Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma

Transkript

1 Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 21. yüzyılın son büyük engeli ortadan kaldırılıyor Nisan 2009 / Tanıtım Broşürü Brandi McManus, Çözümler VP, Enerji Enerjinizle daha fazlası SM

2 Özet I. Özet...3 II. Tüfekler, Tatar Yayları ve CEO'lar...4 Yeni yıkıcı güç nedir?...4 Sınırlara ulaşma; henüz varmadık mı?...5 III. Yıkıcı değişimin görülmesi neden bu kadar zor?...7 IV. Çevre sorunlarının iş üzerindeki etkisini değerlendirme...8 Bankalar dikkat gösterdiğinde biz de göstermeliyiz...9 Duygusal bir sorun etrafında bir iş durumu oluşturma...9 V. Sürdürülebilirliğe yatırım: Yeşilin Tonları...10 Düzey 1: Temel Bilgiler veya Hayatınızı Yeşillendirme...11 Düzey 2: Ofisi Yeşillendirme...12 Düzey 3: Fabrikayı Yeşillendirme...13 Düzey 4: Yeşil Dalgaya Katılma...15 VI. Dürüst Olalım: Sahtekarlığın Tehlikeleri veya Sahte bir İmaj Oluşturma...16 VII. Başlarken: Yeşil Ekibinizi Oluşturma...17 VIII. Başarının İpuçları...20 IX. Son Söz...21

3 I. Özet Sanayi Devriminden bu güne toplumumuz iş ve teknolojide çok büyük bir hızla ilerlemiştir. Her on veya yirmi yılda bir iş ortamını tehdit eden, fırsatlar çıkaran yeni ve yıkıcı bir olayla karşılaştık; lokomotif, elektrik ışığı, otomobil, uçak, televizyon ve bilgisayar bunlardan birkaç tanesidir. Önümüzdeki 20 yılın en yıkıcı olayı tek bir icattan değil, etrafımızdaki dünyadan kaynaklanabilir; bunun adı iklim değişikliğidir. İşinizin iklim değişikliğine nasıl yanıt verdiği rekabette fark yaratmanıza, yeni ve başarılı ürünler çıkarmanıza yardımcı olabilir ya da sizi tüketici tepkileri ve aşınan marjların odağı haline getirebilir. Bu broşür çevreyi iş dünyasında bir yıkıcı güç olarak ele alacak, önlem almamanın sonuçlarını inceleyecek ve proaktif bir çevre politikasının avantajlarını gösterecektir. Küçük bir şirket, bir kurum veya bir sektörün sorunu çözmek ve bir iş durumu geliştirmek için yapabileceği yatırım düzeylerini anlatacaktır. Tanıtım broşürü, günümüzün "normal iş dünyasından" yeşil bir kurum oluşturmak için uzun vadeli sürdürülebilir bir yaklaşıma doğru size somut bir yol haritası çizecektir. Bu broşürü okuduktan sonra her sektördeki iş liderleri çevrenin işletmelerini nasıl etkileyeceğini, negatif etkileri engellemek için nasıl değişiklikler yapılacağını ve bu yeni, heyecan verici sürdürülebilir dünyada iş fırsatlarını nasıl keşfedeceğini öğrenecek. 21. yüzyılın son büyük engeli ortadan kaldırılıyor Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 3

4 II. Tüfekler, Tatar Yayları ve CEO'lar 18. yüzyılda savaşlar tamamen değişti. Zırh ve mızraklı romantik şövalyeler devri bitti. Yerine; tüfekler, toplar ve piyadeler geldi. Artık ordular barutu uzaktaki bir düşmanı yok etmenin etkili bir aracı olarak kullanıyordu. Eski tüfeklerin ateş hızı, menzili ve hassaslığı düşük olsa bile tüfek, çok az bir eğitimle herkesin etkili bir asker olmasına olanak tanıyordu. Okçular ve şövalyeler gibi önceki askeri birimler, ustalaşmak için yıllarca çalışmayı gerektiriyordu. Bu yıkıcı değişimler, savaş sanatına yepyeni bir yaklaşım getirdi. 1 Yıkıcı gücü tespit eden ve erken davranan prens veya kral (o dönemin CEO'su) büyük bir avantaj kazandı. Yıkıcı değişim her dönemde bulunmaktadır. Toplum, sektör veya işletmelerin temel güçlerini değiştirmektedir. Modern zamanlarda yıkıcı bir değişimden geçen sektörlere birçok örnek verebiliriz; belli başlı bilgisayar, telekomünikasyon, ilaç, gazete ve müzik sektörleri olarak sıralanabilir. 2 Bugünün CEO'larının karşısında soru, bir ölüm kalım sorusu olmayabilir, ancak işletmelerin ayakta kalması için hayati önem taşımaktadır: Peki bir sonraki büyük yıkıcı değişim ne ve siz ne yapmalısınız? hatırlatmaktadır: Apple ipod, General Electric, SAP ve Oracle. Yıkıcı değişimin göstergelerini algılamanın büyük ödülleri bulunmaktadır. Peki tepki vermemenin cezası nedir? Mücadele, başarısızlık ve çıkış. Yeni yıkıcı güç nedir? Her sektördeki iş liderleri, bir sonraki büyük yıkıcı değişimin ne olacağını anlamaya büyük bir ilgi beslemektedir. Toplum e-kitaplara geçecek mi? IP üzerinden ses iletimi gelecekteki telekomünikasyon sektöründe baskın olacak mı? CD koleksiyonları çöpe atılıp dijitale mi geçilmeli? Bunlar önemli sorunlardır ancak, gelen gerçek değişimin yanında önemsiz kalmaktadırlar. Bu değişimin ipuçları, kelimenin tam anlamıyla çevremizdedir: havada, ayaklarımızın altında ve suyumuzda. Neslimizin en önemli sorunu sadece nasıl iş yaptığımızı değil, aynı zamanda toplumumuz, ekonomimiz ve sağlığımızı da tehdit ediyor. Bu belli belirsiz görünen sorunun adı çevredir. Tarih, yıkıcı değişimleri veya teknolojiyi öngörmeyen şirketlerin başarısızlıklarıyla doludur: Kodak ve dijital fotoğraf makinesi, BMG ve dijital müzik, mini bilgisayar sektörü ve eski bilgisayarlarla, Dell in yazıcı sektörüne girmesiyle HP'nin tehdit altında olması. Tarih, yıkıcı değişim rüzgarına katılanların başarılarını da Yüzyılda Savaş. Askeri Fabrika 17 Ocak 2008< asp>. 2 Berger, Doug. Yıkıcı Değişim Dönemlerinde Liderlik Etme. Son teknoloji hakkında sohbetler Ağustos 2005< Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 4

5 Bir zamanlar sadece hippiler ve aşırı uçlar için bir sorun olan çevre, bugün dünyada yaşayan herkes için acil bir sorun haline geldi. Yeşilden altına: akıllı şirketler yenilik getirmek, değer oluşturmak ve rekabet avantajı kurmak için çevre stratejisinden nasıl faydalanıyor? Yazarların düşüncesi şöyle: Günümüzün dünyasında büyük veya küçük, yerel veya global ölçekte çalışan, üretim veya hizmet sektöründe faaliyet gösteren hiçbir şirket çevresel sorunları görmezden gelme lüksüne sahip değildir. 3 Bazıları, iklim değişiminin nedenleri ve insanların oynadığı rol üzerinde tartışabilir. Ancak iş perspektifinden çevrenin, dünyanın dört bir yanındaki kamu, devlet ve ekonomik faaliyetlerin arkasındaki itici güç olduğu konusu tartışmasızdır. Kısacası, çevre yeni tüfektir. Sınırlara ulaşma; henüz varmadık mı? İş liderleri olarak büyümemiz önünde kısıtlamalar olduğunu anlıyoruz. Kişi başına gelirle sınırlanabiliriz. Sadece parça satın alabileceğimiz veya belirli bir sürede oluşturabileceğimiz kadar ürün satabiliriz. Bir günde belirli sayıda saat, fabrikada belirli sayıda çalışan ve bankada belirli sayıda para vardır. Doğal sistemlerin de sınırları vardır. Bazı uzmanlar her yıl toprak, su, hava, haşere kontrolü ve yaşanabilir iklim de dahil gezegen tarafından 33 milyon $ değerinde ücretsiz hizmet Bazı uzmanlar, her yıl toprak, su, hava, haşere kontrolü ve yaşanabilir iklim de dahil gezegenimizin 33 milyon $ değerinde ücretsiz hizmet sağladığını tahmin etmektedir. sağlandığını tahmin etmektedir. Bu hizmetler bilançolarda görünmez ancak işletmeleri etkilemeye başlamıştır. En kötü ihtimalle bu hizmetler işletmeyi kısıtlayabilir, pazarları şekillendirebilir ve gezegeni tehdit edebilir. Bununla birlikte bu etkiler anında görünmez: bir kaynağın ne zaman azalacağı, çok pahalı hale geleceği veya yok olacağını bilmiyoruz. Tek yapabileceğimiz göstergeleri izlemek. Zaten bildiğiniz bazı basit çevre sorunları göstergeleri arasında; çevre yasaları ve düzenlemeleri, Sivil Toplum Kuruluşlarından (NGO) politik saldırılar, müşterilerin ve tedarikçilerin çevre dostu olunması için yaptığı baskıyla pazar payını geliştirme ve tutma hızı bulunmaktadır. Çevreyle ilişkili en hızlı büyüyen ve en acil iş tehditlerinden biri, göstergeleri izleyen ve çevresel sorumluluk hakkında zor sorular soran yatırımcılar ve hissedarlardan gelmektedir. Bu hissedarları yoksayan iş liderleri, bir hakla ilişkiler skandalına, parçalanan bir pazara, son verilen kariyerlere ve milyonlarca dolar kayba neden olabilir. 3 Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 5

6 Yakın zamanda, Avrupa Birliği su kalitesi testlerini geçemeyen şişe suları İngiliz Pazarı ndan çıkarıldığında bir içecek şirketi bu gerçeği acı bir şekilde öğrenmek zorunda kaldı. 4 Aynı şirket kuraklığa yatkın bölgelerde su tüketimi için Hindistan'daki eylemcilerin hedefi oldu. 5 Ocak 2006'da, çevresel sorunlar nedeniyle önemli bir ABD üniversitesi bu şirketin ürünlerinin satın alınmasını askıya aldı. 6 Bu protestoların tam mali etkisini ölçmek güç olsa da şirketin, her yıl %1,5 büyüyen ve dünyanın ikinci en büyük nüfusuna sahip ülkesinde faaliyet gösteren markası büyük bir hasar gördü. Bu yıkıcı değişimdir. Apple Computer da bu mesajı açıkça aldı ve hızlı bir şekilde tepki verdi yılında Greenpeace "Apple'ımı Çevre Dostu Hale Getir" kampanyası ile Apple iwaste i hedefledi baharında Greenpeace, zehirli kimyasallar ve elektronik çöplerin azaltılması konusunda en önemli şirketleri sıralayan bir elektronik cihazlar kılavuzu yayınladı ve Apple bu listede sonuncuydu. iphone piyasaya çıkıyordu ve böyle bir haber için çok kötü bir zamanlamaydı. Hissedarlar bunu dikkate aldı. Amerika'nın en yenilikçi ürünü, çevresel bir saldırıya karşı koyamazdı. Şirketin CEO'su Steve Jobs, hızlı bir şekilde daha yeşil bir Apple sözü veren bir mektup yayınladı. 7 Bu sorun hakkındaki daha fazla kanıt, en tahmin edilmeyen yerden geldi. Sports Illustrated 8 iklim değişikliğinin spor üzerindeki etkisini ele alan özel bir sayı yayınladı. Birçok okuyucu başlığın coğrafi-politik kapsamından rahatsız olsa da makale, iklim değişikliği hakkında ilginç bir hususu vurguluyordu; oynadığımız oyunları değiştirecek. İyi bilinen markalar ve uluslararası faaliyetlere sahip birçok şirket, müşteriler ve hissedarların iş uygulamaları hakkında daha fazla sesini yükselttiğini görüyor. Müşterileriniz ve karınız iklim girişimleri ve iş yeniliğini getiren unsurlar. Bunun bu kadar yıkıcı olmasının nedeni de bu. 4 Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim Sıcak Suda Coca-Cola : Dünyanın en büyük içecek şirketi, hakkındaki çevreci eleştirileri savuşturmaya çalışıyor. The Economist 6 Ekim 2005 < 6 Hoffman, Andrew. Coca-Cola, Kurumsal Sürdürülebilirlik Konusunda Zor Ders Öğreniyor. Grist Magazine 5 Eylül 2006 < 7 Specter, Michael. Big Foot: Karbon emisyonu ölçümünde ahlak ve bilimi karıştırmak kolaydır. The New Yorker. 25 Şubat 2008 < 8 Wolff, Alexander. Çevre Dostu Haline Gelme. Sports Illustrated Salı 6 Mart Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 6

7 III. Yıkıcı değişimin görülmesi neden bu kadar zor? Yıkıcı değişim bu kadar yıkıcıysa bunları zamanında tespit etmekte neden bu kadar güçlük çekiyoruz? İklim değişikliği, iş liderlerinin zamanında algılamayı başaramadığı birçok yıkıcı değişimlerden sonuncusudur. Tarih, gelen bir dalgayı görememiş veya yeterince hızlı tepki verememiş ya da sadece başarısız olmuş şirketlerin hikayeleriyle doludur. Bir örnek vermek gerekirse: 1990'ların sonlarında müzik devi BMG, değişen teknolojiyle ve dijital müziğe geçişle karşı karşıya kaldı. Yeni rakipler, müşteriler ve girişimler dalgasında BMG, bu yeni ortaya çıkan müşterilere hizmet vermek için organize olmaya çabaladı. Bu devrimsel teknoloji, insanların müzik satın alma şeklini değiştirecek miydi yoksa geçici miydi? Şubat 2007'de itunes Best Buy 'ı geçip Walmart 'tan sonra 2 numaralı müzik satıcısı olduğunda şaşırtıcı bir cevap kulaklarımızda çınlıyordu; CD'ler geçmişte kalmak üzere ve Walmart buna hazırlanmalı. Dün bunun adı CD'ydi şimdi ise çevre. Şirketler neden değişimin geldiğini göremiyor ve zamanında önlem alamıyor? Söz konusu devrimsel değişim ne olursa olsun işte size 3 neden. 1. GÖREMEME. İlk olarak birçok iş lideri değişimi göremeyebiliyor. Birçok pazar değişimi küçük hareketlerle fazla fark edilmeden başlar. Yenilik bir gecede patlamadan önce girişimciler yıllarca bir fırsat üzerinde çalışabilir ve birkaç kez başarısız olabilir. Toplumsal trendler satın alma modellerinde küçük bir sinyalle başlar, ancak bir gün bunlar pazarı dönüştüren dinamikleri oluşturur. Neyin geldiğini görmek çok kolay değildir. Peki ya sizin işletmeniz? Yıkıcı değişimi izlemekle görevli bir iş biriminiz/ekibiniz/çalışanlarınız var mı? Fırsatlar ve olanakları keşfetmek konusunda ve olası işler için analiz yürütme konusunda özgürler mi? Ve asıl zor soru; bu iş birimi/ekibi/çalışanı size fırsat/tehdidi sunduğunda yanıtınız ne olacak? Polaroid'in yolunu izleyip dijital fotoğraf makinelerine pazar payınızı kaybedecek misiniz yoksa hesaplı riskleri uygulayarak Apple ve ipod gibi mali avantajların keyfini mi süreceksiniz? 2. EYLEME GEÇEMEME. Birçok işletme, geldiği anda yıkıcı değişimi görebilir, tıpkı sizin de çevresel sorumluluk sorununu görebileceğiniz gibi. Bununla birlikte, yolda bir engeli görmek ve bir çarpışmayı önlemek çok farklı iki şeydir. Yıkıcı bir değişim tespit edildiğinde planlama yapmak zorunludur. Gelen değişikliklerin temel işletmenize uyup uymayacağını veya yeni ve özel bir iş birimi gerektireceğini anlamanız gerekir. Çevre örneği olarak enerji yönetimi sorunu verilebilir. Bu sorun tesis yönetim grubunuza mı yoksa etik ve/veya finans ekibinize yönlendireceğiniz bir konu mu? Sorunun idare tarafından izlenmesini ve takip edilmesini sağlamanız gerekiyor mu? Enerji yönetimini günlük iş faaliyetleriyle çözebilir misiniz? 3. GERÇEKLEŞTİREMEME. "Cehenneme giden yolun iyi niyetle döşendiğini" hepimiz çok iyi biliyoruz. Yıkıcı değişimi tespit ettikten ve plan oluşturduktan sonra bir işletme uygulamaya geçmelidir (gerçekleştirme). Kurum liderleri olarak değişiklik yapmak, yeni fikirlere geçmek ve yeni gelir yollarını takip etmek güç olabilir; bununla birlikte, kurum lideri konumunuzu korutacak tek şey bunlardır. Aşağıda yıkıcı değişimleri benimsemek ve uygulamak için bazı ipuçları verilmektedir: Bir kişiye ilerlemeyi izleme, başarıyı ölçme ve gerekirse yolu düzeltme için görev verin Yeni iş yapma yöntemlerini keşfetmeye istekli olun Bir şeyler yolunda gitmezse yolu değiştirmeye istekli olun Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 7

