TÜRKİYE. OSB Genel Kurul Yönetimi ve Bütçe Perspektifi. Geçen yılda, Geçen yılı yaşadınız mı? GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerine Ağırlık Veriyor

Transkript

1 TÜRKİYE O S B GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ KASIM-ARALIK 2012 SAYI: 32 OSB Genel Kurul Yönetimi ve Bütçe Perspektifi Adil Kanıöz GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Geçen yılda, Geçen yılı yaşadınız mı? İsmail Sait Turfanda GOSB Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerine Ağırlık Veriyor GOSB Teknopark'ın başarısı Finans sektörünün ihtiyaçlarını Ar-Ge ile geliştiriyoruz Ömer Uyar Intertech Genel Müdürü Ürün gamımızı ve müşteri sayımızı artırarak krizlerden çıktık Sinan Gider Bant Boru CEO'su Babalar ve Çocukları "Kuşak çatışması değil, Kuşak buluşması

2 G SB G SB GLOBAL MARKALARIN ÜRETİM MERKEZİ ÜLKEMİZ OSB LERİNİN BAŞKENTİ G SB G SB EN GELİŞMİŞ TEKNOPARK G SB 2012 EN TEMİZ OSB ÜNVANI

3 İÇİNDEKİLER GOSB Mesajı 6 Bütçe Perspektifi Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı GOSBSAD Mesajı 8 Geçen yılda, Geçen yılı yaşadınız mı? İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı OSB Haberler 22 VI. OSB Enerji Zirvesi İş Sağlığı 24 GOSB Ortak Sağlık Birimi 32 GOSB Haberler 12 GOSB ve GOSBSAD Yönetimleri Ortak Toplantılarına Devam Ediyor 12 GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerine Ağırlık Veriyor 14 GOSBSAD Futbol Turnuvası'nda Şampiyon "Arçelik LG" Teknopark 28 GOSB Teknopark'ın başarısı 44 Röportaj 32 Ürün gamımızı ve müşteri sayımızı artırarak krizlerden çıktık Bant Boru Ceo su Sinan Gider Teknopark 38 Finans sektörünün ihtiyaçlarını Ar-Ge ile geliştiriyoruz Intertech Genel Müdürü Ömer Uyar Babalar ve Çocukları 44 Kuşak çatışması değil, Kuşak Buluşması İş Hukuku 50 Yeni değişikliklerle bir yıllık süreyi aşan hizmetlerin tespiti Liderlik 52 Liderlik ve Yönetim Becerileri Koşan ata nal çakıyoruz (I) Nezih Ertuğrul Erdem Ülke Araştırması 62 Yatırımcılarını bekleyen ülke: Bulgaristan GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I KASIM-ARALIK 2012

4 GOSB DERGİDEN 4 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: İsmail S. Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan Editör: Burçin Yeşiltepe editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: gosbsad@gosb.com.tr Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı Arka Kapak TL TL TL Ön Kapak İçi Ön Kapak Karşısı Arka Kapak İçi Arka Kapak Karşısı İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze Kocaeli Tel: Faks: gosbsad@gosb.com.tr Baskı: Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: Levent - İstanbul Tel: Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Yerel-Türkçe-İlmi TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL İç Sayfa TL TL TL İç İki Sayfa TL TL TL İç 1/2 Sayfa TL TL TL BU SAYIDA Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri 2012 yılının konu uzmanları tarafından detaylı bir şekilde yapılan değerlendirmeleri, yaşamakta olduğumuz yılın son haftasında en bol rastlanan yazıları oluşturuyor. Bu konuları uzmanlarına bırakarak, kendi sınırlarımız içine göz attığımızda; GOSBSAD ve üyeleri açısından yılın en önemli olayının, Temmuz ayında yapılan Genel Kurulda uzun yıllardan sonra seçimlere ilk defa ortak liste ile gidilmesi olduğunu görüyoruz. Yıl ortasında sağlanan bu uzlaşı, GOSB ve GOSBSAD yönetim kurulları arasında yaşanmakta olan yardımlaşma ve işbirliğine yansıdı. Biz de bu sayı dahil birkaç sayıdır GOSB ve GOSBSAD yönetimlerinin işbirliği içinde yürütmekte oldukları çalışmalara sayfalarımızda yer veriyoruz. Bunların başında da GOSB un güney girişinde yer alan Hastane Binasının kullanıma açılması çalışmaları geliyor. Temmuz ayında yapılan GOSBSAD Genel Kurulunda, seçilen yönetim kuruluna önemli bir görev verilmişti: Aile şirketlerinde ikinci ve hatta üçüncü nesillerle ilgili projeler geliştirmek Bunlardan biri olan Bir Sonraki Kuşak - Babalar ve Çocukları yazı dizimizi bu sayıdan itibaren hayata geçiriyoruz. Bizce ilk röportaj çok önemliydi. Bu nedenle teklifimizi geri çevirmeyen değerli katılımcımız Hamza Aydın ve kızı Özgü ye çok teşekkür ediyoruz. Röportajın en çok okunan sayfalarımızdan biri olacağına ve daha sonra yapacağımız röportajlara yol göstereceğine inanıyoruz. Dergi içinde GOSB ve GOSB şirketleri ile ilgili haberlere yer vermeye özen gösteriyoruz. Bunun için de şirketlerin haberlerini bize iletmesi son derece önemli. Son iki sayıdır bu konuda aldığımız destek ilerisi için ümit verici. Teknopark içinde yer alan Bilgi Teknolojileri şirketlerine bugüne kadar dergimizde yer veremedik. Söz konusu şirketler tarafından yapılmakta olan çalışmaların arge çalışması olarak algılanmadığı yönünde aldığımız duyumlar, bu eksikliğimizi görmemizi sağladı. Bu sayımızda yer alan Intertech şirketi Genel Müdürü Ömer Uyar ile yapılan röportaj bu konuya yeterli açıklığı getiriyor. GOSB katılımcılarından Bant Boru röportajı ise otomotiv endüstrisinde dünyanın en önemli şirketlerine ürün ihraç eden bir GOSB firmasının başarı öyküsünü anlatıyor. Futbol Turnuvamız dördüncü yılını tamamladı. Turnuvanın ilerleyen yaşı ile birlikte şampiyonluk iddiası ile sahaya çıkan takımların sayısı da artıyor. Bu yılın ilk dördü; Şampiyon Arçelik LG ve onu takip eden Unigum, Procter & Gamble ve Sandoz firmaları oldu. Turnuvamıza katılan tüm takımlara ve katkılarına teşekkür ediyoruz. GOSBSAD Yönetim Kurulu nun eğitim çalışmalarına verdiği özel ağırlık, düzenlenen eğitim programlarına yansıdı. Gerçekleştirilen Yeni Borçlar Kanununun İş Kanunu Uygulamalarına Etkisi ve Yeni İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimleri oldukça yoğun ilgi gördü. Eğitimler hız kesmeden devam edecek gibi gözüküyor. Yeni yılın hepimizin ve güzel yurdumuz Türkiye nin yüzünü güldüren bir yıl olmasını dilerim. Saygılarımla KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

