ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A. Ş YILI FAALİYET RAPORU. MERKEZ : Esentepe Mahallesi, Anadolu Caddesi No:7 Kartal, İstanbul

Transkript

1 ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A. Ş YILI FAALİYET RAPORU MERKEZ : Esentepe Mahallesi, Anadolu Caddesi No:7 Kartal, İstanbul Tel : (216) (pbx) Faks : (216)

2 İ Ç İ N D E K İ L E R Yönetim Kurulu Başkanı Mesajı Yönetim Kurulu ve Murakıplar Esas Sözleşme Değişiklikleri Sermaye Yapısı ile İlgili Bilgiler İştirakler 2007 Yılı İçinde Yapılan Bağışlar Kâr Payı Dağıtım Politikaları Sektör ile İlgili Bilgiler FAALİYETLER A Yatırımlar B Üretim ve Satışlar C İdari Faaliyetler KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ DENETLEME KURULU RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU MALİ TABLOLAR AÇIKLAYICI NOTLAR 2

3 YÖNETİM KURULU BAŞKANI MESAJI Değerli Ortaklarımız, Türkiye nin önde gelen ve büyüyen gruplarından biri olan Anadolu Grubu nun kırtasiye sektöründeki lider kuruluşu Adel, 2007 yılını da başarılı iş sonuçları ile geride bırakmıştır. Çok sayıda marka, ürün ve oyuncu ile yoğun rekabetin sürdüğü Türkiye kırtasiye sektöründe, Adel lider konumunu geliştirmekte, rakipleriyle arasındaki farkı açmaktadır. Adel i önde tutan başlıca faktörler; yüksek ürün kalitesi, tüketici tercihine yansıyan marka gücü, yeni ürünleri, istikrarlı ve doğru satış ve pazarlama politikaları ile yüksek finans gücüdür. İç piyasa satışlarında 2007 nin ilk yarısında yakalanan satış artışı yılın ikinci yarısında sektörde yaşanan durgunluktan olumsuz etkilenmiş olsa da 2007 yılında Adel sektör genelinin çok üzerinde büyümüştür. Gerek tüketici, gerekse de dağıtım kanalı nezdinde şirketimiz ürünlerine ve temsil ettiği markalara tercihin yükseldiği gözlemlenmektedir. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde düzenlenmiş ve bağımsız denetimden geçmiş sonuçlara göre 2007 yılında net satışlar önceki yıla göre %16.7 artarak YTL ye ulaşmış, vergi sonrası net kar ise YTL olarak gerçekleşmiştir yılında ihracat satışları bir önceki yıla göre %34.4 artışla $ olmuştur. Türk Lirasının yabancı para birimlerine karşı daha da değer kazanması 2007 yılında ihracattaki karlılığımızı olumsuz etkilemiştir. Ancak, sevindirici olan Adel ürünlerinin dış pazarlardaki penetrasyonunun her geçen yıl artmasıdır. Son yıllarda uygun fiyat politikası ile mevcut ürün gruplarında miktarsal satışlarını ve pazar payını artırmayı başarabilen Adel 2008 ve 2009 da yeni ürün gruplarına girmeyi hedeflemektedir. Adel, tüm ürünlerinde yüksek kalite ve ürün güvenliğine özel önem vermekte, bunu tüketiciye karşı ana sorumluluğu olarak görmektedir. Öte yandan, kurumsal yapımız ve çağdaş yönetim anlayışımız ile sosyal paydaşlarımıza, halkımıza, ülkemize ve çevreye katkıda bulunmaya devam edeceğiz. Önümüzdeki yıllarda da başarımızın artarak devam edeceği inancıyla, göstermiş olduğunuz güven ve destek için Yönetim Kurulumuz adına teşekkür ederim. Saygılarımla, ERDAL TUNCA YÖNETİM KURULU BAŞKANI 3

4 YÖNETİM KURULU Başkan Başkan Vekili Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye : Erdal TUNCA : İbrahim YAZICI : Tuncay ÖZİLHAN : Süleyman Vehbi YAZICI : Gülşen Yazıcı : Nilgün YAZICI : Tülay AKSOY : Salih Metin ECEVİT : Rolf SCHİFFERENS : ANTON WOLFGANG GRAF von FABER-CASTELL Yönetim Kurulu Üyeleri tarihli Genel Kurul Toplantısı nda bir yıl için seçilmiş olup görev ve yetkileri şirket esas sözleşmesi ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre belirlenmiştir. Şirket temsiline ait yetkileri gösterir 21 no lu imza sirküleri 26 Nisan 2007 tarih ve 6795 sayılı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi nde yayımlanmıştır. MURAKIPLAR Murakıp Murakıp Süresi : Ahmet BAL : Hasan KARAAĞAÇ : 1 yıl 4

5 ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ Bu dönemde Ana Sözleşmenin 10. (Esas Sermaye) ve 12. (Hisse Senetleri ) maddeleri değişmiştir. Bu değişiklikle 5083 sayılı T.C. Devletinin Para Birimi Hakkında Kanun ile 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun hisse senetleri ile ilgili 399.uncu maddesindeki değişikliklere paralel olarak ana sözleşmemizin Esas Sermaye başlıklı 10 uncu ve Hisse Senetleri başlıklı 12 inci maddeleri YTL ye uyumlu hale getirilmiştir. Bu değişiklik 26 Nisan 2007 tarih ve 6795 sayılı Türk Ticaret Sicili gazetesinde yayınlanmıştır. SERMAYE YAPISI İLE İLGİLİ BİLGİLER Şirketimizin 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle YTL. olan sermayesi, ,07 YTL. tutarındaki adedi Yabancı Sermaye Mevzuatı uyarınca nama yazılı, ,93 YTL. tutarındaki adedi hamiline yazılı hisselerden oluşmaktadır. Sermayenin %10 dan fazlasına sahip olan ortakların adları (ünvanları) ile paylarının miktarı ve sermayedeki oranları aşağıya çıkartılmıştır. Sahip Ortağın Adı / Ünvanı Olduğu Pay Oranı % Anadolu Endüstri Holding A.Ş , Faber-Castell Aktiengesellschaft , Halka Arz Edilen Hisseler , Diğer , Şirketimizce son üç yılda ortaklara ödenmiş sermaye üzerinden 2004 yılı Kârından brüt % 17, Yılı Kârından brüt % Yılı Kârından ise brüt % 48 oranında temettü dağıtılmıştır. İŞTİRAKLER Şirketimizin Anelsan Anadolu Elektronik Sanayi ,98 YTL. iştiraki mevcuttur YILI İÇİNDE YAPILAN BAĞIŞLAR Anadolu Endüstri Holding A.Ş. %56,89 ve Ticaret A.Ş. ne YTL., Ülkü Kırtasiye Tic. ve San. A.Ş. ne Şirketimizce 2007 yılı içinde YTL. lık vakıf bağışı yapılmış olup, bu bağışın tamamı Ana Sözleşmemizin 36. maddesi uyarınca vergi muafiyetini haiz Anadolu Eğitim ve Sosyal YardımVakfı na yapılmıştır. PAY DAĞILIMI Diğer % 5,11 Faber-Castell Aktiengesellschaft %15,40 Halka Arz Edilen Hisseler %22,60 5

