SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ"

Transkript

1 ADANA ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ AYA EĞİTİM SERİLERİ 23 Temmuz 2015 SATINALMA VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. İbrahim İnan Aya Yönetim ve Gelişim Merkezi Adana

2 KABATAŞ ERKEK LİSESİ / İSTANBUL İTÜ- İşletme Mühendisi / İSTANBUL Strachclyde Üni. Master / İSKOÇYA ÇUKUROVA Üni. Doktora / ADANA ÇUKUROVA KENTSEL GELİŞİM PROJESİ KOORDİNATÖRÜ- DÜNYA BANKASI & ÇEBEB / ADANA ÖZMAYA SAN. AŞ. GENEL MD YRD- TİCARİ CSM HOLLAND- CEO / TÜRKİYE- KAFKAS ORTA ASYA ÇAĞ ÜNİ. ULUSLARARASI TİCARET VE LOJİSTİK SERTİFİKA PROGRAMLARI KOORDİNATÖRÜ KARİYER PLANLAMA OFİSİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜ MD. YRD. ÇUKUROVA GİAD kurucu üyesi ve 2. & 3. dnm başkanı JCI TÜRKİYE SENATÖR (#65015) ADSİAD GN SEKRETERİ ÇUKUROVA SİFED GN. SEKRETERİ 2/178

3 Sunu planı I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri II. Bölüm Tedarik Zinciri ve Yönetimi III. Bölüm Satınalma Yönetimi Satınalmanın Tedarik Zincirindeki Rolü Satınalmanın Kapsamı Organizasyon şemasından satınalma yeri Satınalmanın Beş Temel Doğrusu Satınalma Biçimleri Doğru Kaynak Pazarlık ve Maliyet Fiyat Analizi Değer Analizi Nakliye Yönetimi Tedarikci Değerlendirme Satınalma Yönetim Bilgi Sistemi İbrahim inan 6/8/2015 3

4 Sunu planı IV. Bölüm Satınalma Ve Stok Yönetimi Stok Çeşitleri Stok Devir Hızı Stok Politikaları Stok Maliyet Yapısı Stok Bulundurma Maliyeti Stokları Azaltmada Başlıca Yöntemler Satınalma Süreci V. Bölüm SRM Tedarikçi İlişkileri Yönetimi İbrahim inan 6/8/2015 4

5 212 KURALI.. İbrahim inan 6/8/2015 5

6 Hedeflenen Sonuçlar.. 6/8/2015 6

7 KAVRAMLARI TANIYALIM.. TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK YÖNETİMİ TAŞIMA-NAKLİYE DAĞITIM SATIN ALMA İbrahim inan 6/8/2015 7

8 History of Logistics TARİHSEL GELİŞİME KISA BİR BAKIŞ Adapted from:frazelle, Edward Supply Chain Strategy McGraw Hill

9 Lojistik

10 3 PL ve Freight Lojistik Taşımacılık Tedarik Zinciri Yönetimi Forwarder Lojistik Yönetiminin Temel Dinamikleri Pazarlama Hizmet Yönetimi CRM Toplam Kalite Yönetimi Depolama Dağıtım Gümrükleme Sigorta Uluslararası Belgeler E-Lojistik Bilişim

11 ULUSAL LOJİSTİK Ulusal ve Uluslar arası Lojistik Gönderici Freight Forwarder-Taşıyıcı Alıcı ULUSLARARASI LOJİSTİK Banka Ulusal Taşıyıcı Ulusal Taşıyıcı Banka İhracatçı Uluslararası Taşıyıcı İthalatçı Gümrük Forwarder Forwarder Gümrük

12 Global Logistics 12

13 13

14 14

15 Bin Shelving Storage Drawers Mezzanine Carton Flow Rack 15

16 I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri LOGIC ve STATISTICS = LOGISTIC «Sevkiyat noktası/noktaları ile teslim nokta/noktaları arasındaki malzeme, bilgi ve hizmetlerin iki yönlü akışı» Lojistik, Ağ tasarımı, bilgi akışı, stok ve depo yönetimi ve taşımacılık altında bulunan bir çok faaliyetin koordinasyonunu gerektirir İbrahim inan Kaynak: Donald Bowersox ve David Closs 6/8/

17 LOJİSTİK YÖNETİMİ Müşteri gereksinimlerini karşılamak üzere üretim noktası ve tüketim noktaları arasındaki mal, hizmet ve ilgili bilgilerin ileri ve geri yöndeki akışları ile depolanmalarının etkin ve verimli bir şekilde planlanması, uygulanması ve kontrolunu kapsar.. Kaynak: Council of Logistics (CLM) İbrahim inan 6/8/

18 TEMEL LOJİSTİK FAALİYETLERİ Üretim noktası ile tüketim noktası arasında fark olduğu sürece.. Talep yönetimi Tedarik yönetimi Nakliye( modes) Kalite kontrol Gümrük sigorta Depolama elleçleme-paket Fason hareketleri yönetimi Stok yönetimi Lojistik Bilişim Sistemleri Dağıtım Filo Yönetimi Tersine lojistik Üretim lojistiği Hurdaların elden çıkartılması Rota ve sevkiyat planlama Yükleme optimizasyonu İbrahim inan 6/8/

19 LOJİSTİK YÖNETİMİ TEDARİK LOJİSTİĞİ - INBOUND ( girdiler) ÜRETİM LOJİSTİĞİ - PUK DAĞITIM LOJİSTİĞİ - OUTBOUND (çıktılar) İbrahim inan 6/8/

20 LOJİSTİK GİRDİLERİ TESİS VE DONANIMLAR İNSAN BİLGİ FİNANS İbrahim inan 6/8/

21 LOJİSTİK ÇIKTILARI DOĞRU ÜRÜNÜN DOĞRU YERE DOĞRU MİKTARDA VE ZAMANDA EN DÜŞÜK MALİYETLE VE EN YÜKSEK ESNEKLİKLE HASARSIZ TESLİMİ İbrahim inan 6/8/

22 Bir lojistik sistemin 5 operasyonel amacı; 8.22 Hızlı yanıt Tutarlılık En az stok Yüklerin birleştirilmesi Kalite İbrahim inan 6/8/

23 Lojistik Yönetiminin Doğruları Doğru Yer Doğru Miktar LOJİSTİK YÖNETİMİNİN DOĞRULARI Doğru Zaman Doğru Fiyat Doğru Kalite

24 I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri Taşımacılık (modlar..) Kalite kontrol Dış ticaret Gümrük Depolama- Elleçleme Finasman- Sigortalama Dağıtım Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Araç, Ekipman ve Tedarikçiler ( TIR,Raf,Forklift,Lastik, Yakıt..) İbrahim inan 6/8/

25 I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri BULUNABİLİRLİK gereken yer, zaman ve miktarda stok OPERASYONEL PERFORMANS Hız tutarlılık esneklik ve iyileştirme döngüsü BİLGİ GÜVENLİĞİ İZLENEBİLİRLİK İbrahim inan 6/8/ MÜŞTERİ..

26 I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri E- lojistik (GPS,INTERNET,EDI,BARKOD,RFID,ERP,SCM yazılım..) Tedarik Zinciri Analizi, Optimizasyon Depo tasarımı ve yönetimi Tam zamanında üretim ( JIT) Hızlı Yanıt Ortak Satınalma Stratejik İş Ortaklıkları Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Müşteri İlişkileri Yönetimi ( CRM) Tersine lojistik İbrahim Stratejik inan iş ortaklıkları 6/8/

27 8.27 VERİMİ ARTTIRMA Dış Kaynak Kullanımı ( Outsourcing) Kendi çekirdek faaliyetlerine daha fazla odaklanmak Maliyetleri azaltmak Sabit maliyetleri değişken maliyetler haline dönüştürmek.. İbrahim inan 6/8/

28 VERİMİ ARTTIRMA 8.28E - LOJİSTİK Geniş ve Yerel Ağ (Wide and Local Area Network): Farklı lokasyonlarda bulunanlar merkezileştirilmiş bilgilere daha hızlı doğru ve güvenilir şekilde erişimi sağlar Elektronik Veri Değişi ( EDI : Electronik Data Interchange) Farklı kuruluşların bilişim sistemleri arasında karşılıklı olarak ihtiyaç duyulan verilerin kullanıcı müdahalesine gerek duymadan değiş tokuş edilmesidir. E-İş Uzaktan erişim ile bilgi paylaşımı, elektronik ticaret GSM ve GPS Teknolojileri Araç,yük,konteynırları uzaktan ve gerçek zamanlı izlemede kullanılır. Otomatik Tanımlama ve Veri Toplama Sistemleri Malzeme koli tanıma, mal kabulü, yerleştirme,toplama, yükleme,dağıtım,satış faturalama,vb işlemleri hatasız ve hızlı bir şekilde yapabilmek ( Barcod, RFID vd teknolojilerden yararlanır) İbrahim inan 6/8/

29 I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri Navlun, sigorta, gümrükleme, ara taşıma Depolama Bozulma ve hasar Geç teslimat Ceza, hata Bilişim sistemi Personel Optimum olamayan sipariş Stok bulundurma Atıl kapasite İbrahim inan 6/8/

30 I. Bölüm Lojistik ve Lojistik Yönetimi Türkiyede Lojistik Sektörü Lojistikte Verimliliğin Arttırılması Lojistik Maliyetleri Lojistik Yönetiminde Kritik Başarı Faktörleri Maliyetlerin (Navlun, Depolama vb) düşürülmesi Zamanında teslim oranının yükseltilmesi Temin süresinin (Lead Time) azaltılması Seçenek çözüm sayılarının arttırılması Veri güvenirliğinin ve hızlı erişim oranının arttırılması Bilgi evrak eksikliğinin azaltılması Temel yetkinliğe odaklanılması Bozulma, kayıp ve hasar oranının azaltılması Planlara uymak ve verimli kararlar almak Sabit maliyetlerin değişken maliyetler haline dönüştürülmesi İbrahim Yönetim inan giderlerinin azaltılması 6/8/

31 II. Bölüm Tedarik Zinciri Yönetimi TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1) Müşteri İlişkileri Yönetimi (Customer Relationship Management) 2) Müşteri Hizmet Yönetimi (Customer Service Management) 3) Talep Yönetimi (Demand Management) 4) Sipariş İşleme (Order Fulfillment) 5) İmalat Akış Yönetimi (Manufacturing Flow Management) 6) Satın alma (Procurement) 7) Ürün Geliştirme ve Ticarileştirme (Product Development and Commercialization) 8) İadeler (Returns) İbrahim inan 6/8/

32 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ 8.32 İlk tedarikçiden son kullanıcıya kadar, müşteriye değer katan ürün hizmet ve bilgilerin sağlandığı iş süreçlerinin entegrasyonudur.. PUK Hızın, Kalitenin, Verimin arttırılması ve Toplam maliyetlerin düşürülmesi Tekrarların yok edilmesi.. İbrahim inan 6/8/

33 Supply Chain Logistics Supplier Manufacturer Wholesaler Retailer Customer Adapted from:frazelle, Edward Supply Chain Strategy McGraw Hill

34 Wal-Mart Supply Chain

35 Organizasyondaki yeri Genel Müdür Danışman Fabrika md İK md Kalite md Satış md Satınalma md VEYA LOJİSTİK MÜDÜRÜ İbrahim inan 6/8/

36 Organizasyondaki yeri Genel Müdür Danışman Gn Md Yrd - Pazarlama Gn Md Yrd - İK Gn Md Yrd Kalite güvence Gn Md Yrd- İşletme Gn Md Yrd- Finans Satınalma md Üretim md Planlama md İç Satınalma Şefi Dış Satınalma Şefi İbrahim inan 6/8/

37 * 37

38 SONUÇ (1. ve 2. Bölüm) 8.38 Çağdaş dünyada rekabet rakip firmalar arasında değil, rakip şirketlerin içinde bulunduğu tedarik zincirleri arsında yaşanacaktır. Çünkü zincirin en düşük maliyetle, en yüksek kalitede ve en yüksek tepki hızında olması önemlidir. EN HIZLI EN GÜÇLÜ EN İYİ ÇÖZÜM ÜRETEN EN UYGUN FİYAT TA EN KALİTELİ HİZMET verebilen belli sayıda şirket ayakta kalacak ve başarılı olup Pazar pastalarını büyütecekler.. İbrahim inan 6/8/

39 III. Bölüm Satınalma Yönetimi Satınalmanın Tedarik Zincirindeki Rolü Satınalmanın Kapsamı Organizasyon şemasından satınalma yeri Satınalmanın Beş Temel Doğrusu Satınalma Biçimleri Doğru Kaynak Pazarlık ve Maliyet Fiyat Analizi Değer Analizi Nakliye Yönetimi Tedarikci Değerlendirme Satınalma Yönetim Bilgi Sistemi Satınalmada Bilgisayar İbrahim inan 6/8/

40 SATINALMA SÜRECİ Spesifikasyonların Belirlenmesi Tedarikçi Seçimi Satınalma Anlaşması Sipariş Verme Teslimat Tedarikçiyi Değerlendirme İbrahim inan 6/8/

41 SATINALMANIN 5 Temel doğrusu ZAMAN FİYAT MİKTAR KALİTE? KAYNAK- FİNANSMAN Hangisi önemli?

42 SATINALMA Biçimleri? Doğrudan satın alma Ya tamamını bir defada ödeyerek Ya da sözleşme gereği ödemeyi zaman içine yayarak Leasing Ani para harcama gereksinimini ortadan kaldıracaktır Kiralama Kısa bir dönem için ihtiyacı giderir

