Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004

Transkript

1 Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004

2 ÇALIK HOLD NG V ZYONUMUZ Odakland ifl alanlar nda giriflimcili iyle ve sayg nl yla tan nan itibarl bir dünya flirketi olmak. M SYONUMUZ Müflteri memnuniyetine odaklanarak rekabet üstünlü ü sa layan, uluslararas markalarla rekabet edebilen, ürün ve hizmetlerinde kaliteden ödün vermeyen, faaliyet ve mali performans yla sürekli ve kârl büyüyen, topluma ve çevreye katk sa layan bir grup olmak.

3 Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Vizyonumuz, Misyonumuz, Kurumsal Profil 01 KURUMSAL PROF L Genel merkezi stanbul da bulunan Çal k Holding inflaat, enerji, tekstil, finans ve ticaret alanlar nda faaliyet gösteren ifltirak flirketleri ile, çok-uluslu flirketlerden bireylere kadar çeflitlilik gösteren genifl bir müflteri kitlesine katma de eri yüksek, dünya kalitesinde mal ve hizmetler sunmaktad r y l sonu verilerine göre 1.4 milyar ABD dolarl k konsolide bir aktif büyüklü üne sahip olan Çal k Holding in ifltiraklerinin ayn dönemde gerçeklefltirdi i toplam mal ve hizmet ihracat 701 milyon ABD dolar d r. Farkl ülkelerdeki ifl giriflimleri ile yaklafl k 15,000 kifliye istihdam olana sa lamakta olan Çal k Holding, operasyonel mükemmeliyet, teknoloji, kurumsall k ve etik de erlere tüm faaliyetlerinde büyük önem veren, çevreye ve topluma duyarl bir gruptur. Çal k Holding, çal flanlar ve yaflatt de erleri ile bir bütündür. Grubun en baflta gelen sorumlulu u, vizyon ve misyonuna uygun hareket ederek tüm paydafllar için de er üretmek, davran fl ve ilkeleriyle sayg n ve örnek bir kurumsal vatandafl olmakt r. Baflarma azmi, dürüstlük ve fleffafl k, müflteri memnuniyeti, küreselleflme ve topluma katk Çal k Holding in temel de erleri ve kurumsal stratejisinin itici güçleridir.

4 Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Çal k Holding Faaliyet Raporu y l na damgas n vuran olay global ekonomik toparlanma olmufltur: GSMH 2004 y l nda %5 oran nda büyümüfltür. Bu son otuz y lda elde edilen en yüksek büyüme oran d r. Endüstri üretimi 2004 y l nda dünya çap nda art fl göstermifltir. Bunun paralelinde, ticaret ak mlar güçlenmifl, istihdam koflullar dünya genelinde iyileflmifltir y l nda global büyümenin itici gücü ABD olurken; Asya ekonomileri ve Latin Amerika ile di er bir k s m yükselen ekonomilerin büyümeye katk s yüksek olmufltur. Geniflleyen global talep ve arz cephesinden kaynaklanan bir k s m etken, emtia genel fiyat seviyelerinin yükselmesiyle sonuçlanm flt r. Emtia fiyatlar ndaki art flta baflta Çin olmak üzere Asya kökenli talep belirleyici olmufltur. (Y ll k % de iflim) 8 6 Trend, (Y ll k % de iflim) Geliflmifl ekonomiler Emtia fiyatlar aras nda en önemli ve en belirleyici olan petrol fiyat d r. Petrol fiyatlar 2004 y l nda yukar yönlü seyretmifltir. Genel olarak petrol fiyatlar ndaki art fl n nedenleri aras nda, dünya petrol talebinin artmas, büyük petrol rezervlerinin bulunmas n n zorlaflmas, stoklardaki azalma, arz süreklili ine dair endifleler ile Orta Do u daki politik gerginli in yan s ra sabotaj sald r lar nedeniyle Irak n arz n n savafl öncesi hacminin alt nda kalmas yer alm flt r. Dünya petrol fiyatlar 2004 y l n n ikinci yar s nda rekor seviyelere ulaflm flt r. ABD Hazinesi zay f dolar politikas n uygulamaya devam etmifltir. Euro-dolar paritesi yeni rekorlar k rm fl, y l 1.36 seviyesinde tamamlam flt r. Geliflmekte olan ekonomiler (medyan) (Y ll k % de iflim) (mal ve hizmetler-y ll k % de iflim) (%) 3 (1995 = 100) Trend, Petrol fiyatı Petrol d fl emtea fiyatlar ) Beyaz bölgeler IMF'nin projeksiyonlar n vermektedir. Toplamlar, aksi belirtilmedikçe, sat nalma gücü paritesine göre hesaplanm flt r. 2) Sat nalma gücü paritesine göre hesaplanm fl ülke büyüme oranlar. Bu oranlar, zaman içinde daha h zl büyüyen ülkeler lehine hareket ederek trendin yukar yönlü hareketine yol açarlar. 3) 10 y la en yak n vadeye sahip devlet tahvillerinin, GSY H a rl kl ortalamalar ndan ABD, Japonya, Almanya, Fransa, Italya, Birleflik Krall k ve Kanada için enflasyon oranlar düflülerek hesaplanm flt r. talya 1972 öncesi hariç tutulmufltur. 4) Birleflik Krall k Brent, Dubai Fateh ve Bat Texas Intermediate ham petrolünün spot fiyatlar n n basit ortalamas d r. Kaynak: IMF, WORLD ECONOMIC AND FINANCIAL SURVEYS World Economic Outlook Globalization and External Imbalances Nisan 2005 Çal k Holding 2004 y l nda %19.59 aktif büyümesi kaydetmifltir. Farkl ifl kollar m zdaki piyasa paylar m z ve ifl hacimlerimiz geliflmeye ve büyümeye devam etmifltir. Enerji ve inflaat ifl kollar nda üstlendi imiz dünya ölçe indeki projelerde gösterdi imiz baflar, bize yeni uluslararas ufuklar açm flt r. Türkmenistan da taahhüt etti imiz üç önemli a r sanayi projesini, öngörülen sürelerden daha k sa zamanlarda teslim etmifl; dünya ölçe inde tesisler infla etme yetkinli imizi kan tlam fl durumday z. Geleneksel ifl kolumuz olan tekstil sektöründeki faaliyetlerimiz rekabetin ötesinde geliflmeye ve yükselen bir performans göstermeye devam etmifltir. Bankac l k ifltirakimiz, yenilikçi ve özel ifl anlay fl yla butik hizmet sunumunu baflar yla sürdürmüfltür. Di er taraftan, büyük potansiyel gördü ümüz telekom sektöründeki at l mlar m z tüm Çal k ailesini heyecanland rm flt r y l Çal k markas n n bilinirli inin artmaya devam etti i bir faaliyet dönemi olmufltur. Bu olgu, kurumsal stratejimizin do al bir sonucudur. Faaliyet gösterdi imiz tüm alanlarda hizmet ve ürünlerimizi daha büyük kitlelere tafl yoruz. Tekstildeki ürünlerimiz dünyan n dört bir yan ndaki müflterilerimize ulafl rken; Bursagaz n sat n al nmas yla beraber müflteri piramidimize ilk kez ve do rudan bireyler dahil olmufltur. Bu bizler için çok önemli bir aç l md r y l na damgas n vuran gündem maddesi, 17 Aral k taki Avrupa Birli i (AB) Zirvesi nde al nan ve Türkiye ile tam üyelik müzakerelerinin bafllamas n öngören karar olmufltur. Y l boyunca özellikle K br s la ilgili geliflmeler AB karar na iliflkin beklentiler üzerinde etkili olurken, Nisan ay ndaki referandumda sadece Türk taraf n n Birleflmifl Milletler Annan Plan n onaylamas bir di er önemli geliflmedir y l nda d fl piyasalardaki geliflmeler yurt içi piyasalara önemli ölçüde yön vermifltir. ABD de faiz art r mlar na dair beklentiler uluslararas piyasalardaki risk alg lamas, dolay s yla son y llarda likiditenin ciddi anlamda destekledi i geliflmekte olan piyasalara fon ak fl üzerinde belirleyici olmufltur. ABD Merkez Bankas, 2004 y l nda befl defa faiz art r m karar alarak referans faiz oran n %2.25 e yükseltmifltir. Faiz art r mlar n n 2005 y l nda da devam etmesi beklenirken, faiz art r mlar Türkiye de dahil olmak üzere geliflmekte olan ülkelere fon ak fllar n etkilemektedir. Türkiye ekonomisi, 2002 y l nda girdi i büyüme sürecini 2004 y l nda da kesintisiz olarak sürdürmüfltür. Geçen y l GSMH art fl %9.9 olarak gerçekleflmifltir y l nda, ihracat n büyüme üzerindeki olumlu etkisi sürerken, iç talep unsurlar aç s ndan büyümeye en büyük pozitif katk ise, özel sektör tüketim ve yat r m harcamalar ndan gelmifltir. Dünya genelinde emtia fiyatlar ndaki art fllar Türkiye de de maliyetleri olumsuz etkilemifl ve toptan eflya enflasyonunun öngörülenin üzerinde gerçekleflmesine neden olmufltur y l nda enflasyon, toptan eflya fiyatlar nda %13.9 dan %13.8 e, tüketici fiyatlar nda da %18.4 ten %9.3 e gerilemifltir. Enerji ve inflaat alanlar ndaki faaliyetlerimiz ise, uluslararas ölçekte takdir ve ilgi toplaman n çok ötesinde artan say da uluslararas flirket ve kurumla yeni ortak giriflimlerde yer almam za zemin oluflturmaktad r. Çal k Holding in hedefleri net ve bellidir. Amac m z, Çal k markas n hedef sektörlerimizde daha ileriye, tart flmas z liderli e tafl makt r. Bu geliflmeyi iki yönlü olarak yafl yoruz: Bir taraftan büyük ve stratejik projelerde yer alma çal flmalar m z devam ederken di er taraftan çevre co rafyalardaki varl m z gelifltiriyoruz. Türkmenistan dan sonra Ukrayna, Dubai ve Sudan da bafllatt m z ticari ve üretim faaliyetlerimiz baflar l bir dönemi tamamlam flt r. Arnavutluk ilgi duydu umuz ve odakland m z bir di er pazar konumundad r. Bu ülkenin büyüyen Avrupa co rafyas nda önemli bir konumda olaca na inan yoruz y l nda enerji alan ndaki ifltirakimiz Çal k Enerji, Arnavutluk Telekom un özellefltirilmesi ihalesine kat lm fl ve kazanm flt r. Arnavutluktaki bir di er giriflimimiz finans alan ndad r: Banka Kombetare Tregtare nin iktisab konusunda gerekli giriflimler yap lm fl ve ifltirak pay nakden ödenmifltir y l raporumuzu yay na haz rlad m z s ralarda ise, uluslararas ifl ortaklar m z ile birlikte Türk Telekom ve Tüprafl ihalelerine kat lm fl bulunuyoruz. Son raunda kalarak her iki ihaleyi en iyi ikinci teklif ile tamamlam fl bulunuyoruz. Bu vesileyle konsorsiyumda bizimle yer alan stratejik ifl ortaklar m za, ülkemize oldu u kadar Holdingimize duyduklar güven için de flükranlar m ve teflekkürlerimi sunmak isterim y l sonu TÜFE hedefi %8, 2006 ve 2007 y llar hedefleri de s ras yla %5 ve %4 tür. Temel amac fiyat istikrar n korumak olan Merkez Bankas, gelecek dönem enflasyonunu belirleyen unsurlar dikkate alarak belirledi i k sa vadeli faiz oranlar n 2004 y l nda toplam 8 puan düflürerek %18 e indirmifltir. Uygulanan para politikas ve mali disiplinin sürdürülmesinin de etkisiyle, güven ortam n n güçlenmesi Hazine nin borçlanma maliyetinin 2004 te gerilemesini sa lam flt r y l nda %44.7 olan Hazine nin TL cinsinden ortalama borçlanma bileflik maliyeti (de iflken kupon faizli ka tlar dahil) 2004 y l nda 19 puan gerileyerek %25.6 ya düflmüfltür Kas m sonu itibar yla iç borç stoku katrilyon TL dir. (163 milyar ABD dolar ). Konsolide bütçe iç ve d fl toplam borç stoku ise, 2004 y l nda 2003 sonuna göre 33.1milyar ABD dolar artarak milyar ABD dolar na yükselmifl, reel olarak %2.3 büyümüfltür. Ayn dönemde 5.1 milyar ABD dolar artarak 68.5 milyar ABD dolar na ç kan konsolide bütçe d fl borç stokunun %56.6 s kredilerden, %43.4 ü ise tahvillerden oluflmaktad r. Kur etkisi hariç toplam borç stokundaki art fl n ise 2003 y l na göre yavafllad görülmektedir y l nda ihracat 63.1 milyar ABD dolar na, ithalat ise 97.4 milyar ABD dolar na ulafl rken, kaydedilen art fl s ras yla %33.5 ve %40.4 olmufltur. Ayn y l d fl ticaret aç 34.3 milyar ABD dolar olarak gerçekleflmifltir y l nda cari ifllemler dengesindeki bozulma, büyük ölçüde d fl ticaret aç ndaki genifllemeden gelirken, turizm gelirlerindeki art fla karfl n cari ifllemler aç 2004 toplam nda GSMH nin %5.1 ine yükselmifltir. GSMH büyüme (%) 6.3 (9.5) GSMH (sabit fiyatlarla- trilyon TL) 119, , , , ,308 GSMH (cari fiyatlarla- trilyon TL) 125, , , , ,932 Kifli Bafl na GSMH ($) 2,948 2,123 2,598 3,383 4,172 TEFE (Y ll k % de iflim) TÜFE (Y ll k % de iflim) ç Borç (trilyon TL) 36, , , , ,483 D fl Borç (milyar $) Orta-uzun vadeli d fl borç (milyar $) K sa vadeli d fl borç (milyar $) hracat (milyar $) thalat (milyar $) Yönetim Kurulu Baflkan ndan Mesaj Dünya ve Türkiye Ekonomisinde 2004 Y l Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Çal k Holding Faaliyet Raporu , Kayseri. ODTÜ, Elektrik Mühendisli i Bölümü mezunu. fl kariyerine kamu sektöründe bafllayan Çelik, takiben Türkiye de ve yurt d fl nda çeflitli özel sektör flirketlerinde yöneticilik yapm flt r y l nda Çal k Grubu na üst düzey yönetici olarak kat lm flt r. Halen Grubun cra Kurulu Baflkan d r. 1961, Sivas. Devlet Mimarl k ve Mühendislik Akademisi, Kimya Mühendisli i Bölümü mezunu. Çeflitli özel sektör flirketlerinde yönetici olarak görev alan Taflkoparan, 1997 y l nda Çal k Grubu na üst düzey yönetici olarak kat lm flt r. Halen cra Kurulu Baflkan Yard mc s olarak görev yapmaktad r. 1950, Gaziantep. ODTÜ, Makina Mühendisli i Bölümü mezunu. Çeflitli özel sektör flirketlerinde yönetici olarak görev alan H d ro lu, 1993 y l nda Çal k Grubu na üst düzey yönetici olarak kat lm flt r. Halen cra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktad r. 1958, stanbul. Marmara Üniversitesi, flletme Bölümü mezunu. Çeflitli özel sektör flirketlerinde yönetici olarak görev alan Gürler, 1998 y l nda Çal k Grubu na üst düzey yönetici olarak kat lm flt r. Halen cra Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktad r. 1942, Konya. Ankara Üniversitesi ktisat Fakültesi mezunu olan Bolay, Hollanda Institute of Social Studies Diploma Program ve Colorado Üniversitesi flletme Bölümü nü bitirdi. fl hayat na kamu sektöründe bafllayan Bolay, aralar nda DPT ve Ulaflt rma Bakanl n n da bulundu u çeflitli kurumlarda üst düzey görevler ald ktan sonra özel sektörde yöneticilik yapt y l nda Çal k Grubu na kat ld. Çal k Grubu cra Kurulu ve Üst Yönetimi 1973, stanbul. Bo aziçi Üniversitesi Uluslararas liflkiler Bölümü mezunu olan Albayrak, New York Pace Üniversitesi nde iflletme lisans üstü çal flmas yapt. Türkiye de ve yurt d fl nda özel sektör flirketlerinde yöneticilik yapan Albayrak, 2003 y l nda Çal k Grubu na üst düzey yönetici olarak kat lm flt r. Halen Çal k Holding Genel Müdürü olarak görevini sürdürmektedir. (1), (2) (1) UMS 29 a uygun olarak haz rlanm fl ba ms z denetime tabi mali tablolara göre. (2) 2004 y l faaliyet raporunda yer alan 2003 y l finansal verilerinin farkl l, enflasyon etkisinden ar nd rmak amac yla yap lan yeniden ifadelendirmeden kaynaklanmaktad r. (3) y llar aras ndaki de iflimi göstermektedir. (3) Bafll ca Göstergeler 2004 Y l nda Çal k Holding: Geliflmeler ve Stratejiler Çal k Holding Faaliyet Raporu Ç NDEK LER Çal k Holding, güçlü markas, kaliteli ürün ve hizmetleri, köklü müflteri ve ifl iliflkileri ile ekonomi ve toplum için de er yaratmaya devam ediyor. 04 YÖNET M KURULU BAfiKANI NDAN MESAJ 08 ÇALIK HOLD NG: BAfiLICA GÖSTERGELER 04 YÖNET M KURULU BAfiKANI NDAN MESAJ ÇALIK HOLD NG: BAfiLICA GÖSTERGELER y l Çal k markas n n bilinirli inin artmaya devam etti i bir faaliyet dönemi olmufltur. Bu olgu, kurumsal stratejimizin do al bir sonucudur y l nda elde edilen finansal neticeler, Grubun tutarl ifl stratejilerine dayand rd sürdürülebilir büyüme tarihine yeni bir sayfa eklemifltir. Geçen seneki faaliyet raporumuzda, Çal k Holding in büyüme momentumunu yakalad n ; markam z n kuvvetli, ürün ve hizmetlerimizin kaliteli, müflteri ve ifl ortaklar m z ile olan iliflkilerimizin ise köklü ve güçlü oldu unu belirtmifltik... Memnuniyetle ifade etmek isterim ki, Grubumuz, 2004 y l nda da büyümesini kesintisiz sürdürmüfl; kurumsal stratejisi kapsam nda, yak n gelece imizi flekillendirecek güçlü ve büyük ad mlar atmaya devam etmifltir. Performans: Organik büyümemiz devam ediyor. Piyasadaki konumumuz: Hedef piyasalardaki faaliyetlerimizi art r yoruz. Konsolide mali verilere göre Çal k Holding 2004 y l nda %19.59 luk bir aktif büyümesi gerçeklefltirmifltir. Grubun farkl ifl kollar nda kaydetti i sat fllar n konsolide tutar 935 milyon ABD dolar olurken faaliyet kâr 59 milyon ABD dolar na ulaflm flt r. Sermaye yeterlili i %44.1 olan Çal k Holding in 2004 y l aktif (yat r m) kârl l %4.5 olmufltur y l nda 338 milyon ABD dolar olan Grubun konsolide özkaynaklar, 2004 y l nda 376 milyon ABD dolar na ulaflm flt r. Çal k Holding ve Ba l Ortakl klar Bafll ca Göstergeler (bin ABD dolar ) % de iflim Toplam Aktifler 1,423,062 1,189,958 1,156, Dönen Varl klar 753, , , Özkaynaklar Toplam 376, , , Net Sat fllar 934, , ,800 (1.99) Sat fllar n Maliyeti 813, , , Vergi Sonras Kâr 34,103 73,465 68,011 (49.86) Bafll ca Rasyolar Brüt Kârl l k (%) Net Kârl l k (%) Sermaye Yeterlilik Oran (%) Aktif (Yat r m) Kârl l k Oran (%) Grubun Özvarl k Kârl l k Oran (%) Alacak Devir H z Stok Devir H z Borç Devir H z DÜNYA VE TÜRK YE EKONOM S NDE 2004 YILI YILINDA ÇALIK HOLD NG: GEL fimeler VE STRATEJ LER 20 DÜNYA VE TÜRK YE EKONOM S NDE 2004 YILI YILINDA ÇALIK HOLD NG: GEL fimeler VE STRATEJ LER y l nda global ekonomide izlenen en önemli geliflmeler, petrol fiyatlar ndaki rekor art fllar ve yüksek bir büyümenin gerçekleflmesidir. Türkiye ekonomisi 2002 y l nda girdi i büyüme sürecini 2004 y l nda da kesintisiz sürdürmüfl, GSMH art fl %9.9 olarak gerçekleflmifltir. ÇALIK HOLD NG N F NANSAL VE OPERASYONEL PERFORMANSI 2004 YILINDA DA GÜÇLÜ OLMUfiTUR y l nda global ekonomi %5 oran nda büyüdü Dünya Reel GSY H Dünya Tüketici Fiyatları Dünya Kifli Bafl na Reel GSY H Trend, Dünya Ticaret Hacmi Dünya Reel Uzun Vadeli Faiz Oranı Reel Emtea Fiyatları 17 Aral k Brüksel Zirvesi, Türkiye ekonomisi için bir dönüm noktas d r... Türkiye Ekonomisi Bafll ca Makroekonomik Endikatörler Çal k Holding 2004 y l nda elde etti i operasyonel ve finansal sonuçlar ile -ekonomik kriz y llar da dahil olmak üzere- son 5 y ld r Türkiye de sürekli reel büyüme kaydeden az say daki holding flirketlerinin aras ndaki yerini pekifltirmifltir. nflaat ve enerji ifl kollar nda yürütülmekte olan faaliyetler, 2004 y l nda da, Grup faaliyetlerinin itici gücü olmaya devam etmifl; Grubun tekstil, finans ve d fl ticaret ifl kollar nda faaliyet gösteren ifltirak flirketleri güçlü piyasa konumlar n korumufltur. Dünya pazarlar na eriflme kabiliyetine sahip bir grup olan Çal k Holding güçlü bir bölge flirketi olmak stratejisine paralel olarak, önemli ve cesur kurumsal ad mlar atmaya devam etmifltir. Grup, bu stratejisi kapsam nda yeni pazarlarda ifl gelifltirme çal flmalar n yo un olarak sürdürmüfltür. 43 ÇALIK GRUBU CRA KURULU VE ÜST YÖNET M ÇALIK GRUBU CRA KURULU VE ÜST YÖNET M 43 Ahmet Çal k Yönetim Kurulu Baflkan CRA KURULU ÜST YÖNET M Erdal Çelik cra Kurulu Baflkan Erdinç Taflkoparan cra Kurulu Baflkan Yard mc s Ender H d ro lu cra Kurulu Üyesi M. Ertu rul Gürler cra Kurulu Üyesi Serhat Albayrak Genel Müdür, Çal k Holding Meral Alt nok Mali fller - Direktör Bülent Aksu Finansman ve Hazine Yönetimi - Direktör Muammer Altu fl Gelifltirme - Direktör Mehmet Do u Onur ç Denetim - Direktör Abidin Sungur Hukuk Dan flman Ayhan Bolay Kurumsal liflkiler

5 Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Tekstil, Çal k Grubu'nun geleneksel ifl sahas d r. Dünya pazarlar n n lider jean kumafl tedarikçilerinden biri olan Çal k Grubu ayn zamanda iplik üretiminden konfeksiyona ve ham pamuk ticaretine kadar farkl l k gösteren konularda da faaliyet göstermektedir. Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Ülkemizde çok-sektörlü ve çok-flirketli bir grup taraf ndan bugüne dek gerçeklefltirilen en büyük organizasyonel yap lanma projelerinden biri olan Çal k Holding SAP Projesi 1 Ocak 2005 tarihinde tamamlanm fl ve Grup bünyesinde devreye girmifltir. Sürekli geliflim, küreselleflme, teknoloji ve rekabet ifl dünyas n de iflime zorlayan en önemli unsurlard r. Bu unsurlar, geleneksel ifl yapma biçimlerinin terk edilerek, ça dafl üretim yaklafl mlar n n ve yönetim biçimlerinin kurumsal dünyaya egemen olmas na neden olmufltur. De iflemeyen, global kültür de iflimine ayak uyduramayan kurumlar, zorlu pazar koflullar na ve rekabete uyum sa layamama tehlikesi ile karfl karfl ya kalmakta ve zaman içinde piyasadan ç kmaktad rlar. Çal k Holding Yönetimi, 2003 y l nda, gerek dinamik yap s n n gerekse büyüyen ve çeflitlenen ifl alanlar n n bir sonucu olarak, tüm ifltirak flirketlerinin faaliyetlerinin temelini oluflturan parasal kaynaklar n, üretim girdilerinin ve insan kayna n n tek bir merkezden izlenmesini sa layacak bir kurumsal kaynak planlama sistemi kurmaya karar vermifltir. Yap lan inceleme ve araflt rmalar takiben projenin, ERP konusunda lider flirket SAP AG (Waldorf, Almanya) ile gerçeklefltirilmesine karar verilmifl ve 22 Aral k 2003 tarihinden itibaren, oluflturulan proje plan na uygun olarak proje ekibi e itimleri ve Çal k Holding ifltiraklerinde program uyarlama çal flmalar bafllat lm flt r. Proje öngörülen süre kapsam nda tamamlanarak 1 Ocak 2005 tarihinde baflar yla devreye girmifltir. H zla küreselleflen dünyam zda flirketlerin varl klar n sürdürebilmeleri her geçen gün daha da zorlaflmaktad r. Bu zorluk, riskleri ve f rsatlar beraberinde tafl yan yo un bir rekabeti zorunlu hale getirirken kazanan bugünün ve gelece in ticari kurallar n kavrayan flirketler olmaktad r. Özellikle 20. yüzy l n son çeyre inde iletiflim teknolojisinin yaratt geliflmeler, küreselleflme olgusuna büyük h z katarken nflaat ve yat r m faaliyetleri Çal k Grubu'nun en h zl geliflme gösteren ifl kollar ndan biridir. Çal k Grubu, inflaat ve yat r m ifl kolundaki faaliyetlerini GAP nflaat ve ifltirakleri kanal yla yürütmektedir. Grup, son y llarda üstün bir baflar ile tamamlam fl bulundu u büyük ölçekli a r sanayi projeleri ile uluslararas alanda ad ndan en çok söz ettiren, güçlü ve sayg n Türk gruplar aras ndaki yerini pekifltirmifl bir ifl orta ve bir hizmet sa lay c olmufltur. Enerji ve telekomünikasyon ifl kollar, Çal k Grubu'nun büyümeyi öngördü ü alanlar n bafl nda gelmektedir. Çal k Grubu'nun enerji ifl kolu son y llarda önemli büyüme kaydetmifltir: Bursagaz' n ve Arnavutluk Telekom'un sat n al nmas ; do al gaz ve petrol alan nda geliflen faaliyetler... Çal k Grubu, enerji ve telekomünikasyon alan ndaki faaliyetlerine, Türkiye ve çevre co rafyas ndaki say s z giriflimi ile devam etmeye ve ad ndan bahsettirmeye devam edecektir. ifl dünyas nda rekabet üstünlü ü sa lamak bir kurumun varl n sürdürebilmesinin en temel ve vazgeçilmez unsuru olmufltur. Rekabet üstünlü ü sa lamak; geçmifl y llara göre çok daha zor ve karmafl k sorunlara çözüm bulma yetene ine sahip olmay bir ön koflul haline getirmektedir. Farkl laflmak ve kal c olmay baflarabilmek ise kurumlara geleneksel al flkanl klar n üstüne ç karak, görülmeyeni görmek, bilinmeyeni bilmek, duyulmayan duymak ve düflünülmeyeni düflünmek sorumlulu unu yüklemektedir. Günümüz dünyas nda flirketler yaln zca kâr eden ve ekonomi için katma de er yaratan kurumlar olman n ötesine geçerek, toplumsal yaflam boyutunda da önemli misyonlar üstlenmek durumundad r. Bu misyon topluma, çevreye ve sahip olunan do al kaynaklara iliflkin çok daha titiz, planl ve özgün çal flma al flkanl klar n zorunlu hale getirmektedir. Çal k Holding, bu yaklafl mlar esas alan bir de erlendirme ile, dünyadaki makro de iflimlere uyum sa laman n çabas içinde, üretim ve müflteri hizmet kalitesini art rmaya yönelik yeni at l mlar n planlar n ve programlar n sürekli olarak haz rlamaktad r. Çal k Holding için kurumsal yönetim, Grup flirketlerinin istikrarl büyümesine imkân yaratacak temel ve vazgeçilemez bir araçt r. Süreçlerin baflar s ve bunun bir sonucu olarak katma de er üretimi, Çal k Holding ve ifltiraklerindeki kurumsal yap lar n etkin, zaman nda ve do ru flekilde çal flmas na ba l d r. Finansal hizmetler, Çal k Grubu'nun müflterileri için katma de eri yüksek, özel ürün ve çözümler üretti i bir ifl koludur. Grubun, finansal hizmetler alan ndaki ifltiraki olan Çal kbank, ülkemizin yenilikçi ve sayg n yat r m bankalar aras nda yer almaktad r. Kurumsal Yönetim (corporate governance) en genel anlam ile bir yap ya da kurumun yönetilmesine iliflkin ilkesel unsurlar n düzenlenmesidir. Kurumsal yönetimin evrensel kabul gören temel ilkelerinin bafl nda adillik, fleffafl k, hesap verebilirlik ve sorumluluk gelir. Bu ilkeler bir bütün olarak kurumun hedeflerinin gerçeklefltirilmesinde temel ç k fl noktas olarak da de erlendirilebilir. Kurumsal yönetim ilkelerine sahip olmak ayn zamanda toplumsal de erler, etik kurallar, kanunlara uyma, do a ve çevrenin korunmas ile sosyal duyarl l k gibi konularda sorumluluk sahibi olmay ve bu hususlar bir bütün olarak alg lay p yönetmeyi gerektirir. Bir kurumu sürekli olarak ileri götüren ve baflar l k lan, her dönemin gerektirdi i flartlar rakiplerinden önce görerek de iflimi ve yenilikleri gerçeklefltirebilen bir yap y kurum kültürü olarak benimsemifl olmas d r. Grubun sürdürülebilir bir büyüme içinde geliflimine devam etmesi ise bugünün gerçeklerini kavramas na ve gelece in muhtemel oluflumlar n alg layarak, buna uygun sa lam kurumsal ilkeler do rultusunda dinamik yap lar kurmas na ba l d r. Bu yaklafl mlar do rultusunda Çal k Holding in temel kurumsal ifl ilkeleri; aç k ve fleffafl a dayal bir ifl anlay fl, yarat c, verimli ve etkin bir ifl yönetimi, etkin iletiflim ve sürekli bir e itim ortam, yenilikçi ve gelifltirici bir ifl yapma flekli, güncel teknoloji kullan m, müflteri yönlü bir çal flma anlay fl, sevgi ve sayg ya dayal bir çal flma ortam, toplumun inançlar na, temel de erlerine duyarl ve sayg l bir flirket olmak olarak tan mlanmaktad r. Çal k Holding ve ifltiraklerinin yal n ve net olarak belirlenmifl kurumsal ve organizasyonel yap lar ile ifl süreçleri mevcuttur. Ticaret, Çal k Grubu için karfl l kl sayg ve etik kurallar çerçevesinde geliflen bir katma de er üretim sürecidir. Alanlar nda tercih edilen, sayg n markalar ve ticaret pazarlama flirketleri Çal k Holding in ticaret alan ndaki ifltirak portföyünü oluflturmaktad r. Kurumsal yönetim uygulamalar kapsam nda ise, Çal k Holding bünyesinde oluflturulmufl bulunan farkl kurul ve komiteler bulunmaktad r. Bu kurul ve komiteler, çeflitli birim ve fonksiyonlarda çal flan yöneticilerden oluflmaktad r. Holding bünyesindeki bu organlar n temel görevi, Holding taraf ndan al nan stratejik kurumsal kararlar n sa l kl bir süzgeçten geçirilerek ortak kurumsal bir ak l ile oluflturulmas n, uygulanmas n ve denetlenmesini sa lamak, genifl kapsaml stratejik sevk ve idareyi gerçeklefltirmektir. Dünyada yaflanan ekonomik çalkant lar ve buna karfl l k çokuluslu kreditörlerin talep etti i kriterler kadar, ülkemizin son y llarda içinden geçti i derin ekonomik de iflim ve geliflim süreci, risk ve riskin yönetimi kavramlar n tüm sektörlerin gündemine tafl m fl ve gerekli yasal düzenlemeler yap lm flt r. Uluslararas denetim ve fleffafl k koflullar na uyum sa lama gere i kadar, BIS ve IMF ile olan iliflkiler ve BDDK n n kuruluflu bu süreci h zland rm flt r. Çal k Holding de risk yönetimi Çal k Holding ve grup flirketlerinde temel risk yönetimi yaklafl m ; tüm faaliyetleri içeren tutarl, dengeli ve bütünsel bir risk yönetiminin uygulanmas n, risk ölçme ve de erlendirme yöntemleri ile kurumun karfl karfl ya kald veya kalabilece i risklerin sürekli kontrol alt nda tutularak gerekli önlemlerin al nmas n, ola and fl durumlarda uygulanmas gerekli faaliyet planlar n n oluflturulmas n kapsamaktad r. Çal k Holding ve ifltiraklerinde risk yönetimi sisteminin sa l kl bir flekilde yerlefltirilmesi ve etkin olarak yürütülmesini sa lamak üzere risk komiteleri faaliyet göstermektedir. Risk komitelerinin üyeleri, komitenin konusu kapsam nda kalan ifl süreçlerinde yer alan çal flanlardan seçilir. Çal k Grubu fiirketleri Organizasyonel Geliflmeler Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Çal k Holding Faaliyet Raporu 2004 Çal k Holding çal flanlar na, topluma ve çevreye olan sorumluluklar n sürekli ve eksiksiz yerine getirmenin sonsuz çabas içindedir. Bu amaç, ayn zamanda, bir kurumsal vatandafl olarak Grubun gelecek nesillere karfl tafl d sorumlulu unu da teyit etmektedir. 30 Haziran 2005 itibar yla Çal k Holding in farkl ifltiraklerinde istihdam edilen insan say s 14,814 tür. Bu büyük insan kayna Çal k Holding in en önemli varl n, entelektüel sermayesini oluflturmaktad r. Çal k Holding ile çal flanlar aras ndaki tüm iliflkiler Grubun kurumsal de erleri fl nda flekillenmektedir. Çal flanlar n n mutlulu u ve refah en az kurumsal performans kadar önem tafl maktad r. Çal k Holding in hedefi, de er üretimi, yenilikçilik, büyüme ve kurumsal ö renme temellerine dayanan ça dafl ifl ortam n n süreklili ini sa lamakt r. nsan kayna n n nitelik ve davran fllar, operasyonel mükemmeliyete, müflteri tatmini ve sürdürülebilir istikrarl büyüme hedeflerine ulafl lmas nda çok önemli bir role sahiptir. Bu kapsamda, Çal k Holding de uygulanmakta olan insan kayna politikalar n n temelinde, mesleki deneyimleri yeterli ve yetkinlikleri yüksek çal flanlar n Gruba kazand r lmas ve bünyede kalmalar n n sa lanmas görüflü yer almaktad r. E itim çal flmalar Çal k Holding, çal flanlar n n üstün bir performansa ve tatmine ulaflmalar n sa lama ve Grubun stratejik hedeflerine giden yolda insan kayna n n önemine olan inanc ndan hareketle e itim ve gelifltirme faaliyetlerinde bulunmaktad r. Grup, e itim çal flmalar n Performans Gelifltirme Sistemi nden elde etti i sonuçlar n fl nda planlamakta ve yürütmektedir. E itim çal flmalar ; Yetkinlik Temelli, Profesyonel Beceri ve Genel Gelifltirme olmak üzere üç kategoride toplanm fl olup, 2004 y l nda gerçekleflen ortalama kifli bafl e itim süresi 2 gündür. Performans gelifltirme sistemi Çal k Grubu, üstün performansl bir organizasyon kurmak için hedef ve yetkinlikleri esas alan performans gelifltirme sistemini uygulamaktad r. fl ve kiflisel hedeflerin birlikte dikkate al nd bu sistem ile, çal flanlar n yetki, sorumluluk, görev ve hedefleri gerçeklefltirmedeki gayret ve baflar s de erlendirilmektedir. Topluma geri verme ilkesi Çal k Holding in kurumsal sorumlulu unun temelinde yer almaktad r. Bu ilkeden hareketle, Çal k Grubu, sanat, spor ve e itim alanlar ndaki farkl faaliyetlere do rudan veya dolayl destek olmaktad r. Grup ve ifltirakleri, ürün ve hizmetleriyle oldu u kadar, yaratt do rudan ve dolayl istihdam olanaklar, yat r mlar, gerçeklefltirdi i mal ve hizmet tedariki ve ödedi i vergilerle de tüm toplum için de er üretmektedir. Holding, bunlara ek olarak, sanata, e itime ve spora sürekli deste i ve katk y topluma geri verme ilkesinin önemli ve vazgeçilmez bir arac olarak görmektedir. Çal k Grubu nun topluma ve çal flanlar na karfl olan sayg s n ifade eden sosyal sorumluluklar n yerine getirirken kulland en önemli araçlardan biri sponsorluk ve çeflitli yard m çal flmalar d r. Grubun bu alandaki temel faaliyetlerinden baz lar flunlard r: Mahmut Çal k E itim Kompleksi: Toplam 40,000 m 2 lik bir alan üzerine kurulmakta olan Mahmut Çal k E itim Kompleksi 3 fazda tamamlanacak bir projedir. Ana ve ilkö retim okullar ile bir lisenin yer alaca kompleks, k z ve erkek ö renci yurtlar, kapal spor salonu, yemekhane, ö retmen lojman, yard mc sosyal tesisleri ve genel amaçl bir salonu da bünyesinde bar nd racakt r. Hasan Çal k Hastanesi Burs ve ö renim imkanlar : Malatya E itim Vakf ve benzer vak f ve kurulufllar ile çok say da ö renciye burs ve ö renim imkan sa lanmaktad r. Atatürk ün Yalova Yürüyüfl Köflkü restorasyonu: Yalova da Atatürk taraf ndan yapt r lan tarihi köflkün restorasyonu gerçeklefltirilmifltir. Özall Y llar Belgeseli sponsorlu u Gelibolu, Hititler ve Tanr lar n Taht Nemrut Belgeselleri sponsorlu u: Ünlü belgesel yönetmeni Tolga Örnek in üç çal flmas na sponsor olarak destek sa lanm flt r. Çal k Grubu nun Kurumsal De erleri nsan, Toplum ve Çevre çindekiler ÇALIK GRUBU fi RKETLER 12 ÇALIK GRUBU NUN KURUMSAL DE ERLER 10 ÇALIK GRUBU fi RKETLER ÇALIK GRUBU NUN KURUMSAL DE ERLER 13 Çal k Grubu flirketleri, dünya ekonomik konjonktürünün pozitif seyrini, faaliyet neticelerine en iyi flekilde yans tabilmifl; dünyadaki rekabetçi ak mlar n faaliyetlerine etkilerini en düflük seviyede tutabilmifltir. ÇALIK GRUBU, ÇALIfiANLARI VE YAfiATTI I DE ERLER LE B R BÜTÜNDÜR. Tekstil nflaat ve Yat r m Enerji ve Telekomünikasyon Finans Ticaret GAP Güneydo u Tekstil GAP nflaat Çalık Enerji San. Tic. A.fi. Çal kbank GAP Pazarlama Ortado u Tekstil GAP nflaat Türkmenistan fiubesi Çalık Enerji Türkmenistan fiubesi Çal k fieker Konsorsiyum GAP Pazarlama FZE GAP-PA Textiles Inc. GAP Sudan Çalık Enerji Dubai FZE Çal k USA, Inc. GAPPA Cotton LLC, Dallas GAP Güneydo u FZE GAP Ukraine GAP nflaat Dubai FZE GAP Albania SHA Bursagaz Bursa fiehiriçi Do algaz Da. Tic. A.fi. Naturelgaz Do algaz Da. Paz. Tafl. San. A.fi. Gap Oil Inc. Turkmenbashi Jeans Complex (JV) Deyaar Turkey Gap Petrol Gaz th. ve hr. Paz. Tic. A.fi. Turkmenbashi Textile Complex (JV) Dubai International Development LLC Türkmen'in Alt n Asr Gaz San. Tic. A.fi. A/O Balkan Dokuma GAP Middle East LLC Çal k Enerji Elektrik Üretim A.fi. Serdar Pamuk E rici Fabri i Türkmen'in Alt n Asr Elektrik San. Tic. A.fi. Cetel Çal k Enerji Telekomünikasyon Hiz. A.fi. Global Communication Network Inc. General Satellite Corporation Çal k Grubu nun en baflta gelen sorumlulu u, vizyonuna ve misyonuna uygun hareket ederek, tüm paydafllar na de er katmak, davran fl ve ilkeleriyle sayg n ve örnek bir kurulufl olmakt r. Çal k Grubu nun sahip oldu u ve tüm kurumsal eylemlerinde gözetti i kurum de erleri, Grubun ve çal flanlar n n farkl l n oluflturmaktad r. Çal k Grubu nun 6 kurumsal de eri vard r: 1. Çal kl Olmak 2. Baflarma Azmi ve Sonuç Odakl l k 3. Dürüstlük ve fieffafl k 4. Sorumlu Olmak ve nisiyatif Almak 5. Müflteri Memnuniyeti 6. Sosyal Sorumluluk 38 ORGAN ZASYONEL GEL fimeler 40 NSAN, TOPLUM VE ÇEVRE 38 ORGAN ZASYONEL GEL fimeler NSAN, TOPLUM VE ÇEVRE 41 SAP Projesi Çal k Holding de kurumsal yönetim Grup hedeflerine, h zla büyüyen yap s, artan ifl hacmi ve yeni pazarlardaki gücü ile eflzamanl bir yeniden yap lanma ve kurumsallaflma süreci ile h z vererek ulaflmay benimsemektedir. Çal k Holding in kurumsal ifl ilkeleri Çal k Holding in kurumsal yap s Risk Yönetimi: Sürdürülebilir geliflme ve kârl l n koflulu Grubun amac insan n mutluluk ve refah n gözeten bir anlay flla, ürün ve hizmetlerini gelifltirmek; daha iyi yaflanabilir ve daha sa l kl bir toplum ve çevrenin oluflmas na katk da bulunmakt r. nsan ve Çal k Holding Toplum ve Çal k Holding 44 DENET M RAPORU 93 LET fi M 44 DENET M RAPORU

6 Çal k Holding Faaliyet Raporu YÖNET M KURULU BAfiKANI NDAN MESAJ Geçen seneki faaliyet raporumuzda, Çal k Holding in büyüme momentumunu yakalad n ; markam z n kuvvetli, ürün ve hizmetlerimizin kaliteli, müflteri ve ifl ortaklar m z ile olan iliflkilerimizin ise köklü ve güçlü oldu unu belirtmifltik... Memnuniyetle ifade etmek isterim ki, Grubumuz, 2004 y l nda da büyümesini kesintisiz sürdürmüfl; kurumsal stratejisi kapsam nda, yak n gelece imizi flekillendirecek güçlü ve büyük ad mlar atmaya devam etmifltir.

7 Yönetim Kurulu Baflkan ndan Mesaj y l Çal k markas n n bilinirli inin artmaya devam etti i bir faaliyet dönemi olmufltur. Bu olgu, kurumsal stratejimizin do al bir sonucudur. Performans: Organik büyümemiz devam ediyor. Çal k Holding 2004 y l nda %19.59 aktif büyümesi kaydetmifltir. Farkl ifl kollar m zdaki piyasa paylar m z ve ifl hacimlerimiz geliflmeye ve büyümeye devam etmifltir. Enerji ve inflaat ifl kollar nda üstlendi imiz dünya ölçe indeki projelerde gösterdi imiz baflar, bize yeni uluslararas ufuklar açm flt r. Türkmenistan da taahhüt etti imiz üç önemli a r sanayi projesini, öngörülen sürelerden daha k sa zamanlarda teslim etmifl; dünya ölçe inde tesisler infla etme yetkinli imizi kan tlam fl durumday z. Geleneksel ifl kolumuz olan tekstil sektöründeki faaliyetlerimiz rekabetin ötesinde geliflmeye ve yükselen bir performans göstermeye devam etmifltir. Bankac l k ifltirakimiz, yenilikçi ve özel ifl anlay fl yla butik hizmet sunumunu baflar yla sürdürmüfltür. Di er taraftan, büyük potansiyel gördü ümüz telekom sektöründeki at l mlar m z tüm Çal k ailesini heyecanland rm flt r. Piyasadaki konumumuz: Hedef piyasalardaki faaliyetlerimizi art r yoruz y l Çal k markas n n bilinirli inin artmaya devam etti i bir faaliyet dönemi olmufltur. Bu olgu, kurumsal stratejimizin do al bir sonucudur. Faaliyet gösterdi imiz tüm alanlarda hizmet ve ürünlerimizi daha büyük kitlelere tafl yoruz. Tekstildeki ürünlerimiz dünyan n dört bir yan ndaki müflterilerimize ulafl rken; Bursagaz n sat n al nmas yla beraber müflteri piramidimize ilk kez ve do rudan bireyler dahil olmufltur. Bu bizler için çok önemli bir aç l md r. Enerji ve inflaat alanlar ndaki faaliyetlerimiz ise, uluslararas ölçekte takdir ve ilgi toplaman n çok ötesinde artan say da uluslararas flirket ve kurumla yeni ortak giriflimlerde yer almam za zemin oluflturmaktad r. Çal k Holding in hedefleri net ve bellidir. Amac m z, Çal k markas n hedef sektörlerimizde daha ileriye, tart flmas z liderli e tafl makt r. Bu geliflmeyi iki yönlü olarak yafl yoruz: Bir taraftan büyük ve stratejik projelerde yer alma çal flmalar m z devam ederken di er taraftan çevre co rafyalardaki varl m z gelifltiriyoruz. Türkmenistan dan sonra Ukrayna, Dubai ve Sudan da bafllatt m z ticari ve üretim faaliyetlerimiz baflar l bir dönemi tamamlam flt r. Arnavutluk ilgi duydu umuz ve odakland m z bir di er pazar konumundad r. Bu ülkenin büyüyen Avrupa co rafyas nda önemli bir konumda olaca na inan yoruz y l nda enerji alan ndaki ifltirakimiz Çal k Enerji, Arnavutluk Telekom un özellefltirilmesi ihalesine kat lm fl ve kazanm flt r. Arnavutluktaki bir di er giriflimimiz finans alan ndad r: Banka Kombetare Tregtare nin iktisab konusunda gerekli giriflimler yap lm fl ve ifltirak pay nakden ödenmifltir y l raporumuzu yay na haz rlad m z s ralarda ise, uluslararas ifl ortaklar m z ile birlikte Türk Telekom ve Tüprafl ihalelerine kat lm fl bulunuyoruz. Son raunda kalarak her iki ihaleyi en iyi ikinci teklif ile tamamlam fl bulunuyoruz. Bu vesileyle konsorsiyumda bizimle yer alan stratejik ifl ortaklar m za, ülkemize oldu u kadar Holdingimize duyduklar güven için de flükranlar m ve teflekkürlerimi sunmak isterim.

8 Çal k Holding Faaliyet Raporu YÖNET M KURULU BAfiKANI NDAN MESAJ Baflarma azmi ve tutku ile iflini yapan çal flanlar m z, müflterilerimizin hayat nda fark yaratan ürün ve hizmetler sundu u sürece Çal k Holding in kurumsal stratejisi, ekonomik ortam n ve zaman n her türlü testinden baflar yla ç kacak, Çal k markas k talar aflan bir dünya markas na dönüflecektir. Türkiye: Sayg n ve güçlü bir ülke, istikrarl bir ekonomi Ulusal pazar m za olan inanc m z tamd r. stikrar n hakim oldu u bir ekonomik ortam n, geliflme için gerekli olan her türlü ivmeyi sa lad na inan yoruz. Güçlü bir ekonomik yap, istikrarl bir siyasal iktidar ülkemizi ileri tafl yacak; istikrar kal c oldu u sürece, ülkemiz geliflmeye devam edecektir. Türkiye, insan m z ve giriflimcilerimiz ileriye do ru olan koflusunu aral ks z sürdürmektedir... Gelece in büyük ve güçlü Türkiyesi'ni hep birlikte infla ediyoruz... Bu, zor ve meflakkatli bir projedir. Uzun y llar enflasyonist politikalar n a r yükü alt nda ezilmifl bir ekonomiyi, geliflmifl ekonomiler seviyesine tafl man n zorlu mücadelesini veriyoruz. Bu anlamda sab rl ve özverili davranmak zorunday z. Ekonomi, geliflme ve iyileflme anlam nda uzun vadeye ihtiyaç duyan bir organizmad r. Bizler özel sektör olarak sab r ve azimle çal flt m z, vergilerimizi ödedi imiz ve topluma geri verdi imiz sürece Türkiye büyük ve güçlü olacakt r. De iflim ve yabanc sermaye Etraf m zda de iflim devam ediyor: Ekonomi, teknoloji, ticaret, moda, k saca insan hayat n ilgilendiren, oluflturan ve flekillendiren her fley de ifliyor. Kurumlar ise, faaliyet gösterdikleri ifl sahas ne olursa olsun, de iflimi anlad klar ve kendilerine tatbik edebildikleri sürece kal c olabiliyorlar. Faaliyet gösterdi imiz sektörler de de ifliyor. Di er taraftan makroekonomik cephede yaflanan istikrarl büyüme ve geliflmeler ise bize yeni ifl olanaklar sunmakta; gerçeklefltirilen yap sal de ifliklikler, ülkemizi yat r m aç s ndan her geçen gün bir cazibe merkezine dönüfltürmektedir. Konut sektörünün finansman ndan türev sermaye piyasalar na, enerji sektöründen telekomünikasyona bir dizi ifl kolu f rsatlar ve aç l mlar içermektedir. Bu süreçte yabanc sermaye de ülkemize geliyor. Biz, yabanc sermayenin Türkiye ye giriflini iki aç dan olumlu olarak de erlendiriyoruz. Bunlardan ilki, bu sürecin, ekonomik büyümeye kaynak aktar m anlam nda yapaca katk ; di eri ise, rekabet yoluyla Türkiye yi ve kurumlar n dünya ölçe ine haz rlamakta yarataca zincirleme etkileflimdir. Stratejimiz: Bölgesel, sürdürülebilir ve dengeli geliflme Çal k Holding in stratejisi bölgesel odakl d r. Çal k Holding, merkezini Türkiye nin oluflturdu u çevre co rafyas nda katma de er üretmeye odakl yat r mlar yapmak suretiyle büyümeye kararl d r. Büyümemizi tetikleyecek ve h zland racak yat r mlar yapmaya devam edece iz. Di er taraftan mevcut portföyümüzü daha etkin, daha verimli ve daha kârl hale getirmeyi amaçlayan yap lanma ve yat r mlara da devam edece iz. Müflteri odakl y z. Çal k Holding in tüm ifltirakleri müflteri odakl d r. Bizim için müflterilerimiz büyük önem tafl r. Sundu umuz ürün ve hizmet her ne olursa olsun Çal k felsefesinde müflteriyi dinlemek, talebini en iyi flekilde cevaplamak esast r. Çeyrek asra yaklaflmakta olan piyasa varl m z büyük oranda bu yaklafl ma borçlu oldu umuza inan yorum. Çal flanlar m z entelektüel sermayemizdir. Çal flanlar m z, entelektüel sermayemizi oluflturmaktad r. Ortak bir ak l ile hareket eden, kurumsal bir bilince sahip 15,000 çal flan m z bizi ileriye tafl yacak çok önemli çal flmalar yürütmektedirler. Ortak bir ak lla düflünüp

9 Yönetim Kurulu Baflkan ndan Mesaj 07 hareket edebilen Çal k Holding, kurumsal çekirde imizi oluflturan ve hedef birli i katsay s yüksek olan insan kayna ile daha büyük baflar lara do ru yol alacakt r. Kurumsall k ve profesyonellik bizim için kilit önem tafl yor. Kurumsall a ve profesyonelli e gönülden inanan bir Grubuz. Yürütmekte oldu umuz kapsaml projeler, kurumsal yönetiflim anlam nda Çal k Grubu nu örnek bir kuruma dönüfltürmektedir. Topluma geri vermenin gereklili ine inan yoruz. Çevreye ve faaliyet gösterdi imiz farkl ülkelerin kültürel de erlerine büyük sayg duyuyoruz. Topluma ve insanl a geri vermenin her türlü ticari faaliyetin temelini oluflturdu una inan yoruz. Unutmamal y z ki, küçü ünden büyü üne her türlü ticari faaliyet müflterisiyle; genifl bir tan mlama ile toplumla birlikte var olur ve süreklilik gösterebilir. 24 y ll k kurumsal tarihimiz gelece imizi flekillendiriyor. Grubumuz büyümenin bir sonraki evresine haz rd r. Bu evrede, Grubumuz uluslararas arenan n rekabetini daha çok hissedecek, yeni ve heyecan verici ufuklara yönelecektir. Esas olan bilinçli, planl ve sa l kl büyümektir. Çal k Holding, stratejik planlar na uygun olarak ülkemizde ve çevre co rafyam zda büyüme potansiyeli yüksek sektörleri yak ndan incelemekte ve gerekli haz rl klar yapmaktad r. Önümüzdeki süreçte, baflta özellefltirmeler olmak üzere ülkemiz ekonomisinin önemli aç l mlar yarataca n öngörüyoruz. Benzer flekilde çevre ülkelerde de önemli büyüme sahalar görüyoruz. Çal k Holding, piyasalar n ortaya ç karaca yeni ifl olanaklar n de er üretim zincirimize katk lar ve içerdikleri ekonomik f rsatlar anlam nda irdelemeye ve uygun gördü ü yeni alanlara yat r m yapmaya haz rd r. Mali gücümüz ve sahip oldu umuz uluslararas stratejik iliflkiler bu konuda bizi güçlü ve iddial bir flirketler grubu olarak konumlamaktad r. Çal k Holding, organik oldu u kadar sat n alma yoluyla da büyümesine devam edecektir. Teflekkürler Çal k Holding, sa lam bir kurumsal temele sahiptir. Çal k Holding, en ça dafl yönetim tekniklerini etkinlikle kullanan profesyonel bir yönetim ekibine sahiptir. Çal k Holding, müflteriye odakl bir ifl anlay fl na ve mükemmeli hedefleyen bir operasyonel sürece sahiptir. Bu niteliklerimizi korudu umuz sürece, büyümemiz ve geliflmemiz süreklilik gösterecek; müflterilerimiz ve tüm ifl ortaklar m z bizlerle olan beraberliklerini artan oranda sürdürecekler; topluma ve ekonomiye olan katk m z artacakt r. Çal k markas na güvenen, bize destek olan herkese teflekkür ederim. Ahmet Çal k Yönetim Kurulu Baflkan

10 Çal k Holding Faaliyet Raporu ÇALIK HOLD NG: BAfiLICA GÖSTERGELER Konsolide mali verilere göre Çal k Holding 2004 y l nda %19.59 luk bir aktif büyümesi gerçeklefltirmifltir. Grubun farkl ifl kollar nda kaydetti i sat fllar n konsolide tutar 935 milyon ABD dolar olurken faaliyet kâr 59 milyon ABD dolar na ulaflm flt r. Sermaye yeterlili i %44.1 olan Çal k Holding in 2004 y l aktif (yat r m) kârl l %4.5 olmufltur y l nda 338 milyon ABD dolar olan Grubun konsolide özkaynaklar, 2004 y l nda 376 milyon ABD dolar na ulaflm flt r.

11 Bafll ca Göstergeler y l nda elde edilen finansal neticeler, Grubun tutarl ifl stratejilerine dayand rd sürdürülebilir büyüme tarihine yeni bir sayfa eklemifltir. Çal k Holding ve Ba l Ortakl klar Bafll ca Göstergeler (1), (2) (bin ABD dolar ) % de iflim Toplam Aktifler 1,423,062 1,189,958 1,156, Dönen Varl klar 753, , , Özkaynaklar Toplam 376, , , Net Sat fllar 934, , ,800 (1.99) Sat fllar n Maliyeti 813, , , Vergi Sonras Kâr 34,103 73,465 68,011 (49.86) (3) (1) UMS 29 a uygun olarak haz rlanm fl ba ms z denetime tabi mali tablolara göre. (2) 2004 y l faaliyet raporunda yer alan 2003 y l finansal verilerinin farkl l, enflasyon etkisinden ar nd rmak amac yla yap lan yeniden ifadelendirmeden kaynaklanmaktad r. (3) y llar aras ndaki de iflimi göstermektedir. Bafll ca Rasyolar Brüt Kârl l k (%) Net Kârl l k (%) Sermaye Yeterlilik Oran (%) Aktif (Yat r m) Kârl l k Oran (%) Grubun Özvarl k Kârl l k Oran (%) Alacak Devir H z Stok Devir H z Borç Devir H z

12 Çal k Holding Faaliyet Raporu ÇALIK GRUBU fi RKETLER Tekstil GAP Güneydo u Tekstil Ortado u Tekstil GAP-PA Textiles Inc. Çal k USA, Inc. GAPPA Cotton LLC, Dallas GAP Güneydo u FZE Turkmenbashi Jeans Complex (JV) Turkmenbashi Textile Complex (JV) A/O Balkan Dokuma Serdar Pamuk E rici Fabri i Tekstil, Çal k Grubu'nun geleneksel ifl sahas d r. Dünya pazarlar n n lider jean kumafl tedarikçilerinden biri olan Çal k Grubu ayn zamanda iplik üretiminden konfeksiyona ve ham pamuk ticaretine kadar farkl l k gösteren konularda da faaliyet göstermektedir. nflaat ve Yat r m GAP nflaat GAP nflaat Türkmenistan fiubesi GAP Sudan GAP Ukraine GAP nflaat Dubai FZE GAP Albania SHA Deyaar Turkey Dubai International Development LLC GAP Middle East LLC nflaat ve yat r m faaliyetleri Çal k Grubu'nun en h zl geliflme gösteren ifl kollar ndan biridir. Çal k Grubu, inflaat ve yat r m ifl kolundaki faaliyetlerini GAP nflaat ve ifltirakleri kanal yla yürütmektedir. Grup, son y llarda üstün bir baflar ile tamamlam fl bulundu u büyük ölçekli a r sanayi projeleri ile uluslararas alanda ad ndan en çok söz ettiren, güçlü ve sayg n Türk gruplar aras ndaki yerini pekifltirmifl bir ifl orta ve bir hizmet sa lay c olmufltur. Enerji ve Telekomünikasyon Çalık Enerji San. Tic. A.fi. Çalık Enerji Türkmenistan fiubesi Çalık Enerji Dubai FZE Bursagaz Bursa fiehiriçi Do algaz Da. Tic. A.fi. Naturelgaz Do algaz Da. Paz. Tafl. San. A.fi. Gap Oil Inc. Gap Petrol Gaz th. ve hr. Paz. Tic. A.fi. Türkmen'in Alt n Asr Gaz San. Tic. A.fi. Çal k Enerji Elektrik Üretim A.fi. Türkmen'in Alt n Asr Elektrik San. Tic. A.fi. Cetel Çal k Enerji Telekomünikasyon Hiz. A.fi. Global Communication Network Inc. General Satellite Corporation Enerji ve telekomünikasyon ifl kollar, Çal k Grubu'nun büyümeyi öngördü ü alanlar n bafl nda gelmektedir. Çal k Grubu'nun enerji ifl kolu son y llarda önemli büyüme kaydetmifltir: Bursagaz' n ve Arnavutluk Telekom'un sat n al nmas ; do al gaz ve petrol alan nda geliflen faaliyetler... Çal k Grubu, enerji ve telekomünikasyon alan ndaki faaliyetlerine, Türkiye ve çevre co rafyas ndaki say s z giriflimi ile devam etmeye ve ad ndan bahsettirmeye devam edecektir.

13 Çal k Grubu fiirketleri 11 Çal k Grubu flirketleri, dünya ekonomik konjonktürünün pozitif seyrini, faaliyet neticelerine en iyi flekilde yans tabilmifl; dünyadaki rekabetçi ak mlar n faaliyetlerine etkilerini en düflük seviyede tutabilmifltir. Finans Çal kbank Çal k fieker Konsorsiyum Ticaret GAP Pazarlama GAP Pazarlama FZE Finansal hizmetler, Çal k Grubu'nun müflterileri için katma de eri yüksek, özel ürün ve çözümler üretti i bir ifl koludur. Grubun, finansal hizmetler alan ndaki ifltiraki olan Çal kbank, ülkemizin yenilikçi ve sayg n yat r m bankalar aras nda yer almaktad r. Ticaret, Çal k Grubu için karfl l kl sayg ve etik kurallar çerçevesinde geliflen bir katma de er üretim sürecidir. Alanlar nda tercih edilen, sayg n markalar ve ticaret pazarlama flirketleri Çal k Holding in ticaret alan ndaki ifltirak portföyünü oluflturmaktad r.

14 Çal k Holding Faaliyet Raporu ÇALIK GRUBU NUN KURUMSAL DE ERLER ÇALIK GRUBU, ÇALIfiANLARI VE YAfiATTI I DE ERLER LE B R BÜTÜNDÜR.

15 Çal k Grubu nun Kurumsal De erleri 13 Çal k Grubu nun en baflta gelen sorumlulu u, vizyonuna ve misyonuna uygun hareket ederek, tüm paydafllar na de er katmak, davran fl ve ilkeleriyle sayg n ve örnek bir kurulufl olmakt r. Çal k Grubu nun sahip oldu u ve tüm kurumsal eylemlerinde gözetti i kurum de erleri, Grubun ve çal flanlar n n farkl l n oluflturmaktad r. Çal k Grubu nun 6 kurumsal de eri vard r: 1. Çal kl Olmak 2. Baflarma Azmi ve Sonuç Odakl l k 3. Dürüstlük ve fieffafl k 4. Sorumlu Olmak ve nisiyatif Almak 5. Müflteri Memnuniyeti 6. Sosyal Sorumluluk

16 Çal k Holding Faaliyet Raporu ÇALIK GRUBU NUN KURUMSAL DE ERLER ÇALIKLI OLMAK Çal k Grubu nda her çal flan kendisini Çal k Grubu Ailesi nin bir bireyi olarak görür. Bu ailenin bir bireyi olmaktan gurur duyar. Bu ailenin güçlenmesi, ortak kurum kültürünün oluflturulmas ve korunmas için daima bilgi, beceri ve birikimlerini sonuna kadar seferber eder. Di er aile bireyleri ile sürekli olarak dayan flma ve iflbirli i içinde hareket eder. Ortak Grup kararlar n n oluflturulmas nda hiyerarflik düzen içerisinde etkin olarak rol al r ve ortak kararlar sahiplenerek uygular.

17 Çal k Grubu nun Kurumsal De erleri 15 BAfiARMA AZM VE SONUÇ ODAKLILIK Çal k Grubu, küresel rekabetin h zla artt ifl dünyas nda zorlay c hedeflerine baflarma azmi göstererek ulaflabilir. Grup, tüm çal flanlar ndan geleneksel al flkanl klar n n d fl na ç karak sorgulay c olmalar n, de iflimin yönünü sezebilmelerini ve ifl süreçlerinde fark yaratmalar n beklemektedir. Baflarma azmi, yap lan ifle kendini adamak; o ifli en iyi, en do ru, en verimli flekilde zaman nda tamamlamak kararl l n göstermektir.