ÜLKEYİ YÖNETENLER ve TÜM AKADEMİSYENLER, YENİ YÖK YASASI BAĞLAMINDA BİR SAMİMİYET SINAVI İLE KARŞI KARŞIYADIR!

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ÜLKEYİ YÖNETENLER ve TÜM AKADEMİSYENLER, YENİ YÖK YASASI BAĞLAMINDA BİR SAMİMİYET SINAVI İLE KARŞI KARŞIYADIR!"

Transkript

1 ÜLKEYİ YÖNETENLER ve TÜM AKADEMİSYENLER, YENİ YÖK YASASI BAĞLAMINDA BİR SAMİMİYET SINAVI İLE KARŞI KARŞIYADIR! Prof.Dr. Tülin AKSOY Akdeniz Üniversitesi, Ziraat Fakültesi, Zootekni Bölümü, Kampus, 07058, ANTALYA, 2547 sayılı YÖK kanunu çıkmadan önce lisans eğitimine başlayan ve bu kanuna göre kurulmuş 3 farklı üniversitede görev yapmış bir akademisyen olarak yeni yasa önerisi ve yüksek öğretimdeki sorunlarla ilgili görüş ve önerilerimi paylaşmak istiyorum. Kısa süreli bölüm başkanlığı ve yardımcılığı ile yönetim kurulu üyelikleri dışında üst düzey yöneticilik yapmadım. Ancak eşimin yöneticilik görevleri nedeni ile konuya kısmen karşı taraftan da bakabileceğimi düşünüyorum yılından bu yana 8 farklı rektörün yönetiminde çalıştım, 6 rektörlük seçiminde oy kullandım, sandık kurulu üyeliği yaptım; yeni bir üniversiteye geçişim aşamasında rektörün YÖK tarafından görevden alınması ve yenisinin atanması-geçiş süreci gibi sancılı bir dönemde bulundum; beraber çalıştığım bazı akademisyenler rektörlük yaptılar/yapıyorlar ya da aday oldular, birlikte çalıştığım bazı akademisyenler TÜBİTAK ve YÖK te görev yaptılar, yine YÖK tarafından makamından alınıp ülkenin başka ucundaki kurumumuza getirilmiş yönetici-akademisyenlerle de çalıştım. Dolayısıyla görüş ve önerilerim bu yaşanmışlıklara dayanmaktadır. Eşimin, doktora eğitimini yurt dışında yapmış olması ve katıldığım çokça uluslar arası kongre ve diğer işbirliklerinin de görüşlerimin oluşmasında katkısı olduğunu düşünüyorum. Yüksek lisans eğitimime başladığım 1982 yılından bu yana çok sayıda akademik ve idari personel ile birlikte çalıştım, çoğu son derece nitelikli idi; ancak yaşananların bilançosuna baktığımda sistemin genellikle daha düşük nitelikli olanların kazanmasına izin verdiğini rahatlıkla söyleyebilirim. Bu eğilimin son yıllarda çok daha hızlandığını ve kanıksandığını görmekten de muzdaripim. Ülkemizdeki yükseköğretim sorununa uzun yıllardır tanıklık ediyorum, sorun son 5-10 yılın sorunu değildir ancak son yıllarda pekiştiğini inkâr etmek de olanaksızdır. Yeni arayışların ve tasarının da, bu durumun bir sonucu olarak ortaya çıktığını düşünüyorum. Şu anda üniversitelerimizde mutlu-huzurlu-umutlu olan akademisyenlerin oranının % 5 bile olmadığına inanıyorum. Bizi yönetenlerin, etkin konumda olanların da huzur içinde olmadığına eminim, çünkü sistem yönetilemez hale gelmiştir. Esnaf kökenli bir ailenin çocuğu olarak, konuya karşı taraftan baktığımda ise akademisyenlerin maaşları çok yüksek değil ancak yardımcı doçent olduktan sonra koşulsuz iş güvencesi verilmiş ve toplumca çok saygın kabul edilen bir meslek grubu neden bu kadar mutsuz olur? diye sormadan da edemiyorum. Hepimiz trafik probleminden şikâyet ederiz ama günlük ihtiyaçlarımızı acilen karşılayabilmek için de en işlek caddelere aracımızı kısa ya da uzun süreli park etmekten çekinmeyiz. Akademisyenlerin çoğunluğu da, bu örnekte olduğu gibi şikâyet ettikleri pek çok konuda sicilleri kabarık vatandaşlarımızdır. Akademisyenlerin büyük çoğunluğu için şu tanımı yapabilirim; 67 yaşına (yeni kurulan üniversitelerde 71) kadar iş güvencesi sağlanmış, iç ve dış paydaşlara hesap vermeyen ve genellikle vermek de istemeyen (çünkü çoğumuz buna alışmıştır), hep kendi takımının kazanmasını arzulayan futbol taraftarları gibi doğrusu-yanlışı söz konusu kişilerin kendi safında olup/olmamasına göre değişen, maaşını hep az bulan ancak akademik verimliliğin sorgulanması söz konusu olduğunda genellikle yan çizen ve bir yandan da dereceden yakınlarının akademik yaşamda hızla yükselmesine destek veren (olmazsa idari kadrolarda), sistemin daha adil ve liyakate dayalı olarak çalıştırılması söz konusu olunca da tabii gerekli ama bizde olmaz diyen devlet memurlarıdır. Rektörlerimizin çoğu da, bu öğretim üyesi profilinin çoğunlukta olduğu üniversiteleri Bizans oyunları ile oyalayabilen, popülizmi iyi bilen, ülkedeki siyasi yaşamı/eğilimleri/değişimleri iyi izleyebilen ve adapte olabilen, kurumunun gerçek görevlerini yerine getirmesi için yapılması gerekenlere değil de siyasi gelişmelere ve dengelere öncelik veren, akademik başarılar yerine medyada yer almaya yönelik çabalara odaklanan kişilerdir. Dekanlarımız da genellikle rektöre oy vermiş akademisyenleri memnun etmeye odaklanmış, rektörü