43 SATINALMAnın kapsamı? Yalnızca satmak üzere alınan mallar Üretimde kullanılacak malzeme ve parçalar İşletmede kullanılacak olan ürünler (makine yedek parçaları ve reklam amaçlı.. Sözleşmeler ile satın alınan hizmetler( yapı işleri, temizlik, yemek vs) Doğrudan satın almalarleasing taşınır-taşınmaz Telefon, aydınlatma, klima ve benzer kolaylıklar

44 DOĞRU KAYNAK Kaç tedarikçi ile çalışılmalı? Bunlardan hangi sıklıkta ve ne miktarda mal alınmalıdır? Malı nerede depolamalı ( malı küçük miktarlarda sık sık satın alarak depolama işinden ve alanından tasarruf etmek mi; yoksa büyük miktarlarda alarak miktar iskontolarından mı?) Nasıl daha başarılı ve etkili pazarlık yaparım ve bu argümanları kullanırım

45 Pazarlık ve maliyet - fiyat analizi nasıl yapılır? alıcı satıcı değer Fiyat Maliyet

46 Dip fiyat altına girmek 30 tl 21 tl 30 % indirim 4 tl ara indirim 17 tl 3 tl canım abim ind 14 TL İbrahim inan 6/8/

47 Satınalma değer analizi nasıl yapılır? 1. Bu malzemeyi tamamen devre dışı bırakmak mümkün mü? 2. Basitleştirebilir miyiz? 3. Aynı işi gören daha iyisi var mı? 4. Bu malzemeyi onun kısımlarını standart başka bir parça ile değiştirebilir miyiz? 5. Gerekli miktar göz önüne alındığında, tedarikçi en uygun imalat yöntemlerini kullanıyor mu?

48 Satınalma değer analizi nasıl yapılır? 1. Daha ucuz malzeme de aynı işi görür mü? Veya daha pahalısı daha iyi performans verir mi? 2. Daha ucuz bir imalat süreci ile üretilebilmesi mümkün müdür? 3. Malzeme/işcilik/genel gider/kar toplamı fiyata eşit mi? 4. Yeterli olabilecek ve daha ucuz bir fiyat verecek başka bir tedarikçi var mı? 5. Bunu başka birisi daha ucuza alıyor mu?

49 Stok kontrolde ekonomik sipariş miktarı modeli? Depo miktar Adet temin süresi Doğ. sip. Mik. Yeniden sipariş seviyesi Adet emniyet stoku Temin süresi Zaman İbrahim inan İHTİYAÇ-STOK = SİPARİŞ 6/8/

50 Depo miktar Stok kontrolde çeşitli sipariş miktarları ve ortalama envanter düzeyi 1000 Şiparişin gelişi 1000 lik sipariş ver 500 Şiparişin verilmesi Ortalama envanter (500) Günler Stok devri düşük olursa o kadar iyi (LEAD TIME) İbrahim inan 6/8/

51 Tedarikçi Değerlendirme Ana konular Fiyat Vade Kalite Çeşit sayısı Diğer Satış elemanlarına kolayca ulaşabilmek Satış sonrası hizmetler Teslimat Ambalaj ve taşıma sırasında koruma İbrahim inan 6/8/

52 Tedarikçi Değerlendirme.. KALİTE Satıcıya Ulaşabilme Kolaylığı ÇEŞİT SAYISI FİYAT Tedarikçi SATIŞ SONRASI HİZMETLER İbrahim inan VADE TESLİMAT AMBALAJ TAŞIMA SIRASINDA KORUMA 6/8/

53 SATINALMA YÖNETİM ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ # Faktör Formül Yıllık satınalmaların toplamı (milyon USD) 2 Yıllık toplam işlem hacmı ya da ciro (milyon USD) 3 Yıllık satınalmalar / Yıllık toplam işlem hacmı oranı (%) 1x100/2 4 Yıl bazlı satınalma sipariş sayısı 5 Satınalma birimi personel sayısı 6 Satınalma personel sayısının toplam toplam sayıya oranı 7 Satınalmacı personel başına haftalık satınalma sipariş sayısı (4/5)/52 8 Satınalmacı personel başına yıllık dolar olarak satınalma(usd) I/5 9 Satınalma sipariş başına ortalama dolar tutarı (USA) I/4 10 Milyon dolarlık satınalma başına satınalmacı sayısı 5/I 11 Satınalmanın yıllık toplam maliyeti (USA) 12 Satınalma sipariş başına maliyeti (USA) II/4 13 Toplam satınalmanın yüzdesi olarak satınalma maliyeti II/100/I 14 Cironun yüzdesi olarak satınalma maliyeti II/100/2 15 Aylık telefon ve faks giderleri(usd) İbrahim inan 6/8/ Toplam satınalma personel giderleri(.usa) 17 Yıllık satınalma tutarının toplam satınalma personel giderine oranı I/16

54 Tedarikçi Değerlendirme.. ÜRETİM TEDARİKÇİ SATINALMA FİNANS LOJİSTİK İbrahim inan 6/8/

55 Tedarikçi Değerlendirme Satınalma cirosu = Satınalınan malın maliyeti + Satınalma maliyeti MALİYET KAR FİYAT İbrahim inan 6/8/

56 Temel Bazı Tanımlar Üretici Riski ( %5) (İyi kalitede bir partinin reddedilme olasılığı) Tüketici Riski (%10) (Kötü kalitede bir partinin kabul edilmesi olasılığı) Geçerli Kalite Seviyesi GKS (AQL) İyi kalite ile orta kalitenin sınır değeri Sınır Kalite Seviyesi SKS (LQL) Orta kalite ile kötü kalitenin sınır değeri İbrahim inan 6/8/

57 Birli örnekleme planı uygulama akış şeması Partiden «n» hacımlı bir örnek grubu çek Bu örnek grubun içindeki toplam uygunsuz birim sayısı «k» olsun EVET k>n mi? HAYIR Partiyi reddet Partiyi 6/8/2015 kabul et İbrahim inan 57

58 IV. Bölüm: Satınalma ve Stok Yönetimi Tedarikcideki Stoklar ÜRETİCİDEKİ Hammadde stoklar Bayideki toptancıdaki ürün stokları Üreticideki yarı ürün stokları Üreticideki ürün stokları Perakendecideki ürün stokları Bayideki toptancıdaki ürün stokları Stok Nerelerde Oluşur? Tedarikçi ve Üreticilerde Depolar ve dağıtım merkezlerinde 6/8/2015 Toptancılarda Perakendecilerde Tüketicilerde İbrahim inan 58

59 İşletmelerde Stok Bulundurma Sebepleri Dönem, dönem müşteri talebinde ortaya çıkabilecek dalgalanmalara karşı koyabilmek için Üretimin aralıksız ve düzgün bir şekilde olabilmesi sebebiyle Üretim ve dağıtım sırasında meydana gelebilecek aksaklıkların çözümü süresince diğer işlemlerin aksamaması için Teslimatların gecikmesi veya ani ortaya çıkan müşteri talepleri gibi durumlarda talepleri karşılayabilmek için Tedarik ve talepteki belirsizlik Yok satma durumuna düşmemek

60 İşletmelerde Stok Bulundurma Sebepleri Müşteri siparişlerini karşılamak için stok bulundurmanın, sık sık acil siparişler vermekten daha ekonomik olduğu durumlarda Fiyatta artış meydana geleceği beklentisi durumunda veya yüksek miktarlarda alışlarda miktar iskontosu olanaklarından yararlanılması söz konusu olduğunda İşlemlerin aksamadan devam etmesi için üretim içi stokları bulundurmak gereklidir

61 LOJİSTİK YÖNETİMİNDE KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ DOĞRU ÜRÜN DOĞRU MİKTAR DOĞRU ZAMAN DOĞRU YER DOĞRU MALİYET EN KISA SÜRE YÜKSEK ESNEKLİK EN AZ STOK İbrahim inan 6/8/

62 STOK ÇEŞİTLERİ HAM MADDELER YARI MAMÜLLER ÜRÜNLER AMBALAJ MALZEMELERİ BAKIM ONARIM MALZEMELERİ BÜRO MALZEMELERİ.. Bağımlı Bağımsız Stok Fiziki ve Mali Stok (vade) İbrahim inan 6/8/

63 İŞLEVE GÖRE STOK ÇEŞİTLERİ ÇEVRİM STOĞU GÜVENLİK STOĞU MEVSİMSEL STOK SPEKÜLATİF STOK PROMOSYON STOĞU ÖLÜ STOK İbrahim inan 6/8/

64 Müşteri Hizmet Düzeyi (MHD) Siparişlerin/Taleplerin öngörülen süre içinde karşılanma oranıdır. Bir dönem içinde gelen 100 sipariş kaleminin 95 i miktar ve süre açısından karşılanmış ise MHD %95 dir. MHD artması, stokların artırılmasına neden olabilir.. İbrahim inan 6/8/

65 STOK DEVİR HIZI STOK MALİYET YAPISI Stok bulundurma maliyeti -Sermaye maliyeti -Depolama ve elleçleme maliyeti -Yıpranma, kayıp ve demode olma -Sigorta ve bakım maliyeti -Vergiler -Özel hizmet maliyeti ( soğuk hava) Stok bulundurmama maliyeti -Kar kaybı İbrahim -Müşteri inan ve imaj kaybı 6/8/

66 Stok Yönetimi Stok Yönetimi, stok sisteminin etkin yürütülmesini amaçlar. Yerine getirdiği işlevler: İhtiyaçların belirlenmesi Stoklanacak malların ve miktarlarının belirlenmesi Sipariş verme zamanının ve sipariş miktarının belirlenmesi İhtiyaç fazlası stokların elimine edilmesi Stok yönetiminde kullanılacak veri tabanının oluşturup, düzenli olarak güncelleştirilmesi Stok yönetiminde temel amaç stok maliyetini makul sınırlar içinde tutarak müşteri memnuniyeti sağlamaktır. Müşteri Memnuniyeti: Doğru ürün, Yeterli miktarda, Doğru zamanda, Doğru Yerde

67 Etkin bir Stok Yönetimi için Gerekenler Stok miktarını kontrol eden bir sistemin olması Güvenilir bir talep tahmini Tedarik süresinin bilinmesi Yaklaşık olarak aşağıdaki maliyetlerin tahmini Stokta bulundurma maliyeti (Elde bulundurma / taşıma maliyeti) Sipariş maliyeti Stoktan karşılanamayan talebin maliyeti Stoktaki ürünler için bir sınıflandırma sistemi olması

68 Stok Sayma Sistemleri Periyodik Sistem Belirli zaman aralıklarında fiziksel olarak stoktaki ürünlerin sayılması. Sürekli Sayma Sistemi Bu sistemde stoktaki azalma sürekli bir biçimde takip edilir ve herhangi bir ürün önceden belirlenmiş bir minimum seviyesine düşmüş ise, o ürün için sipariş verilir. Two Bin System (Çift Kutu Yöntemi) Universal Bar Code (Barkot Kullanarak Sayma Sistemi) Ürünlerde barkot kullanılır. Satış yapıldıkça barkotlar sayesinde stok miktarı takip edilmiş olur.

69 Stok Sayma Sistemleri Universal Bar Code (Barkot Kullanarak Sayma Sistemi) EAN - European Article Number) UPC- (Universal Product Code) Birinci kısım: Ülke kodunu gösterir. Her ülkenin kendine ait bir kodu vardır. Türkiye'nin kodu 869 dur. İkinci kısım: Firma kodunu gösterir. Ülke kodundan sonra gelen 4 hanedir. Bu kod TOBB bünyesinde bulunan Mal Numaralandırma Merkezi'nden alınır. Üçüncü kısım: Firma kodundan sonra gelen 5 hanedir. Ürünü tanımlayan mamul kodudur. Dördüncü kısım: En son rakamdır. Kontrol kodudur. Bu kod diğer rakamların hatalı okunmasını engellemek için belli bir formülle hesaplanan kontrol sayısıdır.

70 Stokla İlgili Temel Terimler Tedarik Süresi: Sipariş verilen zaman ile siparişi teslim alma arasında geçen süre Taşıma Maliyeti: Stokta bulundurma maliyeti Stoğa ayrılan finansman maliyeti Depolamayla ilgili maliyetler (ısıtma, ışıklandırma, kira güvenlik) Vergi, sigorta, malzeme taşıma vb hizmet maliyetleri Stok taşıma riskine ilişkin maliyetler (bozulma, çürüme, demode olma) Sipariş Maliyeti : Fatura hazırlama, Nakliye maliyeti, Kalite ve miktar kontrolü, Ürünleri geçici depolara taşıma Stoktan karşılanamayan talebin maliyeti : Talep, stok miktarını geçerse ortaya çıkar. Satış yapamamaktan dolayı kaçan fırsat maliyeti, Gecikme cezaları Prestij kaybı

71 BAZI ÖNEMLİ FORMÜLLER.. SERMAYE MALİYETİ (SM)= Stok Değeri X (Getiri Oranı Stoğun Değer Kazanma Oranı) DEPOLAMA MALİYETİ (DM) = [Depolama Giderleri X (Kullanılan Hacım / Toplam Hacım)]/ Ortalama Stok Miktarı RİSK MALİYETİ (RM) = Stok Değeri X Risk Yüzdesi HİZMET MALİYETİ (HM) = Stok Değeri X Hizmet Yüzdesi İbrahim inan 6/8/

72 BAZI ÖNEMLİ FORMÜLLER.. SİPARİŞ MALİYETİ (SM)= Satınalma Ve Mal Kabul Hizmet Giderleri /Sipariş Adeti HAZIRLIK MALİYETİ (HM) = Duruş Süresi X Duruş Maliyeti + Ayar Ve Hazırlık Maliyeti BEKLEYEN SİPARİŞ MALİYETİ (BM) = Birim Kar ( Tl/Adet) X Bekleme Süresi(yıl) * Getiri Oranı (%/Yıl)x İmaj Kaybı Katsayısı İbrahim inan 6/8/

73 Stokları Azaltmada Başlıca Yöntemler Yazılımlar 16% Tedarik süresinin azaltılması 15% Geliştirilmiş tahminler 11% TZY ( tedarik zinciri yöntemi) uygulanması 10% Stok yönetimine verilen önem 7% SKU sayısında azalma 5% Diğer Emniyet stoklarını ve fiziksel olarak stoklarını ayrı yerlerde tutabilirlerse azaltma olabilir.. İbrahim inan 6/8/

74 TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ Tedarikçi bağımlılığı Kaynak ve Teknoloji kısıtlı SRM ( Supplier Relationship Mng) : Tedarikçi İlişkileri yönetimi Sınıflandırmak Öncelik sırası Ürün ve hizmet anlaşması Risk ölçümü Kalite kontrol Firma hedeflerine uygunluğu İletişim organizasyonu İbrahim inan 6/8/

75 TEDARİKÇİ İLİŞKİLERİ HIZ BİLGİ PAYLAŞIMI ESNEKLİK SRM *** SCM CRM ERP İbrahim inan 6/8/

76 SRM FONKSİYONLARI Tedarikçi kazanma Tedarikçilerin kimler olabileceğini belirlemek Tedarikçilerin satış kriterlerini ve satış süreçlerini anlamak Tedarikçiler için rakipleri belirlemek Tedarikçilerin neden ve nasıl tercih edileceği konusuna odaklanmak Tedarikçi Koruma Uzun vadeli stratejik ortaklıklar kurmak Risk ve kazancı paylaşmak Kilit tedarikçiler için uygun koruma sistemleri geliştirmek İbrahim inan 6/8/

77 SRM FONKSİYONLARI Tedarikçi Değer Katma Tedarikçileri iş süreçlerine dahil etmek Birlikte ürün tasarımı, tasarım değişiklikleri ve planlama yapmak Tedarikçi İşbirliği Kilit tedarikçileri tanımlamak ve seçmek Açık ve dürüst bir iletişim ortamı yaratmak Ürün ve süreçleri birlikte geliştirmek için birlikte çalışmak Müşteri ilişkilerinin tedarikçi tarafından anlaşılmasını sağlamak Geleceğe dönük programları tedarikçilerle paylaşmak Tedarikçilerden kaynaklanan iyileştirmeleri tanımak ve taktir etmek İbrahim inan 6/8/

78 SRV nin Avantajları Süreç maliyetlerini azaltır Birim fiyatları düşürür Süreçleri kısaltır Tedarik kalitesi artar Satın alma süreçlerinde riskler azalır İbrahim inan 6/8/

79 SRV nin YARARLARI Toplam satınalma maliyetlerinde en az %5-10 azalma Sipariş başına genel giderlerde %50 azalma Satınalma sipariş işleme süresinde %30-50 azalma İşlem sürelerinde %40-60 azalma Ortak ürün geliştirme çalışmalarına yüksek katılım İbrahim inan 6/8/

80 SRV PERFORMANS ÖLÇÜMÜ Satınalma sipariş açma ve işleme süresi Satınalma sipariş açma ve işleme maliyeti Elektronik ortamda tedarikçilere gönderilen doğru satın alma siparişleri sayısı/ gönderilen toplam satınalma sipariş sayısı Tedarikçilerin okuduğu doğru barkod ve-veya etiket sayısı/ Satınalma siparişindeki toplam barkod etiket sayısı Satınalma departmanına ait ROI oranı (1 e 4 ) Satınalma genel giderleri/ satın alma toplam maliyeti Tedarikçi değerlendirme sapmalarındaki doğruluk oranları İbrahim inan 6/8/

81 ÖRNEKLER.. ERİCSSON İsveç Satınalma sipariş çevrim süresi 10 günden 24 saate inmiştir ( %80 iyileşme) Satınalma sipariş takip maliyeti 88 dan 22 ya inmiştir (%75 iyileşme) PEMEX GAZ- Meksika Tedarik kaynağı belirleme süresinde %72 oranından iyileşme Çevrim süresinde %70 oranında iyileşme Satın alınan malzemelerin stok seviyesinde %25 azalma Bakım malzemeleriin stok maliyetinde %9 tasarruf Satınalma işlemlerinin merkezileştirilmesinden dolayı yıllık sözleşmelerinde %6 oranında fiyat düşüşü..

82 SONUÇLAR Finansal ve operasyonel performansı arttırır TZY ile entegre olur Tedarikçi katılımı sağlar Elektronik ortamda hızlı, doğru ve güvenli veri iletimi ile tedarik zamanlarındaki gecikmelerin minimum olmasını temin eder Üretim planlarındaki değişiklere daha hızlı ve kolay uyum sağlar Satınalma sürecinin izlenebilirliği artar Tedarikçi seçme ve değerlendirme geliştirilmiş yöntemlerle yapılır Tedarikçiye ait tarihçe- kayıt sistemi ile takip edilerek stratejik konularda bu bilgiler kullanılır İbrahim inan 6/8/

83 Kanaklar

84 Teşekkürler.. SORU VE CEVAP Yrd. Doç. Dr. İbrahim İnan Aya Yönetim ve Gelişim Merkezi Adana

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş

Tedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi İşletmeler daima müşteri gereksinimlerini rakiplerinden

Detaylı

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010 Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK Sunum Plânı Tedârik Zinciri ve Tedârik Zinciri Yönetimi Lojistik

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything.

There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. Eski bir deyim var: Malzemeleri olmadan, ne bir general ne de bir asker herhangi bir şey için iyidir. Giriş

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Bir tık uzağınızdayız...

Bir tık uzağınızdayız... Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

TÜRKİYE DE LOJİSTİK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM ( BARKOD UYGULAMALARI ) Sunan EMRE ERCEİŞ Genel Müdür Yardımcısı emre.erceis@utikad.org.tr 29.06.

TÜRKİYE DE LOJİSTİK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM ( BARKOD UYGULAMALARI ) Sunan EMRE ERCEİŞ Genel Müdür Yardımcısı emre.erceis@utikad.org.tr 29.06. 1 TÜRKİYE DE LOJİSTİK SEKTÖRÜNDE MEVCUT DURUM ( BARKOD UYGULAMALARI ) Sunan EMRE ERCEİŞ Genel Müdür Yardımcısı emre.erceis@utikad.org.tr 29.06.2010 2 Sektörde Mevcut Durum 3 SEKTÖREL GENEL BİLGİ Türkiye

Detaylı

EDM SAP Business One

EDM SAP Business One EDM SAP Business One SAP Business One Kobileri Dünya Standartlarına taşıyoruz.. SAP Business One Tek sistemle daha verimli ve etkin yönetim SAP Business One tüm KOBİ lerin taleplerini karşılamak üzere

Detaylı

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Tarih /07/09 Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Brunel Üniversitesi Đşletme Fakültesi yüksek lisans öğrencisi olarak Türkiye de tedarik zinciri

Detaylı

Stok (envanter)yönetimi

Stok (envanter)yönetimi Stok (envanter)yönetimi Stok tanımı Stok problemleri Stok noktaları Stokun önemi (finansal-üretim) Niçin stok bulundurulur? Stok problemlerini sınıflandırma Stok maliyetleri ABC analizi Bağımsız talep

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY Würth Grubu Faaliyet Alanı: Atölye, servis ve endüstri alanlarına yönelik her türlü bağlantı elemanları ve tamir-bakım ürünlerinin uluslararası ticareti. Ürün

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

Click to edit Master title style. RFID Çözümleri. KoçSistem Çözüm ve İş Geliştirme Grubu

Click to edit Master title style. RFID Çözümleri. KoçSistem Çözüm ve İş Geliştirme Grubu RFID Çözümleri KoçSistem Çözüm ve İş Geliştirme Grubu Click to edit M.Engin Master Güney subtitle style RFID Hakkında Deloitte un, Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji (TMT) alanlarındaki dört bölümlü

Detaylı

ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK

ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK Uluslararası Pazarlamada dağıtım alt karması birbiriyle ilişkili iki kısımda ele alınır 1- Dağıtım kanalları seçimi 2- Fiziksel dağıtım (lojistik) ULUSLARARASI

Detaylı

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli

Detaylı

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI 3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

GIDA AMBALAJLAMA. Yrd.Doç. Dr. H. ALİ GÜLEÇ ggulec@gmail.com

GIDA AMBALAJLAMA. Yrd.Doç. Dr. H. ALİ GÜLEÇ ggulec@gmail.com GIDA AMBALAJLAMA Yrd.Doç. Dr. H. ALİ GÜLEÇ ggulec@gmail.com Çizgi kod, bir birim malın hangi ülke ve işletmede üretildiğini ya da ambalajlandığını, malın cinsini ve özelliklerini tanımlamak amacıyla, önceden

Detaylı

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1.1. Lojistik Kavramı 1.2. İş Hayatında Lojistiğin Artan Önemi 1.3. Lojistik

Detaylı

YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş. Ders - IV. Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ

YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş. Ders - IV. Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş Ders - IV Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ Taşımacılığın İşlevsel Kontrolü Bir işletmede, taşımacılıktan sorumlu Lojistik, Tedarik, Pazarlama

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet

Detaylı

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler Çalışma Sermayesi Yönetimi Satış Tahsilat Üretim Çalışma Sermayesi Ham Madde- Mal Ödemeler Ocak, 2013 Çalışma Sermayesi Yönetimi Bir işletmenin hazır değerler, ticari alacaklar ve stoklar gibi dönen varlık

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları. Hafta 1-2-3

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları. Hafta 1-2-3 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları Hafta 1-2-3 Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ 2015 İçerik Ürün, Lojistik ve Tedarik Zinciri Kamçı Etkisi Tedarik Zinciri Yönetimi(TZY) TZY nin Lojistikten Farkı 2 ÜRÜN ve LOJİSTİK

Detaylı

Enerji Verimliliğinde Akıllı Şebekelerin Rolü ULUSLARARASI İSTANBUL AKILLI ŞEBEKELER KONGRE VE SERGİSİ

Enerji Verimliliğinde Akıllı Şebekelerin Rolü ULUSLARARASI İSTANBUL AKILLI ŞEBEKELER KONGRE VE SERGİSİ Enerji Verimliliğinde Akıllı Şebekelerin Rolü ULUSLARARASI İSTANBUL AKILLI ŞEBEKELER KONGRE VE SERGİSİ 10.05.2013 EnerjiSA & Başkent Elektrik Dağıtım AŞ Türkiye nin en büyük sanayi ve finans topluluklarından

Detaylı

İÇERİK. 31.08.2013 ARC GLOBAL LOJİSTİK www.arcgloballogistics.com

İÇERİK. 31.08.2013 ARC GLOBAL LOJİSTİK www.arcgloballogistics.com İÇERİK Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri nde Müşteri Memnuniyeti Tedarik Zinciri nde Mal Akışı Ortak İhtiyaçlar ve Çözümler Tedarik Zinciri Neden Önemli Tedarik Zinciri Yönetimi nin Amaçları Tedarik

Detaylı

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri: Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında,

Detaylı

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL Ercan ÇELİK İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL GÖKBİL Bilişim Güvenlik Sistemleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Türk Hava Kurumu(THK) bağlısı olarak 2011 yılında kuruldu. Hosting, Telekomünikasyon,

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

20.03.2012 DEPOLAMA. koli, paket ve eşyaların. Bugün

20.03.2012 DEPOLAMA. koli, paket ve eşyaların. Bugün DEPOLAMA Algılama koli, paket ve eşyaların Bugün 1 2 1 Depo bölümü ayrı bir birim İşletmeler açısından yönetim, muhasebe, finans, üretim ve insan kaynakları açısından çözülmeyi bekleyen yeni problemler

Detaylı

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Telefon 581 22,9 23,9. Faks 532 20,9 21,9. Televizyon 54 2,1 2,2 EDI (Elektronik Veri Değişimi) Bilgisayar 496 19,5 20,4. Toplam 2432 95,7 100,0

Telefon 581 22,9 23,9. Faks 532 20,9 21,9. Televizyon 54 2,1 2,2 EDI (Elektronik Veri Değişimi) Bilgisayar 496 19,5 20,4. Toplam 2432 95,7 100,0 Mermercinin e-ticaret Silahı Yrd. Doç. Dr. İsmail Hakkı NAKİLCİOĞLU AKÜ Güzel Sanatlar Fakültesi / Sinema-TV Bölümü Mermer Sektörü ve Bilişim Çalıştayı 31 Ocak - 15 Şubat 2009 Atatürk tü Kültür Merkezi

Detaylı

SUNUM ÖZETİ. Lojistik Nedir? Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler.

SUNUM ÖZETİ. Lojistik Nedir? Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler. LOJİSTİK YÖNETİMİ SUNUM ÖZETİ Lojistik Nedir? Çeşitli tanımlar Tedarik Zinciri Yönetimi Ekonomi ve Organizasyonlardaki Yeri Temel Lojistik Faaliyetler Genel Eğilimler LOJİSTİK NEDİR? LOJİSTİK NEDİR?

Detaylı

Yönetimimizden Mektup

Yönetimimizden Mektup AMI Metals Yönetimimizden Mektup Havacılık sektöründe otuz yılı aşan deneyimiyle kendini bu işe adamış kadromuz, AMI Metals ı başarı ile dünyanın lider ham malzeme sağlayıcısı durumuna getirmiştir. Sahip

Detaylı

Sabit Kıymet Yönetimi

Sabit Kıymet Yönetimi Sabit Kıymet Yönetimi www.logitta.com Şirketiniz için Yeni bir Değer yaratın! Logitta Mayıs, 2011 Sabit Kıymet Yönetimi Nedir? Sabit kıymet yönetimi işletme bünyesindeki sabit kıymetlerin sistematik bir

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI

Detaylı

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor) 1 Bakım ihtiyacı analizi 1.1 Temel bakım işlemleri bakım, teknik servis, inceleme, onarım 1.2 Bakım yöntemleri (stratejiler) önleyici, düzeltici, arıza temelli, döngüsel önleyici, duruma dayalı bakım 1.3

Detaylı

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ARKA PLANI, GELİŞİMİ, GÜNCEL UYGULAMALARI BÖLÜMLER Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ Dördüncü Bölüm

Detaylı

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6 Zeynep Baş İhracat/İthalat Operasyon Soru Adres Bilgileri : Türkiye - İstanbul(Asya) - Maltepe - İstanbul Ev Telefonu : 90 (216) 370 78 67 Cep Telefonu : 90 (533) 226 06 40 E-Posta : baszeynep@hotmail.com

Detaylı

Toptan Satış Şirketleri Açısından Doğal Gaz Depolama. Mehmet Fatih Bulut, EWE Enerji TUGS 2014, 30 Ekim 2014 Ankara

Toptan Satış Şirketleri Açısından Doğal Gaz Depolama. Mehmet Fatih Bulut, EWE Enerji TUGS 2014, 30 Ekim 2014 Ankara Toptan Satış Şirketleri Açısından Doğal Gaz Depolama Mehmet Fatih Bulut, EWE Enerji TUGS 2014, 30 Ekim 2014 Ankara İçerik G- EWE Grubu 1- Neden Doğalgaz Deposuna İhtiyaç Var? 2- Avrupa ve Dünyada Tüketime

Detaylı

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi CEO - Yönetim Raporlama Sistemi Tanıtım ve Çalışma Şekli: %100 Türk Mühendisleri tarafından geliştirilen CEO-Yönetim Raporlama Sistemi yazılımı, Nokta Bilgisayar A.Ş.'nin tescilli bir markasıdır. Günümüz

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) ULAŞTIRMA HİZMETLERİ ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -41 AMAÇ ULAŞTIRMA HİZMETLERİ Bu faaliyet sonunda

Detaylı

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) Sipariş verme sistemleri Stok kontrolüne dayalı sipariş verme sistemleri

Detaylı

LODER - TGB LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ

LODER - TGB LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ LODER - TGB LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ LODER Lojistik Derneği Eğitim Duyurusu LODER Lojistik Derneği nin, LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMLERİ Genel e açık ve Kurumsal firmalara

Detaylı

Lojistik sektörünün ihtiyacına göre eğitim programının belirlenmesi

Lojistik sektörünün ihtiyacına göre eğitim programının belirlenmesi ODTU Uluslararası Ekonomi Kongresi VI 2002 Lojistik sektörünün ihtiyacına göre eğitim programının belirlenmesi 11-14 14 Eylül 2002 ODTÜ Atilla Yıldıztekin Arkas Lojistik A.Ş. Genel Müdürü Lojistik? 21.

Detaylı

GES Yatırımlarında Finansman

GES Yatırımlarında Finansman GES Yatırımlarında Finansman Enerji Sektörü ne Kısa Bir Bakış Son yıllarda Türkiye yüksek büyüme oranı ile dünyada en hızlı büyüyen ülkelerden biri olarak dikkat çekmektedir. 2001 & 2002 yıllarında yaşanan

Detaylı

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011 www.pwc.com/tr Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi İçerik 1. İşletme sermayesinde etkin yönetim 2. Etkin envanter yönetiminin işletme sermayesine katkısı 2 İşletme sermayesinde etkin yönetim 3 İşletme

Detaylı

OMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012

OMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012 OYAK Türkiye nin ilk ve en büyük bireysel emeklilik fonu olup 1961 yılında kurulmuştur. Türkiye nin ikinci en büyük endüstriyel grubudur. Otomotiv, demir-çelik, lojistik, çimento, inşaat, beton, tarım

Detaylı

Sizin başarınız için çalışıyorlar

Sizin başarınız için çalışıyorlar Sizin başarınız için çalışıyorlar NAVmobile ve AXmobile çalışanlarınıza ve ortaklarınıza daha erişimli yaparak iş verilerinizin gücünü arttıran çözümlerdir. NAVmobile ve AXmobile firmanın İşletme kaynaklarını

Detaylı

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ Dağıtım Kanalı: Fikir, ürün ve hizmetler gibi, değeri olan şeylerin üretim noktalarından kullanım noktalarına kadar götürülmesiyle uğraşan, birbiriyle bağımlı bir dizi

Detaylı

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI PAZARLAMA DAĞITIM KANALI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN Dağıtım kavramı üretilen mal ve hizmetler genellikle üretildikleri yerde zamanda uygun fiyatta ve yeterli miktarda talep edilmemektedir. Mal ve hizmetlerin

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

Üretim Nedir? Üretim Planı

Üretim Nedir? Üretim Planı Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her

Detaylı

CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi

CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Fazlı YILDIRIM fazli.yildirim@okan.edu.tr Oda: C522 www. fazliyildirim.com BIS364 Rekabet Avantajı İçin ç Müşteri ş İlişkileri Yönetimi Abdullah BOZGEYİK CRM

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Tehlikeli Madde Lojistiği ve Süreçleri

Tehlikeli Madde Lojistiği ve Süreçleri Tehlikeli Madde Lojistiği ve Süreçleri Jan Devrim Operasyonlar Koordinatörü twitter.com/jandevrim Jandevrim.blogspot.com 1 R3 Kasım 2011 Tank Storage Istanbul Alışan Group Aktiviteleri Alışan Group Lojistik

Detaylı

5/11/2015. Dağıtım Kanalı Kavramı Dağıtım Kanalları Tipleri Dağıtım Politikaları Lojistik Yönetimi

5/11/2015. Dağıtım Kanalı Kavramı Dağıtım Kanalları Tipleri Dağıtım Politikaları Lojistik Yönetimi Dağıtım Kanalı Kavramı Dağıtım Kanalları Tipleri Dağıtım Politikaları Lojistik Yönetimi Kullanılan Kaynaklar: -Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi -Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak,

Detaylı

e-fatura e-arşiv e-defter

e-fatura e-arşiv e-defter e-fatura e-arşiv e-defter Şirket Profili Veriban, Özel entegratör statüsü ile e-fatura ve ilgili hizmetleri hızlı, güvenilir ve etkin bir şekilde şirketlerin kullanımına sunabilmek amacıyla 2013 yılında

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

Lojistik Sektöründe EM Uygulamaları

Lojistik Sektöründe EM Uygulamaları Lojistik Sektöründe EM Uygulamaları Oruç KAYA & Nevzat DALGIÇ Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları İzmir, 2002 Gündem Lojistik 3PL ve Lojistik Uygulamaları Endüstri Mühendislerine Fırsat Lojistik

Detaylı

ATS Pro. Araç Filo Yönetimi Yazılımı. www.orjin.net

ATS Pro. Araç Filo Yönetimi Yazılımı. www.orjin.net ATS Pro Araç Filo Yönetimi Yazılımı www.orjin.net Orjin Yazılım Hakkında Orjin Yazılım Hakkında ORJIN Yazılım 10 Yıllık Tecrübemize Ortak Olun... 1998 yılında, bilişim sektöründe tecrübeli ve dinamik bir

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:

Detaylı

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz. OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Üretme ve Dışarıya Yaptırma Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretme ve Dışarıya Yaptırma Kararları İșletmeler, müșteri gereksinimlerinin karșılanması için hem doğrudan bu

Detaylı

Burcu Yaroğlu Finansbank. Özgür Dönmez Experteam Consulting

Burcu Yaroğlu Finansbank. Özgür Dönmez Experteam Consulting Burcu Yaroğlu Finansbank Özgür Dönmez Experteam Consulting ta Gider Yönetimi ve Elektronik Satınalma Finansbank Satınalma Süreç Yönetimi Finansbank ta Satınalma Proje Tanımı Proje Hedefleri Sonuçlar Yeni

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ

Detaylı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Tedarikçi risklerini yönetebilmek www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini

Detaylı

PAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir.

PAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir. 1 PAZARLAMA İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir. 2 Pazarlama İşlevi Mevcut ve potansiyel alıcılara istek tatmin edici ürün, hizmet ve bilgileri sunmak üzere planlama, fiyatlandırma,

Detaylı

Sağlıkta RFID Akın Altunbaş CEO

Sağlıkta RFID Akın Altunbaş CEO Sağlıkta RFID Akın Altunbaş CEO İçerik 01 02 03 04 05 06 07 08 Giriş Sağlık Sektörü için RFID Teknolojisi Sağlık Sektörü için RFID Çözümleri RFID nin Faydaları Uygulamanın Sorunları ve Engelleri Önerilen

Detaylı

Neden İhracat Yapmalıyız?

Neden İhracat Yapmalıyız? Neden İhracat Yapmalıyız? Satış ve karları artırmak Dünya pazarlarından pay almak İç pazara olan bağımlılığı azaltmak Pazar dalgalanmalarını dengede tutmak Rekabet gücünü artırmak Kimler İhracat Yapabilir?

Detaylı

GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ

GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ Geovision Group Araştırma Route To Market Geovision Group, Türkiye ve Dünyadaki lider firmalara Coğrafi Bilgi Sistemleri altyapısı ile Satış & Dağıtım ve Pazarlama çözümleri sunan

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ömer Faruk GÖRÇÜN Kadir Has Üniversitesi Örnek Olay ve Uygulamalarla TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ II Yayın No : 2874 İşletme-Ekonomi Dizisi : 573 1. Baskı - Ekim 2010 - İSTANBUL 2. Baskı - Mart 2013 - İSTANBUL

Detaylı

MEVCUT DURUM ANALİZİ

MEVCUT DURUM ANALİZİ ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ MEVCUT DURUM ANALİZİ Dr. Koral ÇEPNİ Adana ÜSAM Endüstriyel Danışmanı Adana ÜSAM Mentör Projesi Değerlendirme Kurulu Üyesi NİYE TEMEL ANALİZ Şirketin yolun

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri. http://www.yesilfilo.com/ http://www.yesilgps.com/ http://www.8gdop.com/

YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri. http://www.yesilfilo.com/ http://www.yesilgps.com/ http://www.8gdop.com/ YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri http://www.yesilfilo.com/ http://www.yesilgps.com/ http://www.8gdop.com/ HAKKIMIZDA; Araç Filo Yönetim sektöründe hizmet veren Yeşil Filo Yönetim Hizmetleri,eşsiz filo

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000 Tekstil ve Hazır Giyim Lojistiği İş Konferansı 11 Eylül 2007 Küresel Rekabet İçin Tedarik Zinciri Entegrasyonu ve Lojistik Dr. Alper Şen Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Tedarik Zinciri

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

Türkiye Türkiye. TOBB-GS1 Türkiye. Adile İncebacak 29 Haziran 2010, İstanbul

Türkiye Türkiye. TOBB-GS1 Türkiye. Adile İncebacak 29 Haziran 2010, İstanbul Türkiye TOBB-GS1 Türkiye Adile İncebacak 29 Haziran 2010, İstanbul GS1 (EAN International) GS1, tedarik zincirinin etkinliğini artırma amaçlı küresel standartlar ve çözümler geliştirmekte ve uygulamakta

Detaylı

İşletmenin Fonksiyonları. İşletmenin Fonksiyonları Finansman Fonksiyonu. Finansman Kavramı. Finansman Kavramı. Finansman İnsan Kaynakları.

İşletmenin Fonksiyonları. İşletmenin Fonksiyonları Finansman Fonksiyonu. Finansman Kavramı. Finansman Kavramı. Finansman İnsan Kaynakları. İşletmenin Fonksiyonları Finansman Fonksiyonu Yrd. Doç.. Dr. M. Volkan TÜRKERT Üretim İşletmenin Fonksiyonları Pazarlama Yönetim Lojistik Finansman İnsan Kaynakları Halkla İlişkiler Muhasebe Ar-Ge 1 2

Detaylı

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ Depolarını 2008 den günümüze 130 Firma 1.000 Kullanıcı İle Yönetiyor! SmartWM DEPO YÖNETİMİ Çözüm Ortaklarımız SENTIA BİLİŞİM HİZMETLERİ SAN TİC. LTD.ŞTİ AKTİF PROJE VE DANIŞMANLIK ERBİLİŞİM BİLGİSAYAR

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA Teknolojiye Giden Kestirme Yol Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus 31 Ekim 2012 Barbaros ABA GBS Vizyonu Uçtan uca teknoloji kullanımı GBS Faaliyetleri GBS Faaliyetleri GBS Hizmetler Danışmanlık & Uyarlama

Detaylı