KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJİSİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJİSİ"

Transkript

1 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJİSİ

2 Kültürel ve Dilsel Olarak Farklı Kökenden Gelen (CALD) Kişiler için Ulusal Yaşlılık ve Yaşlı Bakım Stratejisi (National Ageing and Aged Care Strategy for People from Culturally and Linguistically Diverse (CALD) Backgrounds) ISBN: Çevrimiçi ISBN: Yayın onay numarası: D0982 Commonwealth of Australia 2012 Bu yayının telif hakkı saklıdır. Bu yayının tümünü ya da bir kısmını kişisel kullanımınız ya da çalıştığınız kuruluşda dahili olarak kullanmanız amacıyla ancak siz ya da kuruluşunuzun çoğalttığı bu ürünü herhangi bir ticari amaç için kullanmadan bu telif hakkı uyarısını ve tüm yasal uyarıları kullanarak değiştirmeden çoğaltabilirsiniz Telif Hakları Yasası (Copyright Act 1968) kapsamında ya da bu telif hakkı uyarısında izin verildiği üzere kullanım hakları dışında tüm hakları saklıdır ve bu yayının tümünü ya da bir kısmını Commonwealth Hükümeti nden özel yazılı izin alınmadan hiçbir şekilde (elektronik ya da başka şekilde) çoğaltamazsınız. Çoğaltma ve haklarla ilgili talep ve sorular Online, Services and External Relations Branch, Department of Health and Ageing, GPO Box 9848, Canberra ACT 2601 adresine yazılı olarak ya da, adresine e-posta ile gönderilir.

3 İÇİNDEKİLER Bakanın Önsözü 3 Çokkültürlü Avustralya 4 Kültürel ve dilsel çeşitliliği sağlamaya yönelik mevcut yaklaşımlar 6 Kültürel ve dilsel olarak uygun bakım 7 Yıllık Raporlama 8 İlkeler 8 Stratejik Hedef ve Eylemler 12 HEDEF 1 CALD verileri, uygun ve duyarlı yaşlılık ve yaşlı bakım politika ve programlarının geliştirilmesini olumlu etkilemektedir 12 HEDEF 2 CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının yaşlı bakımında bilinçli seçim yapmaları için bir bilgi düzeyi, sistem kapasiteleri ve özgüven gerçekleştirme 13 HEDEF 3 CALD kökenli yaşlı kişiler yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetlerinin tümüne erişme ve yararlanma konusunda yetkinlik ve güvene sahiptir 14 HEDEF 4 CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlamak için yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetlerinin sunumunu izleme ve değerlendirme 15 HEDEF 5 Yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetleri sağlamak için CALD sektörünün kapasitesini artırma 16 HEDEF 6 Yaşlanan nüfusta dilsel ve kültürel çeşitliliği kapsayıcı araştırma ve veri toplama sistemlerini geliştirerek daha iyi uygulama gerçekleştirme 17 Ekler 18 Kısaltmalar ve Terimler 18 İlgili Politika ve Yasal Çerçeveler 20 Daha Fazla Bilgi Edinme 21 1

4 2 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

5 BAKANIN ÖNSÖZÜ Hükümetin yeni Kültürel ve Dilsel Olarak Farklı Kökenden Gelen (CALD) Kişiler için Ulusal Yaşlılık ve Yaşlı Bakım Stratejisi ni (Strateji) sunma olanağının bana sağlanmasından büyük mutluluk duyuyorum. Avustralya Hükümeti CALD kökenli kişilere yönelik yüksek nitelikli, kültürel olarak uygun yaşlı bakımından eşit erişim sağlanması konusunda kararlıdır. Aşağıda belirtilenleri benimseyen bir dizi inisiyatif uygulanmaktadır: Avustralya da yaşlıların büyük bir bölümü Avustralya dışında doğmuştur ve CALD kökenli yaşlıların oranı diğerlerinden çok daha hızla artış göstermektedir; Avustralya da verilen hizmette etki yaratacak olan değişen göçmenlik eğilimi, hizmet alan grupları da dönüştürecek ve yeni planlamalar gerektirecektir; ve Avustralya da halen kültürel olarak uygun yaşlı bakımından yararlanılmasının önünde engeller bulunmaktadır. Bu Strateji, Avustralya Hükümeti nin uygun ve CALD kökenli yaşlı kişilerin ihtiyaçlarına karşı duyarlı bakım hizmeti verilmesi için yaşlı bakım sektörüne nasıl destek verdiği konusunda bilgilendirmek amacıyla tasarımlanmaktadır. Bu Strateji, Daha Uzun Yaşama Daha İyi Yaşama (Living Longer Living Better) yaşlı bakım reform paketinde ana hatlarıyla belirtilen etkinliklerin uygulanmasında Sağlık ve Yaşlılık Bakan lığı na (Department of Health and Ageing (DoHA) yardımcı ve gelecekteki fon önceliklerinin yönlendirilmesinde destek olmaktadır. CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının toplumlarına katkıda bulunmayı ve katılımlarını sürdürmeleri için onların yaşamlarına destek olmak yaşlı bakım hizmetleri için çok önemlidir. Yaşlı bakımı CALD kökenli yaşlı kişilerin toplum yaşamına ters değil, uygun olmalıdır. Strateji, 2011 yılında yayımlanan Avustralya nın çokkültürlülük politikası, The People of Australia yı tamamlamaktadır. Avustralya Etnik Toplumlar Konseyleri Federasyonu (Federation of Ethnic Communities Councils of Australia) bu Stratejiye sağladığı önemli katkılarından ötürü takdir edilmelidir. Bu bağlamda konuya zaman ayırdıkları ve gereken özeni gösterdikleri için kendilerine teşekkür ediyorum. CALD kökenli kişilere gelecekte çok yarar sağlayacak bu Strateji ve açılımların uygulanmasını büyük bir heyecanla bekliyorum. Mark Butler, Milletvekili 3

6 ÇOKKÜLTÜRLÜ AVUSTRALYA Avustralya, dünyada kültürel çeşitliliğin en fazla olduğu ülkelerden biridir. CALD kökenli kişiler, Avustralya nüfusunun, 65 yaş ve üzeri arasında çok önemli ve büyüyen bir bölümünü oluşturmaktadır. CALD kökenli bu kişiler bugün içinde yaşadığımız refah düzeyi yüksek ve kültürel olarak zengin olan bu ülkenin inşasında, Avustralya toplumuna önemli katkılar sağlamıştır. 65 yaş üzeri nüfusun yaklaşık yüzde 20 sini oluşturan 600 bini aşan kişi Avustralya dışında doğmuştur yılına kadar Avustralya yaşlı nüfusunun yüzde 30 unu Avustralya dışında doğmuş olanlar oluşturacaktır. Avustralya nüfusunun yüzde 14 ü 65 yaşın üzerinde olmasına karşın, bu oran göçmenlik modelleri nedeniyle CALD kökenli toplumlar arasında önemli ölçüde değişiklik göstermektedir. Örneğin; Avustralya da bu oran, 65 yaş ve üzeri Latvia, Litvanya, Estonya ya da Slovenya da doğmuş olan kişiler arasında yüzde 60 dan fazladır. Aksine, Güney Kore, Tayvan ya da Afganistan da doğan 65 yaş ve üzeri kişiler arasında ise yüzde beşten daha azdır. CALD kökenli yaşlı Avustralyalıların tek tip bir grup olmadığını bilmek önemlidir. Avustralya nın CALD kökenli toplumundaki çeşitlilik çok belirgindir. Avustralyalılar, 300 ü aşkın farklı kökenle tanımlanmakta ve ülkede yerli diller dahil 260 dan fazla farklı dil konuşulmaktadır yılına kadar Avustralya yaşlı nüfusunun yüzde 30 unu Avustralya dışında doğmuş olanlar oluşturacaktır. 4 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

7 CALD toplumlarının ve o toplum bireylerinin farklı ihtiyaçları önemli ölçüde değişiklikler göstermektedir. Yaşlı bakım sisteminin, bireyin kültürel ya da dilsel kökenine bakmaksızın ihtiyacını karşılayacak yeterlikte olmasını sağlamak için bu farklı ihtiyaçlar tanınmalı ve yaşlı bakım sistemi içinde sağlanmalıdır. Tüm bireyler aile, sosyal gruplar, toplum, eğitim ve deneyimlerin kültürel ve dilsel paradigmaları içinde gömülü kültürel varlıklardır. Ayrıca, CALD kökenli yaşlılara bakım ve destek hizmeti sağlamada bakıcıların değerli rollerini kabul etmekte çok önemlidir. CALD bakıcıları yaşlı bakım sistemine erişim ve yön bulmada çok fazla güçlükler yaşayabilirler. Çoğu CALD bakıcı, dil ve kültürel farklılıklarla ilgili engelleri yaşama olasılığı daha yüksek olan gizli bakıcı konumundadır. Çoğu CALD toplumunda resmi yaşlı bakım hizmetlerine yönelik kültürel direnme, CALD kökenli yaşlıların çoğunun kendisinin bir aile bireyi için bakıcılık yaptığı ve birçok CALD bakıcının bakıcı destek hizmetlerine erişimde başka engellerle karşılaştıkları anlamına gelmektedir. Tüm bireyler, aile, sosyal gruplar, toplum, eğitim ve deneyimlerin kültürel ve dilsel paradigmaları içinde gömülü kültürel varlıklardır. Her grupta olduğu gibi CALD kökenli yaşlılar da, özel ihtiyaçları ve hizmetlere erişim yöntemleri ile örtüşen ve onları değiştiren çoklu çeşitlilik özelliklerine sahiptir. Bu çeşitlilik içinde çeşitlilik, bakımdan ayrılanları, lezbiyen, eşcinsel, biseksüel, transseksüel ya da interseks bireyleri, bunama hastası olanları, palyatif bakımda olan kişileri, mali sıkıntı yaşayan kişileri ve kırsal bölgede yaşamayla ilgili sorunları kapsar (ancak bunlarla sınırlı kalmaz). Bu Stratejide tartışılan tüm konular dilsel ve kültürel çeşitliliği olan gruplar için artma eğiliminde olup, bu, yaşlı bakım hizmetleri sağlarken düşünülmesi gereken çok farklı deneyimlerle sonuçlanabilir. Ayrıca, uygun yaşlı bakım hizmetlerinin geliştirilmesi ve sağlanmasında akıl sağlıklarının düşünülmesi gereken CALD kökenli emekli askerlerin yanı sıra sığınmacı ya da sığınmacı benzeri deneyimler yaşayan yaşlı kişilerin ihtiyaçlarının da göz önünde bulundurulması önemlidir. 5

8 Kültürel ve Dilsel Çeşitliliği Sağlamaya yönelik Mevcut Yaklaşımlar 1997 Yaşlı Bakım Yasası (Aged Care Act 1997) ve ilgili kurallarında, yaşlı bakım hizmetlerinin planlanma ve sağlanmasında göz önünde bulundurulan bazı Özel İhtiyaç grupları tanımlanmaktadır. Ana dili İngilizce olmayan (CALD kökenli) kişiler bu gruplardan biri olarak gösterilmektedir. CALD kökenli yaşlı kişiler toplum içindeki diğer yaşlı kişilerle aynı fon ve hizmetlere erişebilir ve bu hizmetlerden yararlanabilir. Ayrıca, onların Özel İhtiyaçlarını ele almayı amaçlayan bazı ilave programlarda bulunmaktadır. Avustralya Hükümeti, yaşlı bakım hizmeti sağlayıcıların, CALD kökenli yaşlılara kültürel olarak uygun bakım hizmetleri sunmalarına yönelik donanım sağlamaları için her eyalet ve bölgede bir kuruluşa fon sağlamaktadır. Bu kuruluşlar, yaşlı bakım servisleri personeline kültürel olarak uygun eğitim sağlamakta, yüksek nitelikli yaşlı bakım uygulamaları hakkında bilgileri yaygınlaştırmakta ve gruplara yönelik, etnik toplumlara özel ve çokkültürlü yaşlı bakım hizmetleri dahil kültürel olarak uygun yeni hizmetler geliştirilmesinde yaşlı bakım sağlayıcılarına destek olmaktadır. Ayrıca, CALD toplumlarından yaşlı kişilerin yaşlı bakım bilgi ve hizmetlerine erişimi edinmede destek olmak için de kuruluşlara fon sağlanmaktadır. Bu kuruluşlar tarafından yürütülen bazı faaliyetler, çeviriler, sevk işlemleri ve CALD toplumlarına yönelik bilgilendirme toplantılarını kapsamaktadır. Avustralya Hükümeti ayrıca, hükümet fonlu yatılı yaşlı bakım servislerine, tercümanlık hizmetlerinden yararlanmaları için mali destek sağlamaktadır. Göçmenlik ve Vatandaşlık Bakanlığı Yazılı ve Sözlü Tercümanlık Servisleri (The Department of Immigration and Citizenship s Translating and Interpreting Services - TIS National) bu hizmeti sağlamaktadır. TIS National haftanın yedi günü, günde 24 saat hizmet sunmakta ve hem telefonla hemde yerinde tercümanlık hizmeti sağlamaktadır. 6 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

9 Kültürel ve Dilsel Olarak Uygun Bakım Kültürel ve dilsel olarak uygun terimi aşağıdakiler dahil bir dizi kavrama işaret eden bütünü kapsayan bir terimdir: kültürel ve dilsel uyumluluk; kültürel ve dilsel kapsamlılık; ve kültürel ve dilsel duyarlılık. Bu Stratejide, hedeflenen bakım, kişinin kültürel, dilsel ve ruhsal ihtiyaçlarını yansıtan ve bunlara karşı duyarlı olan kültürel ve dilsel olarak uygun olan bakım türüdür. Bu, yaşlı bakım hizmetlerini daha etkili bir şekilde sunmak için etnik çeşitlilik gösteren kişilerin kültürel ve dilsel özelliklerden deneyimlerinden ve bakış açılarından yararlanır. Yaşlı bakım hizmetleri sağlarken çeşitlilik içinde çeşitliliğin dikkate alınması gerekir. 7

10 Kendi kuruluşlarında CALD a uygun uygulama düşünüldüğünde yaşlı bakım sektörüne yardımcı olmak amacıyla ilkeler de tasarlanmaktadır. YILLIK RAPORLAMA Sağlık ve Yaşlılık Bakanlığı (Department of Health and Ageing (DoHA) bu Stratejinin stratejik hedeflerini uygulayacak ve bu Stratejiye yönelik gelişmeleri yıllık olarak rapor edecektir. Bireysel stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik gelişmeler bir raporlama döneminden daha uzun bir sürede oluşacaktır. Rapor halkın erişimine açık olacak ve sonraki raporlama dönemlerine yönelik öncelikler oluşturmak için bir danışma süreci bağlamında ana ilgili taraflarca gözden geçirilecektir. DoHA, yıllık raporların çıktığını ve bu Stratejinin varlığını halka duyuracaktır. Bu Stratejinin, 2017 yılında üstlenilecek Daha Uzun Yaşama Daha İyi Yaşama (Living Longer Living Better) yaşlı bakım reformunun geniş kapsamlı incelemesini besleyecek resmi bir incelemesi olacaktır. İLKELER CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının yaşamını etkileyecek Daha Uzun Yaşama Daha İyi Yaşama (Living Longer Living Better) yaşlı bakım reform paketinin bir sonucu olarak eş zamanlı olarak uygulanan bazı politikalar bulunmaktadır. DoHA ile bağlantılı tüm yaşlılık ve yaşlı bakım faaliyetlerinin CALD kökenli yaşlıların ihtiyaçlarına uygun olmasını sağlamak için bu Stratejinin özel stratejik hedefleri ve eylemlerinin yanı sıra tüm faaliyetler ve yaşlı bakım hizmetleri sunmayı kapsayacak şekilde CALD için bir çerçeve sağlamak amacıyla aşağıdaki ilkeler geliştirilmiştir. İlkeler ayrıca yaşlı bakım sektöründeki kuruluşlar içinde CALD a uygun uygulamaların göz önüne alınmasında sektöre yardımcı olmak amacıyla tasarlanmaktadır. Bu ilkeler, derhal ya da mümkün olan en uygun zamanda hayata geçirilme beklentisini desteklemek amacıyla dilbilgisi olarak şimdiki zamanda yazılmaktadır. 8 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

11 KAPSAMA CALD kökenli yaşlılar ile aileleri ve bakıcılarının ihtiyaçları Avustralya Hükümeti nin yaşlılık ve yaşlı bakım politika ve program geliştirme sürecine sürekli olarak dahil edilmektedir. CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik adil, kapsayıcı ve uygun olması amacıyla yaşlılık ve yaşlı bakım politikası ve program gelişimi tasarlanmakta, analiz edilmekte ve uygulanmaktadır. Öncelikli alanlar, palyatif bakım ihtiyaçları, bunama ve akıl hastalıkları ve kronik sağlık sorunlarını kapsamaktadır. CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcıları, katılımcı danışma oluşumları aracılığıyla yaşlılık ve yaşlı bakım program ve hizmetlerinin geliştirilme, uygulanma ve değerlendirilme sürecine katılmaktadır. GÜÇLENDİRME CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcıları desteklenmekte olup yaşlı bakım sisteminden en fazla yararlanacak bilgi ve güvene sahiptirler CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcıları, bilinçli ve desteklenen hizmet alıcılar ve öz savunucular olarak hükümet dahil yaşlı bakım sektörü ve ilgili kuruluşlarla ilişki içinde olmak için dil servisleri hakkında bilgi, anlayış ve bu servislere erişime sahiptir. CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcıları, yaşlı bakım hizmetlerini ve hizmet sağlayıcıları bilinçli bir şekilde seçecek bilgi, kapasite ve desteğe sahiptir. CALD kökenli yaşlılar, insan haklarına saygı duyulmasını ve yaşlılara yönelik tacizden arınmış bir yaşam bekleme hakkına sahiptir. 9

12 ERİŞİM VE EŞİTLİK Yaşlılık ve yaşlı bakım alanlarının tümü kültürel ve dilsel olarak duyarlı bakımın sağlanmasının ve öneminin bilincindedir Tüm yaşlılık ve yaşlı bakım servisleri, CALD yaşlı bakım hizmeti alan kişilere en fazla seçeneği sunmak için kültürel, dilsel ve ruhsal olarak uygun ve esnek yaşlı bakım hizmeti (çokkültürlü ve etnik toplumlara özel hizmet türleri kapsamında) sağlama sorumluluğu üstlenmektedir. Yaşlılık ve yaşlı bakım özel bilgileri CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarına net, erişimi kolay ve kendileriyle ilgili iletişim stratejileri aracılığıyla sağlanmaktadır. Bakımın, hizmet alan yönlendirmeli yaklaşımı kullanılarak sağlanması gerekir. Her bireyin köken, kültür, inanç ve ihtiyaçlarına uygun bir anlayışa sahip olmak önemlidir. Tüm sağlıklı yaşlanma politika girişimleri CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının ihtiyaçlarını değerlendirmekte ve ele almaktadır. Dil ve destek servisleri mevcut olup bu servisler CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının yaşlı bakım sisteminin tüm unsurlarına erişimlerini sağlamak için kullanılmaktadır. CALD toplumları içindeki farklı alt grupların (bölgesel, kırsal, mahrumiyet bölgeleri, küçük toplumlar, yeni ortaya çıkan CALD yaşlı toplumları, bakımdan ayrılanlar ve sağlık bilgisi az olan yaşlılar), ihtiyaçları karşılanacak şekilde bakım hizmetlerinin tasarımında göz önüne alınmasının sağlanması. Tüm yaşlı bakım şikayetleri ve geribildirim sistemleri kültürel ve dilsel olarak uygundur. KALİTE Bakım ve destek hizmetleri CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının ihtiyaçlarına uygundur ve ona göre değerlendirilir. Hizmet ve hizmet standartları CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının kültürel ve dilsel ihtiyaçlarını karşılamakta ve hizmet alan yönlendirmeli bakım ilkelerini kapsamaktadır. 10 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

13 Yaşlı bakım sisteminin CALD kökenli yaşlıların özel koşullarına karşı duyarlı olması önemlidir. Yaşlı bakım hizmet sağlayıcıları kültürel ve dilsel olarak uygun bakımı destekleyen örgütsel yetkinlik geliştirecek yapısal kapasite ve kaynaklara sahiptir. Bu, yaşlı bakım görevlilerinin ve gönüllü becerilerinin gelişimi ile CALD kökenli yaşlılara uygun hizmet alanlara dönük bakım hizmeti vermeye olanak sağlayan bilgiyi kapsamaktadır. İyileştirilmiş uygulamalarla ilgili araştırmalar ve araştırma çevirileri, CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarına yönelik uygun politika ve programların geliştirilmesi yönünde özendirmektedir. YETENEK OLUŞTURMA CALD kökenli bireyler ve CALD toplumları hem yaşlılık hem de yaşlı bakım ihtiyaçlarını açık bir şekilde ifade etme yeteneğine sahip olup bu ihtiyaçların karşılanması için hizmetlerin ve iş gücünün geliştirilmesi sürecine katılmaktadırlar. CALD toplum kapasitesi bilinmekte ve bu, CALD kökenli yaşlıların yaşlı bakım hizmetlerine erişimlerinin desteklenmesi yaklaşımlarına belirli ölçülerde dahil edilmektedir. CALD toplum kapasitesi, CALD kökenli yaşlıların ihtiyaçlarını daha iyi karşılamayı esas alan daha kapsamlı yaşlı bakım hizmetlerinin desteklenmesinde yardımcı olacak şekilde pekiştirilmektedir. CALD toplum kapasitesi, kültürel ve dilsel olarak ve ayrıca inançlara uygun yaşlı bakım hizmetleri sunmak için bilgi ve beceri ile donanmış bir iş gücü geliştirecek şekilde güçlendirilmektedir. CALD kökenli yaşlıların yaşlı bakım sürecinde tüm hizmetlere erişimlerini sağlayacak kapasitesinin oluşturulması için hükümet, yaşlı bakım sağlayıcıları ve CALD kuruluşları arasında işbirliği özendirilmektedir. CALD kökenli yaşlılar, gönüllülük aracılığıyla dahil yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetlerinin sağlanmasıyla yakından ilgilenme ve bu sürece katılma kapasitesine sahiptir. 11

14 STRATEJİK HEDEF VE EYLEMLER Stratejik hedef ve eylemler DoHA nın döneminde gerçekleştireceği somut sonuçlardır. HEDEF 1 CALD verileri, uygun ve duyarlı yaşlılık ve yaşlı bakım politika ve programlarının geliştirilmesini olumlu etkilemektedir EYLEM ALANLARI DoHA: 1.1 İletişim stratejileri gibi sistemleri sağlamanın yanı sıra yaşlı bakım konularının kapsamı ile ilgilenmek amacıyla sürekli CALD danışma sistemleri oluşturacak ve mevcut olanlardan yararlanacak; 1.2 Daha Uzun Yaşama Daha İyi Yaşama (Living Longer Living Better) yaşlı bakım reform programının uygulanmasıyla ilgili tartışmalar dahil, yaşlılık ve yaşlı bakım programı geliştirilmesinde CALD sektörü savunucularını dahil edecek, bunları destekleyecek ve danışma sistemlerini gözden geçirecek; 1.3 CALD kökenli kişilerin ihtiyaçlarını kapsayıcı ve bu ihtiyaçlara duyarlı bunama değerlendirmesi/erken tanı hizmetleri, akut bakım, geçici bakım ve palyatif bakım alanlarında programlar geliştirecek; 1.4 CALD kökenli kişiler arasında Gelişmiş Bakım (Advance Care Planning) Planlaması ile ilgili bilinci ve algıyı artıracak; 1.5 Yaşlı bakım reform faaliyetlerinin uygulaması ile uyumlu olmasının sağlanmasında yardımcı olmak amacıyla, Yaşlı Bakım Reform Uygulama Kurulu nu (Aged Care Reform Implementation Council) bu Strateji hakkında bilgilendirecektir. 12 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

15 HEDEF 2 CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının yaşlı bakımında bilinçli seçim yapmaları için bir bilgi düzeyi, sistem kapasiteleri ve özgüven gerçekleştirme EYLEM ALANLARI DoHA: 2.1 Tüm yaşlı bakım hizmetleri ve destek servisleri hakkında bilinci artırmak ve servislerin bilinçli seçimini kolaylaştırmak amacıyla bakanlığın CALD iletişim çerçevesi aracılığıyla uygun çokdilli bilgi ve eğitimi geliştirecek, sağlayacak ve destekleyecek; 2.2 CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarına yönelik geliştirme, destek ve savunuculuktan en üst düzeyde yararlanmaya vurguyu kapsamak için Ulusal Yaşlı Bakım Savunuculuğu Programı nı (National Aged Care Advocacy Program - NACAP) sürekli biçimde gözden geçirecek; 2.3 Hizmet alan yönlendirmeli bakım ortamında karar verme aşamasında aile bireyleri, bakıcılar ve kişisel savunucuları yer aldığında, kültürel, dilsel ve ruhsal çeşitliliği göz önüne almalarında yaşlı bakım sağlayıcılarını destekleyecek; 2.4 Mevcut Yaşlı Bakım Hizmeti İyileştirmesi ve Sağlıklı Yaşlanma Yardım Fonu (Aged Care Service Improvement and Healthy Ageing Grants Fund ) ve herhangi bir yeni fon programı aracılığıyla, bu Stratejinin hedefleri ve varlığı belirlenen sorunlarını ele alan yenilikçi program ve projelerin geliştirilmesini, desteklenmesini ve kaynak yaratılmasını sürdürecek; 2.5 CALD kökenli kişilerin yaşlı bakım sistemini kullanma kapasitelerinin artırılmasında, etnik toplumlara özel ve çokkültürlü servislerin rolünü onayacak ve kaynak sağlayacaktır. 13

16 HEDEF 3 CALD kökenli yaşlı kişiler yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetlerinin tümüne erişme ve yararlanma konusunda yetkinlik ve güvene sahiptir EYLEM ALANLARI DoHA: 3.1 Yaşlı Bakım Giriş Noktası (Aged Care Gateway) kültürel ve dilsel açıdan uygun hizmetlerin verilmesini sağlayacaktır. Bu sağlama dil servisleri ve çeşitli iletişim ortamları aracılığıyla kapsanacaktır. DoHA, kısıtlamaların olması durumunda, erişimin gerçekleştirilmesi için alternatif önlemleri göz önünde bulunduracak; 3.2 CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının yaşlı bakım servislerine erişimleri ve uygun bakım hizmeti almaları ve özel planlama ve tahsisat ayırımında kapasitelerini azaltabilecek engelleri ele alacak; 3.3 Yaşlı bakım hizmeti alan kişilerin sosyal soyutlanmasını en aza indirmek amacıyla özellikle CALD kökenli yaşlıları kapsamaya yönelik Toplum Ziyaretçileri Programı nı (Community Visitors Scheme (CVS) genişletmek için tarihinden itibaren ödenek sağlayacak; 3.4 Yaşlı bakım sistemi genelinde yazılı ve sözlü tercümanlık servislerinin kapsamını iyileştirme ve genişletmeye yönelik seçenekleri geliştirecek ve uygulayacak; 3.5 CALD toplumlarına ve yaşlı bakım hizmeti alan kişilere yönelik dil servislerinin kullanılabilirliğini destekleyecek; 3.6 Bakımın paylaşıcıları olarak bakıcıların bakımdaki rolleriyle ilgili daha fazla farkındalık ve anlayış oluşturmak ve CALD kökenli yaşlıların bakıcılarına destek olan hizmetleri sağlamayı sürdürmek için yaşlı bakım servislerine, CALD toplumlarına, bakıcılara ve yaşlı bakım hizmeti alanlara bakıcılara özel bilgi sağlanmasını destekleyecektir. 14 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

17 HEDEF 4 CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlamak için yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetlerinin sunumunu izleme ve değerlendirme EYLEM ALANLARI DoHA: 4.1 Onay Standartları, Toplum Bakım Ortak Standartları ve Esnek Bakım Standartları nı (Accreditation Standards, Community Care Common Standards and Flexible Care Standards ) kapsayan ve yaşlı bakım sektörünün CALD kökenli yaşlıların bu onay standartları çerçevesine nasıl uyum sağlayacağının kavranılmasını destekleyen 1997 Bakım Kalitesi İlkeleri (Quality of Care Principles 1997 ) çerçevesinde, CALD kökenliler dahil tüm Özel İhtiyaçlı grup üyelerini tanıyacak; 4.2 Yaşlı bakım kalite göstergelerinin geliştirilmesinde, CALD kökenli hizmet alanlara yönelik uygun bakımı yansıtacak özel sistemler geliştirecek; 4.3 Bunama hizmetlerinin özellikle kültürel değerler ve anlayışlara karşı duyarlı olmasını sağlamada yardımcı olmak amacıyla bu hizmetlerin geliştirilme ve uygulanmasını destekleyecek ve izleyecek; 4.4 CALD toplumlarının sorunsuz bakım hizmeti almalarıyla ilgili olarak karşılaştıkları özel engelleri ele almak için sağlık ve yaşlı bakım sektörleri arasında eşgüdümü geliştirmek amacıyla fon sağlanan kuruluşlarla birlikte çalışacak; 4.5 Yaşlı Bakım Şikayet Programı nın (Aged Care Complaints Scheme) CALD toplumları için desteklenmesini ve iki dil bilen görevliler, yazılı ve sözlü tercümanlık servislerinin kullanımı dahil CALD kökenli yaşlılar, aileleri ve bakıcıları tarafından erişilebilir olmasını sağlayacak; 4.6 Tüm yaşlı bakım hizmetlerinin tanıtımı ve katılımına yönelik kültürel yeterlilik eğitimi hazırlamak ve sağlamak için hizmet alanlar ve hizmet sağlayıcılar dahil CALD sektörü ile çalışacak; 4.7 CALD yaşlı bakım işgücü becerilerini artırmaya yönelik uygun öğretim ve eğitim geliştirmek için diğer kamu kurum ve kuruluşlarıyla birlikte çalışacaktır. 15

18 HEDEF 5 Yaşlılık ve yaşlı bakım hizmetleri sağlamak için CALD sektörünün kapasitesini artırma EYLEM ALANLARI DoHA: 5.1 Potansiyel yaşlı bakım hizmeti sağlayıcılarda olduğu gibi mevcut ve ortaya çıkmakta olan CALD toplumlarının kapasitesini artıran ve bunama ve geçici bakım dahil yaşlı bakım hizmetlerini sürekli geliştiren seçenekleri genişletecek; 5.2 CALD toplumlarında yaşlı bakım hizmet erişimini ve kullanımını engelleyen mevcut her türlü damgalamayı ele almak için hedeflenen iletişim yöntemleri geliştirecek; 5.3 Bu Stratejinin ve yıllık raporlamanın farkındalığını özendirerek bu Stratejinin uygulanmasını destekleyecek; 5.4 CALD toplumlarının, yaşlı bakım sektöründe istihdam, gönüllülük ve eğitimi göz önüne almalarını özendirmek amacıyla CALD sektörü ile işbirliği içinde, hedeflenen iletişim yöntemleri geliştirecek; 5.5 Yaşlı bakım sisteminde iki dil bilen uygun personelin istihdamını kolaylaştırmak için yapısal yol planı hazırlayacak; 5.6 CALD toplumlarının yaşlı bakımı sağlamaya katılımlarını kolaylaştıran ilgili hizmet modelleri ve ortaklıkları geliştirecektir. 16 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

19 HEDEF 6 Yaşlanan nüfusta dilsel ve kültürel çeşitliliği kapsayıcı araştırma ve veri toplama sistemlerini geliştirerek daha iyi uygulamayı gerçekleştirme EYLEM ALANLARI DoHA; 6.1 CALD toplumlarının, en azından kendi toplumlarındaki oranlarıyla, yaşlı nüfus ve yaşlı bakımı ile ilgili yürütülen tüm örnek çalışma ve araştırmalarda temsil edilmelerini sağlamada ve bu çeşitliliğin ulaşılan çözümlemede yansıtılmasında yardımcı olmak için araştırma kurumlarıyla birlikte çalışacak; 6.2 CALD toplumlarını adil, kaliteli, etkili, kapsayıcı ve erişilebilir yaşlı bakım hizmetleri hakkında bilgilendirmek için araştırma kuruluşlarıyla işbirliği içinde bir araştırma programı geliştirecek; 6.3 CALD kökenli hizmet alanlar hakkındaki bilgilere erişim, yararlı kaynaklar, işlemler/ prosedürler kılavuzları, örnek olaylar, araştırma materyalleri, problem çözme iş akışları, örgütsel değişim çalışma planları ve sağlık geliştirme paketleri dahil Yaşlı Bakım Veri Takas Merkezi (Aged Care Data Clearing House) oluşturma amacıyla Avustralya Sağlık ve Sosyal Yardım Enstitüsü (Australian Institute of Health and Welfare (AIHW) ile birlikte çalışacak ve CALD kökenli hizmet alanlar için hizmet boşluklarını izlemede ve öncelikli müdahaleleri saptamada aktif rol alacak; 6.4 Avustralya nüfusunun çeşitliliğinin sağlık ve tıbbi araştırmanın tüm unsurlarında temsil edilmesinin sağlanmasında yardımcı olmak için araştırma kurumlarıyla birlikte çalışacak; 6.5 Aşağıda belirtilenleri gerçekleştirmek için Avustralya İstatistik Bürosu (Australian Bureau of Statistics (ABS) ile işbirliği yapacak: (a) (b) (c) CALD kökenli yaşlı gruplarının uygun temsilini de kapsayacak şekilde ilintili veri toplanmasını sağlamak için standartlar geliştirmek. İlgili veri toplamadan elde edilen verilerin kodlama ve yayınının CALD toplumlarına sunulmasını sağlamak. Bu Stratejinin uygulanmasını desteklemek için CALD yaşlı nüfusu ve CALD yaşlıya özel veri setleri ile ilgili mevcut veri kaynaklarının bir özetini hazırlamak ve ücretsiz bir şekilde sağlamak. (d) CALD göstergelerini Australya Nüfus Sayımı, ve Özürlülük, Yaşlılık ve BakıcılarAraştırması na (Survey of Disability Ageing and Carers (SDAC) dahil etmek. 6.6 Duyarlı yaşlı bakım planlaması ve hizmet sunumu geliştirilmesi/iyileştirilmesi hakkında bilgi sağlamak için CALD toplumu ile işbirliği içinde elde edilen kişisel deneyimler, veriler, tavsiyeler ve araştırmalardan yararlanacaktır. 17

20 EKLER Kısaltmalar ve Terimler ACAT Yaşlı Bakımı Yaşlı Bakım Giriş Noktası (Aged Care Gateway) CALD CALD İlgili Tarafları Bakıcı Bakımdan Ayrılan Toplum Bakımı Hizmet Alan Yönlendirmeli Bakım (Consumer Directed Care (CDC)) Yaşlı Bakım Değerlendirme Ekibi (Aged Care Assessment Team) Evde bakım (toplum bakımı), Ev ve Toplum Bakım Programı, geçici bakım, yatılı bakım ve Temmuz 2015 tarihinden itibaren Evde Destek Programı da dahil kişisel bakım ve/veya hizmetleri sağlayan Avustralya Hükümeti fonlu programları kapsar. Yaşlılar, aileleri ve bakıcılarının zamanında ve güvenilir bilgilere erişimini sağlamak amacıyla yaşlı bakım sistemine tanımlanabilir giriş noktası. Kültürel ve Dilsel olarak Farklı Kültürel ve dilsel olarak farklı birey ya da toplumlarla ilgilenen kişiler ya da kuruluşlar. Bunlar hizmet sağlayıcılar, hizmet alanlar, bakıcılar, araştırmacılar ve yurttaşlar olabilir. Özürlü ya da sağlık sorunu (ölümcül ya da kronik hastalıklar dahil), akıl hastalığı ya da yaşlılıktan dolayı güçsüz (2010 Bakıcı Tanıma Yasası nda -Carer Recognition Act uyarınca) olan kişilere kişisel bakım, destek ve yardım sağlayan kişidir. Bakıcılar, aile bireylerini, arkadaşları, kardeşleri ya da komşuları kapsar. Bu Stratejinin amacı kapsamında çocukken (18 yaşın altında) bakım altında kalmış olan bir yetişkin olarak tanımlanır. Bu bakım, bir mahkeme kararı ya da gönüllülük esası aracılığıyla eyalet tarafından onaylanmıştır. Bu tür bakım koruyucu bakım, yatılı bakım (esas olarak çocuk esirgeme kurumlarında) ya da çekirdek veya geniş aile dışında bir başka düzenleme şeklinde olabilir. Bu bakım doğrudan eyalet ya da gönüllü veya özel sektör tarafından sağlanmış olabilir. Bakımdan ayrılan terimi, Unutulmuş Avustralyalılar, Eski Çocuk Göçmenler ve Çalınmış Kuşağı kapsar. Yatılı bakım (1997 Yaşlı Bakım Yasası nın 45-3 maddesi uyarınca) hizmeti sağlanmayan bir kişiye sağlanan kişisel bakım hizmetleri ve diğer kişisel yardım hizmetlerini kapsayan paketten oluşan bakımdır. Bu Stratejinin amacı kapsamında CDC kişiyi kendi yaşamında daha fazla kontrol sahibi olma konusunda güçlendirir. CDC, ihtiyaçlarını hizmetlerin ve desteğin (yaşlı bakım ve sağlık hizmetlerini kapsar) merkezine yerleştirerek kişinin yaşam hedeflerine ve güçlü yanlarına odaklanır. Kişi, hizmeti kimin ve ne zaman sunacağı dahil yapabildiği ölçüde ve istediği gibi tercihlerini yapar ve/veya eriştiği hizmetleri yönetir. CCD, bakıcının olması halinde bakıcının ihtiyaçlarını da kabul eder ve göz önünde bulundurur. CDC, hizmet alan kişiye bakımı ile ilgili kararları verme konusunda sorumluluk verirken aynı zamanda Kişi Odaklı Bakım ilkelerinin çoğunu kapsar. 18 KÜLTÜREL VE DİLSEL OLARAK FARKLI KÖKENDEN GELEN (CALD) KİŞİLER İÇİN ULUSAL YAŞLILIK VE YAŞLI BAKIM STRATEJISI

Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe

Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik. İdari Özet Türkçe Çokkültürlü bir Avustralya için Erişim ve Eşitlik İdari Özet Türkçe Avustralya Hükümet hizmetlerinin Avustralya nın kültür ve dil bakımından çeşitlilikler gösteren nüfusuna duyarlılığı üzerine bir araştırma

Detaylı

Özürleri olan Kişiler için Hizmetler

Özürleri olan Kişiler için Hizmetler Özürleri olan Kişiler için Hizmetler Özürleri olan Kişiler için Hizmetler Merri Community Health Services (Merri Toplum Sağlık Hizmetleri) özürü olan kişilerin topluma dahil edilmesinin ve katılımının

Detaylı

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU

EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU EĞİTİM VE ÖĞRETİM 2020 BİLGİ NOTU Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Başkanlığı (ŞUBAT 2014) Ankara 0 Avrupa 2020 Stratejisi ve Eğitim de İşbirliğinin Artan Önemi Bilimsel ve teknolojik ilerlemeler

Detaylı

Yaşlı Kişiler için Hizmetler

Yaşlı Kişiler için Hizmetler Yaşlı Kişiler için Hizmetler Yaşlı Kişiler için Hizmetler Merri Community Health Services (Merri Toplum Sağlık Hizmetleri), toplum içindeki yaşlı kişilerin günlük bakım ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla

Detaylı

IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi

IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi Bu bildiri UNESCO Genel Konferansı nın 35. oturumunda onaylanmıştır. IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi Çok Kültürlü Kütüphane Hizmetleri: Kültürler Arasında İletişime Açılan Kapı İçinde yaşadığımız

Detaylı

Toplumunuzda yaşlı bakımı hizmetlerinin iyileştirilmesine genel bakış

Toplumunuzda yaşlı bakımı hizmetlerinin iyileştirilmesine genel bakış TURKISH Toplumunuzda yaşlı bakımı hizmetlerinin iyileştirilmesine genel bakış Kültür ve dil açısından farklı toplumlarda ortaya çıkan yaşlı bakımı ihtiyaçları için kapasite oluşturma DSS 1548.03.18I ISBN

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma

Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma AB Eşleştirme Projesi, Ankara Kursun 6. Haftası Carin Lindqvist-Virtanen Genel Müdür Yardımcısı Sigorta Bölümü Sosyal refah ve sağlık bakım alanında idari

Detaylı

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları

1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları 1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları Virpi Einola-Pekkinen 10.1.2011 1 Finlandiya Hükümetinin Yapısı Finlandiya da 12 Bakanlık vardır. Her Bakanlık kendi yetkisi çerçevesinde yönetim kapsamına

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve KADIN Avrupa Birliği Bakanlığı Sunum İçeriği AB nin kadın-erkek eşitliği ile ilgili temel ilkeleri AB nin kadın istihdamı hedefi AB de toplumsal cinsiyete duyarlı

Detaylı

Yaşlı Bakım Şikayetleri Hizmet Alan DVD si HİZMET ALAN VİDEO METNİ

Yaşlı Bakım Şikayetleri Hizmet Alan DVD si HİZMET ALAN VİDEO METNİ Yaşlı Bakım Şikayetleri Hizmet Alan DVD si HİZMET ALAN VİDEO METNİ Bir sorunum var - yaşlı bakım hizmeti alan kişiler, aileleri ve arkadaşlarına yönelik bir video Neoline: Noeline Brown - Avustralya nın

Detaylı

Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri

Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri Reformlar ve Hükümet Programları, Finlandiya Klaus Halla Kalkınma Direktörü 1990 ların başından beri Finlandiya da devlet düzeyinde gerçekleşen

Detaylı

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY MİSYONUMUZ Ülkemizin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesinin hızlandırılması, dengeli ve sürdürülebilir

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında

Detaylı

T.C. BA BAKANLIK AVRUPA B RL GENEL SEKRETERL Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Ba kanl. Avrupa Birli i Toplumsal Cinsiyet E itli i Stratejisi

T.C. BA BAKANLIK AVRUPA B RL GENEL SEKRETERL Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Ba kanl. Avrupa Birli i Toplumsal Cinsiyet E itli i Stratejisi T.C. BA BAKANLIK AVRUPA B RL GENEL SEKRETERL Sosyal, Bölgesel ve Yenilikçi Politikalar Ba kanl Avrupa Birli i Toplumsal Cinsiyet E itli i Stratejisi Özet Bilgi Notu Haz rlayan AB leri Uzman Yrd. Gök en

Detaylı

Orta-Doğu Avrupa ve Avrasya da Erken Dönem Çocuk Eğitim ve Bakım (EÇEB) Kalitesi. Sarah Klaus Direktör Erken Çocukluk Programı

Orta-Doğu Avrupa ve Avrasya da Erken Dönem Çocuk Eğitim ve Bakım (EÇEB) Kalitesi. Sarah Klaus Direktör Erken Çocukluk Programı Orta-Doğu Avrupa ve Avrasya da Erken Dönem Çocuk Eğitim ve Bakım (EÇEB) Kalitesi Sarah Klaus Direktör Erken Çocukluk Programı Kaliteli EÇEB in Yararları Aynı zamanda hem hakkaniyeti ve sosyal adaleti yaygınlaştırıp

Detaylı

AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası

AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası Büyümenin ve istihdamın artırılması için 2005 yılında kabul edilen Yenilenmiş Lizbon Stratejisi kapsamında, Avrupa Sosyal modelini yeniden şekillendiren Sosyal Gündem

Detaylı

Engelli Hizmetleri için Ulusal Standartlar (National Standards for Disability Services) DSS 1504.02.15 - Turkish Sürüm 0.1.

Engelli Hizmetleri için Ulusal Standartlar (National Standards for Disability Services) DSS 1504.02.15 - Turkish Sürüm 0.1. Engelli Hizmetleri için Ulusal Standartlar (National Standards for Disability Services) DSS 1504.02.15 - Turkish Sürüm 0.1. Aralık 2013 Engelli Hizmetleri için Ulusal Standartlar (National Standards for

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER Özgül ÜNLÜ HBÖ- HAREKETE GEÇME ZAMANI BU KONU NİÇİN ÇOK ACİLDİR? Bilgi tabanlı toplumlar ve ekonomiler bireylerin hızla yeni beceriler edinmelerini

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM

Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM Yaygın Eğitim Enstitüsü Müdürlüğü TÜRKİYE DE YAYGIN EĞİTİM HAZIRLAYANLAR: Md. Yrd. Şinasi BAYRAKTAR Baş Öğretmen Dr. Ayşegül GÜLTEKİN TOROSLU Uzman Öğretmen Menevşe SARAÇOĞLU Öğretmen Sevgi SÜREK 15 Kasım

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1- (1) Bu yönergenin amacı, ulusal ve uluslararası bilimsel araştırma ve geliştirme

Detaylı

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları

Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları. Bilgilendirme Toplantıları Avrupa Birliği Eğitim ve Gençlik Programları Bilgilendirme Toplantıları Ulusal Ajans olarak da bilinen AB Eğitim ve Gençlik Programları Merkezi Başkanlığı, Avrupa Komisyonu tarafından yürütülen Eğitim

Detaylı

SAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI

SAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI İŞYERLERİNDE İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİNDE İŞYERİ HEMŞİRELİĞİNİN ÖNEMİ ROLÜ KURSU 4 MAYIS 2014 İSTANBUL VII. ULUSLARARASI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KONFERANSI SAĞLIĞI GELİŞTİRME KAVRAMI Uzm.

Detaylı

KADIN DOSTU KENTLER - 2

KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENTLER - 2 KADIN DOSTU KENT NEDİR? KADINLARIN Sağlık, eğitim ve sosyal hizmetlere İstihdam olanaklarına Kaliteli, kapsamlı kentsel hizmetlere (ulaşım, konut vb) Şiddete maruz kaldıkları takdirde

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015

Sn. M. Cüneyd DÜZYOL, Kalkınma Bakanlığı Müsteşarı Açılış Konuşması, 13 Mayıs 2015 Sayın YÖK Başkanı, Üniversitelerimizin Saygıdeğer Rektörleri, Kıymetli Bürokratlar ve Değerli Konuklar, Kalkınma Araştırmaları Merkezi tarafından hazırlanan Yükseköğretimin Uluslararasılaşması Çerçevesinde

Detaylı

Career Guidance: A Handbook for Policy Makers. Meslek Rehberliği: Politika Yapıcılar İçin Elkitabı. Summary in Turkish.

Career Guidance: A Handbook for Policy Makers. Meslek Rehberliği: Politika Yapıcılar İçin Elkitabı. Summary in Turkish. Career Guidance: A Handbook for Policy Makers Summary in Turkish Meslek Rehberliği: Politika Yapıcılar İçin Elkitabı Türkçe Özet İyi örgütlenmiş meslek rehberlik hizmetleri gitgide artan bir önem taşıyor.

Detaylı

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi

Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi Antalya da AB İşlerinin Yönetilmesine Yönelik Kapasitelere İlişkin Eğitim İhtiyaç Analizi 1 Giriş Bu özet raporda, Avrupa Birliği Bakanlığı tarafından Antalya Valiliği ile birlikte Mart-Nisan-Mayıs 213

Detaylı

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık

Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Stratejik Planlama ve Politika Geliştirmede Katılımcılık Kutluhan TAŞKIN Kurumsal ve Stratejik Yönetim Dairesi Başkanı Kamuda Katılım: İngiltere Örneği Paneli 4 Nisan 2012 1 Stratejik Yönetim Araştırması

Detaylı

187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006

187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 ILO Kabul Tarihi: 15 Haziran 2006 Yürürlüğe Giriş Tarihi: 20 Şubat 2009 Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı, Uluslararası

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

Kadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi

Kadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi Kadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi Kadınların Çok Yönlü Güçlendirilmesi Projesi Okuryazarlık ve Cinsiyet Eşitliği Konusunda Türkiye'nin Gerçekleri Okuryazarlık ve eğitimin ülkelerin ekonomik

Detaylı

M-CARE. Anket Sonuçları Raporu - Yönetici Özeti

M-CARE. Anket Sonuçları Raporu - Yönetici Özeti M-CARE Engelli ve Yaşlı Bireylere Evde Bakım ve Sağlık Hizmeti Sağlayıcılarının Mobil Eğitimi Anket Sonuçları Raporu - Yönetici Özeti İş Paketi No: İş Paketi Adı: İP2 Durum Taslak 1 Araştırma ve Analiz

Detaylı

Toplumunuzda yaşlı bakımı hizmetlerinin iyileştirilmesi kılavuzu

Toplumunuzda yaşlı bakımı hizmetlerinin iyileştirilmesi kılavuzu TURKISH Toplumunuzda yaşlı bakımı hizmetlerinin iyileştirilmesi kılavuzu Kültür ve dil açısından farklı toplumlarda ortaya çıkan yaşlı bakımı ihtiyaçları için kapasite oluşturma DSS 1549.03.18I ISBN 9781925007855

Detaylı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı

Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği (School Council) özet bilgi: eğitim programı Okul-Aile Birliği nedir? Bir okulun izleyeceği ana yolu belirleme yetkisi verilmiş hukuki bir yapıdır Bir okulun ana idare organıdır Okulun

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ

T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ T.C. ANKARA ÜNİVERSİTESİ BELGE YÖNETİMİ VE ARŞİV SİSTEMİ STRATEJİSİ (Doküman No: BEYAS-DK-02) Ankara Üniversitesi için aşağıda verilen temel bir Belge Yönetimi ve Arşiv Sistemi Stratejisi metni hazırlanmıştır.

Detaylı

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21

BELGESİ. YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 TÜRKİYE HAYAT BOYU ÖĞRENME STRATEJİ BELGESİ YÜKSEK PLANLAMA KURULU KARARI Tarih: 05.06.2009 Sayı: 2009/21 Dr. Mustafa AKSOY Hayat Boyu Öğrenmenin Geliştirilmesi Operasyon Koordinatörü mustafaaksoy@meb.gov.tr

Detaylı

Sosyal Bakım Sektöründe Yaşlıların ve Engellilerin İstihdamı için Çeşitlilik ile Kurumsal/Teknik

Sosyal Bakım Sektöründe Yaşlıların ve Engellilerin İstihdamı için Çeşitlilik ile Kurumsal/Teknik DIMENSAAI Diversity and Mentoring approaches to Support Active Ageing and Integration Sosyal Bakım Sektöründe Yaşlıların ve Engellilerin İstihdamı için Çeşitlilik ile Kurumsal/Teknik Destek Baskı Yayımcı:

Detaylı

STÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı

STÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/ Multi STÖ ler için Açık Çağrı Kapasite Gelişimi için STÖ İşbirlikleri Destek Programı Arka Plan

Detaylı

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını

Detaylı

Program Çıktıları. Yeditepe Üniversitesi Tıp Fakültesi

Program Çıktıları. Yeditepe Üniversitesi Tıp Fakültesi Program Çıktıları Yeditepe Üniversitesi Tıp Fakültesi 2015 Program Çıktılarının telif hakları Yeditepe Üniversitesi Tıp Fakültesi ne aittir. 2015 Yeditepe Üniversitesi Tıp Fakültesi. Yeditepe Üniversitesi

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı

Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -EMEKLİLERİMİZİN, EMEKLİLİK HAKLARINI EN İYİ ŞEKİLDE KULLANABİLMELERİ DEVLETİN ÖNDE GELEN GÖREVLERİ ARASINDADIR -EMEKLİLERİMİZ

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte. 1950 yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin toplam nüfusunun sadece

Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte. 1950 yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin toplam nüfusunun sadece SİLİVRİ 2014 DÜNYA VE AVRUPA KENTİ Türkiye dönüşüm geçirerek kırsal bir tarım ekonomisinden küresel ölçekte rekabetçi bir sanayi ekonomisi haline gelmiştir. 1950 yılında Türkiye nin kentsel nüfusu ülkenin

Detaylı

Atina Sağlıklı Şehirler Deklarasyonu

Atina Sağlıklı Şehirler Deklarasyonu Atina Sağlıklı Şehirler Deklarasyonu Çevri Editörü Dr. E. Didem EVCİ Kim. Yük. Müh. Atila EKMEKÇİGİL 23 Haziran 1998 Atina Deklarasyonu Sağlık Bakanlığı Temel Sağlık Hizmetleri Genel Müdürlüğü Kasım 2001

Detaylı

AĠLE VE SOSYAL POLĠTĠKALAR BAKANLIĞININ TEġKĠLAT VE GÖREVLERĠ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME (1)

AĠLE VE SOSYAL POLĠTĠKALAR BAKANLIĞININ TEġKĠLAT VE GÖREVLERĠ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME (1) AĠLE VE SOSYAL POLĠTĠKALAR BAKANLIĞININ TEġKĠLAT VE GÖREVLERĠ HAKKINDA KANUN HÜKMÜNDE KARARNAME (1) Kanun Hük. Kar. nin Tarihi : 3/6/2011, No : 633 Yetki Kanununun Tarihi : 6/4/2011, No : 6223 Yayımlandığı

Detaylı

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu

Europass a Genel Bakışş. ecdc.europa.eu Europass a Genel Bakışş ecdc.europa.eu Europass in Geçmişi Europass Kararı 2004 yılında Avrupa Komisyonu tarafından yeterliliklerin ve yetkinliklerin şeffaflığını sağlayacak tek bir çerçeve olarak kabul

Detaylı

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında

STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı. Arka Plan. Program Hakkında TACSO Sivil Toplum Kuruluşları için Teknik Destek - 2 (TACSO 2) AB IPA Ülkeleri; EuropeAid/133642/C/SER/Multi STÖ Ağları/Platformlar için Açık Çağrı: Stratejik İletişim Kapasite Geliştirme Eğitim Programı

Detaylı

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC VII. ULUSLARARASI BALKAN BÖLGESİ DÜZENLEYİCİ YARGI OTORİTELERİ KONFERANSI 28-30 MAYIS 2012, İSTANBUL Yeni Teknolojiler ve Bunların Yargıda Uygulanmaları Türkiye Cumhuriyeti Hâkimler ve Savcılar Yüksek

Detaylı

Victoria eyaleti engelliler için plan taslağı

Victoria eyaleti engelliler için plan taslağı Victoria eyaleti engelliler için plan taslağı 2013 2016 DANIŞMA İÇİN ÖZET Draft VictoriaN For Consultation - Turkish Bu, Victoria Eyaleti Engelliler için Plan Taslağı 2013-2016 nın özetidir Planın tam

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ

SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ 2013 SAĞLIKLI ŞEHİRLER EN İYİ UYGULAMA ÖDÜLÜ / 2013 YARIŞMA ŞARTNAMESİ ÖDÜLÜN AMACI Türkiye Sağlıklı Kentler Birliği, 20 yılı aşkın bir süredir Avrupa da devam eden

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

TURKISH. Merri Toplum Sağlık Hizmetleri (Merri Community Health Services) ve siz

TURKISH. Merri Toplum Sağlık Hizmetleri (Merri Community Health Services) ve siz TURKISH Merri Toplum Sağlık Hizmetleri (Merri Community Health Services) ve siz Kolay İngilizce 2014 Bu kitap hakkında. Bu kitap. Merri Toplum Sağlık Merkezleri. Ve. siz, hakkındadır. Bu kitapta 4 bölüm

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi

Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi Yerel Yönetim Reformuna Destek Projesi Proje Finansmanı: Avrupa Komisyonu Yararlanıcı Kurum: İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğü Proje Yürütücüsü: Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı

Detaylı

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1:

ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1: ERZURUM TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA, UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1: Bu Yönetmeliğin amacı, Erzurum Teknik Üniversitesine

Detaylı

Yeni ilkokullar. - reformla ilgili kısa rehber. Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber 1

Yeni ilkokullar. - reformla ilgili kısa rehber. Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber 1 Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber 1 Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber İlkokullarda profesyonel yenilikler Danimarka'da gerçekten çok

Detaylı

KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ

KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI MERKEZİ Yükseköğretim Sisteminin Uluslararasılaşması Çerçevesinde Türk Üniversitelerinin Uluslararası Öğrenciler İçin Çekim Merkezi Haline Getirilmesi Araştırma Projesi KALKINMA BAKANLIĞI KALKINMA ARAŞTIRMALARI

Detaylı

A. Giriş. B. Olumlu Unsurlar

A. Giriş. B. Olumlu Unsurlar ÇOCUK HAKLARI KOMİTESİNİN TÜRKİYE NİN BM ÇOCUK HAKLARI SÖZLEŞMESİNE EK ÇOCUK SATIŞI, ÇOCUK FAHİŞELİĞİ VE ÇOCUK PORNOGRAFİSİ EK PROTOKOLÜNE İLİŞKİN İLK DÖNEMSEL RAPORUNA YÖNELİK NİHAİ GÖZLEMLERİ 1. Komite,

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ Başkanlık Divanı Karar Tarihi : 02.04.2013 Sayı : 45 Resmi Gazete Yayım Tarihi : 07.06.2013 Sayı : 28670 TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ

Detaylı

HACC Hizmetlerinden Faydalanan Bir Kißi Olarak Haklarınız ve Sorumluluklarınız

HACC Hizmetlerinden Faydalanan Bir Kißi Olarak Haklarınız ve Sorumluluklarınız HACC Hizmetlerinden Faydalanan Bir Kißi Olarak Haklarınız ve Sorumluluklarınız Turkish Ev ve Toplum Bakım Programı (Home and Community Care - HACC) günlük ißlerini idare etmekte zorlanan ancak kendi evinde

Detaylı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,

Detaylı

SGSCC WP 2: Türkçe Ulusal Raporu. 1.Projenin tanıtımı

SGSCC WP 2: Türkçe Ulusal Raporu. 1.Projenin tanıtımı SGSCC WP 2: Türkçe Ulusal Raporu 1.Projenin tanıtımı SGSCC projesi Avrupa Birliği Hayat Boyu Öğrenme Projesi olup, 7 farklı Avrupa Birliği Ülkesinin katılımı ile yürütülmektedir. Bu ülkeler Belçika, Bulgaristan,

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

AB ve sosyal politika: giriş. Oturum 16 : Sosyal içerme ve Açık Koordinasyon Yöntemi

AB ve sosyal politika: giriş. Oturum 16 : Sosyal içerme ve Açık Koordinasyon Yöntemi AB ve sosyal politika: giriş Oturum 16 : Sosyal içerme ve Açık Koordinasyon Yöntemi Sunum 2 Sosyal içerme kavramı Açık Koordinasyon Yöntemi 2009 ortalarına gelindiğinde AB sosyal politikaları Sunum 3 Sosyal

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI HİZMETLERİNE İLİŞKİN 161 SAYILI ILO SÖZLEŞMESİ

İŞ SAĞLIĞI HİZMETLERİNE İLİŞKİN 161 SAYILI ILO SÖZLEŞMESİ İŞ SAĞLIĞI HİZMETLERİNE İLİŞKİN 161 SAYILI ILO SÖZLEŞMESİ ILO Kabul Tarihi: 7 Haziran 1985 Kanun Tarih ve Sayısı: 07.01.2004 / 5039 Resmi Gazete Yayım Tarihi ve Sayısı: 13.01.2004 / 25345 Uluslararası

Detaylı

Avrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR

Avrupa Birliği Genel Sekreterliği. AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR Avrupa Birliği Genel Sekreterliği AVRUPA BİRLİĞİ TOPLULUK PROGRAMLARI HAKKINDA GENEL BİLGİ ve TÜRKİYE NİN KATILMAKTA OLDUĞU PROGRAMLAR 1 Avrupa Birliği Genel Sekreterliği ABGS 9 Temmuz 2009 tarih 5916

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EVDE VE HASTANEDE EĞİTİM HİZMETLERİ YÖNERGESİ. (03/02/2010 tarihli ve 4 sayılı Makam Onayı )

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EVDE VE HASTANEDE EĞİTİM HİZMETLERİ YÖNERGESİ. (03/02/2010 tarihli ve 4 sayılı Makam Onayı ) MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EVDE VE HASTANEDE EĞİTİM HİZMETLERİ YÖNERGESİ (03/02/2010 tarihli ve 4 sayılı Makam Onayı ) Tebliğler Dergisi : ŞUBAT 2010/2629 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör.

TEKLIF ÇAĞRILARI SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) AB VE TÜRKIYE ARASINDA KAPSAMINDA YAYIMLANAN. Fikirden Projeye. Hazırlayan: Öğr. Gör. ADAPAZARİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ PROJE DESTEK BİRİMİ AB VE TÜRKIYE ARASINDA SIVIL TOPLUM DIYALOĞU (CSD-IV) KAPSAMINDA YAYIMLANAN TEKLIF ÇAĞRILARI Hazırlayan: Öğr. Gör. Hakan ERYÜZLÜ Adres : Sakarya Üniversitesi

Detaylı

OpenAIREplus Zenodo Son Gelişmeler

OpenAIREplus Zenodo Son Gelişmeler OpenAIREplus Zenodo Son Gelişmeler 3. Ulusal Açık Erişim Çalıştayı Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı 20-21 Ekim 2014, ANKARA Ata TÜRKFİDANI Yaşar Üniversitesi, İzmir ANKOS AEKA 2 Yeni OpenAIRE Web Sayfası

Detaylı

Toplam Erkek Kadin 20 35.9. Ermenistan Azerbaycan Gürcistan Kazakistan Kırgızistan Moldova Cumhuriyeti. Rusya Federasyonu

Toplam Erkek Kadin 20 35.9. Ermenistan Azerbaycan Gürcistan Kazakistan Kırgızistan Moldova Cumhuriyeti. Rusya Federasyonu Doğu Avrupa, Orta Asya ve Türkiye de İnsana Yakışır İstihdamın Geliştirilmesi Alena Nesporova Avrupa ve Orta Asya Bölge Direktör Yardımcısı Uluslararası Çalışma Ofisi, Cenevre Sunumun yapısı Kriz öncesi

Detaylı

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ÖZÜRLÜLER DANIŞMA VE KOORDİNASYON YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; yükseköğrenim gören özürlü öğrencilerin öğrenim

Detaylı

21. YÜZYIL için EĞİTİM STANDARTLARI Erken Çocukluk Gelişiminde Kaliteli EğiGm ve Profesyonel Hizmetler

21. YÜZYIL için EĞİTİM STANDARTLARI Erken Çocukluk Gelişiminde Kaliteli EğiGm ve Profesyonel Hizmetler 21. YÜZYIL için EĞİTİM STANDARTLARI Erken Çocukluk Gelişiminde Kaliteli EğiGm ve Profesyonel Hizmetler Liana Ghent Direktör, ISSA BÖLGESEL BAKANLIK EĞİTİM KONFERANSI 12 Aralık, 2013 Istanbul ISSA Hakkında

Detaylı

Bakıcı İhtiyaçları Değerlendirmesi ve Hizmetleri Kılavuzu

Bakıcı İhtiyaçları Değerlendirmesi ve Hizmetleri Kılavuzu TURKISH Bakıcı İhtiyaçları Değerlendirmesi ve Hizmetleri Kılavuzu A Guide to Carer s Needs Assessments and Services Bakıcı mısınız? Eğer hiç bir ücret almadan yaşamını sizin yardımınız olmaksızın idame

Detaylı

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim

SÇD için kurumsal ve organizasyonel değişim Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

B-PLAN İNTERNET ÜZERİNDEN KİŞİSEL İŞGÜCÜNÜ GELİŞTİRİN

B-PLAN İNTERNET ÜZERİNDEN KİŞİSEL İŞGÜCÜNÜ GELİŞTİRİN B-PLAN İNTERNET ÜZERİNDEN KİŞİSEL İŞGÜCÜNÜ GELİŞTİRİN Bu proje Avrupa Komisyonundan destekle finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşünü yansıtır ve Komisyon burada bulunan bilgilerin kullanılmasından

Detaylı

Hoşgeldiniz. Northern AMEP Konsorsiyumuna Hoşgeldiniz

Hoşgeldiniz. Northern AMEP Konsorsiyumuna Hoşgeldiniz Hoşgeldiniz Turkish Northern AMEP Konsorsiyumuna Hoşgeldiniz Northern AMEP Melbourne nın kuzey bölgesinde, kişilerin evlerine yakın bir eğitim merkezinde Yetişkin Göçmenler için İngilizce Programı (Adult

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

BACIM - Ağırlıklı olarak Türkiye kökenli göçmen kadınlar için buluşma ve danışmanlık merkezi

BACIM - Ağırlıklı olarak Türkiye kökenli göçmen kadınlar için buluşma ve danışmanlık merkezi Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Berlin-City e. V. BACIM - Ağırlıklı olarak Türkiye kökenli göçmen kadınlar için buluşma ve danışmanlık merkezi BACIM projesinin tanıtımı BACIM Berlin-City ev Alman Kızıl

Detaylı

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Özel Yeteneklerin Geliştirilmesi Grup Başkanlığı

Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Özel Yeteneklerin Geliştirilmesi Grup Başkanlığı Özel Eğitim ve Rehberlik Hizmetleri Genel Müdürlüğü Özel Yeteneklerin Geliştirilmesi Grup Başkanlığı Necati BİLGİÇ Grup Başkanı bilgicnecati@meb.gov.tr 1 SUNUM Sunu 4 bölümden oluşmaktadır. 1) Yeniden

Detaylı

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67

Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67 İçindekiler Etkinlik Listesi Önsöz XII XIV BÖLÜM I GİRİŞ 1 1. Danışmanlık ve yardım nedir? 3 Bölüm sonuçları 3 Danışmanlık, psikoterapi ve yardım 4 Danışmanlık nedir? 9 Yaşam becerileri danışmanlığı yaklaşımı

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı