BOSSA T.A.Ş. İŞLETMESİNDE YEDEK PARÇA YURTİÇİ SATINALMA TEMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "BOSSA T.A.Ş. İŞLETMESİNDE YEDEK PARÇA YURTİÇİ SATINALMA TEMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM"

Transkript

1 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) 1 BOSSA T.A.Ş. İŞLETMESİNDE YEDEK PARÇA YURTİÇİ SATINALMA TEMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM Önder ÜNER ÖZET Bu çalışmada BOSSA T.A.Ş. de yedek parça yurtiçi temin süresini etkileyen faktörlerin istatistiksel yöntemlerle tanımlanması ve Sigma metodolojisi kullanılarak iyileştirme yapılması hedeflenmiştir. Sigma yol haritasında belirtilmiş beyin fırtınası, neden-sonuç diyagramları ve Pareto grafiklerinin kullanımı ile odaklanılacak problemli noktalar tespit edilmiş (onay süreçlerindeki beklemeler, iş yoğunluğunun sürece etkisi, acil-normal sipariş ilişkisi, numuneler için teknik resimler...) ; istatistiksel yöntemlerin (yeterlilik analizleri, regresyonlar, t-testleri, anova, temel etki grafikleri...) kullanımı ile girdisonuç ilişkisi ortaya konmuştur. Onay sisteminin iyileştirilmesi için iş yoğunluğuna azaltıcı çalışmalar yapılmış, normal-acil ayrımları hayat geçirilmiş, tedarikçi değerlendirmeleri yapılmış, işletmelerde teknik resim katalogları hazırlanmış ve iç içe işleyebilecek süreçler için süreç iyileştirmeleri yapılmıştır. 1.GİRİŞ BOSSA T.A.Ş. bünyesinde yapılan öz değerlendirme çalışmaları sonucunda şirketimizin iyileştirme ihtiyacı olan alanlar belirlenmişti. Bu çalışmalar sonucu satın alma temin süresinin stoklar için kritik bir parametre olduğuna ve iyileştirmeye ihtiyaç duyduğuna karar verilmişti. İyileştirme çalışmaları için istatistiksel yöntem kullanılması gerektiğine ve kullanılacak yöntemin, aslında bir yönetim felsefesi olarak ortaya çıkan, Sigma olmasına karar verildi. Bu çalışmayı yapması için işletme yöneticilerinden ve satın alma ekibinden oluşan bir ekip kuruldu. 1.1 Tanımlama Temin süresi talep girişinden sipariş edilen ürünün ambara girişine kadar geçen süreyi ifade ediyor. İşletmelerimizin çoğu iş mükemmelliği hedefleri ve düşük yedek parça stoku bulundurma zorunluluğu çelişkisini sürekli yaşamakta ve düzenli olarak geciken siparişleri nedeniyle stoklarını istenilen düzeye indirememektedirler. Bu düşüşü sağlamak ve için de onların tedarikçileri olan satın alma bölümünün eskisine göre çok daha hızlı hareket etmesi gerekiyor. Şekil 1 de çalışmaya başladığımız zamanki mevcut temin sürelerinin durumunu Şekil 2 de ise temin durumunun yeterlilik analizlerini görüyoruz.

2 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) 2 27 Aylara Göre Yedek Parça İç-Satınalma Temin Süreleri 2 27 Ort. : 2, Gün 2 Gün 1 Hedef : 1 Gün Ay Oca Yıl 27 Şub Mar Nis May Haz Tem Ağu Eyl Eki Kas Ara Şekil 1. Mevcut Temin Gün Temin Gün Proses Yeterlilik Analizi I Chart Capability Histogram Individual Value UCL=2,3 _ X=2,3 LCL=1,7 USL Specifications USL 1 Moving Range Moving Range Chart 7 UCL=7,1 MR=2,23 LCL= 1 Normal Prob Plot A D:,22, P:, Values Last Observations Observation Within StDev 1,3 Cp * C pk -, Capability Plot Within Overall Specs Overall StDev 2,2 Pp * Ppk -,7 Cpm * Şekil 2. Temin Gün Yeterlilik Analizleri Prosesimizi iyi anlayabilmek ve değerlendirmek amacıyla süreç haritaları, makro ve detaylı süreç şemaları çizildi. Fiili durum ile oluşturulan süreç haritaları karşılaştırılarak eksiklik ya da fazlalıklar bulunmaya çalışıldı. Süreç haritası üzerinde her bir adım detaylı olarak incelendi. Beyin fırtınası çalışması öncesi tüm ekip tarafından birlikte revize edildi.

3 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) 3 İşletm e Yedek Parça İ htiyacı A m b a r S t o k K o n t r o lü E A m b a r d a n T a l e p Form u D oldu ru lm ası H Y P S i p a r iş V e r il m e s i İş le tm e M alzem enin Am bara V e r i lm e s i A m b a r M a lz e m e n in G e lm e s i S t o k K o n t r o l İş le tm e S i p a r iş V e r i lm e s i S t o k Yönetim T e d a ri k ç i A m b a r d a n T a l e p F orm u D oldurulm ası S e ç i m i S a t ı n a lm a T e k lif A lı nm ası M alzem enin İş le tm e y e V e r ilm e s i Şekil 3. Süreç Şeması 1.2 Ölçüm Mevcut durumumuzdaki yeterliliğimizin düşük olduğu görüldükten sonra; Sigma problem çözme yöntemlerinden biri olarak kullanılan beyin fırtınası yöntemi ile problemi oluşturan nedenler irdelendi. En etkili olduğunu düşündüğümüz nedenler diğer taleplerin yarattığı iş yükü, tedarikçi sınıflandırması, acil talepler ve numune teknik resim eksikliğiydi. YEDEK PARÇA İÇSATINALMA SÜRECİNİ YAVAŞLATAN ETKENLER TOPLAM SEBEPLER Yedek parça dışındaki taleplerin yarattığı iş yükü. Onay mekanizmalarının fazla olması. Tedarikçi sınıflandırmamız yok. 2 Haftada 1 teklif günü.perşembe(imalat) Teknik resim yerine numune geliyor. (Bilgi eksikliği) Acil taleplerin süreyi uzatması.(acil oranına bakalım) 2-1 arası malzeme kabulu yok.(ambar) 7 Tedarikçi kaynaklı gecikmeler. 7 Tedarikçi performans değişiminin takibinde problem var. Haftada 2 gün onay. Salı - Cuma Sistemdeki problemler.(ölçü sistemleri,stok kodu)(muadil çalışmaları) Numuneler geç geliyor. 3 İç-dış piyasa sipariş geçişleri.(bulunamayan parçalar) 1 Stok kodu oluşturulurken problemler.(aynı malzeme, farklı kod) 1 Kar merkezlerinde süreçler farklı. Plastik numune adetleri yetersiz.(arttırılabilir mi?) (Teklif alınacak) İşletmenin tek başına çalışma yapması. Döküm malzemeler süreci uzatıyor.(imalat) Sınıflandırmada problem.(sarf malzemeleri yedek parça olarak görülüyor.) Fiyatı olmayan malzemeler için tahmini fiyat alımı. Talep kotalarının yeterli olmaması. 2 İç-dış satınalma koordinasyonu.(aynı malın iki tarafta birden araştırılması) 1 Tedarik edilen malzemenin teslim ve ambar girişi aynı gün yapılamıyor. İşletmeler hangi tarafa sipariş açması gerektiğini bilemiyorlar.(iç-dış) 3 Taleplerin toplu girilmesi. 3 Ambar girişinden önce onay alınıyor. (İşletmeden uygunluk) 37 Kayda girmeden iade edilebiliyor.(ambarlar) 37 Şekil. Beyin Fırtınası

4 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) Neden-sonuç diyagramları ile belirlenen nedenler incelendiğinde imalatlar için haftada bir teklif alınmasının numune teknik resim eksikliğinden kaynaklandığı tespit ettik. Acil taleplerin iş yüküne etkisinin beklenenden az olduğunu, ayın belirli zamanlarında ambara mal kabulü olmamasının sisteme veri girişi ile ilgili problemlerden kaynaklandığı, diğer taleplerin yarattığı iş yükünün ağırlıklı olarak önemsiz kalemler olduğu tespit edildi. Pareto grafikleri ile çalışılarak iş yükü yaratan diğer taleplerin odaklanılacak noktaların seçilmesi sağlandı. Talep miktarlarına bakıldığında Muhtelif Malzemeler ilk odak noktamız olarak seçildi. Daha detaya indiğimizde ise Kırtasiye malzemeleri, Gıda-temizlik ve Hırdavat malzemelerinin odak noktaları olarak seçilmesine karar verildi. Sipariş Dosya Sayıları Pareto Grafiği Yüzde 7 Dosya Sayısı Stok Grubu MM YP SA BK IM IP DT IE Other Adet Yüzde 27, 27, 1,,,7 3,1 2, 2,,1 Küm.% 27,,1 73, 2, 7,,7 3,,, Şekil. Pareto Grafiği 1 Adet Malz.Grup 2 1 HIRDAVAT MM Malzeme Grubu Pareto Grafiği KIRTASİYE MATBAA ELK.MALZ.(G) GIDA,TEMİZLİK TEK.MALZ.(F) İLAÇLAR TEK.MALZ.(V) IT.MLZ.(K) DEMİR,PRF.. LAB.MLZ.(S) ZÜCCACİYE ETİKET DİĞER İŞÇİ SAĞLIĞI GÜV. Yüzde BOYA IT.MLZ.(M) O ther Malz. Grup Percent Cum % Şekil. Pareto Grafiği 2

5 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) İç-Satınalma Toplam Talep Dosya Sayısı A-Squared,3 P-Value, 1, StDev 2, V ariance, Skewness -,3 Kurtosis 1,3 N 2 1 Minimum 2, 1st Q uartile 7,3 1, 3rd Q uartile 132,3 Maximum 2,,, % C onfidence Interv al for 12,,, 27, 1 13 Şekil 7. Bossa 2 Dosya Sayıları İç-Satınalma Toplam Talep Dosya Sayısı A-Squared,1 P-Value, 2, StDev 17,1 V ariance 372,3 Skew ness -, Kurtosis -,333 N 2 1 Minimum 72, 1st Q uartile 31, 1, 3rd Q uartile 3,3 Maximum, 1, 1, % C onfidence Interv al for,7 1, 13,1 2,7 1 Şekil. Bossa Dosya Sayıları İç-Satınalma Toplam Talep Dosya Sayısı A-Squared,33 P-Value,3 773, StDev,37 V ariance, Skew ness, Kurtosis -,27 N 2 72 Minimum 7, 1st Q uartile 7, 771, 3rd Q uartile 3,7 Maximum 7, 71,2 27,71 % C onfidence Interv al for 1,7 3,,77, Şekil. Bossa Dosya Sayıları

6 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) 2. İNCELEME 2.1 Analiz Analiz aşamasına geldiğimizde kök neden olarak belirlediğimiz kritik girdi parametremiz olan dokuma bölümü tezgah yükleme kapasitesinin yeterliliği, dokuma ve iplik boya makinelerinin planlanan termin süreleri ile gerçekleşen termin süreleri arasındaki fark, günlük sipariş metresi varyansı ve ham kontrol bölümü çalışma düzeninin bekleme üzerine etkisi incelendi. Sonuçlar düşündüğümüz kök nedenlerin sonuçlar üzerinde etkili olduğunu gösterdi. Şekil da bu analizlerden birkaç örnek görebilirsiniz Summary for Talep-1Onay arası geçen Süre yıl = 27 Summary for 1Onay Sipariş arası geçen süre yıl = 27 Summary for Sipariş-Ambar Giriş yıl = 27 Anderson-Darling Normality Test A-Squared,13 A-Squared,2 A-Squared,33 P-Value,7 P-V alue, P-V alue,,1 StDev 1, V ariance 3,,221 StDev 1,373 V ariance 1,1,32 StDev 2,1 V ariance,2 Skew ness,17377 Kurtosis -,222 N Skew ness -,221 Kurtosis -1,2717 N Skew ness -1, Kurtosis 1,72 N Minimum 2,27 1st Q uartile 3,71 Minimum 2,27 1st Q uartile 2,7 Minimum, 1st Q uartile, ,3 3rd Q uartile, Maximum,71,23 3rd Q uartile, Maximum,2, 7,,, 1, 17,, 3rd Q uartile, Maximum,1 3,2,3 3,37,,23,1 % C onfidence Interv al for % C onfidence Interv al for % C onfidence Interv al for 3,722, 2,3,,73, 1,33 3,2,7 2,337 1, 3,2,,,,,, 3, 3,,,,,,,,,,,, Şekil. Bossa 2 Onay Adımları Ortalama Süreler Normal Sipariş Sipariş-Ambar Giriş Ortalama Termin Anderson-Darling Normality Test A-Squared, P-V alue,2, StDev 2, V ariance,3 Skew ness,2773 Kurtosis, N 2 Acil Sipariş Talep-1 Onay Ortalama Termin A-Squared,22 P-Value,2,7 StDev 3,23 V ariance,722 Skew ness,1 Kurtosis -,33 N 2 Çok Acil Sipariş Talep-1 Onay Ortalama Termin A-Squared, P-Value,77,2 StDev, V ariance 3,22 Skew ness 1,23 Kurtosis 3,7 N 22 Minimum,3 1st Q uartile,3 Minimum 3,3333 1st Q uartile,7 Minimum, 1st Q uartile,713,3 3rd Q uartile 13,321 Maximum 17,3 1,3 3rd Q uartile,132 Maximum 1,3 2,3333 3rd Q uartile, Maximum 2,,2,71 7,133,2,7,23 % C onfidence Interv al for % C onfidence Interv al for % C onfidence Interv al for,21,377,7,37,23, 2,21,3 2,,2,77,,,,,,, 13, 7 7 Sipariş-Ambar Giriş Aciliyet Durumları Varyans Testi Acil Bartlett's Test Test Statistic, P-Value,2 Levene's Test Test Statistic 2,7 P-Value,77 Aciliyet Çok Acil Normal % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs One-way ANOVA: Süre versus Aciliyet Source DF SS MS F P Aciliyet 2 1,, 3,2, Error 7 3,7 1, Total 132, Şekil. Bossa 2 Aciliyet Süre Karşılaştırması

7 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) 7 Summary for -7 Summary for -1 A-Squared,3 A-Squared,1 P-V alue,1 P-Value,, StDev 2,1 V ariance,33,1 StDev 3,7 V ariance 1,27 Skew ness,2233 Kurtosis,77 N 2 Skew ness,1231 Kurtosis -,3 N 21 Minimum, 1st Q uartile,2 Minimum 3,71 1st Q uartile 7, 1,2 3rd Q uartile, Maximum,72,1 3rd Q uartile 13, Maximum 1,2,,1,3,32 % C onfidence Interv al for % C onfidence Interv al for,2,7,3,131 2,32 3,7 2,,2,,,,,, Summary for -23 Summary for 2-31 A-Squared, A-Squared,7 P-V alue, P-Value,3,13 StDev,72 V ariance 32,72 7,737 StDev 7,21 V ariance 3,21 Skew ness,27 Kurtosis,7 N 23 Skew ness,727 Kurtosis -,27 N Minimum, 1st Q uartile 2, Minimum, 1st Q uartile 1,17 1 2, 3rd Q uartile, Maximum 22, 1 2, 3rd Q uartile 1,1 Maximum 22,,,33 3,3,73 % C onfidence Interv al for % C onfidence Interv al for 3,,3 1,271 13,1,2,72,371,27 3 7, 2,, 7,,, 1, Talep Giriş Haftası Varyans Testi (Sipariş-Ambar Giriş) TalepHaftası Bartlett's Test Test Statistic 21,1 P-Value, Levene's Test Test Statistic, P-Value, % Bonferroni Confidence Intervals for StDevs One-way ANOVA: Süre versus Talep Dönemi Source DF SS MS F P TalepHaftası 3 27, 2,1 3,73,1 Error 177, 2,7 Total 3 22,3 Şekil. Bossa 2 Talep Dönemi Süre Karşılaştırması 2.2 İyileştirme Bulunan kök nedenler ve etkileri incelendikten sonra iyileştirme faaliyeti olarak ilk yapılması gereken girdi yeterliliklerinin iyileştirilmesi idi. Acil olarak yürütülmesi gerektiği halde sistem üzerinden yürütülmeyen siparişlere önem verilmesi sağlandı. İmalat teklif günleri haftada birden ikiye çıkarıldı. Bossa fabrikası örnek olması açısından numune yedek parça ihtiyacını tamamen teknik resim üzerinden çalışmaya geçirdi. Belirlenen başlıklardaki (kırtasiye, hırdavat...) satın alma iş yükünü azaltmak için yeni bir bilgi işlem altyapı çalışması başlatıldı (otomatik sipariş).çözüm yolları ; analiz sonuçlarının ekip olarak ele alınması,tartışılması ve bir beyin fırtınası ile çözüm önerilerinin ortaya çıkması ile bulundu. Karar verilen iyileştirme faaliyetleri ile ilgili iyileştirme planları oluşturularak uygulama planları ve sorumluları belirlendi.

8 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) 3.SONUÇ 3.1 Kontrol Son olarak kontrol aşamasında yapılması planlanan iyileştirme faaliyetlerinin durumları gözden geçirildi, geciken yapılamayan bir faaliyet olup olmadığı incelendi, sürekli kontrol edilmesi planlanan veriler için kontrol yöntemleri, dönemleri belirlendi (örn: aylık olarak geciken siparişlerin raporlamaları) ve uygulamaya alındı. Uygulama sonuçlarının kontrolü ve yeniden değerlendirilmesi de yine sigma istatistiksel metotları ile yapıldı. Güçlü bir Sigma destek programı olan Minitab 1 in kullanımı ile kontrol grafiklerinin yaygın kullanımı sağlandı. Tedarikçi değerlendirmelerinin yapılması ve gelişimin incelenmesi amacıyla tedarikçi değerlendirme formları düzenlendi ve yedek parça tedarikçileri için uygulamaya alındı. BOSSA T.A.Ş. T ED ARİK Çİ DEĞ ERLENDİR ME FORMU T ed arik çi Firm a : Ürün G rubu : 1-) Fiyat NOT : Piyasanın e n uygu nu Piyasanın o rtalam ası Piyasanın e n k ötü sü 2-) Finansal Uygunluk NOT : T e darikç ile r Sü re kli K ullan dığ ı m ı z Ödeme Ş eklini, K abu l ederse T e darikç ile r Sü re kli K ullan dığ ı m ı z Ödeme Ş eklini, K ıs men kabul ed erse T e darikç ile r Sü re kli K ullan dığ ı m ı z Ödeme Ş eklini, K abu l etm ez ise 3-) G arantile r NOT : G aran ti uygulam ası var. G aran ti uygulam ası yok. -) Fa turalan dırm a H atala rı NOT : Hatalı f atu ra oranı % < Hatalı f atu ra oranı % -1 Hatalı f atu ra oranı % 1-2 Hatalı f atu ra oranı % > 2 -) Ü r ü n Ç ev rim S ü r e ler i (H ız ) NOT : Piyasanın e n uygu nu Piyasanın o rtalam ası Piyasanın e n k ötü sü -) Ürün Teslimatı NOT : Ürün hazır olur olmaz Y anlızca be lirli günlerde Haftada bir gün Bizim almamız gerekiyor 7-) T edarikçi Konum u NOT :

9 Altı Sigma Yalın Konferansları (- Mayıs 2) Sistemimizde karşılaştığımız en kritik durum onay süresinin tedarikçi teslimat sürelerinin toplamı kadar uzun olduğunu ve ana sebeplerin iş yoğunluğu ile stok kotaları olduğunu görmekti. Bu durum bize sistemin daha iyileştirmeye açık olduğunu ve limitlerimizin aslında tedarikçi teslimat süre sınırlarına kadar inebileceğini gösteriyor. TEŞEKKÜR Ekip çalışmalarında gösterdikleri yoğun çabadan ötürü satın alma ekibinden Akif GÖMEÇ e, Sinan GÜLTEKİN e, Gülşen İDİLMAN a, Selda VEZİROĞLU na, dokuma işletme şefi Mustfa GÜLEKEN e, endüstri projeleri uzmanı Hakan KARAÇİZMELİ ye ve bu bildirinin hazırlanmasında yardımını esirgemeyen stratejist Nefise KARAYAYLI ya teşekkürü bir borç bilirim. ÖZGEÇMİŞ İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü nü 2 yılında bitiren Önder ÜNER 177 doğumludur. 23 yılında uzun dönem askerlik görevini tamamlayıp ÖZBUCAK tekstil de Proje Mühendisi olarak çalışmaya başlamıştır. 2 yılında BOSSA Tekstil de Endüstri Mühendisi olarak çalışmaya başlayan ÜNER, 2 yılında Endüstri Projeleri Şefliği görevine atanmış ve halen bu görevi yürütmektedir. 2 yılında Sigma Kara Kuşak Eğitimi alan ÜNER, BOSSA Gömleklik İşletmelerinde Termin Süresinin Kısaltılması konulu ilk -Sigma Projesi nde hedeflenen % 3 luk iyileştirmeyi ekibiyle beraber başarıyla tamamlamıştır. İkinci olarak BOSSA T.A.Ş. Yedek Parça Yurtiçi Satın alma Sürelerinin Azaltılması konulu -Sigma projesinde %3 luk iyileşme sağlamıştır. Halen -Sigma Kara Kuşak olan Önder ÜNER -Sigma projelerinin yayılımı ve kontrolünden sorumlu olmayı sürdürmektedir.

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak

Daha çok değil, daha akıllı çalışmak Daha çok değil, daha akıllı çalışmak YALIN 6 SIGMA NIN ANAHTARI YALIN ALTI SİGMA Müşterileri Memnun Etmek Süreçleri İyileştirmek Kalite Hız EKİP ÇALIŞMASI Varyasyon ve Hatalar Süreç Akışı YALIN 6 SIGMA

Detaylı

BOSSA DIŞ GİYİM İŞLETMESİNDE FASON İPLİK İMALATI TERMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM

BOSSA DIŞ GİYİM İŞLETMESİNDE FASON İPLİK İMALATI TERMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM 1 BOSSA DIŞ GİYİM İŞLETMESİNDE FASON İPLİK İMALATI TERMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM İbrahim ÖRGERİN ÖZET Bu çalışmada, BOSSA Dış Giyim İşletmeleri nde fason iplik imalatı

Detaylı

Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması

Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması Boyahane Yükleme Seviyesinin Arttırılması KONU SEÇİMİ 86,00% 84,00% UCL=85,00% 82,00% Boyahane OEE 80,00% 78,00% 76,00% 74,00% _ X=78,51% 72,00% LCL=72,02% 70,00% 1 1 Oca/15 Mar/15 May/15 Tem/15 Eyl/15

Detaylı

Altı Sigma ve Arçelik teki Uygulamalar

Altı Sigma ve Arçelik teki Uygulamalar Altı Sigma ve Arçelik teki Uygulamalar İhsan Güler Altı Sigma Lideri, ARÇELİK A.Ş 09 Mayıs 2008 Altı Sigma... Metodoloji Verilere Dayanan Sistematik Dil Birliği Özü Değişkenliği Azaltmak Stratejilerin

Detaylı

Altı Sigma Kara Kuşak Yetiştirme Programı

Altı Sigma Kara Kuşak Yetiştirme Programı Altı Sigma Kara Kuşak Yetiştirme Programı R D M A I C S Recognize - Gör Define - Tanımla Measure - Ölç Analyze - Analiz Et Improve - İyileştir Control - Kontrol Et Sustain - Sürdür Altı Sigma DMAIC Metodolojisine

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü 6 6 SIGMA FELSEFESİ Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Sigma seviyesi, süreçlerin yeterliliği ifade eden bir ölçüttür. Süreçlerin sigma seviyelerinin artması demek,

Detaylı

NİCELİKSEL KONTROL GRAFİKLERİ

NİCELİKSEL KONTROL GRAFİKLERİ NİCELİKSEL KONTROL GRAFİKLERİ Prof. Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi X BİRİMLER VE HAREKETLİ DEĞİŞİM ARALIĞI KONTROL GRAFİĞİ X- Birimler Kontrol Grafiği n= birimlik örnekler alınır. Üretim hızı oldukça

Detaylı

Kaizen konusu: 2. Kaynak Hattı ELBA yardımcı malzeme kaynaklı sızdırmazlıkların azaltılması ( 8 DELİK )

Kaizen konusu: 2. Kaynak Hattı ELBA yardımcı malzeme kaynaklı sızdırmazlıkların azaltılması ( 8 DELİK ) 1-KONUNUN SEÇİMİ: Kaizen konusu: 2. Kaynak Hattı ELBA yardımcı malzeme kaynaklı sızdırmazlıkların azaltılması ( 8 DELİK ) sızdırma adet üretime oranı 500 10.00% 434 8.64% 2013 Yılı 8 Delik Kaynaklı Sızdırmaları

Detaylı

Özel sektör Dış Borçları: Yeni bir kırılganlık kaynağı mı?

Özel sektör Dış Borçları: Yeni bir kırılganlık kaynağı mı? 24 Ocak 2008 Özel Not Özel sektör Dış Borçları: Yeni bir kırılganlık kaynağı mı? - Şirket dış borçlanmaları artıyor -Artan DTH lar bir güvence olabilir mi? krizi sonrasında uygulanan sıkı maliye politikası

Detaylı

BSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni

BSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni BSH Bosch Siemens Ev Aletleri Satisfaction Kaizeni DONDURUCU FLAP SIKI GEÇME PROBLEMİ Murat Balseven / Takım Lideri FIK/1 - N1 13.02.2012 B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O

Detaylı

Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni

Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni Orta Anadolu Karamancı Holding şirketi olan Orta Anadolu, 1953 yılında bir entegre iplik ve dokuma fabrikası olarak Kayseri de kurulmuştur. Merkez ofisi İstanbul da yer

Detaylı

MEYVE SUYU ÜRETİMİNDE SÜREÇ KARARLILIĞI VE YETERLİLİK ANALİZİ

MEYVE SUYU ÜRETİMİNDE SÜREÇ KARARLILIĞI VE YETERLİLİK ANALİZİ MEYVE SUYU ÜRETİMİNDE SÜREÇ KARARLILIĞI VE YETERLİLİK ANALİZİ Evren DİREN Serkan ATAK Çiğdem CİHANGİR Murat Caner TESTİK ÖZET Kusurları ve israfı önleyerek müşteri memnuniyetini ve karlılığı arttırmayı

Detaylı

Türk Elektrik-Elektronik Sektörü İhracat Etki Mekanizmalarının Modellenmesi (2013_KK_01-İHRFRC)

Türk Elektrik-Elektronik Sektörü İhracat Etki Mekanizmalarının Modellenmesi (2013_KK_01-İHRFRC) Türk Elektrik-Elektronik Sektörü İhracat Etki Mekanizmalarının Modellenmesi (2013_KK_01-İHRFRC) SPONSOR Fatih Kemal EBİÇLİOĞLU SÜREÇ SAHİBİ/ŞAMPİYON Ümit KOŞKAN PROJE LİDERİ Kutad ALPTÜRKAN 2013 EKİP ÜYELERİ

Detaylı

ALTI SİGMA VE BİR UYGULAMA. Six Sigma And An Application

ALTI SİGMA VE BİR UYGULAMA. Six Sigma And An Application Ç.Ü. Fen Bilimleri Enstitüsü Yıl:21 Cilt:22-1 ALTI SİGMA VE BİR UYGULAMA Six Sigma And An Application Murat YİĞİT İstatistik Anabilim Dalı Sadullah SAKALLIOĞLU İstatistik Anabilim Dalı ÖZET Bu çalışmanın

Detaylı

ÖNGÖRÜ TEKNĐKLERĐ ÖDEV 5 (KEY)

ÖNGÖRÜ TEKNĐKLERĐ ÖDEV 5 (KEY) ÖNGÖRÜ TEKNĐKLERĐ ÖDEV (KEY) Aşağıda verilen Y zaman sersisi bir ürünle ilgili satışları,aylar itibariyle, gösteren bir seridir. a) Bu serinin garfiğini çizip serinin taşıdığı desenleri (Trend, mevsimsellik

Detaylı

PERSONEL ALIM İLANI DEĞERLENDİRME VE SONUÇ RAPORU ÖN DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ VE BAŞVURU DAĞILIMLARI

PERSONEL ALIM İLANI DEĞERLENDİRME VE SONUÇ RAPORU ÖN DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ VE BAŞVURU DAĞILIMLARI PERSONEL ALIM İLANI DEĞERLENDİRME VE SONUÇ RAPORU ÖN DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ VE BAŞVURU DAĞILIMLARI 10 EYLÜL 2012, ANKARA AJANS VE PERSO NEL ALIMI HAKKINDA Ankara Kalkınma Ajansı 25/1/2006 tarihli ve

Detaylı

EKONOMİ VE İNŞAAT SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER VE BEKLENTİLERİ

EKONOMİ VE İNŞAAT SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER VE BEKLENTİLERİ EKONOMİ VE İNŞAAT SEKTÖRÜNDE GELİŞMELER VE BEKLENTİLERİ EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 27 2018 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE BÜYÜME YÜZDE 20 18,8 15 12,8 10 9,3 8,1 6,5 6,6 5 3,7 2,5 2,8 3,2 5,1 5,1 0,8

Detaylı

İSTATİSTİK II MINITAB

İSTATİSTİK II MINITAB İSTATİSTİK II MINITAB 8.5. Veriler k DENEY TASARIMI Treatment Design Factor Combinations A B C Surface Rougness () - - - 9 7 a - - b - - 9 ab - 5 c - - ac - bc - 8 abc 6 Veri Giriş Sayfasının Oluşturulması

Detaylı

Dokuz Eylül Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü END Kalite Planlama ve Kontrol

Dokuz Eylül Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü END Kalite Planlama ve Kontrol Dokuz Eylül Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü END 3618 - Kalite Planlama ve Kontrol Uygulama Çalışması-I Dr. Öğr. Üyesi Kemal SUBULAN Tarih: 12.04.2018 A Aşağıda yer alan

Detaylı

Günlük Bülten 06 Ağustos 2013

Günlük Bülten 06 Ağustos 2013 Bülten 06 Ağustos 013 PİYASALAR Döviz Piyasası Güne 1,915 seviyesinden başlayan USD/TL kuru, beklentiler seviyesinde açıklanan enflasyon verisinden etkilenmezken günü %0, yükselişle 1,9 seviyesinden sonlandırdı.

Detaylı

2018 Yılı 12 Aylık Yatırımcı Sunumu

2018 Yılı 12 Aylık Yatırımcı Sunumu 2018 Yılı 12 Aylık Yatırımcı Sunumu 07.02.2019 Yasal Uyarı Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde geleceğe yönelik bilgi, beklenti,

Detaylı

Ölçüm Sisteminin Analizi

Ölçüm Sisteminin Analizi Ölçüm Sisteminin Analizi (Measurement System Analysis) Prof. Dr. Nihal Erginel TOPLAM DEĞİŞKENLİK SÜREÇTEN KAYNAKLANAN DEĞİŞKENLİK ÖLÇÜM SİSTEMİNDEN KAYNAKLANAN DEĞİŞKENLİK Süreç Değişkenlik Kaynakları

Detaylı

Ölçüm Sisteminin Analizi Measurement System Analysis. Dr. Nihal Erginel

Ölçüm Sisteminin Analizi Measurement System Analysis. Dr. Nihal Erginel Ölçüm Sisteminin Analizi Measurement System Analysis Dr. Nihal Erginel TOPLAM DEĞİŞKENLİK Süreçten kaynaklanan değişkenlik Ölçüm sisteminden kaynaklanan değişkenlik Süreç Değişkenlik Kaynakları Hammadde

Detaylı

Erdemir Grubu 2011 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar. 16 Şubat 2012

Erdemir Grubu 2011 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar. 16 Şubat 2012 Erdemir Grubu 2011 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar 16 Şubat 2012 2 / 27 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde geleceğe

Detaylı

Üretim yapan firmalar için bir test

Üretim yapan firmalar için bir test Üretim yapan firmalar için bir test ERP Yazılımınız size ne kadar hizmet ediyor veya siz onu ne kadar etkin kullanıyorsunuz? Hazırlayan Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Tarih Haziran 2010 Aslında bilgisayar

Detaylı

Boyahane Doğalgaz Tüketiminin Azaltılması

Boyahane Doğalgaz Tüketiminin Azaltılması Boyahane Doğalgaz Tüketiminin Azaltılması NEDEN BOYAHANE ve NEDEN DOĞALGAZ TÜKETİMİNİN AZALTILMASI? ENERGY (KWH) BOYAHANE KASNAK HATLARI DİSK HATLARI MALZEME HAZIRLIK Other Percent Enerji Tüketimi Sıçramalı

Detaylı

Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Madde No Yeni yayınlandı - - -

Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Madde No Yeni yayınlandı - - - Yürürlük i: SATIN ALMA PROSEDÜRÜ Revizyon i: - Sayfa: 1/5 Revizyon i Açıklama Revizyon No Madde No Yeni yayınlandı - - - KAPSAM: Tüm Birimler Hazırlayan: Duygu SIDDIKOĞLU Kalite Yönetim Birimi Sabri YILDIZ

Detaylı

Erdemir Grubu 2012 Yılı İlk Çeyrek Konsolide Mali Sonuçlar. 8 Mayıs 2012

Erdemir Grubu 2012 Yılı İlk Çeyrek Konsolide Mali Sonuçlar. 8 Mayıs 2012 Erdemir Grubu 2012 Yılı İlk Çeyrek Konsolide Mali Sonuçlar 8 Mayıs 2012 2 / 27 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

2016 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar. 20 Ekim 2016

2016 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar. 20 Ekim 2016 1 20.10.2016 2016 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar 20 Ekim 2016 2 20.10.2016 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Üretim Sistemleri Geliştirme Müdürlüğü Mayıs 2015

Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Üretim Sistemleri Geliştirme Müdürlüğü Mayıs 2015 Çelikhane Gazı Kazanım ve Kullanımının Artırılması Projesi Enerji Üretim ve Dağıtım Müdürlüğü Mühendislik Müdürlüğü Üretim Sistemleri Geliştirme Müdürlüğü Mayıs 2015 Sunum Akışı Erdemir de Enerji, Proses

Detaylı

2018 Yılı 6 Aylık Yatırımcı Sunumu

2018 Yılı 6 Aylık Yatırımcı Sunumu 2018 Yılı 6 Aylık Yatırımcı Sunumu 17.08.2018 Yasal Uyarı Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde geleceğe yönelik bilgi, beklenti,

Detaylı

DOKÜMANTASYONDA YALIN YAKLAŞIM

DOKÜMANTASYONDA YALIN YAKLAŞIM DOKÜMANTASYONDA YALIN YAKLAŞIM Figen SOLMAZ OPSAR Kalite ve Akreditasyon Yöneticisi 9.6.2014 Dokümantasyon Bilgiyi kaydetme fiili Belgelerin (kayıtların) toplanması ve düzenlenmesi Dokümantasyon KAYIT

Detaylı

2016 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar. 20 Ekim 2016

2016 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar. 20 Ekim 2016 1 20.10.2016 2016 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar 20 Ekim 2016 2 20.10.2016 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu Hema Endüstri, yıllık sipariş adedi paretolarından hareketle ve kayıplara odaklı iyileştirme metodolojisi ile kaizen projelerini tetiklemektedir.

Detaylı

FREKANS VERİLERİ. Prof.Dr. Levent ŞENYAY III - 1

FREKANS VERİLERİ. Prof.Dr. Levent ŞENYAY III - 1 3 FREKANS VERİLERİ 3.1. Frekans Tablolarının Düzenlenmesi 3.2. Frekans poligonu 3.3. Frekans tablosu hazırlama 3.4. Frekans Histogramı 3.5. Frekans eğrisi tipleri 3.6. Diğer İstatistiksel Grafik Gösterimler

Detaylı

2018 Yılı 9 Aylık Yatırımcı Sunumu

2018 Yılı 9 Aylık Yatırımcı Sunumu 2018 Yılı 9 Aylık Yatırımcı Sunumu 25.10.2018 Yasal Uyarı Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde geleceğe yönelik bilgi, beklenti,

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

Erdemir Grubu 2012 Yılı Altı Aylık Konsolide Mali Sonuçlar. 8 Ağustos 2012

Erdemir Grubu 2012 Yılı Altı Aylık Konsolide Mali Sonuçlar. 8 Ağustos 2012 Erdemir Grubu 2012 Yılı Altı Aylık Konsolide Mali Sonuçlar 8 Ağustos 2012 2 / 27 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir

Detaylı

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ YÖNERGESİ Bu staj yönergesi Celal Bayar Üniversitesi Endüstri Mühendisliği öğrencilerinin Üretim ve Yönetim stajları sırasında yapmaları gereken çalışmaları içermektedir. Staj, öğrencinin öğrenim hayatı boyunca

Detaylı

2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması

2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması 2017_GB_JAN_09_Just-Do-It 5KM Üretim Adetlerinin Arttırılması 1. Adım: Konu Seçimi 5KM Ortalama Üretim Adet 100,0% 90,0% 6% 5KM OEE ve Kayıpları Trendi 9% 16% 16% 16% 13% 14% 18% 17% 23% Performans Kayıpları

Detaylı

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI

Detaylı

veriler elde edebilmek için bilgilerin toplanması, düzenlenmesi, değerlendirilmesi ve alternatif çözümler

veriler elde edebilmek için bilgilerin toplanması, düzenlenmesi, değerlendirilmesi ve alternatif çözümler 911-00-TA 004 10.12.22 1/5 1.Amaç Bu talimatin amacı; ürün tedarikinden başlayarak müşteri şikayetlerine kadar olan tüm aşamalarda sağlıklı veriler elde edebilmek için bilgilerin toplanması, düzenlenmesi,

Detaylı

Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü

Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü 6 6 SIGMA FELSEFESİ Prof.Dr. Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Sigma seviyesi, süreçlerin yeterliliği ifade eden bir ölçüttür. Süreçlerin sigma seviyelerinin artması demek,

Detaylı

2016 Yılı 12 Aylık Konsolide Sonuçlar. 7 Şubat 2017

2016 Yılı 12 Aylık Konsolide Sonuçlar. 7 Şubat 2017 1 2016 Yılı 12 Aylık Konsolide Sonuçlar 7 Şubat 2017 2 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde geleceğe yönelik bilgi,

Detaylı

TEDAVİDE HATASIZLAŞTIRMA VE YALIN. Prof.Dr. Ömer Faruk BİLGEN Medicabil / BURSA

TEDAVİDE HATASIZLAŞTIRMA VE YALIN. Prof.Dr. Ömer Faruk BİLGEN Medicabil / BURSA TEDAVİDE HATASIZLAŞTIRMA VE YALIN Prof.Dr. Ömer Faruk BİLGEN Medicabil / BURSA Giriş Önce zarar vermeyeceksin Primum non nocere Hippocrates of Kos Giriş Hatalar sıklıkla özensiz ya da dikkatsiz çalışmalar

Detaylı

2015 Yılı 12 Aylık Konsolide Sonuçlar. 09 Mart 2016

2015 Yılı 12 Aylık Konsolide Sonuçlar. 09 Mart 2016 1 09.03.2016 2015 Yılı 12 Aylık Konsolide Sonuçlar 09 Mart 2016 2 09.03.2016 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

2015 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar. 04 Kasım 2015

2015 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar. 04 Kasım 2015 1 04.11.2015 2015 Yılı 9 Aylık Konsolide Sonuçlar 04 Kasım 2015 2 04.11.2015 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

21. YÜZYILDA PAMUK ÇALIŞTAYI SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ KAHRAMANMARAŞ, 2016

21. YÜZYILDA PAMUK ÇALIŞTAYI SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ KAHRAMANMARAŞ, 2016 21. YÜZYILDA PAMUK ÇALIŞTAYI SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ KAHRAMANMARAŞ, 2016 Pazarlama ve Mevzuat Türk Tekstil Sanayisinin Pamuğa Bakış Açısı ve Pamuk Tedariğinde Dikkat Edilen Konular Ekrem KUL Tekstil Yük.

Detaylı

HAFTALIK HOLDİNG NET AKTİF DEĞER RAPORU

HAFTALIK HOLDİNG NET AKTİF DEĞER RAPORU Araştırma SEKTÖR GÜNCELLEME HOLDİNG 12 Ağustos 2013 HAFTALIK HOLDİNG NET AKTİF DEĞER RAPORU Şişecam %69 luk haka açık NAD primi yıl başından bu yana olan %67 lik ortalamasına yakın düeyde bulunuyor. Doğan

Detaylı

Dış Ticaret Verileri Bülteni

Dış Ticaret Verileri Bülteni Milyon $ Milyon $ (Milyar $) 3 216 Kasım- 216 TÜİK dış ticaret verilerine göre ihracat 216 yılı Kasım ayında, 215 yılının aynı ayına göre %9,7 artarak 12 milyar 817 milyon dolar, ithalat %6 artarak 16

Detaylı

5. Adım: Listeyi hata frekanslarına göre azalan sırada yeniden listele. Kümülatif Yüzde sütununu oluştur.

5. Adım: Listeyi hata frekanslarına göre azalan sırada yeniden listele. Kümülatif Yüzde sütununu oluştur. 1. PARETO DİYAGRAMI Nedir? Azalan bir sırada düzenlenmiş ve frekansları gösteren bir çubuk diyagram olup, problem çözme çalışmasının başlangıç noktasını/noktalarını seçmek amacıyla kullanılmaktadır. Pareto

Detaylı

Erdemir Grubu 2012 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar. 20 Şubat 2013

Erdemir Grubu 2012 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar. 20 Şubat 2013 Erdemir Grubu 2012 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar 20 Şubat 2013 2 / 29 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde geleceğe

Detaylı

Erdemir Grubu 2014 Yılı 6 Aylık Konsolide Mali Sonuçlar

Erdemir Grubu 2014 Yılı 6 Aylık Konsolide Mali Sonuçlar 1 / 35 Erdemir Grubu 2014 Yılı 6 Aylık Konsolide Mali Sonuçlar 12 Ağustos 2014 2 / 35 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü

Detaylı

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi ÖN MALİYET Siparişin üretiminden önceki verilerle hesaplanan ilk maliyetidir. Wintex ön maliyet modülü tüm maliyet etkenlerinin doğru ve hızlı girilebilmesine olanak

Detaylı

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu İnternet Sitesi Erişim im İstatistikleri Bilgi Yönetimi Y Dairesi 2.8.21 Sayı - 6 BDDK İnternet Sitesi Erişim İstatistikleri Raporu 2.8.21 BDDK İnternet Sitesinde

Detaylı

INTERTEK AKADEMİ İSTANBUL

INTERTEK AKADEMİ İSTANBUL INTERTEK AKADEMİ İSTANBUL Intertek Eğitimleri / İSTANBUL Ocak Aralık 2015 Programı Eğitim Adı Süre Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Agu Eyl Eki Kas Ara TL + İş Güvencesi Satndart Bilgilendirme Eğitimleri ISO

Detaylı

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu İnternet Sitesi Erişim im İstatistikleri Bilgi Yönetimi Y Dairesi.. Sayı - BDDK İnternet Sitesi Erişim İstatistikleri Raporu.. BDDK İnternet Sitesinde Genel

Detaylı

Erdemir Grubu 2013 Yılı Dokuz Aylık Konsolide Mali Sonuçlar. 11 Kasım 2013

Erdemir Grubu 2013 Yılı Dokuz Aylık Konsolide Mali Sonuçlar. 11 Kasım 2013 Erdemir Grubu 2013 Yılı Dokuz Aylık Konsolide Mali Sonuçlar 11 Kasım 2013 2 / 32 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir

Detaylı

Erdemir Grubu 2013 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar

Erdemir Grubu 2013 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar 1 / 32 Erdemir Grubu 2013 Yılı Konsolide Mali Sonuçlar 13 Şubat 2014 2 / 32 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

Erdemir Grubu 2013 Yılı Altı Aylık Konsolide Mali Sonuçlar. 16 Ağustos 2013

Erdemir Grubu 2013 Yılı Altı Aylık Konsolide Mali Sonuçlar. 16 Ağustos 2013 Erdemir Grubu 2013 Yılı Altı Aylık Konsolide Mali Sonuçlar 16 Ağustos 2013 2 / 32 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir

Detaylı

İtibar Riski Yönetiminde Alacak Riski Yönetiminin Önemi

İtibar Riski Yönetiminde Alacak Riski Yönetiminin Önemi İtibar Riski Yönetiminde Alacak Riski Yönetiminin Önemi Ortaklarımız Üye Gelişimi 210 180 Risk Merkezi kuruluşu 187 150 150 135 120 90 99 102 77 60 30 23 22 24 26 28 29 35 38 0 2001 2002 2003 2004 2005

Detaylı

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu İnternet Sitesi Erişim im İstatistikleri Bilgi Yönetimi Y Dairesi.. Sayı - BDDK İnternet Sitesi Erişim İstatistikleri Raporu.. BDDK İnternet Sitesinde Genel

Detaylı

İstatistiksel Süreç Kontrolu. Doç.Dr.Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi

İstatistiksel Süreç Kontrolu. Doç.Dr.Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi İstatistiksel Süreç Kontrolu Doç.Dr.Nihal ERGİNEL Anadolu Üniversitesi İstatistiksel Süreç Kontrolü Bir üretim/ hizmet sürecinin kontrol altında olup olmadığına karar vermek için kullanılan teknikler bütünüdür.

Detaylı

Risk ve Getiri (1) Ders 9 Finansal Yönetim 15.414

Risk ve Getiri (1) Ders 9 Finansal Yönetim 15.414 Risk ve Getiri (1) Ders 9 Finansal Yönetim 15.414 Bugün Risk ve Getiri İstatistik Tekrarı Hisse senedi davranışlarına giriş Okuma Brealey ve Myers, Bölüm 7, sayfalar 153-165 Yol haritası 1. Bölüm: Değerleme

Detaylı

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi

ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI. Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA EĞİTİM PROGRAMLARI Kara Kuşak Eğitimi ALTI SİGMA Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşak Eğitimi Kara Kuşaklar Altı Sigma Sistemi içerisindeki metdlji uygulayıcıları, prblem çözme uzmanları ve mükemmel

Detaylı

Erdemir Grubu 2014 Yılı 12 Aylık Konsolide Mali Sonuçlar

Erdemir Grubu 2014 Yılı 12 Aylık Konsolide Mali Sonuçlar Erdemir Grubu 2014 Yılı 12 Aylık Konsolide Mali Sonuçlar 11 Şubat 2015 1 / 33 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

Türkiye Bütçe Dengesi - Nisan 2013

Türkiye Bütçe Dengesi - Nisan 2013 Türkiye Dengesi - Nisan 2013, 2013 yılının ilk 4 ayında beklentilerle uyumlu seyrediyor, Nisan ayında 595 milyon TL ile geçen yıla göre 0.8 milyar TL daha az fazla verdi., 2012 yılının Nisan ayında 6.1

Detaylı

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) İşlem Hacmi. Toplam GÖP İşlem Hacmi (TL)

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) İşlem Hacmi. Toplam GÖP İşlem Hacmi (TL) Günlük Özet Gün Öncesi Piyasası Dengeleme Güç Piyasası....,, Arit. Ortalama Eşleşme Miktarı ( ).,., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Satış Miktarı ( )., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Alış Miktarı (

Detaylı

DMAIC. (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) YBS Ansiklopedi. Sadi Evren SEKER. 1. Giriş

DMAIC. (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) YBS Ansiklopedi. Sadi Evren SEKER. 1. Giriş YBS Ansiklopedi www.ybsansiklopedi.com Cilt 1, Sayı 4, Aralık 2014 DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) Sadi Evren SEKER Istanbul Medeniyet Üniversitesi, Yönetim Bilişim Sistemleri A.B.D.

Detaylı

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh )

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) Günlük Özet Gün Öncesi Piyasası Dengeleme Güç Piyasası....,,.,.,.,., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Alış Miktarı ( )., Arit. Ortalama İkili Anlaşma Miktarı ( ) PTF Arit. Ortalaması ( TL/ ) Arit. Ortalama

Detaylı

2016 Yılı 3 Aylık Konsolide Sonuçlar. 25 Nisan 2016

2016 Yılı 3 Aylık Konsolide Sonuçlar. 25 Nisan 2016 1 25.04.2016 2016 Yılı 3 Aylık Konsolide Sonuçlar 25 Nisan 2016 2 25.04.2016 SORUMLULUK BEYANI Ereğli Demir ve Çelik Fabrikaları T.A.Ş. (Erdemir) gerekli görüldüğü durumlarda yazılı veya sözlü bir şekilde

Detaylı

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) İşlem Hacmi. Toplam GÖP İşlem Hacmi (TL)

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) İşlem Hacmi. Toplam GÖP İşlem Hacmi (TL) Günlük Özet Gün Öncesi Piyasası Dengeleme Güç Piyasası....,, Arit. Ortalama Eşleşme Miktarı ( ).,., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Satış Miktarı ( )., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Alış Miktarı (

Detaylı

Gün Öncesi Piyasası. Dengeleme Güç Piyasası. İşlem Hacmi. Gün İçi Piyasası. Günlük Özet. Türkiye Elektrik Piyasası Günlük Raporu

Gün Öncesi Piyasası. Dengeleme Güç Piyasası. İşlem Hacmi. Gün İçi Piyasası. Günlük Özet. Türkiye Elektrik Piyasası Günlük Raporu Günlük Özet Gün Öncesi Piyasası Dengeleme Güç Piyasası....,, Arit. Ortalama Eşleşme Miktarı ( ).,., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Satış Miktarı ( )., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Alış Miktarı (

Detaylı

TGSD-ESDH HAZIR GİYİM SEKTÖR ENDEKSLERİ EKİM 2014

TGSD-ESDH HAZIR GİYİM SEKTÖR ENDEKSLERİ EKİM 2014 2014 2007 ARALIK 2008 ARALIK 2009 ARALIK 2010 ARALIK 2011 ARALIK 2012 ARALIK 2013 ARALIK 160 BİLEŞİK HAZIR GİYİM FAALİYET ENDEKSİ 150 140 130 120 110 100 90 80 127,89 130,62 144,90 BİLEŞİK HAZIR GİYİM

Detaylı

Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Kasım 2015

Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Kasım 2015 Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni Kasım 2015 Ekim 2015 Fon Bülteni Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Kasım 2015 Fon Bülteni Fon bültenimizin Kasım 2015 sayısını sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz.

Detaylı

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu İnternet Sitesi Erişim im İstatistikleri Bilgi Yönetimi Y Dairesi.. Sayı - BDDK İnternet Sitesi Erişim İstatistikleri Raporu.. BDDK İnternet Sitesinde Genel

Detaylı

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) İşlem Hacmi. Toplam GÖP İşlem Hacmi (TL)

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) İşlem Hacmi. Toplam GÖP İşlem Hacmi (TL) Günlük Özet Gün Öncesi Piyasası Dengeleme Güç Piyasası....,, Arit. Ortalama Eşleşme Miktarı ( ).,., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Satış Miktarı ( )., Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Alış Miktarı (

Detaylı

Veri Alarmı. Enflasyon Görünümü Daha da Kötüleşti 3 Ekim 2018 BUY. Erol Gürcan Ekonomist +90 (212)

Veri Alarmı. Enflasyon Görünümü Daha da Kötüleşti 3 Ekim 2018 BUY. Erol Gürcan Ekonomist +90 (212) Oca.17 Mar.17 May.17 Tem.17 Eyl.17 Kas.17 Mar.18 May.18 Tem.18 Eyl.18 Eki.06 Tem.07 Nis.08 Oca.09 Eki.09 Tem.10 Nis.11 Eki.12 Tem.13 Nis.14 Oca.15 Eki.15 Tem.16 Nis.17 Eki.06 Tem.07 Nis.08 Oca.09 Eki.09

Detaylı

3Ç 2016 Türkiye nin Makroekonomik ve Gayrimenkul Piyasası Verileri

3Ç 2016 Türkiye nin Makroekonomik ve Gayrimenkul Piyasası Verileri 3Ç 2016 Türkiye nin Makroekonomik ve Gayrimenkul Piyasası Verileri Ekim 2016 Haz-14 Ağu-14 Eki-14 Ara-14 Şub-15 Nis-15 Haz-15 Ağu-15 Eki-15 Ara-15 Şub-16 Nis-16 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Detaylı

İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI

İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI İstanbul, 2012 İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI 14 yıldır farklı ülkelerde ve farklı sektörlerde birçok firmada Yalın Üretim ve Kaizen Uygulamaları yapmış bir uzman olarak,

Detaylı

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu İnternet Sitesi Erişim im İstatistikleri Bilgi Yönetimi Y Dairesi 3.1.211 Sayı - 65 BDDK İnternet Sitesi Erişim İstatistikleri Raporu 3.1.211 BDDK İnternet

Detaylı

1. ENFLASYON 2. TÜFE ORANLARI. Kaynak: TÜİK. Tüketici Fiyat Endeksi, Aralık 2018 [2003=100]

1. ENFLASYON 2. TÜFE ORANLARI. Kaynak: TÜİK. Tüketici Fiyat Endeksi, Aralık 2018 [2003=100] 1. ENFLASYON Tüketici Fiyat Endeksi, Aralık [2003=100] Tüketici fiyat endeksi (TÜFE) aylık %0,40 düştü. TÜFE'de (2003=100) yılı Aralık ayında bir önceki aya göre %0,40 düşüş, bir önceki yılın Aralık ayına

Detaylı

1. ENFLASYON 2. TÜFE ORANLARI. Tüketici fiyat endeksi, Haziran 2018 [2003=100]

1. ENFLASYON 2. TÜFE ORANLARI. Tüketici fiyat endeksi, Haziran 2018 [2003=100] 1. ENFLASYON Tüketici fiyat endeksi, Haziran [2003=100] TÜFE de (2003=100) yılı Haziran ayında bir önceki aya göre %2,61, bir önceki yılın Aralık ayına göre %9,17, bir önceki yılın aynı ayına göre %15,39

Detaylı

SON ÇEYREKTE İHRACAT VE YATIRIMLAR HIZLANDI

SON ÇEYREKTE İHRACAT VE YATIRIMLAR HIZLANDI Ekonomik Görünüm ve Tahminler: Şubat 2011 11 Şubat 2011 SON ÇEYREKTE İHRACAT VE YATIRIMLAR HIZLANDI Zümrüt İmamoğlu* ve Barış Soybilgen Yönetici Özeti TÜİK'in açıkladığı rakamlara göre, sanayi üretimi

Detaylı

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama

Detaylı

Dış Ticaret Verileri Bülteni

Dış Ticaret Verileri Bülteni Milyon $ Milyon $ (Milyar $) 217 Ocak - 217 Türkiye İstatistik Kurumu ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı işbirliğiyle oluşturulan geçici dış ticaret verilerine göre; ihracat 217 yılı Ocak ayında, 216 yılının

Detaylı

Dış Ticaret Verileri Bülteni

Dış Ticaret Verileri Bülteni (Milyar $) 3 216 Ağustos - 216 TÜİK dış ticaret verilerine göre ihracat 216 yılı Ağustos ayında, 215 yılının aynı ayına göre %7,7 artarak 11 milyar 867 milyon dolar, ithalat %3,7 artarak 16 milyar 554

Detaylı

1 MW Lisanssız GES Projeleri

1 MW Lisanssız GES Projeleri 1 MW Lisanssız GES Projeleri Projelendirme aşamaları müşterinin talebiyle başlayan Güneş Enerjisinden elektrik üretmek için Güneş Enerjisi Santrali kurmaktadır. Projenin uygulanabileceği bir yer belirleyen

Detaylı

Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Ekim 2018

Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni. Ekim 2018 Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. Fon Bülteni Ekim 2018 Ekim 2018 Fon Bülteni Fon bültenimizi sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Birikimlerinizin yatırım alternatiflerini değerlendirirken ihtiyaç duyabileceğiniz;

Detaylı

de i im Kaizen Kamil BOLAT

de i im Kaizen Kamil BOLAT Kaizen Kamil BOLAT Kaizen İyiye doğru değişiklikleri Her gün daha iyi için yapılan küçük değişiklikleri Yavaş, küçük ama sürekli iyileştirmeleri Müşteri memnuniyetini arttırmaya yönelik, herkes tarafından,

Detaylı

kültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş

kültürel değişim gayreti Kültürel değişim ğş Altı Sigma Nedir? Mühendis ve istatistikçiler tarafından ürün ve proseslerin ince ayarını yapmak için kullanılan ileri derecede teknik bir yöntem Müşteri ihtiyaçlarını kusursuza yakın karşılama hedefi

Detaylı

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) Toplam YAL Miktarı ( MWh ) Toplam YAT Miktarı ( MWh ) 0 Kodlu Toplam Talimat Miktarı ( MWh ) İşlem Hacmi

SMF Arit. Ortalaması ( TL/MWh ) Toplam YAL Miktarı ( MWh ) Toplam YAT Miktarı ( MWh ) 0 Kodlu Toplam Talimat Miktarı ( MWh ) İşlem Hacmi Günlük Özet Türkiye Elektrik Piyasası Günlük Raporu 27.2.2 Gün Öncesi Piyasası Dengeleme Güç Piyasası 27.2.2 26.2.2 9.87 1.63 6.84 556.1 4938.85 Arit. Ortalama Fiyattan Bağımsız Alış Miktarı ( ) Arit.

Detaylı

Intertek Eğitimleri Ocak Aralık 2014 Programı

Intertek Eğitimleri Ocak Aralık 2014 Programı INTERTEK AKADEMİ Intertek Eğitimleri Ocak Aralık 20 Programı Eğitim Adı Süre Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Agu Eyl Eki Kas Ara TL + Yönetim Sistemleri ISO 9001 : 2008 Kalite Yönetim 1 gün 23 10 4 5 150 Sistemi

Detaylı

WorkFlow. dinamo Work Flow

WorkFlow. dinamo Work Flow dinamo Work Flow 1 Ön Tanımlar Work Flow /Ön Tanımlar e-mail, sms gönderilecek alanın işaretli olmasıyla ilgili tanımlar yapılır. Her süreç adımı yaratılırken varsayılan değerler için oluşturulan tablodur.

Detaylı

INTERTEK AKADEMİ İSTANBUL

INTERTEK AKADEMİ İSTANBUL INTERTEK AKADEMİ İSTANBUL Intertek Eğitimleri / İSTANBUL Ocak Aralık 2016 Programı Eğitim Adı Süre Oca Şub Mar Nis May Haz Tem Agu Eyl Eki Kas Ara TL + İş Güvencesi (Belgelendirme) Standart Bilgilendirme

Detaylı

2015 TEMMUZ-EYLÜL DÖNEMİ BANKA KREDİLERİ EĞİLİM ANKETİ

2015 TEMMUZ-EYLÜL DÖNEMİ BANKA KREDİLERİ EĞİLİM ANKETİ 25 TEMMUZ-EYLÜL DÖNEMİ BANKA KREDİLERİ EĞİLİM ANKETİ 9 Ekim 25 Banka Kredileri Eğilim Anketi nin 25 yılı üçüncü çeyrek verileri, Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) tarafından 9 Ekim 25 tarihinde

Detaylı

ÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI TÜRK A.Ş. ENERJİ KONTROLÜ KAYNAKLI RİSKLERİN SIFIRLANMASI

ÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI TÜRK A.Ş. ENERJİ KONTROLÜ KAYNAKLI RİSKLERİN SIFIRLANMASI ÇİMENTAŞ İZMİR ÇİMENTO FABRİKASI TÜRK A.Ş. ENERJİ KONTROLÜ KAYNAKLI RİSKLERİN SIFIRLANMASI 2015 1. ADIM: KONU SEÇİMİ 2 Hem Dünya da hem de ülkemizde, çimento sektöründe meydana gelen majör kazaların büyük

Detaylı

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri

Denetleme Kurumu. İnternet Sitesi Erişim. im İstatistikleri Bankacılık k Düzenleme D ve Denetleme Kurumu İnternet Sitesi Erişim im İstatistikleri Bilgi Yönetimi Y Dairesi.. Sayı - BDDK İnternet Sitesi Erişim İstatistikleri Raporu.. BDDK İnternet Sitesinde Genel

Detaylı

TÜFE de Türkiye geneli yıllık enflasyon %7,76 TR21 Bölgesinde ise %7,65 olarak gerçekleşti

TÜFE de Türkiye geneli yıllık enflasyon %7,76 TR21 Bölgesinde ise %7,65 olarak gerçekleşti TÜKETİCİ FİYATLARI ENDEKSİ (TÜFE) 12,00 10,00 8,00 6,00 4,00 2,00 0,00 Türkiye TR21 TÜFE de (2003=100) 2017 yılı Ocak ayında bir önceki aya göre %2,46, bir önceki yılın Aralık ayına göre %2,46, bir önceki

Detaylı