LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 8 - Kasım 2014

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 8 - Kasım 2014"

Transkript

1 LOSS PREVENTION MANAGEMENT Sayı 8 - Kasım 2014

2

3 E D İ T Ö R İmtiyaz Sahibi Muammer Ay Sorumlu Yazı İşleri Müdürü İsa Ersoy Genel Yayın Yönetmeni İsa Ersoy Grafik Tasarım Gökhan Yıldırım Kadir Demirtaş Yönetim Yeri Emek Mah. 97. Sok. No: 19 D: 16 Çayırova / Kocaeli Tel: Yapım Ajans 4 Reklamcılık Hizmetleri Tic. Ltd. Şti. Mecidiyeköy Mah. Büyükdere Cad. Atakan Sok. Berkan İş Hanı No: 4 D: Şişli / İstanbul Tel: Yayının Türü Yaygın Süreli Yayın Yayın Tarihi Kasım 2014 Baskı Şan Ofset Matbaacılık San. ve Tic. Ltd. Şti. Hamidiye Mah. Anadolu Cad. No: 50 Kağıthane / İstanbul Tel: SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI Belirsizliklerin hakim olduğu günümüz iş dünyasında kuruluşlar kabul edilebilir bir risk ile maksimum kazancı elde edebilme gayreti içine girdiler. Bu anlamıyla, sürdürülebilirlik odaklı gelecek planlaması yapılırken risk faktörünün boyutunun tespiti önem kazanıyor ve risklerin potansiyel büyüklüğüne göre planlar ve tedbir enstrümanları hızla değiştiriliyor. Artık kuruluşların mevcut varlıklarını koruyarak sürdürülebilir büyüme hedeflerine ulaşabilmeleri için, risk bilinci ve yönetim kültürünün üst yönetimden başlayarak tüm çalışanlar tarafından içselleştirilmesi, tüm yönetimin bu yapının bir parçası haline gelmesi çok önemlidir. Risklerini yönetmek için zamanında karar veremeyenler ya da yanlış karar verenler istenmeyen sonuçlarla karşılaşıyor. Geçtiğimiz yıllarda yapılan KYOTO Protokolünde Japon bilim adamları (1=36$) bugün kaçınılan 1 dolarlık tedbire dayalı yatırım maliyeti, istenmeyen olay gerçekleştiğinde 36 dolarlık rehabilitasyon maliyeti olarak kişiye veya kuruluşa geri döndüğünü belirttiler. Şüphesiz ki her yatırım bir risk içeriyor. Ancak genelde risk ve getiri birlikte azalır ve artar. Dolayısıyla, geleceğe yönelik planlamaları sadece getirileri bazında değerlendirmek risk unsurunu göz ardı etmek anlamına geliyor. 10 Kasım 2014, Ulu Önder Mustafa Kemal ATATÜRK ün vefatının 76. Yıldönümü Cumhuriyet Çınarı Hanri Benazus un dediği gibi Atatürk ü anlamak dünü bilmek, bugünü yaşayabilmek, yarını görebilmektir Bu sayımızda yer alan paylaşımlarımızın sürdürülebilir büyüme hedeflerinize ulşamanızda yararlı olması dileğiyle İsa Ersoy LPM Dergi Kurucu Ekim 2014 LPM DERGİ 3

4 içindekiler SÖYLEŞİ SÖYLEŞİ 8 Dünyanın devlet destekli İlk ve tek markalaşma programı: TURQUALITY Faaliyet gösterdiği alanlarda öncü olma misyonuyla şirketlere, kurumlara ve ülke ekonomisine ciddi katkı sağlayan EY Türkiye, düzenleyici kurumlar dahil olmak üzere, tüm paydaş gruplarla güçlü ve olumlu ilişkilerini sürdürerek BEN ATATÜRK ÜM BEN TÜRKİYE YİM Hepimiz onu Ata nın leblebilerini yürüten kıvırcık saçlı çocuk olarak tanıdık. Mustafa Kemal Atatürk ü son gören Cumhuriyet Çınarı Şu an 85 inde ve e yakın fotoğrafla dünyanın en büyük Atatürk fotoğrafları koleksiyonuna sahip olan Hanri Benazus, 77 yıl önce Atatürk ile tanıştığı günü, topladığı Atatürk fotoğraflarının öyküsünü, Cumhuriyet değerlerini ve Atatürk ü anlattı. KONGRE TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİNDE KURUMLARIN SİGORTASI İÇ DENETİM MASAYA YATIRILDI Türkiye İç Denetim Enstitüsü nün (TİDE) düzenlediği 18. İç Denetim Kongresi sona erdi. İtibar Gelecektir teması altında, konusunda uzman isimlerin oturumları ve panellerle dolu geçen iki gün boyunca... 4 Ekim 2014 LPM DERGİ

5 HABER SÖYLEŞİ 26 OECD Türkİye Yolsuzlukla Mücadele Raporu Yayınlandı Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Rüşvetle Mücadele Çalışma Grubu nun 23 Ekim de yayımladığı, Uluslararası Ticari İşlemlerde Yabancı Kamu Görevlilerine Verilen Rüşvetin Önlenmesi Sözleşmesi ne uyumun değerlendirdiği ilerleme raporu KENDİ EVEREST İNİZE TIRMANIN Ali Nasuh MAHRUKİ, Kaptan-ı Derya Ali Paşa nın Torunu... Türkiye onun adını önce dağlarda, sonra ise AKUT ile darda kalan insanların yardımına koşmasıyla tanıdı. Hayat lügatında pes etmek olmayan Everest in ilk Türk ve dünyanın ilk Müslüman Fatih i, Kar Leoparı Ali Nasuh MAHRUKİ Kendi adıma başarıyı her zaman mutlulukla birlikte görmek isterim. SÖYLEŞİ SÖYLEŞİ 40 Saygı - İtİbar - Güven Etik ve İtibar Derneği TEİD, iş etiğini Türkiye de faaliyet gösteren tüm şirketlerin yazılı kültürünün temel taşı haline gelmesi hedefiyle 2010 yılından bu yana çalışmalarını sürdürüyor. Etik ve İtibar Derneği TEİD Başkanı Mehmet Buldurgan a göre MASUM ÇOCUKLUĞUMUZUN BAŞKAHRAMAN- LARININ EVİ: İSTANBUL OYUNCAK MÜZESİ Kendisini tek kişilik orduyum diye tanımlayan bir isim Dünyanın en fazla oyuncağına sahip birkaç büyüğünden biri olan AKIN, ağzına kadar oyuncaklarla doldurduğu müzesinde, hepimizi mazide bıraktığımız tatlı anılarımızla yüzleştirip mutlu oluyor. Ekim 2014 LPM DERGİ 5

6 Unutma Türkiye; Atatürk ü Allah a borçlusun. Geriye kalan her şeyi de Atatürk e... Daniel Dumoulin

7

8 Dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı: TURQUALITY Faaliyet gösterdiği alanlarda öncü olma misyonuyla şirketlere, kurumlara ve ülke ekonomisine ciddi katkı sağlayan EY Türkiye, düzenleyici kurumlar dahil olmak üzere, tüm paydaş gruplarla güçlü ve olumlu ilişkilerini sürdürerek, geleceğin liderlerini yetiştirmek, girişimcilerin büyümelerini ve iş fırsatları yaratmalarına destek olmak, önemli yabancı yatırımları desteklemek ve böylece ülke ekonomisine katkıda bulunmak hedefiyle çalışmalarını sürdürüyor. EY Türkiye Danışmanlık Hizmetleri Lideri Selim Elhadef e göre, Turquality Programı, markaların potansiyellerini değerlendirmeleri ve başarıya götürecek kriterlere uygun olarak kendilerini geliştirmeleri için önemli bir destek ve fırsat ortaya koyuyor. Selim Bey, biraz eskiye gitsek kendinizi kısaca tanıtabilir misiniz? Robert Kolej ve ardından Boğaziçi Üniversitesi İşletme bölümünü bitirdim. Hem fakülte hem okul birincisi olunca sizinle çalışmak isteyen şirketler çok oluyor. Okula tanıtıma gelen birçok kurumdan daha mezun olmadan iş teklifi aldım. Önceliğimi belirleyerek ilerlemeye karar verdim. Geleceğe emin adımlarla ilerlemek, işi en alt basamaktan öğrenmek şimdiki gençler için pek cazip gelmese bile bugün için de en doğru yolun bu olduğuna inanıyorum hala. Gelecek planları için en sağlam fırsat Arthur Andersen da idi, ben de tercihimi ondan yana kullandım. EY ile yollarınız nasıl kesişti? EY Türkiye deki görevinizden bahseder misiniz? Yöneticilik yetkinliklerime katma değer sağlayacağını düşündüğüm için Romanya ofisinde bölüm yöneticisi olarak çalıştığım dönemde Andersen EY ile birleşti. Hedeflerime paralel bir anlayış taşıdığı için ben de Romanya dönüşünde kaldığım yerden, Program, başvurup kabul edilmeyen markalar için bile olumlu bir etki yaratıyor. Başvuran markalar belirli bir disiplin içerisinde hazırlanarak belki de daha önce kafa yormadıkları kurumsallaşma konusunda yetkinliklerini gözden geçiriyorlar ve hazırlık aşamasında da danışmanlık hizmetlerine başvurarak firmalarına bir fayda sağlıyorlar. bu sefer EY bünyesinde kalıp çalışmaya devam ettim. Denetim bölümünde yirmi dört yıl çalıştıktan sonra deneyimlerimi boyutlandırarak sektördeki ihtiyaçları karşılamaya karar verdim. Şirketimi, yönetim yaklaşımını, çalışma arkadaşlarımı sevdiğim için aynı şirkette ama farklı bir bölüme geçiş yaptım. Finansal Hizmetler Sektör Liderliği nin yanı sıra Danışmanlık Bölümünün Başkanlığı nı üstlendim ve EY Türkiye İcra Kurulu na girdim. Ekibimle birlikte başarılı projeler yürütüyoruz. Yaptığımız örnek çalışmalar yeni işlerin kapılarını açıyor, bu da bizim için haklı bir övünç kaynağı oluyor. EY Türkiye de yaklaşık 200 kişilik danışmanlık ekibimizle başta finansal hizmetler, enerji, kamu, telekomünikasyon ve tüketici ürünleri sektörleri olmak üzere birçok sektörde faaliyet gösteren firmalara ve kurumlara çok geniş bir yelpazede danışmanlık hizmetleri sunuyoruz. Hizmetlerimiz arasında, risk danışmanlığı (iç kontroller-iç denetim-finansal risk yönetimi-kurumsal risk yönetimi-bilgi teknolojileri risk yönetimi ve güvence hizmetleri gibi), bilgi teknolojileri danışmanlığı, e-fatura/e-defter/e-dönüşüm danışmanlığı, müşteri-tedarik zinciri-finans- 8 Kasım 2014 LPM DERGİ

9 Kasım 2014 LPM DERGİ 9

10 organizasyon/insan kaynakları-strateji alanlarında büyük çaplı dönüşüm projelerine kadar uzanan yönetim danışmanlığı, aktüerya hizmetleri, projeprogram yönetimi gibi hizmetler mevcut. Türkiye de ayrıca aile şirketlerinin ihtiyaçlarına yönelik özel danışmanlık hizmetleri sunan bir ekibimiz de var. Dünyanın devlet destekli ilk ve tek markalaşma programı TURQUALITY den bizlere bahseder misiniz? TURQUALITY Programı, Türkiye nin uluslararası pazarda, kendi markalarıyla ayakta durabilen global bir oyuncu olması amacıyla ve 10 Yılda 10 Dünya markası yaratmak vizyonuyla oluşturulan bir destek platformu ve dünyada gerçekten bir benzeri yok. Tekstil ve hazır giyim, otomotiv, elektronik, gıda gibi rekabetçi sektörlerimiz açısından ihracatta markalaşmanın öneminin de artmakta olduğunu gözlemliyoruz. Programın hedefleri nelerdir ve geçtiğimiz 10 yılda bu hedeflere ne kadar ulaşıldı? Programın temelinde, şirketlerin marka gücünü ve kurumsal altyapılarını güçlendirerek, lokomotif işlevi görecek küresel Türk markalar oluşturulması, dünyada Türk malına yönelik olumlu bir imaj ve uluslararası arenada Türk markalarına yönelik farkındalık yaratılması hedefleniyordu. TURQUA- LITY Programı kapsamında bulunan markaların, desteğin verdiği finansal güçle yurtdışında marka bilinirliklerini arttırdıklarını gözlemliyoruz. Örneğin, Kahve Dünyası nın bugün Londra nın merkezinde mağazası olması, Avrupa nın tek alan üzerinde üretim yapan en büyük fabrikası Vestel City nin National Geographic te belgeselinin yapılması bu alanda iyi örnekler olarak göze çarpıyor. Program, başvurup kabul edilmeyen markalar için bile olumlu bir etki yaratıyor. Başvuran markalar belirli bir disiplin içerisinde hazırlanarak belki de daha önce kafa yormadıkları kurumsallaşma konusunda yetkinliklerini gözden geçiriyorlar ve hazırlık aşamasında da danışmanlık hizmetlerine başvurarak firmalarına bir fayda sağlıyorlar. Yeni ve modern pazarlama-satış ve tedarik zinciri iş yapış şekillerinin uygulanması, markanın başarısına direkt etki edecektir. Turquality programı, markaların potansiyellerini değerlendirmeleri ve başarıya götürecek kriterlere uygun olarak kendilerini geliştirmeleri için önemli bir destek ve fırsat ortaya koyuyor. Markalaşma uzun soluklu bir iş ve TURQUALITY Programı nın olumlu etkilerini bu alanda çok net görebiliyoruz. Bölgesel anlamda lider Türk markaları oluşmaya başladığını gözlemliyoruz ve bu markalaşma yolculuklarında firmalara EY olarak katkıda bulunabildiğimiz için ayrıca gurur duyuyoruz. EY Türkiye, TURQUALITY Programı kapsamındaki dünya markası olmayı hedefleyen markalara ne tür danışmanlık hizmetleri sunuyor? EY Yönetim Danışmanlık ekibi olarak Ekonomi Bakanlığı İhracat Genel Müdürlüğü (Bakanlık) tarafından TURQUALITY Programı Yönetim Danışmanlığı Firması olarak yetkilendirildik. Bu doğrultuda temel olarak program kapsamında uygulanacak olan Ön İnceleme Çalışması ve Gelişim Yol Haritası Çalışmasını gerçekleştiriyoruz. Ön İnceleme Çalışması kapsamında, Bakanlıkça başvurusu kabul edilen şirketin; Stratejik Planlama, Finansal Performans, Marka Performansı, Marka Yönetimi, Pazarlama, Satış ve Ticaret Yönetimi, Tedarik Zinciri Yönetimi, Ürün Geliştirme, İnsan Kaynakları Yönetimi, Kurumsal Yönetim, Bilgi Teknolojileri Yönetimi alanlarındaki düzeylerinin belirlenebilmesi için bir değerlendirme yapıyoruz. Ayrıca, Gastronomi sektörü için ilave olarak Operasyon ve Servis Yönetimi düzeyi ile zincir restoranlarda Türk mutfağı yemeklerinin sunulduğu ve söz konusu restoranların Türk kültürünü yansıtan bir nitelikte olduğu hususlarının tespit edilmesine yönelik bir değerlendirme çalışması yapıyoruz. Gelişim Yol Haritası Çalışması kapsamında ise programda destek kapsamına alınan markanın mevcut bulunduğu konum, sahip olduğu vizyon ve kurumsal stratejileri ile operasyon ve destek süreçleri, organizasyonları ve teknolojik yetkinliklerinin detaylı olarak incelendiği, uluslararası en iyi uygulamalar göz önünde bulundurularak iyileştirme alanlarının tespit edildiği ve bu alanların şirketlerin stratejik öncelikleri doğrultusunda projelendirilip performans göstergeleri ile hedeflerinin yer aldığı ve destek kapsamına alınan şirketin destek kapsamındaki markasına ve destek dönemine ilişkin uygulayacağı Stratejik İş Planını içeren çalışmayı gerçekleştiriyoruz. Burada özellikle vurgulamamız gereken konu gelişim yol haritası çalışmasının firma için değil 10 Kasım 2014 LPM DERGİ

11 marka için yapıldığı. Bu ayrım program kapsamındaki firmaların destek verilen markasından başka markaları olduğu durumlarda daha anlaşılır oluyor. Bu ayrımı doğru yapabilmek ve bu doğrultuda ilgili markanın gelişimine ilişkin yol haritasını hazırlamak için EY nin uluslararası metodolojilerinden, tecrübelerinden ve gerekli olduğu durumlarda direkt olarak uluslararası danışman ekibinden destek alıyoruz. Yetkili yönetim danışmanı olarak verdiğimiz ön inceleme çalışması ve gelişim yol haritası hazırlığı yanı sıra; firmalara destek kapsamında gelişim yol haritalarında yer alan projeleri, inisiyatifleri hayata geçirmelerinde de yardımcı olabiliyoruz. Bu noktayı özellikle vurgulamakta yarar görüyorum. EY Yönetim Danışmanlığı olarak Turquality Programı kapsamında destek alan markaları gelişim yol haritaları ile baş başa bırakmayıp, projeleri de hayata geçirmelerinde destek oluyoruz. Bu doğrultuda firmalara destek kapsamındaki markalarına ilişkin olarak kurumsal yapılanma, satış-pazarlama ve tedarik zinciri üst başlıkları altında çok sayıda hizmet konusunda destek veriyoruz. Bu kapsamda verilen hizmetler aslında Turquality programında olmayan diğer müşterilerimize de sunduğumuz hizmetlerimiz. Bu geniş çerçevede yurt dışı pazarlara giriş anlamında kurumsal strateji belirlenmesi, pazara giriş stratejileri geliştirilmesi, pazar analizleri yapılması, marka bilinirlik çalışmaları, marka konumlandırma çalışmaları, pazarlama-satış organizasyon yapılanmaları, kurumsal yapılanma, finansal yapılanmadönüşüm, insan kaynakları sistemleri tasarımları, bilgi teknolojileri statejileri tasarımları, şirket birleşmeleri-satın almaları destekleri gibi çok geniş bir yelpazede yönetim danışmanlığı hizmetleri sunuyoruz. Ülkeler artık markaları kadar güçlüdür söyleminden yola çıkarsak Türk şirketleri global pazarda söz sahibi markalar oluşturup bu markaların sürdürülebilirliğini sağlayabilmek için nasıl bir strateji uygulamalıdırlar? Bu vizyona sahip olan markalar her şeyden önce diğer dünya markalarını ve tarihçelerini yakından tanımalılar. Küresel ya da belirlenecek bölgeler bazında rakip markaların çok iyi takip edilmesi gerekiyor. Markaların da yaşam döngülerinin olduğu Türk markalarının müşterilerini iyi tanımaları şart ve bu doğrultuda kendilerini geliştirmeleri gerekiyor. Hedef müşterilerini tanıyan markalar, tüm faaliyetlerini bu doğrultuda yapılandırabilecekler ve başarılı olacaklardır. unutulmadan, büyük dünya markalarının ve kıymetli rakip markalarının tecrübelerinden dersler çıkarılmalı. Yeni ve modern pazarlama-satış ve tedarik zinciri iş yapış şekillerinin uygulanması, markanın başarısına direkt etki edecektir. Turquality programı, markaların potansiyellerini değerlendirmeleri ve başarıya götürecek kriterlere uygun olarak kendilerini geliştirmeleri için önemli bir destek ve fırsat ortaya koyuyor. Markalaşmaya yatırım yapmak uzun vadede ülkelerin gelişmişliğine de yatırım yapmak anlamına geliyor. TURQUALITY projesi bu bağlamda ülke gelişmişliğine imaj ve ekonomik olarak neler kazandırdı, kazandırıyor? EY olarak Türk markalarının ihraç edildiği ülkelerde arzu ettiği katma değeri, marka imajını güçlendirerek gerçekleştireceğine inanıyoruz. Belirttiğiniz gibi, dünya markaları arasındaki rekabetçi yapıda ülkeler artık markaları kadar güçlü ve birçok ülkenin imajı ürettiği ürünlerle beraber anılıyor. Turquality, Türk markaları için bir prestij ligi olarak da görülmekte. Global anlamda dünyanın en değerli markaları listesinde hiçbir Türk şirketi yok. Hatta tüm şirketlerin marka değeri toplamı Coca Cola nın marka değerinin yarısı etmiyor. Sizce yakın gelecekte bu seviyelere ulaşmış bir Türk markası görebilecek miyiz? Potansiyeli olan Türk markalarının bu potansiyellerini gerçeğe dönüştürmek için uluslararası iyi Kasım 2014 LPM DERGİ 11

