Girişimciler İçin Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Girişimciler İçin Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012"

Transkript

1 Girişimciler İçin Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

2 Dersin İçeriği 2 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Lojistik Yönetiminde Temel Faaliyetler Taşımacılık (Nakliye): Türleri, Özellikleri ve Yönetimi Depolama ve Dağıtım: Türleri, Özellikleri ve Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi Lojistik Yönetiminde Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) ve Üçüncü Taraf Lojistiği (3PL)

3 Dersin İçeriği 3 Tedarik Zinciri Yönetiminin Bileşenleri Tedarik Zincirinin Süreçleri ve Tasarımı Tedarik Zinciri Yönetiminin İşletme Stratejisiyle İlişkisi ve Rekabet Gücüne Katkısı Tedarik Zincirinde Performans Değerlendirmesi Tedarikçi Seçiminin Aşamaları, Kriterleri ve Ön Değerleme Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Tedarikçi Performansı Değerlendirme ve Geliştirme

4 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Lojistik Kavramı 4 Antik Yunanca da logis ticos Latince de logisticus Hesap yapma, hesapta beceri, hesaba ait Askerî köken

5 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Lojistik Kavramının Gelişimi 5 Askerî 1700 ler Ticarî ve akademik 1900 ler Modern Günümüz Ticarî kullanım (Dar kapsamda) Akademik kullanım Kurumsal Entegre

6 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Modern Lojistik 6 Modern Lojistik Stratejik Boyut Operasyonel Boyut Rekabet Kalite Tedarik Yönetimi Üretim Yönetimi Dağıtım Yönetimi Maliyet

7 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Lojistik Kavramı Karşımıza Nerelerde Çıkar? İş hayatı Okul hayatı Ev hayatı Sosyal hayat / Eğlence Askeriye 7

8 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) ın lojistik tanımı: 8 Müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere her türlü ürün, hizmet ve bilgi akışının, hammaddenin başlangıç noktasından, ürünün tüketildiği son noktaya kadar olan tedarik zinciri içindeki hareketinin, süreç içerisindeki envanterin, etkin, verimli ve en az maliyetli olacak şekilde akış ve depolanmasının sağlanması, kontrol altına alınması ve planlanması sürecidir (CSCMP,

9 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Lojistik Kavramının Gelişimini Engelleyen Unsurlar 9 Küreselleşme ve artan rekabet Teknolojik gelişmeler Piyasa koşullarındaki değişiklikler Yeni iş modelleri Dış kaynak kullanımına yönelim

10 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramı Tedarik Zinciri Nedir? 10 Unsurları; hammadde tedarikçileri hammaddeleri ürünlere dönüştüren fabrikalar ürünleri müşterilere ulaştıran dağıtım merkezleri olan bir şebekedir.

11 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramı Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Nedir? Müşteriye; doğru ürünün doğru zamanda doğru yerde doğru fiyatla en düşük maliyetle ulaşmasını sağlayan, malzeme bilgi para akışının entegre yönetimidir. 11

12 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP) a göre TZY: 12 Tedarik zincirinin ve bu zincirin içinde yeralan tüm şirketlerin uzun vadeli performanslarını artırmak amacıyla, sözkonusu şirketlere ait işletme fonksiyonları ve planlarının, zincirdeki tüm şirketleri kapsayacak şekilde sistematik ve stratejik koordinasyonudur (CSCMP,

13 Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Kavramları Lojistik ile TZY Arasındaki Fark 13 Lojistik TZY Odak Malzeme akışı İş süreçleri (Malzeme ve bilgi akışı) Amaç Depolama ve dağıtımda entegre yönetim Tüm aşamaların organize edilerek yönetimi Kapsam Ürünlerin muhafazası ve tüketiciye ulaştırılması Hammadde tedariğinden satış sonrası desteğe kadar tüm aşamalar

14 Lojistik Yönetimi Lojistik Yönetiminde Temel Faaliyetler 14 Tedarik lojistiği (Inbound logistics) Üretim lojistiği Dağıtım lojistiği (Outbound logistics) Tersine lojistik

15 Lojistik Yönetimi 15

16 Lojistik Yönetimi Tedarik Lojistiği Tedarikçinin seçimi Sipariş Malzeme teslimi Stok yönetimi Performans değerlendirme 16

17 Lojistik Yönetimi Üretim Lojistiği Üretim planına göre stok yeterliliği Üretim için malzeme hazırlama Üretime teslim İşletmenin içerisindeki malzeme ve bilgi akışının planlanması, yönetimi ve kontrolü 17

18 Taşımacılık (Nakliye) Taşıma ve Taşımacılık Kavramı 18 Bir yerden bir yere nakil Malların yerine zamanında ulaştırılması

19 Taşımacılık (Nakliye) Taşıma Türleri 19 Karayolu Demiryolu Denizyolu Havayolu Nehiryolu Boru hattı

20 Taşımacılık (Nakliye) Taşıma Türlerinin Karşılaştırılması 20 Taşıma türü Maliyet Ulaştırma hızı Hizmet verilen yerlerin sayısı Çeşitli malları kullanma becerisi Tarifeli yüklemelerin sıklığı Tarifelerin uygulanmasının güvenilirliği Karayolu Yüksek Hızlı Çok geniş Yüksek Yüksek Yüksek Denizyolu Çok düşük Yavaş Sınırlı Çok yüksek Orta Orta Havayolu Çok yüksek Çok hızlı Geniş Sınırlı Yüksek Yüksek Demiryolu Düşük Yavaş Sınırlı Yüksek Düşük Yüksek Nehiryolu Düşük Yavaş Sınırlı Yüksek Düşük Orta Boru hattı Düşük Yavaş Çok sınırlı Çok sınırlı - -

21 Taşımacılık (Nakliye) Taşıma Türlerinin Belirlenmesi 21 Taşınacak eşyanın özellikleri Taşıma süresi Taşıma bedeli Çevresel faktörler Taşıma türüne göre alt ve üst yapı yeterliliği Ülkelerin siyasî yapıları Yasal kısıtlayıcı unsurlar Taşıtanın hizmet beklentileri

22 Taşımacılık (Nakliye) Uluslararası Taşımada İş Akışı 22 Taşıyıcı firmanın belirlenmesi Taşıyıcı firma ile sözleşme yapılması Eşyanın / Yükün taşıyıcıya teslim edilmesi Belge ve evrakın hazırlanması Taşıyıcının sorumluluklarını yerine getirmesi Eşyanın / Yükün gümrüğe varışı

23 Taşımacılık (Nakliye) Uluslararası Taşımada Dikkate Alınması Gereken Unsurlar 23 Taşımada deneyimli, uzmanlaşmış firma seçimi Taşımanın sözleşmeye bağlı olarak yapılması Uygun taşıma türünün kullanılması

24 Taşımacılık (Nakliye) Taşıma Sözleşmelerinin İçeriği 24 Taraflar Taşınacak eşyanın bilgileri ve özellikleri (Açık isim, tanım, miktar, ambalaj şekli) Taşıma güzergâhı ve süresi Taşıma türü ve araç özellikleri Yükleme yeri, varış gümrüğü ve varsa aktarma yeri Taşıma bedeli ve ödeme şekli Taşıyıcının ve eşyanın sahibinin sorumlulukları Özel durumlar

25 Taşımacılık (Nakliye) Taşıma Sözleşmesi Yerine Geçen Belgeler 25 Denizyolu konşimentosu (Ocean Bill of Lading B/L) Demiryolu taşıma senedi (Railway Bill RWB) Karayolu taşıma senedi (Truck bill of lading veya CMR) Havayolu taşıma senedi (Airway bill AWB)

26 Taşımacılık (Nakliye) Freight Forwarder Kavramı 26 TTK: Taşıma işleri komisyoncusu Karayolu Taşıma Yönetmeliği: Taşıma işleri organizatörü Kendi aracı olmadan taşıma yapmak Tekil veya kombine taşıma, depolama, gümrükleme ve dağıtım hizmetlerini veren veya organize eden firmalar

27 Taşımacılık (Nakliye) Freight Forwarder ların Sundukları Hizmetler 27 Uluslararası taşımacılık Yurtdışı taşıma ve lojistik belgelerinin hazırlanması Sınır geçişleri ve gümrükleme hizmetleri Yurt dışı dahilî taşıma Yurt dışı depolama Yerel evrak tanzimi ve gümrükleme hizmetleri Dahilî taşıma ve dağıtım Sigortalama hizmetleri

28 Taşımacılık (Nakliye) Denizyolu Taşımacılığında Temel Hizmetler 28 Yükleme ve boşaltma Terminal ve liman hizmetleri Gümrükleme Shifting (Konteynerin yerinin değiştirilmesi) Gemiden gemiye aktarma Ardiye

29 Taşımacılık (Nakliye) Havayolu Taşımacılığında Temel Hizmetler 29 Göndericiden teslim alma ve alana taşıma Havayolu taşıma senedi (AWB) düzenlenmesi Gümrükleme Aktarma Ardiye

30 Taşımacılık (Nakliye) Incoterms 2010 Ürün teslim koşulları Tüm taşıma modlarında 30 EXW Ex works Fabrikada teslim FCA Free carrier Vasıtanın yanında teslim CPT Carriage paid to Navlun ödenmiş CIP Carriage and insurance paid to Navlun ve sigorta ödenmiş DAT Delivered at terminal Terminalde teslim DAP Delivered at place Belirtilen noktada teslim DDP Delivered duty paid Gümrük vergisi ödenmiş

31 Depolama ve Dağıtım Depo nedir? 31 Korunak, muhafaza yeri Ticari malların stoklanması ve korunması amacıyla kullanılan yer

32 Depolama ve Dağıtım Depoların Sınıflandırılması 32 Hava koşullarından korunma derecesine göre Ürünün tipine ve özelliklerine göre Mülkiyet biçimine göre İşletme fonksiyonuna göre Yerleşim yerine göre Otomasyon düzeyine göre

33 Depolama ve Dağıtım Depoların Sınıflandırılması 33 Hava koşullarından korunma derecesine göre Açıkhava depoları Kapalı depolar Soğuk hava depoları

34 Depolama ve Dağıtım Depoların Sınıflandırılması 34 Malzemenin türüne ve özelliklerine göre Hammadde depoları Yarı mamûl depolar Bitmiş ürün depoları Gıda depoları Tehlikeli madde depoları

35 Depolama ve Dağıtım Depoların Sınıflandırılması 35 Operasyonel işleve göre Lojistik depolar Dağıtım merkezleri Genel muhafaza depoları

36 Depolama ve Dağıtım Depolamanın İşlevleri Hareket işlevi 36 Yükleme Boşaltma Sipariş hazırlama Stoklama işlevi Gruplandırma Saklama

37 Depolama ve Dağıtım Depolama Süreci İçin Temel Kararlar 37 Yer seçimi Boyutlar ve depolama hacmi Nitelik Mülkiyet biçimi Ekipman Personel

38 Depolama ve Dağıtım Depolama Maliyetleri 38 Muhafaza maliyeti (Ardiye) Operasyon maliyeti Kaydî maliyetler Stok maliyeti

39 Depolama ve Dağıtım Stok ve Stok Kontrol Kavramları 39 Stok nedir? Stok kontrolünün amacı Neden stok tutulur? Talep dalgalanmalarına karşılık vermek Aşırı talebi karşılamak Ekonomik sipariş miktarı oluşturmak Üretim ve tedarikteki kesintilere karşı tedbir

40 Depolama ve Dağıtım Stokların Sınıflandırılması 40 Hammaddeler Yarı mamûller Tam mamûller Hazır parçalar Yardımcı malzemeler

41 Depolama ve Dağıtım Stok Çeşitleri 41 Yığın stoklar Hazırlık stokları Emniyet stokları Süreç stokları Yardımcı malzemeler

42 Depolama ve Dağıtım Stok Kontrolü 42 Hangi ürünler / malzemeler stoklanacak? Stok miktarı ne olacak? Stok değeri ne olacak?

43 Depolama ve Dağıtım Stok Kontrol Yöntemleri 43 ABC Analizi* Kritik Değer Analizi* Gözle Kontrol Yöntemi Çift Kutu Yöntemi Sabit Sipariş Miktarı Yöntemi Sabit Sipariş Süresi Yöntemi**

44 Depolama ve Dağıtım Stok Kontrol Yöntemleri ABC Analizi Ürünlerin satış miktarları ve cirolarına göre sıralanması Örnek 44 Ürün Satış miktarı (adet) Birim fiyat (TL) Toplam satış miktarındaki payı (%) Kümülatif toplam Satış cirosu (TL) Toplam satış cirosundaki payı (%) Kümülatif toplam Ürün grubu Altın ,13% 3,13% ,88% 37,88% A Gümüş ,25% 9,38% ,41% 66,29% A Bronz ,38% 18,75% ,05% 83,33% B Platin ,75% 37,50% ,09% 92,42% C Bakır ,50% 100,00% ,58% 100,00% C Toplam ,00% ,00%

45 Depolama ve Dağıtım Stok Kontrol Yöntemleri 45 Kritik Değer Analizi Kritik değer 1: Kesintisiz tedarik, sürekli proses Kritik değer 2: 7 gün bekleme mümkün Kritik değer 3: 7 günden fazla bekleme mümkün Örnek Ürün Satış cirosuna göre sıralama (A) Kritik değer (B) Toplam değer (A*B) Lacivert Bej Kahverengi Gri Füme

46 Depolama ve Dağıtım Stok Kontrol Maliyetleri 46 Sipariş maliyetleri Direkt malzeme maliyetleri Fazla mesai ve vardiya maliyetleri Miktar iskontoları Fazla kapasite maliyetleri

47 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 47 Talep planlaması Stok (Envanter) yönetimi Tedarik Sipariş yönetimi Depolama ve dağıtım Müşteri hizmetleri

48 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 48 Talep planlaması Uzun dönemli stratejik planlar Yıllık satış bütçelemeleri Satış ve operasyon planlama (S&OP) Stok (Envanter) yönetimi Nakit akışı yönetimi

49 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 49 Stok (Envanter) Yönetimi Emniyet stoku Dönemsel stok düzeyleri Stok kontrolü Stok maliyeti

50 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 50 Tedarik Malzeme tedariki Hizmet tedariki İç tedarik Dış tedarik Tedarik planlaması Tedarik operasyonu (Sipariş, üretim, nakliye)

51 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 51 Sipariş Yönetimi Ürün bazında asgarî sipariş miktarı (MOQ) belirlenmesi Satış koşullarının (vade, iskonto) ürün bazında belirlenmesi Teslimat süreleri Sipariş alım yöntemi / yöntemleri Sevkiyat koşulları ve yöntemleri

52 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 52 Depolama ve Dağıtım Depolama kapasitesi gerekliliği Depo konumu ve yerleşimi Depo operasyonları Dağıtım ağı yönetimi Maliyet Dış kaynak kullanımı (Outsourcing)

53 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi İşletmelerdeki Lojistik Faaliyetler 53 Müşteri Hizmetleri Sipariş alımı Stok yeterliliğinin takibi Satış koşullarının uygulanması Faturalama ve sevkiyat Müşteri şikayetleri

54 İşletmelerdeki Lojistik Operasyonlarının Yönetimi Lojistikte Temel Maliyet Kalemleri Taşıma maliyetleri Depolama maliyetleri Ambalajlama maliyetleri Sipariş süreci ile ilgili maliyetler Yönetim maliyetleri Eksik miktar maliyetleri 54

55 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Dış Kaynak Kullanımının Tanımı 55 Bir mal ya da hizmetin dışarıdan alınması Dahili olarak gerçekleştirilen bir iş veya sürecin dış tedarikçilere devri Temel yetkinliklere odaklanıp, diğer konularda uzman kuruluşlardan hizmet almak

56 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Amaçları Stratejik Amaçlar Ana faaliyete odaklanma Müşteri hizmetinde etkililik Pazara hızlı erişim 56 Operasyonel Amaçlar Süreç verimliliği Tedarik zincirinin esnekliği Teknolojik gelişim Finansal Amaçlar Maliyet tasarrufu Yatırım maliyetinin azalması

57 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Kapsam 57 Tedarik zincirindeki temel lojistik faaliyetlerden birkaçı Ardışık süreçler (Depolama ve dağıtım gibi) Konusunda tek bir hizmet sağlayıcı Sözleşme kapsamında hizmet Üçüncü Parti Lojistik (3PL)

58 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) İhtiyaç ve Gelişmeler 58 Dağıtım süreci, nakliye, 1980 ler Üretim tesislerinde depo işletimi Depolama ve dağıtım hizmeti Entegre tedarik zinciri yönetimi hizmeti (Kapıdan kapıya, yurtdışından nakliye, antrepo, gümrükleme, depolama ve dağıtım)

59 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Dış Kaynak Kullanımı Stratejileri 59 Hiç kullanmamak Sadece belirli bir operasyon için kullanmak Belirli operasyonlar için ayrı ayrı kullanmak Belirli operasyonlar için bütünleşik kullanmak Sürecin tümü için kullanmak

60 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Üçüncü Parti Lojistik (3PL) Hizmeti Seçim Kriterleri 60 Maliyet Hizmet kalitesi Esneklik Konum Altyapı ve teknik yeterlilik Geçmiş deneyimler ve referanslar

61 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Üçüncü Parti Lojistik (3PL) Hizmeti Seçim Sürecinin Aşamaları 61 İhtiyaçların belirlenmesi ve teklif alınması Tekliflerin değerlendirilmesi ve seçim yapılması Karşılıklı sorumlulukların belirlenmesi Sözleşme yapılması Faaliyetin başlatılması Sürecin işlerlik ve denetim mekanizmalarının oluşturulması Sürecin yönetimi

62 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Performans Ölçütleri 62 Müşteri hizmet düzeyi Zamanında ve eksiksiz teslim Sevkiyat gecikmesi Sipariş beklemesi Stok yeterliliği Hatasız sipariş girişi Hatasız sevkiyat

63 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Güncel Uygulamalar 63 Sadece dağıtım hizmetinde dış kaynak kullanımı Depolama ve dağıtım hizmetlerinde dış kaynak kullanımı Bütünleşik (Entegre) hizmet

64 Lojistikte Dış Kaynak Kullanımı (Outsourcing) Sağlanan Faydalar 64 Maliyet tasarrufu Hız (Müşteri taleplerine seri cevap) Esneklik Uzmanlık Konum

65 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Bileşenleri Stratejik Boyut 65 Ürün Planlaması ve Tasarımı Pazarlama Stratejileri Üretim Planlama Malzeme Yönetimi Envanter Yönetimi

66 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Bileşenleri Operasyonel Boyut 66 Satınalma Nakliye Sigorta Sipariş - Müşteri hizmetleri Depolama ve dağıtım

67 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Süreçleri 67 Planlama Temin Üretim Sevk ve teslim Geri çekme

68 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Süreçleri 68 Planlama Talep Kaynak Hammadde Üretim Teslim

69 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Süreçleri 69 Temin İhtiyaç belirleme Fiyat ve süre koşulları Sipariş Teslim alma Kullanıma hazırlık

70 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Süreçleri 70 Üretim Üretim planlama Malzeme yeterlilik durumu Kapasite kullanımı İşgücü yeterliliği Ekipman yeterliliği

71 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Süreçleri 71 Sevk ve teslim Sipariş alımı Stok yeterliliği kontrolü Ürün hazırlama Müşteriye sevkiyat

72 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Süreçleri 72 Geri çekme Müşteri şikayeti İnceleme Sorunun tespiti Düzeltici ve önleyici faaliyet belirleme Geri çekme Müşteriye ürün ikamesi

73 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Tedarik Zincirinin Tasarımı 73 Organizasyon yapısının genişletilmesi Tedarikçi Üretici Satıcı Dağıtıcı Bayi Müşteri tek bir çatı altında değer işbirliği

74 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Tedarik Zincirinin Tasarımı 74 Bilgi paylaşımı yapısının kurulması Temel analiz ve tahminler (Satış, ürün, pazar) Taşıma süreci (Özellik, miktar, maliyet) Stok yönetimi süreci (Seviye, maliyet, hizmet düzeyi) Üretim süreci (Kapasite, maliyet, verim) Depolama ve dağıtım süreci (Kapasite, miktar, maliyet, konum)

75 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Tedarik Zincirinin Tasarımı 75 Süreç Kurgusu Satış politikası: İtme veya çekme stratejisi (Pull vs. push) Üretim politikası: Stok için (MTS), sipariş için (MTO), sevkiyat için (MTSh) Tedarik politikası: Tek kaynak veya farklı kaynaklar, uzun veya kısa vadeli anlaşmalar Stok politikası: İtme veya çekme stratejisi (Pull vs. push)

76 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Ürüne Uygun Tedarik Zincirinin Belirlenmesi 76 Tedarik Zinciri Stratejileri Pazara hâkim olma anlayışı Operasyonel çeviklik Yenilikçilik Müşteriye uygunluk Ticaret odaklılık Lojistik optimizasyonu

77 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Ürüne Uygun Tedarik Zincirinin Belirlenmesi 77 Ürünün Özellikleri Ürünün yaşam döngüsü Talebin öngörülebilirliği Ürün çeşitliliği Talebin eldeki stoklarla karşılanabilme oranı Tedarik süresi

78 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Ürüne Uygun Tedarik Zincirinin Belirlenmesi 78 Ürünlerin Sınıflandırılması İşlevsel ürünler Temel ihtiyaçlar İstikrarlı talep Yaşam döngüsü uzun Yenilikçi ürünler Özel amaçlı kullanım Değişken talep Yaşam döngüsü kısa

79 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) İşletme Stratejisiyle İlişkisi ve Rekabet Gücüne Katkısı İşletme Stratejisiyle İlişkisi İşletme Stratejisi 79 Yeni Ürün Stratejisi Pazarlama Stratejisi Tedarik Zinciri Stratejisi Yeni Ürün Geliştirme Pazarlama Operasyon Dağıtım Finansman

80 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) İşletme Stratejisiyle İlişkisi ve Rekabet Gücüne Katkısı Tedarik Zinciri Stratejisini Belirlemedeki Engeller Ürün çeşitliliğinin artması Ürün yaşam döngüsü süresinin azalması Tedarik zinciri ortaklarının sürekli artması Küreselleşme ve rekabete etkisi Yeni stratejileri uygulamanın zorluğu 80

81 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) İşletme Stratejisiyle İlişkisi ve Rekabet Gücüne Katkısı Rekabet Gücüne Katkısı Çeviklik (Değişikliklere çabuk uyum) Takipçilik (Küresel gelişmeler ve etkileri) Yenilikçilik (Yeni ürün, yeni tedarikçi) Kâr paylaşımı (Zincirin halkaları arasında eşitlik) 81

82 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Tedarik Zincirinde Performans Değerlendirmesi 82 Nitel Performans Ölçütleri Müşteri memnuniyeti Esneklik Bilgi ve malzeme akış entegrasyonu Etkili risk yönetimi Tedarikçi performansı

83 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Tedarik Zincirinde Performans Değerlendirmesi 83 Nicel Performans Ölçütleri Maliyete dayalı ölçütler Maliyetin en aza indirgenmesi Satışın en yükseğe çıkartılması Kârın en yükseğe çıkartılması Envanter yatırımının en aza indirgenmesi Yatırımın geri dönüşünün en yükseğe çıkartılması

84 Tedarik Zinciri Yönetimi (TZY) Tedarik Zincirinde Performans Değerlendirmesi 84 Nicel Performans Ölçütleri Müşteriye karşı sorumluluğa dayalı ölçütler Müşteri hizmet düzeyinin en yükseğe çıkartılması Dağıtım gecikmelerinin en aza indirgenmesi Müşteriye teslim süresinin en aza indirgenmesi Temin süresinin en aza indirgenmesi

85 Tedarikçi Bilgilerine Erişim Internet 85 Firma katalogları ve ticarî kataloglar Sektörel ve ticarî dergiler Şirket raporları Fuarlar Yabancı elçiliklerin ticaret ataşelikleri

86 Tedarikçi Seçimi Sistematik yaklaşım 86 Genel yeterlilik Teknik kriterler Malî kriterler Mevcut potansiyel tedarikçi karşılaştırması

87 Tedarikçi Seçimi Seçim Sürecinin Aşamaları 87 İhtiyaçların belirlenmesi ve teklif alınması Tekliflerin değerlendirilmesi ve seçim yapılması Karşılıklı sorumlulukların belirlenmesi Sözleşme yapılması Faaliyetin başlatılması Sürecin işlerlik ve denetim mekanizmalarının oluşturulması Sürecin yönetimi

88 Tedarikçi Değerlendirme Kriterler 88 Tecrübe, tanınmışlık Kalite yeterliliği (Sertifikalar) Malî durum Uzmanlık - İhtiyaçlar Teklif koşulları Teknik yeterlilik ve esneklik Kurum kültürü ve çalışma stili

89 Tedarikçi İlişkileri Yönetimi Kilit Unsurlar 89 Sürekli diyalog Oluşumu ve muhafazası İlişkilerde sağlam temeller Sözleşme Veri toplama, ölçüm, iyileştirme Kalite iyileştirme Kişilerin katılımı ve yetkelendirme

90 Tedarikçilerin Sınıflandırılması Kriterler 90 Fiyat Kalite Hizmet düzeyi Kritiklik Teknik yeterlilik ve esneklik

91 Tedarikçilerin Sınıflandırılması Puanlama Güvenilir A Onaylı B Şartlı onaylı C 39-0 Yetersiz D

92 Tedarikçinin Verimi Verim Nasıl Yükseltilir? 92 Öneriler ve destek Tam güvene dayalı işbirliği, sürekli inceleme Sürekli iletişim Sorumlulukların paylaşımı Sorunların çözümü için işbirliği

93 Teşekkürler Sorular 93

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ 1.1. Niçin Tedarik Zinciri?... 1 1.2. Tedarik Zinciri ve Tedarik Zinciri Yönetimi... 3 1.3. Tedarik Zinciri Yapısı... 5 1.4. İş Modelleri... 6 Kaynaklar... 7 BÖLÜM 2

Detaylı

INCOTERMS 2010. ICC Yayın No. 715. Abdurrahman Özalp

INCOTERMS 2010. ICC Yayın No. 715. Abdurrahman Özalp INCOTERMS 2010 ICC Yayın No. 715 Abdurrahman Özalp INCOTERMS 2010 nin yapısı TÜM TAŞIMA TÜRLERİNİ KAPSAYAN KURALLAR 2 farklı sınıfta 11 kural dan DENİZ VE İÇSU TAŞIMALARINA ÖZGÜ KURALLAR EXW FCA CPT CIP

Detaylı

TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2010) 31.08.2013 ARC GLOBAL LOJİSTİK www.arcgloballogistics.com

TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2010) 31.08.2013 ARC GLOBAL LOJİSTİK www.arcgloballogistics.com TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS 2010) 1 Teslim Şekilleri kavramı, taraflar arasındaki eşyaya ilişkin fiziksel hareketlerin Uluslararası mevzuatlar çerçevesinde düzenlenmiş ve prosedüre edilerek 11 başlık halinde

Detaylı

HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR

HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR SÖZÜMÜZÜ TUTARIZ HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR DERMAN AYDOĞAN 0 530 662 91 88 İŞ GELİŞTİRME DIREKTÖRÜ DERMAN.AYDOGAN@HAVILOG.COM AJANDA HAVI LOJİSTİK HAVI LOJİSTİK HİZMETLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZ

Detaylı

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 1.Lojistiğin Temel Kavramları 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri 3.Lojistik Ekonomisi 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 5.Lojistik ve Maliyet Yönetimi 1 6.Lojistikte Müşteri İlişkileri 7.Lojistikte

Detaylı

KISIM I Lojistik Konusuna Genel Bakış 1. KISIM II Tedarik Zinciri Yönetimi 75. KISIM III Lojistik Sistemlerin Unsurları 109

KISIM I Lojistik Konusuna Genel Bakış 1. KISIM II Tedarik Zinciri Yönetimi 75. KISIM III Lojistik Sistemlerin Unsurları 109 GENEL İÇERİK Ön Söz xvii Çeviri Editörlerinin Ön Sözü xix KISIM I Lojistik Konusuna Genel Bakış 1 1. Bölüm Lojistiğe Genel Bakış 2 2. Bölüm Lojistik ve Bilgi Teknolojileri 23 3. Bölüm Stratejik ve Finansal

Detaylı

DIŞ TİCARET VE ULUSLARARASI TAŞIMACILIKTAKİ GELİŞMELER TAŞIMA İŞLERİ ORGANİZATÖRLÜĞÜ

DIŞ TİCARET VE ULUSLARARASI TAŞIMACILIKTAKİ GELİŞMELER TAŞIMA İŞLERİ ORGANİZATÖRLÜĞÜ DIŞ TİCARET VE ULUSLARARASI TAŞIMA İŞLERİ ORGANİZATÖRLÜĞÜ LOJİSTİK Müşterilerin ihtiyaçlarını karşılamak üzere her türlü ürün, servis hizmeti ve bilgi akışının, ham maddenin başlangıç noktasından, ürünün

Detaylı

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON 1.1. Lojistik Kavramı 1.2. İş Hayatında Lojistiğin Artan Önemi 1.3. Lojistik

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

INCOTERMS ICC Yayın No Abdurrahman Özalp

INCOTERMS ICC Yayın No Abdurrahman Özalp INCOTERMS 2010 INCOTERMS 2010 ICC Yayın No. 715 Abdurrahman Özalp INCOTERMS 2010 nin yapısı TÜM TAŞIMA TÜRLERİNİ KAPSAYAN KURALLAR 2 farklı sınıfta 11 kural dan DENİZ VE İÇSU TAŞIMALARINA ÖZGÜ KURALLAR

Detaylı

TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS - 2010) 31.12.2010 Dr.Hakan ÇINAR / ARC EĞĠTĠM www.hakancinar.com

TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS - 2010) 31.12.2010 Dr.Hakan ÇINAR / ARC EĞĠTĠM www.hakancinar.com TESLİM ŞEKİLLERİ (INCOTERMS - 2010) 1 Teslim Şekilleri kavramı, taraflar arasındaki eşyaya ilişkin fiziksel hareketlerin Uluslararası mevzuatlar çerçevesinde düzenlenmiş ve prosedüre edilerek 11 başlık

Detaylı

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası AFET LOJİSTİĞİ LOJİSTİK Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası Kızılay Lojistik Yönetim Sistemi LOJİSTİK NEDİR? İhtiyaçları

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

İÇERİK. 31.08.2013 ARC GLOBAL LOJİSTİK www.arcgloballogistics.com

İÇERİK. 31.08.2013 ARC GLOBAL LOJİSTİK www.arcgloballogistics.com İÇERİK Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri nde Müşteri Memnuniyeti Tedarik Zinciri nde Mal Akışı Ortak İhtiyaçlar ve Çözümler Tedarik Zinciri Neden Önemli Tedarik Zinciri Yönetimi nin Amaçları Tedarik

Detaylı

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010 Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK Sunum Plânı Tedârik Zinciri ve Tedârik Zinciri Yönetimi Lojistik

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

Hakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir.

Hakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. İstanbul, 2013 Hakkımızda KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. KITA, taşıma ve lojistik hizmetlerinde mükemmelliği hedef alarak ve kalifiye insan kaynağını en etkin şekilde

Detaylı

İHRACATTA TEMEL BİLGİLER ŞEFİK ERGÖNÜL

İHRACATTA TEMEL BİLGİLER ŞEFİK ERGÖNÜL TA TEMEL BİLGİLER ŞEFİK ERGÖNÜL sefik@utided.org 1 TA TEMEL BİLGİLER Neler Öğreneceğiz Temel kavramlar Temel tanımlamalar En çok yapılan yanlışlar İhmal edilenler sefik@utided.org 2 TEKLİF >< FİYAT Teklif

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş. Ders - IV. Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ

YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş. Ders - IV. Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ YÖN339 Taşımacılık Yönetimine Giriş Ders - IV Yrd. Doç. Dr. A. Özgür KARAGÜLLE Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ Taşımacılığın İşlevsel Kontrolü Bir işletmede, taşımacılıktan sorumlu Lojistik, Tedarik, Pazarlama

Detaylı

Bir tık uzağınızdayız...

Bir tık uzağınızdayız... Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren

Detaylı

Editörler M. Ali Mordogan /Nalan Üstüntaş ÜRETİM YÖNETİMİ

Editörler M. Ali Mordogan /Nalan Üstüntaş ÜRETİM YÖNETİMİ Editörler M. Ali Mordogan /Nalan Üstüntaş ÜRETİM YÖNETİMİ Yazarlar Abdurrahman Gümrah Ayşe Anıl Betül Şahin Ensari Şahin Gökay Civelek M. Ali Mordogan Nalan Üstüntaş Oğuz Yavuzyılmaz Özlem Akbulut Dursun

Detaylı

DIŞ TİCARET ve TESLİM ŞEKİLLERİ

DIŞ TİCARET ve TESLİM ŞEKİLLERİ DIŞ TİCARET ve TESLİM ŞEKİLLERİ DIŞ TİCARET ÇEŞİTLERİ Dış ticaret, normal ticaret, bağlı ticaret, sınır ticareti ve serbest bölge ticareti olmak üzere sınıflandırılabilir. Normal Ticaret Normal ticaret,

Detaylı

DIŞ TİCARET VE NAKLİYE

DIŞ TİCARET VE NAKLİYE DIŞ TİCARET VE NAKLİYE Dünya ticaretindeki mal akışları bir operasyon olarak düşünüldüğünde, bu operasyonların dayandığı temel direk nakliyedir. Ticarete konu olacak ürün, olası müşterisi için üretim noktasından

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

Uluslararası Satış Yönetimi Her hamlede değişen strateji

Uluslararası Satış Yönetimi Her hamlede değişen strateji Uluslararası Satış Yönetimi Her hamlede değişen strateji Tarihin ilk uluslararası ticareti Asurlular vs Kültepe (kanesh) İpek Yolu Uluslararası Ticaret Stratejik İş Modelleri Referans fiyat uygulaması

Detaylı

AB CUSTOMS AGENCY ACADEMY

AB CUSTOMS AGENCY ACADEMY TESLİM ŞEKİLLERİ 2013 AB Gümrük Müşavirliği ve Danışmanlık A.Ş Uzmanları Tarafından Hazırlanmıştır Tüm Hakları Saklıdır. https://www.abcustoms.eu SUNUŞ Dış ticaret mevzuatı sıklıkla revizyona tabi tutulması

Detaylı

Lojistik ve Depolama Çözümleri

Lojistik ve Depolama Çözümleri Lojistik ve Depolama Çözümleri Hakkımızda MLA Logistics olarak sektörümüzde ki tecrübelerimizin bize kattığı duyarlılığı her alanda korumayı amaç edinmiş yapımız ve siz değerli müşterilerimizle uzun soluklu

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ

DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ M. Vefa TOROSLU Serbest Muhasebeci Mali Müşavir Bağımsız Denetçi Dış Ticaretin Tanımı Bir ülkenin belli bir dönemde diğer ülkeler ile gerçekleştirdiği mal ve hizmet alım

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ POSTA HİZMETLERİ ÖN LİSANS PROGRAMI TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Öğr. Gör. MURAT BURUCUOĞLU 1 Ünite: 3 TEDARİZ ZİNCİRİNİN TEMEL FONKSİYONLARI Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU İçindekiler 3.1. TEDARİZ ZİNCİRİNİN

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

LOJİSTİK ELEMANI TANIM

LOJİSTİK ELEMANI TANIM TANIM İş piyasasında faaliyet gösteren işyerlerinin ihtiyaç duyabileceği her türlü ürünün tedariki, stoklanması, paketlenmesi ve tüketileceği pazar mahalline kadar (dağıtım) nakliyesi işlemleriyle uğraşan,

Detaylı

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ

BÖLÜMLER. Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ. İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI. Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ ARKA PLANI, GELİŞİMİ, GÜNCEL UYGULAMALARI BÖLÜMLER Birinci Bölüm TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İkinci Bölüm DIŞ KAYNAK KULLANIMI Üçüncü Bölüm ENVANTER YÖNETİMİ Dördüncü Bölüm

Detaylı

Neden İhracat Yapmalıyız?

Neden İhracat Yapmalıyız? Neden İhracat Yapmalıyız? Satış ve karları artırmak Dünya pazarlarından pay almak İç pazara olan bağımlılığı azaltmak Pazar dalgalanmalarını dengede tutmak Rekabet gücünü artırmak Kimler İhracat Yapabilir?

Detaylı

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ) ULAŞTIRMA HİZMETLERİ ALANI ANKARA 2007 ÖĞRENME FAALİYETİ -41 AMAÇ ULAŞTIRMA HİZMETLERİ Bu faaliyet sonunda

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ömer Faruk GÖRÇÜN Kadir Has Üniversitesi Örnek Olay ve Uygulamalarla TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ II Yayın No : 2874 İşletme-Ekonomi Dizisi : 573 1. Baskı - Ekim 2010 - İSTANBUL 2. Baskı - Mart 2013 - İSTANBUL

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ULUSLARARASI LOJİSTİĞE GİRİŞ VE ULUSLARARASI LOJİSTİKTE TEMEL KAVRAMLAR

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ULUSLARARASI LOJİSTİĞE GİRİŞ VE ULUSLARARASI LOJİSTİKTE TEMEL KAVRAMLAR İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM ULUSLARARASI LOJİSTİĞE GİRİŞ VE ULUSLARARASI LOJİSTİKTE TEMEL KAVRAMLAR A. ULUSLARARASI LOJİSTİĞE GİRİŞ... 4 1. Lojistik... 4 2. Tedarik Zinciri (TZ)...

Detaylı

DIŞ TİCARETE GİRİŞ. Dış Ticarete Giriş 16 Aralık 2014

DIŞ TİCARETE GİRİŞ. Dış Ticarete Giriş 16 Aralık 2014 DIŞ TİCARETE GİRİŞ Ticaret Nedir? Üretilen mal ve hizmetlerin belirli bir ücret karşılığı son kullanıcılara ulaştırılmasını sağlayan alım-satım faaliyetlerinin tümüdür. Ticaret genel olarak, iç ve dış

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları

Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları Lojistik ve Taşımacılık Hukuku (LOJ 305) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistik ve Taşımacılık Hukuku LOJ 305 Güz 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI 3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik

Detaylı

Lojistikte Bilişim Sistemleri

Lojistikte Bilişim Sistemleri Lojistikte Bilişim Sistemleri Karayolu Taşımacılığı Ulaşım ağlarının geniş olması ve son zamanlarda bütün dünyada transit yolların sayısının artmasına bağlı olarak karayolu taşımacılığı en yaygın kullanılan

Detaylı

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor) 1 Bakım ihtiyacı analizi 1.1 Temel bakım işlemleri bakım, teknik servis, inceleme, onarım 1.2 Bakım yöntemleri (stratejiler) önleyici, düzeltici, arıza temelli, döngüsel önleyici, duruma dayalı bakım 1.3

Detaylı

Süreçler ve Verilerle Yönetim Hizmet Geliştirme

Süreçler ve Verilerle Yönetim Hizmet Geliştirme Süreçler ve Verilerle Yönetim Hizmet Geliştirme 14 Mayıs 2004 Selma AKDOĞAN CEO Tarihçe 1986 Yılında, Alman Ballauf Spedition firması ile ortak olarak kurulmuştur. 1994 Yılında Alman ortaklarından şirket

Detaylı

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6 Zeynep Baş İhracat/İthalat Operasyon Soru Adres Bilgileri : Türkiye - İstanbul(Asya) - Maltepe - İstanbul Ev Telefonu : 90 (216) 370 78 67 Cep Telefonu : 90 (533) 226 06 40 E-Posta : baszeynep@hotmail.com

Detaylı

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012 Dersin İçeriği 2 Operasyon Yönetimi Nedir? Operasyon Yönetiminin Temel Kavramları İşletmelerde Operasyon Yönetimi Rekabetçi

Detaylı

Incoterms 2010. Prof. Dr. H. Ercüment Erdem

Incoterms 2010. Prof. Dr. H. Ercüment Erdem Incoterms 2010 Prof. Dr. H. Ercüment Erdem Galatasaray Üniversitesi Hukuk Fakültesi E. Öğretim Üyesi ICC Milletlerarası Ticaret Hukuku ve Uygulamaları Komisyonu Başkan Yardımcısı Incoterms Uzmanlar Grubu

Detaylı

MYL 116 TAŞIMACILIK YÖNEİMİ

MYL 116 TAŞIMACILIK YÖNEİMİ MYL 116 TAŞIMACILIK YÖNEİMİ Taşımacılığın Lojistikteki Önemi,Türkiye de ve Dünyada Taşımacılık Sektörü, Taşımacılık Modları, Uluslararası taşımacılık ve Filo Yönetimi, Taşıma maliyetlerinin hesaplanması.

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik İşletmelerin ihtiyacı olan girdilerin (hammadde, malzeme,

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Dış Ticaret Teslim ve Ödeme Şekilleri Eğitimi. 12 Aralık 2015. Eğitmen: Nihayet Durukanoğlu

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Dış Ticaret Teslim ve Ödeme Şekilleri Eğitimi. 12 Aralık 2015. Eğitmen: Nihayet Durukanoğlu KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Dış Ticaret Teslim ve Ödeme Şekilleri Eğitimi 12 Aralık 2015 Eğitmen: Nihayet Durukanoğlu Eğitimin Amacı Bu eğitim ile katılımcılar; Dış Ticarette Teslim ve Ödeme

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi «Outsourcing the work but not the risks» XVIII. Türkiye İç Denetim Kongresi 20 Ekim 2014 Pelin Altındal Kıdemli Müdür, CRMA EY Risk Danışmanlık Hizmetleri Ajanda Üçüncü

Detaylı

Uluslararası Ticaret Yüksek Lisansı Uluslararası Ticari Süreçler ve Uygulaması Ders Notları Yrd. Doç. Dr. Hakan TUNAHAN

Uluslararası Ticaret Yüksek Lisansı Uluslararası Ticari Süreçler ve Uygulaması Ders Notları Yrd. Doç. Dr. Hakan TUNAHAN Giriş DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ - INCOTERMS Dış ticarette; mallar bir ülkeden diğer bir ülkeye gönderilmekte, gönderme yeri ile varma yeri arasında belli bir mesafe bulunmakta, satılan malın, satıcının

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions)

Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Tedarik Zincirlerinde Yer Seçimi Kararları (Location Decisions) Öğr. Üyesi: Öznur Özdemir Kaynak: Waters, D. (2009). Supply Chain Management: An Introduction to Logistics, Palgrave Macmillan, New York

Detaylı

G) TaĢıma Ücreti ÖdenmiĢ Olarak Teslim / Carriage Paid To (CPT)

G) TaĢıma Ücreti ÖdenmiĢ Olarak Teslim / Carriage Paid To (CPT) A) Ticari ĠĢletmede Teslim / Ex Works (EXW) B) TaĢıyıcıya Teslim / Free CARRIER (FCA) C) Gemi Doğrultusunda Teslim / Free Alongside Ship (FAS) D) Gemi Bordasında Teslim / Free on Board (FOB) E) Mal Bedeli

Detaylı

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET Gümrük Hizmetleri Özel Çözümler Lojistik Hizmetleri Sigorta ve Aracılık Hizmetleri Uluslar arası Dış Ticaret GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET Ticaret Güvenle Şekillenir GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș

Detaylı

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI. 1. Lojistik Kavramı ve Tarihsel Gelişimi 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı

LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI LOJİSTİK KAVRAMI VE KAPSAMI. 1. Lojistik Kavramı ve Tarihsel Gelişimi 1.1. Lojistik Kavramı ve Tanımı Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Lojistik dünya üzerinde hiçbir zaman durmadan yılın 52 haftası, haftanın 7 günü ve günün 24 saati devam eden eşi benzeri olmayan bir faaliyettir. Lojistik nasıl durmadan devam

Detaylı

Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ

Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ IÇINDEKILER ONSOZ BIRINCI BÖLÜM LOJISTIK YÖNETIMI Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ 1. TAŞıMACıLıK (TRANSPORTATION) 1 2. DEPOLAMA(WAREHOUSING) 3 3. LOJISTIK (LOGISTICS) 4 4. MÜŞTERI HIZMET DÜZEYI (CUSTOMER SERVICE

Detaylı

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta

Detaylı

ULUSLARARASI ÜRÜN TEMİNİ

ULUSLARARASI ÜRÜN TEMİNİ Dünyadaki pazar yapısı değişmekte, rekabet artmakta ve dünya küreselleşmektedir. Dünyada büyüyen ve yeni gelişen pazarların ortaya çıkması nedeniyle ürünlerin dağıtılması gereken yerler de değişmektedir.

Detaylı

OMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012

OMSAN Müşterilerin ihtiyaç duyduğu tüm lojistik hizmetlerin entegre biçimde sağlanması Sayfa 3 2012 OYAK Türkiye nin ilk ve en büyük bireysel emeklilik fonu olup 1961 yılında kurulmuştur. Türkiye nin ikinci en büyük endüstriyel grubudur. Otomotiv, demir-çelik, lojistik, çimento, inşaat, beton, tarım

Detaylı

DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ

DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ 7.BÖLÜM DIŞ TİCARETTE TESLİM ŞEKİLLERİ Dış ticarete taraf olan firmalar farklı ülkelerde, bazen de ayrı kıtalarda yerleşik bulunmakta olup, çoğunlukla birbirlerini tanımamaktadırlar. Dış ticaret sürecinde

Detaylı

There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything.

There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. Eski bir deyim var: Malzemeleri olmadan, ne bir general ne de bir asker herhangi bir şey için iyidir. Giriş

Detaylı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Tedarikçi risklerini yönetebilmek www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini

Detaylı

1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir?

1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir? LOJİSTİK 2016 VIZE SORULARI 1 )Aşağıdakilerden hangisi intermodal yüklere hizmet veren terminallerden biridir? Genel Parça Yük Terminalleri Kuru Dökme Yük Terminalleri Özel Yük Terminalleri Sıvı Dökme

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları

Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları Tedarik Zinciri Yönetimi (LOJ 215) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Tedarik Zinciri Yönetimi LOJ 215 Güz 3 0 0 3 5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 DIŞ TİCARET VE TEORİSİ

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 DIŞ TİCARET VE TEORİSİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 DIŞ TİCARET VE TEORİSİ 1. DIŞ TİCARET VE TEORİSİ... 1 1.1. DIŞ TİCARET VE ÖZELLİKLERİ... 1 1.2. DIŞ TİCARETİN NEDENLERİ... 2 1.2.1. Yerli Üretimdeki Yetersizlik veya Fazlalıklar...

Detaylı

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ

1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 PAZARLAMA KAVRAMI VE PAZARLAMANIN GELİŞİMİ 11 1.1. İşletme Fonksiyonu Olarak Pazarlama Fonksiyonu 13 1.1.1. Pazarlama Fonksiyonları 14 1.2. Pazarlamanın Tanımı 15 1.3. Pazarlamanın

Detaylı

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 1. Süreç Yönetimi & Süreçlerle Yönetim 2. Problem Çözme Teknikleri 3. Proje Yönetimi 4. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi 5. Depo ve Stok Yönetimi 6. Kısıtlar

Detaylı

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ

YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ İÇİNDEKİLER YAZARLARIN ÖZGEÇMİŞİ... İİİ ÖN SÖZ... V İÇİNDEKİLER... Vİİ TABLO LİSTESİ... XV ŞEKİL LİSTESİ... XVİİ 1. BÖLÜM: LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ... 1 1.1. LOJİSTİK YÖNETİMİ... 1 1.1.1. Lojistik

Detaylı

Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları

Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları Lojistiğe Giriş (LOJ 101) Ders Detayları Ders Adı Ders Kod u Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Lojistiğe Giriş LOJ 101 Güz 3 0 0 3 3,5 Ön Koşul Ders(ler)i Dersin Dili Dersin

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları. Hafta 1-2-3

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları. Hafta 1-2-3 TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ders Notları Hafta 1-2-3 Prof.Dr. Mehmet TANYAŞ 2015 İçerik Ürün, Lojistik ve Tedarik Zinciri Kamçı Etkisi Tedarik Zinciri Yönetimi(TZY) TZY nin Lojistikten Farkı 2 ÜRÜN ve LOJİSTİK

Detaylı

Dış Ticarette Teslim Şekilleri (INCOTERMS)

Dış Ticarette Teslim Şekilleri (INCOTERMS) Dış Ticarette Teslim Şekilleri (INCOTERMS) (Yürürlük: 1 Ocak 2011) ICC 27 Eylül 2010'da Incoterms 2010 revizyonunu yayınladı. Söz konusu revizyon, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren uygulamaya geçecek. INCOTERMS

Detaylı

Dış Ticarette Teslim Şekilleri (INCOTERMS)

Dış Ticarette Teslim Şekilleri (INCOTERMS) Dış Ticarette Teslim Şekilleri (INCOTERMS) (Yürürlük: 1 Ocak 2011) ICC 27 Eylül 2010'da Incoterms 2010 revizyonunu yayınladı. Söz konusu revizyon, 1 Ocak 2011 tarihinden itibaren uygulamaya geçecek. INCOTERMS

Detaylı

6 Haziran 2009 tarihinde kurulan Contrans Lojistik, Mayıs 2013 tarihinde Doğa Gümrük Müşavirliği

6 Haziran 2009 tarihinde kurulan Contrans Lojistik, Mayıs 2013 tarihinde Doğa Gümrük Müşavirliği GİRİŞ 6 Haziran 2009 tarihinde kurulan Contrans Lojistik, Mayıs 2013 tarihinde Doğa Gümrük Müşavirliği Ltd. Şti. bünyesine katılmış ve Contrans DGL Lojistik ve Dış. Tic. Ltd. Şti. ismini alarak Doğa Global

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ 1 KÜRESEL TİCARET EĞİLİMLERİ Bloklar Arası (ABD AB ve Pasifik Kuşağı ) Rekabet Gelişen Uluslararası Ticaret ve Yatırım Ağları Ticaret ve Taşımacılıkta Sınırların Ortadan Kalkması

Detaylı

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR

ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini

Detaylı

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi

Tarih /07/09. Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Tarih /07/09 Bay/Bayan., Tez Konusu: Türkiye de tedarik zinciri işbirliğinin performans gelişimine etkisi Brunel Üniversitesi Đşletme Fakültesi yüksek lisans öğrencisi olarak Türkiye de tedarik zinciri

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri: Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında,

Detaylı

Depolama ve Envanter Yönetimi (LOJ 306) Ders Detayları

Depolama ve Envanter Yönetimi (LOJ 306) Ders Detayları Depolama ve Envanter Yönetimi (LOJ 306) Ders Detayları Ders Adı Ders Kodu Dönemi Ders Saati Uygulama Saati Laboratuar Saati Kredi AKTS Depolama ve Envanter Yönetimi LOJ 306 Bahar 3 0 0 3 6 Ön Koşul Ders(ler)i

Detaylı

çözüm odaklı yaklaşım

çözüm odaklı yaklaşım çözüm odaklı yaklaşım 29 30 proje dahilde işlem gümrük hizmetleri serbest bölge danışmanlığı banka ve kambiyo işlemleri dış ticaret mevzuat danışmanlığı teminat ve taahhütlerin kapatılması uluslararası

Detaylı

Erdal Nebol. Yeditepe Üniversitesi. Yeditepe Üniversitesi TEDARİK ZİNCİRİ LOJİSTİK YÖNETİMİ

Erdal Nebol. Yeditepe Üniversitesi. Yeditepe Üniversitesi TEDARİK ZİNCİRİ LOJİSTİK YÖNETİMİ Erdal Nebol Yeditepe Üniversitesi Tanyeri Uslu Yeditepe Üniversitesi Ezgi Uzel TEDARİK ZİNCİRİ VE LOJİSTİK YÖNETİMİ Yay n No : 3028 İşletme-Ekonomi Dizisi : 634 4. Baskı Ocak 2015 İSTANBUL ISBN 978-605

Detaylı

LOJİSTİK YÖNETİMİNE GİRİŞ

LOJİSTİK YÖNETİMİNE GİRİŞ LOJİSTİK YÖNETİMİNE GİRİŞ Bu Ders Sonunda Başarılı Olan Öğrenciler, Lojistik ve tedarik zinciri yönetimi konusunda temel seviyede [giriş/başlangıç seviyesinde] akademik bilgi birikimine sahip olacaklardır.

Detaylı