TÜRKİYE VAGON SANAYİİ A.Ş. (TÜVASAŞ) 2011 YILI RAPORU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "TÜRKİYE VAGON SANAYİİ A.Ş. (TÜVASAŞ) 2011 YILI RAPORU"

Transkript

1 TÜRKİYE VAGON SANAYİİ A.Ş. (TÜVASAŞ) 2011 YILI RAPORU

2 Bu rapor, tarih ve 6085 sayılı Kanun, tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname uyarınca düzenlenmiştir.

3 Sayıştay Kuruluşun Unvanı Merkezi Bağlı Olduğu Kuruluş : Türkiye Vagon Sanayii Anonim Şirketi (TÜVASAŞ) : Adapazarı : T.C. Devlet Demiryolları İşletmesi Genel Müdürlüğü Ortaklar Taahhüt edilen TL % Ödenen TL Ödenmemiş TL TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü ,50 99, ,50 - Asil Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş 349,50 0, ,50 - Suat Altın (TCDD Taşınmaz mallar Dai.Bşk) 100,00 0, ,00 - Nejat Fırat (TCDD Mali İşler Daire Başkanı) 100,00 0, ,00 - Kasım Özdemir (TCDD) Personel Dai. Bşk.) 100,00 0, ,00 - Sermaye Toplamı ,00 100, ,00 - Karar organı ( Yönetim Kurulu) Karar organındaki ünvanı Adı ve Soyadı Temsil ettiği Bakanlık veya Mesleği Kuruluştaki Görevi veya Mesleği Görevli bulunduğu süre Başlama Ayrılma tarihi tarih 1-Başkan İbrahim ERTİRYAKI TÜVASAŞ Genel Müdür Devam Ediyor 2-Üye Dr. Muammer KANTARCI Ulaştırma,Den. ve Hab. Bak Emekli Devam Ediyor 3- Üye Davut NURİLER Ulaştırma,Den. ve Hab. Bak. Başbakanlık Basın ve Halkla İlişkiler Devam Ediyor 4- Üye Prof.Dr. Mustafa KARAŞAHİN Ulaştırma,Den. ve Hab. Bak Ulaş. Den.ve Hab.Bak. Bakan Danışmanı Üye Mehmet AK Hazine Müsteşarlığı Hazine Müsteşarlığı Dış Ekonomik İşler Gn. Md.lüğü-Mali Kontrol Devam Ediyor

4 Sayıştay İ Ç İ N D E K İ L E R Sayfa I- TOPLU BAKIŞ I A- Kuruluşun tarihçesi ve Türkiye Ekonomisindeki yeri... I B- Öneriler.. IV II- İDARİ BÜNYE... 1 A- Mevzuat.. 1 B- Teşkilat... 3 C- Personel durumu. 8 III- MALİ BÜNYE A- Mali durum. 21 B- Mali sonuçlar.. 27 IV- İŞLETME ÇALIŞMALARI A- İşletme bütçesinin genel durumu B- Finansman.. 32 C- Giderler D- Tedarik işleri.. 37 E- Üretim ve maliyetler Üretim Üretim maliyetleri F- Pazarlama G- Sigorta işleri H- İşletme sonuçları İ- Kalkınma planı ve yıllık programlar Yatırımlar Yıllık programlarda yer alan politika öncelikleri ve tedbirler 110 V- BİLANÇO Aktif Pasif VI- GELİR TABLOSU VII- EKLER

5 Sayıştay Kısaltmalar AB : Avrupa Birliği APK : Araştırma Planlama Koordinasyon Ar-Ge : Araştırma - Geliştirme CNC : Computer Numerical Control DMU : Dizel tren seti EMU : Elektrikli tren seti ERP : Enterprise Resourche Planning (Kurumsal Kaynak Planlaması) EMU : Elektrikli tren seti GSMH : Gayri safi milli hasıla GSYİH : Gayri safi yurtiçi hasıla GMŞ : Gayri müsait şartlar ISG : İş Sağlığı ve Güvenliği KDV : Katma Değer Vergisi KHK : Kanun Hükmünde Kararname KİT : Kamu İktisadi Teşebbüsleri MKE : Makine Kimya Endüstrisi Kurumu NDT :Tahribatsız muayene testleri TCDD : Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları İşletmesi Trans-European-Net : Trans-Avrupa Demiryolu ağı TS EN : Demiryolu uygulamaları-araçları ve bileşenlerinin kaynağı standardı TS EN ISO : Çevre Yönetim Sistemi standardı TS EN ISO 9001 : Kalite Yönetim Sistemi standardı TS EN OHSAS 18001: İşçi Sağlığı ve Güvenliği standardı TSE : Türk Standartları Enstitüsü TSI : Technical Specification for Interoperability (Avrupa Birliği karşılıklı işletilebilirlik teknik şartları) TUHİS : Türk Ağır Sanayii ve Hizmet Sektörü Kamu İşverenleri TURKAK : Türk Akreditasyon Kurumu TÜDEMSAŞ : Türkiye Demiryolu Makineleri Sanayi Anonim Şirketi TÜLOMSAŞ : Türkiye Lokomotif Ve Motor Sanayii Anonim Şirketi TÜVASAŞ : Türkiye Vagon Sanayii Anonim Şirketi TÜV-SÜD : Teknik Güvenlik ve Kalite Denetim Tic. Ltd. Şti. UIC : Union International de Chemin de Fer : Uluslararası Demiryolları Birliği WPQR : Kaynak Yöntem Testleri WPS : Kaynak Yöntem Spesifikasyonu YPK : Yüksek Planlama Kurulu

6 I. TOPLU BAKIŞ A-Kuruluşun tarihçesi, Türkiye ekonomisindeki yeri ve gelişimi: 1951 yılında Vagon Tamir Atölyesi adıyla faaliyete başlayan Kuruluş, 1961 yılında Adapazarı Demiryolu Fabrikasına dönüştürülmüş, 1962 yılında ilk vagon üretimi gerçekleştirilmiştir yılına gelindiğinde Kuruluş, TCDD ye bağlı Adapazarı Vagon Sanayi Müessesesi (ADVAS) unvanıyla tüzel kişiliği haiz yeni bir hukuki statüye kavuşturulmuştur. Kuruluş, Bakanlar Kurulunun tarih ve 86/10527 sayılı kararıyla bu kez bağlı ortaklık statüsünde yeniden yapılandırılmış ve unvanı Türkiye Vagon Sanayii Anonim Şirketi (TÜVASAŞ) olarak belirlenmiştir. Yüksek Planlama Kurulu nun tarih ve 93/35 sayılı kararıyla özelleştirme kapsamına alınan Şirket, özelleştirmeye ilişkin işlemlere başlanmadan bu kez aynı Kurulun tarih ve 94/2 sayılı kararı ile özelleştirme kapsamından çıkarılmıştır. Şirketin üretim kapasitesi, 2009 yılında Adapazarı Ticaret ve Sanayi Odası tarafından, yolcu vagonu imalatı 35 adet, Dizel Tren Seti (DMU) imalatı 30 adet ve muhtelif raylı taşıt onarımı 500 adet olarak belirlenmiştir. Başlangıcından bu güne kadar çeşitli tipte yolcu vagonu üreten ve böylece TCDD İşletmesinin yolcu vagonu parkının tamamının yenilenmesini sağlayan Şirket, m 2 genişliğindeki arsa üzerinde m 2 kapalı alanda Uluslararası Demiryolları Birliği (UIC) normlarına uygun, son teknolojik gelişmelere göre tasarlanan çeşitli tipte pulman koltuklu, kuşetli yataklı, yemekli ve salon şeklinde yolcu vagonları, ray otobüsü, dizel tren setleri üretimi ile onarımlarını gerçekleştirmektedir 17 Ağustos 1999 depremi nedeniyle Şirketin fabrika binaları hasar gördüğünden, faaliyetler geçici bir süre için durmuş, enkaz kaldırma ve temizleme işleri devam ederken sınırlı imkânlarla da olsa vagon üretim ve vagon onarım faaliyetleri yeniden başlamıştır. Gelişmiş demiryolu işletmelerinde orta ve uzun mesafeli yolcu taşımacılığında lokomotiflerle çekilen vagonlardan oluşan tren yerine EMU (Elektrikli Tren Seti) ve DMU (Dizel Tren Seti) tipi tren setlerine geçildiği anlaşılmaktadır. Şirkette de DMU üretimine başlanmış olup, EMU üretimine yönelik olarak gerekli çalışmaların yürütülmesinde de yarar bulunmaktadır. Şirketin son beş yıllık döneme ilişkin toplu bilgileri aşağıdaki çizelgede gösterilmiştir. I

7 Toplu bilgiler Ölçü Son iki Artış veya yıl farkı azalış % Sermaye Bin TL Ödenmiş sermaye Bin TL Öz kaynaklar Bin TL ,8 Yabancı kaynaklar Bin TL ,7 Yabancı kaynaklara sirayet eden zarar Bin TL Finansman giderleri Bin TL ,1 Maddi duran varlıklar (edinme değeri) Bin TL ,2 Maddi duran varlıklar birikmiş amortismanı Bin TL ,5 Yatırım için yapılan nakdi ödemeler Bin TL (4.308) 39,5 Yatırım gerçekleşme oranı (nakdi) % (18) 19,8 Tüm alım tutarı Bin TL ,7 Başlıca (mal ve hizmet) üretim miktarı: - İmalat Adet (31) (77,50) - Onarım Adet (105) (26,4) Tüm üretim tutarı (Üretim maliyeti) Bin TL ,50 Üretim Kapasitesi : - Yolcu vagonu ve DMU yapımı Adet Yolcu vagonu onarımı Adet Kapasiteden yararlanma oranı: - Yapım % Onarım % (21) (26,3) Net satış tutarı Bin TL ,5 Stoklar: - İlk madde ve malzeme Bin TL ,6 - Yarı mamuller Bin TL ,2 - Mamuller Bin TL Ticari mallar Bin TL Diğer stoklar Bin TL ,4 Memur (ortalama) Kişi ,4 Sözleşmeli (ortalama) Kişi ,6 İşçi (ortalama) Kişi ,5 Personel için yapılan tüm giderler Bin TL ,8 Cari yıla ilişkin: Memurlar için yapılan giderler Bin TL ,9 Memur başına aylık ortalama gider TL ,3 Sözleşmeliler için yapılan giderler Bin TL ,5 Sözleşmeli başına aylık ortalama gider TL ,5 İşçiler için yapılan giderler Bin TL ,1 İşçi başına aylık ortalama gider TL ,5 Dönem kârına iliş.vergi ve diğ. yas. yük Tahakkuk eden vergiler Bin TL (105) (43,9) GSYİH'ya katkı (üretici fiyatı) Bin TL ,4 GSYİH'ya katkı (alıcı fiyatıyla) Bin TL ,1 GSMH'ya katkı (alıcı fiyatlarıyla) Bin TL ,1 Faaliyet kârlılığı(öz kaynaklar yönünden) % 6,0 6,7 8,7 10,6 17,6 7 66,0 Mali kârlılık (öz kaynaklar yönünden) % 1,7 0,1 0,8 1,6 3,7 2,1 131,3 Ekonomik kârlılık % 1,7 1,0 1,4 1,2 4,0 2,8 233,3 Zararlılık % Faaliyet kârı/zararı Bin TL ,8 Dönem kârı / zararı Bin TL ,7 Bilanço zararı Bin TL (2.375) (12,9 II

