Genel Davranış Kuralları

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Genel Davranış Kuralları"

Transkript

1 Genel Davranış Kuralları

2 Ethics Line İstediğiniz zaman Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla soru sorun veya endişenizi dile getirin.

3 İcra Kurulu Başkanı nın mesajı Davranış Kurallarımızı gözden geçirip yeniden yayınlamaya karar verdim. Neden? Çünkü bu, varlığımız için son derece önemlidir. Hepiniz diğer kurumsal devlerin başarısızlıklarını gördünüz ve hiç şüphesiz bu konuda görüşleriniz var. Geçmişte sıradan hale gelmiş olabilen davranışlara artık tolerans gösterilmiyor. Bu durumun bizim dışımızdakilerle ilgili olduğunu düşünmemeliyiz. Dikkatlerin Rolls Royce'un üzerinde olacağından hiç kuşkunuz olmasın. Dokunulmaz değiliz. Aslında, markamızın büyüklüğü göz önünde bulundurulduğunda, diğer kuruluşların pek çoğuna kıyasla bizden çok daha fazla şey beklendiğini söyleyebilirim. Daha kolay anlaşılması ve okunması için Davranış Kuralları nı kısalttık ve basitleştirdik. Bu metnin tamamını okumanız gerekiyor. Daha da önemlisi, burada yazılanlara uygun davranmalısınız; çünkü kim olursanız olun ya da Şirketteki pozisyonunuz ne olursa olsun bu Kuralların ihlal edilmesi veya hukuka aykırı hareketler hoş görülmez ve disiplin cezalarına neden olabilir. Bu Kuralları ihlal ettiğinizde, müşterilerimiz ve ailenizin yanı sıra Rolls Royce için çalışan diğer kişiyi de hayal kırıklığına uğratmış olursunuz. İşle ilgili uygunsuz davranışları hoşgörüyle karşılamayacağım. Hepimiz yaptıklarımızdan sorumluyuz ve yanlış olduğunu fark ettiğiniz şeyleri ya da sizi rahatsız eden şeyleri açıkça söylemek ve bunlarla ilgili gerekeni yapmak sizin görevinizdir. Hepimizin misilleme yapılmasından korkmadan açıkça konuşabileceği bir kültür oluşturmak benim için son derece önemli ve bunun için çalışıyorum. Anlamadığınız bir ya da endişe duyduğunuz bir konu varsa, ne kadar önemsiz görünürse görünsün, mutlaka danışmalısınız. Müdürünüz, İnsan, Hukuk ekibi, Yerel Etik Yetkiliniz, Ethics Line veya merkezi Etik ekibiyle görüşebilirsiniz. Basit bir marka vaadimiz ve değerler bütünümüz var."trusted to deliver excellence"imajına. Hep birliktebaşarılıiçin, yaptığımız her şeyde bu vaade uygun yaşayalım. Teşekkürler John Rishton İcra Kurulu Başkanı 01

4 1.0 Giriş 1.1 Değerlerimiz ve işlerimizi yürütme şeklimiz Bu Kurallar neden var? Bu Kurallar kimin için geçerli? Bu Kurallara bağlılığınız Etik ikilemlerini tespit etme ve çözme Soru sorma ve endişeleri dile getirme Etiğe uygun karar verme için TRUST Modeli Şirketimizde işleri yürütme 3.1 İş kayıtlarında doğruluk ve bütünlük Kalite ve sürekli gelişme Varlıklarımızı koruma Başkalarının gizli ve özel bilgilerine saygı gösterme Gizlilik ve kişiye özellik Medya ve iletişim Birlikte çalışma 2.1 Çeşitlilik ve dahil etme Performans ve ödül Çalışanların katılımı İşlerimizi yürütme 4.1 Rüşvet ve yolsuzluk karşıtlığı Çıkar çatışmaları İhracat kontrolleri ve ithalat yükümlülükleri Rekabet Müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve iş ortaklarımızla çalışma 30 02

5 5.0 Dünyadaki yerimiz 5.1 Sağlık, güvenlik ve çevre Toplum için yatırım Lobi faaliyetleri ve politik destek 36 Ethics Line İstediğiniz zaman Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla soru sorun veya endişenizi dile getirin. Rolls Royce Ethics Line Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizi işletmek 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 03

6 1.0 Giriş 1.1 Değerlerimiz ve işlerimizi yürütme şeklimiz Bu Kurallar neden var? Bu Kurallar kimin için geçerli? Bu Kurallara bağlılığınız Etik ikilemlerini tespit etme ve çözme Soru sorma ve endişeleri dile getirme Etiğe uygun karar verme için TRUST Modeli 09 Ethics Line Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla dilediğiniz zaman soru sorun veya endişenizi dile getirin. 04

7 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 05

8 1.1 Değerlerimiz ve işlerimizi yürütme şeklimiz Kim olduğumuz ve nasıl davrandığımız, birlikte çalıştığımız kişiler ve işimizle ilgili çıkarları olan pek çok paydaş için önemlidir. Gurur duyulacak bir mirasa ve dünyanın en güçlü markalarından birine sahibizve gelecek nesillere güçlü vedevretme sorumluluğumuz var. Tutkumuz, müşterilerimizleilişkilerimizde ve dünya standartlarındaki teknolojileri vehizmetleri sunmada birinci sınıf ve rakipsiz olmaktır. Bunu başarmak için yalın ve ekonomik süreçler, ve basit ve etkili işlemler uygulamanın yanı sıra yüksek etik standartlarına göre çalışma doğrultusunda sağlam bir kararlılığa sahibiz. Her gün, "trusted to deliver excellence" olmamızı değerlerimizebirşekilde: Güven Her ne olursa olsun insanların bize daima güveneceği gibi bir yanılgıya asla düşmeyin; bu güveni her gün yeniden kazanmamız gerekir. Güven müşterilerimizden ve diğer paydaşlarımızdan kazanılır; zor kazanılır ama kolay kaybedilir. Güven olmadan birbirimizle veya müşterilerimizle güçlü ilişkiler kuramayız. Sunum Yalnızca son başarımız kadar iyiyiz. İyi olduğumuza inanmak yeterli değildir; bu inancımızı müşterilerimizin de paylaşması gerekir. Müşteriler, başarılarımızdan yararlanmalı ve söylediklerimizin yaptıklarımızla aynı olduğunu fark etmelidir. Mükemmellik Bu, yaptığımız şeylerdeki ve bunları yapış şeklimizdeki standart olmalıdır. Bugün yaptıklarımızın her zaman daha da iyi hale getirilebileceğine inanma. Bu, müşterilerimizin ve diğer paydaşlarımızın sunduğumuz ürünler ve hizmetlerin yanı sıra davranışlarımız ve işleri yürütme şeklimiz bakımından bize güvenmesi anlamına gelir. Her birimiz, değerlerimize uygun yaşama ve birbirimizle, müşterilerimizle ve işimizle ilgili çıkarları olan birçok paydaşla güven oluşturma konusunda kişisel bir sorumluluğa sahibiz. 1.2 Bu Kurallar neden var? Yüksek standartlı etiğe uygun davranışlar ve yasa ve yönetmeliklere uygunluk, işletmemizin saygınlığını ve uzun vadedeki başarısını korumak için son derece önemlidir. Günlerimizi motorlar yapma, sözleşmeleri güvenceye alma, bileşenler tasarlama ya da projeleri planlama ve yönetme gibi farklı farklı işlerle geçiriyor olsak da, her birimiz eylemlerimiz ve kararlarımız yoluyla saygınlığımızı inşa etme ve "trusted to deliver excellence"ı sağlayan değerlerimize uygunkonusundakişisel. Bu (Kurallar), değerlerimizin ve işlerimizi yürütme şeklimizin temelini oluşturan etik ilkelerini ortaya koyarak bunu yapmamıza yardımcı olur. Bu Kurallar, bu ilkelerin yaptığımız her şeye nasıl uygulanacağı konusunda yol gösterir. 06

9 1.3 Bu Kurallar kimin için geçerli? 1.4 Bu Kurallara bağlılığınız Tüm Rolls Royceçalışanlarının, Rolls Royce'a bağlı kuruluşların ve Rolls Royce tarafından kontrol edilenortak girişimlerin bu Kurallara uyması gerekir. Tedarikçilerimizin, alt yüklenicilerimizin, geçici çalışanlarımızın ve birlikte çalıştığımız diğer üçüncü tarafların bu Kurallarda belirtilen ilkeleri uygulamasını veya kendi benzer standartlarına göre çalışmasını istiyoruz. Kontrol edilmeyen ortak girişimlerin Görevdeki Yöneticileri olan Rolls-Royce çalışanları, ortak girişimi bu Kuralları bir model olarak benimsemeye veya benzer kuralları kullanmaya teşvik etmelidir. Bu Kurallar, Haziran 2009 tarihli Genel İş Etiği Kuralları nın yerini almıştır ve düzenli aralıklarla gözden geçirilip güncellenecektir. Bu Kuralların en son sürümü İş Etiği kurum içi ağında bulunabilir. Bu Kuralların içeriğiyle ilgili geri bildiriminize önem veriyoruz ve yorumların tamamını titizlikle değerlendireceğiz. Geri bildirimde bulunmak için lütfen İş Etiği kurum içi ağını ziyaret edin. Hepimizin bu Kurallara uyması gerekmektedir. Bu Kurallarda ortaya konan ilkeleri ve esasları okumak ve anlamak için zaman ayırmalısınız. Sorularınız varsa müdürünüzle görüşün veya Rolls Royce Ethics Line a danışın. Lider, müdür veya yöneticiyseniz aşağıdakiler gibi belirli sorumluluklarınız vardır: Yasalara ve yönetmeliklere uymanın yanı sıra davranışlarınızla örnek olma ve uygun etik davranış ve iş yürütme şeklini teşvik etme ve sergileme Tüm ekip üyelerinin bu Kurallara erişebildiğinden ve bu Kuralları anladığından emin olma Sorumlu olduğunuz kişilerin bu Kurallarla ilgili etik konuları ve ilkeleri hakkında eğitim aldığından emin olma Ekibinizdeki üyelerin kendilerini güvende hissettiği ve etikle ilgili endişelerini dile getirebildikleri bir ortam yaratma ve Etikle ilgili dile getirilen endişelerin ciddiye alındığından ve takip edildiğinden emin olma Bu Kuralların ihlal edilmesi kabul edilemez ve Şirketin işten çıkarmaya kadar varan disiplin cezaları uygulamasına neden olabilir. Bu Kuralların çok ayrıntılı olması ve her yasal ihtiyacı ya da Şirket gereksinimini ortaya koyması mümkün değildir. Bazı durumlarda, bu Kurallarda yer alan ilkelere bağlı olarak etiğe uygun kararlar vermek için sağduyunuzu ve mantığınızı kullanmanız gerekir. Nasıl çözüleceğinden emin olamadığınız bir ikilemle karşılaştığınızda yardım istemelisiniz. Yerel yasalar ve gelenekler Şirket olarak sosyal anlamda sorumlu bir şekilde hareket eder, geçerli yasalara uyar ve içinde çalıştığımız toplumlara saygı duyarız. İnsan haklarına olan saygımız; iş etiği, sağlık, güvenlik ve çevre, çalışanlar ve toplum için yatırım konularını kapsayan ilkelerimize ve standartlarımıza yansır. Yaklaşımımızın, çalışanlarımızın ve onların toplumlarının refahının artmasına yardımcı olacağını umuyoruz. Yasalar epeyce karmaşık olabilir ve bölgeden bölgeye farklılık gösterebilir; bu yüzden, yasaların anlamları ya da uygulanabilirlikleri hakkında herhangi bir şüpheniz olursa tahmin yürütmek yerine Rolls Royce Hukuk ekibine danışın. Bu Kurallar, coğrafi konumumuz ne olursa olsun işlerimizi yürütürken bizden beklenen minimum standartları belirler. Bu Kurallardaki yönlendirmenin yerel yasalarla çeliştiğini düşünüyorsanız ve nasıl hareket edeceğinizden ya da davranacağınızdan emin değilseniz daha yüksek olan standardı takip etmelisiniz. Bu durumda, müdürünüzden veya Rolls RoyceHukuk ekibinden rehberlik istemeniz gerekebilir. Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: İş Etiği kurum içi ağı Kişiler: Müdürünüz, Hukuk ekibi veya Rolls Royce Ethics Line 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 07

10 1.5 Etik ikilemlerini tespit etme ve çözme 1.6 Soru sorma ve endişeleri dile getirme İşleri yürütürken, doğru yanıtın aşikar olmadığı ve hangi hareket tarzını uygulayacağınızdan emin olamadığınız durumlarla karşılaşabilirsiniz. Bu bölüm, 1.7 bölümündeki TRUST modeliyle birlikte size yardımcı olacaktır etik ikileminin yaşanabileceği durumları tespit etmenize ve bu durumlarda etiğe uygun olan doğru kararları vermenize yardımcı olur. Etik olmayan davranışları veya etik ikilemini tespit etme Aşağıdaki sorulardan bazılarını sorun: Bu davranışlar yasal, adil ve dürüst mü? Sonrasında kendimi nasıl hissederdim? Bu mesele medyaya yansısa nasıl görünürdü? Bu durumu mahkemede rahatça açıklayabilir miydim? Ailem ve arkadaşlarım yaptıklarımı bilse kendimi nasıl hissederdim? Çevrenizde konuşulanları dinleyin. Kendinizi aşağıdakilere benzer ifadeleri dinlerken veya söylerken bulursanız bir etik ikilemiyle karşılaşmış olabilirsiniz: Kimse duymaz. Olsundaolursa olsun. Herkes yaptığına göre sorun olmaz. Endişelenmenegerekyok;işler böyle yürür. Bunubilmek. Misilleme yapılmasından korkmadan iş etiği hakkında soru sorabileceğiniz ve endişeleri dile getirebileceğiniz bir çalışma ortamı yaratma konusunda kararlıyız. İş yerinde yasa dışı durumlar dahil olmak üzere etik olmayan davranışlarla karşılaşır veya bu tür davranışlara tanık olursanız bunları rapor etmeniz gerekir. Bu konularda rehberlik istemekten çekinmeyin. Zamanında soru sormak veya endişeyi dile getirmek, uzun vadede daha ciddi sonuçlar doğurabilecek bir etik sorununu yok saymaktan daha iyidir. Sorular ve endişeler Sorunuz veya endişeniz varsa ilk başvuru noktası müdürünüzdür. Müdürünüze başvurduktan sonra, müdürünüz veya siz bir uzmandan (örneğin, İnsan Kaynakları, Hukuk, Uyumluluk, Finans veya Sağlık, Güvenlik ve Çevre) öneri alabilirsiniz. Müdürünüzle konuşamayacağınızı düşünüyorsanız veya yardım için nereye başvuracağınızdan emin değilseniz Rolls Royce Ethics Line a ya da Yerel Etik Yetkilinize başvurabilirsiniz. Rolls Royce Ethics Line Bu Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla, herhangi bir etik sorunu hakkında soru sorabilir veya öneri alabilir, ya da araştırılabilmesi için Etik ekibi yoluyla endişenizi dile getirebilirsiniz. Sizi, birden fazla dilde 7/24hizmet veren bağımsız olarakyönetilen bir web sitesine bağlayan adresinde oturum açarakbunu yapabilirsiniz. Bu web sitesi, çevrimiçi form doldurarak ya da telefon aracılığıyla sorunuzu nasıl soracağınız veya endişenizi nasıl dile getireceğiniz konusunda sizi yönlendirir. Yurt içi telefon numaralarını bu Kurallar belgesinin son bölümünde de bulabilirsiniz. Sorunuz veya endişenizle isim belirtilmeden ilgilenilebilir; ancak isminizi vermek sorunuzun yanıtlanmasına ya da endişenizle ilgili gerekenin yapılmasına yardımcı olabilir. Tüm sorular ve endişeler, gerekenin yapılması için Etik ekibine iletilir. Anonim kalmayı seçerseniz Etik ekibi, anonimliğinizi koruyarak harici web sitesi aracılığıyla sizinle iletişim kurabilir. Ayrıca, doğrudan Etik ekibinin bir üyesine başvurabilirsiniz. İletişim bilgilerimiz İş Etiği kurum içi ağında bulunmaktadır. İyi niyetle etiğe uygunlukla ilgili bir endişeyi dile getiren kişilere misilleme yapmak kabul edilemez ve disiplin cezalarına neden olabilir. Endişeleri dile getirme konusundaki kısıtlamalar Bazı ülkelerdeki yerel yasalar, Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla dile getirebileceğiniz endişeleri ve anonim kalmanızı kısıtlayabilir. Bu ülkelerden birinde çalışıyorsanız endişenizi İnsan Kaynakları veya İş Yeri Konseyi Temsilciniz (hangisi uygunsa) aracılığıyla dile getirmeniz gerekir. Bahsi geçen Rolls Royce Ethics Line, tüm kısıtlamalarla ilgili ayrıntılı bilgi verir. Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: İş Etiği kurum içi ağı Kişiler: Rolls Royce Ethics Line, Yerel Etik Yetkilileri, Etik ekibi 08

11 1.7 Etiğe uygun karar verme için TRUST Modeli Çoğu zaman doğru kararı vermek zor değildir; ancak bazen çözmesi daha zor olan bir etik ikilemiyle karşılaşabilir ve değerlendirme yaparak karar vermek zorunda kalabilirsiniz. Bu durumlarda, TRUST modeli, "trusted to deliver excellence" olmamızı sağlayan değerlerimizle tutarlı olan etiğe uygunvermenizeyardımcı. TRUST THINK Etik ikilemi hakkında düşünün İkilem nedir? İlgili gerçeklerin tümünü biliyor musunuz? Kimi etkiliyor? READ İlgili ilkeyi veya prosedürü okuyun Genel Davranış Kurallarında size yol gösterecek bir ilke var mı? İlgili ilkeler, prosedürler ve/veya yasalar nelerdir? UNDERSTAND Endişe duyulan tüm konularda kararın sonuçlarını anlayın Sizin için ya da işimiz veya diğer paydaşlar (örneğin müşteriler, tedarikçiler, toplum) için potansiyel risk nedir? İş (ör. saygınlık, maliyet, kalite, teslim) üzerindeki olası etki nedir? SPEAK Rehberlik için başkalarıyla konuşun Müdürünüzle, iş arkadaşlarınızla veya bir uzmanla (örn. İnsan Kaynakları, Hukuk, Kalite, Sağlık, Güvenlik ve Çevre) görüşün. Ek öneriler için Rolls Royce Ethics Line veya Yerel Etik Yetkilinizle iletişime geçin. TAKE ACTION Etik ikilemini çözmek için harekete geçin Bilinçli bir şekilde karar verin Bu, "doğru" ve "yanlış" arasında bir seçimiki arasında verilmesi gereken dahabir olabilir. Kararınızın sonuçlarını değerlendirin. Sonuç neydi ve bu durumdan ne öğrendiniz? 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 09

12 2.0 Birlikte çalışma 2.1 Çeşitlilik ve dahil etme Performans ve ödül Çalışanların katılımı 15 Ethics Line Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla dilediğiniz zaman soru sorun veya endişenizi dile getirin. 10

13 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 11

14 2.1 Çeşitlilik ve dahil etme Rekabetçi konumumuzu sağlamlaştıran şeylerden biri de iş gücümüzün çeşitliliğidir. Her bireyin kendisine saygı duyulduğunu ve değer verildiğini hissettiği kucaklayıcı bir iş yerini amaçlarız. Sorular ve Cevaplar S. Yüksek profilli acil bir iş için bir proje ekibi toplamam gerekiyor. Toplantı zamanları bakımından bize esneklik sağlamaları için yalnızca genç ve tam zamanlı ekip üyelerini davet edebilir miyim? C. Bu şekilde hareket ederseniz, ekibe katılmaya istekli ve kabiliyetli olan diğer çalışanları dışarıda bırakmış olursunuz. Çeşitlilik gösteren ve farklı becerilere, bakış açılarına ve deneyime sahip olan bir ekip muhtemelen daha etkili olacaktır. İlke lerimiz Birbirimize karşı açık, dürüst ve nazik oluruz. Her tür zorbalığa, tacize veya yasa dışı ayrımcılığa karşı çıkarız ve çalışanları karşılaştıkları veya gözlemledikleri olaylar hakkında harekete geçmeye teşvik ederiz. İş yerindeki tüm çalışanlar için yasa dışı ayrımcılıktan uzak olarak çeşitliliğe değer verir ve eşit fırsatlar sunarız. Irk, renk, din, cinsiyet, yaş, cinsel yönelim, medeni durum, engellilik veya geçerli yasalarla korunan diğer niteliklere bakmaksızın hak eden kişileri işe alır, seçer ve geliştiririz. Çalışanların iş yeridışındaki ve çalışanlarımızı iş ve ev hayatı arasındaki dengeyi tutturma konusunda destekleriz. Bunun sizin için anlamı Yapmanız gerekenler: Çalışırken karşılaştığınız herkese karşı nazik, saygılı ve ölçülü davranmalısınız (örneğin, çalışanlar, müşteriler ve tedarikçiler); Zorbalık, taciz ya da ayrımcılık teşkil ettiğine inandığınız davranışlara tanık olursanız veya bunları fark ederseniz bu durumu açıkça dile getirmelisiniz; Saygısız, zorbaca, göz korkutucu, saldırgan veya kötü amaçlı davranmamalı ya da ayrımcı veya uygunsuz şakalar yapmamalısınız; İstenmeyen fizikseltemas, söz, vücut hareketi, yorum veya davetler dahil olmak üzere cinsel tacizde bulunmamalısınız; Irk, renk, din, cinsiyet, yaş, cinsel yönelim, medeni durum, engellilik veya yasalar gereğince korunan diğer nitelikler nedeniyle kimseyi projelerin, tartışmaların ve fırsatların dışında bırakmamalısınız; ve Yönetici olarak, çalışanların işe alınması, seçilmesi ve gelişimi hakkında nitelikler, beceriler ve deneyim gibi tarafsız ölçütlere göre karar vermelisiniz. Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: Çeşitlilik ve Dahil Etme Konusundaki Genel İlkeler Kişiler: Genel Çeşitlilik ve Dahil Etme ekibi, İnsan Kaynakları Paylaşılan Hizmet Merkezi S. Ekibimin üyeleri ırkımla ilgili yorumlarda bulunuyor. Karşı çıktığımda, şaka yaptıklarını ve üzerime alınmamı söylüyorlar. Bu durumu yok saymam mı gerekir? C. Hayır. Öncelikle müdürünüzle veya İnsan Kaynakları ile görüşmeniz gerekir. İddialarınızın tamamı ciddiye alınacak ve gereken yapılacaktır. Durumunuzun gerektiği gibi ele alınmadığını düşünüyorsanız Rolls Royce Ethics Line a da başvurabilirsiniz. 12

15 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 13

16 2.2 Performans ve ödül Yüksek performansı fark eder ve ödüllendiririz ve performans düşüklüğünü aktif olarak yönetiriz. Sorular ve Cevaplar S. Bu çeyrekte çalıştığım işle ilgili hedeflerin gerçekleştirebileceği konusunda endişelerim var ve bu yüzden ekibimi önemli ölçüde baskı altında tutuyorum. Onlara performanslarının kesinlikle artması gerektiğini bildirmem doğru mu? C. Sınırları zorlayıcı hedefler koymak ve ekibinizin performansını arttırmaksorumlul uğunuzunparçasıdır. Ancak, göz korkutmaya veya zorbalığa dayanan bir yönetim şeklini desteklemiyoruz. Ekibinizi engelleyebilecek faktörlerin tamamını birlikte analiz etmeyi ve tartışmayı denemeniz ve ekip üyeleribeklenen performansı sergilemiyorsaşirket yönergelerine göre yönetmeniz gerekir. Yaptığımız her şeyde etiğe uygun davranmamız son derece önemlidir. İlke lerimiz Çalışanlarımızı adil bir şekilde ödüllendirmeye ve işletmenin performansına yönelik bireysel katkıları hesaba katmaya çalışıyoruz. Performans hedeflerini adil ve tutarlı bir şekilde değerlendiriyoruz. Düzenli aralıklarla çalışanlarımızın performansını gözden geçiriyor ve yapıcı geri bildirimlerde bulunuyoruz. Çalışanlarımızın becerilerini ve işletmenin kabiliyetini geliştirmek için yetiştirme, eğitim ve gelişime yatırım yapıyoruz. Çalışanlarımızı Şirketin hissedarıteşvik ediyoruz. Bunun sizin için anlamı Yapmanız gerekenler: Gerektiğinde destek ve geri bildirim isteyerek işinizi elinizden gelen en iyi şekilde yapmalısınız Gerektiğinde Şirket performanssürecine katılmalısınız Yönetici olarak, ekibinizin performansını adil ve tutarlı bir şekilde değerlendirmeli ve onlara düzenli olarak geri bildirimde bulunmalısınız Yönetici olarak, personelinizin gelişimini desteklemeli ve teşvik etmelisiniz; ve Yönetici olarak performans düşüklüğünü aktif olarak yönetmelisiniz Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: Performans Yönetimi Genel Portalı Kişiler: İnsan Kaynakları Paylaşılan Hizmet Merkezi S. Görevime başlayalı 18 ay oldu ve bu süre içinde performansım gözden geçirilmedi. Bu konuyu gündeme getirdiğimde müdürüm çok meşgul olduğunu söylüyor. Ne yapmam gerekir? C. Bu kabul edilemez. Müdürünüzün geri bildirimde bulunma ve gelişiminizi destekleme sorumluğu vardır. Bu sorunu müdürünüzle birlikte çözmeniz veya İnsan Kaynakları ile görüşerek resmi bir performans geliştirme gözden geçirmesinin yapılmasını sağlamanız gerekir. 14

17 2.3 Çalışanların katılımı Herkesin en iyi şekilde çalışabilmesini sağlayacak doğru çalışma ortamını yaratma konusunda kararlıyız. Sorular ve Cevaplar S. Ekibimin üyelerinden birinin şikayeti var. Ne yapmam gerekir? C. Şikayetler ve sıkıntılar ilk fırsatta çözülmelidir. Mümkünse, sizinle yapılan bir görüşme sonucunda çözüme ulaşılmalıdır. Çözüme ulaşılamazsa uygun prosedürlere başvurulması gerekir. Süreci nasıl devam ettirmeniz gerektiğini size önerecek olan İnsan Kaynakları na başvurun. İlkelerimiz Tüm ilişkilerimizde açıklığı ve dürüstlüğü teşvik ederiz. Küresel ölçekte çalışırız ve birlikte çalıştığımız kişiler arasında karşılıklı saygı ve iş birliği olmasını bekleriz. Birlikte çalıştığımız kişileri işi geliştirmenin içine katar ve geri bildirimlerine önem veririz. Birlikte çalıştığımız kişiler ve onların temsilcileriyle bilgi paylaşmaya ve iş ve çalışmayla ilgili sorunları tartışmaya gayret ederiz. Anlaşmazlıkları adil bir şekilde çözeriz. Sendikaya katılıp katılmama kararı kişisel bir seçimdir. Çalıştığımız ülkelerde kolektif temsil ve müzakereyle ilgili süreçlere ve yasalara saygı gösteririz. Bunun sizin için anlamı Yapmanız gerekenler: Geri bildirim istemeli, sağlamalı ve buna göre hareket etmelisiniz; Müşterilerimiz için en iyi sonuçları sunma konusunda hesap verme sorumluluğunu kabul etmelisiniz; Birlikte çalıştığınız insanlara karşı açık olmalısınız; Yönetici olarak ekibinizi süreçlere dahil etmeli, onlardanbildiklerinden emin olmalı ve onlarla başarımıza yaptıkları katkı hakkında belirli aralıklarla konuşmalısınızveolarak kararlarınızın ve eylemlerinizin ekibinizi nasıl etkilediğinin farkında olarak ekibinizin ihtiyaç duyduğu yardım ve desteği aldığından emin olmalısınız Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: İletişim ve Katılım Rehberi Kişiler: Katılım ekibi, İnsan Kaynakları Paylaşılan Hizmet Merkezi 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 15

18 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 3.1 İş kayıtlarında doğruluk ve bütünlük Kalite ve sürekli gelişme Varlıklarımızı koruma Başkalarının gizli ve özel bilgilerine saygı gösterme 3.5 Gizlilik ve kişiye özellik Medya ve iletişim Ethics Line Rolls Royce Ethics Line aracılığıyla dilediğiniz zaman soru sorun veya endişenizi dile getirin. 16

19 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 17

20 3.1 İş kayıtlarında doğruluk ve bütünlük İş kayıtlarımızda yüksek doğruluk ve bütünlük standartlarını yakalama konusunda kararlıyız. Sorular ve Cevaplar S. Müdürüm, departmanımızın bütçeyi aştığının fark edilmemesi için benden bazı masrafları az harcama gösterenfarklı bir departmana taşımamı istedi. Bunu yapmam doğru olur mu? C. Hayır. Bunu yaptığınızda sonuçları manipule etmiş olursunuz. Masraflar yalnızca ilgili alana yönelik bir hizmetin sağlanması gibi geçerli bir neden olduğunda departmanlar veya işler arasında taşınabilir. S. Hesaplara kaydetmem gerekenlerle kar payı ölçüleri için yararlı olacak eylem arasında bir uyuşmazlık var. Neyi kaydetmeliyim? C. Asıl sorumluluğunuz kayıtları doğru bir şekilde tutmaktır. İlkelerimiz İşletmemiz ile harici kişiler ve kuruluşlar arasındaki tüm işlemler dahil olmak üzere iş ilişkilerimizin ve tüm giderlerimizin ve işçilik ücretlerimizin kayıtlarını doğru ve eksiksiz bir şekilde tutarız. Yasalara ve geçerli teknik ve profesyonel standartlara uygun olarak hareket ederiz. Gerçekleri doğru ve eksiksiz olarak yansıtan finansal kayıtlarımızı zamanında hazırlarız. Finansal, işletimsel ve uyumlulukla ilgili kontrollerden oluşan ve titizlikle çalıştırılan bir sistemimiz ve etkili bir risk yönetimi sistemimiz vardır. Dolandırıcılık faaliyetlerinin önlenmesi ve tespit edilmesi için kararlılıkla çalışıyoruz ve her tür sahtekarlık şüphesini araştırıyoruz. Dolandırıcılık ceza gerektiren ve asla tolerans göstermeyeceğimiz bir suçtur. Bunun sizin için anlamı Yapmanız gerekenler: Tüm giderleri, çalışılan saatleri, işlemleri veya Şirketişlerininyönlerini doğru şekilde, zamanında ve yerel prosedürlere göre kaydetmelisiniz; Belgeleri ve kayıtları, geçerli yasal gereksinimlere uygun olarak muhafaza etmelisiniz; Finansal ve diğer iş kararlarının onayı için Yetkili Makam Düzeyleri ne uymalısınız; Vergi daireleriyle yaşanan tüm vergi meseleleri ve ilişkilerle ilgili olarak Grup Vergisi İlkeleri ne uymalısınız; Dolandırıcılık şüphelerini Kurumsal Güvenlik, İç Denetim veya Rolls Royce Ethics Line a derhal bildirmelisiniz; Ürün denetimini ve test belgelerini doğru ve güvenilir bir şekilde tamamlamalısınız; İş kayıtları, raporlar, ürünler ya da hizmetlerimizin bütünlüğünü tehlikeye atan herhangi bir şey yapacak şekilde etkilenmemeli veya diğerlerini bu şekilde etkilememelisiniz; ve Raporlara, kayıtlara veya gider talebi formuna yanlış ya da bilerek yanıltıcı bilgi girmemeli veya kurumsal kayıtları tahrif etmemelisiniz (örneğin finansal, güvenlik, çevre veya kalite sonuçları). Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: Finans Kılavuzu, Yetkili Makam Düzeyleri, Grup Vergisi İlkeleri Kişiler: Grup Finansı, Grup Vergisi, Kurumsal Güvenlik, İç Denetim (dolandırıcılık) 18

21 3.2 Kalite ve sürekli gelişme Kalitenin yaptığımız her şeyin merkezinde olmasını sağlarız. Sorular ve Cevaplar S. Alanımda kalite prosedürlerinden ödün verildiğinden şüpheleniyorum. Ne yapmam gerekir? C. Kalite prosedürlerinden asla ödün verilmemelidir. Öncelikle müdürünüzle görüşmelisiniz. Müdürünüzle konuşamayacağınızı düşünüyorsanız bir sonraki yönetim düzeyi veya Kalite başvuru noktası ile görüşün. S. Alanımdayeniyimişletmektensorumluprose dürlerdenemin. Bunları nasıl öğrenirim? C. Müdürünüzle konuşun. Tüm çalışanlar, işlerine yön veren prosedürler hakkında bilgilendirilmelidir. İlkelerimiz Sağlam kalitenin güvenliğin temel yapı taşı olduğunun farkındayız ve ürünlerimizin ve hizmetlerimizin kalitesini ve verimliliğini sürekli olarak arttırıyoruz. İşlemlerimizin tamamında Kalite Yönetim Sistemimizi uyguluyoruz. İşler, görevler ve coğrafyalar arasında birlikte çalışarak ve kabul edilmiş süreçlere uyarak sürekli gelişmeye odaklanmış durumdayız. Bunun sizin için anlamı Yapmanız gerekenler: Müşterilerimizin beklentilerini karşılayan yüksek kaliteli bir deneyim sunma konusundaki sorumluluğunuzu yerine getirmelisiniz; Ürün ve hizmetlerimizin bütünlüğünü sağlamak için genel kalite yönetimi prosedürlerimizi takip etmelisiniz; Harekete geçerek olası kalite sorunlarıyla ilgili endişelere derhal yanıt vermelisiniz; ve Süreç mükemmelliğine yönelik gayretimizi desteklemek için çalışma şeklimizi sürekli olarak geliştirmenin yollarını aktif bir şekilde tanımlamalısınız. Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: Kalite İlkesi, Rolls Royce Kalite Yönetim Sistemi Kişiler: Kalite kurum içi ağı, Grup Kalitesi/yerel Kalite ekibi 1.0 Giriş 2.0 Birlikte çalışma 3.0 Şirketimizde işleri yürütme 4.0 İşlerimizi yürütme 5.0 Dünyadaki yerimiz 19

22 3.3 Varlıklarımızı koruma İşimizi büyütmek için varlıklarımızı (insan, finansal, fiziksel ve fikri) kullanırız. Sorular ve Cevaplar S. Çalışmam sırasında yeni olduğunu ve işimize fayda sağlayacağını düşündüğüm bir şey keşfettim. Bu konuda ne yapmam gerekir? C. Bu konuyu, patent başvurusu yapılmasının gerekip gerekmediğine dair bilgi verecek olan Fikri Mülkiyet ekibiyle görüşmelisiniz. Buluşun önceden harici olarak ifşa edilmesinin patent alamamaya neden olabileceğini unutmayın. İlkelerimiz Teknolojilerimiz, fikri mülkiyetimiz ve ticari açıdan önemli bilgilerimiz işletmemizin hayati varlıklarıdır ve bunları yetkisiz kullanıma ve ifşa edilmeye karşı koruruz. BT sistemleri, materyaller, tesisler ve ekipmanlar dahil olmak üzere, işimizin ve müşteri mülkiyetinin uygun kullanımı için bireysel sorumluluk alırız. İş bilgi sistemlerimizin saldırgan, müstehcen veya uygunsuz olduğu düşünülen bilgilere ya da verilere erişmek, bunları kopyalamak, depolamak veya aktarmak için kullanılmasına izin vermeyiz. Bunun sizin için anlamı Yapmanız gerekenler: Farklı kullanım yetkileri verilmediği sürece varlıklarımızı yalnızca iş amacıyla kullanmalı ve bunları israfa ve kötüye kullanıma karşı özenle korumalısınız; Yetkiniz olmadan iş varlıklarımızın kullanımı, satışı, aktarımı veya başka şekillerde elden çıkarılmasından kişisel kazanç elde etmeye çalışmamalısınız; Şirketin zamanınavermelivesorumluluklarını yerine getirmek için özenle ve sabırla çalışmalısınız; BT güvenliği kontrollerinden kaçınmaya çalışmamalısınız; Belgelerimizin tümünü korumalı ve güvende tutmalısınız; Fikri mülkiyet haklarını korumak için yürürlükte olan uygun bir sözleşmenin yapıldığını doğrulamadan gizli bilgilerimizi tedarikçiler, müşteriler veya ortak girişimler gibi diğer taraflara ifşa etmemelisiniz; ve Fikri mülkiyet konularında görüş bildirmeden veya yorum yapmadan önce her zaman Fikri Mülkiyet ekibinden yardım istemelisiniz. Yardım için başvurulacak yerler İlgili İlkeler/Ek Rehberlik: Grup BT İlkeleri, Grup Prosedürü Fikri Mülkiyeti Yönetme, Grup Güvenliği İlkeleri ve Rekabet Amaçlı İstihbarat İlkesi Kişiler: BT Güvenliği, Fikri Mülkiyet S. Şirketin dizüstü bilgisayarını kullanıyorum. Mesai saatleri dışında evde internete girmek için bu bilgisayarı kullanmayla ilgili herhangi bir kısıtlama var mı? C. Bilgi sistemlerimiz işleri yürütmek amacıyla kullanılır. Asgari düzeyde kişisel kullanım kabul edilebilir, ancak kişisel kullanım iş kullanımını aksatmamalıdır. Yasa dışı, rahatsız edici veya uygunsuz içeriğe erişmek hiçbir zaman kabul edilmez. Ekip için kabul edilebilir kullanım yönergeleri hakkında müdürünüzle görüşün. 20

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi İlke Beyanı: 3M çalışma ortamındaki herkes, kendisine saygıyla davranılmasını hak eder. Saygı göstermek, her bir kişiye eşsiz yetenekleri, geçmişi ve bakış

Detaylı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir. Elektronik sürüm, şu adreste bulunmaktadır: www.danaher.com/suppliers Supplier Code of Conduct (Tedarikçi Davranış Kuralları) bağlantısına tıklayın. TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Haziran 2013'te revize

Detaylı

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma

Detaylı

ETİK KURALLARI REHBERİ

ETİK KURALLARI REHBERİ ETİK KURALLARI REHBERİ Anıl Etiği Kuralları MÜKEMMELLİK Söz verdiğimiz şekilde müşterilerimize olan görevlerimizi yerine getirmek ve beklenenin ötesinde değer katmak. Yeni fikirler üretme, sürekli öğrenme

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.

Detaylı

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir.

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir. ICF Etik Kuralları Önsöz ICF, koçlukta mükemmelliğin korunması ve teşvik edilmesinde kararlıdır. Bu nedenle, ICF tüm üyeleri ve unvanlı koçlarından (koçlar, mentor koçlar, koç süpervizörleri, koçluk eğitmenleri

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ Ekim 2014 İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ 1.0 Amaç ve Arka Plan Bilgileri Bu İlkeler, BİLGİ nin faaliyetlerinde rüşvet

Detaylı

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar

Detaylı

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ 05.06.2015 DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ 1. İş yönetimi 2. Değerlerimiz 3. Yönetmelik Genel İlkeleri 4. Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve

Detaylı

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ 1- ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ Oylum Sınai Yatırımlar A.Ş. ( Oylum ), işlerini dürüstlük ve doğruluk çerçevesinde yürütür. Mal ve hizmet aldığı firmaları iş ortağı olarak

Detaylı

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Colgate Tedarikçimiz, Zaman içinde Colgate-Palmolive Şirketi etik ticari uygulamaları ve yüksek düzeyde dürüstlük ilkelerini kullanan saygı

Detaylı

ERICSSON Davranış Kuralları

ERICSSON Davranış Kuralları ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved.

Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved. Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme V 1.4 Kasım 2009 Siemens 2009, All Rights reserved. Münih, Kasım 2009 Sayın Ortaklarımız, Siemens, her türlü ekonomik büyümeyi destekleme faaliyetinde yüksek

Detaylı

Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu

Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu T 44 (0) 207 401 76461 5 Adam Street F 44 (0) 207 960 2350 London WC2N 6LA England CEO nun Mesajı 150 yılı aşkın süredir,

Detaylı

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ 2 TEMEL İLKELERİMİZ 3 Misyonumuz 3 Vizyonumuz 3 Amacımız 3 Değerlerimiz 3 ETİK KURALLARIMIZ 6 Faaliyet alanımız

Detaylı

İş İlkeleri Bildirgesi

İş İlkeleri Bildirgesi İş İlkeleri Bildirgesi BANKA YATIRIMLAR HAYAT SİGORTASI BİREYSEL EMEKLİLİK ING Grup (ING) global bir finansal hizmetler kuruluşudur. Misyonumuz müşterilerimize finansal geleceklerini yönetmeleri amacı

Detaylı

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız Tüm ticari faaliyetlerimizin her yönünde en yüksek etik standartları sağlamaya kararlıyız. Olağanüstü performans ve etik davranış birbiriyle iç içedir Küresel çapta başarılı olmak için, marka itibarımızı

Detaylı

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ SHELL GENEL İŞ İLKELERİ Shell Genel İş İlkeleri, Shel Grubu nu* meydana getiren Shell şirketlerinin işlerini nasıl yürüteceklerini belirler. * Royal Dutch Shell plc ve onun doğrudan ya da dolaylı olarak

Detaylı

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI Daha itibarlı meslek, daha etkin hizmet için İÇİNDEKİLER GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI... 2 GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ DERNEKLERİ YÖNETİM İLKELERİ... 2

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

Etik Davranış Politikası

Etik Davranış Politikası Etik Davranış Politikası Müşterilerimiz ile İlişkilerimiz Amacımız, mükemmel müşteri hizmeti sunmaktır. Doğruluk, güven ve dürüstlük yaptığımız her işte temel ilkemizdir. Müşterilerimizin döviz ve uluslararası

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ Magna nın taahhütlerini yerine getirirken dürüst ve doğru bir şekilde hareket etmeliyiz. Magna,

Detaylı

İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim

İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim İş ve İnsan Hakları politikası 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim BP 2013 İş ve İ nsan Hakları Politikası 1. Giriş Dünyaya enerji sağlayan bir kurumuz; temel enerji kaynaklarını bulur, geliştirir

Detaylı

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI EGE KİMYA SAN.VE TİC.A.Ş ETİK DAVRANIŞ KURALLARI Tüm çalışanlarımızdan, şirketimizin kültür bütünlüğünü sağlayacak tavır ve davranışlar sergilemeleri, EGE KİMYA nın saygınlığını ve kurumsal yapısının güvenilirliğini

Detaylı

AKKÖK ŞİRKETLER GRUBU İŞ ETİĞİ İLKELERİ

AKKÖK ŞİRKETLER GRUBU İŞ ETİĞİ İLKELERİ AKKÖK ŞİRKETLER GRUBU İŞ ETİĞİ İLKELERİ Akkök Şirketler Grubu, tüm iş süreçlerinde ve ilişkilerinde İş Etiği İlkelerine bağlılığı ön koşul sayar ve kurumsal kültürünün temel taşlarından biri olarak görür.

Detaylı

Doğru olanı yapmak - PwC yolu

Doğru olanı yapmak - PwC yolu www.pwc.com/ethics Doğru olanı yapmak - PwC yolu İş Etiği Kuralları Profesyonel biçimde hareket etmek. Dürüst bir şekilde iş yapmak. Kendi itibarımızla beraber müşterilerimizinkini de korumak. İnsanlara

Detaylı

Değerlendirme Süreci Kuralları

Değerlendirme Süreci Kuralları Değerlendirme Süreci Kuralları Değerlendirme Ekiplerinin Oluşturulması Değerlendirme ekibi değerlendirici havuzunda yer alan değerlendiricilerden oluşturulur. Değerlendiriciler kendi il sınırlarında yapılacak

Detaylı

IFLA İnternet Bildirgesi

IFLA İnternet Bildirgesi IFLA İnternet Bildirgesi Bilgiye engelsiz erişim özgürlük, eşitlik, küresel anlayış ve barış için temeldir. Bu nedenle, Kütüphane Dernekleri Uluslararası Federasyonu (IFLA) belirtir ki: Düşünce özgürlüğü,

Detaylı

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK Etik Kavramı ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK Etik kelimesi köken olarak Eski Yunan'a kadar gider. Etik evrensel olarak kabul gören kurallardır. Etik; doğruyla yanlışı, haklı ile haksızı, iyiyle kötüyü, adil

Detaylı

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri Giriş Etik İlkeleri Bu ilkelerde SIG'ye yapılan her türlü referans ATC ve ATCI'yı da içerir. SIG plc bir dizi temel ilkeye sahiptir ve inandığı değerleri korumanın önemli olduğunu düşünmektedir. Çalışanlarının,

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER MAGNA INTERNATIONAL INC. RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her türlü iş girişiminde ve her ülkede

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU

AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU AÇI OKULLARI ETİK MANİFESTOSU DEĞERLERİMİZ 1. Dürüstlük 2. Saygı 3. Sorumluluk 4. Üretkenlik 5. Farkındalık 6. Hoşgörü EVRENSEL DEĞERLERİMİZ 1. Evrensel kültür birikimine değer veririz. 2. Evrensel ahlak

Detaylı

DACHSER İş Davranış Kuralları

DACHSER İş Davranış Kuralları DACHSER İş Davranış Kuralları 1. Önsöz DACHSER'deki tüm faaliyetlerin temeli gerek ulusal gerekse uluslararası düzeyde bağlayıcı olan düzenlemelere uymamızın yanı sıra kendi isteğimiz ile taahhüt etmiş

Detaylı

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013 AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi Ağustos 2013 1 AXA SİGORTA Uyum ve Etik Rehberi I - AXA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO nun Mesajı II UYUM

Detaylı

İŞ ETİĞİ POLİTİKAMIZ VE KURALLARIMIZ

İŞ ETİĞİ POLİTİKAMIZ VE KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ POLİTİKAMIZ VE KURALLARIMIZ Çalışanlarımız İş ortaklarımız ve müşterilerimiz nezdinde profesyonel olarak yeterli, dürüst ve adaletli olarak bilinir, bu itibarımızı hassasiyetle koruruz. ETİK DAVRANIŞ

Detaylı

KÜRESEL DAVRANIŞ KURALLARI'NA AVRUPA EKİ AEA SWITCH İ LE AEA SCHEME'İ N AYRILMASI

KÜRESEL DAVRANIŞ KURALLARI'NA AVRUPA EKİ AEA SWITCH İ LE AEA SCHEME'İ N AYRILMASI KÜRESEL DAVRANIŞ KURALLARI'NA AVRUPA EKİ AEA SWITCH İ LE AEA SCHEME'İ N AYRILMASI 1 Emin olamadığınız durumlarda www.mastercard.ethicspoint.com adresinden İ Çİ NDEKİ LER YASAL TAVSİYE ÖNCELİKLİ VE GİZLİ

Detaylı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı İŞ AHLAKI KURALLARI Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı GİRİŞ Monier Grubu, çatıların potansiyelinin, insanların yaşamlarını ve evlerini daha iyi hale getirebilecek

Detaylı

TASL AK. Takeda Tedarikçi Davranış Kuralları. Sürüm 1.0

TASL AK. Takeda Tedarikçi Davranış Kuralları. Sürüm 1.0 Takeda Tedarikçi Davranış Kuralları Sürüm 1.0 24 Haziran 2015 İçindekiler 1.0 Giriş ve Geçerlilik... 2 2.0 Geçerli Yasalara, Yönetmeliklere ve Tedarikçi Kurallarına Bağlılık... 3 3.0 İş Uygulamaları...

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER Ekim 2014 GİRİŞ Bu İlkeler BİLGİ nin tüm görevlileri, yöneticileri, tam zamanlı

Detaylı

EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU DAVRANIŞ KURALLARI

EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU DAVRANIŞ KURALLARI EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU DAVRANIŞ KURALLARI Đçindekiler Başlıklar Sayfa 1 Giriş ve genel bakış... 1 1.1 Giriş ve Genel Politika Açıklaması... 1 1.2 Davranış Kuralları... 1 1.3 Sorularınız olduğunda -

Detaylı

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ

FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ FAKTORİNG SEKTÖRÜ ETİK İLKELERİ I. Giriş Faktoring Derneği (Dernek), faktoring şirketlerinin mesleki ve örgütsel alanda etik ilkelerine bağlı olarak çalışmaları zorunluluğu konusunda bir çerçeve oluşturmuştur.

Detaylı

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI

YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI YAPI KREDİ İHBAR VE BİLDİRİM KANALLARI BEYANI İÇİNDEKİLER 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1 2. Kabul Edilemez Davranışlar 1 2.1 Kabul Edilemez Davranışların Bildirimi 1 2.2 Kabul Edilemez Davranışların Sonuçlandırılması

Detaylı

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. Davranış Kodu Davranış Kodu Bu belge genel anlamda yasa dışı eylemleri destekleyen durumları ve özellikle 231/2001 1 sayılı Yasal Karar altında yer alan suçları önlemek için Pirelli Grubu'nun Yöneticileri,

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

Tepe Güvenlik. İş Etiği Kılavuzu

Tepe Güvenlik. İş Etiği Kılavuzu Tepe Güvenlik İş Etiği Kılavuzu Önsöz Tepe Güvenlik A.Ş. bu kılavuzda, günümüz profesyonel iş dünyasında benimsenmiş ve serbest rekabet düzeninin yürütülmesi bakımından kılavuz niteliğinde olan, kişiler

Detaylı

Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında

Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Bildirim Genel Bildirim Güvenliği Gizlilik ve verilerin korunması Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Generali Grubu

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ETİK KURALLAR YÖNETMELİĞİ

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. ETİK KURALLAR YÖNETMELİĞİ ETİK KURALLAR 1. AMAÇ Bu yönetmeliği amacı, İntegral Menkul Değerler A.Ş. nin tüm çalışanlarının ; yatırımcılar, rakip kurumlar, düzenleyici kuruluşlar ve birbirleri ile ola iş ve ilişkilerinde dürüst,

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

doğruluk dürüstlük saygı sorumluluk HUNTSMAN İŞ AHLAKI İLKELERI

doğruluk dürüstlük saygı sorumluluk HUNTSMAN İŞ AHLAKI İLKELERI doğruluk dürüstlük saygı sorumluluk HUNTSMAN İŞ AHLAKI İLKELERI Daha İyi bir Dünya Öngörüyoruz doğruluk dürüstlük saygı Değerlerimiz sorumluluk Huntsman da (Şirketimiz), kimliğimiz ve yaptığımız iş konusundaki

Detaylı

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Tedarikçimiz, Hill's Pet Nutrition, 1939 yılında olağanüstü bir veterinerle başlayan şefkat geleneğini temsil etmektedir. Misyonumuz insanlarla

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları

Indorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Ventures Public Company Limited Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Girişim Halka Açık Limited Şirketi ve bağlı şirketleri / ortakları (topluca Şirket olarak anılacaktır),

Detaylı

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI 02.02.2015 A. Amaç Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş. (Kurum) Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde yatırım

Detaylı

Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe

Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik İdari Özet Türkçe Avustralya Hükümet hizmetlerinin Avustralya nın kültür ve dil bakımından çeşitlilikler gösteren nüfusuna duyarlılığı üzerine bir araştırma

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına

Detaylı

Meslek tanımı için gerekenler

Meslek tanımı için gerekenler MESLEK Belli bir eğitimle kazanılan, sistemli bilgi ve becerilere dayanan insanlara yararı olacak mal üretmek, hizmet vermek ve karşılığında para kazanmak için yapılan, kuralları belirlenmiş iş olarak

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik

Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik Tüm geçerli yasa ve düzenlemelere uymak, Takeda Pharmaceutical Company Limited ve tüm iştiraklerinin (topluca, Takeda ) değişmez bağlılığıdır. Kurumsal felsefemiz

Detaylı

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali

Detaylı

Migros Ticaret A.Ş. 1Ç 2012 Finansal Sonuçlar. Mayıs 2012

Migros Ticaret A.Ş. 1Ç 2012 Finansal Sonuçlar. Mayıs 2012 Migros Ticaret A.Ş. 1Ç 2012 Finansal Sonuçlar Mayıs 2012 Yasal Uyarı Migros Ticaret A.Ş. ( Şirket ) bu açıklamayı işleri, faaliyetleri ve mali sonuçları hakkında bilgi vermek amacıyla hazırlamıştır. P1

Detaylı

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 1 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1.1 Amaç Bu politikanın amacı, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. nin (TOFAŞ) rüşvet ve yolsuzlukla

Detaylı

Karşılıklı Saygı. Çalışan Hakları Politikası. Doğuş Etiket & Ambalaj

Karşılıklı Saygı. Çalışan Hakları Politikası. Doğuş Etiket & Ambalaj Karşılıklı Saygı ve Çalışan Hakları Politikası Doğuş Etiket & Ambalaj www.dogusetiket.com 1 İÇİNDEKİLER 1 Politika Özeti 3 2 Politika Amacı 4 3 Politika Geçerliliği 4 4 Çeşitlilik ve Eşitlik İlkesi 5 4.1

Detaylı

Sizin İç Denetim Ekibiniz

Sizin İç Denetim Ekibiniz Sizin İç Denetim Ekibiniz yanınızda. hizmetinizde. sizin faydanıza. WHO, WHAT, HOW Neden buradayız Kurumumuzun hedeflerine ulaşmasında yardımcı olmak üzere tasarlanmış geniş ve kapsamlı bir denetim hizmeti

Detaylı

Sorumluluk İlkelerimiz

Sorumluluk İlkelerimiz Sorumluluk İlkelerimiz Sorumluluk İlkelerimiz Başkanın Mesajı Jean-Pascal Tricoire, Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO Şirketimiz sürekli olarak dünya çapında tüm hissedarları ile etkileşimde bulunmaktadır.

Detaylı

AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI

AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI AKTÜERLER DERNEĞİ PROFESYONEL DAVRANIŞ VE ETİK STANDARTLARI 1. BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar 2. BÖLÜM Genel İlkeler 3. BÖLÜM Üyeler Arası Dayanışma

Detaylı

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet

Detaylı

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya

Detaylı

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ UZMAN PERSONELİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK. YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ VE KAPSAM

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ UZMAN PERSONELİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK. YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ VE KAPSAM PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ UZMAN PERSONELİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK. YÖNERGE Sıra No :GMKA/ Birim Yönerge/14 Revizyon No : 1 Tarih : 26 /09//2011 BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ VE KAPSAM Madde 1- Bu yönergenin amacı

Detaylı

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI YÜNSA YÜNLÜ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Yünsa Yünlü Sanayi ve Ticaret A.Ş. nin Yünsa da da

Detaylı

Fakat çalışanların özgürlüğü, sadakat prensiplerini, çatışma ve gizliliğin gözardı edilmemesini sağlamalıdır.

Fakat çalışanların özgürlüğü, sadakat prensiplerini, çatışma ve gizliliğin gözardı edilmemesini sağlamalıdır. S o s y a l M e d y a P o l i t i k a s ı Tanıtım Yenilik ve Diyalog içindeki Sorumlu Sözleşme Çevrimiçi işbirliği platformlarının gelişmesinin çalışanlarınızın çalışma şeklini değiştirdiğinin ve iş arkadaşları,

Detaylı

Generali Grubu Davranış Kuralları Tüzüğü

Generali Grubu Davranış Kuralları Tüzüğü Generali Grubu Davranış Kuralları Tüzüğü Grup CEO sundan bir mesaj Sayın Meslektaşlarım, Grubumuzun, kalite, şeffaflık ve adilliği de içeren, daima ticari faaliyetlerimize yön vermiş olan temel değerlerimiz

Detaylı

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın

Detaylı

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA KILAVUZU YÖN-İK-07 REV.NO : 00 YAYIN TARİHİ: 01.09.2009

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA KILAVUZU YÖN-İK-07 REV.NO : 00 YAYIN TARİHİ: 01.09.2009 ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA KILAVUZU YÖN-İK-07 REV.NO : 00 YAYIN TARİHİ: 01.09.2009 1 İGDAŞ İSTANBUL GAZ DAĞITIM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. ETİK DAVRANIŞ KURALLARI VE UYGULAMA KILAVUZU I. ETİK KURALLARIMIZ

Detaylı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ VE ETİK KOMİSYON YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ VE ETİK KOMİSYON YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ VE ETİK KOMİSYON YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Dokuz Eylül Üniversitesinde etik kültürünü

Detaylı

ETİK KURALLAR KLAVUZU TOKKDER TÜM OTO KİRALAMA KURULUŞLARI DERNEĞİ ETİK KURALLARI

ETİK KURALLAR KLAVUZU TOKKDER TÜM OTO KİRALAMA KURULUŞLARI DERNEĞİ ETİK KURALLARI ETİK KURALLAR KLAVUZU T O K K D E R TÜM OTO KİRALAMA KURULUŞLARI DERNEĞİ TOKKDER ETİK KURALLARI TOKKDER TOKKDER ETİK KURALLAR KILAVUZU Dernek üyelerinin uyması gereken iş prensipleri ve uygulamalarını

Detaylı

Macaristan Savcılığı İşbirliği ile Avrupa Konseyi Tarafından Düzenlenen AVRUPA SAVCILARI KONFERANSI 6.OTURUMU

Macaristan Savcılığı İşbirliği ile Avrupa Konseyi Tarafından Düzenlenen AVRUPA SAVCILARI KONFERANSI 6.OTURUMU Avrupa Konseyi Strazburg, 31 Mayıs 2005 Konferans Web Sayfası: http ://www. coe. int/prosecutors Macaristan Savcılığı İşbirliği ile Avrupa Konseyi Tarafından Düzenlenen AVRUPA SAVCILARI KONFERANSI 6.OTURUMU

Detaylı

Sağlıkta Kalite Değerlendirmeleri Kurallar

Sağlıkta Kalite Değerlendirmeleri Kurallar Sağlıkta Kalite Değerlendirmeleri Kurallar Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü 2013 Yazarlar Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü ISBN: 978-975-590-468-9 Bu rehberin her türlü yayın hakkı SHGM Sağlıkta Kalite

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

ELDORADO GOLD CORPORATION BAĞLI ŞİRKETLER VE İŞTİRAKLER İŞ YÜRÜTME VE ETİK KURALLARI

ELDORADO GOLD CORPORATION BAĞLI ŞİRKETLER VE İŞTİRAKLER İŞ YÜRÜTME VE ETİK KURALLARI ELDORADO GOLD CORPORATION BAĞLI ŞİRKETLER VE İŞTİRAKLER İŞ YÜRÜTME VE ETİK KURALLARI Eldorado Gold Corporation ve bağlı şirketleri ve iştirakleri, hukuki ve etik açıdan en yüksek iş yürütme standartlarına

Detaylı

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi Sorular/Cevaplar 1) L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesinin kapsamı nedir? Aşağıdaki 2. soruda belirtilen koşullara tabi olarak L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesi, aşağıdaki alanlarla ilgili ciddi bir ihlal hakkında

Detaylı

ROBERT KOLEJ ETİK TÜZÜĞÜ

ROBERT KOLEJ ETİK TÜZÜĞÜ ROBERT KOLEJ ETİK TÜZÜĞÜ Saygı Sorumluluk Dürüstlük Topluluğun bütünlüğü Why do we value Academic Honesty? Neden bir Etik Tüzüğü? Erendağ, Gülen. Working Together. 2012. Photograph. Robert College, Istanbul.

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÜYELERİNİN ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÜYELERİNİN ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÜYELERİNİN ETİK VE DAVRANIŞ KURALLARI YÖNETMELİĞİ 1. KAPSAM VE AMAÇ Bu Yönetmelik, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği nin itibarı ve her üyenin statüsü ve mesleki

Detaylı

Destekli Proje İşletme Prosedürü

Destekli Proje İşletme Prosedürü Destekli Proje İşletme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2014 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel Sekreter V. Prof. Dr. Sabahattin Aydın Rektör

Detaylı

KIRŞEHİR TİCARET BORSASI KURUMSAL ETİK KURALLARI

KIRŞEHİR TİCARET BORSASI KURUMSAL ETİK KURALLARI KIRŞEHİR TİCARET BORSASI KURUMSAL ETİK KURALLARI ÖNSÖZ Kurumumuzda görev alan seçim ile ve atanarak göreve gelen ve tüm insan kaynaklarının öncelikle mevzuata sonra kurumumuzun ve toplumumuzun gelenek

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı