Soru ve Yanıtlarla Teknik Müşavirlik te Risk Yönetimi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Soru ve Yanıtlarla Teknik Müşavirlik te Risk Yönetimi"

Transkript

1 Soru ve Yanıtlarla Teknik Müşavirlik te Risk Yönetimi Nisan 2015

2 Teknik Müşavirlik ve Risk Yönetimi Yaşamımızı ve çalışmalarımızı etkileyen çevremizdeki olayların her birinin, farklı derecelerde risk içermesi ve Teknik Müşavirlik hizmeti sunan bizlerin bu riskleri değerlendirerek, mesleki kararlarımızı vermemiz, çalışmalarımızın günlük, olağan bir parçasıdır. Günümüz Türkiye sinde olağan olmayan ise, şirketlerimizin ve işverenlerimizin risklerini etkin biçimde değerlendirmemiz, işveren dahil tüm paydaşların, proje amaçlarına uygun olarak, zamanında, bütçeleri içinde kalarak ve güvenli biçimde tamamlamak için bilinçli bir çaba içinde olmasıdır. Söz konusu olan, yapımı 1 yıl sürecek bir köprü yapımı da olabilir, 10 yılda tamamlanacak yeni bir kent de olabilir. Kısa veya uzun, ama sonuçta bir proje süreci olarak bakınca, bir projenin başarısının; insan yaşamının değeri, çevre, parasal ve siyasi bunalımlar karşısında dayanıklılık, yapılı ve doğal çevrenin korunması gibi, tümüyle öngörülebilen risklerin yönetilmesindeki başarıya bağlı olduğu anlaşılacaktır. Merkezi ve yerel yönetimler, yerel veya yabancı yatırımcılar kısa erimli, hatta sığ kaygılar içinde olabilirler, ancak onların teknik paydaşı olan Teknik Müşavirler, her şeyin ötesinde mesleğe adanmışlıklarıyla, teknik, sosyal, ahlaki, insani sorumluluk içinde işlerini yapan, yapması beklenen bir kesimdir. Bir, iki, üç, beş seçim dönemi görev yapan yönetimler, yatırımcılar Yolcu, onlarca yıl sürecek bir teknik sorumluluğu üstlenen Teknik Müşavirler ise, Hancı dır. 2

3 Hancı olmanın koşulu, değişen zaman ve koşullar içinde gelişecek tehditleri, tehlikeleri, riskleri öngörebilmek, yönetebilmektir Teknik Müşavirlik Kongresi nin konusu olarak seçtiğimiz Risk Yönetimi, sadece güvenli bir yapılı ve doğal çevre elde etmeyi değil, yapım sürecini de kapsayan tüm çalışmaların da güvenli şeklide gerçekleştirilmesini hedefleyen bir görevi içermektedir. Teknik Müşavirlik iş kolunun çalışanlarının iş güvenliğinin sağlanmasından başlayarak, işverenlerimizin risklerinin yönetilmesine kadar uzanan geniş bir yelpazede, bizlerin karar vericiler üzerindeki etkin yönlendirici gücümüzü anımsamamız; teknik bilgi ve becerilerimizi, başta insan yaşamı olmak üzere, toplum çıkarlarını ve ulusal kaynaklarımızı güvence altına almak için kullanmamız gerekmektedir. Türk Müşavir Mühendisler ve Mimarlar Birliği Yönetim Kurulu olarak, 2015 yılı teknik kongremizin ana konusu, Risk ve Risk Yönetimi nin, kendi iş kolumuzda, kamu, özel sektör ve yabancı ülkelerdeki işverenlerimizde ve tüm iş paydaşlarımızda bir duyarlılık ve eylem konusu olmasını, ülkemizin gelişmesinde yeni bir basamak oluşturmasını diliyoruz. 10. Teknik Müşavirlik Kongremizin programını ve bu kitapçığı hazırlayan Organizasyon Komitesi Üyelerimiz Aydın Özkaya, Hülya Eksert ile Komite Başkanımız Munis Özer e teşekkür eder, Kongrede işlenecek konuların TürkMMMB üyelerine, Teknik Müşavirlik sektörüne ve paydaşlarımıza bilinçli bir çalışma coşkusu getirmesini dilerim. Demir İNÖZÜ TürkMMMB Yönetim Kurulu Başkanı 3

4

5 Soru ve Yanıtlarla Teknik Müşavirlik te Risk Yönetimi? Risk Nedir?? Tehlike Ne Zaman Riske Dönüşür?? Risksiz Bir Yaşam, Girişim Olabilir Mi?? Hedef Sıfır Risk Mi, Yönetilebilir Risk Mi?? İş Kollarına Göre Risk Algısı ve Risk Alma? Teknik Müşavirlik Riskleri? Teknik Müşavirlikte Risk Alma? Risklerin Belirlenmesi: Risk Değerlendirmesi? Risklerin Yönetilmesi; Ama Nasıl?? Risk Yönetimi Döngüsü Nedir?? Bir Risk Yönetim Unsuru Olarak Sigorta? Mesleki Sorumluluk Sigortası? FIDIC Risk Yönetim El Kitabı, Türk Teknik Müşavirleri İçin Ne Derecede Yol Göstericidir?? Risklerini Yönetebilen Bir Teknik Müşavir Misiniz? Veya Teknik Müşaviriniz Risklerini Yönetebiliyor Mu? Kaynakça 5

6 Risk Nedir? Risk sözcüğü, Latince kökenli olup, dilimizdeki söylenişi Fransızca Risqué sözcüğüne dayanan bir sözcük olarak, anlamı zarara uğrama tehlikesi, riziko, optimum çözümden ya da süreçten olası her sapma olarak belirtilmekte ve değişik alanlardaki kullanımıyla evrimini sürdürmektedir. Risk, istenmeyen sonuçlarla karşılaşılma olasılığı veya bir olayın meydana gelme olasılığı olarak da tanımlanabilir İktisat Terimleri Sözlüğü, olayların gerçekleşme olasılığının bilindiği durum olarak belirtirken, istatistik bilimiyse bir olayın gerçekleşme olasılığı ve olaydan etkilenme kombinasyonu olarak tanımlamakta, bu da sadece tehlike olarak değil, tehlikenin olasılığı ve gerçekleşmesi halinde yol açacağı sonucun şiddetini kapsayacak toplam bir anlatıma karşılık gelmekte. Özetle riski, en geniş anlamıyla belirli bir tehlikenin gerçekleşme olasılığı ve yaratacağı olumsuz etki olarak tanımlayabiliriz. 6

7 Tehlike, Ne Zaman Riske Dönüşür? Kurulu veya kurulmakta olan bir düzeni bozabilecek, olumsuz etkileyebilecek, hatta yıkabilecek, çeşitli tehditler, karşı karşıya olunan çeşitli tehlikeler vardır. Bu tehlikeler, gerçekleşme olasılığı, gerçekleşme sıklığıyla birlikte belirlenip, ek olarak da, gerçekleşmesi durumunda yaratacağı olumsuz durumun şiddeti ve etkisi de belirlendiğinde, risk olarak tanımlanmış olur. Örneğin deprem, karşı karşıya olduğumuz bir tehlikedir; iki yüz yılda bir olması beklenen ve olması durumunda binaları yıkabilecek, mal ve can kaybına neden olabilecek yüksek şiddetli bir deprem yaşanacağının belirlenmesi, bir risktir. Gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşmesi durumunda yaratacağı etkinin ne olacağı belirlendiğinde, söz konusu tehlike, bir riske dönüşmüş olur. 7

8 Risksiz Bir Yaşam, Girişim Olabilir Mi? Hiç risk almayan kişi, belki acı ve üzüntülerden korunabilir; ama büyüyemez, sevemez, değişemez, hissedemez, öğrenemez. Garanti arayışlarıyla zincirlenmiş bir köle olarak yaşarken, bedelini, özgürlüğünü kaybederek öder. Sadece, riski göze alabilen kişi hürdür Leo Buscaglia Bir ticari girişimde, riskin ortadan kaldırılmaya çalışılması boş bir çabadır. Risk, şu anda elde bulunan kaynakların, gelecekteki beklentiler için taahhüt edilmesi sürecinin ayrılmaz bir parçasıdır. Esasında, ekonomik ilerleme, daha fazla risk alabilme kabiliyeti olarak tanımlanabilir. Hertz ve Thomas Yani, ne risksiz bir yaşam, ne de girişim vardır. Yaşamın her aşaması ve alanı risklerle doludur. 8

9 Hedef, Sıfır Risk Mi, Yönetilen Risk Mi? Risk, belirli bir tehlikenin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleşmesi durumundaki etki olduğuna göre, çok düşük bir risk veya yüksek bir risk söz konusu olabilir. Sıfır risk, ancak, gerçekleşmesi olanaksız veya gerçekleşse bile kesinlikle hiç bir etkisi olmayacak, yani etkisiz durumlar için geçerlidir. Bu da, söz konusu tehlikenin ilgisiz veya daha çok belirsiz olmasından kaynaklanır. Riskin ortaya çıkarılmasında, belirsizliklerin giderilmesi ve azaltılması kaygısı yatar. Hiçbir riskin olmaması, söz konusu tehlikenin olanaksız veya olsa bile etkisiz olmasıyla mümkün olabilir. Bu da olmayacak veya etkisiz bir şeyin, olabilecekmiş veya etkiliymiş gibi düşünülmesiyle olanaklıdır. Bu nedenle, olası ve etkili olduğu kesin olan bir tehlike söz konusu olduğunda, riskin olmaması veya sıfır risk değil, riskin azaltılması (minimize edilmesi) veya yönetilmesi öne çıkar. Bu bakış açısıyla, risksizlik veya sıfır risklilik, bir çeşit eylemsizlik veya yalnızlıktır. Girişimci ve etkin (aktif) bir yaşamda, risksiz bir girişim, etkinlik yoktur, ama azaltılmış ve yönetilen risk vardır. 9

10 İş Kollarına Göre Risk Algısı ve Risk Alma İş koluna bağlı olarak, sınırsız risk anlayışı olduğu gibi, risklerin ele alınışı bakımından farklı sınıflandırma sistemleri olduğu da görülüyor. Aynı tür riskler için farklı iş kollarında farklı isimlendirmeler bile bulunabilmekte. Örneğin, finansal risk yönetiminde, sistematik ve sistematik olmayan risk ayrımı yapılabilmektedir. Ama kabaca, kontrol edilebilir (denetlenebilir) ve kontrol edilemeyen (denetlenemeyen) riskler olarak adlandırmak mümkündür. Sistematik olmayan risk ise, faaliyette bulunulan iş koluna özgü etmenlerden kaynaklanır. Belli bir şirket ve iş kolunun koşullarının ortaya çıkardığı riskler, çeşitlendirme yolu ile giderilebilir. Endüstriyel veya kurumsal alanda işletme riskleri ve finansal risk ayrımı, daha üst kavramsal seviyede saf ve spekülatif riskler gibi risk sınıflandırmaları olduğu görülür. Her iş kolunun (sektörün) kendine özel riskleri ve buna uygun çözümleri vardır. Doğru risk yönetimi uygulamalarıyla daha iyi teminatlar, yasal zorunluluklara uyumlu, verimli bir iş yönetimi ve şirket hedeflerinin gerçekleştirilmesi gibi, çeşitli rekabet üstünlükleri yaratılabilmektedir. Aynı koşullardaki iki iş kolu ve hatta şirket, bir diğerinin düşük risk algısını, risk alma iştahı, göz karalık veya tehlikeye atma olarak algılayabilir. Oysa ayrıntıda, aynı riski, biri diğerine göre daha iyi yönetebileceği için aslında risk alma iştahı daha yüksek, daha gözü kara görülebilmektedir. 10

11 Teknik Müşavirlik Riskleri İster serbest birey, ister şirket olsun, Teknik Müşavirlik hizmetleri bir ticari yapılanma içerisinde yerine getirilmektedir; bu nedenle de kurumsal risklere maruz kalınmaktadır. Teknik Müşavirler için temel kurumsal riskler şöyle özetlenebilir: a) Yasal Uyum Riskleri: En etkili biçimde yönetilmesi gereken risklerin başında olup, tabi olunan teknik ve yönetsel yasal düzenlemelere uyumlu çalışma zorunluluğu karşısındaki risklerdir. b) Finansal Riskler: Son yıllardaki pazar daralmaları, ekonomik bunalımlar, ulusal ve uluslararası makro ekonomik müdahaleler, finansal risklerin, şirket işletim riskleri arasındaki önceliğini yükseltmiştir. Şirketin bilançosunu, nakit akışını ve varlıklarını korumanın yanı sıra, birçok giderin daha iyi hesaplanması anlamına gelen finansal risk yönetimi, uzun dönemli stratejik planlama ve bütçeleme çalışmalarının sağlıklı yapılmasıyla da yakın ilişkilidir. Şirket sahiplerinin riske karşı tutumlarının da dikkate alındığı finansal risk yönetiminde, ana bileşenleri yatırım planlama, bütçeleme, kayıp, zarar ve tazminat senaryoları, ticari kredi sigortaları, nakit akış ve karlılıkta belirsizlikler gibi konulardan oluşur. c) İş Sürekliliği Riski: Her yıl doğal veya insan kaynaklı birçok iş sürekliliği riski ortaya çıkmakta ve işlerin durmasına veya azaltılmasına 11

12 yönelik kararlar alınmasına neden olmaktadır. Herhangi bir kriz sonrasında şirketlerin operasyonlarına hemen devam edebilmeleri için İş Sürekliliği Yönetimi, yani yapılan işi olumsuz olarak etkileyecek bir olaya, anında ve etkili müdahale ederek, güvenli ve esnek iş ortamı yaratan süreçler den oluşur. Müşavirlik piyasasında genel olarak işleri böyle yürütmeye çalışsak da, bunu bir sistem dahilinde yapmak bilinmezleri azaltmak adına daha etkin bir çaba olacaktır. Önceleri sadece veri kurtarma operasyonu ve felaketlerden sonra mal varlıklarının korunmasını içeren iş sürekliliği risk yönetimi, şimdilerde, tüm iş süreçlerindeki duraksamalara, herhangi bir işin durması nedeniyle personelin diğer işlere kaydırılmasının veya atıl bekleme maliyeti gibi ayrıntılara kadar inen bir süreç yönetimi haline gelmiştir. Yöneticiler tarafından önce bir iş sürekliliği derecesi belirlemek, iş sürekliliği yönetim sürecinin en başında yer almaktadır. d) İnsan ve İnsanla İlgili Riskler: Teknik Müşavirlik özelinde, kalitenin önemi büyüktür. Kredibilite, kaliteyle paraleldir. Bunun için de en önemli girdi, insan kaynağıdır. Bu bakımdan maruz kalınan önemli risklerden biri de insan unsuruyla ve çalışanlarla ilgilidir. Teknik Müşavirlik iş kolunda, iyi yetişmiş kişilerin şirketlerindeki sürekliliği, deneyimi, çalışana yapılan yatırımın geri dönüş kaygısı, vb. risk konularının yanı sıra, stres yönetimi, iş sağlığı ve iş güvenliği ve işveren mali mesuliyet, ferdi kaza ve benzeri sigortaların bir koordinasyon içinde yönetimini de gerektirir. e) Sigorta Riskleri: Sigorta her ne kadar risklerin aktarılması bakımından teminat oluştursa da, sigortanın da kendine göre riskleri bulunmaktadır. Sigortalama bir çeşit risk finansman harcamasıdır ve bu risk yönetim yatırımının etkin kullanılması için dikkat edilmesi gereken hususlar bulunmaktadır. Teminatlarla ilgili limitlerin yeterliliği, sigorta piyasası ile müzakereler, risklerin takibi sigorta risklerinin minimize edilmesi bakımından ana iş bileşenlerini oluşturur. f) Sabit Kıymet Riskleri: Şirketlerin başa çıkmaları gereken risk konuları içinde en geleneksel olanıdır. Bu riskin yönetim metodunu daha geniş çerçevede ele almak; şirketlere risk yönetimi harcamalarını azaltmaları, sigorta giderlerinde tasarruf sağlamaları ve kaynakların stratejik ve karlı yatırımlarla daha iyi nasıl kullanılabileceklerini anlamaları konusunda yardımcı olacaktır. Ancak, bundan önce her şirketin hali hazır sabit kıymet risk programını gözden geçirmesinde yarar vardır. 12

13 Teknik Müşavirlik te Risk Alma Teknik Müşavirlik hizmetleri yönünden bakıldığında, diğer iş kollarına göre, yüksek risk alma iştahı olarak algılanabilecek girişimler şöyle sıralanabilir: Belli bir deneyimi olmadığı bir alanda tasarım, danışmanlık işi almak Kural ve standartlarını iyi tanımadığı ülkelerde, onay yükümlülüğü olan tasarım işleri almak Nicelik ve nitelik olarak kapasitesinin üstünde büyüklükte işleri almak Somut olarak zorlu ve neredeyse olanaksız teslim süresi gerektiren işler almak Devrimci, yenilikçi mimari ve mühendislik tasarımlar yapmak, tasarım süreçleri kullanmak Teknik Müşavirlik hizmetleri yönünden bakıldığında, diğer iş kollarına göre yüksek risk alma iştahı olarak algılanmaması gereken girişimler şöyle sıralanabilir: Düşük kar oranlı işler almak Zorlu nakit akışı olan işler almak Ortak girişimlerde yer almak Yerel paydaşlarla çalışmak 13

14 Risklerin Belirlenmesi: Risk Değerlendirmesi İşletmenin karşı karşıya kalabileceği tehlike ve tehditlerin tanımlanmasından sonra her bir tehlikenin gerçekleşme olasılıklarının, sıklıklarının ve gerçekleşmesi durumunda yaratacağı olumsuz etkinin nesnel biçimde saptanması, Risk Değerlendirmesi yöntemiyle yapılır. Risk Değerlendirmesi nin sonucunda, risklerin öbeklenmesi için en temel yöntem Risk Matriksi dir. Hazırlanan matriks, bir sonraki aşama olan Risklerin Azaltılması için eylem planının da yol haritası olacaktır. Risklerini yöneten bir işletmede, Felaket e neden olabilecek Kabul Edilemez Risk (kırmızı) hiçbir tehlikenin olmaması, tüm tehlikelerin Düşük Risk (mavi) olması beklenir. Risk Yönetimi, etkilerinin şirket içinde her seviyede belirgin bir şekilde görüldüğü, bu nedenle kurum için oldukça önem taşıyan stratejiler bütünüdür. Bir başka deyişle Risk Yönetimi, gelecekteki olayların olumsuz etkilere yol açabileceği olasılığıyla birlikte yaşama biçimidir. Bir anlamda yaşamın kendisidir. Risk yönetimi iyi bir performans elde etmenin olmazsa olmazıdır. 14

15 Risklerin Yönetilmesi; Ama Nasıl? Risk genellikle olumsuz bir durum olarak değerlendirilir, çünkü her zaman vardır ve tamamen ortadan kaldırılamaz, bu nedenle oluşan bir belirsizlik ve gerilim duyulması kaçınılmazdır. Risklerin olumsuz etkilerinden zarar görmemek için olasılıklar göz önüne alınarak, önlemler almaya yönelik, çalışma ve planlama faaliyetlerini içeren ve risk yönetimi olarak anılan bir disiplin ortaya çıkmıştır. Risk Yönetimi, etkilerinin şirket içinde her seviyede belirgin bir şekilde görüldüğü, bu nedenle kurum için oldukça önem taşıyan stratejiler bütünüdür. Bir başka deyişle, Risk Yönetimi, gelecekteki olayların olumsuz etkilere yol açabileceği olasılığıyla birlikte yaşama biçimidir Bir anlamda yaşamın kendisidir. Risk yönetimi iyi bir performans elde etmenin olmazsa olmazıdır. Risk yönetiminde en zorlu süreç, bu faaliyetlerin günlük işleyişe entegrasyonudur. Şirket hedefleriyle paralel, belirsizlikleri ortadan kaldırmaya yönelik hazırlanmış ve Risk Yönetim tekniklerini doğru şekilde uygulayan eylem planlarının uygulanması, kurumların misyonlarına uygun başarılara ulaşmalarına destek olmaktadır. Bu çalışmalar şirkete yük olarak değil, aşağıdaki yararları sağlayacak ve geliştirecek etkinlikler olarak görülmelidir: a) Şirket giderlerinin azalması b) Gelişmiş bir yönetim anlayışı c) Maddi ve entelektüel varlıkların korunması 15

16 Risk Yönetimi Döngüsü Nedir? Kurum veya işletmelerin çalışmalarını gerçekleştirirken oluşabilecek risklerin önceden dikkatli ve ayrıntılı bir biçimde tanımlanıp değerlendirilmesi, riskleri azaltacak, yani gerçekleşmelerini engelleyici önlemlerin alınması veya olumsuz etkinin şiddetinin azaltılması için yapılan işlemler Risk Yönetimi ni oluşturur. Risk Yönetimi ve süreçleri, bir döngü içinde sürekli olarak uygulanarak, sürekli bir gelişme sağlar. Risk Yönetim Döngüsü ve unsurları şöyledir: Tehlikelerin ve tehditlerin tanımlanması Risklerin Analizi (tehlikelerin olasılık, sıklık ve etkilerinin belirlenmesi) Kabul edilebilir risk düzeyinin belirlenmesi Kabul edilebilir risk düzeyine göre yüksek kalan risklerin azaltılması için çözümlerin belirlenmesi Risk azaltma çözümlerinin uygulanması Sonuçların Ölçülmesi ve Risk Yönetim Araçlarının değerlendirilmesi, gerekli düzeltme ve geliştirmenin yapılması Düzenli olarak veya koşullar değiştiğinde, sürecin yeniden başlatılması 16

17 Bir Risk Yönetim Unsuru Olarak Sigorta Teknik Müşavirlik hizmetlerinin eksik veya yanlış yerine getirilmesi durumunda oluşacak hasar, kayıp ve zararların, bizzat hizmet sağlayıcı tarafından karşılanması, zarar verici ve yıkıcı olabileceği gibi, kimi zaman da taşınabilme kapasitesinin çok üzerindedir. Söz konusu olası hasar ve zararların gerçekleşmesi durumunda, sigorta yoluyla tazmin edilmesi, Mesleki Sorumluluk Sigortası kapsamına girmektedir. Bir Teknik Müşavirlik şirketlerinin, Mesleki Sorumluluk Sigortası korumasında olmak, bir güven eksikliğinin, eksiklerine ek güvence sağlamanın göstergesi değil, tersine sigortayı devreye sokmayı gerektirmeyecek yeterlilikte, nitelikte çalışma yapacağına olan öz güvenin ve bu güvenin de sigortalayan tarafından kabul edilmesinin göstergesidir. Teknik Müşavirlik şirketi ve hizmet alan için Mesleki Sorumluluk Sigortası ne kadar önemliyse, sigortalayan için de etkin ve riskleri azaltan bir risk yönetiminin olması o kadar önemlidir. Bir başka deyişle, sigortalayanlar tarafından, riskleri yönünden daha fazla güven veren şirketler, daha uygun teminatlara, daha d ü ş ü k primlerle sahip olabilmektedirler. Bu da iş kolunda, nitelikli ve doğru, işveren tatminine dayalı hizmet sağlanması için özendirici bir etki yaratmaktadır. 17

18 Mesleki Sorumluluk Sigortası Sigorta, bir işletmenin taşıyamayacağı veya işverenin taşıyamayacağını düşündüğü bir durumda, hasarın maddi yükünün başka bir kesime aktarılmasının (transferinin) aracıdır. Yani sigorta, oluşabilecek parasal kaybın (hasarın) karşılanmasını güvence altına alan parasal bir sözleşme olmaktadır. Müşavirlik sektörünün hizmetlerinden dolayı üstlendikleri sorumlulukları teminat altına alan sigorta türü Mesleki Sorumluluk Sigortası dır. Ülkemizde, ancak son yıllarda sigortacılık mevzuatına katılmış olan Mesleki Sorumluluk Sigortası nın kapsamı ve genel şartları, 26 Mayıs 2013 tarihli Başbakanlık Hazine Müsteşarlığı tebliğinde şöyle tanımlanmıştır: Bu sigorta sözleşmesi ile sigortalının poliçede belirtilen ve ilgili taraflarca konusu tarif edilerek sınırları çizilen mesleki faaliyeti ifa ederken; a) Sözleşme süresi içinde meydana gelen olay sonucu doğan ve sorumluluk hükümleri uyarınca tazmini sözleşme süresi içinde ya da sonrasında talep edilen zararlara karşı veya b) sözleşme yapılmadan önce veya sözleşme yürürlükteyken meydana gelen olay nedeniyle, sadece sözleşme süresi içinde sigortalıya karşı ileri sürülebilecek taleplere karşı, sözleşmede belirtilen miktara kadar isteme ilişkin makul giderleri de içerecek şekilde teminat verilir. Taraflar, (a) ve (b) bentlerinden birini içerecek şekilde sözleşme yapabilecekleri gibi, her ikisini içerecek şekilde de sözleşme yapabilir. Rizikonun gerçekleşmesi için sigorta sözleşme süresinin iki yıl sonrasında kadar geçen sürede oluşabilecek zararlar veya sözleşme tarihinden bir yıl öncesine kadar oluşmuş zararlar dikkate alınabilir. 18

19 FIDIC Risk Yönetim El Kitabı, Türk Teknik Müşavirler İçin Ne Derecede Yol Göstericidir? FIDIC Risk Yönetim El Kitabı nda ele alınan riskler, gelişmiş ülkelerdeki pazar ve iş yapma koşulları temel alınarak hazırlanmış olduğundan, teknik müşavirlik iş kolunun yerel özelliklerini tam olarak kapsamamaktadır. Yine de, Risk Yönetiminin teknik müşavirler bakımından ele alınış biçimi itibariyle, birçok temel proje riskini kapsadığını söyleyebiliriz. Kılavuzda, risklerin daha çok mesleki bakımlardan ele alındığını görüyoruz: a) Mesleki uygulamalar, kamuda mesleki algılanışımız, meslek etiğimiz b) İletişim (iletişimin önemi, terminoloji, doğru sözcüklerin kullanılması, haberleşme, dokümantasyon) c) Anlaşmazlıklardan Kaçınma ve Anlaşmazlık Yönetimi d) İş uygulamaları (proje seçimi, projeye özel risk değerlendirmesi, işverenin değerlendirilmesi, mali konular, şirket kapasitesi, mesleki hizmet anlaşmaları, tahmini maliyete ilişkin görüşler, teslimata ilişkin koşullar, ücretlerin tahsilatı, alt-müşavirler, personel yönetimi, iş yönetimi, bağımsız denetim) e) Teknik Prosedürler (kalite sözü, tasarım aşaması, inşaat ihale aşaması, inşaat aşaması, inşaat sonrası) f) Mesleki Sorumluluk Sigortası g) Yardımcı Araçlar (hukuk danışmanı, sigortacı, uzmanlaşmış sigorta aracılık hizmetleri, yönetim danışmanları, meslek kuruluşları) 19

20 Risklerini Yönetebilen Bir Teknik Müşavir misiniz? veya Teknik Müşaviriniz Risklerini Yönetebiliyor Mu? Aşağıdaki sorulara vereceğiniz yanıtlar, şirketinizin risklerini anlamanızı ve bu riskler karşısındaki hazırlığınızı sorgulamanızı sağlayacaktır: Güncel yasal mevzuata uygun bir işletme mi? Hizmetlerini güncel teknik mevzuat, yasal düzenlemelere uyumlu biçimde mi sağlıyor? İnsan kaynaklarının sürekliliği sağlanıyor mu? İSG (İş Sağlığı Güvenliği) Yönetim Planı var mı? SEÇ (Sağlık-Emniyet-Çevre) Yönetim Planı var mı? Yıllık Mesleki Sorumluluk Sigortası var mı? İş Sürekliliği Planı var mı? 20

21 Kaynakça: Dealing with Risk Managing Expectations, FIDIC, İnşaat Sektöründe Riskler ve Risk Yönetimi, TMB, Readings in Risk Management for Consulting Engineers, ACEC, Risk Management Manual, FIDIC, Risk Yönetimi: Yöneticinin El Kitabı, Marsh, Safety by Design FAQ s, Consultants Health & Safety Forum, tm Dergisi, Sayı 33, TürkMMMB,

22 Nisan 2015, Ankara

23 ETİK DEĞERLERİMİZ 1. Topluma ve Teknik Müşavirlik Endüstrisine Karşı Sorumluluk 2. Liyakat 3. Dürüstlük 4. Tarafsızlık 5. Üçüncü Kişilere Karşı Adaletli Davranma 6. Yolsuzlukla Mücadele 23

24 Risksiz Bir Girişim, Etkinlik Yoktur, Azaltılmış ve Yönetilen Risk Vardır! Ahmet Rasim Sok. No: 35/2 Çankaya / Ankara Tel : (312) Faks : (312)

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ

NAZİLLİ DEVLET HASTANESİ RİSK ANALİZİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1 / 6 1. AMAÇ 2. KAPSAM Nazilli Devlet Hastanesinde bölüm bazında risk değerlendirmeleri yaparak çalışanların çalıştıkları alanlardan kaynaklı risklerini belirlemek ve gerekli önlemlerin alınmasını

Detaylı

Sigortacılık & Aktüerya. Ilge YAZGAN Aktüerler Derneği İstanbul, 11 Nisan 2011 Yıldız Teknik Üniversitesi

Sigortacılık & Aktüerya. Ilge YAZGAN Aktüerler Derneği İstanbul, 11 Nisan 2011 Yıldız Teknik Üniversitesi Sigortacılık & Aktüerya Ilge YAZGAN Aktüerler Derneği İstanbul, 11 Nisan 2011 Yıldız Teknik Üniversitesi ERGO slide master 2010 Gündem Sigorta Aktüerya Sigorta Ne Demek? Sigorta: Sigorta, aynı türden tehlikeyle

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ 2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ RİSK YÖNETİMİ 09071023 TUBA NUR BAZ PROJE YÖNETİMİNİN BİLGİ ALANLARI - ENTEGRASYON YÖNETİMİ - KAPSAM

Detaylı

İNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR. Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara

İNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR. Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara İNŞAAT PROJELERİNDE RİSK YÖNETİMİ : TEMEL KAVRAMLAR Prof. Dr. İrem Dikmen Toker ODTÜ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ankara RİSK YÖNETİMİ RİSK! İNŞAAT PROJELERİNDE OLDUKÇA FAZLA VARDIR. YÜKLENİCİLER ÜSTLENİR,

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2 Nedir Risk Yönetimi Nedir

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. İŞ SÜREKLİLİĞİ PLANLAMASI A. AMAÇ Sayfa No: 1/7 A. AMAÇ Bu politika, nin deprem, yangın, fırtına, sel gibi doğal afetler ile sabotaj, donanım veya yazılım hatası, elektrik ve telekomünikasyon kesintileri gibi önceden tahmin edilebilen

Detaylı

Sigorta Sözleşmeleri. Sunum / Açıklama Gereklilikleri. Standarda Referans

Sigorta Sözleşmeleri. Sunum / Açıklama Gereklilikleri. Standarda Referans UFRS 4 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) Sigorta Sözleşmeleri Kontrol listesinin bu kısmı sigorta sözleşmesini düzenleyen (sigortacı olarak tanımlanan) herhangi bir işletmenin

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ 1. Yıl - GÜZ DÖNEMİ ZORUNLU DERSLER İş Sağlığı Epidemiyolojisi ISG701 1 3 + 0 6 İş sağlığı ve epidemiyoloji kavramlarının

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Sıra No İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE : GMKA/Yönerge/10 Revizyon No : 2 Tarih : 29/08/2013 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI

İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığından: İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK TASLAĞI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, işyerlerinde acil

Detaylı

Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır.

Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler. 2015 SMM Bilişim. Tüm Hakları Saklıdır. Ulaştırma Sektöründe Riskten Korunma Stratejileri Küresel Gelişmeler ve Yeni Trendler 1 İçerik Ulaşım Sektörünün Yapısı Ulaşım Sektöründe Yeni Risk Algısı Ulaşım Sektörüne Özgü Kurumsal Risk Yönetimi Türkiye

Detaylı

ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR. Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı -

ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR. Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı - ARA DÖNEM FAALIYET RAPORLARI BEKLENTİLER VE SORUNLAR Uğur Saçmacıoğlu SPK Uzmanı - Ara dönem faaliyet raporlarının masaya yatırılması Soru işaretleri: Ara dönem faaliyet raporu neden gerekli? Bu gereklilikler

Detaylı

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014 PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı

Detaylı

RİSK ANALİZ PROSEDÜRÜ

RİSK ANALİZ PROSEDÜRÜ 1.AMAÇ Karacabey Devlet Hastanesi faaliyetleri sırasında oluşabilecek potansiyel tehlikelerin ve bunlara ilişkin risklerin belirlenmesi, böylelikle beklenen veya olası risklerin kontrol altına alınmasına

Detaylı

İç denetim birimleri, risk değerlendirme çalışmalarına ilişkin hususları bu rehbere uygun olarak kendi iç denetim birim yönergelerinde düzenlerler.

İç denetim birimleri, risk değerlendirme çalışmalarına ilişkin hususları bu rehbere uygun olarak kendi iç denetim birim yönergelerinde düzenlerler. KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak risk değerlendirme çalışmalarının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ

YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 5. BÖLÜM 2 RİSK YÖNETİMİ Genel Bakış 3 Giriş Risk ve Risk Yönetimi Nedir? Risk Kategorileri Risk

Detaylı

TEMEL SİGORTACILIK. Gerçekleşen hasar oranı, sigorta tarifesinde öngörülen hasar oranından daha düşük olursa aşağıdaki seçeneklerden hangisi doğrudur?

TEMEL SİGORTACILIK. Gerçekleşen hasar oranı, sigorta tarifesinde öngörülen hasar oranından daha düşük olursa aşağıdaki seçeneklerden hangisi doğrudur? TEMEL SİGORTACILIK SORU 1: Gerçekleşen hasar oranı, sigorta tarifesinde öngörülen hasar oranından daha düşük olursa aşağıdaki seçeneklerden hangisi doğrudur? A) Toplam Risk Primi, Toplam Ödenen Tazminat

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Ek-1 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle

Detaylı

KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ

KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ KAMU İÇ DENETİMİNDE RİSK DEĞERLENDİRME REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak risk değerlendirme çalışmalarının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Gizem Naz DÖLEK İSG Uzman Yardımcısı / Çevre Yüksek Mühendisi EYLÜL 2014, ANKARA İŞYERLERİNDE ACİL DURUMLAR HAKKINDA YÖNETMELİK 18 Haziran 2013 tarih ve 28681

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ VE İL ÖZEL İDARELERİ TARAFINDAN AFET VE ACİL DURUMLAR İLE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARA AYRILAN BÜTÇEDEN YAPILACAK HARCAMALARA

Detaylı

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Burhanettin KURT, İSG Uzmanı

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Burhanettin KURT, İSG Uzmanı T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Burhanettin KURT, İSG Uzmanı Mayıs, 2013 Büyük zarar veya yok olmaya yol açabilecek durum; gerçekleşme ihtimali bulunan

Detaylı

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

İSG PLANLAMA RİSK DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ SAYFA NO 1/6 1. AMAÇ KAPSAM: Hastanede yeni bir bölüm açarken veya devam eden bölümlerin tehlikelerinin belirlenmesi, risklerin değerlendirilmesi, İSG programlarının oluşturulması ve gerekli kontrol ölçümlerinin

Detaylı

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri.

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri. İş Güvenliği Uzmanlığı İşyerinizde yürütülecek olan ve yasal zorunluluk içeren İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetlerini Çalışma İş Yeri Hekimliği ve sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş OSGB

Detaylı

İZMİR TİCARET ODASI TÜRKİYE VE DÜNYADA ALACAK SİGORTASI

İZMİR TİCARET ODASI TÜRKİYE VE DÜNYADA ALACAK SİGORTASI İZMİR TİCARET ODASI TÜRKİYE VE DÜNYADA ALACAK SİGORTASI HAZIRLAYAN: EKİN SILA ÖZSÜMER AB VE ULUSLARARASI ORGANİZAYONLAR MASASI UZMAN YARDIMCISI 1 TİCARİ ALACAK SİGORTASI Ticari alacak sigortası, alıcılar

Detaylı

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri

28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri 28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri Yönetici Özeti: 28.06.2012 tarihinde yayımlanan Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik ile

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

RİSK ANALİZİ TALİMATI

RİSK ANALİZİ TALİMATI AĞRI İL AMBULANS SERVİSİ BAŞHEKİMLİĞİ RİSK ANALİZİ TALİMATI DÖK. KOD NO : AĞRI-112-YÖN-TL- 22 YAY. TRH: 31.02.2014 REV.TRH: REV.NO: SA YFA NO: 5 1. AMAÇ: Ağrı İl Ambulans Servisi Başhekimliğinde hizmet

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak

Detaylı

SAĞLIK SİGORTALARI SINAVI WEB-ARALIK 2015

SAĞLIK SİGORTALARI SINAVI WEB-ARALIK 2015 SAĞLIK SİGORTALARI SINAVI WEB-ARALIK 2015 Soru-1: Sosyal Güvenlik Kurumu altında sağlık güvencesi olan ve ayrıca AA Sigorta şirketinden 04.05.2015 başlangıç tarihli sağlık sigortası yaptıran Ali Bey, 10.05.2015

Detaylı

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ

İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ İÇİN KRİTİK BAŞARI FAKTÖRLERİ Ali Dinçkan, BTYÖN Danışmanlık İş sürekliliği, kurumun kritik süreçlerinin belirlenmesi, bu süreçlerin sürekliliği için gerekli çalışmaların

Detaylı

İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği

İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği Zeki Yazar, Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa 1 Bir uygulama örneği olarak Siemens İş Sürekliliği Yönetimi İşe Etki Analizi Sayfa

Detaylı

www.ankaraisguvenligi.com

www.ankaraisguvenligi.com I.BÖLÜM www.ankaraisguvenligi.com TEHLİKE: İşyerinde var olan ya da dışarıdan gelebilecek, çalışanı veya işyerini etkileyebilecek zarar veya hasar verme potansiyeli. (6331 sayılı İSG Kan.) TEHLİKE: Bir

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

Başa Dön OFİSİM SİGORTASI

Başa Dön OFİSİM SİGORTASI Başa Dön OFİSİM SİGORTASI Ofisim sigortası Elektronik cihaz hasarım oldu ama o cihaz poliçe de yazılmamış diye hasarımı alamadım. Evet eskiden böyle şeyler oluyordu. Ama şimdi Ofisler için ideal bir sigorta

Detaylı

HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ. Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi

HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ. Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi HASTANELERDE GENEL TAHLİYE AMAÇLI TATBİKATLARIN PLANLANMASI, UYGULANMASI VE TESİS YÖNETİMİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ Prof.Dr.BİLÇİN TAK Uludağ Üniversitesi Tesis Yönetimi ve Güvenliği Sağlık hizmeti sunan kuruluşlarda

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. 6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU

T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. 6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU İş sağlığı ve güvenliği ilk kez müstakil bir kanunda ele alındı. İş Kanunu:

Detaylı

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014

Uyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014 Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen

Detaylı

Sağlıklı ve güvenli alandasınız!

Sağlıklı ve güvenli alandasınız! Sağlıklı ve güvenli alandasınız! Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi nedir? İş yerlerine iş sağlığı ve güvenliği hizmeti sunan T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı nca yetkilendirilen birimdir. OSGB ler,

Detaylı

GENEL SORUMLULUK SİGORTALARI 05.11.2015

GENEL SORUMLULUK SİGORTALARI 05.11.2015 GENEL SORUMLULUK SİGORTALARI 05.11.2015 2 SORUMLULUK SİGORTALARI KAPSAMINDAKİ POLİÇELER: A. ZORUNLU SORUMLULUK SİGORTALARI 1. Tehlikeli Maddeler ve Tehlikeli Atıklar Sorumluluk 2. Tüpgaz Sorumluluk 3.

Detaylı

İstanbul Üniversitesi

İstanbul Üniversitesi İstanbul Üniversitesi ADLİ BİLİMCİLER DERNEĞİ 1.ULUSAL SAĞLIK HUKUKU KONGRESİ SAĞLIK HUKUKUNDA SİGORTA KURSU SİGORTACILIK KAVRAMLARI, TÜRLERİ VE UYGULAMALARI 2 Mayıs 2014 Doç. Dr. S. Haluk ÖZSARI İstanbul

Detaylı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU NA GÖRE İŞVEREN VE İŞVEREN VEKİLİ KAVRAMLARININ ANALİZİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU NA GÖRE İŞVEREN VE İŞVEREN VEKİLİ KAVRAMLARININ ANALİZİ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KANUNU NA GÖRE İŞVEREN VE İŞVEREN VEKİLİ KAVRAMLARININ ANALİZİ Bünyamin ESEN* 33 I- GİRİŞ 30.06.2012 tarihinde Resmi Gazete de yayımlanarak aşamalı olarak yürürlüğe girmeye başlayan

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ HAZIRLAYAN : ŞERİF OLGUN ÖZEN, CGAP KİDDER EĞİTİM KOMİTESİ BAŞKANI ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANI sozen@csgb.gov.tr EĞİTİMİN

Detaylı

Finansta Kariyer Günleri 09 İstanbul, 6 Mayıs 2009

Finansta Kariyer Günleri 09 İstanbul, 6 Mayıs 2009 Finansta Kariyer Günleri 09 İstanbul, 6 Mayıs 2009 Taylan Matkap İstatistikçi & Aktüer Anadolu Sigorta (Sorumlu Aktüer) Aktüerler Derneği (Genel Sekreter) Amerika Kaza Aktüerleri Birliği (Derecelendirme

Detaylı

OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System)

OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli sorunlardan biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma

Detaylı

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU WWW.referansmenkul.com.tr www.primetrade.com.tr Referans Menkul Değerler AŞ. Tescilli Markası İÇİNDEKİLER: A-

Detaylı

SİVİL HAVACILIKTA EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ (SHY-SMS) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

SİVİL HAVACILIKTA EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ (SHY-SMS) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar 13 Ocak 2012 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28172 YÖNETMELİK Sivil Havacılık Genel Müdürlüğünden: SİVİL HAVACILIKTA EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ Amaç (SHY-SMS) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar

Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar İşlenecek Konular Finansal piyasalar ve kurumların önemi Tasarrufların şirketlere akışı Finansal piyasaların ve aracıların fonksiyonları Değer maksimizasyonu

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde

Detaylı

MİLLİ REASÜRANS T.A.Ş.

MİLLİ REASÜRANS T.A.Ş. MİLLİ REASÜRANS T.A.Ş. SOLVENCY II HAYAT DIŞI VE SAĞLIK RİSKİ GÜNDEM : I. Komite Çalışmaları II. Solvency II Nedir? III. Risk Türleri IV.HayatDışıveSağlıkRiski V. Hayat Dışı ve Sağlık Riskinin Ölçülmesi

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması 1.2.8 Risk Yönetimi Salı, 13.09.2011 Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması Risk Yönetimi Etkilerini azaltmak için risk seviyesini kontrol etmenin

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

GÜNEŞ ENERJİSİ PROJELERİ SİGORTA UYGULAMALARI

GÜNEŞ ENERJİSİ PROJELERİ SİGORTA UYGULAMALARI GÜNEŞ ENERJİSİ PROJELERİ SİGORTA UYGULAMALARI 23 Ekim 2015 ZEYNEP ALBAYRAK TÜSİAR / Ankara AJANDA 1- Kısaca TÜSİAR 2- GES Sigorta Uygulamaları/Giriş 3- GES Sigorta Uygulamaları/Yöntem 4- Sonuç 5 GES Sigortaları

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ SHELL GENEL İŞ İLKELERİ Shell Genel İş İlkeleri, Shel Grubu nu* meydana getiren Shell şirketlerinin işlerini nasıl yürüteceklerini belirler. * Royal Dutch Shell plc ve onun doğrudan ya da dolaylı olarak

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI Bu Dersimizde; Kuruluşla İlgili Bazı Temel Kavramlar Genel Olarak İşletmenin Kuruluş Aşamaları Fizibilite Çalışmalarının

Detaylı

Türkiye de Radyasyon Güvenliği Komiteleri

Türkiye de Radyasyon Güvenliği Komiteleri Türkiye de Radyasyon Güvenliği Komiteleri Yrd. Doç. Dr. Ayşegül YURT Dokuz Eylül Üniversitesi 1. ULUSAL RADYASYONDAN KORUNMA KONGRESİ 19-21 KASIM 2015, ANKARA Radyasyon Güvenliği Komiteleri (RGK) 2690

Detaylı

BS 8800 İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİM REHBER STANDARDI

BS 8800 İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİM REHBER STANDARDI BS 8800 İŞ SAĞLIĞI VE İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİM REHBER STANDARDI Dr. Handan TOPÇUOĞLU Ph.D. Dr. Şenay ÖZDEMIR Ph.D. İdeal İş sağlığı Ltd.şti. (HS(G)65 BAŞARILI SAĞLIK VE GÜVENLİK YÖNETİM SİSTEMLERİNİ (UK) TEMEL

Detaylı

Hem OHSAS 18001 yönetim sisteminde hem de iş güvenliği mevzuatlarında Acil durum hazırlığı ve bu durumda yapılması gerekenler tanımlanmıştır.

Hem OHSAS 18001 yönetim sisteminde hem de iş güvenliği mevzuatlarında Acil durum hazırlığı ve bu durumda yapılması gerekenler tanımlanmıştır. ACİL DURUM Afet olarak değerlendirilen olaylar ve dikkatsizlik, tedbirsizlik, ihmal, kasıt ve çeşitli amaçlarla meydana getirilen olayların tümünün yol açtığı hallerdir. Hem OHSAS 18001 yönetim sisteminde

Detaylı

Tebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17

Tebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Tebliğ Türkiye Muhasebe Standartları Kurulundan: İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Amaç Madde 1- Bu Tebliğin amacı; ilişkili taraf açıklamalarına

Detaylı

DOĞALGAZ SİGORTASI BİLGİLENDİRME FORMU

DOĞALGAZ SİGORTASI BİLGİLENDİRME FORMU DOĞALGAZ SİGORTASI BİLGİLENDİRME FORMU En az iki nüsha olarak düzenlenen bu form, sigorta sözleşmesine taraf olmak isteyen ve sigortadan menfaat sağlayacak diğer kişilere, yapılacak sigorta sözleşmesine

Detaylı

6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU

6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU İsmail GERİM Genel Müdür Yardımcısı 07 Mayıs 2013, İZMİR İSG Verileri ve Maliyetleri

Detaylı

RİSK DEĞERLENDİRMESİ. Necati İLHAN Makina Mühendisi A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı

RİSK DEĞERLENDİRMESİ. Necati İLHAN Makina Mühendisi A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı RİSK DEĞERLENDİRMESİ Necati İLHAN Makina Mühendisi A Sınıfı İş Güvenliği Uzmanı YASAL DAYANAK İşyerinde Çalışanların Sağlık ve Güvenliklerini İyileştirmeye Yönelik Tedbirler Alınmasına İlişkin 12.06.1989

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7.

1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7. 1. KNA ve HTEA 2. Risk Analizi 3. Kalite Kavramı 4. Hastane ç Tetkikçi Eğitimi 5. Klinik ve dari Süreçler 6. ndikatör Kavramı ve ndikatörler 7. Sağlık Kurumlarında Entegre Kalite Yönetim Sistemleri 8.

Detaylı

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ. Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ YÖNERGESİ Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Tanımlar Madde 1- Bu yönergenin amacı üniversitenin günlük faaliyetlerinde karşılaştığı veya gelecekteki dönemlerde

Detaylı

167 SAYILI İNŞAAT İŞLERİNDE GÜVENLİK VE SAĞLIK HAKKINDA ILO SÖZLEŞMESİ NİN İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ

167 SAYILI İNŞAAT İŞLERİNDE GÜVENLİK VE SAĞLIK HAKKINDA ILO SÖZLEŞMESİ NİN İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ 167 SAYILI İNŞAAT İŞLERİNDE GÜVENLİK VE SAĞLIK HAKKINDA ILO SÖZLEŞMESİ NİN İNŞAAT SEKTÖRÜNÜN VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ Yrd. Doç. Dr. Barış ÖZTUNA Çankırı Karatekin Üniversitesi Çalışma Ekonomisi ve Endüstri

Detaylı

Türkiye de Özel Sağlık Sigortası

Türkiye de Özel Sağlık Sigortası Türkiye de Özel Sağlık Sigortası Dünya da ekonomi ve sağlık sektörü açısından gelişmişliğin bir göstergesi olan ve gelişmiş ülkelerde neredeyse nüfusun büyük bölümüne sirayet eden Özel Sağlık Sigortalı

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI 02.02.2015 A. Amaç Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş. (Kurum) Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde yatırım

Detaylı

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI AMAÇ: Şirket içi risk ve denetim mekanizmalarının, yönetim komiteleri aracılığı ile güçlendirilmesi şirketin amaç ve hedeflerine ulaşması

Detaylı

İTİBAR RİSKİNİN YÖNETİMİNE İLİŞKİN REHBER BİRİNCİ KISIM. Amaç ve Kapsam

İTİBAR RİSKİNİN YÖNETİMİNE İLİŞKİN REHBER BİRİNCİ KISIM. Amaç ve Kapsam 31 Mart 2016 Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu Sayı: 6827 İYİ UYGULAMA REHBERİ Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumundan: İTİBAR RİSKİNİN YÖNETİMİNE İLİŞKİN REHBER BİRİNCİ KISIM Amaç ve Kapsam

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI I. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1- Bu düzenlemenin amacı Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) yönetim kurulu tarafından oluşturulacak Kurumsal

Detaylı

TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR?

TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR? TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR? GEM - Eğitim Programı 1.1 TEKNİK MÜŞAVİRLİK TANIMLARI Yerel Tanımlar Müşavirlik in Sözlük tanımı Teknik in Sözlük tanımı Teknik in Müşavirliğin tanım(lar)ı

Detaylı

Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar

Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar UMS 37 Jale Akkaş Denetim Ortağı 12 Ekim, 2011 Grant Thornton Türkiye 2011 Grant Thornton Türkiye.Tüm Tüm hakları saklıdır. UMS 37 Karşılıklar Koşullu

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ Bu broşür 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri ile uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak

Detaylı

Afet Yönetimi ve. Sel Risk Değerlendirmesi

Afet Yönetimi ve. Sel Risk Değerlendirmesi Afet Yönetimi ve Sel Risk Değerlendirmesi KAPSAM - Afetlerin Genel Durumu - Kriz Yönetiminden Risk Yönetimine Geçiş - Risk Kavramı ve Risk Değerlendirmesi Risk Nedir? Nasıl Belirlenir? Nasıl Yönetilir?

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ RİSK ANALİZİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ RİSK ANALİZİ OBA CROWN RESORT SİTESİ OBA KASABASI FABRİKA CD. NO:18/ ALANYA / ANTALYA İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ RİSK ANALİZİ GEÇERLİLİK TARİHİ OCAK-019 HAZIRLAYAN Taner Aybek OSGB Saray Mah. Güzelyalı Cd. Kahyaoğlu Apt.

Detaylı

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız.

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız. UMS 24 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) İlişkili Taraflar İle İlgili Açıklamalar Kontrol listesinin bu kısmı ilişkili taraflar ve söz konusu taraflarla olan işlemlerin

Detaylı