YAVAŞ DEVREDEN STOK ELEMANLARI İÇİN ENVANTER MODELLERİ UYGULAMASI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "YAVAŞ DEVREDEN STOK ELEMANLARI İÇİN ENVANTER MODELLERİ UYGULAMASI"

Transkript

1 YAVAŞ DEVREDEN STOK ELEMANLARI İÇİN ENVANTER MODELLERİ UYGULAMASI Erdoğan AKTÜRK Celal ÖZKALE Nilgün FIĞLALI Orhan ENGİN Selçuk Üniversitesi Özet Yavaş devreden stok elemanları literatürde tedarik süresindeki ortalama talebi 10 birimden düşük elemanlar olarak tanımlanmaktadır. Yavaş devreden stok elemanlarının tedarik süresindeki talep yapısına en uygun dağılımlar poisson, gamma veya laplace olarak belirlenmiştir. Bu çalışmada, yavaş devreden stok elemanları için geliştirilmiş envanter modelleri literatürü tanıtılarak, bir firmada seçilmiş olan yedek parçaların dağılımına uygun modellerin önerdiği stokta tutulması gereken miktarlar mevcut stok durumuna göre kıyaslanmıştır. Modellerin performansı, belirli bir periyotta elde bulundurma ve elde bulundurmama maliyetlerinde sağladıkları iyileştirmeyle belirlenmiştir. Modellerin firmanın mevcut stoklarına göre daha düşük maliyetli olarak talebi karşıladıkları sonucuna ulaşılmıştır. Anahtar Sözcükler: Envanter Modelleri, Yavaş Devreden Stok Elemanları 1. GİRİŞ Envanter Yönetimi, işletmelerin katlanılabilir düzeyde maliyetler ile müşteri beklentilerini eksiksiz ve tam zamanında karşılaması amaçlarına hizmet ederek stokların yönetilmesidir. İşletmelerin hızlı devreden olarak tanımlanan, ağırlıkla mamul ürün ağaçlarına (reçetelerine) bağlı olarak tüketim gösteren stokları için geliştirilmiş, matematiksel varsayım ve modellere dayanan pek çok konsept ve teknik bulunmaktadır. Fakat genellikle bakım malzemeleri ve satış sonrası servis amaçlı yedek parça stokları arasında yer alan ve yavaş devreden olarak tanımlanan stok elemanları için geliştirilmiş sınırlı sayıda metot bulunmaktadır. Yavaş devreden stok elemanlarının literatürde tedarik süresindeki talebi 10 birimden az ve pahalı malzemeler olarak tanımlandığı görülmektedir. Heyvaert ve Hurt (1956) tarafından tedarik süresindeki ortalama talebi poisson dağılımı sergileyen yavaş devreden stok elemanları için üç envanter modeli geliştirilmesiyle, yavaş devreden stok elemanları envanter modelleri ortaya çıkmıştır. Stokta bulunmama modeli olarak adlandırılan modelde tedarik süresindeki talebi poisson dağılımı gösteren stokların, talebinin stok miktarından fazla olması olasılığı incelenerek istenen stokta bulunmama olasılığına bağlı olarak envanter seviyeleri önerilmiştir. Minimum maliyet modelinde tedarik süresindeki ortalama talep elde bulundurma ve elde bulundurmama maliyet fonksiyonuyla ilişkilendirilmiştir. Servis düzeyi modeli tedarik süresindeki ortalama talep ile istenen servis düzeyine bağlı olarak bir çözüm önermiştir. Karush (1957) tarafından ortaya konulan sonrasında Mitchell (1962) tarafından geliştirilen modelde, tedarik süresindeki ortalama talebin poisson dağılımına uygunluğuna dayanarak stokların tedarik süreleri, yıllık düzeyde taleple karşılaşma durumları ile elde bulundurmama maliyetinin stoğun alış fiyatına oranı ilişkilendirilmiştir. 329

2 E. Aktürk, C. Özkale, N. Fığlalı, O. Engin Lewis (1970) tarafından yavaş devreden stok elemanları özel, yeterli uyarıyı gösteren ve yeterli uyarıyı göstermeyen elemanlar olarak üç sınıfa ayrılmıştır. Özel elemanlar koruyucu bakım vb. faaliyetlerle değiştirildiğinden, yeterli uyarıyı gösteren elemanlar ise renk, kalite düşüklüğü, aşınma vb. uyarılarla, değiştirilmeleri gerektiğini önceden haber verdiklerinden envanter modelleri uygulanmadan yönetilebileceklerini belirtmiştir. Fakat yeterli uyarıyı göstermeyen elemanlar için Mitchell (1962) tarafından geliştirilmiş modelin uygulanmasını önermiştir. Burgin (1975) gamma dağılımının envanter modellemesi alanında uygulanabilirliğini ortaya koyarak tedarik süresindeki ortalama talebi gamma dağılımı gösteren stoklar için stokta bulunmama olasılığına dayanan bir model önermiştir. Johnston (1980) bu yöntemin yavaş devreden stok elemanlarına uygulanabilirliğini araştırmıştır. Peterson and Silver (1979) yavaş devreden stok elemanlarının talep yapısına poisson ve laplace dağılımlarının uygun olduğunu belirtmiştir. Tedarik süresindeki ortalama talebi 10 birimden düşük ve A sınıfı, pahalı, stoklar yavaş devreden olarak tanımlanmıştır. Poisson dağılımına dayanan (S-1, S) sipariş seviyesi modeli yıllık düzeyde elde bulundurma ve elde bulundurmama maliyetleriyle tedarik süresindeki ortalama talep ilişkisine dayanmaktadır. Poisson dağılımının uygulamadığı durumda laplace dağılımına dayanan stokta bulunmama modeli önerilmiştir. Kwan (1991), Razi (1999) ve Syntetos (2001) tarafından gerçekleştirilen doktora tezlerinde yavaş devreden stok elemanlarının tedarik sürelerindeki ortalama talebe farklı dağılımların uygunluğunun araştırıldığı görülmektedir. Özellikle poisson ve gamma dağılımlarının yavaş devreden stok elemanlarının tedarik süresindeki talebine uygun dağılımlar olduğu belirtilmiştir. Mukhopadhyay ve diğerleri (2003) yavaş ve hızlı devreden stok elemanları için bir karar destek sistemi geliştirmiştir. Tedarik süresindeki ortalama talebi 10 birimden düşük elemanlar yavaş devreden stok elemanları olarak tanımlanmakta, ABC analizine bağlı olarak A veya B sınıfı olarak belirlenenler için Peterson and Silver (1979) tarafından geliştirilen (S-1, S) modeliyle çözüm gerçekleştirilmektedir. C sınıfı yavaş devreden stok elemanları hızlı devreden stok elemanları içerisinde değerlendirilmektedir. Morris ve diğerleri (2003) tedarik süresindeki ortalama talebi 5 birimden düşük ve poisson dağılımı sergileyen elemanları yavaş devreden stok elemanları olarak tanımlamaktadır. Buna bağlı olarak ekipman ulaşılırlığı ve tedarikçi ulaşılırlığı olmak üzere iki performans kriteri geliştirmiştir. Kriterler belirlenecek performans olasılıklara bağlı olarak firmanın ekipmanları fonksiyonel tutabilmesi ile firmanın tedarikçi olarak etkinliğini ortaya koymaktadır. Leven and Segerstedt (2004) yavaş devreden stok elemanları için gamma dağılımının özel bir durumu olan erlang dağılımıyla çözüm önermiştir. Çalışmada erlang dağılımlı stokta bulunmama olasılığı üzerinden simülasyon çalışması gerçekleştirilmiştir. 2. YAVAŞ DEVREDEN STOKLAR İşletmelerin, kritiklik seviyesine göre genellikle A sınıfı stoklar içinde değerlendirdikleri, pahalı ve tedarik süresindeki ortalama talebi 10 dan düşük ve kesikli dağılımın daha uyumlu olduğu stok elemanları yavaş devreden, tedarik süresindeki talebi 10 dan fazla ve normal dağılımın daha uyumlu olduğu stok elemanları ise hızlı devreden olarak tanımlanır (Silver ve diğerleri 1998). İşletmelerin mamul harici stoklarını üretim süreci stokları ve yardımcı malzemeler olarak ikiye ayırırsak; yavaş devreden stok elemanları işletmelerin ağırlıkla bakım ve yedek parça malzemeleri dolayısıyla yardımcı malzemeleri içerisinde yer almaktadır. Yavaş devreden stok elemanları hızlı devreden stok elemanları olarak niteleyebileceğimiz diğer stoklardan (üretim süreci stokları) birkaç şekilde farklılık gösterirler: 2.1. Fonksiyonellik Üretim süreci stokları müşteri talebine bağlı olarak üretim programında gerçekleşecek değişimler, ekipmanlardaki arızalanmalar vb. nedenlerle üretimde oluşması muhtemel dalgalanmaları karşılamak, mamul stokları kapasite ile talep arasındaki farklılıkları gidermek vb. amaçlarla kullanılabilir. Oysa yavaş devreden stok elemanları son kullanıcıya (müşteriye) satılabilen yedek parça ihtiyaçlarını eksiksiz ve vaktinde karşılamak ile işletmelerin ekipmanların tam kapasiteyle çalışmasını sağlamak amaçlarıyla tutulur (Kennedy ve diğerleri 2002) Stok Modelleri Hızlı devreden stok elemanları için yeterince geliştirilmiş ve üzerinde çalışılmış EQQ, (s,q), (s,s), (R,S), (R,s,S) vb. envanter modelleri olmasına karşın yavaş devreden stok elemanları için az sayıda metot ve teori geliştirilmiştir Talep Yapısı Talep karakteristiklerine bağlı olmakla beraber; genel olarak hızlı devreden stok elemanlarının talebi Normal Dağılım gösterirken yavaş devreden stok elemanlarının talebi Poisson veya Laplace dağılımı sergiler (Widiarta ve Berghen 2004). Dolayısıyla yavaş devreden stok elemanlarının talebi büyük çoğunluğu 0 olan kesikli (düzensiz) bir dağılımdır. Bu talep yapısı aynı zamanda 0 olmayan değerleri arasında büyük değişkenlik olan 330

3 talep olarak da adlandırılır (Willemain ve diğerleri 2004). Bu tarz bir talep yapısının tahmin edilmesi çok zor olup tahmin sonuçlarındaki hatalar dolayısıyla oluşacak karşılanamayan talep veya teknoloji değişime bağlı olarak fazla tedarik edilen parçanın eskime durumunun oluşmasının işletmeye maliyeti yüksek olacaktır (Syntetos ve Boylan 2004). Talep tahmininde, genel olarak, ağırlıklandırılmış üstel düzeltme yönteminin kullanıldığı görülmektedir (Johnston ve Boylan 1996) Stok Yönetimi Üretim süreci ve mamul stok seviyeleri üretim program ve çizelgelerinde yapılabilecek değişimlerle artı veya eksi yönde değiştirilerek yönetilebilir. Yavaş devreden stok elemanlarının stok seviyesi ağırlıkla ekipmanların nasıl bakıldığı ve kullanıldığı ile ilgilidir. Dolayısı ile fazla tedarik edilmiş bir yavaş devreden stok elemanı stokunun tüketilmesi uzun bir süre gerektirebilir. Lewis (1970) tarafından, yavaş devreden stok elemanları özel, yeterli uyarıyı gösteren ve yeterli uyarıyı göstermeyen elemanlar olarak üç sınıfa ayrılmıştır. Özel elemanlar önleyici bakım vb gözden geçirme faaliyetlerine bağlı olarak belirlenmiş tarihlerde kullanılan elemanlardır. Kullanılacağı tarihten kısa bir süre önce tedarik edildiklerinden stokta bulundurulmaları gerekmez. Yeterli uyarıyı gösteren elemanlar; renk, kalite düşüklüğü, aşınma vb. uyarılarla, değiştirilmeleri gerektiğini önceden haber veren elemanlardır. Uyarının görülmesi anından arızaya kadar geçen süre ile tedarik süresi karşılaştırılarak stok kontrol politikası belirlenebilir. Yeterli uyarıyı göstermeyen elemanlar, arızadan önce hiç ya da yeterli uyarıyı göstermezler. Stokta bulundurulmaları ile oluşan maliyet bulundurulmamaları dolayısıyla oluşacak maliyetten düşüktür. Yavaş devreden stok elemanları için geliştirilmiş envanter modelleri kullanılarak yönetilirler. 3. UYGULAMA Uygulama, bir firmanın 2000 senesinde Portekiz den getirerek pazarlama ve satışına başladığı kombi mamulü yedek parçaları üzerinde gerçekleştirilmiştir ile 2003 yılları arasında satılan ürünün toplam satış miktarı adettir. Ürüne ait yedek parçalar da aynı ülkeden tedarik edilmekte ve servis şirketi aracılığıyla kullanıcının (son müşterinin) ihtiyaçlarını karşılamaktadır. Söz konusu yedek parçaların 2000 ile 2004 yılları arasındaki kullanıcı talep miktarları parçaların son alış fiyatlarıyla çarpılarak hesaplanmış değerlere ABC analizi uygulanmıştır. Bu analiz sonucunda 21 adet yedek parça A sınıfı olarak belirlenmiştir. A sınıfı olarak belirlenen parçalar içerisinde 12 tanesinin tedarik süresindeki ortalama talebi 10 adetin üzerinde olduğundan hızlı devreden olarak değerlendirilmiştir. Geriye kalan 9 yedek parçanın tedarik süresindeki ortalama talebi ise 2 adetten düşüktür ve yavaş devreden olarak değerlendirilmiştir. Bu parçaların 2000 ile 2004 yılları arasındaki tedarik süresine bağlı talepleri, Ki-Kare ve Kolmogorov-Smirnov uygunluk testleriyle, istatistiksel olarak anlamlılıklarını gösteren p değerlerinin Poisson dağılımına uygun oldukları belirlenmiştir. Yedek parçaların üreticiden karayolu ve uçak olmak üzere 2 şekilde ithal edilmeleri mümkündür. Parçaların karayolu ile ithal edilmesi halinde ortalama 2 aylık bir tedarik süresi söz konusudur. Uçakla tedarik edilmesi halinde ise bu süre, üreticinin parçaları hazırlama süresine bağlı de bağlı olmakla beraber, ortalama 2 gün olmaktadır. Firma normal şartlar altında karayolu ile parçaları tedarik etmektedir. Karayolu ile tedarik halinde toplu alımlar gerçekleştirildiğinden, parça başına düşen ortalama ithalat giderleri parçanın alış fiyatının ortalama %11 ine karşılık gelmektedir. Bu durumda oluşan ithalat giderleri navlun, gümrükçü ücreti, ardiye ve sigorta olup, %11 değeri, firmanın geçmişte yapmış olduğu alımlar sonrasında hesaplanmıştır ve maliyet hesaplamalarında kullandığı orandır. Parçaların uçakla getirilmeleri hali ise stoksuz olunması durumunda servis şirketinden yedek parça siparişi gelmesi halinde tercih edilmektedir. Bu çerçevede parçaların tedarik süresi, karayolu ile tedarik edilmeleri haline göre değerlendirilerek 2 ay olarak dikkate alınmıştır. Hesaplamalarda kullanılan envanter maliyetleri ve tedarik süresindeki talep bilgilerinin nasıl hesaplandığı aşağıda açıklanmıştır. Alış Maliyeti: Parçaların üreticiden alış fiyatına ithalat maliyetleri eklenerek elde edilmiştir. Elde Bulundurma Maliyeti: Parçanın alış maliyetinin yıllık %15 oranında repo yapılması durumuna bağlı olarak hesaplanan sermaye maliyeti dikkate alınmıştır. Elde Bulundurmama Maliyeti: Yedek parçaların uçakla getirilmesi durumu değerlendirilmiştir. Parçaların uçakla getirilmesi uygulaması üretici firmanın çalıştığı lojistik firması aracılığıyla gerçekleşmektedir. İncelemekte olduğumuz parçaların tamamı ağırlık ve ebat olarak en alt sınırın altında yer aldığından lojistik firmasına ödenen 30 Euro hariç navlun, gümrükçü ücreti, ardiye, sigorta vb. hiçbir maliyet oluşmamaktadır. Tedarik Süresindeki Talep: Parçalar düzeyinde geçmiş dönemlere ait talep değerlerinin Poisson dağılımına uygunluğu bulunmuştu. En Büyük Olabilirlik Kestirimi (MLE Maximum Likelihood Estimation) yöntemiyle tedarik süresindeki ortalama talep değerleri belirlenmiştir. 331

4 E. Aktürk, C. Özkale, N. Fığlalı, O. Engin Yukarıdaki bilgiler ışığında, tüm Poisson dağılımlı modeller uygulanmış, Ocak Nisan 2005 döneminde firmanın tuttuğu stoklarla modellerin önerdiği stokta tutulması gereken miktarlar elde bulundurma ve elde bulundurmama maliyetleri ışığında gerçek talep verileriyle kıyaslanmıştır. 4. SONUÇLAR VE TARTIŞMA Gerçekleştirdiğimiz uygulama çalışması sonuçlarından yola çıkarak elde ettiğimiz tespitlerimizi aşağıda maddeler halinde özetlersek: Uygulama sonuçlarında tüm modeller gerçek durumdan daha iyi sonuçlar vermiştir. Dolayısıyla firma örneğinden yola çıkarak, elde bulundurmama durumuyla karşılaşmamak amacıyla firmaların yavaş devreden stok elemanlarında stoklu çalıştığı söylenebilir. Firmada gerçekleşen uygulama dikkate alındığında, stokta tutulması gereken miktarı en fazla olan modeller bile elde bulundurmama maliyetine yol açabilmektedir. Yavaş devreden stok elemanlarının talep yapısı incelendiğinde çoğu dönem talebin oluşmadığı görülebilmektedir. Hatta birbirini izleyen birkaç dönem boyunca bile talebin oluşmaması gözlenmektedir. Talebin oluştuğu dönemlerdeki miktarlar da uç değerler barındırabilmektedir. Dolayısı ile kesin ve sürekli uygulanabilecek bir talep tahmin yöntemi ile envanter yönetiminde başarılı olabilmek olanaklı gözükmemektedir. Firmadaki uygulamada yavaş devreden stok elemanlarının talep yapısına poisson dağılımlı modellerin uygun olduğu bulunmuştu. Bu çerçevede poisson dağılımlı tüm modeller kıyaslanarak firmanın incelenen stok elemanlarına en uygun model olarak (S-1, S) tespit edilmişti. Ancak talep yapısına da bağlı olmakla beraber, stok elemanlarının uyumlu olduğu dağılımlar farklı olabileceğinden tüm yavaş devreden stok elemanlarına uyumlu sabit bir model önerebilmek mümkün değildir. Yavaş devreden stok elemanlarına genel anlamda bakım malzemeleri ve yedek parçalar arasında rastlandığından, talep yapısını belirleyici faktörlerden birinin makina, ekipman veya ürünün nasıl kullanıldığı ve stok elemanının ortalama ömrüdür. Bu anlamda gerekli kayıtlar tutulabilirse veya geçmişe dönük kayıtlara ulaşılabilirse modellerin önereceği stokta tutulması gereken miktarların ortalama parça ömrüyle kontrol edilmesi ve tesadüfiliğin azaltılması mümkündür. Ayrıca yeni makina, ekipman veya ürün kullanımı durumunda istenen düzeyde geçmişe dönük veriler olmayacağından elde bulundurma maliyetine katlanmak gerekecektir. Tüm bu tespitler ışığında firmaların yavaş devreden stok elemanlarına uygulayabilecekleri yaklaşım, sırasıyla, şöyle ifade edilebilir: İşletmelerin ABC analizi çalışmaları sonrasında belirleyecekleri A ve B sınıfı malzemeleri, tedarik süresindeki talep miktarı 10 a eşit veya küçük olanları yavaş devreden ve 10 dan büyük olanları hızlı devreden olarak tespit etmeleri gerekmektedir. Yavaş devreden olarak belirlenen parçalara ilişkin önceliklerin ortaya konulması gerekir. Örneğin parçalar kritik ve kritik değil olarak belirlenebilir. Yavaş devreden olarak belirlenen parçaların geçmiş verilerine bağlı olarak belirlenecek dağılımına uygun olarak bir envanter modeli seçilmeli ve uygulanmalıdır. Uygulama sonuçlarının, önceliklere bağlı olarak belirlenecek değerlendirme kriteri (performans ölçüm aracı) ışığında değerlendirilmesi gerekir. Örneğin, kritik ve kritik değil ayırımıyla; kritik malzemeler için %95 servis düzeyi, kritik olmayanlar için %70 servis düzeyi belirlenebilir veya kritik malzemelerde x oranında stok devir hızı, kritik olmayan malzemelerde y oranında stok devir hızı hedeflenebilir. İşletmelerin Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) alanındaki yatırımlarına bağlı olarak stok elemanlarına ilişkin her türlü veriyi elektronik ortamda izleyebilmeleri olanaklıdır. ERP sistemleri aracılığıyla firmaların, faaliyet gösterdikleri alana bağlı olarak değişmekle beraber, öncelikle iyileştirmeye odaklandıkları hızlı devreden stok elemanları alanındaki gelişmelerin yavaş devreden stok elemanları alanında da gösterilmesi komple bir Envanter Yönetimiyle sağlanacak rekabet gücü açısından önemli görülmektedir. 5. KAYNAKÇA BURGIN, T. A., 1975, The Gamma Distribution and Inventory Control, Operations Research Quart, HEYVAERT, A. C., HURT, A., 1956, Inventory Management of Slow Moving Parts, Operations Research, JOHNSTON, F. R., BOYLAN, J. E., 1996, Forecasting for Items with Intermittent Demand, J. Opl Res. Soc., JOHNSTON, F. R., 1980, An Interactive Stock Control System with a Strategic Management Role, J. Opl Res. Soc., KARUSH, W., 1957, A Queueing Model for an Inventory Problem, Operations Research Quart,

5 KENNEDY, W. J., PATTERSON, J. W., FREDENDALL, L. D., 2002, An Overview of Recent Literature on Spare Parts İnventories. International Journal of Production Economics, KWAN, H. W., 1991, On the Demand Distributions of Slow Moving Items, Ph.D. Thesis (unpublished), p.1-246, Lancaster University, UK. LEVÉN, E., SEGERSTEDT, A., 2004, Inventory Control with a Modified Croston Procedure and Erlang Distribution, International Journal of Production economics, LEWIS, C. D., 1970, Scientific Inventory Control, Butterworth & Co (Publishers) Ltd, London. MITCHELL, G. H., 1962, Problems of Controlling Slow-Moving Engineering Spares, Operations Research, MORRIS, S. A., PRATT, D. B., HELAL, A. A., ASNAKE, B., 2003, Effect of Model Estimation Uncertainty on Inventory Control for Items with Low and Intermittent Poisson Demand Distributions, Working paper. Oklahoma State University, Stillwater, Oklahoma. MUKHOPADHYAY, S. K., PATHAK, K., GUDDU, K., 2003, Development of Decision Support System for Stock Control at Area Level in Mines, The Institution of Engineers (India) Technical Journal Mining Engineering, PETERSON, R., SILVER, E. A., 1979, Decision Systems for Inventory Management and Production Planning, John Wiley and Sons, New York.. RAZI, M. A., 1999, Periodic Review Inventory Control Model for Slow Moving Spare Parts, Ph.D. Thesis (unpublished), p.1-204, Virginnia Commonwealth University, Richmond, VA, USA. SILVER, E. A., PYKE, F. D., PETERSON, R., 1998, Inventory Management and Production Planning and Scheduling, John Wiley & Sons, New York. SYNTETOS, A. A., BOYLAN, J. E., 2004, The Accuracy of İntermittent Demand Estimates, International Journal of Forecasting, Article In Press. SYNTETOS, A. A., 2001, Forecasting of Intermittent Demand, Ph.D. Thesis (unpublished), p.1-399, Buckinghamshire Chilterns University College - Brunel University, UK. WIDIARTA, H., BERGHEN, B. V., 2004, Inventory Systems For a Make-to-Stock and Make-to-Order Environment, Journal of The Institution of Engineers, Singapore, 44(4) WILLEMAIN, T. R., SMART, C. N., SCHWARZ, H. F., 2004, A New Approach to Forecasting Intermittent Demand for Service Parts Inventories, International Journal of Forecasting

3 KESİKLİ RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI

3 KESİKLİ RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 İSTATİSTİK ve SAYISAL BİLGİ 11 1.1 İstatistik ve Önemi 12 1.2 İstatistikte Temel Kavramlar 14 1.3 İstatistiğin Amacı 15 1.4 Veri Türleri 15 1.5 Veri Ölçüm Düzeyleri 16 1.6

Detaylı

MRP Mantığı. MRP -- Proses

MRP Mantığı. MRP -- Proses MRP -- Proses 1 MRP Mantığı MRP, ana üretim çizelgesini baz alarak, tüm ürün ağaçları boyunca komponentlerin çizelgelerini oluşturmaktadır. MRP, çizelgelenen zaman ufku içerisindeki her bir zaman periyodunda

Detaylı

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi ÖN MALİYET Siparişin üretiminden önceki verilerle hesaplanan ilk maliyetidir. Wintex ön maliyet modülü tüm maliyet etkenlerinin doğru ve hızlı girilebilmesine olanak

Detaylı

FİNANSAL RİSK ANALİZİNDE KARMA DAĞILIM MODELİ YAKLAŞIMI * Mixture Distribution Approach in Financial Risk Analysis

FİNANSAL RİSK ANALİZİNDE KARMA DAĞILIM MODELİ YAKLAŞIMI * Mixture Distribution Approach in Financial Risk Analysis FİNANSAL RİSK ANALİZİNDE KARMA DAĞILIM MODELİ YAKLAŞIMI * Mixture Distribution Approach in Financial Risk Analysis Keziban KOÇAK İstatistik Anabilim Dalı Deniz ÜNAL İstatistik Anabilim Dalı ÖZET Son yıllarda

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Stok Yönetimi M. Görkem Erdoğan 10 Aralık 2015

Stok Yönetimi M. Görkem Erdoğan 10 Aralık 2015 Stok Yönetimi M. Görkem Erdoğan 10 Aralık 2015 2 İÇİNDEKİLER 1. GİRİŞ 5 2. STOKLARIN SINIFLANDIRILMASI 7 3. STOK YÖNETİMİ 9 3.1.Neden stok tutulur? 9 3.2.Fazla veya Az Stoklama 10 3.3.Stok Düzeyleri 10

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control)

Stok Kontrolü 1 (Inventory Control) PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Stok Kontrolü 1 (Inventory Control) Amaç Ürüne olan talep bilindiğinde (yani talep tahmin hatasının sıfır olduğu durumda) stok kontrolü

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi 4 Haftalık Ajanda 1. Hafta: Örneklerle BPM-ERP İlişkisi 2. Hafta:

Detaylı

RİSK ANALİZİ VE AKTÜERYAL MODELLEME MAYIS 2015

RİSK ANALİZİ VE AKTÜERYAL MODELLEME MAYIS 2015 RİSK ANALİZİ VE AKTÜERYAL MODELLEME MAYIS 2015 SORU 2: Motosiklet sigortası pazarlamak isteyen bir şirket, motosiklet kaza istatistiklerine bakarak, poliçe başına yılda ortalama 0,095 kaza olacağını tahmin

Detaylı

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) Cengiz Pak, 2010 Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır

Detaylı

Üretim Planlama ve Kontrol (IE 307) Ders Detayları

Üretim Planlama ve Kontrol (IE 307) Ders Detayları Üretim Planlama ve Kontrol (IE 307) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Üretim Planlama ve Kontrol IE 307 Güz 3 0 0 3 5.5 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

BSM 532 KABLOSUZ AĞLARIN MODELLEMESİ VE ANALİZİ OPNET MODELER

BSM 532 KABLOSUZ AĞLARIN MODELLEMESİ VE ANALİZİ OPNET MODELER BSM 532 KABLOSUZ AĞLARIN MODELLEMESİ VE ANALİZİ OPNET MODELER Yazılımı ve Genel Özellikleri Doç.Dr. Cüneyt BAYILMIŞ Kablosuz Ağların Modellemesi ve Analizi 1 OPNET OPNET Modeler, iletişim sistemleri ve

Detaylı

SAĞLIK TEKNOLOJİ DEĞERLENDİRME (STD) İÇİN MODELLEME VE BENZETİM. Dr. Murat Günal

SAĞLIK TEKNOLOJİ DEĞERLENDİRME (STD) İÇİN MODELLEME VE BENZETİM. Dr. Murat Günal 1 SAĞLIK TEKNOLOJİ DEĞERLENDİRME (STD) İÇİN MODELLEME VE BENZETİM Dr. Murat Günal SAĞLIK TEKNOLOJİ DEĞERLENDİRME (STD) Sekröte sunulacak Yeni Ürün (veya Teknoloji) Mevcut ve gelecekteki demografik durum

Detaylı

DAHÝLÝ ÝMALAT PARÇA YÖNETÝMÝ: "EVÝNDE ÜRET, SÝSTEMLÝ YÖNET" 1

DAHÝLÝ ÝMALAT PARÇA YÖNETÝMÝ: EVÝNDE ÜRET, SÝSTEMLÝ YÖNET 1 Endüstri Mühendisliği Dergisi Cilt: 16 Sayı: 3 Sayfa: (2-14) Makina Mühendisleri Odası DAHÝLÝ ÝMALAT PARÇA YÖNETÝMÝ: "EVÝNDE ÜRET, SÝSTEMLÝ YÖNET" 1 Can DALOKAY, Gonca ERTÜRK, Ýlkay Sarp KAÇAR, Onur ÜNLÜÖNEN,

Detaylı

İstatistiksel Süreç Kontrol KAZIM KARABOĞA

İstatistiksel Süreç Kontrol KAZIM KARABOĞA İstatistiksel Süreç Kontrol KAZIM KARABOĞA KALİTENİN TARİHSEL KİMLİK DEĞİŞİMİ Muayene İstatistiksel Kalite Kontrol Toplam Kalite Kontrol Toplam Kalite Yönetimi İSTATİSTİKSEL KALİTE KONTROL İstatistiksel

Detaylı

ÖZGEÇMİŞ. Çiçek, A., Hastanelerde Verimlilik, Erciyes Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, 1995.

ÖZGEÇMİŞ. Çiçek, A., Hastanelerde Verimlilik, Erciyes Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, 1995. ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı: Osman UNUTULMAZ 2. Doğum Tarihi: 22 Ocak 1950 3. Unvanı: Prof. Dr. 4. Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Maden İşletme İstanbul Teknik Üniversitesi Y. Lisans Maden

Detaylı

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Tarih /07/09 Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Brunel Üniversitesi Đşletme Fakültesi yüksek lisans öğrencisi olarak Türkiye de tedarik zinciri

Detaylı

GÜÇ TRAFOLARINDA KALİTE VE PERFORMANS FAKTÖRLERİ

GÜÇ TRAFOLARINDA KALİTE VE PERFORMANS FAKTÖRLERİ GÜÇ TRAFOLARINDA KALİTE VE PERFORMANS FAKTÖRLERİ Güç Trafoları Tasarımı Sorumlu Mühendisi (MSc) akkoseoglu@outlook.com İÇİNDEKİLER 1. Trafo sektöründeki yenilikler 2. Gelişen/Değişen Üretim ile Artan Performans

Detaylı

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK Tezleri Proje Kelimesi Taraması Sonuçları Toplam Çalışma Sayısı 1833 İncelenen 1673 İlgisiz 372 Toplam İncelenen 1301 X Projesi 720 Proje Yönetimi 123 Yatırım Projeleri

Detaylı

EN BÜYÜK OLASILIK YÖNTEMİ KULLANILARAK BATI ANADOLU NUN FARKLI BÖLGELERİNDE ALETSEL DÖNEM İÇİN DEPREM TEHLİKE ANALİZİ

EN BÜYÜK OLASILIK YÖNTEMİ KULLANILARAK BATI ANADOLU NUN FARKLI BÖLGELERİNDE ALETSEL DÖNEM İÇİN DEPREM TEHLİKE ANALİZİ EN BÜYÜK OLASILIK YÖNTEMİ KULLANILARAK BATI ANADOLU NUN FARKLI BÖLGELERİNDE ALETSEL DÖNEM İÇİN DEPREM TEHLİKE ANALİZİ ÖZET: Y. Bayrak 1, E. Bayrak 2, Ş. Yılmaz 2, T. Türker 2 ve M. Softa 3 1 Doçent Doktor,

Detaylı

ELEKTRİK ENERJİSİ TALEP TAHMİNLERİ, PLANLAMASI ve ELEKTRİK SİSTEMİNİN DETAYLI İNCELENMESİ

ELEKTRİK ENERJİSİ TALEP TAHMİNLERİ, PLANLAMASI ve ELEKTRİK SİSTEMİNİN DETAYLI İNCELENMESİ ELEKTRİK ENERJİSİ TALEP TAHMİNLERİ, PLANLAMASI ve ELEKTRİK SİSTEMİNİN DETAYLI İNCELENMESİ YUSUF BAYRAK TEİAȘ APK Daire Bașkanlığı 1. GİRİȘ 4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu ve sektörün yeniden yapılanmasından

Detaylı

ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı

ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı ENM 525 İleri Üretim Planlama ve Kontrolü PAÜ Fen Bilimleri Enstitüsü Endüstri Mühendisliği Ana Bilim Dalı Bu ders notları, 2013-2014 Güz yarıyılında PAÜ Endüstri Mühendisliği bölümünde okutulan Stok Kontrolü

Detaylı

Endüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl. Academic and Social Orientation. 441000000001101 Fizik I Physics I 3 0 1 4 4 6 TR

Endüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl. Academic and Social Orientation. 441000000001101 Fizik I Physics I 3 0 1 4 4 6 TR - - - - - Bölüm Seçin - - - - - Gönder Endüstri Mühendisliği - 1. yarıyıl 141000000001101 Akademik ve Sosyal Oryantasyon Academic and Social Orientation 1 0 0 1 0 1 TR 441000000001101 Fizik I Physics I

Detaylı

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI

Detaylı

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No: EK-5 HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No: TARİH: İNCELENECEK HUSUSLAR A) GENEL 1. İşyeri teknik ve hijyenik açıdan bu yönetmelikte belirtilen koşullara sahip mi? 2. El kitabı ön

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ YENİ DERS MÜFREDATI (1) FAKÜLTESİ: İŞLETME FAKÜLTESİ / BUSINESS SCHOOL

YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ YENİ DERS MÜFREDATI (1) FAKÜLTESİ: İŞLETME FAKÜLTESİ / BUSINESS SCHOOL (3) SINIFI: 1. Yıl Güz Dönemi MIS101 BİLGİSAYAR PROGRAMLAMA 1 COMPUTER PROGRAMMING 1 Z 3-0 4 BUS101 BİLİM VE TEKNOLOJİ TARİHİ HISTORY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY Z 3-0 4 BUS103 İŞLETMECİLER İÇİN MATEMATİK

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

TMS 2 STOKLAR STANDARDINDA, DĐĞER MALĐYETLER BÖLÜMÜNÜN, TEK DÜZEN HESAP PLANI ÇERÇEVERSĐNDE ELE ALINMASI

TMS 2 STOKLAR STANDARDINDA, DĐĞER MALĐYETLER BÖLÜMÜNÜN, TEK DÜZEN HESAP PLANI ÇERÇEVERSĐNDE ELE ALINMASI TMS 2 STOKLAR STANDARDINDA, DĐĞER MALĐYETLER BÖLÜMÜNÜN, TEK DÜZEN HESAP PLANI ÇERÇEVERSĐNDE ELE ALINMASI Öğr. Gör. Ender BOYAR Öğr. Gör. Ali Haydar GÜNGÖRMÜŞ ÖZET TMS 2 Stoklar Standardında stok maliyetleri,

Detaylı

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Dersin İçeriği 2 Operasyon Yönetimi Nedir? Operasyon Yönetiminin Temel Kavramları İşletmelerde Operasyon Yönetimi Rekabetçi

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org

Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org Electronic Letters on Science & Engineering 2(2) (2011) Available online at www.e-lse.org ERP: Enterprise Resource Planning Ceyda Şahbazoğlu 1, Feyzullah Temurtaş 2,* 1 Sakarya Üniversitesi, Fen Bilimleri

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ÖZET ÜNİTE 8 ÜNİTE 8 STOK YÖNETİMİ Stok tutma işletmeler açısından oldukça büyük ve maliyetli bir yatırımdır.stok yönetiminin etkin bir biçimde gerçekleştirilmesi gerek nakit akış

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

İŞARETLİ SIRA İSTATİSTİĞİNİ KULLANAN PARAMETRİK OLMAYAN KONTROL DİYAGRAMIYLA SÜRECİN İZLENMESİ

İŞARETLİ SIRA İSTATİSTİĞİNİ KULLANAN PARAMETRİK OLMAYAN KONTROL DİYAGRAMIYLA SÜRECİN İZLENMESİ V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27 Kasım 2005 İŞARETLİ SIRA İSTATİSTİĞİNİ KULLANAN PARAMETRİK OLMAYAN KONTROL DİYAGRAMIYLA SÜRECİN İZLENMESİ Metin ÖNER Celal

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulumuz bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Kurumsal Yönetim Komitesi, şirket üst yönetimine 2014 yılı içerisinde şirketimizin mevzuat ile belirlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri

Detaylı

Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi

Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Amaç ve Fayda Bilindiği gibi mamul maliyetleri direkt hammadde (direkt ilk madde ve ambalaj), direkt işçilik ve genel üretim giderlerinden oluşmaktadır.

Detaylı

www.siemens.com.tr/saglik Answers for life.

www.siemens.com.tr/saglik Answers for life. Neden Siemens Sağlık Teknik Hizmetler? www.siemens.com.tr/saglik Answers for life. Neden Siemens Sağlık Teknik Hizmetler? 18 şehirde yerleşik mühendislerimizle en yaygın servis ağı, en hızlı müdahale Üretici

Detaylı

Türkiye de Sigara Fiyatları ve Tüketim İlişkisi

Türkiye de Sigara Fiyatları ve Tüketim İlişkisi Türkiye de Sigara Fiyatları ve Tüketim İlişkisi Zeynep Önder Giriş Türkiye dünyadaki en büyük sigara tüketici ülkelerden biridir. A.B.D. Tarım Bakanlığı verilerine göre, 199-1999 yılları arasında dünyadaki

Detaylı

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Üretme ve Dışarıya Yaptırma Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretme ve Dışarıya Yaptırma Kararları İșletmeler, müșteri gereksinimlerinin karșılanması için hem doğrudan bu

Detaylı

Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma

Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma İçindekiler - Muhasebede Uzmanlık Alanları - Satış Fiyatı Tespitinde Maliyetlerin Kullanılması - Satış Fiyatı Tespit Yöntemleri 1) Üretim Maliyetine Dayanan Satış Fiyatı

Detaylı

Zaman Serileri. IENG 481 Tahmin Yöntemleri Dr. Hacer Güner Gören

Zaman Serileri. IENG 481 Tahmin Yöntemleri Dr. Hacer Güner Gören Zaman Serileri IENG 481 Tahmin Yöntemleri Dr. Hacer Güner Gören Zaman Serisi nedir? Kronolojik sırayla elde edilen verilere sahip değișkenlere zaman serisi adı verilmektedir. Genel olarak zaman serisi,

Detaylı

YAZILIM LAB I PROJE 2 Stok Takip Programı

YAZILIM LAB I PROJE 2 Stok Takip Programı YAZILIM LAB I PROJE 2 Stok Takip Programı Bu projede, bir mağazada bulunan ürünlerin stok takibinin yapılması beklenmektedir. Program iki arayüzden oluşmaktadır. Program açılırken kullanıcının seçimine

Detaylı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Türkçe Adı: KURUMSAL KAYNAK PLANLANMASI

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI DERS/MODÜL/BLOK TANITIM FORMU. Dersin Türkçe Adı: KURUMSAL KAYNAK PLANLANMASI Dersi Veren Birim: Endüstri Mühendisliği Dersin Türkçe Adı: KURUMSAL KAYNAK PLANLANMASI Dersin Orjinal Adı: KURUMSAL KAYNAK PLANLANMASI Dersin Düzeyi:(Ön lisans, Lisans, Yüksek Lisans, Doktora) Lisans

Detaylı

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008 bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008 1 TÜBİSAD BT Hizmetleri Komisyonu Amaç, Hedef ve Stratejiler BT hizmetleri pazarının büyütülmesi Hizmet kalitesi

Detaylı

RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI. Yrd. Doç. Dr. Emre ATILGAN

RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI. Yrd. Doç. Dr. Emre ATILGAN RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI Yrd. Doç. Dr. Emre ATILGAN 1 RASSAL DEĞİŞKENLER VE OLASILIK DAĞILIMLARI Olasılığa ilişkin olayların çoğunluğunda, deneme sonuçlarının bir veya birkaç yönden incelenmesi

Detaylı

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ Dağıtım Kanalı: Fikir, ürün ve hizmetler gibi, değeri olan şeylerin üretim noktalarından kullanım noktalarına kadar götürülmesiyle uğraşan, birbiriyle bağımlı bir dizi

Detaylı

HAVELSAN Çok Bileşenli Ortamlarda Entegre Lojistik Destek Yaklaşımı Şubat 2011

HAVELSAN Çok Bileşenli Ortamlarda Entegre Lojistik Destek Yaklaşımı Şubat 2011 HAVELSAN Çok Bileşenli Ortamlarda Entegre Lojistik Destek Yaklaşımı Şubat 2011 Havelsan A.Ş. 1 Sunum Planı Kuvvet Yapısı ve ELD ELD ve PDL Harekat Ortamı ve Görev Açısından ELD Karşılaşılan Problemler

Detaylı

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA Teknolojiye Giden Kestirme Yol Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus 31 Ekim 2012 Barbaros ABA GBS Vizyonu Uçtan uca teknoloji kullanımı GBS Faaliyetleri GBS Faaliyetleri GBS Hizmetler Danışmanlık & Uyarlama

Detaylı

2014-2015 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

2014-2015 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları 2014-2015 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları Prof. Dr. Orhan TORKUL 1. Bilişim Sistemleri Analiz ve Tasarımı 2. İş Zekası Sistemleri 3. Ortak Çalışma Sistemleri

Detaylı

aberon PICK-BY-LIGHT aberon PICK CART,

aberon PICK-BY-LIGHT aberon PICK CART, DEPO OTOMASYONU VELTIONoptimum ilaç ve kozmetik ürünleri dağıtıcılarına çok çeşitli seçenekler sunar. Toplama otomasyonuna ilişkin sunduğumuz çözümler, dağıtıcıların ürün akışlarını ve hizmet seviyelerini

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000

1/3 olasılıkla 1000 1/3 olasılıkla 1500 1/3 olasılıkla 2000 Tekstil ve Hazır Giyim Lojistiği İş Konferansı 11 Eylül 2007 Küresel Rekabet İçin Tedarik Zinciri Entegrasyonu ve Lojistik Dr. Alper Şen Bilkent Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Tedarik Zinciri

Detaylı

Bulanık Mantık Tabanlı Uçak Modeli Tespiti

Bulanık Mantık Tabanlı Uçak Modeli Tespiti Bulanık Mantık Tabanlı Uçak Modeli Tespiti Hüseyin Fidan, Vildan Çınarlı, Muhammed Uysal, Kadriye Filiz Balbal, Ali Özdemir 1, Ayşegül Alaybeyoğlu 2 1 Celal Bayar Üniversitesi, Matematik Bölümü, Manisa

Detaylı

DERS 9. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II. Terminoloji. Describing Demand. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Kararlar

DERS 9. Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II. Terminoloji. Describing Demand. Zamanlama Kararları. Bir Seferlik Kararlar 1 DES 9 lama Kararları Belirsiz Talep Durumunda Stok Kontrol-II Bir Seferlik Kararlar Sürekli Kararlar Sürekli Gözden Geçirme Sistemleri Kesikli lı Kararlar Periyodik Gözden Geçirme Sistemleri EO, EP EO

Detaylı

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Tanım : Kurumların kendi kaynaklarını kullanarak bilgi sistemlerinin yeterlilik düzeylerini sayısal olarak ölçebilecekleri bir özdeğerlendirme kılavuzu

Detaylı

Tesis Bilgileri Üretim tesislerimize ait mevcut kapasitelerimiz aşağıdaki tabloda belirtilmektedir. Tesis Toplam Alan Kapalı Alan Kapasite

Tesis Bilgileri Üretim tesislerimize ait mevcut kapasitelerimiz aşağıdaki tabloda belirtilmektedir. Tesis Toplam Alan Kapalı Alan Kapasite Kurumsal Yönetim Yönetimimiz, dönem içerisinde şirket idaresine; şirketimizin mevzuat ile belirlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum seviyesinin belirlenmesi amacıyla SPK tarafından yetki verilmiş

Detaylı

THIRD PARTY USAGE (3 PL) AND FIRM SELECTION FOR PRODUCT DISTRIBUTION IN SUPPLY CHAIN

THIRD PARTY USAGE (3 PL) AND FIRM SELECTION FOR PRODUCT DISTRIBUTION IN SUPPLY CHAIN Süleyman Demirel Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi Y.2008, C.13, S.2 s.65-73. Suleyman Demirel University The Journal of Faculty of Economics and Administrative Sciences Y.2008,

Detaylı

19.11.2013 EME 3105 SİSTEM SİMÜLASYONU. Sürekli Dağılımlar (2) Sürekli Rassal Değişkenlerin Modellemesinde Kullanılan Dağılımlar.

19.11.2013 EME 3105 SİSTEM SİMÜLASYONU. Sürekli Dağılımlar (2) Sürekli Rassal Değişkenlerin Modellemesinde Kullanılan Dağılımlar. 9..03 EME 305 SİSTEM SİMÜLASYONU Simulasyonda İstatistiksel Modeller-II Ders 5 Sürekli Rassal Değişkenlerin Modellemesinde Kullanılan Dağılımlar Sürekli Düzgün (Uniform) Dağılım Normal Dağılım Üstel (Exponential)

Detaylı

Kalite Kontrol Yenilikler

Kalite Kontrol Yenilikler Kalite Kontrol Yenilikler Amaç ve Fayda Kalite Kontrol modülünde ISO 2859 standardının desteklenmesine, kullanımın daha fonksiyonel ve rahat olabilmesine yönelik bazı iyileştirme çalışmaları yapılmıştır.

Detaylı

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL

Ercan ÇELİK. İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL Ercan ÇELİK İş Geliştirme ve Projeler Müdürü GÖKBİL GÖKBİL Bilişim Güvenlik Sistemleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi, Türk Hava Kurumu(THK) bağlısı olarak 2011 yılında kuruldu. Hosting, Telekomünikasyon,

Detaylı

MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü

MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü MÜHENDİSLİK VE MİMARLIK FAKÜLTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Lisans Öğretim Planı (Türkçe) - 8 YARIYILLIK LİSANS MÜFREDATI I. SEMESTER MAT111 Matematik I Calculus I 4 0 4 5 FİZ101 Fizik I Physics I 3

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions)

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Öğr. Üyesi: Öznur Özdemir Kaynak: Waters, D. (2009). Supply Chain Management: An Introduction to Logistics, Palgrave Macmillan, New York

Detaylı

SIRA İSTATİSTİKLERİ VE UYGULAMA ALANLARINDAN BİR ÖRNEĞİN DEĞERLENDİRMESİ

SIRA İSTATİSTİKLERİ VE UYGULAMA ALANLARINDAN BİR ÖRNEĞİN DEĞERLENDİRMESİ Sıra İstatistikleri ve Uygulama Alanlarından Bir Örneğin Değerlendirmesi 89 SIRA İSTATİSTİKLERİ VE UYGULAMA ALANLARINDAN BİR ÖRNEĞİN DEĞERLENDİRMESİ Esin Cumhur PİRİNÇCİLER Araş. Gör. Dr., Çanakkale Onsekiz

Detaylı

GGYS TEHLİKE ANALİZİ VE RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

GGYS TEHLİKE ANALİZİ VE RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ V KAPSAM: Gıda Güvenliği Yönetim Sisteminin uygulama alanı içinde oluşması muhtemel bütün olası tehlikelerin, Gıda Güvenliği ile ilgili sonuçlarına ve oluşma olasılıklarına göre tanımlanması ve

Detaylı

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi

İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI. Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi İŞLETMELERDE İŞ SÜREÇ YÖNETİMİ (BPM) UYGULAMASI Hazırlayanlar Fatma Didem GÜRKAN Endüstri Mühendisi Ahmet Alper ÇALIŞKAN Endüstri Mühendisi Ajanda 1) İş Süreç Yönetimi (BPM) 2) BPM Yazılımları 3) Farklı

Detaylı

2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları

2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları 2013-2014 Bahar Y.Y. E-Mühendislik Yönetimi Proje Dersi Danışman Listesi ve İlgi Alanları Prof. Dr. Orhan TORKUL 1. Bilişim Sistemleri Analiz ve Tasarımı 2. İş Zekası Sistemleri 3. Ortak Çalışma Sistemleri

Detaylı

Sizlere sunduklarımız?

Sizlere sunduklarımız? Müşteriye özen göstererek, istemlerine göre kaliteli hizmet sunuyoruz. Müşterinin beklentilerini tamamlayarak, kararlaştırılan süreler çerçevesinde projelerimizi eksiksiz gerçekleştiriyoruz. Müşteri ile

Detaylı

KLİNİK MÜHENDİSLİK HİZMETLERİNE ULUSLARARASI BAKIŞ. UĞUR CUNEDİOĞLU, MSc. TOBB ETÜ Rektör Danışmanı Biyomed Yönetim Kurulu Başkanı

KLİNİK MÜHENDİSLİK HİZMETLERİNE ULUSLARARASI BAKIŞ. UĞUR CUNEDİOĞLU, MSc. TOBB ETÜ Rektör Danışmanı Biyomed Yönetim Kurulu Başkanı KLİNİK MÜHENDİSLİK HİZMETLERİNE ULUSLARARASI BAKIŞ UĞUR CUNEDİOĞLU, MSc. TOBB ETÜ Rektör Danışmanı Biyomed Yönetim Kurulu Başkanı Klinik Mühendisliği Nedir? Biyomedikal Mühendisliği Biyomühendislik Medikal

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ NE İLİŞKİN YÖNTEMSEL AÇIKLAMA

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ NE İLİŞKİN YÖNTEMSEL AÇIKLAMA DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ NE İLİŞKİN YÖNTEMSEL AÇIKLAMA 1. Amaç Dış Ticaret Beklenti Anketi (DTBA), dış ticaretimize yön veren firmaların yakın geçmişe ve mevcut duruma ilişkin değerlendirmeleri ile

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi.

PERFORMANS YÖNETĐMĐ. Hedefe Odaklı Çalışma ve Yetkinlik Yönetimi. PERFORMANS YÖNETĐMĐ Kurumların yapısına uygun performans yönetimi sistemini esnek yapı sayesinde Đnsan Kaynakları uygulaması içinde tanımlayarak takip edebilme Performans kayıtlarını yöneticilere e-posta

Detaylı

Makine Müh./ Bakım-Onarım 2013-2014 04.05.2014. Dr.Ferhat Güngör / M.Ü. Teknoloji Fak. 1

Makine Müh./ Bakım-Onarım 2013-2014 04.05.2014. Dr.Ferhat Güngör / M.Ü. Teknoloji Fak. 1 1 Dr. Ferhat Güngör Endüstrideki pahalı makineleşmeye yatırım arttıkça, üretim maliyetlerinin minimumda tutulabilmesi ve üretim sürecinin kesintisiz olarak sürmesine, bakım sistemlerini kurmaya, geliştirmeye

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması Nilay Kurşunoğlu, PwC Yönetim Danışmanlığı Biz Kimiz? Orhan Cem Sorumlu

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

TAŞKIN VE SİGORTA II. Ulusal Taşkın Sempozyumu

TAŞKIN VE SİGORTA II. Ulusal Taşkın Sempozyumu TAŞKIN VE SİGORTA II. Ulusal Taşkın Sempozyumu Doç. Dr. Sevtap Kestel 22-24 Mart 2009 - Afyonkarahisar Risk Yönetimi RY Matrisi Sıklık Şiddet Metot Düşük Düşük Sakınma (Retention) Yüksek Düşük Hasar Kontrol,

Detaylı

2014 ÜCRET ARTIŞLARI ANKET SONUÇ RAPORU

2014 ÜCRET ARTIŞLARI ANKET SONUÇ RAPORU 1 2014 ÜCRET ARTIŞLARI ANKET SONUÇ RAPORU 305 şirketin katılımıyla gerçekleşen anket sonucuna göre, 2014 yılı ortalama ücret artış oranı %6.8 oranında gerçekleşecektir. 1. Metodoloji 2013 yılının Eylül

Detaylı

Lisans : İTÜ Kimya-Metalurji Fakültesi (1980-1984) : Kimya Mühendisliği Bölümü

Lisans : İTÜ Kimya-Metalurji Fakültesi (1980-1984) : Kimya Mühendisliği Bölümü Prof. Dr. Demet BAYRAKTAR ın Özgeçmişi Adı, Soyadı : Demet BAYRAKTAR Adresi : İstanbul Teknik Üniversitesi, İşletme Fakültesi Maçka, 34367 ISTANBUL Telefon : (0212) 293 13 00 / 2084 (0212) 296 40 40 Faks

Detaylı

Vahap Tolga KOTAN Murat İNCE Doruk ERGUN Fon Toplam Değeri 877.247,49 Fonun Yatırım Amacı, Stratejisi ve Riskleri

Vahap Tolga KOTAN Murat İNCE Doruk ERGUN Fon Toplam Değeri 877.247,49 Fonun Yatırım Amacı, Stratejisi ve Riskleri A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖY BİLGİLERİ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka Arz Tarihi 07/11/2008 Portföy Yöneticileri 31.03.2010 tarihi itibariyle Vahap Tolga KOTAN Murat İNCE Doruk ERGUN Fon Toplam

Detaylı

KUYRUK TEORİSİ (BEKLEME HATTİ MODELLERİ) Hazırlayan: Özlem AYDIN

KUYRUK TEORİSİ (BEKLEME HATTİ MODELLERİ) Hazırlayan: Özlem AYDIN KUYRUK TEORİSİ (BEKLEME HATTİ MODELLERİ) Hazırlayan: Özlem AYDIN GİRİŞ Bir hizmet için beklemek günlük yaşantının bir parçasıdır. Örneğin, restoranlarda yemek yemek için bekleme, hastanelerdeki hasta kuyruğunda

Detaylı

YENİDEN SATIŞ FİYATI YÖNTEMİ & YÖNTEMİN UYGULANMASINA DAİR ÖZELLİKLİ HUSUSLAR

YENİDEN SATIŞ FİYATI YÖNTEMİ & YÖNTEMİN UYGULANMASINA DAİR ÖZELLİKLİ HUSUSLAR Mahmut Aydoğmuş Vergi Müfettişi İzmir Örtülü Sermaye, Transfer Fiyatlandırma ve Yurtdışı Kazançlar Grup Başkanlığı YENİDEN SATIŞ FİYATI YÖNTEMİ & YÖNTEMİN UYGULANMASINA DAİR ÖZELLİKLİ HUSUSLAR YENİDEN

Detaylı

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler Çalışma Sermayesi Yönetimi Satış Tahsilat Üretim Çalışma Sermayesi Ham Madde- Mal Ödemeler Ocak, 2013 Çalışma Sermayesi Yönetimi Bir işletmenin hazır değerler, ticari alacaklar ve stoklar gibi dönen varlık

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI

TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI TUSAŞ-TÜRK HAVACILIK VE UZAY SANAYİİ A.Ş. SAVUNMA SANAYİİ MÜSTEŞARLIĞI 2 nci LOJİSTİK KURULTAYI 1 Sunum İçeriği TUSAŞ Entegre Lojistik Destek (ELD) Faaliyetleri TUSAŞ Garanti Dönemi Destek Faaliyetleri

Detaylı