Zhang Ruimin Nirmalya Kumar Adi Godrej Evert Gummesson Nancy Berry
|
|
- Emel Hoca
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Dünya ekonomilerinin küreselleşme sayesinde giderek iç içe geçtiği bir dönemdeyiz. Bu durumu doğrulayan Kotler kardeşlere, dünyanın en büyük 600 kentinin dünyadaki servetin büyük bölümünü ürettiğine dair değerli görüşlerini bizlerle paylaştıkları için minnettarız. Bu kitap, Çinli şirketlerin, yeni ve yaratıcı uluslararası pazarlama stratejileri geliştirmelerine olanak tanıyacak. Zhang Ruimin Haier Group (Çin) CEO su Dünyadaki ekonomik aktivitenin yeni bir rota izlemeye başladığı günümüzde politikacılara ve şirketlere çok şey katacak bir kitap. Nirmalya Kumar Tata Sons (Hindistan) yönetim kurulu üyesi, London Business School öğretim üyesi Küresel bir şirketimiz var. Şirketimizin geleceği dünyadaki büyük kent pazarlarına bağlı. Şirketimizdeki yerel kültürü, küresel bir kültüre dönüştürme çabası içindeyiz. Kotler kardeşler, bu önemli kitapta bize bu yolda yapılması gerekenleri gösteriyor. Adi Godrej Godrej Group yönetim kurulu başkanı Ekonomi bilimindeki araştırmalar genellikle şirketler ve ülkeler odaklı yürütülüyor. Kotler kardeşlerin kitabı ise kent pazarlarına yönelmemiz gerektiğini gerekçeleriyle anlatıyor. Kaynakların entegrasyonu ve birlikte yeni kaynaklar üretilmesi yoluyla hizmet sunumunun yarattığı net değere dair anlattıkları da bu görüşü destekliyor. Kentler, insanoğlunun yarattığı, şirketlerin, yönetimlerin ve halkın katkılarıyla oluşturulan en karmaşık ve en yoğun hizmet sistemleridir. İşletme fakültelerinde gerçekleştirilen araştırmalarda ve anlatılan derslerde bu alandaki gelişmelere ağırlık verilmelidir. Evert Gummesson Stockholm Üniversitesi İşletme Fakültesi emekli öğretim üyesi Her kent ve belediye yöneticisinin elindeki araçları doğru şekilde kullanarak, kentini ekonomik açıdan büyütmesini sağlayacak harika bir plan. Nancy Berry Teksas A&M Üniversitesinin bulunduğu College Station Kenti belediye başkanı
2 Philip ve Milton Kotler, pazarlamanın önündeki engellere karşı açtıkları savaşı kazanmış insanlar. Gelişmekte olan ülkelere yatırım yapmak güçtür. Bu kentlerdeki etkinizi artırmak istiyorsanız, Küresel Pazarları Kazanmak, sizin için doğru seçim olacaktır. A.J.M. Muzammil Sri Lanka nın başkenti Colombo nun belediye başkanı Şirketlerin, neden ülkeler ve bölgeler bazında değil, kentler bazında organize olması gerektiği konusunda etkileyici bir bakış açısı getiren bir kitap. Her bölümde yeni bir şeyin farkına vardım ve her şeye farklı gözle bakmaya başladım. Dr. Jagdish N. Sheth Emory Üniversitesi, Goizueta İşletme Fakültesi öğretim üyesi Kotler kardeşler, verilere dayanan, analitik bakış açılarıyla, her an değişen dünyamızda çok kritik bir öneme sahip olan bir konuda, küresel bir şirketin, pazarlarını genişletebilmek adına hangi kentlere ağırlık vermesi gerektiği konusunda yol gösteriyor. David Aaker Prophet yönetim kurulu başkan yardımcısı; Aaker on Branding kitabının yazarı AVIC International Holdings, faaliyetlerini küresel düzeyde genişleten bir şirket. Afrika, ABD, Latin Amerika ve başka bölgelerdeki birçok kent, bize yeni iş fırsatları sunuyor. Kotler kardeşlerin bu yeni kitabı, gayrimenkul, otel, havaalanı, perakende ve diğer sektörlerdeki yatırımlarımız için hangi kenti seçmemiz gerektiği konusunda sistematik bir yöntem sunuyor. Wu Guang Quan AVIC International Holdings (Çin) CEO su Kotler kardeşlerin bu mükemmel kitabı, Çin kentlerine, sektörlerin küresel inovasyon sürecine dahil olma yolunda yeni bakış açıları sunuyor. Daha da önemlisi, Wuhan a uluslararası bir kent olma yolunda gereken ilhamı veriyor. Tang Lianzhi Çin in ticaret merkezi olan 10 milyon nüfuslu Wuhan kenti belediye başkanı
3 Büyümek ve 21 inci yüzyılın ilk çeyreğinde daha da genişlemek isteyen çokuluslu şirketlerin yöneticilerinin mutlaka okuması gereken bir kitap. Kotler kardeşler, yeni yüzyılda öne geçmek ve büyümek isteyen CEO ların benimsemesi gereken en önemli iki trendi gözler önüne seriyor: Küresel ekonominin yeni merkezleri kentler; itici gücü ise gelişmekte olan ülkelerdeki kentlerin hızlı gelişimidir. David Houle Fütürist; Entering the Shift Age kitabının yazarı Kotler kardeşler hem (ürün ve hizmetlerin en büyük tüketicisi konumundaki) büyük kentlere, hem de (ürün ve hizmetlerin en büyük tedarikçisi konumundaki) büyük şirketlere, geleceğin değişen dünyasında yol gösteren harika bir kılavuz hazırlamış. Marshall Goldsmith New York Times çok satanlar listesine giren MOJO ve What Got You Here Won t Get You There kitaplarının yazarı. Giderek kırılganlaşan küresel makroekonomik faktörler ve hızla değişen nüfus yapısı, çevre gibi etkenler, şirketleri, ülkeleri ve kentleri büyüme stratejilerini gözden geçirmeye ve kaynaklarını optimize etmeye zorluyor. Şirketlerin ve kentlerin yöneticilerinin bu dinamik talepler karşısında rakiplerine üstünlük sağlayacak çözümler getirmek adına, bilinmeyen bölgelere girmeleri, geçilmeyen yollardan geçmeleri gerekiyor. Bu kitap geleneksel düşünce biçiminizi sınayacak ve önünüze çıkacak engellere inovatif çözümler getirmenizi sağlayacak bilgiler, görüşler ve ufkunuzu açacak fikirlerle dolu. Bu kitabın, çalıştıkları kurumu daha da zenginleştirmek için çabalayan şirketlerin strateji uzmanlarının ve kentlerin pazarlamacılarının elinden düşüremeyeceği bir kılavuz olacağına inanıyorum. Amal Cabraal Unilever Sri Lanka eski CEO ve yönetim kurulu başkanı; John Keells Holdings; Hatton National Bank; Ceylon Beverage Holdings; Lion Brewery Ceylon direktörü
4 Kentler, gelişmekte olan ekonomilerin pencereleri ve bu yeni filizlenen pazarlara girilecek en uygun kapılardır. Philip ve Milton Kotler, pazarlamacılara ve strateji uzmanlarına bu pencereden içeriye göz atma olanağı sunarken, hangi kentlerin seçilmesi gerektiği ve bu kentlerdeki fırsatların nasıl değerlendirilebileceği konusunda tavsiyelerde bulunuyor. George Day Pennsylvania Üniversitesi öğretim üyesi, Strategy from Outside In: Profiting from Customer Value kitabının yazarı Küresel şirketlerin, geleceklerini hangi küresel kentlerde kuracaklarına çok dikkatli bir şekilde karar vermesi gerekir. Bu kitap, şirketlerin farklı küresel kentleri değerlendirmesi ve nerede bulunmaları gerektiğine karar vermesi konusunda yardımcı olma görevini başarıyla üstleniyor. Harsh Mariwala Marico Ltd. (Hindistan) yönetim kurulu başkanı Yirmi yıl boyunca Çin de farklı şirketlerin büyüme stratejilerini yönetmiş biri olarak, kent ekonomisini anlamanın ne kadar önemli olduğunun farkındayım. Şirketlerin, kaynaklarını yatıracakları, pazarlama faaliyetlerini yoğunlaştıracakları, geleceklerini belirleyecek bölgeleri çok dikkatli seçmesi gerekir. Bununla birlikte kent seçiminin büyümeyi nasıl sağladığı konusu henüz işletme fakültelerinde ele alınmıyor. Bu kitap, şirketlerin farklı küresel kentleri anlaması ve değerlendirmesine, nerede bulunmaları gerektiğine karar vermelerine yardımcı olma konusunda harika bir iş başarıyor. SY Lau Tencent Holding (Çin) eski yönetim kurulu başkan yardımcısı 600 küresel kentin dünyadaki toplam GSYİH nin yüzde 67 sini yarattığını öğrendiğimde çok şaşırdım. Bütün büyük şirketlerin bu kentlerde yer alması gerekir. Dr. Chen Bin Continental Hope Group (Çin) CEO su
5 Küresel Pazarları Kazanmak, dünyanın büyük bölümünün kentlerde yaşadığı günümüze çok uygun bir kitap. Yaşamlarımızı ve ilişkilerimizi büyük kentler şekillendiriyor ve bu kitap pazarlamacıların bu dönüşümde nasıl bir rol üstlenebileceğini gösteriyor. Bu durum, özellikle tüketici davranışlarının dünyanın en büyük kentlerindeki nüfus tarafından belirlendiği Japonya için geçerli. Philip ve Milton Kotler, büyük kentlerin işlevini tanımlayarak kamu ve özel sektör arasındaki sinerjiyi görmemizi, geleceğe yatırım yapabilmemizi, hem şirketler hem de toplum için değer yaratabilmemizi sağlıyor. Kozo Takaoka Nestlé Japonya yönetim kurulu başkanı ve CEO su Tüm belediye başkanları ve girişimcilerin okuması gereken bir kitap. Kotler kardeşler havacılık parkımızın kuruluşunda bize çok yardımcı oldu. Bu kitabın pazara yeni değerler katacağına inanıyorum. Jin Qian Sheng Çin (Yanliang) Havacılık Sektörü Üssü direktörü
6 KÜRESEL PAZARLARI KAZANMAK Şirketlerin Dünyanın En Hızlı Büyüyen Kentlerindeki Yatırım ve Büyüme Sırları PhIlIp VE MILTON KOTLER Çeviren: Taner Gezer
7 Küresel Pazarları Kazanmak 2014 Philip Kotler ve Milton Kotler Bu kitap Türk Hava Yolları Yayınları adına Optimist Yayın Grubu tarafından hazırlanmıştır. Yay nc : Optimist Yayın Grubu Adres : Muhittin Üstündağ Caddesi No: 61, Koşuyolu - Kadıköy stanbul Telefon : Faks : Editör Düzenleme Düzelti Basım : Utku Umut Bulsun : Selim Talay : Esen Güray : Şubat 2015, stanbul ISBN : Bas k ve cilt : Tor Ofset San. Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : Hadımköy Yolu Akçaburgaz Mah. 4. Bölge 9. Cadde 116. Sokak. No: 2 Esenyurt - STANBUL Tel:
8 SUNUŞ D ünya ekonomilerinin küreselleşme sayesinde giderek iç içe geçtiği bir dönemdeyiz. Küresel Pazarları Kazanmak dünyanın büyük bölümünün kentlerde yaşadığı, yaşamlarımızı ve ilişkilerimizi büyük kentlerin şekillendirdiği günümüzde küresel marka olmak isteyen şirketlerin nasıl aksiyon alması gerektiğini ve pazarlamacıların bu dönüşümde nasıl bir rol üstlenebileceğini gösteriyor. Kotler kardeşler bu eserde, verilere dayanan, analitik bakış açılarıyla, hem dünyanın en büyük 600 kentinin dünyadaki servetin büyük bölümünü ürettiğine değiniyor hem de küresel bir şirketin, pazarlarını genişletebilmek adına hangi kentlere ağırlık vermesi gerektiği konusunda yol gösteriyor. Türk Hava Yolları olarak hem Dünya nın en fazla ülkesine uçan havayolu hem de son dört yıldır Avrupa nın en iyi havayolu unvanıyla dünya ekonomisine yön veren 260 tan fazla şehir arasında hava köprüsü kuruyor ve her geçen gün uçuş ağımızı genişletmeye devam ediyoruz. Kotler kardeşlerin bu değerli eserini 2023 hedefleri doğrultusunda rehber olması ve daha çok küresel markaya ve marka şehre sahip olmamız temennisi ile sizlerin istifadesine sunuyoruz.
