DEVLETİN ŞEVKAT ELİ. Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "DEVLETİN ŞEVKAT ELİ. Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi"

Transkript

1 Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi DEVLETİN RÖPORTAJ: BİLAL KOÇAK ŞEVKAT ELİ 2006 yılında hizmete açılan Bağcılar 2006 yılında hizmete açılan Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi, kısa sürede adeta bir sağlık üssü haline geldi. Özel hastanelerde bile bulunmayan teknolojik birçok özelliğe sahip olan Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi, 100 ün üzerinde poliklinikte yılda 2 milyondan fazla hastaya şifa dağıtıyor. 2 bin civarında personelin görev yaptığı 500 yatak kapasiteli bu dev hastanenin Yöneticisi Prof. Dr. Ahmet Yaser Müslümanoğlu, yılda 100 milyon dolar ciro elde ettiklerini, diğer kamu hastaneleri arasında ilk sırada yer aldıklarını söylüyor. Hastane Yöneticisi Prof. Dr. Ahmet Yaser MÜSLÜMANOĞLU MODEL HASTANEYİ EKOVİTRİN E ANLATTI Hastane Başhekimi Doç. Dr. Muhittin Taşkapılı 30 31

2 KAMU HASTANELERİ ARASINDA İLK SIRADAYIZ Dört yıldan bu yana Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi nin önce Başhekimi ve daha sonra Hastane Yöneticisi olarak görevini sürdüren Prof. Dr. Ahmet Yaser Müslümanoğlu, teknolojik alt yapısı, yatak kapasitesi, yılda verdikleri klinik hizmet bakımından Türkiye de kamu hastaneleri içinde birinci sırada yer aldıklarını söylüyor. Prof. Dr. Müslümanoğlu, Sağlık sektörünün devleriyle de yarışıyoruz. Bugün itibariyle hiçbir firmaya borcumuz bulunmuyor diyor. SAĞLIK SEKTÖRÜNÜN DEVLERİYLE YARIŞIYOR Hükümetin uygulamaya aldığı Sağlıkta Dönüşüm Programı özellikle son 10 yılda kamuya bağlı sağlık tesislerinde hizmet kalitesinin artmasını sağlarken, hastanın doktora ulaşmasını ve sağlık hizmeti almasını daha kolay hale getirdi. Uygulanan bu politikaların en önemli örneklerinden birini Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi nde görmek mümkün. Hastane, bünyesindeki sağlık birimleri, modern altyapısı, ekipmanları ve her alanında uzman hekim kadrosuyla İstanbul başta olmak üzere Türkiye nin model hastanelerinden biri olarak gösteriliyor. DEVLET HASTANESİNDE VIP HİZMET 70 bin metrekarenin üzerinde kapalı alana sahip olan İstanbul Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi nde yürümekte güçlük çeken hastalara golf arabalarıyla klinikler arasında taşıma hizmeti veriliyor. Türkiye de özellikle son 10 yılda sağlık alanında gerçekleştirilen hamleler sektörün hizmet kalitesini üst seviyeye taşıdı. Hükümetin uygulamaya aldığı Sağlıkta Dönüşüm Programı özellikle kamuya bağlı sağlık tesislerinde hizmet kalitesinin artmasını sağlarken, hastanın doktora ulaşmasını ve sağlık hizmeti almasını daha kolay hale getirdi. Uygulanan bu politikaların en önemli örneklerinden birini Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi nde görmek mümkün. Hastane, bünyesindeki sağlık birimleri, modern altyapısı, ekipmanları ve her alanında uzman hekim kadrosuyla İstanbul başta olmak üzere Türkiye nin model hastanelerinden biri olarak gösteriliyor

3

4 rulmuş durumda. Nöroloji ve Fizik tedavi servisinde eksiklerimiz var. Ama bu eksiklerle ilgili çalışmalarımız devam ediyor. Kanser hastalarının tedavisinde önemli yer tutan radyasyon onkolojisi bölümümüzü kurmak üzereyiz, ayrıca yarı otomatik düzenekli onkoloji tedavi merkezimiz bir aya kadar hizmete girecek. Onun dışında; kalp damar cerrahisinden kardiyolojisine, ürolojiden plastik cerrahiye, yanık merkezinden çocuk hastalıklarına kadar her ünitesiyle tamamlamış bir Eğitim Araştırma Hastanesi. Ayrıca Deney Hayvanları Laboratuvarımız mevcut ve döner sermaye bütçemizin % 1 i kadar bir destekle doktorlarımız bilimsel araştırmaya teşvik edilmekte olup, son yıllarda hastanemizden doçent olmuş doktor sayımız artmaktadır. Bu bağlamda bir diğer açmazımız ise doçent olmuş hocalarımızı hemen özel veya vakıf üniversitelerine kaptırmaktayız. YILLIK CİROMUZ 100 MİLYON DOLAR Günde 25 bin kişi bu hastaneye giriş-çıkış yapıyor. Buna rağmen kamu ve özeldeki diğer hastanelerle kıyaslandığında çok temiz bir hastane, kalite standartlarında notumuz 90 ın üzerinde ve hasta memnuniyeti %85. Bu oranlar Türkiye ortalamasının oldukça üzerinde. Ayda yaklaşık 13,5 milyon TL fatura kesiyoruz. Bu rakam bazı dönemlerde artabiliyor. Yılda 100 YILLIK CİROMUZ 100 MİLYON DOLAR Günde 25 bin kişi bu hastaneye giriş-çıkış yapıyor. Ayda yaklaşık 13,5 milyon TL fatura kesiyoruz. Bu rakam bazı dönemlerde artabiliyor. Yılda 100 milyon dolarlık bir ciroya imza atıyoruz. Böyle dev bir yapıya sahibiz. milyon dolarlık bir ciroya imza atıyoruz. Böyle dev bir yapıya sahibiz. Toplam çalışan sayısının ne kadarı doktor? Bin kişi hizmet aldığımız firmalardan; temizlik, güvenlik, veri giriş elemanı, 900 civarında da sağlık personelimiz bulunuyor. Bunun 450 si hemşire-ebe, diğerleri de doktorlardan oluşuyor. Burada 130 asistan, 200 e yakın uzmanla çalışıyoruz. 498 yatağımız var. Günde 8 bin 500 hasta geliyor buraya. KAMU HASTANELERİ ARASINDA 1 NUMARAYIZ Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi, İstanbul daki diğer kamu hastaneleri arasında nasıl bir yere sahip? İstanbul başta olmak üzere Türkiye deki kamu hastaneleri arasında Allah ın izni ile 1 numarayız. Neden? Şu nedenle; mesela İstanbul Üniversitesi, İstanbul Tıp Fakültesi nde bin 200 e yakın yatak var. Bizim iki katımızdan fazla. Onların aylık kestiği fatura tutarı toplamda 20 milyon TL civarında. Biz ise aylık 13,5 milyon TL lik fatura kesiyoruz. Hastanemizin doluluk oranı yüzde 100 ün üzerinde. Dolayısıyla burada çalışan doktorlarımızın daha fazla para kazanması söz konusu. Mesela Çapa da bir ortopedi profesörün 7-7,5 bin TL maaş eline geçer. Bizim ortopedi hocamızın eline bin TL geçer. Ocak ayında ise bin TL maaş geçer. Çünkü bizde hasta çok, doktor az. Doktorlarımız burada daha çok çalışıyorlar. Orada ise doktor çok, hasta az. Tabii ona göre doktorun eline geçen rakam da az oluyor. Döner sermaye dağıtımında belki de ülkedeki en yüksek oranlara sahibiz. İstanbul başta olmak üzere Türkiye deki kamu hastaneleri arasında Allah ın izni ile 1 numarayız. Neden? Şu nedenle; mesela İstanbul Üniversitesi İstanbul Tıp Fakültesi Hastanesi nde bin 350 yatak var. Bizim iki katımızdan fazla. Onların aylık kestiği fatura tutarı toplamda milyon TL. Biz ise aylık milyon TL lik fatura kesiyoruz. SON 10 YILDA DEVRİM NİTELİĞİNDE KARARLAR ALINDI Hastanenizdeki çalışanlar ve hastalar mutlu mu? Burada çalışanlar ve hastalar mutlular. Ama doktorların mutlu olma sorunu var. O da şu; bu dönemde sağlıkta çok büyük, devrim niteliğinde kararlar alındı. Eski Sağlık Bakanı Recep Akdağ ın özverili çalışmaları ve Başbakanımızın alınan bu kararların arkasında durmasıyla bugün bu noktaya gelindi. 57 yaşındayım, 30 yıldır tıp dünyasının içindeyim. Hakikaten son 10 yılda devrim niteliğinde kararlar alındı. SGK nın yeni yapısı, üç-dört karnenin birleştirilmesi, ilaçta yapılan uygulamalar, eczacılıkta yapılan gelişmeler, randevu sistemleri, kontroller, CSI kalite sistemi, hastanelerdeki kalite yöntemleri Şu anda aklıma gelmeyen daha birçok yenilik Birinci basamak, aile hekimliği, evde bakım hizmetleri Yani yok yok KAMU HASTANELERİNDE CEO LUK SİSTEMİ Kamu Hastaneleri Birliği nin oluşturulması ile kamuya bağlı hastaneleri tek çatı altında toplanması ve bu hastanelerde CEO luk sistemine geçişi nasıl değerlendiriyorsunuz? Bu daha çok yeni bir uygulama. Az önceki sorunuzda, Doktorlar mutlu mu diye sormuştunuz? Doktorlar, eskisine göre daha fazla kazanıyorlar. Ama mutlu değiller. Çünkü doktorlar bu yapıda değersizleştirildiklerini hissediyorlar. Hipokrat tan bu yana doktorlar 36 37

5 RAKAMLARLA BAĞCILAR EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ 2010 yılı Toplam Yatak Sayısı : 498 Ortalama Günlük Hasta Sayısı : Ortalama Günlük Acil Hasta Sayısı : Yatak İşgal Oranı : %83 Ortalama Aylık Tahakkuk Tutarı : TL 2013 yılı Toplam Yatak Sayısı : 498 Ortalama Günlük Hasta Sayısı : Ortalama Günlük Acil Hasta Sayısı : Yatak İşgal Oranı : % 89 Ortalama Aylık Tahakkuk Tutarı : TL TEŞHİS VE TEDAVİ BİRİMLERİ Anesteziyoloji Beyin Cerrahi Çocuk Cerrahi Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları Çocuk Nefrolojisi Dermatoloji Enfeksiyon Hastalıkları Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Gastroenteroloji Genel Cerrahi Göğüs Hastalıkları Göğüs Cerrahisi Göz Hastalıkları İç Hastalıkları Kadın Hastalıkları ve Doğum Kalp ve Damar Cerrahisi Kardiyoloji Kulak Burun Boğaz Nefroloji Nöroloji Ortopedi ve Travmatoloji Plastik Rekonstrüktif ve Estetik Cerrahi Üroloji Radyoloji Tıbbi Onkoloji Yanık Ünitesi Allah ın izniyle şifa dağıtıyor. Toplumda çok önemli bir statüye sahipler. Allah korusun; size bir hastalık gelse doktorunuza gidiyorsunuz ve ona sonuna kadar güvenmek istiyor ve bütün mahrem bilgilerinizi veriyorsunuz. Başka hiçbir meslekte bu kadar yakın bir ilişki yok. Bunun yanında doktorun yanlış yapma lüksü yok çünkü yanlışın telafisi yok. Doktorun telefonu 24 saat açık. Bir öğretmenin, polisin, hakimin, mühendisin açık değil. Başbakanın açık, cumhurbaşkanının açık, genelkurmay başkanının açık. Ama doktorun da 24 saat telefonu açık. Hasta üç yıl önce ameliyat olmuş, şimdiki rahatsızlığı için size telefon açıyor, soruyor. Ona cevap vermeniz gerekiyor. CEO luk sistemiyle ilgili yaklaşımınız nedir? Bence çok olumlu bir yapı oldu. Yeter ki karşılıklı iletişim üst seviyede olsun. Hem kaynak israfını azaltır hem de verimliliği artırır. Yeter ki sistem çok iyi işlesin. Ben burayı idare ederim zihniyetiyle bu iş yürümez. İyi bir birliktelikle iş çok da iyi yürür. Neden doktorlar kendilerini değersiz hissediyor? Bugünkü iktidar son 10 yılda birçok alanda çok önemli işler yaptı. Bunlardan biri de sağlıkta gerçekleşti. Sağlık iktidarlar için popülizm konusu olmuştur. Türkiye de şu anda bin doktor var. Türkiye, 65 milyonluk nüfusa sahip. Aileleriyle birlikte doktorlar 550 bin kişilik bir grup oluşturuyor. Ama diğer tarafta 70 milyon insan var. Sağlık çok önemli bir konu. Eğitim hakkı, sağlık hakkı, hukuk gibi. Ama sağlık en önemlisi. SAĞLIKTA DEVRİM YAPILDI Bu iktidardan önce, Türkiye dünya ortalaması baz alındığında, hastanın doktora ulaşması sıralamasında sonlarda yer alıyordu. SSK daki kuyrukları hatırlayın. Doktora ulaşmanın imkanı yok, doktoru muayenehanede buluyordunuz. Şimdi doktora ulaşmada dünyada ilk üç içindeyiz. Birçok konuda olduğu gibi bu konudada uçlardayız,bir türlü orta yolu bulamıyoruz. Gerçi bunun da güzelliği var, evde otururken karı-koca bir doktora uğrayalım diyor. Hastaneye geliyorlar ve yılda doktora ulaşma hızımız kişi başına 7,5 lara ulaşıyor. Doktora gitme sıklığı dünya ortalamasının çok üzerinde. Bu ne getiriyor? Yoğunluk, kaynak israfı, ilaçların gereksiz kullanılması, eksik ve yanlış tedaviler. Öncelikle sağlıkla çok büyük bir devrim yapıldı. İki; konutta ve ulaşımda önemli devrimler yapıldı. Buradan hareketle doktorlarla ilgili şöyle bir olay oluştu. Doktora ulaşmak kolaylaştı, eskiden kimsenin doktorları sorgulama hakkı yoktu, şikayet edemiyordu. Başbakanlık Halkla İlişkiler Daire Başkanlığı na bağlı Bimer ve Sabim gibi iletişim kanallarıyla vatandaş şikayetini hızlı bir şekilde ilgili kuruma iletebiliyor. Doktoru şikayet etmek artık çok kolay. İmzası olmayan çoğu dilekçeyle sağlık çalışanından hesap sorulabiliyor. DOKTORUN EGOSU YÜKSEK Doktorlukta günde en azından tane çok önemli karar alıyorsunuz. Örneğin bir iş adamı. İş adamının bir gün içinde aldığı önemli karar bir ya da ikidir ya da üç ayda bir tane önemli karar alır. Bir sonraki güne bakar. Bizde öyle değil. Hasta geldiğinde hemen karar vermeniz gerekiyor. Bu organı alalım mı almayalım mı, bu hastayı ameliyat edelim mi etmeyelim mi? Bu ayağı keselim mi kesmeyelim mi? Bunlar çok kritik ve önemli şeyler. O bakımdan doktorlar çok önemli kararlar vermek zorunda. Bundan dolayı doktorun 38 39

6 İtibarı olan doktorluk mesleğine ve doktorlara iade-i itibar yapılır, yanlış yapanlar ayıklanırsa doktorlar daha mutlu olur. egosu biraz yüksek oluyor. Doğru mu? Tartışılabilir. Üniversitedeki, Eğitim Araştırmadaki hoca her şeyi bilir. Bugüne kadar böyle gelmiş. Bu bakımdan doktorların arasında da hata yapanlar vardır mutlaka. Her meslekte olduğu gibi sağlıkta da yanlış yapanlar olabilir, bunların ayıklanması gerekir. Bıçak parası gibi bir kavram ve oluşturulan kamuoyu sonucunda Doktorlar hep parayı düşünüyor. Doktorlar paracı imajı oluştu. Doktorlar bu yaklaşımlardan rahatsız. Tüm doktorları bu şekilde üzerseniz, halkın gözünde, Doktorlar paracı, bunlar cebimizi düşünüyor derseniz olmaz. Tabii olumsuz bir intiba oluştu. Bu sebeple doktorlar huzursuz. Kamuoyunda böyle bir algı var. Bu durum doktorları olumsuz bir pozisyona düşürüyor. İtibarı olan doktorluk mesleğine ve doktorlara iade-i itibar yapılır ve yanlış yapanlar cezalandırılırlarsa doktorlar daha mutlu olur. Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi ne gelen hastaların yüzde 99 u bir ızdırabı olduğu için buraya geliyor. Biz bu insanlara her ne şekilde olursa olsun Allah rızası için eyvallah demek zorundayız. Burada doktora karşı bir ciddiyetsizlik ve saygısızlık yaparsa tabiî ki uyarılması gerekir. Ama genel olarak doktorlar hastanın ya da hasta yakınının ıstırabını dindirmek için buradalar. Biz bunun bilincindeyiz. Bu ister istemez doktora karşı aşırı bir yüklenmeye ve strese neden oluyor. İYİ DOKTORA İYİ ÜCRET VERİLMELİ Kamuda çalışan doktorların maaşa göre çalışmaması lazım. Bunun önünün açılacağı kanuni düzenlemeler yapılmalı. Bana göre doktorluk bir memuriyet değil, sanatkarlık olarak algılanmalıdır. Mesaiye göre çalışmayan, heran ızdırabı olan hastasına yardıma hazır olmalıdır. Bu manevi değerlerin yanında doktorların Türkiye de ortalama kazançları nedir? Bir doktorun ortalama kazancı 7-8 bin TL dir. Milletvekili 16 bin TL alıyor. Doktorun aldığı ücret kendisini tatmin ediyor mu? Doktorluk mesleğinde çalışan sağlık çalışanlarının aldığı ücret sizce yeterli mi? Tabii bu göreceli bir konu. Ama benim kafamda şöyle bir çözüm var. Mesela bu hastaneyi baz alırsak; burada çalışan doktorlar sabah 8, akşam 5 çalışıyor. Özelde ya da kendi muayenehanesinde çalıştığında toplam- da 16 saat kadar çalışabiliyor. Çünkü kendi işi. Bağcılar hastanesi gibi bir kurumun iki vardiya çalışıp daha fazla hizmet üretip daha fazla katma değer yaratması gerekir kanısındayım. Kamuda çalışan doktorların maaşa göre çalışmaması lazım. Bazı insanlar vardır saat 5 te eve gideyim der. Bazıları da var ki özellikle muayenehanesi varsa o doktor gece 9-10 a kadar çalışır. Parayı legal olarak kamu hastanesinde kazanması gerekir, kazanılan paranın belli miktarı döner sermayeye yatırılır diğer kısmı da vergilendirilerek doktora bırakılabilir. Bana göre profesörlük mertebesine ulaşmış doktora minimum 25 bin TL, doçente de 15 bin TL verilmeli ve önü de açık olacak sistem kurulmalıdır. Doktor burada kendisini rahat hissedecek. Birlikte çalışan sağlık personeline de tatminkar rakamlar verilerek çalışma barışı sağlanbilir. Tabii bu paraları devlet veremez. Maliye der ki olmaz, bu kadar parayı veremezsin. Vali bu kadar, genelkurmay başkanı bu kadar para alıyor, olmaz der. Bana göre bu düşünce tarzını değiştirip kamu-özel birlikteliği ile vergilendirilmiş kazanç sağlanabilirse hem birey hem de kamu bundan yarar görür. Bunun önünün açılacağı kanuni düzenlemelerin yapılması lazım. Ben şunu düşünüyorum. Bir doktor gün içinde aynı mekanda çalışmalı. Aklı muayenehanede olmamalı, bu sistemle hemen hemen yüzde 95 bitti. Yüzde 5-10 doktor muayenehanede çalışıyor. O da olabilmeli bu sistemin içinde diye düşünüyorum. Sizin bu konudaki somut öneriniz nedir? Ana fikir olarak herkes bulunduğu yerde parayı kazanacak. Bağcılar da çalışıyorsam başka yere gitmeyi düşünmeyeceğim. Buranın altyapısıyla, otelciliğiyle beraber çalışan insanların sosyokültürel ve hayat kalitesini artırmak için, kendim için burada çalışmam lazım. AMELİYATLAR MAKUL ÜCRETLERE YAPILABİLİR Bunun için ne yapmak gerekiyor? Tabii ki mali durumu iyi olmayan hastalardan herhangi bir ücret alınmaması gerekiyor. Ama öyle hastalarımız da var ki; Hocam nasıl ücret olmaz. Ücret ödemek istiyorum dediği zaman göstereceğimiz bir kural bulunmamakta. Doktora mesai dışında da gelir sağlayacak bir zemin hazırlanmalı. Çünkü para almayı bırakırsan bu sefer de para alınacak zamana hasta kaydırılabilir. Bu noktada düzenleme yapılması gerekiyor. Doktora diyeceğim ki, Gündüz gel ameliyatını yap. Ameliyat sayısı 5 e 6 ya düşerse olmadı diyeceğiz. Yine 10 ameliyat yapacaksın, parasız hastaya da hizmet vereceksin. Ama yine yorularak, akşam ister 5, ister 10 hastaya makul şartlarda para alacaksın. Bugün bir robot ameliyatı diyelim ki özel hastanelerde bin TL ye çıkıyor. Ödenen 40 bin TL nin içinde doktora giden para 5-6 bin TL. Diğeri otelcilik hizmetlerine gidiyor. Devlet yaptığımız robot ameliyatına 4 bin 500 TL veriyor. Bu büyük yatırımın karşılığında para verebilecek hastadan legal bir zeminde fark alınabilmeli ve böylece döner sermaye geliri arttırılabilmeli. Burada önemli olan hasta mağdur olmasın. Hasta bir şekilde ameliyat olmak zorunda. Ama makul şartlarda bunun alınması gerekir. Kanuni bir düzenlemeye ihtiyaç var yani Bu yapılabilir diye düşünüyorum. Yeter ki bu işe kafa yoralım. Bir idareci olarak üst düzey doktorlarla kaliteli hizmeti tüm kitlelere yayma hedefimiz olmalı. Eğitimin de üst düzey olması gerekir ki her türlü sağlık hizmetini üst düzey kalitede verebilelim. Memnun olmayan doktor ne yapıyor? Özele, vakıf hastanesine gidiyor. Orada da mutlu olamıyorlar, tekrar geri dönmeye çalışıyorlar. Bizden ayrılmış birçok doktor geri gelmek için müracaat ediyor. Özelde iş güvenliği sorunu var. Burası daha stabil bir yapı. Orada 50 bin TL kazanırken, burada 20 bin TL ye çalışmayı kabul edebiliyor. ŞEHİR HASTANELERİ PROJESİ Bütün bunların yanında, şu anda Sağlık Bakanlığı nın şehir hastaneleri projesi var. Devlet de bu işe çok kafa yoruyor. Modern yönetim anlayışında üstlerimizin bizim ne düşündüğümüzü ve ne hissettiğimizi anlayabilmesi gerekli. Anlayıp ona göre bir karar verilirse daha iyi olur. Çözülemeyecek bir sorun yok. Ama şu var. Diyelim ki bir futbol takımı düşünün; Alex 20 milyon dolar alırken, diğeri 2 milyon dolar alıyor. O 20 milyonu alan diyelim ki bu çatının üstündeki yüzde 3-5 doktor. O dok

7 tor da eğer devlette çalışmak istiyorsa ona da bir formül bulunabilir. Onu burada çalışan ekibin içine dahil etmeden de bir sistem oluşturulabilir. Diğer çalışan doktorlar arasında denge bozulabilir. Bu hassas bir denge. Eğer kapasitesi yüksek bir hocaysa ona haftada iki gün gel, burada ameliyat yap denilebilir. O da onore olur. Gel burada ders anlat, bizim konsültan hekimimiz ol, danışmanımız ol; ama bizim içimizde para kazanma denilebilir. Çünkü o zaman dengemiz bozulabilir. Ben ulaşılabilir bir idareciyim. Herkesin sıkıntısını dinlerim. Dinlemek çok önemli. Doktorlar biraz dinlense, biraz gönülleri alınsa ve aylık kazançları artsa; ortalama da bin TL civarında bir ücret almaları sağlansa gayet güzel işler yapılır ve herkes de bulunduğu yerde çalışır diye düşünüyorum. Kazandığımızı harcıyoruz. Altyapı ve sağlık ekipmanlarına yatırım yapıyoruz. Verimlilikten tutun da ödemeler dengesine, hastanedeki kaliteden hasta memnuniyetinden doktorlara kadar bir karnemiz var. Bizim genel karnemiz B+, A ya yakın. Hastanenizin yıllık 100 milyon dolar ciro elde ettiğini belirttiniz. Bu rakamın ne kadarı hastanede kalıyor? Bunun yüzde 15 ini Maliye Bakanlığı alıyor. Diyelim ki 14,5 milyon TL fatura kesiyorum, bana 12 milyon TL geliyor. Bir miktar kesinti oluyor. Ben bunun içinde elektrik, su ve diğer giderleri çıkartıyorum. Sonuçta burada döner sermaye yapısı bulunuyor. Devlet buradaki genel bütçeden 10 bin TL nin 2 bin TL sini maaş olarak geri ödüyor. Gelir gider durumu nasıl? Kazandığımızı harcıyoruz. Altyapı ve sağlık ekipmanlarına yatırım yapıyoruz. Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi olarak şunu söyleyeyim; devletle iş yapmayı birçok kurum istemez. Çünkü parayı geç ödediği sürekli şikayet konusudur. Bu nedenle devlete mal ya da hizmet satan kurumlar alacağının üzerine vade farkı koyar. 90, 120 gün sonra alacağım der. Bizim burada özellikle Kamu Hastaneleri Birliği nin oluşmasından sonra bir karnemiz oluştu. Verimlilikten tutun da ödemeler dengesine, hastanedeki kaliteden hasta memnuniyetinden doktorlara kadar bir karnemiz var. Bizim genel karnemiz B+, A ya yakın. Birçok alanda A yız ama stok durumundaki notumuz D olduğu için ortalamamız B+. Stok devir hızımız kötü. Yeni sisteme göre kamu hastaneleri için iki aydan sonra stok tutulmaması gerektiği belirtiliyor. Biz doktoruz ama aynı zamanda idareci olarak ekonomiyi de öğrenmek durumundayız. Son 6 aydır stokumuz arttı. 6 milyon TL lik stokumuz oluştu. Bunu şimdi 3,5 milyon TL ye düşürmeyi başardık. Şu anda bizim ödemelerimiz 12 Eylül itibarıyla hiçbir firmaya borcumuz yok. Bu kamuda yaşanan bir olay değil. Parayı kullanırken özgürce hareket edebiliyor musunuz? Başhekim olduğum dönemde harcamalarımızda nispeten daha rahat hareket edebiliyorduk. Ama Kamu Hastaneleri Birliği kurulduktan sonra daha merkezi bir yapıda yürüyor bu işler. Genel sekreterliğimiz var. Bürokrasi yönünden herhangi bir sıkıntı yaşıyor musunuz? Bürokrasi herkesin yakındığı bir konu. Bu konuda Sayın Başbakanımız da dönem dönem açıklamada bulunuyor. Ama şimdi ben diyelim ki 13 milyon TL fatura kestim, buradan benim doktora dağıtacağım para 4,5 milyon TL. Ben bu 4,5 milyon TL yi dağıtacağım diyorum, genel sekreter diyor ki 4,1 milyon TL dağıt. O kendine göre bir hesap yapıyor, bizimle birlikte iletişim halinde. Bence bu güzel bir sistem. En azından bir farkındalık yarattı. Kaynak israfını azaltıyor. Sağlık çalışanlarında da bu uygulanıyor. Diyelim ki burada 20 tane anestezist var diğer hastanede 6 tane var. Oraya gidiyor. Gece nöbetlerine yardımcı oluyor. Bir anlamda çalışma barışını sağlıyor. Burada size bir özerklik verseler, deseler ki, Özerk bir yapıya sahipsin. Karar almakta özgürsün. Senin verimliliğine bakacağım. Bir sene sonra rating ini ölçeceğim, ona göre çalışmalarına devam et deseler nasıl olur? Bu konuda kafamda bir fikir var. Örneğin devlet bu hastaneyi üç seneliğine bana verecek. Ben istediğim doktoru alacağım, transfer yapacağım. İstediğim aleti, teknolojiyi alacağım. Üç sene sonra da gel bakalım bu hastaneyi ne yaptın diyecek. Tabii bu zor bir sistem. Devlet şuna karar vermeli: Ben devlet hastanesi olarak, eğitim ve araştırma hastanesi ve üniversite olarak sağlıkta sadece bilimsel platformda değil, otelcilik bazında da diğer hastanelerle yarışayım mı yarışmayayım mı? Benim kapıma da zengin iş adamı gelsin mi, gelmesin mi? Yoksa ben burada Bağcılar da bin nüfusu olan Türkiye nin en büyük ilçesinde, yüzde 74 AK Parti oyuyla yoluma devam edeyim mi? Buradaki ortalama geliri bin, en fazla 3 bin TL olan insanlara mı hizmet edeyim. Tabii ki bu insanların varlığı ve duaları bizim için çok önemli. Böyle bir tavır ortaya konmalı. Maddi durumu ortalamanın üzerinde olan hasta böyle bir hastaneye gelmek istemiyor. Hastane kalabalık diyor. Hepsine burada servis yapılabilir. Hem VIP hizmet hem de standart 42 43

8 hizmet bir arada verilebilir aslında. Buradaki doktor da demeli ki ben bu hastanede maddi durumu iyi olmayan hastaya da hizmet verebildiğim gibi iş adamına da hizmet veriyorum. Burada görevli doktor Türkiye nin en önde gelen özel hastanesinde görev yapan doktordan bir farkının olmadığını bilmeli. Bu rekabeti sağlayabilmeliyiz diye düşünüyorum. Devlet hastanelerinde de maddi durumu iyi olan, ortalama gelirin üzerindeki VIP hastalara yönelik ayrı bir departman, bölüm oluşmalı mı sizce? Evet, yapılabilmeli. Kamu hastanelerinin altyapısı bunun için uygun bence. HER BRANŞTA ÇOK İYİ Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi olarak sizin farkındalığınız nedir? Hastanemizde hasta memnuniyeti oldukça yüksek bir oranda. Biz burada bir PR araştırması yaptık ve bu memnuniyeti gördük. Hasta memnuniyetimiz oldukça yüksek. Bu oran yüzde 94. Hasta hizmeti açısından bu kadar çabuk bir geri dönüş var. Hasta örneğin basit bir kan tahlilinde sabah yaptığı işlemin sonucunu öğleden sonra 3-4 gibi rahatlıkla alabiliyor. Hemen doktorunu aynı günde görebiliyor. Ultrason, tomografide en fazla iki gün içinde teşhis ve sonrasında tedaviye başlayabilecek hızdayız. Eskiden 10 gün sonraya ultrason, 30 gün sonraya tomografi sırası alınırdı. Şimdi bunlar ortadan kalktı. Devlet bunlara fazla bir yatırım yapmıyor artık. Buradaki tek sıkıntımız kalite. Bu kadar yoğun iş yaptığınız zaman kalitede arzu ettiğimiz seviyeye ulaşmakta sorunlar yaşayabiliyoruz. Bu da doktor sayısını artırmaktan ve doktorun maddi koşullarını iyileştirmekten geçiyor. Bir başka önemli konu da şu; bu hastanede detaylı anatomik bilgi sağlayabilen; tomografide, MR da kanserde teşhis koyabileceğimiz PET (Pozitron Emisyon Tomografi) cihazımız var. Kardiyoloji, yoğun bakım ve KVC ünitelerimiz var. Yeni doğan yoğun bakım tamamlanmak üzere. Hastanemizde her branşın alt yapısı mevcut. Ürolojide, KBB de yapılmayan ameliyat yok. Her branşta çok güzel işler ortaya çıkartıyoruz. Bu da bizim farkımız. Son zamanlarda sağlıkta yapılan en güzel uygulamalardan biri de şu; artık insanlar internetten ya da telefonla çok kısa süre içerisinde doktor randevusunu alabiliyor. Randevu saatinde geliyor: Ben 15:30 da geldim, doktor neden bana bakmıyor diye hesap sorabiliyor. Hastalara bu anlamda bir güven geldi. Bağcılar, Esenler ve çevre ilçelerden yoğun bir ilgi ile karşılaşıyoruz. Gece saat 24:00 te randevuyu açıyoruz, 10 dakika içinde tüm randevular bitiyor. Hastalarımız, telefondan, internetten randevu almaya alıştı. Tabii ki 60 yaş üstü hastalara randevusuz bakıyoruz. Randevusuz gelen acil hastalar da var. Bütün bunlar bu sistemle yapılan güzel işler. HASTA VE DOKTOR MEMNUNİYETİ VAR Ayrıca hastanemizde açık ve kapalı otopark var. İhale yöntemiyle verilen ve Beltur tarafından işletilen kafeteryalarımız var. Helikopterli acil servis hizmeti ve sayamadığım daha birçok hizmet. Üst düzey bir hizmet söz konusu. Hasta ve doktor memnuniyeti var. Doktoru biraz daha onore edersek, onu biraz daha sen çok önemli bir iş yapıyorsun diyebilirsek ve bunu da ona hissettirebilirsek hizmet kalitesi daha da artar diye düşünüyorum. Hastanenizi vermiş olduğu hizmetler açısından değerlendirdiğimizde önemli bir sağlık üssü olduğunu söyleyebilir miyiz? Bağcılar, Türkiye nin en kalabalık hastanesi. Bizim burada eksiğimiz hizmette değil. Belki üst düzey ameliyatlarda çok fazla üst sıralarda değiliz. Ama üst düzey ameliyatlar yaptığımız bölümler var. Örneğin, ürolojide. Enüst düzeyde hizmet veriyoruz. Sağlık turizminde kamu hastaneleri de yer almalı Yurt dışından yabancı hastalar getirmek ve onlara hizmet sunmak, sağlık turizmine bir kamu hastanesi olarak katkıda bulunmak istiyoruz. Bunun için altyapının tam anlamıyla oluşturulması lazım. VIP karşılama, VIP hizmet gibi. Kamuda hizmet veren hastaneler yarışta neden geride kaldı? Sağlık Bakanlığı nın son dönemdeki yeni politikalarından biri bu. Çünkü Türkiye deki para kısıtlı. Örneğin, Dubai deki bir hasta Almanya ya, İngiltere ye gidiyor. Türkiye daha yakın, hem de daha uygun fiyatlarla hasta tedavi görüyor. Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi nin hedeflerinden biri de bu. Yurt dışından yabancı hastalar getirmek ve onlara hizmet sunmak, sağlık turizmine bir kamu hastanesi olarak katkıda bulunmak istiyoruz. Bunun için altyapının tam anlamıyla oluşturulması lazım. Özel hastanelerin üstünde bir yapıya sahipsiniz. Genel olarak baktığımız zaman yoğun bir hastane. Müthiş bir sirkülasyon var. Bu olurken kaliteden çok fazla bir taviz verilmediği görülüyor. Hizmet üreten işletmeler için çok önemli bir faktör. Kanunların size verdiği sınırlar çerçevesinde yorumunuzu işletmeciliğinize katıyorsunuz Burada bir yöneticilik farkı var. Yöneticinin yansıttığı bir görüş açısı var. Doğru bir sistem kurduğumuza inanıyorum. Bu başarının sağlanmasında az da olsa katkımız var tabii. Mesela bir tabela yaptık. Hastaların doğru birimlere en hızlı şekilde ulaşmasını sağlıyoruz. En son yeni bir çalışmamız var, hastanemizi dışarıdan ışıklandırıyoruz. Neden özel hastane yapıyor da devlet yapmasın diyorum. Yeter ki bu yarışın içinde olalım. Kalitede yarışalım, rekabet olsun, vatandaş memnun kalsın. Kamu Hastaneleri Birliği kurulduktan sonra Türkiye de 88 genel sekreterlik oluşturuldu. Biz İstanbul Bakırköy Bölgesi Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği ne bağlıyız. Özellikle sağlık turizminde kamu hastanelerinin olması gerektiğini düşünüyorum. Bu alanda yurt dışında gerçekleştirilen fuar ve etkinlikleri yakından takip ediyoruz. Robotik cerrahide, kadın doğumda, kalpte, ürolojide, çocukta; robot olmazsa başka ameliyatlarda söz sahibi olan bir kurum olmak istiyoruz. Bu konuda genel sekreterimiz Doç Dr. İhsan Bakır hocamız da maksimum desteği sağlamakta. YATAKLI TEDAVİ Diyelim ki yurt dışından hasta geldi, ameliyat olacak. Burada kala- HEDEFİMİZ YABANCI HASTALARI GETİRMEK Prof. Dr. Ahmet Yaser Müslümanoğlu, Ekovitrin Genel Yayın Yönetmeni Bilal Koçak a Bağcılar Eğitim ve Araştırma Hastanesi nin geldiği noktayı anlattı. Hedeflerimizden biri de sağlık turizminde söz sahibi olmak dedi. biliyor mu? Herhangi bir sınır var mı? Hayır, herhangi bir sınırlama söz konusu değil. Hasta ücretini ödediği sürece hastanemizde yatarak tedavisine devam edebiliyor. Gelişmiş ülkelerde, örneğin ABD de sistem daha farklı. Eğer hasta yataklı tedavi görecekse bunun bedelini ödemek durumunda kalıyor. ABD deki bir hastanede oda fiyatı 300 dolar. O nedenle sigorta sistemi bir an evvel ameliyat ettikten sonra hastaneye ücret ödememek için hastayı evine göndermek istiyor. Dünyada sistem oraya doğru gidiyor. Ameliyatlar sonrasında yatış sürelerini minimuma indirmiş durumdalar. Bizim buradaki yatak ücretimiz 25 TL civarında. Tam gün yasası hakkındaki düşüncelerinizi alabilir miyiz? Doktorların ikinci bir adresi olmamalı. Doktor kendi hastanesinde para kazanmalı. Bazı doktorlar bu sonuçtan pek de memnun değil gibi... Tepki veren doktorların çoğu üniversitelerdeki hocalar. Herkes parayı kazanmak ister ama devlette yüksek paralar kazanmak çok zor. Bir profesör ortalama 25 bin TL, doçent 15 bin TL kazanabilmeli ve önü açık olmalı. Özel hastaneler, tedavi ücretleri konusunda bazı sıkıntılar yaşadıklarını ifade ediyorlar. Örneğin katarakt ameliyatı yapan özel bir hastane, devletin bu operasyon için kendisine verdiği ödemeyi yetersiz buluyor. Bin 200 TL lik bir ameliyat için hastane devletten 600 TL aldığını söylüyor. Bu konudaki değerlendirmelerinizi alabilir miyiz? Sağlıkta çok güzel işler yapıldı, yapılıyor. Bunlardan biri de özel sektörle olan iş birliği. Ancak bazı konularda özellikle özel hastaneler kanadında birtakım memnuniyetsizlikler olabilir

9 BİZİM YAPTIĞIMIZ HASTAYA MORAL MOTİVASYON VERMEK Hastalara gösterdiğiniz yakın ilgi çok önemli. Hastalar bunu çok iyi değerlendiriyor. Bizim burada yaptığımız bir moral motivasyon, organizasyon Kaç yıldır yöneticilik yapıyorsunuz? Yaklaşık 4 senedir burada görev yapıyorum. 14 yıl Haseki Eğitim ve Araştırma Hastanesi nde üroloji dalında klinik şefi olarak görev yaptım. Sonra bu hastaneye geldim. Burada devam ediyorum. Hem doktorluk hem de yöneticilik yapıyorum. Dört sene önce buraya geldiğimde aylık faturamız 7 milyon TL ydi. Şu anda 13,5-14,5 milyon TL. Her alanda yüzde 100 e yakın bir büyüme sağladık. Bölgemizde birçok yeni hastane açılmasına rağmen hem hasta sayısında hem de kestiğimiz fatura tutarında ve kalite standartları açısından eğitimde ve hizmette önemli artışlar sağladık. Bu başarıyı sağlamanızda sağlık sistemindeki yeniliklerin yanı sıra yöneticilik anlayışınız ne ölçüde etkili oldu? Sistem aslında buna uygun. Bizim burada yaptığımız bir moral motivasyon, organizasyon Kapıdaki veri giriş personelinin hastaya daha iyi hizmet vermesi; hoş geldiniz, geçmiş olsun demesi gibi. Hastalara gösterdiğiniz yakın ilgi çok önemli. Hastalar bunu çok iyi değerlendiriyor. Başka hastanede asistanlar bakıyor, burada daha farklı bir yapı söz konusu diyorlar. Bu hastanenin fiziki yapısı hastaları cezbediyor. Çok yüksek katlı bir hastane değil, çok geniş bir hastane değil. Aynı zamanda diğer kamu ve özel hastanelerle kıyaslandığında çok temiz bir hastane. 46

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Balcalı Hastanesi Başhekimliği PERSONEL İŞLERİ BİRİMİNE

T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Balcalı Hastanesi Başhekimliği PERSONEL İŞLERİ BİRİMİNE Evrak Tarih ve Sayısı: 28/05/2015-19291 T.C. ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ Balcalı Hastanesi Başhekimliği *BENNLYL5* Sayı : 18649120-900/ Konu : Doğum Yardımı PERSONEL İŞLERİ BİRİMİNE Aile ve Sosyal Politikalar

Detaylı

Bilim Uzmanı İbrahim BARIN

Bilim Uzmanı İbrahim BARIN ERCİYES ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİNDE YATAN HASTALARIN HASTANE HİZMET KALİTESİNİ DEĞERLENDİRMELERİ Bilim Uzmanı İbrahim BARIN Erciyes Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastaneleri AMAÇ Hasta memnuniyeti verilen

Detaylı

T.C. İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce Tıp Programları

T.C. İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce Tıp Programları T.C. İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce Tıp Programları 4. ve 5. Sınıf Stajları Öğrenci Değerlendirme Anket Analizi 2012-2013 Bahar Yarıyılı Anket Analizi 2012-2013 Bahar

Detaylı

ATAMA YAPILACAK KLINIK SEFI VE KLINIK SEF YARDIMCISI KADROLARI ILI HASTANE ADI BRANS KADRO UNVANI KADRO ADEDI ADANA NUMUNE EAH ÇOCUK SAGLIGI VE

ATAMA YAPILACAK KLINIK SEFI VE KLINIK SEF YARDIMCISI KADROLARI ILI HASTANE ADI BRANS KADRO UNVANI KADRO ADEDI ADANA NUMUNE EAH ÇOCUK SAGLIGI VE ATAMA YAPILACAK KLINIK SEFI VE KLINIK SEF YARDIMCISI KADROLARI ILI HASTANE ADI BRANS KADRO UNVANI KADRO ADEDI ADANA NUMUNE EAH ÇOCUK SAGLIGI VE HASTALIKLARI SEF 1 ADANA NUMUNE EAH IÇ HASTALIKLARI SEF 1

Detaylı

2012/2013 Yılı İstatistiki Verileri

2012/2013 Yılı İstatistiki Verileri T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU Ankara 1.Bölge Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Ankara Dışkapı Yıldırım Beyazıt Eğitim Araştırma Hastanesi / Yılı İstatistiki Verileri /

Detaylı

ORTAK GÖRÜŞ 2010 ANKET VERİLERİ

ORTAK GÖRÜŞ 2010 ANKET VERİLERİ ORTAK GÖRÜŞ 2010 ANKET VERİLERİ Türk Tabipleri Birliği Hekimlerin Çalışma Koşulları, İşyükü ve İşgücüne ilişkin Ortak Görüş 2010 VERİ DÖKÜMÜ EKİM 2010 Yanıt dağılım grafkleri, tabloları ve anket soruları

Detaylı

Önümüzdeki aylarda hizmete açılacak olan Türkiye Cumhuriyeti Kamu Hastaneleri Kurumu Karabük İli Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği Karabük Üniversitesi Karabük Eğitim ve Araştırma Hastanesi ne

Detaylı

Uzman Doktorlar. Akay Hastanesi nin tıbbi kadrosu, alanında uzmanlaşmış, bilgili, deneyimli, yenilikleri takip eden doktorlardan oluşmaktadır.

Uzman Doktorlar. Akay Hastanesi nin tıbbi kadrosu, alanında uzmanlaşmış, bilgili, deneyimli, yenilikleri takip eden doktorlardan oluşmaktadır. /akayhastanesi /akayhastanesi Hizmetindeyiz Akay Hastanesi hedeflerinin doğrultusunda tıbbın bütün kliniklerinde hizmet vermeyi ve 450 yi aşan personeli ile standartlarını daha da ileriye taşımayı amaçlamaktadır.

Detaylı

Sağlık Bakanı Sayın Dr. Mehmet Müezzinoğlu ile görüşme 25 Şubat 2013- İstanbul Üniversitesi Balta Limanı Tesisleri

Sağlık Bakanı Sayın Dr. Mehmet Müezzinoğlu ile görüşme 25 Şubat 2013- İstanbul Üniversitesi Balta Limanı Tesisleri Sağlık Bakanı Sayın Dr. Mehmet Müezzinoğlu ile görüşme 25 Şubat 2013- İstanbul Üniversitesi Balta Limanı Tesisleri Prof.Dr.Şükrü Hatun Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Dekanı Tam Gün Yasası ve sonrasındaki

Detaylı

T.C.DİCLE ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ 1 / 63 ACİL TIP ANABİLİM DALI BAŞKANLIĞI

T.C.DİCLE ÜNİVERSİTESİ HASTANELERİ 1 / 63 ACİL TIP ANABİLİM DALI BAŞKANLIĞI EYLEMCAN TIRPANCI-SERFİRAZ ATABEY EYLEMCAN TIRPANCI-SERFİRAZ ATABEY BİRİM ACİL TIP ANABİLİM DALI TETKİK EDİLECEK KRİTER/DOKÜMAN Acil Tıp AD Başkanlığı İş Akış Acil Servis Süreci Radyoloji Süreci Beslenme

Detaylı

TÜRK HENKEL'DE ÜST DÜZEY ATAMA

TÜRK HENKEL'DE ÜST DÜZEY ATAMA Portal Adres TÜRK HENKEL'DE ÜST DÜZEY ATAMA : www.reklamazzi.com İçeriği : Pazarlama İletişimi Tarih : 26.03.2015 : http://www.reklamazzi.com/turk-henkelde-ust-duzey-atama-145487.htm 1/2 TÜRK HENKEL'DE

Detaylı

KADRO ADEDİ ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ ACİL TIP 3 ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ AİLE HEKİMLİĞİ 2 ADANA NUMUNE EĞİTİM VE

KADRO ADEDİ ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ ACİL TIP 3 ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ AİLE HEKİMLİĞİ 2 ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ ACİL TIP 3 ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ AİLE HEKİMLİĞİ 2 ADANA NUMUNE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ BEYİN VE SİNİR CERRAHİSİ 1 ADANA NUMUNE EĞİTİM

Detaylı

2012-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (YABANCI UYRUKLU)

2012-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (YABANCI UYRUKLU) VE LAR ( ) 101111031 ANKARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ AİLE HEKİMLİĞİ K 1 0 1 --- --- 101111058 ANKARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANESTEZİYOLOJİ VE REANİMASYON K 1 1 0 49,89946 49,89946 101111094 ANKARA

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI SAĞLIK KURUMLARINDA VARDİYALI ÇALIŞMA UYGULANMASINA DAİR YÖNERGE

SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI SAĞLIK KURUMLARINDA VARDİYALI ÇALIŞMA UYGULANMASINA DAİR YÖNERGE SAĞLIK BAKANLIĞINA BAĞLI SAĞLIK KURUMLARINDA VARDİYALI ÇALIŞMA UYGULANMASINA DAİR YÖNERGE ( Makamın 20.12.2001 tarih ve 12250 sayılı olurları ile yürürlüğe girmiştir. ) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Hukukî

Detaylı

Bakanlığımız Eğitim ve Araştırma Hastanelerinde Klinik Şefi, Klinik Şef Yardımcısı ve Başasistan Ataması Yapılacak Kadrolar

Bakanlığımız Eğitim ve Araştırma Hastanelerinde Klinik Şefi, Klinik Şef Yardımcısı ve Başasistan Ataması Yapılacak Kadrolar Ankara Atatürk Eğt.ve Arş.H. Deri ve Zührevi Hastalıkları 2 Ankara Atatürk Eğt.ve Arş.H. Enfeksiyon Hastalıkları ve Klinik Mikrobiyoloji 1 1 Ankara Atatürk Eğt.ve Arş.H. Göğüs Hastalıkları 1 Ankara Atatürk

Detaylı

TOPLAM MUAYENE SAYISI (ACİL DAHİL)

TOPLAM MUAYENE SAYISI (ACİL DAHİL) 65 6 TOPLAM MUAYENE SAYISI (ACİL DAHİL) 59846 61769 HEDEF 6 55 5 45 4 35 3 25 2 15 1 5 OCAK 211 OCAK 212 Ay içinde hastadan veya sahip olduğu kamu-özel sigortalardan ücret almak koşuluyla yapılan her muayene

Detaylı

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER:

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER: Rev. No : 03 Rev.Tarihi : 28 Şubat 2012 1 / 5 1. HİZMET KAPSAMI: Çocuk Ürolojisi Bilim Dalı, 0-17 yaş arasındaki ayaktan ve yatan hastalara tanı ve tedavi hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmet haftada 7 gün

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

ORTOPEDİ VE TRAVMATOLOJİ UZMANLIK EĞİTİMİ PROGRAMLARINI DEĞERLENDİRME ANKETİ

ORTOPEDİ VE TRAVMATOLOJİ UZMANLIK EĞİTİMİ PROGRAMLARINI DEĞERLENDİRME ANKETİ ORTOPEDİ VE TRAVMATOLOJİ UZMANLIK EĞİTİMİ PROGRAMLARINI DEĞERLENDİRME ANKETİ* Sayın katılımcı bu anket, bölümümüzdeki araştırma görevlilerinin uzmanlık eğitim programları hakkındaki duygu ve düşüncelerini

Detaylı

Acil Serviste En Sık Neler Şikayet Ediliyor? Doç. Dr. Selahattin KIYAN Ege ÜTFH Acil Tıp AD 11.01.2013 4. ATOK «Acilde Adli Tıp»

Acil Serviste En Sık Neler Şikayet Ediliyor? Doç. Dr. Selahattin KIYAN Ege ÜTFH Acil Tıp AD 11.01.2013 4. ATOK «Acilde Adli Tıp» Acil Serviste En Sık Neler Şikayet Ediliyor? Doç. Dr. Selahattin KIYAN Ege ÜTFH Acil Tıp AD 11.01.2013 4. ATOK «Acilde Adli Tıp» Bu sunum nasıl ilerleyecek.. «Ege ÜTFH Acil Servise Yapılmış Şikayet Başvurularının

Detaylı

Tablo 2 Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Programlar ve Kontenjanları*

Tablo 2 Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Programlar ve Kontenjanları* Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitim Dalları ve Kontenjanları Abant İzzet Baysal Üniversitesi 100111016 Acil Tıp 4 K 1 - - 100111043 Anesteziyoloji ve Reanimasyon 5 K 1 - - 100111052 Beyin ve Sinir

Detaylı

TÜRK CERRAHİ YETERLİK KURULU

TÜRK CERRAHİ YETERLİK KURULU TÜRK CERRAHİ YETERLİK KURULU EĞİTİM KURUMLARI VE PROGRAMI DEĞERLENDİRME KOMİSYONU Form-1 EĞİTİM KURUMU (ANABİLİM DALI/KLİNİK) ve PROGRAMI DEĞERLENDİRME FORMU (UEMS ve ACGME Eğitim Kurumları değerlendirme

Detaylı

TABLO-24: TÜRKİYE'DEKİ HASTANELERDE GÖREVLİ UZMAN HEKİMLERİN YILLARA VE KURUMLARA GÖRE DAĞILIMI, 1995-2006

TABLO-24: TÜRKİYE'DEKİ HASTANELERDE GÖREVLİ UZMAN HEKİMLERİN YILLARA VE KURUMLARA GÖRE DAĞILIMI, 1995-2006 4 Sağlık İnsangücü TABLO24: TÜRKİYE'DEKİ HASTANELERDE GÖREVLİ UZMAN HEKİMLERİN YILLARA VE KURUMLARA GÖRE DAĞILIMI, 19952006 YILLAR SAĞLIK BAKANLIĞI SSK ÜNİVERSİTE DİĞER TOPLAM 1995 9.019 3.715 4.865 2.149

Detaylı

T.C. İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce Tıp Programları

T.C. İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce Tıp Programları T.C. İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi Türkçe ve İngilizce Tıp Programları 4. ve 5. Sınıf Stajları Öğrenci Değerlendirme Anket Analizi 2014-2015 Bahar Yarıyılı Anket Analizi 2014-2015 Bahar

Detaylı

2014-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (YABANCI UYRUKLU)

2014-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (YABANCI UYRUKLU) VE LAR ( ) 100211042 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK SAĞLIĞI VE HASTALIKLARI K 1 0 1 --- --- 100211139 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ İÇ HASTALIKLARI K 1 0 1 --- --- 100311014 ADNAN MENDERES

Detaylı

T. C. SAĞLIK BAKANLIĞI KEÇİÖREN EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ TELEFON REHBERİ

T. C. SAĞLIK BAKANLIĞI KEÇİÖREN EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ TELEFON REHBERİ T. C. SAĞLIK BAKANLIĞI KEÇİÖREN EĞİTİM ve ARAŞTIRMA HASTANESİ TELEFON REHBERİ İDARİ BİRİMLER KALİTE YÖNETİM BİRİMİ Kalite Direktörü 2103 Kalite Yönetim Birimi 1387 Kalite Sekreteri 1382 PERSONEL (ÖZLÜK)

Detaylı

TABURCUYUZ, YA SONRASI?

TABURCUYUZ, YA SONRASI? TABURCUYUZ, YA SONRASI? Uzm. Hemş. Emel DİLEK Ege Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi İç Hastalıkları ABD Annem, 67 yaşında, Emekli öğretmen, HT hastası, 2002 yılında geçirmiş olduğu beyin ameliyatı sonrası

Detaylı

2010 TUS SONBAHAR DÖNEMİ MERKEZİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) (SINAV TARİHİ : 11 12 Aralık 2010)

2010 TUS SONBAHAR DÖNEMİ MERKEZİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) (SINAV TARİHİ : 11 12 Aralık 2010) 1011139 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANESTEZİYOLOJİ VE REANİMASYON K 1 1 0 055.625 055.625 1011163 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK SAĞLIĞI VE HASTALIKLARI K 2 2 0 054.520

Detaylı

UÜ-SK KALP VE DAMAR CERRAHİSİ ANABİLİM DALI HİZMET KAPSAMI

UÜ-SK KALP VE DAMAR CERRAHİSİ ANABİLİM DALI HİZMET KAPSAMI Rev. No : 03 Rev.Tarihi : 28 Şubat 2012 1 / 6 1. HİZMET : Kalp ve Damar Cerrahisi AD, her yaş grubundaki ayaktan ve yatan hastalara tanı ve tedavi hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmet haftada 7 gün ve 24

Detaylı

T.C. BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN Üniversitemiz aşağıda belirtilen birimlerine 2547 Sayılı Kanun ile Öğretim Üyeliğine Yükseltme ve Atanma

T.C. BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN Üniversitemiz aşağıda belirtilen birimlerine 2547 Sayılı Kanun ile Öğretim Üyeliğine Yükseltme ve Atanma T.C. BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ NDEN Üniversitemiz aşağıda belirtilen birimlerine 2547 Sayılı Kanun ile Öğretim Üyeliğine Yükseltme ve Atanma Yönetmeliği nin ilgili maddelerine ve Başkent Üniversitesi

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

Erciyes Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastaneleri

Erciyes Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastaneleri YATAN HASTALARDA, HASTANE HİZMET KALİTESİNİN RETROSPEKTİF OLARAK DEĞERLENDİRİLMESİ ERCİYES TIP ÖRNEĞİ Uzm. İbrahim BARIN Prof. Dr. Murat BORLU Başmüdür Özcan ÖZYURT Müdür Aydemir KAYABAŞI İstatistikçi

Detaylı

YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI DAİRESİ DAHİLİYE UZMANI KADROSU HİZMET ŞEMASI

YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI DAİRESİ DAHİLİYE UZMANI KADROSU HİZMET ŞEMASI TEMEL SAĞLIK HİZMETLERİ DAİRESİ PRATİSYEN HEKİM KAROSU (3(2).41/2000) Kadro Adı : Pratisyen Hekim Hizmet Sınıfı : Tabiblik Hizmetleri Sınıfı Derecesi : III (İlk Atanma Yeri) Kadro Sayısı : 22 I. GÖREV

Detaylı

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER:

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER: Rev. No : 03 Rev.Tarihi : 28 Şubat 2012 1 / 5 1. HİZMET KAPSAMI: Çocuk Alerji Bilim Dalı, 0-18 yaş grubu ayaktan ve yatan hastalara tanı ve tedavi hizmetleri sunmaktadır. Bu hizmet haftada 7 gün ve 24

Detaylı

Bu hesaplanan yatan hastaların yıllık zorunlu giderleri yıllık kullanılan yatak sayısına bölünerek günlük yatak maliyetleri hesaplanmıştır.

Bu hesaplanan yatan hastaların yıllık zorunlu giderleri yıllık kullanılan yatak sayısına bölünerek günlük yatak maliyetleri hesaplanmıştır. Hastanemizde yapılan Ortopedi ve Travmatoloji ameliyatlarının vaka başı maliyetini tespit etmek amacıyla aşağıda belirtilen yöntemle bir çalışma yapılmıştır. Bir yıllık hastanenin zorunlu giderleri hesaplanmıştır.

Detaylı

Sağlık Bakanlığı Eğitim ve Araştırma Hastanelerine Alınacak Asistan Sayıları

Sağlık Bakanlığı Eğitim ve Araştırma Hastanelerine Alınacak Asistan Sayıları Program Kodu Eğitim Süresi Puan Türü Genel Kontenjan Yabancı Uyruklu Kontenjanı 2015-TUS Tercih Program Adı Özel Koşullar ve Açıklamalar* (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Sağlık Bakanlığı Eğitim ve Araştırma

Detaylı

Tıbbi Kötü Uygulamaya İlişkin Zorunlu Mali Sorumluluk Sigortası

Tıbbi Kötü Uygulamaya İlişkin Zorunlu Mali Sorumluluk Sigortası Tıbbi Kötü Uygulamaya İlişkin Zorunlu Mali Sorumluluk Sigortası Bu sigorta, serbest ya da kamu veya özel sağlık kurum ve kuruluşlarında çalışan tabipler, diş tabipleri ve tıpta uzmanlık mevzuatına göre

Detaylı

T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU ŞANLIURFA KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLAN

T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU ŞANLIURFA KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLAN T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU ŞANLIURFA KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLAN 7..05 tarih ve 9565 sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren 7..05 tarihli ve 05/879

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANELERİNE BAŞASİSTAN ATAMASI YAPILMAK ÜZERE İLAN EDİLECEK KADROLAR

BAKANLIĞIMIZ EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANELERİNE BAŞASİSTAN ATAMASI YAPILMAK ÜZERE İLAN EDİLECEK KADROLAR BAKANLIĞIMIZ EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANELERİNE BAŞASİSTAN ATAMASI YAPILMAK ÜZERE İLAN EDİLECEK KADROLAR İl Adı Hastane Adı Uzmanlık Dalı Ankara Ankara Numune Acil Tıp 2 Ankara Ankara Numune Aile Hekimliği

Detaylı

2015-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL)

2015-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) 2015-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE VE LAR () 100111043 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANESTEZİYOLOJİ VE REANİMASYON K 2 2 0 60,48456 61,13287 100111088 ABANT İZZET BAYSAL

Detaylı

TOPLAM MUAYENE SAYISI (ACİL DAHİL)

TOPLAM MUAYENE SAYISI (ACİL DAHİL) 7 TOPLAM MUAYENE SAYISI (ACİL DAHİL) 61769 HEDEF 6 6 58453 53269 5 4 3 2 1 ŞUBAT 211 OCAK 212 ŞUBAT 212 Ay içinde hastadan veya sahip olduğu kamu-özel sigortalardan ücret almak koşuluyla yapılan her muayene

Detaylı

Asistan gözüyle üniversite hastanesi. Dr. Mehmet KILIÇ Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları AD Araştırma Görevlisi

Asistan gözüyle üniversite hastanesi. Dr. Mehmet KILIÇ Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları AD Araştırma Görevlisi Asistan gözüyle üniversite hastanesi Dr. Mehmet KILIÇ Kocaeli Üniversitesi Tıp Fakültesi Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları AD Araştırma Görevlisi Kriterleri: 1-ücret 2-rahatlık 3-statü 4-kariyer Uzmanlık Ġsteyenler

Detaylı

2014-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL)

2014-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) VE LAR () 100111016 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ACİL TIP K 3 3 0 47,29625 52,38247 100111025 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ADLİ TIP K 1 1 0 57,95892 57,95892 100111043

Detaylı

Eğitim Süresi Puan Türü

Eğitim Süresi Puan Türü Program Kodu Eğitim Süresi Puan Türü Genel Kontenjan Yabancı Uyruklu Kontenjanı Tablo 3 Sağlık Bakanlığı Eğitim ve Araştırma Hastanelerinde, Sağlık Bakanlığı Adına Tıp Program Adı Özel Koşullar ve Açıklamalar*

Detaylı

TSİM RAPORLARI. Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü İstatistik Analiz Bilgi Sistemleri Dairesi Ayfer ŞEN

TSİM RAPORLARI. Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü İstatistik Analiz Bilgi Sistemleri Dairesi Ayfer ŞEN TSİM RAPORLARI Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü İstatistik Analiz Bilgi Sistemleri Dairesi Ayfer ŞEN 15 Haziran 2015 GİRİŞ YAPTIĞINIZ VERİLER NASIL RAPORLANIR? TSİM sistemi girmiş olduğunuz verilerin

Detaylı

Hastane maliyet analizi çalışması: metodoloji ve sonuçlar. Prof. Dr. Şahin Kavuncubaşı Başkent Üniversitesi

Hastane maliyet analizi çalışması: metodoloji ve sonuçlar. Prof. Dr. Şahin Kavuncubaşı Başkent Üniversitesi Hastane maliyet analizi çalışması: metodoloji ve sonuçlar Prof. Dr. Şahin Kavuncubaşı Başkent Üniversitesi Maliyet analizi çalışmalarının genel amaçları Hastane maliyet yapısını ortaya koymak, Hizmet maliyetlerini

Detaylı

HEKİM DIŞI PERSONELİN

HEKİM DIŞI PERSONELİN HEKİM DIŞI PERSONELİN UNVANI (BRANŞI) HEMŞİRE(YOK) SAĞLIK MEMURU(TOPLUM SAĞLIĞI) SAĞLIK TEKNİKERİ(TOPLUM SAĞLIĞI) SAĞLIK TEKNİSYENİ(TOPLUM SAĞLIĞI) BAKIM HİZMETLERİ ALANINA GİREN BİRİMLER Acil Servis-Acil

Detaylı

HEKİM DIŞI PERSONELİN BAKIM HİZMETLERİ ALANINA GİREN BİRİMLER. Acil Servis-Acil. Acil Servis-Acil Cerrahi Kliniği. Acil Servis-Acil Dahiliye Kliniği

HEKİM DIŞI PERSONELİN BAKIM HİZMETLERİ ALANINA GİREN BİRİMLER. Acil Servis-Acil. Acil Servis-Acil Cerrahi Kliniği. Acil Servis-Acil Dahiliye Kliniği HEKİM DIŞI PERSONELİN UNVANI (BRANŞI) HEMŞİRE(YOK) SAĞLIK MEMURU(TOPLUM SAĞLIĞI) SAĞLIK TEKNİKERİ(TOPLUM SAĞLIĞI) SAĞLIK TEKNİSYENİ(TOPLUM SAĞLIĞI) BAKIM HİZMETLERİ ALANINA GİREN BİRİMLER Acil Servis-Acil

Detaylı

HASTANEMİZİN TANITIMI. Münevver ÖZKAN Acil Ameliyathanesi Sorumlu Hemşiresi

HASTANEMİZİN TANITIMI. Münevver ÖZKAN Acil Ameliyathanesi Sorumlu Hemşiresi HASTANEMİZİN TANITIMI Münevver ÖZKAN Acil Ameliyathanesi Sorumlu Hemşiresi Hastanemiz Balkanların en büyük sağlık kompleksi olarak 19.01.1960 yılında İşçi Sigortaları Kurumu İstanbul Hastanesi adıyla hizmete

Detaylı

KOCAELİ DEVLET HASTANESİ GELİR GİDER GÖSTERGELERİ

KOCAELİ DEVLET HASTANESİ GELİR GİDER GÖSTERGELERİ KOCAELİ DEVLET HASTANESİ GELİR GİDER GÖSTERGELERİ MART 2010 OCAK 2011 ŞUBAT 2011- MART 2011 KARŞILAŞTIRMA 3.273.003,25 3.327.256,70 3.577.426,80 4.046.761,47 4.500.00 GELİR DURUMU HEDEF: 3.500.000 4.000.00

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü.... VALİLİĞİNE (İl Sağlık Müdürlüğü) GENELGE 2004/...

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü.... VALİLİĞİNE (İl Sağlık Müdürlüğü) GENELGE 2004/... T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü SAYI : B100THG0100002-3120 25.02.2004-3109 KONU : Semt Poliklinikleri Yönergesi... VALİLİĞİNE (İl Sağlık Müdürlüğü) GENELGE 2004/... Yataklı tedavi

Detaylı

Tablo 2. Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Dallar ve Kontenjanları*

Tablo 2. Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Dallar ve Kontenjanları* Tablo 2 2013 TUS İlkbahar Dönemi Ek Yerleştirme Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Dallar ve Kontenjanları* Uzmanlık Dal Kodu Uzmanlık Dal Adı Öğretim Süresi Puan Türü Genel Kontenjan Yabancı

Detaylı

T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU ŞANLIURFA KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLAN

T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU ŞANLIURFA KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLAN T.C SAĞLIK BAKANLIĞI TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU ŞANLIURFA KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ İLAN Genel Sekreterliğimize bağlı sağlık tesislerinde 4924 Sayılı Kanuna göre istihdam edilen

Detaylı

2011 TUS İLKBAHAR DÖNEMİ MERKEZİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) (SINAV TARİHİ : 15 Mayıs 2011)

2011 TUS İLKBAHAR DÖNEMİ MERKEZİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) (SINAV TARİHİ : 15 Mayıs 2011) 1011163 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ÇOCUK SAĞLIĞI VE HASTALIKLARI K 2 2 0 57.524 57.858 1011196 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ GÖĞÜS HASTALIKLARI K 1 1 0 59.979 59.979

Detaylı

2015-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL)

2015-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) 2015-TUS SONBAHAR DÖNEMİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK LAR () 100111016 Abant İzzet Baysal Üniversitesi Tıp Fakültesi / Acil Tıp K 1 1 0 55,82666 55,82666 100111043 Abant İzzet Baysal

Detaylı

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini,

YÖNETMELİK. b) Merkez (Hastane): Turgut Özal Üniversitesi Sağlık Uygulama ve Araştırma Merkezini, 19 Ocak 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 28887 Turgut Özal Üniversitesinden: YÖNETMELİK TURGUT ÖZAL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

2014-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL)

2014-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) 2014-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE VE LAR () 100111016 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ACİL TIP K 2 2 0 48,61183 50,20475 100111025 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP

Detaylı

2013-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL)

2013-TUS İLKBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) VE LAR () TÜRÜ YERLEŞEN BOŞ 100111016 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ACİL TIP K 3 3 0 47,79389 49,74187 100111043 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ANESTEZİYOLOJİ VE REANİMASYON

Detaylı

Temel Esaslar Madde 5-

Temel Esaslar Madde 5- TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMUNA BAĞLI İKİNCİ BASAMAK SAĞLIK TESİSLERİNDE GÖREV YAPAN PERSONELE BİRİM PERFORMANS KATSAYISININ UYGULANMASINA DAİR YÖNERGE Amaç Madde 1- (1) Bu Yönergenin amacı, sağlık hizmetlerinin

Detaylı

Bir hastanın mektubundan...

Bir hastanın mektubundan... Bir hastanın mektubundan... Değerli Meltem Hocam; Size bu satırları büyük bir yorgunluk ve zorlu bir nefes alıp verme gayreti içinde yazmaya çalışıyorum. Bu gün sizin beni evde ziyaretinizden sonra size

Detaylı

TAM GÜN YASASI VE ÖZEL HASTANELERDE SON DURUM

TAM GÜN YASASI VE ÖZEL HASTANELERDE SON DURUM TAM GÜN YASASI VE ÖZEL HASTANELERDE SON DURUM Nesrin Yardımcı SARIÇAY Burcu BĠLĠR İktisat Bilimi ile ilgilenenler iyi bilir. İktisatın temel kanunlarından bir tanesi Mahreçler Kanunu dur. Diğer bir deyişle

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2012 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu OCAK 2013 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

663 Sayılı KHK Madde 34

663 Sayılı KHK Madde 34 1 663 Sayılı KHK Madde 34 Hastaneler; tıbbî ve malî kriterler ile kalite, hastaçalışan güvenliği ve eğitim kriterleri çerçevesinde Kurumca belirlenecek usûl ve esaslara göre altı aylık veya bir yıllık

Detaylı

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA ve ARAŞTIRMA MERKEZİ KLİNİK BESLENME EĞİTİMİ VE UYGULAMALARI KURULU YÖNERGESİ

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA ve ARAŞTIRMA MERKEZİ KLİNİK BESLENME EĞİTİMİ VE UYGULAMALARI KURULU YÖNERGESİ ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK UYGULAMA ve ARAŞTIRMA MERKEZİ KLİNİK BESLENME EĞİTİMİ VE UYGULAMALARI KURULU YÖNERGESİ 1.BÖLÜM Madde.1.1. Tanım: Bu yönergede adı geçen ve ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK

Detaylı

TIBBİ KÖTÜ UYGULAMAYA İLİŞKİN ZORUNLU MALİ SORUMLULUK SİGORTASINDA KURUM KATKISINA İLİŞKİN USUL VE ESASLARA DAİR TEBLİĞ (2010/1)

TIBBİ KÖTÜ UYGULAMAYA İLİŞKİN ZORUNLU MALİ SORUMLULUK SİGORTASINDA KURUM KATKISINA İLİŞKİN USUL VE ESASLARA DAİR TEBLİĞ (2010/1) TEBLİĞ Devlet Bakanlığı ve Başbakan Yardımcılığı ile Sağlık Bakanlığından: TIBBİ KÖTÜ UYGULAMAYA İLİŞKİN ZORUNLU MALİ SORUMLULUK SİGORTASINDA KURUM KATKISINA İLİŞKİN USUL VE ESASLARA DAİR TEBLİĞ (2010/1)

Detaylı

İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ Dönem 6 Öğrenim Esasları. A. Genel Tanıtım B. Çalışma Kılavuzu C. Rotasyon Tablosu D.Dönem Kurulu E.

İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ Dönem 6 Öğrenim Esasları. A. Genel Tanıtım B. Çalışma Kılavuzu C. Rotasyon Tablosu D.Dönem Kurulu E. İSTANBUL TIP FAKÜLTESİ Dönem 6 Öğrenim Esasları A. Genel Tanıtım B. Çalışma Kılavuzu C. Rotasyon Tablosu D.Dönem Kurulu E. İletişim A. GENEL TANITIM Dönem 6, tıp eğitiminin önceki 5 yılında edinilen bilgi,

Detaylı

Döner Sermaye Ek Ödeme Uygulaması «Laboratuvar» İnönü Üniversitesi Tıp Fakültesi Prof. Dr. Ünsal Özgen

Döner Sermaye Ek Ödeme Uygulaması «Laboratuvar» İnönü Üniversitesi Tıp Fakültesi Prof. Dr. Ünsal Özgen Döner Sermaye Ek Ödeme Uygulaması «Laboratuvar» İnönü Üniversitesi Tıp Fakültesi Prof. Dr. Ünsal Özgen Olmadan, OLMAZ Neden Performans? Neden Ekonomi? Performans Ekonomi? Ekonomi Ekonomi Çünkü Ekonomik

Detaylı

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014

Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye-Kürdistan Ekonomik ilişkileri. 02 Temmuz 2014 Erbil Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Dara Celil Hayat ile Türkiye ile Kürdistan arasındaki ekonomik ilişkiler son yılların en önemli rakamlarına ulaşmış bulunuyor. Bugünlerde petrol anlaşmaları ön plana

Detaylı

2013-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL)

2013-TUS SONBAHAR DÖNEMİ GENEL YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE EN KÜÇÜK VE EN BÜYÜK PUANLAR (GENEL) 2013-TUS SONBAHAR DÖNEMİ YERLEŞTİRME SONUÇLARINA GÖRE VE LAR () TÜRÜ YERLEŞEN BOŞ 100111016 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ ACİL TIP K 3 0 3 --- --- 100111043 ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ

Detaylı

BURSA DEVLET HASTANESİ TELEFON LİSTESİ BİRİM

BURSA DEVLET HASTANESİ TELEFON LİSTESİ BİRİM BURSA DEVLET HASTANESİ TELEFON LİSTESİ BİRİM TELEFON BAŞHEKİM SEKRETERLİĞİ 221 12 43 BAŞHEKİM SEKRETERLİĞİ 221 92 24 HASTANE MÜDÜRÜ 221 64 24 HASTANE MÜDÜRÜ FAKS 220 00 35 HASTANE SANTRAL 280 28 00 HASTANE

Detaylı

NURULLAH- Evet bu günlük bu kadar çocuklar, az sonra zil çalacak, yavaş yavaş toparlana bilirsiniz.

NURULLAH- Evet bu günlük bu kadar çocuklar, az sonra zil çalacak, yavaş yavaş toparlana bilirsiniz. Bozuk Paralar KISA FİLM Yaşar AKSU İLETİŞİM: (+90) 0533 499 0480 (+90) 0536 359 0793 (+90) 0212 244 3423 SAHNE 1. OKUL GENEL DIŞ/GÜN Okulun genel görüntüsünü görürüz. Belki dışarı çıkan birkaç öğrenci

Detaylı

Başkan Acar 4. Ulusal Sağlık Kurultayına Katıldı

Başkan Acar 4. Ulusal Sağlık Kurultayına Katıldı Başkan Acar 4. Ulusal Sağlık Kurultayına Katıldı SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -BÜTÇEDEN SAĞLIK HARCAMALARINA 2012 YILINDA 47,8 MİLYAR LİRA AYRILDI -TÜRKİYE DE 3 MİLYON 447 BİN 166 KİŞİ DİYABET

Detaylı

EK-4 KURUM VERİMLİLİK GÖSTERGELERİ

EK-4 KURUM VERİMLİLİK GÖSTERGELERİ EK-4 KURUM VERİMLİLİK GÖSTERGELERİ Özellikle rekabetin artmakta olduğu hastane sektöründe hastaların ihtiyaçlarını miktar, kalite ve hizmet olarak en iyi düzeyde karşılayabilmek, hastanenin gerçek amaçlarına

Detaylı

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR Site İsmi : Zaman 53 Tarih: 10.05.2012 Site Adresi : www.zaman53.com Haber Linki : http://www.zaman53.com/haber/14544/camilerin-ayaga-kalkmasi-lazim.html ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaylı

www.turkegitimsen.org.tr Cinsiyetiniz? 21,6 Erkek Kadın 78,4

www.turkegitimsen.org.tr Cinsiyetiniz? 21,6 Erkek Kadın 78,4 Cinsiyetiniz? 21,6 Erkek Kadın 78,4 Medeni durumunuz? 18 Evli Bekar 82 Çocuğunuz var mı? 38,7 Çocuk Sahibi Olanlar 61,3 Çocuk Sahibi Olmayanlar Kaç çocuk sahibisiniz? 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 43,1 43,7

Detaylı

Poliklinik Đşlemleri Prosedürü

Poliklinik Đşlemleri Prosedürü T.C. Süleyman Demirel Üniversitesi Araştırma ve Uygulama Hastanesi Doküman Adı Poliklinik Đşlemleri Prosedürü Doküman Numarası TBH/229/PR-001 ISO 9001:2008 KYS Kriter No 7.1./7.2./7.5.1./7.5.4. Yayın Tarihi

Detaylı

HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları

HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları HRdergi Okur Profili Anketi Sonuçları 2008 içindekiler Hakkımızda 1 Cinsiyet Dağılımı 2 Yaş Grubu 2 Eğitim Durumu 3 Çalışılan Departman 3 Ünvan Dağılımı 4 Çalışılan Bölüm 4 Çalışan Sayısı Ortalaması 5

Detaylı

YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI DAİRESİ YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI BAŞHEKİMİ KADROSU HİZMET ŞEMASI

YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI DAİRESİ YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI BAŞHEKİMİ KADROSU HİZMET ŞEMASI YATAKLI TEDAVİ KURUMLARI BAŞHEKİMİ KADROSU Kadro Adı : Yataklı Tedavi Kurumları Başhekimi Maaş : Barem 18 B (1) Müdürün yönergeleri uyarınca Daire hizmetlerinin yürütülmesinde Müdüre yardımcı olmak; (2)

Detaylı

Evde Sağlık Hizmeti, Evde Fototerapi ve Ek Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi Tanıtımı

Evde Sağlık Hizmeti, Evde Fototerapi ve Ek Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi Tanıtımı Evde Sağlık Hizmeti, Evde Fototerapi ve Ek Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi Tanıtımı T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI DR. SAMİ ULUS KADIN DOĞUM, ÇOCUK SAĞLIĞI VE HASTALIKLARI EĞİTİM VE ARAŞTIRMA HASTANESİ Evde Sağlık

Detaylı

H.İBRAHİM PETEKKAYA Gaziantep Dr. Ersin Arslan Devlet Hastanesi Antalya-Mart 2014

H.İBRAHİM PETEKKAYA Gaziantep Dr. Ersin Arslan Devlet Hastanesi Antalya-Mart 2014 İDARİ HİZMET, HUKUKİ ve İNSANİ SORUNLAR H.İBRAHİM PETEKKAYA Gaziantep Dr. Ersin Arslan Devlet Hastanesi Antalya-Mart 2014 İDARİ HİZMET Hekimler; Her geçen gün mesleki bilgilerini yerine getirmekten uzaklaşmakta,

Detaylı

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr

BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr BASIN BÜLTENİ Bilgi için: Sevil Utku Telefon: 0 212 267 16 00 Email: sevil.utku@aifd.org.tr GfK Türkiye ülke çapında araştırdı TÜRK HALKI HASTALARIN YENİ İLAÇLARA DAHA KOLAY ERİŞMESİNİ İSTİYOR Halkın %69

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 Yılı Çalışan Memnuniyeti Anket Raporu ARALIK 2011 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

Tablo 2 Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Programlar ve Ek Kontenjanları*

Tablo 2 Üniversitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Programlar ve Ek Kontenjanları* Programın Kodu Eğitim Süresi Puan Türü Genel Ek Kontenjan Yabancı Uyruklu Ek Kontenjanı 2014-TUS Ek Tercih Program Adı Özel Koşullar ve Açıklamalar* (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) Üniversitelerdeki Tıpta

Detaylı

ÇAYLAK. Çevresinde güzel bahçeleri olan bir villaydı.

ÇAYLAK. Çevresinde güzel bahçeleri olan bir villaydı. ÇAYLAK Çevresinde güzel bahçeleri olan bir villaydı. Alt katta genel tıbbi muayene ve müdahaleleri yapılıyordu. Bekleme salonu ve küçük bir de laboratuar vardı. Orta katta diş kliniği ve ikinci bir muayene

Detaylı

TIPTA UZMANLIK KURULU KARAR TUTANAĞI Sayfa 1 / 14. Karar

TIPTA UZMANLIK KURULU KARAR TUTANAĞI Sayfa 1 / 14. Karar Sayfa 1 / 14 Karar (1) Tıpta ve Diş Hekimliğinde Uzmanlık Eğitimi Yönetmeliğinin 29. Maddesinin (2). fıkrasında tarif edilen uzmanlık eğitimi bitirme sınavı jüri üyelerinin, eğitim sorumluları havuzundan

Detaylı

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 20

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 20 3/06/00 tarih ve 8 sayılı Karar Sayfa / 0 a Gönderen Alanı Yılı Acil Tıp Anesteziyoloji ve Reanimasyon Genel Cerrahi Göğüs Hastalıkları İç Hastalıkları Kardiyoloji 3 Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları 3 Kadın

Detaylı

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 21

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 21 3/06/00 tarih ve 8 sayılı Karar Sayfa / a Gönderen Alanı Yılı Acil Tıp Anesteziyoloji ve Reanimasyon Genel Cerrahi Göğüs Hastalıkları İç Hastalıkları Kardiyoloji 3 Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları 3 Kadın

Detaylı

ECZANELER DURUM ANKETİ

ECZANELER DURUM ANKETİ ECZANELER DURUM ANKETİ Anketin yapıldığı il veya ilçe: Eczacının cinsiyeti: Eczacının kaç yıldır serbest eczacılık yapmakta olduğu: Varsa eczacının eczacılık eğitimi dışında aldığı eğitimler: 1- Yıllık

Detaylı

TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU UZMAN TABİPLER İÇİN PERSONEL DAĞILIM CETVELİ (05.10.2015)

TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU UZMAN TABİPLER İÇİN PERSONEL DAĞILIM CETVELİ (05.10.2015) TÜRKİYE KAMU HASTANELERİ KURUMU UZMAN TABİPLER İÇİN PERSONEL DAĞILIM CETVELİ (05.10.2015) İL KURUM ADI UNVANI ADANA ADANA CEYHAN DEVLET HASTANESİ ACİL TIP 2 ADANA ADANA CEYHAN DEVLET HASTANESİ ANESTEZİYOLOJİ

Detaylı

04.04.2016 Pazartesi İzmir Basın Gündem

04.04.2016 Pazartesi İzmir Basın Gündem 04.04.2016 Pazartesi İzmir Basın Gündem İkçü'de Hem Eğitim, Hem Sağlık! Sağlık Bakanlığı ile iş birliği yapan İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi, oluşturduğu üç aile sağlığı merkezinde bir taraftan

Detaylı

Kendiniz için, bir güzellik yapın

Kendiniz için, bir güzellik yapın Kendiniz için, bir güzellik yapın Dünya Standartlarında Estetik Uygulamaların Adresi: Akay Hastanesi İnsanlar binlerce yıldır genç ve güzel görünmenin kendilerine verdiği güç için çaba sarfetmişler. 5000

Detaylı

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 20

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 20 Sayfa 1 / 20 a Gönderen Alanı a Gönderilen Alanı Acil Tıp 1 1 Genel Cerrahi 1 1 Göğüs Hastalıkları 1 2 İç Hastalıkları 1 1 Kardiyoloji 2 2 3 Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları 3 2 1 Kadın Hastalıkları ve Doğum

Detaylı

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 12

TIPTA UZMANLIK KURULU. 23/06/2010 tarih ve 82 sayılı Karar Sayfa 1 / 12 Sayfa 1 / 12 Acil Tıp 1 1 Kardiyoloji 2 2 3 Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları 3 3 1 Radyoloji 1 2 İç Hastalıkları 1 1 Genel Cerrahi 2 1 Ortopedi ve Travmatoloji 2 1 Kadın Hastalıkları ve Doğum 1 1 Göğüs Hastalıkları

Detaylı

Olmazsa Olmaz Sosyal Güvenlik

Olmazsa Olmaz Sosyal Güvenlik Olmazsa Olmaz Sosyal Güvenlik SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -TEMEL PARAMETRELERE BAKTIĞIMIZ ZAMAN SOSYAL GÜVENLİK TÜRKİYE AÇISINDAN RİSK OLMAKTAN ÇIKTI -EMEKLİLERİMİZİN YÜZLERİNİN GÜLMESİ

Detaylı

Girişimcilik Eğitimi Ders Notları

Girişimcilik Eğitimi Ders Notları Girişimcilik Eğitimi Ders Notları Not: Firmayı kurduktan en geç 2 yıl içinde krediye başvurman gerekiyor. İş planı flow chart 1.1 Özgeçmiş özetini yazıyoruz 1.2 Yer belirtilecek Ne olduğu belirtilcek Nasıl

Detaylı

TIPTA UZMANLIK EĞİTİMİ GİRİŞ SINAVI (TUS)

TIPTA UZMANLIK EĞİTİMİ GİRİŞ SINAVI (TUS) 2011 TIPTA UZMANLIK EĞİTİMİ GİRİŞ SINAVI (TUS) İLKBAHAR DÖNEMİ TERCİH KILAVUZU Ölçme, Seçme Yerleştirme Merkezi Başkanlığı Ankara Tablo 2 Ünirsitelerdeki Tıpta Uzmanlık Eğitimi Yapılacak Dallar Kontenjanları

Detaylı

Uzmanlık Eğitiminde Birlikte Kullanım ve İşbirliğine Sağlık Bakanlığı Eğitim Araştırma Hastanesi Eğitim Görevlisi Bakışı

Uzmanlık Eğitiminde Birlikte Kullanım ve İşbirliğine Sağlık Bakanlığı Eğitim Araştırma Hastanesi Eğitim Görevlisi Bakışı Uzmanlık Eğitiminde Birlikte Kullanım ve İşbirliğine Sağlık Bakanlığı Eğitim Araştırma Hastanesi Eğitim Görevlisi Bakışı Prof.Dr.Fulya Çakalağaoğlu İzmir Atatürk Eğitim Ve Araştırma Hastanesi Tıbbi Patoloji

Detaylı

TIBBİ DOKÜMANTASYONCU VE SEKRETER

TIBBİ DOKÜMANTASYONCU VE SEKRETER TANIM Tıp ve sağlık teknolojisinin çeşitli dallarında yapılan bilimsel araştırmalarda elde edilen bulguların derlenmesi, düzene konması ve araştırıcıların hizmetine sunulması konularında çalışan kişidir.

Detaylı