AR-GE ve inovasyonun meyvelerini topluyoruz

Transkript

1 YIL:1 SAYI:3 EYLÜL-EKIM-KASIM-ARALIK Ünver Group tarafından 4 ayda bir yayınlanır. ÜNVER GROUP hedeflerini daha yükseğe taşıyor AR-GE ve inovasyonun meyvelerini topluyoruz Bu gurur ÜNVER in Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

2 2 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

3 ÜNVER GROUP hedeflerini daha yükseğe taşıyor... Acısıyla tatlısıyla bir yılı geride bıraktık. Yeni yılın tüm Türkiye ye mutluluk ve huzur getirmesini diliyorum. 2014, Ünver Group için yeni yatırım planları ve yeni alınan projelerle geçen güzel bir yıl oldu yılı Nisan ayında bizim için çok önemli olan silikon hortum üretim tesisinin açılışını gerçekleştirdik. Silikon hortum üretimleriyle ilgili yatırımlarımız devam ediyor. Otomasyon çalışmalarımız ve yeni ekstrüzyon üretim hattı yatırımımız ise 2015 yılının ilk çeyreğinde devreye alınacak olup, yaklaşık 1,5 milyon Euro tutan bu yatırımlarımızla silikon hortum üretimi konusunda pazarda iddialı bir konuma gelmeyi hedefliyoruz. Gerçekleşen bu yatırımlarla birlikte yeni müşteriler ve yeni projeler kazandık. Tofaş, Ford ve Liebherr den yeni siparişler aldık. Bu yatırımların tek bir hedefi vardı. Ünver Group u global pazarda daha rekabetçi bir konuma getirerek, tasarım ve inovatif ürünler geliştirme yetkinlikleri ile pekiştirerek, alanında öncü firmalardan biri konumuna taşımak. Bugüne kadar çalışmalarımız hep bu yönde ilerledi ve artık bunun sonuçlarını görüyoruz. Geldiğimiz noktada Ünver Group, global pazarın güçlü oyuncularından biri haline geldi. Katma değeri yüksek ürünler üretme hedefiyle her geçen gün pazardaki etkisini arttırarak, hızla gelişmeye ve büyümeye devam etmektedir yılı içerisinde büyük bir gurur daha yaşadık. Bursa da Tofaş tarafından Amerika pazarı için üretilen yeni Doblo da bizim de ürünümüz var. Yılda yaklaşık adet üretilerek ihraç edilecek Amerika Doblo nun hava emiş borusu Ünver Group tarafından üretiliyor te bir önceki yıla göre yüzde 10 luk bir büyüme yakaladık. Yeni yatırım ve yeni projelerle birlikte 2015 yılında da yüzde 30 luk bir büyüme hedefliyoruz. Planlamalarımız doğrultusunda en büyük atılımımızı 2016 yılında gerçekleştireceğimizi öngörüyoruz. Kurulduğu günden bu yana teknolojiyi ve yenilikleri takip eden, bu doğrultuda büyümesini sürdüren ve sektörün saygın kuruluşlarından biri olan Ünver Group, her geçen gün hedeflerini daha yükseklere taşıyor... Başta tüm çalışanlarımız olmak üzere bu yolculukta bizimle birlikte olan ve katkı koyan tüm paydaşlarımıza en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Orhan KORGAVUŞ Ünver Group Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Başyazı / İçindekiler 4 12 Yatırıma ve Büyümeye Hiç Durmadan Devam Bu Gurur Ünver in AR-GE ve İnovasyonun Meyvelerini Topluyoruz Korgavuş, Tofaş Gazete nin Sorularını Yanıtladı Ünver in Konukları Girişimci Olmak İçin Biraz Deli Olmak Lazım Osman Mutlu; Dünya Klasında Üretim Sistemi/MAKALE Kalitede Devamlılığımızı Kanıtladık S.Sonay Onur; Organize Sanayi Bölgeleri ve Çevre/MAKALE İstihdam Buluşması nda Ünver Group a Büyük İlgi Dr.Bülent Öz; Güvensiz Hareketlerin İş Kazalarına Etkisi/ MAKALE Ünver de Bayram Kutlamaları Bir Başka Basında Ünver Group YIL: 1 SAYI : 3 EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 2014 İmtiyaz Sahibi Ayhan Korgavuş Orhan Adnan Korgavuş Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yılmaz Uyar Yayın Kurulu Orhan Adnan Korgavuş Alper Uysal Filiz Kılıç Dilara Korgavuş Ali İhsan Korgavuş Yılmaz Uyar Sabri Uyar Yayına Hazırlayan Baskı AKMAT Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

4 Yatırıma ve büyümeye hiç durmadan devam Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, 2014 te gerçekleştirdikleri yatırımlara 2015 te de devam edeceklerini belirterek, Ünver in otomotiv sektörünün büyük firmalarından aldığı işlerle artık global bir tedarikçi olma yolunda önemli adımlar attığını söyledi. Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, 2014 yılını değerlendirerek, 2015 ve sonrası için hedeflerini anlattı te projelerinin planlı bir şekilde ve aksama olmadan yürüdüğünü kaydeden Korgavuş, 2013 e göre yüzde 10 büyüdüklerini söyledi. Büyümeden çok 2014 ün kendileri için en sevindirici gelişmesinin, Ford Otosan dan yeni projeler almaları olduğunu dile getiren Korgavuş, Ford Otosan ile ilk defa çalışacağız. Uzun zamandır potansiyel müşteri hedeflerimiz arasında olan bu firmadan ilk projemizi almanın mutluluğunu yaşıyoruz. Ayrıca yeni projelerde de işbirliğimizin artarak gelişeceğini planlıyoruz. Bugüne kadar yapılan tüm denetimlerden başarılı puanlar almamız, bizi bu noktaya getirdi. Öncelikle su hortumları ve silikon hava hortumları ile başlayan işbirliğimizin, plastik blowmolding ve metal hava boruları ile artarak devam edeceğine inanıyoruz. Tasarım desteği de verdiğimiz müşterimizle seri şartlarda bir süre çalıştıktan sonra, işbirliğimizin ivme kazanacağına inanıyoruz. Zaman içerisinde Ford Otosan ın müşteri portföyümüzde önemli bir konuma geleceğine inanmaktayız dedi. Korgavuş, 2014 te iş makinesi üretimi yapan dünya devi Liebherr ile de çalışmak adına ilk adımları attıklarını belirterek, Sektöründe lider olan Liebherr le işbirliğimizin 2015 yılında başlayıp, 2016 yılında ivme kazanarak devam edeceğeni düşünüyoruz diye konuştu. 4 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

5 OEM ler bizi nasıl geliştiriyorsa, tedarikçilerimiz de kendilerini geliştirmek zorundalar. GLOBAL ANLAMDA REKABETÇİ BİR TEDARİKÇİ OLDUK Korgavuş, şöyle devam etti: 2014 yılı Ocak ayında silikon hortum üretimine başladık, nisan ayında da değerli müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve misafirlerimizin katılımıyla açılışımızı gerçekleştirdik. Sarma yöntemi denilen bu üretim prosesimizle ilgili otomasyon ve yüksek adetli seri üretim yatırımlarımız devam ediyor. Bununla beraber bazı müşterilerimizden ekstrüzyon yöntemi ile üretilen silikon hortum talepleri de alıyoruz. Bu doğrultuda 2015 yılının ilk çeyreğinde 1,5 milyon Euro luk bir yatırımla yeni üretim hattını devreye alıyoruz. 2014, Ünver Group için yeni projeler almayla ilgili bir hamle yılı oldu. Günümüz rekabet koşullarında vazgeçilmez olan tasarım desteği (CODESİGNER) için müşterilerimizin taleplerine eksiksiz cevap veren bir tedarikçi olduk. Artık Ünver Group olarak tasarladığımız ürünlerin sorumluluğunu da üstlenmiş bulunuyoruz. Bu da bize katma değeri yüksek ürünler üretebilme yetkinliği sağlıyor. Bu durumun yakın zamanda ciro artışına önemli etkileri olacağını öngörüyoruz. Global anlamda da tasarım yetkinliğimiz, bize daha rekabetçi olma yolunda fırsatlar yaratacaktır ŞAHLANIŞ YILI OLACAK 2015 yılında yüzde 30 luk bir büyüme tahmin ettiklerini belirten Korgavuş, 2016 yılında ise eğer tahminlerimizde yanılmazsak, günümüz verilerine göre yüzde 100 gibi bir büyüme olacak. Yeni aldığımız bu projelerle 2016 şahlanış yılı olacak. Ayrıca WCM ve yalın üretim çalışmalarıyla gerçekleştirdiğimiz verimliliklerle, kapasitemize yüzde 50 ilave kapasite yaratmış olduk. Dünyanın kabul ettiği bu global yönetim sistemleriyle, gelecek yıllarda beklediğimiz yeni projelere kendimizi hazırlamaktayız. Büyüme hedeflerimize paralel olarak üretim teknolojilerimizi de sürekli yeniliyor ve geliştiriyoruz ifadelerini kullandı. TEDARİKÇİLERİMİZ DE AR-GE YETKİNLİKLERİNİ GELİŞTİRMEK ZORUNDA Türkiye nin artık inovasyona ve AR-GE ye daha da ağırlık verdiğini vurgulayan Korgavuş, sözlerini şöyle tamamladı: Bizim olmazsa olmazlarımız, paydaşlarımız ve tedarikçilerimizdir. Onlar da kendi çapında AR-GE lerini geliştirmek zorundalar. Çünkü kaliteye ve gelişime önem vermek günümüzün rekabet koşullarının vazgeçilmez unsurlarından. Tedarikçilerimizin de kendilerini geliştirmeyle ilgili dünya standartlarını yakalamaları önemli. Bununla ilgili devletimizin vermiş olduğu bir takım teşvikler var. Bunlardan faydalanıp kendilerini geliştirmeleri gerekiyor. Ne yazık ki birçok firma bugün devlet teşviklerinden bihaber. Bununla ilgili en ufak bir çalışma yapmayan pek çok şirket var. Her şeyden evvel farkındalık eksikliği söz konusu. Bu konularda bilgi ve destek alınabilecek birçok dernek mevcut. Örneğin, benim de içinde bulunduğum TOSYÖV, KALDER gibi kuruluşlardan yararlanıp, kendilerine bir vizyon katmaları gerekir diye düşünüyorum. Çünkü ana sanayiler, OEM ler bizi nasıl geliştiriyorsa bizim de tedarikçilerimizi geliştirmemiz kaçınılmazdır. İşbirliği içerisinde olduğumuz tüm tedarikçilerimize de bilgi anlamında kapılarımız sonuna kadar açık. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

6 Başbakan Ahmet Davutoğlu nun açılış törenine katıldığı ve hatıra aracına imza attığı Doblo Amerika nın hava emiş borusu Ünver Group tarafından üretiliyor. Bu gurur Ünver in Tofaş ın Amerika için ürettiği ve Başbakan Ahmet Davutoğlu nun da katıldığı törenle Amerika yolculuğuna başlayan RAM marka isimli araçta Ünver Group un da katkısı bulunuyor. RAM ın hava emiş borusu Ünver Group tarafından üretiliyor. Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, Tofaş ın başarısından büyük mutluluk duyduklarını ve Amerika pazarına yönelik üretim ve ihracatın, Türk otomotiv sektörü açısından büyük bir başarı olduğunu ifade etti. 4 HAFTADA BİTİRDİK Korgavuş, Hava emiş grubu bazı araçlarda plastik bazılarında da kauçuk malzemelerden üretilmektedir. Doblo Amerika projesinde 3D suction blow molding teknolojisiyle plastik malzemeden üretilen boru tercih edilmiştir. Ünver Group olarak bu projeyi üstlendik ve bu teknolojik altyapı gerektiren ürünün kalıbını 4 hafta gibi çok iddialı bir sürede devreye aldık. Amerika pazarına yönelik imalatını yaptığımız bu ürün, Ünver Group olarak hava emiş grubunda ürettiğimiz ilk ürünümüzdür dedi. Araca giren atmosferik basınçtaki havayı filtreden geçirerek direkt motorun manifolduna aktaran plastik hava borusundan ilk etapta 5 bin adet üretip teslim ettiklerini sözlerine ekleyen Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, Bu gelişmelerden büyük mutluluk duyuyoruz. Bu çalışma bizi yeni bir ürün grubunda üretim yapmaya teşvik etti. Mevcut olan 3D suction blowmolding prosesimize, bu ürün grubunu da dahil etmiş olduk. diye konuştu. Ayhan Korgavuş, Ünver Group un katma değeri yüksek ürünlerin üretimine yönelik çalışmalarının devam edeceğini de ifade etti. 6 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

7 AR-GE ve inovasyonun meyvelerini topluyoruz Ünver Group Genel Müdürü Alper Uysal, AR-GE ve inovasyona verdikleri önemin sonucunda katma değeri yüksek ürünler imal etmeye başlayarak, global ana sanayii firmalarının önemli bir tedarikçisi olmayı başardıklarını söyledi. Ünver Group, AR-GE ve inovasyon çalışmalarının sonucunda yaptığı yatırımlar ile otomotiv sektörünün ana sanayii firmalarının ilk tercihlerinden biri olmayı başardı. Artık global anlamda rekabet edebilen Ünver Group un bu başarısının AR-GE ve inovasyona verdiği önemden kaynaklandığını anlatan Genel Müdür Alper Uysal, Bunları yapmasaydık global yarışın dışında kalırdık. Yıllardır kendimizi buna hazırladık, çalışmalarımızı bu doğrultuda yönlendirdik. Bugün ise bunların meyvelerini topluyoruz. Bu sayede yeni projeleri büyük bir hızla bünyemize katıyor ve yeni yatırımlarla yetkinliklerimizi arttırıyoruz. Hedefimiz 2016 da ciromuzu en az yüzde 100 attırmak. Ve günümüz verileriyle de bu durum gerçekleşecek gibi görünüyor dedi. Çevreye duyarlı, emisyon değerleri düşük, yeni tip motorların devreye alınması konusunda ve EURO regülasyonları hakkında teknik bilgiler de paylaşan Uysal, otomotiv sektörünün bu yönde ilerlediğini ve Ünver Group un da bu trende ayak uydurmak zorunda olduğunu dile getirerek, şunları kaydetti: Günümüzde tüm araçların motorları Euro 5 regülasyonu gereği yollarda olup, bu araçlar kilometrede 158 gram CO2 yi havaya salmaktadır ortalarından itibaren de Euro 6 regülasyonu tüm Avrupa da ve ülkemizde devreye girecek. Otomotiv sektöründeki her bir ana sanayii firması, regülasyon gereği kilometrede 130 gram CO2 yi aşan motora sahip araçlarını pazara sunamayacaktır de ise bu değer Post Euro 6 regülasyonu çerçevesinde 95 gram CO2 ye düşecektir. Ünver Group olarak bu farkındalığa sahip olmamız nedeniyle yatırımlarımızı, tasarım ve geliştirme faaliyetlerimizi bu hedefler doğrultusunda gerçekleştirmekteyiz. Planlarımızı 3-4 yıldır bu gelişmelere göre yapmaktaydık ve bugün artık o noktaya hazırlıklı geldiğimizi düşünüyoruz. Ciromuzda bu kadar büyük bir sıçrama beklentimizin nedeni de budur. Birçok yeni projeyi yakın zamanda devreye alacağız. Bunların içerisinde plastik blowmolding hava boruları, metal borular, farklı proseslerde üretilen silikon hortumlar, hatta rezinatörlü ürünler de var. Bu kadar çeşitli ürün grubunda ve farklı malzemelerden ürün imal etmemizin nedeni ise müşterilerimizin montajlı kit halinde ürün tedarik etme isteklerinden kaynaklanmaktadır. Örneğin silikon hortumu bir tedarikçiden, rezinatörlü plastik boruyu başka bir tedarikçiden almayı ve üretim hattında montajını kendisi yapmayı tercih etmemektedir. Bu nedenle bizi ve rakiplerimizi farklı malzemelerle üretim yapmaya zorlayarak, montajını da bizlere yaptırarak tedarik etmeyi tercih etmekteler. Ayrıca komple ürünü bir tedarikçiye ürettirmek demek, tasarım sorumluluğunu da o firmaya vererek olası tüm riskleri paylaşmak anlamına geliyor. Bu durumda biz de codesigner firması olarak, aldığımız sorumluluğun da bilinciyle tasarım ve ürün geliştirme faaliyetlerimizi hızla devam ettirmekteyiz ve her geçen gün bu konularda kendimizi daha da geliştirmeye odaklanmış durumdayız. Günümüz rekabet koşullarında bu yetkinliğimizin bize avantajlar sağlayacağına inanıyoruz. HEDEFLERE ULAŞILIYOR Uysal, Ünver Group un eskiden sadece radyatör ve kalorifer hortumları üreten bir firma konumundayken, şu anda turbocharger sıcak ve soğuk hava sistemleri ile hava emiş sistemleri, hatta akustik analizleri yapabilme yeteneği ile rezinatörlü hava boruları üretebilen nadir firmalardan biri olduğunu ifade ederek, Bize artı değer katan bu özelliklerimizle global pazarda rakiplerimizle rekabet edebiliyor ve birçok global projede ana sanayilerin teklif ve talep ettiği tedarikçilerden biri olmanın gururunu yaşıyoruz diye konuştu. AR-GE MERKEZİ OLMA YOLUNDAYIZ Yaptıkları çalışmaların çok özel yazılım ve analizler gerektirdiğini de belirten Alper Uysal, bunları gerçekleştirirken zaman zaman dış desteklerden de faydalandıklarını belirtti. Uysal, Bu faaliyetlerin tamamını yakın zamanda kendi bünyemizde yapmayı hedefliyoruz. Bu yıl sonunda AR-GE merkezi olma planımız var. Biliyorsunuz AR-GE merkezi olabilmek için şu anda minimum 30 personel sınırı var. Gelecekte bütün anasanayiler bu analizleri yapabilme yeteneğine sahip firmalarla çalışmayı tercih edecekler. AR-GE ve inovasyon yatırımlarına ara vermeksizin devam etmemiz, ayrıca üretim prosesleri ile yönetim sistemleri için de yatırımlar yapmamızın gerekliliğine inanmaktayız. KOBİ düzeyindeki firmalar için bu kadar yüksek yatırımın zorlayıcı olması nedeniyle, devletimizin gelişmeye açık ve büyüme odaklı firmalara daha çok destek vermesi ve teşviklerin daha da arttırılması gerekiyor ifadelerini kullandı. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

8 Korgavuş Tofaş Gazete nin sorularını yanıtladı Tofaş Türk Otomobil Fabrikaları AŞ. nin resmi yayın organı Tofaş Gazete, Kasım sayısında Tedarikçilerimiz Bölümü nde Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş la röportaj yaptı. Tofaş la karşılıklı güven ve memnuniyetle artıp güçlenen iş hacmimiz neticesinde gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla sektörümüze yön veren önemli bir firma haline geldik diyen Korgavuş, kurulan sıkı bağların daha da kuvvetlendiğini belirtti. İşte Korgavuş un, Tofaş Gazete nin sorularına verdiği yanıtlar: - Firmanızı tanıyabilir miyiz, faaliyetleriniz hakkında bilgi verebilir misiniz? - Bursa Kayapa Sanayi Bölgesi nde 13 bin metrekarelik alanda 150 kişilik kadrosuyla otomotiv sektöründe faaliyet gösteren Ünver Group, bu yıl kuruluşunun 35. yılını kutluyor. Ünver Group olarak, global tedarikçi olma hedefleri doğrultusunda hareket ediyoruz. Radyatör hortumları, kalorifer hortumları, Turbocharger hava sistem hortumları, hava filtresi hortumları, yakıt sistemi hortumları, metal ve plastik şekillendirilmiş turbo hava boruları üretimi yapan Ünver Group, yılda 2 bin ton hamur karışımı yapabilme kapasitesine sahip olup, üretiminin yüzde 40 ını Avrupa ülkelerine ihraç etmektedir. Bu kapsamda, Tofaş ın çok önemli payı bulunmaktadır. - Tofaş ile 12 yıla uzanan bir süredir işbirliği içindesiniz. Nasıl bir araya geldiniz? Bu süre içinde neler yaşadınız, birlikte ne tür çalışmalar yaptınız? - Bundan 12 yıl önce, Tofaş a yapmış olduğumuz bir ziyarette, o gün için bizim imal ettiğimiz ürünlerle ilgili bir ihtiyaç olduğu ortaya çıktı. Tofaş a önce Palio ve arkasından da Doblo araçlarının hortumlarını üretmeye başladık. Tofaş ile çalışmaya başlamadan önce her ne kadar farklı OEM ler ile çalışmış olsak da Tofaş kültürünü, kalite anlayışını, bizden beklentilerini anlayıp, o doğrultuda hareketle ve sistemli çalışmaya olan arzumuz ve yatkınlığımız neticesinde adaptasyon sürecini çabuk atlatmış olduk. Artık, Tofaş odaklı düşünmeye ve Tofaş ın yan bahçesi olmaya alışmıştık. Çünkü; aynı gemide olduğumuzu çok iyi biliyorduk. Tofaş ın firmamızın gelişimine ve büyüme sürecine en önemli katkılarından biri de eksikliklerimizin tespitidir. Bunun yanı sıra test cihazlarımızın seçimi ile laboratuarımızın güçlenmesine etki etmiştir. Böylece laboratuarımızı Fiat onaylı, modern bir yapıya kavuşturmuş olduk. Bu arada yalın üretim çalışmaları ve Tofaş ın World Class Manufacturing@Supplier (WCM@S) projesinde, devam eden sürekli iyileştirme çalışmaları ile birlikte, bu kültürün bir parçası olduk. Bu, Tofaş ile daha da bütünleşmemizi sağladı. Bütün sistemlerimizi tek tek gözden geçirerek, iyileştirerek Tofaş a dünya normlarında üretim yapan bir firma haline geldik. - Fabrikamızdaki üretim için tedarik ettiğiniz plastik ve kauçuk motor hortumlarının özelliklerinden söz eder misiniz? - Ürünlerimiz; araçlarda hava ve sıvı akışını sağlayan, şartnamelere uygun, laboratuar testlerinden geçmiş, yüksek basınca ve yüksek sıcaklığa dayanıklı, kauçuk, metal, plastik ve silikon hortumlardır. Tofaş ile önce, radyatör ve kalorifer hortum sistemlerine yönelik üretim yapmak suretiyle işbirliği yapmaya başladık. Daha sonra turbocharger hava hortumunun hamuru olan akrilik kauçuğun (ACM) formülasyonunu geliştirerek, şartnameye uygun, yüksek ısıya dayanıklılığını sağladık. Bunun patentini de alarak Tofaş a üretime başladık. Patenti firmamıza ait olan bu ürün gurubunu, Tofaş bizden önce daha yüksek maliyetle silikon hortum olarak yurt dışından ithal ediyordu. Yaptığımız üretim ile hem fiyat avantajı sağladık, hem de döviz kaybını önledik. Üretimi 2006 yılından bugüne halen devam eden bu ürün gamımızla basamak atladık diyebiliriz. Ünver Group olarak, bizim kalıp ve makina yapabilme yeteneğimizi gözlemleyen Tofaş ın önerisi ile üretimi halen devam eden, metal turbocharger şekilli hava borularının imalatına başladık. Bünyemizde, Turbocharger hava hortumlarıyla metal boruları birleştirerek kit halinde Tofaş a sevkini sağladık. Aradan geçen 2 yıllık zaman zarfında araçlarda korozyon ve hafifliğin de ön plana çıkmasıyla, metal şekilli borunun alternatifi olan, yüksek ısıya dayanıklı, şekilli plastik boru üretim makinası, blow molding yatırımını yine Tofaş ın isteği ve önerisiyle gerçekleştirdik. Karşılıklı güven ve memnuniyetle artan, güçlenen iş hacmimiz neticesinde gerçekleştirdiğimiz bu yatırımlarla, sektörümüze yön veren önemli bir firma haline geldik. Bu yıl yaptığımız en önemli yatırım silikon hortum üretim tesisini faaliyete geçirmek oldu. Otomotiv sektöründe yaşanan teknolojik gelişmeler ve değişimlere hep birlikte uyum sağlamak zorundayız. Bunlardan biri de araç motorlarının verimliliğini artırarak, yakıt tüketiminin minimum seviyelerde olmasını sağlamak. Küçük hacimli motorlarda daha yüksek güç turbo yardımıyla sağlanabildiğinden, burada oluşan yüksek ısı ve basınca dayanıklı silikon hortumları üretmek için kurduğumuz yeni tesisimizi yakın zamanda devreye aldık. Bu yatırım kararımızda Tofaş ın da bu ürünleri kullanıyor olmasının en büyük etken olduğunu söyleyebiliriz. Bu yatırımla birlikte hava sistemlerinde kullanılan metal boru, plastik boru, kauçuk hortum ve silikon hortum üretim çeşitliliğimiz ile Turbocharger hava sisteminin bütününe hitap eden firma konumuna geldik. - Tofaş ın bu ürünlerle ilgili sizden beklentileri nedir? - FIAT Grubu içinde Tofaş ın çok önemli bir yeri bulunuyor. Tofaş, güçlü AR-GE si ve modern üretim teknolojisi ile son yıllarda çıtayı hep yukarıya taşıyor. Doğal olarak bizim gibi yan sanayi firmalarından da kendi hızına uyum sağlayan, gelişen, tedarikçiler beklentisi içinde oluyor. Kauçuk sektöründeki 35 yıllık tecrübemizle ve sahip olduğumuz bilgi birikimi ile codesigner firması olarak Tofaş a hizmet eden Ünver Group, bu beklentilerin bilinci ile hareket ederek gelişimini sürdürmektedir. Kalite, zamanında teslimat ve rekabetçi fiyat zaten işin olmazsa olmazıdır. Bunların hepsi birer gösterge ve bu konularda hassas davranıp maksimum seviyede takip ediyoruz. Kısacası kendimizi Tofaş ın stratejik çözüm ortağı olarak görüyoruz ve bize bu imkân tanındığı için de çok memnunuz. - Ürünlerinizi geliştirirken nasıl bir yol izliyorsunuz? - Ürün gruplarına göre sınıflandırmak gerekirse; Ünver Group Türkiye nin en önemli ana sanayi üreticilerinden biri olan Tofaş-FIAT ın yeni projelerinde co-designer firma olarak hizmet veriyor. Tasarım desteğini içeren ve Tofaş, AR-GE Proje ekibi ve FIAT E&D uzmanlarıyla birlikte geliştirdiği yeni ürün projelerini devreye alarak üreten Ünver Group, bu deneyimini ilk kez FIAT 225 Euro6 projesinde gerçekleştirdi. Co-design faaliyetleri kısaca CAD tasarımı, FIAT standardında 2D resim çizimi ve sisteme yüklenmesi, CFD analizleri ile akışkan ve basınç kaybı analizleri, FEM analizleri ile structural ve bağlantı elemanları kaynak analizleri, Moldflow ile Blow molding ve braket mold cavity filling analizleri olarak sıralanıyor. Yeni hedefleri arasına rezinatör tasarlamayı ve geliştirmeyi de dahil eden Ünver Group, bu kapsamda yeni binek oto projesine (356) rezinatör tasarımı gerçekleştirerek bir ilke imza atmış olacaktır. Sektörde firmaların ulaşabileceği uç nokta olarak tanımlanan rezinatör geliştirilmesi ve üretimi yapabilmek için akışkanlar mekaniği ve titreşim analizleri yapıp, simule edebilme yetkinliğine sahip olmak gerekiyor. Rezinatör motor bağlantı elemanlarındaki sönümleyicidir. Motor teknolojileri ve hacimleri her geçen gün küçüldükçe, bağlantı elemanlarının içerisinden geçen havanın basıncı ve sıcaklığı artar, dolayısıyla titreşim ve ses oranı artar. Bu nedenle oluşan titreşim ve sesi hem aracın içerisindeki sürücü ve yolcular hissetmesin hem de çevreye zararı olmasın diye susturucular kullanılır. Hem titreşimi hem de sesi sönümlemesi için hortuma takılan plastik parça olan susturucu, çeşitli analizlerden geçtikten sonra birkaç farklı deneme de uygulanarak, en uygun çözümüyle beraber ana sanayiye onaylatılır. Şu anda bu yetkinliğe sahip, Türkiye deki iki firmadan biri de biziz ve bunu Tofaş ile yaşamakta olduğumuz işbirliği sayesinde gerçekleştirmiş bulunuyoruz. - Tofaş la birlikteliğinizin geleceği hakkında ne düşünüyorsunuz? - Global pazar her geçen gün daha da rekabetçi olmaktadır. Bu durum hem ana sanayileri hem de tedarikçileri daha ucuza ve daha kaliteli ürün üretimine zorlamaktadır. Uzun yıllardır işbirliği içerisinde olduğumuz Tofaş ile karşılıklı güven ve samimi iş ilişkilerine dayanan birlikteliğimiz neticesinde bu sıkı bağların kuvvetlendiğini ve daha da güçlenmeye devam ettiğini görmekteyiz. Biz Tofaş kültürünü iyi hazmettiğimizi ve Tofaş a daha çok uzun yıllar yeni ürün gamlarında hizmet edeceğimizi düşünüyoruz. 8 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

9 ÜNVER in konukları Ünver Group, 2104 ün son 4 ayında da yoğun bir şekilde konuklarını ağırladı. İş ortakları ve tedarikçilerin gerçekleştirdiği ziyaretlerde bilgi paylaşımında bulunuldu. Aylara göre Ünver in konukları şunlar oldu: EYLÜL: FORD OTOSAN dan Erkan Arkut, MANN HUMMEL den Uğur Başyiğit ve Ronan Granier, TOFAŞ tan Nazım Yeni firma ziyaretinde bulundu. KalitemA kapsamında problem çözme ve proje planlama konularında 2. gözden geçirme faaliyeti için TOFAŞ tan Tansu Gündü, Mustafa Tükenmez, Nazım Yeni ve Tansel Kahraman Ünver i ziyaret etti. EKİM: TOFAŞ tan Naci Umurbilir, Serkan İnce, Marius Ciprian Lacatusu, Andrea Lenzotti, Selçuk Kaboğlu, Türker Güdü ve Ünal Demirtaş Ünver Group u ziyaret ederek sahada zaman geçirdi. BMW firması yetkilileri ziyarette bulundu. ANADOLU ISUZU Kalite Depertmanı ndan Yusuf Demirbaş nomine edilen iki silicon referans konusunda yerinde numune onayı vermek amacıyla Ünver i ziyaret etti. BOREAS firmasından Murat Bozkurtlu ağırlandı. KASIM: LIEBHERR ve HYUNDAI firması yetkilileri ziyaret etti. MANN HUMMEL firmasından Igor Boglarsky ve Sonia Anso, referanslı parçanın proses kontrollerini yapmak için Ünver i ziyaret etti. FORD STA firmasından Kenan Kantaş ve Erkan Arkut ziyaret etti. ANADOLU ISUZU firmasından Murat Durak ziyaret etti. TI AUTO firmasından yetkilileri ağırlandı. ISUZU firmasından Hüseyin Özkara denetimde bulundu. KORMAS VE ARABUS firmalarından Mustafa Bozkurt, Nihat Ergezen, Burçin Koçer, Serkan Ertosun, Ayhan Öztürk kalite denetimi yaptı. TSF ve GENEKS firmasından yetkililer ziyarette bulundu. ARALIK: HİDROMEK firmasından Barış Konuk ziyaret etti. DAF ve Audit yetkilileri ziyarette bulundu. KalitemA kapsamında problem çözme ve proje planlama konularında gözden geçirme faaliyeti için TOFAŞ tan Tansu Gündü, Mustafa Tükenmez, Tansel Kahraman Ünver de oldu. YURT DIŞI ZİYARETLER Ünver Group un yurt dışı ziyaretleri de bu dönemde yoğun olarak sürdü. Ayhan Korgavuş ve Alper Uysal, Mann Hummel firmasını ziyaret etti, İtalya da FIAT ve Maserati ile toplantı yaptı. Alper Uysal ile Ali İler Çin de tedarikçi görüşmeleri yaptı. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

10 Girişimci olmak için biraz CESARETLİ olmak lazım Uludağ Üniversitesi Genç Girişimciler Topluluğu ile TOSYÖV tarafından düzenlenen Zirvede Girişimcilik programına konuk olan Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, 35 yıllık iş deneyimini öğrencilerle paylaştı. Zirve de, diğer sanayici arkadaşlarıyla birlikte 12 şer kişilik gruplar halinde girişimciliğe özenen her bölümden öğrencilerle bir araya gelen Korgavuş, girişimci olmadan önce kişinin böyle bir ruha sahip olup olmadığını sorgulaması gerektiğini söyledi. Mezun olduktan sonra nasıl iş kurmalıyım, hangi engellerden geçerim? gibi sorulara yanıt arayan üniversiteli gençlere Girişimci olmak için biraz cesaretli ve kararlı olmak gerekir diyerek, girişimciliğin zorluğuna vurgu yapan Korgavuş, Kendi özel hayatından özveride bulunacaksın, stres ve duygularını çevrendekilere yansıtmadan yönetmeye çalışacaksın. Bu nedenle girişimciliğin gerektirdiği fedakârlıkları göze almak ve kararlı bir duruş sergilemek gerekli dedi. Korgavuş, şöyle devam etti: Kimimizin araştırmacı ruhu vardır akademisyen olmak ister, kimimiz de yöneticiliği tercih ederiz. Ben yöneticilik ile girişimciliğin ayrı uzmanlık alanları olduğuna inanıyorum. Bir işveren iyi bir yönetici olamayabilir ya da çok başarılı bir yönetici iyi bir girişimci olamaz. Bu nedenle tercihlerinizi başlangıçta iyi yapmalısınız. Girişimcilikte istek kadar başka faktörlerin de önemli olduğuna vurgu yapan Korgavuş, girişimcilik denemesinde başarısız olan kişilerin yöneticilikte harikalar yaratabildiğini gördüğünü de dile getirdi. 10 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

11 Dünya Klasında Üretim Sistemi Dünya Klasında Üretim (World Class Manufacturing ) Sistemi, üretim felsefesi olarak dünya çapında imalatçılar konumuna yükselmeyi başarmaktır. WCM yönetim felsefesi, organizasyon içindeki herkesi içine alarak sürekli iyileşmeyi ve gelişmeyi kapsamaktadır. Bu felsefe ile hareket etmek, kalite, maliyet, lojistik ve esneklik gibi rekabetçi avantaj sağlayacak noktalarda sürekli gelişmeye fırsat vermektedir. Bu yapı da kurumsal yapının olgunlaşmasına ve israfları azaltarak istikrarlı büyümeyi beraberinde getirir. WCM yönetim sistemi altında, firmamıza büyük katkılar sağlayacağını bilerek ve heyecan duyarak çalışmalarımızı dokuz ana başlık altında sürdürmekteyiz. Bunlar, İş Güvenliği, İsraf ve Kayıp Analizi, Odaklanmış İyileştirme, Otonom Bakım, İşyeri Organizasyonu, Profesyonel Bakım, Kalite, Lojistik, İnsan Kaynakları Geliştirme dir. Bu dokuz ana başlığın hedefi dört stratejik temelde sürekli iyileştirmeler sağlamaktır. Osman Mutlu Fabrika Müdürü 1. Lojistik (Just in Time JIT) Tam Zamanında Üretim (Just in Time JIT), israfı ortadan kaldırmak, ürünleri istenilen zamanda, istenilen miktarda ve kalitede üretip doğru yere nakletmek prensibine dayanır. Üretimi ve verimliliği arttırmak ana hedeflerdendir. 2. Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management TQM) Toplam Kalite Yönetimi (Total Quality Management TQM), organizasyon içindeki herkesin müşteri ihtiyaçlarını karşılamak, müşteri memnuniyetini garanti etmek adına ürün kalite gelişimine katkıda bulunmasını gerektiren bir stratejidir. Üretim sürecinin her noktasında tüm çalışanların fikirleri alınmakta ve çalışanlar kaliteye dahil edilmektedir. 3. Toplam Üretim Bakımı (Total Preventive Maintenance TPM) Toplam Üretim Bakımı (Total Preventive Maintenance TPM), günlük üretim içerisinde tüm çalışanların katkısıyla üretimde kullanılan araç ve makinelerin düzenli olarak bakımının yapılması, arızaların önlenmesiyle, kayıpların azalması ve verimliliğin arttırılması için kullanılan bir yöntemdir. 4. İş Yeri Organizasyonu (Total Industrial Engineering) Üretim aşamasında israfların görülmesi, ölçülmesi ve giderilmesi için doğru hedeflere projeler geliştirerek üretim metotlarının geliştirilmesidir. Kalitede devamlılığımızı kanıtladık Kayapa Sanayi Bölgesi ndeki 13 bin metrekarelik tesislerinde 150 kişilik kadrosuyla 35 yıldır otomotiv sanayine kauçuk ve silikon hortum, plastik ve metal boru parçaları üreten Ünver Group, sahip olduğu OHSAS 18001, ve ISO TS ara kontrol denetimlerinden başarı ile geçti. Denetimler sonunda, söz konusu belgelerin devamlılığı sağlandı. ISO nedir? ISO Çevre Yönetim Sistemi, her türlü üretim sektöründe, ürünün ilk aşamasından tüketiciye sunulmasına kadar geçen her adımda çevresel etkilerin dikkate alınarak üretimin gerçekleştirilmesini sağlayan sistematik bir yaklaşımdır. ISO 14001, bir şirketin çevresel performansının kontrol edilmesi ve geliştirilmesi oluşumunu yani sürecini tanımlayan uluslararası bir standarttır. ISO Çevre Yönetim Sistemi, özünde doğal kaynak kullanımının azaltılması, toprağa, suya, havaya verilen zararların minimum düzeye indirilmesini amaçlayan, risk analizleri tabanında kurulan bir yönetim modelidir. ISO/TS İLE SİSTEMATİK YAKLAŞIM ISO/TS 16949, otomotiv sektöründe aktif her türlü kuruluşla ilgili dünya çapında tanınan tek standarttır. ISO /TS 16949; müşteri odaklılık, liderlik, çalışanların katılımı, süreç yaklaşımı, yönetime sistem yaklaşımı, sürekli iyileştirme, olgulara dayalı karar verme, tedarikçilerle karşılıklı fayda ilişkileri, müşteriye özel isteklerin yerine getirilmesi gibi ilkeleri temel alır. OHSAS İLE İŞ GÜCÜ KAYIPLARI EN AZA İNDİRİLECEK OHSAS ise çalışanları, işyerinin olumsuz etkilerinden ve kazalardan koruyarak, rahat ve güvenli bir ortamda çalışmalarını sağlar. İnsan gücünü en değerli sermaye olarak görmekte olan kurum kaynağının devamlılığı için, insan ve makina uyumu ile güvenilir ortamlar yaratmaktadır. Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

12 Organize Sanayi Bölgeleri ve Çevre Organize sanayi bölgeleri, planlı kalkınma anlayışı için mutlak bir model teşkil ederken, sanayi tesislerinin tekil olarak oluşturdukları çevre sorunlarına neden olabilmektedir. Organize sanayi bölgelerinde proses ya da ısınma amaçlı kullanılan fosil yakıtlardan kaynaklanan kirletici gazların atmosfere kontrolsüz bir şekilde salınması hava kirliliğine neden olmaktadır. Hava kirliliğinin önlenmesi için tesislerin yanma sistemlerinin iyileştirilmesi, yakıt değişikliği, ısı yalıtımı ve düzenli bakım çalışmaları organize sanayi bölgelerinde dikkat edilmesi gereken hususlardandır. Bilim, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı hava kirliliğinin önlenmesi amacıyla organize sanayi bölgelerinde doğalgaz kullanımını ön plana çıkarmıştır. Bunun yanında ülkemizde bazı sanayi bölgelerinde özellikle hava kirliliğinin önlenmesi amacıyla ciddi yatırımlar yapılarak, hava kalitesi devamlılığını sağlamak adına izleme istasyonları kurulmuştur. Sanayi tesislerinde çalışan personel kaynaklı ya da proses sonucu ortaya çıkan atıksuların akarsu, göl vb. gibi alıcı ortama verilmesi sonucu çevre kirliliği oluşmaktadır. Özellikle organize sanayi bölgelerinin benzer işkollarından oluşturularak, sorunsuz çalışan bir ortak arıtma ile nihai deşarjı sağlaması en temel yöntem olmalıdır. Bunun yanında ortak arıtmaya kabul kriterlerini sağlamayan tesisler için ön arıtma uygulaması zorunlu hale getirilerek atıksu kaynaklı kirliliğin önlenmesi hedeflenmelidir. Bu hedefler koyulurken özellikle işletmeler için ekonomik çözümler üretmek gerekmektedir. Organize sanayi bölgelerinde bulunan tesislerin farklı sektörlerde faaliyet göstermesi, oluşan atık türlerinde çeşitliliğe neden olmaktadır. Çeşitli atık türlerinin ayrı önlemler alınarak bertaraf edilmesi ya da geri kazanılması sağlanmalıdır. Tesisler için atık tanımlamaları sağlanarak, bu atıkların gerekli olması halinde depolanabileceği mevzuat şartlarını sağlayan alanlar oluşturulması gerekmektedir. Tesislerde atık azaltımının tercih edilmesi özendirilmelidir. Ülkemizde sanayileşmenin çevre üzerindeki olumsuz etkilerini en aza indirebilmek amacıyla organize sanayi bölgeleri modeli tercih edilmelidir. Her sanayi tesisinden kaynaklanabilecek çevre sorunları organize sanayi bölgelerinden de oluşmakla beraber, bütüncül bir yaklaşımla alınacak önlemler olumsuz etkileri en aza indirmeye yardımcı olacaktır. Özellikle organize sanayi bölgesi yönetimleri, yerel yönetimler ve ulusal bazda yapılacak özendirici çalışmalarla birlikte sanayi işletmelerinde daha az su, daha az enerji tüketimi ve atık azaltımı sağlanmalıdır. Bu konuda sanayicilerin de sorumlu ve duyarlı davranmaları gerektiği gerçeği unutulmamalıdır. S. Sonay ONUR Küresel Çevre Müh. Den. Hizm. Ltd. Şti. İstihdam Buluşması nda Ünver Group a ilgi büyüktü Bursa Valiliği, Bursa Büyükşehir Belediyesi, Bursa Kent Konseyi, Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) ve Bursa Ticaret ve Sanayi Odası nın işbirliğinde organize edilen Bursa İnsan Kaynakları ve İstihdam Buluşması (BİİB), Kasım 2014 tarihleri arasında kurumlarla iş arayanları 3. kez bir araya getirdi. Atatürk Kongre Kültür Merkezi nde gerçekleştirilen Bursa İnsan Kaynakları ve İstihdam Buluşması kapsamında, Ünver Group un da aralarında bulunduğu yaklaşık 180 kamu ve özel sektör temsilcisi, fuar alanında stant açtı. Firmalarla iş arayanları bir araya getirmeyi amaçlayan bu uygulama, alanında Türkiye de bir ilk olma özelliğini taşıyor. Fuar süresince katılımcılar tarafından Ünver Group standına büyük ilgi gösterildi. Öte yandan BİİB kapsamında Sunay Akın, Ahmet Şerif İzgören ve Mümin Sekman gibi ünlü isimlerin konuşmacı olarak katıldığı panel ve seminer de düzenlendi. Söz konusu buluşmada girişimcilik, iş arama teknikleri ve iş güvenliği gibi farklı konular da eğitimler gerçekleştirildi. 12 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

13 İş sağlığı ve güvenliğinde eğitimlere devam ediliyor İş sağlığı ve güvenliği konusunda oldukça titiz davranan Ünver Group, yılın son 4 aylık döneminde de bu konuya yönelik eğitim çalışmalarına devam etti. Bu kapsamda Ünver Group un A Sınıfı İSG Uzmanı Dr. Bülent Öz, iş sağlığı ve iş güvenliği eğitimi verirken, aynı zamanda yüksekte çalışma eğitimi ile bu alandaki çalışmalarda alınması gereken güvenlik tedbirleri konusunda da çalışanları bilgilendirdi. İşyeri Hekimi Hülya Özbilgin de çalışma ortamında farkına varılmayan yanlış duruşların yol açtığı sağlık sorunları ve uygulanacak basit ergonomik egzersizler hakkında çalışanları aydınlattı. Bununla beraber yaşanabilecek beklenmeyen ve acil durumlara karşı hazırlık, tahliye, yangınla mücadele, ilk yardım ve benzeri konularda alınması gereken önlemler ile bu acil durumların güvenli olarak yönetilmesi için de uygulamalı bir seminer gerçekleştirildi. Örnek İş güvenliği Uygulamaları Öte yandan Uludağ Üniversitesi Çevre Mühendisliği Bölümü öğrencilerine İ.K. Şefi & İSG Temsilcisi Yılmaz Uyar tarafından Ünver Group ta uygulanan iş güvenliği faaliyetleri hakkında bilgiler verildi. Uyar, Ünver Group ta uzun yıllardır devam eden iş güvenliği çalışmaları doğrultusunda İSG sürecinin OHSAS standartları ve WCM metodolojisi ile yönetildiğini ve şirkette artık kültür haline dönüştüğünü aktardı. Problem çözmek beceri ister! Ormanda iki çiftçi ağaç kesiyorlarmış. Birincisi, sabah erkenden kalkıp ormana gider ve ağaç kesmeye başlar ve tüm gününü dinlenmeksizin çalışarak geçirir. Diğer çiftçi ise bazen dinlenir. Akşam kesilen ağaçları saydıklarında, ikinci çiftçinin daha fazla ağaç kestiği görülür. Birinci çiftçi şaşkınlıkla sorar: Ben dinlenmeden tüm gün çalıştım, sense nerdeyse gününün yarısını dinlenerek geçirdin ve şimdi benden daha çok ağaç kesmişsin. Bunun sırrı nedir? İkinci çiftçi tebessümle cevap verir: Sevgili dostum, sen tüm gün durmadan çalıştın, ben gerektiğinde durup baltamı biledim. Unutma ki keskin baltayla az zamanda daha çok ağaç kesilir. İşte bu örnekten hareketle çalışanlarına problem çözme becerileri kazandırabilmek için kolları sıvayan Ünver Group, İzgören Akademi den destek aldı. İzgören Akademi eğitmenlerinden Salih Özgür, verdiği seminer ile çalışanların problemleri metot kullanarak çözme becerilerini geliştirmelerine, sorunlara bakış açılarını yenileyip daha az zamanda daha etkin ve kalıcı çözümler bulmalarına yardımcı olmayı amaçladı. Dr. Bülent ÖZ A Sınıfı İSG Uzmanı Güvensiz hareketlerin iş kazalarına etkisi Ülkemizdeki iş kazalarını incelediğimizde, maalesef büyük ihmaller yaşandığını görmekteyiz. Özellikle çalışan kaynaklı ihmaller kaza istatistiklerinde önemli bir yer tutuyor. İş kazalarının varlığı, özellikle tarım toplumundan sanayi toplumuna geçişte önemli bir yapı taşı olarak karşımıza çıkmıştır. Meydana gelen iş kazalarına baktığımızda, iki unsurun kazalarda ön plana çıktığı görmekteyiz. Bunlar güvensiz hareketler ve güvensiz durumlardır. Güvensiz hareketler, çalışanın iş süreçlerine dahil olması; bedenen, ruhsal çalışma eylemine katılması ve üretim araçlarını kullanarak üretimi gerçekleştirmesi; solunum, dolaşım, kas metabolizması, sindirim, salgı ve merkezi sinir sistemine ait fonksiyonlarının işleme düzeyi ile orantılı olarak sürmektedir. Algılama organlarının iyi ve yeterli düzeyde işlemesi ise insanın bu fizyolojik fonksiyonlarının düzenli ve yeterli ölçülerde gerçekleştirilmesine yardımcı olmaktadır. Doğal yapısı gereği insan organizmasının tümü günlük çalışma süresince belli bir düzeyde enerji harcayarak, belirli ölçülerde iş yapabilme yeteneğine sahiptir. Güvensiz davranışlar insanın fizyolojik ve psikolojik yapısı ile çevre koşullarından kaynaklanmaktadır. Çalışan insanda genetik bozukluklar, organik yıpranmalar, ergonomik düzen yetersizlikleri ve sağlıksız çevre koşulları güvensiz davranışların nedenlerini oluşturmaktadır. Denge duygusunun az olması, kas gücünün ve bazı beden kısımlarının iyi gelişmemiş olması veya bazı uzuvların dengesiz gelişmesi ya da çeşitli hastalıklar sonucu çalışma yaşamına gelinceye kadar insanın yıpranmış olmasından dolayı yetenek azlığı, el becerisi yetersizliği, sinir sistemi ile yönetilen bütün beden hareketlerinin akıcı çalışmasını engelleyen hatalar ve eksiklikler güvensiz davranışların ortaya çıkmasına neden olmaktadır. İş görenin iş güvenliğini tehlikeye atan, hatalı hal ve davranışlarından kaynaklanır. İşçilerin özellikle eğitim seviyesi, tecrübe düzeyi ve psikolojik durumları emniyetsiz hareketlerin yapılmasında önemli bir rol oynar. İşçinin eğitim düzeyine, fiziksel ve ruhsal kapasitesine uygun olmayan iş yükü ve fazla mesai, iş güvenliği önlemlerinin bilinmemesi veya önemsenmemesi, var olan koruyucu güvenlik önlemlerinin kullanılmaması veya kullanılmaz hale getirilmesi, emniyetsiz malzeme kullanma, yüklemede yerleştirmede karıştırma, çalışan makine ve teçhizat üzerinde bakım ve onarım yapma; gereksiz şakalaşmalar, dikkat dağıtma gibi davranışlar emniyetsiz hareketler içinde sayılabilir. Kazasız günler... Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

14 Cumhuriyet i armağan eden Atamız a borcumuzu çalışarak ödüyoruz Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş ile Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Orhan Korgavuş, Türkiye Cumhuriyeti nin 91. yılı nedeniyle 29 Ekim Cumhuriyet Bayramı nda çalışanları ile birlikte dev Atatürk Bayrağı açtı. Yüreklerinden hiç eksik etmedikleri Atatürk sevgisi ile büyüyen Korgavuş Kardeşler, Türkiye Cumhuriyeti nin 91. kuruluş yıldönümünde, Atatürk ü anarak bu duyguyu çalışanları ile paylaştı. Çağdaş ve ulusal bir devlet armağan edenlere sonsuz minnet duyduklarını dile getiren Korgavuş lar, Biz de Atamıza ve ülkemize olan borcumuzu çalışarak ödüyoruz diye konuştular. Ünver de bayram kutlaması Ünver Group Yönetim Kurulu Başkanı Ayhan Korgavuş, Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Orhan Korgavuş ve Genel Müdür Alper Uysal, tüm çalışanlarla bayramlaştı. Ekim ayı başında kutlanan Kurban Bayramı nda çalışanları ile tek tek el sıkışıp, bayramlarını tebrik eden Ünver Group yöneticileri, bayramların, ulusların bireylerinde birleştirici, bütünleştirici bilincin yerleşmesinde ve gelişmesinde yapıcı etkileri olan ve bu nedenle de sevgi ve barış ekseninde kutlanması gereken önemli zaman birimleri olduğu vurguladılar. Yapılan açıklamada, İster ulusal sevinçlerin kutlandığı, isterse din ve inanç temeline dayalı olarak kutlanan bayramlar, ulusumuzun tümünün öz değerleri olup, iyilik ve esenlik özlemlerinin gerçekleşmesi adına iyi dileklerde bulunma fırsatlarıdır. Bu duygu ve düşüncelerle tüm çalışanlarımızın Kurban Bayramı nı en iyi dileklerimizle kutluyor, barış, refah, mutluluk ve esenlikler diliyoruz. ÜNVER GROUP ta çifte kutlama Ünver Group Genel Müdürü Alper Uysal ile Fabrika Müdürü Osman Mutlu, çifte mutluluğu bir arada yaşadılar. Genel Müdür Uysal, Ünver Group ta 6. yılını geride bırakması, Fabrika Müdürü Osman Mutlu da 7. yılını doldurması nedeniyle plaketle ödüllendirildiler. Ödülün verildiği tarih olan 11 Kasım ın aynı zamanda Alper Uysal ın doğum günü olması sebebiyle, bu özel günde pasta da kesilerek, diğer yönetici ve çalışanlarının da katılımıyla renkli görüntüler yaşandı. Aramıza hoş geldiniz Serkan Kaymaz SERKAN KAYMAZ / OTOKLAV OPR. NECLA KASAPOĞLU / DİREKT ASTINALMA SOR. HAYDAR ERDAL KAMİŞLİ / SEVKİYAT PERSONELİ MURAT ERSOY / MONTAJ OPR. BÜLENT TÜRKEŞ / MONTAJ OPR. KENAN KILIÇ / ELEKTRİK TEKNİKERİ CANER TÜRKMEN / PROJE VE TASARIM SOR. ERAY ALTINTAŞ / MONTAJ OPR. KEREM ALKIŞ / MONTAJ OPR. EMRE ÖZBAŞ / VARDİYA FORMENİ AYTAÇ KINALI / AR-GE SORUMLUSU KADİR TALİ / VARDİYA FORMENİ OSMAN ATAY / ELEKTRİK TEKNİKERİ KADRİYE KAHRAMAN / MONTAJ OPR. EBRU TUNCER / YÖNETİCİ ASİSTANI ANIL KESKİN / MONTAJ OPR. TUNA AYDIN / PROJE MÜDÜRÜ İLKER ÖZENDİM / MONTAJ OPR. Serkan Dinç Tuna Aydın Necla Kasapoğlu Anıl Keskin 14 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014

15 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık

16 16 Ünver Group Eylül - Ekim - Kasım - Aralık 2014