FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI"

Transkript

1 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI " Size zafer kazandıran taktikleri tekrarlamak yerine, izleyeceğiniz metdların karşınıza çıkacak snsuz sayıda farklı durumlara göre yeniden şekillenmesine izin verin" Sun Tzu (490 B.C.) MODE Prje Yönetim Danışmanlık Ticaret Ltd. Şti. 2012, Istanbul

2 2 P a g e FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 İçindekiler 1 GİRİŞ Giriş Değerlerimiz Misynumuz Vizynumuz Yaklaşımımız Hizmetlerimiz PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ ve METODOLOJİSİ Prje Geliştirme Yönetimi Prje Plamlama ve Kntrl Yönetimi Tasarım Yönetimi Yüklenici Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi Alt Yüklenici ve Tedarikçi Yönetimi Maliyet Planlama ve Yönetimi Prsedürleri Prje Değişikliklerinin ve İlave Taleplerin Yönetilmesi Saha Ljistik Planlama Risk Yönetimi İnşaat Yönetimi İş Güvenliği Yönetimi Değer Mühendisliği Prje İletişim Prsedürleri Kalite Güvence ve Kntrl Teslim ve Sözleşme Kapanışı PROJELER Palm Jumeirah Sahil Şeridi Apartmanları Bulevard Plaza Au & Ag Kuleleri Jumeirah Park Villaları Hayder Aliyev Başkanlık Müzesi Lactalis Peynir Fabrikası Prt Göcek Marina Resrt Seyrantepe Karma Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet Yönetimi) Caprice Bdrum Resrt Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet Yönetimi) D-Htel Bdrum Resrt Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet - İnşaat Yönetimi) D-Marıs Renvasyn Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet - İnşaat Yönetimi) D-Resrt Murat Reis Renvasyn Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet - İnşaat Yönetimi) Dğuş Center Etiler Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet İnşaat Yönetimi) ÖZGEÇMİŞLER

3 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 1 GİRİŞ 1.1 Giriş MODE Prje Yönetim Ltd. (MODE PY), Prje Yönetim Prfesynelleri tarafından prjelere ait tüm tasarım ve inşaat uygulama evreleri için Prje Yönetim hizmeti vermek amacıyla kurulmuştur. MODE PY in kurulmasındaki amaç tasarım, inşaat ve temel prje yönetimi bilgi birikimi esasları arasında tam kapsamlı bir entegrasyn ve krdinasyn luşturulmasını sağlayarak, tasarım geliştirme ve inşaat süreçlerinin en etkin biçimde neticelenmesini sağlamaktır.prje Yönetimi Bilgi Birikimi Esasları aşağıda ki gibidir; Entegrasyn Yönetimi (Integratin Management) Kapsam Yönetimi (Scpe Management) Süre Yönetimi (Time Management) Maaliyet Yönetimi (Cst Management) Kalite Yönetimi (Quality Management) İnsan Kaynakları Yönetimi (Human Resurce Management) İletişim Yönetimi (Cmmunicatins Management) Risk Yönetimi (Risk Management) Tedarik Yönetimi (Prcurement Management) Bunyesinde uzman prfesynelleri barındıran MODE PY, Prje Yönetiminin aşağıda listelenen tüm Prses Gruplarında,, Prje Geliştiricileri, Yatırımcılar, Mimarlar, Uzman Danışmanlar, Tedarikçi & Üreticiler, Yükleniciler & Alt Yükleniciler ve Sn Kullanıcılar gibi Prje Paydaşları ile prjenin başlangıcından bitişine kadar birlikte çalışır. Bu Prses Grupları; Başlama Planlama Uygulama Takip ve Kntrl Bitiş MODE PY bu entegre sevisleri vererek rganizasynların belirlenen kısıtlar çerçevesinde şirket hedeflerine ulaşılması knusunda gövence verir. Bu kısıtlar; Zaman Maliyet Kapsam Kalite Kaynak Risk Müşteri Memnuniyeti MODE PY tasarım aşamasında ve inşaat aşamasında, yapıların işletilmesi aşamasınıda göz önüne alarak prje risklerini yönetir ve bu sayede prjenin değerini ve perfrmansını arttırarak İşverenin başarılı lmasında na destek lur. 3 P a g e

4 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Değerlerimiz MODE PY in önem verdiği değerler aşağıda listelenmiştir; Srumluluk Saygı Adil Olmak Dürüstlük 1.3 Misynumuz MODE PY in misynu, Prjenin ve İşverenin tüm beklentilerini karşılayacak ve prjenin tüm evrelerini kapsayan Beşikten Mezara - Cradle t Grave bir Prje Yönetim hizmeti vermektir. 1.4 Vizynumuz MODE PY in vizynuna ait öğeler aşağıda listelenmiştir; Prfesynel Olmak Kalite Odaklı Olmak Amaç Odaklı Odaklı Müşteri Odaklı Olmak Devamlı Gelişim İçerisinde Olmak Esnek Olmak Açık Fikirli and Entegre Olmak 1.5 Yaklaşımımız MODE PY in yaklaşımı bir yandan Prjenin ve İşverenin ana beklentilerini karşılarken, diğer yandan da mesleki etik kurallarından şaşmamaktır. 1.6 Hizmetlerimiz MODE PY in verdiği Prgram Yönetimi, Prjec Yönetimi, Tasarım Yönetimi ve İnşaat Yönetimi Servisleri aşağıdaki başlıkları içermektedir: 1. Prje Geliştirme Yönetimi 2. Prje Planlama ve Kntrl Yönetimi 3. Tasarım Yönetimi 4. Yüklenici Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi 5. Alt Yüklenici ve Tedarikçi Yönetimi 6. Maliyet Planlama ve Yönetimi Prsedürleri 7. Prje Değişiklikliklerinin ve İlave Talepleri Yönetimi 8. Saha Ljistik Planlama 9. Risk Yönetimi 10. İnşaat Yönetimi 11. İş Güvenliği Yönetimi 12. Değer Mühendisliği 13. Prje İletişim Prsedürleri 14. Kalite Güvence ve Kalite Kntrl Prsedürleri 15. Prje Bitiş ve Prje Teslim Yönetimi 4 P a g e

5 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2 PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ ve METODOLOJİSİ 2.1 Prje Geliştirme Yönetimi Prje Geliştirme Yönetimi Hedefleri MODE PY in sunduğu Prje Yönetim Hizmetlerindeki amaç planlama, tasarım ve inşaat süreçlerinin tüm prje fazlarını kapsayarak yönetilmesidir. Bu fazlar en genel haliyle; yatırımın planlanması, tasarımın luşturulması ve geliştirilmesi, inşaat öncesi dökümantasynun hazırlanması, ihalenin yapılması, tedarikçi, yüklenici ve / veya altyüklenicilerin seçilmesi, inşaat uygulamasının yapılması ve yapının işletmeye alınmasıdır. MODE PY, Prjenin başarılı bir şekilde gerçekleşmesi için ilerlenmesi gereken en dğru ylu luşturarak, tasarım ve inşaat iş prgramlarını, maliyet ve bütçe parametrelerini, kalite güvence ve kalite cntrl prgramlarını sürekli bir şekilde kntrl ederek ve herşeyden önemlisi İşverenin Prjeyle ilgili hedef ve amaçlarından şaşmayarak prjeyi yönetir. Prje Geliştirme Yönetimi Hizmetleri MODE PY aşağıdaki unsurlarıda gözeterek inşaatın en az maliyetle gerçekleşmesini sağlamak için en akılcı sözleşme ve ihale stratejisini belirler. Bu unsurlar; Prjede esas alınan Standartlar Bütçesel Hedefler Kısıtlar Bu amaçla yapılacak tüm uygulamalar, piyasanın dönemde ki durumu ve prje hedefleri ile ilintili lacaktır. Tüm bunlar aşağıdaki unsurlar göz önüne alınarak gerçekleştirilir : Yönetim Krdinasyn Takip Tüm Prje Aktivitelerinin maaliyet ve süresel unsurlar göz önüne alınarak hızlandırılması Bütçe Kısıtlarına uyulması İlave İş ve Claim knularının yönetilmesi ve hükme varılması Yüklenicinin sahadaki aktivitilerinin aşağıda belirtilen fazlar için genel larak yönetilmesi: Geçici Kabulun Yapılması Kesin Kabulun Yapılması Prjeyle ilgili tüm ara ve kesin hedeflerin, bütçesel, maaliyetsel ve süresel hedeflerin gerçekleşme durumunu gösteren Kesin Raprun hazırlanması Prjenin İşverene Yüklenici tarafından resmi devrinin yapılması Prje Geliştirme Yönetiminin bir parçası lan İnşaa Edilebilirlik değerlendirmeleri, tasarım dökümanları incelenerek MODE PY tarafından gerçekleştirilir. Yine Prje Geliştirme Yönetimi kapsamında, prje maaliyetleri yönetimi sürekli larak devam eder. Prje Geliştirme Yönetimi Metdljisi Prje Geliştirme Yönetimini gerçekleştrirecek MODE PY in ekibi, Prgram Yönetimi, Prje Yönetimi, Tasarım Yönetimi ve İnşaat Yönetimini entegre larak gerçekleştirerek, prjenin iş gücü kaynaklarının ptimize edilmesimi sağlar ve genel gider maaliyetlerinin minimize edilmesini temin eder. 5 P a g e

6 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 MODE PY, ekibi luşturan elemanlara prjenın her fazı için birincil ve ikincil srumluluklar yükleyerek prjedeki devamlılığı ve güvenilirliği temin eder. Tasarım ve saha inceleme fazları MODE PY çekirdek kadrsu tarafından yürütülürken, yine bu kadrnun desteğinde inşaat aşaması tecrübeli MODE PY Prje Müdürü yönetiminde, prjeye atanmış tecrübeli saha ekibi tarafından yönetilir. MODE PY in çekirdek kadrsunun desteği, prjenin gerekleri ve İşveren talebi neticesinde Prje Yaşam Döngüsü (Prject Life Cyle) byunca devam eder. 6 P a g e

7 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.2 Prje Planlama ve Kntrl Yönetimi Prje Planlama ve Güncelleme MODE PY Primevera Prject Planner kullanarak iş prgramını luşturur ve bunu prje byunca takip eder, günceller. MODE PY tarafından hazırlanacak Master İş Prgramı, Tasarım, Tedarik ve İnşaat sureçleri ile entegre lacaktır. Bu Master İş Prgramı yine tasarım, tedarik ve inşaat aktivitelerinin takibiyle ilgili baz teşkil edecektir. Prje Planlama ve Güncelleme Metdljisi İş Prgramının luşturulması ve güncellenmesi hususnda metdlji luşturulmasındaki amaç işin yürütülmesini ve takibini sağlayan detaylı ve fnksiynel bir iş prgramı luşturmaktır. İş prgramının ne kadar efektif lacağını belirleyen ana etken ise tedarik stratejisi ve bazı kaynaklardaki ptansiyel kısıtlar gibi önemli girdilerin çk iyi bir şekilde analiz edilmesidir. Buna ilave larak iş prgramının hazırlanmasındaki en önemli unsurlardan biride İşveren tarafından sağlanacak malzemeler ile luşturulacak inşaat aktivitelerinin ve diğer aktivitelerin birbirleri ile krdinasynu sağlamaktır. Böyle bir iş prgramı hazırlanmasındaki takip edilecek yl aşağıdaki gibidir: Wrk Breakdwn Structure (WBS) luşturulması Aktivite Listesinin Hazırlanması WBS kullanılarak Prgramın strüktürünün luşturulması Aktivite Kdlarının Oluşturulması Önemli Prje Ara ve Ana Hedeflerinin Belirlenmesi (Prject Milestnes) Aktiviteler arası ilişkilerin luşturulması Aktivite sıralamasının ve birbirleri arasındaki ilişkilerin belirlenmesi Prgram Mantığının ve Kıstların belirlenmesi Aktivite Girdilerinin Tahmini Süre, işçilik ve ekipman tahminlerinin yapılması Tedarik dahil ana prje girdilerinin tahmini. İş Prgramının Tamamlanması Tplam Prje süresinin belirlenmesi ve kritik hattın belirlenmesi Kritik Hattın İncelenmesi Ana prgram aktivite girdileri, aktiviteler arasındaki ilişkiler ve kıstların kritik hat üzerindeki etkilerinin analiz edilmesi. Birlikte başlayabilecek aktivitelerin ve verimlerin incelenmesi. Kaynakların Atanması Mevcut iş prgramın gre ihtiyaç lunan kaynakların hesaplanması Kaynak kısıtları göz önüne alınarak iş prgramının ayarlanması Atanan kaynakların Resurce Leveling ile rasynelize edilmesi. 7 P a g e

8 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Tasarım Yönetimi İnşa edilecek prjenin amacına uygunluğunu sağlamak adına, tasarımın krdinasynun sağlanması ve yönetilmesi de yine MODE PY tarafından verilen hizmetler dahilindedir. Eğer istenirse MODE PY, İşveren tarafından atanmış, diğer tüm prfesynel tasarım danışmanlarıyla birlikte çalışarak gerekli krdinasynu sağlar. Bununla ilgili MODE PY, bu krdinasynu sağlayabilmek için her bir tasarım danışmanına ait krdinasyn görev ve srumluluklarını tanımlayan ve nay sırasını içeren Srumluluk Matrisleri ni hazırlar. MODE PY, mevcut danışmanlara ek larak ihtiyaç duyulan başka uzman danışmanları, mevcut danışmanlarla iş kapsamları çakışmayacak şekilde belirler. Bunu yanı sıra MODE PY, danışmanlık hizmetlerinin iş kapsamlarının belirlendiği RFP dsyalarının hazırlanması ve dağıtımını da yapar. Tasarımda Kalite Güvence MODE PY tasarımları: inşa edilebilirlik, inşai fizibilite, hazırlanan dökümanların tamlığı, şartnamelerde tanımlanan malzemenin ve iş gücünün uygunlukları, tasarımın iş prgramı ve tedarik prgramlarına uygunluğu ve tasarımların istenilen düzeyde krdine edilip edilmediği açılarından inceler ve irdeler. Bunlarla ilgili larak MODE PY gerekli tüm bilgiyi İşverene karar vermesi için temin eder. Tasarımda kullanılan malzemeleri: yerel ve genel piyasalardaki mevcudiyeti, tedarikçi kapasiteleri açısından inceler ve irdeler. MODE PY tasarımları, beklenen verimlilik ranları ve istatistik datalar mertebesinde kntrl eder. (Örneğin m2/adam, genel alanlar m2/ adam, araba parkı ranları etc) Bunu yaparken enternasynel verileri ve sektördeki mevcut dneleride esas alır. MODE PY ayrıca İşveren tarafından Tasarım Kalite İncelemeri yapmak için atanmış üçüncü şahısların raprlarını da krdine eder. MODE PY her tasarım aşamasına ait, özellikle çizimler ve şartnameler ile ilgili, standart bir çizim üretim frmu hakkında, prje tasarım ekibiyle bir mutabakat sağlar. Bunun amacı ise ihale ve inşaat uygulama aşamasında klay anlaşılabilecek düzeyde bir tasarımı luşturacak en sağlıklı yöntemi luşturmak ve nu takip etmektir. MODE PY, sahanın tümünün veya bir kısmının İşverence teslimi veyahut sahanın bir kısmının İşverence kullanılmak istenmesi dahilinde İşverenin tayin ettiği Saha Ekibince hazırlanacak teslim tutanaklarının hazırlanması sürecine yardımcı lur ve yönetir. Bu yardım ve yönetime, yine İşverenin tayin ettiği Saha Ekibince, kiracılar ve ev / dükkan sahipleri için hazırlanacak iç tasarım kılavuzları da dahildir. MODE PY, Tasarım Yönetimi Süresince, Prjeye en uygun tedarik stratejileriyle ilgili İşverene tavsiye ve yardımda bulunur. Bununla ilgili larak, tasarımların belirlenen tedarik stratejilerine uygunluğunu kntrl eder ve diğer danışmanlarla bunun krdinasynunu sağlar. MODE PY, İnşaat uygulaması sırasında alınması gereken iş güvenliği tedbirlerinin gerekleri bağlamında da prjeyi inceler ve irdeler. MODE PY tasarımların fizibilitesi ve yapılabilirliği husunda inceleme yaparak, bu knuda tasarım ekibinin görüşlerini alır. Buna bağlı larak prjenin fazsal inşaat lanaklarının değerlendirmesini yapar. Prje Paydaşları Arasındaki Tasarım Yönetimi MODE PY tasarım danışmanlarınca hazırlanan dökümanın, uygun lan fazlarda, sunumunu yönetir ve krdine eder. Bu şekilde İşveren naylarının tam larak ve İş Prgramına uygun sürelerde alınmasını temin eder. 8 P a g e

9 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI MODE PY, tasarım dökümanları ile ilgili karar verme sürecini rganize ve dökümente ederken bir yandan da İşverenin tasarım dökümantasynu ile ilgili kısmi ve sn naylarını kayıt altına alır. MODE PY, tasarım ile ilgili tüm dökümantasyn ve bilginin Prje Ekibi içerisinde dağıtımını İş Prgramına ugun bir şekilde yönetip krdine ederek, luşabilecek bir takım yanlışlıkları ve zaman kayıplarının önüne geçer veya bunları minimize eder. MODE PY ilgili tasarim bilgilerinin ve dkümantasynunun luşturulması ve geliştirilmesi sırasında düzenli larak yapacağı krdinasyn tplantıları ile Tasarım ekibinin aktivitelerini yönetir ve krdine eder. Bu şekilde, luşturulan bılgı ve dökümantasynun dğru ve zamanında gelistirilmesini sağlayarak tedarik ve inşaat prgramlarında luşabilecek gecikmenin önüne geçer. MODE PY bu amaçla, tasarım ve saha işleri ile ilgili luşturulan bilgilerin veya prje ile ilgili diğer dökümantasynun dağıtımını takip edebileceği ve tasarım ekibinin de mutabık kalacağı bir döküman kntrl sistemini luşturur ve uygular. Bunun için çizim listesini, detay listesini, şartname listesini ve krdinasyn gereklerini içeren bir döküman kntrl prtklunu tasarım ekibininde görüşlerini alarak hazırlar ve uygular. MODE PY sadece tasarım bilgisinin istenen zamanda ve hızda üretilip üretilmediği knularıyla değil aynı zamanda prjeyle ilgili üretilen tasarım bilgi ve dökümantasynunun teknik açıdan, inşaa edilebilirlik açısından, iş prgram sıralamasına uygunluğu ve prje bütçesine uygunluğu açılarından incelemeri ve irdelemeleri yapacağı tasarım inceleme tplantılarının düzenli larak yapılmasını sağlar ve bunları sistematik larak dökümanla kayda alir. MODE PY tasarım bilgi ve dökümantasynun ilerleyişini takip edeceği tplantıları ve knferansları rganize ederek henüz çözüme kavuşmamış srunların giderilmesi ile ilgili gerekli takip ve krdinasynu yaparak bu tplantılar ile ilgilli tplantı tutanaklarını hazırlar, bu tutanaklar ile ilgili katılımıcıların görüş ve naylarını sağlar ve bu tplantı tutanaklarının imzalı bir şekilde ilgililere dağıtımını temin eder. MODE PY, tüm prje dökümantasynu ile ilgili dağıtımı zamanında yaparak, krdinasyn ve nay prsedürlerini harfiyen uygular. (Bu dökümantasyna örnek Malzeme Onayları, İmalat Çizimleri, As-Built Çizimler etc) Tasarımın ve Tasarımcının Perfrmansının Yönetilmesi MODE PY tasarımı, Işverenin prje ile ilgili hedefleri ve isteklerini referans alarak yönetir, krdine eder ve takip eder. MODE PY, prjeye dahil tüm tasarım danışmalarının iş kapsamını içeren ve İşveren Onayları, Belediye İzin ve Onayları, diğer ilgili tüm İdarelere ait nayları ve bunların için gereken gerçekçi süreleride içeren bir Tasarım iş Prgramı hazırlar. Bunu hazırlarken, bu tasarım prgramının Master İş Prgramı ile uyumlu lmasına dikkat eder. MODE PY bu prgramı tasarım ekibiyle istişare ederek ve prje genel iş prgramına uygun larak hazırlar. Bu prgram hazırlanırken izin ve ruhsatların luşturduğu mevzuatsal ve süresel kısıtlamalar, ihale prsedürleri ve bunlar gibi tüm bu unsurların luşturacağı riskler göz önüne alınır ve tasarım bilgi ve dökümantasyn ile ilgili iş prgramı hazırlanır. MODE PY, prjenin tüm tasarım danışmanlarının ve diğer danışmanlarının perfrmanslarını takip eder, teslim edilecek bilgi ve dökümantasynun tasarım iş prgramına uygun larak yapılıp yapılmadığını denetler, prje bitişini veya ara hedefleri öteleyen gecikmeleri İşverene zamanında rapr eder ve bu gecikmelerin telafisi ile ilgili planlarını tavsiye larak İşverene bildirir. MODE PY tasarımın luşturulması düzenli ve sık bir şekilde takip ederek iş prgramında ptansiyel larak gecikmelere yl açabilecek unsurları ve bunlara karşı alınacak önlemleri belirler. 9 P a g e