12 örnekleri analiz etmek, kendilerini bu örneklerle kıyaslamak, pazar hedeflerini ve hedeflenecek olan pazarlara yönelik stratejilerini de iyi belirlemek gibi aktiviteleri artık bir alışkanlık haline getirerek yapmaları gerekiyor. Başarılı markalara sahip olan aile şirketlerinin kurumsallaşma yolculuğuna bir an önce başlamaları gerekiyor. Profesyonel yöneticilerin bünyelere kazandırılması, başarıyı temin edecek ve devamlılığını sağlayacak organizasyonun, iş yapış şekillerinin ve sistemlerin tesisi çok önemli. Ancak bütün bu yapılanmanın tek bir hedefi olduğunun da unutulmaması gerekiyor. Müşterileri mutlu etmek! Türk markalarının müşterilerini iyi tanımaları şart ve bu doğrultuda kendilerini geliştirmeleri gerekiyor. Hedef müşterilerini tanıyan markalar, tüm faaliyetlerini bu doğrultuda yapılandırabilecekler ve başarılı olacaklardır. Markalar bu tavsiyelerimizi kendi başlarına yerine getirebilecekleri gibi, kanıtlanmış metodolojileri olan ve global tecrübelerini paylaşabilecek yönetim danışmanlığı firmalarından destek almaları da söz konusu olabilecektir. Biz EY olarak yüz elli ülkede 190 binden fazla danışmanla edindiğimiz tecrübelerimizi bu doğrultuda markalarımızın kullanımına sunuyoruz. Üllkedeki markalaşma ile ilgili gelişmeleri nasıl değerlendiriyorsunuz? Genel itibariyle gelişmelerin ve yaşananların olumlu olduğunu söyleyebiliriz. Ancak bu olumlu havanın başlıca iki sebebi de olduğunu vurgulamak gerekiyor. Biraz daha karamsar olan sebep zaten markalaşma pratikleri konusunda gelişmiş ülkelere kıyasla çok geride olduğumuz gerçeği ve halen yetersiz olarak görülebilecek aktivitelerin bile olumlu gidişata katkısı olduğu. Diğer sebep ise özellikle son yıllarda markalaşma konusunda hizmet veren profesyonellerin ve danışmanlık şirketlerinin sayısındaki artıştan da anlaşılacağı gibi bu doğrultuda ciddi ve elle tutulur çalışmaların olması. TURQUALITY nin bu konuda başlı başına pozitif bir etkisi olduğunu söylememiz gerekir. Program Markalaşma konusu gerçekten profesyoneller tarafından ele alındığında anlamlı olmakta ve firmalar için bir katma değer yaratılabilmektedir. kapsamında yer alan firmalar marka pozisyonlarını belirlemek ve güçlendirmek amacıyla projeler yapıyorlar. Bu amaçla profesyonel destek alıyorlar. Bütün bu uygulamalarda marka bilincinin artmasına ve daha geniş bir kesim tarafından anlaşılmasına sebep oluyor. Bu noktada bir uyarı yapmak yerinde olacaktır. Markalaşma konusu gerçekten profesyoneller tarafından ele alındığında anlamlı olmakta ve firmalar için bir katma değer yaratılabilmektedir. Firmalar her şeyden önce markalaşma konusunda ihtiyaçlarının tam olarak ne olduğunu iyi tespit etmiş olmalıdır. Bu şekilde zaten gecikmiş olduğumuz markalaşma yolculuğunda istenmeyen sonuçları da baştan engellemiş olabiliriz. İş hayatındaki prensipleriniz nelerdir? Başarılı olabilmenin sırrı nedir sizce? Disiplin, dürüstlük ve başarıya olan inanç. Çalışma arkadaşlarım da paydaşlarımız da bilir, hiç bir işi sadece olsun diye yapmayız. Sistemli çalışarak fark yaratmayı amaçlıyoruz. Birbirinden farklı sektörlerde, yerel ve uluslararası şirketlerde bir çok proje yürütüyoruz. Her birinde global bakış açımıza dayanarak, kurumların ihtiyaçlarını karşılayan sentezlenmiş çözüm önerileri üretiriz. Kopyala yapıştır (copy&paste) mantığından olabildiğince uzak, her soruna özel çözüm üretmek başarının temel adımlarından biri. Şehir ve iş yaşamı büyük stres kaynağı, nasıl başa çıkıyorsunuz? Şehir dışında oturuyorum (artık pek şehir dışı sayılmıyor ama!), işten eve gelince temiz havayı solumak, etrafta yeşillikleri görmek stresin üstesinden gelmeme yardımcı oluyor. Trafik işkencesinden de olabildiğince uzak durmaya çalışıyorum. Sosyal sorumluluk projelerine destek oluyor musunuz? Bağlı olduğunuz ve aktif olarak çalıştığınız dernekler var mı? Hem bireysel hem de şirket olarak sosyal sorumluluk projelerine destek oluyoruz. Mezunu olduğum okulların ve meslek kuruluşlarımızın projelerinde yer almaya gayret gösteriyorum. 12 Kasım 2014 LPM DERGİ

13

14 BEN ATATÜRK ÜM BEN TÜRKİYE YİM Hepimiz onu Ata nın leblebilerini yürüten kıvırcık saçlı çocuk olarak tanıdık. Mustafa Kemal Atatürk ü son gören Cumhuriyet Çınarı Şu an 85 inde ve e yakın fotoğrafla dünyanın en büyük Atatürk fotoğrafları koleksiyonuna sahip olan Hanri Benazus, 77 yıl önce Atatürk ile tanıştığı günü, topladığı Atatürk fotoğraflarının öyküsünü, Cumhuriyet değerlerini ve Atatürk ü anlattı. Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk ile birlikte yaşayan ve hayatta kalan tek insan, Atatürk ün leblebilerini yürüten çocuk Hanri Benazus u hayatınızdaki dönüm noktalarını değinerek sizden dinleyebilir miyiz? Bu olay 9 Ekim 1937 tarihinde Aydın ın Ortaklar beldesinde oluyor. Atatürk oraya Ege manevralarını izlemek üzere gelmişti. Ben de o sıralar yedi buçuk yaşındayım. Atatürk ü karşılamak için okuma yazma bilen istasyon müdürü, muhtar, imam ve incir kooperatifinde katiplik yapan babamdan oluşan bir heyet oluşturulmuş. Ben babam eve elbise değiştirmek için geldiğinde durumu öğrendim ve ben de gideceğim dedim. Hayır dedi. Evet dedim. Neticede annem araya girdi ve ben de karşılamaya gittim. Atatürk ün treni istasyona geldi, trenden indi istasyona Atatürk. Orada yalnızca bizim köyün değil civar köylerin de insanları toplanmıştı. Atatürk onlarla sohbete başladı. Ben çocuk kafamla babamın elinden kaçtım onun yanına gittim. Atatürk çocukları hakikaten çok seviyordu. Benim -o zaman saçım kel değil- birazcık kıvırcık saçlarım vardı, onlarla oynadı. Köylülerle konuşmasını bitirdikten sonra beni elimden tutup trenine bindirdi. Trende kompartımanın camını açtı. Beni karşısına oturttu. Ortada bir masa Ona rakıyla leblebi getirdiler. Açık pencereden köylülere bakıyordu. Kadehini kaldırarak köylülere senin şerefine, senin şerefine derken, ben de leblebilerini yürütmüşüm. Yedim hepsini. Hafif bir işaret etti garsona ikinci bir kase geldi. Onu ceplerime üçüncüyü de gömleğimin arasına doldurduğumu hatırlıyorum. Sonra düşündüm niye yaptım? O zaman yoksulluk devriydi ve bizim için leblebi bile lükstü. Mustafa Kemal Atatürk ile tanıştığınız günü, 77 yıldır topladığınız Atatürk fotoğraflarının öyküsünü ve Mustafa Kemal Atatürk ün sizin için ne ifade ettiğini anlatmanızı istesek. Beni Türklüğe terfi ettiren bu büyük insana benim borcum bir ömür boyu bitmez. Bu etkinlikleri de zaten onun için yapıyorum. Evvela benim fotoğraflama olayım 17 yaşında benim görmediğim bir fotoğrafla karşılaşmakla başladı. Sonra bir başka fotoğrafını gördüm, kendimi buna vakf ettim ben. Şu ana kadar da fotoğrafım oldu. Gün geldi bir tane fotoğraf almak için Amerika ya bile gittiğimi biliyorum. Bir Amerikalı gazeteci gelmiş Atatürk le röportaj yapmış. Kendi çektiği iki tane fotoğraf vardı. Onları almaya gittim. Böyle tutkum oldu bu benim. Mustafa Kemal nedir? diye sorarsan benim varoluş sebebim. Ben genelde hep karşılaşıyorum. Sen kimsin? Rum 14 Kasım 2014 LPM DERGİ

15 Kasım 2014 LPM DERGİ 15

16 musun? Ermeni misin? Yahudi misin? diye. Ben bir iki defa Türk üm diyorum. Başka bir şey diyecek halim de yok. Israr etmeye devam ettiklerinde ben bozuluyorum. Ben Atatürk le beraber oldum bana Adın neden Ahmet, Mehmet, Mustafa değil diye sormadı. Onu sormadığını senin ne hakkın var sormaya. Beni Türklüğe terfi ettiren bu büyük insana benim borcum bir ömür boyu bitmez. Bu etkinlikleri de zaten onun için yapıyorum. Sergide ki fotoğraflarınızın hepsinin özel bir hikayesi var. Sizi en çok etkileyen fotoğrafın hikayesi nedir? Burada bir fotoğraf var Mayıs 1938 yılında çekilmiş. İki koluna girilerek yürütülür bir halde Atatürk. Hasta, adım atacak hali yok ama milletime söz vermiş. Hatay davası için Mersin e yaptığı son ziyaretti. Bundan sonra da seyahati yok. Atatürk bu demek bütçesine bir göz attım. Bütçenin birçok kalemine ayrılan para sıfır. Para pul yok ve Atatürk bu bütçe ile memleket kurtardı. Unutmayalım ki ne bir tek çakıl taşı sattı ne de kimseden 1 lira borç aldı. Sonraki yıllarda yetmedi Osmanlıdan miras kalan borçları da bu millet onun sayesinde ödedi. Başkası olsa yatağından çıkmaz. O ise canı pahasına milleti için verdiği sözleri yerine getirme çabasında idi. Onun için bu fotoğraf benim için manası bakımından çok önemlidir. Yoksa çok fotoğrafım var hepsi ayrı bir değer. Mustafa Kemal Atatürk ile ilgili kitaplarınız var. Bunlardan bahseder misiniz? Şu ana kadar 23 tane kitap yazdım. Son yazdığım Atatürk ün Ağzından Atatürkçülük diye bir kitabım var. Şu an redaksiyon da birkaç aya çıkar. O kadar basit bir şey değil Atatürkçü olmak. Niçin Mustafa Kemal Atatürk? Bunu son bir kitabım var orada belirtmiştim. Bu adı verme sebebim şu: 1921 bütçesine bir göz attım. Bütçenin birçok kalemine ayrılan para sıfır. Para 16 Kasım 2014 LPM DERGİ

17 pul yok ve Atatürk bu bütçe ile memleket kurtardı. Unutmayalım ki ne bir tek çakıl taşı sattı ne de kimseden 1 lira borç aldı. Sonraki yıllarda yetmedi Osmanlıdan miras kalan borçları da bu millet onun sayesinde ödedi. Mustafa Kemal Atatürk Türkiye Cumhuriyetini neden gençlere emanet etti? Dünün Cumhuriyet gençliği nerelerde hata yaptı? Bugünün Cumhuriyet gençliği Atasına ve Cumhuriyet değerlerine sahip çıkmak için neleri doğru yapmalı? Atatürk'ün tek umudu gençlerdir. Onlar Cumhuriyetin sahibi olsun diye bir yığın devrim yaptı. Atatürk ün tek umudu gençlerdir. Onlar Cumhuriyetin sahibi olsun diye bir yığın devrim yaptı. Bizim millet olarak bir şanssızlığımız bu devrimlerin diğer dünya devletlerinde görülen devrimler gibi olmamasıdır. Oralarda Fransız ihtilalini düşünün; aşağıdan gelen bir taleple devrim olmuştur. Bizde zaman yoktu. Atatürk dolayısıyla yukarıdan aşağıya bir devrim yapmak ihtiyacı duydu. Halk, Osmanlı İmparatorluğu nun yüzyıllarca süren hükmünden bir alışkanlığı var. Padişah emreder ve yapılır, başka hiçbir şey yoktur. Düşünmek, yorum yapmak, tartışmak diye bir şey yok. Bu kültürde olan bir toplum maalesef ondan sonra gelen iktidarların dediğine uymak gereğini duyarak ister istemez bu devrimlere soğuk kaldı. Soğuk bakmaya başladı. Öyle bir toplumuz ki yüzyıllarca sabah dükkanı açar Padişahım çok yaşa, diye açıp akşam kapatırken de Padişahım çok yaşa, diyerek kapatıyor. Böyle bir toplumun, Kasım 2014 LPM DERGİ 17

18 hele hele en alt kademelerde aile eğitimini bile gereği gibi özellikle anneden başlayan bir şekilde alamayan bir toplum, maalesef bugün yaşadığımız noktaya geldi. Gördüğümüz kadın cinayetleri vesaire hepsi. Anne okuma yazma bilmiyor. Bir kızı bir oğlu yani iki çocuğu var. Baba her gün anneyi dövüyor. O kız evlendiği zaman dövüleceğini bilerek evleniyor. Anne hıncını kocadan çıkartamıyor. Oğlunu öyle bir yetiştiriyor ki aldığı kadını dövsün diye. Şu anda böyle bir noktadayız. Dolayısıyla ana babayı Çocuklar sakın Atatürkçü olmayın. Anneler, öğretmenler, müdürler, çocuklar hepsi afallıyorlar. Çünkü artık Atatürkçülere değil yeni yeni Atatürklere ihtiyacımız var ve bunlar da sizin aranızdan çıkacak. Sizin yaşınızda Mustafa Kemal bir çocuktu. Atatürk değildi. Memleketin şartları onu Atatürk yaptı. Bugünün şartları da sizi neden birer Atatürk yapmasın. eğitemediğimiz sürece ne devrim yaparsan yap bizim tam bir eşitlikçi toplumu olabilmemiz mümkün değil Ünlü bir şairimiz, Mustafa Kemal Atatürk değildir. Bizim şansımız Mustafa Kemal Atatürk gibi bir insana sahip olmamızdır. Mustafa Kemal Atatürk ün şanssızlığı ise böyle bir toplumdan çıkmasıdır. demişti den beri uyuyan bu toplum ne zaman ve nasıl uyanır? Bir Belçikalı ya ait olan çok güzel bir söze rastladım. Bu Belçikalı Brüksel de kurulan Türk Kültürünü ve Tarihini Yaşatma Derneğinin başkanlığını yapıyor. Adı da Daniel Dumoulin. O bir kitap yazmış ama kitapta farklı bir şey yok. Atatürk ün sözlerini almış sıraya koymuş. Bunun gibi nice kitaplar var bizde. Önsözünde bir cümle var ki, ben bugüne kadar 63 kitap yazdım, Atatürk hakkında yazdıklarım 23 ü buldu ama ben niye akıl demedim bu cümleyi yazmayı diye kendi kendime hayıflandım. Cümle şu: Unutma Türkiye; Atatürk ü Allah a borçlusun. Geriye kalan her şeyi de Atatürk e... Anlatabildim mi? Mustafa Kemal Atatürk olmasaydı nasıl olurduk? Mustafa Kemal Atatürk olmasaydı bugünkü Suriye, Irak, Libya, Mısırdan farklı bir şey olmazdık. Onların kötü bir örneği olurduk. Unutmayın, Atatürk ün önünde bir model yoktu. Ne Ortadoğu da ne de Asya da ona örnek olabilecek hiçbir Müslüman ülke ve lider yoktu. Mecburen o çağdaş toplum diyerek Avrupa ya yöneldi. Toplumu esas alarak Türkiye yi kalkındırmaya çalıştı. Model olmayan bir yerde kendi modelini çizmek durumunda kaldı. Çok zor bir olay ve bu modeli yarattı. Hedefleri de koydu, herşeyi yaptı ve 10 Kasım geldi, buyurun bu yolda ilerleyin dedi ama milletimiz daha çok patikalara girmeyi tercih etti. 91 yıl önce benim en büyük eserim diyerek Türk Milletine emanet ettiği CUMHURİYET DEĞERLERİ büyük bir saldırı altında. Dahili ve harici bölücü zihniyetin ütopik hayalleri hakkında ne düşünüyorsunuz? Ben dünyada Cumhuriyeti yıkacak bir güç görmü- 18 Kasım 2014 LPM DERGİ

19 yorum. Hiç kimse unutmasın ki en son liman Atatürk tür. Herkes gelip o limana sığınacak. Mustafa Kemal Atatürk ün hayatta olduğunu varsayalım. Sarı saçlı mavi gözlü dünya liderinin ülke için neler yapabileceğini ve bu ülkeyi tekrar aynı çatı altında nasıl toplayabileceğini düşünüyorsunuz? Ben tam tersini düşünüyorum ve iyiki öldü diyorum. Aksi halde ona da bir çamur bulaştırmaya, ona bir kulp bulup da onu milletin gözünden düşürmeye çalışan bir yığın insan çıkardı. Gerçi onlara pabuç bırakır mıydı bu ayrı bir konu ama gördüğümüz son yılların tablosuna bakıyorum ki iyiki öldü. Çünkü, gönlümüzdeki tahtı asla çökmüyor. Gerçek anlamda Mustafa Kemal Atatürk ne zaman ölür? Hiçbir zaman. Aslında hepimiz birer Mustafa Kemal Atatürk üz. Ben okulları ziyaret ederek konferanslar verip çocuklarla sohbet ediyorum.bazen onlara çok ağır gelen bir laf söylüyorum. Çocuklar sakın Atatürkçü olmayın. Anneler, öğretmenler, müdürler, çocuklar hepsi afallıyorlar. Çünkü artık Atatürkçüler e değil yeni yeni Atatürklere ihtiyacımız var ve bunlar da sizin aranızdan çıkacak. Sizin yaşınızda Mustafa Kemal bir çocuktu, Atatürk değildi. Memleketin şartları onu Atatürk yaptı. Bugünün şartları da sizi neden birer Atatürk yapmasın. Yurtta sulh cihanda sulh Egemenlik kayıtsız şartsız milletindir diyen Mustafa Kemal Atatürk Cumhuriyeti nden Egemenlik kayıtsız şartsız benim ve yandaşlarımındır diyen baskı rejimi süreci yaşıyoruz. Ne söylemek istersiniz? Bunların hepsi geçici şeyler ve hepsi silinecek. Demin de söyledim. Liman Atatürk. Hepimiz limana geri geleceğiz. Bunların hepsinin yanlış yollar, felsefe, yanlış politikalar olduğunu kendileri anlamasa bile zaman onlara kabul ettirecek. Türk milleti çok güçlü bir toplumdur. Onun için öyle kolay kolay 3 kişinin, 100 kişinin, kişinin, 35 milyonun yaptığı yine yetmez. Değil mi ki 76 milyon yapmıyor, her zaman sonuç mutlaka olumlu olacak. Nutuk'u okusunlar yeter. Başka bir şey istemiyorum. Memlekette ekmek yok. Genç kuşak yok. Balkan savaşlarında ve Çanakkale'dehep ölmüş gitmiş. Para yok pul yok yetişmiş eleman yok. Araç gereç hiçbir şey yok. Böyle bir Türkiye'de bu Türkiye'nin temelini atmak ne demek biliyor musun? Belçikalının dediği gibi Atatürk'ü Allah'a borçluyuz. Ah bu gezi gençliği... (darbeci, provakatör, vatan haini, ajan, bölücü...) her şekilde anıldılar. Siz nasıl tanımlıyorsunuz? Ben bunların hiçbirisini bizim toplumun bir tek üyesine bile yakıştırmam. Başımızdaki öyle dediyse öyledir anlayışını biz kültürle yıkacağız. Türk kadınları hem doğuştan hem de vatan- Kasım 2014 LPM DERGİ 19

