Orhan YILMAZ Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Orhan YILMAZ Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı"

Transkript

1

2

3 Genel Müdür Mesajı tarihinde 2805 Sayılı Kanunla Ulu Önderimiz Mustafa Kemal ATATÜRK ün direktifi ile kurulan ve Dünya daki bor rezervinin yüzde 72 sine sahip olan güzide Teşekkülümüzün Eğitim Politikası; Teşekkülün kuruluş amacı, vizyonu, yakın ve gelecek misyonu, stratejik amaç ve hedeflerinin gerçekleştirilmesi, sosyal, ekonomik, bilimsel ve teknolojik alanlarda, iş hayatında, hizmetlerde meydana gelen sürekli olarak hızlı değişim, gelişim, piyasanın rekabet şartları, yenilikler karşısında işletmelerde performans ölçümü ve denetimi, stratejik planlama ve yönetim, proje yönetimi v.b. eğitimlerle personelin düşünce, rasyonel karar alma, tutum, davranış, alışkanlıkları ve bakış açısındaki olumlu, birleştirici değişikliklerin başarı ile hayata geçirilebilmesi bakımından, bilgi, görgü ve yeteneklerinin gösterilebilmesini sağlamak suretiyle insan gücünün verimini artırmaktır. Bu amaca ulaşmak için, 2012 yılı Hizmet İçi Eğitim Plan ve Programının önceki yıllarda olduğu gibi titizlikle uygulanması safhalarında tüm yöneticilerin gerekli hassasiyeti göstermesi ve başta görev alacak eğiticiler olmak üzere, eğitimlere iştirak edecek tüm personelimize ve mesai arkadaşlarıma sağlık mutluluk ve başarılar dilerim. Orhan YILMAZ Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı

4 Bir millet, savaş meydanlarında ne kadar parlak zaferler elde ederse etsin, o zaferlerin yaşayacak sonuçlar vermesi ancak irfan ordusuyla kaimdir. Eğitimdir ki, bir milleti ya özgür, bağımsız, şanlı, yüksek bir topluluk halinde yaşatır; ya da esaret ve sefalete terk eder. Mustafa Kemal ATATÜRK

5 ETİ MADEN İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KALİTE POLİTİKAMIZ Maden, metalürji ve kimya sektörlerinde, gelecek yıllarda bir dünya şirketi olma yolundaki gayretlerimize katkı yapacak, Müşteri memnuniyetini esas alarak iç ve dış pazardaki rekabet gücümüzü iyileştirecek ve geliştirecek, İşletmelerimiz ve İştiraklerimiz ile ilgili her türlü koordinasyon, üretim değerlendirme, pazarlama, maden arama, satın alma, araştırma-geliştirme, mühendislik, müşavirlik ve eğitim hizmetlerinin etkin olarak yapılmasını sağlayacak, Çalışanlarımızı memnun kılarak onların her alanda eğitilmelerini ve gelişmelerini sağlayacak, Kalite bilincini ve çevre kültürünü yerleştirmeye katkı yapacak, bir hizmet anlayışını, Teşekkülümüzde yaygın hale getirerek standartları yakalayıp, standartlara uygunluğu devam ettirmek ve sürekli iyileştirmektir. Orhan YILMAZ Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı

6 VİZYONUMUZ Geleneksel bor ürünleri piyasasında istikrarlı büyümesini sürdüren, ayrıcalık yaratacak yeni bor ürünlerinin geliştirilmesinde öncü rolü üstlenen ve ülkemizi dünya bor sektörünün bilgi ve teknoloji havzası haline getirerek bor kaynaklarından maksimum katma değer yaratan kuruluş olmak. MİSYONUMUZ Bor zenginliğimizi sürdürülebilir kalkınma modeli çerçevesinde değerlendirip, bor ürünlerine dönüştürerek tüm insanlığın hizmetine sunmak ve ülke refahına katkıda bulunmaktır.

7 İÇİNDEKİLER HİZMET İÇİ EĞİTİMLER... İşletmelerde Performans Ölçümü ve Denetimi... Planlı Bakım Yönetimi... Stratejik Planlama ve Yönetim Eğitim... MS WORD ve MS EXCEL + MS POWERPOINT... Neuro Linguistic Programming - NLP... İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi... Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi... Proje Yönetimi... Finansçı Olmayanlar İçin Finans... Finansçı Olmayan Yöneticiler İçin Finans... Halkla İlişkiler ve Güvenli İletişim... Performans Değerlendirme Görüşmelerine Etkinlik Kazandırma... Sendikal Haklar... Etik İlkeler... TEŞEKKÜL DIŞI KURUM VE KURULUŞLARDAN ALINACAK EĞİTİMLER... Teşekkül Dışı Kurum ve Kuruluşlardan Alınacak Eğitimler... MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRENCİ STAJLARI... Mesleki Eğitim - Öğrenci Stajları... İŞLETME MÜDÜRLÜKLERİMİZİN 2012 YILI EĞİTİM PLANLARI... KIRKA Bor İşletme Müdürlüğü... EMET Bor İşletme Müdürlüğü... BİGADİÇ Bor İşletme Müdürlüğü... BANDIRMA Bor ve Asit Fabrikaları İşletme Müdürlüğü Yılında Düzenlenecek Eğitimlerin Zaman çizelgesi

8 HİZMET İÇİ EĞİTİMLER 06

9 İŞLETMELERDE PERFORMANS ÖLÇÜMÜ VE DENETİMİ Programın Amacı Teşekkülün nerede olduğunu, geçmiş performansı ile kıyaslamasını, hedefleri ile bulunduğu nokta arasındaki mesafeyi irdeleyebilmesini sağlamaktır. Programın İçeriği Verimlilik, Üretkenlik, Etkililik, Etkenlik Kavramları Performans Yönetimi Performans Olcum ve Denetim Sistemleri Performans Ölçütlerini Oluşturma Performans Göstergeleri Toplam Performansın Ölçülmesi Değer Mühendisliği Değer Yönetimi Kavram ve Teknikleri Değer Mühendisliğinin Aşamaları Katılımcı Profili: Teşekkülde performans yönetimi, ölçüm ve denetim sistemlerini kurgulayan yöneticiler Süresi: 1 Gün Uygulama Tarihi: Ocak 07