10 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 MODE PY, luşturulan tasarımın yerel tritelerce srunsuz naylanabilmesi için, yerel uygulamaya ve mevzuata uygunlugunun kntrlunun yerel tasarım danışmanları veya diğer yerel danışmalarca yapılmasını sağlar. MODE PY, aynı şekilde enternasynel tasarım danışmanlarının geliştirdikleri prjelerin, yerel tasarım danışmanlarının verikleri yerel uygulama ve mevzuat bilgilerine uygun larak hazırlanması sürecinide krdine eder. MODE PY, tasarım danışmanlarının sözleşmelerinde tanımlanan iş kapsamı gereğince İşverene teslim ettikleri tasarım bilgi ve dökümantasynun tamlığınını ve İşverenin tasarım öncesi verdiği Prje Özetine uygunluğunu kntrl eder. MODE PY, İnşaat aşamasında luşacak tasarım ve spesifikasyn değişikliklerine önderlik eder, yönetir ve deneyler. MODE PY, prjenin inşaasına müteakip, perasynunun, yönetiminin ve bakımının en efektif ve makul bir şekilde yapılabilmesini sağlayacak tasarımın geliştirebilmesi için tasarım ekibini yönlendirir. MODE PY inşaat aşamasında üretilecek imalat çizimleri ve as-built çizimlerinin dğru ve tam bir şekilde yapılmasını sağlar. Tasarımın Bütçe ile Entegrasynu MODE PY tasarımın farlı bir çk evresinde incelemerde bulunarak, prje bütçesinin tutturulabilmesi için çeşitli alternatifler luşturarak İşverenin görüşüne sunar. MODE PY tasarımın gelişimini bütçesel kriterleri göz önüne alarak yönetir. Bu sayede tasarım seçimlerinin prje amaçlarına ve prje bütçesine uygunluğunu sağlar. Buna ilave larak MODE PY uygulama sözleşme dökümanlarını da yine inşa edilebilirlik açısından irdelerken, bir yandan da ptansiyel maliyet tasarrufları knularında önerilerde bulunur. MODE PY, tasarımcılar tarafından hazırlanan malzeme ekipman şartnamelerini inceleyerek, alternatif perfrmansları srgular ve bunlarla ilgili maaliyet ve satış bütçesi etkilerini irdeler. MODE PY, Değer Analizi çalışmalarına katılarak bu çalışmaları yönetir ve liderlik eder. Bu çalışmalar snucu luşan alternatifler ile ilgili tasarım danışmanlarının nayı şarttır. MODE PY kentsel ve genel bina tüzük ve yönetmeliklerine uygun lan ptimal çözümlerin uygulanması knusunda tasarım ekibine yardımcı lur. Kanun ve nizamnamelere uygunluğu kntrl etmek üzere hizmet veren danışmanlarla, diğer danışmanlar arasındaki krdinasynu sağlar. MODE PY, İşveren tarafından talep edilerse tasarım danışmanları ve diğer danışmanların hakedişlerini İşveren adına cntrl eder. MODE PY, prjeyle ilgili zamansal, süresel, inşaai ve kalite ile ilgili her türlü değişikliği yönetecek sistemi luşturur ve yönetir. MODE PY, tüm uygulama çizimlerini ve spesifikasynlarını inceleyerek, tasarımda yapılması düşünülen değişikliklerin, her türlü süresel ve maaliyetsel etkilerini İşverene raprlar. Bunu yaparken de prje tplam bedelininde bir artış lmamasına özen gösterir. 10 P a g e

11 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.4 Yüklenici Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi MODE PY, Yüklenici tarafından kendi nayına sunulan aşağıda listelenen her döküman için prje gereklerine uygun bir nay sunum prsedürü geliştirir ve uygular; İmalat Çizimleri (Shp drawings), malzeme datası ve malzeme numuneleri Üretici Yeterlilik Onayları, Alt Yüklenici Talepleri ve Onayları Yapım Yöntemleri (Methd Statements), Test Raprları, Sertifikalar İnşaat İş Prgramları, Günlük Haftalık Aylık Raprlar Onay Sunum Takip Tablları, Tedarik Prgramları Organizasyn Şemaları, Saha Ljistik Planları Kalite Kntrl Planları, İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı Planları Garantiler ve Kullanma Kılavuzları MODE PY tarafından hazırlanan bu nay sunum prsedürünün içeriğinde; sunumun hazırlanışı, krdinasynu, incelenmesi, aykırılıklar, dökümanın akış rtası, kntrl - takip frmları ve prsedür ile ilgili srumluluklar tariflenir. Onay Sunumunun Hazırlanması ve Dökümantasyn Yüklenici öncelikle nay sunumları ve imalat çizimleri ile ilgili prjenin gereklerine esas kendi prsedürlerini geliştirir. Bu prsedürler, kendi rganizasyn yapısına parallel larak nay sunumunun hazırlanmasına, kullandığı örnek frmlara ve çizimlerin dağıtılmasına ait bilgileri içerir. Yüklenici master prgramla uyumlu kendi inşaat iş prgramına uygun larak ve sahada imalatı kesintiye uğratmayacak şekilde, malzemenin sahada lması gereken tarihleri, malzeme nayı ile ilgili inceleme ve nay sürelerini de göz önüne aldığı nay sunumu prgramını detaylı bir şekilde hazırlamakla ve naya sunmakla yükümlüdür. Yüklenici aynı zamanda, tasarım danışmanlarının nayı için yaptığı sunumların, alt yükleniceler tarafından yapılan nay sunumlarıyla uyumlu bir şekilde krdinasynunu yapmak knusunda da srumludur. Tüm imalat çizimleri naya sunulmadan önce Yüklenicinin uzman persnelince incelenip paraflanmak zrundadır. Yine Alt Yükleniceler tarafından hazırlanmış tüm dökümanların tasarım danışmanının nayına sunulmadan önce, Yüklenicinin naya sunduğu önceki dökümanlarla krdinasynunun yapılması ve kntrlü yine Yüklenicinin srumluluğundadır. Daha önce naya sunulmuş dökümanlar ve imalat çizimleri ile ilgili yapılan değişiklikler, tekrar naya sunulmadan önce revize dökümanlar üzerine işaretlenir. İmalat Çizimleri ve diğer sunumlar, Yüklenici tarafından naylı teslim frmları ile yapılır. Bu dökümanlar Yüklenici tarafından direkt larak tasarım danışmanına yapılırken, bir kpyası da MODE PY e ve eğer talep edilirse İşverene sunulur. Sunumun İncelenmesi Tasarım Danışmanı, Yüklenici tarafından kendisinin incelemesi ve nayına sunulan imalat çizimleri, test raprları, hesaplar, sertifikalar gibi prje ile ilgili tüm sunumları inceler ve bu incelemeler snucunda luşan yrumlarını MODE PY in incelemelerine ve yrumlarına gönderir. MODE PY in incelemelerini ve yrumlarını tamamlamasına müteakip dökümanlar Yükleniciye iletilir. Tasarım Danışmanının ve MODE PY'in incelemelerini tamamlaması ve yrumlarını vermesi için gerekli tplam süre genel larak 2 hafta larak tayin edilir. 11 P a g e

12 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Yükleniciye iletilen bu inceleme yrumları, aşağıda belirtilen başlıklarda eylem ntlarını içerir; a) Onaylandı (Apprved) b) Kmentlerle Onaylandı (Kmentlerin gereği yerine getirilecek ve uygulama başlayacak) (Apprved with Cmments - Incrprate & Prceed) c) Kmentleri Yerine Getir (Uygulamaya geçilmeden Kmentlerlin gereği yerine getirilecek ve tekrar naya sunulacak.onay alınmadan uygulama başlamayacak) (Incrprate with Cmments - Resubmit befre Prceeding) d) Reddedildi ve Yeniden Hazırlanıp Onaya Sunulacak (Rejected and Resubmit) e) Bilgi İçin ("Fr infrmatin nly", r "Infrmatin required", r ther actin) Tasarım Danışmanı, Yüklenici tarafından sunulan dökümanları kaşelemek ve kmentlerini bu dökümanlar üzerinde işaretlemek ile yükümlüdür. Bunun yanı sıra MODE PY tarafından luşturulan döküman teslim frmunda, ilgili kişilerin hangi eylem / yrumları dikkate alması hususunun belirtileceği ayrı bir yer mevcut lacaktır. Alternatifler & İkameler Yüklenici tarafından yapılan nay sunumlarında, sözleşmenin gereklerinden farklı larak bir ikame veya farklılık, yine Yüklenici tarafından öneriliyr ise, bu durum çk açık larak Yüklenici tarafından hazırlanan döküman teslim tutanağında ve bu teslim tutanağının eki lan ilgili dökümanlarda belirtilecektir. Bu Yüklenicinin srumluluğundadır. Kntrat dökümanlarının gereklerinden farklı larak Yüklenici tarafından yapılacak her öneri ve sunum, bu değişikliklerin uygulamaya geçmesinden nce Tasarım Danışmanının, MODE PY in ve İşverenin nayına tabidir. Yüklenici bunula beraber bu değişikliklerin yl açabileceği süresel ve mali değerlendirmeyi yapmak ve raprlamakla yükümlüdür. Bu değişiklikler herhangi bir süresel ve mali değişikliğe yl açıyr ise, knuyla ilgili MODE PY gerekli incelemeleri yaparak takip edilmesi gereken yllarla ilgili İşvereni bilgilendirir. İş İlerleyiş Rapru Frmatları Onay sunumlarına ait tüm aktiviteler Onay Takip Frmları nda takip edilir. Bu takip frmları içeriğinde spesifikasyn numarası, nay sunum numarası, naya sunulan şeyin tanımı, nay sunumun ne çeşit bir sunum lduğu bilgisi, planlanan nay sunum tarihi, gerçekleşen nay sunum tarihi, Tasarım Danışmanı / MODE PY den sunumla ilgili yrumun veya nayın geliş tarihi, nay sunumuyla ilgili malzemenin şantiyede lması gereken tarih gibi detaylı bilgiler takip edilebilmelidir. Bu nay sunumlarının kdlanmasında dikkat edilecek husus, bu kdlamaya bakılarak yapılan nay sunumunun bir imalat çizimi mi, malzeme numune nay frmu mu veya malzeme data sunumu mu vs. lduğunun anlaşılabileceği bir kmbinasynda luşturulmış lmasıdır. Tedarik Takip Frmları isminden anlaşılacağı üzere prjede kalıcı larak kullanılacak her malzemeye ait satın alma durumunu içerir. Bunlar Yüklenici tarafından peridik larak güncellenir, aylık raprun bir bölümünü teşkil eder ve haftalık ilerleme tplantılarında tartışılır. Bilgi Talep Frmu (R.F.I. - Request fr Infrmatin) ise Yüklenicinin Tasarım Danışmanından talep ettiği, prjeye ait teknik / tasarım bilgileri ile ilgili srularını içeren ve Tasarım Danışmanının da aynı belge üzerinde yanıt larak verdiği bilgileri kapsayan bir yazışma frmatıdır. Yüklenici ve Tasarım Danışmanı arasında geçen bu yazışmaların birer kpyası MODE PY e ve İşverene iletilir. Bilgi Talep Frmuna, Tasarım Danışmanı tarafından yanıt verilmesinin süresi maksimum ndört (14) takvim gündür ve bu talep frmundaki cevap, içeriği itibariyle hangi prje paydaşlarını ilgilendiriyr ise nlar frmun bir kpyasıyla bilgilendirilir. 12 P a g e

13 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.5 Alt Yüklenici ve Tedarikçi Yönetimi Mdern prjelerin karmaşıklığı, piyasanın farklı ihtiyaçları ve sürekli değişim ihtiyacı, inşaat sektöründe ki üç ana kısıtın önemini daha da arttırmaktadır zaman, maliyet ve kalite. Bu ise aşağıdaki yeni sözleşme tiplerinin luşturulmasına yl açmıştır; 1. Yapım Yönetimi (Cnstructin Management) 2. Yönetim Taahütü (Management Cntracting - with Guaranteed Maximum Price -GMP) 3. İki Aşamalı Götürü Bedel (Tw Stage Lump Sum) 4. Tasarla ve İnşaa Et (Design Build) 5. Genel Yüklenicilik (General Cntracting) 6. Yap İşlet Devret (Build, Operate, Transfer (BOT)) / Özel Finans Teşebbüsü (Private Finance Initiative (PFI)) Bunların birbiriyle mukayesesi aşağıdaki gibidir; Kurum içi yönetim / kntrl seviyesi Tedarik Aktivitelerini n Hızı İnşaat Öncesi Hızlanmanın Ptansiyel Faydaları İnşaat Hızı Üzerinde Faydaları İşverenin Tasarım Üzerinde Yapacağı Değişikliklerde Yaratacağı Esneklik Yükleniciye Maaliyet Riski Transferi Yapılması Yükleniciye Süre Riski Transferi Yapılması İşverenin Altyüklenici ve Tedarikçi Seçme Yetkisi Yapım Yönetimi Az Az Yüksek Çk Yüksek Yüksek Az Az Çk Yüksek Yönetim Taahhütü (Garanti Edilmiş En Yüksek Fiyat ile) Az Yüksek Yüksek Yüksek Yüksek Orta Orta Yüksek İki Aşamalı Götürü Bedel Orta Yüksek Yüksek Minr Yüksek Orta Az Orta Tasarla ve İnşaa Et Az Yüksek Çk Yüksek Yk Çk Az Yüksek Çk Yüksek Çk Az Genel Yüklenici Orta Yüksek Yk Yk Çk Az Çk Yüksek Yüksek Çk Az Yap İşlet Devret / Özel Finans Teşebbüsü Az Az Çk Yüksek Minr Az Çk Yüksek Çk Yüksek Az Tedarik stratejisi, prje için malzeme/ekipman tedarik işlemleri ile yüklenici ve altyüklenici sözleşmelerinin yönetimi için gerekli prsedürleri sağlar. Uzun vaadeli sipariş kalemlerinin tespiti ile tedarik süreçleri için kntrl mekanizmalarının kurulmasını içerir. MODE PY, İşverenin, çğu malzeme ve hizmetlerin yerel karşılanması eğiliminde lduğunun bilincindedir. Tedarik yönetimi, nayları, satın alma taleplerini, teslimat ile karg prgram ve sürelerini ve geçerli lan durumlarda gümrük izinlerini içeren tedarik sürecinin detaylı takibini içerir. Yapı ile ilgili malzemelerin büyük bir çğunluğunun tedariğinin Yüklenicinin direkt srumluluğunda lması ve bu hususda İşverene ait riskin minimize edilmesi önerilmektedir. Yine bu amaçla Geçici Bedeller (Prvisinal Sum), Birim Malzeme ve İşçilik Fiyat Kalemleri (Prime Cst Items) ve Atanmış Alt Yüklenici Fiyatları (Nminated Subcntractrs) gibi kalemler ise sözleşmede minimum seviyede tutulmalıdır. 13 P a g e

14 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Altyüklenici Planlaması Prjeye dahil labilecek altyüklenici ve tedarikçilerin ön listesi hazırlanmalıdır. Prjeye atanmadan nce her bir alt yükleniciye ait deneyim, teknik kabiliyet, kaynak ve finansal kapasite gibi unsurlar hem Tasarım Danışmanı hem de MODE Prje Yönetimi tarafından detaylıca incelenir. Ön yeterliğin dak nktası, sağlanacak lan hizmetlere bağlı larak belirlenir. Örneğin, lası bir mekanik altyüklenici, kmplike malzeme sunumlarını ve uygulama çizimlerini hazırlayabilecek mühendislik kaynaklarının yanı sıra chiller, klima santrali ve FCU gibi büyük malzemeleri alabilecek finansal kaynakları bakımından da detaylı bir değerlendirilmeye tabi tutulur. Başlıca altyükleniciler: Tprak İşleri İksa - Temel Altyüklenicisi Üstyapı Altyüklenicisi Altyapı Altyüklenicisi Peyzaj Altyüklenicisi Deniz Yapıları Altyüklenicisi MEP Altyüklenicisi Cephe Altyüklenicisi Asansör Altyüklenicisi Çatı / İzlasyn Altyüklenicisi İnce İşler Altyüklenicisi Test ve Devreye Alma Altyüklenicisi Malzeme Listesi Prje için tüm malzemelerin tanımlandığı bir malzeme listesi luşturulur. Malzeme listesi, aynı türde malzemenin veya mümkün lan bir çk malzemenin elverdiğince ve uygun lduğunca tek bir kaynaktan sağlanması prensibine uygun larak hazırlanır. Ürün seçim prsedürleri ile belirlenen bir malzeme yerine alternatif ürünlerin kullanımı, sözleşme dökümanlarında tariflendiği gibi yapılır. Malzeme Listesi aşağıdaki bilgileri içerebilir: Şartname Bölümü Jenerik Ürün Adı (Şartnamede Geçen Adı) Marka Adı ve mdel numarası Üretici adı ve adresi Tedarikçi Adı ve Adresi Mntör adı ve adresi Öngörülen Teslimat tarihi MODE PY, Yüklenici tarafından yapılan malzeme listesi sunumuna, Tasarım Danışmanı ile istişare ederek ve uygun bulunmayan ürün ve tedarikçileri de belirleyerek, 14 iş günü içerisinde cevap vermekle srumludur. Liste incelemesi için aynı zamanda İşverene de iletilir. Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri Yüklenici tarafından tedarik sürecinde öncelik arz edecek Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri ön listesi hazırlanır ve bu liste İş Prgramı ile krdine edilıdir. Bu ürünler chiller, klima santrali, asansör, ana şalter, dağıtım barası, güvenlik ekipmanları, GRC elemanları ve özellikli ürünleri içerebilir. Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri listesi üretim süresi (ve uygulanabilir durumlarda fabrika kabul testleri ve süreleri) ve her bir malzemenin nakliye süreçleri hakkında bilgiler içerir. Güncellenen Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri listesi, incelenmesi için aylık larak İşverene iletilir. 14 P a g e

15 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Nakliye/Gümrükten Çekme/Deplama Nakliye ve gümrükten çekme işlemleri, üreitici tarafından önerilen özel deplama gereksinimleri ile şartname ve çizimlerde belirtildiği şekilde yapılmalıdır. Ürünler, üreticinin paketleme sistemi ve taşıma, deplama, açma ve yükleme talimatlarını içeren etiketler ile teslim edilmelidir. Malzemeler, denetleme ve metraj ölçümlerini klaylaştıracak güvenli bri şekilde deplanmalıdır. Envanter kayıtları, malzeme ve ekipmanların düzgün kntrlünü klaylaştıracak şekilde tutulmalıdır. Tedarik Kntrl Sistemi Tedarik işlemleri Prje Yönetim planına dahil lan Tedarik Prgramı dahilinde gözlemlenir. Tedarik Kntrl Sistemi Lgu, malzeme miktarı, istenilen sipariş tarihi, öngörülen gecikme zamanı, nakliye tarihi, öngörülen geliş zamanı ve gerçekleşen geliş zamanı gibi bilgilerin takip edilebilmesi için kullanılır. Lg, haftalık ilerleme tplantıları görüşmeleri ve aylık raprların dahil edilmesi ile aylık larak güncellenir. 15 P a g e

16 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Maliyet Planlama ve Yönetimi Prsedürleri Maliyet Planlama ve Maliyet Mdelleme MODE PY, İşverenin finans ve tedarik departmanlarına maliyet elemanlarının tasarlanması, güncellenmesi ve geliştirlmesi knularında yardımcı lur. MODE PY, prje gelişim aşamalarını ve kısmlarını tanımlar ve bu tasarım gelişmelerini, sözleşmeleri ve tedarik startejilerini izlemek durumunda lan tasarım ekibi ile maliyet planlama ve tahminlerini ilişkilendirir. MODE PY aynı zamanda, bu maaliyet planlama ve tahminleri için beklenmedik laylara karşı İşveren ile uygun bir ilave maliyet miktarı knusunda mutabakata varır; Başlangıç maliyet mdeli şu unsurları içerir: Prjeye klay bir güncelleme yapısı sunması nedeniyle prje İş Kırılım Yapısı (WBS) ve Maliyet Kırılım Yapısı (CBS) Gelişme süreçleri byunca bilgi akışı Ana bina kategrileri (altyapı, üstyapı, servisler vb.) Bina mdeli ve farklı maliyet unsurlarının etkisi Mdeli yansıtan varlık temel satış şartnameleri Tanımlanan ürünler için hedeflenen metrekare maliyetleri Varlık Maliyet Tabllarının erken tanımlanması, geliştirilmesi ve güncellenmesi Maliyet Tahmini MODE PY, ihalelerde kullanılacak Keşif Özetlerini üretecek Metraj ve Keşif Uzmanı Danışmanılarını (QS) yöneterek, prje gelişim maliyetlerinin tahminini yapar. Maliyet tahmininin geliştirilmesi, aynı zamanda hedeflenen İnşaat bütçesini de çıkaran Ana Maliyet Planı aracılığıyla yapılır. Maliyet tahmin ve raprlama basamakları, şu tasarım aşamaları temelinde lmalıdır: i. Final Şematik Çizimlerinin Hazırlanması ii. Taslak Detaylı Çizimlerinin Hazırlanması iii. Final Detaylı Çizimlerinin Hazırlanması iv. İhale ve inşaat dökümantasyn Setlerinin Hazırlanması Yukarıdaki her aşama snunda, bir önceki aşama için yapılmış metraj, malzeme ve inşaat metdljilerinin detaylı bir analizi ve karşılaştırması lacaktır. MODE PY, tüm tasarımı kapsayan ve Metraj ve Keşif Uzmanı Danışmanı veya Tasarım Müşaviri tarafından hazırlanan ve Keşif Özeti hakkında yrum ve düzenlemeler ile önceki tahminlerin karşılaştırıldığı kısımları da içeren Final Maliyet Tahmini Raprunu luştururur ve İşverene sunar. Maliyetler ve bütçe, İşverenin isteği ve her bir aşamadaki ihtiyacı dğrultusunda Varlıkların Satış Fnksiynları, Tedarik-Temin Paketleri, İhale Paketleri ve Bina Elemanları arasında dağıtılır. İnşaatın her bir bölümü, bu dağıtım göz önüne alınarak takip edilir ve güncellenir. Maliyet dağılımı, şu ayırma methdları düşünülerek luşturulabilir: Satış fnksiynu veya Varlıklar bazında (villa, apartman dairesi tipi) Tedarik paketleri ve İhale paketleri bazında (İhale 1,2 vb) Fnksiyn / Alan Kullanımı Bazında İnşaatın Znları / İnşaat Aşaması bazında 16 P a g e

17 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Katlar ve Binalar Bazında (herbir bina ve kat için) Bina elemanları bazında (Temel İşleri, Su izlasynu, Çatı, Cephe, Duvar, Kapı, Bany malzemeleri ve Vitrifiye, Mekanik İşleri, Elektrik İşleri, Özel Ekipmanlar, Asansörler, Payzaj, Altyapı) MODE PY, istenildiği şekilde nakit akış tahminleri ve maliyet raprları hazırlar ve aynı zamanda ihtiyaç duyulması halinde İşverenin nakit akış analizlerini ve maliyet raprlama frmat/düzenini gözden geçirir. Maaliyet Kntrl MODE PY, prje maliyetine etkisi lmuş veya labilecek ve bütçeleme, maliyet tahmin, maliyet planı, maliyet karşılaştırması, nakit akış tahminleri ve maliyet raprlarında dikkate alınmamış herhangi bir durum hakkında İşverene önerilerde bulunur. İşverene her ay snunda tahmini final hesabı, sözleşme kapsamındaki işlere ait naylı harcamaların kıyaslaması, değişiklik emirleri ve muhtemel değişiklik emir taleplerinin maliyet etkileri, ek ödemeler için luşan maliyet etkileri, kesin lmayan tahmini maliyet düzenlemeleri, nakit akış tahminleri ve risk unsurlarını da içeren maliyet rapru sunulur. Ayni zamanda bu rapr, maliyette luşan sapmalar ile ilgili telafi yllarını, tasarruf önlemlerini ve tplam maliyeti etkileyen ana unsurları da içerir. MODE PY İşverene, prjenin finansal durumu, bütçelenen maliyet ile gerçekleştirilen maliyet mukayeseleri ile demir, betn gibi temel elemanlar hakkındaki piyasa trendleri ve maliyetleri hakkında değerlendirme yaparak bilgilendirir ve gerekli hallerde İşveren tarafından temini yapılacak malzeme ve ekipmanlara (cephe, asansör, mekanik ekipman vb.) ait tasarım elemanları ile ilgili düzeltmeler önerir. Bu prses, Tasarım Ekibine sunulmak üzere detaylı maaliyet parametleri (alanlar, malzeme seçimi, işletme malzemesi ve ekipmanı(os&e), demirbaş, mbilya ve ekipman(ff&e)) barındıran tahminlerin hazırlanmasını içerir. Buna ek larak bu prses, bütçe aşımına neden labilecek herhangi bir tasarım unsuru için de ihale dökümantasynunun gözden geçirilmesini içerir. İnşaat Sürecindeki Sözleşme Yönetimi Değişiklik Emrinin (Variatin Order) kabulu ve yayınlanmasına kadar, bu değişiklikler ile ilgili sertifikasyn ve ödemelerde MODE PY tarafından ihtiyatlı tahminler kullanılır. Hakedişler, sözleşme keşif listesi (BOQ) kullanılarak ve bu BOQ nun iş prgram aktivitelerine dağıtılmasıyla luşturulan Değer Tablları (Schedule f Values) üzerinden hesaplanırken, yapılan işin miktarı ile ilgili yüzdeler, MODE PY tarafından, uygulama çizimleri yardımı ile sahada kntrl edilerek belirlenir. Sahadaki malzemeler ile ilgili ihzarat, yalnızca yüksek değerde lanlar ile ihale yada snrasında yüklenici ile geliştirilmiş lan listeye bağlı larak naylanır. Bu tür malzemeler yalnızca, ilerleyen 2 aylık sure içerisinde kullanıcaksa ihzarat larak naylanırlar. Bu uygulama aynı zamanda yüklenicinin nakit akışını klaylaştırmak için ithal edilmiş, bir takım düşük fiyatta malzemeler için de uygulanır. Keşif listesinde mevcut Genel Giderler (Preliminaries) aylık bazlı naylanır ve sunuldukları zaman ödeme yapılır. Yüklenici, MODE PY ile yapılan saha ziyaretlerinden snra geçerliliği naylanmış ilerleme yüzdelerini, gözden geçirilmesi ve resmiyete dökülmesi için MODE PY Prje Müdürüne sunar. Akabinde Yüklenici, MODE PY Prje Müdürü tarafından naylanmış ilerleme yüzdeleri baz alınarak hazırlıdığı hakedişi, Tasarım Danışmanına ve MODE PY Prje Müdürüne birer kpya larak sunar. 17 P a g e

18 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Tasarım Danışmanı, MODE PY Prje Müdürü ile birlikte hareket ederek, sahaya inmiş lan malzemelerin kntrlünü yapar, Yüklenici tarafından hakedişte gereğinden fazla talep edilmiş kalemleri düzeltir, ihale şartnamelerine uygun şekilde yapılmamış lan işler ile ilgili nefaset kesintilerini belirler (bunlar kırmızı kalemle hakediş üzerinde belirtir) ve yaptığı düzeltmeler neticesinde luşan hakediş miktarını naylayarak MODE PY Prje Müdürünün nayına sunar. MODE PY Prje Müdürü, hakedişi imzalayarak naylar ve kesin nay için İşveren Temsilcisine gönderir. 18 P a g e

19 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.7 Prje Değişikliklerinin ve İlave Taleplerin Yönetilmesi İşveren, MODE PY Prje Müdürü, Tasarım Danışmanları veya Yükleniciler, prje kapsamının veya tasarımın iyileştirilmesi için bazı değişiklik taleplerinde bulunabilirler. Alternatif larak bazı değişikliklerde sahanın zemininde, sahaya giriş çıkış için ayrılan erişim nktasında veya güzergahında, istenilen hizmetlerin niteliğinde veya sözleşme şartlarında da labilir. Buna ilaveten mevzuatsal ve vergi yükümlülükleri gibi dış faktörler de değişiklik taleplerine yl açabilir. Sebebi ne lursa lsun, tüm değişiklik talepleri MODE PY Sözleşme Müdürü tarafından, MODE PY Prje Kntrl Müdürü ile krdineli larak işleme alınır ve değişiklik talebinin kapsamının ne lduğu analiz edilir. Değişiklik talepleri üzerinde anlaşma sağlanması durumunda, anlaşma miktarı ranında Sözleşme Tutarı üzerinde ve İş Prgramında gerekli düzenlemeler gerçekleştirilir. Genellikle ana sözleşmedeki bu değişiklikler, alt yüklenicilere ait sözlemelerin yönetimini de etkiler ve bu sözleşmelerde de benzer değişikliklerin yapılmasını gerektirir. Değişiklikler Teknik ve Ticari (Sözleşmesel) lmak kaydıyla iki kısımda gruplanır Teknik değişiklikleri yaratan öğeler genel larak aşağıdaki gibidir: İşveren tarafından iş kapsamında yapılan değişiklikler Operatrler tarafından iş kapsamında yapılan değişiklikler Tasarım Ekibi tarafından iş kapsamında yaratılan değişiklikler Prjenin uygulanacağı saha kşullarının ve diğer fiziksel kşulların gerektirdiği değişiklikler İş kapsamının tanımının tam yapılmaması snucu luşan bşlukların yl açtığı değişiklikler Ticari (Sözleşmesel) değişiklikleri yaratan öğeler genel larak aşağıdaki gibidir: Geçici Bedeller (Prvisinal Sums) ile ilgili ayarlamalar İşin hızlandırılması ve / veya sure uzatımı gibi süresel nedenler İş kapsamının tanımının tam yapılmaması snucu luşan bşlukların yl açtığı değişiklikler Bu değişiklikler İşveren tarafından, MODE PY Prje Müdürü tarafından veya Tasarım Danışmanı tarafından tespit edilebilr. Bu değişiklikler MODE PY Prje Müdürü ve MODE PY Prje Kntrl Müdürü tarafından aşağıdaki faktörlere bağlı larak naylanır: Teknik Gereklilik Sözleşmesel Hak Değişikliğin Gerekliliği Maaliyet Fayda Analizi Değişikliğin Zamanlaması Bu değişikliklerin yönetimine ait prsedürler, Prje Yönetim Planının kapsamında yer alır. İlave Talep (Claim) Yönetimi MODE PY in en önemli fnksiynlarından biri de, İşvereni, gecikmeler ve ilave maliyetler ile ilgili Yüklenici tarafından hazırlanacak ilave taleplerden krumaktır. Bu kruma işleminin ilk fazı, MODE PY Prje Müdürünün tasarım çizimlerini, inşaat ve ihale dsyalarını incelemesi, İşin kapsamının yeterince tanımlanması knusunda azami gayreti göstermesi, prjeyi luşturan paketler ile ilgili srumlulukları belirlemesi ve bu srumlulukların inşaat dökümanlarında yeterince açık bir şekilde delege edilmesini sağlaması ile gerçekleşecektir. MODE PY Prje Müdürünün prjedeki birinci rlü, iyi bir sözleşme yönetimi yaparak, prjeyi gerçekleştirmek üzere seçilecek yüklenicilere ait görev ve srumluluklardaki sözleşmesel bşlukları ve kesişmeleri engellemektir. Bu rl, yüklenicilerin prjeye ait ilave talepleriyle ilgili prje snuna kadar devam eder. 19 P a g e

20 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Tedariği İşveren tarafından yapılacak malzemeler ile ilgili, MODE PY Prje Müdürü, ihale sürecinde ve tedarikçilerle yapılacak takip eden görüşmelerde, tedarikçilerin srduğu teknik srulara ne yeterlilikte ve açıklıkta cevap verildiğini kntrl ederek, ihalenin bitmesini takip eden zamanda, İşverenin bu knularla ilgili prblem yaşamaması adına gerekli çabayı sarf eder. MODE PY Prje Müdürü aynı zamanda, ihale neticelerinin İşveren tarafından beyan edilmesi hususunda na yardımcı lur ve snuçların yayınlanmasından önce İşvereni tatmin eden ve sözleşmesel larak kruyan en mümkün şartların sağlanmasında görev alır. Daha snra ise, yine tedariği İşveren tarafından yapılacak malzemeler ile ilgili, tedarik ihale paketlerinin neticelenmesine müteakip, MODE PY Prje Müdürü bu paketleri Yükleniciye nmine ederek, Yüklenicinin bu tedarik paketleriyle ilgili tanımlanmış iş prgramı gereklerini yerine getirmesi için bu tedarik süreçlerini yönetir ve krdine eder. MODE PY Prje Müdürü, Yüklenicinin saha rganizasyn yapısının ve İşi Yapma Metdlijisinin (Methd Statements) ihale sürecinde taahüt edildiği şekilde lmasını kntrl eder ve sağlar. MODE PY Prje Müdürü bir çk bağımsız tasarım danışmanı ve yüklenicinin çalıştığı ve tüm aktivitelerinin neredeyse kritik hat üzerinde lduğu büyük fast-track prjelerde, bu prje paydaşlarından gelmesi çk kuvvetle muhtemel ilave taleplere karşı süresel ve mali her türlü knuyu mümkün lan en iyi şekilde yöneterek İşvereni krur. MODE PY Prje Müdürü, İşveren ile el ele çalışarak çeşitli srunlara ve risklere karşı alınması mümkün en iyi pzisynlar knusunda ve çeşitli srunlar ile ilgili yapılacak görüşmeler ve anlaşmaların luşturulması ile ilgili İşverene çözüm önerilerinde bulunur ve na destek verir. 20 P a g e

21 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.8 Saha Ljistik Planlama MODE PY, erişimi zr, sıkışık ve dar alanlarda imalat yapmanın zrluklarını aşabilmek adına, detaylı stratejiler geliştirir. Bu tür sıkışık alanlarda gelistirilmek zrunda kalan prjelerede, adam ve malzeme erişimi ve hareketi knusunda büyük ljistik srunlar yaşanmaktadır. Aşağıda, ljistik ile ilgili adreslenmesi gereken unsurlar listelenmiştir: Geçici fislerin, malzeme deplama yerlerininin ve inşaatın gerçekleşmesi için planlanan iş sırasının, efektif bir kaynak ve malzeme akışına lanak sağlayacak şekilde yerleşimini sağlayacak bir saha ljistik planı luşturulmalıdır. Saha ljistik planını finalize etmek için saha giriş-çıkışının ve kmşu parsellerdeki yapıların ve / veya alanların detaylı bir biçimde değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu kmşu yapıların ve / veya alanların kullanım amaçlarının neler lduğunun, inşaatın tamamının veya bir kısmının üzerinde yaratabileceği ptansiyel engellemeler ve kesintiler anlamında değerlendirmesi yapılmalıdır. Saha ljistiğinde esas alınan unsurlardan biri de, prjenin bir kısmındaki veya tamamındaki inşaat aktivitelerinin, kmşu parsellerdeki yapılarla karşılıklı etkileşiminin nasıl lacağının değerlendirilmesidir. İnşaat sırasında malzemenin deplanması için saha dışında alanlara ihtiyaç duyulabilir. Bu anlamda kmşu parsellerin bu knuyla ilgili uygunluğu ve uygunluk süreleride saha ljistik planının knularındandır. Bu saha ljistik planı luşturulurken iş güvenliği ve işçi sağlığı unsurları ile beraber çevresel etkiler göz önüne alınır. Saha Ljistik Planı Saha Ljistik Planı, inşaatı gerçekleştirmek için gerekli tesislerin yerleşiminin ve sahanın kntrl nktalarının belirlendiği plan ve prsedürleri içerir. Bu prsedürler: Sahanın İnşaatın başlaması için teslimi ve kabulü Geçici şantiye tesisleri Geçici Altyapı Temini Saha Güvenliği Trafik Yönetimi gibi unsurları içerir. Saha Teslimi & Kabulü / Tpğrafik Ölçüm Sahada ve saha kmşuluğunda mevcut tüm binaları, sahanın iyileştirilmesi gereksinimlerini ve sahanın diğer özelliklerini içeren Tpğrafik Saha Kabul Ölçümünün yapılması Yüklenicinin srumluluğundadır. Bu rapr, mevcut bütün röper nktalarının ve bina ölçümlerinin dğruluğunun tespit edilmesini de içerir. Bu ölçüm sırasında edinilen tüm ölçüm snuçları tpğrafik lglarla kayıt altına alınarak, tespit edilen tüm sapmalar MODE PY Prje Müdürünün ve Tasarım Danışmanının dikkatine sunulur. Bu ölçüm kazı ve inşaat işleri başlamadan önce mevcut altyapı bağlantılarının yerlerinin dğrulanması ve kesitlerinin çıkarılmasını da kapsayacaktır. Geçici Saha Tesisleri Geçici saha tesisleri aşağıdaki gibidir: Geçici fisler ve park alanları İşçi Tesisleri Saha çiti ve güvenlik nktaları İlk Yardım merkezi 21 P a g e

22 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Yangından krunma sistemleri Kule Vinçler Saha Aydınlatması ve Güvenlik Işıklandırması Atölyeler Ambar ve deplama alanları Atık Tplama Alanları Saha Erişim Ylları ve İşaretlendirme Geçici Altyapı Hizmetleri İnşaat aktivitelerinin sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesini sağlayacak ve geçici tesislere hizmet verecek, geçici altyapı bağlantılarını luşturmak veya geçici altyapı tesislerini kurmak Yüklenicinin görevidir. Bu geçici altyapı bağlantıları yapılırken mevcut altyapı sistemi ile gerekli krdinasyn yapılarak, inşaatın tüm evrelerine ve tüm geçici tesislere hizmet verebilecek kapasitede gerçekleştirilir. Oluşturululacak geçici altyapı tesisleri, ilgili tüm yasal mevzuata uygun lararak gerçekleştirilir. Elektrik dağıtımı yapılırken, acil durum yedeklemesine, fazla yük krumasının lmasına ve tpraklamasının lmasına dikkat edilir. Yer altından geçen geçici altyapı sistemlerinin güzergahları, yer üstünden tanımlanacak şekilde işaretlenir. Saha Güvenliği ve Geçiş Kntrl Planı Yüklenici aşağıdaki unsurları işeren bir saha güvenliği ve geçiş kntrl planı luşturur: Her saha giriş nktası için güvenlik kapısı ve güvenlik nktası Sahaya izinsiz girilmemesi ile ilgili uyarı levhalarının asılması Sahaya giriş için saha persneline kimlik verilmesi. Sahaya girmesi kısıtlanacak araçların ve ekipmanın belirlenmesi Saha içi ve çevresi yeterli aydınlatmanın yapılması. Trafik Yönetimi Yüklenici; işaretçi. ağır ekipman hareketi, saha ulaşım yllarının bakımı, inşaatta kullanılacak araç ve ekipmanın park kntrlü, trafik işaretlendirme ve sinyalizasyn gibi knuları adresleyecek bir Trafik Yönetim Planı hazırlamaktan srumludur. Geçici Tesislerin Bakımı Yüklenici; saha tesislerinin ve geçici altyapının günlük larak denetlenmesinden ve bu tesislerin düzgün bir şekilde temizliğinin ve bakımının yapılmasından srumludur. Bu tesislerin bakımı İş Güvenliği, İşçi ve Çevre Sağlığı ve yasalara uygun larak yapılacaktır. Bu bakım, inşaat atıklarının düzgün bir şekilde deplanması ve atılmasını ve aynı zamanda zararlılara karşı mücadele unsurlarını da içerir. 22 P a g e

23 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.9 Risk Yönetimi Risk Yönetim Stratejisi MODE PY tarafından bir iç yönetim aracı larak luşturulur ve bu strateji, prjenin başarılı larak bitirlmesine büyük randa etki ptansiyeli lduğu varsayılan belirli aktivitelerin, İşveren ve MODE PY tarafından düzgün bir şekilde yönetilebilmesi için kullanılır. Risk Yönetimi, prje hedeflerini gerçekleştirebilmeye engel labilecek belirsizlikleri yönetebilmek adına prje kşullarını, aktivitelerini, teslim içeriğini ve prje taraflarını analiz eden bir süreçtir. Bu aynı zamanda devamlı gözlem ve takip esasına dayalı ve prjenin başlangıcından teslimine kadar devam eden bir süreçtir. Risk Yönetimi Stratejisi özellikle, aşağıdaki adımlar çerçevesinde yapılandırılır: Risk Ana Kaynaklarının Tanımlanması Risklerin Yönetimi İçin Stratejiler Geliştirilmesi Risk Yönetim Stratejilerinin Uygulanması ve İyileştirilmesi Risk Ana Kaynaklarının Tanımlanması Risk Ana Kaynaklarının Tanımlanması için benzer prjelerden elde edilen tecrübeye ve sahanın lkasynuna yönelik değerlendirmlere ihtiyaç vardır. Bu tanımlama aşamasında luşturulacak Risk Prfilinde prjede mevcut belirsizlikler adreslenirken bunların etki şiddetlerinin ne lacağı tahmin edilmeye çalışılır. Oluşabilecek senaryları önceden tasarlamak, ptansiyel riskleri belirlemede ve risk yönetim stratejisinin iyileştirilmesinde etkin bir yldur. Risk lgunda listelenebilecek unsurlardan bir kaç örnek aşağıda listelenmiştir: Yeni bir cephenin tasarımın ve ihalesinin hızlandırılması. Binanın devreye alınabilmesi için gerekli altyapının hazır lması. İlgili Devlet tritelerinden nayların ve izinleri alınması Ljistik kısıtlar - Ulaşım Hazırlık Alanları ve Kamplar İstenilen yeterlilikte yüklenici malzeme ve işçinin varlığı ve uygunluğu. Tedarik Kısıtları Belirli bazı inşaat alanları için tecrübeli işçilerin varlığı Onay Prsedürü Çevresel kşullar ve altyapı İş Güvenliği, İşçi ve Çevre Sağlığı gerekleri Risklerin Yönetimi için Stratejiler Geliştirilmesi Prje risklerinin yönetilmesi ve karşılanması ile ilgili süreç aşağıdaki adımlarla gerçekleşir: Riskin Tanımlanması Riskin tanımlanması, kaygı ve belirsizlik yaratacak kşulun kısa bir şekilde tanımlanması ve bu kşulun dğurabileceği lumsuz etkilerin yine özet bir biçimde tanımlanması ile gerçekleştirilir. Risk Yönetim Stratejisinin etkinliği bu tip kşulların çk açık şekilde detaylandırılmasına bağlıdır. Risk Olasılığının Tayini Prje Riskinin lasılığının tayini, riskin yaratacağı ptansiyel snuçların tanımlanmasında yardımcı lur. Bu analiz aynı zamanda riske karşı geliştirilen çözümün mali ve süresel etkisinin nicelik larak değerlendirmesinin yapılmasını sağlayarak, bu mali ve süresel etkilerin riskin luşturacağı ptansiyel prblemin ölçeğine uygun lup lmadığını belirler. Risk lasılıkları bu analizde Düşük Orta veya Yüksek larak tayin edilir. Ptansiyel Etkinin Karşılanabilmesi İçin Strateji Geliştirilmesi Riskler, prjenin yapımı süresince tayin edilen kntrl nktalarında gözlemlenebilecek tahmini göstergelerin takibi ile yönetilir. Riskler henüz gerçekleşmeden önce, bunların karşılanmasına 23 P a g e

24 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 veya engellenmesine yönelik acil eylem planları hazırlanarak, bu risklerin gerçekleşmemesi veya gerçekleşmesi durumunda luşacak lumsuz snuçların azaltılması sağlanır. Risk Yönetim Stratejilerinin Uygulanması ve İyileştirilmesi Risk Yönetim Sürecindeki en sn safha, risk yönetim startejilerinin uygulanmasını, risklerin takip edilmesini, yeni risklerin tanımlanmasını ve bu yeni risklerin prje kşullarında yaratabileceği lumsuzluklara karşı stratejilerin iyileştirlmesini içerir. Prjenin tahmin edilen ptansiyel risklerinin kaydı ve takibi için Risk Lgu tutulur. Bu lg, riskin ptansiyel şiddetini ve düzenli larak güncellenen değerlendirmesini içerir. Bunun takibi ve kntrlü için prje süresi içinde uygun aşamalar (milestnes) belirlenir. Risk Yönetim planının uygulanması ve incelenmesi, prje ekibince aylık yapılacak risk yönetimi tplantılarında değerlendirilir. 24 P a g e

25 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.10 İnşaat Yönetimi MODE PY Prje Müdürü esas larak, Prje Yönetim Kntrl Sistemlerinde ve iletişim prsedürlerinde tanımlanmış mekanizmaya uygun larak, inşaatın tüm aktivitelerinin parasal ve süresel byutlarını prgramlar ve yönetir. MODE PY Prje Müdürü buna ilaveten, sahada gerçekleştirilen tüm imalatların kalite kntrlüne yönelik dentimlerinin, Saha Müşaviri tarafından yeterince ve gereğine uygun larak yapılıp yapılmadığını takip eder. MODE PY Prje Müdürü pratikte, Saha Müşaviri ile birlikte çalışarak Yüklenicinin Kalite Güvence / Kalite Kntrl gereklerine uyup uymadığını, Yüklenici tarafından talep edilen bilgi, nay, denetleme gibi unsurların Saha Müşavirince zamanında karşılanıp karşılanmadığını kntrl eder. MODE PY tarafından yapılacak inşaat Yönetimi, Yüklenicinin sözleşmesinin yönetimini bütünleyici bir şekilde gerçekleştirerek, işin yapımı süresince İşverenin maruz kalabileceği bir takım ilave talepleri minimize edecek veya bu taleplerden İşvereni labildiğince kruyacak şekilde yapılır. İnşaat İşlerinin Sıralanması Planı İnşaat İşlerinin açıklamalarının ve sıralamalarının belirlendiği bir plan, Yüklenici tarafından hazırlanır. Bu plan belirlenirken, uzun vadeli sipariş kalemlerinin tedariğine daklanılarak ilgili aktiviteler buna göre sıralanır. Bu plan aynı zamanda prjenin gerçekleşmesi için belirlenen vasıtaları ve metdları genel larak anlatır. Gerekli İşgücü Planı İnşaatın her aktivitesinin istenen sure ve zamanda gerçekleşmesi için gerekli iş gücünü ve persneli gösteren İşgücü Kaynak Planının hazırlanması Yüklenicinin srumluluğundadır. Yine Yüklenici tarafından hazırlanacak İş Prgramı takvimi, prje byunca çalışılacak günleri ve tatilleri belirler. Bu takvime gre Yüklenici mesai yapacağı günlere ait ön bildirimleri gerekli sürelerde Saha Müşavirine ve MODE PY e yapmak zrunda ve bu mesai saatlerinde çalışmak üzere gerekli kalite kntrl ve iş güvenliği ekibini yeterli düzeyde istihdam etmek zrundadır. Gerekli Ekipman ve Bunların Mbilizasynu Prjenin inşaatı süresince gerekecek tüm ekipman ve tesisin belirlendiği kaynak prgramının hazırlanması yine Yüklenicinin srumluğundadır. Buna ilaveten bu ekipman ve tesisinin mbilizasynunun ve bakımının nasıl yapılacağına ait prsedürler ve bu prsedürlerde tanımlanan süreçlerde kullanılacak kntrl tablları yine Yüklenici tarafından hazırlanacaktır. Yapım Metdljileri İnşaat aktivitelerinin gerçekleşmesi için önem arzeden unsurların ve prsedürlerin tanımlandığı Yapım Metdljileri yine Yüklenici tarafından hazırlanır. Bu dökümanlar aynı zamanda İmalat Öncesi sunumlarda baz teşkil eder. İmalat Öncesi Tplantılar İmalat Öncesi Tplantıları, belirli iş kalemleri sahada başlatılmadan önce, ilgili Yapım Metdljisini tartışmak, imalat için gerekli güvenlik önlemlerinin belirlenmesi ve kabul edilebilir iş kalitesinin üzerinden geçilmesi için MODE PY Prje Müdürü tarafından tüm prje ekibinin katılımıyla yapılır. Bu tplantının İş Güvenliği ile ilgili 25 P a g e

26 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 kısmında ilgili aktivitelerin gerçekleştirilmesinde tehlike arzeden unsurlar incelenerek bu aktivitelerin gerçekleşmesi için gerekli persnel, ekipman, trafik kntrl gibi unsurlar değerlendirilir. İmalat Öncesi Tplantılarının amacı, imalatın gerçekleşmesini sağlayacak tüm aktivitelerin, sunumların ve prsedürlerin tanımlanmasıdır. Bu tplantılarda MODE PY tarafından tplantı ntu tutularak, ntlarla ilgili luşan görevlerin gereklerinin ilgililer tarafından gerçekleştiği tespit edilir ve buna müteakip larak imalatın sahada uygulanmasına MODE PY tarafından müsaade edilir. 26 P a g e

27 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.11 İş Güvenliği Yönetimi Kapsamlı bir iş güvenliği prgramı luşturulması ve uygulanması, MODE PY tarafından sağlanan Prje Yönetim hizmetlerinin önemli bir bileşenidir. İş güvenliği prgramının gereksinimlerine sıkı sıkıya bağımlılığın önemi tüm prje ekibine aktarılacaktır. İş güvenliği prgramı aşağıdaki bilgileri içerir: Prgram Hedefleri İş Güvenliği Prgramının birincil hedefi, inşaat sahasında kaza riskini kntrl etmek ve azaltmaktır. Bunun için de, insan hayatı kayıplarının önlenmesi ve hasardan kaynaklanacak mal ve ekipmanlarla ilgili dğrudan ve dlaylı maliyetleri en aza indirmek amacıyla kapsamlı bir iş güvenliği prgramı uygulamak hayati öneme sahiptir. Herhangi bir yönetim sürecinin temel işlevi, planlama ve kntrldür. Kaza önleme tedbirlerinin uygun bir şekilde planlamasında ve kntrlünde luşacak başarısızlık, kazaların sıklığındaki yüksek ranın büyük ölçüde nedenidir. Planlama, etkili bir kaza önleme prgramının bilinçli bir bağlılık ile uygulanmasını sağlayacak, tanımlanmış bir srumluluk matrisi ile her düzeyde yetkileri tanımlanmış, hiyerarşik örgütsel yapılanmanın kurulması ile başlar. Etkin bir iş güvenliği bilinci prgramı aracılığıyla, inşaat ekibinin tüm üyeleri iş güvenliği standartlarından haberdar lur. İş Güvenliği kntrl listeleri, periydik denetimler ve raprlama işlemleri, iş güvenliği ihlallerinin izlenmesine ve uygunsuzlukların minimum seviyeye indirilmesine ve gerektiği yerde düzeltici eylemlerin luşturulmasına yardımcı lurlar. Prgram Geliştirme MODE PY'in Prje Müdürünün birincil srumluluklardan birisi de, prje için kapsamlı bir iş güvenliği prgramının geliştirilmesini denetlemesi ve herbir yüklenici tarafından bu prgramın uygulanmasının izlenmesidir. Sözleşme tarihinden itibaren tuz (30) gün içinde Yüklenici, iş güvenilği rganizasynu yapısı içindeki önemli pzisynlardaki görevlilerin ve prgramdan srumlu yöneticisinin isminin belli lduğu İş Güvenlik Prgramını naya sunacaktır. Prgramın amacı, tüm çalışanlara yönelik periydik eğitimler ve talimatnameleri belirleyerek, yaralanma ve kazaların önlenmesi için gerekli her türlü persnel, yönetim ve de denetim ilgi ve çabalarını rtaya çıkarmaktır. Bu İş Güvenliği Prgramı kaza snucu yaralanmayı, meslek hastalığını ve maddi hasarın önlenmesini smutlaştırır. Her bir Yüklenici, diğer işçiler ve genel halk için, kendi çalışanlarına güvenli, tehlike içermeyen bir çalişma rtamı sağlayacak ve bunu muhafaza edecektir. Asgari larak, her bir yüklenicinin İş Güvenliği Prgramı MODE PY'nin İş Güvenliği Prgramının tüm ilkelerini içerecektir. Bu İş Güvenliği Prgramı; güvenli lmayan davranışları, ptansiyel ve gerçek tehlikeleri, zamanında yapılması gereken düzeltici eylemlerin tanınmasını sağlayarak, iş güvenliği eğitimleri ile de yüklenicinin tüm çalışanlarını kapsayacak ve nların aktif katılımını sağlayacaktır. Tüm çalışanlar güvenli bir şekilde çalışmak için kendi srumluluklarının bilincinde lmalıdır. Her bir Yüklenicinin güvenli yöntemlerle işini gerçekleştirmesi, İş Güvenliği Prgramına ve diğer tüm kanun ve yönetmeliklere uyması sözleşmesel bir yükümlülüktür. MODE PY İnşaat Müdürü aktif bir şekilde, işlerin yürütülmesi esnasında her bir yüklenici, nun alt yüklenicisi, kendi persneli ve tedarikçileri tarafından iş güvenliği prgramına bağlılık nktasında azami dikkatin gösterilip gösterilmediği knusunda tarafları denetleyecektir 27 P a g e

28 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 MODE PY Prje Yöneticisi, Yükleniciye kendi iş güvenliği hedeflerine ulaşmasında şu şekilde yardımcı lacaktır: Kaza önleme üzerinde durularak, işlerin planlanması öncesinde iş güvenliği bilincini arttırmak Prje ile ilgili tüm tarafların iş güvenliği srumluluk matrisinin luşturulması. Her bir Yüklenicinin tehlikeli - güvensiz eylemlerinin belirlenmesi ve rtadan kaldırılmasını sağlayacak iş güvenliği bilincinin arttırılması, eğitim ve izleme yöntemlerinin luşturulması ve uygulanmasının saglanması. Yönetim Organizasynu Yüklenici, özel larak MODE PY in İş Güvenliği Prgramının planlanması ve uygulanmasından direkt srumlu, tercihen uzman bir İş Güvenliği Mühendisi / İş Güvenliği Krdinatörü / Yönetim temsilcisi atar. Bu kişi, prje rganizasynu içinde hiyerarşik srumluluk yapılanmasında her trite düzeyindeki elemanlar ile üst yönetim arasındaki irtibatı sağlar. Prjenin büyüklüğüne bağlı larak, İş Güvenliği Krdinatörü, İş Güvenliği Prgramı uygulanmasına yardımcı lmak için iş Güvenliği Temsilcileri atayabilir. Yüklenicinin İş Güvenliği Prgramını uygulamaktaki başarısı, şirket sahibi, prje müdürü, saha mühendisi, usta, kalfa ve işçi gibi net srumluluk tanımları lan her seviyedeki tüm persnel, yönetim ve çalışanların aktif katılımları ile elde edilebilir. Yüklenici güvenlik rganizasynu aşağıdaki gibi yapılandırılabilir: Prje Yönetimi: İş güvenliği plitikası luşturulması ve İş Güvenliği Prgramının genel yönetimi İş Güvenliği Krdinatörü ve Temsilcisi: İş Güvenliği Prgramını geliştirilmesi, yönetilmesi ve dğrudan uygulanması. Saha Mühendisleri ve Frmenler: İş Güvenliği Prgramına uyumun temin edilmesi için İş Güvenliği Krdinatörüne yardımcı lunması. Persnel ve İşçiler: Her bakımdan İş Güvenliği Prgramına uyulması. MODE PY in İnşaat Müdürü saha perasynlarının, iş güvenliği kanun ve düzenlemelerine uygun larak yapılıp yapılmadığını denetler ve uygunsuzluk durumunda ihlal bildirim belgeleri hazırlar. MODE PY in Prje Müdürü ise, Yüklenici tarafından İş Güvenliği Prgramının ne ölçüde geliştirildiği ve uygulandığı hususlarını denetler ve zaafiyet durumlarında düzeltici faaliyet tavsiye eder. İş Güvenliği Srumluluğu Yüklenicinin Prje Yönetim Ekibinin Srumlulukları: İş Güvenliği plitikası luşturacak ve tüm çalışanlar arasında iş güvenliği bilincini geliştirecek. iş Güvenliği Prgramı geliştirilmesinde İş Güvenlik Krdinatörüne yardımcı lacak. Sahada İş Güvenliği Prgramının uygulanmasını denetleyecek. Tüm iş güvenliği ihlallerini denetleyecek ve düzeltici önlemleri uygulayacak. Yüklenici İş Güvenliği Krdinatörü ve İş Güvenliği Temsilcilerinin Srumlulukları: İş Güvenliği Prgramını ve kılavuzunu geliştirecek Saha persneli ve alt yükleniciler ile iki haftada bir iş güvenliği tplantıları düzenleyecek. Devam eden saha faaliyetleri ile ilgili larak uygun iş güvenliği knularında, haftalık saha tplantıları düzenleyecek. Tüm iş güvenliği ve saha tplantılarının tutanaklarını hazırlayacak ve dağıtacak 28 P a g e

29 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI İş Güvenliği Prgramı ile tam uyumu sağlamak için günlük larak prjeyi gözlemleyecek, uygunsuzlukları nt edecek. Tüm saha ekipmanları, araç ve tesislerin günlük iş güvenliği denetimlerini belgeleyecek. Herhangi bir güvenlik ihlali veya tehlikeli durumlara karşı acil düzeltici eylemi uygulayacak. Persnel veya mal ile ilgili tüm kazaları araştıracak, belgeleyecek ve düzeltici eylem başlatacak Prjede iş güvenliği bilincini geliştirmek için iş güvenliği bilgi kaynaklarını rganize edecek ve iş güvenliği işaretlerinin asılmasını sağlayacak. Tüm alt yüklenicilerin, lışturulan İş Güvenliği Prgramı ile tamamen uyumlu hareket etmesinden emin lacak. Her zaman için tüm çalışanlara ilk yardım yapılacilecek tıbbi tesislerin mevcudiyetinin sağlandığından emin lacak. Prjenin tüm alanlarında yeterli yangın kruma tesislerinin bulunduğundan emin lacak. İçme suyunun tüm çalışanlar için naylanmış kaynaklardan temin edildiğinden emin lacak Tüm çalışanlar için yeterli tuvaletlerin bulunduğundan emin lacak. Prje sahası içerisinde yeterli temizlik imkanlarının bulunduğundan emin lacak. Prjedeki tüm persnel için uygun kişisel kruyucu ekipmanların bulunduğundan emin lacak. Tüm ekipman ve araçları düzgün durumda bulunduğundan emin lacak. Periydik larak ve özellikle işin her önemli aşamasında, tüm ptansiyel güvenlik tehlikelerine karşı başlanacak her iş analiz edilecek ve gerekiyrsa düzeltici eylem önerilecek. Yüklenici Saha Mühendisleri ve Frmenlerin Srumlulukları: Haftalık saha tplantılarının yürütülmesinde İş Güvenliği Krdinatörüne yardımcı lunacak Günlük larak iş öncesi, işçi ekibi ile iş güvenliği knusunda ve kaza önleyici tedbirler üzerine kısa tplantılar yapılacak İş Güvenliği Prgramı ve Kılavuzu içindeki bütün öngörülen iş güvenliği standartları çalışma yapılan alanda uygulanacak Kişisel kruyucu ekipmanlar kullanılması sağlanacak. Tüm ekipman ve araçların ses durumu denetlenecek. Tüm kazalar ve iş güvenliği ihlalleri rapr edilecek ve düzeltici eylem uygulanacak. Güvensiz kşullar ya da güvenli lmayan uygulamalar için, çalışma alanı günlük kntrl edilecek Yüklenici çalışanları ve İşçilerin Srumlulukları: Kendilerinin, iş arkadaşlarının, diğer üçüncü sahısların ve ilgili araçların başına gelebilecek kazaların önlenmesi için işler güvenli bir şekilde yapılacak. Saha tplantılarına katılınacak Herhangi bir tehlike ve güvenli lmayan davranış durumunda frmenler uyarılacak Herhangi bir kaza anında frmenlere haber verilecek Her açıdan, İş Güvenliği Prgramına, yerel iş güvenliği kanun ve yönetmeliklerine uyulacak. İş Güvenliği Tplantıları İki Haftalık İş Güvenliği Tplantıları: İki haftada bir iş güvenliği tplantısı yüklenicinin İş Güvenliği Krdinatörü tarafından yapılacak ve bu tplantıya iş güvenliği temsilcileri, grup şefleri, saha mühendisleri ve frmenler katılacaktır. Tplantılarda iş güvenliği bilincini artırmak için farklı iş güvenliği knuları ele alınacaktır. Herhangi bir iş güvenliği ihlali veya kazalar gözden geçirilecek ve düzeltici faaliyet başlatılacaktır. Ptansiyel güvenlik tehlikeleri, önleyici tedbirleri uygulamak için analiz edilecektir. Haftalık Saha Tplantıları: Haftalık saha tplantıları saha mühendisi / kısım srumlusu / frmen yönetimi altındaki belirli alanlarındaki işler için ayrı ayrı yapılacaktır. Bu tplantılara İş Güvenliği Krdinatörü veya Temsilcisi ile ilgili işçiler katılacaktır. Tplantıda devam eden işler ile ilgli, alana özel iş güvenliği knularına ve iki haftada bir iş 29 P a g e

30 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 güvenliği tplantısında ele alınan knulara değinilecektir. İş Güvenliği Krdinatörünün denetim kntrl listesi ve herhangi bir iş güvenliği ihlali veya kaza incelenecek ve önleyici tedbirler ele alınacaktır. Olumlu yrumlar ve iş güvenliği ile ilgili öneriler istenecektir. Günlük Çalışma Öncesi Tplantı: İşe başlamadan önce özellikle herhangi yeni bir imalat veya ekipman tanıtılıyr ise, her kısım yöneticisi işçilere, gün byunca takip edilecek iş güvenliği önlemlerini anlatacaklar. Yukarıdaki tplantı tutanakları Yüklenicinin Yönetimine, İşverene, MODE PY Prje Müdürüne ve Tasarım Danışmanına dağıtılacaktır. İş Güvenliği Denetimleri Genellikle kazalar, güvensiz kşullarda yapılan ve güvenli lmayan ekipman veya güvensiz çalışma uygulamalarının snucudur. Yüklenicinin İş Güvenliği Krdinatörü ve Temsilcisi sürekli saha denetimleri yaparak, tüm güvenli lmayan davranış veya kşulları belirleyecek ve yönetime bu yanlış uygulamalardan srumlu saha mühendisini, amiri ya da frmeni raprlayacaktır. Yüklenicinın prje yönetim ekibi, periydik larak sahayı izleyecek ve bağımsız bir iş güvenliği denetimi yapacaktır. Tüm iş güvenliği denetimleri kategrik larak belgelendirilir ve iş güvenliği knusu, denetim tarihi, denetim yeri, denetlenmiş unsur, gözlem durumu ve düzeltici eylem için öneriler gibi knuları içerir. Persnele ya da bir malzeme / ekipmana tehdit luşturabilecek bir unsur tespit edilmiş ise, bu tehdit unsurunun bir an önce giderilmesi sağlanacaktır İş güvenliği denetimleri prje dahilindeki genel çalışma kşullarını, iş uygulamalarını, alet ve ekipmanları, malzeme deplanmasını, saha temizliğini ve sıhhi tesisatını, sağlık tesislerini, yangın krunmasını, elektrik tesisatını, garajları ve atölyeleri, kişisel kruyucu ekipmanlarını, malzeme taşımasını, araç trafiğini, mevcut yapıları, bitişik yapıları vb. tüm alanları ve tesisleri içermelidir. Kaza Raprlama Persnel veya mal ile ilgili tüm kazalar, yüklenici tarafından raprlanmalı ve araştırılmalıdır. Kaza Rapru, takip edilecek eylem dahil lmak üzere kaza yerini, tarihini, zamanıni, kaza nedeni ve kapsamını tüm detayları ile birlikte vermelidir. Her kaza tarafsız bir biçimde incelenmeli ve düzeltici eylem hemen başlatılmalıdır. Bir çalışanın yaralanması durumunda: Bir Acil Tıbbi Müdahale Prsedürü, her bir yüklenici tarafından yayınlanacak ve tüm persnel ve çalışanlara dağıtılacaktır. Bu prsedür, yüklenici ve/veya alt yüklenicilerin tüm persnel ve çalışanlarına ulaştırılacak ve sıkı bir şekilde bu prsedüre bağlı kalınacaktır. Prsedür, MODE PY nin İnşaat Müdürü tarafından naylanacaktır. Anında ve dğru bir ilk yardım ile her işle ilgili yaralanma için tıbbi / hastane tedavisi, Yüklenici ve alt yüklenici tarafından sağlanacaktır. MODE PY in Prje Müdürü, tüm kaza ve yaralanmalardan anında haberdar edillecektir. Kaza Raprunun bir kpyası MODE PY in İnşaat Müdürüne 48 saat içinde iletilecektir. Yüklenici, çalışanının hastanelik lduğu veya ölümcül yaralandığı bir kaza durumunda, durumun derhal sözlü larak ve 24 saat içinde de resmi larak bildirilmesinden srumlu lacaktır. Halktan birisinin (Üçüncü Şahısların) yaralanması durumunda: MODE PY in Prje Müdürüne derhal bildirikecektir, 24 saat içinde yazılı teyid yapılacaktır. 30 P a g e

31 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Kamu Srumluluk Raprunun bir kpyası 24 saat içinde sigrta şirketine, 48 saat içinde ise MODE PY İnşaat Müdürüne gönderilecek. Mal hasar görmüşse: Özet Açıkça kaza yerinin, kaza tarihinin, kaza saatinin, kaza nedeninin ve hasar byutunun belirtildiği kaza rapru 48 saat içinde teslim edilecektir. Yüklenici derhal hasarın giderilmesi için alınan düzeltici eylemleri takip edecektir ve raprlayacaktır. Bütün yükleniciler ve altyükleniciler, çalışanlarına, lası tehlikeler ve güvenli lmayan davranışların belirlenmesi ve rtadan kaldırılması knusunda gerekli talimatları vermek ve bu durumlarda uygulanacak kanun ve yönetmelikler hakkında nları bilgilendirmek ile srumludur. Kazaların, can ve mal kayıplarının önlenmesinin en önemli anahtarı, iş güvenliği eğitimi, iyi iş güvenliği uygulamaları ve uygun acil düzeltici eylemlerdir. Ne kadar çk kural ve düzenlemeler lursa lsun iyi bir iş güvenliği prgramı esas larak, bir prjenin inşaatı dahilindeki amir ve calişanların lumlu ve akıllı tutumları ile snuç verir Kısaca, izleme için yeteri derecede kntrl esasları içeren iyi geliştirilmiş bir iş güvenliği planı, prgramın etkin bir şekilde çalışmasını sağlarken diğer yandan da etkin bir şekilde kazalardan krunmayı temin eder. Şantiye kşulları sürekli değiştiği için, planlar ve kntrl önlemleri periydik larak gözden geçirilmelidir ve yeni kşullara uyacak şekilde ayarlanmalıdır. Hepsinden önemlisi, aynen inşaatlarda lduğu gibi, kazadan krunmanın da yeterince planlanmasi ve kntrl edilmesi gerektiği hatırlanmalıdır. 31 P a g e

32 2.12 Değer Mühendisliği FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Değer Mühendisliği (VE) en düşük maliyete ulaşmak için gerekli perfrmans, kalite, güvenilirlik ve emniyet seviyelerine bağlı kalarak, kendi asli işlevlerini gerçekleştirmek amacıyla dizayn edilmiş bina özelliklerinin, elemanlarının, sistemlerinin, ekipman ve malzemelerinin örgütlü bir çaba ile analiz edilmesidir. Değer Mühendisliği çalışmaları tasarım geliştirme döneminde yğundur ve kşullar izin verdiği müddetçe inşaat süresi byunca devam edebilir. MODE PY in Prje Müdürü ve Danışmanlar, prjenin zaman ve maliyet kısıtları çerçevesinde ve inşaat aşamasında değer mühendisliği çabasına katkıda bulunmalıdır. Yüklenicinin bu knudaki katkıları adı geçen süreçte önemli bir rl ynar. Malzeme veya yapım yöntemlerine ilişkin Değer Mühendisliği önerileri Yüklenici tarafından sunulur ve bu sunum MODE PY in Prje Müdürü tarafından, İşverenin prje gereksinimleri dikkate alınarak uygunluk açısından değerlendirilir. Değer Mühendisliği'nin (VE) önerileri prjenin nihai perfrmansına ya da kullanılabilirliğine katkıda bulunmayı amaçlar ve zaman ya da maliyet açısından avantajlarla snuçlanabilinir. MODE PY in Prje Müdürü, İşverene, tasarım perfrmansının yükseltilmesi veya luşabilecek belli zafiyetlere dikkat çekilmesi amacıyla, tasarımın belirli yönlerine ilişkin Tasarım Danışmanının görüşüne ek larak, eş değerlendirme görüşününün (peer review) hazırlanmasını tavsiye edebilir. Değer Mühendisliği (VE) işlemi sırasında, Danışmanın tasarımı ile önerilen herhangi bir alternatif arasında karşılaştırmalı avantajları ve dezavantajları değerlendirilir. Bu aşamada, hem maliyet hem de zaman etkileri değerlendirilir. Değer Mühendisliği (VE) önerisininin kabulu nktasında anlaşma üzerine, yükleniciye değişiklik talimatı belgesi gönderilir ve değişiklik uygulanılır. The Cnstructin Industry Institute'ün Cnstructability Task Frce birimi Değer Mühendisliğini şu şekilde tanımlar: "Prjenin tüm hedeflerine ulaşmak için planlama, tasarım / mühendislik, tedarik ve saha perasynlarındaki bilgi ve deneyimlerin ptimum kullanılmasıdır." Inşaat yönetim ekibinin prjeye erken dahil lmasının, prjenin nihai başarısı üzerinde kritik bir etkisi lduğu kanıtlanmıştır. Bu strateji aynı zamanda prje perfrmansını lumlu etkiliyerek maliyet, zamanlama, iş güvenliği ve kalite verimliliğinin gerçekleştirilmesinde ptimum fayda sağlar. Prje snucuna hedeflenen bu maksimum pzitif etkiyi sağlamak amacıyla, MODE PY prjeye en etkin şekide ve en erken aşamada dahil lacaktır. İnşaat öncesi aşamanın bir parçası larak, MODE PY, mimari / mühendislik tasarımı geliştirmek amacıyla ve inşaatçı gözüyle sürekli larak inşaa edilebilirlik analizleri yapar. İdeal larak, bunlar basit ve verimli bir bina inşa etme ile, düşük yapım maliyetleri, düşük işletme / bakım maliyetleri ve daha kısa yapım süresi ile snuçlanır. MODE PY tipik larak yerel inşaat uygulamalarına uygun larak ve güncel malzemeleri kullanarak tasarım önerileri yapar. MODE PY Prje yönetim ekibi şematik mühendislik aşaması sırasında değer mühendisliği ve inşa edilebilir tasarım değerlendirme sürecine başlayacaktır. Bu aşamada değer mühendisliği ve tasarım süreci çabalarının başlatılması, snraki süreçteki sistemlerin ve nları luşturan parçalarının pahalı ve zaman alıcı lmamasına, yeniden yapılmak zrunda lan tasarımlardan uzak durulmasına yardımcı lur. MODE PY ekibi, başlangıçtaki prje kavram ve tanımlarının tasarım, inşa edilebilirlik ve verimlilik açısından ptimize lmasından emin lmak için prje ekibi ile birlikte çalışacaktır. 32 P a g e

33 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Detay tasarımımına henüz geçilmeden önce, MODE PY ekibi tavsiye ve önerilerde bulunabilir; tecrübemiz bize dğru bir sekilde minimum tasarım bilgileri ile değer mühendisliği fikirlerini fiyatlandırmamızı sağlar, bu da değer mühendislik çabalarının başarılı lmasında en önemli etkenidir Tasarım Aşaması sırasında ilgili başlıca alanlar şunlardır: Vaziyet planının tanımlanması: a) Optimim insan ve malzeme akışı b) Minimum işletme sarfiyatı c) Maksimum saha ulaşımının sağlanması d) İleride genişleme imkanının lması Genel Tanzim Çizimlerinden emin lunması: a) En üst düzeyde perasyn imkanının sağlanması b) Tesis kridrlarından faydalanma İnşaat malzemelerindeki seçeneklerin ptimize edilmesi Belirli sistemlerin (örneğin dış duvar, çatı, vb) lkasyn özellikleri ve yerel taşern işçilik durumu ile uyumlu lmasından emin lunması Dahili sistem ve malzemelerin uygun bakımının sağlanabilir lduğundan emin lunması Tasarımın güvenli bir çalışma rtamı sağladığından emin lunması Tekil ve özel tip imalat detaylarının minimize edilmesi (standarizasynun maksimize edilmesi) Belirli ekipman parcalarının önceden alınmasının avantajlarının incelenmesi (eğer finansal prsedür erken tedarike imkan veriyrsa) ve malzeme imkanları hakkında kapsamlı bir çalısma yapılması Devreye alınacak sistemlerin ana özelliklerinin ve bunların sınırlarının kritik hat byunca belirlenmesi. Değer Mühendislliği (VE) ilgili tüm tarafların aktif bir şekilde müdahil ldugu bir ekip işidir. Özetle, ekibin kaliteden ödün vermeden, sadece temel gereksinimleri gözeterek maliyetleri aşağıya indirme görevini üstlenmesi gerekir: daha büyük bir değer için aynı veya daha az para. Bir başka deyişle, prje bütçesinin krunmasında prje ekibine MODE PY in yardımcı lması da Değer Mühendisliğidir. MODE PY, Değer Mühendisliğini maliyet etkinliğini geliştirmek için ek bir teknik larak görmektedir. Değer Mühendisliği teknikleri ile birlikte kullandığımız yeniden değerlendirme işlemleri bizim hesap sistemimizin belkemiği durumundadır. Değer Mühendisliği işlemleri, prjenin bütün kritik prgram öğelerini kruyarak en eknmik maliyetle prjeyi gerçekleştirmek için tasarlanmıştır. Yaratıcı bir şekilde uygulandığında, Değer Mühendisliği herhangi bir yapının kalite düzeyi veya fnksiynlarından taviz vermeden % 5 - % 15 civarında bir tasarruf sağlayabilir. Beklenen kullanım ömrü ve işletme maliyetlerini belirlerken MODE PY alternatif sistemleri, malzemeyi ve yöntemleri inceler. Değer Mühendisliği sadece maliyeti düşürme değil, daha iyi şeyleri daha aza başarmanın iyi bir yludur. Değer Mühendisliği incelemeleri 2 ya da 3 günlük çalıştaylarda yapılır, ekip ve snuçları uygulamaya geçmeden önce tüm geliştirme ekibi tarafından naylanır. Müşteri daha az maliyetli alternatifler ister ise, MODE PY şu adımları takip edecektir: 1. Ptansiyel tasarruf kalemlerinin belirlenmesi için tasarım gözden geçirilir. Böyle bir tanımlama da "maliyet-değer" kriterlerine dayanmaktadır, maliyet hesaplanabilir bir kalem değer ise temelde aynı işlevi yerine getirdiği yaygın larak kabul edilen en düşük maliyetli alternatiftir. 2. En büyük maliyet ptansiyel tasarruf kalemleri, en yüksek maliyet-değer ranlarına sahip kalemlerden seçilir ve bunlarla ilgili daha fazla analiz yapılır. 3. Bir kullanım ömrü maliyet analizi, her bir alternatif için tahmin edilen maliyetler ile rijinal maliyet tahminleri karşılaştırılarak yapılır. Persnelimiz mekanik ve elektrik sistemleri de dahil lmak üzere bütün önemli yapı bileşenleri için kullanım ömrü maliyet analizini gerçekleştirmek için eğitilmiştir. 4. Seçilen kalemler için ilave alternatifler teklif edilir. 33 P a g e

34 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 İkincil işlev larak, daha az maliyetli alternatifleri uygulamak için, taviz verilecek şeyler net larak tespit edilir. Seçim, önemli maliyet tasarruflarına neden lan bu alternatifler arasından yapılır. Başarılı bir Değer Yönetimi, maliyet, estetik ve fnksiyn arasında bir denge luştutur. MODE PY maksimum değer ve minimum iş tekrarını gerçekleştirmek için, bu surecin mümkün lduğu kadar erken başlatılması gerektiğine inanmaktadır. Çk çeşitli, yaratıcı, gerçekçi fikirler luşturmak için Değer Yönetimi sürekli ve zaman zaman yğun larak yapılmalıdır. Başarı için bu gereklidir. MODE PY üyeleri başarılı bir değer mühendisliğinin en önemli unsuru lan minimum tasarım bilgileri ile dgru maliyet tahminlerini yapabilecek kadar tecrübelidir. Yapılabilirlik İncelemeleri / Değer Mühendisliği snuçları, prjenin kalitesinden ödün vermeden prje bütçe beklentileri içinde prjeyi tutmaktır. Yapılabilirlik İncelemeleri tasarım amacının sahada başarıyla uygulanabilirliğini inceler, böylece çizimlerde ve şartnamelerde net lmayan ptensiyel kalemleri ve sahadaki sapmaları minimize eder. Değer Mühendisliği ise kaliteden ödün vermeden, maaliyeti azaltmak için alternatif çözümler sağlar. MODE PY prje için en iyi değeri elde etmek için inşaat aşaması öncesinde sürekli Değer Mühendisliği ve yapılabilirlik incelemeleri hizmetleri sağlar. MODE PY Değer Mühendisliği sürecinde, dğru maliyet tahmini yapma kabiliyetini kullanarak maliyetin yüksek ldugu alanları tespit eder ve bunların herbirini derinlemesine bir şekilde değerlendirir. Daha snra MODE PY fnksiynellik veya estetik değerlerinden ödün vermeden alternatifleri belirler. Ayrıca MODE PY gereksiz yere karmaşık ve / veya masraflı tasarım detaylarını belirler ve efektif maliyetli, verimli ve kaliteli seçenekleri önerir. 34 P a g e

35 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.13 Prje İletişim Prsedürleri İletişim Frmları İletişim; tasarım, yapım ve teklif, raprlar, yazışmalar, faks, teslim tutanakları ve tplantı tutanaklarını içerir. Referans / Tarih Verme Tüm yazılışmalara özel referans numarası verilecek ve cevaplarda bu numaraya atıf yapılacaktır. Gün, ay ve yılı belirtecek şekilde (06/01/08 veya 06 Ocak 2008) Miladi takvim kullanılacaktır. Prje ve Tek Knu Tüm yazışmalarda prje ismi ve sadece bir tek ilgili knu bilgisi belirtilecektir. İçerik knu başlığı ile uyumlu lmalıdır. Sözlü İletişim Tüm resmi sözlü iletişimler, mümkün lan en erken zamanda yazılı larak teyit edilecektir. Alındı Bilgilendirmesi Özel larak talep edilmesi durumunda, yazılı larak yazışmanın alındığı bilgisi temin edilecektir. İletişim Esasları İşveren, MODE PY Prje Müdürü, Tasarım Müşavirleri, Saha Müşavirleri ve yüklenicilerden luşan tüm prje ekibi arasında etkin ve düzgün iletişimin sağlanması için aşağıda önerilen genel iletişim esasları takip edilmelidir: Yüklenici sahada, aşağıda belirtilen knularla ilgili larak dğrudan MODE PY Prje Müdürü ile iletişime geçmelidir: Teminatlar ve Garantiler Sözleşme maddelerinin yrumlanması ve netleştirilmesi Kalite güvencesi ve kntrlü Kilit persnelin ve alt yüklenicilerin teknik yönden naylanması Sözlesme değişiklikleri Hakediş Başvuruları Prjenin tüm bileşenlerinin planlanması ve iş prgramı Mevcut ve muhtemel gecikmelerin bildirilmesi, gecikmelerin önlenmesi için yapılması gerekenlerin tavsiye edilmesi Çeşitli sözleşme paketleri arasında krdinasyn tplantıları Uygulama ve detay çizimleri ile malzeme özellik ve numunelerin teslim edilmesi Malzeme tedariğinin, üretiminin ve ljistiğinin izlenmesi Saha içi ljistik İş ve saha güvenliği İşverene ve Saha Müşavirine yukarıdaki knular ile ilgili tüm yazışmalar kpyalanacaktır. Aşağıda belirtilen knularla ilgili larak, yüklenici sahada dğrudan Saha Müşaviri ile iletişime geçmelidir: Sözleşme çizim ve şartnamalere göre işin icra edilmesi Kalite güvencesi ve kntrlü Numuneler, uygulama çizimleri ve kntrl listeleri dahil lmak üzere tüm teslimler 35 P a g e

36 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 As-Built Çizimleri Denetim ve tesipler Ölçümler, kt ve referens nktaları Bakım ve işletme kılavuzları Testler, tespitler, devreye alma ve eksik listeleri ile birlikte tüm işlerin kabulu Geçici Kabul Kilit persnelin ve alt yüklenicilerin teknik yönden naylanması İşverene ve MODE PY Prje Müdürüne yukarıdaki knular ile ilgili tüm yazışmalar kpyalanacaktır. Yukarıda ki listede bulunmayan knulardaki tüm iletişim dğrudan MODE PY Prje Müdürü ile yapılacaktır. İletişim Ortamı Veri yönetiminde etkinliği ile İşverenin karar verme kabiliyetini ve tüm prje ekibi arasındaki iletişimi geliştirmek için, MODE PY İşverenin prje yönetim teknlji platfrmlarını kullanabılir. (MODE PY tarafından önerilen sistem ise Cnject Sistemidir) Tplantılar Tanımlar ve Prsedürler Prje Ekibi üyeleri arasında çeşitli tipte tplantılar yapılacaktır. Bunlar aşağıda belirtilmiştir: 1. Resmi Tplantılar; Ekip üyelerinin iş prgramlarında belirlenmiş lan resmi tplantılardır, bunlar; Özel bir amaç/snuç için inceleme, sunum ve nay tplantıları İş ilerlemelerinin takibi için ara tplantılar Ekip üyelerinin iş prgramlarında belirlenmiş lan düzenli, periydik tplantılar Resmi tplantılar prjenin üst düzey yöneticileri tarafından gerçekleştirilecektir. Tüm resmi tplantıların zamanı MODE PY Prje Müdürü tarafından ayarlanacaktır. Herhangi bir ekip üyesinin tplantı talebi yazılı larak, prje ismi, knusu, gündemi ve gerekli süresi belirtilerek MODE PY Prje Müdürüne bildirilir. MODE PY Prje Müdürü, tplantı zamanını ve yerini belirleyerek yazılı larak talebi yapanı ve diğer katılımcıları haberdar edecektir. 2. Gayri Resmi Tplantılar; Bu gayri resmi tplantılar, prje çalışanları arasındaki resmi lmayan bilgi alışverişleri, işin ilerlemesinin izlenmesi ve bunun hakkındakı görüşlerin paylaşıldığı tplantılardır. Bu tplantıları, ilglili kişiler, ihtiyaca bağlı larak kendi aralarında ayarlayacaktır. İşveren ve MODE PY Prje Müdürü bu tplantılara çağrılabilirler, ancak katılımları kendi isteklerine bağlıdır. 3. Özel Tplantılar; Nrmalde özel tplantılar prjenin en üst yönetimi veya diğer önemli yetkililer arasında yapılır. Özel tplantılar dğrudan işveren ve MODE PY üst yönetimi tarafından talep edilir ve ayarlanır. Taleplerde knu, gündem maddeleri ve tplantı süresi açıkça belirtilmelidir. 36 P a g e

37 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 4. Tplantı Tutanakları Tplantı tutanakları MODE PY Prje Müdürü tarafından hazırlanacak ve katılımcılarla birlikte bir kpya da İşverene dağıtılacaktır. Her bir tplantı tutanağına özel lmak üzere, gerekli itirazlar tutanak yayınlandıktan snra en fazla üc (3) gün içinde yapılacak, itirazların bir kpyası İşverene gönderilecektir. İletişim Biçimleri Aşağıda bazı saha iletişim frmları özetlenmiştir: 1. Günlük Raprlar (DCR) MODE PY Prje Müdürü tarafından sağlanan frmatta, Yüklenicinin hazırlayacağı günlük raprdur. Bu rapr günlük larak Yüklenicinin sahada bulundurduğu iş gücü ve ekipman bilgisi ile yaptığı aktiviteleri içerir. MODE PY Prje Müdürü, iş ilerlemeleri hususunda ana aktivitelerle ilgili talep ettiği özel bilgileri Yükleniciye bildirecektir. Her bir rapr, sıralı bir şekilde numaralandırılmalıdır ve Yülenicinin saha aktivitelerine başladığı günden itibaren başlanılmalıdır. Bu raprlardaki tüm alanlar, Yüklenici tarafından dldurulmalıdır. Yüklenici sahadaki tüm mevcudiyetini ve yaptıklarını, bir snraki gün bu raprlarda bildirmelidir. Bir alanda gün için çalışma lmamışsa, buda raprda belirtilmelidir. Böylece bu raprlar tüm prje byunca Yüklenicinin çalışma bilgilerini gösterir. 2. Saha Zabıtları Bu frm ya Saha Müşaviri tarafından ya da MODE PY Prje Müdürü tarafından kullanılır ve Yüklenicinin saha işleri, iş güvenliği ve ljistik knularında ivedi dikkatini gerektiren knuları içerebilir. Bu frm, ilgili yükleniciye gerekli düzeltme eylemlerini alması için hazırlanır ve diğer ilgili taraflara da bilgi için gönderilir. Rapru hazırlayan, knuyla ilgili larak Yüklenici tarafından herhangi bir eylem yapılıp yapılmadığını kntrl edecek ve buna göre yrumlarını bildirecektir. 3. Uygunsuzluk Rapru (NCR) Saha Müşaviri, sahadaki herhangi bir malzeme veya imalatın sözleşme, çizim, şartname ya da metdljiye uygun lmadığını farketmesi üzerine bu rapru hazırlar. Bu rapr, MODE PY Prje Müdürüne de bir kpya larak sunulur. Yüklenici gerekli düzeltici faaliyet önerilerini yaparak ve MODE PY Prje Müdürünede bir kpya vererek frmu Müşavire geri döndürür. Müşavir, Yüklenici önerisini inceler ve gerekli önlemleri MODE PY Prje Müdürüne de bir kpya vererek Yükleniciye gönderir. MODE PY Prje Müdürü, rapru ve Saha Müşavirin yrumlarını inceler ve nihai yapılması gerekenleri tavsiye eder. MODE PY Prje Müdürü, daha snra Saha Müşavirine de bir kpya lmak üzere, Yükleniciye frmu gönderir. NCR ile ilgili düzeltme işleri sahada yapıldıktan snra, Yüklenici Saha Müşavirinden bunun teyit edilmesini talep eder. Eğer işler NCR da belirtilen şekilde Yüklenici tarafından gerçekleşmiş ise, Saha Müşaviri rapru naylayarak imzalar ve İşverene, MODE PY Prje Müdürüne ve ilgililere raprun birer kpyasini gönderir. 4. Malzeme Tespit Rapru (MIR) Sahaya malzeme geldikten snra, tüm gerekli evrak ve bilgileri ile birlikte Yüklenici bu rapru Saha Müşavirinin incelemesine sunar. Saha Müşaviri naylı teknik sunum ve numunelere göre, gelen malzemeyi, miktarı dahil lmak üzere teyit eder. Malzemeler gerekli deplama şartlarını sağlaması bakımından da denetlenir. Malzeme tespit rapru kpyasi, MODE PY Prje Müdürüne de gönderilir. 37 P a g e

38 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Yüklenici sahada tamamlanmış imalatlarla ilgili Saha Müşavirine tespit talebini yapmadan nce, ilgili alt yüklenicilerle gerekli krdinasynu yapar. Yüklenici talep edilen tespit için Müşavire en az yirmi dört (24) saat süre vermelidir. Müşavir imalatlari inceler ve MODE PY Prje Müdürüne bir kpya ile birlikte tespitlerinin bulunduğu frmu Yükleniciye döndürür. 5. Aylık İmalat Raprları Aylık İmalat Rapru, her ayın bitimini takip eden yedi gün içerisinde, Yüklenici tarafından, iş prgramı baz alınarak gerçekleşen ilerlemenin bir karşılaştırması dahil lmak üzere, mevcut srunları ve hak talebi bildirimlerini, kalite srunlarını, iş güvenlik knularını, sunum ve nay durumlarını, malzeme naya sunum durumlarını, as-built çizimleri, bakım ve işletme kılavuzu durumlarını, garanti durumlarını, değişiklik taleplerini, sebebleri ile birlite önerilen değişiklikleri içerecek şekilde hazırlanır. Rapra, Saha Müşavirinin tasarım ilerleme ve maliyet yönetimi knularını kapsayan özet raprları ilave edilir. MODE PY Prje Müdürü, İşveren ile özel tplantılarda tartışmak üzere bu ve diğer başka knuları da Özel Aylık Özet Rapru içinde özetler. 38 P a g e

39 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.14 Kalite Güvence ve Kntrl Kalite Güvence ve Kalite Kntrl (QA/QC) Yönetimi Kalite Güvence ve Kalite Kntrl (QA / QC) Yönetimi, Prje Yönetimi persneline bağlı değildir. Bu tüm ekibi kapsar. MODE PY ekibi, prje ile ilgili tüm gruplar tarafından takip edilecek QA / QC frm ve yapısını kurar. Uygulanacak QA / QC planı ile amaç, öngörülen tasarım standartları, yasal gereklilikler, prje çizimleri ve şartnamelere uygun larak icra edilecek işlerin yönetimi için bir çerçeve sağlamaktır. Planın uygulanmasındaki başarı, prje ekibindeki her bir rganizasynun başarısına bağlıdır. MODE PY plana uygunluğu izleyecektir. Sapmalar fark edildiğinde, MODE PY hemen sapmaya daklanacak, düzeltici faaliyeti belirleyecek ve başka sapmaların tekrarlanmaması yönünde güvence verecektir. QA / QC kuralları, uygulanabilir, belgelenebilir, yönetilebilir ve denetlenebilir bir sistem larak luşturulacaktır. QA / QC kuralları, aşağıdakilere genel çerçeve sağlamak ve rehberlik etmek için geliştirilmiştir: a) Kalite hedefleri ve kabul edilebilir prje gereksinimleri b) Süreçler, belgeler ve prje için belirtilen kaynaklar ve kabul kriterleri. c) Prjeye özgü dğrulama prsedürleri, izleme, tespit etme ve test etme işleri ile kabul kriterleri d) Gerektiği gibi kayıtların luşturulması. Burada amaç Prje Ekibi içinde tüm taraflar tarafından uygulanacak QA / QC prsedürlerinin birleştirilmesi ve belgelenmesidir; tüm prje birimlerinin srumluluk ve yetkilerinin tanımlanması ve prjede icra edilen tüm perasynların kalitesinin öngörülen standartlara uygun lmasını sağlamaktır. MODE PY Prje Müdürü, QA / QC Planının genel yönetim ve krdinasynundan srumlu lacak, Saha Müşaviri Yüklenicinin yükümlülükleri yerine getirme perfrmanslarını takip edecektir. MODE PY İnşaat Müdürü, Yüklenicinin öngörülen kalite kntrl ve güvence prsedürlerine tam larak uyumunu sağlayacak, inşaat faaliyetlerinin tasarım belgeleri ve şartnamelere uygun larak yapılmakta lduğundan emin lmak için denetimler yapacaktır. Yüklenici, kalite ile ilgili sunumları, teadarik, yapım süreci, test ve devreye alma süreçlerinin yönetimi için ayrıntılı prsedürleri kapsayan ve aşağıdakileri içerecek lan kendi QA / QC Planı'nın hazırlanması ve uygulanmasından srumludur: Hedefler Kalite Kntrl Ekibi Organizasynu ve Srumlulukları Teslim Prsedürleri Saha Yönetimi İmalat Kntrl Prsedürleri İmalat Kntrl ve Test Planı Uygunsuzluklar Bağımsız Test Labratuvarı Saha Dışı Tespitler Kalite Kntrl Belgeleri Sözleşme Kapanışı Perfrmans Ölçümü Sürekli İyileştirme QA/QC Kılavuzunun Kapsamı Belge, aşağıdaki ilgili tüm kalite kntrl ve güvence yönlerini ele almaktadır: 39 P a g e

40 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Geçici Tesisler Arşivleme Usul ve Kntrlleri Taşernlar, üreticiler ve tedarikçilerin ön yeterlilikleri Saha Çizimleri, Malzeme veri ve numunelerin Teslimi Yapım Metdljileri Tesis ve Ekipman Dep ve Deplama Sistemleri Malzeme Teslim ve İdaresi Malzeme ve Örnek İmalat Tespitleri İmalat Kntrl İşleri ve İmalatlar Devreye Alma ve Teslim Perfrmans Ölçümü ve Sürekli İyileştirme Yaklaşım QA / QC Planı'nın uygulanması, MODE PY in yönetim sürecinin tüm yönleri ve safhaları byunca esastır. Bu, srumlulukların açıkça belirlenmesini ile başlar. İyi tanımlanmış hedefler, görevler, srumluluklar, iş prgramı ve bütçeler, uygun sözleşme düzenlemeleri ve tasarlanmış bir dizi baslangıç etkinlikleri, tüm katılımcıların plana sadakatlerini sağlar. Etkili Prje Ekibi-İşveren iletişimi ve dkümantasyn takibi gibi, titiz bir şekilde uygulanan prje kntrlü de, başarılı bir Kalite Yönetimi için gereklidir. Genel çerçevede, MODE PY Kalite Yönetimine esas ilkeleri ve prsedürleri tesbit eder. Bunların bir özeti bu bölümde sunulmuştur. Srumluluklar Tasarım aşamasında, MODE PY Prje Müdürü, Tasarım Danışmanlarının kalite kntrl faaliyetlerinin izlenmesinden srumludur. Tasarım Danışmanı ise, kendi prjeleri için tasarım sürecinin uygun kalite kntrlünü sağlamaktan srumlu lacaktır. Yapım aşamasında, MODE PY İnşaat Müdürü, Yükleniciler ve alt yükleniciler tarafından kalite yönetim şartlarının düzgün bir şekilde uygulanmasının kendisince takip edilmesini ana görevi varsayar. O, imalatların tasarım dkümanlarının gereklerine uygun bir şekilde yapımının sağlanmasından srumludur. Tüm prje persneli, İşveren ihtiyaçlarına uygun larak luşturulmuş kalite standartlarına katkıda bulunmaktan srumludur. QA / QC faaliyetleri ile ilgili yönetim yapısı açıkça Kalite Yönetim Planı'nda tanımlanır. Bu srumluluklar şunlardır: Arşivleme standartlarının geliştirilmesi ve devam ettirilmesi Tasarım kalite denetimlerinin rganize edilmesi ve bunlara katılım İnşa edilebilirlik denetimlerinin rganize edilmesi ve bunlara katılım Tasarım Esasları Kılavuzunun detaylar, sartnameler gibi tum knuları içermesinin sağlanması Denetimler Tasarım belgeleri, işin her aşamasında belirlenen düzey ve standartlarda ve çeşitli tasarım geliştirme aşamalarında gözden geçirilir. İnşaat kalitesinin, inşaat faaliyetlerinin kalitesine bağlı lması gibi, Tasarım Danışmanı tarafından yapılan tasarım çalışmalarının kalitesi de, hazırladıkları tasarım belgelerinde (raprlar, çizimler, şartnameler, hesaplar, maliyet tahminleri, prgramlar, vb) rtaya çıkar. Bunlar: Veri Tplama ve Analizi Aşaması: Veri tplama ve analiz hizmetleri için içerik ve biçim standartları Detaylı Tasarım Aşaması: Ön tasarım hizmetlerinden çıkan ön çizim, taslak şartname, revize edilen inşaat maliyetleri, iş prgramı ve diğer çıktıları için detay düzeyi ve belgeleme standartları 40 P a g e

41 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Kesin Tasarım Aşaması: Yapım Sözleşmesi belgelerindeki tasarımlardan çıkan imalat çizimleri, yapım şartnameleri, revize edilen inşaat maliyetleri, iş prgramı ve diğer çıktıları için detay düzeyi ve belgeleme standartları Yapım Aşaması: İnşaat idaresi / yönetimi hizmetleri için içerik ve biçim standartları Veri Tplama ve Analizi Aşaması Denetimleri Veri tplama ve analiz hizmetleri çıktıları genellikle yazılı frmatta ve grafik raprlar şeklindedir. Sunumlar aşağıdaki kriterlere göre gözden geçirilir: Yapılması gereken görevler Prje gereksinimleri İşveren gereksinimleri MODE PY Kaynak Belgeleri ve Kntrl Listeleri Veri Tplama ve Ayrıntılı Tasarım Aşamaları Kntrl Listesi Prje Çalışma Planı Kullanıcı Anketi Yasal Gereksinimler Kntrl Listesi Veri Tplama Bilgisi Özet Kntrl Listesi Detay Tasarım Aşaması Denetimleri Çizimler, taslak şartname, revize edilen inşaat maliyet tablsu, revize iş prgramı ve bu aşamanın diğer çıktılarının sunumları aşağıdaki kriterler açısından incelenir: Yapılması gereken görevler Prje gereksinimleri İşveren gereksinimleri Detaylı tasarım aşaması dökumanlarının İşveren tarafından nayı Snraki Prje Zabıtları MODE PY tam larak bu görevi nasıl başaracak? MODE PY bunun için aşağıdaki kaynak belgelerini ve kntrl listelerini kullanacaktır: Ayrıntılı Süreç Kntrl Listesi Prje İş Planı Kullanıcı Anketi Yasal Gereksinimler Kntrl Listesi Bina ve Yangın Yönetmeliği Araştırma Kntrl Listesi Malzeme Araştırması/Şartnameler Kntrl Listesi Detay Geliştirme Bilgisi Özet Kntrl Listesi Dkümanlar Kntrl Listesi Taslak Şartnameler Kılavuzu Kesin Tasarım Aşaması Denetimleri İmalat Çizimleri, yapım şartnameleri, revize edilen inşaat maliyet tablsu, revize iş prgramı ve bu aşamanın diğer çıktılarının sunumları aşağıdaki kriterler açısından incelenir: Yapılması gereken görevler Prje gereksinimleri İşveren gereksinimleri İlk detaylı tasarım aşaması dkümanlarının İşveren tarafından nayı Snraki Prje Zabıtları MODE PY Kaynak Belgeleri ve Kntrl Listeleri 41 P a g e

42 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Nihai Tasarım Aşaması Kntrl Listesi Prje İş Planı Yasal Gereksinimler Kntrl Listesi Bina ve Yangın Yönetmeliği Araştırma Kntrl Listesi Malzeme Araştırması/Şartnameler Kntrl Listesi Dkümanlar Kntrl Listesi Ara terminler ve Aktif Krdinasyn Kntrl Listesi Şartnameler Kılavuzu Bu prgramın planlandığı şekilde çalışıp, kalite düzeyinin anlaşılır lduğundan emin lmak ileri ve geri kntrl yöntemidir ve işin gelecek (inşaat) aşaması byunca da icra edilmelidir. Yapım Kalite Denetlemeleri Devam eden kalite denetimleri, yapım süreci byunca da peridik larak planlanmalıdır. MODE PY ekibi, Yüklenicinin perfrmansını aşağıdaki kriterler açısından izler: Sözleşme Tutarı Sözleşme Zamanı Zamanı Belirlenmiş Değerler Gerşekleşen ilerleme / Planlanan ilerleme Hakediş başvuruları Teslimatlar İşteki küçük değişikler İşteki değişiklikler Önerilen talepler İlave hak talepleri (Claims) Anlaşmazlıklar, ve İşin bu aşamasının diğer önemli yanları Prje günlük bazda MODE PY İnşaat Müdürü tarafından, işin yapımı sırasında sürekli kalite incelemesine tabi tutulur. İş, özel ve genel sapmaların belirtildiği inşaat sözleşmesi dkümanındaki standartlara göre gözden geçirilir. MODE PY İnşaat Müdürünün kalite incelemesi, aşağıda belirtilenlerle birlikte yüklenicinin perfrmansının izlemesini de içerecektir: Inşaat Sözleşme Dökümanlarının Yrumlanması Gerektiği gibi saha gözlemleri Değişiklik talimatları (VO) 42 P a g e

43 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2.15 Teslim ve Sözleşme Kapanışı Teslim ve Sözleşme Kapanışı süreci, prjenin ilk gününden başlar. MODE PY prjenin kapanış ve devreye alınmasına kadar tutarlı bir anlayış ile hareket eder. İleriyi düşünerek hareket etme anlayışı, hedefe ulaşılmasının garantisi lacaktır. Anrmallikler meydana geldiğinde ise, nihai hedefi başarmaya yönelik sağduyulu ve ileriyi düşünen kararlar alınacaktır. Prje Kapanış Stratejileri Bir prjenin başarıyla tamamlanmasının önemli bir bileşeni lan teslim ve kapanış faaliyetleri, yapım döneminin başında ele alınmalıdır. Kapanış planlaması için detaylı iş prgramları ve kntrl listelerinin hazırlanmasının yanı sıra, bu planlama teslim tutanakları, eksik işler listesi, devreye alma kayıtları, eksik işler listesi prsedürleri gibi diğer yönetim araçları da içermektedir. Prje ekibi, yapım döneminin başından itibaren, prjenin özel gereksinimlerine uygun larak kapanış prsedürlerini netleştirmek için tplantılar yapacaktır. Prje Kapanış Matrisi Prje Kapanış Matrisi, şartnamelere, sözleşmeye, yerel trite ve işveren gereksinimlerine göre luşturulmuş kapanış gereksinimlerini listeleyen bir kayıt tablsudur. Matris, sözleşmenin kapanış gereksinimlerini belirten genel ve teknik şartnamelerin ilgili bölümlerine uygunluğu denetleyecek şekilde lmalıdır. Yine bu matris, kapanış gereksinimlerine dikkat çekmek için periydik larak gözden geçirilecektir. Test ve Devreye Alma Devreye alma mekanik, elektrik, asansör ve diğer cihazların/sistemlerin mntaj kalitesinin ve perfrmansının sürekli larak değerlendirilmesidir. Bu ana bileşenlerin ilk naya sunulmasından, kabul ve teslim alınmasına kadar sürede tanımlanmalarını ve izlenmelerini gerektirir. Bu işlem işverenin tesis yönetim kadrsunun işe başlaması için hedef termin tarihleri knulmasını içermektedir. Devreye Alma sürecinin durumu, bu sürece ait Devreye Alma Kayıt Tutanağına kaydedilecektir. Sözleşmede belirtildiği üzere, Yüklenici tarafından bağımsız test ve devreye alma hizmeti de devreye skulacaktır. Eksik Listesi Eksik listesi, prjenin tümü veya belirli bir bölümünün nihai larak tamamlanmasından ve teslim edilmesinden önce, tamamlanması gereken eksik işlerin tamamının belirtildiği bir listedir. Eksik listesi prsedürleri, prjenin başında luşturulmalı ve listede bulunanların kapatılması ve kabul edilmesi için tarafların yetkilerini tanımlayacak şekilde standart bir yapıda lmalıdır. Yüklenici Saha Müşavirinden tespit talebinde bulunmadan önce, kendi içinde önemli kalemler için bir eksik listesi hazırlanmasından ve bunların kapatılmasından srumlu lacaktır. Saha Müşavirleri daha snra, Yüklenicinin yazılı talebi snrasında eksik listesi hazırlayacaktır. Listedeki ihtilaflı ve prblemli kalemler, zamanında çözüm bulunmasına imkan sağlamak için sürecin başında tespit edilmelidir. Nihai Temizlik Yüklenici işin bitiminde, Saha Müşaviri ve MODE PY in kabul edeceği şekilde prje sahasından tüm enkazların kaldırmasını, çöp, atık malzeme, artık malzeme ve ekipmanların taşınmasını tamamlayacaktır. Yüklenici nihai temizlik faaliyetleri için deneyimli temizlikçiler ayarlayacaktır. Geçici krumalar kaldırılacak ve dış yüzeyler her türlü filmler, kir ve yabancı maddelerden arındırılmış lacaktır. Yüklenici haşarat kntrlü için yapılması 43 P a g e

44 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 gerekenleri tespit edecektir. Prje hedefleri dğrultusunda tatmin edici bir temizliğin yapılmasını sağlamak için sn bir denetim yapılacaktır. Yedek Malzeme ve Ekipman Sözleşme gereklerine uygun larak işin tamamı, İşverene yedek malzeme ve ekipman sağlanarak teslim edilecektir. Şartnamelerin gereksinimlerini yerine getirmek için Yüklenici tarafından sağlanacak yedek malzemeleri tanımlayan kapsamlı bir liste hazırlanacaktır. Bu liste, nay için prje tamamlanmadan en geç üç ay önce İşverene sunulacaktır. Verilecek listede, önerilen yedek parça listesi ve üreticilerin sipariş bilgileri yer alacaktır. Yedek malzemeler için güvenli bir deplama yeri kurulacak ve malzemelerin bir envanteri temin edilecektir. Yüklenici ile birlikte Saha Müşaviri / MODE PY, temin edilecek yedek malzemelerin inşaatın yapımında kullanılan malzemelerden lup lmadığını kntrl edecektir. Yukarıdaki listede yer almayan herhangi bir knu ile ilgili larak tüm iletişim karar ve kabul için dğrudan MODE PY ile yapılacaktır. Kayıt Belgeleri Kayıt belgeleri genel larak as-built çizimleri, işletme ve bakım (O&M) kılavuzları, servis anlaşmaları, garantileri ve teminatları içermektedir. As-built dkumanları pje süresince sürekli larak sağlanır. As-built çizimlerinin düzgün bir şekilde Yüklenici tarafından luşturulmasını sağlamak için Saha Müşaviri / MODE PY Prje Müdürü tarafından periydik denetimler yapılır. O&M kılavuzları eğitim faaliyetlerinin başlamasından önce teslim edilmelidir. Üretici garantisi, Yüklenici garantisinden ayırt edilecek ve her bir kalem için süreler belirtilecektir. Kılavuzlar genel larak yedek parça listelerini, acil perasynları ve güvenlik prsedürlerini, garanti ve bakım anlaşmalarının kpyalarını, devre şemalarını, kntrl dizilerini, uygulama çizimlerini ve ürün verilerini mümkün lduğunca içerecektir. Özel larak şartnamelerin ilgili bölümlerinde belirtilmediği sürece, kayıt belgeleri dört nüsha larak MODE PY e teslim edilecektir. Kayıt belgeleri, rganizasyn prje şartnamesinde öngörülen düzenleme takip edilerek yapılacaktır. Dkümantasynun eksiksiz lması için Saha Müşaviri / MODE PY tarafından gözden geçirilecektir ve teslim edilenlerin durumu Prje Kapanış Matrisine kayıt edilecektir. Eğitim Eğitim, yapı sistemlerinin düzgün larak işletilmesi ve bakımının yapılabilmesi için İşverenin görevlendirdiği kişi ve kurumlara bilginin aktarılması için sağlanır. Sözleşme belgeleri, prje için gerekli eğitim prgramlarını belirlemek için incelenecektir. Eğitimlerin zamanı ve kayıtları için bir eğitim kayıt kütüğü luşturulacaktır. Sözleşme İdaresi Teslim ve sözleşme kapanışı ile ilgili sözleşme idaresi knuları şunları kapsar: Kısmı ve Nihai Tamamlama Değişiklik Taleplerinin Snuçlandırılması Sözleşme İdaresi Gereksinimlerinin Karşılanması Resmi Kurum Denetim ve Ruhsat İşlerinin Tamamlanması Geçici Tesislerin Kaldırılması Yüklenicinin Taşern ve Tedarikçilere lan Ödemeleri 44 P a g e

45 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Sn Hakediş Ödemesi Tesis Yönetimi Eğer gerekiyrsa MODE PY, gelecekteki perasynlar için kalıcı, uzun vadeli tesis yönetimi firması için yardımcı lacak ve önerilerini sağlayacaktır. Garanti süresi kalemlerini ve bu dönem kapsamındaki ekipman ve işçilik srumluluklarını belirten bir liste lacaktır. Bu dönemde MODE PY, İşverene sunulacak garanti kapsamındaki herhangi bir işin, işin rijinalinin tür ve kalitesinde lmasını sağlamak için aktif lacaktır. 45 P a g e

46 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI PROJELER 3.1 Palm Jumeirah Sahil Şeridi Apartmanları Prje Adı : PALM JUMEIRAH SAHİL ŞERİDİ APARTMANLARI Lkasyn : Dubai, BAE İşveren: NAKHEEL Sözleşme Bedeli: US $200,000,000 Tamamlanma: 2006 Prje insan yapımı lan Palmiye Adasında gerçekleştirilmiştir. Sahil Şeridi Apartmanları 1200 knut içeren tplam 10 Rezidans Binası ve 5 Klüp Binasından luşmaktadır. 46 P a g e

47 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 3.2 Bulevard Plaza Prje Adı : BOULEVARD PLAZA KULELERİ, EMAAR BUSINESS BAY Lkasyn : Dubai, BAE İşveren: EMAAR Sözleşme Bedeli: US $220,000,000 Tamamlanma: 2010 Prje 2 kule ( katlı + 2 bdrum katı) ve 1 pdyum (7 kat + 2 bdrum katı) dan luşur. Bina Fnksiynu ticari bina (fis binaları + dükkanlar) şeklindedir. Tüm inşaat alanı 200,000 m2 dir. Prje aynı zamanda CITYSCAPE 2011 Jürisi tarafından ORTADOĞU VE KUZEY AFRIKADA İNŞAA EDİLMİŞ EN İYİ BİNA ÖDÜLÜne layık görülmüştür. 47 P a g e

48 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Au & Ag Kuleleri Prje Adı : Au (ALTIN) & Ag (GÜMÜŞ) KULELER Lkasyn : Dubai, BAE İşveren: DMCC Sözleşme Bedeli: US $115,000,000 Tamamlanma: 2009 Au (Altın) & Ag (Gümüş) Kuleler Dubai'de lup "Jumeirah Lake Twers Develpment" içerisinde yer almaktadır. Her iki bina da fis binası lup tplam inşaat alanı 100,000 m2 dir. Binalar bdrum katları, giriş katları ve çatı katlarından luşan 37 şer katlı iki kuleden luşur. Bunlardan birinin cephesi altın rengi, diğerininki ise gümüş rengi larak tasarlanmıştır. 48 P a g e

49 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 3.4 Jumeirah Park Villaları Prje Adı : JUMEIRAH PARK VILLALARI PAKET 6 Lkasyn : Dubai, BAE İşveren: NAKHEEL Sözleşme Bedeli: US $200,000,000 Jumeriah Park Villaları tplam 350,000 m2 lik bir alana yayılmıştır. Knumu itibarı ile Jumeirah Plajına yakındır. Prje Kültürel Miras temalı villa köylerinden luşmaktadır. Prje anahtar teslim lmak üzere tplam 336 Villa ve peyzaj işlerinden luşmaktadır. Tamamlanma: P a g e

50 3.5 Hayder Aliyev Başkanlık Müzesi FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Prje Adı : HAYDER ALIYEV BAŞKANLIK MÜZESİ Lkasyn : Bakü, Azerbaycan İşveren: AZPETROL Sözleşme Bedeli: US $30,000,000 Prje restranlar, tel katları, sergi alanları ve üst düzey yönetim fislerinden luşan ve birinci sınıf bitirmeler kullanılarak inşaa edilmiş ve M&E, FF&E ve sanat eserlerini de içeren bir başkanlık sarayıdır. Prje tplam inşaat alanı 40,000 m2 dir. Tamamlanma: P a g e

51 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 3.6 Lactalis Peynir Fabrikası Prje Adı : LACTALIS CHEESE FACTORY Lkasyn : Mscw, Russia Anahtar Teslim Peynir Fabrikası, Üretim Deplama İdari Binaları, yl, altyapı ve çevre düzenleme işleri ve teknljik mntajlarç İşveren: LACTALIS Prje tplam inşaat alanı 16,000m2. Sözleşme Bedeli: US $10,000,000 Tamamlanma: P a g e

52 3.7 Prt Göcek Marina Resrt FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 Prje Adı : PORT GÖCEK MARINA RESORT COMPLEX Lkasynu : Göcek, Türkiye İşveren: ENTERNASYONAL Sözleşme Bedeli: US $50,000,000 Prt Göcek Marina Kmpleksi, önünde dğal plajı ve 400 yat kapasiteli marinası ile birlikte 50,000m2 lik bir alan üzerine inşa edilmiştir. Prjede ayrıca gelen müşterilere hizmet veren café, restaurant ve alış veriş dükkanları mevcuttur. Prjede aynı zamanda 4 yıldızlı ve 55 dalı Swisstél - Swiss Inn Htel inşaa edilmiştir. Tamamlanma: 2002 Marina gerisi tesisler larak yine aynı prjede, idari binalar ve sağlık binaları inşa edilmiştir. 52 P a g e

53 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 3.8 Seyrantepe Karma Prjesi (Tasarım Prgram Maliyet Yönetimi) Prje Adı: SEYRANTEPE KARMA PROJESİ Lkasyn: Istanbul, Türkiye İşveren: EROĞLU Yatırım Bedeli: US $1,000,000,000 Prje bir fis binası (70 katlı) + bir residans binası (75 katlı) + bir tel binası (35 katlı) + alışveriş merkezi ve 5000 Araç kapasiteli bir tparkdan luşmaktadır. Prjenin 2015 yılı snunda bitirilmesi planlanmaktadır. Tplam inşaat alanı 714,000m2 dir. Tamamlanma: Tasarım Devam Ediyr 53 P a g e

54 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Caprice Bdrum Resrt (Tasarım Prgram Maliyet Yönetimi) Prje Adı: CAPRICE BODRUM RESORT PROJESİ Lkasyn : Bdrum, Turkey Yatırımcı: CAPRICE İşveren: BROADWAY MALYAN Yatırım Bedeli: US $120,000,000 Caprice Bdrum Resrt Prjesi Mugla, Bdrum da bulunan 98,524 metrekare bir arazi üzerine inşa edilecek lup tplam inşaat alanı 6,254 m2 lacaktır. Caprice Bdrum Resrt Prjesi 18 Palas, Persnel Fasiliteleri, İdari Binalar, İşletme tesisleri, Resrt tesisleri, Marina, Tramvay, alt yapı yl ve çevre düzenleme işlerinden luşmaktadır. Prjenin 2015 snu bitirilmesi planlanmaktadır. Tamamlanma: Tasarım Devam Ediyr 54 P a g e

55 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 3.10 D-Htel Bdrum Resrt Prjesi (Prje ve İnşaat Yönetimi) Prje Adı: D-HOTEL BODRUM RESORT PROJESİ Lkasyn : Bdrum, Turkey Yatırımcı: DOĞUŞ TURİZM İşveren: DOĞUŞ GAYRİMENKUL YATIRIM Yatırım Bedeli: US $40,000,000 D-Htel Bdrum Resrt Prjesi Mugla, Bdrum Cennet Kyunda bulunan arazi üzerine inşa edilecek lup tplam inşaat alanı m2 lacaktır. D-Htel Bdrum Resrt tplam 46 da, restranlar ve Chent tarafından işletilecek lan bir SPA merkezinden luşmaktadır. Prje devam etmekte lup, 2014 başı bitirilmesi planlanmaktadır. Tamamlanma: Inşaat Devam Ediyr 55 P a g e

56 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI D-Maris Htel Renvasyn Prjesi (Prje ve İnşaat Yönetimi) Prje Adı: D-MARİS HOTEL RENOVASYON PROJESİ Lkasyn : MARMARİS, Turkey Yatırımcı: DOĞUŞ TURİZM İşveren: DOĞUŞ GAYRİMENKUL YATIRIM Yatırım Bedeli: US $10,000,000 Tamamlanma: Prje Tamamlandı D-Htel Maris, Muğla nın Marmaris ilçesi Datça yarımadası üzerinde bulunan, bunyesinde 200 da ve suit, bir dubleks Presidential Suit ve bir villaya sahip, açık ve kapalı ısıtmalı havuzları ve Spa yı barındırıan bir teldir. Prje yönetimi kapsamındaki inşai, mimari, mekanik ve elektrik tadilat işleri tesisin aşağıdaki kısımlarinda mevcuttur; Otel ana binası Tadilat İşleri Otel ana binası Mekanik sistemler iyileştirme İşleri Otel ana binası ilave aydınlatma sistemleri işleri The Bay Restran Mutfak Tadilat İşleri ve İlaveler Italian Restaurant Tadilat İşleri ve İlaveler The Breeze Restaurant Tadilat İşleri ve İlaveler Villa Binası Tadilat İşleri ve İlaveler Cllessium Tadilat İşleri ve İlaveler Spa Kapali Havuz Tadilat İşleri ve İlaveler Açık Havuz Tadilat İşleri ve İlaveler Villa Havuz Tadilat İşleri ve İlaveler İlave Genclik Klübü Binası İlave 40 dalı ljman İlave Teknik Ofis İlave Hareketli Mbilya Temin İşleri Altyapı Bağlantı İşleri İlave Drenaj Kanalları ve Mevcut Kanalların İyileştirilmesi İlave Peyzaj Aydınlatma İşleri İlave Su Depsu ve Ishale Hattı 56 P a g e

57 2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 3.12 D-Resrt Murat Reis Htel Renvasyn Prjesi (Prje ve İnşaat Yönetimi) Prje Adı: D-RESORT MURAT REIS PROJESİ Lkasyn : Bdrum, Turkey Yatırımcı: DOĞUŞ TURİZM Yatırım Bedeli: US $20,000,000 Tamamlanma: D - Resrt Murat Reis Prjesi Balıkesir, Ayvalık ta bulunan mevcut Murat Reis Otelinin güçlendirilip renöve edilmek suretiyle inşaasıdır. D - Resrt Murat Reis tplam m2 lup; yapımı 54 dası ana binada, 26 dası ise tplam 13 bungalvda lmak üzere tplam 80 da larak planlanmaktadır. Otelde spa, restran, yüzme havuzları ve knser alanları mevcuttur. Prje devam etmekte lup, 2014 Mayıs ayı içerisinde bitirilmesi planlanmaktadır. Inşaat Devam Ediyr 57 P a g e

58 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI Dğuş Center Etiler (D-Gym Etiler) Prjesi (Prje ve İnşaat Yönetimi) Prje Adı: DOGUS CENTER ETILER D-GYM Lkasyn : Istanbul, Turkey Yatırımcı: DOĞUŞ TURİZM SAGLIK YATIRIMLARI Yatırım Bedeli: Dgus Center Etiler D-Gym Prjesi Istanbul, Etiler de bulunan Maya Rezidansin icerisinde yer almaktadir. Prje tplam m2 lup; icerisinde spa, gym, squash curtlari, basket sahasi ve aebic alanlari bulunmaktadir. Prje devam etmekte lup, 2014 Agusts ayı içerisinde bitirilmesi planlanmaktadır. US $12,000,000 Tamamlanma: Inşaat Devam Ediyr 58 P a g e

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ Sağlık Hizmetleri Finansman Yapısının Güçlendirilmesi ve Yeniden Yapılandırılması için Altyapı Geliştirme Prjesi II. Faz Genel Sağlık Sigrtası Sağlık Bakım Hizmetleri Ödemeleri için

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı

İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı İnsan Kaynakları Yönetimine İş Süreçleri Yaklaşımı Giriş Hatırlanacağı gibi 1980 ler tmasyn dönemiydi. Üretimde rbt kullanımı özellikle Batı ülkelerinde çk yaygındı. 1990 larda ise Tplam Kalite Yönetimi

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK Prgram Değerlendiricileri erlendiricileri Eğitim E Sunum İçeriği Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci Evreleri

Detaylı

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ

OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TEMEL EĞİTİMİ YÖNETİM SİSTEMLERİ EĞİTİMLERİ OKYANUS KALİTE, MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ ve BİLGİ GÜVENLİĞİ EĞİTİMLERİ Okyanus Kalite Eğitimleri ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti Yönetimi (Entegre

Detaylı

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1)

KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) KONU: KURUMSAL YÖNETİM İLKELER (KURUMSAL YÖNETİM TEBLİĞİ SERİ II NO:17.1) Sermaye Piyasası Kurulu tarafından 30.12.2011 tarih Seri IV, N: 56 Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına

Detaylı

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ

KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ KAMU İÇ DENETİM PLANI ve PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ I. GİRİŞ Bu rehber, iç denetim birimlerince hazırlanacak iç denetim planı ve prgramının temel esaslarını belirlemek üzere, İç Denetçilerin Çalışma Usul

Detaylı

İŞLETME STAJI RAPORU

İŞLETME STAJI RAPORU T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ BİLGİSAYAR VE BİLİŞİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ İŞLETME STAJI RAPORU ONUR DEMİR 1112.00008 ABB TÜRKİYE 2014-2015 İŞLETME STAJI RAPORU HAKKINDA Bu rapr; işletme

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek.9 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Ders Verme Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI

SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI SR EK-1 STANDART İLAN FORMU VE BAŞVURU EVRAKLARI Bu prgram T.C. Lefkşa Büyükelçiliği tarafından finanse edilmektedir. T.C. Çukurva Kalkınma Ajansı bu prgram kapsamında teknik destek vermektedir. Kalyncu

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek V.12 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU

T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU T.C. MİMAR SİNAN GÜZEL SANATLAR ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ LİSANS DERS TANITIM FORMU Dersin Adı İnsan Kaynakları Yönetimi Kdu Dönemi Zrunlu/Seçmeli MSGSÜ Kredi AKTS İST 373 3

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ UZMANLIK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİMİ EĞİTİM ADI İnsan Kaynakları Yönetimi Uzmanlık Sertifika Prgramı Eğitimi EĞİTİMİN AMACI İşletmelerin sahip ldukları en önemli kaynaklardan birisi,

Detaylı

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim

Uzaktan Eğitim. Web Tabanlı Kurumsal Eğitim Uzaktan Eğitim Uzaktan eğitim alternatif bir eğitim tarzıdır. Iletişim terisinde ki süreci incelediğimizde kaynak ve alıcı arasındaki süreç farklı fiziksel rtamlarda gerçekleşiyrsa buna uzaktan eğitim

Detaylı

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ ENEKO A.Ş. de, müşteri istek, öneri, memnuniyet ve şikayetlerinin değerlendirilmesini, snuçlandırılmasını ve süreçte uygulanacak prsesleri belirlemektir, ayrıca bu prsesin etkinliğini sürekli iyileştirmek

Detaylı

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ

KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ KÖTÜ ŞARTLARDAKİ ÇOCUK İŞÇİLİĞİNİN YASAKLANMASI VE ORTADAN KALDIRILMASINA İLİŞKİN 182 SAYILI ACİL ÖNLEMLER SÖZLEŞMESİ Bu sözleşme, ILO'nun temel haklara ilişkin 8 sözleşmesinden biridir. Uluslararası Bürsu

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu 2013 1/11 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM FİNAL PROJE ÖDEVİ

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM FİNAL PROJE ÖDEVİ BİLGİSAYA DESTEKLİ TASAIM FİNAL POJE ÖDEVİ Teslim Tarihi 22 Ocak 2014 (Saat 17:00) Ödev rapru elden teslim edilecektir. İlgili MATLAB dsyaları ise sduehmcad@gmail.cm adresine gönderilecektir. Elden teslimler

Detaylı

İLGİLİ DİĞER KAR ARLAR

İLGİLİ DİĞER KAR ARLAR 6.1. Ar-Ge, Yenilik ve Girişimcilik Destek Mekanizmalarında Bütünsellik, Uyum ve Hedef Odaklılığın Sağlanması için Krdinasyn Kurulu Oluşturulması [2011/102] KARAR NO Y Ar-Ge, yenilik ve girişimcilik destek

Detaylı

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI TEB İnsan Kaynakları Grubu Aralık 2012 İçindekiler A/ Giriş... 3 B/ Amaç... 3 C/ Kapsam... 3 D/ Ücretlendirme Plitikası nın Düzenlenmesi... 3 E/ Sürecin Yönetim ve İdaresi...

Detaylı

ODEABANK SERMAYE PİYASASI HİZMETLERİ VE FAALİYETLERİ. I. Portföy Aracılığı Kapsamında Sunulacak İşlemler

ODEABANK SERMAYE PİYASASI HİZMETLERİ VE FAALİYETLERİ. I. Portföy Aracılığı Kapsamında Sunulacak İşlemler ODEABANK SERMAYE PİYASASI HİZMETLERİ VE FAALİYETLERİ Sermaye Piyasası Lisans Grubu 1. Prtföy Aracılığı 2. İşlem Aracılığı 3. Emir İletimine Aracılık 4. Sınırlı Saklama İlgili Sermaye Piyasası İşlemleri

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ TEKEL KARŞITI & REKABET İLKELERİ Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti desteklemektedir. Tarafımızca,

Detaylı

BÜRES PROJESİ İKA ENERJİ MÜHENDİSLİK SANAYİ LTD. ŞTİ.

BÜRES PROJESİ İKA ENERJİ MÜHENDİSLİK SANAYİ LTD. ŞTİ. BÜRES PROJESİ İKA ENERJİ MÜHENDİSLİK SANAYİ LTD. ŞTİ. İKA ENERJİ KISA TANITIM İŞ SÜREÇLERİ RÜZGAR ANALİZLERİ PROJE YAKLAŞIMI LOJİSTİK YÖNETİMİ SUNUM MALİYET VE NAKİT YÖNETİMİ İSİG YÖNETİMİ RİSK YÖNETİMİ

Detaylı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Programı Kurumsal Ssyal Srumluluk Denetim ve Belgelendirme 2012 Yılı Eğitim ve Seminer Prgramı EĞİTİM PROGRAMI 2012 Eğitim Adı Tarih Eğitim Süresi Eğitim Yeri Sedex B Tipi Kullanıcı Eğitimi 02.07.2012 Yarım Gün

Detaylı

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak

Detaylı

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar.

1. AMAÇ Bu dokümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar. 1. AMAÇ Bu dkümanın amacı,xxxxx Çalışanlarının kariyer hareketlerini tanımlar. 2. KAPSAM Tüm XXXXX Persnelini kapsar. 3. TANIMLAR Bu dküman içinde yer alan tanım ve kısaltmalara XXXXX Sözlük ten ulaşabilirsiniz.

Detaylı

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm

Kentsel Planlama ve Kentsel Altyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm Kentsel Planlama ve Kentsel ltyapı İlişkisinde Yeni bir Dönem; Kentsel Dönüşüm.Faruk GÖKSU Kentsel Strateji td.şti. nahtar Kelimeler: Kentsel Planlama, Kentsel ltyapı, kıllı Büyüme (smart grwth), Kentsel

Detaylı

2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI

2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2013 PERFORMANS PROGRAMI 1 BAKAN SUNUŞU Medeniyetin simgesi lan su, günümüze kadar sadece miktar larak değerlendirilmiş lup, kalite açısından

Detaylı

3. Kalite Güvence Sisteminin Genel Yapısı ve Gözden Geçirilmesine İlişkin Değerlendirme

3. Kalite Güvence Sisteminin Genel Yapısı ve Gözden Geçirilmesine İlişkin Değerlendirme Vera Gayrimenkul Değerleme ve Danışmanlık A.Ş. 2015 yılı Kalite Güvence Sistemi Gözden Geçirme Rapru 22 Nisan 2016 Bu rapr, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurulu tarafından naylanan, 01.11.2006 tarih

Detaylı

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır.

Her bir kişi hayat kurtarmak için potansiyele sahip. İlk Yardım eğitimleri ve uygulamaları bu hedeflere ulaşmak için kullanılan zaruri kaynaklardır. İLK YARDIM POLİTİKASI Giriş Bugün Kızılay ve Kızılhaç Dernekleri dünyada en çk ilk yardım sağlayan derneklerdir. Bu hasta ve yaralılara ayrım yapmaksızın yaralı askerlere ilk yardım yapıldığı Slferin Savaşından

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri)

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 01 YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ. Principles of construction management - Roy Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ Kaynak: Devam Durumu: Principles f cnstructin management - Ry Pilcher (Yapım Yönetimin İlkeleri) %70 derse katılım, %30 devamsızlık Ders Değerlendirme: Ara sınav: %40

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ - ÇEVRE KURUL ÇALIŞMA PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ VE KAPSAM: Özyeğin Üniversitesinde iş sağlığı ve güvenliği/çevre başlığı kapsamında tüm süreçlerin irdelenmesini, süreç ve çalışanların kaza ve tehlikelerden uzak tutulup güvenli bir şekilde kesintiye

Detaylı

Değerlendirme erlendirme Süreci: S

Değerlendirme erlendirme Süreci: S Değerlendirme erlendirme Süreci: S Öğrenci Değerlendirici erlendirici Bilgileri MÜDEK 222 Kasım 2014, MÜDEK M Ofisi, İstanbul Sunum İçeriği Öğrenci Değerlendiricilerin Yükümlülükleri Değerlendirme Süreci

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.cm.tr Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi Ocak 2016 Basel Standartlarına Uyum Kapsamında Yayımlanan Risk Yönetimi Düzenlemeleri İçerik Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından

Detaylı

ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ

ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ IBF, PIRI Grup ve Jacbs & Assciates Knsrsiyumu ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ ÇALIŞMA TABLOSU: İNŞAAT YÖNETMELİĞİNİN ETKİ DEĞERLENDİRMESİ GÖREV: 1. Örnek Olay İncelemesi Çalışma Tablsunun tamamını kuyarak knuya

Detaylı

GENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI

GENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI İŞ PROGRAMI AKIŞ DİYAGRAMI GENEL İŞ PROGRAMI İş Miktarı Programı Proje Programı İş Miktarı Program Revizyonu Yönetim Personel Programı Detay İş Programı İnsan Gücü Programı Lojistik Programı Ekipman Programı

Detaylı

FİRMA PROFİLİ. geliştirmede yol açan güçlü bir firma olmaktır.

FİRMA PROFİLİ. geliştirmede yol açan güçlü bir firma olmaktır. FİRMA PROFİLİ 2000 yılından beri endüstriyel yapılar, eğitim, sağlık ve turizm tesisleri, açık ve kapalı spr alanları, enerji ve iletişim altyapı tesislerinin inşa işlerinde faaliyet gösteren FGC İNŞAAT,

Detaylı

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ

OKYANUS YÖNETİM EĞİTİMLERİ OKYANUS YÖNETİM Okyanus Yöneticilik ve Kişisel Gelişim Eğitimleri Temel Yöneticilik Becerileri Ekip Çalışması, Tplantı Yönetimi Etkili Liderlik, Kçluk Eğitici Eğitimi, Sunum Teknikleri Telefnda İletişim

Detaylı

HAZİNE GARANTİLERİ VERİLMESİ, İZLENMESİ, BÜTÇELEŞTİRİLMESİ VE RAPORLANMASINA İLİŞKİN ESAS VE USULLERE DAİR YÖNETMELİK

HAZİNE GARANTİLERİ VERİLMESİ, İZLENMESİ, BÜTÇELEŞTİRİLMESİ VE RAPORLANMASINA İLİŞKİN ESAS VE USULLERE DAİR YÖNETMELİK HAZİNE GARANTİLERİ VERİLMESİ, İZLENMESİ, BÜTÇELEŞTİRİLMESİ VE RAPORLANMASINA İLİŞKİN ESAS VE USULLERE DAİR YÖNETMELİK (12 Nisan 2002 tarih ve 24724 sayılı Resmi Gazetede yayınlanmıştır) Madde 1- Amaç Bu

Detaylı

Başlıca hizmetlerimiz;

Başlıca hizmetlerimiz; VERDE ÇEVRE MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK PROJE ÖLÇÜM HİZM. İ.S.G. TİC. LTD. ŞTİ. Ç ÇÖ ÖZ ZÜ ÜM MO OR RT TA AĞ ĞIIN NIIZ Z V VE ER RD DE EÇ ÇE EV VR RE E H HE ER RY YE ER RD DE E Başlıca hizmetlerimiz; Çevre

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler:

AB 7. ÇERÇEVE PROGRAMI İŞBİRLİĞİ ÖZEL PROGRAMI VE KAPASİTELER ÖZEL PROGRAMI PROJE TEKLİFİ DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ. İçindekiler: İçindekiler: ÇP lerde Hakemlik Prje tekliflerinin değerlendirilmesi Değerlendirme Süreci Evaluatin criteria applicable t Cllabrative prject prpsals Işbirliği Prjeleri Değerlendirme Kriterleri Evaluatin

Detaylı

.-_ TEKLİF MEKTUBU TÜRKİYE. Teklif Formu

.-_ TEKLİF MEKTUBU TÜRKİYE. Teklif Formu TÜRKİYE T_C_ Kaya! N: 142059 SAĞLIK BAKANLIĞI KAMU HASTANELERİ KURUMU _ v TRABZON ILl KAMU HASTANELER! BIRLIGI GENEL SEKRETERLIGI Kanuni Eğitim Araştırma Hastanesi TEKLİF MEKTUBU Sayı 123618724/ 53 04.01.2016

Detaylı

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI

T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI T.C. İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI YEŞİL ALANLAR PLANLAMA PROJE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve

Detaylı

5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101]

5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101] 5.1. Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması [2012/101] 2012/101 Eğitimin Niteliğini Artırmak Amacıyla Durum Tespitine Yönelik Çalışmalar Yapılması İLGİLİ DİĞER

Detaylı

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU

T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Sayın Paydaşımız; T.C. SAKARYA ÜNİVERSİTESİ FEN EDEBİYAT FAKÜLTESİ MATEMATİK BÖLÜMÜ DIŞ PAYDAŞ ANKET FORMU Bu anketin amacı, Mezunlarımızın Sakarya Üniversitesi Fen Edebiyat Fakültesi Matematik Bölümünden

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI

STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI İSTANBUL SU ve KANALİZASYON İDARESİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2008-2012 STRATEJİK PLANI ve 2008 YILI PERFORMANS PROGRAMI STRATEJİK PLANLAMA ve PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLANMASI SÜREÇ EL KİTABI Bu belge, İSKİ bünyesinde

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İş Sürekliliği İş Sürekliliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi

Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.cm.tr Finansal Risk Yönetimi Mevzuat Bilgilendirmesi Kasım 2015 Basel Standartlarına Uyum Kapsamında Yayımlanan Risk Yönetimi Düzenlemeleri İçerik Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından

Detaylı

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ İŞLERİ OTOMASYONU ÖĞRETİM ELEMANI KULLANIM KILAVUZU (30.01.2010)

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ İŞLERİ OTOMASYONU ÖĞRETİM ELEMANI KULLANIM KILAVUZU (30.01.2010) ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ İŞLERİ OTOMASYONU ÖĞRETİM ELEMANI KULLANIM KILAVUZU (30.01.2010) Değerli Öğretim Elemanları, Üniversitemizin yeni Öğrenci İşleri Otmasyn sistemi, eğitim-öğretim faaliyetleri,

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bilgi Güvenliği Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Politikası Sürüm No: 4.0 Yayın Tarihi:11.05.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER

TÜBİTAK DESTEKLERİ ve ÖDÜLLERİ DESTEKLER DESTEKLER 1. Knsrsiyumlara Katılma Amaçlı Seyahat Desteği : Hrizn 2020 Prgramı na sunulacak prjelerde, prje yürütücüsü larak görev alacak kişilerin prje pazarları, bilgi günleri, knsrsiyum tplantıları

Detaylı

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri

MÜDEK Değerlendirme Ölçütleri MÜDEK Değerlendirme erlendirme Ölçütleri MÜDEK MÜDEK Mühendislik Lisans Prgramları Değerlendirme erlendirme Ölçütleri (Sürüm m 2.0) 1. Öğrenciler 2. Prgram Eğitim Amaçları 3. Prgram Çıktıları (Değişti/gelişti)

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

A. YAVUZLAR MÜHENDİSLİK VE DANIŞMANLIK PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ

A. YAVUZLAR MÜHENDİSLİK VE DANIŞMANLIK PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ AKARYAKIT İSTASYONU PROJESi Akaryakıt istasyonu projesi,inşaatı,yenilenmesi,dönüştürülmesi ve bakımlarının yapılması projelerinde,proje yönetim ve danışmanlık hizmeti verdiğimiz konular aşağıda detaylandırılmaktadır.bu

Detaylı

TÜRKİYE TENİS FEDERASYONU DOĞU KULÜPLERİ ARASI TENİS LİGİ TALİMATI. İlk Yayın Tarihi Değişiklik Tarihi Talimat Seri Numarası 18.08.

TÜRKİYE TENİS FEDERASYONU DOĞU KULÜPLERİ ARASI TENİS LİGİ TALİMATI. İlk Yayın Tarihi Değişiklik Tarihi Talimat Seri Numarası 18.08. TÜRKİYE TENİS FEDERASYONU DOĞU KULÜPLERİ ARASI TENİS LİGİ TALİMATI İlk Yayın Tarihi Değişiklik Tarihi Talimat Seri Numarası 18.08.2011 Dğu_Lig_1001 TTF Dğu Kulüpleri Arası Tenis Ligi Talimatı 1. Kapsam

Detaylı

Bu Bölüm, Projenin hem Faz 1 hem de Faz 2 aşaması için geçerlidir.

Bu Bölüm, Projenin hem Faz 1 hem de Faz 2 aşaması için geçerlidir. 17 PROJENİN ÇEVRESEL VE SOSYAL YÖNETİM SİSTEMİ 17.1 GİRİŞ Bu bölüm, Türkiye nin yürürlükteki kanunları ve yönetmeliklerine ve ayrıca Kredi Kuruluşları nın Bölüm 1.3.2 de belirtilen gerekliliklerine uygun

Detaylı

305/2011/AB YAPI MALZEMELERİ KAPSAMINDA UYGUNLUK

305/2011/AB YAPI MALZEMELERİ KAPSAMINDA UYGUNLUK PGM TEKNİK HİZMET PROSEDÜRLERİ : TPR.50 01 02.12.2014 S.Bülent YILMAZ Arzu YAĞCI Revizyn 00 18.12.2013 S.Bülent YILMAZ Arzu YAĞCI İlk Yayın Rev. Tarih Hazırlayan Onay Açıklama- Değişiklik Tarifi Dküman

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri MAGNA INTERNATIONAL INC. Tekel Karşıtı ve Rekabet İlkeleri Magna, aktif ancak adil bir rekabet içindedir ve serbest ve adil rekabeti

Detaylı

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK

MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK MÜŞTERİYE DAHA YAKIN OLMAK Mantık basit; Eğer şemsiye satıyrsanız, bahar aylarında satışlarınızın artacağını ve hatta yağmurlu günlerde zirveye ulaşacağını bilirsiniz. Pazarlama stratejinizin iskeletini

Detaylı

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri

Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri Muhasebe ve Finans Yönetimi Eğitimleri İşletmelerde Bütçe Sistemleri ve Bütçe Yönetimi Eğitimi Mali Tabllar Analizi Eğitimi Uluslararası Muhasebe Standartları ve Finansal Raprlama Sistemleri Maliyet Muhasebesi

Detaylı

VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU

VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI FAALİYET RAPORU 2013 VERGİ DENETİM KURULU BAŞKANLIĞI Strateji ve Dış İlişkiler Şube Müdürlüğü Çukurambar Mahallesi Dumlupınar Bulvarı N:33 Çankaya/ANKARA Tel: (312) 253

Detaylı

T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI

T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI T. C. Y E D Đ T E P E Ü N Đ V E R S Đ T E S Đ R E K T Ö R Y A R D I M C I L I Ğ I EUA KURUMSAL DEĞERLENDĐRME PROGRAMI EUA Kurumsal Değerlendirme Prgramı EUA: Eurpean Universities Assciatin Avrupa Üniversiteler

Detaylı

TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARK DOKÜMANI

TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARK DOKÜMANI 2011 TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARK DOKÜMANI 1/24/2011 TIGER ENTERPRISE ÜRÜN FARKLARI Yeni Tiger Özellikler Enterprise 2.05.00.00 Sürüm Özellikleri 1. Malzeme Virman İşlemleri Malzeme virmanı ile; Malzemeler

Detaylı

İndirilecek KDV Listesi Uygulaması

İndirilecek KDV Listesi Uygulaması İndirilecek KDV Listesi Uygulaması Ürün Grubu [X] Redcde Enterprise [X] Redcde Standart [X] Entegre.NET Kategri [X] Yeni Fnksiyn Versiyn Önkşulu Uygulama Katma değer vergisi iade talepleri ile ilgili larak

Detaylı

MUHASEBAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Kamu Harcama ve Muhasebe BiliĢim Sistemi Sistemleri Hizmet Süreleri

MUHASEBAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Kamu Harcama ve Muhasebe BiliĢim Sistemi Sistemleri Hizmet Süreleri MUHASEBAT GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Kamu Harcama ve Muhasebe BiliĢim Sistemi Sistemleri Hizmet Süreleri Sıra N Hizmet Tipi Knu Çözüm Süresi Açıklama 1 Arıza Birimin Çalışmasının Tümüyle durması 2 Takvim Gün Birimin

Detaylı

Dış yardım sözleşmeleri

Dış yardım sözleşmeleri Bernard Brunhes Internatinal Mali Yön Dış yardım sözleşmeleri www.bb-internatinal.eu Eğitimin Amaçları Hizmet sözleşmeleri ve hibelere öncelik vererek, Sözleşme bütçesinin yapısını anlamak: şabln, bütçe

Detaylı

OKÜ İçerik Yönetim Sistemi. Proje Amacı; OKÜ web sitelerinin içeriklerinin etkin yönetimi ve sunumu.

OKÜ İçerik Yönetim Sistemi. Proje Amacı; OKÜ web sitelerinin içeriklerinin etkin yönetimi ve sunumu. OKÜ İçerik Yönetim Sistemi Prje Amacı; OKÜ web sitelerinin içeriklerinin etkin yönetimi ve sunumu. İÇİNDEKİLER 1. Prjenin Knusu 2. Prjenin İçeriği a. OKÜ İçerik Haritası b. ATAMEDYA OKÜ İÇERİK YÖNETİM

Detaylı

SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II

SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II İçindekiler SÜREÇ İYİLEŞTİRME-II... 1 1. SÜREÇ İYİLEŞTİRME YÖNTEMLERİ... 1 1.1. Sadeleştirme... 1 1.2. Katma Değer Analizi... 2 1.3. Bşluk ve Kpuklukları Giderme... 2 2. SÜREÇ İYİLEŞTİRME İÇİN BİR METODOLOJİ...

Detaylı

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları

Rehberlik ve Psikolojik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Rehberlik ve Psikljik Danışma Hizmetlerinin Amaçları Psikljik danışma ve rehberlik uygulamalarının amacını rtaya kyabilmek için öncelikle, "kendini gerçekleştirme" (self-actualizing) kavramından hareket

Detaylı

KAN MERKEZLERİ. Dr. S. Haldun BAL. Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi

KAN MERKEZLERİ. Dr. S. Haldun BAL. Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi KAN MERKEZLERİ Dr. S. Haldun BAL Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Dr. Raşit DURUSOY Kan Merkezi Kanun, Yönetmelik, Rehber Eski Kanun Ulusal Kan Merkezleri ve Transfüzyn Tıbbı Kursu 2 Eski Kanun a göre

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER:

3. SIKLIKLA TEDAVİ EDİLEN HASTALIKLAR, UYGULANAN PROSEDÜRLER VE HİZMETLER: Rev. N : 03 Rev.Tarihi : 28 Şubat 2012 1 / 6 NOT: Üst Bilgide Başlığa Anabilim Dalı veya Bilim Dalı İsmini, Dküman kdunda XXX Bölüne Anabilim Dalı/ Bilim Dalı kdunuzu giriniz 1. HİZMET KAPSAMI: Göz Anabilim

Detaylı

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri

1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri AB eşleştirme Prjesi Türkiye Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Perfrmans Yönetimi KURS PROGRAMI 1.2.4 Fayda-Maliyet Analizi & ilgili analiz yöntemleri TARİH : Kursun 1. kısmı: 30.5 17.6.2011 2. kısmı 04.07

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar]

Hayatboyu Öğrenme Programı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Modeli (Personel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Ek V.12 Hayatbyu Öğrenme Prgramı Hayatbyu Öğrenme Prgramı Erasmus Eğitim Alma Hareketliliği Sözleşme Mdeli (Persnel ile Üniversite arasında) [Asgari şartlar] Bundan böyle kurum larak adlandırılacak taraf:

Detaylı

EK 1: MALTEPE ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA YÖNERGESİ

EK 1: MALTEPE ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA YÖNERGESİ GEREKÇE VE AMAÇ EK 1: MALTEPE ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA YÖNERGESİ Madde 1. Akademik Yükseltme ve Atama Ölçütleri (AYAÖ), Maltepe Üniversitesi nin yüksek öğretim kurumları arasında yüklenmiş

Detaylı

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ

1. AŞAMA TETKİK PROSEDÜRÜ PR 1 16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: PR 1 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür,

Detaylı

31 Ağustos 4 Eylül 2015, Antalya Eğitim Gündemi

31 Ağustos 4 Eylül 2015, Antalya Eğitim Gündemi 1. Gün: 31 Ağusts 2015, Pazartesi Günün knusu: Gürültü Eylem Planlama Gürültü Eylem Planları 1. Bölüm: Arka Plan 09:00 09:30 09:30 09:45 Açılış ve Hşgeldiniz : T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Gürültü

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2010 Yılı Eğitim ve Seminer Programı

Kurumsal Sosyal Sorumluluk Denetim ve Belgelendirme 2010 Yılı Eğitim ve Seminer Programı Kurumsal Ssyal Srumluluk Denetim ve Belgelendirme 2010 Yılı Eğitim ve Seminer Prgramı Eğitim Adı Tarih Eğitim Süresi Eğitim Yeri Ürün Güvenliği ve Kalite Sistem İç Denetçi 29&30 Mart 2010 2 Gün Intertek

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Rapor Yazımı MÜDEK Öğrenci Değerlendiriciler Eğitim Çalıştayı 22 Kasım 2014, MÜDEK Ofisi, İstanbul

Rapor Yazımı MÜDEK Öğrenci Değerlendiriciler Eğitim Çalıştayı 22 Kasım 2014, MÜDEK Ofisi, İstanbul Rapr Yazımı MÜDEK Öğrenci Değerlendiriciler erlendiriciler Eğitim E Çalıştayı 22 Kasım 2014, MÜDEK M Ofisi, İstanbul İçerik MÜDEK Raprları Raprlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler Frmat Üslup Terminlji Derinlik/Ayrıntı

Detaylı

FMV IŞIK ÜNİVERSİTESİ AVANS YÖNERGESİ

FMV IŞIK ÜNİVERSİTESİ AVANS YÖNERGESİ FMV IŞIK ÜNİVERSİTESİ AVANS YÖNERGESİ 1 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER 1.1. Amaç 1.2. Kapsam 1.3. Kısaltmalar 1.4. Tanımlar 2. AVANS VERİLMESİ 2.1. Avans Verilme Gerekçeleri 2.2. İlk Avansın Verilmesi 2.3.

Detaylı

Orta Ölçekli Yazılım Firmaları İçin İdeal Bağımsız Doğrulama ve Geçerleme Organizasyon Yaklaşımı

Orta Ölçekli Yazılım Firmaları İçin İdeal Bağımsız Doğrulama ve Geçerleme Organizasyon Yaklaşımı Orta Ölçekli Yazılım Firmaları İçin İdeal Bağımsız Dğrulama ve Geçerleme Organizasyn Yaklaşımı Erdem Yıldırım 1, Mehmet Umut Pişken 2 1 STM (Savunma Teknljileri Mühendislik) A.Ş., Yazılım Mühendisi, Ankara

Detaylı

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN

APQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN APQP/PPAP Prof. Dr. Ali ŞEN Ürün Kalite Planlama Döngüsü Geri besleme Değerlendirmesi ve Düzeltici Faaliyetler Planla ve Tanımla Ürün ve Prosesin Geçerli Kılınması Ürün Tasarımı ve Geliştirmesi Proses

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ

(2. AŞAMA) SAHA TETKİKİ PROSEDÜRÜ 16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür, 2 aşamalı

Detaylı

YENİ TÜRK TİCARET KANUNU NUN GETİRDİKLERİ

YENİ TÜRK TİCARET KANUNU NUN GETİRDİKLERİ YENİ TÜRK TİCARET KANUNU NUN GETİRDİKERİ AHMET TOKAÇ Yönetim Danışmanı ve SMMM 20.02.2012 D eğerli üyelerimiz, değerli kurlarım, Yeni Türk Ticaret Kanunu ile ilgili srulması gereken sruları ve cevaplarını,

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

Eğitim Kataloğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL

Eğitim Kataloğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL Eğitim Katalğu KOÇ YÖNETİM DANIŞMANLIĞI VE EĞİTİM HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. 2015 İSTANBUL KOÇ Yönetim Danışmanlığı ve Eğitim Hizmetleri Ltd. Şti. kurum veya kuruluşlara yönetimin tüm fnksiynlarında eğitim ve

Detaylı

TÜRKİYE FİNANS YAZAR KASA POS FIRSATLARI! GİB Onaylı yazar kasa POS cihazları ile uyumlu POS uygulaması Türkiye Finans ta!

TÜRKİYE FİNANS YAZAR KASA POS FIRSATLARI! GİB Onaylı yazar kasa POS cihazları ile uyumlu POS uygulaması Türkiye Finans ta! OSt@cı TÜRKİYE FİNANS BÜLTENİ 5. Sayı Ocak-Şubat-Mart 2014 TÜRKİYE FİNANS YAZAR KASA FIRSATLARI! HUGIN PROFILO VERA GİB Onaylı yazar kasa cihazları ile uyumlu uygulaması Türkiye Finans ta! 1 Ekim 2013

Detaylı

T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYESİ. İMAR ve ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER

T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYESİ. İMAR ve ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER T.C. SÜLEYMANPAŞA BELEDİYESİ İMAR ve ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ MADDE 1) AMAÇ : BİRİNCİ BÖLÜM GENEL HÜKÜMLER Bu yönetmeliğin amacı Süleymanpaşa Belediye Başkanlığı srumluluk alanı

Detaylı

TEMEL TANIMLAR. Bir gemiyi tanımlamak için aşağıdaki bilgiler gereklidir: a) Geminin büyüklüğü b) Ana boyutlar c) Tekne form katsayıları

TEMEL TANIMLAR. Bir gemiyi tanımlamak için aşağıdaki bilgiler gereklidir: a) Geminin büyüklüğü b) Ana boyutlar c) Tekne form katsayıları EME ANIMAR ir gemiyi tanımlamak için aşağıdaki bilgiler gereklidir: a) Geminin büyüklüğü b) Ana byutlar c) ekne frm katsayıları Geminin üyüklüğü: Geminin ağırlığı (Deplasman,Dead Weight naj) Geminin hacimsel

Detaylı