Organizasyon. Sponsorlar

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Organizasyon. Sponsorlar"

Transkript

1 Yeni ve Değer Katan Paydaş Yönetimi temalı ilk Big Brain of Pharma buluşmasında paydaşlar arası iletişim, ilaç sektöründe global durum ve Türkiye deki gelişmeler, Türkiye nin ihracatta başarı hikayeleri, ARGE çalışmalarındaki gündem gibi birçok önemli konu gündeme taşındı; tartışıldı. Big Brain of Pharma toplantıları önümüzdeki dönemlerde yeni gündem maddeleri çerçevesinde devam edecek. Big Brain of Pharma konferansı Mart 2011 tarihlerinde Boğaziçi Üniversite sinde gerçekleşti. İlaç sektörü için etkin bir düşünce platformu olma amacı taşıyan ve bu amaç doğrultusunda sektörün geleceğini şekillendiren beyinleri bir araya getiren konferansa farklı yönetim kademelerinden ve sektörün çözüm ortağı firma temsilcilerinden oluşan 170 kişi katıldı. Organizasyon Sponsorlar

2 Dr. Emin Fadıllıoğlu Krizlere Verdiğimiz Tepkiler Daha Dengeli Olmalı Konferansın açılış gününde ilk konuşma İlaç Sektöründe Global Durum ve Gelecekteki Paydaş İlişkileri Yönetimi başlığı altında Dr. Emin Fadıllıoğlu tarafından gerçekleştirildi. Kısa konuşmasına paydaş kavramının tanımını yaparak başlayan Fadıllıoğlu, bu tanımın içine sağlık otoriteleri, geri ödeme kurumları, doktorlar ve hastayı konumlandırdı. Fadıllıoğlu paydaşlardan ilkinin, yani otoritenin doğal olarak erişimi artırıp maliyeti kısmayı amaçladığını, doktorların performans baskısı altında olduğunu, hastaların ise yeterince organize olamamış ve biraz sessiz durumda olduklarını vurguladı. Paydaşlar durumunu ayrıntılı olarak irdeleyen ve ilaç sektöründe etkileşim modelinin gelişmekte olduğunun altını çizen Fadıllıoğlu, doktor-mümessil ilişkisine dayalı geleneksel iş modelinin multidisipliner bir iş modeline dönüştüğünü belirtti. Türkiye de yaşlanmayla birlikte ilaç tüketiminin artacağını ve bu alanda büyümenin kaçınılmaz olduğundan söz eden Dr. Emin Fadıllıoğlu na göre sağlık harcaması artışında, gelişmekte olan diğer ülkelerin izlediği yolu takip ediyoruz. Sektörün büyüme hızı, AB ülkelerine kıyasla daha fazla ve ilacın toplam sağlık harcamalarındaki payı gelişmekte olan Avrupa ülkelerinden önde; ancak krizlere tepkisi daha dengesiz. Fadıllıoğlu nun değindiği bir diğer konu gelecekte paydaşların önem dereceleri konusunda beklenen değişimler oldu: Değişimde ağırlığın regülasyon yönünde olmasını beklediğini söyleyen konuşmacı, hasta birliklerinin güçleneceğini ve hastaların etkisinin artacağını öngördü. Bu noktada tedavi tarafındaki paydaşların kurallar çerçevesinde şeffaf bir iletişim anlayışıyla hastayı tanıyarak, hastayı yaşayarak yakın ilişki halinde olmaları gerekiyor. Her Tıbbi Mümessil İtibar Elçimizdir Erhan Baş İlaç sektörünün geleceğine bir bakış yönelten Bilim İlaç Genel Müdürü Dr. Erhan Baş, sıklıkla değişim kavramı üzerinden şekillendirdiği yorumlarına Her şey değişiyor: Bildiğiniz ne varsa unutun! diyerek başladı. Erhan Baş, güçler dengesinin değiştiğini, alıcının hakim olduğu zamanların başladığını ve eczacının etkisinin giderek arttığını belirtti. Kısıtlamalar nedeniyle satış teşkilatı verimliliklerinin düştüğünü ve sektörün imajının zedelendiğini belirten Dr. Baş, bu durumdan doktorların da rahatsız olduğunu ve tıbbi mümessilleri seçerek kabul ettiklerini sözlerine ekledi. Erhan Baş a göre değişim hiç olmadığı kadar hızlı; bu durumda adaptasyon önemli. Değerlendirmelerini sunduğu sayısal örneklerle destekleyen Dr. Baş, geçmişi inceleyip geleceği planlamaya çalıştıklarını söyleyerek sektörün geleceğiyle ilgili öngörü niteliğinde fragmanlar sundu. Belirsizlik ortamında strateji oluşturmanın güçlüğünden bahseden Dr. Baş, ilaç şirketlerine geleceği şekillendirme sorumluluğunun düştüğünün, bunun da ancak cesur ve tüm organizasyon yapılarının değiştiği hamlelerle gerçekleşebileceğinin altını çizdi. Sektörümüzün itibarının artırılmasını önemsediğini söyleyen Dr. Erhan Baş için her tıbbi mümessil bizlerin itibar elçisi durumunda. Organizasyonu planlarken mutlak surette risk yönetimi departmanları kurulması gerekliliğini vurgulayan Baş a göre yalın bir bakış açısıyla ilerleyerek farklılaşmak, dış kaynakları verimli kullanmak, insan ve değer odaklı, sürdürülebilir, topluma ve gelecek nesillere saygılı ve itibarlı kurumsal yapılar inşa etmek gerekiyor. 1

3 Fazıl Oral Değişim için: İnsan Faktörü ve Olumlayan Diyaloglar Beyninizi Yeniden Tasarlayın başlığıyla ilgi çeken bir konuşmaya imza atan Management Center Kıdemli Danışmanı Fazıl Oral, katılımcıları insan beyninin yeteneklerini ve sınırlarını gösterdiği bir yolculuğa çıkardı. Fazıl Oral ın değindiği konular, Neuroplasticity kalıplanabilme yeteneği, değişim dönüşüm ve sona erme, insan beyninin sorun çözme mekanizmaları gibi ilgi çekici noktalara sahipti. Beynin odaklanma yeteneği, yetenekler ve kapasitenin doğru kullanımı, stres yönetimi gibi alt başlıklar üzerinden ilerleyerek katılımcıların ilgisini toplayan Oral, kurum kültürü oluşturmanın öneminden ve iş hayatında mekanik olarak algıladığımız, algılamak istediğimiz her unsurun aslında doğrudan insan faktörüyle güçlü ilişkisinden bahsetti. Koçluk konusunu da ele alan Fazıl Oral, koçluğun bir destek ve liderlik kavramı olarak oldukça geniş bir insan duygu durum skalasını kapsadığını ifade etti. Oral a göre kurumların değişiminden bahsedilen süreçte kurumları oluşturanın insanlar olduğu gerçeğini göz önünde bulundurursak, öncelikle diyalogların değişmesi gerekiyor. Bizimki gibi kapalı toplumlarda sosyal yaşamın dengelenmesi ve söz konusu diyalog kavramının anlamlı hale gelebilmesi için öncelikle kadının rolünün değişmesi için çaba göstermeli ve gerekli destek verilmeli. Fazıl Oral son olarak, liderin ve koçun, beyinlerde doğru bağlantıların kurulmasına doğru hamlelerin tetiklenmesine hizmet ettiğini belirterek bunu doğru şekilde yapmanın yolunun da mutlaka olumlama olduğunun altını çizdi. Start-up Başarısının Sırları Ayşe Uysal Start-up: Her Şeye Sıfırdan mı Başlamak, Her Şeyi Sıfırlayarak mı Başlamak? başlıklı konuşmasında Japon Takeda firmasının Türkiye operasyonunda izlediği stratejiyi ve bu strateji kapsamında yerele uyarlama operasyonlarının detaylarını paylaşan Takeda Türkiye Genel Müdürü Ayşe Uysal, sözlerine istatistik biliminden bahsederek başladı. Yeni kurulan şirkteleri bekleyen riskleri rakamsal ifadelerle açıklayan Uysal, bir başka ülkede ilk adımlarını atan şirketlerin varoluş çabalarında izlemeleri gereken yollar üzerine deneyimlerinden hareketle tavsiyelerini ve yorumlarını aktardı. Ayşe Uysal, en başta yerel değerlere saygının korunması felsefesiyle yola çıktıktan sonra atılan ve atılması gereken adımları örneklerle özetledi: Risk almak gerektiğini belirten Uysal, bir partnerle çalışılacaksa, yerel yönetimlere inanan bir yapı seçilmesi gerektiğini vurguladı. Start-up ın diğer olmazsa olmazları arasında hızlı ve çevik olmak, eski alışkanlıkları unutmak, iş modelini belirlemek, ekibini tamamlamak ve deneyimini kullanmak sıralandı. Destek almaktan korkulmaması gerektiğini de söyleyen Ayşe Uysal tahminde bulunmak yerine sormak ve uzmanlardan destek alarak işleri outsource etmenin önemine değindi. Uysal a göre doğru başlangıçta en önemli konulardan biri de ekip: Doğru insanlarla - en iyisi değil, en doğrusu çalışmak, öğrenmeye aç, başarıdan keyif alan bir insan kaynağı yaratmak özellikle start-up için kaçınılmaz. 2

4 Serra Bozkurt Hastanın Yolculuğunu Bilmek Sağlık Hizmetlerinde Hasta Deneyimlerinin Anlaşılması - Hastaların Bakış Açısından Sağlık başlıklı konuşmasıyla katılımcılara hastaların dünyasından kesitler sunan GfK Türkiye Sağlık Grubu İş Birimi Yöneticisi Serra Bozkurt, araştırma ve danışmanlık alanında faaliyet gösteren şirketin hastalarla yaptığı çalışmalardan bazı örnekleri, videolarla paylaşılarak dinleyicilere sundu. Serra Bozkurt un ifadesiyle, hastanın hastalığının farkına varmasıyla başlayan süreç, hekimi ziyaret, tanı ve teşhis süreçleriyle devam ediyor ve bu dönemde hastanın hissettikleri önemli. Özellikle de hastalığın kabullenilmesi ve tedavi işlerliğinin kabullenilmesi noktasında bu duygular önem kazanıyor. Bütün bu süreçler hastanın yolculuğu olarak isimlendiriliyor. Serra Bozkurt konuşmasında ayrıca tedavinin etkinliği, tolerabilite, yan etkiler, psikolojik etkiler gibi rasyonel faktörlerin ve hastanın eğitiminden yakınlarına, sosyal konumundan hekime ulaşım kolaylığına kadar başka birçok faktörün hastanın yolculuğunda önemli bir yer tuttuğunu ifade etti. Bozkurt, geri bildirimlerin istatistiki olarak anlamlı değerler haline getirilmesi için yapılan çalışmalardan da bahsetti. Serra Bozkurt a göre bu çalışmalar ağırlıklı olarak kalitatif olmakla beraber; özellikle etnografi, hastayı kendi doğal ortamında gözlemleyebilmek, duygu durumuna şahit olmak da çok önemli bir yol. Bozkurt, alınan bilgilerin hasta odaklı stratejilere dönüştürüldüğünü, bu stratejilerin bilinirlik kampanyaları, destek çalışmaları ve programları, bilgilendirme platformları gibi oluşumları kapsadığını sözlerine ekledi. Toplumsal Yarara Dayalı Yeni İş Modelleri Şart Haluk Karabatak Big Brain of Pharma da Pfizer Kafkasya ve Orta Asya Satış ve Pazarlama Müdürü Haluk Karabatak, Değişen Sağlık Sektörü Dinamikleri Çerçevesinde Pazarlama Anlayışı Ne Yönde Değişecek? başlıklı bir konuşmayla söz aldı. Karabatak, son yıllarda yaşadığımız sağlık sistemi sürecinin, son aşamada sürdürülemez bir model doğurduğunu ve devletin dünyanın herhangi bir devletinin yapacağı şekilde bütçesini aşan bir dönemde tedbirlerini aldığını belirtti. İlaçta Avrupa daki en düşük fiyatlı ülkelerden biri olduğumuzu anımsatan Haluk Karabatak, devletin ilacı düşük fiyatla alma kararlarının doğal olduğunu fakat sürecin ve yöntemlerin tartışılabileceğini söyledi. Karabatak konuşmasını şöyle sürdürdü: Türkiye, eşdeğer ilaca yatkın ve bunu savunan bir ülke. Son dönem sağlık politikalarındaki yönelim ilaç fiyatlarını belli bir seviyede tutup, buna karşılık sağlık hizmeti kalitesini artırmak yönünde den bu yana adım adım uygulanan regülasyonları özetleyen Karabatak için, kısıtlayıcı tüm koşullara rağmen ülkemizde hala çok iş ve pozitif olmak için çok gerekçe var. Sektörün yaşanan sürece tepkisi ve yapılması gerekenler üzerine görüşlerini dile getiren Haluk Karabatak, ilaç sektörü olarak önce konfor alanında direndiğimizi ardından yavaş yavaş öğrenme alanına geçtiğimizi ama yapılması gerekenin tam bir adaptasyonla, uygulama alanına geçmek olduğunu ifade etti. Değişmek zorundayız çünkü müşterilerimiz ve toplum, aktivitelerimizin faydasını sorguluyor. Tedaviye karar verme ve ilaca ulaşım dengeleri ve mercileri değiştiği için farklılaşma zorunluluğumuz var. Satış ekiplerine hala ihtiyaç var fakat artık öncelikle doğru hedefleme ve beklentilere uygun, eğitim gelişim ve toplumsal yarara dayalı yeni iş modelleri şart. Yeni modeller çok fonksiyonlu, işbirliği ve ilişki yönetimi gerektiren modeller olacak. 3

5 Tim Dunne Yenilikçi Kurumlar - Yenilikçi Liderler Sürdürülebilir Büyüme için Yenilikçi Liderliğin Rolü başlıklı konuşmasında Tim Dunne yönetim anlayışında temelde inovasyon kavramına odaklandı. Öncelikli olarak kurum kültürü ve strateji arasındaki geniş açıdan söz eden Dunne, dolayısıyla yeni bir stratejik yapılanmadan önce kurumsal anlamda inovasyona eğilmek gerekliliğini vurguladı. Buradaki faktörleri insanlar, liderler ve liderlerin davranışları olarak özetleyen Tim Dunne a göre öncelikle yeniliği dirençle değil olumlamayla karşılamak gerekiyor. Problemleri çözüme yönelik sorular şeklinde algılamak önemli. Dunne için inovasyon kültürünü insan faktörü dışında ürünler ve süreçler oluşturuyor. İnsan beyninin yeniliğe önce içgüdüsel olarak korumacı bir tepki verdiğini belirten Tim Dunne, bu direnç sürecini aşma yönünde davranış modelleri ve uyum konusunda örnekler ve öneriler verdi. Panel: Global ve Türkiye İlaç Sektöründe Değişen Dengeler Big Brain of Pharma konferansında ilk günün açılış paneli Murat Barlas moderatörlüğünde Global ve Türkiye İlaç Sektöründe Değişen Dengeler başlığı altında gerçekleştirildi. Roche Türkiye Genel Müdürü Dr. Süha Taşpolatoğlu, Abbott Lab. EPD Genel Müdürü Dr. Savaş Ertufan, Santa Farma İlaç İcra Komitesi Başkan Yardımcısı Dr. Mete Hüsemoğlu, Novartis OTC Ülke Müdürü Zeynel Okur ve Abdi İbrahim Genel Müdürü Dr. Cüneyt Gedikli nin panelist olarak destek verdiği oturum, Murat Barlas ın açılış konuşmasıyla başladı. Dr. Süha Taşpolatoğlu, özetle sektörde birçok zorluk ve değişim yaşandığını, her şeyin hızlı büyümenin bir parçası olduğunu belirtti. Taşpolatoğlu, hastaların bilincinde de değişim gördüğünü, hastanın daha talepkar hale geldiğini sözlerine ekledi. Dr. Süha Taşpolatoğlu, Türk ilaç sektörünü oluşturan tüm paydaşların pazarı nasıl şekillendirecekleri üzerinde ortak akıl ve yeni bir söylem geliştirilmesi gerekliliğinin altını çizdi. Zeynel Okur, Türkiye nin dünyada OTC nin olmadığı nadir ülkelerden biri olduğunu söyleyerek, buna rağmen tüm paydaşların bu durumdan memnun olduğunu, resmi olmasa bile pratikte bir OTC cenneti haline geldiğimizi belirtti. Okur a göre pazar dinamikleri dünya ile benzer durumda. Son birkaç yılda OTC pazarı genel pazardan daha fazla büyüdü. Dr. Cüneyt Gedikli, sektördeki baskının paydaşları farklı arayışlara götürdüğünü vurguladığı konuşmasında ihracat konusuna da değindi. Bu alanda özellikle yeni ve açık pazarlar için fırsatlar ve engeller olduğunu belirten Dr. Gedikli, Türkiye nin Avrupa ve gelişmiş ülkeler pazarına da girebileceğini, bu noktada devletin desteğinin büyük önem taşıdığını söyledi. Türkiye nin büyüme açısından maalesef bir cazibe merkezi olmadığını söyleyen Dr. Mete Hüsemoğlu, öte yandan, büyüme hızı yavaşlasa da sektörün büyüklüğünün ve hacminin yüksek olduğunu belirtti. İlaç sektörünün toplam sağlık giderlerinden daha az büyüyeceğini vurgulayan Dr. Mete Hüsemoğlu, İhracat konusuna da değindi ve bu alanda bir stratejik model gerekliliğine dikkat çekti. Dr. Savaş Ertufan, hepimizin birbirini dinlemeye ihtiyacı var sözleriyle başladığı konuşmasında sektör olarak itibar konusunu ortak problem olarak gördüğünü ve bu konuda yapılması gerekenin özellikle otoriteyle doğru ve sağlıklı bir iletişim kurmak ve ülke için, ülke sevgisiyle ortak hareket edebilmek olduğunu söyledi. 4

6 Panel: İlaç Sektörünün Türkiye Ekonomisine Katkısı: Üretim ve İhracatta Başarı Hikayeleri Big Brain of Pharma konferansının açılış gününde ikinci panel, İlaç Sektörünün Türkiye Ekonomisine Katkısı: Üretim ve İhracatta Başarı Hikayeleri başlığı altında AIFD Etik Danışmanı Bülent Becan ın moderatörlüğünde yapıldı. Panele MSD Üretim İşbirlikleri Direktörü Ceylan Güzekin, PharmaVision İlaç Sanayi A.Ş. ve ISPE Sağlık Bilimleri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Ünsal Hekiman, Mustafa Nevzat Genel Müdürü M. Levent Selamoğlu ve Novartis Türkiye Ruhsatlandırma Müdürü Nilüfer Moral katıldı. Bülent Becan, ülkemizde ilaçta üretim kalitesi ve kapasitesine değinerek paneli açtı. Dünyada Avrupa ve ABD pazarlarından daha hızla büyüyen Doğu ve Güney Asya, Orta Doğu, Rusya, Güney Amerika pazarlarına dikkat çekti döneminde, Türkiye ye ilaç ve ilaç hammaddesi ithalatının, Türkiye den mamul ilaç ihracatından daha yavaş büyüdüğüne işaret etti. Panelistlere Türkiye'nin bu noktadaki konumu ve yakın gelecekte yapılması gerekenler hakkında sorular yöneltildi. Panelin ilk konuşmacısı Nilüfer Moral Novartis'in, jenerik üretim bölümü Sandoz ile birlikte Türkiye'deki gelişmesini aktardı. Son altı yıldır Türkiye ilaç ihracat şampiyonu olan ve 48 ülkeye ihracat yapan Sandoz un ve 73 ülkeye kimi mamullerde dünyada tek üretim tesisi olarak Novartis Türkiye FDA ve EMA onaylı üretim tesislerinin başarı hikayesini paylaştı. İlaç ihracatının doğrudan ve dolaylı olarak istihdam ve yerli üretime, tedarikçilerin dış pazara kurallarını öğrenip uygulamasına, tedarikçi üretim kalitesine olan ölçülmeyen ve bu nedenle gözden ırak katkısına, ekonomik çarpan-çoğaltan etkisine dikkat çekti ten itibaren GMP yi uygulayan Türkiye'nin ilaç üretiminde köklü bir geçmişe sahip bir ülke olduğunu belirten Moral, bu noktada dünyada kalite anlamında sesimizi duyurmanın PIC (Pharmaceutical Inspection Convention - İlaç Teftiş Antlaşması) üyeliğinden geçtiğinin altını çizdi. Levent Selamoğlu ise, Mustafa Nevzat firmasının ihracat atılımlarından örnekler vererek başladığı konuşmasında, Mayıs 2010 da FDA, Temmuz 2010 da EMA (Avrupa Birliği) tarafından onaylanan Onkolitik Ürünler Üretim Ünitesi nden ilk ihracatın Aralık 2010 da ABD ye yapıldığını belirtirken, bir Türk firması olarak dış müşteri bulmak ve müşteriyi kalite konusunda ikna etme sürecinin uzun, yorucu ama mutluluk verici sürecini özetledi. Çok uluslu şirketlerin Türkiye deki üretim tesislerinin küresel planlama ile pazara açılmasının daha kolay olduğunu ileri sürdüyse de, halen Novartis ve 2010 yılında 22 ülkeye ihracat yapan Pfizer in bu düzeye gelmelerinde ve 1983 yıllarından başlayarak Hoechst ve GSK nın ilk ihracat adımlarının da aynı cesaret ve azim ile atıldığı yorumuna katıldı. Selamoğlu, Türk ilaç sektörünün geleceğinde ithalattan hızlı büyüyen ihracatın görüldüğünü belirtti. Yeni ruhsat başvurusunda bulunan ürünlerin büyük bir kısmının Türkiye de kurulu ilaç üretim tesislerinde üretilmesiyle GMP uygulaması sıkıntılarının da önemli ölçüde ortadan kalkacağını ileri sürdü. Türkiye'nin ihracat geçmişinden sektör dışı (beyaz eşya, elektronik eşya, otomotiv, marka giyim eşyası, vb.) örnekler veren Bülent Becan, tüm örneklerde ortak olan; cesaret, azim ve birlikte hareket etme faktörlerine dikkat çekerken, ilaçta da birlikte çalışma kültürünün artık gelişmesi gerektiğinin altını çizdi. Panelistlerden Ceylan Güzekin, Türkiye'de yerli endüstrimizin oldukça gelişmiş durumda olduğunu söyleyerek başladığı sözlerine ''Bu çerçevede ihracatın artırılması ve bunun için gerekli dinamiklerin oluşturulması lazım. Büyümenin detaylarına baktığımızda sosyal güvenlik reformları çerçevesinde ilaca erişim arttı. Tedavi bütçesi genel sağlık bütçesinde daha az yer kaplar hale geldi. Tedavi bütçesi, ilaç bütçesi ayrıştı. İlki artarken ikincisi aşağı hareket etti. diyerek devam etti. 5

7 Panel: İlaç Sektörünün Türkiye Ekonomisine Katkısı: Üretim ve İhracatta Başarı Hikayeleri 2009 yılında ithal ilaçların ancak T.C. Sağlık Bakanlığı tarafından teftiş edilen üretim tesislerinden temin zorunluluğunun yenilikçi ilaçların ruhsat almasına engel olan, yerli sermayeli firmalarca üretilen jenerik ilaçların ruhsat almasını kolaylaştıran tarife dışı bir engelleme gibi kullanıldığı kaygısını dile getiren Güzekin, bu süreçten en çok zarar görenin her zaman olduğu gibi hastalar olduğunu vurguladı. Güzekin'e iç pazarı çok uluslu firmalara kapatan bu tür kararlar yüzünden yabancı yatırım (FDI) çekme konusunda Türkiye dramatik bir düşüş yaşıyor ve yakın gelecek projeksiyonunda da Türkiye görünmüyor. İlaçta ihracatı artırmak için doğrudan yabancı yatırım (FDI) büyük önem taşıyor; gerekli koşullar fikir birliği ve ortak akıl içinde oluşturulmalı ve yabancı yatırımcı ülkeye çekilmeli. Bu koşulların önde gelenleri şeffaflık, öngörülebilirlik, adil ve iyi işleyen bir ruhsatlama ve geri ödeme düzeni; ayrıca tabii ki sürdürülebilir büyüme yaratmaktır. Panelde son konuşmacı olan Dr. Ünsal Hekiman, yerli yabancı sermaye ayrımı yapmaksızın üretim odaklı düşünmek gerekliliğini özellikle vurguladı. Türkiye'de ilaç imalatından, GMP nin (Good Manufacturing Practice-İyi Üretim Uygulamaları) yirmi beş yılı aşan tarihinde alınan uzun yoldan ve ilaç imalat hamlelerimizin öneminden bahsetti. GMP'nin resmi olarak 1985 te devreye girmesini takiben verilen teşviklerle 1980'li yılların sonlarında Türk ilaç endüstrisinin büyük bir atılım göstererek büyük Avrupa Birliği ülkeleri haricinde tüm dünyaya ihracat yapar hale geldiğini ve bugüne uzanan ivmesini yakaladığını belirten Dr. Ünsal Hekiman, sözlerini ''iftiharla söyleyebilirim ki bugün Türkiye ilaç sanayii, teknolojik açıdan AB standartları üzerindedir.'' diyerek sürdürdü. Yerli ve yabancı sermayeli ilaç şirketlerince yaşanan sıkıntının korumacılıktan kaynaklandığını ileri süren Hekiman, 1996'da imzalanan Gümrük Birliği Anlaşması'nda serbest dolaşımına izin verilen ihraç malları arasına ilacın alınmadığını anımsattı. Günümüzde gelinen küresel liberal ekonomi noktasında artık korumacılığa yer olmadığını söylerken, ülkeler arasında hükümranlık haklarının korunması açısından Türkiye nin ithalatta GMP uygulamasının bundan doğduğunu savundu. Ülkemizde uygulanan GMP kurallarının Avrupa Birliği nde uygulanan GMP ile bire bir aynı olduğunu söyleyen Dr. Hekiman, fakat Avrupa'nın bunu algılamamaya kararlı bir tutum izlediğinden şikayet etti. Hekiman'a göre endüstrinin satış ve pazarlama tarafında bahsedilen sorunları ve çözümleri net görüp kavrayabilmek için imalat ve ithalat-ihracat alanındaki sorunları daha sık konuşup tartışmak gerekiyor. Yapılacak doğru hamlelerle ve imalata dönük yetkin insan kaynağı gücünün geliştirilmesiyle Türkiye ilk aşamada Avrupa Birliği, Afrika, Orta ve Yakın Doğu için rahatlıkla bir imalat üssü olabilir. PIC uygulamasına Türkiye nin girmesi AB içinde sesini daha çok duyurmasına, aynı zamanda tarife dışı engelleme olarak görülen GMP teftişlerinin de hızla sonuçlanmasına yardımcı olabilir. Yerli ve yabancı sermayeli ilaç firmaları bu konuda birlikte hareket etmeli, cesaret ve azimle işbirliğine girmelidirler. 6

8 Panel: Hekimlerin Gözünden İlaç Sektörü: Nasıl Algılıyorlar? Big Brain of Pharma nın ilk gününün kapanış paneli, hekimlerin ilaç sektörüne ve özellikle tanıtım uygulamalarına bakış açılarını netleştirmeyi amaçlıyordu. Janssen-Cilag Satış Direktörü Dr. Kamil Levent Arslan ın moderasyonunu yaptığı panelde İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi nden Prof. Dr. Halit Özsüt, Acıbadem Maslak Hastanesi Yeni Doğan ve Çocuk Hastalıkları Uzmanı Dr. Gülnihal Şarman ve Prof. Dr. Bengi Semerci söz aldı. Dr. Kamil Levent Arslan, panelin açılışında ilaç sektörü ve hekimler arasında güven kavramının yeniden ele alınması gerekliliğini dile getirdi. Hasta sayısındaki ve hastanın bilgiye ulaşım hızındaki artışın hekimleri zaman yönetimiyle ilgili sorunlarla karşı karşıya bıraktığını belirten Arslan, bugüne dek hep ürün odaklı ve saldırgan bir tanıtım tutumu izlendiğini, sektöre dair olumsuz imaj ve geri bildirimlerin kaynağında bu faktörün de bulunduğunu sözlerine ekledi. Bu yaklaşımın ihtiyaç odaklı olarak değişmesinde yarar olduğu mesajını verdi. Prof. Dr. Bengi Semerci, iki taraf arasında ortak paydanın hasta olması gereğine dikkat çekti. Hekimlerin sektör gözünde müşteri olarak algılanmamasını istediklerini söyleyen Semerci, son dönemde iki tarafın ilişkisinin giderek kötüye gittiğini kabul ederek, ne yapılması gerektiği sorusuna yanıt olabilecek öneriler ortaya koydu; beklentilerini dile getirdi. Prof. Dr. Bengi Semerci ye göre bilgi ve eğitim boyutunda çok şey değişti ve tıbbi mümessillerin rolü de artık yüzeysel bilgi aktarmak değil, tedavi boyutunda olası problemlerin çözümüne katkıda bulunmak şeklinde değişmeli. Prof. Dr. Halit Özsüt, doktor ve ilaç sektörü arasındaki ilişkinin ruhunun kaybolduğunu belirttiği konuşmasında, hastaya ayırdıkları zamanın inanılmaz derecede azaldığının altını çizdi; hekime bilgi akışı gerektiğini kabul etmekle birlikte Özsüt, bunun sektör tarafından desteklenme şeklinde hayal kırıklıkları yaşandığının açık olduğunu bildirdi. Taraflar arasında çok ciddi iletişim sorunlarının varlığından bahseden Prof. Dr. Halit Özsüt e göre doktorların ihtiyaçlarını ürün müdürleri bizzat sahaya inerek, doktorla temas kurarak belirlemeli. Yeni klinik çalışmalar yapılmalı ve paylaşılmalı. Hekimlerin son dönemde hastaya ayırdıkları zaman azaldı ve ekonomik sıkıntıları var. Bu süreçte ilaç sektörü temsilcileri hekimlerle doğru ve sağlıklı iletişim kurulmalı. Dr. Gülnihal Şarman, bir mümessilin bir doktoru sık frekansla ziyaret etmesiyle ilgili büyük bir sorun yaşandığını söyleyerek başladığı konuşmasına bu ilişkinin yeniden yapılandırılmasında yarar olduğunu vurgulayarak devam etti. Dr. Şarman a göre bir başka sorun da işgücünün kalifiye olmaması. Özellikle niş alanlarda nitelikli çalışanlara ihtiyaç var. İlaç sektörü daha sofistike yöntemler planlayıp uygulamalı. Panel moderatörü Dr. Kamil Levent Arslan ın ideal bir iletişim için iş modeli nasıl ve ne yönde değiştirilmeli? şeklindeki sorusu, hekimlerin sorunun çözümüne bakış açılarını göstermesi açısından önemliydi. Bu soruya panelistlerden gelen yanıtlar temelde var olan sistemin değişmesi, bütçelerin verimli kullanımı, ziyaret frekanslarının yeniden ve daha verimli biçimde düzenlenmesi, rakibi kötüleme anlayışına son verilmesi, alternatif iletişim kanallarının izinsiz kullanılmaması ekseninde sıralandı. Hekimlerin gözünde sektör açısından pazara ve rekabete odaklanmak kadar hastalığa odaklanmak da önemli. İlaç ön planda tutulmadan bilinirlik ve eğitime katkı yönünde adımlar atılabilir. Satış kelimesi, doktor iletişiminden tamamen çıkarılabilir. 7

9 İdil Türkmenoğlu Yetkinliklere Dayalı İK Efsanesinin Sonuna mı Gelindi? Big Brain of Pharma konferansının 11 Mart tarihindeki 2. gün oturumu, yazar İdil Türkmenoğlu nun Pozitif Yönetim: İş, Keyif ve Başarı başlıklı konuşmasıyla açıldı. Pozitif yönetim anlayışının alışılagelmiş konvansiyonel yönetim şekillerinin bir alternatifi olarak konumlandırılabileceğini belirten İdil Türkmenoğlu, konuşmasına öncelikle klasik ve negatif uygulamalardan örneklere vererek başladı ve yönetime bakış açımızda temel sorunlar olduğunu vurguladı. Türkmenoğlu na göre pozitif yönetim, kişiye, kişilerin iyi ve güçlü yönlerine, kattıkları değere odaklanıyor, yeteneklerin geliştirilmesini amaçlıyor. Yetkinliklere dayalı İK efsanesi sona eriyor olabileceğini belirten İdil Türkmenoğlu, yönelimin zayıf yönlerin güçlendirilmesine değil, güçlü yönlerin daha da mükemmelleştirilmesine doğru olması gerektiğini ifade etti. Kullandığımız dilin kaderimizi belirleyeceğini belirten Türkmenoğlu, problemlere odaklanmanın, kişinin kendini bu yönde sorgulamasına, bu sürecin de kendinde sorunlar bulmasına yol açtığını söyledi. Yıkıcı sorulardan kaçınılması gerektiğini söyleyen Türkmeoğlu, demotive edici, negatif ve sorgulayıcı tarzda yönelttiğimiz sorulara aldığımız yanıtların çok daha fazlasını yapıcı tarzda sorulan sorularla da alabileceğimizi belirtti. İdil Türkmeoğlu için pozitif yönetimde önemli olan yaratılmış iyimserlik ya da Polyannacılık değildir. Başımıza gelen kötü durumları pozitif bakış açısıyla, objektif olarak açıklayabilir, yorumlayabilir ve bu durumlardandan güçlenerek çıkabiliriz. Çalışırken keyifli ortam yaratmak mümkündür ve bu tür ortamlar verimlilik, bağlılık açısından inanılmaz iyi sonuçlar verebilir. Liderlik Karnemiz: Sonuç Odaklıyız ama Takım Çalışmasında Yokuz Türkiye nin Liderlik Haritası başlıklı konuşmasıyla liderlik kavramına değinen Egon Zehnder Genel Müdürü Murat Yeşildere, liderleri öncelikle doğru insanlar olarak tanımladı. Öte yandan, lider olarak tanımlanan birinin verdiği kararlarının tümünün doğru olmasının mümkün olmadığını ve beklenmediğini de sözlerine ekledi. Yeşildere nin bakışıyla, liderliğin içinde bir takım yönetsel yetkinlikler var. Bu yetkinlikler liderlik tablosunun ortaya çıkmasını sağlıyor. Murat Yeşildere Sonuç odaklılık açısından Türk liderlerinin yetenekli olduğunu belirten konuşmacı, stratejik düşünme konusunda bu derece başarılı olmadığımızı dile getirdi. Buna rağmen liderlerimizin tespit ve analiz kapasitesi oldukça yüksek görünüyor. Liderliğin günümüzde değişim yönetimine dönüştüğünü söyleyen Murat Yeşildere ye göre sıkıntılar, statükonun değişmesinde. Lider kişisel olarak değişim başlatabiliyor ama başkalarının getirdiği değişimi kabullenmekte zorluk çekiyor. Yeşildere nin önemli tespitlerinden biri liderlikte zayıf noktamızın takım çalışması olduğu konusundaydı. Murat Yeşildere takım liderliğinin motivasyon, ikna kabiliyeti ve dinleme gibi yetenekler istediğini, fakat bu noktada Türk liderlerin takımın parçası olmaktan çok tek kalmak, tek söz sahibi olmak istediğini vurguladı. Liderlerin ikonlaştırıldığı ülkemizde çalışan da söz sahibi tek bir yöneticiyi tercih ediyor. Buna karşılık işbirliği ve müşteri odaklılık konusunda Türk liderleri yetenekli. Sadece karşı tarafı dinleme noktası aksıyor. Duygusal zekaya dayalı kararların oldukça önemli olduğunu ifade eden Yeşildere, bu çerçevede duygularını kontrol edebilen insanların başarılı olduğunu vurguladı. 8

10 Veerle Claerhout İlaç Sektöründe Dijital Pazarlama İçin Kritik Konular Big Brain of Pharma da Hekim Odaklı Pazarlama Yönetimi konusunda söz alan Across Health Kıdemli Danışmanı Veerle Claerhout da sözlerine birçok konuşmacı gibi tüm dünyada ilaç sektöründe gözlemlenen değişimden bahsederek başladı. Sektörde işlerin eskiden oldukça kolay olduğunu fakat havanın bozmaya başladığını söyleyen Claerhout, buna rağmen global büyümede Türk ilaç sektörünün iyi durumda olduğunu belirtti. Veerle Claerhout un otorite, hastalar, eczaneler ve doktorlar ve hemşireler gibi paydaşların durumunu değerlendirdiği bölümde Türkiye deki değişimin global duruma oldukça paralel seyrettiği gözlemlendi. Değişim ve iletişimin bir yönüyle mutlaka internet, sosyal medya erişimi ve kullanım yaygınlığıyla ilgili olduğunu gösteren Claerhout, bu noktada doktorların da bu iletişimin bire bir içinde olduğunun altını çizdi ve çok kanallı iletişimin yine çoklu karmaşık bir yapı doğurduğunu sözlerine ekledi. Bu yapıda doğal olarak mesajın verilmesinde ve hedeflenen kitle tarafından alınmasında sorunlar çıkıyor. Dolayısıyla daha spesifik ve paydaş merkezli olmak gerekiyor. Veerle Claerhout a göre bu ilişkinin yönetiminde ilk adım içgörüye dayalı; önce paydaş ihtiyaçlarının ve beklentilerinin belirlenmesi gerek. İkinci adım inovatif bir yaklaşım gerektiriyor; sırasıyla ürün, paydaş ve hasta odaklı bir başarı organizasyonu düzenlenmesi önem kazanıyor. Sonrasında uygulama aşaması söz konusu; iletişim kanallarını uyumla kullanmak ve pilot uygulamalarla mükemmeli aramak gerekiyor. Son aşamada ise etkiyi ve sonucu mutlaka ölçümlemek gerekiyor. Değişimle İlgili Endişeler Nasıl Giderilir? Nesim Levi Konferansın ilgi çeken konuşmalarından birine imza atan Ken Blanchard Kıdemli Danışmanı Nesim Levi, Değişim Yönetimi İçin Hangi Liderlik Özellikleri Gerekli? sorusuna yanıtlar aradı. Nesim Levi, konuşmasına konferans boyunca konuşulan ilaç endüstrisi, insan kaynakları ve değişim gibi kavramları yorumlayarak başladı. Değişimi hız ve büyüklük, derinlik boyutlarıyla tanımlamak gerektiğini söyleyen Levi, hız ve derinlik küçükse bunun değişim değil gelişim olabileceğini belirtti. Bu açıdan bakıldığında büyük hız ve derinlik taşıyan değişimler devrim niteliğindedir; bizler, ikisinin arasına odaklanmalıyız. Nesim Levi, ilaç sektörünü etkileyen değişimin en büyük kaynağının yasal uygulamalar olduğunu anımsattı. Levi, yapılan araştırmaların, dünyada değişim çabalarının büyük bir bölümünün sonuçsuz kaldığını gösterdiğini söyledi. Her değişimin bir fikir, bir de uygulama boyutu olduğuna değinen Nesim Levi ye göre, birçok değişim girişiminin fikir değeri yüksek olmasına karşın uygulama boyutu eksik kalıyor. Her iki tarafın da iyi olduğu projelerin yüzdesi oldukça düşük. Nesim Levi değişime yönelik gelişen öngörülebilir endişeler ve bu endişelerin giderilmesi konularının önemini özellikle vurguladı. Levi bu endişeleri sırayla bilgi endişesi, kişisel endişeler, uygulama, etki, işbirliği ve mükemmelleştirme endişeleri şeklinde ortaya koydu. Nesim Levi, daha sağlıklı ve verimli değişim modellerinin genellikle yüksek katılımlı ve işbirliğine dayalı çabaların sonucuyla ortaya çıktığı mesajını verdi. 9

11 Dr. Cem Bozkurt Sağlıkta Mucize Keşifler Nereden Kaynaklanıyor? Sağlıkta ARGE Kültürü Oluşturmak; Türkiye ve Avrupa Birliği ndeki Çalışmaların Değerlendirilmesi başlıklı konuşmasına Alvimedica İcra Kurulu Başkanı Dr. Cem Bozkurt da değişimden bahsederek başladı. Değişimin sadece regülasyonlar boyutunda gerçekleşmediğini, tüm sağlık dünyasında köklü değişimlerin gündemde olduğunu söyleyen Bozkurt, pozitif değişim beklentisine biyomedikal sektörden bir örnek verdi. Türkiye nin tıbbi malzemeleri en az kullanan ülkelerden biri olduğunu ve bu pazarda ciddi bir büyüme beklendiğini belirten Cem Bozkurt, sağlığa erişim arttıkça bu yönde büyümenin kaçınılmaz olacağını ifade etti. Genel sağlık harcamalarının önümüzdeki 5 yıl içinde yaklaşık 20 milyar dolar artacağını öngören Dr. Cem Bozkurt a göre bu büyümeden ilaç sektörü de payını alacak. Yurtdışından bakıldığında en belirgin yönümüzün ithalata olan eğilimimiz olduğu görüşünü öne süren konuşmacı, üretimde henüz yetersiz olduğumuzu sözlerine ekledi. İlaç ve biyomedikal sanayideki gelişmeleri aktaran Bozkurt, sağlık açısından Avrupa nın en güçlü üç yönünü teşhis amaçlı yeni görüntüleme teknolojileri, ilacı hastalık noktasına taşıyabilecek yapılar ve yaşlanan nüfusa paralel, bozulan organların yenilenmesine yönelik akıllı biyomateryaller veya organı yenileme teknolojileri olarak sıraladı. Dr. Cem Bozkurt, tüm bu yönleri güçlendirmek için AB hükümetleri tarafından taahhüt edilmiş 60 milyar Euro üzerinde fon bulunduğunu, bu fonun dağılımında hasta açısından somut yararların, bu desteğin odağında yer aldığını söyledi. Bu süreçlerin dünyada ARGE kültürünün önemini ortaya koyduğunu ifade eden Bozkurt için bu kültürün ilk ayaklarından biri akademik. Üniversitelerin konuya eğilimi, hastane üniversite işbirliği ve doğru kümelenme faktörlerini çok önemli bulduğunu vurgulayan Dr. Cem Bozkurt, Türkiye nin bu noktalarda alması gereken uzun bir yol olduğunu sözlerine ekledi. Başarının Sırrı: Neden Olmasın? Pedro Blasco Konferansta bir dijital başarı öyküsü paylaşan Roche Global IT Çözümleri Merkezi Yöneticisi Pedro Blasco, Roche bünyesinde 2004 te İstanbul merkezli bir CRM merkezi kurulmasıyla başlayan başarı sürecinden kesitler sundu. Sorumluluk alanında 8 ülke ve 8 kişilik bir grupla ve destek amaçlı başlatılan projenin, yönetim aşamasına ve ardından global yayılım sürecine dair ipuçları verdi. Merkezin faaliyetlerinin bugün tüm kıtalara yayıldığını belirten Blasco, hizmet edilen ülke sayısının 150 ye ulaştığını ve projenin 2010 da CRM ve iş mükemmelliği şeklinde dönüştüğünün altını çizdi. Blasco nun aktardığı bilgilere göre İstanbul, Roche için artık küresel CRM ve BI merkezi haline geldi ve bu stratejiyi Türkler yönetiyor. Hatalardan çok şey öğrenildiğini söyleyen Pedro Blasco, yalınlığı başarının bir parçası olarak gördüğünü söyledi. Değişimin büyüklüğünden de bahseden Blasco ya göre müşteriler tarafından önce yazılım isteniyordu, daha sonra talep bağlantı yönüne kaydı ve bugün insanlar ulaşım istiyorlar. Bu da geleneksel pazarlamadan yeni pazarlamaya doğru bir gidişin bir göstergesidir. Blasco konuşmasını başarının ardında neden olmasın? yaklaşımının da önemli bir yer tuttuğunu vurgulayarak tamamladı. 10

12 Dr. Emel Tetik ARGE İçin İK Hedefi: Uzman Çalışan Big Brain of Paharma konuşmacıları arasında Sanofi Aventis Klinik Araştırma Ünitesi Müdürü Dr. Emel Tetik de yer aldı. Dr. Tetik, İlaç sektöründeki ARGE çalışmalarının değerlendirildiği konuşmada, ilaçta ARGE nin keşif ve geliştirmeden oluştuğunu, fakat sürecin hemen ticarileştirilemediğini, bunun da sektörün zorluklarından biri olduğunu ifade etti. Türkiye de resmi kaynaklara göre ilacın ARGE deki payı oldukça küçük. Tetik bu noktada ARGE finans kaynaklarından da söz etti. Birçok ülkede olduğu gibi özel sektörün finansal anlamda payının yüksek olduğunu söyleyen Tetik, öte yandan doğru ARGE yapılabilmesi için devletle sağlam ilişkiler kurmak gerektiğini ifade etti. Donanımlı insan gücü faktörünün önemine de değinen Dr. Emel Tetik, İK hedeflerinin ortaya konduğunu, bu hedefin uzman ARGE çalışanı olduğunu bildirdi. Konuşmasında bu hedefler doğrultusunda uluslar arası araştırmacıları kendimize çekebilir miyiz veya kendi insan gücümüzü nasıl kullanabiliriz? sorularına yanıt arayan Tetik, yurtdışına giden beyinlere uygun koşulların sağlanması ve geri getirilmeleri gibi planların söz konusu olduğunu sözlerine ekledi. Tetik ayrıca klinik araştırmaların önemini de vurguladı. En önemli gelişmenin ARGE faaliyetlerinin desteklenmesi hakkında kanun olduğunu ifade eden Dr. Emel Tetik, İlaçta ARGE nin ithalata bağımlılığı azaltmanın anahtarı olduğunun altını çizdi. İlaç Sektörü için İletişim Vakti Okan Bodur İlaç Sektörü için İletişim Vakti başlıklı konuşmasında Workshop dergisi Genel Yayın Yönetmeni Okan Bodur, sektörün günümüzde en çok ihtiyaç duyduğu ve Big Brain of Pharma da birçok kez dile getirilen iletişim problemlerini masaya yatırdı. Bodur sunumuna iletişimin zorluğundan söz ederek başladı ve yapılan iyi işin değerinin iletişiminin de iyi yapılmasıyla ortaya çıkacağı savını destekleyen doneler ortaya koydu. İlaç sektöründe belirginleşen yeni ve karmaşık paydaşlar ağını yönetebilmenin yolu doğru iletişimi kurabilmekten geçiyor diyen Okan Bodur, sektörün, yaşadığı sorunların da etkisiyle bu konuya giderek daha fazla eğildiğini belirtti. Bodur un tespitlerine göre firmalar ağırlıklı olarak halkla ilişkiler ajanslarıyla çalışıyor. Medya planlama şirketleriyle çalışan ve iletişim danışmanlığı alan firma sayısı ise çok daha az fakat bu alanda kayda değer bir gelişme var. İletişimin bütünleşik olmak zorunda olduğunu vurgulayan Okan Bodur, algının kırılganlığından da söz etti; algı zor oluşur; kolay bozulur. Okan Bodur konuşmasında marka oluşturabilmenin önemi, planlı bir medya yaklaşımının iletişim verimliliğine katkısı, yenilikçi iletişim modelleri, sosyal sorumluluk faaliyetleri gibi konulara da değindi. İlaç sektörünün hala eski iletişim yöntemlerini kullanma eğiliminde olduğunun altını çizen Okan Bodur a göre bu noktadaki engeller bilgi, ilgi, strateji ve yaratıcılık eksikliğinden kaynaklanıyor. Firmaların iletişim kalitesini düşüren diğer bazı faktörler ise gizlilik takıntısı ve iletişimciye erişimsizlik şeklinde açıklandı. Okan Bodur ayrıca ilaç sektörünün klasik iletişim modelinin hedef kitleye bir şekilde ulaşmak, erişmek olduğunu, bu erişim ilgisinin de şimdi resmi otoriteye doğru yön değiştirdiğini ifade etti. 11

13 Panel: Değişen Sektörde Değişen Uzmanlık Alanları ve Yetkinlikler Big Brain of Pharma konferansında 2. günün ilk paneli Stanton Chase Yönetici Ortağı C. Çağrı Alkaya moderatörlüğünde gerçekleştirildi. Sektörde yaşanan değişimin insan kaynakları açısından ele alındığı panele Datassist Genel Müdürü Ayşe Nazmiye Uça, Ranstad Türkiye Operasyon Müdürü Tuğçe Güzelçiftçi ve Kariyer.net Özel Müşteriler Direktörü Serra Eroğlu katıldı. C. Çağrı Alkaya, panelin açılışında ilaç sektörüyle ilgili yapılan en önemli tespitlerden birinin altını çizdi. Sektör özellikle üst yönetimde kendi içine kapalı ve sektörler arası geçiş oranı oldukça düşük. Bu gerçekler doğrultusunda ilaçta İK anlayışının nasıl şekillendiği tartışıldı. Tuğçe Güzelçiftçi, sektörün içinden geçtiği değişimin yeni yönetim modellerinin olduğu kadar yeni bir İK anlayışının da ortaya çıkmasına neden olduğunu belirtti. Doğal olarak organizasyonel değişim de söz konusu. Güzelçiftçi ye göre ilaç sektörü genel muhafazakar yapısını yavaş yavaş değiştiriyor. Panelistlerden Serra Eroğlu, sektörde yeni regülasyonlardan sonra istihdamın düşeceği beklentisinin yaygın olduğu görüşünde. Bu beklentilerde gerçeklik payının olduğunu düşünen Eroğlu, işe alım ve turn-over ın devam ettiğini; ancak bunun yanında mevcut personelin yetkinliklerinin geliştirilmesi yönünde çalışmalara da hız verildiğini söyledi. Tanıtım kısıtlarının aşılmasına yönelik yetkinliklerin geliştirilmesi hedeflendiğini belirten Serra Eroğlu, İK açısından doğru yetkinlikte eleman seçiminin önem kazanacağını vurguladı. Bu anlamda en önemli yetkinlikler, problem çözmede yaratıcılık ve değişime uyum olarak sıralanıyor. Değişimin de doğru yönetilmesi şart. Eroğlu na göre İK uzmanları daha çok bu konulara odaklanacak. Ayşe Uça, ilaç sektöründeki daralmaya yalnızca işe alım penceresinden değil başka açılardan da bakmak gerektiğini ifade etti. Sektörün kendisi de bakış açısını değiştirmek zorunda. Şirket birleşmelerinin ilaç sektörünü İK açısından negatif etkilediğini belirten Uça, bu süreçlerin iyi yönetilmesi gerektiğinin altını çizdi. Karşılıklı hakların dengeli şekilde korunması açısından bir deneyim elde edildiği tespitini yapan Uça, özellikle satış tarafında sektör dışına çıkışların söz konusu olduğunu bildirdi. Panelistler ayrıca tıbbi mümessiller açısından değişimleri de masaya yatırdı. Satış tarafında çok büyük değişikliklerin yaşanmadığını söyleyen Tuğçe Güzelçiftçi, asıl değişimin yönetsel tarafta olduğunu bildirdi. Serra Eroğlu da satış kadrosu niteliklerinin çok büyük değişiklik göstermediği kanısını paylaştı. Eroğlu nun tespitine göre aslında ilaç sektörü büyümeye devam ediyor ve regülasyonlardan da çok fazla etkilenmiş görünmüyor. İlaç sektöründe İK açısından Pazara Erişim, Geri Ödeme ve Fiyatlandırma pozisyonları yükselişte. Ayrıca farmakovijilans ve departman sorumluarı da tercih edilen pozisyonlar arasında. Panelde ortak bir görüş olarak yaratıcı çözüm üretebilen yönetici veya uygulayıcı arayışında yükseliş olduğu dile getirildi; ayrıca İK uzmanlarının niteliği ve performansı da tartışıldı. 12

14 Panel: Karar Vericiler Aile Hekimliği Hakkında Ne Düşünüyor? ünüyor? Big Brain of Pharma konferansının merakla beklenen son paneli, ülkemizde halen pilot uygulamaları devam eden aile hekimliği projesiyle ilgili birçok soruya yanıt oldu. İstanbul Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Haydar Sur moderatörlüğünde gerçekleştirilen panelde İstanbul İl Sağlık Müdürü Yardımcısı Dr. Savaş Başar Kartal ve Türkiye Aile Hekimleri Uzmanlık Derneği (TAHUD) Merkez Yönetim Kurulu Başkanı TAHUD Prof. Dr. Okay Başak söz aldı. Dr. Savaş Başar Kartal ın İstanbul Aile Hekimliği Pilot Uygulama Süreci ne ilişkin çok geniş güncel bilgiler verdiği ve planlamaları paylaştığı panelde Prof. Dr. Okay Başak da süreçte TAHUD un rolü ve desteğiyle ilgili detaylara değindi. TAHUD un karar verici bir mekanizmadan çok bir uzmanlık derneği olduğunu belirten Başak, esas karar vericinin bakanlık olduğunu fakat derneğin aynı zamanda konunun bir tarafı olduğunu söyledi. Projelendirmenin tüm aşamalarında aktif rol alan Başak, uygulamanın başarılı olmasını istiyoruz dedi. Türkiye de aile hekimliği adına yapılanları temelde desteklediklerini, zaman zaman yapıcı eleştiriler de yönelittiklerini sözlerine ekledi. Projeyle birlikte sistemde gerçekleşen temel değişiklikleri değerlendiren Prof. Dr. Okay Başak, aile hekimliği uygulamasının öncelikle kişiye, aileye özel oluşunun, hizmeti kişiselleştirmenin önemli bir değişiklik olduğunu vurguladı. Tüm planlamalar, yapılan tüm değişiklikler eğitimle desteklenirse anlam kazanacaktır görüşünü ortaya koyan ve eğitime büyük önem veren Başak, birinci basamakta görev alan tüm hekimlerin aile hekimliği uzmanlık eğitimini alması gerektiğini ifade etti. Başak a göre firmaların da desteklediği projelerde doğrudan bu disiplinin içinden gelen uzmanlar olmalı. Bu sayede birinci basamak bakış açısı doğru yansıtılabilir. Aile Sağlığı Merkezleri için yeni görevler tanımlandığını söyleyen Okay Başak, niteliksel değişim için tüm bu sorumluluklara yönelik eğitimlerin gündeme getirilmesi gerekliliğini vurguladı. TAHUD başkanı, bu yeni sistemin yapılandırılması sürecinde birçok problem ortaya çıkabileceğini ama bunun doğal oladuğunu ve uzun vadede aşılacağını da sözlerine ekledi. Projenin koordinasyon sorumlularından İstanbul İl Sağlık Müdürü Yardımcısı Dr. Savaş Başar Kartal, İstanbul da devam eden pilot uygulamayla ilgili güncel durumu aktardıktan sonra, uygulamanın aslında bir Cumhuriyet projesi olduğunu söyleyerek, yakın tarihimiz boyunca aile hekimliği talepleriyle ilgili örnekler sundu. Çok uzun bir zamandır bu konuda halkta bir beklenti olduğunu belirten Dr. Kartal, uygulamanın bileşenleri ve detaylarıyla ilgili bilgi verdi ve önümüzdeki on yıllara dair projeksiyonu da paylaştı. Projenin çok uzun soluklu olduğunu vurguladı. Geçiş aşamasındaki planlamalardan, kanuni düzenlemelerden ve nüfusa dayalı öngörülerden bahseden Dr. Savaş Başar Kartal, güncel istatistiki verileri paylaştı. Aile Sağlığı Merkezlerinde inisiyatif kullanabilen hekimlerin motivasyonlarını ve yaratıcılıklarını da en verimli şekilde kullanabildiğini söyledi. Süreç boyunca kayıtsız nüfusa verilen hizmet, kamu bina envanter yetersizliği, cari gider problemleri, denetim yetersizliği riski, birinci basamak deneyimi azlığı gibi dezavantajlar söz konusu olsa da, Kartal a göre başlangıçta beklentinin az olması, zihinsel olarak hazır olunması, kayıtlı nüfus ve tetkiklerin dolaşımı gibi unsurlar projenin ilerleyişine olumlu katkı yaptı. 13

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

Türkiye`de Sağlıkta Dönüşüm ve Endüstrimizin Mevcut Durumu

Türkiye`de Sağlıkta Dönüşüm ve Endüstrimizin Mevcut Durumu Türkiye`de Sağlıkta Dönüşüm ve Endüstrimizin Mevcut Durumu II. Sağlık Ekonomisi Kongresi, 4-5 Aralık 2014 Ecz. Halil Tunç Köksal Genel Sekreter Yrd. Sağlıkta Dönüşüm Programı ve Sosyal Güvenlik Reformu

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU

tepav Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve satın alma işlemleri ne anlama geliyor? Haziran2014 N201419 POLİTİKANOTU POLİTİKANOTU Haziran2014 N201419 tepav Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Selin ARSLANHAN MEMİŞ 1 Yaşam Bilimleri ve Sağlık Politikaları Analisti Biyoteknolojide son yıllarda artan birleşme ve

Detaylı

İlaç Sektöründe Ar-Ge ve İnovasyon

İlaç Sektöründe Ar-Ge ve İnovasyon İlaç Sektöründe Ar-Ge ve İnovasyon ITAM Toplantısı İstanbul, 11 Nisan 2013 Turgut Tokgöz Genel Sekreter İlaç endüstrisinde dinamik bir değişim var Yeni ürün portföyü giderek zayıflıyor. Küçük kimyasal

Detaylı

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Siz neresindesiniz? 24.09.2013. www.groupint.com

Siz neresindesiniz? 24.09.2013. www.groupint.com www.groupint.com Siz neresindesiniz? Tool seçimi İçerik Yönetimi Marketing ve saha eğitimleri İletişim ve değişim yönetimi planının hazırlanması CLM stratejisinin geliştirilmesi Proje Grubu toplantıları

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti

Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu temalı Toplantı İstanbul TOBB Plaza da Gerçekleşti Uluslararası Yükseköğretim Hareketliliği ve Türkiye nin Konumu Toplantısı TOBB Plaza da

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 1 M.İ.Y. ORTAYA ÇIKIŞ NEDENLERİ Kitlesel pazarlamanın gittikçe pahalı bir müşteri kazanma yolu olması Pazar payının değil müşteri payının önemli hale gelmesi Müşteri memnuniyeti

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

Avrupa hastanelerinde

Avrupa hastanelerinde Avrupa hastanelerinde mesleki katılım Baş hekimler ve hemşireler için anket (PTE1) Baş hekimler ve hemşirelerin hastanede yönetici rolü oynadıkları düşünülmektedir. Aynı zamanda resmi yönetim rolleri de

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi

Satinalma. BuyerNetwork.net Satınalma Kulübü. Satınalma Yöneticileri Filo Kiralama Sektörünü Değerlendirdi Endüstriyel Pazarlama ve Satış Konferansı Pazarlama ve Satış Profesyonelleri Buluşuyor 16 ARALIK 2015 Satınalma Meslek Uygulamaları ISSN 2149-1232 FİYAT 10 TL Satinalma Yıl: 3 Sayı: 36 ARALIK 2015 Satınalma

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

OYDER, Bursa'da 22. Diyalog Toplantısı'nı gerçekleştirdi

OYDER, Bursa'da 22. Diyalog Toplantısı'nı gerçekleştirdi DİYALOG OYDER Yönetim Kurulu Başkanı Ziya Alp Gülan OYDER, Bursa'da 22. Diyalog Toplantısı'nı gerçekleştirdi Bursa daki otomobil satıcılarıyla bir araya gelen Otomotiv Yetkili Satıcıları Derneği (OYDER)

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

İLAÇTA AR-GE SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAKIŞI

İLAÇTA AR-GE SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAKIŞI İLAÇTA AR-GE SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAKIŞI DR. MUSTAFA KURUCA SGK BAŞKAN YARD. EKİM 2014 1 o o o o AR-GE NEDİR? AR-GE DEN BEKLENENLER NELERDİR? İLAÇ AR-GE SİNDE NEREDEYİZ? -SGKİLAÇ HARCAMALARI -GERİ ÖDEME

Detaylı

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor Reel Sektörün Çarkı Faktoring, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali Babacan ile Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanı Tevfik Bilgin in katıldığı sempozyumda değerlendirildi. Faktoring sektörü

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol

Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol Karar Verme ve Pazarlama Bilgisi: Yönetim Kurulu Odasına Giden Yol Bilgi pazarındaki sert rekabet ortamı pazarlama araştırması endüstrisinin müşterilerin bilgi ihtiyaçlarına daha fazla yoğunlaşmasını gerektiriyor.

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

Türkiye 2025 yılına gelindiğinde, dünyada önemli ülkelerden biri olacak. - Haberler - Gizli ilimler Sitesi

Türkiye 2025 yılına gelindiğinde, dünyada önemli ülkelerden biri olacak. - Haberler - Gizli ilimler Sitesi 2025 yılına gelindiğinde Türkiye küresel büyümeye katkıda bulunan önemli ülkelerden biri olacak. Türkiye'nin küresel büyümeye katkı yapabilmesi için ''teknoloji kabulü ve faktör yeniden dağıtımı yoluyla

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI

SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI etkinlikler SANAYİ LOKOMOTİF SEKTÖR OLMAKTAN ÇIKTI IV. Makina Tasarım ve İmalat Teknolojileri Kongresi Makina Mühendisleri Odası Konya Şubesi sekretaryalığında düzenlendi... IV. Makina Tasarım ve İmalat

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

- SOSYAL GÜVENLİK KURUMU NUN SAĞLIK ALANINDA ÜSTLENDİĞİ ÇOK ÖNEMLİ GÖREVLER BULUNMAKTADIR

- SOSYAL GÜVENLİK KURUMU NUN SAĞLIK ALANINDA ÜSTLENDİĞİ ÇOK ÖNEMLİ GÖREVLER BULUNMAKTADIR SGK Başkanı Yadigar Gökalp İlhan 3. Yaş Baharı Kongresine Katıldı SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI YADİGAR GÖKALP İLHAN: - SOSYAL GÜVENLİK KURUMU NUN SAĞLIK ALANINDA ÜSTLENDİĞİ ÇOK ÖNEMLİ GÖREVLER BULUNMAKTADIR

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek

Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek Tarih: 19.01.2013 Sayı: 2014/01 İSMMMO dan Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı Raporu Türkiye nin geleceğini 25 milyonluk kitle belirleyecek İSMMMO nun Türkiye nin Yaratıcı Geleceği / Y Kuşağı adlı

Detaylı

Nüfus artıyor Nüfus yaşlanıyor Kronik hastalıkların maliyeti artıyor Pahalı teknolojiler ve ilaçlar piyasaya sürülüyor Nüfusun sağlık hizmetinde

Nüfus artıyor Nüfus yaşlanıyor Kronik hastalıkların maliyeti artıyor Pahalı teknolojiler ve ilaçlar piyasaya sürülüyor Nüfusun sağlık hizmetinde UZM. ECZ. HARUN KIZILAY GENEL SEKRETER TÜRK ECZACILARI BİRLİĞİ 3. Uluslararası İlaç Kullanımını Geliştirme Konferansı,i 14-18 18 Kasım 2011, Antalya Nüfus artıyor Nüfus yaşlanıyor Kronik hastalıkların

Detaylı

Artık sürdüremeyeceğiz...

Artık sürdüremeyeceğiz... Artık sürdüremeyeceğiz... Uluslararası İlaç ve Eczacılık Kongresinin 3. gününde önemli bir oturum gerçekleşti: İlaç Fiyatlandırma Politikalarının İlaç ve Eczacılık Hizmetlerine Etkileri. İEİS adına katılan

Detaylı

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane

Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Avrupalı liderler baskıcı, Türk liderler ise dostane Dünyada yaşanan ekonomik kriz liderlik stillerinde de değişikliğe yol açtı. Hay Group'un liderlik stilleri üzerine yaptığı araştırmaya göre, özellikle

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Sayın Bakan, Değerli Konuklar, Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Forumun Türkiye hakkındaki genel

Detaylı

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor

5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor Tarih: 06.10.2013 Sayı: 2013/16 Türkiye de e-ticaret Raporu na göre online alışveriş beş yılda 3 e katlandı 5 milyon kişi online ticarete 31 milyar lira harcıyor İSMMMO nun Türkiye de e-ticaret adlı raporuna

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU ÜYESİ VE BİLGİ TOPLUMU, BİT VE İNOVASYON KOMİSYONU BAŞKANI ESİN GÜRAL ARGAT IN DIGITAL PAZARIN ODAK NOKTASI e-ticaret RAPOR TANITIM TOPLANTISI AÇILIŞ KONUŞMASI 5 Haziran 2014 Sabancı

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015

INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 INTERNATIONAL MONETARY FUND IMF (ULUSLARARASI PARA FONU) KÜRESEL EKONOMİK GÖRÜNÜM OCAK 2015 Hazırlayan: Ekin Sıla Özsümer AB ve Uluslararası Organizasyonlar Şefliği Uzman Yardımcısı IMF Küresel Ekonomik

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

SGK da Tablet Bilgisayar Dağıtım Töreni

SGK da Tablet Bilgisayar Dağıtım Töreni SGK da Tablet Bilgisayar Dağıtım Töreni SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI YADİGAR GÖKALP İLHAN: -KURUMUMUZ HİZMETLERİNİN ETKİN BİR ŞEKİLDE YÜRÜTÜLMESİNDE TEKNOLOJİYİ YAKALAMAK VE KULLANMAK ÖNEMLİDİR SİGORTA

Detaylı

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)

Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama) Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

DIŞ TİCARETTE KÜRESEL EĞİLİMLER VE TÜRKİYE EKONOMİSİ

DIŞ TİCARETTE KÜRESEL EĞİLİMLER VE TÜRKİYE EKONOMİSİ DIŞ TİCARETTE KÜRESEL EĞİLİMLER VE TÜRKİYE EKONOMİSİ (Taslak Rapor Özeti) Faruk Aydın Hülya Saygılı Mesut Saygılı Gökhan Yılmaz Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Araştırma ve Para Politikası Genel Müdürlüğü

Detaylı

Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı

Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -EMEKLİLERİMİZİN, EMEKLİLİK HAKLARINI EN İYİ ŞEKİLDE KULLANABİLMELERİ DEVLETİN ÖNDE GELEN GÖREVLERİ ARASINDADIR -EMEKLİLERİMİZ

Detaylı

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz

Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz MAKİNATEK AYIN KONUĞU Türkiye ye Yönelik Beklentiler Olumsuz Olamaz Türkiye deki büyümenin süreceği beklentisini aktaran Avrupa Forklift, İstifleme ve Depo Ekipmanları Federasyonları (FEM) Yönetim Kurulu

Detaylı

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA

ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA MART EĞİTİMLERİ ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ - FERDİN HOYİ 10 MART 2010- ÇARŞAMBA İNSAN ODAKLI YÖNETİM - FERDİN HOYİ 24 MART 2010 - ÇARŞAMBA EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 10 MARTT

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir

Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO. Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Yaprak Özer İndeks İçerik İletişim Danışmanlık CEO Öncelikleriniz iletişim stratejinizi de değiştirir Küresel finans sektörü, barındırdığı risklerden dolayı geçtiğimiz yıl birçok şirket için belirsizliklerle

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

Bu toplantı, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası nın kuruluşunun 50 inci yılına denk gelmesi vesilesiyle bizler için ayrı bir öneme sahip.

Bu toplantı, İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası nın kuruluşunun 50 inci yılına denk gelmesi vesilesiyle bizler için ayrı bir öneme sahip. Saygıdeğer Sosyal Güvenlik Kurumu Başkan Yardımcım, Sayın Kamu Temsilcilerimiz, Akademik Camiamızın Değerli Temsilcileri, Sektörümüzün Değerli Temsilcileri, Değerli Basın Mensupları, Sayın Konuklar, Hoş

Detaylı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı

MECLİS TOPLANTISI. Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı MECLİS TOPLANTISI Ender YORGANCILAR Yönetim Kurulu Başkanı 25 Kasım 2013 ACI KAYBIMIZ TÜRKİYE-NORVEÇ İŞBİRLİĞİ FORUMU 1938 DEN 2013 E 10 KASIM LAR END RUSYA TAYLAND ÇİN İZMİR İKTİSAT KONGRESİ 3 gün boyunca

Detaylı

İNFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMALARINDA KOMİTE DIŞI EKİP ÇATIŞMASI VE YÖNETİMİ. VİLDAN UMUR ÇAKAR vildan.cakar@anadolusaglik.

İNFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMALARINDA KOMİTE DIŞI EKİP ÇATIŞMASI VE YÖNETİMİ. VİLDAN UMUR ÇAKAR vildan.cakar@anadolusaglik. İNFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMALARINDA KOMİTE DIŞI EKİP ÇATIŞMASI VE YÖNETİMİ VİLDAN UMUR ÇAKAR vildan.cakar@anadolusaglik.org Çatışma Yönetimi 6 NİSAN 2007 CEVAP BEKLEYEN SORULAR Neden Çatışırız?

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

Avrupa hastanelerinde

Avrupa hastanelerinde Avrupa hastanelerinde hastane idaresi Hastanedeki en yüksek dereceye sahip hemşire için anket (PTM1) (HRN) hemşire mesleğinin kalite faaliyetlerini hastanede yürüten kişidir ve hastanenin tepe yöneticisi

Detaylı

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Olmazsa Olmaz Sosyal Güvenlik

Olmazsa Olmaz Sosyal Güvenlik Olmazsa Olmaz Sosyal Güvenlik SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -TEMEL PARAMETRELERE BAKTIĞIMIZ ZAMAN SOSYAL GÜVENLİK TÜRKİYE AÇISINDAN RİSK OLMAKTAN ÇIKTI -EMEKLİLERİMİZİN YÜZLERİNİN GÜLMESİ

Detaylı

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills)

Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Temel Yönetim Becerileri (Basic Management Skills) Programın Amacı Yöneticiniz olarak benim görevim, işinizi daha iyi yapabilmeniz adına sizlere hizmet etmektir felsefesinin temel alındığı bu eğitimde

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR

DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR DOĞRUDAN PAZARLAMA SEKTÖR ARAŞTIRMASI ÖZET RAPOR TEMMUZ 2009 Bu araştırma projesi Doğrudan Pazarlama İletişimcileri Derneği için tarafından hazırlanmıştır. Yazılı izin alınmadan çoğaltılamaz ve üçüncü

Detaylı

Küresel Eğilimler ve Türkiye

Küresel Eğilimler ve Türkiye economicpolicyresearchinstitute ekonomipolitikalarıaraş tırmaenstitüsü Küresel Eğilimler ve Türkiye Güven Sak Ankara, 22 Kasım 2006 Küresel Eğilimler ve Türkiye Slide 2 Gündem Dünyaya ne oluyor? Dünyada

Detaylı

Günlük Forex Bülteni. Piyasa Gündemi G E D İ K Y A T I R I M K A L D I R A Ç L I İ Ş L E M L E R. 11 Haziran 2014 Çarşamba

Günlük Forex Bülteni. Piyasa Gündemi G E D İ K Y A T I R I M K A L D I R A Ç L I İ Ş L E M L E R. 11 Haziran 2014 Çarşamba i Piyasa Gündemi Geçtiğimiz hafta gündemde öne çıkan Avrupa ve ABD tarafında yaşanan önemli gelişmelerin takip edildiği ve fiyatlandığı küresel piyasalarda dün ABD, Avrupa tarafında yatay kapanış yaşanırken,

Detaylı

ISSA İyi Uygulamalar Ödül Töreni

ISSA İyi Uygulamalar Ödül Töreni ISSA İyi Uygulamalar Ödül Töreni SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI YADİGAR GÖKALP İLHAN: -SGK OLARAK SÜRATLİ VE KALİTELİ HİZMET SUNAN KÖKLÜ BİR KURUM OLMANIN GURURUNU YAŞIYORUZ -BUNDAN YILLAR ÖNCE İLAÇLARIN

Detaylı

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm Yenileşim-İnovasyon ve Ticarileştirme 2010 McKinsey Tarafından Yapılan Küresel Araştırma Sonuçları İNOVİTA İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm 2 Aralık 2011 ABD merkezli McKinsey

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI

SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI Doküman No Sayfa No 1/1 Etkinlik Yer Tarih 12.12.2013 ETKİNLİK DETAYLARI KOSGEB-GİZ ANADOLU DA EKONOMİNİN DESTEKLENMESİ PROJESİ Konya Teknokent Ardıçlı Toplantı Salonu Saat 10.00 16.00 Katılımcı/ları TTO

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

TÜRKİYE DE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARININ KORUNMASI : ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLARA ETKİLER RAPORU

TÜRKİYE DE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARININ KORUNMASI : ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLARA ETKİLER RAPORU TÜRKİYE DE FİKRİ MÜLKİYET HAKLARININ KORUNMASI : ULUSLARARASI DOĞRUDAN YATIRIMLARA ETKİLER RAPORU Güldem Berkman YASED Fikri Ve Sınai Mülkiyet Hakları Çalışma Grubu Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi YATIRIMLARIN

Detaylı

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Sosyal medya, bir benlik inşası, benlik sunumu ve paylaşımı ortamıdır. Sosyal medya, bir sosyalleşme

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Başkan Gökalp İlhan 12. Türkiye Eczacılık Kongresi nde

Başkan Gökalp İlhan 12. Türkiye Eczacılık Kongresi nde Başkan Gökalp İlhan 12. Türkiye Eczacılık Kongresi nde SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI YADİGAR GÖKALP İLHAN: -2008 YILINDA TOPLAM 10 MİLYAR 717 MİLYON LİRA OLAN İLAÇ HARCAMALARI 2013 YILINDA YÜZDE 46 ORANINDA

Detaylı

Ekim. Günlük Araştırma Bülteni Gün Sonu RAPORU

Ekim. Günlük Araştırma Bülteni Gün Sonu RAPORU 26 Ekim Günlük Araştırma Bülteni Gün Sonu RAPORU İsviçre Merkez Bankası negatif faize devam edecek İsviçre Merkez Bankası Başkan Yardımcısı Fritz Zurbruegg, "Faiz oranlarını para politikası bunu gerektirdiği

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı