CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00"

Transkript

1 CA Cf[rcty PPM Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg

2 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca sizi bilgilendirme amaçlıdır ve CA tarafından herhangi bir zamanda değiştirilebilir veya geri çekilebilir. Bu Dokümanlar CA'nın önceden yazılı izni alınmaksızın kısmen veya tamamen kopyalanamaz, devredilemez, çoğaltılamaz, ifşa edilemez, değiştirilemez veya kopyası çıkarılamaz. Dokümanlarda adı geçen yazılım ürününün/ürünlerinin lisanslı bir kullanıcısıysanız, tüm CA telif hakkı bildirim ve açıklamalarının çoğaltılan her bir kopyaya eklenmesi koşuluyla, ilgili yazılımla bağlantılı olarak siz ve çalışanlarınız tarafından kullanılmak üzere, kuruluşunuz dahilinde kullanım amacıyla Dokümantasyonun çıktısını alabilir veya makul sayıda kopyasını kullanıma sunabilirsiniz. Dokümanlardan çıktı alma veya kopyalarını kullanıma sunma hakkı, bu yazılıma ait geçerli lisansın geçerli olarak yürürlükte kaldığı süre ile sınırlıdır. Lisansın herhangi bir sebeple feshedilmesi durumunda, Dokümanların tüm kopyalarının ve kısmi kopyalarının CA'ya iade edildiğini veya imha edildiğini yazılı olarak CA'ya karşı beyan ve tasdik etmek sizin sorumluluğunuzdadır. YÜRÜRLÜKTEKİ YASALARIN İKMAN VERDİĞİ ÖLÇÜDE, CA BU DOKÜMANLARI,, PAZARLANABİLİRLİK, BELLİ BİR AMACA UYGUNLUK, VEYA HERHANGİ BİR İHLAL OLMADIĞINA DAİR BİR GARANTİ VERMEDEN OLDUĞU GİBİ SAĞLAMAKTADIR. CA HİÇBİR DURUMDA SİZE VEYA ÜÇÜNCÜ KİŞİLERE KARŞI BU DOKÜMANTASYONUN KULLANILMASINDAN KAYNAKLANAN, KAR KAYBI, YATIRIM KAYBI, İŞLERİN/TİCARETİN KESİNTİYE UĞRAMASI, PEŞTAMALİYE, VERİ KAYBI DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAKSIZIN OLUŞAN DOĞRUDAN VEYA DOLAYLI ZARAR VEYA KAYIPLARDAN, CA ÖNCEDEN SÖZ KONUSU KAYIP VE ZARARIN GERÇEKLEŞME İHTİMALİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRİLMİŞ OLSA DAHİ SORUMLU TUTULAMAZ. Dokümanlarda atıfta bulunulan tüm yazılımların kullanımı yürürlükte bulunan lisans sözleşmesine tabidir ve söz konusu lisans sözleşmesi hiçbir şekilde bu bildirimin hükümleriyle değişikliğe uğratılmamıştır. Bu Dokümanların üreticisi CA'dır. Sınırlı Haklar ile temin edilir. Amerika Birleşik Devletleri Hükümeti tarafından kullanım, kopyalama ve ifşasında FAR Bölüm 12,212, 52, ve 52,227-19(c)(1) - (2) ve DFARS Bölüm 252, (b)(3) hükümleri veya bunların yerine getirilen hükümler esas alınır. Telif Hakkı 2013 CA. Tüm hakları saklıdır. Burada atıfta bulunulan tüm ticari markalar, ticari unvanlar ve logolar ilgili şirketlere aittir.

3 CA'y_ B[şvurg[ Çevrimiçi teknik destek almak ve yerlerin, öncelikli hizmet saatlerinin ve telefon numaralarının tam listesini görmek için, adresindeki Teknik Desteğe başvurun.

4

5 İç_rce Böfüg 1: Prid_ Yöh_tcgc G_h_f Görühügü 15 Proje Yönetimi Hakkında Proje Bileşenleri Gelişmiş Proje Planlama Projelerin Oluşturulması ve Yönetilmesi Kazanılan Değer Bilgileri Görev Maliyet Metrikleri Projelere Erişme İşler Erişim Grupları Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 21 Projelerle Nasıl Çalışılır Projelerim Portletinden Proje Yönetme CA Clarity PPM Projesi Oluşturma Önkoşulları inceleyin Proje Oluşturma Proje Özelliklerini Tanımlama Proje Ekibini Oluşturma Proje Görevlerini Oluşturma Kaynak Kullanımını Yönetme Kaynaklar Ata Proje Şablonları Projeleri Proje Şablonu Olarak Ata Projeleri Bir Şablondan Doldurma Proje Şablonlarından Mali Plan Kopyalama Kuralları Mali Planları Kopyalamak için Kullanılan Proje Alanları Örnek: Mali Planların Başlangıç Tarihleri Nasıl Kopyalanır Mali Planların Proje Şablonlarından Kopyalanması Proje Özellikleriyle Nasıl Çalışılır Genel Özellikleri Düzenle Mali İşleme Alt Projelere Erişimi Denetleme Bitiş Tahmini (TTM) Proje Tahminlerinin Tanımlanması (TTM) Tahminlerin (TTM) Hesaplanması İç_rce 5

6 TTM Nasıl Değiştirilir Alt projeler Alt Projeleri Ana Projelere Ekle Proje Şablonlarından Görevler Oluşturma Alt Projeler Oluştur Birleştirilmiş Alt Proje Gerçekleşenlerini ve Tahminlerini Görüntüleme (projeler) Alt Projelere Erişimi Denetle Anahatlar Yeni Anahatları Oluştur Anahatları Düzenle Geçerli Anahattı Tanımla Proje Anahatlarını Güncelle Görev Anahatlarını Güncelle Alt Proje Anahatları Kazanılan Değer Varsayılan Kazanılan Değer Seçenekleri Hakkında Kazanılan Değer Metrikleri Kazanılan Değer Toplamlarının Hesaplanması ve Kaydedilmesi Kazanılan Değer Hesaplama Yöntemleri Hakkında Kazanılan Değer Hesaplama Yöntemlerinin Uygulanması Projeleri Kapatma Projelerin Silinmesi Projeleri Devre Dışı Bırak Projeyi Silinmek Üzere İşaretle Silinmek Üzere İşaretli Projeyi İptal et Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı 89 Gantt Görünümü Hızlı Gezinti Gantt Görünümü Araç Çubuğu İle Nasıl Çalışılır Gantt Görünümünde Bekleyen Düzenlemeler Ayrı bir Pencerede Gantt Gantt Grafiği Göstergesi Gantt Grafiği Zaman Ölçeğini Değiştirme Yazdırılabilir Gantt Görünümü İş Dağılımı Yapısı Efor Görevi Hakkında Özet Görev Hakkında Görevler Nasıl Düzenlenir Yeni Görevleri İş Dağılımı Yapısında Düzenleme Gantt Grafiğinde Görevleri Düzenleme Görev Özelliklerini Düzenle Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

7 Gantt Grafiğinde Görev Süresini Düzenleme Görevin Varsayılan Kazanılan Değer Seçeneklerini Belirleme Görev Bağımlılıkları ve İlişkileri Görev Bağımlılıkları ve Otomatik Zamanlama Gantt için Sürükleyip Bırakma Kuralları Görev Bağımlılıklarını Oluştur Open Workbench'te CA Clarity PPM Uygulamasından Proje Açma Görev Bağımlılıklarını Düzenle Bağımlılık Zincirleri Hakkında Harici Görev Bağımlılıkları Oluşturma Harici Bağımlılığı Olan Görevler Hakkında Görevlerinizi Düzene Koyma Görevleri İDY içinde taşıma İDY'yi Genişletme ve Daraltma Kaynak Kullanımı Kaynak Kullanımını Görüntüleme Kaynak Kullanımını Düzenle Bitiş Tahmini (TTM) Görevler Üst-Alt Tahmini için Nasıl Hazırlanır Görev Tahmin Kuralları Maliyet Toplamları Nasıl Güncellenir Maliyet Toplamlarını Güncelleme Böfüg 4: Eecjf_r 127 Proje Ekibi Personeli ile Nasıl Çalışılır Proje Ekipleri Nasıl Yönetilir OKY Birimine Göre Projeye Kaynak Tahsis Etme Ekip Personel Üyesi OKY Birimi Hakkında Personel Gereksinimlerini Belirtme Görev Tahsisleri Hakkında Talepler Oluşturma Açılmamış Talep İsteklerini Düzenle Önerilen Tahsisleri İncele ve Rezerve Et Kesin Rezerve Edilen Kaynakların Rezervasyonunu Talepleri Kullanarak Kaldır Rezerve Edilmemiş Kaynak Taleplerini Değiştir Ek Rezervasyonlar Talep Et Roller ve Rol Kapasitesi Hakkında Kaynak Rollerini Düzenle Ekip Personeli Üye Özelliklerini Düzenle Zaten Rezerve Edilmiş Kaynakların Rezervasyonu Hakkında Kaynakları Görevlere Atama Hakkında İç_rce 7

8 Görevlere Atanan Kaynakları Değiştirme Kaynak Atamalarını Görevlerden Kaldır Kaynak Atamalarını Değiştir Atamalar için Zamanla Değişen TTM'ler Hakkında Zamanla Değişen TTM Segmentleri Girme Görev Atamaları için Zamanla Değişen TTM Segmenti Girme Kaynak Atamaları için Zamanla Değişen TTM Segmenti Girme Yeni Zamanla Değişen TTM Segmenti Oluşturma Kapasite Planlama Senaryosu Modunda Zamanla Değişen TTM Girme Hakkında Zamanla Değişen TTM'den Toplam TTM'yi Güncelleme TTM'yi Segmentlere Eşit Olarak Dağıtma TTM Dağıtımı ve Otomatik Zamanlama TTM'yi Ayarladıktan Sonra Otomatik Zamanlamayı Çalıştırma Ekip Personel Üyesi Değiştirme Hakkında Ekip Personel Üyesi Değiştirme Yön Gösterici İlkeleri Bilgileri Değiştirilen Personele Aktarma Proje Kilitleri ve Ekip Personel Üyesi Değişimi Ekip Personeli Üyelerini Değiştirme Ekip Personel Üyelerini Kaldırma Tahsisler Planlı ve Kesin Tahsis Hakkında Kaynakların Fazla Tahsisi Hakkında Kaynak Tahsislerini Kaydırma ve Ölçeklendirme Varsayılan Kaynak Tahsisini Değiştir Tahsis Düzenleme Hakkında Kaynak Tahsislerini Sıfırlama Böfüg 5: Otig[tce Z[g[hf[g[ 171 Otomatik Zamanlama Hakkında Otomatik Zamanlama ile Çalışma Geçici Zamanlamalar Hakkında Geçici Zamanlamalar ve Alt Projeler Hakkında Geçici Zamanlama Oluşturma Zamanlama Alt Ağları Geçici Zamanlamaları Yayınla Otomatik Zamanla ve Yayınla Geçici Zamanlama Modundaki Projelerin kilidini açın Böfüg 6: Z[g[h Çcz_fa_f_rc 179 Zaman Kaydını Yönetme Zaman Çizelgesi İzinlerini Güncelleme Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

9 Zamanı Geçmiş Zaman Çizelgeleri Hakkında Kaynakları Bilgilendirme Gönderilmiş Zaman Çizelgelerini İşleme Zaman Çizelgeleri Varsayılanlarını Geri Yükleme Zaman Çizelgesi Değişikliklerini Tüm Kaynaklara Uygulama Böfüg 7: Mc]risi`t Prid_]t D_setij S]b_^uf_r 185 Microsoft Project ve CA Clarity PPM Schedule Connect CA Clarity PPM Microsoft Project Interface'i Yüklemeden Önceki Gereksinimler Microsoft Project 2007'yi CA Clarity PPM ile Kurma CA Clarity PPM Schedule Connect ile CA Clarity PPM Microsoft Project Interface'i Yükleme CA Clarity PPM Microsoft Project Interface makrosunu etkinleştirme Tarayıcı Seçeneklerini Ayarlama CA Clarity PPM Sunucusuna Bağlantı Kurma CA Clarity PPM ile çalışmak üzere Microsoft Project'i ayarlama Microsoft Project 2010 ve 2013'ü CA Clarity PPM ile Kurma Önkoşulları inceleyin Microsoft Project Interface'i Microsoft Project'ten Kaldırma CA Clarity PPM Microsoft Project Interface makrosunu etkinleştirme CA Clarity PPM Schedule Connect ile birlikte CA Clarity PPM Microsoft Project Interface'i Microsoft Project 2010 veya 2013'e yükleme Tarayıcı Seçeneklerini Ayarlama CA Clarity PPM Sunucusuna Bağlantı Kurma Microsoft Project'i CA Clarity PPM ile Çalışılacak Şekilde Ayarlama CA Clarity PPM Schedule Connect Sürümünü Yükseltme CA Clarity PPM Microsoft Project Interface ile Schedule Connect'i Kaldırma Microsoft Project'in Çalışan Kopyaları Microsoft Project ve CA Clarity PPM arasında Veri Takası Microsoft Project'ten Veri Alma Eşzamanlı Zaman Çizelgelerinin ve İşlem Değişikliklerinin Birleştirilmesi Maliyet Verileri Alma Hakkında Microsoft Project'te Dış Bağımlılıklar Microsoft Project'te CA Clarity PPM Projelerini Açma Microsoft Project'te CA Clarity PPM Uygulamasından Proje Açma Microsoft Project'te CA Clarity PPM Projelerini Açma Proje Kilitleri Hakkında Microsoft Project'te CA Clarity PPM Projelerini Kaydetme Yeni Projeleri Microsoft Project'ten CA Clarity PPM Uygulamasına Kaydetme Mevcut CA Clarity PPM Projelerinin Kopyalarını Yeni Projeler Olarak Kaydetme Mevcut Projeleri Microsoft Project'ten CA Clarity PPM Uygulamasına Kaydetme Projelerin Kilitlerini Açma ve Tutma Microsoft Project'ten çıkma İç_rce 9

10 Projeler Nasıl Oluşturulur Görevlere Kaynak Atama Projelere Kaynak veya Rol Ekleme Dengelenen İş Yükleri Hakkında Microsoft Project kullanarak Alt Projelerle çalışma Paylaşılan Kaynak Havuzu Projesi Hakkında Alt Projeleri Açma Hakkında Alt Projelerde Erişim Hakları ve Kilitler Hakkında Alt Projelerin Açılması Alt Projelerin Kaydedilmesi Anahatlar Ana Proje Anahatları Hakkında Anahattı Kaydetme Gerçekleşenler Yeniden Çalışma Planları (Microsoft Project) Böfüg 8: Rcsef_r, Siruhf[r, D_ğcşcefce İst_ef_rc v_ Eyf_g Öğ_f_rc 221 Proje Risklerini Yönetme Önkoşulları inceleyin Risk Oluşturma Yanıt Stratejisi Oluşturma Riski kapatın Sorun Oluşturma ve Riski Kapatma Sorun Oluşturma Sorunu Kapatma Değişiklik İsteği Oluşturma Riskler Risklerle Çalışma Riskler Nasıl Oluşturulur Risk Dereceleri Hesaplanan Risk Puanı Risk Notları Hakkında Görevlerle İlişkilendirilen Riskler Risk Denetim Kılavuzu Risk Yönetimi Süreçleri Sorunlar Sorunlarla Çalışma Sorun Oluşturma Sorun Notları Hakkında Görevlerle İlişkilendirilen Sorunlar Sorun Denetim Kılavuzu Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

11 Sorun Süreçleri Hakkında Değişiklik İstekleri Değişiklik İstekleriyle Çalışma Değişiklik İsteği Oluşturma Değişiklik İsteklerini Kapat Notlar Değişiklik İsteği Denetim Kılavuzu Hakkında Değişiklik İsteği Süreçleri Hakkında Eylem Öğeleri Eylem Öğeleriyle Çalışma Notlar Not Ekleme (Riskler) Sorunlar İçin Notlar Ekleme Değişiklik İstekleri İçin Notlar Ekleme Denetim Kılavuzu Denetim Alanlarını Görüntüleme (Riskler) Denetim Alanlarını Görüntüleme (Sorunlar) Denetim Alanlarını Görüntüleme (Değişiklik İstekleri) Böfüg 9: Priar[gf[r 263 Projeler ve Programlar Arasındaki Farklar Programlar Hakkında Programlar Nasıl Oluşturulur Yeni Programlar Oluştur Projeleri Programlara Dönüştür Program Özellikleri Programın Genel Özelliklerini Tanımla Zamanlama Özellikleri Programın Bütçe Özelliklerini Tanımla Program Risk Özellikleri Programları Open Workbench'te Aç Programlara Projeler Ekleme Birleştirilmiş Alt proje Gerçekleşenlerini ve Tahminlerini görüntüleyin Projeleri Programlardan Çıkar Program Bağımlılıkları Program Bağımlılıkları Oluştur Program Bağımlılıklarını Görüntüle Bağımlılıkları Kaldır İlişkili Sürümler İlişkili Sürümlerin Listesini Görüntüle Projelerle veya Programlarla İlişkili Sürümleri Aç İç_rce 11

12 Projelerin veya Programların Sürümlerden Bağlantısını Kes Program Performansını İzle Programlar Nasıl Silinir? Silinmek Üzere İşaretli Programları İptal Et Böfüg 10: BCL--Kurulum 285 Zaman Çizelgelerini Ayarlama Zaman Çizelgesi Seçeneklerini Ayarlama Zaman Raporlama Dönemleri Hakkında Geçersiz İşlemler Hakkında Proje Yönetim Ayarlarıyla Çalışma Varsayılan Proje Yönetim Ayarlarını tanımlar Kaynak Yükü Desenleri Hakkında Varsayılan Kaynak Yükü Desenini Ayarlama Kazanılan Değer Hesaplama Yöntemleri Hakkında Varsayılan Kazanılan Değer Hesabı Yöntemini Belirleme Varsayılan Kaynak Rezervasyon Seçeneklerini Belirleme Temel Takvimler Hakkında Yeni Takvimler Oluşturma Varsayılan Vardiya Hakkında Günleri İş Günü olarak Tanımlama Kaynak Vardiyalarını Belirleme Temel Takvim Vardiyalarını Sıfırlama Temel Takvim Üst/Alt İlişkilerini Değiştirme Risk Kategorisi Türleri Yeni Risk Kategorileri Ekleme Risk Puanı Matrisi Hakkında Risk Eşiğini Belirleme Kazanılan Değer Raporlama Dönemleri Kazanılan Değer Raporlama Dönemleri Oluştur Kazanılan Değer Raporlama Dönemlerini Düzenle Kazanılan Değer Dönemleri Kazanılan Değer Dönemleri Oluşturma Ek A: Portletler ve Raporlar 313 Proje Performansını İzle Genel Portlet İş Gücü Eforu Portleti Proje Durumu Portleti Ekip Kullanımı Portleti Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

13 Ee B: Ercşcg H[ef[rı 321 Proje Erişim Hakları Zaman Çizelgeleri Erişim Hakları Kazanılan Değer Tanımı Erişim Hakları Program Erişim Hakları Ee C: Mc]risi`t Prid_]t Af[h Eşf_g_f_rc 331 Alan Eşlemeleri Hakkında Proje Bilgisi Zamanla Yönetici Diğer Proje Öznitelikleri Takvim Kaynak Bilgisi Alanı Eşlemesi Görevler Alanı Eşlemesi Kaynak Atama Bilgisi Alanı Eşlemesi Notlar Alanı Eşlemesi Özel Alan Eşlemesi (Microsoft Project) İç_rce 13

14

15 Böfüg 1: Prid_ Yöh_tcgc G_h_f Görühügü Bu bölüm aşağıdaki konuları içerir: Proje Yönetimi Hakkında (sayfa 15) Proje Bileşenleri (sayfa 15) Gelişmiş Proje Planlama (sayfa 16) Projelerin Oluşturulması ve Yönetilmesi (sayfa 17) Kazanılan Değer Bilgileri (sayfa 17) Görev Maliyet Metrikleri (sayfa 18) Projelere Erişme (sayfa 19) İşler (sayfa 19) Erişim Grupları (sayfa 20) Prid_ Yöh_tcgc H[eeıh^[ Projeler, belirli bir amacı başarmaya yönelik tasarlanmış faaliyetler dizesidir. Bunların kilit unsurları; proje işini ve görevleri gerçekleştiren kaynaklar olan personeli tanımlayan görevlerdir. Zaman ve bütçe kısıtlamaları projelere kılavuzluk eder. Kısıtlamalar, görevlerin ve dolayısıyla tüm projenin ne kadar sürdüğünü ve ne kadara mal olduğunu tahmin eder ve belirler. CA Clarity PPM projelerini, projenizi görevler ve personelden bütçeye, gerçekleşenler ve risklere kadar her yönüyle tanımlamak ve izlemek için kullanın. Ek olarak, ilgili alt projeleri gruplandıran ana projeler oluşturabilirsiniz. Ana projeler alt projelerinin birleştirilmiş maliyetlerini, tahminlerini ve gerçekleşenlerini görüntülemenize ve analiz etmenize izin verir. Projeler örnek yatırım olarak kullanılır. Proje işlevleri ve bileşenleri öneriler gibi projeye dayanan tüm yatırımlara uygulanır. Prid_ Bcf_ş_hf_rc Proje yöneticilerinin; projeye personel tahsis edilmesi, risk ve sorunların kaydedilmesi ve süreçlerin etkinleştirilmesi gibi geniş bir proje kapsamı tanımlamalarına ve yönetmelerine izin verir. Projeler aşağıdaki bileşenlerden oluşur: Özellikler. Proje sürecinin çeşitli aşamalarının anlık görüntülerini yakalayan proje adı, zamanlama vb. temel bilgilerini tanımlayın. Ekip. Görevleri gerçekleştiren personelden ve bilgi, öneri ve ilgili konuları ileterek personele yardımcı olan katılımcılardan oluşan bir ekip oluşturabilirsiniz. Böfüg 1: Prid_ Yöh_tcgc G_h_f Görühügü 15

16 G_fcşgcş Prid_ Pf[hf[g[ Görevler. Görevler oluşturun ve bir iş dağılım yapısı (İDY) tanımlayın. Sorun odaklarını takip etmeye yardımcı olmak için risk ve sorunları görevlerle ilişkilendirebilirsiniz. Mali Planlar. Mali bir özet tanımlayın veya ayrıntılı mali planlama gerçekleştirin. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. Riskler/Sorunlar/Değişiklikler. Projeyi etkileyebilecek riskleri, sorunları ve değişiklik isteklerini belirleyip izleyebilirsiniz. Süreçler. Projeyle ilgili süreçleri başlatabilir, izleyebilir ve iptal edebilirsiniz. Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. Denetim. Projeyle ilgili etkinliklerinizi kaydedin. Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın. Gösterge Tablosu. Proje iş gücü ve ekip kullanım bilgilerinin bir özetini listeler ve grafikler halinde görüntüleyin. Raporlama ve Analiz. Proje etkinliklerini ve gelişimi izlemek ve analiz etmek için gösterge tabloları kullanın. G_fcşgcş Prid_ Pf[hf[g[ Bir proje oluşturmak için projenin kapsamı, kaynakların gerçekleştirdiği görevler ve bunların tamamlanması için gereken zaman çerçevesi hakkında genel bir fikriniz olduğundan emin olun. Projeyi önceden planlama, ilk alan girişlerini ve kurulumu kolaylaştırır. Projeye görevleri ve kaynakları girdiğinizde, projenin doğru ve güncel olmasını sağlayın. Düzenli olarak tutulan ayrıntılı bir proje planı, performans ve durumu ölçmenin en etkili yoludur. Proje planı ayrıca daha fazla iş çıkarmaya yardımcı olur. Proje planınız ne kadar ayrıntılı ve doğru ise, o kadar faydalı olacaktır. Örneğin sistemin ürettiği iş tahminlerini kullanın veya kendi tahminlerinizi oluşturun. Tahminler (TTM), görev ve proje süresini planlamada yardımcı olmanın yanı sıra proje sürdürülürken gerçekleşenlerle karşılaştırmada da yardımcıdır. Anahatlar ise, ilerleyişi ölçmenize yardımcı olacak bir diğer faydalı araçtır. Tahminlerin ve anahatların oluşturulmaları biraz zaman olabilirse de size ve ekibinize uzun vadede sağlayacağı faydalar çok büyük olabilir. 16 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

17 Prid_f_rch Ofuşturufg[sı v_ Yöh_tcfg_sc Prid_f_rch Ofuşturufg[sı v_ Yöh_tcfg_sc CA Clarity PPM projelerinde yeniyseniz, yeni projeler oluştururken veya yönetirken aşağıdaki süreci kullanmayı düşünün: 1. Projeyi oluşturun. 2. Proje özelliklerini tanımlayın (sayfa 49). 3. Görevleri ve kilometre taşlarını oluşturun. 4. Projeye eklenecek kaynaklara ilişkin tahsisatı görüntüleyin (sayfa 166). 5. Görevlere kaynaklar atayın. 6. Gerekirse zamanla değişen TTM dilimleri oluşturun (sayfa 153). 7. Anahat oluşturun (sayfa 74). 8. Kaynak atama, görevlerde harcanan zamanı bunların zaman çizelgelerine kaydeder. 9. Proje yöneticisi gerçekleşenleri izleyin bunları tahminlerle karşılaştırır. 10. Otomatik zamanlamayı kullanarak görevleri otomatik zamanlayın (sayfa 171). 11. Gerçekleşenleri tahminlerle karşılaştırın. 12. Geçici bir zamanlama oluşturarak geçerli zamanlamayı değiştirin. Sonra, değişiklikleri inceleyin ve geçerli zamanlamaya yayınlayın (sayfa 173). K[z[hıf[h D_ğ_r Bcfacf_rc Kazanılan değer veri alanlarını; verilerini proje veya görevden alan herhangi bir portlet veya liste sayfasında görüntüleyebilirsiniz. Alanları görüntülemek için sayfayı kişiselleştirin veya CA Clarity PPM yöneticisinin sayfayı veya portleti, Studio kullanarak sistem düzeyinde yapılandırmasına izin verin. Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın. Böfüg 1: Prid_ Yöh_tcgc G_h_f Görühügü 17

18 Gör_v M[fcy_t M_trcef_rc Gör_v M[fcy_t Metrikleri Maliyet metriklerini, bir güncel anahat oluşturmak zorunda kalmadan Gantt görünümünde görüntüleyebilirsiniz. Alanlar varsayılan olarak sayfada görüntülenmez; sayfada kişiselleştirme yapılması gerekir. Veya isterseniz CA Clarity PPM yöneticiniz, sütunları göstermek üzere sistem düzeyinde görev nesnesinin Gantt listesi sütun görünümünü yapılandırabilir. Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın. Aşağıdaki maliyet metrikleri bulunur: YİGM Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, Yapılan İşin Gerçekleşen Maliyeti'nin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. YİGM, aşağıdaki düzeylerde hesaplanır: Atama. Gerçek maliyet, mali maliyet matrisine dayalı gerçekleşenlerin yayınlanması işleminin bir parçası olarak hesaplanır. Ayrıntı-görev. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: YİGM = Görevdeki tüm atamaların Gerçekleşen Maliyet Toplamı Özet-görev. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: YİGM = Görevdeki tüm ayrıntı görevlerinin YİGM toplamı Proje. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: YİGM = Görevdeki tüm özet görevlerinin YİGM toplamı Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır TTM (Maliyet) TT (AT) Sistemin hesapladığı Tamamlanma Tahmini (TTM) değerini gösterir ve aşağıdaki formüle dayanılarak hesaplanır: TTM (Maliyet) = kalan işgücü maliyeti + kalan işgücü dışı maliyet Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır Tamamlama Tahmininin (TTM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu hesaplama genellikle geçerli sapmalar, gelecek sapmaların tipik örneği olarak görüldüğünde kullanılır. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: TT (AT) = YİGM + TTM Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır 18 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

19 Prid_f_r_ Ercşg_ Prid_f_r_ Ercşg_ Projelere erişmek için, Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. Projeler liste sayfası, oluşturduğunuz ve atandığınız projelerle belirir. İşf_r Aşağıdaki görevler projelerdeki bilgileri ve performansı etkileyebilir: Yatırımı Otomatik Zamanlama Maliyet Matrisi Çıkarma Kullanıcı Oturumunu Temizle Raporların Kullandığı Verileri Hazırlama ve Güncelleme Yatırımları Sil Mali Gerçekleşenleri İçe Aktar İçindekileri ve Belgeleri Arama için Dizin Haline Getir Zaman Çizelgelerini Naklet İşlemleri Yayınlama Maliyet Matrisi Çıkarma Zaman Dilimleme Toplanmış Verileri Güncelleme Kazanılan Değer Geçmişini Güncelle Kazanılan Değer Toplamlarını Güncelle Tamamlanan Yüzdeyi Güncelleme Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın. Böfüg 1: Prid_ Yöh_tcgc G_h_f Görühügü 19

20 Ercşcg Grujf[rı Ercşcg Grujf[rı Erişim grupları, grup üyelerinin güvenlikli sayfalara, portletlere, raporlara ve sorgulara erişmesine izin veren belirli erişim haklarıyla ilişkilidir. Aşağıdakiler proje erişim gruplarıdır: İdareci Proje Yöneticisi - Standart Proje Yöneticisi - Gelişmiş Öneri Yöneticisi - Standart Ekip Üyesi 20 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

21 Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc Bu bölüm aþaðýdaki konularý içerir: Projelerle Nasıl Çalışılır (sayfa 21) Projelerim Portletinden Proje Yönetme (sayfa 22) CA Clarity PPM Projesi Oluşturma (sayfa 22) Proje Şablonları (sayfa 43) Proje Özellikleriyle Nasıl Çalışılır (sayfa 49) Bitiş Tahmini (TTM) (sayfa 56) Alt projeler (sayfa 60) Anahatlar (sayfa 73) Kazanılan Değer (sayfa 79) Projeleri Kapatma (sayfa 86) Projelerin Silinmesi (sayfa 86) Silinmek Üzere İşaretli Projeyi İptal et (sayfa 88) Prid_f_rf_ N[sıf Ç[fışıfır Proje listesi sayfası varolan projelerin bir listesini görüntüler. Liste sayfası, proje ayrıntılarını yönetmek ve projenin çeşitli özniteliklerini tanımlamak için bir ağ geçididir. Proje liste sayfasına erişmek için Giriş Sayfasını açın ve Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. Şunları yapabilirsiniz: Bir proje oluşturun. Proje şablonundan bir proje oluşturma. Proje özelliklerini düzenleme (sayfa 49). Genel görünüm sayfasına bir proje ekleme (sayfa 22). Genel görünüm sayfasından bir proje kaldırma (sayfa 22). Bir projeyi silinmek üzere işaretleme (sayfa 87). Silinmek üzere işaretlenmiş bir projeyi iptal etme (sayfa 88). Proje adını, proje kimliğini ve durum göstergesini düzenleme. Bir projeyi Gantt düzenleyicide açmak için proje listesi sayfasındaki Gantt simgesini veya Projelerim portletini tıklatın. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 21

22 Prid_f_rcg Pirtf_tch^_h Prid_ Yöh_tg_ Prid_f_rcg Pirtf_tch^_h Prid_ Yöh_tg_ Genel Görünüm sayfasındaki Projelerim portleti, Projelerim listesine eklediğiniz projelerin bir listesini gösterir. İzlemek istediğiniz projelerin en son durumunu görüntülemek için bu portleti kullanın. Örneğin İK Sistem Taşıma projesini yönetiyorsanız, portletten projenin en son risk ve iş hizalama durumunu görüntülemek için projeyi Projelerim portletine ekleyin. Ek olarak, portlet aşağıdaki görevleri tamamlamanıza izin verir: Yeni projeler oluşturma veya bir şablon kullanma. Bir projeyi Gantt görünümünde açma. Bir projeye ekli herhangi bir belgeye erişme veya belgeyi görüntüleme. Belgeler, eylem öğeleri veya tartışmalar kullanarak bir proje üzerinde birlikte çalışma. Bir projenin özelliklerini açma. Varsayılan olarak portletten oluşturulan projeler listede gösterilmez. Projeler yalnızca bunları, proje özelliklerindeki Eylemler menüsünden Projelerime Ekle seçeneğini kullanarak portlete eklerseniz görüntülenir. Eylemler menüsündeki Projelerimden Kaldır seçeneğini kullanarak Projelerim listesinden proje kaldırabilirsiniz. CA Clarity PPM Prid_sc Ofuşturg[ Proje; en yaygın olarak kullanılan iş planıdır ve genellikle fikirlerden, önerilerden, onaylanmamış projelerden, biriktirme listelerinden veya hizmet isteklerinden meydana getirilir. Projelerde, aşağıdakiler dahil olmak üzere çeşitli unsurlara göre öncelikler belirler ve onaylarsınız: İşle ilgili stratejik planlar Bütçe, zaman ve kaynak sınırlamaları kısıtlamaları BT stratejisi ve yönetimi BT mimarisiyle ilgili kurallar ve standartlar BT risk yönetimi Geçerli ve planlanmış iş yükleri 22 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

23 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Projeler uygulama için yapılan temel yatırımdır. Projelerin nasıl oluşturulduğunu anlamak onları gerektiği gibi yönetmenize olanak verir. Proje yönetimi sürecinde ilk adım projeyi oluşturmaktır. Aşağıdaki şemada proje yöneticisinin bir CA Clarity PPM projesini nasıl oluşturduğu gösterilmektedir. Bir CA Clarity PPM projesi oluşturmak için aşağıdaki adımları izleyin: 1. Önkoşulları inceleyin (sayfa 24). 2. Projeyi oluşturun (sayfa 25): Projeyi bir şablondan oluşturun. (sayfa 25) Projeyi elle oluşturun (sayfa 28). 3. Programın özelliklerini tanımlayın (sayfa 30): Zamanlama özelliklerini tanımlama (sayfa 32). Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 23

24 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Risk özelliklerini tanımlayın (sayfa 35). Bütçe özelliklerini tanımlama (sayfa 35). Proje bağımlılıklarını tanımlayın (sayfa 36). 4. Proje ekibini oluşturun (sayfa 37): Kaynakları veya rolleri ekleyin (sayfa 37). Kaynak tahsisini tanımlayın (sayfa 37). 5. Proje görevlerini oluşturun. (sayfa 38) 6. Proje görevlerine kaynakları atayın (sayfa 42). Not: Bu senaryo, bir CA Clarity PPM projesi oluştururken kullanılan tüm terminolojiyi içermektedir. Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın. Öheişuff[rı ch]_f_ych Bu senaryodaki tüm görevleri gerçekleştirmek için, aşağıdaki bilgileri göz önünde bulundurun: Başlangıç Proje Planlaması Projenin kapsamı, kaynakların gerçekleştirdiği görevler ve görevlerin tamamlanacağı zaman dilimi hakkında genel bir fikriniz var. Bu planlama ilk alan girişini ve kurulumu kolaylaştırır. Proje planınızda doğru ve ayrıntılı bilgiler sağlar. Örneğin sistemin ürettiği iş tahminlerini kullanın veya kendi tahminlerinizi oluşturun. Tahminler (TTM), görev ve proje süresini planlamada size yardımcı olur ve proje başladıktan sonra gerçekleşenlerle karşılaştırma yapmanıza olanak verir. Anahatları kullanarak ilerleme durumunu ölçmeyi düşünün. Anahatları oluşturmak belli bir zaman alır, ancak uzun vadede pek çok yararı vardır. Kaynaklar ve roller Projeye katılan tüm kaynaklar tanımlanır. Projedeki tüm roller tanımlanır. Not: Bu senaryoda bir kaynağın nasıl oluşturulacağı açıklanmamaktadır. Kaynak oluşturma konusunda daha fazla bilgi için bkz. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Bölümler Proje için bir departman oluşturulur. Not: Bu senaryoda bir departmanın nasıl oluşturulacağı açıklanmamaktadır. Departman oluşturma konusunda daha fazla bilgi için bkz. Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. 24 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

25 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturma Erişim Hakları Bir proje oluşturabilmek için belirli erişim haklarınız olmalıdır. Not: Erişim hakları ile ilgili daha fazla bilgi için Yönetim Kılavuzuna bakın veya sistem yöneticinizle görüşün. Prid_ Ofuşturg[ Prid_yc Ş[\fih^[h Ofuşturg[ Proje yöneticisi olarak, yatırımlarınız için iş planını izlemek üzere projeyi oluşturursunuz. Örneğin, Gelecek mali yıl için onaylanmış yeni bir geliştirme projeniz vardır. Projeyi oluşturmak için aşağıdaki yöntemlerden birini kullanın: Projeyi bir şablondan oluşturun (sayfa 25). Projeyi elle oluşturun (sayfa 28). Not: Workbench ve Microsoft Project'i kullanarak bir fikri projeye dönüştürüp, o projeyi XOG ile de oluşturabilirsiniz. Bu senaryoda bu yöntemler açıklanmamaktadır. Proje yöneticisi olarak, bir şablondan proje oluşturabilirsiniz. Şablonlar, proje oluştururken tutarlılık ve etkinlik sağlamaya yardımcı olur. Oluşturduğunuz bir projeyi şablon olarak kaydedebilirsiniz. Başkaları da o şablonu kullanarak bir proje oluşturabilirler. Şablondan proje oluşturduğunuzda, aşağıdaki bilgiler şablondan yeni projeye kopyalanırlar. Genel proje öznitelikleri ve özel alanlar. Personel, katılımcılar ve katılımcı grupları. İş dağılımı yapısı. Görev atamaları. Organizasyonel Kırılım Yapıları (OKY) birim ilişkileri. TTM'nin bu miktarlarla hizalanması için Kaynak Tahsis Yüzdesi ve Tahsis alanı değerleri. Maliyet ve kazanç planları. Not: Başlangıç ve bitiş tarihleri, anahat bilgileri ve mali özellikler şablonlardan yeni projelere kopyalanmaz. Proje şablonunda kesin rezerve edilmiş kaynaklar varsa, kaynaklar ön rezerve edilmiş olarak kopyalanır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 25

26 T CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ 1. Giriş Sayfasını açın ve Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. 2. Şablondan Yeni seçeneğini tıklatın. 3. Filtre edip bir proje şablonu seçin ve Sonraki düğmesini tıklatın. 4. Genel bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Tamamlanan Yüzde Hesaplama Yöntemi Proje ve görevler için Tamamlanan % değerini hesaplama yöntemini belirtir. Değerler: Manuel. Projenin Tamamlanan % değerini, özet ve ayrıntı görevlerini el ile girmek için bu yöntemi kullanın. Ayrıca, CA Clarity PPM uygulamasını Microsoft Project ile kullanıyor ya da Tamamlanan % değerini hesaplamak için harici bir iş kullanıyorsanız bu hesaplama yöntemini seçin. Tamamlanan Yüzde alanı görev özellikleri sayfasında görünür. El ile yöntemi kullanıldığında, bir görevin durumu otomatik olarak değişmez. Görevin durumu yalnızca, Tamamlanan % değerini veya durumu el ile güncellediğinizde değişir. Süre. Tamamlanan % değerini süreye göre takip etmek için bu yöntemi kullanın. Süre, bir görevin etkin iş zamanının toplam kapsamının, görevin başlangıç tarihi ve bitiş tarihine dayalı olarak ölçümüdür. Özet görevleri için Tamamlanan % değeri aşağıdaki formüle göre otomatik olarak hesaplanır: Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Tamamlanan Toplam Ayrıntı Görev Süresi / Toplam Ayrıntı Görev Süresi Efor. Kaynak atamalarının tamamladığı çalışma birimlerine dayalı olarak, özet ve ayrıntı görevleri için Tamamlanan % değerini hesaplamak üzere bu yöntemi kullanın. Bir göreve iş gücü olmayan bir kaynak atarsanız, bu kaynağın eforu ve gerçekleşenleri bu hesaplamada dikkate alınmaz. Hesaplamalar, aşağıdaki formüllere dayanır. Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Ayrıntı Görevi Toplamı kaynak ataması Gerçekleşenleri / Ayrıntı Görev Toplamı kaynak ataması Eforu 26 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

27 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Ayrıntı Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Kaynak ataması Gerçekleşenleri toplamı / Kaynak ataması eforu özeti Varsayılan: Manuel Not: Tamamlanan % Hesaplama Yöntemi'ni projenizin başlangıcında belirleyin ve bunu değiştirmeyin. Atama Havuzu Görevlere kaynak atarken izin verilen kaynak havuzunu belirtir. Değerler: Yalnızca Ekip. Yalnızca personel üyelerine izin ver. Kaynak Havuzu. Bir proje için tahsis etmek üzere erişme izniniz olan ekip üyelerine ve kaynaklara izin ver. Bu seçenek ile, bir kaynağı bir göreve atadığınızda, kaynak ekip personel üyesi olarak da eklenir. Varsayılan: Kaynak Havuzu Planlanan Maliyet Tarihlerini Belirle Planlanan maliyet tarihlerinin yatırım tarihleriyle senkronize olup olmadığını belirtir. Ayrıntılı finansal plan için bu seçeneğin belirtilmesi planlanan maliyet tarihlerini etkilemez. Varsayılan: Seçilen 5. Organizasyonel Kırılım Yapıları bölümünde bulunan alanları doldurun: Bu bilgiler güvenlik, organizasyon veya raporlama amaçlarıyla proje ile ilişkilendirilecek OKY'yi tanımlar. 6. Şablon Proje Seçeneklerini Kopyala bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: İşi Şuna Göre Ölçeklendir Yeni proje için her görevde arttırılması veya azaltılması gereken iş tahmin yüzdesini tanımlar. Ölçeklendirme, şablona göredir. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 27

28 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Prid_yc Eff_ Ofuşturg[ Bütçeyi Şuna Göre Ölçeklendir Yüzdeyi (pozitif veya negatif) proje maliyet planlarında ve kazanç planlarında tanımlanan dolar miktarları için ölçeklendirme faktörü olarak tanımlar. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Örnek: 'dan 'a olan şablon proje, proje süresi boyunca planlanan maliyet için $ ve planlanan kazanç için $ tahsis etmektedir. Yüzde 20'lik bir Değere Göre Ölçek Bütçesi tanımlanırsa, planlar yeni projeye aşağıdaki şekilde kopyalanır. Proje süresinin şablon proje ile aynı olduğunu varsayalım: Planlanan maliyet (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Planlanan kazanç (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Kaynakları rollere dönüştürün. Yeni projedeki kaynakların proje şablonundaki adlandırılmış kaynakların birincil rolleri veya ekip rolleri ile değiştirileceğini belirtir. Adlandırılmış bir kaynağın birincil bir rolü veya bir ekip rolü yoksa, adlandırılmış kaynak yeni projede tutulur. Bu ayar, ayarlar sayfasındaki varsayılan proje yönetim ayarını geçersiz kılar. Örneğin, bir maliyet planı bir kaynağı gruplama özniteliği olarak kullanır. Bu onay kutusunu seçtiğinizde, şablondaki maliyet planı kopyalanır. Ancak, kaynak değerleri rollere dönüştürülmez. Bir satır öğesi bilgisini diğerinden ayıran tek değer kaynak değeri olabilir. Bu değerin olmaması durumunda, maliyet planında tekrarlanan bilgi satırları oluşabilir. Varsayılan: Temizlendi 7. Değişikliklerinizi kaydedin. Mevcut bir şablonu kullanmak istemiyorsanız, proje yöneticisi olarak projeyi elle oluşturabilirsiniz. 1. Giriş Sayfasını açın ve Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. 2. Yeni'yi tıklatın. 28 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

29 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ 3. Genel bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Tamamlanan Yüzde Hesaplama Yöntemi Proje ve görevler için Tamamlanan % değerini hesaplama yöntemini belirtir. Değerler: Manuel. Projenin Tamamlanan % değerini, özet ve ayrıntı görevlerini el ile girmek için bu yöntemi kullanın. Ayrıca, CA Clarity PPM uygulamasını Microsoft Project ile kullanıyor ya da Tamamlanan % değerini hesaplamak için harici bir iş kullanıyorsanız bu hesaplama yöntemini seçin. Tamamlanan Yüzde alanı görev özellikleri sayfasında görünür. El ile yöntemi kullanıldığında, bir görevin durumu otomatik olarak değişmez. Görevin durumu yalnızca, Tamamlanan % değerini veya durumu el ile güncellediğinizde değişir. Süre. Tamamlanan % değerini süreye göre takip etmek için bu yöntemi kullanın. Süre, bir görevin etkin iş zamanının toplam kapsamının, görevin başlangıç tarihi ve bitiş tarihine dayalı olarak ölçümüdür. Özet görevleri için Tamamlanan % değeri aşağıdaki formüle göre otomatik olarak hesaplanır: Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Tamamlanan Toplam Ayrıntı Görev Süresi / Toplam Ayrıntı Görev Süresi Efor. Kaynak atamalarının tamamladığı çalışma birimlerine dayalı olarak, özet ve ayrıntı görevleri için Tamamlanan % değerini hesaplamak üzere bu yöntemi kullanın. Bir göreve iş gücü olmayan bir kaynak atarsanız, bu kaynağın eforu ve gerçekleşenleri bu hesaplamada dikkate alınmaz. Hesaplamalar, aşağıdaki formüllere dayanır. Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Ayrıntı Görevi Toplamı kaynak ataması Gerçekleşenleri / Ayrıntı Görev Toplamı kaynak ataması Eforu Ayrıntı Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Kaynak ataması Gerçekleşenleri toplamı / Kaynak ataması eforu özeti Varsayılan: Manuel Not: Tamamlanan % Hesaplama Yöntemi'ni projenizin başlangıcında belirleyin ve bunu değiştirmeyin. Atama Havuzu Görevlere kaynak atarken izin verilen kaynak havuzunu belirtir. Değerler: Yalnızca Ekip. Yalnızca personel üyelerine izin ver. Kaynak Havuzu. Bir proje için tahsis etmek üzere erişme izniniz olan ekip üyelerine ve kaynaklara izin ver. Bu seçenek ile, bir kaynağı bir göreve atadığınızda, kaynak ekip personel üyesi olarak da eklenir. Varsayılan: Kaynak Havuzu Planlanan Maliyet Tarihlerini Belirle Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 29

30 CA Clarity PPM Projesc Ofuşturg[ Planlanan maliyet tarihlerinin yatırım tarihleriyle senkronize olup olmadığını belirtir. Ayrıntılı finansal plan için bu seçeneğin belirtilmesi planlanan maliyet tarihlerini etkilemez. Varsayılan: Seçilen 4. Organizasyonel Kırılım Yapıları bölümünde bulunan alanları doldurun: Bu bilgiler güvenlik, organizasyon veya raporlama amaçlarıyla proje ile ilişkilendirilecek OKY'yi tanımlar. 5. Değişikliklerinizi kaydedin. Prid_ Öz_ffcef_rchc T[hıgf[g[ Temel bilgiler içeren bir proje oluşturduktan sonra, proje özelliklerini tanımlayın. Proje özellikleri aşağıdakileri içerir: Finansal bilgileri yönetmek ve düzenlemek için bir dizi özellik. Proje sırasında oluşabilecek risk faktörleri. Projenin çeşitli aşamalarında proje maliyetlerinin ve iş eforunun anahattı. Proje özelliklerini tanımlamak için aşağıdaki görevleri tamamlayın: Genel özellikleri tanımlama (sayfa 31). Zamanlama özelliklerini tanımlama (sayfa 32). Risk özelliklerini tanımlayın (sayfa 35). Finansal işlem ayrıntılarını tanımlayın. Alt projeleri tanımlayın. Bütçe özelliklerini tanımlama (sayfa 35). Proje bağımlılıklarını tanımlayın (sayfa 36). Bir anahat tanımlayın. Tahmin kurallarını tanımlayın. Not: Bu senaryoda görevlerin tümü ayrıntılı olarak açıklanmamaktadır. Bu görevlerle ilgili daha fazla bilgi için bkz. Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu. 30 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

31 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ G_h_f Öz_ffcef_rc T[hıgf[g[ Bir projenin genel özelliklerini tanımlamak, onu ve özelliklerini tanımlamaya yardımcı olur. 1. Projeyi açın. 2. Genel bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Yönetici Projeyi oluşturan kaynağı tanımlar. Gerekirse, bu alanı güncelleyebilirsiniz. Not: Ekip katılımcı sayfasında görünen katılımcı listesi, Yönetim, Proje Yönetimi, Ayarlar, Personeli Otomatik Olarak Yatırım Katılımcısı Olarak Ekle seçeneği için seçtiğiniz değeri de temel alır. Sayfa Düzeni Risk Hedef Yönetici, Katılımcılar listesinde İşbirliği Yöneticisi olur. Tüm ekip üyeleri katılımcı olur. Proje bilgilerini görüntüleyecek sayfa düzenini belirtir. Kullanılabilir düzenler şirkete özgüdür ve CA Clarity PPM yöneticiniz tarafından belirlenen değerlere bağlıdır. Düzenler bir eklentinin yüklü olup olmadığına göre de farklılaşır. Başka düzenler kullanılamıyorsa, bu alan salt okunur özelliktedir. Varsayılan: Proje Varsayılan Düzeni Önceden tanımlanmış risk faktörleri listesi için ana risk sayfasından seçtiğiniz ağırlık düzeyleri tarafından tanımlanan projenin risk düzeyini belirtir. Projenin amacını veya iş olgusunu belirler. Değerler: Maliyetten Kaçınma, Maliyet Azaltma, İşi Büyüt, Altyapı İyileştirmesi ve İşletmeyi Sürdürme Hizalama Kurumsal hedeflerle hizalamayı belirtir. Projenin hizalama durumunu belirten bir trafik ışığı görüntüler. Değerler: (Yeşil) = Hizalandı (Sarı) = Hizalanmama riski var 0-32 (Kırmızı) = Hizalanmadı Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 31

32 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Durum Etkin Yatırım durumunu belirtir. Değerler: Onaylandı, Reddedildi, Onaylanmadı Varsayılan: Onaylanmadı Yatırımın etkin olup olmadığını belirtir. İşlemlerin gönderilmesini etkinleştirmek ve kapasite planlama portletlerinde yatırımı görüntülemek için yatırımı etkinleştirin. Program Şablon Gerekli Z[g[hf[g[ Öz_ffcef_rchc T[hıgf[g[ Varsayılan: Seçilen Projeleri oluşturmak için bir program kullanmak istediğinizi belirtir. Varsayılan: Temizlendi Projeyi başka projeler oluşturabileceğiniz bir proje şablonu olarak kullanmak istediğinizi belirtir. Varsayılan: Temizlendi Bu yatırımın, bir portföye eklendiğinde sabitleneceğini belirtir. Bu alan senaryo oluşturma sırasında kullanılır. Varsayılan: Temizlendi Zamanlama özelliklerini aşağıdaki amaçlar için tanımlarsınız: Projeyi zaman izlemeye açmak veya kapatmak. Projenizi otomatik olarak zamanlamak. Varsayılan personel seçeneklerini tanımlamak. Proje düzeyi varsayılan kazanılan değer hesaplama yöntemini ayarlamak. 32 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

33 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Projeyi, bir kazanılan değer raporlama dönemiyle ilişkilendirmek. Kazanılan değeri geçersiz kılmak. 1. Projeyi açın. 2. Özellikler menüsünü açın ve Özellikler'den Zamanla öğesini tıklatın. 3. Zamanlama bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Başlangıç Tarihi Zaman ve bütçe tahminlerine veri dahil edilecek tarihi tanımlar. Bu tarih, Zamanlanmış İşin Bütçeli Maliyeti (ZİBM) gibi, Kazanılan Değer Analizi (KDA) hesaplamalarında kullanılır ve maliyet hesaplamalarını yönlendirir. Bir projenin TTM'sinin zamanlaması Başlangıç Tarihi'nde veya bu tarihten önce olamaz. Tamamlanma Yüzdesi Görevlerin ve alt projelerin tamamlanma yüzdesine dayalı olarak projenin tamamlanan iş yüzdesini tanımlar. Bu alan sadece Tamamlanan % Hesaplama Yöntemi, Süre veya Efor olarak ayarlanmışsa görüntülenir. Varsayılan: 0 Değerler: Tamamlanan Yüzde Hesaplama Yöntemi Proje ve görevler için Tamamlanan % değerini hesaplama yöntemini belirtir. Değerler: Manuel. Projenin Tamamlanan % değerini, özet ve ayrıntı görevlerini el ile girmek için bu yöntemi kullanın. Ayrıca, CA Clarity PPM uygulamasını Microsoft Project ile kullanıyor ya da Tamamlanan % değerini hesaplamak için harici bir iş kullanıyorsanız bu hesaplama yöntemini seçin. Tamamlanan Yüzde alanı görev özellikleri sayfasında görünür. El ile yöntemi kullanıldığında, bir görevin durumu otomatik olarak değişmez. Görevin durumu yalnızca, Tamamlanan % değerini veya durumu el ile güncellediğinizde değişir. Süre. Tamamlanan % değerini süreye göre takip etmek için bu yöntemi kullanın. Süre, bir görevin etkin iş zamanının toplam kapsamının, görevin başlangıç tarihi ve bitiş tarihine dayalı olarak ölçümüdür. Özet görevleri için Tamamlanan % değeri aşağıdaki formüle göre otomatik olarak hesaplanır: Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Tamamlanan Toplam Ayrıntı Görev Süresi / Toplam Ayrıntı Görev Süresi Efor. Kaynak atamalarının tamamladığı çalışma birimlerine dayalı olarak, özet ve ayrıntı görevleri için Tamamlanan % değerini hesaplamak üzere bu yöntemi kullanın. Bir göreve iş gücü olmayan bir kaynak atarsanız, bu kaynağın eforu ve gerçekleşenleri bu hesaplamada dikkate alınmaz. Hesaplamalar, aşağıdaki formüllere dayanır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 33

34 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Ayrıntı Görevi Toplamı kaynak ataması Gerçekleşenleri / Ayrıntı Görev Toplamı kaynak ataması Eforu Ayrıntı Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Kaynak ataması Gerçekleşenleri toplamı / Kaynak ataması eforu özeti Varsayılan: Manuel Not: Tamamlanan % Hesaplama Yöntemi'ni projenizin başlangıcında belirleyin ve bunu değiştirmeyin. Önemli! Görevlerin ve atamaların başlangıç ve bitiş tarihlerinin aynı olduğunu veya projenin başlangıç ve bitiş tarihleri arasında olduğunu doğrulayın. Aksi takdirde, projenin başlangıç ve bitiş tarihleri otomatik olarak görevlerin ve atamaların başlangıç ve bitiş tarihlerine göre yeniden tanımlanır. 4. İzleme bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: İzleme Modu Proje görevlerinde harcanan zamanı girmek için kaynak atamaları tarafından kullanılan takip yöntemini gösterir. Değerler: Clarity. Kaynak atamaları, zaman çizelgeleri kullanarak atanmış görevlerine karşılık gelen zamanı girer. Hiçbiri. İş gücü kaynakları dışındaki kaynaklar, mali işlem kayıtlarından veya Open Workbench ve Microsoft Project gibi bir masaüstü zamanlayıcısından alınan gerçekleşenleri takip eder. Diğer. Gerçekleşenler üçüncü taraf bir uygulamadan aktarılır. Varsayılan: Clarity Gider Kodu Projenin işlemlerinin giderlerinin alınmasında kullanılan gider kodunu tanımlar. Zaman çizelgelerinde görev düzeyinde de gider kodları tanımlarsanız, görev gider kodları bu kodu geçersiz kılar. 5. Kullanıcıların atanmamış zaman çizelgesi görevlerini projeye eklemesini istemiyorsanız, Atanmamış Zaman Çizelgesi Görevlerini Önle onay kutusunu seçin. 6. Personel bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: 34 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

35 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Rcse Öz_ffcef_rchc T[hıgf[g[ Bütç_ Öz_ffcef_rchc T[hıgf[g[ Varsayılan Personel OKY Birimi Ekip personel üyelerini bu projeye eklediğinizde kullanılan belirlenen varsayılan OKY birimini tanımlar. Bu OKY birimi bir personel işlemi gereksinimini tarif eder ve bir kaynak havuzu, belirli bir yer veya bölüm olabilir. Rolleri, OKY birimleriyle ve kaynak yöneticileriyle eşleştirerek, roller daha doğru biçimde karşılanabilirler. Varsayılan personel OKY birimi, Personel OKY'sini bir filtre kriteri olarak kullanan kapasitenize karşılık talebi analiz etmeye yönelik kapasite planlaması sırasında kullanılır. Kaynakları yönetme hakkında daha fazla bilgi için Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın. Örnek: Programcılar bakımından Atlanta'daki programcı talebini karşılayacak yeterli programcı kapasitesine sahip olup olmadığınızı anlamak için OKY'yi kullanın. 7. Değişikliklerinizi kaydedin. Bir projenin riskini önceden tanımlanmış bir risk faktörleri listesinden ağırlık düzeyine göre derecelendirebilirsiniz. 1. Projeyi açın ve Özellikler'den Risk'i tıklatın. 2. Katkıda Bulunan Faktörler için seçenekleri belirterek proje riskini derecelendirin. 3. Değişikliklerinizi kaydedin. Bütçe bilgileri, portföyleri yönetmede ve analiz etmede gereklidir. Planlanan maliyet ve fayda bilgilerini doğru tanımlamak ve kaydetmek projeleri değerlendirmeye ve analiz etmeye yardımcı olur. Not: Bir portföy yatırımındaki tüm verileri görmek için CA Clarity PPM yöneticiniz Portföy Yatırımlarını Eşitle işlemini çalıştırmalıdır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 35

36 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Bütçe ile, hizmetin planlanan maliyeti, Net Bugünkü Değeri (NBD), Yatırımın Getirisi (YG) ve başabaş bilgileri gibi metrikleri tanımlayabilirsiniz. Ayrıca projenin belirli bir dönemdeki planlanan ve bütçelenen maliyet ve faydalarını da tanımlayabilirsiniz. Alternatif olarak, birden çok dönemin maliyet ve faydalarını bütçelemek için ayrıntılı bir mali plan tanımlayabilirsiniz. Ayrıntılı bir mali plan oluşturursanız, ayrıntılı planın bilgileri bütçe özellikleri sayfasında otomatik olarak doldurulur. 1. Projeyi açın. Prid_ B[ğıgfıfıef[rıhı T[hıgf[g[ 2. Özellikler menüsünü açın ve Özellikler'den Bütçe'yi tıklatın. 3. Bütçe Özellikleri bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Bütçe Planlanan Değerlere Eşit Bütçe maliyet ve fayda değerlerinin planlanan maliyet ve bütçe değerlerine eşit olmasını isteyip istemediğinizi belirtir. Bu onay kutusunu temizlerseniz, bütçe değerlerini el ile tanımlayabilirsiniz. 4. Değişikliklerinizi kaydedin. Portföyünüzdeki iki yatırım arasında bağımlılık ilişkisi bulunabilir. Bu ilişkiyi tanımlamak için yatırımın Özellikler: Bağımlılıklar sayfasını kullanın. Bağımlılıklar, çatışan çalışma eforlarının başlangıcı ve tamamlanması arasında veya bütçe aşılması nedeniyle gerçekleşebilir. Bu sayfada aşağıdaki görevleri yapabilirsiniz: Bağımlılık kısıtlamaları olan yatırımlar ekleme. Ayrıca bu yatırımların mı yatırımınıza bağlı olduğunu yoksa yatırımınızın mı bunlara bağlı olduğunu belirtin. 1. Projeyi açın. 2. Özellikler menüsünü açın ve Özellikler'den Bağımlılıklar'ı tıklatın. 3. Görüntülenecek bir mod seçin veya aşağıdakileri ekleyin: Buna bağımlı yatırımlar. Bunun bağımlı olduğu yatırımlar. 4. Yatırımınıza daha fazla bağımlılık eklemek için Ekle'yi tıklatın. 5. Tür açılan menüsünden bir yatırım türü seçin, bir yatırım seçin ve Ekle'yi tıklatın. 36 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

37 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Prid_ Eec\chc Ofuşturg[ Kaynak veya Rol Ekleme Proje üyeleri ve görevler bir projenin temel bileşenleridir. Bu iki öğe proje hedeflerinin karşılanması için çok önemlidir. Aşağıdaki üyelerden oluşan bir proje ekibi kurabilirsiniz: Ekip Personeli Proje yöneticisinin görevlere atadığı ve işi yapan kaynaklar. Ekip personel üyeleri projeye tahsis edilir. Bir ekip personel üyesi iş gücü, materyal, ekipman ve gider kaynağı ya da rol türlerinden oluşabilir. Üzerlerinde mali işlemler yapmak için iş gücü kaynaklarından veya rollerden başka kaynaklar da dahil edebilirsiniz. Katılımcılar K[yh[e T[bscschc T[hıgf[g[ Proje yöneticisinin projeye eklediği kaynaklar. Katılımcılar proje özelliklerini görüntüleyebilir, fikir üretebilir ve ilerlemeyi izleyebilir. Varsayılan olarak ekip personelinin üyeleri otomatik katılımcılar olur. Ancak, ekip personelinin üyeleri olmayan kaynakları da projede katılımcı olarak ekleyebilirsiniz. Personeli Otomatik Olarak Yatırım Katılımcısı Olarak Ekle seçeneği için seçtiğiniz değer, ekip personeli üyesinin otomatik olarak katılımcı olup olmayacağını belirler. Katılımcı Grupları Proje katılımcısı olan bir grup kaynak. Gerektiğinde projenize ekip personel üyesi olarak kaynak veya rol ekleyin. Ayrıca, Gantt görünümünde iş dağılım yapısında (İDY) bir proje görevine atadığınızda projeye otomatik olarak kaynak veya rol ekleyebilirsiniz. 1. Projeyi açın ve Ekip'i tıklatın. 2. Ekle'yi tıklatın. 3. Proje personeline eklemek istediğiniz kaynakları veya rolleri seçip Ekle'yi tıklatın. 4. Değişikliklerinizi kaydedin. Gerektiğinde, projeye atadığınız kaynaklar için kaynak tahsisatlarını tanımlayın. Proje Ekibi Personeli sayfasında, kaynağın tahsis edildiği tüm yatırımlara ilişkin rezervasyon durumu listelenir. Ayrıca, kaynağın her yatırıma kaç saat için tahsis edildiğini de görebilir ve proje için planlanmış ve taahhüt edilmiş tahsisatın listesini görüntüleyebilirsiniz. Bu bilgiler, bir proje için kaynak kullanılabilirliğini veya bir kaynağın aşırı veya gereğinden az rezerve edildiği zamanı ve bunun miktarını belirlemenize yardımcı olur. Rezervasyon tarihlerini değiştirmediğiniz sürece, kaynak otomatik olarak proje süresi boyunca ilgili projeye atanır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 37

38 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Projedeki kaynaklar için zamanla ilgili değerlerin çoğunu değiştirmek için listede zaman ölçekli sütunu kullanın. Bu sütunda kaynağa göre tahsis, tahsis ve zaman aralığı görüntülenir. Her kaynağın zaman hücreleri gibi bilgileri düzenleyebilirsiniz. Zaman hücrelerini değiştirmek, planlanan ve taahhüt edilen tahsisin zaman ölçekli sütunda gösterilme biçimini değiştirir. 1. Projeyi açın ve Ekip'i tıklatın. 2. Gerekli ekip üyeleri için, Proje Ekibi Personeli sayfasındaki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Rezervasyon Durumu Kaynağın rezervasyon durumunu tanımlar. Değerler: Kesin değil. Kaynak geçici olarak yatırımda çalışmak üzere zamanlanmıştır. Kesin. Kaynak yatırım için taahhüt edilmiştir. Karışık. Kaynak yatırımda çalışmak için hem kesin olmayan biçimde hem de kesin olarak tahsis edildi veya kaynağın kesin olmayan tahsisi ile kesin tahsisi eşleşmiyor. Varsayılan: Kesin değil Tahsis Yüzdesi Kaynakların yatırımda (geçici veya taahhüt edilmiş olarak) çalışmasını beklediğiniz zaman yüzdesini tanımlar. Projede, ekip personelinin her üyesinin bir projeye atandığı ve her bir görev için kullanılabilir zamanının %100'ünün tahsis edildiği varsayılır. Bu, kaynağın diğer projelerdeki başka görevlere atanmaması durumunda doğru olabilir. 3. Değişikliklerinizi kaydedin. Prid_ Gör_vf_rchc Ofuşturg[ Bir proje, belirlenmiş tarihlerde başlayan ve biten etkinlikler olan çeşitli görevler içerir. Aşağıdaki yöntemleri kullanarak görev oluşturabilirsiniz: Belirli bir İDY konumuna bir görev ekleyin (sayfa 39). Bir klavye kısayol tuşu kullanarak yeni bir görev ekleme. Bir proje şablonundan bir görev kopyalama (sayfa 40). XOG'u kullanın. Not: Bu senaryoda görev oluşturma yöntemleri açıklanmamaktadır. Görev oluşturma ile ilgili daha fazla bilgi için bkz. Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu. 38 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

39 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Aşağıdaki türlerde proje görevleri oluşturabilirsiniz: Kilometre taşı Kilometre taşı görevi, bir projedeki kritik noktaları (örneğin, ilk çalıştırma aşamasının tamamlanması) belirtir. Bir projedeki önemli bir olay veya etkinliği belirtir, aşamanın tamamlandığını veya önemli çıktıları ya da projenizin yürütülmesi sırasında önemli bir başarısını gösterir. Proje planında, süresi sıfır olan görevler kilometre taşı olanlardır. Yani kilometre taşı görevler için Başlangıç tarihi ve Bitiş tarihi aynıdır. Kaydedildiğinde, görev özellikleri sayfasındaki Başlangıç alanı kilitlenir. Kilit Görev Bir görevi kilit görev olarak atamak isteyip istemediğinizi belirler. Kilit görev, diğer grevler için önemli olan görevdir. Örneğin, diğer görevlerin başlangıç tarihi kilit göreve bağlıdır. Örnek: Bir görev, tamamlanması diğer görevlerin başlangıç tarihi için gerekli bir görevse, o görevi kilit görev olarak işaretleyin. Varsayılan: Seçilen Sabit Süre B_fcrfc Bcr İDY Kihuguh[ Gör_v Eef_g_ Bir görevin başlangıç ve bitişi arasındaki sabit çalışma süresini belirtir. Görevin süresi girdiğiniz değerde kalır ve uygulama, siz atamaları değiştirirken, kaynak birimlerini yeniden hesaplar. Kendi iş dağılımı yapınızı (İDY) oluşturmadan önce, dağılımın etkili kullanılabilmesi için görevleri ve yapıyı planlayın. Not: Yeni projelerde, varsayılan olarak, İDY'de yeni bir boş satır (görev) görüntülenir. Gerekli alanların tümünü göstermeyecek şekilde Gantt görünümünü yapılandırdığınızda, projeler için görev içermeyen, boş başlangıç bir görevi görünmez. Ayrıca, satır içi düzenlemeleri yapamazsınız. Özet görev, alt görevleri ve onların özetlerini içerir. Örneğin, bir projedeki özet görev yeni bir bölümün oluşturulması, alt görev ise yeni personelin eğitimi olabilir. Projelerdeki görevler arasında ve dışında bağımlılıklar olabilir. Gerektiğinde, Gantt görünümünde iş dağılım yapısındaki (İDY) belirli bir konuma bir görev ekleyin. 1. Projeyi açın. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 39

40 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ 3. Proje adının karşısındaki onay kutusunu seçip veya görev satırında herhangi bir yeri tıklatıp yeni görev satırını onun altına ekleyin. Sonra aşağıdaki işlemlerden birini yapın: Klavye kısayol tuşunu kullanın: Windows: Insert tuşuna basın. Macintosh: Ctrl+I tuş bileşimine basın. Gantt görünümünde Yeni Görev Oluştur simgesini tıklatın. 4. Görev Oluştur sayfasındaki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Tamamlanma Yüzdesi Görev kısmen tamamlandığında, işin tamamlanan yüzdesini tanımlar. Değerler: Sıfır. Görev başlatılmadı Görevin TTM'si veya gerçekleşenleri nakledildi, ancak görev başlatılmadı Görev tamamlandı. Varsayılan: 0 Prid_ Ş[\fihuh^[h Gör_v Kijy[f[g[ 5. Aşağıdaki eylemlerden birini yapın: Gantt görünümü araç çubuğundaki Kaydet simgesini tıklatın. Bu görevin altına ve eşi olarak yeni bir görev girmek için, Enter tuşuna basın. Bir sonraki alana geçmek için Sekme tuşuna basın. Bir proje şablonundan projenize önceden tanımlı görevler kopyalayabilirsiniz. İşlemde, görevlerle ilişkili tahmin, risk ve sorun bilgileri kopyalanır. 1. Projeyi açın. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. 3. Gantt görünümünde, Yeni Görev Oluştur simgesinin aşağı okunu tıklatın, ardından Şablon Görevini Kopyala'yı tıklatın. 4. Görevleri içeren proje şablonunu seçin ve Sonraki'yi tıklatın. 5. Projenize kopyalanacak görevleri seçin. 6. Kopyala'yı tıklatın. 40 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

41 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ K[yh[e Kuff[hıgıhı Yöh_tg_ Kaynak kullanımı bir görevi tamamlamak için alınan veya alınması beklenen kaynak eforu miktarıdır. Proje: Görevler: Kaynak Kullanımı sayfasını kullanarak, aşağıdaki görevleri yapabilirsiniz: Her bir görevin hesaplanan toplam eforunu aşağıdaki formüle dayalı olarak görüntüleyin ve düzenleyin: Toplam Efor = Gerçekleşenler + Kalan TTM Projeyi otomatik zamanlayın. Varsayılan olarak, Gantt şeması göreve atanan tüm kaynaklar için görev başına toplam eforu haftalık olarak gösterir. Şema yapılandırmasını görev ve kaynak bilgilerinin farklı sapmalarını gösterecek şekilde değiştirebilirsiniz. Önemli! Kaynak kullanımını görmeden önce görevlere personel atayın. 1. Projeyi açın. 2. Görevler menüsünü açın ve Kaynak Kullanımı'nı tıklatın. 3. Aşağıdaki alanları düzenleyin: Görev Kimlik Başlat Bitir Görevin adını tanımlar. Görev özellikleri sayfasını açmak için görev adını tıklatın. Görevin özgün tanımlayıcısını tanımlar (en fazla 16 karakter). Görev üzerinde çalışmaya başlama tarihini tanımlar. Varsayılan: Geçerli tarih Not: Görevdeki iş, projenin başlangıç tarihinden önce başlayamaz. Görev zaten başladı veya bittiyse, bu alan kullanılamaz. Görevi tamamlama tarihini tanımlar. Varsayılan: Geçerli tarih Not: Görevdeki iş, projenin bitiş tarihinden sonra bitemez. Görev zaten başladı veya bittiyse, alan kullanılamaz. 4. Değişikliklerinizi kaydedin. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 41

42 CA Cf[rcty PPM Prid_sc Ofuşturg[ Kaynaklar Ata Prid_ Gör_vf_rch_ K[yh[e At[g[ İşi gerçekleştirmeleri ve geçen süreyi kendi zaman çizelgelerine kaydedebilmeleri için iş gücü kaynaklarını görevlere atayın. Ayrıca harcama, malzeme ve ekipman kaynaklarını görevlere atayabilirsiniz. Bu kaynak türleri zaman çizelgeleri kullanılarak da izlenebilir ve işlemler aracılığıyla kaydedilen gerçekleşenlere sahip olabilir. Not: Kilometre taşı veya özet görevlere kaynak atayamazsınız. Görev atamaları sayfasını kullanarak, bir göreve atanan kaynakların listesini görüntüleyebilirsiniz. K[yh[ef[rı G[htt Görühügüh^_h At[ 1. Projeyi açın ve Görevler'i tıklatın. 2. Görevler menüsünü açın ve Atamalar'ı tıklatın. 3. Görev Atamaları sayfasında aşağıdaki işlemlerden birini yapın: a. Bir göreve atanan kaynakları değiştirin. b. Bir göreve atanan kaynakları kaldırın. c. Bir göreve Gantt görünümünden kaynak atama. Aşağıdaki yöntemlerden birini kullanarak Gantt görünümündeki iş dağılımı yapısından (WBS) ayrıntı görevlerine kaynak atayabilirsiniz: Satır İçi düzenleme yapma. Görevin yanındaki Atanmış Kaynaklar alanını tıklatın ve kaynağın adını girmeye başlayın. Otomatik öneri, size seçim ve atama yapabileceğiniz eşleşen kaynakların listesini görüntüler. Atanmış bir kaynağı kaldırmak için Atanmış Kaynaklar sütunundaki Kaldır'ı tıklatın. Kaydettiğinizde, kaynak görevden kaldırılır. Kaynak için muhasebeleştirilen gerçekleşen rakamlar varsa, kaydettiğinizde kaynak göreve geri eklenir. Gantt araç çubuğunu kullanma. Bir görev seçin ve araç çubuğundaki Kaynak Ata simgesini tıklatın. Görev özelliklerini kullanma. Görev özelliklerini açmak için bir görev adını tıklatın. Görev özelliklerinden göreve kaynak atayın. Not: Yalnızca ayrıntı görevlerine kaynak atayabilirsiniz. 42 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

43 Prid_ Ş[\fihf[rı Projenin atama havuzu ayarı, bir göreve atayabileceğiniz kaynakları belirler. Ürün aşağıdaki atama havuzu ayarlarını destekler: Kaynak Havuzu Size sunulan genel kaynak listesinden seçim yapın. Proje ekibi dışındaki bir kaynağı atadığınızda, kaynak proje ekibine bir çalışan üye olarak eklenir. Yalnızca Ekip Proje ekibinde bulunan kaynaklardan seçim yapın. Ekip üyelerine görev atayabilmeniz için bunların proje çalışanı olması gerekir. Prid_ Ş[\fihf[rı Proje türüne göre standart görev ve rol atamalarına dayanan proje şablonlarından projeler oluşturabilirsiniz. Şablonlar proje oluşturmada tutarlılığı ve verimliliğinin sağlanmasına yardımcı olur. Bir projeyi sıfırdan oluşturmak yerine, içindekileri yeni bir projeye kopyalamak üzere bir proje şablonu kullanın. Tüm proje çalışmasına ilişkin tahmin ve bütçeyi de ölçekleyebilirsiniz. Ölçeklendirmek için, bir şablon projesinin içeriğini olduğu gibi kopyalamak yerine belirli bir oran kullanılması gerekir. Yeni projedeki şablondan kopyalanmış herhangi bir bilgiyi değiştirebilirsiniz. Proje şablonlarını organizasyonunuzun ihtiyaçlarına uyacak şekilde değiştirebilirsiniz. Ayrıca her proje türü için yenilerini oluşturmak üzere şablonları çoğaltabilirsiniz. Prid_f_rc Prid_ Ş[\fihu Of[r[e At[ Proje sahibi olarak proje oluşturma işini daha etkili hale getirmek için, proje şablonu olarak bir proje atayın. Sonra, yeni projeler oluşturmak için o şablonu kullanın. Bir projeyi proje şablonu olarak atamadan önce, aşağıdaki koşulların doğru olduğundan emin olun: Proje sıfırdan büyük herhangi bir zaman girişi içermemelidir. Proje mali olarak kapatılır. Proje (yayınlanmış veya yayınlanmamış) işlemlerle ilişkili değildir 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Aşağıdaki alanı doldurun: Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 43

44 Prid_ Ş[\fihf[rı Şablon Projeyi başka projeler oluşturabileceğini bir proje şablonu olarak kullanmak isteyip istemediğinizi belirtir. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır Onay kutusunu işaretleyin. 3. Değişiklikleri kaydedin. Prid_f_rc Bcr Ş[\fih^[h Dif^urg[ Yeni bir projeyi doldurmak için, bilgileri mevcut bir şablondan kopyalayın. Örneğin, aşağıdaki bilgi türlerini kopyalayabilirsiniz: Görevler ve görev tahminleri (TTM) Personel atamaları Maliyet ve kazanç planları 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Sayfanın sağ üst tarafından Eylemler menüsünü açın ve Projeyi Şablondan Kopyala'yı tıklatın. Proje şablonu seç sayfası görüntülenir. 3. Proje şablonunun yanındaki düğmeyi seçin ve İleri'yi tıklatın. Şablon seçeneklerini kopyala sayfası görüntülenir. 4. Aşağıdaki alanları doldurun: Şablon Adı Yeni projeyi doldurmak için verileri kullanılan proje şablonunun adını görüntüler. Aşağıdaki bilgi türleri önceden tanımlanmış olarak bir proje oluşturmak için bir şablon kullanın: Proje rolleri İş dağılımı yapısı Mali planlar Proje belgeleri Şablonlar, ortak öğeleri olan projeleri kuruluş genelinde uygulamanızı sağlar. 44 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

45 Prid_ Ş[\fihf[rı İşi Şuna Göre Ölçeklendir Yeni proje için her görevde arttırılması veya azaltılması gereken iş tahmin yüzdesini tanımlar. Ölçeklendirme, şablona göredir. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Bütçeyi Şuna Göre Ölçeklendir Yüzdeyi (pozitif veya negatif) proje maliyet planlarında ve kazanç planlarında tanımlanan dolar miktarları için ölçeklendirme faktörü olarak tanımlar. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Örnek: 'dan 'a olan şablon proje, proje süresi boyunca planlanan maliyet için $ ve planlanan kazanç için $ tahsis etmektedir. Yüzde 20'lik bir Değere Göre Ölçek Bütçesi tanımlanırsa, planlar yeni projeye aşağıdaki şekilde kopyalanır. Proje süresinin şablon proje ile aynı olduğunu varsayalım: Planlanan maliyet (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Planlanan kazanç (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Kaynakları rollere dönüştürün. Yeni projedeki kaynakların proje şablonundaki adlandırılmış kaynakların birincil rolleri veya ekip rolleri ile değiştirileceğini belirtir. Adlandırılmış bir kaynağın birincil bir rolü veya bir ekip rolü yoksa, adlandırılmış kaynak yeni projede tutulur. Bu ayar, ayarlar sayfasındaki varsayılan proje yönetim ayarını geçersiz kılar. Örneğin, bir maliyet planı bir kaynağı gruplama özniteliği olarak kullanır. Bu onay kutusunu seçtiğinizde, şablondaki maliyet planı kopyalanır. Ancak, kaynak değerleri rollere dönüştürülmez. Bir satır öğesi bilgisini diğerinden ayıran tek değer kaynak değeri olabilir. Bu değerin olmaması durumunda, maliyet planında tekrarlanan bilgi satırları oluşabilir. Varsayılan: Temizlendi 5. Kopyala'yı tıklatın. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 45

46 Prid_ Ş[\fihf[rı Prid_ Ş[\fihf[rıh^[h M[fc Pf[h Kijy[f[g[ Kur[ff[rı Yeni veya var olan bir projeye bir şablondan mali plan kopyaladığınızda aşağıdaki kurallar uygulanır: Şablonla ilişkili varlık yeni projeyle ilişkili varlıkla eşleşmelidir. Eşleşmezse, planlar kopyalanmaz. Şablondaki bir mali planın kimliği yeni projedeki bir mali planın kimliğiyle eşleşmemelidir. Eşleşirse, şablondaki mali plan yeni projeye kopyalanır ve plan kimliği sonek olarak eklenir. İçine kopyaladığınız (hedef) projenin ve şablonun her ikisinin de kayıtlı bir mali planı (POR) varsa, hedef projenin POR'si tutulur. Şablonun POR'si hedef projeye POR olmayan bir mali plan olarak kopyalanır. Bu mali planın başlangıç ve bitiş dönemleri hedef projenin başlangıç ve bitiş tarihlerini temel alır. Şablonda etkin işlemler sürüyor olmamalıdır. Aksi takdirde, mali plan kopyalanmaz. Şablon gönderilmiş, onaylanmış veya reddedilmiş bütçe planları içeremez. Aksi takdirde, planlar kopyalanmaz. M[fc Pf[hf[rı Kijy[f[g[e cçch Kuff[hıf[h Prid_ Af[hf[rı Bir proje şablonundan mali planlar kopyalarken, ilk oluşturduğunuz projenin bazı alanları kullanılır. Şablon projedeki aşağıdaki alanlar, mali planların yeni bir projeye nasıl kopyalandığını etkiler: Başlangıç Tarihi Proje şablonundan kopyalanan mali planlardaki zaman dönemleri yeni projede bu başlangıç tarihine göre kaydırılır. Proje şablonundaki Bitiş Tarihi alanının değeri mali planlarla alakalı değildir. Bitiş tarihi, her maliyet planı ve fayda planı için, şablondaki asıl plan sürelerine ve bunların yeni başlangıç tarihlerine göre otomatik olarak hesaplanır. Planlanan Maliyet Tarihlerini Belirle Bu alan yalnızca proje şablonunda hiçbir bütçe planı olmadığında göz önüne alınır. Seçenek işaretlenirse, bütçe özellikleri sayfasındaki planlanan maliyet ve planlanan fayda için olan tarihler projenin başlangıç ve bitiş tarihleri olarak tutulur. Seçilmezse, planlanan maliyet ve planlanan fayda tarihleri kaydırılır. Kaydırma şablon proje başlama tarihi ile yeni proje başlama tarihi arasındaki farka dayanır. 46 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

47 Prid_ Ş[\fihf[rı Bölüm Aşağıdaki kurallar yalnızca bölüm OKY'si için geçerlidir: Proje şablonunda bir Bölüm OKY'si tanımlıysa, bu değer yeni projeye kopyalanır. Aynı bölümü veya proje şablonu ile ilişkili aynı varlığın başka bir bölümünü seçtiğinizi varsayalım. Mali planlar yeni projeye kopyalanır. Proje şablonu ile ilişkili olandan farklı bir varlığa ait farklı bir bölüm seçtiğiniz varsayalım. Mali planlar yeni projeye kopyalanmaz. Ancak, bütçe özellikleri kopyalanır. Bütçeyi Şuna Göre Ölçeklendir Yüzdeyi (pozitif veya negatif) proje maliyet planlarında ve kazanç planlarında tanımlanan dolar miktarları için ölçeklendirme faktörü olarak tanımlar. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Örnek: 'dan 'a olan şablon proje, proje süresi boyunca planlanan maliyet için $ ve planlanan kazanç için $ tahsis etmektedir. Yüzde 20'lik bir Değere Göre Ölçek Bütçesi tanımlanırsa, planlar yeni projeye aşağıdaki şekilde kopyalanır. Proje süresinin şablon proje ile aynı olduğunu varsayalım: Planlanan maliyet (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Planlanan kazanç (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Örh_e: M[fc Pf[hf[rıh B[şf[haıç T[rcbf_rc N[sıf Kijy[f[hır Bu örnek, bir proje şablonundan kopyalayarak oluşturduğunuz mali planların başlangıç ve bitiş zaman dönemlerinin nasıl ayarlandığını göstermektedir. Aralık 2010 başlangıç tarihli şablon projesi aşağıdaki mali planları içerir: Maliyet Planı A KP'dir ve Ocak 2011'den Aralık 2012'ye iki yıl sürer. Maliyet Planı B, Haziran 2011'den Haziran 2013'e 2 yıl sürer. Fayda Planı C (Maliyet Planı A ile ilişkilidir) Ocak 2013'ten Aralık 2016'ya üç yıl sürer. Fayda Planı D (Maliyet Planı B ile ilişkilidir) Temmuz 2013'den Temmuz 2017'ye dört yıl sürer. Maliye Planı E (hiçbir maliyet planı ile ilişkili değildir) Haziran 2013'ten Haziran 2017'ye dört yıl sürer. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 47

48 Prid_ Ş[\fihf[rı Şablon bilgilerini başlangıç tarihi Aralık 2011 olan yeni bir projeye kopyaladığınızda, mali planlar kayar. Mali planlar yeni başlangıç tarihine göre değişir. Ancak planlarda, şablonda orijinal olarak belirtilmiş başlangıç ve bitiş tarihleri arasındaki aynı zaman aşımı korunur. Mali planların başlangıç ve bitiş dönemleri artık şöyledir: Maliyet planı A KP'dir ve Ocak 2012'den Aralık 2013'ye kadar iki yıl sürer. Daha önce olduğu gibi proje başlangıç tarihindeki bir aylık aşımı korur. Maliyet planı B yine Haziran 2012 Temmuz 2014 arasındaki iki yılı kapsar. Daha önce olduğu gibi proje başlangıç tarihindeki altı aylık aşımı korur. Kazanç planı C, Ocak 2014 Aralık 2017 arasında üç yılı kapsamaya devam eder. Daha önce olduğu gibi proje başlangıç tarihindeki iki yıl, bir aylık aşımı korur. Kazanç planı D, Temmuz 2014 Temmuz 2018 arasındaki dört yılı kapsamaya devam eder. Daha önce olduğu gibi proje başlangıç tarihindeki iki yıl, yedi aylık aşımı korur. Kazanç Planı E, Haziran Temmuz 2018 arasındaki dört yılı kapsamaya devam eder. Daha önce olduğu gibi proje başlangıç tarihindeki iki yıl, altı aylık aşımı korur. M[fc Pf[hf[rıh Prid_ Ş[\fihf[rıh^[h Kijy[f[hg[sı Mali planların proje şablonlarından kopyalamak için aşağıdaki süreci kullanın: 1. Şablonun ve hedeflenen projeleri başlangıç tarihlerini içeren mali dönemler oluşturun. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. 2. Aşağıdakilerden birini yapın: Şablon kullanarak proje oluşturma. Mevcut bir projeyi bir şablondan doldurma (sayfa 44). Bir şablondan varolan bir projeye mali bilgiler kopyalayan bir işlemi çalıştırma. Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın. 48 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

49 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Proje özellikleri aşağıdakileri içerir: Mali bir özet. Proje sırasında oluşabilecek risk faktörleri. Projenin çeşitli aşamalarında proje maliyetlerinin ve iş eforunun anahattı. Proje açıkken, projenin özelliklerini tanımlamak üzere bağlantılara erişin. Şunları Yapabilirsiniz: Genel özellikleri tanımlama (sayfa 49). Zamanlama özelliklerini tanımlama. Risk özelliklerini tanımlayın. Bütçe özelliklerini tanımlama. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. Mali özellikleri tanımlama. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. Durum güncelleme kayıtlarını tanımlama. Belge kayıtlarını tanımlama. İş hizalama kayıtlarını tanımlama. Proje bağımlılıklarını tanımlama. Anahat oluşturun (sayfa 74). G_h_f Öz_ffcef_rc Düz_hf_ Erişiminiz olan herhangi bir projenin genel özelliklerini düzenleyebilirsiniz. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 49

50 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır 2. Genel bölümünde aşağıdaki alanları doldurun: Atama Havuzu Görevlere kaynak atarken izin verilen kaynak havuzunu belirtir. Değerler: Yalnızca Ekip. Yalnızca personel üyelerine izin ver. Kaynak Havuzu. Bir proje için tahsis etmek üzere erişme izniniz olan ekip üyelerine ve kaynaklara izin ver. Bu seçenek ile, bir kaynağı bir göreve atadığınızda, kaynak ekip personel üyesi olarak da eklenir. Varsayılan: Kaynak Havuzu Proje Adı Projenin adını tanımlar. Limitler: 80 karakter Gerekli: Evet Proje Kimliği Projenin, tipik olarak otomatik numaralandırılan özgün tanımlayıcısını tanımlar. Sınırlar: 20 karakter Gerekli: Evet Açıklama Yönetici Açıklamayı tanımlar. Sınırlar: 240 karakter Gerekli: Hayır Projeyi yönetmekten sorumlu kaynağın adını belirtir. Projenin yöneticisi proje için otomatik olarak bazı haklar alır. Proje yöneticisi işbirliği yöneticisi ile aynı kişi değildir. Projeyi oluşturan kişi, varsayılan olarak projenin işbirliği yöneticisi haline gelir. Varsayılan: Projeyi oluşturan kaynak. Başka birisinin yönetebileceği bir proje oluşturuyorsanız, varsayılanı başka bir kaynağa çevirin. Gerekli: Hayır 50 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

51 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Sayfa Düzeni Risk Proje bilgilerini görüntülemek için kullanmak istediğiniz sayfa düzenini belirtir. Kullanılan düzenler şirkete özgüdür ve CA Clarity PPM yöneticiniz tarafından belirlenen değerlere ve kurulu bir eklentiniz olup olmadığına bağlıdır. Başka düzenler kullanılamıyorsa, bu alan sadece görüntüleme amaçlıdır. Varsayılan: Portföy Varsayılan Düzeni Gerekli: Evet Projenin risk durumunu bir trafik ışığı biçiminde gösterir. Trafik ışığı renkleri ana risk sayfasında yaptığınız seçimlere göre değişir. Tanımlanmış ayrıntılı riskleriniz varsa, renkler riskler sayfasından alınır. Değerler: Hedef Yeşil = Düşük Risk Sarı = Orta Risk Kırmızı= Yüksek Risk Bu projenin amacını veya iş olgusunu belirler. Değerler: Maliyetten Kaçınma, Maliyet Azaltma, İşi Büyüt, Altyapı İyileştirmesi ve İşletmeyi Sürdürme Gerekli: Hayır Hizalama Kurumsal hedeflerle hizalamayı belirtir. Projenin hizalama durumunu belirten bir trafik ışığı görüntüler. Değerler: Durum (Yeşil) = Hizalandı (Sarı) = Hizalanmama riski var 0-32 (Kırmızı) = Hizalanmadı Gerekli: Hayır Yatırım durumunu belirtir. Değerler: Onaylandı, Reddedildi, Onaylanmadı Varsayılan: Onaylanmadı Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 51

52 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Etkin Yatırımın etkin olup olmadığını belirtir. İşlemlerin nakledilmesini sağlamak için yatırımı etkinleştirin. Ayrıca, kapasite planlama portletlerinde yatırımı görüntülemek için. Program Şablon Gerekli Varsayılan: Seçilen Proje oluşturmak için bir program kullanmayı belirtir. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır Projeyi başka projeler oluşturabileceğini bir proje şablonu olarak kullanmak isteyip istemediğinizi belirtir. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır Bu yatırımın, bir portföye eklendiğinde sabitleneceğini belirtir. Bu alan senaryo oluşturma sırasında kullanılır. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır 3. Organizasyon Kırılım Yapıları bölümünde güvenlik, organizasyon veya raporlama amaçlarıyla proje ile ilişkilendirmek istediğiniz OKY'yi tanımlayın. Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. Organizasyonel Bölüm Organizasyonunuzun öneriden sorumlu olan iş faaliyetlerini tanımlar. Maliyetlerin bölümlere gider veya alacak atanması için ters ibraz işlemlerinin işlenmesi sırasında kullanılan bölümü tanımlar. Ayrıca bölüm, yatırımı Maliyet/Oran matrisleriyle eşlemek için de kullanılabilir. Genel özellikler sayfasında bir bölüm seçilirse alan otomatik olarak doldurulur. Birden fazla OKY varsa, bu OKY en son listelenir. 52 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

53 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Konum Ters ibraz işlemlerinin işlenmesi için yatırımın borç ve alacak kurallarıyla eşlenmesi amacıyla kullanılan konumu tanımlar. Yatırım konumu Maliyet/Oran matrisinde bir eşleşme olarak kullanılabilir. Yatırımın konumu yoksa varlık varsayılan konumunu kullanın. Öte yandan, varlık varsayılan konumu kullanılamıyorsa sistem varsayılan konumu değerini kullanın. 4. Değişiklikleri kaydedin. M[fc İşf_g_ Projenizin mali işlemlerini işleyebilirsiniz. Ancak, mali işlemleri işlemeden önce projenizi, örneğin proje ve maliyet matrislerini belirterek mali işlemlerin varsayılan değerlerini hazırlamak üzere etkinleştirmelisiniz. Bu seçimler, projeyi seçtiğinizde işlem girişlerini otomatik olarak doldurur. Prid_f_rch M[fcy_tf_rc İzf_g_e cçch H[zırf[hg[sı Projeyi Mali Olarak Kapat Bir projeyi mali işlemeye hazırlamak için, şunları ayarlayın: Mali bölümleri tanımlama Mali konumları tanımlama Bölümleri konumlarla ilişkilendirme Projeyi mali açıdan etkinleştirme Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. Bir projeyi mali bakımdan kapatmak, projeye ek fonların atanmamasını sağlar. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Özellikler'den Mali öğesini tıklatın. Mali sayfa görünür. 3. Aşağıdaki alanı doldurun: Mali Durum Bu proje karşılığında girilen finansal işlemlerin nasıl ele alınacağını belirleyen durumu belirtir. Değerler: Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 53

54 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Açık. Proje karşılığında girilen tüm işlemler tamamen işlenebilir. Beklet. Projede yeni işlemler birikemez. Kapalı. Projede yeni işlemler birikemez. Finansal durumu "Kapalı" olarak işaretlediğinizde, proje artık finansal işlemeye açık olmaz. 4. Değişiklikleri kaydedin. Prid_f_rch M[fcy_tf_rc İzf_g_e cçch Ay[rf[hg[sı M[fc M[fcy_t/Or[h M[trcsc H[eeıh^[ Maliyetleri izlemek için projeleri ayarlamak amacıyla aşağıdaki süreci kullanın: 1. Bir veya daha fazla maliyet matrisi oluşturun veya tanımlayın. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. 2. Bir proje oluşturun (sayfa 17). 3. Projeyi mali açıdan etkinleştirin. 4. Projenin kazanılan değer (KD) hesaplama yöntemini seçin (sayfa 300). 5. Maliyet matrisini proje kaynak türleriyle ilişkilendirin (sayfa 55). 6. Proje görevlerine personel atayın. 7. Ekip tahsislerini kullanarak bir maliyet planı oluşturun. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. 8. Maliyet/Oran Matrisi Çıkarma işini düzenli olarak çalışacak şekilde zamanlayın. Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın. 9. Proje anahattını oluşturun (sayfa 74). 10. Kazanılan değer bilgilerini hesaplayın ve kaydedin (sayfa 83). Mali maliyet/oran matrisi, izleme amacıyla kullanılır. Yapılan işin bütçelenen maliyeti (YİBM) ve kazanılan değer (KD) bilgilerinin hesaplanması için matrisi projeniz ile ilişkilendirebilirsiniz. İş gücü, malzeme ve ekipman kaynakları ve projeniz karşılığında doğan masraflar için mali maliyet matrisini proje düzeyinde ilişkilendirebilirsiniz. Mali maliyet matrisi ayrıca belirli proje maliyet bilgilerini içeren raporlar oluştururken de kullanılır. Hesaplanacak değerleri etkinleştirmek için, görevlere kaynaklar veya roller atayın. Ayrıca, CA Clarity PPM yöneticinize, Oran Matrisi Çıkarma işini düzenli olarak çalışacak şekilde zamanlatın. Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın. 54 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

55 Prid_ Öz_ffcef_rcyf_ N[sıf Ç[fışıfır Mali maliyeti veya oran matrisini proje ile ilişkilendirmezseniz, mali yöneticiniz, işlem oluşturulurken bir maliyet belirtmenizi ister. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. Mali Maliyet/Oran M[trcschc Prid_f_rf_ İfcşecf_h^crg_ Mali maliyet matrisini bir proje kaynağıyla ilişkilendirmek için bu prosedürü kullanın. Mali maliyet matrisi, proje oranlarını hesaplamak için kullanılır. Önemli! Mali maliyet matrisini projenizle ilişkilendirebilmeniz için önce matrisi oluşturun. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Özellikler'den Mali öğesini tıklatın. Mali özellikler sayfası açılır. 3. İş Gücü İşlem Oranları, Malzeme İşlem Oranları, Ekipman İşlem Oranları ve Masraf İşlem Oranları bölümlerinde, aşağıdaki maliyet bilgilerini girin: Oran Kaynağı İşlem girişinin fayda tutarını hesaplamak için kullanılan maliyet veya oran matrisini tanımlar. Maliyet Kaynağı İşlem girişinin fayda tutarını hesaplamak için kullanılan maliyet veya oran matrisini tanımlar. Döviz Kuru Türü Sadece çoklu para birimleri kullanılabilir olduğunda görüntülenir. Projede girilen işlemler için kullanılan döviz kuru türünü tanımlar. Proje onaylandığında, döviz kuru türünü değiştiremezsiniz. Değerler: Ortalama. Zaman dönemi boyunca birleşik türetilmiş oran, tipik olarak haftalık veya aylık. Sabit. Tanımlanmış dönemi boyunca değişmeyen sabit oran. Spot. Gün içerisinde değişen değişken oran. 4. Değişiklikleri kaydedin. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 55

56 Bctcş T[bgchc (TTM) Aft Prid_f_r_ Ercşcgc D_h_tf_g_ Projenizin erişim haklarını görmek, erişim hakları vermek ve örnek düzeyi erişim haklarını düzenlemek için Bu Projeye Erişim görünümünü kullanın. Tam görünüm sayfasında erişim haklarını görebilirsiniz. Erişim haklarını ayrıca kaynak, grup ve OKY birimi sayfalarında düzenleyip verebilirsiniz. Bctcş T[bgchc (TTM) Bitiş Tahmini (TTM), kaynağın bir görevi tamamlaması için gereken tahmini zamandır. Bu değer hem proje planlaması hem de gelirin tanınması açısından önemlidir. Tahminler, kısa vadede; proje yöneticilerinin çalışma saatlerini daha etkin bir biçimde tahsis etmesine yardımcı olur. Sonuçta proje yöneticileri tahminleri gerçekleşmelerle karşılaştırabilir, bu da bu daha etkin tahmin ve planlama yapılmasına yardımcı olabilir. Tahmin özellikleri güncel ve yeni TTM değerlerini görüntüler. Sayfayı görüntülemek için projeyi açın, Özellikler menüsünü ve ardından Tahmin'i tıklatın. Bu sayfada şunları yapabilirsiniz: Proje tahminlerini tanımlama (sayfa 56). TTM'yi değiştirme (sayfa 57). Prid_ T[bgchf_rchch T[hıgf[hg[sı (TTM) Aşağıdaki süreç bir projenin tahminlerinin nasıl tanımlanacağının özetlemektedir: 1. Görevlere kaynaklar atama. 2. Tahminler oluşturma (sayfa 57). 3. Tahminleri tanımlayın: Proje düzeyinde (sayfa 57). Görev düzeyinde (sayfa 117). 4. Aramaları ayrı ayrı kaynaklara göre tanımlama. 56 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

57 Bctcş T[bgchc (TTM) T[bgchf_rch (TTM) H_s[jf[hg[sı Bir göreve kaynak atadığınızda, bu görevin tamamlanma tahmini (TTM) otomatik olarak hesaplanır. Bir kaynak atamasına ilişkin tahsis (%) ve kullanılabilirlik (Saat), atama başlangıç ve bitiş tarihlerine dayalı olarak görevin TTM'sini belirler: Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: TTM = görevde kaynağın işe atandığı iş günü sayısı * iş için kaynağın her gün uygun olduğu saatler. Bir kaynağın takvimi ve günlük kullanılabilirliği, kaynağın toplam kullanılabilirliğini hesaplamak için kullanılır. Kaynağın profilinde farklı bir numara belirlemediğiniz sürece, her kaynağın varsayılan olarak kullanılabilir 8 saat iş süresine sahip olduğu düşünülür. Örnek 1 Harun Onur'u bir projeye yüzde 100 tahsis ediyor günde 8 saatlik kullanılabilirlik ile 5 gün boyunca bir göreve atıyorsunuz. Harun'un TTM'si 40 saattir. Papatya Şen'i bir projeye yüzde 50 tahsis ediyor ve onu aynı göreve 5 gün boyunca atıyorsunuz. Papatya'nın TTM'si 20 saattir. Örnek ile arasında bir görev zamanlıyorsunuz. Görev 22 çalışma günü içeriyor ve günde 8 saat olmak üzere 22 gün boyunca atanmış bir kaynağa sahip. Görevin TTM'si 176 saat (22 gün * 8 saat) olarak hesaplanır. Göreve, her birinin günlük kullanılabilirlik süresi toplam 8 saat olan iki kaynak atarsınız. Bir kaynak kullanılabilir zamanın yüzde 50'si, diğer kaynak ise yüzde 100'ü içindir. Toplam TTM 264 olarak hesaplanır. Kaynakları yönetme hakkında daha fazla bilgi için Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın. TTM N[sıf D_ğcştcrcfcr Proje düzeyi TTM'yi aşağıdaki yollarla değiştirebilirsiniz: Proje görevleri üzerine yeni tahminleri uygula (sayfa 58). TTM'yi uygula (sayfa 58). Tahmin kurallarını uygula (sayfa 119). Önemli! TTM'yi görüntülemek ve düzenlemek için önce görevlere personel atamalısınız. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 57

58 Bctcş T[bmini (TTM) Y_hc TTM'yc Gör_vf_r_ Uyauf[g[ TTM'yi Uygulama TTM'yi proje düzeyinde düzenleyip uygulayarak tahminleri (TTM) tüm görevlere uygulayabilirsiniz. TTM'yi proje düzeyinde uygulamak, TTM değerini görev süresi, kaynak kullanılabilirliği ve kaynak tahsisine göre tüm proje görevlerine dağıtır. Geçerli TTM yeni bir değer olarak kabul edilir. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Tahmin'i tıklatın. Tahmin özellikleri sayfası görüntülenir. 3. Aşağıdaki alanı doldurun: Yeni TTM Projedeki tüm görevlere uygulamak istediğiniz yeni tahmini tanımlar. 4. Uygula'yı tıklatın. Yeni TTM uygulanmıştır. Projedeki tüm görevlerin birleşik TTM'sini görüntülemek ve düzenlemek ve TTM'yi uygulamak için bu prosedürü kullanın. Tahmin sayfası, aşama veya görev gruplamasına göre proje TTM'sinin bir dağılımını görüntüler. Aşama veya gruptaki görevlerin TTM'sini görüntülemek için listeyi genişletebilirsiniz. Bir proje veya görev yarılandığında, TTM projenin tamamlanması için kalan saati yansıtır. Üst-alt tahmini uygulamak için, her görev için dağıtılmış üst-alt tahmininin yüzde payını girin. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Tahmin'i tıklatın. Tahmin özellikleri sayfası görüntülenir. 58 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

59 Bctcş T[bgchc (TTM) 3. Aşağıdaki alanları doldurun: Mod Tahmin modunu belirtir. Değerler: Üst-Alt Tahmin. Görevlerin tahminleri için bir yüzde belirtmek istediğinizde bu modu kullanın. Tahmin Kuralları. Görevlere tahmin uygulamak üzere tahmin kurallarını kullanmak istediğinizde bu modu kullanın. Varsayılan: Üst-Alt Tahmin Geçerli TTM Projenin geçerli tamamlanma tahminini (TTM) gösterir. Bu alanın değeri, tahmin özellikleri sayfasındaki Geçerli TTM alanından alınır. Gerekli: Hayır Yeni TTM Projedeki tüm görevlere uygulamak istediğiniz yeni tahmini tanımlar. 4. Önizleme seçeneğini tıklatın. Görev listesi görüntülenir. 5. Aşağıdaki alanları görüntüleyin: Görev Kimlik Görev adını tanımlar. Artı işareti veya özet görev adı tıklatıldığında özet görevin altında alt görevler görüntülenir. Görevin benzersiz tanımlayıcısını gösterir. Geçerli TTM Görevin toplam Tamamlanma Tahminini (TTM) gösterir. Bu alanın değeri, görev tahmin özellikleri sayfasındaki TTM alanından alınır. Üst-Alt Yüzdesi Projenin, göreve dağıtılan üst-alt tahmin yüzdesini gösterir. Yeni TTM Göreve uygulamak istediğiniz yeni tahmini gösterir. 6. Uygula'yı tıklatın. TTM, baştan aşağı dağılımı almak için görevler ayarına dağıtılır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 59

60 Alt projeler Alt projeler Bir ana proje altındaki ilgili projeleri zamanlama amacıyla gruplandırmak için alt projeleri kullanın. Alt proje ilişkileri oluşturmak, planlar oluşturmanıza ve projeleri tek tek ayrıntılı olarak takip edip incelemenize olanak verir. İlişkiler ayrıca ana proje düzeyinde çeşitli projelerin ilerleme durumunu görüntülemeye, özetlemeye ve incelemeye de yardımcı olur. Baştan aşağı planlama Gerçekleştirirken ve kaynak kullanılabilirliğini projeler üzerinde paylaşırken alt proje içeren ana projeleri kullanabilirsiniz. Alt projeler yüzde 100 düzeyinde ana projeye tahsis edilirler ve ana projenin anahattında ve kazanılan değer metriklerinde yer alırlar. Tahsis yüzdelerini değiştiremezsiniz. İstediğiniz sayıda projeyi birbiriyle ilişkilendirebilirsiniz. Alt projeler ve ana proje veya alt projelerin kendileri arasında bilgi paylaşılmaz. Örnek Oracle, Sybase ve Foxpro şeklinde üç alt proje içeren Veritabanını Yeniden Yapılandırma adlı bir ana proje oluşturabilirsiniz. Alt Projeleri Ana Projelere Ekle Mevcut bir alt projeyi bir ana projeye eklemek için aşağıdaki prosedürü kullanın. Bir ana projeye sayı sınırlaması olmaksızın alt proje ekleyebilirsiniz. Bir projeyi bir alt proje olarak eklemek için Özellikler sayfasını veya Gantt görünümünü kullanabilirsiniz. Bir alt projeyi ana projeden açıp değiştirebilirsiniz. 1. Altında alt projeler oluşturmak için projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Ana'dan Alt Projeler'i tıklatın. Alt proje özellikleri sayfası açılır. 3. Alt proje olarak eklenecek projenin yanındaki onay kutusunu seçin ve Ekle seçeneğini tıklatın. 60 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

61 Alt projeler 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. Gantt görünümü belirir. 3. Gantt görünümünde Mevcut Alt Proje Ekle simgesini tıklatın. Alt projeleri seçme sayfası görünür. 4. Alt proje olarak eklenecek projenin yanındaki onay kutusunu seçin ve Ekle seçeneğini tıklatın. Prid_ Ş[\fihf[rıh^[h Gör_vf_r Ofuşturg[ Bir proje şablonu kullanarak bir alt proje oluşturmak için bu prosedürü kullanın. Proje şablonunda tanımlı varsayılan alan değerleri, şablonda yapılan seçimlere bağlı olarak değişir. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. Gantt görünümü belirir. 3. Gantt görünümünde Mevcut Alt Proje Ekle simgesinin aşağı okunu ve Şablondan Yeni Proje Oluştur'u tıklatın. Kullanılabilir proje şablonları görünür. 4. Bir proje şablonu seçin ve Sonraki'yi tıklatın. Oluştur sayfası görünür. 5. Genel bölümünde aşağıdaki alanları doldurun: Atama Havuzu Görevlere kaynak atarken izin verilen kaynak havuzunu belirtir. Değerler: Yalnızca Ekip. Yalnızca personel üyelerine izin ver. Kaynak Havuzu. Bir proje için tahsis etmek üzere erişme izniniz olan ekip üyelerine ve kaynaklara izin ver. Bu seçenek ile, bir kaynağı bir göreve atadığınızda, kaynak ekip personel üyesi olarak da eklenir. Varsayılan: Kaynak Havuzu Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 61

62 Alt projeler Proje Adı Projenin adını tanımlar. Limitler: 80 karakter Gerekli: Evet Proje Kimliği Projenin, tipik olarak otomatik numaralandırılan özgün tanımlayıcısını tanımlar. Sınırlar: 20 karakter Gerekli: Evet Açıklama Yönetici Açıklamayı tanımlar. Sınırlar: 240 karakter Gerekli: Hayır Projeyi yönetmekten sorumlu kaynağın adını belirtir. Projenin yöneticisi proje için otomatik olarak bazı haklar alır. Proje yöneticisi işbirliği yöneticisi ile aynı kişi değildir. Projeyi oluşturan kişi, varsayılan olarak projenin işbirliği yöneticisi haline gelir. Varsayılan: Projeyi oluşturan kaynak. Başka birisinin yönetebileceği bir proje oluşturuyorsanız, varsayılanı başka bir kaynağa çevirin. Gerekli: Hayır Sayfa Düzeni Proje bilgilerini görüntülemek için kullanmak istediğiniz sayfa düzenini belirtir. Kullanılan düzenler şirkete özgüdür ve CA Clarity PPM yöneticiniz tarafından belirlenen değerlere ve kurulu bir eklentiniz olup olmadığına bağlıdır. Başka düzenler kullanılamıyorsa, bu alan sadece görüntüleme amaçlıdır. Varsayılan: Portföy Varsayılan Düzeni Gerekli: Evet 62 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

63 Alt projeler Başlangıç Tarihi Bir projenin ilk başlangıç tarihini tanımlar. Siz görevler ve atamalar oluştururken, bu tarih, bir görevin başlamak üzere zamanlandığı ilk tarihle eşleşecek şekilde otomatik olarak hesaplanır. Bu noktada, bu tarihi düzenlemek için aşağıdaki tarihleri ayarlayın: Projenin ilk görevinin başlama tarihi. Projenin kaynak atamalarının ve tahsislerinin ilk tarihi. Önemli! Görevlerin ve atamaların başlangıç tarihlerinin projenin başlangıç tarihi ile aynı veya ondan daha geç bir tarih olduğundan emin olun. Aksi taktirde, projenin başlangıç tarihi otomatik olarak görevlerin ve atamaların başlangıç tarihlerine göre yeniden tanımlanır. Varsayılan: Geçerli tarih Gerekli: Evet Bitiş Tarihi Bir projenin ilk bitiş tarihini tanımlar. Siz görevler ve atamalar oluştururken, bu tarih, bir görevin bitmek üzere zamanlandığı son tarihle eşleşecek şekilde otomatik olarak hesaplanır. Bu noktada, bu tarihi düzenlemek için aşağıdaki tarihleri ayarlayın: Projenin ilk görevinin bitiş tarihi. Projenin kaynak atamalarının ve tahsislerinin son tarihi. Önemli! Görevlerin ve atamaların bitiş tarihlerinin projenin bitiş tarihi ile aynı veya ondan daha erken bir tarih olduğundan emin olun. Aksi taktirde, projenin bitiş tarihi otomatik olarak görevlerin ve atamaların bitiş tarihlerine göre yeniden tanımlanır. Varsayılan: Geçerli tarih Planlanan Maliyet Tarihlerini Belirle Evre Planlanan maliyet tarihlerinin yatırım tarihleriyle senkronize olup olmadığını belirtir. Ayrıntılı finansal plan için bu seçeneğin belirtilmesi planlanan maliyet tarihlerini etkilemez. Varsayılan: Seçilen Yatırımın yaşam döngüsündeki evreleri tanımlar. Seçenekler listesi şirkete özeldir ve yöneticinizin ayarladığı değerlere bağlıdır. Tüm portföy yatırımlarında benzer evre ölçütlerini kullandığınızda portföy analizinde metrik kullanılır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 63

64 Alt projeler Hedef Öncelik Bu projenin amacını veya iş olgusunu belirler. Değerler: Maliyetten Kaçınma, Maliyet Azaltma, İşi Büyüt, Altyapı İyileştirmesi ve İşletmeyi Sürdürme Gerekli: Hayır Bu yatırımın tüm diğer yatırımlarla ilişkili olarak göreceli önemini tanımlar. Öncelik, otomatik zamanlama sırasında hangi görevlerin zamanlandığının sırasını kontrol eder. Öncelik, bağımlılık sınırlamalarına tabidir. Değerler: 0-36 (sıfır en yüksek önem düzeyini belirtir) Varsayılan: 10 Gerekli: Hayır İlerleme Durumu Durum Gerekli Görevlerde tamamlanan işin düzeyini gösterir. Değerler: Tamamlandı (yüzde 100) Başlatıldı (yüzde 1-99) Başlatılmadı (yüzde 0) Varsayılan: Başlatılmadı Gerekli: Evet Projenin durumunu gösterir. Değerler: Onaylandı, Onaylanmadı ve Reddedildi Varsayılan: Onaylanmadı Gerekli: Evet Bu yatırımın, bir portföye eklendiğinde sabitleneceğini belirtir. Bu alan senaryo oluşturma sırasında kullanılır. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır 64 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

65 Alt projeler Tamamlanan Yüzde Hesaplama Yöntemi Proje ve görevler için Tamamlanan % değerini hesaplama yöntemini belirtir. Değerler: Manuel. Projenin Tamamlanan % değerini, özet ve ayrıntı görevlerini el ile girmek için bu yöntemi kullanın. Ayrıca, CA Clarity PPM uygulamasını Microsoft Project ile kullanıyor ya da Tamamlanan % değerini hesaplamak için harici bir iş kullanıyorsanız bu hesaplama yöntemini seçin. Tamamlanan Yüzde alanı görev özellikleri sayfasında görünür. El ile yöntemi kullanıldığında, bir görevin durumu otomatik olarak değişmez. Görevin durumu yalnızca, Tamamlanan % değerini veya durumu el ile güncellediğinizde değişir. Süre. Tamamlanan % değerini süreye göre takip etmek için bu yöntemi kullanın. Süre, bir görevin etkin iş zamanının toplam kapsamının, görevin başlangıç tarihi ve bitiş tarihine dayalı olarak ölçümüdür. Özet görevleri için Tamamlanan % değeri aşağıdaki formüle göre otomatik olarak hesaplanır: Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Tamamlanan Toplam Ayrıntı Görev Süresi / Toplam Ayrıntı Görev Süresi Efor. Kaynak atamalarının tamamladığı çalışma birimlerine dayalı olarak, özet ve ayrıntı görevleri için Tamamlanan % değerini hesaplamak üzere bu yöntemi kullanın. Bir göreve iş gücü olmayan bir kaynak atarsanız, bu kaynağın eforu ve gerçekleşenleri bu hesaplamada dikkate alınmaz. Hesaplamalar, aşağıdaki formüllere dayanır. Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Ayrıntı Görevi Toplamı kaynak ataması Gerçekleşenleri / Ayrıntı Görev Toplamı kaynak ataması Eforu Ayrıntı Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Kaynak ataması Gerçekleşenleri toplamı / Kaynak ataması eforu özeti Varsayılan: Manuel Not: Tamamlanan % Hesaplama Yöntemi'ni projenizin başlangıcında belirleyin ve bunu değiştirmeyin. 6. Organizasyon Kırılım Yapıları bölümünde aşağıdaki alanları tamamlayın: Bölüm Konum Projenin bölüm OKY'sini tanımlar. Projenin konum OKY'sini tanımlar. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 65

66 Alt projeler 7. Şablon Proje Seçeneklerini Kopyala bölümünde yer alan aşağıdaki alanları doldurun: Şablon Adı Yeni projeyi doldurmak için verileri kullanılan proje şablonunun adını görüntüler. Aşağıdaki bilgi türleri önceden tanımlanmış olarak bir proje oluşturmak için bir şablon kullanın: Proje rolleri İş dağılımı yapısı Mali planlar Proje belgeleri Şablonlar, ortak öğeleri olan projeleri kuruluş genelinde uygulamanızı sağlar. İşi Şuna Göre Ölçeklendir Yeni proje için her görevde arttırılması veya azaltılması gereken iş tahmin yüzdesini tanımlar. Ölçeklendirme, şablona göredir. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Bütçeyi Şuna Göre Ölçeklendir Yüzdeyi (pozitif veya negatif) proje maliyet planlarında ve kazanç planlarında tanımlanan dolar miktarları için ölçeklendirme faktörü olarak tanımlar. Değerler: (burada sıfır hiçbir değişiklik olmadığı anlamına gelir) Varsayılan: Sıfır Örnek: 'dan 'a olan şablon proje, proje süresi boyunca planlanan maliyet için $ ve planlanan kazanç için $ tahsis etmektedir. Yüzde 20'lik bir Değere Göre Ölçek Bütçesi tanımlanırsa, planlar yeni projeye aşağıdaki şekilde kopyalanır. Proje süresinin şablon proje ile aynı olduğunu varsayalım: Planlanan maliyet (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. Planlanan kazanç (orijinal değerin ilave yüzde 20'si ile yukarı ölçeklenmiş olarak) $ miktarını gösterir. 66 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

67 Alt projeler Kaynakları rollere dönüştürün. Yeni projedeki kaynakların proje şablonundaki adlandırılmış kaynakların birincil rolleri veya ekip rolleri ile değiştirileceğini belirtir. Adlandırılmış bir kaynağın birincil bir rolü veya bir ekip rolü yoksa, adlandırılmış kaynak yeni projede tutulur. Bu ayar, ayarlar sayfasındaki varsayılan proje yönetim ayarını geçersiz kılar. Örneğin, bir maliyet planı bir kaynağı gruplama özniteliği olarak kullanır. Bu onay kutusunu seçtiğinizde, şablondaki maliyet planı kopyalanır. Ancak, kaynak değerleri rollere dönüştürülmez. Bir satır öğesi bilgisini diğerinden ayıran tek değer kaynak değeri olabilir. Bu değerin olmaması durumunda, maliyet planında tekrarlanan bilgi satırları oluşabilir. Varsayılan: Temizlendi 8. Değişiklikleri kaydedin. Aft Prid_f_r Ofuştur Ana projelerin iş dağılım yapısından bir alt proje oluşturmak için bu prosedürü kullanın. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. Gantt görünümü belirir. 3. Gantt görünümünde Mevcut Alt Proje Ekle simgesinin aşağı okunu ve Yeni Proje Oluştur'u tıklatın. Oluştur sayfası görünür. 4. Aşağıdaki alanları doldurun: Atama Havuzu Görevlere kaynak atarken izin verilen kaynak havuzunu belirtir. Değerler: Yalnızca Ekip. Yalnızca personel üyelerine izin ver. Kaynak Havuzu. Bir proje için tahsis etmek üzere erişme izniniz olan ekip üyelerine ve kaynaklara izin ver. Bu seçenek ile, bir kaynağı bir göreve atadığınızda, kaynak ekip personel üyesi olarak da eklenir. Varsayılan: Kaynak Havuzu Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 67

68 Alt projeler Proje Adı Projenin adını tanımlar. Limitler: 80 karakter Gerekli: Evet Proje Kimliği Projenin, tipik olarak otomatik numaralandırılan özgün tanımlayıcısını tanımlar. Sınırlar: 20 karakter Gerekli: Evet Açıklama Yönetici Açıklamayı tanımlar. Sınırlar: 240 karakter Gerekli: Hayır Projeyi yönetmekten sorumlu kaynağın adını belirtir. Projenin yöneticisi proje için otomatik olarak bazı haklar alır. Proje yöneticisi işbirliği yöneticisi ile aynı kişi değildir. Projeyi oluşturan kişi, varsayılan olarak projenin işbirliği yöneticisi haline gelir. Varsayılan: Projeyi oluşturan kaynak. Başka birisinin yönetebileceği bir proje oluşturuyorsanız, varsayılanı başka bir kaynağa çevirin. Gerekli: Hayır Sayfa Düzeni Proje bilgilerini görüntülemek için kullanmak istediğiniz sayfa düzenini belirtir. Kullanılan düzenler şirkete özgüdür ve CA Clarity PPM yöneticiniz tarafından belirlenen değerlere ve kurulu bir eklentiniz olup olmadığına bağlıdır. Başka düzenler kullanılamıyorsa, bu alan sadece görüntüleme amaçlıdır. Varsayılan: Portföy Varsayılan Düzeni Gerekli: Evet 68 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

69 Alt projeler Başlangıç Tarihi Bir projenin ilk başlangıç tarihini tanımlar. Siz görevler ve atamalar oluştururken, bu tarih, bir görevin başlamak üzere zamanlandığı ilk tarihle eşleşecek şekilde otomatik olarak hesaplanır. Bu noktada, bu tarihi düzenlemek için aşağıdaki tarihleri ayarlayın: Projenin ilk görevinin başlama tarihi. Projenin kaynak atamalarının ve tahsislerinin ilk tarihi. Önemli! Görevlerin ve atamaların başlangıç tarihlerinin projenin başlangıç tarihi ile aynı veya ondan daha geç bir tarih olduğundan emin olun. Aksi taktirde, projenin başlangıç tarihi otomatik olarak görevlerin ve atamaların başlangıç tarihlerine göre yeniden tanımlanır. Varsayılan: Geçerli tarih Gerekli: Evet Bitiş Tarihi Bir projenin ilk bitiş tarihini tanımlar. Siz görevler ve atamalar oluştururken, bu tarih, bir görevin bitmek üzere zamanlandığı son tarihle eşleşecek şekilde otomatik olarak hesaplanır. Bu noktada, bu tarihi düzenlemek için aşağıdaki tarihleri ayarlayın: Projenin ilk görevinin bitiş tarihi. Projenin kaynak atamalarının ve tahsislerinin son tarihi. Önemli! Görevlerin ve atamaların bitiş tarihlerinin projenin bitiş tarihi ile aynı veya ondan daha erken bir tarih olduğundan emin olun. Aksi taktirde, projenin bitiş tarihi otomatik olarak görevlerin ve atamaların bitiş tarihlerine göre yeniden tanımlanır. Varsayılan: Geçerli tarih Planlanan Maliyet Tarihlerini Belirle Evre Planlanan maliyet tarihlerinin yatırım tarihleriyle senkronize olup olmadığını belirtir. Ayrıntılı finansal plan için bu seçeneğin belirtilmesi planlanan maliyet tarihlerini etkilemez. Varsayılan: Seçilen Yatırımın yaşam döngüsündeki evreleri tanımlar. Seçenekler listesi şirkete özeldir ve yöneticinizin ayarladığı değerlere bağlıdır. Tüm portföy yatırımlarında benzer evre ölçütlerini kullandığınızda portföy analizinde metrik kullanılır. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 69

70 Alt projeler Hedef Öncelik Bu projenin amacını veya iş olgusunu belirler. Değerler: Maliyetten Kaçınma, Maliyet Azaltma, İşi Büyüt, Altyapı İyileştirmesi ve İşletmeyi Sürdürme Gerekli: Hayır Bu yatırımın tüm diğer yatırımlarla ilişkili olarak göreceli önemini tanımlar. Öncelik, otomatik zamanlama sırasında hangi görevlerin zamanlandığının sırasını kontrol eder. Öncelik, bağımlılık sınırlamalarına tabidir. Değerler: 0-36 (sıfır en yüksek önem düzeyini belirtir) Varsayılan: 10 Gerekli: Hayır İlerleme Durumu Durum Gerekli Görevlerde tamamlanan işin düzeyini gösterir. Değerler: Tamamlandı (yüzde 100) Başlatıldı (yüzde 1-99) Başlatılmadı (yüzde 0) Varsayılan: Başlatılmadı Gerekli: Evet Projenin durumunu gösterir. Değerler: Onaylandı, Onaylanmadı ve Reddedildi Varsayılan: Onaylanmadı Gerekli: Evet Bu yatırımın, bir portföye eklendiğinde sabitleneceğini belirtir. Bu alan senaryo oluşturma sırasında kullanılır. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır 70 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

71 Alt projeler Tamamlanan Yüzde Hesaplama Yöntemi Proje ve görevler için Tamamlanan % değerini hesaplama yöntemini belirtir. Değerler: Manuel. Projenin Tamamlanan % değerini, özet ve ayrıntı görevlerini el ile girmek için bu yöntemi kullanın. Ayrıca, CA Clarity PPM uygulamasını Microsoft Project ile kullanıyor ya da Tamamlanan % değerini hesaplamak için harici bir iş kullanıyorsanız bu hesaplama yöntemini seçin. Tamamlanan Yüzde alanı görev özellikleri sayfasında görünür. El ile yöntemi kullanıldığında, bir görevin durumu otomatik olarak değişmez. Görevin durumu yalnızca, Tamamlanan % değerini veya durumu el ile güncellediğinizde değişir. Süre. Tamamlanan % değerini süreye göre takip etmek için bu yöntemi kullanın. Süre, bir görevin etkin iş zamanının toplam kapsamının, görevin başlangıç tarihi ve bitiş tarihine dayalı olarak ölçümüdür. Özet görevleri için Tamamlanan % değeri aşağıdaki formüle göre otomatik olarak hesaplanır: Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Tamamlanan Toplam Ayrıntı Görev Süresi / Toplam Ayrıntı Görev Süresi Efor. Kaynak atamalarının tamamladığı çalışma birimlerine dayalı olarak, özet ve ayrıntı görevleri için Tamamlanan % değerini hesaplamak üzere bu yöntemi kullanın. Bir göreve iş gücü olmayan bir kaynak atarsanız, bu kaynağın eforu ve gerçekleşenleri bu hesaplamada dikkate alınmaz. Hesaplamalar, aşağıdaki formüllere dayanır. Özet Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Ayrıntı Görevi Toplamı kaynak ataması Gerçekleşenleri / Ayrıntı Görev Toplamı kaynak ataması Eforu Ayrıntı Görevi Tamamlanan Yüzdesi = Kaynak ataması Gerçekleşenleri toplamı / Kaynak ataması eforu özeti Varsayılan: Manuel Not: Tamamlanan % Hesaplama Yöntemi'ni projenizin başlangıcında belirleyin ve bunu değiştirmeyin. 5. Organizasyon Kırılım Yapıları bölümünde güvenlik, organizasyon veya raporlama amaçlarıyla bu proje ile ilişkilendirmek istediğiniz OKY'yi tanımlayın. Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. 6. Değişiklikleri kaydedin. Bcrf_ştcrcfgcş Aft Prid_ G_rç_ef_ş_hf_rchc v_ T[bgchf_rchc Görühtüf_g_ (jrid_f_r) Alt projelerin özellikler sayfasını kullanarak tüm ana proje alt projelerinin birleştirilmiş alt proje gerçekleşenlerini ve tahminlerini görüntüleyebilirsiniz. Aşağıdaki liste, bu sayfada görüntülenen sütunları ve verileri açıklamaktadır: Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 71

72 Alt projeler Proje Kimlik Sayım Proje adını ve proje özelliklerine bağlantıları görüntüler. Tipik olarak otomatik numaralandırılan proje kimliğini görüntüler. Bir alt projenin (veya bir programda bir projenin) alt projelerinin sayısını gösterir. Gerçekleşenler TTM Her alt projedeki görevlere yönelik yayınlanan gerçekleşenleri görüntüler. Toplam hücresindeki değer, projenin tüm alt projelerine yönelik birleştirilmiş gerçekleşenleri yansıtır. Alt projenin tamamlanma tahminini görüntüler Bitiş Tahmini (TTM), kaynağın bir görevi tamamlaması için gereken tahmini zamandır. Toplam hücresindeki değer, projenin tüm alt projelerinin birleştirilmiş TTM'sini yansıtır. Toplam Efor Aşağıdaki formüle dayalı olarak, alt projenin toplam eforunu görüntüler. Toplam Efor = Gerçekleşenler + Kalan TTM Toplam hücresindeki değer, projenin tüm alt projelerinin birleştirilmiş eforunu yansıtır. Harcanan Yüzde Anahat Toplam Alt projede sarf edilen kaynak kullanımı yüzdesini görüntüler. Toplam hücresindeki değer, projenin alt projelerinin birleştirilmiş yüzdesini yansıtır. Aşağıdaki formüle dayalı olarak alt projenin en güncel anahattının kullanım değerini görüntüler: Güncel Kullanım = Toplam Efor (Gerçekleşmeler + Kalan TTM) Alt projenin genel onaylanma durumuyla birlikte bir trafik ışığı göstergesi görüntüler. Salt Okunur Proje katılımcıları tarafından alt projeye salt okunur modda erişilip erişilemeyeceğini belirler. 72 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

73 Anahatlar Aft Prid_f_r_ Ercşcgc D_h_tf_ Tüm proje katılımcıları, projeye eklenen herhangi bir projeye oku/yaz erişim hakkına varsayılan olarak sahiptir. Ancak, ayrı ayrı alt projelerin erişim ayarlarını salt okunur moda çevirebilirsiniz. Ayrıca, salt okunur olarak ayarlananları da okunur/yazılır duruma geri çevirebilirsiniz. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Alt Projeler'i tıklatın. Liste sayfası görünür. 3. Erişimi sınırlamak için alt projenin yanındaki onay kutusunu seçin ve Salt Okunur Ayarla seçeneğini tıklatın. Proje katılımcıları artık alt projeye yalnızca salt okunur olarak erişilebilir. Bu alt proje için Salt Okunur sütunu seçili olarak görünür. 1. Alt projeye erişimi ayarlamak için projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Alt Projeler'i tıklatın. Liste sayfası görünür. 3. Alt projenin yanındaki onay kutusunu işaretleyin ve Oku/Yaz Olarak Belirle'yi tıklatın. Artık proje katılımcıları alt projeye oku/yaz modunda erişilebilir. Bu alt proje için Salt Okunur sütunundaki seçim ortadan kalkar. Anahatlar Anahatlar, bir projenin gerçekleşen ve planlanan toplam eforunun ve gerçekleşen ve planlanan toplam maliyet tahminlerinin yakalanma anındaki anlık görüntüleridir. Bunlar statiktir. Anahattınızı oluşturduktan sonra projenizde yaptığınız değişiklikler, geçerli anahattı etkilemez. Bir anahattı proje kapsamında veya maliyetinde yapılan değişiklikleri yansıtmak üzere doğrudan güncellersiniz. Anahat maliyeti ve iş tahsisi bilgilerini görüntüleyebilirsiniz. Ayrıca, projenizle ve organizasyonunuzla en çok ilgili kazanılan değer (KD) ve proje performansı gibi diğer bilgileri de görüntüleyebilirsiniz. Anahat özellikleri sayfası ve anahat rezvizyon özellikleri sayfasıyla ilgili bilgileri görüntüleyin. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 73

74 Anahatlar Y_hc Ah[b[tf[rı Ofuştur Anahat özellikleri sayfasından veya iş dağıtım yapısı (İDY) sayfasından tüm proje için anahatlar oluşturabilirsiniz. Bu prosedür, anahatlar sayfasından bir anahattın nasıl oluşturulacağının ayrıntılarını vermektedir. Sınırsız sayıda proje anahattı oluşturabilirsiniz. Bir başlangıç anahattını, kaynaklar projeye süre girmeden önce oluşturun. Başlangıç anahattından sonra, çeşitli aralıklarla başka anahatlar da oluşturabilirsiniz. Bir projenin ortasındayken, farklı aşamalar tamamlanırken veya projenin sonunda da anahat oluşturabilirsiniz. Bir anahat oluşturabilmeniz için, projenin kilitlenmesi gerekir. Ayrıntılı anahat oluşturmak için, projeyi bir masaüstü zamanlayıcıda; örneğin Open Workbench'te veya Microsoft Project'te açın. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Ana bölümünden Anahat'ı tıklatın. Anahat özellikleri sayfası açılır. 3. Yeni'yi tıklatın. Anahat düzeltme özellikleri sayfası açılır. 4. Aşağıdaki alanları doldurun: Düzeltme Adı Anahat düzeltmesinin adını belirtir. Örnek: İlk Anahat, Orta Anahat ve Son Anahat. Gerekli: Evet Düzeltme Kimliği Anahat düzeltmesinin benzersiz tanımlayıcısını belirtir. Örnek: v1 ya da v5 gibi anahat sürüm numarası. Gerekli: Evet Açıklama Anahat düzeltmesi için açıklamayı tanımlar. Gerekli: Hayır 74 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

75 Anahatlar Geçerli Düzeltme Bu anahattı geçerli anahat yapmak isteyip istemediğinizi belirler. Yalnızca tek bir anahat düzeltmesi varsa bu alan salt görüntülenir. Varsayılan: Seçilen 5. Değişiklikleri kaydedin. Ah[b[tf[rı Düz_hf_ Anahat özellikleri sayfasından anahatları düzenleyin. Düzeltmenin adın, düzeltme kimliğini ve açıklamayı düzenleyebilirsiniz. Ayrıca anahatları silebilirsiniz. Geçerli anahattı silmeniz ve başka bir anahat revizyonunun varolması halinde, kalan anahat; geçerli revizyon haline gelir. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Ana bölümünden Anahat'ı tıklatın. Anahat özellikleri sayfası açılır. 3. Anahat revizyonunun adını tıklatın. Anahat düzeltme özellikleri sayfası açılır. 4. Aşağıdaki alanları doldurun: Geçerli Düzeltme Bu anahattı geçerli anahat yapmak isteyip istemediğinizi belirler. Yalnızca tek bir anahat düzeltmesi varsa bu alan salt görüntülenir. Varsayılan: Seçilen Düzeltme Adı Anahat düzeltmesinin adını belirtir. Örnek: İlk Anahat, Orta Anahat ve Son Anahat. Gerekli: Evet Düzeltme Kimliği Anahat düzeltmesinin benzersiz tanımlayıcısını belirtir. Örnek: v1 ya da v5 gibi anahat sürüm numarası. Gerekli: Evet Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 75

76 Anahatlar Açıklama Başlat Bitir Anahat düzeltmesi için açıklamayı tanımlar. Gerekli: Hayır Proje veya görevin anahattı oluşturduğunuzdaki başlangıç tarihini görüntüler. Bu alanın değeri, zamanlama özellikleri sayfasındaki başlangıç tarihi alanına dayanır. Proje veya görevin anahattı düzenlediğinizdeki tarihini görüntüler. Bu alanın değeri, zamanlama özellikleri sayfasındaki bitiş tarihi alanına dayanır. Anahat Kullanımı YİBM Aşağıdaki formülü kullanarak, anahattı belirlediğiniz zaman itibarıyla sistem tarafından oluşturulan kullanımı görüntüler: Kullanım = Gerçekleşenlerin Toplamı + TTM Listelerde ve portletlerde kullanım alanı, düzeltme özellikleri sayfasındaki anahat kullanımı alanının değerini gösterir. Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu değer, projenizin anahattını tanımladığınızda veya kazanılan değer toplamlarını güncellediğinizde hesaplanıp kaydedilir. YİBM, kazanılan değer (KD) olarak da anılır. Görev KD Hesaplaması yöntemi kullanılarak ölçülen performans esas alınarak tamamlanan bütçeli maliyet miktarını (TB) gösterir. Hesaplamalar, hesaplamanın yapıldığı düzeye bağlı olarak yapılır. YİBM, aşağıdaki düzeylerde hesaplanır. Görev. YİBM, seçilen KD yöntemine dayalıdır. Proje. YİBM, projedeki tüm İDY Düzey 1 görevlerinin YİBM'sinin toplamıdır. Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet 5. Değişiklikleri kaydedin. G_ç_rfc Ah[b[ttı T[hıgf[ Bir anahat revizyonunu geçerli anahat olarak tanımlamak için aşağıdaki prosedürü kullanın. Geçerli anahat revizyonunu anahat özellikleri sayfasından görüntüleyebilirsiniz. Geçerli Revizyon alanında geçerli revizyon için bir onay işareti simgesi görüntülenir. En son oluşturduğunuz anahat, varsayılan olarak geçerli proje anahattı olur. Sadece tek bir anahat tanımladıysanız, geçerli anahat o olur. 76 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

77 Anahatlar 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Ana bölümünden Anahat'ı tıklatın. Anahat özellikleri sayfası açılır. 3. Aşağıdaki alanı doldurun: Geçerli Düzeltme Bu anahattı geçerli anahat yapmak isteyip istemediğinizi belirler. Yalnızca tek bir anahat düzeltmesi varsa bu alan salt görüntülenir. Varsayılan: Seçilen Onay kutusunu işaretleyin. 4. Değişiklikleri kaydedin. Prid_ Ah[b[tf[rıhı Güh]_ff_ Ana proje ve alt proje anahatlarını güncellemek için bu prosedürü kullanın. Varolan proje anahatlarını görev atamalarında ve son yayınlanan gerçekleşenler gibi diğer bilgilerde yapılan değişiklikleri yansıtmak üzere güncelleyebilirsiniz. Bir anahattı güncellediğinizde, anahat; geçerli anahat revizyonu haline gelir. Bir proje anahattını güncellediğinizde, görev atamalarında, tahminlerde ve mali özette son güncellemeden bu yana yaptığınız değişiklikler de buna dahil edilir. Bir anahat güncellendiğinde, değerlerini de buna uygun olarak değiştirir. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Ana bölümünden Anahat'ı tıklatın. Anahat özellikleri sayfası açılır. 3. Güncellemeyi istediğiniz anahattın yanındaki onay kutusunu seçin ve Eylemler menüsünden Anahattı Güncelle seçeneğini tıklatın. Onay sayfası görüntülenir. 4. Evet'i tıklatın. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 77

78 Anahatlar Gör_v Ah[b[tf[rıhı Güh]_ff_ Belirli bir görevin geçerli anahattını güncellemek için bu prosedürü kullanın. Listeden sınırsız sayıda görev seçebilirsiniz. Görev anahattını güncellediğinizde, son anahat güncellemesinden bu yana atamalarda ve tahminlerde yaptığınız değişiklikler de dahil edilir. Mali özet değişiklikleri dahil edilmez. 1. Projeyi açın ve Görevler'i tıklatın. Liste sayfası görünür. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. Gantt görünümü belirir. 3. Güncelleyeceğiniz görevin yanındaki onay kutusunu seçin. Gantt görünümünde Anahat Oluştur simgesinin aşağı okunu tıklatın, ardından Görev Anahattını Güncelle'yi tıklatın. Onay sayfası görüntülenir. 4. Evet'i tıklatın. Aft Prid_ Ah[b[tf[rı Ana projenin anahat bilgileri, kendi anahat bilgilerinin ve alt projelerinin verilerinin birleştirilmiş halidir. Anahat, anahattı ayarladığınızda dinamik olarak birleştirilir. Ana projenin kaynak anahattı verileri, ekip anahattı verilerinin birleştirilmiş halidir. Ah[ Prid_ v_ Aft Prid_ Ah[b[tf[rı N[sıf Ç[fışır Anahattı oluşturulmuş bir ana projeyi açtığınızda ve yeni bir alt proje eklediğinizde, alt projenin geçerli anahattı kaydedilir. Ana projenin anahattını oluşturduğunuzda, yeni anahat alt proje anahattının yerini alır. Anahat, ana projenin geçerli anahattı haline gelir. Alt proje verileri birleştirilir ve ana proje anahattına eklenir. Ana projenin alt projelerinin birden fazla anahattı varsa, geçerli anahat görünümlerde görüntülenir. Alt proje anahattı, ana projenin anahattının adını ve kimliğini alır. Alt projenin aynı kimliğe sahip bir anahatta önceden sahip olması halinde, bu anahat güncellenir ve yeni bir anahat oluşturulmaz. Ana proje anahattı ve alt proje anahattı arasındaki bağlantı anahat kimliğine göre oluşturulur. Anahat kimliği, iki anahat arasında paylaşılır. Bir ana proje anahattını sildiğinizde, alt proje anahattı da silinir. 78 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

79 K[z[hıf[h D_ğ_r Ah[ Prid_ Ah[b[tf[rıhı Güh]_ff_g_ H[eeıh^[ Aft Prid_ Ah[b[ttı V_rcf_rchch Tijf[hg[sı Ah[ Prid_ Ah[b[tf[rıhı Görühtüf_ Bir ana projenin anahattını güncellediğinizde, tüm alt projelerin anahatları da güncellenir. Anahat, ana projenin ve onun alt projelerinin geçerli anahattı haline gelir. Bir alt proje anahattını güncellediğinizde, anahat ve kazanılan değer (KD) verileri toplanmaz. Ana projeyi güncellemek için alt projedeki anahat bilgilerini toplayın. Anahattı oluşturulmamış bir ana projeyi açtığınızı varsayın, ancak bunun alt projelerinden birin anahattı oluşturmuş olsun. Alt projenin geçerli anahattı görünümlerde görüntülenir. Örnek AP1 ve AP2 adlı iki alt projesi olan bir ana projeniz var ve yalnızca AP1'in Anahat1 adında bir anahattı var. Anahat1'i yeniden adlandırırsınız. AP2'deki seçilen bir görevin anahattını oluşturursunuz. AP1'in anahattını siler ve AP2'nin anahattı ile değiştirirsiniz. AP2'nin anahattı geçerli revizyondur. K[z[hıf[h D_ğ_r Kazanılan Değer (KD), bir zamanlanmış etkinlik veya iş dağılımı yapısı için işe atanmış onaylanan bütçe olarak ifade edilen gerçekleştirilen iş değeridir. Kazanılan değer, yapılan işin bütçeli maliyeti (YİBM) olarak da anılır. Geçmişteki performansı incelemek ve gelecekteki performansı öngörebilmek için KD verilerini kullanabilirsiniz. V[rs[yıf[h K[z[hıf[h D_ğ_r S_ç_h_ef_rc H[eeıh^[ Kuruluşunuz proje performansını ölçmek için kazanılan değer yönetimi yöntemini kullanırsa, proje düzeyi varsayılan kazanılan değer hesaplama yöntemini ayarlayabilirsiniz. Yöntem ayarlamak için, zamanlama özellikleri sayfasının Kazanılan Değer bölümündeki alanları kullanın. Bu sayfayı ayrıca, projenizi bir kazanılan değer raporlama dönemiyle ilişkilendirmek için de kullanabilirsiniz. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 79

80 K[z[hıf[h D_ğ_r Kazanılan değer raporlama dönemi, Kazanılan Değer Geçmişini Güncelle işinin sıklığını ve aralığını tanımlar. İş, performansın geçmiş kazanılan değer anlık görüntülerini alır ve bunları kazanılan değer geçmişi tablosuna kaydeder. Proje performansını analiz etmek için kazanılan değer yöntemleri kullanıldığında; iş, anlık görüntü almak için kazanılan değer raporlama dönemini kullanır. Anlık görüntüyü, projenin dönemle ilişkisine göre kaydeder. Proje yöneticisi, projeyi, uygun dönemle ilişkilendirir. K[z[hıf[h D_ğ_r M_trcef_rc Maliyet ve zamanlama sapmalarını açıklamak amacıyla iş performansını izlemek için kazanılan değer (KD) alanlarını kullanabilirsiniz. Anahat bilgileri, kazanılan değer analizinde gerçekleştirilen hesaplamalarda göz önünde bulundurulur. Kazanılan değer alanlarının tümü, kazanılan değer analizi (KDA) için kullanılan temel hesaplamaları içerir. Zamanlanan her faaliyet için aşağıdaki KD değerleri hesaplanır. TB ZİBM Anahattın zamanının bütçelenen toplam maliyeti olan Tamamlama Bütçesi'nin (TB) sistem tarafından hesaplanan değeridir. Bu değer aşağıdaki formüle göre hesaplanır: TB = ((Gerçekleşenler + Kalan İş) x Faturalandırma Oranı) anahat zamanı itibariyle Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet Belirli bir zaman döneminde proje için harcanacak bütçelenen tutar olan Zamanlanmış İşin Bütçeli Maliyeti'nin (ZİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu nokta, projenin geçerli tarihi veya geçerli tarih tanımlanmadıysa sistem tarihidir. ZİBM, planlanan değer (PD) olarak da anılır. ZİBM, aşağıdaki formüle dayalı olarak hesaplanır. ZİBM = TB'nin, zaman içindeki bir noktadan toplamı Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet 80 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

81 K[z[hıf[h D_ğ_r YİGM Nakledilen gerçekleşenlere dayalı olarak iş gerçekleştirirken doğan toplam doğrudan maliyetler olan, Yapılan İşin Gerçekleşen Maliyeti'nin (YİGM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. YİGM, aşağıdaki düzeylerde hesaplanır: Atama. Gerçek maliyet, mali maliyet matrisine dayalı gerçekleşenlerin yayınlanması işleminin bir parçası olarak hesaplanır. YİBM Ayrıntı-görev. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: YİGM = Görevdeki tüm atamaların Gerçekleşen Maliyet Toplamı Özet-görev. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: YİGM = Görevdeki tüm ayrıntı görevlerinin YİGM toplamı Proje. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: YİGM = Görevdeki tüm özet görevlerinin YİGM toplamı Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu değer, projenizin anahattını tanımladığınızda veya kazanılan değer toplamlarını güncellediğinizde hesaplanıp kaydedilir. YİBM, kazanılan değer (KD) olarak da anılır. Görev KD Hesaplaması yöntemi kullanılarak ölçülen performans esas alınarak tamamlanan bütçeli maliyet miktarını (TB) gösterir. Hesaplamalar, hesaplamanın yapıldığı düzeye bağlı olarak yapılır. YİBM, aşağıdaki düzeylerde hesaplanır. Görev. YİBM, seçilen KD yöntemine dayalıdır. Proje. YİBM, projedeki tüm İDY Düzey 1 görevlerinin YİBM'sinin toplamıdır. Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet TT TT (AT) Zaman içerisinde oluşan tüm gerçek maliyetin ve TT maliyetinin toplamını gösterir. Tamamlama Tahmininin (TTM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu hesaplama genellikle geçerli sapmalar, gelecek sapmaların tipik örneği olarak görüldüğünde kullanılır. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: TT (AT) = YİGM + TTM Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 81

82 K[z[hıf[h D_ğ_r TT (AT) Tamamlama tahmininin (TTM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu hesaplama en sık olarak geçerli sapmalar olağan dışı olarak görülüyorsa ve proje yönetimi ekibinin beklentileri gelecekte benzer sapmaların olmayacağı yönündeyse kullanılır. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: TT (AT) = YİGM + ((TB - YİBM)/CPIc) Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet TTM (AT) Tamamlama Tahmininin (TTM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu hesaplama en sık olarak geçerli sapmalar olağan dışı olarak görülüyorsa ve proje yönetimi ekibinin beklentileri gelecekte benzer sapmaların olmayacağı yönündeyse kullanılır. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: TTM (AT) = TB - YİBMc Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet TTM (Maliyet) Sistemin hesapladığı Tamamlanma Tahmini (TTM) değerini gösterir ve aşağıdaki formüle dayanılarak hesaplanır: TTM (T) TTM (Maliyet) = kalan işgücü maliyeti + kalan işgücü dışı maliyet Geçerli Anahtar Gerekli: Hayır Tamamlama Tahmininin (TTM) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Bu hesaplama genellikle geçerli sapmalar, gelecek sapmaların tipik örneği olarak görüldüğünde kullanılır. Bu değer aşağıdaki formüle göre hesaplanır: TTM (T) = (TB - YİBMc)/CPIc Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet Aşağıdaki değerler işin planlandığı gibi yapılıp yapılmadığını saptamak için birlikte kullanılır. En sık kullanılan ölçütlerse şunlardır: CV Bugüne dek harcananın ve bugüne dek gerçekleştirilenin karşılaştırma değeri olan Maliyet Sapması'nın (CV) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: CV = YİBM / YİGM Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet 82 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

83 K[z[hıf[h D_ğ_r SV Bugüne dek gerçekleştirilene karşılık bügüne dek zamanlananın değeri olan Zamanlama Sapması'nın (SV) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Pozitif bir değer işin anahat zamanlamasının önünde olduğunu belirtir. Negatif bir değer işin anahat zamanlamasının gerisinde olduğunu belirtir. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: SV = YİBM / ZİBM Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet CPI Gerçekleştirilen iş için bir verimlilik derecelendirmesi olan, sistem tarafından hesaplanan Maliyet Performansı Endeksi (MPE) değerini görüntüler. Bire eşit veya birden büyük bir değer olumlu bir koşulu gösterir. Birden küçük bir değer olumsuz bir koşulu gösterir. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: CPI = YİBM / YİGM Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet ZPE Zamanlanmış işe göre gerçekleştirilen işin oranı olan Zamanlanan Performans Endeksi'nin (ZPE) sistem tarafından hesaplanan değerini görüntüler. Birden küçük bir değer, işin, zamanlamanın gerisinde olduğunu belirtir. Hesaplama aşağıdaki formüle dayanır: SPI = YİBM / ZİBM Geçerli Anahat Gerekli mi: Evet K[z[hıf[h D_ğ_r Tijf[gf[rıhıh H_s[jf[hg[sı v_ Kaydedilmesi 1. Kazanılan değer hesaplama yöntemini seçin: Proje düzeyinde. Görev düzeyinde (sayfa 105). 2. Hesaplanan kazanılan değer analizi için girdi olarak Tamamlama Bütçesi (TB) gerektiren bu kazanılan değer alanlarını istiyorsanız, projenizin anahattını oluşturun (sayfa 74). 3. Aşağıdakilerden birini yapın: Maliyet toplamlarını güncelleyin (sayfa 126). Kazanılan Değer Toplamlarını Güncelle işi çalışır. Kazanılan Değer Toplamlarını Güncelle işini tekrarlanan aralıklarla çalışacak şekilde zamanlayın. Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 83

84 K[z[hıf[h D_ğ_r K[z[hıf[h D_ğ_r H_s[jf[g[ Yöht_gf_rc H[eeıh^[ Kazanılan değer hesaplama yöntemi, çeşitli kazanılan değer (KD) metriklerinin hesaplandığı yöntemdir. Yöntemlerden bazıları sistem tarafından hesaplanır. Sistem tarafından hesaplanmayan yöntemler açısından, projenizin Yapılan İşin Bütçeli Maliyetini (YİBM) el ile girersiniz. Projeniz ve tüm görevleri için sistem tarafından hesaplanmayan bir KD hesaplama yöntemi kullanırsanız, projenizin YİBM değerini tanımlayın. Değeri tanımlamak için, projenin anahattını oluşturun veya kazanılan değer toplamlarını güncelleyin. Ayrıca YİBM'yi belirli görevler için geçersiz kılabilirsiniz. Projeniz için belirlediğiniz kazanılan değer hesaplama yöntemi ne olursa olsun, zamanlama özellikleri sayfasındaki YİBM Üzerine Yaz alanına girdiğiniz değer, sistem tarafından hesaplanan YİBM değerlerini geçersiz kılar. Değer, YİBM'yi parametre olarak gerektiren tüm KD hesaplamalarında kullanılır. Aşağıdaki KD hesaplama yöntemleri kullanılabilmektedir: Tamamlanan Yüzde (TY) 0/100 50/50 Bir görev veya iş dağılımı yapısında tamamlanan iş miktarı yüzdesi olarak ifade edilen tahmini tanımlar. Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) aşağıdaki formül kullanılarak sistem tarafından hesaplandığı KD hesaplama yöntemi: YİBM = Tamamlama Bütçesi (TB) * tamamlanan % Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) aşağıdaki sabit formül kullanılarak sistem kullanılarak, hesaplandığı KD hesaplama yöntemi: Tamamlanan % = 100 ise, YİBM = Tamamlama Bütçesi (TB); aksi takdirde YİBM = sıfır. Proje başladığında ve tek raporlama döneminde tamamlanıp, alacak sadece proje veya görev yüzde 100 tamamlandığında gerçekleşiyorsa bu yöntemi kullanın. Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM), aşağıdaki formül kullanılarak sistem tarafından hesaplandığı KD hesaplama yöntemini açıklar: Eğer tamamlanan % > sıfır ama < 100, öyleyse YİBB = Tamamlama Bütçesi (TB) / 2. Eğer tamamlanan % = 100, öyleyse YİBB = TB. Tamamlanan % = sıfır ise, YİBB = sıfır. Proje işi iki raporlama döneminde başlayıp biterse ve proje veya görev başlatıldığında yüzde 50 alacak kazanılıyorsa ve kalan 50 de tamamlamanın ardından kazanılıyorsa bu yöntemi uygulayın. 84 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

85 K[z[hıf[h D_ğ_r Efor Düzeyi (ED) Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM), aşağıdaki formül kullanılarak sistem tarafından hesaplandığı KD hesaplama yöntemini açıklar: YİBM = Zamanlanmış İşin Bütçeli Maliyeti (ZİBM) Ağırlıklı Kilometre Taşları Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) kullanıcı tanımlı olduğu KD hesaplama yöntemini tanımlar. Proje yöneticisi, özet görevinin süresi boyunca kilometre taşlarına ağırlık atar. Yüzde 100'e ulaşılana kadar, özet görevdeki her kilometre taşına ulaşıldığında işin belirli bir yüzdesi daha tamamlanmış olur. Organizasyonunuz, proje performansını ölçmek için kazanılan değer yönetimi yöntemi kullanıyorsa ve bu yöntemi kullanan proje ve görevlere sahipse, bu yöntemi kullanın. Bu yöntemi kullandığınızda, görev düzeyinde YİBM'yi girersiniz. Görev özellikleri sayfasının Kazanılan Değer bölümündeki YİBM Üzerine Yaz alanını kullanın. Kilometre Taşı Tamamlanma Yüzdesi (TY) Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) sistem tarafından hesaplanmayıp kullanıcı tanımlı olduğu KD hesaplama yöntemini tanımlar. Her dönemin ağırlığını hesaplamak için bir yüzde yerine dolar tutarı seçilir. KD alacağı, atanan kilometre taşı değerinin bir yüzdesi olarak kazanılır. Organizasyonunuz, proje performansını ölçmek için kazanılan değer yönetimi yöntemi kullanıyorsa ve bu yöntemi kullanan proje ve görevlere sahipse, bu yöntemi kullanın. Bu yöntemi kullandığınızda, görev düzeyinde YİBM'yi girersiniz. Görev özellikleri sayfasının Kazanılan Değer bölümündeki YİBM Üzerine Yaz alanını kullanın. Paylaştırılmış Efor (PE) Yapılan İşin Bütçeli Maliyeti'nin (YİBM) sistem tarafından hesaplanmayıp kullanıcı tanımlı olduğu KD hesaplama yöntemini tanımlar. Görev iş eforu, diğer görev iş eforlarıyla bağlantılıdır. Temel görev işi tamamladığında, bölüştürülmüş görev, tamamlanan işi kazanır. Görev, performansını artırmak için diğer görevlerle bağlantılı iş eforunu kullanır. Başka ayrık işlerle bağlantılı işler için bu yöntemi kullanın. Organizasyonunuz, proje performansını ölçmek için kazanılan değer yönetimi yöntemi kullanıyorsa ve bu yöntemi kullanan proje ve görevlere sahipse, bu yöntemi kullanın. Bu yöntemi kullandığınızda, görev düzeyinde YİBM'yi girersiniz. Görev özellikleri sayfasının Kazanılan Değer bölümündeki YİBM Üzerine Yaz alanını kullanın. K[z[hıf[h D_ğ_r H_s[jf[g[ Yöht_gf_rchch Uyauf[hg[sı Varsayılan olarak, proje ve görevlere yönelik varsayılan kazanılan değer (KD) hesaplama yöntemi tamamlanan yüzdedir. Kuruluşunuz proje performansını ölçmek için kazanılan değer yönetim yöntemi kullanıyorsa, CA Clarity PPM yöneticiniz varsayılan kazanılan değer hesaplama yöntemi ayarını değiştirebilir. Ayarı şirketinizin projeler ve görevler için kullandığı yöntemle değiştirin. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 85

86 Projeleri Kapatma En İyi Uygulama: CA Clarity PPM yöneticinize proje ve görevler için nesne düzeyinde varsayılan ayarı tanımlatın. Bu şekilde, yeni projeler veya görevler oluşturduğunuzda, KD hesaplama yöntemi varsayılan olarak nesne düzeyine ayarlanır. Proje ve görev düzeyinde ayarlayarak, nesne düzeyi KD hesaplama yönteminizi geçersiz kılabilirsiniz. Kazanılan değer metriklerini hesaplarken, görev düzeyinde oluşturduğunuz KD hesaplama yöntemi ayarı kullanılır. Sonuçlar projeye eklenir. Görev için bir yöntem tanımlamazsanız, görev yöntemi üst görevinden alır. Özet görevin yöntemini tanımlamazsanız, görev, yöntem değerini projeden alır. Projenin yöntemini belirlemezseniz, kazanılan değer hesaplandığında görev göz ardı edilir. Projeleri proje şablonlarından oluşturursanız, proje şablonunda KD hesaplama yöntemini ayarlayabilirsiniz. Şablondan oluşturulan projeler o ayarı kullanır. Not: CA Clarity PPM uygulamasını Microsoft Project ile birlikte kullanıyorsanız ve tamamlanan yüzde dışında bir kazanılan değer hesaplama yöntemi belirlerseniz, kazanılan değer metriklerini hesaplamak, görüntülemek ve raporlamak için CA Clarity PPM kullanın. Projeleri Kapatma Projeleri kapatmak için aşağıdaki süreci kullanın: Projeyi mali açıdan kapatın (sayfa 53). Projenin hiçbir TTM'si olmadığını doğrulayın (sayfa 58). Projeyi zaman izleme açısından kapatın. Projeyi devre dışı bırak (sayfa 87). Projelerin Silinmesi Aşağıdaki süreç projenin nasıl silineceğini özetlemektedir: 1. Projenin yayınlanmış hiçbir işlem içermediğini doğrulayın. Daha fazla bilgi için bkz Finansal Yönetim Kullanım Kılavuzu. 2. Projenin değeri sıfırdan büyük hiçbir zaman girişi olmadığını doğrulayın. 3. Projeyi mali açıdan kapatın (sayfa 53). 4. Projeyi devre dışı bırak (sayfa 87). 86 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

87 Projelerin Silinmesi 5. Silinecek projeyi işaretle (sayfa 87). Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. 6. Gerekirse, işi çalıştırmadan önce silme işlemini iptal edebilirsiniz (sayfa 88). 7. Projeleri Sil işini çalışmak üzere zamanlayın. Not: CA Clarity PPM yöneticiniz işi zamanlar ve düzenli olarak çalıştırır. Daha fazla bilgi için Yönetim Kılavuzu'na bakın. Prid_f_rc D_vr_ Dışı Bır[e Etkin projeler, varsayılan olarak projelerin listesi sayfasında görüntülenir. Bir projeyi etkin projeler listesinden kaldırmadan önce devre dışı bırakın. Devre dışı bırakılmış bir proje daha sonra tekrar etkinleştirilebilir. 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Aşağıdaki alanı doldurun: Etkin Yatırımın etkin olup olmadığını belirtir. Yatırımı devre dışı bırakmak için onay kutusunun işaretini kaldırın. Varsayılan: Seçilen 3. Değişiklikleri kaydedin. Prid_yc Scfchg_e Üz_r_ İş[r_tf_ Bir projeyi yalnızca devre dışı olduğunda silinmek için işaretleyebilirsiniz. Bu şekilde işaretlediğiniz projeler, Yatırımları Sil görevi çalıştırılıncaya dek projeler listesi sayfasında listelenmiş olarak kalır. 1. Giriş Sayfasını açın ve Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. Liste sayfası görünür. 2. Filtreyi genişletin ve listeyi devre dışı projeler için filtreleyin. Devre dışı olan projeler listede görüntülenir. 3. Projenin yanındaki işaret kutusunu seçin ve Silinmek Üzere İşaretle'yi tıklatın. Onay sayfası görüntülenir. Böfüg 2: Prid_f_rch Yöh_tcfg_sc 87

88 Scfchg_e Üz_r_ İş[r_tfc Prid_yc İjt[f _t 4. Evet'i tıklatın. Scfchg_e Üz_r_ İş[r_tfc Prid_yc İjt[f _t Aşağıdaki koşullar geçerli olduğunda, silinecek projeleri silmeyi iptal edebilirsiniz: Yatırımları Sil işi, projeyi silinmek üzere işaretlediğinizden bu yana çalışmamışsa. Proje devre dışı durumda ve projeler listesi sayfasında listeleniyorsa. Projeye zaman girişleri eklemediyseniz. Silinmek üzere işaretlenmiş devre dışı bir projeyi iptal ettiğinizde, Yatırımları Sil işi çalıştırıldığında proje silinmez. Devre dışı olan projeler, devre dışı projeler listesinde görünmeyi sürdürür. 1. Giriş Sayfasını açın ve Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. Liste sayfası görünür. 2. Filtreyi genişletin ve listeyi devre dışı projeler için filtreleyin. Devre dışı projelerin bir listesi projeler listesi sayfasında görüntülenir. 3. Projenin yanındaki onay kutusunu işaretleyin ve Silmeyi İptal Et'i tıklatın. Onay sayfası görüntülenir. 4. Evet'i tıklatın. 88 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

89 Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı Bu bölüm aşağıdaki konuları içerir: Gantt Görünümü Hızlı Gezinti (sayfa 89) Gantt Görünümü Araç Çubuğu İle Nasıl Çalışılır (sayfa 91) Gantt Görünümünde Bekleyen Düzenlemeler (sayfa 93) Ayrı bir Pencerede Gantt (sayfa 94) Gantt Grafiği Göstergesi (sayfa 95) Yazdırılabilir Gantt Görünümü (sayfa 96) İş Dağılımı Yapısı (sayfa 97) Görevler Nasıl Düzenlenir (sayfa 98) Görev Bağımlılıkları ve İlişkileri (sayfa 107) Görevlerinizi Düzene Koyma (sayfa 114) Kaynak Kullanımı (sayfa 115) Bitiş Tahmini (TTM) (sayfa 117) Maliyet Toplamları Nasıl Güncellenir (sayfa 126) G[htt Görühügü Hızfı G_zchtc Tüm proje görevlerini Gantt görünümde oluşturabilir, yönetebilir ve görüntüleyebilirsiniz. Bu görünüm solda bir iş dağılımı yapısına (WBS) ve sağda bir Gantt grafiğine ayrılmıştır. Görevleri ve bağımlılıkları bir zaman çizelgesinde görüntülemek ve düzenlemek için Gantt grafiğini kullanın. Gantt çubuklarında bir sürükle bırak işlemi ile görev tarihlerini değiştirebilir ve başlangıç-bitiş bağımlılıkları oluşturabilirsiniz. Gantt grafiğinde ana projeden ve alt projelerden geçerli projenin İDY'sine dayanan veriler bulunur. Varsayılan olarak, geciken görevler ve kilometre taşları Gantt grafiğinde görev veya kilometre taşının Gantt çubuğunda ünlem işaretleriyle gösterilir. Tamamlanan görevler ve kilometre taşları, görev veya kilometre taşı Gantt çubuğunda onay işaretleriyle gösterilir. Görev Gantt çubuğunun üzerindeki yeşil ilerleme çubuğu, görev için gereken çalışmanın ne kadarının tamamlandığını gösterir. Gantt grafiği görüntüleme ayarlarını değiştirerek ilerleme çubuklarını değiştirebilirsiniz. Daha fazla bilgi için bkz Temel Bilgiler Kullanım Kılavuzu. Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı 89

90 G[htt Görühügü Hızfı G_zchtc Varsayılan olarak, Gantt görünümü için hiçbir nesne eylemi görüntülenmez. Gantt görünümü için nesne eylemlerini görüntülemek istiyorsanız, Gantt görünümü için Eylemler menüsünü yapılandırmak üzere CA Clarity PPM yöneticinize başvurun. Gantt görünümünde İDY veya Gantt'ın kendisini değiştirebilirsiniz ve bu değişiklikler bekleyen düzenlemeler olarak saklanır. Bu bekleyen düzenlemeleri doğrudan kaydedebilir veya kaldırabilirsiniz. Bazen bekleyen düzenlemelerinizi kaydetmeye çalıştığınızda, düzenlemelerinizdeki hataları bildiren hata iletisi görünebilir. Örneğin, benzersiz olmayan bir kimlikle görev oluşturmaya çalıştığınızda bir hata iletisi görünür. Hata iletisi penceresinde hatayı çözebilir veya hataya neden olan düzenlemelerinizi kaldırabilirsiniz. Ayrıca, hata dışında yaptığınız bekleyen diğer düzenlemeleri kaydedebilirsiniz. En İyi Uygulama: Bilgi bölmesini çalışma alanına yayarak veya sayfayı büyüterek çalışma alanınızı büyütün. 90 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

91 G[htt Görühügü Ar[ç Çu\uğu İf_ N[sıf Ç[fışıfır G[htt Görühügü Ar[ç Çu\uğu İf_ N[sıf Ç[fışıfır Bazı araç çubuğu seçenekleri, yalnızca iş dağılımı yapısındaki öğeleri seçtiğinizde etkin hale gelir. Erişim hakkına sahip değilseniz, bir araç çubuğu seçeneği devre dışı bırakılabilir. Gantt görünümü araç çubuğundaki simgeleri aşağıdakileri yapmak için kullanabilirsiniz: Simge Eylem Değişikliklerinizi kaydeder. Not: Değişiklikleriniz, yalnızca siz bunları doğrudan kaydettiğinizde kaydedilir. Geçerli kaydedilmemiş değişikliklerinizi kaldırır. İDY'ye yeni bir görev ekler. Bir proje şablonundan bir görev kopyalar. İDY'ye varolan bir alt projeyi ekler (sayfa 60). Bir alt proje oluşturup bunu İDY'ye ekler (sayfa 67). Bir proje şablonundan bir alt proje oluşturur ve bunu İDY'ye ekler (sayfa 61). Seçili göreve bir kaynak atar. Seçili görevi çıkıntılar. Seçili görevi girintiler. Seçili görevi taşır (sayfa 114). Seçili görevler arasında bir görev bağımlılığı oluşturur (sayfa 108). Seçili görevler arasındaki görev bağımlılıklarını kaldırır. Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı 91

92 G[htt Görühügü Ar[ç Çu\uğu İf_ N[sıf Ç[fışıfır Simge Eylem İDY'deki tüm görevleri genişletir (sayfa 114). İDY'deki tüm görevleri daraltır (sayfa 114). Projenin kilitli olduğunu gösterir. Simge üzerinde gezinmek projeyi kilitleyen kullanıcıyı gösterir. Yönetim haklarına sahipseniz, projenin kilidini açmak için simgeyi tıklatabilirsiniz. Projenin bekleyen düzenlemeleri varsa, proje otomatik olarak kilitlenir. Düzenlemeleri kaydettiğiniz veya kaldırdığınızda veya projenin kilidini açarsanız kilit kaldırılır. Projenin kilitli olmadığını gösterir. Seçeneklerle otomatik zamanlar (sayfa 173). Yeni zamanlamayı otomatik zamanlayıp yayınlar (sayfa 177). Geçici bir zamanlama oluşturur (sayfa 173) Geçici zamanlamayı yayınlar (sayfa 177). Geçici zamanlamayı siler. Bir proje anahattı oluşturur (sayfa 74). Seçili görevin görev anahattını günceller (sayfa 78). Maliyet toplamlarını günceller (sayfa 126) Ana projeden bir görev siler veya bir alt proje kaldırır. Gantt grafiğinin göstergesini görüntüler (sayfa 95). 92 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

93 G[htt Görühügüh^_ B_ef_y_h Düz_hf_g_f_r Simge Eylem Gantt grafiğinin zaman çizelgesini tanımlar (sayfa 96). Yalnızca İDY'yi görüntülemek için Gantt görünümünü daraltır. G[htt Görühügüh^_ B_ef_y_h Düz_hf_g_f_r İDY'de veya Gantt'ın kendisinde yapılan değişiklikler, siz bunları doğrudan kaydedene veya kaldırana kadar bekleyen düzenlemeler olarak depolanır. Bir projedeki düzenlemeler belirli bir kullanıcının oturumunun ötesinde kalıcı yapılır. Bunlara ancak bir kaydetme gerçekleştirildikten sonra yeniden hesaplanan toplama alanlarında yapılan düzenlemeler de dahildir. Örneğin, bir alt görevin tarihini uzatırsanız, üst görev tarihleri, siz değişikliği kaydedene kadar uzatılmaz. Bekleyen düzenlemeler arasında İDY'de yapılan aşağıdaki düzenlemeler bulunur: Satır içi ekleme kullanarak görev oluşturma. Herhangi bir görev özniteliğini düzenleme. Görevlere kaynaklar atayın. Görevleri veya görev tarihlerini sürükle-bırak kullanarak taşıyın. Aşağıdaki İDY'nin dışındaki eylemler, bekleyen düzenlemeler varken kullanılamaz. Bu eylemleri etkinleştirmek için düzenlemelerinizi kaydedin veya kaldırın: Görev özelliklerinden görev oluşturma veya silme. Görevleri girintileme veya çıkıntılama. Araç çubuğu simgelerini kullanarak görev taşıma veya kopyalama. Sürükle-bırak kullanarak İDY'de görevleri aşağı veya yukarı taşıma. Görev özelliklerinden kaynak atama. Mevcut alt projeleri ekleme. Anahat oluşturma. Otomatik zamanlama. Projeleri Open Workbench gibi harici zamanlayıcılarda açma. Sürükle-bırak kullanarak görev bağımlılıkları oluşturma veya kaldırma. Gantt görünümü dışındaki değişiklikler doğrudan veritabanına kaydedilirken, bekleyen düzenlemeler, siz bu değişiklikleri kabul edene veya kaldırana dek geçici olarak kaydedilir. Değişikliklerinizi kaydetmez veya kaldırmazsanız, bekleyen düzenlemeler oturumunuz sona erdiğinde kaldırılır. Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı 93

94 Ayrı \cr P_h]_r_^_ G[htt G[htt Görühügüh^_ Düz_hf_g_ Y[j[re_h Prid_f_rc Kcfctf_g_ Gantt görünümünde düzenlemeler yapmaya başladığınızda, proje otomatik olarak kilitlenir. Başka biri daha önce projeyi kilitlediyse, kilit simgesi araç çubuğunda belirir. Kilit simgesi üzerinde gezinirseniz, projeyi kilitleyen kullanıcıyı gösterir. Yalnızca geçerli proje kilitlenir. Alt projeler kilitlenmez. Projeyi harici bir zamanlayıcıda açtığınızda, tüm proje sayfaları olduğu gibi kilitlenir. Sayfalar, projeyi kilitleyen kullanıcı dahil tüm kullanıcılar için kilitlenir. Gantt görünümü bu kuralın istisnasıdır. Kilidi koyan geçerli kullanıcı Gantt görünümünde düzenleme yapabilir. Yatırım Kilitlendiğinde Tahsislerin Düzenlenmesine İzin Ver proje yönetim ayarı seçilirse, proje üzerinde kaynak yönetim hakları olan herhangi bir kullanıcı projeye personel ekleyebilir. Siz veya projeyi kilitleyen düzenlemelerini kaydeder etmez, projenin kilidi açılır. Yönetim Uygulama Kurma hakkı olan yöneticiler projenin kilidini açabilir. Projeyi harici bir zamanlayıcıda açarsanız, Gantt görünümü, geçerli kullanıcı dahil tüm kullanıcılar için kilitlenir. Ayrı \cr P_h]_r_^_ G[htt Proje görevlerini Gantt görünümünde ayrı bir pencerede aşağıdaki şekillerde görüntüleyebilir ve düzenleyebilirsiniz: Bir projenin Gantt simgesini projeler listesinden veya Projelerim portletinden tıklatın. Bir proje açın. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. Bir projeyi Gantt görünümünde açmada aşağıdaki kurallar geçerlidir: Farklı projeler için aynı anda birden çok Gantt görünümü penceresi açabilirsiniz. Proje başına yalnızca bir Gantt görünümü penceresi açabilirsiniz. Bir Gantt penceresi otomatik olarak yenilenmez. Bir Gantt penceresindeki başka bir açık Gantt penceresini etkileyen verileri değiştirirseniz, değişiklikleri görüntülemek için Gantt penceresini yenileyin. Bir alt proje vekil görevinde ayrıntıya gitmek, o proje için ayrı bir Gantt penceresi açar. 94 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

95 G[htt Gr[`cğc Göst_ra_sc G[htt Gr[`cğc Göst_ra_sc Göstergeyi Gantt Görünümü araç çubuğundan açabilirsiniz. Gantt grafiği, bir görevin türünü veya durumunu belirtmek için aşağıdaki göstergeleri görüntüler: Gösterge Açıklama Görev. Görev, bir zaman dönemi içinde gerçekleştirilmesi gereken bir etkinliktir. Görevler projedeki işi, personel üyesini ve işi gerçekleştiren kaynağı tanımlar. İlerleme Hattı Çubuğu Tamamlanan Görev. Tamamlanan bir görev, durumu "Tamamlandı" olarak ayarlanan bir görevdir. Gecikmiş Görev. Gecikmiş görev, Bitiş tarihi alanı değerinin Anahat Bitiş tarihi alanı değerinden daha ileri bir tarihe ayarlandığı bir görev veya kilometre taşıdır. Özet Görev. Özet bir görev, altında bir veya birkaç alt görev bulunan bir görevdir. Gantt grafiğinde görüntülenen Harici Görev. Harici bir görev, başka bir projedeki, bir görevin bağımlı olduğu harici bir görevdir. Gantt grafiğinde görüntülenen Alt Proje. Alt bir proje bir ana proje içinde bulunan bir projedir. İDY'de görüntülenen Harici Görev. Harici bir görev, başka bir projedeki, bir görevin bağımlı olduğu harici bir görevdir. İDY'de görüntülenen Alt Proje. Alt bir proje bir ana proje içinde bulunan bir projedir. Kilometre taşı. Kilometre taşları bir teslim tarihi olan ancak bir süresi (bir başlangıç ve bitiş tarihi) olmayan görevlerdir. Tamamlanan görev. Tamamlanan bir görev, durumu "Tamamlandı" olarak ayarlanan bir görevdir. Gecikmiş görev. Gecikmiş görev, Bitiş tarihi alanı değerinin Anahat Bitiş tarihi alanı değerinden daha ileri bir tarihe ayarlandığı bir görev veya kilometre taşıdır. Harici Kilometre Taşı. Harici bir kilometre taşı görevi, başka bir projedeki, bir görevin bağımlı olduğu harici bir kilometre taşıdır. Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı 95

96 Y[z^ırıf[\cfcr G[htt Görühügü Gösterge Açıklama Kritik Yol. Kritik yol, projenin en erken bitiş tarihini tanımlar. Gizli göreve bağlantı. Not: Harici Görev ve Alt Proje simgeleri, İDY listesinin görev tarafında, görev adının sağında görünür. Diğer simgeler, görev görüntülerinin parçası olarak görünümün Gantt tarafında görünür. G[htt Gr[`cğc Z[g[h Öfç_ğchc D_ğcştcrg_ Zaman ölçeğini istediğiniz gibi yakınlaştırıp uzaklaştırabilmeniz için Gantt grafiği zaman ölçeğini gerektiği gibi değiştirebilirsiniz. Her defasında bir zaman birimi ilerlemek için Gantt şemasının sağ veya solundaki tek oku tıklatın. Veya bir sonraki zaman dönemi kümesine atlamak için çift okları tıklatın. 1. Projeyi açın. 2. Görevler menüsünü açın ve Gantt'ı tıklatın. 3. Araç çubuğundaki Zaman Ölçeği simgesini tıklatın ve istediğiniz zaman ölçeğini seçin. Gantt zaman ölçeği, seçiminize göre değişir. Y[z^ırıf[\cfcr G[htt Görühügü Bir Gantt görünümünü yazdırabilirsiniz. Gantt grafiği üzerindeki Yazdırılabilir Görünüm simgesi yeni bir pencerede, yazdırmak istediğiniz görevlerin yalnızca okunur bir görünümünü açar. Bu pencerede bir seferde en fazla 300 görev görüntüleyebilirsiniz. Sayfa yüksekliği görevlere otomatik olarak uyar ve sayfa genişliği sütun ve periyot yapılandırmasına otomatik olarak uyar. Gantt görünümünü yazdırmadan önce, tarayıcı menüsünden arka plan renkleri ve görüntüleri seçeneğini seçin. Tarayıcı Gerçekleştirilecek Eylem Internet Explorer, Firefox Google Chrome Tarayıcı menüsündeki Sayfa Ayarı seçeneğini kullanın. Tarayıcı menüsündeki Yazdırma seçeneğini kullanın. 96 Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu

97 İş D[ğıfıgı Y[jısı Not: Internet Explorer ve Firefox'ta Alt tuşunu kullanarak tarayıcı menüsünü etkinleştirebilirsiniz. İş D[ğıfıgı Y[jısı Görevler, bir projeyi tamamlamak için gerekli işi ifade eder. Görevlerin bir başlangıç ve bitiş tarihi ve bu iki tarih arasında işin gerçekleştirildiği bir dönemi bulunur. Genel itibariyle, proje yöneticileri görevlere kaynak atar ve bunların ilerleyişini ölçmek için kilometre taşları belirler. Proje görevleri oluşturabilir ve yönetebilir ve bunlara kaynak atayabilirsiniz. Bir projenin görevlerini projenin başlangıç ve bitiş tarihleri arasında tamamlanacak şekilde tanımlayabilirsiniz. İş dağılımı yapısı (İDY), görevler arasındaki ilişkileri gösteren hiyerarşik bir listedir. İDY Gantt grafiğiyle Gantt görünümünde görüntülenir. İDY'yi görevler oluşturmak ve bunları düzenlemek ve görev atamasına göre kaynak kullanımını görüntülemek için kullanın. Gantt görünümü özet görevler, kilometre taşı görevler ve ayrıntı görevleri gösterir. Oluşturduğunuz tüm görevler İDY'ye aynı düzeyde eklenir. Daha sonra ayrıntı görevlerini özet görevler altında gruplayabilirsiniz. Bir İDY'de sınırsız sayıda hiyerarşik düzey oluşturabilirsiniz. Listeyi, basit veya karmaşık filtre ölçütlerini temel alarak belirli görevleri bulmak üzere filtreleyebilirsiniz. Görevler Gantt görünümünde bunları oluşturduğunuz sırada görüntülenir. Sıra ve düzey bunların birbirleriyle ilişkilerini gösterir. Bir ayrıntı görevin üstündeki görev bir özet görev veya üzerindeki göreve göreceli olarak ikinci, üçüncü veya dördüncü düzey bir görev olabilir. Örnek: İDY Oluşturma Tamamlayıcı Eğitimi Hazırla başlıklı; Çevrimiçi Eğitimi Geliştir ve Eğitim Sınavını Geliştir adlı iki ayrıntı görevi içeren bir özet görev oluşturuyorsunuz. Üç görevi oluşturuyor ve ayrıntı görevleri özet görevin altında girintiliyorsunuz. Böfüg 3: Prid_ Z[g[hf[g[sı 97

CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.2.00

CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.2.00 CA Cf[rcty PPM Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.2.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.2.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00

CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00 CA Cf[rcty PPM PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu Sürüg 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. BT Hizmet Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. BT Hizmet Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM BT Hizmet Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 03.2.00

CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 03.2.00 CA Cf[rcty PPM PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu Sürüg 03.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00 CA Cf[rcty PPM M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.3.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.3.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. BT Hczg_t Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00

CA Cf[rcty PPM. BT Hczg_t Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00 CA Cf[rcty PPM BT Hczg_t Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Access 2013 önceki sürümlerden farklı görünmektedir, dolayısıyla öğrenme eğrisini en aza indirmenize yardımcı olmak üzere bu kılavuzu hazırladık. Ekran boyutunu değiştirme

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Excel 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu'na komutlar ekleme Şeridi

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Project 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle en kısa sürede öğrenmenizi sağlamak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu Sık kullandığınız

Detaylı

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

P-touch Transfer Manager Kullanmı

P-touch Transfer Manager Kullanmı P-touch Transfer Manager Kullanmı Sürüm 0 TUR Giriş Önemli Not Bu belgenin içindekiler ve bu ürünün özellikleri önceden bildirilmeksizin değişikliğe tabidir. Brother, burada bulunan teknik özellikler ve

Detaylı

Çevrimiçi baskı 4.0. Baskı 1

Çevrimiçi baskı 4.0. Baskı 1 Çevrimiçi baskı 4.0 Baskı 1 2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari markalarıdır. Nokia tune, Nokia

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00 CA Cf[rcty PPM T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 13.3.00

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 13.3.00 CA Clarity PPM Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu Sürüm 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.2.00 CA Clarity PPM PM Accelerator Sürüm Notları - n Demand Sürüm 03.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00 CA Cf[rcty PPM M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Publisher 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu En sevdiğiniz komutları

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.3.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.3.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand Sürüm 03.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

Temel Bilgi Teknolojileri - II Ayrıntılı Ders İçerikleri

Temel Bilgi Teknolojileri - II Ayrıntılı Ders İçerikleri Temel Bilgi Teknolojileri - II Ayrıntılı Ders İçerikleri Hesap Tabloları(Excel 2007) HAFTA 1 1. Hesap Tablolarına Giriş 1.1. Hesap tablosu tanımı, kullanım amacı ve yerleri 1.2. MS Excel Uygulamasına giriş

Detaylı

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2013 için

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2013 için DataPage+ 2013 için En Son Güncellenme Tarihi: 25 Temmuz 2013 İçindekiler Tablosu Önkoşul Olan Bileşenleri Yükleme... 1 Genel Bakış... 1 Adım 1: Setup.exe'yi Çalıştırın ve Sihirbazı Başlatın... 1 Adım

Detaylı

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 6 1.1 Frontpage 2003 ün açılması Frontpage 2003 ü çalıştırabilmek için Başlat/Programlar/ Microsoft Office Microsoft Office Frontpage 2003 yolu izlenir. FrontPage 2003,

Detaylı

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2012 için

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2012 için DataPage+ 2012 için Son Güncelleme: 29 Ağustos 2012 İçindekiler Tablosu Önkoşul Olan Bileşenleri Yükleme... 1 Genel Bakış... 1 Adım 1: Setup.exe'yi Çalıştırın ve Sihirbazı Başlatın... 1 Adım 2: Lisans

Detaylı

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 6 1.1 Frontpage 2003 ün açılması Frontpage 2003 ü çalıştırabilmek için Başlat/Programlar/ Microsoft Office Microsoft Office Frontpage 2003 yolu izlenir. FrontPage 2003,

Detaylı

Windows Grup İlkesi Düzenleyici

Windows Grup İlkesi Düzenleyici Windows Grup İlkesi Düzenleyici Microsoft Windows ta kullanıcı ve bilgisayar grupları için kullanıcı ve bilgisayar yapılandırmaları tanımlamak üzere Grup İlkesi kullanılır. Grup ilkesi Microsoft Yönetim

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.3.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.3.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise Sürüm 03.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

AYDES PROJESİ NAKLİYE HİZMET GRUBU EĞİTİM DOKÜMANI

AYDES PROJESİ NAKLİYE HİZMET GRUBU EĞİTİM DOKÜMANI AYDES PROJESİ NAKLİYE HİZMET GRUBU İÇİNDEKİLER 1. ŞEKİLLER LİSTESİ... 3 2. DOKÜMAN SÜRÜMLERİ... 4 3. NAKLİYE HİZMET GRUBU... 5 3.1 NAKLİYE İŞLEMLERİ SEÇİM... 5 3.1.1 Nakliye Hizmet Grubu Talep - Cevap

Detaylı

CA Cl[rity PPM. CA Cl[rity PPM Kull[nım Kıl[vuzunu Öz_ll_ştirm_. Sürüm 13.2.00

CA Cl[rity PPM. CA Cl[rity PPM Kull[nım Kıl[vuzunu Öz_ll_ştirm_. Sürüm 13.2.00 CA Cl[rity PPM CA Cl[rity PPM Kull[nım Kıl[vuzunu Öz_ll_ştirm_ Sürüm 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak

Detaylı

Açılan programın pencere görünümü aşağıdaki gibidir. 2. Araç Çubuğundan kaydet düğmesi ile

Açılan programın pencere görünümü aşağıdaki gibidir. 2. Araç Çubuğundan kaydet düğmesi ile POWERPOINT PROGRAMI Powerpoint bir sunu hazırlama programıdır. Belirli bir konu hakkında bilgi vermek için, derslerle ilgili bir etkinlik hazırlamak için, dinleyicilere görsel ortamda sunum yapmak için

Detaylı

CA Cl[rcty PPM. Fcn[ns[l Yön_tcm Kull[nım Kıl[vuzu. Sürüm 14.2.00

CA Cl[rcty PPM. Fcn[ns[l Yön_tcm Kull[nım Kıl[vuzu. Sürüm 14.2.00 CA Cl[rcty PPM Fcn[ns[l Yön_tcm Kull[nım Kıl[vuzu Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

Android telefonunuzda Office 365'i kullanma

Android telefonunuzda Office 365'i kullanma Android telefonunuzda Office 365'i kullanma Hızlı Başlangıç Kılavuzu E-postayı denetleme Office 365 hesabınızdan e-posta göndermek ve almak için Android telefonunuzu ayarlayın. Takviminizi nerede olursanız

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00 CA Cf[rcty PPM T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

VERİ TABANI UYGULAMALARI

VERİ TABANI UYGULAMALARI V. Ünite VERİ TABANI UYGULAMALARI A. BAŞLANGIÇ B. BİR VERİ TABANI YARATMA C. FORMLARIN KULLANIMI D. BİLGİYE ERİŞİM E. RAPORLAMA 127 A BAŞLANGIÇ Konuya Hazırlık 1. Veri tabanı programları hangi amaç için

Detaylı

2014 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır.

2014 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 2014 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 23 Haziran 2014 İçindekiler 3 İçindekiler...5 için durum çubuğu...5

Detaylı

Ücret Simülasyonu Nasıl Yapılır?

Ücret Simülasyonu Nasıl Yapılır? Ücret Simülasyonu Nasıl Yapılır? Logo İnsan Kaynakları Ücret Simülasyonu Genel bütçeye hazırlık için IK bölümlerinin ücret ve bordro maliyetlerini senaryolaştırabileceği bir modüldür. Ücret simülasyonu

Detaylı

2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari

2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari Sohbet Baskı 1 2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari markalarıdır. Nokia tune, Nokia Corporation'ın

Detaylı

Yükleme kılavuzu Fiery Extended Applications 4.2 ile Command WorkStation 5.6

Yükleme kılavuzu Fiery Extended Applications 4.2 ile Command WorkStation 5.6 Yükleme kılavuzu Fiery Extended Applications 4.2 ile Command WorkStation 5.6 Fiery Extended Applications Package (FEA) v4.2 Fiery Server ile ilişkili görevleri gerçekleştirmek için Fiery uygulamalarını

Detaylı

Lync Toplantısı Zamanlama Görünümler arasında geçiş yapma Takviminizi paylaşma Hava durumuna göre plan yapma Geçerli saat işaretçisi

Lync Toplantısı Zamanlama Görünümler arasında geçiş yapma Takviminizi paylaşma Hava durumuna göre plan yapma Geçerli saat işaretçisi Takvim Hızlı Başlangıç Kılavuzu Lync Toplantısı Zamanlama Lync 2013 sayesinde çevrimiçi buluşarak yüz yüze görüşebilir veya yol yapmaktan kurtulabilirsiniz. Görünümler arasında geçiş yapma İş akışınıza

Detaylı

SAP DocuSign İmza Sahibi Kılavuzu

SAP DocuSign İmza Sahibi Kılavuzu SAP DocuSign İmza Sahibi Kılavuzu İçindekiler 1. SAP DocuSign İmza Sahibi Kılavuzu... 2 2. E-posta Bildirimi Alma... 2 3. Belgeyi İmzalama... 3 4. Diğer Seçenekler... 4 4.1 Sonra bitir... 4 4.2 Yazdır,

Detaylı

ÖNDER BİLGİSAYAR KURSU. Microsoft Office Kursu Eğitim İçeriği

ÖNDER BİLGİSAYAR KURSU. Microsoft Office Kursu Eğitim İçeriği ÖNDER BİLGİSAYAR KURSU Microsoft Office Kursu Eğitim İçeriği Microsoft WORD 1. PENCERE ELEMANLARI VE GÖRÜNTÜLEME BİÇİMLERİ 1.1. Genel Bilgiler 1.2. Ekran Görünümleri 1.3. Metin Sınırları ve Basımda Çıkmayan

Detaylı

Fiery seçenekleri 1.3 yardımı (sunucu)

Fiery seçenekleri 1.3 yardımı (sunucu) 2015 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 29 Ocak 2015 İçindekiler 3 İçindekiler...5 Bir Fiery seçeneğini etkinleştirme...5

Detaylı

Satış Destek Personeli Eğitim Dökümanı

Satış Destek Personeli Eğitim Dökümanı Satış Destek Personeli Eğitim Dökümanı İçindekiler 1. Giriş Ekranı 2. Genel Görünüm 3. Dosyalar 4. Firmalar 5. Aktivasyon 1 6. Aktivasyon 2 1. Giriş Ekranı Redcrm sistemine giriş için kullanılacak linkler

Detaylı

Ağ Bağlantısı Hızlı Kurulum Kılavuzu

Ağ Bağlantısı Hızlı Kurulum Kılavuzu Xerox WorkCentre M118/M118i Ağ Bağlantısı Hızlı Kurulum Kılavuzu 701P42720 Bu kılavuz aşağıdakilerle ilgili yordamlar sağlar: Ekranlarda Gezinme sayfa 2 DHCP Kullanarak Ağ Ayarları sayfa 2 Statik IP Adresi

Detaylı

E-postaya Tarama Hızlı Kurulum Kılavuzu

E-postaya Tarama Hızlı Kurulum Kılavuzu Xerox WorkCentre M118i E-postaya Tarama Hızlı Kurulum Kılavuzu 701P42712 Bu kılavuz, aygıtındaki E-postaya Tara özelliğini ayarlama hakkında hızlı başvuru sağlar. Aşağıdakiler için yordamlar içerir: E-postaya

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Outlook 2013 önceki sürümlerden farklı bir görünüme sahiptir; bu nedenle, öğrenme eğrisini en aza indirmenize yardımcı olmak üzere bu kılavuzu hazırladık. Size özel hale

Detaylı

İş Akış Yönetimi LOGO Kasım 2014

İş Akış Yönetimi LOGO Kasım 2014 İş Akış Yönetimi LOGO Kasım 2014 İçindekiler İş Akış Yönetimi... 3 Görevler... 4 Görev Bilgileri... 5 Mesajlar... 7 Zaman Ayarlayıcı İşlemler... 8 Zamanlanmış Görevler... 10 Zamanlanmış Görev Bilgileri...

Detaylı

Ücret Simülasyonu LOGO

Ücret Simülasyonu LOGO Ücret Simülasyonu LOGO KASIM 2011 İçindekiler Ücret Bütçe Simülasyonu...3 Senaryo Kanun Parametreleri...4 Senaryo Kanun Parametresi Bilgileri...5 Senaryo Sanal Sicil Kartları...7 Sanal Sicil Bilgileri...8

Detaylı

iphone veya ipad'inizde Office 365 kullanma

iphone veya ipad'inizde Office 365 kullanma iphone veya ipad'inizde Office 365 kullanma Hızlı Başlangıç Kılavuzu E-postayı denetleme Office 365 hesabınızdan e-posta göndermek ve almak için iphone veya ipad'inizi ayarlayın. Takviminizi nerede olursanız

Detaylı

Powerpoint; Microsoft ofis programları içinde bulunan bir sunum hazırlama programıdır.

Powerpoint; Microsoft ofis programları içinde bulunan bir sunum hazırlama programıdır. Powerpoint; Microsoft ofis programları içinde bulunan bir sunum hazırlama programıdır. Powerpoint ile toplantılar da veya herhangi bir konu üzerinde açıklama getirmek için sunu hazırlarız. Powerpoint2003

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.2.00 CA Clarity PPM PM Accelerator Sürüm Notları - n Premise Sürüm 03.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

NOT: LÜTFEN BU BELGEYİ OKUMADAN YAZILIMI YÜKLEMEYİ DENEMEYİN.

NOT: LÜTFEN BU BELGEYİ OKUMADAN YAZILIMI YÜKLEMEYİ DENEMEYİN. INSITE YÜKLEME BÜLTENİ Sayfa 2: INSITE yükleme Sayfa 8: INSITE kaldırma NOT: LÜTFEN BU BELGEYİ OKUMADAN YAZILIMI YÜKLEMEYİ DENEMEYİN. HATALI YÜKLEME VEYA KULLANIM YANLIŞ VERİLERE VEYA EKİPMANIN ARIZALANMASINA

Detaylı

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA TEMEL BİLGİSAYAR Ders Notları Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA İÇERİK Excel menü çubuğunda bulunan, Ekle menüsünün içerik ve uygulamaları Biçim menüsünün içerik ve uygulamaları Veri menüsünün içerik ve uygulamaları

Detaylı

1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5

1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5 İÇİNDEKİLER IX İÇİNDEKİLER 1 MS PROJECT E GİRİŞ 1 Proje Tanımı 1 MS Project 2013 ile Proje Yönetimi 2 MS Project 2013 e Giriş 3 MS Project Ekran Görünümlerini Tanımak 5 2 PROJECT GÖREVLERİYLE ÇALIŞMAK

Detaylı

PERSONEL BANKA IBAN BİLGİSİ DEĞİŞİKLİĞİ UYGULAMA KILAVUZU

PERSONEL BANKA IBAN BİLGİSİ DEĞİŞİKLİĞİ UYGULAMA KILAVUZU PERSONEL BANKA IBAN BİLGİSİ DEĞİŞİKLİĞİ UYGULAMA KILAVUZU ŞUBAT - 2014 PERSONEL ÖDEMELERİ UYGULAMA GELİŞTİRME VE DESTEK ŞUBESİ 1 İçindekiler GİRİŞ......3 1. HARCAMA BİRİMLERİNCE YAPILACAK İŞLEMLER..3 1.1.

Detaylı

Akıllı Mürekkep Tasarrufları Kılavuzu

Akıllı Mürekkep Tasarrufları Kılavuzu Akıllı Mürekkep Tasarrufları Kılavuzu Fiery proserver, her zaman mümkün olan en düşük mürekkep hacmini kullanır ve dolayısıyla son derece düşük maliyetlidir. Varsayılan ayar bile ICC profilleri kullanarak

Detaylı

EBA Dosya Uygulaması Kullanıcı Kılavuzu ( W eb)

EBA Dosya Uygulaması Kullanıcı Kılavuzu ( W eb) EBA Dosya Uygulaması Kullanıcı Kılavuzu ( W eb) İçindekiler EBA Dosya Nedir?... 1 Kimler kullanabilir?... 2 Uygulama Ne işe Yarar?... 2 Sisteme internet üzerinden giriş nasıl yapılır?... 2 Yeni bir klasör

Detaylı

2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ 6. SINIF 2. DÖNEM 2. SINAV ÇALIŞMA NOTLARI

2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ 6. SINIF 2. DÖNEM 2. SINAV ÇALIŞMA NOTLARI 2014-2015 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ VE YAZILIM DERSİ 6. SINIF 2. DÖNEM 2. SINAV ÇALIŞMA NOTLARI İşletim Sisteminde Yapılan Uygulamalar Bir Bilgisayarda Hangi İşletim Sistemi Yüklü Olduğunu

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Visio 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Güncelleştirilmiş şablonlar Şablonlar, istediğiniz

Detaylı

Microsoft Access 2003 ten. Access 2010 a geçiş

Microsoft Access 2003 ten. Access 2010 a geçiş Bu Kılavuzda Microsoft Microsoft Access 2010 un görünüşü çok farklı olduğundan, öğrenme çabasını en aza indirmede size yardımcı olmak amacıyla bu kılavuzu hazırladık. Yeni arabirimin önemli bölümlerini

Detaylı

Ücret Bütçe Simülasyonu

Ücret Bütçe Simülasyonu DESTEK DOKÜMANI Ürün Bölüm : Bordro Plus : Ücret Bütçe Simülasyonu Ücret Bütçe Simülasyonu İnsan Kaynakları Ücret Simülasyonu Genel bütçeye hazırlık için IK bölümlerinin ücret ve bordro maliyetlerini senaryolaştırabileceği

Detaylı

Connection Manager Kullanım Kılavuzu

Connection Manager Kullanım Kılavuzu Connection Manager Kullanım Kılavuzu Baskı 1.0 2 İçindekiler Bağlantı yöneticisi uygulaması hakkında 3 Başlarken 3 Bağlantı yöneticisi uygulamasını açma 3 Geçerli bağlantı durumunu görüntüleme 3 Uygulama

Detaylı

HIZLI BAşVURU KILAVUZU

HIZLI BAşVURU KILAVUZU HIZLI BAşVURU KILAVUZU Windows Vista için İçindekiler Bölüm 1: Sistem Gereksinimleri...1 Bölüm 2:...2 Yerel Yazdırma Yazılımını Yükleme... 2 Ağdan Yazdırma Yazılımını Yükleme... 5 Bölüm 3: WIA Sürücüsünü

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu 1. Adım Windows Server 2012'yi Yükleme Bilgisayarınız Windows Server 2012 yüklenmiş olarak teslim edildiyse, 1. Adım'ı atlayabilirsiniz. Yükleme Yönergeleri Yükleme yönergeleri,

Detaylı

Capture Pro Yazılımı. Başvuru Kılavuzu. A-61640_tr

Capture Pro Yazılımı. Başvuru Kılavuzu. A-61640_tr Capture Pro Yazılımı Başvuru Kılavuzu A-61640_tr Kodak Capture Pro Yazılımı'na Başlarken Bu kılavuz, kısa sürede başlamak için, Kodak Capture Pro Yazılımı'nın yüklenmesi ve başlatılmasına yönelik basit

Detaylı

NAVİGASYON KULLANIM KILAVUZU.

NAVİGASYON KULLANIM KILAVUZU. NAVİGASYON KULLANIM KILAVUZU www.fiatnavigation.com www.daiichi.com.tr Başlarken Araç navigasyon yazılımını ilk kez kullanırken, bir başlangıç ayarı süreci otomatik olarak başlar. Aşağıdaki adımları takip

Detaylı

GPS NAVIGATION SYSTEM QUICK START USER MANUAL

GPS NAVIGATION SYSTEM QUICK START USER MANUAL GPS NAVIGATION SYSTEM QUICK START USER MANUAL TURKISH Başlarken Araç navigasyon yazılımını ilk kez kullanırken, bir başlangıç ayarı süreci otomatik olarak başlar. Aşağıdaki adımları takip edin: Program

Detaylı

CA Cl[rcty PPM. Fcn[ns[l Yön_tcm Kull[nım Kıl[vuzu. Sürüm 14.1.00

CA Cl[rcty PPM. Fcn[ns[l Yön_tcm Kull[nım Kıl[vuzu. Sürüm 14.1.00 CA Cl[rcty PPM Fcn[ns[l Yön_tcm Kull[nım Kıl[vuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

Elektra Raporlama Sistemi Sunumu

Elektra Raporlama Sistemi Sunumu Elektra Raporlama Sistemi Sunumu Raporlama Araçları Açıklamaları: 1-Seçilen nesneyi raporlar. 2-Yeni boş bir rapor eklemeyi sağlar. 3-Seçilen raporları düzenlemeyi sağlar. 4-Seçilen raporu siler. 5-Seçilen

Detaylı

Küresel personel takip programı bordro, mesai hesaplama sürenizi ve alacağınız raporları en kısa sürede almanız için hazırlanmıştır.

Küresel personel takip programı bordro, mesai hesaplama sürenizi ve alacağınız raporları en kısa sürede almanız için hazırlanmıştır. Personel Takip Yazılımı Küresel Personel Devam Kontrol Programı Küresel personel takip programı bordro, mesai hesaplama sürenizi ve alacağınız raporları en kısa sürede almanız için hazırlanmıştır. İçindekiler

Detaylı

IV. Ünite A. BAŞLANGIÇ B. TEMEL İŞLEMLER C. FORMÜLLER VE FONKSİYONLAR D. BİÇİMLEME E. İLERİ ÖZELLİKLER ELEKTRONİK TABLOLAMA

IV. Ünite A. BAŞLANGIÇ B. TEMEL İŞLEMLER C. FORMÜLLER VE FONKSİYONLAR D. BİÇİMLEME E. İLERİ ÖZELLİKLER ELEKTRONİK TABLOLAMA IV. ELEKTRONİK TABLOLAMA Ünite A. BAŞLANGIÇ B. TEMEL İŞLEMLER C. FORMÜLLER VE FONKSİYONLAR D. BİÇİMLEME E. İLERİ ÖZELLİKLER 99 A BAŞLANGIÇ Konuya Hazırlık 1. Excel le Word ün farklılıkları neler olabilir?

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Word 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu Buradaki komutlar her zaman

Detaylı

Google Cloud Print Kılavuzu

Google Cloud Print Kılavuzu Google Cloud Print Kılavuzu Sürüm 0 TUR Notların tanımı Bu kullanım kılavuzunda aşağıdaki not stilini kullanıyoruz: Notlar ortaya çıkabilecek durumu nasıl çözmeniz gerektiğini size bildirir veya işlemin

Detaylı

Fiery Driver Configurator

Fiery Driver Configurator 2015 Electronics For Imaging, Inc. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 16 Kasım 2015 İçindekiler 3 İçindekiler Fiery Driver Configurator...5

Detaylı

Aşağıdaki örnekte, aynı düzen tablosu ve hücreleri içerikle birlikte gösterilmektedir.

Aşağıdaki örnekte, aynı düzen tablosu ve hücreleri içerikle birlikte gösterilmektedir. 12 DÜZEN TABLOLARI Microsoft Office FrontPage 2003 programında düzen tabloları ve hücrelerini kullanarak, profesyonel görünümlü Web sayfası düzenleri oluşturabilirsiniz. Düzen tablosu, sayfa düzeni için

Detaylı

Outlook 2010 a geçiş

Outlook 2010 a geçiş Bu Kılavuzda Microsoft Microsoft Outlook 2010 un görünüşü çok farklı olduğundan, öğrenme çabasını en aza indirmede size yardımcı olmak amacıyla bu kılavuzu hazırladık. Yeni arabirimin önemli bölümlerini

Detaylı

Archive Player Divar Series. Kullanım kılavuzu

Archive Player Divar Series. Kullanım kılavuzu Archive Player Divar Series tr Kullanım kılavuzu Archive Player İçindekiler tr 3 İçindekiler 1 Giriş 4 2 Çalışma 5 2.1 Programın başlatılması 5 2.2 Ana pencere tanıtımı 6 2.3 Açma düğmesi 6 2.4 Kamera

Detaylı

Süreç Yönetimi. Logo

Süreç Yönetimi. Logo Süreç Yönetimi Logo Kasım 2013 SÜREÇ YÖNETİMİ Süreç belirlenen bir amaca ulaşmak için gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür. Örn; Sistemde kayıtlı personellerinize doğum günü kutlama maili gönderme, Deneme

Detaylı

Office 365'i Windows Phone'unuzda kullanma

Office 365'i Windows Phone'unuzda kullanma Office 365'i Windows Phone'unuzda kullanma Hızlı Başlangıç Kılavuzu E-postayı denetleme Office 365 hesabınızdan e-posta göndermek ve almak için Windows Phone'unuzu ayarlayın. Takviminizi nerede olursanız

Detaylı

MS POWERPOINT 2010. Şekil 111 Powerpoint 2010 Programını Başlatmak

MS POWERPOINT 2010. Şekil 111 Powerpoint 2010 Programını Başlatmak MS POWERPOINT 2010 1.Giriş: PowerPoint, Windows ortamında çalışan bir sunu paket programıdır. Metin, taslak, çizim ve grafikler kullanılarak sunular, slaytlar, broşürler, bildiriler, konuşmacı notları

Detaylı

GOOGLE DRİVE KULLANARAK FORM OLUŞTURMA

GOOGLE DRİVE KULLANARAK FORM OLUŞTURMA GOOGLE DRİVE KULLANARAK FORM OLUŞTURMA Google Docs yani Google Dokümanlar hizmeti bir süre önce Google Drive adlı bulut depolama hizmetinin içerisine alındı ve çok daha gelişerek yoluna devam etti. Google

Detaylı

Google Cloud Print Kılavuzu

Google Cloud Print Kılavuzu Google Cloud Print Kılavuzu Sürüm 0 TUR ların açıklamaları Bu kullanıcı kılavuzunda aşağıdaki simgeyi kullanıyoruz: lar ortaya çıkabilecek durumu nasıl çözmeniz gerektiğini size bildirir veya işlemin diğer

Detaylı

Microsoft Office Access Ders İçeriği 25 Saat. Access Temel 10 saat

Microsoft Office Access Ders İçeriği 25 Saat. Access Temel 10 saat Microsoft Office Access Ders İçeriği 25 Saat Access Temel 10 saat 1) Bölüm 1 : Office Çalışma Alanı Temelleri a) Temel Pencere Bileşenleri b) Backstage Görünümünü Tanıma c) Şerit İle Çalışma d) Hızlı Erişim

Detaylı

Doküman camı seçeneği

Doküman camı seçeneği Xerox WorkCentre 8/8/8/87/890 Kopyalama Yapma Hizmetler Ana Sayfası İş Durumu Dokunmatik Ekran Başlat Tümünü Temizle Dur. Dokümanlarınızı doküman besleyici giriş kasetine yüzleri yukarı bakacak şekilde

Detaylı

YAYINLANAN RAPORLAR FORMU EĞİTİM DOKÜMANI

YAYINLANAN RAPORLAR FORMU EĞİTİM DOKÜMANI YAYINLANAN RAPORLAR FORMU 1905.023.2015 İÇİNDEKİLER 1. DOKÜMAN SÜRÜMLERİ... 4 2. YAYINLANAN RAPORLAR... 5 2.1 Yayınlanan Raporlar Formu Ana Ekranı... 5 2.2 Yayınlanan Raporları Listeleme... 5 2.3 Yayınlanan

Detaylı

LKS2. Kredi Kartı Uygulamaları

LKS2. Kredi Kartı Uygulamaları LKS2 Kredi Kartı Uygulamaları LOGO Kasım 2006 İçindekiler LKS2 Kredi Kartı Uygulamalarında kullanılan parametreler... 3 Banka Hesabı Kayıt Türleri... 3 Geri Ödeme Planları... 4 Geri Ödeme Plan Bilgileri...

Detaylı

Excel de Pivot Tablolar Tasarım ve Kullanımı

Excel de Pivot Tablolar Tasarım ve Kullanımı FARUK ÇUBUKÇU EXCEL AKADEMİ Excel de Pivot Tablolar Tasarım ve Kullanımı Pivot tablolar; satışlar, siparişler gibi verileri gruplamayı, alt toplamlarını almayı ve filtreleme işlemleri yapmayı sağlayan

Detaylı

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yard. Doç. Dr. Seyit Okan KARA

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yard. Doç. Dr. Seyit Okan KARA TEMEL BİLGİSAYAR Ders Notları Yard. Doç. Dr. Seyit Okan KARA İÇERİK Excel program penceresi elemanlarının tanıtımı. Menüler ve araç çubuklarının içerikleri ve uygulamaları. Dosya, Düzen ve Görünüm menülerinin

Detaylı

MİCROSOFT OFFİCE EXCEL 2010 İLE GRAFİK OLUŞTURMA

MİCROSOFT OFFİCE EXCEL 2010 İLE GRAFİK OLUŞTURMA MİCROSOFT OFFİCE EXCEL 2010 İLE GRAFİK OLUŞTURMA YAZARLAR BÜŞRA TÜFEKCİ/ e-mail busratufekci@anadolu.edu.tr FERİDE NUR ŞAHİN/ e-mail fns@anadolu.edu.tr MAYIS 2013 ÖNSÖZ Bu kılavuz Microsoft Office Excel

Detaylı

Norton Internet Security Online Kullaným Kýlavuzu

Norton Internet Security Online Kullaným Kýlavuzu Kullanım Kılavuzu Norton Internet Security Online Kullaným Kýlavuzu Bu kitapçıkta açıklanan yazılım bir lisans sözleşmesi çerçevesinde verilmektedir ve yalnızca söz konusu sözleşmenin koşullarına uygun

Detaylı

İş Akış Yönetimi LOGO KASIM 2011

İş Akış Yönetimi LOGO KASIM 2011 İş Akış Yönetimi LOGO KASIM 2011 içindekiler İş Akış Yönetimi...3 İş Akış Rol Tanımları...4 İş Akış Rol Tanımı...5 Sicil İş Akış Rol Tanımları...6 İş Akış Rol Tanımı...7 İş Akış Kartları...8 İş Akışı...9

Detaylı