TÜRKİYE VE ORTADOĞU AMME İDARESİ ENSTİTÜSÜ 2014 YILI EYLEMLERİ

Transkript

1 TÜRKİYE VE ORTADOĞU AMME İDARESİ ENSTİTÜSÜ 2014 YILI EYLEMLERİ

2 Misyonumuz Türkiye ve yakın coğrafyasına nitelikli yönetici ve öğretim elemanı yetiştirmek, bilimsel araştırmalarla bilgi üretmek, yayınlamak ve danışmanlık yapmaktır. Vizyonumuz Vereceği yüksek nitelikli eğitimle Türkiye nin geleceğini biçimlendirecek yetkin yöneticiler ve öğretim elemanları yetiştirmek; yapacağı araştırma, yayın ve danışma etkinlikleri ile kamu yönetimi disiplininin ve politikalarının geliştirilmesine katkıda bulunacak ulusal ve uluslararası öncü bir enstitü olmak. Temel Değerlerimiz Bilimsel ve yönetsel özerklik Akademik yetkinlik Akademik ve bilimsel etki Hakkaniyet ve eşitlik Nitelikli eğitim Özgün akademik çalışma ve yayın Bireysel gelişmeye destek Açıklık ve erişilebilirlik Katılımcı yönetim Örgüt içi ve dışı iletişim

3

4 TÜRKİYE VE ORTA DOĞU AMME İDARESİ ENSTİTÜSÜ STRATEJİK PLANINDA ( ) YER ALAN AMAÇ VE HEDEFLER AMAÇ 1: KAMU YÖNETİMİ ALANINDA ULUSLARARASI DÜZEYDE KOORDİNASYON MERKEZİ OLMAK Hedef 1.1: Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika Kamu Yönetimi Enstitüleri Bölge Birliğini Kurmak Strateji 1: Bölge Birliği nin ana statüsünü hazırlanması Strateji 2: Bölge birliğinin çalışmalarına ulusal mali kaynak yaratmaya yönelik olarak başta TİKA olmak üzere diğer devlet kurumları ile işbirliği yapılması Strateji 3: Bölge Birliğinin çalışmalarının, bünyesinde sürdürülmesinin olanaklarının yaratılması Strateji 4: Bölge Birliğinin oluşturulup üyelerden aidat alınarak maliyet karşılama uygulaması yaşama geçirilinceye kadar yapılacak tüm harcamalar için, Dış İlişkiler Merkezi ne ek mali katkı sağlanması Hedef 1.2: Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika da Kamu Yönetimi Enstitüsü Olmayan Ülkelerde Kurulmasına ve Mevcut Enstitülerin Gelişmesine Yardımcı Olmak Strateji 1: Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika ülkelerinden talep edenlere kamu yönetimi enstitüleri kurulması için altyapı desteği verilmesi Strateji 2: Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika ülkelerdeki mevcut kamu yönetimi enstitülerinin gelen talepler doğrultusunda gelişiminin desteklenmesi Hedef 1.3: Başta Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika Olmak Üzere Türkiye nin İkili İlişkileri Olan Ülkelerin Kamu Yönetimi Enstitüleri ile Ortak Eğitim, Araştırma ve Yayın Faaliyetleri Yürütmeye Yönelik Olarak İmzalanan İşbirliği Anlaşmalarını Devam Ettirmek ve Yeni Ülkelerle İşbirliği Anlaşmaları İmzalamak Strateji 1: Azerbaycan, Pakistan, İran, Suriye, Tunus, Sudan, Kazakistan, Kırgızistan ile yapılan anlaşmalar doğrultusunda eğitim, araştırma ve yayın konularında işbirliğinin sürdürülmesi Strateji 2: Özbekistan, Türkmenistan, Gürcistan ve Arnavutluk ile kamu yönetimi alanında, eğitim, araştırma ve yayın konularında işbirliği yapılması Strateji 3: Rusya, Sibirya ve Beyaz Rusya Kamu Yönetimi Akademileri ile kamu yönetimi alanında eğitim, araştırma ve yayın projeleri geliştirilmesi, ortak bilimsel etkinlikler düzenlenmesi Strateji 4: Ukrayna Kamu Yönetimi Akademisi ile kamu çalışanlarının eğitimi ve akademik toplantıların gerçekleştirilmesi için çalışmalar başlatılması. Strateji 5: Kosova da kamu yönetimi ile ilgili bir eğitim ve araştırma merkezi kurulmasının ve gelişmesinin desteklenmesi ve Kosova ile öğrenci yetiştirme programı başlatılması Strateji 6: Türkiye nin ikili ilişkiler içinde bulunduğu ülkeler ile kamu yönetimi alanında işbirliği fırsatları yaratılması

5 Hedef 1.4: Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika daki Ülkelerin Kamu Yönetimi Enstitüleriyle Ortak Olarak, Yeniden Yapılanma Araştırma Projeleri Gerçekleştirmek Strateji 1: Orta Doğu, Asya, Balkanlar ve Kuzey Afrika daki ülkelerin kamu yönetimi enstitüleriyle kamu yönetimine yönelik araştırmalar için işbirliği yapılması ve/veya kaynak sağlanması Hedef 1.5: Orta Doğu ve Asya Kamu Yönetimi Enstitüleri Bölge Birliğinin, Uluslararası Yönetim Bilimleri Enstitüsü ne (UYBE-IIAS), Bölgesel Üye Olarak Dâhil Edilmesine Aracılık Etmek Strateji 1: nin UYBE-IIAS içindeki statüsünün bölge merkezi konumuna yükseltilmesi. Strateji 2: UYBE/IIAS-IASIA ile Orta Doğu-Asya ülkeleri arasında işbirliği konusunda köprü enstitü rolünü yerine getirmeye yönelik anlaşmalar yapılması Hedef 1.6: Birleşmiş Milletler (BM-UN), Ekonomik ve Sosyal İlişkiler Bölümü (UNDESA) Kamu Yönetimi ve Kalkınma Yönetimi i (DPADM) ile İlişkileri Geliştirmek, BM Kamu Yönetimi Programında Etkin Olarak Rol Almak Strateji 1: Birleşmiş Milletler Kamu Yönetimi Uzmanlar Komitesi nin (CEPA) yıllık toplantılarına katılmak için çalışmalar başlatılması Strateji 2: nin BM ile olan ilişkisini öne çıkarmaya ve bu ilişkiyi tanıtmaya yönelik etkinlikler düzenlenmesi Strateji 3: Diğer Avrupa ülkeleri ile kamu yönetimi konusunda eğitim, araştırma ve bilimsel etkinlikler düzenlenmesi ve OECD SIGMA ile ilişki kurulması Strateji 4: Avrupa Birliği ve Birleşmiş Milletler Kamu Yönetimi Programı (UNPAN) kapsamında kamu yönetimine yönelik araştırmalar için işbirliği yapılması ve kaynak sağlanması Hedef 1.7: Avrupa Kamu Yönetimi Grubu (EGPA) ile İlişkileri Devam Ettirmek Strateji 1: EGPA nın yıllık toplantılarına üst düzeyde katılımın sağlanması Strateji 2: EGPA ile ortak araştırma projeleri ve eğitimler için gerekli girişimlerde bulunulması Strateji 3: Fransa ile yürütülen eğitim konusundaki işbirliğinin arttırılarak sürdürülmesi Hedef 1.8: Uluslararası Yönetim Bilimleri Enstitüsü nün (UYBE-IISA) Ulusal Seksiyonu (UYBETUS) Olma İşlevini Öne Çıkarmak Strateji 1: Ulusal Seksiyon olarak, düzenli biçimde kamu yönetimi ile ilgili bilimsel etkinlikler düzenlenmesi Strateji 2: nin üniversiteler ile olan ortak akademik etkinliklerini, Ulusal Seksiyon olarak yürütmesine ağırlık verilmesi AMAÇ 2: YÜKSEK LİSANS VE DOKTORA PROGRAMLARINI GELİŞTİRMEK Hedef 2.1: 2017 Yılına Kadar Spor Yüksek Lisans Programı Açmak Strateji 1: Gençlik ve Spor Bakanlığı ile iletişim kurulması ve işbirliği yapılması Strateji 2: Programda verilecek derslerin ve öğretim üyelerinin belirlenmesi Hedef 2.2: 2017 Yılına Kadar Sağlık Yüksek Lisans Programı Açmak

6 Strateji 1: Sağlık Bakanlığı ile iletişim kurulması ve işbirliği yapılması Strateji 2: Programda verilecek derslerin ve öğretim üyelerinin belirlenmesi Hedef 2.3: Kamu Kurumlarının İhtiyaçlarına Özel Yüksek Lisans Programları Açmak Strateji 1: Yeni yüksek lisans programları açmak için başta bakanlıklar olmak üzere ilgili kamu kurumlarıyla iletişim kurulması ve işbirliği yapılması Hedef 2.4: Kolluk, Adalet ve Eğitim Yönetimi yüksek Lisans Programlarını Geliştirmek Strateji 1: Adalet Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı ve Milli Eğitim Bakanlığı ile işbirliği yapılması ve gereksinim anketi uygulanması Strateji 2: Öğrencilere uygulanan program değerlendirme anketindeki eleştirilere yönelik iyileştirmelerin yapılması Hedef 2.5: Doktora Programı İçin Öğretim Üyesi Yetiştirme Programı [ÖYP] Oluşturmak Strateji 1: Yüksek Öğretim Kurulu ile yapılacak görüşmeler ve anlaşmalar çerçevesinde ÖYP nin gerçekleştirilmesi Hedef 2.6: Akademik Personeli Yetersiz Anabilim Dalları İçin Öğretim Üye ve Yardımcısı Almak Strateji 1: Anabilim dalları bazında akademik personel ihtiyaç analizi yapılması Strateji 2: Akademik personel ihtiyaç analizi sonuçlarına göre sınav açılması Hedef 2.7: Uzaktan Eğitimin 2017 Sonuna Kadar Gerçekleştirilmesini Sağlamak Strateji 1: Uzaktan eğitimle ilgili alt yapı çalışmalarını tamamlanması Strateji 2: Uzaktan eğitim için içerik geliştirme çalışmalarının başlatılması AMAÇ 3: KISA SÜRELİ EĞİTİM PROGRAMLARINI GELİŞTİRMEK Hedef 3.1: Sem ve Diğer Merkezler Tarafından Düzenlenen Eğitim Programlarını Sayı ve Nitelik Açısından Geliştirmek Strateji 1: SEM ve diğer merkezler tarafından uygulanan seminer değerlendirme anketlerindeki verileri kullanarak ihtiyaç duyulan yeni eğitim alanlarının belirlenmesi ve ilgili alanlarda eğitim programlarının düzenlenmesi Strateji 2: Seminer değerlendirme anketlerindeki veriler ışığında mevcut eğitim programlarında güncelleme yapılması Strateji 3: Merkezler tarafında verilen kısa süreli eğitimlerin 2017 yılı sonuna kadar uzaktan eğitim ile verilmesi Hedef 3.2: Enstitü Merkezlerinin Kısa Süreli Eğitim Programlarının Tanıtımını Geliştirmek Strateji 1: Enstitü merkezlerinin kısa süreli eğitim programlarının tanıtımına yönelik broşür hazırlanması ve dağıtılması Strateji 2: Eğitim programlarının duyurularının en az 2 şer aylık dönemleri kapsayan biçimde tüm kamu kurumlarına duyurulması

7 AMAÇ 4: KAMU YÖNETİMİNİN FARKLI ALANLARINDA UYGULAMAYA KATKI SAĞLAYACAK ARAŞTIRMALAR YAPMAK Hedef 4.1: Kalkınma Bakanlığından Finanse Edilen ve Kamu Yönetimi ve Diğer Alanları Kapsayacak Araştırma Projelerini Sürdürmek Strateji 1: Kalkınma Bakanlığıyla adı geçen Bakanlık tarafından finanse edilen araştırma projeleri bağlamında iletişimin artırılması Strateji 2: Enstitüde yapılan araştırmaların kamuoyuna duyurulmasını ve/veya yayınlanmasının sağlanması Strateji 3: Yapılacak araştırmalarda yarı zamanlı olarak eleman çalışmasının sürdürülmesi Strateji 4: Ulusal ve uluslararası araştırma projelerinin gerçekleştirilmesi için akademik personelin teşvik edilmesi Hedef 4.2: TÜBİTAK ve Üniversiteler ile Kamu Yönetimi ve Sosyal Bilimler Konularında Ortak Araştırma Projeleri Gerçekleştirmek Strateji 1: TÜBİTAK ve üniversiteler ile kamu yönetimine yönelik araştırmalar için işbirliği yapılması ve/veya kaynak sağlanması Hedef 4.3: Kurumlar İçin, Düzenleyici Etki Analizine Yönelik Araştırma Projeleri Gerçekleştirmek ve Bu Yönde Talep Oluşturmak Strateji 1: Türk Kamu Yönetiminin sayısal veri tabanını oluşturmak için gerekli girişimlerde bulunulması Strateji 2: Kurumlar için, düzenleyici etki analizine yönelik araştırma projelerine talep oluşturmak için gerekli girişimlerde bulunulması Hedef 4.4: Kamu Kurumları ile Sivil Toplum Kuruluşları ve Özel Şirketlerin Anket, Araştırma vb. Taleplerini Yerine Getirmek ve Bu Yönde Alt Yapıyı Geliştirmek Strateji 1: Kamu kurumları ile sivil toplum kuruluşları ve özel şirketlerle periyodik olarak iletişim kurulması ve enstitü ile faaliyetlerinin tanıtılması Strateji 2: Kamu kurumları ile sivil toplum kuruluşları ve özel şirketlerde araştırmaya yönelik talep oluşturulması için girişimlerde bulunulması ve/veya talep edilen araştırmaların projelendirmesi AMAÇ 5: KAMU YÖNETİMİ ALANINDA TÜRKİYE VE YAKIN COĞRAFYASININ EN ÖNDE GELEN SÜRELİ YAYIN VE KİTAP YAYINCISI OLMAK Hedef 5.1: Yayın Müdürlüğü Ve Bu Müdürlüğe Bağlı Müstakil Dizgi Bürosu Kurmak. Strateji 1: Yayın müdürlüğü kadrosu için ilgili kurumlar nezdinde girişimlerde bulunulması Hedef 5.2: Enstitü Tarafından Yayınlanan Kitap Ve Süreli Yayınların Kağıt Ortamı Yanında, Dijital Ortamda da Okuyuculara Erişilebilirliğini Devam Ettirmek Strateji 1: Süreli yayınların internet ortamına aktarılması faaliyetlerinin devam ettirilmesi

8 Strateji 2: Kitapları elektronik ortama aktarabilmek için elektronik ortamdaki yayın sunucuları ile görüşmelerin tamamlanması Hedef 5.3: Enstitü Süreli Yayınlarında Yayınlanacak Makaleler İçin Başvuru, Hakem Değerlendirme, Süreç İzleme Sisteminin 2017 Yılı Sonuna Kadar Elektronik Ortamda Yapılmasını Sağlamak Strateji 1: Enstitü süreli yayınlarında yayınlanacak makaleler için başvuru, hakem değerlendirme, süreç izleme sisteminin online olarak yapılandırılması için gerekli altyapının hazırlaması ve makale takip programının satın alınması Hedef 5.4: T.C. Devlet Teşkilatı Rehberi ne Bütün Kamu Kurum ve Kuruluşları ile Yakın Coğrafyadaki Ülkelerin Ulaşmasını Sağlamak Strateji 1: T.C. Devlet Teşkilatı Rehberi nin elektronik ortamda yayımlanmasının sağlanması Strateji 2: T.C. Devlet Teşkilatı Rehberi nin güncellemelerinin düzenli biçimde yapılmasının sağlanması Strateji 3: T.C. Devlet Teşkilatı Rehberi nin İngilizce dışında, Arapça ve Rusça dillerine özetinin çevrilmesinin sağlanması Strateji 4: T.C. Devlet Teşkilatı Rehberi nin her yıl düzenli olarak kitap biçiminde basımının yapılması Hedef 5.5: Amme İdaresi Dergisinin SSCI de Taranmasını Devam Ettirmek ve Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi nin Uluslararası Endekslerde Taranmasını Sağlamak Strateji 1: SSCI da taranan Amme İdaresi Dergisi ne yapılan atıfların arttırılmasını sağlamak. Strateji 2: tarafından yayınlanan dergilerin periyotlarına uygun yayınlanmasının sürdürülmesi Strateji 3: Çağdaş Yerel Yönetimler Dergisi nin uluslararası endekslerde taranmasının sağlanması için girişimlerde bulunulması Strateji 4: Süreli yayınların danışma kurullarında, IASIA, IIAS ve EGPA üyelerine yer verilmesi Strateji 5: Yeni kurulan ve kurulacak olan üniversitelere Enstitü yayınlarının bedelsiz olarak gönderilmesinin devamlılığının sağlanması Hedef 5.6: Süreli Yayınların EBSCO Veri Tabanından Erişilebilirliğini Sağlamak Strateji 1: Süreli yayınların EBSCO veri tabanından erişilebilirliğinin sağlanması için ilgili şirket yetkilileri nezdinde girişimlerde bulunulması Hedef 5.7: Kamu Yönetimi Alanında Plan Döneminde Yıllık Ortalama En Az 6 Kitap Yayınlamak Strateji 1: Tüm akademik personelden ve birimlerden gelecek bilgiler doğrultusunda Enstitünün yayın planının hazırlanması Hedef 5.8: Türk Kamu Yönetimine İlişkin Bir Kitabın Komşu Ülke Dillerine, Komşu Ülke Dillerinde Yazılmış Kamu Yönetimine İlişkin Bir Kitabın da Türkçeye Çevrilmesini Sağlamak Strateji 1: İşbirliği protokolü yapılan ülkelerden gelecek talepler doğrultusunda kamu yönetimine ilişkin kitapların çevirilerinin yapılması Strateji 2: Türkçeden komşu ülke dillerine çevrilecek kitabı belirlemek için bir komisyon oluşturulması Hedef 5.9: Kamu Yönetimi Alanında Klasikleşmiş Batı ve Doğu Dünyasına Ait Kitapları Türkçeye Kazandırmak Strateji 1: Çevrilecek kitapların belirlenmesi amacıyla komisyon oluşturulması Hedef 5.10: Tarafından Önceki Yıllarda Basılmış Kamu Yönetimi Alanında Klasikleşmiş Kitapların Yeniden Basılması Strateji 1: Yayınlanacak kitapların Yayın Kurulu tarafından belirlenmesi

9 AMAÇ 6: KÜTÜPHANESİNİN TÜRKİYE VE YAKIN COĞRAFYASINDAKİ EN ZENGİN KAMU YÖNETİMİ KÜTÜPHANESİ OLMASI DURUMUNU DEVAM ETTİRMEK Hedef 6.1: Kütüphaneye Her Yıl En Az 1000 Kitap Satın Almak Strateji 1: Gerekli ödeneğin temininin devam ettirilmesi Hedef 6.2: Kütüphane Katalog Tarama Programını Yenilemek Strateji 1: Kütüphane katalog tarama programını yenilemek için komisyon oluşturulması Hedef 6.3: Makale Duyuru Bültenini Sürdürmek ve Dijital Yazılım İle Programı İnternetten Erişilebilir Kılmak Strateji 1: Makale duyuru bültenine online ulaşabilmek için gerekli altyapının hazırlanması Hedef 6.4: Kütüphaneyi Kamu Yönetimi ve Siyaset Bilimi Alanında Süreli Yayınlar Açısından Zenginleştirmek Strateji 1: Üye olunan süreli yayın sayısını devam ettirmek ve/veya artırmak Strateji 2: ULAKBİM in elektronik ortamdaki yayınlara erişim ağına dahil olmak için girişimlerde bulunulması Strateji 3: EBSCO dışındaki veri tabanlarına da ulaşabilmek için üniversitelerle işbirliği yapılması AMAÇ 7: KAMU YÖNETİMİ ALANINDA DÜZENLİ OLARAK ULUSAL VE ULUSLARARASI BİLİMSEL ETKİNLİKLER GERÇEKLEŞTİRMEK Hedef 7.1: Kamu Yönetimi Alanında Her Yıl En Az Bir Ulusal Bilimsel Etkinlik Düzenlemek Strateji 1: Düzenlenecek olan ulusal bilimsel etkinlikler için merkezlerin de görüşleri alınarak beş yıllık plan oluşturulması Strateji 2: TÜBİTAK ve üniversiteler ile kamu yönetimi ve sosyal bilimler konularında ulusal ortak bilimsel etkinlikler düzenlenmesi için işbirliği yapılması Hedef 7.2: Stratejik Plan Süresince Kamu Yönetimi Alanında En Az Bir Uluslararası Bilimsel Etkinlik Düzenlemek Strateji 1: Düzenlenecek olan uluslararası bilimsel etkinlikler için plan oluşturulması Strateji 2: TÜBİTAK ve üniversiteler ile kamu yönetimi ve sosyal bilimler konularında uluslararası ortak bilimsel etkinlikler düzenlemek için işbirliği yapılması Hedef 7.3: Çarşamba Konferanslarının Düzenli Biçimde Yapılmasını Sağlamak Strateji 1: Çarşamba konferanslarının düzenli ve etkili biçimde yapılmasını sağlamak için her akademik yıl için plan yapılması Strateji 2: Konu ve kişi belirlemek için akademik personelden ve öğrencilerden öneri alınması Hedef 7.4: Türkiye deki Tüm Kamu Yönetimi Bölüm Başkanlarının Katılacağı Kamu Yönetimi Ders Programlarını Geliştirmeye Yönelik Çalıştay Düzenlemek Strateji 1: Üniversitelerin kamu yönetimi bölümlerindeki ders programlarını geliştirmeye yönelik çalıştayı gerçekleştirebilmek için Türkiye nin önde gelen üniversitelerinin kamu yönetimi bölüm başkanlarından oluşan bir komisyon kurulması.

10 Strateji 2: Genel Müdürünün iki yılda bir çalıştay için Türkiye deki tüm kamu yönetimi bölüm başkanlarına çağrıda bulunması Hedef 7.5: KAYFOR Sekretaryasını Etkili Biçimde Sürdürmek ve KAYFOR ile KAYSEM in Düzenledikleri Faaliyetlerin Birbirlerini Desteklemesini Sağlamaya Yardımcı Olmak Strateji 1: KAYFOR ve KAYSEM in ayrı ayrı düzenledikleri faaliyetlerin gerçekleştirilmesine yardımcı olunması Strateji 2: KAYFOR ve KAYSEM in ortak faaliyetler gerçekleştirmesine yardımcı olunması AMAÇ 8: YÖNETSEL KAPASİTEYİ GELİŞTİRMEK Hedef 8.1: Enstitünün Yönetsel lerinin rm Kadrosunu Yapmak ve İdari Personelin Görev Tanımlarını Hazırlamak Strateji 1: Enstitünün yönetsel birimlerinin norm kadrosunun yapılması ve idari personelin görev tanımlarının hazırlanması için komisyon oluşturulması Hedef 8.2: İdari Personelin Hizmet İçi Eğitim İhtiyacını Karşılamak Strateji 1: Enstitünün idari birim personeline verilecek eğitim konularının belirlenmesi Hedef 8.3: Enstitünün Yönetim Bilgi Sistemlerini Oluşturmak Ve Geliştirmek Strateji 1: Başarılı kamu kurum ve kuruluşlarıyla iletişime geçerek yapılması gerekenler için yol haritası oluşturulması ve uygulamaya yönelik çalışmalara başlanması Strateji 2: Kurumsal e-dönüşüm çalışmalarına ilişkin fizibilite yapılması Strateji 3: E-imza altyapısı kurulmalı ve elektronik belge yönetim sistemine geçilmeli Hedef 8.4: Kuruluş Gününü Çeşitli Faaliyetlerle Kutlamak Ve Gelenekselleşmesini Sağlamak Strateji 1: Kuruluş günü faaliyetlerinin planlanması ve düzenlenmesini sağlayacak komisyonun kurulması Strateji 2: nin kuruluş haftasında bir günün Günü olarak belirlenmesi ve mezunlar ile eski-yeni tüm çalışanların bir araya getirilmesi Hedef 8.5: nin Faaliyetlerinin (Eğitim-Araştırma-Yayın) Tanınırlığını Artırmak İçin Etkili Çalışmalar Gerçekleştirmek Strateji 1: Tüm kamu kurumlarının Halkla İlişkiler, Eğitim, Strateji Geliştirme ve Personel lerinin yöneticilerine yi tanıtıcı faaliyetlerin periyodik olarak elektronik ortamda gönderilmesi ve tüm personele ulaşmasının sağlanması Strateji 2: Enstitü tarihine ilişkin yayın hazırlanması Strateji 3: belgeselinin hazırlanması Hedef 8.6: Enstitünün Fiziksel Yapısını Geliştirmek Strateji 1: Gölbaşındaki arsasına ek bina yapımı için ilgili kamu kurumları yanında Kalkınma Bakanlığı ve TOKİ ile gerekli girişimlerin başlatılması

11 Hedef 8.7: Mezunlarla Gerekli Dayanışmayı Sağlamak ve İletişimi Artırmak Strateji 1: Enstitü mezunlar derneği olan Kamu Yönetimi Uzmanları Derneğinin (KAYUD) daha aktif çalışmasını sağlamak için gerekli girişimlerde bulunulması Strateji 2: Sevk ve İdarecilik Yüksek Okulu Mezunları Derneği (SİYOMDER) ile ilişkilerin geliştirilmesi ve KAYUD ile ortak faaliyetler gerçekleştirmelerinin teşvik edilmesi Strateji 3: Enstitünün eski mezunlarını içeren bir kitapçığın hazırlanması Hedef 8.8: Merkez Binanın Depreme Karşı Fiziksel Dayanıklılığının Artırmak Strateji 1: Merkez binanın mevcut deprem yönetmeliğine göre güçlendirmesini sağlamak için gerekli girişimlerde bulunularak proje hazırlanması Strateji 2: Kalkınma Bakanlığından gerekli ödeneğin sağlanması Hedef 8.9: Sosyal Faaliyetleri Geliştirmek Strateji 1: Sosyal İşler Müdürlüğünce personeli ve öğrencilerine yönelik düzenli sosyal etkinlikler (tiyatro, konser, gezi, sergi, vs.) gerçekleştirilmesi Strateji 2: Bayramlar ve özel günlerde tüm personeli bir araya getirecek kutlamalar yapılması Hedef 8.10: T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Devlet Personel Başkanlığınca Kurulması Uygun Görülen Ölçme ve Değerlendirme Şubesi Müdürlüğünün Kurulmasına Yönelik Çalışmaların Sürdürülmesi Strateji 1: İdari şube müdürlüğünün yapılandırılması için başlatılan girişimlerin sonuçlandırılması, Strateji 2: Müdürlüğün; kurumların görevde yükselme sınavı taleplerini karşılayabilmesi için gereken alt yapısının oluşturulması, Strateji 3: Sınav yapılacak ek binalar için gereken protokollerin imzalanması

12 KISALTMALAR YEREP AFAD EBSCO Collection) KADEP TİKA EIPA Int-APEP GİGEM EGPA IIAS IASIA : Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü : Yerel Yönetimler İçin Eğitim Malzemesi Geliştirme Projesi : Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı : e-kitap Akademik Abonelik Koleksiyonu (ebook Academic Subscription : Kamu Diplomasisi Eğitim Programı : Türk İşbirliği ve Koordinasyon Ajansı Başkanlığı : Avrupa Kamu Yönetimi Enstitüsü : Uluslararası Gelişmiş Kamu İcra Programı (International Advanced Public Executive Programme) : Göç İdaresi Genel Müdürlüğü : Avrupa Kamu Yönetimi Grubu : Uluslararası Kamu Yönetimi Enstitüsü : Uluslararası Kamu Yönetimi Okulları Birliği

13 Bazında Sayıları ve Toplam Sayısına Oranı TÜRKİYE VE ORTA DOĞU AMME İDARESİ ENSTİTÜSÜ BİRİMLER lerin Gerçekleştirme Dönemleri TOPLAM Toplam Sayısına Oranı (%) Akademik ler İdari ler GENEL TOPLAM

14 AKADEMİK BİRİMLER 1. Araştırma ve Yardım Şube Müdürlüğü 2. Derleme ve Yayın Şube Müdürlüğü 3. İnsan Hakları ve Vatandaşlık Çalışmaları Merkez Müdürlüğü 4. Yerel Yönetimler Merkez Müdürlüğü 5. Sürekli Eğitim Merkez Müdürlüğü 6. E-Devlet Merkez Müdürlüğü 7. Dış İlişkiler Merkez Müdürlüğü AKADEMİK BİRİMLER Daire Başkanlıkları Sayıları Toplam Araştırma ve Yardım Şube Müdürlüğü Derleme ve Yayın Şube Müdürlüğü İnsan Hakları ve Vatandaşlık Çalışmaları Merkez Müdürlüğü Yerel Yönetimler Merkez Müdürlüğü Sürekli Eğitim Merkez Müdürlüğü E-Devlet Merkez Müdürlüğü Dış İlişkiler Merkez Müdürlüğü GENEL TOPLAM

15 Araştırma ve Yardım Şube Müdürlüğü (AYŞM) Yerel Yönetimlerde Hizmet Standartları Araştırma Projesinin gerçekleştirilmesi Yerel Yönetimler İçin Eğitim Malzemesi Geliştirme (YEREP) Projesi- Yerel Yönetimlerde Yeni Yasal Düzenlemelerin Işığı Altında Hizmet Sunum Yöntem Arayışı Araştırması nın gerçekleştirilmesi Yerel Yönetimlerin Yerellik Düzeyinin Araştırılması Projesinin gerçekleştirilmesi Türkiye de Parlamenter Sistem Araştırma Projesinin gerçekleştirilmesi Kamuda Kurumsal Bilişim Kapasitesi ve Sistem Dinamikleri Yaklaşımı Odaklı Bir Strateji Ölçümleme Modeli Geliştirme Projesinin gerçekleştirilmesi Türkiye de Göçmen Hakları: Ev Hizmetlerinde Çalışan Göçmen Kadın İşçiler Araştırma Projesinin gerçekleştirilmesi Projenin kitap veya rapor olarak basılması Projenin kitap veya rapor olarak basılması, çalıştay düzenlenmesi Projelerin kitap veya rapor olarak basılması Projelerin kitap veya rapor olarak basılması Projelerin kitap veya rapor olarak basılması Projelerin kitap veya rapor olarak basılması (AYŞM) (AYŞM) (AYŞM) (AYŞM) (AYŞM) (AYŞM) YYMM YYMM EDMM

16 Türkiye'de Merkezi Personel Hizmetleri Örgütlenmesi Araştırma Projesinin gerçekleştirilmesi İçişleri Bakanlığı Göç İdaresi Genel Müdürlüğü ile eğitim, araştırma, yayın işbirliği protokolü yapılarak e-oluşum, rm Kadro, Kitlesel Akım ve Stratejik Plan konularında araştırmaların yapılması Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı Afet Risklerinin Azaltılmasında Yönetişim ve Hesapverebilirlik Değerlendirme Raporu ile Afet Risklerinin Azaltılması Ülke Durum Raporunun ( ) hazırlanmasına ilişkin protokol yapılarak araştırma projesinin gerçekleştirilmesi Projelerin kitap veya rapor olarak basılması Projenin talep çerçevesinde hazırlanarak ilgili kuruluşa teslim edilmesi Projenin talep çerçevesinde hazırlanarak ilgili kuruluşa teslim edilmesi (AYŞM) (AYŞM) (AYŞM) AYŞM ÖYŞM DYŞM YYMM AFAD Derleme ve Yayın Şube Müdürlüğü (DYŞM) TODAIE s Review Of Public Administration Dergisinin internet ortamına aktarılması İnternet ortamına aktarılan dergi sayısı (DYŞM) Enstitü süreli yayınları için İntihal Tarama Programının satın alınması T.C. Devlet Teşkilatı Rehberi nin kitap olarak basılması Programda taranan makale sayısı Basılacak olan yayın (DYŞM) (DYŞM)

17 Kamu Yönetimi Alanında, Protokol Yönetimi- Kamusal Yaşamda Protokol Kuralları Türkiye'de Kamu Yönetimi Eğitimi'nin Vergi ve İstihdam Politikası Açısından Kayıt Dışı Ekonomi Sosyal Adalet için İnsan Hakları: Sosyal Haklar Afro-Avrasya Coğrafyasında Kamu Yönetimi Uygulamaları ve Sorunları Kayfor 2013 Kamu Kurumlarında Bilgi Yönetimi: Türkiye de uygulama kitaplarının yayınlaması Dergilerinin EBSCO veri tabanına aktarılması Elektronik Kamu Yönetimi Kütüphanesinin kurulması Basılacak 6 adet kitap Aktarılan yayın sayısı İnternet ortamına aktarılacak kitap sayısı (DYŞM) (DYŞM) (DYŞM) İnsan Hakları ve Vatandaşlık Çalışmaları Merkez Müdürlüğü (İHVÇMM) İnsan Hakları ve Demokrasi, İnsan Hakları ve Çevre, İnsan Hakları ve İdare Hukuku Konularında kısa süreli eğitim programlarının yapılması Yeni Kuşak İnsan Hakları Bildiri Kitabının yayınlanması Yapılacak olan eğitim programları sayısı Basılmış olan yayın (İHVÇMM) (İHVÇMM) SEMM DYŞM

18 Sosyal Adalet İçin İnsan Hakları: Sosyal Haklar, Konferans Bildiri Kitabının yayınlanması İnsan hakları konusunda Çarşamba Konferansı düzenlenmesi Basılacak olan yayın Düzenlenecek konferans sayısı olan (İHVÇMM) (İHVÇMM) DYŞM ÖYŞM Yerel Yönetimler Merkez Müdürlüğü (YYMM) Yerel yönetimler personelinin eğitim ihtiyacını tespit etmek amacıyla YerelNET WEB Portalı üzerinden anket çalışmasının yapılması Yerel Yönetimler İçin Eğitim Malzemesi Geliştirme (YEREP) Projesi- Yerel Yönetimlerde Yeni Yasal Düzenlemelerin Işığı Altında hizmet sunum yöntem arayışı araştırmasının gerçekleştirilmesi Yerel Yönetimler Personelinin Hizmet Kapasitesinin Artırılması Eğitim Projesinin gerçekleştirilmesi Yerel Yönetimler Merkezinin kısa süreli eğitim programlarının tanıtımının yapılması Eğitim İhtiyacı Analizinin Yapılması Belirlenen Süre İçerisinde Projenin Tamamlanması İçin Gerekli Tüm Çalışmaların Yapılması Verilecek Olan Eğitim Sayısı Yerel yönetimlere dağıtılmak üzere 1000 adet Yerel Yönetimler Merkez Broşürü, 3000 adet YerelNET broşürünün basılması (YYMM) (YYMM) (YYMM) ÖYŞM AYŞM ÖYŞM ÖYŞM

19 Yerel Yönetimler Merkezince; Yerel Seçimler, Yerel Yönetimler Mevzuatı, Mahalle Yönetimi, Kentsel Dönüşüm, Yapı Denetimi, Yerel Yönetimlerde Afet Yönetimi, Yerel Yönetimlerde Denetim, seminerlerinin düzenlenmesi YEREP Projesi Kapsamında, İl Özel İdare Personel Yönetimi, Türkiye de Kentsel Dönüşüm Yönetim Süreci Mahalle Yönetimi Araştırma Raporlarının kitap olarak yayınlanması Afet ve Acil Durum Yönetimi Başkanlığı Afet Risklerinin Azaltılmasında Yönetişim ve Hesapverebilirlik Değerlendirme Raporu ile Afet Risklerinin Azaltılması Ülke Durum Raporunun ( ) Hazırlanmasına İlişkin Protokol Yapılarak Araştırma Projesinin gerçekleştirilmesi Verilecek olan eğitim sayısı Basılacak olan kitap Birleşmiş Milletlere gönderilmek üzere basılacak olan raporlar (YYMM) (YYMM) (YYMM) ÖYŞM DYŞM AYŞM

20 Sürekli Eğitim Merkez Müdürlüğü (SEMM) Düzenlenen eğitim programlarında yapılan anket çalışmalarındaki verilere göre ihtiyaç duyulan yeni eğitim alanlarının belirlenmesi, mevcut eğitim programlarında güncelleme yapılması Eğitim tanıtım broşürlerinin hazırlanması, 2 şer aylık dönemlerde gerek e-posta, gerek postalama yolu ile duyurularının yapılması Yapılacak olan eğitim faaliyetlerinin kamu kurumlarına ve katılımcılara elektronik ortamda duyurulması 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Semineri, Etkili Konuşma Semineri, Kamuda İç Kontrol ve Risk Yönetimi Semineri, İnsan Kaynakları Yönetimi Semineri, İnsan Kaynakları Yönetimi Semineri, Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu ve Yapım Sözleşmelerinin Uygulanması Eğitim Semineri, Kamu İhale Kanunu Semineri, Kamu Muhasebesi Semineri, Kamu Zararı Semineri, Mobbing ve Stres Yönetimi Semineri, Taşınır Mal Yönetmeliği Semineri Kamu Diplomasisi Eğitim Programının (KADEP) düzenlenmesi Yeni düzenlenecek ve güncellenecek eğitim programları sayısı Basılacak olan broşür sayısı, Duyuru yapılan kurum sayısı Duyuru yapılan kurum ve katılımcı sayısı Verilecek Olan Eğitim Sayısı Eğitime katılan kişi sayısı (SEMM) (SEMM) (SEMM) (SEMM) (SEMM) ÖYŞM ÖYŞM ÖYŞM ÖYŞM ÖYŞM

21 Azerbaycan Cumhurbaşkanlığı Yanında Devlet İdarecilik Akademisi İle Ortak Olarak Azerbaycan Kamu Personeline Yönelik; Afet Yönetimi, Yerel Yönetimler, Uluslararası İlişkiler, Kamu Personel Yönetimi, Üst Düzey Yönetici Eğitimi e-devlet ve Bilgi Yönetimi,, Stratejik Yönetim ve Planlama, Kamu Maliyesi, Kamu Yönetiminde Teftiş ve Denetim Sistemi Yönetim Teknikleri konularında kısa süreli seminer programları düzenlenmesi Eğitime katılan kişi sayısı (SEMM ve ilgili diğer merkezler) ÖYŞM

22 E-Devlet Merkez Müdürlüğü (EDMM) e-devlet Merkezi Tarafından Uygulamalı Elektronik İmza, Uygulamalı Elektronik Belge Yönetim Sistemi, Bilgi Yönetimi ve Kurumsal Hafızayı Geliştirme, Sosyal Medya Odaklı Stratejik İletişim Yoluyla Davranış Değişimi, Uygulamalı Sistem Dinamikleri Yaklaşımı Farkındalık, EBYS, E-imza, Bilgi Yönetimi Farkındalık seminerlerinin düzenlenmesi Kamuda Kurumsal Bilişim Kapasitesi ve Sistem Dinamikleri Yaklaşımı Odaklı Bir Strateji Ölçümleme Modeli Geliştirme Projesinin gerçekleştirilmesi Göç İdaresi e-oluşum Stratejik Yol Haritası Çıkarılması Projesinin gerçekleştirilmesi Kamu Kurumlarında Bilgi Yönetimi: Türkiye de Uygulama Kitabının yayınlanması Düzenlenecek olan 25 adet eğitim Projenin rapor olarak basılması Projenin rapor olarak basılması 750 adet kitap basımı (EDMM) (EDMM) (EDMM) (EDMM) ÖYŞM AYŞM AYŞM DYŞM

23 Dış İlişkiler Merkez Müdürlüğü (DİMM) Çin Halk Cumhuriyeti Sosyal Güvenlik ve İnsan Kaynakları Bakanlığı ile imzalanan protokol çerçevesinde ilk 10 a giren başarılı Yüksek Lisans Öğrencileri Çin Teknik İnceleme Gezisinin düzenlenmesi Polonya Ulusal Kamu Yönetimi Okulu ile eğitim, araştırma ve yayın konularında bilimsel işbirliği faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Kafkasya Araştırma ve Eğitim Merkezi İçin Birleşmiş Milletler Kamu Yönetimi Programından kaynak sağlanması için başvuruda bulunulması Azerbaycan Cumhurbaşkanlığı Yanında Devlet İdarecilik Akademisi ile Ortak Kafkasya Kamu Yönetimi Araştırma ve Eğitim Merkezi nin kurulması ve çalışma esaslarının düzenlenmesi Uluslararası Kamu Yönetimi Yüksek Lisans Programı nın (International Public Administration Master s Program) başlatılması için girişimlerde bulunulması Avrupa Kamu Yönetimi Enstitüsü (EIPA) ile Kamu Yöneticilerine Yönelik Olarak AB ye Adaylık Sürecinin Hukuksal Boyutları Hakkında Ortak Öğretim Programlarının koordine edilmesi Gerçekleştirilecek olan teknik inceleme gezisi İmzalanacak protokol olan Birleşmiş Milletler Kamu Yönetimi programına yapılacak olan başvuru Çıkarılacak yönetmelik ve Araştırma ve Eğitim Merkezi Dışişleri Bakanlığı ve TİKA ile işbirliği protokolü Düzenlenecek seminer programı olan (DİMM) (DİMM) (DİMM) (DİMM) (DİMM) (DİMM) ÖYŞM ÖYŞM SEMM

24 Çin Halk Cumhuriyeti Sosyal Güvenlik ve İnsan Kaynakları Bakanlığı ile imzalanan protokol çerçevesinde Çin İnsan Kaynakları Bakanlığı Heyeti İçin Türkiye de Teknik İnceleme Gezisinin düzenlenmesi Beyaz Rusya Yönetim Akademisi İle eğitim, araştırma ve yayın konularında bilimsel işbirliği faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi Birleşmiş Milletler Kamu Yönetimi Uzmanlar Komitesinin yıllık toplantılarına katılmak için başvuruda bulunulması Avrupa Kamu Yönetimi Grubu nun (EGPA), Uluslararası Kamu Yönetimi Enstitüsünün (IIAS) ve Uluslararası Kamu Yönetimi Okulları birliğinin (IASIA) toplantılarına katılım sağlanması Gerçekleştirilecek olan teknik inceleme gezisi İmzalanacak protokol olan Birleşmiş Milletler Kamu Yönetimi programına yapılacak olan başvuru IASIA ve IIAS toplantılarına etkin olarak katılım (DİMM) (DİMM) (DİMM) (DİMM)

25 İDARİ BİRİMLER 1. Öğrenci İşleri Müdürlüğü 2. Kütüphane Müdürlüğü 3. İdari ve Mali İşler Müdürlüğü 4. Personel Müdürlüğü 5. Strateji Geliştirme Müdürlüğü 6. Sosyal İşler Müdürlüğü 7. Bilgi İşlem i 8. Enstitü Doktorluğu 9. Sivil Savunma Uzmanlığı Sayıları Daire Başkanlıkları Toplam Öğrenci İşleri Müdürlüğü İDARİ BİRİMLER Kütüphane Müdürlüğü İdari ve Mali İşler Müdürlüğü Personel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Müdürlüğü Sosyal İşler Müdürlüğü Bilgi İşlem i Enstitü Doktorluğu Sivil Savunma Uzmanlığı GENEL TOPLAM

26 Öğrenci İşleri Müdürlüğü (ÖİM) Mevcut Kolluk, Adalet ve Eğitim Yönetimi Yüksek Lisans Programlarının geliştirilmesi Mevcut Kolluk, Adalet ve Eğitim Yönetimi Programlarına kayıtlı aktif öğrenciler için program değerlendirme anketi hazırlanması Adalet Bakanlığı, İçişleri Bakanlığı ve Milli Eğitim Bakanlığı ile işbirliği yapılması ve gereksinim anketinin hazırlanarak uygulanması Anketin uygulaması (ÖİM) (ÖİM) ÖYŞM ÖYŞM Derslik donanımının yenilenmesi Bilgisayar alınması Gazete ve internet Enstitü lisansüstü sınav tarihi ve başvurularının sitelerine ilan kamuoyuna medya aracılığıyla duyurulması (ÖİM) verilmesi ÖYŞM Her akademik dönemde ödev, tez, Öğrenci ödevlerinin intihal kontrolü için yazılım dönem projesi alınması çalışmalarının intihal (ÖİM) ÖYŞM açısından kontrol edilmesi GİGEM ile iletişim Göç Yönetimi Yüksek Lisans Programı açılması kurma ve ders programının (ÖİM) ÖYŞM belirlenmesi

27 Afet Yönetimi Yüksek Lisans Programı açılması Int-APEP Uluslararası Yüksek Lisans Programının açılması Öğrenci Sosyal Merkezinin açılması ve gerekli tefrişin yapılması Mezunlarla iletişim kurulması ve mezunların kariyer değişiminin izlenmesi AFAD ile iletişim kurma ve ders programının belirlenmesi Int-APEP Programının açılması Sosyal merkezin kurulması Mezun iletişimin elektronik ortamda ve sosyal medyada oluşturulması, Mezunlarını İzleme Koordinatörlüğünün Kurulması (ÖİM) (ÖİM) (ÖİM) (ÖİM) ÖYŞM ÖYŞM GS ÖYŞM

28 Kütüphane Müdürlüğü (KM) Kütüphanenin Türkçe ve yabancı dilde kitap açısından zenginleştirilmesi Kütüphane Otomasyon Programının değiştirilmesi Yaklaşık 1000 adet kitap alınması Değerlendirme Komisyonu oluşturulması ve yeni programın satın alınması Makale duyuru bülteninin 2014 yılında çıkarılması Çıkarılacak olan bülten Kütüphaneler arası işbirliğini sağlanması Ciltleme işlemlerinin yaptırılması İşbirliği yapılacak kütüphanelerle protokol yapılması Yaklaşık 1000 adet yayının ciltlenmesi (KM) (KM) (KM) (KM) (KM) DYŞM DYŞM DYŞM DYŞM DYŞM

29 İdari Ve Mali İşler Müdürlüğü (İMİM) Depreme dayanım testlerinin yaptırılması Yurt binasında tadilat, tamirat ve yenileme işlemlerinin yapılması Konferans salonu giriş holünün yenilenmesi Dört giriş kapısının otomatik kapı sistemine dönüştürülmesi ve ana giriş ile konferans salonu giriş mermerlerinin yenilenmesi Enstitüdeki bütün yönlendirme tabelalarının standart hale getirilmesi Genel Müdürlük katı, Genel Sekreterlik katı ve 11. katın tadilat, tamirat ve yenileme işlemlerinin yapılması nin yeni kampüsü için arsa tahsisatının yaptırılması, kampüs projesinin hazırlanması ve inşaat temelinin atılması Ana binanın dış cephesinde tadilat, tamirat ve yenileme işlemlerinin yapılması Enerji verimliliği kapsamında bina ısı yalıtımının yapılması Engellilerle ilgili mevzuat çerçevesinde kurumsal uygunluk çalışmalarının yapılması Raporların değerlendirmeye alınması Planlanan sürede tamamlanması Planlanan sürede tamamlanması Planlanan tamamlanması Planlanan tamamlanması Planlanan tamamlanması sürede sürede sürede Arsa tahsisinin yapılması, proje çizimi, inşaata başlanılması Planlanan sürede tamamlanması Planlanan sürede tamamlanması Planlanan sürede tamamlanması (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) (İMİM) GS GS GS GS GS GS GS GS GS GS

30 Binaların yangından korunması ile ilgili mevzuat çerçevesinde kurumsal uygunluk çalışmalarının yapılması Enstitünün halkla ilişkilerinin geliştirilmesi Planlanan tamamlanması sürede Halkla İlişkiler ve Sosyal Medya Koordinatörlüğünün kurulması (İMİM) (İMİM) GS GS

31 Personel Müdürlüğü (PM) Asistan, Öğretim Görevlisi ve Öğretim Üyesi alınması rm kadro ve görev tanımlarının hazırlanması İdari personele yönelik hizmet içi eğitim yapılması Ölçme ve Değerlendirme Müdürlüğü kurulması Yayın Müdürlüğü ve bu müdürlüğe bağlı müstakil Dizgi Bürosunun kurulması Hukuk Müşavirliği inin kurulması Alınan asistan, öğretim görevlisi ve öğretim üyesi sayısı Komisyon çalışmalarının tamamlanması ve rm Kadro Görev Tanımları Raporları Kamu Zararı, Kamu İhale Mevzuatı ve Uygulanması, 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu, Ast ve Üst İlişkileri, Yabancı Dil, Yönetici Sekreterliği, konulu eğitimlerin düzenlenmesi Alt yapısının oluşturulması Alt yapısının oluşturulması Alt yapısının oluşturulması (PM) (PM) (PM) (PM) (PM) (PM) GS GS GS GS GS

32 Strateji Geliştirme Müdürlüğü (SGM) Yatırım Programı İzleme ve Değerlendirme Raporu, İdare Faaliyet, Kurumsal ve Mali Durum Beklentiler Raporları, Yıl Kesin Hesabı Yönetim Dönemi Hesabının hazırlanarak ilgili kurumlara gönderilmesi 2015 Yılı Bütçe Tasarısı ve Programının Hazırlanması Enstitünün Yönetim Bilgi Sistemlerinin Oluşturulması Raporların sürelerinde Hazırlanması Çalışmaların belirlenen sürede tamamlanması E-imza altyapısı kurulması ve yönetim bilgi sistemine geçilmesi (SGM) (SGM) (SGM) Tüm ler Tüm ler Tüm ler Sosyal İşler Müdürlüğü (SİM) Yemekhane tefrişinin yapılması Mevcut öğrencilerin, mezunların, çalışan-emekli tüm personelin katılacağı sosyal etkinliklerin düzenlenmesi Satın alma hizmetinin gerçekleşmesi (masa, sandalye, perde, masa örtüsü, ses sistemi vb.) Sosyal etkinlik sayısı (SİM) (SİM) GS GS

33 Bilgi İşlem i (BİB) Kablosuz internet ağının güncellenmesi, genişletilmesi Kurumsal Web sayfasının yenilenmesi yayınları Web sayfasının yenilenmesi Güvenlik Duvarı nın (Firewall) yenilenmesi Bilgi işlem sistem odasının yenilenmesi Mali ve idari süreçlerin online ortama aktarılması Erişim ktası cihazlarının alımı ve konfigürasyonu Web sayfasının günümüz teknolojilerine göre kullanılabilir hale getirilmesi Web sayfasının günümüz teknolojilerine göre kullanılabilir hale getirilmesi İnternet Alt Yapısının verimli ve güvenlikli hale getirilmesi Fiziksel (tamirat, tadilat) ve teknolojik (yangın alarm sistemi, soğutma, elektrik ve kablolama alt yapısı) olarak yenilenmesi E-Todaie Alt Yapısının Oluşturulması (BİM) (BİM) (BİM) (BİM) (BİM) (BİM) İMİM İMİM

34 Enstitü Doktorluğu (ED) İş sağlığı ve güvenliği hizmetinin başlatılması Hizmet alt yapısının oluşturulması (ED) GS Sivil Savunma Uzmanlığı (SSU) Fiziksel korunma önlemlerinin alınması Acil Durumla Mücadele (Yangınla Mücadele, İlk Yardım ve Benzeri Konularda Yapılması Gereken Çalışmalar) Enstitü genelinde yangın tatbikatının yapılması Görevlilerin belirlenmesi ve ilgili eğitimlerin düzenlenmesi (SSU) (SSU) Tüm ler