TriMetrix HD. Ahmet Deneme. TriMetrix. Danışman

Transkript

1 TriMetrix TriMetrix HD HD Danışman Türkiye Ana Distribütörü Barbaros Bulvari, Ertugrul Sitesi, No 133, Kat 5, Daire 11, BESİKTAS - ISTANBUL - TURKIYE +90 (212) / +90 (212) info@iskavramlari.com.tr

2 GİRİŞ Fırsatın Yetenekle Buluştuğu Yer Araştırmalar, işle ilgili yeteneklerin iş memnuniyeti ve kişisel performansla doğrudan bağlantılı olduklarını kanıtlamıştır. İnsanlar sahip oldukları potansiyel yeteneklerine, davranış tarzlarına ve kendilerine özgü değerlerine uygun işlerde çalıştıkları zaman, başarılı olacakları bir işe yerleştirilmiş olurlar. TriMetrix HD Yetenek Raporunuz, ana hatları TriMetrix HD İş Raporunda çizilen, işin somut olarak talep ettiği gerekleri ile karşılaştırılabilir. İşin talep ettiği yetenek açıkça tanımlandığında ve işe atanan kişi ile örtüştüğünda, herkes kazanır! Aşağıdakiler, yeteneklerinizin üç ana bölüm halinde kişiselleştirilmiş bir resmidir: YETENEKLER HİYERARŞİSİ (25 ALAN) Bu bölüm, 25 temel yeteneği gösterir ve onları yukarıdan aşağı sıralayarak, sizin en güçlü olduğunuz alanları tanımlar. Üst sırada yer alan yetenekleriniz en güçlü olanlarıdır ve kullandığınız zamanlar, doğal şekilde zamanınızı en etkin odakladığınız durumları ortaya çıkarır. MOTİVATÖRLER (6 ALAN) Bu bölüm sizi neyin motive ettiğini tanımlar. İşinizde başarılı ve enerjik olabilmeniz için, işinizin niteliğinin temel değerlerinizi tatmin etmesi önemlidir. Bu gerçekleşirse, işinizin sizi ödüllendirdiğini hissedersiniz. DAVRANIŞSAL HİYERARŞİ (12 ALAN) Bu bölüm, doğal davranışlarınızı en yakın şekilde tanımlayan özellikleri sıralar. İşiniz, sizin en çok tercih ettiğiniz davranışsal özellikleri gerektirdiği zaman, kişisel ve mesleki tatmin arttığı gibi başarma potansiyeliniz de artar. YETENEKLER ÖZETİ Bu bölüm, ilk yedi yeteneğiniz hakkında ayrıntıları verir. En güçlü olduğunuz yeteneklerinizin içinden işinize uygun olanları kullanın ve talep edilen başka yetenekleri de geliştirin. MOTİVATÖRLER GERİ BİLDİRİMİ Bu bölüm, en çok değer verdiğiniz üç alanı açıklamaktadır. İşiniz bu değer verdiğiniz alanları desteklediği zaman, kendinizi kişisel olarak ödüllendirilmiş hissedersiniz. DAVRANIŞSAL GERİ BİLDİRİM Bu bölüm, size özgü güçlü yönlerinizi daha iyi saptamanız için, ilk üç davranış özelliğinizi anlamanızı sağlar. 1

3 GELİŞİM GÖSTERGESİ Raporunuzun bu bölümü, ankete verdiğiniz cevaplardan hareketle, 25 yetenekteki gelişim düzeyinizi gösterir. Bu 25 yetenek, ortalama ve standart sapmalara göre dört gruba ayrılmıştır: İyi Düzeyde Gelişmiş, Gelişmiş, Orta Düzeyde Gelişmiş ve Gelişime Açık Not: KİŞİSEL YETENEKLER SIRALAMASI Başkalarını Anlama ve Değerlendirme Özyönetim Sürekli Öğrenme Yazılı İletişim Kavramsal Düşünme Kişisel Sorumluluk Dirençli Olma Karar Verme Esneklik Problem Çözme Yeteneği Çalışanları Geliştirme/Koçluk Takım Çalışması Hedefe Ulaşma Çatışma Yönetimi Liderlik Planlama ve Organizasyon Sunuş Müşteri Odaklılık Diplomatik ve Adil Olma İkna Yaratıcılık Empati Kişilerarası İlişkiler Müzakere İleriye Yönelik Düşünebilme Eğer bu 25 yeteneğin hepsini birden geliştirememişseniz, bundan kaygı duymayın. Araştırmalar, bireylerin ancak nadiren bu 25 yeteneğin hepsini birden geliştirdiğini göstermiştir. Asıl önemli olan, kişisel ve mesleki yaşamınız için gerekli en önemli olanları geliştirebilmektir. İyi Düzeyde Gelişmiş Gelişmiş Orta Düzeyde Gelişmiş Gelişime Açık 2

4 YETENEKLER HİYERARŞİSİ Yeteneklerinizin size özgü sıralaması başarınızın anahtarıdır. Onların ne olduğunu bilmek, hedeflerinize ulaşmanız için önemlidir. Aşağıdaki grafikler yeteneklerinizi yukarıdan aşağıya doğru sıralamaktadır. 1. BAŞKALARINI ANLAMA VE DEĞERLENDİRME - Başkalarının duygu ve tutumlarını algılama ve anlama kapasitesi. 8.1* 2. ÖZYÖNETİM - Zamanı ve öncelikleri yönetme yeteneği; kişisel denetim. 7.4* 3. SÜREKLİ ÖĞRENME - Yeni kavramlar, teknolojiler ve/veya yöntemler öğrenmek ve uygulamak için inisiyatif alma. 6.1* 4. KAVRAMSAL DÜŞÜNME - Varsayımsal durumların veya soyut kavramların iç yüzlerini kavramak için analiz etme yeteneği. 7.3* 5. KİŞİSEL SORUMLULUK - Kişisel eylemlerinin sonuçları ile ilgili sorumluluk alma kapasitesi. 7.2* 6. DİRENÇLİ OLMA - Zorlu durumlarla karşılaştığında hızla üstesinden gelme yeteneği. 7.2* 8.4 G 7.8 G 7.3 G Gelişim Göstergersi İDG = İyi Düzeyde Gelişmiş G = Gelişmiş = Orta Düzeyde Gelişmiş = Gelişime Açık * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 3

5 YETENEKLER HİYERARŞİSİ 7. KARAR VERME - Karar almak için etkili süreçlerden faydalanma. 7.0* 8. ESNEKLİK - Değişime hızlı ve kolay bir şekilde uyum sağlama yeteneği 7.6* 9. PROBLEM ÇÖZME YETENEĞİ - Sorunları öngörme, inceleme, teşhis koyma ve çözme. 7.5*. ÇALIŞANLARI GELİŞTİRME/KOÇLUK - Başkalarının mesleki gelişimini kolaylaştırma ve destekleme. 6.8* 11. TAKIM ÇALIŞMASI - Başkalarıyla etkili ve üretken bir biçimde çalışabilme * 12. YAZILI İLETİŞİM - Net, kısa, öz ve anlaşılır biçimde yazma. 5.4* 13. HEDEFE ULAŞMA - Bir hedefe doğru giden faaliyetleri saptama ve öncelik sırasına koyma yeteneği. 6.8* 14. ÇATIŞMA YÖNETİMİ - Çatışmaların üzerine yapıcı bir şekilde eğilme ve çözümleme. 5.2* 6.0 G * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 4

6 YETENEKLER HİYERARŞİSİ 15. LİDERLİK - İnsanlar vasıtasıyla, sıradışı iş sonuçları elde etme. 6.1* 16. PLANLAMA VE ORNİZASYON - Hedefe ulaşmak için mantıklı, sistematik ve düzenli şekilde süreç ve yöntemleri harekete geçirme. 4.8* 17. SUNUŞ - Kitlelere sunum yapabilme ve kitlelerle etkili iletişim kurabilme * 18. MÜŞTERİ ODAKLILIK - Müşteri memnuniyetine adanmışlık * 19. DİPLOMATİK VE ADİL OLMA - Kişisel önyargı ve inançlara bakmaksızın, başkalarına adil davranma yeteneği *. İKNA - Başkalarını; düşünce tarzlarını, inandıkları şeyi veya davranış biçimlerini değiştirmeye razı etme * 21. YARATICILIK - Geleneksel yaklaşımı yeniye uyarlama veya yeni yaklaşımlar, kavramlar, yöntemler, tasarımlar, teknolojiler ve/veya sistemler bulma. 4.8* 22. EMPATİ - Başkalarıyla özdeşleşme ve onları önemseme. 3.6* * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 5

7 YETENEKLER HİYERARŞİSİ 23. KİŞİLERARASI İLİŞKİLER - Her tür insanla etkili iletişim ve iyi ilişkiler kurma, yakınlık sağlama. 6.8* 24. MÜZAKERE - İki veya daha fazla tarafın anlaşmaya varmasını kolaylaştırma. 3.8* 25. İLERİYE YÖNELİK DÜŞÜNEBİLME - Henüz gerçekleşmemiş olanı hayal etmek, gözünde canlandırmak, tasavvur etmek ve/veya öngörmek. 2.8* * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. 6

8 MOTİVATÖRLER SIRALAMASI Yaptığınız herhangi bir işi başarma motivasyonunuz, sizi motive eden temel faktörlerce belirlenir. İşiniz sizi motive eden bu temel faktörleri desteklediği takdirde, kendinizi işinizde enerjik ve başarılı hissedersiniz. Bunlar, aşağıda en yüksekten en düşüğe doğru sıralanmışlardır. 1. FAYDA ODAKLI - Zaman, enerji ve kaynaklara yapılan yatırımlar karşılığında uygulanabilir başarılar, sonuçlar ve mükafatlara değer verir. 6.0* 2. KURAMSAL - Bilgi için bilgiye, sürekli eğitim ve entellektüel gelişime değer verir. 5.8* 3. BİREYCİ - Kişisel olarak tanınma, özgürlük, kendinin ve diğerlerinin kaderini kontrol etmeye değer verir. 4.7* 4. SOSYAL - Başkalarına hizmet etme fırsatlarına; toplumun gelişimi ve refahına katkı yapmaya değer verir. 5.7* 5. ESTETİK - Yaşamındaki dengeye, yaratıcı bir biçimde kendisini ifade etmeye, güzellik ve doğaya değer verir. 3.3* 6. GELENEKSEL - Sosyal yapının doğasında olan gelenekler, kurallar, düzenlemeler ve ilkelere değer verir. 4.5* GELENEKSEL KURAMSAL SOSYAL FAYDA ODAKLI MI: (KUR.-FAY.-EST.-SOS.-BİR.-GEL.) * Nüfusun %68 i işaretli bölge içine düşer. ESTETİK BİREYCİ 7

9 DAVRANIŞSAL SIRALAMA Gözlenebilir davranışlarınız ve bunlarla alakalı duygularınız işteki başarınıza katkıda bulunur. Bunlar işe uygun oldukları zaman performansınızın yükselmesinde büyük bir rol oynarlar. Aşağıdaki liste sizin davranışsal özelliklerinizi en güçlüsünden en zayıfına doğru sıralamaktadır. 1. BAŞKALARI İLE SIK ETKİLEŞİM - Devamlı surette birden fazla kesilmeyle başa çıkma ve bu ortamlarda da her zaman diğerleriyle arkadaşça bir etkileşimi sürdürme İNSAN ODAKLILIK - Zamanının büyük bir kısmını "kazan-kazan" sonuçlarına ulaşmak için farklı altyapılardan gelen geniş bir kitle ile başarıyla çalışmaya harcama MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ - Müşteriye içten ilgi gösterme isteği POLİTİKA VE PROSEDÜRLERE UYMA - Politikalara uyumlu olma; eğer herhangi bir politika yoksa da işi geçmişte yapıldığı şekliyle yapma ÇOK YÖNLÜLÜK - Birden çok hüneri biraraya getirme ve gerektiğinde bunları değişen durumlara adapte etme isteği TUTARLILIK - İşi her seferinde aynı şekilde yapma yeteneği TAKİP ETME VE SONUÇLANDIRMA - Yaptığı işi eksiksiz, mükemmel tamamlama ihtiyacı. 5.7 Çevreye tepki Temel tarz 8. SIK DEĞİŞİM - Önceden haber verilmeden veya çok az bir bilgilendirme ile elindeki işi tamamlanmadan bırakıp, kolaylıkla bir görevden yeni bir göreve geçme. 5.0 D I S C D I S C

10 DAVRANIŞSAL SIRALAMA 9. ORNİZE OLMA VE PLANLI ÇALIŞMA - Başarıya ulaşmak için sistem ve prosedürleri takip etme.. VERİLERİ ANALİZ ETME - Verilerin gerektiğinde yeniden incelenebilmesi için eksiksiz bir şekilde korunması. 11. ACİLİYET HİSSİ - Kararlılık, çabuk tepki ve hızlı eyleme geçme. 12. REKABETÇİLİK - Azimli, atak, iddialı ve her durumda kazanma isteğine sahip olma Çevreye tepki Temel tarz D I S C D I S C SIA: (03) SIN: (48) 9

11 YETENEKLER ÖZETİ Yeteneklerinizin size özgü sıralaması başarınızın anahtarıdır. Onların ne olduğunu bilmek, hedeflerinize ulaşmanız için önemlidir. Aşağıdakiler, sıralamanın en üstünde yer alan ilk 7 yeteneğinizdir: 1. BAŞKALARINI ANLAMA VE DEĞERLENDİRME: Başkalarının duygu ve tutumlarını algılama ve anlama kapasitesi. Eylemlerin, başkalarını doğrudan veya dolaylı bir şekilde nasıl etkilediğinin farkındadır. Başkalarını dikkatle dinler. Başkalarının duygularına dikkat ve hassasiyet gösterir. Başkalarının farklılıklarına ve inançlarına değer verir ve saygı gösterir. 2. ÖZYÖNETİM: Zamanı ve öncelikleri yönetme yeteneği; kişisel denetim. İş hedeflerini organize ve etkin bir şekilde takip eder. Faaliyetleri, iş sorumluluklarını yerine getirmek üzere gerektiği şekilde öncelik sırasına koyar. Hedeflere ulaşmak için gerekli faaliyetleri doğrudan denetleme olmaksızın sürdürür. Belirli bir süre içinde işi yüksek kalitede tamamlamak için, iş akışındaki aksamaları ve zaman kayıplarını asgariye indirir. 3. SÜREKLİ ÖĞRENME: Yeni kavramlar, teknolojiler ve/veya yöntemler öğrenmek ve uygulamak için inisiyatif alma. Öğrenmeye meraklı ve heveslidir. Bir işin gerektirdiği bilgi ve beceriyi edinmek ve uzmanlaşmak için girişimlerde bulunur. Okuyarak ve başka öğrenme yöntemlerini kullanarak, mevcut veya yeni bilgilerle ilgili gelişmelerden haberdar olur. Yeni teknolojilerle, süreçlerle ve yöntemlerle aktif olarak ilgilenir. Yeni beceriler veya bilgiler gerektiren görevlere atanmak hoşuna gider veya bu tür görevler arar. Öğrenmek için bir hayli çaba ve/veya para harcar. Öğrenmekten sahiden keyif alır. Bilginin uygulama alanlarını saptar. Başkaları tarafından bilgi kaynağı olarak kabul edilir.

12 YETENEKLER ÖZETİ 4. KAVRAMSAL DÜŞÜNME: Varsayımsal durumların veya soyut kavramların iç yüzlerini kavramak için analiz etme yeteneği. Uzun dönemli sonuçları öngörme ve buna uygun iş stratejileri geliştirme yeteneğini ortaya koyar. Varsayımsal durumların potansiyel etkilerini saptar, değerlendirir ve iletişimini yapar. İş hedeflerine ulaşmak için fırsatları değerlendirebileceği seçenekleri tanımlar. İstenen stratejik sonuçlara ulaşmasını sağlayan plan ve stratejileri geliştirir. 5. KİŞİSEL SORUMLULUK: Kişisel eylemlerinin sonuçları ile ilgili sorumluluk alma kapasitesi. Bireysel davranışlarının sonuçları için bireysel sorumluluk kabul eder. Başkalarını gereksiz suçlamaktan kaçınır. Kişisel kararlarının başarısına veya başarısızlığına bakmaksızın hedeflere bağlılığını sürdürür. Geçmişteki başarısızlıklardan öğrenmiş olduğu kişisel dersleri, gelecekte başarıya ulaşmak için ilerlemekte kullanır. 6. DİRENÇLİ OLMA: Zorlu durumlarla karşılaştığında hızla üstesinden gelme yeteneği. Zor ve olumsuz koşullar altında dahi amaçlara doğru ilerlemeye devam eder. Eleştirilerin ve itirazların üstesinden tarafsız olarak gelir. Kendisinden kaynaklanan aksilik ve terslikleri hızla telafi eder. Öngörülmeyen engelleri gereksiz gecikmelere sebep olmadan ortadan kaldırır. 7. KARAR VERME: Karar almak için etkili süreçlerden faydalanma. Zor kararları zamanında verebilme yeteneğini gösterir. Bir karara varabilmek için konuyla ilgili verileri toplar ve mantıklı bir gerekçe geliştirir. Bir karara varmadan önce, kararının yapacağı etkiyi ve doğuracağı sonuçları değerlendirir. Engellere, dirence ve karşı çıkışlara rağmen, kararlı davranır. Kararların doğuracakları sonuçları kabullenir. Gerektiğinde, hatalı verilmiş kararları düzeltmeye hazırdır. Gerektiğinde, kararların gerekçelerini savunur. 11

13 MOTİVATÖRLER GERİ BİLDİRİMİ Yaptığınız her hangi bir şeyde başarılı olma hevesinizin arkasında temel değerleriniz yatar. İşiniz kişisel değerlerinizi desteklediği zaman kendinizi işinizde enerjik ve başarılı hissedersiniz. Aşağıda sizin için en önemli 3 kişisel değeriniz sıralanmıştır: 1. FAYDA ODAKLI Pratik olarak işin üstesinden gelmeye, sonuçlara ve yaptığınız zaman, kaynak ve enerji yatırımlarının ödüllendirilmesine değer/önem vermektesiniz. Puanlamada fayda odaklı özelliğin öne çıkması, maddi konulara ve yararlı olana yönelik ilgi duyma özelliğine işaret eder. Bu, kişinin sadece kendisi için değil, ailesi ve ileride kuracağı aile için de maddi bir güvence istediği anlamına gelir. Bu değer; üretim yapma, üretilenin pazarlanması ve tüketimi, kredi kullanımı, maddi birikim yapma gibi iş dünyasının günlük hayatta karşılaşılan pratik meselelerini içerir. Bu tip kişiler tamamen pratik düşünen insanlardır ve iş dünyasının tipik insanı profiline uyarlar. Fayda Odaklı puanı yüksek olan kişi, birikim veya servet anlamında diğerlerinden üstün olma ihtiyacı içerisinde olma eğilimi gösterebilir. 2. KURAMSAL Bilgiye, sürekli eğitime ve entelektüel gelişime değer/önem vermektesiniz. Bu değerin temel güdüsü, GERÇEĞİN keşfedilmesidir. Birey bu değere ulaşmaya çalışırken anlamaya, idrak etmeye çalışan (kognitif) bir tutum sergiler. Böyle bir birey, nesnelerin güzelliği veya faydası hakkında yargılayıcı bir tavır içinde değildir; sadece gözlemlemek ve anlam çıkarmak peşindedir. Kuramsal bir bireyin ilgisi deneysel, eleştirel ve akılcı olduğu için, o birey aydın kişi görünümündedir. Onun için hayatın esas amacı bilgiyi düzenlemek ve sistem çerçevesine oturtmaktır: "bilgi için bilgi". 3. BİREYCİ Kabul görülmeye, özgürlüğe ve kendinizin ve başkalarının yazgısını kontrol etmeye değer/önem vermektesiniz. Bu değerin en önemli odağı GÜÇtür (iktidardır), ama bunun mutlaka siyaset olması gerekmez. Araştırmalar, pek çok alandaki liderin yüksek bir güçlülük değerine sahip olduklarını göstermektedir. Rekabet ve mücadelenin hayatın tüm alanlarında büyük bir rolü bulunduğu için, pek çok filozof güç peşinde koşmayı güdülerin en evrensel ve en temel olanı olarak değerlendirmiştir. Ancak bazı kişilerde bu güdüyü dolaysız olarak ifade etme arzusu daha fazladır; bu kişiler için kişisel güç, etki ve tanınmış olmak önemlidir ve başka şeylerin önünde gelebilir. SOSYAL GELENEKSEL KURAMSAL FAYDA ODAKLI ESTETİK BİREYCİ 12

14 DAVRANIŞSAL GERİ BİLDİRİM Gözlenebilir davranışlarınız ve bunlarla ilgili duygularınız işinizdeki başarınıza katkıda bulunur. Bunlar işe uygun oldukları zaman performansınızın yükselmesinde büyük bir rol oynarlar. Aşağıda en çok tercih ettiğiniz 3 davranışsal özelliğiniz sıralanmıştır: 1. BAŞKALARI İLE SIK ETKİLEŞİM Görevlerle uğraşmaktan ziyade başkaları ile etkileşim içinde olmayı yeğlemektesiniz. Sürekli olarak kesilmek durumunda kalınan ortamlarda da başkaları ile dostane/uzlaşmacı etkileşimlerinizi koruyabilirsiniz. 2. İNSAN ODAKLILIK Başkaları ile çalışmaya olumlu ve yapıcı bakarsınız. Kazan-kazan sonuçlarına ulaşmak için zamanınızın büyük bir yüzdesini başkalarını dinlemeye ve anlamaya harcamayı yeğlemektesiniz ve farklı geçmişleri olan değişik insan gruplarıyla başarılı bir şekilde çalışabilirsiniz. 3. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ Müşterilerinizle içten olarak ilgilisiniz. Güvenilirlik, etkili problem çözme ve pozitif bir tutum sürdürme özelliklerini gösteriyorsunuz. Çevreye tepki Temel tarz D I S C D I S C

15 DAVRANIŞSAL GERİ BİLDİRİM Ahmet'in en iyi performansını gösterdiği durumlar, değerler, yargılar, hisler ve duygular gibi önemli şeylerin sözkonusu olduğu durumlardır. O kendi "sezgi" 'leriyle gurur duyar. Ahmet karşısındakine uyum sağlayan ve minnetkâr bırakan davranışlar gösterebilir. İnsanlarla çalışmaktan ve onlara yardımcı olmaktan hoşlanır. Ahmet başkalarını kişisel ilişkiler çercevesinde etkilemeye çalışır ve çoğu kez bu ilişkileri geliştirmek için bazı hizmetler sunmaya hazırdır. Ahmet başkalarının kendisi hakkında ne düşündüğünü bilmek arzusundadır. Memnun etmek ister ve bunun için çaba harcar. Ahmet herkes tarafından beğenilmek ve gereksinim duyulduğu zamanlarda başkalarının yardımına koşmaya hazır bir insan olarak tanınmak ister. Ahmet iyi niyetli bir insan olarak görülebilir. Ahmet arkadaş canlısı, sosyal ilişkilere yatkın biridir. Hem işinde hem iş dışında, insanlarla kolay kaynaşan biri olarak algılanacaktır. Ahmet pek çok insanı sıcakkanlılığıyla etkiler. Çevreye tepki Temel tarz D I S C D I S C

16 TriMetrix - BOYUTSAL DENGE Populasyon oranı Aşırı Değer Verme Nötr Değer Verme Altında Değer Verme HARİCİ FAKTÖRLER (Bölüm 1) DAHİLİ FAKTÖRLER (Bölüm 2) Başkalarını Pratik Sistemleri Özfarkındalık Rol Bilinci Bireysel Yön Anlama Düşünme Değerlendirme Bulma Skor Yatkınlık Rev: