Ücret Yönetimi Yan Haklar. Pınar Akkaya Signature Consulting Genel Müdür Gras Savoye Signature Yönetici Danışman 14 Kasım 2013

Transkript

1 Ücret Yönetimi Yan Haklar Pınar Akkaya Signature Consulting Genel Müdür Gras Savoye Signature Yönetici Danışman 14 Kasım 2013

2 Bugün nelerden söz edeceğiz? Ücret yönetiminde stratejik IK yaklaşımı Grading Banding Ücret Yapısı Tasarımı 2013 Makroekonomik Veriler Ücret ve yan haklar yönetiminde genel yaklaşımlar ve temel uygulamalar Ücret artışları 2013 ve 2014 Yan haklar

3 Birinci Bölüm Ücret yönetiminde stratejik IK yaklaşımı Grading Banding Ücret Yapısı Tasarımı 2013 Makroekonomik Veriler Ücret ve yan haklar yönetiminde genel yaklaşımlar ve temel uygulamalar Ücret artışları 2013 ve 2014 Yan haklar

4 Ücret ve yan haklar yönetimi stratejik İK nın bir parçasıdır. İşveren Markası İşe Alım İç İletişim Perf. Yönetimi Ücret Yönetimi Yetenek Yönetimi IK Süreç Yönetimi

5 Üç ana hedefimiz var 1. İçeride şeffaflık ve adalet 2. Dışarıda rekabet 3. Her «KURUŞ»u İK stratejimizi destekleyecek şekilde kullanmak

6 Ücret ve Yan Haklar Yönetimi Sağlam temeller üzerine oturan, ölçülebilir bir ücret yönetimi. Ücret araştırmaları, şirketin çalıştığı sektörü ve genel endüstriyi görmek için önemli veriler sunuyor. Trendler hakkında IK ya ve şirket yönetimlerine fikir veriyor. Başta çok uluslu veya büyük yerli şirketler olmak üzere, şirketler yan haklar uygulamalarında da çeşitliliğe gidiyor. Yan haklar, bir çok şirkette ücretin ciddi bir tamamlayıcısı olmakla birlikte, çalışanların «Total Cash» algısı düşük.

7 Şirketlerde Ücret ve Yan Haklar Yönetimi Şirketler, ücret ve «Total Cash» açısından, pazara göre kendilerini stratejik olarak konumluyorlar. Minimum Medyan - Maksimum COMP RATIO kavramı: COMP RATIO = Yıllık Brüt Baz Maaş Bu pozisyon için pazarın medyan değeri

8 Ücret Yönetimi Tasarım Süreci İş Analizi İş Değerleme Ücret Yapılandırma İş analizi amaçlarının belirlenmesi Analiz edilecek işlerin seçilmesi Ücret faktörlerinin belirlenmesi İş değerlemenin yapılması Mevcut ücret politikasının gözden geçirilmesi Ücret yapısının analizi İş analizinin yapılması Grade e karar verilmesi Gerekli düzeltmelerin yapılması Ücret Yapılandırma Tasarımı

9 Ücretin Yapısı Toplam Ücret ve Yan Haklar + Uzun Dönemli Ödüller = Toplam Paket Toplam Nakit + Toplam Yan Haklar = Toplam Ücret ve Yan Haklar Toplam Ücret + Uzun Dönemli Ödemeler = Toplam Nakit Yıllık Maaş + Kısa Dönemli Ödemeler = Toplam Ücret

10 Ücretin Yapısı Toplam Ücret ve Yan Haklar + Uzun Dönemli Ödüller = Toplam Paket Toplam Nakit + Toplam Yan Haklar = Toplam Ücret ve Yan Haklar Toplam Ücret + Uzun Dönemli Ödemeler = Toplam Nakit Yıllık Maaş + Kısa Dönemli Ödemeler = Toplam Ücret Toplam Ücret ve YH: TL Emeklilik Ödemesi: TL Toplam Paket: TL Toplam Nakit: TL Toplam YH: TL Toplam Ücret ve YH: TL Toplam Ücret: TL Hisse Senedi: TL Toplam Nakit: TL Yıllık Brüt Maaş: TL KDÖ: Satış Primi Toplam Ücret: TL

11 İkinci Bölüm Ücret yönetiminde stratejik IK yaklaşımı Grading Banding Ücret Yapısı Tasarımı 2013 Makroekonomik Veriler Ücret ve yan haklar yönetiminde genel yaklaşımlar ve temel uygulamalar Ücret artışları 2013 ve 2014 Yan haklar

12 Makroekonomi > Enflasyon 2013 TC Merkez Bankası enflasyon öngörüsü: %5,2 - %7,2 (medyan %6,2) idi TC Merkez Bankası öngörüsü %6,3 - %7,3 (medyan %6,8) olarak revize edildi.(kasım 2013) 2014 TCMB enflasyon öngörüsü: %3,3 - %6,7 (medyan %5) Kaynak: TCMB (

13 > Gerçekleşen Aylık Enflasyon Ocak 2012 Ekim 2013 Aylık Enflasyon Kaynak: TCMB ( / TÜFE

14 2012 > Gerçekleşen Enflasyon (Kümülatif) Kaynak: TCMB ( / TÜFE

15 2013 > Gerçekleşen Enflasyon (YTD) Kaynak: TCMB ( / TÜFE

16 Enflasyon & Ücret Artışları Genel eğilim: Enflasyon iş sözleşme metinlerinden çıktı. Şirketler artık enflasyon ile ücret artışını bağlantılı olarak yönetmiyor. İK yöneticileri enflasyonu bir piyasa değişeni olarak kabul ediyor ve izliyorlar. Enflasyon, ücret artış kararlarında bir parametre olarak ele alınıyor. Şirketler, enflasyonu izlerken TÜFE ye odaklı bakıyorlar.

17 Makroekonomi 2013 > İşsizlik Oranı Kaynak: TÜİK (

18 Ücret > Genel Uygulamalar İşbirliği ile

19 Ücret > Gerçekleşen Artış Rakamları 9,3% > 2012 gerçekleşen artış oranı. %7,9 Aynı Şirketler Piyasa İlerlemesi %7,5 Genel Endüstri Ücret Artış Beklentisi İşbirliği ile

20 Baz Ücret Piyasaları Kademeler arası ilerleme oranı 28% İşbirliği ile 20

21 İş Ailesi Analizleri IT Geliştirme Pazarlama Stratejik Gelişim Kurumsal İletişim Muhasebe Tedarik Zinciri İnsan Kaynakları Müşteri Yönetimi Direk Satış -25% -20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Baz Ücret Hedef Toplam Nakit İşbirliği ile

22 Segment Bazlı Ücret Yönetimi Yöneticiler aynı iş büyüklüğünde daha yüksek ücretlendiriliyor... Baz Ücret Hedef Toplam Nakit Gerçekleşen Toplam Nakit Yönetim Bandı (M) +7% +6% +6% Profesyonel Bandı (P) -2% -5% -5% Satış Bandı (S) -21% -8% -9% İşbirliği ile

23 Ücret > Artış Zamanlaması Yılda tek artış: Şirketlerin %95 i belli bir ayda tüm çalışanlara yapılmak üzere yılda tek artış yapıyor. Yaygın artış ayları: Ocak, Mart ve Nisan Ücret artış kriterleri: Performans ve genel artışın bir kombinasyonu. Kıdeme dayalı artış, hızla yerini performansa dayalı artışa bırakıyor. Bunun dışında enflasyon, rekabet, şirketin pazardaki performansı artışta önemli parametreler olarak yer alıyor. Kaynak: PWC Ücret Araştırması / Towers Watson General Industry Survey / Peryön 2012 Ücret Araştırması

24 Ücret > Net ve Brüt Ödemeler Türkiye deki şirketlerin %90 ı, 12 maaş, Türk Lirası ve brüt ödeme yapıyor. Baz ücret çalışanı çekme ve tutmada halen önemini koruyor. Yıllık baz ücrette medyanı veya medyan +%10 u hedefleyen şirketler, değişken ödemelerle rekabetçi ücret politikaları uygulama stratejisi uyguluyorlar. Ücretleri en rekabetçi olan pozisyonlar mühendislik, pazarlama ve satış.

25 Yan Haklar > Genel Uygulamalar

26 Yan Haklar > Sağlık Sigortaları Sağlık, hayat ve ferdi kaza sigortaları > En sık uygulananlar Kaynak: TRSB web sitesi.(

27 Yan Haklar > Bireysel Emeklilik Katılımcı sayısı: ( ) yılında, 2012 ye oranla %27 artış oldu. Ancak, katılımların %6 dan azı şirketler tarafından karşılanıyor > %5,71 Fertler Grup altındaki fertler Şirketlerin sponsor olduğu poliçeler Kaynak: EGM web sites.( /

28 Yan Haklar +70 % Şirket arabası Şirketlerin çoğu yönetici ve satış rollerine şirket aranbası sağlarken, araba modeli seçme şansı tanımıyor. 81 % Hayat Kaybı Sigortası Toplu tek bir ödeme Kaza durumda ek bir ödeme çoğu şirkette mevcut 39 % Emeklilik Planı Katkı payı esaslı emeklilik sigortası %5 veya daha az İşbirliği ile

29 Yan Haklar > Esnek Yan Haklar 2012 Towers Watson ücret aratırmasına katılan şirketlerin sadece %6 sı esnek yan haklar uyguluyor. Gelecek yıllarda oldukça önem kazanacak bir İK uygulaması olarak göze çarpıyor. Esnek Yan Hakların Avantajları Çalışanlar için seçim esnekliği Farkl ihtiyaçlara cevap vermek Yan hakların öneminin altını çizmek, görünürlüğünü artırmak Toplam Kazanç mantığını yerleştirmek Yeteneği tutmak Daha güçlü bir işveren markası Motivasyon ve bağlılık Rekabet avantajı Zorluklar Operasyonel ve teknik Yüksek algılanan maliyet ve yatırım ihtiyacı Teknoloji ve yazılıma bağımlı olmak Tüm İK sistemlerini etkilemesi

30 Yan Haklar > Şirket Araçları Üst düzeyde en yaygın kullanılan araç marka ve modelleri: Audi A6 BMW VW Mercedes Volvo S80 VW Passat Audi A4 Ford Mondeo Satış, fonksiyonel diğer bölümler ve orta düzeyde en yaygın kullanılan araç marka ve modelleri: Ford Focus VW Jetta Renault Fluence Opel Astra Fiat Linea

31 Yan Haklar > Yeni Trendler Çalışanlar şirketlerinin servis, öğle yemeği, özel sağlık sigortası dışında vermesini istedikleri yan hakları şu şekilde sıralıyorlar: İstedikleri alanda bir kurs: %31 Araba veya benzin: %20 Esnek çalışma saatleri: %18 Evden çalışma: %11 Hobi ve spor kulüpleri: %10 Esnek yan haklar uygulaması yaygınlaşıyor. Bireysel emeklilik programları geçen senelerde olduğu gibi bir çok şirketin gündeminde, önümüzdeki yıllarda da bu talebin artacağı öngörülüyor. Kaynak: Peryön

32 Türkiye: Giriş Ücretleri ile Yönetici Ücretleri Arasındaki Fark (abs) İşbirliği ile

33