5

6 OSB GENEL KURUL YÖNETİMİ VE BÜTÇE PERSPEKTİFİ GOSB MESAJI 6 Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı Değerli Sanayicilerimiz, Önceki yazılarımda, Genel Kurul yönetiminin bütçe disiplini ile yönetilmek anlamına geldiğini vurgulamıştım. Genel Kurul Yönetiminin ve Kurumsallaşmanın en önemli enstrümanı olan Bütçe ve Bütçe Disiplini konusunu son derece önemsediğimizi ve bu disiplinin hazırlama ve uygulama aşaması olarak iki ayağını da dikkate almamız gerektiğini belirtmiştim. Ülkemizde genel kurul yönetimine geçmiş bütün OSB ler Türk Ticaret Kanunu ile 4562 sayılı OSB Kanun ve yönetmeliğinin birlikte uygulanması ile yönetilmektedir. Organize Sanayi Bölgelerinin kurulmasına önayak olan OSB Kanun ve Yönetmenliği de Türk Ticaret Kanuna vurguda bulunarak, OSB Kanun ve Yönetmeliğinin tarif etmediği konularda TTK kanuna göre kıyasen uygulama yapılmasını işaret ediyor. Bu yazımda bu yasal zemine göre Genel Kurul ile yönetilen OSB lerin bütçe hazırlama, uygulama ve bütçe kontrol süreçlerinin nasıl olması gerektiğini ve uygulamanın ne şekilde olduğu konusunu anlatmaya çalışacağım. OSB mizi genel kurula hazırlarken ilk yaptığımız şey, her anonim şirketin kuruluşunda izlediği ve OSB kanununun da öngördüğü yolu izleyerek; önce Ana Sözleşmemizi hazırladık. Genel kurulumuza onaylattık ve bu şekilde özel kanunu olan (OSB Kanunu) ve bu kanunda belirtilmeyen diğer konularda da Türk Ticaret Kanunun emirlerine bağlı bir OSB olduk. GOSB dahil, ülkemizin genel kurul ile yönetilen bütün OSB leri için mevcut, geçerli ve yasal zemin; özel kanunu ile kamu yönetimi ile ilişkilendirilmiş ve TTK kanuna bağlı A.Ş statüsünde bir şirket şeklindedir. Bu yasal zeminin bütçe perspektifine bakarsak; TTK ve OSB kanununa göre; Bütçenin hazırlanmasından ve uygulanmasından genel kurula karşı, yönetim kurulu sorumludur. Burada önemli nokta yatırım bütçesinin mutlak olarak genel kurul onayını gerektirmesidir. Bu yapılmadığı durumda OSB kanunu ve TTK emri yerine getirilmemiş olur. Sonuç olarak tek yetkili ve onay makamı olan Genel Kurulun onayı olmadan yatırım bütçesi ile ilgili harcama yapılamaz. Genel Kurulun görev ve yetkilerini düzenleyen OSB yönetmenliği 35. Maddenin (i) fıkrası; OSB nin yatırım programlarını, yeni yatırımlarını ve bütçesini onaylamak olarak ifade etmiştir. Diğer taraftan Türk Ticaret Kanunu (TTK), genel kurulların yetkilerinin açıklandığı ilgili maddesinde Genel kurullar geçen yılın mali tabloları ve gelecek yılın yatırım programlarını ve fizibilitesini onaylar denmektedir. Sonuç olarak genel kurulların onayladığı şey geçmiş yılın mali tabloları ve gelecek yılın yatırım programı ve onun bütçesidir. Bu konunun yasal süreleri ise; TTK, mali tabloların kesinleştikten sonra genel kurula sunulabilmesini dikkate alarak, şirketlerin genel kurullarının Mali Yılbaşı sayılan 1 Mart sonrası ama yılın ilk 3 ayı içinde yapılmasını emretmektedir. OSB kanunu ise yılın ilk altı ayı içinde yapılmasını emreder. Bu tespitlerden sonra Genel Kurulların bütçe anlamındaki denetiminin iki bütçeyi kapsadığını görüyoruz. a) Önceki yılın bütçe sonuçları ile ilgili mali tabloları. (Gelir Tablosu, Bilanço) b) Gelecek yılın yatırım programlarını, yeni yatırımlarını ve bütçesini. Yukarıda yapılan tespitler sonucunda genel kurul öncesi hazırlık aşamasında OSB yönetimlerine önemli görevler düşüyor. Gelecek yılın bütçe yatırım tablolarını, harcama rakamlarını ezberden yazmak yerine; ciddi yatırım projelerini alternatifli en az iki proje olarak fizibilitelere bağlı hazırlamak ve genel kurulun onayına sunmak. Ancak bu konu artık kamu sektöründe bile Stratejik Plan çerçevesinde ele alınmakta. Bu konuda GOSB yönetimi olarak bir çalışma başlattık. Ancak bunu üzülerek ifade ediyorum; OSB Kanun ve Yönetmeliği bu konuya hiçbir atıfta bulunmadığından, OSB çevreleri ve bürokrasi bu konuya yabancı. Biz GOSB olarak bu konunun öncülüğünü yapıyoruz ve Türkiye de ilk defa Yatırım Programımızı önümüzdeki 5 Yılımızı kapsayan, Katılımcılarımız (Paydaşlarımız) onaylı Stratejik Planımıza dayalı ve kaynak göstererek yıllık bütçeler halinde gerçekleştireceğiz. Çağdaş yönetimin gereği stratejik planlama anlayışının, kendiliğinden Genel Kurula geçmiş OSB yönetimleri tarafından özümsenmiş olması beklenir. Ancak ülkemiz koşullarında bu durum, OSB yönetmeliğine genel kurul yönetimine geçmiş OSB yönetimleri stratejik plan yapar diye bir fıkra eklenerek veya OSB ana sözleşmelerine yatırım bütçeleri stratejik planın yıllık bölümleri olarak onaylanır şeklindeki bir paragrafla çözülebilir. Devlet Bütçe kanununun hazırlanması ve onaylanması aşamasında bile, kamu kurumlarının en az 3 yıllık stratejik plana dayalı yatırım programlarını Maliye Bakanlığına sunmadan ve onaylatmadan, bir yıllık kısmını o yılın bütçe kanuna (bütçesine) koymaları mümkün değildir. Yeri gelmişken çok kısa olarak yatırım bütçesinin anlamı nedir bunun tarifini hatırlamakta yarar var. Yatırım Bütçesi; Getirileri bir yıldan uzun dönemi kapsayan varlık veya yatırım projeleri ile ilgili uzun vadeli planlama süreci bütçesi. Bütçe perspektifimizi ortaya koyduktan sonra, ülkemizde genel kurula geçmiş OSB lerimizin bütçe uygulamalarına kısaca bakalım. Genel Kurullar OSB yönetmenliğinin yazdığı şekilde ilk altı ay içinde yapılıyor. İlk altı ay için geçici bütçe yapma yetkisi bir önceki genel kurulda alınıyor (Genel Kurulumuza bize bu yetkiyi verdi). Geçici bütçe yapılırken yatırımlar ilk altı ay sonrasına yazılıyor ve böylece genel kurulun da onayı alınmış oluyor. Bu uygulama ile yasa ve yönetmenliklere uygunluk sağlanıyor. Değerli Sanayicilerimiz! Gebze Organize Sanayi Bölgesi olarak bundan böyle yatırım bütçemizi stratejik planımıza göre, alternatif projeler içinden, katılımcılarımızın onayladığı gerçek fizibilitelere dayalı projeleri yatırım programına dönüştürerek bütçeleyeceğiz. Bizim uygulamada farkımız bu olacak! Genel kurul yönetiminin ilk yönetim kurulu olarak öncelikli görevimiz, önceki yıllarda başlamış yatırımları en kısa zamanda ayağa kaldırıp, geri dönüşlerini sağlamak. Gelecek için ise yatırım disiplinini bilgisini oluşturmak. GOSB un temeline kurumsallık adına yapı taşlarımızı özenle yerleştiriyoruz. Doğru işleri doğru şekilde yapmalıyız! KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

7

8 GOSBSAD MESAJI 8 Geçen yılda, Geçen yılı yaşadınız mı? Değerli Katılımcılarımız, Bugünler de en çok konuştuğumuz, şikayet aldığımız ve çözüm aradığımız konu bölgemizin TRAFİK sorunudur. Artık zamanımızın çok önemli bir kısmını GOSB a gelir ve giderken harcıyoruz. Ayrıca bölgemize ve çevremizdeki organize bölgelere ve sanayi tesislerine gelen ve giden kamyon, TIR ve nakliye araçlarının kaybettikleri zaman ve ekonomik kayıplar da konunun bir diğer boyutu. Artık hız çağını yaşadığımız bir dönemde, özellikle otomotiv, beyaz eşya gibi montaj yapılan tesislerde günde iki üç defa programlı sevkiyatlar beklenirken, dönem dönem bölgemizdeki trafik sıkışıklığından dolayı üretim aksamalarının olduğunu bile duyuyoruz. İthalat ve ihracatta da zaman zaman tesislerimize malzeme temini ve sevkiyatı için harcadığımız zaman yurt dışı nakliye zamanlarının bile önüne geçiyor. Yıllar öncesinden bu günleri gören bölge yönetimlerimiz ve kamu görevlilerimiz pek çok çalışmalar başlattıkları halde maalesef bugüne kadar hiç bir gelişme kaydedilmemiş; bölgemizde ve kamuda yönetimler değiştikçe eski yapılan çalışmalar göz ardı edilmiş ve bu konuyla ilgili projeler her seferinde yeniden başlatılmıştır. Artık bu konuyu ivedilikle çözmemiz gerekmektedir. Bunun için bölgemizde yeni ve eski yönetim kurulu ve müteşebbis heyet üyelerimizden ve konuya destek vermeğe hazır olan arkadaşlarımızdan bir komite oluşturulmalı ve trafik problemimiz her ne pahasına olursa olsun çözülmelidir. Dergimizi yolladığımız ve bu yazımızı okuyan tüm kamu görevli arkadaşlarımızdan, üst yönetimlerimizden ve Ankara da ilgili bakanlıklarımızdan ricamız da ülke ekonomimize çok büyük kayıplar veren bu trafik sorunumuza ellerinden gelen tüm katkıyı sağlamalarıdır. Bu sorunun en sağlıklı çözümü de Kuzey Marmara Oto yolu projesi kapsamında planlanan GOSB civarı otoyol bağlantısının öncelikli olarak yapılmasıdır. Sanayi kuruluşlarımızın çağdaş ulaşım ağına en kısa mesafeden ve en kısa sürede bağlantısının yapılması, bölgemizin mevcut en büyük sorununa köklü çözüm getirmiş olacaktır.tüm ilgililerin katkı ve destekleriyle bu konunun 2013 yılında ivedilikle çözüleceğine inanıyorum. Geleneksel olarak GOSBSAD organizasyonunda bu yıl dördüncüsünü yaptığımız Futbol turnavamız yüksek bir katılım ve coşku ile başarılı bir şekilde sonuçlanmış ve ArçeliK LG takımı şampiyonluğu, Unigum takımı da ikinciliği elde etmiştir. Turnavamıza katılan ve katkı sağlıyan tüm kuruluşlara teşekkür ediyor, sportmence mücadele eden tüm sporcuları ve kupa almağa hak kazanan tüm takım ve kişileri kutluyorum yılına girerken, bölgemizde ki tüm katılımcılar ve paydaşlarına; üretimin ve yaratıcılığın arttığı, yeniliklerle zenginleşen, huzurlu, başarılı, sağlıklı, kaliteli ve mutluluk dolu bir yıl diliyorum. Bu vesileyle; bizlere unuttuğumuz bir çok değeri hatırlatan Jacques Prevert in çok sevdiğim Geçen yılda, Geçen yılı yaşadınız mı? adlı güzel şiirini sizlerle paylaşmak istiyorum. Saygılarımla... İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Bu yılınızı iyi geçirdiniz mi? Sağlıklı olduğunuz için hiç sevindiniz mi? Bu yıl hiç gün ışığı ile uyandınız mı? Kaç kez güneşin doğuşunu izlediniz? Bir neden yokken kaç kişiye hediye aldınız? Kaç sabah yolda bir kediyi okşadınız? Bu yıl yeni doğmuş bir bebek parmağınızı sıkıca tuttu mu hiç? Ve siz onu hiç kokladınız mı? Yaz gecelerinde ne çok yıldız olduğuna hiç şaşırdınız mı? Kendinize bu yıl kaç oyuncak aldınız? Kaç kez gözlerinizden yaş gelinceye kadar güldünüz? Yaşlı bir ağaca sarıldınız mı bu yıl? Çimlere uzandığınız oldu mu? Çocukluğunuzdan kalan bir şarkıyı söylediniz mi hiç? Hiç taş kaydırdınız mı bu yıl? Kaç kez kuşlara yem attınız? Bir çiçeği dalındayken kokladınız mı? Bu yıl kaç kez gökkuşağı gördünüz? Ya da hediye alan bir çocuğun gözlerindeki ışığı? Kaç kez mektup aldınız bu yıl? Eski bir dostunuzu aradınız mı hiç? Kimseyle barıştınız mı bu yıl? Aslında mutlu olduğunuzu kaç kez fark ettiniz bu yıl? İyi bir yılın, bunlar gibi birçok "küçük şeye" bağlı olduğunu hiç düşündünüz mü bu yıl? Yayılın çimenlerin üzerine... Acele edin... Er veya geç.. Çimenler yayılacak üzerinize.. Jacques Prevert KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

9

10

11

12 GOSB HABERLER 12 GOSB ve GOSBSAD Yönetimleri Ortak Toplantılarına Devam Ediyor Gebze OSB Yönetim Kurulu üyeleri ile GOSB Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu üyelerinin bir araya geldiği Dayanışma Toplantıları nın sonuncusu 27 Kasım tarihinde gerçekleşti. Dilek ve taleplerin, yürütülmekte olan faaliyetlerin ve geleceğe dönük düşüncelerin paylaşıldığı toplantıya GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz, üyeler Osman Canberi, Ümit Şişmanoğlu, GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Turfanda, Sayman Metin Avcı, üyeler Feyyaz Yumurtacı, Mehmet Sözer, Cem Büyükcıngıl ve Denetim Kurulu üyesi Faruk Şekeroğlu katıldı. GOSB Yönetim Kurulu öncesinde gerçekleşen toplantıda GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz devam eden projeler hakkında bilgi aktardı. Gündemlerindeki en önemli konunun GOSB un TEM bağlantısı olduğunu ifade eden Kanıöz, GOSB un, diğer OSB lerin, ve OSB ler dışında yer alan birçok kuruluşun kullandığı Şekerpınar - TEM bağlantısının mevcut trafik yükünü kaldırmadığını, yeni bağlantı yolu yapılması gerektiğini Kocaeli Valisi Ercan Topaca ya aktardıklarını söyledi ve Kuzey Marmara Otoyolu Projesi çerçevesinde planlanan GOSB Gişelerin yapımının bir an önce gerçekleşmesi konusunda destek beklentisini bildirdi. Her iki yönetim arasındaki işbirliği ve dayanışma GOSB Yönetim Kurulu Başkanı Adil Kanıöz ün 6 Aralık tarihinde yapılan GOSBSAD yönetim Kurulu toplantısına katılımı ile devam etti. n GOSBSAD Eğitim Faaliyetlerine Ağırlık Veriyor GOSBSAD Yönetim Kurulunca oluşturulan Eğitim ve Sosyal Faaliyetler Komitesi eğitim faaliyetlerine Aralık ayında düzenlenen iki eğitimle hızlı bir başlangıç yaptı. Aralık tarihinde yapılan ve İş Hukuku 4 Enstitüsü tarafından verilen Yeni Borçlar Kanunu Eğitimi katılımcılardan ilgi gördü. 1 Temmuz 2012'de yürürlüğe giren ve getirilen birçok düzenleme ile İş Hukuku uygulaması bakımından farklılıklar yaratan Yeni Borçlar Kanunu hükümlerinin iş hukuku uygulamalarına hangi kapsamda etki edeceği ve ne tür etkiler doğuracağının ele alındığı eğitimde, geçmiş uygulamalarla yeni hükümler arasındaki farklılıklara yer verildi. Eğitimde katılımcılar da soruları ve görüşleri ile bilgi paylaşımına katkı sağladılar. GOSBSAD eğitimleri 27 Aralıkta gerçekleşecek Yeni İş Sağlığı ve Güvenliği Yasası eğitimi ile devam edecek. 1 Ocak tarihinde yürürlüğe girecek bu yasa, yeni haklar, sorumluluklar, uygulamalar ve yaptırımlar içeriyor. GOSB içinde yer alan tüm kuruluşları yakından ilgilendiren bu eğitim GOSB Yönetim Merkezi Çok Amaçlı Toplantı Salonunda yapılacak. n KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

13

14 GOSB HABERLER 14 GOSBSAD Futbol Turnuvası'nda Şampiyon "Arçelik LG" Final Maçında Unigum takımını 3-1 mağlup eden Arçelik LG, dördüncü yılını dolduran turnuvada ikinci şampiyonluğunu elde etti. İlk dört takım; Arçelik LG, Unigum, Procter & Gamble ve Sandoz olarak sıralandı. Çalışanların şirketlerine karşı aidiyet duygularını ve kurumlar arasında dostluk, işbirliği ve dayanışmayı arttırmaya katkıda bulunmak amaçlı GOSBSAD Futbol Turnuvası 24 Aralık tarihinde oynanan final maçları ile son buldu. 5 Kasım tarihinde başlayan ve on dört takımın katıldığı turnuvanın grup maçlarını ilk iki sırada tamamlayan altı takım ile en iyi üçüncü iki takımın eleme usulü yaptığı maçlar sonunda yarı finale yükselen takımlar; Arçelik LG, Procter & Gamble, Sandoz ve Unigum oldu. 17 Aralık pazartesi günü oynanan maçlar sonunda da Arçelik LG ve Unigum şampiyonluk için, Procter & Gamble ve Sandoz da üçüncülük için mücadele etme hakkını elde etti. Turnuvada oynadığı maçları tek bir sarı kart dahi görmeden tamamlayan Teknodrom En Centilmen Takım ve oynadığı yedi maçta toplam 14 gol atan Procter & Gamble takımından Yüksel Güngör de Gol Kralı oldu. Yapılan Kupa Törenine katılan GOSBSAD Yönetim Kurulu başkanı İsmail Turfanda, Kocaeli Milletvekili Mehmet Hilal Kaplan ve çeşitli kuruluşların üst düzey yöneticileri, başarı gösteren takımlara Kupa ve ödüllerini verdiler. Şampiyon takımın oyuncularına madalyalarını Arçelik LG Genel Müdürü Ahmet Sakızlı, her birini tek tek kutlayarak taktı. n KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

15

16 İŞ VE YAŞAM 16 Pendik'de bir lezzet durağı: TEMENYE BALIKÇISI Bir lezzet kültürünün içinde yetişen Cem Karabulut, Pendik te aynı kültür zincirine ekledikleri son halka olan Temenye Balıkçısını sizin için anlattı. Bu işe nasıl başladınız? Ben ve ailem uzun yıllardan beridir yeme içme sektöründe işletmeci olarak çalışıyoruz. 90'lı yıllarda ünlü bir bar işletmecisi olan kuzenimin yanında sektöre adım attım. Bu sayede bir çok insan tanımış olduk. Babam ise Bay Balıkçı Restoran'ı işletiyordu. Burada komilikten başlayarak işi öğrendim. Bay Balıkçı nın devamı olarak Bebek Balıkçı yı açtık. Bay Balıkçı ile Tarabya bölgesine ilk defa elit bir müşteri portföyü taşıdık. Bebek Balıkçı ise daha farklı lüx bir konsept oluştu. Balıkçılık sektöründe yurtdışında ne gibi araştırmalarınız var? Tarabya da eskiden ilk açılan balıkçıların sahipleri Rumlardı.Balık kültürü bize oralardan gelmiştir. Rumlar balıkçılığı Türklere öğretmişlerdir. Ben de bu işi vatanında öğrenmek için geçen yıl Yunanistan'a giderek tüm adaları gezdim. Yaptığım iş konusunda araştırmacıyım, farklı bir kültür ve lezzet var mı diye araştırdım. oradan dönünce aslında bizlerin daha iyi olduğunu gördüm. Servis, ortam, hijyen, lezzetle bizim önde olduğumuzu gördüm. Temenye Balıkçısı'nı Pendik te açma fikri nasıl oluştu? Pendik in çekim kuvveti çok yüksek. Burada beş tane beş yıldızlı otel var. Sürekli yatırım yapılan bir bölge. Sabiha Gökçen in yakın oluşu ve marina buraya çok güzel ve Avrupai hava kattı. Marinanın 1000 araçlık kapalı otoparkı var. Tekneleriyle gelmek isteyenler özel yapılmış iskeleye yanaşıp restaurantımıza gelebiliyorlar.üç tane alternatifli yol var. Sahil yolu, E5, TEM ve hatta deniz yolu. Yerleşim olarak burayı seçmemizin nedeni bu. Ulaşımı çok rahat. Geleceği çok parlak. Biz bir buçuk yılda belirli bir portföye ulaştık. Yatırım maliyetimizin karşılığını kısa sürede geri aldık. Mönünüzde yalnızca balık ve deniz ürünleri mi var? Restorana özel farklı mönüleriniz var mı? Daha önce bir et lokantamız vardı. Ayrıca ortağımızın Eftal Çolak Bey'in şarküterisi var. Oradan özel etlerimizi getirip burada sunuyoruz fakat kebap tarzı değil, daha çok bonfile, antrikot, kasap et köfte olarak sunumumuz var. Bunlar aslında mönümüzde yok ancak müşterimizi kırmamak için iki-üç çeşit et veriyoruz. Mönümüzü oluştururken mutfağımızı karma mutfak yaptık. Amacımız Boğaz ı buraya taşımaktı çünkü müşterilerimiz trafikten dolayı Boğaza gelemiyordu. Biz de müşterilerimiz bize gelemiyorsa biz onlara gidelim dedik,boğazı buraya taşıdık. Dolayısıyla mönümüzü karma yaptık. Boğaz daki klasik mönümüzün üstüne Rum mutfağını ve Ermeni mezelerini ekledik. Soğuk mezelerden Ermeni pilakisi bize özel. Burada yapılışıyla lezzeti ile inanılmaz farklı. Girit ezmesi var orijinal haliyle. Ara sıcaklarda bize özel balık içli dolmamız var. Bebek Balıkçı'sının müşterileri de buraya uğruyor ve çok beğeniyorlar. Burada genellikle Yunan müzikleri çalıyoruz. Siz Pendik e geldikten sonra Bebek teki müşteri portföyünüzle buradaki müşteri portföyünüz arasında ne gibi farklılıklar oldu? Müşteri kitlesi çok farklı. Burada tersaneler var. Sanayi bölgesi var. Buradaki şirketlerin ve CEO ların Boğaz a gitme şansı yok? Bu nedenle o kitlelerden müşterimiz çok. Marina da AVM.var, uğrayıp gezenler ALIŞVERİŞ YAPANLAR bize geliyor. Tatile gitmek isteyenler İdo'nun Yalova ya giden araçlı feribot iskelesi var, yanıbaşımızda. Fenerbahçe den tutun da Gebze ye kadar müşteri portföyümüz var. A+ müşteriye hizmet veriyoruz. Restoranınızın dekorasyonu da çok güzel. Bunun için profesyonel birilerinden yardım aldınız mı? Biz ilk projede bir mimarla anlaşma yapmıştık fakat başarılı olamadı işi yarım bıraktı geri kalan kısmını biz tasarlayıp uygulattık, tecrübemiz sayesinde. Mekânın yüzde yetmişini biz değiştirdik. Perdelerden duvarlara kadar her şeyi bizzat ben ilgilendim, tasarladım. Dekarasyon işlerinden anlıyorum ve seviyorum.terasa da kış bahçesi yaptırmayı düşünüyoruz. Terasımızı doğal ahşap ağırlıklı peysajı şık hale getireceğiz. Restoranınızda lezzete mi önem veriyorsunuz yoksa sunuma mı? Sunum, lezzet, temizlik, servis kalitesi Mekânımızı her ay gıda mühendisi denetler. Personelimize eğitim de veriyor. Mutfağımızı gururla müşterimize gezdirebilirim.bunu az mekan sahibi yapabilir emin olun! Garsonlarımız da özel olarak eğitimlidir. Burada çalışanlar genellikle eski mekânlarımızda çalışanlardır, tecrübelidir. Yirmi kişilik personelimiz var. Meslek hayatımda ilk defa bayan bulaşıkçı çalıştırıyorum. Bence bayanlar bu konuda daha titiz. Temenye Balıkçısını diğer balık restoranlarından ayıran en önemli özellik nedir? Ben bir noktada, belirgin olmak ön plana çıkmak istemiyorum bu mekanımda. Biz bir noktada değil her kulvarda her özelliklerimizle farklı ve iyiyiz. Otuz yedi yaşındayım. On sekiz yaşından beri bu meslekteyim. Bilmediğim çok şey var aslında ama çok işletmeciden de deneyimliyim,bilgiliyim. Başarılı da oluyorum çok şükür. Her konuda iyiyiz,iddialıyız. Devamlı değişiklik yapıyoruz.yenilikçiyiz, gelişime açığız. Mönünüzü değiştiriyor musunuz yoksa standart bir mönünüz mü var? Standart mönünün üzerine eklemeler yapıyoruz. Mevsime göre mezelerde güncelleme yapıyoruz. Genelde sık gelen müşterilerimiz mönümüze bakmaz. Balık kültürü olan kişiler mönü istemezler. Yeni bir şey oluşturursak mönüye ilave ederiz onu biz tanıtırız,misafirlerimize.mönüyü çoğunlukla yabancı turistler kullanır,bakarlar. Mekânınız kaç kişiye hizmet veriyor? Toplu organizasyonlara açık mısınız? Yüz yirmi kişilik bir kışlık alanımız salonumuz mevcut. Bahçemiz ise üç yüz kişilik. Girişte bahçede koltuklu relax alanımız var. Burada müşterilerimiz misafirlerini masalarına geçmeden önce aperatiflerini alıp bekleyebiliyorlar. Bankete girmek istemiyoruz. Çok talep var aslında. A la carte müşterilerimize rahatsızlık vermek istemiyoruz. Fiks mönülerimiz var. Şirketlere bu hizmeti sunuyoruz. Yüz kişiye kadar olan grupları ağırlayabiliyoruz iç salonumuzda. Bahçemizde ise 250 kişiye kadar yemek verebiliyoruz gruplara. Ramazanda da grup yemeği verebilecek kapasiteye sahibiz. Ortalama seksen-yüz liralık harcamayla çıkabiliyorsunuz mekanımızda. Lüx Konsepte uygun fiyatlı yemek vermek şirket stratejimizdir.boğazdaki mekanlarımıza göre fiyatımız yüzde 50 ucuzdur. Aynı kaliteyi daha ucuza burada sunuyoruz. Adisyon sistemimizde bütün fiyatlar şeffaftır. Yediğiniz içtiğiniz ne varsa herşeyi net görürsünüz. Öğle ve akşam servisi saatleriniz nedir? Öğle servisimiz saat 12:00 itibariyle başlar. Şirketlerde çalışanlar hızlı yemek isterler. Bizde öğle yemeği servisi hızlı olur. Akşam servisi için bir saatimiz yok. Her saatte hizmet veriyoruz. Akşam 19:00 da servis başlar. Ancak 22:30 dan sonra gelen müşteriye servis veremiyoruz. Çünkü gelenlerin 24:00 dan önce servis alması mümkün olmadığından dolayıdır. Burada çalıştırdığımız personelde ertesi gün dinç işe gelmesi gereklidir.p ersoneli aşırı yormanın anlamı yok. Son servisimizi mutfağımızı misafirlerimize 22:30 da veririz. Erken gelen müşterilerimizi doğal olarak tabiki 24:00-01:00 a kadar ağırlarız. Halihazırda Bebek Balıkçı gibi bir markanız varken neden Temenye Balıkçısı ismini seçtiniz? Bebek Balıkçı sında ortaklarımız farklı, buradaki ortağımız farklı. Temenye Balıkçısı'nda Eftal Çolak ile burada sıfırdan bir marka oluşturduk. Geleceği daha parlak ve şubeleşen bir marka olacak,kısmetse mekanımız. Tuzla da bir marina yapılacak, biz de orada şube açmayı düşünüyoruz. İşin başında olmak gerekiyor. Kontrolü sağlamak için. Tuzla ya buradan ulaşım kolay olduğu için o bölgeyi seçtik.n KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

17

18 GOSB HABERLER 18 Hastane Binasının Değerlendirilmesi Çalışmalarında GOSB GOSBSAD İşbirliği GOSB Yönetiminin GOSBSAD ile işbirliği yaklaşımının güzel bir örneği GOSB güney girişindeki binanın kullanıma açılması çalışmalarında yaşanıyor. Hastane olmak üzere inşa edilen, kaba inşaatı tamamlandıktan sonra çeşitli nedenlerle kullanıma açılamayan ve atıl durumda olan binanın en kısa sürede kullanıma açılmasını sağlamak üzere GOSBSAD, GOSB Yönetimine destek veriyor. Binanın hastane olarak değerlendirilmesine öncelik veren GOSB yönetimi, uygun kuruluşun belirlenmesi için GOSBSAD tarafından yapılmakta olan ön çalışmanın sonuçlarını değerlendirecek ve nihai kararını, binayı kendi ihtiyaçları doğrultusunda değerlendirmek üzere kiralama başvurusunda bulunan kuruluşları da dikkate alarak verecek. GOSB yönetimi ile varılan anlaşma doğrultusunda çalışma başlatan GOSBSAD yönetimi, söz konusu binanın hastane olarak getirimli bir şekilde değerlendirilmesinin mümkün olup olmadığını araştırıyor. Bu çalışmalar doğrultusunda binayı hastane olarak işletmeye talip kuruluşlarla görüşmeler yapan GOSBSAD yönetimi, gelecek teklifleri değerlendirecek ve Aralık ayı sonuna kadar, GOSB Yönetimine kararına ışık tutacak bir rapor sunacak. Çalışmalarını danışmanlık desteği de alarak sürdüren GOSBSAD yönetiminin çeşitli sağlık kuruluşları ile yaptığı görüşmelere, GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı İsmail Turfanda ile Yönetim Kurulu üyeleri Burak Büyükfırat, Ahmet Yavuz Anlaş ve Sinan Gider katıldı.n KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

19 TEKNE 6600A (1000*1200*760h mm) KAMASAN KALIP MAKİNE SANAYİ VE TİCARET ANONİM ŞİRKETİ (3 Hat) info@kamasan.com -

20

21

22 OSB HABERLER 22 VI. OSB ENERJİ ZİRVESİ Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Sayın Taner YILDIZ ın onur konuğu olarak katıldığı VI. OSB Enerji Zirvesi 23 Kasım 2012 tarihinde Kayseri de gerçekleştirildi. OSBÜK tarafından bu yıl 6 ncı kez düzenlenen OSB Enerji Zirvesi nde sanayinin ucuz enerji edinmesine yönelik çözüm yolları arandı. Zirveye ilgi çok yoğun oldu. OSB lerden başkanlar, yöneticiler, bölge müdürleri ve enerji ile ilgili idarecilerin katıldığı zirvede önemli mesajlar verildi. Kayseri OSB nin ev sahipliğinde Kayseri OSB Mesleki ve Teknik Eğitim Merkezi nde düzenlenen zirvede açılış konuşmalarının ardından Sanayide enerji verimliliği ve Elektrik, doğalgaz piyasaları ve OSB ler başlıkları altında iki ayrı oturum gerçekleşti. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, TBMM Sanayi Ticaret Enerji Tabii Kaynaklar Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Başkanı Mücahit Fındıklı, EPDK Başkanı Hasan Köktaş ile milletvekilleri, sanayiciler ve bürokratlar katıldı. Zirve nin açılış konuşmaları bölümünde, OSB Üst Kuruluşu Yönetim Kurulu Üyesi ve Kayseri OSB Başkanı Ahmet HASYÜNCÜ katılımcılara teşekkür ederek, Kayseri OSB nin geldiği son durum hakkında bilgiler verdi. Programda konuşma yapan OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin ÖZDEBİR ise yaptığı konuşmasında, enerji verimliliğinin önemine değinerek OSB lerin elektrik ve doğal gaz piyasasındaki sorunlarına vurgu yaptı. ÖZDEBİR konuşmasında Artan enerji tüketimi ve maliyetleri enerjide etkinlik ve verimlilik konularının önemini de artırmıştır. Bu nedenle Yönetim Kurulumuz; EN UCUZ ENERJİ, TASARRUF EDİLEN ENERJİDİR ilkesinden hareketle bu Zirve nin ana temasının ENERJİ VERİMLİLİĞİ olmasına karar vermiştir. Enerji verimliliğinde amaç; en düşük enerji girdisiyle en fazla üretimi gerçekleştirmek ya da belirli bir üretimi en düşük enerji kullanımıyla gerçekleştirmektir. Enerji verimliliğinde artış sağlandığında; enerji maliyetleri düşecek, iklim değişikliğine sebep olacak olumsuzluklar azalacaktır. Bu amaçla enerjinin üretimi, iletimi ve nihai tüketimi aşamalarında verimliliğin geliştirilmesi için üretimde ve tüketimde bilinçsiz kullanım ve israfın önlenmesi gerekmektedir. dedi. OSBÜK Başkanı Nurettin ÖZDEBİR den sonra sırasıyla EPDK Başkanı Hasan KÖKTAŞ, Kayseri Valisi Şerif YILMAZ, TBMM Sanayi, Ticaret, Enerji, Tabii Kaynaklar, Bilgi ve Teknoloji Komisyonu Başkanı Mahmut Mücahit FINDIKLI katılımcılara hitap ettiler. OSB ler ve katılımcıları yakından ilgilendiren enerji verimliliği ve elektrik, doğal gaz piyasalarındaki sorunların görüşüldüğü Zirve, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız ın da katıldığı toplu akşam yemeği ile sona erdi.n KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

23

24 İŞ SAĞLIĞI 24 GOSB ORTAK SAĞLIK BİRİMİNİN FAALİYETLERİ DR. VAHAP TURFANDA 27/10/2010 tarihli Resmi gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren, İş Sağlığı ve Güvenliği yönetmeliğine uygun olarak 4 Haziran 2011 de OVAM Sağlık Hiz. Ltd. Şti. ile işbirliği yapılarak faaliyete geçirilen GOSB Ortak Sağlık Birimi, yaklaşık 200 metrekarelik bir kapalı alanda; ilk müracaat, acil müdahale, müşahede, doktor muayene odası, iş güvenliği uzman odası, bekleme odası, arşiv odası, gibi bölümlerinden oluşuyor. Sağlık yönünden büyük bir eksikliği gideren GOSB Ortak Sağlık Biriminde, açıldığından bu yana geçen yaklaşık 19 aylık sürede GOSB içi ve dışı işletmelere ile işletme ziyaretleri sırasında rahatsızlanan misafirlere; ilk müdahale, küçük tıbbi müdahaleler ve gerektiğinde müşahede hizmetleri veriliyor. Ortak Sağlık Birimince verilmekte olan hizmetler; 7/24 mevcut bulunan bir Ambulans ekibi, gündüz mesai saatlerinde doktor hizmeti, mesai dışı gün ve saatlerde de Acil tıp teknisyenleri ile yürütülüyor. Açıldığından bu yana geçen 19 aylık sürede GOSB Ortak Sağlık Birimine çeşitli acil ve tıbbi sorunlar nedeni ile 1100 civarında müracaat yapıldı. Bu müracaatların yaklaşık 500 adedini çeşitli tıbbi rahatsızlıklar nedeniyle başvuran hastalar, yaklaşık 350 adedini iş kazası müracaatları ve yaklaşık 200 adedini de tıbbi danışma ve küçük tıbbi yardım hizmetleri oluşturuyor. Yine aynı birim tarafından verilen; reçetesi mevcut hastalara enjeksiyon, tansiyon ölçümü, kan şekeri ölçümü ve diğer müdahaleler gibi hizmetler de var. Ortak Sağlık Birimi nin anlaşmalı işletme ve firmalara hizmet vermesi esas olmasına rağmen zaman zaman antlaşması olmayan firma çalışanlarının sorunları da giderilmeye çalışılıyor. ACİL TIP HİZMETLERİ Acil tıp hizmetleri bünyesinde verilen hizmette ilk sırayı çeşitli tıbbi rahatsızlık nedeni ile başvuran hastalar yer alıyor. Başvurular içinde yüzde 36 gibi bir oranla, üst solunum yolları, alt solunum yolları hastalıkları (gripal infeksiyonlar, akut sinüzitis, farengitis, bronşitis, astma krizleri ve KOAH ) önde gelmekte. Bu tür müracaatlarda bulunan hastaların yaklaşık yüzde 50 sine muayene sonrası enjeksiyon ve yaklaşık yüzde 30 una da serum ve damar içi uygulama ile birlikte müşahade hizmeti uygulanmış. İkinci sırayı yüzde 23 oranı ile Extremite ağrıları (baş, boyun, bel, omurga, diz, eklem ve kas rahatsızlıkları) ve üçüncü sırayı da yüzde 14 oranı ile iç organ ağrı ve rahatsızlıkları (karın ağrısı, ülser rahatsızlıkları, böbrek ağrısı, ishal ve barsak bozukluğu ve hanımların menstrüel ağrıları alıyor. Dördüncü sırada yüzde 10 KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

25

26 İŞ SAĞLIĞI 26 civarında bir müracaat oranı ile anksyete, depresyon, stress gibi psikiyatrik hastalıklar var. Geri kalan bölümü de çeşitli kardiyolojik hastalıklar (göğüs ağrısı, kalp krizi, hipertansiyon, hipotansiyon) ve allerjik reaksiyonlara bağlı rahatsızlıklar oluşturuyor. İŞ KAZALARI Açılışından bu yana geçen yaklaşık 19 ay içinde GOSB Ortak Sağlık Birimine yaklaşık 350 iş kazası müracaatı yapıldı. Bu müracaatlar incelendiğinde: Birinci sırada, yüzde 33 oranı ile el, parmak, avuç içi, bilek, ön kol, dirsek yaralanmaları ve kırıkları, İkinci sırada, yüzde 24 oranı ile ayak parmak, ayak kemik, ayak topuk, ayak bilek,kırık ve yaralanmaları, diz ve bacak yaralanma ve kırıkları, Üçüncü sırada, yüzde 16 oranı ile göz içi ve etrafı yaralanmaları, gözde yabancı cisim, çapak kaçması, gibi rahatsızlıklar, Dördüncü sırada, yüzde 12 ile baş bölgesi, yüz ve saçlı deri, kulak ve burun yaralanmaları, Beşinci sırada, yüzde 8 oranı ile çeşitli yanıklar (sıcak cisim, su buharı, elektrik, GOSB Ortak Sağlık Birimine çeşitli tıbbi rahatsızlık nedeni ile başvuran hastalar Başvuruların Oranı Yüzde 36 Yüzde 23 Yüzde 14 Yüzde 10 yüksek voltaj, kimyasal maddeler, akaryakıtlar) ve diğer sebeplerin yer aldığı saptandı. MÜŞAHADE HİZMETLERİ Acil tıp hizmetleri bünyesinde çeşitli hastalıklarla müracaat eden yüzde 30 civarı hastaya muayene ve ilk müdahale ile birlikte müşahade hizmeti de verildi. Müşahade gerektiren hastalara, gözetim altında serum, damar içi ilaç uygulaması yapıldı. Yüksek ve düşük tansiyonlu hastalara, astım krizleri, göğüs ağrısı ve kalp krizi geçiren hastalara müşahade hizmeti yanında gerekli durumlarda daha donanımlı sağlık kuruluşlarına sevk hizmeti de verildi. AMBULANS HİZMETLERİ GOSB içi işletmelerden OSB ye yapılan ambulans istemleri karşılanırken, müracaat eden acil hastaların daha gelişmiş bir İş Kazalarının Dağılımı Yüzde 33 El, parmak, avuç içi, bilek, ön kol, dirsek yaralanmaları ve kırıkları Yüzde 24 Ayak parmak, ayak kemik, ayak topuk, ayak bilek,kırık ve yaralanmaları, diz ve bacak yaralanma ve kırıkları Yüzde 16 Göz içi ve etrafı yaralanmaları, gözde yabancı cisim, çapak kaçması, gibi rahatsızlıklar Yüzde 12 Baş bölgesi, yüz ve saçlı deri, kulak ve burun yaralanmaları Yüzde 18 Çeşitli yanıklar (sıcak cisim, su buharı, elektrik, yüksek voltaj, kimyasal maddeler, akaryakıtlar) Başvuru Nedenleri Üst solunum yolları, alt solunum yolları hastalıkları (gripal infeksiyonlar, akut sinüzitis, farengitis, bronşitis, astma krizleri ve KOAH ) Extremite ağrıları (baş, boyun, bel, omurga, diz, eklem ve kas rahatsızlıkları) İç organ ağrı ve rahatsızlıkları (karın ağrısı, ülser rahatsızlıkları, böbrek ağrısı, ishal ve barsak bozukluğu ve hanımların menstrüel ağrıları Anksyete, depresyon, stress gibi psikiyatrik hastalıklar Çeşitli kardiyolojik hastalıklar (göğüs ağrısı, kalp krizi, hipertansiyon, hipotansiyon) ve allerjik reaksiyonlara bağlı rahatsızlıklar tıp merkezine veya hastaneye nakilleri de gerçekleştirildi. Gerek çeşitli tıbbi rahatsızlıklar ve gerekse iş kazası nedeni ile 850 civarındaki müracaatın yaklaşık yüzde 8 ine hastaya ambulansla nakil hizmeti verildi. Acil tıp teknisyenleri ve ihtiyaç halinde doktor refakatinde Gebze civarı, Kocaeli ve İstanbul içi hastanelere nakil sağlandı. TIBBİ DANIŞMA HİZMETLERİ 4/Haziran/2011 de açılışından itibaren kişisel olarak veya telefonla yapılan 200 civarında hasta müracaatlarına mevcut doktor veya acil tıp teknisyenleri ile tıbbi danışma hizmetleri verildi. Bu tür müracaatlarda, şikâyetlere göre, tıbbi tavsiyeler, yapılabilecek küçük önlemler ve uygulamalar anlatıldı, çeşitli bilgiler verildi. SONUÇ Ortak Sağlık Birimi sayesinde basit bir nedenle GOSB dışında bulunan sağlık kuruluşuna giden GOSB mensuplarının sayısında önemli oranda azalmalar oldu. Sağlık kuruluşlarına ulaşım ve oralardaki zaman kayıpları giderildi. Daha önce 112 ACİL ve civardaki ambulans kuruluşlarından temin edilen ambulans hizmetleri, mevcut OSB ambulans hizmeti ile önemli ölçüde rahatladı.n Bu yazı Ovam Tıp Merkezi işyeri Hekimi Dr. Vahap TURFANDA tarafından hazırlanmıştır. KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

27

28 TEKNOPARK 28 GOSB Teknopark'ın başarısı GOSB TEKNOPARK ın ortağı STEF WERTHEIMER İsrail de 2011 Yılının En Başarılı İnsanı, Şirketi Endüstri Parkları da Yılın En Başarılı Şirketi Seçildi 28 Kasım -30 Kasım 2012 tarihleri arasında GOSB Teknopark Yönetim Kurulu Üyeleri, Teknopark girişimci firmalarından birkaç yetkiliyle beraber dokuz kişilik bir ekiple İsrail e bir ziyaret gerçekleştirdiler. Bu ziyaretin amacı; İsrail-Türkiye İş Konseyi nin Tefen Endüstri Parkı nda düzenlediği ödül törenine katılmak ve aynı zamanda Tefen Endüstri Parkı ndaki firmaları ve Iscar ın fabrikasını gezmekti. GOSB Teknopark Yönetim Kurulu Başkanı Turhan Önalan, İsmail Sait Turfanda, Dr. Osman Canberi, Prof. Hasan Mandal, Dr. Emre Aksan, Betsi Boeno, Teknopark Halkla İlişkiler Müdürü Hande Kanbir, ve Teknopark girişimci firmalarından CMOS Vision Firması sahibi Hakan Sakman ve Visidoors Firması Yetkilisi Merve Kaleağası ndan oluşan ekip 28 Kasım Çarşamba günü Tel Aviv e uçtular. İlk akşamı Tel Aviv de geçiren grup; akşam yemeği için Stef Wertheimer ın Tel Aviv deki evine gitti. Yemekte GOSB Teknopark ın mevcut durumu, girişimci firmalarının durumundan bahsedilirken; misafirler Stef Wertheimer ile ikili sohbet imkânı buldular. Seyahatin ikinci günü Endüstri Parkları nın bulunduğu kuzey İsrail e, Galil Bölgesi ne gidildi. İlk etapta Tefen Endüstri Parkı ziyaret edildi; Endüstri Parkları nın Genel Müdürü Arie Dahan parklarla ilgili bilgilendirme yaptı. Birkaç firma ziyareti yapıldıktan sonra; Iscar Firması tanıtılıp, fabrikası gezildi. Akşam saatlerindeki Ödül Töreni nin açılışını İsrail-Türkiye İş Konseyi Başkanı Menaşe Karmon yaptı. Ardından İsrail Sanayi, Ticaret ve İşçi Bakanı Shalom Simchom, KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

29 SAĞLIKLI VE GÜVENLİ BİR HAYAT İÇİN... Özel Ovam Cerrahi Tıp Merkezi * 7*24 Acil Servisi ve 11 Branşı ile hizmet vermektedir. * İş Kazaları * İlk Yardım Eğitimleri * İşe Giriş Raporları * Ambulans Hizmetleri Ovam Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi * Güzeller OSB *Gebze OSB *İMES OSB * İşyeri Hekimliği Hizmeti * İş Güvenliği Hizmeti Uzmanları * Mobil Tarama Hizmetleri KOSGEB Kocaeli Sanayi Odası ile Anlaşmalı Tek Kurum Gebze Güzeller Organize Sanayi Bölgesi İnönü Mahallesi Aşık Veysel Sokak No: 1/A 4100 Gebze/KOCAELİ Tel: 0 (262) Faks: 0 (262) Acil: 0 (542) Ovam Tıp Merkezi Cumhuriyet Mah. Bağdat Cad. No: 84 Dilovası / KOCAELİ Tel: 0 (262) Faks: 0 (262) Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsandede Cad Sok. No: 1601/8 Gebze/KOCAELİ Tel: 0 (262) Faks: 0 (262) Acil: 0 (542)

30 TEKNOPARK RÖPORTAJ 30 GOSB Teknopark Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Dr. Emre Aysan GOSB Teknopark Yönetim Kurulu Başkanı Turhan Önalan Galil Bölgesi Valisi ve İsrailli birkaç bürokrat daha konuşma yaptı. Endüstri Parkları-Tefen Modeli nin İsrail deki gelişimini; GOSB Teknopark ın mevcut durumunu gösteren kısa bir film izlendi. GOSB Teknopark Yönetim Kurulu Başkanı Turhan Önalan ın yaptığı konuşma dinleyiciler arasında büyük beğeni topladı. Hemen ardından Teknopark Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Dr. Emre Aksan GOSB Teknopark ı ve girişimci firmalarını tanıtan bir sunum yaptı. Konuşmaların ardından İsrailli Sanayi Bakanı Stef Wertheimer a 2011 Yılının En başarılı İş Adamı ve Şirketi ödülünü takdim etti. Endüstri Parkları nın Yılın Şirketi seçilmesinin sebebi Stef Wertheimer ın ortak olduğu GOSB Teknopark ın başarılı olmasıydı. Ardından Endüstri Parkları Yönetimi, GOSB Teknopark Yönetim Kurulu Başkanı Turhan Önalan, Genel Müdürü Dr. Emre Aksan ve Betsi Boeno yu sahneye davet edip GOSB Teknopark ın başarısı için tebrik edip ödüllendirdi. Aynı zamanda da Turhan Önalan GOSB Teknopark Yönetimi adına, Teknopark ın Onursal Yönetim Kurulu Başkanı ve Kurucusu Stef Wertheimer a bir teşekkür plaketi sundu. İlişkilerin çok da sıcak olmadığı bir dönemde Türk Ekibi nin İsrail ziyareti; törende bulunan herkesi duygulandırdı. Özellikle bu dönemde İsrail e gelen GOSB Teknopark Ekip ine çevreden büyük ilgi gösterildi. Dışişleri Bakanlığı ndan üst düzey yetkililerin, belediye başkanının ve İsrail İş Adamları ve Sanayiciler Derneği yetkililerinin konuşma yaptığı törende İsrail ve Türkiye arasındaki siyasal ilişkilerin bozulmasına rağmen, ülkeler arasındaki ekonomik ilişkilerin hızla geliştiği ifade edildi. Özellikle, 2010 yılı ile karşılaştırıldığında, 2011 yılında, İsrail ürünlerinin Türkiye ye ihracatında yüzde 34, Türk mallarının İsrail e ihracatında yüzde 22 oranında bir artış sağlanarak, iki ülke arasındaki ticaret cirosu 4 milyar dolara ulaştığı bilgisi verildi yılı için henüz nihai bir verinin olmadığı, ancak ekonomistler, bu yılın öncekilerden daha iyi olduğunu teyid ettiler. Yaklaşık 200 kişinin katıldığı; İbranice, İngilizce ve Türkçe konuşmaların yapıldığı ödül törenine özellikle Türkiye den uzun yıllar evvel İsrail e yerleşmiş birçok katılımcının olması mutluluk vericiydi. Son gün de grup Tel Aviv - Yafo şehrine gidip kısa bir turistik gezi yaptı.n KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

31

32 RÖPORTAJ 32 Bant Boru Ceo su Sinan Gider: Ürün gamımızı ve müşteri sayımızı artırarak krizlerden çıktık KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ

33 Bant Boru Sanayi ve Ticaret A.Ş. hakkında okurlarımızı bilgilendirebilir misiniz? Sinan Gider: Bant Boru otomotiv sektörüne yönelik fren ve yakıt sistemlerinin borularını imal ediyor. Bunların yanı sıra direksiyon, klima borularını da üretiyor. Otomotiv tedarik sanayi firması olan Bant Boru, Türkiye de üretim yapan otomotiv üreticilerinin hemen hemen hepsine parça tedariği gerçekleştirmektedir. Türkiye de Ford Otosan ve Oyak Renault un yanı sıra yurt dışında Mercedes-Benz, BMW, Land Rover, markalarının önemli tedarikçisi durumundadır. Bunun dışında Renault un Fransa, Rusya ve Fas taki fabrikalarını da ürün tedarik etmektedir. RÖPORTAJ 33 Bant Boru, 1972 yılında kuruldu. Bu yıl kırkıncı yılımızı kutladık. Kuruluş amacımız daha çok beyaz eşya sektörüne yönelik olarak buzdolabı kondenser borusu üretmekti. Zaman içerisinde faaliyetlerimiz beyaz eşya sektöründen, otomotiv sektörüne doğru artmaya başladı. Şu anda ise işimizin yüzde 90 ını otomotiv sektörüne parça tedarik etmek oluşturuyor. Fakat biz, otomotivde büyümenin yanı sıra, beyaz eşya sektöründe de büyümeyi hedefliyoruz. Sizin Bant Boru da çalışma süreciniz nasıl oldu? Biz aile olarak 2005 yılında Bant Boru San. Ve Ticaret A.Ş. yi satın aldık. O süreçte yurt dışında eğitimimi tamamlıyordum yılında Türkiye ye dönündüğümde, Bant Boru otomotiv ve beyaz eşya sektörü için yeni bir yatırım sürecine girmişti. Dikişli boru dediğimiz tek katlı boru imalatı yatırımımızın koordinatörlüğünü yaparak Bant Boru ya dahil oldum yılının sonunda, Yönetim Kurulu kararıyla CEO olarak görev yapmaya başladım. Aynı zamanda Yönetim Kurulu Üyeliği ni de yürütmekteyim. Bant Boru otomotiv sektörüne neden yöneldi? Utku Aksoy: Bant Boru, esas işi olan fren borusu üretimi, yani çift cidarlı, bakır kaynaklı hidrolik boru üretimi ile otomotiv sektörüne yöneldi. Araçlarda fren boruları Bant Boru San. Tic. A.Ş. otomotiv ve beyaz eşya sektörü için boru tedarik eden Türkiye nin önde gelen firmalarından biridir. Ürettiği borular otomotiv sektöründe fren ve yakıt sistemlerinin hidrolik iletiminde; buzdolabı ve soğutma sektöründe ise kondenser borusu olarak kullanılmaktadır. Bant Boru 1972 den beri çift katlı bakır kaynaklı çelik borular üretiyor. Çift katlı boruların üretim sistemini Bant Boru uzun yıllar süren Ar-Ge çalışmalarının sonucunda geliştirdi. Özellikle fren sistemlerinin vazgeçilmez elemanı olan bakır kaynaklı çift katlı hidrolik boruların üretimi için Bant Boru kendi geliştirdiği teknoloji sayesinde bugün kendi alanında Türkiye de tek firma ve dünyadaki sayılı firmalardan biridir. Çift katlı boru üretiminin yanı sıra BANTBORU 2008 de tek katlı boru üretimine başlamıştır. Buzdolaplarında özel bir üründür. Bant Boru 1972 de bu işe girdiği zaman 1980 yılına kadar bir Ar-Ge çalışması yürütmüş ve1980 yılında kendi patenti ile bu ürünü pazara sunmuştu. Bant Boru, uzmanlaştığı alandaki işini kendi know-how ıyla yapan dündayaki üç veya dört şirkettenten biridir. Otomobillerin icad edilmesinden bu yana yani 1920 li kondenser borusu olarak kullanılan tek katlı boruların üretimine başlamasıyla otomotiv sektöründe olduğu gibi beyaz eşya sektöründe de güçlü bir konuma gelmeyi hedeflemektedir. BANTBORU, kaplama operasyonları için 1992 de Gebze Organize Sanayi Bölgesinde İleri Elektrokimya A.Ş. yi kurmuştur. İleri Elektrokimya bakır kaplamanın yanında otomotiv sektörünün hızla gelişen ihtiyaçlarına da karşılık vermektedir. Bu tesislerde hem çift katlı borular hem de tek katlı borular kaplanmaktadır senesinde Bant Boru ve İleri Elektrokimya firmaları Harman Grup ailesine katılmıştır. Bant Boru, bugün Harman Grup un çatısı altında hem otomotiv hem de beyaz eşya sektöründe global bir oyuncu olarak yerini daha da güçlendirmeyi hedeflemektedir. yıllardan bugüne kadar araç üzerinde değişmeyen bir kaç parçadan biri üretimini yapmış olduğumuz fren borularıdır. Bu ürün yüksek basınca dayanması gereken özel bir üründür li yıllara kadar üretilen ürünler buzdolaplarında kondenser borusu olarak GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I KASIM-ARALIK 2012

34 RÖPORTAJ 34 kullanılmıştır. Bant Boru 2000 li yıllara kadar soğutma sanayine yoğun olarak çalışırken, bu tarihten sonra otomotiv sektörüne yönelik üretimi giderek artmaya başladı yılında şirketin Harman Gruptarafından satın alınmasından sonra pazardaki ihtiyaç farkedilerek tek katlı boru üretimine ağırlık verildi. Bant Boru nun cirosunun yüzde 10 nu soğutma sanayi, yüzde 90 ını ise otomotiv sektörü oluşturuyor. Önümüzdeki yıllarda ise soğutma sanayindeki ağırlığımızı yüzde lere çıkarmayı hedefliyoruz yılında alınan patentin süresi 2000 yılında bitti ve 2007 yılında fren boruları için bir patent başvurusu yaptık. Patent hakkına sahip olarak fren borusu imalat hattında bazı değişiklikler yaparak bu patenti 20 yıl boyunca koruma altına almış olduk. Teknoloji transferi ile kendimize rakipler yarattık Bant Boru nun rakipleri küresel pazarlarda üretim yapan çok büyük işletmelerdir. Bunlar dünyanın her yerinde faaliyet gösteriyorlar. Bant Boru 2000 li yılların başına kadar yurt dışına çok açılmamış durumdaydı yılları arasında Çin e, Hindistan a, İran a ve Almanya ya elinde bulundurduğu khow-how u transfer etmiştir Almanya ya teknoloji transferi yapılan firma ile 2000 yılına kadar, Bant Boru nun Avrupa da ürün satmaması konusunda bir anlaşma yapıldı. Bu kararı 1986 yılının şartlarını göz önüne alarak değerlendirmek gerekiyor. O yıllarda yurt dışına ihracat yapmanın zoruluklarını tahmin edebiliriz. Yurt dışından ülkemize yabancı para transferinin bile zorluklar içinde yapıldığı bir ortamda böylesine kararlar verilmiş olması normaldir. Sinan Gider: Bant Boru o dönem bu lisansları vermemiş olsaydı, bugün belki Türkiye nin ilk 100 şirketi arasında olabilirdik. Utku Aksoy: Dünyada bizim yaptığımız işi yapan üç-dört firma bulunuyor. Bu firmalar fren borusu üretimlerinin yanına yakıt borusu üretimini de ekliyorlar, böylece dikey ve yatay büyüme ile şu andaki durumlarına geliyorlar. Bu açıdan Bant Boru lokal kalıyor, fakat elimizde güçlü bir üretim bilgimiz, teknolojimiz ve lisansımız var yılında Mercedes-Benz in Almanya daki binek otomobil üretim bölümüyle çalışmalarımız başladı yılından itibaren ise yüksek adetlerde ürün gönderimi ile Bant Boru yurt dışına açılmaya başladı Eylül ayında BMW ye ürün göndermeye başlayacağız. Bunun yanında Land Rover ile çalışıyoruz. Üç yıl önce Renault un Bursa projeleri haricindeki Rusya, Fas ve Fransa daki projelerine dahil olduk yılında bu fabrikalara ürün tedariği sağlayamaya başladık.2013 yılı ile beraber bu pazarlarda satışlarımız ve mevcudiyetimiz büyüyecektir. Artık, yurt dışında müşterilerimizin fabrikalarının yakınlarında uydu atölyeler kurarak, ürün tedariği gerçekleştirmeye başladık. Bu büyüme stratejimizin bir bölümünü oluşturuyor. Boruları Türkiye de üretiyoruz, kaplamasını gerçekleştirerek, düz bir halde yurt dışına gönderiyoruz. Bu uydu atölyelere ise bükme yaparak fabrikalara ürünü tedarik etmeyi amaçlıyoruz. Sinan Gider: İhracatımızın yüzde 80 ini Almanya oluşturuyor. Almanya da bir yerleşke kurmaya hazırlandığımızı da söyleyebilirim. Bu ana üretimin Türkiye de gerçekleştirilerek, montajının bu yerleşkeler sayesinde yapılması anlamına geliyor. Aynı zamanda bunu Rusya da KASIM-ARALIK 2012 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