AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ 2003 YILI FAALİYET RAPORU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ 2003 YILI FAALİYET RAPORU"

Transkript

1 1868 Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü 2003 yılı faaliyet raporu; Müdürlüğümüzün yeniden yapılanma ve yönetmeliğinin yeniden hazırlanma çalışmaları ile yurtiçi ve yurtdışı afet müdahale ve yardım faaliyetlerini, az sayıda çalışanı ile büyük özveri, dayanışma, ekip ruhu, üstün Kızılaycılık anlayışı ile yürüten Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü personeline ve bu çalışmalarda aynı gayreti gösteren merkez, bölge ve transit depo çalışanlarına, bize destek sağlayan Kızılay şubelerimize ve afet müdahale ve yardım faaliyetlerinde birlikte çalıştığımız bütün Kızılay çalışanlarına, ebediyete göçmüş Kızılay şehitlerine ve 2003 yılında ekiplerde görev alarak derneğimizi başarıyla temsil eden tüm personelimize ithaf olunur. Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü 1

2 İÇİNDEKİLER AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ 5 I. AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ NÜN YAPISI 6 A. MÜDÜRLÜĞÜMÜZÜN VİZYON VE MİSYONU 6 B. GÖREV TANIMI 6 C. PERSONEL DURUMU 7 D. BÜTÇE (EK-A) 7 E. STOK DURUMU (EK-B) 8 II. PROJE VE EĞİTİM ÇALIŞMALARI 10 A. PROJE ÇALIŞMALARI OTOMASYON PROJESİ BÖLGESEL VE YEREL AFET MÜDAHALE VE LOJİSTİK MERKEZLERİNİN KURULMASI VE BÖLGE DEPOLARININ BÖLGE AFET MÜDAHALE VE LOJİSTİK MERKEZLERİNE DÖNÜŞTÜRÜLMESİ KIZILAY DA AFET MÜDAHALE VE YÖNETİM SİSTEMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI YEREL HİZMET KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ İNSAN KAYNAKLARI PROJESİ (EK-C) KIZILAY AFET HABERLEŞME SİSTEMİNİ GELİŞTİRME PROJESİ DERNEĞİMİZE AİT EKONOMİK ÖMRÜNÜ DOLDURAN ARAÇLARIN SATIŞI PROJESİ 21 B. EĞİTİM ÇALIŞMALARI 22 C. KIZILAY IN NATO SİVİL OLAĞANÜSTÜ HAL PLANLAMA (CEP) KONSEPTİ DAHİLİNDEKİ FAALİYETLERİ 24 III YILI ANA FAALİYETLERİ A. YURTİÇİ ANA FAALİYETLER YILI YURTİÇİ DOĞAL AFET MÜDAHALELERİ 26 a. DEPREMLER 26 b. SELLER 29 c. YANGINLAR 30 d. ÇIĞ VE YOĞUN KAR YAĞIŞI 31 e. KURAKLIK 31 f. ENDÜSTRİYEL AFETLER 31 g. HEYELAN 31 h. SU BASKINI 31 i. SIĞINMACI HAREKET 32 j YILI YURTİÇİ AFET MÜDAHALE FAALİYETLERİ GENEL MALİYET TABLOSU 35 2

3 YILI SOSYAL YARDIM FAALİYETLERİ YURTİÇİ FAKİR VE DÜŞKÜNLERE YAPILAN AYNİ VE NAKDİ YARDIM FAALİYETLERİ 36 a. YARDIMA MUHTAÇ VE YOKSUL VATANDAŞLARIMIZA DOĞRUDAN YAPILAN NAKDİ YARDIMLAR 36 b. YARDIMA MUHTAÇ VE YOKSUL VATANDAŞLARIMIZA DOĞRUDAN YAPILAN AYNİ YARDIMLAR (EK-D) 36 c. YARDIMA MUHTAÇ VE YOKSUL VATANDAŞIMIZA ŞUBELERİMİZ ARACILIĞI İLE YAPILAN AYNİ YARDIMLAR (EK-E) 37 d. ÇEŞİTLİ KURUM VE KURULUŞLARA YAPILAN AYNİ YARDIMLAR (EK-F) 37 e. ANKARA MERKEZ İLÇELERİ / KIZILAY ŞUBE BAŞKANLIKLARI RAMAZAN AYI GIDA YRD. 37 f. KURTULUŞ SAVAŞI GAZİLERİNE NAKDİ YRD. 38 g YILI SOSYAL YARDIM FAALİYETLERİ GENEL MALİYET TABLOSU SOSYAL AKTİVİTELERE DESTEK FAALİYETLERİ 39 a. KÖYE DÖNÜŞ PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN AYNİ YADIMLAR 39 b. ÇATAK YAYLASI 5. GELENEKSEL KARAKUCAK GÜREŞLERİ VE ŞENLİKLERİNE DESTEK 39 c. HACI BEKTAŞ VELİ ANMA TÖRENLERİ 39 B. YUTDIŞI FAALİYETLER 39 1.AYNİ YARDIMLAR 39 a. PAKİSTAN DEPREMZEDELERİNE YARDIM 39 b. IRAK SAVAŞI NEDENİYLE TÜRK KIZILAYI NIN YURTDIŞI İNSANİ YARDIM OPERASYONLARI 40 c. CEZAYİR DEPREMZEDELERİNE YARDIM 44 d. PAKİSTAN SELİ AFETZEDELERİNE YARDIM 44 e. GÜRCİSTAN HALKINA YARDIM 44 f. İRAN/BAM DEPREMZEDELERİNE YARDIM 46 g. BOSNA-HERSEK E AYNİ YARDIM 48 2.NAKDİ YARDIMLAR 49 a. ÇİN HALK CUMHURİYETİ DEPREMZEDELERİNE YRD. 49 b. KIRGIZİSTAN A NAKDİ YARDIM 49 c. ÇİN HALK CUMHURİYETİNE SARS HASTALIĞI NEDENİ İLE NAKDİ YARDIM 49 d. AZERBAYCAN A NAKDİ YARDIM 49 e. GÜRCİSTAN A NAKDİ YARDIM 49 f. MISIR A NAKDİ YARDIM 50 g. TACİKİSTAN A NAKDİ YARDIM 50 h. KAZAKİSTAN DA MEYDANA GELEN ÇEŞİTLİ DOĞAL AFETLER SEBEBİYLE YAPILAN 3

4 NAKDİ YARDIM 50 ı. ÇİN HALK CUMHURİYETİ NE SEL NEDENİ İLE NAKDİ YARDIM 50 i. GÜNEY KORE YE NAKDİ YARDIM 50 j. ÖZBEKİSTAN A NAKDİ YARDIM 50 k. SUDAN A NAKDİ YARDIM 51 l. SENEGAL E NAKDİ YARDIM 51 m YILI YURTDIŞI MÜDAHALE VE YARDIM FAALİYETLERİ GENEL MALİYET TABLOSU 52 IV. AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ NÜN DESTEK BİRİM FAALİYETLERİ 53 A. HABERLEŞME BİRİMİ FAALİYETLERİ 53 B. LOJİSTİK BİRİMİ FAALİYETLERİ 54 SONUÇ VE DEĞERLENDİRME 57 EKLER 59 EK A: AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ 2003 YILI BÜTÇESİ EK B: STOK DURUMU EK C: İNSAN KAYNAKLARI DEĞERLENDİRME FORMU EK D: YARDIMA MUHTAÇ VE YOKSUL KİMSELERE DOĞRUDAN YAPILAN AYNİ YARDIMLAR EK -E: YARDIMA MUHTAÇ VE YOKSUL KİMSELERE ŞUBELER ARACILIĞI İLE YAPILAN AYNİ YARDIMLAR EK F: KURUM VE KURULUŞLARA YAPILAN AYNİ YARDIMLAR EK G: DERNEĞİMİZE YAPILAN AYNİ BAĞIŞLAR 4

5 AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ GİRİŞ: Bilindiği üzere Kızılay, 17 Ağustos 1999 İzmit Körfezi ve 12 Kasım 1999 Düzce depremlerinden elde edilen derslerin ışığı altında, yalnızca afetlerden etkilenen kişilere acil insani yardım yapma stratejisini değiştirmiş ve ana hatlarıyla; afet zararlarının azaltılması amacıyla, afet öncesinde halkın gönüllü katılımını örgütleyen, destekleyen, toplumu afetlere önceden hazırlayarak afetlerle baş edebilme kapasitelerini arttıran, hızlı ve etkili bir afet müdahale operasyonu yapabilmek için önceden planlama ve hazırlık yapan yeni bir strateji geliştirmiştir. Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü de bu yeni strateji doğrultusunda, 2003 yılında, - yurtiçi ve yurtdışında meydana gelen afetlerden etkilenmiş insanların ızdıraplarını dindirmek, acil ihtiyaçlarını elindeki tüm imkan ve kaynakları ile karşılamak, - yoksul ve muhtaç kimselere yardım ulaştırmak, - kendi organizasyon yapısı, görev, yetki ve sorumluluklarını yeniden düzenleyerek, çağdaş bilgi ve iletişim teknolojilerinin tüm olanaklarından yararlanarak operasyonlarındaki hız ve etkinliğini arttırmak üzere faaliyetlerini sürdürmüştür. Bu rapor, Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü nün 2003 yılı içerisinde yürüttüğü projeleri ve gerçekleştirdiği faaliyetleri kapsamaktadır. 5

6 I. AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ NÜN YAPISI A. MÜDÜRLÜĞÜMÜZÜN VİZYON VE MİSYONU Müdürlüğün Vizyonu Kızılay ın vizyon, misyon ve stratejileri çerçevesinde; Türk Halkının gücünü kullanarak, ulusal ve uluslararası düzeyde meydana gelebilecek doğal ve insan kaynaklı afetlerin olumsuz etkilerinden, savunmasız insanların etkilenme derecelerini azaltmak ve afetlerden sonra ortaya çıkacak insan ızdırabını dindirerek insan onurunu korumaktır. Müdürlüğün Misyonu Faaliyetlerinin, Kızılay ın vizyon ve misyonuna uygunluğu Merkez Kurulu ve Yönetim Kurulu tarafından denetlenen, Kızılay ın amaç ve hedeflerine ulaşılması için Genel Müdürlük tarafından yönlendirilen Afet Müdahale ve Yardımlar Müdürlüğü; Türk Kızılayı nın afet ve yardım faaliyetlerinin planlama, yönetim, karar alma, koordinasyon ve icra organizasyonu olup, hedefler, stratejiler ve planlar çerçevesinde ilgili birimlerin hazırlılığını, gelişmeler karşısında koordineli ve eşit duyarlılıkta olaylara müdahale edilmesini sağlar. B. GÖREV TANIMI Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü; Kızılay ın temel ilke ve amaçları doğrultusunda: Afet hazırlık çalışmalarını yürütmek, Yurtiçi ve yurtdışı afet ve krizlere, Kızılay ın imkan, kabiliyet ve üstlendiği sorumluluklar çerçevesinde müdahale etmek, Ülke çapında Kızılay ın lojistik sistemini yönetmek, Kızılay ın yurt içi ve yurtdışı yardım faaliyetlerini yürütmek, Yoksul ve muhtaç kimselere yardımda bulunmaktan sorumludur. 6

7 Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü aşağıda belirtilen birimleri ile faaliyetlerini sürdürmektedir. Operasyon Lojistik Dış Yardımlar Haberleşme Planlama İdari Hizmetler C. PERSONEL DURUMU Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü personel ve kadro durumu aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. S. KADRO DOLU BOŞ GEÇİCİ KADRO UNVANI NO SAYISI KADRO KADRO GÖREVLİ 1 Afet Müdahale ve Yrd.Müdürü Müdür Yardımcısı Şef Afet Uzmanı Memur Elektrik Teknisyeni Haberleşme Teknisyeni Bilgisayar Operatörü Güvenlik Görevlisi Şoför Hizmetli Santral memuru Sözleşmeli Personel TOPLAM Tablodan da görüldüğü üzere Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü 22 kadrolu ve 32 geçici olmak üzere toplam 54 personel ile faaliyetlerini sürdürmektedir. D. BÜTÇE 2003 yılı için P.B.M.K. Müdürlüğü tarafından yapılan düzenlemeler sonucunda, Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü nün yürüteceği çalışmalar için 2003 yılı bütçesinden TL lik pay ayrılmış olup, Kasım 2003 tarihinde 942 Yurtiçi Muhtaç ve Güçsüz Yardımı harcama kalemine 320 milyar TL ve 320 Yurtiçi Ulaştırma Gideri harcama kalemine de 10 milyar TL ek ödenek aktarılması ile bu pay toplam TL olmuştur yılı için Müdürlüğün kullanma yetkisinde bulunan bütçe kalemleri ile bu kalemlerden yıl boyunca yapılan harcamalar toplamı TL olup, Irak 4.ve 5. konvoy ekiplerin uydu telefon masrafları, Bosna ya yapılan yardımın personel giderleri, Gürcistan ekip harcamaları ve İran İnsani Yardım Ekiplerinin harcamaları 2004 yılı bütçesinde muhasebeleştirilecektir yılı bütçe payları ve harcanan tutarları EK-A da sunulmaktadır. 7

8 E. STOK DURUMU Kızılay; ülkemizde meydana gelen afetleri, bölgenin risk alanlarını ve demografik yapısını dikkate alarak, etkin müdahale için, Ankara (Etimesgut Merkez Depo), Erzurum, Elazığ, Manisa, İstanbul (Maltepe ve Büyükkarıştıran Depoları), Adana ve Afyon transit depolarında afet malzemelerini stoklamaktadır. Ayrıca bu depolarımıza ek olarak tarihinden itibaren Afet Malzeme Toplama Ve Bakım Lojistik Ekibine (AMTB) dönüştürülen Düzce Ekip Başkanlığı, Düzce Valiliğince tahsis edilen m² lik depo alanında faaliyetlerine devam etmektedir. Ayrıca küçük ve orta ölçekli afetlere en kısa sürede etkin ilk müdahaleyi koordineli bir şekilde gerçekleştirebilmek amacıyla Türkiye genelinde Yerel Ve Bölgesel Afet Müdahale Ve Lojistik Merkezlerinin kurulması çalışmaları 2002 yılında başlatılmış, 9 Kızılay Şubesinde (Van Adapazarı Muş Denizli Rize Bursa Kastamonu Erzincan Trabzon) temel afet malzemeleri stoklanmıştır. Yerel Müdahale mantığının geliştirilmesi ve Türkiye genelinde yaygınlaştırılması için planlama çalışmaları halen sürdürülmektedir. Depolarımızda bulunan afet malzemelerinin haftalık stok durumlarının takibi düzenli olarak yapılmakta ve standart tablolara işlenerek dosyalanmaktadır. Böylelikle afet hazırlık, planlama ve müdahale çalışmaları esnasında mevcut stoklar göz önüne alınarak en yakın depodan gerekli malzemelerin afet bölgesine en hızlı şekilde sevk edilmesi sağlanmaktadır. Depo Otomasyon sistemine geçildiğinde stok hareketleri her an izlenebilecektir. Tablo Yılı (3 er Aylık) Temel Afet Malzemeleri Stok Durumu Temel Afet Mlz. Stok Durumu AYLAR Ocak 2003 Mart 2003 Haziran 2003 Eylül 2003 Aralık 2003 ÇADIR BATTANİYE KATALİTİK SOBA YATAK UYKU TULUMU

9 2003 YILI TEMEL AFET MALZEMELERİ STOK HAREKETLERİ MİKTAR Ocak 2003 Mart 2003 Haziran 2003 Eylül 2003 Aralık 2003 ÇADIR BATTANİYE KATALİTİK SOBA YATAK UYKU TULUMU AYLAR Grafikten de görüldüğü üzere, yılın ilk üç aylık periyodu olan dönemde (Mart ayında) temel afet malzeme stokunda bir düşüş yaşanmıştır. Bu azalmanın nedeni, Irak krizi nedeniyle olması muhtemel nüfus hareketine bağlı olarak oluşturulan Silopi Lojistik Merkezi ne temel afet malzemelerinin gönderilmesi olup, bu malzeme hareketi depo stoklarından düşülerek ekip stoklarında takip edilmiştir. Ayrıca Mart 2003 de Bingöl de meydana gelen deprem nedeniyle de Silopi Lojistik Merkezi stoklarından bir kısım afet yardım malzemesi Bingöl e gönderilmiştir. (Bingöl depremi nedeniyle bölgeye gönderilen malzemeler Yurtiçi Doğal Afet Müdahaleleri bölümünde ayrıntılı olarak verilmiştir.) Irak Krizi sonunda Silopi Lojistik Merkezi ne gönderilen malzemeler, yapılan planlama ile Etimesgut, Elazığ ve Erzurum Depo, Adapazarı, Van, Erzincan, Muş ve Trabzon şubeleri ile Düzce Lojistik Merkezine gönderilmiştir. 2. üç aylık döneme rast gelen bu planlama ile malzeme miktarları adı geçen depo ve şube stoklarına dahil edilmiştir. Ayrıca olası nüfus hareketi nedeni ile yurtdışından ülkemize bağış olarak afet yardım malzemeleri gönderilmiştir. Yapılan bağışlar hakkında ayrıntılı bilgi Lojistik Birimi faaliyetlerinde verilmiştir. Yılın Eylül Aralık dönemlerini kapsayan 3. ve 4. üç aylık periyotlarda büyük bir afet meydana gelmediğinden temel afet malzemeleri stok durumunda büyük bir hareketlilik yaşanmamıştır tarihi itibari ile, tüm afet malzemelerine ilişkin stok durumunun belirtildiği 2003 yılının son Stok Durum Çizelgesi EK B de sunulmaktadır. 9

10 II. PROJE VE EĞİTİM ÇALIŞMALARI A. PROJE ÇALIŞMALARI Problemin Tanımı: 1. OTOMASYON PROJESİ Depolarımızda bulunan malzemelerin standart olmaması, stok hareketlerinin sağlıklı bir şekilde takip edilememesi, raporlanamaması, araç takip sisteminin yetersiz oluşu, afet müdahale yönetiminin en önemli adımlarından biri olan lojistik sisteminin işleyişinde aksamalara neden olmaktadır. Bu nedenle afet müdahale faaliyetlerinde yeterli etkinlik sağlanamamakta, malzeme ve araç sevkinde problemler yaşanmaktadır. Projenin Amacı: Türkiye Kızılay Derneği depolarının otomasyona yönelik olarak yeniden düzenlenmesi ile depolar bünyesindeki malzemelerin ve araçların takibini etkin bir şekilde yerine getirmektir. Projenin Hedefi: 1. Malzeme standardizasyonunun sağlanması, 2. Genel ve depo bazında malzeme stok durumunun her an takip edilebilmesi, 3. Stok hareketlerinin (malzeme giriş/çıkışlarının ) her an takip edilebilmesi, 4. Araçların genel takibi ile bakım onarım faaliyetlerinin takip edilebilmesi hedeflenmektedir. Proje Faaliyetleri: 1. Otomasyon sistemine ilişkin program yazılımı BİLTEN tarafından gerçekleştirilmiş olup, Derneğimizce kurulan teknik bir komisyon tarafından yazılım aşamaları test edilmiş ve geliştirilmesi gereken hususlar belirlenmiştir. 2. Malzeme paketleme ve paletleme standardı oluşturulacak ve tüm depolardaki malzemeler bu standartlarda paketlenip paletlenecektir. 3. Depo ambarları, malzemelerin kullanım amacına göre gruplandırılacaktır. 4. Belirlenen her ana ambar grubu için ürün ağaçları hazırlanacaktır. 5. Malzemeler tanımlanacak ve tek stok numarası ile kodlama sağlanacaktır. 6. İşletim sistemine ilişkin kullanım kılavuzu hazırlanmış olup, Lojistik sistemi yönetmeliği hazırlanacaktır. 7. Otomasyon sisteminin uygulanmasına yönelik hizmet içi eğitimler düzenlenecektir. 8. Sistemin işletime girmesi ile birlikte takibi Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilip, geliştirilmesi gereken hususlar Bilgi İşlem Müdürlüğü ile koordineli olarak tespit edilerek uygulanacaktır. Gelinen Aşama: Otomasyon Programının yazılımı tamamlanmış; test aşaması gerçekleştirilmiştir. Erzurum Bölge Depo Müdürlüğü nün fiziki altyapısı tamamlanmış, tüm malzemeler otomasyona uygun şekilde paketlenmiş ve paletlenmiştir. Etimesgut Merkez Depo da da fiziki altyapı çalışmaları devam etmekte olup, ambarlar 8 ana gruba ayrılmıştır; Afet Kit ve malzeme, Sağlık Kit ve Malzeme, Şubeler Kit ve Malzeme, Yedek Parça Malzeme, Kan Hizmetleri 10

11 Grup Müdürlüğü, Merkez Müdürlüğü ambarları ile İdari ve Araç Ambarları. Müdürlüğümüz ambarına ait ürün ağaçları tamamlanmıştır. Malzeme tanımlama ve kodlama işlemleri devam etmekte olup, yönetmeliğin hazırlanması ile sistem işletime alınacaktır. Problemin Tanımı: 2. BÖLGESEL VE YEREL AFET MÜDAHALE VE LOJİSTİK MERKEZLERİNİN KURULMASI VE BÖLGE DEPOLARININ BÖLGE AFET MÜDAHALE VE LOJİSTİK MERKEZLERİNE DÖNÜŞTÜRÜLMESİ Kızılay, bölgesel ve yerel afet müdahale ve lojistik sistemine sahip olmamasından dolayı merkezden uzak bölgelerde yaşanan afetlerden etkilenen insanlara zamanında, etkin ve doğru müdahalede bulunmakta zorluk çekmektedir. Bunun sonucunda; yerel kaynaklar yeterince kullanılamamakta ve yapılan müdahale ve yardımların maliyeti yüksek olmaktadır. Projenin Amacı: İnsanların afetlerden etkilenme derecelerini azaltmak ve merkezden uzak bölgelerde yaşanan afetlerden etkilenen insanlara en kısa sürede etkin şekilde ulaşarak acılarını dindirmek, genel amaca hizmet etmek üzere proje bölgelerinde etkin işleyecek sürdürülebilir bir afete hazırlık, afet müdahale ve lojistik sistemi oluşturmaktır. Projenin Hedefleri: Proje amacına uygun olarak, aşağıda sunulan hedefler belirlenmiştir: Bölgesel ve yerel kaynakların en verimli şekilde kullanılabileceği, etkin, sürdürülebilir, düşük maliyetli, bölgedeki tüm kurum ve kuruluşlarla koordineli işbirliğini gerçekleştirecek bir bölgesel afet müdahale sistemi geliştirmek, Afet müdahale için gerekeli insan kaynaklarını, doğru malzeme, araç-gereç ve teçhizatını doğru zamanda, doğru yerde bulundurabilecek lojistik sistemini geliştirmek, Bölgelerde hedeflenen sayıda kişiye acil yardım süresince barınma, beslenme, acil yardım ve sağlık destek hizmetlerini sağlayabilecek bölgesel afet müdahale sistemini geliştirmek, Kızılay ın bölgelerde afete hazırlığını sağlamak ve toplumsal eğitim ile bölgelerdeki halkın afetten etkilenme derecelerini azaltmak, Bölge şubelerinin afete hazırlık, müdahale ve lojistik kapasitelerinin geliştirilmesini desteklemektir. 11

12 Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Modelinin Faaliyet Alanları ve İşleyişi: Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezinin faaliyet alanları proje hedeflerini gerçekleştirmek üzere planlanmış olup; aşağıda sunulmaktadır. a. Afete Hazırlık ve Müdahale: i. Eğitim ii. Planlama iii. Tatbikat iv. Toplumun Organize Edilmesi v. Şubelerin afete hazırlık kapasitelerinin geliştirilmesi vi. Barınma vii. Beslenme viii. Kısmi Sağlık (Psikososyal destek hizmetleri dahil) ix. Şube afet müdahale kapasitelerinin geliştirilmesi b. Lojistik i. Malzeme stoklanması ii. Kapasite geliştirme iii. İletişim iv. Şube lojistik kapasitelerinin geliştirilmesi c. Mali ve İdari İşler. i. Bütçeleme ii. Finansal faaliyetlerin kayıtlarının tutulması iii. İdari faaliyetlerin yürütülmesi iv. Bölgede kaynak yaratılması (mevcut Kızılay kaynaklarının harekete geçirilmesi, bağış bulma, fon yaratma) Belirtilen faaliyetleri gerçekleştirmek üzere Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezleri yukarıda belirtildiği üzere Afet Hazırlık ve Müdahale, Lojistik ve Mali ve İdari İşler olmak üzere üç birimden oluşmaktadır. Her bir birimin sorumlulukları ve proje çıktıları detaylı olarak hazırlanmıştır. Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi nin işletimini gerçekleştirebilecek gereli kadro yapısı ve sayısı aşağıda sunulmaktadır. S. NO KADRO ÜNVANI GEREKLİ KADRO SAYISI 1 MÜDÜR 1 2 MALİ VE İDARİ İŞLER SAYMANI 1 3 AFET HAZIRLIK VE MÜDAHALE ŞEFİ 1 4 AFET LOJİSTİK ŞEFİ 1 5 KAYNAK GELİŞTİRME UZMANI 1 6 İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİM UZMANI 1 7 KRİZ YÖNETİM RAPORTÖRÜ 1 8 HABERLEŞME TEKNİSYENİ 1 9 LOJİSTİK MEMURU 2 10 AFET PLANLAMA MÜDAHALE MEMURU 2 11 MUHASEBE MEMURU 1 12 TAHAKKUK-VEZNEDAR 1 13 BİLGİSAYAR TEKNİSYENİ 1 14 SIHHİ TESİSAT-KALORİFERCİ 1 12

13 15 ELEKTİRİKÇİ 1 16 AŞÇI 1 17 BEKÇİ 4 18 HİZMETLİ 8 19 AĞIR VASITA ŞOFÖRÜ 2 TOPLAM 32 AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ Ülkenin genel afet yönetim sisteminin işleyişine uygun olarak modelin Afet Müdahale ve Lojistik faaliyetleri, bölgelerde gerekli kapasiteler oluşturulmak suretiyle sınırları belirlenmiş sorumluluklar ve yeterli yetkilerle yerelden başlayıp bölgeye, bölgeden de ulusal düzeye ulaşan bir işleyiş olarak tanımlanmaktadır. Her kademedeki faaliyetler hem yukarıdan aşağıya, hem de aşağıdan yukarıya birbirini destekleyecektir. Bu modelin işleyişinde en belirgin nokta; Kızılay Genel Merkezi aktivitelerini hayata geçirmekten ziyade aktivitelerin tanımlarını, standartlarını, stratejilerini ortaya koyacak ve buna göre bölgelerde ve yereldeki birimler ile hayata geçirilmesini sağlayacak, bu aktiviteleri izleyecek, değerlendirecek ve düzenleyeceği raporlarla bölgeyi ve yereli yeniden bilgilendirecektir. Kızılay Genel Merkezi, bu model ülke çapında yeterli işlerliğe kavuştuğunda, merkezi afet müdahale aktivitelerini sonlandıracak; yerel-bölge-destek bölge sistemi ile afetin çapı ne olursa olsun, bölge bazında Kızılay ın tanımlanmış sorumlulukları çerçevesinde afetle başa çıkabilecektir. Diğer yandan; yerel ve bölgesel aktiviteler; yerel merkez tarafından bölge merkezine, bölge merkezi tarafından ise AFOM a rapor edilecektir. Modelin işleyişinde en temel faktör il bazlı, ilçe şubelerinin aktif katılımını sağlayan Yerel Afet Müdahale ve Lojistik Merkezleri dir. Yerel Afet Müdahale ve Lojistik Merkezleri şubeler nezdinde oluşturulacaktır. Bölgesel ve Ulusal müdahaleyi gerektirmeyen ölçüdeki afetlerin hazırlık, müdahale ve lojistiğinden Yerel Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi sorumlu olacak, kapasitesini aşan durumlarda Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi faaliyete geçecek, onun kapasitesini aşan durumlarda ise AFOM, en yakın diğer bir bölge merkezini veya merkezlerini devreye sokacaktır. Model Şubelerin kapasitelerini geliştirerek ve harekete geçirerek, şubelerin faaliyetlerine dayalı, Bölgesel Afet Müdahale ve Lojistik Modeli dir. Model direkt AFOM a bağlı olarak çalışacaktır. Çalışanları Genel Müdürlük personeli olup, bir merkez olarak yapılandırılması tasarlanmıştır ve bu merkez BÖLGE AFET MÜDAHALE VE LOJİSTİK MERKEZİ olarak adlandırılmıştır. Yukarıda belirtilen faaliyetleri bölgesel bazda yerine getirecek ve proje çıktılarını sağlayacak olan modelin işleyişi, aşağıda sunulan şemadaki şekliyle tasarlanmıştır. 13

14 BBÖLGE Ö L G E AAFET F E T MMÜDAHALE Ü D A H A L E VVE E LLOJİSTİK O J İ S T İ K MMERKEZİ E R K E Z İ İİŞ Ş AAKIŞ K I Ş ŞŞEMASI E M A S I KIZILAY GENEL MÜDÜRLÜĞÜ AFET MÜDAHALE VE YARDIM MÜDÜRLÜĞÜ Afet Operasyon Merkezi (AFOM) Başbakanlık Kriz Yönetim Merkezi Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi (Bölge Şubelerimiz desteğinde) Kızılay Bölge Kriz Yönetim Merkezi (Şube Başkanı Başkanlığında) Afeti Yaşayan İl Kriz Merkezi (Valilik) Kızılay Temsilcisi: Şube Başkanı Afet Hazırlık Afet Müdahale Lojistik Bölgedeki Kızılay Şubeleri Destek Valilikleri İl Kriz Merkezleri, Sivil Toplum Kuruluşları Mali ve İdari İşler Hiyerarşi Bağı Katılım, bilgi akışı, uygulamalar ve raporlar Uygulama kararları ve talimatlar Gelinen Aşama: Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi nin proje problemi, amacı, hedefleri, faaliyet alanları ve faaliyetleri, organizasyon yapısı, birim sorumlulukları, kadro yapısı ve işleyişini içeren proje dokümanı hazırlanmış olup, söz konusu modelin uygulanabileceği bölgeler taslak olarak; Yerel kapasite, Müdahale süreleri, Ulaşım yolları ve Afet riskleri göz önüne alınarak belirlenmiştir. Bölgesel Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi Projesinin ; Kuzeydoğu Anadolu, Trakya, Ege ve Batı Karadeniz bölgeleri için uygulamayı içeren alt projeleri hazırlanmıştır. 14

15 3. KIZILAY DA AFET YÖNETİM SİSTEMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI Derneğimizce; afet müdahale sisteminin yeniden yapılanması yolunda bir kısım çalışmalar yürütülmesine rağmen; afet müdahalesini ve müdahalenin koordinasyonunu sağlayan operasyonel birimlere yetki devri sağlanamadığından, etkin afet müdahalesi gerçekleştirilememektedir. Kızılay da afet yönetim sisteminin yapılandırılması yolunda bir kısım çalışmalar sürdürülmektedir. Bu çalışmaların ilki; 2001 yılında Afet Operasyon Merkezi nin kurulması ve faaliyete geçirilmesidir. Genel Müdürlük binasında faaliyet göstermekte olan Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü ile Arama Kurtarma Müdürlüğü, Afet Planlama ve Hazırlık Müdürlüğü ve Bil Mer Müdürlüğü olmak üzere dört Müdürlüğü içinde barındıran Afet Operasyon Merkezi 2003 yılında da afet müdahale faaliyetlerini sürdürmüştür. Afet müdahalesinin yeniden yapılandırılması çalışmalarına yasal dayanak sağlayacak olan Türkiye Kızılay Derneği Genel Müdürlüğü nün Kuruluş, Görev, Yetki ve Sorumlulukları Hakkında Yönetmelik çalışması sürdürülmektedir. Söz konusu yönetmelik taslak halinde hazırlanmıştır ve görüşleri alınmak üzere Müdürlükler tarafından incelenmektedir. Hazırlanan yönetmelikle birlikte Afet Müdahale ve Yardım Müdürlüğü nün Afet Hazırlık ve Müdahale Grup Müdürlüğü ne dönüştürülmesi, Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezleri nin bu grup Müdürlüğü ne bağlanması önerilmektedir. Önerilen organizasyon şeması aşağıda sunulmaktadır. AFET VE YARDIM GRUP MÜDÜRLÜĞÜ Afet Müdahale ve Yardım Müd. Yrd. Merkez Lojistik Müd. Yrd. Afete Hazırlık ve Proje Müd. Yrd. Mali ve İdari Hizmetler Müd. Yrd. Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezleri Yerel Afet Müdahale ve Lojistik Merkezleri (Şube Himayesinde) Ulusal ve Uluslararası Operasyonlar Yönetimi ve Sosyal Yardımlar Merkez Mal Saymanı Ulaştırma Afet Ambarı Planlama İnsan Kaynakları Merkez Nakdi Saymanlık İdari İşler Personel Afete Hazırlık Afet Müdahale Lojistik Sağlık - Kan Ambarı Haberleşme Tahakkuk Evrak Saymanlık (Mali ve İdari İşler) Arşiv Destek Hizmetler MERKEZ TAŞRA Ayrıca Kızılay Afet Yönetim Sisteminin düzenlenmesi amacıyla Afet Yönetimi Yönetmeliği taslak halinde hazırlanmış olup; Yönetim Kurulumuzun ve Merkez Kurulumuzun onayına sunulacaktır. 15

16 Yukarıda bahsedilen Bölge Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi Projesi de afet yönetim sisteminin yeniden yapılandırılması yolunda yürütülen çalışmalardan biridir. Afet yönetiminde merkezi modelden bölgesel ve yerel modele geçişi sağlayacaktır. Problemin Tanımı: 4. YEREL HİZMET KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ Derneğimizin her alanda halkla bütünleşmesi ve hizmetlerini zamanında, hızlı ve etkili olarak yürütebilmesi için Şubelerimize önemli roller düşmekte olup; Şubelerimizin afete hazırlık, müdahale, gönüllülük sistemi, kaynak geliştirme, halkın bilgilendirilmesi ve bilinçlendirilmesi, ilkyardım faaliyetleri gibi geniş bir perspektif içerisinde insani yardım faaliyetlerine etkin bir biçimde yerel kaynakları da harekete geçirerek uygulayabilmeleri için mevcut kapasiteleri yetersiz kalmaktadır. Proje Amacı: Türk Kızılayı ve Amerikan Kızılhaçı ile işbirliği içerisinde yürütülen projenin amacı Şubelerin, Kızılay ın misyon ve vizyonuna uygun temel hizmetleri etkin bir şekilde yerel düzeyde, yerel kaynakları harekete geçirerek yerine getirebilecekleri kapasiteye ulaşmalarının sağlanması ve buna bağlı olarak bölgesel ve yerel düzeyde toplumun ihtiyaç ve beklentilerine cevap verecek bir afet yönetim sisteminin oluşturulması olarak belirlenmiştir. Proje Hedefleri: Proje amacına ulaşabilmek için beş hedef tespit edilmiştir. Bu hedefler: i. Kızılay şubelerinin kapasitelerinin geliştirilmesi çerçevesinde şubelerin temel faaliyetlerini geliştirmek ve uygulamak, ii. Şubelerin Kızılay ın misyon ve vizyonuna uygun hizmetleri halkın ihtiyaçları doğrultusunda ve etkin bir şekilde yerine getirebilmeleri için standart hizmet programları geliştirmek ve yaygınlaştırmak, iii. Şube içi ve dışı iletişim, koordinasyon ve işbirliğini geliştirmek, iv. Topluma dayalı afete hazırlık programlarını yaygınlaştırmak ve bu yolla toplumda zarar azaltma kültürü oluşturmak, v. Bölgesel ve yerel düzeyde afete müdahale sistemini yaygınlaştırmaktır. Proje Faaliyetleri: Proje hedeflerine bağlı olarak aşağıda sunulan faaliyetler belirlenmiştir. Kızılaycılık bilincinin geliştirilmesi, Kızılay Kızılhaç hareketinin temel ilkelerinin yaygınlaştırılması, Gönüllülüğün geliştirilmesi, Yerel kaynakların harekete geçirilmesi, Yerel ihtiyaçların tespit edilmesi, Şube personellerine Genel Merkezce hazırlanan standart eğitimlerin verilmesi, Eğitimlerin yaygınlaştırılması için şubelerde bulunan mevcut personelden ve / veya gönüllülerden eğiticiler yetiştirilmesi, Şubelerin sunabileceği yerel ihtiyaç tespitine uygun hizmet programlarının geliştirilmesi, 16

17 Genel Merkezde yapılan her türlü toplumsal faaliyet ve planların şubelere en kısa sürede aktarılması, Genel Merkez ve Şubelerin program, faaliyet ve hizmetlerini tanıtan iletişim ve tanıtım planının geliştirilmesi ve uygulanması, (yazılı ve görsel iletişim araçlarının geliştirilmesi) Bölgesel ve yerel kamu kurum ve kuruluşları ve Sivil Toplum Kuruluşları ile işbirliğinin sağlanması, Toplum Afet Bilgi Sisteminin oluşturulması, Halk Eğitim programlarının uygulanması, (Temel Afet Bilinci, Toplum Afet Gönüllüleri, Yapısal Olmayan Tehlikelerin Azaltılması) Kızılay ın bölgede afete hazırlığını sağlamak ve şubelerin afete hazırlık kapasitelerini geliştirmek, Bölgesel ve yerel kaynakları verimli bir şekilde kullanarak, ilgili bütün kurum ve kuruluşlarla koordineli, etkin, sürdürülebilir, düşük maliyetli bir bölgesel afet müdahale sistemi kurarak şubelerin afet müdahale kapasitelerini geliştirmek, Bölgesel düzeyde afet müdahale için gerekli insan kaynaklarını, malzeme, araç gereç ve teçhizatını doğru zamanda, doğru yerde bulundurabilecek lojistik sistemini kurmak ve şubelerin lojistik kapasitelerini geliştirmektir. Söz konusu projenin bir parçası olarak Müdürlüğümüzce bölgesel ve yerel düzeyde afet müdahale sisteminin yaygınlaştırılması hedefi çerçevesinde Ege Bölgesine hizmet vermek üzere Manisa da Bölgesel Afet Müdahale ve Lojistik Merkezi projesi ve taslak bütçesi hazırlanmıştır. Gelinen Aşama: Yerel Hizmet Kapasitesinin Geliştirilmesi Projesi için; Bursa, Denizli, Gazi Osman Paşa (İstanbul), İzmir, Manisa, Aydın ve Afyon olmak üzere yedi pilot şube belirlenmiştir. Proje faaliyet alanlarına uygun olarak Şubeler Müdürlüğü, Eğitim Araştırma ve Koordinasyon Müdürlüğü, Gençlik Müdürlüğü, Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Bil-Mer Müdürlüğü ve Müdürlüğümüz personellerinden oluşan bir çalışma grubu oluşturulmuştur. Çalışma grubunda yer alan her bir Müdürlük proje amaç ve hedeflerine uygun olarak proje faaliyetlerini belirlemiş, taslak bütçe çalışmalarını tamamlamıştır. Kasım ayında Ankara da pilot şubeler, Manisa Bölge Depo Müdürlüğü personeli, proje çalışma grubu ve ilgili müdürlüklerin katılımı ile bir koordinasyon toplantısı düzenlenmiş, proje amaç, hedef ve faaliyetleri hakkında bilgi verilmiş, ilgili Müdürlüklerce sunumlar yapılmış ve pilot şubelerin görüşleri alınmıştır. Aralık ayında proje çalışma grubunda yer alan personel ve Amerikan Kızılhaçı personeli tarafından yerinde tespit çalışmaları için pilot şubelerden Gazi Osman Paşa (İstanbul) ve Bursa şubeleri ziyaret edilmiş ve şubelerle ve yerel yönetimle görüşmeler gerçekleştirilmiştir. 5. İNSAN KAYNAKLARI PROJESİ Problemin Tanımı: Kızılay bünyesinde, yurtiçi ve yurtdışı afet müdahale ve yardım faaliyetlerinde görevlendirilecek uzman personelin sayıca çok az olması, konusunda hizmet içi eğitimlerini tamamlamış ve istekli personelin tespit edilmesinde yaşanan zorluklar, personelin operasyonel 17

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Araştırma, Planlama ve Koordinasyon Kurulu Başkanlığı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Araştırma, Planlama ve Koordinasyon Kurulu Başkanlığı Sayı : B.100.APK.000000/ASOD - 1355 21 Mart 2005 Konu: Afetlerde Sağlık Hizmetleri Birimi.VALİLİĞİ (İl Sağlık Müdürlüğü) GENELGE 2005/48 Yurdumuzda ve yurtdışında başta deprem olmak üzere olası afetlerde

Detaylı

VAN ERCiŞ DEPREMi FAALiYET RAPORU 23 EKiM 24 KASIM 2011 ARASI

VAN ERCiŞ DEPREMi FAALiYET RAPORU 23 EKiM 24 KASIM 2011 ARASI FAALiYET RAPORU 23 EKiM 24 KASIM 2011 ARASI VAN DEPREMi 23 Ekim de Van da meydana gelen 7.2 büyüklüğündeki depremde şehir merkezinde ve çevre yerleşimlerde çok sayıda bina yerle bir oldu. Başbakanlık ve

Detaylı

5.1.14 ACĐL SAĞLIK HĐZMETLERĐ ŞUBE MÜDÜRÜNÜN GÖREV TANIMI

5.1.14 ACĐL SAĞLIK HĐZMETLERĐ ŞUBE MÜDÜRÜNÜN GÖREV TANIMI Sayfa No 1/5 5.1.14 ACĐL SAĞLIK HĐZMETLERĐ ŞUBE MÜDÜRÜNÜN GÖREV TANIMI Görev Unvanı: Acil Sağlık Hizmetleri Şube Müdürü Bağlı Bulunduğu Üst Makam: Đlgili Sağlık Müdür Yardımcısı Vekâleti: Diğer şube müdürü

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜNÜN TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Acil Sağlık Hizmetleri

Detaylı

Hastane Müdürü 8 Döner Sermaye Saymanı 8 Sağlık Müdürü 1 Baştabip 20 BALIKESİR

Hastane Müdürü 8 Döner Sermaye Saymanı 8 Sağlık Müdürü 1 Baştabip 20 BALIKESİR BAKANLIĞIMIZ TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİREN HASTANE YÖNETİMİ UYGULAMALARI VE SAĞLIK HİZMETLERİNDE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI BÖLGESEL EĞİTİM TOPLANTILARI Yataklı tedavi kurumlarımızda verilmekte olan

Detaylı

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ VE İL ÖZEL İDARELERİ TARAFINDAN AFET VE ACİL DURUMLAR İLE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARA AYRILAN BÜTÇEDEN YAPILACAK HARCAMALARA

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI

ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI Valilik Makamının 04/11/2015 tarih ve 1260 Sayılı Olur ları kapsamında şube müdürlüklerinin görev tanımları yeniden düzenlenmiştir. Buna göre; I- PLANLAMA VE ZARAR AZALTMA

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

AFET MÜDAHALE VE YARDIMLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2002 YILI FAALİYET RAPORU

AFET MÜDAHALE VE YARDIMLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2002 YILI FAALİYET RAPORU AFET MÜDAHALE VE YARDIMLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2002 YILI FAALİYET RAPORU 1868 Afet Müdahale ve Yardımlar Müdürlüğü 2002 yılı faaliyet raporunda kaleme alınmış olan müdürlüğün yeniden yapılanması ve yönetmeliğinin

Detaylı

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI

SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI SOKAKTA YAŞAYAN VE/VEYA ÇALIŞAN ÇOCUKLARA YÖNELİK HİZMET MODELİ BURSA İL EYLEM PLANI ÇALIŞMA ALANI MÜDAHALE AKTİVİTE SÜRE UYGULAYICI İHTİYAÇ KAYNAK RİSK ALTINDAKİ ÇOCUKLARA ULAŞMA / SOSYAL MOBİLİZASYON

Detaylı

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

HAVACILIK VE UZAY TEKNOLOJİLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞU Havacılık ve Uzay Teknolojileri Genel Müdürlüğü, 1 Kasım 2011 tarihli Resmi Gazete de yayımlanan Ulaştırma Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının Teşkilat ve Görevleri Hakkında 655 Sayılı Kanun

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu

Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü. 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü 2013 Yılı Hizmetiçi Eğitim Faaliyet Raporu Ankara-2014 2013 T.C. Milli Eğitim Bakanlığı Öğretmen Yetiştirme ve Geliştirme Genel Müdürlüğü Mesleki Gelişimi

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

KÜTAHYA SİMAV DEPREMİ (5.9) KAPANIŞ RAPORU

KÜTAHYA SİMAV DEPREMİ (5.9) KAPANIŞ RAPORU KÜTAHYA SİMAV DEPREMİ (5.9) KAPANIŞ RAPORU TÜRK KIZILAYI AFET MÜDAHALE FAALİYETLERİ tüm Afet Yönetimi Müdürlüğü Ekim 2011 Sayfa 1 / 10 A. GENEL DURUM: Kütahya ili Simav ilçesinde 19 Mayıs 2011 tarihinde

Detaylı

İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR

İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR Amaç Madde 1 Belediye İtfaiye Yönetmeliği kapsamında İtfaiye Dairesi Başkanlığına bağlı her türlü araç, makine ve ekipmanın bakım onarımını planlamak,

Detaylı

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU 21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU I- ÖNCELİKLER LİSTESİ ÖNCELİK 21.1 Topluluk standartlarına uygun hukuki ve idari çerçeve ile bölgesel politikaların programlanması, yürütülmesi,

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber Kamu Hastaneleri Birliklerinde Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber 15.08.2013 KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİK I - MALİ HİZMETLERİN YÜRÜTÜLMESİNE YÖNELİK YAPILANMA

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,

Detaylı

KOCAELİ SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ

KOCAELİ SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ KOCAELİ SAĞLIK MÜDÜRLÜĞÜ ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ TARİHÇE: Müdürlüğü ne bağlı olarak hizmet veren Kocaeli Acil Sağlık Hizmetleri 1998 yılı başında kurulma çalışmalarına başlamış olup, 01.06.1998 tarihinde

Detaylı

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü; Genel Müdür Yardımcılığı (Bağlı) İŞİN KISA TANIMI: Tarımsal

Detaylı

İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL /KOCAELİ

İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL /KOCAELİ İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL /KOCAELİ 2013 YILI ÇALIŞMALARI MÜDÜRLÜĞÜN TANITIMI 1950 li yıllarda Teşkilatımız merkez ve taşra teşkilatı olarak yapılandırılırken taşrada oluşturulan Bölge Müdürlüklerine ilave

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI * 5018 Sayılı Kanun Md.55 İç Kontrol Nedir? İç kontrol;idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara

Detaylı

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1 1. Hayata Destek Derneği (HDD), Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı (MAG), Mavi Kalem Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği (MK) bir araya gelerek Sivil Toplum Afet Platformunu (SİTAP) kurmak üzere çalışmalara

Detaylı

BAŞBAKANLIK Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı. Türkiye Afet Müdahale Planı

BAŞBAKANLIK Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı. Türkiye Afet Müdahale Planı BAŞBAKANLIK Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı Türkiye Afet Müdahale Planı Afet ve Acil Durumlarda Psikososyal Destek Hizmetleri Eğitimi Limak Limra, Kiriş, Antalya 19-22.03.2015 Türkiye Afet Müdahale

Detaylı

TTB nin Olağandışı Durumlarla İlgili Çalışmaları

TTB nin Olağandışı Durumlarla İlgili Çalışmaları TTB nin Olağandışı Durumlarla İlgili Çalışmaları 1990 yılında Körfez Krizi sonrasında Kuzey Irak tan sığınmacı akını 17 Ağustos 1999 Marmara depremi TTB ODSH Kolu Yönergesi çerçevesinde, TTB ODSH Kolu

Detaylı

ÖĞRENCİLERE ENGELLİLER İLE İLGİLİ TOPLUMSAL BİLİNÇ OLUŞTURULMASI

ÖĞRENCİLERE ENGELLİLER İLE İLGİLİ TOPLUMSAL BİLİNÇ OLUŞTURULMASI Faaliyet Ve Proje Bilgileri Özürlülük sadece belli bir kesimin çalışma konusu değildir, tüm toplumun her alanını ilgilendiren sosyal bir konudur. Özürlü bireyleri ihtiyaç sahibi olarak değil, eşit haklara

Detaylı

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620

Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 Evrak Tarih ve Sayısı: 01/07/2014-12620 T.C. KARAMANOĞLU MEHMETBEY ÜNİVERSİTESİ Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Müdürlüğü *BENUBML7* Sayı : 31850582-612.01.01- Konu: Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum

Detaylı

KADIKÖY BELEDİYESİ KENTSEL ARAMA KURTARMA TAKIMI YILLIK FAALİYET RAPORU

KADIKÖY BELEDİYESİ KENTSEL ARAMA KURTARMA TAKIMI YILLIK FAALİYET RAPORU KADIKÖY BELEDİYESİ KENTSEL ARAMA KURTARMA TAKIMI YILLIK FAALİYET RAPORU 2011 1. GİRİŞ Kadıköy Belediyesi Kentsel Arama Kurtarma Takımı ( BAK-Kadıköy ) 2005 yılında tamamı belediye çalışanlarından olan

Detaylı

Sivil Toplum Afet Platformu: Soma İçin Bilgi Paylaşımı Toplantısı 21.05.2014

Sivil Toplum Afet Platformu: Soma İçin Bilgi Paylaşımı Toplantısı 21.05.2014 Kurum Adı ÇALIŞMA ALANI NE YAPIYOR NEREDE HEDEF GRUP NE AŞAMADA KAPASITE ve EK BİLGİLER SİTAP adına Hayata Anne Çocuk Vakfı (AÇEV) İnsan Kaynağını Geliştirme Vakfı (İKGV) Bilgi Yönetimi ve Planlama Soma

Detaylı

AFET MÜDAHALE VE YARDIMLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2001 FAALİYET RAPORU

AFET MÜDAHALE VE YARDIMLAR MÜDÜRLÜĞÜ 2001 FAALİYET RAPORU 1868 Afet Müdahale ve Yardımlar Müdürlüğü 2001 yılı faaliyet raporunda kaleme alınmış olan müdürlüğün yeniden yapılanması ve yönetmeliğinin yeniden hazırlanması çalışmaları ile yurtiçi ve yurtdışı afet

Detaylı

Bilgi Teknolojisi Çözümleri

Bilgi Teknolojisi Çözümleri Bilgi Teknolojisi Çözümleri ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı KİMYASAL, BİYOLOJİK, RADYOLOJİK VE NÜKLEER TEHLİKELERE DAİR GÖREV YÖNERGESİ ADANA Ç. Ü. İ d a r i v e M a l i İ ş

Detaylı

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU BURSA 2011 SUNUŞ Üniversitemizin kuruluş aşamasında olması nedeniyle gerek akademik ve idari personel

Detaylı

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ

KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü, 5216 ve 5393 sayılı Belediye yasasının 48. maddesine dayanılarak Tuşba Belediye Meclisinin 07.05.2014 tarih ve 10 sayılı kararıyla kurulmuş

Detaylı

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KAMU DÜZENİ VE GÜVENLİĞİ MÜSTEŞARLIĞI 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU 2015 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU GİRİŞ Kamu mali sistemini düzenleyen

Detaylı

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI 70 EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI NO KODU İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı İş Tanımı Ve Gerekleri Belgesi YAYIN TARİHİ TAGEM.İKS.FRM.070 01.06.2012 71 72 73 Bütçe ve Mali

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Ayniyat Saymanlığımızda, sadece bir (1) Taşınır Kayıt Kontrol Yetkilisi, bir (1) Memur, bir (1) geçici personel görev yapmaktadır.

Ayniyat Saymanlığımızda, sadece bir (1) Taşınır Kayıt Kontrol Yetkilisi, bir (1) Memur, bir (1) geçici personel görev yapmaktadır. SATINALMA HİZMETLERİ 2012 mali yılında Üniversitemiz Rektörlük ve bağlı birimler ve gerektiğinde Fakülte, Yüksekokul, Enstitülerin hizmetlerinin aksamadan yürütülmesi için gerekli olan mal ve hizmet alımları

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL /KOCAELİ

İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL /KOCAELİ İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL /KOCAELİ 2014 YILI ÇALIŞMALARI MÜDÜRLÜĞÜN TANITIMI 1950 li yıllarda Teşkilatımız merkez ve taşra teşkilatı olarak yapılandırılırken taşrada oluşturulan Bölge Müdürlüklerine ilave

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLLERİMİZ AVRUPA BİRLİĞİNE HAZIRLANIYOR PROGRAMI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI 23 Şubat 2011 Bülent ÖZCAN Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Proje Uygulama Başkanı SUNUM İÇERİĞİ

Detaylı

T.C. EFELER BELEDİYESİ Sağlık İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

T.C. EFELER BELEDİYESİ Sağlık İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK T.C. EFELER BELEDİYESİ Sağlık İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Efeler Belediyesi Sağlık İşleri Müdürlüğünün çalışma usul

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

KAYSERİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SİVİL SAVUNMA UZMANLIĞI GÖREV, SORUMLULUK VE YETKİ ESASLARINI BELİRLEYEN İÇ YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

KAYSERİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SİVİL SAVUNMA UZMANLIĞI GÖREV, SORUMLULUK VE YETKİ ESASLARINI BELİRLEYEN İÇ YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER KAYSERİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ SİVİL SAVUNMA UZMANLIĞI GÖREV, SORUMLULUK VE YETKİ ESASLARINI BELİRLEYEN İÇ YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER AMAÇ Madde 1- Bu yönetmelik Kayseri Büyükşehir Belediyesi

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

BİRİM GÖREV TANIMLARI

BİRİM GÖREV TANIMLARI T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ BİRİM GÖREV TANIMLARI BİRİM: BAĞLI OLDUĞU BİRİM: İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI GENEL SEKRETERLİK GÖREVİN KISA TANIMI: Üniversitemiz birimlerinin hizmetlerini en iyi şekilde

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

ÇEVRE SEKTÖRÜ. Türkiye nin i Avrupa Birliği ne üyelik başvurusu. Katılım Ortaklığı Belgesi nin kabulü. 2003 Yılı Ulusal Programı nın hazırlanması

ÇEVRE SEKTÖRÜ. Türkiye nin i Avrupa Birliği ne üyelik başvurusu. Katılım Ortaklığı Belgesi nin kabulü. 2003 Yılı Ulusal Programı nın hazırlanması Sedat KADIOĞLU Müsteşar Yardımcısı ğ 27 Mayıs 2008, ANKARA SÜREÇ ÇEVRE SEKTÖRÜ Temmuz 1959 Türkiye nin i Avrupa Birliği ne üyelik başvurusu Aralık 1999 Mart 2001 Mart 2001 Temmuz 2003 Aralık 2004 Helsinki

Detaylı

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI Doküman No: KOS-2.5.3.1 Yürürlük Tarihi: 01.01.2014 Revizyon No/Tarih: Bağlı Olduğu ve Amiri Kendisine Bağlı ler ve Kadrolar Görevde

Detaylı

AFETLERİN SAĞLIK ÜZERİNDEKİ GENEL ETKİLERİ...

AFETLERİN SAĞLIK ÜZERİNDEKİ GENEL ETKİLERİ... İÇİNDEKİLER 1. Bölüm: AFETLERİN SAĞLIK ÜZERİNDEKİ GENEL ETKİLERİ... 1 BÜTÜN DOĞAL AFETLERDE ORTAK SAĞLIK SORUNLARI... 3 Toplumsal Tepkiler... 3 Bulaşıcı Hastalıklar... 4 Nüfusun Başka Bir Yere Taşınması...

Detaylı

İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL

İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL İKMAL MÜDÜRLÜĞÜ TAVŞANCIL MÜDÜRLÜĞÜN TANITIMI Müdürlüğün Tarihçesi: Karayolları Genel Müdürlüğü Makine ve İkmal Dairesi Başkanlığına bağlı bir ikmal merkezi olan Müdürlüğümüz, 1950 li yıllarda Teşkilatımız

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği, kurumun kritik süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin sürekliliği için gerekli çalışmaların

Detaylı

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini, 19 Ocak 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 28887 Turgut Özal Üniversitesinden: YÖNETMELİK TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007

Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı. Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007 Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Doç. Dr. Ahmet KESİK 23 Şubat 2007 Neden Mali Yönetim Reformu Mali disiplin Kaynak tahsisi ve kaynakların stratejik önceliklere göre kullanılması Etkinlik

Detaylı

HASTANE AFET VE ACİL DURUM PLANLARI (HAP) UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

HASTANE AFET VE ACİL DURUM PLANLARI (HAP) UYGULAMA YÖNETMELİĞİ 20 Mart 2015 CUMA Resmî Gazete Sayı : 29301 HASTANE AFET VE ACİL DURUM PLANLARI (HAP) UYGULAMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler

Detaylı

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM HAZIRLAYANLAR: Md. Yrd. Şinasi BAYRAKTAR Baş Öğretmen Dr. Ayşegül GÜLTEKİN TOROSLU Uzman Öğretmen Menevşe SARAÇOĞLU Öğretmen Sevgi SÜREK 15 Kasım

Detaylı

ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR Amaç Madde 1-

Detaylı

TÜRKİYE HASTANE AFET PLANI EĞİTİMLERİ HASTANE AFET PLANI (HAP) EĞİTİM-TATBİKAT-KODLAR-FORMLAR

TÜRKİYE HASTANE AFET PLANI EĞİTİMLERİ HASTANE AFET PLANI (HAP) EĞİTİM-TATBİKAT-KODLAR-FORMLAR TÜRKİYE HASTANE AFET PLANI EĞİTİMLERİ HASTANE AFET PLANI (HAP) EĞİTİM-TATBİKAT-KODLAR-FORMLAR EĞİTİM Hastanelerden gelen personele HAP Eğitici Eğitiminin verilmesi HAP Eğitici Eğitimi alan personelin kendi

Detaylı

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU

BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU Kuzeydoğu Anadolu Bölgesi İnovasyona Dayali Turizm Stratejisi ve Eylem Planı BÖLGESEL TURİZM GELİŞTİRME KOMİTELERİ BİLGİ NOTU TRA1 / 2012 Her hakkı saklıdır. ÖNSÖZ Bu doküman, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma

Detaylı

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi Proje Finansmanı: Avrupa Komisyonu Yararlanıcı Kurum: İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Proje Yürütücüsü: Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı

Detaylı

T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ Madde 1 (1) Bu Yönetmelik, kariyer ve liyakat ilkeleri çerçevesinde hizmet gerekleri

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı i Satın Alma, İdari İşler ve Destek Hizmetleri Birimi Birim Yıllık Faaliyet Raporu 01.01.2011 31.12.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... ii TABLOLAR LİSTESİ... iii 1. Satın

Detaylı

AR-GE PROJE ÖNERİ FORMU

AR-GE PROJE ÖNERİ FORMU TP/ Ar-Ge Proje Öneri Formu AR-GE PROJE ÖNERİ FORMU PROJE ADI : KUYU BAŞI MALZEMELERİ KURULUŞ ADI : BAŞVURU TARİHİ : İçindekiler 1. KURULUŞ BİLGİLERİ...3 2. PROJE ÖZETİ...4 2.1 Projenin Tanımı... 4 2.2

Detaylı

Afetlerde Gönüllü Katılım ve Mahalle Afet Gönüllüleri

Afetlerde Gönüllü Katılım ve Mahalle Afet Gönüllüleri Afetlerde Gönüllü Katılım ve Mahalle Afet Gönüllüleri Bahri SOYYİĞİT Kocaeli Mahalle Afet Gönüllüleri Dernek Başkanı Nisan 2014 İçerik Gönüllü katılım Yerel gönüllü yapılanmalar Mahalle Afet Gönüllüleri

Detaylı

TÜRKİYE DE İLKYARDIMIN SAĞLIK VE AFET ORGANİZASYONUNA ENTEGRASYONU. Dr. Yavuz Üçkuyu Konya İl Ambulans Servisi

TÜRKİYE DE İLKYARDIMIN SAĞLIK VE AFET ORGANİZASYONUNA ENTEGRASYONU. Dr. Yavuz Üçkuyu Konya İl Ambulans Servisi TÜRKİYE DE İLKYARDIMIN SAĞLIK VE AFET ORGANİZASYONUNA ENTEGRASYONU Dr. Yavuz Üçkuyu Konya İl Ambulans Servisi AFET (Olağan Dışı Durum) l Toplumun tamamı veya belli kesimleri için fiziksel, ekonomik ve

Detaylı

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Sıra No İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE : GMKA/Yönerge/10 Revizyon No : 2 Tarih : 29/08/2013 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ I. HARCAMA YETKİLİSİNİN SUNUŞU Bilgi İşlem Müdürlüğü, Belediyemizin İletişim ve Bilgi Teknolojileri sistemlerinin düzenli olarak çalışmasına, yeniliklerin sisteme adapte edilmesinde

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

ACİL DURUM PLANLARI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KİMYASALLAR YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI

ACİL DURUM PLANLARI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KİMYASALLAR YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇEVRE YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KİMYASALLAR YÖNETİMİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ACİL DURUM PLANLARI Kimyasallar Yönetimi Dairesi Başkanlığı Endüstriyel ve Kimyasal Kazalar Şubesi Müdürlüğü Ankara, 2010 Giriş Yönetmelik

Detaylı

UNESCO Türkiye Millî Komisyonu. Basın Duyurusu. UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması

UNESCO Türkiye Millî Komisyonu. Basın Duyurusu. UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Basın Duyurusu UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması 16-17 Kasım 2012 Concorde De Luxe Resort Hotel Antalya UNESCO Türkiye Millî Komisyonu Büyük Buluşması, Genel

Detaylı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü 2017-2021 Stratejik Planı Hazırlık Programı

T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Göç İdaresi Genel Müdürlüğü 2017-2021 Stratejik Planı Hazırlık Programı Bugün göç herkesi ve her yapıyı ilgilendiren bir süreçtir. Göçmen nüfusu da, son yarım yüzyılda hızlı bir artış göstermiştir. Nitekim Birleşmiş Milletler in verilerine göre son 20 yıldaki hızıyla artmaya

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ARASINDA YURTİÇİ ÖĞRETİM ELEMANI VE ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARININ DESTEKLENMESİ AMACIYLA YÜKSEKÖĞRETİM KURULUNCA

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ARASINDA YURTİÇİ ÖĞRETİM ELEMANI VE ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARININ DESTEKLENMESİ AMACIYLA YÜKSEKÖĞRETİM KURULUNCA YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ARASINDA YURTİÇİ ÖĞRETİM ELEMANI VE ÖĞRENCİ DEĞİŞİM PROGRAMLARININ DESTEKLENMESİ AMACIYLA YÜKSEKÖĞRETİM KURULUNCA YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARINA AKTARILACAK TUTARLARIN KULLANIMI, MUHASEBELEŞTİRİLMESİ,

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat

SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat SU ŞEBEKE VE ARITMA TESİSLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Teşkilat Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönergenin amacı; Su Şebeke ve Arıtma

Detaylı

İZMİR AFET MÜDAHALE PLANI (İZAMP) ÇALIŞMALARI

İZMİR AFET MÜDAHALE PLANI (İZAMP) ÇALIŞMALARI ÖZET: İZMİR AFET MÜDAHALE PLANI (İZAMP) ÇALIŞMALARI Berna BARADAN 1 1 Yüksek Mimar, İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü, İzmir Email: Berna.Baradan@afad.gov.tr Afet ve acil durumlara müdahalede ihtiyaç duyulacak

Detaylı

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010)

2010 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) FAALİYETLERİ (1 Ocak-31 Aralık 2010) TRB1 (Bingöl, Elazığ, Malatya, Tunceli) Düzey 2 Bölgesi Eylül 2010 SUNUŞ Fırat Kalkınma Ajansı, 25.01.2006 tarih ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu

Detaylı

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ Sayfa No: 1/7 A. AMAÇ Bu politika, nin deprem, yangın, fırtına, sel gibi doğal afetler ile sabotaj, donanım veya yazılım hatası, elektrik ve telekomünikasyon kesintileri gibi önceden tahmin edilebilen

Detaylı

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu N.Murat İNCE DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı 15 Eylül 2005 1 2005 Eylem Planı Genel Tanıtımı - Bilgi Toplumu Stratejisi hazırlıklarının

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi ile Geliştirmek

Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi ile Geliştirmek Stratejik Amaç 8 Afetlere Müdahale ve İyileştirme Kapasitesini Etkin Risk Yönetimi ile Geliştirmek Stratejik Hedef 1 Zarar Önleyici/Azaltıcı Faaliyetleri Gerçekleştirmek 1. AKOMAS Afet Bilgi Sistemine

Detaylı

UYAP VİZYONU SEMİNERİ 04.06.2007 KATILIMCI PROFİLİ

UYAP VİZYONU SEMİNERİ 04.06.2007 KATILIMCI PROFİLİ 1. CUMHURBAŞKANLIĞI 1.1. Devlet Denetleme Kurulu UYAP VİZYONU SEMİNERİ 04.06.2007 KATILIMCI PROFİLİ 2. BAŞBAKANLIK 2.1. Milli Güvenlik Kurulu Genel Sekreterliği(MGK) 2.2. Atatürk Kültür, Dil ve tarih Yüksek

Detaylı

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BOLÜM

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı Çorum Belediyesi Etüd Proje Müdürlüğünün görev yetki ve sorumlulukları ile teşkilat yapısını ve işleyişini düzenlemektir.

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete Tarihi: 14.11.2013, Sayısı: 28821

GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. Resmi Gazete Tarihi: 14.11.2013, Sayısı: 28821 GÖÇ İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TAŞRA TEŞKİLATI KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete Tarihi: 14.11.2013, Sayısı: 28821 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1)

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MUHTARLIK İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞININ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ T.C. KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Sosyal Yardım İşleri Müdürlüğü GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1-(1) Bu yönetmeliğin amacı; Konak Belediyesi,

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1 Bu Yönetmeliğin

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı