KISACA SODA SANAYİİ A.Ş.

Transkript

1

2 İÇİNDEKİLER 03 KISACA SODA SANAYİİ A.Ş. 04 FİNANSAL GÖSTERGELER 06 ÜRETİM TESİSLERİ 08 YÖNETİM KURULU 09 YÖNETİCİLER 10 BAŞKAN MESAJI YILINA GENEL BAKIŞ YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ 18 RİSK YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL SİSTEMİ 19 KONSOLİDASYONA GİREN ŞİRKETLERİMİZE İLİŞKİN BİLGİLER 20 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU YILI KONSOLİDE KÂRININ DAĞITIMI 100 KURUMSAL YÖNETİM UYUM RAPORU YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİ 122 DÖNEM İÇİNDE YAPILAN SERMAYE ARTIŞI, ESAS SÖZLEŞME DEĞİŞİKLİKLERİ VE KÂR DAĞITIMLARI DİĞER HUSUSLAR 123 YILLIK FAALİYET RAPORUNA DAİR BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 124 İLETİŞİM BİLGİLERİ KISACA SODA SANAYİİ A.Ş. Şişecam Topluluğu nun dört ana iş kolundan birini temsil eden Şişecam Kimyasallar ın temelini, cam sanayisinin ana hammaddelerinden biri olan soda üretmek üzere 1969 yılında kurulan Soda Sanayii A.Ş. oluşturmaktadır. Mersin de faaliyet gösteren Soda Fabrikası nda ve 1982 yılında gruba katılan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası nda üretilen kimyasallar, cam dışında deterjandan kimya sanayisine, dericilikten ilaç üretimine kadar birçok üründe ana girdi olarak kullanılmaktadır yılında özelleştirilen Bulgar soda üreticisi Sodi ye Solvay (Belçika) ve daha sonra ortaklıktan ayrılan EBRD ile birlikte ortak olunmuş, sonraki yıllarda ortaklık payı %25 e çıkarılmıştır te krom kimyasalları alanında faaliyet gösteren İtalyan Cromital firmasına ortak olunmuş, 2011 de şirketin tamamı Soda Sanayii bünyesine katılmıştır da ise Bosna Hersek te soda üretim tesisi Lukavac Soda Fabrikası satın alınmıştır. Mersin ve Bosna tesisleri ile Bulgaristan da üretim ortaklığı olan Solvay Sodi tesisinde, toplam 2,2 milyon ton soda üretimi gerçekleştiren kuruluş, Avrupa da en büyük 4. ve dünyada 10. soda üreticisi konumundadır. Krom kimyasallarında ise üretimini Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası ve İtalya da bulunan Cromital S.p.A. tesislerinde gerçekleştiren kuruluş, bu alandaki lider üretici konumunu devam ettirmektedir. Günümüzde soda ve krom kimyasalları dışında elektrik, vitamin K3 türevleri ve sodyum metabisülfit alanında da faaliyet gösteren şirket, üretimini 4 ülkede sürdürmektedir. Soda Sanayii, faaliyetlerini, kimya sanayisine özgü gönüllü bir uygulama olan Üçlü Sorumluluk Taahhüdü altında çevre, sağlık ve iş güvenliği yönetim sistemlerine uygun olarak yürütmektedir. Çevre konusuna sürekli yatırım yapan ve bu yönüyle sorumlu bir tavır sergileyen kuruluş, bünyesindeki enerji üretim merkeziyle kendi enerji ihtiyacını karşılamanın yanında 2015 yılında 1,7 milyar kwh elektrik üretimi ve satışı gerçekleştirmiştir. / 3 / 2015 FALİYET RAPORU /

3 FİNANSAL GÖSTERGELER Mio TL Mio USD Mio TL Mio USD Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Aktif Toplamı Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Özkaynaklar Pasif Toplamı Mio TL Mio USD Mio TL Mio USD Hasılat Satışların Maliyeti (1.209) (553) (1.297) (477) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kâr Faaliyet Giderleri (138) (63) (155) (57) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelir ve Giderler Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kâr/Zararlarındaki Paylar Esas Faaliyet Kârı Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler ve Giderler (3) (1) Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Kârı Finansman Gelirleri/Giderleri (Net) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kârı Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri (57) (26) (69) (25) Dönem Vergi Gelir/(Gideri) (61) (28) (72) (26) Ertelenmiş Vergi Karşılığı Dönem Kârı Dönem Kârının Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları Faiz ve Vergi Öncesi Kâr (FVÖK)(*) Amortisman ve İtfa Payları Faiz,Amortisman ve Vergi Öncesi Kâr (FAVÖK)(*) İşletme Faaliyetlerinden Elde Edilen Nakit Net Finansal Borçlar (**) (341) (147) (547) (188) AKTİF TOPLAMI TÜRKİYE SATIŞLARI ANA ORTAKLIK KÂRI ULUSLARARASI SATIŞLAR FAVÖK ÖZKAYNAKLAR NET FİNANSAL BORÇLAR (34) (341) (547) Dönen Varlıklar/Kısa Vadeli Yükümlülükler 3,64 3,90 Özkaynaklar/Toplam Kaynaklar 0,74 0,78 Toplam Yükümlülükler/Özkaynaklar 0,35 0,29 Net Finansal Borçlar(**) /Toplam Kaynaklar (0,16) (0,19) Net Finansal Borçlar (**)/ Özkaynaklar (0,22) (0,25) Brüt Kar/ Hasılat 0,25 0,27 FAVÖK (*) / Hasılat 0,32 0,28 FVÖK (*) / Hasılat 0,26 0,23 Net Finansal Borçlar/FAVÖK(*) (0,66) (1,09) (*)FVÖK ve FAVÖK hesaplanmasında finansman gideri öncesi faaliyet karı dikkate alınmıştır. FAVÖKve FVÖK TFRS de tanımlanan birer finansal performans ölçüsü değildir ve şirketler tarafından tanımlanan benzer göstergeler ile karşılaştırılabilir olmayabilir. (**)Net Finansal Borçlar, kısa ve uzun vadeli borçlanmalar ile ilişkili taraflara olan diğer (ticari olmayan) borçların toplamından, ilişkili taraflardan olan (ticari olmayan) alacaklar ve hazır değerlerin düşülmesi ile sonucu hesaplanmaktadır. Diğer borçların toplamından, ilişkili taraflardan diğer alacaklar ile nakit ve nakit benzerlerinin düşülmesi sonuç hesaplanmaktadır / 4 / 2015 FALİYET RAPORU / / 5 / 2015 FALİYET RAPORU /

4 ÜRETİM TESİSLERİ Mersin Soda Fabrikası Türkiye Mersin Kromsan Fabrikası Türkiye CROMITAL SODA LUKAVAC SOLVAY SODI Mersİn Soda Mersİn Kromsan Oxyvit Kİmya Soda Lukavac d.o.o Bosna Hersek Solvay Sodi AD Bulgaristan 2.2soda üretimi 4 milyon ton ülkede üretim (Türkiye, Bulgaristan, Bosna Hersek, İtalya) Oxyvit Kimya Türkiye Cromital S.p.A İtalya / 6 / 2015 FALİYET RAPORU / / 7 / 2015 FALİYET RAPORU /

5 YÖNETİM KURULU Prof. Dr. Ahmet Kırman / Başkan (57) Prof. Dr. Ahmet Kırman, Ankara Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun olmuş, AB Rekabet Hukuku dalında yüksek lisans, Ticaret Hukuku dalında doktora yapmış, Mali Hukuk alanında Doçent ve Profesör unvanlarını kazanmıştır. Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nde Öğretim Üyeliği, Enstitü Müdürlüğü, Ana Bilim Dalı ve Maliye Bölüm Başkanlığı, Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde Öğretim Üyeliği yapmıştır. Çalışma hayatına 1982 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. de başlayan Prof. Dr. Kırman, bankacılık ve sigortacılık alanında uzun süre görev yapmış, Türkiye İş Bankası A.Ş., Milli Reasürans T.A.Ş., Petrol Ofisi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, birçok şirketin yönetim kurulu üyeliği görevinde bulunmuştur dan bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. de Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, 2011 yılından bu yana da Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Genel Müdür görevlerini sürdürmektedir. ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu nda, TEPAV Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu nda, BTHE de, IAV Yönetim Kurulu nda Avcılık ve Atıcılık Federasyonu Hukuk Kurulu ve Yönetim Kurullarında başkanlık ve üyelik yapan Prof. Dr. Kırman ın yayınlanmış 12 kitabı, çok sayıda makale ve benzeri çalışması bulunmaktadır. Tahsin Burhan Ergene / Başkan Vekili (50) 1989 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Makine Mühendisliği Bölümü nden mezun olan Ergene, 1990 yılında İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü nde Uluslararası İşletmecilik sertifika programını ve 2012 yılında da Harvard Business School Advanced Management programını tamamlamıştır yılında Şişecam Topluluğu nda göreve başlayan Ergene, satış pazarlama bölümlerinde çeşitli yönetim kademelerinde görev almış ve 2011 yılında Kimyasallar Grubu Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcılığı na atanmıştır yılı itibarıyla ise Kimyasallar Grup Başkanı olarak görevini sürdürmektedir. Cihan Sırmatel / Üye (1) (58) 1980 yılında Marmara Üniversitesi Ticari Bilimler Fakültesi nden mezun olmuştur. İstanbul Üniversitesi Muhasebe Enstitüsü nde Muhasebe Denetim Uzmanlığı lisansüstü eğitimini tamamlayan Sırmatel ayrıca Ankara Üniversitesi Eğitim Fakültesi nde bir yıl süreli Pedagojik Formasyon eğitimi almıştır yılında Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin Lüleburgaz da kurulu Trakya Cam Sanayii A.Ş. de çalışma hayatına başlamıştır yılında Şişecam Müfettişi olan Cihan Sırmatel Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ve bağlı kuruluşlarında çeşitli teftiş inceleme ve soruşturma çalışmalarında bulunmuştur yılında Şişecam Kimyasallar Grubu nda Finans Kaynakları Müdürlüğü ne atanmıştır yılında aynı gruba Grup Mali İşler Müdürü olarak, 2011 yılında ise Grup Mali İşler Direktörü olarak atanan Cihan Sırmatel 2015 yılı sonuna kadar Kimyasallar Grubu Mali İşler Direktörü olarak görev yapmıştır. Serbest Muhasebeci Mali Müşavir ve Bağımsız Denetçi unvanlarına sahip olan Sırmatel; TURMOB, Türkiye İç Denetim Enstitüsü ve Türkiye Muhasebe Uzmanları Derneği üyesidir. Sırmatel, Kimyasallar Grubu na bağlı kuruluşların Yönetim Kurulları nda görev almaktadır. Zeynep Hansu Uçar / Üye (2) (44) ODTÜ İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde eğitimini tamamlayan Uçar, çalışma hayatına 1994 yılında Türkiye İş Bankası A.Ş. İştirakler Bölümü nde Yatırım Uzman Yardımcısı olarak başlamıştır. Aynı bölümde çeşitli grup şirketlerinden sorumlu olarak yönetim kademelerinde görev alan Uçar, 2015 yılından bu yana İştirakler Bölüm Müdürlüğü görevini sürdürmektedir yılından bu yana Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. nin çeşitli grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği ve denetçilik görevlerini yürütmekte olan Uçar, ayrıca Türkiye İş Bankası A.Ş. iştiraklerinden Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. de 27 Kasım 2015, İş Faktoring A.Ş. de 29 Temmuz 2013 ve İş Finansal Kiralama A.Ş. de 30 Temmuz 2013 ve Camiş Yatırım Holding A.Ş. de 27 Mart 2012 tarihinden bu yana Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir. Prof. Dr. Halil Ercüment Erdem / Bağımsız Üye (3) (54) 1984 yılında Dokuz Eylül Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun olan Prof. Dr. H. Ercüment Erdem, yılları arasında Dokuz Eylül Üniversitesi nde önce araştırma görevlisi olarak daha sonra da Yardımcı Doçent unvanı ile ticaret hukuku ve mesleki Fransızca derslerini yürütmüş, aynı zamanda yüksek lisans programında ders vermiş ve tez danışmanlığı yapmıştır yılında Ticaret Hukuku alanında Doçent ve 2003 yılında Ticaret Hukuku alanında Profesör unvanlarını kazanmıştır yılları arasında Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi nde önce Doçent sonra Ticaret Hukuku Profesörü olarak lisans, yüksek lisans ve doktora dersleri vermiş, çeşitli yüksek lisans ve doktora tezlerinin yönetilmesinde görev almıştır. Ankara Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü nde Özel Hukuk alanında yüksek lisans, İsviçre Fribourg Üniversitesi nde doktora, Yale Law School da Amerikan Hukuku üzerine araştırma yapmış, 1998 yılından itibaren kurucu ortağı olduğu Erdem & Erdem Hukuk Bürosu nda başta Ticaret Hukuku olmak üzere özel hukukun çeşitli dallarında yerli ve yabancı müvekkillere danışmanlık hizmeti vermektedir. CMA-CMG firmasında 2011 yılından, Yılport Holding A.Ş. de de 2013 yılından bu yana bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği yapmaktadır. Milletlerarası Ticaret Odası Milletlerarası Ticari Uygulamalar Komisyonu Başkan Yardımcısı olan Erdem, İstanbul Barosu üyesidir. Milletlerarası Ticaret Odası Konseyi nde, International Bar Association da, Banka ve Ticaret Hukuku Araştırma Enstitüsü Danışma Kurulu nda ve çeşitli mesleki kuruluşlarda da üyeliği bulunmaktadır. Prof. Dr. Halil Ercüment Erdem in çeşitli tarihlerde yayınlanmış 9 adet bilimsel kitabı, 50 den fazla makalesi ve 4 adet çevirisi bulunmaktadır. Üzeyir Baysal / Bağımsız Üye (4) (54) 1984 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat-Maliye Bölümü nden mezun olmuştur. Çalışma hayatına 1985 yılında Bankalar Yeminli Murakıplar Kurulu nda Murakıp Yardımcısı olarak başlamıştır yılları arasında aynı kurumda Bankalar Yeminli Murakıplığı görevini yerine getirmiş, 1996 yılında Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu, Bankalar Yeminli Baş Murakıplığı görevine getirilmiştir tarihi itibarıyla bu görevinden emekliye ayrılmıştır. Soda ve ilişkili tarafları ile herhangi bir ilişkisi bulunmamaktadır YÖNETİCİLER Tahsin Burhan Ergene Hidayet Özdemir Cenk Nuri Soyer Cihan Sırmatel* Kevser İnceler İmran Eroğul Selma Akyol Mehmet Gürbüz Barış Can Yalçın Orhan Serdar Özer Kimyasallar Grup Başkanı Üretim Başkan Yardımcısı Pazarlama ve Satış Başkan Yardımcısı Mali İşler Direktörü Planlama Direktörü İnsan Kaynakları Direktörü Tedarik Zinciri Direktörü Soda Sanayii A.Ş. Genel Müdürü Şişecam Soda Lukavac d.o.o Genel Müdürü Oxyvit Kimya Sanayii A.Ş Genel Müdürü Cromital S.p.A Genel Müdürü (1) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi. (2) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi. (3) Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı, Riskin Erken Saptanması Komitesi Üyesi, Denetimden Sorumlu Komite Üyesi. (4) Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı, Denetimden Sorumlu Komite Başkanı. * tarihi itibarıyla emekli olan Sn. Cihan Sırmatel in yerine Sn. Umut Barış Dönmez atanmıştır. Yönetim Kurulu Üyeleri 23 Mart Mart 2016 dönemi için görevlendirilmiş olup, yetkileri Türk Ticaret Kanunu hükümleri ve Şirket Esas Sözleşmesi ile belirlenmiştir. / 8 / 2015 FALİYET RAPORU / / 9 / 2015 FALİYET RAPORU /

6 Başkan Mesajı Değerli Ortaklarımız, Soda ve krom kimyasalları alanında dünyanın önde gelen üreticilerinden biri olan Soda Sanayii A.Ş., gelişmiş üretim teknolojisi, dünya kalitesindeki ürünleri, çevreye ve insan sağlığına verdiği önem, yarattığı istihdam ve katma değerle 2015 yılında da geçtiğimiz yıllardaki başarısını tekrarlamış ve zorlaşan pazar koşullarına rağmen hem soda hem de krom kimyasallarında büyüme sağlamıştır. Şirketimiz, hedef pazarlardaki başarılı performansıyla küresel ölçekteki güçlü konumunu pekiştirmiştir yılı, genel olarak ülkelerin politik ve ekonomik risklerinin arttığı ve dünya ekonomisindeki büyümenin beklentilerin altında kaldığı bir yıl olmuştur. Küresel büyümenin lokomotifi olan Çin belirgin bir şekilde yavaşlarken, önemli bir soda üreticisi olan Rusya, ülkenin kilit ihracat kalemlerinden olan petrol fiyatlarındaki rekor düşüş ve Ukrayna anlaşmazlığına bağlı yaptırımlar nedeniyle ciddi bir ekonomik küçülme ile karşı karşıya kalmıştır. Yine soda açısından önemli bir pazar olan Euro Bölgesi ise, uygulanan parasal genişleme programının desteğiyle ılımlı büyümesini sürdürmüştür te, bir önceki yıla göre yaklaşık %4 büyüyen Türkiye ekonomisi ise, potansiyel büyüme oranı olarak kabul edilen %5 in gerisinde kalsa bile küresel büyümenin üzerinde bir performans göstererek pozitif yönde ayrışmıştır. Öte yandan jeopolitik risklerdeki artış, siyasi belirsizlikler ve döviz kurlarındaki oynaklık, sanayideki büyümenin sınırlı kalmasına yol açmıştır. Soda Sanayii, 2015 yılında satış gelirlerini artırarak yılı hedeflenenin üzerinde başarılı bir performansla tamamlamıştır. Dünyada soda arz-talep dengesinin stabil seyrettiği 2015 yılında, sodanın girdi verdiği iki önemli sanayi olan cam ve deterjan sektörlerinde yaşanan sınırlı büyümeye bağlı olarak soda sektöründe de yaklaşık %3 büyüme gerçekleşmiş, bu oran Soda Sanayii A.Ş. nin en büyük ihracat pazarı olan Avrupa da ise yaklaşık %1,5 ile sınırlı kalmıştır. Dünyanın en büyük soda üreticilerinden Çin de soda talebi beklentilerin altında kalırken, Rusya daki yerel üreticiler rublenin değer kaybetmesi ile ithal ürünlere karşı kendilerine maliyet avantajı yaratmışlardır. Soda Sanayii A.Ş., zorlu pazar koşullarına rağmen toplam 2,2 milyon ton soda üretimi gerçekleştirdiği 2015 yılında, ürün ve hizmet kalitesi, pazar çeşitlemesi ve hedef pazarlardaki penetrasyonu ile satış gelirlerini TL bazında bir önceki yıla göre % 10 artırmayı başarmıştır. Bosna fabrikamızda devreye alınan kapasite artışı yatırımı ve artan üretime paralel olarak pazar penetrasyonunda da genişleme sağlanmış ve söz konusu tesisimiz, bölgenin en hızlı büyüyen sentetik soda üreticisi olarak Güneydoğu Avrupa pazarındaki konumunu daha da güçlendirmiştir. Soda Sanayii, krom ürün grubunda da hedeflenen satış rakamlarına ulaşarak pazar payını artırmıştır. Krom kimyasallarında dünyada ilk sırada yer alan Şirketimiz krom ürünlerini girdi olarak kullanan deri, emprenye, pigment ve metal kaplama gibi sektörlerde yaşanan durgunluğa, hatta kimi bölgelerdeki gerilemeye ve azalan talep nedeniyle ağırlaşan rekabet koşullarına rağmen, geçmiş yıllardaki başarısını 2015 yılında da tekrarlamıştır yılında 77 milyon ABD Doları tutarında yatırım harcaması gerçekleştirilmiştir. İçinden geçmekte olduğumuz döneme damgasını vuran belirsizlikler ve küresel dengelerdeki anlık değişimler, yatırımcılar arasında risk algısının güçlenmesine neden olmakta, bu da tüm dünyada yeni yatırımlara yönelik risk iştahının azalmasına yol açmaktadır. Ancak, 2020 vizyonu çerçevesinde, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda küresel bir oyuncu olmayı hedefleyen Soda Sanayii A.Ş., sürdürülebilir büyüme hedefleri doğrultusunda planladığı kapasite artış ve yenileme/iyileştirme yatırımlarını gerçekleştirmeye 2015 yılında da kararlılıkla devam etmiş ve bu kapsamda üretim tesislerinin işletme performanslarını güçlendirmeye, enerji maliyetlerini düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik yaklaşık 77 milyon ABD Doları tutarında yatırımı hayata geçirmiştir. Yatırımlar kapsamında Mersin Soda Fabrikası nda ton kapasite artışı yatırımı ve yeni buhar üretim tesisinin inşasına devam edilirken Bosna Hersek teki Lukavac Fabrikası nda kapasite artırma çalışmaları neticelendirilerek bu tesisimizde yıl sonu itibariyle hedeflenen ton kapasiteye ulaşılmıştır. Diğer tesislerimizde altyapı güçlendirme ve modernizasyon çalışmaları sürdürülmüştür. Günümüz şirketleri için artık amaç sadece hızlı ve daha fazla büyümek değil, sürdürülebilir ve dengeli bir büyüme elde etmektir. Yeni rekabet koşullarının şirketleri daha yenilikçi, üretim ve satış aşamalarında daha esnek ve yaratıcı olmaya zorladığı günümüzde Soda Sanayii A.Ş., faaliyetlerini Şişecam Topluluğu nun Sürdürülebilir Büyüme stratejisi doğrultusunda yürütmekte ve gelecek hedeflerini tüm paydaşları için değer yaratmaya odaklı, ekonomik açıdan sağlıklı, çevre ile uyumlu ve sosyal açıdan bulunduğu topluma değer katan bir şirket olma önceliğinde şekillendirmektedir. Şişecam genelinde, tüm tesislerde enerji verimliliğini artırmaya ve çevresel etkileri en aza indirmeye yönelik çalışmalar sürdürülürken, Soda Sanayii A.Ş. bünyesinde de bu yöndeki çalışmalara yıl boyunca devam edilmiştir. Şirketimiz, kapasite artışları yoluyla üretim hacmini geliştirirken, daha verimli ve iş süreçlerinde daha etkin olmak; stratejik işbirlikleriyle hedef pazarlara açılarak daha geniş bir coğrafyada pazar penetrasyonunu artırmak; katma değeri yüksek ürünlerle rekabette farklılaşarak müşteri memnuniyetini sağlamak ve tüm süreçleri mükemmel uyumla işleyen, operasyonel anlamda verimli ve gelişmeye açık bir şirket haline gelmek için yoğun bir şekilde çalışmalarını sürdürmüştür. Bu süreçte, bize verdikleri destek için tüm ortak ve hissedarlarımıza, verimli bir işbirliği içinde çalıştığımız tedarikçi ve müşterilerimize ve tüm zorluklara rağmen hedef birliği içinde özverili bir çalışma sergileyerek başarılarımızın elde edilmesinde önemli bir role sahip olan geniş Soda Sanayii A.Ş. ailesinin tüm mensuplarına teşekkür eder ve saygılarımı sunarım. Soda Sanayii A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı / 10 / 2015 FALİYET RAPORU / / 11 / 2015 FALİYET RAPORU /

7 2015 YILINA GENEL BAKIŞ Soda Sanayii 2015 yılında, özellikle Rusya ve Çin de yaşanan bazı ekonomik ve siyasi olumsuzluklara rağmen gelişen pazarlarda faaliyetlerini artırarak sürdürmüş, ürün ve hizmet kalitesi, pazar çeşitlemesi ve hedef pazarlardaki penetrasyonu ile istikrarlı ve başarılı bir performans ortaya koymuştur. Bölgesel farklılıklar göstermekle birlikte, genel olarak nüfusa ve ekonomik gelişmeye paralel bir seyir izleyen soda sektöründe 2015 yılında yaklaşık %3 oranında büyüme gerçekleşirken, farklı coğrafyalardaki dalgalanmalara rağmen sektörün arz talep dengesinin korunduğu gözlenmiştir. Soda ürünlerinin bölgesel talep gelişimine bakıldığında, en büyük talep artışının %5 ile Afrika ve Ortadoğu bölgesinde gerçekleştiği, bunu %4 büyüme oranı ile Hindistan ve %3 ile Asya ve Güney Amerika nın izlediği görülmektedir. Soda Sanayii nin en büyük ihracat pazarı konumundaki Avrupa nın 2015 yılı soda talebinde yaklaşık %1,5 oranında büyüme kaydedilmiştir. Global soda talebinin %51 ini oluşturan cam sektöründe talep artışı %3-4 oranında gerçekleşmiştir. Sodanın en büyük ikinci nihai tüketim alanı olan deterjan sektöründe küresel bazda %3 seviyesinde talep artışı görülmüştür. Dünya çapındaki soda tüketiminin yaklaşık %40 ını gerçekleştiren Çin de 2015 yılı soda talebi beklenenin altında büyüme göstermiştir. Önemli soda üreticilerinden biri konumundaki Rusya da ise rublenin değer kaybı, yerel üreticilere maliyet avantajı sağlayarak kapasite kullanım oranlarını artırmalarına ve pazardaki ithal ürünlerle rekabet edebilmelerine imkân yaratmıştır yılında Türkiye de soda kullanan sektörlerin başında gelen cam sektörünün talebi geçmiş yıl seviyelerinde, stabil bir seyir izlemiştir. Deterjan sektöründe talep, yerel deterjan üreticilerinin politikekonomik belirsizliklere rağmen güneydoğu sınır komşularımıza yaptıkları ihracatın olumlu etkisi ile canlılığını korurken, tekstil sektörünün talebi döviz kurlarındaki dalgalanmalar, rublenin değer kaybı ve Rusya ile yaşanan politik sıkıntılar nedeniyle yıl boyunca durağan-daralan bir seyir izlemiştir. Diğer taraftan, katma değerli sodyum bikarbonat ürününü girdi olarak kullanan yem sektörünün 2015 yılında büyümesiyle bu ürüne olan talep artmıştır. Krom bileşikleri sektöründeki gelişmeler Krom bileşiklerinde hizmet verilen deri, metal kaplama, emprenye ve pigment gibi sektörlerde 2015 yılında durgunluk önceki yıla göre biraz daha artarak devam etmiştir. Bununla birlikte, gelişmekte olan ekonomilerde yaşanan zorluklar, ABD ve Avrupa da değişen tüketim alışkanlıkları ve talep daralmaları bu sektörlerde bölgesel olarak daralmalar görülmesine neden olmuştur. Türkiye de deri sektörü önce Rusya - Ukrayna gerginliği, sonrasında Rusya da yaşanan Avrupa nın 4. dünyanın 10. büyük soda üreticisi ekonomik çöküntü ve komşu ülkelerdeki jeopolitik sorunların da etkisiyle önceki yıla göre bir miktar küçülmüştür. Buna rağmen bazik krom sülfat alanında pazar payımız artışını sürdürmüştür. Avrupa otomotiv sanayinin 2015 yılında gösterdiği güçlü performans, satış rakamlarımıza da olumlu yansımıştır YILI KAZANIMLARI Soda satış gelirlerinde %16 artış 2015 yılı, dünyada soda arz-talep dengesinin stabil seyrettiği bir dönem olmuş, Rusya ve Çin de yaşanan olumsuz ekonomik gelişmelere rağmen soda ürün grubu açısından başarılı bir yıl olarak tamamlanarak soda satış gelirlerinde TL bazında bir önceki yıla göre %16 oranında artış sağlanmıştır. Mersin, Bosna Hersek ve Bulgaristan daki üretim ortaklığı olan Solvay Sodi tesislerinde toplam 2,2 milyon ton soda üretimi gerçekleştirilmiştir. Avrupa da en büyük 4. ve dünyada ilk 10 büyük üretici arasında yer alan Soda Sanayii A.Ş., bu üç tesisten yapılan toplam satışlarının %66 sını uluslararası pazarlara gerçekleştirmiştir. Soda Sanayii A.Ş., uluslararası rakipleriyle karşılaştırıldığında, sahip olduğu zengin hammadde kaynakları, üst seviyedeki operasyonel verimliliği ve limana yakın konumunun sağladığı lojistik avantajı ile ön plana çıkmaktadır. Mersin Soda Fabrikası nda devam etmekte olan yatırımlar doğrultusunda kapasite artışları sürdürülmüş, tam kapasite ile üretim yapılarak stratejik pazarlardaki pazar payları korunmuştur. Benzer şekilde, Bosna Fabrikası nda devreye alınan kapasite artışı yatırımı ve artan üretime paralel olarak pazar penetrasyonu genişletilmiştir. Bölgenin en hızlı büyüyen sentetik soda üreticisi konumunda olan Bosna Fabrikası, Güneydoğu Avrupa pazarındaki güçlü etkinliğini sürdürmüştür. Krom ürün grubunda sürdürülebilir satış performansı Krom ürünlerini girdi olarak kullanan deri, emprenye, pigment ve metal kaplama gibi sektörlerde önceki yıla benzer şekilde durgunluk, kimi bölgelerde ise gerileme yaşanmıştır. Komşu ülkelerde 2015 yılı boyunca yaşanan karışıklıklar Türkiye de tüm sektörlerle birlikte deri, emprenye ve metal kaplama sektörlerini de olumsuz etkilemiştir. Ayrıca, 2014 yılında hizmet verilen sektörlerde faaliyet gösteren orta ve küçük ölçekli kuruluşlarda yaşanan birleşmeler ve büyük işletmelerin satın almalarla pozisyonlarını güçlendirme çalışmalarının ardından 2015 te azalan talep ve hammadde fiyatlarında yaşanan ani düşüşler, büyük ölçekli firmaların üretim miktarlarına da yansımıştır. Bu firmalar, ellerindeki yüksek maliyetli stoku tüketmek ve ortalama maliyetlerini düşürmek amacıyla kapasitelerinin altında üretim gerçekleştirmişlerdir. Bu gelişmelere rağmen, 2015 yılında başarılı bir performans sergilenerek hedeflenen satış gelirlerine ulaşılmıştır. Özellikle bazik krom sülfatta yurtiçi satış ve dağıtım altyapısının olumlu performansı ile pazar payı geçmiş iki yıla göre artırılmıştır. Kromik asitte, büyük tüketici durumundaki pazarlarda üreticilerden kaynaklı olumsuzlukların etkisini gidermek üzere, 2015 yılında hedef pazarlarda revizyona gidilmiştir. Bu amaçla, öncelikle Avrupa ve Güney Amerika da uygulanan satış ve pazarlama stratejileri ile hem bu bölgelerdeki pazar payları artırılmış, hem de kromik asit satış miktarı ve gelirlerinin geçmiş yıla göre artışı sağlanmıştır. Krom iş alanında Mersin, İtalya ve Çin de faaliyet gösteren Soda Sanayii A.Ş. şirketleri, satış yaptıkları ülke ve müşteri sayısını artırarak satış gelirlerinin %85 ini uluslararası pazarlardan elde etmişlerdir. Ürün kalitesi, üretim teknolojisi, ürün ve üretim teknolojisi geliştirme kabiliyeti, yaygın satış ağı altyapısı ve çevre standartlarıyla dünyanın önde gelen tesislerinden olan Kromsan Krom Bileşikleri Fabrikası, 2015 yılında da dünyadaki lider krom kimyasalları üreticisi konumunu korumuştur. Avrupa pazarının likit bazik krom sülfat, likit kromik asit ve likit bikromat talebini karşılayan bir merkez olma yolunda ilerleyen İtalya daki Grup şirketi Cromi- Dünyanın Lider sodyum bikromat ve bazik krom sülfat üreticisi / 12 / 2015 FALİYET RAPORU / / 13 / 2015 FALİYET RAPORU /

8 Enerji maliyetlerini düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik modernizasyon yatırımları tal S.p.A., katma değeri yüksek özellikli krom III kimyasallarında da önemli bir konuma sahiptir. İtalya da kaplama sanayisinden kaynaklanan kromlu atık suları arıtma ve geri kazanma izni verilen tek tesis olan Cromital S.p.A, geri kazandığı kromu üretiminde tekrar kullanma imkânına sahiptir. Cromital S.p.A., 2013 yılında başladığı deri ve baca gazı arıtma sektörüne yönelik sodyum bikarbonat satışlarını 2015 yılında da artırarak sürdürmüştür. Soda Sanayii A.Ş., bünyesinde bulunan Kojenerasyon Santrali ile kendi proses buhar ihtiyacını karşılamaktadır. 252 MW lık elektrik üretim kapasitesine sahip Kojenerasyon Santrali, 2015 yılında 4,2 milyon ton buhar üretiminin yanı sıra 1,7 milyar kwh elektrik üretimi ve satışı gerçekleştirmiştir yılı yatırım çalışmalarından satırbaşları Şirketin kârlı büyüme hedefleri doğrultusunda işletme performansını güçlendirmeye, enerji maliyetlerini düşürmeye ve verimlilik artışı sağlamaya yönelik modernizasyon yatırımları 2015 yılında da devam etmiştir. Soda Sanayi A.Ş., 2015 yılında yaklaşık 77 milyon ABD Doları yatırım harcaması gerçekleştirmiştir. Mersin Soda Fabrikası nda kalsiner ve ilave ekipmanlarla ton kapasite artışı yatırımlarının yanı sıra, artan üretim kapasitesini karşılamaya yönelik tuz işletmesi yatırımlarına devam edilmiştir. Tuz işletmeleri yatırımları ile Kromsan ve Soda Fabrikalarına ilişkin mevcut teşvik belgeleri 2015 yılında ihtiyaca göre revize edilerek kullanılmıştır. Ayrıca, enerji maliyetlerini düşürerek rekabet avantajını artırmak amacıyla 2014 yılının son çeyreğinde başlanan yeni buhar üretim tesisi yatırımına 2015 yılında da hız kesmeden devam edilmiştir. Kromsan Fabrikası nda yerli hammadde kullanımına yönelik projeler değerlendirilmiş, eski teknoloji atıklarının nötralizasyonu projesi kapsamında çalışmalar sürdürülmüştür. Şişecam Soda Lukavac Fabrikası nda 2014 yılında başlayan kapasite artırma çalışmaları 2015 yılında da sürdürülmüş, yıl sonu itibarıyla hedeflenen 500 bin ton kapasiteye ulaşılmıştır. Enerji verimliliğini artırma, maliyeti düşürme ve çevre mevzuatına uygun üretimin güvence altına alınmasını hedefleyen yeni buhar kazanı yatırımında son aşamaya gelinmiştir. Bunlara ek olarak, yıl boyunca altyapı güçlendirme ve modernizasyon çalışmaları yürütülmüştür. ÖNEMLİ ETKİNLİKLER Soda Sanayii A.Ş., dünya kimya sanayinde gönüllü bir uygulama olarak yürütülen Üçlü Sorumluluk çalışmalarına 2015 yılında da devam etmiş, yönetim sistemleri uygulamalarının yanında önemli iletişim ve sosyal sorumluluk faaliyetleri gerçekleştirmiştir adet ağaç dikim etkinliği, ilköğretim okulları arasında Doğa ve Çevre Sevgisi konulu 14. geleneksel resim yarışmasının düzenlenmesi, çevre ilkokullarda bakım/tadilat çalışmaları, okul ve sivil toplum kuruluşlarından gelen ziyaret taleplerinin karşılanması, Kazanlı İlkokulu Kaplumbağa Dergisi sponsorluğu ve engelli çocuklar için yapılan Uçurtma Şenliği, bu faaliyetlerin önde gelenleri arasındadır. Şirket ayrıca voleybol, masa tenisi ve tavla turnuvaları, öğrenci, engelli, emekli ve Soda Mensupları Derneği üyelerine yönelik fabrika ziyaretleri ve çalışanların desteğiyle ihtiyaç sahibi emeklilerimizin üniversite öğrencisi çocuklarına burs verilmesi gibi konularda etkinliklerine devam etmiştir. Bunların yanı sıra, Mersin Uluslararası Müzik Festivali ne destek verilmiş; Mersin Üniversitesi Çevreci deri ürünü Ecol-tan All China Leather Fair in ilgi odağı Deniz Kaplumbağaları Araştırma Merkezi ve T.C. Orman ve Su İşleri Bakanlığı ile birlikte Kazanlı sahilinde yürütülen Deniz Kaplumbağası Popülasyonlarının Araştırılması, İzlenmesi ve Korunması Projesi ne tek ve ana sponsor olarak katkı sağlanmıştır. Tarsus Karadiken Köyü nde iyi tarım uygulamaları kapsamında gerçekleştirilen Çevre Amaçlı Tarım Arazilerinin Korunması projesine destek olunmuştur. Soda Sanayii A.Ş., kaliteden ödün vermeden, çevre, iş sağlığı ve güvenliği uygulamalarına önem vererek, sosyal sorumluluk bilinciyle faaliyetlerini sürdürmektedir. Soda Sanayii A.Ş., 2015 yılında Çin in Şanghay kentinde düzenlenen All China Leather Fair ve Brezilya nın Sao Paulo kentinde düzenlenen EBRATS Fuarlarında yer almıştır. 20 ülkenin yanı sıra Çin in tüm bölgelerinden çok sayıda firmanın katıldığı All China Leather Fair de, Soda Sanayii A.Ş. nin deri ürünlerine yönelik lider markası TANKROM ve ilk defa tanıtımı yapılan çevreci ürünümüz Ecol-Tan uluslararası katılımcıların ilgi odağı olmuştur. Güney Amerika bölgesinin en büyük metal kaplama sektörü fuarı olan EBRATS ta ise kromik asit ve krom III ürünlerinin bölge pazarlarına tanıtımı gerçekleştirilmiştir. / 14 / 2015 FALİYET RAPORU / / 15 / 2015 FALİYET RAPORU /

9 REACH Soda Sanayii A.Ş., hem soda hem de krom ürünlerinde AB ye önemli miktarda ihracat yapan bir şirket olarak, Avrupa Birliği için büyük önem arz eden REACH (Kimyasalların Kaydı, Değerlendirilmesi, İzni ve Kısıtlanması) Tüzüğü kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getirmek üzere 2010 yılından itibaren ürün kayıtlarını büyük oranda tamamlamıştır yılı içerisinde başlatılan kromik asit ürününün REACH kapsamındaki izin çalışmalarında, 2015 yılı Mayıs ayında Avrupa Kimyasallar Ajansı na yapılan resmi izin başvurusu ile son aşamaya gelinmiştir. Buna ek olarak, maddelerin ve karışımların sınıflandırılması, etiketlenmesi ve ambalajlanmasına ilişkin EC/1272/2008 sayılı CLP Tüzüğü uyarınca tüm ürünlerimizin güvenlik bilgi formları düzenlenmiş ve güncellenmiştir. ÇEVRE VE KALİTE FAALİYETLERİ Soda Sanayii A.Ş., tüm faaliyetlerini çevrenin, çalışanlarının, müşterilerinin ve yakın çevresinin sağlık ve güvenliğini gözetecek şekilde yönetmek üzere yönetim sistemleri uygulamalarını sürdürmüştür yılında; Soda ve krom ürünlerinin Ürün Uygunluk Belgeleri yenilenmiştir. Soda ve Kromsan Fabrikası nda ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, rafine bikarbonata yönelik ISO Gıda Güvenliği ve Global Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi, ISO FSCC Yönetim Sistemi ve yem tipi rafine bikarbonat ile ilgili GMP, ISO Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi gözetim tetkikleri yapılmıştır. ISO Enerji Yönetim Sistemi Belgesi alınmıştır, Kocher ve Helal Sertifikası için ara gözetim tetkikleri başarıyla gerçekleştirilmiştir. Entegre Yönetim Sistemi olarak uygulanan ISO Çevre Yönetim Sistemi ve OHSAS İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi için belge yenileme tetkikleri başarıyla geçilmiş, belgeler yenilenmiştir. Şirket, planlanan faaliyetlerini ÇED yönetmeliği kapsamında yürütmüştür. Faaliyetler ile ilgili olarak Çevre İzin ve Lisans Yönetmeliği kapsamında da yükümlülükler yerine getirilmiştir. ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME FAALİYETLERİ Soda Sanayii A.Ş. nin ArGe faaliyetleri, soda ve krom bileşikleri üretiminde mevcut proseslerin çevreye uyumlu bir şekilde düşük maliyetli teknolojilerle geliştirilmesi, ürün portföyünün katma değeri yüksek yeni ürünlerle zenginleştirilmesi, maliyet düşürücü ve Tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinde müşteri odaklı yaklaşım verimlilik artırıcı çalışmalar ile rekabet gücünün artırılması hedefleri doğrultusunda gerçekleştirilmektedir. Soda ürün grubunda, 2015 yılında verimlilik artırıcı araştırma ve modelleme faaliyetleri sürdürülmüştür. Krom ürün grubunda ise yeni deri kimyasalları geliştirme konusunda araştırmalar yürütülmüş, bu doğrultuda laboratuvar ve pilot ölçekli çalışmalar gerçekleştirilmiş, proses ve ürün kalitesi geliştirme konularında çalışmalar aralıksız devam ettirilmiştir YILI BEKLENTİ VE HEDEFLERİ Soda sektöründe, Avrupa Bölgesi başta olmak üzere, 2015 yılında ulaşılan küresel arz-talep dengesinin 2016 genelinde de devam etmesi beklenmektedir yılında soda talebinde, düz cam başta olmak üzere cam ve diğer hizmet verilen sektörlerin büyüme öngörülerine bağlı olarak küresel bazda %4 büyüme tahmin edilmektedir. Hindistan kıta sahanlığı ve Afrika bölgelerinde talep artışının, cam ve deterjan sektörlerindeki büyüme hızının etkisi ile 2016 yılında da %6 seviyelerini koruyacağı öngörülmektedir. Bu pazarları, soda talebindeki %5 büyüme öngörüleri ile özellikle cam sektöründe gelişen Latin Amerika ve Kuzey Asya bölgeleri takip etmektedir. Avrupa da yaşanan dengeli seyre paralel olarak Batı Avrupa pazar büyüklüğünde yatay bir eğilim öngörülürken, Orta ve Doğu Avrupa da özellikle deterjan sektörü gelişiminin olumlu etkisiyle soda talebine yönelik daha iyimser bir beklenti söz konusudur. Soda sektöründe öngörülen bu gelişmeler doğrultusunda 2016 yılında kapasite artışı çalışmaları sürdürülecek, yoğun rekabet ortamında etkin maliyet yönetimi ve enerji verimliliğini artırmaya yönelik projeler, odak noktası olmaya devam edecektir yılında krom kimyasalları sektöründe 2015 te yaşanan benzer zorlukların devam edeceği öngörülmekle birlikte, hizmet verilen endüstrilerde daha fazla küçülme beklenmemektedir. Şirketin krom sektöründeki büyüme vizyonu doğrultusunda, pazarın genişletilmesi ve stratejik işbirliklerine yer verilmesi planlanmakta; optimum kapasite kullanımı, operasyonel etkinlik ve maliyet iyileştirmeleri ile rekabet gücünün kuvvetlendirilerek satış miktar ve gelirlerinin artırılması hedeflenmektedir. Son yıllarda çeşitlendirilmiş ihracat pazarlarında, özellikle gelişmekte olan ülkelere öncelik verilerek Soda Sanayii A.Ş. nin bu pazarlardaki varlığı güçlendirilecektir. Krom ürün grubu, global bir oyuncu olmanın getirdiği rol ve sorumluluklar çerçevesinde tüm pazarlama ve satış faaliyetlerinde müşteri odaklılık yaklaşımını sürdürmeye devam edecektir. Çevre dostu teknolojileri kullanarak yeni ve çevreci ürünlerin üretimi şirketin öncelikleri arasında yer almaktadır. İNSAN KAYNAKLARI Soda Sanayii A.Ş. ve bağlı ortaklıklarında mevcut çalışan sayısı 2015 yılı sonu itibarıyla; 637 aylık ücretli personel, 919 saat ücretli personel olmak üzere toplam kişidir. Şirketin işe alım, eğitim, performans yönetimi, optimum kadro analizleri, reorganizasyon çalışmaları, ücretlendirme ve kariyer yönetimi ile yedekleme sistemleri başta olmak üzere tüm İnsan Kaynakları uygulamaları, yürürlükteki kanun ve mevzuata uygun olarak, işveren ve çalışanın ortak menfaatleri gözetilerek Şişecam Topluluğu nun kurum değerlerine uygun olarak yürütülmektedir. İşe alım süreçleri herhangi bir ayrım yapılmadan ve ayrıcalık tanınmadan, işin gerektirdiği yetkinlikler ve aday potansiyeli dikkate alınarak yönetilmekte, adaylar geçerliliği ve güvenirliği kanıtlanmış, bilimsel temelleri olan araçlar kullanılarak değerlendirilmektedir. Çalışanların bilgi ve becerilerini artırmalarına yönelik gerekli iç ve dış eğitim programları gerçekleştirilmekte olup, yurtiçi ve yurtdışı eğitim/sertifika programları, konferans, panel, fuar ve zirve katılımları ile çalışanların gelişimleri desteklenmektedir. Tanıma, Takdir ve Ödüllendirme Sistemi kapsamında çalışanların yıl içinde gerçekleştirdikleri başarılı projeler ödüllendirilmektedir. Hedeflere ulaşmada en büyük gücümüz insan kaynağımız / 16 / 2015 FALİYET RAPORU / / 17 / 2015 FALİYET RAPORU /

10 Şirketin globalleşen kurum kültüründe insan kaynağının ihtiyaç duyduğu gelişim faaliyetleri, başarı odaklı performans kültürü ve sürekli gelişim anlayışı doğrultusunda gerçekleştirilmektedir. Potansiyel liderlerin ve uzmanlaşmış teknik insan kaynağının uluslararası yönetim yetkinliklerinin geliştirilmesi için yurtiçi ve yurtdışı eğitim ve gelişim programları uygulanmaktadır. ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ Petrol-İş Sendikası ile 17. Dönem Toplu İş Sözleşmesi görüşmeleri, ilgili sendikanın yetki almasını takiben başlamış ve ilk toplu görüşme tarihinde Mersin Soda Fabrikası nda gerçekleştirilmiştir. Şişecam Soda Lukavac Fabrikası nda 2015 yılını kapsayan İşyeri Toplu İş Sözleşmesi nin yürürlük süresi tarihinde sona ermiş, 2016 ve 2017 dönemini kapsayan Toplu İş Sözleşmesi 2016 yılı Ocak ayı içerisinde imzalanmıştır. Kurumsal değerler çerçevesinde çalışanlar arasında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapılmamakta, çeşitliliğe ve farklılıklara saygı gösterilmekte, tüm iş süreçlerinde Şişecam Etik İlkeleri çerçevesinde hareket edilmesi hassasiyetle izlenmektedir. İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 2015 yılında Soda Sanayii A.Ş. ile bağlı tesis ve fabrikalarında iş sağlığı ve güvenliği kapsamında saha gözlem faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu uyarınca yasal yükümlülüklerle ilgili konularda çalışmalar yapılarak gerekli eğitimler verilmiş, iş sağlığı ve güvenliği kültürünün yayılması için etkinlikler düzenlenmiştir. İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu kapsamında iş güvenliği uzmanlarının, işyeri hekimlerinin ve diğer sağlık personelinin çalışma süreleri ile tam gün çalıştırılmalarına dair 01/01/2016 da yürürlüğe giren yeni hükümlere ilişkin tesis yöneticileri ve ilgililer bilgilendirilerek, bağlı tesislerin yeni düzenlemelere uyum sağlaması konusunda danışmanlık ve destek faaliyetleri sürdürülmüştür. RİSK YÖNETİMİ VE İÇ DENETİM SİSTEMİ Risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleriyle paydaşlara en üst seviyede risk güvencesi Şirketin risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri, Yönetim Kurulu nun alt komitesi şeklinde örgütlenen Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Denetimden Sorumlu Komite sorumluluğunda yürütülmektedir. Komite toplantıları, önceden belirlenen gündem doğrultusunda periyodik olarak yapılmakta, toplantıda alınan kararlar ve öneriler kayıt altına alınarak düzenli bir şekilde Yönetim Kurulu na sunulmaktadır. Yönetim Kurulu, risk yönetimi ve iç denetim faaliyetlerini komiteler aracılığıyla takip etmekte ve gerekli yönlendirmeleri yapmaktadır yılında başlayan ve etkisini günümüzde de sürdürmekte olan finansal kriz, yoğunlaşan devletlerarası çıkar çatışmaları, jeopolitik faktörlerin tetiklediği güvenlik sorunları, dördüncü endüstri devrimi olarak da adlandırılmakta olan teknolojik gelişmeler ve dijitalleşmenin iş yapış şekillerinde meydana getirdiği değişim ve iklim değişikliğinin dramatik sonuçları dünyayı, geçmişten farklı siyasi, ekonomik ve çevresel riskler barındıran bir yer haline getirmiştir. Küresel risklerin tüm alanlara nüfuz eden etkisi, risklere olan bakış açısını farklılaştırmış ve bir disiplin olarak risk yönetiminin önemini belirgin düzeyde artırmıştır. Bu gelişmeler paralelinde, 2015 yılı boyunca risk yönetimi ve iç denetim süreçlerinin etkinliği sürekli olarak gözden geçirilmiş, kurumsal yönetimin önemli unsurlarını oluşturan söz konusu iki fonksiyon yüksek bir konsantrasyon ile yönetilmiştir. Risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri ile; paydaşlara en üst seviyede risk güvencesi sağlanması, şirketin maddi ve manevi varlıklarının korunması, belirsizliklerden kaynaklanan kayıpların en aza indirilmesi ve olası fırsatlardan en yüksek faydanın sağlanması amaçlanmaktadır. Bu çalışmalar esnasında iç denetim ve risk yönetimi fonksiyonlarının birbiriyle iletişimi en üst seviyede tutulmakta, karar verme sürecinin desteklenmesi ve yönetim etkinliğinin artırılması hedeflenmektedir. Risk Yönetimi Toplulukta risk yönetimi faaliyetleri, bütünsel ve proaktif bir yaklaşımla ele alınmakta, söz konusu faaliyetler kurumsal risk yönetimi uygulamaları esas alınarak sürdürülmektedir. Faaliyetler nedeniyle maruz kalınan finansal ve finansal olmayan nitelikteki bütün riskler sürekli olarak gözetilip değerlendirilmekte, böylelikle risklerin yönetimine ilişkin olarak uygulanacak stratejilerin belirlenmesi ve gereken önlemlerin alınması hedeflenmektedir. İç Denetim Toplulukta, köklü ve kurumsal bir yapı çerçevesinde uzun yıllardır devam eden iç denetim faaliyetlerinin amacı, şirketin sağlıklı bir şekilde gelişmesine, uygulamada birlik ve beraberliğin sağlanmasına yardımcı olmak, faaliyetlerin mevzuata uygun yürütülmesini sağlamak amacıyla etkin, yapıcı ve verimli kontrollerin yapılmasını ve düzeltici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlamaktır. Yıllık olağan denetim programı kapsamında yürütülen iç denetim çalışmalarında ve denetim programının oluşturulmasında, risk yönetimi faaliyetlerinden elde edilen sonuçlardan da faydalanılmakta ve risk odaklı denetim uygulamaları hayata geçirilmektedir. KONSOLİDASYONA GİREN ŞİRKETLERİMİZE İLİŞKİN BİLGİLER Şişecam Soda Lukavac d.o.o Şirket, Bosna Hersek Federasyonu Tuzla Kantonu nda 2006 yılında kurulmuştur. Soda ve türevlerini üretmekte ve ağırlıklı olarak ülke dışına satmaktadır. Şirketteki dolaylı ortaklık payı %89,30 dur. Diğer pay Tuzla Kanton Hükümeti ne bağlı bir şirkete aittir. Solvay Şişecam Holding A.G. Merkezi Viyana da olan Şirket, Bulgaristan da bulunan Solvay Sodi AD ye iştirak etmek üzere 1997 yılında kurulmuş bir sermaye şirketidir. Şirketteki dolaylı ortaklık payı %25, Solvay Grubu nun payı ise %75 tir. Şişecam Bulgaria Ltd. Merkezi Varna da bulunan şirket, Bulgaristan da soda ürünleri ticareti yapmaktadır. Şirketteki dolaylı ortaklık payı %100 dür. Oxyvit Kimya Sanayii ve Ticaret A.Ş. Tarsus Organize Sanayii Bölgesi nde 1996 yılında kurulan şirketin faaliyet alanı, Vitamin K3, sodyum metabisülfit ve bunların türevlerinin üretimi ve pazarlamasıdır. Vitamin K3, başta kanatlılar olmak üzere, hayvan yemlerinde katkı maddesi olarak kullanılan, katma değeri yüksek bir üründür. Sodyum metabisülfit ürünü ise gıda, tekstil ürünleri, yapı kimyasalları, deri sanayi ve çeşitli kimya sanayinde kullanılmaktadır. Sektördeki az sayıda üreticiden biri olan ve dünya kapasitesi içinde önemli bir yere sahip olan Oxyvit, Vitamin K3 üretiminin %90 dan fazlasını ihraç etmektedir. Oxyvit in diğer büyük ortağı, kimya ticaretinde etkinlik gösteren Türkiye de kurulu İtalyan sermayeli Cheminvest Türkiye Deri Kimyasalları San. ve Tic. A.Ş. dir. Şirketteki Soda Sanayii A.Ş. payı %45 tir. Cromital S.p.A yılında Bergamo/İtalya da kurulmuş olan Cromital, deri sanayisi için temel bir kimyasal olan bazik krom sülfat üreten ve ürünlerini ağırlıklı olarak İtalya da pazarlayan bir şirkettir. Soda Sanayii A.Ş., 2005 yılında şirketin %50 hissesini satın alarak iştirakleri arasına katmış, 2011 yılında da kalan hisseleri Cheminvest S.p.A. dan alarak şirketin %100 hissesine sahip olmuştur. Bugün itibarıyla Soda Sanayii A.Ş nin şirketteki dolaylı ortaklık payı %99,50 olup, kalan %0,5 pay Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. ye aittir. Şişecam Chem Investment B.V. Bir portföy yönetim şirketi olarak kurulmuş olup, topluluk oluşturduğu şirketlere danışmanlık yapmakta ve hizmetler sunmaktadır. Soda Sanayii A.Ş. nin %99,46 payına sahip olduğu şirketin portföyünde Cromital S.p.A nın %99,50, Şişecam Bulgaria Ltd. nin %100, Şişecam Soda Lukavac d.o.o nun %89,30 ve Solvay Şişecam Holding AG nin %25 hissesi bulunmaktadır. / 18 / 2015 FALİYET RAPORU / / 19 / 2015 FALİYET RAPORU /

11 SODA SANAYİİ A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 2015 HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

12

13

14 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 Tarihleri İtibarıyla Konsolide Finansal Durum Tabloları Dipnot 31 Aralık 31 Aralık VARLIKLAR Referansları Dönen Varlıklar Nakit ve Nakit Benzerleri Finansal Yatırımlar Ticari Alacaklar 10, İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar 11, İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar Stoklar Peşin Ödenmiş Giderler Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar Diğer Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Finansal Yatırımlar Diğer Alacaklar Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımlar Maddi Duran Varlıklar Maddi Olmayan Duran Varlıklar 19, Şerefiye Diğer Maddi Olmayan Duran Varlıklar Peşin Ödenmiş Giderler Ertelenmiş Vergi Varlığı Diğer Duran Varlıklar TOPLAM VARLIKLAR Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 23

15 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 Tarihleri İtibarıyla Konsolide Finansal Durum Tabloları Dipnot 31 Aralık 31 Aralık YÜKÜMLÜLÜKLER Referansları Kısa Vadeli Yükümlülükler Kısa Vadeli Borçlanmalar Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları Ticari Borçlar 10, İlişkili Taraflara Ticari Borçlar İlişkili Olmayan Taraflara Ticari Borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar Diğer Borçlar 11, İlişkili Taraflara Diğer Borçlar İlişkili Olmayan Taraflara Diğer Borçlar Ertelenmiş Gelirler Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü Kısa vadeli Karşılıklar 22, Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Borçlanmalar Diğer Borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun Vadeli Karşılıklar Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü ÖZKAYNAKLAR Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar Sermaye Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler ( ) - Yeniden Değerleme Kayıp/(Kazanç) Fonu Kıdem Tazminatı Karşılığı Aktüeryal Kayıp/(Kazanç) Fonu ( ) Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler veya Giderler Yabancı Para Çevirim Farkları Finansal Varlık Değer Artış Fonu Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Geçmiş Yıllar Karları Net Dönem Karı Kontrol Gücü Olmayan Paylar TOPLAM KAYNAKLAR Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 24

16 1 Ocak 31 Aralık 2015 ve 2014 Hesap Dönemlerine Ait Konsolide Kar veya Zarar Tabloları Dipnot 1 Ocak- 1 Ocak- Referansları 31 Aralık Aralık 2014 Hasılat Satışların Maliyeti (-) 28 ( ) ( ) Ticari Faaliyetlerden Brüt Kar Genel Yönetim Giderleri (-) 29,30 ( ) ( ) Pazarlama Giderleri (-) 29,30 ( ) ( ) Araştırma ve Geliştirme Giderleri (-) 29,30 ( ) ( ) Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-) 31 ( ) ( ) Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Kar/Zararlarındaki Paylar Esas Faaliyet Karı Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler Yatırım Faaliyetlerinden Giderler(-) 32 ( ) (29.154) Finansman Gideri Öncesi Faaliyet Karı Finansman Gelirleri Finansman Giderleri (-) 33 ( ) ( ) Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri/Geliri ( ) ( ) - Dönem Vergi Gideri 35 ( ) ( ) - Ertelenmiş Vergi Geliri/(Gideri) Dönem Karı Dönem Karının Dağılımı Kontrol Gücü Olmayan Paylar Ana Ortaklık Payları Pay başına kazanç 36 0,658 0,583 Ekteki dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 25