Bu sayıda. Geçmişten bugüne... S.13. Eğlence... S.18. Tepe den Bakış...S.1. Konuk Yazar... S.8. Sağlık... S Etkinlik... S.19. Kurucumuz... S.

Transkript

1 04 Temmuz/Ağ ustos/eylül/ ayda bir yayı nlanır Bu sayıda Tepe den Bakış...S.1 Konuk Yazar... S.8 Geçmişten bugüne... S.13 Eğlence... S.18 Kurucumuz... S.2 Haberler... S.9 11 Sağlık... S Etkinlik... S.19 EMBA Dosyası... S.3 7 Sanat... S.12 Gezi... S Kitap... S.20 Tepe bülten bir Tepe İnşaat San. A.Ş. elektronik yayınıdır. bulten@tepeinsaat.com.tr

2 TEPE den BAKIŞ 1 Değişimi yönetmenin tek yolu, beklenmeyeni yönetmekte iyi olmaktır. Robin Sharma yı bir çoğumuz biliyoruz, Liderlik Bilgeliği kitabının yazarı, işte bu kitaptan sizlere iletmek istediğim değişime dair bazı paragrafları sizlerle paylaşmak istiyorum. 1. Değişimi yönetmenin tek yolu, beklenmeyeni yönetmekte iyi olmaktır. Akıl sermayesinin, maddi sermayeden çok daha değerli olduğu yeni ekonomik düzende başarılı olabilmek için bir liderin esnek olma ve öngörülemeyen zorlukları incelikle, çeviklikle, hızla göğüsleme sanatlarında ustalaşması gerekir. 2. Her gün aynı şeyleri yapmak yeni sonuçlar doğuramaz. Elde ettiğin sonuçları değiştirmek için yaptığın şeyleri değiştirmelisin. Liderlik tarzını farklılaştırmalısın. Einstein ın söylediklerini unutma, Yüz yüze olduğumuz önemli sorunları, onları yaratırken sahip olduğumuz düşünce seviyesiyle çözemeyiz. Bu çalkantılı zamanlarda şirketini bombardımana tutan değişimleri yönetebilmek için yeni, daha yüksek, daha cesur düşünceler edinmelisin. Belirsizlikleri ve şüpheleri göğüslemekte iyi olmalısın. Değişime kucak açmalısın. Biz Batı da bu şekilde düşünüyoruz. Oysa Doğu da bilgeler ve Zen ustaları tamamen farklı bir düşünce yapısını benimsemişlerdir; çağlar boyunca etkinliğini kanıtlamış bir düşünce yapısını. Peki bu düşünce yapısı nedir? Galip gelmek için önce boyun eğmek gerektiğine inanırlar. İnsan değişime karşı olmaktansa, onun yanında yer almalıdır. Kadim filozof Lao Tzu nun söylediği gibi, Esneklik her zaman katılığa galip gelir. 3. Kendini akıntıya bırak. Su gibi ol,. Suyun doğasında akmak vardır, dedi Julian genç bir adamınkine benzeyen elini köpüklü dereye daldırırken. Akıntıya uyum sağlar. Direnmez. Boyun eğmeden önce tereddüt etmez. Ama aynı zamanda yeryüzündeki en büyük güçlerden biridir. Suyu incele ve nasıl ki o doğanın akımlarını yönetiyorsa, sen de modern iş dünyasının değişen akımlarını yönet. Değişimi düşman olarak görmektense, onu bir dost gibi karşıla. Ardından ona teslim ol. Uyum sağlamak işte budur. Atila Kemal OĞUZ Genel Müdür Değişime teslim olmakla bunu mu kastediyorsun? Evet. Birçok lider için değişimin kaçınılmaz olarak beraberinde getirdiği strese verilecek yalnızca iki tepki vardır: savaşmak ya da kaçmak. Sen ormanda beklemediğin bir durumla karşılaştığında ikincisini seçtin. Oysa değişimi yönetmenin üçüncü bir yolu daha vardır ve ileri görüşlü liderler bunu uygulamayı tercih ederler. Değişime teslim olur ve bu sayede bunu kendi avantajlarına kullanırlar. Ama bu bir çelişki değil mi? Eğer değişime teslim olur ya da boyun eğersen, yenilgiye uğramaz mısın?

3 11 2 KURUCUMUZ İYİ Kİ DOĞDUN HOCABEY İhsan Doğramacı, tuba ağaçlarının ormanıydı. Bazı dahiler, rüzgar gibi, eser gider. Bazı dahiler, eser bırakarak yaşar. Doğramacı dan ölümsüz eserler kaldı. Arkadaşlarım bana Hocabey i doğum günü münasebetiyle kısaca anlatır mısınız dediğinde içimdeki heyecanı tarif etmem mümkün değil. Çünkü Hocabey kısaca anlatılamazdı. Bu sorumluluk ve hassasiyetle işimin çok zor olduğunu gördüm yılında Hocabey in vakıf şirketlerine gelişimden, Hocabey in 25 Şubat 2010 da vefatına kadar geçen 31 yılımın 24 yılını İhsan Doğramacı Bilkent Üniversitesinin kuruluşunda onunla çok yakın çalışarak geçirmenin heyecanını ve mutluluğunu yaşadım. Hocabey İlk ler insanıydı. Pek çok projede hep ilk leri yapmak için çalışan bir hizmet anıtıydı. Önceki Cumhurbaşkanımızdan Sn. Süleyman Demirel in Üniversitemizin bir diploma törenindeki konuşmasında Doğramacı Hoca yı anlatmak için heykel yetmez cümlesini hiç unutmam. En büyük yatırımın eğitim olduğuna inanırdı. Hocabey bir dünya insanıydı, tanınmadığı ülke yoktu. Hocabey i daha iyi anlatabilmek için Prof. Dr. Talat Halman, Hocabey in vefatından sonra 5 Mart 2010 tarihli Cumhuriyet Gazatesi nde yer alan 10 Dahi başlıklı yazısındaki o hünerli cümlelerde yazdığı gibi, İhsan Hocamızı anlatımı ve yorumu beni çok etkilemiştir. (İlgili yazıdan Sn. Hocamızın müsaadesi ile bazı bölümlerinden alıntı yapılmıştır). Birinci dahi: Pediatrinin piri. Ülkemizde pediatri ile Doğramacı eş anlamlıdır. İkinci dahi: Dillere destan bir çocuk doktoru. Uygar toplum, çocuk sevgisiyle doğar ve yaşar. Üçüncü dahi: Tıp eğitiminde devrimci. Hacettepe Hastanesi ve Üniversitesi ile Doğramacı, Türkiye mizde tıbbı ihya etti. Dördüncü dahi: Üniversite yaratıcısı. Hacettepe den sonra Bilkent i Türkiye ye armağan etti. Ama Doğramacı, kendi üniversitesine kendi adını koymamış, Bilkent adını seçmişti. 25 yıl sonra onun hatırasına İhsan Doğramacı Üniversitesi doğuyor. Beşinci dahi: İş sihirbazı. Bu hekim, bu bilgin, bu eğitim önderi, bu sağlık havarisi şirketler kurdu. Bilkent Holding i yarattı, hepsinin karını hayır ve eğitim işlerine aktardı. Altıncı dahi: Bir hayırseverlik anıtı. Varlığının tümünü ülkemizin bilim, sağlık ve eğitim alanında ilerlemesi amacına vakfetmiştir. 11 büyük vakıf kurdu. Bunların en yenisi, doğum yeri olan Kuzey Irak taki Erbil içindir. Bir hizmet anıtıydı Doğramacı. Memleketine, dünyaya, milletine, insanlığa hizmet etti. Siyasal iktidarda gözü yoktu. Benim iki mesleğim var diyordu. Biri sağlık, biri eğitim. Ben hep bu ikisine hizmette bulunacağım. Yedinci dahi: Bir dünya şahsiyeti. 31 yaşında Dünya Sağlık Örgütü Anayasası nı T.C. adına imzalayan doktor; UNICEF in on yıllarca yönetim kurulu üyesi, iki dönem başkanı, adeta UNICEF in sembolü, ta kendisi; Dünya Sağlık Örgütü Yönetim Kurulu Üyesi, Uluslararası Pediatri Kurumunun, Uluslararası Çocuk Sağlığı Merkezinin, Uluslararası Yüksek Öğretim Konferansının on yıllarca başkanı 15 ülkeden onursal doktora, 5 kıtada bilim, akademi ve derneklerin onursal üyesi, 16 ülkeden devlet nişanları ve madalyaları Herhalde, tüm Türkler arasında onun kadar uluslararası ödül, nişan ve armağan hiç kimse almamıştır. Türkiyemiz, Doğramacı ya en büyük ödülleri verdi. Onun olağanüstü değerlerini dünya da bildi. Sekizinci dahi: Bir müzik ve sanat perisi. Bilkent Senfoni Orkestrası onun görkemli eserlerinden biridir. Dokuzuncu dahi: Bir Örnek Kent mimarı. İhsan Doğramacı Türkiye için bir Örnek Kent yarattı. Otuz yıl önce dağ başı olan yerde onun vizyonuyla dört başı mamur bir kent doğdu. Bilkent tertemiz, düzenli, güvenli, kullanışlı, ferah, rahat bir uygarlık odağı. Onuncu dahi: Örnek ali babası. Doğramacı, bu bakımdan da müstesna bir dahiydi. Kendini topluma ve insanlığa hasrettiği gibi, ailesine de adadı. Bir çınar devrildi derler. İhsan Doğramacı, bir ormandı. Orman devrilmez. O cennetteki efsanevi tuba ağacı gibiydi. Kur an ı Kerim deki o ihtişamlı ağacın gür dalları her eve girer, güzelim çiçekleri vardır, olgun meyveleri. Ondadır her türlü çiçek, her türlü meyve. Tuba bereket getirir, lezzet getirir. Cennet ağacıdır o. Aydınlığın, güzelliklerin, iyiliklerin cömert simgesi. İhsan Doğramacı, tuba ağaçlarının ormanıydı. Bazı dahiler, rüzgar gibi eser gider. Bazı dahiler, eser bırakarak yaşar. Doğramacı dan ölümsüz eserler kaldı. Hocabey i 3 Nisan doğum gününde saygıyla anıyor ve ona sesleniyoruz: Huzur içinde ol, gösterdiğin hedefler için çalışıyoruz. RAMİZ AKGÜN Prof Dr. İhsan DOĞRAMACI

4 EMBA DOSYASI 3 Erdal EREL Dekan PhD, Virginia Tech Yönetici MBA programımızda katılımcılar, günümüz yönetici ve liderlerinin ihtiyaç duydukları işletmecilik bilgi ve becerilerini, iş dünyasının yoğun temposuna uyan esnek bir yapıda kazanmaktadır. AACSB akreditasyonuna sahip olan programımız, Bodrum da yelkenlilerde yapılan takım çalışması ve Michigan Üniversitesi nde alınan strateji dersi ile daha da zenginleşmiştir. Ayrıca her ay düzenlenen ve tüm katılımcı ve mezunlar için iş dünyasından önemli isimlerin sunumlarını dinleyip soru sorabildikleri Bilkent Yönetici Buluşmaları etkinliği de başarılı bir iş ağı oluşturma etkinliğidir. Yönetici MBA programımız, fakültemizin orta ve uzun vadeli vizyonu çerçevesinde iş dünyası ile etkileşim sürecinde önemli bir rol oynamaktadır. Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesi nin Yönetici MBA (Executive MBA) programı, üst düzey yönetici ve adaylarının stratejik bakış açılarını ve liderlik becerilerini geliştirmeyi hedeflemektedir. Program yöneticilik alanındaki güncel teorik alt yapı ve profesyonel uygulamaları bütüncül bir yaklaşımla aktarmak üzere tasarlanmıştır. Yönetici MBA Eğitim Yaklaşımı Yönetsel problem ve uygulamalara yönelik farkındalığı artırmak Katılımcıların kendi yönetim bağlamları, uygulamaları ve tarzları üzerine düşünmelerini sağlamak Yönetim ve liderlik becerilerini bütüncül olarak geliştirmek Öğrenim çıktılarının uygulamaya dönüşmesi için zemin oluşturmak

5 EMBA DOSYASI 7 4 Aslıhan SALİH Yönetici MBA Direktörü PhD, University of Massachussetts at Amherst Bilkent Yönetici MBA programı, profesyonellerin stratejik vizyon oluşturmaları için ihtiyaç duydukları altyapı ve beceri setini oluşturmak ve geliştirmek üzere kurgulanmıştır. Programımızı diğer Yönetici MBA programlarından farklı kılan en önemli özellik, yöneticilerin sadece işlevsel alan bilgisi ile değil, bütüncül bir yaklaşımla karar vermeleri gerekliliğine odaklanmasıdır. Örneğin, programda oldukça teknik bir konu olan finansal risk yönetimi konusunu üst yönetim perspektifinden irdeliyoruz. Bu ders akademik ve profesyonel dört kişiden oluşan bir ekip tarafından tasarlanıp sunuluyor. Teknik altyapının yanında işin organizasyonel, operasyonel insan kaynakları ve hukuksal boyutları bir şirkete uyarlanarak tartışılıyor. Programın uygulama ve tartışmaya yönelik, zorlu ama keyifli öğrenme ortamı, hedefleri yüksek, istekli üst düzey yöneticiler tarafından tercih edilmesini sağlıyor. Bilkent Üniversitesi İşletme Fakültesi nin Yönetici MBA Programı, fakültemiz ve öğretim kadromuz açısından yaygın toplumsal katkımızı en yüksek düzeyde hissettiğimiz bir deneyim. Amacımız, ülkemizdeki kurum ve şirketleri küresel arenada rekabetçi bir oyuncuya dönüştürecek, stratejik düşünebilen, yenilikçi ve yaratıcı liderleri yetiştiren bir program olmak. YÖNETİCİ EMBA DERS PROGRAMI

6 EMBA DOSYASI 5 Kürşat AYDOĞAN Rektör Yardımcısı PhD, Syracuse University Yönetici MBA programındaki eğitim süreci hem ders veren bizler hem de katılımcılar için çok farklı bir deneyim. Derslerde biz konularımızı aktarırken sınıf içi tartışmalar esnasında katılımcılardan çok şey öğreniyoruz. Benzer biçimde, farklı geçmişleri ve kişisel birikimleriyle katılımcılar da birbirlerinden çok şey öğreniyorlar. İşte bütün bunlar Bilkent Yönetici MBA programını farklı kılan özellikler. Örsan ÖRGE PhD, University of Kansas Yönetici MBA sınıflarımız çok çeşitli sektör, kurum ve işlevsel birimden gelen katılımcılardan oluşuyor. Doğal olarak her katılımcı programa kendi profesyonel deneyimleri sonucunda oluşturduğu ve uygulamaya geçirdiği yönetim anlayışını beraberinde getiriyor. Bu çeşitlilik bence Yönetici MBA programının karakterini tanımlayan en belirgin unsur. Bu çerçevede bizler gerek program boyunca yürüttüğümüz akademik ve uygulamaya dönük eğitim faaliyetleri, gerekse titizlikle sürdürmeye çalıştığımız yoğun etkileşimli öğrenim ortamı sayesinde katılımcılara kendi yönetim anlayış ve varsayımlarını tanıma, sorgulama ve genişletme olanağı sunmayı hedefliyoruz. Bu süreç yoluyla katılımcılarımızın bütüncül ve stratejik bir yönetim perspektifi geliştirmelerine zemin oluşturmak bence Bilkent Yönetici MBA programının vaat ettiği çok önemli bir kazanım.

7 EMBA DOSYASI 6 Üniversitenin İnşaat Mühendisliği Bölümünden mezun olup meslek hayatıma saha mühendisi olarak başladığımda işim sadece mesleğimle ilgili teknik konularla sınırlıydı. Doğal olarak, şantiyelerde yöneticilik yapmaya başladığım zamana kadar, projenin yürütülmesiyle ilgili teknik konular dışındaki diğer yönetimsel konularla pek uğraşmak zorunda kalmamıştım. Şantiyelerde yöneticilik yapmaya başladığımda ise, yönetimsel işlerin ve problemlerin mesleğimle ilgili teknik işlerimin önüne geçmeye başladığını söyleyebilirim. İdareyle ilişkiler, saha personelinin sevk ve idaresi, personel arası sorunların çözülmesi, personelin ikame iaşe ihtiyaçlarının karşılanması, şantiyedeki satınalmalar, şantiye muhasebesi gibi bir sürü konu... Meslek hayatımda sonradan aldığım farklı görevlerde, yurtdışı ve yurtiçi projelerde; sözleşme yapmayı, lojistik (tedarik zinciri) yönetimini, resmi yazışma tekniğini, tüm bu işlerle ilgili teknik konular dışında hukuki ve idari konularda da bilgi sahibi olunması gerektiğini gördüm. İyi bir yönetici olmanın, donanımlı bir insan olmanın ve iyi bir kariyer yapmanın sadece mühendislik bilgisiyle ve bakış açısıyla ulaşılacak bir hedef olmadığını farkettim. Bugünkü iş hayatı ve rekabet ortamında, gelişen ve değişen dünya şartlarına hem birey hem de şirket olarak adapte olmak ve başarıya ulaşmak için mesleki alanımız dışındaki yönetimsel konularda da farkındalık ve bilgi sahibi olmamız gerektiğini anladım. Uzun bir süredir şirketimizin organize ettiği İnşaat/Taahhüt ve Enerji Sektöründe Sözleşmeler Hukuku, Proje Yönetim Sistemi Eğitimi gibi eğitimlere katılarak bilmediklerimi öğrenmeye çalıştım. Öğrendikçe çok şeyi bilmediğimin farkına vardım, daha çok şey öğrenmek için uğraştım. Şirket Yöneticilerimizin beni Bilkent Yönetici MBA Programına katılmaya teşvik etmesiyle birlikte bunun benim için daha çok öğrenmek yolunda bir fırsat olacağını düşünerek Programa katılmaya karar verdim. Bilkent Yönetici MBA Programındaki örgütsel yönetim, finans, üretim, pazarlama ve hukuk konularını içeren modüller ve bu konuları bütünsel olarak işleyen strateji modülüyle; genel anlamda bir yöneticinin neler yapması, nasıl yapması ve bir şirketin ne şekilde yönetilmesi gerektiğinin temel unsurlarını öğrendim. Bu programla, pratikteki yönetimsel uygulamaların akademik olarak nasıl tanımladığını ve nasıl olması gerektiğini, ayrıca, yönetimsel uygulamalarımın kesinlikle bilimsel temellere dayalı olması ve tüm konulara daha stratejik ve bütünsel bir çerçeveden bakılması gerektiğini anladım. Ali ARSLANOĞLU Lojistik Yöneticisi İnşaat Mühendisi Program kapsamında gerçekleştirilen Michigan Üniversitesi ndeki eğitim, gerçekten insanın ufkunu genişleten bir tecrübeydi. Dünyada Yönetici MBA konusunda ilk 10 içerisinde yer alan bir üniversitenin yöneticilik ve strateji konularında nasıl bir eğitim verdiğini görmek, bu eğitimin bir parçası olmak güzeldi. Özellikle; dünya şirketlerinin ne şekilde strateji belirlediğini, bu stratejileri nasıl uyguladığını, ülke kültürlerinin uluslararası iş hayatında ne kadar önemli olduğunu, iş hayatındaki müzakere tekniklerinin detayını örnek vaka çalışmaları ve uygulamalı olarak öğrenmek farklı bir tecrübeydi. Yönetici Buluşmaları Toplantıları nda farklı şirketlerden üst düzey yöneticilerin, derslerde ve takım çalışmaları sırasında sınıf arkadaşlarımızın paylaştığı bilgi ve tecrübelerin, başarılı öğretim kardosuyla Bilkent Üniversitesi nde aldığımız derslerin, derslerde yaptığımız gerçek iş hayatından örneklerle hazırlanan vaka çalışmalarının; sorunlara, işlere, olaylara daha farklı ve geniş bir perspektiften bakmama ve yorumlamama katkı sağladığını düşünüyorum. Bence, öğrenmenin ilk şartı önyargılı olmamak ve öğrenmeye açık olmayı başarmaktır. Farkındalık önemli... Eğer neleri bilmediğimizin, neleri eksik bildiğimizin, bildiğimizi sandığımız ama yanlış bildiğimiz şeylerin farkında olursak hayatta daha başarılı ve hatta daha mutlu olabileceğimize inanıyorum. Bildiğimizi zannetmemiz öğrenmemizin en büyük düşmanıdır. Claude Bernard Öğrenmenin sonsuzluğu, insana ne kadar az bildiğini gösterir. Edward Young

