ARAMA KONFERANSI. Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi Odaklı 2023 Ar-Ge Öngörülerinin Belirlenmesi. Başkan Prof. Dr. A.

Transkript

1

2 i ARAMA KONFERANSI Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi Odaklı 2023 Ar-Ge Öngörülerinin Belirlenmesi Başkan Prof. Dr. A. Murat TUNCER Moderatör Prof. Dr. İsmail ÜSTEL 5 6 Ekim 2012 Hacettepe Üniversitesi Kültür Merkezi R Salonu, Sıhhiye/Ankara

3 ii ÖNSÖZ Sayın Katılımcılar, Rektörlüğümüze bağlı olarak faaliyet gösteren Hacettepe Üniversitesi Medisinal Kimya Araştırma, Geliştirme ve Uygulama Merkezi (MAGUM), eczacılık, tıp ve diğer fakültelerin ilgili anabilim dalları ile işbirliği yaparak, ilaç araştırma, geliştirme ve uygulamam konularında multidisipliner katılımların gerçekleştiği başarılı toplantılar gerçekleştirmekte ve genç bilim adamları için bu konularda yeni ufuklar açmaya yardımcı olmaktadır. (MAGUM), Ar-Ge çalışmaları konusunda, ilaç endüstrisi ve Hacettepe Üniversitesi arasında Sürdürülebilir. Güç Birliği Mükemmellik Modeli nin tasarımı ve yapılandırılmasında alt yapı oluşturulması amacıyla, Hacettepe Üniversitesi nin Kuruluşunun 45. yıl etkinlikleri çerçevesinde 5-6 Ekim 2012 tarihinde; AİFD, İEİS, TİSD nin üyesi olan ilaç endüstrimizin değerli firmaları, Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü ve Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu ile Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi Odaklı 2023 Ar-Ge Öngörülerinin belirlenmesi konulu arama konferansı yapılmasını planlamıştır. Türkiy de farmasötik bilimler konusunda değerli ve donanımlı bilimsel çalışmaların ülkemize kazandırılmasında önemli katkıları bulunan dernek üyesi değerli firmaların görüşleri ile Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğü ve Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu nun değerli katkıları, bizlerin ilaç endüstrisi odaklı 2023 Ar-Ge öngörülerimizi belirlememizde yol gösterici olacaktır. Bu vesile ile 5-6 Ekim 2012 tarihinde Hacettepe Üniversitesi nde düzenlenecek olan arama konferansında sizleri ağırlamaktan memnuniyet duyacağımı belirtir, toplantıda birlikte olma umuduyla vereceğiniz güç birlikteliğine şimdiden teşekkür ederim. Prof.Dr.Murat TUNCER Rektör

4 iii ORGANİZASYON MAGUM Medisinal Kimya Araştırma, Geliştirme ve Uygulama Merkezi Prof.Dr. Ünsal Çalış Prof.Dr. Selma Saraç Prof.Dr. Sedef Kır Prof.Dr. Gülberk Uçar Doç.Dr. Funda Nuray Yalçın Doç.Dr. S. Kutay Demirkan

5 iv İ ç i n d e k i l e r Sayfa PROGRAM Açılış Konuşmaları... 3 Prof.Dr.Ünsal Çalış... 3 Doç.Dr.Cevahir Uzkurt Saim Kerman Prof.Dr. A.Murat Tuncer Davetli Konuşmacılar Prof.Dr. Semahat Demir Prof.Dr.Mehmet Tanol Oturum I H.Üniversitesi nin İlaç Endüstri İlişkilerine Örnekler Prof.Dr. Ömer Uğur Prof.Dr. Murat Karaşen Prof.Dr. Cem Saraç Panel İlaç AR-GE sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz Prof.Dr. İsmail Üstel Ersen Gökser Dr. Fikret Koç Dr. Farhat Farshi Prof.Dr. Emin Kansu Oturum II Arama Ön Değerlendirme Keypad Oylamaları ( Keypad Oylama Grafik Çıktıları EK. de verilmiştir. ) Sonuç: Anahtar Kavramlar: Değerler İlkeler Öncelikli Beklentiler Gelişime Açık Alanlar Yetersizlikler Yol Haritası Eylemler Oturum III Ortak Paydamız Grup Çalışmaları l. Çalışma I Güç Birliği Misyonun Belirlenmesi Çalışma II Güç Birliği Vizyonunun Belirlenmesi Çalışma III Stratejilerin Belirlenmesi Çalışma IV Yönetim Yapılandırılması Çalışma V Yol Haritasının Belirlenmesi 3 Aylık Hedef Belirleme Çalışma VI Güç Birliği Bildirgesinin Oluşturulması Sonuç: Misyon Vizyon Güç Birliği Öngörüsü - Yol Haritası EKLER... 23

6 v E K L E R Ek 1 Prof.Dr.Ünsal Çalış, Açılış Konuşması Ek 2 Prof.Dr.Semahat Demir, Sunu Çıktısı Ek 3 Prof.Dr.Mehmet Tanol, Sunu Çıktısı Ek 4 Prof.Dr. İsmail Üstel, Sunu Çıktısı Ek 5 Ersen Gökser, Sunu Çıktısı Ek 6 Dr. Fikret Koç, Sunu Çıktısı Ek 7 Dr. Farhad Farshi, Sunu Çıktısı Ek 8 Keypad Oylama Grafik Çıktıları Ek 9 Katılımcı Listesi... 88

7 PROGRAM -1-5 Ekim 2012 Cuma 09:00 09:30 Kayıt 09:30 11:00 Açılış Prof.Dr.Ünsal Çalış MAGUM Başkanı Doç.Dr.Cevahir Uzkurt T.C. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Bilim ve Teknoloji Genel Müdürü Dr.Saim Kerman T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Başkanı Prof.Dr.A.Murat Tuncer Hacettepe Üniversitesi Rektörü 11:00 11:30 Çay / Kahve Arası 11:30 13:00 Davetli Konuşmacı Türkiye nin Ulaslararası Bilim İşbirliklerinde Liderliği Prof.Dr.Semahat Demir Rektör-Elect, İstanbul Kültür Üniversitesi Elektronik Mühendisi (Eski NSF Direktörlerinden, ABD Bilim Diplomatlarından) İlaç Geliştirmede Önilaç Yaklaşımları Prof.Dr.Mehmet Tanol İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi, Eczacılık Fakültesi 13:00 14:00 Öğle Yemeği 14:00 14:45 OTURUM I Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi İlişkilerine Örnekler Oturum Başkanı: Prof.Dr.Ünsal Çalış Prof.Dr.Ömer Uğur Hacettepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof.Dr.Murat Karaşen Hacettepe Teknokent A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Prof.Dr.Cem Saraç Hacettepe Teknokent Teknoloji Transferi Ar-Ge Danışmanlık Enerji Sağlık Çevre İletişim San. ve Tic.A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı

8 -2-14:45 16:30 PANEL İlaç Ar-Ge sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz Moderatör: Prof.Dr.İsmail Üstel Ersen Gökser Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği Klinik Araştırma Grubu Başkan Müdürü Dr.Fikret Koç Türkiye İlaç Sanayi Derneği DEVA Holding Ar-Ge Grup Müdürü Dr.Farhad Farshi İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası Abdi İbrahim İlaç Sanayii, AR-GE Direktörü Prof.Dr.Emin Kansu İlaç Araştırmacıları ve Uygulayıcıları Derneği Kurucu Üyesi Hacettepe Üniversitesi, Onkoloji Enstitüsü Müdürü 17:00 19:30 OTURUM II Önceliklerin Belirlenmesi Moderatör: Prof.Dr.İsmail Üstel 19:30 Akşam Yemeği 6 Ekim 2012 Cumartesi 09:00 14:00 OTURUM III* Ortak Paydamız Moderatör: Prof.Dr.İsmail Üstel 09:30 10:00 Gözden Geçirme 10:00 12:30 Grup Çalışması ve Sunular 12:30 13:00 Yol Haritasının Belirlenmesi 13:00 14:00 Güç Birliği Bildirgesi ve Kapanış *İnteraktif katılımı sağlamak amacı ile Hacettepe Üniversitesi Öğretim Üyeleri Kafeteryasında yapılacaktır.

9 -3-1. AÇILIŞ KONUŞMALARI 1.1. Prof. Dr. Ünsal Çalış MAGUM Başkanı - MAGUM etkinlikleri çerçevesi konusunda bilgilendirdi. - Toplantının gerekçesini özetledi ve toplantı yönteminin üzerinden geçti - Güçbirliği paydaşlarına ve katılımcılara teşekkür etti. Konuşma metni sayfa : 1.2. Doç.Dr. Cevahir Uzkurt Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bilim ve Teknoloji Genel Müdürü - İlaç sektörünün önemini vurguladı ve stratejik öncelikli bir sektör olduğunu dile getirdi. - İlaç endüstrimizin katma değeri yüksek ürünler üretebilmesinin öneminin ve uluslar arası rekabet gücü nü güçlendirmesinin altını çizdi. - Ülkemizin ilaçta AR-GE vizyonu geliştirmesi gerektiğini ifade etti. - AR-GE Kültürü ve İnovasyon Ekosistemi kavramlarına vurgu yaptı. - Kamu - Üniversite - Özel Sektör güçbirliği bağlamında, aktörlerin rollerine ve aktörler arasındaki etkileşim - iletişim - koordinasyon modellerine değindi. - Dünyadaki ve Türkiye deki AR-GE yatırımlarının durumunu ve büyüklükleri paylaştı. - Ülkemizde AR-GE konusunda yapılanların üzerinden geçti: Mevzuat güncelleme, teknoloji gelişim bölgeleri, destek paketleri. - SANTEK projeleri, teknogirişim sermaye desteği ve teknoparklar ile spin-off şirketleri konusunda bilgilendirdi; üniversite - sanayi güçbirliği çerçevesinde yürütülen projelere ilişkin bilgi verdi. - İlaç endüstrisinde AR-GE ye yönelik önerilerde bulundu: İnsan kaynaklarının yetkinlik düzeyinin iyileştirilmesi, öğretim üyelerinin lisans üstü öğrencilerini sanayiye dönük tezlere yönlendirmesi. - AR-GE nin bir kültür olduğuna dikkat çekti ve inovasyon ekosistemi nin inşa Edilmesi gereğini ifade etti, sürdürülebilirlik unsuruna dikkat çekti. - İlaç Endüstrisi nde İnovasyon Girişimi oluşturulması gereğinin üzerinde durarak, bu yapılanma ile ilgili politikaların ve stratejilerin hazırlanmasının önemini dile getirdi Saim Kerman Sağlık Bakanlığı, Türkiye İlaç ve Tıbbî Cihaz Kurumu Başkanı - Ülkemiz mevzuat çerçevesinde ilaç yönetimi konusundaki temel yasanın çok eski olmasına rağmen,ilgili mevzuatın AB müktesebatına uyum yönetmelikleriyle sürekli güncellendiğini ifade etti. - Sağlık Bakanlığı nın Kanun Hükmündeki Kararname ile yeniden yapılanmasına ve yeni düzenlemelere ilişkin bilgi verdi. - İlaç İdaresi nin bağımsız olması modeli uyarınca, bir Kurumsal Birim

10 yapılandırılmış olduğunu dillendirdi (Türkiye İlaç ve Tıbbî Cihaz Kurumu) Söz konusu birimin yatay yapılandırıldığını, özel bütçeli olduğunu ve inisiyatif kullanabildiğini dile getirdi. - Birimin bütçesine ilişkin güncel ve öngörüsel büyüklükleri açıkladı ve görev tanım alanlarını çerçeveledi. - Bu birimin görev alanı kapsamına giren; ilaç endüstrisi denetimleri, GMP müfettişliği, eczanelere ilişkin yasal düzenlemeler ve fiyatlandırma çalışmaları konusunda bilgi verdi. - Sağlık Serbest Bölgeleri konusunda bilgilendirdi ve bu kapsamda klinik ilaç araştırmaları nı vurguladı. - Anılan araştırmalar için mevzuat altyapısının hazırlandığını ifade etti. Mevzuatta gerekli görülen düzenlemelerin -ilgili tüm paydaşların katılımıyla- ortak akıl yaklaşımıyla yapılabileceğini gündeme getirdi 1.4. Prof. Dr. A. Murat Tuncer Hacettepe Üniversitesi Rektörü - Data Scientist kavramının üzerinde durarak, bilginin yararlı kullanımına dönük analizler ile bilginin ve bilgi kullanımının gücünün altını çizdi. - Küresel gelişmişlik ölçütleri arasında GSMH den AR-GE ye ayrılan pay ın önemini dillendirdi. - Dünyada ilk 500 üniversite sıralaması ile AR-GE bütçesi arasındaki ilişkinin üzerinde durdu. - Üniversite dışındaki AR-GE birimlerinin, kendi ayakları üzerinde durabilmesinin kolay olmadığına dikkat çekti. - Türk Üniversiteleri nin sıçrama yapmaları gereğini vurguladı. - Üniversitelerin yatırım bütçesi kısıtlılıklarından yakındı. - Hacettepe Üniversitesi nde tematik bir Teknokent ( Sağlık Teknokenti ) kurulması girişimleri konusunda bilgilendirdi. - Öncelikle zihniyet değişikliği zorunluluğunun üzerinde durdu - Teknoparkların; rantçı (yalnızca kira gelirleri ile yetinen) bir anlayış yerine, küresel rekabetçiliğe katkıda bulunan değer üretilmesi yaklaşımını benimsemesi gereğini ifade etti ve bu konuda Hacettepe Teknopark tan örnekler verdi. - İlaç endüstrisine para kazandırmayan ilaçların (örneğin, morfin), Hacettepe Üniversitesi tarafından üretilmesi konusundaki kararlılıklarını dile getirdi. Bu girişimin; öğrencilere, ilaç teknolojisinin uygulamalı olarak ve endüstri ölçeğinde öğretilmesine de katkıda bulunacağını belirtti. - İlaç endüstrisi - üniversite güçbirliğinin; girişimlerin önünü keserek değil, neyin önünü açabilirim? felsefesiyle yürütülmesi gereğine işaret etti. - Önümüzdeki on yıllarda; farmakogenetik, farmakoekonomi, farmakoepidemiyoloji kavramlarının öne çıkacağına dikkat çekti.

11 -5-2. DAVETLİ KONUŞMACILAR 2.1. Prof. Dr. Semahat Demir İstanbul Kültür Üniversitesi Rektörü İstanbul doğumlu Prof.Dr.Semahat Demir, Orta ve lise eğitimini Robert Kolej de tamamlamıştır. Lisans eğitimini İTÜ Elektronik Mühendisliği nde yapmıştır. Boğaziçi Üniversitesi nde Biyomedikal Mühendisliği, Rice Üniversitesi nde (Houston, TX, ABD) Eletronik ve Bilgisayar Mühendisliği üzerine iki ayrı dalda yüksek lisans derecesi almıştır. Rice Üniversitesi nde Eletronik ve Bilgisayar Mühendisliği nde doktorasını tamamlamıştır. Johns Hopkins Üniversitesi nde (ABD) ise Biyomedikal alanında Doktora sonrası çalışmalarda bulunmuştur. Türkiye de Biyomedikal, Elektronik ve Bilgisayar Mühendisliği alanında Profesörlük unvanıyla ders vermektedir. Prof.Dr.Semahat Demir, 25 ten fazla ülkede 301 i davetli olmak üzere 400 den fazla konferans vermiş ve 130 yayını bulunmaktadır. ABD, Almanya ve Türkiye de kamu ve özel sektörde tıbbi cihaz endüstrilerinde üst düzey yönetici olarak çalışmaları bulunan Prof.Dr.Semahat Demir bugüne kadar master, doktora ve post doktora olmak üzere 42 öğrencinin tez çalışmalarını yönetmiştir. Lider yönü akademik kimliğinin önemli bir parçası olan Prof.Dr.Semahat Demir, Ulusal ve uluslar arası alanda pek çok akademik liderlik programına seçilmiş ve 72 bilim ödülü bulunmaktadır. ABD de National Science Foundation (NSF) başta olmak üzere dünyada bilimin gelişmesi, yeni bilim dallarının oluşması ve gelecek yılda uygulamaya geçerek, ürünlere dönüşmesini sağlayacak 20 ayrı bilim dalında verilen fonların yöneticiliğini yapmıştır. Prof.Dr.Semahat Demir e ABD Dışişleri Bakanlığı tarafından 2009 yılında ABD-Türkiye arasında bilim diplomasisini yönlendirmek üzere bilim elçisi unvanı verilmiştir. Prof.Dr.Semahat Demir, 2002 yılında ABD Üniversiteler Birliği tarafından Sağlık- Bilim ve Teknolaji Ödülü ne layık görülerek Yılın Bilim Kadını seçilmiştir. Prof.Dr.Semahat Demir, 2011 yılında yayınlanan MEB Hayat Bilgisi Kitabında Sanat, Spor ve Bilim Dallarında İnsanlığa Hizmet Etmiş İsimler başlığı altında yer alan dört isimden biridir. Türkiye nin Uluslararası Bilim İşbirliklerinde Liderliği - Konuşmasını, Bilim Diplomasisi ve Geleceğin Bilim Liderlerinin Yetiştirilmesi konularına temellendirdi. - Türkiye ile ABD arasındaki eğitim ve araştırma işbirliği alanları na değindi. - Geleceğe bakış başlığı altında, geleceğin öncelikli konularına dikkat çekti. - ABD deki akademik çevreler - endüstri işbirliği anlamındaki ulusal yapılanmalardan ve teşvik platformlarından örnekler verdi Yüzyıl ın öncelikli temaları arasında biyoloji ve bilgi nin de yer aldığının altını çizdi. - Araştırma konusunda karma (disiplinler arası) çalışma gruplarının yapılandırılmayapılandırılmasının (örneğin; mühendislik + sosyal bilimler + bilişim) önemini vurguladı. Sunu çıktısı sayfa :

12 Prof. Dr. Mehmet Tanol İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi, Eczacılık Fakültesi Prof.Dr.Mehmet Tanol, lisans eğitimini 1973 yılında İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nde tamamlayarak, aynı yıl Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nde Farmasötik Kimya Anabilim Dalı nda çalışmaya başlamıştır. Bir grup lokal anestezik etkili bileşik üzerinde yapı etki çalışmaları konusundaki doktora teziyle 1983 yılında doktor ünvanı almıştır. Profesör Tanol, 1992 yılında doçentlik, 1999 yılında da projesörlük kadrosuna atanmıştır. Akademik hayatına 2000 yılından itibaren Amerika Birleşik Devletleri Kansas Üniversitesi ne bağlı bir araştırma merkezi olan Biotechnology Innovation and Optimization Center da araştırmacı profesör olarak devam etmiştir. Çalışma alanları;.bazı farmakolojik olarak aktif doğal bileşiklerin stereoselektif total sentezleri, transdermal enhancer sentezleri, bazı kanser ilaçlarının geliştirilmesi ve sentezleri, peptid ve ProDrug sentezleridir. Profesör Tanol un bu konularda birçok proje, yayın ve patenti mevcuttur. Profesör Tanol, 2012 yılı Nisan ayında Türkiye ye dönerek, İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nin kuruluşunda yer almıştır. İlaç Geliştirmede Ön ilaç Yaklaşımları - İlaç tanımından hareketle, ilaç - zehir farkını belirleyen unsurları sıraladı. - İlaç geliştirme sürecinin karakteristik özellikleri konusunda bilgilendirdi. - İlaç etkin bileşiklerinin geliştirilmesinde izlenen yol haritasının basamaklarını belirtti. - Araştırmaya dayalı ilaç şirketlerinin AR-GE bütçesi / ciro oranlarına değindi. - Önilaç kavramını tanımladı, gerekçesini ifade etti: Eski ilaç tan düşük maliyetle yeni ilaç üretilmesi. - Önilaç stratejilerinden söz etti. - Önilaç teknolojilerinden örnekler verd Sunu çıktısı sayfa:

13 -7-3. OTURUM I Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi İlişkilerine Örnekler 3.1. Prof. Dr. Ömer Uğur Hacettepe Üniversitesi Rektör Yardımcısı - H.Ü. Eczacılık Fakültesi nde ve Tıp Fakültesi nde, İlaç Endüstrisi ile güçbirliği çerçevesinde sürdürülen çalışmalar konusunda bilgilendirdi Prof. Dr. Murat Karaşen Hacettepe Teknokent A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı - İlaç endüstrisinin bir stratejik sektör olduğunu vurguladı. - Teknokentlerin gerekçesini açıkladı, sunulan kolaylıkları ve sağlanan kazanımları açıkladı. - Hacettepe Teknokent in yönetim yapısı konusunda bilgilendirdi ve mevcut durum bilgilerini paylaştı. - Hacettepe Teknokent te bulunan ve ilaç - aşı sektöründe çalışmakta olan beş firma hakkında açıklamalarda bulundu Prof. Dr. Cem Saraç Hacettepe Teknokent, Teknoloji Transferi A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı - Teknoloji Transfer Merkezi nin prensiplerini açıkladı. - Merkez in verdiği hizmetler konusunda bilgilendirdi. - Projelerin, ulusal ve uluslar arası destek programları ile buluşturulduğunu ifade etti. - Patent ve fikrî mülkiyet hakları konusunda da yol gösterici olunduğunu belirtti. - Yenilikçi fikirlerin yatırımcılar için paketlenmesi hizmetinden de bahsetti.

14 -8-4. PANEL İlaç AR-GE sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz 4.1. Prof. Dr. İsmail Üstel İnovasyon Değer Zinciri Danışmanı - İlaç Endüstrisi - Üniversite güçbirliğinin gerekçeleri ve eksenleri üzerinde durdu. - İlaç Endüstrisi - Üniversite güçbirliği modellerinin ön koşulları ve temelleri konusunda bilgilendirdi. - Teknoloji transferi olgusunun alt başlıklarını gündeme getirdi. - Güçbirliği paydaşlarının stratejik düzlemde aynı dil i konuştuklarını ifade etti. - AR-GE yönetim modeli ve Evre-Geçit Sistemi üzerinde durdu. - Pazar odaklılık (pazara duyarlılık) enstrümanlarına değindi. - Proje Portföy Yönetimi nin esaslarını özetledi. - İnovasyon ve İnovasyon Yönetimi kavramlarının altını çizdi. Sunum çıktısı sayfa: 4.2. Ersen Gökser Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği - AİFD - Vizyon 2023 Raporu nda yer alan ayrıntılı eylem planının satır başlarını açıkladı ve plandan örnekler verdi. - Güncel durumu özetledi ve küresel eğilimlere dikkat çekti. - Yenilikçi ilaçların yaşam kalitesinin iyileştirilmesine belirgin katkıda bulunduğunun altını çizdi. - Küresel AR-GE coğrafyası (ABD, AB, Uzakdoğu) konusunda bilgilendirdi ve AR- GE yatırımlarına ilişkin küresel büyüklükleri özetledi. - Türkiye deki durumu, küresel AR-GE göstergeleri ile kıyaslamalı biçimde değerlendirdi. - Türkiye nin AR-GE ortamı anlamındaki üstünlük unsurlarının altını çizdi senaryoları üzerinde durdu. Sunum çıktısı sayfa : 4.3. Dr. Fikret Koç Türkiye İlaç Sanayii Derneği - Durum tespiti yaptı ve dünyadaki trendleri belirtti. - Türkiye de yapılması gerekenleri sıraladı. - Referans ilaç - eşdeğer ilaç görece pazar paylarını açıkladı. - Dünyadaki yenilikçi ülkelerden örnekler verdi. - İlaçta geleceğin inovasyon olduğunu vurguladı ve bunu örnekledi

15 -9- (kişiselleştirilmiş ilaç, biyoteknoloji, hedeflendirilmiş ilaç). - İnovasyon Yönetim Sistemi nin başlıklarını açıkladı. Sunum çıktısı sayfa : 4.4. Dr. Farhad Farshi İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası - Küresel ve ulusal ölçeklerde genel bir bakış çerçevesi sundu. - AR-GE verimliliğinde azalma olgusuna işaret etti. - İlaç sektörü dinamiklerindeki değişimleri anlattı. - AR-GE de alışılagelmiş iş modeli nin çökmüş olduğuna dikkat çekti. - Gelişmekte olan ülkelerdeki ilaç endüstrisine yönelik stratejileri örnekledi. - Geri ödeme politikalarının ilaç AR-GE çalışmalarını destekleyecek nitelikte olması gerektiğinin altını çizdi. - İEİS tarafından hazırlanmış olan Yol Haritası Raporu çerçevesinde, Türk İlaç Endüstrisi nin küresel rekabetçilik gücünün yükseltilmesine dönük eylem planı unsurlarını sıraladı. Sunum çıktsı sayfa: 4.5. Prof Dr. Emin Kansu İlaç Araştırmacıları ve Uygulayıcıları Derneği Kurucu Üyesi - AR-GE kararlılığı unsuruna dikkat çekti. - Araştırma odaklı eğitim kavramını tartıştı. - Üniversite nin görevinin bilimsel düşünce kazandırmak olduğunu vurguladı ve bu bağlamda sorgulama becerisi üzerinde durdu. - Doğru soruyu sorabilen öğrenci yetiştirilmesi gereğini dile getirdi. - Üniversite eğitiminin kalite kriterleri ni listeledi. - Öğretim üyelerinin demotive olmamaları gereğine dikkat çekerek, öğrencileri isteklendirmek için motive mentor olunmasının önemini vurguladı. - Öğrencilerde bilimsel merak uyandırılması gerektiğine vurgu yaptı. - Ulusal bilim ve teknoloji göstergeleri konusunu gündeme getirdi. - Küresel rekabetçilik indeksi bağlamında, Türkiye nin İnovasyon ve İnovasyon Yönetimi konularında bulunduğu konumu (dünya sıralamasındaki yerini) açıkladı. - Eğitimin yaratıcı değil de, öğretici esaslı olması durumunda; o ülkede inovasyon yapılamadığı gerçeğini dile getirdi. - Ülkemizde know-how temelli üretim kültürü nün olmadığını belirtti. - Ben den Biz e geçemediğimizi ifade etti.

16 OTURUM II Arama Ön Değerlendirme 5.1. Keypad Oylamaları SONUÇ: Anahtar Kavramlar: Değerler - İlkeler Paydaşların en az beşte dördü (% 80 i) tarafından en öncelikli ya da öncelikli olarak puanlanan kavramlar şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, 5 puan ile 4 puan ın toplamıdır) % - Karşılıklı güven iklimi İnovasyon (yenilikçilik) Sürdürülebilirlik Verimlilik 96 - Öngörü ( geleceği okumak ) 95 - Kazan - Kazan yaklaşımı 95 - Öncülük (proaktiflik) 88 - Rekabetçilik 87 - Kurumsallaşma Öncelikli Belirtiler not: yalnızca İlaç Endüstrisi Paydaşları nın oylama sonucudur. * Yüksek Öncelikli Beklentiler İlaç Endüstrisi Paydaşları nın en az yarısı (% 50 si) tarafından en öncelikli ya da öncelikli olarak puanlanan beklentiler şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, 5 puan ile 4 puan ın toplamıdır) % - AR-GE yol haritası yönetimi (kalite/performans/verimlilik) Faz III 77 - Faz II 77 - Ticarî başarı öngörüsü ( öncü göstergeler sistemi ) 75 - Klinik öncesi dönem 61 - Faz I 54 Diğer taraftan, İlaç Endüstrisi Paydaşları nın beklentileri anlamında en sonda gelen ( en önceliksiz ya da önceliksiz biçiminde puanlanan) konular şunlar olmuştur:

17 -11- * Düşük Öncelikli Beklentiler (aşağıdaki yüzdeler, 1 puan ile 2 puan ın toplamıdır) % - Üretim sürecinin iyileştirilmesi 64 - Faz IV 62 - Molekül tasarımı 61 - Molekül taraması 53 Görüldüğü gibi; yukarıdaki beklentiler, İlaç Endüstrisi Paydaşları nın en az yarısı tarafından en önceliksiz ya da önceliksiz biçiminde puanlanmıştır Gelişime Açık Alanlar (Yetersizlikler) Paydaşların en az beşte dördü (% 80 i) tarafından en öncelikli ya da öncelikli olarak puanlanan kavramlar şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, 5 puan ile 4 puan ın toplamıdır) % - Güçbirliği bürokrasisi nin caydırıcılığı 93 - Ortak stratejik hedef belirsizliği 91 - Güçbirliğinin sürdürülebilir olmaması 87 - Paydaş rollerinin tanımsızlığı 86 - Finansman yetmezliği 84 - Akademik çalışmaların doğrudan kullanılabilir olmaması Yol Haritası - Eylemler Paydaşların en az beşte dördü (% 80 i) tarafından en öncelikli ya da öncelikli olarak puanlanan eylem adımları şunlardır: (aşağıdaki yüzdeler, 5 puan ile 4 puan ın toplamıdır) % - Risk - kazanım paylaşımı ilkeleri konusunda uzlaşı Güçbirliği süreçlerinin yalın ve çevik kılınması Sınaî ve fikrî mülkiyet hakları esaslarının belirlenmesi 96 - Alınan dersler in kaynak sorun analizi 96 - Güçbirliği geliştirme platformları 93 - Güçbirliği modellemesi (yönetim - örgütlenme - bütçe) 89 - Modelin uygulanabilirliğini kanıtlayan öncü projeler 89 - Güçbirliği yönergesi hazırlanması 88 - Güçbirliği politikaları ve stratejileri formülasyonu 86 - Nicel stratejik planlama yapılması 84 - Mükemmel güçbirliği örnekleri ile kıyaslama 81

18 OTURUM - III Grup Çalışmaları Çalışmada dört (4) grup oluşturuldu, her grup eşit sayıda Endüstri ve Akademiden Katılımcı içermektedir Çalışma I Güç Birliği Misyonun Belirlenmesi I. Grup - İnovasyon yaratmak - İletişim-işbirliği-koordinasyonu sağlamak. Sinerji oluşturmak - Kaynakları doğru ve verimli kullanmak - Ar-Ge enerji potansiyelinin ürüne dönüştürülmesinin artırılması - Türkiye nin Ar-Ge de dünyada öncü olması - Üniversitede eğitim-öğretim-kapasite kalitesinin artırılması (ihtiyaçlara yönelik) - Türkiyenin strajesi açısından, sağlık ürün ve hizmetlerinin sunuma açısından, saygınlık yetkinliğinin artırılması - Dünya ile rekabet edebilir eğitim-öğretimin olması - Üniversitenin bilim potansiyelinin endüstrinin talep edeceği ürüne dönüştürülebilecek şekilde kullanılması - Temel ve Klinik Ar-Ge alanında hizmet ihracatı ile ülke ekonomisine katkı sağlanması II. Grup - Fikir öncülüğü - İleri teknoloji ürünleri Ar-Ge ve üretim - Araştırma altyapısı - Araştırıcı sayısı ve kalitesi - İletişim (akademi-sanayi) - Eğitim güncellenmesi III.Grup - Hacettepe Üniversitesi ve ilaç endüstrisi arasında bilgi ve deneyim paylaşımıyla oluşturulacak güç birliği ile insan sağlığına yarar ve ülke ekonomisine katkı sağlayacak ürün ve/veya hizmetler üretmek. IV.Grup - Sağlık ve ilaç sektörünün dünyadaki gelişmelerini izleyerek endüstrinin problemleri ve gelecek kararlarına, bilimsel ve yüksek ekonomik verimlilikle yol haritası ve çözüm önerileri sunmak, sağlam, şeffaf ve sürdürülebilir politikalar ile ülkemizi bir araştırmageliştirme merkezi haline getirmek.

19 Çalışma II Güç Birliği Vizyon nun Belirlenmesi 1. Grup - Hacettepe Üniversitesi ile ilaç endüstrisinin sürdürülebilir işbirliği neticesinde Türkiye nin küresel bir Ar-Ge Merkezi haline gelmesi. II. Grup - Üniversite ve sanayi işbirliği sonrası oluşturulan sinerji ile yenilikçi ürün ve tekno- Lojiler üretebilen ve tüm dünya ya pazarlaya bilen bir ülke olmak. III.Grup - İlaç endüstrisinde küresel Ar-Ge ye yön veren bir güç olmak IV. Grup - Bilimsel tabanlı, sürdürülebilir, bağımsız model oluştan bir güçbirliği ile ülkemiz, Sağlık alanında global ölçekte Ar-Ge ve üretim merkezi haline getirmek ve ülkemizin sağlık politikalarını bu amaçla şekillendirmek 6.3. Çalışma III Stratejilerin Belirlenmesi I. Grup - Devletin sağlık sektöründeki Ar-Ge çalışmaların öncelikli strateji olarak Belirlemesi ve gerekli mevzuatı oluşturması, - Ar-Ge işbirliğinin hem Hacettepe Üniversitesi nin hem de ilaç endüstrisi nin öncelikleri arasında yer alması, - Paydaşlar arasında sürekli, işler ve etkin bir iletişim platformunun oluşturulması ve nicel stratejik planlama tekniklerinin oluşturulması, - Türkiye nin ihtiyaçları ve küresel eğilimler ışığında Türkiye için sağlık sektöründe öncelikli konuların belirlenmesi (politika formülasyon) - Üniversite-Endüstri işbirliğinin özendirilmesi için teşvik mekanizmalarının yapılandırılması, - Kullanılabilir Ar-Ge finansman kaynaklarının belirlenmesi-çeşitlendirilmesi - Üniversite de Ar-Ge yi özendirecek, kültürünü artıracak enstitülerin kurulması, akademisyenlerin maddi manevi motivasyonlarının arttırılması, - Ar-Ge çalışanlarında hakkaniyetin ön plana çıkarılarak kalitenin artırılması II. Grup - Sağlık ve ilaç ile ilgili konuların öncelikli olarak değerlendirilmesi - Paydaşların buluşabileceği arayüzlerin oluşturulması ve bu arayüzeylerin tanıtımlarının etkin bir şekilde yapılması - Devlet teşviklerinin arttırılması (Ar-Ge teşvikleri) (sentez) - Ar-Ge kültürüne uygun kaliteli eleman yetiştirilmesi - Altyapının Ar-Ge ye uygun olarak geliştirilmesi - Rekabet öncesi alanda endüstri endüstri işbirliği - Fikri mülkiyet hakları ile ilgili yasal ve etik konuların netleştirilmesi - Elde edilen bilgilerin yayımlanması konusunun netleştirilmesi nolu Ar-Ge faaliyetlerinin geliştirilmesi ve desteklenmesi konusunda yer alan 50 kişilik sayının 10 a düşürülmesi ve yarı-zamanlı personel istihdamı

20 -14- III.Grup - Temel sağlık politikasının oluşturulmasında aktif yer almak. - Doğal ve sentetik ilaç üretiminde ulusal kaynakları verimli kullanma - İnovatik olmak - Hizmet ve üründe patent sayısını artırmak - Sürdürülebilir gübirliği - Dışı bağımlılıktan kurtulmak - İletişim araçlarının aktiv ve etkin kullanmak (güçlü iletişim) - Kişiye özel ilaç ve ileri tedavi ürünü odaklı araştırmalar - Hedefe yönelik araştırmacı, sorgulayıcı bir eğitim planlanması - Motivasyon ve teşvik - Farkındalığı arttırmak - İnsan kaynaklarını doğru kullanmak - İlaç sektöründe ilgili tüm paydaşları bir araya getirmek (teanework-drenen work) - İhtiyat ve öncelikleri belirlemek - Me=wee - Mali kaynak sağlamak - Ulusal-uluslar arası (AB) projelerinin sayısını artırmak - Ulusal-uluslar arası Pazar oluşturmak - Kalifiye elemanının istihdam edilmesi - Finansal kazanımların verimli kullanılması IV.Grup - Sürdürülebilir, şeffaf, güçlü kurumsal işbirliği oluşturmak (kümelenme, networj) - İhtiyaçlar doğrultusunda yol haritaları oluşturmak - Alanında spesifik toplantılar düzenlemek - Çıktıları elde etmek ve bilgiyi pazarlamak amacıyla gerekli alt yapıyı oluşturmak - Projelendirme - Araştırma merkezleri kurmak (Teknokentler) - Endüstriyel doktora programı 6.4. Çalışma IV Yönetim Yapılandırılması I. Grup - PAYDAŞLAR Hacettepe Üniversitesi İlaç endüstrisi (dernekler, STK) Kamu S.B. TİTCK TKHB Bilim, Sanayii ve Teknoloji B. Kalkınma B. Maliye B. Ekonomi B. Başbakanlık yatırım, destek ve tanıtım ajansı Çalışma ve Sosyal Güvenlik B. Sanayi ve Ticaret Odaları YÖK, MEB, TÜBİTAK, TPE

21 -15- KURULLAR a. Yönlendirme Kurulu - Paydaşlar arasında iletişim ve bağlantıların kurulması, sürdürülmesini sağlayacak Koordönatörlük-sekreterya (her paydaş bir koordinatör(lük) belirler) - Belirli aralıklarla toplanarak yol haritaları belirler - Gerektiğinde, konu odaklı çalışma grupları oluşturur b. Yönetim Kurulu (Üst kurul) - Hacettepe Üniversitesi nin ev sahipliğinde ve başkanlığında koordinatörler arasında dönüşümlü biçimde seçilen bir kurul ( 5 Kişi ) - Yönetim ve karar mekanizması işlerini yürütür. II. Grup - YAPILANMA Yönetim Kurulu Hacettepe Üniversitesi Teknokent Temel Bilimler Klinik Bilimler MAGUM Sağlık Bakanlığı Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Kalkınma Bakanlığı İEİS TİSD AİFD Yönetim Kurulu Strateji Geliştirme Gruplar

22 16- III. Grup Üst Kurul Konsey Kamu Hacettepe Üniversitesi Endüst.Temsil. STR Bilim Sanayi B (4) AIFD TTB Sağlık B. Rektör IEIS TEB Gıda Tarım B. Teknokent TISD TTGV Çalışma B. ( 2 kişi daha ) GIFD TOBB A.B.Bak. TITCK Kalkınma B. Ekonomi B. YÖNETİM KURULU - Kamu (2) - Üniversite (2) - Endüstri (2) Tematik Komiteler IV. Grup Hazırlık çalışmaları karma sekreterya -Çalışma esas yönerge hazırlanması -Yönetim Konseyi -Akademi-Endüstri-Dernek-Sendika -Projelendirme-yönlendirme kurulu (Y.içi Y.dışı) -Akademi-Endüstri-Firma-Tıp-Ecz.-Kimya -Tematik Alt Gruplar -Proje kapsamında alanında uzman akademik ve Endüstri temsilcileri -İç Denetim 6.5. Çalışma V Yol Haritasının belirlenmesi 3 AYLIK HEDEF BELİRLEME I. Grup 1.Ay : - Hacettepe Üniversitesi nde Rektörlüğe bağlı bir Ar-Ge koordinatörlüğünün kurulması ve başkanın atanması - Bu koordinatörlüğün çalışma prensiplerinin SOP leri oluşturması 2.Ay : - Hacettepe Üniversitesi nde kurulan koordinatörlüğün paydaşlara kurulacak olan işbirliği platformunun amacını belirten ve koordinatör(lük)lerin tespiti için davet mektuplarını göndermesi - Paydaşların koordinatör(lük)lerini belirleyerek H.Ü.Ar-Ge koor. ğüne bildirilmesi

23 -17-3.Ay: -Tüm koordinatörlerin katılımıyla ilk toplantının yapılması, yol haritalarının belirlenmesi II. Grup 1- Yönetim Kurulunun bir araya gelmesi Durum tespiti Önceliklerin belirlenmesi Yol haritasının çizilmesi Stratejik çalışma gruplarının oluşturulması (SCG) 2- SCG bir araya gelmesi Paydaşlar arasındaki iletişim planının belirlenmesi Eylemler planlarının belirlenmesi ve Yönetim Kuruluna sunulması 3- Eylem planlarının ugulanması ve değerlendirilmesi III. Grup 1- MAGUM arama konferansı sonuçlarının rapor haline getirilmesi ve Rektöre sunul- Ması Tüm paydaşların görüşüne sunulması ve geri bildirim için webde form sitesi açıl Ması ve ile geri bildirim kabulu 2- Geri bildiriminin değerlendirilmesi katkı ve öneriler doğrultusunda raporun son ha- Line getirilmesi, Rektöre sunulması Rektör tarafından üst kurul-kurum çalışmalarının başlaması 3- Üst kurulun kurulması Yönetim kurulunun oluşturulması Yönerge IV. Grup 1- HAZIRLIK Taraf temsilci belirlemesi (Rektör,Sektör temsilcileri) Hazırlık sekretaryası kurulması 2- YÖNETİM KONSEYİ OLUŞTURULMASI İşleyiş-içerik belirlenmesi Paydaş görüşmeleri 3- DURUM DEĞERLENDİRİLMESİ Yol Haritası Yönlendirme kurulu çalışma başlatılması (Alt grupların belirlenmesi)

24 Çalışma VI Güç Birliği Bildirgesinin Oluşturulması NİYET BELGESİ CENTİLMEN ANLAŞMASI I. Grup - Biz, Ar-Ge işbirliğinin önceliklerimiz arasına alacağınıza ve bu işbirliğinin etik ve Yasal kurallar çerçevesinde geliştirilmesi ve sürdürülmesi hususunda her türlü çabayı göstereceğimizi beyan ederiz. II. Grup - İlaç endüstrisi üniversite güçbirliği paydaşları olarak, belirlediğimiz misyon ve Vizyon çerçevesinde gereken çalışmalara destek ve katkı vereceğimize, bu konuda öncü olacağımıza ve hedeflerimizi yasal etik kurullar çerçevesinde kalarak gerçekleştireceğimizi beyan ederiz. III. Grup - Biz, Hacettepe Üniversitesi İlaç Endüstrisi arasında oluşturulacak güçbirliğinin Gerekliliğine inanıyor ve sürdürülebilirliği ve başarısı için her türlü desteği vereceğimizi beyan ederiz. IV. Grup - Biz, üniversite-sanayi işbirliğinin oluşturulması, geliştirilmesi ve sürekliliğinin Sağlanması için üzerimize düşen görevi yerine getireceğimizi beyan ederiz.

25 SONUÇ 7.1. Misyon Vizyon Ortak akıl gruplarının hazırlamış oldukları Misyon çerçevelerinden hareketle, aşağıdaki TASLAK MİSYON tasarlanmıştır: Hacettepe Üniversitesi Birimleri ile İlaç Endüstrisi Paydaşları arasında; İşbirliği ve güçbirliği anlayışıyla, sürdürülebilir ilişkiler tabanında, yetkinliklerin ve kaynakların paylaşımlı kullanımı çerçevesinde; Ulusal ve küresel öngörülere doğrultusunda ve stratejik fırsatlara odaklanmış biçimde; Sağlık alanında korunma - tanı - tedavi ürünlerine yönelik ve katma değeri yüksek inovasyonlar gerçekleştirmek. Ortak akıl gruplarının hazırlamış oldukları Vizyon çerçevelerinden hareketle, aşağıdaki TASLAK VİZYON tasarlanmıştır: Güçbirliğinde Mükemmellik Örneği oluşturarak, Türkiye nin ilaç inovasyonu alanında küresel rekabetçi konumunu sürekli güçlendirmek Güç Birliği Öngörüsü - Yol Haritası HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ - İLAÇ SEKTÖRÜ GÜÇBİRLİĞİ HAZIRLIK ÇALIŞMALARI - AKIŞ ÇERÇEVESİ I- YAPILANMA a) Danışma Yapısı : Güçbirliği Danışma Konseyi [Rektör başkanlığında, kişilik yapı] not: 1- Anılan yapıda; Hacettepe Üniversitesi nin güçbirliğine girdi sağlayan birimlerinin yanı sıra, güçbirliğinin üniversite dışı paydaşları nın da yer alması doğru olacaktır. 2-Bu yapılanmada, yurt dışındaki benzer güçbirliklerinin yöneticilerine de yer verilmesi düşünülebilir. b) Yönlendirme Yapısı : Güçbirliği Yönlendirme Kurulu [İlgili Rektör Yardımcısı nın başkanlığında, en çok dokuz kişilik yapı] c) Yürütme Yapısı : Güçbirliği Hazırlık Çalışmaları Sekreteryası [Güçbirliği Yönlendirme Kurulu nabağlı, en çok üç kişilik yapı]

26 -20- II- YOL HARİTASI AŞAMALARI A- GÜÇBİRLİĞİ YÖNETİM YAPISININ TANIMLANMASI (1) - Güçbirliği Danışma Konseyi nin Çalışma Esasları Yönergesi nin Çerçevelenmesi - Güçbirliği Yönlendirme Kurulu nun Çalışma Esasları Yönergesi nin Çerçevelenmesi - Güçbirliği Hazırlık Sekreteryası nın Çalışma Esasları Yönergesi nin Çerçevelenmesi B- ARKAPLAN ÇALIŞMALARI - Arama Konferansı Tutanakları nın ve Arama Konferansı Ön Değerlendirme Raporu nun Gözden Geçirilmesi - Üç Aylık Güçbirliği Modeli Hazırlık Programı Şemalandırılması - Hacettepe Üniversitesi - Güçbirliği Paydaşlığı Durum Saptaması (2) - Hacettepe Üniversitesi nin Güçbirliğine Yönelik Misyon (Varlık Gerekçesi) ve Vizyon (Ufuk Hedef) Rotasının Netleştirilmesi - Arama Konferansı Taslak Raporu nun Güçbirliği Paydaşları na Gönderilmesi - Paydaşların Stratejik Plan Unsurlarının ( Bilim, Teknoloji ve Sanayi Bakanlığı - İlaç Sektörü Stratejik Planı da dahil) Değerlendirilmesi ve Ortak Payda Tasarımı - Öncelikli Stratejiler Yelpazesine Karar Verilmesi - Güçbirliği Paydaşları nın Arama Konferansı Taslak Raporu na Yönelik Görüşlerinin Değerlendirilmesi ve Öncelikli Stratejiler Yelpazesinin Gözden Geçirilmesi - Hazırlık Sekreteryası nın Yürütme (İcra) Adımlarının, Öncelikli Stratejiler Yelpazesi İzdüşümünde Basamaklandırılması C- GÜÇBİRLİĞİ MODELLEME GİRİŞİMLERİ - Dünyadaki Mükemmel Güçbirliği Örnekleri ile Kıyaslama (Benchmarking) Yapılması - Türkiye deki Güçbirliği Deneyimlerden Alınan Dersler in Kaynak (Kök) Sorunlarının Analizlenmesi - Sürdürülebilir Güçbirliği Başarı Unsurları Neden - Sonuç İlişkileri Ağacının Çizilmesi - Güçbirliği Modeli Seçeneklerinin Kıyaslamalı Değerlendirilmesi - Güçbirliği Modeli Taslağının Tasarımı - Güçbirliği Yönergesi nin Öncelikli Unsurlarının Belirlenmesi -Temel Kavramlara İlişkin Güçbirliği Sözlüğü Hazırlanması (örneğin, Değerler ve İlkeler ) - Güçbirliği Eksenli Kazan-Kazan Hedefleri nin Tanımlanması - Güçbirliğine Dönük Kritik Başarı Süreçleri nin Haritalanması D- GÜÇBİRLİĞİ AKIŞININ KURGULANMASI - Güçbirliği Odaklı Paydaş İlişkilerinin Kurgulanması (3) - Güçbirliği Modeli Taslağı nın Üzerinden Geçilmesi ve Model Konusunda Uzlaşı Sağlanması - Güçbirliği Yönetişim (Kurumsal Yönetim) Ağırlıklı Unsurlarının (örneğin, İç Kontrol

27 -21- ve İç Denetim ) Ortak Akıl Yaklaşımıyla Saptanması - İlaç Endüstrisinin Talepleri İle Hacettepe Üniversitesi nin Birikiminin Ağırlıklandırılmış Unsurlar Matrisi Kullanılarak Örtüştürülmesi - Üç Yıllık Stratejik Planlama Yapılması - Güçbirliği Paydaşlarının Rol Matrisi nin Çizilmesi (4) - Yıllık Eylem Planı Hazırlanması - Öncü Projeler Portföyü nün Kararlaştırılması (5) E- GÜÇBİRLİĞİ GELİŞTİRME EKSENİ - Hacettepe Üniversitesi nin Güçbirliğine İlişkin İnovasyon Yönetimi Birikimi nin Pazarlama Planı nın Yapılması (6) - Ulusal Düzeyde, Bölgesel Ölçekte ve Küresel Boyutta Ürün ve Pazar Geliştirme Atılımlarının Bütünsel Sürdürülmesi Dipnotları: (1) Çalışma Esasları Yönergesi bağlamında, özellikle şu konular netleştirilmek durumundadır: - Amaç ve Gerekçe - Görev Tanımı Satır Başları - Grubun Yetki ve Sorumlulukları - Toplantı Yönetimi İlkeleri (örneğin, Gündem Belirleme ve Tutanak Düzeni ) - Karar Destek Sistemi ve Karar Alma Yaklaşımı - Raporlama ve Sunum Biçimleri - Hacettepe Üniversitesi Kurumsal Birimleri (örneğin, Üniversite Senatosu) İle İlişkiler - Hacettepe Üniversitesi İçindeki ve Dışındaki Güçbirliği Yapılanmaları İle Etkileşmeler - Hesap Sorma - Hesap Verme İlişkileri (2) Güçbirliği Paydaşlığı - Durum Saptaması kapsamında: - İç çevre taraması ( Yapılanma ve İşleyiş unsurları ile Kurum Kültürü ) - Dış çevre taraması (PESTLE analizi) - Fırsat penceresinin belirlenmesi (SWOT analizi : OS kadranı) - Risk alanının çerçevelenmesi (SWOT analizi : TW kadranı) - Kuvvet Alanı Analizi - Kaynak (Kök) Sorun Analizi ve Pareto (% 20) Önceliklenmesi (3) Paydaş İlişkilerinin Kurgulanması anlamında, İlaç Endüstrisi İle Hacettepe Üniversitesi arasında Karma Platformlar Biçimlendirilmelidir.

28 -22- Söz konusu Platformlarda, Arama Konferansı nda gündeme gelmiş olan öncelikli konular (bkz. Keypad Oylamaları ) ele alınmak durumundadır. (4) Güçbirliği Paydaşları Rol Matrisi kapsamında, Stratejik İş - İlişki Geliştirme işlevi çok önem taşımaktadır. (5) Öncü Projeler Portföyü kararlaştırılırken; gerek teknolojik ve finansal yapılabilirlik, gerekse ticarî başarı eksenleri göz önüne alınmalıdır. Seçilecek öncü projeler, güçbirliği modelinin inandırıcılığına katkıda bulunmalıdır. (6) Pazarlama Planı yapılırken, şu konular kapsanmalıdır: - Stratejik Pazarlama Matrisleri (Ansoff Matrisi, BCG Matrisi, McKinsey / GE Matrisi) - Pazar Çekiciliği Analizi - Pazar Bölümleme - Talep Profilinin ve Talep Eğilimlerinin Çözümlemesi (Konsept Test, Kano Analizi, Konjoint Analizi, Kansei Mühendisliği, Kalite Fonksiyon Yayılımı) - Rakip ve Rekabet Analizi - Ürün ( İnovasyon ve İnovasyon Yönetimi ) Konumlama ( Çekirdek Yetkinlikler temelli, Fayda tabanlı ve İkna esaslı yaklaşım) - Bütünleşik Pazarlama İletişiminin Tasarımı ( Algı Mühendisliği ve İmaj-İtibar İnşası açılımı) - Ürün Yaşam Seyri nin İzlenmesi ve Değerlendirilmesi - Markalaşma Yönetimi ( Güçbirliği Akademik Paydaşı Markası Olmak)

29 -23- Ek - 1 Prof. Dr. Ünsal Çalış MAGUM Başkanı Açılış Konuşması

30 -24- Sayın Rektörüm, Kültür Üniversitesi Rektörü, Rektör yardımcıları, Dekanlar, T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Genel Müdürü ve T.C. Sağlık Bakanlığı, Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Başkanı ve ilaç endüstrisi dernek yönetim kurulu sayın üyeleri ve sevgili meslektaşlarım. Hacettepe Üniversitesi Medisinal Kimya Araştırma, Geliştirme ve Uygulama Merkez Başkanı olarak hepinizi saygıyla selamlarım. MAGUM, bu güne kadar, eczacılık, tıp ve diğer fakültelerin ilgili anabilim dalları ile işbirliği yaparak, İlaç Araştırmalarında Kimyadan Tıbba isimli uluslararası çeşitli toplantılar ve Güçlenme Buluşması adı altında Eğitim Günleri düzenleyerek ilaç araştırma, geliştirme konularında genç bilim adamlarına yeni ufuklar açmaya yardımcı olmaya çalışmaktadır. Merkezimiz bu yıl İlaç Endüstrisi ve Hacettepe Üniversitesi arasında Sürdürülebilir Güç Birliği- Mükemmellik Modeli nin tasarımı ve yapılandırılmasında altyapı oluşturulmasını sağlamak amacıyla Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi Odaklı 2023 Ar-Ge Öngörülerinin Belirlenmesi konulu bir arama konferansı planlamıştır. Bu toplantıda; Hacettepe Üniversitesi nin İlaç Endüstrisi ilişkilerine örnekler, ilaç Ar-Ge side ürün odaklı vizyonumuz neler olmalı konuları ele alınacaktır. Ayrıca; Keypad oylama sistemi ile ilaç Ar-Ge çalışmalarında durum analizleri ve öncelikleri oylanacak ve anında sonuçlar değerlendirilecektir. Bu doğrultuda bizlere katkı veren ve toplantımıza başkanlık yapan, başta sayın Rektörümüz Prof. Dr. Murat Tuncer e, T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Genel Müdürlü ğüne, T.C. Sağlık Bakanlığı, Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu Başkanlığı ile Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği ne, Türk İlaç Sanayi Derneği ne, İlaç Endüstrisi İş Verenler Sendikası na ve İlaç Araştırmacıları ve Uygulayıcıları Derneği ne teşekkürü bir borç bilirim. Ayrıca toplantıya katılımcı gönderen tüm ilaç firmalarına ve sizlere teşekkür ederim. Toplantının başarılı geçmesini diler saygılar sunarım. Prof. Dr. Ünsal Çalış MAGUM Başkanı

31 -25- Ek -2 Prof. Dr. Semahat Demir İstanbul Kültür Üniversitesi Rektör Türkiye nin Uluslar arası Bilim İşbirliklerinde Liderliği

32 -26-

33 -27-

34 -28-

35 -29-

36 -30-

37 -31- Ek - 3 Prof. Dr. Mehmet Tanol İstanbul Kenerburgaz Üniversitesi Eczacılık Fakültesi İlaç Geliştirmede Ön İlaç Yaklaşımları

38 -32-

39 -33-

40 -34-

41 -35-

42 -36-

43 -37- Ek 4 Prof. Dr. İsmail Üstel Moderatör İnovasyon Değer Zinciri Danışmanı İlaç AR-GE sinde Ürün Odaklı Vizyonumuz

44 -38-

45 -39-

46 -40-

47 -41-

48 -42-

49 -43- Ek 5 Ersen Gökser Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği

50 -44-

51 -45-

52 -46- Ek - 6 Dr. Fikret Koç Türkiye İlaç Sanayi Derneği

53 -47-

54 -48-

55 -49-

56 -50-

57 -51- Ek -7 Dr. Farhad Farshi İlaç Endüstrisi İşverenler Sendikası

58 -52-

59 -53-

60 -54-

61 -55-

62 -56-

63 -57-

64 -58-

65 -59-

66 -60- Ek - 8 Keypad Oylamaları Grafik Çıktıları

67 -61- Keypad Oylamaları Grafik Çıktıları ANAHTAR KAVRAMLAR : DEĞERLER - İLKELER 1: en önceliksiz 2: önceliksiz 3: fikrim yok 4: öncelikli 5: en öncelikli Karşılıklı Güven İklimi

68 -62- Kazan - Kazan Yaklaşımı Kurumsallık

69 -63- Öngörülü Olmak ( Geleceği Okumak ) Öncülük (Proaktiflik)

70 -64- Rekabetçilik İnovasyon (Yenilikçilik)

71 -65- Verimlilik Sürdürülebilirlik

72 -66- İLAÇ ENDÜSTRİSİ NİN BEKLENTİLERİ Molekül Tasarımı Molekül Taraması

73 -67- Ticarî Başarı Öngörüsü : Öncü Gösterge Sistemi Klinik Öncesi Dönem

74 -68- Faz I Faz II

75 -69- Faz III Faz IV

76 -70- AR-GE Yol Haritası Yönetimi - Kalite, Performans, Verimlilik İlacın Yaşam Seyri Analizi ve AR-GE Zamanlaması

77 -71- Formülasyon Geliştirme Üretim Sürecinin İyileştirilmesi

78 -72- GELİŞİME AÇIK ALANLAR (SWOT): Paydaşların güçbirliği karar mekanizmasındaki rollerinin tanımsızlığı Güçbirliği stratejik hedefler ortak paydası konusundaki belirsizlikler Akademisyenlerin teknoloji deneyimi nin zaman zaman yetersiz kalması

79 -73- Sınaî ve fikrî mülkiyet hakları konusunda yaşanan belirsizlikler Akademik çalışmaların, endüstri tarafından doğrudan kullanılabilir karakterde olmaması

80 -74- Ticarî hassas bilgi nin güçbirliği paydaşları dışına sızması riski Güçbirliği bürokrasisi nin (bürokratik işlemlerin karmaşık olmasının ve /veya uzun sürmesinin) caydırıcılığı

81 -75- Akademik özgürlük kavramının iş yaşamı rotasında yönlendirilmesi kaygısı Güçbirliği etkinliklerinin finansmanda karşılaşılan yetmezlikler

82 -76- Akademik çevrelerin bazen yeterince çevik olamaması Teknoloji transferi arayüz yapıları nın nicel ve/veya nitel yetersizliği

83 -77- Üniversitenin teknoloji transferi için talep ettiği bedelin yüksek olması Güçbirliği projelerinin planlanan sürede tamamlanmaması

84 -78- Güçbirliği projelerinin ve programlarının sürdürülebilir olmaması Güçbirliğine ilişkin mevzuat (yürürlükteki hukuk) çerçevesindeki boşluklar

85 -79- Proje gelir paylaşım esasları nedeniyle, akademisyen motivasyonunun düşük düzeyde olması YOL HARİTASI - I. EYLEM ALANLARI Güçbirliği unsurlarına yönelik mevcut durumun Nicel Stratejik Planlama teknikleri ile gözden geçirilmesi

86 Dünyadaki Mükemmel Güçbirliği Örnekleri ile kıyaslama (benchmarking)yapılması -80- Kurumlar arası güçbirliği konusunda geçmişte alınan dersler in (yaşanmış olan sorunların) kaynak nedenlerinin gözden geçirilmesi

87 -81- Güçbirliği Ortak Paydası (Niyet) Belgesi hazırlanması Sürdürülebilir ilişki yönetimine dönük temel kavramların (değerler ilkeler - misyon - vizyon) tanımlandığı Güçbirliği Sözlüğü hazırlanması

88 Sınaî ve Fikrî Mülkiyet Hakları na ilişkin esaslarının belirlenmesi -82- Risk - Kazanım Paylaşımı ilkeleri konusunda uzlaşı sağlanması

89 -83- İlaç endüstrinin ve akademik çevrelerin varlık gerekçesini (misyonunu) destekleyen - geliştiren güçbirliği politikaların ve stratejilerinin formülasyonu Güçbirliği modeli seçeneklerinin; yönetim, örgütlenme ve bütçeleme süreçleri çerçevesinin netleştirilmesi

90 -84- Güçbirliği Yönergesi nin ayrıntılandırılması Güçbirliği Geliştirme Platformları kurulması (gerçek ve sanal)

91 -85- Teknoloji transferine yönelik Arayüz ler yapılandırılması Güçbirliği süreçlerinin yalınlaştırılması ve çevikleştirilmesi

92 -86- Güçbirliği modelinin uygulanabilirliğini kanıtlayan öncü proje lerin yaşama geçirilmesi Açık İnovasyon girişimlerinin kurgulanması

93 Kümelenme (clustering) girişimlerinin desteklenmesi -87-

94 -88- KATILIMCI LİSTESİ Açan Leyla Adar Vildan Ağca Can Aslı Aksoy Özlem Aksoy Yasemin Aksu Buket Aktaş Tansel Alten Onur Alten Sadi Arıca Betül Arifoğlu Serap Artıran Güven Aşcıoğlu Sibel Aytekin A.Mesut Aytemir Mutlu Başcı Nursabah Elif Bağcı Hasan Bayrakcı Benan Bayraktar Beril Beldüz Bilgen Cepheli Tanju Ceylan Aslı Çakıcı Ebru Çalış Sema Çalış Ünsal Çelik H.Demet Çiftçi Yabanoğlu Samiye Çömlekçi Kader Dalkara Sevim Demir Semahat Demirkan Kutay Dinçer Aytaç Durmuş Semih Eldem Türkan Erçil Dilek Eren Alev Ezer Nurten Farshi Farhat Gökser Ersen Göksoy Hande Güç Merve Güneş S. Seda Gürsoy Neslihan Hekimoğlu Süeda Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Sağlık Bak. Hacettepe Üniv. Santa Farma ERA Pharma Hacettepe Üniv. Sağlık Bak. Sağlık Bak.. Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Eczacıbaşı MSD Sağlık Bak. BASF Eczacıbaşı Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Sağlık Bak. Hacettepe Üniv. Medpro Medikal Hacettepe Üniv. Kültür Üniv. Hacettepe Üniv. Dinçsa Abdi İbrahim Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. MSD Hacettepe Üniv. Abdi İbrahim AIFD AIFD Adeka Zentiva Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv.

95 -89- Kalay Işıl Kalyoncu Fuat Kandemirer Ürün Kaplan Müge Kayserilioğlu Bahar Kerman Saim Keskin Didehan Kır Sedef Kıran Burak Koç Fikret Köksal Halil Tunç Küçük Oğuzhan Nemutlu Emirhan Özaltın Nuran Özçakır Olcay Özdener Fatih Pekkirisci Ayşe Pilli Gülhan Saraç Selma Sarısözen Can Saygılı Nezire Sazan Nail Sevim Serpil Sivri Bülent Şenel Sevda Tacer C. Serhan Tan Mete Tanol Mehmet Toprak Süheyla Toprak Özlem Tozkoparan Birsen Tuncer A.Murat Türkoğlu Sami Türkyılmaz Ali Uçar Gülberk Uğur Ömer Ulubayram Kezban Ulusoy N. Nuray Uzungil Recep Üstel İsmail Yağcıoğlu Süha Yerlikaya Fırat Yeğenoğlu Selen Yılmaz Esra Şafak Yücel Berna Zirek Nilgün Sağlık Bak. Hacettepe Üniv. ERA Pharma Ashland Sağlık Bak. Sağlık Bak. Ali Raif Hacettepe Üniv. Sanofi Deva İEİS Mustafa Nevzat Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Roche Johnson and Johnson Turgut Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Dinçsa Dinçsa Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Mustafa Nevzat Servier Kemerburgaz Üniv. Sağlık Bak. Sağlık Bak. Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Nobel Sanovel Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Hacettepe Üniv. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bak. Hacettepe Üniv. Drogsan Hacettepe Üniv. Sağlık Bak. Sağlık Bak.

96