2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA GÜNDEME ALINAN PERFORMANS HEDEFLERİ VE FAALİYETLER

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA GÜNDEME ALINAN PERFORMANS HEDEFLERİ VE FAALİYETLER"

Transkript

1 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI KAPSAMINDA GÜNDEME ALINAN PERFORMANS HEDEFLERİ VE FAALİYETLER Amaç 1 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Hedef 1.1 Eğitim ve Öğretime Yönelik Teknolojik Altyapı ve Donanımı Geliştirmek Faaliyet No 1 Faaliyet Tanımı Performans Göstergesi Dönemi Uygulayıcı Birim Tüm ders materyallerinin açık ders malzemesi olarak internet sitesinde yer alması İnternet sitesinde yer alan ders materyali nın tüm materyal na / Akademik / Bilgi İşlem Daire İzleyici Birim Uzaktan eğitimin altyapısı geliştirilerek program nın artırılması Eğitim programlarının yapılandırılması ve akredite edilmesi Bölüm ve Programların teknik altyapısının oluşturulması ve mevcut laboratuvarların geliştirilmesi Merkezi Araştırma Laboratuvarının altyapısının tamamlanması sağlanacaktır 2016 yılına kadar en az 30 ar kişilik iki adet NETCAD ve AUTOCAD laboratuvarlarının kurulması hedeflenmektedir yılı itibarıyla bir maket laboratuvarının kurulması hedeflenmektedir 2017 yılına kadar bölgenin ihtiyaçlarına cevap verebilecek toprak analiz laboratuvarının kurulması 2017 yılına kadar Teknoloji Fakültesi bünyesinde çok fonksiyonlu merkez bir atölye ve laboratuvar kurulacaktır. Uzaktan eğitimin altyapısındaki gelişimin bir önceki yıla Akreditasyonu sağlanan eğitim programlarındaki artış 2017 yılına kadar teknik altyapısı geliştirilen Mevcut Fakülte, YO ve MYO lara ait derslik ve laboratuvarların Merkezi Araştırma Laboratuvarının altyapısının yıllar itibariyle tamamlanma Yeni yapılacak atölye ve laboratuvarların Yeni yapılacak atölye ve laboratuvarların Yeni yapılacak atölye ve laboratuvarların Yeni yapılacak atölye ve laboratuvarların 10 Akıllı sınıfların artırılacaktır. Oluşturulan akıllı sınıf UZEM/ /Akademik /Akademik /Yapı İşleri ve Teknik Daire /Bilgi İşlem İdari ve Mali İşler Daire Mimarlık Fakültesi/İdari ve Mali İşler Daire /Yapı İşleri ve Teknik Mimarlık Fakültesi/İdari ve Mali İşler Daire /Akademik /İdari ve Mali İşler /Teknoloji Fakültesi/Yapı İşleri ve Teknik Daire /İdari ve Mali İşler /Yapı İşleri ve Teknik Daire 11 Üniversitedeki bilişim teknolojisi donanımının her yıl %10 nda yenilenmesi Bilişim teknolojisi donanımının yenilenme Bilgi İşlem Daire 12 Lisanslı bilgisayar yazılım programları alınacaktır Alınan lisanslı yazılım İdari ve Mali İşler Daire /Bilgi İşlem / 13 Fiziksel ve teknolojik altyapının iyileştirilmesinde bütçe imkânlarının yanı sıra dış kaynaklardan da yararlanılacaktır. Kullanılan dış kaynak miktarının bütçe miktarına / Üniversitemizin bilişim altyapısının güçlendirilmesi ve yeni sistemlerin uygulanmasında diğer kamu kurumlarıyla işbirliği yapılması Üniversitemiz bünyesinde radyo ve TV yayınlarının yapılabilmesi için gerekli teknik altyapının kurulması Hedefe ulaşmak için işbirliği yapılan kamu kurumu Radyo ve TV yayınları için gerekli teknik altyapının /Bilgi İşlem, Bilgi İşlem /

2 Amaç 1 Hedef 1.2 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Eğitim-Öğretimin Niteliğini Geliştirmek Eğitim ve araştırma niteliği açısından, fiziki imkânların iyileştirilmesine önem verilecektir. Ders planlarının geliştirilmesi ve sürekli güncellenmesi Güncellenmiş ders planlarının öğretim elemanlarının da katılımı ile Bologna çalışmaları doğrultusunda işlevsel hale getirilmesi Her eğitim-öğretim yılı sonunda derslerin yeterliliği ile ilgili değerlendirme ve anket çalışmalarının yapılması Örgün ve uzaktan eğitim programlarının tamamında öğrenci odaklı eğitim yaklaşımı uygulanacaktır. Bilgi çağının ihtiyaç duyduğu nitelikli insan gücünü yetiştirmeye ağırlık verilecektir. 22 E-kitap ve e-kütüphane hizmetleri yaygınlaştırılacaktır Paydaşlardan alınan geri bildirimler doğrultusunda eğitim uygulamalarının geliştirilmesi Akademik personel ihtiyaç doğrultusunda artırılacaktır. Ders notları ve kitap hazırlama alanında seminerler düzenlenecektir. Öğretme esaslı eğitim yerine öğrenme esaslı eğitimin yaygınlaştırılması için akademik personelin bilinçlendirilmesi Eğitimde Bologna kriterlerine uyulması için gerekli çalışmalar yapılacaktır. Eğitim ve araştırma niteliği açısından, fiziki imkânların iyileştirilmesi için ayrılan bütçe miktarı Güncellenen ders planı Bologna çalışmaları doğrultusunda İşlevsel hale getirilen ders planı Her eğitim-öğretim yılı sonunda derslerin yeterliliği ile ilgili yapılan anketlerdeki memnuniyet düzeyi Öğrenci odaklı eğitim yaklaşımı konusunda öğrenci memnuniyet /Akademik /Yapı İşleri ve Teknik Daire /Akademik Öğrencilerin başarı oranları Yayımlanan ve kullanıma sunulan e-kitap Paydaşlardan alınan geri bildirimler doğrultusunda eğitim uygulamalarının geliştirilmesi için düzenlenen paydaş anketi Akademik personel nın bir önceki yıla Ders notları ve kitap hazırlama alanında düzenlenen seminer Ders notları ve kitap hazırlama alanında düzenlenen seminer Bologna Kriterlerinin gerçekleştirilme Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Kurulu /Personel /Akademik birimler /Akademik /Akademik Amaç 1 Hedef 1.3 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Disiplinler Arası Eğitimin Niteliksel ve Niceliksel Olarak Geliştirilmesi 28 Lisans düzeyinde yeni disiplinler arası programlar açılacaktır. 29 Disiplinler arası seçmeli ders artırılacaktır. 30 Lisansüstü disiplinler arası programların açılması yönünde çalışmalar başlatılacaktır. Lisans düzeyinde açılan disiplinler arası program Disiplinler arası seçmeli ders Lisansüstü açılan disiplinler arası program /Fakülteler /Fakülteler /Enstitüler 31 Yandal ve çift anadal eğitimi konusunda öğrencilerin bilgilendirilerek teşvik edilmesi Yandal ve çift anadal eğitimi konusunda öğrencilerin bilgilendirilmesi ve teşvik edilmesine yönelik düzenlenen seminer /Akademik 32 Ulusal ve uluslararası disiplinler arası araştırma projelerinin oluşturulması amacıyla uygun ortamlar hazırlanacaktır. Disiplinler arası yapılan ortak çalışma ve proje

3 Amaç 1 Hedef 1.4 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Bölge ve ülke genelinde uzman personele gereksinim olan alanlarla ilgili yeni bölümlerin ve mevcut bölümler bünyesinde ihtiyaç duyulan yeni programların açılması Eğitim-Öğretim hizmeti sunulan Fakülte %20 nda artırılacaktır. Eğitim-Öğretim hizmeti sunulan Yüksekokul ve Meslek Yüksekokulu %15 nda artırılacaktır. Eğitim-Öğretim hizmeti sunulan bölüm %20 nda artırılacaktır. Eğitim-Öğretim hizmeti sunulan program %25 nda artırılacaktır. Eğitim-Öğretime açılan yeni Fakülte Eğitim-öğretime açılan yeni Yüksekokul ve Meslek Yüksekokulu Artan bölüm Artan program /Akademik /Akademik Amaç 1 Hedef 1.5 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Mevcut ve Yeni Yerleşke alanlarına yapılacak yatırımların artırılması Eğitim-Öğretim amaçlı tesislerin fiziki durumunun %15 nda iyileştirilmesi Tıp Fakültesi inşaatı 2017 yılına kadar tamamlanacaktır. İdari Hizmet Binası İnşaatı 2016 yılına kadar tamamlanacaktır. İlahiyat Fakültesi İnşaatı 2016 yılına kadar tamamlanacaktır yılı sonuna kadar Tasarım Meslek Yüksekokulu binası inşa edilecektir yılı sonuna kadar İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İnşaatı Merzifon ilçesinde bütçe dışı kaynaklarla inşa edilecektir. Eğitim-Öğretim amaçlı tesislerin fiziki durumunun iyileşme Eğitim-Öğretim amaçlı tesislerin fiziki durumunun iyileşmesi için ayrılan kaynak miktarı Yeni yerleşke alanlarına yapılacak yatırımlar için ayrılan kaynak miktarı Tıp Fakültesi inşaatının İdari Hizmet Binası İnşaatının tamamlanma İlahiyat Fakültesi İnşaatının Tasarım Meslek Yüksekokulu Binası İnşaatının tamamlanma İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İnşaatının Daire /Strateji Geliştirme Daire / Strateji Geliştirme / / / / / yılı sonuna kadar Sağlık Yüksekokulu Binası inşa edilecektir yılı sonuna kadar Sabuncuoğlu Şerefeddin Sağlık Hizmetleri MYO İnşaatı tamamlanacaktır. Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu Bina İnşaatı 2017 yılı sonuna kadar tamamlanacaktır. Sağlık Yüksekokulu Binası İnşaatının tamamlanma Sabuncuoğlu Şerefeddin Sağlık Hizmetleri MYO İnşaatının tamamlanma Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu Binası İnşaatının tamamlanma /Yapı İşleri ve Teknik Daire / /

4 Amaç 1 Hedef 1.6 ALTYAPI VE KAYNAKLARIN GELİŞTİRİLMESİNİ SAĞLAYARAK EĞİTİM VE ÖĞRETİMİN KALİTESİNİ ARTIRMAK Yabancı Dil Eğitiminin Yaygınlaştırılması yılı sonuna kadar Yabancı Diller Yüksekokulu kurulacaktır. Yabancı Diller Yüksekokulunun kurulması için ayrılan kaynak miktarı / Yapı İşleri ve Teknik Daire İstekli öğrencilere yabancı dili etkin olarak kullanabilecekleri seviyede eğitim verilmesi Yabancı dilde eğitim verebilen öğretim üyesi nın artması için çalışmalar yapılacaktır. Yabancı dili etkin olarak kullanabilecekleri seviyede eğitim verilen öğrenci Yabancı dilde eğitim verebilen öğretim üyesi ndaki artış /Akademik 49 Lisans ve lisansüstü öğrencilere yönelik olarak ileri düzey mesleki İngilizce eğitiminin verilmesi Lisans ve lisansüstü öğrencilere yönelik olarak verilen ileri düzey mesleki İngilizce ders /Fakülteler/ Enstitüler Amaç 2 AKADEMİK VE İDARİ PERSONELİN MOTİVASYONUNU VE SÜREKLİ GELİŞİMİNİ SAĞLAMAK Hedef 2.1 Yaşam Boyu Eğitim Programlarının Güçlendirilerek Akademik Personelin Kendini Geliştirmesini Sağlamak 50 Akademik personelin mesleki gelişimine yönelik kaynakların artırılması ve geliştirilmesi Akademik personelin mesleki gelişimine yönelik kaynak / Her yıl akademik personelin en az %50 sinin Eğiticilerin Eğitimi Programı na katılımı Talep eden öğretim elemanlarının yurt dışında deneyim kazanması Her yıl Eğiticilerin Eğitimi Programı na katılan akademik personelin toplam akademik personele. Yurtdışında deneyim kazanması desteklenen akademik personel / 53 Akademik personelin kurum içi eğitim kurslarına, konferanslara, kongre ve sempozyumlara katılımları teşvik edilecektir. Kurum içi eğitim kurslarına, konferanslara, kongre ve sempozyumlara katılan akademik personel 54 Akademik personele yönelik olarak toplam kalite yönetimi hakkında eğitim seminerleri düzenlenecektir. Toplam kalite yönetimi hakkında düzenlenen eğitim semineri 55 Bologna sürecinin öngördüğü performans değerlendirme süreci hayata geçirilecektir. Bologna sürecinin öngördüğü performans değerlendirme sürecinin /

5 Amaç 2 Hedef 2.2 AKADEMİK VE İDARİ PERSONELİN MOTİVASYONUNU VE SÜREKLİ GELİŞİMİNİ SAĞLAMAK İdari Personelin Mesleki Alanda Kendilerini Geliştirmelerini Sağlayacak Ortamların Oluşturulması İdari personelin mesleki gelişimine yönelik kaynakların artırılması ve geliştirilmesi Personelin mesleki açıdan kendini geliştirebilmesi ve güncel mevzuat ve uygulamalara hakim olabilmesi için ülke çapında düzenlenen eğitim ve seminerlere katılımı İdari personel için kişisel ve mesleki gelişimini sağlamak amacıyla yurtdışına gitme olanağı Sürekli Eğitim Merkezi aktif hale getirilerek çalışmaları desteklenecektir. İdari personelin kurum içinde düzenlenecek olan hizmet içi eğitim kurslarına katılımları teşvik edilecektir. İdari personelin farklı alanlarda kendilerini geliştirebilecekleri meslek edindirme kursları açılacaktır. İdari personelin yüksek lisans yapmaya teşvik edilmesi İdari personelin mesleki gelişimine yönelik kaynak Her yıl mesleki açıdan kendilerini geliştirebilmeleri için düzenlenen eğitim ve seminerlere katılan idari personel Kişisel ve mesleki gelişimini sağlamak amacıyla yurtdışına giden idari personel nın bir önceki yıla Sürekli Eğitim Merkezi tarafından düzenlenen eğitim seminerleri Meslek içi eğitim kurslarına katılan idari personel İdari personelin farklı alanlarda kendilerini geliştirebilmeleri için açılan meslek edindirme kursu Yüksek lisans yapan idari personel / / İdari / / İdari / / / İdari personel için performans izleme ve değerlendirme sisteminin kurulması - / / İdari, / / İdari / / İdari / / / Amaç 2 AKADEMİK VE İDARİ PERSONELİN MOTİVASYONUNU VE SÜREKLİ GELİŞİMİNİ SAĞLAMAK Hedef 2.3 Akademik ve İdari Personelin Motivasyonlarını Sağlamak Akademik ve idari personelin çalışmaları ödüllendirilerek motivasyonlarının yükseltilmesi Kurumsal kimlik duygusu kazandırılarak personelin kuruma olan aidiyeti artırılacaktır. Personele yönelik etkinlik ekibi oluşturularak tiyatro, sinema, piknik, kültürel ve turistik gezi gibi sosyal aktivitelerin artırılması Öğretim üyesi başına düşen haftalık ders yükü normal düzeye getirilecektir. Öğretim üyesi başına düşen öğrenci nın azaltılması Akademik ve idari personelin motivasyonlarının artırılması konusunda ölçüt olabilmesi için memnuniyet anketleri düzenlenecektir. Karar ve süreçlerde katılımcı bir yönetim anlayışı benimsenerek akademik ve idari personelin görüşlerine başvurulması Çalışmaları ödüllendirilen personel Kurumsal kimlik konusunda düzenlenen seminer Tiyatro, sinema, piknik, kültürel ve turistik gezi gibi sosyal aktivitelerin nın bir önceki yıla Öğretim üyesi başına düşen haftalık ders yükünün bir önceki yıla Öğretim üyesi başına düşen öğrenci Akademik ve İdari personelin motivasyonlarının artırılması konusunda ölçüt olabilmesi için düzenlenen personel memnuniyet anketi /, / / Sağlık / / /ADEK - /ADEK İş ve görev tanımlarının belirlenerek yetki ve sorumlulukların dengeli dağıtılması - Üniversite sosyal tesislerinin faaliyete geçirilebilmesi için yer tespiti yapılacaktır. Personele yönelik faaliyete geçen sosyal tesis / / / İdari / / Yapı İşleri ve Teknik Daire Başk. / / / / / /

6 Amaç 3 Hedef 3.1 BİLİMSEL ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAYIN FAALİYETLERİNİ ARTIRMAK VE TEŞVİK ETMEK Bilimsel Araştırmaların Nitelik ve Nicelik Olarak Geliştirilmesini Sağlamak 73 Bilimsel araştırmaların niteliksel ve niceliksel olarak geliştirilmesini sağlamak için ulusal ve uluslararası kongre ve sempozyumlar düzenlenecektir. Bilimsel araştırmaların niteliksel ve niceliksel olarak geliştirilmesini sağlamak için düzenlenen ulusal ve uluslararası kongre ve sempozyum / 74 Tez çalışmalarına verilecek proje desteğinin artırılması Tez çalışmalarına verilecek proje desteği için için ayrılan kaynak miktarı / 75 Derslik ve laboratuvarların modernizasyonu için bölümlerin Bilimsel Araştırmalar Birimine altyapı projeleri vermesi teşvik edilecektir Üniversite içi bilimsel seminer programları düzenlenecektir. Her yıl düzenlenen Üniversite içi bilimsel seminer / Üniversite bünyesinde yer alan farklı disiplinlerin proje üretme özellikleri kullanılarak döner sermaye gelirleri artırılacaktır. Fakülte döner sermayesi kanalıyla Bilimsel Araştırma Projelerine sağlanan maddi desteğin iyileştirilmesi ve yaygınlaştırılması Üniversite bünyesinde yer alan farklı disiplinler tarafından üretilen proje Bilimsel araştırma projelerine verilen destek miktarı / / Akademik /Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü 79 Diğer Üniversiteler ile ortak projeler geliştirilmesi desteklenecektir. Diğer Üniversiteler ile ortak geliştirilen proje / Amaç 3 Hedef 3.2 BİLİMSEL ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAYIN FAALİYETLERİNİ ARTIRMAK VE TEŞVİK ETMEK Üniversitemizdeki Bilimsel Yayın Faaliyetlerinin Geliştirilmesi 80 Yayınların fiziksel, teknolojik ve eğitsel yönden iyileştirilmesi Fiziksel, teknolojik ve eğitsel yönden iyileştirilen yayın 81 Ulusal ve uluslararası SCI-SSCI kapsamında bilimsel araştırma makale nın artırılması Ulusal ve uluslararası SCI- SSCI kapsamında yayınlanan Bilimsel Araştırma makale 82 Bilimsel üretime dayalı araştırma projeleri üretilmesi Bilimsel üretime dayalı araştırma projesi nın bir önceki yıla Yayın yapan öğretim üyelerine çeşitli teşvik olanakları araştırılacak ve kaynak yaratılacaktır. Yayına dönüşecek Bilimsel Araştırma Projelerine öncelik verilecektir. Lisansüstü her tezden en az bir makalenin ulusal/uluslararası hakemli dergilerde yayınlanması teşvik edilecektir. - Yayına dönüşen Bilimsel Araştırma Projesi / / - 86 Üniversitemizin ülke çapında bilimsel yayın sıralamasındaki konumu yükseltilecektir. Ülke çapında bilimsel yayın sıralamasında Üniversitemizin yeri 87 Üniversitemiz yayını olan kitap ve dergi nın artırılması Üniversitemiz yayını olan kitap ve dergi

7 Hedef 4.1 Eğitim-Öğretime İlişkin Bilimsel ve Kültürel Faaliyetlerin Artırılması Üniversite öğrencileri için proje yarışmaları düzenlenecektir. Üniversite dışında düzenlenen yarışmalara öğrencilerin teşvik edilmesi Öğrencilerin kendilerini ifade edebilme yeteneklerini artırıcı kültürel etkinliklerin düzenlenmesi Üniversite öğrencileri için düzenlenen proje yarışması Üniversite dışında düzenlenen, öğrencilerin katıldığı bilimsel ve kültürel yarışma Üniversite içinde düzenlenen kültürel etkinlik / / / 91 Üniversitemiz dışında düzenlenen bilimsel, sanatsal ve kültürel etkinliklere öğrencilerin katılımı Üniversitemiz dışında düzenlenen kültürel etkinliklere öğrenci katılım / / 92 Bilimsel ve kültürel etkinliklerin düzenlenebilmesi için gerekli olan kaynağın her yıl %10 nda artırılması Araştırma ve üretme becerilerinin geliştirilmesi konusunda öğrenci memnuniyet Bilimsel ve kültürel etkinliklerin düzenlenebilmesi için sağlanan maddi destek miktarı / Strateji Geliştirme Daire Hedef 4.2 Üniversitemizde Eğitim-Öğretim Hizmeti Gören Öğrencilerin Niteliğini Artırmak Bölgede yer alan liselerde üniversitemizi tanıtıcı faaliyetlerde bulunulacaktır. Üniversitemizin ulusal düzeyde tanınırlığının ve tercih edilebilirliğinin artırılması için tanıtım ve reklam faaliyetlerinde bulunulacaktır. Üniversite giriş puanı yüksek öğrencilerin Üniversitemizi tercih etmeleri için çeşitli teşvikler Üniversitemizin içinde yer aldığı bölgenin tanıtımının yapılması Liseler için yapılan tanıtıcı faaliyet Ulusal düzeyde yapılan tanıtım ve reklam faaliyeti Öğrencilerin taban giriş puanlarının bir önceki yıla göre Üniversitemizin içinde yer aldığı bölgenin tanıtımına ilişkin faaliyet / / Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü / / Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü / / / / / 97 Üniversitemiz tarafından burs ihtiyacı olan öğrenciler belirlenerek, bu bursların ihtiyacı olan öğrencilere başarı sıralamasına göre verilmesi Üniversitemizden burs alan öğrenci / / / Öğrenci İşleri Daire

8 Hedef 4.3 Yurtiçi ve Yurtdışı Öğrenci Değişim Programlarından Yararlanan Öğrenci Sayısının Artırılması 98 Öğrencilerimizin yurtiçi ve yurtdışı değişim programlarından yararlanmaları teşvik edilerek daha fazla öğrencinin değişim programlarından yararlanması Öğrenci değişim programlarından yararlanan öğrenci 99 Öğrenci değişim programlarıyla ilgili seminerler düzenlenecektir. Öğrenci değişim programlarıyla ilgili düzenlenen seminer / 100 Öğrenci değişim programlarında meydana gelen ulusal ve uluslararası gelişmelerin izlenmesi Ulusal ve uluslararası gelişmelerin İzlendiği öğrenci değişim programı Hedef 4.4 Öğrencilerin mesleki alanda kendilerini geliştirebilecekleri ortamlar yaratmak 101 Öğrencilerin Ar-Ge ve laboratuvar yönünden güçlü alt yapıya sahip işletmelerde staja yönlendirilmesi için çalışmalar yapılacaktır. Güçlü alt yapıya sahip işletmelerde staja yönlendirilen öğrenci nın bir önceki yıla göre artış 102 İş deneyimlerinin ve iş ciddiyetlerinin artırılmasını sağlamak amacıyla staj yapan öğrencilerin denetlenmesi ve iş yerinde ziyaret edilmesi Denetlenen ve iş yerinde ziyaret edilen stajyer öğrenci 103 Öğrencilerin ilgili sanayi ve finans sektörü ile buluşmasını sağlayacak teknik gezilerin düzenlenmesi Düzenlenen teknik gezi 104 Öğrencilerin güncel konuları takip edebileceği bilimsel içerikli süreli yayınların kütüphaneye kazandırılması Bilimsel içerikli süreli yayın ndaki artış / Kütüphane ve Dokümantasyon 105 de her yıl bölüm seminerleri düzenlenecektir. de düzenlenen bölüm semineri Öğrencilerin mesleki başarılarını artıracak öğrenme modellerine öncelik verilecektir. Öğrencilere kariyer planlaması hizmetleri sunulacaktır. Öğrencilerin mesleki başarılarını artıracak öğrenme modellerinin geliştirilmesi ve kariyer planlaması hizmetleri konusunda öğrenci memnuniyet

9 Hedef 4.5 Engelli Öğrencilerin de Üniversitemizi Tercih Etmelerini Sağlamak 108 Fiziki koşulların engellilerin de şekilde tasarlanması yararlanabileceği Engelliler için tasarlanan fiziki koşullardaki artış / Yapı İşleri ve Teknik / 109 Eğitim-öğretim materyallerinin engellilerin de faydalanabileceği şekilde hazırlanması Engelliler için hazırlanan eğitim-öğretim materyali 110 Kütüphane içerisinde engellilerin yararlanabileceği kitaplar bulundurulacaktır. Kütüphanede engelliler için temin edilen kaynak ndaki artış / / Kütüphane ve Dokümantasyon 111 Engelli öğrencilerin mezuniyet sonrasında iş hayatına atılmalarında destek olunacaktır. Engelli öğrencilerimizin istihdam edilme / Hedef 4.6 Öğrencilere Yönelik Eğitime Yardımcı Hizmetlerin Niteliksel ve Niceliksel Olarak Artırılması 112 Öğrencilerin sağlık, beslenme, barınma, güvenlik gibi konularda yaşam koşullarının iyileştirilmesi Öğrencilerin sağlık, beslenme, barınma, güvenlik koşullarından memnuniyet oranları / / / 113 Psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmetlerinin yaygınlaştırılması Psikolojik danışmanlık ve rehberlik hizmetleri konusunda öğrencilerin memnuniyet oranları / Akademik danışmanlık hizmetlerinin öğrencilerin gelecek hakkındaki beklentilerini karşılayacak şekilde gerçekleştirilmesi Öğrenci kariyer planlaması hizmetleri sunulacaktır. Öğrencilerin akademik danışmanlık hizmetleri ve öğrenci kariyer planlaması hizmetlerinden memnuniyet oranları / / 116 Yeni kayıt yaptıran öğrencilere yönelik olarak Üniversitemizde uygulanacak yönetmeliklerle ilgili eğitim seminerleri düzenlenecektir. Üniversitemizde uygulanan yönetmeliklerle ilgili düzenlenen eğitim semineri / Öğrenci İşleri Daire 117 Yeni kayıt yaptıran öğrencilerin üniversite ve şehre adaptasyonlarının sağlanabilmesi için her yıl oryantasyon hizmetlerinin verilmesi Sunulan oryantasyon hizmetlerindeki artış / Öğrenci İşleri Daire /Sağlık / 118 Yemekhane ve kantin hizmetlerinin iyileştirilmesi Öğrencilerin yemekhane ve kantin hizmetlerinden memnuniyet oranları / Sağlık /

10 Hedef 4.7 Sosyal ve Sportif Etkinlikler Düzenlemek ve Düzenlenen Etkinliklere Destek Vermek 119 Öğrencilere yönelik olarak düzenlenen sosyal faaliyetlerin organizasyonu için festival komitesi kurulacaktır. Festival Komitesi tarafından düzenlenen etkinlik / / / 120 Ödüllü sanatsal yarışmalara katılımın desteklenmesi Üniversitemizin katıldığı ödüllü sanatsal yarışma / Sağlık Yeni ilgi alanlarına göre öğrenci kulüplerinin kurulması ve öğrencilerin bu kulüplere üyeliğinin sağlanması için teşvik çalışmaları yapılacaktır. Öğrencilerin kulüplere üye Öğrenci kulüplerinin tanıtımlarını yapabileceği bir fuar / olma Sağlık Kültür ve alanının oluşturulması Spor Daire Öğrenci kulüplerinin yetki ve karar alma mekanizmalarının demokratik bir şekilde işlemesi Dinlenme ve spor tesislerinin fiziki ve teknik kapasitelerinin geliştirilmesi Spor müsabakalarında elde edilen madalya nın artırılması Öğrenci kulüplerinin yetki ve karar alma mekanizmalarının demokratik bir şekilde işlemesine ilişkin öğrenci memnuniyet Dinlenme ve spor tesislerinin fiziki ve teknik kapasitelerinin yeterliliği konusunda öğrenci memnuniyet Öğrenciler tarafından spor müsabakalarında kazanılan madalya / Yapı İşleri ve Teknik / Sağlık 126 Öğrencilerin ulusal ve uluslararası yarışmalara katılımı teşvik edilecektir. Ulusal ve uluslararası yarışmalara katılan öğrenci / 127 Bahar şenliği etkinliklerinde öğrenci istek ve beklentileri değerlendirilecektir. Bahar şenliği etkinliklerinde öğrenci istek ve beklentilerinin dikkate alınması konusunda öğrenci memnuniyet / Sağlık 128 Sponsorların katkısıyla sosyal organizasyonlar yapılması için girişimlerde bulunulacaktır. Sponsor finansörlüğünde gerçekleştirilen organizasyon / Sağlık 129 Yabancı uyruklu öğrencilerin sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif etkinliklere katılımı Etkinliklere katılan yabancı öğrenci / Sağlık Kültür ve Spor Daire Hedef 4.8 Mezunlarla İletişim ve İşbirliği İçerisinde Olmak Web tabanlı mezun takip sistemi kurularak, mezunlarımızın istihdam edilme oranlarının ve KPSS, DGS gibi sınavlardaki başarılarının izlenmesi Amasya Üniversitesi Mezunlar Derneğinin kurulabilmesi ve üye nın artırılabilmesi için mezunlarla iletişime geçilecektir. Web tabanlı mezun takip sistemi ile istihdam edilme oranları ve KPSS, DGS gibi sınavlardaki başarıları izlenen mezun öğrenci Mezunlar Derneğinin kurulabilmesi ve üye nın artırılabilmesi için iletişime geçilen mezun öğrenci / Bilgi İşlem Daire / Akademik /Bilgi İşlem

11 Mezun öğrencilere yönelik memnuniyet anketleri düzenlenerek karar alma süreçlerine onların da dahil edilmesi Ülke çapında yer alan kurum ve kuruluşlarla mezunların istihdamı konusunda sürekli işbirliği içerisinde ve iletişim halinde bulunulması Mezun veri tabanında Üniversitemize katkıda bulunabilecek pozisyonda olanların belirlenmesi ve desteklerinin alınması Yılda bir kez Mezunlar Günü düzenlenmesi Karar alma süreçlerine dahil edilen mezun öğrenci Mezunların istihdamı konusunda iletişim halinde olunan kurum ve kuruluş Üniversitemize katkıda bulunabilecek pozisyonda bulunan mezun öğrenci Mezunlar Gününe katılan öğrenci / ADEK / / 136 Mezun Öğrencilerle ilgili Birim Koordinatörü ataması yapılacaktır. - / Amaç 5 BÖLGENİN VE ÜLKENİN BİLİMSEL, KÜLTÜREL, EKONOMİK VE SOSYAL YÖNDEN GELİŞMESİNİ SAĞLAMAK Hedef 5.1 Üniversitemizin Dış Paydaşlarla İşbirliğini Artırmak 137 Üniversite sanayi işbirliğini güçlendirmek için çeşitli toplantı ve seminerler düzenlenecektir. Üniversite sanayi işbirliğini güçlendirmek için düzenlenen toplantı ve seminer / 138 Üniversite sanayi işbirliğini geliştirmek için referans laboratuvarları kurulacaktır. Üniversite sanayi işbirliğini geliştirmek için kurulan referans laboratuvarı / Alınan karar ve uygulamalarda paydaş görüşlerine sıklıkla başvurulacaktır. Sanayi kuruluşları ile iletişime geçilerek çalışmalara ortak edilecektir. Dış paydaş görüşlerine başvurabilmek için uygulanan anket Sanayi kuruluşları ile yapılan ortak çalışma Paydaşlara karşı sosyal sorumlulukların yerine getirilmesi için çaba gösterilecektir. - Dış paydaşlara yönelik olarak danışmanlık hizmeti verilecektir. Öneri geliştirme sisteminin kurulması ve memnuniyet anketlerinin sürekliliğinin sağlanması için çalışmalar yapılacaktır. Dış paydaşlara yönelik olarak verilen danışmanlık hizmeti ADEK/ - / / / / ADEK/Akademik / 144 Yerel kamu kuruluşları ve sivil toplum kuruluşları ile il ve bölgenin sorunlarının ele alındığı çalıştaylar düzenlenecektir. Yerel kamu kuruluşları ve sivil toplum kuruluşları ile il ve bölgenin sorunlarına ilişkin düzenlenen çalıştay / / 145 Özel sektör kuruluşları ile birlikte kariyer günleri düzenlenmesi Düzenlenen kariyer günlerine katılan özel sektör kuruluşu / / 146 Yerel yönetimler ile iletişime geçilip, projelerde Üniversite - Kurum işbirliği - /

12 Amaç 5 Hedef 5.2 BÖLGENİN VE ÜLKENİN BİLİMSEL, KÜLTÜREL, EKONOMİK VE SOSYAL YÖNDEN GELİŞMESİNİ SAĞLAMAK Çevreye Duyarlı Bir Yönetim Anlayışı Geliştirilerek Bölgenin Kalkınmasına Katkı Sağlamak Kurulacak çeşitli diyaloglarla hem kamu sektörünün hem de özel sektörün mevcut ve olası ihtiyaçları doğrultusunda açılabilecek uygun bölüm ve programların tespitinin yapılması Bölgemizin isteklerine cevap verebilecek projelerin geliştirilesi için bölgedeki sanayi kuruluşları, mesleki örgütler ve kamu kuruluşları ile fikir alışverişinde bulunulması Üniversite bünyesinde düzenlenen sosyal ve kültürel etkinliklerden bölge halkının da faydalanması Açılan eğitim öğretim programlarının ülkesel ve bölgesel ihtiyacı karşılama düzeyi Bölgemizin isteklerine cevap verebilecek projelerin geliştirilmesi için fikir alışverişinde bulunulan kurum ve kuruluş Halka açık olan sosyal etkinlik / 150 Öğretim elemanları tarafından, mesleki bilgi ve becerilerini bölge halkıyla paylaşabilecekleri kurs, panel söyleşi gibi eğitim programları düzenlenmesi Öğretim elemanları tarafından bölge halkı için düzenlenen eğitim programı 151 Özel günler ve milli bayramlarda paydaşlarla bir araya gelinerek ortak faaliyetler düzenlenmesi Özel günler ve milli bayramlarda paydaşlarla birlikte düzenlenen ortak faaliyet 152 Üniversitenin bölgenin eğitim ve araştırma ihtiyaçlarına cevap vermesi Üniversitenin bölgenin eğitim ihtiyacını karşılama düzeyi 153 Eğitim, araştırma ve bilgi kaynaklarının bölge ve şehrin kalkınması için toplum yararına sunulması Toplum yararına sunulan kaynak / 154 Öğrenciler, personel ve toplum doğayı koruma konusunda bilinçlendirilecektir. Doğayı koruma konusunda düzenlenen bilinçlendirme faaliyeti / / İdari / 155 Üniversitemiz bünyesinde yürütülen sosyal sorumluluk projelerinde yer alabilecek gönüllü kişi ve kurumlar teşvik edilecektir. Sosyal sorumluluk projelerinde yer alabilecek gönüllü kişi ve kurum / / 156 Bölge ve ülke ihtiyaçlarına yönelik olarak yapılan lisansüstü tez çalışmalarının artırılması Bölge ve ülke ihtiyacına yönelik olarak hazırlanan tez Enstitüler

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021

Detaylı

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının

Detaylı

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu 2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna

Detaylı

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU 1.BİLİMSEL ARAŞTIRMALARIN KALİTESİNİ GELİŞTİRMEK. Beş yılda öğretim elemanı başına 3 ulusal, 2 uluslararası bilimsel araştırma veya yayın ile toplam 1500 ulusal ve 390 uluslararası bilimsel proje gerçekleştirmek.

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim

Detaylı

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.1 Akademisyen başına düşen bilimsel yayın sayısını arttırmak A.1.1.1. Öğretim üyesi Öğretim

Detaylı

C- Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Üniversitemiz Stratejik Planında belirlenmiş olan amaç ve hedeflere ilişkin performans hedefleri belirlenmiştir. Performans hedeflerine ilişkin göstergeler

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

3. Stratejik Uygulama

3. Stratejik Uygulama 3. Stratejik Uygulama 3.1. i ve Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için

Detaylı

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri STRATEJİK AMAÇLAR Eğitim-Öğretim Stratejik Amaçları STRATEJİK HEDEFLER Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri Tablolar 1.1 Akademik kadro ihtiyacı olan birimlerdeki kadro eksikliğinin 2019 yılına kadar kademeli

Detaylı

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal

Detaylı

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci % Stratejik Amaç Stratejik Hedef 1.1. Performans Göstergesi Mevcut Durum Hedef 2013 2014 2015 2016 1.1.1. Üniversiteye ilişkin haberlerin Üniversite web sitesinde yayınlanma H.1.1.2. Bartın Üniversitesi

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG (/Kullan Amaçlar ECF - Eczacılık Fakültesi Ara Ara.. (/Mesajl (/Dosya Kod Tanım Islemler 2017-2021 STRATEJİK PLAN 1. Çağın gereksinimleri ve ulusal öncelikler çerçevesinde

Detaylı

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU LER Stratejik Amaç 1 EĞİTİM ÖĞRETİMDE KALİTEYİ YÜKSELTMEK HEDEFLER FAALİYETLER PERFORMANS GÖSTERGESİ SORUMLU Faaliyet 1:Öğretim Elemanlarının Kendi Kişisel İnternet Sayfalarını

Detaylı

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı

Detaylı

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler EKLER 58 ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler No. Bitiş AMAÇ 1. TÜRK KÜLTÜRÜ ÜZERİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR YAPMAK VE YAPILMASINI SAĞLAMAK Hedef 1.1.

Detaylı

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

Stratejik Niyet Hiyerarşisi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ Eczacılık Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi HEDEF NO HEDEF ADI Mevcut Hedef (2016) Yeni Hedef (2017) Memnuniyet Oranını %59 Olan Memnuniyet Oranını %63 e Çıkarmak 1 Personel Memnuniyet Oranını %55 ten

Detaylı

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU AMAÇ : Paydaşlarla İşbirliği İçerisinde Yerel ve Bölgesel Kalkınmaya Öncülük Etmek..3:Sektörel bazda bölgenin ihtiyaç duyduğu nitelikli insan kaynağının yetiştirilmesi için yılda adet yeni bölüm/program

Detaylı

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI 218-222 ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI STRATEJİK AMAÇ 1:VERİMLİ KURUMSALLAŞMA ÇALIŞMALARI SAYESİNDE TÜM PAYDAŞLARININ HEDEF 1.1.ÖĞRENCİ MEMNUNİYETLERİNİN ARTIRILMASI Tanımı Swot Madde Hedefi

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI Strateji Geliştirme Sayfa 1 / 13 Sıra No Hedef Hedefin Gerçekleşmesi için Planlanan Faaliyetler Sorumlu Kişi/Birim Ocak-Haziran Dönemi Değerlendirme Sonuçları ve Kararlar Temmuz-Aralık Dönemi Hedef Değerlendirme

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 2018 2019 HEDEF YÖNETİM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Süreçlerini Evrensel Bilim Anlayışına Uygun Olarak Geliştirmek HEDEF 1.1. Öğrenci Niteliğini Geliştirmek

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler

Detaylı

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması. 3.4 AMAÇLAR, HEDEFLER ve PERFORMANS AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması. Hedef 1.1 Yeni hizmet alanlarının oluşturulması. Strateji

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ

HEDEF BELİRLEME YÖNTEMİ BİRİM ADI * 1 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılacaktır. 2 Lisansüstü programlara kayıtlı öğrenci sayısı arttırılması amacıyla bilgilendirme toplantılaraı F BELİRLEME Geliştirmek SH-1

Detaylı

Performans Bilgileri

Performans Bilgileri Bilgileri 5018 sayılı Kanunun 3. maddesinde; Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke ve politikalarını, hedef ve önceliklerini, performans ölçütlerini, bunlara ulaşmak

Detaylı

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini (üniversiteye giriş puanlarını ve yüzdelik dilimlerini)

Detaylı

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( ) KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 1.4. Eğitim Alanları PERFORMANS ANALİZİ (05.12.2016) Toplam Kapasite Adı Sayısı Alanı (m²) (Kişi) Sınıf 4 540 120 Anfi Bilgisayar Laboratuvarı

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 1.11.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 2 2 2 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 2 2 2 4-

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 01.06.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 5 5 5 3- Yüksekokul Sayısı 1 1

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ 31.05.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 6 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 1 2 2 4- Meslek

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ 29.05.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 3 3 3 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 2 2 2 4- Meslek

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ 16.05.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 12 12 12 2- Enstitü Sayısı 3 3 3 3- Yüksekokul Sayısı 1 1 1 4-

Detaylı

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ 01.06.2018 Ölçütler 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 12 12 12 2- Enstitü Sayısı 4 4 5 3- Yüksekokul Sayısı 1

Detaylı

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ 18.04.2019 2015 2016 2017 2018 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı - - - 1 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı

Detaylı

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler

Detaylı

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler

2. Stratejik Tasarım. 2.1. Misyon. 2.2. Vizyon. 2.3. Temel İlke ve Değerler 2. Stratejik Tasarım 2.1. Misyon İstanbul Medipol Üniversitesi verdiği eğitim ve kattığı farklılıklarla, kalıcı üstünlükler kazanmış, bilim ve teknoloji üretimine odaklı, toplumun değişen ihtiyaçlarına

Detaylı

Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri

Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri Akredite Merkezi Laboratuvar sayısı (İlave edilmesi hedeflenen) Laboratuvar Sayısı Akreditasyon Çalışması Yapılan Laboratuvar Adı Akreditasyon Çalışması Yapılan Yetkili Kurum ve Belge Adı Akreditasyon

Detaylı

FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO

FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO İdare Adı 38.99 - İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF PERFORMANS HEDEFİ FAALİYETLER SORUMLU BİRİMLER 2018 yılı sonuna

Detaylı

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı) Evrak Tarih ve Sayısı: 24/01/2019-E.8191 T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Dekanlığı *BELCKBDJL* İdari İşler Birimi Sayı :10693343/800/E. 8191 24/01/2019 Konu :2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme

Detaylı

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, Ocak 2016 Ocak-2016 PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU Amaç

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz

Detaylı

Gösterge

Gösterge 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 2- Enstitü Sayısı 3- Yüksekokul Sayısı 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı 5- Merkezi Araştırma Laboratuvarlarının Sayısı 6- Araştırma Merkezlerinin

Detaylı

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2) 2015 2016 2017 Kuruma ait bilgiler 1. Birim sayıları 1- Fakülte Sayısı 5 5 5 2- Enstitü Sayısı 2 2 2 3- Yüksekokul Sayısı 0 0 0 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı 1 1 1 5- Merkezi Araştırma Laboratuvarlarının

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ 2014 2018 STRATEJİK PLANI*

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ 2014 2018 STRATEJİK PLANI* ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI* AMAÇ 1. Eğitim öğretim faaliyetlerinin sürekli iyileştirilmesi Hedef 1.1. Yeterliliklere dayalı eğitim öğretim kültürünü kurumsallaştırmak Performans leri H.1.1/S.1

Detaylı

Eylem Planı (EP) : 1.1.1.1 Program Çıktılarının Hazırlanması. Sorumlu Birim : Endüstri Mühendisliği Bölümü

Eylem Planı (EP) : 1.1.1.1 Program Çıktılarının Hazırlanması. Sorumlu Birim : Endüstri Mühendisliği Bölümü Eylem Planı (EP) : 1.1.1.1 Program Çıktılarının Hazırlanması İlgili Hedef/Faaliyet No. : 1.1.1.1 Tanım : Bölümlerde AB/Ulusal/Alan yeterlilikler yanında, dış paydaşları seçerek onların da görüşleriyle

Detaylı

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4 GENEL GÖSTERGELER 2015 2016 2017 1- Kuruma Ait Bilgiler 1- Birim Sayıları 1- Fakülte Sayısı 11 11 11 2- Enstitü Sayısı 5 5 5 3- Yüksekokul Sayısı 0 0 0 4- Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4 5- Merkezi Araştırma

Detaylı

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI EP Konusu Hedef 1.1. Çift yönlü iletişim kanallarını en etkin şekilde kullanarak nitelikli öğrencilerin İKÜ Adalet Meslek Yüksekokulu na kazandırılması, Strateji 1.1.

Detaylı

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu

TEMA 1 İZLEME VE DEĞERLENDİRME MEVCUT DURUM ÜST POLİTİKA BELGELERİ. Durum (2015) Hedef. Mali Kaynak Sorumlu. Gerçekleşme Durumu 218 217 216 Durum (215) 911 689 SH1 163 15 21 4 149 25 SH2 İDARE Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=23,24 Bkz: Güngören Halk Eğitim Merkezi Stratejik Planı 215-219 Sayfa=3

Detaylı

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ 2020 STRATEJİK PLANI YILI PERFORMANS HEDEF LERİ VE GERÇEKLEŞME DÜZEYLERİ GEREKÇELER VE GENEL DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAYAN : STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI STRATEJİK

Detaylı

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri benimseyen, araştırmacı, üretken, yaratıcı, takım çalışmasına

Detaylı

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU ERZİNCAN 2018 ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

Detaylı

EYLEM PLANI ÖNCELİK 1 TOPLUMDA HAYAT BOYU ÖĞRENME KÜLTÜRÜ VE FARKINDALIĞININ OLUŞTURULMASI. Sorumlu İşbirliği Yapılacak Kurum/lar ve Kuruluş/lar

EYLEM PLANI ÖNCELİK 1 TOPLUMDA HAYAT BOYU ÖĞRENME KÜLTÜRÜ VE FARKINDALIĞININ OLUŞTURULMASI. Sorumlu İşbirliği Yapılacak Kurum/lar ve Kuruluş/lar EYLEM PLANI ÖNCELİK 1 TOPLUMDA HAYAT BOYU ÖĞRENME KÜLTÜRÜ VE FARKINDALIĞININ OLUŞTURULMASI 1.1 Toplumda hayat boyu öğrenme bilincini artırmaya yönelik TV, radyo ve ilgili mecralarda programlar yayınlanacaktır.

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ AMAÇ 1. Hedef 1.1. İNGİLİZCE HAZIRLIK PROGRAMINI ÜNİVERSİTE ÇAPINDA YAYGINLAŞTIRMAK 2017 yılı sonuna kadar İngilizce hazırlık eğitimi alan öğrenci sayısını

Detaylı

Stratejik Amaç 1: Eğitim Öğretimde Kaliteyi Yükseltmek

Stratejik Amaç 1: Eğitim Öğretimde Kaliteyi Yükseltmek Stratejik Amaç 1: Eğitim Öğretimde Kaliteyi Yükseltmek Hedef 1: Bilgisayar Ve İnternet Destekli Eğitim-Öğretimden Faydalanılması İN YILLAR İTİBARİYLE GERÇEKLEŞTİRİLME DÜZEYLERİ Faaliyet 1:Öğretim Elemanlarının

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( ) KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 1.4. Eğitim Alanları PERFORMANS ANALİZİ (07.02.2019) Toplam Kapasite Adı Sayısı Alanı (m²) (Kişi) Sınıf 4 540 120 Anfi Bilgisayar Laboratuvarı

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Sürekli Eğitim Uygulama

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜLT UYGULA KONTROL Bilgi Akışı EĞİTİM VE ÖĞRETİM SÜREÇLERİ ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME İYİLEŞTİRME ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME SÜREÇLERİ YÖNETSEL SÜREÇLER

Detaylı

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE MÜHENDİSLİK VE DOĞA BİLİMLERİ FAKÜLTESİ STRATEJİK AMAÇ STRATEJİK HEDEF EYLEM PLANI PERFORMANS GÖSTERGELERİ GERÇEKLEŞTİRİLME ÖLÇÜTÜ 3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018

Detaylı

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz,

Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz, Değerli Akademik, İdari Personelimiz ve Sevgili Öğrencilerimiz, Yükseköğretim kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği (ADEK) çerçevesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

AKHİSAR TİCARET BORSASI

AKHİSAR TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi

Detaylı

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI

2017 YILI İÜ HAYEF HEDEF YÖNETİM PLANI 07 YILI İÜ HAYEF YÖNETİM PLANI DESTEKLENEN ÜST İÜ BKYS çalışmalarında HAYEF olarak üzerimize düşen görevleri yerine getirmek LAR ADEK'in istediği dökümasyonu hazırlamak Kalite Temsilcisi, Kalite Kurul

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

2013-2017 Stratejik Planı

2013-2017 Stratejik Planı 2013-2017 Stratejik Planı Hedef Kodları Öğrenci Memnuniyet Anketleri Personel Memnuniyet Anketleri Dış Paydaş Anketleri Dokuzuncu Kalkınma Planı Yükseköğrenim Stratejisi Hayat Boyu Öğrenme Stratejisi Ulaşılabilirlik

Detaylı

Fen-Edebiyat Fakültesi

Fen-Edebiyat Fakültesi 11.06.2013 Fen-Edebiyat Fakültesi Stratejik Plan - 2013 HAZIRLAYANLAR 1. Prof. Dr. Reşit ÖZKANCA 2. Yrd. Doç. Dr. Ferhat ÖZTÜRK Misyon: Canik Başarı Üniversitesi, Fen-Edebiyat Fakültesinin misyonu; Bilim

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

ÖĞRENMEYİ MÜKEMMELLEŞTİRMEK

ÖĞRENMEYİ MÜKEMMELLEŞTİRMEK ÖĞRENMEYİ MÜKEMMELLEŞTİRMEK Prof. Dr. Aşkın ASAN Rektör 16-09-2015 Misyon Kıtaların buluşma noktasında eğitim, araştırma ve topluma hizmet alanlarında ulusal ve uluslararası düzeyde öncü ve yol gösteren,

Detaylı

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU 23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel

Detaylı

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik SUNUM PLANI GİRİŞ FAKÜLTENİN TARİHÇESİ FAKÜLTENİN MİSYONU FAKÜLTENİN VİZYONU ORGANİZASYON ŞEMASI FİZİKSEL YAPI VE FİZİKSEL KAYNAKLAR BİLGİ KAYNAKLARI VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR ÖĞRENCİ SAYISI TABAN PUAN ANALİZİ

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ UYGULADIĞI EĞİTİM, ULUSAL TIP EĞİTİMİ AKREDİTASYON KURULU (UTEAK) TARAFINDAN AKREDİTE EDİLEN ÜLKEMİZDEKİ SAYILI TIP FAKÜLTELERİNDEN BİRİSİ http://tip.marmara.edu.tr

Detaylı

UȘAK ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 STRATEJİK PLAN BİRİNCİ 6 AYLIK İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

UȘAK ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 STRATEJİK PLAN BİRİNCİ 6 AYLIK İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 2019 2018 2017 2016 2015 UȘAK ÜNİVERSİTESİ 2015-2019 STRATEJİK PLAN BİRİNCİ 6 AYLIK İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU MİSYON VİZYON HEDEFLER STRATEJİ BAŞARI SUNUŞ, 5018 sayılı kanunun 9 uncu maddesi gereğince

Detaylı

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( ) KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin

Detaylı

T.C. Niğde Üniversitesi

T.C. Niğde Üniversitesi T.C. Niğde Üniversitesi Ayhan Şahenk Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi (TBTF) Lisans Öğrenci iyet Anketi 2015-2016 Bu veri toplama aracı, Ayhan Şahenk Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz

DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz DOĞU KARADENİZ PROJESİ (DOKAP) EYLEM PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN DOKAP Eylem Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Turizm ve Çevresel Sürdürülebilirlik Ekonomik Kalkınma Altyapı

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

STRATEJİK PLANI

STRATEJİK PLANI 2018-2022 STRATEJİK PLANI MANİSA - 2017 STRATEJİK AMAÇ ve HEDEFLER Manisa Celal Bayar Üniversitesi 2018-2022 Stratejik Planı dönemine yönelik olarak amaçlarını şu şekilde belirlemiştir: Amaç 1. Eğitim

Detaylı

BARTIN ÜNİVERSİTESİ Yılı Performans Programı İzleme ve Değerlendirme Sonuçları

BARTIN ÜNİVERSİTESİ Yılı Performans Programı İzleme ve Değerlendirme Sonuçları BARTIN ÜNİVERSİTESİ 2016 Yılı Programı İzleme ve Değerlendirme Sonuçları Ocak-2017 Bilgileri 5018 sayılı Kanunun 3. maddesinde; Stratejik Plan: Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını, temel ilke

Detaylı

T.C. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Stratejik Planı 2009-2013

T.C. Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi Stratejik Planı 2009-2013 1 STRATEJİK PLAN 1.1 MİSYON Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi; ilk ve önder olma sorumluluğunu sürekli taşıyarak yaratıcılığı destekleyen ve çağdaş profesyonel bilgi birikimi sağlayan eğitim öğretim

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan İçerik Çankaya Üniversitesi Genel Bilgiler Mühendislik Fakültesi Bilgileri Yerleşke Programlar Öğretim Elemanları Laboratuarlar

Detaylı

T.C. ANKARA VALİLİĞİ MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ ÇAMLIDERE ANADOLU İMAM HATİP LİSESİ 2017 YILI EYLEM PLANI

T.C. ANKARA VALİLİĞİ MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ ÇAMLIDERE ANADOLU İMAM HATİP LİSESİ 2017 YILI EYLEM PLANI Amaç No AMAÇ HEDEF PERFORMANS GÖSTERGESİ FAALİYETLER SORUMLU KİŞİLER / KURUMLAR BÜTÇE KAYNAKLAR OCAK 2017 ŞUBAT 2017 ZAMANLAMA (FAALİYET BAŞLAYIŞBİTİŞ) MART 2017 NİSAN 2017 MAYIS 2017 HAZİRAN 2017 TEMMUZ

Detaylı

OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 -

OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 - OSMANGAZİ İMAM HATİP ORTAOKULU Stratejik Planı 201-201 DÖRDÜNCÜ BÖLÜM - 1 - İZLEME VE DEĞERLENDİRME Okulumuz bünyesinde hedeflerin gerçekleşmesine yönelik yürütülecek faaliyet ve projelerin izleme ve değerlendirme

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) İhtisas Kurulları ve Komisyonları İnşaat

Detaylı

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU MİSYON Analitik düşünceye sahip, sorunlara uygun çözümler geliştirebilen, yetki ve sorumluluklarını vakarla taşıyabilecek bilgi ve becerilerle

Detaylı

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( ) YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ (2008-2014) No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi 2008 Yılı 2009 Yılı 2010 Yılı 2011 Yılı 2012 Yılı 2013 Yılı 2014 Yılı Önlisans programlarına 1 sınavlı veya sınavsız

Detaylı

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI MEVCUT DURUM Bilişim Teknolojilerinin amacı dışında kullanımı. Eğitim ve

Detaylı