Merchandising Satış Geliştirme Yönetimi Tanzim ve Teşhir

Transkript

1 ONLINE Değerli EDAK Eczacımız, 32 yaşında genç bir çınar! EDAKOM online alışveriş sitesi açıldı! Babalar Gününüz Kutlu Olsun! Hepinize fırsatlar ve avantajlarla dolu alışverişler dileriz! gazeteedak 2000 yılından beri EDAK üyesi eczanelerimize bilişim ve teknoloji alanlarında destek vererek sizlerin yanında olan EDAKOM bünyesinde yepyeni bir alışveriş sitesi kuruldu! Başta EDAK ortakları ve çalışanları olmak üzere tüm tüketicilerin hizmetine sunulan internet sitesinde 362 kategoride adet ürün çeşidi, uygun fiyatlar, kalite, farklı ödeme alternatiflerini bulabileceksiniz. Haziran - Temmuz 2011 Sayı 62 gazeteedak@edak.org.tr Ürün çeşidi ve uygun fiyatlar kadar kullanım kolaylığını da ön planda tutan Parafarmasötik bir alışveriş sitesinden beklediğiniz her şeyi Eczanelerde bulmanız satılan mümkün... ancak SGK nın ödemediği tüm ürünler! Kaliteli ürünleri uygun fiyata bulabileceğiniz sitede sadece EDAK üyelerine özel avantajlı satış şartlarından yararlanabilirsiniz. İhtiyacınız olan ürünlere kolayca ulaşmak ve size özel avantajlardan ve kampanyalardan yararlanmak için yapmanız gereken Pazarlamıyoruz! tek şey alışveriş Çünkü sitesine pazarlarsak, üye olmak! Pazarladığımız ürün ilaç olacak..! İlaçla birlikte, hasta sağlığı pazarlık konusu olmaya başlayacak! İhtiyaç duyduğunuz ürünleri incelemek ve fırsatlardan hemen yararlanmak için sitesine Çünkü üye kaydınızı pazarlarsak, pazarlık konusu olan halk sağlığına yapıp iletişim formundan kullanıcı karşı adınız sorumluluğumuzu ve EDAK yerine getiremeyeceğiz..! cari kodunuzu bizlere iletmeniz yeterli. Çünkü pazarlarsak, halkın gözünde sorumluluğumuzla birlikte değerimizi de yitireceğiz..! Ecz. Emre Bacanak EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Devamı 10. sayfada EDAK Ecza Koop. Kuruluşunun 32. Yılını Kutladı! Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, EDAK çalışanlarından Tevfik Düzgeç ve Mustafa Sivri ile birlikte 32. yıl pastasını kesti. Türkiye deki Ecza Kooperatifçiliğinin öncü kuruluşu EDAK, kuruluşunun 32. yılını İzmir Işıkkent teki merkez binasında gerçekleşen görkemli bir törenle kutladı. Sektör Bileşenlerinin hazır bulunduğu törende EDAK Akademi eğitimlerine katılan eczacılara sertifikaları verildi. Devamı 2. sayfada Merchandising Satış Geliştirme Yönetimi Tanzim ve Teşhir EDAK Ecza Kooperatifi Uşak Şubesi açıldı! Hasta mı, Müşteri mi? Ecz. Hüsnü Kaya Merchandising ve Eczane? Kemal Demirci Sihir Burada! Hakan Tolunay sayfa 8 sayfa 11 sayfa 12 sayfa 13 Merhaba, Gazeteedak ın 62. sayısına hoş geldiniz. 62. sayımızı hazırlarken, Dünya da her alanda küresel politikaların tekrar gözden geçirildiği, Avrupa da özellikle Yunanistan da yaşanan ekonomik krizin faturasının giderek ağırlaştığı, Akdeniz e kıyısı bulunan ülkelerden Suriye ye sıçrayan iç savaş ın bilançosunun ve şiddetinin arttığı bir dönemi yaşamaktayız. Ülkemizde ise zorlu bir seçim maratonu yaşandı. Bu süreç içinde sektörümüzün maddi sıkıntıları da arttı. Her alanda değişim rüzgârları yaşanırken, alışık olduğumuz eczane modelinden sıyrılarak, eczane iş yapış şekillerimizin de değişmek zorunda olduğunu gördük. Ve eczanemiz de Satış Geliştirme Yöntemleri gündemli bir çalışma gerçekleştirdik. Kısaca, bu sayımızda ayın konusu: Parafarmasötik ürünler ve Merchandising...Merchandising in ne olduğundan, önemine ve ilgili alanlarına kadar her detayı yönetimin ve yöneticilerimizin kaleminden gazetemizin gündem özel sayfalarında bulabileceksiniz. Yararlanacağınızı umduğumuz bu bilgiler, geleceğe umutla ve birlikte bakmak için... Ayrıca, bu sayımızda güncel haberlerimiz de yer alıyor. Bilimsel eczacılığın 172. yılı, sağlık sektörünün vazgeçilmez bir parçası olarak mesleğe ve mesleki değerlere daha çok sahip çıkılmasının öneminin altı çizilerek kutlandı. EDAK ve diğer birim kooperatiflerimizin Genel Kurul Toplantıları, Antalyalı Eczacılarımızın EDAK ziyareti ve bu yıl ilk defa İzmir de düzenlenen İzmir Kültür ve Sanat Bienali ne katılan Ecz. Nazan Abacıoğlu nun sanatçı heyecanını bu sayımızda sizlere yansıtmaya çalıştık. Okuyucu köşesinde konuğumuz ise Ecz. Tülay Naras... Ve babası Mecit Amca için kaleme alınan içimize değecek bir yazı ile geçtiğimiz Babalar Gününüzü Kutluyoruz. Sağlıklı ve mutlu kalın... Yeşim Erdemir / gazeteedak Editörü Renklerle Eczane Sevi Kaya Eczanedeki Gizli Personel: Tasarım Tutku Münip Gültay Güney den Haberler sayfa 14 sayfa 15 sayfa 17

2 2 gazeteedak EDAK Ecza Koop. Kuruluşunun 32. Yılını Kutladı! Türkiye deki Ecza Kooperatifçiliğinin öncü kuruluşu EDAK, kuruluşunun 32. yılını İzmir Işıkkent teki merkez binasında gerçekleşen görkemli bir törenle kutladı. Sektör Bileşenlerinin hazır bulunduğu törende EDAK Akademi eğitimlerine katılan eczacılara sertifikaları verildi. Hayri Özyaman, Ecz. Bülent Ergin, Ecz. Vecihi Özerdemli, Tevfik Düzgeç, Ecz. Emre Bacanak, Mustafa Sivri, Ecz. Meltem Kortel Başkan Ecz. Emre Bacanak, EDAK 32. kuruluş yıldönümü pastasını Yönetim ve Denetim Kurulu üyelerinin yanısıra; kooperatifimizde en yeni işe başlayan Manisa Şubesi Tahsilat Görevlisi Mustafa Sivri ve en kıdemli çalışanımız Bornova Şubesi Tahsilat Görevlisi Tevfik Düzgeç ile birlikte kesti. Ecz. Emre Bacanak Açış konuşmasını yapan Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, sektördeki sorunların bir arada ve sağlam durarak çözüleceğine duyduğu inancı dile getirerek, katılımlarından ötürü meslektaşlarına teşekkür etti. Daha nice 32 yıllara temennisinde bulundu. Ecz. Leman Koçak, Ecz. Sefa Karaarslan, Ecz. Sertaç Özmen, Ecz. Salih Kozalı, Ecz. Reha Deniz Arda Manisa, Aydın Denizli, Muğla, Afyon, Adana ve Mersin illerinde gerçekleşen eğitimlerle eczacılar toplumda en sık rastlanan hastalıklar olan Hipertansiyon, Solunum Sistemi Hastalıkları, Dispilidemi, Diyabet, Alerjik Rinit, Romatoid Artrid ve Gut, Depresyon, Dispepsi, Peptik ülser ve reflü ve Obezite konularında bilgilerini güncellediler. EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, Ege üniversitesi Eczacılık Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Varol Pabuççuoğlu ve Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Farmakoloji Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Levent Üstünes e EDAK Akademi Eğitimlerine katkılarından ötürü teşekkür ederek çiçek takdim etti. Ardından, EDAK Akademi Eğitimlerine katılan tüm ortaklarımıza katılım sertifikaları verildi. Ecz. Sertaç Özmen Ecz. Reha Deniz Arda, Ecz. Ayşem Kıhtır, Ecz. Emre Bacanak, Ecz. Bülent Ergin, Ecz. Meltem Kortel, Ecz. Uğur Uçar, Ecz. Hüsnü Kaya Törende, Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Varol Pabuççuoğlu ve Öğretim Üyesi Prof. Dr. Levent Üstünes, Türk Eczacıları Birliği (TEB) Denetleme Kurulu Üyesi Ecz. Sertaç Özmen, Aydın Eczacı Odası Başkanı Ecz. Salih Kozalı, Muğla Eczacı Odası Başkanı Ecz. Arif Yılmaz ve Yönetim Kurulu Üyeleri ile İzmir Eczacı Odası Yönetim Kurulu Üyeleri Ecz. Seyfi Bağcı, Ecz. Aylin Yalçınkaya, Ecz. Tülay Naras ve Manisa Eczacı Odası Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Hatice Bal Şahin, SECOF (Avrupa Eczacı Kooperatifleri Topluluğu Başkanı Ecz. Vecihi Özerdemli, Çevreci Eczacılar Kooperatifi(ÇEKOOP) Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Şule ilkkurşunlu, EDAK Ecza Kooperatifi Yönetim ve Denetim Kurulu Üyeleri ile çok sayıda kooperatif ortağı ve çalışanı hazır bulundu. TEB Denetleme Kurulu üyesi Ecz. Sertaç Özmen de, mesleki örgütlülük içinde kooperatiflerin yerinin ayrı olduğunun altını çizerek, Geleceğe kooperatiflerimiz ile birlikte umutla bakıyoruz diye konuştu. Konuşmaların ardından EDAK Akademi sertifikalarının dağıtımına geçildi. EDAK AKADEMİ eğitimlerine 500 e yakın eczacı katıldı Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi ile işbirliği içinde sürdürülen EDAK Akademi eğitimlerine son altı ayda yaklaşık 500 eczacı katıldı. İzmir merkez başta olmak üzere, Prof Dr. Varol Pabuççuoğlu, Ecz. Emre Bacanak, Prof Dr. Levent Üstünes Sevi Kaya, Ecz. İldeniz Atabey, Ecz. Şule İlkkurşunlu, Ecz. Birsel Gültekin, Gökçe Özaymış ve Nur Mert ÇEKOOP Standında Tepside Burs sloganıyla; el yapımı tepsilerin satışından ÇE- KOOP eğitim fonu oluşturulmasına katkı sağlandı. Ecz. Hasan Temel, Prof Dr. Levent Üstünes, Ecz. Enver Olgunsoy, Ecz. Hüsnü Kaya, Hayri Özyaman

3 gazeteedak 3 Ecz. Banu Sayın (Hatay Banu Eczanesi- İzmir) ve Ecz. İlke Akbulut (Bornova Ordu Eczanesi-İzmir) Ecz. Seda Akgüneş Demirci ve Oğlu Barış Demirci EDAK Satış Bölümünden bir grubumuz Kutlama Etkinliği EDAK Merkez Binamızın bahçesinde gerçekleşti. EDAK Akademi Sertifika Töreni Çizgili Köşe Yahu Eczacı Nuri Bey, Doktora kabızlık var dedik. İnanmıyon mu, bu laksatif daha ödenmedi mi? klozet patlıyacak vallaha! Kolay mı kardeşim, yeni S.U.T na göre, ARALIKSIZ, desteksiz, kırılmadan, en az 2 metre büyük yapmanız lazım. 5 cm daha kaldı ödenecek, ıkının biraz ölüyom kokudan, ne pis işimiz oldu anasını satiim!! Ecz. Burçin Kurtuluş

4 4 gazeteedak 2011 Yılı nı yeni projeler ve hizmet yılı olarak gören EDAK Ecza Kooperatifi Olağan Genel Kurul Toplantısında, 2010 yılı mali verilerine göre 2 milyon TL kar payı dağıtılacak! EDAK Divan Kurulu Heyeti Farmagelişim Projesi ile ortaklarına, eczane ve kooperatifin birlikte hareket edeceği yeni iş modelini sunmaya hazırlanan EDAK Yönetimi, Genel Kurul Toplantısı nda pilot uygulamanın gerçekleşmesi için yetki aldı. 29 Mayıs 2011 pazar günü, E.Ü. Atatürk Kültür Merkezi nde çoğunluk aranmaksızın gerçekleşen EDAK Ecza Kooperatifi Olağan Genel Kurul Toplantısında, 2010 yılı cirosuna göre kooperatif ortaklarına dağıtılacak kar payı olarak açıklandı. EDAK Yönetim Kurulu Ecz. Deniz Doğan (Deniz Eczanesi - Tarsus / Mersin) 1979 yılından beri eczacı ortaklarına üretim, temin ve dağıtım konularında hizmet götüren EDAK Ecza Kooperatifi 32. Olağan Genel Kurul Toplantısı, birim kooperatiflerin yönetimleri, sivil toplum örgütleri ve faaliyet bölgesindeki kooperatif ortaklarının katılımları ile gerçekleşti. 29 Mayıs 2011 Tarihinde Ege Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi nde, EDAK Ecza Kooperatifi Yönetim ve Denetim Kurulu üyeleri ile kooperatif yöneticilerinin hazır bulunduğu toplantıda ilk olarak Divan Heyeti seçimi yapıldı. Divan Başkanlığı na Ecz. Mustafa Akif Sezen, II. Divan Başkanlığı Ecz. Oya Kaya, Yazmanlıklara Ecz. Devrim Balı ve Ecz. Derya Sarıer Çelik oy birliğiyle seçildi. Divan ın oluşturulmasından sonra kürsüye gelen Güney Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Tarkan Bir ve İstanbul Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Sedat Güçlü birer konuşma yaptı. Ecz. Emre Bacanak ( EDAK Y.K. Başkanı) Bacanak konuşmasında; İlaç depoculuğunun, ilaç lojistiği kavramına dönüştüğüne dikkat çekti. Toplantının açış konuşmasını yapan EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, Kamuoyu nun eczacılığa kutunun yerini değiştiren bir meslek grubu olarak fazla para harcamak istemediğini belirtti. Ve kamu kurum iskontoları ve ilaç fiyat düşüşleri ile bunun sağlanmaya çalışıldığını ifade etti. Konuşmasında, İlaç depoculuğunun, ilaç lojistiği kavramına dönüştüğüne dikkat çeken Bacanak, dünyada ve Avrupa da sağlık sisteminin ve eczacılığın iş yapış şekillerinin değişmeye başladığını ve EDAK ın bu bağlamda sunduğu Farmagelişim projesi ile ortaklarının ve kooperatiflerinin iş yapış şekillerinin tamamen değişeceğini söyledi. Ecz. Tarkan Bir (GÜNEY Ecza Koop. Yönetim Kurulu Başkanı, Ecz. Sedat Güçlü (İstanbul Ecza Koop. Yönetim Kurulu Üyesi) Güney Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Tarkan Bir de yaptığı konuşmada yurdumuzda hızla sayıları artan Eczacılık Fakültelerine ve bunun sonucunda ortaya çıkan eczacı istihdamı sorununa dikkat çekerek, Fakültelerimizde branşlaştırma sağlanarak serbest eczane yükünün biraz hafifletilmesi gerekiyor diye konuştu. Meslektaşlarına ilaç ve ilaç dışı ürünlerinizin hepsini kooperatiflerinizden alın diye seslenen Bir, Eczanelerimizi sadece SGK ya bağlı eczane olma durumundan çıkarmamız gerekiyor diye konuştu. Ecz. Güler Ünnü Alkan, Turgut Tunçbilek ve Ecz. Ayla Tunçbilek Ecz. Süleyman Arslantürk (Ömür Eczanesi - Kuşadası / Aydın) Bir in ardından İstanbul Ecza kooperatifi Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Sedat Güçlü de yaptığı konuşmada, mesleğin geçmişinden günümüze kooperatif çatısı altında var oluşunun önemine değindi. Ve Çağdaş Eczacılık Hareketi olmasaydı bugün burada kooperatifçilik konuşuyor olamazdık diye konuştu. Her geçen gün yeni bir holding in bu işin içine girmek için harekete geçtiğini vurgulayan Güçlü, genç meslektaşlarının bu hareketi içselleştirmeleri için yeni bir atılım ve yeni bir ruh kazandırmak ve onlara daha fazla yer ayırmak gerektiğine dikkat çekti. Açılış konuşmalarının ardından gündem maddelerine geçildi. Ve Yönetim Kurulunun 2010 yılı faaliyetlerini içeren Çalışma Raporu nun okunmasının ardından söz alan EDAK üyeleri görüşlerini bildirdiler.

5 gazeteedak 5 Görüşmelerin tamamlanmasının ardından, 2010 yılına ait bilanço ve gelir gider hesapları ile yönetimin ibrası Genel Kurul un onayına sunuldu ve her iki madde oy çokluğu ile kabul edildi. Genel Kurul Toplantısı, EDAK üyeleri ve yönetimin bir araya geldiği yemek arası ile devam etti. Gündemin diğer maddelerinin de görüşülmesi ile birlikte, Genel Kurul tamamlandı. Genel Kurul sırasında, Türk Eğitim Vakfı, Çağdaş Yaşamı Destekleme Derneği ve Ege Orman Vakfı ile iştiraklerimiz Çağdaş Eczacılar Laboratuvarı ve Edakom Ltd. Şti, Farmaofis ve Tek Sigorta Ltd. Şti. stantları ile ortaklarımıza aydınlatıcı bilgiler verdiler. Denizli li Eczacılarımız Genel Kurulda Ecz. Sarp Yaklav (Yeni Yaklav Ecz. - Yeşilyurt / İzmir) Ecz. Melih Dümbek (Deniz Eczanesi - Sarıgöl / Manisa) Alpay ONKARDEŞLER Genel Müdür Yardımcısı İşletmeler biraz büyüdükleri zaman hemen çevreden sorular sorulmaya başlar. Kurumsal mısınız? Markanız nedir? Kurumsallaşma, bir işletmenin faaliyetleri kişilerin varlığına bağımlı olmadan sürdürebilmesini ve geliştirebilmesini sağlayan bir yapı oluşturması olarak tanımlanabilir. Bu yapının oluşabilmesi için ise bir sistem gereklidir. Sistemleri olmayan kuruluşlar kurumsallaşmış sayılmayacaklardır. Kurumsallaşmanın temel amacı firmaların patronlarının, yöneticilerinin ve kritik pozisyondaki personellerinin kurum icra ve yönetim kurullarında olan kişilerden bağımsız hale gelmesi ve böyle sürekliliğin sağlanmasıdır. Bu durum işletmenin önemli noktalarında insanın olmayacağı değil, fakat onlar olmadığında aksama yaşanmadan her şeyin kaldığı yerden devam edebilmesi anlamına gelir. Şirketlerin ömrü kurucularının Kurumsallaşmak ve Markalaşmak ömrü ile sınırlı değildir. Yapılan araştırmalar aile şirketlerinin üç kuşak sonra dağıldığını göstermektedir. Aile şirketlerini birinci kuşak kurar, ikinci kuşak miras alır ve durumu idare eder, üçüncü kuşak ise satarak hayatını başka şekilde idame ettirir. Peki, kurumsallaşma ne değildir? Kurumsallaşmak sadece kural koymak değildir. Sadece profesyonel yöneticilerin istihdam edilmesi değildir. Kurumsallaşma düşüncesi ile birlikte firmalar sürdürebilirliği de düşünmek zorundadırlar. Sürdürülebilirlik için büyüme gereklidir, firmaların öncelikle sormaları gereken sorular, 1- Büyümeye hazırlar mı? 2- Nasıl bir büyüme stratejisi izleyecekler? 3- Aile fertlerinin istihdamı konusunda neler yapacaklar? Kurumsallaşma, işletmelerin büyümeye başladıkları noktada gerçekleştirilmesi gereken bir olgudur. Belli bir büyüklüğe ulaşmamış işletmelerin kurumlaşma için çaba göstermesi kuruma iş yükü ve maliyet olarak geri dönecektir. Kurumsallaşma bir süreçtir ve metodu vardır. Kurumsallaşmayı bir süreç olarak planlayıp yola koyulurken, muhakkak ayağı yere basan bir Yol Haritası belirlenmelidir. Kurumları şekillendiren ve aynı zamanda bir anlamda kişilik kazandıran diğer bir olgu ise markalaşmadır. Markalaşma ile yeni üretilen bir ürün pazarda ismi ve logosu ile yer alacak ve insanların hafızalarında kısa sürede yer edecektir. Marka sadece bir ürünün üstündeki isim veya amblem değil o firmanın yaratıcı fikirlerini, pazardaki yerini, projelerini ve konumunu oluşturan en önemli unsurdur. Yaratıcı bir hizmette bir marka olabilir. Ürün ve/veya hizmet kurumda üretilirken; marka, müşteri tarafından belirlenir. Ürün/ hizmet rakipler tarafından kopya edilebilir ve/veya kopya edilmese bile aynısı olabilir, ancak marka eşsizdir. Ürün/hizmetin zamanı geçebilir fakat marka zamansızdır. Bazen marka öyle bir olur ki ürünün bile önüne geçebilir. Örn. Selpak bir markadır ama kâğıt mendil olarak algılamayı değiştirecek kadar ürünün önüne geçmiştir. Aynı zamanda ürün dışında kurum markalaşmasından da bahsedebiliriz. Bazı kurumlar öyle bir markalaşır ki ürünleri değil kurumlar ön plandadır. Fakat kurum marka olduğu için ürün markaları kurum isimleri olarak telaffuz edilir. Sony, Toshiba ve Mitsubishi gibi. Peki, kurumlar kurumsallaşarak mı markalaşmalı? Birçok küçük ve orta ölçekli firma (kobi) aile işletmesi olmasına ve kurumsallaşmamasına rağmen markalaşma çalışmalarını başlatmıştır. Fakat işletmelerin amacı üretilen ürün veya hizmet üzerinden kar ve fayda elde ederek işletmenin yaşamını, gelişimini ve sahiplerinin geçimini sağlamaktır. Bu amaca yönelik yöntemlerden kurumsallaşma ve markalaşma birer araçtır. Ama aralarında bir öncelik kurmak şöyle mümkündür. Kurumsallaşmak markalaşmak için bir araçtır. Markalaşmakta kar elde etmek için bir araçtır. Karlı çalışmak için markalaşmak, markalaşmayı hakkı ile gerçekleştirebilmek için ise kurumsallaşmak gereklidir.

6 6 gazeteedak Bilimsel Eczacılığın 172. yılı ortalamasının oldukça uzağındayız. Buna rağmen ülkemizde eczacı fazlası olduğu düşünülmektedir. Bunun ana nedeni eczacılık hizmetlerinin sağlık organizasyonu içerisinde henüz doğru konuşlanmamasından ya da tanımlanmamasından kaynaklanmaktadır dedi. EÜ Ecz. Fak. törenden... Eczacılık mesleğinin akademik kuruluşunun 172. yılı dolayısıyla Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nde düzenlenen törende konuşan Dekan Prof. Dr. Varol Pabuççuoğlu, bilim ve teknolojideki gelişmelerin mesleğin uygulama koşullarını ve hizmet şeklini değiştirdiğini belirtti. İzmir de 13 Mayıs 2011 Cuma günü saat da Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi ndeki tören ile başlayan Eczacılık günü kutlamaları, 14 Mayıs 2011 Cumartesi günü Cumhuriyet Meydanında Atatürk Anıtına çelenk konulması ile son buldu. Etkinlikler kapsamında; Ege Üniversitesi Eczacılık Fakültesi nde, Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Candeğer Yılmaz, Dekan Prof. Dr. Varol Pabuççuoğlu ve İzmir Eczacı Odası Başkanı Ecz. Tuncay Sayılkan açış konuşması yaptı. Eczacılık Eğitiminin Dünü-Bugünü konulu panelin ardından da meslekte 30 yılı dolduran eczacılara şükran plaketleri dağıtıldı. Törende EDAK Ecza Koop. Yönetim Kurulu II. Başkanı Ecz. Reha Deniz Arda ile Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Uğur Uçar hazır bulundu. Prof Dr. Varol Pabuççuoğlu (E.Ü. Ecz. Fak. Dekanı) Dekan Prof. Pabuççuoğlu, eczacılık hizmetlerinin sağlık sistemindeki yerinin doğru tanımlanmamasına dikkat çekerek, farmasötik endüstri alanındaki eczacı istihdamında Avrupa Ülkelerinin ortalamasının çok altında olduğumuzu söyledi. Eczacılık eğitiminin de akademik dönemin başladığı ilk yıllardan günümüze farklılaştığını vurgulayan Prof. Pabuççuoğlu, Günümüzdeki gelişmeler diğer mesleklerde olduğu gibi farklı uygulama alanları getirdi. Ancak Türkiye de mevcut eczacıların, %80 i eczane eczacılığında, %2 i Farmasötik endüstride, %9 u kamu da görev almaktadır. Yine de Avrupa Birliği (AB) ülkelerinin Eğitim modelinde bu mesleki değişime uygun uygulamaların yapıldığını söyleyen Pabuççuoğlu, ilk dört yılda temel eczacılık eğitiminin ardından beşinci yılda endüstri eczacılığı alanı yanında, hastane eczacılığı ve serbest eczacılık alanlarında çağdaş uygulamalara dönük bir eğitim modelini iki yıldır gerçekleştirdiklerini ve önümüzdeki dönemlerde lisansüstü düzeyde Klinik Eczacılık eğitimine başlanacağını ifade etti. Ecz. Tuncay Sayılkan (İzmir Eczacı Odası Başkanı) Eczacılar ciddi maddi sıkıntılar ile boğuşuyor / İzmir Eczacı Odası Başkanı Ecz. Tuncay Sayılkan Fakültedeki törende sağlık hizmetinde çalışan her kesim büyük bir ailedir diyerek konuşmasına başlayan İzmir Eczacı Odası Başkanı Tuncay Sayılkan, sosyal devlet olmanın getirisi olarak eğitim ve sağlık hizmetlerinin ücretsiz olması beklenirken, paralı hale geldiğine dikkat çekti sayılı yasa da bir kaç maddenin değişmesinin uzun zamandır beklendiğini dile getiren Sayılkan, Hükümetler değişiyor, sağlık bakanları değişiyor ama yaklaşık yirmi yıldır bu düzenlemeler yapılmıyor diye konuştu. Sayılkan, ulusal sağlık politikası olmayan onun yerine farklı ülkelerden alınarak oluşturulmuş bir sağlık politikasının gerektirdiği yeni uygulamalarla eczacıların ciddi maddi sıkıntılarla boğuştuğunu söyledi. Prof. Dr. Candeğer Yılmaz ( E.Ü. Rektörü) Sorunlar Çözmek içindir / Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Candeğer Yılmaz Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Candeğer Yılmaz; İnsana saygı, insana sevgi ve insana hizmet eden dünyadaki en büyük onur verici mesleklerden birisi olan sağlık ekibinin birer mensubu olarak burada sizler ile birlikte yer almaktan gurur duyuyorum. Sorunlar çözmek içindir. Birlikte olduğumuz sürece, Türkiye yi dünyanın en güzel ülkesi yapma sorumluluğumuz devam ettiği sürece, bütün sorunları çözeceğimize inanıyorum. dedi. Cumhuriyet Meydanında Atatürk Anıtına Çelenk konulması töreninde, Ege Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Candeğer Yılmaz, İzmir Eczacı Odası Başkanı Ecz. Tuncay Sayılkan, İl Sağlık Müdürlüğü İlaç Eczacılık Şube Müdürü Ecz. Meltem Aytekin, SGK Sağlık İşleri İl Müdürü Pınar Arıkan, EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak ve Çevreci Eczacılar Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Şule İlkkurşunlu, Çağdaş Eczacılar Derneği İzmir Şube Başkanı Ecz. Gülgün Budak hazır bulundu. Eczacılık Gününde İzmir Cumhuriyet Meydanı, Atatürk Anıtına çelenk konuldu...

7 gazeteedak 7 Fakültesi Eczacıbaşı Toplantı ve Sergi Salonunda büyük bir beğeniyle izlendi. Ecz. Emre Bacanak /EDAK YK. Bşk.) Güçlerimizi birleştirmeliyiz / EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak Anıtta gerçekleşen törende yaptığı konuşmada; Günümüzde bilgi en büyük silahımız o nedenle birlikte yapacağımız tüm örgütlü hareketin bilgiye dayalı olması gerekiyor. Eczacıların durumu tüm dünyada yaşadıkları dış şartlar aynı olduğu için benzer. Yani kar baskısı ve hükümetlerin ya da siyasi iradelerin yaklaşımı aynı olduğu sürece durum aynı. Tek fark, sermaye güçlerinin bizden biraz daha iyi olması ve bilgiyi daha sistemli kullanmaları nedeniyle birkaç adım ilerdeler. Ama bu asla yılacağımız bir durum değil. Daha temkinli olacağımız bir döneme yaklaştık. Bu anlamda güçlerimizi birleştirmek çok önemlidir. Bu anlamda İzmir bu işin temelidir. İzmir tüm yapılarıyla; hem üniversitesiyle hem eczacı odalarıyla hem de kooperatifiyle birlikte iş yapabilmeyi bilen ve becerebilen bir şehir. Düşündüğünüz kadar değil yaptığınız kadar varsınız. Bu anlamda Avrupa ülkelerine benzer işleri burada da yapabiliriz. Burada yapılan şeyler, Amerika yı yeniden keşfetmek değildir. dedi. Değerli hocalarımızla birlikte Ecz. Nurdan Aydıner (sağ başta) Meslekte 30 yılını dolduran eczacılar şükran plaketlerini törenle aldı. Geleneksel pilav döner etkinliği eczacılık fakültesi bahçesinde gerçekleşti. Fotoğraf Sanatçısı Eczacı Erol Özdayı EDAK lı meslektaşlarıyla birlikte Fotoğraflarıyla renk kattı 14 Mayıs Eczacılık günü etkinlikleri kapsamında sanatçı eczacılar da unutulmadı. Fotoğraf sanatçısı Eczacı Erol Özdayı nın Issız-Sessiz-Yalnız başlıklı fotoğraf sergisi ve gösterisi, Ege Üniversitesi Eczacılık Eczacılık fakültesi öğrencilerinin de yer aldığı Ritm Topluluğu Eczacılık günü etkinliklerine renk kattı.

8 8 gazeteedak EDAK Ecza Kooperatifi Uşak Şubemiz açıldı! EDAK Ecza Kooperatifi, ortaklarından aldığı güçle büyümeye devam ediyor. EDAK faaliyet alanı içindeki 14. şubesini Uşak ta açtı. 13 Nisan dan beri bölgeye hizmet vermeye başlayan Uşak Şube ile bölgeye verilen ilaç ve ilaç dışı ürünlerin dağıtım hizmetinin, hız, çeşitlilik ve kalitesinin artırılması ve optimum stokla çalışan eczanelerimizde hastaların ilaca ve ilaç dışı ürünlere daha kolay ulaşabilmesi hedefleniyor. 13 Nisan 2011 tarihinde hizmet vermeye başlayan EDAK Ecza Koop Uşak Şube, 3 Haziran 2011 Cuma günü düzenlenen bir törenle bölge eczacılarına tanıtıldı. Kooperatifin Kemalöz Mahallesi 13. Site Sokak taki hizmet binasında saat saatleri arasında gerçekleşen törene, başta bölge eczacıları olmak üzere, Kooperatif yöneticileri, Eczacı Odası yöneticileri ilaç firması temsilcileri, sivil toplum örgütleri ve çok sayıda davetli katıldı Uşak Eczacı Odası Başkanı Ecz. Halime Özen, Ecz. Aysel Yüceyaltırık ve EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak Bölge Eczacı Odası Başkanı ve kooperatif ortağı ile birlikte açılış kurdelesini keserken konuşan EDAK Ecza Koop Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, Kooperatifin uzun yıllardır bölgeye düzenli olarak hizmet verdiğini belirterek ilaç ve eczacılık alanındaki gelişmeler ve bölge eczacılarımızın talepleri doğrultusunda Uşak a yeni bir şube açtık. Uşak şubeyi çok önemsiyor ve bölge eczacılarımız için ufuk açacak bir şube olarak görüyoruz. Bugün dünyada kabul gören bir gerçek var; Ürünün tüketiciye en yakın noktada olması... Bundaki temel amaç, bölgeye verilen kooperatif hizmetlerinin çeşitliliğini ve kalitesini artırmak, hastalarımızın / müşterilerimizin ilaca ve ilaç dışı ürünlerimize optimum stokla erişimine olanak sağlamaktır dedi. Uşak Şube açılışımıza katılan eczacı ve çalışanlarımıza düşüncelerini sorduk. İşte yanıtları; 30 yıllık eczacıyım ve kooperatifimizin de ilk ortakları arasındayım. Uşak şubenin açılması için çok gayret ettik, kooperatifimize ve eczacılarımıza hayırlı uğurlu olsun. Ecz. Aysel Yüceyaltırık (Besci Eczanesi/Merkez-Uşak) Ecz. Hatice Akkaya (Akkaya Eczanesi/Merkez-Uşak) Uşak Şubenin açılmasından çok memnun oldum. Eczanemi açtığım ilk günden bu yana EDAK ile çalışıyorum. Ve emekli olana kadar da EDAK ile çalışacağım... Mesut Ege / EDAK Uşak Şube EDAK Uşak Şube sipariş hazırlama elemanıyım. Yaklaşık 2 aydır EDAK ailesindeyim. Ve çok mutluyum. Daha önce eczanelerde çalışmıştım. Ve çalıştığım eczanelerde hep EDAK ile çalışıyordu. Ama kaliteli bir kurum olarak EDAK ta çalışıyor olmaktan çok mutluyum. Teşekkür ederim. Ecz. Mithat Aykanat (Sağlık Eczanesi/Ulubey-Uşak) Üye olun ve güç verin 27 yıldır eczacılık yapıyorum eczanemi açtıktan bir yıl sonra da EDAK üyesi oldum. Uzun süre aktif olarak çalışamadık çünkü bölgemizde EDAK yoktu. Ancak 90 lı yıllar ile birlikte EDAK ile yoğun bir şekilde çalışmaya başladık. Bölge depolarının çok tavizler vermesine rağmen, biz asla kooperatifimizden vazgeçmedik. Yaklaşık %90 lara varan alımlar ile EDAK ile çalıştık yılında eşim eczane açtı. Eşimde EDAK üyesi Aykanat Eczanesinin Sahibi ve Mesul Müdürü Ecz. Şefika Aykanat. O da kooperatif konusunda benim gibi düşünür hatta kooperatif konusunda benden daha çok tutucudur. Ancak yaklaşık bir yıl önce mecburiyetten kaynaklanan ciro düşüklüğü yaşadık ve bu bizi çok yaraladı. Ama iyi ki nisan ayında EDAK Uşak Şube açıldı. Ve giderek daha da çok alışveriş yaparak şubemizi ayakta tutacağız. Birlikteliğin güç olduğuna inanıyorum. Meslektaşlarıma, kooperatif üyesi olan meslektaşlarıma söyleyecek bir şeyim yok. Onlar kooperatifin önemini biliyorlar ki üye olmuşlar. Ama üye olmayan arkadaşlarıma üye olun ve güç verin diyorum. Ecz. A. Taner Özbodur (Özbodur Eczanesi / Merkez - Uşak) Umutluyuz. Uşak Şube uzun bir bekleme süresinden sonra geldi. Şubemizin olmadığı dönemlerde yaşadığımız tüm zorlukları unuttuk, şimdi bu mutluluğu yaşıyoruz.

9 gazeteedak 9 EDAK Uşak Şubemiz şehrimize hayırlı uğurlu olsun. Kooperatifimizin buraya şube açmasını en çok arzu eden eczacılardan biri de benim. Eczanemin açılışını da EDAK tan yapmıştım. Meslektaşlarıma depomuza sahip çıkalım diyorum yılında mezun oldum. Daha önce kamuda çalışmıştım. EDAK ı annem eczacı olduğu için biliyorum. Serbest eczane eczacılığı yapmasam da meslektaşlarıma mesleğimize sahip çıkalım diyorum. Meslek adına zor günler yaşıyoruz sadece eczacılar değil, bu sektörden birçok kişi ekmek kazanıyor. Ecz. Fatma Yılmaz (Yavuz Eczanesi-Merkez/Uşak) Ecz. Yasemin Hanus (Uşak Bölge Mesul Müdürü) Antalyalı Eczacı Ortaklarımız EDAK ta! Antalyalı ortaklarımızın EDAK hatırası EDAK yönetiminin geçtiğimiz yılın son dört ayında faaliyet bölgelerimizde gerçekleştirdiği toplantıların ardından, bölgelerimizdeki eczacılarımızın EDAK a iade-i ziyaretleri devam ediyor. Bu bağlamda Antalya dan 18 eczacımız EDAK a geldi. Oldukça sıcak bir ortamda geçen toplantıda Farmagelişim projesi ile ilgili meslektaşlarından gelen sorulara da yanıt veren EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, Doğru iletişim, birbirimizi anlamak ancak iletişimi devam ettirmek ile mümkündür. Bir arada daha güçlü isek, önce gerçekten bu bilinçle bir arada olmak ve birbirimizi daha yakından tanımak ile işe başlıyoruz. Yönetim kurulu olarak ortak eczacılarımız ile yüz yüze iletişimi çok önemsiyor ve bunun kooperatif bilincimize daha çok katkı yaptığını düşünüyoruz. Genel Kurul Toplantımıza katılmak ve bizler ile görüşmek için Antalya dan gelen meslektaşlarımızı burada görmek çok mutluluk verici, tüm meslektaşlarımıza kapımız açık diye konuştu. EDAK yönetimi toplantıda Toplantının ardından kooperatifimizin merkez hizmet binasını da gezen eczacılarımız, yetkililerden bilgi aldılar. Toplantıya; EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, 2. Başkan Ecz. Reha Deniz Arda, Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Serdar Karaağaç, Üye Ecz. Ayşem Jale Kıhtır, EDAK Genel Müdür Yardımcısı Ömer Mutlutürk, Satış Operasyon Müdürü Tamer Yalçınkaya, Farmagelişim Müdürü Hakan Tolunay katıldı. Antalyalı eczacılarımıza, Antalya Bölge Müdürü Cezmi Yol, Saha Yönetmeni Ercüment Muallaoğlu eşlik etti. EDAK ilaç hazırlama bölümümüzde... Ecz. Mustafa Oruç, Ecz. Ömer Küçüktürkmen, Ecz. Onur Tatlıcan 28 Mayıs 2011 cumartesi günü saat de EDAK ın İzmir, Işıkkent teki merkez binasında gerçekleşen ziyaret yaklaşık 2,5 saat sürdü. Ziyarette, EDAK yönetimi ile bir araya gelen eczacılarımızın gündeminde ilaç eczacılık sektörümüzdeki gelişmeler ve kooperatifin hizmetleri vardı. Ecz. Funda Berk (Melis Eczanesi - Konyaaltı / Antalya)

10 10 gazeteedak gündem Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Ecz. Emre Bacanak EDAK Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanı emre.bacanak@edak.org.tr Pazarlamıyoruz! Çünkü pazarlarsak, Pazarladığımız ürün ilaç olacak..! İlaçla birlikte, hasta sağlığı pazarlık konusu olmaya başlayacak! Çünkü pazarlarsak, pazarlık konusu olan halk sağlığına karşı sorumluluğumuzu yerine getiremeyeceğiz..! Çünkü pazarlarsak, halkın gözünde sorumluluğumuzla birlikte değerimizi de yitireceğiz..! Pazara açılan her ürün gibi ilacın pazarı da büyüyecek ve devlet bütçesi bundan zarar görecek..! Eğer biz pazarlarsak; aslında ilacın yıllardır pazarlandığını söylediğimizde kimse bize inanmayacak..! Eğer biz pazarlarsak; devlet bütçesinin bizi de ilgilendirdiğini kimseye anlatamayacağız..! Eğer biz pazarlarsak; kimse bizim aslında ilacı pazarlamak istemediğimizi anlamayacak..! Çünkü biz pazarlarsak sadece ilacı pazarlayacağız..! Biz pazarlarsak sadece ilacı pazarlayacağız..! Çünkü biz ilaçtan başka bir şeyi pazarlarsak eczacılık diplomamıza saygısızlık etmiş gibi hissedeceğiz..! Çünkü biz ilaçtan başka bir şeyi pazarlarsak, ilaçtan başka bir şeylerinde halk sağlığı ile ilgili olabileceği gerçeğiyle yüzleşmek zorunda kalacağız..! Çünkü biz ilaçtan başka bir şeyi pazarlarsak, ilaçla ilgili bu kadar işin arasında bir de başımıza parafarmasi çıkacak..! Parafarmasi hayatımıza girerse hayatın SGK dan ibaret olmadığı gerçeğiyle yüzleşmek zorunda kalacağız..! Parafarmasi hayatımıza girerse müşterimiz elinde reçeteyle gelen hazır hastalardan ibaret olmayacak..! Pazarlamaya bir başlarsak; asıl rekabetin parafarmasötik ürünlerin olduğu alanda gerçekleştiğini göreceğiz..! Eğer pazarlarsak; parafarmasötik ürünlerin hepsini öğrenmek zorunda kalacağız..! Üstelik bu ürünleri pazarlarsak, tek pazarlayan da biz olmayacağız..! Biz bu ürünleri pazarlamak istemiyoruz. Çünkü pazarlarsak bu ürünler eczanelerimizin bir parçası olacak. Bu ürünler eczanelerimizin bir parçası olursa; halk bizi başkalarıyla kıyaslamaya başlayacak. O zaman halkın gözünde sağlık konusundaki bilirkişi kimliğimiz riske girecek. Biz bu ürünleri pazarlamak istemiyoruz. Çünkü pazarlarsak; bir deryanın içine gireceğiz..! Çünkü pazarlarsak; çok çaba harcayacağız..! Çünkü pazarlarsak; çok da para harcayacağız..! Çünkü pazarlarsak; eczanede çok daha fazla mesai harcamamız gerekecek..! Pazarlamazsak ilacın bilirkişisi olarak kalmak daha kolay olacak!!! İlaç her gün ucuzlayarak değerini yitirse de, bilirkişi olmak güzel. Eczanelerimiz her geçen gün bir SGK bürosuna dönüşse de, bizler bu büronun birer çalışanı haline gelsek de, bilirkişi olmak güzel. Hayatımızın bu istikamette gideceğini bilmemize rağmen, Meslek itibarımızın bizden başka kimseyi ilgilendirmeyeceğini bilmemize rağmen, Aslında birçok sorunumuzun ve beklentimizin sermaye eksikliğinden kaynaklanmasına rağmen, Beklentilerimizin aksine kimsenin gelip sermaye sorunumuzu gideremeyeceğini bilmemize rağmen, Ekonomimizin bu kadar daralmasına rağmen, Biz bu ürünleri pazarlamak istemiyoruz. Çünkü pazarlamazsak ilacın bilirkişisi olarak kalmak daha kolay olacak..!!! Ne var ki; kafamızı kuma gömersek ilacın bilirkişisi olarak kalmak hayal olacak. Çünkü biz pazarlamak istemiyoruz. Çünkü biz pazarlamaktan korkuyoruz. Çünkü pazarlarsak, bizi korkutan her şeyle mücadele etmemiz gerekecek Çünkü biz eczacılık kavramının, pazarlanması gereken bir marka olabileceğini hiç aklımıza getirmiyoruz. Çünkü biz sadece ürünü pazarlayıp pazarlayamayacağımızı düşünüyoruz. Hâlbuki pazarlamaya ürünün olduğu kadar işletmelerimizin de, sahibi olduğumuz kurumların da, mesleğimizin de ihtiyacı var. Ana stratejimiz eczacılığın marka değerini yükseltmek olmalıdır. Eczacılık markası değerlendikçe eczanede satılan üründe değerlenecektir. Eczacılık son yıllara kadar rakipsizliği nedeniyle yüksek marka değerine sahip bir meslekti. Diplomamız; ilacın tek sahibi olarak bu marka değerini bize sağlıyordu. Ancak o günlerin geride kaldığını hepimiz bildiğimize göre bundan sonraki ana stratejimiz eczacılığın marka değerini yükseltmek olmalıdır. Eczacılık markası değerlendikçe eczanede satılan ürün de değerlenecektir. Bu durumda pazarlama kavramını bir bütün olarak değerlendirmeliyiz. Eczanemize konulabilecek her bir ürün değerlidir. Pazarlanmalıdır. Eczanemiz değerlidir. Pazarlanmalıdır. Eczacılık değerlidir. Pazarlanmalıdır. EDAK değerlidir. Pazarlanmalıdır. Pazarlamalıyız; tutkuyla, bilgiyle ve cesaretle Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising

11 gazeteedak 11 Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising değildir. O an ederinden daha büyük bedel ödemeye bile hazırdır. Yani hasta eşitliğin olmadığı bir durumda çaresizdir. Etik değerlere sahip olan bir eczacı bu durumdan istifade etmeyi düşünmez, onun için müşteri yerine hasta tanımını kullanır. için, işletmecilik terminolojisi olan müşteri tanımını kullanmasından daha doğal bir şey yoktur. Günümüzde sadece ülkemizde değil tüm dünyada, ilaçtan elde edilen gelir ile bir eczaneyi ayakta tutmak çok zordur. Ecz. Hüsnü Kaya EDAK Denetleme Kurulu Üyesi husnu.kaya@edak.org.tr Hasta mı, Müşteri mi? Eczanelerimizin kapısından içeri giren kişilerin hepsinin hasta olmadığı bir gerçektir. Bazıları hasta, bazıları hasta yakını, bazıları da parafarmasötik ürün satın almak için içeriye girmektedirler. Biz eczacılar Müşteri sözcüğünü pek sevmez ve kullanmayız. Bunun altındaki sebep; eczacılarımızın sağlık ile ilgili eylemleri ticari bir faaliyet olarak görmemesidir. Bu kesinlikle doğru, etik ve takdire şayan bir düşünce yapısıdır. Bu düşünce yapısı her sağlık çalışanının aklında ve vicdanında kök salmalı, global ekonominin getirdiği maddiyatçı, çıkarcı olgulara kapısını kapatmalıdır. Türk Dil Kurumu (TDK) Büyük Türkçe Sözlüğü hastayı şöyle tanımlar: sf. Sağlığı bozuk olan, esenliği yerinde olmayan, hastalanmış, rahatsız, müşteriyi de şöyle tanımlar: Hizmet, mal vb. alan ve karşılığında ücret ödeyen kimse. Müşteri tanımında taraflar arasında bir eşitlik olmasına rağmen hasta tanımında bu eşitlik yoktur. Müşteri almak istediği ürünü değiştirebilir veya her an vazgeçebilir ama hastanın ilacı almaktan vazgeçmesi ve değiştirmesi söz konusu Dünya Sağlık Örgütü (DSÖ) nün sağlığı tarif eden bir metni vardır: Sağlık; bedensel ve ruhsal olarak tam bir iyilik halidir. Kendi reçetesi veya ilacı için eczaneye gelen kişiye kesinlikle hasta denir. Yakınının reçetesi veya ilacı için gelen kişi hasta yakınıdır. Peki, parafarmasötik bir ürün almaya gelen kişiye müşteri mi dememiz gerekir? Örneğin deodorant alacak kişi hasta mıdır, müşteri mi? DSÖ nün tarifine göre hasta sıfatını kullanabiliriz. Kişi ter kokunca kendini kötü hissedecek, ruhsal olarak tam bir iyilik halinde olamayacaktır. Ama müşteri sıfatını da kullanabiliriz. Çünkü satın almayı düşündüğü ürünü değiştirme, almama, ederi üzerinde pazarlık yapabilme gibi fırsatı vardır. Tüm bu anlattıklarımız eczacı kimliğimiz ile ilacın herhangi bir meta olmadığı onsuz olunmaz özelliği ile ticari yanı bulunmadığını ifade etmek içindir. Örneğin günümüzde 1,26 TL fiyatı bulunan Aspirin i bu fiyat üzerinden fazlaya satan eczacı ihtikar (Aşırı kar hırsı) suçu işlemiş olur. Ancak serbest eczacının bir de işletmeci kimliği vardır. Eczanelerimiz küçük birer işletmedir. Türk Ticaret Kanunu maddesi işletmecinin basiretli bir iş adamı gibi hareket etmesini zorunlu kılar. Eczacının işletmeci kimliği ile TDK nun yüklediği bu nosyonu yerine getirmesi SGK nın ödemediği tüm ilaç dışı ürünler olan parafarmasötiklere yönelmek kaçınılmazdır. Bu ise Hasta-Müşteri ikilemini akıllarda daha da artırmaktadır. Aslında mesele karmaşık gibi görünse de aydınlık bir biçimde gözümüzün önündedir: Eczanemize deodorant tedarik ederken alüminyum kloralhidrat içermeyen deodorant almaya özen göstermişsek zaten kapıdan giren kişiye hasta değerini sağlık emekçisi olarak vermişiz demektir. Eczanemizin kapısından içeri gireni Alzheimer ve kansere karşı korumuşuz demektir. İşletmeci kimliğimizle o kişiye müşteri demek durumunda kalırsak bundan da hicap duymamalıyız. Aslolan kapıdan giren herkesi önce hasta olarak düşünmek, ilerleyen dakikalarda müşteri olduğunu kavrayınca gereğini yapabilmektir. Çünkü artık sadece ilaç ile eczanelerimizi ayakta tutabilmek mümkün görünmüyor. Seneler önce sahip çıkmadığımız parafarmasötiklere sahip çıkarak eczanelerimizi ayakta tutabiliriz. Hipermarket veya süpermarketlerde 6,25 TL na satılan bir deodorantı eczanemizde 6,00TL dan satabilmek mümkündür. Üstelik alış üzerinden %39 karlılıkla. Bunun için de merchandaising (Tanzim Teşhir) kavramını ve fiyat oluşturma politikasını çok iyi bilmeliyiz. Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising

12 12 gazeteedak Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Kemal Demirci Satın Alma Müdürü kemal.demirci@edak.org.tr Merchandising ve Eczane? Merchandising kelimesinin kökeni İngilizcedir. İngilizcede tüccar, tacir anlamına gelir. Merchant kelimesinden gelir. Türkçe karşılığı tüccar ya da tacir olarak çevrilebilir. Kendi içerisinde bölümlere ayrılır buying (ürün yönetimi), planning (planlama), sourcing (tedarik), visual (görsel) gibi bölümler. Merchandising kelimesi kısaca bu şekilde açıklanabilir. Biraz daha basitçe anlatmak gerekirse olay şu; Merchandising sıradan bir bakkalın yaptığı iştir. Büyük şirketlerde bu şekilde kullanılıyor. Gelelim Merchandising kelimesini oluşturan terimlerin tek tek irdelemesine; Ürün Yönetimi kavramına girmeden ürünü tanımlamamızda yarar var. Ürün, bir ihtiyacı ya da isteği karşılamak amacıyla pazara sürülen tüketim ve kullanım gibi işlevleri yerine getiren her şey olarak tanımlanabilir. Bu kimi zaman elle tutulur bir emtia; kimi zamanda eczanelerimizde yapılan danışmanlık hizmetinin karşılığıdır. Hastamıza önerdiğimiz ürünün, hastalarımıza / müşterilerimize verilen danışmanlık hizmetlerinin yönetimi yani ürün ve hizmetleri önceliklendirebilmek, kaynakları doğru aktarabilmek ve stratejik hedeflere hizmet eden kritik bileşenleri kontrol edebilmektir. İki temel fonksiyonu yerine getirir ürünün ve hizmetin doğru planlanması ve pazarlanması noktasında en temel işlevi yerine getirir. Planlama; önceden belirlenmiş amaçları gerçekleştirmek için yapılması gereken işlerin saptanması ve izlenecek yolların seçilmesidir. Ürün seçimi, yer seçimi, hizmet gerekleri ve hizmet önceliklerinin seçimini de içerir. Planlama 5N1K formülünü içerir yani tüm işleri Ne, Nerede, Niçin, Ne zaman, Nasıl, Kim yapacak sorularının cevaplarının oluşturulması noktasında hareket alanlarının tanımlanmasını içerir. Tanımlanan bu noktalar hareket alanlarını oluşturur amaçların gerçekleşmesinde yol haritasını belirler. Tedarik; araştırıp bulma, sağlama, elde etme anlamına gelir. Tedarik işletme için gerekli olan ürünü, hizmeti bulma sağlama, elde etme işlevinin bütünüdür. Görsellik; teşhir ve sergileme Merchandising in en kritik noktasıdır. Dünyanın en güzel elmasına sahip olsanız da elması doğru bir görsellikle sunmaz ve teşhir etmezseniz elinizdeki elmas tüketici gözünde bir hiçtir. Bu noktada görsellik ürünün sunuş şekli günümüz pazarlama kavaramın da en önemli alanı oluşturmaktadır. Merchandising günümüz işletme yönetimlerinde, market yönetimlerinde, perakende yönetiminde çok önemli bir yer teşkil etmekte olup Merchandising için çok kısaca aslında Doğru, yerinde, planlı SUNUM da denebilir. Ürünlerin satış noktalarında (market, bakkal, hipermarket, eczane vb.) bulunabilirliği, fark edilebilirliği ve satın alınabilirliğini arttırmak ve kolaylaştırmak için tüketicilere yönelik yapılan her türlü iletişim ve aktivitelerin bütününe kısaca Merchandising denir. Ürünlerin ve hizmetlerin satıldığı noktalarda müşteri ile yüz yüze iletişimde iki farklı aktivite dikkat çeker. Birincisi, talep yaratabilmek ve talebi karşılayabilmektir. Satışın olması ve satışın gerçekleştirilebilmesi için önce talebin yaratılması gerekmektedir. Bunun için en etkili yöntem, görsellik yani tanzim teşhir uygulamalarıdır. Tanzim teşhir müşterinin/hastanın satın alma kararını etkilemek, rakibe göre avantaj sağlamak, karlı satışı elde etmek, marka ve kurum bağlılığını yaratmak ve alışverişi kolaylaştırmak için en önemli şarttır. Merchandising teknikleri satış artışı sağlarken uzun dönemde, uzun solukta markanın, kurumun Pazar payının genişlemesine de yardımcı olur. Eczanelerimizde ilaç dışı ürün grubunun (SGK ödemesi dışındaki tüm ürünler) işletme içersinde doğru yerde, özel yerlerde (Gondollar, sepetler... vb), özel tasarım satış stantları ile ürünün veya ürün gruplarının fark edilmesini sağlayacak her türlü etkinlikler, özel satış destek kampanyaları, çapraz ürün etkileşimleri (Mama standı ile biberon standının yan yana olması, şampuanlarla, saç boyalarının yan yana olması; ürünün görünen bir noktasına ve veya teşhir alanına haftanın ürünü, fırsat ürünü vb belirleyici tüketici tarafından farkındalık yaratacak ibare etiketlemesi), özel özendirme kampanyaları (1 alana 1 bedava, 3 adet al 2 öde vb) ile teşhir edilmesi gibi tüm işlevler pazarlama faaliyetinin ana kapsamını oluşturur. Yani çok küçük farkındalıklarla ve farklılıklarla eczanelerimizin içerisinde ürünlerimizin ne kadar kolay satılabileceğini göreceğiz. Eczanelerimizde merchandising uygulamasının katkısı ne olacak? 1. Kısa sürede satış sağlar. 2. Stokların hızla erimesine yararlı olur. (Az satılan rafların arasında kalan bir ürünü seçip ön plana çıkarıp üzerine de uygun fiyat etiketi ile yazın ne kadar çabuk satılır hale geldiğini göreceksiniz) 3. Bağımlı müşterilerin oluşmasını sağlar. 4. Rakiplere göre ayrışım sağlar; farkındalık yaratır. 5. Hiç satamayacağınızı düşündüğünüz ürünlerin bile satılabileceğini gösterir. Eczanelerimizde merchandising uygulamasında dikkat etmemiz gereken unsurlar nelerdir? 1. Doğru yerde doğru kararların alınması, 2. Eczanenin büyüklüğü ile yapılacak tanzim teşhirin doğru orantılı olması, 3. Hedef kitlenin doğru tespit edilmesi ve bu doğrultuda doğru zamanlama planlamasının yapılması (Yaza girerken güneş kremi, kışa girerken dudak koruyucuları seçilmesi vb) 4. Ürünleri tanzim teşhir yapacak olan elemanların işi doğru ve bilimsel yöntemlerle yapması, ürünleri ve özelliklerini çok iyi biliyor ve tüketiciye doğru tanımlıyor olması. (Stantların sürekli dolu, düzenli ve planlı olmasının sağlanması vb) 5. Fiyat etiketlerini takip edip güncelliğinin korunması, yine etiketlerin tüketiciler tarafından kolay ve anlaşılır şekilde okunabilirliğinin sağlanması başlıca en önemli unsurlardır. Gelin, bugün aylardır satamadığımız bir ürün grubunu tozlu arka raflardan çıkarıp kasanın tam önünde tüm tüketicilerin, eczaneye giren herkesin görebileceği bir alana taşıyalım ve küçük bir standa düzgün doğru bir düzenle dizelim; yanımızdaki en yakın markette satılan fiyatından 1 kuruş daha ucuz bir etiketle tüm seçtiğimiz ürünlerin üzerine okunabilir fiyat etiketi yapalım, standın üstüne de haftanın ürünü sizin için seçtiklerimiz gibi ibarelerle ilgi çeken hale getirelim aylardır arkada olan ürünlerin çok kısa bir sürede nasıl satıldığına siz bile şaşıracaksınız! İşte, eczanemizde küçük bir merchandising uygulamasını yapmış olduk Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising

13 gazeteedak 13 Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Hakan Tolunay Farmagelişim Müdürü hakan.tolunay@edak.org.tr Sihir Burada! Sektörümüzde çok büyük değişiklikler yaşanıyor. Ve bu değişimler yaşanırken, kooperatif eczanelerimizin son tüketicimiz olan hastalarına / müşterilerine doğru ürünü, doğru yerde konumlandırarak, doğru mesajla sunmaya hazır olması gerekmektedir. Bu farkındalığı merchandising kavramı ile açıklamak çok yerinde olacaktır. Merchandising in ne olduğu ile ilgili gazetemizde birçok tanım yapılmaktadır. Eczanelerimizin ilaç dışı ürünleri de içinde barındırdığı yapısıyla birer perakende noktası olarak adlandırılması hiç de yanlış değildir. O nedenle, merchandising i kısaca tüketiciyi satın almaya yönlendirmek amacıyla eczanemizde / perakende noktamızda yapacağımız her türlü aktivite, teknik ve metod olarak yani Satış geliştirme yöntemleri olarak açıklayabiliriz. Eczacılığın etik kurallarından biri olarak, yıllarca şu söylemleri duyduk; Ey vatandaş, biz satıcı değiliz, İlaç meta değildir Biz tüccar değiliz... Evet, tüccar zihniyeti ile bakmıyoruz. Ama ilaç dışı ürünler de biraz daha farklı uygulamalar yapmamız gerekiyor. İlaç dışı ürünlerde de eczacının sağlık danışmanlığı kimliğinin ilaç kadar önemli olduğunun altını çizmekte fayda var. Toplum sağlığı için ilaç dışı ürünlerin de ehil ellerde olması gerekiyor. Anne-Bebek Sağlığı Ürünleri, Mamalar, Besin Desteği Ürünleri, Diş Sağlığı Ürünleri, Saç Bakımı ve Cilt Sağlığı Ürünleri, Diyabetik ürünler, Cinsel sağlık ürünleri sağlık danışmanlığı hizmetinin de sunulabileceği ürün gruplarındandır. Ulusal marketlerdeki reyon görevlileri diyaresi olan ya da kusması olan bir bebeğe mama önermesi yapamazlar. Diş etlerinde problem olan bir kişiye markette yardımcı olunabilir mi? Bu örnekleri birçok alanda çoğaltmak mümkündür. Toplum sağlığını ilgilendiren tüm ürünlerin eczanelerden satın alınması çok daha sağlıklı bir toplum yaratacaktır. Doğru etiketleme yöntemleri ile eczane pahalıdır imajını yıkmamız gerekiyor O halde yapmamız gereken halkın bu ürünleri alırken marketi değil, eczaneyi tercih etmesini sağlamaktır. Mamalarda son üç yılın verilerine bakıldığında, eczanelerimizin %9 luk pazar payı 2010 yılı sonunda %30 a yükselmiştir. Bu marketlere kaçırdığımız birçok ürünün bize geri dönmesi için bir umuttur. Bu umudun altını iyi doldurmamız gerekiyor. Öncelikle, Eczane pahalıdır imajını yıkmak ve Bu ürünleri eczacıma danışarak güvenle alırım ı son tüketiciye benimsetebilmek geliyor. Bunun için de ilaç dışı ürünlerdeki fiyatlandırmanın tekrar gözden geçirilmesinde büyük yarar vardır. Birbirini tamamlayıcı ürün grupları ile raf etiketleme ürünün cazibesini ve satışını artırır Perakende noktasındaki ambiansı (iç ve dış dekorasyon, vitrin ve raf düzenleme) yönetmek, karma mağazalarda/ eczanelerde bulunan ürünlerin fark edilmesi için mağazayı P.O.P* malzemeleriyle süslemek birer satış geliştirme, yani merchandising taktiğidir. Rafların doğru ışıklandırma ile düzenli ve temiz durması ve etiket kullanımı sergilenen ürünlerin cazibesini artıracaktır. Doğru satış trendine sahip ürünlere özel standlar tasarlamak ya da benzer ürün gruplarına atlama yapılabilecek şekilde doğru raf ayrılması ve bu rafın çevresine daha büyük etiketler ile kampanyaya dikkat çekilmesi, satış ivmesinde büyüme yaratacaktır. Bu ürünler aynı zamanda promosyonlu ürün grubu ise 3 al 2 öde, 1 alana, 1 bedava etiketleri, ayrıca vitrin giydirmesi dışında da mevsimsel ya da dönemsel temalar ile ürüne dikkat çeken etiketlemeleri eczane vitrininde kullanmak satışı geliştirme yöntemlerinden bazıları olarak görülebilir. Örneğin şampuan rafının yanında saç kremlerine, Diş Fırçalarının yanında diş macunu, diş ipi, ağız gargara suyuna, mamaların yanında bebek ürünlerine ( biberon vs. ) yer verilmesi bu ürünlerdeki satışı artıracaktır. Ürünlerin raflara konumlandırılmasında mevsimsel faktörler ve özel günler göz önünde tutulmalıdır. Raflarda en değerli alanlar göz hizasıdır. Bu alanlarda, örneğin yaz başlangıcında güneş ürünlerine yer verilmelidir. Tüketici mağazaya/ eczaneye girdiğinde, sergilenen ürünü incelemek ve fiyatını görmek ister. Doğru ürün, doğru yerde ve doğru satış ivmesine göre raf payı ayrılmış olmalıdır. Ürün altında sarı ve turuncu renkte etiket ile rekabet edebilir fiyatının görünmesi, ürünün satış payında etkili olacaktır. Özellikle etiketlerin üzerine perakende satış fiyatının elle ve siyah keçeli kalem ile yazılması ürünün müşteri gözüyle bakıldığında çok pahalı bir ürün olmadığı ve satın alınabilirliğini destekleyecektir. Eczanelerimizin camlarında Anne-Bebek Sağlığı ürünleri, Diş Sağlığı Ürünlerini, Saç Bakımı, Cilt Sağlığı, Diyabetik ürünler, Cinsel sağlık ürünlerini, Medikal ürünler gibi kategori isimleri etiket/sticker olarak yazılması tüketicilerde olumlu bir algı yaratacaktır. Tüketicilerin alışveriş alışkanlıklarını incelediğimizde genelde kredi kartı ile alışveriş yapıldığını gözlemliyoruz. Dolayısıyla eczanelerimizde dışarıdan rahatlıkla görülebilecek şekilde bankalardan temin edebileceğiniz Visa-Master Card sticker yapıştırılması, aynı şekilde eczane içinde de ödeme noktalarında bulunması çok etkili olacaktır. Biliyoruz ki, eczacı ve çalışan açısından, kooperatif bilincinin ve aidiyet kavramlarının altında yatan en güçlü duygu; Güven duygusudur. Bugün ülkemizde en çok güvenilen meslek gruplarının başında da Eczacılık gelmektedir. Hastalarımızın / müşterilerimizin güvenilir elden alacağı ürünler de güvenilir, fiyatları makul ve görünür olmalıdır. P.O.P Malzemesi nedir? Pazarlama dilinde en çok bilinen kavramlardan biri P.O.P. dir ve neredeyse her ülkede aynen kullanılmaktadır. P.O.P. nin İngilizce açılımı Point of Purchase dır ve Türkçe ye Satış noktalarındaki tanıtım malzemeleri olarak tercüme etmek mümkündür. Ürünün satışa sunulduğu perakende noktalarda nihai tüketicinin dikkatini çekmek, ürünü tanıtmak veya tüketiciye ürünü hatırlatmak amacı ile hazırlanan malzemelerdir. Poster, pankart, dön-kart, raf etiketi, deneme standı, teşhir üniteleri, vitrin için hazırlanmış üniteler ve buna benzer her türlü basılı malzemeler P.O.P. olarak adlandırılır. Özellikle son yıllarda, çok fazla ürünün satış noktalarında sergilenmesi ve satılması, ürününüzün tüketici tarafından görülememesi veya fark edilememesi riskini taşır. Bu nedenle P.O.P. malzemelerini hazırlamak ve perakende noktalarda kullanılmasını sağlamak kaçınılmaz bir pazarlama aktivitesidir. * yazilar/tanzim-teshir-ve-p-o-pmalzemeleri/ Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising

14 14 gazeteedak E D A K E C Z A K O O P. K U R U M H A B E R L E R İ Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising

15 gazeteedak 15 Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Tutku Münip Gültay İç Mimar / Eczane Uygulamaları Sorumlusu tutku.gultay@edak.org.tr Eczanedeki Gizli Personel; Tasarım Bir şeyler yapmalıyım, ama ne? Ayakta kalmalıyım, ama nasıl? Bu soruları kendimize hep sormuyor muyuz? Aslında küçük mimari oyunlarla çözümlerine ulaşabileceğimiz sorular bunlar... Eczanemizde bir metrekarelik alanı bile çok verimli ve etkili değerlendirebiliriz. Bu konuda formülümüz de hazır; Satış Destekli Mimari Tasarım Bu fomülle, eczanemizdeki alanları doğru kullanarak, özellikle parafarmasotik ürün satışını arttırmak elimizde. İşte size bazı ipuçları... Eczanemiz mimari olarak iki bölümden oluşmaktadır; ilaç satışının gerçekleşeceği alan ve parafarmasotik satışının gerçekleşeceği alan. İlaç alanı ne kadar az kullanılırsa parafarmasotik satış alanı da o kadar hacim kazanacaktır. Burada, ilaç satış yoğunluğuna göre çekmeceli dolap sistemi de kullanılarak önemli hacim avantajlarına ulaşılabilir. Hastalarımız eczaneye gelirken bir hedefleri vardır; ilaç almak. İlaç eczaneden alınır. Neden ilaç dışı ürünler de alınmasın? Çoğu zaman yeterince alınmıyor, çünkü hastaların bu ürünlere olan ihtiyaçları kendilerine hatırlatılmıyor. Doğru sunumla bu hatırlatma yapılabilirken esas alınacak nokta; hastanın bu ürünleri nasıl görmek istedikleri olmalıdır. Bir ürünü satmak için gizli bir personele ihtiyacımız var; merchandising. Bu gizli kahraman sizden maaş almadan, size yük olmadan çalışan, sizin yapılandıracağınız bir personeldir. Eczanemize ilaç almaya gelen hasta, önce içeriye girer. İkinci adımından itibaren istem dışı olarak etrafı taramaya başlar. Oysa eczanemize, ilacını istedikten sonra ödemesini yapıp, çıkıp gitmek için gelmiştir. İşte gizli personelimiz, hastayı eczaneye girdiği ilk anda yakalar, bilinç altına iner ve algıda seçiciliğine hükmederek ürünleri kendisine sunar. Bunu yaparken de renkler, rakamlar ve şekilsel algıyı kullanır. Burada hangi ürünü, nerede ve nasıl sunduğumuz çok önemlidir. İçeri giren hasta, en kısa yoldan bankoya ulaşmak isteyecektir. Bankoya giderken izleyeceği rota bizim için çok önemlidir bu nedenle bu rotanın bir uzman tarafından çizilmesi gerekir. Bu rota üzerinde kullanacağımız orta gondollar ve modüller, ürünlerin hastaya sergilenmesinde önemli rol oynarlar. Satış destekli mimari tasarıma bir örnek; hasta bankoya ulaşmak için farmasötik alanda belirlenen çizgide gitmek durumunda Satış destekli eczane tasarımı yapılırken unutulmaması gereken en önemli noktalardan biri de; her eczanenin bir karakteri olduğudur. Bu karakter, eczanenin lokasyonu ve hasta portföyünden oluşur. Tasarım yapılırken, önceden belirlenen, mevcut ürünler ve satış istatistikleri göz önünde tutulur. Eczanenin tasarımında eczacının zevki esas alınmalı, fakat abartılı olan tasarımlarla, algıyı üründen koparan ve ilgiyi tasarımın kendisine çeken mekanlar yaratma riski alınmamalı. Yerleşimde kullanılan, sadece görsel zenginlik sunan birkaç dolap ve bankodan ziyade bu elemanların işlerliği ve nerelerde konuşlanacağı önemlidir. Unutmamalıyız ki ; teşhir etmek istediğimiz mobilya veya tasarımın kendisi değildir, oradaki parafarmasotik üründür. Günümüzde ilaç satan eczaneler kaybetmeyecek ama parafarmasotik ürün satan eczaneler daha çok kazanacaktır. Bu yüzden eczanemizi tasarlarken çalıştığımız firmaların kendi ticari kaygılarından dolayı geliştirdikleri hamlelere karşı durmakta yarar vardır. Tasarımda odak, ürünü sattırmak olmalıdır. Yapılan araştırmalar, perakende noktalarındaki satışın ilk olarak sağdan başladığını göstermektedir. Bu nedenle eczanemize giren hasta öncelikle sağ taraf ile ilgilenecektir ve çizdiğimiz güzergâhı kullanarak bankoya ulaşacaktır. Burada alışverişini gerçekleştirirken, bankonun üzerinde düzenlediğimiz OTC diye adlandırdığımız ürünler ile göz ve dokunma temasına geçecektir, bu da ürünün satılmasında önemli rol oynayacaktır. Bekleme alanı, parafarmasotik ürünler ile yakından ilişkili olmalıdır, satmak istediğimiz ürünler ile hastayı bire bir ilişkiye sokacağımız alan burasıdır. Dolayısıyla, bekleyen hastaların bir kısmının ayakta kalması, satışımızı desteklemektedir. Önemli olan ayakta bekleyen hastaların ürünler ile bağlantı kurmalarını sağlamaktır. Ayrıca bu alanda oturan hasta yönü esas alınarak yerleştirilecek bir ekran önemli rol oynar. Ürün tanıtımının yapılacağı videolar ile hem hasta bilgilendirilir, hem de satış desteklenmiş olur. Mimari çizimde görünen rotayı izlerken hastanın önüne çıkan gondolda sergilenecek ürünler Satış destekli tasarlanmış eczanelerde vitrinin önemi de büyüktür. Vitrin eczanenin en pahalı bölgesidir, çünkü vitrin hem güzergâh üzerinde eczanemizi akılda bırakacak uygulamaları yapabileceğimiz bir hacim, hem de verdiğimiz hizmetin en güçlü dış temsilcisidir. Buradaki aydınlatma da büyük önem taşır. Ayrıca sezonluk vitrin temaları ve renk oyunları insanlarda algıyı ve merakı uyandırarak hastayı içeri çekecektir. Tabi ki doğru yerleşim ve kurgunun yanı sıra, renkler ve algıyı kuvvetlendirecek aydınlatma elemanları da önemlidir. Hasta güveneceği bir eczaneden alışveriş yapmak ister, doğru aydınlatılmış bir eczane ile bu duyguyu hastaya verebiliriz. Eczanemizi homojen bir şekilde, kuvvetlice aydınlatmak kâfi değildir. Aydınlık bir hacim oluşturup, vurgulamak istediğimiz ürünleri ve noktaları farklı lokâl aydınlatmalarla ön plana çıkarabiliriz. Özel aydınlatılmış alanlarda kullanacağımız rengin önemi de büyüktür. Oluşturacağımız bir promosyon köşesinde doğru kullanacağımız direkt ve indirekt aydınlatmalar, doğru renk seçimi, etiketleme sistemi ve karekteri bizi olumlu sonuçlara ulaştıracaktır. Bilinçli ve satış odaklı tasarımlar; mucizeler yaratarak, kendimize her an sorduğumuz, cevabının umutsuzluğundan korktuğumuz, o sorulardan bizi uzak tutacaktır. Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising Parafarmasötik - Merchandising

16 16 gazeteedak GÜNEY ve Bursa Ecza Kooperatiflerinin Olağan Genel Kurul ları yapıldı Ecz. Tarkan Bir (Güney Ecza Koop Yön. Kur. Bşk) GÜNEY 24. Olağan Genel Kurulu yapıldı Güney Ecza Kooperatifi 24. Olağan Genel Kurul Toplantısı, 04 Haziran 2011 Cumartesi günü saat da, kooperatif merkez binası Nur Işık Boyacıgiller Konferans Salonu nda yapıldı. Güney Ecza Koop Genel kurul toplantısından görüntü EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, Güney Ecza Koop. Genel Kurul Toplantısı nda... GÜNEY Ecza Kooperatifi Yönetim ve Denetim Kurulu Üyelerinin hazır bulunduğu toplantıya, Türk Eczacıları Birliği (TEB) Merkez Heyeti Üyesi Ecz. Ali Yücel Seçki, Gaziantep Eczacı Odası Başkanı ve Genel Sekreteri, Osmaniye Eczacı Odası Başkanı, Kayseri Eczacı Odası Başkanı, Adana Eczacı Odası Başkanı ve Mersin Eczacı Odası Başkanı ve Yönetim Kurulu Üyeleri ile Tüm Eczacı Kooperatifleri Birliği (TEKB)Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Abdullah Özyiğit, EDAK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Emre Bacanak, Yönetim Kurulu Sekreter Üyesi Ecz. Meltem Kortel ve Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Uğur Uçar, Farmalojistik A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Ercan Atasoy, Mersin Ticaret ve Sanayi Odası Meclis Başkanı Ecz. Faik Burakgazi ve Kooperatif ortakları ile çalışanları katıldı. BEK 32. Olağan Genel Kurulu yapıldı Ecz. Ebubekir Beyri (BEK Yön. Kr. Bşk.) Bursa Ecza-Koop un 2010 yılındaki çalışmalarını ve 2011 hedeflerini ortaklarıyla paylaştığı 32. Olağan Genel Kurul Toplantısı 4 Haziran Cumartesi günü Bursa Altınceylan da yapıldı. Yaklaşık 200 kişilik katılımla gerçekleşen toplantıya BEK Yönetimi ve ortaklarının yanı sıra, TEB Merkez Heyeti Başkanı Ecz. Erdoğan Çolak, TEB Denetleme Kurulu Başkanı Ecz. Sertaç Özmen, TEB Merkez Heyeti Üyesi Ecz. Ekrem EŞKİNAT ve Ecz. Şerif Boyacı, TEKB Genel Sekreteri Orhan Çakır, TEB 2. Bölge Ankara Eczacı Odası Genel Sekreteri Ecz. Süleyman Güneş ve Denetleme Kurulu Başkanı Ecz. Mehmet AYDOĞAN, TEB 5. Bölge Konya Eczacı Odası Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Sibel SİNGİL, TEB 7. Bölge Bursa Eczacı Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Kıvanç ATMACA ve Yönetim Kurulu Üyeleri, TEB 9. Bölge Eskişehir Eczacı Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Yücel YENİLMEZ, TEB 19. Bölge Tekirdağ Eczacı Odası Genel Sekreteri Ecz. Tolga MUMCU ÇETİNKAYA ve Haysiyet Divanı Başkanı Ecz. Çetin ÇEKEN, TEB 20. Bölge Sakarya Eczacı Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Orhan YONTAR, TEB 31. Bölge Kocaeli Eczacı Odası Yönetim Kurulu II. Başkanı Ecz. M. Salih TANGÖR ile TEB 36. Bölge Çanakkale Eczacı Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. N. Jale KARAATA katıldı. BEK Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Ebubekir Beyri, toplantının açılış konuşmasında şu bilgilere yer verdi: 32 yıl önce Bursa da temelleri atılan Bursa Eczacılar Kooperatifi bugün 15 ilde, 18 şube ile kooperatifçilik hareketini başarıyla temsil etmekte, mesleğimiz ve sektör adına pek çok önemli çalışmaya imza atmaktadır. Her yıl yapmakta olduğumuz Genel Kurul Toplantısı nda alınan kararlar bu başarımızın arkasındaki en büyük etmendir. Türkiye nin ilk ve en güçlü ecza kooperatiflerinden biri olarak; birlikte hareket etmenin gücüne inancımız, eczacı kooperatifi olmanın yüklediği misyon ile 32 yıldır mesleğimizin bugünü ve geleceği için çalışmaya devam ediyoruz. Bu misyondan hareketle salt ortaklarımıza değil, Türkiye eczacılık sektörüne katma değer sağlayacak yeni hizmetler geliştirmeye de devam etmekteyiz. TEB Merkez Heyeti Başkanı Ecz. Erdoğan Çolak, BEK in 32. Olağan Genel Kurul Toplantısı nda şu bilgileri verdi: Kooperatifler son derece önemli ekonomik ve demokratik örgütlerimiz ve kendi örgütlülüğümüz içerisinde de bizim ayrılmaz parçamız. Türk Eczacılar Birliği ve TEB e bağlı odalar için kooperatifler vazgeçilmez. Çünkü mesleğimizin kaderindeki ana temel taşlardan birisidir kooperatifler. Bizim için vazgeçilmezdir. Kooperatiflerin desteklenmesi, kalkınması, daha çok alana yayılması, pazardan daha çok pay alması hepimizin yararına. Tabii burada hem TEB hem de odalarımıza gerçekten ciddi görevler düşüyor. O yüzden kooperatiflere sahip çıkmalı ve yaşatmalıyız. Eczacı kooperatifleri salt ekonomik örgütler değildir. Mesleki dayanışmayı sağlayan, geleceği şekillendiren ve bu konuda politikalar üreten önemli örgütlerimizden biridir. BEK in 32. Olağan Genel Kurul Toplantısı nda 2010 yılı işletme faaliyetleri, bilanço ve gelir-gider hesapları değerlendirildi, yeni döneme ilişkin kararlar alındı. Gündem maddeleri görüşülerek oy birliğiyle karara bağlandı. Katılımcılar BEK hakkında ve sektör ile ilgili sohbet ettiler.

17 gazeteedak 17 Mersin Üniversitesi Eczacılık Fakültesi Eğitim Öğretim yılı mezuniyet töreni yapıldı. GÜNEY den Haberler İşletme Koordinatörü Cüneyt AKDENİZ ve Kayseri Bölge Saha Yönetmeni Süleyman AĞCA katıldı. Törende, yeni mezun 32 genç eczacımıza kooperatif çatısı altında örgütlenmenin ve dayanışmanın önemi vurgulandı. Kayseri Eczacı Odasında Tabia Ürünleri Sunumu Yapıldı atfedilen gecede, sanatsal etkinliklerin tamamı eczacı ortaklarımız, çalışanlarımız ve yakınlarından oluşan ekip tarafından sahnelendi. Mezuniyet Töreninde Güney Ecza Koop Yönetim Kurulu Başkanı Ecz. Tarkan Bir de hazır bulundu. Kayseri de Tabia sunumu... Güney Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Mine Yalçın da tiyatro etkinliğinde yer aldı. Güney Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu 2. Başkanı Ecz. Aytekin Sarpkaya tarafından Kayseri deki ortağımız eczane çalışanlarına 8 Haziran 2011 tarihinde Kayseri Eczacı Odasında Tabia ürünleri sunumu yapıldı. Ecz. Tarkan Bir dereceye giren öğrencilerle birlikte Kayseri Erciyes Üniversitesi Eczacılık Fak Eğitim Öğretim yılı mezuniyet töreni yapıldı. GEK Bayraklarıyla final GÜNEY Ecza Koop. Sanatsal Etkinlik Gecesi GÜNEY Ecza Kooperatifi tarafından düzenlenen Sanatsal Etkinlikler Gecesi 15 Haziran 2011 de Mersin Kongre ve Sergi Sarayı nda saat da, e yakın davetlinin katılımıyla gerçekleşti. Güney Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Ercan Mert, Latin Dansları gösterisinde yer aldı. Ali Deniz Özyiğit Ali Deniz Özyiğit Solo Gitar Dinletisi ile büyük beğeni topladı. Güney Ecza Koop. yönetimi ve yöneticileri mezuniyet töreninde 8 Haziran da Kayseri Grand Eras Oteli nde gerçekleşti. Törene; Eczacılık Fakültesi Dekanı Ecz. Müberra KOŞAR ile Fakülte de görevli Öğretim üyeleri ve Güney Ecza Kooperatifi nden; Yönetim Kurulu II. Başkanı Ecz. Aytekin SARPKAYA, EDAK Mersin Bölge Müdürü Ecz. Alpaslan BİLGİN, Sanatsal Etkinlikler Gecesi Ecz. Mehmet Yılmaz ın anısına düzenlendi. İçel Ecza Kooperatifi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini üstlenen ve yakın zamanda aramızdan ayrılan Ecz. Mehmet Yılmaz a Onat Korkmaz - Oğuzhan Öksüzoğlu

18 18 gazeteedak Atık Pil Toplama Kampanyası Ödül Töreni Yapıldı Konak Belediyesi Başkan Yardımcısı Serpil Güngör ikincilik ödülünü Yönetim Kurulu Üyemiz Ecz. Ayşem Jale Kıhtır a takdim etti. İzmir Büyükşehir Belediyesi ile TAP ın işbirliğiyle düzenlenen 14. Atık Pil Toplama Kampanyası nda 6 8 Haziran tarihleri arasında toplanan ton atık pil ile yeni bir rekora imza atıldı. Kampanyada geçen yıl 21.1 ton atık pil toplanmıştı. EDAK Ecza Kooperatifimiz, 2007 yılından beri katıldığı Atık Pil Toplama Kampanyasın da Kurumlar/ Firmalar kategorisinde ikincilik ödülü kazandı. EDAK Ecza Kooperatifini temsilen törene katılan Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Ayşem Jale Kıhtır; Çevremiz için bir şeyler yapmamız ve bu bilinci sürekli çevremize aşılamamız gerekiyor. Bu duyarlılığı gösteren tüm meslektaşlarıma ve İzmirlilere teşekkür ediyorum diye konuştu. Tarihi Havagazı Fabrikası nda düzenlenen törende konuşan İzmir Büyükşehir Belediye Başkan Vekili Dr. Sırrı Aydoğan, dünyanın gıda ve çevre kirliliği gibi iki büyük sorunla boğuştuğuna ve bu iki sorununu birbiriyle bağlantısına dikkat çekerek, Çevre sorununu halledemezseniz gıda sorununu da çözemezsiniz dedi. Kullanılmış pillerin toplanarak çevreye zarar vermeyecek biçimde bertaraf edilmesi ya da yeniden değer kazanması konusunda İzmir de 14 yıldır sürdürülen çalışmaların Türkiye ye örnek olduğunu belirten Aydoğan, Bu konuda öncü ve ilk olmaktan mutluyuz. Aşağı yukarı yıllık 400 ton atık pilin 25 tonunu İzmir topluyor. Çocuklarımız anaokulundan itibaren çevre bilincine sahip yetişiyor. Bu çevre hareketinin içine katılan herkese teşekkür ediyorum. Büyükşehir Belediyesi olarak, böyle çevre hareketlerine öncülük etmeye devam edeceğiz dedi. Taşınabilir Pil Üreticileri ve İthalatçıları Derneği (TAP) temsilcisi Savaş Arna ise İzmir de atık pillerin daha yönetmelikler çıkmadan toplanmaya başlandığına değinerek, bu konuda İzmir in öncülük yaptığının altını çizdi; İzmir e ve İzmirlilere çevre duyarlılıklarından ötürü teşekkür etti. İzmirlilerin duyarlılığıyla katlanan bir ilgiyle süren ve 14.sü 6 8 Haziran tarihleri arasında gerçekleştirilen kampanyada bu yıl ton kullanılmış pil toplandı. Kampanyada geçen yıl 21,1 ton atık pil toplanmıştı. Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Dairesi Başkanlığı ile Taşınabilir Pil Üreticileri ve İthalatçıları Derneği (TAP) işbirliğiyle anaokulları, okullar, çocuklar, gençler, yetişkinler, şarjlı piller ile firmalarkurumlar olmak üzere 7 kategoride düzenlenen kampanya kapsamında, bu yıl ilçe belediyelerince 14 bin 595 kg., TAP tarafından 6 bin 500 kg. ve üç günlük kampanya süresinde vatandaşlardan da 4 bin 665 kg. olmak üzere toplam 25 bin 760 kg. (25.76 ton) atık pil toplandı. Atık pil kampanyasında ödül alanlar Dünya çevreci oldu! ÇEKOOP, Evsel Atık İlaç Toplama ve Bertarafı Projesi yle, Türkiye den Clean Up The World organizasyonuna kayıtlı tek kurum ve aktivite olarak, uluslararası platformlarda da yer almaya başladı. Bunu takiben gene uluslararası bir platform olan Earth Day Network te kooperatif olarak yeşil hareketlerimizle yer aldık. İlk yer aldığımız uluslararası taban olan WWF (World Wide Foundation - Doğal Hayatı Koruma Vakfı) internet sitesinde de Atık İlaç Projemizle kendimizi tanıtmıştık. Çevreci Eczacılar Kooperatifi olarak bizim birincil hedeflerimizin arasında tüm eczane hizmetlerini ve eczanelerimizi doğa ile uyumla hale getirmek var, bu hedef doğrultusunda Türkiye ve dünya çapında organizasyonlara üye olarak fark ve farkındalık yaratmaya çalışıyoruz. Clean Up The World; Dünyayı Temizle sloganıyla milyonlara ulaştı! Toplum tabanlı, çevreci bir organizasyon olan Clean Up The World, Ian Kiernan tarafından, 1990 yılında Avustralya da Avustralya yı Temizleme Günü adıyla yılda bir gün gerçekleştirilen bir aktivite olarak başladı yılında Birleşmiş Milletler Çevre Programı ndan aldığı destek ile Dünyayı Temizle adıyla faaliyet sınırlarını genişleterek günümüzde yaklaşık 35 milyon bireye ve 130 dan fazla ülkeye ulaşmayı başardı. Bu organizasyona, kendi sokağını temizleyen mahalle sakinleri ve kurumlarını yeşil ofis haline getirmeyi hedeflemiş ÇEKOOP gibi kuruluşlar da katılabiliyor. Earth Day Network; ilk Dünya günü ile ortaya çıktı ve milyonlara ulaştı! 1970 te Amerika da 20 milyon Amerikalının katılımıyla gerçekleşen ilk Dünya Günü, Temiz Hava Hareketi, Temiz Su Hareketi, Soyu Tehlikede Olanlar Hareketi gibi çevreci hareketlerle adını duyurmuş bir organizasyon. WWF (World Wide Foundation - Doğal Hayatı Koruma Vakfı); küresel ölçekte bir değişim yaratmayı hedefliyor! WWF, dünyada 100 den fazla ülkede çalışmalar yürüten uluslararası bir doğa koruma kuruluşudur. WWF, küresel ölçekte bir değişim yaratmaya, yeryüzünün en değerli yaşam alanlarını ve canlı türlerini korumayı hedeflemektedir. Doğa korumanın ülke sınırlarını aşan boyutu nedeniyle WWF, biyolojik çeşitliliğin korunmasına yönelik mücadelesinde ülkeler arasında işbirliklerinin gerçekleşmesine öncülük eder. Yeşil Köşe Yeni projelerimizin de zaman içinde ekleneceği sayfalarımızı alttaki linklerden takip edebilirsiniz. Clean Up the World Earth Day Network pharmaceutical-waste-collection-and-disposal WWF

19 gazeteedak 19 EDAK Ecza Koop. nin geleneksel hale gelen Ecz. Hayati Yalçın Çocuk Resimleri Yarışması bu yıl 15. kez düzenlendi. Türkiye nin dört bir yanından gelen 1200 ü aşkın resmin arasından tam 14 resmin ödül aldığı yarışmada, 99 eser de sergilenmeye değer görüldü. Çocuk Gözüyle Temiz Çevre Kurulu Üyesi Ecz. Hüsnü Kaya, Ecz. Hayati Yalçın ın değerli eşi Ecz. Ülkü Yalçın katıldı. Ödül ve başarı sertifikalarının verilmesinin ardından tören, EDAK Yönetimi ile konukların bir araya geldiği kokteyl ile sona erdi. Ecz. Hayati Yalçın Çocuk Resimleri yarışmasına katılmak isteyen çocuklar, Şubat 2012 dan itibaren adresinden yapılacak duyurularımızı takip edebilirler. Ecz. Ayşem Jale Kıhtır yarışmamızda resmi sergilenmeye hak kazanan küçüğümüz Arda Duran ile birlikte... Dereceye giren miniklerimiz Ecz. Hayati Yalçın Çocuk Resimleri Yarışması Ödül Töreni 12 Mayıs 2011 tarihinde E.Ü. Atatürk kültür Merkezi nde gerçekleşti. Çocuk ressamlarımızın sergisi 3 gün boyunca resim severlerin beğenisine sunuldu. Ege Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi (AKM) nde 12 Mayıs 2011 perşembe günü gerçekleşen ödül töreninde EDAK Yönetimi, yöneticileri, kooperatif ortakları ve çalışanları ile çok sayıda davetli hazır bulundu. Törende açış konuşmasını yapan EDAK Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Ayşem Jale Kıhtır, yarışmaya katkı koyan tüm çocuklara seslenerek, Yarışma da dereceye girebilmek değil, asıl önemli olanın önce bu etkinliğe katılmak olduğunu söyledi. Ardından EDAK Ecza Kooperatifinin geleneksel hale gelen bu etkinliğinde sosyal sorumluluk projelerimizin bir uzantısı olarak Temiz Çevre, Temiz Toplum temasının işlendiğini belirtti. Çocuklarımızın ufkunda farklı bir yol açmak, onların sanatsal faaliyetlerine de katkı sağlamak arzusundayız diye konuşan Kıhtır, geleceği emanet ettiğimiz çocuklara daha yaşanabilir bir dünya bırakmanın sorumluluğunu her bilinçli insanın taşıdığını söyledi. Bu amaçla EDAK olarak bugüne kadar bütün sosyal sorumluluk projelerimizle halkımıza farkındalık yaratmaya çalışırken, kooperatif üyesi eczanelerimizi de farklılaştırmaya çalıştık. diye konuşan Kıhtır, tüm katılımcılara, ailelerine onları geleceğe hazırlayan öğretmenlerine teşekkür etti. Ecz. Hayati Yalçın Özel Ödülü ve Juri Özel Ödülü alan resimler ayrıca sergilendi Çocuklar heyecanla ödül sonuçlarını bekliyorlar... EDAK Ecza Kooperatifi olarak, Ulu Önder Atatürk ün çocuklarımıza hediyesi 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramını, Gaziantep ten, Çanakkale ye, İzmir den, Mersin e, yurdun dört bir yanından gelen minik ressamlarımızla birlikte bu anlamlı etkinliğimizle kutladık. Yüzlerce eser arasından ödül ve sergilenmeye hak kazanan toplam 113 eserden oluşan sergimiz, Mayıs tarihleri arasında Ege Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi sergi salonunda ziyaretçilerin beğenisine sunuldu. 12 Mayıs 2011 tarihinde Ege Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi (AKM) nde yapılan ödül törenine, EDAK Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Ayşem Jale Kıhtır, Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Uğur Uçar, Denetleme Açılış konuşmasının ardından ödül ve başarı sertifikalarının verilmesine geçildi. EDAK Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Ayşem Jale Kıhtır, Yönetim Kurulu Üyesi Ecz. Uğur Uçar, Denetleme Kurulu Üyesi Ecz. Hüsnü Kaya ve Ecz. Ülkü Yalçın çocuklara ödül ve sertifikalarını sanata ve çevreye ilgilerinin her daim devam etmesi temennileri ile takdim etti. Yarışma seçici kurulu Ressam Eczacı Nazan Abacıoğlu, Ressam Eczacı Yılmaz Umar ve EDAK temsilcisi Sevgi Elibüyük den oluştu. Yarışmada 3 ayrı yaş kategorisi belirlendi ve her kategoride 4 ayrı ödül verildi. Böylece Ecz. Hayati Yalçın Özel ödülü ve Jüri Özel Ödülü ile birlikte toplamda 14 esere ödül verildi. Ceren Hacısüleyman / Hayati Yalçın Özel Ödülü Yaş Kategori Derece Ad Soyad HAYATİ YALÇIN ÖZEL ÖDÜLÜ CEREN HACISÜLEYMAN JURİ ÖZEL ÖDÜLÜ SİMRU GÜVEN 4-6 YAŞ 2. ÖDÜLÜ ÇİĞDEM ÜLKÜ 4-6 YAŞ 3. ÖDÜLÜ BEGÜM IŞIK ÇIRAK 4-6 YAŞ MANSİYON ASYA YAYOĞLU 7-10 YAŞ 1. ÖDÜLÜ İREM ÜNLÜ 7-10 YAŞ 2. ÖDÜLÜ ZEYNEP ÇELİK 7-10 YAŞ 3. ÖDÜLÜ ÖYKÜ DURU ÜNAL 7-10 YAŞ MANSİYON GÜNEY KAYA YAŞ 1. ÖDÜLÜ PELİN ÜSGÜLEN YAŞ 2. ÖDÜLÜ SANİYE ÖZGAN YAŞ 3. ÖDÜLÜ İREM YENİYILDIZ YAŞ MANSİYON AYŞENUR URAL

20 20 gazeteedak 2000 eserin sergilendiği bienal sanatseverleri coşturdu! Kent te ilk kez düzenlenen Uluslararası İzmir Sanat Bienali, tam 47 ülkeden 536 sanatçının 2 bin eserine ev sahipliği yaptı. Bineal, Fuar Alanı ndaki 3 ve 4 nolu holde gerçekleşti. 1. Uluslararası İzmir Kültür ve Sanat Bienali nde, İzmirli Ressam Eczacı Nazan Abacıoğlu da 3 eseri ile yer aldı. İki yılda bir düzenlenen kültürel veya sanatsal faaliyet olan Bienal, ülkenin tanıtılmasına, ekonomiye, kültürlerarası iletişim ve etkileşime sağlayacağı katkı, sanata ve sanatçıya vereceği destek ile önemli kültürel ve sanatsal etkinlikler arasında yer alıyor. Doğanın İzleri adını verdiği eserleriyle Mayıs 2011 Tarihleri arasında düzenlenen 1. Uluslararası İzmir Kültür ve Sanat Bienali nde, 47 Ülke ve 2000 eser yer aldı. Ecz. Nazan Abacıoğlu, Nazan ın Doğasının İzleri üçlemesi olarak adlandırdığı tabloları ile Bienalde yer alarak, geçmişten bugüne ve yarınlara taşıdığı umudu ve iyimserliği, resim severlerin beğenisine sundu. Bienal için özel çalışma yapan Abacıoğlu, 3 aylık bir emeğin ürünü olarak ortaya çıkan tablolarını yağlıboya ve ebruli tekniği birlikte kullanarak özel bir teknik ile yapıyor. Abacıoğlu, 1. Uluslararası İzmir Kültür ve Sanat Bienalinde yer almasının ardından İtalya nın Floransa kentinde düzenlenecek Bienal için de teklif aldı. Abacıoğlu, bienale katılma öyküsünü şöyle anlattı: Ecz. Nazan Abacıoğlu (Yeni Ceren Eczanesi -Bayraklı / İzmir) İzmir Sanat kenti olma yolunda ilerliyor, bunun içinde yer almak çok gurur verici İzmir, sanat kenti olma yolunda ilerliyor. Benim de burada yer almam çok gurur verici... Sanat öyle bir şey ki, damarlarınızda akan kan gibi, bir kere içinize girdi mi bırakamıyorsunuz belki ilerde şekil değiştirir, farklı uğraşlar edinebilirsiniz ama sanattan asla uzak duramazsınız. Artık resim yapmayacağım dediğim bir anda, İzmir Sanat Bienali için gelen teklifi aldım. Eczacı olmaktan da çok memnunum, eczanem de gün içinde yaşadığım koşuşturmaca, mesai sonrası yerini resimlerime, hayal dünyama bırakıyorum ve beynimin bu uğraşlar ile dinginleştiğini ve yenilendiğini hissediyorum. EDAK Performans Yönetimi Sistemi ile Yüksek Lisans Öğrencilerine Örnek Kurum Oldu 14 Haziran da Ege Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsüne bağlı Yönetim ve Organizasyon Yüksek Lisans programı kapsamında Yrd. Doç Dr. Tamer Keçecioğlu nun yönettiği Performans Yönetimi dersinde EDAK Ecza Kooperatifi, Örnek Şirket/Kurum olarak incelendi. EDAK ı temsilen Kooperatifimizin Kalite ve İnsan Kaynakları Uzmanı Dilşah Maral Atay ın katıldığı sunumda, Yüksek Lisans Programı öğrencileri tarafından EDAK taki Performans Yönetimi Sistemi incelendi. Sunum hakkında bilgi veren Atay, EDAK Kalite ve İnsan Kaynakları Bölümü olarak, Ege Üniversitesi ile ilişkilerinin sürekli devam ettiğini, sunum öncesinde öğrencilerin EDAK ı ziyaret ederek, Performans Yönetimi Sistemi hakkında detaylı bilgi aldıklarını belirtti. Atay, EDAK ın kalite belgeli bir kurum olarak yaptığı işlerin izlenebilirliği, öğrenciler için de doğru bir referans oluyor. Aldığımız teşekkür bize yetiyor. Biz de öğretim hayatlarında katkıda bulunmaktan ötürü mutlu oluyoruz diye konuştu. İK Uzmanı Dilşah Maral Atay (Sağ başta) Yrd. Doç. Dr. Tamer Keçecioğlu ve yüksek lisans öğrencileri ile birlikte...