8 EMBA DOSYASI 7 Michigan Üniversitesi nde Rekabet Stratejisi Eğitimi İrem ÜRETEN DAPA Ltd.Şti. Satış ve Pazarlama Müdürü Bilkent Üniversitesi Yönetici MBA programının benim açımdan en önemli katkılarından biri, bizlere Michigan Üniversitesi nde bir haftalık bir eğitim görme imkanını tanımış olmasıdır. İki üniversitenin ortak gerçekleştirdiği bu program sayesinde son derece rekabetçi bir ortamda sayısız küresel firma ve marka yaratmış bir ülkede ve bu firmalara yöneticiler yetiştiren en önemli ABD üniversitelerinden birinde, uluslar arası piyasalarda rekabet, müzakere teknikleri ve kültürel farkların yüksek olduğu bir dünyada rekabetçi stratejilere yönelik önemli kazanımlar elde ettik. Yine bu küresel markalardan biri olan Ford un fabrikasını ziyaret ederek firmanın üst düzey yöneticileriyle yüz yüze görüşme ve onlara sorular sorma fırsatı bulduk. Belge güvenliği ve marka koruma gibi yenilikçi bir alanda, yabancı Avrupa firmalarının Türkiye temsilciliğini yapan bir kişi olarak Michigan da katıldığım bu programın bana çok daha geniş bir perspektiften bakma ve kendime farklı sorular sorma imkanı tanıdığını görüyorum. Besim ŞİŞMAN Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı Genel Müdürü Burada tartışarak öğrenirsiniz, sadece öğreticilerden değil birbirinizden de öğrenirsiniz. Etkileşimli bir alışveriş ortamında kendi geleceğinizi ve şirketinizin geleceğini daha iyi nasıl şekillendireceğinizi anlar ve programlayabilirsiniz. O kadar kaliteli bir toplulukla beraberiz ki bu sınıfı bana verseler herhangi bir şirketi zirveye taşıyabilirim. Ümit HİRA Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. Tüpraş Fuel Oil Dönüşüm Projesi Mali ve İdari İşler Müdürü İş hayatındaki eksiklikleri akademik ve teorik çerçeveden çözümlemeyi hedefleyen programımız farklı sektörlerden yetenekli ve yönetim tecrübeleri olan katılımcılarımızın dinamik tartışma ortamlarıyla verimli bir hale dönüşüyor. İnsan değer verdiği şeye yatırım yapar. Kendinize ne kadar değer veriyorsunuz sorusunun cevabıdır Bilkent Yönetci MBA programı. Ömür boyu hatırlayacağımız, keyifli bir hafta geçirdik. Öğrencilerine tanıdığı buna benzer eşsiz ve değerli fırsatlar sayesinde, Bilkent Üniversitesi Yönetici MBA programı yeni ve farklı bakış açıları kazandığınız, farklı tecrübelere dair paylaşımlarda bulunabildiğiniz ve iş hayatında farkındalığınızı arttırmanızı sağlayacak, katma değeri son derece yüksek bir programdır. Senem EREMREM PİLAV Finansbank Tahsis Müdürü Bilkent Yönetici MBA programının hayatımda bu kadar önemli bir yerde olacağını tahmin etmezdim. Programa başvurduğumda, yoğun iş temposunda nasıl tekrar öğrenci olacağım, nasıl üstesinden geleceğim ve nasıl zaman ayırabileceğim konusunda çok tedirgindim. Altıncı ayın sonunda şunu söyleyebilirim; başarıyorum, hatta dersleri iple çekiyorum. Bilkent Yönetici MBA programına katılmak, uzun zamandır verdiğim en iyi karar. Başvuru Koşulları Katılımcıların üniversite mezunu ve en az 3 yıl yöneticilik deneyimli olmaları; iyi düzeyde İngilizce bilgisine ve yüksek düzeyde motivasyona sahip olmaları beklenmektedir.

9 KONUK YAZAR Timothy S. Kiessling Dr. Kiessling entered academics after a successful business career. He has worked for such firms as Price Waterhouse Coopers, Booz Allen and Hamilton, Northrup Grumman, TRW, BDM, Stewart Enterprises and held positions such as Top Executive/Board of Directors/CFO European operations (lived in the Netherlands), Middle East Financial Manager (lived in Turkey), Controller (USA). Nearly 10 of his 17 years experience were international and either resided or was responsible for operations in the Netherlands, Spain, Portugal, Germany, Belgium, France, Italy, Hong Kong, Australia, Poland, England, France, Latin America, South Africa, Moscow, Thailand, Indonesia, Oman, Saudi Arabia, Egypt, Netherlands, Germany, and Turkey. Dr. Kiessling has a CPA, CIA, and MBA in Finance and completed a PhD in Marketing/Management with a concentration in Global Business Strategy from the University of Oklahoma. He has published a multitude of articles in refereed journals such as the Journal of World Business, International Marketing Review, International Journal of Human Resource Management, Thunderbird International Business Review, Organizational Dynamics and Journal of Business Strategies. His research interests focus on global strategic management, top management teams, international strategic human resource management and mergers and acquisitions. How strategy is important in business life? Strategy is the key to long term success for a firm and is appropriate for small firms to the largest firms. There are numerous success/failure stories to illustrate. Kodak was very successful and the top management team insisted that film would always be necessary. They invented the digital camera and then ignored the external environmental changes. Wii brought out the gaming motion detector and did not do a very good strategic analysis illustrating that this was only a temporary success as the competitors can easily copy/make it better. Nokia (I spoke with their top management about 5 years ago) stated that they would sell low end phones in India and China and that would be their success, as the smart phone was only for a certain segment. They were told over 10 years ago to move their operations to Silicon Valley where all innovation was occurring, but refused to see the future and sat on their past success. The brand Nokia will not exist in 4 years per the new owner Microsoft. Strategy is all about the future and is not performed once a year around budget time, but continuously. Management develops a plan to counter all the changes in the industry and external environment. For example, technological changes in the construction industry, legal changes that are occurring here in Turkey, new competitors entering the market, etc. all need to be identified and considered. As a firm may not have the resources to react to each issue, they then will need to acquire the expertise quickly, or they we will find themselves helpless. Strategy also identifies which areas the firm should be concentrating on, and then leveraging the resources accordingly. Research suggests that managers will spend a lot of time and energy on issues/projects that they may not be familiar with, but unfortunately have less potential. Firms need to identify the key parts of their firm for long term success and focus their efforts. Winning a lucrative contract in Lebanon to develop the port is something that a construction firm cannot ignore, but top management must consider the opportunity cost in terms of what is not now going to be done. Is this the firm s focus? Is this our best opportunity? Where should we be focusing our efforts? What is our core competency and are we leveraging it the best that we could? What else could we be doing that is even better than this opportunity? The most difficult challenge in developing strategy; is that the process takes time (which most top managers do not have enough of). It is not related to operations, and the development of strategy is separate from the firm in general. It is reported that the CEOs of the Fortune 500 firms spend only about 5% of their entire year actually making any operational decisions. Their whole focus is looking to the future and how to focus the firm s efforts. IBM got out of the hardware business into consulting. Apple got into the cell phone business. Intel got out of memory chips and into the microprocessors. All by focusing on changing global markets. Strategy is all about the future and is not performed once a year around budget time, but continuously. Management develops a plan to counter all the changes in the industry and external environment. What do you think about Turkish Company s approach to strategy? I was surprised by the lack of strategic intent/development by Turkish companies. Be aware that the Turkish employees in general are among the best in the world, highly educated, trained and motivated. Most Fortune 500 firms have moved their headquarters out of Europe and into Istanbul, due to both the location and the availability of these highly skilled employees. What there does seem to be a lack of is the need and desire for highly skilled professional managers with forward looking strategic intent. Let us look at USA corporations whose success is based upon a strategy foundation (132 of the Fortune 500 firms are headquartered in the US, where most of all innovation originates, with the largest highly competitive economy of over $15 trillion). If you investigate the top managers background for the Fortune 500 firms, you will not find hardly any with an engineering degree, but most with a finance background or marketing background. These individuals will also be managerially qualified with MBA training. All of the top managers had worked for several other firms before eventually settling in at the firm where they would be selected as a top manager. This selection process is very different from the type of top managers that run a majority of Turkish firms as the top manager is typically not from marketing or finance. I do see encouraging signs of changing this dilemma here in Turkey. The rise of the number of Turkish professionals that are seeking the MBA is an exciting development. The MBA originated in the USA as a way of training engineers to run the entire firm. The MBA has all the key elements to successfully understanding a firm and how it interacts (accounting, finance, entrepreneurship, marketing, operations management, international business, etc.). The MBA illustrates a broad overview of how all the departments are related and interact congruently. This is important as a foundation for the last and most important course, Strategy. In my 3 years teaching strategy here in Turkey, I have found the subject of strategy to be very difficult for the typical Turkish student. Perhaps because there is little concrete data for the future, a manager needs to use intuition and common sense, needs to understand how each department runs and how it is affected by changes in one department to all the others, what worked in the past may not work now, there is no answer that can be proven absolute, and that other tactics could be just as valid. Unlike engineering where you formulate a recipe and then apply every time for the same results, strategy always is changing, and each time applied different results may occur, so the formulation is different each time as new variables emerge both internally and externally. 8