8 IV. Çevre sorunlarının iş üzerindeki etkisini değerlendirme Değişiklikleri tespit etmek, planlamak ve çevre politikalarınıza uygulamak kolay bir iş değildir. Bununla birlikte gerçeklerin doğru analizi, bu çabanızın haklı olduğunu gösterecektir. Aşağıdaki tablo, en önemli beş çevre sorunu ve bunların sonuçlarının bir listesidir. Bunlar, çevre sorumluluğuna uyum göstermenin negatif nedenleridir. Pozitif nedenler daha güçlü olabilir. Aşağıda bir şirketin çevre sorununu çözmeyi avantaja dönüştürmesinin birkaç yöntemi verilmektedir: Çevre sorununa duyarlılığınız aşağıdaki araçları etkili kullanmanız için fırsat yaratarak kar ve pazar payınızı artırmanızı sağlar. Halkla ilişkiler ve pazarın algısıyla Yeni ürünler tasarlamanızla Rekabette fark yaratmanızla Yükselttiğiniz müşteri sadakatinizle En yeteneklileri şirketinize kazandırmakla Önemli çalışanları tutmanızla Çalışanların şirket bağlılığı ve hisse alımıyla Çevre sorununa duyarlılığınız aşağıdaki kalemleri etkiyerek giderlerinizi azaltır. Malzeme kullanımı Enerji Su kullanımı Yeniden tasarlanan ürünler Malzemelerin tekrar kullanımı Paketleme Taşıma Atıko Atık yönetimi Atıklar Peyzaj uygulamaları Çevre sorununa duyarlılığınız aşağıdaki kalemler üzerindeki riskleri azaltır. Pazar riskleri düzenlemelere uymayı sağlayarak cezalara karşı korur Bilanço riskleri sorumluluklar, sigorta kayıpları, mülk değerleri, finansal Faaliyet riskleri tehlikeli maddeler ve enerji maliyetlerindeki dalgalanma Sermaye Maliyeti riski uygulamalardan, kirlilik kontrolüne kadar Yatırımcı desteği markayı koruyarak hissedar tepkilerini önler Daha fazla pazar sermayesi oluşturma Daha az ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti Bu uzun liste endüstriden endüstriye, iş kolundan iş koluna farklılık gösterse de, çevresel sorumluluğun ürün ve işletmenize olası etkilerini ölçüp biçerek faaliyet alanlarınızı düşünmeye şimdiden başlamış olmalısınız. İklim Değişimi Açıklama Yükselen deniz seviyeleri, yağış modellerinde değişim, daha şiddetli kuraklıklar ve seller, daha sert fırtınalar, hastalıklar için yeni yollar İş Açısından Sonuçlar Tarım sektörü, kayak merkezleri, doğal felaketleri yöneten sigorta sektörü, devlet fonunda değişim, yasalar ve düzenlemelerde artış Tablo 1: En Önemli Çevre Sorunları 10 ve İş Açısından Sonuçları Enerji Enerji üretimi çevreye zarar veriyor, global enerji gereksinimini artırıyor, enerji fiyatını artırıyor Faaliyetler ve tesisleri yönetmek için maliyet artışı, yasalar ve düzenlemeler, pazar algısı, hissedar özkaynağı Su Artan nüfus ve kuru alanlarda büyüyen ekonomiler, nitelik ve nicelik üzerinde baskı oluşturuyor Çok su kullanan veya kaliteye zarar veren şirketler politik saldırılar, halk protestoları, yoğun yasal düzenlemeler ve olası yasal işlemlerle karşılaşacak Biyo Çeşitlilik ve Toprak Kullanımı Mevcut gıda zincirini koruyan bitki ve hayvan zinciri Fabrika veya mağaza konumları, ilaç sektörü bitkiler ve hayvanları araştıracak Kimyasal Maddeler, Zehirli Maddeler ve Ağır Metaller Hava veya sudaki kimyasal maddeler, kanser ya da doğum kusurları gibi ağır halk sağlığı risklerine neden olacak Düzenleme, kimyasal maddeleri yönetme ve imha etme maliyeti, takip, yasal yükümlülük Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 8

9 Bankalar dikkatliyse, biz de dikkatli olmalıyız 2007, çevresel sorumlulukta gerçek bir değişim yılı oldu. Bankalar, global olarak temiz enerji, iklim değişimini hafifletme ve çevre dostu binaları desteklemek için birbirleriyle yarıştılar. Avrupa'nın en büyük bankası olan HSBC, çevre gruplarına önümüzdeki beş yılda 100 milyon $ vermeyi taahhüt etti. Bank of America, çevre dostu iş fırsatlarına 20 milyar $ yönlendirdi. Geçilmesi güç olan Citigroup, karbon emisyonlarını azaltmak için yapılan yatırımlara 50 milyar $ bağışladı 9. Sürdürülebilir girişimlere bağış yapmak, bunları finanse etmek ve desteklemek için taahhütler fırtınasında finans dünyası bu önemli trendin farkına çoktan vardı. Sizin de varmanız gerekmiyor mu? Duygusal bir sorun etrafında bir iş kurma İnsanların mantıksal kararları duygusal nedenlerle aldığı genel bir satış teorisidir. Bir araba satın alırız çünkü mantık açısından bir arabaya ihtiyacımız vardır ancak seçimimizi duygular üzerine kurarız güç, konfor, güzellik.satın almada hiçbir duygu olmasaydı hepimiz Kia sürüyor olurduk ve Lexus lüks arabaları olmazdı. Çevre duygusal bir sorundur. Bunu, bir akşam yemeği davetinde konuyu açarak test edebilirsiniz. Bazı insanlar çocuklarının geleceği veya iklim değişiminin ekonomimiz üzerindeki etkisi hakkında endişelidir. Bazıları, buna nasıl izin vermeye devam ettiğimiz konusuna üzülecek ve diğerleri böyle bir şeyin varlığını inkar edecektir. Ancak neredeyse herkesin bu konu hakkında güçlü hisleri bulunmaktadır. Bu, şirketinizin bu konunun dünyadaki yerini anlaması açısından önemlidir konuyu sadece sizin nasıl gördüğünüz değil, halkın nasıl gördüğü. Bu, nereye, niçin ve ne kadar yatırım yapmalı gibi zor kararların alınmasında yardımcı olacaktır. Sosyal sorumluluk alanına giren bazı projeler, kendi masraflarını çıkaracak veya gelir getirecektir: örneğin, çevre sorumluluğunu veya enerji tasarruflu tesis geliştirmelerini ön plana çıkaran ürünler ve hizmetler. Diğer projeler maliyet açısından nötrdür; geri dönüşüm kampanyaları veya ofiste plastik köpükten bardaklardan kahve kupalarına geçmek gibi. Bazı projelerin yatırıma ihtiyacı olacaktır. Fakat bunlar markette algılanmanızla, rekabette farklılaşmanızla ve gelecekteki pazar fırsatlarını yakalamanızla size geri dönecektir. Son olarak tamamıyla yeni pazarlar, hizmetler ve teklifler ortaya çıkacaktır. Çevre konusundaki baskının neden olduğu tamamıyla yeni bir pazara örnek, karbon ticaretidir. İlk başta herkes Chicago Climate Exchange Başkanı ve CEO'su Richard Sandor'a gülmüştü. Sandor, azaltılmış emisyon değerlerinde hisseler satın almayı ve satmayı önermişti. Bazı insanlar faiz oranlarıymış gibi çevreye yatırım yapmanın etiğini bile tartıştı. Etik veya değil, bu pazar Avrupa'da 60 milyar $'a yaklaşmaktadır ve her yıl büyük bir hızla büyümektedir Makower, Joel. Yeşil İş Durumu < 10 Harris, Josh. Karbon Ticareti ve Kar. Yeşil CFO Konferansı. The Barclay Hotel, New York City. 26 Mart Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 9

10 V. Sürdürülebilirliğe Yatırım: Yeşilin Tonları Öyleyse çevre dostu olmanın veya genelde adlandırıldığı gibi çevresel "sürdürülebilirlik" elde etmenin iş değerine ikna oldunuz. Sürdürülebilirlik tam olarak nedir ve maliyeti ne kadar etkiler? Sürdürülebilirlik, gelecek nesillerin kendi gereksinimlerini karşılama kapasitesini tehlikeye atmadan günümüz gereksinimlerini karşılama olarak tanımlanır. 11 Buna iş felsefesi açısından bakacak olursanız bugün gelecekte işi tehlikeye atabilecek bir iş kararı almayacağınızı rahatlıkla söyleyebilirsiniz (en azından normal iş faaliyetleri ve etik kapsamında). Bir şirket için başarılı olmak açısından uzun vadeli sürdürülebilir büyüme çok önemlidir. Çevre açısından sürdürülebilir gelişim sağlamak için CEO'ların ağaçları kucaklayan hippiler olması önemsizdir ya da kardan önce prensipler gibi bir mantık kullanmak da önemli değildir. Ancak, çevrenin işinize etkisinin ciddiyetini kabul etmek çok önemlidir. Sürdürülebilir gelişimde bir lider iş ve sivil toplum aktivisti olan Stephen Schmidheiny, şöyle yazmıştı: Sürdürülebilir gelişim bağlamında düşünüldüğünde çevre sorunları sadece iş yapma maliyeti değil, bunun yanı sıra rekabet avantajının potansiyel bir kaynağı haline gelmiştir. Bu konsepti benimseyen kurumlar avantajları etkili bir şekilde elde edebilir; daha etkili işlemler, verimlilikte gelişim, daha düşük uyumluluk maliyetleri ve yeni stratejik pazar fırsatları. Bu tür işletmeler vizyon yoksunu rakiplerine göre çok büyük avantajlar bekleyebilir. Değişmeyi başaramayan şirketler, geri kalacaktır. 12 Sürdürülebilir bir kurum oluşturmak için bir iş durumu hazırlamak amacıyla ilk olarak ne yaptığınız ve ne yapmak istediğiniz hakkında kendinize bazı zor soruları sormalısınız. Örneğin: Temel geri dönüşüm programını tamamladınız mı? Plastik köpük bardaklardan kurtulmak gibi? Tesisleriniz veya faaliyetlerinizde değişim yapmak için sektör veya şirketiniz devlet tarafından kontrol ediliyor mu? Müşteriler veya hissedarların sürdürülebilirlik politikanızı sorgulamasına neden olacak yüksek düzeyde marka teşhirine sahip misiniz? Çevresel açıdan sorumlu olmak için ne tür yatırımlar yapmaya isteklisiniz?aşağıdaki şekil, işletmenizi 1-4 arasında bir düzeyde (veya yeşil tonda) bir yatırım kategorisine yerleştirmenize yardımcı olacaktır. 11 < 12 Sürdürülebilir Gelişim için World Business Councilt. Çevre Dostu bir Şirket Oluşturma 10

11 Düzey 1: Temeller veya hayatınızı yeşillendirme Bu, sürdürülebilirliğin en temel düzeyidir. Burada etik veya ahlaki değerleriniz doğru şeyi yapma ve sürdürülebilirliğe proaktif bir yaklaşım oluşturmakta rehber olmalıdır. Bu düzeyde çalışanlar çevre açısından bilinçli, heyecanlı ve güçlüdür 13. Geri dönüşüm programları veya şirket için enerji tasarrufu programlarına aktif olarak katılmayı arzularlar. Her bir ofis kupa getirerek plastik köpük bardakları azaltmaya çalışabilir. Bu sektörler, çevreyle ilgili çalışanların olduğu üretim tesisleri veya ofislerin olduğu işletmeler olabilir. Yüksek rekabetli fiyat tabanlı sektörlerde yer alan şirketlerin, maliyet ekleyebilecek girişimlere kalkışması zor olabileceği için Düzey 1'i hedefleyebilir. Bu düzey ayrıca risk hafifletme olarak da tarif edilebilir. Temel enerji azaltma projeleri ve çevresel düzenlemelerle uyumluluk, şirketlerin tüketiciler devlet ve tetikteki Sivil Toplum Örgütleri nin yanında olmasını sağlayabilir. İsviçre'deki merkezinde gerçekleştirilen bir deneyde Dow Europe, posta listelerinin ortadan kaldırılmasını ve iç yazışma gönderen bir katılımcının bilgi almaya devam etmek istediğini bildiren fiş almasını teşvik etti. Bu, altı haftada ofis kağıt akışında %30 azalma sağladı. Dow ayrıca insanların sadece gerçekten okuması gerekenlere odaklanması nedeniyle iş verimliliğinde de bir artış olduğunu tahmin etmektedir. AT&T, sadece ofis yazıcıları ve fotokopi makinelerini çift taraflı baskı yapacak şekilde ayarlayarak kağıt maliyetlerini %15 azalttı. 14 Düzey 2 Düzey 4 Tablo 2: Yeşilin Tonları Yatırım Düzeyi/Yasal Düzey Düşük Yüksek Minimum yatırım ROI'li Projeler etik/iş sorunu Proaktif Örnek: Tesisleri çevre dostu hale getirme Düzey 1 Düşük yatırım Düşük yasal işlem olasılığı büyük projelerde Etik sorunu Proaktif Örnek: Yeşil çalışanlar Yüksek toplumsal sorumluluk Yüksek yasal işlem olasılığı Düşük dış pazar riski eylem nedeniyle baskı etik/iş sorunu Proaktif/Reaktif Örnek: Yeşil ürünler ve hizmetler Düzey 3 Biraz yatırım Orta düzey yasal işlem olasılığı Şirket dışı pazar baskısı riski İş Değeri Reaktif Örnek: Operasyonları çevre dostu hale getirme Düşük Yüksek Hissedar İlgisi/Marka Tanınırlığı 13 Townsend, Amy. Yeşil İşletme: Çevre Açısından Sorumlu bir Şirket Oluşturmak için Beş Parçalı bir Model.Schiffer Publishing, Çevre Dostu bir Şirket Oluşturma 11

12 Johnson and Johnson ton ambalaj ve ton kağıtla atıkları azalttı ve bu yıllık olarak 2,8 milyon $ ve 220 dönüm ağaca karşılık geliyordu. Tüm bu tasarruflar daha güçlü ama daha opak kağıt kullanma ve ambalajı daha dikkatli tasarlamakla sağlandı.ticari iç mekanlar için lider malzeme üreticisi olan 15 Interface Corporation, Şangay'da halı üretimi için bir sıvının standart pompa devresinden sirküle edilmesini gerektiren bir sistem uyguladı. İnşa öncesinde bir mühendis iki çok basit tasarım değişiminin güç gereksinimini 95 beygir gücünden 7 beygir gücüne düşüreceğini fark etti %92 oranında bir azalma. Tekrar tasarlanan sistemin oluşturulması daha az maliyet getirdi, yeni teknoloji gerektirmedi ve her açıdan daha iyi çalıştı. Sürdürülebilirlik konusuna basit bir odaklanmayla Interface, maliyetler ve riski azalttı. Bu basit işlemler, hiç ya da çok az yatırım gerektirir ancak çalışanları motive etmek, verimliliği artırmak ve harcamaları düşürmek için işe yarayabilir. Düzey 2: Ofisi Yeşillendirme Sürdürülebilirliğin bu sonraki düzeyi biraz yatırım gerektirebilir ancak doğru şekilde uygulanırsa biraz geri dönüş (ROI) sağlar. Yatırım artan hissedar memnuniyeti ile karşılaştırıldığında minimumdur veya pazar riskini azaltır. Düzey 2'yi hedefleyen işletmeler, pazar payı kazanmak veya en iyi yetenekleri çalıştırmak veya elde tutmak için proaktif bir sürdürülebilirlik yaklaşımı kullanmayı planlayabilir. Düzey 2 çevreyle ilgilenen çalışanlara sahip her şirketi kapsar. Ancak en avantajlı durumlar büyük ofis binaları (100 bin bin metre kare) ya da karla ilgilenen ancak sürdürülebilir olma konusunda dış pazar baskısı çok olmayan üretim tesisleridir. Ayrıca çok fazla müşteriye dayanan düşük pazar gücüne sahip şirketler çevre performansı hakkında soruları yanıtlamaya zorlandıkları durumlarda bu düzeyi hedefleyebilirler. 16 Bu düzey, proaktif olarak da adlandırılabilir. Çevre çabalarını geliştirmek için amaçlı adımlar atarak şirketler maliyetleri düşürebilir ve tüketiciler karşısındaki itibarlarını artırabilir ve sürdürülebilir işletme olarak adlandırılma hakkını kazanır. Tesislerinizi çevre dostu hale getirmek, birçok anlama gelebilir ve ayrıca farklı düzeylere sahiptir küçük enerji tasarrufu projelerinden bütüncül enerji projelerine, tesis geliştirmeden, su tasarrufuna, enerji verimliliğinden, malzeme ve kaynak seçimine ve çevre kalitesini içeren kapsamlı bina projelerine kadar. Enerji ve su verimliliği gibi birçok proje makul bir sürede yatırımın geri dönmesini sağlasa da bazı malzemeler ve tesis geliştirme projeleri tesis ve çalışanlar için bir yatırım gerektirir. Bu, şirketinizin sosyal sorumluluğunun bedeli nedir sorusuna bizi geri getirmektedir. Aşağıdaki tablo, farklı girişimlerin gerektirdiği bazı basit projeleri ve tahminleri vermektedir. Tablo 3, tipik bir tesisi çevre dostu hale getirmek için gereken yatırım hakkında genel bilgiler sağlamaktadır. Maliyetler aşağıdaki değişkenlere göre farklılık göseterecektir. Ayrıca, tesis ölçümlerinin tek bir bütüncül bina yaklaşımında birleştirilmesi yatırım geri dönüşünüzü (ROI) maksimuma çıkarır ve maliyetlerinizi minimuma indirir. 14 Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro ve Joan Magretta. İş ve Çevre Hakkında Harvard İş İncelemesi. (2000). 15 Op. cit. 16 Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 12

13 Birçok idareci, toplam iş maliyetlerinin küçük bir yüzdesini oluşturduğu için tesislerine çok dikkat etmez. Ancak herhangi bir enerji veya su tasarrufunun doğrudan kara eklendiğini ve daha fazla bir kar yüzdesini temsil ettiğini fark etmek önemlidir. Polartec 'in Massachusetts'teki üreticisi, sosyal açıdan bilinçli Malden Mills, enerji kullanımını %93 azaltan, görünürlüğü geliştiren ve 18 ayda kendini amorti eden ambar aydınlatma tadilatını tamamladı. 17 Biyoteknolojide bir dünya lideri olan Genzyme, yeni kurum merkezinin şirketin insanların yaşamlarında olumlu bir etki yapma misyonunu yansıtmasını istiyordu. Bugün kurum merkezinin tasarımı, enerjisini yenilenebilir enerji kaynaklarından alan ve entegre bina sistemleriyle kontrol edilen, alanının önde gelen çevre dostu tesislerindendir. Böyle bir tesis faaliyet, bakım ve enerji maliyetlerini düşürür. Çalışanların doğal ışık ve hava gereksinimini karşılayan bir çalışma ortamı sağlar. Genzyme Center, sürdürülebilir tesisler için standartları belirleyen bir kurum olan US Green Buildings Council 'inden Enerji ve Çevre Tasarımında Liderlik (LEED ) Platinum derecesine hak kazandı. Bu yatırımın geri dönüşü, artan gelir ve pazar farkındalığı, en üst düzey yeteneklerin işe alınması ve artan çalışan verimliliğiyle ölçülebilir 18. Düzey 3: Fabrikayı yeşillendirme Düzey 3, yüksek marka tanınırlığına ve pazar tepkisi riski bulunan kurumları içerecektir. Bu işletmeler, hissedarlardan baskı hissettiği için işletmelerini sürdürülebilir hale getirmek amacıyla bazı yatırım olanakları ararlar ancak pazara çevre dostu ürünler veya hizmetler sunmayı planlamamaktadır. Düzey 3'teki sektörler, yükselen yaşama potansiyeli olan (Intel gibi) ve yetenek için rekabetin çok yoğun olduğu (Citigroup, Intel veya Microsoft ) sektörleri içerecektir. 19 Düzey 3 yeşil operasyonları, inşaat ve üretim için gelişmiş enerji projelerini içerebilir Tesis Ölçümü Enerji ölçümü ve izleme Enerji verimliliği aydınlatma ve kontroller Enerji yönetim sistemi Yenilenebilir enerji kaynağına geçiş Sürdürülebilir malzemeler halılar, döşeme, boya ve mobilya Ev işleri temizlik malzemeleri, haşere kontrolü Isıtma, Havalandırma ve İklimlendirme yükseltmeleri veya doğal kaynağa dönüştürme Su işleme ve verimlilik, yağmur suyu toplama Bina dışı değişiklikleri yalıtım, beton, pencereler Yatırım Düzeyi Küçük 6 ayda geri ödeme Küçük 1-2 yılda geri ödeme Orta 3-5 yılda geri ödeme Orta mevcut maliyetin %5-10'u Orta-yüksek Orta-Yüksek Yüksek 7-10 yılda geri ödeme Yüksek Yüksek Tablo 3: Enerji Tasarrufları Tesis Geliştirmeleri ve Yatırım Düzeyi Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro ve Joan Magretta. İş ve Çevre Hakkında Harvard İş İncelemesi. (2000). 18 Genzyme Center. 2 Mayıs 2008 < Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 13

14 ve ayrıca şirket kültürünün derinlerine kadar uzanabilir. Düzey 3 şirketler, sürdürülebilirliği şirket misyonuna entegre eder. Çevre üzerindeki yüksek etki, yüksek marka tanınırlığı veya yüksek sosyal sorumluluk dolayısıyla bu şirketler çevre planlamasını günlük etkinliklere dahil eder ve hatta üçlü bir getiri çizelgesine göre kurumun ilerlemesini ölçebilir. Üçlü getiri çizelgesi sadece ekonomik getiriyi değil, aynı zamanda sosyal ve çevresel etkileri de ölçer. Sürdürülebilir operasyonlar, geleneksel Azalt, Tekrar Kullan, Geri Dönüştür sloganının ötesine geçerek Tekrar Tasarla ve Tekrar Hayal Et konseptlerini eklemiştir. Bu etkinlikler, üretim döngülerini kapatma, tedarik zincirini tekrar tasarlama ve ham madde, tedarikçiler, üretim, dağıtım, kullanım ve kullanım ömrü sonu boyunca ürünleriniz ve hizmetlerinizin çevreye zararını takip etmeyi içerir. Yaşam Döngüsü Değerlendirmesi (LCA) olarak adlandırılan bu süreç üreticilerin ürünlerinin çevresel etkisini tam olarak görmesini ve her düzeyde çevreye verilen zararı yönetmesini sağlar. Normalde bir araba üreticisi ürün yaşam Tedarikçi işlemleri ve parçaları BİZİM İÇİN SORUN DEĞİL Üretim (montaj ve Dağıtım boya/kaplama) DİKKAT: ZEHİRLİ MADDELERİ KONTROL EDİN, HAVA EMİSYONLARI, VE YASAL SORUNLAR YASAL SORUN YOK Müşteri Kullanım BİZİM İÇİN SORUN DEĞİL Şekil 1: Basit Otomotiv Değer Zinciri 23 döngüsüne aşağıdaki gibi bakacaktır: Bununla birlikte örneklerini Ford Explorer ve Goodyear lastiklerinde gördüğümüz gibi, araba üreticileri değer zincirlerinde tedarikçi baskısını hissedebilir. Bu süreci yönetmek için genişletilmiş Çelik Alüminyum Cam Kauçuk Kumaş İç kısımlar Tedarikçi işlemleri (metal üretimi) Enerji GHG'ler Zehirli maddeler Atık su Hava (VOC) Üretim Dağıtım Kullanım Enerji GHG'ler Zehirli maddeler Atık su Hava (VOC) Enerji GHG'ler Hava kirliliği GHG'ler Zehirli maddeler Kullanım ömrü sonu Enerji Arazi doldurma Ground Kirlenme Şekil 2: Genişletilmiş Otomotiv Değer Zinciri Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 14

15 bir değer zinciri oluşturmak çok önemlidir. Değer zincirinin tam bir görüntüsüyle üretici artık şirketini çevresel olarak geliştirmek ve sürdürülebilir alternatifler önermek için bazı sorular sormaya hazırdır. Örneğin: 1. Malzemeler nereden geliyor? Tedarikçilerin çevresel politikaları ne? 2. Üretim sırasında ne tür emisyonlar serbest kalıyor? 3. "Kullanım" aşamasında ürün ne kadar gaz kullanacak? Kullanıcı açısından maliyeti ve etkisi nedir? 4. Ne tür emisyonlar serbest kalacak? Kullanıcı cezalandırılacak mı? 5. Araba, hurdalığa götürüldüğünde ne olacak? Herhangi bir şey geri dönüştürülebilir mi? İngiliz araç üreticisi Land Rover, çevre için birçok şekilde mücadele ediyor ve bir üretim tesisinde enerjiyi azaltmak amacıyla bina otomasyon lideri Schneider Electric ile ortaklık kurdu yılından beri üretilen araç başına düşen enerji %28, su tüketimi %13,9 ve CO2 emisyonu %30 azaldı. Bu sonuçlar, çevre bilincine sahip tüketiciler tarafından değer getirecek, araç başına maliyetleri azaltacak, yasal işlemleri ve pazardaki riskleri düşürecektir 20. İngiliz petrol devi BP, karbon emisyonunu düşürmeye çalıştı ve süreç değişiminde aynı zamanda 1,5 milyar $ tasarruf sağladı. Kurumsal bir çabayla ve çalışan yeniliğini teşvik eden BP, sera gaz emisyonlarını azalttı, çalışanları bu sürece dahil etti ve emisyon oranlarıyla birlikte iş sonuçları açısından da önemli geri dönüşler aldı. Düzey 4: Yeşil dalgaya katılma Örnekl vermek gerekirse Prius 'u sunan Toyota veya rüzgar ya da hidro güç gibi yeşil enerji kaynakları sunan enerji şirketleri sayılabilir. Bu düzey, gerçek yenilikler içerir ve sürdürülebilirliğin yeni cephesidir. Çevre dostu ürünler, teknolojiler ve işletmelerin gelecek yıllarda yatırımlarından trilyonlarca dolar gelir elde etmesi bekleniyor. General Electric, enerji verimliliği ampullerinden daha verimli jet motorlarına kadar her alanda çevre dostu ürünlere yatırımlarını ikiye katlayarak "eko hayal gücü" sloganlarında cisimleşen yeşil fırsatları takip etmektedir. Bu hareketin diğer liderleri arasında Johnson & Johnson, Dupont, Sony, Unilever, Nike, Dow bulunmaktadır. Bu şirketler, sadece çevre dostu ürünlere değil bunların yanı sıra mali ve operasyon riskini düşürürken işletme, kar ve büyüme özgürlüğü sağlayacak çevre açısından sorumlu bir yola önemli yatırımlar yapmaktadır. 21 Düzey 4'teki şirketin çoğunluğu, çevre sorunlarına tepki göstermemeleri halinde en çok kaybı yaşayacak olanlardır. Bu şirketlerin, sadece markalarının yüksek düzeyde tanınır olması ve büyük sayıda hissedarsa sahip olması dışında büyük bir ekolojik alana da sahiptir. Birçoğu doğal kaynaklara bağımlıdır ve yüksek düzeyde yasal düzenlemeye tabidir. Çevresel sorumluluğun avantajlarından önemli miktarda kazanç elde edebilecek olmalarına rağmen hiçbir şey yapmamaları durumunda yüksek risk altındadırlar. Ayrıca bu yeşil şirketler bulundukları pazarlarda son birkaç yıldır üst üste büyümesi bir tesadüf olmayabilir. Düzey 4 gerçek çevre yönetimini içerir. Bu şirketlerin zarar etmemesini ve zaten meydana gelmiş hasarları telafi etmesini gerektirir. Düzey 4 işletmeleri çevre dostu ürünler veya teknolojilere yatırım yapmayı, bunları pazara sunmayı amaçlar. 20 Land Rover. 2 Mayıs < 21 Esty, Daniel ve Andrew Winston. Yeşilden Altına: Akıllı Şirketler Yenilik Getirmek, Değer Oluşturmak ve Rekabet Avantajı Kurmak için Çevre Stratejisinden Nasıl Faydalanıyor. 1. baskı Yale University Press, 9 Ekim Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 15

16 VI. Dürüst Olalım: Sahtekarlığın Tehlikeleri veya Sahte bir İmaj Oluşturma" Sahte bir imaj oluşturmak (gre n wo sh, -wôsh ) fiil: bir şirketin çevre uygulamaları veya bir ürün ya da hizmetin çevre avantajları konusunda tüketicileri hatalı yönlendirme eylemi 22. Buraya kadar okuduğunuzu ve çevresel sorumluluk yoluna çıkmaya hazır olduğunuzu kabul edersek biraz dürüst olmanın vakti. Artan sayıda tüketici çevresel sorumluluğun gerçek anlamını anladıkça çevre dostu ürün veya hizmet iddialarına şüpheyle yaklaşmaktadır. Yakın zamanda gerçekleştirilen bir çalışma, çevre dostu iddiasına sahip ürününü tüketiciler inceledi ve bunların birçoğunun hatalı, yanlış ve yönlendirici olduğunu belirtti yılında ABD Federal Ticaret Komisyonu on yıl içinde ilk kez çevre dostu pazarlama kılavuzlarını incelemeye başlayacak. 23 Kılavuzları uygulamak ve işlemleri halka doğru bir şekilde bildirmek çok önemlidir. Bu, Enron skandalının tetiklediği muhasebede şeffaflığa geçişe çok benzerdir. Sorun ister çevre ister finans olsun en iyi politika açık ve dürüst olmaktır: Ne yapacağınızı söyleyin ve daha sonra da söylediğinizi yapın. Gerçekten bir fark oluşturabilir miyiz? 1990 yılı Temiz Hava Yasası sülfür dioksit (bu asit yağmurlarına neden olur) düzeyinin 1980 düzeyinin 10 milyon tonun altına çekilmesini hedefliyordu. Sektör liderleri bunun on milyarlarca dolara mal olacağını tahmin etmişti; gerçekte bir milyar dolara mal oldu. Bir milyar dolar yine önemli bir rakam olsa da kısa zamanda emisyonları azaltmak çevreyi kirletmekten daha ucuz bir hale geldi. Bu değişim ayrıca emisyonları azaltmak için teknolojilere milyonlarca dolar yatırımı teşvik etti. Daha yüksek fiyatlar ve devlet düzenlemesi çevre korumasını daha cazip hale getirmenin yanı sıra finansal açıdan daha cazip hale getirmek için yatırımları tetiklemeye yardımcı olabilir. Basit bir örnek, enerji maliyetidir. ABD'deki elektrik maliyeti bazı bölgelerde kwh başına 0,25 $'a çıkarken rüzgar, güneş ve biyoyakıt enerjisi daha düşük maliyetli hale gelmekte ve ayrıca kirliliği azaltmaktadır. Bugün, bir uçak bileti veya çocuklar için promosyonlu bir yemek satın aldığınızda bu ürünleri oluşturmak için kullanılan karbonun değeri fiyata yansıtılmamıştır. Bir gün yansıtılacak mı? Ayrıca yapılan iyi işleri duyurmak da çok önemlidir yılında sadece 253 şirket ve Fortune 100'deki şirketlerin 2/3'ü kurum sosyal sorumluluk raporları yayınladı. 24 Geçmişte bu raporlar, temelde sağlık ve güvenliğe odaklanırdı ancak bugün tedarik zinciri, farklılık ve sosyal konuları içerecek şekilde genişledi. CSR raporları, hissedarları dahil etmek ve ilerlemeyi pazara iletmek için çok faydalı bir araçtır. 22 Sahte bir İmaj Oluşturmanın Altı Günahı Kuzey Amerika Tüketici Pazarlarında Çevre İddiaları Hakkında bir İnceleme. Kasım Terrachoice Çevre Dostu Pazarlama. 2 Mayıs Makower, Joel. Yeşil İş Durumu < 24 Op. cit. Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 16

17 VII. Başlarken: Yeşil Ekibinizi Oluşturma Kurumsal çevre sorumluluğu yoluna başlamak için nerede olduğunuz ve nerede olmak istediğiniz konusunda samimi bir tartışmaya başlamak çok önemlidir. Her şirket, ekolojik araçlar ve yenilenebilir enerji sunmaya başlamak için iş modelini dönüştürmek istemeyecektir. Bununla birlikte her şirketin temelleri belirlemesi ve dünya üzerindeki etkilerini azaltmak için ileriye yönelik adımlar atması mümkündür. Bu süreci, kurumunuzda farklı birimlerde çalışan ve çevre konusunda ilgileri olan bir ekiple başlatın. Bu ekip, çok önemli bazı kurallara sahip olmalıdır. Bu ekibi yeşil ekip olarak adlandıralım. Yeşil Ekibin Kuralları Kural 1: İdare desteği Ekibin bir üyesi, idareye dahil olduğunu göstermenin yanı sıra kararların hızlı bir şekilde alınabilmesi için yönetim ekibine kolay erişimi olması için idari personelin içinden biri olmalıdır. Bu grubun amacı: Ekibin fikirlerini açık bir şekilde dinlemek Tartışmaları üzerinde çalışabilir planlara doğru götürmek Ekibin yönlendirilmesi ve fon konusundaki beklentileri belirlemek Kural 2: Bağlılık İdari ekip, ekibin tavsiyelerini ve keşiflerini EYLEME GEÇME niyetiyle incelemeye kendini adamalıdır. Çalışanlarınızın tamamı, bu ekibin eylemlerini izliyor olacaktır ve bir fikir yönetim ekibi tarafından görmezden gelinirse bu moral açısından yarardan çok zarar verecektir. Bu ekibin, kurumunuzda gerçek bir değişim yapmaya yetkili olmasını sağlayın. Kural 3: Çeşitlilik Ekibin diğer üyeleri, farklı birimler, gruplar ve pozisyonlardan olmalıdır. Satış, operasyon, üretim/kalite, insan kaynakları, muhasebe bölümünden bir kişi ve hatta belki resepsiyonisti dahil edin! Bu üyeleri siz belirleyebilir veya ekibinizin ilgili insanlardan oluşmasını sağlamak için gönüllüler isteyebilirsiniz. Kural 4: Boyut Ekibin sayısını kişiyle sınırlandırın. Bu sayı büyük kurumlar için çok küçük gibi görünse de çok büyük ekiplerde bir şeyler başarmak çok güçtür. BUNUNLA BİRLİKTE, ekibi küçük tutarken üretim bölümünün kendi küçük ekibini kurması ve fikirleri gruba iletmesi sağlanabilir. Kural 5: Çalışanlarınızın yaratıcılığı önündeki engelleri kaldırın! Bu, şirketlerin çalışan almak ve elinde tutmak için milyarlar harcadığı kaynaklardan faydalanmak için mükemmel bir fırsattır. Ekibin, israf ve enerjiyi azaltma ve ürünlerin kullanım ömrünü artırma konusunda fikirler düşünmesini teşvik edin. Bunun sadece maliyet düşürücü bir uygulama değil, yanı sıra ürünlerin değerini artırmanın ve gezegen üzerinde pozitif bir etki yaratmanın bir yöntemi olmasını sağlayın. Ekip ne yapmalı? İlk toplantıda ekip, bu tanıtım belgesinin ilk kısımlarında ele alınan, yeşil şirketlerin dört düzeyini tartışarak başlayabilir. Şimdi Düzey 1'de misiniz ve Düzey 3 mü olmak istiyorsunuz? Şimdi Düzey 3'te misiniz ve sadece keşfedilmemiş fırsatları mı bulmak istiyorsunuz? Çalışanların bakış açısını öğrenmek için her ekip üyesinin fikrini aldığınızdan emin olun. Şirketin dikkat çekmeyen şeylerdi zaten çok iyi yapıyor olması muhtemeldir. Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 17

18 Şirketiniz içinde. Ekibinizin atabileceği sonraki adımlar zaman alabilir belki bir kaç ay veya hatta belki birkaç yıl. Ekibin bir iş seyahatine çıktığını düşünebilirsiniz. İlk olarak nereye gittiğinizi ve buraya vardığınızda ne yapacağınızı düşünmelisiniz. Daha sonra seyahatiniz için etkinlikleri planlamalı ve bütçe oluşturmalısınız. Ayrıca bu seyahatte bir şey ters giderse ne olacağını da kendinize sormanız gerekir. Nasıl yardım alacak veya yolu değiştireceksiniz? Öyleyse yeşil ekibin seyahatine başlayalım. İlk olarak temelleri belirleyin. Bu, ekibin birçok fikre sahip olacağı bir alan. Temeller, geri dönüşüm programları ve temel enerji verimliliği önlemlerini içermektedir. Bu ayrıca, tüm çalışanların seçimlerinin çevre üzerindeki etkisini anlayabilmesi için basit bir çevre bilinci programını da içerebilir. Şirket intraneti veya e-postası çevreyle ilgili haftanın ipucu için kullanılabilir. Ekip liderleri haftalık toplantılarında ipuçlarını sağlamak için donatılabilir. Çalışanlar sadece gerekeni yazdırmak konusunda teşvik edilebilir ve tüm yazıcılar varsayılan olarak çift taraflı baskıya ayarlanabilir. Yeşil ekibinizle bir beyin fırtınası oturumu düzenlediğinizde birçok fikir çıkacaktır. Seçenek kalmazsa işletmenizi çevre dostu hale getirme konusunda Google 'da arama gerçekleştirin. Test etmek için Google'dan faydalandığımda 08 saniyede 33 milyonun üzerinde sonuçla karşılaştım. Daha sonra uzun yola bakmaya başlayın. Bunlar, yeşil kurumların Düzey 2 ve Düzey 3'lerindeki seçeneklerdir. Bu fırsatlar yatırım gerektirebilir veya gerektirmeyebilir ancak her koşulda iş ve çevre etkiniz üzerinde büyük bir etkiye sahip olacaktır. Bu adım, ürünleriniz ve hizmetlerinizin değer zincirinin haritasını çıkarmayı veya bir yaşam döngüsü değerlendirmesini tamamlamayı içerebilir. Süreçlerde ekiple konuşmak için başka çalışanları ve uzmanları görevlendirebilirsiniz. Bir başka seçenek, işletmenizi incelemek için danışmanlar tutmaktır ancak işinizi kimsenin sizin kadar iyi bilmediğini unutmayın. Enerji azaltma ve 08 saniyede 33 milyon sonuç için kurumunuzu çevre dostu hale getirme başlığını Google'da aratın. üretim değişiklikleri için işletmenizin her alanında şirket dışı uzmanlarla birlikte çalışın. Diğer işletmeler ve hatta rakipler seyahatinizde yardımcı olabilecek bilgilere sahip olabilirler. Şirket dışında. En acil iş sorunlarınızı çözdükten sonra ekibinizin sektörünüzün ufkunda bulunan iş dönüşüm fırsatı olan Yeşil Dalga yı bulmasını sağlayın. Bu, sektörünüzdeki yeni ve gelişen standartlar, yasalar, rakiplerin ürünleri veya tamamıyla yeni fikirlerden gelecektir. Bu fırsatların, sürdürülebilirliğin stratejik uzun vadeli planınızın bir parçası olmasını sağlamayın. Araştırma yapma, geliştirme, üretme, satma, işletme, kurma ve yönetme yönteminizi değiştirmeniz gerekebilir. Bir sonraki dalgayı bulmak, alışılmışın dışında bir düşünme gerektirir. Başlamak için kolay bir nokta, şirketin sorun yaşadığı veya bir rakibin hedeflendiği herhangi bir alan olabilir. Bu sorunlu alanlar, işletmenizi dönüştürmek, geliri artırmak ve pazar payını artırmak ve aynı zamanda uzun vadeli karlılığa odaklanmak için bir fırsat olarak görülebilir. Bu, Google'da aratamayacağınız bir konudur. Bir sonraki Prius'u tahmin etmemiz mümkün değildir. Ancak doğru ekibi oluşturdunuz. İşinizi biliyorlar ve fırsatı görebilirler. Bir kaç günlüğüne tesis dışına çıkın. Düşünün. Düşleyin. Hayal edin. Bir B planınız olsun. Son olarak, yedek bir planınız olsun. Bir şeyler her zaman yanlış gidebilir. Geri dönüşüm hedefinize belki ulaşamayacaksınız. Tesis enerji kullanımını azalttığı halde enerji fiyatı iki katına çıkarsa ne olacak? Bu soruları planlamanızın bir parçası haline getirin. Girişimi terk edip başka şeyler mi deneyeceksiniz? Bir yıl boyunca buna Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 18

19 devam edecek ve işe yaramasını sağlamaya mı çalışacaksınız? Şirket bu projeleri uygularken ekip ve idari kurulun olumlu-olumsuz yanlarını ve riskleri tamamen bildiğinden emin olun. Şirket için öneriler getirme Yeşil ekibin idari ekibe öneri getirmeden önce tüm bu süreci tamamlamış olması önemli değildir. Yukarıdaki her adımdan sonra bir sunum ve tavsiye oluşturmak daha iyidir. Her bir tavsiyenin sunumu aşağıdakileri içermelidir: Alınan önlemin açık, basit bir tanımı (bir cümle veya daha az) Şirketin bu önlemin uygulanmasından kazanacağı ölçülebilir avantaj ve ayrıca somut olmayan avantajlar (çalışan memnuniyeti, moral, vb.) Programın maliyetinin özeti Önlemle ilişkili risklerin özeti İşlemin nasıl takip edilebileceği, ölçülebileceği ve idari ekip ve çalışanlara nasıl bildirileceği Düzey 3 ve 4'te daha önce okuduğumuz gibi bazı projelerin anında ve ölçülebilir avantajları olmayabilir ya da avantajın riski yüksek düzeyde olabilir (yeni ürün geliştirme). Bununla birlikte olumlu pazar algısı, müşterilerin tepki vermesi riskinin azalması gibi her zaman bir avantaj olacaktır. Bu öğelerin idari ekip için bir değeri vardır ve ekibin idari sponsoru yardımcı olabilir. İşte bir örnek: Önlem: Ürünümüzün (örneğin, kapı tamponu) enerji yoğunluluğunu düşürmekavantajı: Kapı tamponu başına enerji maliyetini 0,03$ azaltma ve böylelikle yılda şirkete toplam $ kazanç sağlama sağlar (Şirketin mali avantajlarını nasıl hesaplayacağınızı öğrenmek için www. teachmefinance.com/ adresini ziyaret edin) Riskler: Enerji fiyatlarını artırma, karı düşürebilir. (Ayrıca burada son birkaç yılda enerji maliyetinin ne kadar arttığını ve bu riskin etkisinin ne olabileceğini de özetleyebilirsiniz) Takip: Enerji kullanımı takip edilecek ve üç ayda bir rapor edilecektir. Diğer tavsiyeler için aşağıdakileri inceleyebilirsiniz: Ürünler ve hizmetlerin malzeme yoğunluğunu düşürme Zehir dağılımını azaltma Malzemenin geri dönüşüm özelliklerini geliştirme Yenilenebilir kaynakların kullanımını maksimuma çıkarma Ürün sağlamlılığını artırma Ürünlerin hizmet yoğunluğunu artırma Başarıyı kutlayın! Yeşil ekibin en önemli görevi, çevre konusundaki başarıların kutlanmasıdır. Bu, şirketin intraneti veya çalışan bülteni üzerinden olabilir. Şirket, çevreye katkıda bulunacak neler yaptıklarını açıklayan basın bültenleri veya bir müşteri mektubu hazırlayabilir. Bu noktada ekip sıkı çalışmıştır. Şirket başarıyı sürdürmek, çalışanların şirket ve kendileri için çevresel sürdürülebilirliğe doğru adımlar atmasını teşvik etmek için kazanımları kutlamalıdır. Özet: Yılda $ tasarrufla $'lık başlangıç maliyeti, 3,33 yılda geri dönüş Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 19

20 VIII. Başarının İpuçları Tavsiye 1: Geneli görün Çevre veya finansal açıdan sürdürülebilir olmak için uzun vadeli bir stratejiye sahip olmak önemlidir. Kurumların stratejileri vardır ve mali yönetim, ürün geliştirme gibi etkinliklere yatırımlar yapmıştır. Uzun vadeli iş planına çevreyi dahil etmenin zamanı gelmiştir. Her gün işletmeler, envanter yönetimi, sipariş işleme ve tedarik zinciri yönetimine milyonlar (veya milyarlar) harcamaktadır. Dünyanın doğal kaynaklarını neden yönetilebilir bir tedarik zinciri ve ölçülebilen, izlenebilen bir envanter olarak düşünmeyelim? Tavsiye 2: Sonuçlara göre avantajları ölçün İşletmelerde sağlam bir çevre yaklaşımının avantajlarını ve sonuçlarını ölçmek için birçok araştırma gerçekleştirilmiştir. Avantajlar arasında maliyetlerin azalması ve gelirlerin artması, sonuçlar arasında iş kaybı veya tedarik kaybı yer almaktadır. Tavsiye 3: Ölçemediğiniz şeyi izleyemezsiniz Süreç geliştirmedeki ilk adım ölçümdür. Yaşam döngüsü değerlendirmesi, bir ürünün ham halden atık haline gelene kadar çevreye etkisini belirler. Aldığınız tedariki değerlendirebilir ve üretim, dağıtım, müşteri kullanımı ve atılması boyunca ne olduğunu anlayabilirsiniz. Bu analizle kurumunuz israf maliyetlerini ortadan kaldırabilir, gereken tedarikleri azaltabilir, işletmenize değer katabilir ve aynı zamanda çevreye olumlu bir etkiye sahip olabilirsiniz. Düşüncesiz ve müsrif hareketlerden amaçlı çevre korumasına geçiş eğitim, alışkanlıkların ve düşünce kalıplarının değiştirilmesi ile başlar. Olumlu yanı, bu değişimlerin pahalı veya zor olmamasıdır. Bazı şirketler çevresel stratejiyi yenilik getirmek, zenginlik oluşturmak ve bir rekabet avantajı sağlamak için kullanabilir. Tüm CEO'lar sektörlerini değiştirecek bir sonraki büyük yenilikten gözlerini ayırmamaktadır ve zaten dünyalarını sarsacak bir sonraki büyük çevre değişimini takip etmeleri gerekir. Çevre Dostu bir Kurum Oluşturma 20