2 ile fakülte personeli arasında kalan, rektörden bağımsız inisiyatif kullanma şansı pek olmayan yöneticilerdir. Bölümler ve anabilim dalları ise, bölümdeki akademisyenlerin genellikle tek tek kendi çıkarları ve kendilerine yakın gördükleri akademisyenlerinin çıkarları bağlamında görev yaptıkları birimlerdir. Bölümlerde parmaklar kalkıp-iner, sözde demokrasi vardır ancak bu parmaklar çok az verimlilik için kalkıp-iner, genellikle bunlar konuşulmaz/konuşulamaz bile. Buralarda herkesin ufak ufak hesapları vardır, eğer siz yan odadaki arkadaşınızın hesabını, yanlış/doğru fark etmez deyip desteklerseniz, o da sizinkini destekler ve gül gibi geçinip gidersiniz. Ne yetişen öğrencinin durumu, ne üniversitenin başarısı, ne ilgili alanda ülkenin sorunları ne de evrensel katkı, bunlar hiç konuşulmaz (genellikle). Dış paydaşların şundan emin olmalarını isterim, ortalama bir Anadolu lisesinde okuyan çocuğumun okulundaki okul aile birliği seçimi toplantısı, üniversitede katıldığım pek çok kuruldan daha katılımcı, demokratik, verimli ve sonuç odaklıdır. Söz konusu lisenin müdürü, hatta öğretmenleri ve okul aile birliği veliler tarafından sürekli izlenmektedir ve hesap sorulmaktadır. Ben bir öğretim üyesi olarak hiç kimseye, ne iç ne dış paydaşlara hesap vermiyorum, beni yönetenler de ne bana ne de dış paydaşlara hesap veriyor. Bu durum, günümüz dünyasında ve Türkiye sinde kabul edilemez bir durumdur. ANCAK, bu hesap verme meselesinin özellikle sisteme hâkim olanlar tarafından önümüzdeki dönemde yeni ve çok etkili bir araç olarak kullanılması olasılığı, pek çok akademisyen gibi beni de korkutmaktadır sayılı kanuna göre üniversitelerin görevleri çok nettir; eğitim, araştırma-geliştirme ve bilginin çeşitli düzeylerde yayımı. Eğitimin paralı olduğu ABD ve Kanada gibi ülkelerde piyasa koşulları geçerlidir ve kurumlar piyasa tarafından denetlenmektedir. Ancak yakın bir gelecekte ülkemiz için böyle bir seçenek söz konusu olamayacak gibi görünmektedir. Piyasanın kontrol etmediği bir ortamda yükseköğretim kurumlarının iyi belirlenmiş, sürekli gelişen bir format kapsamında iç ve dış paydaşların denetimine açılması şarttır. Bu denetim mekanizması bilim dallarına ve üniversitelerin olanaklarına göre başlangıçta farklılık içermelidir ancak her öğretim üyesi ve akademik birim, hem kendisiyle hem de yerel ve evrensel düzeydeki benzerleri ile yarışmalıdır. Bir öğretim üyesinin son 5 yılı bir önceki 5 yıldan daha iyi olmalıdır ve bunun için gerekli alt yapının sağlanması ile bu alt yapının yani kaynakların etkin-verimli kullanımı da mutlaka şeffaf ve demokratik bir biçimde izlenmelidir. Yerel ve uluslar arası kalite kontrol sistemleri, yabancı öğretim üyelerinin doçentlik ve profesörlük jürilerinde yer alması seçenekleri de gündeme alınmalıdır. Kanunla verilmiş 3 görev için, farklı bilim dallarına göre kimi küçük farklılıklar içerecek bir Excel tablosu ile akademisyenlerin ve akademik birimlerin görevlerini ne kadar yaptıkları çok rahatlıkla ortaya konulabilir. Şeffaf, herkesin ulaşabildiği, anlaşılabilir ve kolay kullanılabilir bir Excel tablosu anlayana çok şey söyleyecektir: Çok üst makamlara gelmiş bazı akademisyenlerin çeyiz sandığının ne kadar boş olduğunu, çok kalabalık bazı çeyiz sandıklarının sahiplerinin ise aslında boş durmayıp-boşa çalışan kişiler olduğunu, bazı akademisyenlerin diğerleri tarafından nasıl korunup-kollandığını, projelendirilmeden yapılmış dolayısıyla kurumsal/hukuki geçerliliği olmayan merdiven altı araştırmalar/projeler ile nasıl akademik yükselmeler yapıldığını ya da çok büyük kaynaklar kullanılarak gerçekleştirilmiş projelerin çıktılarının paydaşlara ulaştırılmadan çöpe atıldığını, hayatı boyunca kendi alanında bir tesis/işletme/laboratuara öğrenci gezisi bile yapmamış akademisyenler olduğunu, son 5-10 yılda hiçbir yayın ve proje faaliyeti olmayan onlarca profesör bulunduğunu, ülkemizdeki profesörlerin büyük çoğunluğunun hiçbir kitap yazmadan emekli olduğunu. Yükseköğretimin en temel sorunu, rektörlerin üniversiteyi tek başlarına yürütecek kadar büyük yetkiye sahip olması, dolayısıyla iç ve dış paydaşlara değil sadece YÖK e ve siyasilere hesap vermek durumunda olması ve YÖK e karşı son derece zayıf olmalarıdır. Diğer yöneticiler sadece rektöre hesap vermektedir, öğretim üyeleri ise hiçbir paydaşa hesap vermeden sadece bölümdeki diğer öğretim üyeleri ile iyi geçinerek akademik yaşamlarını sürdürebilmektedir.

3 Öneriler: 1) Üniversite-siyaset bağı kesinlikle koparılmalıdır. 2) Çok sayıda üniversitenin koordinasyonu ve akademik başarı göstergelerinin alt sınırlarının belirlenmesi ve akademik performansın izlenmesinin teknik alt yapısını oluşturmak ve devamlılığı sağlamak, hedefleri oluşturmak üzere bir üst çatı örgüt (yerel ve ülkesel siyasetten bağımsız) mutlaka olmalıdır. 3) Üniversiteler ve diğer alt birimler mutlaka akademisyenlerce yönetilmelidir, profesyonel yönetici kavramı uygun değildir, fakülte ve üniversite genel sekreterleri yeterlidir. Üniversite sekreterleri ile yardımcılarının ve daire başkanlarının siyaset ile bağlantılarının kesilmesi yeterlidir ve zorunludur. 4) Konsey uygulamaları kabul edilemez, siyasileşmeyi kurumsallaştıracaktır. Geleneklerimizde bu gibi uygulamalar yoktur, ancak kamu kaynaklarının kişisel çıkarlar için kullanılması geleneğimiz çok kuvvetlidir. Üst düzey yöneticilerimizin yakınlarının yanı sıra konsey üyelerinin yakınlarının üniversitelerde bolca kadro bulmasından başka bir işe yaramayacaktır. 5) Üniversite rektörleri, dekanlar, bölüm başkanları mutlaka seçilerek göreve gelmelidir ve seçim sonuçları YÖK ve Cumhurbaşkanlığı tarafından değiştirilmemelidir. Ancak tüm yöneticiler hem kurulları oluştururken hem karar alırken şeffaf olmak zorunda bırakılmalıdır ve çok ciddi mekanizmalar ile hesap verme süreçlerine hukuksal dayanak kazandırılmalıdır. Senato ve yönetim kurulları, dileyen iç ve dış paydaşların izlemelerine olanak tanıyacak şekilde yapılmalıdır. 6) Her öğretim üyesi 5 yıllık kişisel stratejik planını üyesi olduğu birimlere sunmalı ve sonrasında hedeflere ulaşma izlenmeli ve sorunlar ortaya konmalıdır. Birimlerin stratejik planları da tartışılmalı ve gerçekleşme düzeyleri izlenmelidir. 7) Ülkesel sorunlara çözüm getirecek ve/veya evrensel düzeyde katkı sağlayacak araştırmaların gerçekleştirilmesinde en önemli sorun kurumların alt yapı olanaklarının yetersizliğidir. Kendi çalışma alanım olan zootekni bölümlerinin sayısı 19 idi, yeni açılanlar ile 25 e çıkmıştır. Bunların tümünde gerekli alt yapıyı oluşturmak olanaksızdır. Yeni açılanların gelişmesi için TÜBİTAK tarafından pozitif ayrımcılık yapılması da popülist ve verimsiz bir yaklaşımdır. 8) öğretim üyesine sahip bir ziraat fakültesinde işçi/teknisyen sayısı 5-6 kişi olabilmektedir. Süreklilik arz etmeyen proje kaynakları ile bu sorun çözülemez. Döner sermayelerin etkin bir şekilde çalıştırılması ile akademik verimlilik mutlaka şeffaf ve katılımcı bir şekilde dengelenmelidir. 9) TÜBİTAK kaynaklarının adil ve verimli şekilde kullanılması çok önemlidir. Panelistlerin isimlerinin gizli tutulması son derece sakıncalıdır. Gruplarda yer alan akademisyenlerin bölümlerine ve fakültelerine aktarılan kaynaklar mutlaka şeffaf bir sistem kapsamında izlenmelidir. 10) Yüksek Lisans ve Doktora tez sınavları ile doçentlik sınavları gibi aşamalar mutlaka her düzeyde akademisyene açık şekilde yapılmalıdır, bu zorunlu hale getirilmelidir. 11) Yardımcı doçentlik mekanizmasının sakıncaları gözden geçirilmelidir. Genç akademisyenler baskı altına alınmamalıdır, kendilerini ispatlama şansı tanınmalıdır, ancak öncelikle en iyilerin bu kadroları almaya hak kazanması sağlanmalıdır. Son yıllardaki yozlaşma sonucunda, yaşanan tüm etik dışı davranışları normal kabul eden ve bulanık suda balık avlamayı yadırgamayan, akademik yönden çok ayak oyunları bakımından ustalaşmış ve bu şekilde akademik yükseltmeleri gerçekleştirmiş bir neslin yetiştiği ve bunların yavaş yavaş önemli görevlere de geldiği yadsınamaz. 12) Madalyonun diğer yüzünde ise, yıllardır en ufak bir bilimsel etkinlik yapmadığı halde en üst düzeyde hakları kullanan ve gelişme potansiyeli olan genç akademisyenleri kurumdan uzaklaştıran, risk oluşturmasın diye iyi eleman yetiştirmeyen/yetiştiremeyen ve tesadüfen de olsa bölümde kalan yardımcı doçentleri baskı altında tutan profesörler vardır. Bazı doçent ve profesörler, bilimsel olarak zayıf yardımcı doçentleri özellikle tercih etmekte ve onları kendi

