Organizasyonel Dayanıklılık

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Organizasyonel Dayanıklılık"

Yavuz Necmi
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Organizasyonel Dayanıklılık Uzmanlığın konuşturulması, fırsatların değerlendirilmesi 1

2 Felaket kurtarma İş Sürekliliği Risklerin Azaltılması Geleneksel Dayanıklılık bakış açısı 2 2

Organizasyonel Dayanıklılık bir kuruluşun uzun vadede hayatta kalabilmesi ve başarılı olabilmesi için günümüzün hızlı ve sürekli değişen dünyasında karşılaşabileceği

3 Organizasyonel Dayanıklılık bir kuruluşun uzun vadede hayatta kalabilmesi ve başarılı olabilmesi için günümüzün hızlı ve sürekli değişen dünyasında karşılaşabileceği zorlukları ve değişimi öngörebilme, karşılaşılabilecek yeni duruma hazırlanma, hızla cevap verebilme ve uyum sağlayabilme yeteneğidir BS 65000, Guidance on Organizational Resilience 3

4 Uyum sağlayan Amaca uygun Avantaj sağlayan Hayatta kalmayı başaran en güçlü olanlar değil, değişime en iyi şekilde ayak uyduranlardır. Charles Darwin 4

5 5

6 Ortak akıl Kurumsal olarak ayakta kalma Atağa geçme Aldous Dayanıklılık Huxley? kuruluşun Adversity başına Paralympian gelen bir not şey British değil, başına gelen o şeyle nasıl başa çıktığıdır 6

7 Indexin 75% i 2027 yılına kadar değişecek S&P 500 Index inde yer alan kuruluşların ortalama yaşam süresi Rekabetçi ortam Yıl (her bir veri yaşam döngüsü ortalamasının 7 yıllık çevrimlerinin ortalamasıdır) Kaynak: Innosight/Richard N. Foster/Standard & Poor s Büyük ve küçük işletmeler Dünya son derece dinamik ve rekabet ortam sürekli artıyor 7

8 Günümüzün zorlukları her zamankinden çok daha fazla kurumu ilgilendiriyor 8

9 Organizasyonel Dayanıklılık İşinizin yönetimi İşin yürütülmesi Müşteri ihtiyaçlarının ele alınması Çalışanlara değer verilmesi Bilginin yönetilmesi & güvenli tutulması Marka itibarının korunması Altyapının korunması Güven ve itibarın oluşturulması Copyright BSI. BSI. All All rights rights reserved. Yasal uyumun sağlanması Kişilerin emniyeti Tedarik zincirinin sürekliliğinin sağlanması Güvenlik risklerinin azaltılması Sosyal risklerin azaltılması 9

ve üstü zamandır faaliyet gösteren şirketler 16% sı 10 yıl ve altı zamandır faaliyet

10 The Economist Intelligence Unit tarafından gerçekleştirilen anket 411 üst düzey yöneticiye sorular yöneltildi 61% i CEO veya üst düzey bölüm yöneticisi 20% si 100 yıl ve üstü zamandır faaliyet gösteren şirketler 16% sı 10 yıl ve altı zamandır faaliyet gösteren şirketler Coğrafi dağılım Asya Pasifik (30%) Kuzey Amerika (30%) Avrupa (29%) Diğer (11%) 10

11 Organizasyonel Dayanıklılık bir öncelik olarak belirtilmiş #1 İş Önceliği (88%) Uzun vadede büyüme için mutlak gerekli (80%) Rekabette avantaj sağlar (61%) Buna rağmen Katılımcıların sadece 29% u dayanıklılık merkezli uygulamalarının içselleştiğini söyleyebilmiş 11 Copyright 44% ü 2016 BSI. All rights önümüzdeki reserved. 3 yıl içinde bunu başarmayı hedeflediklerini belirtmişler

12 Bazı müşterilerimiz halihazırda bunu başarmış durumdalar Eğer tepki vermek için dünyanın değişmesini bekliyorsanız, çok geç kaldınız demektir değişime açık olun ve sürdürülebilirliği neyin garanti edeceğini, gelecekte neyin değer yaratacağını sorgulamak konusunda daima istekli olun. Fay Hoosain, Sasol Ltd Bu, ilginizi çekecek gelip geçici bir konu değil. Bana göre kişiler, değişimin kısa dönem etkilerini aşırı önemserken, uzun vadeli etkilerini ise fazlasıyla küçümsüyorlar. Teemu Kangas-Karki, Fiskars 12

Bazı müşterilerimiz halihazırda bunu başarmış durumdalar Kendi kendimize en iyiyi kanıtlamak istedik ve ama aynı zamanda bunu yapabildiğimizi, bizden bunu talep eden hem ticari ve hem de idari

13 Bazı müşterilerimiz halihazırda bunu başarmış durumdalar Kendi kendimize en iyiyi kanıtlamak istedik ve ama aynı zamanda bunu yapabildiğimizi, bizden bunu talep eden hem ticari ve hem de idari müşterilerimize de göstermek istedik.. Bu sadece onların verilerini incelemekle ilgili değil, aynı zamanda çalışanları ve güvenlikleri ile de ilgilenmekle alakalı Paul Daneels, Capgemini Daha kurulduğunuz andan itibaren dayanıklılık hususuna yatırım yapmaya başlamalısınız çünkü işinizin büyümesine katkıda bulunacaktır. Şu anda elinizde olanlara duyacağınız güven, size geleceğe yatırım yapma konusunda fırsat yaratacaktır. Debra Charles, Novacroft 13

14 Sorumluluk en tepeden başlar Organizasyonel Dayanıklılık konusunda sorumluluğu kimler üstlenmelidir? The CEO/ s office There is no single unit; organisational resilience issues are spread Other C-level executive Head(s) of business operating unit(s) Head(s) of Department(s) Other senior management below C-level or an organisational CFO or equivalent CIO or equivalent Don t know Other, please specify 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 14

15 Takım kültürü Değerler ve Davranışlar Ortak hedef Başarı için beraber çalışmak esastır 15

16 Güçlü liderler Steve Jobs Amaca odaklanma Henry Ford Başarı mirası Gerçek bir liderin en büyük mirası, kuruluşuna bıraktığı gelecektir. Jamsetji Tata 16 16

Zincirinde Dayanıklılık Bilgilerin Dayanıklılığı

17 Özetle Bütünsel yaklaşım Gerçek faydalar getirir 3 alanda odaklanma Operasyonel Dayanıklılık Tedarik Zincirinde Dayanıklılık Bilgilerin Dayanıklılığı 17

18 Organizasyonel Dayanıklılık Uzmanlığın konuşturulması, fırsatların değerlendirilmesi Daha fazla bilgi için: Özlem Ünsal; Genel Müdür TR/Hizmetlerimiz/Organizasyonel-Dayaniklilik/ 18

Benzer belgeler

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?