10 PLANLI BAKIM YÖNETİMİ Programın Amacı Kaynakların en iyi şekilde kullanılmasını sağlayarak, makine ve teçhizatın istenen bir düzeyde çalışmasını kontrol altında tutmaktır. Programın İçeriği Planlı bakım yapısını kurma (bakım sistemi, bakım standardı, bakım planlama ve bakım bilgi sistemi), Bakım Sistemi Bakım Standardı Bakım Planlama Bakım Bilgi Sistemi Yedek parça yönetimi, Yağlama Yönetimi Üretken Bakım Araştırması Bakım Teknolojilerini Ve Yeteneklerini Artırma Bakım Yeteneklerini Arttırma Bakım Teknolojilerini Arttırma Sıfır Hata Aktiviteleri, Bakım maliyet yönetimi, Otonom bakım aktivitelerine rehberlik ve destek olma, Katılımcı Profili: Eğitime ihtiyacı olduğu bildirilen personel Süresi: 3 gün Uygulama Tarihi: Şubat 08

11 STRATEJİK PLANLAMA VE YÖNETİM Programın Amacı Stratejik planlama ve yönetim konusunda katılımcıları bilgilendirmek. Programın İçeriği Stratejik Yönetimin Temel Kavramları Strateji ve Stratejik Yönetim Nedir? Stratejik Düşüncenin Tanımı Strateji Geliştirmenin Gerekleri, Değerler-Kurum Değerleri Vizyon ve misyon bildirimi Stratejik Yönetim Yaklaşımları Stratejik Yönetim Araçları, Modelleri Stratejik Planlama Süreçleri Stratejik Analiz Ne Zaman Yapılmalı? Süreç Geliştirme Yol Haritası Planlama ve Koordinasyon Kurumun Faaliyet Alanlarının Belirlenmesi Stratejik Planlamada Dış ve İç Çevre Analizi Swot Analizi, Güçlü ve Zayıf Yanlar Kriterleri, Fırsat Kriterleri, Tehditler Beyin Fırtınası, Çoklu Oylama Nominal Grup Tekniği Kurumun Analizi İzleme, Değerlendirme ve Performans Ölçümü Katılımcı Profili: Müdür Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Şubat 09

12 MS WORD ve MS EXCEL + MS POWERPOINT Programın Amacı Word, Excel ve Powerpoint programlarını teşekkül personelinin kolay ve pratiğe dayalı bir biçimde öğrenmelerini, günlük rutin işlerde daha verimli ve daha hızlı olabilmelerini sağlamaktır. Hedef Davranışlar Yazılı belgeler üzerinde istenilen değişikliği yapabilmek, Basit hesaplamaları yapabilmek, Karmaşık formüller ile hesap çizelgeleri ve tablolar oluşturabilmek Grafik destekli analizler yapabilmek Powerpoint kullanarak sunu hazırlayabilmek Programın İçeriği Ms Word (Kelime İşlemci) Eğitimi Yeni sayfa açma, yazı yazma işlemleri Sayfa düzeni işlemleri Cetvel kullanımı ve üzerinde sekme noktaları işlemleri Paragraf düzenleme Baskı ön izleme ve yazıcıdan çıktı alma işlemleri Dosya kaydetme işlemleri Kes-Kopyala-Yapıştır işlemleri Biçim Boyacısı kullanımı Tablo oluşturma ve kullanımı Sayfayı sütunlara bölme Metni otomatik numaralandırma ve alt detayları yönetebilme Çizim araçlarının kullanımı & Wordart, Clipart, Resim ekleme ve üzerinde oynama işlemleri Üst-Altbilgi ekleme & Sayfa numaralandırma Matematiksel ve kimyasal formülleri yazdırma Belge koruma ve Belge şifreleme işlemleri Pencere bölme Başlık yönetimi & İçindekiler oluşturma Otomatik metin girdileri oluşturma Dipnot-Sonnot & Resim Yazısı ekleme ve detayları Yer imi ve Köprü yönetimi Açıklama ekleme ve değişiklikleri yönetme 10

13 Ms Excel (Elektronik Tablolama) Eğitimi Sayfa yapısı ve ayarları Hücre, satır, sütun kavramları ve ayarları Tablo ol üzerinde yapılacak işlemler Hücreye istenen veriyi girebilme Hücre birleştirme ve tablo biçimlendirme Hücre çoğaltma & Seriler oluşturma Basit hesaplama işlemleri Formüle etme mantığı ve formül yazabilme Fonksiyonlar ve kullanımları Hücre içeriği silme-temizleme Yazıcıdan baskı yöntemleri & Sayfaya sığdırma & Sayfa sonu önizleme Verileri sıralama Grafik analiz ve grafik üzerinde ayarlar yapabilme Word e tablo transferi Belgeyi koruma ve şifreleme işlemleri Eğer e bağlı VE YADA kullanımları + ARA vb. diğer formülleri kullanabilme Formül denetleme (Formülde etkilenen ve etkileyenlerin gösterilmesi) Hata denetimi (Formüller için hata denetleme) Hedef arama (Formül içeren hücrelerin değerinin ne olması istenirse) Koşullu biçimlendirme & Değiştirilmiş hücre adına bağlı işlem yapabilme Veri Yönetimi (Filtre uygulama, Form, Doğrulama, Metni Sütuna bölme, Birleştirme, Gruplandırma, Liste) Makro yönetimi (görsel olarak) Ms Powerpoint (Sunu Hazırlama) Eğitimi Sunu nedir ve ön hazırlıkların belirlenmesi Word ve Excel den materyal transferi ve sunu alt yapısı oluşturma Slayt kavramı ve geçişler Yazılan ve Çizilen nesnelere animasyon ekleme Sunu yönetimi & Sunma & Sunuyu kaydetme Katılımcı Profili: Eğitime ihtiyacı olduğu bildirilen personel. Süre: 5 gün Uygulama Tarihi: Mart 11

14 NEURO LINGUISTIC PROGRAMMING - NLP Programın Amacı NLP, mükemmellik psikolojisidir. Öğrenen kişinin algılarını ve bilgilerini bir zamanlar imkansız görünen sonuçlara ulaşmak için organize edebilmesini sağlar. NLP kişinin kendisiyle ve diğer insanlarla iletişimidir. Programın İçeriği NLP nin Açılımı NLP nin Ön Kabulleri - İlkeleri Dilimiz, İletişimimiz ve Davranışımız İnsan Denilen Varlık NLP de Temsil Sistemleri NLP de Algımızı Etkileyen Faktörler NLP de Davranışı Anlamak NLP de Stratejiler ve Yeniden Çerçevelemek Bir işi başaran insanların başarısı nasıl modellenebilir? Davranışın öğrenilebilir ve aktarılabilir yanı var mıdır? Bir işi bir kişi başarmışsa, onu herkes başarabilir mi? Nasıl? TOTE Modeli Stratejileri Anlamak Ustalık Sanatı NLP Koçluğu Kaldıraç Teknikleri Ekoloji Katılımcı Profili: Eğitime Katılması Uygun Görülen Personel Süresi: 2 Gün Uygulama Tarihi: Mart, Nisan 12

15 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ Programın Amacı İş sağlığı ve güvenliği konularıyla ilgili personelin bilgilerinin yenilenmesi ve geliştirilmesi suretiyle daha verimli ve güvenli çalışmalarını sağlamak. Programın İçeriği İş sağlığı ve iş güvenliğinin genel prensipleri İş güvenliği yönünden işyerlerinde yapılması gerekli kontroller, düzenlenecek belge, kayıt, form ve raporlar, Sabit tesislerde iş sağlığı ve güvenliği organizasyonu (işyeri hekimi ve iş güvenliği kurulları), Sağlık ve güvenlik konusunda devlet, işveren ve işçilerin görev ve sorumlulukları, İş kazalarından doğan cezai ve hukuki sorumluluklar, iş kazası ve nedenlerinin analizi, risk unsurları ve alınacak tedbirler Elektrikle yapılan çalışmalarda iş kazaları ve alınacak tedbirler, Makine ve tesislerde iş kazaları ve iş güvenliği, Basınçlı kaplarda iş kazaları ve iş güvenliği, Kaynak işlerinde iş kazaları ve iş güvenliği Depolama, taşıma ve istifleme işlerinde iş kazaları ve iş güvenliği, İş sağlığı ve meslek hastalıkları (a- kimyasal, b- fiziksel). Katılımcı Profili: Eğitime ihtiyacı olduğu bildirilen personel Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Mayıs 13

16 LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Programın Amacı Günümüzde uluslararası pazarlarda şirketler değil tedarik zincirleri rekabet etmektedir. Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY), kısaca sürekli ve hızlı ürün/hizmet akışlarını organize etmek ve işletme iş süreçlerini bir bütün olarak görmektir. Bu çerçevede yurtiçi ve uluslararası tedarikçilerle ilişkilerden fabrika ortamına, depo yönetiminden dağıtım planlamasına kadar bir dizi faaliyeti sürekli etkileşim halindedir. Bütün bu gelişmeler yeni bir yönetim anlayışını zorunlu kılarken yeni bir yönetici profili ortaya çıkarmaktadır. TZY eğitiminin amacı, bugünün ve geleceğin şiddetli rekabet ortamında başarının Tedarik Zinciri Yönetimi nden geçtiğini vurgulamaktır. Programın İçeriği Lojiṡti k Yönetiṁi (1.Gün) Uluslararası Ticarette Lojistik Temel Tanım ve Kavramlar Lojistik, Uluslararası ve Dahili Taşımacılık Üçüncü Parti Lojistik,Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Lojistiği, İhracat Lojistiği, İthalat Lojistiği, Dağıtım Lojistiği Freight Forwarder ve Taşıyıcı Temel Taşıma Türleri ve Özellikleri Havayolu, Karayolu, Demiryolu, Denizyolu Taşımacılığı Kombine Taşımacılık Taşıma Yönetimi ve Planlaması Gönderici, Freight Forwarder ve Taşıyıcı İlişkileri Gönderici ve Alıcı Taraflar Araç-Yük-Güzergah Değerlendirmesi Zaman-Maliyet Analizi Taşıma Yönetiminde Performans Ölçümü 14

17 Sözleşme Türleri ve Fiyatlandırma Hukuki Sorumluluklar ve Yasal Çerçeve Uluslararası Taşımacılık ve Lojistik Yönetiminde Temel Trendler 3. Parti Lojistik İş Çevresi ve Temel Faaliyet Alanları Kombine Taşımacılık,Stratejik İşbirlikleri Çevre Yönetimi,Tedarik Zinciri Yönetimi E-İş ve Bilişim Sistemleri Depo Yönetimi ve Elleçleme Depo Kavramı Temel Depo Türleri ve İşlevleri Depo Bölümü ve İşletme İçerisindeki Rolü Depo Lojistiği ve Temel Depo İş Süreçleri; Kabul, Yerleştirme, Depolama, Sipariş Gerçekleştirme, Çıkış İşlemleri Envanter Planlaması ve Kontrolü Depo Yeri Seçimi ve Maksimum Alan Kullanımının Sağlanması Depolamada Kullanılan Teknikler ve Araçlar Forklift, İstif Makineleri, Konveyörler, Palet ve Raf Sistemleri Depolamada Kullanılan Semboller ve İşaretleme Depolamada Risk Faktörleri ve Güvenlik Uygulamaları Depo Bilgi Sistemleri Depolama Maliyetleri ve Depo Yönetiminde Performans Ölçümü Dağıtım Yönetimi,Yurtiçi ve Uluslararası Dağıtım Dağıtım Dinamikleri ve Maliyetleri Dağıtım Planlaması ve Perakendecilik Cross Dock Uygulamaları ve Örnek Olay (Vaka) Çalışmaları 15

18 Tedari k Ziṅciṙi Yönetiṁi (2. Gün) Tedarik Zinciri Yönetimi Kavramı Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri Fiziksel Tedarik (inbound) ve Üretim ve Dahili İşlemler Fiziksel Dağıtım (outbound) İşletme Stratejisinin Belirlenmesi Ürün ve Hizmet Stratejisi Üretim Yönetimi ve Yalın Düşünce Envanter Yönetimi TZY ve Örgütsel Değişim Tedarik Zinciri Organizasyonu Tedarik Zinciri Operasyonları Tedarik Organizasyonu, Yapı ve Süreçleri Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM) Tedarikçi Hayat Eğrisi Tedarikçi Seçimi ve Değerlemesi Tedarikçi İlişkileri Satınalma ve Pazarlık Yönetimi; Taktik ve Stratejiler Tedarik Zinciri Bilgi Sistemi ve Teknoloji Yatırımları İşletme Kaynak Planlaması (ERP) E-İş, E-Lojistik ve E-Satınalma B2B ve B2C Ticaret Lojistik ve Tedarik Zinciri Akış Yönetimi Yurtiçi ve Uluslararası Tedarik İhracat Lojistiği, İthalat Lojistiği TZY ve Dış Ticarette Teslim Şekilleri (Incoterms) Arayüzü Fabrika Lojistiği, Fabrika İçi Yerleştirme ve Malzeme Akış Planlaması Dağıtım Lojistiği Üretici ve Lojistik İşletmesi İle İlişkiler Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Üçüncü Parti Lojistik 16

19 Lojistik İşletmesinin Belirlenmesi ve Seçim Süreçleri Lojistik İşletmelerinin Tedarik Zinciri Organizasyonu ve Müşteri Hizmetleri Üretici ve Lojistik Firma Arasında Ortak Dil Kullanımı Lojistik Hizmet Kalitesinin Değerlendirilmesi ve Performans Kriterleri SCOR Modeli ve TZY Performans Ölçümlemesi Tedarik Zinciri Yöneticisi Kimdir? Tedarik Zinciri Yöneticisinin Sorumluluk Alanları Yönetici Özellikleri TZ Yöneticisi ve Bölümler Arası Etkileşim Küresel İşletmeler ve TZY Vaka Çalışmaları Katılımcı Profili: Eğitime ihtiyacı olduğu bildirilen personel Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Mayıs 17

20 PROJE YÖNETİMİ Programın Amacı Belirli amaçlar çerçevesinde hazırlanacak projelerde, proje ekiplerinin modern proje yönetimi tekniklerinden yararlanarak projelerin her aşamasında daha etkili bir çalışma sistemi oluşturmalarını sağlamak üzere yönlendirmede bulunmak. Programın İçeriği Proje Yönetiminden Beklenenler Proje Safhaları ve Proje Hayat Döngüsü Proje Paydaşları Organizasyonel Etkiler Genel Yönetim Becerileri Proje Süreçleri, Süreç Grupları ve Etkileşimleri Proje Kapsamı Projelerde Zaman Yönetimi Projelerde Maliyet Yönetimi Projelerde Kalite Yönetimi Projelerde İnsan Kaynakları Yönetimi Projelerde İletişim Yönetimi Projelerde Satınalma Yönetimi Projelerde Çizelgeleme Katılımcıları Tanımak İnsanlarla Çalışma ve Onları Yönetme Liderlik Projelerde Takip ve Kontrol Katılımcı Profili: Proje üreten, yöneten, proje ekiplerinde yer alan tüm çalışanlar Süresi: 2 Gün Uygulama Tarihi: Haziran 18

21 FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS Programın Amacı Finans bilgi ve deneyimi olmayan ancak yürütmekte olduğu iş ve işlemlerde temel finans bilgisine gereksinim duyan çalışanlara finansal kaynakların teşekkül değerini maksimum kılacak şekilde finansal kaynak sağlama, bu kaynakları yatırımlara yönlendirme konusunda temel finans bilgisini vermek. Programın İçeriği Paranın Zaman Değeri Finansal Matematik Paranın Bugünkü Değeri Paranın Gelecekteki Değeri Anüite Hesapları Finansal Tablolar Bilanço Kar ve Zarar Tablosu Nakit Akım Tablosu Finansal Tabloların işleyişi Finansal Analiz Mali Analiz Finansal Oranlar Başabaş noktası DuPont Analizi Finansal Piyasalar Mali Piyasalar ve Enstrümanlar Para ve Sermaye Piyasası Temel Ekonomik Veriler Menkul Kıymetler Piyasası Katılımcı Profili: Finans ile ilgili konularda bilgi sahibi olmak isteyen çalışanlar. Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Eylül 19

22 FİNANSÇI OLMAYAN YÖNETİCİLER İÇİN FİNANS Programın Amacı Finans bilgisini, teşekkülün çıkarlarını ve değerini maksimum kılmak için, üst düzey yönetim kararlarında ve finansal politika oluşturmada nasıl kullanmaları gerektiği konusunda yönetici pozisyonunda olan personele gerekli finansal eğitimi, bilgi ve deneyimi kazandırmaktır. Programın İçeriği 1- Fiṅansmanın Tanıtılması 1.1. Finansmanın İşletmelerdeki yeri ve önemi 1.2. Geleneksel ve modern finansal yönetim anlayışı 1.3. Finansmanın Temel Amacı 1.4. Finansal Örgütlenme ve Organizasyon 2- Fiṅansal Karar Alma Ve Fiṅansal Poliṫi k 2.1. Finansal Karar Alma Süreci 2.2. Finansman Politikaları Belirleme Süreci 2.3. Finansal Politikaların Belirlenmesi ve Firma Değeri İlişkisi 2.4. Finanslama Politikası Kararları 2.5. Yatırım Politikası Kararları 2.6. Temettü Politikası Kararları 3- Temel Fiṅans Matemati ği 3.1. Paranı zaman değeri 3.2. Basit faiz- Bileşik Faiz 3.3. Nominal faiz- reel faiz 3.4. Bugünkü Değer- Bugünkü değer anüiti 3.5. Gelecek Değer-Gelecek Değer anüiti 3.6. Eşit Taksit hesaplamaları 4- Makro Ekonomi k Kavramlar, Göstergeler Ve Yorumları 4.1. Makro Ekonomik Kavramlar ve Yorumları Enflasyon, enflasyon türleri, göstergeler hesaplama ve yorumları, Deflasyon, Devalüasyon, Revalüasyon, Konvertibilite, Gayrisafi Milli Hasıla, Deflatör, Büyüme, Durgunluk, Resesyon, Depresyon, Stagflasyon, Milli Gelir, Kullanılabilir 20

23 Gelir, İstihdam, İşsizlik, Cari İşlemler Dengesi, Dış Ticaret Dengesi, Döviz kuru, parite vb Ekonomik büyüme ile ilgili makro göstergeler 4.3. Fiyat hareketleri ile ilgili makro göstergeler 4.4.Ödemeler dengesi ile ilgili makro göstergeler 5- İşletme Sermayesi Yönetiṁi 5.1. Nakit Yönetimi 5.2. Portföy Yönetimi, Menkul Kıymet Yatırımları ve Analizi 5.3. Alacak Yönetimi 5.4. Stok Yönetimi 5.5. Maddi Duran Varlık Yönetimi 5.6. Borç Yönetimi Katılımcı Profili: Esas işi finansal faaliyetler olmayıp, finansal analiz, finansal raporlama ve mali tabloları anlayıp yorumlamak isteyen yöneticiler. Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Eylül 21

24 HALKLA İLİŞKİLER VE GÜVENLİ İLETİŞİM Programın Amacı İşyerinde anlamaya ve anlaşmaya dayalı etkin iletişim zeminine sahip olabilmek için, güvenli iletişimde anahtar rolü oynayan beceriler konusunda yetkin bir düzey kazandırmak, iletişim kazalarının en aza indirilmesi konusunda bireylere düşen rol ve sorumlulukların katılımcılar tarafından fark edilmesini sağlamaktır. Programın İçeriği İletişim Nedir? Halkla İletişimin Temel Kavramı/Nitelikleri Halkla İlişkilerde Yöntemler ve Araçlar Başarılı Halkla İlişkiler Elemanının Temel Özellikleri İletişim Tarzları (profiller) İletişimde Duygusal Modelleri Tanıma ve Yönetme Sorunlu Durumlarda İletişim Kurum İçinde Olumlu İletişim Atmosferi Oluşturmada İlginin Önemi, Eylem Durakları Katılımcı Profili : Eğitime ihtiyacı olduğu bildirilen personel Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Ekim 22

25 PERFORMANS DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMELERİNE ETKİNLİK KAZANDIRMA Programın Amacı Yöneticilere çalışanları ile yapacakları performans değerlendirmesi görüşmelerinde gerekli bakış açısını, bilgi ve beceriyi kazandırmak, performans değerlendirme görüşmelerinin istenen ve planlanan hedefler doğrultusunda amacına hizmet etmesini sağlayacak bir ortamda yapılmasını, pozitif ortamı oluşturmak konusundaki sorumluluklarını fark ettirmek, çalışanları ile performans değerlendirmesini sağlıklı ve etkin bir görüşme ile yapabilme becerisini yöneticilere kazandırmaktır. Programın İçeriği Yönetim Fonksiyonları Herkese Kurumdaşlık Strateji ve Hedefler Performans Yönetiminde Çalışan ve Yönetici Sorumlulukları Asıl ve İdeal Performans ve Ölçümleme Kişisel Kalite - Özdeğer Motivasyon Planlama İzleme (Süreklilik ve Takip) Değerlendirme Görüşme Öncesi - Görüşme - Görüşme Sonrası (Canlandırmalar) Farklı Görüşler - Görüşme ve Performans Sorunları Soru Sorma - Dinleme - Empati - Güven Oluşturma Görüşmeci Tipleri (Profil Analizi) Farklı Profillere Geribildirim Yakınlaşma Ayak Uydurma Katılımcı Profili: Performans değerlendirme görüşmesi yapacak olan yöneticiler Süresi: 2 gün Uygulama Tarihi: Ekim 23

26 SENDİKAL HAKLAR Programın Amacı Kamu Personeli Uygulama Genelgesine istinaden (2008/1) personelin, görevlerinin yürütülmesinde adalet, dürüstlük, saydamlık, tarafsızlık ve güvenirlilik ilkelerine uyumlarının sağlanması ve niteliğinin yükseltilmesi. Programın İçeriği Kamu görevlileri sendikacılığı Sendika nedir? Sendikaların faydaları ve yaptıkları işler, Sendikaya üye olma, Sendika üyeliğinden ayrılma, Sendikal haklar Katılımcı Profili: Konu ile ilgili çalışan personel Süresi: 3 saat Uygulama Tarihi: Kasım (Etik ilkeler eğitimi ile aynı günde gerçekleştirilecektir.) 24

27 ETİK İLKELER Programın Amacı Kamu Personeli Uygulama Genelgesine istinaden (2008/1) Kamu görevlilerinin sahip olduğu hak ve özgürlükler konusundaki bilinç seviyelerinin yükseltilmesi. Programın İçeriği Mesleki etik ilkeleri ve yolsuzlukla mücadele, Etik davranış ilkeleri, Halkla hizmet bilinci, Hizmet standardına uyma, Amaç ve misyona bağlılık Dürüstlük ve tarafsızlık Katılımcı Profili: Eğitime katılması uygun görülen personel Süresi: 3 saat Uygulama Tarihi: Kasım (Sendikal Haklar eğitimi ile aynı günde gerçekleştirilecektir.) 25

28 TEŞEKKÜL DIŞI KURUM VE KURULUŞLARDAN ALINACAK EĞİTİMLER 26

29 TEŞEKKÜL DIŞI KURUM VE KURULUŞLARDAN ALINACAK EĞİTİMLER Geniş bir faaliyet alanı bulunan ve bir çok branşta personel istihdam eden Teşekkülün, eğitim ihtiyaçlarının tümünü karşılama imkanı olmadığından, konusunda uzmanlaşmış pek çok kurum, kuruluş, firma, oda ve Üniversitelerin düzenlediği eğitimlere personelin katılımının sağlanmasına 2012 yılında da devam edilecektir. Kurum dışı eğitimleri verecek, bakanlıklar, bakanlıklara bağlı kuruluşlar, üniversiteler, eğitim veren devlet kurumları, TMMOB Metalurji, Maden, Elektrik, Jeoloji Mühendisleri Odası, Türk Kamu İşletmeleri Birliği ( KAMU-İŞ), Türkiye Bilişim Derneği, İntervalf Firması, Özel Eğitim Firmaları vb. üniversite, firma, kurum ve kuruluşların yıllık programlarına aldıkları eğitimlerden, Teşekkülümüzde çalışan personele faydalı olacağı düşünülerek teklif ve talep edilmesi halinde içerik, yer, zaman, ücret, öğretici ve diğer hususlar incelenmek suretiyle ihtiyaçlarımıza en uygun olanlar seçilerek katılım sağlanabilecektir. 27

30 28 MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRENCİ STAJLARI

31 MESLEKİ EĞİTİM Çıraklık ve yaygın eğitim yoluyla mesleki ve teknik eğitimin yaygınlaştırılması, yetiştirilen insan gücünün sayı ve kalite olarak artırılması, çıraklık eğitimi dahil örgün veya yaygın mesleki ve teknik eğitimin bütün olarak Teşekkülümüzce desteklenip geliştirilmesi, mesleki ve teknik alanda iş öncesi ve hizmet içi eğitim programlarının kamu ve özel bütün işyerlerinde verimliliği artırıcı ilkeler gözetilerek yürütülmesini sağlamak amacıyla çıkarılan 3308 sayılı Mesleki Eğitim Kanunu ve ilgili kanunlar uyarınca meslek lisesi öğrencilerine merkez teşkilatı birimlerinde ve işletme müdürlüklerinde mesleki eğitim yaptırılmasına 2012 yılında da devam edilecektir. ÖĞRENCİ STAJLARI öğretim yılı staj ve uygulama çalışmaları yapacak yükseköğretim öğrencilerinin iş ve işlemleriyle ilgili yeni mevzuat çalışması Yüksek Öğretim Kurulu Başkanlığı tarafından yürütülecek olup, Teşekkülümüzde staj yapacak öğrenciler hakkında Yönetim Kurulunun 6/5/2005 tarihli ve 52/7 sayılı, 10/1/2008 tarihli ve 236/9 sayılı, 6/11/2008 tarihli ve 274/10 sayılı, 07/05/2010 tarihli ve 352/2 sayılı kararlarıyla uygun görülen esaslar çerçevesinde staj işlemlerine devam edilecektir. Yükseköğretim öğrencilerinin iş hayatına hazırlanması, okullarda edindikleri teorik bilgilerini pratiğe dönüştürme imkanı bulması, çalışma ortamı ve çalışanlarla işbirliği yaparak kendilerini işyeri şartlarına ve durumuna adapte etmesi, gözlem, muhakeme ve sentez kabiliyetlerini geliştirmesinin sağlanması ülkemizin çeşitli branşlarda hedefine ulaşmasına katkı sağlayacaktır. Aynı zamanda, okullarınca staj yeri gösterilmeyen veya diploma/tez çalışması yapacak öğrencilere, Teşekkülümüz merkez ve taşra teşkilatında herhangi bir ücret ödenmeden yardımcı olunarak imkanlar dahilinde staj ve tez çalışması yapmaları sağlanacaktır. 29

32 İŞLETME MÜDÜRLÜKLERİMİZİN 2012 YILI EĞİTİM PLANLARI KIRKA EMET BİGADİÇ 30 BANDIRMA

33 31

34 32

35 33

36 34

37 35

38 36

39

40

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Sağlık Kurumları İşletmeciliği SKI701 1 3 + 0 8 İşletme ile ilgili temel

Detaylı

ÖNDER BİLGİSAYAR KURSU. Microsoft Office Kursu Eğitim İçeriği

ÖNDER BİLGİSAYAR KURSU. Microsoft Office Kursu Eğitim İçeriği ÖNDER BİLGİSAYAR KURSU Microsoft Office Kursu Eğitim İçeriği Microsoft WORD 1. PENCERE ELEMANLARI VE GÖRÜNTÜLEME BİÇİMLERİ 1.1. Genel Bilgiler 1.2. Ekran Görünümleri 1.3. Metin Sınırları ve Basımda Çıkmayan

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

İÇİNDEKİLER 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI

İÇİNDEKİLER 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI İÇİNDEKİLER 10 MICROSOFT OUTLOOK 2010 TEMEL e-öğrenme EĞİTİMİ 11 MICROSOFT WORD 2010

Detaylı

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1.1. Lojistik Kavramı 1.2. İş Hayatında Lojistiğin Artan Önemi 1.3. Lojistik

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ DERS İÇERİĞİ Ders Adı Ders Türü Finansın İlkeleri Zorunlu DERS HEDEFİ Finansın İlkeleri dersini alan öğrenciler aşağıdaki becerileri kazanacaktır: Finans nedir ve çalışma alanları nelerdir sorularına cevap

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

YILLIK EĞİTİM PLANI. BİRİM : İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı YIL :2014 EĞİTİMİ VERECEK KURUM/ KURULUŞ EĞİTİMİ ÖNGÖRÜLEN PERSONELİN NİTELİĞİ

YILLIK EĞİTİM PLANI. BİRİM : İnsan Kaynakları Dairesi Başkanlığı YIL :2014 EĞİTİMİ VERECEK KURUM/ KURULUŞ EĞİTİMİ ÖNGÖRÜLEN PERSONELİN NİTELİĞİ BİRİM : Dairesi Başkanlığı YIL :2014 YILLIK EĞİTİM PLANI SIRA NO 1 2 EĞİTİMİN ADI İl Müdürlüklerinde Hukuki İşlemlerin Yürütümünde Görevli in Bilgilendirilmesi Avukatların Bilgilendirilmesi 3 İPA Uygulama

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Hukuku-I (LOJ 206) Ders Detayları

Lojistik ve Taşımacılık Hukuku-I (LOJ 206) Ders Detayları Lojistik ve Taşımacılık Hukuku-I (LOJ 206) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistik ve Taşımacılık Hukuku-I LOJ 206 Bahar 3 0 0 3 4 Ön Koşul

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları

Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistik ve Taşımacılık Hukuku LOJ 305 Güz 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Akdeniz Üniversitesi

Akdeniz Üniversitesi F. Ders Tanıtım Formu Dersin Adı Öğretim Dili Akdeniz Üniversitesi Bilgi Teknolojileri Kullanımı Türkçe Dersin Verildiği Düzey Ön Lisans ( ) Lisans (x) Yüksek Lisans( ) Doktora( ) Eğitim Öğretim Sistemi

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

DERS TANITIM BİLGİLERİ. Dersin Adı Kodu Yarıyıl Teori (saat/hafta) Laboratuar (saat/hafta) Uygulama (saat/hafta) AKTS. Yerel Kredi

DERS TANITIM BİLGİLERİ. Dersin Adı Kodu Yarıyıl Teori (saat/hafta) Laboratuar (saat/hafta) Uygulama (saat/hafta) AKTS. Yerel Kredi DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Teori (saat/hafta) Uygulama (saat/hafta) Laboratuar (saat/hafta) Yerel Kredi AKTS Temel Bilgi ve İletişim BEB650 Güz / 0 2 0 1 2 Teknolojileri Kullanımı Bahar

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KAYNARCA SEYFETTİN SELİM MESLEK YÜKSEKOKULU MALİYE PROGRAMI 2013-2014 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS PLANI AKTS KREDİLERİ

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KAYNARCA SEYFETTİN SELİM MESLEK YÜKSEKOKULU MALİYE PROGRAMI 2013-2014 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS PLANI AKTS KREDİLERİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KAYNARCA SEYFETTİN SELİM MESLEK YÜKSEKOKULU MALİYE PROGRAMI 2013-2014 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILI DERS PLANI AKTS KREDİLERİ 1. Yarıyıl Ders Planı ENF 101 TEMEL BİLGİ TEKNOLOJİSİ KULLANIMI

Detaylı

Adnan Menderes Üniversitesi FAKÜLTESİ SÖKE İŞLETME. BÖLÜMLER ULUSLARARASI TİCARET ve İŞLETMECİLİK YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ

Adnan Menderes Üniversitesi FAKÜLTESİ SÖKE İŞLETME. BÖLÜMLER ULUSLARARASI TİCARET ve İŞLETMECİLİK YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Adnan Menderes Üniversitesi SÖKE İŞLETME FAKÜLTESİ BÖLÜMLER ULUSLARARASI TİCARET ve İŞLETMECİLİK YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ SÖKE İŞLETME FAKÜLTESİ ULUSLARARASI TİCARET VE İŞLETMECİLİK BÖLÜMÜ DERS PROGRAMI

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr. İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Akdeniz Üniversitesi

Akdeniz Üniversitesi F. Ders Tanıtım Formu Dersin Adı Öğretim Dili Akdeniz Üniversitesi Bilgisayar I Türkçe Dersin Verildiği Düzey Ön Lisans ( ) Lisans (x) Yüksek Lisans( ) Doktora( ) Eğitim Öğretim Sistemi Örgün Öğretim (x)

Detaylı

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar

Araştırma Yöntemleri. Üretim Yönetiminde Yeni Yaklaşımlar Dersin kodu İŞL 501 Araştırma Yöntemleri Öğrencilerin araştırma becerilerini geliştirip tez safhasına hazırlamak Araştırma temel araçları, özellikleri, yöntemlerin belirlenmesi, veri toplama Dersin kodu

Detaylı

Kurumsal Eğitimler Dosyası

Kurumsal Eğitimler Dosyası Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları

Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları Ders Adı Ders Kod u Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistiğe Giriş LOJ 101 Güz 3 0 0 3 3,5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin

Detaylı

İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL

İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ LİSANS DERS PROGRAMI (II.Öğretim) 101 İktisada Giriş I 2 0 2 4 102 İktisada Giriş II 2 0 2 4 103 Genel Muhasebe I 2 0 2 4 104 Genel Muhasebe II 2 0 2 4 105

Detaylı

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI 1. Yarıyıl 1. Hafta ( 19.09.2011-23.09.2011 ) Finansal sistem ve finansal piyasalar hakkında genel bilgilerin verilmesi Muhasebe Standartları Hakkında Genel Bilgiler (Muhasebe

Detaylı

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu) 4 0 0 6

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu) 4 0 0 6 TEZLİ YÜKSEKLİSANS Birinci Dönem ISLYLU1700 ISLYL 543 Uygulamalı İstatistiğe Giriş I (Zorunlu) 3 0 3 6 Toplam 16 0 12 30 ISLYL 503 Yönetim Düşüncesinin Evrimi 3 0 3 6 ISLYL 505 Örgütsel Davranış 3 0 3

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Lojistik MAN 317 5 3 + 0 3 5. Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili. Türkçe.

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Lojistik MAN 317 5 3 + 0 3 5. Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili. Türkçe. DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Lojistik MAN 317 5 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler Türkçe Lisans Zorunlu Bülent

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin gelişmesiyle birlikte muhasebe

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

DERS BİLGİ FORMU Satış İşlemlerinde Bilgisayar Kullanımı Satış Elemanlığı Tüm Dallar

DERS BİLGİ FORMU Satış İşlemlerinde Bilgisayar Kullanımı Satış Elemanlığı Tüm Dallar Dersin Adı Alan Meslek / Dal Dersin Okutulacağı Sınıf / Dönem Süre Dersin Amacı Dersin Tanımı Dersin Ön Koşulları Ders İle Kazandırılacak Yeterlikler Dersin İçeriği Yöntem ve Teknikler Eğitim Öğretim Ortamı

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda

Detaylı

Akdeniz Üniversitesi

Akdeniz Üniversitesi F. Ders Tanıtım Formu Dersin Adı Öğretim Dili Akdeniz Üniversitesi Bilgi ve İletişim Teknolojisi Türkçe Dersin Verildiği Düzey Ön Lisans (x) Lisans ( ) Yüksek Lisans( ) Doktora( ) Eğitim Öğretim Sistemi

Detaylı

Bir tık uzağınızdayız...

Bir tık uzağınızdayız... Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

BÖLÜM I MAKROEKONOMİYE GENEL BİR BAKIŞ

BÖLÜM I MAKROEKONOMİYE GENEL BİR BAKIŞ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I MAKROEKONOMİYE GENEL BİR BAKIŞ Giriş... 1 1. Makroekonomi Kuramı... 1 2. Makroekonomi Politikası... 2 2.1. Makroekonomi Politikasının Amaçları... 2 2.1.1. Yüksek Üretim ve Çalışma Düzeyi...

Detaylı

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ

KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 KONYA OTOMOTİV YAN SANAYİ İŞ KÜMESİ Ekim 2013 E-mail:cluster@konyacluster.com Konya Kümelenme Merkezi Konya da kümelenme faaliyetleri 2006-2007 yılında Konya

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ARKA PLANI, GELİŞİMİ, GÜNCEL UYGULAMALARI BÖLÜMLER Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ Dördüncü Bölüm

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345034200000533 Değer Temelli, Satış ve Finans Kavramları, ve Finans Kavramları arasındaki İlişkiler, Politikalarının Firmaların Finansal Yapıları Üzerine

Detaylı

İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. KREDİ AKTS 2.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB.

İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. KREDİ AKTS 2.DÖNEM DERSLERİ DERS ADI KODU S/Z TEORİ UYG. LAB. İŞLETME MÜFREDAT PROGRAMI 1.DÖNEM DERSLERİ İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ İŞL1101 ZORUNLU 4 0 0 4 6 HUKUKUN TEMEL KAVRAMLARI İŞL1103 ZORUNLU 3 0 0 3 5 İŞ ETİĞİ VE SOSYAL SORUMLULUK İŞL1105 ZORUNLU 2 0 0 2 5 İKTİSADA

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ / İŞLETME PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ I. YARIYIL

İŞLETME YÖNETİMİ / İŞLETME PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ I. YARIYIL T.C OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ OSMANİYE MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETİM ve ORGANİZASYON BÖLÜMÜ İŞLETME YÖNETİMİ / İŞLETME PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ I. YARIYIL TDL101 Türk Dili 1 (2+0) Dil, Diller

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

İÇİNDEKİLER BÖLÜM-1. BİLGİSAYARIN TANIMI VE ÇALIŞMA PRENSİBİ...1 BÖLÜM-2. WİNDOWS XP İŞLETİM SİSTEMİ...27

İÇİNDEKİLER BÖLÜM-1. BİLGİSAYARIN TANIMI VE ÇALIŞMA PRENSİBİ...1 BÖLÜM-2. WİNDOWS XP İŞLETİM SİSTEMİ...27 İÇİNDEKİLER BÖLÜM-1. BİLGİSAYARIN TANIMI VE ÇALIŞMA PRENSİBİ...1 1.1. GİRİŞ...1 1.2. BİLGİSAYARIN TANIMI VE TARİHSEL GELİŞİMİ...3 1.3. BİLGİSAYARIN FONKSİYONLARI...3 1.4. BİLGİSAYARIN YAPISI VE BİLGİSAYARI

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara

İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara UFUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ Bilgi Kılavuzu Ankara PROGRAM AMAÇLARI 1. İşletmecilik alanı ile ilgili temel bir bakış açısı kazanılması. 2. İşletme biliminin temel

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ÖĞRETİM ÜYESİ BİLİMSEL TANITIM FORMU

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ÖĞRETİM ÜYESİ BİLİMSEL TANITIM FORMU TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ANABİLİM DALI ÖĞRETİM ÜYESİ BİLİMSEL TANITIM FORMU Adı Soyadı Özlem DOĞAN Unvanı Doç. Dr. Fakültesi/Bölümü İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi/İşletme Bölümü Çalışma Alanları Üretim

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI BAŞLANIGIÇ TARİHİ: 14 OCAK 2012 İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 2 1. Bütünün kendisini oluşturan parçaların tek başlarına yaratabilecekleri değerlerin toplamından daha fazla bir değer yaratması durumuna sinerji denir. Sinerji ile işletmelerin

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Standart Kod No 1 Kamu İç Kontrol Standardı ve Şartı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Mevcut Durum Sorumlu Birim Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi

MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Denizli Verimliliği Artırma Projesi Verimlilik ve Toplam Kalite Yönetimi 10 Nisan 2010 Hatice EKSEN Uzman MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ MİLLİ PRODÜKTİVİTE MERKEZİ Ülke ekonomisinin

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6

Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6 Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6 Ön Koşullar : Bu dersin ön koşulu ya da yan koşulu bulunmamaktadır. Önerilen Dersler : Sonraki

Detaylı

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ Ders Ta ıtı For u Dersi Adı Öğreti Dili Sağlık Lojistiği Türkçe Dersi Verildiği Düzey Ön Lisans () Lisans ( ) Yüksek Lisans(X) Doktora(X) Eğiti Öğreti Siste i Örgün Öğreti X) Uzakta Öğreti Diğer Dersin

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

2) Sendikaların toplu pazarlıktaki önemli rolünü açıklar. 3) Toplu iş uyuşmazlıklarının nasıl çözümlenebileceğini tartışır

2) Sendikaların toplu pazarlıktaki önemli rolünü açıklar. 3) Toplu iş uyuşmazlıklarının nasıl çözümlenebileceğini tartışır DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS Saat İŞ HUKUKU 0102807 8 3+0 3 4 Ön Koşul Dersleri YOK Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Lisans Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler Zorunlu Yrd.

Detaylı

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM Gündem Neden SAP TRM? SAP TRM Ürün ihtiyacı ve Danışman seçim

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Temel Bilgi Teknolojileri - II Ayrıntılı Ders İçerikleri

Temel Bilgi Teknolojileri - II Ayrıntılı Ders İçerikleri Temel Bilgi Teknolojileri - II Ayrıntılı Ders İçerikleri Hesap Tabloları(Excel 2007) HAFTA 1 1. Hesap Tablolarına Giriş 1.1. Hesap tablosu tanımı, kullanım amacı ve yerleri 1.2. MS Excel Uygulamasına giriş

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 I. Finansman Nedir?, 6 Finansal Yönetim, 7; Yatırımlar, 9; Finansal Pazarlar, 10; Finansal Kurumlar, 13; Finansal Araçlar

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama

Detaylı

ĠġLETME YÖNETĠMĠ / ĠġLETME PROGRAMI DERS ĠÇERĠKLERĠ

ĠġLETME YÖNETĠMĠ / ĠġLETME PROGRAMI DERS ĠÇERĠKLERĠ T.C OSMANĠYE KORKUT ATA ÜNĠVERSĠTESĠ OSMANĠYE MESLEK YÜKSEKOKULU MÜDÜRLÜĞÜ Yönetim Ve Organizasyon Bölümü I. GÜZ YARIYILI ĠġLETME YÖNETĠMĠ / ĠġLETME PROGRAMI DERS ĠÇERĠKLERĠ (Teori+UYG ) TDL 101 Türk Dili

Detaylı

OKÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS MÜFREDATI I. SINIF I. YARIYIL

OKÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS MÜFREDATI I. SINIF I. YARIYIL OKÜ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS MÜFREDATI I. SINIF I. YARIYIL ISL 101 İKTİSADA GİRİŞ 1 2 0 2 4 ISL 103 İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ 1 3 0 3 4 ISL 105 GENEL MUHASEBE 1 3 0 3 5 ISL

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI 911.BPP.PGT/02 01.06.2014 1 / 5 Revizyon Tarihi Revizyon No Açıklama 911.BPP.PGT/02 01.06.2014 2 / 5 Birim : Bütçe ve Performans Programı Birimi Görev Adı : Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı (Bütçe ve Performans

Detaylı

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ----

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- Neden Finans Eğitimi? Günümüzün iş dünyasında, tüm yönetici ve çalışanlardan finansal verileri göz önünde bulundurarak hızlı ve doğru karar

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama

Detaylı

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI ÖN SÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI 11 1.1 İş 12 1.2 İşgören 12 1.3 İşveren 13 1.4 Yönetim ve Yönetici 13 1.5 İhtiyaç 14 1.6 Tüketim ve Tüketici 14 1.7 Bir Sistem Olarak İşletme

Detaylı

ALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2012 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1

ALKHAIR PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. YÖNETİM KURULU 2012 YILI FAALİYET RAPORU Sayfa No: 1 Sayfa No: 1 1-Rapor Dönemi : 01.01.2012-30.06.2012 2-Şirketin Unvanı : Alkhair Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan Başkan ve üyelerin, murahhas üyelerin ad

Detaylı