İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR"

Transkript

1 LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi PL1-LEO İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR Yazarlar (alfabetik sırayla): SALEEM AKRAM CRISTIANA CAVALLINI ALTAN DIZDAR ARNAB MUKHERJEE PAWEŁ KLUCZUK ZBIGNIEW KUJAWA LUIGI MASSARINI ANDRZEJ MICHAŁOWSKI ALEKSANDER NICAŁ PAWEŁ OLAF NOWAK PIOTR ROBERT NOWAK BARBARA PUŻAŃSKA MACIEJ SIEMIĄTKOWSKI KAROLINA ZARĘBA Varşova, Ankara, Ascot, Mondavio 2012 "Bu proje Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Avrupa Komisyonu desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarların görüşlerini yansıtır, ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu tutulamaz." 1

2 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 7 BÖLÜM GİRİŞ... 9 BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ... 9 BÖLÜM 1 İN ÖĞRENME ÇIKTILARI Giriş Varyasyonlar Değişim ve değişim kontrolü Yönetimin Değiştirilmesi Tasarım geliştirme sürecinde Değişiklikler Değişim yönetimi süreci örneği Varyasyonların değerlendirilmesi ve yönetimi Yönetimin tasarımı değiştirmesi Talep edilen prosedürler Anlaşmazlıklar Uyuşmazlıkların çözüm yolları Bağlayıcı olmayanlar Arabuluculuk Uzlaştırma Bağlayıcı olmayan veya nihai ve bağlayıcı Uzman belirlenmesi Hüküm Dava Tahkim Nihai ve bağlayıcı Birleşik Krallık ta hukuki yöne bir örnek Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996, 2009 Değişiklikleri Kanun kapsamında Ödeme

3 Ödeme için hükümetin planı Yasa altında Karar Yargılanmak üzere, hükümet programı Bölüm 1 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 1 için Alıştırmalar BÖLÜM İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSKLER VE DEĞİŞİM İÇİN İHTİYAÇ TANIMLANMASI BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ BÖLÜM 2 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Değişim ihtiyacının belirlenmesi Bölüm 2 için Literatür ve Ek Okuma Bölüm 2 için Alıştırmalar BÖLÜM İNŞAAT PROJELERİ YÖNETİMİ DEĞİŞİKLİKLERİ BÖLÜM 3 HEDEFLERİ BÖLÜM 3 İÇİN ÖĞRENME ÇIKTILARI Giriş İnşaat ve geliştirme aşamasındaki değişiklikler Teknik çözümler değişiklikler Teknoloji geliştirme nedeniyle değişiklikler Öngörülemeyen koşullar nedeniyle değişiklikler "Fiziksel koşullar" Tanımı "Fiziksel koşullar" hakkında bildirim "Fiziksel koşullar" ve Sonuçları Müşterilere yeni ihtiyaç ve gereksinimleri nedeniyle değişiklikler Kanuna göre değişiklikler ve piyasa koşulları Kanuna göre değişiklikler Piyasa koşulları nedeniyle değişiklikler

4 3.8. Zaman çizelgeleri değişiklikleri Süre Uzatımı Yüklenici tarafından kaynaklanan gecikmeler Değişiklik zaman çizelgesi kapsamı Sözleşme Maliyetlerinde Değişiklikler Kültürel İletişim ve Yönetim Çaprazı Iletişimin önemi İletişim ilkeleri Etkili iletişim Kültürlerarası iletişim Ulusal ve uluslararası düzeyde iletişim İletişim engelleri Değişim için hazırlanması Değişiklik uygulanması Değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri dönüş Bölüm 3 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 3 için Alıştırmalar BÖLÜM PROJE MALİYET KONTROLÜ: DEĞERLENDİRME, GECİKMİŞ ÖDEMELER 62 BÖLÜM 4 HEDEFLERİ BÖLÜM 4 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş - kestirim yöntemlerine genel bakış Tek oranın yaklaşık tahmin edilmesi Birim başına maliyet Kat Alanı Yöntemi Yaklaşık Tahmin Çoklu Oranı Elemental maliyet planları Yaklaşık miktarlarda Analitik olarak tahmin edilmesi Analitik tahmin edilmenin temel yönleri

5 Tahmin Birimi oranı Operasyonel tahmin edilmesi Ayrıntılı Tahmin Yöntemlerine Eleştiri İşgücü maliyetleri Malzeme maliyetleri Yapı maliyetleri Taşeron maliyetleri Ön maliyet Genel giderler Maliyet izleme ve maliyet kontrolü Giriş Maliyetler açısından zaman kontrolü İlerleme kontrolü Maliyet kontrolü İşgücü maliyetleri Malzeme maliyetleri Yapı maliyetleri Taşeron maliyetleri Site giderleri Genel giderler Geciken ödemeler - yasal ve sözleşmesel sonuçları Bölüm 4 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 4 için Alıştırmalar BÖLÜM PROJEDE SÜRE KONTROLÜ BÖLÜM HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Ağlar: kavramlar ve hazırlık Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması

6 5.4. Ağ grafiklerinin optimize edilmesi ve uygulanması, güncellenmesi Gecikmeler / kesintileri ve sonuçlarının değerlendirilmesi Bölüm 5 için Literatür ve Ek Okumalar Bölüm 5 için Alıştırmalar BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR BÖLÜM 6 HEDEFLERİ BÖLÜM 6 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): operasyonların takvimi ÖRNEK 2 (Polonya): Ağ hesaplama ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (Türkiye): Anlaşmazlıklar ÖRNEK ÇALIŞMA 4 (İTALYA): Kamu Yönetimi, ödemede gecikme ÖRNEK ÇALIŞMA 5 (Polonya): Kentsel sokak Proje çizelgeleme ÖRNEK ÇALIŞMA 6: Fen ve Mühendislik Fakültesi Kahire Amerikan Üniversitesi, Bahar BÖLÜM SÖZLÜK

7 ÖNSÖZ Bu kitap ve eğitim projesi, Yenilik Transferi PL1-LEO Leonardo da Vinci Programı çerçevesinde uygulanan, TRAIN-TO-CAP " Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitelerinin Güçlendirilmesi" başlıklı projesinin bir sonucudur.organizatörü Polski Zwiazek Pracodawcow Budownictwa derneğidir. Proje ortakları: Chartered Institute - İngiltere; ERBİL Proje Müşavirlik Mühendislik Co Ltd - Türkiye; Training İtalya; İnşaat Fakültesi-Varşova Üniversitesi Polonya. Projenin amaçları şunlardır: anlaşmazlıklar ve altyapı ile ilgili inşaat projelerindeki sorunları en aza indirmek; risk yönetimi ve iddialar ve anlaşmazlıklar süreçlerinde prosedürlerin şeffaflığı artırmak; MOODLE platformu üzerinden eğitime erişimi artırmak. MOODLE üzerine eğitim kursları (Çoklu Nesne Yönelimli Dinamik Öğrenme Ortamı) altyapı inşaat projelerinde platformu ile ilgili risk ve anlaşmazlık yönetimi ve üç ders kitabının: TRAIN-TO-CAP projesi içinde ortaklık çalışmalarının ana sonucunu içeren bir karma öğrenme eğitim şeklinde yapılacaktır: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER VE AKSAKLIKLAR EĞİTMENLERİN KLAVUZU Kalifiye mühendis, genel müdürler, proje yöneticileri, inşaat yöneticileri, mühendisler (FIDIC) ve herhangi bir Avrupa ülkesinde uluslararası projeler yöneten ve çalışan inşaat şirketleri, kamu kuruluşları, yerel yönetimler ve diğer yönetici personel TRAIN-TO-CAP proje ürünlerinden yararlanabileceklerdir. Öğrenme kursu mesleki bilgi, beceri ve Avrupa inşaat projeleri ile ilgili çalışanların bilgisini artırmak amacıyla oluşturulmuştur. Avrupa Birliği ülkelerinde, inşaat ve altyapı projelerini yürütürken, özel becerilere sahip olarak, riskleri en aza indirir ve anlaşmazlıkları önler. Özel 7

8 terminoloji ile kazanılan bilgi ve kullanım projelerinin ömrü boyunca yönetim ve iletişim ile gereksiz sorunların önlenmesine olanak sağlamaktadır. Bu açıdan altyapı projeleri alanında etkili bir Avrupa Birliği fonlarının kullanımını güçlendirmek için yönlendirilir. Proje ürünleri dört dilde kullanılabilir: Lehçe, İngilizce, Türkçe ve İtalyanca. TRAIN-TO- CAP, eğitimin yanı sıra inşaat şirketleri, yerel kamu kuruluşları ve yerel yetkilileri ve lisansüstü öğrenciler için mühendislik personel için eğitimlerin düzenlenmesinde temel olarak kullanılacaktır. web sitesinden proje ve online kurs hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. 8

9 BÖLÜM 1 GİRİŞ BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ Bu bölümün temel amacı inşaat sözleşmelerine ve şu anda küresel ve Avrupa inşaat piyasası için kullanılan standart sözleşmeleri tanıtmaktır. BÖLÜM 1 İN ÖĞRENME ÇIKTILARI Okuyucu sözleşme süresi, sözleşme, sözleşme değişiklikleri, varyasyonlar ve iddia ve ihtilaflara aşina olmak için bu bölümü okumalıdır Giriş Inşaat yönetimi teriminde sözleşme sık olarak tanımlanır: "Bir taraf diğer tarafın belirli bir işi gerçekleştirmesi için kabul edilen şartlar altında iki taraf tarafından girilen bir anlaşmadır. Sözleşme belgelerinde ve / veya belirtilen bağlı.anlaşmada sözleşmenin ayrılmaz bir parçasını oluştururlar. Bir inşaat sözleşmesinin varlığı ve geçerliliğini belirlemek amacıyla, belirli bazı kriterleri yerine getirmesi gerekir: Sözleşme partilerin yetkili ve amaçlanan rol oynayan yasal yeteneğine sahip olmalıdır. Sözleşme konusu yasal ve her iki tarafın ihtiyaç ve görevi ile ilgili olarak kesin olmalıdır. Örneğin belediye yönetmeliği ihlal eden bir sözleşme bağlayıcı değildir ve mahkemelerde geçersizdir. Ayrıca istediğine ilişkin belirsizlik kanunla uygulanabilir olmaması sözleşmenin nedeni olabilir. Teklif ve kabul: bir parti ve diğer tarafın mutlak ve niteliksiz kabulü ile uygun bir teklifi olmalıdır.öneri açık bir kabulü olmadan bağlayıcı değildir ve geçerlilik tarihi de ötesinde bağlayıcı değildir. Sözleşme tarafların, saldırıların neden olduğu veya nüfuzu kötüye kullanma ya da dolandırıcılık ya da yanlış olmadığı zaman özgür olduğu söylenir. Onun çerçevesi ve / içinde veya belirtilen olaylarla ilgili olarak bir sözleşme hakkı için şart ve koşulların ihlali durumunda belirli bir çözüm sunmak inşaat sözleşmelerinde yapılır. Bu 9

10 nedenle, partiler ve onları temsil edenler tamamen mevcut sözleşme şartlarını ve çareleri kabul etmek esastır. Inşaat sözleşmesinin standart formunun doğuşu ve gelişimi ve yürürlükteki yasaların ilgili taraflara atfedilen riskin yeniden ve eşit ihtiyaca göre alınması esas alınır. Eser niteliği açısından, müşterilerin ihtiyaçları ve farklı risk tahsisi, ana standart sözleşmelerinin dünya ve Avrupa inşaat sektöründe kullanılan formları şunlardır: 1. Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils (FIDIC) - Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu. FIDIC tarafından yayınlanan standart formlar muhtemelen en iyi bilinen ve yaygın uluslararası formlarda kullanılır. Diğer dillere çeviri yapılmasına rağmen, FIDIC tüm formları, resmi ve geçerli metni İngilizce olarak benimsenmiştir. FIDIC formları genel şartlar ve özel şartları da içerir. Genel koşullar her bir proje bir değiştirilmemiş haliyle kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Belirli bir hakim yasayı veya belirli bir proje için, belirli bir yargı özgü sorunları ile uğraşmak için gerekli olduğu düşünülen herhangi bir değişiklik veya ek hükümlerin belirli koşullarda yapılmasına dahil edilecektir. 2. Ortak İhale Mahkemesi (JCT) standart form sözleşmeleri, rehberlik notları ve inşaat sektöründe kullanılan diğer standart dokümantasyon Birleşik Krallık'ın en büyük üreticisidir. JCT sözleşmelerin hazırlanmasından sorumlu komite ve British Property Federation, İngiliz Mimarlar Kraliyet Enstitüsü ve Yeminli Haritacılar Kraliyet Enstitüsü gibi kuruluşları temsil eden anahtar inşaat sektörü yöneticilerinden oluşur. JCT öncelikle perakende, ofis, eğlence ve depo gelişmeler gibi inşaat projeleri için sözleşme geniş bir yelpazede yayınlar. Sözleşmeleri 1998 de yayınladılar, 2005 yılında yenilediler formların güncellemeleri 2007 ve 2009 yıllarında basıldı. 3. Yeni Mühendislik Sözleşme (NEC), diğer daha geleneksel standart formlar alternatif olarak İnşaat Mühendisleri Kurumu tarafından yayımlanan sözleşmelerin bir takımıdır. Mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formu ilk olarak 1991'de bir danışma temelinde serbest bırakıldı ve daha sonra ilk baskısında (1993), ikinci baskısında (1995) ve akım (üçüncü) edition (2005) tarafından yerini almıştır. Mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formu ana ödeme seçenekleri "A" "F" ve çeşitli ikincil seçeneklerden biri tarafından desteklenmesi için tasarlanmış temel koşullarını içeren bir diziden oluşur. Amacı bireysel projeler uygun temel terimleri değiştirme esnekliği ile kullanıcılarına bunları sağlamaktır. NEC formları ve diğer daha geleneksel standart formlar arasındaki temel farklardan biri, "ortaklık" üzerine NEC vurgusunun yapılmasıdır. NEC formları iyi bir proje yönetimi yokluğunda, büyük ve karmaşık projelerin başarılı olma olasılığı daha düşüktür, farkında olarak, işbirliğini teşvik etmek ve çatışmayı azaltmak için tasarlanmıştır. Tarafların "karşılıklı güven ve işbirliği ruhu içinde" sözleşmeye uygun olarak hareket etmek zorunluluğu vardır. Iletişim, işbirliği, programlama ve taahhüt işi yapmak için gerekli bilgiler açık tanımı bir vurgu vardır. NEC formları Birleşik Krallık'ta Hükümet Ticaret Ofisi tarafından kabul edilmiş ve Birleşik Krallık'ta kamu sektörü tarafından temin edilen inşaat projeleri için sözleşme tercih haline gelmiştir. Profesyonel Hizmet Sözleşmesi;; Dönem Hizmet Sözleşmesi; Kısa Vadeli Hizmet Sözleşmesi; Mühendislik ve İnşaat taşeron, 10

11 mühendislik ve inşaat sözleşmesinin ana formuna ek olarak, NEC paketi Kısa Sözleşme de dahil olmak üzere çeşitli ilgili ve yardımcı sözleşmeleri içerir ve Çerçeve Sözleşme yapar. 4. Diğer: a.dünya Bankası Sözleşmeleri. b. Makine Mühendisleri (IMechE) ve Mühendislik ve Teknoloji (IET) Kurumu dört standart elektrik ve mekanik tesisin mal tedarik ilişkin sözleşme formları ve mühendislik danışmanlık hizmetleri (MF / 1,..., MF / 4) hükmü geliştirilmiştir. c. Kimya Mühendisleri Enstitüsü (IChemE) kimyasal işlem tesis projeleri (Kırmızı Kitap, Yeşil Kitap, Burgundy Kitap, Sarı Kitap) kullanılmak üzere standart form sözleşmeleri bir dizi yayımlandı. d. Özellikle Birleşik Krallık'ta kullanılan: - İnşaat Mühendisleri Enstitüsü (ICE) inşaat mühendisliği çalışmalarında kullanılmak üzere sözleşmeler (ölçüm sürümü, dönem sürümü, hedef maliyet sürümü ve ICE Tasarım ve Sözleşme Şartları Construct Sözleşme Şartları ICE) bir dizi yayınladı. e. Lider Petrol ve Doğal Gaz Sanayi Rekabet Gücü (MANTIK - daha önce CRINE) sorunları standart sözleşmeler (: için Genel Sözleşme Şartları: İnşaat, Tasarım ve Deniz İnşaat için üç standart formlar dahil) bir dizi sözleşme sundu. Formlar öncelikle Birleşik Krallık offshore petrol ve gaz sektöründe kullanılan ancak uygun modifikasyon ile uluslararası alanda kullanılmaktadır. Belirtilen bir olay çıkması halinde taraflardan birinin belirli bir çözüm için bir mekanizma üretmesidir. Ancak, aranan çare sözleşme şartları veya belirli bir olayın gerçekleşmesi için bir ihlalle ilgili olup olmadığını, tüm inşaat sözleşmeleri bir dizi prosedür takip etmek zorunda olduğundan dikkat edilmesi gerekmektedir. Tüm uluslararası sözleşmeler formu değişiklikleri, varyasyonlar ve yükseltmeleri vb risk ve sonuçları da dahil olmak üzere belirli prosedürleri ile uğraşmak zorundadır Varyasyonlar İnşaat sözleşmelerinin ortak özelliklerinden biri de sözleşmeli işin tasarım çalışma ilerledikçe değişimi gerekebilir olmasıdır. Varyasyonların büyüklüğü bu tür operasyonlarda bilinmeyen büyük unsuru yansıtan, mühendislik çalışmalarında büyük olma eğilimindedir. Ama hala tamamlanması gereken inşaat işleri bile en küçük tam olarak orijinal sözleşme hükümlerine göre nadir bir olaydır. Yüklenici sözleşme çalışmalarını çalıştırmak için, açık hükme bağlı olmadan ve onlara bunu sağlayan bir sözleşme hükmü olmaksızın sözleşmede bir parçasını atlarsanız, işverenin sözleşme ihlali olacaktır. ICE, cl.51, FIDIC cl; İnşaat sözleşmeleri, bu 11

12 nedenle, işveren (veya ajan) sözleşme çalışmalarına değişiklikler, eklemeler veya eksikliklerden gerektiren ve (JCT, cl.3.10 görmek onları yürütmek için yüklenici bağlamayı sağlar. Yüklenici ekstra ödeme hakkınız olup olmadığını bir varyasyon olarak koymuşsa, sözleşmede belirtilen iş bir çıkış olmuştur, bu sözleşme kapsamında bir varyasyon, hukuk, orada olup olmadığına karar vermeniz gerekir ve eğer bu nedenle, ekstra ödeme miktarını yükseltir Değişim ve değişim kontrolü 2 Proje yöneticisinin aşağıdaki görevleri yürütmesi gerekir: 1) İzleme ve kontrol çeşitlemeler değişikliklerden mümkün (Şekil) veya tasarım / program değişikliği (örneğin müşterinin isteği, mimarın veya site talimatları) olan bir prosedür izlemeniz gerekir, a) yer değişimi ve sonuçların tanıtılması; b) İlgili sözleşme hükümlerini dikkate alır; c) spesifikasyonlardan veya bitiş tarihlerinden etkilenir, benzer şekilde, istişare gerekir, bir maliyet sınırı tanımlar; d) Sadece uygun değişikliği prosedürü aracılığıyla tüm varyasyonları yetkilendirir. 2) proje ekibi, gerçek veya potansiyel sorunlar ile istişare halinde, belirlenmesi ve zaman ve maliyet sınırları içinde olması ve çözümleri tartışmalı ve onayı kiminle, müşterinin ihtiyaçları ödün vermeyen çözümler sunmalıdır. 3) tarifeli alındığını ve / proje ekibi üyeleri veya geçici raporlar, bilgi ve ilerleme verileri kontrol etme. Iddia veya varyasyonları azaltılması temel etkisi kısa açıkça tanımlanmış olduğundan emin olmak için ve sözleşme belgeleri ve çizimleri doğru ve eksiksiz olarak ayrıntılı yansıtmaktadır. 1 John Uff Construction Law Tenth Edition, Code of Practice for Project Management for Construction and Development, Fourth Edition 12

13 Şekil 1.1. Müşterinin kısa değişiklikleri. Tasarım geliştirme aşamasında değişim kontrolü yönetme inşaat devam ederken süreci yönetmek çok daha etkilidir. Durum odaklı değişiklikler, hatalar veya bilinmeyenler etkili birçok durumda zaman içinde malzeme değişimi daha pahalı olduğuna göre yönetilmeleri gerekir. Yetki çeşit talimatları onay için müşteriye geri her değişiklik başvurmak zorunda kalmadan verilebilir böylece (mali limitler) kabul edilmesi gerekmektedir. Proje yöneticisi değişiklikler ve varyasyonlar bir kayıt korumak gerekir, yüklenici RFI (bilgi talebi) bildirimler, ve muhtemelen sözleşme iddialara çapraz referans verir.kayıt bütçe maliyetleri ve düzenli bir istemci raporlama için nihai maliyetleri içermelidir. Doğru, ayrıntılı günlükler böylece dolaylı maliyetler tespit edilebilir, tesisi, işçilik ve malzeme teslimatları ile tamamlamak, tutulması gerekecektir.etkileri ve çeşitleri maliyetleri ile ilgili olarak, proje yöneticisi bir talimat vermeden önce maliyetleri kabul etmek mümkünse, ihtiyacınız olacaktır. Mümkünse yine de kabul etmek akıllıca olur, bu iş programı üzerinde genel etkisi ile yapılacaktır. Bu dikkatle zamanda olayların ve durumların kaydetmek için hayati önem taşımaktadır. Prosedürel olarak proje yöneticisi tasarım danışmanları ve tüm varyasyon talimatları doğru yazılı olması gerektiğini ana yüklenici hem bilgilendirmek zorundadır ve sadece proje yöneticisi (proje yöneticisi ana yüklenici için tayin sözleşme yöneticisi olmadığı sürece) yoluyla verilmelidir. Değerlemeleri ve hesapları kabul gereksiz komplikasyonları önlemek için, varyasyon talimatları tek bir kaynaktan verilmesi şarttır. Tasarım danışmanları müteahhide talimat veremez, proje yöneticisi, (yazılı olarak) RFI yi uygular. Tüm varyasyonların geçerli olması için onlara karşı bir talimat (yazı ile) olması gerekir. 13

14 Tablo 1.1. Müşterinin kısa değişiklikler: kontrol listesi Aktivite Kişi tarafından 1. Değişiklik talebi, müşteriden alınan Proje Yöneticisi 2. Müşteri ihtiyacına açıklık getirmiş ve belgelenmiş Proje Yöneticisi 3. Detaylar ekibi, projeye iletilen Proje Yöneticisi 4. Teknik ve sağlık ve güvenlik etkilerinin gözden geçirilmesi Müşavirler ve Proje Yöneticisi 5.. Program etkilerinin Değerlendirilmesi Destek personeli ve proje yöneticisi Planlama 6. Değerlendirme / maliyet etkileri hesaplanması Metrajcı 7. Devreye İnceleme mühendislik hizmetlerinin girmesi Devre yöneticisi 8. Değişimin etkisi hakkında rapor hazırlanması Danışmanları ile istişare Proje yöneticisi 9. Istemciye Raporlama Proje Yöneticisi 10. Sonuçları kabul / istemci tarafından kabul edilmesi Proje Yöneticisi 11. Kabul: Her ürün 4-6 ve eylem öğelerini 7 ve 8 gibi daha fazla inceleme / değerlendirmeler Proje yöneticisi danışmanları tarafından yardım 12. Ayrıca raporlama ve müşteri ile nihai sonucun müzakere edilmesi Proje yöneticisi danışmanları tarafından yardım 14

15 13. Anlaşmanın ulaşması ve resmi izin 14. Proje programı ve maliyet planına Ortaklığa (bütçe) sunulması Proje Yöneticisi Proje yöneticisi 15. Yayınlanan Değişim Proje yöneticisi ve istemci 1.4. Yönetimin Değiştirilmesi Bir inşaat projesindeki değişiklikler, herhangibir olay, karar ya da etkileyen başka bir şey sonucu değişir: 1) Projenin gereksinimleri kapsamında; 2) Projenin değeri (proje maliyeti ve tüm yaşam maliyeti dahil); 3) Zaman kilometre taşları (tasarım, inşaat, işgali de dahil olmak üzere); 4) Risk tahsisi ve azaltılması; 5) Proje ekibi (dahili veya harici) çalışma; herhangi bir proje aşamasında herhangi bir proje sürecinde Tasarım geliştirme sürecinde Değişiklikler Özetlenen prosedür ihale dokümanlarının hazırlanması için kısa tasarım proje tasarımının gelişimini kontrol etmek için kullanılır. Şunları içerecektir: 1) Tasarım, kısaca konuları ele almak; 2) Tasarım ekibi varyasyonlar ve istemci varyasyonları da dahil olmak üzere tasarım kısa, gelen değişimler; 15

16 3) Tasarım kısa tutarlı gelişen ayrıntılar; 4) Anahtar tasarım geliştirme aşamaları, proje onayı ve şeması detaylı tasarım onayı ve onaylanması. Prosedürü tasarım geliştirme kontrol levha üzerine dayanır. Onaylı tasarım kısa ve onaylı tasarım geliştirme kontrol yaparak tam set oluşacaktır. Bu prosedür, aşağıdaki aşamaları kapsar: 1) Tasarım ekibinin uygun üye tarafından koordine tasarım ekibi lideri gelişiminde her tasarım sorununu ele alması. 2) Geliştirilen teklif ayrıntılı raporlar / proje yöneticisi tarafından koordine toplantılarının sunulması yoluyla projenin çekirdek grup uygun üyeleri ile tartışılır. Raporlar tasarımla kısa olarak yinelenir, ancak genişletmek, bir sorunu gidermek ve bir değişiklik hazırlamak gerekir. 3) Bir tasarım geliştirme kontrol sayfasının tasarım ekibi lideri tarafından koordinatlarını hazırlaması gerekir: a) Kısa bölüm ve sayfa tasarımı referanslar; b) Sorunun açıklanması; c) Seçeneklerin beyanı; d) Maliyet planı öğe, referans ve cari maliyet; e) Maliyet plan ve programa tavsiyenin etkisi; f) Öneri ve istemci olumsallık transferi (kısa bir istemci varyasyonu yani) gerektirip gerektirmediğini ve tutar aktarılacak eğer öyleyse bir bildiri sunmak. 4) Kontrol sayfası tasarım ekibi tarafından imzalanır: a) Önerilerden sorumlu tasarım ekibi üyesi d sorumludur; b) Maliyet etkisi gösterilir; c) Tasarım ekibi lideri koordinasyonu sağlar. 16

17 5) Tasarım ekibi lideri müşterinin onaylı imzasını alır, proje yöneticisi tasarım geliştirmeye gönderir, 6) Arazi maliyet planına onaylanan öneri etkisini birleştirir. Proje yöneticisi ana program içine onaylı tavsiyenin etkisini içerir. Şekil 1.2. Tasarım geliştirme kontrol listesi 17

18 1.6. Değişim yönetimi süreci örneği 1) Değişim ihtiyacının belirlenmesi. 2) Değişimin Değerlendirilmesi. 3) Riskleri içeren etkileri göz önünde bulundurmak. 4) Değişim için hazırlanması. 5) Müşterinin karar aşamasında: değişim düzeninin gözden geçirilmesi. 6) değişimi uygulaması. 7) değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri bildirim Varyasyonların değerlendirilmesi ve yönetimi 1. Proje yöneticisi dolayısıyla alternatif eylem / gecikme ve ek maliyetleri önlemek için yöntemler olasılığı yaratarak, erken uyarı olmasından sorumludur. 2. Bir takvim uzantısı, ilgili sözleşme hükümleri ve olası gecikme ve maliyet tahmini için zemin belirterek, hazırlanmalıdır. 3. Etkilenen diğer partilerin sorunların çözümüne katılımı ve olası katkısı kurulmalıdır. 4. Bir prosedür uzatma onayı için kullanılabilir olması gerekir. Ilgili ise, anlaşmazlıklar prosedürü ileri sürülebilir. 5.. Uygulanacak işlemler belirli bir proje ile ilgili sözleşme, standart ya da formların kapsamındadır Yönetimin tasarımı değiştirmesi 1. Gerekli programları (IRS) atadığı yükleniciler '/ taşeron gereksinimleri ışığında tasarım ekibi ve diğer danışmanları ile tasarım programı ve bilgi gerekli değişiklikleri gözden geçirilmesi ve revize program / IRS yeniden gönderilmesi. 2. Miktarlarda faturalar dahil olmak üzere detaylı ve uzman tasarım ve fason paketlerin hazırlanması. 3. Etkili bir kayıt / kayıtları ve alma sistemi kurulmasını da dahil tüm çizimleri, teknik özellikleri ve programları yeterli, güvenli ve düzenli depolama için hükmünün çıkarılması. Proje yöneticisi istemci ek kararlar ek maliyetleri önlemek için tasarım aşamalarında ilerleme olarak ve iyi belirlenmiş (son) tarihleri içinde alınması gerektiği bilincinde olduğundan emin 18

19 olmalısınız. Müşterinin kısa ve gereksinimlerini karşılayan tasarımları ve özellikleri maliyetleri miktarı bilirkişi tarafından değerlendirilir ve bütçesel hükümler içinde olması doğrulanır. Değişiklikleri işlemek için bir dizi eylem gerekir. Proje yöneticisi bu faaliyetlerden sorumlu olacaktır: 1. (Kontrol listesi ve örnek formu için Tablo 5.3 ve Ek-17) değişiklik sipariş sistemi aracılığıyla tüm isteklerini yönetme. 2. Ilgili tüm belgelere istinat. 3. Onaylı bir program üretmek ve aylık verilecek emirler. 4. Hiçbir değişiklik resmen kararlaştırılmadığı sürece hareket olmaması. 5. Sözleşme / anlaşma uygulanabilir hükümleri çerçevesinde planları ve çizimleri değişiklikler ve değişiklikler göz önüne alınması. 6. Istemci tarafından yapılan değişiklik için herhangi bir ayrıntılı isteği ilk değerlendirilmesinde zaman üzerindeki etkisi dikkate almak. Varyasyonları ile ilgili olarak danışmanlar tarafından hareketler aşağıdaki öğeleri içerecektir: 1. Güvenlik ile ilgili gerekli yasal / planlama onayları ve maliyet kontrol revize teklifler. Eylem Onay proje yöneticisine götürülmelidir. 2. Tasarım süreci ve ilgili müteahhitler için talimat hazırlanması. Eksiklikler ve eklemeler, yani tahminler, yıkıcı maliyetleri, görüşmeler ve zaman, Maliyet sözleşmesi prosedürü hazırlanmalıdır Talep edilen prosedürler Tüm inşaat sözleşmeleri, talepler ve işveren ve yüklenici arasındaki sözleşme ilişkisi önemli bir rol oynamaktadır. İlginçtir ki, bu türler için, Sözleşmenin temel bir yönü, hiçbir açık tanımı inşaat sözleşmesinin tipik standart form görünür ve inşaat sözleşmeleri referans metinleri veya makamlar bir 'iddia' bir tanım bulmak nadirdir. Bir iddiaya para, mal veya bir çare hakkı iddiasını için genel bir terim olarak Kanun olarak Oxford Companion tanımlanır. Örneğin yüklenici orijinal eserlerin kapsamı, veya her örneğin işveren onu kusurlu iş giderilmesi gerektiren yükleniciye yazar için yaptığı aylık ara ödeme için geçerli olduğunda kesinlikle, o konuşma, bu tanım altında bir iddia olacaktır. Inşaat sözleşmeleri, bir iddia, genellikle bir parti nedeniyle ek para için ya da tamamlanması için süre uzatımı için bir ispat edilmesi pratikte alınır. Bazı iddialar doğru planlama ve risk yönetimi ile önlenebilir olmasına rağmen, iddiaların genellikle sözleşme dokümanları açıklanmayan beklenmedik durumlar, bir sonucudur. Büyük 19

20 önem risk azaltma ve transfer yerleştirilmiş olsa bile - bu inşaat döneminde ortaya çıkabilir ve bu olayların sonuçları için önceden planlamak için her olayın tahmin etmek neredeyse imkansız, çünkü genellikle bu iddialar, neredeyse kaçınılmazdır. Bu kavramı kabul edilirse, o zaman sözleşme inşaat dönemi boyunca gerekli veya arzu edilir olduğu bulunmuştur değişiklikleri uygulamak için bir mekanizma dahil etmek gereklidir Anlaşmazlıklar Inşaat sektörü anlaşmazlıklar için verimli bir gerçekleşme alanıdır. Onlara tamamen kaçınılması mümkün olmayan ve ellerinden geldiğince önlemelierini tavsiye etmek saçma olur. Diğer şeyler arasında, tasarım hataları olabilir, iş ya da malzeme bozuk olabilir, varyasyonların maliyet için tasfiye edilen zararlar karşı savunmak için para haksız yere tevkif edilebilir, kayıp ve gider gecikme ve uzaması için, ya da süre uzatımı neden olabilir, geç tamamlanması talep edilebilir. Diğer taraftan, yüksek maliyet genellikle bir uyuşmazlık ortaya çıktığında olur ve makul bir sözleşme ile önceden uyuşmazlık çözüm prosedürleri planlanır.tabii dava arabuluculuk, uzlaşma, uzman belirlenmesi, yargı, tahkim, ve, dikkat edilmesi gereken tüm olasılıkları vardır. Bunlardan ikisi: arabuluculuk ve uzlaşma genellikle ADR (alternatif uyuşmazlık çözüm) olarak adlandırılır. Yani kendi içinde bir alternatif tanıma anlamına gelmez. Ortodoks uyuşmazlık çözümü ve ADR arasındaki temel fark ADR tarafların sürece onların bunu istemesi ve ortodoks anlaşmazlık çözünürlükte kararı bir üçüncü taraf kendileri için karar verir. Bu karar nihai ve bağlayıcı olabilir, ya da başka bir forumda tartışılan sürece nihai ve bağlayıcı olabilir. Dava uyuşmazlık çözümü tüm diğer yöntemleri bir anlaşma gerektirir (her ülkede ihlal hakkına sahip olduğunu düşünen herkese açık tek taraflı eylem). Doğal olarak, bunun yerine daha sonra ortaya çıkmış önce bir anlaşmazlık çözme yöntemi kabul etmek daha kolaydır. Ancak, ne olursa olsun yerde bir anlaşma olup olmadığının, eğer herhangi bir zamanda, her iki tarafın zaman, maliyet ve hayal kırıklığı yaratacak ve bir anlaşma içine girmek için anlaşmazlık çözüm alternatif önerisi her iki taraf için de açıktır Uyuşmazlıkların çözüm yolları Bağlayıcı olmayanlar Bağlayıcı olmayan işlemlerde anlaşmazlık çözümleyici tarafların aralarındaki farklılıkları kabul etmek olur. Bu tamamen parti ya haklarına halel getirmeksizin yapılan özel işlemler ve işlem sırasında zemin kayması her iki taraf durdurma gibi bir şey yoktur. Başarılı olmak için ise nitekim bunu yapmak esastır. Bir çözüme ulaşmada başarılı yoksa daha sonraki bir tarihte ve ADR sürecinde tartışılan bir şey başka bir forum üzerinden aynı anlaşmazlığı ile ilgili gelen her iki taraf önlemek için hiçbir şey delil olarak kullanılabilir değildir, genellikle başka yerlerde kullanılabilir. Anlaşmazlık çözümleyicidir ve her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili konumu tablolar ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. O özel ve hem de birlikte tarafların fikir alışverişinde bulunacaktır. Aslında bağlayıcı olmayan bir süreç 20

21 olmasına rağmen, her zaman nihai çözüm bağlayıcı olması gerektiğini kabul etmek iki taraf için de açıktır. Taraflar uyuşmazlığın çözümleyici maliyetleri paylaşmak ve kendi ödemelerini kabul etmek zorundadır. Birbirlerini konuşmak için taraflar teşvik eder, çünkü bu anlaşmazlık ile ilgili mükemmel bir yöntemdir; eğer anlaşma bile başarısız olursa, bu partiler üye oldukları gerçek konulara odaklanmaya yardımcı olur, çalışma ilişkileri korumak için yardımcı olur ve anlaşmazlık çözülür. Birçok sözleşmelerde, ADR gereklidir ve İngiltere'de ADR mahkemelerin medeni usul kurallarının bir kısmını oluşturan mahkemelerin emirlerine bağlıdır Arabuluculuk Açık izni olmadan, arabulucu diğer bir tarafça kendisine söylenmiş olanları ifşa asla etmez. Bir arabulucu gerçekler veya ihtilaflı konuların hukuk ayrıntılı bir anlayışa sahip olmak zorunda değildir, ancak genellikle yardımcı olur. Onların haklarının taraflar tavsiye olmaz ne de genellikle onların davanın gücü partiler tavsiye eder, ama kendi zayıflıklarını ve rakibin konumunun güçlü görmek için her bir yardımcı olacaktır. Bunu yaparken de aralarındaki farklılıkları çözmek için bir anlaşma yürütmeden bir görünüm ile daha yakın onları çekecektir. Genel olarak, arabuluculuk iki üç gün içinde tamamlanabilir. Çok büyük vakalarda birçok konu ile bir hafta veya daha fazla sürebilir ama bu nadirdir Uzlaştırma Arabuluculuk, ancak uzlaştırıcı benzer bir süreç olarak uzlaştırma arabulucu yaptığından daha anlaşmazlığın çözümünde daha aktif bir rol alır. Bir uzlaştırıcı mutlaka anlaşmazlık konularda gerçekleri ve hukukun ayrıntılı bir anlayışa sahip olması gerekir. Uzlaştırıcı, tarafların ilgili durumlarda göreli esası hakkında bir görüş beyan edecektir. Onun görüşleri onları ikna etmeye çalışacaktır ve bunu yaparken, sözleşme kapsamında, tarafların hakları ile uyumlu bir anlaşma tarafların yolunu deneyecektir. Uzlaştırıcı konularda tarafların dikkatini ve arabulucu tarafından kullanılamayan bir şekilde süreci götürmek mümkündür. Uzlaştırmada arabuluculuğun biraz daha kısa olması beklenebilir. Genel olarak, uzlaşma bir veya iki gün içinde tamamlanabilir. Arabuluculuk gibi, çok büyük vakalarda birçok konu ile bir hafta veya daha fazla sürebilir ama bu nadirdir Bağlayıcı olmayan veya nihai ve bağlayıcı ADR nin aksine, karar alma süreçlerine üçüncü taraf girer. Süreci bağlayıcı olduğu için, her bir özel bir işlemdir. Ancak, angajman kurallarına bağlı olarak taraflar arasında anlaşma, kullanılabilir hale bilgiler ayrıcalıklı olmayabilir ve alınan karar başka bir forumda anlaşmazlık tekrar onları serbest bırakarak, tarafları bağlayıcı olmayabilir. Bunu kendi masraflarını ödemek için her iki tarafı için olağan olmasına rağmen taraflar, anlaşmazlık çözümleyici maliyetlerini ve nasıl partinin maliyeti ile ele alınması gereken ödemeyi kimin yapmasını kabul etmekte özgürdürler. 21

22 Uzman belirlenmesi Uzman tayini uyuşmazlık çözüm başka bir yöntemle oldukça farklıdır. Bu forumda uzman diye tanınan bir uzman olduğu alanda anlaşmazlık belirli konularda kendi bilgi ve anlayış için atanır. Uzman her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili konumu tablolar ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. Konumlarını değiştirmek ya sürecinde kendi halinde değiştirme taraflar için herhangi bir hüküm genellikle yoktur. O, özel partiler ile istişare edecek, hem de birlikte danışabilirsiniz, ama o görevinden bir süre yapılmadığı sürece bunu yapmak zorunluluğu yoktur. O araştırmacı rolü verilir. O gerçekler ve hukukun ilgili konularda anlaşmazlık, kendi araştırmaları yapmak, testler ve hesaplamalar bulmak ve tarafların konumunun esas hakkındaki kendi görüş oluşturmak ve karar vermek için gereklidir. Konularla ilgili olarak, uzman belirlenmesi çok araştırma tutabilir ve birkaç ay alabilir Hüküm Yargıya genel bir bakış, İhale mahkeme işlemleri daha hızlı ve daha ucuz olması amaçlanmıştır. Bu nedenle tarafların "kaba adalet 'bir ölçüde hazırlıklı olmalıdır. Hakem çok geniş yetkilere sahiptir. O inisiyatif kullanabilir ve herhangi bir partiden başka belgeler isteyebilir, onları karşılamak ve sorgulamaya, ona yardım etmek için bilirkişi tayin, sitesini ziyaret eder gerekirse (örneğin teknik değerlendiricilerin, hukuk danışmanları, vb), sorun yönde ve zaman çizelgesi sunar. O farklı sözleşmeler altında 'konusunda anlaşmazlık' ile ilgili, tüm tarafların rızası ile, karara varabilirsiniz. Hakem ne sevk edebilir? Anlaşmazlık ya da fark neredeyse her türlü onlar (sözleşme sözlü veya kısmen sözlü, yazılı edilebilir) 'sözleşmeli' ortaya sağlanan hakem ile ifade edilebilir. Bunlar şunlardır: bir talimat olup olmadığını stopaj ödemesi, ara ödemeler değeri, değişim değeri, zaman kaybı ve masraf, mahsup ve kontra-ücretleri, işçilik uzantısı, due veya ihbar tutarların önceden haber vermek başarısızlık makul, vb Kim yargı maliyetini ödüyor? Bu partilerin her biri kendi durumunda teslim ve takdim kendi masraflarını üstlenecektir. Ancak, bazı koşullar altında yaklaşımı bir 'kaybeden tarafından ödenen masrafları' üstlenilen olabilir. Hakemin kararı nasıl uygulanır? Hakemin kararı dava veya tahkim yoluyla nihai kararını bekleyen bağlayıcı veya yerleşim karşılıklı anlaşma olması amaçlanmıştır. Bazı davalar mahkemelerin ödül uygulayarak 22

23 Kanunu ve hakem hem de desteklemek niyetinde olduğunu göstermiştir. Tamamlanmış proje - Çok iyi bir yargı kaynağın sadece varlığı, duruşu makul az ve böylece taraflar müşterinin son ürün sağlayan ileri gitmesini sağlamak olduğunu her iki tarafta olanların zihinlerini konsantre olacağını bilir. İngiltere ve Galler'de ve birkaç Topluluk ülkelerinde, yargı son zamanlarda yasal yetki verilmiştir. Bu süreci kabul eden ülkelerin yasalarına göre genellikle inşaat sözleşmesinin belirli bir türü iki taraf üçüncü bir partinin yargılanması için herhangi bir anlaşmazlık ya da fark göndermek için herhangi bir zamanda hakkına sahip olduğu kuraldır. Ancak, yasal hakkını sözleşmenin belirli türleri ile sınırlı yerlerde bile hukukun dışında olan sözleşmeler ile ilgili olarak aynı süreci takip etmek sözleşme kabul ederek gelen partileri durdurma anlamına gelir. Bu önemli olmasa da hakemler genellikle, onların bilgi ve ihtilaflı konularda türünün deneyimi için atanır. Yargı fikrine olması gerektiği iken bir karar, taraflar sonucu beğenmediyse, başka bir forumda yeniden durumda çalışmasını engellemek için hiçbir şey yoktur; fiilinden kuralı yargı için geçerli değildir. Hakem her iki taraf ile bir prosedürü kabul edecektir; o tarafların ilgili tavsiye ve destek verilen belgeleri okuyacaktır. Dinleme ve sık sık partiler ile konferans görüşmeleri yürütecektir. Her iki taraf bir ödül veya karar verdiği zaman bu durumda kararı bağlayıcıdır, tahkim veya dava için aynı intikal etmeye karar verene kadar hakemin kararı bağlayıcıdır. Mevzuatı ilk olarak 2000 yılında İngiltere'de yürürlüğe girdiği zaman, hakem gerçekleri ve hukukun kendi soruşturma yapma yetkisi verilmiştir. Onun az parti bu nedenle başlangıçta hakem doğal hukuk kuralları içinde hareket etmek için gerekli düşüncede değildir, nihai ve bağlayıcı olarak hakemin kararı alacağını hemen hemen bir inşaat sözleşmesi altında bir mimar veya mühendis gibi ve bu hareketle düşünür. On beş yıl ve birkaç yüz icra olgular daha sonra bu sonuçtan memnun kalmazsanız, taraflar hakemin görevi kötüye temelinde kararını bozması yerine durumda tahkim veya dava yeniden ortaya çıkar. Sonuç olarak mahkemeler doğal hukuk kuralları içinde hareket etmek hakemin üzerindeki yükümlülüğü uyguladılar. Onlar her iki tarafın duymak gerekir. Onlar üzerinde değişiklik ya da sundukları görüşlerinde değişiklik olmasa da partiler, kendi halinde yapmak ve onlara karşı davayla yanıt için eşit fırsata sahip olması gerekir. Bu kararı vermek için mevcut sınırlı zaman içinde uzun boylu bir emirdir. Onlar tarafsız olmalıdır ama bağımsız olması gerekmez. Onlar sadece gerçekleri ve onların karar konur durumlarda hukuku soruşturmak olabilir. Onlar iyi eksikliklerin yapmak tarafların görüşleri parametreleri dışında olmayabilir. Atıfta olan parti 14 gün öncesine kadar karar süresini uzatmak, ya da her iki taraf süre kararın ötesinde bir uyuşmazlık çözüm sürecinde yapılan ve sevk kararı 28 gün içinde verilmesi gereken genişletmek için kabul edebilir Dava Dava devletin sivil mahkemeler tarafından işletilen uyuşmazlık çözüm sürecidir. Bu şikayeti 23

24 olan her bireye açıktır. Hakimler bazı mahkemelerde onlar özellikle teknik kabiliyeti (İngilizce Teknoloji ve İnşaat Mahkemesi gibi) için seçilmiş olsa da teknik insanlar olarak değildirler. Öte yandan, yargıçlar sık sık kendilerine yardımcı olması için teknik değerlendiricilerin veya bilirkişi tayin etme gücüne sahip ve partilerin bunu talep halinde hemen hemen her zaman bunu yapacaktır. Mahkeme ve yargıç devlet tarafından sağlanan olduğunu bakılmaksızın, dava genellikle çok pahalı bir süreçtir. Bunun nedeni, isteksiz ama kurnaz davacı genellikle zaman zaman kendi halinde değişiklik de dahil olmak üzere, yıl boyunca davanın duruşma ertelemeye yararlanabilir. Bir davacı adına mahkemelerde kimin de kısıtlamalar vardır. Büyük durumlarda maliyetleri anlaşmazlık bu aşamada ulaşmadan önce aylarca hatta yıllarca sürebilir, bir duruşma sırasında günde birkaç kişiyi çalıştırabilirsiniz. Dava bir kamu işlemi (adalet yapılması görülmesi gereken) ve kamu ihtilaflı konularda duymak dava üzerine oturmak için teşvik edilir. Yargıçlar, kararların nedenlerini vermek zorundadır ve önemli kararlar yayınlanan ve hukuk raporları kaydedilmelidir Tahkim Tahkim anlaşması bina ve inşaat mühendisliği sözleşmenin tüm standart formlar içine yazılır. Bu özel bir süreçtir ve taraflar aksini kabul etmedikçe kimse itiraz veya karar veremez. Hakemin kararı nihai ve bağlayıcıdır ve New York kongre sayesinde birçok ülkede uygulanamaz. Hakemler, hakimler gibi bağımsız ve tarafsız olmalıdır. Onlar titizlikle sözleşmenin yasa ve yargı gönderilen tüm konularda hızlı ve etkin karar sağlamak için doğal hukuk kurallarına uymak zorundadır. Hakemin referans parçası olmayan şeyleri karar veren sınırlama dışına gitmek olmayabilir. Tahkim sözleşmesi uyarınca, taraflar hakem veya izlenecek prosedürün yetkileri dikte özel usul kuralları kabul edebilir. Bu yapılmazsa, hakemin yetkilerini yasal cihaz tarafından belirlenir. Referans tek bir hakem olmak için ev içi kavgalara normal olduğunu, ancak her iki tarafın kendi hakem tayin ve hakemler için bir başkan veya hakem tayin için uluslararası anlaşmazlıklarda bu üç adamın mahkemesi oluşturan, daha yaygındır. Tahkim çok pahalı ve zaman alıcı olabilir veya hakemin partiler ve vaka yönetimi becerileri bağlı olarak hızlı ve ucuz olabilir. Diğer tarafın masrafları kendi halinde konu değiştiren bir parti durdurmak için hiçbir şey genellikle yoktur. Genellikle, hakem yeminli ifade alınmasını, kanıt, keşif ve benzeri için celp açısından yüksek mahkeme yargıcının yetkileri vardır. O veya faizsiz ve neye dayanarak, ara maddelerin masraflarını ödemek ve onun ücretini kimin ve kaybeden taraf tamamen veya kısmen, kazanan tarafın masraflarını ödemek gerektiğini saptayabilirsiniz. Taraf isteklerini ya da hakemin verdiği kararın nedenlerini vermek zorundadır Nihai ve bağlayıcı Aşağıdaki mahkemelerde verilen kararlar herhangi bir mahkeme tarafından yeniden açılamaz: bu konularda kesin hüküm vardır. Bir hukuk noktasında Temyiz mahkemesi bir iç tahkim mahkemesi ve bir üst mahkemeye bir alt mahkeme her zaman kullanılabilir. Ancak, tüzük 24

25 partiler kaçınılmazlığını daha büyük bir anlam vermek için kamu açısından önemli hukuki bir nokta dışında bir hakem ödül, temyiz hakkını sınırlama eğilimindedir Birleşik Krallık ta hukuki yöne bir örnek Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996, 2009 Değişiklikleri Konut Hibeler, İnşaat ve Yenileme Yasası 1996 Mayıs sonra girilen bütün inşaat sözleşmeleri için geçerlidir., Nakit akışının iyileştirilmesi etrafında sabitlenmiş reformları çatışma azaltılması ve ödeme mekanizmaları 'fair play' kolaylaştırıcı arkasındaki niyeti gösterir. Bu etkisini artırmak için, bir dizi değişiklik (başlangıçta 2004 yılında önerilen), artan şeffaflık ve netlik odaklanarak yargı anlaşmazlıkları çözmek için taraflar teşvik ve sözleşme düzenlemeleri altında performans askıya alma hakkını saklı tutarak iyileştirilmesini Eylül 2009 tanıttı Yasası saha temizliği, emek, sadece yıkım, onarım işleri ve çevre düzenlemesi dahil olmak üzere tüm inşaat işlemleri uygulanabilir. Ancak, off-site üretim, tedarik ve süreç sanayi, yurtiçi inşaat sözleşmeleri değil, yazılı ve PFI sözleşmeleri (ancak PFI bir sonucu olarak giren inşaat sözleşmeleri) dahil olmak üzere diğer bazı faaliyetlere sözleşmelerde geçerlidir.bu kanundan etkilenen iki temel alan ödemede usul ve uyuşmazlıklarda yargı vardır Kanun kapsamında Ödeme Yasa tüm inşaat sözleşmelerinde şu unsurları içermesi gerektiğini bildirir: 1) Taksitle ödenmesi; 2) Ödemelerinin ne miktarda olduğunu belirlemek için yeterli mekanizma vardır, 3) Önceden haber; 4) Niyetini önceden bildirim (yedi gün) alanları ve miktarları vererek, ödeme (mahsup) alıkoyma; 5) En az yedi gün önceden haber; 6) Yasadışı olmaması; 7) Bu Kanunla belirtilen asgari koşulların yokluğunda, devlet düzeni varsayılan bir fıkra olarak faaliyete girer Ödeme için hükümetin planı Ödeme için hükümet programını sağlar: 25

26 1) Aylık ara ödeme; 2) Ara ödeme için vade tarihinden yedi gün ilgili aylık dönemin sonunda veya hangisi daha sonra ise; 3) Ara ödeme için son ödeme tarihinden vade tarihinden itibaren 17 gündür; 4) Miktarının geç haber verilmesi nedeniyle beş gün o tarihten sonra; 5) Ödeme yapılmasını durdurma niyeti bildirimi en geç son ödeme tarihinden yedi gün daha verilmelidir Yasa altında Karar Yasası, yargılanmak üzere, herhangi bir ihtilaf başvurmak için yasal bir hak yapar. Tüm sözleşmeleri Kanunu ile uyumlu bir yargı prosedürü içermesi gerektiğini öngörmektedir: 1) Her iki taraf herhangi bir anlaşmazlık ya da sözleşme kapsamında doğan fark ile ilgili herhangi bir zamanda yargılama haberi verebilir. 2) Sözleşme başlangıç ihbar yedi gün içinde hakem ve anlaşmazlık sevk atanması için bir takvim vermesi gerekir. 3) Hakem müracaatından 28 gün (atıfta taraf kabul ederse en fazla 42 gün) içinde bir karara varmak gerekir. 4) Yargı dönemi tarafların hemfikir sadece uzatılmış veya atıfta partinin onayı ile hakemin teşvikiyle edilebilir. 5) Hakem gerçekler ve hukuk ascertaining gerekli girişimlerde etkindir.anlaşmazlık nihayet dava veya tahkim yoluyla veya anlaşma sonucu belirlenene kadardır. 6) Hakem kararı bağlayıcıdır. 7) Taraflar nihai olarak hakemin kararını kabul etmek seçeneği vardır. 8) Minimum gereksinimleri olarak kanunda hükümet düzeni varsayılan mekanizma olarak devreye girer Yargılanmak üzere, hükümet programı Yargılanmak üzere hükümet düzeni sağlar: 1) Yargı aşağıdaki konularda yazılı bildirim bildirir: 26

27 a) Niteliği ve anlaşmazlık ve tarafların tanımı; b) Nerede ve ne zaman anlaşmazlık ayrıntıları ortaya çıkmıştır; c) Tazminatın niteliği; d) İsim ve sözleşme tarafların adresleri. 2) Yedi gün içinde bir hakemle randevu. 3) Aynı yedi gün içinde tüm belgeleri (sevk haber) göndermek gerekir. 4) Sözlü Kanıtlar bir temsilci (olabilir veya bir avukat olmayabilir) ile sınırlıdır. 5) Atıfta bulunan partinin izni ile sevk bildirimi 28 gün veya 42 gün içinde hakemin kararı. 6) Taraflar hakemin ücretlerinin ödenmesi (aksi halde hakem tarafından belirlenir sürece) için de aynı derecede sorumludur. 7) Hakemin ödül nedenleri istenirse temin edilmesi gerekmektedir. 8) Hakem tarafından karar dava veya tahkim yoluyla herhangi bir nihai kararını bekleyen bağlanmasıdır veya karşılıklı anlaşma ile yapılmalıdır. 9) Taraflar hemen hakemin kararına uymak zorundadır Bölüm 1 için Literatür ve Ek Okumalar 1. Nael G. Bunni The FIDIC Forms of Contract Third Edition, The Global Construction Practice, Booklet, Herbert Smith 3. John Uff Construction Law Tenth Edition, Chartered Institute of Building (2010) Code of Practice for Project Management for Construction and Development (4th edition), Wiley Blackwell 5. Pickavance, Keith, Dispute resolution without tears, Times of The Islands, (Spring, 2005). (accessed 31 July 2009). 27

28 1.14. Bölüm 1 için Alıştırmalar Alıştırma 1.1: Inşaat yönetiminde kullanılan vadeli sözleşmeyi tanımlayınız. Alıştırma 1.2: Dünya ve Avrupa inşaat sektöründe kullanılmakta olan en az 2 ana standart sözleşme listeleyiniz. Alıştırma 1.3: Varyasyon sözleşme çalışmalarında değişiklikler, eklemeler veya ihmali şeklinde olabilir. Doğru ya da yanlış? Alıştırma 1.4: Hangi sahne daha etkili değişim kontrolü yönetiyor? a) Tasarım geliştirme b) İnşaatın devam etmesi Alıştırma 1.5: En az üç anlaşmazlıkların çözüm yöntemlerini listeleyin. 28

29 BÖLÜM 2 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE RİSKLER VE DEĞİŞİM İÇİN İHTİYAÇ TANIMLANMASI BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ Bu modül riskler, risk yönetimi, değişiklikleri ve inşaat projelerinin başında değişim ihtiyaçlarını tanımlar. BÖLÜM 2 İÇİN ÖGRENİM ÇIKTILARI Riskler ve değişiklikler katılımcılara göre alınabilir, önlemleri anlayarak inşaat işlerinde oluşabilecek sorunları önlemek için öğrenilecektir Giriş Risk ve belirsizlik ne olursa olsun bir projenin boyutu tüm inşaat işlerinde olağandır. Size risk önemli nedenlerinden biri olabilir, bu yüzden değişiklikleri siyasi veya ticari planlama oluşabilir. Riski taşıyan diğer faktörler Proje karmaşıklığı, yeri, inşaat hızı ve işin türüne aşinalık vardır. Yol ve rezervuar bakım çalışmaları ve çoğu bina tadilat küçük ama riskli proje örnekleridir. Risk analizi kalitatif ve kantitatif olabilir. Öncelikle risk kaynakları tespit edilmelidir. İkincisi etkileri değerlendirilecek veya analiz edilmelidir. Risk yönetimi yönetimi tepkiler ve politikaları analizinde belirlenen ana risklerin azaltılması ve kontrol gerektirir. Tasarım ve ciddi riskler önlenebilir nasıl dikkate planlamasında esneklik hala varken Risk yönetimi, erken bir proje teklifinde bir çok değerlidir. Tüm hizmet veya ürün için talep tahminlerinde örnekleri için, önlenebilir ve riskleri değiştirebilirsiniz. Risk yönetimi, bu nedenle, bir projenin ömrü boyunca devam edilmelidir. Özellikle bu üç aşamada, müşteri tarafından taahhüt her aşamasında etkilidir: proje değerlendirme aşamasında çeşitli planlarının değerlendirilmesi sonucu proje "master plan" ya da kısaca karar verirken, finansman için nihai teklifin hazırlanması, 29

30 sözleşmeler için sözleşme strateji ve temel karar verme Risklerin müdürleri onları çözerken aşağıdaki gibidir: büyük belirsizlik büyük etki kararlar yapıldığında, en erken aşamalarında önlenebilir. Risk bu aşamada değerlendirilir ve izin alınmalıdır. Müşterinin departmanları ve danışmanları eksik bağlılık ve tutarsız kararların kurumsal riskini önlemek için tek bir takım gibi hareket etmesi gerekir. Gecikme ekstra maliyet ve projenin finansal getiri ve diğer yararlar kaybının en büyük nedeni olabilir. Maliyet ve faydaların ilk belirlemelere göre bir proje için gerçekçi bir programa dayalı olmalıdır. Bu temelde gecikmeler potansiyel etkilerini gerçekçi tahmin edilebilir. Çoğu zaman risk göz ardı ya da keyfi bir şekilde ele alınmıştır: sadece bir projenin tahmini maliyeti üzerine bir% 10 ihtimal ekleyerek tipiktir. Bu yetersiz ve pahalı gecikme, hukuki eylem ve belki de iflas neden hemen hemen kesin olmasıdır. Riskleri projeler sırasında değiştirebilirsiniz. Risk yönetimi, bu nedenle projenin yaşamı boyunca sürekli bir aktivite olmalıdır. Çok kapsamlı bir sayısal analiz olmadan Proje risk etkileri ve yönetimi hakkında öğrenilebilir. Risk analizi aslında gerçekçi tahminler ve cevapları derleme bir beyin fırtınası sürecidir. Ortak girişimler ve konsorsiyumlar paylaşımı kaynakları ve riskleri ile ancak ortaklık ve bağlılığa dayalı olmalıdır. Kantitatif teknikler risklerin çok daha doğru bir değerlendirme vermek için olasılıkları ve tahminlerinde öngörüler veya belirsizliklerin duyarlılığını analiz için kullanılabilir. 30

31 Rekabetçi geleneksel sözleşme düzenlemeleri ile birlikte ihale risk yönetimi gerçekleri sınırlar.basıncı terslik olursa büyük finansal risk altında kendileri ve müşterileri hem de koyabilirsiniz, mümkün olduğunca düşük teklif fiyatları tutmak için sözleşmeler için bu teklif her zaman açıktır. Risk teknikleri yaygın olarak diğer sektörlerde kullanılan ve bu teknikleri kolayca internet üzerinden küçük şirketler tarafından erişilebilir. Risk değerlendirilmesi değişken faktörlere analizi gerektirir.analizi, proje planlayıcıları ve maliyet tahmin tarafından yapılmalıdır. Karar için ihtiyaç projeye veya sözleşmeye riski için yeterli önem vermesi için başarısız olduğu için bir bahane olarak kullanılmamalıdır. Proje tasarımı ve sonraki değişiklikler riskinde Esneklik indirimi tamamlamadan önce bu önerileri dikkate alınmalıdır. O değerlendirme ve finansman kararları için maliyet ve zaman tek rakam tahminleri kullanıyorsa çok yapı projelerinde, istemci yanlıştır. Tahminler aralıkları belirli beklenmedik olasılıklar ve toleransları belirsizlik dahil olmak üzere, kullanılması gerekir. Risk sistematik dikkate dayalı sözleşme stratejisi önem veren bir proje için önemli ölçüde maliyet tasarrufu elde edebilirsiniz. Geleneksel düzenlemeler artık bugünün yüksek riskli projeleri yönetmek için en iyi temeli vardır. Bir proje için fon önerileri nedenle sözleşme strateji önerileri içermelidir. Yüksek risk sözleşmeler için, proje sponsorları teklifler davet ederken risk tahsisi belirtmek ve teklif sahipleri tekliflerini risk için onların hükmü beyan etmeye gerekir. Proje sponsoru da kabul edilebilir minimum risk ziyade düşük fiyat esasına göre yüklenici seçerek düşünmelisiniz. Risk analizi gibi bir ölçüt kullanılmasına imkan verir. 31

32 Kamu idarelerinin, kendi politikaları ve risk ile ilgili prosedürleri maliyet etkinliğini gözden geçirmelidir. Proje yöneticileri sözleşme düzenlemeleri seçimine proje risk ve kısıtlamaları yönetmek için yetki verilmeli. Onlar verimsizlik yol nereye ihale prosedürleri kaldırılmalıdır. İnşaat projeleri ve sözleşmeleri dahil Müşteriler ve tüm tarafların mali taahhüt öncesinde belirsizlik azalma büyük ölçüde yararlanır. Erken harcanan para daha geç satın alır. Tahmin risk yatırım yapma isteği, başarılı bir proje için bir müşterinin isteği bir testtir Değişim ihtiyacının belirlenmesi Inşaat projeleri, bir değişim önceden varolan koşullara bir değişiklik veya bir değişiklik anlamına gelir; varsayımlar veya gereksinimleri ve bazı kurallarını değiştirmeyi ifade etmektedir. Bu iç veya dış faktörlere de neden olabilir. Farklı değişiklikleri proje üzerinde farklı etkileri ya da sonuçları olabilir. Bu değişiklikler nelerdir? Bir proje sırasında oluşur değişiklik şiddeti ve önem derecesine bağlı olarak, bir "kademeli değişim" veya "radikal değişim" olabilir. Ayrıca artan değişim olarak bilinen kademeli değişim, uzun bir dönem içerisinde yavaş yavaş olur ve yoğunluğu düşüktür. Radikal bir değişim dramatik, ani ve belirgin bir etkiye sahiptir. Birçok kararlar ince ayarlanmış ve giderek rafine nerede kademeli değişiklikler sıklıkla, tasarım geliştirme aşamasında oluşur. Radikal değişiklikler sonrası sabitlik veya post tasarım geliştirme aşamasında daha sık görülür. Proje değişiklikleri de "beklenen bir değişiklik" ve "acil değişiklikler" olarak sınıflandırılabilir. Beklenen değişiklikler önceden planlanmış ve istendiği gibi bulunurlar. Diğer taraftan, acil değişiklikler kendiliğinden ortaya çıkan ve beklenenden ya amaçlanmamıştır. Proje değişikliği görüntülemek için başka bir yolu gerekliliği geçer. Bu şekilde, proje değişiklikleri "seçmeli değişiklikler" ve "gerekli değişiklikler" olarak sınıflandırılabilir. Proje değişikliğinin nedenleri projesi uygulanan olması ya da iç ve dış baskılardan kaynaklı olabilir. Dış nedenleri teknolojik değişimler, müşteri beklentilerindeki değişiklikler, rakip faaliyetleri değişiklikler, hükümet ve politikalarda değişiklikler, ekonomide değişim ve toplumda nihayet demografik değişiklikler nedeniyle olabilir. İç nedenler yönetim politikasında değişiklikler, örgütsel amaçları değişiklikleri ve ilgili kuruluşların uzun vadeli hayatta kalma stratejisi değişiklikleri sonucu olabilir. Daha detaylı bir düzeyde, inşaat proje değişim nedenleri genellikle tasarım veya inşaat faaliyetleri ile oluşturulur. Tasarım oluşturulan nedenleri tasarım değişiklikleri, tasarım hataları, ihmaller ve operasyonel iyileştirmeler içerir. İnşaat sürülen nedenler çoğu zaman tatmin edici iyi işçilik engel saha koşulları, malzeme taşıma ve santral işletme bağlantılıdır. Tasarım ve inşaat konularında takım nasıl yönetileceğini ile birlikte ele alınmalıdır, koordineli ve onlarla sohbet yetersiz iş 32

33 ayırma, yetersiz inşaat planlaması ve personel planlama bozukluğu kaynaklanan sorunları azaltmak içindir. Dış nedenler: Ekonomik; Çevre; Teknolojik; Düzenleyici. İç nedenler: Organizasyonel düzeyi; o Organizasyonel kültür; o Etkisiz karar verme; Proje düzeyi; o Tasarım gelişmeler; o takım arasında yetersiz bilgi ve beceriler ; o Hava koşulları; o İstemciye geç değişim; o Tasarımcı değişimi; o Tasarım hataları; o zemin koşullarında yetersiz bilgi; o tasarım parametrelerinin Revizesi; o küçük alanda kaynaklı değişiklikler; o Sözleşme anlaşmazlıkları ; o Projenin amacı, kapsamı ve kaynaklarında Karışıklık. Herhangi bir ya da yukarıda faktör bir kombinasyonu, bir binanın tasarım ve inşaat değişikliklere neden olabilir. Bazı değişiklikler bir proje için faydalar getirmesine rağmen, değişikliklerin çoğu, maliyet ve süre aşımlarına neden olabilir. Değişiklik nedeniyle büyük maliyet rework veya çalışma revizyon maliyetidir. Tamir yanlış ilk etapta hayata geçirildi ve kusurlar veya varyasyonlar tarafından oluşturulabilen bir süreç veya faaliyetin yeniden yapmanın gereksiz etkisidir. Inşaat projelerinde rework maliyetli sözleşme değerinin% gibi yüksek olabilir. Yeniden işleme projesi değişim doğrudan bir etkiye bir örnektir. Doğrudan etkilerine ek olarak, proje değişiklikleri de sonuçta projenin maliyet ve zamanlama üzerinde etkisi olan bazı dolaylı etkileri, getirebilir. Doğrudan etkiler: o İşin eklenmesi; o İşin silinmesi; o Zaten yapılan iş ; o Tamir; 33

34 o Şartname değişikliği; o Zaman değişiklikleri yapmak için mevcut görevleri durdurma ve yeniden başlatma; o Proje raporları ve belgeleri düzenleme; o Reorganising programı ve çalışma yöntemleri kaybedilen zamanı telafi etmek için. Dolaylı etkiler: o Tüm üyelere değişim iletişim kurmak için ihtiyacınız var; o Uyuşmazlık ve proje ortakları arasında suçlamak; o Reprogramminge bağlı verim kaybı; ritim, dengesiz gruplar ve ivme kaybı; o Nakit akışı, finansman maliyetleri, kazanç kaybı Değişimi; o Koordinasyon hataları ve risklerin artması; o İş gücünün düşük morali; o Üretim kaybı yüzünden daha fazla gecikmeye duyarlılık artmıştır. Projenin kısa değiştirme Ancak, literatür ve vaka çalışmaları, proje kısa daha etkin müşteri organizasyonları değişen beklentilerine ulaşmak ve onların projelerinin performansını artırmak olduğunu göstermek, proje maliyeti, süresi ve kalitesi üzerinde genellikle olumsuz, etkisi vardır.çalışmanın başarısı için dört temel ilke vardır. Bilgilenme sürecinden proje yaşam döngüsü boyunca uzanan bir süreç olarak kabul edilmelidir. Projenin kısa sürekli geliştirilmesi ve projenin fayda ve başarı için etkili iç ve dış sürücüler için yenilikçi bir şekilde adapte canlı bir belge olarak kabul edilmelidir Müşteri organizasyonu ve alınan dersler ve tesis yönetim ekibi ve son kullanıcıların yorum gelecekteki projelerde brifing sürecinin performansını arttırmak için birlikte tasarım ve yapım ekibi geri besleme olmalıdır Kısa gelişmekte sürücülerini yönetmek için bir sistem olarak mümkün olduğunca erken belirlemek gerekir Şekil 2.1. Iş başarısı için Esaslar 34

35 Değişiklik emirlerinin ilk aşamasında müşteri gereksinimlerini ilk istemci muhtemel tedarik yöntemi devam etmek ve seçmek için karar sağlayacak çalışmalar hazırlanır ve stratejik kısa tanımlanan tanımlanan fizibilite aşamasında vardır. Bu aşamada projenin kısa bir değerlendirilmesi sonradan geliştirilen kısa sürümleri karşılaştırmak için temeli temsil eder. İkinci aşamada, bu bilgileri daha somut haline gelir ve değişim hızı gibi ayrıntılı önerileri hazırlanır. Ayrıntılı önerileri aşamanın sonunda, kısa bir gelişme değerlendirir. Tasarım alternatifleri olarak görüldükleri için müşteri fikirler geliştirmek beri bu sahne tasarımı, iç ve dış sürücüleri etkisini yansıtmalıdır. Üçüncü aşama inşaat öncesi dönem ve inşaat dönemi başından sonuna temsil ihale eylem aşamasında, sonunda gelir, ihale belgeleri, projenin yapımı için hazır, potansiyel yükleniciler ve / veya uzman belirlenmiştir ve değerlendirilmelidir. Ayrıca, ihale, elde edilen ve değerlendirilebilecek öneriler müşteriye sunulur. Bu aşamadan sonra değişiklik ya da modifikasyon maliyetleri pahalı olduğu için kısa gelişimi değerlendirilmesi ayrı bir önem taşır. Dördüncü aşama pratik tamamlanma aşamasına inşaat sonunda kısa gelişmeleri değerlendirmektedir. Maliyet, zaman ve kalite açısından inşası sırasında, projenin kısa etkilenen sürücülerin Etkileri, geliştirilen kısa yansıtılmalıdır. Bu inşaat aşamasında aşamayı temsil edilen projenin kısa tanıkları en sık gelişme olduğunu gösterir. Bu sektörün bölünmüş yapısı, uzun vadeli yatırım, riski, zaman tüketimi ve diğer iç ve dış etkilerden çok atfedilebilir. Kesin hesap ve son muayene ve yerleşimin gerçekleştiği beşinci aşamada, pratik tamamlanma aşamasında geliyor. Bu dönüm noktası azından kısa gelişimi değerlendirmek müşteri kuruluşun, tasarım ekibi ve gelecekteki projeler için brifing sürecini iyileştirmede önemli bir rol oynar hepsi son kullanıcılar ve tesis yönetim ekibi, alınan dersler ve geri bildirim ile inşaat profesyonelleri sağlar. Değişikliklerin / değişimlerin çoğu müşterinin ihtiyaçları, tasarımcı (Mimar / Mühendis / Superintending Görevlisi / Proje Direktörü ve / veya değişiklik veya yasal hüküm veya gereksiniminde değişiklikler revizyonlar veya özgün tasarımında değişiklik veya değişiklikler nedeniyle ortaya çıkar. Sözleşmede hiçbir varyasyon hüküm yoksa, o zaman herhangi bir değişiklik akit tarafların anlaşması, bu İşveren ve Yüklenici veya Yüklenici ve alt yüklenici arasında olmasını gerektirecektir. Akit taraflar sözleşme fiyatı ve / veya oranları (ve duruma göre, hatta zaman) yeniden müzakere etmek gerekir, her zaman bir değişim oluşur. Mühendis şu yorumda bulunabilir: Sözleşmesine dahil herhangi bir çalışma miktarını arttırın veya azaltın; Karakter ya da böyle bir işin kalitesi veya tür değiştirme; Seviyeleri hatları konumu ve eserleri herhangi bir bölümünün boyutlarını değiştirme ve İşlerin tamamlanması için gerekli her türlü ek çalışma yürütmek Orijinal sözleşmede aşağıdaki değişiklikler yapılabilir: Miktar artışı ve / veya azalma; 35

36 Toplama veya ihmal; Karakter, kalite ve / veya doğada değiştirme; Düzeyleri, yükselmeler, düzeni ve boyutlarda değişiklik; Yıkım veya işveren tarafından istenmediği işleri, ekipman, malzeme / mal herhangi bir bölümünün kaldırılması; İşveren tarafından yöntemi ve / veya inşaat çalışan, yüklenicinin geçici çalışma değişiklik; Işveren tarafından eserlerin herhangi bir bölümünde erteleme; İşi daha önce tamamlamak için işverenin ihtiyacı. 36

37 İNŞAATIN BAŞLAMASI DEĞİŞİKLİKLERİN TANIMLANMASI UFAK DEĞİŞİKLİKLER İÇİN ONAY DEĞİŞİKLİKLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ İÇİŞLERİNDE TEKRAR KRİTER OLASILIKLAR RED ETME UYUŞMAZLIK Çözüm (EĞER VARSA) MÜŞTERİ ONAYI SON DEĞİŞİKLİKLER TEKLİFİ ve TALİMATLARIN ONAYI & CONFIRM INSTRUCTIONS İLGİLİ SORUN İÇİN BİLGİ PROJE EKİBİ ÜYELERİ RED ETME MÜZAKERE ASATRIM VE PROJE BASE-LINE Güncelleme & KATILAN TÜM TARAFLARA İHRAÇ TAKIM ONAYLANMIŞ KAYIT KARARIN ULAŞMASI BİTİŞ Şekil 2.2. Anlaşmazlıklar ve Projenin Aşamaları Sözleşmenin birinci bölümünde değişiklikler ile ilgili olarak, bunun gerekli herhangi yürütülen çalışmalar veya malzeme / mal sitesinden eserler veya kaldırma tasarım, kalite veya miktar veya değiştiremez yapmak sözleşme belgeleri değişiklikleri ile ilgilidir.ikinci bölümde ise, ilave, değişiklik veya zorunluluk ya da kısıtlama ihmali ile ilgilidir: 37

38 Sitesine erişim; Sitenin herhangi bir parça (lar) kullanımı; Çalışma alanı sınırı; Çalışma saatleri sınırlayın; Belirli bir sıralaması çalışma yürütülmesi veya tamamlanması. Ancak, bazen istemci-yüklenici ilişkileri sona gelir. Müşteriler yeni bir müteahhit, ek bir müteahhit, ya da ajans farklı bir türü için bir gereklilik ile karşı karşıya, farklılıklar ve görünür ya da anlaşmazlıklar sadece geri alınamaz hangi problemlerine neden olabilir. Bu koşullar altında müşterilerine rekabet sahası arayacak. Rekabetçi bir sahada pazarlama bütçelerinin ilgili marka için maksimum değer yaratmak sağlama sürecinin bir parçası olabilir. Onlar daha etkin, yaratıcı ve / veya medya iletişim çözümleri, daha uyumlu ve yapıcı iş ilişkileri sağlamak için veya maliyet-etkinlik büyük üretmek için gerekli olabilir. Onlar da böyle yeni kaynaklar ve müşterileri için daha fazla seçenek sunan, yüklenici sektörünün canlılık sağlanması, daha başarılı müteahhitleri daha fazla iş için büyümek ve meydan okumak için etkinleştirebilirsiniz. Müşteri ve müteahhit her ikisi tarafından, yunuslama üzerindeki Ancak zaman ve para çok büyük miktarda yatırım yapılıyor ve çoğunlukla yanlış uygulanmıştır.süreç hatalı ise, daha da gider ve marka engellenerek geri gereken verimsiz çözümlere yol açabilir. Ajans ilişkileri alanında yapılan satın almalarda artan ilgisini, genellikle ek uzmanlığı ile süreci zenginleştirerek, bazen adım sürecinin karmaşıklığı daha da katmanı ekleyebilirsiniz Bölüm 2 için Literatür ve Ek Okuma 1. The WFA web site: 2. The EACA web site: 3. WFA/EACA guidelines on CLIENT-AGENCY RELATIONS and best practice in the PITCH PROCESS Engineering construction risks: a guide to project risk analysis and risk management, Edited by Peter Thompson and colleagues, Centre for Research in the Management of Projects University of Manchester Institute of Science and Technology: John Perry and colleagues, School of Civil Engineering, University of Birmingham 9. Journal of Engineering and Applied Sciences, Year: 2009, Volume: 4, Issue: 3,Page No: , Variation Orders in Construction Projects, Randa S.M. Jawad, Mohd. Razali Bin Abdulkader and Abang Abdullah Abang Ali 10. Drivers for dynamic brief development in construction, Ayman A.E. Othman, Tarek M. Hassan and Christine L. Pasquire 11. Project management: techniques in planning and controlling construction projects, H. N. Ahuja,S. P. Dozzi,S. M. AbouRizk. 38

39 2.4. Bölüm 2 için Alıştırmalar Alıştırma Proje değişikliğinin nedenleri projesi uygulanıyor olması ya da iç ve dış baskılardan kaynaklı olabilir.aşağıdakilerden hangisi harici bir neden değildir? a) Düzenleyici b) Çevre c) Sözleşme d) Ekonomik e) Teknolojik Alıştırma 2.2. Bir metinle lütfen "RİSK"i tanımlayın. Alıştırma 2.3. Proje değişikliğinin iç nedenlerine göre, doğru ve yanlış olarak tanımlayınız: a) takım arasında yetersiz bilgi ve beceriler b) Projenin amacı, kapsamı ve kaynaklarında karışıklık c) tasarım projesinde değişiklik olmaması d) Hava koşulları e) Uygun karar verme Alıştırma 2.4. Hangi projede bir değişiklik için bir etki değildir: a) iş devamlılığı b) Nakit akışı, finansman maliyetleri, kazanç kaybı, değişim c) İhale Tipi d) koordinasyon başarısızlıklar ve hatalar riski arttırır e) Hiçbiri Alıştırma 2.5. Orijinal sözleşmede hangi değişiklik / değişiklikler yapılamaz: a) Miktar artış veya azalma. b) müşteri değişim. c) İşveren tarafından yöntemi ve / veya inşaat çalışanını yüklenicinin geçici olarak değiştirmesi. d) Yıkım veya işveren tarafından istenmediği işleri, ekipman, malzeme / malların herhangi bir parçasının çıkarılması. e) İşveren gereksinimi olan tamamlama süresinde işleri veya bir kısmı / bölümü daha önce tamamlaması. 39

40 Alıştırma 2.6. Boşlukları doldurunuz. "Bir belge olarak kabul edilecek projenin kısa sürekli geliştirilmesi ve projenin için etkili iç ve dış sürücüler için yenilikçi bir şekilde adapte edilmesi gerekir." a) değil, yararsız, arıza ve başarısız vardır b) var, gereksiz, yarar ve başarı, c) değil, canlı, başarısızlık ve başarı vardır d) sahiptir, önemli, başarısızlık ve başarısız, e), canlı, yarar ve başarı vardır. Alıştırma 2.7. Bir metinle değişimde doğrudan ve dolaylı etkileri tanımlayın. Alıştırma 2.8. Riski çözerken aşağıdakilerden hangisi bir risk temeli değildir: a) büyük belirsizlik etkisi olan bir proje, en erken aşamalarında olduğunda. Risk, bu aşamada değerlendirilir ve izin alınmalıdır b) müşterinin departmanları ve danışmanları, müzakereler ve argümanlar önlemek için birbirinden mümkün olduğunca ayrı çalıştırılmalıdır c) maliyet ve faydaların ilk belirlemelere göre, bir proje için gerçekçi bir programa dayalı olmalıdır d) Çoğu zaman risk göz ardı ya da keyfi bir şekilde ele alınmıştır: sadece bir projenin tahmini maliyeti üzerine bir% 10 ihtimal eklenmelidir. e) Ortak girişimler ve konsorsiyumlar paylaşımı kaynakları ve riskleri ile ancak ortaklık ve bağlılık esas olmalıdır. Alıştırma 2.9. Boşlukları doldurun lütfen " Riski sözleşmeler için, proje sponsorları teklifler davet ederken risk tahsisi belirtmek ve teklif sahipleri tekliflerini risk için onların hükmü beyan etmeleri gerekir. Proje sponsoru da kabul edilebilir risk yerine fiyat bazında seçerek düşünmelisiniz. Risk analizi gibi bir ölçüt kullanılmasına imkan verir. " a) düşük, müteahhit, en, en, b) Yüksek, proje yöneticisi, en az, en düşük, c) düşük, müfettiş, maksimum, en düşük, 40

41 d) Yüksek, müteahhit, en az, en düşük. e) düşük, müteahhit, en az, en yüksek. Alıştırma Bir örnek vererek, bir inşaat projesinde bir değişiklik anlamını tanımlayın lütfen. 41

42 BÖLÜM 3 İNŞAAT PROJELERİ YÖNETİMİ DEĞİŞİKLİKLERİ BÖLÜM 3 HEDEFLERİ Modülün son kullanıcıların inşaat projeleri yapan inşaat mühendisleri ve proje yöneticileridir. Bu modül katılımcının sözleşme riski, risk değerlendirme yöntemleri, risk azaltma ve inşaat projelerinde talep yönetimi alanlarında bilgi almasını sağlar. BÖLÜM 3 İÇİN ÖĞRENME ÇIKTILARI Bu modül, inşaat projesinin uygulanmasından sorumlu profesyonellere geniş bir yelpazede hitap edecek. Katılımcılar özel risk değerlendirme bilgisi, hafifletme risk yaklaşımı ve talep prosedürleri kazanacaktır Giriş Inşaat işleri büyüklüğü, uzunluğu ve karmaşıklığı içinde farklı bireysel projeler bir birimdir. Bir inşaat projesi sırasında birçok kararlar eksik bilgi, varsayımlar ve inşaat profesyonellerinin kişisel deneyime dayalı alınması gerekir. Daha sonraki bir aşamada değişiklik ve ayarlamalara açıktır. Değişim yönetimi etkin projenin başarısı için bu aşamada gerekli ve çok önemlidir. Değişiklikleri uygun şekilde yönetilen değil, bunlar proje gecikmeleri ve harcamalar neden olabilir.neredeyse tüm inşaat projelerinde, değişiklik ya da varyasyonları tasarım ve yapım aşamalarında ortak olaylar vardır. Bu zorunlu değildir, özelliği, çoğu inşaat sözleşmelerinde, standart formlar veya ısmarlama, sözleşmelerde standart hale gelmiştir. Projenin başarısı için etkili değerlendirme olmalıdır: (1) temel belirli hedefler, proje hedefleri ve amaçları arasında potansiyel uyumsuzlukları tespit etmek ve proje değerlendirme tasarımı için bir çerçeve sağlamaktır. (2) Temel bilgi, proje neden değişikliği değerlendirmek ve olabildiğince uzun bir proje öncesi dönemde (detaylı bir tarihsel araştırma dahil) kapsayan bir nesnel temeli gerektiği gibi yapmalıdır. (3) İyi çalışma tasarımı, karmaşık ortamlarda restorasyon projelerinin etkilerini göstermek gereklidir. (4) Uzun süreli araştırma, projenin tamamlanmasının ardından yıl boyunca belirgin etkilerini 42

43 tespit etmek, genel olarak, izleme, önceden belirlenmiş bir eşiğin üzerinde her işten sonra yapılan anketler ile, en az on yıl için devam etmelidir. (5) objektif, sağlam gerektiren post-it öğrenebilirler temin edilebilir, böylece hataları kabul etmek, ya da daha doğrusu her restorasyon projesi bir deney teşkil ettiğini söyleyerek proje değerlendirilmelidir İnşaat ve geliştirme aşamasındaki değişiklikler Sözleşme yapıldıktan hemen sonra, inşaat aşaması başlar. Ayrıntılı çizimleri ve teknik şartname ihale dokümanının bir parçası olarak mevcut durumlarda, yüklenici inşaat ile ilerler. İnşaat sırasında bazı durumlarda saha koşulları tasarımında dikkate alınan bu farklı olabilir, çizimler ve teknik özellikler kaynaklanan bazı gereksinimler farklı olduğunu pratikte ortaya çıkabilir, veya projenin varsayımı etkileyen diğer şartlar yerine getirilmiş olur. Bu gibi durumlarda doğru analiz iyi sözleşmede uygulanacak çözüm, hesaba teknik, mali alarak ve zaman yönlerini belirlemeleri gerekmektedir. Sonuç olarak bazı değişiklikler yapılması veya farklı inşaat ve proje maliyeti için zaman bazı etkisiyle bazen, inşaat veya inşaat süreci için sözleşme uygulanmak üzere gerekli olabilir. Uygulamada bazı belirsizlikler veya farklılıklar üç temel sözleşme belgeleri içinde bulunabilir: - Tasarım (çizimler); - Teknik özellikler; - Keşif Özeti (keşif) Sözleşme oluşturan belgelerin birbirlerini karşılıklı açıklayıcı olarak alınmalıdır. Herhangi bir belirsizlik veya tutarsızlık ortaya çıkarsa, sözleşme parti veya proje yöneticisi (FIDIC sözleşmeleri mühendisi) biri bu belirsizliğin açıklığa kavuşturmak veya tutarsızlık düzeltilmesi ve gerekli açıklama veya talimat verme işlemi yapmalıdır Teknik çözümler değişiklikler Teknik çözüm için değişiklikler / değişimler gerekli veya inşaat aşamasında tavsiye olarak ortaya çıkabilir. Sonuç olarak aşağıdakiler meydana gelebilir: - Site (yeraltı yapıları ve hizmetleri, jeolojik şartlarda, hidro-jeoteknik koşulları) öngörülemeyen fiziksel şartlarla karşılaşabilir; - Boyut ve zaman açısından siteye sınırlı erişim olabilir; 43

44 - Farklı teknoloji bilgisi, olanakları ve yüklenicinin tecrübesi nedeniyle kalıcı işlerinin yürütülmesi için kullanılır; - Numarası, parametreler ve kapasite ekipman optimize edilir; - Inşaat malzemeleri (özellikle toprak işleri, beton ve asfalt tariflerde optimize olur. - Her değişim / varyasyon içerebilir: - Işin herhangi bir madde miktarları değişiklikler sözleşmede yer almalıdır; - Kalite ve işin herhangi bir öğenin diğer özellikleri değişiklik gösterebilir; - Düzeyleri, pozisyonları ve / veya işlerin herhangi bir kısmının boyutları değişebilir; - Herhangi bir işi ihmal edebilirler, - Herhangi bir ek iş, malzeme veya kalıcı olması için gerekli hizmetleri ilişkili herhangi tamamlanması üzerinde testler, sondaj ve diğer işleri de dahil olmak üzere yapılması gerekebilir, - Test ve keşif çalışmaları; - Işlerin yürütme sırası veya zamanlama değişiklikleri. - Önerilen değişiklik veya teknik çözüm varyasyon analizi, aşağıdaki temel hususları dikkate alınması gerekir: - Değişim / müşterinin gereksinimlerine karşı varyasyon teknik parametreleri; - Değişim / varyasyon maliyeti; - Zaman çizelgesi üzerinde değişiklik / varyasyonun etkisi; - Değişim / işletme maliyetlerinde değişim etkisi; - Bakım şartlarına değişim etkisi Teknoloji geliştirme nedeniyle değişiklikler Değişiklikler / varyasyonlar gerekli veya piyasaya yeni teknolojiler nedeniyle tavsiye olarak ortaya çıkabilir ve geçici işler için ve de kalıcı eserler için kabul edilebilir. Yeni teknoloji inşaat projelerinin aşağıdaki alanlardan herhangi birini etkileyebilir: - Işlerini yürütebilmek ve ekipman; - Yapıtın yürütme teknolojisi; - Eserler için malzeme; - Ekipmanlar / parametreler; - Yeni ekipman / bina çözümleri; - Yeni teknoloji / süreç (su, atıksu, katı atık arıtma gibi); - Ölçü, işletme ve kontrol sistemi Öngörülemeyen koşullar nedeniyle değişiklikler Işlerin yürütülmesi sırasında yüklenici tarafından karşılaşılan sitede fiziksel koşullar ihale dosyasında istemci tarafından belirtilenden farklı olduğu zaman olur. Bu o zamana kadar bilinmeyen bu koşullar, gözönüne alınmayan ve ihalede ve BOQ de tahmin edilmediğini açıkça gösterir. 44

45 "Fiziksel koşullar" Tanımı "Fiziksel koşullar" alt yüzey ve hidrolojik koşullar dahil olmak üzere, çalışmaları yürütülürken, ancak iklim koşulları hariç olduğu zaman yüklenici yerinde karşılaştığı doğal fiziksel koşullar ve insan yapısı ve diğer fiziksel engeller ve kirleticiler, anlamına gelir "Fiziksel koşullar" hakkında bildirim Yüklenici o "öngörülemeyen" koşulları gördüğü olumsuz fiziksel koşullar ile karşılaşırsa, yüklenici mühendise haber verecektir. Bu haber mühendis tarafından kontrol edilebilir ve yüklenici bunları öngörülemez olduğunu düşündüğü nedenlerinden yola çıkacak, böylece fiziksel koşulları tarif eder. Yüklenici fiziksel koşullar için uygun ve makul önlemleri kullanarak, işleri yürütmeye devam eder ve mühendis verebilecek herhangi bir talimata uyacaktır "Fiziksel koşullar" ve Sonuçları Eğer yüklenici öngörülemeyen olan fiziksel koşulları bulduğu ölçüde böyle bir uyarı verir ve gecikme ve / veya bu koşulları nedeniyle gerçekleştikçe ağır maliyete uğrar ise, yüklenici hakkına sahip olacaktır: - Böyle bir gecikme süresi bir uzantısı, eğer tamamlama, veya gecikecek olursa, - Sözleşme bedeline dahil edilecektir ve ödeme yapılacaktır. Ek maliyet nihayet kabul veya tespit edilir. Ancak, önce, mühendisi de işlerin benzer parçaların diğer fiziksel koşulları (varsa) yüklenici teklifi ne zaman makul öngörülenden daha elverişli olup olmadığını inceleyebilir. Eğer daha elverişli şartlara rastlanmış ise, mühendis sözleşme bedeline (kesintiler gibi) dahil edebilir. Ancak, tüm ayarlamaları ve tüm bu indirim net etkisi, eserlerin benzer parçaların karşılaşılan tüm fiziksel koşullar için, sözleşme bedelinin net bir azalmaya neden olmayacaktır. 45

46 3.6. Müşterilere yeni ihtiyaç ve gereksinimleri nedeniyle değişiklikler Inşaat proje hazırlamak ve uygulamak zaman alır. Tasarımdan işlerin tamamlanması ve operasyon istemci içine koymak için üç ile beş yıl arasında ortalama beklemek zorundadır. Bu süre boyunca bir başlangıç projenin nokta, piyasa şartları veya müşteri beklenti ve gereksinimlerini olarak alınan varsayımlar değişebilir ve analiz edilmiş ve başlangıcında projenin detaylandırılması önünde farklıdır. Bazen değişimin sebebi inşaat süresi ve daha iyi çağdaş piyasa ihtiyaçlarına proje fonksiyonları ve parametreleri iş arzusu sırasında ortaya çıkan istemci bakış yeni bir noktasıdır Kanuna göre değişiklikler ve piyasa koşulları Kanuna göre değişiklikler Inşaat projesinde inşaat çalışmalarının süresi iki yıldan dört yıla ortalama değişir. Zaman böyle bir dönemde bu değişikliklerin yasalarda fark edilebilir olması mümkündür: - Ülkedeki yasalar; - Ülkenin teknik standartları; - Bina, inşaat ve çevre yasaları; - Eserlerinden üretilen ürün için geçerli yasalar; - Diğer standartlara işler için geçerli olan müşterinin ihtiyaçları belirtilen veya yasalar tarafından tanımlanan Bütün bu yasalar, eserler bakımından, eserleri müşteri tarafından satın alındığında geçerli olan olacaktır. Yayımlanmış standartlara sözleşmede referanslar aksi belirtilmedikçe ihale teslim tarihinde geçerli baskısına referans olması anlaşılacaktır.değiştirilen veya yeni standartlara teklif teslim (sözleşme uygulanması sırasında yani) tarihinden sonra ülkede yürürlüğe girecek olursa, istemci uyum gerekli olup olmadığına karar alır. Böyle bir durumda FIDIC sözleşmeleri yüklenici mühendis ve (uygunsa) uyum için teklif sunmaya haber vermelidir: - Mühendis uyum için gerekli olanları belirler ve - Uyum için önerilerin bir varyasyonunu oluşturur, - Daha sonra mühendis bu varyasyonu başlatacaktır. Sözleşme bedeli ülkenin (yeni yasaların yürürlüğe konulması ve mevcut yasaların yürürlükten kaldırılması veya değiştirilmesi de dahil olmak üzere) kanunları veya yargı veya resmi devlet yorumu bir değişimden kaynaklanan maliyet herhangi bir artış veya azalış dikkate alacak şekilde ayarlama yapılacaktır. Bu tür yasaların, teslim sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerin performans yüklenici etkileyen ihale tarihinden sonra yapılmış olur. 46

47 Piyasa koşulları nedeniyle değişiklikler Inşaat tamamlanması genellikle birkaç yıl sürer ve projeler, zaman ile ilgili konular, değeri para için, mevcut piyasa durumu ve işlemleri farklı zamanlarda fiyat düzeyleri, büyük bir öneme sahiptir. İşgücü, mal ve diğer girdilerin maliyeti artar ya da düşer. Piyasa koşullarına bağlı olarak, artış ya da işçilik ve malzemede fiyatlar düşebilir. Bunların tamamlanması için sözleşme bütçe ve zamanın da etkisi vardır. Yükleniciye ödenecek tutarlar yükselişler ayarlanabilir veya varsa, sözleşmede öngörülen formüller tarafından belirlenen tutarların eklenmesi veya kesintinin, çalışmalara emek, mal ve diğer girdilerin maliyeti düşecektir. Maliyetlerinde herhangi bir artış veya düşüş için tam tazminat sözleşme hükümleri kapsamında olmadığı ölçüde, sözleşme bedeli (Kabul Sözleşme Bedeli) maliyeti diğer yükselme ve düşme acil kapsayacak miktarda dahil etmiş sayılır. Ayrıca bitirme süresi için malzeme sıkıntısı etkisinde olabilir, ve uygun adımları süre uzatımı sınırlamak veya sözleşme fiyatı artırmak için dikkatlice tarafından görünümü, çözümün müşteri açısından, en iyi bulmak için analiz edilmelidir Zaman çizelgeleri değişiklikleri Zaman çizelgeleri değişiklik işleri ve diğer müteahhidin yükümlülükleri ile ilgili en son etkiler tanıtarak gerçek ilerleme yansıtmak için normal bir prosedürdür. Değişiklikler ve zaman planı güncellenmesi mevcut en son bilgilere tanıtarak planlama ve etkinliği, işin geri kalan kısmının programlama olarak tanımlanabilir. Bir önceki fiili bir gelişme ya da müteahhidin yükümlülükleri ile tutarsız olduğunda yüklenici gözden geçirilmiş bir zaman planı sunacaktır Süre Uzatımı Yüklenici tamamlanması halinde ve tamamlanması için veya aşağıdaki nedenlerden herhangi bir gecikme olacağı ölçüde, süresi için uzatma hakkına sahip olacaktır: a) bir iş kaleminin miktarı bir farklılık veya diğer önemli değişiklik olursa, sözleşmede yer almalıdır, 47

48 b) gecikme nedeni, süre uzatımı için bir yetki verilmesi c) olağanüstü olumsuz iklim koşulları, d) salgın veya hükümet eylemleri nedeniyle personel veya malların durumu, ya da öngörülemeyen sıkıntı e) Herhangi bir gecikme, engel veya önlenmesi kaynaklanan veya işveren, işveren personeli veya işverenin diğer yükleniciler atfedilebilir Yüklenici tarafından kaynaklanan gecikmeler Herhangi bir zamanda: a) gerçek bir ilerleme kaydedilmemesi, yavaş tamamlanması, b) ilerlemenin rötarlı olması, Yüklenicinin sorumluluğu nedeniyle, daha sonra yüklenici müteahhit ilerlemeyi hızlandırmak ve tamamlanması için bir süre içerisinde tamamlamak için kabul teklif revize yöntemlerini anlatan bir revize zaman çizelgesi ve destekleyici rapor sunacaktır. Proje yöneticisi / mühendis aksi bildirmediği sürece, yüklenici yüklenicinin risk ve maliyet, çalışma saatleri ve / veya yüklenici personel ve / veya mal sayısında artışlar gerektirebilir ki, bu revize edilen yöntemleri kabul edecektir Değişiklik zaman çizelgesi kapsamı Her zaman, zaman çizelgesi bulunacaktır: a) yüklenici beklenen tasarımın her aşamasında zamanlaması (varsa), yüklenicinin belgeleri, satın alma, iş üretimi, şantiyesi, yapım, montaj ve test için teslim de dahil olmak üzere çalışmalar yürütmelidir. b) teftiş ve sözleşmede belirtilen testlerin zamanlaması ve sırası yapılmalıdır, c) destekleme raporu aşağıdakileri içerir: - Genel bir müteahhit işlerin yürütülmesinde, kabul ve önemli aşamalardan niyetinde yöntemleri açıklar ve, - yüklenici personelinin her sınıf sayısı ve her bir ana aşama için sitede gerekli yüklenici her ekipman tipi, yüklenicinin tahminini gösteren detayları verir. 48

49 3.9. Sözleşme Maliyetlerinde Değişiklikler Sözleşme maliyetlerinde değişiklikler için yükleniciye ödenecek tutarlar yansıtılmalıdır: 1. Çalışma varyasyon ya da uyum olarak talimat - uygun fiyat yüklenici ve proje yöneticisi / mühendisi arasında bir anlaşma olmalıdır. 2. Öngörülemeyen fiziksel koşulları ile ilgili maliyet - yüklenici öngörülemeyen ve gerçekleştikçe bu koşulları nedeniyle fiziksel koşullarla karşılaşırsa, yüklenici sözleşme bedeline dahil edilecektir ve maliyet ve ödeme hakkına sahip olacaktır. 3. Ölçüm sözleşmede yürütülen çalışmalar ölçüm sonucunda eserlerin hacim - sözleşme bedelinin ölçü kabul ve uygulanması, iş her öğenin değerlendirilerek kabul veya belirlenecek olan öğe için uygun bir oran veya fiyat verilmelidir. BOQ veya diğer çizelgesine ayarlanmış olabilir herhangi bir miktarda miktarları tahmin edilir ve yüklenici yürütmek ve ödenmesi gereken işlerin gerçek ve doğru miktarlarda alınacak olmasıdır. 4. Götürü bedel sözleşme imzalanacaktır, eser kapsamı değişiklikler - eser kapsamında yüklenici ve proje yöneticisi / mühendisi arasında bir anlaşma yapılmalıdır ve değiştirmek için sözleşme bedelinin konu ayarı olmalıdır, Bu tip kontratta hiçbir ölçü yoktur. 5. Mevzuat değişikliklerinde ayarlamalar - sözleşme bedelinin ülke (yeni yasaların yürürlüğe konulması ve mevcut yasaların yürürlükten kaldırılması veya değiştirilmesi de dahil olmak üzere) yasaları veya bir değişimden kaynaklanan maliyet herhangi bir artış veya azalış dikkate almak için ayarlama yapılacaktır. Sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerin performans yüklenici etkileyen sözleşme süresince yapılan bu tür yasaların yargı veya resmi devlet yorumlanması yapılmalıdır. Yüklenici gerçekleştikçe (veya ödeyeceğinde) kanun veya sözleşme süresince yapılan bu tür yorumların, bu değişikliklerin bir sonucu olarak ek maliyet, yüklenici sözleşme bedeline dahil edilecektir ve herhangi bir maliyet ödeme hakkına sahip olacaktır. 6. Maliyet değişiklikleri düzeltmeleri - tutarları yükleniciye ödenecek yükselişler veya ayarlanan indeksleme tarafından, çalışmalara emek, mal ve diğer girdilerin maliyeti düşecektir. Uygun bir takvime uygun olarak, değerli ve ödeme belgeleri, sertifikalı müteahhit, başka şekilde ödenecek miktar uygulanacak uyum sözleşme bedelinin ödenebilir olduğu para birimlerinin her biri için sözleşmede formüllerden belirlenir. Herhangi bir düzeltme maliyet veya akım fiyatları bazında değerli çalışmak için uygulanabilir olmalıdır Kültürel İletişim ve Yönetim Çaprazı Iletişimin önemi Etkin sözlü ve yazılı iletişim çoğu insan için doğal gelmez. Sorunu açık ve özlü bir mektup 49

50 yazarak olabilir. Diğerleri konuşmada aynı fikirleri iletişimde güçlük, henüz bir güzel inşa makale yazabilirsiniz. İnsanlar çoğu zaman gerçekte, birbirleriyle mükemmel anlaşırlar. Bunlar psikologların dediği gibi "sözde iletişim"dir. Aynı kelime ve deyimler kullanmak ancak farklı, kendi arka plan bağlı olarak yorumlayabiliriz. Ulusal köken, cinsiyet, kültür, eğitim ve geçmiş deneyimlerin, ve "anlayışın" büyük önemi vardır İletişim ilkeleri Günümüzde, iletişim becerileri için ihtiyaç son derece önemli hale gelmiştir. İletişim global dünyada önemli bir rol oynar. Dünya 'iletişim' 'ortak' anlamına gelir. Latince de communis denilmiştir. İletişim fikirler, bilgi, tutum, duygu, inanç veya gösterim değişimi içerir. Bir fikir, her zaman maddi ve soyut olduğu gibi ancak, bu süreç katılımcıları arasında anlayış gerektirir. Mesajı kelimeleri, işaretleri veya semboller kodlanmış olması ve doğru anlaşılması için somut ve doğru bir şekilde hayata geçirilmesi gerekmektedir. Bu sorunlu bir görev olabilir ve birçok zorluklara neden olabilir. Ayrıca, iletişim gibi jestler, ses, zift ve yüz ifadeleri gibi sadece sözde değil, tüm sözel olmayan işaretler, içermez. Bunun sonucu olarak, iletişim yer alan tüm faktörler dikkate alınmalıdır. Mesaj dile veya anlayışı dikkate alınmadan yazılı olamaz. Peter Ustinov dediği gibi 'İletişim Anlaşılma sanatıdır'. Katılımcıların kelime ve iletişimin sözel olmayan yönlerini uygun seçimi dikkat etmek için hayati olmasının nedeni budur. Örnek olarak, tiz bir ses veya kabarık, gergin yüz kaslarını veya örme kaş öfke, şaşkınlık, tiksinti, nefret ve benzeri anlamına gelebilir. Yazılı iletişimde bu sözsüz faktörler de önemlidir. Dağınık metin, uzun paragraflar, sayfa beyaz alan hiçbir faydası, bilgi iş mektupları veya aşırı zayıf düzenleri önemli hatalar vardır. Bunlar okuyucu ilgisizliklerine neden olabilir Etkili iletişim Nasıl etkili bir iletişim? Birincisi, başkalarının duygularını bilinç ve saygı ile korunmalıdır. İletişim sadece bilgi geçirerek değil, iki taraf sonuçtan memnun gereken karmaşık bir süreçtir. Bu, samimi olmak öfke ya da olumsuz kelimeleri engellemek, ancak, nazik, güvenilir ve saygılı olmak önemlidir. İkincisi, mesaj, doğrudan kolay, kesin ve kısa olmalıdır. Anlaşılır olması için, başka bir tarafı hakkında araştırma yanlış anlamayı önlemek için gereklidir. Başka bir faktör özlülük olduğunu bilmektir. Vakit nakittir zaman uzun soluklu mesajı özellikle de iş, bir zaman soyguncusudur. Ne gerekiyor doğruluğu ve ilgili dünyaların sınırlı kullanımı vardır. Ayrıca, gerçekler, rakamlar, örnekler, grafikler kullanımı kolay mesajı hatırlamak ve anlamak için gereklidir. İletişimin bu araçları doğru dünya, tonlama ve ilgili bilgileri uyarlayarak, doğruluğu kullanılmalıdır. Etkili iletişim iki taraf ve onların memnuniyetini içerir. Sonuç olarak, katılımcılar bu tür karşılıklı yarar ve gerçekleri ile fiyat, 50

51 teslimat süresi, şartname ve benzeri gibi çok sayıda faktöre bağlı iletişim düşünceli bir yaklaşım tutmalı. Haberleşme işlemi karmaşıktır ve yukarıda eşzamanlı olarak kullanılması gerekir Kültürlerarası iletişim Kültürler arası iletişim için ihtiyaç insan türü kadar eskidir. Kabilelerin, tüccarlar ve dini misyonerler seyahat, birbirinden farklı insanlarla karşı karşıya gelmeleri hep bir zorunluluktu. Eski bir süreç olarak, ulaşım ve iletişim teknolojisi, yeni anlamı kültürlerarası iletişimi hızlandırdı. İnsanlar tüm dünyada farklıdır; bazı insanlar Hintçe konuşur, diğerleri Polonyaca konuşur; bazı insanlar evcil görürken diğerleri köpekleri yer. Bütün farklılıklar, nerelisin? sorusundan çıkar, bu ne dünya gibi görünüyor ve nasıl insanların iletişim hakkında başkalarına soruların cevaplarını teslim edebilir kültürdür. (Hall, 1977) 'kültür değişmez insan yaşamının bir yönüdür'. Modern toplumda insanlar farklı şekillerde iletişim kurar. Kültür iletişimsel davranış vardır o kültürel arka plan üzerinde büyük ölçüde bağlı olarak, başka bir ülkeden insanlar gönderilebilir doğru ve uygun mesaj tanımlanmasına yardımcı olur. Ibadet veya kültürle ilgili Latince - dünya 'kültür' 'cultura' anlamına geliyor. En geniş anlamında, insan etkileşimi ile ilişkilidir. Daha özel anlamda, vb bilgi, tecrübe, inançlar, tutumlar, değerler, anlamlar ve din, sosyal hiyerarşiler, zaman kavramı ve edinilmiş ve deneyim yorumlamak ve sosyal davranış oluşturmak için kullanılır. Kültürünün birçok tanımı vardır, ancak bunların çoğu bazı ana noktaları ile kültürü karakterize eder. Kültür kalıtsal veya doğuştan değildir; öğrenme ve deneyim ile kazanılır. Diğer bir özelliği olduğu kültürü paylaşan, o bireylere özgü değildir fakat grubun üyeleri, kurum veya toplum içindir. Ayrıca, kültür kuşaktan kuşağa aktarılır, bu kümülatif bir süreçtir ve sembollere dayanmaktadır Ulusal ve uluslararası düzeyde iletişim Uluslararası arenada iletişim kolay bir süreç değildir ve etkili anlamlar aktarmak için başarısızlıkla sonuçlanabilir ve pek çok sorunu vardır. Arap ülkeleri gibi yüksek bağlamda kültürler,, mesajlar çoğunlukla kapalı ve kodludur. Buna karşın, düşük bağlamda kültürlerinde, Anglosas ülkelerde, mesajı açık ve kesin bir deyişle kullanılır. Bu bölünme, yüksek ve düşük bağlamda toplumlarda tercih edilir stilleri gösterir. İlk durumda insanların yakın kişisel ilişkiler ve büyük bilgi ağları tercih ederler. Onlarla iletişimi iyi ilişkiler kurmak ve güvenini kazanmak üzerine öncelikle dayanmalıdır. Ses tonlama, zamanlama, yüz ifadesi ve sözel olmayan iletişim çok önemlidir. Düşük bağlamda toplumlarda toplantıları hedefleri elde etmek için çoğunlukla ilgilidir. Bu nedenle iletişimin resmi açık ve seçiktir. 51

52 Kültürel çeşitlilik, yetersizlik sonucu verimli ve etkili iletişim kurmak için bu uyum eksikliği gibi birçok sorunlara neden olabilir. Bu konularda insanların tutumları türetilmiştir. Bir örnek kalıplaşmış önyargılı olabilir, ekonomik açıdan gelişmiş ülkelerden örneğin mühendisler için genellikle az gelişmiş ülkelerden diğerlerine göre daha bilgili görüyorlar. Bunun sonucu olarak, durumu ile ilgili sorunları bir tarafında diğerine göre daha yeterli olarak kabul edilir olarak, ortaya çıkabilir. Potansiyel sorunları yanlış önyargıları olabilir. Bazı ülkelerde karar alma daha bireyci ülkelerin kararlarda hızlı ve insanların küçük bir grup tarafından alınırken süreci, birçok kişi (örneğin Japonya'da) ile uzun istişare içerir. Örneğin Iletişimsizlik neden olabilecek bir diğer örnek dildir. İngiltere 'in bu iki hafta anlamına gelir, oysa bir ABD' onbeş ', dört gün anlamına gelir. Farklı zaman algıları çok sayıda yanlış anlamalara neden olabilir. Diğer ülkelerde zaman algısı daha esnek ise birçok gelişmiş ülkede zaman para vardır. Başka bir sorun, belirli durumlarda yorumlanabilir bu şekilde bağlantılıdır. Örneğin, Çin halkının anlaşması sırasında başlarını sallamaya ama bu onların söylenenleri kabul anlamına zorunda değildir. Her zaman çok kibar ve onlar aslında yaptığında özenli insanların hemfikir olduğunu gösteriyor olabilir bazı kültürlerde İletişim engelleri Dil Anadili iletişim dili değilse akıcı olamaz. Bu soruları sorarak ya da yanlış anlam ifadeleri yapmaya neden olabilir. Problemleri başka bir dilden bilgi çeviri ile ortaya çıkartabilir ve yazılı iletişimde de fark edilebilir. Kültürel engeller Birçok Amerikalı yazarlar daha doğrudan ve künt iken, örneğin, anadili abartılı kibar iken, diğerleri sadece mesaj kodlar. Algı Gerçekliğin bir kişinin görüntüsüdür; insanlar gerçekte değişebilir ve onların iletişim ve karar verme sürecini etkileyebilir. Yakın iletişim ile ilgili herkes tarafından kabul edilebilir bir çözüme ulaşmak için bir veya daha fazla tarafı ile pazarlık süreci müzakere vardır. Amaçları bu amaçlara ulaşılır, nasıl tespit edilmeli nerede ve strateji tam kültürler arasında müzakere müdahale edilmeli, farklı kültürler ile uğraşırken, bu süreçte planlama, çok önemlidir. Ülke hakkında araştırma, kültür ve gümrük hata ya da suçu önlemek için yapılmalıdır. Bazı ülkelerde ilk önce gayri resmi görüşmelerde, resepsiyonlar ve iş yapma aşamasında başlatılabilir ortakları tanışmadan sonra, öğle aracılığıyla kişilerarası ilişki kurmak esastır. Birbirlerinin amacı hakkında bu aşamada taraflar döviz görevle ilgili bilgi ve kazanç bilgileri edinir. Daha sonra ikna süreci başlıyor. Bu aşamada başarısı genellikle birbirlerinin konumunu, benzerlikleri ve farklılıkları tanıma yeteneğini karşılıklı anlayış ve bu oluşturduğunuz yeni pozisyonlarına ilişkin bağlıdır. Ayrıca, 52

53 her iki tarafın da iyi niyet, karşılıklı tatmin edici bir çözüme ulaşmak için önemli bir faktördür. Müzakere son aşamaya anlaşmadır. Ülkelerden bazıları, her sorunu çözmek istiyorsanız, başkaları pazarlık masasına kaldırmak ve farklı konular üzerinde odaklanmayı tercih etmelidir. Hatta bu aşamada kültürel farklılıklar etkinliğini etkileyebilir. Bu müzakere veya farklı iletişim şekilleri gibi kültürlerde, zaman yönelimi, gümrük ve sosyal davranış ile işbirliği yaparken dikkate bazı faktörler almak önemlidir. Inşaat yönetimi bu faktörler hakkında konuşmak, çapraz kültürel iletişimin resmi ve gayri resmi yönlerini iyi bir anlayış ve iş tarafların karşılıklı saygı için dikkate alınması gerekir. Bu üç ana konuya gerekli önemi (farklı kültür kabul, gelen kurulmuş kurallar vardır, yönetmek ve çapraz kültür olarak anılacaktır, anlaşılan konuların resmi sözleşme anlaşması gibi anlaşmalar kapsamında, toplantı tutanakları, güncel yazışma ve uygulamaları yansıtacaktır Başından ve yüz yüze toplantı sırasında anlaşma yaptıktan) değil, aynı zamanda resmi ve günlük temaslarda nezaket, dakiklik gibi alışkanlıkları ve davranışları olacaktır. Iş dünyasında başarı için çapraz-kültür farklılıkları saygıdan tartışılmaz yararları şunlardır: - Karşılıklı saygı; - İyi bir anlayış; - İyi işbirliği Değişim için hazırlanması Sözleşme miktarlar veya iş değişiklikler tatmin edici projenin tamamlanması için, yazılı olarak ve herhangi bir zamanda, değiştirilebilir. Artmış gibi orijinal sözleşmede kararlaştırılan, yüklenici işi yapacak, azalmış veya değişmiş olabilir. Değişim için (CO) işin özelliğinin önemli bir değişiklik oluştuğunda veya süre uzatımı verilmesi ile sözleşme çalışmaları yapılır. Değişikliği. CO değiştirilmiş veya değiştirilmeye çalışmaya başlamadan önce onaylanmış olduğundan emin olun. Önce bir CO gelişmekte, sözleşme değişikliği gerektirir, sorunun kapsamını tanımlamak için yüklenici ile çalışmak gerekir. Yüklenici ile olası çözümleri değerlendirilir. Herhangi bir katma öğeleri için maliyet dökümleri ve fiyat gerekçelerini içerir. Çalışma aynı karakter için fiyat teklif karşılaştırılabilir birim fiyatlar ek gerekçe kabul edilebilir. Inşaat bölümü yardım almaya, saha mühendisliği dalı, tasarım bölümü veya ilçe yapı binası, gerektiği gibi. CO için ödeme çalışmaları ve esasları kapsamına ilişkin yüklenici anlaşması edinin Iş sözleşme revizyonları, eklemelerin veya çıkarmaların gerekli olduğunda hazırlayın. Aşağıdakiler gerekli olabilir: Sözleşmede bir hata veya ihmal; Saha koşulları farklı; Bir şartname eklenmesi; Çalışmaya yeni öğeler eklemek; Bir anlaşmazlığın çözülmesi; 53

54 Çalışma dizisi değişen; veya Diğer sözleşme değişiklikleri. Aşağıdaki koşullardan biri yerine herhangi bir vicdani retçi imzalanmış ve lisanslı bir profesyonel mühendis tarafından kapatılmış olduğundan emin olun: Önerilen TCP de değişiklik veya Yapısal tasarımları değiştirmek. Hukuk, maliyet ve yönetim: Genel olarak, değişiklik siparişleri üç yönü ile ilgileneceğiz. Bu bağlamda, biz böyle bir sözleşme değişikliği, fıkra yorumlanması, ispat ve iddia yönetimi gibi yasal yönlerine bakın. Bu yaklaşımda, değişikliklerin inşaat iddia ve uyuşmazlıkların önemli bir kaynak olarak incelenir. Büyük hukuki yönleri şunlardır: En iyi dağıtım sistemi (sözleşme biçimi) seçilmesi Değişen maddeleri hazırlanması ve yorumlanması Dava halinde hazır olmak için değişen siparişi belgeleme Şekil 3.1. Sipariş değiştirme talep formu 54

55 Şekil 3.2. Kayıt değiştirme Değişiklik uygulanması Organizasyonu en etkin bir projenin ihtiyaçlarını karşılayacak ve aynı zamanda projenin özellikleri dikkate alınması gerektiği tespit edilmelidir. En önemli özellikleri şunlardır: 1. Amaç: ulaşmak için tasarlanmış bir proje nedir? Organizasyon proje taviz vermeden kendi özgün hedeflerini karşılamak olacağını olasılıklar geliştirmek gerekir; 2. Programlayın. Proje ve hedef tarihleri süresi karşılanması gerekir. Organizasyon verimli yeterli işleyişi çizelgesi engel olmayacak şekilde çalışması gerekir; 3. Karmaşıklık. Teknolojik ihtiyaçlar örgütün ne tür uyumlu olduğunu büyük ölçüde belirler; 4. Boyut ve görevin doğası. Binlerce işçi ve birkaç yıl süresini kapsayan bir proje altı ay, küçük ölçekli işletme çok doğal olarak daha karmaşık organizasyonel yapıya sahip olacaktır; 5.. Kaynakları gereklidir. Her proje, eşsiz malzemeler ve tamamlanması taşıyacak organizasyon oluşturmak bireyleri gerektirir; 6. Bilgi ve kontrol sistemleri. Projenin özelliklerine göre, her kuruluşun çeşitli yönetim personeli için farklı şekillerde etkili proje süresi ve maliyet kontrol edilmesi uygun bilgi üretecektir. 55

56 3.13. Değişimin nedenleri de dahil olmak üzere geri dönüş Büyük ölçüde bir inşaat projesinin başarısı, proje süresince kaçınılmaz değişiklikler yönetmek için proje ekibinin yeteneği ile belirlenir. İnşaat faaliyetleri pek çok belirsizlik içeren karmaşık süreçlerdir. Değişiklikler herhangi bir veya faktörlerin bir kombinasyonuna neden olabilir. Proje üretkenlik ve verimlilik değişim düzeni, projenin görece büyüklüğü, değişim için zamanlaması, değişiklik çalışmalarının karmaşıklığı, yönetim etkinliği, vs Ve değiştirmek bağlı verim kaybının boyutunu etkilenir öğrenme kaybına neden olduğu eğrisi etkisi, site konjesyon, ticaret, program sıkıştırma istifleme, fazla mesai, fazla personel, çok vardiyalı çalışma, Personelin moral ve motivasyon sorunları ve kaynak sorunu olarak kendini gösterir. Verim kaybının değişikliklerin bir sonucu olarak, ritim ve dengesiz grupların kaybı yeniden programlanması için ihtiyacı nedeniyle olacaktır. Riski bağlı etkileri: hemen sonuçlara ek olarak, projesi değişiklikler de daha kesintileri riskini arttırabilir. Değişiklik nedeniyle gecikmeleri önlemek için, bazı görevler hızlandırılması gerekiyor ve orijinal programın bazı yüzeyleri kaybolur. Diğer etkiler: istemci ve yüklenici arasındaki ilişki genellikle bir sözleşme ile biçimlendirilmiştir. Proje değişiklikleri genellikle sözleşme şartları ve koşulları değişiklikler ile sonuçlanabilir. Değişimin nedenlerinin anlaşılması farklılıklar iddialar ve karşı iddialara yol açacaktır. Iddia ve uyuşmazlıkların genel oluşumları bir proje değişikliği genellikle oldukça net bir kişisel faktör daha nedenler bir arada bir sonucu olduğu gerçeğinden kaynaklanmaktadır. Bir müşteri ve müteahhit genellikle değişim ne olduğu konusunda anlaşabiliriz. Ancak, değişimin kesin nedenleri ve sebepleri olmadan sorumluluk kabul edilmez. Böyle bir anlaşmazlık istişare yoluyla çözülmesi mümkün değil ise, iddialar ve anlaşmazlıklar sonucu olacaktır. Proje değişiklikleri sıklıkla yüksek iş yükü ve çalışma rescheduling ihtiyacına yol açar. Fazla mesai ve / veya yönetsel basınç genellikle projede yol almak için gereklidir. Bunun sonuçlarından biri Personelin moral ve personel yorgunluk hasar, düşük verimlilik ve iş kalitesizliğiyle sonuçlanır. Nedenleri sekiz değişik ana kategoride sınıflandırılabilir: (1)Proje ile ilgili (2)Müşteri ile ilgili (3)Design ekibi ile ilgili (4) Müteahhit ile ilgili (5) Malzemeler (6) Çalışma (7) Bitki / ekipman; (8) Dış Faktörler Kategoriler önemli katılımcıları (istemci, tasarımcı ve müteahhit) ve inşaat projelerinin ana bileşenlerini (malzeme, işçilik ve ekipman) yansıtmaktadır. 56

57 Değişikliklerin Taksonomisi Seviye 1 Zaman etkisi Seviye 2 Süre uzatımı Verimlilik kaybı Artan Risk Seviye 3 Ek Çalışma Verimlilik bozulması Hızlanmada önlemler İş İptali İhale Gecikmeleri Işin akışında kesinti Yeniden iş/yeniden dizayn Lojistik Gecikme Seviye Kaybı Çalışma Süresini uzatma Balansı Bozuk Ritm Daha fazla gecikmelere artan duyarlılık Seviye 1 Maliyet Etkisi Seviye 2 Doğrudan maliyet artışı Endirek maliyet artışı Seviye 3 Atık terk çalışmaları Nakit akışının kesilmesi Yıkım masrafları Artan tutulan / kontenjan toplamı Giderlerde artış Fazla mesai ücreti Ek donanım ve malzeme Dava masrafları Müteahhitlere ek ödeme Seviye 1 İlişki ve insanlara etkisi Seviye 2 ilgili İlişki Çalışma Koşulları İlişkili Personel Kalite Seviye 3 bozulma Tahkim ve dava İnşaatta Tıkanıklık Düşük Moral Zarar vermek Takımın değişmesi Zayıf Güvenlik Koşulları Personel Devri Zayıf Koordinasyon Kaynak :Taxonomy for change causes and effects in construction projects Ming Sun, Xianhai Meng 57

58 3.14. Bölüm 3 için Literatür ve Ek Okumalar 1. Kerzner, H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling, Laufer, A. Woodward H. and Howell, G.A., Managing the decision-making process during project planning, Uher, TE. and Taakley, A.R., Risk management in the conceptual phase of a project, Schexnayder, C.J., and Mayo, R.E., Construction Management Fundamentals, 5. Hastak, M. and Shaked, A., Model for International Construction Risk Assessment, Austen, A.D. and Neale, R.H., Managing Construction Projects: A Guide to Process and Procedures, Harris, F. and McCaffer, R., Modern Construction Management, Risk Management Manual Federation Internationale des Ingenieurs Conseils (International Federation of Consulting Engineers), Conditions of Contract for Construction Federation Internationale des Ingenieurs Conseils (International Federation of Consulting Engineers), The WFA web site: 11. The EACA web site: 12. WFA/EACA guidelines on CLIENT-AGENCY RELATIONS and best practice in the PITCH PROCESS Engineering construction risks: a guide to project risk analysis and risk management, Edited by Peter Thompson and colleagues, Centre for Research in the Management of Projects University of Manchester Institute of Science and Technology: John Perry and colleagues, School of Civil Engineering, University of Birmingham 18. Journal of Engineering and Applied Sciences, Year:2009, Volume: 4, Issue: 3,Page No: , Variation Orders in Construction Projects, Randa S.M. Jawad, Mohd. Razali Bin Abdulkader and Abang Abdullah Abang Ali 19. Drivers for dynamic brief development in construction, Ayman A.E. Othman, Tarek M. Hassan and Christine L. Pasquire 20. Project management: techniques in planning and controlling construction projects, H. N. Ahuja, S. P. Dozzi, S. M. AbouRizk 21. Taxonomy for change causes and effects in construction projects, (a)ming Sun, (b)xianhai Meng (a) School of the Built and Natural Environment, University of the West of England, Coldharbour Lane, Bristol BS16 1QY, UK (b) School of Planning, Architecture and Civil Engineering, David Keir Building, Queen s University Belfast, Belfast, BT9 5AG, Northern Ireland, UK 58

59 3.15. Bölüm 3 için Alıştırmalar Alıştırma 3.1. Aşağıdakilerden hangisi bir proje başarısının etkili bir değerlendirilmesi için bir faktör değildir: a) Belirli hedefler, proje değerlendirme tasarımı için bir çerçeve sağlayan proje hedefleri ve amaçları arasında potansiyel uyumsuzlukların belirlenmesi. b) projenin neden değişikliği değerlendirmek ve olabildiğince uzun bir proje öncesi dönemde (detaylı bir tarihsel araştırma dahil) kapsayan bir nesnel temeli olarak gerekli başlangıç verileri,. c) İyi çalışma tasarımı, karmaşık bir ortamda restorasyon proje sonuçlarını göz önüne seren. d) Projenin tamamlanmasını müteakip etkileri uzun vadeli, algılama belirgindir. e) Hiçbiri Alıştırma 3.2. Teknik çözüm değişiklikleri / varyasyonlar gerekli veya inşaat aşamasında tavsiye olarak ortaya çıkabilir. Buna göre, aşağıdakilerden hangisi doğru ya da yanlıştır: a) Öngörülemeyen fiziksel koşullar sitesi (yeraltı yapıları ve hizmetleri, jeolojik şartlarda, hidrojeoteknik koşullar) ile karşılaşır. b) boyutu ve zaman açıdan siteye sınırlı erişim. c) Farklı teknoloji bilgisi, olanakları ve yüklenicinin tecrübesi nedeniyle kalıcı işlerinin yürütülmesi için kullanılır. d) proje yöneticisi ve taşeronlarını değiştirin. e) (özellikle toprak işleri, beton ve asfalt tarifleri inşaat malzemeleri optimizasyonu yapın. Alıştırma 3.3. Yüklenici tamamlanması halinde ve tamamlanması için veya gecikecek olursa süresi için uzatma hakkına sahip olacaktır. Hangi şartlar altında bir neden olarak kabul edilmez: a) Değişim veya iş bir iş kaleminin miktarı diğer önemli bir değişiklik sözleşmeye dahil. b) gecikmenin bir nedeni süre uzatımı için bir hak veriyor. c) Uygun iklim koşulları. d) salgın veya hükümet eylemleri nedeniyle personel veya mal durumu, öngörülemeyen sıkıntılar. e) Hiçbiri Alıştırma 3.4. Sözleşme miktarlar veya iş değişiklikler tatmin edici proje, yazılı olarak ve herhangi bir zamanda, değiştirilebilir. Artmış gibi orijinal sözleşmede kararlaştırılan, gerçekleştirecek, azalmış veya değişmiştir.işin özelliğinin önemli bir değişiklik oluştuğunda veya bir zaman verilir zaman tarafından sözleşme çalışmaları değişikliğidir. Boşlukları doldurun: a), istemci, değişim amacıyla, sınır iptal b) eksiksiz, yöneticisi, sözleşme, uzatma, c) teklif, mimar, değişim siparişi iptal d) eksiksiz, müteahhit, değişim için, uzatma, e) Hiçbiri 59

60 Alıştırma 3.5. Iş sözleşme revizyonlar, eklemelerin veya çıkarmaların gerekli olduğunda, değişiklik emirleri hazırlayın. Retçiler nedeniyle aşağıdakiler gerekli olmayabilir: a) sözleşmede bir hata veya ihmal. b) saha koşulları farklı olarak. c) bir şartname eklenmesi. d) İşe yeni öğeler eklemek. e) Hiçbiri Alıştırma 3.6. Organizasyonu en etkin bir projenin ihtiyaçlarını karşılayacak ve aynı zamanda projenin özellikleri dikkate alınması gerektiği tespit edilmelidir. Buna göre, aşağıdakilerden hangisi yanlıştır: a) Amaç: ulaşmak için tasarlanmış bir proje nedir?organizasyon, proje ödün vermeden kendi özgün hedeflerini karşılamak olacağını olasılıklar geliştirmek gerekir b) programlayın.projenin süresi önemli değildir ve yüklenici herhangi bir sınırlama olmadan istediği kadar uzun olabilir. c) Karmaşıklık.Teknolojik ihtiyaçlar örgütün ne tür uyumlu olduğu büyük ölçüde belirler. d) Boyut ve görevin doğası. Binlerce işçi ve birkaç yıl süresini kapsayan bir proje altı ay, küçük ölçekli işletme çok doğal olarak daha karmaşık organizasyonel yapıya sahip olacaktır. e) Hiçbiri Alıştırma 3.7. Boşlukları doldurun: Değişimin nedenleri 8 ana kategoride sınıflandırılabilir: 1. Ile ilgili, 2. Müşteri ile ilgili, 3. Ekibi ile ilgili, 4. Ile ilgili, 5.. Malzemeler, 6. Çalışma, 7. Tesis / Ekipman, 8. Faktörler. a) Ofisi, müşteri, müteahhit, harici. b) Personel, müşteri, yüklenici, iç c) Proje, tasarım, müşteri, iç. d) Proje, tasarım, müteahhit, dış e) Hiçbiri Alıştırma 3.8. Bir metinle değişiklik / inşaat projelerinde varyasyonların anlamını tanımlayın. Alıştırma 3.9. Aşağıdakilerden hangisi teknik çözüm, önerilen değişiklik ya da farklılaşma analizi olarak ele alınmaz: 60

61 a) değişim / müşterinin gereksinimlerine karşı bir varyasyon, Teknik parametreler. b) değişim / varyasyon, maliyeti. c) site yöneticisi değişim / varyasyon etkisi. d) işletme maliyetlerinde değişim / varyasyon etkisi. e) bakım şartlarına değişim / varyasyon etkisi. Alıştırma DOĞRU veya YANLIŞ olarak aşağıdakileri tanımlayınız lütfen: Aşağıdakilerden hangisi değişiklik / varyasyonlara neden olabilir? a) sözleşmede yer almayan herhangi bir iş kaleminin miktarı değişebilir. b) kalite ve iş herhangi bir öğenin diğer özelliklerine göre değişir. c) seviyeleri, konumları ve / veya mevcut çalışma kapsamında eserlerin boyutları konusundaki değişiklikler. d) herhangi bir çalışma atlandığında bunun başkaları tarafından yürütülecek olması. e) Herhangi bir ek iş, tesis, malzeme veya kalıcı işler için gerekli hizmetler. 61

62 BÖLÜM 4 PROJE MALİYET KONTROLÜ: DEĞERLENDİRME, GECİKMİŞ ÖDEMELER BÖLÜM 4 HEDEFLERİ Bu bölümde, inşaat sektöründeki projelerin maliyet kontrolünü sunuyor. Farklı aşamaları sunulmuştur: değerlendirme projenin inşaat aşamasında tasarım aşamasında ve hesaplanmasında başlangıç aşamasında, hesabında vardır. Birçok tahmin yöntemleri gösterilmiştir: tek oranı yaklaşık tutarlı, çoklu oranı yaklaşık olarak tahmin edilmesi ve analitik tahmin edilmesi söz konusudur. Bu bölümde ayrıca inşaat projeleri için maliyet ve maliyet kontrol yöntemleri bir yapı sunar. Son altbölüm geciken ödemeler ile bağlanan hukuki ve sözleşme sonuçları ile ilgilidir. BÖLÜM 4 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Bu bölümü okuduktan sonra maliyet hesabı ve inşaat projelerinin maliyet kontrolü yöntemlerine daha aşina olunacaktır. Onları size projenin hangi aşamada ve nasıl kullanılacakları için kullanabileceğiniz çeşitli tahmin yöntemleri, bileceksiniz. Bu inşaat projeleri için maliyet yapısına göre maliyetlerini hesaplamayı öğreneceksiniz. Özellikle projelerin AB tarafından ortaklaşa finanse durumunda, geciken ödemeler sonuçları temellerine aşina olacaksınız. 4.1 Giriş - kestirim yöntemlerine genel bakış Maliyet tahmin edilmesi maliyet planlama ve bütçeleme için gerekli olan, her ikisi de aşağıdaki bölümlerde açıklandığı gibi, maliyet izleme ve kontrol için temel atmaktadır. Maliyet tahmin edilmesi proje geliştirme tüm aşamalarında, demek ki, proje yaşam döngüsü gerçekleşir. Tahmini maliyet yöntemleri işletme aşamasında daha sonra projenin inşaat aşaması için tasarımın ilk aşamalarından itibaren geliştikçe değişir, ve. Proje geliştikçe Prensip olarak, daha fazla bilgi böylece yöntemlerden daha doğru olması gerektiğini tahmin kullanılabilir hale gelir. Buna göre, tahmin yöntemleri (projenin yatırım maliyeti hesaplama beklenen hassas parantez içinde) aşağıdaki gibi toplanabilir: Kuruluş aşamasında Tahmin yöntemleri (% 30% 50); Tasarım aşamasında tahmin yöntemleri (% 15% 30); İnşaat aşamasında tahmin yöntemleri (% 5 ila% 15). 62

63 Başlangıç Aşaması Dizayn Aşaması İnşaat Aşaması İlk iki sınıf ve yukarıdaki son sınıfa dahil olanlar dahil yöntemleri arasındaki temel fark, ikinci projenin tamamlanması için gerekli kaynakların maliyetlere dayalı analitik bir yaklaşım takip ise eski güvenilir tarihsel maliyet verilerine bağlı olduğunu gösterir. Proje hakkında ayrıntılı bilgi tasarım ekibi tarafından serbest bırakılır veya bırakılmaz Ayrıca, tasarım aşamasında tahmin doğruluğunu artırır. Aşağıda verilen Tablo 4.1 şu anda yapım kullanılan birkaç yöntem listeler ve uygun olduğu için proje aşamalarına göre sınıflandırır. Tasarım aşamasında tasarım geliştirme üç aşaması için üç bölüme ayrılmıştır. Tahmin Sınıfları Tahmin Metotları Tahmin Etmek Tek oranın yaklaşık olarak tahmin edilmesi Çoklu oranın yaklaşık tahmini Analitik Tahmin "Mavi Gökyüzü" Fiyat Karşılaştırması Birim başına maliyet Taban alanı yöntemi Bina hacim metodu Katlı muhafaza yöntemi Elemental maliyet planları Yaklaşık miktarlarda Tahmin Birimi oranı operasyonel tahmin edilmesi Tablo 4.1. Tahmin Metotları [15] Tahmin-edilmesi tahmin için bir yöntem olarak kabul edilemez olsa da, proje için gerekli yatırım miktarı yaklaşık bir ön eğitimli tahmin için bazen yararlıdır Tek oranın yaklaşık tahmin edilmesi Birim başına maliyet Birim başına maliyet sık ulusal ve uluslararası organlar [15] tarafından kullanılır gibi proje geliştirme kuruluş aşamasında eğitim hizmetleri, sağlık hizmetleri ve ofis binası yatırımcılardır. Bu mevcut son karşılaştırılabilir veri birimi bulunmayan bina tesislerinin bazı tip ön tahmin edilmesi için yeterlidir. Projenin toplam maliyeti tarafından verilecektir: 63

64 Birim birim x sayısı başına maliyet = Toplam maliyet Dikkate Birimleri bina tipine bağımlı olacaktır, örneğin, birim maliyet verileri için tiyatro koltuğu, otopark yeri, otel odası, hastane yatak alan, vb Açıkçası, güvenilir olması, bu binaların önemli bir kısmı gelmelidir aynı tür ve zaman içinde dikkate maliyet amortisman dikkate almak için güncelleştirilmesi gerektiğini gösterir. Yöntemi kullanmak çok kolaydır, ancak hassas bir kötü derecesi (diyelim% 30% 50) beklenen için, hatta günden sahne için oldukça belirsiz olabilir. Bu nedenle, bazı durumlarda yerine tek değerlerin değerler aralığı birim maliyet için kullanılabilir tavsiye edilir. Ancak, müşteriler bütçeleme amaçlı çok sık kullanmak eğilimindedir. Bir istemci, bir tesiste geçirmek para belirli bir miktarda, örneğin, daha sonra uygun hedef maliyet içinde sağlamak için bir işlevsel birimler olasılıkla numarasını kabul etmek mümkün olabilir. Istemci 50 yatak odası ve tarihsel verilerin bir otel kurmak için karar verirse tersine, benzer kalitede standart bir yatak odası maliyet olduğunu gösteriyor, demek, arasında ve , daha sonra istemci bu beklenen bütçe bilir ve arasında proje aralıkları için verir Kat Alanı Yöntemi Taban alanı yöntem, basit olduğu için birçok Avrupa ülkesinde çok popülerdir. Ayrıca ön tahmin edilmesi için yeterli ama açıkçası birim yöntemi başına maliyeti yukarıda açıklanan projeden biraz daha fazla bilgi gerekiyor. Projenin toplam maliyeti şu şekilde verilecektir: Metrekare x toplam proje alanı için toplam maliyeti = maliyet. Yöntemin kullanılması için, yapı, her birinci kat seviyesinde iç boyutları ile ölçülebilir olmalıdır. Kesinti iç duvarlar, kanallar, asansörler ve merdiven durumlarında yapılır. Önceki benzer binaların maliyeti yukarıda ifade kullanarak toplam proje maliyetinin hesaplanması için kullanılabilir metrekare başına bir ses maliyet oluşturmak için kullanılır. Ayarlamalar konumu ve enflasyon için tarihsel verileri yapılabilir. Subjektif hüküm de kullanmak metrekare başına yeterli maliyet kurulması için gerekli olabilir. Örneğin, yüzey standart, yapı ve katlı numarası şeklinde muhtemelen dengesizliği ortalama veri benzer yapıları elde edebilir. Metodu daha kapsamlı bir versiyonu, zemin alanları ve metrekare başına karşılık gelen maliyeti farklı dikkate alınır. Tablo 4.2 bir konut dökümü, her katta türü ve metrekare başına gelen tarihsel maliyetleri için ölçülen alanları gösteriyor. Bu tabii ki yukarıda daha tasarım daha ileri bir aşamasına gelen proje hakkında daha fazla bilgi gerektirir ve yöntemin standart versiyonu olarak metrekare başına sadece küresel bir rakam daha detaylı bir biçimde tarihsel verilerin durumu ima eder. Ama çok daha iyi sonuçlara yol ve bazı öznel yargılarla önleyebilirsiniz. Bir bakıma, metrekare başına maliyet yöntemi bu versiyon bir çok hızı tahmin edilmesi düşünülebilir ve Tablo 4.2, ikinci sınıfa dahil edilebilir. 64

65 Tablo 4.2 Konut projesi dökümü.. Alanların Tip Otopark için Basement Miktar (m2) Fiyat/m2 ( ) Toplam Maliyet ( ) Zemin kat yaygın erişim alanları Ortak kat alanları Daire alanlar Mevcut inşaat uygulamada, ayrı değerlendirmeler genellikle çok çeşitli ve uygun maliyeti nedeniyle, önemli ölçüde toplam bina maliyetinin ekspertiz değiştirebilir, bazı işler için yapılır. Bu vakıflar, dış işleri, incoming hizmetleri, bu nedenle drenaj vb durumda, yukarıda Tablo 4.2 'de kabul maliyetleri bu yapılara dahil değildir. Yöntemleri tahmin özel, tek bir oran oluşturuyor taban alanı yöntemine paralel, özellikle karayolu ve demiryolu projeleri, belli dış işler için kullanılabilir. Bu yöntemlerin avantajları ve sınırlamaları yukarıda tarif edilenler ile aynıdır. Benzer bir şekilde, bunun yerine tek bir oran değeri kullanarak, özel çalışmaları için farklı oranları kabul edilebilir. Tablo 4.3 başlıca eserler ve oranları belirlenmiştir ve belediye yol projesi bir örnek olarak gösteriliyor. Tablo 4.3. Belediye yol projesi dökümü. [15] İşlerin Tipi Arazi alımı Yeryüzü hareketleri Miktar (m2) Maliyet/m2 ( ) Toplam Maliyet ( ) , , Kaldırım , Ilgili maliyetlerin değişkenliği nihai maliyet değerleme deforme olması muhtemeldir çünkü inşaat mühendisliği yapıları ve köprüleri destekleyen toprak gibi çalışır gibi ayrı değerlendirilecek olabilir. 65

66 4.3. Yaklaşık Tahmin Çoklu Oranı Elemental maliyet planları Kendi basitliğine rağmen, tek oran tahmin yöntemleri bile ön proje aşamaları için yeterince hassas olmayabilir. Metre kare yöntemine göre maliyet hassas geliştirmek için bir yol zaten yukarıda değinilmiştir: proje bileşenleri, çoklu maliyet oranları yerine birini kapsamlı bir maliyet planı oluşturmak ve nihayetinde daha yakın bir tahmini yol için kullanılabilecek uygun bir dökümünü benimseyerek proje maliyeti çıkarır. Aslında, elementel maliyet plan genellikle yaklaşık olarak tahmin etmek için kullanılır. İlk adım göz altında proje için uygun bir maliyet dökümü yapısı (CBS) karar vermektir. Bu her proje katılımcısı göre farklı olabilir, proje geliştirme aşamasında ve tarihsel verilerin kullanılabilirliği, daha önce tartışıldı. İkinci adım maliyet arıza her elemanı için maliyet tahmin etmektir. Bu iki yolla hesaplanabilir: Her elementin yaklaşık boyutunu ölçmek ve Tablo 4.2 'örneğinde olduğu gibi, metrekare başına maliyet gibi bir birim oranı uygulayarak; benzer bir proje üzerinde her öğe için toplam maliyet oranının hesaplanması ve temel arıza içine önerilen projenin toplam maliyeti bölmek için bu oran kullanarak. Tablo 4.4 Yukarıdaki ikinci yaklaşımın tipik bir örneğini gösterir. Bu örnekte, bir ofis binası projesinin tasarım bütçesi, projenin ön tahmininizden öngörülmektedir. Kabul maliyet arıza toplam bina maliyetinin bilinen bir yüzdesini temsil eden her biri tasarım bileşenleri tarafından yapıldı. Son olarak, her bileşen için dizayn tasarım bütçe karşılık gelen bileşeninin maliyet için bir ücret uygulamak suretiyle elde edilir. % 15 =% 85 - Tablo 4.4 'de, mimari tasarım için ücreti toplam bina maliyetinin temel maliyet tahmini daha az, yani% 100 ile çarpılır. Aynı tablo, ısı yalıtım tasarımı ve ses yalıtımı tasarımı için ücret böylece farklı bir yaklaşımla tahmin götürü vardır. Tablolar 4.5 ve 4.6 [15] elemental maliyet planlama oranlarının kullanılması diğer bir örneğini göstermektedir. Öncelikle, eski bir depo CBS Tablo 4.5 'de gösterilmiştir. Öncekine benzer önerilen bir depo maliyeti Tablo 4.6 'de gösterildiği gibi benzer oranları kullanılarak tahmin edilebilir. Tablo 4.4. Bir ofis binası projesi için Tasarım bütçe. Bina için Tahmini Toplam Maliyet Dizayn Bileşeni Oran (%) Bileşen Maliyeti ( ) Dizayn Oranı (%) Dizayn Bütçesi ( ) mimari 85% ,92%

67 temeller yapı Su dağıtımı ve iç drenaj 15% ,33% % ,84% % ,28% Elektrik tesisatı ve telefon 18% ,15% Isıtma havalandırma ve iklimlendirme 25% ,84% Gaz kaynağı 2% ,53% Isı yalıtımı not applicable akustik yalıtım not applicable Dış işleri 5% ,48% Tablo 4.5. Memba depo CBS. Memba Depo m2 ile 2001 yılında inşa edilmiş. Toplam Maliyet: Element Önbilgiler Element Maliyeti ( ) Oran (%) % 40 Maliyet/ m 2 ( ) temeller Beton çerçeve Dış duvarlar ve çatı kaplamaları İç duvarlar Pencere ve dış kapılar % % % % % 12 Marangozluk ve iç kapılar % 28 İç yüzeyler % 36 Sağlık gereçleri, su dağıtım ve drenaj % 12 Elektrik tesisatı ve telefon % 24 67

68 Isıtma havalandırma ve iklimlendirme % 48 Dış işleri % 40 TOPLAM Tablo 4.6 Aşağı depo CBS Downstream depo m ile 2004 yılında inşa edilecek. Total Tahmini Maliyet: Element Element ( ) Önbilgiler Maliyeti temeller Beton çerçeve Dış duvarlar ve çatı kaplamaları İç duvarlar Pencere ve dış kapılar Marangozluk ve iç kapılar İç yüzeyler Sağlık gereçleri, su dağıtım ve drenaj Elektrik tesisatı ve telefon Isıtma havalandırma ve iklimlendirme Dış işleri TOPLAM Tablo 4.6 'deki rakamlar muhtemelen yüzey kalitesi sağlaması gibi enflasyon ve önemli teknik özelliklerinde değişiklik, farklı dış işleri ve sıhhi tesisat sayısı dikkate ayarlamalar gerekebilir. Ayrıca, her iki depo için aynı maliyet yapıları sadece aksi maliyet dağıtım modeli önemli ölçüde değişiklik gösterebilir benzer bir proje özellikleri için uygulanabilir vardır. Örneğin, benzer bir taban bölgesi iki yapı, dikdörtgen bir şekil ve diğer düzensiz ile bir karşılaştırma yapılırken, duvar / katı oranı oldukça farklı bir maliyet dağılımlar yol açabilir. Aynı zamanda oranı bunların şekli benzer olsa bile çok farklı olabilen çok farklı kat alanları ile depo karşılaştırıldığında başka bir örnektir. 68

69 Yaklaşık miktarlarda Yaklaşık miktarda bir dizi nedenlerle yapımında kullanılır. İlk olarak, bu tasarımı aşamasında tamamlanmasından önce ön maliyet varsayımlara izin vermektedir. İkincisi, onlar gerçek proje verileri yerine önerilen proje için kullanılabilir ya da yeterli olmayabilir tarihi bilgileri kullanırlar. Üçüncü olarak, aşağıda anlatıldığı gibi tahmin analitik çıkışını kontrola yardımcı olur.ön tahmin edilmesi amaçları için, yaklaşık miktarları yöntemi üzerinde yoğunlaşmaktadır gruplandırılmış çalışma bileşenleri öğelerin küçük bir sayıdır. Temel kural, tipik iş kalemleri% 20 yaklaşık proje maliyetinin% 80 kadar eklemek olmasıdır. Basit bir örnek binanın betonarme çerçevesi şudur: döşeme maliyeti çerçeve maliyetinin önemli bir bölümü için katkıda bulunabilir çünkü, plaka ölçülen ve kalıp, çelik işleri, kalıp ve beton gibi kompozit bir oranda fiyatlı olacaktır. Tipik yapı öğeleri için Kompozit oranları fiyat kitaplarında bulunabilir veya miktarlarda fiyatlı fatura oranları hesaplandı olabilir. Toplam levha hacminin yaklaşık ölçümü 1 600m3 ve 300/m3 bir bileşik oranı ise buna göre, tüm bina yapısının tahmini maliyeti % 60 kadar, somut bir çerçeve binanın döşeme maliyeti olduğunu varsayarak kullanılır, daha sonra bina yapısı için tahmini yaklaşık olacaktır. Yapısı, proje maliyetinin% 25 kadar katkı sağlaması bekleniyor Şimdi eğer, o arasında bir bütçe makul gibi görünmektedir. Bu, daha sonra diğer yapı bileşenlerinin için gerçekleştirilen benzer hesaplamalar sonucu ile karşılaştırıldığında olacaktır. Tasarım ilerledikçe, proje üzerinde daha fazla veri nedenle ek ölçümler ve tahmin arıtma sağlayan, kullanılabilir hale gelir. Tasarım sonraki aşamalarında, yaklaşık ölçümler ayrıntılı ölçümler olmak ve proje bileşenlerinin maliyetinin doğruluğu artan derecesi ile tahmin edilebilir. Tasarım tamamlanmasından sonra, tasarım takımı projeye ve piyasada oranlarının ayrıntılı ölçümleri hassas bir makul derecede yüksek derecede (% 15 veya daha az ki) olan bir tahmini ölçmek için kullanılabilir ve serbest bırakır Analitik olarak tahmin edilmesi Analitik tahmin edilmenin temel yönleri Proje çalışmaları ayrıntılı ölçüm, bu işleri ve kaynak maliyet değerlendirmesi yapmak için gerekli olan kaynakların değerlendirilmesidir: Analitik tahmin edilmesi üç temel özellikleri içerir. Bunun yerine, her bir inşaat işi için fiili masrafların hesaplanmasında yukarıda, analitik tahmin amaçları olarak önceden belirlenmiş oranlar kullanarak yapılır. Bu sadece analitik tahmin edilmesi inşaat şirketleri özgü olduğu anlamına gelir, belirli bir üretim organizasyonu kapsamında yapılabilir. Avrupa'da çoğu ülkede inşaat projeleri için kapsamlı ölçüm sistemleri benimsemiştir. Örneğin Birleşik Krallık'ta, Yapı İşleri (SMM) ve Ölçüm (çeşm) İnşaat Mühendisliği Standart Yöntemi Ölçme Standart Metot şu anda bina ve inşaat mühendisliği projeleri için sırasıyla kullanılır. Portekiz'de Örneğin, bir tek tip standart olmadığı ve bir çok müşteri yapım projelerini hakedişlerde belirli bir şekilde geliştirmişlerdir. Ancak, Laboratorio Nacional de Engenharia 69

70 İnşaat (İnşaat Mühendisliği Ulusal Laboratuvarı - LNEC) tarafından geliştirilen sınıflandırma sistemi yaygın olarak kamu ve özel yapı projeleri kabul edilir. Polonya'da çok sayıda yönetmelik ve belgeler, örneğin maliyet tahmini için geçerlidir: - Mayıs 2004 ( Hukuk Dergisi) 18 Altyapı Bakanlığı Kararnamesi başlıklı: "yatırımcı tabanının maliyet tahmini yöntemleri ve hazırlık belirlenmesi, fonksiyonel belirtilen tasarım planlanan masrafları ve planlanan inşaat maliyetleri hesaplamak planı " - Malzeme Harcamaların Kataloglar (KNR) - malzeme miktarları hakkında yanı sıra iş birimi (yani duvarların m2 100 boyama veya kazılar 1 m3 kazı) üretmek için gerekli işgücü ve makine saatleri tavsiye veren - Sekocenbud, üç ayda bir güncellenir - yapı malzemeleri, işçilik maliyetleri ve makine maliyetleri için fiyat listeleri biri. Türkiye'de bina (üst) inşaatı için birim fiyatlar İller Bankası tarafından Karayolları Genel Müdürlüğü tarafından yol ve otoyol inşaatı ve altyapı inşaatları için, Bayındırlık Bakanlığı tarafından verilir ve maliyetlerin özel tip için, onlar tarafından hesaplanır inşaat şirketleri veya müşterilerine verilir. Bakanlıklar ve dizinleri yeni modifiye fiyatları ile her yıl inşaat sektörü için bu birim fiyatları yayınlar. Müteahhitler ve müşteriler tarafından kullanılmakta olan inşaat maliyetlerinin tahmini için güçlü yazılım programları vardır. Genel bilgisayar bina maliyet tahmin modelleri fizibilite ve şematik tasarım aşamaları için Türk inşaat sektörü projelerinde kullanılmaktadır. Tasarımlar binanın fonksiyonel unsurlar yöntemine dayanmaktadır ve bir binanın maliyet tahmini modeli maliyet veritabanı üzerinde çalışmak fonksiyonel unsurlar dayanmaktadır. Temel ilkeleri ve fonksiyonel elemanları dayalı maliyet tahmini temel adımları bilgisayar tabanlı maliyet tahmini süreci vasıtasıyla açıklanmıştır. Manuel bina maliyet tahmini sürecini otomatikleştirmek için, fonksiyonel unsurlar dayalı yazılım geliştirilmiştir., Maliyet tahmini sürecinde kamu sektörü ve cari piyasa fiyatları hem de yararlanarak daha doğru sonuçlar için veritabanında saklanan projelerin sayısını artırarak, projelerin farklı maliyetin tahmin edilmesi ve daha kesin yapısal, işlevsel elemanı yüzde tahmin gelecekteki araştırmalar için önerilmektedir. Veritabanında benzer projelerin sayısı arttıkça, maliyet tahmini doğruluğu da artar. Endüstriyel ve teknolojik gelişme, doğrudan inşaat sektörünü etkilediği gibi, projelerin daha karmaşık hale getirir. Bu yüzden, kalite standartları, bütçelenen maliyet sınırları içinde ve zamanında projeleri tamamlamak için daha zor hale geliyor. Mantıklı bir şekilde sınırlı kaynaklarını kullanmak için, bu maliyet tahmini sürecin her aşamasında verimli bir şekilde yapılması da gereklidir. Detay seviyesi projenin her aşamasında ayırır gibi, her aşaması için geçerli maliyet tahmin modelleri de farklı olacaktır. Bir model her aşamasında kararların detay seviyesi ile tutarlı olarak seçilebilir. Öte yandan, inşaat sürecinin katılımcıları gerekir ve farklı amaçlar için maliyet tahmini kullanın. İşletme kar ne kadar olacağını bilmek istiyor veya ne kadar sermaye proje için gereklidir. Sahibi hızla pürüzlü maliyetini tahmin etmeye çalışır. Diğer taraftan, tasarımcısı şematik bir tasarım alternatif en uygun çözeltisi olduğunu belirlemek için maliyet tahmin ihtiyacı vardır. Son olarak, yüklenici ihale bedelini belirlemek ve nakit akışını yönetmek için daha detaylı ve güvenilir bir maliyet tahmini ihtiyacı var. Otomasyon yerleşik işlev ve formüllerin geniş yazılım (Microsoft Excel gibi), what-if analizi, büyük grafiksel raporlama olanakları Türkiye'de inşaat sektöründe yaygın olarak kullanılmaktadır. Tablolama + eklentileri malzemeleri entegrasyonu ve yaygın olarak kullanılan CAD için veri transferi işlemleri, muhasebe, planlama ve üst düzey maliyet tahmini paketleri de çok yaygındır. Veritabanı yönetim sistemleri (örneğin, Lotus Notes, Oracle gibi) uzman 70

71 programlama dayalı içi maliyet tahmini uygulamaları tasarım geliştirme ve inşaat dokümantasyonu aşamasında kullanılan diğer sistemler vardır. Üçüncü bir on-the-raf maliyet tahmini paketleri olduğunu gösterir. Bunlara aynı zamanda entegre ya da üst düzey sistemler denir. Onlar esas olarak ara ödeme listeleri hazırlamak, ihale için tahminler hazırlamak için genel müteahhit tarafından kullanılan ve sahipleri tarafından müteahhitlerin tekliflerini ve ara ödeme listeleri değerlendirmek ve karşılaştırmak için kullanılır. Girme BoQs, standart veya kullanıcı tanımlı maliyet kaynakları veritabanları ve raporlama olanakları bu sistemlerin en önemli parçasıdır.türkiye'de altyapı ve üstyapı inşaatları açısından inşa ve ülkenin ne kadar bina bir aşamasında olup, maliyet tahmin yöntemleri yapıların her düzeyde yaygın ve profesyonelce kullanılmaktadır. İtalya'da bir proje maliyeti işin her bir kategori için başvuran, analitik tahmini kullanılarak belirlenir kamu ihale devletler hukuku fiyata karşılık gelen öğeyi yokluğunda birim idarenin mevcut fiyat listesi ile elde edilen fiyat veya, listeleri, şu anda alanda kullanılan diğer resmi fiyat listeleri vardır. Her bölge, her yıl güncellenmekte ve bu alanda hazırlanan projeler için referans olarak kendi referans fiyat listesi hazırladı. Birlikte fiyat listesi, işin her kategorinin ölçüm kriterleri tanımlanmıştır. Eksik bir ürün için fiyat aşağıdaki analitik yöntemi ile belirlenir: a) malzeme miktarı listeleme, işçilik, nakliye ve ulaşım, her maddenin tek tek miktarda gerçekleştirilmesi için gerekli ve mahalli ticaret odalarının temel resmi fiyat listeleri ve fiyat listeleri türetilen bunların fiyatları uygulayarak ya da başarısız olduğunu, akım tarafından piyasa fiyatları; b) genel giderleri için bireysel çalışmaların, niteliği, süresi ve özel ihtiyaçları önemine bağlı olarak, onüç onyedi yüzde uzanan bir başka değişken yüzdesi ekleme; c) Son olarak, yüklenici kar ve risk için yüzde on oranında ekleyerek. Her bölge için farklı fiyat listeleri varlığı öğeler ve birim fiyatlar açıklamasında önemli farklılıklar vardır komşu bölgelerde sık sık ihalelere katılan firmalar için zorluklara yol açabilir. Ülke genelinde karşılaştırılabilir olması amacıyla metodolojik yaklaşım ve analiz açısından bölgesel fiyat listeleri birleştirmek ve standardize etmek için bir ihtiyaç vardır. Bu hedefe ulaşmak için, geç 2011 yılında Enstitüsü ITACA (İnovasyon Enstitüsü, sözleşmeleri ve çevre şeffaflığını) belgesi kabul "Kamu ihale bölgesel bir referans fiyat listesi kurulması için Yönergeleri - bölüm I:. Ayar Metodoloji Odası Works". Çalışma grubu kapsamında geliştirilen etkinlikler, "İhale şartname ve fiyat listeleri", Liguria Bölgesi tarafından koordine yaygın hem de tüm bölge ve sektör temsilcileri (profesyoneller, müteahhitler, prodüksiyon şirketleri, sendikalar ve kamu kurumları) uzmanları tarafından paylaşılmıştır. Önerilen yöntem UNI 11337/2009 "İnşaat ve inşaat mühendisliği işleri. Işleri ve inşaat ürünleri, faaliyetleri ve kaynakları kodlama Kriterleri" benimseyen, hangi kodlama eşsiz bir sistem 71

72 oluşturmak ve konuların tanınması ortak yüksek bir derece elde etmek amacı, nesneler ve bir ortak ve ortak dil yapıların alanı, faaliyetleri vardır. Gerçekçi üretim standartlarının oluşturulmasına bağlıdır, çünkü her bir tespit proje çalışmaları gerçekleştirmek için gerekli kaynakların değerlendirilmesi muhtemelen en zor tahmin görevlerinden biridir. Bu alanda gelir üretiminin değişmesi beklenmektedir, çünkü Prensip olarak, bu, her teslimatçının kuruluşuna özgüdür. İlgili veriler, önceki projelerde normalde her şantiyede uygulamaya konur izleme sistemi aracılığıyla toplanabilir. Aşağıdaki şekil 4.1 'de gösterildiği gibi bu bir geri bildirim bilgi işlem oluşturur. Proje Tahmini Proje Tatbikatı İzleme Sistemi Şekil 4.1. Tipik geribildirim üretimi bilgi işlem.[15] Izleme ikramiye veya diğer amaçlar için yapılabilir, ancak iş ve inşaat faaliyetlerini yerine harcanan zamanın miktarı kaydedilir ve bu tahmin bölümüne geri gönderilir bilgidir. Tahmin için bu bilgiyi kullanılabilir yapmak için, bu BOQ kabul edilen akım ölçüm sistemine uygun olarak biçimlendirilmiş olması gerekir. Ancak, inşaat sitelerinde toplanan bilgiler aşağıdaki nedenlerle tahmin ederek kullanmak zor olabilir: Bu siteden her projenin kendine has özellikleri etkilenen sitesine büyük farklılıklar gösterir; Genellikle, her görev yapılmıştır ve koşullar gelecekte tahmin ihtiyaçları için uyumlu değildir; benzer bir görev kayıtlarının önemli bir kısmı güvenilir ortalama işgücü ve bina çıkışları kurulması için gerekli olan, bu küçük ve orta ölçekli şirketlerde elde etmek zor olabilir; Üretim zamanla değişim anlamına gelir çünkü tarihi veriler kolaylıkla karşılaştırılabilir olmayabilir; Site kayıt sistemleri güvenilir olmayabilir. Alternatif olarak, tahmin sanayi toplanan üretim standartları hakkında yayınlanmış veriler kabul edebilir. Veri çeşitli inşaat alanlarında incelemelerde çok sayıda dışarı çalışmış ve belirli bir ölçü sistemine göre tipik bir şantiye halinde düzenlenmiştir. Şekil 4.2 'de tasvir örnek olarak Birleşik Krallık, örneğin yayınlanan standartları, SMM ya CESMM biçiminde ya da her ikisi altında yapılandırılmış olarak elde edilebilir. (Veri sundu arasındaki verimlilik farkları karşılaştırmak gerekir) Şekil 4.3 'de gösterilen örnekte olduğu gibi Portekiz'de, bina projeleri için LNEC tarafından geliştirilen sınıflandırma sistemi yaygın olarak kabul edilir. Günümüzde, Avrupa genelinde yazılım şirketleri bu tip verilerin dayanan tahmini için bilgisayar uygulamaları geliştirdik. 72

73 Demir kalınlığı (mm) Kitle (Kg/m) Atık (%) Kablo (Kg/t) Süpürgeler (nr/t) Yüklenmeyen demirler (hrs/t) Temeller Döşeme ve Kirişler Bağlantılar Arazide Kesme ve Bükme FİYATLANDIRMA BİLGİSİ DEMİR Sabitlenen Süre (total hrs/t) 6 0,22 4, , ,39 3, , ,61 3, , ,88 2, , ,57 2, , ,46 2, , ,85 2, , ,31 2, , ,86 2, , ,4 2, , Şekil 4.2. Çubuk donatı için üretim standartları (BROOK,1998 den adapte edilmiştir). Bu rakamlar 4.2 ve 4.3 'de üretim standartları aslında sadece üretim yapan emek ve bitki bakın ve yalnızca doğrudan maliyet hesaplama için de kullanılıyor olabilir belirtmek gerekir. - Maliyetleri Sitesi ayrı ayrı değerlendirilmelidir. Bu yaklaşım, mevcut en iyi maliyet tahmini prosedürleri uygun görünüyor ve keşif kalemlerin maliyet yapısının daha iyi anlaşılmasını diğer tür kaynakları dahil olsaydı daha iyi sağlardı. Ayrıca, yukarıda olanlar gibi yayınlanan standartlar göz altında proje için tahminlerini olanlara göre gereken sitesinde belirtilen çalışma ve yönetim koşulları ile ilgilidir. Buna göre, emek ve bitkisel hem de üretim standartları ile etkilenebilen muhtemeldir Proje özellikleri bir dizidir. Standart bir çıkış karar verirken, tahmin söz konusu projenin mümkün olan en iyi çıkış elde etmek için dikkate tüm etkileyen çeşitli faktörler dikkate almak gerekiyor. Dikkate alınması gereken özelliklerden bazıları şunlardır: Işin Yer ve erişilebilirliği; Tekrarlanan Tutar; Tasarım karışıklığı; Özel beceri İhtiyacı; İlgili çalışma miktarı; Malzeme ve işçilik standartlarında Kalite; Emniyet, sıcaklık, gibi çevre Çalışma koşulları 73

74 0,41 4 0,35 5 0,31 5 0,28 3 0,25 5 0,22 9 0,51 8 0,49 2 0,46 6 0,44 0 0,41 4 0,36 2 0,31 0 0,25 9 0,59 2 0,56 2 0,53 2 0,50 3 0,47 4 0,44 4 0,41 4 0,66 6 0,59 9 0,56 2 0,53 2 0,50 3 0,51 8 0,49 2 0,46 6 0,44 0 0,41 4 0,36 2 0,31 0 0,25 9 0,59 2 0,56 2 0,53 2 0,50 3 0,47 4 0,41 4 0,35 5 0,66 6 0,59 9 0,53 2 0,46 6 0,35 5 0,31 5 0,31 0 0,25 9 0,36 2 0,31 0 0,25 9 0,41 4 0,35 5 0,31 5 0,28 3 0,25 5 0,22 9 0,56 0 0,53 2 0,50 4 0,47 6 0,44 8 0,42 0 0,39 2 0, Tahmin Birimi oranı Birim oranı tahmin edilmesi metraj ve hakediş (keşif) olarak ölçülen miktarlar için birim fiyatlar için geçerlidir. Birim fiyatlar tüm elementer maliyet kalemleri, yani emek, malzeme, tesis, alt yükleniciler ve genel giderleri oluşturmaktadır.boq her bir kalem için birim oranı hesaplanmasında esas, maliyet bilgileri harmanlama emek ve bitki çıkışları değerlendirilmesi ve proje giderleri değerlendirmeyi gerektirmektedir. BoQs genel olarak (örneğin KNR veya Polonya SECOCENBUD) Bu bölümün önceki bölümde açıklandığı gibi, ölçüm bazı uzlaşılan kurallara uygun olarak hazırlanmıştır MALİYET BİLGİSİ DEMİR Elemanın Tipi Yayılı temeller Kesme ve Bükme (hrs/10kg) İnce duvarlar Kalın duvarlar küçük sütunlar orta sütunlar büyük sütunların küçük kirişler orta kirişler Geniş kirişler Beton Plaka 74

75 Şekil 4.3. Çelik donatı çubuğunun kesme ve bükme işleri için üretim standartları (Branco (1998) den Adapte edilmiştir) Operasyonel olarak tahmin edilmesi Bir iş birimi için gerekli kaynakların başlar ve sonra ölçülen iş miktarına toplam kaynakları atar birim maliyetleri tahmin edilmesi aksine, operasyonel tahmin edilmesi en başından itibaren bir inşaat paketi için gerekli tüm kaynakları dikkate alır. Bu durumun çeşitli avantajları olabilir: Tahmini, faaliyet odaklı çalışmalar yerinde gerçekleştirilmektedir yolu böylece daha yakındır; Aktiviteler en verimli inşaat yöntemleri seçmek için incelendiğinde; Bir inşaat planına göre olduğundan Kaynak çıkışları daha gerçekçidir Ayrıntılı Tahmin Yöntemlerine Eleştiri Operasyonel tahmin edilmesi gelişimi büyük ölçüde BoQs uygulanan tahmin geleneksel birim oranı eleştiriler dışarı çıktı. Geleneksel faturaları inşaat süreci ve üretim gerçekliğin bakılmaksızın kurulmakta olan birim fiyatları ile ilişkisi onların olmaması için eleştirilmektedir. Aslında, herhangi bir öğe tasarının farklı konumlarda ve zaman örnekleri gerçekleştirilir ve bu nedenle, kaynak çıkışları farklı alınmalıdır çalışmaları ile ilgili olabilir. Aksine, operasyonel tahmin edilmesi üzerine odaklı etkinlik, üretim süreci böylece çok daha yakın olur. Buna göre, geleneksel fatura düzeni tahmin bu formu için uygun olacağından, etkili olabilmesi için, operasyonel tutarlı, faturaları farklı bir tip kullanımı gerektirecek iddia edilmiştir, ancak operasyonel faturaları tanıtmak için önceki girişimleri başarısız oldu.bu öğeler birim maliyetleri tahmin edilmesi uygun olmayabilir bunun için inşaat işlerine bakılmalıdır. Gerçekte, tahmin anda tipik yapılandırılmıştır keşif, birçok ürün için operasyonel tahmin edilmesi olarak kullanılır. Belirli bir inşaat paketi için gerekli kaynak ve malzemelerin çete muhtemelen bilgisayarlı olabilir. Ayrıca, operasyonel tahmin edilmesi birim üretim çıktı analizine bağlıdır. Birim üretim çıkışları tarihsel veri toplama ve gelecek için kullanışlı yapma bilinen en iyi şekilde olmasıdır. Bu nedenle, tahmin birim maliyetleri ve operasyonel hem de şu anda inşaat ortak veri yapıları kullanarak ifade edilebilir. Kazı maliyeti, örneğin, bir metreküp gerçekleştirmek için tahmin kaynaklara göre bu çalışmada kullanılan genel tesisi çok daha ilişkili olması olasıdır. Bu tür bir operasyonun muhtemelen birim fiyatına dahil olabilir bazı bitki için hareketsizlik dönemleri kapsayan sahne olmasıdır. Aslında sitede kullanılan toplam kaynak miktarı, böylece önemli ölçüde işin keşif miktarı ile birim oranının çarpımı sonucu bulunan miktar farklılığı olabilir. Ve bu önceden tahmin edilemeyen maliyetlerine yol açabilir. Bu nedenle, kazı çalışmalarının bir etkinlik yaklaşım, zaman ve tüm tahmini miktarını gerçekleştirmek için gerekli kaynakları buna göre kurulmuş, bu sayede daha uygun görünüyor. 75

76 İnşaat Harcamala rı Net Harcamalar İhale Bedeli Genel olarak, birim maliyetleri tahmin edilmesi operasyonel tahmin edilmesi çok aşağıdaki ana nedenlerden dolayı inşaat mühendisliği projeleri için kullanılır ise bina projelerinin tercih edilir: Projelerin her iki tip kullanılan kaynakların türü. Bina projeleri çok daha fazla bitki kullanmak mühendislik projeleri daha yoğun emek olma eğilimindedir. Bitki kolayca birim maliyetleri yaklaşımı için yiyecek ve içecek olmayan maliyetlerin tahakkuk boş kez karşı hassastır. Çalışma normalde daha çok yönlü ve daha ucuzdur. BOQ tipik formu kullanılmıştır. Inşaat mühendisliği projeleri için ve onlar yapı projeleri için kullanılan daha inşaat faaliyetleri ile ilişkilendirmek daha kolay olduğu için operasyonel tahmin edilmesi için en uygun olma eğilimindedir. Ayrıca, bina BOQ olağan karmaşıklığı kendi öğeleri çoğu için kullanılacak en uygun yöntem tahmin birimi oranı yapar. tahmini için kullanılan genel yöntemler. Hem verimlilik verileri ve maliyet verileri yaygın birimi oranı formatı altında yapılandırılmıştır çünkü bu da önemli bir rol oynamaktadır Maliyet Türleri Bölüm 4 bölüm 'de belirtilen, maliyetlendirme analitik tahmin edilmesi önemli bir yönüdür. Doğrudan ve dolaylı maliyetler: İnşaat maliyetleri genellikle iki ana sınıfa ayrılır. Doğrudan maliyetler inşaat alanında fiili üretim çalışmaları ile ilgili olanlardır. Onlar doğrudan doğruya bu çalışmaların uygulanması ile ilgili iş ve tesis maliyetleri, üretim için gerekli malzemelerin maliyetleri ve alt yükleniciler için hükümler içerir. Bu doğanın Maliyetleri, en azından teoride, tespit etmek ve değerlendirmek kolaydır. Daha genel nitelikteki maliyetleri temsil ettiğinden dolaylı maliyetler, aksine, işin bireysel birimlere tahsis edilemez. Ancak, tüm üretim birimleri sayılmaz ve üretim genel maliyetleri içerisinde için izin verilmelidir. Ayrıca, dolaylı maliyetler, değerlendirme bakımından çok daha az hassas olduğu ve genellikle bireysel projeler için tahsis etmek zordur. Dolaylı maliyet kalemleri ön maliyetler veya site üzerindeki maliyetler, müteahhit genel giderleri (merkez ücretleri) ve proje uzak yapılan harcamalar maliyetleri bulunmaktadır. Bu maliyet kalemleri çoğu bu nedenle sadece kaba tahakkuk esasına bazı formda veya bir hesaplanan yüzdelik projelere tahsis edilebilir. Aşağıdaki Şekil 4.4 inşaat projelerinin normal maliyet yapısını gösterir. Direk Maliyetler Şantiye Genel Giderleri Genel Giderler Kar ve risk Şekil 4.4. Inşaat projeleri için tipik maliyet yapısı (McCaffer, R dan Adapte Edilmiştir). 76

77 İşgücü maliyetleri Işgücü maliyetleri, ulusal sigorta, hastalık parası, ikramiye ve verimlilik programları, tatil ücreti, kıdem tazminatı, mesleki eğitim, vb ulusal çalışma anlaşmaları gereği tüm ödemeler de maliyeti göz önünde bulundurulmalıdır ve istihdam ile ilişkili tüm öğeleri içermelidir. Buna göre, genellikle tahmin amaçlı müteahhitleri tarafından kabul işçilik maliyetleri işçilik oranları ile orantılıdır. Yasal çalışma ücreti miktarının nedeniyle, işgücü istihdam inşaat şirketleri için gerçek maliyetleri şu anda daha fazla ücret temel oranlarının iki kat maliyeti daha vardır. Bu bireysel müteahhitler, ilgili mevzuat ve iş durumu ile uygulanan koşullara göre değişir. İşgücü maliyetleri hem doğrudan hem de dolaylı maliyet değerlendirmesi için geçerlidir. İşgücü maliyetleri doğrudan ilgili doğrudan inşaat dahil tüm esnaf esnaf, gangers, işçi, araç operatörleri ve benzeri gibi, site üzerinde çalışmayı içerir. Bununla birlikte, bu teçhizatın saatlik oranı (örneğin, kule vinç operatörü) bazı bitki operatörlerin işçilik dahil olmak üzere bazı avantajlar vardır. Bu, genellikle operatörü ile birlikte kiralanan ekipman maliyeti ile karşılaştırılması için faydalı olabilir. Sitesi personel giderleri nadiren doğrudan maliyetleri dahil edilir, ancak merkez giderleri ya ya da-maliyetleri üzerinde site içinde götürü olarak kurtarılır. Tüm merkez emek yukarıda da belirtildiği gibi dolaylı maliyetleri dahildir. Tablo 4.7 Tipik bir all-in oranı hesaplamayı göstermektedir. Şekiller sunulan Avrupa ülkeleri arasında farklı olabilir, ancak hesaplama mantığı aynıdır. Müteahhitler de bazı olası farklılıklar şunlardır işveren sorumluluk sigortası vergiler, vb, ücretler düzenleyen ulusal kurallara, çalışmak niyetinde coğrafi bölgelere göre hesaplamaları adapte etmelisiniz: saat sayısı her hafta değişebilir; kötü hava için ödenek çalışmalarının coğrafi alan ve yapılacak işin tipine bağlıdır; Ücretler açıkça ülkeler arasında ve her bir ülke içinde bölgeler arasında önemli farklılıklar göstermektedir; Özel beceri Ekstra ödemeler, bazı ülkelerde zorunlu olabilir; ekonomisinin performansı ücret ve cazibe ikramiye üzerinde önemli değişiklikler belirleyebilir. Tablo 4.7. Inşaat işçi için all-in hesaplanması oranları. Tanım Çalışma süresi Giriş Kolonu Hesaplanan Kolon Toplam çalışma saatleri Bir günlük çalışma süreleri ortalama Bir gün iş gerçek süresi 52 x / (52 x 7) 5, / (52 x 5) 8,00 Resmi tatiller 14 x 5,

78 Tanım Giriş Kolonu Hesaplanan Kolon Yıllık tatil hastalık Absence 30 x 5, x 8, x 8,00-16 kötü hava koşulları 6 x 8,00-48 Banka tatil (24 Aralık) 1 x 5,71-6 Toplam üretken saat genel giderler Ulusal Sigorta + İşveren Sorumluluk & Üçüncü Şahıs Sigortası Yıllık tatil 23,75 + 8,60 32,35% 30 x 5,71 x 1, ,76% tatil ödeme Noel ödeme 22 x 8,00 x 1, x 5,71 x 1, ,14% 13,76% Resmi tatiller 14 x 5,71 x 1,3235 6,42% resmi tatil 1 x 5,71 x 1,3235 0,46% hastalık 14 x 8,00 x 1,3235 9,00% kötü hava koşulları 6 x 8,00 x 1,3235 3,86% 30 x 0,5 x 5,71 Işsizlik Tazminatlar + 12 x 3 x 0,5 x 13,94% 8,00 Yemekler 20,00% Araçlar 5,00% Sağlık ve güvenlik Eğitim vergisi 5,00% 1,00% Toplam giderler 138,69% 78

79 Tablo 4.8 belirli bir yıl için işveren ve inşaat sendikalar arasında anlaşmaya varılan resmi ücret takip eden kalifiye işçi ve bir işçi için saat ücreti hesaplama örneği gösterilmektedir Tablo 4.8. Saatlik oranı hesaplama örneği. Çalışanlar Yetenekli Çalışan Aylık Ödeme ( ) 470,00 İşçi 400,00 Saatlik Tek Oran ( ) 470 x 12 / = 2, x 12 / = 2,31 Genel Giderlerle Saatlik Oran (~140%) ( ) 6,91 5, Malzeme maliyetleri Malzeme maliyetleri siteye veya yüklenicinin atölye teslim kendi net maliyetleri bulunmaktadır. Depolama maliyetleri ve malzeme satın ve bu sonunda müşteri tarafından ödenen inşaat ürünleri entegre miktarları arasındaki fark kapsayan bir fire faktördür bu eklendi. Ayrıca, ölçülü miktarlarda, genellikle net olarak - herhangi bir kabarma veya büzülme faktörleri hariç. Bazı yardımı, örneğin, fiyatı ihalenin zamanda için izin verilen kenar, satın almak için yapılması da var sitesine verilen zaman gerçekten malzemeler için ödeme fiyatı farklıdır. Malzemelerin Vandalizm, malzeme bozulma ve yanlış da dikkate ihtiyacınız olacak ve muhtemelen bu başlık altında izin verilebilir. Maliyet tipleri tarafından malzemelerin maliyetlerinin ayırma gibi malzemelerin beklenen kullanımına bağlıdır. Örneğin, sıradan inşaat işleri dahil edilecek malzemelerin doğrudan maliyetleri dahil edilir; malzemeleri (örneğin, site sınırlama çalışır) hazırlık çalışmalarında kullanılmak üzere bu başlık altında yer almaktadır; doğrudan yerinde üretim ile ilgili herhangi bir çalışma için gerekli malzemeler açıkçası dolaylı maliyetler bazı sınıflara ayrılması gerekir Yapı maliyetleri Yapı mekanik olmayan, mekanik ya da küçük araçlar olarak sınıflandırılabilir. Ustalar, özel kullanım için küçük araçlar maliyet bazen maaş oranı yüzdesi olarak eklenir. Onlar da genel bir havai gider olarak görülebilir ancak diğer küçük araçlar normal bir sitede-maliyet olarak dahil edilir. Bitkinin büyük öğeleri, örneğin kule vinç gibi, toprak hareketli durumunda olduğu gibi, bu karşılık gelen doğrudan maliyetleri tam olarak dahil edilebilir, doğrudan çalışması belirli bir madde ile ilgilidir ön maliyetleri veya olarak şarj edilebilir. 79

80 Mekanik tesisin maliyeti olma maliyeti, bakım maliyeti ve işletme maliyetleri, örneğin toplamı olarak değerlendirilebilir: Tc = OWC + Mac + Opc (4.1) Mülkiyet maliyetleri satın alma maliyeti, amortisman, faiz giderleri ve vergi, yönetim, sigorta ve benzeri,. Bakım maliyetlerini işlemi için iyi durumda makine tutulması ile ilgilidir. Operasyon maliyetlerini tüketim giderleri (yakıt, yağ, vb) ve operatör ücretleri dahildir. Yukarıda ifade birim maliyetleri kullanılarak yerine yazılmış olabilir, yani: Tc = OWC x T + mac x E + opc x t (4.2) T, mevcut olduğu zaman, E makinenin çalışma ve t operatör makinesi kullanılarak edildiği zaman süresince bu süre boyunca olan zamandır. İnşaat şirketleri makine ile ilgili tüm olası maliyetleri ekleyerek ve onun kullanımıyla ilgili bazı varsayımlar yaparak saatlik ya da günlük makine oranlarını hesaplar. Örneğin, tamir yıllık maliyeti sigortası vergilerden olduğu için çok bağımsız iken makine kullanılımı ne kadar bağlıdır. Bu nedenle, makinenin çalışma saati beklenen sayısının bir varsayım saat ücreti kurmadan önce yapılmalıdır. Tablo ve satın alma değerinin% 10 tahmini değeri için satın alınan bir makinenin saatlik hızının hesaplama örneği gösterilmektedir. Finansman faiz oranı% 8 idi. Mülkiyet maliyetleri ortalama yatırım amortisman yöntemi kullanılarak hesaplandı; bakım maliyetlerini sahip olma maliyeti yüzdesi olarak kabul edildi; operasyon maliyetlerinin hesaplanması için, saatlik tüketim maliyetleri tahmin edilmiştir, etkili çalışma süresi daha fazla çalışma süresi% 30 varsayarak, bu t = 1,3 E. yılda üretken saat sayısı saatlik mülkiyet ve bakım maliyetleri kurulması için izin hesaplandı, makine için% 80 verimli zaman varsayarak edilir. İşletme maliyeti tablosu 4.8 tarafından verilen işgücü maliyet bilgileri doğrudan hesaplanmıştır. Büyük müteahhitler için orta ya ayrı bir yapı kiralama firmasından veya kendi yan yapı şirketlerinden biri aracılığıyla işi yapma eğilimindedir. Onların onu satın aslığını düşünebilirsiniz, bu durumda büyük bir yapı kullanımını öngören sürece küçük şirketler genellikle, uzman firmalardan tesisi kiralarlar. Aslında, yapı sermayenin büyük miktarlarda kilitlenmesi daha iyi yerde kullanılabilir olması iyi bir fikir olmayabilir Taşeron maliyetleri Taşeronluk nispeten daha az doğrudan istihdam edilen işgücü kullanarak ana inşaat şirketleri ile sektöründe bir norm haline gelmiştir. Bu da bazı karlara rağmen, alt yüklenicilere kendi adına 80

81 çalışmaları yürütmek üzere istihdam birçok faydalar bulmaktadır çünkü - daha az personel ayrıca düşük sabit maliyetler, daha fazla esneklik, daha küçük finansal riskler, vb anlamına gelir, yükleniciye nakit gerekmez herhangi bir genel harcama çlışmaları finanse etmek için. Taşeronluk günümüzde inşaat işleri geniş bir aralığı kapsar. Çoğu doğrudan yerinde üretimi (örneğin, tuğla için bir üçüncü taraf adına) ile ilgilidir. Buna göre, taşeron maliyetleri doğrudan maliyetleri ve dolaylı maliyetler (sağlık ve güvenlik, örneğin maliyetleri sitesi) olabilir. Alt sözleşmelerin maliyeti, net maliyet artı kendi personeli tarafından site tesisleri ve yönetim ve denetimi için bir ödeneğin kullanımına ilişkin giderleri içerir. Tablo 4.9. Makineyi bir toprak oranları ile all-in hesaplanması. Tanım Giriş Kolonu Satınalma değeri ,00 Amortisman süresi 10 years Hesap Kolonu Saatlik Oran ( ) batma değeri faiz oranı 8 500,00 8% Çalışma süresi Toplam çalışma saatleri Resmi tatiller stopaj 52 x x 5, x 8,00-80 kötü hava koşulları 6 x 8,00-48 resmi tatil 1 x 5,71-6 üretken aktivite 80% Toplam üretken saat sahip olma maliyeti Yıllık amortisman /10 Ortalama yıllık yatırım 4 207, ,00 81

82 Tanım Yıllık ilgi Yönetim Maliyetleri Sigorta giderleri Giriş Kolonu Hesap Kolonu (8,00%) 336,60 (2,00%) 84,15 (1,50%) 63,11 Saatlik Oran ( ) Toplam OWC 8 133,86 Bakım maliyetleri 5,42 Yıllık bakım 8% x ,00 Toplam Mac ,53 operasyon maliyetlerini Saatlik tüketimleri 18,00 operatör 1,3 x 6,91 8,98 Toplam OPC 26,98 Toplam maliyeti 36, Ön maliyet Avrupa ülkelerinin çoğunda inşaat yönetmeliklerine (Polonya ve Birleşik Krallık dahil) elemelerindeki belirli bir yasa tasarısı üzerinde fiyat proje giderleri için müteahhitlere izin verir. Ön maliyeti çeşitlidir ve projeler arasında önemli ölçüde değişebilir ama belirli bir proje için katlanılan maliyetlerin bir kontrol listesi olarak maliyetleri başlıkları oluşan kapsamlı bir set kullanmak daha uygun olur. Şekil 4.5 bunu sunmaktadır Birleşik Krallık'ın Binası Chartered Institute (CIOB) arasında tahmin Uygulama Kodu (COEP) tarafından sağlanan bir kontrol listesi. İşverenin İstekleri Konaklama mobilya Mekanik Aksam Vinç ve sürücü kaldırma 82

83 Yönetim ve Personel telefon ekipman ulaşım devam site yöneticisi Genel Ustası mühendis Planlama Mühendisi ustabaşı damperli kamyon forklift Traktör ve römork mikser Beton kaplama ekipmanları Kompresör ve araçları Pompalar Yakıt ve bitki için nakliye Erişim yolları Doç. mühendis Memuru / daktilo sabit sıralamalar Trafik kontrol Güvenlik / Bekçi De-sulama Güç / aydınlatma / ısıtma su Geçici İşler istifleme eskrim Tesisler ve Servisler Telefonlar Sabit ve posta Ofis ekipmanları Bilgisayarlar kurulu dikkat edin İskele ve Merkezleme Geçici yapılar koruma 83

84 Nem ve sıcaklık kontrolü Dış iskele Güvenlik ve güvenlik önlemleri İç iskele Tesisler ve Servisler Geçici elektrik atık atlar Mekanik Olmayan Aksam kuleleri Hoist taşınabilir kuleler Küçük araçlar ve ekipmanlar Ölçme aletleri Şekil 4.5. Mevcut ön masraflar için kontrol listesi. ofisler Skorlar dalgalanmalar Kantin / refah Kurutma ve ilk yardım Sigortaları Vakıflar ve drenaj tahviller Şantiyede Konaklama Hızları ve ücretleri tuvaletler Kontrat Koşulları garantiler Özel koşullar profesyonel ücretleri Montaj ve düzenlemeleri Furniture Sarf yola Removal Test ve örnekler Transport Çeşitli çalışma Kış Görevlisi Çalışma Boşaltma ve dağıtım Kalite güvencesi 84

85 temizlik Ayar-out yardımcıları Sürücüler ve pompa katılım Sitesi sınırlamaları Koruyucu giysi Genel Katılım İskele adaptasyon Şekil 4.5. Mevcut ön masraflar için kontrol listesi (devamı). [15] Düzenlemeler, site kurma, bakım ve kamu projeleri sökülmesi şantiyelerin maliyetleri, yani belirli bir sözleşme öğe üzerinde özetlenebilir ve bunlara izin verilir: a) Site montaj, inşaat, söküm, yıkım ve bakım; b) güvenlik düzenlemeleri gerçekleştirmek ve kamu erişim yolları iyi durumda sağlamak için, bitişik yapılarda malzeme hasarları önlemek için, işçi güvenliği (taşeron işçileri dahil) ve kamu güvenliğinin sağlanması gereklidir; c) Projenin uygulanmasından zarar özellikleri ve kamu yollar ve o işlere muhtemelen anlamına gelebilir suyun durgunluğu önlemek için tüm erişimler geçici eserler yoluyla yeniden kurulması; d) siteye girişler ve iç yollar inşaatı ile, e) Diğer eserleri kanun yılında kurulmuştur Genel giderler Bu öğeler bir şirket yönetmek veya inşaat proje işlerini kolaylaştırmak ile ilişkili maliyetleri temsil eder. Onlar bir merkez ofisi, atölye ve fabrika ve malzemeler için off-site saklama bileşik bakım maliyetlerini içerir. Yukarıda da belirtildiği gibi Ancak, bazı şirketler, bağımsız bitki ile uğraşmak tercih eder. Giderleri, doğrudan maliyetleri üzerindeki site ile birlikte, inşaat proje ile ilgili masrafları için ek bir yüzde ile bir proje ile elde edilirler. Uygulanan yüzde düzenli olarak ayarlanan ve şirketin ciro beklentileri ile ilgilidir Maliyet izleme ve maliyet kontrolü Giriş Etkili yönetim kontrolü gerektirir, ancak planlama gibi, proje katılımcılarının ihtiyaçlarına en uygun kontrol yaklaşımı farklı görüşlere sahip olabilir. Aslında, planlama ve kontrol planlanmış 85

86 olmasaydı eylemler kontrol edilemez bir şekilde, yakından ilişkilidir; tersine, kontrol amaçlı değildir ve planlanmasında hiçbir nokta yoktur. Toplanan veriler temelinde alınacak eylemlerine ilişkin uygun performans veri ve kontrol toplama ve değerlendirme içerir, izleme: kontrol sürecinde önemli bir konu kontrolü ikidir, ama farklıdır, tamamlayıcı yönleri ayırt edilir. Kontrol inşaat projeleri, sadece zaman ve maliyet yönlerini geniş bir numarası genellikle en önemli seçildikleri hakkında olabilir. Bu bölüm, maliyet kontrolü ile ilgilidir, fakat etkili bir proje maliyetini kontrol etmek için, kontrolde diğer yönleri dikkate alınmalıdır. Ayrıca, maliyet, proje başarısı için gerekli paranın kontrolü, gelince aynı anda bakım gereken her ikisi de bir para sorunu, diğer varlık değeridir. Sonraki bölümde geniş anlamda para kontrolü üzerinde duruluyor ise bu bölümün kalan, zaman ve maliyet kontrolü ile ilgilenir Maliyetler açısından zaman kontrolü Zaman kontrolü yakından zaman planlaması ile ilgili olduğunu ve zamanlama ve işlerin program gibi, benzer araçlar kullanabilir. Zaman kontrolü için başlangıç noktası kontrol amaçlı proje takvimi karşı kontrol edilmelidir ve ilerleme izleme vardır. Performansını izlemek amacıyla, bilgi gerekiyorsa gerekli işlemler yapılır, böylece yapısal bir raporlama sistemi içinde tahsil edilmesi gerekmektedir. Bu planlama değişiklikleri kontrolü elde edilen eylemleri takip edebilir, çünkü planlama için kullanılan belgelere kolayca kontrolü için kabul edilebilir olması da önemlidir. Nitekim, düzeltme zaman sapmalar ya ek kaynaklar kullanılarak ya da bir süre kaydedilmiş olabilir, böylece değiştirerek inşaat teknolojileri, aktivite yeniden zamanlama gerektirebilir İlerleme ve izleme Ilerleme izleme ilk adım projesi, evrim sağlam bir durum raporu sunmak için ilerleme kaydetmektir. Raporun formatı yapımında standart değildir ancak aşağıdaki temel sorunları sonraki eylem için gereklidir: Faaliyetlerin sırası programı veya dışında arkasında özet vurgulama; Rapor; düzeltilmesi için alınacak olası eylemler. Kullanılan planlama yaklaşımının bunu sağlayan ise ilerleme doğrudan inşaat programı olarak kaydedilebilir. Bu, genellikle rapor bilgileri bir dizi destek sunulabilir yapımında kullanılan çubuk grafik diyagramıdır. Şekil 4.6 Bir çubuk grafik kolayca ilerleme kaydetmek için izin verebilir. Bu örnekte, faaliyetleri B ve C Şubat ayının 15'inde kontrolü tarihte sırasıyla bir hafta yarım bir hafta gecikmelidir. Aktivite C kritik yola ait olduğu için bu gecikme bakımı, proje yarım hafta başlangıçta öngörülen tarihten sonra sona erecektir. 86

87 18 Jan 25 Jan 1 Feb 8 Feb 15 Feb 22 Feb 29 Feb 7 Mar 14 Mar 21 Mar Control A B C D Work performed Forthcoming work Work delayed Float E F Şekil 4.6. Kontrol amaçlı bir çubuk grafik sunumu. Tüm zamanların bilgiler sayısal olarak kaydedilir, çünkü diğer planlama araçları, ağ diyagramları gibi, görsel efektlerini etkinleştirmek olmayabilir. Doğru bilgi tedavisinde ikincisinin avantajlara rağmen, eski grafik etkisi onların en önemli avantajlarından biri olarak görülebilir. Buna göre, çubuk grafikler genellikle bir ağ yaklaşımı ile yapılmıştır rağmen planlama süreci bir raporlama formatı olarak kullanılır. Bu onları planlama ve kontrol amacıyla en yaygın kullanılan araçlardan biri yapar. Ancak, çubuk grafik ilerleme kayıt kolay bir iş değildir. Birincisi, ilerleme kaydetme amacı proje süresi durumunu ayarlama olduğunu belirtmek gerekir. Bu da ne kadar süre gelen çubuğundaki her bir faaliyetin başlangıç veya zaman tahmin kaynaklar kullanılarak her bir faaliyet bitirmek için gerekli ne kadar gözlem gelen geçen tasvir anlamına gelir. Gerçek verimlilik oranları planlaması için kullanılan olanlardan farklı ise farklılıklar ortaya çıkabilir. İnşaat müdürleri genellikle her bir faaliyet için tamamlanmış yüzdesi tahmin ve diyagramda girilir sayede basitleştirilmiş bir yaklaşım kullanır. Ama bu kez ve bazı inşaat faaliyetleri için geçerli olmayabilir iş hacmi arasında doğrusal bir ilişki varsayacak anlamına gelir. Daha doğru bir ilişkinin başka katılan personelin önemli ek çaba gerektirecektir. İkincisi, ilerleme ölçüm özellikle tasarım aşamasında, diğer güçlükler doğurabilir. Örneğin, tasarım ilerleme üretilen çizimlerin sayısına ve proje için öngörülen çizimlerin sayısı arasında karşılaştırma elde edilemez. Zor kararlar muhtemelen henüz gelmemiş olabilir ve bu çok zaman alıcı olabilir. Bu aktivite için zaman ayırma genellikle aşırı değişimler ortaya benzer projeler için geçmiş deneyimleri ile mümkün olduğundan, yerel otoritelerden tasarım değerleme, başka iyi bir örnektir. Bu nedenle, geçen zaman genellikle aktivite durumu kesin bir ölçü değil, sadece izleme zamanlama varsayımlar için hizmet vermektedir. Kazanılan değeri olarak bilinen fiziksel yapı ilerleme, ölçülmesi için alternatif bir yöntem de kullanılabilir. Bu yapılan işin valuating ve tahmini karşılaştırarak para cinsinden kurulmuştur. Karşılaştırmalar sayısal veya grafiksel ya olabilir. Ilk olay ve son olay değerleme eğrileri erken ve sırasıyla son başlangıç zamanlarını planlanan valuating faaliyetlerinden çizilir: Şekil 4.7 Üç eğrileri kullanılarak bir projenin değerlendirilmesi grafik gösterir. Kazanılan değer eğrisi aslında yapılan çalışmalar valuating tarafından kurulmuştur. Kazanılan değer eğrisi eski iki eğriler tarafından belirlenen değeri zarfın içinde kalırsa projenin zamanında çalışır. Şekil 4,7 kazanılan değerin altına değeri ay 7 ve 8, yukarıda ay 3 ve 4'te zarfı, ve içindeki ay 1, 2, 87

88 5 ve 6 içinde bir örneğini göstermektedir. 9 ay ve 10 yılında kazanılan değeri eğrisi erken başlangıç değerleme eğrisi ile çakışır. Ancak, bu projenin önde veya geride zaman açısından zamanlama ise açığa ancak proje beklenenden daha hızlı veya daha yavaş bir değer getirici olduğunu gösterir. Bu kılavuzun Bölüm 6 Bu konu hakkında daha ayrıntılı bir tartışma içerir. EURO Latest Start Earliest Start Şekil 4.7. Kazanılmış değer analizi. Months Maliyet zaman ilişkisi tasarım aşamasında işlemleri için kurmak zordur, çünkü kazanılan değer analizi tasarım aşamasında yukarıda daha az önemlidir. Ayrıca, tasarım aşamasında yer alan bazı kararlar yetkililerin bu ima onayı gibi, doğru planlamak için zor olabilir İlerleme kontrolü İlerleme kontrol eylem planlama sapmaları düzeltmek amacıyla alındığı bir süreçtir. Inşaat gerçekte, bu etkinlik nedeniyle tarihten itibaren gecikme anlamına gelir. Buna ek olarak, gecikme ve aksamalara arasında bir ayrım çoğunlukla yapılır. Programlı faaliyetleri başlatmak veya zaman veya her ikisi üzerinde bitirmek olmadığında bir gecikme oluşur. Dizi iş tekrarını çaba veya dışında gerektiğinde bozulmasıdır. Kesilmesi gecikmelere yol olmayabilir ama istemci neden olsaydı kaybı ve masraf taleplerine yol açabilir. Kritik faaliyetler etkilenir sürece Ayrıca, faaliyet gecikmeler mutlaka zaman projenin uzantısı neden olmayabilir.tasarım gecikmeler muhtemelen tasarım ekibi veya istemci hatası nedeniyle bir arıza nedeniyle oluşabilir. Varyasyonlar ve değişiklikler çalışmaları kapsamında, geç tasarım onayı, yanlış arazi anketi, yerel otorite onayı ile zemin test vb gecikmeler gecikmeler değildir, genellikle müşterinin dahil tasarım gecikmelere yol açabilir müşteri eylem örnekleri (veya inactions) ancak hata tasarım ekibi olmayan suçlu vardır. İnşaat aşamasında gecikmeler genellikle çoğu uluslararası inşaat düzenlemeleri yüklenici için kusurlu veya non-kusurlu olarak sınıflandırılır. Proje sonuçları için zaman uzantıları genellikle yasal düzenlemeler inşaat olmayan kusurlu gecikmeler için verilir. Bir proje yüklenicinin kusuru, gecikmiş olduğunda, o geç tamamlanması için maliyeti veya cezalar konusunda sitesi önlemek için tamamlanma tarihini öne getirmek isteyebilirsiniz. İstemci 88

89 aynı zamanda ayrı bir anlaşma ile fazladan sorun ve çaba telafi edilmelidir, bu durumda kaybedilen zamanı kurtarmak için yüklenici isteyebilir. Hızlanma veya hızlandırılmasının iki ana şekilde, ya da bunların bir kombinasyonu ile elde edilebilir: üretim sürecinin iyileştirilmesi; daha hızlı bir üretim sürecine geçilmesi. Üretim süreci geliştirmeye bir yolu daha iyi bir iş organizasyonu geçer. Bu yapı faaliyetleri için daha fazla kaynak ayırma ve benzeri, sitesi operasyonların eşzamanlı artırarak, tedarik zinciri teşvik ederek elde edilebilir. Bu proje için ekstra maliyetler (ek site yönetimi ve kalite kontrolü için ihtiyaç nedeniyle) getirebilir, verimsizlik tanıtmak (site operatörler arasında yeterli çete boyutları, tıkanıklığı sonucu, bitki ve ambalaj firmaları), kaza riskleri (tehlikesinden sonra artış Saha personelinin fuar artış), vb gibidir. Daha hızlı bir üretim süreci benimseyen sık sık, bazı veya tüm inşaat faaliyetleri ile teknolojik yaklaşım değişen nedenle etkilenen faaliyetlerinin doğrudan maliyetlerin artışı ima ve şantiye organizasyonu yeni sorunlar yaratma anlamına gelir. Yüklenici bütün bu unsuru dengelemek ve bu çalışmaların hızlandırılması mümkün olduğunu ne ölçüde karar vermek gerekir. Bu, bu kılavuzun yuva bölümde anlatıldığı gibi bir ses maliyet-zaman optimizasyon tekniği kullanılarak yapılabilir. Bu tür teknikler projenin toplam maliyeti minimize optimal proje süresi vererek, zamana karşı doğrudan maliyetleri ve dolaylı maliyetler dengelemeye çalışırlar. Doğrudan maliyetler, tüm proje faaliyetlerinin doğrudan maliyetlere eklenmesi ve faaliyet süreleri kısalıyor tipik olarak yükselmeye elde edilir. Dolaylı maliyetler, tersine, proje süresi ile artış eğilimindedir ve gecikme cezaları içerebilir. Başabaş noktası bu projeyi hızlandırmak için mali açıdan mümkün değildir ve yapım ötesinde süre verir Maliyet kontrolü Benzer şekilde planlama, maliyet kontrolü için başlangıç noktası proje maliyetleri izliyor. Yüklenici değeri interim değerlemeler dayalı, müşteri temsilcisi tarafından sertifikalı olarak yapılan işin değeridir. Yüklenici değeri de kendi personel, vergi ve diğer tedarikçiler ödeme için diğer paralar harcamanız gerekebilir ve müşteri için olan maliyetidir. Müşteri değeri sonucuna proje çıkarılan fayda yoluyla ölçülebilir. Aşağıdaki bölümlerde yüklenici maliyet kontrolü hakkında. Müteahhitler doğrudan maliyetler, sitenin genel giderler ve genel giderleri kapsayan, maliyet sorunları sayısını kontrol altında tutmak gerekir İşgücü maliyetleri Işgücü maliyetlerinin izlenmesi her bir iş kalemi üzerindeki gerçek adam-saat harcama kayıt ve adam-saat dağılımı raporu üreten içerir. Bilgi ilk sitesinde formen tarafından toplanan ve her 89

90 işçinin zaman ilgili iş kalemi karşı yerleştirilir günlük süre denetimi raporunu, kaydedilir. Bu nedenle bu madde üzerinde herhangi bir atipik iş yükü gerekçe, bir iş öğesi yaparken günlük zaman çizelgesi özel koşullar kanıt oluşturur gerekiyorsa. Adam-saat dağıtımı sayfalık sonra bir haftalık veya aylık olarak üretilebilir. Her bir iş kalemi adam-saat harcamaları ile ilgili veriler ilk günlük zaman çarşaf özetle, sonra emek yüklenici maliyetleri kullanılarak değerlenerek elde edilir. Düşük verimlilik nedenlerini belirlemeye yardımcı olur, çünkü sitesinde yapılan işin valuating için izin ötesinde, iş kalemleri için adam-saat ilişkin kaynak kontrol amaçlı bilgi değerli bir parçasıdır. Tamamlanan iş kalemleri için harcanan adam-saat, o öğenin bütçe adam-saat ile karşılaştırıldığında, ama eksik iş kalemleri için, ara miktarlarda değerleme gereklidir. Bilgiler daha sonra her iş kaleminin adam-saat raporunda özetlenmiştir. Şekil 4.8 depo projesi iş kalemi beton çerçeve için bir adam-saat raporun bir örneğini göstermektedir. Gerçek harcanan adamsaat cari dönem için adam-saat dağılımı tablo dışına alınır. Tahmin insan saat aynı süre boyunca gerçekleştirilen işin miktar için değerlendirilir. Şuanki Zaman veriler, bu iş kalemi için proje performansının mevcut durumunu veren, figürün sağ bölümünde birikerek elde edilir. Responsible Organization: Report Dates Project Description: Warehouse From: To: Resource Crew Supervisor Identification Performance Agency XPTO Work item Concrete structure Current Period Man-hours Actual Estimate (Overrun) Underrun Total Man-Hours Actual to Date Estimate Forecast to complete Projected (Overrun) Underrun (26) (300) Structural concrete worker idem (63) (550) Crane operator idem Light equipment operator idem (6) Şekil 4.8 Bir depo projesi beton çerçeve için adam-saat raporu.. Gerçek ve tahmin adam-saat arasındaki farklar kolayca adam-saat raporunda tespit edilir ve yöneticisi gerekli düzeltmeler tanıtmak için yardımcı olabilir. Gerçek adam-saat bildirilen örneğin, sistematik hiçbir haklı bir neden (örneğin, günlük zaman çizelgesi rapor) ile öngörülen adam-saat aşan, daha sonra verimlilik fazla tahmin edilmiş olabilir ve gelecek için düzeltilmesi gerekebilir. Tersine, verimlilik veri veya göz ardı edilmiş olabilir Gerçek insan saat planlama beklenen daha az olması durumunda eğilimindedir bildirilen bir öğrenme etkisi yerde olabilir. Bu durumda, iş kaleminin kalanı artan verimlilik için planlanmış olabilir. Bu inşaat proje yönetimi emek kontrolü önemli bir yönüdür ve maliyet kontrolü için gereklidir. Dikkate rakam 4.8 bilgi alarak, bir güncelleştirme tahmini iş kalemi tamamlamak için gereken adam-saat toplam yapılabilir. Güncel durumu ve bütçe adam-saat arasındaki farkı dengeyi olumlu ya da olumsuz olup olmadığını bu madde için ayrılan adam-saat yetersizliği ya da aşırı bir ölçü verir. Ayrıca, birim işgücü maliyetleri farkı çarpımı sonucu bir iş kalemi için işgücü maliyet dengesi bir ölçüsüdür ve bir maliyet kontrolü için değerli bir bilgi parçasıdır. 90

91 Malzeme maliyetleri Malzeme inşaat alanlarında çeşitli düzeylerde kontrol edilir. Bir proje üzerinde kullanılan malzemeler standart bir talep prosedürü aracılığıyla site ekibi tarafından talep edilmektedir. Talebi normal malzemeleri tedarik etmek için şirket satın alma departmanı gönderilir. Kontrol amaçlı, site yayınlanan talepleri kopyalarını tutarak ve belirli bir kağıda talep özetleme malzemeleri bir talep kaydını tutmak gerekir. Kontrol ilk seviye malzeme bütçe listesi ile gerekli malzemeleri karşılaştırarak icra edilebilir. Bir öğeyi listede görünmüyorsa, bu projenin kapsamında olmadığını bir göstergesidir. Gerekli miktarda, belirli bir iş kalemi için bütçe miktarları eşleşmiyor Ayrıca, eğer bu bir sorun göz önüne alınmasını gerektirir süreç içinde oluştuğunu gösterir. Nedenlerle bir dizi için, malzemeleri, şirket depolarında veya başka bir siteye (daha önce şirket tarafından satın aşırı miktarda materyal nedeniyle istemci, vb tarafından sipariş değişikliklerin başka bir projede reddetti), mevcut olabilir istenmesi, bu durumda bir talepnamesindeki bu konuma verilir. Aksi takdirde, bir satın alma siparişi gerekli malzemeleri sağlamak üzere seçilmiş tedarikçi gönderilir. Bazı şirketler, siteler, doğrudan özel durumlarda malzemeleri tedarik etmek için izin verebilir - örneğin belirli malzemeler, düzenli tedarikçiler, uygun icra edilecek kontrolü için şirket merkez ofisi, vb büyük projeleri, satın aldığı bir kayıt şirketi tarafından yapılması esastır. Sitede alınan malzemeler teslim miktarları ve değerleri de dahil olmak üzere, teslim edilen malzemelerin ayrıntılı bilgi veren, tedarikçi bölüm veya dış tedarikçi tarafından verilen bir bilet teslim olması gerekir. Şirketin diğer siteler veya departmanlar tarafından sağlanan malzemeler iç valuating prosedürlere göre dahili olarak değerlenir. Dışarıdan satın alınan malzemeler ilgili fiyatlara karşı tedarikçiler tarafından değerlendirilir. Bilgi sahada sürekli alan kuruluş veya kişi tarafından güncelleştirilmesi gereken bir gelen malzemeler raporda toplanır. Bu sitenin depo sorumlu kişi (çivi, kiremit, tuğla, vb) olabilir, ustabaşı (hazır beton ve inşaat kereste, örneğin), tesis operatörleri (kum beton tesisi operatörü, çimento ve örneğin, çakıl,), vs Gelen malzemeler raporu sitesinde ve stok amaçlı alınan malzemelerin izlenmesi için yararlıdır. Olası farklılıklar gelen malzemeler raporu (malzeme özellikleri, kalite veya miktar bakımından) ile ihraç talepleri karşılaştırarak bu nedenle sonraki eylem alınacak izin ile tespit edilebilmektedir. Sitede kullanılan malzemeler iş kalemleri için şarj edilmelidir. Bunlar (örneğin, bir su haznesi su montaj işi öğe için özel olan), belirli bir çalışma madde olarak kullanıldığı için, bazı maddeler için, bu gibi kısa bir süre sonra yerinde alındığı gibi yapılabilir. Onlar bu iş kalemi için depo sitesi tarafından talep edildikten sonra diğer malzemeler için, bir iş öğesi için ücret sadece yapılabilir. Site depo sorumlu kişi girişi-çıkış raporu sürdürerek, üretim transfer malzemeleri takip edilmelidir. Formen tarafından alınan malzemelerin yanı, belirli iş kalemleri için tahsis edilmelidir. Bunu yapmak zor olabilir ama hiçbir çaba ise, kontrol çaba tehlikeli olabilir. Bu noktada, malzeme kontrolü üçüncü derecede bir malzeme her bir iş kalemi olarak tahmin ve etkin olarak kullanılan karşılaştırarak istihdam edilebilir. Bu önemli çaba ve elde etmek için önemli maliyet anlamına gelir, çünkü farklılıklar vardır. Açıkçası hataları, anormal tüketimi, kötü malzeme yönetimi, aşırı atık, vb tahmin ortaya çıkarabilir, çoğu şirket, belirli bir projenin tüm tek malzeme olarak kontrol etmez. 91

92 Doğrudan iş kalemleri için ücret alınamaz malzemeler için veya kontrol amaçlı ilgili daha az, bir envanter düzenli sitesinde yapılır. Bu depo giriş-çıkış raporu dengesi verileri ve varış malzeme raporları diğer alıcı personel kayıtları kullanılarak yapılabilir. Sitede tüketilen malzemeler daha sonra makul her bir iş kalemi yapılan iş hacmi üzerinden dağıtılır. Etkili bir şekilde her bir iş kalemi kullanılan malzemelerin maliyeti nihayet bunların ilgili teslimat bilet verdiği değeri tarafından kullanılan malzeme miktarları çarpılarak değerlendirilebilir. Bu malzemelerin maliyet kontrolü için önemli bir maliyet bilgi veren çalışma öğesi tahmin malzemelerin maliyetleri karşılaştırıldığında olabilir. Malzemelerin kontrolü dördüncü düzeyde şirketin baş-ofis muhasebe departmanında uygulanır. Öncelikle, tedarikçi teslim bilet yerleştirilen değerleri fiyatlarla ihale aşamasında kabul karşılaştırmak gerekir, ikincisi faturalar teslim biletleri ile karşılaştırılmıştır Yapı maliyetleri Tesis masrafları izlenmesi gereken yapı her parçası için çalışma öğesi başına saat kayıt gerçek sayısını ifade eder. Bu, bir günlük olarak yapı operatörler tarafından doldurulacak ekipmanı zaman kartları elde edilebilir. Kartlar iş kalemleri tarafından kullanımını ve bunların dağıtım mesai saati sayısını göstermektedir. Bekleme süresi de kaydedildi ve aynı zamanda iş kalemleri tarafından dağıtılmalıdır. Ayrıca, kart raporu bakım veya onarım işlemleri için kullanılan mekanik veya elektriksel hataları ve süresi nedeniyle kırılır. Sitede çalışma koşulları hakkında tamamlayıcı bilgi sıradışı iş performansı haklı yardımcı olabilir. Tüketimi ve performansı hakkında bilgi alışın tesis masrafları ayarı için kaydedilebilir.iş kalemleri için yapı-saat ilişkin avantajları rakam 4.3 görüntülenen bir benzer çalışma ve rapor sayfaları için aynıdır ve küçük değişiklikler ile kullanılabilir. Güncel durumu ve bütçe yapı saatleri arasında fark dengesi olumlu ya da olumsuz olsun, eksiklik veya o öğenin tahsis yapı saatten fazla bir ölçü verir. Ayrıca, birim tesis masrafları ile farkı çarpımı sonucu bir iş kalemi için işgücü maliyet dengesi bir ölçüsüdür ve maliyet kontrolü için değerli bir bilgi parçasıdır Taşeron maliyetleri Inşaat artan dış kaynak fason kontrolü için ana yüklenici ilgisini çekti. Bu çeşitli alanlarda kontrol, yani kalite, güvenlik, zaman ve en ilginci, bu bölüm için, maliyet oluşur. Fason maliyet kontrolü sitesinde yapılan çalışmaları izlemek ve yüklenici tarafından fatura işi karşılaştırarak dayanır. İş miktarları ve çalışma koşulları o ana yüklenici ekstra masraflar için talep edebilir, bu durumda taşeron tarafından beklenen bu farklı ispat edebilir. Alacaklar sonunda ana yüklenici sorumluluğu veya müşterinin sorumluluğunda olduğu kabul olması muhtemeldir. 92

93 Bu durumda, ana yüklenici istemci karşı iddia karar verebilir. Düzenlemesi bu tip altında çalışmaları yapılması için gerekli malzeme müteahhit tarafından temin edilir, çünkü emek sadece taşeronların maliyet kontrolü, ayrıca malzeme kontrolünü kapsar Site giderleri Sitenin giderleri kontrol öğeleri bir dizi için doğrudan maliyetleri kontrolü farklı değildir. Bu rakam 4.2 görüntülenen olarak mevcut ön öğeleri kontrol edilebilir. Aslında, bu öğelerin çoğu maliyeti önceki bölümlerde açıklandığı gibi temel maliyet bileşenlerinden inşa edilir. Bazı projeler için, yönetim ve personelin diğer projeleri ile paylaşılır, böylece karşılık gelen ücreti yürürlükteki oranına göre proje maliyetlerini tahsis edilmelidir Genel giderler Şirketin genel giderleri şirketin merkez ofisinde derlenmiş ve şirketin merkez ofisi personeli tarafından kontrol edilmelidir. Her proje için standart yük yüzdesi iş hacmine göre, şirket tarafından karar verilir Geciken ödemeler - yasal ve sözleşmesel sonuçları Proje maliyetlerinin kontrol başlatırken, bir konsept aşamasında proje bu gelişmeye üstlenmesi gerektiğini, proje dokümantasyon, finansman kaynakları ve beklenen etkiler hukukun bağlayıcı hükümler ile uyumlu idi, ve AB projeleri durumunda, AB direktiflerine dayalı idi. Temel hukuki hükümler arasından, belirli bir Polonya'da bağlayıcı aşağıdaki belgeleri, belirtmeliyiz: - Kanun Ocak 2004 Kamu İhale Kanunu 29 sayılı - Kamu maliyesi üzerinde Yasası 30 Haziran 2005 tarihli - Kanun 27 Nisan 2001 tarihli Çevre Koruma Kanunu - Kanun 23 Nisan 1964 tarihli Medeni Kanunu - Çevre yatırımlarının geliştirilmesi için rehber, yıl yılları Uyum Fonu ve Avrupa Bölgesel Kalkınma Fonu tarafından finanse edilen. AB ilişkileri ile ilgili olarak, küpleme ve hattı projeleri dahil olmak üzere inşaat projeleri, ilgili bölümü, - Konsey (EC) Çözünürlük / Avrupa Bölgesel Kalkınma Fonu, Avrupa Sosyal Fonu ve Uyum Fonu ile ilgili kurallar getiren 11 Temmuz , 93

94 - Yıl 2007 için ulusal, bölgesel yardım ile ilgili Avrupa Komisyonu Kılavuzu Doğal çevrenin korunması için devlet yardımı ile ilgili Topluluk kuralları Ayrıntılı yasal koşulların iç düzenlemeler tek tek devletlerin kabul edilir ve Polonya'da da içinde giderlerin uygunluğu ile ilgili kalkınma politikası yürütmek kuralları ve ulusal kurallara üzerine 6 Aralık 2006 tarih eylemi dikkate alınarak, Bölgesel Kalkınma Bakanlığı tarafından Kılavuzunda belirtilen yapısal fonlar ve program dönemi 2007 yılında Uyum Fonunun kapsamı , ve Operasyonel Programı "Altyapı ve çevre" Haziran tarihli, bizim analizler üzerinde durularak inşaat projeleri yürütürken katlanılan maliyetlerin uygunluğu ile ilgilidir. Lehçe koşullarda inşaat projelerinin değerlendirilmesi mal ile ilgili olarak, bir temel hukuki ve tüzel kişiler arasındaki medeni hukuk ilişkilerini düzenleyen olarak, ağırlıklı olarak yukarıda belirtilen Medeni Kanunu'nun düşünmelisiniz. Özellikle: - Başlık XVI Medeni Kanunu - Yapım işleri için sözleşmeleri ile ilgili - Başlık XV Medeni Kanunu - özel işler için ilgili sözleşmeleri Ile ücret konusunda, sanat Medeni Kanun'un Başlığı XVI. 647 bir sözleşme yapılmasında, yüklenici kararlaştırılan ücreti ödemeyi diğerleri, komple inşaat işleri ve sipariş parti arasında taahhütü sağlar. Sanat Medeni Kanun'un Başlığı XV. 629 tarafların maliyet tahmini tarafından ücret şeklinde kabul ve sanat olabileceğini belirtir. 632 bu maliyetlerin götürü ücret ile ilgilidir.ücret bu nedenle inşaat işlerinin tamamlanması veya inşaat işleri planlama ve tamamlama, veya bir inşaat nesnenin tamamlanması oluşan bir hizmet gerçekleştirmek için özel bir ödemedir.ayrı bir konu kuralları ve Avrupa Birliği fonlarından sağlanan eş-finansman tabi bu maliyetlerin uygunluğu gibi ihtimalleri söz konusu ilkelerin temelinde değerlendirme vardır. Bu bağlamda, sadece fiilen yapılan harcama uygun olarak kabul edilebilir olduğu belirtilmelidir. Yani aslında ödeme koşulları için yapılan harcamalar bir masraf demektir. Bu tür giderler birkaç temel gruba ayrılabilir. Bunlar: Proje yönetim giderleri ile ilgili: - İnşaat işlerinin denetimi - Genel maliyetler - Kişisel harcamalar, vs - BT ile ilgili maliyetler proje yönetimi desteği - Bu teknik uzman görüşleri maliyet veya hukuki danışmanlık gibi diğer giderler, Detaylı hükümlerine tabi gayrimenkul alımları ile ilgili harcamalar, ve AB ortak finansman durumunda, yatırımın değerinin% 10 unu geçmez.inşaat işleri tartışılırken, biz de onları belirtelim: - Şantiye hazırlık giderleri - Inşaat giderleri proje yürütülmesi için gerekli çalışmaları, - Yol yüzeyi yeniden yaratmak için gerekli masrafları (yol çalışması durumunda) - Ekipman ve yatırım giderleri ve proje sabit bir unsuru parçası olarak duran varlıklar teşkil edecek cihazlar için giderler. Maliyetlerin çok önemli bir grup, ek, yerine ve ek işlerle ilgili giderleri, sipariş artan değeri 94

95 üzerinde etkisi olan ve rekabetçi olmayan yöntemleriyle ihale için gerekli olsa bile, bunlar ayrı ayrı ele alınmalıdır. Mühendisi yürütme ve işlerin maliyet kontrolü (FIDIC 16.2b, gecikmiş ödemeler ve sonuçları) kapsamında iki, FIDIC sözleşme koşulları temelinde yürütülen bir inşaat sözleşmesi olması durumunda önemli bir rol oynar. Çalışmaları ve mühendis pozisyonu ile ilgili yatırımcı tarafından gerçekleştirilen masrafların değerlendirmesi ve kontrolü siparişi parti tarafından kontrol tabidir. Bir inşaat projesinin Yönetim yüklenicinin teklif ve bu dönemde planlanan maliyetleri sunulan program ile ilgili güncel olarak malzeme çalışmaları devam analiz Mühendisi yükümlülüğü ile bağlıdır. Beklenen indeksleri arasındaki dengenin bir bozulma olması durumunda, yatırımcı ile anlaşmaya Mühendisi bir kurtarma programı hazırlamak yüklenici yükümlülüğü, ve Projenin yürütülmesi için özel bir tehdit bir durum, yatırımcı acil kararlar alır.onlar sık sık ve bazen ek, yedek oyuncu veya ek çalışmalar dahil edilmesi için sözleşmede gerekli değişiklikleri hayata geçirebilir. Böyle bir durumda genellikle olmayan bir şekilde, ilave işlemler hassas yürütmek için gerekli olabilir Prosedür ve rekabet. Bu tür prosedürler, AB fonlarından eş finansman kullanırken, özellikle Direktifi 2004/18/CE ve Direktif 2004/17/CE yanı sıra Polonya'da yürürlükte olan Kamu İhale Kanunu'nda, AB direktiflerinin gereklerine uygun olmalıdır. Özellikle ilgili hükümleri, Polonya bağlayıcı yukarıda belirtildiği gibi bu, uymak önemi örgütleme duyuru ile müzakereler, rekabetçi diyalog sırasında prosedür veren bir kamu sözleşmesi yapmak için izin yorumlama önkoşuldur. Rehberi, müzakereler "tarafından desteklenmektedir ve duyuru, tek bir kaynak ihale prosedürü ve Bakanlar Konseyi Daimi Komite Kasım tarihinde kabul edilen teklif "için bir istektir. Yavaş yavaş Polonya'da uygulanan popüler ve uluslararası kabul görmüş yöntemlerden biri, genellikle inşaat projeleri dahil olmak üzere büyük yatırımlar, kullanılan kazanılan değer yöntemidir. Çeşitli ülkelerden yöneticileri hızlı bir girişim durumunu betimlemek için çeşitli parametreleri kullanarak birbirleriyle iletişim kurarlar. Maliyet endeksi ve zamanlama endeksi ile ilgili soruların yanıtları iş ilerlemesiyle ilgili gerekli tüm bilgileri sağlar. Bu yöntemin en büyük avantajı girişim yüzde katılım düzeyinde zaten karmaşık yatırımların ayrıntılı gelecekteki maliyetleri değerlendirmek için imkanı olduğu, bu çok etkili bir yöntemidir. Görev performansı ilk gelişmeler, yüksek hassasiyetle nihai sonuçların bir tahminini sağlar. Kısa süreli bir görevi durumunda, durum, basit planlanan maliyetlerinin görevi% 100 tamamlanmasından sonra kazanılan değeri oluşturmaktadır. Uzun görevler halinde, görev yürütme sırasında kazanılan değeri tahmin edebilmek için gereklidir. Örneğin çeşitli yöntemler kullanılabilir, şunlardır:, bir görev başlamasından sonra, bütçe% 50 EV atanmış bir çok kolay yöntemi, ve varsa, geri kalan% 50 (görev yapılmasından sonra atanır birçok görevleri, bu yöntem nedeniyle) kendi istatistiksel dağılımı yararlıdır. Diğer yöntemler ise görev bütçenin atanmış bir% ile birçok bölüme ayrılmıştır. Maliyet endeksi geçirdiğimiz her zlotisi için elde ne kadar çok soruya cevap vermektedir. 95

96 CI = EV / Ac EV = değer kazandı CI = maliyet endeksi Ac = gerçek maliyet. Programın endeksi yapılmıştır ne yapılması gerekenin bir karşılaştırması vardır. Dizin sıfır fazla ise, daha hızlı çalışma gerçekleştirilmiştir. Bununla birlikte, bu sıfır daha az ise, bu bir gecikme olduğu anlamına gelir. SI = EV / Pc EV = değer kazandı SI = programı endeksi Pc = planlanan maliyet. Bu göstergeler sayesinde, yatırım nihai maliyet ve tamamlanma tarihinden hesaplayabilirsiniz. Bu hesaplamalar nihai maliyet tahmini FCE ve tahmini yürütme dönemi EEP denir.formül çok basit FCE = (ilk proje bütçesi) / GA, EEP = (ilk planlanan uygulama süresi) / CI vardır.piyasada mevcut özel yazılım kazanılan değeri yöntemi için parametrelerinin hesaplanması için olanak sağlar. Bu tür yazılımlara bir örnek MS Projesidir. Yol yapım yürütülmesinde ve diğer hat projelerinde, özellikle kullanılan bir başka yöntem, yüklenici tarafından elde sözde kilometre taşlarından analizinden oluşmaktadır. Analiz inşaat işleri malzeme programı ile yatırımın bir parçası yürütme tutarlılık ve mali takvimi dikkate alır ödeme sertifikaların tabi yapılan çalışmaların ilgili değeri kapsar. Detaylı maliyet kontrolü temel sistemi genellikle az gösteren, proje müteahhitleri tarafından doldurulur, yerleşim elemanları ile kontrol listeleri ve tablolar denilen, Avrupa Birliği tarafından ortaklaşa finanse edilen ve ödemeler için bireysel uygulamalara bağlı durumunda özellikle içeriraynı zamanda, maliyet tahminleri, miktarlarda fatura ve Denetleme Müfettişi tarafından sunulan gerçekleştirilen işler için gerçek miktar anket arasındaki farklılıklara dayanan sözleşmeler durumunda özellikle.durum ne olursa olsun kapsamı, temel teklifte belirtilen planlanan işlerin değeri götürü bedel sözleşme durumunda çok daha zordur. Örnek bir kontrol listesi tablo 4.10 (önemli parçaları) sunulmuştur. Tablo 4.10.Kontrol listesi Bir Örnek Yararlanıcının Adı: Proje Adı: Projenin eş finansman anlaşması No: Ödeme uygulaması No Ödeme Tipi: Ödeme / ödeme için başvurunun düzeltilmesi için başvuru giriş tarihi : Not: DOĞRULAMA UYGUNLUK KONUSU 1. Projenin kontrolü sonucunda tespit herhangi bir hasar / usulsüzlük var mıydı?proje kapsamında uygulanan emir yapılan kontroller bir mali düzeltme empoze sonuçlanan herhangi bir ihlalde mi? 96

97 a) Gider tahakkuk edildi: b) doğrudan eş finansman anlaşması / proje tanımı belirlenen malzemenin 2. kapsamı yürütülmesi ile bağlantılı?, Aslında ödeme koşulları (fiilen) çalıştırılır ve eserleri / hizmet / teslimatlar aslında tamamlanmıştır? UYGUN GİDER VE KATEGORİYE GÖRE:: Proje geliştirme: Ilan giderleri eş finansman anlaşması ve "Proje tanımı" başlıklı bölümde ortak finansman için başvuru öngörülen proje geliştirme ile ilgili mıydı? Proje Yönetimi: Giderler eş finansman anlaşması ve "Proje tanımı" başlıklı bölümde ortak finansman için başvuru öngörülen proje yönetimi için yapılan harcamalar mı? Proje yürütme üzerinde gözetim durumunda: denetimi ayrı bir denetim sözleşmesi kapsamında yapılırsa - sunulan giderleri denetleyen mühendise mi sadece ücret önerebilirim? Gayrimenkul alımları: Gayrimenkul alım eş finansman anlaşması ve "Proje tanımı" başlıklı bölümde ortak finansman için uygulama sağlanmıştır? Giderleri gayrimenkul satın almak için gerekli tahakkuk edildi ve bir gayrimenkul için uygun bir gider oluşturuyor, nasıl alım önerebilirim? İnşaat ve montaj: Sözleşmeli giderleri - kapsamı giderleri zaten eş-finansman anlaşması / proje tanımı ile tutarlılık açısından doğrulandı yüklenici ile yapılan anlaşma ile tutarlı çalışır mı?sözleşmenin yüklenici önce doğrulanmadı, bu eş-finansman anlaşması teyit projenin kapsamı ile tutarlılık açısından bu aşamada doğrulanması gerekir mi?. 97

98 9. Ek ve yedek eser halinde: - Proje kapsamında tutarlı onlar proje tanımı / con-finansman anlaşması gösterilir? - Onlar Rehberi bağlayıcı kurallara göre istendi?ek yedek kapsamı ve tamamlayıcı içinde giderleri (Kamu İhale Kanunu hükümlerine göre belirli yapılmıştır) haklı ve düzgün belgelenmiş çalışır mısınız? 10. Son ödeme için başvuru durumunda: yerleşme izni (yönetmelikler tarafından isteniyorsa) ile ilgili nihai bir karar ya da inşaatının tamamlanması konusunda yetkili makamına bir bildirim vardı? Ekipman ve cihazlar: Yatırım giderleri bir parçası olmak ve sözleşme ile tutarlı proje kalıcı bir bölümünü oluşturan sabit kıymet satın almak için yapılan harcamaları zaten eşfinansman anlaşması / proje tanımı ile tutarlılık açısından onaylandı yüklenici ile sonuçlandırılır?sözleşmenin yüklenici önce doğrulanmadı ile sonuçlandı, bu eşfinansman anlaşması teyit çalışmaları kapsamında ile tutarlılık açısından bu aşamada doğrulanması gerekir. Uygun bir gider olarak KDV bildirmek durumunda: eş-finansman (KDV uygunluğu ile ilgili beyanı da dahil olmak üzere) için uygulama ve eş-finansman anlaşması (proje tanımı) sağlanan bilgiler ile tutarlı, uygun bir gider olarak ödeme uygulamasında KDV ilan ediyor? Not: Teyit gider tutarının hesaplanması (resmi, konu sonra doldurulur ve doğrulama rapor edilecektir) 13. Uygun olmadığı kabul harcamaların miktarı: Miktar: Not: 98

99 14. Daha fazla açıklamaya kadar askıya alınan harcamaların miktarı: Miktar: Not: 15. Uygun harcamaların teyit toplam miktarı (PLN), Miktar: Not: 16. Mali düzeltme miktarı eş-finansman miktarını azaltarak: AB fonlarından eş finansman miktarı (oranına göre hesaplanır)*: X dofwop = dof UoDUE x wkw WoP wkw Uod Miktar: % Miktar: Işleri ve görevleri, sunulan, ve yerleşim elemanları tablolar, yatırımcı kaynaklanan mali akışlarının doğruluğunu belirleyebilirsiniz olan bileşenlerin bireysel türleri ile ilgili eş finansman uygulamaları için kontrol listeleri doğrulama temelinde eş-finansman anlaşması vardır. Genellikle tamamlanmış kontrol listeleri ve ödeme için uygulamaya bağlı yerleşim unsurların tablolar analizi bakılmaksızın bu maliyetler eş finansman sonucu devlet bütçesi ya da yerel hükümet fonları sadece gel, ya da olup olmadığı, maliyet uygunluğu onaylamak için uygun bir zemin teşkil AB fonlarından kaynaklanır. Yukarıda için önkoşul teklifi için yüklenici tarafından içine maliyet tahmini kaynaklanan gereksinimlerini karşılayan, performans ve inşaat işleri kabul teknik şartname, proje belgelerinin parçası olmaktır. Başka gerekli önkoşul Direktif 2004/18 Direktifi ve Avrupa Birliği'nin 2004/17 uygulanmasında Kamu İhale Kanunu kaynaklanan hükümleri ile masrafların tutarlılığıdır. Ayrı bir konu ilave, ek veya yedek işler için emir tanıtmak, proje uygulaması sırasında ortaya çıkan nedeniyle gerekliliği ortaya çıkan maliyet vardır. Bu maliyetler, bir yatırımın doğru yerleşim en zorluklar ve Kamu İhale Kanununun ihlali durumunda, özellikle Avrupa Birliği eş-finansman kullanırken, yanlış bir yerleşim ek cezalara neden olabilir Avrupa Komisyonu tarafından düzeltmeler şeklinde yatırımcı. Düzeltmelerin miktarına ilişkin Kuralları ilgili AT direktiflerinde yer almaktadır ve rekabet kural ihlalleri durumunda, projenin eş-finansman değerinin% 100 daha fazla yol açacaktır. Geç ödemeler Geç ödemeler genellikle gecikme cezaları ile ilgili olarak yüklenici ile yapılan anlaşma hükümlerine yansıtılır. Aynı zamanda Ocak 2004 tarihinden itibaren yürürlükte olan ticari işlemlerde ödeme koşulları Yasası ile Polonya da düzenlenmiştir. Avrupa Birliği'nin birçok üyesi ülkelerde ticari işlemlerine ilişkin ödemelerde gecikmeler önleme yönergesi bağlayıcıdır. Bu ödemede gecikme halinde, mal veya hizmet tedarikçisi otomatik olarak bunu talep etmek gerek kalmadan, faiz ödeme hakkına sahip olduğunu belirtiyor. 99

100 Bu zorunlu ödeme garantisi (en olası iddianın miktarı nedeniyle sözleşmeden doğan ücret ve ek işler için Medeni Kanun'da (2010 no Kanunlar Dergisi. 40, madde 222) yılında tanıtılan bir değişiklikle bağlantılı veya) sözleşmesi ve ekinde, örneğin yatırımcı tarafından yazılı olarak kabul için gerekli çalışır Bölüm 4 için Literatür ve Ek Okumalar 1. Clough, R.H., Sears G.A. Construction Project Management. (1979) 2. Helmuth, Obata, Kassabaum, Inc. (HOK) Guidebook to Sustainable Design. 3. Hendrickson C. Project Management for Construction. (1998) 4. James R.W., Paul A. Alcorn P.A. A Guide To Facilities Planning. (1991) 5. Kimmons R. L. Project Management Basics: A Step by Step Approach. (1990) 6. Levy S.M. Project Management in Construction. (2002) 7. Muehlhausen, F.B. Construction Accounting Workbook. 8. Zornada M. Introduction to process plant start-up. (2002) 9. Tenah K.A. (1985) The Construction Management Process. 10. Brucker, P., Scheduling Algorithms, Springer, New York, Conway, R. and W. Maxell, L. Miller, Theory of Scheduling, Dover, Mineola, French, S., Sequencing and Scheduling, John Wiley & Sons, New York Leung, J. Y-T, (editor) Handbook of Scheduling: Algorithms, Models, and Performance Analysis, Chapman & Hall/CRC, New York, Parker, R., Deterministic Scheduling, Chapman & Hall, New York, J. Teixeira, B. Pires Cost Estimating and Cost Management in Construction, Leonardo da Vinci nr: PT04/PP/02/18/417, pt.: Recognition of needs and creation of the professional training in the area of preparation and management of infrastructure construction projects financed by the European Union", Warsaw, Vilnius BROOK, Martin (1993): Estimating and tendering for Construction Work (second edition: 1998). Oxford, Butterworth Heinemann. 17. BRANCO, José (1991). Rendimentos de Mão-de-obra, Materiais e Equipamento em Edificação e Obras Públicas. Lisboa, Texto Editora. 18. McCAFFER, Ronald and BALDWIN, Andrew (1986): Estimating and Tendering for Civil Engineering Works. London, Collins Professional and Technical Books

101 ... İhale Fiyatı İnşaat Maliyetle ri 4.9. Bölüm 4 için Alıştırmalar Alıştırma 4.1. Projenin her aşamasında yöntemleri tahmini beklenen hassasiyet nedir: kuruluş aşamasında (%... ile%...) az; Tasarım aşamasında (%... için...%) olarak; İnşaat aşamasında (%... ile%...)? Alıştırma 4.2. Projenin başlangıç aşamasında kullanılabilecek aşağıda tahmin yöntemlerinin hangisi birim başınadır? Maliyet; Kat alanı metodu; Elementel maliyet planları; Yaklaşık miktarları; Birim oranı tahmin? Alıştırma 4.3. Aşağıda belirtilen koşulları için önerilerini kullanarak inşaat projeleri için tipik bir maliyet yapısı şemada boşlukları doldurun: Kar ve risk; Doğrudan maliyetler; Net maliyetleri.... Şantiye Genel Giderleri Genel Giderler Alıştırma Bir inşaat projesinin direkt maliyeti 3 bileşenlerinin toplamıdır. Bu hangisidir? Site giderleri; İşgücü maliyetleri; Ön maliyetleri; Malzeme maliyetleri; Yapı maliyetleri. 101

102 Alıştırma 4.5. Potansiyel yatırımcı 80 odalı bir otel inşa düşünüyor. Bir yatak odası tahmini maliyeti arasında olduğunu biliyorsanız proje ("birim başına maliyet" yöntemi kullanılarak hesaplanan) için beklenen bütçe nedir? ; ; ; ve arasında. Alıştırma 4.6. Eğer ana işleri ve tabloda belirtilen oranları varsa belediye yol projesi maliyetini hesaplayın: İş Tipi arazi alımı Yeryüzü hareketleri kaldırım Miktar (m2) Maliyet/m2 ( ) , , , ; ; Alıştırma 4.7. İlerleme kontrolü - assign açıklamaları: Bir gecikme... 1 ya da 2? Bir bozulması... 1 ya da 2? 1. dizi iş tekrarını çaba veya dışında gerektiğinde olduğunu. 2. programlı faaliyetleri başlatmak veya zaman veya her ikisinde bitmez oluşur. Alıştırma 4.8. Hangi yöntem, bir projeye ve zaman kontrolü bir işlemde kullanılabilir? Değer Yöntemi Kazanılmış; Net Bugünkü Değer Yöntemi; Basit: kontrol amaçlı proje takvimi kullanarak. Alıştırma 4.9. Sahip olma maliyeti, bakım maliyetleri ve...: mekanik tesisin maliyeti 3 bileşenlerin toplamı olarak değerlendirilebilir: işletme maliyetleri; toplam maliyeti; Operatör ücretleri. 102

103 Alıştırma 4.10 Detaylı hükümlerine tabi gayrimenkul alımları ile ilgili harcamalar, ve AB ortak finansman durumunda, geçemez: ; Yatırım değerinin% 10 u; %10 yatırım değerinin ve

104 BÖLÜM 5 PROJEDE SÜRE KONTROLÜ 5. BÖLÜM HEDEFLERİ Bölümde inşaat projelerinde kullanılan programları farklı türlerde programları ve koşulları avantaj ve dezavantajları hazırlamayı ve uygun bir programı aynı zamanda yaygın olarak tarif edilmektedir. Bu bölümde ayrıca ağ grafikleri ve ağ grafik parametrelerin hesaplanması, güncellenmesi optimize ve uygulama hakkında bilgiler içerir. Son altbölüm gecikmeler, aksamalar ve sonuçları hakkında bir değerlendirme ifade eder. 5. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Bu bölümü okuduktan sonra inşaat sektöründe programları ve uygun programları hazırlama yöntemlerini farklı tipleri ile daha aşina olacaktır. Ayrıca ağ diyagramları ve bu kritik yol, faaliyetlerin erken ve en geç başlangıç veya bitiş gibi tüm ilgili parametreleri hesaplamak nasıl olduğunu bileceksiniz. Siz de gecikmeler ve inşaat projeleri bozulacağından değerlendirme aşina olacaksınız Giriş Bir program, tüm kurum, kuruluş ve bir inşaat projesine dahil şirketlerin faaliyetlerini koordine bir plandır. Bu belirleyen düzen, ilişkiler, süresi ve oranı inşaat işlemleri gerçekleştirirken yanı sıra işgücü, ekipman, malzeme ve finansal kaynaklar için talep ediyoruz. Bir inşaat sürecinde özel inşaat işletmelerin faaliyetlerini koordine değilse pek yapılabilir yürütmek için zor olacaktır. Inşaat teknolojik modellerden biri zaman belli bir süre inşaat süreci yansıtan bir plan çizelgesi olduğunu gösterir. Program çizelgeleri çalışma süresi ve bazen, operasyonların sırasını belirlemek için kullanılır. Bir plan çizelgesi bir tablo şeklinde bir metinsel-grafiksel bir belgedir. Hesaplanan parametreler ve bir zaman ölçeği (Tablo 5.1): bu iki bölüme ayrılabilir. Eski iş miktarı, işgücü gereksinimleri, grup boyutları ve yapılacak çalışma süresi hakkında sayısal bilgiler oluşur. Bu veriler, ön çalışma (Şekil 5,1) sonuçlarına göre temin edilebilir. İkinci bir zaman ölçeği üzerinde grafik çalışma süresi gösterir. Bir plan çizelgesi geliştirme, teknolojik süreçlerin sırasını aynı anda yapılması gereken ameliyat 104

105 gibi planlamaya teşebbüs ederken, sıkı bir şekilde izlenmesi gerekir. Aynı zamanda, iş güvenliği için şartları yerine, aynı zamanda getirmelidir. Bir plan çizelgesi inşaat işlemleri için hazırlanan ise inşaat projeleri için vardiya olarak ifade edilmelidir ve işgücü gereksinimleri, saat hesaplanmalıdır. En iyi şekilde gün çalışma süresi bir tam sayı (tam sayı) olarak ifade edilmesini sağlayacak bir iş gereksinimleri seçmektir. Geçmişte çıkış verisi genellikle bu amaçla kullanılırlar. Genellikle hesaplanan dönemi için gerçek değerler daha düşüktür. Tablo 5.1. Saat içinde operasyon Takvimi [10] Operasyon 1-th Operasyon İşin hac mi İş gereklilikleri Çalışa Yapı nlar Süre İşin süresi Saat th Operasyon n-th Operasyon Bu nedenle, planlı bir karşı gerçek çıkış yüzdesini belirleyen, ilk hesaplanan daha düşük işgücü gereksinimi alınması tavsiye edilir. Bu, aşağıdaki formül elde edilir: Dap Dpr a 100% (5.1) D ap Bir gerçekte elde çıkışı (yüzde olarak), her iş günü başına işgücü gereksinimi, çalışma gün başına belirtilen işgücü gereksinimi hesaplanır. Bir zamanlama grafiği hesaplanan parametreler Tablo 5.2 'de grafiksel olarak gösterilmiştir. Tüm işlemlerin grafiksel gösterimi bize proje inşaatının toplam süresi belirlemenize olanak sağlar. Bu süre sözleşmede belirtilen karşılaştırıldığında genişletilirse, grafiğin güncelleştirilmesi gerekir.zaman eş zamanlı gerçekleştirilen operasyonlar ya da işçi sayısının sayısını artırarak azalabilir. Bu vardiya sayısını artırmak ya da emek verimliliği artırmak için yardımcı daha gelişmiş teknolojileri kullanmak da mümkündür. Operasyon planı yapıldığında, işgücü gereksinimleri zamanlaması, genellikle diyagramı altındaki yukarı çekilir. Bu amaç için, aynı zamanda sitesinde çalışan erkek toplam sayısı hesaplanır ve genel olarak yapısı boyunca emek zamanlama belirli bir ölçekte düzenlenir.işçilerin A 'atlama' sayısı genellikle Şekil 5,1 sürekli bir çizgi olarak gösterilir. 105

106 Operasyon Unit Miktar İş Gücü İhtiyacı Hesaplana n Seçilen Tamamlanma yüzdesi Şekil 5.1. İş gerekliliği şeması.[10] Tablo 5.2. Operasyon Şeması N o İş hacmi Gru p İşin süresi Vardi ya sayısı Ay Gün Programa göre, bir grupta işçi sayısı genellikle azaltılabilir veya uygulamada pek mümkün olduğu zaman arttırılması gerekir.grubun boyutları dengeli olduğunda, iş organizasyonu ve işgücü verimliliği daha iyidir. Bu nedenle, birinci zamanlama güncellenmesi gerekir. Bu amaç için, işlemlerin zaman ve işçi sayısı grubun boyutu inşaat aşaması boyunca olarak nadiren mümkün olduğu kadar değişir, böylece yeniden revize edilmelidir. Bir grup işçi sayısı arttıkça zaman proje üzerinde çalışma miktarı genellikle artar.çalışmaları tamamlandığında, işgücü gereksinimi giderek azalır. İşgücü ihtiyaç cetveli (Şekil 5.1 'de ince bir çizgi olarak gösterilir) işlemleri revize programa göre güncellenir. Aşağıdaki gibi güncelleme emek programa göre hesaplanır ve yapı için bir ortalama grup boyutu bulunur: (5.2) İşçi, iş günü için toplam iş gücü ihtiyacı, gün içinde inşaat süresi ortalama bir sayıdır. Düzgün bir plan çizelgesi ve buna dayalı bir çalışma programı hazırlanan bu koşullardan en az birinin karşılanması gerekir: (5.3) (5.4) Burada işin boyutu sabittir inşaat süresi, katsayısı emek gereksinmesini göreli değişkenlik gösteren işçilerin en büyük numarası, işçilerin en az sayıda, inşaat süresi, katsayısı belirten sürekli işçi gücü gereksinimi bellidir,. 106

107 İnşaat sektörü karmaşık bir daldır. İnşaat işlemleri birçok dış ve iç faktörlere bağlıdır. Girişimleri inşaat işlemleri planlanırken dikkate bu faktörler göz önüne alınır. İnşaat işlemleri sürekli kontrolü zamanında bir inşaat projesinin tamamlanması için gereklidir.aşağıdaki önlemlerin alınması gereklidir: Özellikle inşaat işlemleri, çalışma ve üretim potansiyeli verimliliği tamamlanma zamanı belirlemek için; Ikincisi oluşursa gecikme nedenlerini analiz etmek; inşaat işlemleri modeli tarafından sağlanan verilerle elde edilen verileri karşılaştırmak için; kaçınılmaz sorunları değerlendirmek ve plana göre operasyonların yürütülmesi tahmin etmek. Denetim süresi projenin önemine bağlıdır. Belli bir dönemde planının gerisinde kısmen veya tamamen inşaat çalışma saatleri değiştirmeden ortadan olabileceği hesaplanmaktadır. Bazı projelerde, inşaat faaliyetlerinin yürütülmesine haftada bir kez kontrol edilir. İnceleme sonucu operasyonların programları yansıtılır. Şekil 5.2 'de, bir program içinde inşaat işlerinde kontrol sonuçlar sunmak için kullanılabilir tekniklerinden biri gösterilmiştir. Şemaya göre, operasyon performansı her on gün kontrol edilir. 10 gün, örneğin bir süre sonra, bu işlem Nr tespit edilmiştir. 1 programının arkasında iki gündür; operasyon Nr. 2 operasyon Nr ederken, tamamlanmış ve 3 başlamış değildir. Özellikle yapım operasyonları yerine getirilmesi kontrol edilmesi, bu planlanan çalışma belirtmek için kullanılandan farklı bir çizgi ile grafiği altında endike olabilecek gerçekleştirilen işlemleri değeri (anlamlılık), tespit etmek de mümkündür. Bir takvim yılında yapım çalışmaları devam sunumuna izin verilmemesi fiili tamamlanma zamanını gösterir, ancak, işlemlerinin tamamlanmasının tarihleri tahmini için bunlar gereklidir. Bunlar daha basit ve daha kolay bir yapı ilerleme açıklayan diğer modellerden hazırlanan, çünkü uygulamada, programları en yaygın olarak yapımında kullanılır. Bir inşaat işletmenin yıllık program bir program olarak sunulabilir. Müşterileri ile sözleşmeye dayanarak, belirli bir yıl içinde inşaat çalışmaları tamamlanma programı (Şekil 5.3) grafiksel olarak gösterilebilir. Böyle bir program, bir proje diğerine inşaat yapan gruplara transferler olarak ya yansıtılabilir. Inşaat firması 'X' yıllık programa göre üç proje A, B ve C tamamlamak gerektiğini varsayalım. Aynı zamanda, yıllık programa göre, F ve G üç proje E başlaması ve tamamlanması planlıyor, D dört proje, G, J ve K inşaatı tamamlanmış olmayan ve ertesi yıl devam edilecek olandır. Erkekler 1, 2 yıl üç grubun başında, 3 firma 'X' çalışmaktadır. Şekil 5.3 Yukarıdaki grubu yapan ve projeleri A, B ve C tamamlandığında projeler başlatılacaktır ve hangi projeler olduğunu göstermektedir. Iş hacminin artmasıyla birlikte, yeni kurulan bir grup 4 Haziran projesi üzerinde çalışmaya başlayacaktır. 107

108 Operasyon Çalışma günleri Operasyon n 1 No 1 Operasyon n 2 No 2 Operasyon n 3 No 3... Operasyon n t-1 No n-1 Operasyon n t No n Total Değer Çalışma günleri Plan V pl V pl Olay V fact V fact Şekil 5.2. Operasyonların cetvellerinde inşaat ilerleme kontrolü sunumu [10] 108

109 Şekil 5.3. Bir inşaat şirketi yıllık programı [10] 109

110 Yukarıdaki firmanın yöneticileri çalışmaya başlamadan önce mevcut yıllık programa göre inşaat için gerekli kaynakların belirlenmesi ve gerekirse programları güncelleyebilir. Bunların pek çok sakıncaları vardır ancak çizelgeleri yaygın olarak kullanılmaktadır. Önemli dezavantajları aşağıdaki gibidir: bir takvim, tek alternatif üretim dinamiklerini yansıtmayan bir modeldir: bu yüzden, düzeltici eylemler sakıncaları ortadan kaldırmak için gerekli olan ve bir program güncelleştirilmesi gerekir; giderilme süresi ve yeni sorunlar bu dönemde ortaya çıkabilir. Bu nedenle, revize programları ya da bir gerçek resmi yansıtmamaktadır; Çalışma öncesinde ya da planın arkasında ise o zaman her an inşaat gelişmeleri değerlendirmek üzere genellikle zordur, programları belirlemek gerekir; Programları yöneticileri sonraki çalışmaları ve genel proje süresi gecikmiş operasyonlar etkisini belirlemek için izin vermez; Girişimleri, özel gösterim tarafından kendilerine göstermek için yapılmış olsa bile programları, teknolojik ve örgütsel açılardan eşzamanlı operasyonlar arasında gerçek bir ilişki görünmez; programlara dayanarak, bir yöneticinin özel dikkat gerektiren ve inşaat toplam süre etkileyen anahtar işlemleri belirlemek oldukça zordur; inşaatın ilerlemesini programlardan tahmin etmek zor olabilir. Ve; Bu nedenle, operasyonların planlaması oldukça karmaşıktır Zamanlamaları matematiksel ifadesi oldukça zor inşaat sorunların çözümünde matematiksel yöntemler ve bilgisayar kullanmak için yapım karmaşıktır. Küçük ve orta ölçekli binaların inşaat programları kullanırken yukarıdaki dezavantajları kabul edilebilir Ağlar: kavramlar ve hazırlık Ağlarda USA kullanılmıştır. Yönetmek ve 'Polaris' projesi kontrol etmek amacıyla Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği yılında bir araştırma ekibi, PERT geliştirmiştir. Grafik, bu nedenle, adı ağ net olarak anılıyor. O zamandan beri, ağ planlama ve kontrol sistemi PERT e dayalı geliştirilmiştir. Bu büyük inşaat projeleri için kullanılır. Aslında, ağ geliştirilmiş bir zamanlama olup, ameliye sırası açık bir şekilde gösterilmiştir. Buna ek olarak, bir zamanlama dezavantajlarının hiçbirine sahip değildir ve parametreleri, bir bilgisayar tarafından hesaplanabilir. Bir programı şu şekilde bir ağ haline getirebiliriz: Tüm işlemler (etkinlikler) bir olay (bir daire tarafından temsil edilen) başlayacak ve bitirmek gerekir; aktivitesi olan sekansı gösteren bir ok, düz bir çizgi ile temsil edilir; 110

111 Etkinlikler kullanılan organizasyon açısından ve teknolojileri birbiriyle vardır. Aynı durum Zamanlama ve ağ diyagramları Şekil 5.4 'de gösterilmiştir. Bu şekilde, yapı işlemlerinin bir ağ diyagramı süreci ve kullanılan teknolojinin kuruluş gösteren elde edilir. Inşaat teknolojisi nispeten sabit olduğu için, kabul diyagramı aslında sabittir ve dinamik bir bilgilendirme (matematiksel) model olarak kullanılabilir. Elde edilen veriler generalising olarak, bu durum ve kararların değerlendirilmesi mümkün olmaktadır. No Operasyon Günlük süreler 1. Operasyon Operasyon Operasyon Operasyon Operasyon Operasyon 3 6 Aylar Günler Şekil 5.4. Aynı işlemler için (a) Çizelgesi ve ağ (b) grafikleri [10] Grafik gerçek durumu ve yapılan değişikliklere göre, güncellenebilir. Temel kavramlar bir şebeke ve kullanılan terimler aşağıdaki gibidir: Bir ağ modeli faaliyetleri (operasyonlar) ulaşmak için yapılması sunan bir grafiği tanımlanmış bir hedef (gol) ve onların ilişkileri gösterir. Bir ağ grafik hesaplanan tamamlanma süreleri ile inşaat faaliyetlerinin bir program olup, hesaplanan parametreler ile bir ağ modeli olur. Aktivite süresi, malzeme ve yapılacak yapı belirli bir miktarda bir işlem olup, bu sürekli bir vektör line (Bir ok) (Şekil 5,5,a bkz) tarafından temsil edilir. Boş zaman (float) inşaat teknolojisi gereklidir. Bu noktada, bir vektör line (Bir ok) (Şekil 5,5, b) ile temsil edilir. Kukla aktivite faaliyetlerini ya da sırası arasındaki ilişkileri gösteren geleneksel bir elemanı 111

112 (yapılması için herhangi bir zaman veya malzeme gerektirmeyen) 'dir.önceki faaliyete tamamlanmaması halinde herhangi bir faaliyeti, başlatılamaz. Bu vektör, bir noktalı çizgi (ok) (Şekil 5,5, c bkz) tarafından temsil edilir. Olay herhangi bir faaliyet başlangıç ve bitiş olduğunu gösterir. Bu, bir daire ile temsil edilmektedir. Tüm faaliyetler, bir ağ modeli mantarlar ve kişileri ilk ve son olay ile ilgilidir. İki veya daha fazla faaliyetler, yüzdüğü ya da kişilerin kavşağında olabilir ve (Şekil 5.6) bir daire içinde yazılı bir numara verilir. Şekil 5.5. Aktivitenin gösterimi (a), yedek zaman (b) ve boş (c) [10] Şekil 5.6. Faaliyetler, önceki ve başarılı Temsili [10] Önceki Aktivite - onun kaplama sonraki aktivitesinin başlangıcı (Şekil 5,6, a) 'dir. Yukarıdaki aktivitelerde 5-7 ve 6-7 vardır. Onlar bitmiş değilse eğer, faaliyetleri 7-8 ve 8-9 başlatılamıyor. Önceki faaliyetleri tamamlandığında, diğer faaliyetler başlayabilir. Bir önceki aktivitenin son olayı bu faaliyetin ilk olayıdır. Aktiviteyi başaran belirli bir diğer aktivite veya faaliyetleri tamamlamıştır yalnızca başlayabilen faaliyettir, bu 7-8 ve 7-9 (Şekil 5.6 a) etkinlikleridir. Ağ parametreleri hesaplanmış zaman: mantarlar ve bağımlılıkları önceki ve sonraki faaliyetlerini temsil edebilir. Ilk olay faaliyeti başlatan ilk olaydır, bu olay 1 dedir (Şekil 5.6, b). Erken aktivite ağ modeli hiçbir önceki faaliyeti olmayan faaliyettir, bu 1-2 ve 1-3 (Şekil 5.6, b) etkinlikleridir. Nihai aktivitesi ağa göre herhangi bir sonraki faaliyetleri olan aktivitesi olan; bu ve (Şekil 5,6, c) aktiviteleri vardır. Nihai olayı nihai aktivitesinin son olay olup, bu olay 40 (Şekil 5,6, c) 'dir. 112

113 Aktivite süresi aktivitesi tamamlanması için gereken süredir. Bu çalışma koşullarına bağlı olarak belirtilirse, bu vektör üzerinde bir numara ile gösterilir. En uzun yolu erken gelen şemada final (son) olay yoludur. ; (süre 11); (süre 13) (süre 12): Bu bir (Şekil 5.7) daha fazla olabilir ; (süre 18); (süre 16). Kritik yol ağı aracılığıyla uzun yol (; , uzunluğu 18 Şekil 5.7). Açıkça ağ üzerinde gösterilir. Kritik faaliyetler kritik yol etkinlikleridir. Subkritik yolu herhangi bir uzun olan süresi kısa olan bir yol olduğunu kontrol süresi daha küçük boyutu ile kritik yol süresini karşılaştırır. Kontrol süresi 3 zaman aralıklarında (Şekil, 5.7) eşit olan, örneğin, daha sonra yol subkritik süresi 16 ile birlikte, olup. Kritik veya subkritik yolu dizisi vektör bile geçebilir. Kritik bölge, zaman kontrol süresi daha kısadır ve faaliyetlerin toplam sayısıdır. Ağ modeli düzgün belirli kurallar izlenerek inşa edilebilir. Olayların Numaralandırılması. Bu kafa karıştırıcıdır, çünkü iki olay aynı sayıda olamaz. Ağ hesaplama metodlarına göre, son olayın numarası erken olay numarasından daha büyük olmalıdır. Paralel etkinliklerin sunumu. Eş zamanlı olarak gerçekleştirilen faaliyetleri temsil etmek, ek şamandıra olayı (; Şekil 5.8,a yanlış Şekil 5.7, b, c doğru) getirilmelidir. Önceki faaliyet tamamlanmaz ve önce başarılı faaliyet başlatılıyor. Faaliyeti tamamlanmadan önce faaliyet b başlanması gerekir ise, son iki bağımsız faaliyetleri (Şekil 5.8, e) bölünebilir olmalıdır. Kontur açılması. Faaliyetleri kapalı bir kontur ağ modeli (Şekil 5.8, f) oluşan şekildedir. Faaliyetlerin karşılıklı bağımlılık olduğu doğru tespit edilirse bu ortaya çıkabilir. Faaliyetleri iliişkilerine sunumu. Bu geleneksel bir giriş elemanı arasında bir ya da daha fazla diğer aktiviteleri (Şekil 5,9, a ve b) için belirli bir aktivite bağımlılığını göstermektedir ve oldukça yardımcı olur. Aktivitesi 5-6 aktivite 1-2 aktivite 1-2 ve 3-4 tamamlandığında (Şekil 5.9, a) 5-7 veya aktivite (Şekil 5.9, b) bitmiş olduğunda başlayabilirsiniz. Şekil 5.7. Bir ağ grafiği faaliyet süresi ve yolları Temsili [10] 113

114 Şekil 5.8. Ağ grafiği gelişimi Kuralları: a, d ve f yanlış, b, c, e, g doğru; bir önceki faaliyeti tamamlandığında b ve c eşzamanlı faaliyetleri, ea başarılı faaliyeti başlar; g açık kontur kuralı; a, a ', bir ", b aktiviteleri [10] Inşaat faaliyetleri örtüşen sunumu. Bir ağ modeli örtüşen faaliyetleri sunarken, etkinlikler teknolojik ilişkiler çoğu zaman düzgün gösterilmez. Bu bazı ek ilişkileri (Şekil 5.9, c) tanıtarak önlenebilir. 114

115 Şekil 5.9. Operasyonların ilişkileri ve inşaat sunumu Bir ağ akış şemasında [10] Şekil Bir ağ basitleştirilmesi: basitleştirilmiş bir değil, b basitleştirilmiş [10] Bir ağ basitleştirilmesi. Kontrol düzeyine bağlı olarak, imal ağı daha fazla veya daha az ayrıntılı olabilir. Basitleştirilmiş bir ağa sahip, tek bir faaliyet olarak faaliyetlerini bir grup sunuyor, ancak, bir ilk ve bir son olay (Şekil 5.10, bir; etkinlikleri 3-5, 3-6, 5-6, 6-7). Dış bağlantılar ile Etkinlikler (Etkinliklere 2-3 Şekil 5.10, a) gruplandırılmış olmaz. Takip eden aktivite süresi gruplandırılmış faaliyetlerinin uzun yolu (Şekil 5,10, b, bu faaliyetlerin en uzun yolu için 18 olan) Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması Yukarıda belirtildiği gibi, n tam yolları ilk ve bir ağ grafikte son olay arasında olabilir. Bu kritik yolu ile karşılaştırıldığında boş zaman belirli bir miktarda bulunmaktadır. Bu nedenle, bu yollar üzerindeki faaliyetleri de biraz boş vakit geçirebilirsiniz olarak ifade edilebilir. Bu, bu 115

116 faaliyetlerin gerçekte kaç kez başlangıç ve bitişe sahip olabilir onu gösterir. Yukarıdaki boş zaman ve aktivite başlangıç ve bitiş bir ağ grafiği parametreleri olur. Bunlar şu şekilde hesaplanır: Başlangıç ve bir etkinlikte erken zaman; Kritik yolun süresi (süre); Başlangıç ve bir etkinlik en son zaman; Bir faaliyet, mevcut boş zamanının toplam ve kısmi miktarı. Ağ parametrelerinin gösterimi: i - j olarak bir faaliyet; h - i aktivite önceki; j - k faaliyeti izleyen; 1 - j erken aktivite; i - z Son aktivite; ti-j bir faaliyet süresi; Ti-japr bir faaliyetin en erken başlangıç zamanı; Ti-japb bir faaliyetin en erken bitiş zamanı; Kritik yolun TKR süresini (süre); Ti-jvpr bir faaliyetin son başlangıç zamanı; Ti-jvpb bir faaliyetin son bitiş saatleri; Ri-j bir faaliyet mevcut toplam boş zamanlarında; ri-j bir faaliyet mevcut boş zamanının bir parçası. Başlangıç ve faaliyet bitiş son zaman en son saat geç zaman denilen iken bir faaliyetin bitiş başlangıç ve erken zaman, bir etkinlik ilk defa parametreleri olarak adlandırılır. Ağ etkinliğinin erken zaman parametreleri erken başlayan ve en son aktivite ile biten, sırayla hesaplanır. Bir faaliyetin en erken başlangıçtan hemen önce faaliyetinin en yüksek erken bitirmek olduğunu gösterir. Bazı faaliyet başlangıç olay ağ ilk olay uzun yol (toplam proje süresi) 'dir. Aynı başlangıç olay olan faaliyetler başlamadan toplam erken zaman etkinlikleri önceki en erken bitiş zamanıdır: T maxt apr apb i j h-i (5.5) Herhangi bir faaliyeti en erken bitiş bir faaliyet tamamlayarak mümkün olan en erken zamandır. Herhangi bir faaliyeti en erken bitiş Bu faaliyetin en erken başlangıç artı proje süresidir: T abb i j T t (5.6) apr i j i j Ilk kaplama bu aktivite süresi ise, ilk etkinlik erken başlangıç, sıfırdır: apr T 1 j 0 (5.7) apr T1 j 0 t1 j t1 j (5.8) Kritik yol uzunluğu da nihai aktivitesinin en erken kaplama olarak hesaplanır uzun bir yol uzunluğu olanıdır: t max (5.9) apb kr T i z 116

117 Bir faaliyetin en geç başlangıç bu faaliyet kritik yol uzatma olmadan başlayabilirsiniz, son zaman. Bir etkinliğin son bitiş bu faaliyet kritik yol uzatma olmadan tamamlanabilir son zamanı. Bir aktivite son yüzey kritik yolu ile, belirli bir aktivite nihai olayın uzun yolu arasındaki farkı tarafından belirlenir. Aynı final etkinliği ile faaliyetlerin son bitiş süreleri aynıdır. Bir aktivite süresi sonunda parametreleri belirli bir sırada formüller ile hesaplanır: İlk olarak, bir ağ nihai aktivitesi ile verilir ve daha sonra birinci aktivitesi analiz edilir. Önceki aktivitenin son bitiş sonraki aktivitenin son bir başlangıç. Bu faaliyetin en geç başlangıç, en son kaplama ve süresi arasındaki fark şudur: T T T vpb vpr i j min j k (5.10) vpr i j T t (5.11) vpb i j i j Nihai aktivitesinin son yüzey kritik bir yolun süresi: T vpb i z T t max T (5.12) vpr i z kr kr i z apb i z t t (5.13) Nihai aktivitesinin en başlangıç kritik yolu ve aktivite süresi arasındaki farktır. Bir faaliyet mevcut yedek toplam süre kritik yol etkilemeden faaliyet süresini uzatmak için izin verilen nihai zamanı. Toplam boş zaman erken parametreleri ve son faaliyetlere farkıdır: R i j T T T T (5.14) vpb i j apb i j vpr i j apr i j Bir aktivite mevcut toplam boş zaman bir kısmı takip eden faaliyetlerinin erken zaman etkili olmadan bir aktivite süresi artırmak için kullanılabilir zaman büyük miktarda vardır. Belirli bir olay, en az iki faaliyetin bitişi olduğunda bulunur. Bunlardan biri biraz boş zamanınız varsa, başka bir boş zaman sıfır olacaktır. Toplam boş zaman bir bölümü yukarıdaki aktivitesinin başlangıç ve bitiş erken zaman arasındaki fark olarak hesaplanır: r i j T T (5.15) apr j k apb i j Toplam boş zaman bir kısmı toplam boş zaman daha küçük bir miktarı veya buna eşit olabilir: r i j Ri j (5.16) Erken ve geç zaman parametreleri ve yedek süreyi göz önüne alındığında, hangi faaliyetlerin kritik yol üzerinde bulmak zor değildir. Total ve parsiyel miktarda boş zaman sıfırdır, faaliyetleri kritik yol olarak bulunabilir. Bir ağ grafiği parametreleri elle hesaplanır veya bir bilgisayar kullanılarak yapılabilir. Manuel hesaplama, tablolar veya sektör yöntemleri yaygın olarak kullanılmaktadır. Bir tabloda olaylar erken olay sayısı (ilişki, float) son olay sayısından daha az olmalıdır ve zaman kodlama kurallarına göre numaralandırılır. Ağ parametrelerinin hesaplanması için tablo (Tablo 5.3) aşağıda verilmiştir. 117

118 Tabloda hesaplamalar aşağıdaki sıra ile gerçekleştirilir: 1. Bir ağ modeline elde edilen her bir aktivitesi üzerindeki ilk veri ilk üç sütun doldurulur. Bunlar arasında aşağıdakiler vardır: faaliyetlerinin erken olaylar (1), aktivitesi kodu (2), aktivite süresi (3) sayısı. Tablonun ikinci sütununda doldurarak yılında aynı olay ile başlayan aktiviteler aktiviteler son olayın artan sıraya göre ise faaliyetleri, erken olayın artan şekilde sıralanmış olması önemlidir. Bu hesaplamaları kolaylaştıran ve hataları önlemek yardımcı olur. Tablo 5.3. Bir ağ grafiği hesaplanması Ilk etkinlik No Aktivite kodu i-j Aktivite Süresi t i-j Erken parametreler Başlangıç Bitiş Geç Parametreler Başlangıç Bitiş Yedek Zaman (Çöken) apr Ti j apb Ti j vpr Ti j vpb Ti j Ri j ri j Erken zaman parametreleri her bir faaliyet (sütun 4, 5) için hesaplanmıştır. Hesaplama son etkinliğe erken gelen gerçekleştirilir. Diğer faaliyetleri için formül 5,5 ve 5,6 kullanılır ise en erken aktivitesi erken zaman parametreleri, formüller 5, 7 ve 8 hesaplanır. Bu, aynı olay ile başlayan faaliyetlerinin erken başlangıç zaman aynı olduğu hususu not edilmelidir. 3. Geç zaman parametreleri her bir faaliyet (sütun 6, 7) için hesaplanmıştır.hesaplanması için ilk etkinlik için sondadır. Diğer etkinlikler için formüller 5.10 ve 5.11 kullanılır ise bu parametreler, formüller son faaliyetleri için 5.12 ve 5.13 hesaplanmıştır. İlk olarak, faaliyetlerin en son bitiş süreleri belirlenmiştir.aynı final etkinliği ile biten faaliyetleri için en yüksek bitiş zamanı aynıdır. 4.Total ve parsiyel boş zamanlarında (formüller sırasıyla 5.14 ve 5.15 ile) hesaplanır. Bu son faaliyetleri kısmi boş zamanlarında toplam boş vakit eşittir ve ya eşit veya toplam boş zamanlarında (formül 5.16) daha küçük olabilir unutulmamalıdır. 5. Tamamen veya kısmen boş zaman sahip faaliyetleri geçen kritik yol çizilir.ağ grafik üzerinde bir kalın veya renkli çizgi (Şekil 5.11) tarafından çizilen sırasında kritik yol geçtiği faaliyetlerde bu, altı çizilir. 118

119 Şekil Bir ağ diyagramı örneği, [10] Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması Tablo 5.4 'de sunulmaktadır. Hesaplamaları kritik yol olaylar ve olarak yapıldı. Sektör yaklaşımı kullanarak bir ağ grafik parametreleri ağ modeli esas alınarak hesaplanır. Ağ modeli olaylar dört sektöre ayrılmıştır geniş daireler ile gösterilir.sektörlerde verilen faaliyetler ve etkinlikler hakkında veriler hesaplamalar (Şekil 5.12) için gereklidir. Bir vektör yaklaşım kullanılarak ağ parametrelerinin hesaplanması tablo kullanımı benzer, ancak bazı formüller için farklıdır. Tablo 5.4. Ağ grafiği parametrelerinin hesaplanması Ilk etkinlik No Aktivite kodu i-j Aktivite süresi t i-j Erken Parametreler Başlangıç Bitiş Geç Parametreler Başlangıç Bitiş Yedek Zaman (çöken) apr Ti j apb Ti j vpr Ti j vpb Ti j Ri j ri j ,2, ,2, , ,4,

120 Şekil Bir ağ grafiği olay [10] temsil eden bir dairenin sektörleri. Bir aktivite erken başlangıç (ilk etkinlik için hariç), formül kullanılarak hesaplanır: T apr i j max T h (5.17) apr h i h i Bu faaliyetin en erken başlangıcı erken önceki faaliyet başlangıç artı süresi olduğunu gösterir. En son yüzey (nihai etkinlik dışında) bir formül elde edilir: T vpb i j min T t (5.18) vpb j k Yukarıdaki bitiş süresi son bitiş, bir sonraki aktivitenin zaman artı süresi arasındaki farkını verir. Toplam boş zamanlarında (float) formülü ile hesaplanır: R i j vpb i j apr i j j k T T t (5.19) Bir faaliyet mevcut toplam boş zamanlarında en son bitirmek ve erken başlangıç saati artı toplam süresi arasındaki farkı verir. Kısmi boş zamanlarında (Halka açık) formülü elde edilir: r i j apr i j apr i j i j T T t (5.20) Bir aktivite yani kısmen boş zaman sonraki aktivitesinin erken başlangıç ve önceki aktivitesi ayrıca toplam süre en erken kaplama arasındaki farktır. i j 120

121 Şekil Ağ parametrelerinin hesaplanması ve Sektör yöntemi [10] Önce sol değerleri - Yan sektörlerle formülü 5.17 hesaplanmıştır. Hesaplama erken olayı ile başlar. Sonra, sağ - yan sektör değerlerini formül 5.18 kullanılarak ele alınır. Yan sektörü katma değeri sola eşittir - - yan sektörü katma değeri hesaplama olan sağ final etkinliği ile başlar. Yan ve sağ - - sol değerleri zaman yan sektörlerin hesaplanır, kritik yol belirlenir. Yan ve sağ - - Yan sektörlerle eşit olan bu sol değerleri olayları geçen en uzun yoldur. Kritik yol formüller 5.19 ve 5.20 ile hesaplandığında, faaliyetlerinin total ve parsiyel boş zamanlarını (yüzenler) belirlenir. Elde edilen değerler faaliyetinin vector (Şekil 5,13) aşağıda gösterilmiştir. Yan dikdörtgen - ri-j değerini sağ takılı iken, yan dikdörtgen - Ri-j değeri sol eklenir. Bir sektör yöntem ile katı bir hesaplama olayların numaralamanın yanı sıra, ilk veri ekleme ve hesaplama oranını artırmak için hataları önlemek için izin gerektirmez. Değerleri genellikle düzelmesi halinde analiz için gerekli hesaplanan veriler silinir Ağ grafiklerinin optimize edilmesi ve uygulanması, güncellenmesi Bu ilk denemede belirli bir projenin tüm yapım işlemleri gerçekleştirmek için bir ağ grafiği geliştirmek güçtür. Yaygın bir uygulama güncellenmesi ve orijinal versiyonun optimizasyonu içerir. Ağ optimizasyonu çeşitli açılardan değerlendirilebilir, grafik optimal bir varyantı için yapılan arama ile ilişkilidir. Bu hesaba bu özel teşebbüsün diğer projelerin kaynakları ve talepleri almaz.böylece, tek bir inşaat projesi için optimal bir ağ, genelde bir bütün olarak inşaat işletme için optimal değildir. Çünkü ilgili kriterlerin çok çeşitli ağ grafikleri optimize etmek zordur. Bu nedenle, birleşik bir metodoloji bulmak zordur. Uygulamada, zaman ve kaynaklar bakımından güncellenir ağlar 121

122 kullanılır. Şimdi, Litvanya da (diğer ülkelerde olduğu gibi) çalışma değeri giderek önem kazanmaktadır. Gerekirse ağ, ilk kaynaklara göre o zamanın şartlarına göre güncellenmiş olmalıdır. Zaman ile ilgili olarak güncellenmesi ağ grafiği proje süresini azaltmayı hedefler, kritik yol olarak. Bunu başarmak için kullanılan bazı etkinlikler şunlardır: Işgücü kaynaklarının dağılımı; Teknolojik işleme Koordinasyonu; Ek işgücü kullanımı; Çıkış oranlarının değişimi ve, Proje değiştirme. Bunlar bol ve çeşitli vardır, çünkü bu, aynı zamanda mevcut kaynaklara göre bir ağ grafiği güncellemek için zordur. Bu nedenle, mevcut iş gücü ve yapı ve malzeme beslemesine göre şebeke tablosu düzeltmek için yaygın bir uygulamadır. Bir şebeke tablosu anlaşılır ve inşaat ilerlemesini kontrol etmek için uygun hale getirmek için, bir zaman ölçeği üzerinde çekilmelidir. Genellikle, bir şebeke tablosu faaliyetlerinin erken başlangıç göre bir zaman ölçeği üzerinde çekilmiştir. Eksen üzerinde iki olay bağlayan bir projeksiyon proje süresi ve kaynak kısmı ile ilgili değerlerin toplamıdır. Bir ağ grafiği bir zaman ölçeğinde çizilir, bir emek ağı, genellikle bunun altında çizilir. Paydanın işçilerin sayısı (Şekil 5.14) gösterir iken emek çizgi üstü fraksiyonu olarak, pay, proje süresi anlamına gelir. Bir ağ grafiğe dayanmaktadır ve inşaat yönetimi, bir vurgu kritik yol üzerinde bulunan faaliyetlerin analizi üzerine yerleştirilir. Inşaat ilerleme bir çubuk grafiği benzer bir şekilde kontrol edilir, her hafta ya da on yılda. Üst düzey yöneticiler daha doğru genişlemiş ağ grafikleri kullanabilirler. 122

123 Şekil Bir zaman ölçeğinde ağ grafik ve işgücü gereksinimi [10] 5.5. Gecikmeler / kesintileri ve sonuçlarının değerlendirilmesi Önceki bölümlerde, koşullar ile birlikte AB fonlarından eş finansman elde etmek ihtiyacı ile, bir ihale sürecinin başlatılması izin temel kurallar ve yasal hükümleri açısından ele alındı. Bu yüklenici ile imzalanan sözleşme sonucunda, yatırımcının ihtiyaçları olan bir inşaat projesi ve tutarlılık yürütme zamanı kontrol ile ilgili yine bu konuları sunmak nedeniyle gerekli değildir. Bu, AB direktifleri ve tek tek ülkelerin hukuki düzenlemeler hem bir tarih ve yatırımcı tarafından bir inşaat projesinin tamamlanması yöntemi dayatılması ile ilgili kesin bir karar vermeyeceği vurgulanmalıdır. Direktifler 2004/18/CE ve 2004/17/CE seçilen herhangi bir aracı kullanarak bir tesisin yapılması gibi bir inşaat projesinin tamamlanması için kuralları belirlemektir. Proje uygulaması süresi genellikle de ihale prosedürü için temel oluşturmak belirtiminden yatırımcının gereksinimleri ile tutarlı teklif, içinde yüklenici tarafından sunulan bir program temelinde kontrol edilir. Bu noktada, FIDIC terimlere dayalı bir sözleşme durumunda, yüklenici sözleşmeyi imzaladıktan sonra, başlayan iş tarihinden itibaren 28 gün içinde detaylı bir proje yürütme planını sunar. Genellikle, program aşamaları olan, özellikle inşaat projelerinde en yararlı gibi bir GANT diyagram şeklinde sunulan zamanlama ara kontroller için temeli haline yatırımcı ihtiyaçlarına göre işaretlenen proje uygulamasıdır.bu yöntem bireysel aşamaları ve tamamlanmasından sonra tüm inşaat projesinin akım kontrolünü sağlar. Yapımında bir gecikme olması halinde, bu yatırımcının denetim mühendisi veya temsilcileri tarafından sipariş olarak yüklenici, düzeltici programları tanıtmayı sağlar. Burada, önceki bölümde belirtilen kazanılan değer yöntemi sıklıkla uygulanır. Gelişmekte olan programlar ise, kritik yol analizi dayalı PERT ve CPM metotları teknik tahminleri ve yürütme seçenekleri geniş bir yelpazede ile ilgili özel çalışmalar gerektiren değil, çok daha az yararlı inşaat projelerinde görünüyor Teknik olarak gelişmiş değil ve jeoloji, mülkiyet ve hava sorunları, yatırım yürütme dönem kontrolü, kısmi veya nihai, teknik denetim ve yatırımcı temsilcileri için büyük bir sorun teşkil etmez. Ancak beklenmedik durumlar halinde burada da oluşabilir.ancak, yatırımcı ve inşaat müteahhidi olarak, yukarıda belirtilen şartlar dahilinde olduğu da unutulmamalıdır, bir inşaat 123

124 projesini tamamlamak için taahhüt, görev zamanında yürütülmesi ile bağlantılı tüm riskleri göz önünde bulundurmalısınız. Ne olursa olsun, AB fonlarından ortak finansman olası teknik zorluğu bir orta ve yüksek düzeyde bir orta ve yüksek değeri inşaat projeleri, olarak, yürütme bireysel aşamasında gecikmeleri önlemek için son derece zordur. Bu gecikmeler FIDIC sözleşme şartlarına göre, genellikle anlaşmazlıklar ve sözleşme taraflar arasında çeşitli iddiaların nesne ve ayrıca sözleşmeye taraf olmayan mühendis, ya da yatırımcının denetim sözleşmeli temsilcisi uyarınca seçilen sözleşmenin diğer hükümleri vardır. Bir inşaat projesi yürütürken bu tür anlaşmazlıklar gecikmeler hem nedenleri ve sonuçları olabilir. Bu durumlarda proje uygulaması planlanan açısından bozabilir ki ortaya çıktığında aşamaları aşağıda listelenmiştir: Ihale prosedürü 1. aşaması: a) duyuruları ve içeriği; b) referans ve istekliler tarafından bildirilen; c) İstekliler (müteahhit) tarafından sorular; d) zamansız ya da kesin olmayan bir şekilde cevap veren yatırımcı; e) Tekliflerin açılması ve olası tarihleri ertelemeyi f) itirazları istekliler tarafından; ve, g) yükleniciler tarafından ihale prosedürleri ve değerlendirme sonucu. 2. Proje yürütme ve inşaat çalışmalarında gecikme nedenlerinin aşama: a) Sözleşmenin imzalanmasından dolayı gecikmeler b) proje yürütme katılan taraflar arasında yanlış anlamaları; - Yatırımcı ve taraflar olarak müteahhitleri - Tasarımcı ve yukarıda belirtilen taraflar 124

125 - Proje uygulaması sırasında kontrol taraflar olarak mühendis (müfettişleri denetlemek); - Taşeronlara yatırımcı ve müteahhit ilişkisi. Anlaşmazlıkların en sık nesneleridir: : Bakış yüklenici noktadan itibaren - Şantiye teslim tarihi; - Tasarımcı tarafından yapılan hatalar; - Tasarımcı tarafından tatmin edici yazarın denetimi; - Tasarımcı tarafından tanıtılan değişiklikler; - İnşaat yöneticisi tarafından yapılan olası değişiklikler önerileri için onayı; - Denetleme müfettişi tarafından eserlerinin zamansız kabulü; - Mühendisi tarafından ek ve yedek eserlerin maliyet tahmini; - Mühendis tarafından Ara Ödeme Sertifikasyon zamansız teyidi; - Denetleme müfettişi tarafından eserlerinin kalitesi sorgulayan ve, - Sözleşmenin ifası dönem uzatmak için bir onay. : Mühendis veya yatırımcının denetim memurları 'bakış açısıyla - Sıralama tarafın gözetimi kararları sorgulamak; - Sözleşme ekleri tanıtmak için sipariş Parti tarafından onaylanması eksikliği; ve, - Sözleşmenin ifası vadeli uzatan bir maliyet tahmini. Görüş Yatırımcı açısından bakıldığında - Mühendisi veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından alınan kararlar; - Mühendisi veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından maliyet tahminleri; - Mühendisi veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından getirilen değişiklikler; - Tasarımcı tarafından tanıtılan değişiklikler; - Yüklenici tarafından getirilen değişiklikler; - Ek ve yedek eserlerin önerileri; ve, - Işin bitim dönem uzatmak için öneriler. Sözleşmeye taraf ve taraflar arasındaki anlaşmazlıkları çözme yöntemleri: - Anlaşması; - Uzlaşma; - Uzlaşma sağlanmaksızın, iddiaları; - Tahkim; - Mahkeme ve, - Sözleşmenin feshi. Sözleşme taraflar arasındaki anlaşmazlıkların sonuçları: - Sözleşmenin yürütülmesi geciktirebilir; - Kötüleşen iş kalitesi; - Sözleşmenin yürütme artan maliyetler; - AB fonlarından eş finansman durumunda masraflarının bir kısmını hak kazanmak için hiçbir 125

126 olasılık ve, - Mali düzeltme riski. İnşaat işlerinin tamamlanmasında gecikme nedenleri [10] atanabilir: - Insan faktörleri; Ve; - faktörler sözleşmeye ilişkin - Öngörülemeyen faktörler. Bu grupların ilk proje fizibilite çalışması, proje dokümantasyonu, dakiklik hazırlanmasında bilgi, nitelik ve güvenilirlik düzeyi nedeniyle büyük ölçüde yatırım uygulaması sırasında ortaya çıkan anlaşmazlıkların özelliklerinin değerlendirilmesi, yukarıda tartışılan ve proje yürütme bireysel aşamalarında inşaat işlerinin kontrol ve kabul profesyonellik olarak yapılması. Gerekli onayları doğrulayarak özellikle dikkat, ve, gerekirse, inşaatta kullanılan malzemelerin laboratuvar testleri yapılmalıdır. Yatırımcının dışında, önemli bir rol ilerleme ve masrafların uygun mali kontrol sağlayacak şekilde proje dokümantasyonu ve böyle bir formda maliyet tahminleri planlama hazırlamaktır. Ayrıca, bu yatırımcı için potansiyel yükleniciler tarafından sunulan başvuru şartları, ilgili çok sayıda sorudan kaçınmayı sağlar ve aynı zamanda bireysel çalışma aşamaları tamamlandıktan sonra, kurumları tarafından kontrolü sırasında masraflar sorgulama kaçınmak için bunu yapmaya yetkili, Kamu İhale Ofisi tarafından örneğin, Maliye veya Vergi Müfettişliği Bakanlığı. Yatırımcı, müteahhit veya yatırımcının denetim temsilcileri tarafından yapı tasarımı yapılan, belgelerinde yapılan hatalar sonucu olsun, ya da istenen herhangi bir değişiklik, genellikle yatırım yürütme tarihlerde ve olası gecikmeler üzerinde önemli etkisi vardır. Avrupa Komisyonu'nun tavsiyelerine göre ve yapı tesislerinin tamamlanması için proje belgelerine hazırlanırken, yatırımcı bu konuda yapılan hatalar gibi çevre belgeleri doğru bir şekilde yapılması için özellikle dikkat etmelidir ve zamanında yürütme üzerinde büyük bir etkisi vardır. Proje ve genellikle yatırımcı belgelerinde önemli değişiklikler tanıtmak için zorlama yapmalıdır.yüklenici ile imzalanan sözleşme değişiklikleri, veya ayrı bir ihale sürecinin başlatılması için gereğini açıklamalıdır. Çevre koşullarından kaynaklanan önemli değişiklik durumda, önemli ölçüde tamamlanması projeye ve bir doluluk izin temin süresi uzar bir rekabetçi olmayan işlemi yürütmek için, genellikle mümkün değildir. Trafik değerlendirme ve denetim işlemleri de uygulanması gerektiğini vurgulayan Köktaş, karayolu altyapısının güvenliği yönetimi ile ilgili Direktif 2008/96/EC hükümlerin uygulanması gerekliliğine yol projeleri, Avrupa Komisyonu puan durumunda ödenen otoyol ve ekspres paralel yollar durumundadır. Avrupa Komisyonu'nun görüşüne göre, bu öncelikli unsurlardan biridir ve özel analize tabidir. Trafik güvenliği ve kuralları hiçe sayma sonucu projeye ek değişiklikleri tanıtmak gerek, Avrupa hükümlerinin gerektirdiği mali düzeltmeler sonucunda imzalanan sözleşmeden doğan mali cezalar ve ek miktarlar yol yürütme vadede bir gecikme Komisyonudur.Yukardaki ifadeler ile ilgili olarak, yukarıda belirtilen faktör ikinci tip bir rol dikkat edilmelidir ki, doğrudan anlaşma ve imza anlaşmaya bağlı faktördür.gerekli tüm koşulları ve sözleşme tarafların yükümlülüklerini atama literal olarak taraflar arasında bir doğru olarak hazırlanan sözleşme rolü, hem de maliyetleri ve proje uygulama süresi ile ilgili kısmı için, büyük önem taşımaktadır. 126

127 Sözleşme FIDIC sözleşme şartlarının ya da yatırımcı veya yatırımcının denetim temsilcisi dayanması durumunda yatırımcı tarafından imzalanan sözleşme çok önemli bir unsur mühendisinin rolü kesin özelliğidir. Ayrıca, 2004/18/EC sayılı Direktif ve Direktif 2004/17/EC kaynaklanan kuralları ihlal etmeden, bir detay olarak yüklenici ve alt yükleniciler arasındaki iş ve finansal ilişkiler hem de atıfta koşulları tanımlamak gerekir. Bir mühendisinin rolü, FIDIC sözleşme şartlarının ya da yatırımcı tarafından tayin yatırımcının denetim temsilcisi esas alan bir sözleşme durumunda, çok önemli olduğunu vurgulamak gerekir. Bu nedenle, AB'den örneğin, onlar tarafından veya onların atadığı temsilciler tarafından yapılan hatalar finansal şartlar ve zamanlama hem de ilgili olarak, sözleşmenin düzgün yürütülmesi üzerinde büyük etkisi var ve talihsiz bir olay da eş-finansman kaybetme yol açabilir fonları. Bir inşaat projesinin yürütülmesi zamanla doğru kontrolünü etkileyen yatırımcının denetim mühendisi veya temsilcileri, temel sorumlulukları şunlardır: - Müfettişleri tarafından denetlenmesi inşaat günlüğüne doğru girişler; - Yazarın denetim temsilcileri ve proje ile ilgili değişikliklerin ziyaret tarihleri hakkında bilgi; - Geçici kabulleri ile ilgili yüklenici tarafından bildirimleri tepki; - Denetleyen müfettişler tarafından kabul teyidi; ve, - Malzeme kullanımı ve dokümantasyon Mühendisi veya inşaat projelerinde kullanılan bir inşaat günlüğü ile ilgili müfettişleri, denetleyen yatırımcı temsilcileri faaliyetlerinde en sık görülen sorunlar şunlardır: - Ekipmanlar hakkında bilgi eksikliği şantiye, arka ve ekipman konumunun özellikleri; Ve; - malzemeler hakkında bilgi eksikliği, şantiye ve mühendis tarafından onlar için bir depolama yeri, - Malzeme olduğunu tasdik doğrulayan belgelerin eksikliği belgeler ile tutarlı olarak doğrulanması. Yüklenici yatırımcı tarafından geliştirilen inşaat işleri bir tasarım ve teknik sorumlu değildir. Tüm işleri tamamlanıncaya kadar Yüklenici, sözleşmede belirtilen tarihlerde, iş ilerleme yatırımcı aylık raporlar sunmak zorundadır. Raporlar taşeron tarafından gerçekleştirilen çalışmaları içeren eserler, teslimatlar ve denemeler, ayrıntılı tamamlanmasında yansıtacaktır. Son çalışmalar başlamadan önce, yüklenici yatırımcının denetim mühendisi veya temsilcilerine teslim edecektir gerekli işletme ve bakım kılavuzları ile birlikte belgeleri olduğu gibi. Son çalışmaların sonuçları negatif ve tekrarlanan çalışmalarda aynı sonuçlar varsa, mühendis veya yatırımcının denetim temsilcileri olarak ek çalışmalar talep veya tüm işleri veya bunların bir kısmını reddetmek ve yatırımcının istek üzerine sadece bir doğru olarak doldurulmuş parçası kabul edebilir işleri. Son durumda yatırımcı sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirir ve sözleşme değeri de bunların olumsuz sonuçlarını göz önüne alınarak, yapılan veya yanlış yapılmaz eserlerin değeriazalacaktır. 127

128 Partilerde, taraflardan birinin sözleşmeden doğan yükümlülüklerini yerine getirememekten kaynaklanan hükümleri kabul nerede bir inşaat projesinin tamamlanmasında gecikme sonuçları gelince, onlar ağırlıklı olarak yatırımcı ve yüklenici arasında imzalanan sözleşmenin içeriğinden kaynaklanabilir. Bu, gerekli onay ve izinler, arazi satın alma, mülkiyet hakları, vb elde etmek, garanti kapsamındaki onarımlar hataları ve başarısızlıkları kaldırarak, ödeme koşulları, iş ve malzeme kalitesi, kabul tarihleri ve şartları yerine, yürütme tarihleri esas ilgilidir Tüm bu durumlarda, kayıplar partileri ne olursa olsun imzalanan sözleşmenin düzgün bir şekilde yürütülmesini güvence kaynaklanan yükümlülükleri, tazminat prosedürleri hakkına sahiptir Bölüm 5 için Literatür ve Ek Okumalar 1. Clough, R.H., Sears G.A. Construction Project Management. (1979) 2. Helmuth, Obata, Kassabaum, Inc. (HOK) Guidebook to Sustainable Design. 3. Hendrickson C. Project Management for Construction. (1998) 4. James R.W., Paul A. Alcorn P.A. A Guide To Facilities Planning. (1991) 5. Kimmons R. L. Project Management Basics: A Step by Step Approach. (1990) 6. Levy S.M. Project Management in Construction. (2002) 7. Muehlhausen, F.B. Construction Accounting Workbook. 8. Zornada M. Introduction to process plant start-up. (2002) 9. Tenah K.A. (1985) The Construction Management Process. 10. L. Ustinovičius, D. Migilinskas, P. Miksta, E. Zavadskas, A. Minasowicz, J. Zawistowski: Planning and Scheduling in Construction, Leonardo da Vinci nr: PT04/PP/02/18/417, pt.: Recognition of needs and creation of the professional training in the area of preparation and management of infrastructure construction projects financed by the European Union", Warsaw, Vilnius

129 5.7. Bölüm 5 için Alıştırmalar Alıştırma 5.1: Bir proje yöneticisi olsaydın, aşağıda sunulan işgücü gereksinimi programlarının hangisini seçerdin? (1) (2) a)çete boyutları dengeli olduğundan, iş organizasyonu ve işgücü verimliliği daha iyidir. Sayısı (1) doğrudur. b)çete boyutları dengeli olduğundan, iş organizasyonu ve işgücü verimliliği kötüdür. Sayısı (2) doğrudur. c) programlarının İkisi de aynıdır ve bir tercih olacağını hiç fark etmez. Alıştırma 5.2: Doğru ve yanlış olan aşağıdaki cümlelerin hangisi olduğuna karar verin: a) Programları ekipmanları talep ile belirlemek olmaz. b) Bir program sadece bir alternatif üretim dinamiklerini yansıtan bir model değildir. c) zamanlamalarını yöneticileri sonraki çalışmaları ve genel proje süresi gecikmiş operasyonlar etkisini belirlemek için izin vermez. d) girişimleri, özel gösterim tarafından kendilerine göstermek için yapılmış olsa Tarifeler teknolojik ve örgütsel perspektiften eşzamanlı operasyonlar arasında gerçek bir ilişki görünmüyor. e) zamanlamalarını inşaat işlemlerin sırasını belirlemek için değildir. Alıştırma 5.3: Doğru tanımların oluşturulması için aşağıda listelenen ifadelere kutudan cümleleri seçin. a) ağ modeli... b) Faaliyet... c) Yedek süresi (float)... d) Faaliyet başaran... e) nihai etkinlik... f) Kritik yol Ağ üzerinden en uzun yoldur.... Inşaat teknolojisi gereklidir. Bu noktada, bir vektör hattı ile temsil edilmektedir.... Ağ göre herhangi bir sonraki faaliyetleri olan faaliyettir.... Belirli bir diğer aktivite veya faaliyetleri tamamlanmıştır yalnızca başlayabilen faaliyettir. Faaliyetleri... (operasyonlar) tanımlanmış bir hedef (gol) ve onların ilişkileri ulaşmak için yapılması sunan bir grafiktir.... Zaman, madde ve yapılacak yapı belirli bir miktarda gerektiren bir işlem olup, bu sürekli bir vektör hattı ile temsil edilmektedir. 129

130 Alıştırma 5.4: Hangilerinin doğru ve yanlış olduğunu belirtiniz? a) b) c) d) Alıştırma 5.5: Aşağıda verilen ağ diyagram parametreleri hesaplamasında, hesaplamalar şeması aşağıda yer alan, tablodaki gibi hazırlanmalıdır Ilk etkinlik No Aktivite kodu i-j Aktivite süresi t i-j Erken Parametreler Başlangıç Bitiş Geç Parametreler Başlangıç Bitiş Yedek Zaman (çöken) apr Ti j apb Ti j vpr Ti j vpb Ti j Ri j ri j Alıştırma 5.6: Hangi ağ diyagramı uygun kritik yol gösterir?doğru cevabı seçin 130

131 a) b) c) Alıştırma 5.7: Aşağıdaki ağ diyagramında kritik yolu gösteriniz Alıştırma 5.8: Hangi görüş yüklenici ile ilk noktadan itibaren, proje yürütme anlaşmazlıkların en sık nesneleridir? Bunlardan en az 7 tane yazın. 131

132 Alıştırma 5.9: Sözleşme taraflar arasındaki uyuşmazlıkların sonuçları nelerdir?doğru cevapları seçin. a) sözleşmenin yürütülmesi gecikme b) sözleşmenin ifası artan maliyetler c) mali düzeltme riski d) deteriorating iş kalitesi e) AB fonlarından eş finansman durumunda masraflarının bir kısmını hak etme Alıştırma 5.10: Mühendisi veya inşaat projelerinde kullanılan bir inşaat günlüğü ile ilgili müfettişleri, denetleyen yatırımcı temsilcilerinin faaliyetlerinin en sık rastlanan sorunları nelerdir? Onları (açıklayıcı soru) üç adet yazınız. 132

133 BÖLÜM 6 ÖRNEK OLAYLAR BÖLÜM 6 HEDEFLERİ Bu bölümün temel amacı, inşaat planları ve maliyet tahmini ile ilgili vaka çalışmaları ile sunmaktır. BÖLÜM 6 İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Bu bölüm için birincil öğrenme sonuçlarına inşaat planlama ve inşaat projelerinin yönetiminde ortaya çıkan sorunlar da dahil olmak üzere maliyet tahmini, doğası hakkında pratik bilgi toplamaktır ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): operasyonların takvimi Bu sorun, konut ev inşaat işleri için bir operasyon planı göstermektir.eser listesi:, kazık zemin kirişler, drenaj ve şekillendirme zemin döşeme oluşturan, çerçeve oluşturan, beton döşeme oluşturan, merdiven, dış tuğla, bölmeler, pencereler oluşturmak, çatı yapı, çatı kaplama, sıhhi tesisat oluşturulması. servis, elektrik tesisatı, alçı işleri, doğrama kaplama, zemin kaplama, boya ve dekorasyon, dış peyzaj, başka bir dış işleri ve temizlemek.alt yapı işleri, çerçeve işleri, muhafaza ve çatı işleri, hizmet ve terbiye, dış işleri: Tüm inşaat işleri beş gruba ayrılabilir. ALT YAPI:, kazık zemin kirişler, drenaj ve form zemin döşeme şekillendirme. ÇERÇEVE: şekillendirme çerçevesi, beton döşeme oluşturan ve merdiven oluştururlar. KUTU VE ÇATI: dış tuğla, bölmeler, pencere, çatı yapısı ve çatı kaplama şekillendirme. HİZMETLER VE Kaplamalar: sıhhi tesisat ve eng. servis, elektrik tesisatı, alçı işleri, doğrama kaplama, zemin kaplama, boya ve dekorasyon ve temizlemek. DIŞ İŞLERİ: dış işleri, dış peyzaj. Kazık işleri, zemin kirişler, drenaj ve şekillendirme zemin döşeme oluşturan - Tüm alt yapı çalışmaları ile eserleri program başlangıç eserleri. Kazıklardan sonra, zemin kirişler, drenaj oluşturan ve zemin döşeme işleri çerçeve eser oluşturan işler oluştururlar. Çerçeve şekillendirme işleri eserleri oluşturan döşeme ve merdiven ile yapmak. Biraz sonra dış tuğla ve bölümleri başlar. Pencere ve çatı işleri Montajı dış tuğla eserlerin büyük bölümü yapıldığı zaman başlar. Sıhhi tesisat, mühendislik hizmeti ve elektrik tesisat birkaç aşamaya genellikle bölmek için çalışır. Sıhhi tesisat, mühendislik hizmeti ve elektrik tesisat işleri (boru, tel yükleme) ilk adımları eserler sıva önce başlar. Diğer aşamalar sıva ve dekorasyon çalışmalarından sonra başlar. Doğrama kaplamalarından, döşeme kaplamalarından genellikle boya ve dekorasyon işleri ile aynı zamanda önce veya yapılmaktadır. Dış işleri genellikle iç işleri ile düz bir bağlantı yoktur. İnşaat proje süreleri ve işgücü gereksinimleri çalışır / ihtiyaç tablo 6.1 'de sunulmaktadır. 133

134 Tablo 6.1. Süre ve İş No İŞLERİN TANIMI İŞLERİN SÜRESİ HAFTA İÇİNDE İŞGÜCÜ İHTİYACI ALT YAPI istif Zemin kirişler Formu Drenaj ve form zemin döşeme ÇERÇEVE Formu çerçeve Beton döşeme Formu Formu merdiven KUTU VE ÇATI Dış tuğla Bölümler Pencereler Formu çatı yapısı Çatı kaplama HİZMETLER VE Kaplamalar Tesisat ve Müh. hizmet Elektrik tesisatı Alçı işleri terbiye Doğrama Zemin kaplama Resim ve süslemeler temizlemek DIŞ İŞLERİ Dış işleri Dış çevre düzenlemesi Operasyonların zamanlaması Şek

135 Şekil Ağ ve işgücü ihtiyacı 6.2. ÖRNEK 2 (Polonya): Ağ hesaplama Örnek Çalışma İnşaat işleri için şebeke hesaplama olarak göstermektir. Hesaplama için şebeke hesapları, tablo 6.1 verilerinde kullanılmıştır. Ağ parametreleri Tablo 6.2 'de değerlendirilir. Ağ ve çalışma şartları gösterilmiştir 135

136 Tablo 6.2. Ağ parametrelerinin hesaplanması 6.3. ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (Türkiye): Anlaşmazlıklar Bazı iş sahipleri, sadece tasarım ve inşaat birleştirerek çok daha fazla hizmet sunmak için tasarım ve inşaat toplulukları oluşturur. Genişletilmiş ve yaratıcı yaklaşımlar vardır ve hatta geliştirmek, işletmek, korumak ve inşaat projelerini finanse etmek için yetkileri ve personeli geliştirmek için kullanmak isteyenlerin ihtiyaçlarını karşılamak için geliştirilmiştir. Anahtar teslimi inşaat sahibi olduğu bir kez sahibinin belirtilen fiyata tesisi satın almak için işlemekle, tesisi tasarlamak ve inşa etmek için hukuki ve mali sorumluluğu tüm üstlenecek bir firma ile bir anlaşma içine girdiği tasarım inşa formudur. Anahtar teslimi yaklaşımında, anahtar teslimi yüklenici periyodik ödemeler daha tasarım, inşaat ve işletme projesi yerine finanse etmektedir. Sermaye yatırım tesisi sahibi, genellikle anahtar teslimi yükleniciye ödemeyi toptan olarak öder. Sahibi ile ilgili bir başka potansiyel iddia anahtar teslimi sözleşme şartları altında yüklenici gerekli tamlık derecesi ile ilgilidir. Anahtar teslimi proje kapsamı anlaşmazlıkları bir tasarımteklif-yap proje üzerinde herhangi bir anlaşmazlık olarak anahtar teslimi proje üzerinde olduğu kadar parazit ve aksamalara neden olabilir. Türkiye'de İzmir-Aydın karayolu, Aydın otoyol projesi üzerinde sahibine üç şerit için her yol otoyol kesimi genişlemiş, maksimum kotu 4,5% dan % 6 ya düşmüştür. Bu değişimin etkisi büyük ölçüde kazı ve dolgu miktarları artırmak ve 136

İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR

İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER ve AKSAKLIKLAR LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi 2010-1-PL1-LEO05-11469 İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER

Detaylı

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Sıra No İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE : GMKA/Yönerge/10 Revizyon No : 2 Tarih : 29/08/2013 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Bölüm 1 de ürün gereklilikleri ve müşteri talepleri doğrultusunda en az 3 (üç) adet alternatif tasarım ortaya konacaktır.

Bölüm 1 de ürün gereklilikleri ve müşteri talepleri doğrultusunda en az 3 (üç) adet alternatif tasarım ortaya konacaktır. TASARIM PROJESİ TEKLİF FORMU Tasarımcı: Bahaeddin Önal Musteri:... Projenin Adı ve Tanımı:... Projenin Aşamaları: Ücret (TL) Süre (İş Günü) Bölüm 1 : Konsept Tasarıma Karar verilmesi Bölüm 2 : Tasarım

Detaylı

YURTDIŞI İNŞAAT HİZMETLERİ SEKTÖRÜ İÇİN ULUSLARARASI TAHKİM REHBERİ

YURTDIŞI İNŞAAT HİZMETLERİ SEKTÖRÜ İÇİN ULUSLARARASI TAHKİM REHBERİ YURTDIŞI İNŞAAT HİZMETLERİ SEKTÖRÜ İÇİN ULUSLARARASI TAHKİM REHBERİ İÇİNDEKİLER Önsöz İçindekiler Kısaltmalar Giriş BİRİNCİ BÖLÜM: ULUSLARARASI TİCARİ SÖZLEŞMELERDEN KAYNAKLANAN UYUŞMAZLIKLARIN HUKUKİ

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012 BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış Tarcan Kiper Şubat 2012 İçerik infotron Özgeçmiş Giriş BIM in Tanımı BIM Süreci BIM Kriterleri BIM in Getirileri infotron Kısa Özgeçmişi Tasarım,

Detaylı

Vergi mevzuatı pek çok firma için karmaşık ve komplike olabilir. Tüm vergilendirme mevzuatlarına yönelik hizmet sunmaktayız.

Vergi mevzuatı pek çok firma için karmaşık ve komplike olabilir. Tüm vergilendirme mevzuatlarına yönelik hizmet sunmaktayız. VERGİ DANIŞMANLIĞI Vergi mevzuatı pek çok firma için karmaşık ve komplike olabilir. Tüm vergilendirme mevzuatlarına yönelik hizmet sunmaktayız. Bunlar: Gelir Vergisi Kurumlar Vergisi KDV Diğer Vergi Kanunları

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006

187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 ILO Kabul Tarihi: 15 Haziran 2006 Yürürlüğe Giriş Tarihi: 20 Şubat 2009 Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı, Uluslararası

Detaylı

-> 5 07.08.2014 13:06

-> 5 07.08.2014 13:06 27 Temmuz 2014 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29073 Adıyaman Üniversitesinden: YÖNETMELİK ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç,

Detaylı

MESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler. Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği Resmi Gazete Yayım Tarih ve Sayısı : 05.02.

MESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler. Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği Resmi Gazete Yayım Tarih ve Sayısı : 05.02. MESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler İçindekiler Birinci Bölüm - Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1 Amaç ve kapsam Madde 2 Dayanak Madde 3 Tanımlar İkinci Bölüm - Konseyin Kuruluş Amacı, Oluşumu ve

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI PAYLAŞIM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI PAYLAŞIM YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI PAYLAŞIM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Düzce Üniversitesi çalışanlarının yaptığı

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Personel Hareketliliği Sözleşme Örneği 2013-2014

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Personel Hareketliliği Sözleşme Örneği 2013-2014 Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Personel Hareketliliği Sözleşme Örneği 2013-2014 Gönderen kurumun adı : İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ Açık adresi : İstanbul Üniversitesi Rektörlüğü 34119 Beyazıt/ İSTANBUL Kurum

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

TÜBİTAK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIKLARI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

TÜBİTAK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIKLARI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK TÜBİTAK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIKLARI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönetmelik ile üniversiteler, kamu ve özel sektörün bilimsel ve teknolojik

Detaylı

Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği. www.irisakademi.com

Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği. www.irisakademi.com Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği www.irisakademi.com Resmi Gazete Tarihi:05.02.2013 Resmi Gazete Sayısı:28550 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1)

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

DÜNYA BANKASI OPERASYONLARINDA KULLANDIRIMLAR

DÜNYA BANKASI OPERASYONLARINDA KULLANDIRIMLAR DÜNYA BANKASI OPERASYONLARINDA KULLANDIRIMLAR Destekleyici Doküman Türleri Amaçlar Destekleyici doküman gerekliliklerinin anlaşılması Farklı tür destekleyici dokümanların ve bunların uygun kullanımının

Detaylı

FIDIC SÖZLEŞMELERİ SEMİNERİ

FIDIC SÖZLEŞMELERİ SEMİNERİ FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ (KIRMIZI VE SARI KİTAP) 24-25 Ocak 2014 (Cuma Cumartesi) Hotel MİDİ - ANKARA FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ (KIRMIZI VE SARI KİTAP) SEMİNERİN AMACI

Detaylı

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ T.C. TUŞBA BELEDİYESİ İç Kontrol Standartları EYLEM PLANI 1 1. İÇ KONTROL SİSTEMİNİNİN GENEL ESASLARI Amaç 5018 sayılı Kanunun 56 ncı maddesinde iç kontrolün amaçları; Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Geleceğin Karbon Piyasaları Şekilleniyor Pazara Hazırlık Ortaklık Girişimi (PMR) Kyoto Protokolü nün ilk yükümlülük döneminin sona ereceği 2020 yılı sonrası yeni iklim

Detaylı

Dava Yönetİm Paketİ. İnnova Hukuk Yönetim Sistemi. Uçtan uca dava yönetimi. İnnova teknolojisiyle hukuki süreçlerinizi hızla sonuca ulaştırın.

Dava Yönetİm Paketİ. İnnova Hukuk Yönetim Sistemi. Uçtan uca dava yönetimi. İnnova teknolojisiyle hukuki süreçlerinizi hızla sonuca ulaştırın. İnnova teknolojisiyle hukuki süreçlerinizi hızla sonuca ulaştırın. İnnova Hukuk Yönetim Sistemi Dava Yönetİm Paketİ Büyümesini sürdüren kurumların artan hukuki takiplerinde yeni yardımcısı olacak Dava

Detaylı

AR-GE DANIŞMANLIK SÖZLEŞMESİ

AR-GE DANIŞMANLIK SÖZLEŞMESİ AR-GE DANIŞMANLIK SÖZLEŞMESİ 1. TARAFLAR İşbu Sözleşme, merkezi Çankaya Üniversitesi Balgat Kampüsü, Öğretmenler Cad, No: 14, 06530 ANKARA adresinde bulunan Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

Detaylı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Tedarikçi risklerini yönetebilmek www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini

Detaylı

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü

Detaylı

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC VII. ULUSLARARASI BALKAN BÖLGESİ DÜZENLEYİCİ YARGI OTORİTELERİ KONFERANSI 28-30 MAYIS 2012, İSTANBUL Yeni Teknolojiler ve Bunların Yargıda Uygulanmaları Türkiye Cumhuriyeti Hâkimler ve Savcılar Yüksek

Detaylı

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI 02.02.2015 A. Amaç Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş. (Kurum) Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde yatırım

Detaylı

HAVACILIK UZMAN YARDIMCILARININ YETİŞTİRİLMESİ, YETERLİK SINAVI VE TEZ HAZIRLAMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

HAVACILIK UZMAN YARDIMCILARININ YETİŞTİRİLMESİ, YETERLİK SINAVI VE TEZ HAZIRLAMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Sivil Havacılık Genel Müdürlüğünden, HAVACILIK UZMAN YARDIMCILARININ YETİŞTİRİLMESİ, YETERLİK SINAVI VE TEZ HAZIRLAMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

Kıbrıs Türk toplumunun ekonomik kalkınmasını teşvik etmek amacıyla mali destek aracı oluşturan ve Avrupa Yeniden Yapılanma Ajansı na ilişkin 2667/2000 sayılı Konsey Tüzüğü nü değiştiren 27 Şubat 2006 tarihli

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK R.G. Tarihi : 05/07/2008 R.G. Sayısı : 26927 BİRİNCİ

Detaylı

FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ

FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ 24-25 Şubat 2012 (Cuma Cumartesi) Hotel MİDİ - ANKARA SEMİNERİN AMACI FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu-FIDIC;

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ

BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

TÜRKİYE BİNİCİLİK FEDERASYONU BİNİCİLİK İL TEMSİLCİSİ TALİMATI 1. BÖLÜM - AMAÇ, DAYANAK, KAPSAM, TANIMLAR

TÜRKİYE BİNİCİLİK FEDERASYONU BİNİCİLİK İL TEMSİLCİSİ TALİMATI 1. BÖLÜM - AMAÇ, DAYANAK, KAPSAM, TANIMLAR TÜRKİYE BİNİCİLİK FEDERASYONU BİNİCİLİK İL TEMSİLCİSİ TALİMATI 1. BÖLÜM - AMAÇ, DAYANAK, KAPSAM, TANIMLAR Amaç Madde 1 Bu Talimatın amacı; federasyonun yurtiçi bağlantısını sağlayabilme amacı ile illerdeki

Detaylı

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız.

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız. UMS 24 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) İlişkili Taraflar İle İlgili Açıklamalar Kontrol listesinin bu kısmı ilişkili taraflar ve söz konusu taraflarla olan işlemlerin

Detaylı

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu

Detaylı

T.C. PAMUKKKALE ÜNİVERSİTESİ ile T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ

T.C. PAMUKKKALE ÜNİVERSİTESİ ile T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ T.C. PAMUKKKALE ÜNİVERSİTESİ ile T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ ELEKTRİK MÜHENDİSLİĞİ ORTAK DOKTORA PROGRAMI EĞİTİM-ÖĞRETİM YÖNERGESİ 2015 T.C. Pamukkkale Üniversitesi İle T.C.

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2014/77. 6545 Sayılı Kanunla Vergi Yargılamasına ve Ticaret Mahkemelerine İlişkin Getirilen Yenilikler

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2014/77. 6545 Sayılı Kanunla Vergi Yargılamasına ve Ticaret Mahkemelerine İlişkin Getirilen Yenilikler DRT Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim A.Ş. Nurol Maslak Plaza Ayazağa Mah. Büyükdere Cad. A ve B Blok No:255-257 Kat:5 Maslak/İstanbul, Türkiye Tel: + 90 (212) 366 60 00 Fax: + 90 (212) 366 60

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

İZLEME DEĞERLENDİRME BİRİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. Başvuru sahibi kimdir? Proje nedir?

İZLEME DEĞERLENDİRME BİRİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. Başvuru sahibi kimdir? Proje nedir? Proje nedir? Mali destekten yararlanmak üzere Ajansa sunulan belli bir amaca odaklanmış, bütçesi ile bütünlük arz eden, belirli, süreli ve düzenli faaliyetler bütününe denir. Başvuru Rehberi nedir? Ajans

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

Migros Ticaret A.Ş. 1Ç 2012 Finansal Sonuçlar. Mayıs 2012

Migros Ticaret A.Ş. 1Ç 2012 Finansal Sonuçlar. Mayıs 2012 Migros Ticaret A.Ş. 1Ç 2012 Finansal Sonuçlar Mayıs 2012 Yasal Uyarı Migros Ticaret A.Ş. ( Şirket ) bu açıklamayı işleri, faaliyetleri ve mali sonuçları hakkında bilgi vermek amacıyla hazırlamıştır. P1

Detaylı

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri 28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri Yönetici Özeti: 28.06.2012 tarihinde yayımlanan Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik ile

Detaylı

KOŞULLAR VE SÜRELER Koşullar ve Süreler 1. Tanımlar Bu koşul ve süreler bağlamında, aşağıdaki kelimeler, karşılarında yazan anlamlara geleceklerdir. DataSafe Storage Limited, Ticaret Sicilinde 02674267

Detaylı

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI YEŞİL ALANLAR PLANLAMA PROJE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Dr. Muzaffer AKDOĞAN AVRUPA BİRLİĞİ KAMU ALIMLARINDA SÖZLEŞME SONRASI İHTİLAFLARIN ÇÖZÜM YOLLARI VE TÜRKİYE UYGULAMASI

Dr. Muzaffer AKDOĞAN AVRUPA BİRLİĞİ KAMU ALIMLARINDA SÖZLEŞME SONRASI İHTİLAFLARIN ÇÖZÜM YOLLARI VE TÜRKİYE UYGULAMASI Dr. Muzaffer AKDOĞAN AVRUPA BİRLİĞİ KAMU ALIMLARINDA SÖZLEŞME SONRASI İHTİLAFLARIN ÇÖZÜM YOLLARI VE TÜRKİYE UYGULAMASI İÇİNDEKİLER ESERİ TAKDİM...VII ÖNSÖZ... IX İÇİNDEKİLER... XI KISALTMALAR LİSTESİ...

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bilgi Güvenliği Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 4.0 Yayın Tarihi:11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

Yönetmelikler. tmmob makina mühendisleri odası. Yatırım Hizmetleri Yönetimi Mühendis Yetkilendirme Yönetmeliği

Yönetmelikler. tmmob makina mühendisleri odası. Yatırım Hizmetleri Yönetimi Mühendis Yetkilendirme Yönetmeliği Yönetmelikler tmmob makina mühendisleri odası Yatırım Hizmetleri Yönetimi Mühendis Yetkilendirme Yönetmeliği 263 tmmob makina mühendisleri odası Yönetmelikler 21 Şubat 2008 PERŞEMBE günü resmi gazetede

Detaylı

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi

TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği. İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi TÜRKİYE İstanbul Valiliği İstanbul İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği İstanbul Deprem Riskini Azaltma ve Acil Durum Hazırlık Projesi İstanbul Proje Koordinasyon Bürosunda (İPKB) Çalıştırılmak Üzere ELEMAN

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

PAZARLAMACILIK SÖZLEŞMELERİ

PAZARLAMACILIK SÖZLEŞMELERİ PAZARLAMACILIK SÖZLEŞMELERİ A) 6098 sayılı Yeni Türk Borçlar Kanun unda yer alan düzenleme metni: Pazarlamacılık Sözleşmesi A. Tanımı ve kurulması I. Tanımı MADDE 448- Pazarlamacılık sözleşmesi, pazarlamacının

Detaylı

Saygılarımızla, Ekler: (Fon) Veri Yayın Sözleşmesi. Sözleşme Öncesi Bilgi Formu. / / tarihinde tebellüğ aldım. Unvan: İmza :

Saygılarımızla, Ekler: (Fon) Veri Yayın Sözleşmesi. Sözleşme Öncesi Bilgi Formu. / / tarihinde tebellüğ aldım. Unvan: İmza : . Bankamız ile sizin arasındaki veri iletimi ilişkisi çerçevesinde, ekte sizinle yapmayı arzu ettiğimiz (Fon) Veri Yayın Sözleşmesi nin bir örneği ile bu sözleşmenin Bankamız açısından vazgeçilmez nitelikteki

Detaylı

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar www.ttkrehberi.com İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar GSG Hukuk un katkılarıyla Yeni Türk Ticaret Kanunu Yeni Türk Ticaret Kanunu ( Yeni TTK ) yürürlüğe girdi. 1 İkincil Mevzuatlar

Detaylı

MEVLANA ÜNİVERSİTESİ AKRAN DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MEVLANA ÜNİVERSİTESİ AKRAN DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MEVLANA ÜNİVERSİTESİ AKRAN DANIŞMANLIĞI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönerge; Mevlana Üniversitesi nde Akran danışmanı olarak görevlendirilebilecek öğrencilerin

Detaylı

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER AMAÇ-KAPSAM-HUKUKİ DAYANAK-BAĞLAYICILIK-TANIMLAR 1. AMAÇ: Bu yönetmeliğin amacı; Kartal Belediyesi Emlak ve İstimlâk

Detaylı

Direct Express Hızlı çözümler

Direct Express Hızlı çözümler Direct Express Hızlı çözümler Sizin için TNT Direkt Ekspres DİREKT: Gönderiler depo ve merkezleri atlayarak doğrudan yurtiçi dağıtım ağlarına gönderilir. EKSPRES:Hızlı, esnek ve güvenilir bir kapıdan kapıya

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26.04.2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında, Şirketimizin

Detaylı

Her pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır.

Her pozisyon için aranan nitelikler, pozisyon referans kodları ile birlikte pozisyon referans listesinde bulunmaktadır. UZMAN VE PROJE ASİSTANI İSTİHDAM DUYURUSU 05.06.2013 ve 10.02.2014 tarihlerinde internet sayfalarımızda yayınlanan iş ilanları iptal edilmiş olup geçerli olan son ilanımız aşağıdaki gibidir: T.C. Çevre

Detaylı

Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması

Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması Hibe Programları ve Hibe Başvurusunun Yapılması İÇERİK I. HİBE PROGRAMI VE PROJELERİN HAZIRLANMASI II. III. IV. BAŞVURU DOSYASININ HAZIRLANMASI VE TESLİM EDİLMESİ BAŞVURULARIN DEĞERLENDİRİLMESİ SÖZLEŞMENİN

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

(Resmî Gazete ile yayımı: 11.12.1992 Sayı : 21432 Mükerrer)

(Resmî Gazete ile yayımı: 11.12.1992 Sayı : 21432 Mükerrer) 25 Kamu Hizmetinde Örgütlenme Hakkının Korunmasına ve İstihdam Koşullarının Belirlenmesi Yöntemlerine İlişkin 151 Sayılı Sözleşmenin Onaylanmasının Uygun Bulunduğuna Dair Kanun (Resmî Gazete ile yayımı:

Detaylı

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu nun 13. maddesinde düzenlenen ve 01.01.2007 tarihinden itibaren yürürlükte

Detaylı

YÖNETMELİK. b) Kamu kurum ve kuruluşlarının Ar-Ge temelli süreç yönetimi gerektiren proje veya program bazlı ihtiyaçlarının,

YÖNETMELİK. b) Kamu kurum ve kuruluşlarının Ar-Ge temelli süreç yönetimi gerektiren proje veya program bazlı ihtiyaçlarının, 2 Şubat 2016 SALI Resmî Gazete Sayı : 29612 Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumundan: YÖNETMELİK TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU AR-GE TEMELLİ KAMU İHTİYAÇLARINA YÖNELİK DESTEK

Detaylı

5. GÜN Değerlendirme ve İzleme Süreci Örnekleri

5. GÜN Değerlendirme ve İzleme Süreci Örnekleri 5. GÜN Değerlendirme ve İzleme Süreci Örnekleri 1)Sağlık ve Sosyal İşler Bakanlığı sektöründe yapılan değerlendirmeler ve hesap verebilirlik arasındaki bağlantılar Sosyal İşler ve Sağlık Bakanlığı alanında

Detaylı

BSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı. Faaliyet GA1.3

BSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı. Faaliyet GA1.3 ENPI-Karadeniz Havzasında Sınır Ötesi İşbirliği Programı 2007-2013 BSBEEP Karadeniz Havzası Binalarda Enerji Verimliliği Planı GA1: Mevcut Dış Durumun Analizi Veri ve Bilgi Toplanması ve Dağıtılması Faaliyet

Detaylı

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK KCS Danışmanlık Uluslararası okulları ve organizasyonları çocuklarınız için daha güvenli hale getirir Uluslararası lider uzamanlardan ve kuruluşlardan direk bilgiye

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2012/131. Varlık Yönetim Şirketlerinin Kuruluş ve Faaliyet Esasları Hakkında Yönetmelikte Değişiklik Yapıldı.

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2012/131. Varlık Yönetim Şirketlerinin Kuruluş ve Faaliyet Esasları Hakkında Yönetmelikte Değişiklik Yapıldı. DRT Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim A.Ş. Sun Plaza No:24 34398 Maslak İstanbul, Türkiye Tel: + 90 (212) 366 60 00 Fax: + 90 (212) 366 60 15 www.deloitte.com.tr www.verginet.net VERGİ SİRKÜLERİ

Detaylı

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw TANITIM DOSYASI bagatur.com bagaturlaw Deneyimli İşinizi anlayan, gereksinimlerinize uygun çözüm üreten Deneyimiyle risklerinizi yönetmenizi, önlemenizi sağlayan Kurumsal ve Güvenilir Dürüst, güvenilir,

Detaylı

Tebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17

Tebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Tebliğ Türkiye Muhasebe Standartları Kurulundan: İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Amaç Madde 1- Bu Tebliğin amacı; ilişkili taraf açıklamalarına

Detaylı

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir;

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir; R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Merkez Bankası İdare, ve Hizmetleri Tebliği (-, R.G. 136-24/07/2012, - sayı ve

Detaylı

YER ALTI DOĞAL GAZ DEPOLAMA TESİSİ TEMEL KULLANIM USUL VE

YER ALTI DOĞAL GAZ DEPOLAMA TESİSİ TEMEL KULLANIM USUL VE Resmî Gazete:4.06.2011 Tarih ve 27954 Sayı Yönetmelik Enerji Piyasası Düzenleme Kurumundan: YER ALTI DOĞAL GAZ DEPOLAMA TESİSİ TEMEL KULLANIM USUL VE ESASLARININ BELİRLENMESİNE DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ

Detaylı

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu Yönergenin amacı; Kocaeli Üniversitesi'nin eğitim, öğretim

Detaylı