8 Şirketin 2011 yılında önceki dönemlere göre daha kârlı bir dönem geçirdiği görülmekle birlikte, üretim hedeflerinin önemli ölçüde gerisinde kalındığı, kapasite kullanım düzeylerinin düşük olduğu görülmektedir. Dönem sonuçlarının oluşmasında ise TCDD ye yapılan satışlarda oluşan satış fiyatları önemli etken olmaktadır. Şirketin ana kuruluşu ve ana müşterisi TCDD olduğundan, TCDD ye yapılan satışlarda satış fiyatları esas itibariyle TCDD nin yatırım ödeneklerine ve finansman durumuna göre büyük ölçüde TCDD tarafından belirlenmektedir. Şirketin yolcu vagonu üretimi, TCDD için yatırım harcaması niteliğinde olup yatırım programında yer almaktadır. Dolayısıyla yatırım ödeneklerinin yetersiz olduğu dönemlerde satış fiyatları aşağı çekilmekte, uygun olduğu dönemlerde ise fiyatlar bütçede öngörüldüğü şekilde gerçekleşmektedir. Onarım işleri ise TCDD için yatırım niteliği taşımamaktadır. Dolayısıyla onarımlarda yatırım ödeneklerinden kaynaklanan kısıtlama söz konu olmamaktadır. Şirketin satış fiyatlarının üretim ve onarım maliyetleri esas alınarak gerçekçi bir şekilde tespit edilmesi ve dönem sonuçlarının Şirketin gerçek durumunu yansıtacak şekilde ortaya konulması gerekli görülmektedir. Şirketin 2011 yılı Dizel Tren Seti (DMU) üretim programı ancak % 27 oranında gerçekleştirilmiş; incelemelerin sürdüğü dönemde de programın gerisinde kalındığı belirlenmiştir. Gecikme ve aksaklıkların nedenleri üzerinde durularak gerekli tedbirler alınmalıdır. DMU setleri ile ilgili olarak üretim, satınalma ve stok programlarının paralel yürütülmediği görülmüştür yılı sonu itibariyle ilk madde ve malzeme stokları geçen yıla göre %110,5 oranında artışla 176,2 milyon TL ye yükselmiştir. İncelemelerin sürdüğü 2012 yılında da stokların yüksek seviyede olduğu görülmüştür. Özellikle stoka yönelik yapılan alımların maliyeti yüksek yabancı kaynaklarla finanse edilmesi sonucu finansman giderlerinde ciddi artışlar meydana gelmiş bulunmaktadır. Üretim, satış, alım stok ve finansman programlarının birbiriyle uyumlu bir şekilde ve sağlıklı planlamalara dayalı olarak yürütülmesi; kaynakların etkin ve verimli kullanılması ilkesinin gözden uzak tutulmaması gerekmektedir. Şirketin üretim faaliyetleri arasında DMU (Dizel Tren Seti) setleri yeni teknoloji olarak önemli bir yer tutmaktadır. Ancak Şirketin ileriye yönelik üretim hedef ve politikaları arasına, DMU setlerinin yanı sıra EMU (Elektrikli Dizel Tren Seti) setlerinin alınmasında da yarar bulunmaktadır. Zira TCDD nin başlattığı projeler çerçevesinde elektrifikasyon yatırımları önemli bir yer tutmaktadır. Şirketin geleceği açısından üzerinde durulması gereken temel hususlardan biri de, yurtiçinde ve yurtdışında alternatif piyasalara açılma konusundaki çalışmaların yoğunlaştırmasıdır. Bu konuda Bulgaristan Demiryolları siparişi 30 adet yataklı vagonun yapımı Şirket açısından önemli bir tecrübe niteliği taşımaktadır. III

9 Şirketin piyasa payı ve rekabet gücünün artırılması için, birim maliyetlerin düşürülmesi konusundaki çalışmalara etkinlik kazandırılmalı, ayrıca imkanlar ve ihtiyaçlar ölçüsünde modernize yatırımları sürdürülmeli ve Şirketin marka ürünlerle dış piyasalara açılması hususu üzerinde durulmalıdır. Bu açıdan Ar-Ge faaliyetleri önem arz etmektedir. Ar-Ge çalışmalarının ürün geliştirilmesi, gerektiğinde çeşitlendirilmesi ve üretimin modernize edilmesinde sağlayacağı yarar nedeniyle, Ar- Ge biriminin her geçen gün daha güçlü bir ekipman ve nitelikli personelle araştırma çalışmalarını sürdürmesinde yarar bulunmaktadır. Şirkette Kurumsal Kaynak Planlaması(ERP) sistemi çalışmalarında önemli bir aşamaya gelinmiş olup sistemin daha da geliştirilmesi için çalışmalara hız verilmelidir. Belirtilen bu hususların yanı sıra, Şirketin mevcut teşkilat yapısının yeniden gözden geçirilmesi, geleceğe ilişkin stratejik hedef ve politikalar ortaya konularak kârlılık-verimlilik ilkelerine ve ihtiyaca uygun daha etkin bir yapılanmaya gidilmesi önem arz etmektedir. B-Öneriler: Türkiye Vagon Sanayi Anonim Şirketi nin (TÜVASAŞ) 2011 yılındaki çalışmaları üzerinde Sayıştay tarafından yapılan incelemeler sonucunda getirilen öneriler aşağıdadır. 1- Şirket Ana Sözleşmesinin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununa (TTK) uygun hale getirilmesi; anılan Kanunla ticari hayata ilişkin kapsamlı düzenlemeler yapıldığı dikkate alınarak, Şirket faaliyetlerinin yeni düzenlemelere uyumunda aksaklık yaşanmaması için gerekli hazırlıkların yapılması; özellikle finansal tabloların 2013 yılı başından itibaren Uluslararası Finasal Raporlama Standartlarına (UFRS/TFRS) göre düzenlenmesi gerektiğinden bu konuda gerekli alt yapının oluşturulması çalışmalarının tamamlanması (Sayfa; 2 ), 2-Toplu İş Sözleşmesi görüşmelerinde, ücret artışlarının verimlilikle ilişkilendirilmesi; ağır ve yıpratıcı işlerde gayri müsait şartlarla çalışmayı ve devamı teşvik tazminatı ödemesindeki gruplandırmanın, yürütülen iş ve hizmetler göz önünde bulundurularak yeniden gözden geçirilmesi; özellikle boyahanelerde maske kullanarak tabanca ile boya işi yapanlar veya zehirli gazlara maruz kalınabilinecek işlerde çalıştırılanlar ile diğer ağır ve yıpratıcı işlerde çalışan işçilerin çalışma şartlarının diğerlerinden ayrı değerlendirilmesi (Sayfa; ), 3- Şirketin gerek işletme bütçesi, gerekse yatırım programı ödeneklerinden karşılanmak suretiyle yürüttüğü mal ve hizmet alımları ile yapım işleri ihalelerinde ortaya çıkan aksaklıkların giderilerek, daha sağlıklı bir tedarik sistemi kurulmasını teminen; -Alım programları ile ilk madde ve malzeme siparişlerinin, uygulama projeleri, stok seviyeleri ve malzemelerin garanti süreleri gözetilerek daha gerçekçi bir şekilde belirlenmesi, IV

10 -Alımların ağırlıklı kısmının 4734 sayılı Kanunun 3/g maddesine istinaden Şirketçe yürürlüğe konulan Satınalma Yönetmeliği kapsamında pazarlık ve doğrudan temin yöntemleriyle gerçekleştirilmesi nedeniyle ihalelerde yeterli rekabet ortamının oluşmadığı dikkate alınarak, mal ve hizmet alımları ile yatırım projelerinin eşik değerlerin altında kalmak amacıyla kısımlara bölünmemesi; ihalelere daha fazla firmanın katılımı sağlanarak yeterli rekabet ortamının oluşturulması (Sayfa; 37-56, ), 4- Şirketin malzeme yönetim ve stok kontrol sisteminin daha etkin hale getirilmesini teminen; - İlk madde ve malzeme stok seviyelerinin bir yandan en az gidere mal olacak, diğer yandan da üretimde aksamalara yol açmayacak seviyelerde, kaynakların etkin ve verimli şekilde kullanılması ilkesi gözetilerek belirlenmesi; bu çerçevede, malzeme siparişlerinin verilmesi ve stoklama işlerinin yürütülmesinde, Şirket ile gerek TCDD, gerekse üçüncü şahıslar arasında imzalanan sipariş sözleşmeleri, termin programları, uygulama projeleri, işletme bütçesi, mevcut stok seviyeleri, malzemelerin garanti süreleri ve finansman maliyetlerinin dikkate alınması, stok artışlarına yol açılmaması, -Şirket ile TCDD arasında mutabakata varılan sipariş programında zorunlu olmadıkça değişikliğe gidilmemesi için TCDD nezdinde girişimlerde bulunulması, -Malzemelerin garanti sürelerinin elektronik ortamda takip edilmesi, -TCDD ve bağlı ortaklıkların, birbirlerinin malzeme stoklarını elektronik ortamda görebilmelerini sağlamak ve bu suretle bir kuruluşta ihtiyaç dışı olan ortak nitelikteki malzemenin ihtiyacı olan diğer kuruluşa kısa sürede intikalini temin etmek üzere, kuruluşlar arası online stok izleme sistemi kurulması; ayrıca, TCDD ve bağlı ortaklıklar arasında aynı nitelikteki malzemeler için ortak kodlama sisteminin oluşturulması (Sayfa; ), 5-Avrupa Birliği karşılıklı işletilebilirlik teknik şartları TSİ (Technical Specifıcation for Interoperability) sertifika belgesi bulunmayan yük vagonlarının Avrupa demiryollarında işletilemeyeceği, dolayısıyla TCDD'nin diğer bağlı ortaklıklarınca üretilen yük vagonları için söz konusu sertifikanın alınması zorunluluğunun bulunduğu; aynı şekilde TÜVASAŞ tarafından üretilen yolcu vagonları için de TSI kapsamındaki teknik özelliklere uyulması gereğinin aranacağı, ayrıca uluslararası ihalelerde bu hususun gözetildiği dikkate alınarak, Şirketin üretimini yapacağı ve onaracağı yolcu vagonlarının ve parçalarının, Avrupa Birliği normlarına uygunluğunun sağlanması konusundaki çalışmaların sonuçlandırılması (Sayfa; ), 6- Şirketin 2011 yılı Dizel Tren Seti (DMU) üretim programının ancak % 27 oranında gerçekleştirilebilmesinin nedenleri üzerinde önemle durularak, aksaklıkların giderilmesine yönelik gerekli tedbirlerin alınması; üretim hedeflerinin sağlıklı planlamalara dayalı olarak belirlenmesi, ayrıca üretim programı ile satınalma, stok ve satış gibi diğer fonksiyonel programların birbirleriyle uyumlu bir şekilde yürütülmesi (Sayfa; 67 ), V

11 7- Demiryolu sektöründeki gelişmeler ve TCDD nin elektrifikasyon yatırımları dikkate alınarak, Şirketin geleceğe dönük hedef ve planları arasına, modern teknolojiye uygun Elektrikli Tren Seti (EMU) üretiminin de alınması, bu amaçla gerekli araştırma ve altyapı hazırlık çalışmalarının yürütülmesi (Sayfa; 68 ), 8- İşletme faaliyetlerinin daha etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesi için; -Şirketin mevcut işgücü düzeyi, makine tezgah parkı, üretim kapasitesi ve yan sanayiye yaptırılabilecek işler tüm yönleriyle değerlendirilerek, geleceğe dönük hedef ve politikaların belirlenmesi; bu çerçevede Şirketin yüksek bilgi birikimi, ileri teknoloji ve mühendislik çalışması gerektiren mamul, malzeme üretimi ve montajına yönelerek onarım işlerinin zaman içerisinde bu konuda yan sanayide uzmanlaşmış firmalara yaptırılması hususunun etüt edilmesi, -AR-GE birimi güçlendirilerek yeni proje üretimi çalışmalarına etkinlik kazandırılması, -Şirketin kapasite kullanım düzeyinin yükseltilmesi ve ana faaliyet konusu olan yolcu vagonu üretimi, onarımı ve revizyonunda verimliğin artırılması için gerekli tedbirlerin alınması; bu çerçevede aynı üretim yerlerinde yürütülmekte olan vagon imalat ve onarım işlerinin bir birinden ayrılması hususu üzerinde durulması. (Sayfa; ), 9- İş sağlığı ve güvenliği hizmetlerine etkinlik kazandırılması amacıyla; işçi sağlığı risk değerlendirmeleri ve risk analizleri ile acil durum planları doğrultusunda birimler ve çalışanların bilgilendirme eğitimlerine hız verilmesi; kişisel koruyucu malzemelerin çalışanlar tarafından kullanılması hususunda gerekli tedbirlerin alınması, bu konudaki eğitimlerin her kademedeki personele yaygınlaştırılarak mutat hale getirilmesi ve eğitim programlarına katılımın artırılması (Sayfa;14-15, ), 10- Şirketin piyasa payının yükseltilmesi ve kârlılığının artırılması için; -İç ve dış pazarlara açılma ve alternatif piyasalara yönelme konusundaki çabalara ve tanıtım faaliyetlerine etkinlik ve süreklilik kazandırılması; bu çerçevede ürün geliştirme, çeşitlendirme ve markalaşma konusu üzerinde önemle durulması, -Elektrikli tren dizileri, hafif raylı araçlar, hızlı tren setleri ve hızlı tren yolcu vagonları üretmek üzere fabrika bitişiğinde TCDD nin de iştirakiyle kurulan Eurotem Firmasıyla müştereken yürütülen işlerde, TÜVASAŞ ın yükleneceği işlerin ve bu işlerden sağlanacak gelirlerin daha da artırılması için işbirliğinin geliştirilmesi, -Yerli ve yabancı firmalarla ortak projeler geliştirilmesi ve konsorsiyumlar oluşturularak ulusal ve uluslararası ihalelerde müşterek hareket edilmesi konusunda gerekli araştırmaların yapılması (Sayfa; ), 11- Raporun ilgili bölümlerinde yer alan ve rapor ekinde (Ek:16) listelenen diğer öneri ve tavsiyelerin de yerine getirilmesi. Sonuç: Türkiye Vagon Sanayi Anonim Şirketinin (TÜVASAŞ) 2011 yılı bilânçosu ve ,76 Türk Lirası dönem kârı ile kapanan gelir tablosu tasvibe sunulur. VI

