Mavi Yaka Prim Sistemi Bilgilendirme Sunumu. Ağustos Mercedes-Benz Türk A.Ş.

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Mavi Yaka Prim Sistemi Bilgilendirme Sunumu. Ağustos Mercedes-Benz Türk A.Ş."

Hazan Karahan
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Mavi Yaka Prim Sistemi Bilgilendirme Sunumu Ağustos 2016 Mercedes-Benz Türk A.Ş.

2 2013 yılından beri uygulamakta olduğumuz ve Türkiye de bu kapsamda sayılı uygulamalardan biri olan mavi yaka prim sistemimizde değişikliğe gidilmiştir Mavi ve Beyaz Yaka için aynı şirket başarısı hesaplama modeli MEVCUT SİSTEM Şirket performansı hesabında yalnızca MBT şirket performansı dikkate alınıyordu %100 MBT Şirket Başarısı YENİ YENİ SİSTEM Şirket performansı hesabında artık beyaz yaka ile paralel olarak Daimler, Daimler Otobüs ve MBT şirket performansı dikkate alınacak %30 DAG + %40 Daimler Otobüs + %30 MBT Mart 2017 de gerçekleştirilecek 2016 yıl sonu prim ödemesiyle beraber geçerli olacaktır MBT nin Daimler Otobüs üretim ağındaki artan önemi ve performansına hissedilebilir katkısı Otobüs ve Kamyon çalışanları için aynı sistem ama lokasyon bazlı hesaplama MBT olarak biz biriz, tek çatı altındayız! 3 farklı değişken ile dalgalanmalara karşı daha dayanıklı Mavi yaka ve beyaz yaka çalışanlar için aynı şirket performansı hesaplama yöntemi, ortak hedef! Mavi Yaka Prim Sistemi - Bilgilendirme HRB/T 2

3 Mevcut Prim Sistemi Kriterlerinde Yapılan Değişiklikler & Geliştirmeler MEVCUT SİSTEM YENİ SİSTEM YENİ Kullanılan tüm TL ve tutarlar brüttür. Şirket başarısının %50 den düşük olması durumunda prim ödemesi «0 TL» OLMAYACAKTIR! İptal Edilen Kurallar (Beyaz Yaka Sistemi ile paralellik sağlandı) Prim Ödemesi için Temel Gereklilikler: min. %50 MBT Şirket Başarısı& min. 50 Milyon EbIT (karlılık) Devam Eden Kapsamlar Değişiklik Yapılan Kapsam İş kademesi & Devamsızlık + Disiplin kurallarına göre bireysel farklılaştırma Euro yerine TL kullanılması ( Her yıl Mart ayları arası gerçekleşen1 yıllık enflasyon oranında arttırılacaktır) Mavi Yaka Prim Sistemi - Bilgilendirme HRB/T 3

4 Prim Hesabı & Bireysel Farklılaştırma Kriterleri/ Yeni Sistem (TL değerler 2016 için geçerlidir) Mevcut Sistem %100 Başarı 400 Enflasyon etkisi + 1 kereye özel iyileştirme Yeni Sistem %100 Başarı TL Bireysel Farklılaştırma Kriterlerinde Aynı Oranda İyileştirme İş Kademesi* (MESS İş Değerlendirme Sistemi ne göre) TL Devamsızlık Günleri** TL , , , , ,5 60 üstü Kısmi hesaplama * 31 Aralık tarihindeki iş kademesi baz alınır ** Tüm yıl dikkate alınır (Ücretsiz izin, doktor raporu ve günlük devamsızlıklar dahil, yıllık izin, doğum izni ve iş kazaları nedeniyle devamsızlık hariç) Mavi Yaka Prim Sistemi - Bilgilendirme HRB/T 4

5 Prim Sistemi Genel Kurallar Prim sistemi Toplu İş Sözleşmesi nden bağımsız, salt MBT nin öngördüğü ilave bir uygulamadır. Hedef mavi yakalı çalışanların şirket başarısına dahil edilmesi ve katkılarının takdir edilmesidir. Mavi yaka çalışan yıl sonu primini haketmek için ilgili yılın sonunda (31 Aralık) şirkette çalışıyor olmalı. Prim ödemesi yıl içerisindeki hizmet süresinin uzunluğuna göre hesaplanır. Mavi yakadan beyaz yakaya transfer olan çalışan her iki prim ödemesinden kısmi olarak yararlanır. Prim ödemesi şirket performanslarının açıklanmasını takip eden ay (en geç Mart bordrosu) içerisinde ödenir. Yıl sonunda şirkette çalışıyor olup prim ödemesinden önce işten ayrılanlar primlerini MBT prim ödeme tarihinde diğer çalışanlarla beraber alırlar. Bireysel farklılaştırma iş kademesi ve devamsızlık günleri baz alınarak yapılır. Kanunların, Toplu İş Sözleşmesi nin veya Daimler Etik Davranış Yönetmeliği nin ihlali durumunda primden kısmi veya tam kesinti uygulanabilir. Şirket, uygunluk ihlalini prim ödemesi gerçekleştikten 12 ay içerisinde tespit ederse, primi alan kişi geri ödeme yapmak zorunda kalabilir. MBT Direktörler Kurulu prim sistemi ile ilgili değişiklik yapma hakkını saklı tutar. Mavi Yaka Prim Sistemi - Bilgilendirme HRB/T 5

6 Kabahat ve Uygunluk İhlali Sonuçları Kanunların, Toplu İş Sözleşmesi nin veya Daimler Etik Davranış Yönetmeliği nin ihlali durumunda primden kısmi veya tam kesinti uygulanabilir. İHLAL DURUMUNDA Şirket Disiplini -5% /-10% aralığında İş yeri disiplinine aykırı tutum iş güvenliği malzemeleri kullanmamak sözlü tartışma Şirket Prosedürleri -10%/ -15% aralığında İş yeri talimatlarına aykırı tutum Montaj/kalite/üretim talimatlarına uymamak Hatalı/eksik üretim yapmak İş gücü kaybına neden olmak Ekipmanları hatalı kullanmak, zarar vermek Şirket Etiği ve Disiplini -15% /-20% aralığında İş ahlakı ve iş yeri disiplinine aykırı tutum Küfürlü konuşma, tartışma, fiziksel müdahele Başkasının yerine imza atmak yanlış beyanda bulunmak Hak etmediği halde fazla mesai beyanında bulunmak Taciz, mobbing Yönetici talimatlarına aykırı davranışta bulunmak Bildirimsiz, izinsiz devamsızlık İş akdinin feshi ve işten atılma Kabahatli hareket veya Uygunluk ihlali sonucunda iş akdinin feshi veya işten atılma durumunda tam kesinti uygulanabilir. Mavi Yaka Prim Sistemi - Bilgilendirme HRB/T 6

Benzer belgeler

TAŞIT TANIMA SİSTEMİ & SİGORTA SATIŞ PRİMİ YÖNETMELİĞİ

TAŞIT TANIMA SİSTEMİ & SİGORTA SATIŞ PRİMİ YÖNETMELİĞİ İNSAN KAYNAKLARI DİREKTÖRLÜĞÜ 2011 TAŞIT TANIMA SİSTEMİ & SİGORTA SATIŞ PRİM YÖNETMELİĞİ 1. AMAÇ 2. KAPSAM 3. SORUMLULUKLAR 4. GENEL KURALLAR 5. HESAPLAMA