6 KÂR PAYI DAĞITIM POLİTİKALARI Şirketimizin her yıl dağıtılabilir kârının en az %50 si oranındaki tutarın temettü olarak dağıtılmasını prensip olarak benimsediği ve bu kâr dağıtım politikasının şirketin uzun dönemli büyümesinin gerektireceği yatırım ve sair fon ihtiyaçları ile ekonomik koşullardaki olağanüstü gelişmelerin getireceği özel durumlar hariç olarak sürdürülmesi şirket kâr dağıtım politikası olarak benimsenmiştir. ŞİRKETİMİZİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR VE BU SEKTÖR İÇERİSİNDEKİ YERİ Türkiye nin genç nüfus yapısı ve Üniversiteler dahil eğitim sistemindeki yaklaşık 22 milyon öğrenci kırtasiye ürünlerinin tüketiminde istikrar sağlamakta, gelecek için de önemli büyüme potansiyeli arz etmektedir. Öte yandan, gelişen Türkiye ile birlikte ofis ürünlerinin yanısıra teknik, sanat ve hobi çalışmalarına yönelik ürünlerin tüketimi de hızla artmaktadır. Ürün çeşitliliği de önemli fırsatlar sunmaktadır. Diğer tüketim mallarına göre daha düşük fiyatlı ve zorunlu ihtiyaç malzemeleri olan kırtasiye ürünleri tüketimi ekonomik krizlerden daha az etkilenmektedir. Tam anlamıyla küresel rekabete açık olan Türkiye Kırtasiye Sektörü genelde ithalat ağırlıklı olup çok sayıda oyuncu, marka ve ürün arasında yoğun bir rekabet yaşanmaktadır. Özellikle, başta Çin olmak üzere Uzakdoğu ülkeleri kaynaklı düşük fiyatlı ürünler fiyat rekabetini de gerektirmektedir. Bu rekabet ortamında, 1969 dan bu yana sektörde faaliyet gösteren Adel okul ve ofis ürünlerine odaklanarak uzun yılların getirdiği bilgi birikimi ve tecrübe ile pazarda lider konumuna yerleşmiştir. Yerel üretim olanağı ve yüksek üretim kapasitesi, tüketicilerin tercih ettiği markalara sahip olması, yüksek ürün kalitesi, dağıtım etkinliği ve finansman gücü Adel in üstünlükleridir. Şirketin ana ürün grubu ağaç cidarlı kalemler (kurşun kalemler ve boya kalemleri) olmakla birlikte, keçeli kalemler, tükenmez kalemler, mekanik kurşun kalemler ve minleri, roller kalemler, suluboyalar, pastel boyalar, silgiler ile guaş boya, parmak boyası ve oyun hamuru da üretmektedir ve bu ürün gruplarında da pazarda önemli bir yeri vardır. Ürünlerinde kaliteyi ve fonksiyonelliği hedefleyen, tüketici sağlığına ve doğal çevreye saygıya özel önem veren Adel, ürünlerini Adel, Faber-Castell, Johann Faber, Uchika ve Atlas markaları ile değişik kalite ve fiyat seviyelerinde pazarlamaktadır. Şirketin ağaç cidarlı kalemlerdeki pazar payının miktarsal bazda %50, değer bazında ise %70 civarında olduğu tahmin edilmekte olup, gerek üretimini yaptığı diğer ürün gruplarında, gerekse de Faber-Castell markası altında ithalat ve dağıtımını yaptığı diğer bazı ofis ürünlerinde de pazar lideridir. Son yıllarda ithal Faber-Castell ürünlerinin şirket cirosu içindeki payı ve pazardaki yaygınlığı giderek artmaktadır yılı başında tüketici nezdinde yapılan pazar araştırmaları Faber-Castell markasının %100 bilinirliliğe sahip olduğunu ve konumlama olarak sektörün açık ara en önde gelen markası olduğunu ortaya koymaktadır. Bunu Johann Faber ve Adel markaları takip etmektedir. Adel Kalemcilik, kendi üretimi ürünlerin yanısıra ithal Faber-Castell yazım, çizim gereçleri ve sanat ürünleri ile diğer ithal kırtasiye ürünlerini Türkiye çapında 150 ye yakın toptancı bayisinin yanısıra doğrudan çalışılan perakendeciler üzerinden tüketicilere ulaştırmaktadır. İhracatta ise Adel 2007 yılında 48 ülkeye yaklaşık $4.11 milyon lık satış gerçekleştirmiştir. Mamül ürün satışlarının %65 i Adel markalı standart ürünlerden oluşmaktadır. 6

7 FAALİYETLER A. YATIRIMLAR 2007 yılında toplam yatırım tutarımız YTL. olup, gruplar itibariyle dağılımı aşağıdaki gibidir. YTL Bina ve Yeraltı-Yerüstü Düzenlemeleri Makina ve Tesisler Taşıtlar - Demirbaşlar Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Makine ve tesis yatırımları, yenileme ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik harcamalardır. Şirketimiz 2007 yılında yatırım indirimi istisnasından faydalanmamıştır. 7

8 B. MAL VE HİZMET ÜRETİMİNE İLİŞKİN FAALİYETLER 1. Kapasite İle İlgili Bilgiler: Adel Kalemcilik in İstanbul Kartal daki fabrikasının yıllık ağaç cidarlı kalem üretim kapasitesi 1,300,000 gros tur (yaklaşık 190,000,000 adet). Giresun da 1980 de kurulan diğer fabrikasında ise 2,000,000 gros kalem latasının yanısıra 300,000 grosluk ağaç kalem üretim kapasitesine sahiptir. Diğer ürünlerin yıllık üretim kapasiteleri (iki vardiyada) aşağıdaki gibidir. Keçeli kalemler Suluboyalar Pastel boyalar Silgiler Tükenmez kalemler 15,600,000 Adet 3,000,000 Kutu 3,000,000 Kutu 600,000 Kutu 50,400,000 Adet 8

9 2. Üretim ve Satışlar: Üretimlerimize ait 2006 yılı ile karşılaştırmalı miktarsal rakamlar aşağıda gösterilmiştir: Mamul Grubu Birim Ağaç Cidarlı Kalemler Gros Tükenmez Kalemler Düzine Keçeli Kalemler Adet Plastik Silgiler Kutu Pastel Boyalar Kutu Suluboyalar Kutu Min Tüp Roller Kalemler Adet Versatil Kalemler Adet Satışlarımıza ait 2006 yılı ile karşılaştırmalı miktarsal rakamlar aşağıda incelemelerinize sunulmuştur. Mamul Grubu Birim Ağaç Cidarlı Kalemler Gros Tükenmez Kalemler Düzine Keçeli Kalemler Adet Plastik Silgiler Kutu Pastel Boyalar Kutu Suluboyalar Kutu Min Tüp Roller Kalemler Adet Versatil Kalemler Adet

10 İhracat satışlarımızın 2006 yılı ile karşılaştırmalı miktarsal değerleri aşağıda gösterilmiştir: Mamul Grubu Birim Ağaç Cidarlı Kalemler Gros Tükenmez Kalemler Düzine Keçeli Kalemler Adet Plastik Silgiler Kutu Pastel Boyalar Kutu Suluboyalar Kutu Min Tüp Roller Kalemler Adet Versatil Kalemler Adet yılında $ olan ihracat satışımız, 2007 yılında $ olmuştur. İHRACAT SATIŞI $ YILLAR 2007 yılı ticari faaliyetlerimize ilişkin net satış hasılatlarımızın, mahiyetlerine göre geçen yıl ile mukayeseli değerleri şu şekildedir: Net Hasılat (YTL) Yurtiçi Mamul Satışları Yurtdışı Mamul Satışları Diğer Satışlar Toplam Artış Azalış ( %) TOPLAM SATIŞLAR YTL YURTİÇİ SATIŞLAR YURTDIŞI SATIŞLAR YILLAR 10

11 C. İDARİ FAALİYETLER Şirketimizin organizasyonu ve yönetici kademesinde görev alan kişiler aşağıda gösterilmiştir. Genel Müdür Mali İşler ve Muhasebe Müdürü Satış Müdürü Satış Müdürü İhracat Müdürü Satınalma ve Lojistik Müdürü İnsan Kaynakları Müdürü Üretim Müdürü Teknik Müdür İş Geliştirme Müdürü Giresun Fabrika Müdürü Taner DURSUN A.Bülent UTKU Serdar POLAT M. Bülent BALKIŞ Ahmet ŞAHİN Saip ABALI Ceylan HACIAHMETİBRAHİM Kadir SÜZME Adnan ÖZYOZGAT T.Ali YETEROĞLU Ali OCAK 2007 yılı ortalama çalışan sayısı 198 kişidir. Toplu İş Sözleşmesi gereği Mayıs-Eylül döneminde 114 geçici işçi çalıştırılmaktadır. Mevcut yasa hükümlerine göre tüm şirket çalışanlarına 2007 yılı için YTL. tutarında kıdem tazminatı karşılığı ayrılmış, buna göre toplam kıdem tazminatı karşılıkları YTL. ya ulaşmıştır yılında çalışanlara ücret, ikramiye ve sosyal yardım olarak yapılan ödemeler tutarı bir önceki yıla göre % 16,2 oranında bir artış göstererek YTL. olmuştur. 11

12 KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ Sayın Hissedarlarımız, İnceleme ve değerlendirmelerinize sunduğumuz mali tablolardan gördüğünüz gibi, şirketimiz başarılı bir yılı geride bırakmış bulunmaktadır. Ödenmiş sermayenin %42,5 i nisbetinde net kâr payı dağıtımını öngören kâr dağıtım tablomuz aşağıda onaylarınıza sunulmuştur. ÖNGÖRÜLEN KÂR DAĞITIM TABLOSU (YTL) Dönem Kârı Ödenecek Vergiler Birinci Tertip Yasal Yedek Akçe Dağıtılabilir Dönem Kârı Yıl İçinde Yapılan Bağışlar Ortaklara Birinci Temettü Yönetim Kurulu Kâr Payları Ortaklara İkinci Temettü İkinci Tertip Yasal Yedek Akçe Olağanüstü Yedekler Sayın Hissedarlarımız, Yukarıda onayınıza sunduğumuz kâr dağıtım tablosuna göre ödenmiş sermayemizi temsil eden her 1 YTL. lik nominal hisse senedine 0,50 YTL olmak üzere toplam brüt YTL. ve her 1 YTL. lık nominal hisse senedine 0,425 YTL olmak üzere toplam YTL net kâr payı ödenmesinin, kâr payı ödeme tarihinin olarak belirlenmesinin ve kâr dağıtım önerisinin tarihinde yapılacak Genel Kurul un tasviplerine sunulmasını, tarihli Bilanço ve Gelir Tablosu nun onaylanmasını arz eder, tüm hissedarlarımıza şahsım ve Yönetim Kurulu muz adına saygılar sunarım. ERDAL TUNCA YÖNETİM KURULU BAŞKANI 12

13 DENETLEME KURULU RAPORU ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. GENEL KURULU NA, Ünvanı : ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. Merkezi : Esentepe Mah.Anadolu Cad. No:7 Kartal-ISTANBUL Ortaklığın sermayesi : YTL. Faaliyet konusu : Her Nev i Kalem - Lata (Kalem Tahtası) İmalatı Denetçilerin adı, görev Ahmet BAL ve süreleri, ortak olup Hasan KARAAĞAÇ : olmadıkları : Görev süremiz bir yıl olup, şirketle ortaklık ilişkimiz bulunmamaktadır. Katılınan Yönetim Kurulu Murakıplar yıl içerisinde tüm ve yapılan toplantı sayısı: Yönetim Kurulu toplantılarına iştirak etmişlerdir. Ortaklık hesapları defter Şirket hesapları defter ve ve belgeleri üzerinde belgeleri usulüne uygun şekilde yapılan incelemenin 3 ayda bir defa denetlenmesi, kapsamı, hangi tarihlerde şirketin mahiyeti ve önemine inceleme yapıldığı ve göre tutulması mecburi defter varılan sonuç : ve kayıtların tutulduğu, kayıtların tutulmasında şirketin hesap plan ve usullerine, Şirket Ana Sözleşmesi ve yasal mevzuat hükümlerine riayet edildiği tespit edilmiştir. T. Ticaret Kanunu nun 2007 yılı zarfında şirket veznesi 353. maddesinin 6 defa kontrol edilmiş olup, 1. fıkrasının 3 numaralı şirket kasa mevcudunun kasa bendi gereğince ortaklık defteri ve resmi kayıtlar ile veznesinde yapılan mutabık olduğu tespit edilmiştir. sayımların sayısı ve sonuçları : T. Ticaret Kanunu nun T. Ticaret Kanunu nun ilgili 353. maddesinin hükmü gereğince yapılan 1. fıkrasının incelemede, şirket kayıtlarında 4 numaralı bendi gözüken teminatlar ile kıymetli gereğince yapılan evrakların mevcudiyeti kontrol inceleme tarihleri ve edilmiş ve mutabakatsızlığa sonuçları : rastlanmamıştır. İntikal eden şikâyet ve Şirket kayıtlarının yolsuzluklar ve bunlar incelenmesinde bir yolsuzluk hakkında yapılan tespit edilmemiş ve görev işlemler : süremiz boyunca, hissedarlar tarafından tarafımıza intikal eden herhangi bir şikâyet olmamıştır. 13

14 Adel Kalemcilik Ticaret ve Sanayi Anonim Ortaklığı nın dönemi hesap ve işlemlerini T. Ticaret Kanunu, ortaklığın esas sözleşmesi ve diğer mevzuat ile genel kabul görmüş muhasebe ilke ve standartlarına göre incelemiş bulunmaktayız. Görüşümüze göre içeriğini benimsediğimiz ekli tarihi itibariyle düzenlenmiş bilanço ortaklığın anılan tarihteki gerçek mali durumunu, dönemine ait kâr-zarar tablosu anılan döneme ait faaliyet sonuçlarını yansıtmakta ve kârın dağıtımı önerisi yasalara ve ortaklık esas sözleşmesine uygun bulunmaktadır. Bilançonun ve Kâr-Zarar Cetveli nin onaylanmasını ve Yönetim Kurulu nun aklanmasını onaylarınıza arz ederiz. DENETLEME KURULU AHMET BAL HASAN KARAAĞAÇ

15 ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI Şirketimiz, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından kamuya açıklanan Kurumsal Yönetim İlkeleri nin gereklerine uyulmasını stratejik bir hedef olarak benimsemektedir. Sözkonusu ilkelerin gereklerinin şirketin kendi dinamikleriyle uyum içinde uygulanabilmesi ve mevcut yönetim sistemlerimizin ilkeler çerçevesinde iyileştirilmesi yönündeki çalışmalar halen devam etmektedir. Bu değişikliklerin bir kısmına şirketimizin hemen uyum sağlaması mümkün olmasına rağmen, diğer bir kısmına uyum sağlamak için gereken altyapı ve düzenleme çalışmalarının yapılması, daha uzun bir süreç ihtiyacı doğurmaktadır. Bu unsurlar göz önüne alınarak, şirketimiz, tarihi ile sona eren faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen hususlar dışında, Sermaye Piyasası tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uymakta ve bunları uygulamaktadır. Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri nin bir parçası olarak bağımsız yönetim kurulu üyeliklerinin bulundurulmasının şirketin faaliyetlerinin gelişip güçlenmesine ve daha profesyonel bir yönetim anlayışının yerleşmesine katkı sağlayacağına inanmaktadır. Bu çerçevede, şirketimiz yönetim kurulunda zaten bugüne kadar söz hakkı olan danışman sıfatıyla toplumda bağımsız kişilikleri ve ulaştıkları itibarları dolayısıyla güven duyulan uzman kişilere yer verilmiştir. Ancak bu yapının, SPK nın Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölüm madde 3.3 teki tanımlara uygun formata taşınabilmesi için belli bir geçiş süreci ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Öte yandan, şirketimizde hissedarlar arasında stratejik ortak olarak yabancı sermaye hissesi de mevcuttur. Dolayısıyla, yönetim kurulu üye sayısı ve yapısı, ortaklık anlaşmaları gereğince ve ana sözleşme çerçevesinde yerli ve yabancı ortaklar tarafından belli bir dengeye göre belirlenmiştir. Bu yapının SPK nın istediği standartlara getirilmesi açısından stratejik ortakların bir araya gelerek sözkonusu anlaşmaları yeniden yapılandırmaları gerekmektedir. Bunun sağlanmasını takiben bağımsız yönetim kurulu üyelikleri sayısı kademeli olarak istenilen noktaya getirilecektir. Şirketimizde mevcut yönetim kurulu yapısı içinde henüz bağımsız yönetim kurulu üyelikleri oluşturulmadığı için mevcut komitelerin başkanı bağımsız üyelerden oluşamamaktadır. Bağımsız yönetim kurulu üyeliklerinin yapılandırılması ve gerekli sayıda üyenin atanmasını takiben, denetim ve kurumsal yönetim komitelerine ilişkin değişikler de ele alınacaktır. Şirketimiz ana sözleşmesinde şu an için birikimli oy sisteminin kullanımına olanak veren bir hüküm yer almamaktadır. Bağımsız yönetim kurulu üyeliklerinin sağlanması ile beraber, azınlık haklarının da yönetim kurulunda temsilinin bir ölçüde de olsa sağlanacağı inancındayız. Kurumsal Yönetim İlkeleri nde belirtilen şekilde şirketin sermaye ve yönetim yapısı ile malvarlığında değişiklik meydana getiren bölünme ve hisse değişimi, önemli tutardaki maddi/maddi olmayan varlık alım/satımı, kiralanması veya kiraya verilmesi veya bağış ve yardımda bulunulması ile üçüncü kişiler lehine kefalet, ipotek gibi teminat verilmesine ilişkin kararların genel kurulda alınması konusu yönetim kurulu tarafından değerlendirilmiş ve işlemlerin genel kurula bağlanmasının, şirketin faaliyetlerini önemli ölçüde aksatacağı, dinamik ve değişen iş fırsatları karşısında yönetimin hareket kabiliyetini azaltacağı ve bundan tüm ortakların zarar göreceği düşüncesinde birleşilmiştir. Şirketin bu amacı teminen bu tür işlemlerle ilgili olarak, takip eden ilk genel kurulda tüm ortakları bilgilendirmesi uygun görülmüştür.

16 BÖLÜM I PAY SAHİPLERİ 2. Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi: Şirketimizde pay sahipleri ile ilişkiler birimi görevlerini Mali İşler ve Muhasebe Müdürlüğü üstlenmiştir. Pay sahipleri ile ilgili kayıtlar güncel olarak ilgili Müdürlük tarafından tutulmakta olup, dönem içerisinde 19 defa bizzat pay sahiplerinin telefonuna yanıt verilmiş olup, 4 kez de yazılı cevap verilmiştir. Ayrıca iki menkul kıymet firması yetkililerine şirkette brifing verilmiştir. 3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı : Dönem içerisinde pay sahipleri şirketten yazılı olarak bilgi talebinde bulunmuş olup yazılı cevap verilmiştir. Ayrıca faaliyet raporları ile yıllık ve ara mali tablolar şirketimizin internet sitesinde pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. Şirket esas sözleşmemizde belirli bir maddi durumun özel olarak incelenmesi ve aydınlatılması için özel denetçi atanmasını, her pay sahibinin bireysel olarak genel kuruldan talep edebilmesi yönünde değişiklik yapılması konusu yönetim kurulu tarafından incelenmiş, ancak özel denetçi tayininin şirketin yönetimini zorlaştıracak ve hareket kabiliyetini azaltacak durumlara yol açabileceği noktasından hareketle ortaklar için öngörülen faydanın istenildiği şekilde sağlanamayacağı görüşünde birleşilmiştir. Öte yandan, azınlıkların bilgi alma haklarını teminen, azınlığı teşkil eden pay sahiplerinin şüphelendikleri ve incelenmesini istedikleri konuları Denetimden Sorumlu Komite ye iletmelerini ve bu kanalla konunun incelenmesini ilke olarak benimsemiş ve Denetimden Sorumlu Komitenin çalışma esaslarında bu yönde değişiklik yapılmasına karar verilmiştir. 4. Genel Kurul Bilgileri : Dönem içerisinde bir kez Olağan Genel Kurul gerçekleşmiştir. Bu toplantı %72 toplantı nisabı ile yapılmış olup medya katılmamıştır. Bu toplantılara ait davet, gündemi de ihtiva edecek şekilde Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi ile Türkiye de yayımlanan iki gazetede toplantı tarihinden 15 gün önce yapılmış olup nama yazılı pay sahiplerine taahhütlü mektupla ayrıca bildirilmiştir. Mali tablolar ile Faaliyet ve Denetim raporları toplantıdan 15 gün önce şirket merkezinde pay sahiplerinin tetkiki için hazır tutulmuştur. Pay sahiplerinin verdiği öneriler oylanmış ve öneriler doğrultusunda karar verilmiştir. Kurumsal Yönetim İlkeleri nde belirtilen şekilde şirketin sermaye ve yönetim yapısı ile malvarlığında değişiklik meydana getiren bölünme ve hisse değişimi, önemli tutardaki maddi/maddi olmayan varlık alım/satımı, kiralanması veya kiraya verilmesi veya bağış ve yardımda bulunulması ile üçüncü kişiler lehine kefalet, ipotek gibi teminat verilmesine ilişkin kararların genel kurulda alınması konusu yönetim kurulu tarafından değerlendirilmiş ve işlemlerin genel kurula bağlanmasının, şirketin faaliyetlerini önemli ölçüde aksatacağı, dinamik ve değişen iş fırsatları karşısında yönetimin hareket kabiliyetini azaltacağı ve bundan tüm ortakların zarar göreceği düşüncesinde birleşilmiştir. Şirketin bu amacı teminen bu tür işlemlerle ilgili olarak, takip eden ilk genel kurulda tüm ortakları bilgilendirmesi uygun görülmüştür. 5. Oy Hakları ve Azınlık Hakları : Şirketimizde oy haklarında imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimiz ana sözleşmesinde şu an için birikimli oy sisteminin kullanımına olanak veren bir hüküm yer almamaktadır. Bağımsız yönetim kurulu üyeliklerinin sağlanması ile beraber, azınlık haklarının da yönetim kurulunda temsilinin bir ölçüde de olsa sağlanacağı inancındayız. 6. Kâr Dağıtım Politikası ve Kâr Dağıtım Zamanı: Şirketimizin kârına katılım konusunda herhangi bir imtiyaz yoktur. Şirketimizin her yıl dağıtılabilir kârının en az %50 si oranındaki tutarın temettü olarak dağıtılmasını prensip olarak benimsediği ve bu kâr dağıtım politikasının şirketin uzun dönemli büyümesinin gerektireceği yatırım ve sair fon ihtiyaçları ile ekonomik koşullardaki olağanüstü gelişmelerin getireceği özel durumlar hariç olarak sürdürülmesi şirket kar dağıtım politikası olarak benimsenmiştir. Kâr dağıtımı yasal süreler içinde gerçekleştirilmektedir. 7. Payların Devri : Şirketimiz ana sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hükümler bulunmamaktadır.

17 BÖLÜM II KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 8. Şirket Bilgilendirme Politikası Şirketimiz tüm pay sahiplerimiz ile diğer menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesinde eşitlik, doğruluk, tarafsızlık, tutarlılık ve zamanlama prensipleri çerçevesinde davranılmasını benimsemektedir. Bu politika dahilinde ele alınan duyuru ve açıklamalarımızın, Şirketimizin hak ve menfaatlerini de gözetecek şekilde, zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir bir şekilde yapılması esastır. Bu çerçevede Sermaye Piyasası Mevzuatı gereğince belirlenen tüm konularda ve Şirketimizin finansal durumunda ve/veya faaliyetlerinde önemli bir değişiklik yaratabilecek gelişmeler hakkında derhal kamuya bilgilendirme yapılır. Ancak kamuya açıklanan bilgiler, rekabet gücünü engelleyerek Şirketimizin ve pay sahipleri ile diğer menfaat sahiplerinin zararına neden olabilecek sonuçlar doğuracak bilgi içeremez ve ticari sır kapsamında olamaz. Kamuyu bilgilendirme özel durum açıklamalarının yanı sıra gerekli hallerde basın açıklamaları yolu ile de yapılır. Bunun yanı sıra pay sahipleri ve diğer menfaat sahiplerinden gelen bilgi ve görüşme talepleri Şirketimizin bilgilendirme politikası çerçevesinde değerlendirilerek, tüm bilgi paylaşımı daha önce kamuya açıklanmış olan içerik kapsamında gerçekleşir. Şirketimizin halen adresinde bulunan internet sitesi SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen hususlar doğrultusunda pay sahipleri, yatırımcılar, aracı kuruluşların araştırma uzmanları ve diğer menfaat sahiplerinin yararlanabileceği bir iletişim kanalı olarak kullanılır. Şirketimiz tarafından yapılan özel durum açıklamaları internet sitemizde güncel olarak tutulur. 9. Özel Durum Açıklamaları : Dönem içerisinde 10 adet özel durum açıklaması yapılmış olup, SPK veya İMKB tarafından ek açıklama istenmemiştir. Zamanında yapılmayan özel durum açıklaması nedeniyle uygulanan yaptırım yoktur. 10. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği : Şirketimizin internet sitesi bulunmaktadır. İnternet sitesi adresi : İnternet sitesinde SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri II. Bölüm madde te sayılan bilgilere yer verilmektedir. 11. Gerçek Kişi Nihai Hâkim Pay Sahibi / Sahiplerinin Açıklanması : Şirketimizde gerçek kişi nihai hâkim pay sahipleri aşağıda belirtilmiştir. % S.Kamil Yazıcı 13,55 İzzet Özilhan 4,55 Türkan Özilhan 4,55 Tülay Aksoy 4,55 Diğer 21,27 48, İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması : İçeriden Öğrenenler Listesi Şirketin Yönetim Kurulu Üyeleri Erdal Tunca İbrahim Yazıcı Tuncay Özilhan Süleyman Vehbi Yazıcı Gülşen Yazıcı Tülay Aksoy Nilgün Yazıcı Salih Metin Ecevit Rolf Schifferens Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell

18 Şirketin TTK na göre seçilmiş murakıpları Ahmet Bal Hasan Karaağaç Şirketin Genel Müdürü ve Müdür seviyesi dahil tüm yöneticileri Taner Dursun Genel Müdür A.Bülent Utku Mali İşler ve Muhasebe Müdürü Serdar Polat Satış Müdürü M.Bülent Balkış Satış Müdürü Ahmet Şahin İhracat Müdürü Saip Abalı Satınalma ve Lojistik Müdürü Ceylan Hacıahmetibrahim İnsan Kaynakları Müdürü Kadir Süzme Üretim Müdürü Adnan Özyozgat Teknik Müdür T.Ali Yeteroğlu İş Geliştirme Müdürü Şirketin Mali İşler ve Muhasebe departmanındaki şefler Davut Serim Ceyhan Baştürk Fatih Çakıcı Tam tasdikten sorumlu YMM Osman Özen Mümin Karamanlı Anadolu Endüstri Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeleri Tuncay Özilhan İbrahim Yazıcı Süleyman Vehbi Yazıcı Gülten Yazıcı Tülay Aksoy Hülya Elmalıoğlu Ali Şanal Ahmet Muhtar Kent Salih Metin Ecevit Recep Yılmaz Argüden Mehmet Cem Kozlu AEH nın yönetim kurulu toplantılarına katılan danışmanlar Ege Cansen Rasih Engin Akçakoca AEH Mali İşler Başkanı Mustafa Uysal AEH Denetim Koordinatörü Ahmet Bal AEH Mali İşler Koordinatörü Ali Baki Usta AEH Denetim Koordinatör Yardımcısı Menteş Albayrak AEH IT Denetim Müdürü Mete Türkyılmaz AEH Denetim Müdürü Gökhan İzmirli AEH Mali Sistemler Müdürü Mesut Özçelikel AEH Mali Kontrol Müdürü Bora Öner Yazıcılar Holding Yatırımcı İlişkileri Müdürü İrem Çalışkan Dursun Yazıcılar Holding Mali Kontrol Müdürü Duygu Aydoğan

19 BÖLÜM III MENFAAT SAHİPLERİ 13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi : Menfaat sahipleri kendilerini ilgilendiren hususlarda şirketimiz yetkilileri tarafından bilgilendirilmektedir. Bu bilgilendirme yıllık faaliyet raporu, karşılıklı görüşmeler, bayi toplantıları, fuarlar, okul ve üniversite aktiviteleri şeklinde olmaktadır. 14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı : Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı konusunda herhangi bir çalışma yapılmamıştır. 15. İnsan Kaynakları Politikası : Irk, milliyet, cinsiyet ve inanç farkı gözetmeyen, çalışanların farklılıkları ve yetenekleri ile gurur duyan bu farklılıkları gelişme için bir fırsat olarak gören ve çalışanlarının kendilerini geliştirmelerine yatırım yapan, çalışanlarına güvenli bir çalışma ortamı sağlamaya, sağlıklarını korumaya özen gösteren, çalışanlarının kanun ve yönetmeliklerle sahip oldukları haklarına saygılı, çalışanlarının ve yöneticilerini yarınlara hazırlamak amacı ile her aşamada ve her düzeyde eğitime büyük önem veren ve insana yatırım yapan, çalışanlarına işe alımlarından başlayarak her türlü maddi imkanın sağlanmasında, eğitim, ücret, kariyer gibi konularda eşit koşullardaki kişilere fırsat eşitliği sağlanmasına özen gösteren bir politikadır. Çalışanlarla ilişkileri yürütmek üzere temsilci atanmamıştır. Ancak, kapsam içi (sendikalı) çalışanların temsilcileri ( baş temsilci ve iki üye ) mevcuttur. İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulu nda çalışanları temsil etmek üzere gönüllü adaylardan bizzat çalışanlarca seçilen iki temsilci bulunmaktadır. ( bir üye nezaretçileri temsilen, diğer üye tüm çalışanları temsil etmek üzere). Ayrıca tüm çalışanlar, Çalışan İstek ve Şikayet Prosedürü gereği yönetime doğrudan ulaşabilme imkanına sahiptir. Çalışanlarımızdan ayrımcılık konusunda hiçbir şikayet alınmamıştır. 16. Müşteri ve Tedarikçilerle İlişkiler Hakkında Bilgiler: Bütün müşteri ve tedarikçilerimize ırk, din, milliyet, inanç ve cinsiyet ayırımı yapmaksızın eşit davranırız, müşteri ve tedarikçilerimizin mutluluğunu karşılıklı sorumluluk anlayışı çerçevesinde tam olarak sağlamayı hedefleriz, her müşterimize hizmet ve ürünlerimizin bütün standartlarını tam bir tutarlılıkla taşımayı taahhüt ederiz, müşteri ve tedarikçilerimizin kanun ve yönetmeliklerle sahip oldukları haklarına saygılıyız, ticari sır kapsamında, müşteri ve tedarikçilerimizle ilgili bilgilerin gizliliğine özen gösteririz, zamanımızı, enerjimizi ve kaynaklarımızı ürün ve hizmetlerimizin geliştirilmesine yoğunlaştırırız. 17. Sosyal Sorumluluk : Topluma, doğaya ve çevreye, ulusal değerlere, örf ve adetlere saygılıyız, şeffaflık ilkemiz ışığında pay ve menfaat sahiplerine, şirketimizin hak ve yararlarını da gözetecek şekilde zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, analiz edilebilir, kolay erişilebilir durumda şirket yönetimi, finansal ve hukuki durumu ile ilgili güvenilir bilgi sunarız, Türkiye Cumhuriyeti yasalarına bağlıyız; tüm işlemlerimizde ve kararlarımızda yasalara uygun hareket ederiz. Çevreye ve komşularımıza olan tüm yasal yükümlülüklerimiz eksiksiz yerine getirilmiştir. Çalışma Ruhsatımız, Emisyon İznimiz vardır. Yakın çevre okulları, yerel yönetimler, kamu kuruluşları aracılığı ile muhtaç durumdaki öğrencilere her yıl önemli ölçüde kırtasiye yardımı yapmaktayız. BÖLÜM IV YÖNETİM KURULU 18. Yönetim Kurulunun Yapısı, Oluşumu ve Bağımsız Üyeleri : Şirketimizin yönetim kurulu üyeleri ve genel müdürü aşağıdaki gibidir. Erdal Tunca Yönetim Kurulu Başkanı - icracı İbrahim Yazıcı Yönetim Kurulu Başkan Vekili - icracı olmayan Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Süleyman Vehbi Yazıcı Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Gülşen Yazıcı Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Tülay Aksoy Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Nilgün Yazıcı Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Salih Metin Ecevit Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Rolf Schifferens Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Anton Wolfgang Graf von Faber-Castell Yönetim Kurulu Üyesi - icracı olmayan Taner Dursun Genel Müdür

20 Şirketimiz, Kurumsal Yönetim İlkeleri nin bir parçası olarak bağımsız yönetim kurulu üyeliklerinin bulundurulmasının şirketin faaliyetlerinin gelişip güçlenmesine ve daha profesyonel bir yönetim anlayışının yerleşmesine katkı sağlayacağına inanmaktadır. Bu çerçevede, şirketimiz yönetim kurulunda zaten bugüne kadar söz hakkı olan danışman sıfatıyla toplumda bağımsız kişilikleri ve ulaştıkları itibarları dolayısıyla güven duyulan uzman kişilere yer verilmiştir. Ancak bu yapının, SPK nın Kurumsal Yönetim İlkeleri IV. Bölüm madde 3.3 teki tanımlara uygun formata taşınabilmesi için belli bir geçiş süreci ihtiyacı ortaya çıkmaktadır. Öte yandan, şirketimizde hissedarlar arasında stratejik ortak olarak yabancı sermaye hissesi de mevcuttur. Dolayısıyla, yönetim kurulu üye sayısı ve yapısı, ortaklık anlaşmaları gereğince ve ana sözleşme çerçevesinde yerli ve yabancı ortaklar tarafından belli bir dengeye göre belirlenmiştir. Bu yapının SPK nın istediği standartlara getirilmesi açısından stratejik ortakların bir araya gelerek söz konusu anlaşmaları yeniden yapılandırmaları gerekmektedir. Bunun sağlanmasını takiben bağımsız yönetim kurulu üyelikleri sayısı kademeli olarak istenilen noktaya getirilecektir. 19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri: Şirketimizin yönetim kurulu üyelerinin nitelikleri SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri nde belirtilen niteliklerle örtüşmektedir. 20. Şirketin Vizyon, Misyon ve Değerleri ile Stratejik Hedefleri : Şirketimizin misyon ve vizyonu yönetim kurulu tarafından belirlenmiş olup, internet sitesinde şirket vizyonu kamuya açıklanmıştır. Şirketimizin Vizyonu ; Dış ülkelerde de üretim tesisleri ve ticari operasyonları olan Türkiye nin en büyük Kırtasiye Grubu olmak. Şirketimizin Misyonu ; Değerlerimiz ışığında tüketiciye yüksek kaliteli ve güvenilir ürünleri uygun fiyata sunmak. Türkiye ve diğer ülkelerde büyüyerek ciro ve karlılığı arttırmak. Şirketimizin Değerleri : - Toplumsal sorumluluk ve çağdaşlık, - Yetkinlik ve gelenek, - Kalite ve mükemmeli hedeflemek, - Yenilikçilik ve yaratıcılık, - Takım çalışması ve girişimcilik. Yöneticiler tarafından oluşturulan 3 yıllık stratejik iş planı yönetim kurulu tarafından onaylanarak yürürlüğe girer. Ekim ayında hazırlanmasına başlanılan stratejik iş planı Aralık ayı yönetim kurulu toplantısında görüşülerek onaylanır. Onaylanarak uygulanmaya başlanılan stratejik iş planının gerçekleşmesine ilişkin aylık faaliyet raporları ise her ay bu amaçla toplanan yönetim kurulu tarafından görüşülerek değerlendirilmektedir. 21. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması : Risk yönetimi şirketimizin sürekli faaliyetleri içinde önemli bir yer tutmaktadır. Şirketimizin karşı karşıya olduğu veya karşılaşması muhtemel bütün risklerin tanımlanması ve izlenmesi risk yönetiminin temel hareket noktasıdır. Yöneticilerimiz risk yönetimini iyileştirici ve geliştirici uygulamaları sürekli olarak şirkette uygulanabilir hale getirmeyi hedeflemişlerdir. Şirketimizin mevcut ve muhtemel riskleri temelde şu şekilde sınıflandırılmaktadır: Mali Risk; aktif pasif riski, kredibilite, sermaye/borçluluk ilişkisi, kur riski ve şirketin mali durumunu doğrudan etkileyebilecek diğer risk faktörleri, Operasyonel Risk; optimum düzeyde güncel teknolojinin kullanılması ve bu yönde gerekli yatırımların tespit edilerek uygulanması çerçevesinde rekabet avantajını etkileyebilecek risk faktörleridir. Doğal Risk; yangın, deprem gibi Şirket performansını olumsuz etkileyebilecek risk faktörleri.

21 Bu kullanım ile faaliyet sonuçları anlık bazda takip edilerek, beşeri hatalar ortadan kaldırılırken, iç kontrol sisteminin etkinliği de arttırılmıştır. Aynı zamanda üst düzey teknoloji kullanılan iç iletişim sistemi de karşılaşılan sorunlara kısa zamanda müdahale etme ve çözüm üretme imkanı tanımaktadır. Halen mali işler fonksiyonu çerçevesinde sürekli olarak gerçekleşen sonuçlar bütçe ile karşılaştırmakta ve sapmaların nedenleri araştırılmaktadır. Aynı zamanda çevresel faktörler ve olağanüstü işlemler de anında izlenerek etkileri ve nedenleri araştırılmakta olup mali riski minimize edici tüm tedbirler sürekli olarak alınmaktadır. Yıllık bütçeler ve iş planları içerisinde yer alan yatırım harcamaları doğrultusunda tesisimizde en ileri teknikler kullanılmasına imkan sağlanmaktadır. Gerçekleşebilecek doğal riskler karşısında tüm tesislerimiz riski minimize etmek doğrultusunda sigortalanmakta, herhangi bir olağanüstü durumda sistemlerin etkilenmemesi ve veri kaybına uğramaması için yedekleme sistemlerine yönelik yatırımlar yapılmaktadır. Şirketimiz Anadolu Grubu na bağlı olduğundan grup genelinde uygulanan iç kontrol denetimlerine de tabi tutulmaktadır. 22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve sorumlulukları : Şirketin yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerinin yetki ve sorumluluklarına şirket ana sözleşmesinde açıkça yer verilmiştir. 23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları : Dönem içerisindeki yönetim kurulu toplantı sayısı 34 olup, aylık faaliyet raporunun görüşüldüğü toplantı tarihleri dönem başında belirlenerek üyelere bildirilmektedir. Bunun dışındaki toplantı tarihleri 2 gün önce üyelere bildirilmektedir. İletişim genel müdür sekreteri tarafından yapılmaktadır. Şirketimizde Kurumsal Yönetim İlkeleri nin bir gereği olarak tüm Yönetim Kurulu toplantılarımızda konuşmalar tutanakla tespit edilmektedir. Yönetim Kurulu toplantılarımızda şirketimizin sadece geçmiş dönem performansı veya cari dönem gelişmeleri değil yanı zamanda geleceğe yönelik büyüme planları, rakiplere karşı geliştirilen stratejiler, insan kaynakları organizasyon yapısına yönelik alınacak kararlar gibi konular görüşülmektedir. Görüşülen tüm konular karara bağlanmazken karar alınan konuların tutanakların açıklanması çeşitli spekülasyonlara yol açabilir. Bu sebeple, tutanaklar kamuya açıklanmamaktadır. Öte yandan, Yönetim Kurulunda karara bağlanan önemli konuların tümü Özel durum açıklamasıyla kamuoyuna duyurulmaktadır. 24. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı : Yönetim Kurulu üyelerine Türk Ticaret Kanunu nun 334 ve 335 maddeleri ile ilgili olarak şirketle mukavele yapmak yasağı ve rekabet yasağı konusunda genel kurul tarafından izin verilmiştir. 25. Etik Kurallar : Şirketimiz bünyesinde etik kurallara büyük önem verildiği gibi yönetim hissesine sahip Anadolu Grubu kurum kültürü anlayışı içerisinde de bu değerler yıllardır uygulanmıştır. Konu üzerinde detaylı çalışmalar tamamlanmış olup, tesbit edilen çalışma ilkeleri şirketimizin internet sitesinde yayınlanmıştır. 26. Yönetim Kurulunda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı: Şirketimiz yönetim kurulunda iki komite oluşturulmuştur ; Denetimden sorumlu komite 2003 yılı içinde kurulmuştur. Komite Süleyman Vehbi Yazıcı, Tülay Aksoy ve uzman üye Ahmet Bal dan oluşturulmuş olup 2007 yılı içinde 5 kez toplantı yapmıştır. Denetim komitesi şirketimizin muhasebe sistemi ve finansal bilgilerinin denetimleri, incelenmesi, düzenlenen mali tabloların gerçek mali durumu yansıtıp yansıtmadığının kontrol edilmesi, genel kabul görmüş muhasebe ilkelerine ve mali mevzuata uygunluğunun araştırılması faaliyetlerinde bulunmuştur. Ayrıca bağımsız denetim kuruluşunun seçimi ile ilgili araştırma ve çalışmalarda yaparak Yönetim Kurulu na önerilerde bulunmuştur. Kurumsal yönetim komitesi 2007 yılı içerisinde kurulmuştur. Salih Metin Ecevit ve Nilgün Yazıcı dan oluşan komite yıl içerisinde çalışmalarına devam etmiştir. Şirketimizde mevcut yönetim kurulu yapısı içinde henüz bağımsız yönetim kurulu üyelikleri oluşturulmadığı için mevcut komitenin başkanı bağımsız üyelerden oluşamamaktadır. Bağımsız yönetim kurulu üyeliklerinin yapılandırılması ve gerekli sayıda üyenin atanmasını takiben, denetim ve kurumsal yönetim komitelerine ilişkin değişikler de ele alınacaktır. 27. Yönetim Kuruluna Sağlanan Mali Haklar : Yönetim Kurulu üyelerine ücret ödenmemektedir. Safi Kârdan kanuni yedek akçe ve ortaklara birinci temettü düşüldükten sonra kalan tutarın %5 i eşit olarak yönetim kuruluna kâr payı olarak ödenmek üzere ayrılır. Şirket herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticilerine borç vermemiş, kredi kullandırmamış ve kefalet gibi teminatlar vermemiştir.

22 ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş. 31 ARALIK 2007 TARİHLİ MALİ TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU