ŞİŞECAM TOPLULUĞU KÜRESEL VİZYON, DİNAMİK YAPI, SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME

Transkript

1

2 ŞİŞECAM TOPLULUĞU KÜRESEL VİZYON, DİNAMİK YAPI, SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME Şişecam Topluluğu, düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında uluslararası çapta faaliyet gösteren bir sanayi topluluğudur. 13 ülkedeki üretimini i aşan çalışanıyla sürdüren Şişecam Topluluğu, satışlarının yarısını yurt dışına yapmakta ve ürünlerini dünyada 150 ye yakın ülkeye ihraç etmektedir. Topluluk düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve cam elyafı gibi camın tüm alanları ile soda ve krom bileşiklerini kapsayan işkollarında lider konumdadır. Atatürk ün direktifleriyle 1935 yılında Türkiye İş Bankası tarafından kurulan Şişecam, 80 yıllık geçmişiyle Türkiye nin en köklü sanayi kuruluşlarından biri olmanın yanı sıra ihtisaslaşma derecesi ve rekabet gücü yüksek faaliyetleriyle dünyanın en seçkin üreticileri arasında yer almaktadır. ŞİŞECAM KREDİ DERECELENDİRME NOTU MOODY S S&P Ba1/Durağan BB+/Negatif KÜRESEL KONUM* Avrupa Dünya Düzcam 2 5 Cam Ev Eşyası 2 3 Cam Ambalaj 4 4 Soda Külü 4 10 ŞİŞECAM KURUMSAL YÖNETİM NOTU 18 Aralık ,35 (*) Üretim kapasitesi bazında.

3 İçindekiler FİNANSAL GÖSTERGELER 06 ÖZETLE ŞİŞECAM 08 PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ 10 ŞİŞECAM IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI 12 ŞİŞECAM IN ÜRETİM GÜCÜ 14 ORTAKLARIMIZA 18 YÖNETİM KURULU 20 İCRA KURULU 24 ŞİŞECAM DÜZCAM 32 ŞİŞECAM CAM EV EŞYASI 40 ŞİŞECAM CAM AMBALAJ 48 ŞİŞECAM KİMYASALLAR 56 ARAŞTIRMA VE TEKNOLOJİK GELİŞTİRME 60 ÇEVRE VE ENERJİ 62 İNSAN KAYNAKLARI 64 ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ 66 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 68 BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ 70 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 74 RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ 75 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU YILI KÂRININ DAĞITIMI 198 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ 215 DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI 216 YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU İLETİŞİM BİLGİLERİ

4 FİNANSAL GÖSTERGELER M TL M USD M TL M USD Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Toplam Varlıklar Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Özkaynaklar Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar Kontrol Gücü Olmayan Paylar Toplam Kaynaklar Özet Kâr Zarar Tablosu M TL M USD M TL M USD Hasılat Satışların Maliyeti (5.003) (2.288) (5.236) (1.926) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr Faaliyet Giderleri (1.220) (558) (1.299) (478) Esas Faaliyet Kârı Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı Finansman Giderleri (Net) (182) (84) (127) (47) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri (75) (34) (94) (34) Dönem Vergi Gideri (171) (78) (180) (66) Ertelenmiş Vergi Geliri Dönem Kârı Dönem Kârının Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları Faiz, Vergi Öncesi Kâr (FVÖK)(*) Amortismanlar Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK)(*) İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit Net Finansal Borçlar Finansal Oranlar Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler 3,0 2,8 Özkaynaklar / Toplam Kaynaklar 58,6 60,7 Toplam Yükümlülükler / Özkaynaklar 70,6 64,8 Net Finansal Borç / Toplam Kaynaklar 8,6 9,4 Net Finansal Borç / Özkaynaklar 14,8 15,5 Brüt Kâr / Satış Gelirleri 27,2 29,4 FAVÖK / Satış Gelirleri 19,9 23,8 FVÖK(*) / Satış Gelirleri 9,8 13,8 Net Finansal Borçlar / FAVÖK(*) 0,8 0,8 (*)FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman geliri gideri öncesi faaliyet kârı dikkate alınmıştır. / 4 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

5 SATIŞ GELİRLERİ (m TL) ULUSLARARASI SATIŞLAR (m TL) YATIRIMLAR (m TL) ANA ORTAKLIK KÂRI (m TL) FAVÖK (m TL) NET FİNANSAL BORÇLAR (m TL) ÖZKAYNAKLAR ÇALIŞAN SAYISI CAM ÜRETİMİ (m TL) (000 Ton) SODA ÜRETİMİ (000 Ton) FİNANSAL ORANLAR (%) DÖNEN VARLIKLAR/ KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER , , , , ,8 ÖZKAYNAKLAR/ TOPLAM KAYNAKLAR , , , , ,7 NET FİNANSAL BORÇLAR/ TOPLAM KAYNAKLAR , , , , , ,4 FAVÖK/SATIŞ GELİRLERİ , , , ,8 / 5 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /

6 ÖZETLE ŞİŞECAM ŞİŞECAM DÜZCAM Şişecam Topluluğu nda düzcam alanında faaliyet gösteren Şişecam Düzcam ın üretim kapasitesi itibarıyla kendi sektöründe dünyada 5. ve Avrupa da 2. sırada yer almaktadır. Grup, faaliyetlerini mimari camlar (düzcam, buzlu cam, ayna, lamine cam ve kaplamalı cam); otomotiv camları, enkapsüle camlar ve diğer ulaşım araçları camları, güneş enerjisi camları, beyaz eşya camları olmak üzere 4 ana işkolunda sürdürmektedir yılında devreye aldığı tesisle Doğu Avrupa, Balkanlar, Orta Doğu ve Kuzey Afrika ekseninde, modern float teknolojisi ile üretim yapan ilk üretici olan Şişecam Düzcam, o tarihten bugüne sektöründe birçok ilke imza atmış ve hem Türkiye de, hem de bölgede düzcam sanayisinin gelişmesine öncülük etmiştir li yıllarda düzcamda önemli kalite ve kapasite artışları gerçekleştiren ve ihracat yoluyla dünya pazarlarına giren Şişecam Düzcam, 2000 li yılların ikinci yarısında, bölgesel liderlik vizyonu ve çok odaklı üretim anlayışı çerçevesinde faaliyetlerini ilk kez Türkiye sınırları dışına taşıyarak, 2006 yılında Bulgaristan daki Trakya Glass Bulgaria EAD tesisini hizmete sokmuştur yılında stratejik bir adımla Mısır ve Rusya daki düzcam faaliyetlerini sektörün dünyadaki en büyük oyuncularından biri olan Saint-Gobain ile ortaklaşa geliştirme kararı alan Şişecam Düzcam, 2010 yılında Bulgaristan Otocam Fabrikası nı, 2013 yılında ise lamine ve kaplamalı cam tesislerini devreye sokmuştur yılında Hindistan da HNG Float Glass Limited (HNG) firmasına ortak olan ve büyümesini Avrupa da Richard Fritz Holding firmasını satın alarak sürdüren Şişecam Düzcam, otomotiv camında Rusya da ve Romanya da da iki yeni tesis yatırımı yapmıştır. Aynı sırada yurtiçi yatırımlarına da devam eden Grup, günümüzde toplam 11 float hattı ile üretim yapmakta ve 9 farklı ülkedeki tesisleri, ortaklıkları ve genişleyen ürün yelpazesiyle inşaat, otomotiv, enerji ve beyaz eşya sektörlerine girdi vermektedir. Şişecam Düzcam, güçlü markaları ile hızlı büyüyen ve yenilikçi çözümler sunan global bir düzcam şirketi olma vizyonu çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Şişecam Cam Ev Eşyası %23 ŞİŞECAM CAM EV EŞYASI Şişecam Topluluğu nun kurduğu ilk şirket olan Paşabahçe, güçlü dağıtım kanalı yapısı, geniş ürün yelpazesi, alanında örnek teşkil eden üretim becerisi ve müşteri odaklı stratejik yaklaşımları ile bugün cam ev eşyası sektöründe dünyada 3. büyük, Avrupa da ise 2. büyük kuruluştur yılında Beykoz Paşabahçe de kurulan üretim tesisinde el üretimi yöntemiyle soda camı ev eşyası üretimine başlamış olan şirket; 1955 yılında bugünkü otomatik üretim teknolojisinin ilk aşaması olarak kabul edilen makine üretimi ve 1974 yılında ısıya dayanıklı cam ev eşyası üretimi ile hızlı bir büyüme sergilemiştir. İlk ihracatını 1961 yılında gerçekleştiren Paşabahçe, yılları arasında artan yurt içi talebi karşılamanın yanı sıra ihracata yönelik büyüme stratejisini benimsemiş; portföyüne bir yandan yeni ürün çeşitleri eklerken, bir yandan da yeni kapasite ve fabrikaları devreye alarak üretim hacmini genişletmiştir. Gelişmiş ve rekabetin yoğun olduğu pazarlara yönelmenin gereği olarak kalite ve verimlilik artışı sağlayacak teknolojik gelişmelere büyük önem veren Paşabahçe, 2000 li yıllarda yurt dışındaki yatırım hamlelerini başlatmıştır. Şişecam Cam Ev Eşyası nın ana şirketi olan Paşabahçe nin, cam üretim faaliyetlerini Türkiye de Kırklareli, Mersin, Eskişehir ve Denizli fabrikalarında, yurt dışında ise Bulgaristan ve Rusya Federasyonu ndaki tesislerinde sürdürmektedir. Geniş ürün yelpazesiyle, sofra ve mutfak eşyaları zincir mağazacılığı alanında ülkemizin lider kuruluşu olan Paşabahçe Mağazaları A.Ş. ve kağıt-karton ambalaj alanında Türkiye nin önde gelen kuruluşlarından olan Camiş Ambalaj Sanayi A.Ş., Şişecam Cam Ev Eşyası bünyesinde yer alan diğer önemli kuruluşlardır. Ev, ikram ve endüstri olmak üzere üç farklı kesime yönelik üretim, tasarım ve pazarlama faaliyetleri gerçekleştiren Paşabahçe, sahip olduğu geniş ürün yelpazesi ve üretim becerisi ile yüksek pazar potansiyeline sahip yeni coğrafyalarda etkinliğini ve Paşabahçe marka gücünü artırarak, yaşama değer katan ürünleri ile global olarak tanınan ve tercih edilen lider cam ev eşyası şirketi olmayı hedeflemektedir. SATIŞ GELİRLERİ Şişecam Düzcam %28 Uluslararası Satışlar Şişecam Kimyasallar %34 Şişecam Düzcam %24 Şişecam Cam Ambalaj %21 Şişecam Kimyasallar %28 Şişecam Cam Ev Eşyası %24 Şişecam Cam Ambalaj %18 / 6 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

7 ŞİŞECAM CAM AMBALAJ ŞİŞECAM KİMYASALLAR Gıda, içecek, ecza ve kozmetik sektörlerine çeşitli hacim ve renklerde tasarımlı cam ambalaj üreten Şişecam Cam Ambalaj ın geçmişi, Beykoz Paşabahçe de ilk üretim tesisinin kurulduğu 1935 yılına kadar uzanmaktadır. Yaklaşık 35 yıl bu tesiste devam eden cam ambalaj üretimi, meşrubat sanayisinin çok hızlı gelişmesi, ilaç sanayisinin artan şişe ihtiyacı ve Paşabahçe Fabrikası nda cam ev eşyası üretimine ağırlık verilmesi nedeniyle 1969 yılında Topkapı Şişe Fabrikası na taşınmış ve bu tarihten sonra hızlı ve istikrarlı bir büyüme sürecine girmiştir. Gelişme zincirinin önemli bir halkası olarak 1976 yılında Mersin de Anadolu Cam Sanayii A.Ş. şirketi satın alınmış ve 1988 yılında cam ambalaj üretim teknolojisinin önemli bir kilometre taşı olan NNPB (hafif şişe) üretim teknolojisi ilk defa bu fabrikada uygulanmaya başlanmıştır yılında, Şişecam Cam Ambalaj a bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmekte olan tüm şirket ve tesisler Anadolu Cam Sanayii A.Ş. çatısı altında toplanmıştır. Türkiye deki üretim tesislerine 2006 yılında Bursa Yenişehir ve 2013 yılında Eskişehir Fabrikaları nın da eklenmesiyle Grup, sektördeki liderliğini daha da pekiştirmiştir yılında Eskişehir Fabrikası na 90 bin ton/yıl kapasiteli yeni bir fırın eklenmiştir. Şişecam Cam Ambalaj, çevre ülkelerde gerçekleştirilen yatırım ve işbirliği girişimleriyle bölgesel bir lider ve cirosunun en az yarısını yurtdışı faaliyetlerden sağlayan uluslararası bir cam ambalaj tedarikçisi olma hedefi doğrultusunda, Türkiye dışındaki ilk yatırımını 1997 yılında Gürcistan daki Mina Fabrikası nı satın alarak yapmıştır. Bu yurtdışı yatırımını, Rusya pazarının dinamik yapısının sağladığı olanakları değerlendirmek amacıyla 2002 de Gorokhovets, 2004 te Pokrovsky, 2005 te Ufa, 2008 de Kirishi ve 2009 da Kuban Fabrikaları izlemiştir. Son olarak 2011 yılında Ukrayna Merefa da bulunan mevcut bir cam ambalaj tesisi satın alınmış ve yurtdışı üretim kapasitesi yılda 1,3 milyon tona yükseltilmiştir. Bugün itibarıyla toplam 2,3 milyon ton/yıl üretim kapasitesine sahip olan Şişecam Cam Ambalaj, Türkiye nin en büyük, dünyanın ve Avrupa nın ise 4. büyük cam ambalaj üreticisidir. Şirket, üretim faaliyetlerini Türkiye de 3, Rusya da 5, Ukrayna da 1 ve Gürcistan da 1 olmak üzere toplam 10 tesiste sürdürmektedir. Şişecam Kimyasallar %25 yatırımlar Şişecam Topluluğu nun dört ana işkolundan birini temsil eden Şişecam Kimyasallar Grubu, soda ve krom kimyasalları, endüstriyel hammaddeler, cam elyafı, Vitamin K3 türevleri ve sodyum metabisülfit alanlarında faaliyet göstermekte olup, üretimini 4 ülkede sürdürmektedir. Grup, soda üretiminde Avrupa da 4. ve dünyada 10. sırada, sodyum bikromat ve bazik kromsülfat üretiminde dünyada ilk sırada, kromik asit üretiminde ise dünyada 4. sırada bulunmaktadır. Şişecam Kimyasallar Grubu nun temeli, cam sanayisinin ana hammaddelerinden biri olan soda üretmek üzere 1969 yılında kurulan Soda Sanayii A.Ş. ile atılmıştır. Mersin de faaliyet gösteren Soda Fabrikası nda ve 1984 yılında gruba katılan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası nda üretilen kimyasallar, deterjandan kimya sanayisine, dericilikten ilaç üretimine kadar 100 den fazla iş koluna girdi sağlamaktadır. Grup, Türkiye dışındaki ilk yatırımını 1997 yılında, Bulgaristan da özelleştirilen Sodi soda tesisi ile yapmış, bu tesise sonraki yıllarda krom kimyasalları alanında faaliyet gösteren İtalyan Cromital firması ve Bosna Hersek te soda üretimi yapan Lukavac Soda Fabrikası da katılmıştır. Grup, soda ve krom kimyasallarının yanı sıra cam elyafı, endüstriyel hammaddeler, vitamin K3 türevleri ve sodyum metabisülfit alanlarında da üretim yapmaktadır. Şişecam Kimyasallar Grubu, faaliyetlerini, kimya sanayisine özgü gönüllü bir uygulama olan Üçlü Sorumluluk Taahhüdü altında çevre, sağlık ve iş güvenliği yönetim sistemlerine uygun olarak yürütmektedir. Çevre sağlığı konusunda yaptığı yatırımlarla uluslararası çapta örnek teşkil eden Soda Sanayii, bünyesindeki enerji üretim merkeziyle kendi enerji ihtiyacını karşılamanın yanında 2015 yılında 1,7 milyar kwh elektrik üretimi ve satışı gerçekleştirmiştir. Mersin de, soda ve krom kimyasalları alanında uzmanlaşmış ArGe Merkezi de, çevre standartları ve pazar ihtiyaçlarına uygun yeni teknoloji ve ürünler geliştirerek Grubun rekabet gücüne katkı sağlamaktadır. Şişecam Düzcam %27 FAVÖK Şişecam Cam Ev Eşyası %18 Şişecam Kimyasallar %33 Şişecam Cam Ambalaj %30 Şişecam Cam Ev Eşyası %18 Şişecam Cam Ambalaj %24 Şişecam Düzcam %25 / 7 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /

8 PAY SAHİPLERİ VE YATIRIMCI İLİŞKİLERİ Şişecam Topluluğu, küresel bir şirket olma vizyon ve sorumluluğuyla, yatırımcı ilişkileri ve kurumsal yönetim uygulamalarını uluslararası standartlarda yürütmeye devam etmeyi ve bu suretle hissedar değerini sürekli artırmayı hedeflemektedir. Şişecam Yatırımcı İlişkileri nin temel görevleri, halka açık şirketlerimizin değerlerini artırmak ve Topluluğumuz tarafından çıkarılmış sermaye piyasası araçlarının adil değerleri üzerinden işlem görmelerini sağlamaktır. Bu hedefler doğrultusunda, Yatırımcı İlişkileri, halka açık şirketlerimizin faaliyetlerinin seyri ve finansal sonuçlarına yönelik, ilgili tüm sermaye piyasaları taraflarıyla detaylı ve tam doğru bilgi paylaşmak üzere Topluluk şirketlerinin internet siteleri, yatırımcı ilişkileri sunumları, webcast tele-konferansları, roadshow ve konferanslara katılım gibi birçok yatırımcı ilişkileri araçlarını kullanmaktadır. Yatırımcı İlişkileri faaliyetleri şeffaf, proaktif, hızlı ve tüm yatırımcılarla eşit düzeyde paylaşım anlayışı ile yürütülürken, gerek yatırımcıların, gerekse analistlerin Topluluğumuzu daha yakından tanımaları amacıyla tüm faaliyetlerin iyileştirilerek yoğunlaştırılmasına da odaklanılmaktadır. Bu kapsamda, 2015 yılında yurtiçi ve yurtdışında hisse senedi ve bono yatırımcılarına yönelik toplam 5 konferansa katılım sağlanmış, mevcut ve potansiyel 250 civarında yatırımcı ile faaliyetler ve finansallara ilişkin birebir toplantılar gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, 2015 yılı içerisinde, 2014 yılsonu ve 2015 ilk yarı finansal sonuçlarının paylaşıldığı iki webcast düzenlenmiş olup, bu paylaşımların yılda en az 2 kez düzenli olarak yapılmasına devam edilmektedir. Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş., bulunduğu tüm coğrafyalarda ve sektörlerde önemli katma değerler yaratırken, yatırımcıları için de değer üretmeye devam etmektedir. Topluluk şirketleri için; 80 yılın getirdiği yüksek itibarın ve sahip olduğu markalarının gücünün artırılarak sürdürülmesi, Güçlü sermaye yapısı ve uzun vadeli stratejileri ile büyümenin desteklenmesi, Güçlü mali bünyesi ile uygun ve çeşitli finansman kaynaklarının teminine imkân sağlanması, Kurumsal kültürünün gücü ve şeffaf yönetim anlayışı ile en iyi uygulamaların yaygınlaştırılması, Etkin risk yönetimi uygulamalarının sürdürülmesi, Yetkin insan kaynaklarının nitelik ve verimliliğinin sürekli iyileştirilmesi, Yatırımcılar için ise; Türkiye de ve yer aldığı diğer bölgelerde faaliyet alanlarında liderliğin pekiştirilmesi, Hisse değerini artırmaya yönelik tutarlı stratejileriyle, sürdürülebilir büyüme ve kârlılığın sağlanması, Dengeli ürün portföyü ve farklı coğrafyalardaki faaliyetleri ile ekonomik dalgalanmalara ve olası risklere karşı dayanıklılığının artırılması, Organik ve inorganik büyüme, yeniden yapılanma ve uluslararası şirketlerle işbirlikleriyle 80 yıllık başarılarla dolu tarihine ve tecrübesine yakışır sonuçlarını sürdürmesi hedeflenmektedir sermaye piyasaları açısından zorlu bir yıl olmuş ve Borsa İstanbul 100 endeksi yılı %15 kayıpla kapatmıştır yılı içinde en düşük 2,65 TL, en yüksek 3,62 TL seviyesini gören Şişecam hisseleri, 2015 yılında endeksin üzerinde performans sergileyerek nominal olarak %2 oranında değer kaybetmiştir. Aynı dönemde ise BIST-30 endeksi %18, BIST Holding endeksi ise %11 oranında değer kaybetmiştir. Yine bu dönemde, Borsa İstanbul daki yabancı yatırımcı payında 3,3 puanlık azalma olurken, Şişecam a uzun vadeli yatırım yapan kurumsal yabancı yatırımcıların halka açık olan kısımdaki payı %43,6 dan %47,1 e yükselmiştir. YABANCI YATIRIMCI PAYLARI (%) 43,6 65,7 47, ,4 ŞİŞECAM BIST 100 / 8 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

9 2015 YIL SONU İTİBARIYLA, BIST HOLDİNG ENDEKSİ %11, BIST 100 ENDEKSİ %15, BIST 30 ENDEKSİ %18 DEĞER KAYBETMİŞTİR. AYNI DÖNEMDE ŞİŞECAM HİSSE SENETLERİNDEKİ DEĞER KAYBI SADECE %2 İLE SINIRLI KALMIŞTIR. ŞİŞECAM HİSSE DEĞERLERİNİN BIST 100 ENDEKS BAZINA GÖRE DEĞİŞİMİ* 200 ŞİŞECAM BIST /12/ /01/ /02/ /03/ /04/ /05/ /06/ /07/ /08/ /09/ /10/ /12/2015 *Yılın ilk işlem günündeki değerler 100 baz alınarak hesaplanmıştır. Yatırımcı İlişkileri aynı zamanda şirketin, sermaye piyasalarıyla ilgili yasal düzenlemelerden kaynaklanan yükümlülüklerine tam olarak uymasını sağlamakta olup, bu görevinin yanı sıra Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu ve Kredi Derecelendirme Notu çalışmalarında Topluluk içi ve dışındaki ilgili tüm taraflarla koordinasyon ve iletişimi sağlamaktadır. Türkiye de Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uygun olarak derecelendirme yapmak üzere faaliyet izni bulunan, SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. tarafından Kurumsal Yönetim Derecelendirme Dönemsel Revizyon Raporu 18 Aralık 2015 te tamamlanmış ve 29 Aralık 2014 tarihinde açıklamış olduğumuz 92,78 (10 üzerinden 9,28) olan Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu, 2015 yılı içerisinde Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum yönünde yaptığı sürekli iyileştirmeler sonucunda, 93,53 e (10 üzerinden 9,35) yükselmiştir. Bu derecelendirme notu, Topluluğun geleneksel olarak son derece yüksek kurumsal yönetim standartlarının, bağımsız kurumlarca da belgelendirilmesi açısından oldukça önem arz etmektedir. Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notunun alt başlıklar itibarıyla dağılımı ise şöyledir: Alt Kategoriler Ağırlık Alınan Not Pay Sahipleri 0,25 95,36 Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 0,25 95,81 Menfaat Sahipleri 0,15 95,51 Yönetim Kurulu 0,35 89,75 Toplam 1,00 93,53 Yatırımcı İlişkileri iletişim bilgileri: SC_IR@sisecam.com Tel: (90) Fax:(90) / 9 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /

10 ŞİŞECAM IN GLOBAL PAZARLARDAKİ VARLIĞI Uluslararası %51 Türkiye % yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu nun ihracat gerçekleştirdiği ülkeler. / 10 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

11 150 ülkeye satış 1.3 MİLYAR $ ULUSLARARASI SATIŞ / 11 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /

12 ŞİŞECAM IN ÜRETİM GÜCÜ 4,2 2,2 milyon ton cam üretimi milyon ton soda külü üretimi milyon ton endüstriyel 3,6 hammadde üretimi ŞİŞECAM DÜZCAM ŞİŞECAM CAM EV EŞYASI ŞİŞECAM CAM AMBALAJ ŞİŞECAM KİMYASALLAR *2015 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu nun üretim tesislerinin yer aldığı ülkeler şunlardır: Türkiye, Rusya, Gürcistan, Ukrayna, Bulgaristan, Bosna Hersek, İtalya, Romanya, Mısır, Almanya, Macaristan, Slovakya, Hindistan. **2015 yıl sonu itibarıyla Şişecam Topluluğu nun istihdamının %40 ı yurt dışında gerçekleşmiştir. / 12 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

13 13 ülkede 44 üretim tesisi* KırıShı TR GLASS RUS AO Automotive Glass Alliance Rus AO Pokrovsky Gorokhovets Posuda Ufa FRITZ FRITZ FRITZ FRITZ GLASSCORP S.A. CROMITAL SODA LUKAVAC Bulgaria EAD SOLVAY SODI Merefa Kuban TRAKYA GLASS Bulgaria EAD Mina SGGE Mısır kişiye istihdam** HNGIL

14 Ortaklarımıza konumundadır. Topluluk, sahip olduğu teknolojik olanaklar, insan kaynakları ve iş modelleri itibarıyla, uluslararası rekabette varlığını geliştirerek sürdürecek donanıma ve yetkinliğe haizdir. Halihazırda dünyamız, örneğini daha önce hiç görmediğimiz özel koşulların hüküm sürdüğü, yapısı itibarıyla hem risk hem de fırsatları barındıran özel bir dönemden geçmektedir yılında baş gösteren ekonomik kriz, aradan 7 yıllık bir süre geçmiş olmasına rağmen halen tam anlamıyla aşılabilmiş değildir yılı, küresel krizden çıkış hamlesinin yeniden yavaşladığı, büyüme tahminlerinin kesintiye uğradığı ve jeopolitik risklerin arttığı bir dönem olarak kayıtlara geçmiştir. Amerikan Merkez Bankası nın (FED) Aralık 2015 itibarıyla kademeli olarak faiz artırımına başlaması, uzun süredir küresel piyasalarda kaygı ve dalgalanmalar yaratan belirsizlik ortamının giderilmesi anlamında olumlu bir etki yaratmış, diğer yandan küresel finansal koşulların zorlaşması nedeniyle sermaye akımlarının yön değiştirmesi, 2005 ten bu yana ciddi yatırım çeken yükselen pazar ülkelerinden para çıkışının hızlanmasına neden olmuştur. Dünyanın ikinci büyük ekonomisi olan ve geçtiğimiz yıllarda dünya ekonomisinin lokomotifi konumunda olan Çin de 2015 ortalarından itibaren kendini göstermeye başlayan yavaşlama, küresel piyasalarda dengeleri sarsan önemli bir gelişmedir. IMF verilerine göre son beş yılda dünya ekonomisindeki toplam büyümenin %35 ini tek başına gerçekleştiren Çin den gelen duraklama sinyalleri, düşen emtia fiyatları ve güçlenen ABD Dolarının yarattığı baskıyla birlikte, gelişen ekonomilere yönelik kaygıların artmasına neden olmuştur. Değerli Ortaklarımız, Camın her alanında faaliyet gösteren tek küresel şirket olan Şişecam, bundan 80 yıl önce küçük bir girişim olarak başladığı yolculuğunu günümüzde dünyanın en önemli cam üreticilerinden biri olarak sürdürmektedir yılında, Türkiye de yerli cam sanayinin kurulması için İş Bankası nın öncülüğünde faaliyete geçen Şişecam, ağırlıkla el emeğine dayalı şişe ve bardak gibi ürünlerle yılda sadece 3 bin tonla başladığı üretimini, günümüzde düzcam, cam ev eşyası, cam ambalaj ve kimyasallar ana işkollarında yurtiçinde 19, yurtdışında 25 olmak üzere toplam 44 üretim tesisinde ve 20 bini aşkın çalışanıyla sürdürmektedir. Şişecam, yılda toplam 5 milyon ton üretim kapasitesiyle, dünyanın sayılı cam üreticileri arasında yer almaktadır. Küresel ölçekte düzcamda ilk 5, cam eşyasında ilk 3, cam ambalajda ilk 4, soda üretiminde ilk 10 ve krom kimyasallarında ilk sırada yer alan Şişecam Topluluğu, stratejik olarak benimsediği dünyanın ilk 3 üreticisinden biri olma hedefi doğrultusunda yurtiçinde ve yurtdışında yeni yatırımlarını sürdürmekte ve dünyada ülkemizi gururla temsil etmektedir. Şunu memnuniyetle belirtmek isterim ki Şişecam, 80 yıllık geçmişinin kendisine kazandırdığı bilgi birikimi ve deneyimleri, çağdaş üretim teknolojileri ve yönetim modelleriyle birleştirerek sürekli kendini geliştiren, öğrenen ve öğrendiklerini başarılı bir şekilde değere dönüştüren, Türkiye nin örnek özel sektör kuruluşlarından biri Uzun süredir resesyonla boğuşan Euro Bölgesi nde ise ekonomik büyümenin yılın üçüncü çeyreğinden itibaren yeniden yavaşlamaya başlaması, 2014 yılından bu yana parasal genişleme programı uygulamakta olan Avrupa Merkez Bankası nı (ECB) yeni önlemler almaya yöneltmiş ve varlık alımı programının Mart 2017 ye kadar uzatılmasında etkili olmuştur. Alınan önlemlerin yıl sonu itibarıyla pozitif etkilerinin görülmüş olması, bölge ekonomisine yönelik toparlanma beklentilerinin yeniden güçlenmesine yol açmıştır yılında ekonomik gündem kadar dünyayı meşgul eden bir başka husus da artan jeopolitik riskler ve uluslararası ilişkileri yeniden şekillendiren siyasi gelişmeler olmuştur. Bir süredir istikrarsızlığın hakim olduğu Ortadoğu daki siyasi durum, ABD ile Rusya arasında bölgede süregiden güç mücadelesi ve İran ile Suudi Arabistan arasında son dönemlerde iyice tırmanan gerginlik nedeniyle daha da bozulmuş, Suriye ve Irak ta yaşanan iç savaşlar büyük göç dalgalarına yol açarak bir insanlık trajedisine dönüşmüştür. Türkiye de, sınır komşusu olduğu bu ülkelerde yaşanan olumsuzluklardan hem siyasi, hem ekonomik, hem de sosyal anlamda payını almıştır. Diğer taraftan bölgenin önemli güçlerinden biri olan İran a 10 yılı aşkın bir süredir uygulanmakta olan uluslararası ambargonun kaldırılması, bu büyük pazarın yeniden dünyaya açılması anlamında pozitif bir gelişmedir. Bu gelişmenin, Türkiye ile ticari ilişkilere de olumlu yansıması beklenmektedir. Türkiye, 2015 te küresel piyasalardaki belirsizlik ve dalgalanmaların olumsuz etkisini TL de değer kaybı, işsizlik oranında artış, düşü- / 14 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

15 rülemeyen enflasyon ve ihracat rakamlarının beklentilerin gerisinde kalması gibi göstergelerde açıkça hissetmiştir. Buna karşın Türkiye ekonomisi yılın ilk 9 ayında %3,4 GSMH artışı ile beklenenin üzerinde bir büyüme sergilemiş ve yatırım yapılabilir düzeydeki kredi notunu muhafaza etmiştir. Haziran ve Kasım aylarında yapılan genel seçimlerin yol açtığı siyasi belirsizliklerin ekonomi üzerinde oluşturduğu baskı, 1 Kasım da sandıktan güçlü bir iktidarın çıkmasıyla sona ermiş ve siyasi istikrar yeniden tesis edilmiştir te küresel finans akımlarındaki değişime bağlı olarak Türkiye den de net portföy çıkışları yaşanmış ve TL yıl içerisinde ABD Dolarına karşı %25, Euro ya karşı %12 değer kaybına uğramıştır. Türkiye nin ihracat yaptığı ülkelerin birçoğunun büyüme oranlarındaki yavaşlamaya veya gelirlerindeki azalmaya bağlı olarak ihracat gelirlerinde yıllık bazda %10,2 gerileme meydana gelmiş, diğer taraftan cam endüstrisi için hayati önem taşıyan enerji fiyatlarındaki düşüşün etkisiyle dış ticaret açığında yıllık bazda %50 oranında bir iyileşme gerçekleşmiştir. Değerli Ortaklarımız, Dünyada cam endüstrisinin 150 milyar ABD Doları na yaklaşan büyüklüğüyle, orta vadede yılda ortalama %5-6 düzeyinde büyümeye devam etmesi beklenmektedir. Genelde gelişmekte olan ülkelere kayan cam sektör büyümesi, küresel ekonomiden daha yüksek bir performans göstermektedir. Bu durum, pek çok kırılımda doyum noktasının altında bulunan bölgemiz ülkeleri için de geçerlidir. Cam endüstrisinin girdi verdiği sektörler arasında otomotiv, inşaat ve beyaz eşya gibi, ekonomiye yön veren ana sektörler başı çekmektedir. Bu sektörler arasında otomotiv, 2015 yılında Türkiye de ve Avrupa da önemli bir büyüme göstermiştir. Avrupa otomobil pazarı 2015 yılı Ocak-Ekim döneminde %8,2 büyürken, Türkiye de otomotiv sektörü genel ekonominin çok üzerinde bir büyüme yakalayarak hem satış, hem üretim, hem de ihracatta rekor rakamlara ulaşmıştır yılında Türkiye de, bir önceki yıla göre %16 büyüme ile 1,36 milyon adet araç üretilmiş, binek ve hafif ticari araç satışları ise %26,1 artış göstermiştir. hayati önem taşıdığı bu sektördeki varlığını güçlendirerek etki alanını genişletmek, mevcut ve yeni pazarlarda büyümek ve iddiasını dünyaya yaymaktır. Bu yaklaşım doğrultusunda, kârlılığını ve varlığını güvence altına almak, rekabet gücünü korumak ve faaliyetlerini daha da ileri taşımak için Şişecam, verimlilik artışı, maliyet düşürme ve katma değeri yüksek ürünler üretme yönündeki çok yönlü çabalarını 2015 yılında da sürdürmüştür. Operasyonel mükemmellik doğrultusunda gerekli organizasyonel iyileştirmeler ve süreç yönetiminde geliştirmeler yapılırken, en önemli konu başlıklarımızdan biri olan enerji verimliliği konusunda somut adımlar atılmaya yeni yatırımlarla devam edilmiştir. Topluluğumuzun, rekabet açısından daha az yıpratıcı olan katma değerli ürünlere yönelik araştırma ve geliştirme faaliyetleri de yıl boyunca kesintisiz bir şekile sürdürülmüştür. 80 yıllık bir maziye sahip olan Şişecam Topluluğu, geçmişten gelen gücünü günümüzün gereklilikleri doğrultusunda verimli bir iş modeline dönüştürerek, parlak bir geleceği inşa etmeye 2016 yılında da devam edecektir. Bu yolda her zaman varlıklarını yanımızda hissettiğimiz değerli hissedarlarımıza, büyük Şişecam ailesinin birer ferdi olan iş ortaklarımıza ve Topluluğumuzun başarısında esas büyük payın sahibi olan tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkürlerimi sunmayı borç bilirim. Saygılarımla, H. Ersin Özince Yönetim Kurulu Başkanı İnşaat sektörü, GSMH içindeki payı itibarıyla ekonominin lokomotifi olmayı sürdürmüştür. TÜİK verilerine göre konut satışları 2015 yılında bir önceki yıla göre %10,6 artmıştır. Beyaz eşya sektöründe ise Çin den sonra dünyanın en büyük üreticisi olan Türkiye, 2015 yılında iç ve dış pazarda %6 büyüyerek 23 milyon adetlik beyaz eşya üretimi gerçekleştirmiştir. Cam sektörünün birden fazla sektörle ilişkili olması, bu tip camların hepsini üreten Topluluğumuz için bir avantaj oluştururken, Şişecam ın üretim faaliyetlerini birden fazla ülkede gerçekleştirmesi, para birimi çeşitliliği açısından da bir avantaj yaratmaktadır. Şişecam, bir yandan Türkiye deki mevcut konumunu sürdürürken, yurtdışı pazarlardaki konumlandırmasını pekiştirmeyi ve bir dünya şirketi olmayı ana hedef olarak benimsemektedir. Olgun bir sanayi olan cam endüstrisinde küresel cam üreticileri arasındaki yoğun rekabet, kâr marjlarını düşürmekte ve sektörde hızlı bir yoğunlaşma süreci yaşanmaktadır. Şişecam ın amacı, pazarı kontrol etmenin / 15 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /

16 Ortaklarımıza Topluluk olarak stratejik planımızın en önemli parçalarından birisi portföy optimizasyonudur. Şişecam, bugün 13 farklı ülkede üretim yapan ve ürünlerini 150 ülkeye pazarlayan küresel ölçekte bir topluluk olarak, faaliyet gösterdiği ülkelerin iç dinamiklerinin ve ekonomik gerçeklerinin birbirinden çok farklı olması nedeniyle stratejilerini çok yönlü oluşturmakta; üretim uygulamalarını ve fiyat politikalarını bulunduğu ülkelerin şartları doğrultusunda belirlemektedir. Üretim noktalarının, satış yapılacak pazarlardaki etkinliğini artıracak şekilde optimize edilmesi yönündeki çalışmalar, 2015 yılında da etkin bir şekilde sürdürülmüştür. Bu uygulama Topluluğumuza uluslararası rekabette güç kazandırdığı gibi, kriz etkilerinin en aza indirilmesini de sağlamış ve üretim yapılan her yerde kârlılık esasını benimseyen bir yapıya doğru yol almasında etkili olmuştur. Enerji yoğun bir sektör olan cam sanayiinde verimlilik hayati öneme sahiptir. Maliyetlerin etkin bir şekilde yönetilmesi çabamızda, enerji tasarruf projeleri önemli bir yere sahip bulunmaktadır. Cam sanayisinin en önemli girdilerinden biri olan enerjinin daha ekonomik kullanılması Topluluğumuz açısından birincil öneme sahip olup, hem enerji tedariki, hem kullanım verimliliği, hem de üretimin katma değerli bileşenleri konularındaki çalışmalarımız aynı anda ve çok katmanlı bir şekilde sürdürülmektedir. Atık ısının enerjiye dönüştürülmesi noktasında gerçekleştirdiğimiz yatırımlar, Topluluğumuzu bu alanda ayrıştırarak, kendi enerjisini kendi imkânlarıyla sağlayan bir noktaya yöneltmektedir. Bu yatırımlar, yeni projeler ve uluslararası işbirlikleriyle gelecek yıllarda da sürdürülecektir. Değerli Ortaklarımız, Türkiye Cumhuriyeti nin yarattığı en köklü ve büyük kurumlardan biri olan Şişecam Topluluğu, 80. yılını geride bıraktığı 2015 faaliyet döneminde Cumhuriyetimizin kurucusunun çizdiği yolda bu girişimi daha da yükseltmek için çabalarını sürdürmüş ve bir dünya şirketi olarak küresel cam endüstrisinin ilk üçü arasında yer alma hedefi doğrultusunda kararlılıkla ilerlemeye devam etmiştir yılında belirsizliklerin ve istikrarsızlığın egemen olduğu bir ortamda Şişecam olarak önceliğimiz, küresel gelişmeler ve bunların Türkiye üzerindeki muhtemel olumsuz etkileri konusundaki öngörülerimiz doğrultusunda yeni şartlara hızla uyum sağlamak ve denge sağlayıcı önlemlerle sorunların etkisini en aza indirmek olmuş; koşulların getirdiği zorlukları bertaraf etmeye yönelik olarak sergilediğimiz esnek yönetim tarzının Şişecam Topluluğu nun rekabetçi yapısının gelişmesine sağladığı katkı, 2015 yılında önemli bir kazanç olarak kayıtlara geçmiştir. Değişen şartlarla birlikte, maliyet ve kâr üzerindeki baskının ve konsolidasyonun giderek arttığı küresel cam pazarında, rekabet de gün geçtikçe zorlaşmakta ve şartların hızla değişmesi nedeniyle cam şirketlerinin mevcut yapı ve iş yapış modellerini yeniden gözden geçirmeleri kaçınılmaz hale gelmektedir. Bu şartlar altında Şişecam, 2015 yılında üretim noktalarının coğrafi dağılımını optimize etmeye, maliyetleri etkin bir şekilde yönetmeye ve sürdürülebilir operasyonel mükemmellik konularına odaklanarak sektördeki konumunu güçlendirmeye yönelik adımlar atmayı sürdürmüştür. Hem dünyanın, hem de üretim coğrafyamızın özel koşulları nedeniyle, operasyonel mükemmellik gündemimizdeki öncelikli konulardan biridir. Bütünsel bir kavram olarak ele aldığımız sürdürülebilir operasyonel mükemmelik, bütün faaliyet alanlarımızı ve bütün iş süreçlerimizi kapsamakta, tüm paydaşlarımızla ilişkilerimize yansımaktadır. Üretimde, tedarik zinciri uygulamalarında ve satış aşamalarında yetkinliğimizi artırıp operasyonlarımızı mükemmelleştirerek hissedarlarımıza daha yüksek kâr payı sağlamak; iş ortaklarımızla daha düzgün, hızlı, sağlıklı çalışan sistemler kurmak; müşterilerimize daha memnuniyet verici hizmetler sunmak gibi hedefler doğrultusunda geliştirdiğimiz operasyonel mükemmellik projelerimiz 2015 yılı çalışmalarımız arasında ağırlıklı bir yer tutmuş olup, Topluluğun organizasyonel yapısı da aynı hedef doğrultusunda güncellenmiştir. Güncel yapıyla üretim ve satış arasındaki ilişkilerde ve tedarik zincirinde daha esnek ve çözüm odaklı bir yapının tesis edilmesi, Topluluğumuzun daha hızlı ve etkin karar alma becerilerine katkı sağlarken, organizasyonumuzun rekabetçi yapıya daha uygun ve daha etkin bir şekilde yönetilebilir hale getirilmesini de sağlamıştır. Organizasyonumuzun günün şartlarına uygun ve ihtiyaçlara cevap verecek şekilde yenilenip geliştirilmesi konusundaki hamlelerimiz bundan sonra da devam edecek olup, bu yöndeki çalışmalarımız yeni projelerin hayata geçirilmesiyle daha da derinlik kazanacaktır. Cam ambalaj, düzcam, cam ev eşyası ve cam elyaf sektörlerinde yurtiçi ve yurtdışı üretim kapasitemiz 5 milyon tonu aşmıştır. Şişecam, dünyada cam sektörünün ana faaliyet alanları olan düzcam, cam ev eşyası ve cam ambalajın üçünde birden faaliyet gösteren tek global kuruluştur. Topluluğumuz, 2015 yılında, bu üç alanın yanı sıra soda ve krom kimyasalları alanında da beklentilerimizi karşılayan bir performans sergilemiş, değişen şartların ve döviz fiyatlarındaki dalgalanmaların olumsuz etkilerini gidermeye yönelik yoğun çabalar ve telafi edici hamlelerle hedeflerin yerine getirilmesine çalışmıştır. Topluluğumuz, 2015 yılında 4.2 milyon tonluk cam üretimi gerçekleştirmiş, böylece üretim hacmi itibarıyla bir önceki yıla göre yatay bir seyir izlemiştir. Konsolide net satışlarımız 7.4 milyar TL olarak gerçekleşirken, ciromuzun %51 i ihracat ve uluslararası satışlardan gelmiştir yılı faaliyet döneminde 2.2 milyon tonluk soda ve 3.6 milyon tonluk endüstriyel hammadde üretimi gerçekleştirilmiş ve soda satış gelirlerinde TL bazında bir önceki yıla göre %10 oranında artış sağlanmıştır. Üretim hacmimizi yeni yatırımlarla geliştirmek ve mevcut tesislerimizi yeni ya- / 16 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

17 tırımlarla daha verimli hale getirmek Topluluğumuz için hayati öneme sahip konulardan biridir. Şişecam, 2015 yılında bu amaçla 1.1 milyar TL yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Yeni yatırımlarla artan kapasite kullanım oranları ile birlikte kârlılık seviyelerimizde yükseliş 2015 te de devam etmiş ve konsolide FAVÖK marjımız geçen yıla göre 4 puan artış göstererek %24 seviyesinde gerçekleşmiştir. FAVÖK hacmimiz ise 1,8 milyar TL seviyesinde gerçekleşmiştir. Küresel ekonomideki belirsizlik ortamı ve jeopolitik riskler nedeniyle cam sanayisindeki agresif büyüme senaryolarının yerini daha temkinli yaklaşımlara bıraktığı ve şirketlerin yeni yatırımlara yönelik iştahlarının sınırlandığı şu dönemde Topluluğumuz, sürdürülebilir değer yaratan büyüme hamlelerini dengeli bir şekilde gerçekleştirmeyi sürdürecektir. Üretim coğrafyamızı etkileyen uluslararası sorunların, ekonomik realite ve ortak çıkarlar gereği normalleşeceğine dair inancımızı koruyoruz. Dünyada meydana gelen beklenmedik gelişmelerin faaliyet gösterdiğimiz ülkeler ve ülkeler arasındaki ilişkiler üzerinde yarattığı etkiler, 2015 yılında önceden öngörülmesi mümkün olmayan bazı gelişmelere yol açsa da, uluslararası ilişkilerin uzun vadede ortak çıkarlar çerçevesinde normalleşeceğine yönelik umut ve beklentimiz devam etmektedir. Üretmek, istihdam sağlamak, pazarın ihtiyaçlarına cevap vermek ve ekonomik bir değer yaratmak noktasında yurtdışında bulunan tüm işletmelerimiz, kendi alanlarında faaliyetlerini düzenli bir şekilde devam ettirmektedir. Uzun vadeli hedefler gözetilerek oluşturulmuş bu yatırımlarımızın, kısa vadeli istikrarsızlıklardan etkilenmeden yoluna devam etmesi en büyük temennimizdir. Yeni dünya düzeninde her şirket, varlığını koruyabilmek için teknolojiye yatırım yapmak zorundadır. Faaliyet gösterdiğimiz sektör, küresel çapta rekabet edebilmek için operasyonel mükemmelliğin yanı sıra, ürün portföyünün katma değerli ürün ve hizmetlerle zenginleştirilmesini de gerekli kılmaktadır. Bu çeşitlendirmenin yapılabilmesi ve ürün portföyü içerisinde katma değerli ürünlerin payının artırılması bakımından, 2014 yılında 40 milyon TL yatırımla Gebze-Çayırova da hayata geçirdiğimiz Türkiye nin tek Avrupa nın sayılı araştırma merkezlerinden birisi olan Şişecam Bilim ve Teknoloji Merkezimizin çalışmalarına büyük önem veriyor, bu konudaki çabalarımızın yoğunluğunu her geçen gün artırıyoruz. Merkezimizde, hammaddeden nihai ürüne kadar cam üretim süreçlerinin her aşaması ile ilgili ArTeGe faaliyetleri yürütülmekte, portföyümüzü zenginleştiren ileri teknolojiyle üretilmiş yeni ürünlerin yanı sıra maliyet düşürücü ve verimlilik artırıcı ürünlere yapılan yatırımlar yoluyla rekabet gücünün artırılması hedeflenmektedir. Yapılan çalışmalar, binalarda ve otomobillerde termal, optik ve akustik konforu daha yüksek ve daha ekonomik cam ve kaplamaların geliştirilmesinden, cam ambalajların hafifletilerek mekanik mukavemetinin artırılmasına; cam ev eşyasında inovatif ve estetik ürünler geliştirilmesinden, yeni soda ve krom bileşiklerine kadar geniş bir çerçevede yürütülmektedir. Amacımız, ArTeGe konusunda sağladığımız ilerlemelerin sürekliliğini sağlamak ve yüksek katma değer üretimini kalıcı hale getirmektir yılında yeni ürün geliştirmeye yönelik çalışmalarımız, tüm gruplarda inovatif ve fonksiyonel ürün projeleri ile devam etmiştir. Düzcam alanında otomotiv ve konut sektörlerine yönelik olarak, daha düşük enerji maliyetleri ile daha konforlu ortamlar yaratmayı amaçlayan cam ve cam kaplamaları geliştirmek, temel hedeflerimizden biri olmayı sürdürmüştür. Dağılmayan/parçalanmayan cam şişe, günlük sütün raf ömrünü 3 günden 6 güne çıkaracak antibakteriyel cam süt şişesi ve ısıya göre renk değiştiren cam biberonlar, Cam Ambalaj Grubu altında sürdürülen başlıca projelerdir. Cam ev eşyası alanında 2015 te sürdürdüğümüz projelerde, güneş ışığını karanlıkta fosforlu ışığa dönüştüren ve ortamdaki ışığa göre renk değiştiren bardak, kadeh ve vazolar gibi yenilikçi ve dekoratif albeniyi artırmaya yönelik projelerimiz öne çıkmıştır. Çevreye duyarlılık ve enerji maliyetlerini azaltmaya yönelik projelerimizden biri olan CRAFTEM (Carbon Reduction by Auxiliary Firing Techniques for Glass Melter) ise cam fırınlarında yeni yakma ve kontrol yöntemlerinin kullanımı ile çok daha düşük karbondioksit salınımını ve daha düşük ergitme maliyetlerini hedeflemektedir. Uluslararası kuruluşlarla tesislerimizde enerji tasarrufuna imkân sağlayacak çevre dostu projeleri hayata geçirmek, sonraki yıllarda da ana hedeflerimizden biri olmayı sürdürecektir. Yaşanabilir ve daha temiz bir çevre, Şişecam Topluluğu nun en önemli önceliklerinden biridir. Camın en sürdürülebilir ambalaj malzemesi olmasından hareketle, 2011 yılında başlattığımız, Türkiye nin en kapsamlı sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk projelerinden biri olan Cam Yeniden Cam projesine 2015 yılında da başarıyla devam edilmiştir. Cam atıkların toplanmasını bir yaşam kültürü haline getirmenin temelinde eğitim yer aldığından, proje kapsamında bugüne kadar 203 bin ilköğretim öğrencisine cam geri dönüşümü konusunda eğitim verilmiştir. Ayrıca, bugüne kadar 21 ildeki 134 ilçe belediyesi ile yapılan işbirlikleri kapsamında yaklaşık 13 bin cam kumbarası hibe edilmiş, böylece 570 bin tondan fazla camın, diğer bir ifadeyle 2 milyar adedi aşan cam şişenin çöpe atılması önlenmiştir. Enerji tüketiminde büyük tasarruf sağlayan cam kırığını hammadde olarak kullanma hedefinde büyük ilerleme sağlanarak, 2011 yılındaki %8 lik oran 2015 te %19 a yükseltilmiştir sonunda bu oranın %23 e ulaşması hedeflenmektedir hedef ve beklentilerimiz... Yeni ekonomik şartlar, tüm sektörlerde olduğu gibi cam sanayisine de daha zorlayıcı koşullar dikte etmekte ve büyüme fırsatlarını sınırlarken, şirketleri üretim yapısı ve değer üretim süreci açısından daha sorgulayıcı olmaya yöneltmektedir. Mevcut şartlarda, dünyadaki yerini sağlamlaştırma ve riskleri fırsata dönüştürme hedefi, Şişecam Topluluğu nun gelecek planlarının ana hattını oluşturmaktadır. Sahip olduğu bilgi birikimini ve yeteneklerini en iyi şekilde kullanan, daha rekabetçi ve operasyonel mükemmelliği ön plana çıkaran bir Şişecam için çalışmalarımız devam ederken, organik büyüme başta olmak üzere, bütün fırsatları değerlendirme çabamız ve dünyanın ilk üç cam şirketinden biri olma yönündeki kararlı yürüyüşümüz ödünsüz bir şekilde sürdürülecektir. Ekonomik anlamdaki gelişmenin temel taşları olan barış, adalet, insan hakları ve demokrasi, bulunduğumuz coğrafyada istikrarın sağlanması ve ekonominin daha iyi gelişebileceği bir ortamın yeşertilmesi bakımından hayati öneme sahiptir. Bu yönde çok daha olumlu gelişmelere sahne olacağını umduğumuz 2016 yılında Şişecam Topluluğu, geleceğe yönelik hedeflerini yerine getirmek üzere gelişmeleri yakından takip edecek ve fırsatları en iyi şekilde değerlendirecektir. İçinden geçtiğimiz bu kritik dönemde desteğini esirgemeyerek her ortamda güvenini gösteren hissedarlarımız ve yatırımcılarımız başta olmak üzere, tüm paydaş ve çalışanlarımıza 2015 yılındaki değerli katkıları için teşekkür eder, saygılarımı sunarım. Prof. Dr. Ahmet Kırman Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür / 17 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /

18 YÖNETİM KURULU H. Ersin Özince / Başkan (62) Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nden mezun olmuş, çalışma hayatına 1976 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı nda başlamıştır. İş Bankası nın çeşitli birimlerinde yöneticilik yapan Özince, 1994 yılında bankanın Hazine, Finansal Yönetim, Sermaye Piyasaları, Krediler ve İstihbarat-Mali Analiz Bölümlerinden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı na atanmıştır yılında ise Türkiye İş Bankası nın 15. Genel Müdürü olarak göreve başlamıştır. Ersin Özince, yılları arasında Şişecam Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmüş, 01 Nisan 2012 tarihinden itibaren Türkiye İş Bankası nın, 15 Nisan 2011 tarihinden itibaren de Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanlığı na atanmıştır. Ersin Özince, Tema Vakfı Yönetim Kurulu Üyesi, The Institute of International Finance (IIF) ve Institute International d Etudes Bancaires (IIEB) Üyesi, Bilkent Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı Danışma Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Prof. Dr. Ahmet Kırman / Başkan Vekili - Genel Müdür (57) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu nda, BTHE de, IAV Yönetim Kurulu nda Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır. İlhami Koç / Üye (1) (53) 1986 yılında A.Ü. Siyasal Bilgiler Fakültesi nden mezun olan İlhami Koç, aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkanlığı nda göreve başlamıştır. Nisan 1994 tarihinde, Merkez Bankası na devredilen bir özel bankanın geçici yönetimiyle görevlendirilen Koç, Ekim 1994 tarihinde İş Bankası Menkul Kıymetler Müdürlüğü ne Müdür Yardımcısı olarak atanmıştır yılında İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Sermaye Piyasaları ve Portföy Yönetiminden sorumlu Birim Müdürü olarak görevlendirilmiş, 1999 yılında aynı kurumda Genel Müdür Yardımcılığı na yükselmiştir yılında İş Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı A.Ş. Genel Müdürü, 2002 de İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. Genel Müdürü olarak görev yapmaya başlamıştır. 30 Ocak 2013 tarihinden bu yana Türkiye İş Bankası A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmaktadır. Aynı zamanda Türkiye Sermaye Piyasaları Birliği Başkanı olan Koç, İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkanı, İşbank AG, JSC İşbank ve JSC Isbank Georgia ve Borsa İstanbul A.Ş. de Yönetim Kurulu üyesidir. Prof. Dr. Atilla Murat Demircioğlu / Bağımsız Üye (2) (68) İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi nin ardından, ikinci lisans ve doktorasını Bern Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde tamamlamış, İş ve Sosyal Güvenlik Hukuku dalında doçentlik ve profesörlük almıştır. Çeşitli üniversitelerde öğretim üyeliği ve idari görevler yürütmüştür. Yayımlanmış kitap, makale, araştırma ve tebliğleri bulunmaktadır. Kültür Bakanlığı Sendikacılık Ansiklopedisi Yayın Kurulu Üyeliği, Hamburg Türk-Avrupa Araştırma Enstitüsü Yönetim Kurulu Üyeliği, Japonya Araştırmaları Derneği Genel Başkan Vekilliği, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakan Danışmanlığı, K.K.T.C. Hükümeti Fahri Danışmanlığı, T.H.Y. Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu Üyeliği, İ.T.O. Hukuk Müşavirliği, İstanbul 2010 Avrupa Kültür Başkenti Ajansı Müşavirliğini yapmış, 2014 te Türkiye Alexander Von Humboldt Bursiyerleri Derneği Başkanlığına seçilmiştir. 25 Mayıs 2012 Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır. Halit Bozkurt Aran / Bağımsız Üye (3) (68) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nden 1971 yılında mezun olan Halit Bozkurt Aran, 1973 yılında Dışişleri Bakanlığı nda çalışmaya başladı. Aran, Salzburg Başkonsolosluğu nda Muavin Konsolos, Kuala Lumpur ve Washington Büyükelçiliklerinde Başkatip ve Müsteşar olarak görev yaptı. Ardından Düseldorf Başkonsolosu olan ve Pakistan ve İran da Büyükelçilik yapan Aran, UNESCO, Paris ve Dünya Ticaret Örgütü (DTÖ), Cenevre nezdinde Türkiye Daimi Temsilcisi olarak çalıştı. Büyükelçi Aran, DTÖ de Ticaret Politikaları Gözden Geçirme Kurulu Başkanlığı, Ticaret ve Çevre Komitesi Başkanlığı ile Belarus Katılım Çalışma Grubu Başkanlığı görevlerini üstlendi. Aran, merkezde Avrupa Siyasi İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev almasının ardından İkili Ekonomik İşler Genel Müdürü ve Ortadoğu Siyasi İlişkiler Genel Müdürü olarak da çalıştı. Ağustos 2012 tarihinde TEPAV da kurulan Ticaret Çalışmaları Merkezi nin Direktörlüğü nü yürüten Bozkurt Aran, aynı zamanda The Bretton Woods Komitesi üyesidir. 14 Nisan 2014 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı nda SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca bağımsız üye olarak atanmıştır. / 18 / 2015 FAaLİYET RAPORU /

19 Zeynep Hansu Uçar / Üye (4) (44) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2015 yılından bu yana İştirakler Bölüm Müdürlüğü görevini sürdürmektedir yılından bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin çeşitli grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği ve denetçilik görevlerini yürütmekte olan Uçar, ayrıca Türkiye İş Bankası A.Ş. iştiraklerinden Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. de 27 Kasım 2015, İş Faktoring A.Ş. de 29 Temmuz 2013 ve İş Finansal Kiralama A.Ş. de 30 Temmuz 2013 ve Camiş Yatırım Holding A.Ş. de 27 Mart 2012 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Sabahattin GÜNCELER / Üye (5) (64) Orta Doğu Teknik Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü nden mezun olan Sabahattin Günceler, iş hayatına Azot Sanayii T.A.Ş. de başlamıştır yılında Şişecam Topluluğu na katılan Günceler, araştırma ve üretimde çeşitli yönetim kademelerinde görev almış, 1997 yılında Camiş Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiş ve yılları arasında Şişecam Kimyasallar Grubu Başkanlığı görevini sürdürmüştür. Günceler, şirketimizin 25 Mart 2015 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı nda Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmıştır. Mehmet ÖĞÜTCÜ / Üye (6) (53) Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, London School of Economics ve College d Europe da öğrenimini tamamlamıştır. Halen Londra merkezli Global Resources Partnership ve East Med Advisors Group un Başkanı olan Öğütcü aynı zamanda Brüksel deki hükümetler arası enerji teşkilatı Energy Charter in Ortadoğu ve Asya bölgelerinden sorumlu Özel Elçisi görevini yürütmektedir. Londra Borsası na kayıtlı petrol ve doğal gaz arama şirketi Genel Energy plc nin Yönetim Kurulu nda bağımsız üyedir. The Bosphorus Energy Club un kurucu başkanlığı görevi uhdesinde olan Öğütcü, Harvard Universitesi, London School of Economics ve Dundee University de enerji jeopolitiği, rekabet gücü ve kalkınma için yatırım dersleri vermektedir. Daha önceki mesleki yaşamında İş Bankası Müfettiş Yardımcısı, Başbakanlık danışmanlığı, Ankara, Pekin, Brüksel ve Paris te kariyer diplomat olarak çalışmıştır. Merkezi Paris teki Uluslararası Enerji Ajansı ve OECD nin üst düzey yönetiminde görevler üstlenmiştir. Londra da dünyanın en büyük doğal gaz şirketlerinden British Gas Group un hükümetler ile ilişkiler ve iş geliştirme stratejilerinden sorumlu Direktörlüğü görevini de ifa etmiştir. Invensys, Dimetronics, Windsor Energy Group, NUMIS, KCS gibi çokuluslu enerji, yüksek teknoloji, tren, güvenlik, iletişim, finansal hizmetler şirketlerinin danışma kurullarında görev yapmaktadır. Öğütcü, 25 Mart 2015 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı nda SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca Bağımsız Üye olarak atanmıştır. İzlem Erdem / Üye (7) (47) 1986 yılında İstanbul Kadıköy Anadolu Lisesi nden, 1990 yılında da Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İktisat (İngilizce) Bölümü nden mezun olmuştur. Aynı yıl Türkiye İş Bankası A.Ş. nin İktisadi Araştırmalar Müdürlüğü nde İktisat Uzman Yardımcısı olarak göreve başlayan Erdem, 1998 yılında aynı müdürlükte Müdür Yardımcısı görevine getirilmiştir yılında Menkul Kıymetler Müdürlüğü ne atanan Erdem, 2004 yılında aynı Müdürlük te Grup Müdürü görevini üstlenmiştir. 30 Nisan 2008 tarihinden bu yana Banka nın İktisadi Araştırmalar Bölümünde Bölüm Müdürlüğü görevini sürdüren Erdem, Bankadaki görevlerine paralel olarak, İş Bankası iştiraklerinden Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş. ve İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.de Denetim ve Yönetim Kurulu üyelikleri yapmış olup halen İş Portföy Yönetimi A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkan Vekili olarak görev almaktadır. İzlem Erdem, şirketimizin 25 Mart 2015 tarihli Ortaklar Olağan Genel Kurul Toplantısı nda Yönetim Kurulu Üyesi olarak atanmıştır. 1 Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi 2 Denetimden Sorumlu Komite Başkanı, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı 3 Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi 4 Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi 5 Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi 6 Denetimden Sorumlu Komite Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi 7 Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi / 19 / ŞİŞECAM TOPLULUĞU /