CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 03.2.00"

Transkript

1 CA Cf[rcty PPM PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu Sürüg

2 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca sizi bilgilendirme amaçlıdır ve CA tarafından herhangi bir zamanda değiştirilebilir veya geri çekilebilir. Bu Dokümanlar CA'nın önceden yazılı izni alınmaksızın kısmen veya tamamen kopyalanamaz, devredilemez, çoğaltılamaz, ifşa edilemez, değiştirilemez veya kopyası çıkarılamaz. Bu Dokümanlar gizlidir ve CA nın gizli ve özel bilgilerini içermektedir. Bu Dokümanlar;(i) Dokümanların ilgili olduğu CA yazılımının kullanımıyla ilgili olarak siz ve CA arasında yapılan ayrı bir sözleşme veya (ii) siz ve CA arasındaki ayrı bir gizlilik sözleşmesi altında izin verilmedikçe, tarafınızca ifşa edilemez ya da başka amaçlar doğrultusunda kullanılamaz. Yukarıdaki hükümlere rağmen, Dokümanlarda adı geçen yazılım ürününün/ürünlerinin lisanslı bir kullanıcısıysanız, tüm CA telif hakkı bildirim ve açıklamalarının çoğaltılan her bir kopyaya eklenmesi koşuluyla, ilgili yazılımla bağlantılı olarak siz ve çalışanlarınız tarafından kullanılmak üzere, dahili kullanım için Dokümantasyonun çıktısını alabilir veya makul sayıda kopyasını kullanıma sunabilirsiniz. Dokümanlardan çıktı alma veya kopyalarını kullanıma sunma hakkı, bu yazılıma ait geçerli lisansın geçerli olarak yürürlükte kaldığı süre ile sınırlıdır. Lisansın herhangi bir sebeple feshedilmesi durumunda, Dokümanların tüm kopyalarının ve kısmi kopyalarının CA'ya iade edildiğini veya imha edildiğini yazılı olarak CA'ya karşı beyan ve tasdik etmek sizin sorumluluğunuzdadır. YÜRÜRLÜKTEKİ YASALARIN İKMAN VERDİĞİ ÖLÇÜDE, CA BU DOKÜMANLARI,, PAZARLANABİLİRLİK, BELLİ BİR AMACA UYGUNLUK, VEYA HERHANGİ BİR İHLAL OLMADIĞINA DAİR BİR GARANTİ VERMEDEN OLDUĞU GİBİ SAĞLAMAKTADIR. CA HİÇBİR DURUMDA SİZE VEYA ÜÇÜNCÜ KİŞİLERE KARŞI BU DOKÜMANTASYONUN KULLANILMASINDAN KAYNAKLANAN, KAR KAYBI, YATIRIM KAYBI, İŞLERİN/TİCARETİN KESİNTİYE UĞRAMASI, PEŞTAMALİYE, VERİ KAYBI DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAKSIZIN OLUŞAN DOĞRUDAN VEYA DOLAYLI ZARAR VEYA KAYIPLARDAN, CA ÖNCEDEN SÖZ KONUSU KAYIP VE ZARARIN GERÇEKLEŞME İHTİMALİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRİLMİŞ OLSA DAHİ SORUMLU TUTULAMAZ. Dokümanlarda atıfta bulunulan tüm yazılımların kullanımı yürürlükte bulunan lisans sözleşmesine tabidir ve söz konusu lisans sözleşmesi hiçbir şekilde bu bildirimin hükümleriyle değişikliğe uğratılmamıştır. Bu Dokümanların üreticisi CA'dır. Sınırlı Haklar ile temin edilir. Amerika Birleşik Devletleri Hükümeti tarafından kullanım, kopyalama ve ifşasında FAR Bölüm 12,212, 52, ve 52,227-19(c)(1) - (2) ve DFARS Bölüm 252, (b)(3) hükümleri veya bunların yerine getirilen hükümler esas alınır. Telif Hakkı 2013 CA. Tüm hakları saklıdır. Burada atıfta bulunulan tüm ticari markalar, ticari unvanlar ve logolar ilgili şirketlere aittir.

3 CA'y_ B[şvurg[ Çevrimiçi teknik destek almak ve yerlerin, öncelikli hizmet saatlerinin ve telefon numaralarının tam listesini görmek için, adresindeki Teknik Desteğe başvurun.

4

5 İç_rce Böfüg 1: G_h_f B[eış 11 PMO Accelerator hakkında Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 13 Proje Kullanım Ömrü Hakkında Proje Kullanım Ömrü Süreçleri Proje Şablonları Fikir Gözden Geçirme Süreciyle Çalışma Fikir Oluşturma Önemli BT Projesi Oluştur Süreci İle Çalışma Belge Gözden Geçirme Süreciyle Çalışma Belgeleri Yükleme ve Gözden Geçirme İçin Gönderme Proje Şablonundan Proje Oluşturma Sorun Gözden Geçirme ve Yükseltme Süreci İle Çalışma Ayrıntılı Sorun Oluştur Böfüg 3: İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı 27 İş Hizalama, Portföy Kategorileri ve Durum Raporları Hakkında Hizalama Faktörlerini Tanımlama Portföy Kategorilerini Tanımlama Durum Raporu Oluşturma Böfüg 4: G_h_f S[y`[f[r v_ Pirtf_tf_r 35 Sponsor OKY'ye Göre Proje Temel Performans Göstergeleri Portleti Proje Zamanlaması Portleti Proje Türüne göre Planlanan Maliyet Portleti Program Gösterge Tablosu Program Yönetici Maliyet Gösterge Tablosu Portleti Program Yönetici Zamanlama Gösterge Tablosu Portleti PM Uyarıları Zamanlama Performansı Portleti Aşamalar Portleti Geçerli Sorunlar Portleti Personel Portleti İç_rce 5

6 Proje Gösterge Tablosu Proje Yöneticisi Zamanlama Gösterge Tablosu Portleti Proje Yöneticisi Maliyet ve Efor Gösterge Tablosu Portleti Sorunlar ve Riskler Sorun Yönetimi Portleti Risk Yönetimi Portleti Böfüg 5: Pirt`öy S[y`[f[rı v_ Pirtf_tf_r 89 Portföy Gösterge Tablosu Maliyetler ve Faydalar Roller Maliyet ve Durum Amaç Analizi Yatırım Analizi Sermaye ve İşletim PMO Portföy Yatırımı Gösterge Tablosu Analiz Kapasite Mali Öğeler Böfüg 6: Priar[g v_ Prid_ S[y`[f[rı Pirtf_tc 137 Gösterge Panosu Görünümleri Hakkında PMO-Program Durumu Sayfa Düzeni Maliyet ve Zamanlama Genel Bilgileri Portleti Zamanlama ve İlerleme Durumu Portleti Kaynak Kullanım Portleti PMO-Project Durumu Sayfa Düzeni Proje Göstergeleri Portleti Yaklaşan Aşama Hedefleri Portleti Proje Anahatları Portleti Durum Raporu Göstergeleri Portleti İşlem Türüne Göre Gerçekleşenler Portleti Ekip Kullanımı Portleti PMO-Proje Resimli Taslağı Sayfa Düzeni Ekip Kapasitesi Portleti Yaklaşan Aşama Hedefleri Portleti Önceliğe Göre Sorunlar Portleti Evreye Göre Kazanılan Değer Analizi Portleti PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

7 Böfüg 7: Durug R[jiru İh]_f_g_ 159 Durum Raporu İnceleme Hakkında Durum Raporu Listeleri Durum Raporu Listeleri Portleti Geciken ve Eksik Durum Raporları Geciken Durum Raporları Portleti Eksik Durum Raporları Portleti Böfüg 8: K[yh[e Yöh_tcgc Portletleri 165 Zaman Çizelgesi Genel Görünümü Yatırım Zaman Çizelgesi Özeti Portleti Yatırım Zaman Çizelgesi İnceleme Portleti Zaman Çizelgesi Notları Portleti Bekleyen Tahminleri İnceleme Portleti Zaman Çizelgesi İnceleme Portleti Böfüg 9: M[fc Yöh_tcg Pirtf_tf_rc 173 Mali Yönetim Portletleri Hakkında Nakledilen İşlem İnceleme Portleti Nakledilen İşlem İnceleme Portleti *Yatırım Düzeyi Böfüg 10: Dcğ_r Pirtf_tf_r 179 Diğer Portletler Hakkında Geciken Görevler ve Aşamalar Portleti Zaman Çizelgelerim Portleti Süreç Darboğazları Portleti Proje Analizi Portleti Proje Döngü Süresi Analizi Portleti Proje Belgesi İnceleme portleti Proje Yaşam Döngüsü İnceleme Portleti Aya Göre Kaynak Kullanım Yüzdesi Portleti Ekip Üyesi Görev Özeti Portleti Böfüg 11: Ar[g[ Eşf_g_sc N_sh_sc 197 Arama Eşlemesi Hakkında Arama Eşleme Listesi Oluşturma Arama Eşleme Listesini Silme İç_rce 7

8 Böfüg 12: Ercşcg Grujf[rı 199 Erişim Grupları Hakkında PMO Yönetici Görüntüleyicisi PMO Genişletilmiş Yönetici Görüntüleyicisi PMO Finansal Yöneticisi PMO Fikir Oluşturucu PMO Fikir Gözden Geçirici PMO Yatırım Oluşturucu PMO Genişletilmiş Yatırım Görüntüleyicisi PMO Portföy Yöneticisi PMO Program Yöneticisi PMO Proje Oluşturucu PMO Proje Yöneticisi PMO Genişletilmiş Proje Yöneticisi PMO Proje Görüntüleyicisi PMO Kaynak Yöneticisi PMO Kaynak Yöneticisi PMO Genişletilmiş Kaynak Yöneticisi PMO Sistem Yöneticisi PMO Ekip Üyesi PMO Zaman Çizelgesi Yöneticisi PMO Satıcı Yönetimi Böfüg 13: Örnek Veriler 233 Örnek Veriler Hakkında Organizasyonel Kırılım Yapıları (OKY) Kurumsal Bölüm OKY Kurumsal Konum OKY Organizasyonel OKY Kaynak Havuzu OKY Güvenlik OKY - Sayfalar OKY Erişim Grupları PMO Bölümleme BT'si PMO Süreç Yöneticisi Kaynaklar Hizmetler Varlıklar Uygulamalar Fikirler Diğer İş Proje Şablonları PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

9 Projeler Programlar Portföyler Ee A: PMO A]]_f_r[tir N_sh_ Görühügf_rc 247 PMO Accelerator Nesne Görünümleri Hakkında Atama Atama Özellikleri Atama Listesi Görünümleri Anahat Anahat Özellikleri Anahat Listesi Görünümleri Anahat Filtre Görünümleri Değişiklik İsteği Değişiklik İsteği Özellikleri Değişiklik İsteği Liste Görünümleri Değişiklik İsteği Filtre Görünümleri Maliyet ve Fayda Planı Maliyet ve Fayda Planı Özellikleri Maliyet ve Fayda Planı Listesi Görünümleri Maliyet ve Fayda Planı Filtresi Görünümleri BD Tahsisi ve Kaynak Alacağı BD Tahsis ve Kaynak Alacak Özellikleri BD Tahsis ve Kaynak Alacak Listesi Görünümleri BD Tahsis ve Kaynak Alacak Filtresi Görünümleri Yatırımlar Yatırım Özellikleri Yatırım Listesi Görünümleri Yatırım Filtresi Görünümleri Sorun Sorun Özellikleri Sorun Liste Görünümleri Sorun Filtre Görünümleri Proje Proje Özellikleri Proje Listesi Görünümleri Proje Filtresi Görünümleri Kaynak Kaynak Özellikleri Kaynak Listesi Görünümleri Kaynak Filtresi Görünümleri İç_rce 9

10 Risk Risk Özellikleri Risk Listesi Görünümleri Risk Filtresi Görünümleri Görev Görev Özellikleri Görev Listesi Görünümleri Görev Filtresi Görünümleri Ekip Ekip Özellikleri Ekip Listesi Görünümleri Ekip Filtresi Görünümleri PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

11 Böfüg 1: G_h_f B[eış Bu bölüm aþaðýdaki konularý içerir: PMO Accelerator hakkında (sayfa 11) PMO A]]_f_r[tir b[eeıh^[ PMO Accelerator eklentisi, belirli bir sektöre bağlı olmayan proje portföyü yönetimi için tasarlanmış içerik ve görünüm yapılandırmalarından oluşan bir toplamadır. PMO Accelerator, kuruluşunuzun oluşturmak zorunda olmadığı, CA Clarity PPM ile kullanıma hazır içerikler sağlar. Eklenti, varolan program yönetimi ofisi (PMO) işlemlerinizi desteklemenizi mümkün kılar. Eklenti, portföy, program ve proje performansı yönetimi ve bunlarla ile ilgili öngörü kazanmak açısından kullanışlıdır. Konu başlıkları, içerik koleksiyonunu açıklar ve eklentide bulunan aşağıdaki özelliklerle ilgili ayrıntılı bilgiler içerir: Gösterge Tablosu sayfaları Portletler Süreçler Görünüm yapılandırmaları Erişim grupları PMO Accelerator aynı zamanda üretim dışı ortamlarda isteğe bağlı yükleme olarak örnek veriler de içerir. Örnek veriler asla bir üretim ortamına yüklenmemelidir. Örnek veriler; portföyleri, programları, projeleri, fikirleri, uygulamaları, varlıkları, hizmetleri, diğer işleri, kaynakları, kaynak rollerini, şablonları, mali planları ve organizasyonel Kırılım yapılarını (OKY) içerir. Aynı zamanda bu içerik için gerekli minimum yönetim ayarını da içerir. PMO Accelerator kılavuzu, incelemeniz için aşağıdaki CA Clarity PPM kılavuzlarına referans sağlar: Kurulum Kılavuzu Yönetim Kılavuzu Studio Geliştiricisi Kılavuzu CA Clarity PPM Kullanım Kılavuzunu Özelleştirme Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu Böfüg 1: G_h_f B[eış 11

12

13 Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r Bu bölüm aþaðýdaki konularý içerir: Proje Kullanım Ömrü Hakkında (sayfa 13) Proje Kullanım Ömrü Süreçleri (sayfa 13) Proje Şablonları (sayfa 14) Fikir Gözden Geçirme Süreciyle Çalışma (sayfa 16) Önemli BT Projesi Oluştur Süreci İle Çalışma (sayfa 19) Belge Gözden Geçirme Süreciyle Çalışma (sayfa 20) Proje Şablonundan Proje Oluşturma (sayfa 23) Sorun Gözden Geçirme ve Yükseltme Süreci İle Çalışma (sayfa 25) Prid_ Kuff[hıg Ögrü H[eeıh^[ Fikir, bir onay sürecinden geçebilir veya hızla proje oluşturma aşamasına geçirilebilir. Fikir dönüştürülmeye hazır olduğunda, Fikir Gözden Geçirme süresi bir fikir oluşturma süreci başlatır. Bu süreç, aşağıdaki fikir türü ve fikir kategorisi kombinasyonlarına dayanır. Proje oluşturma süreci, geçerli proje şablonunu kullanarak fikri bir projeye dönüştürür. Ayrıca alan değerleri fikirden projeye kopyalar. Fikir Türü Fikir Kategorisi Fikir Oluşturma Süreci Önemli Proje Geçerli değil Önemli BT Projesi Oluştur Proje Şablonu Önemli Proje Şablonu Altyapı Dağıtımı Geçerli değil Altyapı Projesi Oluştur Altyapı Dağıtım Şablonu Uygulama Değişikliği Geliştirme Uygulama Değişiklik Projesi Oluştur Uygulama Değişikliği Şablonu Uygulama Değişikliği COTS Değerlendirmesi Uygulama COTS Projesi Oluştur Uygulama COTS Şablonu Prid_ Kuff[hıg Ögrü Sür_çf_rc Fikir gözden geçirme ve onay sürecinden proje oluşturma aşamasına kadar tüm proje kullanım ömrünü yönetmenize yardımcı olmak için aşağıdaki otomatik süreçler sağlanmıştır: Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 13

14 Prid_ Ş[\fihf[rı Belge Gözden Geçirme Belge Gözden Geçirme süreci, Öneri veya Operasyonlar türündeki belgeler için gözden geçirme iş akışını yönetir. Fikir Gözden Geçirme Fikirler, daha önceki bir aşamada daha hızlı yapılabilen analizleri gerçekleştirmenizi sağlar. Analiz, zayıf veya mali açıdan gerçekleştirilmesi imkansız fikirleri yatırıma dönüşmeden önce filtrelemeye yönelik bir girişimdir. Fikirleri izleyebilir ve yatırım fırsatlarına dönüştürebilirsiniz. Sorun Gözden Geçirme ve Yükseltme Sorun Gözden Geçirme ve Yükseltme süreci, yüksek öncelikli proje sorunları için gözden geçirme iş akışını yönetir. Uygulama Değişiklik Projesi Oluştur Uygulama Değişiklik Projesi Oluştur süreci, Uygulama Değişikliği Şablonuna dayanan bir proje oluşturur. Uygulama COTS Projesi Oluştur Uygulama COTS Projesi Oluştur süreci, Uygulama COTS Şablonuna dayanan bir proje oluşturur. Altyapı Projesi Oluştur Altyapı Projesi Oluştur süreci, Altyapı Dağıtım Şablonuna dayanan bir proje oluşturur. Önemli BT Projesi Oluştur Önemli BT Projesi Oluştur süreci, Önemli Proje Şablonuna dayanan bir proje oluşturur. Prid_ Ş[\fihf[rı Proje şablonları, proje türüyle ilgili standart görevler ve rol atamalarına dayanan projeler oluşturmanızı sağlar. Şablonlar proje oluşturmada tutarlılığı ve verimliliğinin sağlanmasına yardımcı olur. Fikir Gözden Geçirme süreci, sizin için bu tür projeler oluşturmak üzere bu şablonları kullanır. Alternatif olarak bu şablonları kullanarak projeler oluşturabilirsiniz. 14 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

15 Prid_ Ş[\fihf[rı Şablonları kuruluşunuzun talep ve gereksinimleri doğrultusunda değiştirebilirsiniz. Ayrıca bu şablonları kopyalayarak kuruluşunuzdaki her proje türü için yeni proje şablonları oluşturabilirsiniz. Önemli! Önemli BT Projesi onay ve geçit gözden geçirme süreçlerini kullanmak için, her aşamada son görevlerin adlarını ve özelliklerini değiştirin. Fakat kimlikleri değiştirmeyin. Geçit gözden geçirme süreci, belirli kimliklere sahip görevler tamamlandığında başlar. Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın. Aşağıdaki proje şablonları bulunmaktadır: Uygulama Değişikliği Uygulama Değişikliği şablonu, yazılım uygulamalarını değiştirmeye yönelik projelerin yönetilmesine yardımcı olur. Uygulama Değişiklik Projesi Oluştur süreci, bu proje şablonunu kullanır. Süreç, proje oluşturmak için otomatik bir iş akışı sağlar. Şablonu yeni uygulama değişiklik projeleri oluşturmak için de kullanabilirsiniz. Uygulama COTS Uygulama COTS şablonu, Ticari Kullanıma Hazır (COTS) uygulama seçimini yönetmek için tasarlanmıştır. Bu proje şablonunu kullanarak yeni bir ürün sağlamak üzere bir satıcı seçtiğinizde etkinlikleri yönetmek için kullanabilirsiniz. Uygulama COTS Projesi Oluştur süreci, bu proje şablonunu kullanır. Süreç, proje oluşturmak için otomatik bir iş akışı sağlar. Şablonu uygulama COTS projeleri oluşturmak için de kullanabilirsiniz. Altyapı Dağıtımı Altyapı Dağıtımı şablonu, bir altyapı geliştirmesinin dağıtımının yönetilmesine yardımcı olur. Altyapı Projesi Oluştur süreci, bu proje şablonunu kullanır. Süreç, proje oluşturmak için otomatik bir iş akışı sağlar. Şablonu BT altyapısı dağıtımı projeleri oluşturmak için de kullanabilirsiniz. Önemli Proje Önemli Proje şablonu, uygulama iyileştirme ve geliştirme süreçleri için bir çerçeve sağlar. Bu şablon, proje yöneticisinin projeyi tüm geçit gözden geçirme aşamalarından geçirmesine yardımcı olur. Önemli BT Projesi Oluştur süreci, bu proje şablonunu kullanır. Süreç, projeler oluşturmak ve onay ve geçit gözden geçirme iş akışlarını yönetmek için otomatik bir iş akışı sağlar. Şablonu projeler oluşturmak için de kullanabilirsiniz. Bu şablon, bir örnek iş dağılımı yapısı (İDY) içerir. İDY, her biri alt görevler içeren başlıca altı aşamaya sahiptir. Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 15

16 Fcecr Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Fcecr Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Fikir Gözden Geçirme sürecinde şu görevler bulunur: 1. Kaynak istek sahibi şunları yapar: a. Fikri oluşturur. (sayfa 17) b. Fikir hazır olduğunda fikri gönderir. (sayfa 17) 2. Fikir Gözden Geçirme Süreci başlar ve şunlardan biri yapılır: Hızla proje oluşturma aşamasına geçilir. Hızlı İzleme onay kutusu işaretliyse, seçilen fikir türü ve fikir kategorisi kombinasyonuna bağlı olarak proje oluşturma süreci başlar. Bir İDY ve anahat oluşturulur. Önemli BT Projesi Oluştur süreci hariç, tüm proje oluşturma süreçleri için süreç sona erer. Fikir gözden geçirme süreci başlatılır. Hızlı İzleme onay kutusu işaretli değilse, iş sahibine fikri gözden geçirmesi için bir eylem öğesi gönderilir. 3. İşletme sahibi işlevsel ve teknik avantajları değerlendirir ve fikrin maliyet avantajlarını analiz eder. İşletme sahibi, eylem öğesi için aşağıdaki seçeneklerden birini belirler: Reddet. Fikir durumu Reddedildi olarak ayarlanır ve süreç sona erer. Tamamlanmadı. Fikir durumu Tamamlanmadı olarak ayarlanır. Kaynak istek sahibine fikri ek bilgilerle güncellemesi için bir eylem gönderilir. Ayrıca eylem öğesinin durumunu Tamamlandı olarak değiştirmesi istenir. İşletme sahibine fikri gözden geçirmesi için yeni bir eylem gönderilir. Onayla. Fikir durumu Onaylandı olarak ayarlanır. Kaynak istek sahibine eylem öğesinin durumunu Tamamlandı olarak değiştirmesi için bir eylem öğesi gönderilir. 4. Proje oluşturma süreci başlar. Başlayan sürecin türü, fikir türü ve fikir kategorisi kombinasyonuna bağlıdır. Bir İDY ve anahat oluşturulur. Önemli BT projeleri dışında, proje oluşturma süreci sona erer. 5. Önemli BT projeleri için Geçit Gözden Geçirme süreci başlar. (sayfa 19) 16 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

17 Fcecr Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Fcecr Ofuşturg[ Fikir oluşturmak için Fikirler sayfasını kullanın. Fikri kaydedip onay için hazır olduğunda gönderebilirsiniz. Alternatif olarak fikri hızla bir sonraki aşamaya geçirebilir ve onay sürecini atlayarak fikri projeye dönüştürebilirsiniz. Fikir oluşturmadan önce Proje Kimliği için otomatik numaralandırma ayarlanmalıdır. Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM yöneticinizle görüşün veya Yönetim Kılavuzu'na bakın. Şu adımları uygulayın: 1. Giriş Sayfasını açın ve Talep Yönetimi'nden Fikirler'i tıklatın. Fikirler sayfası görünür. 2. Yeni'yi tıklatın. Oluştur sayfası görünür. 3. Aşağıdaki alanları doldurun: Konu Fikrin özetini/adını tanımlar. Konu, fikri yatırıma dönüştürdüğünüzde yatırımı fikirle bağlar. Fikrin konusu, yatırımın açıklaması haline gelir. Fikir Kimliği Fikrin özgün kimliğini tanımlar. Fikir Türü Fikir türünü belirtir. Değerler: Önemli Proje, Altyapı Dağıtımı veya Uygulama Değişikliği Gerekli: Hayır Fikir Kategorisi Fikir kategorisini belirtir. Kullanılabilir değerler seçtiğiniz Fikir Türüne göre değişir. Alan ilişkilerini CA Clarity PPM yöneticiniz belirler. Değerler: Yeni Geliştirme, Uyumluluk/Mevzuat, Yeni Ürün veya Hizmet, Diğer, Geliştirme, COTS Değerlendirmesi, Dağıtıldı, Ağ/Telekomünikasyon veya Masaüstü Gerekli: Hayır Fikir Önceliği Fikrin önceliğini belirtir. Değerler: Düşük, Orta ve Yüksek Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 17

18 Fcecr Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Hızlı İzleme Hedef Fikrin, Fikir Gözden Geçirme sürecinin gözden geçirme ve onay adımı atlanarak projeye dönüştürüleceğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Gerekli: Hayır Fikrin hedefini tanımlar. Sınırlar: 200 karakter İstek Sahibi Fikrin kaynak istek sahibinin adını tanımlar. Varsayılan: Geçerli olarak oturum açmış olan kaynağın adı İşletme Sahibi Fikrin sahibi olan ve fikrin bir projeye dönüştürülmesini onaylayan işletme sahibinin adını tanımlar. Fikrin işletme sahibi, fikir dönüştürüldükten sonra projenin işletme sahibi haline gelir. Not: Hızlı İzleme onay kutusu işaretli değilse, Fikir Gözden Geçirme Süreci bu alan için bir değer girilmesini gerektirir. Yönetici Fikri yöneten ve sahibi olan kaynağın adını belirtir. Fikir yöneticisinin fikrin bütçesine ve zamanlama özelliklerine erişimi vardır. Başlangıç Tarihi Fikrin başlangıç tarihini tanımlar. Bitiş Tarihi Hedef Fikrin bitiş tarihini tanımlar. Fikrin hedefini tanımlar. Sınırlar: 200 karakter Organizasyonel Bölüm Fikir için organizasyon OKY'yi tanımlar. Fikir için bölüm OKY'yi tanımlar. 18 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

19 Öh_gfc BT Prid_sc Ofuştur Sür_]c İf_ Ç[fışg[ 4. Aşağıdakilerden birini yapın: Fikri kaydedin. Fikir Gözden Geçirme sürecini başlatmak için Onay için Gönder'i tıklatın. Fikir oluşturulmuştur. Öh_gfc BT Prid_sc Ofuştur Sür_]c İf_ Ç[fışg[ Önemli BT projelerini yönetme süreci, aşağıdaki süreçler kullanılarak izlenir: Önemli Proje Oluştur süreci. Önemli Proje şablonu kullanılarak bir proje oluşturulduğunda başlar. Proje Geçidi Gözden Geçirme Alt Süreci. Tüm önemli BT projeleri için bir geçit gözden geçirme iş akışını yönetir. Önemli BT Projesi Oluştur sürecinde, süreç üç defa başlatılır: Proje Planlama Evresine, Oluşturma Evresine ve Kapatma Evresine geçtiğinde geçit onaylarını yönetmek için. Otomatik bir süreç kullanılarak önemli bir BT projesinin kullanım ömrünün yönetilmesi sürecinde aşağıdaki görevler bulunmaktadır: 1. Önemli BT Projesi Oluştur Süreci başladıktan ve proje oluşturulduktan sonra, proje yöneticisi Proje Yönetim Ofisi (PMO) paydaşını belirleyebilir. Proje açıkken özellikler sayfasına gidin ve Paydaşlar bölümünde Proje Yönetim Ofisi paydaşını seçin. Ardından Gönder'i tıklatın. PMO paydaşına projeyi gözden geçirmesi ve onaylaması için bir eylem öğesi gönderilir. 2. PMO paydaşı, eylem öğesi için aşağıdaki seçeneklerden birini belirler: Onaylandı. Proje yöneticisine projenin onaylandığını bildiren bir eylem öğesi gönderilir. Proje durumu "Onaylandı" olarak ayarlanır. Önemli BT Projesi Oluştur süreci, Planlama evresini başlatır. Reddedildi. Proje yöneticisine projenin reddedildiğini bildiren bir eylem öğesi gönderilir. Proje durumu "Reddedildi" olarak ayarlanır. 3. Planlama evresindeki son görev tamamlandığında, proje yöneticisi görevi günceller. Ayrıca Tamamlanma Yüzdesi alanını yüzde 100, Durum alanını ise "Tamamlandı" olarak değiştirir. PMO paydaşına bir sonraki geçide geçme onayı için bir eylem öğesi gönderilir. Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 19

20 B_fa_ Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ 4. PMO paydaşı, eylem öğesi için aşağıdaki seçeneklerden birini belirler: Onaylandı. Proje Geçidi Gözden Geçirme Alt Süreci bir sonraki evreyi başlatır. Aşağıdakilerden her birine bir eylem öğesi gönderilir: Kaynak istek sahibi; ayrıca PMO paydaşının projeyi onayladığı bildirilir. Proje yöneticisi. Geçerli evrenin son görevi tamamlandığında, Tamamlama Yüzdesi alanını yüzde 100 olarak değiştirir. Geçerli evrenin son görevinin durumunu "Tamamlandı" olarak günceller. Reddedildi. Yeniden Gönder. Proje yöneticisine proje bilgilerini gözden geçirmesi için bir eylem öğesi gönderilir. Tamamlandığında, proje yöneticisi eylem öğesinin durumunu "Tamamlandı" olarak değiştirir. PMO paydaşına projeyi onaylaması ve bir sonraki evreye geçilmesi için bir eylem öğesi gönderilir. 5. Geri kalan evreler için Proje Geçidi Gözden Geçirme Alt Süreci tekrarlanır. 6. Kapatma evresi tamamlandığında, proje yöneticisi projeyi kapatır. B_fa_ Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Belge Gözden Geçirme süreci, gönderilen öneri veya operasyon belgesini aşağıdaki gözden geçirme döngüsünden geçirir: 1. Ekip üyesi öneri veya operasyon belgesini yükler ve hazır olduğunda belgeyi gözden geçirme için gönderir. Proje yöneticisine bir eylem öğesi gönderilir. 2. Proje yöneticisi belgeyi gözden geçirir ve eylem öğesinin durumunu aşağıdakilerden biriyle günceller: Onayla. Belge durumu "Onaylandı" olarak ayarlanır. Reddet. Belge durumu "Reddedildi" olarak ayarlanır. Belge sahibine bir eylem öğesi gönderilir ve proje yöneticisinin kararı bildirilir. B_fa_f_rc Yüef_g_ v_ Göz^_h G_çcrg_ İçch Göh^_rg_ Belge Gözden Geçirme sürecini, projeyle ilgili belgeleri bir gözden geçirme ve onay sürecinden geçirmek için kullanabilirsiniz. Bu süreç, kategori Öneri veya Operasyonlar olarak, belge durumu ise "Gönderildi" olarak ayarlandığında başlar. 20 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

21 B_fa_ Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Şu adımları uygulayın: 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. İşbirliği'ni tıklatın. İşbirliği sayfası görünür. 3. Özellikler menüsünü açın ve Belge Ekle'yi tıklatın. Birden çok belge ekle sayfası görünür. 4. Bu sayfada aşağıdaki alanları doldurun: Geçerli Konum Belgenin geçerli konumunu görüntüler. Dosyaları Seç Durum Kategori Klasöre ekleyeceğiniz dosyaları belirler. Sınırlar: Bir kerede beş dosya Belgenin durumunu belirtir. Değerler: Gönderildi, Onaylandı, Reddedildi Gözden Geçirme Sürecini Başlatır: Gönderildi Belge kategorisini belirtir. Değerler: Öneri, Planlama, Geliştirme, Uygulama ve Operasyonlar Gözden Geçirme Sürecini Başlatır: Öneri veya Operasyonlar Oluşturma Tarihi Sahip Belgenin yüklendiği tarihi tanımlar. Belgeyi yöneten sahibi tanımlar. Kaynak, belgenin yönetildiğini ve kullanım ömrü boyunca gerekli şekilde izlendiğini doğrular. Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 21

22 B_fa_ Göz^_h G_çcrg_ Sür_]cyf_ Ç[fışg[ Erişim Belgeye erişim türünü belirtir. Değerler: Tüm Katılımcılar. Gruptaki tüm katılımcılara klasör için okuma/yazma erişimi verildiğini belirtir. Katılımcıları Seç. Ayrı kaynakların mevcut katılımcı grubundan olduğunu belirtir. Varsayılan: Tüm Katılımcılar Katılımcı Olmayanların Belgeye Erişmesine İzin Ver Katılımcı olmayanların da belgeye erişebileceğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Teslim Almayı Etkinleştir Uygun erişimi olan kaynakların belgeyi teslim alıp alamayacağını ve düzenleme yapıp yapamayacağını belirtir. Varsayılan: Seçilen Sürüm Oluşturmayı Etkinleştir Uygun erişimi olan kaynakların belgenin başka bir sürümünü oluşturup oluşturamayacağını belirtir. Varsayılan: Seçilen Kaynakları/Grupları Bilgilendir Dosyalara erişimi olan kaynakların belgeler eklendiğinde bilgilendirilip bilgilendirilmeyeceğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Açıklama Belgenin açıklamasını tanımlar. Yorumlar Belgelerle ilgili tüm yorumları belirtir. 5. Ekle'yi tıklatın. Belge yüklenir ve gözden geçirme için gönderilir. 22 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

23 Prid_ Ş[\fihuh^[h Prid_ Ofuşturg[ Prid_ Ş[\fihuh^[h Prid_ Ofuşturg[ Şu adımları uygulayın: 1. Giriş Sayfasını açın ve Portföy Yönetimi'nden Projeler'i tıklatın. Liste sayfası görünür. 2. Şablondan Yeni seçeneğini tıklatın. Seç sayfası görünür. 3. Aşağıdakilerden şablonlardan birini seçin ve Sonraki'yi tıklatın: Uygulama Değişikliği Şablonu Uygulama COTS Şablonu Altyapı Dağıtım Şablonu Önemli Proje Şablonu Proje oluştur sayfası görüntülenir. 4. Aşağıdaki alanları doldurun: Proje Adı Projenin adını tanımlar. Limitler: 80 karakter Gerekli: Evet Proje Kimliği Projenin, tipik olarak otomatik numaralandırılan özgün tanımlayıcısını tanımlar. Sınırlar: 20 karakter Gerekli: Evet Başlangıç Tarihi Projenin başlama tarihini görüntüler. Bitiş Tarihi Projenin tamamlanma tarihini görüntüler. Hedef Bu projenin hedeflerini tanımlar. Sınırlar: 200 karakter Durum Görevin durumunu belirtir. Değerler: Başlatıldı, Başlatılmadı ve Tamamlandı Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 23

24 Prid_ Ş[\fihuh^[h Prid_ Ofuşturg[ İlerleme Durumu Görevlerde tamamlanan işin düzeyini gösterir. Değerler: Tamamlandı (yüzde 100) Başlatıldı (yüzde 1-99) Başlatılmadı (yüzde 0) Varsayılan: Başlatılmadı Gerekli: Evet Atama Havuzu Projelere kaynak atarken izin verilen kaynak havuzunu belirtir. Değerler: Yalnızca Ekip. Yalnızca personel üyelerine izin ver. Kaynak Havuzu. Erişiminizin olduğu ekip üyeleri ve kaynakların bir proje için ayrılabilmesine izin verir. Bu seçenek ile bir kaynağı bir projeye atadığınızda, kaynak ekip personel üyesi olarak da eklenir. Gösterge Tablosu Görünümü Proje için seçilen gösterge tablosu görünümünü belirtir. Bir görünüm seçeneği belirlemek için açılır listeyi tıklatın. Örnek: Proje gösterge tablosu sayfasındaki varsayılan iş gücü ve ekip kullanımı grafiklerini görüntülemek için Proje Varsayılan Düzeni değerini kullanın. Değerler: PMO-Proje Durumu, PMO-Program Durumu, PMO-Proje Resimli Taslağı, Program Düzeni veya Proje Varsayılan Düzeni Varsayılan: Proje Varsayılan Düzeni Hesaplama Tamamlanma Yüzdesi Bu projedeki görevlerin tamamlanma yüzdesini hesaplamak için kullanılacak yöntemi tanımlar. Değerler: Manuel, Efor, Süre Organizasyonel Bölüm Projeyle ilgili organizasyonel OKY'yi tanımlar. Projeyle ilgili bölüm OKY'sini tanımlar. Şablon Adı Şablonun adını gösterir. 24 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

25 Siruh Göz^_h G_çcrg_ v_ Yües_ftg_ Sür_]c İf_ Ç[fışg[ İşi Şuna Göre Ölçeklendir Yeni proje için her görevdeki iş tahminlerinde şablona göre gerçekleşen artış veya azalma yüzdesini tanımlar. Varsayılan: Yüzde sıfır, değişiklik olmadığı anlamına gelir Bütçeyi Şuna Göre Ölçeklendir Yüzdeyi (pozitif veya negatif) proje maliyet planlarında ve kazanç planlarında tanımlanan dolar miktarları için ölçeklendirme faktörü olarak tanımlar. Varsayılan: Yüzde sıfır, değişiklik olmadığı anlamına gelir Kaynakları rollere dönüştürün. Proje şablonundaki tüm kaynakları, yeni projedeki rollere dönüştürmek için bu seçeneği belirleyin. Varsayılan: Temizlendi 5. Değişiklikleri kaydedin. Proje oluşturulmuştur. Siruh Göz^_h G_çcrg_ v_ Yües_ftg_ Sür_]c İf_ Ç[fışg[ Sorun Gözden Geçirme ve Yükseltme süreci, yüksek öncelikli proje sorunlarını bir gözden geçirme ve yükseltme iş akışından geçirmek için tasarlanmıştır. Süreci varolan bir soruna yönelik olarak başlatmak için sorunu açın ve Süreçler menüsünü kullanarak süreci başlatın. Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın. Bir sorunu yükseltmek, aşağıdaki görevleri içerir: 1. Proje yöneticisi, Proje Yönetim Ofisi ve İşletme Sahibi paydaşının tanımlandığını doğrular. Proje açıkken, genel özellikler sayfasının Paydaş bölümünden bu alanları gözden geçirin. 2. Proje açıkken, bir ekip üyesi bir sorun oluşturur (sayfa 26) ve Öncelik alanını "Yüksek" olarak ayarlar. Sorun Gözden Geçirme ve Yükseltme süreci başlar. Proje yöneticisine sorunu gözden geçirmesi için bir eylem öğesi gönderilir. 3. Proje yöneticisi sorunu gözden geçirir ve eylem öğesi için aşağıdaki seçeneklerden birini belirleyin: Reddedildi. Sorun sahibine sorunu yeniden gözden geçirilmek üzere göndermesi için bir eylem öğesi gönderilir. Çözümlendi. İşletme sahibine sorunun çözümünü onaylaması için bir eylem öğesi gönderilir. Böfüg 2: Prid_ Kuff[hıg Ögrü v_ Sür_çf_r 25

26 Siruh Göz^_h G_çcrg_ v_ Yües_ftg_ Sür_]c İf_ Ç[fışg[ 4. İşletme sahibi, eylem öğesi için aşağıdaki seçeneklerden birini belirler: Onaylandı. Sorunun durumu "Çözümlendi" olarak ayarlanır. Sorun sahibine ve proje yöneticisine sorunun çözümlendiğini bildiren bir eylem öğesi gönderilir. Reddedildi. Sorun sahibine çözümlemeyi güncellemesi için bir eylem öğesi gönderilir. Sorun sahibi eylem öğesini "Tamamlandı" olarak değiştirdiğinde süreç yeniden başlar. Ayrıhtıfı Siruh Ofuştur Şu adımları uygulayın: 1. Projeyi açın ve Riskler/Sorunlar/Değişiklikler'i tıklatın. 2. Riskler/Sorunlar/Değişiklikler menüsünü açın ve Sorunlar'ı tıklatın. 3. Yeni'yi tıklatın. 4. Genel bölümündeki alanları doldurun. Aşağıdaki alanlar için açıklama gerekir: Sahip Bu riski yöneten kaynağın adını tanımlar. Bu kaynak, talebin süreci boyunca doğru biçimde yönetildiğini ve izlendiğini doğrulamaktan sorumludur. Kapatılmış bir riskten bir sorun oluşturursanız, bu alanın değeri risk özellikleri sayfasındaki Sahip alanından alınır. Varsayılan: Oturum açmış durumda olan kaynak Oluşturucu Sorunu oluşturan kaynağın adını görüntüler. Varsayılan: Oturum açmış durumda olan kaynak 5. Ayrıntılar bölümündeki alanları doldurun. 6. Ekler bölümünde belgeleri ekleyin. 7. Çözümleme bölümünde Çözümleme alanını doldurun. 8. Değişikliklerinizi kaydedin. 26 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

27 Böfüg 3: İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı Bu bölüm aşağıdaki konuları içerir: İş Hizalama, Portföy Kategorileri ve Durum Raporları Hakkında (sayfa 27) Hizalama Faktörlerini Tanımlama (sayfa 28) Portföy Kategorilerini Tanımlama (sayfa 30) Durum Raporu Oluşturma (sayfa 31) İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı H[eeıh^[ Aşağıdaki öznitelikler ve nesneler, iş hizalamayı, yatırımlarınızın kategorilerini ve durumunu tanımlamanızı, ölçmenizi, belgelemenizi ve bunlarla ilgili raporlar oluşturmanızı sağlar. Her nesnenin kimliği için otomatik numaralandırmayı ayarlayın. Daha fazla bilgi için Studio Geliştiricisi Kılavuzu'na bakın. İş Hizalama Bir yatırıma yönelik iş hizalamayı hesaplamak için hizalama faktörlerini kullanabilirsiniz. Yatırımlar: Tüm Yatırımlar Portföy Kategorileri Yatırımlar, portföy kategorileri için dört arama alanı içerir. Bu alanlar, Proje İş Hizalama özellikleri alanında görüntülenecek şekilde yapılandırılmıştır. Portföy kategorisi alanlarında herhangi bir değer bulunmaz ve bu alan belirlediğiniz kategorileri destekleyecek şekilde yapılandırılmalıdır. Yatırımlar: Tüm yatırımlar için kullanılabilir, ancak yalnızca projeler için görüntülenecek şekilde yapılandırılabilir. Durum Raporları Durum raporlarını haftalık, aylık veya üç aylık durum raporu oluşturmak için kullanabilirsiniz. Durum raporu, bir proje veya programın planlanana göre zamanlama, maliyet ve kapsam bakımından nasıl gittiğini gösterir. Yatırımlar: Proje ve Program İş hizalama faktörlerini, portföy kategorilerini ve durum raporlarını tanımlamadan önce yatırımın bulunması gerekir. Sayfalara yatırımınızın özellikler menüsünden erişebilirsiniz. Böfüg 3: İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı 27

28 Hcz[f[g[ F[etörf_rchc T[hıgf[g[ Hcz[f[g[ F[etörf_rchc T[hıgf[g[ İş hizalama, hedefler ve yatırımlarınızın kurumsal önceliklerini izlemek için hizalama faktörleri tanımlayabilirsiniz. Şu adımları uygulayın: 1. Yatırımı açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Hizalama ve Risk'i tıklatın. Projeler için, İş Hizalama'yı tıklatın. Hizalama ve risk sayfası görünür. Projeler için, iş hizalama sayfası görünür. 3. Hizalama ve Risk bölümünde aşağıdaki alanları doldurun: İş Hizalama İş hizalama puanını trafik ışığı olarak görüntüler. Bu puan, bu sayfada seçilen her bir faktörün puanının ortalamasıdır. Yüksek puanlar, daha iyi bir hizalamayı gösterir. Trafik ışıkları: Hedef Risk Kırmızı (0-33). Yatırım, işe göre iyi bir şekilde hizalanmamıştır. Sarı (34-67). Yatırım, işe göre ortalama bir hizalamaya sahiptir. Yeşil (68-100). Yatırım, işe göre hizalanmıştır. Yatırım hedefini tanımlar. Değerler: Maliyetten Kaçınma, Maliyet Azaltma, İşi Büyüt, Altyapı İyileştirmesi veya İşletmeyi Sürdürme Yatırımın riskini tanımlar. Düşük değerler, daha düşük bir riski gösterir. Projeler için, risk derecelendirme sayfasında bulunan bu alanı seçin. Trafik ışıkları: Gerekli Kırmızı (0-33). Yatırım düşük bir risk arz etmektedir. Sarı (34-67). Yatırım orta ölçüde bir risk arz etmektedir. Yeşil (68-100). Yatırım yüksek bir risk arz etmektedir. Yatırımın uyumluluk sebebiyle işletme için gerekli olduğunu belirtir. 28 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

29 Hcz[f[g[ F[etörf_rchc T[hıgf[g[ 4. Hizalama Faktörleri bölümünden aşağıdaki seçenekleri doldurun ve kaydedin. Kurumsal Öncelik Bir yatırımın kurumsal önceliğini tanımlar. Trafik ışıkları: Yeşil. Yatırım yüksek veya daha yüksek bir önceliğe sahiptir. Sarı. Yatırım orta önceliğe sahiptir. Kırmızı. Yatırım düşük önceliğe sahiptir. İş Birimi Önceliği Bir yatırımın iş birimi önceliğini tanımlar. Trafik ışıkları: Yeşil. Yatırım yüksek veya daha yüksek bir önceliğe sahiptir. Sarı. Yatırım orta önceliğe sahiptir. Kırmızı. Yatırım düşük önceliğe sahiptir. Mimari Uygunluk Bir yatırımın mimari uygunluğunu tanımlar. Trafik ışıkları: Yeşil. Yatırım yüksek veya daha yüksek bir uygunluğa sahiptir. Sarı. Yatırım orta uygunluğa sahiptir. Kırmızı. Yatırım düşük uygunluğa sahiptir. Ticari Değer Yatırımla ilişkilendirilmiş ticari değeri tanımlar. Trafik ışıkları: Kırmızı. Yatırım, düşük ticari değere sahiptir. Sarı. Yatırım, orta ticari değere sahiptir. Yeşil. Yatırım, yüksek veya daha yüksek ticari değere sahiptir. Mevzuat Uyumluluğu Bir yatırımın mevzuat uyumluluğu durumunu tanımlar. Trafik ışıkları: Yeşil. Yatırım uyumluluk için gereklidir. Sarı. Yatırım uyumluluk etkinliklerini destekler. Kırmızı. Yatırım uyumluluk için geçerli değildir. Böfüg 3: İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı 29

30 Pirt`öy K[t_aircf_rchc T[hıgf[g[ Teknoloji Uyumluluğu Bir yatırımın teknoloji uyumluluğu durumunu tanımlar. Trafik ışıkları: Yeşil. Yatırım mimarlık standartlarıyla uyumludur. Sarı. Yatırım uyumlu değildir, ama dengelidir. Kırmızı. Yatırım uyumlu değildir. Hizalama faktörü tanımlanır. Pirt`öy K[t_aircf_rchc T[hıgf[g[ Portföyler ve raporlama için yatırımları sınıflandırmak ve gruplamak için portföy kategorilerini tanımlar. Portföy kategorisi alanları, hiçbir değer içermeyen aramalarla ilişkilidir ve kategorilerinizi destekleyecek şekilde yapılandırılmaları gerekir. Portföy kategorisi öznitelikleri tüm yatırım türleri için kullanılabilir, ancak sadece Proje İş Hizalama özelliklerinde görüntülenecek şekilde yapılandırılır. Daha fazla bilgi için Yönetim Kılavuzu'na bakın. Şu adımları uygulayın: 1. Projeyi açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve İş Hizalama'yı tıklatın. İş hizalama sayfası görünür. 3. Portföy Kategorileri bölümünde aşağıdaki alanları doldurun: Portföy Kategorisi 1 Bir projeyi sınıflandırmak için kullanıcı tanımlı portföy kategorisi 1'i görüntüler. Portföy Kategorisi 2 Bir projeyi sınıflandırmak için kullanıcı tanımlı portföy kategorisi 2'yi görüntüler. Portföy Kategorisi 3 Bir projeyi sınıflandırmak için kullanıcı tanımlı portföy kategorisi 3'ü görüntüler. Portföy Kategorisi 4 Bir projeyi sınıflandırmak için kullanıcı tanımlı portföy kategorisi 4'ü görüntüler. 30 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

31 Durug R[jiru Ofuşturg[ Durug R[jiru Ofuşturg[ Bir proje veya programın ilerleme durumunu izlemek için bir durum raporu oluşturabilirsiniz. Şu adımları uygulayın: 1. Projeyi veya programı açın. Özellikler sayfası görünür. 2. Özellikler menüsünü açın ve Durum Raporları'nı tıklatın. 3. Yeni'yi tıklatın. Oluştur sayfası görünür. 4. Aşağıdaki alanları doldurun: Durum Raporu Adı Durum raporunun adını tanımlar. Rapor Tarihi Raporun oluşturulduğu tarihi görüntüler. Rapor Durumu Rapor durumunu görüntüler. Rapor durumu alanı şu değerleri içerir: taslak veya son. Durum Raporu Güncelleme En son güncellemeler dahil olmak üzere genel proje veya program durumunu görüntüler. Kilit Başarılar Raporlanan dönem için başlıca başarıları veya çıktıları açıklar. Yaklaşan Etkinlikler Yaklaşan etkinlikleri açıklar. Zamanlama Durumu Projenin zamanlama durumunu gösteren bir trafik ışığı belirtir. Trafik ışıkları: Yeşil. Proje veya program yolundadır. Sarı. Proje veya program göre hafif bir sapma göstermektedir. Kırmızı. Proje veya program zamanlamaya göre ciddi bir sapma göstermektedir. Böfüg 3: İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı 31

32 Durug R[jiru Ofuşturg[ Geçerli Aşama Proje veya programın geçerli aşamasını görüntüler. İzlemedeki Sonraki Aşama? Sonraki aşamanın yolunda olup olmadığını belirtir. Varsayılan: Temizlendi Sapma Açıklaması Proje veya program zamanlamasındaki sapma için bir açıklama sağlar. Sınırlar: 2000 karakter Kapsam Durumu Proje veya programın kapsam durumunu gösterir. Trafik ışıkları: Yeşil. Proje veya program kapsamı yolundadır. Sarı. Proje veya program kapsamı hafif bir sapma göstermektedir. Kırmızı. Proje veya program kapsamı ciddi bir sapma göstermektedir. Kapsam Değişikliği Gerekli mi? Proje kapsamında bir değişiklik gerekip gerekmediğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Çıktı Kapsamı Değişti mi? Proje çıktısı kapsamının değişip değişmediğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Proje Hedefi Değişti mi? Proje hedefinin değişip değişmediğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Değişiklik Açıklaması Proje hedefinde yapılan bir değişikliğin açıklamasını sağlar. Sınırlar: 2000 karakter Maliyet ve Efor Durumu Projenin maliyet ve efor durumunu görüntüler. Trafik ışıkları: Yeşil. Maliyet ve efor durumu yolundadır. Sarı. Maliyet ve efor durumu hafif bir sapma göstermektedir. Kırmızı. Maliyet ve efor durumu ciddi bir sapma göstermektedir. 32 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

33 Durug R[jiru Ofuşturg[ Gözden Geçirme Onay Sorunları Var mı? Projenin gözden geçirme onayı sorunlarıyla karşılaşıp karşılamadığını belirtir. Varsayılan: Temizlendi Personel/Kullanılabilirlik Sorunları Var mı? Projenin personel kullanılabilirlik sorunlarıyla karşılaşıp karşılaşmadığını belirtir. Varsayılan: Temizlendi Proje Dış Faktörlerden Etkileniyor mu? Projenin dış faktörlerden etkilenip etkilenmediğini belirtir. Varsayılan: Temizlendi Maliyet ve Efor Açıklaması Maliyet ve efor durumuyla ilgili bir açıklama sağlar. Sınırlar: 2000 karakter 5. Değişiklikleri kaydedin. Durum raporu oluşturulur. Böfüg 3: İş Hcz[f[g[, Pirt`öy K[t_aircf_rc v_ Durug R[jirf[rı 33

34

35 Böfüg 4: G_h_f S[y`[f[r v_ Pirtf_tf_r Bu bölüm aþaðýdaki konularý içerir: Sponsor (sayfa 35) Program Gösterge Tablosu (sayfa 41) PM Uyarıları (sayfa 62) Proje Gösterge Tablosu (sayfa 73) Sorunlar ve Riskler (sayfa 82) Sponsor Genel bakış sponsor sayfasını kullanarak proje hizalaması, risk, bütçe ve zamanlamanın sponsor görünümünü analiz edebilirsiniz. Bu sayfa aşağıdaki portletlerden oluşur: OKY'ye Göre Proje Temel Performans Göstergeleri Portleti (sayfa 35) Proje Zamanlaması Portleti (sayfa 39) Proje Planlanan Maliyet Portleti (sayfa 40) Şu adımları uygulayın: 1. Giriş Sayfasını açın ve Kişisel menüsünden Genel'i tıklatın. Genel bakış genel sayfası görünür. 2. Sponsor'u tıklatın. Genel bakış sponsor genel sayfası görünür. Tüm portletleri bir defada işletme sahibine göre filtrelemek için sayfa düzeyi filtresini kullanın. OKY'y_ Gör_ Prid_ T_g_f P_r`irg[hs Göst_ra_f_rc Pirtf_tc OKY'ye Göre Proje Temel Performans Göstergeleri Portleti, OKY tarafından organize edilen projelerin temel performans göstergelerini (TPG) görüntüler. Portlet iş hizalama, zamanlama %, gecikme gün sayısı, planlanan maliyet ve efor sapması %, risk, sorunlar ve değişiklik istekleri gibi TPG'lere ilişkin hızlı bir güncelleme sağlar. Portlet hem OKY hem de proje açısından bilgileri görüntüler. Proje bilgileri OKY'nin her bir düzeyinde toplanır. Böfüg 4: G_h_f S[y`[f[r ve Portletler 35

36 Sponsor Bu portlet aşağıdaki alanları içerir: OKY/Proje OKY veya proje adını görüntüler. Bir OKY'ye ait tüm projeleri görüntülemek için OKY adını genişletin. Proje özelliklerine gitmek için bir proje bağlantısını tıklatın. Yönetici Proje yöneticisini görüntüler. Kaynağın özellikler sayfasına gitmek için bir yönetici bağlantısını tıklatın. E-posta Simgesi Bir e-posta simgesi görüntüler. Proje yöneticisine e-posta göndermek için bu simgeyi tıklatın. İş Hizalama Projenin, organizasyonun iş hedefiyle ne kadar iyi hizalandığını görüntüler. Değer ne kadar yüksekse, hizalanma o kadar güçlüdür. Tüm portföy yatırımlarında benzer iş hizalama ölçütleri kullandığınızda portföy analizinde bu metrik kullanılır. Her OKY birimi için ortalama hizalama hesaplanır. Trafik ışıkları: Zamanlama % Yeşil (68-100). Proje işle iyi hizalanmıştır. Sarı (34-67). Proje işle ortalama ölçüde hizalanmıştır. Kırmızı (0-33). Proje işle zayıf bir şekilde hizalanmıştır. Beyaz. Proje hizalama verileri tanımlanmamıştır. Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını belirten bir kırmızı trafik ışığı görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir. Her OKY birimi için ortalama zamanlama yüzdesi hesaplanır. Trafik ışıkları: Yeşil. Proje, zamanlamanın önündedir veya zamanlamaya uygundur. Sarı. Proje, yüzde bir ila on arasında gecikmiştir. Kırmızı. Proje yüzde ondan fazla gecikmiştir. Beyaz. Zamanlama % oranı tanımlanmamıştır. 36 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

37 Sponsor Gecikme Gün Sayısı Aşağıdakileri göz önünde bulundurarak bir projenin geciktiği gün sayısını görüntüler: Anahattın bulunup bulunmaması Proje ilerleme durumu Her OKY birimi için ortalama gecikme gün sayısı hesaplanır. Anahat varsa, gecikme gün sayısı proje bitiş tarihinden anahat bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Pozitif sayı projenin anahatta göre geciktiğini gösterir. Negatif sayı anahatta göre önceden ilerlediğini gösterir. Anahat varsa ve proje bitiş tarihi anahat bitiş tarihiyle aynıysa, proje tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde gecikmiş kabul edilir. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Anahat yoksa, gecikme gün sayısı projenin tamamlanmamış olması ve bugünün tarihinden önce tamamlanmış olmasının gerekmesi halinde hesaplanır. Bu durumda, gecikme gün sayısı bugünün tarihinden proje bitiş tarihi çıkarılarak bulunur. Planlanan Maliyet Sapması % TB maliyetinin yüzdesi olarak planlanan maliyet sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan maliyet sapması yüzdesi hesaplanır. Formül: (((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) / TB Maliyeti) * 100 Trafik ışıkları: Yeşil. TT maliyeti, anahattan az veya anahatta eşittir. Sarı. TT maliyeti, anahattın yüzde biri ila onu arasındadır. Kırmızı. TT maliyeti, anahattan yüzde ondan fazla yüksektir. Beyaz. Anahat verisi yoktur. Planlanan Efor Sapması % TB eforunun yüzdesi olarak planlanan efor sapmasını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan efor sapması yüzdesi hesaplanır. Formül: ((TT Eforu TB Eforu ) / TB Eforu) * 100 Trafik ışıkları: Yeşil. TT eforu, anahattan az veya anahatta eşittir. Sarı. TT eforu, anahattın yüzde biri ila onu arasındadır. Kırmızı. TT eforu, anahattan yüzde ondan fazla yüksektir. Beyaz. Anahat verisi yoktur. Böfüg 4: G_h_f S[y`[f[r v_ Pirtf_tf_r 37

38 Sponsor Risk Proje risk puanına göre bir trafik ışığı görüntüler. Projenin risk puanı, trafik ışığının rengini belirler. Her OKY birimi için ortalama risk puanı hesaplanır. Trafik ışıkları: Sorun Yeşil (0-33). Proje düşük risklidir. Sarı (34-67). Proje orta risklidir. Kırmızı (68-100). Proje yüksek risklidir. Projeyle ilgili sorunların en yüksek sorun önceliğine göre bir trafik ışığı görüntüler. Çözümlendi veya Kapatıldı durumuna sahip sorunlar hariç tutulur. Her OKY biriminin sorun trafik ışığı, birimin projelerinin en yüksek sorun önceliği olarak hesaplanır. Trafik ışıkları: Değişiklik Yeşil. Projede bulunan tüm sorunlar düşük önceliklidir. Sarı. Projede en az bir orta öncelikli sorun bulunmaktadır; yüksek öncelikli sorun yoktur. Kırmızı. Projede en az bir yüksek öncelikli sorun vardır. Projede en az bir değişiklik isteği varsa bir onay işareti görüntüler. Çözümlendi veya Kapatıldı durumuna sahip değişiklik istekleri hariç tutulur. Her OKY biriminde, OKY'de en az bir projede değişiklik isteği varsa değişiklik onay işareti görüntülenir. Bu portlette yapılandır seçeneğini kullanarak ekleyebileceğiniz aşağıdaki alanlar bulunmaktadır: Daha fazla bilgi için CA Clarity PPM Uygulamasını Kişiselleştirme Kullanım Kılavuzu'na bakın. Gecikme Gün Sayısı Yüzdesi Projenin zaman çerçevesinin yüzde oranı olarak gecikmiş gün sayısını görüntüler; zaman çerçevesi, bitiş tarihinden başlangıç tarihi çıkarılarak belirlenir. Hesaplama proje ilerleme durumu ve anahattını (anahat varsa) göz önünde bulundurur. Gecikme gün sayısı yüzdesi, bir projenin geciktiği süreyi oranlayarak gösterir. Altı aylık bir projede bir günlük gecikme, bir aylık bir projedeki bir günlük gecikmeyle aynı etkiye sahip değildir. Her OKY birimi için ortalama gecikme gün sayısı yüzdesi hesaplanır. 38 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

39 Sponsor Zamanla Projenin ilerleme durumunu ve proje için bir anahattın bulunup bulunmadığını göz önünde bulundurarak, bir projenin gecikmiş olduğu gün sayısını gösteren bir trafik ışığı görüntüler. Trafik ışığının rengi, projenin zamanlamaya uygun veya gecikmiş olduğunu gösterir. Her OKY birimi için ortalama zamanlama hesaplanır. Trafik ışıkları: Yeşil. Proje, zamanlamanın önündedir veya zamanlamaya uygundur. Sarı. Proje, bir ila on gün arasında gecikmiştir. Kırmızı. Proje on günden fazla gecikmiştir. Beyaz. Zamanlama tanımlanmamıştır. Planlanan Maliyet Sapması Planlanan ve gerçekleşen maliyetlerin toplamıyla anahat maliyeti arasındaki sapmayı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan maliyet sapması hesaplanır. Formül: ((TTM Maliyeti + Gerçekleşen Maliyet (YİGM)) - TB Maliyeti) Planlanan Efor Sapması TT eforu ile anahat eforu arasındaki sapmayı görüntüler. Her OKY birimi için ortalama planlanan efor sapması hesaplanır. Formül: (TT Eforu TB Eforu) Prid_ Z[g[hf[g[sı Pirtf_tc Proje Zamanlaması portleti, proje türü, risk, planlanan maliyet ve zamanlama bilgilerini Gantt şeması biçiminde görüntüler. Portlette aşağıdaki alanlar görüntülenir: Gösterge Tablosu Simgesi Proje Proje gösterge tablosuna bağlanan bir simge görüntüler. Projenin adını gösterir. Projenin özellikler sayfasına gitmek için bir proje adı bağlantısını tıklatın. Böfüg 4: G_h_f S[y`[f[r v_ Pirtf_tf_r 39

40 Sponsor Proje Türü Risk Proje türünü gösterir. Projenin riskini değerlendirmenize yardımcı olan bir trafik ışığı görüntüler. Projenin toplam risk puanı, trafik ışığının rengini belirler. Trafik ışıkları: Yeşil (0-33). Proje düşük risklidir. Sarı (34-67). Proje orta risklidir. Kırmızı (68-100). Proje yüksek risklidir. Planlanan Maliyet Zamanla Proje için planlanan maliyet miktarını görüntüler. Bir Gantt şeması görüntüler. Şemadaki her Gantt çubuğu, projenin uzunluğunu temsil eder. Daha fazla bilgi için Proje Yönetimi Kullanım Kılavuzu'na bakın. Bu portlet, Proje nesnesi sağlayıcısına dayanır. Nesne sağlayıcısında bulunan alanlar, bu portlette de bulunur ve yapılandır seçeneği kullanılarak eklenebilir. Prid_ Türüh_ aör_ Pf[hf[h[h M[fcy_t Pirtf_tc Proje Türüne göre Planlanan Maliyet portleti, her proje için planlanan maliyet miktarını gösteren bir pasta grafiğidir. Her pasta dilimi bir proje türünü gösterir. Bir proje türü için toplam planlanan maliyet miktarını görüntülemek için fareyi bir pasta diliminin üzerine getirin. Bu portlet, Proje nesnesi sağlayıcısına dayanır. Nesne sağlayıcısında bulunan alanlar, bu portlette de bulunur ve yapılandır seçeneği kullanılarak eklenebilir. 40 PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu

CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00

CA Cf[rcty PPM. PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00 CA Cf[rcty PPM PMO A]]_f_r[tir Ürüh Kıf[vuzu Sürüg 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.2.00

CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.2.00 CA Cf[rcty PPM Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00

CA Cf[rcty PPM. Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00 CA Cf[rcty PPM Prid_ Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.3.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.3.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand Sürüm 03.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Demand. Sürüm 03.2.00 CA Clarity PPM PM Accelerator Sürüm Notları - n Demand Sürüm 03.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.3.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.3.00 CA Clarity PPM PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise Sürüm 03.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. BT Hczg_t Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00

CA Cf[rcty PPM. BT Hczg_t Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00 CA Cf[rcty PPM BT Hczg_t Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.2.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.2.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

Çevrimiçi baskı 4.0. Baskı 1

Çevrimiçi baskı 4.0. Baskı 1 Çevrimiçi baskı 4.0 Baskı 1 2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari markalarıdır. Nokia tune, Nokia

Detaylı

CA Clarity PPM. BT Hizmet Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. BT Hizmet Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM BT Hizmet Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00 CA Cf[rcty PPM M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 13.3.00

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 13.3.00 CA Clarity PPM Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu Sürüm 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM Portföy Yönetimi Senaryoları Kılavuzu Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

Connection Manager Kullanım Kılavuzu

Connection Manager Kullanım Kılavuzu Connection Manager Kullanım Kılavuzu Baskı 1.0 2 İçindekiler Bağlantı yöneticisi uygulaması hakkında 3 Başlarken 3 Bağlantı yöneticisi uygulamasını açma 3 Geçerli bağlantı durumunu görüntüleme 3 Uygulama

Detaylı

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.2.00

CA Clarity PPM. PMO Accelerator Sürüm Notları - On Premise. Sürüm 03.2.00 CA Clarity PPM PM Accelerator Sürüm Notları - n Premise Sürüm 03.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır)

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.2.00 CA Cf[rcty PPM T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2012 için

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2012 için DataPage+ 2012 için Son Güncelleme: 29 Ağustos 2012 İçindekiler Tablosu Önkoşul Olan Bileşenleri Yükleme... 1 Genel Bakış... 1 Adım 1: Setup.exe'yi Çalıştırın ve Sihirbazı Başlatın... 1 Adım 2: Lisans

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00

CA Cf[rcty PPM. T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 14.1.00 CA Cf[rcty PPM T[f_j Yöh_tcgc Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

Capture Pro Yazılımı. Başvuru Kılavuzu. A-61640_tr

Capture Pro Yazılımı. Başvuru Kılavuzu. A-61640_tr Capture Pro Yazılımı Başvuru Kılavuzu A-61640_tr Kodak Capture Pro Yazılımı'na Başlarken Bu kılavuz, kısa sürede başlamak için, Kodak Capture Pro Yazılımı'nın yüklenmesi ve başlatılmasına yönelik basit

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Project 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle en kısa sürede öğrenmenizi sağlamak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu Sık kullandığınız

Detaylı

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2013 için

Kurulum ve Başlangıç Kılavuzu. DataPage+ 2013 için DataPage+ 2013 için En Son Güncellenme Tarihi: 25 Temmuz 2013 İçindekiler Tablosu Önkoşul Olan Bileşenleri Yükleme... 1 Genel Bakış... 1 Adım 1: Setup.exe'yi Çalıştırın ve Sihirbazı Başlatın... 1 Adım

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.3.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 13.3.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.2.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.2.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 14.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

AYDES PROJESİ NAKLİYE HİZMET GRUBU EĞİTİM DOKÜMANI

AYDES PROJESİ NAKLİYE HİZMET GRUBU EĞİTİM DOKÜMANI AYDES PROJESİ NAKLİYE HİZMET GRUBU İÇİNDEKİLER 1. ŞEKİLLER LİSTESİ... 3 2. DOKÜMAN SÜRÜMLERİ... 4 3. NAKLİYE HİZMET GRUBU... 5 3.1 NAKLİYE İŞLEMLERİ SEÇİM... 5 3.1.1 Nakliye Hizmet Grubu Talep - Cevap

Detaylı

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00

CA Clarity PPM. Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu. Sürüm 14.1.00 CA Clarity PPM Kaynak Yönetimi Kullanım Kılavuzu Sürüm 14.1.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

Windows Grup İlkesi Düzenleyici

Windows Grup İlkesi Düzenleyici Windows Grup İlkesi Düzenleyici Microsoft Windows ta kullanıcı ve bilgisayar grupları için kullanıcı ve bilgisayar yapılandırmaları tanımlamak üzere Grup İlkesi kullanılır. Grup ilkesi Microsoft Yönetim

Detaylı

Süreç Yönetimi. Logo

Süreç Yönetimi. Logo Süreç Yönetimi Logo Kasım 2013 SÜREÇ YÖNETİMİ Süreç belirlenen bir amaca ulaşmak için gerçekleştirilen faaliyetler bütünüdür. Örn; Sistemde kayıtlı personellerinize doğum günü kutlama maili gönderme, Deneme

Detaylı

Sürüm 1.0 09/10. Xerox ColorQube 9301/9302/9303 Internet Services

Sürüm 1.0 09/10. Xerox ColorQube 9301/9302/9303 Internet Services Sürüm 1.0 09/10 Xerox 2010 Xerox Corporation. Tüm Hakları Saklıdır. Yayınlanmamış haklar Amerika Birleşik Devletleri'nin telif hakkı kanunlarınca korunmaktadır. Bu yayının içeriği, Xerox Corporation'ın

Detaylı

Yükleme kılavuzu Fiery Extended Applications 4.2 ile Command WorkStation 5.6

Yükleme kılavuzu Fiery Extended Applications 4.2 ile Command WorkStation 5.6 Yükleme kılavuzu Fiery Extended Applications 4.2 ile Command WorkStation 5.6 Fiery Extended Applications Package (FEA) v4.2 Fiery Server ile ilişkili görevleri gerçekleştirmek için Fiery uygulamalarını

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Access 2013 önceki sürümlerden farklı görünmektedir, dolayısıyla öğrenme eğrisini en aza indirmenize yardımcı olmak üzere bu kılavuzu hazırladık. Ekran boyutunu değiştirme

Detaylı

2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari

2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari Sohbet Baskı 1 2008 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari markalarıdır. Nokia tune, Nokia Corporation'ın

Detaylı

Fiery Driver Configurator

Fiery Driver Configurator 2015 Electronics For Imaging, Inc. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 16 Kasım 2015 İçindekiler 3 İçindekiler Fiery Driver Configurator...5

Detaylı

2014 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır.

2014 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 2014 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 23 Haziran 2014 İçindekiler 3 İçindekiler...5 için durum çubuğu...5

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Excel 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu'na komutlar ekleme Şeridi

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Word 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu Buradaki komutlar her zaman

Detaylı

HIZLI BAşVURU KILAVUZU

HIZLI BAşVURU KILAVUZU HIZLI BAşVURU KILAVUZU Windows Vista için İçindekiler Bölüm 1: Sistem Gereksinimleri...1 Bölüm 2:...2 Yerel Yazdırma Yazılımını Yükleme... 2 Ağdan Yazdırma Yazılımını Yükleme... 5 Bölüm 3: WIA Sürücüsünü

Detaylı

Scan Station Pro 550 Adminstration & Scan Station Service Araçları

Scan Station Pro 550 Adminstration & Scan Station Service Araçları Scan Station Pro 550 Adminstration & Scan Station Service Araçları Yapılandırma Kılavuzu A-61732_tr 7J4367 Kodak Scan Station Pro 550 Administration İçindekiler Farklılıklar... 1 Yükleme... 2 İş ayarları

Detaylı

İşlem Terminali (TW) Kurulum Kılavuzu BIST Sürüm: 4.0.1006

İşlem Terminali (TW) Kurulum Kılavuzu BIST Sürüm: 4.0.1006 İşlem Terminali (TW) Kurulum Kılavuzu BIST Sürüm: 4.0.1006 Belge Kimliği: Belge Sürümü: TW_IG_80 GENIUM_Product_a1135 Sürüm Tarihi: 2014-06-25 Yayın Tarihi: 2014-06-25 Yayımlandıklarında detayların doğru

Detaylı

CA Cl[rity PPM. CA Cl[rity PPM Kull[nım Kıl[vuzunu Öz_ll_ştirm_. Sürüm 13.2.00

CA Cl[rity PPM. CA Cl[rity PPM Kull[nım Kıl[vuzunu Öz_ll_ştirm_. Sürüm 13.2.00 CA Cl[rity PPM CA Cl[rity PPM Kull[nım Kıl[vuzunu Öz_ll_ştirm_ Sürüm 13.2.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak

Detaylı

Motorola Phone Tools. Hızlı Başlangıç

Motorola Phone Tools. Hızlı Başlangıç Motorola Phone Tools Hızlı Başlangıç İçerik Minimum Gereksinimler... 2 Motorola Phone Tools Yüklemeden Önce... 3 Yükleme Motorola Phone Tools... 4 Cep Telefonu Cihazını Yükleme ve Yapılandırma... 5 Çevrimiçi

Detaylı

DERS TANITIM BİLGİLERİ. Dersin Adı Kodu Yarıyıl Teori (saat/hafta) Laboratuar (saat/hafta) Uygulama (saat/hafta) AKTS. Yerel Kredi

DERS TANITIM BİLGİLERİ. Dersin Adı Kodu Yarıyıl Teori (saat/hafta) Laboratuar (saat/hafta) Uygulama (saat/hafta) AKTS. Yerel Kredi DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Teori (saat/hafta) Uygulama (saat/hafta) Laboratuar (saat/hafta) Yerel Kredi AKTS Temel Bilgi ve İletişim BEB650 Güz / 0 2 0 1 2 Teknolojileri Kullanımı Bahar

Detaylı

E-postaya Tarama Hızlı Kurulum Kılavuzu

E-postaya Tarama Hızlı Kurulum Kılavuzu Xerox WorkCentre M118i E-postaya Tarama Hızlı Kurulum Kılavuzu 701P42712 Bu kılavuz, aygıtındaki E-postaya Tara özelliğini ayarlama hakkında hızlı başvuru sağlar. Aşağıdakiler için yordamlar içerir: E-postaya

Detaylı

Kurumsal Grup E-Posta Eğitim Dokümanı

Kurumsal Grup E-Posta Eğitim Dokümanı Kurumsal Grup E-Posta Eğitim Dokümanı Bu Eğitim Dokümanı Bilişim Merkezi Modelleme Grubu Öğrencileri Tarafından Hazırlanmıştır. İçindekiler Kurumsal Grup E-Posta Nedir?... 2 Amaçlar... 3 1. Liste Talebinde

Detaylı

NAVİGASYON KULLANIM KILAVUZU.

NAVİGASYON KULLANIM KILAVUZU. NAVİGASYON KULLANIM KILAVUZU www.fiatnavigation.com www.daiichi.com.tr Başlarken Araç navigasyon yazılımını ilk kez kullanırken, bir başlangıç ayarı süreci otomatik olarak başlar. Aşağıdaki adımları takip

Detaylı

Paylaşmak istediğiniz dosyalarınızı veya klasörlerinizi işaretledikten sonra tıklayarak paylaşımdaki bir sonraki aşamaya geçebilirsiniz.

Paylaşmak istediğiniz dosyalarınızı veya klasörlerinizi işaretledikten sonra tıklayarak paylaşımdaki bir sonraki aşamaya geçebilirsiniz. 3. Doküman Paylaşma Google Drive, dosyaların, klasörlerin ve Google Dokümanların diğer kişilerle istenilen erişim düzeyinde paylaşılmasına olanak tanır. Google Drive'da, dosyaları, dosyaya ait bir bağlantı

Detaylı

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA TEMEL BİLGİSAYAR Ders Notları Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA Pencerenin ortasında bulunan beyaz sayfa, slayt tasarımında kullanacağımız sayfamızdır. Sol panelde bu slayt sayfasının küçültülmüş halde bir

Detaylı

Web tabanlı altyapı sayesinde her cihazdan erişilebilir ve düzenlenebilir dokümanlar oluşturulup anında paylaşılabilir.

Web tabanlı altyapı sayesinde her cihazdan erişilebilir ve düzenlenebilir dokümanlar oluşturulup anında paylaşılabilir. Eğitimde Google Doküman Uygulamaları 1.1 Google Uygulamalarına Giriş Google Doküman uygulamaları, hem öğretmenler, hem öğrenciler, hem de veliler için birçok farklı özellik sağlar. Kelime işleme, elektronik

Detaylı

OYS OLAY YÖNETİM SİSTEMİ. Kullanım Kılavuzu. Türkiye Halk Sağlığı Kurumu

OYS OLAY YÖNETİM SİSTEMİ. Kullanım Kılavuzu. Türkiye Halk Sağlığı Kurumu OYS OLAY YÖNETİM SİSTEMİ Kullanım Kılavuzu Türkiye Halk Sağlığı Kurumu OLAY YÖNETİM SİSTEMİ Sisteme Giriş http://oys.thsk.gov.tr/oys Sisteme ilk defa giriş yapılıyorsa size verilen kullanıcı adını girdikten

Detaylı

İş Akış Yönetimi LOGO Kasım 2014

İş Akış Yönetimi LOGO Kasım 2014 İş Akış Yönetimi LOGO Kasım 2014 İçindekiler İş Akış Yönetimi... 3 Görevler... 4 Görev Bilgileri... 5 Mesajlar... 7 Zaman Ayarlayıcı İşlemler... 8 Zamanlanmış Görevler... 10 Zamanlanmış Görev Bilgileri...

Detaylı

Doküman camı seçeneği

Doküman camı seçeneği Xerox WorkCentre 8/8/8/87/890 Kopyalama Yapma Hizmetler Ana Sayfası İş Durumu Dokunmatik Ekran Başlat Tümünü Temizle Dur. Dokümanlarınızı doküman besleyici giriş kasetine yüzleri yukarı bakacak şekilde

Detaylı

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00

CA Cf[rcty PPM. M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu. Sürüg 13.3.00 CA Cf[rcty PPM M[fc Yöh_tcg Kuff[hıg Kıf[vuzu Sürüg 13.3.00 Gömülü yardım sistemleri ve elektronik olarak dağıtılan materyalleri içeren bu Dokümanlar (bundan böyle "Dokümanlar" olarak anılacaktır) yalnızca

Detaylı

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa No : 1/5 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve

Detaylı

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 6 1.1 Frontpage 2003 ün açılması Frontpage 2003 ü çalıştırabilmek için Başlat/Programlar/ Microsoft Office Microsoft Office Frontpage 2003 yolu izlenir. FrontPage 2003,

Detaylı

Ağ Bağlantısı Hızlı Kurulum Kılavuzu

Ağ Bağlantısı Hızlı Kurulum Kılavuzu Xerox WorkCentre M118/M118i Ağ Bağlantısı Hızlı Kurulum Kılavuzu 701P42720 Bu kılavuz aşağıdakilerle ilgili yordamlar sağlar: Ekranlarda Gezinme sayfa 2 DHCP Kullanarak Ağ Ayarları sayfa 2 Statik IP Adresi

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

TURKCELL HİZMETLERİ. Kullanım Bilgileri. LOGO Kasım 2014

TURKCELL HİZMETLERİ. Kullanım Bilgileri. LOGO Kasım 2014 TURKCELL HİZMETLERİ Kullanım Bilgileri LOGO Kasım 2014 İçindekiler TURKCELL HİZMETLERİ... 3 Online Turkcell Fatura Aktarımı... 4 Fatura Eşleştirme Tabloları... 5 Online Fatura Aktarımları... 6 Toplu Mesaj

Detaylı

e-fatura Forum Sitesi Kullanım Kılavuzu Aralık 2013

e-fatura Forum Sitesi Kullanım Kılavuzu Aralık 2013 e-fatura Forum Sitesi Kullanım Kılavuzu Aralık 2013 ANKARA Versiyon : 1.0 1/24 GELİR İDARESİ BAŞKANLIĞI Uygulama ve Veri Yönetimi Daire Başkanlığı (I) Versiyon : 1.0 2/24 Versiyon Yayım Tarihi Eklenen/Silinen/Değişen

Detaylı

Settings wizard 5.0. Baskı 1

Settings wizard 5.0. Baskı 1 Settings wizard 5.0 Baskı 1 2009 Nokia telif hakkıdır. Tüm hakları mahfuzdur. Nokia, Nokia Connecting People ve Nseries, Nokia Corporation'ın ticari veya tescilli ticari markalarıdır. Nokia tune, Nokia

Detaylı

FATURA ŞABLONU TASARLAMA KILAVUZU

FATURA ŞABLONU TASARLAMA KILAVUZU FATURA ŞABLONU TASARLAMA KILAVUZU Şubat 2015 FATURA ŞABLONLARI Alıcının faturalarını istediğiniz formatta görüntüleyebilmesi için hazırlamanız gereken şablonu Yönetim Şirket Tanımları Fatura Şablonları

Detaylı

Xerox WorkCentre 5845 / 5855 / 5865 / 5875 / 5890 Kontrol Paneli

Xerox WorkCentre 5845 / 5855 / 5865 / 5875 / 5890 Kontrol Paneli 8 / 8 / 86 / 87 / 890 Kontrol Paneli Kullanılabilen hizmetler yazıcı ayarlarınıza bağlı olarak değişebilir. Hizmetler ve ayarlar hakkında bkz. Kullanım Kılavuzu. ABC DEF Menüler GHI PQRS 7 JKL TUV 8 MNO

Detaylı

GPS NAVIGATION SYSTEM QUICK START USER MANUAL

GPS NAVIGATION SYSTEM QUICK START USER MANUAL GPS NAVIGATION SYSTEM QUICK START USER MANUAL TURKISH Başlarken Araç navigasyon yazılımını ilk kez kullanırken, bir başlangıç ayarı süreci otomatik olarak başlar. Aşağıdaki adımları takip edin: Program

Detaylı

P-touch Transfer Manager Kullanmı

P-touch Transfer Manager Kullanmı P-touch Transfer Manager Kullanmı Sürüm 0 TUR Giriş Önemli Not Bu belgenin içindekiler ve bu ürünün özellikleri önceden bildirilmeksizin değişikliğe tabidir. Brother, burada bulunan teknik özellikler ve

Detaylı

1 PİYASAYA SÜREN İŞLEMLERİ

1 PİYASAYA SÜREN İŞLEMLERİ 1 PİYASAYA SÜREN İŞLEMLERİ Bir PS yönetmelik gereğince piyasaya sürdüğü ambalaj miktarının belirli bir miktarını ambalaj atığı şeklinde toplamakla yükümlüdür. Bu yükümlülüğü yerine getirebilmek için bir

Detaylı

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA

TEMEL BİLGİSAYAR. Ders Notları. Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA TEMEL BİLGİSAYAR Ders Notları Yrd. Doç. Dr. Seyit Okan KARA İÇERİK Excel menü çubuğunda bulunan, Ekle menüsünün içerik ve uygulamaları Biçim menüsünün içerik ve uygulamaları Veri menüsünün içerik ve uygulamaları

Detaylı

Microsoft Access 2003 ten. Access 2010 a geçiş

Microsoft Access 2003 ten. Access 2010 a geçiş Bu Kılavuzda Microsoft Microsoft Access 2010 un görünüşü çok farklı olduğundan, öğrenme çabasını en aza indirmede size yardımcı olmak amacıyla bu kılavuzu hazırladık. Yeni arabirimin önemli bölümlerini

Detaylı

DESTEK DOKÜMANI ANKET YÖNETİMİ. Kurum tarafından yapılacak anketlerin hazırlandığı, yayınlandığı ve sonuçların raporlanabildiği modüldür.

DESTEK DOKÜMANI ANKET YÖNETİMİ. Kurum tarafından yapılacak anketlerin hazırlandığı, yayınlandığı ve sonuçların raporlanabildiği modüldür. Bölüm ANKET YÖNETİMİ Kurum tarafından yapılacak anketlerin hazırlandığı, yayınlandığı ve sonuçların raporlanabildiği modüldür. Anket uygulaması için aşağıdaki işlem adımlarını uygulamak gerekmektedir.

Detaylı

Google Cloud Print Kılavuzu

Google Cloud Print Kılavuzu Google Cloud Print Kılavuzu Sürüm 0 TUR ların açıklamaları Bu kullanıcı kılavuzunda aşağıdaki simgeyi kullanıyoruz: lar ortaya çıkabilecek durumu nasıl çözmeniz gerektiğini size bildirir veya işlemin diğer

Detaylı

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,

Detaylı

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ

1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 1 MİCROSOFT FRONTPAGE 2003 E GİRİŞ 6 1.1 Frontpage 2003 ün açılması Frontpage 2003 ü çalıştırabilmek için Başlat/Programlar/ Microsoft Office Microsoft Office Frontpage 2003 yolu izlenir. FrontPage 2003,

Detaylı

Kurulum ve Sistem Gereklilikleri 1

Kurulum ve Sistem Gereklilikleri 1 Kurulum ve Sistem Gereklilikleri 1 1 KURULUM VE SISTEM GEREKLILIKLERI...2 1.1 DONANIM VE YAZILIM GEREKLILIKLERI...2 1.2 KURULUM...3 1.3 LIFTDESIGNER 5 UYGULAMASINI İLK DEFA BAŞLATMA...6 1.4 DIGIPARA SUITE

Detaylı

İstemci Yönetimi ve Genel Yazdırma Çözümleri

İstemci Yönetimi ve Genel Yazdırma Çözümleri İstemci Yönetimi ve Genel Yazdırma Çözümleri Kullanıcı Kılavuzu Copyright 2007 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Windows; Microsoft Corporation kuruluşunun ABD de tescilli ticari markasıdır. Bu

Detaylı

Android telefonunuzda Office 365'i kullanma

Android telefonunuzda Office 365'i kullanma Android telefonunuzda Office 365'i kullanma Hızlı Başlangıç Kılavuzu E-postayı denetleme Office 365 hesabınızdan e-posta göndermek ve almak için Android telefonunuzu ayarlayın. Takviminizi nerede olursanız

Detaylı

Xerox ColorQube 8700 / 8900 Kontrol Paneli

Xerox ColorQube 8700 / 8900 Kontrol Paneli Kontrol Paneli Kullanılabilen hizmetler yazıcı ayarlarınıza bağlı olarak değişebilir. Hizmetler ve ayarlar hakkında bkz. Kullanım Kılavuzu. 3 5 Mürekkep Erişim Kapağı Düğmesi Menüler 7 İş kontrolleri Dokunmatik

Detaylı

Güvenlik. Kullanıcı Kılavuzu

Güvenlik. Kullanıcı Kılavuzu Güvenlik Kullanıcı Kılavuzu Copyright 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. Microsoft ve Windows, Microsoft Corporation kuruluşunun ABD'de tescilli ticari markalarıdır. Bu belgede yer alan bilgiler

Detaylı

Xerox WorkCentre 3655 Çok İşlevli Yazıcı Kontrol Paneli

Xerox WorkCentre 3655 Çok İşlevli Yazıcı Kontrol Paneli Kontrol Paneli Kullanabileceğiniz hizmetler yazıcınızın ayarlarına bağlı olarak değişebilir. Hizmetler ve ayarlar hakkında ayrıntılı bilgi için Kullanım Kılavuzu'na bakın. 3 4 5 Dokunmatik ekran Menüler

Detaylı

Yazılım Arayüzünün Tanıtılması

Yazılım Arayüzünün Tanıtılması İçindekiler Yazılım arayüzünün tanıtılması Sunu tasarımı ilkeleri Sunu şablonlarını kullanma Slayt işlemleri (Yeni slayt ekleme, slaytı çoğaltma kopyalama taşıma, slayta metin ekleme) Slaytlar arası geçişler

Detaylı

Başlangıç... Böylece İhale Yazılım doğdu.

Başlangıç... Böylece İhale Yazılım doğdu. Başlangıç... Üç yıl önce, firmalara yönetim danışmanlığı yaparken işletmelerin rekabet gücünü sürdürebilmeleri için satın almanın üretim maliyetleri içindeki kritik önemini ve bu konudaki ihmali tespit

Detaylı

İçindekiler. Giriş... 1. Kanuni Uyarılar... 3. IRISCompressor Yüklemesi ve Kurulumu... 5. Sistem Gereksinimleri... 5. Kurulum... 5. Etkinleştirme...

İçindekiler. Giriş... 1. Kanuni Uyarılar... 3. IRISCompressor Yüklemesi ve Kurulumu... 5. Sistem Gereksinimleri... 5. Kurulum... 5. Etkinleştirme... Kullanım Kılavuzu İçindekiler Giriş... 1 ÖNEMLİ NOTLAR... 1 Kanuni Uyarılar... 3 IRISCompressor Yüklemesi ve Kurulumu... 5 Sistem Gereksinimleri... 5 Kurulum... 5 Etkinleştirme... 7 Otomatik Güncelleme...

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Outlook 2013 önceki sürümlerden farklı bir görünüme sahiptir; bu nedenle, öğrenme eğrisini en aza indirmenize yardımcı olmak üzere bu kılavuzu hazırladık. Size özel hale

Detaylı

Office 365'i Windows Phone'unuzda kullanma

Office 365'i Windows Phone'unuzda kullanma Office 365'i Windows Phone'unuzda kullanma Hızlı Başlangıç Kılavuzu E-postayı denetleme Office 365 hesabınızdan e-posta göndermek ve almak için Windows Phone'unuzu ayarlayın. Takviminizi nerede olursanız

Detaylı

MS POWERPOINT 2010. Şekil 111 Powerpoint 2010 Programını Başlatmak

MS POWERPOINT 2010. Şekil 111 Powerpoint 2010 Programını Başlatmak MS POWERPOINT 2010 1.Giriş: PowerPoint, Windows ortamında çalışan bir sunu paket programıdır. Metin, taslak, çizim ve grafikler kullanılarak sunular, slaytlar, broşürler, bildiriler, konuşmacı notları

Detaylı

Akıllı Mürekkep Tasarrufları Kılavuzu

Akıllı Mürekkep Tasarrufları Kılavuzu Akıllı Mürekkep Tasarrufları Kılavuzu Fiery proserver, her zaman mümkün olan en düşük mürekkep hacmini kullanır ve dolayısıyla son derece düşük maliyetlidir. Varsayılan ayar bile ICC profilleri kullanarak

Detaylı

T.C. BAŞBAKANLIK ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU PROJE TAKİP VE YÖNETİM SİSTEMİ KULLANICI KILAVUZU

T.C. BAŞBAKANLIK ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU PROJE TAKİP VE YÖNETİM SİSTEMİ KULLANICI KILAVUZU T.C. BAŞBAKANLIK ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU PROJE TAKİP VE YÖNETİM SİSTEMİ KULLANICI KILAVUZU I. İçindekiler 1. PROJE SİSTEMİ WEB ADRESİ... 2 2. GİRİŞ EKRANI... 2 3. KAYIT VE SİSTEME GİRİŞ...

Detaylı

Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimine Microsoft Bakışı. Atalay Aktaş Ürün Pazarlama Müdürü Microsoft Türkiye

Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimine Microsoft Bakışı. Atalay Aktaş Ürün Pazarlama Müdürü Microsoft Türkiye Kurumsal Proje ve Portföy Yönetimine Microsoft Bakışı Atalay Aktaş Ürün Pazarlama Müdürü Microsoft Türkiye Microsoft Project in Gelişimi Project 2010 Yatırım Alanları Sizinle Birlikte Gelişebilen Doğru

Detaylı

e-içişleri Projesi e-yazışma Entegrasyonu

e-içişleri Projesi e-yazışma Entegrasyonu e-içişleri Projesi e-yazışma Entegrasyonu 2013 İÇERİK 1 GIDEN EVRAK KAYIT İŞLEMINDE ENTEGRE DIŞ KURUM SEÇIMI... 3 1.1 Fiziki Eklerin Gönderilmesi... 5 1.2 İmzalama Süreci... 6 1.3 Postalama İşlemi... 7

Detaylı

Powerpoint; Microsoft ofis programları içinde bulunan bir sunum hazırlama programıdır.

Powerpoint; Microsoft ofis programları içinde bulunan bir sunum hazırlama programıdır. Powerpoint; Microsoft ofis programları içinde bulunan bir sunum hazırlama programıdır. Powerpoint ile toplantılar da veya herhangi bir konu üzerinde açıklama getirmek için sunu hazırlarız. Powerpoint2003

Detaylı

Hızlı Başlangıç Kılavuzu

Hızlı Başlangıç Kılavuzu Hızlı Başlangıç Kılavuzu Microsoft Publisher 2013 önceki sürümlerden farklı görünüyor, bu nedenle öğrenmenizi kolaylaştırmak için bu kılavuzu oluşturduk. Hızlı Erişim Araç Çubuğu En sevdiğiniz komutları

Detaylı

ANET YAZILIM. info@anetyazilim.com.tr

ANET YAZILIM. info@anetyazilim.com.tr ANET YAZILIM info@anetyazilim.com.tr NetXSight: Envanter Yönetimi Envanter Yönetimi :Ağ altyapısında kullanılan tüm Windows işletim sistemi kurulu aktif cihazlar belirlenerek güncel bir envanter oluşturulur.daha

Detaylı

Fiery seçenekleri 1.3 yardımı (sunucu)

Fiery seçenekleri 1.3 yardımı (sunucu) 2015 Electronics For Imaging. Bu yayın içerisinde yer alan tüm bilgiler, bu ürüne ilişkin Yasal Bildirimler kapsamında korunmaktadır. 29 Ocak 2015 İçindekiler 3 İçindekiler...5 Bir Fiery seçeneğini etkinleştirme...5

Detaylı

MS WORD 4.BÖLÜM. Bölüm Adı: NESNE EKLEME Bölümün Amacı: Belgeye nesne ekleme işlemlerini gerçekleştirmek.

MS WORD 4.BÖLÜM. Bölüm Adı: NESNE EKLEME Bölümün Amacı: Belgeye nesne ekleme işlemlerini gerçekleştirmek. MS WORD 4.BÖLÜM Bölüm Adı: NESNE EKLEME Bölümün Amacı: Belgeye nesne ekleme işlemlerini gerçekleştirmek. Neler Öğreneceksiniz? Bu bölümü bitiren kişi: 1. Ekle sekmesini tanır. 2. Kapak sayfası oluşturabilir.

Detaylı

İçindekiler. Giriş... 1. Kanuni Uyarılar... 3. IRISCompressor Yüklemesi ve Kurulumu... 5. Sistem Gereksinimleri... 5. Kurulum... 5. Etkinleştirme...

İçindekiler. Giriş... 1. Kanuni Uyarılar... 3. IRISCompressor Yüklemesi ve Kurulumu... 5. Sistem Gereksinimleri... 5. Kurulum... 5. Etkinleştirme... Kullanım Kılavuzu İçindekiler Giriş... 1 ÖNEMLİ NOTLAR... 1 Kanuni Uyarılar... 3 IRISCompressor Yüklemesi ve Kurulumu... 5 Sistem Gereksinimleri... 5 Kurulum... 5 Etkinleştirme... 7 Otomatik Güncelleme...

Detaylı

Makine Bakım - Yenilikler

Makine Bakım - Yenilikler Makine Bakım - Yenilikler Amaç ve Fayda Makina Bakım modülünün daha etkin ve rahat kullanımı için bazı güncellemeler yapılmıştır. Mevcut durumda bakım talimat şablonu bazında tanımlanan stok ve personel

Detaylı

NOT: LÜTFEN BU BELGEYİ OKUMADAN YAZILIMI YÜKLEMEYİ DENEMEYİN.

NOT: LÜTFEN BU BELGEYİ OKUMADAN YAZILIMI YÜKLEMEYİ DENEMEYİN. INSITE YÜKLEME BÜLTENİ Sayfa 2: INSITE yükleme Sayfa 8: INSITE kaldırma NOT: LÜTFEN BU BELGEYİ OKUMADAN YAZILIMI YÜKLEMEYİ DENEMEYİN. HATALI YÜKLEME VEYA KULLANIM YANLIŞ VERİLERE VEYA EKİPMANIN ARIZALANMASINA

Detaylı