TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi"

Transkript

1 ETIKA 2012 GİRİŞ TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi Giriş: Şirketler için sürdürülebilir başarı önemlidir. Sürdürülebilir başarı için yapılması gereken bir çok uygulama arasında, "Etik Değerler" ilk sırada yer almalıdır. Şirketler, tüm paydaşları ile (müşteriler, tedarikçiler, ortaklar, çalışanlar, bankalar, finans kurumları, kamu kurumları) tesis edecekleri ilişkileri ve sergileyecekleri davranışlar ve uygulamaları doğru, ilkeli ve erdemli bir şekilde yerine getirmedikleri takdirde uzun vadede sürdürülebilir başarıyı yakalamaları çok zordur. Şirket sahiplerinin, yöneticilerinin ve çalışanlarının birinci hedefi, şirketlerinin etik değerlerini oluşturmak ve tüm uygulamaları da bu değerlere uygun davranılmasını sağlamak olmalıdır. Amaç: Bu çalışma Etik Değerler Merkezi Derneği EDMER tarafından şirketlerin etik konusuna verdiği önemi ve uygulamalarını değerlendirmek suretiyle ETİKA 2012 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ'ni alacak şirketleri belirlemek amacıyla yapılmaktadır. Şirketlerin "Genel Müdürü" sorumluluğunda hazırlanması gereken bu soru paketinde bulunan sorulara verilecek cevaplar kullanılarak EDMER Yönetim Kurulu tarafından yapılacak değerlendirmeler neticesinde iştirak eden şirketlere etik ödülü verilmesi planlanmaktadır. Kategori 1 Etik Değerler, Etik Kültür Kategori 2 İtibar Yönetimi Kategori 3 Kurumsal Yönetim Kategori 4 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Kategori 5 Liderlik, Yaratıcılık, Önderlik Kategori 6 Uyum Yönetimi Soruları Cevaplarken: Aşağıdaki soruları cevaplarken lütfen şu hususlara dikkat ediniz. 1. Soru formunda bulunan altı kategoride sınıflandırılm ış soruların, her bir kategori için şirket organizasyonunda o konu ile ilgili sorumluluğu, bilgisi ve yeterli tecrübesi bulunan en tepe yönetici tarafından, cevapların verilmesi sağlanmalıdır. 2. Cevapların doğru eksiksiz ve gerçeği yansıtacak şekilde verilmesi sağlanmalıdır. 3. Bazı soruların cevaplarını yetersiz bulursanız veya ilave açıklama yapmak ihtiyacı

2 duyarsanız, formun sonundaki "Vermek istediğiniz ilave bilgiler" bölümüne yazabilirsiniz. 4. Soruların sitesinde bulunan "ETİKA 2012 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ DEĞERLENDİRME SORU PAKETİ" linki kullanılarak cevaplanması gerekmektedir. 5. Cevapların tamamladıktan sonra gönderilmeden önce şirketin "Genel Müdürünün" cevapları görmesi ve onaylaması sağlanmalıdır. Gizlilik: ETİKA 2012 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ DEĞERLENDİRME SORU PAKETİ'ni dolduran şirketlerin isimleri EDMER tarafından açıklanabilir ancak şirketler tarafından verilen cevaplar ve bunların içerikleri hiçbir şekilde kamuoyu ile paylaşılmayacaktır. EDMER Yönetim Kurulu tarafından ETİKA 2012 TÜRKİYE ETİK ÖDÜLÜ verilmesine karar verilen şirketlerin isimleri ilan edilebilir kamuoyu ile paylaşılabilir. BÖLÜM I: ŞIRKET BILGILERI 1. Şirket Genel Müdürünün Bilgileri * İsmi: Soyadı: Şirket Adı: Kişisel Adresi: GSM No: Şirket Telefonu: 2. Şirketiniz hangi kategoride yer alıyor? * Özel Sektör Kamu Sektörü Sivil Toplum Kuruluşu 3. Şirketinizin ana iştigal konusu hangi sektör altında sayılıyor? * Tarım, Ormancılık ve Balıkçılık Ulaşım, İletişim, Kamu Hizmetleri Hizmet Sektörü

3 Madencilik Toptan Ticaret Kamu Yönetimi İnşaat Perakende Ticaret Üretim Finans, Sigorta ve Emlak 4. Şirketinizde kaç kişi çalışıyor? * 50' den az ve üzeri 5. Şirketin son yıl gelir toplamı ne kadardır? * 19 milyon TL'den az 20 milyon 99 milyon TL 100 milyon 499 milyon TL 500 milyon - 1,5 milyar TL 1,6 milyar 3.9 milyar 4 milyar 10 milyar TL 10 milyar TL üzeri Bilgi vermek istemiyoruz 6. Şirketiniz halka açık mı? *

4 Evet Hayır BÖLÜM II: ETIK DEĞERLER, ETIK KÜLTÜR 7. Şirketinizi "İşletme Etiği" konusunda değerlendirdiğinizde etik kültürü ve etik uygulamalar açısından hangi grupta sınıflandırırsınız? * Çok iyi İyi Orta Yetersiz Çok Yetersiz Seçim yapamıyorum 8. Şirketinizin yazılı "Etik Kodu" var mı? * Evet var Hayır yok ve yakın zamanda olmayacak Hayır, fakat yakında olacak 9. Yazılı Etik Kodunuz (EK) varsa aşağıdaki ifadelerden size uyanları işaretleyiniz? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) Etik Kodumuz şirketimizin internet sayfasında yayınlanıyor. Etik Kodumuz gizlidir sadece personelimiz görebilir. Etik Kodumuza son üç yılda hiçbir ilave veya değişiklik yapmadık. Etik Kodumuzu işe yeni başlayan personele okutup imzalatıyoruz. Personel eğitim programımızda (adı) içeriği "Etik Kodu Eğitimi" olan bir kurs vardır. Etik Kodumuzda hiçbir eksik yoktur. Yakın zamanda Etik Kodumuzda güncelleme (yenileme) yapmayı planlıyoruz.

5 10. Şirketinizin organizasyon yapısı içinde aşağıdaki ifadelerden size uyanları işaretleyiniz? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) * Yönetim Kurulu Üyelerimizden bir/birkaç üyemiz şirketimizin etik uygulamalarını değerlendirmek ve yönlendirmek için özel olarak görevlendirilmiştir. Şirketimiz yöneticilerinden birini/birkaçını "Etikten Sorumlu Yönetici" olarak görevlendirdik. Şirket içi etik uyuşmazlıkları inceleyip kararlar almak üzere çalışan "Etik Komitesi" adıyla özel bir komitemiz vardır. Hiçbiri 11. Şirketiniz aşağıdaki sivil toplum kuruluşlarının hangilerine üyedir? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) * EDMER (Etik Değerler Merkezi Derneği) TEID (Etik ve İtibar Derneği) TKYD (Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği ) TEDMER (Türkiye Etik Değerler Merkezi Vakfı) İGİAD (İktisadi Girişim ve İş Ahlakı Derneği) Diğer * Hiçbiri BÖLÜM II: ETIK DEĞERLER, ETIK KÜLTÜR 12. Şirketinizde aşağıdakilerden hangileri uygulanmaktadır? * Her yıl her personelimize en az bir saatlik etik konulu eğitim verilmesini sağl ıyoruz. (internet tabanlı, videolu, mail ortamında, uzaktan eğitimler dahil) Şirketimizin kütüphanesinde personelimizin okuyabileceği etik konulu kitaplar mevcuttur. Şirketimizin etik değerlerine ve etik kurallarına uygun davranmayan personelimize gerekli uyarılar yapılır ve yaptırımlar uygulanır. Yöneticilerimiz personelden etik olmayan bir uygulamayı yapmalarını istediğinde, bu talimatı yerine getirmeme hakkı olduğunu tüm personelimize duyurduk. Şirketimizde çalışan tüm personel etik konusunda bir tereddütleri olduğunda hangi yöneticiyi arayıp sorabileceklerini isim olarak biliyorlar.

6 Şirketin İş Etiği standartlarına aykırı davranışlarının, kararlarının veya uygulamalarının olduğunu tespit eden veya kuşku duyan bir personelin "Etik Düdüğünü" çalabilmesi için şirket içinde özel gizli bir bildirim sistemi oluşturuldu ve personelimizin kullanımına sunuldu. Yöneticilerimizin alacakları kararları uygulamadan önce kararıson kez bir de "Etik Gözlüğü" ile değerlendirmeleri gerektiğini yazıl ı olarak tüm yöneticilerimize duyurduk. Etik değerlerimize, etik ilke ve kurallarımıza uymayanların / uygulamayanların mevcut olup olmadığını belirlemek için en az altı ayda bir şirket içi "Etik Denetimi" çalışması yapıyoruz. "Etik Denetim Raporu" hazırlıyoruz. İşe yeni personel alırken, önceki çalıştığı şirketlerde etik olmayan davranışlarının olup olmadığını kişinin eski çalıştığı şirketlere sorarak öğreniyoruz. Personelimizi değerlendirmek için kullandığımız personel değerlendirme formumuzda çalışanın etik değerlerimize ve ilkelerimize uygun görev yapıp yapmadığını ölçmek maksadıyla kullanılan sorular mevcuttur. 13. Şirket çıkarları ile yöneticilerin çıkarları arasında oluşabilecek "Çıkar Çatışmalarını" önleyebilmek için kullandığınız ve etkili olduğuna inandığınız en önemli 3 uygulamayı yazar mısınız? Şirket çalışanlarının tedarikçilerden ve müşterilerden kabul edebilecekleri hediye ve menfaatleri düzenleyen yazılı kurallar ve prensipler var mı? * Evet var. Hayır yok ve yakın zamanda hazırlanmayacak. Hayır, fakat yakında hazırlayacağız. 15. Müşterilere ve şirket paydaşlarına şirketinizde çalışan personel tarafından verilecek hediyeleri ve sağlayabilecekleri menfaatleri düzenleyen yazılı kurallar var mı? * Evet var Hayır yok ve yakın zamanda hazırlanmayacak Hayır, fakat yakında hazırlayacağız

7 16. Şirket müşterilerinin haklarını belirleyen yazılı bir metin var mı? Bu metin şirketin web sitesinde yayınlanıyor mu? * Var, internet sitesinde yayınlanıyor Yok ve yakın zamanda hazırlanmayacak Var, internet sitesinde yayınlanmıyor Yakında yazılı bir metin hazırlayacağız BÖLÜM II: ETIK DEĞERLER, ETIK KÜLTÜR 17. Şirketinizde karşınıza çıkabilecek etik sorunlara ilişkin bir "soru cevap" dökümanı/dosyası oluşturuldu mu? * Evet, yazılı olarak hazırlandı, örneklerle desteklendi ve iç iletişim platformumuzda (dahili iletişim kanalı) duyuruldu. Evet, yazılı olarak hazırlandı ve iç iletişim platformumuzda (dahili iletişim kanalı) duyuruldu. Evet hazırlandı, ancak personel ile henüz paylaşılmadı. Hayır henüz hazırlanmadı ancak kısa bir zaman içinde hazırlanacak. Hayır, herhangi bir yazılı doküman hazırlanmadı. 18. Şirketin etik değerlerine etik ilke, prensip ve kurallarına aykırı davranışları, kararları ve uygulamaları tespit eden bir personelin bu durumda ne yapması gerektiği, "Etik Düdüğünü" nasıl ve ne şekilde çalması gerektiği belirlendi ve personele duyuruldu mu? * Belirlendi ve personele duyuruldu. Belirlendi, tüm personele henüz duyurulmadı. Yakında belirleyip tüm personelimize duyuracağız. Belirlenmedi ve yakın zamanda bu konuda çalışma yapılmayacak. 19. Şirketin tedarikçileri müşterileri ve diğer paydaşlarından "Rüşvet Almayı" ve onlara "Rüşvet Vermeyi" önlemek amacıyla aşağıdakilerden hangileri yapıldı? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * Nelerin rüşvet sayılabileceği tanımı açıkça yapıldı ve personele duyuruldu. Para dışında nelerin ve hangi menfaatlerin alınması veya verilmesinin rüşvet tanımı içine girdiği belirlendi ve personele duyuruldu.

8 Şirket personelimizden rüşvet vermesi istendiğinde personelin bu talebi şirketimizde bulunan etik uygulamalardan sorumlu "Etik Yöneticisine" bildirmesi gerektiği yöneticilerimize duyuruldu. Herhangi bir duyuru yapılmadı. 20. Kayıt dışı ve uygunsuz işlemleri önlemek için yapılan aşağıdaki uygulamalardan size uyanları işaretleyin. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * Şirketin yasal muhasebe kayıtlarına girmeyecek hiçbir işlemin yapılmaması için tüm personelimiz uyarılmıştır. Her yıl şirketimiz mali tabloları bir bağımsız denetim şirketi tarafından denetlenmektedir. Şirketimizden faturasız mal veya hizmet satın almak isteyen şirketlere satış yapılmaz. Bu tür taleplerde bulunan şirketlerin müşterimiz olmaması için yöneticilerimiz gerekli tedbirleri alır. Herhangi bir duyuru yapılmadı 21. Aşağıdakilerden hangileri konusunda doğru ve yanlış davranışların neler olduğu yazılı olarak belirlenip tüm personele duyurulmuştur. (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) * Çıkar çatışması Adil rekabet ve haksız rekabet İş yerinde şiddet Müşteriye saygı İş yerinde taciz Çevre koruma Ast ve üstlerin birbirleriyle işlem yapma yasağı Güvenlik Ticari rüşvet Devlet görevlilerine yapılan uygunsuz ödemeler Şeffaflık Eşitlik Hediye alma yasağı

9 Hisse senedi satınalma yasağı Adillik İçeriden bilgi verme yasağı Gizlilik Herhangi bir duyuru yapılmadı BÖLÜM III: İTIBAR YÖNETIMI 22. İtibar yönetimi konusunda aşağıdakilerden hangileri şirketiniz için doğrudur? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * İtibar yönetimi konusunda özel bir yönetici görevlendirilmiştir. En az üç yılda bir şirketimizin itibar algısını ölçmek için özel anket çalışması yaptırıyoruz. Şirketimiz ile ilgili her türlü basın organında yayınlanan haberleri profesyonel bir şirketi kullanarak takip ettiriyor ve şirketimize raporlamasını sağlıyoruz. Web ortamında şirketimiz ile ilgili yazılanları takip etmek için özel bir dış şirkete görev verdik. Şirketimizin marka değerini tespit ettirip bu değeri bilançomuza maddi olmayan varlık olarak gösterilmesini sağladık. Herhangi bir duyuru yapılmadı 23. Aşağıdaki seçeneklerden şirketinize uygun olanı belirtiniz.(birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * Şirketimizin internet sitesini bu konuda profesyonel hizmet veren ve büyük şirketlerin internet sitelerini tasarlayıp hazırlamış bir dış şirket hazırlamıştır Şirketimiz internet sitesinde bir yıldır önemli bir değişiklik yapılmamıştır Uluslararası bir kuruluşun yaptığı çalışmada şirket markası veya şirket adı bilinen, tanınan, itibar sahibi olan 500 şirketin (markanın) arasında şirketimizin (markamızın) adı da yayınlandı. Herhangi bir duyuru yapılmadı 24. Şirketinizin aşağıdaki sosyal medya sitelerinde kurumsal hesabı var mıdır? Var ise aktif kullanıcı sayınız ne kadardır? *

10 Yok altı milyon üzeri. Facebook * Twitter * Foursquare * BÖLÜM IV: KURUMSAL YÖNETIM 25. Kuruluşunuz, herhangi bir yönetim derecelendirme kuruluşu tarafından derecelendirildi mi? * Hayır Evet ise belirtiniz * 26. Yönetim Kurulunuz ya da diğer yönetim organınız ne sıklıkta toplanıyor? * Yılda bir defadan az Yılda bir defa Yılda bir defadan daha sık 27. Kuruluşunuzdaki risk yönetiminden sorumlu kişi resmi olarak ne sıklıkla Yönetim Kurulu ile iletişime geçiyor? * Düzenli olarak, her çeyrekte bir defadan fazla Düzenli olarak, yılda bir defa Düzenli olarak, her çeyrekte Gerekli olduğunda Düzenli olarak, yılda üç defa iki defa 28. Kuruluşunuzda risk yönetiminizden sorumlu kişinin ünvanı nedir? * Risk Yönetiminden Sorumlu Başkan (veya diğer Sorumlu Başkan seviyesi) Üst Düzey Yönetici ( Üst yönetim, Genel Müdür veya benzer bir seviye) Direktör (Genel Müdür Yardımcısı veya benzer seviye)

11 Yönetici (Müdür veya benzer bir seviye) Diğer (lütfen belirtin) * 29. Yıllık faaliyet raporu, mali tablo ve raporlar, kar dağıtım önerisi, genel kurul gündem maddelerini içeren bilgilendirme dokümanı genel kurul toplantısı öncesinde aşağıda belirtilen yerlerden hangilerinde pay sahiplerinin incelemesine açık tutulmaktadır? * Şirket merkezi Şubeler Elektronik ortamda Diğer (lütfen belirtin) * 30. Şirket esas sözleşmesinde aşağıda sıralanan imtiyazlardan hangileri bulunmaktadır? * Karda imtiyaz Yönetim kuruluna aday göstermede imtiyaz Veto hakkı kullanmada imtiyaz Tasfiye bakiyesinin dağıtılmasında imtiyaz Denetim kuruluna aday göstermede Oyda imtiyaz Yeni pay alma hakkında imtiyaz Diğer (lütfen belirtin) * 31. Aşağıdaki soruları şirketinize göre cevaplandırınız. * Kuruluşunuzun Yönetim Kurulu, Danışmanlar Kurulu veya Denetleme Kurulu gibi bir yönetim organı var mı? * Yönetim Kurulu toplantılarınızı, bir rotasyon halinde farklı iş birimleri ve/veya saha operasyon alanlarında mı gerçekleştiriyorsunuz? * Kuruluşunuzda organizasyon içinde birincil risk yönetiminin gözetimi/denetimi için atanmış bir kurul üyesi, bir komite veya başka bir organ var mı? * Evet Hayı r

12 Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan bir risk yönetim ve iç kontrol mekanizması bulunmakta mıdır? * Esas sözleşmede pay devri herhangi bir şarta tabi tutulmakta mıdır? * Yasal zorunluluk halleri hariç olmak üzere şirkette kar dağıtım politikası var mıdır? * Genel Kurul toplantı tarihinden önce pay defterine kayıt için belirli bir süre öngörülüyor mu? * Genel Kurul toplantılarına katılım için nama yazılı hisse senetlerini tevdi zorunluluğu var mıdır? * Münhasıran Kamuoyu Aydınlatma ile ilgili hususu gözetmek ve izlemekle görevli personel var mı? * Bildirimlerden sorumlu ve imza yetkisini haiz iki yönetici var mı? * Yönetim Kurulu tarafından genel kurula sunulmuş kamuyu bilgilendirme politikanız var mı? * Faaliyet raporunuzda kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığı hususu yer almakta mıdır? * Şirketinizin internet sitesi var mı? * Gerçek kişi nihai hakim pay sahibi kamuya açıklanmakta mıdır? * Kilit yöneticiler ile önemli ortakların grup şirketleri ve ilişkili şirket hisse senetlerinde yapmış oldukları işlemler kamuya açıklanmakta mıdır? * Önemli bilgilere ulaşabilecek konumdaki yöneticiler ile hizmet alınan diğer kişi ve kurumlar kamuya açıklanmakta mıdır? * Türleri itibariyle menfaat sahiplerinin haklarının korunması ile ilgili şirket politikaları ve prosedürleri oluşturulmuş mudur? * Şirketin iç düzenlemelerinde veya esas sözleşmesinde şirket çalışanlarının şirket yönetimine katılımını destekleyici mekanizma ve modeller geliştirilmiş veya iç düzenlemelerde ya da esas sözleşmede yer almamakla birlikte herhangi bir şekilde şirket çalışanları yönetime katılmakta mıdır? * Personel alımına ve terfi mekanizmasına ilişkin yazılı olarak belirlenmiş kriterler var mıdır? * Çalışanların bilgi, beceri ve görgülerini artırmalarına yönelik eğitim planları ve politikaları oluşturulmuş mudur? * Şirketin finansal imkanları, ücret, kariyer, eğitim, sağlık gibi konularda çalışanlara yönelik bilgilendirme toplantıları yapılarak görüş alışverişinde bulunulmakta mıdır? * Şirket çalışanlarının görev tanımları ve dağılımı ile performans ve ödüllendirme kriterleri belirlenmiş ve çalışanlara duyurulmuş mudur? * Şirketin sosyal sorumluluk konusunda kamuya açıklanmış politikaları var mıdır? * Yönetim Kurulu, şirketin misyonunu / vizyonunu belirleyerek kamuya

13 açıklamış mıdır? * Yönetim Kurulu yöneticiler tarafından oluşturulan stratejik hedefleri onaylamakta mıdır? * Yönetim kurulu üyeleri arasında görev dağılımı yapılmış mıdır? Görev dağılımına faaliyet raporunda yer verilmiş midir? * Yönetim Kurulu üyelerinin şirketi önemli ölçüde etkileyen gelişmelerden zamanında ve doğru bir şekilde bilgilendirilmesini sağlayacak sistematik mekanizmalar bulunmakta mıdır? * Yönetim Kurulu tarafından şirket ve çalışanları için etik kurallar oluşturulmuş mudur? * Şirket etik kurallarınız bilgilendirme politikası çerçevesinde kamuya açıklanmış mıdır? * Yönetim Kurulu üyelerinin Türk Ticaret Kanunu madde 395 ve 396 uyarınca şirketle muamele yapma ve rekabet yasakları uygulanmakta mıdır? * Yönetim Kurulu üyelerinin oy hakları eşit midir? * Yönetim Kurulu üyelerine olumlu/olumsuz veto hakkı tanınmış mıdır? * Şirket esas sözleşmesinde pay ve menfaat sahiplerinin yönetim kurulunu toplantıya davet etmelerini sağlayacak düzenlemeler bulunmakta mıdır? * Yönetim kurulu toplantılarında bağımsız üyenin muhalif kaldığı konulara ilişkin makul ve ayrıntılı gerekçe kamuya açıklanmakta mıdır? * Yönetim kurulu üyelerinde bulunması gereken niteliklere (bilgi, beceri, tecrübe, eğitim) şirket esas sözleşmesinde yer verilmekte midir? * Yönetim Kurulunda icrada görevli olan ve olmayan üyeler bulunmakta mıdır? * Yönetim Kurulunda, nitelikleri esas sözleşme ile belirlenmiş ve görevini hiçbir etki altında kalmadan icra etme yeteneğine/potansiyeline sahip bağımsız üye/ler bulunmakta mıdır? * Şirket esas sözleşmesinde yönetim kurulu üyeleri seçiminde birikimli oy sistemine olanak verecek hükümler bulunmakta mıdır? * Yönetim Kuruluna sağlanacak mali hakların tespitinde performansa göre ödüllendirme uygulanmakta mıdır? * Kurumsal yönetim komitesinin bu faaliyetleri yerine getirirken takip edeceği prosedürler var mıdır? * Yöneticilerin görevden ayrılmaları durumunda şirketin rekabet ettiği başka bir şirkette belli bir süre çalışmayacağı ve bu hükme uyulmaması halinde uygulanacak yaptırımlar belirtilmiş midir? * 32. Yönetim Kurulunuz şirketinizin hedeflerine ulaşma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiş performansını ne sıklıkta gözden geçirmektedir? *

14 Yılda bir Yılda bir iki kez Üç ayda bir Ayda bir Haftada bir BÖLÜM V: KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK (KSS) 33. Şirketinizin direkt veya 3. bir kişi ile (Sivil Toplum Kuruşu, Kamu Kurumu gibi) yürütmekte olduğu bir sosyal sorumluluk projesi var mı? * Evet Hayır Hayır, ancak planlanmakta 34. KSS Projesi yürütmeyi veya desteklemeyi hangi nedenlerden dolayı istediniz. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) Kurumsal imajın arttırılması, itibar sağlanması, ve toplumsal saygınlık kazanmak Müşteri sadakati sağlamak, şirket bağlılığı yaratmak Şirketin marka değerleri ve piyasa değerlerini artırmak Şirketimizin toplumsal sorunlara sahip çıktığını vurgulamak Rekabet üstünlüğü elde etmek Basın ve yayın kuruluşlarında sosyal sorumluluk projelerimizin duyurulması ile daha fazla tanıtımımızın yapılması. Yeryüzü kaynaklarının, geçmiş yıllara göre çok daha hızla tükenmesi sebebiyle ekonomik faaliyetlerin dikkatli yönetilmesi ihtiyacı Kurumsal sosyal sorumluluk standartları ve sürdürülebilirlik stratejilerinin dünya çapındaki faaliyetlere çok daha fazla dahil edilmekte olduğunun farkındayız (bu stratejilerin açıklanması ve raporlanması arttı). Medya, hükümetler, çalışanlar, çevreciler, insan hakları grupları, hükümet dışı organizasyonlar tarafından önemli derecede takip ediliyor olması şirketimizi de bu konuda adım atmaya yöneltti. Diğer (lütfen belirtin) *

15 35. KSS Projelerine ne zaman başladınız ve ne kadar zamandır bu çalışmalarınız sürmekte? (33. Soruya Evet yanıtı verildiyse) 5 yıldan fazla 3-5 yıl 1-3 yıl 6 ay- 1 yıl 6 aydan az 36. KSS Projenizi hangi alanda seçtiniz? Eğitim İnsan/Kadın/Çocuk/Azınlık Hakları Hayvan Hakları Çevre Sağlık Kültür ve Sanat Diğer (lütfen belirtin) * 37. KSS Projeniz kurum içinde hangi departman tarafından koordine edilmektedir? Kurumsal İletişim Kalite Yönetimi İş Geliştirme Diğer (lütfen belirtin) * 38. KSS Projeniz tüm çalışanlarınız tarafından biliniyor ve benimsenmiş midir? Evet, bazı çalışanlarımız projede aktif olarak görev alıyor Evet, çalışanlarımıza KSS projelerimize yönelik iç duyuru ve bültenlerle güncel bilgilendirmeler yapılmakta

16 Hayır, çalışanlarımıza yönelik ayrı bir iletişim yapılm ıyor, basın bültenleri ve sosyal mecralarda yeralan haberler vasıtasıyla takip edebilirler. Bilemiyorum 39. KSS Projeniz üst yönetim tarafından benimsenmiş ve desteklenmekte midir? Aşağıdaki şeçeneklerden size uyanları işaretleyiniz. (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) Şirketimizdeki yöneticilerimizden birini "KSS Sorumlu Yöneticisi" olarak görevlendirdik. Şirketimizin KSS Projelerini yöneten "KSS Yönetimi" adıyla KSS faaliyetlerini izleyen özel bir komitemiz vardır. Hayır, desteklenmemekte. 40. KSS projelerinizin yönetimi ile ilgili aşağıdakilerden hangileri şirketinizin mevcut durumunu ifade etmektedir? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) İşbirliğinin hangi toplumsal soruna, nasıl bir katkı için gerçekleştirildiği konusunda kurumlar arasında fikir birliği sağlanır. KSS projelerinin hedefleri ve bu hedefe ulaşma yolunda nasıl bir ölçümleme yapılacağı konusu planlanmıştır. KSS projelerinde işbirliği sağlanan sivil toplum kuruluşları, yerel yönetimler vb. kurumlarla ile ilgili iletişim planlaması yapılmıştır. Söz konusu kurumların ilgilileri ve işbirliği içinde olduğu tüm kesimler dikkate alınır. KSS projelerinde elde edilmesi planlanan çıktılar ile birlikte topluma katkı ve etkinliği takip edilmekte ve sürekli iyileştirme çalışmaları benimsenmektedir. Diğer (lütfen belirtin) * BÖLÜM V: KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK (KSS) 41. Bugüne kadar herhangi bir KSS Projeniz ödül aldı mı? Aldıysa hangi ödül? * Evet Hayır ancak aday gösterildi Hayır Ödül aldı ise lütfen belirtiniz. *

17 42. Kuruluşunuz "Kurumsal Sorumluluk/ Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporu" yayınlıyor mu? * Evet, internet sitemizden paylaşıyoruz Hayır, ancak yakında yayınlanacak. Evet, sadece talep edilmesi durumunda paylaşıyoruz. Hayır, yayınlamıyoruz. 43. "Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporlarınız" ne sıklıkla yayınlanmakta? Her 5 yılda ya da daha uzun aralıklarda Her yıl Her 3-4 yılda bir Bir yıldan daha kısa sürede Her 2 yılda bir Henüz hiç yayınlamadık 44. İlk Raporunuz ne zaman yayınlandı? 5 yıl önce Bir yıl önce 3-4 yıl önce Bir yıldan daha az bir süre önce 2 yıl önce Henüz hiç yayınlamadık 45. Raporunuz herhangi bir bağımsız denetim firması tarafından onaylandı mı? Evet Hayır 46. Şirketinizin yayınladığı "Sosyal Sorumluluk /Sürdürebilirlik Raporlamalarında" GRI (Global Reporting Initiative) standartları dikkate alınıyor mu?

18 Evet Hayır BÖLÜM V: KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK (KSS) 47. Şirketinizin aşağıdakilerden herhangi birine üyeliği bulunuyor mu? * UN Global Compact World Economic Forum's Climate Change Initiative World Business Council for Sustainable Development The Copenhagen Communiqué GRI Organizational Stakeholder Program Global Roundtable on Climate Change Carbon Disclosure Project U.S. Environmental Protection Agency programs (e.g. Climate Leaders, Green Power partnership, National Partnership for Environmental Priorities) Türkiye Kurumsal Sosyal Sorumluluk Derneği Hiçbiri Diğer (lütfen belirtin) * 48. Şirketinizin ulusal veya uluslararası "Kurumsal Sosyal Sorumluluk/ Sürdürebilirlik" ile ilgili herhangi organizasyonda bir kurucu/ yönetici/ üyeliği bulunuyor mu? * Hayır Evet ise belirtiniz * 49. Şirketiniz aşağıdaki çevresel programlar veya girişimlerden herhangi birisinde bulunuyor veya uygulamaktamıdır? Uygun olanları lütfen belirtiniz(birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) * Karbon ayak izi ölçümü düzenli sağlanr ve karbon ayak izini düşürmeye yönelik çalışmalar düzenli olarak yapılmakta Atık yönetimi / geri dönüşüm sürekli olarak uygulanmakta

19 Sürdürülebilirlik şirketimizin içinde pek çok alanda iş yapış şekillerimizde ana odak konumuz. Ürün geliştirme, çevre yönetimi gibi pek çok alanda dikkate alınıyor. Su yönetimi sağlanıyor. Suyun en tasarruflu şekilde kullanımının sağlanması için tedbirler ve önlemler alınıyor. Enerji / yeşil verimli sertifikalı binalar kullanılıyor (örneğinenergy Star sertifikalı) Tedarikçi seçiminde ve kaynak kullanımda da sürdürülebilirlik dikkate alınıyor. Yenilenebilir enerji kaynaklarının kullanımı sağlanıyor. Çevre Koruma ile ilgili yasal uygulamalara dikkat ediliyor. Yeşil, verimli enerji temini, geliştirilmesi ve /veya pazarlama sertifikalı ürünlere önem veriliyor. (ÖrneğinEnergy Star sertifikası gibi) Diğer (lütfen belirtin) * 50. Şirketinizin "Karbon Bilgilendirme Liderlik Endeksi" (karbon salımı) değeri çıkartıldı mı? * Hayır Evet (ise çıkan değeri belirtiniz) * BÖLÜM V: KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK (KSS) 51. Şirketinizin genel çevre yönetimi veya ilişkili başkaca programlarını düşündüğünüzde, yerel ve uluslararası iyi örnek uygulamalar veya programlara göre nasıl değerlendirirsiniz? * Oldukça iyi performansın üstünde İyi fakat bazı alanlarda görece küçük bir iyileştirme ihtiyacı var Orta, ne iyi ne kötü, birkaç iyileştirme gerekmekte Ortalamanın altında bayağıca iyileşme gerekmekte Ortalamanın epeyce altında şirketimizde henüz işgücü etkisi ile ilgili bir program mevcut değil. Bilmiyorum 52. Şirketinizin yapmış olduğu hayırseverlik/bağış katkılarını (nakdi,ayni çalışanların katkısı, çalışanların zamanlarının ayrılması ile sağlanan katkı dahil) toplam vergi sonrası net karınıza oranı nedir? (Son 3 yılın ortalama oranı) *

20 Yüzde 10'dan fazla Yüzde 9,9-5,0 arası Yüzde 3,0-4,9 arası Yüzde 1,0-2,9 arasında Yüzde 1'den az Paylaşmak istemiyorum/ bilmiyorum 53. "Sosyal Sorumluluk Projelerine" 2011 yılında yaptığınız harcamaların toplamı aşağıdakilerden hangisine uyuyor? * 1 milyon TL ve üzeri 500 bin 1 milyon TL arası 100 bin 500 bin TL arası 100 bin TL den az Paylaşmak istemiyorum/ bilmiyorum 54. "Sosyal Sorumluluk Projelerine" 2012 yılı için ne kadarlık bir bütçe ayırdınız? * 1 milyon TL ve üzeri 500 bin 1 milyon TL arası 100 bin 500 bin TL arası 100 bin TL den az Paylaşmak istemiyorum/ bilmiyorum 55. Organizasyonunuzun herhangi bir vakıf veya derneği bulunuyor mu? * Derneği var Vakfı var Hem dernek hem de vakfı var Hiçbiri yok

21 56. Organizasyonunuzda "Kurumsal Sosyal Sorumluluk Programları" hangi seviyedeki pozisyonun sorumluluğunda yönetilmekte? * Üst Düzey Yönetici (Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdür, ) Üst Yönetim (GMY, Direktör, Gup Başkanı, Direktör) Müdür (Birim, Bölüm Yönetici, Müdür) Diğer (lütfen belirtiniz) * 57. Kuruluşunuzda "Sosyal Sorumluluk / Sürdürebilirlik Programları"ndan sorumlu bir baş sürdürülebilirlik görevlisi var mı? * Evet Hayır BÖLÜM VI: LIDERLIK, YARATICILIK, ÖNDERLIK 58. Aşağıdakilerden şirketinize en uygun olanları işaretler misiniz? (birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) * Şirketimiz ile anılan ve bilinen ve şirketimiz adına tescili yapılmış en az bir adet ürün veya hizmet markamız mevcuttur. Şirketimiz mesleki dernek veya odalarda oluşturulmuş sektör komitelerinden en az birinde aktif olarak görev yapmaktadır. Her yıl en az bir kez bir üniversitede şirketimizi tanıtmak üzere gençlere yönelik bir aktivite düzenleriz veya düzenlenen bir aktiviteye katıl ırız. Şirket yöneticileri ve çalışanları için her yıl en az bir kez "Liderlik ve Yaratıcıl ık" konusunda eğitim programı, seminer veya konferans düzenleriz. Rakiplerimizden farklı olarak yaptığımız en az bir uygulamamız bulunduğumuz sektörde ve müşterilerimiz tarafından bilinir ve takdir edilir Bu yıl içinde şirketimizin yeni ve yaratıcı uygulamalarını anlatmak için yurt dışında bir sempozyuma, seminere, konferansa veya fuara davet edildik, gittik ve sunum yaptık. Rakiplerimizden farklı olarak yeni ürün veveya hizmet geliştirmek üzere oluşturduğumuz AR-GE dışında ayrıca bu konuda özel olarak görevlendirdiğimiz en az bir yöneticimiz veya bir komitemiz vardır. Şirketimiz, son beş yıl içinde liderlik, yaratıcılık, yenilikçilik konularını ilgilendiren bir nedenle üniversite, dernek, oda, meslek kuruluşu veya benzeri bir kurumdan ödül aldı.

22 Hiçbiri 59. Şirketinizde lider yönetici havuzu oluşturmak üzere oluşturduğunuz bir yetenek havuzu yönetiminiz bulunuyor mu? * Evet Hayır Hayır ama bu sene ilk kez uygulamaya başlayacağız. 60. Yaratıcılık ve fikir üretme, firmadaki tüm çalışanlardan beklenen bir olgu olarak görülmekte midir? Yaratıcılığı teşvik etmek üzere aşağıdakilerden hangileri şirketinizde uygulanmaktadır? * Şirket çalışanlarımızın yenilik ve yaratıcılğa katkı yapabilmeleri için şirket içinde oluşturduğumuz ve her yıl tekrar ettiğimiz "yenilikçi düşünceleri teşvik etmeye" yönelik bir programımız mevcut. Şirketimizde yenilik ve yaratıcılık konusunda fikir üretenleri ödüllendirmek üzere insan kaynakları departmanı/yönetimi tarafından özel bir uygulamamız mevcut. Şirketimizde yenilik ve yaratıcılık konusunda her pozisyondan ve her bölümden herkesin katılması teşvik edilmektedir. Hiçbiri 61. Şirketinizde yaratıcı fikirlerin ortaya çıkarılması dışında, uygulamaya geçmek üzere araştırma kurumları, üniversiteler, danışmanlık firmaları, müşteriler ve tedarikçiler ile birlikte ilerleyebiliyor musunuz? Bunlardan hangi(leri) ile işbirlikleriniz oldu? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * Üniversiteler ile Müşteriler ile Araştırma Kurumları ile Tedarikçi Firmalar ile Danışmanlık Firmaları ile Sadece şirket içinde bu konuya özel çalışmakta olan insan kaynağı ile Hiçbiri Diğer (lütfen belirtin) *

23 62. Şirketinizin çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, paydaşlar ve toplum ile bağını aşağıdakilerden hangileri ile ifade edersiniz. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * Tedarikçilerdeki iyileşme ve başarılar tanınmakta olup en önemli dış işbirliklerinin hangileri olduğu belirlenmiştir. Paydaş beklentilerini dengeleme konusunda şeffaf mekanizmalar vardır. Müşteri tatmini ve bağımlılığı ölçülmekte ve gerekli önlemler alınmaktadır. Kuruluşun tüm düzeylerinde ortak değerler ve kişisel etik örnekleri görülmektedir. Süreç yeterliliği tam olarak anlaşılmış olup, performans iyileştirmeleri amacıyla kullanılmaktadır. Çalışanlar harekete geçme konusunda yetkilendirilmiş olup bilgi ve deneyimlerini açıkça paylaşmaktadır. Başarılı yenilik ve iyileştirme çalışmaları kuruluş çapında yapılmakta ve bütünlük sağlanmaktadır. Kuruluş ve önemli işbirliği ortakları arasında karşılıklı bağlılık vardır. Plan ve politikalar ortak bilgi birikimine dayanılarak birlikte geliştirilmektedir. Toplumun beklentileri ölçülmekte ve gerekli önlemler alınmaktadır. Hiçbiri Diğer (lütfen belirtiniz) * BÖLÜM VII: UYUM YÖNETIMI 63. Şirketinizin "Uyum Yönetimi" konusunda atadığı bir sorumlu bulunuyor mu? * Hayır, yakında zamanda da olmayacak Hayır fakat, yakında olacak Evet ise bu kişinin ünvanı nedir * 64. Bu sorumlu kişi sorumlu olduğu üst kişi ve/veya kurula belirli aralıklarla raporlama yapıyor mu? Hayır, yapmıyor Evet, yapıyor ise hangi kişi ve/veya kuruma yapıyor *

24 65. Şirketinizde "Uyum Yönetimi" için ayrılmış yıllık bütçe var mı? * Hayır yok ve yakın zamanda olmayacak Hayır yok, fakat yakın zamanda olacak Evet ise, şirketinizde Uyum Yönetimi için ayrılmış bütçe yıllık ne kadar? * 66. Şirketinizde "Uyum Yönetimi" sorumlusu var ise, bu kişinin aşağıdaki alanlardan hangilerinde katkı ve/veya yetkisi olduğunu belirtiniz. (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) * Şirket Etik Kodunu (var ise) tadil etme yetkisi Uyum Yönetimi bütçesi (var ise) sorumluluğu İşe alım ve/veya işten çıkarmalarda görüş vermek Şirketinizin yeni iş ve yatırımlarında görüş vermek Şirketinizin i ş/hizmet alım ve/veya satımlarında görüş vermek Diğer * 67. Şiketinizin "Uyum Yönetimi" konusunda oluşturduğu bir kurul/komite mevcut mudur? * Mevcut Mevcut değil ve yakın zamanda olmayacak Mevcut değil fakat yakında olacak 68. Uyum Yönetimi Kurul/Komiteniz mevcut ise, burada neler konuşulur? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) Birimlerin kendi içerisindeki raporlama istatistikleri Kurum kültürünün durumu Şirket içerisindeki yanlış/hatalı uygulamalar Uyum sorunları ve risk analizi Şirket içi iletişimin durumu Diğer (lütfen belirtiniz) *

25 69. Yukarıdaki soruya yanıtınız "Mevcut" ise, şirketinizin "Uyum Yönetimi" konusunda oluşturduğu kurul/komite hangi aralıklarla toplanır? Haftada bir Ayda bir 6 ayda bir Yılda bir BÖLÜM VII: UYUM YÖNETIMI 70. Uyum Yönetimi Kurul/Komiteniz mevcut ise, son iki senede hatalı uygulamaların yasal etkileri doğurabileceği sorumluluklar konusunda şirket içi veya dışı herhangi bir eğitim aldınız mı? Evet, aldık Hayır almadık ve yakın zamanda almayacağız Hayır fakat yakında alacağız 71. Şirketiniz "Uyum Yönetimi" konusunda dışarıdan profesyonel destek alıyor mu? Evet, alıyor Hayır almıyor ve yakın zamanda almayacak Hayır, fakat yakın zamanda alacak 72. Şirketinizin "Uyum Yönetimi" konusunda çalışmalarda bulunan kaç çalışanı var? * 2012 * Kişi 2011 * 2010 * 73. Şirketinizin yıllık bütçesinde "Uyum Yönetimi" için gider kalemi öngörüldü mü? Hayır

26 Evet (ise değer belirtin) * 74. Şirketinizin yazılı "Davranış Kuralları" mevcut mu? * Mevcut Mevcut değil ve yakın zamanda olmayacak Mevcut değil, fakat yakında olacak 75. Yukarıdaki soruya cevabınız "Mevcut" ise, Şirketinizin "Davranış Kuralları" ile şirketinize uygun olan şeçenekleri işaretleyin. Her çalışan Şirket "Davranış Kuralları"na istediği zaman ve kolayca erişebilir. Şirketimizde çalışmaya başlayan her kişiye "Davranış Kuralları" eğitimi verilir. Şirketimizde belirli aralıklarla "Davranış Kuralları" eğitimi verilir. Şirketimizin "Davranış Kuralları" şirket kültürünü yansıtır. "Davranış Kuralları"na aykırılık sadece disiplin cezaları verilmesine neden olabilir. "Davranış Kuralları"na aykırılık işten çıkarılmaya da neden olabilir. Şirketimizde her çalışan için belirli aralıklarla "Davranış Kuralları"na uyumluluk değerlendirmesi yapılır? Şirketimizde "Davranış Kuralları"na uyumlu çalışanlar mükafatlandırılır. 76. Çalışanlarınızın ne kadarı "Davranış Kurallarına" yönelik bir eğitim aldı? * Herkes aldı %1- %20 almadı %21- %40 almadı %41- %60 almadı %61- %80 almadı %81- %99 almadı Henüz alan olmadı

27 BÖLÜM VII: UYUM YÖNETIMI 77. Şirketinizde "Davranış Kuralları" eğitimini kimler alır? (Birden fazla seçenek işaretleyebilirsiniz) Tüm çalışanlarımız Sadece yöneticiler Sadece belirli pozisyonlarda olan kişiler 78. Şirketinizde "Davranış Kuralları"na aykırı uygulamaların çalışanlar tarafından şikayet edilebileceği bir sistem mevcut mu? * Evet, mevcut Hayır, mevcut değil ve yakın zamanda olmayacak Hayır, fakat yakında olacak 79. Şirketinizin çalışanlarının "Davranış Kuralları"na aykırı ya da hatalı uygulamalarını şirketiniz müşteri ya da hizmet sağlayıcılarının şikayet edebileceği bir sistem mevcut mu? * Evet, mevcut Hayır, mevcut değil ve yakın zamanda olmayacak Hayır, fakat yakında olacak 80. Şirketinizin "Davranış Kuralları"na aykırılıktan dolayı son iki yılda işten çıkartılan herhangi bir çalışanınız oldu mu? * Evet, oldu. Hayır, olmadı 81. Şirketinizin üst düzey yöneticileri uygun eylem, davranışlar ve sonuçları konularında şirket çalışanları ile olanak bulduğu ölçüde ve yeterli düzeyde iletişim kuruyor mu? * Evet Kuruyor Hayır yeterli ölçüde kurmuyor Hayır, fakat yakında kurması sağlanacak

28 82. Yukarıdaki soruya yanıtınız "Evet, kuruyor" ise şirketinizin üst düzey yöneticilerinin, uygun eylem, davranışlar ve sonuçları konularında şirket çalışanları ile hangi ortamlarda iletişim kurduğunu belirtiniz? Ortam 1 Ortam 2 Ortam Aşağıdakilerden şirketiniz için en uygun olanları işaretler misiniz? (Birden fazla seçeneği işaretleyebilirsiniz) * Son bir yıl içinde şirketimizin yaptığı bazı uygulamalar nedeniyle şirketimizin bağl ı bulunduğu düzenleyicidenetleyici kurumlardan,kamu dairelerinden veya mesleki kuruluşlardan bu uygulamaya son vermemizi talep eden uyarılar aldık. Kanunlara veya mevzuata aykırı davrandığımızı iddia eden aleyhimize açılm ış ancak henüz sonuçlanmamış dava- davalar vardır. Şirketimizin imzaladığı sözleşmelere veya üstlendiği taahhütlere ve sorumluluklara uymadığı iddia edilerek aleyhimize açılm ış ve henüz sonuçlanmamış davadavalar vardır. Kanun veya mevzuata aykırı i şlemler yapmamak için şirketimizin yapacağı sözleşmeleri, ve uygulamaları yapılmadan once denetlemesi için şirketimizin içerisindeki avukat avukatlardan veya bağımsız bir avukatlık bürosundan hizmet alıyoruz. Yılda en az bir kere bağımsız bir dış kuruma "Kanun ve Mevzuata Uyum Denetimi" yaptırıyoruz. Son bir yıl içinde kaç kere vergi cezası ödediniz * Hiçbiri BÖLÜM VIII: VERMEK İSTEDIĞINIZ İLAVE BILGILER 84. Yukarıdaki sorularda yer verilmemiş, ancak şirketinizin etik değerlere verdiği önemi gösterecek ve sizlerin belirtmek istediğiniz hususlar varsa lütfen aşağıda bunları bizimle paylaşınız. Teşekkür Ederiz. Değerlendirme soru paketimizi sitemiz üzerinden cevapladığınız için teşekkür ederiz.

29

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi Giriş: Şirketler için sürdürülebilir başarı önemlidir. Sürdürülebilir başarı için yapılması gereken bir çok uygulama arasında, Etik Değerler ilk sırada yer

Detaylı

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi

TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi TÜRKİYE ETİK ÖDÜLLERİ Değerlendirme Soru Paketi Giriş: Şirketler için sürdürülebilir başarı önemlidir. Sürdürülebilir başarı için yapılması gereken bir çok uygulama arasında, Etik Değerler ilk sırada yer

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Ek-1 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle

Detaylı

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1 AMAÇ VE KAPSAM: Euro Trend Yatırım Ortaklığı A.Ş bilgilendirme politikasının amacı Sermaye piyasası Mevzuatı, ilke kararları ve Kurumsal Yönetim

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI I. AMAÇ ve KAPSAM Madde 1- Bu düzenlemenin amacı Bosch Fren Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. (Şirket) yönetim kurulu tarafından oluşturulacak Kurumsal

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8)

SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Hazine Müsteşarlığı ndan: 27/04/2011 SİGORTA ŞİRKETİ VE REASÜRANS ŞİRKETİ İLE EMEKLİLİK ŞİRKETLERİNDE KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE İLİŞKİN GENELGE (2011/8) Bir şirketin yönetim kurulu, yöneticileri, ortakları

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması

«İdealler ve Gerçekler» Araştırması «İdealler ve Gerçekler» Araştırması 12 Haziran 2014 GfK 2012 Etik Zirvesi 12 Haziran, 2014 1 Araştırmanın amacı İş dünyası temsilcileri nezdinde «etik» ve «itibar» konularında İDEALLER VE GERÇEKLER arasındaki

Detaylı

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

Türk Cerrahi Derneği GENEL CERRAHİ ALANI İLE İLİŞKİLİ DERNEKLER TANITIM FORMU

Türk Cerrahi Derneği GENEL CERRAHİ ALANI İLE İLİŞKİLİ DERNEKLER TANITIM FORMU Türk Cerrahi Derneği GENEL CERRAHİ ALANI İLE İLİŞKİLİ DERNEKLER TANITIM FORMU ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Lütfen aşağıdaki

Detaylı

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç

ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. 1- Amaç ALTERNATİF YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1- Amaç Alternatif Yatırım Ortaklığı A.Ş., Sermaye Piyasası Mevzuatı, Türk Ticaret Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kapsamında, tüm pay sahiplerimiz

Detaylı

Bu Politika çerçevesinde Şirketimiz tarafından kullanılan bilgilendirme yöntem ve araçları aşağıda belirtilmiştir.

Bu Politika çerçevesinde Şirketimiz tarafından kullanılan bilgilendirme yöntem ve araçları aşağıda belirtilmiştir. BOYNER PERAKENDE VE TEKSTİL YATIRIMLARI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI I- AMAÇ VE KAPSAM Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. ( Şirket ) tabi olduğu Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ), Borsa İstanbul

Detaylı

Büyükdere cad No: 185 Kanyon ofis Binası 8. Kat Levent/ĐST. Görevi Öğrenim Durumu

Büyükdere cad No: 185 Kanyon ofis Binası 8. Kat Levent/ĐST. Görevi Öğrenim Durumu RAPORUN DÖNEMĐ : 01 OCAK 2012-31MART 2012 ORTAKLIĞIN ÜNVANI : J.P. MORGAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. SERĐ : XI NO: 29 SAYILI TEBLĐĞE ĐSTĐNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETĐM KURULU FAALĐYET RAPORU A-Giriş 1-Raporlama Dönemi:

Detaylı

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Yönetim Kurulu Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Denetim Komitesi Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya

Detaylı

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI

Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Kırıkkale Üniversitesi 1- KONTROL ORTAMI Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TÜZÜĞÜ

CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TÜZÜĞÜ CARREFOURSA CARREFOUR SABANCI TİCARET MERKEZİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TÜZÜĞÜ KOD NO REVİZE NO 2014/1 YÜRÜRLÜK TARİHİ 03.08.2012 REVİZYON TARİHİ 30.06.2014

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2015 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için VIII. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın!

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 14 Aralık 2012 İÇİNDEKİLER Ara Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş.

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. 01.01.2011 31.12.2011 YILLIK FAALİYET RAPORU RAPORUN DÖNEMİ : 01.01.2011 31.12.2011 ORTAKLIĞIN ÜNVANI : Borova Yapı Endüstrisi A.Ş. YÖNETİM KURULU VE DENETİM KOMİTESİ: Şirketimizin

Detaylı

ŞEKERBANK T.A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

ŞEKERBANK T.A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Sayfa: 0/7 ŞEKERBANK T.A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI MALİ KONTROL, İŞTİRAKLER VE PAY SAHİPLERİ MÜDÜRLÜĞÜ Sayfa: 1/7 İÇİNDEKİLER AMAÇ :... 2 KAPSAM :... 2 TANIM :... 2 İLGİLİ DOKÜMANLAR:... 2 UYGULAMA:...

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Kurumsal yönetimin; Şirket in başarıya ulaşması, bu başarının devamı ve Şirketimizin pay sahiplerine ekonomik değer sağlanması açısından önemli olduğuna inanmaktayız.

Detaylı

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU

2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU 2013 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsasına kayıtlı 55 şahıs ve 15 şirket olmak üzere toplam 70 üye ile yüz yüze anket yapılmıştır. Anket verileri 2013 kapsamaktadır.

Detaylı

MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİ AŞ BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİ AŞ BİLGİLENDİRME POLİTİKASI MARSHALL BOYA VE VERNİK SANAYİ AŞ BİLGİLENDİRME POLİTİKASI A - AMAÇ Marshall Boya ve Vernik Sanayi A.Ş. (Şirket) nin kamuyu bilgilendirme politikası, şirketin geçmiş performansının ve gelecek beklentilerinin,

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1 - KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI ER-ÇİM-SAN HOLDİNG A.Ş. (Bundan böyle ortaklık diye anılacaktır) 1 Ocak 2014 31 Aralık 2014 döneminde "Kurumsal Yönetim

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu

Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu Süleyman Çelebi İmam Hatip Ortaokulu ÖĞRENCİ MEMNUNİYETİ VELİ MEMNUNİYETİ ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ ANKET DEĞERLENDİRME SONUÇLARI Mayıs 2015 Değerlendirme Zekeriya ERDEM TEL: 0224 271 99 00 - GSM: 0505 314 37

Detaylı

DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza

Detaylı

GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI GARANTİ EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Amaç Bilgilendirme politikası, şirketimizin geçmiş performansının ve gelecek beklentilerinin, genel kabul görmüş muhasebe prensipleri ile Sigortacılık

Detaylı

ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI ANADOLU ISUZU OTOMOTİV SAN. VE TİC. A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI İşbu Bilgilendirme Politikası Yönetim Kurulu nun 25 Haziran 2014 gün ve 2014/29 No.lu kararı ile kabul edilmiştir. Hazırlayan Kurumsal

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center

SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center SPONSORLUK DOSYASI 14 Ocak 2016 / Sabancı Center Kurumsal yönetime inancınızı paylaşmak, sürdürülebilir kalkınma hedefiyle ilerlemek için IX. Uluslararası Kurumsal Yönetim Zirvesi nde yerinizi alın! Uluslararası

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Enerjide alternatif bir yaklaşım

Enerjide alternatif bir yaklaşım alternatifenerji.com temiz enerji, enerji verimliliği, eko binalar, yeşil ulaşım, enerji mevzuatı konularında çalışma yapan profesyoneller, yatırımcılar ve bu konularda bilgi sahibi olmak isteyen herkes

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme

Detaylı

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI KARKİM SONDAJ AKIŞKANLARI ENERJİ MÜHENDİSLİK HİZMETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1- Amaç BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Karkim Sondaj Akışkanları Enerji Mühendislik Hizmetleri Sanayi ve Ticaret A.Ş., Sermaye Piyasası

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1. Amaç ve Kapsam Asya Katılım Bankası A.Ş., başta Bankacılık Kanunu ve söz konusu Kanuna ilişkin ikincil düzenlemeler olmak üzere, Sermaye Piyasası Mevzuatı,

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU

REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU REFERANS MENKUL DEĞERLER ANONİM ŞİRKETİ 01.01.2015-31.12.2015 DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU WWW.referansmenkul.com.tr www.primetrade.com.tr Referans Menkul Değerler AŞ. Tescilli Markası İÇİNDEKİLER: A-

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 6 Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

50 Soruda Esas Sözleşme Kontrol Listesi

50 Soruda Esas Sözleşme Kontrol Listesi 50 Soruda Esas Sözleşme Kontrol Listesi 2 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu na uyum çalışmaları kapsamında sermaye şirketlerinin 1 Temmuz 2013 tarihine kadar esas sözleşmelerini (limited şirketlerde şirket

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş.

BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. BOROVA YAPI ENDÜSTRİSİ A.Ş. 01.01.2011 30.06.2011 ARA HESAP DÖNEMİ FAALİYET RAPORU RAPORUN DÖNEMİ : 01.01.2011 30.06.2011 ORTAKLIĞIN ÜNVANI : Borova Yapı Endüstrisi A.Ş. YÖNETİM KURULU VE DENETİM KOMİTESİ:

Detaylı

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016

G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016 G20/OECD Kurumsal Yönetim İlkeleri IX. Kurumsal Yönetim Zirvesi İstanbul 14 Ocak 2016 Bekir Sıtkı ŞAFAK OECD Kurumsal Yönetim Komitesi Başkan Yardımcısı SPK Kurul II. Başkanı Kurumsal Yönetimin Amaçları

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle

Detaylı

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI AMAÇ: Şirket içi risk ve denetim mekanizmalarının, yönetim komiteleri aracılığı ile güçlendirilmesi şirketin amaç ve hedeflerine ulaşması

Detaylı

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim

19.02.2014 Kazananlar Konferansı....Birlikte Düşünelim 19.02.2014 Kazananlar Konferansı Rakamlarla Method Research Company Tarihçemiz Mükemmellik Yolculuğumuz Method Neler Yapıyor? 01. Bölüm «Liderler» Kitap sunumları yapma ve sunuma katılım Sosyal etkinliklere

Detaylı

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ I. Giriş Faktoring Derneği (Dernek), faktoring şirketlerinin mesleki ve örgütsel alanda etik ilkelerine bağlı olarak çalışmaları zorunluluğu konusunda bir çerçeve oluşturmuştur.

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz. AMAÇ ve TANIM PERYÖN, İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı, insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi/ yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak, örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre kazandırmaktır.

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI AYES ÇELİK HASIR VE ÇİT SANAYİ A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1. AMAÇ Ayes Çelik Hasır ve Çit Sanayi A.Ş. nin ( AYES A.Ş. veya Şirket ) Bilgilendirme Politikası nın temel amacı pay ve menfaat sahiplerine,

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI 02.02.2015 A. Amaç Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş. (Kurum) Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde yatırım

Detaylı

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Yönetmeliği

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Yönetmeliği SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Yönetmeliği Bu Yönetmelik, Yönetim Kurulu nun 31/12/2012 tarih ve 926 sayılı kararı ile kabul edilmiş olup 15.04.2014 tarih ve 2014/11 sayılı

Detaylı

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

Bilgilendirme Politikası, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. Bilgilendirme Politikası 1-Amaç Emek Elektrik Endüstrisi A.Ş. bilgilendirme politikasında amaç, Ortaklığın hissedarlarıyla şeffaf ve yakın bir iletişim kurarak Ortaklığa ilişkin

Detaylı

BÖLÜM 2 : PROFESYONEL AKTİVİTELER VE GELİR BİLGİLERİ

BÖLÜM 2 : PROFESYONEL AKTİVİTELER VE GELİR BİLGİLERİ AVUKATLAR MESLEKİ SORUMLULUK SİGORTA SORU FORMU BÖLÜM 1 : SİGORTALI BİLGİLERİ 1 Sigortalı Adı: Sigortalı Adresi: Kuruluş Tarihi: Web Sayfasının Adresi: 2 (a) Bağlı bulunduğu meslek odası var mı? E H Varsa,

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler.

GÖREV TANIMLARI. : Genel Müdür. İşin Adı. Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler. Sayfa No 1/ 5 İşin Adı Bağlı Olduğu Kişi : Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Tüm Bölümler Organizasyon Alt Bağ : Tüm Bölümler İşin Amacı : Yokluğunda Vekâlet Durumu Kime Vekâlet Edeceği

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

TNC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ. FAALİYET RAPORU 2012 Dr. Halil YOLCU, SMMM, CRMA

TNC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ. FAALİYET RAPORU 2012 Dr. Halil YOLCU, SMMM, CRMA TNC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK LTD. ŞTİ FAALİYET RAPORU 2012 Dr. Halil YOLCU, SMMM, CRMA İ Çİ NDEKİ LER 1-) Genel Bilgiler,... 3 A-) Raporun ilgili olduğu hesap dönemi... 3 B- ) Şirketin:... 3 C- ) Şirketin

Detaylı

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş.

PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş. PAYDAŞLAR İLE İLETİŞİM ÇOLAKOĞLU METALURJİ A.Ş. 0 El Kitabı Hakkında Çolakoğlu Metalurji A.Ş. Sürdürülebilirlik Politikası ile kurumsal ve sosyal sorumluluk etkilerimizin bilinciyle, tüm paydaşlarımıza

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları

Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları Konulu Konferans, Ankara, 10 Haziran 2014 Hans Christiansen, Kıdemli Ekonomist Kurumsal

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU Ortaklığın Ünvanı: TGS Dış Ticaret A.Ş. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL Telefon ve Faks No: 212

Detaylı

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu

GÖREV TANIMLARI. : Muhasebe Sorumlusu Sayfa No 1/ 5 İşin Adı : Muhasebe Sorumlusu Bağlı Olduğu Kişi Hizmet Sorumluluğu Olduğu Bölüm / kişi (var ise) : Dış Ticaret, İç Piyasa, Satınalma, Finansman, Çorlu, İstanbul muhasebe bölümleri. Organizasyon

Detaylı

Avrupa hastanelerinde

Avrupa hastanelerinde Avrupa hastanelerinde hastane idaresi Hastanedeki en yüksek dereceye sahip hemşire için anket (PTM1) (HRN) hemşire mesleğinin kalite faaliyetlerini hastanede yürüten kişidir ve hastanenin tepe yöneticisi

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır.

1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. için aşağıdakilerden hangisi yanlıştır. Geniş Kapsamlı Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Meslek Kuralları 1) Geleceğe yönelik değerlendirmeler ihraççının yönetimi tarafından hangi sürede kamuya açıklanır. A) Ayda 1 Kez hazırlanır. B) Yılda en fazla

Detaylı

ULAŞLAR TURİZM YATIRIMLARI VE DAYANIKLI TÜKETİM MALLARI TİCARET VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

ULAŞLAR TURİZM YATIRIMLARI VE DAYANIKLI TÜKETİM MALLARI TİCARET VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU EK(1) ULAŞLAR TURİZM YATIRIMLARI VE DAYANIKLI TÜKETİM MALLARI TİCARET VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 2012 Sayfa 1 1.Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Kurumsal yönetim uygulamalarının

Detaylı

: Şerifali Çiftliği Tatlısu Mah. Ertuğrulgazi Sk. No:1 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul. : Hayır

: Şerifali Çiftliği Tatlısu Mah. Ertuğrulgazi Sk. No:1 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul. : Hayır Özel Durum Açıklaması (Genel) Tarih: 11/03/2014 Ortaklığın Adresi : Şerifali Çiftliği Tatlısu Mah. Ertuğrulgazi Sk. No:1 Yukarı Dudullu - Ümraniye / İstanbul Telefon ve Faks No. E-posta adresi : : 0 216

Detaylı

01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU

01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU Sayfa No:1 İSTANBUL PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2013-31.03.2013 FAALİYET RAPORU Faaliyet Raporu İçeriği 1. Raporun Dönemi 2. Ortaklığın Ünvanı 3. Dönem içinde yönetim ve denetleme kurullarında görev alan

Detaylı

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETĐM KOMĐTESĐ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26.04.2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Đlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında, Şirketimizin

Detaylı