AÇIK EĞİTİM TAKVİMİ 2013 EYLÜL-ARALIK

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "AÇIK EĞİTİM TAKVİMİ 2013 EYLÜL-ARALIK"

Transkript

1 AÇIK EĞİTİM TAKVİMİ 2013 EYLÜL-ARALIK

2 BAŞAK TECER EĞİTİM, KOÇLUK&DANIŞMANLIK NLP ve algı psikolojisi tekniklerini kullanarak ekiplerin performansını artırmayı amaçlayan eğitim hizmetlerimizi danışmanlık ve koçluk çalışmalarıyla destekliyoruz. Kullandığımız P3 envanteriyle firmada üstün performans gösteren kişileri tespit ediyor, modelleme çalışmasıyla eğitim içeriklerimizi dizayn ediyoruz. Sürekli takip ve geri bildirimle performansı takip ediyoruz. Amacımız; verimliliği artırmak ve ekibin hedeflerini yakalaması konusunda hizmet vermektir. Böylelikle müşterilerimizle bir danışmandan ziyade, belirli sorumluluklar alan ve uygulanabilir çözümler üreten bir ekip üyesi kimliği ile çalışma imkânı buluyoruz. Bize yatırım yapan müşterilerimize yüksek ve sürekliliği olan bir geri dönüş sunuyoruz.

3 BAŞAK TECER EĞİTİM, KOÇLUK&DANIŞMANLIK BAŞAK TECER Marmara Üniversitesi İletişim Fakültesi NLP Master Practioner- Paul Mc Kenna Londra Eğitmenlik - International Leadership Institute Londra Persuasion Enginering- Transforming NLP, İngiltere Koçluk- Ericksonn College- USA BOYNER INTERPRESS MEDYA SABAH DERGİ GRUBU DAMAT &TWEEN Güney Afrika,Johannesburg HABERTÜRK TV-MİLLİYET GAZETESİ BOSTON HOTEL- Mısır,Kahire 2003 STAR TV SABAH GAZETESİ BAŞAK TECER EĞİTİM, KOÇLUK& DANIŞMANLIK

4 BAŞAK TECER 2012 Peryön Trakya Kongre konuşma-aidiyet 2012 Satış Zirvesi konuşma- Huyuna Göre Satış Şişecam Performans Yönetimi eğitim projesi (500 kişi) Peryön Performans Yönetimi eğitmen 2011 Türk Telekom Akademi Dış eğitmenliğe seçilme 2011 Başak Tecer Eğitim,Koçluk&Danışmanlık Kuruluş 2010 Management Center İK Zirvesi konuşma- İş te Genç, İş te Usta 2009 Management Center İK Zirvesi konuşma- İK ve 4 P 2007 Satış Zirvesi konuşma- İkna Mühendisliği 2007 Sabah İşte İnsan Eki satış ekibi en iyi ciro/ TL/ay 2007 PERYÖN ile İlk Kariyer Panayırı organizasyonu 2006 Satış Zirvesi konuşmacı-satışta Kariyer 2005 P3 Konferansı Wyatt Woodsmall ile 2005 Takvim Gazetesi Satış ekibi en iyi ciro USD /aylık 2002 Guide de Routard, en iyi müşteri hizmeti hikayesi 2001 Habertürk TV kuruluşu 2000 Damat&Tween Güney Afrika 500 m2 mağaza yönetimi 1999 Para Dergisi reklam satış cirosu rekoru (aylık USD)

5 REFERANSLAR

6 REFERANSLAR

7 REFERANSLAR

8 REFERANSLAR

9 AÇIK EĞİTİMLER

10 EĞİTİMİN YERİ VE FİYATLANDIRMA Eğitimlerimizi, PERYÖN Kozyatağı binasında gerçekleştiriyoruz. Peryön, katılımcılara klimalı ve ferah bir eğitim salonu sunuyor ve biz PERYÖN ü destekliyoruz. Fiyatlarımıza; o Öğle yemeği ve kahve molaları o Katılım belgesi o Eğitim evrakları dahildir. FİYATLANDIRMA: 1 günlük eğitimler için kişi başı : 450 TL+KDV 2 günlük eğitimler için kişi başı: 800 TL+KDV NOT: 6 kişiden az katılım olması durumunda eğitim iptal edilir. Eğitim tarih ve yerini değiştirme hakkı Başak Tecer Eğitim ve Danışmanlık a aittir.

11 ÖDEME KOŞULLARI Eğitim öncesi, katılımcılara bir form gönderilir ve bu form kaşelenip, imzalanarak geri gönderilir. Eğitim bedeli, eğitimin bitiminde fatura edilir ve 5 iş günü içerisinde Başak Tecer in Yapı Kredi Bankası Elmadağ Şubesi IBAN NO: TR hesabına gönderilir. Eğer ödeme önce yapılmışsa, para iade edilir.

