Ġġ SÜREKLĠLĠĞĠ PLANLAMA METODOLOJĠSĠ Didem ESEN ÖZET
|
|
- Asli Umut Erkoç
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Ġġ SÜREKLĠLĠĞĠ PLANLAMA METODOLOJĠSĠ Didem ESEN ÖZET İş sürekliliği planlaması, bir kuruluşun sahip olduğu varlıkları herhangi bir felaket anında korumasını amaçlayan ve işletmenin, müşterilerine, kendisinden mal alanlara ve diğer iş ortaklarına her ne olursa olsun, kabul edilebilir bir seviyede hizmet vermeye devam etmesini sağlayabilmek için yürütmesi gereken bir süreçtir. Bu çalışmada üç adımdan oluşan İş Sürekliliği Planlaması metodolojisi tanıtılarak, bu metodolojinin başarıyla uygulanabilmesi ve sonuç alabilmesi için önerilerde bulunulmaktadır. ĠĢ Sürekliliği Planlaması Nedir? İş sürekliliği planlaması, bir kuruluşun sahip olduğu aşağıda belirtilen varlıkları herhangi bir felaket anında korumasını amaçlayan ve işletmenin, müşterilerine, kendisinden mal alanlara ve diğer iş ortaklarına her ne olursa olsun, kabul edilebilir bir seviyede hizmet vermeye devam etmesini sağlayabilmek için yürütmesi gereken bir süreçtir. İşletmenin görevini yapabilme gücü, Faaliyetine devam edebilme gücü, Şöhreti, imajı, Müşteri portföyü, Pazar payı, Karlılığı İş Sürekliliği Planlaması şöyle tarif edilebilir; İş hacmini, kabul edilebilir bir seviyede tutmak için gerekli olan iş süreçlerini ve kaynakları tanımlamak ve muhafaza etmek; işlerin kötüye gittiği zamanlarda, kaynakları korumak ve kuruluşun ayakta kalmasını güvenlik altına almak için bir takım prosedürler oluşturmak. (System Management Methodology-Disaster Contingency Planning,1992, Price Waterhouse) İş sürekliliği planı teknik bir plandan çok yönetim planıdır. Dolayısıyla, beklenmedik olaylara karşı, planlama yapılırken öncelikle organizasyonun ve işletme faaliyetlerini destekleyen araçların tanımlanması, bu tip araçların kayba uğraması halinde ortaya çıkacak etkilerin değerlendirilmesi, kriz durumunu kimin yöneteceği ve bu yönetimin nasıl yapılacağı hususlarının açıklığa kavuşması gerekir. Bugünkü iş ortamında, bir kuruluşun, işler normal seyri içinde yürürken, bir krizle karşılaşması halinde neler yapması gerektiğini muhakkak bilmesi gerekir. Zira küçük, büyük veya katastrofik felaketler, bir işletmeye çok ciddi kayıplar getirebilir. Felaketten kurtulma ve işletme sürekliliğinin sağlanması bu amaçla hazırlanacak bir İş Sürekliliği Planı ile mümkündür. Info Security dergisinde yayınlanan bir makalede etkin iş sürekliliği planlarının, kayıpları %90 oranında azalttığını belirtiyor. Bunun yanı sıra olağanüstü bir durum yaşamış firmaların her beş tanesinden ikisinin faaliyetlerini sürdüremediği, sürdürebilenlerden üç tanesinden birinin iki yılsonunda faaliyetini durdurduğu Gartner in yapmış olduğu araştırma sonucunda belirlenmiş.
2 Internet in yapısından kaynaklanan güvenlik riskleri ve hat bağlantılarındaki aksamalar bir yana, deprem, yangın, fırtına, sel, bombalama, sabotaj, donanım veya yazılım hatası, elektrik ve telekomünikasyon kesintisi, bir makine duruşu, nakliye aracının kaza görmesi, insani hatalar, sistemlerde meydana gelebilecek performans sorunları gibi önceden tahmin edilebilen veya edilemeyen iç veya dış faktörler sonucu hasara uğrama ve ciddi bir felaketle karşılaşma ihtimali, tüm kurumlar için dikkate alınması gereken bir risk. Bu nedenle olağanüstü bir duruma karşı hazırlıklı olmak ve organize hareket etmeyi planlamak büyük önem taşımaktadır. Meydana gelme olasılığı düşük olmakla birlikte gerek maddi boyutu, gerekse organizasyonların imaj ve itibarı göz önüne alındığında, olası kayıp ve etkisi yıkıcı boyutlarda olabilecek, acil ve beklenmedik bir duruma karşı iş sürekliliği planlamasının önemli bir gereklilik olduğu görülüyor. Etkili bir İş Sürekliliği Planı bulunmadığı hallerde, aşağıdaki riskler ve durumlarla karşılaşılabilinir; Mevcut müşterilere hizmet vermeyi imkânsız hale getiren iş kesintilerinin meydana gelmesi. Bu yüzden müşteri kaybı, itibar kaybı, rekabet gücünün kaybı. Alacakların takip edilememesi, geç ödemelerden kaynaklanan cezalar, kaçırılan indirim olanakları, hesap bakiyelerinin güncel hale getirilememesi, kaybedilmiş veya kayıt dışı kalmış satışlar. Anlaşmalarla tespit edilmiş hukuki sorumlulukların yerine getirilememesi. Tamamen faaliyet dışı kalmak. Kurumların Ciddi bir felakete uğraması durumunda sigorta önemli bir seçenek olmakla birlikte genel olarak bina ve ekipman gibi fiziki varlıklara yönelik olması, ödemede yaşanabilecek aksaklıklar ve iş süreçlerinde yaşanabilecek kesintinin gerçek anlamdaki maliyetinin bilinememesi gibi nedenlerle felaketlerin telafisinde tam bir alternatif olmaktan uzaktır. Oysa İş Sürekliliği Planlaması ile, kurumların; mevcut durumlarını analiz ederek, Olası felaketleri engelleyebilmesi Felaketlere hızlı ve doğru karşılık vermesi Varlıklarını ve nakit akışını koruması Kesinti süresini en aza indirerek normal operasyonlara dönüşün sağlanması mümkün olacaktır. ĠĢletme ve Bağımlılıkları Kuruluşların çoğu, yaşamlarını sürdürebilmek için birden fazla tesis ve fonksiyona bağımlı durumdadırlar. Bunlar; genel merkez, üretim tesisi, bilgi işlem veya telekomünikasyon, çağrı merkezi, yazılım veya mali sistemler gibi örneklenebilir ve işletmeler bu fonksiyonlar olmazsa çalışamazlar Genellikle bilgisayarlar, afet kurtarma planlarının odak noktasını teşkil eder ancak şunu da unutmamak gerekir, depo tamamen yok olmuşsa stok kontrol sistemini yeniden inşa etmenin faydası olmayacaktır. Yine yazılım problemleri dolayısıyla elektronik satış sistemine girilemiyorsa, donanım problemlerini çözmeye çalışmak fayda sağlamayacaktır.
3 Bir mamul veya hizmetin müşteriye ulaştırılabilmesi, zincirleme birçok işlemlerin yapılmasına yani iş sürecine bağlıdır. İş akışı, departmanlar arasında, iş süreçlerine uygun bir şekilde düzenlenir ve uygulanır. Bütün bu faaliyetler bilgi akışı sayesinde yönlendirilir. Her işletme organizasyonunda daima üç unsur bulunur; İş Süreci Mamullerin ve/veya hizmetlerin müşterilere ulaşma şekli (birbiri ardışık yürütülen işlemler) İşi Yürütenler İş sürecinin gerçekleşmesinde yer alanlar (gerekli bilgi ve beceriye sahip insan kaynağı) Altyapı ve kaynaklar İş süreci içerisinde kullanılanlar (lojistik kaynaklar, tesisler, büro alt yapısı, bilişim teknolojisi veya mali kaynaklar gibi) Organizasyonun bu elemanları, bilgi akışı sayesinde birbirine bağlanırlar. İşletme faaliyetlerinin ve bilgi akışının yüksek seviyede entegre olması sebebi ile bunları birbirinden ayrı tutmaya olanak yoktur. Bu elemanlar, hep birlikte işletme faaliyetlerini gerçekleştirirler. Aynı şekilde bir felaket sonrasında, işi yeniden başlatabilmek için, yine bu elemanları birbirinden ayrı tutamazsınız. Mesela işletme içindeki bağımlılıkları göz ardı ederek sadece IT üzerinde durursanız veya işletmenin sadece bir fonksiyonunu ele alırsanız, işletmeyi bütünü ile ayağa kaldırmayı başaramazsınız. İşletmeler günden güne, verimliliklerini arttırmak ve kuruluşun değerini yükseltmek amacıyla çalışmalarını, kendilerine pazarda farklılık yaratacak ana faaliyetleri üzerine yoğunlaştırmakta, yürütülmesi gereken destek fonksiyonları da başka kuruluşlarla ortaklık kurarak veya dış kaynaklı hale getirerek yürütmektedirler. Böylece, mamul veya hizmetin müşteriye ulaşması işi sadece işletme sınırları içinde kalmayıp işletme dışına da taşmaktadır. Bu durumda iş sürecini, genişletilmiş kapsamı içinde değerlendirmek gerekir. Bu da karşımıza extended enterprise kavramını yani kurumun direkt kontrolü altında olmayan bazı fonksiyonlara bağımlı olduğunu ve bu fonksiyonlardan birinin kuruma hizmet veremeyecek duruma düşmesi halinde bile bunun sonuçlarını halletmenin kurumun sorumluluğu altında olduğu sonucunu getirmektedir. Bu tür dış bağımlılıklar, bir tedarik zinciri içinde faaliyet gösteren bütün şirketler için çok kritik bir durumdur. ĠĢ Sürekliliği Planlama Metodolojisi İş Sürekliliği Planlaması üç aşamadan oluşmaktadır. 1- Değerlendirme: İşletmenizin cari durumu, işletme sürekliliği planlaması açısından değerlendiriniz. İşletmeniz, aynı iş kolundaki başka işletmeler ile kıyaslandığında durumu nedir? Maruz kaldığı özel tehlikeler, kritik veya zayıf noktalar var mıdır? Bunlar işletmeyi daha da dayanıksız hale getirmekte midir? Eğer, faaliyetlerde büyük bir kesinti olursa ne kadar süre içinde işiniz sıkıntı çekmeye başlar? İş faaliyetlerinin hangileri en duyarlı ve en zayıf niteliktedir? Bunlar için ne yapabiliriz? Önünüzdeki seçeneklerin maliyetleri ve işletme üzerindeki etkileri neler olabilir? Realist seçenekler nelerdir? Hangi seçenekler uygulanmalıdır ve neden? 2- Uygulama: İşletmeniz için seçtiğiniz çözümü uygulayınız. İhtiyaç duyulan yeni tesisler için hazırlık yapınız; güvenliği ve korumayı geliştiriniz; felaketle
4 mücadelenizde size yardımcı olacak kuruluşlarla anlaşmalar imzalayınız; uygulanacak yeni yöntemleri dokümante ediniz; personelinizi bu prosedürlere göre eğitiniz; işletmenizin bir felaket karşısında nasıl davranacağını muğlâk olmayan, açık bir şekilde yazılı olarak dokümante ediniz; seçimin kesin ve işlerliği olması gerekir. 3- Yönetim: Tüm sürece ve yeni yönteme o şekilde bir yön veriniz ki gelecekte işlerliğini kaybetmesin hatta geçersiz kalmasın. Birçok işletmede daha değerlendirme safhasında havlu atılmaktadır. Zira işletme sürekliliği planlaması ve onunla bağlantılı muhtelif konular üzerinde düşündükçe olaylar daha da korkutucu ve zor görünmeye başlamaktadır. İşletme sürekliliği çok geniş bir sahayı kapsayan, enteresan bir konudur. Ancak, tıpkı kartopu gibi ittikçe büyür ve her an yepyeni yönler, güçlükler ve sorunlarla karşılaşılır. 1. Değerlendirme Safhası İşletme sürekliliği değerlendirmesi, projeye adım atılması ve yönetimi ile başlamakta ve işletme sürekliliği stratejisi geliştirilmesi ile devam etmektedir. Konunun ana safhaları Şekil 1 de gösterilmiştir. ĠĢletme Sürekliliği Değerlendirmesi Proje Başlangıcı ve Yönetimi Risk Değerlendirmesi ve Kontrolü Risk Azaltma Tedbirleri ĠĢletme Data Merkezi İşletme Etkilenme Analizi Kritik Fonksiyonlar Kaynak İhtiyaçları Üretim Plan Şablonları Ekip Yapısı Plan Yapısı Bilgi Girdileri İşletme Sürekliliği Stratejileri Geliştirilmesi Şekil 1 - Değerlendirme Safhası Projenin Başlatılması ve Yönetimi İşletme sürekliliği planlaması sadece bir seferlik bir proje değildir. İşletmenizin içinde faaliyet gösterdiği iş ortamı ve dayandığı teknoloji, korkunç bir süratle değişikliklere uğramaktadır, bu yüzden planların da değerlemelere ve güncelleştirmelere ihtiyacı vardır. Kısaca önümüzde dikkatli bir şekilde planlanması ve icra edilmesi gereken bir proje vardır. Bu proje işletme içinde bilinç düzeyinin yükseltilmesini ve tutumların değiştirilmesini içermektedir.
5 Proje birçok değerli kaynağın, belirli bir süre boyunca, kendisine tahsis edilmesini ve yönetimin de açık ve kesin olarak projeye bağlı kalmasını gerektirmektedir. Bu aşama, mevcut işletme sürekliliği ve felaketten kurtarma düzenlemelerinin denetlenmesi hususunu da kapsamalıdır. Bu aşamanın sonunda yürütülecek işletme sürekliliği planlama görevi için detaylı bir proje planı ortaya konmalıdır. Projenin ana hedeflerine aşağıdaki hususlar dahil olmalıdır: İşletme içinde farkındalık yaratmalıdır. Görev alacak kişiler belirlenmelidir. Konuya uygun sorular hazırlanmalıdır. Yeni görüşme programları hazırlanmalıdır. Araştırma ve denetimler yürütülmelidir. Yönetime rapor verilmelidir. Proje planı ortaya konulmalıdır. İş Etkilenme Analizi İş Etkilenme Analizi, tüm işletme sürekliliği uygulamasının belkemiğini teşkil eder. İş etkilenme analizinin birinci hedefi, işletmenin bugünkü yaşamının devamı için gerekli olan fonksiyonların tanımlanmasıdır. Uygulamada genellikle bu aşama, risk yönetiminden sonra gelmektedir. Ancak işletmemizin kritik fonksiyonlarını öğrendikten sonra maruz kalabileceğimiz ve kaldığımız dış ve iç riskleri göz önüne almak daha doğru olacaktır. Öncelikle hangi fonksiyonların bizim için büyük önem taşıdığını öğrendikten sonra daha derin araştırmaya girişebiliriz. Analiz, gerek ana sahadaki gerekse diğer sahalardaki etkileri kapsamalı ve bu fonksiyonların yerine getirilememesi durumunda ne zaman kritik duruma düşecekleri bir takvime bağlanarak gösterilmelidir. Risk Değerlendirmesi ve Kontrolü Risk değerlendirmesi ve kontrolü, organizasyonun karşı karşıya bulunduğu tüm riskleri değerlendirmek suretiyle belli başlı tehditleri ve açık tehlikeleri ele almaktadır. Hedef, açıkça belirli riskleri azaltmak ve etkilerini hafifletmek için uygulanabilirliği olan tedbirleri, maliyetlerini de göz önünde tutarak belirlemelidir. İş Sürekliliği Stratejisinin Geliştirilmesi Risk değerlendirmesi, kontrolü ve iş etkilenme analizi aşamaları tamamlandıktan sonra, sonraki aşama, işletme sürekliliği stratejilerini geliştirmektir. Bu stratejiler, önemli olayların gerektirdiği başarılı mücadele yöntemlerini tespit edecektir. Bu stratejiler, işletmenin ve aktiflerinin değerleri ile kritik işletme fonksiyonlarının sürekliliğinin sağlanması için gereken maliyeti mukayese ederek dengede tutmalıdır. Aşağıdaki sorulara verilecek cevaplar bu stratejilerin temelini teşkil edecektir: Her şeyden önce, felaketin meydana gelmesi riskini azaltmak için ne yapabiliriz? Bizim asgari ihtiyaçlarımız kesin olarak nelerdir ve bunlara ne kadar süratle erişebiliriz? İstenilen şeyleri daha büyük süratle elde etmek için daha büyük masraflara katlanmanın gerekebileceğini göz önünde tutarak ne kadar para harcayabiliriz?
6 İşletme faaliyetlerini çeşitli sebeplerle durdurma tehlikesi yaratan durumların değerlendirerek, bu değerlerin, kurtarma alternatifleri, riski azaltma ve sigortalama maliyetleri ile karşılaştırılması gerekir. Bu aşamanın sonuna gelmeden daha birçok konuya değinmek gerekecektir: Kurtarma ekibinin yapısının ve her bir ekip üyesinin ve departmanın görev ve sorumluluklarının tespiti Tüm planın başına bir plan koordinatörü tayin edilmesi Münferit planların ortaya konmasını yönetecek olan yöneticilerin tayini aralarında uyum ve koordinasyon sağlanması Kurtarmanın yürütülüp yönetilebileceği üslerin bulunacağı yerleşkelerin tespiti. Buna kumanda merkezleri, geçici büro sahaları ve bilgisayar desteği verecek yerler dâhildir. Yeniden yerleşmenin süresini tayin eden zamanlamanın yapılması Bu planları destekleyecek olan ekiplerin asgari kaynak ihtiyacının tespiti. 2. Uygulama Safhası Şekil 2. de gösterildiği gibi uygulama safhası şu aşamalardan oluşmaktadır; kurtarma tesislerinin görevlendirilmesi, gerekli sigorta kapsamının müzakeresi, risk azaltma tedbirlerinin teşvik edilmesi, işletmenin tekrar faaliyete geçmesi ve afetten kurtulma prosedürlerinin yazılı hale getirilmesi, bir tatbikat ve süreklilik programının uygulanması, tatbikatlar yapılması, işletmenizin süreklilik yeteneğini devamlı olarak geliştirici revizyonların yapılması için gerekli esasların tespiti. Plan Yapısı Yazılı Planlar Sürekli Gelişme Farkındalık ve Eğitim Acil Duruma Tepki İşe Yeniden Başlama Afet Kurtarma Süreklilik Stratejisi Uygulaması, Sigorta ve Risk Azaltma Süreklilik ve Tatbikatlar Bilgi Derleme Şekil 2 - Uygulama Safhası
7 Süreklilik Stratejisinin Uygulanması Bu aşamada kurtarma tesisleri, fiili yerleşim yerleri, bilgisayar v.b. teçhizat, iletişim ve büro alt yapısı devreye sokularak; sigorta teminatları ile ilgili hususlar sonuçlandırılacak ve risk azaltıcı tedbirler yerli yerine oturtulacaktır. Yazılı Bir Planın Ortaya Konup Uygulanması Yazılı bir planın ortaya çıkarılmasında iki ana aşama vardır: ilk iş büyük bir olay olduğunda ekipler için, kuruluşun kurtarılması ile ilgili plan ve taslakların yaratılmasıdır. İkinci olarak da gerekli bilgileri toplayarak bunları bir felaketi takiben yapılacakları kesin ve açık bir şekilde yazılı planların içine dâhil etmektir. Bu işlem olayın işletme üzerinde yaptığı etkinin nasıl belirleneceği ile birlikte halen yürürlükteki işlemlerin ve olaylar sırasında kaybedilmiş olan işlemlerin kurtarılması için ne gibi adımların atılacağı konusunu da kapsamalıdır. Departman personeli planların yazılmasına katılmalıdır çünkü ihtiyaç duyulduğunda bu planları uygulamaya koyacak olanlar onlardır. Yazılı planlarda şu hususlar bulunmalıdır: Bir afeti takiben yapılacak işleri belirleyen Acil Eylemler, İş Etkilenme Analizi esasında tespit edilmiş bulunan, işletmeye ait önemli faaliyetlerin, tekrar nasıl işlerliğine kavuşacağını kesin ve açık bir şekilde ortaya koyan bir İyileştirme Planının hazırlanması, Teknik altyapının ve büro altyapısının, iş faaliyetlerine destek vermek üzere tekrar nasıl kurulacağını tam ve açık bir şekilde izah eden Kurtarma Planlarının yapılması, Planların Sürekliliğinin Sağlanması ve Denemeye Tabi Tutulmaları Süreç, planın yazılması ile sona ermektedir. Planın güncelliğinin korunması ve amaca uygun olduğundan emin olmak için bazı tatbikatlar yapılarak denenmeleri gerekmektedir. İhtiyaç duyulduğunda planın işleyip işlemediğini anlamanın tek yolu denemeye tabi tutmaktır. Dolayısı ile mevcut planların uygulamaları ve sürekliliğin sağlanması ile ilgili bir strateji yaratılması da üzerinde durulacak bir konudur. Bu aşama süresince planların ve bunlara destek veren dokümanların doğruluğu ve eksiksiz oldukları kontrol edilmiş olur. Ekiplerde ve departmanlarda çalışan personelin tatbikatlara tabi tutulması kurtarma noktalarında uygulayacakları plan ve prosedürler üzerinde aşinalık kazanmalarını sağlar ve bilinçlenmelerini güçlendirir. Aynı şekilde bu personelin görev yüklenecekleri nokta, kullanılacak araç gereçler ve tesislerde yeterlilik açısından değerlendirilmiş olur. 3. Sürecin Koordine Edilmesi ve Yönetilmesi Eğer bir kuruluş başarılı bir işletme sürekliliği yeteneği geliştirmek ve onu başarı ile yürütmek istiyorsa, üst yönetimin bu sürece çok açık bir şekilde gönül ve destek vermesi işin temelini teşkil eder. Planların ve prosedürlerin etkili bir şekilde işlemesi, bunların tüm işletmece olduğu kadar bireysel olarak da sahiplenilmelerine bağlıdır. Yukarıda açıklanan, iş sürekliliği planlama sürecinin tümünü, başından sonuna kadar koordine etme ve yönetme sorumluluğunu yüklenecek bir plan koordinatörüne ihtiyaç vardır. Bu plan koordinatörünün, üst yönetimin desteğine, gözle görülür bir şekilde, sahip olması ve işleri yürütebilmesi için yetkilendirilmesi zorunludur.
8 Birçok işletme yukarıda açıklanan metodolojiyi benimseyerek, gerçek bir iş sürekliliği yeteneği elde etme yolunda başarılı olmuşlardır. Bunlardan birçoğu, felaketlerle karşılaşmışlar ve zarara uğramadan kurtulmuşlardır. Oxford Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma, bir felaketle başarılı bir şekilde mücadeleyi başarmış olan kuruluşların, afetten sonra, daha da güçlü olarak ayakta kaldıklarını göstermektedir. Bunun yanı sıra, birçok şirket de bu metodolojiyi uygulamaya çalıştığı halde, maalesef başarısız olmuşlardır. Hatta değerlendirme safhasını dahi aşamamışlardır. Başarısızlığın en yaygın sebebi, şüphesiz ki, yönetimin konuya kendisini gerçekten vermemiş olmasıdır. Oysa yönetimin desteğini alıp, başarıya ulaşmak ve gerçek bir ilerleme sağlamanın bir yolu vardır. Yazılı bir planı ortaya koymak için gerekli olan zaman önemli bir problemdir. Eğer metodoloji tam bir sadakatle uygulanır ve kaynaklar tahsis edilirse, ilk plan yaklaşık yedi ay sonra ortaya çıkabilir. Ancak genellikle üst yöneticilerin inisiyatifi elinde tutanlara destek vermek hususunda gösterdikleri zafiyet, projenin aylarca gecikmesine sebep olmaktadır. Bu sırada yönetim, planı birkaç hafta içinde hazırlamanızı beklediği için hayal kırıklığına uğramaktadır. Muhtemelen yönetim, kendilerinden ne beklenildiğini hala kavramamışlardır. Hiç biri, işletme birimleri için, yapılması gereken planın nasıl bir şey olduğunu bilmemektedir ve çoğu gelecek on yıl içinde bir plan çıkacağına inanmamaktadır. Çözüm kolaydır. Projeyi aşamalara bölerek, işe başladıktan sonra bir ay içinde temaslar sonucu sağlanan temel bilgileri ve kaynaklara ait verileri süratle derleyerek taslak planları hazırlamak, yöneticilerin önüne genelde olsa işin ciddiyetini gösteren bir rapor koyarak farkındalıklarını arttırmak mümkündür. Bu taslak sayesinde, yöneticiler kendi sorumluluklarının farkına varabileceklerdir. Referanslar İşletme Sürekliliği Yönetimi Andrew Hiles / Peter Barnes İş Sürekliliği Stratejisi Mike O Hehir İşletme Sürekliliği Metodolojisi - Malcolm Cordish
İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ
Sayfa No: 1/7 A. AMAÇ Bu politika, nin deprem, yangın, fırtına, sel gibi doğal afetler ile sabotaj, donanım veya yazılım hatası, elektrik ve telekomünikasyon kesintileri gibi önceden tahmin edilebilen
DetaylıİŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM POLİTİKASI
Sayfa : 1/7 BAĞCILAR BELEDİYESİ İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM POLİTİKASI Sayfa : 2/7 Sayfa : 3/7 1. İŞ SÜREKLİLİĞİ POLİTİKASI Belediye hizmetlerini vatandaşlarımıza kesintisiz sunabilmek için, Kurumumuz birbirine
Detaylıİş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği
İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği Zeki Yazar, Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa 1 Bir uygulama örneği olarak Siemens İş Sürekliliği Yönetimi İşe Etki Analizi Sayfa
DetaylıAcil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600
Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI
ŞUBE MÜDÜRLÜKLERİ GÖREV TANIMLARI Valilik Makamının 04/11/2015 tarih ve 1260 Sayılı Olur ları kapsamında şube müdürlüklerinin görev tanımları yeniden düzenlenmiştir. Buna göre; I- PLANLAMA VE ZARAR AZALTMA
DetaylıACİL DURUM EYLEM PLANI PROSEDÜRÜ
DOK NO. P.1.6.2 SAYFA 1/5 GENEL ESASLAR 1. AMAÇ Bilgi Teknolojileri Acil Durum Eylem Planı nın amacı Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası (DTSO) nda meydana gelebilecek herhangi bir olağanüstü durum sonrasında,
DetaylıBilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının
BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine
DetaylıBilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının
BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ VE İŞ SÜREKLİLİĞİ - 1 Bilindiği üzere Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi, bilgi ve bilgi varlıklarının Gizliliği Tamlığı (Bütünlüğü) Erişebilirliği (Kullanılabilirliği) Üzerine
DetaylıEntegre Acil Durum Yönetimi Sistemine Giriş
İstanbul Teknik Üniversitesi Geomatik Mühendisliği Bölümü CBS & UA ile Afet Yönetimi Entegre Acil Durum Yönetimi Sistemine Giriş Amaçlar (1) Kriz yönetimi kavramının tartışılması Tehlike, acil durum ve
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet
DetaylıİŞ SÜREKLİLİĞİ POLİTİKASI
İÇİNDEKİLER 1 AMAÇ... 2 2 TANIMLAR... 2 3 MEVZUAT VE İLGİLİ RİSKLER... 3 4 KAPSAM... 3 5 POLİTİKA AÇIKLAMASI... 3 1 1 AMAÇ Bu doküman, Groupama Sigorta & Emeklilik A.Ş. (Groupama) bünyesinde kurulmuş olan
DetaylıİŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ
İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği, kurumun kritik süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin sürekliliği için gerekli çalışmaların
DetaylıTÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08
R20.08 LABORATUVARLARDA YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME FAALİYETİ Rev.00 03-2002 1. GİRİŞ 1.1 TS EN ISO/IEC 17025 (2000) Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar standardında bir
DetaylıĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ. Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67
ĠSYS KURULUMU ve KRĠTĠK BAġARI FAKTÖRLERĠ Ali DĠNÇKAN,CISA, Tübitak UEKAE dinckan@uekae.tubitak.gov.tr Tel: 0 262 648 15 67 SUNU PLANI Giriş İş Sürekliliği İş Sürekliliğinin Tarihi Gelişimi Dünyadaki ve
DetaylıPROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014
PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıBÖLÜM 3 DENETİMİ PLANLAMA
BÖLÜM 3 DENETİMİ PLANLAMA Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ DENETİMİN PLANLAMASI SÜRECİ Denetimi planlanma, denetimin amacına ulaşmak için sıra ile yapılacak işlerin düzenlemesidir. Denetim planlaması, tasarlanan
DetaylıİŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ. Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık
İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASINDA ACİL DURUM UYARI VE HABERLEŞMESİ Zeynep Çakır, BTYÖN Danışmanlık Acil durum uyarı ve haberleşmesi, İş Sürekliliği Yönetim Sistemi içerisinde ele alınması gereken önemli konulardan
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıTanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası
AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları
DetaylıMilli Eğitim Bakanlığı ‘Okullarda Güvenlik,Kriz ve Acil Sağlık Yönetimi' Sunumu by İngilizce Öğretmeni Sefa Sezer İnönü Üniversitesi / Fırat Üniversitesi / Ardahan Üniversitesi / Siirt Üniversitesi
OKULLARDA GÜVENLİK, KRİZ VE ACİL SAĞLIK YÖNETİMİ İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ / FIRAT ÜNİVERSİTESİ / ARDAHAN ÜNİVERSİTESİ / SİİRT ÜNİVERSİTESİ SEFA SEZER / İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ ÖZEL UYGULAMA VE TEDBİR GEREKTİREN
DetaylıTÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI KUYU TAMAMLAMA HİZMETLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
Amaç TÜRKİYE PETROLLERİ ANONİM ORTAKLIĞI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı Ortaklığımız tarafından yurt içinde ve yurt dışında açılan ve/veya açılacak olan
Detaylı1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254
1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ VE İL ÖZEL İDARELERİ TARAFINDAN AFET VE ACİL DURUMLAR İLE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARA AYRILAN BÜTÇEDEN YAPILACAK HARCAMALARA
DetaylıHASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ. Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi
HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi Tesis Yönetimi ve Güvenliği Sağlık hizmeti sunan kuruluşlarda
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıT.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA
T.C. UŞAK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İç Denetim Birimi *BEKV3C6F3* Sayı : 88820408-612.01.01- Konu : İç Kontrol Eylem Planı Öngörülen Eylemler STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞINA İlgi : 20/12/2017 tarihli,
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ACİL SAĞLIK HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET BİRİMLERİ VE GÖREVLERİ HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Acil Sağlık Hizmetleri
DetaylıERPİLİÇ ENTEGRE TESİSLERİ
ERPİLİÇ ENTEGRE TESİSLERİ ACİL EYLEM PROSEDÜRÜ REVİZYON REVİZYON NO AÇIKLAMA TARİH 0 YENİ YAYIN 27.12.2013 FİRMA GENEL BİLGİ Konum: Bölge: Üretim kapasitesi: Personel: Erkek Kadın Toplam ACİL DURUM EYLEM
DetaylıDenetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN
PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün
DetaylıA.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ
A.G.D GRUP TEKNİK-TEMİZLİK-PEYZAJ GÜVENLİK DANIŞMANLIK HİZMETLERİ A.G.D GRUP olarak; Güvenlik Sektöründe Lider Kuruluşlara, Danışmanlık, İnsan Kaynakları Yönetimi ve Çözüm Ortaklığı hizmeti vererek faaliyete
DetaylıAVUKAT BÜROSU RİSK DEĞERLENDİRME FORMU
AVUKAT BÜROSU RİSK DEĞERLENDİRME FORMU İşveren Büro Adresi Yapılan İş Çalışan Sayısı Toplam: Hukuki Danışmanlık, Dava ve İcra İşlemleri Takibi Erkek Kadın Çocuk Stajyer Öğrenci RİSK DEĞERLENDİRMESİ YAPILMASININ
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ RİSK YÖNETİMİ 09071023 TUBA NUR BAZ PROJE YÖNETİMİNİN BİLGİ ALANLARI - ENTEGRASYON YÖNETİMİ - KAPSAM
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
DetaylıProf. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Prof. Dr. Zerrin TOPRAK Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi KAMU YÖNETİMİ BÖLÜMÜ Stratejik Temalar Stratejik Amaç Stratejik Alan Performans Hedefi Faaliyetler/ Projeler Stratejik
Detaylıİç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı
İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/21 Kuruluşların, artan belirsizlik ortamında, stratejilerini belirlemeleri ve bu stratejiler doğrultusunda gelişimlerini sürdürmelerinde, yeni
DetaylıY N Ö ETĐMĐ M SĐSTEMĐ M NE GĐ G RĐŞ
BÖLÜM 1 ENTEGRE ACĐL DURUM YÖNETĐMĐ SĐSTEMĐNE GĐRĐŞ AMAÇLAR Kriz yönetimi kavramının tartışılması Tehlike, acil durum ve afet kavramlarının tanımlanması Tehlikenin topluma etkisinin analizi sürecinin tanımlanması
DetaylıBölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.
Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde
DetaylıSEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK
3357 SEFERBERLİK VE SAVAŞ HALİNE İLİŞKİN HARP SANAYİİ FAALİYETLERİNİN YÜRÜTÜLMESİ HAKKINDA YÖNETMELİK Bakanlar Kurulu Kararının Tarihi : 19/12/1996, No: 96/9012 Dayandığı Kanunun Tarihi : 28/2/1995, No:
DetaylıISO Nedir? denir. ISO 16001, Enerji yönetimi standardı, maliyetlerinizi ve sera gazı emisyonlarınızı indirgeme temelli, etkili bir enerji yöneti
BS EN 16001 ENERJİ YÖNETİM SİSTEMİ BELGESİ WHİTE PAPER HAKKINDA TEMEL BİLGİLER BS EN 16001 STANDARDİZASYONU 1999 dan beri Bilgilendiriyoruz, Belgelendiriyoruz ISO 16001 Nedir? denir. ISO 16001, Enerji
DetaylıBilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası
POLİTİKASI Sayfa :1/7 Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası Doküman Bilgileri Adı: Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası Doküman No: 01 Revizyon No: İlk yayındır Doküman Tarihi: 01.10.2014 Referans
DetaylıGÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler.
Sayfa No 1/ 5 İşin Adı Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler Organizasyon Alt Bağ : Tüm Bölümler İşin Amacı : Yokluğunda Vekâlet Durumu Kime Vekâlet Edeceği
DetaylıACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI DOK NO. PLN_01
Sayfa: 1 1. AMAÇ Bu Plan ile, Oyak Portföy Yönetimi A.Ş. nin, acil ve beklenmedik durumlarda düzenleyici kurumlara, müşterilerine, saklamacı ve aracı kurumlara, ve üçüncü taraflara karşı olan yükümlülüklerini
DetaylıDOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ
DOĞRUDAN FAALİYET DESTEĞİ Konusu İstanbul da Yazılım, Bilgisayar ve Video Oyunları Sektörü Durum Analizi ve Sektörün Geleceği Gerekçesi 2014-2023 İstanbul Bölge Planı nın ekonomik gelişme ekseni küresel
Detaylı2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta
Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin
DetaylıGÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu
Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon
DetaylıBELGE YÖNETİMİNDE AFET PLANLAMASI Disaster Planning in Records Management
BELGE YÖNETİMİNDE AFET PLANLAMASI Disaster Planning in Records Management Dr. Hüseyin ODABAŞ Atatürk Üniversitesi Fen-Edebiyat Fakültesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü Z. Yonca ODABAŞ Ankara Üniversitesi
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
Detaylı3- KONTROL FAALİYETLERİ
3- KONTROL FAALİYETLERİ Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim
DetaylıTOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde
DetaylıİŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi
İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıGünümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!
YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm
DetaylıT. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;
DetaylıVERİ GÜVENLİĞİ. «Acil Durum Planması» Özer Çelik Matematik-Bilgisayar Bölümü
VERİ GÜVENLİĞİ «Acil Durum Planması» Özer Çelik Matematik-Bilgisayar Bölümü Acil Durum Planlaması Günümüzde bilgi teknolojisinde oldukça önemli gelişmeler yaşanmaktadır. Bu gelişmelerle beraber insanların
DetaylıATLAS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI. Çalışma Prosedürü: Sorumluluklar İş Akışı
ATLAS ADBDP Sayfa No : 1 / 8 ATLAS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI Çalışma Prosedürü: Sorumluluklar İş Akışı ATLAS - ADBDP ATLAS ADBDP Sayfa No : 2 / 8 ATLAS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş.,
DetaylıMEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
DetaylıPricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ
PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ Yönetici Özeti Giriş PricewaterhouseCoopers õn 7. Yõllõk Global CEO Araştõrmasõ Riski Yönetmek: CEO larõn Hazõrlõk Düzeyinin Değerlendirilmesi, mevcut iş ortamõ ve
DetaylıİSG Hizmet Yönetim Rehberi
İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.
DetaylıT.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ
T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.
DetaylıİŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI OLUŞTURMA REHBERİ. Ferihan Melikoğlu, BTYÖN Danışmanlık
İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANI OLUŞTURMA REHBERİ Ferihan Melikoğlu, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği planları, herhangi bir kriz ya da afet anında söz konusu organizasyonun varoluş sebebi olan iş süreçlerinin kesintisiz
DetaylıBÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ
BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi Sağlık, Kültür
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
DetaylıRisk Değerlendirmesi ve Yönetimi
Risk Değerlendirmesi ve Yönetimi 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu İşveren, iş sağlığı ve güvenliği yönünden risk değerlendirmesi yapmak veya yaptırmakla yükümlüdür. 6331 sayılı İş Sağlığı ve
DetaylıTÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.07 LABORATUVAR İÇ DENETİMLERİ
R20.07 LABORATUVAR İÇ DENETİMLERİ Rev.00 03-2002 1 GİRİŞ 1.1 TS EN ISO/IEC 17025 (2000) Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar standardında, bir laboratuvarın yaptığı deney
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası
Detaylıİlk Yayın Tarihi HASSAS GÖREV RAPORU. Revizyon Tarihi Eğitim Fakültesi Dekanlığı
T.C. Doküman No Hg.Form.1 AMASYA ÜNİVERSİTESİ İlk Yayın Tarihi HASSAS GÖREV RAPORU Revizyon Tarihi Eğitim Fakültesi Dekanlığı Revizyon No Standart 2: Misyon, 2.6. İdare yöneticileri faaliyetlerin yürütülmesinde
Detaylı6331 sayılı İş Kanunu kapsamında iş sağlığı ve güvenliği konusunda çalışmalar yaparak, Şifa Ortak Sağlık Güvenlik Birimi tarafından ;
17.12.2013 İŞ GÜVENLİĞİ KAPSAMINDAKİ HİZMET TEKLİFİ TEKLİF BİLGİLERİ YETKİLİ ANKARA DİŞ HEKİMLERİ ODASI DANIŞMAN ŞİFA ORTAK SAĞLIK VE GÜVENLİK BİRİMİ ADRES: HEPKEBİRLER MAH. NASRULLAH İŞ MERKEZİ KAT:5
Detaylıİşyerlerinde Acil Durum Yönetmeliği'nin Üniversitelerde Uygulanabilirliği: Bir Vakıf Üniversitesinde Araştırma
İşyerlerinde Acil Durum Yönetmeliği'nin Üniversitelerde Uygulanabilirliği: Bir Vakıf Üniversitesinde Araştırma Doç. Dr. Fahri Erenel İstinye Üniversitesi Meslek Yüksekokulu Müdürü 09.01.2018 1 Mevzuat
DetaylıANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ
ANKARA ANONİM TÜRK SİGORTA ŞİRKETİ Suç Gelirlerinin Aklanmasının ve Terörün Finansmanının Önlenmesi Hakkında KURUM POLİTİKASI Bu politika, Ankara Anonim Türk Sigorta Şirketi Yönetim Kurulu nun 11.12.2017
DetaylıUlaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır.
Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler 1 İçerik Ulaşım Sektörünün Yapısı Ulaşım Sektöründe Yeni Risk Algısı Ulaşım Sektörüne Özgü Kurumsal Risk Yönetimi Türkiye
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıBilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği
Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri
DetaylıT.C. BAŞBAKANLIK Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı. TAMP ve Kurumlarda Uygulaması Antalya 2016
T.C. BAŞBAKANLIK Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı TAMP ve Kurumlarda Uygulaması Antalya 2016 1 Afet Yönetiminde Süreç Döngüsü Risk Yönetimi Risk Azaltma Ortaya Çıkışı Hayatını kaybeden kişi sayısı
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıBİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER
BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
Detaylıİşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004
İşletme Analizi Baraz, 2010 İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu
DetaylıHASSAS GÖREV. Mürüvet ÇETİNER. Mali Hizmetler Uzmanı. 02 Temmuz 2015
HASSAS GÖREV Mürüvet ÇETİNER Mali Hizmetler Uzmanı 02 Temmuz 2015 Hassas Görev Nedir? Hassas Görev Neden Tespit Edilmelidir? Hassas Görev Nasıl Tespit Edilir? Hassas Görev Belirleme ve Sonrası Örnekler
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
DetaylıNOTUS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. ACİL VE BEKLENMEDİK DURUM PLANI
A. AMAÇ NOTUS PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. Bu planın amacı, nin, acil ve beklenmedik durumlarda personeline, müşterilerine, piyasa katılımcılarına ve üçüncü taraflara karşı olan yükümlülüklerini yerine getirme
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıTedarikçi risklerini yönetebilmek
www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıPazarlama Yönetiminin 2 temel fonksiyonu: Talep Yaratma ve Talep Tahminidir. Pazarlama; hangi mamullerin üretileceği ve özellikleri ile hangi
SATIŞ YÖNETİMİ Pazarlama Yönetiminin 2 temel fonksiyonu: Talep Yaratma ve Talep Tahminidir. Pazarlama; hangi mamullerin üretileceği ve özellikleri ile hangi fiyattan ve hangi dağıtım kanalları ile ve nasıl
Detaylıİç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
İç Kontrol Bileşeni: KONTROL ORTAMI EL KİTABI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı KONTROL ORTAMI Kontrol ortamı, sistemin ana unsuru ve sistemin üzerine inşa edildiği zemin olup iç kontrolün başarılı
DetaylıProje İzleme: Neden gerekli?
Proje İzleme: Neden gerekli? Mantıksal Çerçeve Matrisinde İzleme Göstergeleri Raporlama Araçlar Müdahale Mantığı / Projenin Kapsamı MANTIKSAL ÇERÇEVE Objektif Şekilde Doğrulanabilir Başarı Göstergeleri
Detaylı( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık
Tesis yönetim hizmetleri, ülkemizin gelecek dönemde daha da önem vereceği bir dışarıdan temin kalemi olacaktır. Sektörde olan bizler, deneyimimizle bu sektöre değer katmaya devam edeceğiz. HAKKIMIZDA Tüm
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN
Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri
DetaylıHİTİT ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ DEKANLIĞI HASSAS GÖREV RAPORU
Standart 2:Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler Hassas Görev (Tanım) T.C. HİTİT ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ DEKANLIĞI HASSAS GÖREV RAPORU 2.6. İdare Yöneticileri faaliyetlerin yürütülmesinde
DetaylıNAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1 / 6 1. AMAÇ 2. KAPSAM Nazilli Devlet Hastanesinde bölüm bazında risk değerlendirmeleri yaparak çalışanların çalıştıkları alanlardan kaynaklı risklerini belirlemek ve gerekli önlemlerin alınmasını
Detaylıİş Sürekliliği Tatbikatları İçin Örnek Bir Model Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık
İş Sürekliliği Tatbikatları İçin Örnek Bir Model Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık Tatbikatlar öngörülen bir çok riske karşı hazırlık seviyesinin ölçüldüğü aktivitelerdir. Bu sebeple iş sürekliliği tatbikatları
DetaylıGerçekler. Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması
Gerçekler Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması Çözüm Kaliteyi arttırmak Çevreye duyarlı üretim Kalite yönetim sistemleri Kalite yönetim sistemleri ISO 9001,
DetaylıBÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA
BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı
Detaylı