Sunum Planı. Tanımlar. Y Çeşitleri İnovasyonun Aşamaları (Yayınım) F S Yİnovasyon) Yöntemleri. İşletmelerde Yenilikçilik Eğitimi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sunum Planı. Tanımlar. Y Çeşitleri İnovasyonun Aşamaları (Yayınım) F S Yİnovasyon) Yöntemleri. İşletmelerde Yenilikçilik Eğitimi"

Transkript

1 İşletmelerde Yenilikçilik Eğitimi Denizli Ticaret Odası İşletmelerde YYenilikçilik İnovasyon Denizli Ticaret Odası, 1 Mayıs F YILDIRIM Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 1

2 Sunum Planı Sunum Planı Tanımlar Yeniliğinğ Önemi J A S Y Çeşitleri İnovasyonun Aşamaları (Yayınım) F S Yİnovasyon) Yöntemleri lulusallyenilik isistemii ve üki Türkiye Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 2

3 Yenilik Nedir? Y Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 3

4 Türkçe Sözcük Anlamı Yenilik - Tanımlar Sözcük Anlamı Yeni olma durumu, yeni olan bir şeyin özelliği Eskimiş, zararlı yada yetersiz sayılan şeyleri yeni, yararlı ve yeterli olanlarıyla değiştirme İngilizce fiilinden türemiş kelimesidir. Yenilik sözcüğünün karşılığış ğ kelimesi literatürde oturmuştur Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 4

5 İngilizce Sözcük Anlamı Yenilik - Tanımlar I K İngilizce fiilinden türemiş I kelimesi yeni olan bir şeyi ortaya koymak ya da temellenmiş bir şey üzerinde değişiklikler yapmak anlamlarına Fakat günümüz ekonomilerinde ve endüstrilerinde özel bir anlamı Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 5

6 Asıl Anlam Yenilik - Tanımlar Herhangi bir sanayi kuruluşunda(hizmet Sektörü), endüstride, üniversitede veya bir firmada ya tamamen yeni olan bir şeyi geliştirmeyi ya da mevcut durum ve koşullarda bir iyileştirmeyiileştirme i Yenilik, bilimsel araştırmadan icada, geliştirmeye ş veticarileştirmeyeş kadar yeni bir ürün(hizmet) veya üretim süreci yaratmaktaki tüm Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 6

7 OECD Tanımı EOCD nin Tanımı Yenilik, yeni veya geliştirilmiş ürünlerin başarılı bir şekilde pazarlanması, yeni veya geliştirilmiş süreç veya ürünün ticari amaca yönelik kullanılması veya sosyal bir hizmette yeni bir yaklaşımın tanıtılması/katılması için gerekli bilimsel, teknolojik, ticari ve mali basamakları içerir. OECD 1981 T M O S A T A F Manual Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 7

8 Sarıhan & İnceler in Tanımı Tanım Yenilik, bilimsel araştırmadan icada, geliştirmeye ve ticarileştirmeye kadar yeni bir ürün veya üretim süreci yaratmaktaki tüm faaliyetlerdir. Yenilik, bir fikri satılabilir yeni ya da geliştirilmiş bir ürün ya da mal ve hizmete dönüştürmek Sarıhan, Halime İnceler, 198 Rekabette Başarınınş Yolu Teknolojij Yönetimi D Yayınları, İstanbul Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 8

9 Oslo Klavuzu Yenilik Tanımı Tanım Bir yenilik işletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde; yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün(mal veya hizmet) veya süreç, yeni bir pazarlamaarlama yöntemi yöntemin gerçekleştirilmesidir. OECD205 OSLO Kavuzu Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 9

10 Bilgi ve Teknolojiden farkı Bilim ve Teknolojiden farkı B T Y Bilimsel Araştırma ARGE Buluş Temel Bilimler Bilginin Pratiğ e Dökülmesidi Teknolojinin Tica rileştirilmesi Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 10

11 Yenilik Nedir? YY eniliğin Önemi J A S Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 11

12 İnovasyonun Babası J A S Yenilik konusuna en önemli katkıları arasında Harvard Ekonomi B ölümünde akademisyenlikenlik yapmış S yapmıştır Schumpeter inp kurucusu olduğu yenilik prensipleri bugün hala geçerliliğini k k d Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 12

13 İnovasyonun Babası S 4 J A S temel faaliyet alanında yenilik yapılabileceğini ortaya koymuştur i. Ürün(i Ürün(Hizmet) met)eniliği Yeniliği ii. Süreç Yeniliği iii. O Y iv. Pazarlama Yeniliği Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 13

14 Schumpeter in Yenilik Sınıflandırması chumpeter in Schumpeter Yenilik Sınıflandırması i. Üü(i Ürün(Hizmet) Yeniliği Daha önce başkaları tarafından üretilmemiş olan bir ürün ya da hizmetin ortaya konmasıdır. Süreç Yeniliği İşletme içerisinde cereyan etmekte olan süreçlerin yeniden daha rantabl bir şekilde tasarlanması ile ortaya konan yenilik çeşididir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 14

15 Schumpeter in Yenilik Sınıflandırması chumpeter in Schumpeter Yenilik Sınıflandırması O Y İşletmenin organizasyon yapısının daha iyi bir noktaya gidebilmek için yeniden yapılandırılması yp veya yeni görevlerin oluşturulmasıdır iv. Pazarlama Yeniliği Bir işletmenin ürünlerini satabilmek için kullandığığ pazarlama yöntemlerinde yeni bir yaklaşımın ortaya konmasıdır Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 15

16 O İşletmelerde Yenilikçilik Eğitimi Schumpeter in Yenilik Sınıflandırması Ürün Yeniliği Pazarlama Yenili ği YENYENİLİK İ İ O Y Süreç Yeniliği Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 16

17 Schumpeter in Katkıları chumpeter in Schumpeter İnovasyona Katkıları Schumpeter eh t göre karın ana kaynağığ. Yenilik yapmadan kar elde etmek mümkün değildir! S Bir ürünün yıllarca aynı üretildiğine şahit Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 17

18 Schumpeter in Katkıları chumpeter in Schumpeter İnovasyona Katkıları Schumpeter eh t göre karın ana kaynağığ. Yenilik yapmadan kar elde etmek mümkün değildir! S Bir ürünün yıllarca aynı üretildiğine şahit C Temel gereksinimlerimiz dışındaki tüm ürünler değişmektedir, ğ ş yani yenilikler yapılmaktadır Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 18

19 Yaratıcı Yıkım Yaratıcı Yıkım(C D S yapılan yeniliklerin i daha önce üretilmiş olan ürün ve hizmetleri hükümsüz kıldığını ifade etmiştir. Bu sürece yaratıcı yıkım demiştirş Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 19

20 Yaratıcı Yıkım Yaratıcı Yıkım(C D S yapılan yeniliklerin i daha önce üretilmiş olan ürün ve hizmetleri hükümsüz kıldığını ifade etmiştir. Bu sürece yaratıcı yıkım demiştirş Gerçekten de yeni çıkan ürünler bir önceki benzer ürünü yapılan yeniliklerle beraber geride bıraktığı için adeta eski ürünü Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 20

21 Yaratıcı Yıkım Yaratıcı Yıkım(C D S yapılan yeniliklerin i daha önce üretilmiş olan ürün ve hizmetleri hükümsüz kıldığını ifade etmiştir. Bu sürece yaratıcı yıkım demiştirş Gerçekten de yeni çıkan ürünler bir önceki benzer ürünü yapılan yeniliklerle beraber geride bıraktığı için adeta eski ürünü Yani yeni ürün ortaya konurken(yaratma) diğer eski benzer ürünleri hükümsüz kılmaktadır(yıkma) Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 21

22 Yaratıcı Yıkım Yaratıcı Yıkım(C D Buradand şu sonuçlara varıyoruz İnovasyon yapmak işletmeleri doğal tekel (Monopol) konumuna yükseltir Monopolp olmak demek piyasada py malı veya hizmeti istediğimiz fiyattan satabilmemiz demektir. Çünkü bizden başka bunu üretebilen Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 22

23 Yaratıcı Yıkım Yaratıcı Yıkım(C D Buradand şu sonuçlara varıyoruz İnovasyon yapmak işletmeleri doğal tekel (Monopol) konumuna yükseltir Monopolp olmak demek piyasada py malı veya hizmeti istediğimiz fiyattan satabilmemiz demektir. Çünkü bizden başka bunu üretebilen Kısaca karın ana kaynağı aslında yapmaktır yp Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 23

24 Yaratıcı Yıkım Yaratıcı Yıkım(C D ğ Eğer rakibimiz i olan bir işletme lt İnovasyon yapmışsa, Piyasada o ürünü üreten tek firma olduğu için doğalğ tekel konumuna yükselmişse, ş Tekel olmanın verdiği avantajla pazarı tamamen ele geçirmişse, Kısaca bir yaratıcı yıkım meydana getirmişse, Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 24

25 İnovasyon yap ya da öl! Yaratıcı Yıkım(C D ğ Eğer rakibimiz i olan bir işletme lt İnovasyon yapmışsa, Piyasada o ürünü üreten tek firma olduğu için doğalğ tekel konumuna yükselmişse, ş Tekel olmamın verdiği avantajla pazarı tamamen ele geçirmişse, Kısaca bir yaratıcı yıkım meydana getirmişse, Hayattay kalmayı devam ettirebilmek için yapmak zorundayız Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM İnovasyon yap ya da öl! 25

26 İnovasyon Kalkınmanın n Rekabetin anahtarı İnovasyondur Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 26

27 Yenilik Nedir? YY enilik Çeşitleri Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 27

28 Yenilik Çeşitleri Yenilik Çeşitleri Schumpeter inh t Sınıflandırmasına d göre yenilikler (İşletme fonksiyonlarına göre İşletme içi ve İşletme dışı etkilere göre Yapılmış olan yenilik dikkate alındığında meydana getirdiği ğ etkiye göre Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 28

29 Yenilik Çeşitleri chumpeter in Schumpeter Sınıflandırması Schumpeter inh t Sınıflandırmasına d göre yenilikler (İşletme fonksiyonlarına göre i. Ürün(Hizmet) Yeniliğiğ ii. Süreç Yeniliği iii. O Y iv. Pazarlama Yeniliği Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 29

30 Yenilik Çeşitleri chumpeter in Schumpeter Sınıflandırması AR-GE Bölümü Tüm İşletme Fonksiyonları Tüm İşletme Fonksiyonları Pazarlama Bölümü Üü Ürün YY eniliği Süreç eniliği YY ğ O P Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 30

31 Yenilik Çeşitleri İşletme içi ve İşletme dışı etkilere göre Doğrusal İnovasyon Doğrusal L Modelleri olarak adlandırılan kaynağı olarak teknik yeniliklere vurgu yapılmaktadır. ubu sistemin ana teması kendi kendine yeten bir sistem olmasıdır Açık İnovasyon Açıkç ile yenilik yapma yp sürecinin ucu açık hale getirilmiştir. Kısaca yapma sürecine başka aktörlerin katılması sağlanarak yapma süreci açık bir it hli dö ü ü tü Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 31

32 Yenilik Çeşitleri İşletme içi ve İşletme dışı etkilere göre Yenilik fikir ve faaliyetlerin i Doğrusal işletme içinde AR-GE faaliyetinin İnovasyon artırılması ile daha fazla ortaya çıkacağını ğ temel alan yöntemdir Açıkç İnovasyon Yenilik fikirlerinin sadece işletme içinden değil, ğ işletmeş dışış kanalların da sürece katılımı ile yeniliklerin ortaya konduğu yöntemdir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 32

33 Açık İnovasyon Örneği: NOKIA Nokia firması müşterilerineş daha iyi hizmet verebilmek için müşterilerinden bir takım öneriler almaktadır Nokia nın web sayfasında müşterilerden geri besleme bilgilerinin i i alındığı ğ bir platform oluşturulmuştur Bazen çok yoğun teknolojileri üretmeyi başarıyor olsanız bile işletme körlüğü nedeniyle çok küçük nüansları göz ardı Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 33

34 Açık İnovasyon Örneği: NOKIA u Bu platform aracılığı ile Nokia müşterilerinin görüş ve önerilerini i i toplayıp değerlendiriyor Uygulanmaya değer bulduğu öneri sahiplerinin fikirlerini pratiğe döküyor Önerisi kullandığı müşterisine telif ödüyor Kısaca Nokia yenilik sürecine işletmeş dışış en etkili aktör olan müşterileri dahil ederek açık Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 34

35 Yenilik Çeşitleri Etkiye göre Y R Y Radikal yenilikler kendinden önceki mevcut durumda kökten veya büyük ölçüde değişim yaratan ve diğer küçük yeniliklere de zemin hazırlayan an büyükük değişimlerdir Artımsal Y Artımsal yenilik ise mevcut durumu farklı yönleriyle iyileştiren ve geliştiren Denizli Ticaret Odası - 11 Mayıs 2010 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 35

36 Televizyonun tarihçesi Televizyonun Kısa Tarihçesi 184 Televizyon serüveni yılında P Nipkow un patentini aldığı taramalı diske ait icatla başlar Bu icatla birlikte Almanya da fotoelektrik hücresinin katot ışınş geliştirilir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 36

37 Televizyon Örneği T 1907 A Rus bilim adamı P B R de ilk defa katot ışın tüpünü kullanarak uzak bir kaynaktan görüntü alınabileceğini RCAR C ) ) yılları arasında birçok bl i l i i Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 37

38 Televizyon Örneği T İngiltere nin EMIE M I L) şirketi adını (ikon göstericisi) geliştirdi EMI M şirketi ile vericilerin geliştirilmesinde işbirliğine gittiler ve çok başarılı Bu sayede ilk defa 1936 da düzenli televizyon yayınına başlayabildi ynı Aynı yıl EMI ve RCA arasında antlaşması imzalandı Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 38

39 Televizyon Örneği T B T de 2.Dünya Savaşından önce bir elektronik televizyon sistemi geliştirmeyi başardı EMI anlaşması imzaladı da 1936 da Berlin Olimpiyatları ile deneme yayınları ve da ise düzgün yayınlara başladı yılında RCA ilk defa ticari olarak televizyonu piyasaya sürdü Halka açık ilk genel yayın yy İngiltere deg yapılmıştır arasında ABD Avrupa ile arayı hızla açmıştır Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 39

40 Televizyon Örneği T Televizyonun geliştirilmesi sürecinde RCA nın ciddi katkıları olmuştur arasında R-G AR GE için 27 İcatlarını için Yapmış olduğu çalışmaları test edebilmek için 1.5 milyon $ sarf etmiştir 1939 yılında RCA ilk defa ticari olarak televizyonu piyasaya sürdü Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 40

41 Televizyon Örneği R T Renkli Televizyon için çok daha fazlası da 6910da ancak renkli televizyon karlı RCA bu döneme kadar milyon $ harcadı RCA ilk renkli tüpü 1950 de ortaya koyabilmek için yıl geliştirme çalışması yaptı Federal Haberleşmeş Komisyonu(FC) y ( ) birbirine rakip iki yayın R nın RCA 1 RCA nın Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 41 i k i di i i i l i

42 Televizyon Örneği Televizyon Renkli Tüp Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 42

43 Televizyon Örneği R T FCF C C) nın kararı ancak yıllar süren bir hukuk mücadelesi sonucunda kaldırılabildi Bu dönemde RCA çalışmalarını yoğunlaştırdı İlk satışlar 1954 te yapılabildi Satışlar yüksek alıcı cihaz fiyatları ve TV yayıncılarının davranışları nedeniyle çok yavaş ABD deki satışlar ancak 1970 de yılda 5 milyon adete ulaşabildi Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 43

44 Televizyon Örneği Televizyondaki Değişim - Dönüşüm İlk defa uzak bir kaynaktan görüntü aktarımı Televizyonla başarılmıştır T R Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 44

45 Televizyon Örneği Televizyondaki Değişim - Dönüşüm Daha sonra bu radikal yeniliğin üzerine birçok artımsal yapılmıştır SB T R E N K L İ T Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 45

46 Televizyon Örneği 1946 yılının eylül ayında çıkan bir haberde ilk defa oturduğunuzğ yerden TV yi RCA nın gerçekleştirdiği yenilik tanıtılmış Bu yenilik de daha önce örneği olmadığı için Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 46

47 Televizyon Örneği Televizyondaki Değişim - Dönüşüm İlk kumandanın ardından tamamen uzaktan kumanda yeniliği yapılmıştır Daha önce gerçekleştirilmiş bir yeniliğin geliştirilerek ortaya konması olduğu için artımsal Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 47

48 Televizyon Örneği Televizyondaki Değişim - Dönüşüm B E Düz E Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 48

49 Yeniliğin Aşamaları YY eniliğin Aşamaları Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 49

50 Yenilik Fikirleri Yenilik Kaynakları Zorunlulu k(ihtiyaçl Müşterile ARGE Çalışanlar T B Kaynakla rı Dağıtım Kanalları R Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 50

51 İşletmelerde Yenilikçilik F geliştirm Yenilik Aşamaları Kaynakları Geri bildirim müşteri ilişkileri Yenilik üsüre Araştırma (olasılıkların Pazarlamal ve Satış (Aşamalar) (ş Tasarım (müşteri ihtiyaçlarına Üretme (satışa hazır Geliştirm e İyileştir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 51

52 İşletmelerde Yenilikçilik F geliştirm Yenilik Aşamaları Kaynakları Geri bildirim müşteri ilişkileri Yenilik üsüre Araştırma (olasılıkların Pazarlamal ve Satış (Aşamalar) (ş Tasarım (müşteri ihtiyaçlarına Üretme (satışa hazır Geliştirm e İyileştir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 52

53 İşletmelerde Yenilikçilik Yayınım Yeniliğin Yayınımı Yeniliklerin piyasa ve piyasa dışı kanallarla yayılması yoludur. Yayınım olmadan yeniliğin ekonomik değeri ve etkisi olmayacaktır. OECD 192 Yayınım sürecinin en sancılı aşamalarından birisidir. Belki de yenilik yapmaktan yp daha zor bir aşamadırş Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 53

54 İşletmelerde Yenilikçilik Yayınım Yayınımı Etkileyen Faktörler Yayınımın başlıca elemanları şunlardır Yeniliğin otansiyel Potansiyel benimseyicilerin sayısı Yeniliği benimseyen nüfusun karar alma süreçleri Üreticiler ve yeniliği benimseyenler arasındaki bilgi akışı Ürünü kullananlar ile kullanmayanlar arasındaki bilgi alış verişi Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 54

55 İşletmelerde Yenilikçilik Yayınım Yayınım Eskiden teknolojik ilerleme ekonomik sistemdeki tüm işletmeleri, bölgeleri ve ülkeleri etkileyen bir dışsal bir faktör olarak düşünülüyordu R, teknolojilerin yayınımının kompleks bir süreç olduğunu ve temel(eski) bakış açısıyla çeliştiğini ve böylelikle büyüme modellerinde teknolojinin içsel bir faktör olduğunu Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 55

56 Yayınım Yayınım Romer in katkılarından sonra büyüme A G ile ilişkilendirildi ani Yani ne kadar R-G AR GE yaparsanız o kadar büyürsünüz düşüncesi on Son çalışmalarda yapılan bir teknolojik yenilikte en önemli faktörün yayınım olduğu Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 56

57 Yenilik Nedir? F S Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 57

58 Firma Stratejileri F S C F L S firmaların yaparken uyguladıkları stratejileri kategorize etmişlerdir Saldırgan S asavunmacı S Taklitçi S Bağımlı S G S Fırsatçı S S 197 T E F C L I I (Yenilik Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 58 İktisadı) Üİ ayınları

59 Saldırgan Strateji F S i. Saldırgan S Yeni ürünler geliştirmede rakiplerinin önüne geçerek teknolojinin ve piyasanın lideri konumundadır Dünyada ilk olmak veya ea sektöründe ARGE ye sürekli olarak büyük yatırımlar AR-GE faaliyetlerinin kaçınılmaz başarısızlıklarınış karşılayacak mali güce macı Amacı piyasada tekel olmak ve yüksek tekelci karları Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 59 li idi i l i l i i l

60 Savunmacı Strateji F S. Savunmacı S Saldırgan Stratejinin takipçisi savunmacı Dünyada ilk olan firmalarla arasındaki farkın açılmamasına özen gösterir ARGE ye önem verir, saldırgan kadar yatırım AR-GE faaliyetlerine yüksek bütçe ayırmasına karşın saldırgan kadar ayıramaz atent Patent almaya çalışır, saldırgan stratejiye geçiş Denizli Ticaret Odası - 11 Mayıs 2010 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 60

61 Taklitçi Strateji F S. Taklitçi S Taklitçi firmanın Dünyada veya sektörde İşletmelerin temel kuruluş nedenlerinden birisi olan karı ve varlığını sürdürmeyi ARGE ye, saldırgan ve savunmacı stratejileri taklit edebilmek için yatırım Teknoloji lideri olan firmaları geriden, hatta çoğu Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 61 k d k i li i k di

62 Bağımlı Strateji F S iv. Bağımlı S Güçlü firmalarla ilişkilerde uydu ya da bunların altında bir rol anlamına Müşterilerinden veya bağımlı olduğu firmalardan bir talep gelmedikçe ürünlerinde bir geliştirme Sektörde önder firmaların etrafında toplanmış tedarikçi firmalardır Yeni ürün çıkarılmasında müşterilerine bağımlıdırlar Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 62

63 Geleneksel Strateji F S G S Bağımlı stratejiden ürünlerinin niteliği itibariyle ayrılır Geleneksel stratejinin ürünü hiç değişmez ya da çok az değişir Geleneksel firmaların piyasada bir değişiklik olmadığı sürece ürünlerini değiştirmek için Yenilik yapma yetenekleri olmadığı gibi savunmacı gibi yeniliği takip de edemezler. ubu tip işletmeler sanayinin köylüleridir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 63

64 Fırsatçı Strateji F S Fırsatçı S Hızla değişen ekonomik koşullarda aniden ortaya çıkabilecek fikirlere dayanır AR-GE faaliyeti veya karmaşık tasarım gerektirmeyenen ürünlerin üretilmesini ön gören Daha önce hiç kimsenin düşünmediği basit ürünlerle müşterilerinş kısa vadeli ihtiyaçlarının yç giderilmesini temel alır maç Amaç mevsimsel fırsatların yakalanması yoluyla zenginleşmektir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 64

65 S İşletmelerde Yenilikçilik Eğitimi Tem mel Araştır rma Firmadaki Bilimsel ştırma Uygula amalı Ara Gelişti irme F Tasar rım Müh hendis Firma Stratejileri K Üretim Müh. K ve Teknik İşlevler H T P B E T Öğ ğretim Eği itim hmin ve aması önem tah ün planla Uzun dö Ürü Saldırgan Savunmacı Taklitçi i Bağımlı G 1 en zayıf, 5 en güçlüyü Fırsatçı Kaynak 1 : Yenilik 2 İktisadı, 1 C 5 F 1 L 5 S Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 65

66 Firma Stratejileri F S Saldırgang S Teknoloji ve piyasa liderliği Yüksek AR-GE ve yüksek Sürekli yenilenme, değişim Müşteri Odaklılık Savunmacı S İleri ARGE E H Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 66

67 Firma Stratejileri F S Taklitçiç S Uzaktan İzleme Taklit için ARGE Bağımlı S U ARR GE Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 67

68 Yenilik Yöntemleri YY enilik YYöntemleri Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 68

69 Yeniliğe İnanmak Yeniliğe İnanmak! Yenilik yapmak için sayısız yol ve yöntem oluşturulabilir ancak öncelikle yeniliğe İnanmadığınız birşeyi başarmanız Yenilik yapabilmek için öncelikle yenilik yapmaya yp y yönelik bir fikir ve düşünceş altyapınızın olması ani Yani bu konuda bir vizyon ve hedefiniz olmalıdır Hedefi dfiolmayan gemi limana yanaşamaz Hedef Denizli Ticaret size Odası - 11 gece Mayıs 2010 yolunuzu Milli Prodüktivite gösteren Merkezi Faruk ay YILDIRIM ışığı 69

70 Yeniliğe İnanmak Yeniliğe İnanamayanlar yanıldılar E C Radyonund geleceği yok L K İskoçyalı İnsanlarınİ evlerinde bilgisayar bulundurmaları için herhangi bir neden göremiyorum. K O D. un (bir bilgisayar firması) başkanı 197 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 70

71 Yeniliğe İnanmak Yeniliğe İnanamayanlar yanıldılar Televizyonl i en geç altı ay iid içinde piyasadan silinecektir. İnsanlar her akşam böyle bir kutuya bakmak istemez. D F Z T C Fox un başkanış 194 Artistlerin konuşmalarını kim duymak ister ki? H M W, film endüstrisi yöneticisi, O sıralarda yeni icat edilen sesli film hakkında 1927 Bilgisayarlarg y gelecekte belki sadece 1,5, ton ağırlığında olacaklar. P M Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 71 ergisi

72 Yeniliğe İnanmak Yeniliğe İnanamayanlar yanıldılar Sound larını(seslerini) ( l i i) beğenmedim, ğ ayrıca gitar gruplarının modası geçti. D R Plak Firmasının bir yöneticisi T Beatles hakkında 1962 Denizaltıların savaşta ne işe yarayabileceğini anlayamadım.enn fazlasından mürettebatın boğularak ölmesine sebep olabilir. [H. G. Wells Y 1901 Atlar her zaman kullanılacaktır. Otomobil ise ancak geçici bir moda olabilir. [Henry Ford un Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 72 kredi talebi üzerine otomotiv sektörünün

73 Yeniliğe İnanmak Yeniliğe İnanamayanlar yanıldılar Uçaklar hoş oyuncaklar. Ama askeri bir değerleri yok. Mareşal F F, I.Dünya Savaşı nda Fransız Orduları Başkomutanı 911 "640KB herkes için yeterli olmak zorunluluğundadır B G M Artık yeni hiçbir şey yok. İcat edilebilecek her şey icat edildi. C H D A P D Başkanı ş 189 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 73

74 Yenilik Yöntemleri Yenilik Yöntemleri Yenilik yapmak için birçok yöntem oluşturulabilir. Çünkü bir yeniliği yapmak için insan aklı her yola başvurabilir. Burada işletmelerin uygulayabileceği birkaç yöntem ve bir makro araç tanıtılacaktır İstişari M ÖneriÖ S İnovasyon(Kalite) y ( ) Çemberleri Açık İnovasyon Makro Araç Kümelenme (Bölgesel İnovasyon S Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 74

75 Yenilik Yöntemleri Öneri S Her işletmenin çalışanlarının özel uzmanlığa sahip olduğu konularda ciddi bir deneyim ve bilgi birikimi vardır Her bir çalışandaki bu bilgi ve görgüye saygı duyulmalıdır Akıl akıldan üstündür İşiİ en iyi o işi yapan bilir. görüşü doğrultusunda bir işletmenin daha iyi olması için gerekenleri en iyi o işletmede çalışanlar Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 75

76 Yenilik Yöntemleri Öneri S Öneri sistemleri çalışanlardaki ş örtük potansiyelinin ortaya çıkarılmasını sağlar Öneri sistemleri ile çalışanlar fikir ve görüşlerine değer verildiğini hissetmekte ve motivasyonları artmaktadır İşletme ise ortaya çıkan örtük bilgi ve orijinal yenilik fikirleri ile gelişmektedir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 76

77 Yenilik Yöntemleri Öneri S Öneri sistemleri çalışanlarda ş yaratıcı düşünceler ortaya koymaları gerektiği hissini uyandırarak onları diri tutmaktadır Öneri Sistemleri vasıtasıyla işletmemizde istihdam ettiğimiz tüm çalışanlarımızdan istifade imkanımız vardır Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 77

78 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin Amaçları Önemli-önemsiz her önerinin açığı çıkarılmasını, Tüm önerilerin iletilmesi gerekliliğinin yaygınlaştırılmasını, Çalışanların sürekli olarak çalışma yöntemlerini, iş ortamlarına sorgulamalarını Çalışanların işletme politikasını benimsemelerini amaçlanmaktadır Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 78

79 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Sistemin etkin olabilmesinin ilk şartı işletme yöneticilerinin sistemi desteklemeleri ve alt kadrolarında bulunan çalışanları yönlendirmeleridir Öncelikle, çalışanların yenilik konusunda nda bir eğitim almaları üst yönetim tarafından sağlanmalıdır İlk olarak bir öneri işleyişş ş sisteminin kurulması Sonra öneri verilmesinin sonucunda uygulanmaya değer bulunan öneriler için bir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 79 dl k i k l l d

80 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri vermeyi sağlayacak olan sistem içinde öneri verecek çalışanlarınkapsamını mümkün oldukça geniş tutmakta yarar vardır Bazı çalışanlar önerilerini dile getiremiyor veya çekingenlikleri nedeniyle önerilerini ifade etmekte zorlanıyor ya da önerileri ara kademelerde eriyor olabilir. Öneri sistemi tüm çalışanların ş önerilerini rahatça ifade edebileceği şekilde Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 80

81 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri Sistemleri Toplam Kalite Yönetimi anlayışının bir parçasıdır Öneri sistemleri çalışanların kişisel çıkarlarını ön plana çıkarmalarına imkan vermeyecek biçimde Örneğin çalışan öneri sistemi ile maaşının artırılmasını Öneri sistemlerinin hedefinin yenilik olduğuğ net olarak ortaya konmalıdır Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 81

82 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri Sin işleyişinde genel olarak bir form kullanılmaktadır Çalışanlar yenilik önerilerini(ürün tasarımında, pazarlama yönteminde, iş süreçlerinde veya ea organizasyonas on yapısında) neden ve gerekçeleri ile birlikte bu form yardımıyla şirket yönetimine Öneri sahibinin önerisi elbette mükemmel olmayabilecektir ancak sistemin sürekli iyileştirilmesine katkı sağlayacağında şüphe Denizli Ticaret Odası - 11 Mayıs 2010 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 82

83 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri formalarını değerlendirecek bir değerlendirme ekibi de kurulmalıdır Genelde öneri formları çalışanın kolay ulaşabileceği bir kutuyla toplanmaktadır Eğer şirketin şartları elverişlierişli ise elektronik olarak da öneriler Önemli olan toplanan önerilerin değerlendirmeğ ekibi tarafından sistemi yavaşlatmayacak şekilde değerlendirilmesidir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 83

84 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri sistemiyle ilgili işleyişin, değerlendirmelerin, ödüllendirmelerin çalışanlarla paylaşıldığı öneri sistemi iletişim panoları da bu sistemin önemli araçlarındandır Panoların çalışanların kolayca inceleyebilecekleri bölgelerde yer alması Panolarda yer alacak bilgiler diğer çalışanları da katılım konusunda teşvik Öneri Sistemleri gönüllülük Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 84 d l d

85 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Üst yönetim tarafından oluşturulan bir denetleme mekanizması ile periyodik olarak öneriler okunup değerlendirilir Uygulanması makul olabilecek öneriler arıştırılır ayrıştırılır ve yeniliğin yapılması önerilen birimin üst yöneticisinin onayına Uygun bulunan öneriler üst yönetimin onayına Kabul edilen önerilerin uygulanmasına geçilir Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 85

86 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri yapan çalışan yaptığı katkıdan ötürü bir ödül Ödül mekanizması Sürekli değişen bir ödül sistemi ve farklı ödüller alan çalışanlar arasında motivasyon düşüklüğüneş ğ sebebiyet verebilir. Bu ve benzeri nedenler dolayısıyla ödüle sistemine çok Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 86

87 Yenilik Yöntemleri Öneri Sistemlerinin işleyişi Öneri sistemleri de sık sık gözden geçirilerek kuruluş için en yararlı Ve çalışanlarınkatılımları teşvik Bu çalışma Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 87

88 Yenilik Yöntemleri Önerinin Önerilerin To planması Önerinin ilgili olduğu Öneri K E Armağan Görevliye B Öneri UYGUN E Hayır Görevliyey B Hayır Önericinin B Ödüllendirmdi Getiri i ve Ödül Hayır Öneri U UYGULAMA E Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 88

89 Yenilik Yöntemleri Öneri S 1 akıl 2 akıldan, 2 akıl 3 akıldan, 3 akıl 4 akıldan üstündür Danışan dağları aşmış danışmayan düz yolda şaşmış Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 89

90 Yenilik Yöntemleri İnovasyon Çemberleri Bu çalışmada da yine işletme içi kaynaklardan(çalışanlar) yararlanarak gerçekleştirilir Çeşitli konular üzerine gönüllülük esasına dayanarakanarak bazıı ekipler oluşturulur l r Bu Ekipler kendi konuları ile ilgili konuları tartışmak üzere Ekibe bir lider yönetim tarafından seçilir V İnovasyon çemberi çalışmaya başlar Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 90

91 Yenilik Yöntemleri İnovasyon Çemberlerinin İşleyişi Belirli zaman aralıkları ile çember toplanır Çemberin amacı işletmenin yararına olabilecek fikirleri toplamaktır, yani daha çok süreçlerde yapmaktır oplantılarda Toplantılarda her çember üesinin üyesinin görüşleri alınır Çember liderinin eğitimli, tecrübeli, tüm fikirleri alma noktasında hassasiyet gösterebilen bir kişiden seçilmesi Ortaya çıkan fikirler toplanıp üst yönetime Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 91

92 Yenilik Yöntemleri İnovasyon Çemberlerinin İşleyişi Yönetim yenilik fikirlerini değerlendirir Yapılan değerlendirme sonucunda fikirler seçilir ve uygulamaya geçilir Fikrin sahibi olan çembere ve çemberdeki çalışana bazıı ödüller Her 2 yöntemde de ödül mekanizmasına Kütahya Sanayi ve Ticaret Odası - 21 Nisan 2010 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 92

93 Yenilik Yöntemleri ubu yöntemlerden yararlanan şirketler ARÇELİK, Fikir Bankası 10 ÜLKER, Akıl Küpü - 18 yeni ürün, 84 kişi ödüllendirildi TURKCELL, Çok İyi Bir Fikrim Var! - 4 yılda 10 öneri, 280 i uygulandı, glandı 80 TOFAŞ - Geçen yıl 40 öneri, 10 D üretim süresinin 3 yılda % 30 azaldı ECZACIBAŞI, Yaratıcılık veyenilikçilik Yarışması, 89 yeni ürün, 12 Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 93

94 Yenilik Yöntemleri Açık İnovasyon Açık işletme dışı ubu anlamda bize en fazla katkı yapacağını düşündüğü dış faktör sürecine Müşteriler konusunda yol göstericidirler Üniversite-Sanayiy işbirliğiş ğ yine bu bağlamdağ değerlendirilebilir ine Yine aynı sektörde faaliyet gösterdiğimiz işletmelerle Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 94

95 Philip Cooke un Tanımı Kümelenme Tanımları 1 ir Bir küme coğrafi olarak birbirine yakın ve birbirleriyle yatay ve dikey ilişkilerde bulunan, yerelleşmiş bir girişim iii destek altyapısına yp dâhil, iş gelişimi için ortak kalkınma vizyonuna sahip, özel bir pazarda rekabet ve işbirliği temeline dayanarak yer alan firmalardır C P 201 K E C L C O A L R Milli Prodüktivite Merkezi Faruk YILDIRIM 95

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

Güncelleme: 15 Nisan 2012

Güncelleme: 15 Nisan 2012 İNOVİTA için Gözden Geçirilmiş Sürüm Dünya Bankası Türkiye Ulusal İnovasyon Sistemi Raporu ndan Özet Notlar Haziran 2009 Güncelleme: 15 Nisan 2012 1 2007 ve 2013 yılları arasını kapsayan 9. Kalkınma Planı,

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

Kümelenme ile İlgili Kavramlar

Kümelenme ile İlgili Kavramlar Program 25 Ağustos 2014 Kümelenme Kümelenme İle İlgili kavramlar Türkiye de kümelenme politikaları Başarılı küme örnekleri Ostim Savunma ve Havacılık Kümelenmesi İnegöl Mobilya Kümelenmesi Yalova Saksılı

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI www.sanayi.gov.tr 1 Bakanlığımız özellikle son 7 yıllık süreçte, Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin desteklenmesi,

Detaylı

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ Hazırlayan: Zeynep HAS İZMİR KASIM 2013 PORTER ELMAS MODELİ Giriş Günümüz ekonomi dünyasında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kümelenme ve kümelenme

Detaylı

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU

İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ SONUÇ DEKLARASYONU 18-20 Haziran 2009 İSLAM ÜLKELERİNDE MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM KONGRESİ 1 İslam Konferansı Örgütü (İKÖ) üyesi 57 ülkeye yönelik düzenlenen İslam Ülkelerinde Mesleki ve Teknik Eğitim Kongresi 18-20 Haziran

Detaylı

3. Hafta Ar-Ge Yönetimi Yeni Ürün İnnovasyon

3. Hafta Ar-Ge Yönetimi Yeni Ürün İnnovasyon 3. Hafta Ar-Ge Yönetimi Yeni Ürün İnnovasyon Ar-Ge Nedir? Araştırma, var olan bilgiye kullanılabilir ve kanıtlanabilir nitelikte yeni bilgiler eklemek amacını güden sistemli bir incelemedir. Araştırma

Detaylı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı

Teknoloji Partneri. Çözüm Ortağı Mühendislik Çözümleri OTO M A S YO N Teknoloji Partneri MÜHENDiSLiK Çözüm Ortağı DA N I S M A N L I K www.inovamuhendislik.net KURUMSAL Endüstride ve sanayide kullanılan ve üretilen makine, sistem ve ekipmanlarda

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı

BSTB: Kümelenme Destek Programı BSTB: Kümelenme Destek Programı ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞE GİDEN YOLDA KÜMELENME: ADANA-SAĞLIK TURİZMİ KÜMELENME TOPLANTISI 11/12/2012 1 Küme ne değildir? Net bir tanım yapmak mümkündür ancak bu yönde

Detaylı

Ar-Ge ve İnovasyon. Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA

Ar-Ge ve İnovasyon. Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA Ar-Ge ve İnovasyon Doç. Dr. Recai KUŞ S.Ü. Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü Kampüs/KONYA 2013 Ar-Ge Nedir? AR-GE, bilim adamları ve mühendisler istihdam etmek suretiyle, bilim ve teknolojinin

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Misyonlar: Üniversite: bilimsel ilerlemenin temel üreticileri Sanayi : yeni teknolojilerin ve buna bağlı

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda

Detaylı

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker

Günümüzde en önemli rekabet gücü. Araştırma ve Geliştirme AR-GE. Günümüzde en önemli Ar-Ge Nedir? Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi İşletme Bölümü Teknoloji ve Yenilik Yönetimi Dersi Araştırma ve Geliştirme AR-GE Yrd. Doç. Dr. M. Volkan Türker 1 Günümüzde en önemli rekabet gücü Daha önce değindiğimiz

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

Kariyer ve Profesyonel Ağlar

Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer ve Profesyonel Ağlar Kariyer Fransızca carrière kelimesinden gelmektedir. Bir yere çıkan, bir yere gelen anlamına gelmektedir. Bir meslekte çalışma ve zamanla elde edilen aşama, başarı ve uzmanlıktır.

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları. MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları. MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü Vizyonumuz Ülkemizin bilim, teknoloji, Ar-Ge ve yenilikçilik hedefleri doğrultusunda

Detaylı

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç. Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç. Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara Çalışma Grubu Mahmut KİPER Deniz BAYHAN İlke Eren KARACA Tülay AKARSOY ALTAY Prof.

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla, teknolojiye dayalı inovasyonun

Detaylı

BİLİM VE TEKNOLOJİNİN GELİŞİMİ

BİLİM VE TEKNOLOJİNİN GELİŞİMİ MAK 110 Makine Mühendisliğine Giriş BİLİM VE TEKNOLOJİNİN GELİŞİMİ Yrd. Doç. Dr. Levent ÇOLAK BİLGİ Ve BİLİM İnsan ve çevresi Anlama / Açıklama / Yorumlama Yaşamı rahat ve güvenilir kılma Sorulara Cevap

Detaylı

ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012

ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012 ARTEV ENTELEKTÜEL VARLIK YÖNETİMİ İSTANBUL SANAYİ ODASI SUNUMU 30 MART 2012 İçerik Entelektüel Varlık Yönetimi Avrupa İnovasyon Değerlemesi İstanbul Sanayi Odası - Genel Bilgiler Avrupa İşletmeler Ağı

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

Teknoloji Transferinde Sınai Mülkiyet Haklarının Rolü - Türkiye Örneği

Teknoloji Transferinde Sınai Mülkiyet Haklarının Rolü - Türkiye Örneği UNECE & TPE Çalıştayı Teknoloji Transferinde Sınai Mülkiyet Haklarının Rolü - Türkiye Örneği Doç. Dr. Yüksel BİRİNCİ TPE Başkan Yrd. 12/03/2009 1/41 İçerik Sınai Mülkiyet Hakları ve TPE Sınai Mülkiyet

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V.

2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V. 2011-2016 Ulusal Bilim Teknoloji ve Yenilik Stratejisi Doç. Dr. M. Necati DEMİR ARDEB Başkan V. 11 Ekim 2011, Koç Üniversitesi Türkiye Bilim Teknoloji ve Yenilik Sistemi BTYK Bilim ve Teknoloji Yüksek

Detaylı

"Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011

Yenileşim ve Gelecek 9. Kalite Sempozyumu. C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 "Yenileşim ve Gelecek" 9. Kalite Sempozyumu C. Müjdat ALTAY 15 Nisan 2011 Küresel Rekabetin Sonucu Apple iphone Globalizasyon ve Glokalizasyon Gelişmiş ülkelerin, gelişmekte olan ülkeler için ürün geliştirmesi

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı A. Hakan ÖZDEMİR 31 Mayıs 2010 Vakfımızın Kuruluşu TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü

Detaylı

Ar-Ge Projesi. Remzi Türeci / Zirve Danışmanlık 1

Ar-Ge Projesi. Remzi Türeci / Zirve Danışmanlık 1 Ar-Ge Projesi Amacı, kapsamı (genel ve teknik tanımı), süresi, bütçesi ve kaynakları belirlenmiş bilimsel esaslar çerçevesinde hazırlanan proje Ar-Ge projesidir. Remzi Türeci / Zirve Danışmanlık 1 Aşağıdaki

Detaylı

Türk Sanayii için Ufuk 2020. Prof. Dr. Mehmet ÇELİK TÜBİTAK Başkan V.

Türk Sanayii için Ufuk 2020. Prof. Dr. Mehmet ÇELİK TÜBİTAK Başkan V. Türk Sanayii için Ufuk 2020 Prof. Dr. Mehmet ÇELİK TÜBİTAK Başkan V. 6 Mayıs 2015 2023 Yılı Ulusal Hedeflerimiz Ar-Ge Harcamaları / GSYİH Ulusal Yenilik Sistemi 2023 Yılı Hedefleri Özel Sektör Ar-Ge Harcamaları

Detaylı

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği

Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Tohumculuk Sektöründe Üniversite-Kamu-Özel Sektör İşbirliği Prof.Dr. Mehmet Emin Çalışkan Niğde Üniversitesi Tarım Bilimleri ve Teknolojileri Fakültesi Tarımsal Genetik Mühendisliği Bölümü caliskanme@nigde.edu.tr

Detaylı

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,

Detaylı

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI Doç. Dr. Metin TANOĞLU Makina Mühendisliği Bölümü "İnovasyon ve Ar-Ge nin önemini kavramış kendi teknolojisini üreten ve satan, rekabet

Detaylı

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR 1999 1550. Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR 1999 1550. Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği Mucit: Mehmet ARIKAN Patent Başvuru No: TR 1999 1550 Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği her hafta yeni bir deneyim Kapalı inovasyon prensipleri Firmamız en yetenekli insanlarla çalışır

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Çankaya Üniversitesi

Detaylı

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları Gülgün ÇELİK Şube Müdürü Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğünce Yürütülen

Detaylı

İktisadi Planlamayı Gerektiren Unsurlar İKTİSADİ PLANLAMA GEREĞİ 2

İktisadi Planlamayı Gerektiren Unsurlar İKTİSADİ PLANLAMA GEREĞİ 2 İktisadi Planlamayı Gerektiren Unsurlar İKTİSADİ PLANLAMA GEREĞİ 2 PLANLAMAYI GEREKTİREN UNSURLAR Sosyalist model-kurumsal tercihler Piyasa başarısızlığı Gelişmekte olan ülkelerin kalkınma sorunları 2

Detaylı

5.1. Ulusal Yenilik Sistemi 2023 Yılı Hedefleri [2011/101]

5.1. Ulusal Yenilik Sistemi 2023 Yılı Hedefleri [2011/101] 5.1. Ulusal Yenilik Sistemi 2023 Yılı Hedefleri [2011/101] KARAR ADI NO E 2011/101 Ulusal Yenilik Sistemi 2023 Yılı Hedefleri ĠLGĠLĠ DĠĞER KARARLA R T...... 2005/201 Ulusal Bilim ve Teknoloji Sisteminin

Detaylı

Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı

Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı tepav Yatırım Ortamı Değerlendirme Çalışması Slide 1 Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Yatırım Ortamı Değerlendirme Raporu: Türkiye nin ikinci nesil reform gündeminin tasarımı Güven Sak İstanbul,

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

11.10.2015. Faktör Donatımı Teorisi (Heckscher Ohlin) Karşılaştırmalı Üstünlüklere Eleştiri. Heckscher Ohlin Modelinden Çıkartılan Teoremler

11.10.2015. Faktör Donatımı Teorisi (Heckscher Ohlin) Karşılaştırmalı Üstünlüklere Eleştiri. Heckscher Ohlin Modelinden Çıkartılan Teoremler Faktör Donatımı Teorisi (Heckscher hlin) Karşılaştırmalı Üstünlüklere Eleştiri Karşılaştırmalı üstünlükler teorisi uluslararası emek verimliliğindeki farklılıkların nedeni üzerinde durmamaktadır. Bu açığı

Detaylı

İşletmelerin Büyüme Şekilleri

İşletmelerin Büyüme Şekilleri Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İŞLETMELERİN BÜYÜMESİ İşletmelerin Büyüme Nedenleri Optimum büyüklüğe ulaşma Piyasalarda etkinliği arttırarak kar elde etme olanaklarını arttırma

Detaylı

Türkiye deki Ar-Ge Faaliyetlerinde Son Durum

Türkiye deki Ar-Ge Faaliyetlerinde Son Durum Türkiye deki Ar-Ge Faaliyetlerinde Son Durum Makina Mühendisi Hasan ACÜL Türkiye Ġstatistik Kurumu (TÜĠK), 13 Kasım 2008 tarihinde yayınladığı 2007 Yılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri Araştırması

Detaylı

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ Savaş M. ÖZAYDEMİR ESO Yönetim Kurulu Başkanı 18 Mayıs 2015 ESOGÜ Türkiye nin Mevcut Durumu ve 2023 Hedefleri! İhracatımız artıyor, ancak yüksek teknolojili

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı 8. ÜSİMP ULUSAL KONGRESİ 10 Haziran 2015 Ulusal Yenilik ve Girişimcilik Ekosistemi Üniversite-Sanayi İşbirliğinin

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

H2020 Açılış Etkinliği TÜRKİYE ve AVRUPA: Araştırma ve Yenilik ile Birlikte Daha Güçlü. TÜBİTAK Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK Başkan

H2020 Açılış Etkinliği TÜRKİYE ve AVRUPA: Araştırma ve Yenilik ile Birlikte Daha Güçlü. TÜBİTAK Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK Başkan H2020 Açılış Etkinliği TÜRKİYE ve AVRUPA: Araştırma ve Yenilik ile Birlikte Daha Güçlü TÜBİTAK Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK Başkan Orta Gelir Tuzağı Yenilik Ekonomileri * Bilgi yoğun teknolojiye odaklanma

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ VAN GENEL BİLGİLER VAN TÜRKİYE VAN IN PAYI Nüfus (TÜİK 2012) 1.051.975 75.627.384 1,39% İlçe Merkezleri Nüfusu (TÜİK 2012)

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011

Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü. Hasan Mandal 2 Haziran 2011 Sanayinin Araştırma-Teknoloji Geliştirme Yenileşim (ATGY) Süreçlerinde Üniversitelerin Rolü Hasan Mandal 2 Haziran 2011 1 SANAYİ KURULUŞLARI İÇİN REKABET EVRİMİ 1960 lar ÜRETİM üstünlüğü ile rekabet 1970

Detaylı

Türkiye de Bilim, Teknoloji

Türkiye de Bilim, Teknoloji Türkiye de Bilim, Teknoloji ve Yenilik Politikaları Çilem Selin AKAY Bilimsel Programlar Uzman Yardımcısı TÜBĐTAK-Bilim, Teknoloji ve Yenilik Politikaları Daire Başkanlığı 4 Aralık 2009, Đstanbul Đçerik

Detaylı

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü

BSTB: Kümelenme Destek Programı. Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü BSTB: Kümelenme Destek Programı 1 Rekabetçilik ve Yenilikçilik Alanlarında Küme Destek Programı Geliştirilmesi Projesi Saha Analizleri Ocak 2011 Kümelenme Destek Programı Yönetmeliği 15/09/2012 1. Çağrı

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI Bosad Genel Sekreterliği SEKTÖR ANALİZİ Otomotiv OEM boyaları dünyanın en büyük boya segmentlerinden biridir. Otomotiv OEM boyaları, 2011 yılında toplam küresel boya

Detaylı

Atılım Üniversitesi Araştırma, Geliştirme, Danışmanlık ve Teknoloji Transfer Ofisi ARGEDA-TTO. 16 Mayıs 2014 Cuma. Dr.Alper Ünler

Atılım Üniversitesi Araştırma, Geliştirme, Danışmanlık ve Teknoloji Transfer Ofisi ARGEDA-TTO. 16 Mayıs 2014 Cuma. Dr.Alper Ünler Atılım Üniversitesi Araştırma, Geliştirme, Danışmanlık ve Teknoloji Transfer Ofisi ARGEDA-TTO 16 Mayıs 2014 Cuma Dr.Alper Ünler VİZONTELE 16.05.2014 Dr.Aiper Ünler 2 SUNUM PLANI İnovasyon, teknoloji transferi

Detaylı

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek

Detaylı

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI(TTGV) DESTEKLERİ

TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI(TTGV) DESTEKLERİ TÜRKİYE TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VAKFI(TTGV) DESTEKLERİ Bu çalışmada TTGV desteklerinin derlenmiş listesi bulunmaktadır. Derlenen bilgiler www.ttgv.org.tr den alıntıdır. DOĞU KARADENİZ KALKINMA AJANSI 0 İçindekiler

Detaylı

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır.

İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. İNOVASYON İNOVASYON NEDİR İnovasyon, farklı, değişik, yeni fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Daha önce çözülmemiş sorunları çözmeyi, Daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermeyi, Var olan

Detaylı

Bir işletmenin temel hedefi nedir?

Bir işletmenin temel hedefi nedir? Bir işletmenin temel hedefi nedir? Para Kazanmak Para kazanma mekanizmasını koruma altına almak ve geliştirmek Sürdürülebilir şekilde büyümek İş Hayatının Temel Denklemi Müşteri Değeri = Faydalar Fiyat

Detaylı

1/17/2008. İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri. İnovasyon. İnovasyon Türleri. Organizasyonel inovasyon. Toplumsal inovasyon

1/17/2008. İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri. İnovasyon. İnovasyon Türleri. Organizasyonel inovasyon. Toplumsal inovasyon İnovasyon İnovasyon, İnovasyon Stratejileri ve Sistemleri TÜSİAD-TÜRKONFED-UİG Bölgesel İnovasyon Merkezleri İşbirliği Ağı Projesi Ekonomik ve toplumsal fayda yaratmak için ürünlerde, hizmetlerde ve iş

Detaylı

AB Çerçeve Programları Sistemi

AB Çerçeve Programları Sistemi AB Çerçeve Programları Sistemi Okan KARA AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinatörü 2003 yılında Türkiye... Ar-Ge harcamaları oldukça kısıtlı % 0.67 (GERD) Dağılımda problemler var Sektör 2003 (%) Üniversite

Detaylı

kanı CEO, Borusan Holding

kanı CEO, Borusan Holding TÜRKİYE SANAYİSİNE NE SEKTÖREL BAKIŞ Agah Uğur TÜSİAD, Sanayi Çalışma Grubu Başkan kanı CEO, Borusan Holding 27 Mayıs s 2008 AMAÇ NEDİR? Büyümenin motoru: Rekabet gücü yüksek Katma değer içeriği yüksek

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ 2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ TEPAV EPRI Dış Politika Etütleri AB Çalışma Grubu 9 Kasım 2005 Ankara Zeynep Songülen

Detaylı

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM

İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM İNOVASYON = YENİLEŞİM = YENİBAŞARIM Mustafa DAYANIKLI Tosyöv Mütevelli Heyet Üyesi 12 Haziran 2008 - Mustafakemalpaşa KOBİ VİZYONER KOBİ KOBİ=Vizyon KOBİ... Esnaf ile KOBİ karıştırılmamalı... İşletmelerin

Detaylı

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü 28 Aralık 2009 DENİZLİ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ KÜRESEL REKABETİN YOLU AR-GE Bilgi toplumunun yolu özel sektörün

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ Sanayi Araştırma ve Geliştirme Genel Müdürlüğü SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ Recep UZUNGİL San-Tez ve Ar-Ge Merkezleri Birimi Ar-Ge ve İnovasyon Ar-Ge ve yenilikçilik (İnovasyon) günümüzde

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı