İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MBA/MA (Tezsiz /Tezli)

Transkript

1

2 İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI MBA/MA (Tezsiz /Tezli) Genel Bilgi Türkiye nin özellikle de İstanbul un uluslararası ticaret merkezi niteliği kazanmasına paralel olarak yetkin uzman ihtiyacı daha da artmıştır. laşmış, rekabet gücü yüksek şirketler kendi bünyelerinde; ihtiyaçlara uygun yenilikçi ürün ve hizmetleri tasarlayıp pazara sunar, uluslararası ticaret ilişkileri kurar ve sürdürür, uzun vadeli bir vizyon ve iş ahlakı ile tedarik ağları geliştirir, istihdam sağlar, küresel pazarlarda rekabet edebilmek için sürekli gelişim anlayışı ile verimliliği ve kaliteyi arttırıcı yöntemler geliştirir ve sosyal sorumluluk projeleri ile de serbest piyasa yoluyla karşılanamayan toplumsal ihtiyaçlara çözümler ararlar. Bu kapsamda; İşletme Yüksek Lisans Programımız ile günümüz işletmelerindeki tüm bu farklı görevleri en iyi şekilde yerine getirebilecek yetkinlikte mezunlar yetiştirmek amacındayız. İşletme Yüksek Lisans Programı ile saygın, ilkeli ve paylaşımcı bir eğitim ortamında, küresel iş dünyasının sürekli değişen rekabet şartlarına uyum sağlayabilecek lider yöneticiler yetiştirmek, akademik araştırmalar ile bilgi üretimine katkı sağlamak ve paydaşlarına ve topluma yarar sağlayıcı hizmetler vermek misyonuyla yola çıktık. Öğretim Programı İşletme yüksek lisans programı standart tek tip yaklaşım yerine zengin alt uzmanlık alanlarında uzmanlaşmaya imkân veren ve öğrencimizin ihtiyaçlarına uygun yetkinlik gelişimini sağlayabilen yapısıyla öne çıkmaktadır. Uzmanlık alanları: Enerji Ticaret ve Lojistik İnsan Kaynakları Muhasebe ve Finans KOBİ Genel İşletmecilik İşletmecilik (İngilizce) Kurumsal Kaynak Planlaması (SAP) Yüksek lisans programının tezli yapılması durumunda; 7 ders, 1 seminer dersinin alınması ve seçilen uzmanlık alanına, çalışılan ya da hedeflenen sektöre ilgi alanına göre belirlenecek bir konuda Yüksek Lisans Tezinin başarıyla tamamlanması gerekmektedir. Tezsiz yüksek lisans programında ise 10 ders ve seçilen uzmanlık alanına, çalışılan ya da hedeflenen sektöre ilgi alanına göre belirlenecek bir konuda Mezuniyet projesinin başarıyla tamamlanması gerekmektedir. Bu süreçte MBA program zorunlu derslere ilaveten alt uzmanlık alanına göre farklı sayılarda alan zorunlu, alan seçmeli ve serbest seçmeli dersler alınır. Kurumsal Kaynak Planlaması (SAP) alt uzmanlık dalını seçenler, diğer alt uzmanlık dallarından biri ile birlikte seçmek durumundadır ve programa uzaktan eğitimle alınacak SAP eacademy dersleri de dahil edilir. Bunlarla ilgili detaylı tanımlamalar aşağıda yapılmıştır.

3 Başvuru ve Ön Kayıt için Gerekli Koşullar 4 yıllık lisans derecesine sahip olmak. Tezsiz yüksek lisans programları ve Sanat ve Tasarım yüksek lisans programları için Akademik Personel ve Lisansüstü Eğitimi Giriş Sınavı (ALES) koşul değildir. Tezli yüksek lisans programları için son üç yıla ait Akademik Personel ve Lisansüstü Eğitimi Giriş Sınavından (ALES) en az 55 puan almak gereklidir. Yeterli ALES puanına sahip olmayanlar özel öğrenci statüsünde programın toplam ders yükünün yarısını geçmemek koşuluyla, ders alabilirler. Yapılacak mülakatta başarılı olmak. Ön kayıt formundaki bilgileri güncel ve doğru olarak doldurmak, İngilizce programlara başvuruda ÜDS/KPDS sınavlarından 70 veya üstü veya aşağıdaki yabancı dil sınavlarından bu puanın eşdeğeri (KPDS/ÜDS den 70, TOEFL IBT den 65, TOEFL CBT den 155, TOEFL PBT den 470, IELTS den 6) bir puan veya üstü almak. İngilizce programlara başvuran ve geçerli bir İngilizce sınav notu bulunmayan adaylar için İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi İngilizce Yeterlik Sınavından başarılı olmak. Kayıt için gerekli belgeler Lisans Diploması veya Geçici Mezuniyet Belgesinin aslı ve fotokopisi Tezli programlar için Akademik Personel ve Lisansüstü Eğitimi Giriş Sınavı (ALES) Sonuç Belgesi Mezun olunan okuldan alınan ve başarı derecesini de gösteren transkript belgesi İngilizce programlar için KPDS/ÜDS veya dengi yabancı dil sınavlarına ait sınav sonuç belgesi fotokopisi Nüfus Cüzdanı fotokopisi 4 adet fotoğraf İkametgâh beyanı Askerlik durum beyanı İletişim İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü Abide-i Hürriyet cad. Kocamansur sok. No:46 Şişli sbe@kemerburgaz.edu.tr (212) dahili 6006

4 Program Ücretleri Yüksek lisans eğitimi program ücreti TL + %8 KDV olmakla birlikte aşağıda belirtilen burslar kurumsal eğitim anlaşmalarımız kapsamında ve kayıt koşullarımızı sağlayan öğrencilerimize verilecektir. Lisansüstü eğitimlerinde yüksek burs oranlarımız ile yetkin mezunlarımızı geliştirmeyi hedeflemekteyiz. İşletme MBA (KOBİ ) KOSGEB üyesi şirket sahip ve çalışanlarına % 60 burs verilecektir. Burs sonrası eğitim ücreti: TL (KDV dahil) İşletme MBA (Genel İşletme, Muhasebe ve Finans,, İnsan Kaynakları ) Kayıt koşullarını sağlayan adaylara % 60 burs verilecektir. Burs sonrası eğitim ücreti: TL (KDV dahil) İşletme MBA (Enerji ) Kayıt koşullarını sağlayan adaylara % 40 burs verilecektir. EnerjİK, ETD Enerji Ticareti Derneği üyeleri de aynı burstan yararlanacaktır. Burs sonrası eğitim ücreti: TL (KDV dahil) İşletme MBA ( Ticaret ve Tedarik Zinciri ) LODER üyelerine ve Kayıt koşullarını sağlayan adaylara % 40 burs verilecektir. Burs sonrası eğitim ücreti: TL (KDV dahil) İşletme MBA (SAP Corporate Master Program) Kayıt koşullarını sağlayan adaylara % 40 burs verilecektir. Burs sonrası eğitim ücreti: TL (KDV dahil) + eacademy Ücreti Ödeme Bilgileri İş Bankası ile yapılan anlaşmalı hesap yöntemiyle 24 Taksit halinde ödenebilir. Kredi Kartı ile taksitlendirme yapılabilmektedir. (İş Bankası, Akbank, Garanti, Bank Asya ve Yapı Kredi Bankası) Peşin ödeme durumunda % 10 indirim yapılmaktadır. Ücret, tezsiz programlar için 10 ders ve proje dersine bir kez, tezli programlar için 7 derse bir kez, tez dersine ise iki kez kayıt olmayı kapsamaktadır. Başarısızlık ve/veya not yükseltme amacıyla ders tekrarı yapılması veya tez dersine üçüncü kez kayıt yaptırılması durumlarında o derse kayıt yapılabilmesi için ilgili yarıyıl başında ders başına eğitim ücretinin 1/10 u olarak belirlenen tutar ek ücret olarak ödenir.

5 Kurumsal Eğitim Bursu verilen Kurum/Şirketler Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı (KOSGEB) Tüketici Finansmanı Şirketleri Derneği (TÜFİDER) Lojistik Derneği (LODER) Enerji Ticareti Derneği (ETD) TÜBİTAK Türkiye Sanayi Sevk ve İdare Enstitüsü (TÜSSİDE) Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) Şişli Belediyesi İSTOÇ Ticaret Merkezi SUGTURK Altınbaş Holding Altınhas Holding Doğan Holding Sanko Holding İhlas Holding Türk Hava Yolları (THY) Türk Hava Yolları Teknik A.Ş. Global Menkul Kıymetler İş Bankası Türk Ekonomi Bankası (TEB) Akbank Garanti Bankası Yapı Kredi Bankası Birleşik Fon Bankası Creditwest Turkcell Avea Vodafone Türk Telekom Alpet Transal Denizcilik MARS Lojistik BALNAK Lojistik Aras Kargo Mercedes-Benz Türk Mengerler A.Ş. Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. ENERJİK Enerji Sektörü İnsan Kaynakları Hizmetleri Şirketi

6 Tezsiz İşletme MBA Yüksek Lisans Öğretim Programı (KOBİ Muhasebe ve Finans İnsan kaynakları ) T U AKTS ISL 502 de Sayısal Analiz Teknikleri ISL 511 Organizasyon ISL Ders Ders Ders Ders Ders Ders Ders Ders ISL 598 Mezuniyet Projesi Tezsiz İşletme MBA Yüksek Lisans Öğretim Programı (Enerji Ticaret ve Lojistik ) T U AKTS ISL 502 de Sayısal Analiz Teknikleri ISL 511 Organizasyon ISL Zorunlu Ders Zorunlu Ders Zorunlu Ders Zorunlu Ders Ders Ders Ders Ders ISL 598 Mezuniyet Projesi Tezsiz İşletme MBA Yüksek Lisans Öğretim Programı (Genel İşletmecilik İşletmecilik) T U AKTS ISL 502 de Sayısal Analiz Teknikleri ISL 511 Organizasyon ISL Ders Ders Ders Ders Ders Ders Ders Ders ISL 598 Mezuniyet Projesi

7 Tezsiz İşletme MBA Yüksek Lisans Öğretim Programı Genel İşletmecilik KOBİ Muhasebe ve Finans İnsan Kaynakları Enerji Ticaret ve Lojistik İşletmecilik (İngilizce) de Sayısal Analiz Teknikleri (Z) Organizasyon (Z) (Z) Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Mezuniyet Projesi Ders Türleri: 1. Program Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programına devam eden tüm öğrenciler tarafından alınması zorunlu derstir. 2. Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programında seçilen alt uzmanlık alanına devam eden öğrenciler tarafından alınması zorunlu derstir. 3. Ders: İşletme MBA yüksek lisans programında seçilen alt uzmanlık alanına ait ders havuzundan seçilebilecek derstir. 4. Ders: İşletme MBA yüksek lisans programı kapsamında açılan tüm derslerden seçilebilecek derstir. Zorunlu Dersler (Sadece iki programda uygulanacaktır) Enerji Enerji Enerji Piyasaları ve Ticareti Yatırım Projeleri Ekonomi Ticaret ve Lojistik Lojistik Tedarik Zinciri Ticaret Dış Ticaret ve Gümrük Mevzuatı

8 Dersler KOBİ Muhasebe ve Finans İnsan Kaynakları Enerji Ticaret ve Lojistik Planlama Planlama Planlama ve Planlama Türev Piyasalar Malzeme ve Satınalma Girişimcilik Ekonomi İnsan Kaynakları Proje Proje Muhasebe Muhasebesi İnsan Kaynakları Tedarik Zinciri Muhasebe Muhasebesi Piyasalar ve Kurumlar Finans Türev Piyasalar Araştırması Tüketici Davranışı Marka Bütünleşik İletişimi Müşteri İlişkileri Örgütsel Davranış Liderlik ve Takım İK nda İleri Seviye Konular İş Hukuku İKY de Analitik Yaklaşımlar Tedarik Zinciri Çatışma ve Müzakere Yöneticiler için Enerji Hukuku Üretim ve Operasyon Maliyet Analizi Taşımacılık Finans Üretim ve Operasyon Maliyet Analizi Ekonomi Denetim Risk Risk İç Denetim Aile Şirketleri İç Denetim Kurumsal Finans Ticaret İş Süreçleri Finans İthalat ve İhracat İşletmecilik Depolama Dersler: MBA zorunlu, alan zorunlu ve alan seçmeli dersler dışında ders havuzunda olup da, dönem içerisinde açılan derslerden danışman onayıyla alınabilir. Her alt uzmanlık alanında alınabilecek serbest seçmeli ders sayıları yukarıdaki öğretim programında tanımlanmıştır. Bu kapsamda, diğer alt uzmanlık alanlarına ait dersler, serbest seçmeli olarak alınabilir.

9 Tezli İşletme MBA Yüksek Lisans Öğretim Programı T U AKTS ISL 502 de Sayısal Analiz Teknikleri ISL 511 Organizasyon Zorunlu Ders Zorunlu Ders Ders Ders Ders ISL 597 Seminer ISL 599 Tez Tezli İşletme MBA Yüksek Lisans Öğretim Programı Organizasyon KOBİ Muhasebe ve Finans İnsan Kaynakları Enerji Ticaret ve Lojistik İşletmecilik (İngilizce) de Sayısal Analiz Teknikleri (Z) Organizasyon (Z) Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Zorunlu Seminer Seminer Seminer Seminer Seminer Seminer Seminer Seminer Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Tez Ders Türleri: 1. Program Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programına devam eden tüm öğrenciler tarafından alınması zorunlu derstir. 2. Zorunlu Ders: İşletme MBA yüksek lisans programında seçilen alt uzmanlık alanına devam eden öğrenciler tarafından alınması zorunlu derstir. 3. Ders: İşletme MBA yüksek lisans programında seçilen alt uzmanlık alanına ait ders havuzundan seçilebilecek derstir. 4. Ders: İşletme MBA yüksek lisans programı kapsamında açılan tüm derslerden seçilebilecek derstir.

10 Dersler (3 Ders) Organizasyon KOBİ Muhasebe ve Finans İnsan Kaynakları Enerji Ticaret ve Lojistik Değişim ve İnovasyon Muhasebe Planlama Planlama ve Planlama Yöneticiler için Enerji Hukuku Depolama Liderlik ve Takım Muhasebesi Ekonomi Tüketici Davranışı Liderlik ve Takım Ekonomi Taşımacılık İnsan Kaynaklarında Güncel Uygulamalar İnsan Kaynakları Muhasebesi Marka İK nda İleri Seviye Konular Türev Piyasalar Malzeme ve Satınalma Aile Şirketleri Piyasalar ve Kurumlar e-ticaret İş Hukuku Proje Proje İnsan Kaynakları Tedarik Zinciri Yatırım Projeleri Müşteri İlişkileri İKY de Analitik Yaklaşımlar Yatırım Projeleri Çatışma ve Müzakere Aile Şirketleri Türev Piyasalar Bütünleşik İletişimi Çatışma ve Müzakere Çatışma ve Müzakere Taşımacılık Organizasyonel Tasarım Marka Maliyet Analizi Satış Organizasyonel Tasarım Tedarik Zinciri Maliyet Analizi Girişimcilik Kurumsal Finans İş Süreçleri İş Süreçleri e-ticaret Risk Ticaret Finans Ekonomi Finans Üretim ve Operasyon Üretim ve Operasyon İç Denetim İş Süreçleri İthalat ve İhracat Finans Depolama Risk Risk

11 Zorunlu Dersler (2 ders) Organizasyon KOBİ Muhasebe ve Finans İnsan Kaynakları Enerji Ticaret ve Lojistik İşletmecilik Örgütsel Davranış Girişimcilik Örgütsel Davranış Enerji Lojistik Planlama Planlama Muhasebe Araştırması İnsan Kaynakları Enerji Piyasaları ve Ticareti Ticaret Şirket Akademik Kadro: Yrd. Doç. Dr. Saadet Çetinkaya: (Ana Bilim Dalı Başkanı) B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.B.A., University of Pennsylvania, Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi. Prof. Dr. Emre Alkin: B.A., M.A., Ph.D., İstanbul Üniversitesi. Prof. Dr. Aysu İnsel: B.A., Hacettepe Üniversitesi, M.Sc., Ph.D., University of Southampton. Prof. Dr. Ömer Lalik*: MÖDAV Bşk., B.A., M.A., Ph.D., Ankara İktisadi ve Ticari Bilimler Akademisi Prof. Dr. Mehmet Tanyaş*: LODER Bşk.Yrdc., B.A., Eskişehir Devlet Mimarlık ve Mühendislik Akademisi, M.Sc., Ph.D., İstanbul Teknik Üniversitesi Prof. Dr. İ. Yılmaz Aslan* LL.B., LL.M., Ankara Üniversitesi, Ph.D., İstanbul Üniversitesi Doç. Dr. Güner Gürsoy: B.A., Kara Harp Okulu, M.Sc., Naval Postgraduate School, Ph.D., Bilkent Üniversitesi. Doç. Dr. Emine Koban*: B.A., M.A., Ph.D., Uludağ Üniversitesi Yrd. Doç. Dr. Ayla Altınkurt Esen: B.S., İstanbul Teknik Üniversitesi, M.B.A., Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi. Yrd. Doç. Dr. Ceyda Maden Eyiusta: B.A., M.A., Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi. Yrd. Doç. Dr. Tutku Eker İşcioğlu: B.A., Bilgi Üniversitesi, M.A., Marmara Üniversitesi, Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi Yrd. Doç. Dr. Eser Telci*: B.A., M.A., Ph.D., Boğaziçi Üniversitesi Yrd. Doç. Dr. Fahri Erenel: B.A., Kara Harp Okulu, M.A., Beykent Üniversitesi, Ph.D., İstanbul Üniversitesi. Yrd. Doç. Dr. Akif Bahadır Kaynak: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.B.A., Bahçeşehir Üniversitesi, Ph.D., İstanbul Üniversitesi. Yrd. Doç. Dr. Atilla Çifter: B.S., Dokuz Eylül Üniversitesi, M.B.A., Ph.D., Marmara Üniversitesi. Yrd. Doç. Dr. Gökhan Akay: B.A., Dokuz Eylül Üniversitesi, M.A., Ph.D., University of Houston. Yrd. Doç. Dr. Bengi Yanık İlhan: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A. İstanbul Teknik Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi. Yrd. Doç. Dr. Sevil Acar Aytekin: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A., İstanbul Teknik Üniversitesi, Ph.D., Marmara Üniversitesi. Dr. Levent Onur*: B.Sc. Aston University, MSc. Stanford University, Ph.D. Virginia Polytechnic Institute and State University Dr. Sırrı Uyanık* : B.A., Ankara Üniversitesi SBF, M.A., University of Exeter, Ph.D., İnönü Üniversitesi Dr. Nilüfer Bayram*: B.A., İstanbul Üniversitesi, M.A., Ph.D., Marmara Üniversitesi Dr. Mustafa Yurttadur* B.A., Fatih Üniversitesi, M.A., Marmara Üniversitesi, Ph.D., Kadir Has Üniversitesi Dr. Mehmet Çiçek*: B.A., Boğaziçi Üniversitesi, M.A., Yeditepe Üniversitesi, Ph.D., Kadir Has Üniversitesi * Ders saat ücretli

12 Ders İçerikleri ISL 501 Planlama (3-0)5 İşletmelerde stratejik kararların yönetim süreci ve stratejik yönetimin birleşenleri, işletmenin ekonomik ve ekonomik olmayan amaçları, SWOT analizi, küreselleşme ve küresel stratejiler, stratejilerin uygulanması ve değerlendirilmesi; sanal rekabet ortamında stratejik iş ortamı simülasyonu; dış/çevresel analiz ve fırsat ve tehditlerin tarifi; iç/organizasyonel analiz ve güçlü ve zayıf yönlerin tarifi; hedef/amaç belirleme; strateji belirleme, değerlendirme; stratejik kararlar ve sonuçlarının tartışılması ve değerlendirilmesi. ISL 502 de Sayısal Analiz Teknikleri (3-0)5 Sosyal bilimler ve işletmede araştırma verisi; verinin sunumu ve yorumlanması; temel olasılık kavramları ve teorisi; olasılık dağılımları; tahmin ve güven aralıkları; hipotez testleri; basit regresyon ve korelasyon; çoklu regresyon ve korelasyon; istatistiki yöntemler kullanarak ilişkileri özetleme; sayısal karar verme yaklaşımı; modelleme; doğrusal programlama ve ilgili diğer konular. ISL 503 Bilişim Sistemleri (3-0)5 Karar verme için yönetime zamanında, doğru ve alakalı bilgi sunma için kullanılacak sistemler; muhasebe, pazarlama ve stok kontrol sistemlerinin özellikleri; kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemleri; karar destek sistemleri; bilgi toplama, sisteme girme, birleştirme, raporlama ve koordine etme; veri madenciliği; e-ticaretin temelleri. ISL 511 Organizasyon (3-0)5 organizasyona yönelik temel kavramlar, modeller ve teoriler; yönetim düşüncesinin evrimi; yönetsel fonksiyonlar: planlama, örgütleme, liderlik etme, kontrol; birey ve grup davranışı; örgütsel yapı, tasarım ve davranış; organizasyonların iç sistemleri; organizasyon ve organizasyonel çevre; organizasyonel uyum; organizasyonel performans; günümüz iş ortamlarında yönetsel karar vermenin zorlukları ve gerçekleri. ISL 513 KOBİ (3-0)5 Küçük ve orta boy işletme yönetiminde karşılaşılan fırsat ve zorluklar; bölgesel ve sektörel kalkınma süreçleri; ihracata dönük büyüme; finansman yöntemleri; ortaklık ve hisse devri; kurumsal vizyon ve strateji geliştirme; pazar yaratma ve müşteriye ulaşma; kar yaratma karlılık odaklı büyüme; değer üretme stratejisi ve kurum içi süreçlerin tasarlanması; aile işletmelerinde yaşam döngüsü ve değişime uyum sağlama; liderlik, yönetim devri ve profesyonel yönetime geçiş; aile hissedarlar yönetim ilişkileri; kurumsallaşma, kurum kültürü ve değerler. ISL 514 Değişim ve İnovasyon (3-0)5 Değişim ve inovasyon yönetiminde temel kavramlar; değişimin sürücü güçleri, değişim ihtiyacının teşhisi; değişim ve inovasyon türleri; değişim ve inovasyon süreç modelleri; organizasyonel atalet ve değişime direnç; uygulama stratejileri ve geçişi yönetme; değişim ve inovasyon yönetiminde liderliğin rolü; organizasyonel değişimde paydaş yönetimi; değişim yönetiminde takım yönetiminin rolü. ISL 515 Örgütsel Davranış (3-0)5 Örgütsel davranışın tanımı; insan davranışının temelleri; örgütlerde tutumlar ve tutumların ölçümü; iş tatmini; kişilik ve kişisel değerler; algılama ve karar alma süreçleri; motivasyon; örgütlerde gruplar ve takım çalışması; bireylerarası iletişim; temel liderlik yaklaşımları; liderlikle ilgili güncel konular; örgütlerde çatışma ve çatışmaların çözümlenmesi; örgütsel yapı; örgüt kültürü; örgütsel değişim ve stres yönetimi; insan kaynakları politikaları ve uygulamaları.

13 ISL 516 Şirket (3-0)5 işletmeleri etkileyen küresel, yasal, politik, ekonomik, finansal çevre; uluslararası iş teorileri ve kurumları; uluslararası iş stratejisi, ülke değerlendirilmesi ve seçimi, ihracat-ithalat stratejileri, doğrudan yatırım ve ortaklık stratejileri; uluslararası şirketlerin organizasyonu; uluslararası operasyonların yönetimi. ISL 517 Organizasyonel Tasarım (3-0)5 Temel organizasyon teorileri ve bakış açıları: olasılık, kaynak bağımlılığı, nüfus ekolojisi, kurumsal, ekonomik, yorumlayıcı, eleştirel ve post-modern yaklaşımlar; organizasyon yapıları ve yapısal analiz; örgütsel davranış analizi; iş akışları ve karar verme süreçleri; güç ve siyaset; boyut, teknoloji ve çevrenin yapıya etkileri; örgütsel etkililik ve örgütsel yapının hedef ve stratejilerle uyumu; örgütsel yapı ve davranışların evrimi. ISL 518 Girişimcilik (3-0)5 Girişimcilik kavram ve yaklaşımları; girişimcilik süreci: fikir üretme ve iş fırsatlarını tanımlama, fizibilite analizi, iş planı ve strateji, organizasyon tasarımı, yeni iş takımını kurma, finansman, fikri hakların korunması; iş planlarının uygulamaya konması; yeni pazarlar yaratma; girişimcilikte başarı ve başarısızlık örnekleri. ISL 519 Aile Şirketleri (3-0)5 Aile ve işletme kavramlarının birbirleriyle ilişkisi; aile şirketi ve türleri; aile şirketlerinin güçlü ve zayıf yönleri; aile şirketlerinde kurumsallaşma süreçleri ve kurumsal yapılanma türleri; şirket ve aile misyon ve vizyonu; aile şirketinin stratejik planlaması; intikal süreci; aile şirketlerinde kurum kültürü ve insan kaynağının yönetimi. ISL 521 Yöneticiler İçin Hukuk (3-0)5 Yöneticiler için gereken hukukun temel kavramları. Ticaret hukuku ve bireysel ve toplu iş hukukunun esasları; yeni kanun ve düzenlemeler. ISL 522 Yöneticiler İçin Enerji Hukuku (3-0)5 İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonunun işletmedeki rolü; seçme; işe alım; gelişim; performans değerlendirme; iş değerleme; ayrılma; ücretlendirme; endüstri ilişkilerinin temelleri ve yaşanan sorunlar; işçi-işveren ilişkileri; örgüt kültürü; çeşitlilik yönetimi; kariyer yönetimi. ISL 523 İş Hukuku (3-0)5 Bireysel ve toplu iş hukuku; işçi ve işveren arasındaki iş sözleşmelerinin hazırlanması ve yürütülmesine ilişkin hukuki esaslar; karşılıklı hak ve yükümlülükler; sendikalar, sendika özgürlüğü ve hakkı, grev ve lokavt. ISL 531 İnsan Kaynakları (3-0)5 İnsan kaynakları yönetimi fonksiyonunun işletmedeki rolü; seçme; işe alım; gelişim; performans değerlendirme; iş değerleme; ayrılma; ücretlendirme; endüstri ilişkilerinin temelleri ve yaşanan sorunlar; işçi-işveren ilişkileri; örgüt kültürü; çeşitlilik yönetimi; kariyer yönetimi. ISL 532 İnsan Kaynakları nde Analitik Yaklaşımlar (3-0)5 İşgücü planlaması; personel eğitimi; iş ve performans değerlemesi; verimlilik artırımı; insan kaynakları yönetiminde ücretin yapısı ve oluşum süreci; ücret oluşumunu etkileyen faktörler; performansa dayalı ücretlendirme sistemleri; beceriye dayalı ücretlendirme sistemleri.

14 ISL 533 Çatışma ve Müzakere Teknikleri (3-0)5 İşletmede müzakere ve pazarlığın rolü; müzakere süreci ve aşamaları; planlama ve hazırlık; müzakerenin yapısı, çeşitleri; ticari pazarlıklar, sözleşme çeşitleri, sendika ilişkileri, takım kurma, uyuşmazlıkların çözümü gibi alanlarda müzakereler; adalet anlayışı; etkili müzakereyi zorlaştıran önyargı ve engeller. ISL 534 Liderlik ve Takım (3-0)5 Liderlik teorileri ve uygulamaları; birlikte çalışma, takım kurma ve takım yönetme; lider-takipçi yaklaşım ve davranışları; liderlik özellikleri; değişime liderlik etme; delegasyon ve yetkilendirme; etkileme, güç ve motivasyon; takımlarda karar alma; toplantı yönetimi; çatışma yönetimi. ISL 535 İnsan Kaynakları nde İleri Seviye Konular (3-0)5 İnsan kaynakları yönetimi kuram ve uygulamalarıyla ilgili güncel konular, eğilimler, uygulamalar, sektörel uygulama örnekleri, insan kaynakları yönetimine ait alt konularda dünyada ve Türkiye de trendler, işgücü planlaması; personel eğitimi; iş ve performans değerlemesi; ücret politikaları. ISL 540 Muhasebe (3-0)5 Temel kavramlar ve muhasebenin temelleri; bilanço esasına göre kayıt sistemi; kayıt işlemleri; muhasebe defterleri; mizan; dönem sonu işlemleri; gelir tablosu ve bilanço hazırlama; uluslararası muhasebe ve raporlama standartları; finansal raporlama örnek ve uygulamaları. ISL 541 Muhasebesi (3-0)5 Yönetsel planlama, bütçeleme ve kontrol konusunda bütünleşik yaklaşımlar; yönetsel planlama, bütçeleme ve kontrole destek olan prosedür ve sistemler; ürün maliyeti ve strateji ve kaynak tahsisi kararları arasındaki ilişki; farklı maliyet hesaplama sistemlerinin analiz, tasarım ve uygulamaları, standart maliyet; standart oluşturma, sapmaların hesaplanması ve analizi, muhasebeleştirilmesi; süreç iyileştirme ve maliyet azaltma arasındaki ilişki; performans değerlendirme için bütçe kontrol sistemleri ve mali verilerin kullanılması; teşvik sisteminin yönetilmesi; sonuçların değerlendirilmesinde şirket karnesi gibi çoklu ölçütlerin kullanılması. ISL 542 (3-0)5 Modern finans araç ve yöntemlerine giriş; şirketin finansmanı, yatırımları ve temettü politikalarının şirket değerini nasıl etkilediğini anlamaya yönelik çerçeve; paranın zaman değeri; yatırım karar kriterleri ve sermaye bütçelenmesi; sermaye yapısı kararları; sermaye maliyeti; temettü politikası; bono ve hisse değerlendirme; finansal durum analizi; finansal kiralama; proje analizi; getiri-risk ilişkisi; finansal pazarlar ve araçlar; türev araçlara giriş; şirket yapılanması; birleşme, satınalma ve tasfiye etme. ISL 543 Maliyet Analizi (3-0)5 Maliyet kavram, terim ve terminolojileri, iş emir maliyetlemesi, süreç maliyetlemesi, tahsis, faaliyet tabanlı maliyetleme ve faaliyete dayalı yönetim, tam zamanlı imalat ve maliyet yönetimi, maliyet davranışları ve maliyet tahmini, maliyet-hacim-kar ve başa baş analizi, bütçeleme, sermaye bütçeleme kararları ve maliyet analizi için sayısal uygulamalar. ISL 544 Tablolar ve Analizi (3-0)5 Temel finansal tablolar, nakit akım tablosunu ve paranın zaman değeri, satışların maliyeti tablosu, analiz teknikleri, finansal oranlar ile firma performans analizi, finansal tablolar ile firma kredi değerlendirmesi, erken uyarı sinyalleri, proforma bilanço ve gelir tablosu analizi, proforma nakit akım tablosu, başa baş noktası analizi.

15 ISL 545 Finans (3-0)5 Döviz piyasası, ödemeler dengesi, uluslararası yatırım ve bankacılık, açık bir ekonomide para ve maliye politikası, ekonomik entegrasyon ve parasal birlik, uluslararası para sistemi, optimum para alanları, döviz tahmini ve riskten korunma araçları, döviz seçenekleri, ihracat finansmanı, uluslararası ödeme ve tahsilât yöntemleri. ISL 546 Denetim (3-0)5 Denetim teori ve uygulamaları; örgütlerde iç ve dış denetimin rolü; hesap verebilirlik ve etik kavramları; risk ve kontrol; denetim standartları; belgelendirme; denetim süreci: denetim sözleşme hazırlıkları, ön denetim, denetim planlama ve uygulama aşamaları, kanıt toplama teknikleri, çalışma kâğıtları, bağımsız denetçi raporlarının hazırlanması ve kalite kontrolü; bilgisayar temelli bilgi sistemlerinin kontrol ve denetimi. ISL 547 İç Denetim (3-0)5 İç denetimin temelleri ve tarihsel gelişimi; iç denetim uygulamaları için gereken koşullar; iç denetimin kontrol, risk yönetimi ve kurumsal yönetimle ilişkisi; iç denetimin planlaması, yürütülmesi, raporlaması ve belgelenmesi; dünyada ve Türkiye de iç denetim ile ilgili kurumlar; uluslararası iç denetim standartları; iç denetçinin özellikleri; sektörel uygulamalar. ISL 548 Kurumsal Finans (3-0)5 Kurumsal yönetim konusunda görüşler, finansal yönetim kararlarının kurumsal stratejiyle ilişkisi, kurum ve sermaye yapısı, yönetim kurulu üyelerinin yasal görevleri, Sarbanes Oxley hareketi, kurumlarda kriz üzerine örnekler, sermaye piyasası yasası, risk yönetimi ve kurumsal yönetişim, finansal bilgi işlem sistemleri ve suiistimaller, finansal yatırımların ve firmanın değerlemesi, OECD ve SPK Kurumsal İlkeleri, dünyadan örnek ve uygulamalar. ISL 550 Piyasalar ve Kurumlar (3-0)5 piyasalar ve kurumlara giriş, bankacılık ve finans kurumlarının yönetimi, merkez bankacılığı ve para politikası yönetimi, finansal piyasalar, uluslararası finansal sistem, tasarruf kurumları ve kredi birlikleri, bankacılık düzenlemeleri, sigorta şirketleri ve emeklilik fonları, yatırım bankaları, girişim sermayesi şirketleri, finansal kurumlarda risk yönetimi, finansal türevler ile korunma. ISL 551 KOBİ Finansmanı (3-0)5 Kobilerde finansal yönetime giriş, şirketin finansmanı, yatırım karar kriterleri ve sermaye bütçelenmesi, sermaye yapısı kararları, KOBİ ler için Avrupa Birliği destek programları, sermaye maliyeti, temettü politikası, bono ve hisse değerlendirmesi, finansal durum analizi, finansal kiralama, proje analizi, getiri-risk ilişkisi, finansal pazarlar ve araçlar, risk sermayesi. ISL 552 Risk (3-0)5 Risk yönetimine giriş, piyasa-kredi-operasyonel risk yönetimi, likidite riskinin hesaplanması ve yönetim, uç değer riskler, risk yönetimi uygulamaları, riske maruz değer, sigorta sektörüne giriş, risk yönetimi ve sigortanın yasal çerçevesi, Basel I-II-III, kişisel risklerin yönetimi, emeklilik riskinin yönetimi, finansal krizlerin nedenleri ve sonuçlar. ISL 553 Doğal Gaz ve Petrol Piyasaları (3-0)5 Doğal gaz ve petrol kaynakları ve bunların piyasaları; tarihsel gelişimi; uluslararası düzenleyici kurumlar; ülkelerin ilgili enerji politikaları, yasal düzenlemeler ve uygulamalar; fiyatlama ve ticaret esasları, küresel trendler.

16 ISL 561 (3-0)5 pazarlama kararlarının merkezinde yer alan pazarlama analizi bileşenleri; başlıca pazarlama faaliyetleri ve kararları; stratejik pazarlama planı; pazarlama verisi toplama ve analiz etme; rekabet avantajı ve stratejik odaklanma yaratma; müşteriler, bölümlendirme ve hedef pazarlama; ürün stratejisi, fiyat stratejisi, dağıtım stratejisi, bütünleşik pazarlama iletişimi; gerçek yaşamdan pazarlama problemlerinin teşhisinde analitik yaklaşım. ISL 562 Bütünleşik İletişimi (3-0)5 Bütünleşik pazarlama iletişiminde kavram ve uygulamalar; çeşitli eğilimler: markalama, küreselleşme, teknoloji ve e-ticaret, hesap verebilirlik; pazarlama iletişimi için müşteri bilgilerinin kullanılması; müşteri odaklı organizasyon; toplam müşteri deneyimi; pazarlama iletişimi faaliyetlerinin eşgüdümü; mevcut ve potansiyel müşteri değeri; pazarlama iletişimi içerik ve sunumu; getiri ölçümü ve değerlendirme. ISL 563 Araştırması (3-0)5 Yönetsel karar almada pazarlama araştırmasının önemi; araştırma konusunun tespiti, keşif araştırması ve araştırma süreci; ikincil veriler ve veri tabanları; kalitatif araştırma, mülakat ve odak grup çalışmaları; birincil veri toplaması, anket dizaynı, örneklem oluşturma; hipotez testi; veri analizi, istatistiksel farklılık ve ilişki analizleri, tutarlılık analizi, regresyon analizi, faktör analizi. ISL 564 Müşteri İlişkileri (3-0)5 Müşteri ilişkileri yönetiminin (CRM) temel kavram ve yöntemleri; müşteri sadakati ve sadakat programları; CRM projeleri planlama ve uygulama; müşteri veritabanlarının geliştirilmesi, yönetilmesi ve kullanılması; veri madenciliği; müşteri portföyü yönetimi; müşteri yaşam döngüsü yönetimi: pazar bölümlendirme, müşteri edinme ve elde tutma, müşteri karlılık analizi; müşteriler için değer yaratma; CRM için bilgi teknolojisi; müşteri ilişkileri ve örgüt yapısı. ISL 565 (3-0)5 pazarlamanın kültürel, politik, ekonomik ve yasal çerçevesi, bölgesel pazar özellikleri, uluslararası pazarlama bilgi sistemleri ve araştırmaları, uluslararası pazarların seçimi, uluslararası pazarlama stratejileri geliştirme, dış pazarlara açılım alternatifleri ve konumlandırma, karşılaştırmalı analiz, uluslararası pazarlama karması kararları. ISL 566 Tüketici Davranışı (3-0)5 Tüketici davranışlarının kökeni; tüketim sürecinin çeşitli psikolojik, durumsal, sosyo-kültürel etkenleri; tüketici davranışının pazarlama stratejisinde kullanımı; tüketici araştırmalarına giriş; tüketim motivasyonu; tüketici tavırlarının oluşması ve değişmesi; kültürün tüketici davranışları üzerine etkisi; kültürlerarası ve küresel tüketici davranışları; tüketici karar süreçleri; tüketimde sosyal sorumluluk ve yeşil pazarlama. ISL 567 Marka (3-0)5 Markalar ve marka yönetimine ilişkin temel kavram ve tanımlar; marka değeri kavramı; marka konumlandırma; marka değeri yaratmak için marka bileşenlerinin seçimi; marka değeri yaratmak için pazarlama programlarının tasarımı; marka değeri yaratmak için bütünleşik pazarlama iletişimi; marka değeri ölçme ve değerlendirme sistemleri; marka stratejileri tasarım ve uygulaması; marka uzantıları; marka yönetiminde sürdürülebilirlik: markaların zaman içinde yönetimi; markaların küresel yönetimi; marka yönetiminde organizasyonel ve yönetsel konular.

17 ISL 568 Satış (3-0)5 Satış ve pazarlama arasındaki ilişki, satış yöneticisinin rolü, satış sürecinin bileşenleri, satış gücünün yapılandırılması, zaman yönetimi ve satış tahmini, satış ekibine yatırım ve bütçelendirme, satış ekibinin seçimi ve işe alımı, satış ekibinin eğitimi ve motivasyonu, satış ekibinin ücretlendirilmesi ve ödüllendirilmesi, satış ekibinin değerlendirilmesi. ISL 569 Halkla İlişkiler ve İletişim (3-0)5 İletişimin tanımı, kapsamı, şekilleri ve kuramları; iletişim sürecinin öğeleri ve işleyişi; halkla ilişkilerin tanımı, unsurları, görevleri, yaklaşımları; halkla ilişkiler sürecinin aşamaları; halka ilişkiler uygulamaları. ISL 571 Tedarik Zinciri (3-0)5 Tedarikçilerden son kullanıcıya kadar zincir içerisindeki tüm aktörler ve bunların fonksiyonları; öngörü, planlama, yönetim ve kontrol ilke ve yöntemleri; tedarik zincirinde performans değerlendirme ve verimlilik hesabı; sürdürülebilir tedarik zinciri oluşturma; tedarik zincirinde risk yönetimi; arz ve talep eşleştirme. ISL 572 Üretim ve Operasyon (3-0)5 Ürün tasarımı ve analizi, kapasite planlama ve yatırım kararları, üretim tahmin modelleri, kuruluş yeri, tesis yerleşimi ve malzeme kullanımı, malzeme yönetimi ve stok kontrolü, toplam planlama ve ana üretim planlaması, malzeme ihtiyaç planlama, üretim planlama ve kontrol, tek makine çizelgeleme, akış tipi çizelgeleme ve iş çizelgeleme, kalite kontrol. ISL 573 Malzeme ve Satınalma (3-0)5 Malzeme tanım ve kategorileri, malzeme ihtiyaç analizi, stoklama esas ve yöntemleri, tedarik ve üretim kararları, tedarik planlaması, satınalma sürecinin planlanması ve yönetimi, performans ve operasyonel risk analizlerinin yapılması, ISL 574 Proje (3-0)5 Proje yönetimi kavram ve ilkeleri; proje yaşam döngüsü; iş, organizasyon ve maliyetlerin alt parçalarına ayrıştırılması; proje kapsamı, zamanlaması ve kaynaklarının yönetimi; grafik gösterim ve öncelik diyagramları: Gannt diyagramları, network diyagramları; kritik yol yöntemi (CPM) ve program değerlendirme ve gözden geçirme yöntemi (PERT); trade-off analizi; proje yöneticilerinin rolü. ISL 575 İş Süreçleri (3-0)5 İş süreçlerinin ve onların insan ve teknolojik bileşenlerinin anlaşılması, modellenmesi, tasarlanması ve yönetilmesi; bilgi teknolojisi altyapısının rolü; işletmelerde kritik iş süreçlerine dayalı planlama ve örgütleme. ISL 576 Lojistik (3-0)5 Lojistiğin temelleri; lojistik planlama ve kontrol süreçleri; operasyonel entegrasyon alanları; ürün hareketi ve stoklanması; taşıma, depolama, konsolidasyon, dağıtım merkezi yönetimi, stok kontrolü; müşteri hizmeti yeterliliği. ISL 577 Kontrol Sistemleri (3-0)5 İş süreçlerinin ve onların insan ve teknolojik bileşenlerinin anlaşılması, modellenmesi, tasarlanması ve yönetilmesi; bilgi teknolojisi altyapısının rolü; işletmelerde kritik iş süreçlerine dayalı planlama ve örgütleme.

18 ISL 578 Depolama (3-0)5 Profesyonel depo yönetimi; yerleşim ve teslimat düzeni; düşük maliyetli alan kullanımı; malzemelere hızlı erişim; depolamada güvenlik ve esnekliğin sağlanması; tedarik zincirinin farklı aşamalarındaki malzeme ve mamullerin uygun stoklanması; depolama kararlarının maliyete etkileri. ISL 579 Taşımacılık (3-0)5 Taşımacılık yönetimine giriş; konteyner ile taşımacılık faaliyetleri; kara taşımacılığı, deniz taşımacılığı, hava taşımacılığı, demiryolu taşımacılığı; çoklu taşıma sistemleri yönetimi; taşımacılıkta karar destek araçlar. ISL 581 Ekonomi (3-0)5 Ekonomik aktör olarak tüketiciler, firmalar ve çalışanlar; ekonomik etkileşim ve ilişkilerin niteliği; ekonomik seçim ve kısıtları; tüketici teorisi ve talep; firma teorisi: üretim, maliyetler ve arz; genel denge, piyasa yapısı, piyasa aksaklıkları; eksik bilgi; refah; hükümetin rolü, Türk ekonomisinden örnekler; ulusal gelirin, ulusal tasarruf, yatırım ve tüketim harcamalarının belirlenmesi; klasik teori ve istihdam; ekonomik büyüme teorileri ve gelişme; ödemeler dengesi, kur sistemleri, uluslararası ticaret ve finansal akımlar dengesi, para ve mali politikalar; enflasyon ve anti-enflasyonist politikalar, Türk ekonomisinden örnekler. ISL 582 Ticaret (3-0)5 ticaretin klasik, neo-klasik ve çağdaş teorileri, ticaret politikaları ve politik ekonomi, küresel ticaret düzenlemeleri, ticari politikalar, tarifeler, ticaret ve gelir dağılımı bakımından uluslararası faktör hareketleri, ekonomik bölgesel refah etkileri sorunları, ticaret politikaları ve bunların Türkiye'nin de içinde bulunduğu gelişmiş ve gelişmekte olan ülkeler üzerindeki etkileri. ISL 583 e-ticaret (3-0)5 Elektronik ticareti çevreleyen hızlı yayılan gelişmeler, e-ticaret in işletme stratejilerini ve organizasyon yapısını şekillendirmesi, e-ticaret in tüm sektörler ve pazarlar üzerindeki önemli etkisi, e-ticaret in tarihi, e-ticaret in ilk uygulamalarında yapılan hatalar, e-ticaret in bugünkü kullanımı. ISL 584 İthalat ve İhracat (3-0)5 İthalat ve ihracat işlemlerine ilişkin süreç, başlangıcından itibaren doğru iş planının hazırlanması, uygulanması ve kontrol edilmesi, uluslararası ticaretin kuralları, sözleşme hazırlama, belge hazırlama, dış ticarete konu ürün ve ülke özelinde yerine getirilmesi gereken yükümlülükler, teslim ve ödeme şekilleri, ilgili kurumlar ve yaşanabilecek olası sorunlara karşı alınması gereken önleyici tedbirler, dış ticarete konu ürünün ilk çıkış noktasından alıcısına ulaşıncaya kadar geçirdiği tüm süreçler. ISL 585 Dış Ticaret ve Gümrük Mevzuatı (3-0)5 İthalat ve ihracat mevzuatı, İthalat ve ihracat rejim kararı, yönetmelik ve tebliğleri, dış ticaret ve lojistik süreçleri kapsamında gümrük mevzuatı, gümrükle ilgili temel kavramlar, gümrük rejimleri ve esasları, gümrük tarifesi ve gümrük vergisi hesaplamaları, gümrükçe onaylanmış işlem, eşyanın muayenesi, eşyanın teslimine ilişkin mevzuat. ISL 597 Seminer (3-0)5 İşletme ve belirlenen uzmanlık alt alanında güncel ve literatürde büyük etki yapmış çalışmaları derlemek, akademik makale okuyabilmek, değerlendirebilmek ve sunabilmek, alan ve problem sahasına yönelik veri derleme, analiz ve raporlama becerisi geliştirmek. ISL 598 Mezuniyet Projesi (0-0)40 Seçilen alt uzmanlık alanında, akademik literatürde ve sahada araştırma yaptırmak suretiyle deneyim kazandırmak. Bir işletme problem ve durumuna ilişkin sistematik geniş perspektifli analiz, inceleme

19 çalışmasını tamamlayabilmek. İşletme alanında akademik yazım kurallarına uygun olarak araştırma ve rapor yazmak. ISL 599 Yüksek Lisans Tezi (0-0)80 İşletme ve yönetim fonksiyonlarıyla ilgili ve özellikle seçtiği alt uzmanlık alanındaki bir konuda teori ve uygulamayı birlikte ilişkilendirerek, sistem bütünlüğü içerisinde inceleyerek özgün bir çalışma ortaya koyabilmek, akademik yazım etik ve kuralları çerçevesinde çalışmasını raporlayabilmek, akademik katkı sağlayabilmek adına tezinden bir makale türetebilmek. ISL 631 Endüstriyel Psikoloji (3-0)5 Endüstriyel psikolojinin tanımı ve tarihsel gelişimi; endüstriyel psikolojide araştırma yöntemleri; iş ortamında tutumlar ve ilişkiler; iş analizi; personel seçimi süreçleri; bireysel becerilerinin ölçümü; personel eğitimi ve geliştirme; performans değerlendirme; iş motivasyonu ve iş tasarımına farklı yaklaşımlar; iş ortamında stres ve refah; gruplar, takımlar ve takım çalışması; liderlik; kariyer yönetimi. ISL 641 Yatırım Analizi ve Portföy (3-0)5 Yatırım yönetimi süreci; risk ve getiri; risk primi; sermaye ve para piyasaları; çeşitli yatırım araçları; yatırım değerleme (hisse senedi, tahvil, bono, opsiyon, ileri vadeli araçlar, vb.); nakit akışı modelleri; katsayılarla değerleme; temel analiz ve teknik analiz; portföy teorisi, risk paylaştırma, yatırım portföyü çeşitlendirmesi ve dağılımı; etkin işleyen piyasalar; yatırım kurumları ve fonlar; yatırım aracı alım-satım uygulamaları; risk azaltmaya yönelik işlemler ve spekülasyon; performans değerlendirme. ISL 642 Türev Piyasalar (3-0)5 Türev ürünlere giriş, vadeli piyasaların işleyişi, futures ile risk yönetimi, faiz oranları, forward ve future türev ürün fiyatlarının belirleyicileri, opsiyon piyasasının işleyişi, opsiyonlar dahil ticaret stratejileri, volatilite eğrileri, riske maruz değer, volatilite ve korelasyon hesaplamaları, kredi türevleri, egzotik opsiyonlar, enerji ve emtia türevleri, reel opsiyonlar, opsiyon fiyatlaması, finans mühendisliği ve uygulamaları ve monte carlo ile değerleme. ISL 651 Yatırım Projeleri (3-0)5 önem ve büyüklükteki yatırım projelerinin yönetimi. Araştırma, ön hazırlık, fizibilite analizi, değerleme, finansman olasılıkları, stratejik ortaklık oluşturma, tanıtım, proje izleme ve sonuçlandırma gibi yatırım projelerinin her aşamasının incelenmesi. ISL 652 Enerji Piyasaları ve Ticareti (3-0)5 Enerji arzı ve talebi; enerji fiyatları; petrol, elektrik, nükleer enerji, alternatif enerji gibi çeşitli enerji kaynakları ve bunların piyasaları; enerji piyasalarının tarihsel gelişimi; ülkelerin enerji politikaları, yasal düzenlemeler ve uygulamalar; enerji piyasalarında sözleşmeler. ISL 671 Kurumsal Kaynak Planlaması (3-0)5 Kurumsal kaynak planlaması (ERP), kurumsal sistemlerin değerlendirilmesi, ERP modülleri ve tarihsel gelişimi, ERP uygulamaları, ERP proje yönetimi, iş zekası ve ERP sistemleri, ERP ve tedarik zincirleri, ERP eğilimleri, ERP simülasyon oyunları, ERP ile optimizasyon ve lojistik planlaması. ISL 672 Stok (3-0)5 Stok sistemlerinin planlanması, analizi ve kontrolüne yönelik esaslar, modeller ve teknikler; deterministik ve stokastik stok modelleri, bu modellerin analizi ve üretim ve perakende sektörlerinde uygulamasına yönelik yaklaşımlar; stok modellerinin uygulamalarında karşılaşılan kısıtlar ve bu modellerin faydaları.

20 ISL 673 Kurumsal Kaynak Planlaması II (3-0)5 ISL 671 dersinde işlenen konuların örneklendirilmesi ve gerekli yazılım eşliğinde uygulanması. ISL 674 Enerji (3-0)5 Enerji değer zinciri: Enerji üretim ve dağıtım süreçleri ve ana/yan ürünleri; geleneksel ve yenilikçi enerji üretim yöntem ve kaynaklarının yönetimi; enerji projelerinin yönetimi ve finansmanı; enerji sektöründe stratejik ortaklıklar ve birleşmeler.