Başyazı. Değerli Karınca Dostları, Kooperatifçilik Sevdalıları

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Başyazı. Değerli Karınca Dostları, Kooperatifçilik Sevdalıları"

Transkript

1

2 Başyazı Değerli Karınca Dostları, Kooperatifçilik Sevdalıları Karınca dergimizin 931. sayısı ile karşınızdayız. Temmuz ayının kooperatifçilik açısından önemi her yıl 30 Haziran 5 Temmuz tarihlerinde ülkemizde Kooperatifçilik Haftası ve Dünya Kooperatifçilik Günü kutlamaları yapılmaktadır. Atatürk, 30 Haziran 1936 tarihinde, 1935 yılı sonunda çıkan yeni tarım kredi kooperatifleri yasası uyarınca, Silifke nin Tekir köyündeki çiftliği civarındaki 35 köylüyle ortaklaşa, Ziraat Bankasına gönderdiği ve ilk imzacı bizzat kendisinin olduğu bir dilekçeyle, bugün merkezi Mersin/Silifke de olan ilk sayılabilecek tarım kredi kooperatifinin kuruluş işlemlerini başlatmıştır. Ülkemizde bu tarihi anmak için her yıl 30 Haziran dan başlanarak bu dönem aralığı kooperatifçilik haftası olarak kutlanmaktadır. Güzel bir rastlantı olarak Uluslararası Kooperatifler Birliği (ICA International Co-operative Alliance) her yıl Temmuz un ilk Cumartesi gününü Uluslararası Kooperatifçilik Günü olarak kutlamaktadır. Kooperatifçilik geniş anlamda büyük bir kitlenin aradığı sonuca ulaşmak için ortaklaşa gösterilen bir faaliyette gayret ve olanakları birleştirmek, bir araya toplamak ve uyumlaştırmak demektir. Belli ekonomik grupların kendi aralarında işbirliği yapmaları şekliyle ortak ihtiyaçları karşılayabilmek amacıyla kurulan kooperatifler, insanların ekonomik faaliyetlerinde daha az külfetle ve daha az zamanda refahı sağlamaya hizmet eden bir güven ve inanç kurumu olduklarından, daima teşvik edilmeye ve geliştirilmeye layık görülmüşlerdir. Kooperatifçiliğin amacı, karşılık gözetmeden ortaklarının sorunlarını çözerek, onların ekonomik gelişmelerini sağlamak ve ekonomik olarak güçlü bir kitleye karşı ortaklarını korumaktır. Aynı zamanda esasları; toplumsal, insani ve ahlâki temellere dayanan çok yönlü kuruluşlardır. Sosyal bir oluşum olan kooperatifçilik 21 Aralık 1844 yılında İngiltere de kurulmuştur. Bizde ilk kooperatif Mithat Paşa tarafından 1863 yılında Memleket Sandığı adı ile kurulmuştur. Bu uygulamanın başarılı olmasıyla 1867 yılında memleket sandıklarının yaygınlaştırılmasına karar verilmiştir. Bu sandıklarda çiftçilerin ürettiği mallar satılmış, elde edilen para o çiftçinin sermayesi olarak sandığa yatırılmıştır. Sandıklar, halkın güvendiği dört vekil tarafından yönetilmiş ve bu vekiller görevlerini ücretsiz olarak yerine getirmişlerdir. Cumhuriyet döneminde ülkemizde Atatürk, ilk Tarım Kredi Kooperatifini Silifke ilçesine bağlı birkaç köyün de içinde bulunduğu Tekir Çiftliği köyünde 30 Haziran 1936 yılında açmıştır. Kendisi de ilk ortak olarak bu kooperatife katılmıştır. Burada insanlar kişisel olarak çalışırlarsa başarılı olamazlar diyerek kooperatifleşmenin önemini vurgulamıştır. O tarihten günümüze her yıl 30 Haziran 5 Temmuz tarihlerinde arasında ülkemizde kooperatifçilik haftası kutlanmakta, Atatürk ün kooperatifleşmeye verdiği önem gündeme getirilmekte ve yeni bakış açılarıyla ülkemizde kooperatifçilik hareketinin sorunları çözülmeye çalışılmaktadır. Kooperatifler, bir milletin hayatında toplumsal ve ekonomik açıdan bir çok faydalar sağlamaktadırlar. Toplumsal adaletin sağlanmasında bütün çabalar ve gösterilen yollar arasında kooperatiflerin önemi küçümsenmeyecek derecededir. Kooperatifler, insanların uyum ve dayanışma duygularını beslemekte, örgütlenme ve demokratikleşme yeteneklerini geliştirmekte ve dolayısıyla da bu mekanizma refah yolunun öncüsü olarak gösterilmektedir. Kooperatifçiliğin sosyal faydaları da çok fazladır. Bilindiği üzere, kooperatifler ortaklarına sağlamayı çalıştıkları ekonomik amacı gerçekleştirirken o toplum için yepyeni bir sosyal sınıf oluşturabilmektedirler. Bu durum ise kooperatiflere sosyal bir nitelik kazandırmaktadır. Kooperatiflerin 1

3 ekonomik hizmetleri yanında belirli bir grubun korunması, toplum refah ve huzurunu oluşturan fikri ve ahlâki kalkınmanın destek oluşu, ortaklarının bilgi, görgü ve disiplinlerinin artması konusundaki çabaları uygulama alanını çok geliştirmiştir. Kooperatiflerle bir araya gelen insanlar, yalnız müşterek ekonomik ihtiyaçlarını sağlamak açısından değil, aynı zamanda müşterek his, toplumsal ve ahlâki hayat anlayışı konularına da katılmış bulunmaktadırlar. Ülkemizde bir çok yönetsel ve yargısal sürecin şekillenmesinde rol oynayan her ne kadar şu an çok hareketli olmayan Avrupa Birliği ne tam üyelik sürecimiz, görülen o ki, kooperatifçiliğin desteklenmesine yönelik zorunlu gelişmelere de yol açacaktır. Çünkü Avrupa Birliği ülkelerinde kooperatifler oldukça önemli rollere sahiptirler yılından bu yana değişik Avrupa Birliği politikalarında kooperatifler giderek önemli bir yer almaya başlamışlardır yılında Avrupa Parlamentosu tarafından kabul edilen bir karar ile bir yandan birlik organlarının ve üye ülkelerin kooperatiflere daha fazla önem vermeleri gerektiği vurgulanırken diğer yandan da kooperatiflerin ilgili piyasalarda önemli payları olduğu dolayısıyla ekonomik ve sosyal gücü temsil ettikleri toplumun vazgeçilmez parçası oldukları belirtilmekte, kooperatif birlikleri ile birlik organları arasında daimi bir işbirliği ve dayanışma öngörülmektedir. Değerli Karınca Dostları; Kooperatifçiliğin ulusal ve uluslar arası düzeyde yoğun olarak tekrar hatırlandığı bu sıcak Temmuz ayında Karınca dergimizin 931. sayısında yeni makale ve değerlendirmelerle karşınızdayız. Bu sayımızda ilk makalemiz, M. Akif Özer tarafından duayen kooperatifçi Kasım Önadım ve Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliği (TESKOMB) ile ilgili hazırlanmış. Ülkemizde esnaf kredi ve kefalet kooperatifçiliğine adeta damgasını vurmuş Kasım Önadım ı bugün rahmetle anıyoruz. Yaklaşık 1.5 milyon esnafı bir araya getirerek kooperatifçi ruha uygun işbirliği ortamı oluşturan ve çok önemli bir baskı gücü haline gelen bu hareket, günümüzde TES- KOMB aracılığıyla ülke genelinde hayli etkin olmaktadır. TESKOMB un bu günlere gelmesinde de duayen kooperatifçi Kasım Önadım ın büyük rolü vardır. İkinci makalede; Okan Parlakyıldız, ülkemizin kooperatifçilik alanında parlayan yıldızı FİSKOBİRLİK in önemli ortaklarından Fatsa Fındık Tarım Satış Kooperatifi Başkanı Bünyamin Davu ile yaptığı röportajı ile bu alanda yaşanan gelişmeleri değerlendiriyor. Son yıllarda krizden çıkarak Tarım Satış Kooperatifleri arasında dikkat çeken Fiskobirlik; bünyesindeki 53 kooperatif ve toplam ortak fındık üreticisi ile başta Karadeniz sahil kentlerimizde kendi nam ve hesabına fındık alım satımını gerçekleştiren bir yapı olarak gelişimini hızlı bir şekilde sürdürüyor. Mustafa Suyabatmaz tarafından hazırlanan Perakende Gıda Satışı Yapan İşletmelerin Kooperatifleşmesinde Temin Tevzi Kooperatifi Yapısının İşlerliği İçin Öneriler başlıklı çalışmada Türkiye de kurulu ortak sayısı ne yaklaşan 136 Temin Tevzi Ko operatifi ile ilgili değerlendirmeler yapılıyor. Bu yazının ardından Harun Berker; Yeni Kamu Yönetimi ve Denetim Anlayışındaki Değişim başlıklı makalesinde yönetim alanında son yılların popüler konusu yeni kamu yönetimi anlayışının denetim alanını nasıl şekillendirdiğini tartışıyor. Dergimizin elinizdeki 931. sayısına ayrıca; M. Yasin Erkan Güncel Gelişmeler Çerçevesinde Ukrayna / Kırım Sorunu başlıklı çalışmasının birinci kısmı ile, Erdem Harbellioğlu çalışanların kariyerlerine ilişkin yaptığı değerlendirmeler ile, Ahmet Nihat Dündar, ülkemizde yaşam süremizin sürekli artığını ortaya koyan çalışmasıyla, Engin Kütük web sayfasının nasıl yapıldığını anlattığı yazısıyla, Hasan Yaylı; Çevre Hareketlerine Genel Bir Bakış başlıklı makalesiyle, Ebru Demiryürek ise çocuklarımızın bilgisayarlara olan bağımlılığını sorguladığı çalışmasıyla katkı sunuyorlar. Her zamanki gibi dergimizin son kısmında Geçmiş Zaman Olur ki bölümüyle geçmişe bir yolculuk yapıyoruz. Çalışmalarıyla dergimize zenginlik katan tüm yazarlarımıza şükranlarımızı sunuyoruz. Yeni sayıda buluşmak üzere sağlıcakla kalın. 2

4 DUAYEN KOOPERATİFÇİ KASIM ÖNADIM VE TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLAR KREDİ VE KEFALET KOOPERATİFLERİ BİRLİKLERİ MERKEZ BİRLİĞİ (TESKOMB) M. Akif ÖZER * Türkiye de kooperatifçilik hareketinin hız kazanmasında esnaf ve sanatkarlar kredi ve kefalet kooperatiflerinin ayrı bir önemi vardır. Bugün itibarıyla yaklaşık 1000 kooperatif ve 1.5 milyon ortağı ile bu hareket, Türk kooperatifçiliğinin şekillenmesinde ve yeni rotalar kazanmasında önemli roller oynamaktadır. Bu alanda faaliyet gösteren kooperatifler, kooperatife ortak olan esnaf ve sanatkarlara mesleki faaliyetleri için gerekli krediyi sağlamak veya kredi ve banka teminat mektubu almak üzere kefil olmak üzere kurulmaktadırlar. Yaklaşık 1.5 milyon esnafı bir araya getirerek kooperatifçi ruha uygun işbirliği ortamı oluşturan ve çok önemli bir baskı gücü haline gelen bu hareket, günümüzde TESKOMB aracılığıyla ülke genelinde hayli etkin olmaktadır. TESKOMB un bu günlere gelmesinde de duayen kooperatifçi Kasım Önadım ın büyük rolü vardır yılları arası Adalet Partisi Bursa milletvekilliği, yılları arasında da Türkiye Esnaf ve Sanatkârlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliği (TESKOMB) Genel Başkanlığı yapan Kasım Önadım, özellikle kooperatifler kanunlarının çıkması aşamalarındaki çabaları ve yaklaşık 30 yıllık TESKOMB başkanlığı ile bu alandaki * Doç. Dr. Gazi Ün. İİBF Kamu Yönetimi Böl. kooperatifçi harekete damgasını vurmuştur. Şimdi Kasım Önadım ın hayat hikayesine bir göz atalım: Esnaf ve Sanatkarlar Kredi Kefalet Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliğinin kurucusu, kredi kefalet kooperatifçiliğinin duayeni Kasım Önadım, 1926 yılında doğdu. Osmanlı nın hakimiyet döneminde Rumeli ye göçen ve Balkan bozgunuyla tekrar Anadolu ya dönen bir ailenin ferdî olan Kasım Önadım, ilkokulu Bursa da bitirdi. Bursa Erkek Sanat Okuluna devam ettiği yıllarda aynı zamanda babasının tütün tarlalarında çalışarak, ata geleneği bir hayat yolu izlemeye başladı yılında tekstil mesleğini seçen Kasım Önadım, genç yaşta tekstil imalathanesi işletmeye başladı yılında başlatılan Türk Esnaf Teşkilatı kuruluş çalışmaları içinde yer aldı; bir yandan da çalıştığı tekstil dalında teşkilatlanmaya öncülük ederek, Bursa Dokumacılar Derneğini kurdu. Bursa Esnaf ve Sanatkarlar Teşkilatı kuruluş çalışmalarına katılan Önadım, Bursa Esnaf ve Sanatkarlar Kefalet Kooperatifi kuruluşundan bir süre sonra yönetim kurulu başkanlığına seçildi yıllarında Türkiye Esnaf Teşkilatı Konfederasyonu yönetim kuruluna seçildi yılında 8 bölge birliği ile birlikte, Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Kefalet Kooperatifleri Merkez Birliğinin kuruluşunu gerçek- 3

5 leştirme faaliyetleri içinde yer alan Kasım Önadım, 28 yıl aralıksız bu kurulusun genel başkanı olarak görev yürüttü. Türkiye nin en büyük ve güçlü kuruluşu Esnaf Kefalet Kooperatifleri Merkez Birliği Genel Başkanı olarak, ESGİMTAŞ adıyla pazarlama hizmetlerinde bulunan büyük bir anonim şirketinin yönetim kurulu başkanlığını yaptı. Esnaf meselelerini Türkiye nin temel problemleriyle birlikte savunan Kasım Önadım, 1963 yılında Bursa Belediye Meclis Üyesi ve Belediye Başkan Vekilliğine seçildi yılında Bursa milletvekili olarak parlamentoya seçilen Kasım Önadım, dört donem arka arkaya seçilerek, başarılı ve örnek parlamento hayatım 1980 yılma kadar sürdürdü. Kasım Önadım parlamenter ve esnaf lideri olarak; esnaf ve sanatkar kitlesinin temel meseleleri, Türk kooperatif hareketi ve sosyal güvenlikle ilgili çok sayıda kanunun millete mal olmasında gösterdiği gayret ve çalışmalar, Türk milletinin esnaf tarihinde ve cumhuriyet dönemindeki örnek yerini aldı. Kasım Önadım, kendi deyimiyle yarış atı yarış pistinde ölür misali bu hizmet yansında son nefesine kadar durmaksızın esnaf ve sanatkar camiasının yanında oldu. Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliği Genel Başkanlığı döneminde esnaf kesimine kredi olanaklarının sağlanması, ekonomi teşkilatlanmasının gerçekleştirilmesi ve Bağ-Kur Kanunu ile sosyal refahın tabana yayılması konusunda verdiği hizmetleri unutmak mümkün değildir. Önadım 11 Haziran 1998 tarihinde vefat etmiştir. Allah rahmet etsin. Şimdi de neredeyse bu duayen kooperatifçinin ismi ile anılan esnaf ve sanatkarlar kredi kooperatiflerinin Türkiye deki gelişim seyrine bakalım: Türkiye de ilk Esnaf Kefalet Kooperatifi, 507 sayılı yasa ile Türkiye Halk Bankası nın desteğiyle 1951 yılında Ankara da kurulmuş ve bunu Eskişehir ve Bursa da kurulan kooperatifler izlemiştir. Hızla gelişme gösteren bu kooperatiflerin 27 tanesi 1954 yılında Esnaf Kefalet Kooperatifleri Birliği adıyla Ankara da bir birlik kurmuşlardır. Ülkemizde faaliyet gösteren Esnaf ve Sanatkarlar Odalarına üye küçük ve orta boy işletme sahiplerinin finansman ihtiyaçlarını karşılamak üzere kurulan kooperatif birliklerinin üst örgütü olan Merkez Birliği, tarihinde 14 kurucu Bölge Birliği nin öncülüğünde kurulmuş ve bu kuruluşu gün sayılı Ticaret Sicili Gazetesinde tescil ve ilan edilerek tüzel kişiliğini kazanmıştır. Bakanlar Kurulu nun gün, 7/1341 sayılı kararı ve bu kararın gün, sayılı Resmi Gazetede ilanı ile, unvanına Türkiye kelimesi eklenmiş ve yeni unvanı Türkiye Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri Birlikleri Merkez Birliği olmuştur. Küçük esnafın finansman ihtiyacını karşılamak amacı ile kurulan Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri, 1969 yılına kadar Türk Ticaret Kanunu hükümlerine tabi olarak, 1969 yılından sonrada 1163 sayılı Kooperatifler Kanunu nun yürürlüğe girmesi ile bu kanun hükümlerine göre faaliyetlerini sürdüren özel hukuk tüzel kişiliğine haiz kuruluşlardır. Merkez Birliğinin asıl amacı 1163 Sayılı Kanunun verdiği yetkiyle, üye kooperatiflerin ve birliklerin eğitim, denetim ihtiyaçlarını gidermek ve kamu kaynaklarının verimli ve etkili kullanımını sağlamak üzere faaliyet göstermektir. Gelişen ve değişen dünya koşullarına ayak uydurabilmek için kendi bünyesinde organizasyon yapmış, yeni bir yapı- 4

6 lanma anlayışı ile Uluslararası organizasyon ve kuruluşlara üyelik başvurusu yaparak dinamik, çağdaş ve üretken bir çalışmanın yapılmasına katkı sağlamayı amaçlamıştır. Türkiye de kredi kooperatiflerinin ilk kuruluşuna yılında başlanmış, bu tarihten itibaren sayıları artarak 1970 yılında 450 Kooperatif sayısına ulaşılmıştır yılında ülke genelindeki 450 Kooperatif, illerde birleşerek 14 Bölge Birliğini oluşturmuş ve bu Bölge Birlikleri de kendi aralarında örgütlenerek Ulusal düzeyde Merkez Birliği ni oluşturmuşlardır. TESKOMB çatısı altında örgütlenen 32 Bölge Birliği, 921 Kooperatifi ve ortağı ile ülkemizin en büyük sivil toplum kuruluşlarından biridir. Ülkemizde bulunan esnaf ve sanatkarların kredi ihtiyaçlarını karşılamada Esnaf ve Sanatkarlar Kefalet Kooperatifleri tam anlamıyla yeterli olmamakla beraber yine de önemli bir yere sahiptirler. Kooperatifin ortaklarına kullandırdığı krediler; ıskonto, işletme-tesis modernizasyon ve tevsi ve destek kredileri adı altında olup, vadeleri bir ay ile 5 yıl arasında değişmektedir. Kooperatif, tamamen kredi açısından Halk Bankası na bağımlı durumdadır. Esnaf ve Sanatkarlar Kefalet Kooperatiflerinin başarılı ve etkili olabilmeleri için mevzuat ve uygulamayla ilgili aşağıdaki sorunlarının çözümlenmesi gerekir. -Kooperatiflerin öz kaynakları ve yabancı kaynak imkanları yetersizdir. Halk Bankası tarafından kooperatiflere ayrılan plasmanlar kredi taleplerini tam anlamıyla karşılamamaktadır. Esnaf ve Sanatkarın ancak % arasında değişen kısmı açılan kredilerden yararlanabilmektedir. Kooperatifler Bankası kurularak, finansmanı yeterli olmadığı için, söz konusu kooperatiflerin devlet tarafından desteklenme gereği ortadan kaldırılmalıdır. -Hizmet içi eğitim yetersizliği ve yetişmiş yönetici sorunu. -Teknoloji yeniliklere uyum, hammadde temin tedarik, organizasyon, denetim gibi sorunlardır. Günümüzde TESKOMB; 1 Kooperatif Birlikleri Merkez Birliği, 32 Kooperatif Birliği ve 921 Kooperatif ten oluşan bir birlik haline gelmiştir. Merkez Birliği yönetimi; 32 adet birliğinin kendi aralarından seçtiği 122 delegenin o- luşturduğu, 21 kişilik yönetim kurulundan oluşur. Yönetim kurulu kendi arasında, 1 Genel Başkan 5 Genel Başkan Vekili 15 Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır. Birliğin kurulu olduğu ildeki örgütlü olan kooperatif sayılarına göre oluşan Genel Kurullarından 7 ile 11 üye seçilerek Birlik Yönetim Kurulu oluşturulmaktadır. Bu kapsamda TESKOMB un görev ve faaliyetleri şu şekilde sıralanabilir: Merkez Birliğinin Amaç ve Faaliyet Konuları : Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatiflerinin genel mahiyetteki istek ve dertlerine T.B.M.M., Hükümet ve Bakanlıklar nezdinde çareler ve çözümler aramak, Gerek genel eğitim ve gerekse mesleki eğitim bakımından Birliklerin yapamadığı eğitim organizasyonlarını Türkiye çapında ifa etmek, Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatiflerinin ve genel kooperatifçiliğin geliştirilmesi konusunda teknik bürolar kurmak ve seminerler düzenlemek, 5

7 Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifleri ve Birliklerinin, yönetim ve denetim kurulu üyeleri için teminatlı çalışma ortamı yaratmak ve gerekiyorsa bu konuda bazı fonlar kurmak, Yurt içinde ve dışında geziler tertipleyerek Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifi ortak ve memurlarının bilgi ve görgülerinin artırımına çalışmak, Ortak Birliklerin ve Kooperatiflerin, finansman ve kredi sorunlarına çareler aramak, Bir yayın organı çıkarmak, Birliklerin ve Kooperatiflerin, girmesinde fayda umulan kurumlara girmesine yardımcı olmak ve çeşitli ekonomik faaliyetlere öncülük etmek, Esnaf ve Sanatkarların ucuz ve yeterli kredi kullanmalarına, Kooperatiflerin ve Birliklerin senetlerini Merkez Birliği adına T.C. Merkez Bankasında reeskontta kabul ettirmeye çalışmak, Uluslar arası kooperatif kuruluşlarına katılmak ve bu kuruluşlardan yapılacak eğitim, araç, gereç ve nakit yardımlarını kabul etmek, Birlik ve Kooperatifleri denetlemek, 1163 sayılı Kooperatifler Kanununun 75 inci maddesindeki denetim ve eğitim görevlerini ifa etmek, Ortakların ihtiyaçlarını karşılamak üzere, Türkiye genelinde sağlık ve dinlenme tesisleri, bakımevleri, yurtlar ve kreşler kurmak veya kurulmasına yardımcı olmak, bu amaçlarla fon oluşturmak, Kooperatifçiliğin geliştirilmesi ve eğitim amacıyla enstitü kurmak, Türkiye genelindeki kooperatif ortakları ve çalışanlarıyla, Kooperatif Birlikleri ve Merkez Birliği çalışanlarının sosyal yardımlaşma, dayanışma ve emekliliklerini sağlamak üzere vakıf kurmak ve bu vakıf aracılığıyla işletmeler tesis etmek ve işletmek. Merkez birliğin en önemli parçası olan kooperatifler ise; ülke düzeyinde, ilçe ve beldelerde kurulu küçük ve orta boy işletme sahiplerinin üye olabildiği tabandaki kuruluşlardır. Sayıları 921 olup, bu kooperatiflere bir milyon beş yüz bin ortak kayıtlıdır. Ortakların oluşturduğu genel kurulda 3 ile 9 arasında Yönetim Kurulu Üyesi seçilmektedir. Esnaf ve Sanatkarlar kredi ve kefalet kooperatifleri ile üst kuruluşları 1163 sayılı Kooperatifler Kanunu hükümleri çerçevesinde kurulmakta ve faaliyet göstermektedirler. Örgütlenmede ana hizmet birimi kooperatiflerdir. Kooperatifler Birliklere, Birlikler de Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefaletleri Birlikleri ne (TESKOMB) bağlıdır. Merkez Birliği de Türkiye Milli Kooperatifler Birliği nin üyesidir. Bu örgütlenmede yürütme görevi ağırlıklı olarak kooperatiflere verilmiştir. Birlikler, koordinasyon, Merkez Birliği ise genel politika ve stratejileri oluşturma ile denetim ve eğitim hizmetlerinde yoğunlaşmaktadır. Bu kapsamda TESKOMB kapsamında kredi kefalet sisteminin işleyişi de değinmek gerekiyor. Ülkemizde, esnaf ve sanatkarları desteklemek amacıyla; devlet tarafından tahsis edilen kaynakların kullandırılması için T.Halk Bankası görevlendirilmiştir. Bu uygulamada kooperatif, ortağı olan esnaf ve sanatkara sadece bankaya karşı kefalet vermektedir. Esnaf ve sanatkarlara kullandırılan kredilerin faizleri ile ticari kredi faizleri arasındaki fark devlet tarafından karşılanmaktadır. Kooperatife ortaklık şartları da şöyledir: Esnaf ve sanatkar olmak, 6

8 Esnaf ve sanatkar siciline kayıtlı bulunmak, İş veya ikamet yeri kooperatifin çalışma bölgesi içinde bulunmak, Aynı zamanda başka bir Esnaf ve Sanatkarlar Kredi ve Kefalet Kooperatifi ortağı olmamak. Ortaklığa giriş şartları taşıyanlar; yazılı olarak kooperatife müracaat ederler. Müracaat sahibinin durumu Yönetim Kurulu tarafından araştırılır. Kabul veya ret kararı 15 gün içerisinde ilgiliye yazılı olarak bildirilir. Kooperatif, kredi talebi ile ilgili olarak; Ortağın ekonomik ve mali durumunu araştırır, istihbarat raporu veya bülteni düzenler ve kefalet haddini tespit eder, Kredi teklifini T. Halk Bankasına iletir. İletilen teklif T. Halk Bankasınca incelenir ve banka tarafından tekrar istihbarat yapılır. İstihbarat olumlu sonuçlandığı takdirde ortak kredilendirilir. Bu süreçte verilen kredi çeşitleri; İşletme Kredisi, Şoför Esnafının Ticari Taşıt Alımına Yönelik Kredilendirilmesi, Esnaf ve Sanatkarların İşyeri Alımına Yönelik Kredilendirilmesi, Esnaf ve Sanatkarların Son Teknoloji Makine/Ekipman ve Demirbaş Alımları ile İşyeri Modernizasyonuna Yönelik Kredilendirilmesi, Aylık Eşit Taksitli İşletme Kredisi, Tesis Kredisi, İstihdamı Destekleme Kredisi, Kooperatif İhracat-Tesis Kredisi, Iskonto Kredisi, Şoför Taşıt Edindirme Kredisi, Şoför Esnafına Taşıt Onarım Kredisi, Servis Aracı Kamyonet Yenileme Kredisi olarak belirtilebilir. 7

9 Fındık Tarım Satış Kooperatifleri Birliği (FİSKOBİRLİK) Fatsa Fındık Tarım Satış Kooperatifi Başkanı Bünyamin Davu ile Yapılan Röportaj Okan PARLAKYILDIZ * Bu röportajımızda ülkemizin kooperatifçilik alanında parlayan yıldızı FİSKOBİRLİK e konuk oluyoruz. Son yıllarda krizden çıkarak Tarım Satış Kooperatifleri arasında dikkat çeken Fiskobirlik; bünyesindeki 53 kooperatif ve toplam ortak fındık üreticisi ile başta Karadeniz sahil kentlerimizde kendi nam ve hesabına fındık alım satımını gerçekleştiren bir yapı olarak gelişimini hızlı bir şekilde sürdürüyor. Röportaj talebimizi kabul ederek bizi misafir eden Bünyamin Davu Bey, Fiskobirlik in ö- nemli ortak kooperatiflerinden Fatsa Fındık Tarım Satış Kooperatifi Başkanı. Fatsa fındık üretiminde oldukça önemli bir yeri olan büyük bir ilçemiz. Karadeniz bölgesinde fındık denildiğinde ilk akla gelen ilçelerimizden. Fatsa, ülkemizin Orta Karadeniz bölgesinde yer alan, Ordu ilinin bir ilçesi. Konumu itibarıyla, Ordu il merkezinin batısında, Samsun ilinin ise 110 km doğusunda yer almaktadır. Bölge ekonomisine yön veren önemli ticari merkezlerdendir. Fındık üretiminin yaygın olması ile tanınan ilçe, bu özelliği ile Türkiye nin dünyada en fazla organik üretim alanına sahip 30. ülke olmasına önemli derecede katkıda bulunmuştur. Fındık bölgenin en önemli tarım ürünüdür hektarlık arazide halkın %80 i fındık tarımı ile geçimini sağlamaktadır. Dünyada fındığın en çok üretimi yapıldığı bölge 8 * Gazi Ün. İİBF Kamu Yönetimi Bölümü Öğrencisi Fatsa dır. Hatta, Fiskobirlik in merkez binasının buraya kurulması düşünülmüştür. Fakat, çıkan bazı problemler sonrası, Giresun a kurulması kararlaştırılmıştır. Üretilen fındığın % 98 i pazarlanmaktadır. Özellikle son yıllarda, üretilen fındığın bir kısmı Ordu Soya Sanayisinde yağlık olarak kullanılmaktadır ve kalanı ihraç edilmektedir. Fındık genellikle, fındık kırma fabrikalarında, iç fındık haline getirilerek ihraç edilmektedir. Fındık üretimi, tarım sektörü içinde önemli bir yere sahip olmasının ötesinde fındığa bağlı sanayi kollarının da gelişmesini sağladığından önemli ölçüde istihdam yaratmakta ve kent ekonomisi içinde ciddi bir pay teşkil etmektedir. Çikolata sanayi ve fındık kırma sanayi, başlıca fındığa bağlı sanayi kolları olarak öne çıkmaktadır. İhraç edilen fındık yurtdışında daha çok çikolata sanayinde kullanıldığından, belli cins ve fiyat aralığındaki fındıklar tercih edilmekte bu durumda tersinden sanayi sektörünün tarım sektörüne etkisi olarak değerlendirilmektedir. Fındığın, ilçenin ekonomisinde önemli bir yer alması, Cumhuriyet in kuruluş yıllarına dayanmaktadır. Fındığın Fatsa da böylesine önem kazanmasında Fiskobirlik Fatsa yönetiminin büyük etkisi olmuştur. Fiskobirlik ortakları arasında büyüklük açısından ön sıralarda yer alan Fatsa Fiskobirlik kooperatifçi ruhu ve işbirliği anlayışını etkin kullanarak, ilçede sinerji oluşturmuş ve kısa sürede kooperatifçilik kazanımlarını elde etmiştir.

10 Fatsa Fındık Tarım Satış Kooperatifi Başkanı Bünyamin Davu Bey le röportajımıza geçmeden önce ülkemiz kooperatifçiliğinde önemli yeri olan FİSKOBİRLİK hakkında biraz bilgi verelim. Türkiye nin önemli ihraç ürünlerinden biri olan fındığın üretim ve satışında rasyonel çalışma yolları aramak üzere, 10 Ekim 1935 Perşembe günü, o zamanki adı ile Ekonomi Bakanının himayesi altında Ankara da I.ULUSAL FINDIK KONGRESİ toplanmıştır. İki gün sonra da TARIM SATIŞ KOOPERATİFLE- Rİ VE BİRLİKLERİ KANUNU VE TARIM SATIŞ KOOPERATİFİ ANA MUKAVELENAMESİ adını taşıyan 2834 sayılı kanun kabul edilerek 2 Kasım 1935 tarihinde yürürlüğe girmiştir. Bu kanunun, esbabı mucibesi (genel gerekçesi) Zirai faaliyet istihsal şubelerinin hangisinde olursa olsun, en ehemmiyetli safha, ticari safhadır. Bir kelime ile satıştır. Yalnız istihsalde bulunmak başlı başına gaye değildir. Yapılan istihsali beynelmilel piyasaların verdiği imkan dahilinde verimli şartlarda satabilmek lazımdır. Satılmayacak, sürülemeyecek bir istihsale para ve emek sarf etmek, şahsi ve milli bir israftır şeklindedir. Bu gerekçeye dayanarak yasanın çıkmasından 3 yıl 8 ay sonra; 14 Haziran 1938 de OR- DU 17 Haziran 1938 de GİRESUN, BULAN- CAK ve KEŞAP 7 Temmuz 1938 de TRABZON Kooperatifleri kurulmuştur. Bu 5 kooperatif 28 Temmuz 1938 de kısa adı FİSKOBİRLİK o- lan Fındık Tarım Satış Kooperatifleri Birliğini kurmuştur. Fiskobirlik ve bağlı Kooperatifler tarihinden tarihine kadar 2834 sayılı, tarihinden tarihine kadar 3186 sayılı ve tarihinden itibaren ise 4572 sayılı Tarım Satış Kooperatif ve Birlikleri Hakkında Kanun ve bu Kanunlara istinaden Bakanlar Kurulunca çıkartılan Tarım Satış Kooperatifleri ve Birliği Ana sözleşmelerine göre faaliyetlerini sürdürmektedir. Anılan Kanun ve Ana sözleşme hükümleri gereği, Fiskobirlik ve bağlı Kooperatifler fındık alım ve satımlarını 1964 yılına kadar kendi nam ve hesabına gerçekleştirmiş olup, ancak bu tarihten itibaren çıkartılan Bakanlar Kurulu Kararnameleri ile 1994 yılına kadar doğrudan veya dolaylı olarak hazine adına fındık alım satımını yapmıştır yılından 2000 yılına kadar DFİF den kredi kullanarak fındık alımı yapılmıştır yılında da Bakanlar Kurulu Kararı ile Hazine adına fındık alımı yapılmıştır yılından itibaren tamamen kendi nam ve hesabına fındık alım satımını gerçekleştirmiştir. Ancak ; 4572 sayılı kanununun geçici 1/A maddesi gereği, Yeniden Yapılandırma programın kapsamında sürdürdüğü faaliyetlerini tarihinden itibaren (Yeniden Yapılandırma programından çıkarıldığı için) 4572 sayılı yasa ve Tarım Satış Kooperatifleri Birliği Ana sözleşmesi hükümlerine göre faaliyetlerini özerk olarak sürdürmektedir. FİSKOBİRLİK in misyonu; ortaklarının yetiştirdiği fındık hasatını satın almak, aldığı ürünleri modern, sağlıklı ve hijyenik ortamlarda, müşteri beklentilerine ve damak tadına uygun olarak fındık ve fındık mamulleri olarak işlemek, bunun için her iş ve işlemi sürekli olarak iyileştirmek ve mükemmele doğru götürmek, fındıkların satın alınıp depolanması için gerekli kapasiteyi geliştirmek, ürünleri yurtiçi ve yurtdışı piyasalara pazarlamak ve üretici ortaklarına mümkün olan en yüksek faydayı sağlamaktır. Kooperatif Birliği nin vizyonu ise; sürekli değişim ve gelişime açık ve müşteri odaklı yapılanma ile, dünyanın en kaliteli fındığını yetiştirmek öncelikle fındık sektörü başta olmak üzere, gıda sektörünün satış ve pazarlamada öncü firmalarından biri olmak; 9

11 ortak üreticilerin verdiği destekle müşterilere en kaliteli ürünleri en iyi hizmet anlayışıyla sunmak, üretici ortaklara üretim süreci ile ürünlerinin pazarlanmasında en yüksek faydayı sağlamak amacıyla sürdürülebilir ve rekabetçi bir Birlik ve kooperatif yapısı oluşturmaktır. FATSA FİSKOBİRLİK Yönetim Kurulu Başkanı Bünyamin Davu ile röportajımıza; kooperatifçiliğin sorunları nelerdir? Kişisel olarak çözüm önerileriniz nelerdir? Sorularını sorarak başlıyoruz: BÜNYAMİN DAVU FATSA FİSKOBİRLİK YÖNETİM KURULU BAŞ- KANI Kooperatifçiliğin en önemli sorunlarından biri, devletle ortak hareket edememesi, birlikte karar alma ve uygulama yeteneğinden mahrum olmasıdır. Devlet, kooperatifleri özelleştirdikten sonra kooperatifler kendi ayakları üzerinde duramadı. Bir sezon ürün alımı yaptı, iki sezon ürün alımı yaptı ve akabinde diğer alımlarda üreticinin borçlarını ödeyemez hale geldi. Üreticinin karşısında bir güvensizlik oluştu. Borcunun tamamını ödedi ama bu sefer de üretici güvenmedi. Bu nedenle; Devlet bir elini kooperatiflerin üzerinde tutmalı, desteğini eksik etmemeli. Fındık alımını sübvanse etmeli, fındık alımından dolayı üreticiyi desteklemeli. Fiyatı belirlemek, piyasadaki borsa fiyatları üzerinden değerlendirme yapmak gibi misyonları kooperatifler yüklenmeli. Devlet hükümet kooperatifleri yalnız bırakmamalı, desteklemeli, yanında olmalı, gerek üreticiler gerekse devlet adına alımların ve desteklemenin sürekli takipçisi olmalı. Kooperatifler üzerinden olması şartıyla tarımsal destekleme yapılmalı, üretim teşvik edilmek suretiyle sübvanse çalışmaları yapılmalı. Örneğin; alan temelli destek parası bu kooperatifler üzerinden verilmeli, bu verilen destekler dönüme değil, ürüne verilmeli. Aksi halde örneğin, İstanbul veya Ankara gibi illerde öğretmen veya herhangi bir görev için çalışanların fındık bahçesine gitmeden devletten aldığı dönüm parası desteği ile üretim amaçlı çalışmamış olacak ve üretimde istikrar kaybedilecektir. Ama ürüne veya fiyata verilen destek sayesinde bu vatandaşlar da fındığına sahip çıkacak ve üretim artacaktır. Devlet kooperatifle bir bütün olmalı, barışık olmalı desteklemeli, yanında olmalı,yeni,yenilikçi ve girişimci fikirler önererek etkin, verimli ve etkili politikalar belirlenip uygulanması sağlanmalıdır. Diğer önemli olarak addedilen bir sorun da, yetkinlik ve teknik donanımı eksik personelin eksikliği ve var olan personelin etkili ve verimli bir şekilde norm kadro çalışmalarına uygun şekilde istihdam edilmemesidir. Adama göre iş verme uygulaması geçmişte uy- 10

12 gulanan çarpık ve verimsiz bir uygulamadır. İşe göre adam alınmaması bu sektörün en önemli sorunlarından biri olarak görülüyor. İlk zamanlar işe alınırken personele nerede çalışmak istediğini sorup ona göre istihdam ediliyordu. Ama asıl mesele, işe alırken kalifiyeli işçi ve çalışan alınmasıdır. İşinin ehli olan, alanında uzmanlaşmış personelin istihdam edilmesi gerekiyor. Personelin eğitilerek göreve hazırlanmasının uzun alması da diğer önemli bir sorun olarak görülebilir. Kooperatifçilik bir gönül işidir. Yöneticiler kendi işiymiş gibi bu işlere de gereken özeni göstermeli; maaş, ücret gibi güdüleyici şeyler ikinci planda tutulmalıdır. Bir dernek misali gönüllülük esası olmalıdır. Geçimini sağlayacak olan işi olarak görmemelidir yılına kadar fındık fiyatının belirlenmesinde denge rol oynayan ve etkili olan kooperatifimiz, bu tarihten sonra TMO nun piyasaya girmesiyle fındığın siyaseti bölgede bitmiştir. Bu tarihten sonra anayasa ve ana sözleşme gereği yine fındık alımı yapmıştır ama bu alım yönetim kurullarında ve delegelikte kalmak adına çok cüz i bir miktarda olmuştur. Ama son iki yılda büyük bir atılımla fındık alımı artarak devam etmektedir. Mesela 2013 yılında 5 bin ton fındık alımı yaparak kar elde etmiştir. Hasta olan bir insanın, hastane odasından taburcu olması misali bir iyileşme ve toparlanma ortamı olmuştur. Ama bu toparlanma elimizdeki atıl olan ve kambura neden olan malzemeleri, eşyaları, dükkanları, gayrimenkulleri satmak suretiyle küçülerek olmuştur. Ayrıca bu kapsamda fazla personelden de arındırma olmuştur. Sadece fındık alımı yapmayan kooperatifimiz, ayrıca çiftçinin araç arsa,arazi ve ürününü sigortalatmak suretiyle üreticiye güvence verirler ve satış merkezlerinde fındıktan elde edilen yağ, saralle, nuga, fındık ezmesi satarak ürünlerin tanıtım ve reklamını yapmıştır. Kooperatiflerde üretime yönelik yani fındığın kırılması, kavrulması, paketlenmesi, saralle yapımı gibi fındığın değişik aşamaları diyebileceğimiz çalışmalar daha fazla desteklenmelidir. Hükümet desteğiyle yapılan lazerli fındık kırma ve işleme fabrikası kurulması örneği verilebilir. İş Kanununun hükümlerinin kooperatifin birinde geçerli olup, diğerinde olmaması veya diğerinin buna uymaması önemli bir çelişkidir. Özel sektörde olduğu gibi bir serbest rekabet ilkesi, bir esneklik olmaması elimizi kolumuzu bağlıyor. Kamu Hukukuna tabii olan kooperatifimiz, personelin maaşı, çalışma şartları, toplu sözleşme ve sendika hakları İş Kanununa göre düzenleniyor. Sendika ile ilgili sorunlar meydana geliyor. Mesela geçenlerde en son emekliye ayrılan personele sendika ile yapılan sözleşme gereği yılda 16 maaş (12 ay normal maaş+4 maaş ikramiye ) verilmesi ve zarar eden bir kurumun ikramiye ödemesi büyük bir çelişkidir. Sayın Bünyamin Davu, ülkemiz kooperatifçiliğine özelde de fındık üretimine ve Fiskobirlik ile ilgili paylaştığınız bu önemli görüşleriniz nedeniyle teşekkür ediyoruz. Faydalı bir sohbet oldu 11

13 PERAKENDE GIDA SATIŞI YAPAN İŞLETMELERİN KOOPERATİFLEŞMESİNDE TEMİN TEVZİ KOOPERATİFİ YAPISININ İŞLERLİĞİ İÇİN ÖNERİLER Mustafa SUYABATMAZ * Bireysel olarak başarılmasında güçlük çekilen; ekonomik ve sosyal yaşamın etkisindeki insan ihtiyaçlarını giderme aşamasında alternatif olarak görülen kooperatifleşme olgusu kurtarıcı olma görevini üstlenmiştir ve günümüzden geleceğe doğru da süreklilik gösterebilecek bir yapı özelliği taşımaktadır. Öylesi bir yapıya sahiptir ki bağımsız olmanın ve birlikteliğin verebileceği güven hazzını yaşatabilmektedir. Kendi işinin patronu olmak, işlerini yürütürken kendi kararları çerçevesinde hareket edebilmek, bunun yanında kuvvetli bir aile yapısının ferdi olmak arzu edilmeyecek bir durum gibi görünmemektedir. Zanaatının gereğini gerçekleştirenler ve bu kişilerin haricinde; aradığı işi emekçi olarak temin edememiş, ne yapabilirim düşüncesi sonucunda veya önceden beri aklında olan girişim türü olarak perakende gıda sektöründe yer edinmek isteyenlerce bakkal, kuruyemiş, kasap, manav vb. küçük işletmeler kurulmuş ve kurulmaya da devam etmektedir. * Kooperatif İşletmeciliği Uzmanı Perakende gıda satış yeri açmada insanların tercih sebepleri arasında; gıdaya olan ihtiyaçların tükenmeyecek olması, sermaye gereksinimlerinin küçük birikim ve kredilerle karşılanabilme kolaylığı, her gün işler olacağı, kolay yürütülebilir bir iş olduğu varsayımlarının etkisinden söz edilebilir. Peki, gerçekte durum böylemidir? Küçük işletmeleri ekonomiye kazandırmak faaliyet türü aynı olan büyük işletmelerin kuruluş gereksinimlerine göre daha az sermaye ile gerçekleştirilebilinmektedir. Personel gereksinimi büyük işletmeye göre daha az olacak hatta girişimcinin kendisi ve ailesinden yardım alabileceği kişiler sayesinde çalışma gücü ihtiyacı karşılanmış olabilecektir. İşin durumuna göre faaliyet göstermesi düşünülen veya faaliyette olan işletmenin de kazanç beklentisi personel istihdamına imkân tanımayabilir. Küçük işletmelerin işyeri kira bedelleri de büyük alanların kiralanmasına nazaran düşük tutarlarda kalabilmektedir. İşletmenin türüne göre karşılaşacağı sabit ve değişken giderler işletme büyüdükçe çeşitlilik ve tutarsal büyüklük gösterebilecek bu da sermaye yeterliliğini sağlayamayan kişilerce küçük girişim örneklerinin sergilenmesine sebep olabilecekdir. TÜİK tarafından hazırlanan veriler doğrultusunda konut ve kira harcamalarından sonra gelmek üzere, hanehalkının bütçesinde en fazla yer edinen tüketim harcaması kalemi gıda ve alkolsüz içecekler için; yılları arasında hanehalklarının tüketim harcamaları incelendiğinde, yapılan 12

14 harcamalara ait payın 2003 yılında %27,5 lik oranla zirvede olduğu, 2012 yılı ise %19,6 ile en düşük payı oluşturduğu ve 11 yılın ortalamasının %23,79 olarak gerçekleştiği yönünde tesbit edilmiştir. Gıda tüketimi insan ihtiyacının vazgeçilmezleri arasında bulunsa da bu ihtiyacını sağlayabileceği gıda çeşitliliği ve hizmet sunucuların yaygınlığı rekabet ortamını oluşturmakta, yeteri kadar araştırma ve planlama yapmayan ve araştırma-geliştirme faaliyetlerine gerekli özeni gösteremeyen girişimlerin uzun soluklu faaliyette kalmalarının şans olarak nitlendirilebileceğini unutmamak gerekir. Perakende gıda sektöründeki rekabet ortamını oluşturan kuruluşlara baktığımızda; dünya çapında faaliyet gösteren çok uluslu işletmelerden, mahalle aralarında kurulu bulunan küçük işletmelere kadar; işletmenin kurulu bulunduğu alan, ürün çeşitliliği, personel istihdamı, cirosu bazında çeşitli değerleme ölçülerinde sınıflandırılabilecek girişimlerin varlığını görürüz. Büyük işletmeler küçük işletmelere göre daha ekonomik ( fiyat, ödeme ) koşullarda ürün temini gerçekleştirebilmekte, bunu da tüketiciye fiyat avantajı olarak yansıtabilmektedirler. Yine, kurulu bulundukları alan büyüklüğünü kullanarak tüketicilere daha fazla ihtiyaç türünde ürün çeşitliliği ve görsellik ile hitap edebilme olanağı gibi rekabet üstünlüğü sağlamaya yarayacak ana kuvvetlerini kullanmaktadırlar. İşletmelerin birbirlerine üstünlük yanları yukarıdaki iki ana başlıkla sınırlı kalmayıp türlerine göre içsel faaliyetlerinden çevresel etkenler karşısında hareket etme kolaylıklarına kadar geniş bir çerçevede değerlendirmek gerekir yılı baz alınarak 2013 yılına kadar olan perakende ticaretin ciro endeksine bakıldığında gıda, içecek ve tütün ürünlerinde yıllık ortalama % 39,5 luk artış yaşandığı görülmektedir. Belirli bir mala tahsis edilmemiş mağazalarda gıda, içecek veya tütün ağırlıklı perakende ticaret faaliyet konusunda ticaret odalarından kuruluşunu tescil ettiren gerçek kişi firma sayısı 156 dır ve o yıl içerisinde kurulan gerçek kişi işletmelerinin % 2,36 lık kısmını oluşturmakla beraber kapanış sayılarına bakıldığında ( resen iptaller sonucu rakam fazla çıkmıştır ) bunun oranı ise % 56,19 dur. Büyük marketlerce yok edilen esnaf ve sanatkar kolları 57 faaliyet konusunda tesbit edilmiştir yılında 50 m² nin altındaki perakende gıda satışı yapan bakkal işletmesinin pazar payı % 61,7 olarak hesaplanmıştır. İnsanların tüketim harcamalarında gıdanın payı azalma gösterirken, gıdayı ana faaliyet konusu edinmiş bulunan küçük işletmeler açısından rakip işletmelerinin sebep olduğu pazar payı kayıpları da gözönüne alındığında bu işletmelerin gün geçtikçe daha zor şartlar ile karşı karşıya kaldıkları kanısı uyanabilir. Bu verilere içinde bulunulan ekonomik ortamın vereceği olumsuz etkiler ( kâr oranlarının düşmesi, sabit maliyetlerin artması gibi ) ilave edildiğinde girişim için birkez daha düşünmekte fayda olacaktır. İşletmeler faaliyetlerini sürekli tutmak arzusundadırlar. Etkileşimde oldukları sistemlerin olumsuz etkileri olabileceği gibi fayda edinimi amacı ile kurulu bulundukları da unutulmamalıdır. Kooperatifleşme önerisi, kişilerin; ekonomik fayda sağlama amacıyla işletme varlıklarını ve refah düzeyini yükselterek korumalarına imkân tanıyacak bir oluşum, fikir ve iş birliğidir. Türkiye Milli Kooperatifler Birliğinin 2012 Yılı Çalışma Raporuna Göre tarihi itibariyle Türkiye de kurulu Temin Tevzi Kooperatifi sayısı 136, ortak sayısı dir tarihi itibariyle Türkiye geneli faal olan Temin Tevzi Kooperatifi sayısı 130, ortak sayısı dir. Sayısal ifadelerden anlaşılmaktadır ki kooperatifleşmenin temin 13

15 tevzi amaçlı kullanımı ülkemizde mevcuttur. Temin tevzi kooperatifleri, ortaklarının mesleki ihtiyaçlarının karşılanması husunda faaliyet göstermeyi amaç edinen kuruluşlardır. Ortakların ihtiyaçları doğrultusunda ürünlerin temini kooperatifçe sağlanarak satın alımlardaki pazarlık gücünün arttırılması ve ürünlerin ortaklar arasında dağıtımının gerçekleştirilmesi hedeflenir. Ürün temin maliyetlerinin azaltılması, ürün teminindeki kredi kullanımın arttırılması gibi faydaları sağlayabilmek için kooperatif işletmenin de bazı sabit maliyetlere katlanması gerekmektedir. Bu girişimlerde; depo temin edilmesi, ürünlerin ortaklara dağıtımı için lojistik ağının kurulması, personel istihdamı vb. maliyetlere katlanmak gerekebilmektedir. Ortaklardan temin edilecek küçük katılım payları ile söz edilen maliyetleri gerçekleştirme imkânı bulunamadığı zaman katılım tutarlarının arttırılması yönünde alınacak kararlar; ortak bulmakta ve mevcut ortak sayısını korumakta karşılaşılabilecek sıkıntıları arttırabilecektir. Sabit maliyetlerin düşürülmesi ve kooperatifleşmeye ilgiyi arttırması açısından aşağıdaki yapılanma önerisinin özellikle yeni girişimler için faydalı olabileceği düşüncesindeyim. Veri Girişleri Üreticiler Toptancılar Diğer İşletmeler Kooperatifçe mal ve hizmet alımında izlenebilecek yöntem Kaynak: Mustafa Suyabatmaz, Perakende Gıda Satışı Yapan Küçük İşletme Örneği Olarak Bakkalların Pazarlama Sorunları ve Kooperatifçi Çözüm Önerisi, (Yayınlanmamış Yüksek Lisans Tezi, Marmara Üniversitesi SBE 2009), s.61 Ürün temin edilebilecek kuruluşlardan ürünlerine ilişkin bilgiler ( cinsi, fiyatı,... ) temin edilerek ortakların ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirilmek üzere ortaklardan gelen taleplerle eşleştirilmesi uygun bir yöntem gibi görünmektedir. Bu yöntemle ortaklarca talep görmeyecek ürünler için finansal kaynak ayrımına gerek kalmayacak, ürün teminindeki diğer işletmeler başlığı altına ortak işletmelerinde dahil edilmesi ile ortakların kendi işletme bünyesinde bulundurduğu ü- rünleri reyon malı olmaktan çıkararak ortaklar arası ürün alışverişine de imkân tanıması beklenmektedir. Ortaklarca talep gören ürünlerin en uygun koşullarda üreticilerinden sağlanabileceği düşünülsede; talep edilen ürün miktarı, nakliye, üretici firmanın iş prensipleri gibi sebeplerden dolayı ortaklardan gelen talepleri karşılamak üzere piyasadaki aracı kuruluşlarla ticari ilişkiler kurulması ekonomik çıkarların koruması açısından tercih edilebilinecektir. Bilgi teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler ticaretin işlerliğini de etkilemiştir. Nitekim, internet ağı sayesinde; talep edilebilecek ürünlerin geliştirilmesinden perakende satışının gerçekleştirilmesine ve ürün sonrası hizmetlere kadar birçok ticari faaliyet elektronik ortamlar üzerinden yürütülebilmektedir. Perakende gıda ticaretini faaliyet konusu e- dinmiş işletmelere ekonomik menfaat sağlamak amacıyla kurulmuş kooperatiflerce de; ortaklarıyla, faaliyetlerinin yürütümü için etkileşimde bulunduğu kurum ve kuruluşlarla, ortaklarının hizmet sunumlarını geliştirmek amacıyla nihai tüketicilerle kurulacak ileti- 14

16 şimlerde internet teknolojisinden faydalanma yoluna gidilmesi düşünülebilir. Yeterli teknik özelliklere sahip masa üstü bilgisayar veya benzeri görev yapabilecek tablet bilgisayarlar ve hatta bilgisayar gibi işlerlik kazandırılmış kişilerin günlük iletişim ihtiyaçlarını karşılamak için yanlarından ayırmadıkları cep telefonları internetten birçok işlemi gerçekleştirebilecek özelliklere sahip bulunabilmektedirler. Mobil iletişim sağlayıcı firmalarca da internet kullanımının yaygınlaştırılmasına yönelik yatırımlar sayesinde erişim kolaylığı sağlanmıştır. Kooperatifin ortakları ile kuracağı iletişimlerde teknolojiden mümkün olduğu kadar faydalanmayı hedeflemesi; ortaklarının katlanması gerekli maliyetleri azaltma çabaları ve bilinçlendirme ile ivme kazanacaktır. Meslek kuruluşlarınca kooperatifleşme için önderlik edilmesi, hızlı ve sağlıklı bir yapılanma için uygun zemin hazırlayabilir. Mesleki kuruluşların, bünyelerinde kayıtlı bulunan işletme sahiplerine güven sağlayacak önder kuruluş olmaları; gerekli organizasyonu sağlayacak yetişmiş personel gücü ile kuruluş sermayesinin temini için de önemlidir. Perakende satış yapan işletmelerin oluşturmuş olduğu kooperatifler, kooperatifler arası işbirliği çerçevesinde tüketici kooperatifleri ile anlaşmalı faaliyetlerde bulunarak; tüketim kooperatifi sayısı ile ortak sayılarının ve cirolarının artış göstermesinde etkili rol üstlenebilirler. Bu işbirlikteliği sayesinde tüketici kooperatifleri de temin tevzii kooperatifleri de işlerliklerini etkinleştirme imkânı sağlayabileceklerdir. Kooperatifler, insanların yaşamlarını kolaylaştırma amaçlı işbirlikteliğine dayanan oluşumlardan biridir. Bu yapıların yetkin yönetimlerce idare edilmesi, ortaklarının beklentilerinin karşılanması için gereklilik arz eder. Yönetim birimi beyin gibi çalışır, vücudun yapısını bilir ve yaşadığı çevreye uygun davranışlar göstermeye yöneltir. Kooperatif yöneticilerimizce alınacak kararlar ve uygulamaları onlara güvenen ortakların beklentilerini boşa çıkartmamak için titizlikle yerine getirilmelidir. Mevcuttaki kooperatiflerimiz ve yeni kurulacak olan kooperatif yöneticilerince; sahip olunan imkânlar en iyi şekilde kullanılmaya çalışılmalıdır. Kooperatif ortaklarına ek külfet getirecek kararlar kooperatife olan katılımı etkileyebileceği gibi yeni girişimler için kooperatiflerin gerçekleştirilebilirlik düşüncesinden uzak kalmasına da sebep olabileceklerdir. Düşüncelerimi paylaşmaktan memnuniyet duyar, kooperatifçi saygı ve selamlarımı sunarım. FAYDALANILAN İNTERNET SİTELERİ

17 YENİ KAMU YÖNETİMİ VE DENETİM ANLAYIŞINDAKİ DEĞİŞİM Harun BERKER * Yönetimin temel fonksiyonları arasında denetim önemli bir yere sahiptir. Yönetimin kalitesi denetimin kalitesi ile yakından ilişkilidir. Ülkemiz mevcut denetim sistemimize bakıldığında ilk akla gelenler; fazla sayıda ama etkisiz denetim, kurallara uygunluğa ve geçmişe dönük denetim, hedeflerden ve performans göstergelerinden yoksun bir denetim ve yetersiz kamuoyu denetimi göze çarpmaktadır. Kurallara göre çalışma üzerine yoğunlaşan, birbiriyle zaman zaman örtüşen ve hata bulma mantığı ağırlıklı denetim sonucunda, yöneticiler iş yapamaz hale gelmekte, etkinlik ve verimlilik sorunlarına bir çözüm bulunamamakta. Bugünkü denetime keyfilik ve siyasi tercihler ile amaç dışı kullanımı eklediğimizde, ülkemiz denetim sisteminin son derece sorunlu olduğunu görmekteyiz. Şeffaflığa, hesap verilebilirliğe, katılımcılığa ve kamuoyu denetimine açık olmayan bir yönetim anlayışı sorunlara çözüm noktasında yetersiz kalacaktır. Kamu yönetimi işleyişi ve verimliliği hakkındaki şikayetler her geçen gün dünyanın bir çok yerinde artış göstermektedir. Çünkü kamu yönetimleri için gelişen ve değişen şartlara ayak uydurmak, bununla beraber değişik ve çeşitlilik gösteren ihtiyaçlara cevap vermek sunulan hizmetin etkinliği açısından çok önemli bir hale gelmiştir. * Gazi Ün. Sosyal Bilimler Enstitüsü Yüksek Lisans Öğrencisi Günün şartlarına gerektiği şekilde mal ve hizmet anlayışını yerine getiremeyen özel sektör kuruluşları sona geldiği gibi, kamu kuruluşları da içinde bulundukları verimsiz ve iş yapmaktan ziyade iş üretmeyen kurumlar haline gelmeleri sonucu varlık sebepleri ortadan kalkmaktadırlar lı yıllardaki gelişmeler kamu kuruluşlarını ciddi şekilde etkilemişlerdir. Performans yönetimi uygulamaları, kamu kuruluşlarına etkinliği, verimliliği izleme, kontrol etme ve stratejik öncelikleri yerine getirme imkanı veren yeni bir yönetim anlayışı olarak dikkat çekmiştir. Politika olarak performans artırmak 1970 lerin ortalarına dayanmaktadır. Yeni kamu yönetimi anlayışının etkisini hissettirebilmesi için, öncelikle merkezi yönetimin hantallığından kurtulması ve bunun içinde özerkliğini teşvik etmek gereklidir. Bu kapsamda Türkiye de; 2003 Yılında Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 2004 yılında 5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu, 2005 yılında 5302 sayılı İl Özel İdaresi Kanunu, 5393 sayılı Belediye Kanunu ve 5355 sayılı Mahalli İdare Birlikleri Kanunu yeni kamu yönetimi anlayışına uygun şekilde çıkarılmıştır. Hayata geçirilen yasal düzenlemelere bakıldığında, yeni yönetim anlayışının amaçları şunlardır: 1)Kamu kurumlarının faaliyet ve işlemlerinde hataların önlenmesine yardımcı olmak 2)Çalışanların ve kuruluşların gelişmesine, 16

18 yönetim ve kontrol sistemlerinin geçerli, güvenilir ve tutarlı hale gelmesine rehberlik etmek. 3)Hizmetlerin süreç ve sonuçlarını mevzuata, önceden belirlenmiş amaç ve hedeflere, performans ölçütlerine ve kalite standartlarına göre tarafsız analiz etmek, karşılaştırmak ve ölçmek 4)Kanıtlara dayalı olarak elde edilen bulguları değerlendirip sonuçları rapor haline getirmek ve ilgililere duyurmak. Türkiye de uygulanan eski yapı, geleneksel kamu yönetim anlayışını esas alan kamu mali yönetim anlayışıydı. Bu sistem ilk olarak 1927 yılında çıkarılan 1050 sayılı Muhasebe-i Umumiye kanunu ile düzenlenmiştir.1927 tarihinden beri uygulamakta olan bazı değişikliklerle günümüze kadar gelmiştir. Geleneksel kamu yönetim anlayışı, merkezi planlamaya dayalı merkezi yönetim ve kontrole ve mevzuata odaklı; etkinlik, etkililik, verimlilik gibi kavramlarla ilgilenmeyen; kurallara dayalı, katı merkeziyetçi yönetime dayanmaktaydı. Girdi odaklı, hata aramaya dayalı usulsüzlük ve yolsuzluğu araştıran denetim anlayışını esas alan tek taraflı ve kapalı bir sistemdi. Eski kamu mali yönetim sistemine yapılan eleştiriler ve sistemin temel eksiklikleri şunlardır: 1. Kamu mali yönetiminde yaşanan değişiklikler, kamu kuruluşlarının sayı, nitelik ve teşkilat yapılarındaki yenilikler söz konusu kanuna yansıtılamamıştır. Dünyada bu alandaki yenilikler takip edilememiş ve sisteme dahil edilememiştir. 2. Kanunun ve bütçenin kapsamı dar kalmıştır. Genel bütçe, katma bütçe, döner sermayeli işletmelerin bütçeleri, fonlar, mahalli idarelerin bütçeleri, kamu tüzel kişiliğine haiz idarelerin bütçeleri gibi birçok bütçe türü bulunmaktadır. 3. Fon, özel hesap, döner sermaye, görev zararı gibi uygulamalarla bütçe dışı harcamalar artmıştır. 4. Kalkınma planı ve programları ile bütçeler arasındaki bağlar kopmuş. Bütçeler plan ve programlardaki hedefleri gerçekleştirememiştir. 5. Kamu kaynakları etkin ve verimli kullanılamamış. Mevzuata uygunluk aranmış, etkinlik, etkililik, verimlilik ve tutumluluk arka planda kalmıştır. 6. Harcama sürecinde yetki ve sorumluluk dengesi iyi kullanılamamış. Katı ön kontrole ve vize uygulamalarına tabi olmuş, harcamalarda gecikmelere neden olmuştur. 7. Bütçe hazırlama, uygulama ve kontrol sürecinde kuruluşlara yeterli inisiyatif verilmemiş, bütçe kaynakları ve harcamaları sonuçları karar alıcılara yeterince ulaştırılamamıştır. 8. Uluslararası standartlara uygun bir iç denetim sistemi oluşturulamamış. İç ve dış denetimde modern denetim teknikleri kullanılamamıştır. 9. Çağdaş kamu mali yönetim anlayışına hakim olan; stratejik planlama, çok yıllı bütçeleme, performans esaslı bütçeleme, hesap verilebilirlik, mali saydamlık, etkin iç mali kontrol ilkeleri sisteminde yer almamaktadır. Tüm bu eleştiriler ve olumsuzluklar karşısında ülke yönetiminin yeni arayışlar içinde olması gayet doğaldır. Özellikle tüm dünyada hızla yayılan yeni kamu yönetim anlayışı Türkiye yi de doğrudan etkilemiştir. Bu gelişmelerin yanında tüm ülkelerde etkisini yoğun bir şekilde hissettiren uluslararası rekabet ve küreselleşme de, ülkemizi değişim konusunda baskı altına almıştır. Ayrıca

19 yılında Avrupa birliğine aday olması ve 2005 yılında müzakere çerçeve belgesi ile tam ü- yelik görüşmelerini hızlandırması iç kontrol ve denetime dönük reform hareketlerini zorunlu hale getirmiştir. Yeni kamu yönetiminin ortaya çıkışında iki süreçten bahsedilmektedir. Birincisi rekabete ve kullanıcı tercihlerine, açıklığa, şeffaflığa ve motivasyona vurgu yapan kurumsal ekonomi düşüncesidir.. İkinci Dünya Savaşı sonrası geliştirilen kamu tercihi, sorumluluk ve işlem maliyeti teorileri bu düşünceyi oluşturmuştur. Yeni kurumsal ekonomi yönetsel reform doktrinlerini; tartışıla bilirlik, kullanıcı tercihi, açıklık-şeffaflık ve uyarıcı yapılar üzerinde durarak incelemiştir. İkinci süreç olarak ise, kamu sektöründe özel sektör modelli ekonomik yönetim modelinin uygulanması kabul edilmektedir. Bu hareket; profesyonel yönetime, teknik uzmanlığa, başarılı sonuç elde etmek için yetki devrine, uygun örgütsel kültürleri geliştirme aracılığı ile daha iyi örgütsel performans sağlanmasına ve örgütsel çıktıların aktif ölçümü ve uyarlanmasına vurgu yapmaktadır. Bundan dolayı Yeni Kamu Yönetiminin tek orijinli olduğunu söylemek mümkün değildir. Teori iki farklı görüşün (ekonomi ve yönetim teorisi) evliliği olarak görülmekte hatta bu konuda yaygın bir fikir birliği de bulunmaktadır. Aslında Yeni Kamu Yönetimi eski birçok görüşün yeniden uyarlanmasından ibaret bir anlayış olarak da değerlendirilebilmektedir. Yeni Kamu Yönetiminin gündeme getirdiği bazı değerler ve pratikler yeni değil ancak yeni şart ve koşullar altında yeniden tanımlanmış ya da formüle edilmiş kabul edilmektedir. Bu yeni paradigma klasik kamu yönetiminin sınırlayıcı doğasına, kültürüne ve temel ilkelerine meydan okumaktadır. Hiyerarşik bürokrasiden çok piyasalara öncelik vermek, müşteriye karşı sorumluluk, süreçlerden çok sonuçlar üzerinde yoğunlaşmak, kaçınmaktan çok sorumluluk almak, kamu yönetiminden çok işletme yönetimi üzerinde durmak, ekonomiklik, etkinlik ve verimlilik üzerinde yoğunlaşmak, kamu sektörü için yeni değerler olmuştur. Piyasa kültürü, yapıları, teknikleri, yönetimsel bilgi ve becerileri kamu sektörünün verimliliği için yeni öncelikler haline gelmiştir. Yeni kamu yönetimi uluslararası reform hareketini gözler önüne sererken, kamu sektörü ile ilgili ampirik yaklaşımlara ve teorilere de uygun zeminler hazırlamaktadır. Performans ölçümünü gündeme getirmekte, klasik bürokratik yapılanmadan yarı otonom yapılanmaya vurgu yapmakta ve kullanıcı öder kuralını esas almaktadır. Sonuca yönelik ve girişimciliğe önem veren bir anlayışı benimsemektedir. Yeni kamu yönetimi; kürek çeken yerine dümen tutan, topluluklara hizmet vermekten çok kendi problemlerini çözmeleri için onları güçlendiren, monopollerden çok rekabeti teşvik eden ve destekleyen, kurallardan çok misyonlar tarafından yönlendirilen, girdilerden çok etkileri besleyerek sonuç endeksli olan, bürokrasiden çok tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılayan, parayı hemen harcamaktan çok onu kazanmaya odaklanan, krizlere çare olmaktan çok problem engellemeye yatırım yapan, hiyerarşi inşa etmekten çok yetki veren, kamu programları üretmekten çok piyasa güçlerine nüfuz ederek problemleri çözen prensiplere sahiptir. Sonuç olarak bilginin en önemli güç haline geldiği günümüzün küresel dünyasında kurumların; vizyonu, misyonu, amaçları, hedefleri, yapıları, anlayışları ve çalışanlarına nasıl davrandığı hakkında hedef kitleleri bilgilendirici özelliğe sahip yeni bir kurum imajı anlayışına ihtiyaç duyulmaktadır. 18

20 Yeni yönetim anlayışı doğrultusunda oluşan reform sürecinin kendiliğinden oluştuğunu söylemek, çok yanlış olmaz. Sürecin içinde uluslar arası kuruluşlarında olması, reform hareketlerinin birçok ülkede aynı anda ve aynı hızda benzer uygulamalar olarak ortaya çıkmasına sebep olmuştur. Yönetim anlayışındaki bu değişimlere paralel olarak, denetim anlayışında da değişimlerin gerçekleşmesi kaçınılmaz olacaktır. Dünyada değişime uğramayan hiç bir görüş, nesne, ideoloji, yöntem ve düşünce olmadığı gibi denetim anlayışının değişmemesi mümkün değildir. Denetimin yapılmadığı her şey yok olmaya mahkumdur. İnsanoğlu yönetim bilimindeki kazanımlarını, denetimdeki ilerlemelere yansıtmaması gibi bir şey söz konusu olamaz. Yeni kamu yönetimi, yeni denetim metotlarını ve bakış açılarını kendiliğinden gerçekleştirecektir. Sancılı da olsa Türkiye, her geçen gün daha da fazla artan bir şekilde başka ülkelerle ilişki kurmaktadır. Halk her türlü teknolojik iletişim aracıyla diğer ülkelerle iletişim kurmakta, gelişmeleri yakından takip etmektedir. Başka ülkelerdeki hizmetleri, kendine sunulan hizmetlerle kıyaslama yapmakta ve idarelerden daha iyi ve kaliteli hizmet talep etmektedir. Hantal, bürokratik, zorlayıcı idari yapılar içinde bulunan devlet adındaki büyük örgütlenmiş gücü, etkinlik ve verimliliğin artırılması bağlamında daha güçlü hale getirmede yardımcı olacaktır. Değişmeyen tek şey değişimdir İLGİLİ KAYNAKLAR AL, Hamza (2002), Kamu Yönetiminde Paradigma Değişimi, Doktora Tezi, Sakarya; Sakarya Üniversitesi. AL, Hamza (2008) Yeni kamu yönetimi, değişim yayınları ALTINDAL, Hasan (2010), TSK nın TBMM adına Sayıştay Tarafından Denetimi: Değişen Anayasa ve Yasal Düzenlemeler Çerçevesinde Bir Değerlendirme, Sayıştay Dergisi, Sayı: 79, ss AKYEL Dr. Recai ve KÖSE, Dr. Hacı Ömer (2010)kamu yönetiminde etkinlik arayişi:etkin kamu yönetimi için etkin denetimin gerekliliği, Türk İdare Dergisi, Sayı: 466, Mart Aydın, Ahmet Hamdi (2012). Kamu yönetimine giriş, Seçkin Yayınevi, Ankara Eryılmaz, Bilal (2010). Kamu Yönetimi, Okutman Yayıncılık, Ankara. ERGUN, T., Kamu Yönetimi Kuram/Siyasa/Uygulama, TODAİE, Ankara, ERTEKİN, Y., Çağdaş Yönetim ve Denetim, Türk İdare Dergisi, Yıl:70, Sayı 421 (Aralık), s , EMRE, C., Yönetim Bilimi Yazıları, İmaj Yayıncılık, Ankara, GENÇ Yrd. Doç. Dr. F. Neval, Yeni kamu hizmeti yaklaşimi Türk İdare Dergisi Sayı: 466 Mart 2010 Kubalı, Derya, Performans Denetimi: Kavram, İlkeler, Metodoloji ve Uygulamalar, Sayıştay Başkanlığı Yay., Ankara, NURAL, Ali (2005). Kamu Yönetimi ve Denetiminde Etkinlik (Ya da Veri-Analiz- Etkinlik), Gümrük Dünyası Dergisi, Sayı 40, ss.4-7. SANAL, R., Türkiye de Yönetsel Denetim ve Devlet Denetleme Kurulu, TODAİE, Ankara, SAYIŞTAY, Performans ve Risk Denetim Terimleri, Sayıştay, Ankara, UZUN, Ali Kamil (2009), Kamu Yönetiminde İç Kontrol ve İç Denetim Yaklaşımı, Denetişim Dergisi, Sayı: 3, ss.1-6. ÖZER Dr. M. Akif (2005) Sayıştay Dergisi, Sayı: 59 ÖZER, M.Akif (2012) Yeni kamu yönetimi, Barış yayınevi ÖZER, M.Akif (2010) Kuruluşlarda süreç, performans ve risk analizi/yönetimi, Adalet yayınevi ÖZSEMERCİ, K., Türk Kamu Yönetiminde Yolsuzluklar Nedenleri, Zararları Ve Çözüm Önerileri, Sayıştay Yayınları, Ankara, YÖRÜKER, S., Başka Ülke Örnekleri Temelinde Kontrol, Denetim, Teftiş ve Soruşturma: Kavramsal Bir Çerçeve, TESEV, Ankara,

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR Fatma ASLAN 2008463012 H.Özlem ANDİÇ 2008463006 Burcu DOYURAN..2008463041

Detaylı

Resmi Gazete Tarihi: 08.10.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26313

Resmi Gazete Tarihi: 08.10.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26313 Resmi Gazete Tarihi: 08.10.2006 Resmi Gazete Sayısı: 26313 Amaç MADDE 1 KENT KONSEYİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (1) Bu Yönetmeliğin amacı; kent yaşamında, kent vizyonunun

Detaylı

FİSKOBİRLİK Hazırlayanlar: Buket Zeybek. Cemile Gökce. Doğucan Altındağ

FİSKOBİRLİK Hazırlayanlar: Buket Zeybek. Cemile Gökce. Doğucan Altındağ Fiskobirlik in Kuruluşu Türkiye nin önemli ihraç ürünlerinden olan fındığın üretim ve satışında rasyonel çalışma yollarını aramak üzere, 10 Ekim 1935 Perşembe günü o zamanki adı Ekonomi Bakanının himayesinde

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

KIRSAL KALKINMA VE ÖRGÜTLENME ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, İŞ TANIMLARI VE GEREKLERİ BELGELERİ

KIRSAL KALKINMA VE ÖRGÜTLENME ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, İŞ TANIMLARI VE GEREKLERİ BELGELERİ KIRSAL KALKINMA VE ÖRGÜTLENME ŞUBE GÖREV, İŞ TANIMLARI VE GEREKLERİ BELGELERİ KIRSAL KAKINMA VE ÖRGÜTLENME ŞUBE MÜDÜRÜ KIRSAL KAKINMA VE ÖRGÜTLENME ŞUBE Yayın Tarihi 03.02.2014 Revizyon Tarihi 15.04.2014

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI KEMAL KILIÇDAROĞLU NUN KONUK KONUŞMACI OLDUĞU TOPLANTI YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI 1 ARALIK 2014 İZMİR Cumhuriyet Halk Partisi nin çok değerli Genel Başkanı ve çalışma arkadaşları,

Detaylı

FAALİYET RAPORU 01.01.2012-31.03.2012

FAALİYET RAPORU 01.01.2012-31.03.2012 Sayfa No: 1 FAALİYET RAPORU 01.01.2012-31.03.2012 Sayfa No: 2 I. GİRİŞ 1. Raporun Dönemi: 01/01/2012 31/03/2012 2. Ortaklığın Ünvanı: Euro Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Euro Portföy ve Tarihsel Gelişimi: Euro

Detaylı

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar

İŞLETMELERİN AMAÇLARI. İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge 24.03.2014. Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar İŞLETMELERİN AMAÇLARI Genel nitelikli kuruluş ve faaliyet amaçları Özel nitelikli amaçlar Yrd.Doç.Dr. Gaye Açıkdilli Yrd.Doç.Dr. Erdem Kırkbeşoğlu İşletmenin Genel Amaçları Arası Denge Kar ın İşlevleri

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

FAALİYET RAPORU 01.01.2011-31.03.2011

FAALİYET RAPORU 01.01.2011-31.03.2011 Sayfa No: 1 FAALİYET RAPORU 01.01.2011-31.03.2011 Sayfa No: 2 I. GİRİŞ 1. Raporun Dönemi: 01/01/2011 31/032011 2. Ortaklığın Ünvanı: Euro Portföy Yönetimi A.Ş. 3. Euro Portföy ve Tarihsel Gelişimi: Euro

Detaylı

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Ülkenin istikrarlı bir şekilde kalkınmasını ve mali disiplini sağlayacak maliye politikalarının belirlenmesine

Detaylı

KONSOLİDE EDİLMEMİŞ MALİ TABLOLAR ESAS ALINARAK DÜZENLENE SERMAYE YETERLİLİĞİ ANALİZ FORMU (.../.../...TARİHİ İTİBARIYLE)

KONSOLİDE EDİLMEMİŞ MALİ TABLOLAR ESAS ALINARAK DÜZENLENE SERMAYE YETERLİLİĞİ ANALİZ FORMU (.../.../...TARİHİ İTİBARIYLE) EK : 1 KONSOLİDE EDİLMEMİŞ MALİ TABLOLAR ESAS ALINARAK DÜZENLENE SERMAYE YETERLİLİĞİ ANALİZ FORMU (.../.../...TARİHİ İTİBARIYLE) I- Ana Sermaye A) Ödenmiş Sermaye B) Kanuni Yedek Akçeler C) İhtiyari ve

Detaylı

STANDART VE STANDARDİZASYON

STANDART VE STANDARDİZASYON STANDART VE STANDARDİZASYON İnsanoğlu yaratıldığı günden bu yana karışıklıktan kurtulma ve belirli bir düzen tesis etme gayreti içerisinde olmuştur. Bu düzenleme sürecinin tabiî bir neticesi olarak ortaya

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI Serbest Bölgeler, Yurtdışı Yatırım ve Hizmetler Genel Müdürlüğü YURTDIŞI YATIRIMLAR 2013 ANKARA YURTDIŞI YATIRIM TANIMI Ülkemiz gerçek ve tüzel kişilerince, Türkiye nin ticari ve

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Konya Büyükşehir Belediyesi Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Kabul Tarihi: 18/04/2008 Kabul Sayısı: 183 Sayılı Belediye Meclis Kararı Yayım Tarihi:

Detaylı

KONAK BELEDİYESİ ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

KONAK BELEDİYESİ ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ KONAK BELEDİYESİ ETÜD PROJE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönetmelik, Konak Belediyesi Etüd Proje Müdürlüğü'nün,

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

ŞİRKETİN ÜNVANI : HEDEF GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Sayfa No: 1

ŞİRKETİN ÜNVANI : HEDEF GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Sayfa No: 1 Sayfa No: 1 I.GİRİŞ HEDEF GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. 01/01/2013-30/06/2013 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU 1.Raporun Dönemi : 01.01.2013 30.06.2013 2.Ortaklığın Unvanı : Hedef Girişim Sermayesi Yatırım

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği

Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmelik Konya Büyükşehir Belediyesi,

Detaylı

T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK

T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK TEPEBAġI BELEDĠYE MECLĠSĠNĠN 01.09.2009 TARĠH VE 107 SAYILI KARARI ĠLE KABUL EDĠLMĠġTĠR. T.C. ESKĠġEHĠR TEPEBAġI BELEDĠYESĠ ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIġMA USUL VE ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK

Detaylı

HAMMADDE ALIMI KREDİSİ

HAMMADDE ALIMI KREDİSİ İŞLETME KREDİLERİ Bankamız reel sektöre kalkınmadaki önemi ve ülke ekonomisindeki yerine uygun olarak gerekli özeni daima göstermiştir. Bu amaçla sektörün ihtiyaç duyabileceği tüm kredi türlerini uzun

Detaylı

TARSUS TİCARET BORSASI

TARSUS TİCARET BORSASI TARSUS TİCARET BORSASI Ülkemizde yetiştirilen tarımsal ürünlerden, tarımsal üretimin bir kısmı doğrudan tüketilirken, bir kısmı sanayide hammadde olarak işlenerek değişik gıdalara dönüştürülmektedir. Tarımsal

Detaylı

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ I. Giriş Faktoring Derneği (Dernek), faktoring şirketlerinin mesleki ve örgütsel alanda etik ilkelerine bağlı olarak çalışmaları zorunluluğu konusunda bir çerçeve oluşturmuştur.

Detaylı

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Toplumun refahı, ekonomik kalkınmanın sağlanması ve kamu kurumlarının mali

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından:

Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından: Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankasından: Mevduatın Vade ve Türleri ile Katılma Hesaplarının Vadeleri Hakkında Tebliğ (Sıra No: 2002/1) (29 Mart 2002 tarih ve 24710 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır)

Detaylı

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür

Detaylı

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00

2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 2011/1.DÖNEM YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI SERMAYE PİYASASI MEVZUATI 24 Mart 2011-Perşembe 18:00 SORULAR SORU 1: Aracı Kurumlarda Uygulanacak İç Denetim Sistemine İlişkin Esaslar Hakkında Tebliğ ve

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SPK 7. ARAMA KONFERANSI NDA YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 ARALIK

Detaylı

AKSU İPLİK DOKUMA VE BOYA APRE FABRİKALARI T.A.Ş. ORTAKLAR GENEL KURULU NA SUNULAN 2006 YILI FAALİYETLERİNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU RAPORUDUR. Şirketimizin 2006 yılı hesaplarını incelemek ve Genel Kurulumuzun

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu

TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu v TBMM İnsan Haklarını İnceleme Komisyonu ÖNSÖZ Yirmi birinci yüzyılı bilgi teknolojisi çağı olarak adlandırmak ne kadar yerindeyse insan hakları çağı olarak adlandırmak da o kadar doğru olacaktır. İnsan

Detaylı

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL

Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan Kadıköy/İSTANBUL Şirket Ünvanı : Mert Group İnşaat, Elektronik Ve Enerji San. Tic. Ltd. Şti. Adres : Bağdat Caddesi Aksan Apt. No:326 D:14 Caddebostan

Detaylı

TEBLİĞ. h) Bu maddede sayılanların bağlı ortaklıkları, müessese ve işletmeleri ile birlikleri,

TEBLİĞ. h) Bu maddede sayılanların bağlı ortaklıkları, müessese ve işletmeleri ile birlikleri, 11 Eylül 2013 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 28762 TEBLİĞ Başbakanlık (Hazine Müsteşarlığı) ile Maliye Bakanlığından: KAMU HAZNEDARLIĞI GENEL TEBLİĞİ Amaç MADDE 1 (1) Bu Tebliğin amacı, kapsamda yer alan

Detaylı

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ

BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ I. HARCAMA YETKİLİSİNİN SUNUŞU Bilgi İşlem Müdürlüğü, Belediyemizin İletişim ve Bilgi Teknolojileri sistemlerinin düzenli olarak çalışmasına, yeniliklerin sisteme adapte edilmesinde

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

BANKALAR TARAFINDAN YAPILACAK REPO VE TERS REPO İŞLEMLERİNE İLİŞKİN ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI

BANKALAR TARAFINDAN YAPILACAK REPO VE TERS REPO İŞLEMLERİNE İLİŞKİN ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI BANKALAR TARAFINDAN YAPILACAK REPO VE TERS REPO İŞLEMLERİNE İLİŞKİN ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, bankaların repo ve ters repo işlemleri sırasında uyacakları

Detaylı

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ

GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI SİSTEMİ Genellikle profesyoneller tarafından oluşturulan Girişim Sermayesi Yatırım Ortaklığı sistemi genç, dinamik, hızlı büyüme ve yüksek karlılık potansiyeli olan

Detaylı

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI 2011 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU BURSA 2011 SUNUŞ Üniversitemizin kuruluş aşamasında olması nedeniyle gerek akademik ve idari personel

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü KOOPERATİF İSTATİSTİKLERİ BÜLTENİ

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü KOOPERATİF İSTATİSTİKLERİ BÜLTENİ KOOPERATİF İSTATİSTİKLERİ BÜLTENİ 1 İÇİNDEKİLER 1. Türkiye de Kooperatifçilik. 3 2. Bakanlığımız Görev Alanında Kooperatifler..4 2.1 Türlere Göre Kooperatifler..5 2.2 İllere Göre Kooperatifler.9 2.3 Yeni

Detaylı

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞINA. Bankacılık Kanununa Geçici Madde Eklenmesine İlişkin Kanun Teklifi ve Gerekçesi ekte sunulmuştur.

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞINA. Bankacılık Kanununa Geçici Madde Eklenmesine İlişkin Kanun Teklifi ve Gerekçesi ekte sunulmuştur. TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞINA Bankacılık Kanununa Geçici Madde Eklenmesine İlişkin Kanun Teklifi ve Gerekçesi ekte sunulmuştur. Gereğini saygılarımla arzederim. M. Akif HAMZAÇEBİ İstanbul Milletvekili

Detaylı

D) Hesap Özeti nde Yer Alan Vergi Provizyonundan Sonraki Dönem Karı ve GeçmişYıllar Karı Toplamı

D) Hesap Özeti nde Yer Alan Vergi Provizyonundan Sonraki Dönem Karı ve GeçmişYıllar Karı Toplamı EK : 1 SERMAYE YETERLİLİĞİ ANALİZ FORMU (.../.../...TARİHİ İTİBARIYLE) I- Ana Sermaye A) Ödenmiş Sermaye B) Kanuni Yedek Akçeler (Muhtemel Zararlar Karşılığı) C) İhtiyari ve Fevkalade Yedek Akçeler D)

Detaylı

Yerel Yönetim Vizyonu. Emin Dedeoğlu 16.09.2005, Eskişehir

Yerel Yönetim Vizyonu. Emin Dedeoğlu 16.09.2005, Eskişehir Yerel Yönetim Vizyonu Emin Dedeoğlu 16.09.2005, Eskişehir Yerel Yönetim Vizyonu Slide 2 Yeniden Yapılanma Kamu yönetiminde sorunlar Kötü ekonomik performans Yönetimin hantallaşması, verimsizlik ve etkinsizlik

Detaylı

12/1/2009 TARİHLİ VE 2009/14580 SAYILI KARARNAMENİN EKİ KARAR

12/1/2009 TARİHLİ VE 2009/14580 SAYILI KARARNAMENİN EKİ KARAR Sayı: YMM.03.2009-014 Konu: Gelir Ve Kurumlar Vergisi Kanunda Yer Alan Vergi Tevkifat Oranları İZMİR. 3.2.2009 Muhasebe Müdürlüğüne, 12/1/2009 Tarihli Ve 2009/14580 Sayılı, 12/1/2009 Tarihli Ve 2009/14592

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş.

TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE SINAİ KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRKİYE KALKINMA BANKASI A.Ş. TÜRK EXİMBANK (TÜRKİYE İHRACAT KREDİ BANKASI A.Ş.) DÜNYA BANKASI AVRUPA YATIRIM BANKASI İSLAM KALKINMA BANKASI Ortaklık Yapısı İlk özel

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ KADIN ARAŞTIRMALARI VE UYGULAMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Uludağ Üniversitesi Kadın Araştırmaları

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR

TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları. 13 Aralık 2012 İZMİR TEB KOBİ AKADEMİ Tarım Buluşmaları 13 Aralık 2012 İZMİR Hizmetlerimiz 13 Aralık 2012 İZMİR KOBİ Akademi KOBİ lerin yurtiçi ve uluslararası pazarlardaki karlılıklarını ve rekabet güçlerini artırabilecekleri

Detaylı

SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar

SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar SATIN ALMA DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Satın Alma

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz..

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz.. 2014 YILINI BÜYÜK ORANDA KURUMSAL ALT ve ÜST YAPI ÇALIŞMALARINA AYIRDIK KURUMSAL ALT YAPI ÇALIŞMALARI İş süreci yönetiminde Dünyaca ünlü firmaların (Mercedes,

Detaylı

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları Gülgün ÇELİK Şube Müdürü Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğünce Yürütülen

Detaylı

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ - 2015 SUNUŞ... 4 I-OCAK HAZİRAN 2015 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI... 5 A. Bütçe Giderleri... 5 01. Personel Giderleri... 7 02. Sosyal Güvenlik Kurumlarına

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8 Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8 Bilindiği üzere; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yeni mali yönetim ve kontrol sisteminin gereği

Detaylı

YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK

YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK ÇÖZÜM BİZDE SUNUŞ İçinde bulunduğumuz bilgi çağında, ulusal ve uluslararası ekonomiler zorunlu olarak artık bilgi temelli ekonomilere dönüşme içine girmişlerdir. Geleneksel ekonomilerin

Detaylı

İL ÖZEL İDARELERİ PAYININ DAĞITIM VE KULLANIM ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İL ÖZEL İDARELERİ PAYININ DAĞITIM VE KULLANIM ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK İL ÖZEL İDARELERİ PAYININ DAĞITIM VE KULLANIM ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Yayımlandığı Resmi Gazete Tarihi: 10/06/1997 Yayımlandığı Resmi Gazete No: 23015 BİRİNCİ KISIM : Amaç, Kapsam, Dayanak Amaç Madde

Detaylı

TABİAT VARLIKLARINI KORUMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ENERJİ VE ÇEVRE POLİTİKALARI AÇISINDAN RESLER VE KORUNAN ALANLAR. Osman İYİMAYA Genel Müdür

TABİAT VARLIKLARINI KORUMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ENERJİ VE ÇEVRE POLİTİKALARI AÇISINDAN RESLER VE KORUNAN ALANLAR. Osman İYİMAYA Genel Müdür TABİAT VARLIKLARINI KORUMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ENERJİ VE ÇEVRE POLİTİKALARI AÇISINDAN RESLER VE KORUNAN ALANLAR Osman İYİMAYA Genel Müdür Enerji hayatımızın vazgeçilmez bir parçası olarak başta sanayi, teknoloji,

Detaylı

Kredi Garanti Fonu A.Ş. Batı AkdenizKalkınma Ajansı

Kredi Garanti Fonu A.Ş. Batı AkdenizKalkınma Ajansı Kredi Garanti Fonu A.Ş. Batı AkdenizKalkınma Ajansı Kredi Garanti Fonu nedir? Kredi Garanti Fonu A.Ş. (KGF), Bakanlar Kurulu Kararına istinaden kurulmuş ve buna göre faaliyet gösteren bir kredi kefalet

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

No: Gelir Vergisi Kanunu 94. Madde ve Geçici 67. Madde Oranlar. Gelir vergisi kanunu 103 ve 104 madde. 1) Ücretlerden

No: Gelir Vergisi Kanunu 94. Madde ve Geçici 67. Madde Oranlar. Gelir vergisi kanunu 103 ve 104 madde. 1) Ücretlerden No: Gelir Vergisi Kanunu 94. Madde ve Geçici 67. Madde Oranlar 1) Ücretlerden Hizmet erbabına ödenen ücretlerden GVK 103. maddedeki dilimlere ve 104. maddedeki esaslara göre stopaj yapılacaktır. (Bkz.

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BAKANLIĞIMIZCA YÜRÜTÜLEN AR-GE VE YENĠLĠK DESTEK PROGRAMLARI

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BAKANLIĞIMIZCA YÜRÜTÜLEN AR-GE VE YENĠLĠK DESTEK PROGRAMLARI T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BAKANLIĞIMIZCA YÜRÜTÜLEN AR-GE VE YENĠLĠK DESTEK PROGRAMLARI Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğünce Yürütülen Ar-Ge Destek Programları

Detaylı

ŞİRKET İSTATİSTİKLERİ BÜLTENİ

ŞİRKET İSTATİSTİKLERİ BÜLTENİ ŞİRKET İSTATİSTİKLERİ BÜLTENİ S A Y I : 1 1 H A Z İ R A N 2 0 1 4 KURULAN ŞİRKET İSTATİSTİKLERİ İÇİNDEKİLER Kurulan Şirket İstatistikleri 1 En Çok Şirket Kuruluşu Gerçekleşen Sektörler 2 En Çok Şirket

Detaylı

Türkiye de Belediye Atıkları Yönetiminde Sorunlar ve Çözüm Önerileri

Türkiye de Belediye Atıkları Yönetiminde Sorunlar ve Çözüm Önerileri Türkiye de Belediye Atıkları Yönetiminde Sorunlar ve Çözüm Önerileri Recep ŞAHİN Türkiye Belediyeler Birliği Genel Sekreter Yardımcısı Ekim 2015, Ankara Belediyeler ve Atıklar Belediyelerin sorumlu olduğu

Detaylı

6360 SAYILI KANUN UYARINCA 31/03/2014 TARİHİ İTİBARİYLE TÜZEL KİŞİLİĞİ SONA ERECEK KÖY, İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYELERDE İSTİHDAM EDİLEN PERSONELİN

6360 SAYILI KANUN UYARINCA 31/03/2014 TARİHİ İTİBARİYLE TÜZEL KİŞİLİĞİ SONA ERECEK KÖY, İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYELERDE İSTİHDAM EDİLEN PERSONELİN 6360 SAYILI KANUN UYARINCA 31/03/2014 TARİHİ İTİBARİYLE TÜZEL KİŞİLİĞİ SONA ERECEK KÖY, İL ÖZEL İDARESİ VE BELEDİYELERDE İSTİHDAM EDİLEN PERSONELİN DEVİR VE NAKİL SÜRECİ Devir ve Nakil Süreci Kapsamında

Detaylı

18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR

18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR Çevre Alanında Kapasite Geliştirme Projesi AB Çevresel Bilgiye Erişim Direktifi nin Uyumlaştırılması ve Sivil Toplum Kuruluşlarının Rolü Semineri 18 Aralık 2009, İstanbul Ayşen SATIR 1 2003/4 Çevresel

Detaylı

YABANCI SERMAYELİ ŞİRKETLERDE MUHASEBE UZMANLIĞI PROGRAMI

YABANCI SERMAYELİ ŞİRKETLERDE MUHASEBE UZMANLIĞI PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Son yıllarda yaşanan ekonomik gelişmeler, küreselleşme, yeni düzenlemeler ve dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, muhasebe mesleğini derinden etkilemiştir. Yeni Türk Ticaret

Detaylı

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı ve kapsamı; İstanbul

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Belediyenin gelirleri

Belediyenin gelirleri Belediyenin gelirleri a) Kanunlarla gösterilen belediye vergi, resim, harç ve katılma payları. b) Genel bütçe vergi gelirlerinden ayrılan pay. c) Genel ve özel bütçeli idarelerden yapılacak ödemeler. d)

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Hazine Müstaşarlığı Kalkınma Bakanlığı Maliye Bakanlığı Sosyal Taraflar TARIM SEKTÖRÜ 1. Tarım sektöründe istihdam şartları iyileştirilecektir. 1.1 Tarıma yönelik destekler ihtisaslaşmayı ve istihdamı korumayı teşvik edecek biçimde tasarlanacaktır. Hayvancılık Hazine Müstaşarlığı

Detaylı

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ KARADENİZ STRATEJİK UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Recep Tayyip

Detaylı

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) ANTALYA DA TARIM SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ ÇALIŞTAYI SÜS BİTKİLERİ VE TIBBİ AROMATİK BİTKİLER ALT SEKTÖRÜ ÇALIŞMA GRUBU

Detaylı

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI 1 Kalkınma Bakanlığı koordinasyonunda, KALKINMA AJANSLARI Düzey 2 bölgeleri esas alınarak Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulan, Uygulamacı değil destekleyici, koordinatör

Detaylı

2013-2014 /GÜZ DÖNEMİ DERS ADI: TARIMSAL ÖRGÜTLENME KONU: TARIM KREDİ KOOPERATİFLERİ DERSİ VEREN : DR. OSMAN ORKAN ÖZER HAZIRLAYANLAR: HATİCE BERK

2013-2014 /GÜZ DÖNEMİ DERS ADI: TARIMSAL ÖRGÜTLENME KONU: TARIM KREDİ KOOPERATİFLERİ DERSİ VEREN : DR. OSMAN ORKAN ÖZER HAZIRLAYANLAR: HATİCE BERK 2013-2014 /GÜZ DÖNEMİ DERS ADI: TARIMSAL ÖRGÜTLENME KONU: TARIM KREDİ KOOPERATİFLERİ DERSİ VEREN : DR. OSMAN ORKAN ÖZER HAZIRLAYANLAR: HATİCE BERK SEZER AKBAL SILA ASKER TARIM KREDİ KOOPERATİFLERİ BİRLİĞİ

Detaylı

T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ

T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ T.C ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI ÇALIŞMA VE İŞ KURUMU KIRIKKALE İL MÜDÜRLÜĞÜ } Türkiye İş Kurumu 2003 tarihinde 4904 sayılı kanun ile kurulmuştur. } 665 sayılı KHK ile Bölge Çalışma Müdürlükleri

Detaylı

KEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ

KEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ KEŞAN AVRUPA BİRLİĞİ VE PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME UYGULAMA MERKEZİ (KAPUM) KURULUŞ GEREKÇESİ İlgi: a. 5449 Sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve görevleri hakkında kanun, b. 17 Aralık

Detaylı

KOOPERATİF VE BİRLİKLERDE PROFESYONEL YÖNETİME GEÇİŞ. Seçkin CENKIŞ Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü

KOOPERATİF VE BİRLİKLERDE PROFESYONEL YÖNETİME GEÇİŞ. Seçkin CENKIŞ Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü Lebib Yalkın Mevzuat Dergisi, Eylül 2014, Sayı 129 KOOPERATİF VE BİRLİKLERDE PROFESYONEL YÖNETİME GEÇİŞ Seçkin CENKIŞ Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü ÖZET Karşılıklı yardımlaşma ve dayanışma anlayışı çerçevesinde

Detaylı

TEBLİĞ. MADDE 2 Aynı Tebliğin 4 üncü maddesi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir.

TEBLİĞ. MADDE 2 Aynı Tebliğin 4 üncü maddesi aşağıdaki şekilde değiştirilmiştir. 12 Aralık 2014 CUMA Resmî Gazete Sayı : 29203 Para-Kredi ve Koordinasyon Kurulundan: TEBLİĞ YURT DIŞI BİRİM, MARKA VE TANITIM FAALİYETLERİNİN DESTEKLENMESİ HAKKINDA TEBLİĞ (TEBLİĞ NO: 2010/6) DE DEĞİŞİKLİK

Detaylı