12 EĞİTİM TAKVİMİ Eğitimin adı Tarih Beden dili 13 Eylül 2013 Sosyal zeka ve ilişki yönetimi eylül 2013 Kurum içi iletişim ve geribildirim 4 Ekim 2013 Satışta sunum teknikleri 31 Ekim-1 Kasım 2013 Huyuna göre satış ve müşteri yönetimi Kasım 2013 Oryantasyon programı dizayn etme 21 Kasım 2013 Satış ve performans koçluğu Aralık 2013 Zamanının patronu olmak 19 Aralık

13 BEDEN DİLİ 13 EYLÜL 2013

14 BEDENİ KONUŞTURMAK EĞİTİMİN AMACI: Beden dilini anlama ve yönetme konusunda farkındalık ve beceri kazandırma KAZANILACAK YETKİNLİKLER: Öz farkındalık İletişim Empati Kendini ifade etme Uyum sağlama EĞİTİMİN FAYDALARI: Beden dilinin iletişimdeki önemini kavrama Bedenin kültürlere yansıması konusunda farkındalık Beden dilini etkin kullanma becerisi geliştirme Yüz ifadelerini okuma ve anlama Sesin doğru ve etkin kullanımı

15 İÇERİK ( 1GÜN ) Video gösterimi üzerine kurulu bir atölye çalışmasıdır. Algı psikolojisi ve NLP teknikleriyle hazırlanmıştır. MODÜL 1- BEDEN DİLİ VE TEMEL UNSURLARI Beden dili nedir ve anlamak ne işe yarar? Beden dilimizi etkileyen unsurlar Beden dili iletişimi nasıl etkiler? Beden dilini okuma anahtarları Bedenimizle verdiğimiz mesajlar Farklı kültürlerde selamlaşma ve prosekmik alan MODÜL 2- YÜZ İFADELERİNİ ANLAMA VE OKUMA Gözler ve göz hareketlerinin anlamı Göz bebekleri ve göz kırpma Yüzde ifade edilen 7 temel duygu Gülümseme ve türleri

16 İÇERİK ( 1GÜN ) MODÜL 3- DURUŞ, JEST VE MİMİKLER Eller ve ayakların duruşu ve anlamı Jestler ve kültürel farklar Mimikler ve anlamı Yalan söyleme ve akıl okuma, mikro ifade MODÜL 4- SESİN KULLANIMI VE ALGIDAKİ ÖNEMİ Farklı ses tonları ve algı Vurgulama ile algıda fark yaratma

17 SOSYAL ZEKA VE İLİŞKİ YÖNETİMİ EYLÜL 2013

18 SOSYAL ZEKA VE İLİŞKİ YÖNETİMİ Eğitimin amacı: Katılımcıların sosyal zeka ve ilişki yönetimi becerilerini artırmaktır. KAZANILACAK YETKİNLİKLER: Öz-farkındalık Empati İletişim İlişki Yönetimi Sosyal zeka EĞİTİMİN FAYDALARI : Sosyal zeka kavramını anlamak Sağlıklı bir ilişkinin tanımını yapabilmek Kişinin öz farkındalığının artırması Empati kurma becerisi kazandırması Zor insanları anlama ve yönetme Sağlıklı ilişkiler kurabilme

19 İÇERİK ( 2 GÜN ) Sosyal zeka ve önemi İnsan olgusu Duyguları anlamak ve yorumlamak Sen-ben-o çerçevesi İlişki biçimlerimiz ve işyerinde politika İlişki yönetimi MODÜL 1- SOSYAL ZEKANIN TEMEL DİNAMİKLERİ Sosyal zeka ve hayatımıza etkisi Duygu ekonomimiz Beynimizin alt ve üst yolları nasıl işler? Ayna nöronlarımız ve eşzamanlılık MODÜL 2- İNSANI TANIMAK VE ANLAMAK Kimliğimiz nasıl oluşur? İhtiyaçlarımız ve egolarımız 7 temel duygu ve duyguların yolculuğu Özsever, Makyavelci ve psikopatlar

20 İÇERİK ( 2 GÜN) MODÜL 3 İLİŞKİ YÖNETİMİ Sağlıklı bir ilişkinin temel unsurları Sen-ben-o çerçevemiz Ahlaki dürtülerimiz ve niyetlerimiz İşyerinde politik kimliğimiz ve satır araları Anlaşma stratejileri MODÜL 4- ATÖLYE ÇALIŞMASI Bu bölümde vaka çalışmaları ve rol oyunlarıyla egzersizler yapılacak ve eğitmen tarafından katılımcılara geribildirim verilecektir. METOD: Bilgi aktarımı, rol oyunları ve egzersizler, video gösterimi

21 KURUM İÇİ İLETİŞİM VE GERİBİLDİRİM 4 EKİM 2013

22 KURUMİÇİ İLETİŞİM VE GERİBİLDİRİM EĞİTİMİN AMACI: Kurum içinde bir iletişim modeli belirlenmesi, yazılı ve sözlü iletişimin püf noktalarının anlaşılması, geribildirim kültürünün oluşması. HEDEF KİTLE: Tüm çalışanlar KAZANILACAK YETKİNLİKLER: Sözlü ve yazılı ifade yeteneği Geribildirim İletişim becerisi Empati Eğitimin faydaları : Çalışanların kurumun büyük resmini görebilmesi Kurum içi iletişim becerilerinin geliştirilmesi İş süreçlerinin düzeltilmesi Yazılı kültür oluşturulması Geribildirimin öneminin kavranması Geribildirimin iş sonuçlarına etkisinin kavranması

23 İÇERİK ( 1 GÜN ) Kurum içi iletişimin dinamikleri İç ve dış müşterilerle iletişim Etkin ve kısa mesajlar yazabilme Geribildirim kültürü yaratılması MODÜL 1- KURUM İÇİ İLETİŞİMİN DİNAMİKLERİ İç iletişim nedir ve önemi? İç ve dış müşteri iletişimi İş sonuçlarına ve kurum performansına etkisi İş süreçlerine etkisi

24 İÇERİK ( 1 GÜN) MODÜL 2 İÇ VE DIŞ MÜŞTERİ İLETİŞİM UNSURLARI Departmanlar bazında ilişkiler şemasının oluşturulması Sorumluluk alanlarının belirlenmesi Dış müşteriyle iletişim modeli MODÜL 3- İLETİŞİM ARAÇLARI VE YÖNTEMLERİ yazmanın incelikleri ve yazılı ifade teknikleri Ayaküstü ve sözlü geribildirim Kurum içi duyuru sistemi oluşturulması Departmanlar arası toplantılar METOD: Bilgi aktarımı, rol oyunları ve egzersizler

25 SATIŞTA SUNUM TEKNİKLERİ 31 EKİM-1 KASIM 2013

26 SATIŞTA SUNUM TEKNİKLERİ EĞİTİMİN AMACI: Katılımcıların satışta müşteriye uygun sunum hazırlama, uygun dil kullanma ve sözlü ve yazılı iletişim becerilerini geliştirme ve satış oranlarını arttırmaktır KAZANILACAK YETKİNLİKLER: Sunum becerileri Sözlü ve yazılı iletişim becerileri Etkin beden dili ve ses kullanımı İkna becerisi Güçlü soru sorma becerisi İtiraz karşılama becerisi HEDEF KİTLE: Satış Temsilcileri Satış Yöneticileri ve bu göreve yeni başlayan Satış Temsilcisi adayları EĞİTİMİN FAYDALARI : Müşteriye uygun sunum hazırlamak Etkili bir beden dili ve ses kullanımını öğrenmek Sunumda metafor kullanımı Yazılı ve sözlü ifade becerisi

27 İÇERİK ( 2 GÜN) MODÜL 1: MÜŞTERİYİ ANLAMAK VE SATIŞIN ANATOMİSİ Müşteri ürünü nasıl algılar? Bilgiyi ne kadar ve ne şekilde vermeliyiz? Faydayı nasıl anlatmalı? Satış neden kaçar? Müşterinin dürtü ve ego durumları İtirazın psikolojisi ve zor müşteriye taktikler MODÜL 2- SUNUM ESNASINDA MÜŞTERİYLE UYUM SAĞLAMA Beden dilini etkin kullanımı Ses tonu ve hızı Vurgulama ile anlam değişikliği yaratma ve dikkati toplama Ses kayıt çalışmasıyla egzersizler

28 İÇERİK ( 2 GÜN) MODÜL 3- MÜŞTERİYE UYGUN SUNUM HAZIRLAMA Sunumun algoritması Yaratıcı fikirler Tek ve toplu halde sunum teknikleri ve farkları MODÜL 4 UYGULAMA Sunum hazırlama Sunumu sahneleme Bu bölümde video kaydı yapılacaktır. Gerçek satış hikayeleriyle tek ve toplu halde sunum çalışmaları Geribildirim ve analiz METOD: Bilgi aktarımı, video ve ses kaydı, egzersizler, roll-play, video gösterimi

29 HUYUNA GÖRE SATIŞ VE MÜŞTERİ YÖNETİMİ KASIM 2013

30 HUYUNA GÖRE SATIŞ VE MÜŞTERİ YÖNETİMİ EĞİTİMİN AMACI: Müşterilerin huy kalıplarını tespit ederek ihtiyacı tespit etmek, sunum yapmak, satışı kapatmak KAZANILACAK YETKİNLİKLER: İletişim Empati Etkin dinleme Soru sorma İkna İtiraz karşılama HEDEF KİTLE: 2-5 yıl arası deneyimli satışçılar EĞİTİMİN FAYDALARI: Müşterimizin huylarını anlayarak iletişimi kolaylaştırmak Zor müşterinin itirazlarını anlamak Müşterinin motivasyon kaynaklarını saptamak Müşterinin algı kalıbına uygun bir dil kullanmak Huyların uyum sağlamadaki önemini kavramak Huyuna göre davranmayı öğrenmek

31 İÇERİK ( 2 GÜN ) Müşteri kimdir? Ne ister? Müşteriyle uyum sağlamak Müşteriye uygun sunum hazırlamak İtirazları anlamak ve karşılamak Müşteri yönetimi ve müşteri odaklı yaklaşım Müşteri sadakati yaratmak MODÜL 1- ALGISAL EYLEM- İLİŞKİLENDİRME-İLGİ-BİLGİ KALIBI Müşteri ürünü nasıl algılar? Bilgiyi ne kadar ve ne şekilde vermeliyiz? Satış neden kaçar? Müşteriyle uyum sağlama MODÜL 2- DÜŞÜNSEL EYLEM-DEĞERLENDİRME-KARAR KALIBI Müşteri kararı nasıl verir? Müşteriye uygun sunum nasıl yapılır? Müşteri karar verirken neyi referans alır? Müşteriye uygun dil kullanımı nedir?

32 İÇERİK ( 2 GÜN) MODÜL 3- HİSSEL EYLEM- MOTİVASYON- DÜRTÜ KALIBI Zor müşterileri yönetme İtirazı anlama ve başa çıkma Fiyat teklifi hazırlarken nelere dikkat etmeli? Müşteriyle ilişki yönetimi ve müşteri sadakati sağlama MODÜL 4- Fiziksel Eylem- Organizasyon- Zaman Kalıbı Müşteri ile ilişkiyi ve satış sürecini yönetmek Teknik destek ve satış sonrası hizmeti yönetmek Müşteriye uygun çözümler üretmek METOD: Bilgi aktarımı, rol oyunları, grup egzersizi, video gösterimi,ev ödevi

33 ORYANTASYON PROGRAMI DİZAYN ETME 21 KASIM 2013

34 ORYANTASYON PROGRAMI DİZAYN ETME EĞİTİMİN AMACI :Çalışan ve şirket açısından büyük önem taşıyan,verimlilik ve performansın etkili başlangıç bileşenlerinden biri olan Oryantasyon sürecinde,oryantasyon programının başarılı ve etkin olabilmesi için doğru tasarlanmasında izlenecek metodun ve kritik faktörlerle ilgili bilgi ve deneyimlerin paylaşılmasıdır. HEDEF KİTLE: İnsan kaynakları KAZANILACAK YETKİNLİKLER: Planlama ve organizasyon yaratıcılık Analitik düşünme Liderlik Süreç yönetimi EĞİTİMİN FAYDALARI: Kuruma ve pozisyona uygun oryantasyon planı hazırlama pratiği kazanmak Oryantasyon planı hazırlama sürecinin önemini kavramak Etkili bir oryantasyon programının başarısı için olabilecek aksamaları öngörmek Oryantasyon sürecinde insan kaynakları işbirlikçilerinin önemini fark etmek

35 İÇERİK ( 1 GÜN ) Oryantasyon nedir? Oryantasyon programının önemi ve çeşitleri Olmazsa olmazlar Yaratıcı fikirler ve uygulama MODÜL 1-ORYANTASYON KAVRAMI Oryantasyon Nedir? Oryantasyon programının önemi Çalışan açısından oryantasyon programının önemi Şirket açısından oryantasyon programının önemi MODÜL 2-ORYANTASYON PROGRAMI ÇEŞİTLERİ Varsa mevcut oryantasyon programının gözden geçirilmesi Kuruma uygun oryantasyon programı seçimi Pozisyona uygun oryantasyon programı seçimi

36 İÇERİK ( 1 GÜN) MODÜL 3-ORYANTASYON PROGRAMININ OLMAZSA OLMAZLARI Oryantasyon programında iletişim boyutu Oryantasyon programında insan kaynaklarının rolü Oryantasyon programında insan kaynakları ile işbirlikçileri Oryantasyon programında gözden kaçan gizli detaylar MODÜL 4-UYGULAMA VE YARATICILIK Dizayn etme o Kitapçık o E-learning o Kurumsal sunum o İşbaşı koçluğu Dünyadan yaratıcı örnekler Denetleme ve ölçümleme METOD: Bilgi aktarımı, video gösterimi, vaka analizleri, grup egzersizleri

37 SATIŞ VE PERFORMANS KOÇLUĞU ARALIK 2013

38 SATIŞ VE PERFORMANS KOÇLUĞU EĞİTİMİN AMACI: Programa katılacak yöneticilerin, ekiplerinin performanslarını arttırmak amacıyla koçluk yöntemini sistemli bir biçimde kullanabilir hale gelmeleri hedeflenmektedir. KAZANILACAK YETKİNLİKLER: İletişim ve ilişki kurma Liderlik İkna etme Takım odaklılık Sonuç odaklılık Performansı yönetme EĞİTİMİN FAYDALARI : Satış hedeflerinin tutulması Çalışanların problemlere değil, çözümlere odaklanması Şirketin verimliliğinin ve çalışan motivasyonunun arttırılması Uyumlu ve mutlu bir ekip yaratmak Performansı yönetme ve geliştirme becerilerinin gelişmesi Çalışanların yeni sorumluluklar almaya teşvik edilmesi

39 İÇERİK ( 2 GÜN + 1 saat Skype koçluğu) Performans nedir? Performans nasıl ölçülür? Koçluk ve mentorluk yöntemleri Takımları yönetmek Takip ve izleme Sürdürülebilir performans MODÜL 1- HEDEF BELİRLEME Stratejik hedef Süreç hedefi MODÜL 2-EYLEM PLANI YAPMA, TAKİP VE İZLEME Planlama ve zamanı yönetme Etkin toplantılar düzenleme

40 İÇERİK ( 2 GÜN + 1 saat Skype Koçluğu) MODÜL 3-YETKİNLİK DEĞERLENDİRMESİ Çalışanların mevcut durum analizi Yetkinlik nedir? Nasıl ölçümlenir? Yetkinlik analizi yapma MODÜL 4- KOÇLUK VE MENTORLUK BECERİLERİ Yetkinliğe göre yönetim ve durumsal liderlik Etkin Geribildirim ( Etkin dinleme, güçlü soru sorma teknikleri) Takım olma (inanç ve değerler) Motivasyon sağlama Koçluk formlarının kullanımı METOD: Bilgi aktarımı, rol oyunları, grup egzersizi, video gösterimi, koçlukla takip

41 ZAMANININ PATRONU OLMAK 19 ARALIK 2013

42 ZAMANININ PATRONU OLMAK EĞİTİMİN AMACI: Zaman algısının farkına vararak, zamanla ilgili varsayımlarımızı gözden geçirmek. Kısa, orta ve uzun vadede zamanının yönetimini elimize geçirerek daha verimli ve huzurlu bir yaşam sağlayarak hayata dair hedeflerimizi yakalamak. Rollerimizle, hayat amacımız arasında denge kurmak. KAZANILACAK YETKİNLİKLER: Planlama Analiz etme Hedef koyma Denetleme Denge kurma HEDEF KİTLE: Zamanını etkin kullanmak isteyen herkes EĞİTİMİN FAYDALARI: Zaman kavramıyla ilgili algımızı netleştirmek Kısa, orta ve uzun vadeye yayılmış hedefler koyabilmek Günlük, haftalık, aylık, yıllık planlama yapmayı öğrenmek Zaman hırsızlarının farkına varmak İş-özel hayat dengesini kurmayı sağlayan püf noktaların farkına varmak Süreç yönetiminin öneminin ve hedef revizyonunun önemini anlamak Delegasyon ve sorumluluk-yetki alanlarımızın farkına varmak Daha mutlu bir yaşam için zamanın bizim kontrolümüzde olduğunu anlamak

43 İÇERİK ( 1 GÜN ) Zaman nedir? Zaman algımız ve varsayımlarımız Planlama,önceliklendirme Zamanı yönetme MODÜL 1- ZAMAN ALGIMIZ OFN Kültürü Beynimizin zaman algısı Zaman çizgisinde yürümek Değerler çalışması İnanç ızgaralarımız MODÜL 2- ZAMAN YÖNETİMİN TEMEL PRENSİPLERİ Zaman piramidi Hedeflerimizi belirleme Zaman hırsızlarımız

44 İÇERİK ( 1 GÜN) MODÜL 3-PLANLAMA Alışkanlıklarımız Faaliyetlerimiz ve önceliklendirme Zaman yönetimi tablosu hazırlama Eylem planı yapma (günlük,haftalık,aylık,yıllık) MODÜL 4-DENETLEME VE TAKİP ETME Planlama araçları (outlook,e-ajanda kullanımı) Planları revize etmek METOD: Bilgi aktarımı, rol oyunları, grup egzersizi video gösterimi

45 TEŞEKKÜR EDERİZ. Tel: Fax:

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?

DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI

LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini

Detaylı

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz

Bu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz Neden Blue Code? Blue Code tüm dünyada, temel yaşam fonksiyonları risk altındaki bireylere medikal müdahalenin eğitimli ve deneyimli uzmanlar tarafından hızlı ve güvenli bir biçimde en kısa sürede yapılmasını

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)

Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.

Detaylı

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ

GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ SatıĢ ve MüĢteri ĠliĢkileri Eğitimi Müşteriyi markaya/kuruma âşık etmek Müşteriyi tanıyalım - Müşteri tipleri Kartvizit verme sanatı Satış Tüyoları ve İlave Satış Yapma Teknikleri

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

NLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz.

NLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz. NLP, en başarılı satışçıların elde ettikleri sonuçlara nasıl ulaştıklarını araştırıp, bu teknikleri modeller haline getirmiş ve diğer satışçılara aktarmıştır. NLP beynimizin nasıl çalıştığını, sözcüklerin

Detaylı

Yöneticiler için Eğitimleri

Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri

Detaylı

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama

Yüz Okuma Yoluyla Gerçekleri Anlama BANU GÖKÇÜL 24-25 Kasım 2012 Cumartesi / Pazar Eğitim Programının Amacı Yüz Okuma Yoluyla Bu eğitim, bugüne değin oluşmuş bazı yanlış zihin haritalarının değiştirilmesi ve zenginleştirilmesini sağlayacak

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ)

İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ) İşe Dayalı Öğrenme (İDÖ) Dr. Ö. Sürel Karabilgin 14. Bahar Sempozyumu Antalya 13 17 Nisan 2010 Sunum planı Kavramlar İDÖ tanımı ve içeriği İDÖ tipolojisi Sorunlar Anahtar kavramlar ve anlamları Strateji,

Detaylı

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME

İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...

Detaylı

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik Video Başlığı Açıklamalar Süresi Yetkinlikler Liderlikte Güncel Eğilimler Konuşan Değil, Dinleyen Lider Son on yıl içinde liderlik ve yöneticilik konusunda dört önemli değişiklik oldu. Bu videoda liderlik

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi

Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Müşteri İlişkileri ve Satış Becerileri Gelişim Atölyesi Programın İş Sonuçlarına Faydaları Bilindiği gibi, hizmet sektörünün biçiminde ve niteliklerindeki değişimle birlikte, geleneksel satıcılık anlayışı

Detaylı

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık

Detaylı

ri.orgdegisimliderleri.orgdegisimlide

ri.orgdegisimliderleri.orgdegisimlide degisimliderleri.orgdegisimliderleri.o rgdegisimliderleri.orgdegisimliderler i.orgdegisimliderleri.orgdegisimliderl eri.orgdegisimliderleri.orgdegisimlid erleri.orgdegisimliderleri.orgdegisiml iderleri.orgdegisimliderleri.orgdegisi

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM

YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM YETKİNLİK DEĞERLENDİRME ve GERİBİLDİRİM Bu sunum PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 360 DERECE YETKİNLİK DEĞERLENDİRME 360 Derece Değerlendirme

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME

İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların

Detaylı

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S

MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi. e ent. www.minmba.com. Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar. ess S MinMBA Stratejik Hastane Yönetimi Günümüzün Sağlık Yöneticileri için Stratejik Araçlar : e ent ess S 16-17 Mart 2013 www.minmba.com MinMBA: Stratejik Sağlık Yönetimi Format: Toplam 2 gün, 4 adet 4 saatlik

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012

KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 KOÇLUK NEDİR? Rahile Yeni, 14.03.2012 Beklentileriniz.. Birey olarak, ne gibi ihtiyaçlar için koçluk alınabilir Bir alışkanlığınızı değiştirmek istiyorsanız Kişisel gelişiminizde bir davranış / yetkinliğinizi

Detaylı

Müşteri Odaklılık Müşteri İlişkileri Yönetimi Müşteri İlişkileri Yönetiminde Temel İletişim Yaklaşımları Müşteri Temas Noktaları

Müşteri Odaklılık Müşteri İlişkileri Yönetimi Müşteri İlişkileri Yönetiminde Temel İletişim Yaklaşımları Müşteri Temas Noktaları MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Çalışanların müşteri ile yapacakları her türlü ilişkide, şirketi temsil ettikleri bilincini elde etmelerini ve şirketin en iyi şekilde temsil edilmesi için hangi davranışların

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI

PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI 2014-2015 YILI PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI A.Hakan BAŞARAN 2 1 - DANIŞMANLIK STRATEJİSİ MARKANIN İNCELENMESİ Markanın geldiği nokta analiz edilerek kendi içindeki mevcut durumu belirlemek,

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

MEHMET AUF İLE HAYATıN RiTMi MÜZİKLİ BUSINESS SHOW

MEHMET AUF İLE HAYATıN RiTMi MÜZİKLİ BUSINESS SHOW MEHMET AUF İLE HAYATıN RiTMi MÜZİKLİ BUSINESS SHOW DÜNYADA BENZERİ OLMAYAN MÜZİKLİ BUSINESS SHOW: HAYATıN RiTMi Takım çalışması ve biz bilinci, iletişim, başarı ve müşteri odaklılık, değerler, kişisel

Detaylı

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI

NEDEN KATILMALI KİMLER KATILMALI BÜMED Jovis Salonu 21,27,28 Kasım 2015 KİMLER KATILMALI İnsan Kaynakları alanında en az 2 yıl deneyim sahibi olmuş, iş hayatının yönetim araçları ile insan kaynaklarının süreçlerini eşleştirmek, birbirleri

Detaylı

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI

YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67 İçindekiler Etkinlik Listesi Önsöz XII XIV BÖLÜM I GİRİŞ 1 1. Danışmanlık ve yardım nedir? 3 Bölüm sonuçları 3 Danışmanlık, psikoterapi ve yardım 4 Danışmanlık nedir? 9 Yaşam becerileri danışmanlığı yaklaşımı

Detaylı

WEBINAR NE FAYDA SAĞLAR?

WEBINAR NE FAYDA SAĞLAR? WEBINAR NEDİR? Webinar; internet erişimi olan bir bilgisayar, görüntü aktarımı için bir webcam ve ses aktarımı için bir hoparlör ile kullanabileceğiniz bir web tabanlı seminer uygulamasıdır. Webinar sistemlerinde

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014)

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ SİRKÜLER (G-2014) ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/445-7355 Yöneticiler İçin Liderlik Eğitimi Ankara, 14/04/2014 SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

SATIŞ VE PAZARLAMA PROGRAMLARI

SATIŞ VE PAZARLAMA PROGRAMLARI SATIŞ VE PAZARLAMA PROGRAMLARI İçindekiler Portföy Yönetimi ve Kurumsal İlişki Yönetimi Etkili Satış ve Müşteri İlişkileri. Satış Koçluğu Müşteri ile İletişim.. Satışta Diyalog Teknikleri Yaratıcı Satışçılık

Detaylı

KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013

KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013 KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Toplantı Yönetimi 25 Mayıs 2013 Eğitmen: Gamze Biçerbay TOPLANTI YÖNETİMİ Eğitimin Amacı Bilimsel araştırmalara göre; kurumlarda ortalama günlük çalışma zamanının

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma

Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma Hareketlilik Koçu Koçluk Seansı Canlandırma Eğitmen talimatları Grup çalışması Koçluk Oturumu/Seansı Canlandırma Ana hatları, yapısı ve tanımı Bu çalışmadaki saptanabilir beceri ve yeterlilikler Saptanabilir

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 işbirliği ile Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi 21-22 Eylül / İstanbul Çalışma

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ

Detaylı

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ 1- STRATEJİK YÖNETİM 2- ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3- ISO 9001:2008 İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ 4- OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 5- ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ 6- ISO 22000 GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk prensiplerini ve satış yöntemlerini bir arada kullanmak, yaratıcı sorularla ikna yöntemleri geliştirmek, satışı hedeflenen ölçüde ve istikrarlı bir biçimde arttırmak, doğru sorularla

Detaylı

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece

Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece www.lean.org.tr Yalın Düşünce nin en kısa tarifi: Mümkün olan en az kaynak kullanarak insanları ve süreçleri sürekli ve sistematik olarak iyileştirmek ve böylece müşterilere ve topluma daha fazla değer

Detaylı

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI İçindekiler ISO 9001:2008 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 14001:2004 Baş Denetçi Eğitimi... OHSAS 18001:2007 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 22000:2005 Baş Denetçi Eğitimi... ISO 9001:2008

Detaylı

Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi

Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi Etkin Çağrı Merkezi Yönetimi 13-14 Mayıs Point Hotel, Barbaros Eğitmen: Alp Kohen www.uniq-tr.com Günümüzde birçok kurumun ayrılmaz parçası haline gelen çağrı merkezleri insan ve teknolojinin yoğun olarak

Detaylı

Akademi Eğitim Merkezi. 43.727 kişi Temel Eğitim 18.394 kişi Silah ve Atış Eğitimi 34.615 kişi Yenileme Eğitimi

Akademi Eğitim Merkezi. 43.727 kişi Temel Eğitim 18.394 kişi Silah ve Atış Eğitimi 34.615 kişi Yenileme Eğitimi Akademi Eğitim Merkezi 43.727 kişi Temel Eğitim 18.394 kişi Silah ve Atış Eğitimi 34.615 kişi Yenileme Eğitimi 2 ÖZEL GÜVENLİK YÖNETİCİ EĞİTİMİ Akademi Eğitim Merkezi Altıyol Vişne Sokak No: 38 Kadıköy

Detaylı

YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır

YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır Öğrencinin ilgi alanları, becerileri ve yetenekleri düşünüldüğü zaman kendi öğrenme yöntemlerine göre akademik ve/veya kültürel alanda başarılı olabilir.

Detaylı

KURUMSAL EĞİTİMLER. Uluslararası İleri Satış Teknikleri Uzmanlık Eğitimi

KURUMSAL EĞİTİMLER. Uluslararası İleri Satış Teknikleri Uzmanlık Eğitimi KURUMSAL EĞİTİMLER Uluslararası İleri Satış Teknikleri Uzmanlık Eğitimi Yaratıcı Drama ile Satış Teknikleri Beden Dili İle Karşımızdaki Kişiyi Nasıl Etkileriz? Telefonda Etkili İletişim ve Satış Teknikleri

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Üretim Rerefanslarımız

Üretim Rerefanslarımız 1 2 Üretim Rerefanslarımız Arçelik Arçelik LG Klima, Assan Alimünyum, Assan Gıda, Baycan Çiklet, Bayraktar Holding (Citroen, Subaru ), Bosch rexroth Çimtaş (Boru, Çelik&Gemi) Colgate Palmolive Türkiye,

Detaylı

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org. MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından

Detaylı

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU

MCI - YÖNETİM YETKİNLİKLERİ ENVANTERİ DEĞERLENDİRME RAPORU DEĞERLENDİRME RAPORU ADI, SOYADI: KURUMU: GÖREVİ: Örnek Kişi ABC Yönetici ÖLÇÜM TARİHİ: 01.01.2015 İnönü Cad. Üçler Apt. 12/5 Gümüşsuyu Taksim 34437 İstanbul Tel: (212) 293 83 45 Fax: (212) 243 07 38 www.pmetrica.com

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

w w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m

w w w. c o r p o r a t e s a i l i n g c u p. c o m TÜRKİYE'DE İLK KEZ KURUMLARA ÖZEL YELKEN EĞİTİM VE YARIŞ ORGANİZASYONU Corporate Sailing Cup ile kurum çalışanları şirketlerinin adını taşıyan teknelerinde kurumlarını gururla temsil ediyor Hakkımızda

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

BSC Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi. Davet 1 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye

BSC Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi. Davet 1 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye BSC Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifikası Eğitimi Davet 1 günlük Eğitim İstanbul, Türkiye Marsh Türkiye, İstanbul da British Safety Council ile birlikte Seviye 2 Risk Değerlendirme Sertifika Eğitimi

Detaylı

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ

ORTA ANADOLU İHRACATÇI BİRLİKLERİ GENEL SEKRETERLİĞİ ORTA ANADOLU Sayı: Konu: TİM.OAİB.GSK.ORG.2014/1098-18093 Rekabette İnovasyon İçin Liderlik Ankara, 09/09/2014 SİRKÜLER ( G-2014) Sayın Üyemiz, Genel Sekreterliğimiz bünyesinde düzenlenen Kişisel Gelişim

Detaylı

SALES ACADEMY BURAK TOKSÖZ AYDOĞAN KALELİ

SALES ACADEMY BURAK TOKSÖZ AYDOĞAN KALELİ SALES ACADEMY BURAK TOKSÖZ AYDOĞAN KALELİ günün sonuna geliyoruz birçok konuşmacı dinlediniz bizim de anlatacak güzel bir hikayemiz var... hayatlarımız ile alakalı... sürekli bir koşuşturmaca içindeyiz

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

ETKİLİ MÜLAKAT Ben Bu İşi İstiyorum!

ETKİLİ MÜLAKAT Ben Bu İşi İstiyorum! ETKİLİ MÜLAKAT Ben Bu İşi İstiyorum! Programın Amacı ve Çerçevesi Kariyer yönetiminin en önemli unsurlarından biri de bireyin doğru işe kendini doğru cümlelerle anlatarak başlayabilmesi. ETKİLİ MÜLAKAT

Detaylı

DENETİMLİ SERBESTLİK MÜDÜRLÜĞÜNDE GRUP ÇALIŞMALARI

DENETİMLİ SERBESTLİK MÜDÜRLÜĞÜNDE GRUP ÇALIŞMALARI DENETİMLİ SERBESTLİK MÜDÜRLÜĞÜNDE GRUP ÇALIŞMALARI Grup çalışmaları, benzer sorun ya da ihtiyacı paylaşan bireylerin bir araya geldikleri iletişim ve etkileşimler aracılığıyla gelişme ve değişme yaratmanın

Detaylı

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS İnsan-bilgisayar Etkileşimi BIL429 7 3+0 3 5 Ön Koşul Dersleri Yok Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Türkçe Lisans Seçmeli / Yüz

Detaylı

İnsan Kaynakları Eğitimleri

İnsan Kaynakları Eğitimleri İnsan Kaynakları Eğitimleri Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Seçme Değerlendirme Memnuniyeti Ve Ölçümü İşyerinde Yetkinlik Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri Stratejik Planlama Ve Yönetim Seçme Ve Değerlendirme

Detaylı

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve 50 öğrencinin

Detaylı

Document Title Issue Date R18.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI KALİTE MÜHENDİSLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI

Document Title Issue Date R18.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI KALİTE MÜHENDİSLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI R18.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI KALİTE MÜHENDİSLİĞİ SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL QUALITY ENGINEERING CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

RADEP ÇALIŞAN DESTEK PROGRAMI (RASYONEL DESTEK PROGRAMI)

RADEP ÇALIŞAN DESTEK PROGRAMI (RASYONEL DESTEK PROGRAMI) ALBERT ELLİS ENSTİTÜSÜ TÜRKİYE MERKEZİ RASYONEL PSİKOLOJİ RADEP ÇALIŞAN DESTEK PROGRAMI (RASYONEL DESTEK PROGRAMI) RATİONAL EMPLOYEE ASİSTANT PROGRAM RADEP-E Kimiz Biz? Albert Ellis Enstitüsü Türkiye Merkezi

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

KİŞİSEL GELİŞİM PROGRAMLARI

KİŞİSEL GELİŞİM PROGRAMLARI KİŞİSEL GELİŞİM PROGRAMLARI İçindekiler Kişisel Kalite... Beden Dili ve Kişisel İmaj İletişim ve Etkileşim... Öfke Kontrolü... Çalışanlar için Stres Yönetimi... Çatışma Yönetimi... Müzakere Teknikleri

Detaylı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı AIMCO Kurumsal Koçluk Programı İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark yaratan yetkinlik artık iletişim haline

Detaylı

MUSTAFA KEMAL GÜLTEKİN Danışmanlık Eğitim- Mentorluk EĞİTİM PROGRAMLARI

MUSTAFA KEMAL GÜLTEKİN Danışmanlık Eğitim- Mentorluk EĞİTİM PROGRAMLARI MUSTAFA KEMAL GÜLTEKİN Danışmanlık Eğitim- Mentorluk EĞİTİM PROGRAMLARI YÖ N E T İ M P R O G R A M L A R I REKÂBET YÖNETİMİ Koşulsuz Rekâbet PAZARLAMA KENDİMİZİ NE İLE ÖLÇÜYORUZ? NE İLE ÖLÇMELİYİZ? TÜKETİCİ

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı