Metodolojimiz. Oyna. Sergile. Üret. Deneyimle
|
|
- Elmas Yanki
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Eğitim Kataloğu
2 Metodolojimiz Oyna Çalışanlarınızın iş hayatında yaşadıklarını, sorunlarını, eğlenceli veöğretici oyunlarlagözlerönünesermelerine ve yaşadıkları farkındalık sonrasında daha verimli ve daha güçlü ekipler kurmalarına yardımcı oluyoruz. Sergile Çalışanlarınızın hem bireysel hem de ekip olarak yaptıkları çalışmalarda özgüvenlerini ortaya çıkarmalarına, ekip olarak da birbirlerine güvenerek ekip sinerjisi yakalamalarına yardımcı oluyoruz. Üret Deneyimle Oyunlarımız ve eğitimlerimizle gerçekleştirdiğimiz simülasyonun, gerçek iş hayatlarında nasıl etkisi olduğunu ve nasıl doğru adımlarla yürüyebileceklerini yaşayarak öğrenme deneyimiyle gösteriyoruz. Ekiplerinizin takım ruhuyla birlikte hayatlarını kolaylaştıracakfarklıbakışaçıları kazanmalarınave yaratıcılıklarını en üst seviyede ortaya çıkarmalarına yardımcı oluyoruz.
3 Müşteri Odaklı Kurum Kültürü Müşteri Odaklı Kurum Kültürünün Oluşturulması programının hedefi, ekip üyelerinin kişisel katkısının ve öneminin nihai sonuca etkisini fark ettirmek. Her ekip üyesinin, alanında etkin olmasını sağlayarak mevcut çalışmalarını kurum kültürüne odaklı hale getirerek, performanslarını geliştirmektir. Programda katılımcıların, müşteri hizmeti pratiklerini algılamalarını sağlayarak, mevcut becerilerini geliştirmeleri için gereken teknikleri uygulayabilir hale gelmelerini sağlamak amaçlanmaktadır. İletişim becerisi, Ekip çalışması ve Müşteri odaklılık 2 Gün (16 Saat) ü Çağdaş Pazarlama Kavramında Kurum Çalışanlarının Önemi ü Kültür Nedir? ü Kurum Kültürü Nedir? ü Modellemede Kurum Kültürünün Diğer Kurum Fonksiyonlarıyla İlişkisi ve Etkisi ü Kurum Kültürünün Oluşumunun Evreleri ü Kurum Kültürü ve Performans Arasındaki İlişki ü Kurumumuzun Diğerlerinden Farkı Nedir? ü Bireysel Hedefler ve Kurum Hedefiyle Uyumu ü Kişisel SWOT Analizi ü Ben Kimim Sorusunun Cevabını Ben Biliyor muyum? Peki, Onlar Biliyor mu? ü Farklı Kültür, Farklı Algılama Bir Potada Nasıl Erir? ü Farklı Bireysel Özelliklerimizi Törpülemek mi?, Farklılıklarımızı Kurum Kültürüne Katkıda Kullanmak mı? ü Kazanan Bireyden, Kazanan Ekibe Yolculuk ü Kurum Kültürünün Önemi ü Müşteri Odaklı Kurum Kültürünü Benimseyen Ekip Üyelerinin Başarı Yolculuğu ü Profesyonel Tiyatro Sanatçısıyla Rol Oyunları
4 Grup Verimliliği Artırma ve İletişim Geliştirme İş hayatındaki verimliliğin artması için çalışanların işletmeye ve birbirlerine olan bağlılıklarının, iletişimlerinin geliştirilmesi ve iş yerinde huzur ortamının yaratılmasıdır. İletişim becerisi, Ekip Çalışması, Verimlilik 2 Gün (16 Saat) ü İş Hayatında Karşılaşılan Problemlerin Saptanması ü Günümüzde Kalite ve Verim Kavramının Önemi ü Ast-Üst İlişkileri ü Organizasyonun İnsan İlişkileri Yönü ü İletişim Geliştirme ü Koordinasyon Geliştirme ve Takım Çalışmasının Önemi ü Çalışanların ve Organizasyonun Beklentilerinin Saptanması ü Grup Verimliliği ve İletişimi Geliştirme Grup Çalışması
5 Sunum Teknikleri Programın sonunda, katılımcıların sunum becerilerinin sorgulanarak; yapılan hataların düzeltilmesi için çeşitli yolların geliştirilmesi ve özellikle kamera çekimli sunumlar sonucunda sunum becerilerini geliştirmeye yönelik bir programdır. ü Sunum Tekniklerinin Önemi Nedir? ü Sunumda Beden Dilinin Etkin Kullanımı ü Duygu Kontrollü Sunum ü Anlattığınız Konu mu, Dinleyen Kişi mi Önemli? ü Sunuş Yaparken Stresle Baş Edebilirsiniz! ü Farklı Dinleyici Tipleri ve Etkin Yaklaşımlar ü Sunumunuz Satış Becerinizi Nasıl Etkiler? ü Kamera Çekimli Sunumlar ve Geri Bildirim Etki ve tesir, İletişim becerisi, Topluluk önünde konuşma, Sunum becerisi 1 Gün (8 Saat)
6 Bireysel Başarıya Ulaşmada Pozitif Düşünme Katılımcılara başarılı olmada ihtiyaçları olan alternatifli düşünme, güvenli davranış gibi kavramların ne olduğu ve nasıl kazanılacağı konusunda yol göstermek. Başarı odaklılık, İletişim, Motivasyon 1 Gün (8 Saat) ü Farklı Görüş Açılarının İdrak Edilmesi ü Pozitif Düşüncenin Ayırt Edilmesi ü Yaratıcılıkta Pozitif Düşüncenin Yeri ü Örgüt İçi İletişimde Pozitif Düşünce İle Etkinlik Nasıl Arttırılır? ü Düşünme Sistemindeki Çok Alternatiflilik ü Takım Çalışmasında Birey ve Pozitif Düşüncenin Katkısı ü Kendi Kendini Motive Etmede Pozitif Düşüncenin Katkısı ü Başarıya Götüren Tek Yol Pozitif Düşünce
7 Problem Çözme Katılımcıların problem çözme ve çözüm üretme kapasitelerinin farkına varmalarını sağlamak ve var olan yaratıcı düşünme potansiyellerini geliştirecek süreci başlatmaktır. Problem çözme becerisi, Analitik düşünme, Yaratıcılık, İletişim, Kararlılık 1 Gün (8 Saat) ü Problemin Tanımı ü Sağ Beyin, Sol Beyin faaliyetleri ü Zihinsel Haritalama ü Çocukluktan Yetişkinliğe geçerken Yaratıcılığımıza Neler oluyor? ü Sosyal Korkularımızı Nasıl Aşabiliriz? ü Kalıpların Dışında Düşünebilme Becerisi ü Yaratıcı Fikir Üretme Teknikleri ü Fikir Sepeti ü Benzetmeler/Çağrışım ü Hikaye Yazma ü Bilinen Objelerin Bilinmeyen Kullanımları ü İş yerinde Yaratıcı Ortamlar ü Yaratıcı Fikirleri nasıl Öldürüyoruz? ü Yaratıcı Kültür ü Yaratıcılığı Öldüren Tutumlar ü Yaratıcılığı Teşvik Eden Çalışma Ortamları ü Farklı Görüş Açılarının İdrak Edilmesi ü Düşünme Sistemindeki Çok Alternatiflilik
8 Kriz Zamanında Yönetsel Teknikler Kriz kavramının anlamından yola çıkarak: ü Bu sözün adlandırdığı gerçekliğin çeşitli yönleri üzerinde yöneticilerin kavrayışını genişletmek; ü Bu geniş perspektif içinden yaşamakta olduğumuz krizle kendi işletmelerinin etkileşimini doğru analiz etmelerine; ü Bu etkileşimden ortaya çıkması olası negatif sonuçları azaltmaları ve kontrol altında tutabilmelerine; ü Bazı olumsuzlukları olumluya çevirmenin yollarını bulabilmelerine yardımcı olmaktır. Liderlik, Stratejik düşünme, Stres yönetimi, Delegasyon, Kendini kontrol etme 1 Gün (8 Saat) ü Kriz gerçekliğinin çeşitli yönlerinin tanıtımı. ü Krizi yaratan ekonomik, sosyal, psikolojik etkilerin analizi. ü Ekonomik krizin doğurduğu sosyal ve psikolojik etkilerin tekrar krizi kuvvetlendiren nedenler olarak duruma bir etki-tepki mekanizmasının işleyişi içinden nasıl etkilerde bulunduğunun gösterilmesi. ü Krizden doğan etkilerin küçültülmesinin etki-tepki ilişkisinden doğacak negatif sonuçlarını küçültmesi açısından önemi. ü Etkilerin küçültülmesi için yapılması gerekenler, neler yapılabilir? ü Kriz koşulları tamamen negatif koşullar mıdır, içinde bazı avantajlar barındırıyor olabilir mi? ü Krizin psikolojik etkilerinden yöneticilerin kendilerini koruyacak durum değerlendirmesi yapabilmelerinin önemi.
9 Özgüven ile İletişim Kurma Teknikleri Genel iletişim kaynaklarını inceleyerek, çevremizde özgüven ve inançla iletişim kurabilmek için, önce kendimizle sağlıklı bir iletişim kurup, çevremizdeki iletişim tiplerinin farkındalığına ulaşmak ve iletişimimizi engelleyen nedenleri iyileştirerek ihtiyaç duyabileceğimiz iletişim şeklini sunma becerisine sahip olma yetisi kazandırılmaya çalışılacaktır İletişim becerisi, Özgüven 1 Gün (8 Saat) ü İletişim Modeli ü İletişim, İletişim Modeli ve Öğeleri ü İletişim Engelleri, İletişim Engellerini Ortadan Kaldırma ü Etkili İletişimde Bireysel Beceriler ü İş Yaşamında İletişim Becerileri ü Özgüvenle İletişim Kurma Teknikleri ü Önce Kendinizle Olan İletişimi İyileştirmek ü Kendinizle Konuşuyor musunuz? ü Kendinizi Dinleyebiliyor musunuz? ü İletişim Tipleri ü İletişim Engelleyen Nedenler ü Bağımlılık Yaratmadan İhtiyaç Duyulan İletişim Şekli Kurabilmek ü Yaşamda İletişimin Üç Sloganını Kullanabilme ü İletişimde Genel Pratik Tedbirler
10 Biz Olmak / Takım Ruhu Katılımcılar takımdas lıg ın ve tatlı rekabetin ne demek oldug unu yeniden hatırlayacaklar. Gu ven, iletis im, koordinasyon ve ekip c alıs masının o n planda oldug u bu aktivitede her takım, kendi dinamiklerine ve stratejilerine go re etapları gecȩrken aslında hep birlikte ne kadar bu yu k bir takım olduklarının farkına varacaklar. Ekip çalışması, İletişim becerisi, Kaynak yönetimi, Proje yönetimi, Müzakere becerisi, Ekip liderliği, Zaman yönetimi, Stratejik düşünme, Motivasyon 1/2 Gün (2-3 saat) veya 1 Gün Yaşayarak Öğrenme Metodu ile; ü Etkin Dinleme ü Takımdaşlık ü Ekip Liderliği ü Zamana karşı performans yönetimi ü Kısıtlı kaynağı kullanma ü İşi projelendirme ü Zorlu rakiplerle başa çıkma ü Kendini ve ekibini motive etme ü Büyük resmi görerek stratejisini buna göre belirleme ü Doğal ekip liderliği
11 Stratejik Yönetim Programın hedefi katılımcılara stratejik yönetim ile ilgili genel bir bakış açısı kazandırmaktır. Stratejik düşünme, Analitik düşünme 1 Gün (8 Saat) ü Stratejik Yönetim ve İşletme Politikaları Nedir? ü Stratejik Yönetim Elemanları ü Makro- Çevre Analizi ü Endüstriyel-Çevre Analizi ü (Pazar, Müşteri, Rekabet, Dağıtım, Değer Zinciri ü (Şirket Altyapısı, Pazarlama, Materyal Yönetimi, Üretim, Ar-Ge) ü Strateji Geliştirme ü İşletme Düzeyinde Stratejilerin Kurulması ü Rekabet Stratejileri ü Yatırım Stratejileri ü Strateji Alternatiflerinin Değerlendirilmesi ü Uygun Stratejinin Seçilmesi ü Stratejilerin Uygulanması ve Gözden Geçirilmesi
12 Proje Yönetimi Katılımcılara proje yönetimi ile ilgili çeşitli teknikleri ve yaklaşımları tanıtmak ve benimsetmektir. Proje yönetimi becerisi, Ekip çalışması, Strateji oluşturma, İletişim becerisi, Ekip liderliği 2 Gün (16 Saat) ü Proje Tanımı ve Aşamaları ü Mükemmel Bir Projenin Unsurları ü Proje Terminolojisi ve Araçlar ü Risk Planı,Kalite Planı, Test Planı ü Projenin Kontrolü (Network Şeması ile Zaman Kontrolü) ü Bütçeler/Gerçekleşen Masraflar ü Referans Eğrileri (S Eğriler ), Gant Şemaları ü Takım Oluşturma ü Takım Oluşturmada Sağ/Sol Beyin Kullanımı ü Takım Oluşumunun Aşamaları ü Liderlik, Liderlik Tarzları ü Takım Üzerinde Etkili Olabilme ve Yaklaşımlar ü Uygulama:Projede Rolüm
13 Etkin Müzakere Teknikleri Bu program ekip üyelerinin, karşıdakinin ihtiyaçlarını doğru soru sorma teknikleriyle belirlemesine ve müzakere sürecinde etkinliklerine katkıda bulunacak bir programdır. İtiraz karşılama ve kapatma tekniklerinin örneklerle incelenmesi ve katılımcıların farklı kişiliklere farklı müzakere tekniklerini uygulayabilir hale gelmeleri hedeflenmektedir. Katılımcıların aynı durumda farklı davranışlar sergileyerek kaybeden yerine kazanan olmalarına dair farkındalık sağlanacaktır. Kişisel ve grup çalışmalarıyla katılımcıların kendi farkındalıkları hedeflenmektedir. İletişim becerisi, Müzakere becerisi, Karar alma, Analitik düşünce 2 Gün (16 Saat) ü Müzakere Nedir? ü Müzakerede Karşı Tarafı Anlamanın Önemi ü Müzakerelerde Algısal Farklılıklar ü Etkin Müzakerecinin Özellikleri ü Uygun Kişiye Uygun Müzakere Stratejisi ü Bireysel Farklılıklarımız Müzakere Sürecini Olumlu ve Olumsuz Yönde Nasıl Etkiler? ü Müzakere Sürecinde Dikkat Edilmesi Gerekenler ü Müzakerede Soru Sormanın Önemi ü Aktif Sorular ü Pasif Sorular ü Neden İtiraz Edilir? ü Müzakerenin Planlanması ve Hazırlık ü Yıkıcı- Yapıcı Müzakere ü Müzakerede Minimum- Maksimum Stratejileri ü Farklı Müzakereci Davranışları ü Müzakerede Kişisel SWOT Analizi ü Müzakerede Kazan- Kazan Yaklaşım ü Doğru Müzakere İle Zaman Kazanma ü İtiraz Karşılama Teknikleri ü Kapanış Teknikleri (farklı kişiye farklı müzakere kapanış teknikleri) ü Profesyonel Tiyatro Sanatçısı ile Küçük Rol Oyunları
14 Beden Dili ve Diksiyon Eğitim programında sunum yapacak kişiler için beden dili ve diksiyon konusunda paylaşımda bulunulacaktır. Programın sonunda, katılımcıların kendini doğru ifade etme becerilerinin sorgulanarak; yapılan hataların düzeltilmesi için çeşitli yolların geliştirilmesi ve özellikle kamera çekimli sunumlar sonucunda etkin ifade ve diksiyon becerilerini geliştirmeye yönelik bir programdır. İletişim becerisi, Etki ve tesir ü Kendimizi Doğru İfade Etmek ü Beden Dili+ Ses+ Söz ü Sesimizi Etkin Kullanmak ü Doğru İfade Doğru Diksiyonla Mümkün ü Konuşma Kusurlarının Belirlenmesi ü Ses ve Diyafram Çalışması ü Vurgu ve Tonlama Çalışmaları ü Şiir ve Metin Üzerinde Vurgu ve Tonlama Çalışmaları ü Beden Dilinin İkna Sürecinde Önemi ü Beden Dilimizin Farkında Olmak ü Karşımızdakinin Beden Dilini Tanımak 2 Gün (16 Saat)
15 Satış Ekipleri İçin Etkin Müzakere Teknikleri Satış ekip üyelerinin, müşteri ihtiyaçlarını doğru soru sorma teknikleriyle belirlemesine katkıda bulunacak bir programdır. Satışı kapatma tekniklerinin örneklerle incelenmesi ve katılımcıların farklı müşteri tiplerine farklı satış kapatma tekniklerini uygulayabilir hale gelmeleri hedeflenmektedir. Ayrıca farklı müzakere tekniklerinin incelendiği programda, kişisel ve grup çalışmalarıyla katılımcıların kendi farkındalıkları sağlanacaktır. İletişim becerisi, Müzakere becerisi, Organizasyon ve planlama, Analitik düşünce, Kararlılık, Strateji oluşturma, Müşteri odaklılık Satış Ekibi 2 Gün (16 Saat) ü Müzakere Nedir? ü EVET- HAYIR İşte Bütün Mesele Bu (Karşılıklı Evet- Hayır çalışması.) ü Müzakerede Soru Sormanın Önemi ü Aktif Sorular ü Pasif Sorular ü Satış ile Müzakere Arasındaki İlişki ü Müşteri Neden İtiraz Eder? ü İtirazları Karşılama Teknikleri ü Müzakerenin Planlanması ve Hazırlık ü Yıkıcı- Yapıcı Müzakere ü Müzakerede Minimum- Maksimum Stratejileri ü Farklı Müzakereci Davranışları ü Müzakerede Kişisel SWOT Analizi ü Müzakere Kazan- Kazan Yaklaşım ü Doğru Müzakere İle Zaman Kazanma ü Satışı Kapatma Teknikleri ü Müzakere Grup Çalışmaları ü Profesyonel Tiyatro sanatçısı ile Rol Oyunları
16 Profesyonel Satış için Satış Teknikleri Programın sonunda, katılımcıların satış görüşmeleri sırasında kullandıkları yöntemlerin sorgulanarak; etkinliklerinin arttırılması için çeşitli yolların geliştirilmesi ve rol oyunları sonucunda gelişim sağlanması gereken alanlarda uygun satış tekniğini kullanmaları hedeflenmektedir. İletişim becerisi, İlişki yönetimi, Strateji oluşturma, Karar alma, Kararlılık, Analitik düşünce ve Müşteri odaklılık Satış Ekibi 2 Gün (16 Saat) ü İnsanlar Ne Alırlar? (Ne Satarsak Satalım, Satın Aldıkları 6 Temel Unsur ) ü Bizim Sektörümüzün Satışta Farkı ü Ne Satıyoruz? ü Karşımızdakini Tanımak, Kendimizi Tanımakla Başlar ü Farklı Algılamalar Farklı Satış Tekniklerini Gerektirir. ü Görsel, İşitsel, Kinestetik, Dijital Müşteri Tipleri ve Algılama Farklılıkları ü Biz Nasıl Algılıyoruz? ü Beden Dilini Anlamak ü Kişisel Güçlü ve Güçlendirilmesi Gereken Yönlerimiz ü Kontrol Etki İlgi Alanları ü Satılan: Kendi Saygınlığımız, Ürünümüz, Firmamız ü Satışın Adımları ü Red Edilme Korkusu Neden Kişiselleştiriyoruz? ü Müzakerede Kişisel ve Firma SWOT Analizi ü Müzakerede Kazan- Kazan Yaklaşımı ü Asla Vazgeçme ü Her Katılımcıya Kişisel Geri Bildirim
17 Satış Gücü Yönetimi Satış Gücü Yönetimi programında artan rekabet ortamında satış yöneticilerinin, kendi ekip üyelerinin müşteri ilişkilerinde bilgi ve becerilerinin etkin kullanımı arttırılarak, kişisel ekip ve şirket performansını yükseltmelerini sağlamak hedeflenmektedir. Satış yöneticilerinin mevcut koşullarda daha etkin yönetim tekniklerini uygulayarak, zaman tasarrufu yapmalarını sağlamak ve buna bağlı verimliliği arttırmak hedeflenmektedir. Karar alma, Satış becerisi, Ekip liderliği, Delegasyon, İletişim becerisi, Organizasyon ve planlama, Analitik düşünce Satış Ekibi 2 Gün (16 Saat) ü Artan Rekabet Ortamında Sinerji ü Çağdaş Pazarlama Anlayışında Satış Ekibinin Rolü ve Önemi ü Satış Organizasyonun İşletme İçinde Önemi ü Satış Yöneticisinin Özellikleri ü Kişisel değer bazlı SWOT Analizi ü Satış Gücünün Seçimi ü Satış Gücünün Eğitimi ü Satış Gücünün Motivasyonu ü Satış Gücünün Performansının Değerlendirilmesi ü Satış Gücüyle Toplantı Düzenlemek ü Satış Gücü İçin Zamanın Yönetimi ü Her Satış Tekniğinin Avantaj ve Dezavantajları ü Satışı Artırmada Satış Gücünün Etkin Kullanımı ü Satış Geliştirmede Satış Yöneticisinin Rolü ve Önemi ü Amaç ve Hedeflerle Çalışmak ü Profesyonel Tiyatro Sanatçısı ile Kamera Çekimli Rol Oyunları
18 MüşteriBulmave İzleme Teknikleri Müşteri Bulma ve İzleme Teknikleri programında, yeni müşteriler kazanmanın yanında, mevcut müşterilerin memnuniyetinin devamlılığını da sağlamak üzere; satış ve pazarlama çalışanlarının edinmeleri gereken bilgi ve becerilerin üzerinde durulması hedeflenmektedir. Karar alma, İletişim becerisi, İlişki yönetimi, Organizasyon ve Planlama, Stratejik düşünme ü Satış Stratejilerinin Oluşturulması ü Pazarın Taranması ü Bilgi Toplama ü Kişisel Mektup Yazma ü Telefonla Randevu Alma ü Telefonda Etkili Konuşma ü Müşteri Renklerinin Oluşturulması ü Doğru Zaman, Doğru Müşteri ü Mevcut Müşterilerin İzlenmesi ü Müşteri Coşkusu Sağlama ü Müşteri Bağımlılığı Oluşturma ü Mevcut Müşterilerden Yeni Müşterilere Ulaşma ü Rol Oyunları ve Video Çekimleri Satış Ekibi 2 Gün (16 Saat)
19 Performans Maksimizasyonunda StratejikDüşünme ve Koçluk Katılımcıların 21.yy ın hızla değişen iş dünyasında rekabet avantajı elde edebilmeleri için, gerekli olan kişisel koçluk stratejilerini geliştirmelerine destek olmak hedeflenmektedir. Programda katılımcılarla kendi ekip üyelerinin performanslarını geliştirmeye yönelik olarak farklı liderlik uygulamalarının paylaşılması hedeflenmektedir. Değişen koşullarda durumsal liderlik anlayışında koçluğun önemi vurgulanmaktadır. Ekip liderliği, Koçluk, Stratejik düşünme, Karar alma ü Performans Maksimizasyonu Neden Önemli? ü Strateji nedir? ü Yönetimde stratejik düşünme ü Stratejik yönetimde yaratıcı organizasyon ü Stratejik yönetimde koçluk ü Koçluk hakkında 7 temel gerçek ü Koçlukta iletişimi iyileştirmenin yolları ü Ekip üyelerinin verimliliğini arttırma ü Koçluk yapılacak satış danışmanı profili (olumlu zihinsel tutum, kapasite, istek,azim) ü Koçluk Kavramında Hedefe Ulaşma ü Hedef Belirleme-Mevcut Durum Analizi- Farklı Alternatifler Oluşturma ü Koçluk Kavramında Yetki Devri Yöneticiler 2 Gün (16 Saat)
20 Etkin Yönetim Teknikleri Katılımcıların yönetim becerilerini kazanmak veya var olan becerileri iyileştirmek için kullanacakları teknikleri geliştirmeleri hedeflenmektedir. Üstlendikleri görevleri itibariyle, yöneticilerin kendilerine farklı bir gözle bakabilmelerini sağlamaya yönelik, teoriden çok uygulama ağırlıklı bir eğitimdir. Ekip liderliği, Karar alma, Kararlılık, İletişim becerisi, Organizasyon ve Planlama, Liderlik ve Yönetim, Strateji oluşturma, Delegasyon ve Ekip üyelerinin gelişimini sağlama ü Yöneticilik Kavramı ü Yöneticinin Rol ve Sorumlulukları ü Olumlu İnsan İlişkileri ü İletişimin Yöneticilikteki Önemi ü Motivasyonun Önemi ve Özellikleri ü Yetki Devri / Delegasyon ve Yönlendirme ü Yöneticilikte Geri Bildirim ve Önemi ü Etkin Ekipler Oluşturabilme ü Ekip Liderliği ü Artan Rekabet Ortamında Sinerji ü Kamera çekimli rol oyunu Yöneticiler 1 Gün (8 Saat)
21 Gelişim; kişinin kendinde başlar, organizasyonun içinde evrilir.
Müşteri Odaklı Kurum Kültürü
Eğitim Kataloğu Müşteri Odaklı Kurum Kültürü Müşteri Odaklı Kurum Kültürünün Oluşturulması programının hedefi, ekip üyelerinin kişisel katkısının ve öneminin nihai sonuca etkisini fark ettirmek. Her ekip
DetaylıKurumsallaşma Eğitimi
Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıEğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:
Stres Yönetimi Etkili Zaman Yönetimi İkna Teknikleri Sunum Teknikleri Kriz Yönetimi İletişim Becerileri Sosyal Davranış ve Protokol Müzakere Teknikleri EĞİTİMLER Müşteri Odaklılık İş Süreçlerini İyileştirme
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıBu kavramın odağından hareketle Blue Code, iş hayatında çözüm ortağı olduğumuz
Neden Blue Code? Blue Code tüm dünyada, temel yaşam fonksiyonları risk altındaki bireylere medikal müdahalenin eğitimli ve deneyimli uzmanlar tarafından hızlı ve güvenli bir biçimde en kısa sürede yapılmasını
Detaylı5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2017 ÖNSÖZ 5-Element Eğitim ve Danışmanlık olarak, kişisel performans gelişim eğitimlerindeki temel amaç, kurumların taleplerine göre eğitim programlarını
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
Detaylı2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme
Detaylıİnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!
Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
Detaylı- Müşteri odaklı hizmet üretmek ve müşterilerle etkili iletişim kurma yöntemleri konusunda bütünsel bir bakış açısına sahip olacaklar,
İşletme ve yöneticilerine koçluk danışmanlık hizmetleri Bu program sonunda katılımcılar; - Hizmet sektörünün ve mağazacılığın özellikleri, hizmette ve müşteriye yaklaşımdaki değişmeler ve geleceğin mağazacılık
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ
CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul www.ccegitim.com.tr ÇAĞRI MERKEZİ ÇALIŞANLARI İÇİN İŞ BAŞI EĞİTİM PROGRAMI PROGRAM İÇERİĞİ Müşteri Odaklı
DetaylıYöneticiler için Eğitimleri
Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri
DetaylıSATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ
SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ Genel Amaç İş yaşamında başarılı olmak ve rakiplerinden sıyrılarak farklılık yaratarak isteyen kişi ve kuruluşlara yönelik olarak, akademik bilgiler
DetaylıMART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.
MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından
Detaylı9 201 Finansçı Olmayanlar için Finans Eğitimi Profesyonel Satışın Temel eri Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Kataloğu
Eğitim Kataloğu 2019 Tüm eğitim detayları için bize brisaakademi@brisa.com.tr adreslerden ulaşabilirsiniz. Eğitimin Amacı: Bu eğitim, direkt finans yönetimi ile ilgili olmasa da finansal okur yazarlığının
DetaylıINDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES
INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098
DetaylıKURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI KURUMSAL TELEFON KÜLTÜRÜ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 TELEFONDA TEMEL İLETİŞİM BECERİLERİ TELEFONDA MÜKEMMEL MÜŞTERİ HİZMETİ VERMEK TELEFONDA BAŞARILI
DetaylıPAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
DetaylıEğitim Kataloğumuz 2017
Eğitim Kataloğumuz 2017 Etkili İletişim Teknikleri Üst ve orta kademe yöneticiler, işyeri sahipleri, hekimler, memurlar, iletişim sektöründe çalışanlar, şirket sunumlarını yapan görevliler, öğrenciler,
DetaylıTemel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)
Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde
DetaylıKOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI
KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
Detaylıİş Hayatında Kişisel ve Takım Gelişimi Eğitimleri Satış Eğitimleri
Satış Eğitimleri Satış; bir firmanın yaşamını sürdürebilmesi için vazgeçilmez bir gereksinimdir. Ne kadar kaliteli ve ekonomik üretim yapılırsa yapılsın üretilenin alıcısının bulunup, üretilen hakkında
DetaylıCREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
DetaylıMÜŞTERİ YÖNETİMİNDE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı: Koçluk yöntemi ile müşteri ilişkilerinde yüksek performansı yakalamak, müşteri ile iletişimi güçlendirmek, müşterinizi doğru dinleyebilmek ve istediği hizmetin üzerine çıkabilmek, koşulsuz
Detaylı2018 Finansçı Olmayanlar için Finans Eğitimi Profesyonel Satışın Temel eri Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Kataloğu
Eğitim Kataloğu 2018 Finansçı Olmayanlar için Eğitimin Amacı: Bu eğitim, direkt finans yönetimi ile ilgili olmasa da finansal okur yazarlığının geliştirilmesi ve şirketin sonuçlarına yansıyacak kendi alanlarındaki
DetaylıÖĞRETMENLER İÇİN YARATICI DRAMA
ÖĞRETMENLER İÇİN YARATICI DRAMA ETKİN ÖĞRENCİ REHBER ÖĞRETMEN AKADEMİK BAŞARI ARS TRAINING OLARAK AMACIMIZ; MİLLİ EĞİTİM MÜFREDATINA UYGUN OLARAK GELİŞTİRİLEN YARATICI DRAMA PROGRAMINI, UYGUN ÖĞRENME YAŞANTILARI
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
DetaylıOPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM
OPERASYONEL LİDERLİK BECERİLERİMİ GELİŞTİRİYORUM Programın İş Sonuçlarına Faydaları: Birinci kademe yöneticilerden, hem takımın bir üyesi hem de takımın yöneticisi olarak, Bir yandan istenen sonuçları
DetaylıÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA
Ünite 7 ÖRGÜTSEL DAVRANIŞTA GRUP SÜRECİ: TAKIM ÇALIŞMASI Doç. Dr. Cevat ELMA TAKIM ÇALIŞMASI Takım çalışması, belirli sayıda işgörenin, belirli amaçlarla ve belirli sürelerle bir araya gelip sorunların
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri
DetaylıSATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıLider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively)
Lider Ruhlu Yönetici / Mükemmel Hizmette Fark Yaratan Yönetici (Managing Operations Effectively) Programının Amacı Bu program, bir yöneticinin ekibini doğru bir şekilde nasıl yönetmesi gerektiğine odaklanmaktadır.
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345034200000533 Değer Temelli, Satış ve Finans Kavramları, ve Finans Kavramları arasındaki İlişkiler, Politikalarının Firmaların Finansal Yapıları Üzerine
DetaylıKATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.
1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.
Detaylı212 Derece Hakkında. Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz. Neden 212 Derece? Koçlukta Temel Aldığımız İlkeler
Tanıtım Kataloğu Koçluk Modelimiz ve Koçluk İlkelerimiz 212 Derece Hakkında Akademimiz Can Deniz Timur tarafından profesyonel koçluk ve kişisel gelişim programları vermek üzere 2014 yılında Ankara da kuruldu.
DetaylıTHOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıSTK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
DetaylıYönetim Management Pazarlama Marketing Satış Sales BEKA, hali hazırda var olan işletmeleri, kurumsal sistemlerle yönetilebilir, kalıcı işletmelere dönüştürmek ve bu dönüşüm çalışmaları süresinde elde edilen
DetaylıYönetim ve Yöneticilik
Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi
DetaylıBPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ
BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;
Detaylı2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI
2015 KURUMSAL EĞİTİM PROGRAMI "İŞ HAYATINIZI YÖNETİN" EĞİTİM SÜRESİ (GÜN) "Yeni Geleni Geliştirmek" - İş Hayatına Giriş ve Uyum 1 "Teknik Ekibi Geliştirmek" - Service Business (S- Business) 2 "Gerçekleştirme
DetaylıYÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ
SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için
DetaylıMART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.
MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından
DetaylıBilgilendirme Toplantısı
ZaferİN Operasyonu KOBİ Danışmanlık Hizmetleri Bilgilendirme Toplantısı 27 Nisan 2017 Afyonkarahisar TSO ZAFER-İN OPERASYONU BİLGİLENDİRME VE FARKINDALIK ARTTIRMA TOPLANTISI GÜNDEMİ 1. Mevcut Durum Değerlendirmesi
DetaylıSATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı: Koçluk prensiplerini ve satış yöntemlerini bir arada kullanmak, yaratıcı sorularla ikna yöntemleri geliştirmek, satışı hedeflenen ölçüde ve istikrarlı bir biçimde arttırmak, doğru sorularla
DetaylıKONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen
KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli
DetaylıEĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI. 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE
EĞİTİM KOÇLUĞU SERTİFİKA PROGRAMI 22-23 ve 29-30 KASIM 2014 TARİHLERİNDE CANİK BAŞARI ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ NDE Eğitim Koçluğu Sertifika programı öğrencilerin okul, aile ve özel yaşamındaki
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
DetaylıDeğişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com
Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen
DetaylıLİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ
Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık
DetaylıGAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ
GAP DANIġMANLIK EĞĠTĠM REHBERĠ SatıĢ ve MüĢteri ĠliĢkileri Eğitimi Müşteriyi markaya/kuruma âşık etmek Müşteriyi tanıyalım - Müşteri tipleri Kartvizit verme sanatı Satış Tüyoları ve İlave Satış Yapma Teknikleri
DetaylıDERS PROFİLİ. Pazarlama İlkeleri MAN 341 Güz Yrd. Doç. Dr. Mısra Gül
DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS Pazarlama İlkeleri MAN 341 Güz 5 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili Ders Tipi Dersin Okutmanı İngilizce Zorunlu Prof. Dr.
DetaylıDATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ
DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI
DetaylıŞirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1
Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan
DetaylıKARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER
MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
Detaylı7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR 1 2 Ders İçeriği Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Toplam Kalite Yönetimi Öğrenen Örgütler Yaklaşımı 3 KÜLTÜREL FARKLILIKLAR YAKLAŞIMI Küreselleşme etkisi
DetaylıİŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA. Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi ayse.beser@deu.edu.
İŞYERİNDE SAĞLIĞI GELİŞTİRME ve PROGRAM PLANLAMA Prof.Dr.Ayşe Beşer Dokuz Eylül Üniversitesi Hemşirelik Fakültesi ayse.beser@deu.edu.tr 1 HEDEFLER.Sağlığı, koruma ve geliştirme kavramlarını bilme İşyerlerinde
DetaylıİŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME
İŞ ANALİZİ ve YETKİNLİK MODELLEME PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO ÜRÜN VE HİZMETLERİMİZ 2 Projenin Amacı Projenin amacı, fonksiyonel bir yaklaşımla Kiptaş taki tüm pozisyonların
DetaylıÖğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;
Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : YÖNETİMİN TEMEL İLKELERİ Ders No : 0350040013 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 6 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili
DetaylıCC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ. Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul.
CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul www.ccegitim.com.tr MÜKEMMEL MÜŞTERİ HİZMETİ Hizmet Sektörüne Genel Bakış Hizmet Sektörünün Özellikleri
DetaylıNLP de Başarının Dört Adımı. Başarının dört adımını uygulayarak satış kariyerinizde istediğiniz sonuçlara ulaşmak için etkili bir adım atabilirsiniz.
NLP, en başarılı satışçıların elde ettikleri sonuçlara nasıl ulaştıklarını araştırıp, bu teknikleri modeller haline getirmiş ve diğer satışçılara aktarmıştır. NLP beynimizin nasıl çalıştığını, sözcüklerin
Detaylı- 21. Yüzyılda Dünyadaki Yeni Ekonomik Düzenin Hizmete ve Sağlık Sektörüne Yansımaları
Hastane ve sağlık sektörüne özel danışmanlık hizmetleri Tüm işletmelerde olduğu gibi, hastanelerin de temel amacı, elbette hastalarına sağlıklarını yeniden kazandırırken aynı zamanda varlıklarını sürdürerek
DetaylıPAZARLAMA YÖNETİMİ Şubat 2018
Şubat 2018 Geçmişten günümüze pazarlama hangi evrelerden geçti? Pazarlama stratejisinin adımları nelerdir? Tüketici çeşitleri ve satın almaya etki eden faktörler nelerdir? Pazarlama yönetiminde trendler
Detaylıİşte Stratejik Müzakere Teknikleri
İşte Stratejik Müzakere Teknikleri İşte Stratejik Müzakere Teknikleri Atölyesi Bu atölye Kurum içinde çalışanlar arasında ya üçüncü şahıs kurumlar ile yapılan müzakerelerin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi
DetaylıİÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME
İÇİNDEKİLER I. BÖLÜM ÖRGÜT YÖNETİMİ VE YÖNETİMDE SORUN ÇÖZME A. YÖNETİM, YÖNETİCİLİK VE LİDERLİK... 3 1.Yönetim Kavramı... 3 1.1. Yönetim Sürecinin Özellikleri... 4 1.2. Örgütlerde Yönetim Düzeyleri...
Detaylı28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz
Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıEğitim Kataloğu 2017
Eğitim Kataloğu 2017 «Üşenme, Erteleme, Vazgeçme» Dinamik Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri A.Ş. Malte Plaza Bağlarbaşı Mh. Atatürk Cd. Sakarya Sk. No:35/602 34844 Maltepe/İstanbul M: +90 532 721 82 09
DetaylıREHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI
REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI PDR Bülteni 2017-2018 Sayı: 07 YÖNDER OKULLARI 2017-2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI REHBERLİK VE PSİKOLOJİK DANIŞMANLIK BİRİMİ ÇALIŞMALARI Yönder Okulları
DetaylıÖğrenci hakkında varsayımlar; Öğretmen hakkında varsayımlar; İyi bir öğretim programında bulunması gereken özellikler;
Dersi iyi planlamak ve etkili sunmak öğrenci başarısını artırmanın ve sınıf düzenini sağlamanın yanında öğretmenin kendine olan güveninin de artmasını sağlar. Öğrenci hakkında varsayımlar; 1. Öğrenci saygılı
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıİÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 1.1.Krizin Tanımı ve Özellikleri 13 1.2.Kriz Dönemleri 15 1.2.1.Krizin Gelişme Dönemi 15 1.2.1.1. İç ve Dış Değişiklikleri Fark Etmeme ( Körlük) 15 1.2.1.2.
DetaylıİŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ
İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ TEMEL YETENEKLER YETENEKLER Okuma: El kitapları, grafikler ve programlar gibi kaynaklardaki yazılı bilgileri bulma, anlama ve yorumlama Yazma: Düşünceleri, fikirleri,
DetaylıHAKKIMIZDA VİZYONUMUZ MİSYONUMUZ
KAMU DESTEKÇİSİ HAKKIMIZDA AR Eğitim uzman eğitmen kadrosu ve eğitim programıyla çağa ve yeniliklere açık, yöntem ve teknikleri beklentilere ve istekler doğrultusunda uygulamaya yönelik çalışmaları yararlanıcılarıyla
DetaylıBölüm 1. Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar. İşletme Yönetimi. Yönetim ve Stratejik Yönetim. Yönetim, bir işletmenin ve örgütün amaçlarını
Bölüm 1 Stratejik Yönetim İlgili Terim ve Kavramlar Ülgen & Mirze 2004 Yönetim ve Stratejik Yönetim İşletme Yönetimi Örgüt İki veya daha fazla bireyin amaçlarını gerçekleştirmek için bir araya gelerek
DetaylıKARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ
KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları
DetaylıDENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR?
DENGE MERKEZİ & ERICKSON COACHING INTERNATIONAL KİMDİR? Denge Merkezi; İNSAN ın, yaşamının tüm alanlarında dengeyi kurması ve kendini gerçekleştirmesi için eğitim, danışmanlık ve koçluk hizmetleri vermektedir.
DetaylıTHOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ
THOMAS KİŞİLİK ENVANTERİ Ceki Benalkabes / Satış Direktörü Thomas Türkiye 1.KONU İŞE ALIM SÜRECİ SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? SORU Kişilik envanterleri gerekli mi? Yanıt evet et ise neden? SORU
Detaylı