İçindekiler KISIM BİR KISIM İKİ. Bölüm 4. Tartışma Soruları 38 Bölüm 2 Ek
|
|
- Ilhami Behçet
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 KISIM BİR STRATEJİK YÖNETİME GENEL BAKIŞ 1 Bölüm 1 Stratejik Yönetim 2 Stratejik Yönetimin Doğası ve Değeri 3 Stratejik Kararların Boyutları 4 Stratejik Yönetimde Biçimsellik 8 Stratejik Yönetimin Yararları 9 Stratejik Yönetimin Riskleri 11 Stratejik Yönetim Süreci 11 Bir Süreç Olarak Stratejik Yönetim 16 Özet 17 Anahtar Kelimeler 18 Tartışma Soruları 18 KISIM İKİ STRATEJİ GELİŞTİRME 19 Bölüm 2 Şirket Misyonu 20 Şirket Misyonu Nedir? 21 Açık Bir Misyonun Gerekliliği 21 Misyonu Tanımlamak 22 Temel Ürün veya Hizmet; Birincil Pazar; Birincil Teknoloji 22 Şirket Amaçları: Hayatta Kalma, Büyüme, Kârlılık 24 Şirket Felsefesi 25 Kamusal İmaj 27 Şirketin Kimliği 28 Misyon Unsurlarında En Yeni Trendler 30 Örnek Alınacak Bir Misyon 33 Yönetim Kurulları 34 Vekalet Kuramı 35 Vekalet Sorunları Nasıl Ortaya Çıkar? 35 Vekaletten Kaynaklanabilecek Sorunlar 36 Vekalet Sorununa Çözümler 37 Özet 37 Anahtar Kelimeler 38 Tartışma Soruları 38 Bölüm 2 Ek BB&T nin Vizyonu, Misyonu ve Amacı 39 Bölüm 3 Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İş Etiği 44 Sosyal Sorumluluk Açısından Paydaş Yaklaşımı 45 Sosyal Sorumluluğun Dinamikleri 47 Sosyal Sorumluluk Çeşitleri 49 Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve Kârlılık Sarbanes-Oxley Yasası 57 Yeni Kurumsal Yönetim Yapısı 60 Sarbanes-Oxley e Tepki Olarak Özelleştirme 61 KSS nin Misyon İfadesi Üzerindeki Etkisi 62 Sosyal Denetim 62 Tatmin Edici Kurumsal Sosyal Sorumluluk 63 KSS Tartışmalarının Özü 65 İş Birlikçi Sosyal Girişimlerin Karşılıklı Avantajları 66 Başarılı İş Birlikçi Sosyal Girişimlerin Beş İlkesi 67 Bileşenleri Bir Araya Getirmek 71 KSS Stratejilerinin Sınırları 73 KSS nin Geleceği 73 Yönetsel Etik 74 İş Etiğinin Doğası 74 Etik Sorunlara İlişkin Yaklaşımlar 76 İş Etiği Kuralları 76 Etik Kurallarda Temel Eğilimler 78 Özet 78 Anahtar Kelimeler 79 Tartışma Soruları 79 Bölüm 4 Dış Çevre 80 Firmanın Dış Çevresi 81 Uzak Çevre 81 Ekonomik Faktörler 81 Sosyal Faktörler 82 xv
2 xvi İçindekiler Politik Faktörler 84 Teknolojik Faktörler 86 Ekolojik Faktörler 87 Uluslararası Çevre 90 Endüstri Çevresi 91 Rekabetçi Güçler Stratejiyi Nasıl Şekillendirir? 91 Çarpışan Güçler 93 Giriş Engeli 93 Güçlü Tedarikçiler 96 Güçlü Alıcılar 96 İkame Ürünler 98 Avantajlı Konuma Gelmeye Çalışmak 98 Endüstri Analizi ve Rekabetçi Analiz 99 Endüstri Sınırları 99 Güç Eğrileri 101 Rekabet Analizi 102 Faaliyet Çevresi 103 Rekabetçi Konum 103 Müşteri Profilleri 104 Tedarikçiler 105 Kredi Kuruluşları 106 Beşerî Kaynaklar: Emek Piyasasının Doğası 106 Çevresel Faktörlerin Önemi 107 Özet 110 Anahtar Kelimeler 110 Tartışma Soruları 110 Bölüm 4 Ek Çevresel Tahmin İçin Kaynaklar 112 Bölüm 5 Küresel Çevre 114 Küreselleşme 115 Küresel Bir Şirketin Gelişmesi 116 Şirketler Neden Küreselleşir? 118 Küresel Firmaların Stratejik Yönelimleri 119 Küreselleşmenin Başlangıcında 119 Küresel Çevrenin Karmaşıklığı 121 Küresel Firmaların Kontrol Sorunları 123 Küresel Stratejik Planlama 123 Çoklu Yerel Endüstriler ve Küresel Endüstriler 124 Küresel Zorluklar 125 Piyasa İhtiyaçları ve Ürün Özellikleri 127 Firmaların Dış Piyasalarda Rekabet Stratejileri 128 Niş Pazar İhracatı 128 Lisans Verme ve Fason İmalat 129 Franchising (İmtiyaz Hakkı) 130 Ortak Girişimler (Joint Ventures) 130 Müstakil Dış Şube Açma 131 Özsermaye Yatırımı 131 Yüzde Yüz İştirakli Dış Girişimler 131 Özet 133 Anahtar Kelimeler 133 Tartışma Soruları 133 Bölüm 5 Ek Çok Uluslu Çevrenin Bileşenleri 135 Bölüm 6 İşletme Analizi 137 SWOT (GZFT) Analizi: İşletme Analizine Geleneksel Bir Yaklaşım 140 Stratejik Analiz Sürecinde SWOT (GZFT) Analizi 141 SWOT Analizinde Kısıtlar 144 Değer Zinciri Analizi 145 Değer Zinciri Analizinin Uygulanması 147 Faaliyet Tabanlı Maliyet Muhasebesindeki Zorlukların Saptanması 149 Müşteri Değeri Üzerinden Rekabet Avantajı: Üç Çember Analizi 151 Kaynak Tabanlı Firma Yaklaşımı 153 Temel Yetenekler 153 Üç Temel Kaynak: Maddi Varlıklar, Maddi Olmayan Varlıklar ve Örgütsel Kabiliyetler 154 Bir Kaynağı Değerli Yapan Nedir? 154 Uygulamada Kaynak Tabanlı Görüş 159 İşletme Analizi: Anlamlı Karşılaştırmalar 161 İşletmeyi Geçmiş Performansı ile Kıyaslama 161 Rakiplerle Kıyaslama (Benchmarking) 162 Sektör Kıyaslaması 163 Ürün Yaşam Eğrisi 165 Özet 166 Anahtar Kelimeler 167 Tartışma Soruları 167 Bölüm 6 Ek A İşletme Fonksiyonlarına İlişkin Rekabet Avantajı Sağlayacak Potansiyel Kaynaklar 168 Bölüm 6 Ek B Finansal Analiz 169 Bölüm 7 Uzun Vadeli Hedefler ve Stratejiler 178 Uzun Vadeli Hedefler 179 Uzun Vadeli Hedeflerin Nitelikleri 180 Dengeli Puan Kartı 182
3 xvii Jenerik Stratejiler 183 Düşük Maliyet Liderliği 183 Farklılaştırma 184 Odaklanma 184 Değer Disiplinleri 185 Operasyonel Mükemmeliyetçilik 185 Müşteri ile Yakın İlişki 186 Ürün Liderliği 186 Genel Stratejileri Odaklı (Güçlü) Büyüme Pazar Geliştirme Ürün Geliştirme Yenilikçilik Yatay Bütünleşme (Çeşitlendirme, Entegrasyon) Dikey Bütünleşme İlişkili Çeşitlendirme (Büyüme) Kümelenmiş (Holding) Çeşitlendirme Gerilemeden Çıkış Çekilme (Elden Çıkarma) Tasfiye İflas Ortak Girişim Stratejik İş Birlikleri Konsorsiyum, Keiretsu ve Chaebol 208 Uzun Vadeli Hedefler ve Büyüme Stratejisi Grubu Seçimi 209 Hedefler ve Strateji Seçimi Sırası 209 Kârlı Bir İş Modeli Tasarımı 210 Özet 212 Anahtar Kelimeler 212 Tartışma Soruları 212 Bölüm 8 İşletme Stratejisi 214 İşletme Stratejilerinin Değerlendirilmesi ve Seçimi: Sürdürülebilir Rekabetçi Üstünlük Yolunda 215 Maliyet Önderliği Fırsatlarının Değerlendirilmesi 216 Farklılaşma Fırsatlarının Değerlendirilmesi 219 Hızın Bir Rekabetçi Avantaj Olarak Değerlendirilmesi 222 Bir Rekabetçi Üstünlük Yolu Olarak Pazar Odaklı Yaklaşımın Değerlendirilmesi 224 Endüstri Evriminin Aşamaları ve İşletme Stratejisi Seçenekleri 226 Parçalanmış Endüstrilerde Rekabetçi Avantaj 231 Küresel Endüstrilerde Rekabetçi Avantaj 232 Baskın Ürün/Hizmet İşletmeleri: Değer Yaratmak İçin Çeşitlenmeyi Değerlendirmek 234 Ana Strateji Seçim Matrisi 234 Ana Strateji Öbekleri Modeli 236 Yayılma veya Bütünleşmeden Stratejilerini Seçerken Değer Yaratma Fırsatlarının Temel Oluşturması 238 Özet 238 Anahtar Kelimeler 239 Tartışma Soruları 239 Bölüm 9 Birden Çok İşte Faaliyet Gösteren Şirketlerin Stratejisi 240 Portföy Yaklaşımı: Tarihsel Bir Başlangıç Noktası 243 Boston Danışmanlık Grubu (BDG) Büyüme Pay Matrisi 244 Endüstrinin Çekiciliği-İş Biriminin Rekabet Gücü Matrisi 245 BDG nin Stratejik Çevreler Matrisi 245 Portföy Yaklaşımlarının Sınırlılıkları 248 Sinerji Yaklaşımı: Temel Yetkinliklerden Yararlanma 249 Ana Kuruluşun Rolü: Maddi Değer Ekleyebilir mi? 255 Ana Kuruluş Stratejik Liderlik Çerçevesi 255 Yeniden Planlama Yaklaşımı 258 Özet 260 Anahtar Kelimeler 261 Tartışma Soruları 261 KISIM 3 STRATEJİ, UYGULAMA, KONTROL VE YENİLİK 263 Bölüm 10 Uygulama 265 Kısa Vadeli Hedefler 267 Etkili Kısa Vadeli Hedeflerin Özellikleri 269 İş Stratejilerinde Uygulanan İşlevsel Taktikler 271 İşletme Stratejileri ile İşlevsel Taktikler Arasındaki Farklar 271 Dış Kaynaklı İşlevsel Aktiviteler 274 Faaliyet Personelini Güçlendirme: Politikaların Rolü 276 Güçlendiren Politikaları Yaratma 276 İkramiye Ücret Planları 279 Başlıca Plan Türleri 279 İkramiye Planları ile Şirket Hedeflerini Eşleştirme 284 Özet 287
4 xviii İçindekiler Anahtar Kelimeler 287 Tartışma Soruları 287 Bölüm 10 Ek İşlevsel Taktikler 288 Bölüm 11 Organizasyon Yapısı 294 Geleneksel Organizasyon Yapıları ve Stratejiler ile İlişkili Olarak Artı ve Eksiler 297 Basit Organizasyon Yapısı 298 Fonksiyonel Organizasyon Yapıları 298 Bölümlere Ayrılmış Yapılar 299 Matris Organizasyon Yapısı 303 Ürün Takımı Yapısı 304 Bir Yüzyıl Ne Fark Yaratır? 305 Küreselleşme 306 İnternet 307 Hız 307 Geleneksel Organizasyon Yapılarının Etkinliğini Artırmaya Yönelik İlk Girişimler 308 Kontrolden Desteğe ve Koordinasyona Kadar, Şirket Genel Merkezlerinin Rolünü Yeniden Tanımlamak 308 Kontrol/Farklılaştırma Talepleri ile Koordinasyon/ Bütünleştirme İhtiyacı Arasında Denge Kurmak 309 Stratejik Açıdan Kritik Faaliyetlere Ağırlık Vermek ve Desteklemek İçin Yeniden Yapılanma 310 Çevik, Sanal Organizasyonlar Yaratmak 313 Dış Kaynaklardan Yararlanmak Modüler Bir Organizasyon Yaratmak 313 Stratejik İş Birlikleri 318 Sınırsız Yapılara Doğru 319 Çok Yönlü Öğrenen Organizasyonlar-322 Özet 323 Anahtar Kelimeler 324 Tartışma Soruları 324 Bölüm 12 Liderlik ve Kültür 325 Stratejik Liderlik: Değişimi Benimsemek 328 Stratejik Niyeti Tanımlama 328 Bir Örgütü İnşa Etme 331 Örgütsel Kültürü Şekillendirme 334 Yetenekli Operasyonel Lideri İstihdam Etme ve Geliştirme 336 Örgütsel Kültür 340 Örgüt Kültüründe Örgüt Liderinin Rolü 340 Örgüt İçinde Zaman Yaratmak 340 Temel Konulara ve Hâkim Değerlere Vurgu Yapmak 344 Öz Değerlerle İlgili Hikâye ve Efsanelerin Yayılmasını Teşvik Etmek 344 Arzulanan İnanç ve Değerleri Sistematik Olarak Destekleyen Uygulamaları Kurumsallaştırmak 345 Kimi Genel Konuları Kendisine Özgü Yöntemlerle Uyumlaştırmak 345 Küresel Bir Örgütte Örgütsel Kültürü Yönetmek 345 Strateji-Kültür İlişkisini Yönetmek 346 Özet 350 Anahtar Kelimeler 351 Tartışma Soruları 351 Bölüm 13 Stratejik Denetim 353 Stratejik Denetim 354 Stratejik Denetimlerin Oluşturulması 354 Beklentilerin Denetimi 355 Stratejik Gözetim 357 Özel Uyarı Denetimi 357 Dengeli Puan Kartı Metodolojisi 363 Özet 367 Anahtar Kelimeler 368 Tartışma Soruları 368 Bölüm 14 İnovasyon ve Girişimcilik 369 İnovasyon Nedir? 370 Artımsal İnovasyon 371 Atılımsal İnovasyon 376 İnovasyonla Bağlantılı Riskler 377 Girişimcilik Nedir? 383 Kurum İçi Girişimcilik 390 Özet 393 Anahtar Kelimeler 394 Tartışma Soruları 394 KISIM DÖRT Örnek Olaylar 395 Stratejik Yönetim Örnek Olay Analizi Rehberi 396 BÖLÜM A Kısa Örnek Olay Çalışmaları 405 ÖRNEK OLAY 1 ÖRNEK OLAY 2 ÖRNEK OLAY 3 Facebook Twitter a Karşı: Yaklaşan Facebook Twitter Yakınlaşması 405 Microsoft Kendi İmparatorluğunu Koruyor 408 Mozilla nın Kaynak Arayış Hüneri (Başarısı) 413
5 xix ÖRNEK OLAY 4 Ev Hayvanı Ekonomisi: Amerikalılar Şaşırtıcı Bir Şekilde Yılda 41 Milyon Doları Tüylü Arkadaşlarına Harcıyor 415 ÖRNEK OLAY 5 Alanında En İyisi Olma Savaşı PetSmart Petco ya Karşı: PetSmart da Petco da Benimsedikleri Farklı Stratejilere Karşılık Ev Hayvanları Bakımı Endüstrisinde Baskın Bir Rol Almak İstiyor 420 ÖRNEK OLAY 6 American Public Education Şirketi 422 Bölüm B Kapsamlı Örnek Olay Çalışmaları 427 ÖRNEK OLAY 7 ÖRNEK OLAY 8 ÖRNEK OLAY 9 The Apollo Group Şirketi [Phoenix Üniversitesi 427] McDonald s ve Onu Eleştirenler, Fiji Water ve Kurumsal Sosyal Sorumluluk Yeşile Dönüştürmek veya Sahte Çevrecilik 460 ÖRNEK OLAY Southwest Hava Yolları 482 ÖRNEK OLAY 11 Koots Green Tea 499 ÖRNEK OLAY 12 IMAX: Gerçeğin Ötesinde 517 ÖRNEK OLAY 13 MTV Networks: Arap Pazarı Sorunu 534 ÖRNEK OLAY 14 Petrol ve Doğal Gaz Endüstrisi 548 ÖRNEK OLAY 15 Western Union, 2008: Bana Parayı Gönder! 572 ÖRNEK OLAY 16 ChoicePoint Şirketi ve Kişisel Bilgi Endüstrisi 583 ÖRNEK OLAY 17 Intuitive Surgical Şirketi: Monopol Hâli Daha Ne Kadar Sürecek? 597 ÖRNEK OLAY 18 Cardinal Health Şirketi (A) 617 ÖRNEK OLAY 19 Respironics Anonim Şirketi: Derin Bir Nefes Alın 633 ÖRNEK OLAY 20 Research In Motion Yeni Bir Çağa Girerken 654 ÖRNEK OLAY 21 General Electric in İşletme Stratejisi 677 ÖRNEK OLAY 22 Wynn Resorts Şirketi 692 ÖRNEK OLAY 23 Apple Şirketinde Stratejik Liderlik ve Yenilikçilik 706 ÖRNEK OLAY 24 Yetkisiz İfşa: Hewlett-Packard in Yönetici ve Gazetecilere Gizli Gözetimi 722 ÖRNEK OLAY 25 Mattel in Çin Tecrübesi: Toyland de Bir Kriz 736 ÖRNEK OLAY 26 Scotts Miracle-Gro: Gübre Serpme Makinesinin Üretim Kararı 753 ÖRNEK OLAY 27 TiVo Şirketi: TiVo, Kablo ve Uydu Sistemlerine Karşı Hayatta Kalabilecek mi? 762 ÖRNEK OLAY 28 Whole Foods Market 2007: Gelecekte Artan Talebi Karşılayacak Yeterli Miktarda Organik Gıda Olacak mı? 779 ÖRNEK OLAY 29 J&J Electrical Contractors Şirketi: Rekabetin Yoğun Olduğu Bir Endüstride Yaşamda Kalmak 791 ÖRNEK OLAY 30 Sula Üzüm Bağları 807 SÖZLÜK 827 İSİM DİZİNİ 835 KONU DİZİNİ 843
Stratejik Yönetim Geliştirme, Uygulama ve Kontrol
Stratejik Yönetim Geliştirme, Uygulama ve Kontrol On İkinci Basımdan Çeviri Strategic Management Formulation, Implementation, and Control Twelfth Edition John A. Pearce II Richard B. Robinson, Jr. Çeviri
Detaylı1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ
İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------
DetaylıİŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK
İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMALARI Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat HAFTA 1: Giriş ve Temel Kavramlar 1/29 NİÇİN STRATEJİK YÖNETİM? İşletmeler olarak hangi koşullarda strateji geliştirmeye ihtiyaç duymayız?
DetaylıBölüm 8. Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler
Bölüm 8 Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır. Ama değişik yönetim düzeylerinde uygulanan temel stratejilerde amaç, alan ve bakış
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
DetaylıTedarik Zinciri Yönetimi
Tedarik Zinciri Yönetimi Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri boyunca tedarik ve zinciri içinde müşteri tatmin düzeyini
DetaylıİÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ
İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...
DetaylıSTRATEJİ FORMÜLASYONU
STRATEJİ FORMÜLASYONU ULUSLARARASI STRATEJİLER Uluslararası Strateji Uluslararası düzeydeki dağınık iştiraklere ait faaliyetlerin birbirlerinden bağımsız biçimde ve aynı zamanda ana şirket ile min koordinasyon
DetaylıİÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.
DetaylıÖrgütsel Yenilik Süreci
Örgütsel Yenilik Süreci TEKNOLOJİ VE İNOVASYON YÖNETİMİ -Hafta 5 Örgütsel Yenilikçilik Süreci-Planlaması Dr. Hakan ÇERÇİOĞLU 1 2 1 Örgütsel Yeniliğin Özellikleri Örgütsel bağlamda yenilik, örgütü ve üyelerini
DetaylıStratejik Pazarlama 4. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin
Stratejik Pazarlama 4. Hafta Doç. Dr. Hayrettin Zengin İşletme Analizi İşletme Analizi Nedir? İşletme Analizi Neleri Kapsar? Değer Nedir? Değer Yaratma ve Organizasyonel Yetenekler Porter organizasyonel
DetaylıGİRİŞ BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ Değişim Türleri... 22
İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 1 BÖLÜM I DEĞİŞİM İLE İLGİLİ KAVRAMLARIN TANIMLARI VE DEĞİŞİM TÜRLERİ... 11 Değişim Türleri... 22 BÖLÜM II ÖRGÜTSEL DEĞİŞİMİN TEMELLERİ... 23 Örgütsel Değişim Süreci ve Doğası... 23
Detaylıİşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi
İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZMDE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Turizm Sistemi...1 1.2. Turizm ve Bilimler...5 1.2.1. Turizm ve Ekonomi...5 1.2.2. Turizm ve Coğrafya...6 1.2.3. Turizm ve İşletme...6
DetaylıİÇİNDEKİLER STRATEJİK YÖNETİM
İÇİNDEKİLER Birinci Bölüm STRATEJİK YÖNETİM Öğr. Gör. Burçin Cevdet Çetinsöz - Arş. Gör. Fatih Epik Öğr. Gör. Gökhan Ayazlar Öğr. Gör. Murat Kahya - Öğr. Gör. Savaş Artuğer 1. YÖNETİM VE STRATEJİ KAVRAMI...
DetaylıStratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN
Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını
DetaylıBİLGİ SİSTEMLERİ: ÖRGÜTLER VE STRATEJİ. Mustafa Çetinkaya
BİLGİ SİSTEMLERİ: ÖRGÜTLER VE STRATEJİ Mustafa Çetinkaya Örgütsel Dönüşüm Bilgi sistemleri örgüt yapılarını dönüştürür. Moleküler Matris Örgütlenme Hiyerarşinin Azalması Örgüt Kültüründeki Değişme Demokratik
DetaylıTTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015
TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli
Detaylıİçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35
İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel
Detaylıİnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin
İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi Dr. Merih Pasin 8.11.2018 ORTAK Dil ve Algı Eksikliği BÜTÜNSEL Yaklaşım Eksikliği STRATEJİK Yaklaşım Eksikliği ODAKLANMA Eksikliği ÜST YÖNETİM Sahiplenme Yetersizliği
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel YÖNETİM 3+0+3 6 rekabetlerle üstünlük sağlayabilecekleri
DetaylıÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011
ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu
DetaylıBölüm 8. Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler Kurumsal Stratejiler (Corporate Level)
Bölüm 8 Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır. Ama değişik yönetim düzeylerinde uygulanan temel stratejilerde amaç, alan ve bakış
DetaylıİKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İŞLETME BÖLÜMÜ DERS BİLGİ PAKETİ Dersin Kodu / Adı İŞL 104/ YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1. Sınıf Bahar Dönemi
Sınıfı / Dönemi Dili Düzeyi Türü Kategorisi Kredisi Eğitim Şekli Ön Koşul Dersler Öğretim Üyesi Diğer Öğr. Üyeleri Yardımcılar Ders Saatleri Değerlendirme Ölçütleri Türkçe Lisans Zorunlu İKTİSADİ VE İDARİ
DetaylıStatejik Yönetim Çalıştayı
AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Statejik Yönetim Çalıştayı Dr. Ahmet TUNÇAY Atılım Üniversitesi Kurumsal Gelişim ve Planlama Koordinatörü 15 Aralık 2017 Stratejik Düşünce Şu an neredeyiz? Nereye varmak istiyoruz?
Detaylı01.01.2013. Üst Yönetim Stratejileri : Kurumsal Stratejiler. Üst Düzey / Kurumsal Stratejiler. Kurumsal Stratejiler (Corporate Level)
Temel stratejiler, işletmelerin her yönetim düzeyinde uygulanır. Ama değişik yönetim düzeylerinde uygulanan temel stratejilerde amaç, alan ve bakış açıları farklı olabilir. Kurumsal Stratejiler (Corporate
Detaylıİçİndekİler BİRİNCİ KISIM: GİRİşİMCİlİKte temel KoNulaR BölüM: GİRİşİMCİlİK KavRaMI ve GİRİşİMCİlİğİN GelİşİMİ...3
İçindekiler BİRİNCİ KISIM: Girişimcilikte Temel Konular... 1 1. Bölüm: Girişimcilik Kavramı ve Girişimciliğin Gelişimi...3 1.2. GİRİŞİMCİLİĞİN KAVRAMSAL ÇÖZÜMLEMESİ...4 1.2.1. Tanımlama ve Anlamlandırma:
DetaylıStratejik Pazarlama 2. Hafta. Doç. Dr. Hayrettin Zengin
Stratejik Pazarlama 2. Hafta Doç. Dr. Hayrettin Zengin Bölüm 2 Jenerik Pazarlama Stratejileri ve Rekabet Avantajının Sürdürülebilirliği Strateji Kavramı Strateji kavramı, belirli hedeflere belirli bir
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıT.C. KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİH ANABİLİM DALI YÜKSEK LİSANS DERS KATALOĞU
TARİH ANABİLİM DALI 9103500 Yüksek Lisans Uzmanlık Alanı Zorunlu 6 0 0 6 9103300 Yüksek Lisans Uzmanlık Alanı Zorunlu 6 0 0 6 9103129 Tarih Araştırmalarında Yöntem ve Teknikler Zorunlu 9103500 Yüksek Lisans
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıGirişimciliğin Fonksiyonları
Girişimciliğin Fonksiyonları 1-Yeni üretim yöntemleri geliştirmek ve uygulamak, üretimi organize etme fonksiyonu: Girişimciler mevcut ürün ve hizmetler ile yetinmeyip, sürekli olarak farklı ve tüketici
DetaylıTürkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği
Türkiye nin Tarım Vizyonu ve Geleceği Gökhan Özertan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 6 Mart 2017 Gökhan Özertan Tarımın Geleceği 6 Mart 2017 1 / 13 Dünya Tarımında Gelişmeler Tarımın fiziksel, sosyal
DetaylıBölüm 2. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları. Stratejik Yönetim Süreci
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları Stratejik Yönetim Süreci Stratejik Yönetim Süreci, İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik
Detaylı2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri
2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU
DetaylıLOJİSTİK VE ULAŞTIRMA SEKTÖRÜNDE İNOVASYON
LOJİSTİK VE ULAŞTIRMA SEKTÖRÜNDE İNOVASYON Küreselleşme sürecinde bugünün ve yarının öne çıkan teknolojik alanlarının başında; genetik teknolojisi, bilgi sistemleri teknolojisi, biyo teknoloji, nano teknoloji
DetaylıSPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİMLE İLGİLİ KAVRAMLAR Stratejik Yönetimi Öne Çıkartan Gelişmeler İşletmenin Temel Yetenekleri Stratejik Yönetimin Gelişimi Stratejik Düşünme
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi. Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM
İnsan Kaynakları Yönetimi Prof. Dr. Dursun BİNGÖL Gazi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 1. BÖLÜM Giriş Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçiş, İletişim ve bilgi işleme teknolojisindeki
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME
DetaylıİÇ DENETİM STRATEJİSİ
İÇ DENETİM STRATEJİSİ MALİYE BAKANLIĞI İÇ DENETÇİ EĞİTİMİ 4 MAYIS 2016 ANTALYA Çetin Özbek STRATEJİNİN TANIMI Bir organizasyonun kendi hedeflerini oluşturmanın yanı sıra ve bir yandan sağlamak istediği
DetaylıİŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI
İŞLETME ORTAK DOKTORA PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ GÜZ DÖNEMİ DERS PROGRAMI Dersin Kodu Kredisi Dersin Niteliği İŞL 601 Pazarlama Teorileri 3 Zorunlu İŞL 603 Finansman Teorisi 3 Zorunlu İŞL 605 Uluslararası
DetaylıKURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıDenetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN
PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün
DetaylıBölüm 1. İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış
Bölüm 1 İnsan Kaynakları Yönetimine Kavramsal Bakış İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan nedir? Kaynak nedir? Yönetim nedir? İnsan Nedir? İnsanı Tanımlamanın Zorluğu Filozofların insan tanımları Diderot un
DetaylıSAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ Yönetim Yönetim Yönetim Başkaları aracılığı ile amaçlara ulaşmaktır. İnsanlara iş yaptırma bilim ve sanatıdır. Yönetim Örgüt amaçlarının ekonomik, verimli ve etkili olarak gerçekleştirilmesi
DetaylıRekabet Avantajının Kaynağı: Satış
Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki
DetaylıİÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM
İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 BİRİNCİ BÖLÜM 1. YETENEK KAVRAMI...3 1.1. Yeteneğin Tanımı...3 1.2. Yetenek Kavramının Tarihsel Gelişimi...7 1.3. Yetenek Kavramının İş Yaşamına Girmesi...8 1.3.1. Küreselleşme Olgusu...8
Detaylı2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
DetaylıSürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi
www.pwc.com.tr Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. İnovasyon riskinin yönetimi neden önemli? 2. İnovasyonda neye odaklanmalıyız?
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıBilgi Sistemleri, Örgütler, Stratejiler
Bilgi Sistemleri, Örgütler, Stratejiler Bilgi sistemlerinin başarılı bir şekilde bina edilmesi ve kullanılması nasıl sağlanır? 1 Bilginin karar verme sürecindeki rolü nedir? Günümüzde bilginin önemi giderek
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıAKDENİZ ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ ENSTİTÜ KURULU KARARLARI Toplantı Sayısı Karar Sayısı Karar Tarihi 2014/ /05/2014
İŞLETME (ALANYA İŞLETME FAKÜLTESİ) ANA BİLİM DALI YÖNETİM VE ORGANİZASYON YÜKSEK LİSANS PROGRAMI KURAMSAL UYGULAMA TOPLAM ULUSAL KREDİ DERS YENİ KODU ESKİ ADI SAATİ SAATİ SAAT KREDİ (AKTS) DURUMU KODU
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıSağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1
Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı
DetaylıVizyon, Misyon, Strateji, Değerler
Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde
Detaylı7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR. SKY108 Yönetim Bilimi-Yasemin AKBULUT
7. HAFTA MODERN SONRASI ÇAĞDAŞ VE GÜNCEL YAKLAŞIMLAR 1 2 Ders İçeriği Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Toplam Kalite Yönetimi Öğrenen Örgütler Yaklaşımı 3 KÜLTÜREL FARKLILIKLAR YAKLAŞIMI Küreselleşme etkisi
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME
DetaylıBölüm 3. Dış Çevre Analizi
Bölüm 3 Dış Çevre Analizi 1 2 Çevre Analizi Ç E V R E A N A L İ Z İ D I Ş Ç E V R E İ Ç Ç E V R E Genel / Uzak Dış Çevre Analizi Sektör / Yakın Dış Çevre Analizi İşletme İçi Çevre Analizi Politik Uluslararası
DetaylıHakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz
Hakkımızda Değerlerimiz ECOFİLO KİMDİR? 01 Müşterilerimizin ihtiyaçlarına odaklanır, uzun vadeli güvene dayalı ilişkiler kurarız. Müşterilerimiz için değer katacak ve işlerini kolaylaştıracak çözümler
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...v BİRİNCİ BÖLÜM PAZARLAMANIN TANIMI, KAPSAMI VE GELİŞİMİ 1.1. PAZARLAMANIN TANIMI VE KAPSAMI...1 1.2. PAZARLAMADA TEMEL KAVRAMLAR...4 1.3. PAZARLAMANIN ÖZELLİKLERİ...9 1.4. PAZARLAMANIN
Detaylı01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler
İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim
DetaylıToplam Kalite Bir Yaşam Biçimidir. TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Daha İyi Bir Yaşam İçin 1
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Daha İyi Bir Yaşam İçin 1 Bugünü ve geleceği etkileyen unsurlar Küreselleşme Teknolojik gelişmeler İletişim Ulaştırma Her alanda rekabet Hammadde/enerji Kaynakları ve refah İçin
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıİÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI
İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI BİRİNCİ BÖLÜM FRANCHISING SİSTEMİNİN TANIMI, KAPSAMI VE ÇEŞİTLERİ 1. FRANCHISING KAVRAMI VE TANIMI... 1 1.1. Franchising Kavramı.. 1 1.2. Franchising Sistemi 2
DetaylıYerli ve / veya yabancı şirket evlilikleri ve beraberinde farklı kültürlere uyum süreci,
Hafta 1: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ VE UYGULAMALARI 1 1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Tanımı, Önemi ve Amacı İnsan kaynakları yönetimi, en üst düzey yöneticiden en alta, tedarik ve satın almadan satış sonrası
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... v. 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management)
İÇİNDEKİLER Önsöz... v 1. Bölüm Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management) 1. Toplam Kalite Yönetiminin Tanımı, Önemi, Gelişimi ve Guruları... 1 2. Turizm Sektörü Açısından Toplam Kalite Yönetimi
DetaylıBölüm 5. Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri
Bölüm 5 Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisleri Genel Çevre Ölçümleme Teknikleri Çevresel Unsurun Olasılık Derecesi, Çevresel Unsurun İşletmeye Etki Derecesi, Çevresel Unsurun İşletme
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
DetaylıGLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com
DetaylıSÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız
Detaylıİş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye
İş Dünyasında Kârlılık Problemleri S. Şahin Tulga Danışman Üye Bugün İçin Sektör Kârlılığının Neredeyse Sı@rlandığı Sektörler 2 Türkiye Beyaz Eşya Sektöründe Bazı Rakip Markalar 3 Kârsızlık Sebepleri Yüksek
DetaylıSTRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ
STRATEJİ BELİRLEME SÜRECİ Temel Kavramlar ve Süreç Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com Strateji Belirleme Süreci İşletmeye yön vermek ve rekabet üstünlüğü sağlamak amacıyla, işletme ve çevresini
DetaylıBölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta
DetaylıULUSLARARASI TİCARET ANA BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI GÜZ YARIYILI (DERS AŞAMASI) Dersin. Ulusal Kredi. Kuramsal Saati.
ULUSLARARASI TİCARET ANA BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI GÜZ YARIYILI ( AŞAMASI) SOE5901 Uzmanlık Alan i Z 8 0 8 0 8 SOE5903 Danışmanlık Z 0 1 1 0 1 UTI5101 İstatistik ları Z 3 0 3 3 6 UTI5103
DetaylıErkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL
Erkan ERDİL Bilim ve Teknoloji Politikaları Araştırma Merkezi ODTÜ-TEKPOL Brezilya: Ülkeler arası gelir grubu sınıflandırmasına göre yüksek orta gelir grubunda yer almaktadır. 1960 ve 1970 lerdeki korumacı
DetaylıİÇİNDEKİLER GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM KRİZ İLE İLGİLİ GENEL BİLGİLER
İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM KRİZ İLE İLGİLİ GENEL BİLGİLER I. KRİZİN TANIMI... 3 II. KRİZİN NEDENLERİ... 4 A. ÇEVRE FAKTÖRLERİ... 4 1. Doğal Faktörler... 5 2. Ekonomik Faktörler... 5 3. Politik
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN
STRATEJİK YÖNETİM RECAİ COŞKUN I- Stratejik Yönetime Genel Bakış Tanım, Kapsam, Süreç Stratejik ve Stratejik Yönetim Tanımları Strateji, bir örgütün uzun vadeli hedeflerini tayin etmesi, bunlara ulaşmak
DetaylıKurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler
Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet
DetaylıTürkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği. 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık) 3. Implementation (Uygulama)
Forum İstanbul: Kritik Eşik: Açılım ve Dönüşüm Zamanı Mehmet Büyükekşi - TİM Başkanı 28 Nisan 2015 1 Türkiye nin G-20 Başkanlığı ndaki 3 Önemli Önceliği 1. Investments (Yatırımlar) 2. Inclusiveness (Kapsayıcılık)
DetaylıİÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ
İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ 1.1. Yönetim Kavramı... 1 1.2. Yönetici... 3 1.3. Yönetsel Düzeyler... 5
DetaylıFikri Haklar Yönetimi
Fikri Haklar Yönetimi Fikri Haklar ve Stratejik Ar-Ge Yönetim Süreçleri Konferansı Koç Üniversitesi İstanbul 28 Haziran 2013 Samir Deliormanlı Fikri Haklar ve Lisanslama Yöneticisi Koç Holding A.Ş. Fikri
DetaylıT.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)
1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.
Detaylıİnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR
İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR Giriş İşletmelerin rakiplerinden tek farklı kaynağı insan dır. Günümüz dünyasının insan kaynağının profili İnsan Kaynakları
DetaylıMESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ
VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin
DetaylıTTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara
Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB
DetaylıA- YENİLEŞİM YÖNETİMİ
Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda
DetaylıPAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
DetaylıİÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ...
İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 PAZARLAMANIN KONUSU, KAPSAMI, GELİŞİMİ VE MODERN PAZARLAMA YÖNETİMİ... 1 1.1. PAZARLAMANIN KONUSU VE KAPSAMI... 3 1.2. PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMA ANLAYIŞI... 7 1.2.1. Üretim Anlayışı
DetaylıHaşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014
Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014 Pazarlama nedir? Piyasa ve Müşteri İhtiyaçlarının Anlaşılması Müşteri Odaklı Pazarlama Stratejisi Bütünleşmiş Pazarlama Plan ve Programının Hazırlanması Müşteri
DetaylıMART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.
MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI Tel: 0282 726 8888 Fax: 0282 726 8889 Web: www.cerkezkoytso.com.tr Mail: info@cerkezkoytso.org.tr Eğitim katılımcı sayısı ve eğitim tarih değişiklikleri Odamız tarafından
DetaylıBÖLÜM I Dr.Tufan Aytaç OKUL VİZYONU NEDİR NASIL GELİŞTİRİLİR / 1
İÇİNDEKİLER BÖLÜM I Dr.Tufan Aytaç OKUL VİZYONU NEDİR NASIL GELİŞTİRİLİR / 1 Vizyon Nedir? / 2 Okul Vizyonu Nedir? / 5 Okul Vizyonu Nasıl Geliştirilir? / 5 Okulun Vizyon İfadesinin Özellikleri Nelerdir?
DetaylıİSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ. 30 Nisan 2014
İSTANBUL SANAYİ ODASI 12. SANAYİ KONGRESİ 30 Nisan 2014 15 MAYIS 2014 Geçmişten bugüne sadece sanayinin ve sanayicinin sorunlarına yönelik dar bir bakış açısına sahip olmayı asla uygun görmedik. Geçmiş,
DetaylıDERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS
İŞLETME İ ANABİLİM DALI, BİLİM DALI DERS HAVUZU DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345000000000506 Çokuluslu Şirket Stratejileri Dersin amacı, katılımcılarla çokuluslu şirketlerin küresel
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıSürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI
Sürdürülebilir Büyümeyi Hızlandırmak için... KOBİ DÖNÜŞÜM GELİŞİM PROGRAMI İzmir, 9.Aralık.2016 AB Ağlarıyla Güçlenen Girişimcilik Projesi HEDEF KİTLEMİZ SİVİL TOPLUM DİYALOĞU PROGRAMI İÇİNDE AB AĞLARIYLA
Detaylı