ELEŞTİREL DÜŞÜNME YARATICILIK VE GİRİŞİMCİLİK

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ELEŞTİREL DÜŞÜNME YARATICILIK VE GİRİŞİMCİLİK"

Transkript

1 ELEŞTİREL DÜŞÜNME YARATICILIK VE GİRİŞİMCİLİK / GÜZ DÖNEMİ 01 Girişimcilik dediğin Girişimci Kimdir? Girişimcilik nedir? Girişimciliğin tarihsel gelişimi Girişimciliğin önemi Girişimcilik türleri 1

2 Girişimci Kimdir? Toplumun gereksinim duyduğu Ürünü üreterek Hizmeti sunarak Ticareti yaparak maddi/manevi kazanç elde etmeyi hedefleyen, Bu amaçla kendi işini kurmak için harekete geçen, ve iş fikrini geliştirmek için; Araştırma Planlama Örgütlenme Koordinasyon Çalışmaları yapan, Girişimci Kimdir? Sonuçta; Gerekli bilgi-beceri, İşyeri, eleman, makine-ekipman vb. işletme giderleri ile Finansman kaynaklarını Bir araya getirerek, kendi işini kuran kişidir. 2

3 Girişimci Kimdir? Pazarda mevcut bulunan fırsatları gözleyen ve saptayan, bu fırsatları ve tüketicide var olan talebi iş fikrine dönüştüren, kaynakları bir araya getirerek işletme kuran, risk alan kişidir. Girişimcilik nedir? Risk ve belirsizlik koşulları altında, kazanç elde etme ve büyüme amacı ile yenilikçi bir ekonomik organizasyonun oluşturulması sürecidir. Girişimcilik süreci işin fikir aşamasından başlayarak işletmenin yaşayacağı tüm dönemler boyunca varlığını değişen oranlarda gösterir. 3

4 Girişimciliğin Tarihsel Gelişimi Orta çağda girişimci kavramı büyük üretim projelerini yöneten ancak hükümet/ hanedan tarafından kendisine verilen kaynakları kullanarak risk üstlenen kişiyi ifade eder. 17. YY da girişimci, bir hizmet sunmak ya da taahhüt edilen bir malı üretmek üzere hükümetle sözleşme yapan kişidir. Sözleşmede yer alan fiyat sabit olduğundan meydana gelen kar ya da zarar girişimciye ait olur. Girişimciliğin Tarihsel Gelişimi 18.YY dan itibaren ise artık girişimci risk üstlenme yanında Yenilikiçi de olmak zorunda kalmıştır. Girişimcilik kelimesi çoğunlukla 1980 yılından sonraki zamanlarda dünya çapında kullanılan bir kavram olmuştur. Günümüzde ABD ve AB üyesi ülkelerde girişimcilik çok yayın bir durumdur ve devletçe teşvik edilmektedir. 4

5 Girişimciliğin Tarihsel Gelişimi Türkiye de ise girişimcilik iki ana yapısı vardır Osmanlı Devleti Dönemi Ekonomik girişimciler çoğunlukla Yahudi, İtalyan ve Rum asıllı vatandaşlardan oluşmaktadır. Yabancı devletlere verilen kapitülasyonlar yerli girişimcilerin ve işletmelerin oluşmasının önündeki en büyük engel olmuştur. Girişimciliğin Tarihsel Gelişimi Türkiye Cumhuriyeti Dönemi Kurtuluş Savaşı sonrasında, Göçmen Türkler aracılığı ile edindikleri üretim kültürünü Türkiye ye taşımışlardır lerde ise Türk girişimcileri oluşturmak adına çaba harcanmıştır. (Her mahallede 1 milyoner) 1960 lar ve 70 ler Yurtdışındaki işçilerin birikimleri ve eğitimini yurt dışında yapan Türklerin yoğunluğu vardır sonrası ise serbest piyasa ekonomisi etkisini gösterir da Gümrük birliği ihracata dayalı girişimciliğin önünü açmıştır sonrasında ise yaşanan krizler ve devletin AB paralelinde verdiği destekler girişimciliği yaygınlaştırmaktadır. 5

6 Girişimciliğin Önemi Girişimciliğin en ve genel olan önemi; toplumun ihtiyaçlarını belirleyip, bunu yatırıma, sonucunda da toplumsal refaha döndürülmesinde yatmaktadır. Yatırım istihdamı getirir, istihdam ise gelir düzeyini etkileyerek ekonomi içinde zincirleme reaksiyon etkisi göstermektedir. Girişimcilik bağlamında yapılan yatırımlar ülke ekonomisinin dengeye ulaşmasında en önemli etkenlerden birisidir. Girişimciliğin Önemi Milli ekonomi açısından bakıldığında girişimcilerin yürüttükleri yatırım projeleri; Milli gelirde artış sağlaması, Gizli ve açık işsizliğin giderilmesi, Gelir dağılımında adaletsizliğin önlenmesi, Kalkınma ve sanayileşmenin yaygın hale getirilmesi, Dış ödemeler dengesindeki açığın kapatılması, Yerli hammaddelerin üretimde değerlendirilmesi, açılarından önemlidir. 6

7 KİŞİSEL DÜZEY FİRMA DÜZEYİ MAKRO DÜZEY Girişimciliğin Önemi Girişimcilerin ekonomiye sağladığı yararlar ise; İş olanakları sunmak Öğrenci, ev hanımı, kadınlar, azınlıklar, işsizler, düşük eğitim seviyesi olanlar, engelliler vb. iş olanakları Yeni ürün ve hizmet sunmak Büyük firmaların sunmadığı ama toplumun talep ettiği hizmet ya da ürünleri sunmak Terzi, kuaför, Tamirat, Kuru Temizleme vb. Rekabeti arttırarak çeşitlilik ve kaliteye yükseltmek Girişimciliğin Ekonomideki Rolü SÜREÇ 1. Beceriler 2. Kaynaklar 3. Motivasyon 4. İstekler SONUÇ Kişisel başarı Kişisel gelişim Kişisel gelir Bireysel tatmin 1. Beceriler 2. Kaynaklar 3. Motivasyon 4. İstekler İSTİHDAM Kaynakların ekonomiye girişi 1. Beceriler 2. Kaynaklar 3. Motivasyon 4. İstekler YENİ ÜRÜN, SERVİS, TEKNOLOJİ Arz ve talebin artması Ekonomik Büyüme 7

8 Girişimcinin Görevleri Bir girişimci, girişimci olarak üzerine aldığı bir takım görevler bulunmaktadır. Bu görevler; İşletmenin sahipliğini yapmak, Yeni örgütler kurmak, Pazara yenilik getirmek, Pazardaki fırsatları belirlemek, Uzmanlık Liderlik yapmak. Girişimcinin Özellikleri Girişicinin belirtilen görevleri yerine getirebilmesi için bir takım özellik ve becerileri edinmiş olması gerekir. Bu beceriler; Orta düzeyde risk almayı tercih etme, Başarma konusunda kendi yeteneklerine güvenme, Geribildirim isteği, Yüksek düzeyde enerji, Geleceğe dönük olma, Örgütlenme yeteneği, Başarıya paradan çok değer verme (Tamamen duygusal) 8

9 Girişimci Olma Şekilleri++ Girişimci olmak için çeşitli yollar vardır. Bunlar; Kendi işini kurma Var olan işletmeyi satın alma Franchising Girişimci Olma Şekilleri Kendi İşini Kurmak İş fikrinin oluşmasından sonra yapılabilirlik araştırmasıyla başlayan uzun ve titiz bir çalışma sürecini içerir. Bu aşamada girişimcinin elince çeşitli kuruluş ve işletme seçenekleri arasından (örn; iş yeri, makine tür ve kapasiteleri, işçi sayısı, hedef kitle girdiler vb.) kendine uygun olanı seçtiği bir dizi seçenek vardır. Girişimci elindeki seçenekler doğrultusunda amacına ulaşmak için bir dizi eylemde bulunur. 9

10 Girişimci Olma Şekilleri Var Olan İşletmeyi Satın Alma Girişimciler bazı durumlarda yeni bir iş kurmak yerine var olan işletmeyi satın almayı tercih edebilir. Mevcut işletmeyi satın almak için girişimci ayrıntılı incelemesi gerekir. (Mali, makine durumları vb.) Satın almanın bir takım avantajları söz konusudur İş konusunda daha fazla bilgi sahibi olacak Araştırma masrafları azalacak. Deneyimli personel İlk iş başlama riski olmayacak Hazır müşteri kitlesine sahip olunacak Girişimci Olma Şekilleri Franchising (İmtiyaz Hakkı) Franchising, ana firmanın, hizmet alanında denenmiş ve başarılı olmuş ticari ve hizmet markasını ya da ürünlerin dağıtım ya da hizmet sunma hakkını belirli bir süre, şart ve sınırlamalarla yasal ve finansal açıdan tamamen bağımsız olan bir diğer tarafa verdiği bir pazarlama ve dağıtım yöntemidir. 10

11 Girişimci Olma Şekilleri Franchising (İmtiyaz Hakkı) Ana firma, ürün ya da hizmetle ilgili bilgi, teknoloji, işletme yönetimi, organizasyon ve pazarlama konularında franchise alan, yıllık satışların belli bir yüzdesini ve diğer belirli ücretleri ana firmaya öder. Fcranchise alan firma ana firmanın standartlarını aynen koruyarak faaliyetlerini sürdürür. Girişimci Olma Şekilleri Franchising (İmtiyaz Hakkı) Franchising işleminde iki taraf vardır. Franchisor: Geliştirilmiş, eşi olmayan bir ürün, fikir, hizmet ya da bunların bir karışımına sahip olan ve bunları patent ya da ticari marka altında korumaya alan işletmedir. Franchisee: Francihsor a ait fikir ya da ürünün kullanma ya da işletme hakkını franchise sözleşmesine dayalı olarak alan işletmedir. 11

12 Girişimci Olma Şekilleri Franchising (İmtiyaz Hakkı) Franchise işleminde, franchise alana bir uygulama paketi sunulmaktadır. Bu pakette, franchise sözleşmesine dayalı olarak yapılacak faaliyetin yerine getirilebilmesi için franchise ala işletmenin donanımından uygulanacak işletme politikası ve yönetim biçimine kadar bir çok konuda ayrıntıları içeren bir reçete yer alır. İlk franchising; 1898 Yılında Genel Motors, 1899 yılında Coca-Cola tarafında verilmiştir. Girişimci Olma Şekilleri Franchising (İmtiyaz Hakkı) Franchise sözleşmesinde franchise alanın yararlanacağı imtiyazın karşılığı olarak bir ücret belirlenir. Bu ücret başlangıçta ve dönemsel olarak ödenir. Ücret karşılığında alınan hizmetler. Başlangıç Ücreti Karşılığında Ticari isim ve marka kullanma hakkı Yer seçiminde yardım Eğitim programları Mağaza dizaynı, dekarasyonu Muhasebe sistemi 12

13 Girişimci Olma Şekilleri Franchising (İmtiyaz Hakkı) Franchising sistemi hukuki ve ekonomik özelliklerinden dolayı 3 gruba ayrılır. İmalatçı-Parakendeci Franchising sistemi Motorlu taşıt satıcıları, Benzin istasyonları (FORD, TOFAŞ, OPET) İmalatçı-Toptancı Franchising sistemi Alkolsüz içecek şişelemeleri (COCA-COLA) Marka Adı Franchising sistemi Fast food, restoronlar, Oteller, Otomobil Kiralama (MCDONALD S, BURGER KING, HOLIDAY IN, AVIS, SHERATON) Girişimci Olma Şekilleri Ürün ya da Hizmet Veren taraf FRANCHISOR İşletme Sistemi, Know-How, Eğitim İş Yöntemleri SÖZLEŞME Belirli Bir Bölgede Alan Taraf FRANCHISEE BEDEL 13

14 02 Genel Tanımlar İhtiyaçlar Üretim ve fayda Üretim öğeleri ve yönetimi Emek ve sermaye Mal ve Hizmet Tüketici, Arz ve Talep Genel Tanımlar İhtiyaçlar Yok olduğunda insanlarda eksiklik, var olduğunda tatmin duygusu oluşturan ekonomik, biyolojik ve psikolojik her türlü şey ihtiyaç olarak tanımlanır. İnsanların ihtiyaçlarını karşılamak üzere yapmış oldukları her türlü faaliyete ise iş denir. İhtiyaç duygusu tüm insanlarda yanı özellik gösterir. Ancak ihtiyaçların çeşidi ve şiddeti her insan için farklılık gösterir. İhtiyaçlar ; Zorunlu olanlar İstekler 14

15 Genel Tanımlar İhtiyaçlar İhtiyaçlarla ilgili genel olarak kullanılan en önemli sınıflama Abraham H. Maslow tarafından geliştirilmiştir. Fizyolojik Gereksinim Yeme, İçme, uyku, barınma vb. Güvenlik Gereksinimi Toplumsal, fiziksel Ve ekonomik Sevgi ait olma Gereksinimi Sevme Sevilme Saygı Gereksinimi Kimlik, ün toplama Saygı görme Başarma Gereksinimi Anlama, Bilme Kanıtlama Genel Tanımlar Üretim Mal ve hizmet elde etmek için yapılan faaliyetlerin bütününe üretim denir. Üretim yeni bir değer oluşturmanın yanında o değer ya da faydayı geliştirme etkinliklerini de kapsar. Kereste üretmek üretim. Keresteden mobilya üretmek geliştirmek Fayda Mal ya da hizmetlerin ihtiyaçları giderme özelliğine fayda denir. 15

16 Genel Tanımlar Üretim Öğeleri Mal ya da hizmet için kullanılan gerekli elemanlara üretim öğeleri (araçları, faktörleri) denir. Üretim elemanları Doğal Kaynak Emek Sermaye Girişimci Makine- ekipman Genel Tanımlar Üretim Yönetimi Bir mal ya da hizmetin genel ilerleyiş süreçlerinin şeması ÜRETİM YÖNETİMİ GİRDİLER (Üretim Öğeleri) Doğal Kaynaklar Emek Sermaye Girişimci DÖNÜŞÜM SÜRECİ (Üretim) ÇIKTILAR (Ürünler) Mallar Hizmetler 16

17 Genel Tanımlar Emek (İş Gücü) Mal ya da hizmet üretiminde insanların sarf ettikleri bedensel ve zihinsel çabaların tümüne emek denir. Sermaye (Kapital) Daha önceden üretilip üretimde kullanılabilen, paraya çevrilebilir değerlerin tümüne kapital (sermaye) denir. Nakit para Fabrika Makineler Donanım İmtiyaz Patent Alacak Genel Tanımlar Teknoloji Mal ya da hizmet elde etmek için kullanılan yöntemlerin tümüne teknoloji denir. Mal Belirli bir gereksinimi karşılayabilen, üretilebilen, doğada az bulunan ve başka bir değerle değiştirilebilme özelliğine sahip her şeye mal denir. Ekonomik Olmayan Malların üretimi için yatırım gerekmez Hava, Gün ışığı, Yağmur suyu, Ekonomik mallar ise üretim için çaba harcamak gerekir. Buğday, bilgisayar, gazete, mobilya vb. 17

18 Genel Tanımlar Tüketim Malları Kişi ya da örgüt ihtiyaçlarını karşılamak amaçlı kullanılırlar. Bu tür mallar başka işlemden geçmediği için kullananlar son tüketicidir. Ekmek, ayakkabı, çamaşır makinesi vb. Üretim Malları Başka bir mal ya da hizmetin üretiminde kullanılırlar. Hammaddeler; Başka bir fiziksel malların yapımında kullanılan temel özellikleri kısmen ya da tamamen değişebilen mallardır. Örn: Maya ekmek yapımındaki hammaddedir. Genel Tanımlar Üretim Malları Üretim Gerçekleri ve Parçaları; Üretilen malın içinde kullanılan mallardır. Örn: kumaştaki iplik, Baskıdaki mürekkep vb. Yatırım Donatım Malları; Daha önce üretilip üretim için kullanılan mallardır. Örn: torna tezgahı, tekstil tezgahı, dikiş makinesi vb. Yardımcı Araçlar; Üretime dolaylı katkı sunan mallardır. Örn: Masa, fotokopi makinesi, telefon, faks vb. İşletme Gereçleri; Üretim sırasında doğrudan kullanılmayan mallardır. Örn: Kalem, kağıt, çivi, yağ vb. 18

19 Genel Tanımlar Hizmet İnsanları (bazı noktada diğer canlıların) ihtiyaçlarını karşılamak üzere üretilen soyut etkinliklere Hizmet denir. Maddi olarak varlıkları yoktur. Avukatlık, Danışmanlık Ulaşım Eğitim Turizm Genel Tanımlar Hizmet Ticari Hizmetler; Kişi ya da işletmeler tarafından kar amacıyla satılan hizmetlerdir. Örn; Turizm, sağlık, Bakım, Ulaşım Ticari Olmayan Hizmetler; İşletme dışı örgütlerin sağladığı kamu hizmetleridir. Örn; Okullar, devlet daireleri, 19

20 Genel Tanımlar Ürünlerin Yaşam Dönemi Malın pazara girip, pazardan silinişine kadar geçen süreye yaşam dönemi ya da yaşam eğrisi denir. Yaşam eğrisinin dört temel döneme ayrılır; Tanıma Süreci Büyüme (Gelişme) Dönemi Doygunluk Dönemi Gerileme Dönemi Genel Tanımlar Tüketim/Tüketici Üretim mal ya da hizmetlerin kullanılmasına tüketim denir. Tüketimi gerçekleştiren kişi ya da örgütlere tüketici denir. Arz Üretici ya da satıcıların belli bir zaman aralığında ve bir fiyat karşılığı piyasaya sürdükleri mal ya da hizmetlerdir. Arzın özellikleri şunlardır; Belli bir piyasa (iç-dış vb.) Belirli bir zaman dilimi (ay, mevsim, dönem vb.) Belirli bir fiyat 20

21 Genel Tanımlar Talep Tüketicinin belirli bir zamanda, belirli bir fiyattan satın almak istediği ya da isteyebileceği mal ve hizmet miktarına denir. Kişilerin tek tek talebine kişisel talep, kişisel taleplerin toplamına piyasa talebi denir. Talebin özellikleri ise şunlardır; Satın alma isteğinin var olması Satın alma gücü Belirli bir zamanı ya da dönemi kapsaması Piyasanın olması 03 İşletmeler Genel İşletme Nedir ve Amaçları Nelerdir? İşletmenin yönetimi ve temel özellikleri Yönetimin temel işlevleri 21

22 İşletmeler Genel Tanım İşletme Kar amaçlı ya da toplumsal yarar için mal ve hizmet üretmek üzere üretim elemanlarını sistemli bir şekilde bir araya getiren teknik ve ekonomik birimlerin genel adı. İşletmelerin özellikleri Kar amacı güden (ya da toplumsal yarar) ekonomik bir birimdir. Görevi ihtiyaçları karşılamak üzere mal ve hizmet üretmektir. İş gören ve yöneticileri bir arada tutan sosyal bir örgüttür. İşletme iç ve dış çevre ile sürekli etkileşim içindedir. İşletmeler Genel Tanım İşletmenin Amacı İşletmenin Genel Amaçları Kar sağlamak Topluma hizmet etmek İşletmenin yaşamını devam ettirmek İşletmenin Özel Amaçları Mal ya da hizmetin kalitesini sürekli arttırmak İstihdam Tatmin edici ücret politikası İş güvenliği ve işçi sağlığı Düşük maliyet Yenilikçi olmak ve toplumsal yaşama katkıda bulunmak Tüketicide iyi izlenim bırakmak 22

23 İşletmeler Genel Tanım İşletmelerin Yönetimi İnsanların işbirliğini sağlayıp onları bir amaca yöneltmek yönetimi tanımlar. İşletme Yönetimi ise; işletme kaynaklarını verimli, etkin, akıllı ve yeterli biçimde planlanıp örgütlenmesi, yönlendirilmesi, eş güdüm sağlanması ve bunların denetlenmesini sağlayarak işletmenin amacına ulaşmasını sağlamaktır. Yönetim görevini üstlenen kişiler üst, yönetilenler ise ast (memur) olarak anılır. İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel Özellikleri Bir amaca yöneliktir Kümesel bir eylemdir. İnsancıl bir eylemdir. Bünyesinde iş birliği vardır. Yapısında iş bölümü ve uzmanlaşma vardır. Eşgüdüm (Koordinasyon) eylemidir. Yetki eylemidir. Evrenseldir. 23

24 İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri Planlama Organizasyon Sevk ve İdare Koordinasyon (Eşgüdüm) Denetim İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri Planlama Amaç ya da amaçlara ulaşmak için nelerin yapılacağı, bunların ne zaman ve nasıl olacağını gösterir tasarılara plan denir. Planın zamana yayılmış, yapılacak işleri, yöntemleri ve davranış biçimlerini önceden saptama işlemine ise planlama denir. Planlı bir yaklaşım riskleri en aza indirmede önemlidir. Planlama bilinçli bir süreç olup işletmenin geleceğini belirler. 24

25 İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Planlama Planlama bir seçim ve tercih sürecidir İşletme yapabilecek olduğu bir takım alternatiflerinden bazılarını seçerek onun üzerine gitmeye çalışır. Planlama geleceğe yöneliktir. İşletme ileride nerede olmak istediğini düşünerek bir hedef belirler ve o hedefe doğru plan sayesinde ilerler. Planlama belirli bir esnekliği vardır. Planlama yapısında gelişen duruma göre değişim yapabilmeyi olanak tanıyan yapıda olmalıdır. Planlama tüm örgütü kapsar Yapılan plan tüm işletme bileşenlerini içine alır. İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Planlama Aşamaları Amaçların Saptanması Geçerli koşul ve varsayımların belirlenmesi Seçeneklerin belirlenmesi Uygun seçeneğin seçilmesi 25

26 İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Organizasyon Planlamanın amacına ulaşması için kişiler ve bölümler arasında eşgüdüm içerisinde kaynakların dağılımı, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ve çalışmaların düzenlenmesi işlerinin tümünü kapsayan yapılandırmaya organizasyon (örgütlenme) denir. İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Organizasyon İlkeleri Organizasyonda belirli ilkeler olması gereklidir. Amaç birliği ilkesi İş bölümü ve uzmanlaşma ilkesi Görevlerin tanımı ilkesi İşlem sırası ilkesi Ayrılık ilkesi Yönetim alanının belirlenmesi ilkesi Yönetim birliğinin sağlanması ilkesi Yetki ve sorumlulukların belirlenmesi ilkesi İç denge ilkesi Değişebilirlik ilkesi Süreklilik ilkesi 26

27 İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Organizasyon Aşamaları İş ve İşlevlerin Örgütlenmesi İş ve etkinliklerin belirlenmesini kapsar. Departmanlar oluşturularak yetki, sorumluluk ve görevleri tanımlanır. Örgütlenme oluşturulurken en az iş gücü ve düşük maliyet göz önünde bulundurulmalıdır. İnsan kaynaklarının örgütlenmesi Ayrıştırılan ve kümelenen işlerin kimler tarafından yapılacağının tanımlanması sürecidir. Yer, Amaç ve Yöntemlerin saptanması Nasıl bir mekan, hangi amaç doğrultusunda yol alınacak ve bunlar için hangi yöntemlerin kullanılacak belirlenir. İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Sevk ve İdare Mal ve hizmet üretimi için yapılan planlama ve örgütlenmenin kişilerin çalışmasını sağlamak için etkilenmesi, yönlendirilmesi ve güdülenmesi sürecidir. Çalışanı amaç doğrultusunda yönlendirmek için motive etme süreçlerini de kapsar. Etkili bir motivasyon için; Takım ruhunu oluşturmak Örnek kişilik ve davranışlar oluşturmak Etkili denetim sistemi geliştirmek Etkili ve sağlam bir iletişim ağı kurmak (üst- ast arası) Toplumsal kalite yönetimini titizlikle uygulamak gerekir. 27

28 İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Koordinasyon İşletme içindeki tüm birimlerin birbirlerini tamamlayacak ve bütünleyecek şekilde çalışmasını sağlamak için şart olan bir boyuttur. Planlama aşamasında başlanması gereklidir. Koordinasyon sürekli olması gerekir. En üst yöneticiden en alt kademedeki çalışana kadar işletme içinde yer alan tüm çalışanlarca uygulanmalıdır. Planlamaya uygun, herkesin anlayacağı kadar sade, sağlıklı iletişimi ve işbirliğini teşvik eden, otokontrolün yüksek olduğu bir koordinasyon oluşturulmalıdır. İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Denetim Belirlenen amaçlarla gerçekleşen sonuçların karşılaştırılmasına, varsa sapmaların düzeltilmesini sağlayacak önlemlerin alınmasına denir. Denetim; neyi, nasıl ve ne kadarını başardığını araştırır. Denetimin amacı; eksikliklerin, hatalı yanların saptanması ve giderilmesi için gerekli önlemlerin alınmasını amaçlar. 28

29 İşletmeler Genel Tanım Yönetimin Temel İşlevleri / Denetim Aşamaları Standartların Belirlenmesi; Denetimde kullanılacak ölçütler; aranacak standartların belirlendiği süreçtir. Gerçekleşen Sonuçların Belirlenmesi; İşletmenin üretim, satış giderlerin maliyeti vb. konularda gerçekleşen sonuçların belirlenmesi. Belirlenen standartlarla sonuçların karşılaştırılması Olumsuzlukların belirlenip gerekli önlemlerin alınması. 04 İşletmeler Türleri Ekonomik olarak işletme türleri Tür olarak işletme türleri Kanuni olarak işletme türleri 29

30 İşletme Türleri Ekonomik Yapı Bakımından İşletmeler Mal Üreten İşletmeler Fiziksel mal üretimi yapan işletmeler. Sanayi, inşaat, tarım Ticari İşletmeler Toptancılık, perakendecilik yapan işletmelerdir. Üretici işletmelerin ürettikleri malları, tüketicilere sunarlar. Aracı olurlar. Hizmet Üreten İşletmeler Doğrudan hizmet üretip satan işletmelerdir. Banka, sigorta, ulaşım, iletişim vb. İşletme Türleri Faaliyet Konuları Bakımından İşletmeler İşletmeler, ekonomik konular açısından 8 gruptur. Tarım işletmeleri Sanayi işletmeleri İnşaat sanayii işletmeleri Ticari işletmeleri Ulaştırma, iletişim işlemleri Finans işletmeleri Serbest meslek ve diğer hizmet işletmeleri Kiralama işletmeleri 30

31 İşletme Türleri Sermaye Mülkiyeti Bakımından İşletmeler İşletmeler, sermayenin kime ait olduğuna göre 4 gruba ayrılır. Özel İşletmeler Kamu İşletmeleri Karma İşletmeler Yabancı Sermayeli İşletmeler İşletme Türleri Özel İşletmeler Şahıs Şirketleri Kollektif Şirketler Komandit Şirketler Sermaye Şirketleri Anonim Şirketler Limited Şirketler Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Şirketler 31

32 İşletme Türleri Kollektif Şirketler Bir ticaret unvanı altında gerçek kişiler tarafından kurulan işletmelerdir. Şirket alacaklarına karşı ortakların tümü sınırsız sorumludur. Minimum sermaye şartı yoktur. Ortakların her birinin imzaladığı bir sözleşme ile kurulur. İşletme Türleri Komandit Şirketler Bir ticaret unvanı altında şirket alacaklarına karşı ortaklardan bir ya da bir kaçının sorumluluğu sınırlandırılmamış ve diğer ortak ya da ortakların sorumluluğu belirli bir sermaye ile sınırlandırılmış olan şirketlere denir. Sorumluluğu sınırlı olmayan ortaklara komandite denir. Sorumluluğu sınırlı olan ortaklara komanditer denir. Komandite ortakların gerçek kişi olmaları gereklidir. Tüzel kişiler komanditer ortak olabilirler. En az sermaye zorunluluğu yoktur. Komanditerin kişisel emeğini ve ticari itibarını sermaye olarak koyması kanunen yasaktır. 32

33 İşletme Türleri Komandit Şirketler Bir ticaret unvanı altında şirket alacaklarına karşı ortaklardan bir ya da bir kaçının sorumluluğu sınırlandırılmamış ve diğer ortak ya da ortakların sorumluluğu belirli bir sermaye ile sınırlandırılmış olan şirketlere denir. Sorumluluğu sınırlı olmayan ortaklara komandite denir. Sorumluluğu sınırlı olan ortaklara komanditer denir. Komandite ortakların gerçek kişi olmaları gereklidir. Tüzel kişiler komanditer ortak olabilirler. Enaz sermaye zorunluluğu yoktur. İşletme Türleri Anonim Şirketler Sermayesi belirli ve paylara bölünmüş olan, borçlarından dolayı yalnız malvarlığıyla sorumlu bulunan şirketlerdir. Pay sahipleri sadece taahhüt etmiş oldukları sermaye payları ile ve şirkete karşı sorumludur. Sermayesi kuruluşta en az TL olmalıdır. Halka açık olmayan anonim şirketlerde sermaye TL olmalıdır. En az ortak sayısı birdir. Üst sınır yok. 33

34 İşletme Türleri Sermayesi Paylara Bölünmüş Komandit Şirketler Sermayesi paylara bölünen ve ortaklardan biri veya bir kaçı şirket alacaklarına karşı bir kollektif şirket ortağı, diğerleri bir anonim şirket pay sahibi gibi sorumlu olan şirketlerdir. En az beş kişinin kurucu olması gerekir. Kurucuların en az birisi komandite ortak olmalıdır. İşletme Türleri Limited Şirketler Bir veya daha çok gerçek veya tüzel kişi tarafından bir ticaret unvan altında kurulur; esas sermayesi belirli olup, bu sermaye esas sermaye paylarının toplamından oluşur. Ortaklar şirket alacaklarına karşı sorumlu olmayıp, taahhüt ettikleri esas sermaye paylarını ödemekle ve şirket sözleşmelerinde ön görülen ek ödeme yükümlülüklerini yerine getirmekle yükümlüdür. Ortak sayısı en az bir en çok elli olabilir. En az sermayesi ise TL dir. 34

35 İşletme Türleri Kooperatif Şirketler Tüzel kişiliğinin olması şartı ile, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine dair ihtiyaçlarını karşılıklı, dayanışma ve kefalet suretiyle sağlayıp korumak amacıyla gerçek ve kamu tüzel kişileri ile özel idareler, belediyeler, köyler, cemiyetler ve dernekler tarafından kurulan değişir ortaklı ve değişir sermayeli teşekküllerdir. En az yedi ortakla kurulur. Sermayesi ve ortaklık yapısı değişebilir. Enaz ya da en çok sermaye şartı yoktur. Ortaklıktan ayrılmak ya da ortaklığı devretmek mümkündür. 05 İş Kurma Süreci Temel Adımlar+ Motivasyon İş Fikri Çalışma Programı Ön Değerlendirme Yapılabilirlik araştırması İş Planı İşi Kurmak İşi Geliştirmek 35

36 İş Kurma Süreçleri (Genel) Motivasyon Güçlü bir girişimci ve kendi işini kurma motivasyonu İş Fikri Başarı potansiyeline sahip bir iş fikri Çalışma Programı Ön Değerlendirme İş kurma sürecindeki aktiviteleri içeren genel çalışma programı Yapılabilirlik Araştırması İş fikrinin temel kriterlerine göre yapılan Bir ön değerlendirme İş Planı İş fikrinin yapılabilirliğinin araştırılması ve Raporlandığı bir çalışma İşi Kurmak Yapılabilirlik raporunda alınan Kararların Uygulama planını içeren doküman İşi Geliştirmek İş planı çerçevesinde, Kuruluş çalışmalarını yürütmek İş Kurma Süreçleri (Genel) Motivasyon Girişimcilik motivasyonu, iş kurmak isteyenlerin sahip olması gereken en önemli güçtür. Gerek iş kurmadaki karşılaşılan beklenen ya da beklenmedik zorluklar, gerekse bürokratik bir takım zorlu süreçler karşısında yılmadan yürümek esas olmalıdır. Temel motivasyon kanyağı kişinin kendi kendisinin patronu olması ve kendi işine sahip olmasıdır. Bu aslında girişimcinin nihai ve önemli amaçlarından da birisini oluşturur. 36

37 İş Kurma Süreçleri (Genel) Motivasyon Kaynakları Kendi kendinin patronu olmak (Başkasından emir almak istememek) Daha çok maddi/manevi kazanç elde etme isteği Kendi geleceğini kendi karar ve çabaları ile şekil verme isteği Kendi işini kurmaktan başka bir seçeneğin olmayışı Daha çok manevi tatmin sağlama isteği (Emekliler) Bağımsız ya da esnek bir iş ortamına sahip olma isteği İş fırsatlarını değerlendirme isteği İş Kurma Süreçleri (Genel) Başarılı Bir İş Fikri Belirlemek Başarının ilk koşulu, başarı potansiyeli yüksek bir iş fikrine sahip olmaktır. İş fikri belirlenirken öncelikle iş deneyimleri, sahip olunan ustalıklar ve becerilere bakılması gerekir. Girişimcinin sahip olduğu çeşitli bilgilerde iş fikrine kaynaklık edebilir. Piyasada neler olup bittiğini izlemek ve fırsatları sezebilmek de iş fikrini bulmaya kaynaklık edecektir. Girişimci çevresinde var olan her bir noktayı bilgi kaynağı olarak görüp veri toplamalıdır. Facebook örneği (4 Şubat 2004) (Mark Zuckerberg) 37

38 İş Kurma Süreçleri (Genel) Çalışma Programı Oluşturmak İş kurma hedefine ulaşmak için çeşitli konularda düzenli ve yoğun çalışmalar yapılması gerekir. İş fikrinin belirlenmesinden, işin kurulması ve ilk müşterilere kadar geçen süreçte birbirinden farklı ancak birbirine bağlı bir çok aktivite gerçekleştirilir. İş kurma aşamasına başarıyla ulaşmak için bu dönem en başından planlanmalıdır. Böylece gereksiz yere zaman harcanmasının önüne geçilmiş olunacaktır. İş Kurma Süreçleri (Genel) Çalışma Programının Hazırlanması Girişimci süreçlerin en başında kendisine bir çalışma programı hazırlanması oldukça önemlidir. İş kurma süreci çalışma programı girişimcilerin hemen ilk aşamada sürecin genel kapsamını hazırlayacakları bir programdır. Çalışma programının amacı; iş kurma sürecinde yer alan ana aktiviteler için girişimcinin yaklaşık zamanlamaları belirlemesini sağlamaktır. 38

39 İş Kurma Süreçleri (Genel) Çalışma Programının Hazırlanması Çalışma programında yer verilecek olan iş kurma sürecinin ana aktiviteleri şu şekilde sıralanabilir. İş fikrinin ön değerlendirmesi Kesin iş fikrinin belirlenmesi Yapılabilirlik araştırması İş planı dosyasının tamamlanması İşin resmi kuruluşunun yapılması İşin teknik ve idari sisteminin kurulması İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Ön Değerlendirmesini Yapmak İş fikrinin gerçekleştirilmesi ve uygulanması için ön adım başarı şansı ve gelir potansiyelinin değerlendirilmesidir. Aynı anda işin kurulması halinde, başarılı bir şekilde yürütülebilmek için nelerin yapılması gerektiği de belirlenmelidir. İş fikrinin ön değerlendirmesi genel hatlarıyla bir değerlendirme olup ilerleyen süreçte zaman kaybının önüne geçer. Girişimci iş kurma ve kurulan işin başarı olması için çeşitli temel kriterlerin karşılanmasını sağlamalıdır. Bu temel kriterlerin sağlanıp sağlanmama durumu ön değerlendirmede önemlidir. 39

40 İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Ön Değerlendirmesini Yapmak Bazı temel kriterler girişimcinin sağlayabileceği özellikler arasında olmaya bilir. Örneğin; Bir meslek belgesine sahip olmak Özel satış ya da dağıtım sistemlerine katılmak gibi Ön değerlendirmenin bir başka boyutu ise finansal olarak iş fikrinin yapılabilirlik boyutudur. Bazı fikirler yüksek sermaye ve yatırım gereksinimi içinde olabilirler. Örnekler Kreş açmak Beceri Eğitimleri için şirket kurmak İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Kurulan işin başarılı olması için öncelikle iş fikrinin başarı potansiyelinin olması gerekir. Başarı potansiyeli sadece iş fikrinin özelliklerine dayanmamaktadır. Kurulacak işletmenin başarısı, iş fikrinin, piyasanın ve girişimcinin olaya sahiplenmiş olmasına da bağlıdır. 40

41 İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Girişimci iş kurma sürecinin başında, öncelikle kurmak istediği işin; Sektör, Ölçek, Zaman Ortaklar Yer Makineler vb. çerçevesinde olduğundan emin olmalıdır. İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Girişimci kurmak istediği işler ile ilgili olarak pek çok sorunun cevabını bulması gerekir. İş fikrinin piyasadaki arz-talep ve rekabet ilişkileri içindeki yeri Müşteri Kitlesi Ürün ve hizmet özellikleri İşletmenin kuruluş modeli için yasal seçenekler Makine türleri ve kapasiteleri Personel gereksinimi Teknik bilgi ve beceriler Finansal gereksinim Finansal kaynak seçenekleri 41

42 İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Yapılabilirlik araştırması sonucunda girişimci, iş fikrinden kendine uygun özelliklere sahip iş modeline ulaşmalıdır. İş fikri ve iş modeli birbirini destekleyen birbirinden farklı iki kavramdır. İş Fikri; Çorap üretmek İş Modeli; İtalyan markalı 4 bilgisayarlı örme makinesi ve 1 adet burun dikme makinesi ile günde 80 düzine düz pamuklu çorap üretmek üzere, 250 m2 işyerinde 1 usta işçi, 4 düz işçi ile ve İstanbul ihracat piyasasına fason mal üretmek üzere iş kurmak. İş Kurma Süreçleri (Genel) İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Her girişimci iş fikrini işin kuruluşu öncesinde yapılabilirlik araştırmaları yaparak bu tür bir ifade ile tanımlanacak hale getirmek zorundadır. Farklı girişimciler aynı iş fikrinden yola çıkarak farklı sonuçlar elde edebilirler. İş fikrinin yapılabilirlik araştırması ile kuracağı işin en doğru ve uygulanabilir modeline ulaşır. 42

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME

Detaylı

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları MOTİVASYON İŞ FİKRİ ÇALIŞMA PROGRAMI ÖN DEĞERLENDİRME

Detaylı

29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

29.04.2013. Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR? Tanışalım, Kaynaşalım CİLİK Arzu Akalın CİLİK? NEDİR? İŞ 1 GİR GİRİŞ GİRİŞMEK GİRİŞMEK GİDİŞMEK İŞ, GİR, GİRİŞ, GİRİŞMEK GİDİŞMEK 2 CİLİK NEDİR? GERÇEK CİLİK NEDİR? SEZMEK, GÖRMEK EYLEME GEÇMEK GERÇEK

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK ve İŞ KURMA SÜREÇLERİ

GİRİŞİMCİLİK ve İŞ KURMA SÜREÇLERİ GİRİŞİMCİLİK ve İŞ KURMA SÜREÇLERİ KOBİ ler KOBİ ler, işletmelerin çalıştırdıkları işçi, ciro ya da sabit sermaye gibi faktörlere göre gruplandırılmaktadır. KOSGEB'e göre; 1-49 : Küçük 50-149 : Orta 150

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr. İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

We set the standards Bill GATES. Tankut ASLANTAŞ Endüstri Mühendisi / Yönetim Danışmanı

We set the standards Bill GATES. Tankut ASLANTAŞ Endüstri Mühendisi / Yönetim Danışmanı We set the standards Bill GATES Tankut ASLANTAŞ Endüstri Mühendisi / Yönetim Danışmanı Franchising Hakkında Franchising Nedir? Franchising Türleri Neden Franchise? Neden İhtiyaç? Franchising sistemi, bir

Detaylı

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI BİRİNCİ BÖLÜM FRANCHISING SİSTEMİNİN TANIMI, KAPSAMI VE ÇEŞİTLERİ 1. FRANCHISING KAVRAMI VE TANIMI... 1 1.1. Franchising Kavramı.. 1 1.2. Franchising Sistemi 2

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının

Detaylı

1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER...

1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER... İÇİNDEKİLER Bölüm 1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER... 1 1.1. Ekonomi, İhtiyaç, Kıtlık ve Tercih... 1 1.2. Mal, Hizmet ve Fayda... 3 1.3. Üretim Faktörleri... 3 1.3.1. Emek... 4 1.3.2. Doğa... 4 1.3.3.

Detaylı

Geri Ödemeli ve Geri Ödemesiz seçeneklerle Destek Üst Limiti Proje Teklif Çağrısında Belirlenir

Geri Ödemeli ve Geri Ödemesiz seçeneklerle Destek Üst Limiti Proje Teklif Çağrısında Belirlenir KOSGEB Destekleri a) KOBİ Proje Destek Programı Desteklenecek Proje Konuları İşletmelerin; üretim, yönetim-organizasyon, pazarlama, dış ticaret, insan kaynakları, mali işler ve finans, bilgi yönetimi ve

Detaylı

ÜNİTE - 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

ÜNİTE - 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI ÜNİTE - 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI 1-İşletmenin Temel Kavramları 2-İşletmenin Amaçları 3-Teşebbüs (girişim) 4-Yönetici Kavramı ve Yöneticinin Nitelikleri 5-Toplam Kalite Yönetimi Bu üniteye neden çalışmalıyız.!

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI KOSGEB DESTEKLERİ GENEL DESTEK PROGRAMI Programın Gerekçesi: Proje hazırlama kapasitesi düşük KOBİ ler ile KOSGEB hedef kitlesine yeni dahil olmuş sektörlerdeki

Detaylı

İŞLETME TÜRLERİ. Ekonomik Yapı Sınıflandırmaları. Faaliyet Konularına Göre Sınıflandırma. Sermaye Mülkiyetleri Açısından Sınıflandırma

İŞLETME TÜRLERİ. Ekonomik Yapı Sınıflandırmaları. Faaliyet Konularına Göre Sınıflandırma. Sermaye Mülkiyetleri Açısından Sınıflandırma 1 İŞLETME TÜRLERİ Ekonomik Yapı Sınıflandırmaları Faaliyet Konularına Göre Sınıflandırma Sermaye Mülkiyetleri Açısından Sınıflandırma Hukuki Şekilleri Bakımından Sınıflandırma 2 Ekonomik Yapı Sınıflandırmaları

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Yönetim Planı İş Fikrinin Gerçekleştirilmesi Yönetim Aktiviteleri Örgütsel Yapı Yönetim Planı İşgücü İş Fikrinin Gerçekleştirilmesi Yönetsel İşgücü Yönetim Planı GÖZLEM: Teknik becerilerini

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI ÖN SÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI 11 1.1 İş 12 1.2 İşgören 12 1.3 İşveren 13 1.4 Yönetim ve Yönetici 13 1.5 İhtiyaç 14 1.6 Tüketim ve Tüketici 14 1.7 Bir Sistem Olarak İşletme

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR

A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR A.Kemal SARUHAN Selda ÖZCAN Ediz DELİHASANLAR girişimci kimdir? girişimcilik örnekleri iş fikri ve özellikleri sermaye kaynakları Girişimci, bir ihtiyacı teşhis ederek, iş fikrine dönüştüren ve gerekli

Detaylı

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş.

Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Alesta Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. FAALİYET RAPORU 01.01.2014-31.03.2014 İÇİNDEKİLER I II III IV V VI VII GENEL BİLGİLER YÖNETİM ORGANI ÜYELERİ İLE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR

Detaylı

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi) Kariyer q Kişinin yaşamı boyunca edindiği ilgili deneyimleridir. q Bir kişinin bütün yaşamı boyunca üstlendiği işlerin tümüdür. q Kişinin yaşamı boyunca sahip olduğu bir dizi iş ve bu işlere katılımı konusundaki

Detaylı

KÜÇÜK İŞLETMELERDE FİNANSMAN İŞLEVİ VE YENİ FİNANSAMAN YÖNTEMLERİ. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK

KÜÇÜK İŞLETMELERDE FİNANSMAN İŞLEVİ VE YENİ FİNANSAMAN YÖNTEMLERİ. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK KÜÇÜK İŞLETMELERDE FİNANSMAN İŞLEVİ VE YENİ FİNANSAMAN YÖNTEMLERİ Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK KÜÇÜK İŞLETMELERDE FİNANSMAN İŞLEVİ Finansman, işletmelerin temel işlevlerini yerine getirirken yararlanacakları

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

İşletmeye Giriş. Giriş. Temel Kavramlar İşletme Nedir? İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı. karşı. larını

İşletmeye Giriş. Giriş. Temel Kavramlar İşletme Nedir? İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı. karşı. larını İşletme Bölümü Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı İşletmeye Giriş Ders Notu - 1 Giriş Temel Kavramlar İşletme Nedir? Öğr. Grv. Dr. M. Volkan TÜRKERT vturker@marmara marmara.edu..edu.tr www.volkanturker

Detaylı

ERDOĞAN YÜKSEL KOSGEB Çanakkale Müdürü

ERDOĞAN YÜKSEL KOSGEB Çanakkale Müdürü ERDOĞAN YÜKSEL KOSGEB Çanakkale Müdürü 2011 Şubat 2012 Şubat Sayı % Sayı % Toplam 22.802 100,0 23.338 100,0 Ücretli veya yevmiyeli 14.001 61,4 14.668 62,9 İşveren 1.192 5,2 1.228 5,3 Kendi hesabına 4.685

Detaylı

İŞ PLANI KISA ÖZET KOLAYAOF

İŞ PLANI KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. İŞ PLANI KISA ÖZET KOLAYAOF 2 Kolayaof.com

Detaylı

BELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi

BELGELENDİRME HİBELER(1) DÖKÜMANLAR KREDİLER(2) HİBELER(1) KOSGEB HİBELER. Süt Üreten Tarımsal İşletmelere Yatırım. Et ve Et Ürünlerinin İşlenmesi HİBELER(1) BELGELENDİRME KREDİLER(2) DÖKÜMANLAR HİBELER(1) KALKINMA AJANSLARI HAZİNE HİBELERİ TARIMSAL KOSGEB HİBELER GİRİŞİMCİLİK DESTEĞİ 100.000 tl KOBİ Proje Destek Programı 150.000 Tematik Proje Destek

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik 1. Girişimcilik nedir? a) Yaşanan çevrenin yarattığı fırsatları sezmek b) Sezgilerden düşler üretmek c) Düşleri projelere dönüştürmek d) Projeleri yaşama

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

İş Planının Çerçevesi:

İş Planının Çerçevesi: 1 İş Planının Çerçevesi: 1. İş Planı Özeti Girişimcinin Kısa Tanıtımı İş Fikrinin Kısa Tarifi Genel Olarak İş Kurma Süreci Planı 2. Girişimci Girişimcinin Kişisel Özellikleri Girişimcinin İş Fikrini Seçme

Detaylı

Başarılı bir girişimcinin sahip olması gereken bilgi, beceri ve davranış biçimleri

Başarılı bir girişimcinin sahip olması gereken bilgi, beceri ve davranış biçimleri GİRİŞİMCİLERE ÖNERİLER... Ekonomik hayat içerisinde her gün aklında bir iş fikri olan insanlarla karşılaşırız. Ancak gerçekte kurulan işlerin sayısı düşünülenlerden ve sohbetlerde dile getirilenlerden

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

İşletmeye Giriş Dersi. İşletmeye Giriş. Ders notları ve duyurular için; in; 4 adet soru 4 adet cevap. Giriş. Temel Kavramlar İşletme Nedir?

İşletmeye Giriş Dersi. İşletmeye Giriş. Ders notları ve duyurular için; in; 4 adet soru 4 adet cevap. Giriş. Temel Kavramlar İşletme Nedir? İşletmeye Giriş Dersi Ders Notu - 1 Yrd. Doç.. Dr. M. Volkan TÜRKERT vturker@marmara.edu.tr vturker@gmail.com www.volkanturker.com.tr Ders notları ve duyurular için; in; www.volkanturker.com.tr Ana menü

Detaylı

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN Girişimcinin finansman ihtiyacı: Finansman ihtiyacının karşılanmasında

Detaylı

İşletmenin Fonksiyonları. İşletmenin Fonksiyonları Finansman Fonksiyonu. Finansman Kavramı. Finansman Kavramı. Finansman İnsan Kaynakları.

İşletmenin Fonksiyonları. İşletmenin Fonksiyonları Finansman Fonksiyonu. Finansman Kavramı. Finansman Kavramı. Finansman İnsan Kaynakları. İşletmenin Fonksiyonları Finansman Fonksiyonu Yrd. Doç.. Dr. M. Volkan TÜRKERT Üretim İşletmenin Fonksiyonları Pazarlama Yönetim Lojistik Finansman İnsan Kaynakları Halkla İlişkiler Muhasebe Ar-Ge 1 2

Detaylı

İşletme türleri nelerdir? Nasıl Sınıflandırılır?

İşletme türleri nelerdir? Nasıl Sınıflandırılır? İşletme türleri nelerdir? Nasıl Sınıflandırılır? KONUYA BAŞLARKEN Yaşadığınız çevredeki işletmeleri dikkate alarak hukuki bakımından sınıflandırmaya çalışınız. İşletmelerin genellikle ortaklık şeklinde

Detaylı

HAKKIMIZDA Araba Ekspertiz, girişimci bir proje olup, ülkedeki en yaygın ekspertiz ağına sahip olan firmadır. Araba Ekspertiz in amacı 2. el araç alım/satımı esnasında alıcının talep ettiği ekspertiz raporunun

Detaylı

Bir ticaret unvanına "Türk", "Türkiye", "Cumhuriyet" ve "Milli" kelimeleri yalın, sade ve eksiz olarak; Bakanlar Kurulu kararıyla konulabilir.

Bir ticaret unvanına Türk, Türkiye, Cumhuriyet ve Milli kelimeleri yalın, sade ve eksiz olarak; Bakanlar Kurulu kararıyla konulabilir. LİMİTED ŞİRKETLER Tanımı Bir veya daha çok gerçek veya tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı altında kurulur; esas sermayesi belirli olup, bu sermaye esas sermaye paylarının toplamından oluşur. Amaçları

Detaylı

İŞLETME TÜRLERİ İŞLETME TÜRLERİ 24.03.2014. Faaliyet Alanlarına Göre İşletme Türleri

İŞLETME TÜRLERİ İŞLETME TÜRLERİ 24.03.2014. Faaliyet Alanlarına Göre İşletme Türleri Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu 1. Faaliyet alanlarına göre 2. Tüketici türlerine göre 3. Üretilen mal veya hizmet çeşitlerine göre 4. Üretim araçlarının mülkiyet biçimine göre

Detaylı

GİRİŞİMCİLİK. Dr. İbrahim Bozacı. Örnekler ve İş Planı Rehberli. Kırıkkale Üniversitesi, Keskin Meslek Yüksek Okulu Öğretim Üyesi.

GİRİŞİMCİLİK. Dr. İbrahim Bozacı. Örnekler ve İş Planı Rehberli. Kırıkkale Üniversitesi, Keskin Meslek Yüksek Okulu Öğretim Üyesi. Dr. İbrahim Bozacı Kırıkkale Üniversitesi, Keskin Meslek Yüksek Okulu Öğretim Üyesi GİRİŞİMCİLİK Örnekler ve İş Planı Rehberli İş Fikri Küçük İşletme Pazarlama Aile İşletmeleri İnsan Kaynakları Hedef Kitle

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

İŞLETME YÖNETİMİ I-II Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK İÇİNDEKİLER Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK 1. Girişim... 3 2. Girişimcilik Kavramı... 4 3. Girişimcilik ile İlgili Diğer Kavramlar... 5 4. Dünyada Girişimciliğin Tarihsel Gelişimi...

Detaylı

TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş.

TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRK EXİMBANK (TÜRKİYE İHRACAT KREDİ BANKASI A.Ş.) DÜNYA BANKASI AVRUPA YATIRIM BANKASI İSLAM KALKINMA BANKASI Ortaklık Yapısı İlk özel

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

GENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN

GENEL İŞLETME İŞLETMEN. Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN GENEL İŞLETME İŞLETMEN LETMENİN N KURULUŞ ÇALIŞMALARI Yrd. Doç. Dr. Hasan ALKAN İşletme denince köşe başındaki bakkaldan büyük bir demir çelik işletmesine kadar çeşitli tipte girişimler söz konusu olabildiğine

Detaylı

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI

MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI AMAÇ Bu faaliyette verilecek bilgiler sonunda muhasebe ve finansman alanındaki meslekleri ve meslek elemanlarını tanıyabileceksiniz. A. ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Türkiye

Detaylı

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır.

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır. KURUMSAL ERK Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti., on altı yılı aşkın bir süredir Hesap Uzmanlığı ve Baş Hesap Uzmanlığı görevlerinin yanı sıra Maliye Bakanlığında Daire Başkanlığı görevlerinde

Detaylı

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 İŞLE 305 Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 Yrd. Doç. Dr. Ali COŞKUN İşletme (Türkçe) Bölümü 2007-2008 Güz Yarıyılı Muhasebe Sistemi İşletme hakkında, işletmede çıkarı bulunan taraflara bilgi sağlayan

Detaylı

Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)

Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Dersin Kodu Dersin Adı T U/L Kredi ECTS EYD-504 Eğitim

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

KOOPERATİFÇİLİK MESLEK ELEMANI

KOOPERATİFÇİLİK MESLEK ELEMANI TANIM Kooperatiflerin kurulması ve yönetimi alanında çalışan kişidir. A- GÖREVLER - Kooperatifçilik meslek elemanı çeşitli amaçlarla (konut sahibi olma, verimli ürün elde etme, ürünleri karlı bir biçimde

Detaylı

kpss işletme ÖSYM sınav formatına %100 uygun m a m m lü

kpss işletme ÖSYM sınav formatına %100 uygun m a m m lü kpss 2013 işletme ÖSYM sınav formatına %100 uygun m ta a m ı çö z ü 10 m lü Komisyon KPSS İŞLETME TAMAMI ÇÖZÜMLÜ 10 DENEME ISBN- 978-605-364-374-6 Kitapta yer alan bölümlerin tüm sorumluluğu yazarına aittir.

Detaylı

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından:

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından: Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından: Mevduatın Vade ve Türleri ile Katılma Hesaplarının Vadeleri Hakkında Tebliğ (Sıra No: 2002/1) (29 Mart 2002 tarih ve 24710 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır)

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı YENİ DÖNEMDE KOSGEB DESTEKLERİ Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı KAPSAM: 1. Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi 2. KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler 3. Yeni KOSGEB Destek Sistemi 4. Yeni

Detaylı

EIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR

EIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Pazar Araştırması PAZAR NERESİDİR? Pazar mal ve hizmetlerin satışa sunuldukları ve alıcılar ile satıcıların bir araya geldikleri her yerdir. Mağaza, hal, manav, restoran,

Detaylı

ÇAĞRI ESASLI TEMATİK PROGRAM PROJE BAŞVURU FORMU

ÇAĞRI ESASLI TEMATİK PROGRAM PROJE BAŞVURU FORMU HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜĞÜ NE Çağrı Esaslı Tematik Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğumuz projenin e herhangi bir yükümlülük getirmeyeceği ve tarafımıza herhangi bir talep hakkı doğurmayacağını,

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK

ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK Uluslararası Pazarlamada dağıtım alt karması birbiriyle ilişkili iki kısımda ele alınır 1- Dağıtım kanalları seçimi 2- Fiziksel dağıtım (lojistik) ULUSLARARASI

Detaylı

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması

Planlama Nedir? Planlama Ne Değildir? Başarılı Bir Plan. www.eminkaya.net 1. Pazarlama Planlaması 2 Pazarlama Planlaması Planlama Nedir? Plan, bir amaca ulaşmada izlenecek yol ve davranış biçimini gösterir. Planlama ise, bir yöneticinin ileriye bakmasına ve kendine açık olan seçenekleri bulmasına yardım

Detaylı

İçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ

İçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ İçindekiler Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ I. YATIRIM VE YATIRIM PLANLAMASI... 1 A. YATIRIM KAVRAMI VE TANIMLAR... 2 1. Halk Dilinde Yatırım... 3 2. Ekonomi Biliminde (Makro Açıdan)

Detaylı

KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE. İşletme Yetkilisi Adı Soyadı

KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE. İşletme Yetkilisi Adı Soyadı KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB İşbirliği-Güçbirliği Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamış olduğumuz projenin daha önce değerlendirilerek reddedilmediğini, bu başvuru formunu hazırlamış olmamızın,

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ } Türkiye İş Kurumu 2003 tarihinde 4904 sayılı kanun ile kurulmuştur. } 665 sayılı KHK ile Bölge Çalışma Müdürlükleri

Detaylı

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 SORULAR SORU 1: Aracı Kurumlarda Uygulanacak İç Denetim Sistemine İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ ve

Detaylı

Kuruluş. Mütüel Yapı. Sigorta Şirketleri ; Anonim Şirket ve Mütüel Şirket olarak kurulabilmektedir.

Kuruluş. Mütüel Yapı. Sigorta Şirketleri ; Anonim Şirket ve Mütüel Şirket olarak kurulabilmektedir. Kuruluş Sigorta Şirketleri ; Anonim Şirket ve Mütüel Şirket olarak kurulabilmektedir. Mütüel Yapı Son dönemlerde dünya ölçeğinde yaşanan gelişmeler, sağlıklı bir ekonomik yaşamın temel taşlarından birini

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar

Dar Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Etik Kurallar 1) Sermaye piyasası araçları satış tebliğine göre aşağıdaki ifadelerden hangisi yanlıştır? ihracında fiyat, satış ve dağıtım esasları, kural olarak ihraççı ve/veya halka arz eden tarafından belirlenir.

Detaylı

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ

2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ 2005 YILI İLERLEME RAPORU VE KATILIM ORTAKLIĞI BELGESİNİN KOPENHAG EKONOMİK KRİTERLERİ ÇERÇEVESİNDE ÖN DEĞERLENDİRMESİ TEPAV EPRI Dış Politika Etütleri AB Çalışma Grubu 9 Kasım 2005 Ankara Zeynep Songülen

Detaylı

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ

Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ HATAY ın İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 HATAY GENEL BİLGİLER Nüfus Hatay: 1.503.066 Türkiye:76.667.864 KOBİ Sayısı Hatay

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

MAKROEKONOMİ - 2. HAFTA

MAKROEKONOMİ - 2. HAFTA MAKROEKONOMİ - 2. HAFTA Ekonomik Faaliyetlerin Döngüsü Mal ve Hizmetler C HANEHALKLARI Tüketim Harcamaları Faktör Ödemeleri B A FİRMALAR Üretim Faktörleri GSYH ÖLÇME YÖNTEMLERI Üretim Yöntemi: Firmaların

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

Teknogirişim Sermayesi Destekleri Mevzuat

Teknogirişim Sermayesi Destekleri Mevzuat Teknogirişim Sermayesi Destekleri Mevzuat Doç. Dr. A. Egemen YILMAZ Ankara Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi Ankara Üniversitesi Teknoloji Transfer

Detaylı

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FAALİYET RAPORU

MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FAALİYET RAPORU MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FAALİYET RAPORU MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ 2008 YILI FALİYET RAPORU 2004 Yılında Belediyemiz birimleri günü geçmiş birbirinden bağımsız bilgisayar teknolojisiyle hizmetini

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -30 AMAÇ MUHASEBE VE FİNANSMAN Bu faaliyette verilecek

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

TÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı

TÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı 06/01/2016 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Programın amacı: İş fikrinden pazara kadar destek Bireysel girişimcilerin teknoloji ve yenilik

Detaylı

FRANCHİSİNG SİSTEMİ TANITIMI MURAT Dİ KIRAN PAZARLAMA VE SATI KOORDİNATÖRÜ

FRANCHİSİNG SİSTEMİ TANITIMI MURAT Dİ KIRAN PAZARLAMA VE SATI KOORDİNATÖRÜ FRANCHİSİNG SİSTEMİ TANITIMI MURAT Dİ KIRAN PAZARLAMA VE SATI KOORDİNATÖRÜ Franchise Nedir? Franchising Sisteminin Faydaları Nelerdir? TANIMLAR Franchisee, franchise sistemini satın alan demektir. Franchisor,

Detaylı

Yöneticiye Rapor Osman Şahin

Yöneticiye Rapor Osman Şahin Yöneticiye Rapor Osman Şahin Focus Styles 22-May-203'de Hazırlanmıştır Sayfa 2 2005-2009 Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Bu Rapor Hakkında Bu Rapor, bir kişinin önemli çalışma alanlarındaki motivasyonlarını,

Detaylı