Özgün ürün için Ar-Ge yapmak şart. Fatih Projesi e-içerik ile hedeflere ulaşacak

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Özgün ürün için Ar-Ge yapmak şart. Fatih Projesi e-içerik ile hedeflere ulaşacak"

Transkript

1 SAYI 49 Haziran 2015 Özgün ürün için Ar-Ge yapmak şart BThaber e-devlet Yuvarlak Masa Toplantısı: Savunma Sanayi Müsteşarlığı Teknoloji Yaklaşımları Fatih Projesi e-içerik ile hedeflere ulaşacak BThaber e-devlet Yuvarlak Masa Toplantısı: MEB Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü Teknoloji Yaklaşımları Bilgi Toplumu Stratejisi nde yeni dönem SGK e-devleti akıllı devlete taşıyor Yazılım standartları için mevzuata ihtiyaç var SPONSORLAR

2

3 önsöz e-devlet Vatandaş teknoloji projelerine ilgi göstermiyor mu? Ayhan Sevgi Bilişim teknolojilerinin kullanım yaygınlığı her geçen gün artıyor. İş ve sosyal hayatın derinden etkilendiği bu gelişmenin kamuyu es geçmesi beklenemezdi ve öyle de oldu. Artık iş süreçleri ve vatandaş ile ilişkilerini elektronik ve mobil ortama taşımayan kamu kurumu ve yerel yönetim kalmadı neredeyse. Teknoloji konusunda yapılan her türlü proje ve yatırım aslında bir sonraki projenin habercisi gibidir. Bilişim yatırımları hiç bitmeyecek bir süreci kapsıyor. Durum böyle olunca bu süreci belirleyecek stratejilerin de sürekli geliştirilmesi gerekiyor. Bugünden gelecek yılların strateji ve politikalarını belirlemek, ülkenin gelişim süreçlerini belirlemekle eşdeğer hale geldi. Ülkemiz yine bir seçim sürecini yaşıyor. Siyasi partilerimiz programlarını sürekli gündeme getiriyor, yeni ve farklı vaatleri bizlere sunuyorlar. Siyasi partilerin programlarına baktığımızda artı ve eksileriyle hepsinin gündeminde bilişim teknolojileri ve stratejileri var. Fakat seçim çalışmalarında ve meydan konuşmalarında programlardaki bu maddeleri pek göremiyor ve duyamıyoruz. Acaba teknoloji konusundaki bu vaatler vatandaşın ilgisini çekmiyor mu? Teknoloji vaatleri oya dönüşmüyor mu? diye insan düşünmeden de edemiyor. BThaber Grubu yayınlarından edevlet Dergisi olarak kamu kurumlarının teknoloji vizyonları, yaklaşımları ve projelerini gündeme getirdiğimiz edevlet Yuvarlak Masa Toplantılarımıza tüm hızıyla devam ediyoruz. Geçtiğimiz ay hem Savunma Sanayi Müsteşarlığı hem de Milli Eğitim Bakanlığı Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürlüğü ile iki ayrı Yuvarlak Masa Toplantısı gerçekleştirdik. Bu toplantılar ile ilgili ayrıntılı içerikleri iç sayfalarımızda bulabilirsiniz. Bu toplantıları gerçekleştirmemizde desteklerini esirgemeyen SSM Muhabere Elektronik ve Bilgi Sistemleri Daire Başkanı Süreyya Yiğit ile MEB Yenilik ve Eğitim Teknolojileri Genel Müdürü Dinçer Ateş e teşekkürlerimizi sunarız. edevlet Dergisi olarak, kamu kurumlarımızın teknoloji vizyon ve yaklaşımlarını aktarmaya çalıştığımız edevlet Yuvarlak Masa Toplantılarımıza devam edeceğiz. e-devlet BThaber Yayıncılık ve Etkinlik Hizmetleri A.Ş. adına Sahibi Ayhan Sevgi BThaber Grubu Yayın Koordinatörü Ayhan Sevgi Yazı İşleri Müdürü (Sorumlu) Bülent Nevres com.tr Editör Handan Aybars Ankara Temsilcisi Sedef Özkan Haber Merkezi Ekrem Uçman Görsel Tasarım Nevzat Karataş Mukadder Keskingözler REKLAM SATIŞ GRUBU Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Zehra Sevimli Satış Müdürü Nurşen Usta Satış Grubu Evrim Koç Demirci Perihan Kıtay Özden Özge Karataş Gizem Güç YÖNETİM YERİ BThaber Yayıncılık ve Etkinlik Hizmetleri A.Ş. Fetih Mah. Tahralı Sokak Kavakyeli Plaza C Blok 7/ Ataşehir/İSTANBUL Tel ISSN BASKI Apa Uniprint San. ve Tic. A.Ş. Hadımköy İstanbul Asfaltı Ömerli Köyü / İstanbul Tel: Basıldığı Yer ve Tarih İstanbul, Haziran 2015 Yayın türü BThaber tarafından hazırlanmıştır. BThaber in 3 aylık, yerel, süreli ücretsiz ekidir. E-Devlet Dergisi ndeki yazı ve fotoğraflar kaynak gösterilmeden yayınlanamaz. 1

4 e-devlet içindekiler GÜNCEL BELGENET için yaygınlaştırma atağı...4 Bilgi Toplumu Stratejisi nde yeni dönem YUVARLAK MASA SSM Özgün ürün için Ar-Ge yapmak şart Dünyaya açılmak istiyoruz...14 Platformların birbirini anlaması için mesajlar çevriliyor...15 TSK Çok Bantlı Sayısal Müşterek Telsiz Projesi ile gurur duyuyoruz...16 Güvenlik, ürün tasarımının içinde...17 Günümüzde hızlı olmak artık bir zorunluluk...17 Uçtan uca büyük veri desteği sunuyoruz...20 Çalışmalarda işbirliği ve koordinasyon esas...20 Verimliliğe katkı sağlayacak yatırımlar...21 Aramızdaki dağınıklığa son vermemiz gerek...21 YUVARLAK MASA MEB Fatih Projesi e-içerik ile hedeflere ulaşacak Öğrencinin daha aktif olduğu bir eğitim modeline doğru hızla geçiliyor...29 Bilişim sektörünün dikkatini e-içeriğe çekmeye çalışıyoruz...30 Fatih, bir donanım projesi değildir!...31 MEB in stratejik ortağı olarak hareket etmeyi sürdüreceğiz...32 Günümüzün değeri verinin olduğu her yerde varız...32 Odağımızda kamu sektörünün payı arttı...33 Bir geçiş dönemi yaşıyoruz...33 Fatih Projesi, liderliği perçinleyecek...36 Sistem kendini onarabiliyor...36 GÜNDEM e-devleti akıllı devlete taşımayı hedefliyoruz Yazılım standartları için mevzuata ihtiyaç var Sporda dijital dönüşüm

5

6 e-devlet Güncel BELGENET için yaygınlaştırma atağı Türksat, BELGENET i kamuda yaygınlaştırmak için çalışmalarını hızlandırdı. Türksat tarafından düzenlenen BELGENET Elektronik Belge Yönetim Sistemi Konferansı, 29 Nisan da Ankara da gerçekleştirildi. Konferansın açılış konuşmasını yapan Türksat Genel Müdürü Prof. Dr. Ensar Gül, teknolojinin geldiği noktada belgelerin artık elektronik ortamda yazıldığını ve paylaşıldığını belirterek kağıt üzerindeki belgeye gerek duymadıklarını aktardı. Türksat tarafından geliştirilen açık kaynak kodlu, veri tabanından bağımsız tamamen milli bir yazılım ürettiklerinin altını çizen Gül, Amacımız BELGENET i tüm kamuda yaygın hale getirmek. BELGENET i bulut üzerine taşıyoruz dedi. Türksat Bilişim İş Geliştirme ve Proje Yönetim Direktörü Ömer Faruk Çöllüoğlu, BELGENET in kamuda aktif olarak 100 bine yakın kullanıcısı olduğunu söyleyerek bu kullanıcıların yıllık yaklaşık 10 milyon evrak ürettklerini vurgulayarak sözlerini şöyle sürdürdü: Bu 10 milyon evrakla birlikte 2 bin 492 ağaç ve 2 hektarlık ormanlık alan sadece BELGENET kullanıcısı 14 kurum tarafından yapılan çalışmalar neticesinde kurtarılmış oluyor. BELGENET, büyük avantajlar sunuyor. BELGENET; sunucu bağımsızdır, mobildir. Mobil olması, her yerden imza atılabilmesi anlamını da taşıyor. BELGENET, uyumlu, bütünleşik ve arkasında Türksat ın bilişim tecrübesi bulunuyor. Ayrıca biz Türksat Bilişim olarak, kurumlara anahtar teslim yazılım projeleri teslim ediyoruz. Mekânsal verinin yönetimini yapıyoruz. Siber güvenlik alanında testler, analizler gerçekleştiriyoruz. Kamunun ortak çağrı merkezine gidişine doğru çalışmalarımız sürüyor. BELGENET Bulut un ilk kez lansmanının yapıldığının altını çizen Çöllüoğlu, artık isteyen kamu kurumlarının bulut üzerinden BELGENET hizmeti alabileceğini kaydederek bu hizmeti kamunun ortak EBYS sistemi olarak görüyoruz dedi. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) Başkanı Birol Aydemir ise BELGENET kullanımıyla ilgili tecrübelerini katılımcılarla paylaştı. Aydemir, sunumunda şunları aktardı: Bu işi kısa sürede nasıl bu kadar iyi yaptık? Kurum olarak 5 ayda bu sistemi uygulamaya başladık. Öncelikle diğer kamu kurumlarının yaptıklarını, tecrübelerini incelemek çok önemli. Farklı birimlerdeki kişilerle çalışma grupları oluşturduk. Yardım Masası kurduk. Birim proje sorumlulları tesbit edildi. Yönerge yayımladık. Her aşamada eğitim verdik. Başarı kriterlerini şöyle sıralayabilirim: Kurumsal sahiplenme, iç iletişim, mimari uygunluğu, radikal geçiş, standartlara uyma. Sadece EBYS yi düşünmek yetmez, bir bütün olarak düşünmek gerekir. Kurum olarak 2 yıldır Yönetim Bilgi Sistemi üzerinde çalışıyoruz; toplam 64 modülden oluşan bir sistem; henüz bunu yapacak firma çıkmadı! En muhtemel kurum Türksat gözüküyor. 4

7

8 e-devlet Güncel Bilgi Toplumu Stratejisi Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı, Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe girdi. Hedef, strateji çerçevesinde belirlenen eylemlerin hayata geçirilmesi. K amu hizmetlerinin sunumundan kritik altyapıların yönetimine, ticaretin elektronik ortama taşınmasından büyüyen şehirlerin ulaşım ve enerji gibi sorunlarına yönelik yenilikçi çözümler geliştirilmesine kadar çok geniş bir yelpazede BT nin etkileri görülüyor. Özellikle internetin ticarileşmesinin ve geniş toplum kesimlerince kullanılmaya başlanmasının ardından hızlanan bu süreç ekonomik ve sosyal anlamda hem yeni fırsatları hem de tehditleri gündeme getiriyor. Bu doğrultuda, Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi Başkanı Furkan Civelek, Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı ile ilgili bilgi vererek öncelikli olarak şunları söyledi: Yeni Strateji deki ana hedefimiz de bu temel tespit doğrultusunda belirlendi; BT nin küresel ölçekte dönüştürdüğü ekonomik ve sosyal yaşamda ortaya çıkan fırsatlardan en üst düzeyde faydalanmak ve tehditleri en aza indirmek suretiyle büyümeyi hızlandırmak ve istihdamı artırmak. Ana odakta; büyüme ve istihdam yer alıyor. Strateji, önümüzdeki dönemde bilgi toplumuna dönüşüm alanında yapılacak çalışmaları sekiz ana eksen çerçevesinde ele alıyor: Bilgi Teknolojileri Sektörü, Genişbant Altyapısı ve Sektörel Rekabet, Nitelikli İnsan Kaynağı ve İstihdam, BİT in Topluma Nüfuzu, Bilgi Güvenliği ve Kullanıcı Güveni, BİT Destekli Yenilikçi Çözümler, İnternet Girişimciliği ve e-ticaret, Kamu Hizmetlerinde Kullanıcı Odaklılık ve Etkinlik. BT nin ekonomiye doğrudan ve dolaylı katkı Strateji deki eylemleri de aktaran Civelek, Bahsettiğim eksenler kapsamında toplam 72 eyleme yer verildi. Her bir 6 Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi Başkanı Furkan Civelek eylem için sorumlu kuruluşlar, takvim ve üst seviye uygulama adımlarını da tespit ettik. Uygulamayı üst seviyede izleyip yönlendirmek amacıyla Kalkınma Bakanı başkanlığında, Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanı ile Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı nın katılımıyla Yönlendirme Kurulu oluşturuldu. Kurulun sekretarya hizmetleri de Kalkınma Bakanlığı tarafından yürütülecek. Eylemlerde kaydedilen gelişmeler dönemsel olarak Yönlendirme Kurulu na raporlanacak ve tespit edilen sorunlar burada alınacak kararlar çerçevesinde çözüme kavuşturulacak. Ayrıca, ilgili kamu kurumlarının üst düzey bürokratları ve sivil toplum kuruluşlarından temsilcilerin katılımıyla Bilgi Toplumu Stratejisi Danışma Kurulu da oluşturulacak. Danışma Kurulu nun rolü; görüş ve önerileriyle Yönlendirme Kurulu na destek olmak açıklamasını yaptı. Strateji deki eksenlerin genel kapsamına ilişkin değerlendirmede bulunan Civelek, şunları aktardı: Bu bilgiler; eksenlerle Strateji nin ana odağı olan büyüme ve istihdam arasındaki ilişkinin nasıl kurulduğuna da ışık tutacaktır: Birinci eksenimiz olan Bilgi Teknolojileri Sektörü ekseninin temel amacı rekabetçi bir bilgi teknolojileri sektörü oluşturarak sektörün ekonomiye doğrudan ve dolaylı katkısını artırmak. Bu çerçevede; bulut bilişim kullanımının yaygınlaştırılması yoluyla özellikle KOBİ lerin verimliliğinin artırılması ve maliyetlerinin düşürülmesine, BT ye yönelik Ar-Ge ve ihracat teşviklerinin gözden geçirilip etkinleştirilmesine ve BT ürünlerinde yerli katma değerin artırılmasına yönelik eylemlere yer verildi. Ayrıca, bilgi teknolojileri sektörünü izlemek ve buna yönelik politika belirleme sürecini iyileştirmek üzere sektörel veri altyapısının oluşturulması ve yazılım sektörüne yönelik bir çalışma grubu kurulması da öngörülen çalışmalar arasında. Bu tedbirlerle hem sektörün kendi rekabetçiliğinin ve yerli katma değerin ar-

9 nde yeni dönem tırılması hem de BT kullanan diğer sektörlerde verimlilik ve rekabet gücü artışı yoluyla genel olarak ekonomik büyüme ve istihdam artışı sağlanması hedefleniyor. Civelek, eksenlerle ilgili bilgi aktarımında bulunmaya devam ederek Son yıllarda genişbant altyapıları BT hizmetlerine ve bilgi kaynaklarına erişimi sağlayan temel altyapı olma niteliğini kazandı. Bu altyapılar ayrıca bölgesel farklılıkların azaltılmasına hizmet etmekte, ekonomik ve sosyal aktörlerin yürüttüğü faaliyetlerin etkinliğini arttırmakta ve genel olarak ekonominin rekabet gücünün geliştirilmesine de katkı sağlamakta. Bu nedenle, Strateji nin ikinci ekseni olan Genişbant Altyapısı ve Sektörel Rekabet ekseninin temel hedefi de genişbant teknolojilerine erişimde uyduramayan kesimler için tehditleri de beraberinde getiriyor. Civelek, Strateji deki Nitelikli İnsan Kaynağı ve İstihdam ekseninde; bu fırsatları değerlendirmek ve riskleri azaltmak üzere tedbirlere yer verdik. Bu çerçevede, yükseköğretim kurumları ve meslek liselerindeki BT eğitiminin sektörün ihtiyacının karşılanmasını sağlayacak şekilde güncellenmesine ve başta gelişmekte olan bölgeler olmak üzere çağrı merkezleri gibi BT destekli uzaktan çalışmaya yönelik teşviklerin sağlanmasına yönelik tedbirler tasarlandı. Strateji nin odağında her ne kadar büyüme ve istihdam yer alsa da bilgi toplumuna dönüşümün sosyal boyutunu da ihmal etmedik ve Strateji de Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin Topluma Nüfuzu başlıklı rabildiğini görüyoruz. Strateji nin İnternet Girişimciliği ve e-ticaret ekseninin temel amacı ülkemizde yüksek katma değerli internet girişimlerinin ortaya çıkmasına imkân veren gelişmiş bir internet ekosisteminin oluşması ve Türkiye nin bir e-ticaret merkezi haline gelmesidir. Bu çerçevede, internet girişimciliği destek programının oluşturulması, üniversitelerde hızlandırıcı kuluçka merkezlerinin kurulması ve girişimcilik kültürü programının geliştirilmesine yönelik tedbirler tasarlandı. e-ihracat stratejisinin oluşturulması ile e-ticaret izleme ve değerlendirme sis- alternatiflerin artırılması ve maliyetlerin düşürülmesi olarak belirlendi. Bu eksen kapsamında sektördeki düzenleyici yapıyı etkinleştirecek ve fiber ve mobil genişbant altyapısını yaygınlaştıracak eylemlere yer verildi. Bu surette, toplumun daha nitelikli genişbant hizmetlerine uygun maliyetlerle erişim sağlaması ve bu hizmetleri girdi olarak kullanan hemen hemen tüm sektörlerde verimlilik artışı yakalanması hedefleniyor. Ayrıca, yüksek hızlı genişbant altyapılarının yaygınlaştırılması yeni ve yenilikçi hizmetlerin ortaya çıkmasını da hızlandıracaktır dedi. eksene yer verdik. Bu eksende toplumda BT kullanımının artırılmasını sağlayacak tedbirler öngörüldü. Bu çerçevede, bireylerin BT ye erişim ve kullanımları arasındaki eşitsizliğin ölçülebilmesini, engellilerin ve dezavantajlı kesimlerin BT ye erişim imkânlarının arttırılmasını, BT nin bilinçli kullanımının temin edilmesini, Türkçe sayısal içeriğin geliştirilmesini ve yoksul ailelere internet erişim imkânı sağlanmasını amaçlayan eylemler geliştirildi. İnternet, ticaret hayatında da önemli değişikliklere neden oldu. e-ticaret yoluyla pazara girişin kolaylaşması sonucunda yeni girişimcilerin nispeten kısa sürelerde başarılı e-ticaret firmaları ortaya çıka- teminin kurulması da bu eksende yer verdiğimiz eylemlerden. Sosyal boyut ihmal edilmedi BT in yaygın kullanımıyla birlikte iş yapış biçimlerinde yaşanan değişim nedeniyle meslek tanımları değişiyor, bir yandan bazı meslekler ortadan kalkarken diğer yandan nitelikli insan gücü açığı ortaya çıkıyor. Bu durum, BT alanında yetkin insan kaynağı için fırsatlar sunarken niteliklerini bu dönüşüme 7

10 e-devlet Güncel miz. Yerel yönetimler dâhil olmak üzere, kamu kurum ve kuruluşlarının topladıkları ve ürettikleri verilerin, kişisel bilgilerin korunması, güvenlik, ticari sır vb. kısıtlar dikkate alınarak paylaşılması yoluyla bir yandan katma değerli yeni hizmetlerin yaratılacağını bir yandan da yeni girişimlerin ve istihdam alanlarının oluşacağını düşünüyoruz. Bir diğer önemli eylemimiz de kamu bilişim tedarikinin etkinleştirilmesine ilişkin. Bu eylem ile kamunun BT ürün ve hizmet tedarikiyle ilgili yasal ve idari düzenlemelerin, bu ürün ve hizmetlerin teminini kolaylaştırıp etkinleştirecek ve yerli sanayiye destek olacak şekilde gözden geçirilmesini planlıyoruz değerlendirmesini yaptı. Eylemlerden sorumlu kurumlar kilit role sahip Furkan Civelek, Strateji nin uygulanması sürecinde paydaşlardan beklentileri de dile getirerek şunları aktardı: Strateji de 26 farklı kurumun sorumluluğunda 72 eylem yer alıyor. Her eylem için iş birliği Bir diğer eksen de BİT Destekli Yenilikçi Çözümler. Kentlerin karşı karşıya kaldığı pek çok sorunun temelinde hızla artan nüfus ve kırsaldan kente göç önemli bir yer tutuyor. Kentleşmeyle birlikte gelen bu olumsuzlukların azaltılması kentlerdeki mevcut altyapıların daha verimli bir şekilde yönetilmesini gerektiriyor. Bu noktada BT destekli yenilikçi çözümler önemli fırsatlar sunuyor. Bu potansiyelden faydalanmak amacıyla Strateji de akıllı kent uygulamalarının desteklenmesi, e-sağlık hizmetlerinin yaygınlaştırılması ve kamuda büyük veri pilot uygulaması yapılması gibi eylemler tanımlandı. Bu eylemlerin hayata geçirilmesiyle, özellikle yerel kapasite sonucu ortaya konulan yenilikçi uygulamaların ekonomik değere dönüşmesini bekliyoruz açıklamasını yaptı. Küresel BT pazarına uyum BT in ekonomik ve sosyal hayatta yaygın kullanımı BT kaynaklı bilgi güvenliği ve mahremiyet sorunlarını da gündeme getirdi. Civelek, bu sorunlara yönelik çözümler geliştirmek üzere Strateji de Bilgi Güvenliği ve Kullanıcı Güveni eksenine yer verdiklerini belirterek şunları kaydetti: Bu eksendeki eylemlerle ulusal siber güvenliğin sağlanmasına ve kişisel bilgilerin mahremiyetinin korunmasına yönelik mevzuat altyapısının oluşturulması amaçlandı. Bu surette, ekonomik ve sosyal yaşamın bilgi güvenliği tehditlerinden mümkün olduğunca korunması, ülkemizdeki mevzuat altyapısının küresel BT pazarına uyumunun sağlanması ve kullanıcıların BT ye güveninin artırılması yoluyla kullanım oranlarının yükseltilmesi hedefleniyor. Civelek, Kamu Hizmetlerinde Kullanıcı Odaklılık ve Etkinlik başlıklı eksen için de, Bu eksende e-devlet hizmetlerinin sunumunda etkinliğin sağlanması ve kullanıcı odaklılık ilkesinin benimsenmesi hedeflendi ve buna yönelik tedbirler öngörüldü. Ayrıca istihdama ve büyümeye önemli katkı sağlayacağını öngördüğümüz iki eylem de bu eksen altında yer alıyor. Bunlardan ilki kamu verisinin paylaşımına ilişkin eylemiyapılacak ilgili kuruluşlar da var. Dolayısıyla, çok sayıda kurum ve kuruluşun beraber yürüteceği bir çalışmadan söz ediyoruz. Strateji nin koordinasyonu Kalkınma Bakanlığı nca yürütülecek ve hâlihazırda buna ilişkin mekanizmayı da kuruyoruz. Koordinasyon önemli ancak her bir eylem kapsamındaki çalışmaların yürütülmesinde harcanacak çaba ve gösterilecek özen ondan daha da önemli. Bu nedenle, Strateji nin hayata geçirilmesinde ve öngörülen faydaların gerçekleşmesinde eylemlerden sorumlu kurumlar kilit role sahip. Yakın zamanda bu kurumlardan her bir eylem için öngördükleri iş planlarını isteyeceğiz. Kendilerinden temel beklentimiz çalışmaların bu iş planlarında öngörüldüğü şekilde yürütülmesini ve izleme sürecinin sağlıklı şekilde işletilebilmesi için etkin ve sürekli bilgi alışverişini sağlamak. Bu çerçevede, sorumlu kurumların ihtiyaç duyduğu her türlü desteği vermeye hazır olduğumuzu da belirtmek isterim. Strateji metnine, adresinden ulaşılabilir. 8

11

12 e-devlet yuvarlak masa Özgün ürün için Ar-Ge BThaber e-devlet Yuvarlak Masa Toplantısı, Savunma Sanayi Müsteşarlığı Teknoloji Yaklaşımları başlığıyla 9 Nisan günü Ankara da yapıldı. Moderatörlüğünü BThaber Yayın Koordinatörü Ayhan Sevgi nin yaptığı etkinlikte; SSM Muhabere Elektronik ve Bilgi Sistemleri Daire Başkanı Süreyya Yiğit, savunma sanayinin kurulmasının temel amacının özgün ürün üretmek olduğunu hatırlatarak milli çözümler arandığına dikkat çekti ve sektörde yeni anlayışlara ihtiyaç olduğuna vurgu yaptı. Savunma Sanayi Müsteşarlığı nın ağırlıklı olarak platform projeleri yapan bir kurum olduğunu kaydeden Süreyya Yiğit, savunma sanayi analiz edildiğinde ileri teknoloji gerektiren konulardan bahsedildiğinin altını çizdi. Yiğit, Sistemler ve platformlardan söz ediyoruz. Savunma sanayinde en iyisi olmak zorundasınız. Bu nedenle gerek dışarıdan alalım gerekse kendimiz bu işe soyunalım, en iyisini yapmak zorundayız. Hiçbir şey bir anda mükemmel olmuyor, mükemmelliğin birkaç tane şartı var; bir defa süreklilik gerektiriyor. Belirli bir teknolojik özende; belli bir süre çalışmanız, sürdürmeniz gerekiyor. İkinci önemli konu; sermaye. Bütçe yoksa olmuyor. Bu sektörde başlangıç sermayelerine ihtiyacımız var. Bu sermayeleri sürdürebilmek ve mükemmele ulaşabilmek için projelerimizin süreklilik kazanması gerekiyor. Mükemmele başka türlü ulaşılmıyor açıklamasını yaptı. Tüm firmaların en iyi olduğu konuda ilerlemesi gerek Yiğit, yaşı a dayanmış firmalarımızın kendi ayakları üzerinde durmayı becermeleri gerektiğinin, artık bunu öğrenme zamanları geldiğinin altını çizerek konuşmasını şöyle sürdürdü: Sektörden diğer kurumlardaki arkadaşlarla farkındalık yaratmaya çalışıyoruz. Madem bizim elimizde sınırlı bir iş, sınırlı bir proje havuzumuz var; bunu iyi değerlendirmek zorundayız. Sistem projelerine bakıldığında da aynı durum söz konusu. Biz henüz ilk 15 e girebilmiş değiliz. O zaman, sektördeki firmalara belirli konular üzerine yoğunlaşmaları gerektiğini tavsiye ediyoruz. Özgün ürün üretmeniz lazım. Bu herkes için geçerli. Zaten savunma sanayinin kurulmasının temel amacı da budur. Adında niye sanayi kelimesi var? Savunma Bakanlığı nda 2 müsteşarlık mevcut. Millileştirmeye vurgu yapan Yiğit, Sebebi de çok açık; yarın ihtiyacımız olduğunda kullandığımız cihazların bize hizmet edip etmeyecekleri konusunda sıkıntımız, endişelerimiz var. Bu nedenle milli çözümler arıyoruz. O zaman milli çözümler ararken en iyisini yapacaksak ve elimizde sınırlı bütçe, proje varsa firmalarımız şöyle ilerleyecek; öncelikle karşılıklı olarak sabır sonra belli konularda yoğunlaşmak gerekecek. Yoksa firmalar olarak biraz önce bahsettiğim mükemmelliğe ulaşılamaz. Gerçekçi olmamız gerekirse; bizim elimizde firmayı kalkındıracak, onları dünyanın bir numarası yapacak bütçemiz, elimizde böyle projelerimiz bulunmuyor. Dolayısıyla herkesin en iyi olduğu konuda ilerlemesi gerek. Gönül arzu etse de, hiçbir zaman yüzde 100 yerli olsun diye bir düşüncemiz yok ama en azından bizim de bir şeyler üretmemiz gerekiyor. Dışarıdan para verip alabilecek kadar biz de dışarı bir şey satabilir hale gelelim. Firmalarımız bu sistematik 10

13 yapmak şart içinde bakmalılar şeklinde konuştu. Ana firmalarımız üretimlerinin alt parçalarını yan sanayi ile yürütmeli Özgün ürüne yönelebilmek için Ar-Ge yapılmasının gerekliliğine dikkat çeken Süreyya Yiğit, bunun için sürekliliğin ve uzmanlaşmış firmaların önemini yineledi. Bu ürünleri ithal edeceğimize firmamıza havale edelim; yani bu firma bunu yapar diyebilelim. Böyle şeyler istiyoruz ifadesini kullanan Yiğit, Bazı konular biraz zaman gerektiriyor. Savunma sanayinde bazı şeylerin evrilmesi gerekiyor. Bundan sonra sektöre devam edebilmek için yeni anlayışlara, yeni bakış açılarına ihtiyacımız var. Firmalarımız özelleşmeli, belirli konularda uzmanlaşmalı. Neyin kendisi için kritik olup olmadığına firmalarımız iyi karar vermeli. Bizim de bu firmaları destekleyebilmemiz lazım. Etrafımızda bir hinterland, bir ekosistem yaratmamız gerekir. Firmalarımız büyümek istiyorlarsa kendilerine bu ekosistemleri yaratmalılar. Sektörde; özellikle büyük ana firmalarımızın kendi alt yan sanayilerini geliştirmeleri, bahsettiğimiz hinterland ı oluşturmaları, risklerin yönetilmeleri açısından önemlidir. Otomotiv sanayi böyle gelişti; Bursa da TOFAŞ da şu anda yaklaşık kişi çalışıyor ama yan sanayinde belki bin çalışanı; böyle bir hinterland ı var yılından bu yana TOFAŞ ın personeli 4 kat düştüğü halde, şu anda tam 4 kat daha fazla üretim yapıyor. Bu yapılanmanın gereğidir, çok güzel örnektir. Dolayısıyla ana firmalarımız, kendi ürettikleri platformların, sistemlerin pek çok segmentlerini, alt parçalarını artık muhakkak yan sanayi ile paylaşıp işlerini onlarla yürütmeliler. Aksi takdirde verimli olamayız. Muhakkak üretim hedeflenmeli açıklamasını yaptı. Özel sektörün önünü açmalıyız Yiğit, maliyetlerin kontrol edilmesi gerektiğini söyleyerek Daha uygun maliyetle nasıl yapabiliriz? sorusunu herkesin sorması gerektiğini aktardı ve konuşmasına şu şekilde devam etti: Maliyetin en önemli kıstaslarından bir tanesi zamandır. Özellikle üretim yapan firmalar için zaman çok önemlidir. Bu nedenle zamanı minimize edebilmek, maliyetleri rekabet edebilir, kabul edilebilir düzeye getirebilmemiz için de mutlak SSM Muhabere Elektronik ve Bilgi Sistemleri Daire Başkanı Süreyya Yiğit 11

14 e-devlet yuvarlak masa surette özel sektörün önünü açmamız gerek. Devlet olarak savunma sanayi için de aynı şey geçerli. Önümüzdeki dönem hepimiz, bunları da göz önünde bulundurmak zorundayız. Türkiye de halen savunma sanayine çok ciddi kaynak ayıramıyoruz. Bu konu eleştiri konusu da oluyor. Savunmamızı güçlü tutmaya mecburuz. Savunma sanayine daha fazla bütçe ayırmak zorundayız; bunları milli olarak üretebilmek için de herkes üzerine düşen gayreti göstermeli. Devlet daha fazla kaynak ayırmalı ama özel sektör firmaları da daha verimli çalışmalı ve daha iyi şeyler üretmeli. Bu nedenle bütçemize giren savunma sanayine gelen rakamların artırılması lazım. Projelerimizde birlikte çalışabilirliğe ve bütünleştirmeye önem veriyoruz Bilişim projeleriyle ilgili de bilgi veren Süreyya Yiğit, Şu anda kurumumuzda sadece elektronik evrak takibi yaptığımız bir yazılımımız mevcut. Bunun dışında kalan bütün süreçlerimizi elektronik ortama aktarmak gibi bir düşüncemiz var. Bu nedenle de 2014 yılı başında başlayan bir projemiz bulunuyor ve belirli bir aşamaya geldik. Hızlı bir şekilde bitirmeyi ve bir an önce süreçlerimize uygulamayı hedefliyoruz dedi ve sözlerini şöyle sürdürdü: Projelerin kurgularını yaparken şunlara dikkat etmeye çalışıyoruz: Bu tip programların şöyle bir işlevi var; birlikte çalışabilirlik önemli. Milli Savunma Bakanlığı ile, özel sektörle irtibattayız. Aynı şekilde Kuvvetlerimizle irtibatımız bulunuyor. Emniyet Genel Müdürlüğü ile çalışıyoruz. Dolayısıyla paydaşlarımız var ve birtakım ihtiyaçlar oluyor. İnternet tabanlı sistemlerden gelebilecek birtakım siber sıkıntılar nedeniyle, henüz makineler arasında iletişimin hazır olmadığını biliyoruz ama ileride buna ihtiyaç olacak mimarinin de gerekli olduğunu düşünüyoruz. Yazılımları tüm bunlar birlikte çalışabilir şeklinde kurguluyoruz. Aksi takdirde çok tekrar oluyor. Yiğit, maliyet analizinin önemine vurgu yapıp bu konuda sektörle konuşacaklarını kaydederek Maliyetleri daha mantıklı şekilde bir veri tabanı oluşturabiliriz. Tüm bunları gözden geçirip belli bir standarda koymak, bunları belli bir kodlama düzeniyle oluşturmak istiyoruz. Elimizdeki imkânlarla yeni iş modelleri yaratmak zorundayız Daha sonra da sizden tanımlama yaparken, bu kodlamalara dikkat ederek sunmanızı sağlamayı amaçlıyoruz ifadesini kullandı. Program Yönetim Bilgi Sistemi Projesi nin dışında, kendi bünyelerinde kullandıkları, bitme aşamasına gelmiş Milli Savunma Bakanlığı nın projesinden de bahseden Yiğit, burada 20 den fazla modülün bulunduğunu söyledi. Diğer projelere de değinen Yiğit, Felaket Kurtarma Merkezi olabilir mi, bunu tartışıyoruz. Müşterek Resim Projesi çok güzel bir proje; kurgusunun yapılmasını, mimarisini çok Yuvarlak Masa Toplantısı nın değerlendirmesini de yapan Süreyya Yiğit, tetiklenen ihtiyaçları yürüterek daha ileriye taşımak gerektiğini söyledi ve şu notları paylaştı: Siber savunma konusu da büyük önem taşıyor. Alt yüklenici firmalara uzun mesailer ayırarak dinledim. Kristalize olmak zorundayız. Alt yüklenicilerden birinin uğraştığı bir işle diğeri uğraşmasın istiyoruz, yaptıkları işleri kaynaştırmak arzusundayız. Birbiriyle nasıl buluşturabiliriz; bununla uğraşıyoruz. Şöyle bir sorunumuz var; mimariyi ortaya koymadan, planı çizmeden inşaat yapmaya çalışıyorsun. Böyle bir şey olamaz! Devlet yatırımlarına baktığınız zaman ölçekli işler oluyor çünkü bütün ülkeyi hatta ülke sınırlarını aşan projelerden bahsediyoruz. Bilişim sektöründe de bu geçerli, bu nedenle elimizdeki imkânlarla yeni iş modelleri yaratmak zorundayız. Dünyadaki finans modellerine bakmak durumundayız; yeni finansman modelleri bulmalıyız. Bundan sonra bu konulara odaklanmamız gerekiyor. Yiğit, Ar-Ge konusunu yeniden gündeme getirerek Taş taş üstüne konarak büyür. Bir projeden kazanılan edinimler, bir yere kütüphane olarak konulmalı. Başka bir proje geldiği zaman bundan faydalanılmalı. Altta sağlam taşlar olması gerek. Dolayısıyla böyle eksiklerimiz bulunuyor. O zaman maliyetler artıyor, süreler uzuyor ve altından kalkılmayacak işler oluyor. Bu yüzden yapılan çalışmalardan elde edilen kütüphaneler, bir yerde sağlıklı muhafaza edilmeli. Nitelikli personel konusu da çok önemli. Ar-Ge; istekten, ihtiyaçtan ortaya çıkar. Sorulara cevap verebilecek ekipler kurmak gerekiyor. Devletin nerede duracağını iyi belirlemesi lazım. Özel sektöre büyük önem veriyoruz. TÜBİTAK BİLGEM in Ar-Ge kaynaklarından sektörün daha iyi yararlanabilmesi gerek. Onlarla muhakkak bir protokol yapmayı planlıyoruz; savunma sektöründe bize iş yapan ana ve alt yüklenicilerimizin buradaki imkânlardan, hizmetlerden daha sağlıklı ve kolay yararlanmaları için bazı çalışmalar düşünüyoruz. Kapımız sizlere her zaman açık şeklinde sözlerini tamamladı. önemsiyoruz. Sağlıklı bir şekilde sistem kullanılabilsin diye, Kuvvetlerimiz arasında bütünleşik bir sistem oluşturmak istiyoruz. Sadece askeri bir yapı değil, sivilden de ciddi anlamda veri akması gereken konular var. Bütünleştirme; önümüzdeki dönem hep beraber çözmemiz gereken önemli sorunlardan bir tanesi. Diğer yandan, ORSA, MEDAS, ASOS, PACS projeleriyle ilgileniyoruz. Savunma sanayinin varlık sebebi yerli sanayiyi geliştirmek, mili sanayimiz de bundan istifade etsin istiyoruz açıklamasını yaptı. 12

15 ASELSAN BİLGİ TEKNOLOJİLERİ VE SİBER GÜVENLİK FAALİYETLERİ Bir TSKGV kuruluşu olan ASELSAN, dünyanın en büyük 100 savunma sanayisi şirketi arasında, 2014 yılı itibarı ile 67. durumdadır. Faaliyet alanları arasında, askeri haberleşme, uydu haberleşmesi, bilgi teknolojileri ve siber güvenlik, aviyonik, elektrooptik, güdüm ve insansız sistemler, radar ve elektronik harp, hava ve füze savunma sistemleri, kara silah sistemleri, komuta kontrol sistemleri ve C4ISR, deniz sistemleri, kamu güvenliği, sahil, sınır, tesis, boru hattı, karakol ve üs güvenlik sistemleri ile ulaşım, trafik kontrol ve enerji sistemleri bulunmaktadır. ASELSAN da 2014 te gerçekleşen yeniden yapılanma kapsamında kurulan Bilgi Teknolojileri ve Siber Güvenlik Grup Başkanlığı, askeri projelerde kazanılan kırk yıllık deneyimi, oluşan bilgi birikimini ve know how ı, askeri ve sivil sektör gereksinimlerini karşılayacak bilgi teknolojileri projelerinde değerlendirmek amacına yönelik bir girişimdir. ASELSAN ın kripto tasarım ve üretiminde, Tübitak ile birlikte, Türk Genelkurmay Başkanlığı tarafından yetkilendirilmiş iki firmadan biri olması, bu kapsamda önemli bir avantaj sağlamaktadır. Temel hedef, askeri, kamu ve özel sektörler için milli ve siber saldırılara karşı gerekli önlemler alınmış bilişim projeleri geliştirmektir. Tüm projeler için, özgün ve onaylı siber güvenlik ürünleri kullanarak milli ve güvenli sistemler üretilmektedir. Tasarımın tüm aşamalarında siber güvenlik konusu göz önünde tutulmakta, geliştirilen tüm yazılımlara kod ve açıklık 1975 yılında, Türk Silahlı Kuvvetleri nin haberleşme cihaz gereksinimini karşılamak amacıyla kurulan ASELSAN, 2015 te kırkıncı yılını kutlamaktadır. Aselsan ın BT alanında projeler geliştirdiği başlıca alanlar; Acil yardım merkezleri, Bulut tabanlı kamu ve belediye hizmetleri, Milli BT donanım ailesi, IPKC donanım ailesi, Güvenli ağ geçit sistemleri, Güvenli mesajlaşma sistemleri, analizleri uygulanmaktadır. Projelerin, yetkin biçimde yürütülmesi, tamamlanarak teslim edilmesi ve ömür döngüsü boyunca desteklenebilmesi için özümsenmesi gereken kritik teknolojiler, coğrafi bilgi sistemleri, veri merkezi yazılım, donanım ve güvenliği, 7/24 iş sürekliliği ve felaket kurtarma, bulut bilişim, merkezi yönetim, ağ yönetimi, güvenliği ve yedeklenmesi, veri bütünlüğü, güvenliği ve yedeklenmesi, büyük veri ve analitik, makinelerin interneti (M2M), milli BT donanım altyapısı, akıllı kentler, kent bilgi ve otomasyon sistemleri, Güvenli USB bellek/ harici sabit disk, Kriptolu askeri tablet, Siber zırh programı, Güvenli taktik yerel alan ağı, Güvenli veri merkezleri. mobil ağ erişimi ve mobil çözümler olarak belirlenmiştir. ASELSAN, Genelkurmay Başkanlığı tarafından Türkiye de milli kripto tasarım ve üretimi konusunda yetkilendirilmiş iki kurumdan biri olarak, kriptografik tasarım ve bilgi güvenliği alanında 20 yıllık deneyime sahiptir. ASELSAN da, günümüze kadar, on adet onaylı milli kripto algoritması ve bir adet onaylı NATO kripto algoritması geliştirilmiştir. ASELSAN, Türkiye nin Ağ Güvenliği Ürünleri - IP kripto cihazları, - Link Kripto cihazları, - SAHAB, Kriptografik Anahtar Yönetim ve Dağıtım Sistemleri ve TEMPEST Özellikli Ürünler alanında uzman ve lider tedarikçisidir. Her düzeyde milli siber güvenlik ürünleriyle desteklenmiş BT çözümleri sunmaktadır. -Güvenli veri depolama, -Merkezler arası güvenli veri transferi, -Veri merkezlerine ve yönetim uygulamalarına kontrollü erişim, -Siber saldırı ve sızıntılara karşı önlem alınması, üzerinde çalışılan başlıca konulardır. Kullanılan yazılım veya donanımın alt yükleniciden tedarik edildiği projelerde dahi, milli onaylı ASELSAN ürünü siber güvenlik ürün ve çözümlerinin kullanılması esastır. ASELSAN ın genel hedefi, güncel teknolojileri takip ederek siber güvenlik önlemleri alınmış, GİZLİ ve DEĞERLİ verilerin korunduğu, milli çözümlerin ön plana alındığı, müşteri gereksinimlerinin maksimum düzeyde karşılandığı, gelişmeye açık haberleşme, uzay teknolojileri ve siber güvenlik çözümleri oluşturmaktır. Bu kapsamda ASELSAN, gerek kendi kaynakları ile gerekse bir ekosistem içinde uzmanlık alanlarını oluşturmuş paydaş şirketlerle iş birliği içinde, çalışmalarını sürdürmektedir. Mini IP Kripto Cihazı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014

Pardus Vizyonu. Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014 Pardus Vizyonu Prof. Dr. Abdullah ÇAVUŞOĞLU 25.06.2014 Gündem Pardus Projesi Hakkında Proje hedefleri Kamu göç projelerimiz Yürüteceğimiz Faaliyetler AKASYA Projesi Açık Kaynak Kodlu Yazılımlar Açık kaynak

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Kamu Bilgisinin Paylaşımı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Kamu Bilgisinin Paylaşımı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Kamu Bilgisinin Paylaşımı Emin Sadık AYDIN Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi Başkanı 20 Mart 2013 Kamu Yönetiminde Gelişen Trendler: Açık Devlet ve Açık Veri Paneli -

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU BİLİŞİM VE BİLGİ GÜVENLİĞİ İLERİ TEKNOLOJİLER ARAŞTIRMA MERKEZİ (BİLGEM) KURULUŞ VE İŞLETME YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları,

Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Sayın Büyükelçi, Değerli Konuklar, Kıymetli Basın Mensupları, Bugün, ulusal savunmamızın güvencesi ve bölge barışı için en önemli denge ve istikrâr unsuru olan Türk Silahlı Kuvvetleri nin etkinliğini ve

Detaylı

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ

ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ Prof. Dr. Şeref SAĞIROĞLU Gazi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgi Güvenliği Derneği II. Başkan 1 Neden İhtiyaç Duyuldu Diğer Ülke Örnekleri

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1 Yazılım: Ekonominin yeni kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Sayfa 1 22.03.2010 Yazılım Sektörü Yazılım Sektörünün Önemi İstihdam yaratır. Diğer sektörlere verimlilik ve katma değer sağlar.

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu N.Murat İNCE DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı 15 Eylül 2005 1 2005 Eylem Planı Genel Tanıtımı - Bilgi Toplumu Stratejisi hazırlıklarının

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK Emine YAZICI ALTINTAŞ Siber Güvenlik Daire Başkanı HABERLEŞME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MEVZUAT SİBER GÜVENLİK Click to edit Master title style Çalışmaları konusundaki çalışmalar 2012 yılında

Detaylı

Siber Güvenlik Basın Buluşması. C.Müjdat Altay 15 Haziran 2015

Siber Güvenlik Basın Buluşması. C.Müjdat Altay 15 Haziran 2015 Siber Güvenlik Basın Buluşması C.Müjdat Altay 15 Haziran 2015 Kısaca Netaş Ülkemizin her türlü bilgi ve iletişim teknolojisi ihtiyacını karşılamak için çalışıyoruz. Bugüne kadar gerçekleştirilen birçok

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ POLİTİKA DESTEK PROGRAMI (2007-2013) 2007 YILI İŞ PROGRAMI Hakan Yerlikaya DPT Bilgi Toplumu Dairesi 5 Temmuz 2007 Ankara Gündem Programın politika arkaplanı İş programının

Detaylı

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER (2002-2012)

AR-GE VİZYON SAVUNMA SANAYİİNDE GELİŞMELER (2002-2012) Mayıs 2013 Sayı 3 SAVUNMA GEViZYON AK PARTi Ar-Ge Başkanlığı AR-GE VİZYON AK PARTi Ar-Ge Başkanlığı SAVUNMA İNDE GELİŞMELER (2002-2012) SAVUNMA İNDE GELİŞMELER (2002-2012) Milli sanayimizle güçlenen milli

Detaylı

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları

Müjgan Şan. Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Bilişim Enstitüleri, Ulusal Girişimler ve Proje Finansman Araçları Devlet Planlama Teşkilatı Yönetim Bilgi Merkezi Dairesi Başkanlığı Bilgi Yöneticisi Neden? Bilişim Enstitüleri (BE) ile DPT çalışmaları

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Kamuda Dijital Dönüşüm Çalıştayı Yapıldı

Kamuda Dijital Dönüşüm Çalıştayı Yapıldı Kamuda Dijital Dönüşüm Çalıştayı Yapıldı KALKINMA BAKANI CEVDET YILMAZ: -YENİ BİR BİLGİ TOPLUMU STRATEJİSİ VE EYLEM PLANINI TAMAMLAMIŞ DURUMDAYIZ, BU EYLEM PLANIMIZ BÜYÜME VE İSTİHDAM ODAKLI -EYLEM PLANINDA

Detaylı

Pardus Çalıştayı 2014. Hayrettin Bucak ULAKBİM Müdür V. 25.06.2014

Pardus Çalıştayı 2014. Hayrettin Bucak ULAKBİM Müdür V. 25.06.2014 Pardus Çalıştayı 2014 Hayrettin Bucak ULAKBİM Müdür V. 25.06.2014 Hoş geldiniz ULAKBİM Hakkında Pardus Tarihçesi Pardus Sürümleri Eğitim Çalışmaları Gerçekleştirilen Projeler ULAKBİM Hakkında ULAKNET ile;

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları

AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları T.C. Başbakanlık Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü AB Destekli Bölgesel Kalkınma Programları Aralık 2004 AB Bölgesel Programları Dairesi Başkanlığı

Detaylı

E-DEVLET ve E-TİCARET IT 515

E-DEVLET ve E-TİCARET IT 515 E-DEVLET ve E-TİCARET 280 2006-2010 BİLGİ TOPLUMU STRATEJİSİ TEMEL EKSENLER 1. Sosyal Dönüşüm 2. Bilgi ve İletişim Teknolojilerinin İş Dünyasına Nüfuzu Eylem ana temaları: Devlet ile İş Yapma Kolaylıklarının

Detaylı

Ulusal Elektronik ve Kriptoloji Araştırma Enstitüsü. Mayıs 2008, Gebze

Ulusal Elektronik ve Kriptoloji Araştırma Enstitüsü. Mayıs 2008, Gebze Ulusal Elektronik ve Kriptoloji Araştırma Enstitüsü Mayıs 2008, Gebze Organizasyon Başbakanlık TÜBİTAK Ar-Ge Elektronik ve Kriptoloji Marmara Araştırma Merkezi Metroloji Savunma Sanayi Uzay Teknolojileri

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK

MİLLİ GURURU. Türkiye nin. YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK Türkiye nin MİLLİ YILMAZ: 2023 TE HEDEFİMİZ 25 MİlYAr DOlAr İHrAcAT YAPMAK 2015 yılında 5 milyar ciroya ulaşan savunma sanayisi sektörü, 1.7 milyar lık ihracata imza atıyor. Türk savunma sanayisinin her

Detaylı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı

ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı ROTAMIZ HEP DAHA İYİYE... Mehmet Buğra Koyuncu Logo Yazılım İcra Kurulu Başkanı Neler Demiştik? Son iki yıldır toplantılarımızda birlikte büyümek vurgusu yapıyor ve büyümeyi yönetmek üzerine konuşuyoruz

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu. Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi

Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu. Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi Türkiye de Yazılım Sektörü Tanıtım Sunumu Murad Tiryakioğlu Afyon Kocatepe Üniversitesi Neden Yazılım Sektörü? Yazılım Sektörü, bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir bileşeni olarak rekabet avantajı sağlama

Detaylı

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI

GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI GİTES OTOMOTİV EYLEM PLANI HEDEF -1 1.1 1.2 MOTOR VE AKTARMA ORGANLARINDA YURT İÇİ ÜRETİM VE KATMA DEĞERİN ARTIRILMASI Otomotiv ana sanayinin motor ve aktarma organları yatırımlarının ülkemize çekilmesine

Detaylı

Ramazan KARABULUT (SSM)

Ramazan KARABULUT (SSM) Ramazan KARABULUT (SSM) TÜRKİYE DEKİ UZAY PROJELERİ - 2 SSM Uzay Daire Başkanlığı 16 HABERLEŞME UYDULARI BUGÜN TÜRKSAT-1A; 1994 TÜRKSAT-1B; 1994 TÜRKSAT-1C; 1996 TÜRKSAT-2A; 1/16 TÜRKSAT-3A; 8 TÜRKSAT-4A;

Detaylı

e-dönüşüm Türkiye Projesi ve Bilgi Toplumu Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 15 Temmuz 2009

e-dönüşüm Türkiye Projesi ve Bilgi Toplumu Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 15 Temmuz 2009 e-dönüşüm Türkiye Projesi ve Bilgi Toplumu Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 15 Temmuz 2009 Gündem e-dtr Öncesi Çalışmalar e-dtr Çalışmaları KDEP ve 2005 Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi

Detaylı

METEKSAN SAVUNMA SANAYĠĠ A.ġ.

METEKSAN SAVUNMA SANAYĠĠ A.ġ. METEKSAN SAVUNMA SANAYĠĠ A.ġ. 1 Bilkent Grubu BİLKENT UNİVERSİTESİ BİLKENT HOLDİNG Name Title METEKSAN MATBAA VE ENERJİ GRUBU TEPE GRUBU 2 Bilkent Üniversitesi Bilkent Üniversitesi Türkiye nin ilk vakıf

Detaylı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ELEKTRONİK HABERLEŞME, UZAY VE HAVACILIK SEKTÖRÜNDE AR-GE DESTEKLERİ

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ELEKTRONİK HABERLEŞME, UZAY VE HAVACILIK SEKTÖRÜNDE AR-GE DESTEKLERİ BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ELEKTRONİK HABERLEŞME, UZAY VE HAVACILIK SEKTÖRÜNDE AR-GE DESTEKLERİ Esra ALAGÖZ KAYA Şubat 2015 SUNUM PLANI I. ELEKTRONİK HABERLEŞME, HAVACILIK VE UZAY AR-GE HİBE DESTEKLERİ

Detaylı

Başarılı E-Devlet Projelerinin Değerlendirmesi Bütünleşik Projesi

Başarılı E-Devlet Projelerinin Değerlendirmesi Bütünleşik Projesi Başarılı E-Devlet Projelerinin Değerlendirmesi Bütünleşik Projesi 13 Şubat 2013 Ethem Cem ÖZKAN BİL 588 1 Akış Soybis Projesi Hakkında Bütünleşik Projesi Hakkında Proje Bilgileri Proje Amacı Projenin Hedefleri

Detaylı

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu Destek ve Teşvik Programları Ürün ve Üretim Geliştirme Destekleri Ticarileştirme ve Pazarlama Destekleri Araştırma-Geliştirme Destekleri Destek

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ Sayfa No: 1/7 A. AMAÇ Bu politika, nin deprem, yangın, fırtına, sel gibi doğal afetler ile sabotaj, donanım veya yazılım hatası, elektrik ve telekomünikasyon kesintileri gibi önceden tahmin edilebilen

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

Projesi 2005 EYLEM PLANI. Sonuç Raporu. DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Bilgi Toplumu Dairesi

Projesi 2005 EYLEM PLANI. Sonuç Raporu. DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Bilgi Toplumu Dairesi e-dönüşüm m Türkiye T Projesi 2005 EYLEM PLANI Sonuç Raporu DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI Bilgi Toplumu Dairesi İÇERİK 11 Eylem Planı Genel Yaklaşı şımı 22 Eylem Planı Gerçekle ekleşme Durumu 33 Başar arılar

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı

Detaylı

IPV6 YA GEÇİŞ SÜRECİNDE YAŞANANLAR. Mahire AKTAŞ Bilişim Uzmanı Mayıs 2010

IPV6 YA GEÇİŞ SÜRECİNDE YAŞANANLAR. Mahire AKTAŞ Bilişim Uzmanı Mayıs 2010 IPV6 YA GEÇİŞ SÜRECİNDE YAŞANANLAR Mahire AKTAŞ Bilişim Uzmanı Mayıs 2010 IPv6 YA GEÇİŞ? 2012 ortalarında IPv4 adreslerinin tükenmesi bekleniyor Uluslararası kuruluşlar IPv6 ya geçişi için çağrıda bulunuyor

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu Toplantısı TOBB Plaza da

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları 1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları Virpi Einola-Pekkinen 10.1.2011 1 Finlandiya Hükümetinin Yapısı Finlandiya da 12 Bakanlık vardır. Her Bakanlık kendi yetkisi çerçevesinde yönetim kapsamına

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

TOBB - EKONOMİ ve TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİL 588 - YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNDE İLERİ KONULAR FİNAL SINAVI 1 Nisan 2013

TOBB - EKONOMİ ve TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ BİL 588 - YAZILIM MÜHENDİSLİĞİNDE İLERİ KONULAR FİNAL SINAVI 1 Nisan 2013 Soru 1 2 3 4 5 6 7 8 Toplam Puan 20 10 15 15 10 10 10 10 100 Aldığınız (+) Kaybettiğiniz (-) SORULAR 1) [20 Puan] Durum: Son yıllarda teknik imkânlar gelişmiş, e-devlet uygulamalarının somut faydaları

Detaylı

İSTATİSTİKLERİ MEHMET ÖZÇELİK

İSTATİSTİKLERİ MEHMET ÖZÇELİK GİRİŞ TÜRKİYE DE İNTERNET KULLANIMI ve E-TİCARET Günümüz teknoloji çağında 2000 li yılların başından itibaren, özellikle bilişim teknolojilerindeki hızlı gelişmeler, bilgi toplumunun oluşmasına büyük katkı

Detaylı

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör. ADAPAZARİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ PROJE DESTEK BİRİMİ AB VE TÜRKIYE ARASINDA SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) KAPSAMINDA YAYIMLANAN TEKLIF ÇAĞRILARI Hazırlayan: Öğr. Gör. Hakan ERYÜZLÜ Adres : Sakarya Üniversitesi

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık.

OKTAY ÖNCEL. Kendisinden hem Avnet hem de Türkiye de son dönemde gerçekleştirilen teknoloji yatırımlarına dair bilgiler aldık. OKTAY ÖNCEL OT/VT sektörünün yakından tanıdığı bir ismi ağırlıyoruz bu sayıda VecTime da; Avnet Technology Solutions Türkiye nin Kurumsal Çözümler Bölümü Yöneticisi Oktay Öncel. Kendisinden hem Avnet hem

Detaylı

DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI

DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI GÖLCÜK TE DENİZ SAVUNMA İHTİSAS OGRANİZE SANAYİ BÖLGESİ KURULMASI Savaş Gemisi ve Denizaltı Üretimi Gemi inşa sektörü, değişik endüstri ürünlerinin birleşimini içeren bir imalat

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ

2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ 2011-2012 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI MLMM PROJE YARIŞMASI ŞARTNAMESİ Meslek Lisesi Memleket Meselesi (MLMM) Projesi Hakkında Milli Eğitim Bakanlığı ile Koç Holding arasında Mesleki Eğitimin Geliştirilmesi İşbirliği

Detaylı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı 2010-2013 İzmir Bölge Planı 2010-2013 İzmir Bölge Planı

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

HAKKIMIZDA. Misyonumuz; Vizyonumuz;

HAKKIMIZDA. Misyonumuz; Vizyonumuz; HAKKIMIZDA SOFTKEY kurumsal teknoloji hizmetlerinde, müşteri odaklı yaklaşımı, rekabetçi fiyatları ve eksiksiz destek hizmeti sunmak amacıyla kurulmuştur. Sektörün önde gelen teknoloji firmaları ile iş

Detaylı

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Sayı 43 Mayıs 2013 e-bülten İTO BİLİŞİM H e r a y ı n i l k h a f t a s ı İ T O w e b s i t e s i n d e y a y ı n l a n ı r İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım,

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi TÜBİTAK Mustafa AFYONLUOĞLU e-dönüşüm Birim Yöneticisi / e-devlet Danışmanı TÜBİTAK BİLGEM YTE 2 Ekim 2013 e-devlet Projelerinde Başarı Etkenleri: Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

BAŞVURU FORMU ÖRNEK DÖKÜMAN

BAŞVURU FORMU ÖRNEK DÖKÜMAN BAŞVURU FORMU ÖRNEK DÖKÜMAN YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ TEKNOPARK A.Ş YTÜ TEKNOPARK BİLGİ FORMU Bu formu, YTÜ- TEKNOPARK bünyesinde oluşturmayı düşündüğünüz birim için doldurunuz.

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu

Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu Microsoft Lync Projesi Durum: Çimtaş Microsoft Lync ile esnek, bütünleşik, yer ve zaman bağımsız kuvvetli bir iletişim altyapısına kavuştu 5 ayrı lokasyon arasında kuvvetli bir iletişim altyapısına ihtiyaç

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI

SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ ve SOSYAL MEDYADA REKLAM UYGULAMALARI Sosyal medya yönetimine artık diğer pazarlama aktivasyonları gibi stratejik bir bakış

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye

Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye Vodafone, Dünyanın Vodafone En dünyanın Büyük en Mobil büyük mobil Şirketidir iletişim şirketidir. VODAFONE VOice + DAta + telefone 1985 te İngiltere nin ilk cep

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

KOÇ SAVUNMA SANAYİ GRUBU ŞİRKETLERİ IDEF 2011 DE GÖVDE GÖSTERİSİ YAPACAK

KOÇ SAVUNMA SANAYİ GRUBU ŞİRKETLERİ IDEF 2011 DE GÖVDE GÖSTERİSİ YAPACAK KOÇ SAVUNMA SANAYİ GRUBU ŞİRKETLERİ IDEF 2011 DE GÖVDE GÖSTERİSİ YAPACAK Koç Savunma Sanayii Grubu şirketleri Otokar, RMK Marine, Koç Bilgi ve Savunma Teknolojileri ve KaTron; İstanbul'da düzenlenecek

Detaylı

ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU. 16.04.2015 Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1

ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU. 16.04.2015 Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1 ELDER Ar-Ge ÇALIŞTAYI 2015 SUNUMU 16.04.2015 Aydem EDAŞ Elder Ar-Ge Çalıştayı 2015 Sunumu Sayfa 1 İÇERİK 1. Ar-Ge Hedeflerimiz 2. Ar-Ge Önceliklerimiz 3. Teknoloji Yatırımlarımız 4. Ar-Ge Projelerimiz

Detaylı

YÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

YÖNETMELİK. Adıyaman Üniversitesinden: ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM 27 Mayıs 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 29012 Adıyaman Üniversitesinden: YÖNETMELİK ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr

Detaylı

2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK

2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK 2014-02 KALKINMA KURULU TOPLANTISI 13.11.2014 UŞAK GÜNDEM 1 2 3 4 5 Açılış ve Yoklama 2014 Yılı Ajans Ara Faaliyet Raporunun Görüşülmesi Bölge İllerinin Turizm Potansiyellerinin Değerlendirilmesi ve Kurul

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE

TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE TÜRKİYE İLAÇ SEKTÖRÜ NDE AR-GE Süfyan EMİROĞLU Genel Müdür Sanayi Genel Müdürlüğü İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Açılış Toplantısı, İstanbul 11 Nisan 2013 AR-GE ve İNOVASYON YENİ VEYA İYİLEŞTİRİLMİŞ

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Dr. Muhyettin SĐRER Saha Koordinatörü GAP Bölge Kalkınma Đdaresi Başkanlığı / Birleşmiş

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER

BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER BİLGİ TEKNOLOJİLERİ SEKTÖRÜNDE BECERİ AÇIĞI VE İYİ ÖRNEKLER Editör DR. CEYHUN GÖCENOĞLU Türkiye Bilişim Vakfı na verdiği destekten ötürü teşekkür ederiz. ÖNSÖZ Haziran 2016 Ekonomik kalkınma kapsamında;

Detaylı

Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı (1007 Programı)

Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı (1007 Programı) Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı (1007 Programı) Kamu Araştırmaları Destek Grubu Eylül 2015 1007 -Kamu Kurumları Araştırma ve Geliştirme Projelerini Destekleme Programı

Detaylı

İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu Çalışma Grupları

İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu Çalışma Grupları İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu Çalışma Grupları İklim Değişikliği ve Hava Yönetimi Koordinasyon Kurulu altında oluşturulan Çalışma Grupları şunlardır: 1. Sera Gazı Emisyon Azaltımı

Detaylı