9 İÇİNDEKİLER Önsöz Bölüm: Küresel Kentlerin Ekonomik Gücü Bölüm: Metropoller Küresel Ekonomiye Nasıl Ayak Uydurabilir? Bölüm: Zenginliğin Asıl Kaynağı/Çokuluslu Küresel Şirketlerin Yatırımları Bölüm: Çokuluslu Şirketler Yatırım Yapacağı Küresel Kentleri Nasıl Seçer? Bölüm: Kentler Orta Çaplı ve Büyük Çokuluslu Şirketleri Çekmek İçin Nasıl Bir Rekabet Sürdürüyor? Bölüm: Hükümetler Kentlerin Ekonomilerine Nasıl Katkıda Bulunabilir? Bölüm: Kentlerin ve Şirketlerin Sorumlulukları Bölüm: Pazarlamacılar Kent Odaklı Küresel Ekonomiyi Nasıl Yönetebilir? Notlar Okuma Listesi Teşekkür...269
10 ÖNSÖZ Bu kitap kentleri ve şirketleri anlatıyor. Kentler büyümek ve zenginleşmek ister. Şirketler de öyle Ve bu ikisinin (kentlerin ve şirketlerin) kaderleri birbirlerine sıkı sıkıya bağlıdır. Nasıl mı? Bir kentin sadece cazip bir sosyal yaşama değil, güçlü bir ekonomiye ihtiyacı vardır. Kentlerin sosyal yaşamı hakkında çok şey yazılıp çizildi ancak ekonomik yaşamı hakkında pek bir şey söylenmedi. Bir kentin ekonomisi, küçük işletmeleri, KOBİ leri, büyük yerel şirketler ve çokuluslu şirketleri kendine çekebilmesine ve elinde tutabilmesine bağlıdır. Bu kitap kentlerin çokuluslu şirketleri çekmesi konusuna odaklanıyor. Kentin ekonomisini canlı tutan araştırma, yatırım, üretim, dağıtım ve satış faaliyetleri bu çokuluslu şirketler tarafından gerçekleştirilir. Kentlerin de tıpkı ülkeler gibi GSYİH leri vardır. Herhangi bir kentin ne kadar GSYİH ürettiği ölçülebilir. Bu GSYİH, kentteki istihdam oranı, şirketlerin durumu, kişi başına düşen gelir gibi konularda bize bir fikir verir. Yani, kentin ekonomik durumunu gösterir. Aynı şekilde kentin GSYİH artış oranından da söz edilebilir. GSYİH nin artış oranının yüksek olması, kentin yeni istihdam yarattığının, kentte yaşayanların zenginleştiğinin göstergesidir. GSYİH artışı sıfırsa ya da negatifse kent ayakta durmakta zorlanıyor demektir. Detroit teki Flint, Cleveland daki Youngstown, Kaliforniya daki Stockton ve Riverside gibi kentler, şirketler açısından cazibelerini yitirdikleri için şu an ayakta durmakta zorla- 13
11 Önsöz nan birçok kentten birkaçı. Bu durum, bu kentlerdeki işadamları, çalışanlar, iş arayanlar, politikacılar ve tüm vatandaşlar açısından ciddi bir sorun. Şirketler her an nereye yatırım yapmaları gerektiği, ürün ve hizmetlerini nerede üretecekleri, nerede satacakları gibi konularda kararlar alır. Büyümekte olan şirketlerin yeni pazarlar bulmaları ve bu pazarları çok dikkatle seçmeleri gerekir. Aynı şekilde, şirketlerin faaliyette bulundukları kentlerin mevcut ekonomik durumunu da gözden geçirmesi, kentin cazibesini koruyup korumadığını belirlemesi gerekir. Birçok yerel şirket, dünyadaki serbest ticaret uygulamaları ve teknoloji sayesinde ticaretin kolaylaşması nedeniyle, her gün karşısında daha ucuz, daha kaliteli ya da hem ucuz hem kaliteli ürünler sunan yeni rakipler buluyor. Yerel şirketler bu rekabete pek fazla dayanamaz. Varlıklarını sürdürebilmek için, umut vaat eden, fırsatlar sunan yeni yerlere taşınmaları gerekir. Birçok şirket, maliyetleri düşürmek amacıyla üretim tesislerini gelişmiş ülkelerden gelişmekte olan ülkelere taşımış durumda. Bu şirketlerin bu süreçte en uygun kenti belirlemesi gerekiyor. Örneğin Asya pazarındaki payını artırmak isteyen Fransız otomobil üreticisi Peugeot nun yeni yönetim ve üretim merkezi neresi olmalıdır? Şirketin Çin in Wuhan kentinde Dongfeng şirketiyle ortaklık yoluyla kurduğu bir fabrikası bulunuyor. Şirket Çin in doğusundaki Şanghay, Hangzhou, Guangzhou gibi büyük kentlerdeki üretim kapasitesini artırmalı mıdır? Bangkok ta bir montaj hattı bulunan şirket, Endonezya da olduğu gibi, burada da üretime başlamalı mıdır? Farklı kentlerin ve metropol bölgelerin ekonomik durumu, nerede ne kadar ürün satabileceklerini, ne kadarını ihraç edebileceklerini, ne kadar ve nereye yatırım yapmaları gerektiğini bilmek isteyen şirket yöneticileri açısından hayati önem taşır. Kentlerin ekonomik durumu, kentin gelirini artırarak çalışanların ücretlerini ödemek, kentte yaşayanlara istihdam sağlamak zorunda olan politikacılar açısından da temel meselelerden biridir. 14
12 Önsöz Başarılı işadamları ve yöneticiler bir kentin yaşamını tüm boyutlarıyla bilmek ister: arsa ve inşaat maliyetleri, kentin avantajları ve özellikleri, kentin önümüzdeki 10 ya da 20 yıl ölçeğinde gidişatı... Şirketlerin kimin, neyi, ne zaman, nerede, neden ve nasıl satın aldığını bilmesi gerekir. Aynı şekilde yasaların, düzenlemelerin, ticarete ve ihracata sağlanan kolaylıkların ya da çıkarılan engellerin de bilinmesi gerekir. Bir kentteki politikacılar, başarıyla hizmet verebilmek için, hangi şirketin kentten ne beklediğini bilmelidir. Her şirket her kentle ilgilenmez. Kentlerin cazip özelliklerinin belirlenmesi ve kentin olanaklarının hangi sektörlere, o sektördeki hangi şirketlere uygun düşeceğini değerlendirmesi gerekir. Politikacıların doğru şirketleri kente çekme ve bu yolla kentin refahını artırarak masrafları karşılama, vatandaşlara iş olanağı yaratma ve yeniden seçilme şanslarını artırma becerileri olmalıdır. Vatandaşlar kentin ekonomik durumu hakkında genellikle pek bir şey bilmez. Onları ilgilendiren konu işleri, aileleri, dostları, komşuları ve kişisel zevkleridir. Akademisyenler ve kanaat önderleri ise kent ekonomisi konusunu, ekonomik gelişimin anahtarının kent ekonomileri değil, ülke ekonomileri olduğu düşüncesiyle ihmal eder. Ancak son 30 yılda durum değişti. Hükümetler küresel serbest ticaret uygulamasına başladı. Sermaye yatırımları, tüketim ve ticaret ülke sınırlarını aştı. Gelişmiş ülkelerdeki şirketler iç pazardaki üretim ve tüketimle yetinmeyerek üretim tesislerini doğuya kaydırmaya başladı. Bu sayede maliyetlerini düşürebilen şirketler pazarlama ve finans stratejilerini, dünya genelinde markalarına yönelik talebi artıracak, bu sayede pazar paylarını ve kârlarını maksimize edecek şekilde değiştirdiler. Bu süreçte gelişmekte olan dünya da bir şeyler üreterek para kazanmanın yollarını öğrendi. Ardından da ürün ve hizmetlerini pazarlamayı öğrenmeye başladılar. Gelişmekte olan ülkelerdeki çokuluslu şirketlerin sayısı giderek artıyor ve doğudan yükselen şirketler batılı çokuluslu şirketlerin tahtını sallamaya başlıyor. 15
13 Önsöz Köylerde yaşayanlar giderek daha büyük bir hızla büyük kentlere taşınmaya başladı. Gelişmekte olan ülkelerdeki, São Paulo ya da Cakarta gibi büyük sanayi kentleri daha da büyüyerek mega kentlere dönüştü. Nüfusu beş milyondan fazla olan büyük kentler ve on milyonu aşan mega kentler ülkelerin GSYİH sinin büyük bölümünü üretmeye başladı. Gelişmekte olan ülkelerdeki geniş çaplı sanayi üretimi hem eski kentlerin hem de yeni kurulan kentlerin köylerden göç edenlerle dolmasına yol açtı. Altyapı, imalat, doğal kaynaklar ve ticaret yatırımları gelişmekte olan ülkelere kaydı. Hızla kentleşen bir nüfusa ve büyük işgücüne sahip olan gelişmekte olan ülkelerde, tüketmeye başlayan orta sınıflar ve yatırım yapmaya başlayan üst sınıflar oluştu. Aynı dönemde, gelişmiş dünyadaki New York, Londra, Paris, Stuttgart, Milano ve Tokyo gibi büyük ticaret merkezleri, yerli ve yabancı yetenekleri, yeni sektörlere ve yaratıcı medyaya yönelik yatırımları kendine çekerek zenginliklerini korumayı başardı. Kent pazarlarındaki bu köklü değişimler, yerel şirketlerin ülkelerdeki ve dünya genelindeki GSYİH nin önemli bölümünü üreten büyük çokuluslu şirketlerin bünyesine girmesine yol açtı itibariyle dünya genelindeki toplam GSYİH nin yüzde 90 ını, toplam 8000 çokuluslu şirket yarattı. Toplam GSYİH nin yüzde 50 si, 600 büyük kentte toplandı. En büyük 100 kent, toplam GSYİH nin yüzde 38 lik kısmını aldı. Tüm veriler, kentler ve şirketler arasındaki etkileşim sayesinde bu eğilimin artarak süreceğini gösteriyor. Ekonomik açıdan bakıldığında, çokuluslu şirketlerin ve küresel kentlerin hâkim olduğu bir dünyada yaşıyoruz. Şirketler ve kentlerin ekonomik gücü, ülkeleri geride bıraktı. Şirketlerin yatırım kararları, kentlerini bu trend doğrultusunda konumlandırmak isteyen politikacılar tarafından yakından takip ediliyor. Küçük şirketler istihdam yaratma ve ekonomik büyüme açısından önemli bir rol oynar, ancak ekonomik değer üretmekteki rolleri kısıtlıdır. Ülkenin siyasi ve toplumsal yaşamında önemli bir rol 16
14 Önsöz oynasalar da, ekonomik yaşamdaki rolleri küçüktür. Başarılı olanların çoğu da çokuluslu şirketler tarafından satın alınır. Peki, ulus devletlerin ekonomik büyümedeki rolüne ne oldu? Gelişmiş ülkeler enerjilerini bütçe açığı verme pahasına sosyal güvenlik uygulamalarını genişletmeye harcadı. İktidarlar, politik çıkarlar uğruna iş dünyasıyla ittifaklar kurarak bölgesel savaşların ortasında kaldı. Pazarlama ve finans sektörleri tüketimi artırmak üzere teşvik edildi. Bağımsız birer güç olarak uluslararası ilişkileri planlamaya harcadıkları zamanı kendi ülkeleri için harcamadılar. Ekonominin ve kentlerin başlarının çaresine bakmasını istediler. Batının geçmişten gelen büyük zenginliği ve gücü, küresel ekonominin doğuya kayışını, 2008 deki finans krizine dek gizlemeyi başardı. Bu kriz, şişirilmiş batı ekonomilerini derinden sarsarken, gelişmekte olan dünyanın da büyüme hızını düşürdü. Hükümetler ve merkez bankalarının ekonomiyi canlandırma çabaları yetersiz kaldı. Kimileri ekonomiye iyice darbe indiren sert önlemler aldı, kimileri ekonomik canlanma amacıyla kredi akışını sürdürebilmek için enerjisini ucuz para politikalarıyla bankacılık sistemini ayakta tutmaya harcadı. Ancak hiçbiri işe yaramadı. Hükümetler bankaları kurtarmaya çalışırken, kentler yüksek faizli borçlarla yaralarını sarmaya, şirketler ucuz para politikasından kazançlı çıkmaya çalışıyordu. Küresel kentler çokuluslu şirketlerin yatırımlarını çekmek için birbirleriyle rekabete başladı. Şirketler, yatırım bütçelerini, markalarını, talebin henüz doyuma ulaşmadığı gelişmekte olan ülkelerde güçlendirmeye yöneltti. Böylece bu kitabın konusuna gelmiş bulunuyoruz. Ekonomi dünyasının kaderi günümüzde kentlerle çokuluslu şirketler arasındaki etkileşime bağlı. Amacımız şirket yöneticilerinin dünyanın en gelişmiş küresel kentleri arasından yatırım yapılabilecek en uygun yeri seçmelerine yardımcı olurken, bir yandan da pazarlama müdürlerinin, kampanyalarını bu yatırımların meyvelerini toplayacak şekilde tasarlamalarını sağlamak. Bir diğer amacımız ise küresel 17
15 Önsöz kentlerin politik ve sivil toplum liderlerine, birçok rakip kent arasından seçim yapan çokuluslu şirketlerin kendi kentlerini tercih etmesini sağlamaya yardımcı olmak. Bu çerçevede, hükümetlerin uygun çokuluslu şirketleri çekmeye yardımcı olarak, büyük kentlerinin gelişimine nasıl katkı sağlayabileceğine de değineceğiz. Birinci bölüm küresel kentlerin ekonomik gücünü anlatıyor. İkinci bölüm kentlerin, pazar güçlerini artırmak için neler yaptığını ele alıyor. Üçüncü bölüm çokuluslu şirketlerin sahip olduğu devasa gücü gözler önüne seriyor. Dördüncü bölüm çokuluslu şirketlerin pazarlarını genişletme sürecinde hangi kentleri, nasıl seçtiğini araştırıyor. Beşinci bölüm kentlerin çokuluslu şirketleri çekme yarışında neler yapabileceğini değerlendiriyor. Altıncı bölüm hükümetlerin büyük kentlere ekonomik açıdan nasıl yardımcı olacağını gösteriyor. Yedinci bölüm çokuluslu şirketlerin ve kentlerin bu vahşi ekonomik rekabet ortamındaki toplumsal ve etik sorumluluklarını ele alıyor. Sekizinci bölüm ise pazarlama müdürlerinin, küresel kent pazarlarından oluşan bir dünyada şirketlerine kattıkları değeri artırmalarına, stratejik ve taktik açıdan yardımcı oluyor. Pazarlamanın geleceğinin büyük şirketlerin pazarlama sorumlularının şirket kaynaklarını, giderek küçülen dünyadaki küresel kent pazarlarındaki paylarını ve kazançlarını artırmak için kullanmaları gerekliliğinin önemini daha somut bir şekilde gösterebilmek amacıyla verilerden ve somut örneklerden yararlandık. Aynı zamanda kent pazarlamacılarının kentlerinin güçlü yanlarını küresel çokuluslu şirketleri çekme yarışında kullanarak, kentlerindeki istihdamı, gelir düzeyini ve refah seviyesini nasıl artırabileceklerini anlattık. Ekonomi dünyasında hiçbir şey sabit kalmaz. Her an yeni değişimler yaşanır. Ancak yine de önümüzdeki yirmi yıl içinde küresel pazar ekonomisinin belirleyici gücünün çokuluslu şirketlerle kentler arasındaki etkileşim olacağını rahatlıkla söyleyebiliriz. 18
16 1 Küresel Kentlerin Ekonomik Gücü Orta ve büyük çaplı çokuluslu şirketler, ürün ve hizmetlerini nerede satacaklarına çok iyi karar vermek zorundadır. Yurtiçi pazarlarında, merkezlerin, bölge ofislerinin nerelere kurulacağı, üretim, dağıtım ve satış faaliyetlerinin nerelerden yönetileceği dikkatle belirlenmelidir. Bu süreçte, doğru kenti seçmek büyük önem taşıyor. Çünkü kent avantajı, şirketler açısından ülke avantajından çok daha belirleyici. Şirketler, yurtdışına açıldıkça da hangi ülke ya da ülkelerde üretim ve satış yapacaklarına karar vermek, yönetim, üretim, dağıtım ve satış fonksiyonlarını yürütmeyi planladıkları yerleri seçmek durumunda kalır. Örneğin Çin de satış yapmayı seçen bir şirket, merkez ofisini nerede açmalıdır? Pekin mi, Şanghay mı, Hong Kong mu, yoksa başka bir kent mi? Üstelik faaliyet göstermeyi planladığı her kentte, kendine özgü bir konum ve tarz belirlemesi gerekir. Dünyanın dört bir yanında uygun konumlar belirleyebilmek, şirketin başarısını büyük ölçüde belirleyen önemli bir etkendir. 19
İHRACAT. Mutlu Yılmaz
İHRACAT İHRACAT Mutlu Yılmaz ISBN 978-605-322-176-0 2014 Optimist Yayım ve Dağıtım Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : 11970 Telefon : 0216 481 29 17-18 Faks : 0216 521 10 64
DetaylıŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018
ŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018 nin hizmet ve sorumluluk alanları nelerdir? Küresel ve teknolojik değişimlerle birlikte Şehir Yönetimleri nasıl değişmektedir? İdeal nasıl sağlanmalıdır? Ajanda 1. Mevcut Durum
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR Stratejik Yönetimi Öne Çıkartan Gelişmeler İşletmenin Temel Yetenekleri Stratejik Yönetimin Gelişimi Stratejik Düşünme
Detaylı1 TÜRKİYE CUMHURİYETİ DÖNEMİ (TÜRKİYE) EKONOMİSİNİN TARİHSEL TEMELLERİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 TÜRKİYE CUMHURİYETİ DÖNEMİ (TÜRKİYE) EKONOMİSİNİN TARİHSEL TEMELLERİ 13 1.1.Türkiye Ekonomisine Tarihsel Bakış Açısı ve Nedenleri 14 1.2.Tarım Devriminden Sanayi Devrimine
DetaylıMaliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni
GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz
DetaylıTarım & gıda alanlarında küreselleşme düzeyi. Hareket planları / çözüm önerileri. Uluslararası yatırımlar ve Türkiye
Fırsatlar Ülkesi Türkiye Yatırımcılar için Güvenli bir Liman Tarım ve Gıda Sektöründe Uluslararası Yatırımlar Dr Mehmet AKTAŞ Yaşar Holding A.Ş. 11-12 Şubat 2009, İstanbul sunuş planı... I. Küresel gerçekler,
DetaylıSayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları,
Sayın Büyükelçiler, Değerli Kongre üyeleri, Çok değerli dostum Sayın Zügayir ve Brosh, Kıymetli basın mensupları, Ankara Forumunun beşinci toplantısını yaptığımız için çok mutluyum. Toplantıya ev sahipliği
DetaylıAslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.
Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıWe create chemistry. Kurumsal stratejimiz
We create chemistry Kurumsal stratejimiz BASF nin hikayesi Kuruluş yılımız olan 1865 ten bu yana dünyamızla birlikte onun ihtiyaçlarına cevap verebilmek için değişiyor ve gelişiyoruz. Şirket olarak sürdürülebilir
DetaylıDoğal olarak dijital
Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.
DetaylıRüzgârın elektriğe dönüşümü
Rüzgârın elektriğe dönüşümü Rüzgâr enerjisi sektörünü küresel ölçekte destekleyen uzmanlık ve çözümler TÜV SÜD Türkiye Daha temiz bir gelecek için rüzgâr enerjisi çözümleri Nüfus artışı, enerji güvenliği
DetaylıTÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ?
TÜRK KONSEYİ EKONOMİK İLİŞKİLERİ YETERLİ Mİ? Dr. Fatih Macit, Süleyman Şah Üniversitesi Öğretim Üyesi, HASEN Bilim ve Uzmanlar Kurulu Üyesi Giriş Türk Konseyi nin temelleri 3 Ekim 2009 da imzalanan Nahçivan
DetaylıTemmuz Ayı Tekstil Gündemi
Temmuz Ayı Tekstil Gündemi 05.08.2016 Temmuz Ayı Tekstil Gündemi «Bangladeş de 5 yeni denim firması kuruluyor» «Etiyopya devasa endüstriyel tekstil parkı açacak» «Hindistan, İran tekstil pazarını keşfediyor»
DetaylıYÖNETİM HİZMETLERİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ TEMİZLİK HİZMETLERİ PEYZAJ HİZMETLERİ GÜVENLİK HİZMETLERİ TEKNOLOJİK HİZMETLER BAŞKANIN MESAJI Uzun yılların vermiş olduğu deneyimimizi insanı merkeze alan, sürdürülebilir
DetaylıEkonomi Bülteni. 9 Mayıs 2016, Sayı: 19. Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı
Ekonomi Bülteni, Sayı: 19 Yurt Dışı Gelişmeler Yurt İçi Gelişmeler Finansal Göstergeler Haftalık Veri Akışı Ekonomik Araştırma ve Strateji Dr. Saruhan Özel Ezgi Gülbaş Orhan Kaya İnci Şengül 1 DenizBank
Detaylı15 yıl aradan sonra 1-3 Kasım da Turizm şurasını toplayacağız. Hükümet olarak 3.Turizm Şurası ile stratejik bir sektör olan turizmde üçüncü evreye
15 yıl aradan sonra 1-3 Kasım da Turizm şurasını toplayacağız. Hükümet olarak 3.Turizm Şurası ile stratejik bir sektör olan turizmde üçüncü evreye geçmiş olacağız. Turizmde Üçüncü Evre İmkan, Strateji
DetaylıKüresel Eğilimler ve Türkiye
economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Detaylıİleriye doğru açık bir yol
Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada
DetaylıHOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015
HOLLANDA ÜLKE RAPORU 12.10.2015 YÖNETİCİ ÖZETİ Uludağ İhracatçı Birlikleri nin kayıtlarına göre, Bursa dan Hollanda ya ihracat yapan 361 firma bulunmaktadır. 30.06.2015 tarihi itibariyle Ekonomi Bakanlığı
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıSizin Seçiminiz HAKKIMIZDA. Bizim İşimiz. Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız. Kalite Politikamız. Yenilikçi ve Üretkeniz
Bizim İşimiz Sizin Seçiminiz Neden Bizi Tercih Etmelisiniz? İşimizde Uzmanız Mesleki yeterliliğini sağlamış insan kaynağına, teknik bilgiye ve donanıma sahibiz. HAKKIMIZDA Fonte Group 2016'da kurulmuş
Detaylı2013 YILINDA KÜRESEL HEDEF ŞEHİRLERDE İLK 20
2013 YILINDA KÜRESEL HEDEF ŞEHİRLERDE İLK 20 Index 2010 yılı başladığından beri, ilk kez bir Asya şehri üst sıralamada yer aldı. Bangkok 2013 yılında uluslararası gelen ziyaretçiler tarafından en çok ziyaret
DetaylıSürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI
Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA
Detaylı1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ
20. yıl 1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ Ekin Kimya olarak Türkiye ve yakın çevresindeki ülkelere yüksek kalitede kimyasal ürünler tedarik eden öncü bir şirketiz. Dünyanın önde gelen kimyasal üreticileri
DetaylıAKP hükümeti zamanında ekonomik büyüme ve istikrar sağlanmıştır
Türkiye, AKP iktidarı zamanında ekonomik büyüme ve istikrar elde etmiştir. Bu başarı, geçmiş hükümetler ve diğer büyüyen ekonomiler ile karşılaştırıldığında pek de etkileyici değildir Temel Mesajlar 1.
DetaylıÖzet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015
G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,
DetaylıCam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi
Cam Sektörü 2013 Yılı Değerlendirmesi Temmuz 2014 1 Milyar $ I. Cam Sektörü Hakkında 80 yıllık bir geçmişe sahip olan Türk Cam Sanayii, bugün camın ana gruplarını oluşturan düzcam (işlenmiş camlar dahil),
DetaylıEKONOMİK GÖRÜNÜM MEHMET ÖZÇELİK
Dünya Ekonomisine Küresel Bakış International Monetary Fund (IMF) tarafından Ekim 013 te açıklanan Dünya Ekonomik Görünüm raporuna göre, büyüme rakamları aşağı yönlü revize edilmiştir. 01 yılında dünya
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıYerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak
Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi
DetaylıJAPON EKONOMİSİNİN ANA BAŞLIKLAR İTİBARİYLE ANALİZİ
JAPON EKONOMİSİNİN ANA BAŞLIKLAR İTİBARİYLE ANALİZİ Bu çalışmada, Japon ekonomisini temel bazı kalemler bazında iredelemek ve Japon ekonomisin gelişim sürecini mümkün olduğunca tarihi ve güncel perspektiften
DetaylıTÜRK-ARAP SERMAYE PİYASALARI FORUMU 2013 TÜRKİYE
TÜRK-ARAP SERMAYE PİYASALARI FORUMU 2013 TÜRKİYE 20 Eylül 2013, İstanbul DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ 1 Sayın Maliye Bakanım, Yurt dışından gelen değerli misafirlerimiz,
DetaylıİSPANYA ÜLKE RAPORU AĞUSTOS 2017 ULUSLARARASI İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
İSPANYA ÜLKE RAPORU AĞUSTOS 2017 ULUSLARARASI İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ 1. ÖZET BİLGİLER Resmi Adı : İspanya Krallığı Nüfus : 48.146.136 Dil :İspanyolca (resmi dil), Katalanca, Portekizce. Din :%96 Katolik Yüzölçümü
DetaylıKonferansa katılım ve sponsorluk olanakları için: Soysal Satış Bölümü T. (0212) 212 99 70 E. satis@soysal.com.tr www.soysal.com.tr
Konferansa katılım ve sponsorluk olanakları için: Soysal Satış Bölümü T. (0212) 212 99 70 E. satis@soysal.com.tr Hulusi Belgü AYD Başkanı VII. AVM Yatırımları Konferansı nda yeniden birlikteyiz. Alışveriş
DetaylıKolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program
Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma
DetaylıHİZMETLERİMİZ HAKKINDA
HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,
Detaylı2001 2013 Döneminde Türk Bankacılık Sektörü
2001 2013 Döneminde Türk Bankacılık Sektörü Prof. Dr. Sudi Apak Beykent Üniversitesi İçerik 2 Slayt 1 - Türk Bankalarında kurum riski bulunmaktadır. 140,00% Türk Bankacılık Sektörünün Aktif Büyüklüğü /
DetaylıMALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ
MALİYE BAKANI SAYIN MEHMET ŞİMŞEK İN MAKROEKONOMİK GELİŞMELER İLE 2010 YILI OCAK- HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİNİ DEĞERLENDİRMEK ÜZERE DÜZENLEDİĞİ BASIN TOPLANTISI KONUŞMA METNİ
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
Detaylı15 Ekim 2014 Genel Merkez
ÇİN Yatırım Fırsatları Paneli 15 Ekim 2014 Genel Merkez İş Dünyamızın Saygıdeğer Mensupları, Değerli MÜSİAD üyeleri, Değerli Basın Mensupları, Toplantımıza katılımından dolayı teşekkür ediyor, Sizleri
Detaylı6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı
6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim
DetaylıZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar
DetaylıİÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.
DetaylıİŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EKONOMİ İŞLETME (UOLP) İSTANBULTEKNİKÜNİVERSİTESİ.
İŞLETME FAKÜLTESİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ EKONOMİ İŞLETME (UOLP) İSTANBULTEKNİKÜNİVERSİTESİ www.itu.edu.tr İŞLETME FAKÜLTESİ Yarının yatırımlarını şekillendirecek fikirler neden sizden
DetaylıİÇİNDEKİLER. Sunuş Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları
İÇİNDEKİLER Sunuş... 13 Bölüm I: Küresel İletişim, Değişen Paradigmalar ve Reklamın Yeni Rolü... 15 1. Küreselleşme Sürecinin İletişime Yansımaları 1.1. Küreselleşme Kavramı... 15 1.1.1. Küreselleşme Sürecinin
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıDÜŞÜNCE KURULUŞLARI. Şubat 2018
DÜŞÜNCE KURULUŞLARI Şubat 2018 Düşünce kuruluşları nedir? Nasıl çalışır? Özellikleri nelerdir? Dünyadaki düşünce kuruluşları Türkiye deki düşünce kuruluşları DÜŞÜNCE KURULUŞLARI NEDİR? DÜŞÜNCE KURULUŞLARI
DetaylıKaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama
Kaos Yönetimi Kaos Yönetimi Çalkantılar Çağında Yönetim ve Pazarlama PHILIP KOTLER JOHN A. CASLIONE Çeviri: Kıvanç Dündar ISBN 978-605-5655-55-6 2009 Philip Kotler and John A. Caslione Orijinal adı ve
Detaylıwww.novusens.com 2012, Novusens
www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Turizm Sistemi...1 1.2. Turizm ve Bilimler...5 1.2.1. Turizm ve Ekonomi...5 1.2.2. Turizm ve Coğrafya...6 1.2.3. Turizm ve İşletme...6
DetaylıBİLGİ İşletme 2013-2014
BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı
DetaylıYARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI
YARATICI DÜŞÜNME & İNOVASYON MİCRO MBA PROGRAMI Approved Centre İstanbul Business School programları dünyanın önde gelen yetkilendirme kuruluşu PEARSON tarafından akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri
DetaylıSayı: 2009/18 Tarih: 09.08.2009 Aileler krize borçlu yakalandı; sorunu işsizlik katladı
Sayı: 2009/18 Tarih: 09.08.2009 Aileler krize borçlu yakalandı; sorunu işsizlik katladı - Ekonomik krizin şiddeti devam ederken, krize borçlu yakalanan aileler, bu dönemde artan işsizliğin de etkisi ile
DetaylıYAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1
YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA
DetaylıINTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015
INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer AB ve Uluslararası Organizasyonlar Şefliği Uzman Yardımcısı IMF Küresel Ekonomik
DetaylıTürkiye Sermaye Piyasası. Mayıs 2011 Mayıs 2011 Almanya
Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği Mayıs 2011 Mayıs 2011 Almanya Sermaye Piyasası Kurumları Sermaye Piyasası Kurulu TSPAKB İstanbul Menkul Kıymetler Borsası Vadeli liişlem l ve Opsiyon
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus Hatay: 1.503.066 Türkiye:76.667.864 KOBİ Sayısı Hatay
DetaylıYENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015
YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK
DetaylıBüyük düşün... İstanbul da Yaklaşan Etkinlik Büyük düşün ve Pazarını Küresel Olarak Genişlet! 195 ülke potansiyel pazarınızdır
Büyük düşün... David Avrin Bugün dünyada en çok talep gören İş Dünyası Pazarlama/Markalaştırma Konuşmacısı olan DAVİD AVRİN, Görünürlük Koçu olarak tanınır. Şaşırtıcı derecede eğlenceli bir tarzı olan
DetaylıHAZIRGİYİM VE KONFEKSİYON SEKTÖRÜ 2017 EKİM AYLIK İHRACAT BİLGİ NOTU. İTKİB Genel Sekreterliği. Hazırgiyim ve Konfeksiyon Ar-Ge Şubesi.
HAZIRGİYİM VE KONFEKSİYON SEKTÖRÜ 2017 EKİM AYLIK İHRACAT BİLGİ NOTU Hazırgiyim ve Konfeksiyon Ar-Ge Şubesi Kasım 2017 Hazırgiyim ve Konfeksiyon Ar-Ge Şubesi 1 HAZIRGİYİM VE KONFEKSİYON SEKTÖRÜNÜN 2017
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıENERJİ DÖNÜŞÜMÜ ENERJİ TÜKETİMİ
ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ Enerji, modern kişisel yaşamın, üretim ve iletişim süreçlerinin en önemli aktörlerinden biri. Enerjinin tüketimi küresel düzeyde hızla artmaya devam ederken üç ana ihtiyaç baş gösteriyor:
DetaylıKAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK?
KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? Dünyada mal ve hizmet hareketlerinin uluslararası dolaşımına ve üretimin uluslararasılaşmasına imkan veren düzenlemeler (Dünya Ticaret Örgütü, Uluslararası
DetaylıDERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ULUSLARARASI POLİTİK İKTİSAT ECON 367 8 3 + 0 3 6
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS ULUSLARARASI POLİTİK İKTİSAT ECON 367 8 3 + 0 3 6 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü
DetaylıK R Ü E R SEL L K R K İ R Z SON O R N A R S A I TÜR Ü K R İ K YE E KO K N O O N M O İSİND N E D İKT K İSAT A P OL O İTİKA K L A AR A I
KÜRESEL KRİZ SONRASI TÜRKİYE EKONOMİSİNDE İKTİSAT POLİTİKALARI Prof. Dr. Adem ahin TOBB-ETÜ Öğretim Üyesi 14 Mayıs 2010, İSTANBUL KRİZLER 2008 2001 İç Kaynaklı Finansal Derinliği Olan Olumlu Makro Ekonomik
Detaylı2010 YILI OCAK-MART DÖNEMİ TÜRKİYE DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ İHRACATI DEĞERLENDİRMESİ
2010 YILI DÖNEMİ TÜRKİYE DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ İHRACATI DEĞERLENDİRMESİ 2010 yılı Ocak-Mart döneminde, Türkiye deri ve deri ürünleri ihracatı % 13,7 artışla 247,8 milyon dolara yükselmiştir. Aynı dönemde
DetaylıŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?
ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre
DetaylıİSTANBUL FİNANS MERKEZİ
Finans Merkezi deyince... Beklenti çok, bilinmeyen çok, algı karışık... Neler söylüyoruz? İstanbul tarih boyunca finansın / ticaretin merkezi olmuştur. Kapalıçarşı, Bankalar Caddesi, vs... On yıl sonra
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?
DetaylıÖzet Tanıtım Dokümanı
Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim
DetaylıİSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI
İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul
DetaylıİRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular. Atilla Hakan ÖZDEMİR
İRLANDA BİYOTEKNOLOJİ İNOVASYON SİSTEMİ: Öne Çıkan Konular Atilla Hakan ÖZDEMİR PhD, MBA, PMP Biyoteknoloji Sektörel İnovasyon Sistemi Semineri 3 Nisan 2013, Ankara İrlanda Göstergeler 2005 2012 Nüfus
DetaylıŞirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015
Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere
DetaylıEkonomik Etki Değerlendirme Çalışması
tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Turkcell Global Bilgi Erzurum Çağrı Merkezi Ekonomik Etki Değerlendirme Çalışması Nihai rapor sunumu 14 Eylül 2011, Erzurum Turkcell Erzurum Çağrı Merkezi
DetaylıSAYIN BAKANIM SAYIN BAŞKAN OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ NİN SAYGIDEĞER TEMSİLCİLERİ DEĞERLİ MİSAFİRLER VE KIYMETLİ BASIN MENSUPLARI
SAYIN BAKANIM SAYIN BAŞKAN OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ NİN SAYGIDEĞER TEMSİLCİLERİ DEĞERLİ MİSAFİRLER VE KIYMETLİ BASIN MENSUPLARI KONUŞMAMA BAŞLARKEN, BAŞTA SAYIN BAKANIMIZ OLMAK ÜZERE SİZLERİ SAYGI VE SEVGİYLE
Detaylı21. YÜZYILDA TEMEL RİSKLER
21. YÜZYILDA TEMEL RİSKLER KÜRESEL EKONOMİYİ ROTASINDAN ÇIKARABİLECEK 10 BÜYÜK TEHLİKE DÜNYA EKONOMİSİ VE ABD EKONOMİSİNDE OLASI MAKRO DENGESİZLİKLER (BÜTÇE VE CARİ İ LEMLER AÇIĞI) (TWIN TOWERS) İSTİKRARSIZ
DetaylıBölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek
DetaylıSON TEKNOLOJİYE SAHİP DÜNYA STANDARTLARINDA ÜRETİM TESİSLERİ
2018 Dünyanın onuncu büyük çelik ihracatçısı Hurdadan çelik üretimi oranı %69 2017 yılında 37,5 milyon ton ham çelik üretimi SON TEKNOLOJİYE SAHİP DÜNYA STANDARTLARINDA ÜRETİM TESİSLERİ TÜRK EKONOMİSİNİN
Detaylı4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU
4. TÜRKİYE - AVRUPA FORUMU Yeni Dönem Türkiye - AB Perspektifi Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı: Fırsatlar ve Riskler ( 21-22 Kasım 2013, İstanbul ) SONUÇ DEKLARASYONU ( GEÇİCİ ) 1-4. Türkiye
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ NEVŞEHIR GENEL BİLGİLER Nüfus Nevşehir: 285.460 Türkiye: 76.667.864 Okur Yazarlık Oranı (6+Yaş) Nevşehir: %95 Türkiye: %93
Detaylı2010 YILI HAZIR GĠYĠM SEKTÖRÜNDE GELĠġMELER VE SEKTÖRÜN 2023 YILI HEDEFLERĠ
2010 YILI HAZIR GĠYĠM SEKTÖRÜNDE GELĠġMELER VE SEKTÖRÜN 2023 YILI HEDEFLERĠ Hande UZUNOĞLU Türkiye sanayisinin lokomotifi olarak lanse edilen hazır giyim sektörü üretim ve istihdama katkısıyla önemli bir
DetaylıR KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB
ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu
DetaylıTarımda inovasyon küresel ölçekte stratejik değer kazandı
Tarımda Ar-Ge ve tarımda inovasyon konularını ele alalım. Türkiye, yakın zamana kadar tarım ürünlerinde kendine yeten bir ülke konumunda bulunuyordu. Son yıllarda tarım ürünleri ithalatındaki artış, bu
DetaylıAVRUPA BİRLİĞİ. Nispetiye Cad. Belediye Sitesi A4 Blok No:14A Etiler İstanbul Telefon: / Faks:
AVRUPA BİRLİĞİ VE KALKINMA AJANSLARI İÇİN UYGULAMALI PROJE HAZIRLAMA EĞİTİMİ Avrupa Birliği; Türkiye de her yıl farklı katılım öncesi mali yardım programları kapsamında Türkiye de çeşitli konularda hibe
DetaylıGELENEKSEL PAZARLAMADAN DİJİTAL PAZARLAMAYA GEÇİŞ CEYHUN ALTIOK
GELENEKSEL PAZARLAMADAN DİJİTAL PAZARLAMAYA GEÇİŞ CEYHUN ALTIOK Tüm içerik ve başlıklar yayıncının izni ve haberi olmadan kopyalanamaz, yayınlanamaz. 2015 ISBN 978-605-030-141-0 Kapak Tasarımı : Tarık
DetaylıMEVZUAT BİLGİLENDİRME SERVİSİ
Türkiye lojistik sektörü, sektörün dinamiklerini değiştiren çok önemli bir satın almaya sahne oldu. Borusan Lojistik, Türkiye nin önde gelen lojistik şirketlerinden Balnak ın hisselerinin tamamını satın
DetaylıFİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU
FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak
DetaylıAvrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu?
Avrupa Birliği Lizbon Hedefleri ne UlaĢabiliyor mu? Yrd. Doç. Dr. Elif UÇKAN DAĞDEMĠR Anadolu Üniversitesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, İktisat Bölümü Öğretim Üyesi 1. GĠRĠġ Avrupa Birliği (AB)
DetaylıTÜRK HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ VE PAMUK
Shaping Cotton s Future COTTON USA CONFERENCE TÜRK HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ VE PAMUK CEM NEGRİN TGSD BAŞKANI TÜRK EKONOMİSİ GÖSTERGELER 2012 2013 2014 TAHMİNLERİ EKONOMİK BÜYÜME % 2,1 4,0 4,0 MİLLİ GELİR MİLYAR
DetaylıUNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2006
UNCTAD DÜNYA YATIRIM RAPORU 2006 ULUSLARARASI YATIRIMCILAR DERNEĞİ 16.10.200.2006 İSTANBUL DÜNYADA DOĞRUDAN YABANCI YATIRIMLAR (milyar $) 1600 1400 1396 1200 1092 1000 800 693 826 716 710 916 600 400 331
DetaylıBÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI
BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi
Detaylı11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri
Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi
DetaylıTEB HOLDİNG A.Ş. 2015 YILI 3. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU
TEB HOLDİNG A.Ş. 2015 YILI 3. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 30.09.2015 Şirketin Ticaret Unvanı : TEB Holding A.Ş. Şirketin Ticaret Sicil Numarası : 176711 Genel
DetaylıİNOVASYON HAFTASINA MUHTEŞEM İLGİ
İNOVASYON HAFTASINA MUHTEŞEM İLGİ Bu yıl 2.'si düzenlenen Türkiye İnovasyon Haftası Etkinlikleri muhteşem bir açılışa tanıklık etti. Geçen yıl 3 gün süren etkinliklere 15 binden fazla katılımcı ilgi gösterirken,
DetaylıDikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF
Dikkat!... burada ilk ünite gösterilmektedir.tamamı için sipariş veriniz SATIŞ TEKNİKLERİ KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- PAZARLAMADA SATIŞIN YERİ VE ÖNEMİ.
DetaylıMERCOSUR ÜLKELERİ - Ekonomik Genel Bilgi
MERCOSUR ÜLKELERİ - Ekonomik Genel Bilgi Başta MERCOSUR Bloğunda yer alan ülkeler olmak üzere, Latin da 1990 lı yılların sonunda ve 2000 li yılların başında oldukça ağır bir şekilde hissedilen ekonomik
DetaylıYÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I
YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I YONT 101- İŞLETMEYE GİRİŞ I 1 İşletmeleri gruplandırırken genellikle 6 farklı ölçüt kullanılmaktadır. Bu ölçütler aşağıdaki şekilde sıralanabilir: 1. Üretilen mal ve hizmet çeşidine
Detaylı