4 kişisel hedefleri için kilometre taşı olarak kullanmakta, karşılığını da doçentlik jürilerinde destek sağlayarak ve kadro bularak ödemektedirler. 13) Tüm dünyada bilimsel ilerleme hız kazanırken, doçentlik dosyalarının giderek zayıflaması pek çok akademisyenin ortak görüşüdür. 14) Fakülteler arası geçişler (hem kalıcı hem de geçici sürelerle) teşvik edilmelidir. Yeni kurulan birimlerin gelişmesi için daha yüksek maaş verilmesi doğru bir uygulamadır ancak bunların gelişmeleri de çok şeffaf bir şekilde izlenmelidir. Bu kurumlar birkaç kişinin arka bahçesi haline getirilmemelidir. Daha başarılı akademisyenlerin daha fazla olanaklara sahip kurumlara geçebilmesinin önü açılmalı, ancak bu adil ve şeffaf bir şekilde yapılmalıdır. 15) Ülkemizde 80 li yılların ilk yarısında kurulmuş bazı fakültelerin bölümlerde, başından beri kesintisiz bölüm başkanlığı yapan/yapmakta olan çok başarılı yönetici- akademisyenler vardır. Bence bu örneklerin başarı hikâyeleri YÖK ve hepimiz tarafından incelenmelidir. 16) Kendi ebeveynlerinin çalıştığı hatta yönettiği anabilim dallarında yüksek lisans ve doktora yapan çok sayıda genç akademisyen vardır. Zaman zaman fen alanında yetişmiş bir çocuğun sosyal alanda (ya da tam tersi) çalışan ebeveynin yanında lisansüstü eğitim alması durumuna dahi rastlanmaktadır. Bu yapılanlar disiplinler arası çalışma olarak yorumlanabilmektedir. Daha temkinli olan bazı akademisyenler ise çocuklarını güvendikleri meslektaşlarına emanet etmektedir. 17) Birinci dereceden yakın akrabaların aynı akademik birimde görev yapması kanunen suç teşkil etmemekle beraber, etik ve deontolojik açıdan çok sıkıntı yaratmaktadır. Özellikle az sayıda öğretim üyesinin bulunduğu ve henüz kurumsallaşmasını tamamlamamış birimlerde sıkıntılar daha büyük olmaktadır. Ancak yeni kurulan birimlere ailece gitmek de daha kolay olabilmektedir. Bu gibi sorunlar, etik kurulların oluşturulması ve etkinleştirilmesi ile çözümlenmelidir. Pek çok uluslar arası firmada 1. dereceden yakınların işe alınmadığı, sonradan gerçekleşen evlenmelerde eşlerden birinin firmadan ayrılmak zorunda olduğu bilinmektedir. 18) İş hukukumuza göre, ticari firmalarda disiplin soruşturmaları dileyen tüm çalışanlara açık şekilde yapılırken; üniversitelerimizde soruşturma mekanizması kimi rektörlerin elinde bir silah olarak kullanılmaktadır. Soruşturmalar gizli yapıldığından aklanan da, aklanmayan da, soruşturmayı yapan da, yaptıran da kaybetmektedir. 19) Küçük bir firmanın ön-muhasebesinde çalışacak elemanların 4 yıllık lisans eğitimi almasına gerek yoktur. Sistemi tamamen devlet finanse ettiğinden eğitimde kaynak israfı had safhadadır. Yetiştirilen öğrencilerin kalitesi de mutlaka izlenmelidir. 20) ABD, Kanada ve kimi AB üyesi ülkelerde olduğu gibi 2-4 yıllık eğitim veren ve College olarak adlandırılan ve üniversitelere geçişe de olanak tanıyan sistem ülkemiz koşulların adapte edilmelidir. Bu kurumların benzerleri ülkemizde Yüksek Okullar (YO) ve Meslek Yüksek Okulları (MYO) olarak kurulmuşlardır. 21) YO lar sürekli fakülteye dönüşmektedir, fakülteler de gece programları başlatarak YO lara evrilmektedir. İkinci eğitimin olduğu bir birimde ar-ge faaliyetlerinin azalması kaçınılmazdır. 22) MYO lar ise, fakültelerde eleman seçiminin liyakate göre gerçekleştirilememesi sonucunda bir arka bahçe durumuna gelmiştir. İstediği şehirdeki fakültede kadro bulamayan doktorasını tamamlamış akademisyenler, üst yönetime yakınlıkları sayesinde MYO larda yardımcı doçent kadrosu almakta ve MYO ların kuruluş amaçlarına uygun olmayan tarzda bir kariyer yapmaktadırlar. MYO da görev yapan ve bir süre sonra doçent unvanı alan bu akademisyenler doktora tez danışmanlığı yapmak istemektedirler. 23) Kuruluş hedefleri dışındaki kadrolaşmalar bir süre sonra ironik sonuçlara yol açmaktadır. Örneğin, bir teknik bilimler MYO da organik tarım programı kurulabilmekte, çiftliği olmayan bu bölümlerde teknik eleman yetiştirilmektedir. 24) Aynı üniversitenin bünyesinde birbirine çok yakın eğitim programları açılmaktadır, bunlar genellikle bazı akademisyenlere kadro ve yönetici pozisyonu vermek üzere kullanılmaktadır. Bu kararlar, ilgili kurullarda ve yakın alanda eğitim veren diğer birimlerde gereği gibi tartışılmadan alınmaktadır.

5 25) Yakın şehirlerde bulunan üniversitelerde de birbirine çok yakın birimler açılarak arz fazlası oluşturulmaktadır. 26) Fakültelerin ve yüksekokulların, başlıca dış paydaşlar olan ilgili kamu kurumları, STK lar ve özel sektör ile ilişkileri kurumsal olarak düzenlenmeli ve sürekli geliştirilmelidir. Ülke kamuoyunun sağlıklı bir şekilde oluşmasında öğretim üyelerinin daha etkin rol alması için akademik birimlerin medya kuruluşları ile işbirliği yapmaları sağlanmalıdır. Bu işbirliği sadece üst düzey yöneticilerin reklam aracı olmaktan çıkarılıp, konunun gerçek uzmanları ile toplumun iletişime geçmesi sağlanmak üzere kurgulanmalıdır. Bir akademisyenin (özellikle doçentlik sonrasında) kendi konusu ile ilgili olarak kamuoyu oluşturulmasında etkin olmaması da sorgulanmalıdır. 27) Uygulayıcı ve sorumlu kuruluşlar olarak bakanlıklar, genellikle ilgili konuların çok hızla sonuçlanmasını ve siyasi önceliklere paralel şekilde gelişmesini tercih etmektedirler. Akademisyenler de aldıkları eğitimin gereği olarak en hassas şekilde çalışmayı tercih etmektedirler ve bu sorunları çözmenin onlara sağladığı bir getiri de yoktur. Ancak bunun orta noktasının bulunması için her iki tarafa da görev düşmektedir. Kanımca bakanlıklar hızlı karar alma ve sık sık karalarını revize etme yorgunudur, akademisyenler de birlikte çalışacak kamu kurumu bulmada ciddi sıkıntılar yaşamaktadır. Kamu kurumlarının temsilcileri genellikle kendi istedikleri yönde beyanat verecek ve istedikleri sonuçları bulacak akademisyenlerle çalışmayı tercih etmektedirler. 28) Özel sektör temsilcileri, rekabetin doğası gereği olarak, ithalata ve teknoloji transferine son derece bağımlı hale gelmişlerdir. Ülkemizde tüketilen etin % 60 ını ve yumurta gibi değerli bir besini üreten, son yıllardaki baş döndürücü gelişmeler sonucunda Avrupa da ilk sıraya yerleşmiş olan tavukçuluk sektörümüz nitelikli damızlık materyal temininde % 99 oranında dışa bağımlıdır. Söz konusu girdinin maliyetteki payı düşük olduğu için, bu kritik girdinin ülkede geliştirilmesi önemsenmemektedir. Bakanlığın çalışmaları başarılı değildir, dünya tavukçuluk literatürüne katkı sağlamada büyük başarılar sağlayan tavukçu akademisyenler de alt yapı eksikleri nedeni ile kurumlarında bu çalışmaları gerçekleştirememektedir. Bu gibi alt yapı gerektiren ancak ülkesel çıkarları ilgilendiren konulardaki çalışmalara özel önem verilmelidir. 29) Üniversite-Bakanlık-özel sektör işbirliğinin gelişmemiş olması, genç akademisyenlerin uygulamadan kopuk olarak yetişmesi ile sonuçlanmaktadır. Lisans ve özellikle lisansüstü eğitim bu kopukluğu giderecek şekilde gerçekleştirilmelidir. Ziraat gibi uygulamalı bilim dallarında lisansüstü eğitim alanların önemli kısmının bakanlıklarda ve özel sektörde görev alması yolu ile üniversitelerdeki bilginin topluma yayılması süreci hızlandırılmalıdır. Akademisyenlerin başarısı, yetiştirdikleri lisansüstü öğrencilerin başarısı ile de değerlendirilmelidir. 30) Doktora öğrencilerinin kamu ve özel sektöre uzak bir şekilde yetişmesi, onları sadece akademik yaşamı hedefler duruma getirmektedir. Sonuçta bazı genç akademisyenler, akademik yaşamda yer bulabilmek için her yolu deneyebilir hale gelmektedir. Ayrıca ona bu konuda destek veren kıdemli öğretim üyeleri ile borçlu-alacaklı ilişkisine girebilmektedir. 31) Lisans-üstü eğitim mutlaka kamu ve özel sektörün de ihtiyaçları gözetilerek planlanmalıdır. Ayrıca en başarılı gençlerin akademik yaşamı seçmesi sağlanmalıdır, gençlere sadece en başarılı olanların akademik yaşamda kalacağı ve yükseleceği konusunda güvence verilmedikçe bu sağlanamaz. 32) Lisansüstü öğrenciler, danışmanlarına ders yükü yolu ile maaş artışı ayrıca akademik faaliyet katkısı sağlamaktadır. Zaman zaman bu avantajlar nedeni ile çok başarısız öğrenciler eğitimlerine devam edebilmekte, hatta kadro alabilmektedir. 33) Üniversitelerimizde performansa dayalı adil bir rekabet ortamının yaratılamamış olması, ayrıca iç ve dış paydaşlar tarafından izlenmenin söz konusu olmaması, kurumlarda parmak demokrasisi de denilebilen bir duruma yol açmıştır. Akademik yaşamın nüve si olan ve 2547 sayılı kanuna göre bir bütün olarak kabul edilen bölümlerde yeterli parmak sayısının sağlanması durumunda insan aklının ve hayalinin kabul edemeyeceği her türlü etik ve

6 deontoloji dışı uygulamaları yapmak mümkündür. Dekanlar da bölümlerin iç işlerine karışmak demokratik olmaz diyerek pek çok etik-dışı ve deontolojik açıdan sorunlu durumlara vize verebilmektedir. 34) Bir yandan eğitim-araştırma olanakları iyileştirilirken verimlilik ve kalite odaklı otokontrol sistemleri geliştirilmelidir. Öğretim üyelerinin gelirlerinin iyileştirilmesi, alt yapının iyileştirilmesinden sonra ele alınmalı ve her ikisinde de mutlaka verimlilik odaklı bir iyileştirme sağlanmalıdır. Adil rekabet koşulları oluşturulmalı ve sistemin sürekli kendini geliştirmesi sağlanmalıdır. Türkiye de çok uzun süredir var olan bir yükseköğretim sorunu söz konusudur, son yıllarda da giderek ağırlaşmıştır. Yükseköğretim alanını büyütmek için kaliteden ödün vermek son derece yanlıştır. Akademik kurumların kanunla tanımlanmış görevleri toplumsal gelişme açısından son derece önemlidir. Ülkemiz, konjonktürün de yardım ettiği yadsınamayacak bir gelişme içindedir. Bu gelişmenin sürdürülebilirliği için akademik kurumların verimliliğinin arttırılması zorunludur. Bunun nasıl sağlanacağı konusu, katılımcı süreçlerle tartışılıp aceleye getirilmeden karara bağlanmalı ve sonra hukuki dayanak kazandırılmalıdır. Yeni YÖK yasası, kurul tarafından başlangıçta hedeflenen çeşitlilik, idari ve bilimsel özerklik, rekabet ve performans sistemi, kalite yönetimi konularında son derece yetersizdir. Bu hali ile var olan olumsuzlukları kalıcılaştırmaya, hatta katkı sağlamaya adaydır. Kanımca siyasi erk bir samimiyet sınavı ile karşı karşıyadır; ya yeni YÖK yasası bu hali ile geçecektir ve yönetilemez hale gelmiş bir sistem zorla yönetilmeye çalışılacaktır ya da katılımcı süreçlerle, tartışmaktan/konuşmaktan çekinmeden demokratik yolla yeni, esnek ve gelişmeye açık bir yasanın ana hatları ortaya konacaktır. Evrensel normlara uygun şekilde başarıyla çalışan bir akademik camia, hem kalkınmanın hem de demokrasinin en büyük güvencesi olacaktır. İlgili komisyonlarda farklı alanların temsilcileri ile insan kaynakları, yönetim organizasyon, kamu yönetimi, eğitim bilimleri, hukuk gibi alanlarından yetkin akademisyenlerin olması şarttır. En önemli şart ise bizi yönetenlerin ve bizlerin samimiyetidir. Saygılarımla.

T.C. ESOGÜ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ

T.C. ESOGÜ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ STANDART 3 : PERSONELİN YETERLİLİĞİ VE PEFORMANSI Fakültemizde çalışan personel, 2547 sayılı yüksek öğretim Kanunu ve 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu kapsamında istihdam edilmektedir. Araştırma Görevlisi

Detaylı

GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ GİRESUN ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Giresun Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma

Detaylı

TC İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATAMA YÖNERGESİ

TC İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATAMA YÖNERGESİ TC İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATAMA YÖNERGESİ Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı; TC İstanbul Arel Üniversitesinde akademik yükseltilme ve atamalarda uygulanacak kriterleri düzenlemektir.

Detaylı

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma

Detaylı

PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI

PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI Güssün GÜNEŞ Marmara Üniversitesi Kütüphane ve Dokümantasyon Dairesi Başkanı 09-10 Haziran 2014, Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı, BİLKENT - ANKARA 19.6.2014 SUNUM PLANI ÜNİVERSİTE

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KONTROL ORTAMI (Uygulamalar) Süleyman MANTAR ESOGÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanı 1- KONTROL ORTAMI STANDARTLARI (Kontrol ortamı, iç kontrolün diğer unsurlarına temel teşkil

Detaylı

Duyurunun başlangıç tarihi: 25 Ağustos 2015 Son Başvuru Tarihi: 08 Eylül 2015

Duyurunun başlangıç tarihi: 25 Ağustos 2015 Son Başvuru Tarihi: 08 Eylül 2015 Duyurunun başlangıç tarihi: 25 Ağustos 2015 Son Başvuru Tarihi: 08 Eylül 2015 T.C. BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN Üniversitemiz aşağıda belirtilen birimlerine 2547 Sayılı Kanun ile Öğretim Üyeliğine

Detaylı

T.C. ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME ve ATAMA KRİTERLERİ YÖNERGESİ

T.C. ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME ve ATAMA KRİTERLERİ YÖNERGESİ T.C. ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME ve ATAMA KRİTERLERİ YÖNERGESİ AMAÇ Madde 1 Bu Yönergenin amacı, Acıbadem Üniversitesi Fakülte, Enstitü ve Yüksekokullarında öğretim üyesi adaylarında

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde

Detaylı

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (12.10.2011 gün ve 08 sayılı Senato Kararı) Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Atılım

Detaylı

Eğiticilerin Değerlendirilmesi. Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara

Eğiticilerin Değerlendirilmesi. Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara Eğiticilerin Değerlendirilmesi Prof. Dr. Gülşen Kandiloğlu TTB/UDKK- UYEK Kursu,5-10 Kasım 2004 Ankara 1 Eğiticilerin değerlendirilmesi kritik hassas bir konu Gerekli (Olmazsa olmaz) 2 Eğiticilerin değerlendirilmesi

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI FORMU. : Personel İşleri Şefliği

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI FORMU. : Personel İşleri Şefliği T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞI GÖREV TANIMI FORMU Birim Adı : Personel İşleri Şefliği ORGANİZASYON BİLGİLERİ Üst Yönetici/Yöneticileri : Fakülte Sekreteri Yardımcıları Personel

Detaylı

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI ORGANİZASYON YAPISI DEKANLIKLARIN KURULUŞ AMAÇLARI 1- Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve

Detaylı

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar SİNOP ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Sinop Üniversitesi Rektörlüğüne bağlı

Detaylı

Yükseköğretim kurumları disiplin kurullarında sendika temsilcisi bulundurulmasını sağladık.

Yükseköğretim kurumları disiplin kurullarında sendika temsilcisi bulundurulmasını sağladık. E RSİT E ÜNİV 1 12 Eylül 2010 tarihinde halkın onayına sunulan anayasa değişikliği referandum paketine toplu sözleşme hakkının eklenmesini ve pakete verdiğimiz destekle, iş güvencesine dokundurtmadan kamu

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

*Üniversitemiz Senatosunun 11/06/2014 tarihli ve 11'nolu toplantısının 05 sayılı kararının ekidir.

*Üniversitemiz Senatosunun 11/06/2014 tarihli ve 11'nolu toplantısının 05 sayılı kararının ekidir. *Üniversitemiz Senatosunun 11/06/2014 tarihli ve 11'nolu toplantısının 05 sayılı kararının ekidir. MUSTAFA KEMAL ÜNİVERSİTESİ KURUMİÇİ, KURUMLARARASI VE KURUMDIŞI ÖĞRETİM ELEMANI GÖREVLENDİRİLMESİNDE VE

Detaylı

Cevap: Aday, başvurduğu alana ilişkin YTÜ AYDEK şartlarını sağlamalıdır.

Cevap: Aday, başvurduğu alana ilişkin YTÜ AYDEK şartlarını sağlamalıdır. SIK SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI 1. Soru: Akademik bir kadroya başvuruda bulunan adayın ÜAK tan doçentlik aldığı alanın şartları mı yoksa başvuru yaptığı alanın şartları mı sağlanmalıdır? Cevap: Aday,

Detaylı

RİSK ANALİZİ. X X 12 4 Lisans ile birlikte kullanıldıklarından dersliklerdeki yoğunluk. X X 6 5

RİSK ANALİZİ. X X 12 4 Lisans ile birlikte kullanıldıklarından dersliklerdeki yoğunluk. X X 6 5 MALZEME YÖNETİMİ VE BİNA EĞİTİM-ÖĞRETİM SÜRECİ RİSK ANALİZİ No 1 2 3 Alanları Yüksek Lisans ve doktora programlarının açılabilmesi veya açık olan programların öğrenci alabilmesi için gerekli olan asgari

Detaylı

Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları

Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları Durum Analizi Hazırlayan: KADEM Sunum İçeriği Kapsam YÖDEK Özdeğerlendirme Modeli SAÜ Kalite Yapılanması SAÜ Stratejik Yönetim Modeli SAÜ Kalite Adımları SAÜ Kalite

Detaylı

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ

Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu

Detaylı

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Kırgızistan Türkiye Manas Üniversitesinin

Detaylı

Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları

Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları 1. Avrupa Birliği Yeterlilik Çerçevesi esas alınarak Yeterlilik Çerçevesi ivedilikle ilan edilmelidir. 2. Bağımsız Ulusal Yeterlilik

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

ÇALIŞTAYIN KONUSU: Teknik Bilim Programlarının Geleceği

ÇALIŞTAYIN KONUSU: Teknik Bilim Programlarının Geleceği ÇALIŞTAYIN KONUSU: Teknik Bilim Programlarının Geleceği 1. Eğitim öncesi dönemde karşılaşılan sorunlar: Orta öğretim hayatı sırasındaki sıkıntılar, Sosyal Çevre, Maddi Olanaklar, 2. Eğitim süreçlerinde

Detaylı

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı; İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi ndeki tüm fakülte ve yüksekokullarda öğrenim görmekte olan öğrencilere

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

DOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ, TURİZM VE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU TÜZÜĞÜ

DOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ, TURİZM VE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU TÜZÜĞÜ DOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TURİZM FAKÜLTESİ, TURİZM VE OTELCİLİK YÜKSEKOKULU TÜZÜĞÜ (22.5.2014 R.G.122 A.E.327 Sayılı Tüzük) KUZEY KIBRIS EĞİTİM VAKFI VE DOĞU AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KURULUŞ YASASI (18/1986,

Detaylı

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Prof.Dr. Mehmet Emin Çalışkan Niğde Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi Tarımsal Genetik Mühendisliği Bölümü caliskanme@nigde.edu.tr

Detaylı

IŞIK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI

IŞIK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI IŞIK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI Amaç Madde 1. Işık Üniversitesi akademik yükseltme ve atamaya ilişkin esasların saptanmasında amaç, Üniversite ye lisans ve lisansüstü düzeyde eğitim-öğretim,

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Standart Kod No 1 Kamu İç Kontrol Standardı ve Şartı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Mevcut Durum Sorumlu Birim Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya

Detaylı

TIP FAKÜLTELERİNDE TEMEL TIP BİLİMLERİNİN YERİ VE AKADEMİK GELECEK PLANLAMASI

TIP FAKÜLTELERİNDE TEMEL TIP BİLİMLERİNİN YERİ VE AKADEMİK GELECEK PLANLAMASI TIP FAKÜLTELERİNDE TEMEL TIP BİLİMLERİNİN YERİ VE AKADEMİK GELECEK PLANLAMASI Prof. Dr. Günfer Turgut Pamukkale Üniversitesi Tıp Fakültesi Dekan Yardımcısı Fizyoloji Anabilim Dalı Öğretim Üyesi Neden Temel

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler

Detaylı

HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ELEMANI

HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ELEMANI HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ELEMANI TANIM Çalıştığı kurumun tanınmasını, çalışmalarına karşı insanlarda olumlu izlenimler uyandırmasını, çevresiyle iyi ilişkiler kurmasını ve saygınlığını artırmasını sağlamak

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

YÖNETMELİK. a) Merkez (ODÜZEM): Ordu Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. a) Merkez (ODÜZEM): Ordu Üniversitesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezini, 4 Haziran 2014 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29020 Ordu Üniversitesinden: YÖNETMELİK ORDU ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI: TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI: Şartlar Süre Yabancı dil Öğretim Görevlisi - Akademisyen Öğr.Gör. (6) Yardımcı Doçent Doçent Profesör.(5) - Doktoradan sonra en az 2 yıl herhangi bir üniversitede

Detaylı

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ MESLEKİ ve TEKNİK EĞİTİMDE ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ ve İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ SEMİNERİ 19 /04/ 2010 Azize Gökmen Genç Nüfus Yapısına Sahip Türkiye Bugün; GENÇ İŞSİZLER Sorununu Tartışmaktadır.

Detaylı

MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ (MSGSÜADEK)

MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ (MSGSÜADEK) MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ (MSGSÜADEK) BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK VE TANIMLAR Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı, Mimar Sinan

Detaylı

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini, 19 Ocak 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 28887 Turgut Özal Üniversitesinden: YÖNETMELİK TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

YÜKSEK ÖĞRENİM VE DIŞİLİŞKİLER DAİRESİ YÜKSEK ÖĞRETİM MÜFETTİŞİ KADROSU HİZMET ŞEMASI

YÜKSEK ÖĞRENİM VE DIŞİLİŞKİLER DAİRESİ YÜKSEK ÖĞRETİM MÜFETTİŞİ KADROSU HİZMET ŞEMASI YÜKSEK ÖĞRETİM MÜFETTİŞİ KADROSU Kadro Adı Yüksek Öğretim Müfettişi Hizmet Sınıfı Eğitim Hizmetleri Sınıfı Derecesi I (İlk Atanma ve Yükselme Yeri) Kadro Sayısı 12 Maaş Barem 15-16 I. GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI:

Detaylı

YÖNETMELİK. Gaziosmanpaşa Üniversitesinden: GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PALYATİF BAKIM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNETMELİK. Gaziosmanpaşa Üniversitesinden: GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PALYATİF BAKIM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 13 Ekim 2014 PAZARTESİ Resmî Gazete Sayı : 29144 Gaziosmanpaşa Üniversitesinden: YÖNETMELİK GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PALYATİF BAKIM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

İstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler

İstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler İstanbul Üniversitesi Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler 1. Türkiye de doktora eğitiminin Avrupa ya benzer şekilde usta-çırak ilişkisi

Detaylı

İstanbul Üniversitesi

İstanbul Üniversitesi ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARI İLE DOKTORA EGITIMI ÇALIŞTAYI ÇALIŞMA OTURUMU 1: Ulusal ve Uluslararasi Baglamda Doktora Egitimi Prof. Dr. Mustafa Özen (Başkan) Prof. Dr. Deniz Değer Ulutaş Prof. Dr.

Detaylı

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı ve kapsamı; İstanbul

Detaylı

YÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 27 Mayıs 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 29012 Adıyaman Üniversitesinden: YÖNETMELİK ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Detaylı

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI

2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKET SONUÇLARI T.C. İZMİR KATİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2015 YILI AKADEMİK PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇ RAPORU Üniversitemizde 2015 yılında 30.06.2015-15.07.2015 tarihleri arasında yapılan akademik personel memnuniyet

Detaylı

T.C. PAMUKKKALE ÜNİVERSİTESİ ile T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ

T.C. PAMUKKKALE ÜNİVERSİTESİ ile T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ T.C. PAMUKKKALE ÜNİVERSİTESİ ile T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ELEKTRİK MÜHENDİSLİĞİ ORTAK DOKTORA PROGRAMI EĞİTİM-ÖĞRETİM YÖNERGESİ 2015 T.C. Pamukkkale Üniversitesi İle T.C.

Detaylı

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı; Düzce Üniversitesi nde öğrenim gören engelli öğrencilerin öğrenim

Detaylı

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu

Detaylı

AKADEMİK ZAMMI ADIMDA ALDIK

AKADEMİK ZAMMI ADIMDA ALDIK AKADEMİK ZAMMI ADIMDA ALDIK BİR SORUNU DAHA ÇÖZÜME KAVUŞTURDUK Üniversitelerde idari ve akademik personeli bir bütün olarak görüyoruz. 666 Sayılı KHK ile idari personelin ek ödeme oranlarında artış gerçekleştirilirken,

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu Yönergenin amacı, İstanbul Medeniyet Üniversitesinin

Detaylı

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu Yönergenin amacı; Kocaeli Üniversitesi'nin eğitim, öğretim

Detaylı

Muhasebat Genel Müdürlüğü 26.01.2011 tarihli ve 01126 sayılı yazısı ile;

Muhasebat Genel Müdürlüğü 26.01.2011 tarihli ve 01126 sayılı yazısı ile; 3- Döner Sermaye Pay Dağıtımı Usul ve Esasları 2547 sayılı Kanunun 58 inci maddesi ne göre ayrılacak olan asgari tutarlar 1- % 1 HAZİNE PAYI Muhasebat Genel Müdürlüğü 26.01.2011 tarihli ve 01126 sayılı

Detaylı

SİNOP ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL ÖDÜL YÖNERGESİ

SİNOP ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL ÖDÜL YÖNERGESİ SİNOP ÜNİVERSİTESİ İDARİ PERSONEL ÖDÜL YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı, Sinop Üniversitesinde 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi olarak görev yapan idari personelin, aynı Kanunun

Detaylı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU 23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel

Detaylı

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE

PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI. Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖR ADAYI Düşünen, çalışan,üreten ÜNİVERSİTE GİBİ ÜNİVERSİTE AR-GE ODAKLI ŞEFFAF ÜNİVERSİTE ŞEFFAF YÖNETİM ULUSLARARASI ÜNİVERSİTE PROF.DR.FAHİR DEMİRKAN

Detaylı

Birinci Bölüm. İkinci Bölüm

Birinci Bölüm. İkinci Bölüm Birinci Bölüm Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; İpek Üniversitesinin yönetimi, işleyişi, akademik organları ve görevlerine ilişkin usul ve esasları düzenlemektir.

Detaylı

HOCA AHMET YESEVİ ULUSLARARASI TÜRK-KAZAK ÜNİVERSİTESİ TÜRKİYE TÜRKÇESİYLE UZAKTAN EĞİTİM PROGRAMLARI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

HOCA AHMET YESEVİ ULUSLARARASI TÜRK-KAZAK ÜNİVERSİTESİ TÜRKİYE TÜRKÇESİYLE UZAKTAN EĞİTİM PROGRAMLARI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç HOCA AHMET YESEVİ ULUSLARARASI TÜRK-KAZAK ÜNİVERSİTESİ TÜRKİYE TÜRKÇESİYLE UZAKTAN EĞİTİM PROGRAMLARI ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE

Detaylı

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği

Detaylı

İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN

İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ VE BOLOGNA SÜRECİ PROF.DR.SERMİN ÖRNEKTEKİN 2 DÜNYADA EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2013 3 İŞ HAYATINDAKİ DEĞİŞİM DAHA HIZLI ÇALIŞMA DAHA UCUZA ÇALIŞMA BAŞKA YERDE ÇALIŞMA 4 İŞ VE YERLEŞİM

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Recep Tayyip

Detaylı

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI: TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI: Şartlar Süre Yabancı dil Öğretim Görevlisi - Akademisyen Öğr.Gör. (6) Yardımcı Doçent Doçent Profesör.(5) - Doktoradan sonra en az 2 yıl herhangi bir üniversitede

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BARTIN ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Bartın Üniversitesinden: BARTIN ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Bartın Üniversitesi

Detaylı

29.06.2015 Pazartesi İzmir Basın Gündemi

29.06.2015 Pazartesi İzmir Basın Gündemi 29.06.2015 Pazartesi İzmir Basın Gündemi Rektör Prof.Dr. Galip Akhan, 29-Haziran-14 Temmuz 2015 tarihleri arasında Hafta içi Her gün Saat: 09.30-17.00 saatleri arasında aday öğrenci ve ebeveynlerine açık

Detaylı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü

Detaylı

Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları

Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları Komisyon 7 Özel Eğitim Komisyonu Kararları 1. Özel eğitim ile ilgili yasa ve tüzük çalışmalarında ve özel eğitimin yeniden yapılandırılmasında, özel gereksinimli bireylerin kaynaştırılmaları ve uzun vadede

Detaylı

ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 1. OTURUM RAPORU

ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 1. OTURUM RAPORU ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARIYLA DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI 1. OTURUM RAPORU ULUSAL VE ULUSLARARASI BAĞLAMDA DOKTORA EĞİTİMİ Prof. Dr. Mustafa Özen (Başkan) Prof. Dr. Deniz Değer Ulutaş Prof. Dr. Haydar

Detaylı

GİRNE AMERİKAN ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ KONSEYİ YÖNETMELİĞİ

GİRNE AMERİKAN ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ KONSEYİ YÖNETMELİĞİ GİRNE AMERİKAN ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ KONSEYİ YÖNETMELİĞİ Amaç ve Kapsam: Madde 1- Bu yönergenin amacı Girne Amerikan Üniversitesi nin önlisans ve lisans programlarına kayıtlı öğrencilerin eğitim, sağlık,

Detaylı

Genel İlkeler. Atanmada Aranılan Şartlar TED ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI

Genel İlkeler. Atanmada Aranılan Şartlar TED ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI TED ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ESASLARI Amaç Madde 1. TED Üniversitesi akademik yükseltme ve atamaya ilişkin esasların saptanmasında amaç, Üniversite ye lisans ve lisansüstü düzeyde eğitim-öğretim,

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi AKADEMİK ÖZDEĞERLENDİRME FORMU (BİRİM ADI)

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi AKADEMİK ÖZDEĞERLENDİRME FORMU (BİRİM ADI) AKADEMİK ÖZDEĞERLENDİRME FORMU (BİRİM ADI) Değerli Akademisyen arkadaşım, sizlere daha kaliteli hizmet verebilmek için akademik çalışmalarınız ile ilgili görüşlerinize ihtiyaç duyulmaktadır. Aşağıdaki

Detaylı

EĞİTİMCİ KAMU ÇALIŞANLARI SENDİKASI. Yeni YÖK Yasa Tasarısının Değerlendirilmesi

EĞİTİMCİ KAMU ÇALIŞANLARI SENDİKASI. Yeni YÖK Yasa Tasarısının Değerlendirilmesi EĞİTİMCİ KAMU ÇALIŞANLARI SENDİKASI Yeni YÖK Yasa Tasarısının Değerlendirilmesi 2 EKSEN EĞİTİMCİ KAMU ÇALIŞANLARI SENDİKASI YENİ YÖK YASA TASLAĞI HAKKINDAKİ GÖRÜŞ VE ÖNERİLERİMİZ A-Yükseköğretim Kurulu

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ Tıp Eğitimi Anabilim Dalı Mezun Görüşleri Anketi Değerli Hekim Arkadaşımız, Bu anket ülkemizdeki farklı eğitim kurumlarınca uygulanan örnekler temel alınarak UÜTF Tıp

Detaylı

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ Senato 16 Eylül 2015 TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL ATAMA VE YÜKSELTME ESASLARI YÖNERGESİ

TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ Senato 16 Eylül 2015 TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL ATAMA VE YÜKSELTME ESASLARI YÖNERGESİ TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL ATAMA VE YÜKSELTME ESASLARI YÖNERGESİ Amaç Madde 1-(1) Bu Yönergenin amacı, Turgut Özal Üniversitesi öğretim üyelerinin bilimsel çalışmalarında kalitenin arttırılmasına

Detaylı

Cumhuriyet Üniversitesi Tıpta Uzmanlık Eğitim Öğretim ve Sınav Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

Cumhuriyet Üniversitesi Tıpta Uzmanlık Eğitim Öğretim ve Sınav Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Cumhuriyet Üniversitesi Tıpta Uzmanlık Eğitim Öğretim ve Sınav Yönergesi Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Madde 1- Bu Yönerge Cumhuriyet Üniversitesi Tıp Fakültesi bünyesinde yürütülecek Tıpta

Detaylı

Prof. Dr. İsmail Akdeniz Üniversitesi ANTALYA

Prof. Dr. İsmail Akdeniz Üniversitesi ANTALYA AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ LİSANSÜSTÜ EĞİTİM EK KOŞULLARI, KRİTERLERİ, SORUNLAR VE ÖNERİLER Prof. Dr. İsmail ÜSTÜNEL Akdeniz Üniversitesi Sağlık k Bilimleri Enstitüsü ANTALYA Akdeniz

Detaylı

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BİYOMEDİKAL TEST KALİBRASYON VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİYOMEDKAM) YÖNETMELİĞİ

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BİYOMEDİKAL TEST KALİBRASYON VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİYOMEDKAM) YÖNETMELİĞİ T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ BİYOMEDİKAL TEST KALİBRASYON VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİYOMEDKAM) YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; İzmir

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

KAZIM KARABEKİR MESLEK YÜKSEKOKULU YEREL YÖNETİMLER PROGRAMI

KAZIM KARABEKİR MESLEK YÜKSEKOKULU YEREL YÖNETİMLER PROGRAMI KAZIM KARABEKİR MESLEK YÜKSEKOKULU YEREL YÖNETİMLER PROGRAMI Programın Amacı Yerel Yönetimler Programının başlıca amacı; çağdaş yerel yönetim biliminin temel ilkelerine, stratejilerine ve tekniklerine

Detaylı

YÖNERGE NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ SPOR BİRLİĞİ YÖNERGESİ

YÖNERGE NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ SPOR BİRLİĞİ YÖNERGESİ 04/10/2010 SKS Daire Bşk. YÖNERGE NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ SPOR BİRLİĞİ YÖNERGESİ Kuruluş ve Kapsam MADDE 1 - Bu Yönerge, 2547 Sayılı Kanunun 4 üncü ve 47 nci maddeleri ile Yüksek Öğretim Kurumları Mediko-Sosyal,

Detaylı

Finans Sektöründe Tüketici Hukuku ve Uygulama Alanları Sempozyumu. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye Bankalar Birliği

Finans Sektöründe Tüketici Hukuku ve Uygulama Alanları Sempozyumu. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye Bankalar Birliği Finans Sektöründe Tüketici Hukuku ve Uygulama Alanları Sempozyumu Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Türkiye Bankalar Birliği İstanbul 6 Aralık 2012 Sayın Bakanım, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumunun

Detaylı

Gaziantep Üniversitesinde, Mayıs 2009 tarihinde gerçekleşen 1. Fen Bilimleri Lisansüstü Eğitim Sempozyumunun Sonuç Raporu üç bölümden oluşmaktadır:

Gaziantep Üniversitesinde, Mayıs 2009 tarihinde gerçekleşen 1. Fen Bilimleri Lisansüstü Eğitim Sempozyumunun Sonuç Raporu üç bölümden oluşmaktadır: Sonuç Raporu Gaziantep Üniversitesinde, Mayıs 2009 tarihinde gerçekleşen 1. Fen Bilimleri Lisansüstü Eğitim Sempozyumunun Sonuç Raporu üç bölümden oluşmaktadır: 1. Çeşitli kurumlarla ve kamuoyuyla paylaşılmasında

Detaylı

ODTÜ-FEF ATAMA YÜKSELTME KRİTERLERİNDE TEZ DANIŞMANLIĞININ VE ÖĞRENCİ DEĞERLENDİRMESİNİN ETKİSİ ÜZERİNE ANKET ÇALIŞMASI ÖZET BULGULAR

ODTÜ-FEF ATAMA YÜKSELTME KRİTERLERİNDE TEZ DANIŞMANLIĞININ VE ÖĞRENCİ DEĞERLENDİRMESİNİN ETKİSİ ÜZERİNE ANKET ÇALIŞMASI ÖZET BULGULAR ODTÜ-FEF ATAMA YÜKSELTME KRİTERLERİNDE TEZ DANIŞMANLIĞININ VE ÖĞRENCİ DEĞERLENDİRMESİNİN ETKİSİ ÜZERİNE ANKET ÇALIŞMASI ÖZET BULGULAR Fen Edebiyat Fakültesi Dekanlığı Haziran 2012 Çalışma Komisyonu Prof.

Detaylı

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA

Yükseköğretim Kalite Kurulu. 13 Nisan 2016- ANKARA 13 Nisan 2016- ANKARA KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU (KİDR) İÇERİĞİ Kurum Kalite Güvence Sistemi Eğitim ve Öğretim Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi Kurum Hakkında Bilgiler KİDR Sonuç ve Değerlendirme

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU YURTDIŞI VEYA YABANCI UYRUKLU ÖĞRENCİ ÖZEL YETENEK GİRİŞ SINAVI YÖNERGESİ

SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU YURTDIŞI VEYA YABANCI UYRUKLU ÖĞRENCİ ÖZEL YETENEK GİRİŞ SINAVI YÖNERGESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU YURTDIŞI VEYA YABANCI UYRUKLU ÖĞRENCİ ÖZEL YETENEK GİRİŞ SINAVI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar AMAÇ MADDE 1: Bu yönergenin

Detaylı

SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SİNOP ÜNİVERSİTESİ BOYABAT İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ GENEL BİLGİLER 11.07.1992 tarihli ve 21281 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan 3837 sayılı kanunla Ondokuz Mayıs Üniversitesine bağlı olarak

Detaylı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ NDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ NDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ÜNİVERSİTELERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HİZMETLERİ ÇALIŞTAYI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ NDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ Yrd. Doç. Dr. Şükrü SU. Öğr. Görv. Enes GÜNDÜZ. Öğr. Görv. Hatice ÖZDEMİR. İSG Eğitim Uygulama

Detaylı

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI YEŞİL ALANLAR PLANLAMA PROJE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve

Detaylı

T.C. ŞIRNAK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL İLK VE YENİDEN ATAMA KRİTERLERİ

T.C. ŞIRNAK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL İLK VE YENİDEN ATAMA KRİTERLERİ T.C. ŞIRNAK ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK PERSONEL İLK VE YENİDEN ATAMA KRİTERLERİ PROFESÖRLÜĞE YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI 247 Sayılı Yükseköğretim Kanunu ve ilgili yönetmelik hükümleri saklı kalmak kaydıyla

Detaylı

YÖNETMELİK İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÖNETMELİK İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 10 Ocak 2013 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 28524 İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesinden: YÖNETMELİK İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç,

Detaylı