20 daş olarak alması gereken haklardan mahrum iken kadınlara birçok hakkı bahşeden atamız hangi milletlerin tarihinden ya da önemli şahsiyetlerin fikirlerinden etkilendi. Ve o dönemlerde dünyada kadının yeri önemi ve hakları genel olarak nasıldı? Hiçbir yerden etkilenmedi. Gerçek Türklükten Orta Asya Türklerindeki kadından etkilendi. Oradaki kadın erkekle eşit idi. Oradaki kadın savaş alanlarında bile kocasının arkasında, savaş alanlarına kendi yetiştirdiği evlatlarını yollarken bile bağrına bir taraftan taş basıyor diğer taraftan yolluyordu. Ve dikkat et sadece erkek ve kadın eşitliğini anlamak istiyorsan o zaman eğer bir kararname çıkarıyorsa altında hanın imzası varsa eşinin imzası olmadığı için hiçbir şekilde kabul görmezdi. Yakında çıkaracağım yeni bir kitap yazdım. Atatürk ün Ağzından Atatürkçülük diye. Kadına nereden ve nasıl baktığını oradan Unutma Türkiye; Atatürk ü Allah a borçlusun. Geriye kalan her şeyi de Atatürk e... daha iyi görürsünüz. Ne Avrupa ne Amerika hiç bir model değil. Gerçek Türk kadını. Bu sabah Anadolu da bir kasabanın ilkokulundan bir çocuğun çizdiği Atatürk resmi geldi bana. Görmeden duymadan dokunmadan hissetmeden çocuk ruhumuzda nasıl sevebiliyoruz biz Atatürk ü? Şimdi bak bir şey söyleyeceğim ben sana. Bu söylediğin çok güzel bir olay. İhmal ettiğimiz koskoca bir bölge var orada. O çocuklara biz Atatürk ü anlatamadık. Yaşadığım çok güzel bir örnek vereceğim. Ben her sene Eskişehir Büyükşehir Belediye Başkanı Yılmaz Büyükerşen in ricasıyla Eskişehir e gider etkinlikler yaparım. Birgün varoş okulları var oraları da ziyaret eder misin? diye sordu. Tabii ki dedim. Kendi özel arabasını yolladı ve oradaki varoş okullardan birisine gittik. Çocuklarla konfe- 20 Kasım 2014 LPM DERGİ

21 rans verdik, tanıştık, karşılıklı sohbet ettik. Ben her zamanki muzipliğimle çocuklar benimle beraber gelin ev BEN ATATÜRK ÜM diye bağırın bakalım dedim. Hepsi bir ağızdan Ben Atatürk üm diye bağırdı. BEN TÜRKİYE YİM diye bağırın dedim. Hepsi bir ağızdan Ben Türkiye yim diye bağırdı. Tam çıkarken orada bir genç öğretmen Bu konuşmayı bana verir misiniz, dedi. Tabii ki diyerek verdim. Ve sonunda arabaya binip okuldan ayrılırken okulun her katındaki pencereler açık tüm çocukların kafaları dışarda Ben Atatürk üm ben Türkiye yim, diye bağırıyorlar. Bu çocukların çoğu doğulu çocuklar. Yoksul aile çocukları. Kalkmışlar gelmişler, oraya göçmüşler. Bitmedi olay. Anlattığım 5 sene evvelinden. Geçen sene orada sergi açtım. Yanıma genç karı koca geldi. Hanri bey elinizi öpebilir miyim? Beni hatırladınız mı? Bana bir konuşmanızı vermiştiniz o öğretmen benim dedi. Neredesin şimdi?, dedim. Hakkari Yüksekova ya tayinim çıktı dedi. Hayırlı olsun dedim. Size bir şey söyleyeyim mi dedi. Andımızı kaldırdılar ya biz her sabah çocuklarla beraber sınıfa girdiğimizde ilk önce ben Atatürk üm ben Türkiye yim diye bağırıyor çocuklar. Ve beni buraya yollarlarken aman ne olur öğretmenim Atatürk kitapları bulursan getir dediler. Demek istediğim, o çocuklar bir formasyon. Formasyon çağında yüreğine işlersen hiç kimse bunun karşısında duramaz. Onun yerine sen çekilir de başkalarının fesat tohumları ekmelerine izin verirsen bildiğin tablo karşımıza çıkar. Cumhuriyetin kurulduğu dönemlerde azınlıklar ve kürt sorunu diye sorunlar var mıydı? Atatürk olsaydı şu anki terörist oluşumlar bugünkü kadar güçlü durumda olabilir miydi? Andımızı kaldırdılar ya biz her sabah çocuklarla beraber sınıfa girdiğimizde ilk önce ben Atatürk üm ben Türkiye yim diye bağırıyor çocuklar. Hiçbir şekilde olamazdı. İstiklal savaşının dönemlerinde bile doğu ve güneydoğu daki bütün kürt aşiretlerinin reisleri ile devamlı yazışma halindeydi. Devamlı taleplerde bulunabiliyorlardı. Öyle bir denge kurmaya çalıştı ki Atatürk. Ama ne yazık ki dediğim gibi yokluk içinde bir Türkiye... İngiliz başbakanı Churchilli sevindirmek istemedi hiçbir zaman. Lozan da ne diyor. Tamam siz istediğinizi imzalattınız bize ama 1-2 sene sonra kapımıza para istemeye geleceksiniz. Bu gururu onlara yedirmedi. Eğer oralarda da olsaydı bugün doğu İzmir, Ankara, İstanbul dan geri kalmazdı. Ama ne yazık ki imkanlar yoktu. İmkanlar da yaratıldığı zaman bu sefer onları dışladılar. Kürt Mehmet nöbete sistemine girdiler. Cumhuriyetin Kuruluş Dönemini yaşayıp değerlerine sahip çıkan dünün Cumhuriyet çocuğu, bugünün Cumhuriyet çınarı olarak biz Mustafa Kemal Atatürk gençliğine tavsiyeleriniz nelerdir? Nutuk u okusunlar yeter. Başka bir şey istemiyorum. Memlekette ekmek yok. Genç kuşak yok. Balkan savaşlarında ve Çanakkale de hep ölmüş gitmiş. Para yok pul yok yetişmiş eleman yok. Araç gereç hiçbir şey yok. Böyle bir Türkiye de bu Türkiye nin temelini atmak ne demek biliyor musun? Belçikalının dediği gibi Atatürk ü Allah a borçluyuz. Kasım 2014 LPM DERGİ 21

22 KONGRE 18. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİNDE KURUMLARIN SİGORTASI İÇ DENETİM MASAYA YATIRILDI Türkiye İç Denetim Enstitüsü nün (TİDE) düzenlediği 18. İç Denetim Kongresi sona erdi. İtibar Gelecektir teması altında, konusunda uzman isimlerin oturumları ve panellerle dolu geçen iki gün boyunca kurumların itibarının yönetilmesinde iç denetimin stratejik rolü her açıdan ele alındı. İç denetimin gelişen teknolojideki rolünden sosyal medya denetimine kadar, kurumların itibarını ve dolayısıyla geleceğini korumaya yönelik adımların konuşulduğu kongreye 700 ü aşkın kişi katıldı. Her geçen yıl katlanarak artan katılımı TİDE Başkanı Gürdoğan Yurtsever, globalleşen dünyada kurumların varlıklarını sürdürebilmesinin en önemli yolunun iç denetimden geçtiğini fark etmeleri olduğunu vurguluyor: Türkiye deki şirketlerin yüzde 95 inden fazlası aile şirketi statüsünde. Fakat 25 yılın üzerinde hayatını devam ettirebilen kaç şirket var diye bakıldığında bu oran yüzde 15 e kadar düşüyor. 25 yıllık süre içerisinde bu şirketlerin yaklaşık yüzde 85 i kapanıyor. Türkiye de yüzyılı aşan şirketleri parmakla sayıyoruz. Bunun sebebini öncelikle aile şirketlerinin kurumsallaşamamasına bağlayan 22 Kasım 2014 LPM DERGİ

23 KONGRE Yurtsever, bu durumun ülke ekonomisinin sürdürülebilir büyümesini de olumsuz etkilediğini belirtiyor: Bu sorunun çözümü, şirketlerin yaşam süresinin artırılmasında. İşte bu noktada kurumsallaşma ve denetim devreye giriyor. İç Denetim Şirketlerin Geleceğinin Sigortasıdır İç denetimin temel amacı kuruma değer katmaktır. İç denetim, kurumların iç kontrol, risk yönetimi ve kurumsal yönetim sistemlerinin geliştirilmesine katkıda bulunur, iş süreçlerinin iyileştirilmesini, kaynakların etkili ve verimli kullanılmasını sağlar. Ancak bu yolla kurumların itibarını korumanın mümkün olduğunu belirten Yurtsever, iç denetimin hata, hile ve suiistimallerin önüne geçmede, risklerin neden olabileceği kayıpları azaltmada ve hedeflerine ulaşmada katkı sağlayacağını belirtiyor: İç denetimi, sürdürülebilir büyümenin, kurumsal yönetimin ve itibarın sigortası olarak ifade edebiliriz. İç denetimin hata, hile ve suiistimallerin önüne geçmede, risklerin neden olabileceği kayıpları azaltmada ve hedeflerine ulaşmada katkı sağlayacağını belirtiyor: İç denetimi, sürdürülebilir büyümenin, kurumsal yönetimin ve itibarın sigortası olarak ifade edebiliriz. Bu yıl 18. kez düzenlenen Türkiye İç Denetim Kongresi nin teması da işte bu değerlendirmeler ve saptamalar sonucunda İtibar Gelecektir; Kurumsal İtibarın Yönetilmesinde İç Denetimin Stratejik Rolü olarak belirlendi. Hemen her sektörden yöneticilerin ve çalışanların katıldığı kongrede iç denetimin itibara katkısı masaya yatırıldı. Gürdoğan Yurtsever, kongrenin açılışında yaptığı konuşmada, Kaybedilen itibar kurumlara maddi ve manevi açılardan önemli zararlar verebiliyor, hatta kurumun iflasına neden olabiliyor. Kaybedilen itibarın yeniden kazanılması, uzun, çok zorlu ve maliyetli bir süreç gerektiriyor. Bu nedenle itibarı kaybetmeden önce önlem almak ve kurumsal itibarı yönetmek çok daha önem taşıyor. İşte bu noktada gerek kurumsal itibarın yönetilmesi ve gerekse de kurumun itibar riskinden korunması açılarından iç denetimin stratejik bir rolü söz konusu. sözleriyle hem itibar için denetimin önemini vurguladı hem de kongrenin düzenlenme amacını açıklamış oldu. Ali Kamil Uzun: İç Denetim Kurumlar İçin Dahiliye Uzmanı Doktorudur Tide Kurucu ve Onursal Başkanı Ali Kamil Uzun ise iç denetimi, kurumlar için bir tür dahiliye uzman doktor a benzetiyor ve ekliyor: Kurumsal sürekliliğin güvencesi olarak nitelendirebileceğimiz iç kontrol sistemi, bir başka ifadeyle bağışıklık sistemi olarak değerlendirilebilir. Kurum içi tasarlanan iç kontrollerin tasarlandıkları biçimde uygulanıp uygulanmadıklarını değerlendiren fonksiyon ise iç denetimdir. Denetimin turizm sektörü için öneminin artık farkındayız. Turizmde büyük atılımlar yaptık ama bazı kötü örneklerin itibarımızı zedelediğinin de farkındayız. Bu noktada denetçilere büyük iş düşüyor. Bu bağlamda İtibar-Denetim ilişkisi gün boyu çeşitli oturumlarla ve konunun uzmanı isimlerce irdelendi. Türkiye Seyahat Acenteleri Birliği (TÜRSAB) Başkanı Başaran Ulusoy, turizm alanındaki tecrübeleriyle sektörde itibarın ülke için önemini anlattı: Denetimin turizm sektörü için öneminin artık farkındayız. Turizmde büyük atılımlar yaptık ama bazı kötü örneklerin itibarımızı zedelediğinin de farkındayız. Bu noktada denetçilere büyük iş düşüyor. Etik İtibar Derneği (TEİD) Başkanı Mehmet Buldurgan, kurumsal açıdan itibarın şirketler açısından önemine değindi, bunun ancak denetimle sağlanabileceğini belirtti: 21. Yüzyılın global ticaret arenasında varlığınızı sürdürebilmek, dünya pazarına açılabilmek, global oyuncularla aynı ligi paylaşabilmek, ancak onlara, içinde bulunduğunuz Kasım 2014 LPM DERGİ 23

24 KONGRE topluma, çalışan ve müşterilerinize güven verebilmekle mümkündür. Finansal Kurumlar Birliği (FKB) Başkanı Osman Zeki Özger ise rakamlarla konuştu, sektörde kurumsallaşmaya vurgu yaptı: FKB olarak bugün itibarıyla sektörde faaliyet gösteren 121 şirket, yaklaşık 7 bin çalışan ve toplamda 63 milyar TL nin üzerinde bir işlem hacmini temsil ediyoruz ve bu noktada kurumsallaşmanın önemine inanıyoruz. Bunun en önemli avantajlarından biri de kuşkusuz iç denetim mekanizmalarının devreye girerek itibarımızın güçlenmesi ve şirketlerimizin de uzun vadede kalıcılıklarını garanti altına almasıdır. Kongrenin önemli konukları arasında Sorbonne Üniversitesi Profesörü ve Risk Yönetimi Uzmanı Jean Paul Louisot da vardı. Dünya çapında önemli yöneticilere risk yönetimi konusunda koçluk yapan Louisot, Kurumsal İtibarın Yönetilmesinde temel taşların neler olduğunu anlattı, deneyimlerini katılımcılarla paylaştı. Paralel düzenlenen oturumlarda İç Denetimde Gelişen Teknolojinin Rolü nden Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi ne, Bilgi Güvenliği Yönetimi ve Denetimi nden Uyum Riskinin Yönetimi ne pek çok önemli konu mesleğinde bir adım daha öteye geçmek isteyenler için masaya yatırıldı. Şair ve yazar Sunay Akın da kongrenin bir diğer konuşmacısıydı. Akın, kendine has üslubu ve de- Şair ve yazar Sunay Akın, kendine has üslubu ve derin tarih bilgisiyle itibar ı anlattı, geçmişle bugün arasında köprüler kurarak denetim-denetçi kavramlarına farklı bir bakış açısı getirdi. Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE) Hakkında Türkiye İç Denetim Enstitüsü (TİDE), ülkemizde uluslararası standartlarda iç denetim mesleğinin gelişimi için 19 Eylül 1995 tarihinde kurulmuştur. Enstitü, mesleğin profesyonellerinin yetkinlikleri, finans ve reel sektör şirketleri ile kamu kurum ve kuruluşlarının kurumsal yönetim kalitesi, mesleğin akademik gelişimi için standartlar, sertifikasyon, kongre, seminer, panel, yayıncılık ve akademik ilişkiler gibi konularda çeşitli faaliyetler yürütmektedir. Bu faaliyetleri ile mesleğin profesyonellerine ve iş dünyasına güncel kalmak, değişim, gelişim ve büyümenin ortağı olmak konusunda fırsatlar sunmaktadır. Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) ve Avrupa İç Denetim Enstitüleri Konfederasyonu (ECIIA) nun temsilcisi olan ve yönetim organları ile çalışma komitelerinde aktif görev alan TİDE, Meslekte küresel gelişim ve mükemmelliğin paydaşı olmak vizyonu ile şirketlerimizin yönetim kurulları, denetim komiteleri, icra kurulu başkanları (CEO), üst düzey yöneticiler ve iç denetçiler, kamu kurum ve kuruluşlarımız, düzenleyici kurumlarımız, üniversitelerimiz ve akademisyenlerimize hizmetleri ile kalıcı değer yaratma misyonunu sürdürmektedir. Enstitü faaliyetleri ve hizmetleri ile ilgili ayrıntılı bilgi almak için web sitesini ziyaret edebilirsiniz. 24 Kasım 2014 LPM DERGİ

25 KONGRE rin tarih bilgisiyle itibar ı anlattı, geçmişle bugün arasında köprüler kurarak denetim-denetçi kavramlarına farklı bir bakış açısı getirdi. Kongrenin bir başka uluslararası konuğu, finans ve denetim alanlarında önemli birikim sahibi, profesyonel eğitmen ve danışman Larry Hubbard da ilk gün konuşmacıları arasındaydı. Hubbard, katılımcılarla birlikte, Kök Neden Analizi nin denetçiler tarafından kullanılan geleneksel ideolojik yapısını sorguladı. TİDE Kurucu ve Onursal Başkanı Ali Kamil Uzun un açılış ve ilk güne ilişkin yaptığı genel değerlendirmesi ile açılan kongrenin ikinci gün oturumunda, profesyonel eğitimci Larry Hubbard, üçlü savunma hattı ve diğer denetim araçları konusunu ele aldı. Yine paralel düzenlenen oturumların konu başlıklarından ilki BDDK Başkan Yardımcısı Vekili Fatih Öztürk tarafından değerlendirilen İSEDES Düzenlemesinin İç Denetime Etkisi oldu. İş Kanunundaki Değişiklikler ve İç Denetim Departmanlarının İş Kazalarını Önlemedeki Rolü ise İş Hukuku ve Sosyal Güvenlik Uzmanı Resul Kurt tarafından bir diğer oturumda anlatıldı. Sorbonne Üniversitesi Profesörü Jean Paul Louisoit kürsüdeki yerini aldı ve bu kez yaşanmış örneklerle kriz dönemlerinde kurumların itibar risklerini nasıl yönetmesi gerektiğini anlattı. Günümüzün en önemli trendlerinden sosyal medya da öğleden sonraki oturumda tartışıldı. Sosyal Medya Yönetiminin ve Denetiminin Kurumsal İtibar Üzerindeki Etkileri ni konunun uzmanı, televizyon programcısı Serdar Kuzuloğlu, eğlenceli üslubuyla bizlere anlattı. Daha sonra Garanti Bankası Yönetim Kurulu Üyesi ve Denetim Komitesi Başkanı Sayın Cüneyt Sezgin in moderatörlüğünde gerçekleştirilen İç Denetimin İtibarının Yönetimi konulu panelde özel sektör yöneticileri deneyimlerini paylaştı. Kapanış oturumunda ise bir kez daha Sorbonne Üniversitesi Profesörü Jean Paul Louisoit kürsüdeki yerini aldı ve bu kez yaşanmış örneklerle kriz dönemlerinde kurumların itibar risklerini nasıl yönetmesi gerektiğini anlattı. Kasım 2014 LPM DERGİ 25

26 HABER OECD Türkiye Yolsuzlukla Mücadele Raporu Yayınlandı Türkiye de yolsuzlukla mücadele için kanun var, uygulama yok Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Rüşvetle Mücadele Çalışma Grubu nun 23 Ekim de yayımladığı, Uluslararası Ticari İşlemlerde Yabancı Kamu Görevlilerine Verilen Rüşvetin Önlenmesi Sözleşmesi ne uyumun değerlendirdiği ilerleme raporu, OECD nin dış rüşvetle mücadele sözleşmesini hiç uygulamayan ya da küçük çapta uygulayan 22 ülke arasında gösterdiği Türkiye de, uluslararası yolsuzluğun takibi konusundaki ilerlemelere ve yasal çerçevenin geliştirilmiş olmasına rağmen uygulamaların hayata geçirilmesinde sorunlar olduğunu ortaya koydu. Taraf Devletlerin uzmanlarından oluşan ve sözleşmeye taraf Devletlerin Sözleşme ye ne derecede uyduğunu takip etme görevini yerine getiren Rüşvetle Mücadele Çalışma Grubu, yabancı kamu görevlilerine rüşvet konusunda Türkiye nin tespit ve tetkik düzeyleri açısından bazı endişelere sahip olduğunu açıkladı. OECD, yolsuzluk raporunda, jeopolitik açıdan büyük önem taşıyan Türkiye de, birçok şirket in yolsuzluğa karışmış olmasına karşın, yabancı kamu görevlilerine rüşvetin suç haline getirildiği 2003 yılından bu yana, sadece 10 yolsuzluk iddiası hakkında suç duyurusunun yapıldığı belirtildi. Raporda, suç duyurularından 6 sıyla ilgili soruşturma açıldığı ve 3 ü hakkında da takipsizlik kararı verildiği hatırlatılarak, Türkiye nin uluslararası yolsuzluğa karşı hukuki mevzuatının çok zayıf olduğu ve OECD nin Türkiye hakkındaki endişelerini bildirdiği raporda, konuyla ilgili son 11 yılda sonuçlanmış tek bir davada da beraat kararı verildiği vurgulandı. Raporda ayrıca, Türkiye nin ağırlıklı uluslararası ticaretinin rüşvet eğilimli sektör ve ülkelerde yaygın olmasına rağmen ilerlemeler kaydederken, rüşvetle mücadele kanunlarının uygulanması bakımından oldukça zayıf bir düzeyde olduğuna işaret edildi. Raporda Türkiye nin gösterdiği başarılar şöyle sıralandı: Türkiye nin uluslararası yolsuzlukla mücadelede, yabancı kamu görevlilerine rüşvet konusunda yasal düzenlemelerini geliştirdiği ve sözleşmeye taraf olan devletlerce yürütülen soruşturmalarda etkin işbirliği yaptığı belirtildi. Vergi yönetiminin de dış kaynaklı rüşveti tespit etmek konusunda hazırlıklar yaptığı ve yolsuzluğun tespiti için iyi şekilde yönlendirildiği ifade edildi. Türkiye nin hakim ve savcıları Yabancı Kamu Görevlilere rüşvet konusunda bilinçlendirdiği ve farkındalıkları ile hassasiyetlerinin arttırıldığı ifade edildi. OECD Yolsuzlukla Çalışma Grubunun, Türkiye nin uluslararası suçlarla mücadelesindeki çabalarının yetersiz olduğuna işaret ettiği raporda, kamu görevlilerinin uluslararası işlemlerde yaptığı yolsuzluklarla mücadeleye ilişkin Türkiye ye tavsiyeler sunuldu. Çalışma Grubunun Türkiye ye yaptığı öneriler şöyle sıralanıyor: Yabancı Kamu Görevlilerine rüşvet iddialarını tespit etme ve araştırma çabalarını proaktif bir şekilde arttırmak. 26 Kasım 2014 LPM DERGİ

27 HABER Şirketleri özellikle de kurumsal sorumluluk çerçevesindeki eksikliklerini tamamlatarak, yabancı kamu görevlilerine rüşvet suçunu işlememeleri için zorlamak. Savcıların bağımsızlıklarının korunarak ve siyasi nitelikteki kaygıların Yabancı Kamu Görevlilerine rüşvet soruşturmaları ve kovuşturmaları etkilememesini sağlamak. Yabancı Kamu Görevlilerine rüşvetin engellenmesi kanunlarının uygulanmasını sağlamak için yeterli kaynak ve uzmanlığa sahip kolluk tedarik edilmesini sağlamak. Hem kamu hem de özel sektörde, yabancı rüşvet olaylarını bildiren ihbarcıların daha iyi korumasını sağlamak. Türkiye nin yabancı kamu görevlilerine rüşvet konusunda, özel sektörün farkındalığının artması amacıyla, şirketlerin devletten bilgi alacağı mekanizmalar kurması gerektiği ve küçük ve orta ölçekli işletmelerin farkındalığının KOBİ leri temsil eden ticaret birlikler sayesinde arttırılmasını sağlamak. Uluslararası Şeffaflık Örgütü (TI - Transparency International) ise uygulamasını izlemekle yükümlü bulunduğu OECD Rüşvetle Mücadele Sözleşmesi ile ilgili yayınladığı yıllık raporlarından onuncusunda OECD raporu ile ilgili değerlendirmelerini kamuoyu ile paylaşırken yaptığı değerlendirmede, Türkiye nin, OECD Sözleşmesi nin yurtdışındaki rüşvet eylemlerinin cezalandırılması ile kurumsal yükümlülüğün de dahil olduğu ana öğelerini uygulamaya geçirmesinin düşük seviyede kalmasından duyulan endişe dile getirildi. Değerlendirmede, Türkiye den kamu görevlilerine hediye tanımına açıklık getirilmesini ve rüşvetin olumsuz etkileriyle ilgili kamuoyu farkındalığının artırılmasını isterken, Türkiye nin yolsuzluğa karşı daha şeffaf olması gerektiği vurgulanarak, dış rüşvet konusunda daha etkin takip ve yargılama çağrısında bulundu. Uluslararası Şeffaflık Örgütü, ayrıca Türkiye nin Rüşvetle İlgili Çalışma Grubu na, ana tavsiyelerle ilgili konularda bir yıl içinde karşılık vermesi çağrısı yaptığı değerlendirmesinde, Uluslararası Şeffaflık Derneği olarak biz de, Türkiye nin taraf olduğu yolsuzluk karşıtı sözleşmenin daha etkili uygulanması ile adalet ve şeffaflık ilkelerine dayanan bir uluslararası ticaret ortamının sağlanması için uygun önlemler alınması talebimizi yineliyoruz ifadelerini kullandı. Kaynak: IMC Integral Management Consultancy Kasım 2014 LPM DERGİ 27

LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 8 - Kasım 2014

LOSS PREVENTION MANAGEMENT. Sayı 8 - Kasım 2014 LOSS PREVENTION MANAGEMENT Sayı 8 - Kasım 2014 18. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİNDE KURUMLARIN SİGORTASI İÇ DENETİM MASAYA YATIRILDI Türkiye İç Denetim Enstitüsü nün (TİDE) düzenlediği 18. İç Denetim Kongresi

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000)

Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) Türkçe Ulusal Derlemi Sözcük Sıklıkları (ilk 1000) 14.08.2014 SIRA SIKLIK SÖZCÜK TÜR AÇIKLAMA 1 1209785 bir DT Belirleyici 2 1004455 ve CJ Bağlaç 3 625335 bu PN Adıl 4 361061 da AV Belirteç 5 352249 de

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor Reel Sektörün Çarkı Faktoring, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali Babacan ile Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanı Tevfik Bilgin in katıldığı sempozyumda değerlendirildi. Faktoring sektörü

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI

SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI etkinlikler SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI IV. Makina Tasarım ve İmalat Teknolojileri Kongresi Makina Mühendisleri Odası Konya Şubesi sekretaryalığında düzenlendi... IV. Makina Tasarım ve İmalat

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum.

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum. Page 1 of 6 Edirne Valisi Sayın Dursun Ali Şahin, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Sayın Recep Zıpkınkurt, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası nın değerli üyeleri ve temsilcileri, Bilgi birikimi ve üslubunu,

Detaylı

XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK

XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK XI. TÜRKİYE İÇ DENETİM KONGRESİ KÜRESEL BİRİKİMLERDEN ULUSAL DEĞERLER YARATMAK Birlikte Başarmak Ali Kamil UZUN, CPA, CFE Türkiye İç Denetim Enstitüsü Kurucu Başkanı Ali Kamil Uzun, CPA, CFE Deloitte Türkiye

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA

HİZMETLERİMİZ HAKKINDA HİZMETLERİMİZ HAKKINDA Avraska İş Geliştirme ve Yönetim Danışmanlığı Ltd.Şti. İstanbul, Temmuz 2015 Yeni rekabet sadece firmaların fabrikalarda ürettikleri ürünler arasında değil; fabrika çıktılarına ambalaj,

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI KEMAL KILIÇDAROĞLU NUN KONUK KONUŞMACI OLDUĞU TOPLANTI YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI 1 ARALIK 2014 İZMİR Cumhuriyet Halk Partisi nin çok değerli Genel Başkanı ve çalışma arkadaşları,

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER

KARİYER YÖNETİMİ. Kariyer teorisi iki nokta üzerinde odaklanmaktadır. Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER KARİYER YÖNETİMİ Öğr. Grv.. M. Volkan TÜRKER 7 KARİYER YÖNETİMİ Kariyer, bireyin mesleği ile ilgili pozisyonları, çalışma hayatı boyunca peş peşe kullanması ve organizasyonun üst kademelerine doğru ilerlemesidir.

Detaylı

Dr. Mustafa KURUCA Isparta da Sosyal Güvenlik Reformunun Yansımaları ve Sosyal Güvenlikte Teşvik Uygulamaları konulu konferans verdi

Dr. Mustafa KURUCA Isparta da Sosyal Güvenlik Reformunun Yansımaları ve Sosyal Güvenlikte Teşvik Uygulamaları konulu konferans verdi Dr. Mustafa KURUCA Isparta da Sosyal Güvenlik Reformunun Yansımaları ve Sosyal Güvenlikte Teşvik Uygulamaları konulu konferans verdi Isparta Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğünce düzenlenen Sosyal Güvenlik Reformunun

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR

TV LERDEKİ PROGRAMLARA ÇIKANLAR KURAN OKUMASINI BİLMİYOR Site İsmi : Zaman 53 Tarih: 10.05.2012 Site Adresi : www.zaman53.com Haber Linki : http://www.zaman53.com/haber/14544/camilerin-ayaga-kalkmasi-lazim.html ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

Türkiye-Almanya Sosyal Güvenlik Sözleşmesi nin 50 nci Yılı Konferansı Ankara da Düzenlendi

Türkiye-Almanya Sosyal Güvenlik Sözleşmesi nin 50 nci Yılı Konferansı Ankara da Düzenlendi Türkiye-Almanya Sosyal Güvenlik Sözleşmesi nin 50 nci Yılı Konferansı Ankara da Düzenlendi Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK), Ankara Üniversitesi ve Ziraat Bankası işbirliği ile Türkiye-Almanya Sosyal Güvenlik

Detaylı

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012)

ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) ENDONEZYA MALEZYA TİCARET HEYETİ (27 Mayıs 1 Haziran 2012) Ülkemiz ile Endonezya ve Malezya arasındaki ticari ilişkilerin gelişmesi amacıyla 27 Mayıs - Haziran 2012 tarihleri arasında Ekonomi Bakanlığı

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği

Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği KURUMSAL YÖNETİM SEMİNERLERİ PROJE DOSYASI Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) Hakkında Kurumsal yönetim anlayışının ülkemizde tanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıyla hayata geçirilmesi misyonuyla

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster

Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster Sponsor Ol Rengini Seç Kendini Göster PERYÖN (Türkiye İnsan Yönetimi Derneği), Türkiye'de çağdaş insan kaynakları yönetimi anlayışlarının yaygınlaştırılmasına ve gelişimine liderlik eden, bu konuda ülkemizin

Detaylı

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ

OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ OKUL MÜDÜRÜMÜZLE RÖPORTAJ Kendinizden biraz bahseder misiniz? -1969 yılında Elazığ'da dünyaya geldim. İlk orta ve liseyi orada okudum. Daha sonra üniversiteyi Van 100.yıl Üniversitesi'nde okudum. Liseyi

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

Böylesine anlamlı ve sevinçli bir günde sizlerle birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye İş Bankası adına sizleri kutluyorum.

Böylesine anlamlı ve sevinçli bir günde sizlerle birlikte olmaktan mutluluk duyuyorum. Türkiye İş Bankası adına sizleri kutluyorum. Sayın Kaymakam, Sayın Belediye Başkanı, Sayın Milli Eğitim Müdürü, Darüşşafaka Cemiyeti nin Sayın Başkanı ve Yöneticileri, Saygıdeğer Öğretmenlerimiz, Darüşşafaka daki temel öğrenimlerini başarıyla tamamlayıp,

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli)

Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik. 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Müşteri Memnuniyetinde Etkinlik 24 Mayıs 2011 İstanbul Bahçeşehir Üniversitesi (Şişli) Genel Bilgiler - KalDer Yapı ve çalışma tarzı Yönetim Kurulu - Yürütme Kurulu Şubeler dahil toplam çalışan sayımız

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl sekizincisi düzenlenen Felis Ödülleri ne başvurular 8 Temmuz Pazartesi günü başlıyor. Başvuruda bulunmak

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 10. DERS İKY - Teknik (Fonksiyonel) Kapsamı 6. Fonksiyon: KARİYER YÖNETİMİ (DEVAMI) Kariyer Aşamaları (4 Adet)

Detaylı

TEDMER Türkiye Etik Değerler Merkezi Vakfı Etik Barometre Araştırması Nisan 2007 ERA Research & Consultancy Araştırma Hakkında Bilgi Araştırmanın amacı Araştırmanın yöntemi Etiğe ilişkin değişimi, verilere

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 3-4 Aralik 2010, ANKARA Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI

BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI AKTİF EĞİTİM -SEN Aktif Eğitimciler Sendikası BAĞIMSIZ BİREY SAĞLIKLI TOPLUM STRATEJİK EYLEM PLANI Aktif Eğitim-Sen - 2015 2 AKTİF EĞİTİM-SEN Beştepe Mahallesi 33. Sokak Nu.:13 Yenimahalle/ ANKARA Tel:

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

ULUSLARARASI MUHASEBE STANDARTLARINA GÖRE İNŞAAT/TAAHHÜT İŞLETMELERİ MUHASEBE EĞİTİMİ PROGRAMI

ULUSLARARASI MUHASEBE STANDARTLARINA GÖRE İNŞAAT/TAAHHÜT İŞLETMELERİ MUHASEBE EĞİTİMİ PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Küreselleşme ve doğrudan yabancı sermaye yatırımları yoluyla işletmelerin uluslararasılaşması, 21 inci yüzyılda muhasebe standartlarının da uluslararası hale gelmesi sonucunu

Detaylı

MALİ İÇ DENETİM UZMANLIĞI PROGRAMI

MALİ İÇ DENETİM UZMANLIĞI PROGRAMI BAŞLANGIÇ TARİHİ: 3 KASIM 2012 İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Öncekiler de dahil olmak üzere özellikle son finansal kriz, yönetim yanlışlıklarının ve yolsuzlukların önüne geçilmesinde iç kontrolü ve iç denetimi

Detaylı

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz.

Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Yolunu biliyoruz. Kadın İşletmelerine Finansman ve Danışmanlık Desteği Programı Tutkuyu başarıya dönüştürmek. Bu program Avrupa Birliği, Avrupa İmar ve Kalkınma Bankası ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir.

Detaylı

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ

MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ MARDİN YDO 2011 YILI 6 AYLIK FAALİYET BRİFİNGİ KURULUŞ 2 Temmuz 2010 tarihinde Devlet Bakanı Sayın Cevdet YILMAZ ve Mardin Valisi Sayın Hasan DURUER tarafından resmi açılışı gerçekleştirilmiştir. Mardin

Detaylı

Kreatif yaklașımımız, profesyonel bakıș açımız, dinamik fikirlerimiz ile emek ve zamanımızı da harmanlayarak sizlere hizmet vermeyi hedefliyoruz.

Kreatif yaklașımımız, profesyonel bakıș açımız, dinamik fikirlerimiz ile emek ve zamanımızı da harmanlayarak sizlere hizmet vermeyi hedefliyoruz. Tanıtım Kataloğu Kreatif yaklașımımız, profesyonel bakıș açımız, dinamik fikirlerimiz ile emek ve zamanımızı da harmanlayarak sizlere hizmet vermeyi hedefliyoruz. www.janrmedya.com 05 07 09 11 13 15 17

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE İstanbul, 2014 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 13 YEREL YÖNETİMLER EVRENSEL BİLDİRGESİ... 15 GİRİŞ...

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ

TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ TED AİLESİ, ÖĞRETMENLER GÜNÜ KUTLAMASI VE PLAKET TÖRENİ İÇİN DÜZENLENEN YEMEKTE BİR ARAYA GELDİ Geleceğe ışık tutan, Başöğretmen Atatürk ün emanetine sahip çıkıp, eserinin üzerine imza atan, bilgiyi öğretmekten

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü. Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü Markalaşma ve Ar-Ge Destekleri Dairesi GÜNDEM TURQUALITY /Marka Desteği (2006/4 sayılı Tebliğ) Tasarım Desteği (2008/2 sayılı Tebliğ) Ofis Mağaza Desteği

Detaylı

AİLE EĞİTİM PROGRAMLARI (AÇEV)

AİLE EĞİTİM PROGRAMLARI (AÇEV) AİLE EĞİTİM PROGRAMLARI (AÇEV) Eylül, 2009 Çocuk İstismarını ve İhmalini Önleme Kongresi, Ankara Uzm. Seda YILMAZ İNAL AÇEV Ankara Temsilcisi Ailenin Önemi Anne-babalar, ilk eğiticiler olarak çocukların

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

SayınBakanım, Sayın Valim, Sayın TK Başkanım, Sayın Büyük Şehir Belediye başkanım, Sayın Rektörüm, DeğerliMeslektaşlarım Sayın Basın Mensupları, Ve Sevgili Konuklar, Yıldız Teknik Üniversitesi çatısı altında

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ

PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ PricewaterhouseCoopers CEO Araştõrmasõ Yönetici Özeti Giriş PricewaterhouseCoopers õn 7. Yõllõk Global CEO Araştõrmasõ Riski Yönetmek: CEO larõn Hazõrlõk Düzeyinin Değerlendirilmesi, mevcut iş ortamõ ve

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için IX. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın! Uluslararası

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. aéäçáííé=^å~çéãó Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. mêçñéëóçåéä aéëíéğáåáò aéäçáííé ^Å~ÇÉãó Yeni ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr

TALİS ORGANİZASYON. ta is A Tailor Made Event Company. for tailor made events. www.talis.com.tr TALİS ORGANİZASYON www.talis.com.tr for tailor made events www.talis.com.tr { { { tailor made: made, adapted, or suited for a particular purpose, use or person { tailor made: belirli bir duruma, amaca

Detaylı

TÜRKİYE BOYA VE GIDA SANAYİNİN ÖNCÜSÜ YAŞAR HOLDİNG 70 YAŞINDA

TÜRKİYE BOYA VE GIDA SANAYİNİN ÖNCÜSÜ YAŞAR HOLDİNG 70 YAŞINDA Basın Bülteni 28 Kasım 2015 Yaşar Holding 70. kuruluş yıldönümünü, Çeşme Altın Yunus Oteli nde gerçekleştirilen törenle kutladı. Törene Yaşar Topluluğu Onursal Başkanı Selçuk Yaşar da katıldı. TÜRKİYE

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı