Konu 11. Fiyat Belirleme Stratejileri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Konu 11. Fiyat Belirleme Stratejileri"

Transkript

1 .. Konu 11 Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri Hadi Yektaş Zirve Üniversitesi İşletme Yüksek Lisans Programı Güz / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

2 . Giriş İçerik.1 Giriş.2 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı.3 Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama.4 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması.5 Fiyat Eşleştirme Markaya Bağlılık Rastgele Fiyatlandırma.6 Anahtar Kelimeler ve Kavramlar Öğrenme Hedefleri 2 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

3 . Giriş Tam rekabet piyasasında firmalar piyasa gücüne sahip değildir, diğer firmaların kendi ürünleri için istediği fiyatı kabul eder, ve sıfır ekonomik kâr elde ederler. Tekel, tekelci rekabet ve oligopol piyasalarında ise firmalar belli oranda piyasa gücüne sahiptir, fiyat üzerinde belli oranda veya tam kontrole sahiptir, ve genel olarak pozitif ekonomik kâr elde ederler. 3 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

4 . Giriş Bu ekonomik kâr bazen basit fiyatlandırma stratejileri bazen de daha karmaşık fiyatlandırma stratejileri kullanmak suretiyle maksimize edilebilir. Fiyatlandırma stratejileri, mevcut ve kamuya açık bilgileri (yani esneklikleri) optimal kâr marjını belirlemek için kullanabilir veya talep ve arz ile ilgili elde edilmesi maliyetli olan tam bilgiyi daha fazla kâr üretmek için kullanabilir. Bazı fiyatlandırma stratejileri, bazı durumlarda kullanabilirken diğer durumlarda uygulanamaz. 4 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

5 . Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı En basit fiyatlandırma kuralı bütün müşterilere tek bir fiyat uygulamaktır. Bu durumda, kârı maksimize etmek için daha fazla ürünü düşük fiyattan satmak ile daha az ürünü yüksek fiyattan satmak arasında bir denge kurulması gerekir. Bu dengenin kurulduğu yer (yani kârın maksimize olduğu üretim miktarı) marjinal maliyetin marjinal hasılata eşit olduğu yerdir. Optimal fiyat ise optimal üretim miktarı için müşterilerin verebileceği en yüksek fiyattır. 5 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

6 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 6 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

7 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 7 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

8 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 8 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

9 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 9 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

10 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 10 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

11 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 11 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

12 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 12 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

13 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 13 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

14 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 14 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

15 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 15 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

16 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 16 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

17 Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı. Piyasa Gücü Olan Firmalar için Standart Fiyat Belirleme ve Kârlılık 17 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

18 . Cebirsel Bir Örnek Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı P = 10 2Q C(Q) = 2Q Firma bütün müşterilerine tek bir fiyat uygulamak durumunda ise, kârı maksimize eden üretim miktarı MR = MC şartını sağlamalıdır. 10 4Q } {{ } MR = 2 }{{} MC Bu durumda Q = 2. P = 10 2(2) = 6. Π = (6)(2) 2(2) = $ / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

19 . Basit Bir Kâr Marjı Kuralı Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı Bazı durumlarda, yöneticiler maliyet ve talep fonksiyonlarını tahmin edememektedir. Örnek: Şirketin araştırma departmanının olmadığı durumlar Bu tahmini oluşturabilecek bir ekonomi danışmandan bu hizmetin (bütçe yetersizliğinden dolayı) alınamadığı durumlar Buna rağmen, bir yönetici maliyet ve talep ile ilgili minimal düzeyde bilgi kullanarak oldukça iyi bir fiyat belirleyebilir. Bu bilgiler: Her bir malın satıldığı andaki (alındığı andaki değil) marjinal maliyetinin kabaca tahmini. Talebin esneklik değeri hakkında kabaca bir bilgi. 19 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

20 . Basit Bir Kâr Marjı Kuralı Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı Firmanın ürününe olan talebin fiyat esnekliğinin E F olduğunu farzedin 1 ve Marjinal hasılatın MR = P 1+E F E F şeklinde yazilabildiğini hatırlayın. 2 Kârı maksimize etmek için MR = MC şartı sağlanmalıdır. Bu ifadeyi sadeleştirince basit bir fiyatlandırma formülü elde edilir: P = E F 1 + E F MC. Optimal fiyat, ilgili maliyetlerin üzerine basit bir kâr marjı eklenerek bulunur! Talebin fiyat esnekliği arttıkça, kâr marjı düşer. Talebin fiyat esnekliği azaldıkça, kâr marjı yükselir. Uyarı: Daha önce de gördüğümüz gibi, fiyat değiştikçe esneklik değişir, ancak yönetimsel uygulamalarda, esneklikteki bu değişim göz ardı edilebilir. 1 Esnekliğin mutlak değer olarak yazılmadığına dikkat edin. 2 ( ) MR = d dq P(Q)Q = dq dp Q + P = P dp Q dq P + 1 = P E F 1+E F 20 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

21 . Bir Örnek Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı Kodak film in talep esnekliği 2 dir. 3 P = E F 1+E F MC P = MC P = 2 MC Yani fiyat marjinal maliyetin iki katıdır. Diğer bir ifadeyle, Kodak ın fiyatının yarısı kâr marjıdır. 3 Talep esnekliği, talebin fiyat esnekliği anlamında kullanılacaktır. 21 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

22 . Cournot Oligopolünde Fiyatlandırma Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı Konu 9 da oligopol piyasalarda rekabet eden firmaların seçtikleri üretim miktarının en iyi tepki fonksiyonlarının kesişiminde olduğu gösterilmişti. Optimal üretim miktarlarının bulunmasında bu yöntemin kullanılabilmesi ancak talep ve maliyetler ile ilgili tam bilgi mevcut ise mümkündür. Ancak ihtiyaç duyulan tam bilgiye ulaşmak pratik değildir. Bununla beraber, firmaların benzer ürünler üretmesi ve maliyet yapılarının aynı olması durumunda basit ve pratik bir fiyatlandırma kuralı elde edilebilir. 22 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

23 . Cournot Oligopolünde Kâr Marjı Kuralı Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı Ürünlerin benzer olduğu bir Cournot oligopol yapısı farzedin. N = piyasadaki toplam firma sayısı. Piyasadaki talep esnekliği E M olsun. Bu durumda bir firmanın ürünlerine olan talebin esnekliği: P = E F 1+E F MC, olduğundan E F = N E M P = N E M 1+N E M MC olarak bulunur. Bu durumda N arttıkça kâr marjı azalacaktır. N, kârı maksimize eden fiyat marjinal maliyete yakınsar. 23 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

24 . Bir Örnek Tekel ve Tekelci Rekabet Cournot Oligopol Yapısı Benzer ürünlü bir Cournot piyasasında 3 firma farzedin. MC = $10. Piyasa talebinin esnekliği = 1 2. Kârı maksimize eden fiyat nedir? E F = N E M = 3 ( 1 2 ) = 1.5. P = E F 1+E F MC. P = $10. P = 3 $10 = $ / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

25 . Daha Fazla Kâr Elde Etmenin Yolları Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Şu ana kadar, talep ve arz ile ilgili tahminlerin optimal fiyatı daha kesin olarak bulurken veya talebin esnekliği ile ilgili herkesin erişimine açık bilgilerin basit bir kâr marjı formülü elde ederken kullanılabileceğini gördük. Bununla beraber, yöneticiler bütün müşterilere tek fiyat uygulayarak elde edecekleri kârdan daha yüksek bir kâr elde edebilirler. 25 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

26 Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama. Birinci Derece veya Tam Fiyat Farklılaştırması Her bir müşterinin ödeyebileceği ve/veya ödemek isteyebileceği miktarı fiyat olarak talep etme yöntemidir. Firma, bu yöntemle tüketici fazlasının tamamını elde edebilir. 26 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

27 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 27 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

28 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 28 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

29 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 29 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

30 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 30 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

31 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 31 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

32 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 32 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

33 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 33 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

34 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 34 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

35 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 35 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

36 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 36 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

37 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 37 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

38 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 38 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

39 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 39 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

40 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 40 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

41 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 41 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

42 . Tam Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 42 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

43 . Uyarı Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Pratikte, işlem maliyetleri (transactions costs) ve bilgi kısıtları bu yöntemin mükemmel derecede uygulanmasını zorlaştırır. Otomobil galerileri, tamirciler, doktorlar ve avukatlar hariç Tüketicilerin aldıkları ürünleri yeniden başkalarına satabilmeleri durumlarda fiyat farklılaştırması yapmak mümkün değildir. 43 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

44 . Giriş İkinci Derece Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Farklı miktarlarda ürün almak isteyen müşterileri aynı tutmayarak, çok alacak olana daha düşük birim fiyat uygulanması. Birinci derece fiyat farklılaştırması yapılırken sağlanması gereken bilgi kısıtını göz önünde bulundurmayı gerektirmez. Örnek: Elektrik: Ev, tarım, sanayi Fiyat tarifesini gören müşteriler, ürünün farklı miktarları için verdikleri kıymeti dikkate alarak ne kadar alacaklarına karar verir, ve bu suretle kendi kendilerini gruplandırmış olurlar. Firmanın her bir tüketicinin özelliklerini bilmesine gerek yoktur. 44 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

45 . Giriş İkinci Derece Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Farklı miktarlarda ürün almak isteyen müşterileri aynı tutmayarak, çok alacak olana daha düşük birim fiyat uygulanması. Birinci derece fiyat farklılaştırması yapılırken sağlanması gereken bilgi kısıtını göz önünde bulundurmayı gerektirmez. Örnek: Elektrik: Ev, tarım, sanayi Fiyat tarifesini gören müşteriler, ürünün farklı miktarları için verdikleri kıymeti dikkate alarak ne kadar alacaklarına karar verir, ve bu suretle kendi kendilerini gruplandırmış olurlar. Firmanın her bir tüketicinin özelliklerini bilmesine gerek yoktur. 45 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

46 . Giriş İkinci Derece Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Farklı miktarlarda ürün almak isteyen müşterileri aynı tutmayarak, çok alacak olana daha düşük birim fiyat uygulanması. Birinci derece fiyat farklılaştırması yapılırken sağlanması gereken bilgi kısıtını göz önünde bulundurmayı gerektirmez. Örnek: Elektrik: Ev, tarım, sanayi Fiyat tarifesini gören müşteriler, ürünün farklı miktarları için verdikleri kıymeti dikkate alarak ne kadar alacaklarına karar verir, ve bu suretle kendi kendilerini gruplandırmış olurlar. Firmanın her bir tüketicinin özelliklerini bilmesine gerek yoktur. 46 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

47 . Giriş Üçüncü Derece Fiyat Farklılaştırması Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Aynı ürün için farklı müşteri gruplarına farklı fiyat uygulanması Üçüncü derece fiyat farklılaştırmasının uygulanabilmesi için müşteri gruplarının gözlenebilen farklı özelliklere sahip olmaları gerekir. Uygulanabilirlik için bir diğer şart da ürünü ucuza alan müşterilerin yüksek fiyattan alanlara satamıyor olmasıdır. Örnekler: ögle yemeğinde ögrencilere akşam yemeğinde profesörlere hizmet veren bir restoran öğrencilere, çocuklara ve yaşlılara indirim; diğer bütün müşterilere tam fiyat uygulanması bölgesel & uluslararası fiyatlandırma 47 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

48 . Giriş Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Üçüncü Derece Fiyat Farklılaştırmasının Uygulanması Ürüne olan toplam talebin, fiyat esneklikleri farklı olan (E 1 < E 2 ) iki müşteri grubu tarafından oluştuğunu farzedin. Grup 1 in fiyata karşı daha duyarlı olduğuna dikkat edin. Bu durumda kârı maksimize eden fiyat çifti nedir? Optimumda, MR 1 = MR 2 = MC olmalıdır. 4 P 1 = E 1 1+E 1 MC P 2 = E 2 1+E 2 MC 4 Aksi halde, MRi > MC ise, en az bir tane daha ürün üretip i grubuna satılması kârı artırır. MR i > MR j ise, mevcut ürünlerden en az bir tanesinin j grubuna değil de i grubuna satılması hasılatı artırır. 48 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

49 . Bir Örnek Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Kodak filme olan talebin esnekliğinin ABD de E A = 1.5, Japonya da E J = 2.5 olduğunu farzedin. Filmi üretmenin marjinal maliyeti $3 olsun. Bu durumda, P A = P J = E U 1+E U MC = $3 = $9 E J 1+E J MC = $3 = $5 Kodak şirketinin optimal üçüncü derece fiyatlarına göre, ürün, talebin daha inelastik olduğu ABD de yüksek fiyattan satılmalıdır. 49 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

50 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Aynı ürünün farklı birimlerinin farklı fiyatlardan satılması mümkün değilse, fakat talep bilgisi mevcut ise, iki bölümlü fiyatlandırma ile tüketici fazlasının tamamı elde edilebilir. İki bölümlü fiyatlandırma, sabit ücret ve birim fiyat oluşmaktadır. Örnekler: Spor kulübü üyelikleri. Golf sahaları Eğlence parkları 50 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

51 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 51 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

52 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 52 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

53 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 53 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

54 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 54 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

55 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 55 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

56 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 56 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

57 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 57 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

58 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 58 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

59 . Giriş İki Bölümlü Fiyatlandırma Nasıl Çalışır? Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 59 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

60 . Blok Fiyatlama Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Aynı ürünün birden fazla adedini bir araya getirip, bu ürünü paket halinde satma uygulaması. Örnekler: Maden sularının altılı paketler halinde satılması. Kâğıt havluların ikili veya dörtlü paketler halinde satılması. Sigara paketlerinde 20 adet sigara bulunması. Somun ekmeğin 300gr olması Sütlerin bir litrelik paketlerde satılması. Araç kiralama, otel konaklama ücretlerinin günlük olması Tüketiciler pakettekilerin ya hepsini alma ya da hiçbirini almama durumundadır. Blok fiyatlama, fiyat farklılaştırmasından farklı olarak, tüketicilerin taleplerinin aynı olması durumunda bile firmanın kârını artırabilir. 60 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

61 . Cebirsel Bir Örnek Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Tipik bir müşterinin talebi P = 10 2Q olsun. Üretim maliyeti de C(Q) = 2Q olarak ifade edilsin. Bir pakette optimal olarak kaç tane ürün olmalıdır? Paketin optimal fiyatı ne olmalıdır? 61 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

62 Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama. Paketlere Konulacak Optimal Ürün Adedi: 4 62 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

63 . Paketin Optimal Fiyatı: $24 Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 63 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

64 . Blok Fiyatlamada Maliyet ve Kârlılık Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama 64 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

65 . Giriş Ürün Gruplama Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama İki veya daha fazla farklı ürünün bir araya getirilip bu ürünlerin paket olarak tek bir fiyat üzerinden satılması. Örnekler Bilgisayar ve yazılım Film ve yıkama (banyo) İşletme yüksek lisans (MBA) gibi eğitim programları İnternet üzerindeki bazı elektronik marketlerin ürünlerini kargo dahil olarak satması. 5 Otomobillerin klima, otomatik vites, hidrolik direksiyon gibi bir paketle satılması. Bazı tatil paketlerinde uçak masrafları, konaklama ve yemeğin dahil olması. 5 Hossain and Morgan (2006) tarafından yapılan bir araştırmaya göre tüketicilerin kafasında kendilerine özgü bir muhasebe sistemi bulunmaktadır, ve bu sisteme göre tüketiciler kargo dahil edilmemis olarak düşük fiyattan satılan ürünleri aynı kargo hizmetinin fiyatı eklenmiş olarak satılan yüksek fiyatlı (ürün+kargo) paketine tercih etmektedirler. 65 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

66 . Kodak ın Durumunu Gösteren Bir Örnek Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Film ve banyo için toplam piyasa büyüklüğü: 4 milyon müşteri Dört tip müşteri: %25 sadece Kodak film (F), %25 sadece Kodak banyo (B), %25 sadece Kodak film ve sadece Kodak banyo (FB) tercih etsin. %25 herhangi bir tercihi olmasın (Y). Maliyeti sıfır kabul edelim. Her bir müşteri tipinin verebileceği en yüksek fiyatlar da şöyle olsun: 66 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

67 Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama. Çeşitli Tüketici Tiplerinin Kodak Film ve Yıkamaya Verdikleri Kıymet Tip Film Banyo F $8 $3 FB $8 $4 B $4 $6 Y $3 $2 67 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

68 . Film İçin Optimal Fiyat Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Tip Film Banyo F $8 $3 FB $8 $4 B $4 $6 Y $3 $2 Optimal fiyat $8 dır; sadece F ve FB alacaktır; $8 x 2 milyon = $16 milyon kâr elde edilir. Fiyat $4 olursa, sadece F, FB, ve B tipi müşteriler alacaktır. $12 milyon kâr elde edilir. Fiyat $3 olursa, bütün müşteriler alacaktır. $12 milyon kâr elde edilir. 68 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

69 . Yıkama İçin Optimal Fiyat Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Tip Film Banyo F $8 $3 FB $8 $4 B $4 $6 Y $3 $2 Fiyat $6 olursa, sadece B tipi müşteriler alacaktır. $6 milyon kâr elde edilir. Fiyat $4 olursa, sadece B ve FB tipi müşteriler alacaktır. $8 milyon kâr elde edilir. Fiyat $2 olursa, bütün müşteriler alacaktır. $8 milyon kâr elde edilir. Optimal fiyat $3 tür; sadece F, B ve FB alacaktır; $3 x 3 milyon = $9 milyon kâr elde edilir. 69 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

70 Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama. Her Bir Ürünün Ayrı Fiyatlandırılması Durumunda Elde Edilecek Kâr Tip Film Banyo F $8 $3 FB $8 $4 B $4 $6 Y $3 $2 Toplam Kâr = Filmden Kâr + Banyodan Kâr = $16 milyon + $9 milyon = $25 milyon Surpriz bir şekilde, Kodak ürün gruplama uygulayarak daha çok kâr elde edebilir! 70 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

71 . Giriş Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Film ve Yıkamayı İçeren Paket in Fiyatlandırılması Tüketicilerin Pakete Verdikleri Kıymet Tip Film Banyo Paketin Kıymeti F $8 $3 $11 FB $8 $4 $12 B $4 $6 $10 Y $3 $2 $5 71 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

72 . Giriş Fiyat Farklılaştırması İki Bölümlü Fiyatlandırma Blok Fiyatlama Ürün Gruplama Film ve Yıkamayı İçeren Paket in Fiyatlandırılması Tüketicilerin Pakete Verdikleri Kıymet Tip Film Banyo Paketin Kıymeti F $8 $3 $11 FB $8 $4 $12 B $4 $6 $10 Y $3 $2 $5 Optimal Paket Fiyatı= $10 (Kâr $30 million) 72 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

73 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 73 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

74 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 74 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

75 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 75 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

76 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 76 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

77 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 77 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

78 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 78 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

79 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 79 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

80 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 80 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

81 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 81 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

82 . Tepe Yükü Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Talebin tavan yaptığı dönemlerde firmanın kapasitesi aşılırsa, firmanın tepe yükü fiyatlaması uygulaması gerekir. Talebin tavan yaptığı dönemde (D H ) yüksek fiyattan (P H ) sat. Talebin yüksek olmadığı dönemde (D L ) düşük fiyattan (P L ) sat. Örnekler: Otoyollar: sabah/akşam trafiği ve diğer zamanlar Havayolları: haftaiçi ve haftasonu Elektrik piyasası: gün içi ve gece geç saatler 82 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

83 . Çapraz Sübvansiyon Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Ürünlerden birisini düşük fiyattan satmak ve bu indirimi başka bir ürünün satışlarlarıyla sübvanse etmek Kayda değer oranda talep tamamlayıcılığı etkisi varsa bu uygulama kârlı olabilir. Örnekler: Web tarayıcı ve sunucu yazılımı. Bedava olan Adobe Reader ve Adobe Acrobat Restoranlardaki içecekler ve yemekler. 83 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

84 . Çifte Marjinalizasyon Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Şu ana kadar, optimal üretim miktarını ve fiyatı tek bir yönetici belirliyordu. Şimdi ise, iki birimden oluşan büyük bir firma farzedin: Üretim zincirinin başındaki upstream birimi üretimin temel girdisinin tek tedarikçisi olsun. Üretim zincirinin sonundaki downstream birimi de upstream biriminden tedarik edilen girdiyi nihai ürüne dönüştürsün. Her iki birimin yöneticisine de kendi biriminin kârını maksimize etmek amaç olarak verilmiş olsun. 84 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

85 . Çifte Marjinalizasyon Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Kendisine verilen amaç doğrultusunda upstream biriminin yöneticisi MR U = MC U eşitliğinin sağlandığı seviyede üretim gerçekleştirir. Bunun sonucu olarak: P U > MC U. Yine aynı şekilde, downstream biriminin piyasa gücünün olduğu ve yöneticisinin kendi kârını maksimize edeceği düşünüldüğünde, downstreamdeki üretim seviyesi MR D = MC D eşitliği kullanılarak bulunur. Bunun sonucu olarak: P D > MC D. Görüldüğü gibi, her iki birimin yöneticisi de marjinal maliyetin üzerine kâr marjı koymaktadır ki bu duruma çifte marjinalizasyon denir. : Büyük firmanın kârı optimalden düşük olarak gerçekleşecektir. 85 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

86 . Transfer Fiyatlaması Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Çifte marjinalizasyon problemini aşmak için, öyle bir şirket içi fiyat (transfer fiyatı) belirlenmelidir ki upstream birimi girdiyi downstream birimine bu fiyattan satsın ve her iki birimin yöneticisi de, bu fiyatı kabul etmiş olarak, kendi kârını maksimize etmek için çalışmaya devam etsin. Transfer fiyatını tespit etmeye yarayacak üretim seviyesini bulmak için, upstream biriminin, kendi marjinal maliyetini, MC u, downstreamin net marjinal hasılatına eşitlemesi gerekir (NMR d ): NMR d = MR d MC d = MC u 86 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

87 . Giriş Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Üretim Zincirinin Başındaki (Upstream) Birimin Problemi Nihai ürüne olan talebin denklemi: P = 10 2Q. Upstream birimin üretim fonksiyonu: C(Q) = 2Q. 6 Upstream yöneticisi optimal üretim seviyesini bulmak için MR = MC denklemini kullanır. Yani 10 4Q = 2, veya Q = 2. Optimal fiyat ise, P = 10 2(2) = $6 olarak bulunur. Yani upstream yöneticisi downstream birimine satarken ürünün birim fiyatını $6 olarak belirler. 6 Downstream birimin üretim maliyetinin fonksiyonu sabit olsun: C(Q) = F. 87 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

88 . Giriş Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Üretim Zincirinin Sonundaki (Downstream) Birimin Problemi Ürüne olan talebin fonksiyonunun P = 10 2Q olduğunu hatırlayın. Bu durumda downstream biriminin marjinal maliyeti, upstream birimine ödediği $6 dır. Downstream kârı maksimize ederken MR = MC eşitliğini kullanır. Yani, 10 4Q = 6, veya Q = 1. Bu durumda, downstream biriminin tespit edeceği optimal birim fiyat P = 10 2(1) = $8 olarak bulunur. 88 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

89 . Analiz Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması Upstream biriminin fiyatlandırma stratejisi, firmanın optimal kârı elde etmesine engel oldu! Kârın optimal olabilmesi için, upstream biriminin tanesi $6 dan 2 adet ürün satması gerekiyordu. Ama maalesef, downstream biriminin alış fiyatı (yani $8) olması gerekenden yüksek olduğu için; o fiyattan sadece 1 ürün alabildi. Downstream biriminin kârı: 8(1) 6(1) = $2. Upstream biriminin kârı: 6(1) 2(1) = $4 olarak gerçekleşti. Halbuki bu birim 6(2) 2(2) = $8 lık bir tekel kârı elde edebilirdi. olarak büyük firmanın karı $4 + $2 = $6 dır. 89 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

90 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 90 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

91 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 91 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

92 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 92 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

93 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 93 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

94 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 94 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

95 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 95 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

96 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 96 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

97 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 97 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

98 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 98 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

99 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 99 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

100 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 100 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

101 . Upstream Biriminin Tekel Kârı Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması 101 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

102 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 102 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

103 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 103 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

104 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 104 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

105 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 105 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

106 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 106 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

107 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 107 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

108 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 108 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

109 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Downstreamin Fiyatının $8 Olması Durumunda Upstreamin Kârı 109 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

110 Tepe Yükü Fiyatlaması Çapraz Sübvansiyon Transfer Fiyatlaması. Şemsiye Şirket Tarafından Problemin Çözüme Kavuşturulması Çözüm: Upstream yöneticisinin uygulayacağı transfer fiyatını $2 (yani upstream biriminin marjinal maliyeti) olarak belirlemektir. Bu optimal transfer fiyatı ile şirketin elde edeceği kâr: Π = $6 2 $2 2 = $8 Nihayetinde upstream ve downstream yöneticileri hala kendi biriminin kârını maksimize etmeye devam edeceklerdir, ancak bu problemi çözerken, şirketin üst düzey karar vericilerinin kendilerine dikte ettiği transfer fiyatını kabul etmek durumundadırlar. 110 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

111 Fiyat Eşleştirme Markaya Bağlılık Rastgele Fiyatlandırma. Bertrand oligopolünde ortaya çıkabilecek fiyat savaşlarının önüne geçebilmek için takip edilebilecek stratejiler: Fiyat eşleştirme, Marka bağlılığı tesis etme Rastgele fiyatlandırma 111 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

112 . Fiyat Eşleştirme Fiyat Eşleştirme Markaya Bağlılık Rastgele Fiyatlandırma Sonsuz tekrarlı Bertrand oligopolünde, firmalar muvazaayı koruyabilmek için tetik stratejisini takip edip, yüksek fiyattan ayrılan rakiplerini cezalandırabilirler. Ancak, tetik stratejisinin işlerliği faiz oranının düşük olmasına ve rakiplerin davranışlarının etkin olarak takip edilebiliyor olmasına bağlıdır. 112 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

113 . Fiyat Eşleştirme Fiyat Eşleştirme Markaya Bağlılık Rastgele Fiyatlandırma Fiyatını ve bununla beraber rakiplerin düşük fiyattan satması durumunda kendisinin de fiyatını aynı seviyeye düşüreceğini ilan etmek. Bu durumda hiçbir firma fiyatını düşürmek istemeyecektir. Dengede, bütün şirketler tekel fiyatından malı satar ve pazar eşit olarak paylaşılır. Bu strateji, oyun tekrarlı olmasa da kârlılığı artırır. Bir diğer önemli husus da şirketlerin artık rakiplerin fiyatlarını gözlemek zorunda kalmamasıdır. Uyarılar: Müşterilerin yalan/yanlış iddialar ile ucuz mal almak istemelerinin önüne geçecek bir mekanizma tasarlanmalıdır. Rakiplerinin maliyetinin senin maliyetinden düşük olmaması gerekir. 113 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

114 . Markaya Bağlılık Fiyat Eşleştirme Markaya Bağlılık Rastgele Fiyatlandırma Marka bağlılığı olan müşteriler, rakiplerin fiyatları (azıcık) daha iyi olsa da senin ürünlerini almaya devam ederler. Marka bağlılığı, daha az sayıda müşterinin daha ucuz olan rakip ürünlere meyletmesini sağlar. Bunu sağlamanın bir yolu, reklamlar vasıtasıyla, müşterileri rakip ürünlerin tam ikame mal olmadığına ikna etmektir. Örnekler: Türk Hava Yollarının Miles & Smiles programı Migros ve Shell in Money Club programı 114 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

115 . Rastgele Fiyatlandırma Fiyat Eşleştirme Markaya Bağlılık Rastgele Fiyatlandırma Fiyatları sık sık değiştirme stratejisi. Bu strateji sayesinde müşterilerin dükkan dükkan dolaşarak ucuz ürün aramasının önüne geçilmiş olunur. Çünkü daha önceki alışveriş tecrübeleri artık fikir veremeyecektir. Rakip fimanın fiyat kırma kabiliyetini de azaltır. Uyarılar: Her zaman kârlı olmayabilir. Her zaman mümkün olmayabilir. 115 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

116 . Anahtar Kelimeler ve Kavramlar Öğrenme Hedefleri Birinci derece fiyat farklılaştırması, blok fiyatlama, ve iki bölümlü fiyatlandırma tüketici fazlasının tamamını elde etmeyi sağlayabilir. Ürün gruplama, ikinci derece ve üçüncü derece fiyat farklılaştırması tüketici fazlasının bir kısmını (ama tamamını değil) ele geçirmekte kullanılabilir. Basit fiyatlandırma kuralları (kâr majı gibi) uygulanabilirlik açısından en kolay olanlardır, ancak tüketici fazlasının büyük kısmı müşterilerde kalır ve çifte marjinalizasyona sebep olabilir. Farklı stratejiler farklı bilgilere hakim olmayı gerektirir. 116 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

117 . Anahtar Kelimeler ve Kavramlar Anahtar Kelimeler ve Kavramlar Öğrenme Hedefleri birinci derece fiyat farklılaştırması blok fiyatlama (miktar indirimi) çapraz sübvansiyon çifte marjinalizasyon downstream birimi fiyat farklılaştırması fiyat eşleştirme iki bölümlü fiyatlandırma ikinci derece fiyat farklılaştırması markaya bağlılık rastgele fiyatlandırma tepe yükü fiyatlaması transfer fiyatlaması upstream birimi üçüncü derece fiyat farklılaştırması ürün gruplama 117 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

118 . Giriş Öğrenme Hedefleri Anahtar Kelimeler ve Kavramlar Öğrenme Hedefleri Bu konuyu tamamladıktan sonra sizin şunları yapabilmeniz gerekir:. 1 Tekel, tekelci rekabet ve Cournot oligopolü gibi firmaların belli oranda piyasa gücüne sahip olduğu piyasalarda kârı maksimize eden fiyatı tespit edebilmek için esneklik bazlı kâr marjı formülünü uygulamak.. 2 Müşterilerin rağmına daha fazla tüketici fazlası elde etmek için - fiyat farklılaştırması, iki bölümlü fiyatlama, blok fiyatlama ve ürün gruplama gibi - fiyatlandırma stratejilerini belirlemek; ve bu stratejilerden her birinin hangi şartlar sağlanırsa kullanılabileceğini açıklamak.. 3 Talebin ve arzın hususi özelliklere sahip olduğu durumlarda - tepe yükü fiyatlaması, çapraz sübvansiyon ve transfer fiyatlaması gibi - fiyatlandırma stratejilerini belirlemek; ve bu stratejilerin her birinin hangi şartlar sağlanırsa kullanılabileceğini belirlemek.. 4 Fiyat eşleştirme garantileri, marka bağlılık programları ve rastgele fiyatlandırma stratejilerinin, fiyat rekabetinin güçlü olduğu piyasalarda kârı artırmak için nasıl kullanılabileceğini açıklamak. 118 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri

Konu 11. Fiyat Belirleme Stratejileri

Konu 11. Fiyat Belirleme Stratejileri .. Konu 11 Piyasa Gücü Olan Şirketler İçin Fiyat Belirleme Stratejileri Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 118 Hadi Yektaş Piyasa Gücü Olan Şirketler

Detaylı

Konu 9 Temel Oligopol Piyasalar

Konu 9 Temel Oligopol Piyasalar .. Konu 9 Temel Oligopol Piyasalar Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Universitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 150 Hadi Yektaş Temel Oligopol Piyasalar . İçerik Giriş.1 Giriş.2.3.4.5.6 Anahtar

Detaylı

Adı Soyadı: No: 05.04.2010 Saat: 08:30

Adı Soyadı: No: 05.04.2010 Saat: 08:30 Adı Soyadı: No: 05.04.2010 Saat: 08:30 ID: Z Mikro 2 Ara 2010 Çoktan Seçmeli Sorular Cümleyi en iyi biçimde tamamlayan veya sorunun yanıtı olan seçeneği yanıt anahtarına işaretleyiniz. 1. Çapraz satış

Detaylı

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1

Fiyat nedir? Müşterilerin Değer Algısı FİYATLANDIRMA 5/21/2013. Copyright 2005 Brainy Betty, Inc. 1 Fiyat nedir? Dar anlamda, mal ya da servis için ödenen para miktarı. FİYATLANDIRMA Geniş anlamda, tüketicilerin mal ya da hizmeti kullanmak ya da sahip olmak için takas ettikleri değerlerin toplamı Copyright

Detaylı

Bu optimal reklam-satış oranının reklam etkinliğini (reklam esnekliği) fiyat esnekliğine bölerek de hesaplarız anlamına gelir.

Bu optimal reklam-satış oranının reklam etkinliğini (reklam esnekliği) fiyat esnekliğine bölerek de hesaplarız anlamına gelir. Sloan Yönetim Okulu 15.010/ 15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Đş Kararları için Đktisadi Analiz Profesör McAdams, Montero, Stoker ve van den Steen 2000 Final Sınavı Cevapları: Asistanların Notlandırması

Detaylı

Konu 5 Üretim Süreci ve Maliyetler

Konu 5 Üretim Süreci ve Maliyetler Konu 5 Üretim Süreci ve Maliyetler Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 92 Hadi Yektaş Üretim Süreci ve Maliyetler İçerik 1 Giriş 2 Kısa Dönem ve Uzun

Detaylı

2.BÖLÜM ÇOKTAN SEÇMELİ

2.BÖLÜM ÇOKTAN SEÇMELİ CEVAP ANAHTARI 1.BÖLÜM ÇOKTAN SEÇMELİ 1.(e) 2.(d) 3.(a) 4.(c) 5.(e) 6.(d) 7.(e) 8.(d) 9.(b) 10.(e) 11.(a) 12.(b) 13.(a) 14.(c) 15.(c) 16.(e) 17.(e) 18.(b) 19.(d) 20.(a) 1.BÖLÜM BOŞLUK DOLDURMA 1. gereksinme

Detaylı

Tekelci Rekabet Piyasası

Tekelci Rekabet Piyasası Tekelci Rekabet iyasası 1900 lü yılların başlarında, ürünlerin homojen olmaması, reklamın giderek 2 artan önemi, azalan maliyet durumlarının yaşanması tam rekabet piyasasına karşı yapılan tartışmaları

Detaylı

Konu 7 Piyasanın Tabiatı

Konu 7 Piyasanın Tabiatı Yapı-- Paradigması.. Konu 7 Piyasanın Tabiatı Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 40 Hadi Yektaş Piyasanın Tabiatı . İçerik.1 Yapı-- Paradigması.2 Firma

Detaylı

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN ISL 201 Pazarlama İlkeleri Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN FİYAT VE FİYATLANDIRMA Pazarlama karması bileşenlernden üçü (ürün, tutundurma ve dağıtım) tüketiciye değer ifade eden bir şeyler sunmaya çalışırken,

Detaylı

Konu 3 Niceliksel Talep Analizi

Konu 3 Niceliksel Talep Analizi .. Konu 3 Niceliksel Talep Analizi Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 43 Hadi Yektaş Niceliksel Talep Analizi . İçerik.1 Giriş.2.3 Lineer Log-Lineer.4.5

Detaylı

Konu 13 İşletme Stratejilerinde İleri Konular

Konu 13 İşletme Stratejilerinde İleri Konular .. Konu 13 İşletme Stratejilerinde İleri Konular Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 33 Hadi Yektaş İşletme Stratejilerinde İleri Konular . Giriş İçerik.1

Detaylı

2002 Final Sınavı Cevapları: Asistanların Notlandırması için Hazırlanmıştır. 1. Doğru, Yanlış, Belirsiz

2002 Final Sınavı Cevapları: Asistanların Notlandırması için Hazırlanmıştır. 1. Doğru, Yanlış, Belirsiz Sloan Yönetim Okulu 15.010/ 15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Đş Kararları için Đktisadi Analiz Profesör McAdams, Montero, Stoker ve van den Steen 2002 Final Sınavı Cevapları: Asistanların Notlandırması

Detaylı

Konu 2 Piyasa Kuvvetleri: Talep ve Arz

Konu 2 Piyasa Kuvvetleri: Talep ve Arz .. Konu 2 Piyasa Kuvvetleri: Talep ve Arz Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 157 Hadi Yektaş Piyasa Kuvvetleri: Talep ve Arz . İçerik.1.2 Talep Eğrisinin

Detaylı

Ekonomi I FĐRMA TEORĐSĐ. Piyasa Çeşitleri. Tam Rekabet Piyasası. Piyasa yapılarının çeşitli türleri; Bir uçta tam rekabet piyasası (fiyat alıcı),

Ekonomi I FĐRMA TEORĐSĐ. Piyasa Çeşitleri. Tam Rekabet Piyasası. Piyasa yapılarının çeşitli türleri; Bir uçta tam rekabet piyasası (fiyat alıcı), Ekonomi I Tam Rekabet Piyasası FĐRMA TEORĐSĐ Bu bölümü bitirdiğinizde şunları öğrenmiş olacaksınız: Hasılat, maliyet ve kar kavramları ne demektir? Tam rekabet ne anlama gelir? Tam rekabet piyasasında

Detaylı

Bölüm 7 Monopol ve Monopson

Bölüm 7 Monopol ve Monopson Bölüm 7 Monopol ve Monopson Tartışılacak Konular Tekel Tekel Gücü (Monopoly Power) Tekel Gücünün Kaynakları Tekel Gücünün Sosyal Maliyeti Tartışılacak Konular Monopson (Monopsony) Monopson Gücü Tekel Gücünün

Detaylı

Mikroiktisat Final Sorularý

Mikroiktisat Final Sorularý Mikroiktisat Final Sorularý MERSĐN ÜNĐVERSĐTESĐ ĐKTĐSADĐ VE ĐDARĐ BĐLĐMLER FAKÜLTESĐ MALĐYE VE ĐŞLETME BÖLÜMLERĐ MĐKROĐKTĐSAT FĐNAL SINAVI 10.01.2011 Saat: 13:00 Çoktan Seçmeli Sorular: Sorunun Yanıtı

Detaylı

Üretim Girdilerinin lması

Üretim Girdilerinin lması Üretim Girdilerinin Fiyatlandırılmas lması 2 Tam Rekabet Piyasasında Girdi Talebi Tek Değişken Girdi Durumu İlk olarak firmanın tek girdisinin işgücü () olduğu durumu inceleyelim. Değişken üretim girdisi

Detaylı

Konu 10 Oyun Teorisi: Oligopol Piyasaların İç Mahiyeti

Konu 10 Oyun Teorisi: Oligopol Piyasaların İç Mahiyeti .. Konu 10 Oyun si: Oligopol Piyasaların İç Mahiyeti Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 82 Hadi Yektaş Oyun si: Oligopol Piyasaların İç Mahiyeti İçerik.1.2.3.4

Detaylı

Tam Rekabet Piyasaları (Perfectly competitive markets) Tam rekabet piyasası şu varsayımlara dayanır:

Tam Rekabet Piyasaları (Perfectly competitive markets) Tam rekabet piyasası şu varsayımlara dayanır: BÖLÜM 8 / TAM REKABET PİYASASI VE KA R MAKSİMİZASYONU Tam Rekabet Piyasaları (Perfectly competitive markets) Tam rekabet piyasası şu varsayımlara dayanır: o Sonsuz sayıda alıcı ve satıcı vardır. Her bir

Detaylı

Mikroiktisat 2009-2010 Final (mly-iþl)

Mikroiktisat 2009-2010 Final (mly-iþl) MERSĐN ÜNĐVERSĐTESĐ ĐKTĐSADĐ VE ĐDARĐ BĐLĐMLER FAKÜLTESĐ ĐKTĐSAT BÖLÜMÜ MALĐYE VE ĐŞLETME BÖLÜMLERĐ, MĐKROĐKTĐSAT FĐNAL SINAVI 11.01.2010 SAAT: 13:00 GRUP: B Mikroiktisat 2009-2010 Final (mly-iþl) Çoktan

Detaylı

Yönetimsel Iktisat Final

Yönetimsel Iktisat Final Yönetimsel Iktisat Final 1) Aşağıdakilerden hangisi tamamlayıcı mal grubuna girer? a) kahve için: süt süt tozu b) beyaz peynir kaşar peynir c) Diş Fırçası Macun d)çay Kahve 2) Talepte bir artış, arzda

Detaylı

MAL PİYASASI (Eksik Rekabet Piyasaları)

MAL PİYASASI (Eksik Rekabet Piyasaları) MAL PİYASASI (Eksik Rekabet Piyasaları) Eksik Rekabet Piyasaları Doç.Dr. Erdal Gümüş Eksik Rekabet Piyasaları Tam rekabet piyasası arzu edilen bir piyasa olmakla birlikte, pratikte uygulama alanı başarıyla

Detaylı

15.010/15.011 Örnek Ara sınav Cevap Kâğıdı - 1999. 1) Doğru, Yanlış, Belirsiz

15.010/15.011 Örnek Ara sınav Cevap Kâğıdı - 1999. 1) Doğru, Yanlış, Belirsiz 15.010/15.011 Örnek Ara sınav Cevap Kâğıdı - 1999 1) Doğru, Yanlış, Belirsiz a) DOĞRU. İki mağaza tarafından arz edilen videolar birbirlerine ikame. Somerville deki Hollywood mağazasındaki videoların fiyatı

Detaylı

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 3. Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 3 Bilişim Sistemleri, Örgütler ve Strateji Doç. Dr. Serkan ADA Bilişim Sistemleri nin Örgütlere Etkisi Örgüt çevre tarafından sağlanan sermaye ve işgücü (ve bilişim teknolojileri) gibi temel üretim

Detaylı

TALEBİN FİYAT ESNEKLİĞİ Talep edilen miktarın fiyattaki değişmelere olan hassasiyetini ifade eder.

TALEBİN FİYAT ESNEKLİĞİ Talep edilen miktarın fiyattaki değişmelere olan hassasiyetini ifade eder. ESNEKLİKLER TALEBİN FİYAT ESNEKLİĞİ Talep edilen miktarın fiyattaki değişmelere olan hassasiyetini ifade eder. Fiyat Esnekliği = (E) Talep edilen miktardaki % değişme Fiyattaki % değişme EDB > EDA Çeşitli

Detaylı

BİRİNCİ SEVİYE ÖRNEK SORULARI EKONOMİ

BİRİNCİ SEVİYE ÖRNEK SORULARI EKONOMİ BİRİNCİ SEVİYE ÖRNEK SORULARI EKONOMİ SORU 1: Tam rekabet ortamında faaliyet gösteren bir firmanın kısa dönem toplam maliyet fonksiyonu; STC = 5Q 2 + 5Q + 10 dur. Bu firma tarafından piyasaya sürülen ürünün

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

DÜZENLEME VE ANTİ-TRÖST YASASI 2

DÜZENLEME VE ANTİ-TRÖST YASASI 2 DÜZENLEME VE ANTİ-TRÖST YASASI 2. PİYASAYA MÜDAHALE 2.. ARTIKLAR VE BÖLÜŞÜMÜ 2 2. DÜZENLEMENİN EKONOMİK KURAMI 3 2.. DENGE 3 3. DÜZENLEME VE DOĞAL TEKELLER 4 3.. KARTELLERİN DÜZENLENMESİ 7 4. ANTİ-TRÖST

Detaylı

SAY 203 MİKRO İKTİSAT

SAY 203 MİKRO İKTİSAT SAY 203 MİKRO İKTİSAT Esneklikler YRD. DOÇ. DR. EMRE ATILGAN SAY 203 MİKRO İKTİSAT - YRD. DOÇ. DR. EMRE ATILGAN 1 ESNEKLİKLER Talep Esneklikleri Talep esneklikleri: Bir malın talebinin talebi etkileyen

Detaylı

İKT 207: Mikro iktisat. Faktör Piyasaları

İKT 207: Mikro iktisat. Faktör Piyasaları İKT 207: Mikro iktisat Faktör Piyasaları Tartışılacak Konular Tam Rekabetçi Faktör Piyasaları Tam Rekabetçi Faktör Piyasalarında Denge Monopson Gücünün Olduğu Faktör Piyasaları Monopol Gücünün Olduğu Faktör

Detaylı

Konu 4 Tüketici Davranışları Teorisi

Konu 4 Tüketici Davranışları Teorisi Konu 4 Tüketici Davranışları Teorisi Hadi Yektaş Uluslararası Antalya Üniversitesi İşletme Tezsiz Yüksek Lisans Programı 1 / 93 Hadi Yektaş Tüketici Davranışları Teorisi İçerik 1 2 Kayıtsızlık Eğrisi Analizi

Detaylı

Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Güzl 2004 Professors Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker

Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Güzl 2004 Professors Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Güzl 2004 Professors Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker ÖDEV #5 ÇÖZÜMLER 1. a. Oyun Analizi i. Nash Dengesi Bir çift hamle Nash dengesidir

Detaylı

TAM REKABET PİYASASINDA DENGE FİYATININ OLUŞUMU (KISMÎ DENGE)

TAM REKABET PİYASASINDA DENGE FİYATININ OLUŞUMU (KISMÎ DENGE) Ünite 10: TAM REKABET PİYASASINDA DENGE FİYATININ OLUŞUMU (KISMÎ DENGE) Tam rekabetçi bir piyasada halen çalışmakta olan firmalar kısa dönemde normal kârın üzerinde kâr elde ediyorlarsa piyasaya yeni firmalar

Detaylı

TAM REKABET PİYASASI

TAM REKABET PİYASASI TAM REKABET PİYASASI 2 Bu bölümde, tam rekabet piyasasında çalışan firmaların fiyatlarını nasıl oluşturduklarını, ne kadar üreteceklerine nasıl karar verdiklerini ve piyasadaki fiyat ile miktarın nasıl

Detaylı

4/20/2015. Müşteri Değeri Tabanlı Fiyatlandırma. Maliyet tabanlı fiyatlandırma üretim, dağıtım ve satış maliyetlerinin üstüne prim eklenmesidir.

4/20/2015. Müşteri Değeri Tabanlı Fiyatlandırma. Maliyet tabanlı fiyatlandırma üretim, dağıtım ve satış maliyetlerinin üstüne prim eklenmesidir. Kullanılan Kaynaklar: -Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi -Altunışık, R., Özdemir, Ş. & Torlak, Ö. (2014). Pazarlama İlkeleri ve Yönetimi. Beta Basım:İstanbul. -Kotler, Philip & Armstrong,

Detaylı

1. Fiyat farklılaştırmasını uygulamak için durumlar: bugünün konusuna kısa bir giriş

1. Fiyat farklılaştırmasını uygulamak için durumlar: bugünün konusuna kısa bir giriş Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü PROBLEM ÇÖZME NOTLARI #6 Fiyat farklılaştırması ve İki Kısım Tarife Cuma - Ekim 29, 2004 BUGÜNÜN PROBLEM ÇÖZMEIN ÖZETİ 1. Fiyat farklılaştırmasını

Detaylı

TEKELC REKABET VE OLİGOPOL PİYASALAR

TEKELC REKABET VE OLİGOPOL PİYASALAR BÖLÜM 12 TEKELC REKABET VE OLİGOPOL PİYASALAR Tekelci rekabet (Monopolistic competition) Piyasya girişin serbest olduğu ve her firmanın kendi markasını (brand) üretip sattığı, ürünün farklılaştırılmış

Detaylı

DERS NOTU 09 DIŞLAMA ETKİSİ UYUMLU MALİYE VE PARA POLİTİKALARI PARA ARZI TANIMLARI KLASİK PARA VE FAİZ TEORİLERİ

DERS NOTU 09 DIŞLAMA ETKİSİ UYUMLU MALİYE VE PARA POLİTİKALARI PARA ARZI TANIMLARI KLASİK PARA VE FAİZ TEORİLERİ DERS NOTU 09 DIŞLAMA ETKİSİ UYUMLU MALİYE VE PARA POLİTİKALARI PARA ARZI TANIMLARI KLASİK PARA VE FAİZ TEORİLERİ Bugünki dersin içeriği: 1. MALİYE POLİTİKASI VE DIŞLAMA ETKİSİ... 1 2. UYUMLU MALİYE VE

Detaylı

İKTİSADA GİRİŞ-I ÇALIŞMA SORULARI-11 MONOPOL

İKTİSADA GİRİŞ-I ÇALIŞMA SORULARI-11 MONOPOL İKTİSADA GİRİŞ-I ÇALIŞMA SORULARI-11 MONOPOL 1. Monopolist için fiyat marjinal hasılanın üzerindedir. Çünkü, A) Ortalama ve marjinal hasıla eğrileri birbirine eşittir B) Azalan verimler kanunu geçerli

Detaylı

EKO 205 Mikroiktisat. Kar Maksimizasyonu Profit Maximization

EKO 205 Mikroiktisat. Kar Maksimizasyonu Profit Maximization EKO 205 Mikroiktisat Kar Maksimizasyonu Profit Maximization Tartışılacak Konular Tam Rekabet Piyasaları Kar Maksimizasyonu Marjinal Hasıla, Marjinal Maliyet ve Kar Kısa Dönemde Çıktı Düzeyinin Belirlenmesi

Detaylı

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi

Detaylı

Gürcan Banger SANGEM 1

Gürcan Banger SANGEM 1 Gürcan Banger SANGEM 1 Pazarlama Pazarlama; tüketicinin ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetlerin tedarik edilmesidir. Pazarlama; müşterinin ne istediğini keşfetmek, şirketin ürünlerini bu isteği

Detaylı

MİKRO-İKTİSAT. Ders 8 Tekelci Rekabet ve Oligopol

MİKRO-İKTİSAT. Ders 8 Tekelci Rekabet ve Oligopol MİKRO-İKTİSAT Ders 8 Tekelci Rekabet ve Oligopol Tartışılacak Konular Tekelci Rekabet Oligopol Fiyat Rekabeti Kartel Oyun Teorisi ve Oligopol: Mahkumlar Açmazı Tekelci Rekabet Monopolcü rekabet piyasası

Detaylı

ELEKTRONİK İŞ SÜREÇLERİ ÜNİTE 8

ELEKTRONİK İŞ SÜREÇLERİ ÜNİTE 8 ELEKTRONİK İŞ SÜREÇLERİ ÜNİTE 8 GİRİŞ Yeni iş ortamında işletmeler hızlı olmak zorundadır. Bunun için daha hızlı tedarik etmek, daha hızlı üretmek ve daha hızlı satmak durumundadır. Bu bölümde yeni bir

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

1. Kısa Dönemde Maliyetler

1. Kısa Dönemde Maliyetler DERS NOTU 05 MALİYET TEORİSİ: KISA VE UZUN DÖNEM Bugünki dersin işleniş planı: 1. Kısa Dönemde Maliyetler... 1 2. Kâr Maksimizasyonu (Bütün Piyasalar İçin)... 9 3. Kâr Maksimizasyonu (Tam Rekabet Piyasası

Detaylı

Elektrik sektöründe serbestleşme süreci üzerine gözlemler: Bir kısa dönem analizi

Elektrik sektöründe serbestleşme süreci üzerine gözlemler: Bir kısa dönem analizi Elektrik sektöründe serbestleşme süreci üzerine gözlemler: Bir kısa dönem analizi İzak Atiyas, Sabancı Üniversitesi Elektrik Enerjisi Stratejisi Değerlendirmeleri Konferansı 22 Mayıs 2008, İstanbul Temel

Detaylı

Ödev TeslimTarihi 12.Ocak 2010 KAR PLANLAMASI

Ödev TeslimTarihi 12.Ocak 2010 KAR PLANLAMASI İTÜ Tekstil Teknolojileri ve Tasarımı Fakültesi / Tekstil Mühendisliği Bölümü 2009-2010Öğretim Yılı / Güz Yarıyılı TEK485-MALİYET MUHASEBESİ DERSİ ÖDEV5 (YÖNETİM MUHASEBESİ) 30.Aralık.2009 Ödev TeslimTarihi

Detaylı

KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK

KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK Transfer Fiyatlandırması Servisleri Bütün dünyada, vergi gelirlerini korumak için Transfer Fiyatlandırması kuralları her geçen

Detaylı

Arama Motoru Reklamcılığı Stratejisi. Türkiye Hedefli Online Satış Kampanyası

Arama Motoru Reklamcılığı Stratejisi. Türkiye Hedefli Online Satış Kampanyası Arama Motoru Reklamcılığı Stratejisi Türkiye Hedefli Online Satış Kampanyası Ana Performans Göstergeleri Hesap Mayıs 2011 itibariyle ROILAB tarafından yönetilmeye başlanmıştır. 2010 (Haziran Ağustos) --

Detaylı

Aşağıda ara sınavın cevaplarını ve öğrenciler soruları yanıtlamaya çalışırken yaptıkları bazı ortak yanlışların listesini bulabilirsiniz.

Aşağıda ara sınavın cevaplarını ve öğrenciler soruları yanıtlamaya çalışırken yaptıkları bazı ortak yanlışların listesini bulabilirsiniz. 15.010/15.011 2002 Ara Sınav Cevap Kâğıdı Aşağıda ara sınavın cevaplarını ve öğrenciler soruları yanıtlamaya çalışırken yaptıkları bazı ortak yanlışların listesini bulabilirsiniz. Problem #1. Doğru, Yanlış,

Detaylı

Monopol. (Tekel) Piyasası

Monopol. (Tekel) Piyasası Monopol (Tekel) Piyasası Sonsuz sayıda alıcı karşısında tek satıcının olduğu piyasa yapısına tekel diyoruz. Tekelci firmanın sattığı malın ikamesi yoktur ya da tanım gereği piyasaya giriş engellenmiştir.

Detaylı

İlişkili kişiye mal teslimleri eleştiri konusu yapılan bir vergi incelemesinin analizi (Maliyet Artı Yöntemi) Serkan ÖZDEMİR Vergi Müfettişi

İlişkili kişiye mal teslimleri eleştiri konusu yapılan bir vergi incelemesinin analizi (Maliyet Artı Yöntemi) Serkan ÖZDEMİR Vergi Müfettişi İlişkili kişiye mal teslimleri eleştiri konusu yapılan bir vergi incelemesinin analizi (Maliyet Artı Yöntemi) Serkan ÖZDEMİR Vergi Müfettişi Mükellef kurumun Faaliyet konusu Mükellef kurumun imalatını

Detaylı

K ve L arasında ikame yoktur. Bu üretim fonksiyonu Şekil

K ve L arasında ikame yoktur. Bu üretim fonksiyonu Şekil MALİYET TEORİSİ 2 Maliyet fonksiyonunun biçimi, üretim fonksiyonunun biçimine bağlıdır. Bir an için reçel üreticisinin, bir birim kavanoz ve bir birim meyve toplayıcısı ile bir birim çıktı elde ettiği

Detaylı

İçindekiler kısa tablosu

İçindekiler kısa tablosu İçindekiler kısa tablosu Önsöz x Rehberli Tur xii Kutulanmış Malzeme xiv Yazarlar Hakkında xx BİRİNCİ KISIM Giriş 1 İktisat ve ekonomi 2 2 Ekonomik analiz araçları 22 3 Arz, talep ve piyasa 42 İKİNCİ KISIM

Detaylı

Massachusetts teknoloji Enstitüsüsü- Profesörler Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker

Massachusetts teknoloji Enstitüsüsü- Profesörler Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts teknoloji Enstitüsüsü- Profesörler Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker NOTLARI #1 Piyasa Tanımı, Esneklik ve Rantlar Cuma- Eylül 10, 2004 BUGÜNÜN PROBLEM ÇÖZME

Detaylı

CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi

CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Fazlı YILDIRIM fazli.yildirim@okan.edu.tr Oda: C522 www. fazliyildirim.com BIS364 Rekabet Avantajı İçin ç Müşteri ş İlişkileri Yönetimi Abdullah BOZGEYİK CRM

Detaylı

KÂR - ZARAR PROBLEMLERİ Test -1

KÂR - ZARAR PROBLEMLERİ Test -1 KÂR - ZARAR PROBLEMLERİ Test -1 1. Satış fiyatı 30 TL olan bir mal, %10 indirim ile kaç TL ye satılır? A) 30 B) 310 C) 31 D) 33 E) 340. 400 TL ye satılan bir maldan %2 kâr elde ediliyor ise bu malın alış

Detaylı

İktisat bilimi açısından optimizasyon, amacımıza en uygun olan. seçeneğin belirlenmesidir. Örneğin bir firmanın kârını

İktisat bilimi açısından optimizasyon, amacımıza en uygun olan. seçeneğin belirlenmesidir. Örneğin bir firmanın kârını OPTİMİZASYON İktisat bilimi açısından optimizasyon, amacımıza en uygun olan seçeneğin belirlenmesidir. Örneğin bir firmanın kârını maksimize edecek olan üretim miktarının belirlenmesi; bir bireyin toplam

Detaylı

ULUSLARARASI PAZARLARDA FİYATLANDIRMADA KARŞILAŞILAN BAZI GÜÇLÜKLER ULUSLARARASI PAZARLARDA FİYATLANDIRMADA KARŞILAŞILAN BAZI GÜÇLÜKLER

ULUSLARARASI PAZARLARDA FİYATLANDIRMADA KARŞILAŞILAN BAZI GÜÇLÜKLER ULUSLARARASI PAZARLARDA FİYATLANDIRMADA KARŞILAŞILAN BAZI GÜÇLÜKLER Fiyat; ürün, dağıtım ve tutundurmayla ilgili tüm çabaların karşı tarafa önerilen şeklidir. Karşı taraf eğer teklifi beğenmişse bu çabalar başarılıdır. Firma fiyatı Müşterinin beklediği fiyat ULUSLARARASI

Detaylı

SAY 203 MİKRO İKTİSAT

SAY 203 MİKRO İKTİSAT SAY 203 MİKRO İKTİSAT Piyasa Dengesi YRD. DOÇ. DR. EMRE ATILGAN SAY 203 MİKRO İKTİSAT - YRD. DOÇ. DR. EMRE ATILGAN 1 PİYASA DENGESİ Bu bölümde piyasa kavramı, piyasa türleri ve piyasa mekanizmasının işleyişi

Detaylı

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM

KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM KAZAN KAZAN FELSEFESİ CRM SÜHEYLA ŞENOĞLU Müşteri İlişkileri Yöneticisi 1 21. yüzyılı yaşamaya başladığımız, şaşırtıcı ve hızlı değişimlerin yaşandığı dünyada geleneksel pazarlama anlayışını değiştirmek

Detaylı

A ALAN BİLGİSİ TESTİ İKTİSAT

A ALAN BİLGİSİ TESTİ İKTİSAT ALAN BİLGİSİ TESTİ İKTİSAT İKTİSAT ALANINA AİT SORULARIN CEVAPLARINI CEVAP KÂĞIDINIZDA BU ALANLA İLGİLİ YERE İŞARETLEYİNİZ. 81. Bir tüketicinin bir mala ilişkin bireysel talep eğrisini elde etmek için

Detaylı

Eczacıbaşı Profesyonel ekibi için: Mevcut ve potansiyel müşteriler için:

Eczacıbaşı Profesyonel ekibi için: Mevcut ve potansiyel müşteriler için: Dersimiz Hijyen! Hakkında Maratem Akademi, endüstriyel temizlik sektörüne her düzeyde eğitim, danışmanlık ve teknik destek hizmetleri sunabilmek amacı ile kurulmuş profesyonel bir hizmet departmanıdır.

Detaylı

ELEKTRİKTE YENİ AKIM!

ELEKTRİKTE YENİ AKIM! ELEKTRİKTE YENİ AKIM! Enerji sektörünün güçlü oyuncularından İpragaz, gücü ve güvencesiyle elektrik piyasasında da önemli bir oyuncu olmayı hedefliyor. Türkiye ye güven ve enerji veriyoruz İpragaz, 1961

Detaylı

MATEMATiKSEL iktisat

MATEMATiKSEL iktisat DİKKAT!... BU ÖZET 8 ÜNİTEDİR BU- RADA İLK ÜNİTE GÖSTERİLMEKTEDİR. MATEMATiKSEL iktisat KISA ÖZET KOLAY AOF Kolayaöf.com 0362 233 8723 Sayfa 2 içindekiler 1.ünite-Türev ve Kuralları..3 2.üniteTek Değişkenli

Detaylı

Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma

Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma Muhasebe ve Ürün Fiyatlandırma İçindekiler - Muhasebede Uzmanlık Alanları - Satış Fiyatı Tespitinde Maliyetlerin Kullanılması - Satış Fiyatı Tespit Yöntemleri 1) Üretim Maliyetine Dayanan Satış Fiyatı

Detaylı

KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA İŞLEVİ VE YENİ PAZARLAMA YÖNTEMLERİ. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK

KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA İŞLEVİ VE YENİ PAZARLAMA YÖNTEMLERİ. Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK KÜÇÜK İŞLETMELERDE PAZARLAMA İŞLEVİ VE YENİ PAZARLAMA YÖNTEMLERİ Öğr. Gör. Aynur Arslan BURŞUK Küçük İşletmelerde Pazarlama İşlevi Pazarlama sadece bir satış eylemi değildir. Üretimden önce yapılan Pazar

Detaylı

DEÜ SBE İKTİSAT ve PARA-BANKA YL MİKRO İKTİSADİ ANALİZ II

DEÜ SBE İKTİSAT ve PARA-BANKA YL MİKRO İKTİSADİ ANALİZ II DEÜ SBE İKTİSAT ve PARA-BANKA YL MİKRO İKTİSADİ ANALİZ II SORULAR 1. Anlaşmasız oligopol modeline konu olan Cournot, Bertrand, Edgeworth, Chamberlin, Stackelberg modellerinin birbirlerinden farkını varsayımlarına

Detaylı

9. Bölüm FİYATLANDIRMA

9. Bölüm FİYATLANDIRMA 9. Bölüm FİYATLANDIRMA Fiyat nedir? Fiyat nedir? Dar anlamda, mal ya da servis için ödenen para miktarı. Fiyat nedir? Geniş anlamda, tüketicilerin mal ya da hizmeti kullanmak ya da sahip olmak için takas

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Ekonomi II. 20.Para Teorisi ve Politikası. Doç.Dr.Tufan BAL. Not:Bu sunun hazırlanmasında büyük oranda Prof.Dr.Tümay ERTEK in Temel Ekonomi kitabından

Ekonomi II. 20.Para Teorisi ve Politikası. Doç.Dr.Tufan BAL. Not:Bu sunun hazırlanmasında büyük oranda Prof.Dr.Tümay ERTEK in Temel Ekonomi kitabından Ekonomi II 20.Para Teorisi ve Politikası Doç.Dr.Tufan BAL Not:Bu sunun hazırlanmasında büyük oranda Prof.Dr.Tümay ERTEK in Temel Ekonomi kitabından faydalanılmıştır. 20.1.Para Teorisi Para miktarındaki

Detaylı

804/1 STRATEJİK YÖNETİM - 2

804/1 STRATEJİK YÖNETİM - 2 804/1 STRATEJİK YÖNETİM - 2 1. Örgütsel ve stratejik planların geliştirilmesi, desteklenmesi ve uygulamaya dönüştürülmesi şeklinde yapılan tanım aşağıdakilerden A) Kaynak dağılım B) Strateji planlama C)

Detaylı

MATRİS İŞLEMLER LEMLERİ

MATRİS İŞLEMLER LEMLERİ MTRİS İŞLEMLER LEMLERİ Temel matris işlemlerinin doğrudan matematik açılımını 2 yapmadan önce, bir eşanlı denklem sisteminin matris işlemleri kullanılarak nasıl daha kolay ve sistematik bir çözüm verdiğini,

Detaylı

Etkili arz fonksiyonunu kuralım: Arz fonksiyonunu üreticinin verilen şeker miktarının sevkiyatını istediği minimum fiyattan düşünün.

Etkili arz fonksiyonunu kuralım: Arz fonksiyonunu üreticinin verilen şeker miktarının sevkiyatını istediği minimum fiyattan düşünün. Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü Berndt, Chapman, Doyle ve Stoker ÖDEV SETİ #1 ÇÖZÜMLER 1. a. Bu problemde, iki farklı arz fonksiyonu var (yerli üreticiler ve yabancı

Detaylı

A İŞLETME KPSS-AB-PS/2007. 1. Aşağıdaki maliyet çeşitlerinden hangisi maliyetin oluştuğu yerden bağımsızdır?

A İŞLETME KPSS-AB-PS/2007. 1. Aşağıdaki maliyet çeşitlerinden hangisi maliyetin oluştuğu yerden bağımsızdır? 1. Aşağıdaki maliyet çeşitlerinden hangisi maliyetin oluştuğu yerden bağımsızdır? A) Parti maliyeti B) İş yeri maliyeti C) Sipariş maliyeti D) Pazarlama maliyeti E) Üretim hattı maliyeti A İŞLETME 4. Azalan

Detaylı

Tutundurma Karması. Reklam. Satış Geliştirme Halkla ilişkiler Doğrudan Pazarlama

Tutundurma Karması. Reklam. Satış Geliştirme Halkla ilişkiler Doğrudan Pazarlama Tutundurma Karması Reklam Kişisel satış Satış Geliştirme Halkla ilişkiler Doğrudan Pazarlama İşletmelere tarihsel olarak, tutundurma metotları içinde önce kişisel satıştan; sonra reklâmlardan; daha sonra,

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM TURİZM ENDÜSTRİSİ

İÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM TURİZM ENDÜSTRİSİ İÇİNDEKİLER Önsöz... v BİRİNCİ BÖLÜM TURİZM ENDÜSTRİSİ 1. Turizm Endüstrisi... 1 1.1. Turizm Olayı ve Kavramı... 1 1.2. Turizm Endüstrisi Tanımı ve Temel Özellikleri... 5 1.3. Turizm Endüstrisinin Dünya

Detaylı

p0=10, p1=15, q0=1, q1=0.5kg ise talebin fiyat esnekliği -1 dir. (0.5-1)/1 bölü (15-10)/10

p0=10, p1=15, q0=1, q1=0.5kg ise talebin fiyat esnekliği -1 dir. (0.5-1)/1 bölü (15-10)/10 İKTİSADA GİRİŞ Fayda sağladığında yok olup, biten mallara dayanıksız mallar denir. Bir kararı uygularken vazgeçilen bir başka kararafırsat maliyeti denir. p0=10, p1=15, q0=1, q1=0.5kg ise talebin fiyat

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

TEKEL 2 1. TEKEL NASIL ÇALIŞIR?

TEKEL 2 1. TEKEL NASIL ÇALIŞIR? TEKEL 2 1. TEKEL NASIL ÇALIŞIR? 2 1.1. GİRİŞ ENGELLERİ 2 2. TEK FİYAT TEKELİ 4 2.1. TALEP VE HASILAT 4 2.2. HASILAT VE ESNEKLİK 5 2.3. TEKELDE ÇIKTI VE FİYAT KARARI 6 2.4. TEKELDE ARZ EĞRİSİ 9 3. FİYAT

Detaylı

Finansman kararları (1) Ders 15 Finansal Yönetim 15.414

Finansman kararları (1) Ders 15 Finansal Yönetim 15.414 Finansman kararları (1) Ders 15 Finansal Yönetim 15.414 Bugün Finansman kararları Finansman modelleri ve piyasanın tepkisi Ödeme politikası Okuma Brealey ve Myers, Bölüm 17 Finansman kararları Amaç nedir?

Detaylı

IKTI 101 (Yaz Okulu) 04 Ağustos, 2010 Gazi Üniversitesi İktisat Bölümü DERS NOTU 05 ÜRETİCİ TEORİSİ

IKTI 101 (Yaz Okulu) 04 Ağustos, 2010 Gazi Üniversitesi İktisat Bölümü DERS NOTU 05 ÜRETİCİ TEORİSİ DERS NOTU 05 ÜRETİCİ TEORİSİ Bugünki dersin işleniş planı: 1. Kârını Maksimize Eden Firma Davranışı... 1 2. Üretim Fonksiyonu ve Üretici Dengesi... 5 3. Maliyeti Minimize Eden Denge Koşulu... 15 4. Eşürün

Detaylı

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler*

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler* PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler* Zeki GündG ndüz,ymm, Ortak, Vergi Hizmetleri Canan Aladağ,, Müdür, M Vergi Hizmetleri *connectedthinking PwC

Detaylı

MİKRO İKTİSAT. Kariyermemur.com Sayfa 1

MİKRO İKTİSAT. Kariyermemur.com Sayfa 1 1. Aşağıdakilerden hangisi ekonomide belirtilen ihtiyaçların özelliklerinden biridir? A) İhtiyaçlar sabittir B) İhtiyaçlar birbirini tamamlayabilirler C) Subjektiftir D) Kesinlikle parayla ifade edilmelidirler

Detaylı

DP Model Kurma (Derste Çözülecek Örnekler)

DP Model Kurma (Derste Çözülecek Örnekler) 1*. Bir tekstil firması 3 ebatta (S-M-L) gömlek üretmektedir. Her bir gömleğin üretim maliyeti sırasıyla 3 pb., 4 pb. ve 6 pb. dir. Firmanın Türkiye çapındaki bayileri; haftada en az 2000 adet S, 3000

Detaylı

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri

11/10/14. Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Yeni ürün geliştirme stratejisi Yeni ürün geliştirme süreci Yeni ürün geliştirme yönetimi Ürün yaşam döngüsü stratejileri Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi

Detaylı

2. Cournot Modeli: iki firma aynı anda homojen bir ürünün çıktı miktrı üzerine rekabet ediyorsa ne olur

2. Cournot Modeli: iki firma aynı anda homojen bir ürünün çıktı miktrı üzerine rekabet ediyorsa ne olur Sloan Yönetim Okulu 15.010/15.011 Massachusetts Teknoloji Enstitüsü PROBLEM ÇÖZME NOTLARI #7 Temel Oyun Teorisi Cuma - Kasım 5, 2004 BUGÜNÜN PROBLEM ÇÖZMEIN ÖZETİ 1. Oyun teorisi tanımları: oyun teorisindeki

Detaylı

15.010/15.011 Ara Sınav Çözümleri, 2004

15.010/15.011 Ara Sınav Çözümleri, 2004 15.010/15.011 Ara Sınav Çözümleri, 2004 1a) Yanlış. $ AC (Ortlama maliyet), MC (Marjinal Maliyet) Eğer ortalama maliyet düşüyorsa marjinal maliyet ortalama maliyetten daha azdır fakat marjinal maliyet

Detaylı

ÜRETİM VE MALİYETLER

ÜRETİM VE MALİYETLER ÜRETİM VE MALİYETLER FİRMALARIN TEMEL AMACI Mal ve hizmet üretimi firmalar tarafından gerçekleştirilir. Ekonomi teorisine göre, firmaların mal ve hizmet üretimindeki temel amacı kar maksimizasyonu (en

Detaylı

Hotel Römerhof / Erlensee

Hotel Römerhof / Erlensee Hotel Römerhof / Erlensee 1. Genel anlamda AB Eğitim Projeleri kapsamında kabul ettiğmiz grupları şirket olarak Frankfurt un 30 kilometre doğusunda bulunan Erlensee de Hotel Römerhof da ağırlamaktayız.

Detaylı

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1

İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 İÇİNDEKİLER GİRİŞ...1 Bölüm 1 PAZARLAMANIN DOĞUŞU...5 1.1 Pazarlamanın Konusu...5 1.2 Pazarlamanın Anlamı ve Gelişimi...5 1.3 Pazarlamanın Temel Kavramları...10 1.3.1 Gereksinim ve İstek...11 1.3.2 Talep...13

Detaylı

PAZARLAMA KARMASINDA TUTUNDURMA VE YENİ TUTUNDURMA STRATEJİLERİ PAZARLAMA İLKELERİ

PAZARLAMA KARMASINDA TUTUNDURMA VE YENİ TUTUNDURMA STRATEJİLERİ PAZARLAMA İLKELERİ PAZARLAMA KARMASINDA TUTUNDURMA VE YENİ TUTUNDURMA STRATEJİLERİ PAZARLAMA İLKELERİ TUTUNDURMA Tutundurma, pazarlama stratejilerinin belirlenmesinde önemli rol oynayan kontrol edilebilir pazarlama değişkenlerinden

Detaylı

14.12 Oyun Teorisi Ders Notları

14.12 Oyun Teorisi Ders Notları 14.1 Oyun Teorisi Ders Notları Muhamet Yıldız Ders 15-18 1 Eksik Bilgili Statik Oyunlar Şu ana kadar, herhangi bir oyuncu tarafından bilinen herhangi bir bilgi parçasının tüm oyuncular tarafından bilindiği

Detaylı

Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru?

Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru? Mağazanızın içinde olduğu AVM ve AVM deki konumu ne kadar doğru? Paranın icadından AVM lere Ticaret, insanlık tarihi kadar eskidir, yalnızca araçlar değişmiştir. Kullanılan araçlarla beraber, ticaretin

Detaylı

Yeni Dönemde Nasıl Bir Enerji Sektörü

Yeni Dönemde Nasıl Bir Enerji Sektörü 13. Uluslararası Enerji Arenası Yeni Dönemde Nasıl Bir Enerji Sektörü 9 Eylül 2011 Sami Sevinç Dağıtım ile ilgili Yorumlar 3.Dağıtım İhalelerinde yükümlülüklerini yerine getiremeyen girişimcilerin yerine

Detaylı

Chapter 9. Ticaret Politikasının Araçları (devam. 2. Kısım) Slides prepared by Thomas Bishop

Chapter 9. Ticaret Politikasının Araçları (devam. 2. Kısım) Slides prepared by Thomas Bishop Chapter 9 Ticaret Politikasının Araçları (devam. 2. Kısım) Slides prepared by Thomas Bishop Copyright 2009 Pearson Addison-Wesley. All rights reserved. İhracat Teşviki (İmport Subsidy) İhracat teşvikleri

Detaylı