10 HABERLER 9 Kozyatağı Anadolu Plaza AND Projesi temel atma töreni yapıldı Mart 2014 de sözleşmesi imzalanan Kozyatağı Anadolu Plaza AND Projesi nin temel atma töreni, Tepe İnşaat ve Anadolu Grubu çalışanlarının ve yetkililerinin katılımıyla 29 Nisan 2014 tarihinde yapıldı. Yaklaşık 115m. yüksekliğinde, 4 adet bodrum kat üzerine 24 ve 26 katlı 2 ofis kulesi ve 2 kat podyumdan oluşan projenin tamamlanma tairihi Temmuz Düz cam ve oto cam fabrikaları açılışı yapıldı TGR DÜZ CAM FABRİKASI Rusya Tataristan Özerk Bölgesinde, Alabuga şehrine 20 km uzaklıkta bulunan Özel Ekonomik Bölgede (SEZ), Tepe İnşaat tarafından inşa edilen, ton/yıl kapasiteli Trakya Glass Rus ZAO Düz Cam Fabrikasının, 15 Mayıs 2014 tarihinde fırın ateşleme, 10 Haziran 2014 tarihinde ise ilk cam çekme töreni yapıldı. Her iki açılış törenine Şisecam ve SEZ Üst Yönetimleri katılım sağladı. Aynı bölgede inşaatı tamamlanan, araçset/yıl kapasiteli Automotive Glass Alliance Rus Zao Oto Cam Fabrikasında montaj işlemleri tamamlanarak test cam üretimine başlandı. AGAR OTO CAM FABRİKASI Dolphin Söğütözü Ofis Binası dış cephe imalatları devam ediyor Ankara nın önde gelen doğu/batı aksı (Eskişehir Yolu) üzerinde yer alan Dolphin Söğütözü Ofis Binası nda kaba işler tamamlanmış olup dış cephe imalatları devam etmektedir. İş bitim tarihi Mayıs 2015 olan proje tamamlandığında, hızla gelişen Eskişehir Yolu üzerinde, yoldan geri çekilmiş bir yapı olarak; kamusal bir bahçe mekanı olacak şekilde bambular ile tampon bölge yaratarak anayol ile arkasındaki bölge arasında yaya geçişini sağlayan bir A+ ofis binası olacak.

11 HABERLER 10 Narlife ta yaşam başladı Tepe İnşaat ın İstanbul, Maltepe de yükselen prestijli projesi Narlife ın C Bloğu, hedeflenenden bir yıl önce bitirilerek, Haziran ayının ilk günlerinde ev sahiplerine teslim edilmeye başlandı. Nar temasıyla şehrin yeni gözdesi olmaya aday Narlife ın tamamı deniz ya da havuz manzaralı ilk bloğu, ve 3+1 dairelerden oluşuyor. Tepe Mesa Ortaklığından yeni proje Ankara Yaşamkent te m2 arazi üzerinde Tepe İnşaat ın pilot firma olduğu Tepe İnşaat Mesa Mesken Ortak Girişimi tarafından yapımına başlanan Park Mozaik projesinde 885 adet konut bulunmakta olup toplam inşaat alanı m2 dir. Eskişehir Yolu Yaşamkent kavşağından girildiğinde yeni açılan Beğendik Mağazasının yanından inilerek veya Park Caddesi boyunca Yaşamkent'e doğru ilerlendiğinde yolun sonundan sola dönülerek proje yerine ulaşılabilir. Proje arsası, bu bölgede kalmış olan nadir büyüklükteki yerlerden biri olup Yaşamkent, Çayyolu, Bilkent ve İncek semtlerine kolay ulaşım imkanı sağlayacak bir lokasyondadır. Projenin hemen yukarısında Besa Karina Sitesi, cephesi bulunan yolun karşı tarafında ise yeni açılan Doğa Koleji yer almaktadır. Batı tarafında proje sahasının hemen dışındaki alana ise 24 derslikli ilköğretim okulu yapılacak olup hibe edilecektir. Proje yatay ve dikey bloklar olmak üzere iki farklı konsepte sahiptir. Dikey bloklar bir tanesi 37 katlı, diğer ikisi ise 24 katlı olmak üzere 3 kuleden oluşmaktadır. Standart bir plana sahip olan bu bloklarda 2+1, 3+1 ve 4+1 seçenekleri ile en üst katlarda az sayıda dubleks daireler yer almaktadır. Yatay bloklar görünürde her sırada 2 adet ve 5 sıra halinde olmak üzere toplamda 10 bloktan oluşmaktadır. Ancak her blok kendi içinde bağımsız girişli yapılar halinde tasarlanmıştır. Bu şekilde toplamda 32 adet blok yer almaktadır. Alışılagelmişin dışında farklı ev planları sunulmakta olan yatay bloklarda tüm daireler çift cepheli olup köşe yapılarda 3 cepheden ışık almaktadır. Yatay bloklarda özellikle giriş ve bodrum katlardaki bahçeli daireler dikkat çekicidir. Peyzaja özel önem verilen projede 7 ayrı meydan konsepti oluşturulacaktır. Park Mozaik giriş meydanı, Sanat Meydanı, Dilek Ağacı Meydanı, Sessiz Meydan, Okuma Meydanı, Organik Bahçeler ve mozaikli yol olarak isimlendirilmiştir. Bilkent Holding çalışanlarına kıdem yılına göre %5'e varan indirim yapılacak olan daireler hakkında daha geniş bilgi için satış ofisine (312) nolu telefondan ulaşabilirsiniz.

12 HABERLER 11 Namağlup Şampiyon Tepe İnşaat Sanayi Devleri Futbol Turnuvası nın Şampiyonu Tepe İnşaat oldu Sosyal sorumluluk projesi kapsamında düzenlenen Sanayi Devleri Futbol Turnuvası nda Tepe İnşaat futbol takımı 13 rakibini arkasında bırakarak şampiyonluğa yükseldi. Tepe İnşaat ın başlattığı Sanayi Devleri, Şehitler diyarı Sarıkamış a Eğitim Desteği Futbol Turnuvasına bu yıl Bilkim Boya, Borusan Oto, Elektromed, Elimko, FNSS, GöçMaksan, MAN Türkiye A.Ş., Nurol Makine, Roketsan, Sasel Elektromekanik, TAV Esenboğa, TEPE İnşaat, Termikel ve YDS firmaları katıldı. 9 Haziran 2014 günü oynanan finallerde Tepe İnşaat namağlup olarak Şampiyonluğu elde ederken, Elektromed 2 nci, MAN Türkiye A.Ş. 3 üncü, Nurol Makine de 4 üncü oldu. Turnuva sonucu elde edilen gelir Kars ın Sarıkamış ilçesine bağlı üç okul için kullanıldı. İç ve dış cephe boyalarının yapıldığı üç okulun, bilgisayar ve projeksiyon ihtiyaçları da karşılandı. Öğrencilere ayrıca kıyafet ve kırtasiye yardımı yapıldı.

13 SANAT Rahmi ÇÖĞENDEZ BİLKENT CENTER SANAT SOKAĞI Bilkent Center Sanat Sokağı, Ankara lı sanatseverleri bir araya getiriyor Bilkent Center ın alt katında bulunan Sanat Sokağı, Türkiye de ilk defa gerçekleştirilen bir konsepte sahip yılında açılan galeri, 2500 m² alan üzerinde yaklaşık 5000 eserin sergilenebildiği büyük bir mekan. Şu anda Türkiye nin en büyük sergi alanı ve Ankara daki tek uluslararası sanat sokağı olma özelliğini taşıyor. RC yani Real Collection ve Bilkent Center Sanat Sokağı nın sahibi, küratör Rahmi Çöğendez in 2007 yılında Sheraton daki galerisini ziyaret eden Bilkent Center AVM Yöneticilerinin, sergiyi ve sunumu beğenerek Rahmi Bey e sundukları Bilkent Center da sergi açma daveti ile başlayan serüven Bilkent Center AVM nin alt katının sanat dolu bir sokağa dönüşmesine neden olmuş. Londra daki ünlü Covent Garden ın izlerini taşıyan Bilkent Center Sanat Sokağı sanatın her yerde olabileceği fikrini gerçeğe dönüştürüyor. Resim, heykel, fotoğraf, tasarım objelerinin sokakta izlenilmesi için imkan veren Bilkent Center Sanat Sokağı nda, sergiler dönemsel olarak yapılıyor. Küratör Rahmi Çöğendez, amacının sanatı, sokaktan geçen herkesle tanıştırmak ve herkese sevdirmek olduğunu, herkesin erişebileceği ilk sokak müzayedesini gerçekleştirdiklerini ve dünyada eşi olmayan, deneysel bir pastel boya çalışmasına imza attıklarını ifade ediyor. Bir Ankara aşığı olan Rahmi Bey, Ankara yı sanatın da başkenti haline getirmek istiyor. Altı yılda bine yakın sergi, kırkı aşkın müzayede ve onlarca sosyal sorumluluk projesinde yer alan Bilkent Center Sanat Sokağı, dünya sanatının ve sanatçısının buluştuğu bir alan. Bilkent Center Sanat Sokağı nın yeni mekanı ise; Müzayede Evi ve Özel Sergileme (Sanat Galerisi, Exclusive) Salonu. 15 Mart ta, Rahmi Çöğendez tarafından düzenlenen çok özel bir müzayede ile açılışı yapılan mekan, adeta gizli bir mabet gibi. Sanat Sokağı nın sonunda beliren bir kapı ile açılan salon sizi kulağınıza gelen klasik müzikle karşılıyor. Mekanın atmosferi, tamamıyla kendinizi özel hissettirirken aynı zamanda içerde sergilenen eserlerin de ne kadar özel olduğu konusunda size ipucu veriyor. Çok özel bir aydınlatma sistemi ile tasarlanmış mekanın girişinden itibaren sizi Türk ve yabancı sanatçıların resimleri, heykelleri ve objeleri karşılıyor. Müzayede alanı olarak da kullanılan mekan, gerçekleştirdiği müzayedeler ile de Ankara ya adeta yeni bir sanat anlayışı sunuyor. Dünyanın en seçkin sanatçılarının özel eserlerini randevulu olacak izleyici ile buluşturacak olan mekanın en büyük özelliği her sanatçıya ayrı bir duvar sunması. Tek bir eserin sergilenmesi için ayrılan bu duvar, hem izleyiciye eseri anlaması ve hissetmesi için büyük bir boşluk sunarken, aynı zamanda sanatçıya da verilen bir değer niteliği taşıyor. 13 Yeni fikirler ile plastik sanatlara yeni bir boyut kazandıran Rahmi Çöğendez in göz alıcı yeni projesi Hikmet Çetinkaya & Atölyesi Art Shop by RC. Bilkent Center Sanat Sokağı nın yeni yüzü olan mekan, renkli ve başarılı tasarımı ile benzerlerinden hemen ayrılıyor. Koordinatörlüğünü Eda ve Neva Çöğendez in yaptığı sanat dolu bu mekanda resimlerde herkesin orijinal bir esere sahip olabileceği kadar uygun bir fiyata. Bu da Rahmi Çöğendez in Her duvar bir orjinali hak eder fikrinin nasıl gerçeğe dönüştüğünün iyi bir göstergesi. 50 TL den başlayarak resim satışı yapılacak olan Hikmet Çetinkaya & Atölyesi Art Shop by RC de aynı zamanda sanatseverler sanatçı performanslarını da yakından izleme fırsatını yakalayacaklar.

14 GEÇMİŞTEN BUGÜNE 13 ANNELER GÜNÜ NÜN TARİHÇESİ Mayıs ayının 2. Pazar günü, sevginin fedakarlığın, sıcaklığın ve sonsuz hoşgörünün sembolü olan annelerimizin günü. Her ne kadar annelerimize bir tek günü değil, tüm günleri adasak da Anneler Günü, onlara verdiğimiz değeri göstermek için iyi bir fırsat. Anna Jarvis Anneler için yapılan kutlamalar yüzyıllar öncesine dayanıyor ve Sümerler'e dek uzanıyor. İlkçağlardan bu yana İştar, Kybele, Rhea ve daha birçok isimle analık, doğurganlık niteliğiyle ön plana çıkarak doğanın uyandığı, yeniden doğduğu bahar mevsimiyle özdeşleşti. 1600'lü yıllarda İngilizler arasında ''Annelerin Pazar'ı'' adı ile Lent döneminin 4. Pazar günü kutlamalar yapılmaya başlandı. Zor koşullar altında yaşayan ve çoğu zaman çalıştıkları yerlerde barınan İngilizler, bu özel günde izinli sayılarak tüm günlerini evlerinde anneleriyle geçiriyorlardı. Annelerine ''Anne Keki'' adlı bir pasta götürme adedi de yerleşmişti. Tarihte ilk resmi ''Anneler Günü'' fikrini ortaya atan kişi, Julia Ward Howe. Barış savunucusu Howe, her yıl 2 Temmuz'un barış adına Anneler Günü olarak kutlanmasını önerdi. Birkaç yıl sonra ilk ''Anneler Günü'' toplantısını Boston'da düzenleyen Howe'un ardından öğretmen olan Mary Towles Sasseen, 1887'de ilk ''Anneler Günü'' kutlamalarını başlattı. Sasseen'i Indiana South Bend'den Frank Hering izledi ve 1904 yılında ''Anneler Günü''nün kutlanması için geniş bir kampanya başlattı. Graftonlu Anna Jarvis ise ''Anneler Günü'' kutlamaları için en büyük adımı attı. Her yıl ''Anneler Günü'' olarak kabul edilen Mayıs ayının ikinci pazar günü yakaya karanfil takma geleneğini başlattı. Annesi yaşayan evlatların renkli, ölenlerin ise beyaz karanfil taktığı bu gelenek giderek yerleşti. 10 Mayıs 1908'de Grafton ve Philadelphia'daki kiliseler, bu özel günün kutlamalarını başlatmış ve ardından Andrews Metodist Kilisesi, Anneler Günü'nü Anna Jarvis'in küçük yaşta kaybettiği annesi Anna Reeves Jarvis'in anısına kutlamaya başladı. ABD Başkanı Wilson, 1913 yılında çeşitli girişimler sonucunda ''Anneler Günü''nü kabul etti ve bu özel gün, dünyanın dört bir yanında Mayıs ayının ikinci pazar gününde annelere ithaf edildi. Günümüzde Anneler Günü ne rant gözü ile bakan mağazalar cazip kampanyalar düzenliyorlar. Anneler günü nedeniyle satışlarında zirve yapmayı bekleyen sektörlere rağbet yerine bu özel günü alışveriş karmaşasından uzak geçirmek isteyenlerin annelerine verebilecekleri en güzel hediyeler arasında sıcak bir sarılma, annenizin en sevdiği çiçeklerden bir buket, bebeklikten itibaren çekilmiş fotoğraf albümü de bu özel günde ona olan sevgiyi göstermenin yollarından biri olabilir. Özellikle çiçekler, bu özel gün için bütün dünyada ''Anneler Günü''nün sembolü olarak kabul edilen temizlik ve tatlılığın ifadesi. BABALAR GÜNÜ NÜN TARİHÇESİ Babalar günü fikri 1909 da Washington da yaşayan ve Anneler Günü nden ilham alan Sonoro Smat Dodd tarafından ortaya atılmıştır. Babası savaş gazisi olan Sonoro Dodd, annesini 6. çocuğunu doğum yaparken kaybetmiştir. Babası Wılliam Jackson Smart, hem yeni doğmuş bebeğini hem de diğer beş çocuğunu tek başına başına Washington un doğusundaki çiftlik evlerinde yetiştirmiştir. Katoliklerin Babalar Günü'ne getirdikleri yorum ise diğer araştırmacılardan çok farklı. Onlar bu kutlamayı dini açıdan ele alıp Peygamberleri Hazreti İsa'nın babası anısına, Mart ayının 19'unu St. Joseph Günü adı altında babalarına armağan ediyorlar. Babalar günü ülkemizde 80'li yılların sonlarına doğru kabul görmüştür. Babasının çiftlikte çalışıp aynı zamanda 6 çocuğuna bakmasının zorluklarını büyüdüğü zaman fark eden Sonora Dodd, anneler günü kutlanırken babalar gününün olmayışını büyük bir haksızlık olarak nitelendirir ve babası için özel bir gün düzenlemek ister. Sonoro Smat Dodd Kaynak: Sonora Dodd, Haziran doğumlu olan babasının ilk doğum günü nü 19 Haziran 1910 tarihinde Washington Spokne de kutlamıştır te Başkan Calvin Coolidge Babalar Günü nü desteklediğini açıklamış, 1966 da ise Başkan Lyndon Johnsonn, Haziran ayının üçüncü pazarını resmen Babalar Günü olarak ilan etmiştir.

15 SAĞLIK Madde bağımlılığından gençleri nasıl koruyabiliriz? Asırlardır mücadele edilen, tek nefeste bağımlılık yapan kötü alışkanlık tütün e gençlerin başlama nedenleri nelerdir? Tütün sektörünün hedef kitlesi neden gençler? GENÇ NESİL VE MADDE BAĞIMLILIĞI Gençler tütün, alkol ve bağımlılık yapan maddeler açısından en hassas gruptur. Tütün tüketimi dünyada önlenebilir ölüm nedenlerinin başında gelmektedir. Bu zararlı maddeye gençler genellikle 15 yaşından önce başlamaktadır. Genç insanlar ikna edilebilir, kolay etkilenebilir özellikleri nedeniyle tütün endüstrisinin hedef kitlesidir. Tütün endüstrisi gençlere yaşam boyu tütün kullanabilecek potansiyel tüketiciler olarak bakmaktadır. Nikotin yüksek bağımlılık yapan bir maddedir, bir kez tütünü deneyen çocuk ve gençlerin çoğu yaşam boyu tütün bağımlısı haline gelmektedir. Ülkemizde yaş grubundaki genç nüfus 20 milyon civarında olup tüm nüfusun %25 gibi büyük bir bölümünü oluşturmaktadır. Gençler tütün, alkol ve diğer bağımlılık yapan maddeler açısından en hassas grup olduğu için sigarasızlık politikalarına önem verilmelidir. Çünkü bu yaşlarda sigarayı deneyen her 4 kişiden 3 ü bağımlı hale gelmektedir. Tütün bağımlılığını tedavi etmek çok zordur. Tütünle mücadelede bağımlılığı tedavi etmek yerine gençlerin sigara kullanmasını engellemek, sigaraya hiç başlatmamak mücadelenin ana hedefi olmalıdır. Gençleri tütünden korumada erişkinlerin büyük desteğine ihtiyaç vardır. Tütün ile mücadelenin temel ilkeleri ve tütün yasası Çocuk ve gençlerin sigara kullanmasının engellenmesi, İçenlerin bırakması için teşvik ve destek sağlanması, Bırakma tedavilerinin kolay ulaşılabilir hale getirilmesi, (erişkinlerde içici azalırsa çocuk ve gençlerde de azalacaktır) Halka açık yerlerde ve işyerlerinde sigaranın yasaklanması ile kapsamlı bir reklam ve promosyon yasağı uygulanması başlıca tütün kontrol politikalarıdır. Bu kapsamda ''Tütün Ürünlerinin Zararlarının Önlenmesi Ve Kontrolü Hakkındaki 4207 Sayılı Kanun'' özellikle sigaraya erişimin engellenmesi yani 18 yaş altındaki gençlere sigara satışının yasaklanması ve çevresel tütün dumanından halkın korunmasına; kapalı ortamlarda kamu, özel işyerleri ve taşıma araçlarında sigara içilmesinin yasaklanmasına yönelik maddeler içermektedir. Bu maddeler, korunma anlamında önem taşımaktadır. Ancak yasaklar ve denetimler önemli olmakla beraber yeterli değildir, toplumsal bilincin de arttırılması son derece önemlidir. Bu bağlamda tütünden korunma uzun soluklu, emek isteyen bir mücadele olup kamu ve özel sektörün, sivil toplum kuruluşlarının, halkın tütünden korunma mücadelesinin içinde olması gerekir. Tütünle mücadelede herkese görev düşmektedir. A.Mecit ÇİÇEK Göğüs Hastalıkları Uzmanı Tepe İş Sağlığı ve Güv.Hiz. A.Ş İş Yeri Hekimi Gençlerde bazı davranış özellikleri Gençler gelecek yerine şimdiki zamanla ilgilenirler. Örneğin sigaranın akciğer kanseri ve kalp hastalığı yaptığı değil, gencin cildindeki, dişlerindeki, parmaklarındaki sigara lekeleri, kötü kokan nefes ve kıyafetler, yapılan spor ve sosyal etkinliklerde performansın düşüşü gibi hemen ortaya çıkacak olumsuz etkiler daha çok ilgilerini çeker. 814 Sigara ve alkol kullanımı gençler tarafından sosyal ortamlara girmede kolaylık sağlayabilecek bir mesaj, bir araç olarak değerlendirilebilir. Bu düşünce gençler açısından maddelerin uzun süreli olumsuz etkilerini gözardı etmek için yeterli bir neden olabilir. Gençler için madde bağımlılğı ile ilgili bilgilendirmeler pek değerli olmayabilir. Herşeyin kontrolleri altında olduğunu sanırlar. Bir ya da birkaç kez denemenin bağımlılık yapmayacağına ve kendilerinin bağımlı olmayacaklarına, zarar görmeyeceklerine inanırlar. Gençler aileleri ile çatışma halindedirler. Arkadaş etkisi daha fazla olduğundan arkadaşları daha önemlidir. Sigaraya başlama nedenleri ve alınacak önlemler Aile içi nedenler; Ana baba ve çocuklar arasında karşılıklı sevgi ve bağlanma eksikliği, Yetersiz ve etkili olmayan ebeveynlik, Ev ortamındaki karmaşa ve huzursuzluk, Düzenli ilişki eksikliği, Ebeveynlerden birinin veya her ikisinin sigara kullanması, psikolojik rahatsızlığı olması veya suç işlemesi, Aile ile yakın bağ kuramayan çocuklar, güvenlik duygusundan yoksun kaldıkları için sağlıklı gelişimlerini tamamlayamazlar. Bilindiği gibi, çocuklar sözlerden çok davranışlardan etkilenirler. Sıradan öğütler ve yasaklardan sakınmalıdır. Baskıcı yöntemler yararsızdır. Çocukları olumsuz davranışlardan koruyabilecek etkenler şunlardır Çocuk ve ebeveyn arasında güçlü bağların olması,

16 SAĞLIK Ebeveynlerin çocuğun yaşamı ile yakından ilgilenmesi, Ailenin destekleyici tutumları; çocuğun maddi, duygusal, düşünsel ve sosyal ihtiyaçlarının karşılanması, Net sınırlar belirlenmesi ve tutarlı bir disiplin anlayışının oluşması. 915 grupları ve okulda başarı beklentilerinin yüksek olması nedeniyle ilkokuldan ortaokul ve liseye geçiş zor bir dönemdir. Ergenlik dönemine denk gelen bu süreç madde kullanımına başlamak için en riskli dönemlerden biridir. Daha sonraki yıllarda ise üniversite veya iş için aileden uzaklaşıp yalnız yaşamak zorunda kalmak alkol ve sigaraya başlamak için risk oluşturan bir süreçtir. Kaynak: 1 Türk Toraks Derneği Yayınları 2 Prof. Dr. Hilal ÖZCEBE Sigara ve Gençlik Sağlık Bakanlığı Yayınları 3 Doç. Dr. Kültegin ÖGEL Risk Faktörleri ve Önleme 4 Prof.Dr. Nazmi BILIR Sigarayı Bırakma Yolları Sağlık Bakanlığı Yayınları 5 Prof.Dr. Tevfik ÖZLÜ Çocuk ve Sigara Ebeveynler en önemli rol modeldir. Ebeveyn kesinlikle sigara içmemelidir. Ailede sigara içen bir birey olması gencin sigara içme riskini 2 kat arttırmaktadır. Ebeveynleri tarafından ilgi ve destek gören gençlerde madde kullanımı düşüktür. Bu nedenle madde kullanımını önlemede aile en etkin kanallardan biridir. Aile dışı nedenler; Sigaraya başlama riskini arttıran diğer bir neden de sosyal çevredir. Çocukların okul, akranları, öğretmenleri ve toplumla olan etkileşimleri, ilişkileri davranışlarını şekillendirir. Bu ilişkilerde yaşanan zorluklar çocuklarda sağlıklı duygu ve düşüncelerin oluşmasında ve onun sosyal olarak gelişmesinde sıkıntılar yaratır. Bu risk faktörkleri şunlardır: Sınıf içinde öfkeli tutum ve uygunsuz davranışlar, Sosyal sorunlarda başa çıkmada yetersizlik, Kendi kararlarını verememe, stresle başa çıkamama, iletişim becerilerini kullanamama, Hayır diyememe, Okulda başarısızlık, Madde kullanımı dahil birçok kötü alışkanlığı olan akranlarla ilişki, Sigara ve bağımlılık yapan maddeleri kullanmanın toplum tarafından normal kabul edildiği yanılgısı. Gençler için madde kullanımını artıran en önemli etmen, madde kullanan akranlarla arkadaşlık etmesidir. Bu riski azaltmak için iyi bir okul ortamı ve olumlu davranışları olan akranlarla arkadaşlık kurmanın gençleri riskli davranışlardan uzak tutmakta etkili olduğu ortaya konmuştur. Bunun yanında maddelere ulaşmanın kolay olması, madde kullanımının toplum tarafından kabul edildiği yanılgısı da önemli risk etmenleridir. Aile dışında çocukları olumsuz davranışlardan koruyabilecek faktörler şunlardır: Okul ve sosyal çevrelerde yetişkinlerin çocuğun arkadaşlarını ve sosyal faaliyetlerini kontrol altında tutması, Çocuğun okulda başarılı olması ve ders dışı sosyal faaliyetlere katılması, Çocuğun okulu ve toplum yararına çalışan kurumlarla güçlü bağlarının olması, Çocuğun madde kullanımına karşı alınan önlemleri kabul etmesi ve öğrenmesi. Çocuk ve gençlerde bağımlılık gelişmesinde tehlikeli dönemler Çocuklar için ilk büyük geçiş dönemi evlerindeki güvenli ortamı bırakıp okula gittikleri dönemdir. Daha geniş arkadaş Sigaradan korunma yöntemleri Bilgilendirme Toplumu, sigara kullanımının bireysel, ailevi ve toplumsal sonuçları hakkında bilgilendirmek ve farkındalık yaratmaktır. Tek başına yeterli bir önleme yöntemi olarak kabul edilemez. Eğitim Amaç çocuk ve gence kişisel ve sosyal beceriler kazandırmaktır. Kişisel beceriler İçinde gencin kendine olan güvenini arttırmak, ''hayır'' diyebilme ve sorunlarla başa çıkma yetisini ve kendine olan güvenini artırmak, stresle başa çıkmayı öğretmek sayılabilir. Sosyal beceriler İçerisinde kişiler arası ilişkileri düzenlemek, boş zamanları iyi değerlendirmeyi sağlamak ve iletişim yöntemlerini öğrenmek sayılabilir. Sosyal beceriler arasında en önemlisi iletişim yöntemleridir. Utangaçlığı yenme, sohbet başlatabilme ve sürdürebilme, kabul edebilme ve duyguları ifade edebilme becerileri bu bağlamda önemli beceriler arasındadır. Alternatif yaratmak Genci sigara, alkol diğer maddeleri kullanmak yerine başka etkinliklere yöneltmektir. Eğlenme amacıyla madde kullanmaya başlamak sık karşılaşılan bir durumdur. Bu nedenle farklı eğlenme alanları yaratmak ve boş zamanlarını değerlendirmek etkili bir önleme yöntemi olarak bulunmuştur. Alternatif etkinlikler arasında spor, sanat, müzik, toplumsal etkinlikler sayılabilir. Gencin yanında madde kullanan varsa alternatif ortamlarda yeni insanlarla tanışması ve yeni arkadaşlıklar kurmasını sağlamak önem taşır. Kişileri bilgi ve becerileri ile donanmış bireyler haline getirip kendilerini korumaya değer bulmalarını sağlamak bazen alınabilecek tek önlemdir. Sonuç Sigara alışkanlığının kontrolünde yürütülen faaliyetlerin temel ve öncelikli hedefi çocuk ve gençlerin sigaraya başlamasının önlenmesidir. İnsanları hastalandıktan sonra tedavi etmektense hiç hastalanmamaları için önlem almak her zaman için daha iyi bir yaklaşımdır. Bu hedef diğerlerinden örneğin sigarayı bırakmak isteyenlere destek verilmesi gibi çok daha önemli, öncelikli ve sonuç alınabilecek bir stratejidir. Ancak ailelerin sigara ve diğer madde bağımlılıklarında tek başına koruyucu öge olamayacağı, çocuk ve gençlerin yetişmesinde sosyal destek sistemi içerisinde yer alan tüm kurumların sorumluluğunun ortak olduğu işlenmelidir. Bu mücadelede tüm vatandaşların görevi olmalıdır.

17 GEZİ Assos Tiyatro Assos Athena Tapınağı Assos Tiyatro Alternatif Tatil Mekanları Şehir gürültüsünden uzak, yemyeşil doğa ve masmavi deniz kenarında, sakin, huzurlu bir tatil geçirmek istediğinizde gidebileceğiniz bazı yerleri sizin için tespit ettik. ASSOS (BEHRAMKALE) Behramkale, Çanakkale'nin 87 km kadar güneyindeki Ayvacık ilçesine bağlı, 150 haneli küçük şirin bir köydür. Assos ise Behramkale Köyü nün de içinde yer aldığı antik kentin ismidir. Assos, bir volkanın eteğinde, Andezit kayalıkları üzerine kurulmuş, antik çağların önemli yerleşim merkezlerindendir. Burada yaşamın M.Ö 7.yy da başladığı, yapılan kazı çalışmalarıyla belirlenmiştir. 33 yıl önce başlayan kazı çalışmalarına göre Midilli ler, Persler, Büyük İskender, Roma ve Bizans'tan sonra Osmanlı İmparatorluğu egemenliğine giren Assos antik kentinde Surlar, Mezarlık, Athena Tapınağı, Tiyatro, Agora, Taşmektep ve Adatepe Zeytinyağı Müzesi görülmeye değer yerlerdir. Geçmişte geçim kaynağını demircilik ve meşe palamudu ticaretinden sağlayan Assos lular, Palamutları muhafaza etmek için andezit kayalıklarından çıkan taş ile depolar yapmışlar. O dönemde yapılan depolar, günümüzde otel ve restoran olarak kullanılmaktadır. Günümüzde yöre halkı geçimini zeytincilik ve el dokuması halılardan kazanıyor. Ayvacık halıları dünyanın dört bir yanına ihraç edilmektedir. BÜYÜKADA Büyükada Marmara Denizi nin ortasında, Rum ve Osmanlı halkına Büyükada yüzyıllarca ev sahipliği yapmış olan Büyükada, dokuz adadan oluşan İstanbul adalarının en büyüğü ve ilçe merkezidir. 16 Ada, yeşilin bütün tonlarını üzerinde taşıyan muhteşem doğası, masmavi denizi ve keşfedilmemiş koyları, doğal güzellikleri, köşkleri, Rum evleri, tarihi kilise ve camileri ile yerli ve yabancı turistlerin uğrak yeri haline gelmiştir. Bizans egemenliğinin kalıntıları, Osmanlı etkileri ve Rum İmparatorluğunun izleri ile oluşmuş farklı kültürlerin karıştığı mimari yapısıyla 6800 nüfusa ev sahipliği yapmaktadır. Bu nüfus yaz aylarında katına kadar çıkmaktadır. İstanbul un en seçkin yerlerinden biri olma özelliğini koruyan Ada da, evlerin büyük çoğunluğu yazlık olarak kullanılmaktadır yılında sit alanı ilan edilen ada da bazı resmi kurumların dışında motorlu taşıt kullanmak yasak olduğu için ulaşım bisiklet ve faytonlarla yapılmaktadır. Bu sebeple gürültü ve hava kirliliği de yoktur. Ada sokaklarında keyifli yürüyüşlerin yanı sıra ada yı dolaşmak için bisiklet kiralama ya da fayton ile kısa ve uzun mesafeli turlar yapılmaktadır. Assos Ilıman Akdeniz ikliminin görüldüğü Assos, konum itibari ile bölgenin en çok rüzgar alan yeridir. Antik kent surları içinde yer alan köy, yaklaşık 30 senedir sit alanı olarak koruma altına alınmıştır. Köye yeni bina yapılamamaktadır. Köy de Assos mimarisinin taş işçiliği hakimdir. Assos'da evler yüzyıllardan beri yöreden çıkan andezit taşından yapılıyor. Bu taşın özelliği, renginin pembe, yapısının da çok sağlam oluşudur. Daha önce dışarıya da satışı yapılan taşın artık Assos dışına çıkarılması yasaklanmıştır. Ada nın tarihi dokuları; Aya Nikola Manastırı, Hristos Manastırı, Aya Dimitri Cemaat Kilisesi, Panagia Kilisesi, Aya Todori Şapeli, Profitis İlias Mezarlık Kilisesi, Ermeni Katolik Kilisesi, San Pacifico Lâtin Katolik Kilisesi, Musevi Sinagoğu. 14 Ada, tarihi dokusu ve sakin görünümü ile şehrin kalabalığından ve stresinden kaçanları ağırlasa da Prenses Plajı, Nakibey Plajı, Yörük Ali Plajı, Halik Koyu Plajı, Eskibağ Plajı ile gözde mekanlardandır. Kaynak: canakkalekulturturizm.gov.tr assosrehberim.com canakkale ayvacik.gov.tr kucukoteller.com.tr neredekal.com pansiyonrehberi.com tabiata.com Assos un görülmesi gereken Liman ve Koyları Assos Limanı, dar ve taşlarla kaplı sokaklardan oluşan küçük bir yerdir. Genellikle konaklama, kamping ve restoranları için tercih edilen limanda, ege yemekleri ve balık çeşitleri ile hizmet veren restoranlar mevcuttur. Kadırga Koyu Assos civarında konaklamak ve denize girmek için en çok tercih edilen yerlerden biridir. Kadırga Koyu nun uzun, geniş ve taşlık bir plajı vardır. Koy, Mavi Bayrak ödülü almış temiz, berrak ancak soğuk bir suya sahiptir. Doğal güzelliğiyle görenlerin beğenisini kazanan Kadırga Koyu nun ziyaretçi potansiyeli oldukça yüksektir. Kıyı boyunca otel, tatil köyü ve restoranlar bulunmaktadır. Sokakağzı Koyu Geniş, kumluk plajı ile bakirliğini koruyan Sokakağzı nın müdavimleri oluşmuştur. Sahil boyunca otel, pansiyon ve kamping alanları bulunmaktadır. Adaya ulaşım, İDO vapur ve motor seferleriyle, katamaran tipi hızlı gemileriyle ve tarifeli çalışan özel yolcu motorlarıyla sağlanmaktadır. Ayrıca İDO nun Deniz Taksi hizmeti de vardır. Ada, ziyaretçilerine Butik otel, hotel, pansiyon, cafe bar, çeşitli restoranlar ile hizmet vermektedir. Büyükada

18 GEZİ 17 Akyarlar/Bodrum AKYARLAR Muğla nın Bodrum İlçesine bağlı olan Akyarlar, doğallığıyla, insanı bunaltmayan nemsiz havası, dalgasız denizi, hafif esintisi ile Bodrum un gizli cennetidir. Deniz i taşsız, kayalıksız, yosunsuz olup sahili de boydan boya kumluktur. Akyarlar, tarih boyunca çeşitli medeniyetlere ve kavimlere ev sahipliği yapmış, huzur dolu bir balıkçı kasabasıdır. Olimpos Kaynak: arhalya.com kucukoteller.com.tr antalya kemer.bel.tr daphneevi.com antalyamuzesi.gov.tr neredekal.com pansiyonrehberi.com tabiata.com Olimpos antik kenti Akyarlar, kum kalitesi bakımından Bodrum'un hatta Türkiye'nin en iyi plajlarından birine sahiptir. ABD de iş ve ekonomi çevrelerine hitap eden Forbes dergisi, Akyarlar Kumsalı nı dünyanın en güzel ve lüks 15 kumsalı arasında göstermektedir. Eşsiz güzellikteki denizi ve rüzgarı, sörf ve dalışa çok elverişli olduğundan, sörf tutkunlarının vazgeçilmez adreslerinden biridir. Dalışa merakı olup tecrübesi olmayanlar için 1 hafta içinde gerekli dalış eğitiminin alınabileceği kurslar bulunmaktadır. M.Ö Leleg halkının bir süre yerleşik olarak yaşadığı ve Akyarlar'a 8 km mesafede Termera adını verdikleri antik kent bulunmaktadır. Bölgede bilimsel kazı çalışmaları 2012 yılında yapılmaya başlamıştır. Kazılarda, erken demir çağına ait birçok önemli eser, bir adet kral mezarı, küçük mezar odaları ve bıçak, kama, porselen gibi çeşitli tarihi kalıntılar çıkarılmıştır. Kazı çalışmaları devam etmektedir. Türk ve Rum yemeklerinin karışımından oluşan yiyecek seçenekleri, Dünya mutfağı lezzetlerini sunan restoranları ile deniz kenarındaki balık restoranları alternatif lezzetleri bir arada sunmaktadır. Burada en gözde konaklama seçeneklerinden biri de küçük butik otellerdir. Sahilin hemen kıyısında yer alan ya da sahile yakın konumlanmış butik otelleri, pansiyonları sakin ve samimi bir tatil ortamı sunmaktadır. OLİMPOS Kalabalık ve gürültüden uzak, doğanın kucağında, kuş ve dalga sesleri içinde sakin, huzurlu, bir tatil geçirmek istiyorsanız rotanızı Olimpos a çevirin. Orman içinde ağaçların arasına gizlenmiş antik şehir kalıntılarını keşfetmek, gün içerisinde yürüyüşler yapıp doğayı koklamak ve dünyanın en iyi plajlarından birinde güneşlenme imkanını Olimpos vermektedir. Antalya ya 80 km, Kemer e 30 km uzaklıkta olan Olimpos, Kemer ile Adrasan arasında yer alan, Hellenistik Devir'de kurulmuş tamamı arkeolojik ve doğal sit alanı olarak koruma altında olan tarih ve doğanın iç içe olduğu Antik Likya liman kentidir. Olimpos Antik Kent inin geçmişi M.Ö 2. yüzyıla dayanmaktadır. Ormanın içinde yer alan Antik Kent de; kilise kalıntıları, Roma Tapınağı, Su Kanalları, Sur lar ve Lahit mezarlar, Bizans ve Roma İmparatorluklarının bu bölgede en fazla hüküm süren medeniyetler olduğunu göstermektedir. 3 km lik muhteşem sahili, tatilcilerin yanı sıra caretta caretta türü deniz kaplumbağalarına da ev sahipliği yapıyor. Sit alanı içinde olan Olimpos da konaklama tesisleri ağaç evlerden yapılıyor. Pırıl pırıl kumsalı, yeşilin bin bir tonuna sahip ormanı, maviden turkuaza dönen denizi ve sakinliği ile dikkat çeken Olimpos, her şeyi geride bırakıp, bütün dertleri, tasaları unutacağınız bir cennet adeta. Popüler tatil bölgelerinin aksine sessiz bir atmosfere sahip olan Olimpos da, kuş ve dalga sesleri ile uyanıp, yöre halkının kendi ellerinden çıkan organik ürünlerle hazırlanmış zengin bir kahvaltı ile güne başlayabilirsiniz. Akşamları sakin geçirmek yerine eğlenmek isterseniz, barlar sokağında içeceğinizi yudumlarken keyifli müzikler dinleyebileceğiniz ve dans edebileceğiniz mekanlar bulunmaktadır. 5 yıldızlı otel ve tatil köyleri yahut butik oteller veya bungalow larda konaklama imkanları mevcuttur. ÇIRALI Olimpos sahilinden 300 metre doğuda, ince kumlu, uzun ve geniş kumsalı ile Çıralı köyü yer alır. İsmini Olimpos un yanartaşından almıştır. Denize yakın, manzaralı bir konumda taşlar arasından alevler çıkmaktadır. 19 ayrı noktadan çıkan bu alevler asırlardır hiç sönmeden yanmaktadır. Yunan mitolojisine göre yeraltında 15 yaşayan ejderhanın çıkardığı alevlerin kaynağı metan gazıdır. Efsanesinden dolayı tarihi öneme de sahip olan Yanartaş turistlerin oldukça ilgisini çekmektedir. Çıralı, nesli tükenmekte olan deniz kaplumbağası Caretta ların üreme bölgesi olduğu için 1. derece sit alanı ilan edilmiştir. Bu yüzden yapılaşma olmadığı gibi çevre de bozulmamıştır. Yerel halk kendi evlerini pansiyon haline getirerek konaklama ihtiyacını karşılamaktadırlar. Yanartaş/Çıralı

19 EĞLENCE 18 ANKARA DA NASIL VAKİT GEÇİRİLİR? Ankara da yapılacak bir şey yok diyenlerin aksine son yıllarda Ankara, sosyal tesisler bakımından oldukça zenginleşti. Şehrin bunaltıcı sıcağından biraz uzaklaşmak için, ailenizle, sevdiklerinizle, keyifli hafta sonu geçirebileceğiniz bazı tesisler: Fenerbahçe Spor Kulübü Türk Telekom Ankara Tesisleri Brunch, açık yüzme havuzu, basketbol, voleybol, futbol, tenis kortları, Türk hamamı, sauna, masaj, genç ve çocuk oyun salonları, restaurant, vitamin bar, havuz bar, ve butik otel hizmetlerinden günübirlik ya da sezonluk üyelik sistemi ile yararlanabilirsiniz. İncek/ANKARA Tel: Ankara Yelken Kulübü Yelken li kullanmayı bilmiyorsanız, alacağınız 1 aylık kurstan sonra üyelik gerektiriyor. Tesis: Sancak mah. 525 sok. 1/8 Çankaya/ANKARA Yelken mevki: Mogan park yerleşkesi Haymana yolu Tel: Ahlatlıbel Spor ve Dinlenme Tesisleri 3 tenis kortu, 3 basketbol, 2 voleybol, 2 futbol sahası, Go Kart pisti, golf sahası ve restaurant kısmından faydalanabilirsiniz. Evden yiyecek getirip açık havada oturmayı tercih edenler için geniş bir çim alanı mevcut. Yanınızda yiyecek getirmeyip ekmek arası köfte ve gözleme çeşitlerinden tatmanız mümkün. Ahlatlıbel Tesisleri/ Çankaya/ANKARA Tel: Büyük Anadolu Hotel Aquapark, havuz Esenboğa Havaalanı Yolu 27.km Akyurt/ANKARA Tel: Ankara Aquapark Havuz, su kaydırağı Günlük ve sezonluk üyelikleri mevcut Kızılcaşar köyü 8.km İncek/ANKARA Tel: Club Watercıty / havuz, su kaydırağı Aquapark ve Spor Tesisleri Haymana yolu 6.km Gölbaşı/ANKARA Tel: Olimpic Park Hotel Aquapark ve Spor Tesisleri İncek yolu Ahlatlıbel mevkii Gölbaşı/ANKARA Tel: Speedpark Bilkent Bilkent Plaza Go Kart Sahası Real AVM arkası Bilkent/ANKARA Aries Arena Karting Go Kart 201.cad. No:17 Macunköy Gimat/ANKARA Tel: Ankara Carting Yeşilkent Mah. 2.cad. No:1 Mühye Köyü/ANKARA 06 Paintball Paintboll, piknik mangal keyfi Yeşilkent mah. No: 3 Mühye köyü/ankara Tel: Atak Paintball Dodurga mah. Aqua Apple Garden Tesisleri İçi Ümitköy/ANKARA Tel:

20 ETKİNLİK 19 GÖSTERİ ANADOLU ATEŞİ 4 Temmuz 8 Eylül 2014 Antalya Muğla SİNEMA ARINMA GECESİ: ANARŞİ (Korku, gerilim) 18 Temmuz 2014 KONSER AJDA PEKKAN MUAZZEZ ABACI 17 Temmuz 2014 İstanbul SİNEMA THE SİGNAL (Bilim kurgu, gerilim) 18 Temmuz 2014 KONSER GÖKHAN TEPE 19 Temmuz 2014 İstanbul SİNEMA BARCELONA DA BİR YAZ GECESİ (komedi) 18 Temmuz 2014 KONSER NİLÜFER 19 Temmuz 2014 İstanbul SİNEMA HAYALET (gerilim) 18 Temmuz 2014 KONSER LEMAN SAM YAŞAR 1 Ağustos 2014 İstanbul KONSER SILA 2 Ağustos 2014 Antalya SİNEMA ÇÖLDEKİ İZLER (dram, biyografi, macera) 18 Temmuz sahada abileri top oynarken sıkılan KONSER SEZEN AKSU 10 Eylül 2014 İstanbul SİNEMA CİN (Gerilim) 25 Temmuz 2014 KONSER İLHAN İREM 20 Eylül 2014 İstanbul SİNEMA İTALYA TATİLİ (Romantik, Müzikal) 25 Temmuz 2014 Kaynak: KONSER ZİYNET SALİ DESPİNA VANDİ 25 Eylül 2014 İstanbul SİNEMA KEŞKE BURADA OLSAM (komedi, dram) 1 Ağustos 2014