ORTAHĠSAR KAYMAKAMLIĞI MEHMET AKĠF ERSOY ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI

Transkript

1 ORTAHĠSAR KAYMAKAMLIĞI MEHMET AKĠF ERSOY ORTAOKULU MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI ORTAHĠSAR 2015

2 ÇalıĢmak demek, boģuna yorulmak, terlemek değildir. Zamanın gereklerine göre bilim, teknik ve her türlü uygar buluģlardan azami derecede istifade etmek zorunludur. Mustafa Kemal ATATÜRK I

3 OKUL MÜDÜRÜ SUNUġU Okulumuz misyon ve stratejik planı ile daha iyi bir eğitim seviyesine ulaģma düģüncesiyle sürekli yenileme ve geliģmeyi kendisine ilke edinmiģtir. Her anlamda kalite ve verimlilik birinci önceliğimiz olacaktır. BaĢta eğitim-öğretim, kurumlar arası iletiģim, insan kaynakları ve istenir seviyede kurumsallaģma stratejik planımızın ana hedefleri olacaktır. Planın en önemli amacı ülkemizin ihtiyaç duyduğu bizleri daima ileri taģıyacak gençleri yetiģtirmek olacaktır Stratejik Planımızın oluģturulmasında öncelikle tüm paydaģlarımızın katılımını hedefledik. PaydaĢlarımızın katılımını sağlamak için kurum içinde sağlıklı bir iletiģim ortamının oluģturmaya çalıģtık. Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu Müdürlüğü olarak hazırladığımız Stratejik Planı ile eğitim ve öğretime eriģim, eğitim öğretimde kalite, kurumsal kapasitenin artırılması alanlarında öngördüğümüz Stratejilerle, hedef ve amaçlarımıza ulaģmak gayretinde olacağız. Nihai hedefimiz, okulumuzda gerçekleģecek baģarılı çalıģmalarla ülkemiz eğitimine ve 2023 vizyonuna katkıda bulunmaktır. Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu stratejik planının hazırlanmasında yoğun çaba gösteren Stratejik plan üst kurulu ve ekibine ve emeği geçen tüm personelimize teģekkür eder, çalıģmamızın ülkemize, ilimize, ilçemize ve okulumuza faydalı olmasını temenni ederim. Ġbrahim SOYSAL Okul Müdürü II

4 ĠÇĠNDEKĠLER OKUL MÜDÜRÜ SUNUġU.....II TABLOLAR DĠZĠNĠ... IV ġekġller DĠZĠNĠ. IV GRAFĠKLER DĠZĠNĠ.. IV KISALTMALAR...V TANIMLAR.....VI-VII GĠRĠġ... 1 I.BÖLÜM STRATEJĠK PLAN HAZIRLIK SÜRECĠ II. BÖLÜM DURUM ANALĠZĠ A. TARĠHĠ GELĠġĠM B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ....7 C. FAALĠYET ALANLARI VE SUNULAN HĠZMETLER...12 D. PAYDAġ ANALĠZĠ...14 E. KURUM ĠÇĠ VE DIġI ANALĠZ 16 III. BÖLÜM GELECEĞE YÖNELĠM 26 A. MĠSYON, VĠZYON VE TEMEL DEĞERLER B. STRATEJĠK PLAN GENEL TABLOSU.. 27 C. TEMA, AMAÇ, HEDEF VE STRATEJĠLER IV. BÖLÜM MALĠYETLENDĠRME V. BÖLÜM ĠZLEME DEĞERLENDĠRME RAPORLAMA...47 III

5 TABLOLAR DĠZĠNĠ Sayfa No Tablo 1 : Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu Stratejik Plan Üst Kurulu...4 Tablo 2 : Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu Stratejik Plan Ekibi...4 Tablo 3 : Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu Faaliyet Alanları ile Ürün ve Hizmetler 13 Tablo 4 : Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu PaydaĢ GörüĢ Alma Tablo 5 : Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu Müdürlüğü Ġnsan Kaynakları Dağılımı...17 Tablo 6 : Personelin Öğrenim Durumlarına Göre Dağılımı.18 Tablo 7 : Temalara göre GZFT...20 Tablo 8 : GeliĢim ve Sorun Alanları 23 Tablo 10a : Performans Göstergeleri...29 Tablo 10b : Devamsızlıktan Kalan ve ĠliĢiği Kesilen Öğrenci Sayıları...29 Tablo 11 : Stratejiler..30 Tablo 12 : Performans Göstergeleri..33 Tablo 13 :Stratejiler...33 Tablo 14 : Performans Göstergeleri..35 Tablo 15 : Stratejiler Tablo 16 : Performans Göstergeleri.. 37 Tablo 17 : Stratejiler...38 Tablo 18 : Performans Göstergeleri Tablo 19 : Stratejiler...40 Tablo 20 : Performans Göstergeleri Tablo 21 : Stratejiler...41 Tablo 22a : Performans Göstergeleri Tablo 22b : Performans Göstergeleri Tablo 23 : Stratejiler Tablo 24 : Maliyetlendirme...44 Tablo 25 : Ġzleme ve Değerlendirme..48 ġekġller DĠZĠNĠ ġekil 1: Millî Eğitim Bakanlığı Stratejik Planlama Modeli. 2 ġekil 2 : Stratejik Plan Hazırlık ÇalıĢmaları ġekil 3 : Ortahisar Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu Müdürlüğü TeĢkilat ġeması GRAFĠKLER DĠZĠNĠ Grafik I : TEOG Ders Bazında Sonuçlar.. 32 IV

6 KISALTMALAR AB: Avrupa Birliği Ar-Ge: AraĢtırma GeliĢtirme Birimi DMK: Devlet Memurları Kanunu EBA: Eğitim BiliĢim Ağı FATĠH: Fırsatları Artırma ve Teknolojiyi ĠyileĢtirme Hareketi GSMH: Gayri Safi Milli Hâsılat GZFT: Güçlü yönler, Zayıf yönler, Fırsatlar ve Tehditler Analizi HBÖ: Hayat Boyu Öğrenme Ġġ-KUR: Türkiye ĠĢ Kurumu KTÜ: Karadeniz Teknik Üniversitesi MEBBĠS: Milli Eğitim Bakanlığı Bilgi ĠĢlem Sistemleri MEM: Milli Eğitim Müdürlüğü MAEOO: Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu MTE: Mesleki Teknik Eğitim PEST: Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik, Yasal ve Çevresel Kurum Analizi PG: Performans Göstergesi RG: Resmi Gazete SGB: Strateji GeliĢtirme BaĢkanlığı SPE: Stratejik Plan Ekibi SPÜK: Stratejik Planlama Üst Kurulu STK: Sivil Toplum KuruluĢu TD: Tebliğler Dergisi TEOG: Temel Eğitimden Ortaöğretime GeçiĢ Sınavı TTK: Talim Terbiye Kurulu TÜBĠTAK: Türkiye Bilimsel ve Teknolojik AraĢtırma Kurumu VHKĠ: Veri Hazırlama Kontrol ĠĢletmeni V

7 TANIMLAR Devamsızlık: Özürlü ya da özürsüz olarak okulda bulunmama durumu ifade eder. Eğitim Arama Motoru: Sadece eğitim kategorisindeki sonuçların görüntülendiği ve kategori dıģı ve sakıncalı içeriklerin filtrelendiğini internet arama motoru. Eğitim ve Öğretimden Erken Ayrılma: Avrupa Topluluğu Ġstatistik Ofisinin (Eurostat) yayınladığı ve hane halkı araģtırmasına göre yaģ aralığındaki kiģilerden en fazla ortaokul mezunu olan ve daha üstü bir eğitim kademesinde kayıtlı olmayanların ilgili çağ nüfusuna oranı olarak ifade edilen göstergedir. Öğretmenlik Mesleği Genel ve Özel Alan Yeterlilikleri: Öğretmenlik mesleğini etkili ve verimli biçimde yerine getirebilmek için sahip olunması gereken genel bilgi, beceri ve tutumlar ile alanlara özgü olarak sahip olunması gereken bilgi, beceri ve tutumlardır. Önceki Öğrenmelerin Tanınması: Bireyin eğitim, iģ veya diğer hayat tecrübeleri aracılığıyla hayatlarının bütün dönemlerinde gerçekleģtirdikleri öğrenme için yeterlilik belgesine sahibi olmalarına imkân tanıyan bir sistem olup, örgün, yaygın ve/veya serbest öğrenme çerçevesinde elde edilen belgelendirilmemiģ öğrenme kazanımlarının belirli bir standart çerçevesinde tanınması sürecidir. Örgün Eğitim DıĢına Çıkma: Ölüm ve yurt dıģına çıkma haricindeki nedenlerin herhangi birisine bağlı olarak örgün eğitim kurumlarından iliģik kesilmesi durumunu ifade etmektedir. Örgün Eğitim: Belirli yaģ grubundaki ve aynı seviyedeki bireylere, amaca göre hazırlanmıģ programlarla, okul çatısı altında düzenli olarak yapılan eğitimdir. Örgün eğitim; okul öncesi, ilkokul, ortaokul, ortaöğretim ve yükseköğretim kurumlarını kapsar. Özel Eğitime Ġhtiyacı Olan Bireyler (Özel eğitim gerektiren birey): ÇeĢitli nedenlerle, bireysel özellikleri ve eğitim yeterlilikleri açısından akranlarından beklenilen düzeyden anlamlı farklılık gösteren bireyi ifade eder. Özel Politika veya Uygulama Gerektiren Gruplar (dezavantajlı gruplar): Diğer gruplara göre eğitiminde ve istihdamında daha fazla güçlük çekilen kadınlar, gençler, uzun süreli iģsizler, engelliler gibi bireylerin oluģturduğu grupları ifade eder. Özel Yetenekli Bireyler: Zeka, yaratıcılık, sanat, liderlik kapasitesi, motivasyon ve özel akademik alanlarda yaģıtlarına göre daha yüksek düzeyde performans gösteren bireyi ifade eder. Yaygın Eğitim: Örgün eğitim sistemine hiç girmemiģ ya da örgün eğitim sisteminin herhangi bir kademesinde bulunan veya bu kademeden ayrılmıģ ya da bitirmiģ bireylere; ilgi, istek ve yetenekleri doğrultusunda ekonomik, toplumsal ve kültürel geliģmelerini sağlayıcı nitelikte çeģitli süre ve VI

8 düzeylerde hayat boyu yapılan eğitim, öğretim, üretim, rehberlik ve uygulama etkinliklerinin bütününü ifade eder. Z-Kitap: Ġçeriklerin pekiģtirici Ģekilde hazırlanmıģ interaktif uygulamalar, videolar, oyunlar ve metinsel zenginleģtirmeler ile dijital versiyonlar aracılığıyla sunulduğu kitaplardır. Zorunlu Eğitim: Dört yıl süreli ve zorunlu ilkokullar ile dört yıl süreli, zorunlu ve farklı programlar arasında tercihe imkân veren ortaokullar ve imam-hatip ortaokullarından oluģan ilköğretim ile ilköğretime dayalı, dört yıllık zorunlu, örgün veya yaygın öğrenim veren genel, mesleki ve teknik öğretim kademelerinden oluģan eğitim sürecini ifade eder. VII

9 GİRİŞ Kalkınma planları, ulusal programlar, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde kamu idarelerine; katılımcılık, Ģeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda performans yönetimine dayalı kamu yönetimi anlayıģı kapsamında kamu hizmetlerinin kalitesinin yükseltilmesi, kaynakların etkili ve verimli bir Ģekilde kullanılması amacıyla, geleceğe iliģkin misyon ve vizyon oluģturma, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler belirleme, süreç performanslarını önceden belirlenmiģ olan göstergeler doğrultusunda ölçme ve bu süreçleri izleyip değerlendirerek, katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlama zorunluluğu getirmiģtir. Bu zorunluluğum getirdiği yükümlülükle okulumuz öğretmenler kurulu tarafından belirlenen stratejik plan ekibi olarak, okulumuzun geleceğine ıģık tutabilme amacı ve titiz bir çalıģma ile bu stratejik planı hazırladık. MAEOO Müdürlüğümüzün Stratejik Planı, 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu, yasal düzenlemeler ve üst politika belgeleri ıģığında hazırlanmıģtır. Plan çalıģmaları kapsamında, müdürlüğümüz birimleri, müdürlüğümüze bağlı 114 okul/kurum yöneticisi ve ilgili paydaģların katılımıyla eğitim ve öğretim sistemine iliģkin sorun ve geliģim alanları belirlenmiģtir. Belirlenen sorun ve geliģim alanlarına istinaden stratejik plan temel yapısı oluģturulmuģtur. Bu yapı doğrultusunda Eğitim ve Öğretime EriĢim, Eğitim ve Öğretimde Kalite ile Kurumsal Kapasite olmak üzere üç ana tema ve bu temalar altında beģ yıllık stratejik amaçlar ve hedefler ile bu amaç ve hedefleri gerçekleģtirecek Stratejiler belirlenmiģtir. GZFT ve PEST analizlerinden hareketle belirlenen stratejilerin yaklaģık maliyetlerinden yola çıkılarak, stratejik hedef ve amaçların tahmini kaynak ihtiyaçları hesaplanmıģtır. Ayrıca, stratejik hedef ve amaçların gerçekleģme durumlarının takip edilebilmesi için stratejik plan izleme ve değerlendirme modeli oluģturulmuģtur. Stratejik Plan Ekibi 1

10 I.BÖLÜM STRATEJĠK PLAN HAZIRLIK SÜRECĠ MAEOO Müdürlüğü Stratejik Planının hazırlanmasında MEB Stratejik Planı ve Ġlçe Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı temel alınmıģ ve aģağıdaki model benimsenmiģtir. Hazırlık Programının OluĢturulması Stratejik Planlama Yöntem ve Kapsamı Stratejik Plan Ekip ve Kurulları Stratejik Planlama ĠĢ Takvimi Durum Analizi Tarihi GeliĢim Mevzuat Analizi Faaliyet Alanları ile Sunulan Hizmetler PaydaĢ Analizi Kurum Ġçi ve Kurum DıĢı Analiz PEST Analizi GZFT Analizi Üst Politika Belgeleri Analizi Sorun ve GeliĢim Alanlarının Belirlenmesi Stratejik Plan Mimarisinin Belirlenmesi Vizyonun Belirlenmesi Misyonun Belirlenmesi Temel Ġlke ve Değerlerin Belirlenmesi Temaların Belirlenmesi Stratejik Amaçların Belirlenmesi Stratejik Hedeflerin Belirlenmesi Performans Göstergelerinin Belirlenmesi Stratejilerin Belirlenmesi Nihai Stratejik Plan Performans Programı Yıllık performans hedefleri ile faaliyet ve projeler Ġzleme ve Değerlendirme Faaliyet Raporu ġekil 1: Millî Eğitim Bakanlığı Stratejik Planlama Modeli 2

11 İÇ PAYDAŞ ANALİZİ LİTERATÜR TARAMASI MAEOO DURUM ANALİZİ YASAL MEVZUAT MAEOO STRATEJİK PLÂNI DIŞ PAYDAŞ ANALİZLERİ ÜST POLİTİKA BELGELERİ STRATEJİK PLAN ÜST KURUL TOPLANTILARI ġekil 2: Stratejik Plan Hazırlık ÇalıĢmaları A. MAEOO Müdürlüğü Stratejik Planlama Süreci: ÇalıĢanların seferber edildiği ve tüm paydaģların beklentilerinin dengelendiği, kurumumuz misyonu ve vizyonuna yönelik etkinliklere temel oluģturacak Stratejik Planımızın hazırlık sürecinde çalıģmalar; Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğünün takvimi çerçevesinde yürütülmüģtür. Ġlgili genelge ve Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğünün takvimi doğrultusunda MAEOO Müdürlüğü bünyesinde Stratejik Plan Üst Kurulu oluģturulmuģtur. Stratejik Planlama çalıģmalarının doğrudan yürütülmesi ve Üst Kurul a belirli dönemlerde rapor sunmak, Üst Kurul un önerileri doğrultusunda çalıģmaları yürütmek üzere MAEOO Stratejik Plan Ekibi oluģturulmasına karar verilmiģtir. 3

12 MAEOO Stratejik Plan Ekibinin hazırlık çalıģmalarına, her zümreden veya birimden çalıģmalara yeterli zamanı ayırabilen ve alanında deneyimli bir personelin seçilmesine dikkat edilmiģtir. Stratejik Planlama için gerekli araģtırma, inceleme ve değerlendirme amacıyla; kurum içi her türlü yapısal ve motivasyonu artırıcı önlemler alınarak yürürlüğe konulmuģtur. Stratejilerin belirlenmesi aģamasında yöneticilerin, öğretmenlerin ve uygulayıcıların kurum adına ortak bir gelecek öngörmeleri, istenen hedefe kısa yoldan nasıl ulaģacağını belirlemeleri alternatif stratejilerin maliyetleri, yararları ve olası sonuçları tahmin etmeleri beklenmiģ, çalıģma sonunda en etkili ve verimli stratejiler seçilmeye çalıģılmıģtır. Stratejik Plan Hazırlama Programı, Ortahisar Ġlçe Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Plan Modeli, Stratejik iģ akıģ Ģeması ve iģ takvimine uygun olarak tamamlanmıģtır. Tablo 1: Stratejik Plan Üst Kurulu Sıra No Görevi 1 Okul/Kurum Müdürü 2 Müdür Yardımcısı 3 Öğretmen 4 Okul Aile Birliği Başkanı 5 Okul Aile Birliği Yönetim Kurulu Üyesi Tablo 2: Stratejik Plan Ekibi Sıra No Adı-Soyadı Görevi 1 İbrahim SOYSAL OKUL MÜDÜRÜ 2 Olcay BULUT MÜDÜR YARDIMCISI 3 Mustafa KÜÇÜK BT REHBER ÖĞRETMENİ 4 Halil İbrahim ASLAN DİN KÜL. VE AHLAK BİLG. ÖĞRETMENİ 5 Erol KÖSEOĞLU TEKNOLOJİ TASARIM ÖĞRETMENİ 6 Melek TOPALAK REHBER ÖĞRETMEN 7 Abdulbaki ÖZDEMİR MUHTAR 4

13 B. Stratejik Plan Modeli Geleceği biçimlendirmek ve kontrol etmek amacıyla baģlatılan süreçte, MAEOO Müdürlüğü, Milli Eğitim Bakanlığı Stratejik Planı ile Kamu Ġdareleri Ġçin stratejik Planlama Kılavuzu nda yer alan modeli esas almıģtır. Ayrıca Ortahisar Ġlçe Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Plan Taslakları ve MAEOO Stratejik Planı da dikkate alınarak, okulumuza çalıģmalarımızda rehberlik edecek stratejiler alınmıģtır. MAEOO Müdürlüğü bünyesinde oluģturulan Stratejik Plan Ekibi tarafından, geniģ paydaģ katılımı ile beģ aģamada hazırlanmıģtır: - Planlama ÇalıĢmalarının Sahiplenilmesi - Organizasyonun OluĢturulması - Ġhtiyaçların Tespiti - ĠĢ Planının OluĢturulması - Hazırlık Programının Yapılması II. BÖLÜM DURUM ANALĠZĠ Kurumumuzda vizyon ve misyonumuz çerçevesinde belirlenen amaç ve hedeflere ulaģabilmek için; sahip olunan kaynakların tespiti, güçlü ve zayıf yönlerimiz ile fırsat ve tehditlerimizin saptanması amacıyla mevcut durum analizi yapılmıģtır. A. TARĠHĠ GELĠġĠM MAEOO Müdürlüğü nün Tarihçesi Arslan Abidin MELEK ve Mehmet SARI tarafından bağıģlanan okulumuz arsası, önceleri Fatih Mahallesi, bugün ise YeĢiltepe Mahallesi sınırları içerisinde 4324 m 2 lik alan üzerine kuruldu. Ġhalesi tarihinde 21 derslikli ilköğretim okulu olarak ihale bedeli karģılığı Rasim ÇAPKINOĞLU tarafından yaptırıldı. Okulun geçici kabulü tarihinde yapılmıģtır. Okulumuzda, eğitimöğretim yılının 22 Eylül ünde 1050 öğrenci ile eğitim-öğretime baģlandı. Bu öğretim yılında sadece 1. kademe ve 6. sınıflara yeni kayıt yaptırıldı. 2., 3., 4. ve 5. sınıf öğrencileri çoğunlukla Fatih Ġlkokulundan naklen geldi. 5

14 Okulumuzun resmi açılıģı Cumartesi günü saat 14:00 da Milli Eğitim Gençlik ve Spor Bakanı Metin EMĠROĞLU tarafından törenle yapıldı. Okulumuza Mehmet Akif Ersoy Ġlköğretim Okulu adının veriliģinin nedeni, 1986 yılının Ġstiklâl MarĢımızın ġairi Mehmet Akif ERSOY un ölümünün 50. yılı olmasıydı. Okulumuz tarihinde Milli Eğitimi GeliĢtirme Projesi kapsamına alınarak Müfredat Laboratuar Okulu olarak öğretimine devam etmektedir eğitim-öğretim yılından itibaren sınıflardaki öğrenci sayılarının 40 a indirilmesi planlanmıģ ve eğitim-öğretim yılından itibaren 5. sınıflar hariç diğer sınıflar 40 ar kiģi olarak eğitim-öğretimini sürdürmeye baģlamıģtır yılından itibaren bu sayı 40 ın altına indirilmiģtir eğitim-öğretim yılından itibaren eğitim sistemine geçildikten sonra, eğitim-öğretim yılına kadar okulumuz aynı binada sabahçı Mehmet Akif Ersoy Ortaokulu, öğlenci Mehmet Akif Ersoy Ġlkokulu olarak eğitim-öğretim hayatını sürdürmüģtür eğitim öğretim yılından itibaren Ġlkokulun baģka bir binaya taģınmasından sonra tam gün eğitime geçilmiģtir eğitim-öğretim yılında 5-8. sınıflarda 1890, anasınıflarımızda 134 olmak üzere toplam 2024 öğrenci öğrenim görmektedir. Yabancı dil olarak Ġngilizce, seçmeli dersler olarak Satranç, Spor Etkinlikleri, BiliĢim Teknolojileri dersleri seçilmiģtir. BiliĢim Teknolojileri dersi eğitim-öğretim yılında haftada 1 saat olarak uygulanmaya baģlanmıģtır eğitim-öğretim yılından itibaren de 5. ve 6. sınıflarda haftada 2 saat ve zorunlu ders olarak uygulanmaya baģlanmıģtır. Okulumuzda 1 BiliĢim Teknolojileri Sınıfı, 1 Fen Bilgisi Laboratuarı, 1 Teknoloji Tasarım Sınıfı, 1 Çok Amaçlı Salon, 1 Görsel Sanatlar Sınıfı, 1 Kütüphane, 1 harita odası, 3 Ana Sınıfı, 1 Anasınıfı Mutfağı ve 27 derslik mevcuttur. Kurumuz bünyesinde 4 idareci 49 kadrolu öğretmen, 4 genel idare hizmetleri, 2 yardımcı hizmetler personeli, Okul Aile Birliği bünyesinde çalıģtırılan 3 destek personeli ve Anasınıfı destek personeli olarak ta 1 kiģi olmak üzere toplam 63 personel çalıģmaktadır. 6

15 B. YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT ANALĠZĠ tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanan, Millî Eğitim Bakanlığı, Okul Öncesi Eğitim ve Ġlköğretim Kurumları Yönetmeliği doğrultusunda iģ ve iģlemlerine devam etmektedir. Dayanak Bu Yönetmelik, 5/1/1961 tarihli ve 222 sayılı Ġlköğretim ve Eğitim Kanunu, 14/6/1973 tarihli ve 1739 sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu, 8/2/2007 tarihli ve 5580 sayılı Özel Öğretim Kurumları Kanunu, 30/5/1997 tarihli ve 573 sayılı Özel Eğitim Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ile 25/8/2011 tarihli ve 652 sayılı Millî Eğitim Bakanlığının TeĢkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararnamenin 7 nci ve 27 nci maddelerine dayanılarak hazırlanmıģtır. Okul müdürünün görev, yetki ve sorumluluğu Okul öncesi eğitim ve ilköğretim kurumları, ilgili mevzuat hükümleri doğrultusunda diğer çalıģanlarla birlikte müdür tarafından yönetilir. Müdür; okulun öğrenci, her türlü eğitim ve öğretim, yönetim, personel, tahakkuk, taģınır mal, yazıģma, eğitici ve sosyal etkinlikler, yatılılık, bursluluk, taģımalı eğitim, güvenlik, beslenme, bakım, koruma, temizlik, düzen, nöbet, halkla iliģkiler ve benzeri görevler ile Bakanlık ve il/ilçe millî eğitim müdürlüklerince verilen görevler ile görev tanımında belirtilen diğer görevlerin yerine getirilmesini sağlar. Müdür baģyardımcısı Müdür baģyardımcısı, müdürün olmadığı zamanlarda müdüre vekâlet eder ve müdürden sonra okulun yönetiminde birinci derecede sorumludur. Müdür baģyardımcısı, görev tanımında belirtilen görevler ile müdür tarafından verilen görevleri yerine getirir. Müdür yardımcısı Müdürün ve müdür baģyardımcısının olmadığı zamanlarda müdüre vekâlet eder. Müdür yardımcısı, görev tanımında belirtilen görevler ile müdür tarafından verilen görevleri yerine getirir. 7

16 Müdür yetkili öğretmen Bağımsız müdürlüğü bulunmayan ilkokullarda sınıf öğretmenlerinden biri müdür yetkili öğretmen olarak görevlendirilir. Müdür yetkili öğretmen, müdürün görev, yetki ve sorumluluklarını üstlenir. Öğretmen (1) Okul öncesi ve ilköğretim kurumu öğretmenleri, kendilerine verilen grup/sınıf/ģubede eğitim ve öğretim faaliyetlerini, eğitim ve öğretim programında belirtilen esaslara göre planlamak ve uygulamak, ders dıģında okuldaki eğitim ve öğretim iģlerine etkin bir biçimde katılmak ve bu konularda mevzuatta belirtilen görevleri yerine getirmekle yükümlüdür. (2) Ġlkokullarda sınıf öğretmenleri, okuttukları sınıfı bir üst sınıfta da okuturlar. Ancak istekleri yönetimce uygun görülmesi hâlinde baģka bir sınıfı da okutabilirler. (3) Ġlkokullarda Yabancı Dil ile Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi derslerinin alan öğretmenlerince okutulması esastır. Ancak, ihtiyacın alan öğretmenlerince karģılanamaması durumunda bu dersler, yüksek öğrenimlerini söz konusu alanlarda yapan sınıf öğretmenleri veya sınıf öğretmeni olup bu alanda hizmet içi eğitim sertifikası almıģ öğretmenler tarafından ders değiģimi yolu ile okutulabilir. Bunun da mümkün olmadığı durumlarda bu dersler sınıf öğretmenince okutulmaya devam edilir. (4) Ġlkokullarda Yabancı Dil ile Din Kültürü ve Ahlak Bilgisi dersleri, alan öğretmenlerince okutulduğunda sınıf öğretmenleri bu ders saatlerinde yönetimce verilen eğitim ve öğretim görevlerini yapar. (5) Öğretmenler yaz ve dinlenme tatillerinde izinli sayılırlar. Hastalık ve diğer mazeret izinleri dıģında ayrıca yıllık izin verilmez. (6) Öğretmenlere, eğitim, öğretim ve yönetim görevlerinden baģka bir görev verilemez. (7) Öğretmenler, komisyon üyesi ve gözcü olarak görevlendirildikleri sınav komisyonlarında, okulda yapılan her türlü resmî toplantılar ve mahallî kurtuluģ günleri ile millî bayramlarda bulunmak zorundadırlar. Öğretmenlere görevlendirme ve toplantıların zamanı, en az iki gün önceden yazı ile duyurulur. Toplantının gündemi öğretmenlerin de görüģü alınarak hazırlanır. Toplantılar, dersleri aksatmamak üzere çalıģma günlerinde yapılır. 8

17 (8) Okul öncesi eğitim kurumlarında sabah ve ikindi kahvaltısı esnasında çocuklarla birlikte bulunur, grubundaki çocukların düzenli bir Ģekilde yemek yemelerini sağlar. Öğretmenlerin nöbet görevi (1) Bağımsız anaokulu ve uygulama sınıfı öğretmenleri kendi devrelerinde ve etkinlik saatleri dıģındaki zamanlarda nöbet tutarlar. (2) Ana sınıfı ve özel eğitim sınıfı öğretmenlerine, boģ geçen dersleri doldurma ve nöbet görevi verilmez. (3) Öğretmen sayısı iki ve daha az olan uygulama sınıflarında bölüm Ģefi de nöbet tutar. (4) Ġlköğretim kurumlarında; okulun bina ve tesisleri ile öğrenci mevcudu, yatılı, gündüzlü, normal veya ikili eğitim yapma gibi durumları göz önünde bulundurularak okul müdürlüğünce düzenlenen nöbet çizelgesine göre öğretmenler, normal eğitim yapan okullarda gün süresince, ikili öğretim yapan okullarda ise kendi devresinde nöbet tutarlar. (5) Öğretmen, birden fazla okulda ders okutuyorsa aylığını aldığı okulda, aylık aldığı okulda dersi yoksa en çok ders okuttuğu okulda nöbet tutar. (6) Okuldaki öğretmen sayısının yeterli olması durumunda, bayanlarda 20, erkeklerde 25 hizmet yılını dolduran öğretmenlere nöbet görevi verilmez. Ancak, ihtiyaç duyulması hâlinde bu öğretmenlere de nöbet görevi verilebilir. (7) Hamile öğretmenlere, doğuma üç ay kala ve doğumdan itibaren bir yıl süre ile nöbet görevi verilmez. (8) Nöbet görevi, ilk ders baģlamadan 30 dakika önce baģlar, son ders bitiminden 30 dakika sonra sona erer. Ancak bu süre okulun özelliğine göre öğretmenler kurulu kararıyla kısaltılabilir. (9) Nöbet görevine özürsüz olarak gelmeyen öğretmen hakkında, derse özürsüz olarak gelmeyen öğretmen gibi iģlem yapılır. (10) Nöbetlerde uyulması gereken esaslar öğretmenler kurulunda görüģülerek okul yönetimince nöbetçi öğretmen görev talimatnamesi hazırlanır. Öğretmenlere yazılı olarak duyurulur. 9

18 Destek eğitim personeli, uzman ve usta öğreticiler (1) Okul öncesi eğitim kurumlarında, yeterince öz bakım becerisine sahip olmayan çocukların öz bakım becerisine destek sağlamak amacıyla imkânlar çerçevesinde her okul öncesi eğitim kurumuna en az bir kiģi olmak üzere iki grup için bir destek eğitim personeli görevlendirilebilir. Görevlendirmeler okul öncesi eğitimi, çocuk geliģimi ve bakımı bölümleri mezunlarının öğrenim ve baģarı durumları üstünlüğü sıralamasına göre yapılır. (2) Okul öncesi eğitim ve ilköğretim kurumlarında, 21/5/1977 tarihli ve sayılı Resmî Gazete de yayımlanan Millî Eğitim Bakanlığı Kurumlarında SözleĢmeli veya Ek Ders Görevi ile Görevlendirilecek Uzman ve Usta Öğreticiler Hakkında Yönetmelik hükümlerine göre, uzman ve usta öğreticiler okul müdürünün düzenleyeceği esaslara uygun Ģekilde çalıģtırılabilir. (3) Ġl/ilçe millî eğitim müdürlüklerince bir grupta bir stajyer öğrenci olmak kaydıyla kurumlarda, 5/6/1986 tarihli ve 3308 sayılı Mesleki Eğitim Kanunu gereğince mesleki eğitim kapsamında beceri eğitimi yaptırılan öğrencilerin hizmetlerinden de yararlanılabilir. Belletici öğretmen görevlendirilmesi (1) Yatılı ve pansiyonlu okullarda; öğrencilerin yeme, yatma, dinlenme, eğitim ve öğretim, etüt çalıģmalarıyla benzeri hizmetlerin yürütülmesi için, belletici öğretmen görevlendirilir. (2) Belletici öğretmenler, okulda görevli öğretmenlerden, yeterli sayıda öğretmen olmaması hâlinde aynı yerleģim yerindeki diğer eğitim kurumlarında görevli öğretmenler arasından istekli olanlara öncelik verilerek okul müdürünün teklifi ve il/ilçe millî eğitim müdürünün onayıyla görevlendirilir. Kız öğrencilerin yatılı olarak kaldığı yerlerde, belletici öğretmenler öncelikle bayan öğretmenler arasından seçilir. alabilirler. (3) Ġstemeleri hâlinde, asker öğretmen ve rehber öğretmenler belletici öğretmen olarak görev Okul rehber öğretmeni (1) 17/4/2001 tarihli ve sayılı Resmî Gazete de yayımlanan Millî Eğitim Bakanlığı Rehberlik ve Psikolojik DanıĢma Hizmetleri Yönetmeliğine göre ilkokul ile ortaokul ve imam-hatip ortaokullarında oluģturulan rehberlik ve psikolojik danıģma servislerinde yeterli sayıda rehber öğretmen görevlendirilir. 10

19 (2) Rehber öğretmen, birinci fıkrada belirtilen Yönetmelik hükümleri çerçevesinde görev yapar ve alanı ile ilgili eğitim programını uygular. (3) Rehber öğretmen, öğrencilerin durumları ile ilgili olarak diğer öğretmenlerle iģ birliği yapar. Okul müdürüne ve ilgili müdür yardımcısına karģı sorumludur. ġube rehber öğretmeni (1) Okul müdürlüğünce eğitim ve öğretim yılı baģında ortaokul ve imam-hatip ortaokullarının her Ģubesinde bir Ģube rehber öğretmeni görevlendirilir. Ġlkokullarda bu görevi sınıf öğretmenleri yürütür. (2) ġube rehber öğretmenleri, Millî Eğitim Bakanlığı Rehberlik ve Psikolojik DanıĢma Hizmetleri Yönetmeliğinde sınıf rehber öğretmeni için belirtilen görevler ile bu Yönetmelikte kendilerine verilen görevleri yaparlar. (3) ġube rehber öğretmeni, müdür ve ilgili müdür yardımcısına karģı sorumludur. Okul-aile birliği Okullarda okul-aile birliği iģ ve iģlemleri, 9/2/2012 tarihli ve sayılı Resmî Gazete de yayımlanan Millî Eğitim Bakanlığı Okul-Aile Birliği Yönetmeliği hükümlerine göre yürütülür. Kurumuzda, 14/6/1973 tarihli ve 1739 sayılı Millî Eğitim Temel Kanunu çerçevesinde aģağıda ki kapsamda amaç ve görevler yerine getirilmektedir. Okul öncesi eğitimi: I Kapsam: Okul öncesi eğitimi, mecburi ilköğrenim çağına gelmemiģ çocukların eğitimini kapsar. Bu eğitim isteğe bağlıdır. II Amaç ve görevler: Okul öncesi eğitiminin amaç ve görevleri, milli eğitimin genel amaçlarına ve temel ilkelerine uygun olarak, 1. Çocukların beden, zihin ve duygu geliģmesini ve iyi alıģkanlıklar kazanmasını sağlamak; 11

20 2. Onları ilk öğretime hazırlamak; yaratmak; 3. ġartları elveriģsiz çevrelerden ve ailelerden gelen çocuklar için ortak bir yetiģme ortamı 4. Çocukların Türkçeyi doğru ve güzel konuģmalarını sağlamaktır. İlköğretim: I Kapsam: Mecburi ilköğretim çağı 6-13 yaģ grubundaki çocukları kapsar. Bu çağ çocuğun 5 yaģını bitirdiği yılın eylül ayı sonunda baģlar, 13 yaģını bitirip 14 yaģına girdiği yılın öğretim yılı sonunda biter. II Amaç ve görevler: olarak, Ġlköğretimin amaç ve görevleri, milli eğitimin genel amaçlarına ve temel ilkelerine uygun 1. Her Türk çocuğuna iyi bir vatandaģ olmak için gerekli temel bilgi, beceri, davranıģ ve alıģkanlıkları kazandırmak; onu milli ahlak anlayıģına uygun olarak yetiģtirmek; 2. Her Türk çocuğunu ilgi, istidat ve kabiliyetleri yönünden yetiģtirerek hayata ve üst öğrenime hazırlamaktır. 3. Ġlköğretimin son ders yılının ikinci yarısında öğrencilere, ortaöğretimde devam edilebilecek okul ve programların hangi mesleklerin yolunu açabileceği ve bu mesleklerin kendilerine sağlayacağı yaģam standardı konusunda tanıtıcı bilgiler vermek üzere rehberlik servislerince gerekli çalıģmalar yapılır. C. FAALĠYET ALANLARI VE SUNULAN HĠZMETLER MAEOO Müdürlüğümüz Ortahisar Ġlçe MEM ile koordineli olarak tablo-6 da yer alan faaliyet alanı ürün ve hizmetleri gerçekleģtirmektedir. 12

21 Tablo 3: MAEOO Faaliyet Alanları ve Sunulan Hizmetler Faaliyet Alanı-1: Faaliyet Alanı-1.1 Sunulan Hizmet Sunulan /Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Eğitim Öğretim Hizmetlerinde Ortak Görevler Öğrencilere yönelik görevler Rehberlik ve yöneltme/yönlendirme çalıģmalarını planlamak, yürütülmesini sağlamak, Öğrencilerin eğitim kurumlarına aidiyet duygusunu geliģtirmeye yönelik çalıģmalar yapmak, yaptırmak ve sonuçlarını raporlaģtırmak, Öğrencilerin kayıt-kabul, nakil, kontenjan, ödül, disiplin ve baģarı değerlendirme iģ ve iģlemlerinin yürütülmesini sağlamak, Öğrencilerin ulusal ve uluslararası sosyal, kültürel, sportif ve izcilik etkinliklerine iliģkin iģ ve iģlemlerini yürütmek, Öğrencilerin okul baģarısını artıracak çalıģmalar yapmak, yaptırmak, Öğrencilerin eğitim sistemi dıģında bırakılmamasını sağlayacak Stratejileri almak, YurtdıĢında eğitim alan öğrencilerle ilgili iģ ve iģlemleri yürütmek, Öğrencilerin okul dıģı etkinliklerine iliģkin çalıģmalar yapmak, yaptırmak, Sporcu öğrencilere yönelik hizmetleri planlamak, yürütülmesini sağlamak Faaliyet Alanı-2 Faaliyet Alanı-2.1 Sunulan Hizmet Temel Eğitim Hizmetleri Eğitim Öğretim Hizmetlerindeki ortak görevlerle birlikte, Okul öncesi eğitimi yaygınlaģtıracak ve geliģtirecek çalıģmalar yapmak, Faaliyet Alanı-3 Faaliyet Alanı-3.1 Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Din Öğretimi Hizmetleri Eğitim Öğretim Hizmetlerindeki ortak görevlerle birlikte, Din kültürü ve ahlak bilgisi eğitim programlarının uygulanmasını sağlamak, Din eğitiminde kullanılan ders kitabı ve materyallerin teminini sağlamak.. Faaliyet Alanı-4 Faaliyet Alanı-4.1 Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Eğitim Öğretim Hizmetlerindeki ortak görevlerle birlikte, Bilim Sanat Merkezleri ile ilgili iģ ve iģlemleri yürütmek, Mobil rehberlik hizmetlerinin uygulanmasını sağlamak, Madde bağımlılığı, Ģiddet ve benzeri konularda toplum temelli destek sağlamak, Engelli öğrencilerin eğitim hizmetleri ile ilgili çalıģmalar yapmak, Rehberlik ve kaynaģtırma uygulamalarının yürütülmesini sağlamak Rehberlik servislerinin kurulmasına ve etkin çalıģmasına yönelik Stratejiler almak, Faaliyet Alanı-5 Faaliyet Alanı-5.1 Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Sunulan Hizmet Hayat Boyu Öğrenme Hizmetleri Eğitim Öğretim Hizmetlerindeki ortak görevlerle birlikte, Örgün eğitim alamayan bireylerin bilgi ve becerilerini geliģtirici Stratejiler almak, Hayat boyu öğrenmenin imkân, fırsat, kapsam ve yöntemlerini geliģtirmek, YetiĢkinlere yönelik yaygın meslekî eğitim verilmesini sağlamak, Öğrenme fırsat ve imkânlarını destekleyici çalıģmalar yapmak, Çocuk, genç ve aileler ile ilgili eğitim ve sosyo-kültürel etkinlikler yapmak, Faaliyet Alanı-6 Sunulan Hizmet 6.1 Sunulan Hizmet 6.14 Sunulan Hizmet 6.18 Bilgi ĠĢlem ve Eğitim Teknolojileri Hizmetleri Ölçme ve değerlendirme iģ ve iģlemlerini iģbirliği içerisinde yürütmek, Eğitim BiliĢim Ağının kullanımının yaygınlaģtırılmasını sağlamak, Ġstatistikî verilerin saklanmasına iliģkin teknik iģ ve iģlemleri yürütmek, 13

22 Faaliyet Alanı-7 Sunulan Hizmet 7.1 Sunulan Hizmet 7.2 Sunulan Hizmet 7.3 Sunulan Hizmet 7.4 Sunulan Hizmet 7.5 Strateji GeliĢtirme Hizmetleri Faaliyetlerin stratejik plan ve Okul Aile Birliği bütçe programına uygunluğunu sağlamak, Hizmetlerin etkililiği ile vatandaģ ve çalıģan memnuniyetine iliģkin çalıģmalar yapmak, Okul aile birlikleri ile ilgili iģ ve iģlemleri yürütmek, Eğitime iliģkin projeler hazırlamak, uygulamak, Proje hazırlama ve yürütme kapasitesini geliģtirici çalıģmalar yapmak, Faaliyet Alanı-8 Sunulan Hizmet 8.1 Sunulan Hizmet 8.2 Sunulan Hizmet 8.3 Hukuk Hizmetleri SoruĢturma ve incelemeye iliģkin iģ ve iģlemleri yürütmek, Mevzuatı takip etmek, mevzuatın uygulanmasını gözetmek, Mevzuat ve hukuki konularda birimlere görüģ bildirmek. Faaliyet Alanı-9 Sunulan Hizmet 9.1 Sunulan Hizmet 9.2 Sunulan Hizmet 9.3 Sunulan Hizmet 9.4 Sunulan Hizmet 9.5 Sunulan Hizmet 9.6 Sunulan Hizmet 9.7 Sunulan Hizmet 9.8 Sunulan Hizmet 9.9 Sunulan Hizmet 9.10 Sunulan Hizmet 9.11 Ġnsan Kaynakları Hizmetleri Norm kadro iģ ve iģlemlerini yürütmek, Özlük dosyalarının muhafazasını sağlamak, Özlük ve emeklilik iģ ve iģlemlerini yürütmek, Disiplin ve ödül iģlemlerinin uygulamalarını yapmak, Personelin eğitimlerine iliģkin iģ ve iģlemleri yapmak, Aday öğretmenlerin uyum ve adaylık eğitimi iģlerini yapmak, Öğretmenlerin meslekî geliģimiyle ilgili araģtırma ve projeler yapmak ve uygulamak Öğretmenlerin meslekî geliģimine yönelik yerel düzeyde etkinlikler düzenlemek, Yöneticilerin, öğretmenlerin ve diğer personelin atama, yer değiģtirme, askerlik, alan değiģikliği ve benzeri iģ ve iģlemlerini yapmak, Sendika ve konfederasyonların il temsilcilikleriyle iletiģim sağlamak, 25/6/2001 tarihli ve 4688 sayılı Kamu Görevlileri Sendikaları Kanunu kapsamındaki görevleri yürütmek. Faaliyet Alanı-10 Sunulan Hizmet 10.1 Sunulan Hizmet 10.2 Sunulan Hizmet 10.3 Sunulan Hizmet 10.4 Sunulan Hizmet 10.5 Sunulan Hizmet 10.6 Sunulan Hizmet10.7 Sunulan Hizmet 10.8 Sunulan Hizmet 10.9 Sunulan Hizmet Destek Hizmetleri Yayın faaliyetlerini yürütmek, Ders araç ve gereçleri ile donatım ihtiyaçlarının tespiti ve iģ iģlemlerini takip etmek, Ücretsiz Ders Kitabı teminini sağlamak, TaĢınır ve taģınmazlara iliģkin iģ ve iģlemleri yürütmek, Depo iģ ve iģlemlerini yürütmek, Yemekhane iģ ve iģlemlerini yürütmek Temizlik, güvenlik, ısınma, aydınlatma, onarım ve taģıma gibi iģlemleri yürütmek Satın alma iģ ve iģlemlerini yürütmek, Tahakkuk iģlemlerine esas olan onayları almak ve ilgili diğer iģlemleri yürütmek, Genel evrak ve arģiv hizmetlerini yürütmek. Faaliyet Alanı-11 Faaliyet Alanı 11.1 Sunulan Hizmet ĠnĢaat ve Emlak Hizmetleri Kaymakamlık ya da Ġlçe MEM tarafından verilen yetki ve sorumluluklar Onarımlara iliģkin iģ ve iģlemleri yürütmek, D. PAYDAġ ANALĠZĠ Stratejik planlamanın temel unsurlarından biri olan katılımcılığın sağlanabilmesi için MAEOO Müdürlüğü ile iletiģim ve etkileģim içinde bulunan kurum ve kuruluģların görüģleri 14

23 dikkate alınarak stratejik planın karar vericiler ve uygulayıcılar tarafından sahiplenilmesine çalıģılmıģtır. Stratejik Planlama sürecinde katılımcılığa önem veren kurumumuz tüm paydaģların görüģ, talep, öneri ve desteklerinin stratejik planlama sürecine dâhil edilmesini hedeflemiģtir. MAEOO Müdürlüğü, faaliyetleriyle ilgili sunulan hizmetlere iliģkin memnuniyetlerin saptanması konularında baģta iç paydaģlar olmak üzere kamu kurumları, iģverenler, sivil toplum kuruluģları, yerel yönetim ve yöneticilerinden oluģan dıģ paydaģların büyük bölümünün stratejik planlama sürecine katılımını sağlamıģtır. Kurumun dıģarıdan algılanması ve kuruma iliģkin beklentiler, kuruma iliģkin durum tespiti, kurumsal iģbirliği ve eģgüdüm, GZFT, önerilerin tespiti vb. gerçekleģtirmeye yönelik olarak MAEOO Stratejik Planlama Ekibi ile toplantılar düzenlenmiģ ve katılımcıların paylaģımları sonucunda kurumumuzun paydaģlarla iliģkilerinin seviyesi ve önceliklerin tespit edilmesine çalıģılmıģtır. MAEOO Müdürlüğü paydaģları, iç paydaģlar, dıģ paydaģlar ve yararlanıcı temelinde ayrımlandırıldıktan sonra iç /dıģ paydaģ ve yararlanıcıların okulumuz/kurumumuz hakkındaki görüģ ve önerilerini almak üzere mülakat veya anket yöntemi uygulanmıģtır. Tablo 4: MAEOO Müdürlüğü PaydaĢ GörüĢ Alma PaydaĢ Adı GörüĢülen KiĢi Sayısı PaydaĢ GörüĢü Alma Yöntemi GörüĢ Alacak Birim- KiĢi GörüĢ Alınma Süresi Okul/Kurum Yöneticileri 5 Mülakat-Anket SPE 3 ay Ġç PaydaĢlar 62 Anket SPE 3 ay DıĢ PaydaĢlar 200 Anket SPE 3 ay MAEOO Müdürlüğünün faaliyetlerini nasıl değerlendirdiğine iliģkin görüģlerini içeren iç paydaģ anketi çalıģmasına kurumda 267 kiģi katılmıģtır. Anket, basılı evrak üzerinden çoğaltılarak uygulanmıģ ve MAEOO Stratejik Plan Ekibi tarafından değerlendirilmiģtir. 15

24 E. KURUM ĠÇĠ VE DIġI ANALĠZ A. Kurum Ġçi Analiz ÖĞRETMENLER KURULU OKUL MÜDÜRÜ OKUL AİLE BİRLİĞİ MÜDÜR YRD. MÜDÜR YRD. MÜDÜR YRD. REHBERLİK SERVİSİ ġekil 3: MAEOO Müdürlüğü TeĢkilat ġeması 16

25 MAEOO Müdürlüğü görev tanımında yer alan faaliyetleri sürdürürken paylaģımda bulunduğu ( 7 ) türde dıģ paydaģ belirlemiģtir. Hazırlanan anketlerin paydaģlara nasıl uygulanacağı, stratejik plan ekibi olarak önceden belirenmiģ ve plana uygun olarak uygulanmıģtır. Uygulama esnasında görüģlerinin Stratejik Planında ne derece önemli olduğu paydaģlara belirtilmiģtir. Ġç ve dıģ paydaģ analiz sonuçlarına göre paydaģlarımızın Müdürlüğümüzü nasıl gördüğü değerlendirilmiģ, yapılan analiz güçlü ve zayıf yönlerimizin belirlenmesinde katkı sağlamıģtır. MAEOO Müdürlüğü Ġnsan Kaynakları MAEOO Müdürlüğünde 52 si eğitim ve öğretim hizmetleri sınıfında olmak üzere toplam 63 personel ile çalıģmalarını sürdürmektedir. Tablo 5. MAEOO Müdürlüğü Ġnsan Kaynakları Dağılımı (2014) ĠLÇE MÜDÜRLÜĞÜMÜZ VE OKUL KURUMLARIMIZ PERSONEL DURUMU Görev Unvanı Asil Görevlendirme Toplam Okul Kurum Yöneticisi Asil Vekil Toplam Okul Müdürü Okul Müdür BaĢ Yardımcısı Okul Müdür Yardımcısı Toplam Eğitim Öğretim Sınıfı Norm Mevcut Ġhtiyaç Toplam Öğretmen Eğitim-Öğretim Hizmetleri Sınıfı Toplamı EĞĠTĠM ÖĞRETĠM HĠZMETLERĠ HARĠCĠ PERSONEL DURUMU Personel Görev ve Unvanı Norm Mevcut Durum Ġhtiyaç Toplam Veri Hazırlama ve Kontrol ĠĢletmeni Teknisyen Memur Toplam DĠĞER STATÜLER Türü Toplam Geçici Personel ( ĠĢ Kur kapsamında ve Okul Aile Birliği Kapsamında ÇalıĢanlar) 16 Sürekli ĠĢçi (Kadrolu Yardımcı personel, Belediyeden gelen her türde yardımcı personel, 4/C vb.) 2 Ders KarĢılığı Ücretli Öğretmen 16 Toplam 34 Genel Toplam

26 Tablo 6: Personelin Öğrenim Durumlarına Göre Dağılımı (2014) Öğrenim Durumu Öğrenim Durumlarına Göre Dağılım Sayı Oran % Doktora 0 0,00 Yüksek Lisans (Tezli) 1 0,014 Yüksek Lisans (Tezsiz) 1 0,014 Lisans 48 0,71 Ön Lisans 0 0,00 Enstitü 0 0,00 Lise 4 0,06 İlköğretim 14 0,20 İlkokul 0 0,00 Genel Toplam Teknolojik Kaynaklar Okulumuz/Kurumumuz hizmetlerinin, tüm paydaģlarına daha hızlı ve etkili Ģekilde sunulması için, güncel teknolojik araçlar etkin bir biçimde kullanılmaktadır. Bu çerçevede, Millî Eğitim Bakanlığı Bilgi ĠĢlem Sistemi (MEBBĠS) ile kurumsal ve bireysel iģ ve iģlemlerin büyük bölümü yürütülmektedir. MEBBĠS aracılığıyla MEĠS, e-burs, Evrak, TEFBĠS, Kitap Seçim, Sınav, e-mezun, ĠKS, MTSK, Özel Öğretim Kurumları, Engelli Birey, RAM, Öğretmenevleri, Performans Yönetim Sistemi, Yönetici, Mal, Hizmet ve Yapım Harcamaları, Özlük, Halk Eğitim, Açık Öğretim Kurumları, e-okul, Veli Bilgilendirme Sistemi, e- Akademi, e-katılım, gibi modüllere ulaģılarak çalıģmalar yürütülmektedir. Okulumuzun resmi yazıģmaları, elektronik ortamda @meb.k12.tr uzantılı e-posta üzerinden yapılmaktadır. Ayrıca okulumuzda/kurumumuzda eğitim ve öğretimde fırsat eģitliğini temin etmek, okullarda teknolojik altyapıyı iyileģtirmek ve bilgi iletiģim teknolojilerinin eğitim ve öğretim süreçlerinde etkin kullanımını sağlamak amacıyla Bakanlığımızın yürüttüğü FATĠH Projesinden yararlanılmaktadır. Mali Kaynaklar Okulumuzun baģlıca finansal kaynaklarını gerçek ve tüzel kiģilerin bağıģları ve okul-aile birliği gelirleri oluģturmaktadır. 18

27 Kurum DıĢı Analiz Ülkemizde eğitim teknolojilerinden hedef ve pratiklere kadar pek çok olgu, küresel bir algıyla yeniden tasarlanmaya baģlanmıģtır. KüreselleĢme ve bilgi toplumunun dinamik oluģumlar olduğu dikkate alındığında eğitim, eğitimli insan, öğrenme, okul, okul yöneticisi, öğretmen ve öğrenci gibi kavramların yeniden tartıģılması gerekmektedir. Dünyada, ülkemizde, bölgemizde, ilimizde, ilçemizde ve okulumuzda/kurumumuzda kurum olarak müdahale edemediğimiz fakat stratejilerimize dayanak oluģturacak, üst politika belgelerine de atıfta bulunulmuģtur. Üst Politika Belgeleri Üst politika belgelerinde Bakanlığımız görev alanına giren konular ayrıntılı olarak taranmıģ ve bu belgelerde yer alan politikalar dikkate alınmıģtır. Stratejik plan çalıģmaları kapsamında taranmıģ olan politika belgeleri aģağıda verilmiģtir. - MEB Stratejik Planı - MEB Stratejik Planı - Millî Eğitim ġura Kararları - Millî Eğitim Kalite Çerçevesi - Hayat Boyu Öğrenme Strateji Belgesi - Meslekî ve Teknik Eğitim Strateji Belgesi - Ulusal Öğretmen Strateji Belgesi - Ortahisar Ġlçe Millî Eğitim Müdürlüğü Stratejik Planı GÜÇLÜ TARAFLAR, ZAYIF TARAFLAR, FIRSATLAR VE TEHDĠTLER (GZFT) ANALĠZĠ Okulumuz çalıģanları ile yapılan toplantılar ve iç ve dıģ paydaģ analizleri, Müdürlüğümüz birimleriyle yapılan görüģmeler, Stratejik Plan Üst Kurulu toplantıları ve Müdürlüğümüzün mevcut durumunun analiz edilmesiyle güçlü ve zayıf taraflar ile fırsat ve tehditler belirlenmiģtir. 19

28 Tablo 7: Temalara göre GZFT GÜÇLÜ YÖNLER - Okulun/Kurumun kayıt alanında bulunan yerleģik nüfusun tümüne ulaģabiliyor olması. EĞĠTĠM-ÖĞRETĠME ERĠġĠM ZAYIF YÖNLER - Okulöncesi çağ çocuklarının velilerinin okulöncesi eğitime çocuklarını göndermek konusunda ki farkındalık düzeylerinin düģük olması. - Yaygın eğitim ve örgün eğitim kapsamında yapılan çalıģmalara veli katılım düzeyinin düģük olması. FIRSATLAR - Okulun/Kurumun kayıt alanında bulunan paydaģların eğitim-öğretim faaliyetlerine destek vermesi. TEHDĠTLER - Ġlçemizde kentsel dönüģüm, iç göç nedeniyle demografik yapıda ortaya çıkan değiģimler ve bunun dıģındaki iç ve dıģ göçlerden dolayı eğitime eriģim problemlerinin artması. GÜÇLÜ YÖNLER EĞĠTĠM-ÖĞRETĠMDE KALĠTE - Kurumumuzdan hizmet alanlara eğitim düzeyi yüksek, deneyimli ve özverili personelle hizmet veriliyor olması. - Kurumumuzun diğer kurum, kuruluģ ve STK lar ile sürdürülebilir ve verimli iģbirliklerinin olması. - Kurumumuzun sosyal, kültürel projeler ve sportif faaliyetler ile yerel/ulusal/uluslararası alanda baģarılı olması. ZAYIF YÖNLER - Kurum kültürünün bir kısım personel tarafından yeterince benimsenememesi FIRSATLAR - Ġlçemizin KTÜ gibi köklü bir üniversiteye aynı zamanda özel bir üniversiteye sahip olması. - Eğitimde bölgesel ve uluslararası iģbirliği hareketlerinin artması. - Milli Eğitim Bakanlığı nın, kiģilerin bireysel özelliklerini önemseyen, fırsat eģitliğini ve kalite odaklı dönüģümü esas alan projeler aracılığı ile Temel Eğitim ve Mesleki ve Teknik 20

29 Eğitimin günümüz ihtiyaçlarına cevap verecek hale getirmeye yönelik çalıģmalarının olması. - Okul veli iģbirliğinin artması, çocuklar ve ailelerin sınav psikolojisinin olumsuz etkilerinden kurtulabilmesi, öğretmenler arasında sinerji oluģması ve ölçme değerlendirmede objektifliğin tam olarak sağlanması amacıyla, TEOG (MOS) sınav uygulamasına geçilmesi. - KTÜ, TÜBĠTAK gibi kurumların eğitim öğretim faaliyetlerine destek veriyor olması. TEHDĠTLER - Okul öğrencilerinde madde (sigara, uyuģturucu vb.), teknoloji tabanlı zararlı yayın bağımlılığının (Ģiddet ve/veya cinsel içerikli oyunlar ve cinsel içerikli gayri ahlaki yayınlara bağımlılığın) ve argo konuģmaların yıllar itibariyle artıģ göstermesi. - Ġlçemizde ve okulumuz öğrenci ve velilerinde okuma kültürünün yeterince yerleģmemiģ olması. GÜÇLÜ YÖNLER - ĠletiĢim ve yazıģmalarda teknolojik donanımın etkin kullanılıyor olması. -Kurum personelinin verimlilik ve etkinliğinin artırılmasına yönelik mahalli hizmet içi eğitim faaliyetlerinin Ġlçe MEM Ġle koordineli olarak ihtiyaç oranında düzenleniyor olması. - Okul ve kurumlarımızda eğitimin farklı alanlarında deneyimli, mevzuata hâkim ve iģbirliğine yatkın personelin olması. - Okulumuz teknolojik alt yapısının yeterli düzeyde olması. KURUMSAL KAPASĠTE ZAYIF YÖNLER -Personelin bir kısmında biz duygusunun yeterince geliģmemesinden kaynaklanan iģ kaybının olması. -Kurum personelinin bir kısmının geliģime (teknolojik, mesleki yeterlilik) kolay uyum sağlayamaması. FIRSATLAR - Eğitimde uygulanan Fatih Projesi nin teknolojik olarak eğitim-öğretime önemli bir katkı sağlaması. - Kurum personelinin verimlilik ve etkinliğinin artırılmasına yönelik düzenlenen merkezi hizmetiçi eğitim faaliyetlerinin olması. - Milli Eğitim Bakanlığı MEBBĠS ve e-okul sisteminin okulumuzun/kurumumuzun iģ ve iģlemlerini kolaylaģtırıyor olması. 21

30 - Okulumuza yönelik AB projelerinin var olması -Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı nın aile eğitimine dönük faaliyetlerinin uygulanmaya baģlanması. - Okulumuz eğitimine Eğitime % 100 Destek kapsamında katkıda bulunmaya istekli hayırsever iģ adamlarının olması. - Ġġ-KUR un okul ve kurumların yardımcı personel ihtiyacına yönelik çalıģmalarının olması. - Ġlçemizde deneyimli personeliyle okul ve kurumlara hizmet veren Ar-Ge, RAM, Bilim ve Sanat Merkezi, Halk Eğitim Merkezi, OlgunlaĢma Enstitüsü vb. kurumların varlığı ve etkin çalıģıyor olması. TEHDĠTLER - Personel sirkülasyonundan kaynaklanan iģ kaybının olması. - Kurum çalıģma alanları olarak fiziki mekân (toplantı salonları, sergi alanları vb.) yetersizliklerinin olması. - Öğrenci ebeveynlerinin sınav odaklı akademik baģarıyı artırıcı faaliyetlere, davranıģ merkezli eğitim faaliyetlerine oranla daha çok önem vermesi. - Kurum finansal kaynaklarının yeterli olmaması. - Mahalli Hizmetiçi Eğitime katılımı özendirici bir sistemin olmaması. - TEOG sınav kaygısının ve üst düzey akademik baģarı beklentisinin, çocuklar ve aileler üzerinde olumsuz etkiye neden olması. - Çocuk ve gençlerin sanal ortamda daha fazla zaman geçirmeleri ve bunu hayat tarzı haline getirmelerinden dolayı sosyal medyada yaģanan olumsuzluklar, aile denetiminin eksikliği ve toplumsal değerlerde yaģanan yozlaģma. - Ġlçemizde özel eğitim öğretmeni sayısının ihtiyacı karģılayamamasından dolayı özel eğitim kalitesinin istenilen düzeyde olmaması - Okulumuzda ısınmadan sorumlu, belgeli ve veya kadrolu (kalorifer ateģçi belgeli) personel ihtiyacının bulunması. MAEOO Müdürlüğü Stratejik Plan hazırlıkları kapsamında iç ve dıģ paydaģlarla yapılan çalıģmalar sonunda elde edilen GZFT analizi verilerine göre kurumumuzun güçlü, zayıf yönleri, fırsat ve tehditleri belirlenmiģtir. Yapılan çalıģmalar hedeflere ulaģmak için fiziki ve beģeri altyapının geliģtirilmesi ile ilgili güçlü, uygulanabilir ve eğitim-öğretimde verimliliği artıracak çalıģmalara ihtiyaç olduğunu göstermektedir. 22

31 MAEOO Müdürlüğü GeliĢim ve Sorun Alanları PaydaĢ analizi, kurum içi ve dıģı analiz sonucunda Ġlçe MEM in ve MAEOO Müdürlüğümüzün faaliyetlerine iliģkin geliģim ve sorun alanları tespit edilmiģtir. Belirlenen geliģim ve sorun alanları üç tema altında gruplandırılarak plan mimarisinin oluģturulmasında temel alınmıģtır. Tablo 8: GeliĢim ve Sorun Alanları Eğitim ve Öğretime EriĢim Eğitim ve Öğretimde Kalite Kurumsal Kapasite -Okul öncesi eğitimde okullaģma -Ġlköğretimde okullaģma -Ortaöğretimde okullaģma -Ġlköğretimde devamsızlık -Ortaöğretimde devamsızlık -Ortaöğretimde örgün eğitimin dıģına çıkan öğrenciler -Zorunlu eğitimden erken ayrılma -TaĢımalı eğitim -TaĢımalı servis Ģoförlerinin eğitimleri -Yurt ve pansiyonların doluluk oranları -Temel eğitimden ortaöğretime geçiģ -Okul türlerinin tanıtımı -Özel eğitime ihtiyaç duyan bireylerin kendilerine uygun eğitime eriģimi -Hayat boyu öğrenmeye katılım -Hayat boyu öğrenmenin tanıtımı -Açık öğretim liselerini ortalama bitirme süresi -Yükseköğretime katılım GENEL PLAN MĠMARĠSĠ -Eğitim öğretim sürecinde sanatsal, sportif ve kültürel faaliyetler -Okuma kültürü -Okul sağlığı ve hijyen -Zararlı alıģkanlıklar ve bağımlılıklar -Öğretmenlere yönelik hizmet içi eğitimler -Öğretmen yeterlilikleri -Program geliģtirme sürecinde katılımcılık -Eğitimde bilgi ve iletiģim teknolojilerinin kullanımı -Örgün ve yaygın eğitimi destekleme ve yetiģtirme kursları -Temel dersler önceliğinde ulusal ve uluslararası sınavlarda öğrenci baģarı durumu -Sınav kaygısı -Eğitsel, mesleki ve kiģisel rehberlik hizmetleri -Üstün yetenekli öğrencilere yönelik eğitim öğretim hizmetleri -Hayat boyu rehberlik hizmeti -Hayat boyu öğrenme kapsamında sunulan kursların çeģitliliği ve niteliği -Mesleki ve teknik eğitimin sektör ve iģgücü piyasasının taleplerine uyumu -Mesleki ve teknik eğitimde ARGE çalıģmaları -Atölye ve laboratuvar öğretmenlerinin sektörle ilgili özel alan bilgisi Mesleki eğitimde alan dal seçim rehberliği -ĠĢyeri beceri eğitimi ve staj uygulamaları -Çıraklık eğitimi alt yapısı -Akreditasyon -Yabancı dil yeterliliği -Uluslararası hareketlilik programlarına katılım -Ġnsan kaynaklarınınmesleki yetkinliklerinin geliģtirilmesi -Ġnsan kaynakları planlaması ve istihdamı -ÇalıĢma ortamlarının iģ motivasyonunu sağlayacak biçimde düzenlenmesi -ÇalıĢanların ödüllendirilmesi -Hizmet içi eğitim kalitesi -Uzaktan eğitim uygulamaları -Okul ve kurumların fiziki kapasitesinin yetersizliği -Okul pansiyonları -Okul ve kurumların sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif faaliyet alanlarının yetersizliği -Eğitim, çalıģma, konaklama ve sosyal hizmet ortamlarının kalitesinin artırılması -Ġkili eğitim yapılması ve derslik yetersizliği -BirleĢtirilmiĢ sınıf uygulaması -Donatım eksiklerinin giderilmesi -Okullardaki fiziki durumun özel eğitime gereksinim duyan öğrencilere uygunluğu -Özel eğitim okullarının yetersizliği (Hafif, orta, ağır düzeyde öğrenme güçlüğü alanlarında özellikle ortaöğretim düzeyinde) -Hizmet binalarının fiziki kapasitesinin yetersiz olması -ĠnĢaat ve emlak çalıģmalarının zamanlaması -Yeni eğitim tesislerinin oluģturulması -Eğitim yapılarının depreme hazır oluģu -Ödeneklerin etkin ve verimli kullanımı -Alternatif finansman kaynaklarının geliģtirilmesi -Uluslararası fonların etkin kullanımı -Okul-Aile Birlikleri -Kurumsal aidiyet duygusu -Stratejik planların uygulanabilirliği -Basın ve yayın faaliyetleri -Mevcut arģivlerin tasnif edilerek kullanılır hale getirilmesi -Ġstatistik ve bilgi temini -Bilgiye eriģim imkânlarının ve hızının artırılması -Teknolojik altyapı eksikliklerinin giderilmesi -Mobil uygulamaların yaygınlaģtırılması -Elektronik içeriğin geliģtirilmesi ve kontrolü -Uluslararası iģbirliği ve etkinliğin artırılması -ĠĢ güvenliği ve sivil savunma -Diğer kurum ve kuruluģlarla iģbirliği -Kamu Hizmet Standartlarının yeniden düzenlenmesi -Bürokrasinin azaltılması STRATEJİK PLAN GENEL MİMARİSİ 23

32 STRATEJĠK PLAN MĠMARĠSĠ 1. Eğitim ve Öğretime EriĢim 1.1. Eğitim ve Öğretime Katılım ve Tamamlama Okul öncesi eğitimde okullaģma devam ve tamamlama Zorunlu eğitimde okullaģma, devam ve tamamlama Hayat boyu öğrenmeye katılım Özel eğitime eriģim ve tamamlama 2.Eğitim ve Öğretimde Kalite 2.1. Öğrenci BaĢarısı ve Öğrenme Kazanımları Öğrenci Hazır oluģ Sağlık Erken çocukluk eğitimi Kazanımlar Öğretmen Hizmetiçi eğitim Motivasyon Verimlilik Öğretim programları ve materyalleri Eğitim - öğretim ortamı ve çevresi Program ve türler arası geçiģler Rehberlik Ölçme ve değerlendirme 2.2. Yabancı Dil ve Hareketlilik Yabancı dil yeterliliği Uluslararası hareketlilik 3.Kurumsal Kapasite 3.1. BeĢeri Alt Yapı Ġnsan kaynakları planlaması Ġnsan kaynakları yönetimi Ġnsan kaynaklarının eğitimi ve geliģtirilmesi 24