12 Sayıştay II. İDARİ BÜNYE A-Mevzuat: 1- Kanunlar ve kuruluş statüsüne ilişkin mevzuat: Tüvasaş 1951 yılında, vagon tamir atölyesi olarak Adapazarı Vagon Atölyesi adıyla faaliyete geçmiş; Daha sonra, 1964 yılından itibaren vagon üretimine geçerek TCDD nin yolcu vagonu ihtiyacını karşılayarak dışa bağımlılığı ortadan kaldırmakla kalmamış, aynı zamanda bakım onarım ve yedek parça imalatı da yaparak bu konudaki talebi de tamamen karşılar hale gelmiştir. Unvanı ve statüsü 1975 yılında Adapazarı Vagon Sanayi Müessesesi olarak değişen Şirket, tarih ve 86/10527 sayılı Bakanlar Kurulu kararıyla da TCDD Genel Müdürlüğünün bağlı ortaklığı statüsünde Türkiye Vagon Sanayi Anonim Şirketi (TÜVASAŞ) unvanını almıştır. Şirket tarih ve 1510 sayılı Türkiye Ticaret Sicili Gazetesinde Ana Sözleşmesinin yayımlanmasıyla birlikte tüzel kişilik kazanmıştır. Şirket Ana Sözleşmesinin 3 üncü maddesinde, Şirketin amaçları: Çeken ve çekilen her çeşit vagon imalat ve onarımı, Her çeşit tesis ve makine parçaları imalat ve onarımı, Faaliyet konularıyla ilgili olarak, yurt içi ve yurt dışında yerli ve yabancı kuruluşlarla işbirliği veya iştiraklerde bulunmak, proje müşavirlik işleri yapmak, Faaliyet alanları ile ilgili tesisler kurmak ve işletmenin ihtiyacı olan enerjiyi üretmek, Lisans, teknik beceri (know- how) ve benzeri anlaşmaları yapmak, Faaliyet konularına giren alanlarda araştırma geliştirme çalışmaları yapmak ve yaptırmak, Gerektiğinde yurt içinde ve yurt dışında büro açmak, acentelik, baş bayilik, bayilik ihdas etmek, dahili sigorta fonu kurmak, sigorta acenteliği yapmak, sigorta şirketlerine ortak olmak, Şirket, ihtiyacı halinde taşınmaz mal satın almak, satmak, kiraya vermek, kiralamak, satın aldığı arsa ve arazi üzerinde inşaatlar yapmak, taşınmaz mallar üzerinde gerek kendi ve gerekse üçüncü kişiler lehine ayni haklar tesis etmek, Faaliyet konuları ile ilgili diğer işleri yapmak, olarak belirlenmiştir. Gelişmiş demiryolu işletmelerinde orta ve uzun mesafeli yolcu taşımacılığında lokomotiflerle çekilen vagonlardan oluşan tren yerine EMU (Elektrikli tren seti) ve 1

13 Sayıştay DMU (Dizel tren seti) tipi tren setlerinin kullanımına geçilmiştir. Şirkette de DMU tipi tren seti imalat çalışmalarına başlanmış ve 2011 yılında 9 araçlık 3 set TCDD ye teslim edilmiştir. 233 sayılı KHK ve Ana Sözleşme hükümleri çerçevesinde faaliyetini sürdüren Şirket, anılan KHK da saklı tutulan hususlar dışında özel hukuk hükümlerine tabi bulunmaktadır. Şirket, 233 sayılı KHK ile 6085 Sayılı Sayıştay Kanunu gereğince Sayıştay tarafından ve 3346 sayılı Kanun uyarınca TBMM tarafından denetlenmektedir. Diğer yandan, personelin özlük ve sosyal hakları konusunda; 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu, 399 sayılı KHK, 4857 sayılı İş Kanunu, 2821 sayılı Sendikalar Kanunu, 2822 sayılı Toplu İş Sözleşmesi, Grev ve Lokavt Kanunu ile bunların ek ve değişiklikleri ve 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu uygulanmaktadır tarihinde kabul edilen ve önemli bir kısmı tarihinde yürürlüğe giren, bir kısmı da 2013 ve 2014 yılında yürürlüğe girecek olan 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ile ticari hayatta yeni bir dönem başlamıştır. Anılan Kanunla şirketlerin kuruluşu, yönetimi, denetimi ve tüm faaliyetlerinde yeni esaslar getirilmiş bulunmaktadır. Bu çerçevede şirketlerin ana sözleşmelerini yeni TTK ile uyumlu hale getirmeleri gerekmektedir. Diğer yandan finansal tabloların 2013 yılı başından itibaren Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (UFRS/TFRS) uygun olarak hazırlanması gerekmektedir. Bu konuda inceleme tarihi (Haziran/2012) itibariyle mali işler personeline TTK ve TFRS eğitimlerinin yaptırıldığı belirlenmiştir. Bu konudaki çalışmaların sürdürülmesi, ayrıca Ana Sözleşmenin TTK ya uygun hale getirilmesi gerekmektedir. Şirket Ana Sözleşmesinin 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununa (TTK) uygun hale getirilmesi; anılan Kanunla ticari hayata ilişkin kapsamlı düzenlemeler yapıldığı dikkate alınarak, Şirket faaliyetlerinin yeni düzenlemelere uyumunda aksaklık yaşanmaması için gerekli hazırlıkların yapılması; özellikle finansal tabloların 2013 yılı başından itibaren Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (UFRS/TFRS) göre düzenlenmesi gerektiğinden bu konuda gerekli alt yapının oluşturulması çalışmalarının tamamlanması önerilir. 2- Tüzükler: 2011 yılında Şirketle ilgili bir tüzük çıkarılmamıştır. 3-Bakanlar Kurulu Kararları: Bakanlar Kurulunun kamu kuruluşlarının faaliyetlerine ilişkin genel nitelikteki kararları ile kamu personelinin ücret, ek ödeme ve sosyal giderlerinin belirlenmesine esas olan katsayı, puan ve oran tespitine ilişkin diğer kararları, ilgili kamu kuruluşlarında olduğu gibi Şirkette de uygulanmıştır. 2

14 Sayıştay 4-Uluslararası anlaşmalar: 2011 yılında Şirketi doğrudan ilgilendiren uluslararası anlaşma bulunmamaktadır. 5-Yüksek Planlama Kurulu kararları: Kamu İktisadi Teşebbüsleri ile bağlı ortaklıklarının sözleşmeli ve kapsam dışı personeli ile bu kuruluşların yönetim kurulu başkan ve üyeleri ile denetçi ve tasfiye kurulu üyelerine 2011 yılında uygulanacak ücretlerin tespitine ilişkin tarih ve 2011/T-20 sayılı Yüksek Planlama Kurulu kararı Şirket çalışanları için de uygulanmıştır. 6- Yönetmelikler: Şirketin iç mevzuatı, Yönetim Kurulu kararlarıyla yürürlüğe konulan yönetmeliklerden oluşmaktadır. İş ve hizmetlerin yürütülmesi amacıyla 23 ayrı konuda düzenlenmiş yönetmelik mevcuttur. Değişen mevzuat karşısında güncelliğini yitiren ve uygulanamaz duruma gelen yönetmelikler, Yönetim kurulu kararıyla yürürlükten kaldırılmakta veya yeniden düzenlenerek uygulamaya konulmaktadır sayılı Kanunla 657 sayılı Devlet Memurları Kanunun sicile ilişkin 112 nci maddesi yürürlükten kaldırıldığından, bu maddeye istinaden kurumların çıkardıkları sicil yönetmeliklerinin kanuni dayanağı kalmamıştır. Bu itibarla Şirketin kadrolu personel sicil amirleri yönetmeliği, tarih ve 60/9 sayılı Yönetim Kurulu Kararı ile yürürlükten kaldırılmıştır. Şirketin işyerlerinde sağlık ve güvenlik şartlarının iyileştirilmesi için alınacak önlemleri içeren TÜVASAŞ İş Sağlığı ve Güvenliği İç Yönetmeliği tarih ve 63/10 sayılı Yönetim Kurulu kararı onaylanarak yürürlüğe konulmuştur. B-Teşkilat: 1- Teşkilatın yapısı: Şirket Yönetim Kurulu, Genel Müdür, Genel Müdür e bağlı 4 Genel Müdür Yardımcısı, Teftiş Kurulu Başkanlığı, Hukuk Müşavirliği, Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Yönetim Kurulu ve Özel Kalem Büro Müdürlüğü, Ankara İrtibat Bürosu, 4 Genel Müdür Yardımcısına bağlı 11 Daire Başkanlığı, 5 Fabrika Müdürlüğü, 14 Müşavir ve Başuzman, 40 Şube Müdürlüğü, 98 Şeflik şeklinde teşkilatlanmıştır. Geçmiş yıllara ait denetim raporlarında, Şirketin mevcut faaliyet ve teşkilat yapısının tüm yönleriyle değerlendirilerek yeniden gözden geçirilmesi, geleceğe ilişkin stratejik hedef ve politikalar ortaya konularak kârlılık-verimlilik ilkelerine ve ihtiyaca uygun daha etkin bir yapılanmaya gidilmesi önerilmiştir. Geçmiş yıllarda, yeniden yapılanmaya ilişkin olarak Şirket tarafından çeşitli çalışmalar yürütülmüş, ancak bu çalışmalar uygulamaya dönüştürülememiştir. 3

15 Sayıştay Yeniden yapılanma konusu sadece Şirketin değil, esasen tüm TCDD topluluğunun bir sorunudur. Bu konuda Ulaştırma Bakanlığı ve Ana Kuruluş TCDD tarafından da çeşitli çalışmalar yürütülmüştür Yılı Türkiye Ulusal Programında yer alan ve Türkiye-AB Mali İşbirliği çerçevesinde AB tarafından finanse edilen Türk Demiryolu Sektörünün Yeniden Yapılandırılması ve Güçlendirilmesi projesi kapsamında, Ulaştırma Bakanlığı ve TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü sorumluluğunda Almanya ile ortaklaşa gerçekleştirilen Eşleşme Projesi Ekim 2006 sonu itibariyle tamamlanmış, bu proje kapsamında Demiryolu işletmeciliğinin modernleştirilerek rekabetçi bir yapıya kavuşturulması, demiryolu taşımacılığının toplam taşımacılık içindeki payının artırılması, sektörde güçlü, istikrarlı ve şeffaf bir yapı oluşturulması ve TCDD nin çağdaş işletmecilik esaslarına uygun olarak etkin ve verimli bir faaliyette bulunması nı mümkün kılacak şekilde yeniden yapılandırılması amacıyla; Genel Demiryolu Kanunu taslağı ile TCDD nin yeniden yapılandırılması ve Türkiye Demiryolları Taşımacılığı A.Ş. kurulmasına ilişkin kanun taslağı hazırlanarak ilgili bakanlığa gönderilmiştir. Kanun taslağında, TCDD bağlı ortaklıkları TÜDEMSAŞ, TÜLOMSAŞ ve TÜVASAŞ ın Ulaştırma Bakanlığı ile ilgili ayrı teşekküller halinde yapılandırılmalarının öngörüldüğü belirlenmiştir. Şirketin yeni bir tüzel kişilikle ayrı bir iktisadi devlet teşekkülü şeklinde yapılandırılması durumunda, tümüyle piyasa koşullarına göre faaliyet göstermesi gereği ortaya çıkacaktır. Bu nedenle Şirketin hedef ve politikalarını bu yönde oluşturması, geleceğe dönük sağlıklı planlamalar yapılması, verimli ve etkin bir yapılanmaya gidilmesi önem arz etmektedir. Şirketin teşkilat yapısını ve işletme faaliyetlerini yakından ilgilendiren diğer önemli bir gelişme de, etkin bir yapılanma ve verimli çalışabilmenin sağlanabilmesi amacıyla, Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP), 2008 yılı Ocak ayı itibariyle canlı kullanıma geçilmiştir. ERP sistemi ile tüm faaliyetlerde otomasyona gidilmesi, fonksiyonel verilerin merkezi veri tabanında toplanarak kontrol altına alınması, üniteler arasında doğru ve hızlı bilgi akışına dayalı koordinasyon sağlanması, yönetim kararlarına ve politikalarına ışık tutacak güncel ve doğru bilgilerin raporlanması, eşgüdümlü çalışma geliştirilerek üretim maliyetlerine zamanında erişimin sağlanması, stokların kontrol altına alınması, tüm işletme fonksiyonlarında daha sağlıklı planlar oluşturulması, maliyetlerin azaltılması, verimliliğin artırılması ve nihayet etkin bir çalışma düzeni kurulması amaçlanmıştır. ERP sistemi dinamik bir süreç olup gelişmeye açık bulunmaktadır. Bu nedenle çalışmalara Şirketin tüm ünitelerinin katkısı ve desteği gerekli olup üniteler arası etkin bir koordinasyona ihtiyaç bulunmaktadır. Bu çerçevede, ilgili Genel Müdür yardımcısı veya Planlama Dairesi Başkanlığının koordinatörlüğünde, ünitelerin zaman zaman bir 4

16 Sayıştay araya gelerek sistemin aksayan yönlerinin neler olduğu, daha da geliştirilmesi için neler yapılması gerektiği hususlarında toplantılar düzenlemeleri ve istişarelerde bulunmaları yararlı olacaktır. Bu yönüyle ERP sisteminin gerek mevcut durum itibariyle işleyişi, gerekse ileriye dönük olarak geliştirilmesi için, uygulamanın iç mevzuatla belirli esaslara bağlanması hususu üzerinde durulmalıdır. Şirkette elektronik imza uygulanmaktadır yılında ERP sisteminin bir parçası olan elektronik dokümantasyon sistemi olarak adlandırılan belgelerin elektronik ortamda hazırlanması ve saklanması uygulamasına başlanmıştır. Şirket içi bir uygulama olan elektronik dokümantasyon sisteminin Şirket dışı uygulamalarda da kullanılması imkanlarının araştırılması gerekli görülmektedir. Özellikle ilgili bakanlık ve ana kuruluş TCDD ile olan yazışmalarda kullanılmasında fayda mülahaza edilmektedir. Şirkette etkin ve verimli bir çalışma düzeni oluşturulması bakımından Kurumsal Kaynak Planlamasının (ERP), birimlerin de katkısı sağlanarak geliştirilmesine; uygulamanın iç mevzuatla belirli esaslara bağlanmasına; Şirket içi bir uygulama olan elektronik dokümantasyon sisteminin Şirket dışı uygulamalarda da faydalanılması hususlarının tetkik edilmesine işaret olunur. Önceki dönemlere ait denetim raporlarında, Planlama Dairesi Başkanlığı altında faaliyet gösteren bilgi işlem müdürlüğünün, kullanıcılar ile sistem arasında yaptırım gücüne sahip bir arayüz haline geldiği, ileriye yönelik olarak geliştirilmesi ve sürdürülebilirliğinin sağlanması açısından üst yönetimin desteğine büyük oranda ihtiyacı bulunduğundan bahisle genel müdüre bağlı ayrı bir daire şeklinde yapılandırılması önerilmişti. Şirket tarafından, tarih ve 1060 sayılı yazı ile Bilgi İşlem Dairesi Başkanı kadrosu ihdası hususundaki taleplerinin Kalkınma Bakanlığına iletilmesi için Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığına (UDHB) yazı gönderilmiştir. Kalkınma Bakanlığının tarih ve 1416 sayılı yazıları ile Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığının kurulması uygun bulunmuştur. Şirket Yönetim Kurulu nun tarih ve 1373 sayılı kararı ile 1 adet Bilgi İşlem Dairesi Başkanı kadrosu ile 1 adet müşavir ve 2 adet başuzman kadrosu oluşturulmasına karar verilmiş ve kadro ihdası için gerekli izinleri almak amacıyla Devlet Personel Dairesi başkanlığına iletilmek üzere UDHB na tarih ve 2285 sayılı yazı gönderilmiştir. İncelemeler sırasında (Haziran/2012) sürecin henüz tamamlanmadığı anlaşılmıştır. 2- Genel kurul ve denetçiler: 233 sayılı KHK nin 23 üncü maddesi gereğince şirketin genel kurul ve denetçileri bulunmamaktadır. 233 sayılı KHK nın 23 üncü maddesinde yer alan, sermayelerinin en az % 91 i kamu iktisadi kuruluşlarına ait olan bağlı ortaklıkların genel kurulu ve denetçileri 5

17 Sayıştay bulunmaz hükmü gereği; Şirket sermayesinin % 99,9 u KİK statüsünde olan TCDD ye ait olduğu için genel kurulu ve denetçileri bulunmamaktadır. 3- Karar organı: Şirketin en üst seviyede yetkili ve sorumlu karar organı 233 sayılı KHK ye göre Yönetim Kuruludur. Bir başkan ve dört üyeden oluşan Yönetim Kuruluna Genel Müdür başkanlık etmektedir. Genel Müdür ilgili Bakanın teklifi üzerine ortak karar ile atanmaktadır. Yönetim Kurulunun oluşumunu gösteren çizelgeye Raporun başlangıç kısmında yer verilmiştir. Şirketin ilgili olduğu bakanlığı temsilen görev yapan bir üyenin görev süresi tarihinde dolmuş olup incelemeler sırasında (Haziran/2012) henüz yerine atama yapılmadığı anlaşılmıştır. Yönetim Kurulu 2011 yılında yaptığı 13 toplantıda çeşitli konulara ilişkin 85 karar almıştır. Söz konusu kararların 1 adedi Genel Müdürlük, 12 adedi Alım Satım ve İhale Komisyonu, 23 adedi Satın Alma ve Ticaret Daire Başkanlığı, 10 adedi Planlama Daire Başkanlığı, 16 adedi Personel Daire Başkanlığı,18 adedi Mali İşler Daire Başkanlığı, 1 adedi İş Sağlığı ve Güvenliği Şube Müdürlüğü, 2 adedi Yardımcı İşletmeler Dairesi Başkanlığı, 1 adedi Onarım Fabrikası Müdürlüğü ve 1 adedi de Boji Fabrikası Müdürlüğü ile ilgilidir. 4-Yürütme organı: Şirketin yetkili ve sorumlu yürütme organı 233 sayılı KHK ve Ana sözleşmesi gereğince Genel Müdürlüktür. Bakanlar Kurulu nun tarih ve 399 sayılı KHK ile Genel Müdür Yardımcısı sayısı 4 olarak tespit edilmiştir. Şirketin Genel Müdür Yardımcıları arasındaki görev dağılımı, son olarak, Genel Müdürlüğün tarih ve 12 sayılı tamimiyle yeniden tespit edilmiştir yılında elektrik ve elektronik fabrikası müdürü görevinden istifa ederek ayrılmış olup yerine atama yapılmadığı için bu görev vekaleten yürütülmektedir. Önceki yıllara ilişkin denetim raporlarında da zaman zaman değinildiği üzere, Şirkette, yönetsel işleyiş ve faaliyet sürecinde üniteler arasındaki iletişim ve koordinasyonun yeterli düzeyde olmadığı, Şirkette iç kontrol sisteminin, özellikle de hiyerarşik kontrolün etkin olmadığı gözlenmektedir. Şirkette tüm faaliyetlerle ilgili olarak, özellikle de üretim, satış ve stoklar gibi kritik konularda geniş katılımlı görüş alışverişi ve karar mekanizması oluşturulmalı, çalışmalar raporlanmalıdır. Örneğin; Şirketin üretim hedeflerinin gerçekleştirilemediği, ilk madde ve malzeme stok seviyelerinin büyük boyutlara ulaştığı, finansman giderlerinin önemli ölçüde arttığı dikkate alınırsa bu konunun önemi daha açık bir şekilde ortaya çıkacaktır. Şirket faaliyetlerinin daha sağlıklı bir şekilde yürütülebilmesi için, yönetim kademeleri ve üniteler arasında etkin bir işbirliği ve koordinasyonun sağlanması; Şirketin hedef ve stratejileri, işletme politikaları, alınacak tedbirler ve faaliyetlerle 6

18 Sayıştay ilgili tüm konularda bilgi alışverişi, değerlendirme ve istişari çalışmaların mutat hale getirilmesi ve iç kontrol sisteminin güçlendirilmesi önerilir. 5-Servisler: Yürütme organının alt birimlerini oluşturan ve işletme faaliyetlerini yürüten fonksiyonel servislerin çalışmaları, raporun ilgili bölümlerinde açıklanmıştır. Bazı servislerle ilgili bilgilere ise aşağıda kısaca yer verilmiştir. a)hukuk Müşavirliği: Yürütme organı içinde danışma birimi olarak yer alan hukuk müşavirliği adli, idari davalarla icra takibi işlerinin yürütülmesi yanında makamdan ve diğer birimlerden gelen iş konuları hakkında hukuki görüş bildirmektedir. Ayrıca mevzuatla kurulmuş bulunan komisyonlarda üyelik yapılmaktadır. Şirketin hukuk işleri, Tüvasaş Hukuk Müşavirliği Yönetmeliği hükümlerine göre bir hukuk müşaviri tarafından yürütülmektedir. Hukuk Müşavirliğinde kadro yapısı itibarıyla I. Hukuk Müşaviri, Hukuk Müşaviri ve Avukat olmak üzere 3 kadro mevcuttur yılı içerisinde sadece I. Hukuk Müşaviri kadrosunda bir personel görev yapmıştır yılı içerinde unvan değişikliği sınavı ile boş olan avukat kadrosuna atama yapılmış olup 2 personel ile yürütülen müşavirlik hizmetleri, I.Hukuk Müşavirinin yaş haddinden emekli olması ile halen aynı zamanda Hukuk Müşavirliği görevini vekaleten yürüten avukat tarafından yürütülmektedir. Hukuk Müşavirliği biriminin önemi ve sorumluluğu itibariyle bir personel ile yürütülmesinin güçlüğü göz önüne alınarak, vekaleten yürütülen Hukuk Müşavirliği kadrosu ile avukat kadrosuna atama yapılması önerilir yılından 60 adet dava devretmiş olup bunun 3 adedi Şirket tarafından, 57 adedi Şirkete karşı açılmıştır yılında Şirket tarafından herhangi bir dava açılmamış, şirket aleyhine 51 adet dava açılmıştır yılında görülen toplam 111 adet davanın; 5 i hukuk, 47 si iş, 59 u da idari davalardan oluşmuştur. Şirkete karşı açılan idari davaların 40 adedi fazla mesai alacağına ait, 21 adedi, sözleşme ücretlerinin yeniden belirlenmesi ve eksik ödenen maaş farklarının geriye dönük ödenmesi, 8 adedi atama işleminin iptali, 7 adedi disiplin işleminin iptali, 6 adedi tazminat, 6 adedi 2009/T-12 sayılı YPK kararının iptali davalarıdır. Kalan 22 adedi ise alacak, ihale vb. çeşitli davalardır. Cari dönemde sonuçlanan 29 adet davanın; 25 adedi Şirket lehine, 4 adedi ise Şirket aleyhine olmak üzere tamamı idari davalardır. Şirket aleyhine sonuçlanan davaların 3 adedi atama işleminin iptali, 1 adedi aylıktan kesme cezasının iptaliyle ilgilidir yılına 82 adet dava devretmiştir. 7

19 Sayıştay b)teftiş Kurulu Başkanlığı: Şirketin iç denetimi, Genel Müdüre doğrudan bağlı Teftiş Kurulu tarafından, TÜVASAŞ Teftiş Kurulu Yönetmeliği ne göre yürütülmektedir. Faaliyet döneminde 1 başkan, 1 Başmüfettiş görev yapmıştır yılında muhtelif konularla ilgili olarak 6 adet inceleme-soruşturma raporu düzenlenmiş, teftiş programında yer alan Mali İşler Daire Başkanlığı teftişi gerçekleştirilmiştir yılında Teftiş Kurulunca; Bir personelle ilgili soruşturma ve 5 adet inceleme yapılarak raporlara bağlanmıştır. Ayrıca Bulgaristan Demiryollarına üretilecek vagonlarla ilgili koordinatörlük çalışmaları yapılmıştır. c) İdari İşler Dairesi Başkanlığı: Şirketin idari ve sosyal işleri; İdari İşler Dairesi Başkanlığı bünyesinde yer alan; Sosyal İşler, Çevre Hizmetleri, İaşe ve Arşiv ve Dokümantasyon Şube müdürlükleri vasıtası ile yürütülmektedir. Başkanlık bünyesinde 1 i başkan, 4 ü şube müdürü olmak üzere toplam 25 personel çalışmaktadır. ISO Çevre Yönetim belgesi sahibi olan Şirkette çevre şartlarının ISO standardı ve çevre mevzuatında öngörülen kriterleri sağlamasına yönelik çalışmalar yürütülmektedir. Şirket faaliyetleri sonucu ortaya çıkan atıkların uygun ortamlarda bekletilmesi için, 2011 yılında 1200 m 2 kapalı alana sahip geçici atık depolama sahası inşaatına başlanılmış, Mayıs/2012 itibariyle kullanımına başlanmıştır. Söz konusu ambarda atıklar türlerine göre ayrı bölümler halinde tutulmakta, bir bölümünde atıklardan oluşacak sıvının arıtılması içinde küçük çaplı arıtma tesisi bulunmaktadır. Yapılan incelemelerde ambar sahasına bırakılan atıkların ayrımında gerekli özenin gösterilmediği, ayrıca atölye ve fabrika alanlarında atık türlerine göre ayrıştırma için bırakılan atık konteynırlarının amacına uygun kullanılmadığı anlaşılmıştır. Atık yönetimi açısından Şirket personelin daha dikkatli ve titiz davranışta bulunması yönünde eğitim faaliyetlerinin sürdürülmesi gerekli görülmektedir. Şirketin açık ve kapalı alanlarının temizliği ve tüm yeşil alanların bakımı ve ıslahı çalışmaları da Çevre Hizmetleri Şube Müdürlüğünce yürütülmektedir. İncelemeler sırasında bazı alanlarda atıkların gelişi güzel bırakıldığı; kesilen ağaçların olduğu yerde kaldığı ve kuruduğu içinde yangına sebebiyet verebileceği görülmüştür. Fabrika alanlarında gelişi güzel bırakılan atıkların ambar sahasına toplanması; kuru ot ve ağaçlarında kontrollü bir şekilde imhası gerekmektedir. C-Personel durumu: 1- Personel kadroları ve personele ilişkin işlemler: Şirketin 2011 yılı program kadroları, ortalama memur, sözleşmeli ve işçi sayısı ile yılsonu personel mevcudu, geçen yılla birlikte aşağıdaki çizelgede gösterilmiştir. 8

20 Sayıştay Norm Program Çalışan Çalışan Personel Kadro Kadro personel Personel Ortalama Ortalama Yıl Yıl sonu Kişi Sayı Sayı kişi sonu kişi kişi A- Memurlar: 1-Genel idari hizmetler Teknik hizmetler Avukatlık hizmetleri 4-Sağlık hizmetleri 5-Yardımcı Hizmetler Toplam (A) B- Sözleşmeliler: sayılı KHK'ye göre çalışanlar Sayılı Kanuna gore Çalışanlar 3-Diğer sözleşmeliler Toplam (B) C- İşçiler: 1- Sürekli İşçiler Geçici İşçiler Toplam (C) Genel Toplam (A+B+C) Yüklenici işçileri Şirketin 2011 yılı programında 70 memur, 280 sözleşmeli ve 766 işçi olmak üzere toplam 1116 personel çalıştırılması öngörülmüş; buna karşılık yıl içinde ortalama 70 memur, 276 sözleşmeli ve 794 işçi personel olarak 1140 kişi çalıştırılmıştır. Yılsonu itibariyle toplam personel sayısı olmuştur. Şirkette 2011 yılı sonunda dolu-boş kadro ve pozisyonlarının; 1 sayılı cetvelde 85 adet kadronun 70 adedi dolu, 15 adedi boş; II sayılı cetvelde 518 adet pozisyonun 275 adedi dolu, 243 adedi boştur. Memur, sözleşmeli ve işçi personelin servislere dağılımı (Ek:2), 2011 yılındaki giriş ve çıkışlar (Ek:3 ve Ek:4), işçilerin işyerlerine dağılımı da (Ek:5) olarak rapor ekleri arasında yer almıştır yılında Şirket personelinin görevde yükselme ve unvan değişiklikleri, tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe giren "Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları İşletmesi Genel Müdürlüğü ve Bağlı Ortaklıkları Personeli Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Yönetmeliği" ne göre yapılmıştır yılı sonu itibariyle 1 mühendis, 8 tekniker ve 2 ekonomist pozisyonu için unvan değişikliği sınavı yapılacağı duyurulmuş, Sakarya Üniversitesi Sürekli 9

21 Sayıştay Eğitim Merkezi tarafından tarihinde yapılan unvan değişikliği sınavını kazanan 3 personel Ulaştırma Bakanlığının tarih ve 977 sayılı izni dahilinde, mühendis ve tekniker pozisyonlarına atanmıştır. Yeniden hazırlanan "Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları İşletmesi Genel Müdürlüğü ve Bağlı Ortaklıkları Personeli Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Yönetmeliği" tarih ve sayılı resmi gazetede yayımlanarak yürürlüğe girmiş, yukarıda bahsedilen bir önceki yönetmelik yürürlükten kaldırılmıştır. Şirketin muhtelif kadro ve pozisyonlarına atanmak üzere görevde yükselme ve unvan değişikliği sınavı yapılacağı duyurulmuş, söz konusu yönetmelik hükümlerine göre Sakarya Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi tarafından tarihinde yapılan Görevde Yükselme ve Unvan Değişikliği Sınavını 9 Şube Müdürü, 3 Başmühendis, 6 Teknik Uzman, 4 İdari Uzman, 2 İdari Şef, 1 Avukat, 1 Mühendis, 7 Tekniker, 2 Ekonomist kazanmış olup; Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığının tarih ve 2781 sayılı izni dahilinde toplam 35 personelin atamaları yapılmıştır. a) Memurlarla ilgili işlemler: Şirkette çalışan memurların atama, ilerleme, nakil, emeklilik ve disiplin işlemleri 657 ve 5510 sayılı kanunlar ile 399 sayılı KHK ve bunların ek ve değişiklikleri, Bakanlar Kurulu Kararları ve TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü ve Bağlı Ortaklıkları Görevde Yükselme Esaslarına Dair Yönetmelik hükümleri çerçevesinde yürütülmektedir yılı başında 71 olan memur sayısı yıl içinde 1 memurun emekli olması sonucu 70 e düşmüştür. b) Sözleşmelilerle ilgili işlemler: Sözleşmeli personelin atama, ilerleme ve nakil esasları 399 sayılı KHK, 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu, yıllık bütçe kanunları, Bakanlar Kurulu ve Yüksek Planlama Kurulu kararları doğrultusunda yürütülmektedir. II sayılı cetvele tabi olarak çalışan sözleşmeli personelin ücretleri Yüksek Planlama Kurulu kararları ile belirlenmektedir yılı başında 253 olan sözleşmeli personel sayısı, yıl içerisinde, 7 kişinin açıktan tayini, 1 kişinin Kurum içi nakli, 1 kişinin ücretsiz izinden dönüşü, 4 kişinin askerlik dönüşü atama olmak üzere 13 kişi artmasına mukabil 9 kişinin emekli olması, 2 kişinin vefat etmesi, 2 kişinin de istifa etmesi suretiyle 13 kişilik bir azalış olması sonucu yıl sonunda değişmeyerek aynı kalmıştır. Memur ve sözleşmeli personelin 2011 yılındaki hareketini gösterir çizelgeye ekler arasında (Ek: 3) yer verilmiştir. 10

22 Sayıştay c) İşçilerle ilgili işlemler: İşçilerle ilgili işlemler; 4857 sayılı İş Kanunu, 2821 sayılı Sendikalar Kanunu, 2822 sayılı Toplu-İş Sözleşmesi, Grev ve Lokavt Kanunu ve bunlarda değişiklik yapan kanunlar ve 5510 sayılı Kanun ile bunların ek ve değişiklikleri, yürürlükteki Toplu İş Sözleşmesi, Şirket tararından yürürlüğe konulan yönetmelik ve genelgelere göre yürütülmektedir. İşçilerin teşkilat içinde ve işyerlerine göre dağılımı ile ilgili işçi hareketini gösteren çizelgeler (Ek: 4, 5) rapor ekleri arasında yer almıştır yılında işçi kadrolarında; sınavla açıktan 60 işçi alımı şeklinde giriş meydana gelmiş; 4 işçinin kendi isteğiyle işten ayrılması, 38 işçinin emekli olması, 2 işçinin askere sevki, 1 işçinin nakli, 1 işçinin de vefatı sonucu 46 kişilik çıkış gerçekleşmiş, yıl sonu işçi mevcudu 779 olmuştur tarihinde yürürlüğe giren 4857 sayılı İş Kanununun 30 uncu maddesi gereğince, 50 veya daha fazla işçi çalıştıran kamu kurum ve kuruluşlarının toplam işçi sayısına göre %4 oranında özürlü ve % 2 oranında eski hükümlü çalıştırma zorunluluğu bulunmaktadır. Şirkette, 2011 yılı sonu itibariyle özürlü statüsünde 31, eski hükümlü statüsünde 19 işçi çalıştırılmakta ayrıca 3713 Sayılı Terörle Mücadele Kanunu gereğince de 5 işçi bulunmaktadır yılında işçiler, 24. dönem toplu iş sözleşmesi ekinde bulunan 27 adet ana sanat kolu kapsamında 20 sanat kolunda çalıştırılmıştır. ca) İşçi alma usulleri: 2010 yılında Şirketin yeni bir proje olan Dizel Tren Seti (DMU) üretimine geçişi nedeniyle açıktan 60 işçi alımı için izin alındığı; bu konudaki alım prosedürünün 2010 yılının ilk aylarından itibaren başlatıldığı gözlenmiştir. Ancak, bu konuda gerekli duyurular yapılıp başvurular alınarak gerekli süreç işletilirken, iptal uygulamasıyla karşılaşılmıştır. Ulaştırma Bakanlığının tarih ve 554 sayılı talimatları ile işçi alımı durdurulmuştur. Ulaştırma Bakanlığı tarih ve 4092 sayılı yazısı ile durdurmaya ilişkin yazısını yürürlükten kaldırarak, 60 adet daimi işçi için genel yönetmelik hükümlerine göre alım işlemlerinin devam edilmesi bildirilmiştir. Kamu Kurum ve Kuruluşlarına İşçi Alınmasında Uygulanacak Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik hükümleri çerçevesinde 60 daimi işçi personel alım işlemleri tamamlanarak Ulaştırma Bakanlığının tarih ve 677 sayılı izni ile tarihinde işe başlamışlardır yılı başında 55 işçi personel alımı için gerekli çalışmalar başlatılmış, Hazine Müsteşarlığı ve Devlet Personel Başkanlığından izinler alınmasına rağmen ilgili bakanlığın izin yazısı alınamadığından 2011 yılında süreç tamamlanamamıştır yılında tekrar ilgili kurumlara başvurular yapılarak izinler alınmış, denetim tarihi itibariyle (Haziran/2012) ilan aşamasına gelinmiş bulunmaktadır. 11

23 Sayıştay Şirketin işçi personelinin önemli bir kısmının emekli olabilecek konumda olduğu gözlenmektedir. Üretim birimlerinde mevcut bilgi birikimi ve tecrübenin sürdürülmesi için, yeni işçi istihdamı durumunda da belirli bir yetişme dönemine ihtiyaç olacağı hususu göz ardı edilmemelidir. Bu nedenle, mevzuatın öngördüğü imkanlar dahilinde işçi personel ihtiyacının zamanında karşılanmasında önemli yarar bulunmaktadır. cb) Toplu iş sözleşmesi: Şirkette çalışan işçiler Türkiye Demiryolu İşçileri (Demiryol-İş) Sendikasına üyedir. Şirket adına toplu-iş sözleşmesi işlemlerini Türk Ağır Sanayii ve Hizmet Sektörü Kamu İşverenleri (TUHİS) Sendikası yürütmektedir tarihinde sona eren toplu iş sözleşmesinin yerine, adı geçen sendikalar arasında tarihlerini kapsayan 24. Dönem Toplu İş sözleşmesi, tarihinde imzalanmıştır. 24. Dönem Toplu İş Sözleşmesinin 39 uncu maddesine istinaden tarihinden önce işe girenler ile I993 tarihinden sonra işe girenler için ayrı ayrı tespit edilen ve tarihinden geçerli ilk yıl birinci altı aylık saat ücretleri, işçilerin sanat durumları ve derecelerine göre 7,75 ile 10,22 TL olarak öngörülmüş, ikinci altı aylık dönem için bu ücretlerin % 4 oranında; sonraki yıl ilk altı aylık dönem için % 3, ikinci altı aylık dönem için % 3 oranlarında zam yapılması hükme bağlanmıştır. Ayrıca ait oldukları dönemlerde enflasyon oranlarının tespit edilen zam oranlarını aşması halinde aşan kısmın ücretlere yansıtılacağı da belirlenmiştir. İşletmelerin rekabet gücünün yükseltilmesi ve katma değer artışının sağlanmasında verimliliğin önemli bir yeri bulunmaktadır. İş gücü verimliliğinin artırılması için de, ücret sisteminde verimlilik kriterinin de dikkate alınması, işgücü ücretlerinin en azından belirli bir seviyeden sonra olmak üzere performansa dayalı olarak tespit edilmesi önemli görülmektedir. Diğer yandan, Toplu iş Sözleşmesinin 51 inci maddesi ile düzenlenmiş olan gayri müsait şartlarda çalışmayı ve devamı teşvik tazminatı (GMŞ) uygulamasının gözden geçirilmesinde de yarar bulunmaktadır. Toplu iş sözleşmesinin 51 inci maddesinde Ağır ve yıpratıcı işlerde gayri müsait şartlarda çalışmayı ve devamı teşvik tazminatı düzenlenmiştir. Söz konusu maddeye göre birinci grupta gösterilen işleri yapan işçilere saat ücretinin (emek zammı dahil) %15 i tutarında, bunların dışında kalan diğer işleri yapan işçilere saat ücretinim (emek zammı dahil) %13 tutarında tazminat verilir hükmü yer almaktadır. Yukarıda belirtilen sözleşme maddesinden de anlaşılacağı üzere ağır ve yıpratıcı işlerde çalışanla çalışmayan arasında sadece %2 lik bir risk faktörü mevcuttur. Bu durum uygulamada haksızlıklara yol açmaktadır. Zira, bir kısım işçilerin diğer işçilere nazaran daha ağır şartlarda çalıştıkları, buna karşılık bunu telafi edecek düzeyde bir iyileştirmeye tabi 12

TÜRKİYE VAGON SANAYİİ A.Ş. (TÜVASAŞ) 2012 YILI RAPORU

TÜRKİYE VAGON SANAYİİ A.Ş. (TÜVASAŞ) 2012 YILI RAPORU TÜRKİYE VAGON SANAYİİ A.Ş. (TÜVASAŞ) 2012 YILI RAPORU Bu rapor, 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Kanun, 08.06.1984 tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname uyarınca düzenlenmiş; Rapor Değerlendirme

Detaylı

TÜRKİYE DEMİRYOLU MAKİNALARI SANAYİİ A.Ş. (TÜDEMSAŞ) 2011 YILI RAPORU

TÜRKİYE DEMİRYOLU MAKİNALARI SANAYİİ A.Ş. (TÜDEMSAŞ) 2011 YILI RAPORU TÜRKİYE DEMİRYOLU MAKİNALARI SANAYİİ A.Ş. (TÜDEMSAŞ) 2011 YILI RAPORU Bu rapor, 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Kanun, 08.06.1984 tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname uyarınca düzenlenmiştir. Kuruluşun

Detaylı

TÜRKİYE LOKOMOTİF VE MOTOR SANAYİİ A.Ş. (TÜLOMSAŞ) 2011 YILI RAPORU

TÜRKİYE LOKOMOTİF VE MOTOR SANAYİİ A.Ş. (TÜLOMSAŞ) 2011 YILI RAPORU TÜRKİYE LOKOMOTİF VE MOTOR SANAYİİ A.Ş. (TÜLOMSAŞ) 2011 YILI RAPORU Bu rapor, 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Kanun, 08.06.1984 tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname uyarınca düzenlenmiştir. Kuruluşun

Detaylı

ÖN MALİ KONTROL FAALİYET RAPORU

ÖN MALİ KONTROL FAALİYET RAPORU ÖN MALİ KONTROL FAALİYET RAPORU İç Kontrol ve Ön Mali Kontrole İlişkin Usul ve Esaslar Yönetmeliğinin 17 nci maddesine göre; idarelerin, ihale kanunlarına tâbi olsun veya olmasın, harcamayı gerektirecek

Detaylı

ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK ÇANKAYA BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1- (1)

Detaylı

TÜRKİYE DEMİRYOLU MAKİNALARI SANAYİİ A.Ş. (TÜDEMSAŞ) 2012 YILI RAPORU

TÜRKİYE DEMİRYOLU MAKİNALARI SANAYİİ A.Ş. (TÜDEMSAŞ) 2012 YILI RAPORU TÜRKİYE DEMİRYOLU MAKİNALARI SANAYİİ A.Ş. (TÜDEMSAŞ) 2012 YILI RAPORU Bu rapor, 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Kanun, 08.06.1984 tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname uyarınca düzenlenmiş; Rapor

Detaylı

MAKİNA VE KİMYA ENDÜSTRİSİ KURUMU İDARİ BİRİM KİMLİK KODLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler, Esaslar

MAKİNA VE KİMYA ENDÜSTRİSİ KURUMU İDARİ BİRİM KİMLİK KODLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler, Esaslar MAKİNA VE KİMYA ENDÜSTRİSİ KURUMU İDARİ BİRİM KİMLİK KODLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler, Esaslar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı; Kurumda yapılan her türlü yazışmalarda,

Detaylı

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜNE BAĞLI ALT BİRİMLERİN GÖREVLERİ

PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜNE BAĞLI ALT BİRİMLERİN GÖREVLERİ PERSONEL GENEL MÜDÜRLÜĞÜNE BAĞLI ALT BİRİMLERİN GÖREVLERİ ONBİRİNCİ BÖLÜM Personel Genel Müdürlüğü Yönetici ve Merkez Atama Daire Başkanlığı MADDE 65 - (1) Yönetici ve Merkez Atama Daire Başkanlığının

Detaylı

Makina Ve Kimya Endüstrisi Kurumu Yurtiçi Satış Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler ve Esaslar

Makina Ve Kimya Endüstrisi Kurumu Yurtiçi Satış Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler ve Esaslar Makina Ve Kimya Endüstrisi Kurumu Yurtiçi Satış Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler ve Esaslar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacı, Kurum merkez ve fabrikalarının yurtiçi

Detaylı

TÜRKİYE LOKOMOTİF VE MOTOR SANAYİİ A.Ş. (TÜLOMSAŞ) 2012 YILI RAPORU

TÜRKİYE LOKOMOTİF VE MOTOR SANAYİİ A.Ş. (TÜLOMSAŞ) 2012 YILI RAPORU TÜRKİYE LOKOMOTİF VE MOTOR SANAYİİ A.Ş. (TÜLOMSAŞ) 2012 YILI RAPORU Bu rapor, 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Kanun, 08.06.1984 tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde Kararname uyarınca düzenlenmiş; Rapor

Detaylı

BİRİM GÖREV TANIMLARI

BİRİM GÖREV TANIMLARI T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ BİRİM GÖREV TANIMLARI BİRİM: BAĞLI OLDUĞU BİRİM: İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI GENEL SEKRETERLİK GÖREVİN KISA TANIMI: Üniversitemiz birimlerinin hizmetlerini en iyi şekilde

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI MAAŞ TAHAKKUK ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR Amaç Madde

Detaylı

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber

Kamu Hastaneleri Birliklerinde. Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber Kamu Hastaneleri Birliklerinde Genel Sekreterlik Mali Hizmetlerinin Yürütülmesine Yönelik Rehber 15.08.2013 KAMU HASTANELERİ BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİK I - MALİ HİZMETLERİN YÜRÜTÜLMESİNE YÖNELİK YAPILANMA

Detaylı

632 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN UYGULANMASINA İLİŞKİN REHBER

632 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN UYGULANMASINA İLİŞKİN REHBER 632 SAYILI KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMENİN UYGULANMASINA İLİŞKİN REHBER 2/6/2011 tarihli ve 632 sayılı Devlet Memurları Kanununun 4 üncü Maddesinin (B) Fıkrası ile 4924 Sayılı Kanun Uyarınca Sözleşmeli Personel

Detaylı

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

FASIL 5 KAMU ALIMLARI FASIL 5 KAMU ALIMLARI Öncelik 5.1 Kamu alımları konusunda tutarlı bir politika oluşturulması ve bu politikanın uygulanmasının izlenmesi görevinin bir kuruma verilmesi 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 5.1.1

Detaylı

KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKiLATI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME

KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKiLATI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME 207 KAMU KURUM VE KURULUŞLARININ YURTDIŞI TEŞKiLATI HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME Kanun Hük. Kar. nin Tarihi : 13/12/1983 No : 189 Yetki Kanununun Tarihi : 17/6/1982 No : 2680 Yayımlandığı R.G. Tarihi

Detaylı

T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI. TÜRKĠYE LOKOMOTĠF VE MOTOR SANAYĠĠ A.ġ. (TÜLOMSAġ) 2013 YILI DENETĠM RAPORU

T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI. TÜRKĠYE LOKOMOTĠF VE MOTOR SANAYĠĠ A.ġ. (TÜLOMSAġ) 2013 YILI DENETĠM RAPORU T.C. SAYIġTAY BAġKANLIĞI TÜRKĠYE LOKOMOTĠF VE MOTOR SANAYĠĠ A.ġ. (TÜLOMSAġ) 2013 YILI DENETĠM RAPORU Bu rapor 03.12.2010 tarih ve 6085 sayılı Sayıştay Kanunu ile 08.06.1984 tarih ve 233 sayılı Kanun Hükmünde

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R KARARIN ÖZÜ : Görev ve Çalışma Yönetmeliği. TEKLİF : Etüt Proje Müdürlüğü nün 02.07.2014 tarih, 2014/11669 sayılı teklifi. BAŞKANLIK MAKAMI'NA; İlgi : 02.05.2014 tarih ve 6439 sayılı Başkanlık Oluru ilgi

Detaylı

T.C. ÇİĞLİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜNÜN ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

T.C. ÇİĞLİ BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜNÜN ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK T.C. ÇİĞLİ BELEDİYESİ EĞİTİM KÜLTÜR SPOR VE YARDIMLAŞMA KOMİSYONU RAPORU Karar:2011/03 Konu: Yönetmelik. Sayın Meclis Heyetine /03/2011 Belediyemiz Meclisinin 03.03.2011 Tarihli Toplantısında Komisyonumuza

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEVZUAT TAKİP FORMU

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEVZUAT TAKİP FORMU 841.02.03.00 602.07.01.00 841.01.01.00 602.08.01.00 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI MEVZUAT TAKİP FORMU 1 Performans Programının Hazırlanması 1-5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanun un 9.

Detaylı

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE FEN İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK ve TANIMLAR Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı; Denizli

Detaylı

İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı. 2014 Yılı Faaliyet Raporu İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı 2014 Yılı Faaliyet Raporu 01.01.2014-31.12.2014 DÖNEMİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRE BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU 1) DAİRE BAŞKANLIĞIMIZIN TANITIMI 06/12/2012

Detaylı

GÖRÜŞ BİLDİRME FORMU

GÖRÜŞ BİLDİRME FORMU Konusu: İlgili Mevzuat: Bakanlığımız 4/B Sözleşmeli Personellerine ödenen Ek Ödemeden sigorta prim kesintisi kesilip kesilmeyeceği, 31.05.2006 tarihli 5510 sayılı Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası

Detaylı

GENELGE. 375 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin Ek 3 üncü Maddesi Uyarınca Yapılacak Ek Ödemenin Uygulanmasına İlişkin Genelge

GENELGE. 375 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin Ek 3 üncü Maddesi Uyarınca Yapılacak Ek Ödemenin Uygulanmasına İlişkin Genelge Sayı Konu T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü : B.07.0.BMK.0.15-115456-6 : Ek ödeme 22/10/2008*16352 GENELGE 375 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin Ek 3 üncü Maddesi Uyarınca Yapılacak

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sayı : B.10.0.THG.0.70.00.04/3360 23 Ocak 2012 Konu : Ek Ödeme GENELGE 2012/7

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Tedavi Hizmetleri Genel Müdürlüğü Sayı : B.10.0.THG.0.70.00.04/3360 23 Ocak 2012 Konu : Ek Ödeme GENELGE 2012/7 Konu : GENELGE 212/7 İlgi : 15/4/211 tarihli ve 1748 sayılı 211/32 Nolu Genelge. Bilindiği üzere, 12/5/26 tarihli ve 26166 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Sağlık Bakanlığına Bağlı Sağlık Kurum ve Kuruluşlarında

Detaylı

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BİRİNCİ BOLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRE BAŞKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ VE İSTANBUL ULUSLARARASI FİNANS MERKEZİ (İFM) ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BOLÜM

Detaylı

DIŞ KAYNAKLI DOKÜMAN LİSTESİ. Kullanılan Bölüm. Yayın tarihi

DIŞ KAYNAKLI DOKÜMAN LİSTESİ. Kullanılan Bölüm. Yayın tarihi Kod:YÖN.LS.O1 : Nisan 2010 Kullanılan Bölüm 1 Türkiye Cumhuriyeti Anayasası Tüm Bölümler 2 Tababet ve Şuabatı Sanatlarının İcrasına Dair Kanun Tüm Bölümler 3 Kaliteyi Geliştirme ve Performans Değerlendirme

Detaylı

2011 Kıdem Tazminatı, Çocuk Yardımı ve Aile Yardım Tutarları

2011 Kıdem Tazminatı, Çocuk Yardımı ve Aile Yardım Tutarları 2011 Kıdem Tazminatı, Çocuk Yardımı ve Aile Yardım Tutarları 2011 yılının ilk yarısında uygulanacak memur maaş katsayıları 31 Aralık 2010 tarihli ve 27802 sayılı 1. Mükerrer Resmi Gazete de yayınlanan

Detaylı

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI YEŞİL ALANLAR PLANLAMA PROJE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve

Detaylı

TCDD GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM HABERLEŞME KODLARI TABLOSU (1 Ocak 2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir.)

TCDD GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BİRİM HABERLEŞME KODLARI TABLOSU (1 Ocak 2013 tarihinde yürürlüğe girmiştir.) 15922579 DEVLET DEMİRYOLLARI İŞLETMESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ (TCDD) B112DDY000000000000000 56722281 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ B112DDY001000000000000 31773162 GENEL MÜDÜR YARDIMCILARI B112DDY002000000000000 94956891

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İDARİ İŞLER ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK ve TANIMLAR Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı;

Detaylı

DENĠZLĠ BÜYÜKġEHĠR BELEDĠYESĠ GENEL SEKRETERLĠĞĠNĠN TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK

DENĠZLĠ BÜYÜKġEHĠR BELEDĠYESĠ GENEL SEKRETERLĠĞĠNĠN TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK DENĠZLĠ BÜYÜKġEHĠR BELEDĠYESĠ GENEL SEKRETERLĠĞĠNĠN TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNETMELĠK BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin amacı; Denizli

Detaylı

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak

Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Konya Büyükşehir Belediyesi Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Kabul Tarihi: 18/04/2008 Kabul Sayısı: 183 Sayılı Belediye Meclis Kararı Yayım Tarihi:

Detaylı

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir.

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir. R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Merkez Bankası 41/2001 sayılı KKTC Merkez Bankası

Detaylı

MAKİNA VE KİMYA ENDÜSTRİSİ KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON VE METOT ŞUBESİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YÖNERGESİ

MAKİNA VE KİMYA ENDÜSTRİSİ KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON VE METOT ŞUBESİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YÖNERGESİ MAKİNA VE KİMYA ENDÜSTRİSİ KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON VE METOT ŞUBESİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar, İlkeler, Esaslar Amaç Madde 1- Bu

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ULAŞIM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönetmeliğin amacı;

Detaylı

BELEDİYE MECLİSİNİN EKİM AYI TOPLANTISI 03/10/2011 TARİHLİ BİRLEŞİMİNDE ALDIĞI KARAR

BELEDİYE MECLİSİNİN EKİM AYI TOPLANTISI 03/10/2011 TARİHLİ BİRLEŞİMİNDE ALDIĞI KARAR T.C. SİVAS BELEDİYE MECLİSİ Karar No: 230 BELEDİYE MECLİSİNİN EKİM AYI TOPLANTISI 03/10/2011 TARİHLİ BİRLEŞİMİNDE ALDIĞI KARAR TOPLANTIYA KATILAN ÜYELER: TOPLANTIYA KATILMAYAN ÜYELER: 35 Osman KÖSEDAĞI,

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KAYNAK GELİŞTİRME VE İŞTİRAKLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE

Detaylı

T.C. KOCAELİ DERİNCE BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. KOCAELİ DERİNCE BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM T.C. KOCAELİ DERİNCE BELEDİYE BAŞKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 Amaç - Bu Yönetmeliğin amacı,

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1-

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII AVRUPA BİİRLİİĞİİ BAKANLIIĞII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Ruhsat ve Denetim Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç Madde - Bu yönetmeliğin amacı Bursa Nilüfer Belediye lığı Müdürlüğü nün hukuki statüsünü, teşkilatını,

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ-GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMENLİĞİ

İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ-GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMENLİĞİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ-GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMENLİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve ilkeler MADDE 1- AMAÇ : Bu Yönetmeliğin amacı; Nevşehir Belediyesi İnsan

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar ve İlkeler Amaç MADDE 1- (1)

Detaylı

ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE ÇEVRE KORUMA VE KONTROL DAİRESİ BAŞKANLIĞI ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR Amaç Madde 1-

Detaylı

HIZLI TREN FABRİKASI TAMAMLANDI ÇOK YAKINDA ÜRETİME GEÇİYOR

HIZLI TREN FABRİKASI TAMAMLANDI ÇOK YAKINDA ÜRETİME GEÇİYOR HIZLI TREN FABRİKASI TAMAMLANDI ÇOK YAKINDA ÜRETİME GEÇİYOR Türkiye de son 4-5 yıl içersinde demiryolu sektörüne verilen önemin artması, yapılacak yatırımların büyüklüğü ve kısa zamanda hayata geçecek

Detaylı

ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR

ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKİ DAYANAK, İLKELER ve TANIMLAR Amaç Madde 1- Bu yönergenin amacı; Denizli Büyükşehir Belediyesi

Detaylı

FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ

FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ FASIL 3 İŞ KURMA HAKKI VE HİZMET SUNUMU SERBESTİSİ Öncelik 3.1 Bu fasıl kapsamındaki müktesebata uyum sağlanabilmesi için, kurumsal kapasite ve mevzuat uyumu açısından gerekli tüm adımlarla ilgili takvimi

Detaylı

Kişisel Koruyucu Donanımlarla İlgili Onaylanmış Kuruluşların Görevlendirilmesine Dair Tebliğ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar

Kişisel Koruyucu Donanımlarla İlgili Onaylanmış Kuruluşların Görevlendirilmesine Dair Tebliğ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Kişisel Koruyucu Donanımlarla İlgili Onaylanmış Kuruluşların Görevlendirilmesine Dair Tebliğ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Tebliğin amacı, 09.02.2004 tarih ve 25368

Detaylı

T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR

T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR T.C. TEPEBAŞI BELEDİYE BAŞKANLIĞI EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, YASAL DAYANAK, TANIMLAR Amaç MADDE 1-(1) Bu yönetmeliğin amacı; Tepebaşı Belediyesi

Detaylı

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2013/46 TARİH: 19.08.2013

VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2013/46 TARİH: 19.08.2013 VERGİ SİRKÜLERİ NO: 2013/46 TARİH: 19.08.2013 KONU Kıdem Tazminatı ve Çocuk Yardımı ile Sigorta Şirketlerince Sigortalılara Yapılacak Ödeme Tutarlarının Hesaplandığı Katsayılar Yeniden Belirlenmiştir.

Detaylı

HESABI 3 KESİN HESABI EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI KESİN

HESABI 3 KESİN HESABI EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI KESİN 2 0 1 3 KESİN HESABI EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2013 YILI KESİN HESABI EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ BÜTÇE VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI EGO Genel Müdürlüğü 2013 Yılı Kesin Hesabı Bütçe ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı

Detaylı

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir;

5. Merkez Bankası kendisine verilen görevleri teşkilatında yer alan aşağıdaki birimler ile şube vasıtası ile yerine getirir; R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Merkez Bankası İdare, ve Hizmetleri Tebliği (-, R.G. 136-24/07/2012, - sayı ve

Detaylı

MİLLİ GÜVENLİK KURULU VE MİLLİ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİ KANUNU

MİLLİ GÜVENLİK KURULU VE MİLLİ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİ KANUNU 6219 MİLLİ GÜVENLİK KURULU VE MİLLİ GÜVENLİK KURULU GENEL SEKRETERLİĞİ KANUNU Kanun Numarası : 2945 Kabul Tarihi : 9/11/1983 Yayımlandığı R. Gazete : Tarih : 11/11/1983 Sayı : 18218 Yayımlandığı Düstur

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI YOZGAT BELEDİYESİ 2012 YILI DENETİM RAPORU ARALIK 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM TC. MURATPAŞA BELEDİYESİ İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

Bankacılığa İlişkin Mevzuat ve Yeni Düzenlemeler *

Bankacılığa İlişkin Mevzuat ve Yeni Düzenlemeler * Bankacılar Dergisi, Sayı 56, 2006 Bankacılığa İlişkin Mevzuat ve Yeni Düzenlemeler * (Ocak-Mart 2006) 1. Bankacılık Kanununa İlişkin Düzenlemeler 31 Ocak 2006 tarih ve 26066 sayılı Resmi Gazete de; Maden

Detaylı

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE

GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE GENÇLĐK VE SPOR BAKANLIĞI SPOR HĐZMETLERĐ DAĐRESĐ BAŞKANLIĞININ GÖREV, YETKĐ VE SORUMLULUKLARINA DAĐR YÖNERGE BĐRĐNCĐ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Spor

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum. ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum. ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2012 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2012 I. OCAK - HAZİRAN 2011 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

İKİNCİ BÖLÜM Teşkilat, Görev, Yetki ve Sorumluluklar Teşkilat MADDE-4- Müdürlüğün Görevleri MADDE-5-

İKİNCİ BÖLÜM Teşkilat, Görev, Yetki ve Sorumluluklar Teşkilat MADDE-4- Müdürlüğün Görevleri MADDE-5- T.C. İSTANBUL BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ DEPREM RİSK YÖNETİM VE KENTSEL İYİLEŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI KENTSEL DÖNÜŞÜM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

ET VE SÜT KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUM İDARİ KURULU TOPLANTI TUTANAĞI NİSAN 2015

ET VE SÜT KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUM İDARİ KURULU TOPLANTI TUTANAĞI NİSAN 2015 ET VE SÜT KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUM İDARİ KURULU TOPLANTI TUTANAĞI NİSAN 2015 TOPLANTI TARİHİ : 17/04/2015 TOPLANTI SAATİ : 14.30 TOPLANTI YERİ : Et ve Süt Kurumu Genel Müdürlüğü Et ve Süt Kurumu Genel

Detaylı

T.C. AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı Sayı: 96007696-045.03-49500 26/03/2015 Konu: Hizmet Alım Personeli Kıdem Tazminatı 81 İL VALİLİĞİNE Başkanlığımıza farklı zamanlarda intikal eden yazılı görüş taleplerinde, Bakanlığımız merkez ve taşra

Detaylı

Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği

Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Konya Büyükşehir Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Dairesi Başkanlığı Görev, Yetki ve Çalışma Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmelik Konya Büyükşehir Belediyesi,

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ENSTİTÜSÜ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ENSTİTÜSÜ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ENSTİTÜSÜ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI 841.02.03.00 602.07.01.00 841.01.01.00 602.08.01.00 STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI İMZA VE PARAF ADIMLARI İÇ LARI DIŞ LAR 1 Performans Programının Hazırlanması 2-Sayıştay 3-4-Kalkınma Bakanlığı 5-6-Kamuoyu

Detaylı

KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER

KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER KAŞ BELEDİYESİ YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK, TANIMLAR VE TEMEL İLKELER Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Kaş Belediye Başkanlığı Yazı

Detaylı

SİGORTACILIK EĞİTİM MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar

SİGORTACILIK EĞİTİM MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar SİGORTACILIK EĞİTİM MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete: 26893 Yayım Tarih: 1.6.2008 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar Amaç ve kapsam MADDE1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, 3/6/2007

Detaylı

ET VE SÜT KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUM İDARİ KURULU TOPLANTI TUTANAĞI EKİM 2014

ET VE SÜT KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUM İDARİ KURULU TOPLANTI TUTANAĞI EKİM 2014 ET VE SÜT KURUMU GENEL MÜDÜRLÜĞÜ KURUM İDARİ KURULU TOPLANTI TUTANAĞI EKİM 2014 TOPLANTI TARİHİ : 14.10.2014 TOPLANTI SAATİ : 10.00 TOPLANTI YERİ : Et ve Süt Kurumu Genel Müdürlüğü Et ve Süt Kurumu Genel

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar

BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMUNDA GÖREV YAPAN VE TOPLU İŞ SÖZLEŞMESİ KAPSAMI DIŞINDA BULUNAN PERSONELE YAPILACAK ÖDEMELERE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak,

Detaylı

a) "Bakanlık" deyimi, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığını, b) "Bakan" deyimi, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanını,

a) Bakanlık deyimi, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığını, b) Bakan deyimi, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanını, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığından: ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI DİSİPLİN AMİRLERİ YÖNETMELİĞİ Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığında görev yapan memurların

Detaylı

Sirküler Rapor Mevzuat 07.07.2015/130-2 VERGİDEN İSTİSNA KIDEM TAZMİNATI, ÇOCUK YARDIMI VE AİLE YARDIMI İÇİN YAPILAN ÖDEMELERDE İSTİSNA SINIRI

Sirküler Rapor Mevzuat 07.07.2015/130-2 VERGİDEN İSTİSNA KIDEM TAZMİNATI, ÇOCUK YARDIMI VE AİLE YARDIMI İÇİN YAPILAN ÖDEMELERDE İSTİSNA SINIRI VERGİDEN İSTİSNA KIDEM TAZMİNATI, ÇOCUK YARDIMI VE AİLE YARDIMI İÇİN YAPILAN ÖDEMELERDE İSTİSNA SINIRI ÖZET : 1.7.2015-31.12.2015 tarihinden arasında geçerli olmak üzere uygulanacak Gelir Vergisinden istisna

Detaylı

BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET-DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUN

BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET-DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUN BAZI YATIRIM VE HİZMETLERİN YAP-İŞLET-DEVRET MODELİ ÇERÇEVESİNDE YAPTIRILMASI HAKKINDA KANUN Kanun Numarası: 3996 Kabul Tarihi: 08/06/1994 Yayımlandığı Resmi Gazete Tarih : 13/06/1994 Yayımlandığı Resmi

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr http://www.sayistay.gov.

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr http://www.sayistay.gov. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII TÜRKİİYE YATIIRIIM DESTEK VE TANIITIIM AJANSII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295

Detaylı

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır.

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır. KURUMSAL ERK Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti., on altı yılı aşkın bir süredir Hesap Uzmanlığı ve Baş Hesap Uzmanlığı görevlerinin yanı sıra Maliye Bakanlığında Daire Başkanlığı görevlerinde

Detaylı

T.C. SAGLIK BAKANLIGI Müsteşarlık. : 39608046/ 2.ol~.48'b'}-.1.2 1 2 SUBAT 2014 GENELGE 201413

T.C. SAGLIK BAKANLIGI Müsteşarlık. : 39608046/ 2.ol~.48'b'}-.1.2 1 2 SUBAT 2014 GENELGE 201413 .. T.C. Sayı : 39608046/ 2.ol~.48'b'}-.1.2 1 2 SUBAT 2014 GENELGE 201413 ilgi: 06/06/2012 tarihli ve 71 sayılı ve 2012/24 Nolu Genelge. 14/8/2013 tarihli ve 28735 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan "Kamu

Detaylı

ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU YETKİ DEVRİ VE İMZA YETKİLERİ YÖNERGESİ

ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU YETKİ DEVRİ VE İMZA YETKİLERİ YÖNERGESİ ATATÜRK KÜLTÜR, DİL VE TARİH YÜKSEK KURUMU YETKİ DEVRİ VE İMZA YETKİLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Atatürk Kültür, Dil ve

Detaylı

T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM T.C. KONAK BELEDİYESİ SAĞLIK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ Madde 1 (1) Bu Yönetmelik, kariyer ve liyakat ilkeleri çerçevesinde hizmet gerekleri

Detaylı

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU T.C. Bursa Teknik Üniversitesi 2013 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2014 İÇİNDEKİLER TABLOSU BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İçindekiler Tablosu...

Detaylı

6- REKABET POLİTİKASI

6- REKABET POLİTİKASI 6- REKABET POLİTİKASI 8 Mart 2001 tarihli Katılım Ortaklığı Belgesinin yayımlanmasından bugüne kadar yapılmış olan idari düzenlemeler Ek 6.1 de gösterilmiştir. I- ÖNCELİKLER LİSTESİ ÖNCELİK 6.1 Rekabet

Detaylı

T.C. İZMİR KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Yapı Kontrol Müdürlüğü ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

T.C. İZMİR KONAK BELEDİYE BAŞKANLIĞI Yapı Kontrol Müdürlüğü ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK ÖRGÜTLENME, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK GENEL HÜKÜMLERİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu yönetmeliğin amacı, nün teşkilat yapısını, hukukî statüsünü, görev,

Detaylı

BİLGİ NOTU. : Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Disiplin Yönetmeliği

BİLGİ NOTU. : Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Disiplin Yönetmeliği BİLGİ NOTU KONU : Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Disiplin Yönetmeliği 1- Sağlık Bakanlığı tarafından hazırlanan Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu Disiplin Yönetmeliği, 23 Kasım 2012 gün 28476 sayılı Resmi

Detaylı

MERKEZİ FATURA KAYDI SİSTEMİNİN KURULUŞU, FAALİYETİ VE YÖNETİMİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

MERKEZİ FATURA KAYDI SİSTEMİNİN KURULUŞU, FAALİYETİ VE YÖNETİMİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, Merkezi Fatura Kaydı Sisteminin kuruluş, faaliyet ve yönetimine ilişkin usul ve esasları düzenlemektir.

Detaylı

SON DÜZENLEMELERLE UYGULAMALI İŞ HUKUKU VE SOSYAL SİGORTALAR MEVZUATI İLE ÜCRET HESAP PUSULASI (BORDRO) BİLGİLENDİRMESİ

SON DÜZENLEMELERLE UYGULAMALI İŞ HUKUKU VE SOSYAL SİGORTALAR MEVZUATI İLE ÜCRET HESAP PUSULASI (BORDRO) BİLGİLENDİRMESİ SON DÜZENLEMELERLE UYGULAMALI İŞ HUKUKU VE SOSYAL SİGORTALAR MEVZUATI İLE ÜCRET HESAP PUSULASI (BORDRO) BİLGİLENDİRMESİ (25.02.2011 tarih ve 27857 sayılı 1. Mükerrer Resmi Gazetede yayımlanan 13.02.2011

Detaylı

İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR

İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR İTFAİYE BAKIM ONARIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ I. KISIM GENEL ESASLAR Amaç Madde 1 Belediye İtfaiye Yönetmeliği kapsamında İtfaiye Dairesi Başkanlığına bağlı her türlü araç, makine ve ekipmanın bakım onarımını planlamak,

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE

Detaylı

Kurumsal Sınıflandırma. Fin. Tipi. Fonksiyonel Sınıflandırma

Kurumsal Sınıflandırma. Fin. Tipi. Fonksiyonel Sınıflandırma 46 BELEDİYE 650.000.000,00 46 BALIKESİR İLİ 650.000.000,00 46 BALIKESİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ 650.000.000,00 ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ 3.224.503,00 46 10 01 02 01 GENEL KAMU HİZMETLERİ 3.224.503,00 46 10 01

Detaylı

T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK (GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK)

T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK (GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK) T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYE BAŞKANLIĞI ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK (GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar AMAÇ: Madde 1: Bu Yönetmeliğin amacı; Süleymanpaşa

Detaylı

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu

T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ. 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu T.C NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 Yılı Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TEMMUZ 2014 I. OCAK - HAZİRAN 2014 DÖNEMİ BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI A. Bütçe Giderleri Üniversitemize,

Detaylı

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönetmelik, Bursa Nilüfer Belediyesi Bilgi İşlem Müdürlüğü

Detaylı

T.C. AFYONKARAHİSAR İLİ ÇEVRE HİZMETLERİ BİRLİĞİ 19. OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI GÜNDEMİ 05.11.2014 ÇARŞAMBA

T.C. AFYONKARAHİSAR İLİ ÇEVRE HİZMETLERİ BİRLİĞİ 19. OLAĞAN MECLİS TOPLANTISI GÜNDEMİ 05.11.2014 ÇARŞAMBA BİRİNCİ OTURUM; T.C. 1. 07.05.2014 tarihli 18ncı olağan Birlik Meclis Toplantısı na ait Tutanak Özetinin okunması. 2. 2015 Yılı Bütçe Teklifinin Plan ve Bütçe Komisyonu na havale edilmesi. 3. Üye Belediyelerin

Detaylı

GIDA İLE TEMAS EDEN MADDE VE MALZEME ÜRETEN İŞLETMELERİN KAYIT İŞLEMLERİ İLE İYİ ÜRETİM UYGULAMALARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM

GIDA İLE TEMAS EDEN MADDE VE MALZEME ÜRETEN İŞLETMELERİN KAYIT İŞLEMLERİ İLE İYİ ÜRETİM UYGULAMALARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM GIDA İLE TEMAS EDEN MADDE VE MALZEME ÜRETEN İŞLETMELERİN KAYIT İŞLEMLERİ İLE İYİ ÜRETİM UYGULAMALARINA DAİR YÖNETMELİK Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı,

Detaylı

http://www.bekirhoca.com/ogretmen/icerik/a0322.htm

http://www.bekirhoca.com/ogretmen/icerik/a0322.htm Page 1 of 5 MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI FİLM RADYO TELEVİZYONLA EĞİTİM BAŞKANLIĞI GÖREV VE TEŞKİLATLANMA YÖNERGESİ Tarih: 13 Ekim 1994 Tebliğler Dergisi'nde Yayımı: 21 Kasım 1994 - Sayı: 799 Sayı: APK.D.04-460/1552

Detaylı

KURUL KARARI. Karar No : 3727 Karar Tarihi : 08/03/2012

KURUL KARARI. Karar No : 3727 Karar Tarihi : 08/03/2012 18/3/2012 TARİHLİ VE 28237 SAYILI RESMİ GAZETEDE YAYIMLANMIŞTIR. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumundan : KURUL KARARI Karar No : 3727 Karar Tarihi : 08/03/2012 Enerji Piyasası Düzenleme Kurulunun 08/03/2012

Detaylı

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ ALT İŞVERENLER TARAFINDAN ÇALIŞTIRILAN İŞÇİLERİN İŞÇİLİĞE BAĞLI GİDERLERİNDE OLUŞAN ARTIŞIN FİYAT FARKI OLARAK ÖDENMESİ Vural ŞAHBENDEROĞLU vsahbenderoglu@gmail.com Kamu Yönetimi Uzmanı ve Siyaset Bilimci

Detaylı

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA

FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA FASIL 10 BİLGİ TOPLUMU VE MEDYA Öncelik 10.1. 2002 AB düzenleyici çerçevesi için anahtar başlangıç koşullarının kabul edilmesinin ve uygulanmasının tamamlanması 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 10.1.1 1 2002/20/AT

Detaylı