Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi

Transkript

1 Yönetim Kurulu Etkinlik Analizi Yönetim kurulu, görev ve yetkilerinin şirket genelinde hayata geçirilme etkinliğini ne şekilde değerlendiriyor? Yönetim kurulunun, şirketi yönlendirme ve gözetim rolünü etkin bir şekilde yerine getirdiği konusunda güvence oluşturabilmesi için, şirket genelindeki çalışma esaslarının ve bu esasların ne şekilde hayata geçirildiğinin düzenli olarak gözden geçirilmesine ihtiyaç vardır. İhtiyacınız Yönetim kurulu şirketin uzun vadeli çıkarlarını gözeterek şirketi idare ve temsil eder. Oluşturduğu sistem, mekanizma ve politikalarla şirketin stratejik hedefleri yolunda ilerlemesi amacıyla bir yönlendirme ve gözetim organı olarak faaliyet gösterir. Yönetim kurulunun işlevini sağlıklı bir şekilde yerine getirmesi, şirketin sürdürülebilirliği ve paydaşlarının beklentileri doğrultusunda gelişmesi için son derece önemlidir. Bu doğrultuda yönetim kurulu faaliyetlerinin etkinliğinin düzenli olarak gözden geçirilmesine ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz. Bu sayede düzenlemelere uyum ve iyi uygulamalar ışığında faaliyetlerin geliştirilmesi konusunda paydaşlarınıza sağladığınız güvenceyi arttırabilirsiniz.

2 PwC size nasıl yardımcı olabilir? PwC Risk, Süreç ve Teknoloji Hizmetleri, Kurumsal Yönetim Uzmanları olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz: Yönetim kurulu etkinlik analizi, Esas sözleşme ve iç yönergelerin düzenlemeler ve iyi uygulamalar ışığında gözden geçirilmesi, Yönetim kurulu komitelerinin etkinlik analizi, Risk yönetimi, iç kontrol ve iç denetim sistemlerinin etkinliğinin dönemsel olarak gözden geçirilmesi, İletişim Onur Vuruşkaner +90 (212) Oktay Aktolun +90 (212) Tumin Gültekin +90 (212) Seda Demircioğlu Foppen +90 (212) Stratejik ve finansal planlama yapısının gözden geçirilmesi, Faaliyet raporu ve kurumsal yönetim ilkeleri uyum raporlarının düzenlemeler ve iyi uygulamalar ışığında gözden geçirilmesi, Kurumsal yönetim ilkelerini destekleyici politika ve iş süreçlerinin iyi uygulamalar ışığında gözden geçirilmesi PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

3 Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Kurumsal yönetimin tesisine yönelik yaptığınız yatırımlar şirketinize değer katıyor mu? Şirketinizdeki kurumsal yönetime ilişkin yapı ve süreçler sadece düzenlemelere uygunluk hassasiyetiyle oluşturulmamalıdır. İhtiyacınız Türk Ticaret Kanunu, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ve dünya piyasalarındaki değişen yatırım ortamı kurumsal yönetim ilkelerine uyumun önemini her geçen gün arttırmaktadır. Bu yolda oluşturulan yapı, süreç ve bilgi sistemleri kadar, bu yapıları hayata geçirecek insan kaynağının yetkinliği de önem arz etmektedir. Şirketinizdeki kurumsal yönetim yapısının etkinliğinin değerlendirilmesi ve iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi ile, söz konusu yapıya yönelik yaptığınız yatırımların şirketinize ve paydaşlarınıza kattığı değeri arttırabilirsiniz.

4 PwC size nasıl yardımcı olabilir? PwC Risk, Süreç ve Teknoloji Hizmetleri, Kurumsal Yönetim Uzmanları olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz: Kurumsal yönetim ilkelerini destekleyici politikaların ve bu politikaların hayata geçirilişindeki iş süreçlerinin oluşturulması, Mevcut politika ve iş süreçlerinin düzenlemeler ve iyi uygulamalar ışığında iyileştirilmesi, Yönetim kurulu komitelerinin (denetim, kurumsal yönetim, aday gösterme, riskin erken saptanması, vs.) çalışma esasları ve etkinliğinin iyi uygulamalar ışığında dönemsel olarak değerlendirilmesi, Faaliyet raporları ve kurumsal yönetim ilkeleri uyum raporlarının oluşturulmasına destek, Müşteri, tedarikçi ve diğer ticari bilgilere ilişkin gizliliğin tesisine yönelik veri güvenliği incelemeleri, Kurumsal yönetim ilkeleri ve iyi uygulamalar eğitimi. İletişim Onur Vuruşkaner +90 (212) Oktay Aktolun +90 (212) Tumin Gültekin +90 (212) Seda Demircioğlu Foppen +90 (212) PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

5 Faaliyet Raporu Etkinlik Analizi Faaliyet raporunuz şirketinizin paydaşlarına yönelik oluşturduğu değeri ne derecede yansıtıyor? Faaliyet raporunuzun benzerlerinden farklılaşması ve şirketinize ilişkin en sağlıklı bilgi ve öngörüleri en anlaşılır şekilde yansıtması paydaşlarınıza yansıtacağınız değeri arttıracaktır. İhtiyacınız Gümrük ve Ticaret Bakanlığı nın faaliyet raporlarının içeriğine yönelik yayımladığı yönetmelik ve SPK kurumsal yönetim ilkeleri ile çerçevesi çizilen faaliyet raporlarının zamanında oluşturulması, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir ve yorumlanabilir olması önem arz etmektedir. Bilgi sistemlerinizin ve süreçlerinizin faaliyet raporunun içeriğini oluşturacak bilgileri zamanında, sağlıklı ve tutarsızlığa sebep olmayacak şekilde üretebilmesi gerekmektedir. Mevcut durumda faaliyet raporunuzun oluşma sürecinin insan kaynağınıza ne derece bağlı olduğunu ve bu bağlığının yaratabileceği riskleri değerlendirmeniz size fayda sağlayacaktır. Faaliyet raporunuz ve raporunuzun oluşma sürecinin etkinliğini iyi uygulamalar ışığında bağımsız ve uzman bir gözle analiz ettirmeniz, paydaşlarınıza kattığınız değeri arttırmada size yardımcı olabilir.

6 PwC size nasıl yardımcı olabilir? PwC Risk, Süreç ve Teknoloji Hizmetleri, Kurumsal Yönetimi Uzmanları olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz: Faaliyet raporu oluşturma sürecinin ve bu süreci destekleyici bilgi sistemleri yapısının tasarlanması veya mevcut yapının iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi, Faaliyet raporunun düzenlemelere uygunluğunun değerlendirilmesi, iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi, Kurumsal yönetim ilkelerine uyumun değerlendirilmesi, İletişim Onur Vuruşkaner +90 (212) Oktay Aktolun +90 (212) Tumin Gültekin +90 (212) Seda Demircioğlu Foppen +90 (212) Riskler ve yönetim organının değerlendirilmesine ilişkin destek, İç kontrol sistemi ve iç denetim faaliyetlerinin değerlendirilmesine ilişkin destek, Şirket faaliyetlerini etkileyebilecek mevzuat değişikliklerinin takibi sürecine yönelik destek PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

7 Yönetim Kurulu Destek Hizmetleri Yönetim kurulu faaliyetleriniz paydaşlarınızın şirketi daha değerli ve sürdürülebilir kılmak konusundaki beklentilerini ne derecede yansıtıyor? Şirketin nasıl yönetildiğinin bilinmesi sermaye tabanının büyütülmesi için gereklidir. Hesap verebilir ve şeffaf yönetim tarzı oluştukça, paydaşların uzun vadeli iyi yönetim beklentileri karşılanmış olur. İhtiyacınız Şirket yönetiminin organize edilebilmesi ve profesyonel yönetimin sağlanabilmesi amacıyla yönetim kurulu çalışma esas ve usulleri ile görev ve yetkilerinin açık ve net bir şekilde belirlenmesi, yönetim yetkisinin devri durumu için gerekli olan yönerge ve politikaların verimli çalışmayı destekleyecek şekilde oluşturulması gerekmektedir. Yönetim kurulunun verimli ve yapıcı çalışmalar yapması, şirketin stratejik hedefleri ve risk alma isteği doğrultusunda hızlı ve rasyonel kararlar alabilmesi için şirket genelinde yönetim kurulunu destekleyici etkin bir yapının oluşturulması gerekmektedir. Söz konusu yapının oluşturulması ve etkinliğinin değerlendirilmesinde bağımsız ve uzman bir görüşten faydalanmanız sektörel iyi uygulamaları şirketinizde hayata geçirmenizde size destek olabilir.

8 PwC size nasıl yardımcı olabilir? PwC Risk, Süreç ve Teknoloji Hizmetleri, Kurumsal Yönetim Uzmanları olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz: Yönetim kurulu yapısı ile esas sözleşmenin gözden geçirilmesi ve iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi, İç yönerge ve yönetim politikalarının oluşturulması, Yönetim kurulu komitelerinin çalışma esaslarının oluşturulması ve komitelerin etkinliğinin değerlendirilmesi, Yönetim kurulu komitelerine danışmanlık desteği, Yönetim kurulu raporlamalarının ve performans yönetim sisteminin gözden geçirilmesi, iyi uygulamalar ışığında geliştirilmesi, Risk yönetimi ve iç kontrol sistemleri ile iç denetimin etkinliğinin gözden geçirilmesi, Kurumsal yönetim ilkelerine uyum değerlendirmesi, Şirket etik politikalarının oluşturulması. İletişim Onur Vuruşkaner +90 (212) Oktay Aktolun +90 (212) Tumin Gültekin +90 (212) Seda Demircioğlu Foppen +90 (212) Faaliyet raporunun oluşturulmasına destek, 2015 PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

9 Kurumsallaşma Destek Hizmetleri Büyüme planlarınız gerçekleştikçe mevcut karar alma mekanizmalarınız şirketinizi sürdürülebilir kılabilecek mi? Kurumsallaşma yolunda atacağınız adımlar, şirketinizin sürdürülebilir rekabet üstünlüğünü koruyabilmesini sağlayacaktır. İhtiyacınız Şirketinizin devamlılığının belirli kişilerin varlığına bağlı olması, orta vadede şirketinizin güvenilirliğinin artmasına engel teşkil edebilir. Şirketiniz büyüdükçe karar alma süreçleriniz uzayabilir veya rasyonellikten uzaklaşabilir. Şeffaf ve hesap verebilir bir organizasyon oluşturmak amacıyla, doğru, açık ve karşılaştırılabilir bilgiye dayalı yönetim kültürünü yaygınlaştırmaya ihtiyacınız olabilir. Kurumsallaşma seviyenizi büyüme stratejileriniz paralelinde yükseltmek amacıyla profesyonel desteğe ihtiyaç duyuyor olabilirsiniz.

10 PwC size nasıl yardımcı olabilir? PwC Risk, Süreç ve Teknoloji Hizmetleri, Kurumsal Yönetim Uzmanları olarak size şu şekilde fayda sağlayabiliriz: Yönetim kurulu çalışma esaslarının oluşturulması, Risk yönetimi, iç kontrol ve iç denetim sistemlerinin oluşturulması, İç yönerge ve yönetim politikalarının oluşturulması, Aile anayasasının oluşturulması, Şirket etik kurallarının oluşturulması, İnsan kaynakları politikasının geliştirilmesi ve haleflik planlaması, İletişim Onur Vuruşkaner +90 (212) Oktay Aktolun +90 (212) Tumin Gültekin +90 (212) Seda Demircioğlu Foppen +90 (212) Organizasyonel yapı ve görev tanımlarının oluşturulması, Stratejik ve finansal planlama yapısının oluşturulması, Finansal raporlama yapısının değerlendirilmesi ve geliştirilmesi, Bağımsız dış denetim PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.