Kamu da İyi Yönetişimin Desteklenmesi Projesi
|
|
- Özlem Ekici
- 2 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Kamu da İyi Yönetişimin Desteklenmesi Projesi Başbakanlık Dernek Çalıştayı 8 Nisan 2015 Kâr amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi, faaliyetlerini Boğaziçi Üniversitesi Vakfı bünyesinde yürütmektedir.
2 İyi yönetişim, yaşam kalitesini geliştirmenin ve kurumların sürdürülebilirliğini artırmanın anahtarıdır İnsanoğlu özlemlerini gerçekleştirebilmek ve yaşam ile ilgili riskleri yönetmek için kurumlar halinde organize olmuştur. Ekonomik İnsanlar topluluklar halinde yaşamaya başladıklarından bu yana o Karar almak o Alınan kararları uygulamak o Çıkarlarını dile getirmek o Çatışmaların çözümünü sağlamak o Yükümlülüklerini yerine getirmek amacıyla etkin çalışan mekanizmalar, süreçler ve kurumlar kurmaya çalışıyor. Kamu İnsan Yönetsel Hak ve Sorumluluklar Vatandaşların birbirlerine ve kamu yönetimine güven duyması uygulama etkinliğini artırıyor, işlem maliyetlerini azaltıyor, gelişmeyi hızlandırıyor. Toplumsal Özel Sektör Kurumlar Sivil Toplum Çevresel 1
3 Toplum yaşamını etkileyen konularda nasıl karar verileceği dönemin ihtiyaçlarına göre değişmektedir Doğrudan Demokrasi Oy hakkına sahip olanlar tarafından topluca karar alma Temsili Demokrasi Oy hakkına sahip olanların seçtiği temsilcilerin karar alması Katılımcı Demokrasi STK ların karar vericileri bilgi, tepki ve görüşleri ile yönlendirerek karara katılım sağlamaları AÇIKLAMA o Demokrasinin oluşumu o İlk kanun o Mecliste oy verme hakkı o Her bireyin mahkemede kendini savunma hakkı o İlk yazılı anayasa o Kadınlara oy hakkı o İnsan Hakları o Ülkeler arası özgürlük ve demokrasi hakkı o Kurumların sürdürülebilir politikalar izlemesi ve sürdürülebilirlik raporları ULUSLARASI o Hammurabi Yasaları (M.Ö. 1750) o Magna Carta (1215) o ABD Anayasası (1787) o Magna Carta (1215) o ABD Anayasası (1787) o Yeni Zelanda Kadınların Seçim Kanunu (1893) TÜRKİYE o Sened-i İttifak (1808) o Muhtarlıkların kuruluşu- II.Mahmud dönemi ( ) o Tanzimat Fermanı (1839) o Osmanlı Vatandaşlık Kanunu (1864) o Islahat Fermanı (1856) o 1. Meşrutiyet (1876) o İlk Anayasa (1921) o Kadınlara Seçme Seçilme Hakkının Verilmesi (1934) o BM Uluslar arası İnsan Hakları Bildirgesi (1948) o Avrupa Birliği (1951) o Global Compact (2000) o o Sivil Toplumun ortaya çıkışı Muhtarlıkların kurulması 2
4 İyi yönetişim bir kurallar dizisi değil, bir kültürdür ŞEFFAFLIK ADİLLİK TUTARLILIK SORUMLULUK KATILIMCILIK HESAP VEREBİLİRLİK ETKİLİLİK o Yönetişim, sadece karar vericileri değil, tüm paydaşları kapsar o Karar verenlerin yetkilerini kötüye kullanmalarının önlenmesini değil, yetkilerini sağduyulu, adil ve değer yaratacak şekilde kullanmalarını sağlar o Kurum içinde yedi ilkenin yansıtılmasını gerektirir 3
5 Misyonumuz Argüden Yönetişim Akademisi; kamu, sivil toplum ve özel sektör kuruluşlarında "yönetişim" kalitesini artırarak kurumlar ve toplum için sürdürülebilir değer yaratmayı ve yaşam kalitesini artırmayı desteklemek misyonu ile kurulmuş, kâr amacı gütmeyen gönüllü bir girişimdir. Hayalimiz; kurum ve toplumların birlikte çalışarak, katılımcı ve sürdürülebilir bir geleceği birlikte şekillendirmeleridir. Bu amaçla, uluslararası uzmanlık, tüm kurumları içeren kapsamlı bakış açısı ve etkin değer yaratmak için kurduğumuz ortaklıklar ile mevcut ve gelecek nesiller için yaşam kalitesini artırmayı hedefliyoruz. Eğitim, araştırma ve iletişim programlarımız ile hedeflerimiz: Kamu - Özel Sektör - Sivil Toplum - Bireyler arasında yönetişimin öneminin anlaşılmasına hizmet etmek; Yeni nesil liderlerin "yönetişim" anlamında yetkin ve vizyon sahibi olmaları için etkin bir referans modeli oluşturmak, Kurumlar ve bireyler için sürdürülebilir büyüme ve küresel erişim açısından yönetişim anlamında önemli olan becerilerin gelişimini özendirmek ve desteklemek; ve Yönetişim uygulamaları konusunda araştırma, eğitim ve ileri düzeyde çalışmalar sağlayan örnek bir merkez haline gelmektir. 4
6 Odak alanlarımız KAMU SİVİL TOPLUM ÖZEL SEKTÖR KÜRESEL Katılımcı demokrasiye geçişte öncelikler ve süreçlerde iyi yönetişim ilkelerinin kamu kurumları tarafından benimsenmesi İnnovasyon, işbirliği ve katılımcı demokrasiyi teşvik eden sistemlerin kurulması Yönetişim ve kamu politikaları ile ilgili konularda farkındalık yaratılması ve uygulamada şeffaflık ile kamu kurumlarına güvenin artırılması Veri bazlı ve etkin politika oluşturma süreçleri ile çevresel, toplumsal ve ekonomik hedeflere ulaşılması Sivil-toplum kuruluşlarında yönetişim kalitesi ve hizmet etkinliğinin arttırılması Standart belirleme, veribazlı karar verme ve katılımcı demokrasinin hayata geçirilmesi için algı ve katılımın arttırılmasında sivil toplumun rolünün güçlendirilmesi Şirketlerin sorumlulukları, hissedarlarına kâr üretmenin ötesinde tüm paydaşlarına ve topluma etkilerini ve katkılarını değerlendirmeleri için farkındalık yaratılması Sürdürülebilirlik hedeflerinin kurumun stratejisinde oynadığı rolün arttırılması Entegre raporlama ile ekonomik, toplumsal ve çevresel kaynakların kullanımı ve etkilerinin tüm paydaşlar ile paylaşılması Uluslararası örgütler, sivil toplum ve devletin yönetişim kalitesi ve hizmet etkinliğinin arttırılması ile küresel sorunlara çözüm oluşturacak yapıların güçlendirilmesi Paydaşlar arası işbirliğinin güçlendirilmesi ile küresel sorunların çözümü için etkin yönetişim araçlarının geliştirilmesi 5
7 Ekibimiz Danışma Kurulu Yönetim Kurulu Akademik Kurul Ödül Komitesi Direktör Gönüllüler Koordinatör Araştırma Uzmanı Sosyal Medya ve İletişim Uzmanı 6
8 Danışma Kurulumuz 7
9 Yönetim Kurulumuz Prof. Dr. Metin Çakmakçı Yönetim Kurulu Başkanı Pınar Ilgaz Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Ünal Zenginobuz Akademik Temsilci Gizem Argüden Kurucu Yönetici Barış Dinçer Akademi Direktörü Mevcut Görev Anadolu Sağlık Merkezi ARGE Danışmanlık Boğaziçi Üniversitesi McKinsey & Company Argüden Yönetişim Akademisi Eğitim Yüksek Lisans: Marmara Üniversitesi, Sağlık Kurumları Yöneticiliği İhtisas: Hacettepe Üniversitesi, Genel Cerrahi Lisans: Hacettepe Üniversitesi, Tıp Fakültesi Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Uluslar arası İlişkiler Doktora: University of Pennsylvania, Ekonomi Yüksek Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Ekonomi Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Elektrik Mühendisliği Lisans: Wharton School, University of Pennsylvania, Ekonomi (Felsefe ve Mimarlık alt dalı) Doktora: Hacettepe Üniversitesi ve Harvard Kennedy School, Kamu Politikası Yüksek Lisans: Bilkent, Pforzheim ve Londra City University, Ekonomi ve Uluslararası Yönetim Lisans: Galatasaray Üniversitesi, İşletme Uzmanlık Alanları Cerrahi enfeksiyonlar, onkolojik abdominal ve göğüs cerrahisi Hasta güvenliği Sağlık hizmeti kalitesi Sağlık sistemleri yönetimi Kâr amacı gütmeyen organizasyonlarda yönetişim İnsan kaynakları yönetimi Organizasyon yapılandırma Kurumsallaşma Toplam Kalite Yönetimi Mikroekonomi teorisi Kamu ekonomisi Çalışma ekonomisi Rekabet politikası Regülasyon Çevre ekonomisi Aile şirketlerinde iyi yönetişim ve kurumsallaşma Sürdürülebilirlik Sosyal girişimcilik Performans yönetimi Operasyonel verimlilik ve etkililik Sermaye piyasaları Kurumsal yönetişim Özelleştirme Kamu iktisadi teşekkülleri reformları 8
10 Akademik Kurul Prof. Dr. Ünal Zenginobuz Boğaziçi Üniversitesi Prof. Dr. Vedat Akgiray Boğaziçi Üniversitesi Dr. Erkin Erimez ARGE Danışmanlık Mevcut Görev Boğaziçi Üniversitesi Sosyal Bilimler Lisansüstü Çalışmalar Enstitüsü Direktörü Ekonomi Bölümü Profesörü Association of Southern European Economics Theorists (ASSET) Genel Sekreteri Eğitim Doktora: University of Pennsylvania, Ekonomi Yüksek Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Ekonomi Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Elektrik Mühendisliği Boğaziçi Üniversitesi Centre for Research in Corporate Governance and Financial Regulation Direktörü İşletme Bölümü Profesörü Doktora: Syracuse University, Finans Yüksek Lisans: Maxwell School, Syracuse University, Ekonomi MBA: Syracuse University, Finans Lisans: Boğaziçi Üniversitesi ARGE Danışmanlık Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyinin (WBCSD) üyesi TÜSİAD Kurumsal Yönetişim çalışma grubu ve Sürdürülebilirlik Görev gücü üyesi Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu üyesi ve Bilim Kurulu Başkanı Doktora: Boğaziçi Üniversitesi, Stratejik Ortaklıklar MBA: Boğaziçi Üniversitesi, Pazarlama Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Elektronik Mühendisliği Uzmanlık Alanları Mikroekonomi teorisi Kamu ekonomisi Çalışma ekonomisi Rekabet politikası ve regülasyon Çevre ekonomisi Sermaye piyasaları Türev ürünler Portföy yönetimi Finansal matematik Kurumsal yönetişim Sürdürülebilirlik Enerji ve kaynak verimliliği 9
11 Koordinasyon Ekibimiz F.Müjde Çetin Koordinatör Fatma Öğücü Şen Araştırma Uzmanı Eğitim Yüksek Lisans: Galatasaray Üniversitesi, Ekonomi Hukuku Lisans: Marmara Üniversitesi, Uluslararası İlişkiler Doktora: Gaziantep-Zirve Üniversitesi, İşletme- Finans Yüksek Lisans: Boğaziçi Üniversitesi, Ekonomi - Finans Lisans: Sabancı Üniversitesi, Üretim Sistemleri Mühendisliği Uzmanlık Alanları Hibe Projeleri Yönetimi ve Eğitimleri Toplumsal Cinsiyet Eşitliğine Dayalı STK İşbirliği Projeleri ve Eğitimleri Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası (EBRD) fonlu Kadın Girişimcilik, kurumsal koordinasyon, İletişim ve İtibar Yönetimi / İş Hukuku Danışmanlığı Genç Girişimcilik Eğitimleri (KOSGEB) Üniversitelerin Sürekli Eğitim Merkezlerinde çözüm ortaklıkları Kurumsal yönetişim Fiyat yakınsaması analizi Paydaş analizi 10
12 Misyonumuza ulaşmak için uzun dönemli ortaklıklar kurarak iyi yönetişimin yaygınlaştırılmasını amaçlıyoruz MODEL ORTAKLIKLARIMIZ AKADEMİK KURUMLAR Yerel ve uluslararası akademik kurumlar ile birlikte çalışarak öncü iyi yönetişim uygulamalarını geliştirmeyi ve yaygınlaştırmayı amaçlıyoruz. ULUSLARARASI KURUMLAR VE STK LAR Yerel ve uluslararası kuruluşlar ile ortak projeler gerçekleştirerek iyi yönetişim anlayışının, uygulamasının ve etkinliğinin yaygınlaştırılmasını amaçlıyoruz. Ortak çalışmalarımız kamuoyu oluşturma aktiviteleri, anketler, uygulama projeleri ve toplantıları kapsamaktadır. BAĞIŞÇILAR Kamu, sivil toplum ve özel sektör kurumlarında yönetişim kalitesini arttırma misyonumuzu destekleyen bağımsız kurumlardan, vakıflardan ve bireysel bağışçılardan destek alıyoruz. 11
13 Programlarımız FAALİYETLER AMAÇ BAŞLICA PROGRAMLAR EĞİTİM VE LİDERLİK GELİŞİMİ Eğitimler aracılığıyla, sürdürülebilir büyüme ve küresel erişim açısından, yönetişim ile ilgili becerilerdeki eksiklikleri gidererek mevcut ve gelecek nesil liderlerin yönetişim anlamında yetkin ve vizyon sahibi olmalarını sağlamak Kamu İyi Yönetişim Uzmanlık Sertifika Programı OECD Karar Kalitesi İlkeleri Eğitimi Uluslararası Kurum ve Kamu Kuruluşlarıyla ortak çalıştay ve seminerler ARAŞTIRMA VE ANKET Türkiye ve çevresinde yönetişim ve kamu politikaları ile ilintili konularda farkındalık yaratacak ileri araştırmalara öncülük etmek ve iyi uygulama yaklaşımlarını yaygınlaştırmak Hissedar Güven ve Sürdürülebilirlik Endeksi OECD Kamuda Karar Kalitesi İlkeleri Vatandaş Katılım ve Güven Endeksi İLETİŞİM VE KAMUOYU OLUŞTURMA Sosyal, ekonomik ve çevresel sorunların çözümünde iyi yönetişimin öneminin anlaşılmasına hizmet etmek ve kamu - sivil toplum - özel sektör arasında ortak çalışmayı desteklemek Panel ve Oturumlar İyi yönetişimin geliştirilmesini destekleyen öncü kuruluşlar ile işbirlikleri 12
14 Kamu Yönetişim ve Sürdürülebilirlik Programı Program yapısı Amaç Kamu sektörüne yönelik olarak tasarlanan eğitim programı, kamu sektöründe görev alan veya alacak yönetici ve yönetici adaylarının yönetişim ve sürdürülebilirlik konularında bilinç ve bilgi düzeylerini arttırmayı, bilimsel metodoloji kullanarak topluma katkı sağlayacak kamu politikaları üretme ve uygulamalarına katkıda bulunmayı, kamu politikalarının oluşturulmasında ve uygulanmasında katılımcı demokrasiyi arttırmayı ve yenilikçi yöntemler ile kamu işletmelerinde hizmet kalitesini arttırmayı amaçlamaktadır. Katılımcı Profili Program, kamu sektörü yöneticilerini hedeflemekte olup, ilgili üniversite mezunlarına da açıktır. Bu programda eğitim almaya aday bireylerin yönetişim konusunda farkındalık seviyelerinin yükseltilmesi, gelecekte ülkeye çeşitli seviyelerde hizmet edecek bireyler olması beklenmektedir. Yöntem Program Kamu Yönetişimi konusunda teorik bilgileri kapsamakla birlikte, katılımcının deneyimleyerek kazanım sağlamasını hedeflemektedir. Bu nedenle katılımcılar ile vaka çalışmaları üzerinden atölye çalışmaları gerçekleştirilecektir. Teorik olarak işlenen bilgilerin pratik bir uygulama ile pekiştirilmesi ve katılımcıların değerlendirilebilmesi amacı ile, her modül sonunda katılımcıların bireysel veya grup olarak tamamladığı uygulama projeleri planlanmaktadır. Program içerisinde kullanılacak deneyimsel yöntemler ile ilgili detaylı çalışma, eğitmenlerin seçilmesini takiben yapılacaktır. Eğitim Süresi Program 24 er saatlik 4 modülden oluşmaktadır. Haftada 1 tam gün (ör.: Cumartesi), her gün 2 ders, toplam 4 hafta sınıf içi eğitim olarak verilecektir. Eğitim programının tümünün uygulanması için toplam 96 saatlik aktif eğitim ve katılım öngörülmektedir. 13
15 Kamu Yönetişim ve Sürdürülebilirlik Programı Ders Programı MODÜL 1 Kamu Sektöründe İyi Yönetişim ve Sürdürülebilirlik 1 Yönetimden Yönetişime: Kamu Sektöründe Yönetişim ve Katılımcı Demokrasi 2 Modern Devlet ve Devletin Rolü 3 Kamu Kurumlarının Düzenleyici ve Denetleyici Rolü 4 Gelecek Trendleri: Nüfus, Göç, Silahlanma, Kaynaklar, Küresel Isınma 5 Sürdürülebilirlik ve Entegre Yönetişim 6 Kamu Sektöründe Güvenin Arttırılması 7 Yönetişim Kalitesinin Ölçümü: Yönetişim Göstergeleri 8 Küresel Sorunlar ve Global Yönetişim MODÜL 3 Katılımcı Demokrasi ve Açık Devlet 1 Kamu/Vatandaş İlişkilerinin Değişimi ve Katılımcı Demokrasi 2 Paydaşlar ve Ortak Çözüm Üretim - Uygulama Döngüsü 3 Katılımcı Demokrasiyi Arttırma ve İletişim Yöntemleri 4 Katılımcı Demokraside Yerel Yönetimlerin Rolü 5 Kamu Sektöründe Saydamlık ve Etik 6 Katılımcı Demokraside İyi Yönetişim Araçları 1: Gelişmişlik Haritaları 7 Katılımcı Demokraside İyi Yönetişim Araçları 2: Kamu Harcamaları Analizi 8 Katılımcı Demokraside İyi Yönetişim Araçları 3: Hizmet Memnuniyet Raporları MODÜL 2 Düzenleyici Reform ve Kamu Politikalarında Bilimsel Metodlar 1 Düzenleyici Reform ve Bütünsel Devlet 2 Stratejik Yönetim ve Planlama 3 Kamu Politikalarında Bilimsel Metodlar 1: Karar Teorisi ve Analizi (Fayda- Maliyet Analizi, Oyun Teorisi, Karar Ağaçları ve Seçim Teorisi) 4 Kamu Politikalarında Bilimsel Metodlar 2: Düzenleyici Etki Analizi 5 Kamu Politikalarında Bilimsel Metodlar 3: Sosyal-ağ Analizi, Basitleştirme, Paydaş Katılımı 6 Kamu Politikalarında Bilimsel Metodlar 4: Ölçme ve Değerlendirme 7 Kapasitenin Geliştirilmesi ve İdari Yükün Azaltılması 8 Kamu Politikalarında Etkin Uygulama MODÜL 4 Kamu Servislerinde Etkinlik ve Inovasyon 1 Kamu Sektöründe Çözüm Üretimi ve Uygulamanın Etkinleştirilmesi 2 Çözüm Üretimi ve Uygulamanın Etkinleştirilmesi 1: Kamu, Özel Sektör ve STK İşbirlikleri 3 Çözüm Üretimi ve Uygulamanın Etkinleştirilmesi 2: Yerel Yönetimlerin Geliştirilmesi 4 Çözüm Üretimi ve Uygulamanın Etkinleştirilmesi 3: Performans Yönetimi ve Öğrenme Kültürü 5 Kamu Sektöründe Inovasyon 6 Kamu Sektöründe Inovasyon 1: E-devlet Uygulamaları 7 Kamu Sektöründe Inovasyon 2: Sosyal Girişimcilik 8 Kamu Sektöründe Inovasyon 3: Davranışsal Ekonomi ve 'Nudge' 14
16 Hayal ettiğimiz geleceğin tohumlarını iyi yönetişim gönüllüleri ile birlikte atıyoruz. Kurumlarda gelişimi sağlamak ve kaliteyi sürekli geliştirmek için, etkin ve gelişime açık liderlerin yönlendirmeleri ile, o Katılımcı, o Müşteri / Vatandaş beklentilerini göz önüne alan, o Bilgiye dayanan kararlarla yöneten, o Sonuçları ölçen, o Sürekli iyileştirme anlayışını gözeten, o İçeriği, işbirliklerini ve iletişimi geliştiren yaklaşımları belirlemeliyiz. Toplumumuzla en yüksek etkileşimi olan ve geleceğimizi şekillendirme misyonuna sahip kamu kurumlarının oluşturduğu değerler, geliştirdiği yaklaşımlar gelecek on yıllarda ülkemizin değerleri olacaktır. 15
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği. Tanıtım Sunumu 2017
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Tanıtım Sunumu 2017 İÇİNDEKİLER Hakkımızda Misyon Vizyon Organizasyon Yapısı TKYD Yönetim Kurulu TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları
ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi. Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın. www.absam.com.tr
ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi Danışmanlık Araştırma Eğitim Yazılım Yayın www.absam.com.tr HAKKIMIZDA ABSAM Sağlık Araştırmaları Merkezi; sağlık, sağlık hizmetleri vesağlık sistemlerinin başta politika,
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
www.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
Katılımcı Demokrasi STK ları Güçlendirme Önerileri
Katılımcı Demokrasi STK ları Güçlendirme Önerileri Ankara Çalıştayı 15 Kasım 2016 Kâr amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi, faaliyetlerini Boğaziçi Üniversitesi Vakfı bünyesinde yürütmektedir. Argüden
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği
KURUMSAL YÖNETİM SEMİNERLERİ PROJE DOSYASI Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) Hakkında Kurumsal yönetim anlayışının ülkemizde tanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıyla hayata geçirilmesi misyonuyla
C 20 2015. 2015 No 1 YÖNETİŞİM KONULARI DEĞERLENDİRME RAPORU. TÜRKİYE DEKİ STK lar & C20 YÖNETİŞİM ÇALIŞMA GRUBU ARGÜDEN YÖNETİŞİM AKADEMİSİ
C 20 2015 YÖNETİŞİM KONULARI TÜRKİYE DEKİ STK lar & C20 YÖNETİŞİM ÇALIŞMA GRUBU DEĞERLENDİRME RAPORU 2015 No 1 ARGÜDEN YÖNETİŞİM AKADEMİSİ ARGÜDEN YÖNETİŞİM AKADEMİSİ 0 İyi Yönetişim, Kaliteli Yaşam İyi
Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl
Global Compact Türkiye 2002-2017 Üye Etkileşim Toplantısı 25 Ekim 2017 Rakamlarla Global Compact Türkiye* 151 Şirket 62 STK 22 İş Dünyası Derneği 10 Üniversite 6 Diğer Dünyada 15. Avrupa da 6. Ağ *Ekim
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için
Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi
Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 22-23 Haziran 2010, İstanbul 25-26 Haziran 2010, Ankara Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel
İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler
w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller
Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48
Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI
SAĞLIKLI ŞEHİR YAKLAŞIMI Bugün şehirlerimizdeki problemlerin çoğu fakirlik, eşitsizlik, işsizlik, işe ve mal ve hizmetlere erişim zorlukları, düşük düzeyde sosyal ilişkiler ve kentsel alanlardaki düşük
Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği
Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal
Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014
Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos
AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları
AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
BİLİNMEYEN YÖNLERİYLE İÇ DENETİM. Ali Kamil UZUN Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu ve Onursal Başkanı
BİLİNMEYEN YÖNLERİYLE İÇ DENETİM Ali Kamil UZUN Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu ve Onursal Başkanı Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı. OYAK Mali Kontrolörlük ve Koordinasyon Grubunda Mali Kontrolör
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar
UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM
Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı
Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Kadın İşletmelerine Finansman
Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve
Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu
Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi
Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) Çalışma Usulleri Belgesi 1. BAŞLIK Platformun adı: Sivil Toplum Afet Platformu (SİTAP) 2. AMAÇ SİTAP ın kuruluş amacı, afet risklerinin azaltılması, afet sonrası müdahale
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI
T.C AKDENİZ BELEDİYELER BİRLĞİ 2011 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Akdeniz Belediyeler Birliği, üyelerine üst düzey hizmet sunan, yerel ölçekteki Reform süreçlerine ve Ülkemizin AB ile bütünleşme sürecine destek
Küme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
Kamu İdarelerinde Daha Etkili Bir Yönetim İçin Nasıl Bir İç Denetim Konferansı
Kamu İdarelerinde Daha Etkili Bir Yönetim İçin Nasıl Bir İç Denetim Konferansı Kamu İdarelerinde İç Denetimin Geleceğine İlişkin Değerlendirmeler Ali Kamil UZUN Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu ve Onursal
Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi
Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015
Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015
AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;
ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr
ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak
KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Eğitimi 22 Şubat 2014 Eğitmen:Dr. Güler Manisalı Darman Eğitimin Amacı Bütün dünyada, şirketlerin temeline bakıldığı
Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.
Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2014 Dönemi Değerlendirmeleri
ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi
Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı
EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla
Stratejik Plan 2015-2019
Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem
KADIN DOSTU KENTLER - 2
KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde
TÜSİAD Gençlik Platformu
TÜSİAD Gençlik TÜSİAD Gençlik TÜSİAD Gençlik TÜSİAD Gençlik üniversite gençliği ile iş dünyasını sürdürülebilir ve kapsayıcı büyüme hedefi etrafında bir araya getiren ve Türkiye nin geleceğini şekillendiren
Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi
Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 5-6 Ağustos 2010, Ankara Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı
28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
PAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar. Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü
Erasmus+ Stratejik Ortaklıklar Celil YAMAN Mesleki Eğitim Koordinatörü Stratejik Ortaklıklar AE2 - Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi İçin İşbirliği: Stratejik Ortaklıklar Bilgi Ortaklıkları Sektörel
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI
YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri
DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ EĞİTİM DUYURUSU
İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ EĞİTİM DUYURUSU İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ NEDİR? Halen ülkemizde firmalarımız ve iş destek mekanizmalarımız (ihracatçı birlikleri ve meslek örgütleri) proje bazlı çalışma
AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE
AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE Eskişehir Sanayi Odası 25 Kasım 2015 Mali Yardımlar IPA Fonları 2014-2020 Döneminde 4.453,9 milyon avro Ana yararlanıcı kamu, bakanlıklar Türkiye AB Programları Toplam bütçe
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023
Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME
vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.
escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI
T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde
YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010
YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010 Sunum Planı Yolsuzlukla Mücadele Alanında Bugüne Kadar Yapılanlar Yapılan Çalışmaların Uluslar arası Yolsuzluk Ölçümlerine
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları
MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin
Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program
Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR
MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ
AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı
AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project
European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti Sanayi Odaları / KOBİ ler için EĞİTİM I-1 Projenin
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
Genel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu
Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta
BİLGİ İşletme 2013-2014
BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı
Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.
Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin
Stajyer Eğitim Programı (SEP)
Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - )
MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015 Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl) FAKÜLTEMİZ HAKKINDA
e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014
Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.
T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)
1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.
KALKINMA AJANSLARI ve
KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri
Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:
Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler
Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı
Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ
AVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:
AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe
İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ NEDİR?
İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ İNOVASYON YÖNETİMİ AKADEMİSİ NEDİR? Halen ülkemizde firmalarımız ve iş destek mekanizmalarımız (ihracatçı birlikleri ve meslek örgütleri) proje bazlı çalışma yaklaşımından
Yeni Destek Mekanizmaları
Yeni Destek Mekanizmaları Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Prof. Dr. Şemsettin TÜRKÖZ BİDEB Başkan V. 28 Haziran 2012 Ankara Sunum Planı Yeni Destek Mekanizmaları Sanayiye Entegre Lisans
ÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ
KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya
ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA
MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi
İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası
Avrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR
Avrupa Birliği Genel Sekreterliği AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR 1 Avrupa Birliği Genel Sekreterliği ABGS 9 Temmuz 2009 tarih 5916
Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri
Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri
EĞİTİMLERİ NİSAN - HAZİRAN 2015. Kurumsal
TKYD EĞİTİMLERİ NİSAN - HAZİRAN 2015 Kurumsal TAKVİMİNİZE NOT EDİNİZ! 2015 GİRİŞİM SERMAYESİ VE FİNANSMAN KAYNAKLARI NİSAN MAYIS HAZİRAN PZT SAL ÇAR PER CUM CTS PAZ PZT SAL ÇAR PER CUM CTS PAZ PZT SAL
Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.
Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve
GÜNCEL FONLAR SON BAŞVURU TARİHİ KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ. 15 Aralık son raporların teslim tarihine göre proje süresi kısıtlı
GÜNCEL FONLAR KURUM PROGRAM ADI TOPLAM HİBE BÜTÇE PROJE SÜRESİ SON BAŞVURU TARİHİ Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) Üreme Sağlığı Küçük Proje Destek Programı BELİRTİLMEMİŞ ( toplamda 5 kurum kabul ediliyor)
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ
ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat
İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL
ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ LİSANS DERS PROGRAMI (II.Öğretim) 101 İktisada Giriş I 2 0 2 4 102 İktisada Giriş II 2 0 2 4 103 Genel Muhasebe I 2 0 2 4 104 Genel Muhasebe II 2 0 2 4 105
TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007
TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde
İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012
www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci
Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU
Sayı: 2000/01 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2000 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 5 3. Özet 6 4. Faaliyetler ve Çıktılar 8 5. Genel Başarı Göstergeleri
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE
AB PROGRAMLARI VE TÜRKİYE Çisel İLERİ 13 Ocak 2017 İKV Kamuoyu Araştırması 2016 Araştırmanın Künyesi: Nisan 2016 Türkiye genelinde 18 il 1254 katılımcı 7 bölge Araştırmayı nerede yaptık? AB yi duydunuz
Özet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim
KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK SERTİFİKA PROGRAMI
KURUMSAL SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK SERTİFİKA PROGRAMI 8. Dönem YÖNLENDİRME KURULU: Katalin Zaim (UNDP) Nurşen Numanoğlu (TÜSİAD) Kerem Okumuş (B-Corp Türkiye) Rıfat Ünal Sayman (REC Türkiye) Melda Çele (Global
TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri
TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliğinin Finansmanı Bilgilendirme Toplantısı Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Odakule-İstanbul,
YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ
P R O D U C T I N N O V A T I O N YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME SÜREÇ YÖNETİMİ (ÜRÜN İNOVASYONU) EĞİTİMİ Approved by CERTIFIED EDUCATION PROVIDER 1.1 EĞİTİMİN AMACI Eğitimin temel amacı, ar-ge ve yeni ürün / hizmet
Kurumsal Yönetim Nedir?
Nedir? İÇİNDEKİLER Türkiye Derneği (TKYD) Hakkında Nedir? İlkeleri Neden Gereklidir? OECD İlkeleri Türkiye de Türkiye de Uygulamadan Satır Başları TKYD HAKKINDA yönetim anlayışının ülkemizde tanınması,
KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim
KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi