Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı. İhsan Karataylı

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı. İhsan Karataylı"

Transkript

1 Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İhsan Karataylı

2 Vakfımızın Kuruluşu TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla, teknolojiye dayalı inovasyonun tüm alanlarda gelişmesini desteklemek üzere kurulmuştur. TTGV, kanunla kurulmuş vakıf statüsünde, kâr amacı gütmeyen bir kuruluştur. Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 2

3 Misyonumuz Ülkemizde teknolojik inovasyon faaliyetlerini destekleyerek üreticilerimizin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü arttırmaktır. Vizyonumuz Ulusal inovasyon sistemimizin kurulmasında ve geliştirilmesinde etkin rolümüzü sürdürmek, kendi alanımızda uluslararası platformlarda örnek alınan önemli oyunculardan biri olmaktır.

4 Yapı

5 1991 den Bugüne Teşekkürler...

6 Faaliyet Eksenlerimiz PROGRAM YÖNETİMİ DANIŞMANLIK & PROJE UYGULAMA FON YÖNETİMİ FİKİR VE POLİTİKA GELİŞTİRME

7 Yayınlarımız

8 Teknoloji Geliştirme Projeleri Desteği TTGV, kurulduğu 1991 yılından bu yana firmaların teknoloji geliştirme faaliyetlerine ilişkin 851 projesine 397 Milyon ABD$ destek sağlayarak, 794 Milyon ABD$ tutarında Ar-Ge hacmi yarattı

9 TTGV Destekler Bütünü Yaklaşımı

10 10 Neden İnovasyon?

11 11 İnovasyon deneyiminiz ne kadar?

12 Deliliğin belirtileri Her defasında başka bir sonuç elde etmeyi umarak aynı şeyleri tekrar ve tekrar ve tekrar yapmak...

13 Kalkınma ve rekabet için inovasyon şart OECD: Bir ülkede refahın ve istihdamın artması, o ülkenin inovasyon yapma kapasitesine bağlıdır. Ülkeler arasında milli gelir farkları artıyor. Büyüme, İrlanda ve Güney Kore gibi ülkelerde daha yüksek. Ana neden: Bu ülkelerin inovasyon sayesinde istihdam ve üretkenliği artırmaları. Bu ülkeler, inovasyon sayesinde gelir eşitsizliklerini de en aza indirmeyi başarıyor. 13 Kaynak: OECD, Yeni Ekonomi? İnovasyon ve Bilişim Teknolojilerinin Büyüme Üzerindeki Değişen Rolü

14 Teknolojinin Transferi Üçlü sarmal Sadece bir üniversitedeki, Massachusetts Institute of Technology deki (MIT), araştırmalardan ve araştırmacılardan kurulan şirketlerin oluşturacağı bir ulus, dünyanın gayrisafi yurtiçi hasıla bakımından en büyük 24. ekonomisini oluşturur. Ada, K (2006)

15 15 Kalkınma ve rekabet için inovasyon şart

16 Türkiye ve İnovasyon Talep 16 Kaynak: Avrupa Komisyonu, EIS, 2005

17 17

18 İnovasyon - OECD tanımı Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde, hizmetlerde ve iş yapış yöntemlerinde değişiklik, farklılık ve yenililik yapma sürecidir. 18

19 Bazende inovasyon deyince... Teknolojik inovasyon Pazar arayan bir buluş? Araştırmanın ticarileşmesi? Değer yaratmak için yeni bir teknolojinin kullanılması? Girişimci İnovasyon Şirket kurmak ve büyütmek. Kurumsal İnovasyon Müşteriler ve paydaşlar için daha iyi sonuçlar üretmek Sürüdürülebilir büyüme. Stratejik olarak inovasyonu günlük işlerimizin bir parçası haline getirme 19

20

21 Değer yaratmak Değer nedir? Kimin için değer? 21

22 22 Milyoner olmanın en kolay yolu milyarder olarak işe başlamak ve havayolu şirketi kurmaktır. Richard Branson, Kurucu Ortak, Virgin Group

23 23

24 İnovasyon yaratıcılıktan fazlasıdır... Başarı 10% zeka ve 90% çok çalışmadır. - Albert Einstein İnovasyon 10% esinlenme 90% terlemedir - Thomas A. Edison 24

25 Çok farklı inovasyon çeşitleri vardır Pek çok insan ürün inovasyonlarına odaklanır ancak araştırmalar bu tür inovasyonların en az kazandıran inovasyonlar arasında olduğunu gösteriyor... Fortune/CNN listesi de bu görüşü onaylıyor.. 25

26

27

28

29

30

31 Example P&G Needs... Example P&G Assets...

32

33 İnovasyon türleri OECD ye göre: Ürün inovasyonları Üretim süreci inovasyonları Pazarlama inovasyonları Organizasyonel inovasyonlar 33

34 Farklı inovasyon türleri Ürünler / Hizmetler Üretim Süreçleri PAZAR OLUŞTURMA Stratejik Yeni Fikirler SÜREÇLER Tedarik/Dağıtım Çözümler Organizasyonel/ Çalışma şekli DEĞER ALGISINI DEĞİŞTİRME Satış Yöntemleri Marka / Tasarım Müşteri Deneyimi İŞ MODELLERİ Müşteri Networkler / İşbirlikleri Gelir Modeli

35 PAZAR OLUŞTURMA Ürünler / Hizmetler Yeni ürün/hizmetler veya mevcut ürün/hizmetlerin önemli ölçüde iyileştirilmesi.

36 PAZAR OLUŞTURMA Ürünler / Hizmetler Yeni ürün/hizmetler veya mevcut ürün/hizmetlerin önemli ölçüde iyileştirilmesi. Stratejik Yeni Fikirler Ürün/hizmetlerin müşteriye daha fazla değer yaratacak şekilde entegre edilmesi 36

37 PAZAR OLUŞTURMA Ürünler / Hizmetler Yeni ürün/hizmetler veya mevcut ürün/hizmetlerin önemli ölçüde iyileştirilmesi. Stratejik Yeni Fikirler Ürün/hizmetlerin müşteriye daha fazla değer yaratacak şekilde entegre edilmesi Çözüm Üretme Standart bir ürünün müşteri taleplerini karşılamadığı durumlarda, müşteriye özel çözümler üretme veya platform oluşturma. 37

38 DEĞER ALGISINI DEĞİŞTİRME Satış Yöntemleri Rekipler ve ikame ürünlere alternatif yeni satış yöntemleri geliştirme

39 DEĞER ALGISINI DEĞİŞTİRME Satış Yöntemleri Marka / Tasarım Rekipler ve ikame ürünlere alternatif yeni satış yöntemleri geliştirme Müşterinin değer algısını değiştirecek şekilde yeni bir marka/tasarım geliştirme

40

41 DEĞER ALGISINI DEĞİŞTİRME Satış Yöntemleri Marka / Tasarım Müşteri Deneyimini Değiştirme Rekipler ve ikame ürünlere alternatif yeni satış yöntemleri geliştirme Müşterinin değer algısını değiştirecek şekilde yeni bir marka/tasarım geliştirme Bizim şirketimizin ürün/hizmetlerini kullanırken diğerlerinden farklı bir şeyle yaşayacaksınız.

42 Müşteriye bütün gün en çok yaşamak istediği 20 dakikayı satmak

43 SÜREÇLER ANA SÜREÇLER Mevcut geleneksel iş tanımını ve sürecini değiştir.

44 44

45 45

46 SÜREÇLER ANA SÜREÇLER Mevcut geleneksel iş tanımını ve sürecini değiştir. Tedarik / dağıtım Şirketin girdileri ve çıktılarını nasıl yönettiğinin radikal bir biçimde değiştirilmesi Organisation / Way of working Seize opportunities of organising the company or working in a way that is different from traditional companies and competitors.

47

48

49 İŞ MODELİ Müşteri Sürekli olarak yeni müşteriler arayın.

50 İŞ MODELİ Müşteri Network / İşbirlikleri Sürekli olarak yeni müşteriler arayın. Yeni veya farklı işbirliği yöntemleri, networkler

51 BUSINESS MODEL (Organizational Innovations) Customer Network / Alliances Gelir Modeli Continually look for new customers / clients. New or different cooperation methods, alliances and/or coalitions that add value Rakiplerden farklı gelir elde etme yöntemleri geliştirme

52 ipod + itunes MP3 player dan fazlası Ürün / hizmetler Stratejik Uygulamalar Çözümler Satış Kanallları Marka/ Tasarım Müşteri Deneyimi Ana süreçler Tedarik / Dağıtım Organizasyon el /İş Yapış Müşteri Network / İşbirlikleri Gelir Modeli PAZAR OLUŞTURMA DEĞER ALGISNI DEĞİŞTİRME SÜREÇLER İŞ MODELLERİ iphone bir üründen fazlası Ürün / hizmetler Stratejik Uygulamalar Çözümler Satış Kanallları Marka/ Tasarım Müşteri Deneyimi Ana süreçler Tedarik / Dağıtım Organizasyon el /İş Yapış Müşteri Network / İşbirlikleri Gelir Modeli PAZAR OLUŞTURMA DEĞER ALGISNI DEĞİŞTİRME SÜREÇLER İŞ MODELLERİ

53 Google: çok farklı ürünler

54 En iyilerden ne öğrenebiliriz? Ne yaptıklarını anla, Değeri kimin kazandığını sorgula Örneklerden bazı temel prensipler oluştur Bu prensiplerin bazılarını şirketimizde nasıl uygularızı araştır. 54

55 Farklı inovasyon türleri Ürünler / Hizmetler Üretim Süreçleri PAZAR OLUŞTURMA Stratejik Yeni Fikirler SÜREÇLER Tedarik/Dağıtım Çözümler Organizasyonel/ Çalışma şekli DEĞER ALGISINI DEĞİŞTİRME Satış Yöntemleri Marka / Tasarım Müşteri Deneyimi İŞ MODELLERİ Müşteri Networkler / İşbirlikleri Gelir Modeli

56 Farklı inovasyon türleri En iyisi hangisi? 56

57 Son on yılda gerçekleştirilen inovasyon yatırımları Ürün / hizmetler Stratejik Uygulamalar Çözümler Satış Kanallları Marka/ Tasarım Müşteri Deneyimi Ana süreçler Tedarik / Dağıtım Organizasyon el /İş Yapış Müşteri Network / İşbirlikleri Gelir Modeli PAZAR OLUŞTURMA DEĞER ALGISNI DEĞİŞTİRME SÜREÇLER İŞ MODELLERİ

58 İnovasyon faaliyetlerinin %2 den azlık bir bölümü yaratılan değerin 90% ını oluşturuyor Ürün / hizmetler Stratejik Uygulamalar Çözümler Satış Kanallları Marka/ Tasarım Müşteri Deneyimi Ana süreçler Tedarik / Dağıtım Organizasyon el /İş Yapış Müşteri Network / İşbirlikleri Gelir Modeli PAZAR OLUŞTURMA DEĞER ALGISNI DEĞİŞTİRME SÜREÇLER İŞ MODELLERİ

59 PCler & arabirimleri Technology-driven multimedia enhancements e.g. Intel 486, Windows 3.0, Adobe Postscript Low-cost home PC s e.g. Windows 95, Intel Celeron Emerging standards, specialization e.g. PowerPC (IBM, Motorola, Apple), Zero inventory assembly Networked organizations e.g. Dell paperless purchasing, Intra/Extranets Direct distribution e.g. Dell, Gateway Country Stores Flexible financing e.g. FreePC, Gateway Your: )ware, Compaq leasing Business Models Networking Enabling Processes Core Processes Product Performance Product Systems Service Channel Brand Customer Experience

60 Havayolu şirketleri Outsourcing on non-core processes e.g. Gate Gourmet buys SAS Service Partner, Learjet purchase of AMR Coombs facilities Lower cost e.g. ValuJet, Kiwi Amenities for Premium Passengers e.g. Virgin Clubhouses, BA First Revenue generating innovation e.g. United Connections and Aadvantage Websites, inflight gambling Streamlined processes, safety procedures e.g. Defibrillators in airplanes and airports, streamlined boarding procedures Global alliances e.g. Star Alliance, OneWorld Business Models Networking Enabling Processes Core Processes Product Performance Product Systems Service Channel Brand Global alliances and consolidation e.g. Shared frequent flyer programs and lounge access Customer Experience

61 İlaç şirketleri

62 Avukatlar / hukuk şirketleri Business Models Networking Enabling Processes Core Processes Product Performance Product Systems Service Channel Brand Customer Experience

63

64 Aşağıdakilerin ortak özellikleri nelerdir? Mikroçip Beatles Cep telefonu Kişisel Bilgisayar

65 Gerçek zekanın ortaya çıkmasından önce kaos olmalıdır. Zeki bir insanın büyük bir şeyler başarmadan önce, toplum tarafından aptal olduğu düşünülmelidir I Ching 65

66 Bilgisayarlar gelecekte 1.5 ton dan daha ağır olmayacaklar (Popular Mechanics, 1949) Gelecekte tüm dünyada yaklaşık 5 bilgisayarlık bir Pazar olacağını düşünüyorum (IBM CEO su, 1943) Bu alet pek bir işe yaramayacak gibi görünüyor? (IBM muhendisi, 1968 Microchip) İnsanların evinde bilgisayar kullanmaları için bir 66 neden göremiyorum (DEC CEO su 1977)

67 Tarih bana iyi davranacak çünkü, tarihi ben yazacağım - Sir Winston Churchill

68 Geleceğe sırtımızı mı dönüyoruz?? Yarattığımız gelecek Gelecek odaklı gelişme Bugün Geleneksel Yön Kabullendiğimiz gelecek PAZARA UYUM Dün Dayatılan Gelecek

69

70 Özet İnovasyon DEĞER YARATMAKTIR. Değerin bizde kaldığına emin olmalıyız. Çok çeşitli inovasyon türleri vardır. Başarılı firmalar değişik inovasyon türlerini birlikte kullanır. Bizim veya rakiplerimizin odaklanmadığı 70 alanlarda önemli fırsatlar vardır.

71 Eylem planı Şirketinizde ortak bir inovasyon tanımı oluşturun Ne kastediyoruz Ne kastetmiyoruz Hangi alanlara odaklanacağınızı belirleyin Bir şeyler öğrenebileceğiniz şirketleri belirleyin(ulusal ve uluslararası) 71

72 Açık İnovasyon Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough ISBN

73 Açık İnovasyon Açık inovasyon diye bir şey varsa, bir de kapalı inovasyon olmalı. Önce kapalı inovasyon paradigmasına bir bakalım. Araştırma Geliştirme Kurum Sınırları Araştırma Projeleri Pazar Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough

74 Açık İnovasyon Kapalı inovasyonun varsayımları En parlak ve en iyi insanları işe almalıyız. Pazara yeni ürün ve hizmetler sunmak istiyorsak, onları biz keşfetmeli ve geliştirmeliyiz. Eğer biz keşfedersek, pazara da ilk biz gireriz. Bir inovasyonu pazara ilk sunan şirket genellikle kazanır. Eğer en çok Ar-Ge yatırımını biz yaparsak, en çok fikir ve buluşu biz yaparız, pazar lideri de biz oluruz. Fikir haklarımızı korumalıyız ki rakiplerimiz fikirlerimizden istifade etmesin.

75 Açık İnovasyon Kapalı İnovasyonun Avantajları: Kapalı inovasyon mantığı faydalı bir döngü oluşturdu. Şirketlerin iç Ar-Ge ye yatırım yapmalarını sağladı, bu da pek çok radikal inovasyon getirdi. Böylece bu şirketler yeni ürün ve hizmetler sundular. Bu ürün ve hizmetlerle büyük paralar kazanan şirketler daha çok yatırım yaptılar ve daha çok inovasyon yaptılar. Bu buluş ve inovasyonlardan gelen fikri mülkiyet hakları çok sıkı korunduğu için diğer firma ve kurumlar bunlardan faydalanamadı. Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough

76 Açık İnovasyon Kapalı İnovasyon Paradigmasının Kökeni İlk olarak, merkezi bir araştırma laboratuarının kurulmasıyla 1800lü yıllarda Alman kimya sanayinde başladı. Thomas Edison benzer bir sistemi Amerika da kurdu ve çok çeşitli buluşlar yaptı. General Electrics i kurdu. Bell Labs, pek çok önemli buluşu arasında transistörleri keşfetti. ABD hükümeti, merkezi bir araştırma laboratuarında çeşitli nükleer denemeler yaptı ve atom bombasını keşfetti. Kapalı inovasyonun devam etmesinde soğuk savaş önemli rol oynadı. Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough

77 Açık İnovasyon Araştırma Açık İnovasyon Paradigması Geliştirme Firma sınırı Yeni Pazar Araştırma Projeleri Mevcut Pazar Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough

78 Açık İnovasyon Açık İnovasyonun Varsayımları: Başarılı tüm insanlar bizim şirketimizde çalışmıyor. Şirket içindeki ve dışındaki zeki ve parlak insanlarla çalışabilmeliyiz. Dış Ar-Ge büyük değer yaratıyor. Bu değerden pay edinebilmemiz için iç Ar- Ge ye ihtiyacımız var. Bir araştırmadan kar edebilmemiz için onu gerçekleştirmek zorunda olan biz değiliz. İyi bir iş modeli, pazara ilk girmekten daha önemlidir. Eğer hem iç hem de dış fikirleri iyi kullanırsak, başarılı olabiliriz. Başkalarının bizim fikri mülkiyetimizi kullanmasından para kazanabileceğimiz gibi, biz de gerektiğinde başkalarının fikri mülkiyeti için para ödeyebiliriz. Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough

79 Açık İnovasyon Kıyaslama: Kapalı / Açık İnovasyon: Sanayi Örnekleri: nükleer reaktörler, büyük sistem bilgisayarları Genellikle iç fikirler Düşük işçi hareketliliği Az girişim sermayesi Az sayıda ve zayıf başlangıç firmaları Üniversiteler önemlidir. Sanayi Örnekleri: kişisel bilgisayarları, sinema Genellikle dış fikirler Yüksek işçi hareketliliği Aktif girişim sermayesi Çok sayıda başlangıç firması Üniversiteler çok önemlidir. Kaynak: Açık İnovasyon Henry Chesbrough

80 Kültür: Bir grup insanın bir jenerasyondan diğerine aktarılan yaşam şekli (illeri). İnovasyon kültürü?

81 İnovasyon Ortamı Risk alma Fikir Üretmek için zaman Özgürlük Fikirlerin desteklenmesi Meydan Okuma Keşif Takdir Liderlik Ustalık

82 Innovasyon Ortamı Risk alma Fikir Üretmek için zaman Performans Kültürü Kaynak Ayırmak Özgürlük Fikirlerin desteklenmesi Meydan Okuma Keşif Takdir Liderlik Ustalık Motivasyon

83 Girişimleriniz İçin Finansman Kaynakları Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 83

84 Yeni Girişim DÖRT GELİŞİM AŞAMASI Nakit Akışı I II III IV Teknolojik İnovasyon Şirket İş İnovasyonu zaman

85 Yeni Girişim Her bir aşamanın özellikleri Aşama 1: Saf Girişimcilik Aşama 2: Stratejik Odak Aşama 3: Sistem oluşturma Aşama4: Kurumsal Yönetim Cash Flow The technical The İnovasyoncompany I II III IV İş fikrini tanımlamak Ne iş yap(m)ıyoruz? Mali kontroller Dışarıdan hizmet alımı The business İnovasyon t Entrepreneurship Skills Finansal kaynaklar bulmak İnsanlar ne ödeyecek? Kalıcı iş bölümü Halka açılmak Needed: Technology Entrepreneurship Skills (MBA etc) Başlangıç takımını oluşturmak Ne kadar satın alacaklar? Yetki ve süreçlerin yazılı hale getirilmesi Devam niteliğinde ürünler geliştirmek Müşterileri belirlemek Dağıtım nasıl olacak? İç kontrol sistemleri geliştirilmesi Ayak uyduramayanlarla yolları ayırmak Rekabeti analiz etmek Stratejik ortakları belirlemek Satış prosedürlerinin resmileştirilmesi Kurumsal kültür yaratmak Prototip üretmek Tedarikçilerle ilişkiler geliştirmek Operasyonel sistemler Stratejiyi temellendirmek İlk müşteriyi bulmak Prototipi aşarak pazarlanabilir bir ürün üretmek Üretim, ihale, Dağıtım, satış Hizmet, güvence Tam bir takım oluşturmak Kurumsal parayı artırmak Kaynak: Professor John Freeman Professor Jerry Engel UC Berkeley

86 Yeni Girişim Her bir aşamanın özellikleri Aşama 1: Saf Girişimcilik Aşama 2: Stratejik Odak Aşama 3: Sistem oluşturma Aşama4: Kurumsal Yönetim Cash Flow The technical The İnovasyoncompany I II III IV İş fikrini tanımlamak Ne iş yap(m)ıyoruz? Mali kontroller Dışarıdan hizmet alımı The business İnovasyon t Entrepreneurship Skills Finansal kaynaklar bulmak İnsanlar ne ödeyecek? Kalıcı iş bölümü Halka açılmak Needed: Technology Entrepreneurship Skills (MBA etc) Başlangıç takımını oluşturmak Ne kadar satın alacaklar Yetki ve süreçlerin yazılı hale getirilmesi Devam niteliğinde ürünler geliştirmek Müşterileri belirlemek Dağıtım nasıl olacak? İç kontrol sistemleri geliştirilmesi Ayak uyduramayanlarla yolları ayırmak Rekabeti analiz etmek Stratejik ortakları belirlemek Satış prosedürlerinin resmileştirilmesi Kurumsal kültür yaratmak Prototip üretmek Tedarikçilerle ilişkiler geliştirmek Operasyonel sistemler Stratejiyi temellendirmek İlk müşteriyi bulmak Prototipi aşarak pazarlanabilir bir ürün üretmek Üretim, ihale, Dağıtım, satış Hizmet, güvence Tam bir takım oluşturmak Kaynak: Professor John Freeman Professor Jerry Engel UC Berkeley Kurumsal parayı artırmak

87 Yeni Girişim Her bir aşamanın özellikleri Aşama 1: Saf Girişimcilik Aşama 2: Stratejik Odak Aşama 3: Sistem oluşturma Aşama4: Kurumsal Yönetim Cash Flow The technical The İnovasyoncompany I II III IV İş fikrini tanımlamak Ne iş yap(m)ıyoruz? Mali kontroller Dışarıdan hizmet alımı The business İnovasyon t Entrepreneurship Skills Finansal kaynaklar bulmak İnsanlar ne ödeyecek? Kalıcı iş bölümü Halka açılmak Needed: Technology Entrepreneurship Skills (MBA etc) Başlangıç takımını oluşturmak Ne kadar satın alacaklar Yetki ve süreçlerin yazılı hale getirilmesi Devam niteliğinde ürünler geliştirmek Müşterileri belirlemek Dağıtım nasıl olacak? İç kontrol sistemleri geliştirilmesi Ayak uyduramayanlarla yolları ayırmak Rekabeti analiz etmek Stratejik ortakları belirlemek Satış prosedürlerinin resmileştirilmesi Kurumsal kültür yaratmak Prototip üretmek Tedarikçilerle ilişkiler geliştirmek Operasyonel sistemler Stratejiyi temellendirmek İlk müşteriyi bulmak Prototipi aşarak pazarlanabilir bir ürün üretmek Tam bir takım oluşturmak Üretim, ihale, Dağıtım, satış Hizmet, güvence John Freeman Kaynak: Professor Jerry Engel UC Berkeley Professor Kurumsal parayı artırmak

88 Yeni Girişim Her bir aşamanın özellikleri Aşama 1: Saf Girişimcilik Aşama 2: Stratejik Odak Aşama 3: Sistem oluşturma Aşama4: Kurumsal Yönetim Cash Flow The technical The İnovasyoncompany I II III IV İş fikrini tanımlamak Ne iş yap(m)ıyoruz? Mali kontroller Dışarıdan hizmet alımı The business İnovasyon t Entrepreneurship Skills Finansal kaynaklar bulmak İnsanlar ne ödeyecek? Kalıcı iş bölümü Halka açılmak Needed: Technology Entrepreneurship Skills (MBA etc) Başlangıç takımını oluşturmak Ne kadar satın alacaklar Yetki ve süreçlerin yazılı hale getirilmesi Devam niteliğinde ürünler geliştirmek Müşterileri belirlemek Dağıtım nasıl olacak? İç kontrol sistemleri geliştirilmesi Ayak uyduramayanlarla yolları ayırmak Rekabeti analiz etmek Stratejik ortakları belirlemek Satış prosedürlerinin resmileştirilmesi Kurumsal kültür yaratmak Prototip üretmek Tedarikçilerle ilişkiler geliştirmek Operasyonel sistemler Stratejiyi temellendirmek İlk müşteriyi bulmak Prototipi aşarak pazarlanabilir bir ürün üretmek Üretim, ihale, Dağıtım, satış Hizmet, güvence Tam bir takım oluşturmak Kurumsal parayı artırmak Kaynak: Professor John Freeman Professor Jerry Engel UC Berkeley

89 Nakit Akışı I II III IV Teknolojik İnovasyon Şirket Gelecek vizyonu için bugünden hareket etmek İş İnovasyonu zaman Derived: Prof. Jerry Engel UC Berkeley Enhanced: Prof. Mark Harris, UoS, UPB Gereken: Teknolojik Girişimcilik Becerileri Yönetim Becerileri (MBA)

90 Teknolojik Girişimcilik Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 90

91 Yatırımcımız Kim? Finansman Melek Yatırımcılar (75 K 750 K) Erken Aşama Girişim Sermayesi (750 K 3 M +) Girişim Sermayesi (3 M 75 M) Özel Sermaye Proje Finansmanı (3 M 75 M) Halka Arz, Birleşme ve Satınalma (40 M +) Net Nakit Akışı Araştırma Hibeleri (TÜBİTAK, DPT) Geliştirme Hibeleri (TÜBİTAK, Sanayi Bak.) Arkadaş, Aile ve Kurucular (Sanayi Bak., KOSGEB) (10 K 75 K) «Ölüm Vadisi» Gelişim Safhası Temel Araştırma Uygulamalı Araştırma Kavrsamsal Doğrulama Hedef Pazar İş Planı Fonksiyonel Prototip Kurucu Takım Mühendislik Prototipi Tedarikçi Sözleşmeleri Üretim Prototipi Dağıtım Sözleşmeleri Ürün Pazara Sunma Gelire Dayalı Büyüme Kaynak : «Lifecycle of a Venture», UCDavis Center for Enterpreneurship den uyarlanmıştır. 91

92 Devlet Destekleri Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 92

93 İç/Dış Ticaret Ticari Ar-Ge İşbirlikleri FP6 Katılım BİLİM, SANAYİ & TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Temel Bilimler TÜBİTAK Akademik Ar-Ge Destekleri DPT Araştırma Altyapıları MEB 5000 Yurtdışı Lisansüstü Bursu Teknopark Yasası II. DB Projesi TÜBİTAK KAMAG TÜBİTAK Tekno Girişim SANTEZ San. Bak. Tekno Girişim Teknopark Yasası II TÜBİTAK Teknoloji Transferi TTGV DTM TÜBİTAK TEYDEB Kurumlar Vergisi Ar-Ge TÜBİTAK KOBİ Ar-Ge 5746 Vergi İndirimi HM Yatırım Teşvik Savunma San. Yat.lar SANAYİ ve TİCARET BAKANLIĞI KOSGEB DTM-IGEME IVCI KALKINMA AJANSLARI Ulusal Bil&Tek&Yen Strateji (07-10) Uluslararası Bil&Tek&Yen Strateji (07-10) DTM Rekabetçilik Bil&Tek İK Strateji ve Uyg. Pla. (11-16) Kıbrıs Barış Harekatı GÜMRÜK BİRLİĞİ VİZYON 2023 Bil-Tek Politikaları Uyg. Planı (05-10) Ulusal Bil&Tek&Yen Stratejisi (11-16)

94 İç/Dış Ticaret Ticari Ar-Ge İşbirlikleri FP6 Katılım BİLİM, SANAYİ & TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Temel Bilimler TÜBİTAK Akademik Ar-Ge Destekleri DPT Araştırma Altyapıları MEB 5000 Yurtdışı Lisansüstü Bursu Teknopark Yasası II. DB Projesi TÜBİTAK KAMAG TÜBİTAK Tekno Girişim SANTEZ San. Bak. Tekno Girişim Teknopark Yasası II TÜBİTAK Teknoloji Transferi TTGV DTM TÜBİTAK TEYDEB Kurumlar Vergisi Ar-Ge TÜBİTAK KOBİ Ar-Ge 5746 Vergi İndirimi HM Yatırım Teşvik Savunma San. Yat.lar SANAYİ ve TİCARET BAKANLIĞI KOSGEB DTM-IGEME IVCI KALKINMA AJANSLARI Ulusal Bil&Tek&Yen Strateji (07-10) Uluslararası Bil&Tek&Yen Strateji (07-10) DTM Rekabetçilik Bil&Tek İK Strateji ve Uyg. Pla. (11-16) Kıbrıs Barış Harekatı GÜMRÜK BİRLİĞİ VİZYON 2023 Bil-Tek Politikaları Uyg. Planı (05-10) Ulusal Bil&Tek&Yen Stratejisi (11-16)

95 Sistem karmaşık Beklentilerin iyi bilinmesi gerekiyor Hangi aşamada hangi desteğe başvurulacak Proje bazlı yaklaşım Teknoloji ve girişimcilik odaklı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 95

96 Alternatif Finansman Kaynakları Banka Kredileri Melek Yatırımcılar Risk Sermayesi Girişim Sermayesi Halka Arz Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 96

97 Risk/Girişim Sermayesi Fonu Nedir? Risk/Girişim sermayesi fonları çeşitli finansal kaynakların (şahıs veya şirket) bir araya gelerek kurdukları bir para havuzudur. Bu havuzdaki paralar, 5-7 yıl gibi bir süre içerisinde yüksek riskli fakat yüksek getiri sağlayacak firmaların hisse senetlerine yatırılıp bu firmalara ortak olunarak değerlendirilir. Girişim Sermayesi Fonları, finansman sağlayan ortak olduğundan, yönetimde imtiyazları olur. Kredi almaya alternatif bir finansman metodudur.

98 Risk Sermayesi Fonları 1950 li yıllarda şahısların tek başına kurdukları Risk Sermayesi Fonları ile bu kavram ortaya çıktı. Günümüzde, şahısların verdikleri Girişim Sermayesi daha çok başlangıç aşamasındaki firmaları hedeflemektedir. İş Melekleri (Angel Investors): Finansman ve mentoring.

99 Finansman Modeli Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 99

100 Şirket Kurulumu Kurucular A, B ve C her biri $.001 değerden 1M hisse ile şirketi kuruyor. Kuruluş aşamasında toplam şirket değeri $3k Person Shares % Total Value Founder A 1,000, % $1,000 Founder B 1,000, % $1,000 Founder C 1,000, % $1,000 totals 3,000, % Post-Money Valuation $3,000

101 CEO alımı ve Opsiyon Planı oluşturulması Şirket belli bir büyüklüğe ulaştıktan sonra bir CEO buluyor ve hisse başına $.01 dan yeniden değerlendirdikleri 1M hisse karşılığı anlaşıyor. Ayrıca kilit personeli şirkette tutabilmek için aynı değer üzerinden 1M hisselik bir opsiyon planı hazırlıyor. Finansman öncesi ortakların varlıkları toplamı $30k. Person Shares % Total Value Founder A 1,000, % $10,000 Founder B 1,000, % $10,000 Founder C 1,000, % $10,000 President 1,000, % $10,000 Option Plan 1,000, % $10,000 totals 5,000, % Post-Money Valuation $50,000

102 İlk Aşama Risk Sermayesi Yatırımı Şirket hisse başına $1 dan, $5,000,000 lık risk sermayesi yatırımı çekmeyi başarıyor. Ortakların toplam varlıkları $3,000,000 a çıkıyor. Person Shares % Total Value Founder A 1,000, % $1,000,000 Founder B 1,000, % $1,000,000 Founder C 1,000, % $1,000,000 President 1,000, % $1,000,000 Option Plan 1,000, % $1,000,000 Series A Inv 5,000, % $5,000,000 totals 10,000, % Post-Money Valuation $10,000,000

103 İkinci Aşama RS Finansmanı Person Founder A Founder B Hisse başına $2 dan 5,000,000 yeni hisse oluşturuluyor ve 10 milyon dolarlık ikinci aşama finansmanı gerçekleşiyor. Yatırım sonrası şirket değeri $ 30M a ortakların varlıkları $6M a çıkıyor. Founder C President Option Plan Series A Inv Series B Inv Person Shares % Total Value Founder A 1,000, % $2,000,000 Founder B 1,000, % $2,000,000 Founder C 1,000, % $2,000,000 President 1,000, % $2,000,000 Option Plan 1,000, % $2,000,000 Series A Inv 5,000, % $10,000,000 Series B Inv 5,000, % $10,000,000 totals 15,000, % Post-Money Valuation $30,000,000 Post Financing Valuation

104 Halka Arz(IPO) Halka arz sırasında 3M unu yeni, 1 er milyonu 1. ve 2. aşama yatırımcıların hisselerinden olmak üzere toplam 5M hisse satışı hedefleniyor. Şirkete hisse başına $10 olmak üzere toplam $30M ek finansman sağlanıyor. Her bir ortağın payı şirket kuruluşunda 33.33% den, halka arz sonrası 5.55% e düşüyor. Ancak her bir ortağın hisse değeri $1,000 dan $10,000,000 a çıkıyor. Person Shares % Total Value Founder A 1,000, % $10,000,000 Founder B 1,000, % $10,000,000 Founder C 1,000, % $10,000,000 President 1,000, % $10,000,000 Option Plan 1,000, % $10,000,000 Series A Inv 4,000, % $40,000,000 Series B Inv 4,000, % $40,000,000 Public IPO 5,000, % $50,000,000 totals 18,000, % Post-Money Valuation $180,000,000

105 INSTAGRAM ın Hikayesi Şubat 2010 Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 105

106

107 TY A.Ş. ve Yönetim Modeli Teknoloji Yatırım A.Ş., başlangıç ve büyüme aşamasındaki teknoloji firmalarına yatırım yapan bağımsız bir Girişim Sermayesi Fonu yöneticisidir. Amacımız, yaratıcı, benzersiz fikirleri ve vizyonu olan yetenekli girişimcilere yatırım yapmaktır. Yönlendirme Komitesi Yatırım Komitesi (Yönetim Kurulu) Teknoloji Yatırım A.Ş. (Yönetici Firma) A.Ş (1) A.Ş. (2) A.Ş. (3) A.Ş. (n) 1/7/2014 Teknoloji Yatırım A.Ş. 107

108 Yatırım Değerlendirme Süreci İş fikri ve taslak iş modeli olan girişimci Fonun İlgi Alanına Giren Fikir? Taslak İş Planı Posta e-posta Teknoloji Yatırım a Başvuru ve Ön Görüşme İş planı ve modelinin yatırım kriterlerine göre değerlendirilmesi Hukuki, Finansal ve Vergi Durum Tespiti veya Şirket Kuruluşu Firmaya Yatırım: $250,000-$750,000 İzleme/Çıkış Yatırım Kriterleri 1.Yetkin Yönetim Ekibi 2.Korunabilir Pozisyon 3.Yatırımın Geri Dönüşümü 4.Çıkış Stratejisi Niyet Mektubu nun nihai şeklini alması ve firma tarafından imzalanması Firmaya Niyet Mektubu sunulur Başvurunun Komite tarafından yatırım onayı alması Yatırım Komitesi Pazarlık çatısı oluşturulması mutabık kalınan çerçevede Yatırım Komitesi ne sunulması 1/7/2014 Teknoloji Yatırım A.Ş. 108

109 Yatırım Politikası Türkiye de ticarileşme çalışması yapılacak yenilik içeren teknoloji temelli ürün ve hizmet üreten firmalara ya da bilinen teknolojik ürün ve hizmetlerle varolan sektörlerde yenilik yaratan fikir ve firmalara yatırım yapılmasıdır. Teknoloji Yatırım A.Ş. yapılacak yatırımlarda temel araştırma riskini üstlenen yatırımlar yapmamaktadır. Öngörülebilir düzeyde, sınırlı teknoloji geliştirme, Ürün geliştirme ve Pazar risklerini almaktadır. Teknoloji Yatırım A.Ş.; Enformasyon ve İletişim Teknolojisi Biyo-Teknoloji Sağlık, İleri Malzemeler, Diğer yüksek katma değerli pazar sektörleri alanlarında yatırım yapmakta ve her bir yatırımda en çok ABD Doları sermaye riski alabilmektedir. 1/7/2014 Teknoloji Yatırım A.Ş. 109

110 Kriterler ve İş Planı Kriteler 0. Teknolojik ürün ve/veya hizmet üreten bir fikir 1. Yetkin ve etkin yönetim ekibi 2. Korunabilir Pozisyon 3. Yatırımın Geri Dönüşümü 4. Çıkış Stratejisi İş Planı Ürün ya da hizmetinizin yenilikçi taraflarının anlatılması İş ve Pazarlama stratejisi Pazar ve rakiplerin değerlendirilmesi, Başvuran ekibin özgeçmişi, İşin hayata geçmesi için gereken kaynak ve geri dönüşüne ilişkin öngörü, Eğer bir şirket kurduktan sonra başvuruyorsanız Şirketin kısa tarihçesi Son bilanço ve gelir tablosu ile gelecek öngörüleri 1/7/2014 Teknoloji Yatırım A.Ş. 110

111 Firma Görüşmeleri Firma Sayısı Görüşülen 780 Başvuran 480 Niyet Mektubu Sunulan 7 Yatırım Yapılan 6 İncelenmekte Olan 2 Reddedilenler 472 1/7/2014 Teknoloji Yatırım A.Ş. 111

112 Portföy Firmaları Infotech konuma dayalı bilgi sistemleri kapsamında hizmetler vermektedir. Çeşitli teknolojik platformlarda araç takip sistemleri, kurumsal dağıtım yönetim sistemleri, konuma dayalı envanter sistemleri, konum bazlı analiz çözümleri, sayısal harita tedariği, ve navigasyon tabanlı haritalar Infotech in ürünleri arasındadır. Firma, üretilen haritalar ın özellikleri ve kapsama alanı anlamında yurtiçi pazarda lider durumdadır. Infotech, dünya harita üreticisi lideri TeleAtlas ın münhasır harita üreticisidir. 750,000 ABD Doları sermaye yatırımı yapılarak ortak olundu. (Toplam 4 Milyon ABD Doları) Logobiz, ürettiği İş Zekası Platformu ve Standart Raporları aracılığıyla firmalara işlerini etkin ve verimli bir şekilde yönetmelerini sağlamaktadır. Performa ürün ailesi alışılmış İş Zekası çözümlerinin sağladığı raporlama, analiz ve izleme işlevlerinin yanısıra sağladığı hazır standart operasyonel ve finansal raporlar yardımıyla hızlı ve maliyet etkin bir şekilde implementasyon imkanı sağlamaktadır. Logobiz, Türkiyede lider İş Zekası ürünleri üreticisidir. 400,000 ABD Doları sermaye ile katıldık. (Toplam ABD Doları) 1/7/2014 Teknoloji Yatırım A.Ş.

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla, teknolojiye dayalı inovasyonun

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı A. Hakan ÖZDEMİR 31 Mayıs 2010 Vakfımızın Kuruluşu TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü

Detaylı

TÜBİTAK 1514 - Girişim Sermayesi Destekleme Programı

TÜBİTAK 1514 - Girişim Sermayesi Destekleme Programı 1514 - Girişim Sermayesi Destekleme Programı Girişim Sermayesi Destekleme Programı Gerekçe BTYK 23. toplantısında alınan 2011/103 no lu «Ar-Ge Yoğun Başlangıç Firmalarını Etkinleştirmek ve Sayılarını Artırmak

Detaylı

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN Girişimcinin finansman ihtiyacı: Finansman ihtiyacının karşılanmasında

Detaylı

Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır

Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır AR- GE DESTEKLERİ Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır 1 2 3 1 Merkez İstanbul 2 Şube Gebze GOSB Teknokent

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) Yükselen teknolojilere dayalı yeni girişimler yaratmak isteyen yaratıcı

Detaylı

İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular. Atilla Hakan ÖZDEMİR

İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular. Atilla Hakan ÖZDEMİR İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular Atilla Hakan ÖZDEMİR PhD, MBA, PMP Biyoteknoloji Sektörel İnovasyon Sistemi Semineri 3 Nisan 2013, Ankara İrlanda Göstergeler 2005 2012 Nüfus

Detaylı

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu

İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu İstanbul Havacılık Sektörü Yenilikçi İşbirliği Platformu Destek ve Teşvik Programları Ürün ve Üretim Geliştirme Destekleri Ticarileştirme ve Pazarlama Destekleri Araştırma-Geliştirme Destekleri Destek

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Misyonlar: Üniversite: bilimsel ilerlemenin temel üreticileri Sanayi : yeni teknolojilerin ve buna bağlı

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI ve PROJE DESTEKLERİ

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI ve PROJE DESTEKLERİ TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI ve PROJE DESTEKLERİ TÜBİTAK-MAM Bilgi Günü Gebze, 22.06.2010 Serkan BÜRKEN, Teknoloji Geliştirme Projeleri Grubu Uzmanı 23.06.2011 1 TTGV nin Kuruluşu TTGV, Türkiye Cumhuriyeti

Detaylı

Teknogirişim Sermaye Desteği. Programı

Teknogirişim Sermaye Desteği. Programı 1512 Teknogirişim Sermaye Desteği Programı 2 1512 Programının Amacı Bireysel girişimcilerin teknoloji ve yenilik odaklı iş fikirlerini firma kurarak yenilikçi ürünlere dönüştürebilmeleri için iş fikrinden

Detaylı

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011 Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Destek Sistemimizde Ticarileşme Boyutu Yetersiz %98 nin temel araştırmaya aktarıyoruz; % 2 transfere aktarıyoruz 7,5 Milyar TL (%98) * 131 milyon TL (%2)

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliğinin Finansmanı Bilgilendirme Toplantısı Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Odakule-İstanbul,

Detaylı

Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması

Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması Üniversitelerde Araştırma Değer Zinciri ve Bilginin Korunması Dr. Cemil Arıkan Rektör Danışmanı SABANCI ÜNİVERSİTESİ ÜSİMP 4. Ulusal Kongresi, 2-3 Haziran 2011 Ege Üniversitesi, İzmir ARAŞTIRMA YÖNETİM

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI www.sanayi.gov.tr 1 Bakanlığımız özellikle son 7 yıllık süreçte, Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin desteklenmesi,

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

TEKNOLOJİ VAKFI NERİ TÜSİAD, 26.05.2010 EKEN 26.05.2010 1

TEKNOLOJİ VAKFI NERİ TÜSİAD, 26.05.2010 EKEN 26.05.2010 1 TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI AR-GE TEŞVİKLER KLERİ SEMİNER NERİ TÜSİAD, 26.05.2010 Yücel TELÇEKEN EKEN 26.05.2010 1 TTGV nin Kuruluşu TTGV, Türkiye T Cumhuriyeti nin Dünya D Bankası ile 5 Nisan 1991

Detaylı

TÜBİTAK TÜBİTAK GİRİŞİMCİLİK PROGRAMLARI

TÜBİTAK TÜBİTAK GİRİŞİMCİLİK PROGRAMLARI GİRİŞİMCİLİK PROGRAMLARI - BİDEB 2238 Üniversite Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması Programın Amacı: Girişimcilik Farkındalığını Artırmak Üniversite düzeyinde öğrenciler arasındaki girişimcilik farkındalığını

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF)

Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF) Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF) TÜRKİYE DE ELEKTRİK DAĞITIM SİSTEMİNE YÖNELİK TEKNOLOJİ PROJELERİNE YATIRIM YAPAN TEK ÖZEL FON Özet Kısaca SETF 20 milyon USD Venture Capital

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. Bilgisayar Mühendisliği

Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü. Bilgisayar Mühendisliği Bilkent Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgisayar Mühendisliği Bilgisayar Mühendisliği Günümüzde, finans, tıp, sanat, güvenlik, enerji gibi bir çok sektör, bilgisayar mühendisliğindeki gelişimlerden

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

TÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı

TÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Programın amacı: İş fikrinden pazara kadar destek Bireysel girişimcilerin teknoloji ve yenilik odaklı

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ MODELİ. Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ MODELİ. Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA GİRİŞİMCİLİKTE İŞ MODELİ Yrd. Doç. Dr. Emin EMİRZA Kayseri 2015 İş modeli Örnek olay: ipod/itunes Apple 2003 yılında taşınabilir eğlencede devrim yaparak, yeni bir Pazar yarattı ve şirketi dönüştürerek

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1

kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Yazılım Sektörü 22.03.2010 Sayfa 1 Yazılım: Ekonominin yeni kalkınma gücü Gülara Tırpançeker YASAD Başkanı Sayfa 1 22.03.2010 Yazılım Sektörü Yazılım Sektörünün Önemi İstihdam yaratır. Diğer sektörlere verimlilik ve katma değer sağlar.

Detaylı

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR?

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ İNOVASYON KÜLTÜRÜ Yenilikçi Fikirleri Yüksek Katma Değerli Çıktılara Dönüştürme GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ Kıt Kaynakları Etkin

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR 1999 1550. Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR 1999 1550. Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği Mucit: Mehmet ARIKAN Patent Başvuru No: TR 1999 1550 Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği her hafta yeni bir deneyim Kapalı inovasyon prensipleri Firmamız en yetenekli insanlarla çalışır

Detaylı

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER www.kosgeb.gov.tr Genel Destek Programı KOBİ Proje Destek Programı İşbirliği Güçbirliği Destek Programı AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM

ÖZGÜN FİKİRLERİNİZİ PROJELENDİRELİM Şirket Tanıtımı Progino PROGİNO 2005 yılından itibaren Eskişehir de mühendislik ve danışmanlık hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerine 2008 yılından beri Eskişehir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde sürdürmektedir.

Detaylı

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı. X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ Sanayi Araştırma ve Geliştirme Genel Müdürlüğü SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ Recep UZUNGİL San-Tez ve Ar-Ge Merkezleri Birimi Ar-Ge ve İnovasyon Ar-Ge ve yenilikçilik (İnovasyon) günümüzde

Detaylı

"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011

Yenileşim ve Gelecek 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 "Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 Küresel Rekabetin Sonucu Apple iphone Globalizasyon ve Glokalizasyon Gelişmiş ülkelerin, gelişmekte olan ülkeler için ürün geliştirmesi

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları. MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları. MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü Vizyonumuz Ülkemizin bilim, teknoloji, Ar-Ge ve yenilikçilik hedefleri doğrultusunda

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TRABZON KAMU KURULUŞLARI VE YEREL YÖNETİMLERE YÖNELİK EĞİTİM PROGRAMI EĞİTİM TARİHİ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TRABZON KAMU KURULUŞLARI VE YEREL YÖNETİMLERE YÖNELİK EĞİTİM PROGRAMI EĞİTİM TARİHİ TÜM KURUM VE BELEDİYELERİMİZİN TALEP FORMLARINI 05 KASIM 2015 MESAİ BİTİMİNE KADAR ÜNİVERSİTEMİZİN yonetim@ktu.edu.tr MAİL ADRESİNE GÖNDERMELERİ GEREKMEKTEDİR. EK-1 EĞİTİM ADI EĞİTİM TARİHİ EĞİTİM SAATİ

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

Teknopark teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri

Teknopark teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri Uygulama-Odaklı Araştırma Üniversite Sanayi İşbirliği Ürün Odaklı AR-GE Ticari Ürün Uygulamaları Üniversite Akademisyenler Öğrenciler Mezunlar Araştırma Merkezleri Laboratuarlar Teknopark teknokent, bilim

Detaylı

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI EKİM 2012 Dr. A. Hakan ÖZDEMİR TTGV Türkiye Cumhuriyeti kanunlarına göre faaliyet gösteren bir Vakıf tır. Vakıflar Genel Müdürlüğü ne bağlı olarak faaliyet göstermektedir.

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9 Ocak 2013, Ankara Geleceğin teknolojilerini üretmek, tekniğin bilinen durumunu aşmak, insanlığın sorunlarına eğilmek, kalkınma haritasına etki etmek işbirliğine yönelik bir çaba gerektirir SUNUM İÇERİĞİ 1. Sabancı Üniversitesi

Detaylı

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Ekonomimizin ve mesleğimizin temel direklerinden olan KOBİ lere yönelik çeşitli devlet destekleri

Detaylı

«yeni nesil ticaret» ve 2015 uygulamalarımız

«yeni nesil ticaret» ve 2015 uygulamalarımız «yeni nesil ticaret» ve 2015 uygulamalarımız Bursa Eticaret ve Dijital Pazarlama Konferansı Hilton Hotel, 30.12.2014 Tolga YÜCEL Yönetim Kurulu Danışmanı www.bilginet.com.tr Sektör bağımsız yaklaşık 3.000

Detaylı

TÜBİTAK 1514 Girişim Sermayesi Destekleme Programına İlişkin Soru ve Cevaplar

TÜBİTAK 1514 Girişim Sermayesi Destekleme Programına İlişkin Soru ve Cevaplar TÜBİTAK 1514 Girişim Sermayesi Destekleme Programına İlişkin Soru ve Cevaplar Bölüm 1. 2013 Çağrısına ilişkin Soru ve Cevaplar S 1. 2013 Çağrısı kapsamında destek verilecek Girişim Sermayesi Fonlarının

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Toplantısı Türkiye nin İlaç Ar-Ge sinde İlerlemesi için Somut Hedefler "

İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Toplantısı Türkiye nin İlaç Ar-Ge sinde İlerlemesi için Somut Hedefler İlaç Temel Araştırma Merkezi (İTAM) Projesi Toplantısı Türkiye nin İlaç Ar-Ge sinde İlerlemesi için Somut Hedefler " Dr. Filiz SAYAR Sanayi Genel Müdürlüğü Kadir Has Üniversitesi, İstanbul 19 Aralık 2013

Detaylı

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü 28 Aralık 2009 DENİZLİ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ KÜRESEL REKABETİN YOLU AR-GE Bilgi toplumunun yolu özel sektörün

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

Ü S İ. Prof. Dr. Hülya İLBİ Ege Üniversitesi

Ü S İ. Prof. Dr. Hülya İLBİ Ege Üniversitesi Ü S İ Prof. Dr. Hülya İLBİ Ege Üniversitesi 60 lar ÜRETİM ÜSTÜNLÜĞÜ 70 ler MALİYET ÜSTÜNLÜĞÜ 80 ler KALİTE ÜSTÜNLÜĞÜ 90 lar HIZ ÜSTÜNLÜĞÜ 2000 ler BİLGİ ÜSTÜNLÜĞÜ İNOVASYON (YENİLİKÇİLİK) Sanayi Üniversite

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR D E Ğ İ Ş İ M V E DÖNÜŞÜMDE ÖNCÜ ANLAYIŞ İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Ekonomimizin ve mesleğimizin temel direklerinden olan KOBİ lere yönelik çeşitli

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI 1 TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI Mart 2011 - Antalya 2 KOSGEB ORGANİZASYONEL YAPISI KOSGEB, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile ilgili

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi

İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı İzmir Yerel Girişimcilik Ekosistemi Strateji Belgesi Projesi İzmir Bölge Planı Hazırlık Toplantısı 21 Eylül 2011 Ussal Şahbaz Yerel Medya İzmir Yerel

Detaylı

Hoşgeldiniz. Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012

Hoşgeldiniz. Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012 Hoşgeldiniz Yön.Krl.Bşk. Dr.Ahmet Aydemir 7 Aralık 2012 Tarihçe Samsun Sağlık sektöründe 40 yıllık bir üretim tecrübesine sahiptir. Özellikle silah yapım ustalarının cerrahi alet üretimine yönlendirilmesiyle

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI Doç. Dr. Metin TANOĞLU Makina Mühendisliği Bölümü "İnovasyon ve Ar-Ge nin önemini kavramış kendi teknolojisini üreten ve satan, rekabet

Detaylı

Fikirden Üretime Ar-Ge HÜSEYİN KARSLIOĞLU YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR

Fikirden Üretime Ar-Ge HÜSEYİN KARSLIOĞLU YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR Fikirden Üretime Ar-Ge HÜSEYİN KARSLIOĞLU YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR Türkiye ye Hızlı Bakış GSYİH Ülke: 785,7 milyar USD GSYİH Kişi başı: 10.526 USD GSYARGEH/GSYİH: %0,84 (2010) 2023 Hedeflerimiz : İlk on ekonomi

Detaylı

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..

Detaylı

AR-GE FAALİYETLERİNE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ Bilgilendirme Semineri 23 ARALIK 2014. Pelin DURTAŞ Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

AR-GE FAALİYETLERİNE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ Bilgilendirme Semineri 23 ARALIK 2014. Pelin DURTAŞ Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı AR-GE FAALİYETLERİNE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ Bilgilendirme Semineri 23 ARALIK 2014 Pelin DURTAŞ Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı TTGV Hakkında Türkiye Cumhuriyeti ile Dünya Bankası arasındaki 5 Nisan

Detaylı

SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI

SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI Doküman No Sayfa No 1/1 Etkinlik Yer Tarih 12.12.2013 ETKİNLİK DETAYLARI KOSGEB-GİZ ANADOLU DA EKONOMİNİN DESTEKLENMESİ PROJESİ Konya Teknokent Ardıçlı Toplantı Salonu Saat 10.00 16.00 Katılımcı/ları TTO

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Dersi Araştırma ve Geliştirme AR-GE Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker 1 Günümüzde en önemli rekabet gücü Daha önce değindiğimiz

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BİLGİ TRANSFER OFİSİ (ODTÜ-BTO) SANAYİ İÇİN DESTEK HİZMETLERİ www.bto.odtu.edu.tr www.odtuteknokent.com.tr ODTÜ-BTO NUN AMACI NEDİR? ODTÜ-BTO, ÜNİVERSİTEMİZ İLE BİRLİKTE ÇALIŞMAK

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı